Sadržaj procesa logistike nabave u organizaciji. Logistika nabave: suština i zadaci. Glavni elementi ugovora

Uvod

1. Osnovni principi logistike nabave.

1.1. Mjesto logistike nabave u logističkom sustavu poduzeća.

1.2. Upravljanje nabavama komercijalnih poduzeća.

2. Procjena sustava nabave trgovine Eurostyle.

2.1.Karakteristike trgovine Eurostyle.

2.2 Organizacija logistike nabave u poduzeću.

2.3 Analiza problema u organizaciji logistike nabave poduzeća.

3. Poboljšanje učinkovitosti sustava nabave tvrtke.

3.1. Optimizacija sustava nabave trgovine Eurostyle.

Zaključak

Popis referenci

UVOD

Djelatnosti na polju logistike su višestruke. Uključuje upravljanje prijevozom, skladištenjem, inventarom, osobljem, organizacijom informacijski sustavi, komercijalne djelatnosti i mnogo više. Temeljna novost logističkog pristupa je organska međusobna povezanost, integracija gore navedenih područja u jedinstveni sustav vođenja materijala. Cilj logističkog pristupa je upravljanje materijalom od kraja do kraja.

Iskustvo logističkih aktivnosti domaćih poduzeća vrlo je ograničeno. Mnoga poduzeća tek počinju s radom, a neka organiziraju logističke usluge.

Logistika nabave je upravljanje materijalnim tokovima u procesu opskrbe poduzeća materijalnim resursima. Svako poduzeće, i industrijsko i komercijalno, ima uslugu koja kupuje, isporučuje i privremeno skladišti sirovine, poluproizvode i potrošačku robu. Stoga je pokriće pitanja logistike nabave relevantno.

Glavna svrha ovog rada je proučiti razvoj niza mjera za optimizaciju logistike nabave, kako teorijskih aspekata, tako i u praksi za određeno poduzeće.

1. OSNOVNA NAČELA KUPOVINE LOGISTIKE

1.1 Mjesto logistike nabave u logističkom sustavu poduzeća

Upravljanje protokom materijala, kao i bilo koji drugi objekt, sastoji se od dva dijela: donošenje odluka; provedba odluke. Da bi se donijele utemeljene odluke o upravljanju materijalima, potrebno je određeno znanje. Aktivnost stvaranja ovog znanja naziva se logistika.

Logistički objekt može se promatrati s različitih gledišta: s pozicije marketera, financijera, stručnjaka za planiranje i upravljanje proizvodnjom, znanstvenika. To objašnjava raznolikost definicija koncepta logistike.

Analiza strane i domaće ekonomske literature pokazuje da se danas logistika podrazumijeva:

· Novi smjer u organizaciji kretanja robe.

· Teorija planiranja različitih tokova u sustavima čovjek-stroj.

· Skup različitih vrsta aktivnosti kako bi se dobila potrebna količina tereta na pravom mjestu, u pravo vrijeme, uz minimalne troškove.

· Integracija proizvodnih i transportnih procesa.

· Upravljanje kretanjem i skladištenjem robe na putu od proizvodnje do potrošača.

· Infrastruktura gospodarstva.

· Oblik upravljanja fizičkom distribucijom proizvoda.

· Novi znanstveni smjer povezan s razvojem racionalnih metoda upravljanja protokom materijala i informacija.

· Znanost o racionalnoj organizaciji proizvodnje i distribucije.

Logistički sustavi protežu se od mjesta vađenja sirovina do prodaje robe kupcima i odlaganja proizvodnog otpada na posebno određena područja, logistički zadaci - od pripreme logističkih rješenja do izračunavanja logističkih procesa. Bitno je smisleno strukturiranje ovog ogromnog kompleksa.

Klasifikacija logističkih zadataka po vremenu formulira:

Pripremni zadaci analize, planiranja i dizajna logističkih sustava i procesa,

Zadaci provođenja upravljanja i provođenja procesa,

Kontrolni zadaci u provedbi logističkih procesa,

· Završni zadaci proračuna logističkih radova.

Funkcionalna podjela označava logističko polje u odjeljke pojedinačni radovi u ekonomiji.

Može se razlikovati pet funkcionalnih područja logistike: nabava, proizvodnja, distribucija, transport i informacije.

U procesu opskrbe poduzeća sirovinama i materijalima rješavaju se problemi logistike nabave. U ovoj fazi se proučavaju i odabiru dobavljači, sklapaju se ugovori i prati njihovo izvršenje, poduzimaju se mjere u slučaju kršenja uvjeta isporuke. Bilo koji proizvodno poduzeće ima uslugu koja obavlja navedene funkcije. Logistički pristup upravljanju protokom materijala zahtijeva da aktivnosti ove službe, povezane s formiranjem parametara protoka materijala s kraja na kraj, ne smiju biti izolirane, već da se podvrgavaju strategiji upravljanja protokom materijala s kraja na kraj. Istodobno, zadaci riješeni u procesu dovođenja protoka materijala iz skladišta gotovih proizvoda dobavljača u trgovine poduzeća-potrošača imaju određenu specifičnost, što je bio razlog izdvajanja zasebnog odjeljka logistike - logistike nabave.

Materijalni tokovi definiraju se kao roba koja se razmatra u procesu primjene različitih logističkih operacija na njih. U logistici nabave proučavaju se tokovi ulaznog materijala koji ulaze u logistički sustav poduzeća iz vanjskog okruženja.

Značajan element mikrološkog sustava je podsustav nabave koji organizira ulazak protoka materijala u logistički sustav. Upravljanje materijalom u ovoj fazi ima određene specifične značajke. Logističke operacije s protokom ulaznog materijala uključuju utovar, transport, istovar, branje, skladištenje, pakiranje i druge operacije.

Postoje mnoge definicije logistike. Njihova se bit svodi na činjenicu da je logistika djelatnost organiziranja upravljanja materijalnim i financijskim tokovima. Pri organizaciji logističkih aktivnosti moraju se poštivati \u200b\u200b"8 pravila logistike": željeni proizvod, potrebna kvaliteta, u potrebnoj količini mora se isporučiti u pravo vrijeme na pravo mjesto pravom potrošaču uz minimalne troškove i odgovarajuću razinu usluge.

Pet je funkcionalnih područja logistike: nabava, proizvodnja, distribucija, transport i informacije.

Logistika nabave - rješava pitanja u vezi s opskrbom poduzeća sirovinama i materijalima.

Logistika proizvodnje - rješava problem stvaranja materijalnih dobara ili pružanja materijalnih usluga.

Distribucijska logistika - rješava problem prodaje gotovih proizvoda.

Logistika transporta - rješava pitanja upravljanja protokom materijala u prometnim područjima.

Informacijska logistika - pojednostavljuje organizaciju informacijskih tokova.

Značajan element mikrološkog sustava je podsustav nabave koji organizira ulazak protoka materijala u logistički sustav. Upravljanje materijalom u ovoj fazi ima određene specifične značajke.

1.2 Upravljanje poslovnom nabavom

Svako poduzeće, i industrijsko i komercijalno, u kojem se obrađuju materijalni tokovi, ima uslugu koja kupuje, isporučuje i privremeno skladišti predmete rada (usluga opskrbe): sirovine, poluproizvodi, potrošačka roba. Djelatnosti ove usluge mogu se razmatrati na tri razine, budući da je usluga opskrbe istovremeno:

· Element koji osigurava komunikaciju i provedbu ciljeva makrološkog sustava, koji uključuje poduzeće;

· Element mikro-logističkog sustava, odnosno jedan od odjela poduzeća koji osigurava provedbu ciljeva ovog poduzeća;

· Nezavisni sustav s elementima, strukturom i neovisnim ciljevima.

Razmotrite ciljeve funkcioniranja opskrbne usluge na svakoj od istaknutih razina.

Kao element makrološkog sustava, usluga opskrbe uspostavlja ekonomske veze s dobavljačima, koordinirajući tehnička, tehnološka, \u200b\u200bekonomska i metodološka pitanja u vezi s opskrbom robom. Radeći u kontaktu s prodajnim službama dobavljača i transportnim organizacijama, usluga opskrbe osigurava da je poduzeće „povezano“ u makrološki sustav. Ideja logistike - dobivanje dodatne dobiti od koordinacije radnji svih sudionika, zahtijeva da osoblje opskrbne službe postigne ciljeve vlastitog poduzeća ne kao izolirani objekt, već kao poveznica u cjelokupnom logističkom makrosustavu. To znači da bi opskrbna služba, koja radi za svoje poduzeće, istodobno trebala težiti cilju povećanja učinkovitosti cijelog makrološkog sustava. Ovim se pristupom vlastito poduzeće smatra elementom cjelokupnog makrologističkog sustava: poboljšava se položaj cijelog sustava - poboljšava se položaj poduzeća kako se njegov element poboljšava.

Usluga opskrbe, kao element poduzeća koje ju je organiziralo, mora se organski uklopiti u mikrologistički sustav koji osigurava prolaz protoka materijala u lancu opskrbe, proizvodnje i prodaje. Osiguravanje visokog stupnja dosljednosti u upravljanju protokom materijala između usluge opskrbe i usluga proizvodnje i prodaje zadatak je logističke organizacije poduzeća u cjelini. Suvremeni sustavi organizacija proizvodnje i logistika (na primjer, MCI sustav) pružaju mogućnost koordinacije i brze prilagodbe planova i radnji veza opskrbe, proizvodnje i prodaje na razini poduzeća, uzimajući u obzir stalne promjene u stvarnom vremenu.

BIT I CILJEVI NABAVKE LOGISTIKE

Logistika nabave je upravljanje materijalnim tokovima u procesu opskrbe poduzeća materijalnim resursima.

Značajan element mikrološkog sustava je podsustav nabave koji organizira ulazak protoka materijala u logistički sustav. Upravljanje materijalom u ovoj fazi ima određenu specifičnost koja objašnjava potrebu odvajanja logistike nabave u zaseban odjeljak discipline koja se proučava.

Svako poduzeće, i industrijsko i komercijalno, u kojem se obrađuju materijalni tokovi, ima uslugu koja kupuje, isporučuje i privremeno skladišti predmete rada: sirovine, poluproizvode, potrošačku robu - uslugu opskrbe. Djelatnosti ove usluge mogu se razmatrati na tri razine, budući da je usluga opskrbe istovremeno:

element koji osigurava komunikaciju i provedbu ciljeva makrološkog sustava, koji uključuje poduzeće;

element mikrološkog sustava, odnosno jedan od odjela poduzeća koji osigurava provedbu ciljeva ovog poduzeća

neovisni sustav s elementima, strukturom i neovisnim ciljevima.

Razmotrite ciljeve funkcioniranja opskrbne usluge na svakoj od istaknutih razina.

1. Kao element makrološkog sustava, usluga opskrbe uspostavlja ekonomske veze s dobavljačima, koordinirajući tehnička, tehnološka i ekonomska pitanja u vezi s opskrbom robom, kao i pitanja planiranja. Radeći u kontaktu s prodajnim službama dobavljača i transportnim organizacijama, usluga opskrbe osigurava da je poduzeće „povezano“ u makrološki sustav. Ideja logistike - dobivanje dodatne dobiti od koordinacije radnji svih sudionika - zahtijeva da osoblje opskrbne službe postigne ciljeve vlastitog poduzeća ne kao izolirani objekt, već kao poveznica u cjelokupnom logističkom makrosustavu. To znači da bi opskrbna služba, koja radi za svoje poduzeće, istodobno trebala težiti cilju povećanja učinkovitosti cijelog makrološkog sustava. Ovim se pristupom vlastito poduzeće smatra elementom cjelokupnog makrološkog sustava: poboljšava se položaj cijelog sustava - poboljšava se položaj poduzeća kako se njegov element poboljšava.

2. Usluga opskrbe, kao element poduzeća koje ju je organiziralo, mora se organski uklopiti u mikrologistički sustav koji osigurava prolaz protoka materijala u lancu opskrbe - proizvodnje - prodaje. Osiguravanje visokog stupnja dosljednosti u upravljanju protokom materijala između usluge opskrbe i usluga proizvodnje i prodaje zadatak je logističke organizacije poduzeća u cjelini. Suvremeni sustavi za organizaciju proizvodnje i materijalno-tehnička podrška (na primjer, MCI sustav) pružaju mogućnost koordinacije i brze prilagodbe planova i radnji veza opskrbe, proizvodnje i prodaje na razini poduzeća, uzimajući u obzir stalne promjene u stvarnom vremenu.

Lanac opskrbe - proizvodnje - prodaje trebao bi se temeljiti na suvremenom marketinškom konceptu, odnosno prvo treba razviti prodajnu strategiju, a zatim na temelju nje strategiju razvoja proizvodnje, a tek onda strategiju opskrbe proizvodnje. Treba napomenuti da su marketinški ciljevi ovaj zadatak samo konceptualno. Znanstveni marketinški alati usmjereni na sveobuhvatno proučavanje prodajnog tržišta ne sadrže metode koje omogućuju rješavanje problema tehničke i tehnološke usklađenosti s dobavljačima, ovisno o relevantnim zahtjevima utvrđenim tijekom proučavanja prodajnog tržišta. Marketing također ne nudi metode sustavne organizacije svih sudionika u procesu promocije materijala od primarnog izvora sirovina do krajnjeg potrošača. S tim u vezi, logistika razvija marketinški pristup poslovne aktivnosti, razvija metode za provedbu marketinškog koncepta, značajno proširuje i dopunjuje sam koncept.

3. Učinkovitost opskrbne usluge, sposobnost provedbe navedenih ciljeva kako na razini poduzeća, tako i na razini makrologistike, uvelike ovisi o sustavnoj organizaciji same opskrbne usluge.

NABAVKA USLUGE U TVRTKI

U skladu s konceptom logistike, u procesu pružanja poduzeća predmetima rada treba poduzeti mjere za provođenje sustavnog pristupa upravljanju materijalnim tokovima unutar same usluge opskrbe.

Da bi poduzeće dobilo predmete rada, potrebno je riješiti sljedeće probleme:

što kupiti;
koliko kupiti;
od koga kupiti;
pod kojim uvjetima kupiti.

Osim toga, to trebate učiniti sljedeća djela:

sklopiti ugovor;
kontrolirati izvršenje ugovora;
dogovoriti dostavu;
organizirati skladištenje.

Što, koliko i od koga kupiti - zadaci po svojoj prirodi nisu laki. U Rusiji je njihovo rješenje komplicirano činjenicom da u nedavnoj prošlosti poduzeća često uopće nisu u potpunosti riješila te zadatke, budući da su se raspoređivali resursi.

Lik: 1. Provedba funkcije opskrbe tijekom rada različitih odjela poduzeća

Razmotrite dvije mogućnosti organiziranja opskrbe, koje se međusobno bitno razlikuju u mogućnostima provođenja sustavnog pristupa upravljanju protokom materijala u procesu opskrbe poduzeća sirovinama.

Na sl. 1 prikazuje varijantu organizacijske strukture poduzeća s raspodjelom gore navedenih zadataka između različitih funkcionalnih jedinica. Kao što vidite, zadatke "što kupiti" i "koliko kupiti" rješava uprava za proizvodnju. Ovdje se također radi na skladištenju kupljenih predmeta rada.

Zadaće "od koga" i "pod kojim uvjetima kupiti" rješava odjel za nabavu. Ovdje se također provode navedeni nabavni radovi, odnosno sklapaju se ugovori, prati njihovo izvršenje i organizira isporuka kupljenih predmeta rada. Kao rezultat toga, funkcija upravljanja protokom materijala u procesu opskrbe poduzeća sirovinama i materijalima podijeljena je između različitih usluga, a njegova učinkovita primjena je teška.

Druga opcija, prikazana na sl. 2, pretpostavlja koncentraciju svih opskrbnih funkcija poduzeća u jednoj ruci, na primjer u Upravi za materijalno-tehničku opskrbu. Ova struktura stvara široke mogućnosti za logističku optimizaciju protoka materijala u fazi nabave predmeta rada.

Lik: 2. Provedba funkcije opskrbe tijekom rada jednog odjela poduzeća

NAPRAVITE ILI KUPITE ZADATAK

Izazov „napravi ili kupi“ sastoji se u donošenju jedne od dvije alternativne odluke - sami izrađujemo komponentu (ako je to u principu moguće) ili kupujemo od drugog proizvođača. U literaturi na engleskom jeziku taj se problem naziva Make-or-Buy Problem ili, ukratko, MOB problem, čije rješenje ovisi o nizu vanjskih čimbenika, kao i o uvjetima u samom poduzeću.

Samostalna proizvodnja komponenata smanjuje ovisnost tvrtke o fluktuacijama na tržištu. Poduzeće može stabilno funkcionirati bez obzira na trenutnu tržišnu situaciju (naravno, u određenim granicama). Istodobno, visoku kvalitetu i nisku cijenu komponenata vjerojatnije će osigurati proizvođač specijaliziran za njihovu proizvodnju. Uz to, kad kupuje robne resurse od posrednika, poduzeće u pravilu ima priliku kupiti širok raspon relativno malih serija, uslijed čega se potreba za zalihama, skladištima smanjuje, a količina ugovorni posao s proizvođačima pojedinih proizvoda iz asortimana. Stoga, napuštanjem vlastite proizvodnje i odlukom o kupnji komponenata od specijaliziranog dobavljača, tvrtka dobiva priliku za poboljšanje kvalitete i smanjenje troškova, ali istodobno postaje ovisna o ekonomskom okruženju. Rizik od gubitaka zbog rasta ovisnosti bit će što je manji, što je veća pouzdanost opskrbe i što su razvijenije u gospodarstvu logističke veze. Dakle, što je veći stupanj razvijenosti logistike u društvu, to "smirenije" poduzeće odbija vlastitu proizvodnju komponenata i taj zadatak prebacuje na specijaliziranog proizvođača.

Bez obzira na situaciju u vanjsko okruženje u samim poduzećima mogu djelovati čimbenici koji određuju napuštanje vlastite proizvodnje. Odluka u korist kupnje komponenata i, prema tome, protiv vlastite proizvodnje trebala bi se donijeti ako:

potreba za komponentom je mala;

ne postoje kapaciteti potrebni za proizvodnju komponenata;

nedostatak osoblja potrebne kvalifikacije.

Odluka protiv nabave u korist vlastite proizvodnje donosi se u slučaju kada:

potreba za komponentama je stabilna i dovoljno velika;

komponenta se može proizvesti korištenjem postojeće opreme.

IZAZOV ODABORA DOBAVLJAČA

Nakon što se riješi problem "napravi ili kupi" i tvrtka utvrdi koje sirovine i koje materijale treba kupiti, oni rješavaju problem izbora dobavljača. Navedimo i okarakteriziramo glavne faze rješavanja ovog problema.

1. Potražite potencijalne dobavljače.

U ovom slučaju mogu se koristiti sljedeće metode:

posjećivanje izložbi i sajmova;

dopisivanje i osobni kontakti s potencijalnim dobavljačima.

Kao rezultat ovih aktivnosti formira se popis potencijalnih dobavljača koji se neprestano ažurira i nadopunjuje.

2. Analiza potencijalnih dobavljača.

Sastavljeni popis potencijalnih dobavljača analizira se na temelju posebnih kriterija koji omogućuju odabir prikladnih dobavljača. Broj takvih kriterija može biti nekoliko desetaka. Međutim, oni su često ograničeni cijenom i kvalitetom isporučenih proizvoda, kao i pouzdanošću opskrbe, što se podrazumijeva kao poštivanje dobavljača obveza o vremenu isporuke, asortimanu, cjelovitosti, kvaliteti i količini isporučenih proizvoda.

Ostali kriteriji koje treba uzeti u obzir prilikom odabira dobavljača uključuju sljedeće:

udaljenost dobavljača od potrošača;

uvjeti izvršenja trenutnih i hitnih naloga;

dostupnost rezervnih kapaciteta;

organizacija upravljanja kvalitetom kod dobavljača;

psihološka klima dobavljača (mogućnost štrajka);

sposobnost osiguranja opskrbe rezervnim dijelovima tijekom životnog vijeka isporučene opreme;

financijski položaj dobavljača, njegova kreditna sposobnost itd.

Kao rezultat analize potencijalnih dobavljača formira se popis specifičnih dobavljača s kojima se radi na sklapanju ugovornih odnosa.

3. Procjena rezultata rada s dobavljačima.

Na izbor dobavljača značajno utječu rezultati rada na već sklopljenim ugovorima. Za to se razvija posebna ljestvica ocjenjivanja koja vam omogućuje izračunavanje ocjene dobavljača. Prije izračuna rejtinga potrebno je razlikovati kupljene predmete rada.

Kupljena roba, sirovine i dijelovi u pravilu su nejednaki u smislu ciljeva proizvodnog ili trgovinskog procesa. Nedostatak nekih dijelova koji su redovito potrebni može uzrokovati zaustavljanje proces proizvodnje (kao i nedostatak neke robe u trgovini - do naglog pada dobiti komercijalnog poduzeća). Glavni kriterij pri odabiru dobavljača za ovu kategoriju predmeta rada bit će pouzdanost opskrbe.

Ako kupljeni predmeti rada nisu značajni sa stajališta proizvodnog ili trgovinskog procesa, tada će pri odabiru dobavljača glavni kriterij biti trošak kupnje i isporuke.

Dajmo primjer izračunavanja ocjene dobavljača (Tablica 1). Pretpostavimo da tvrtka treba kupiti robu A, čiji je deficit neprihvatljiv. Sukladno tome, kriterij pouzdanosti opskrbe bit će na prvom mjestu pri odabiru dobavljača. Značaj ostalih kriterija, utvrđenih na isti način kao i značaj prvih, stručnim sredstvima od strane osoblja opskrbne službe dan je u tablici. 1.

Kriteriji za odabir dobavljača	Specifična težina kriterija	Procjena vrijednosti kriterija na skali od deset bodova za određenog dobavljača	Sastav specifična gravitacija kriterij za ocjenu
1. Pouzdanost isporuke

3. Kvaliteta proizvoda
4. Uvjeti plaćanja
5. Mogućnost nepredviđenih isporuka
6. Financijsko stanje dobavljača

Konačna vrijednost ocjene određuje se zbrajanjem proizvoda značajnosti kriterija za njegovu procjenu za određenog dobavljača. Izračunom ocjene za različite dobavljače i usporedbom dobivenih vrijednosti utvrđuje se najbolji partner.

Stupajući u poslovni odnos s nepoznatim dobavljačem, tvrtka je izložena određenom riziku. U slučaju nesolventnosti ili nepoštenja dobavljača, potrošač može doživjeti smetnje u provedbi proizvodnih programa ili izravne financijske gubitke. Naknada za pretrpljene gubitke u pravilu nailazi na određene poteškoće. S tim u vezi, poduzeća traže razne načine za prepoznavanje neprikladnih dobavljača, na primjer, zapadne tvrtke često pribjegavaju uslugama specijaliziranih agencija koje pripremaju certifikate dobavljača, uključujući i neformalnim kanalima. Ovi certifikati mogu sadržavati sljedeće podatke o financijsko stanje Dobavljač:

omjer likvidnosti dobavljača i iznosa dužničkih obveza;
omjer prodaje i potraživanja;
omjer neto dobiti i prodaje;
protok novca;
promet zaliha itd.

Domaća se poduzeća trenutno pri odabiru dobavljača oslanjaju uglavnom na vlastite podatke. Pritom se u poduzeću s mnogim dobavljačima može formirati popis poznatih, pouzdanih dobavljača. Odobrenje ugovora s ovim dobavljačima, odobrenje pretplate za proizvode planirane za isporuku provode se prema pojednostavljenoj shemi. Ako se planira zaključiti ugovor s dobavljačem koji nije na navedenom popisu, tada je postupak odobravanja i plaćanja složen poduzimanjem potrebnih mjera kako bi se osigurala sigurnost financijskih i drugih interesa poduzeća.

Primjer

Razmotrimo kako se donosi odluka o izboru dobavljača.

Zamislimo da postoje dvije tvrtke (A i B) koje proizvode isti proizvod, iste kvalitete. Obje su tvrtke poznate i pouzdane. Nedostatak tvrtke A je što se nalazi 200 km dalje od potrošača od tvrtke B (udaljenost tvrtke A iznosi 500 km, a tvrtke B 300 km). S druge strane, roba koju isporučuje tvrtka A pakirana je na paletu i podvrgava se mehaniziranom istovaru. Tvrtka B robu isporučuje u kutijama koje se moraju ručno istovariti. Tarifa za prijevoz robe na udaljenosti od 500 km iznosi 0,5 konvencionalnih novčanih jedinica po kilometru (ude / km). Pri prijevozu robe na udaljenost od 300 km, carinska stopa je viša i iznosi 0,7 ude / km.

Tablica 2. Izračun ukupnih troškova povezanih s isporukom robe

Indeks
Cijena karte	0,5 ude / km × 500 km \u003d 250 oud	0,7 oud / km × 300 km \u003d 210 ouda
Troškovi istovara	6 ude / h × 0,5 h \u003d 3 ude	6 ude / h × 10 h \u003d 60 ude
Ukupni troškovi

Vrijeme istovara pakiranog tereta je 30 minuta, a za nepakirani teret - 10 sati. Satnica radnika na mjestu istovara je 6 oud.

Ako uzmemo u obzir samo troškove prijevoza, tada prednost treba dati tvrtki B. Međutim, uzimajući u obzir troškove rukovanja operacijama, ispada da je ova opcija manje ekonomična od isporuke tvrtke A (tablica 2).

Stoga je, pod jednakim uvjetima, isplativije kupiti proizvode od dobavljača A, jer to daje ekonomiju od 17 oud po isporuci.

SUSTAV DOSTAVE "TOČNO NA VRIJEME" U LOGISTICI KUPOVINE

Sustav opskrbe "Just in Time" (sustav za montažu goriva) filozofija je i istodobno tehnika. Sustav se temelji na činjenici da se nikakvi materijali ne smiju dostavljati na vezu logističkog sustava sve dok u ovoj vezi ne postoji hitna potreba za tim materijalima, na primjer, isporuka u trenutku instalacije ili izravno u prodajno područje trgovine.

Suština sustava "Just in Time" je da je potražnja u bilo kojem dijelu lanca određena potražnjom koja je predstavljena na njegovom kraju. Sve dok na kraju lanca nema potražnje, proizvodi se ne proizvode ili ne akumuliraju, a komponente ne naručuju ili akumuliraju.

Suprotno od ovog sustava je gomilanje zaliha u očekivanju potražnje.

Općeprihvaćena definicija kaže da je sustav isporuke u roku sustav proizvodnje i isporuke komponenata ili robe do mjesta potrošnje proizvodnje ili u trenutku prodaje u trgovačkom poduzeću u potrebnoj količini i u pravo vrijeme.

Budući da kontrola kvalitete kod potrošača nije predviđena u sustavu opskrbe sklopom goriva, ovu funkciju trebao bi preuzeti dobavljač. U tim je uvjetima neprihvatljiva prisutnost nekvalitetnih proizvoda u isporučenoj seriji.

Odnos između dobavljača i kupca, koji dopušta upotrebu sustava za opskrbu gorivom, trebao bi imati karakter dugoročnog gospodarskog odnosa i temeljiti se na dugoročnim ugovorima. Tek tada je moguće postići dosljednost u zajedničkom planiranju, postići potrebnu razinu tehničke i tehnološke povezanosti i naučiti pronaći ekonomske kompromise.

Budući da sustav za sastavljanje goriva omogućuje rad potrošača s znatno nižom maržom nego u uvjetima tradicionalne opskrbe, povećavaju se zahtjevi za pouzdanošću svih sudionika u logističkom procesu, uključujući radnike u transportu. Stoga se prednost daje ne tarifama prijevoza (kao u uvjetima tradicionalne opskrbe), već prijevozniku koji može jamčiti pouzdanost poštivanja rokova isporuke.

Korištenje TVS sustava omogućuje drastično smanjenje zaliha (proizvodnje i robe), potrebe za skladišnim objektima, osobljem.

METODA BRZOG ODGOVORA

Ova metoda razvijena je kao rezultat razvoja filozofije "Just in Time" i metoda je planiranja i reguliranja opskrbe roba proizvodnim ili trgovačkim poduzećima, koja se temelji na logističkoj interakciji između poduzeća - potrošača proizvoda, njegovih dobavljača i prijevoza. Bit metode otkriva se u njenom imenu: brzi odgovor logističkog sustava (slika 3) na potražnju koja se pojavila na tržištu. Ako je dobavljač proizvodno poduzeće, tada bi trebao moći brzo obnoviti proizvodnju radi puštanja proizvoda potrebnog potrošaču. Dobavljač bi trebao biti u mogućnosti brzo pristupiti informacijama o stvarnoj potražnji koju tržište predstavlja potrošaču. Odluka o dobavi robe trgovačkom poduzeću od strane dobavljača donosi se kada je vjerojatnost stvarne potrebe za određenom vrstom robe prilično velika. Primopredaja narudžbe i isporuka robe moraju se izvršiti bez odgađanja.

Način rada u stvarnom vremenu omogućuje obradu informacija brzinom određenom brzinom njihova primanja. Ovaj način omogućuje dobivanje potrebnih informacija o kretanju protoka materijala u trenutnom trenutku i pravovremeno izdavanje odgovarajućih administrativnih i kontrolnih radnji na objektima upravljanja.

Logistika nabave. Kupovina i opskrba.

U lancu opskrbe svaka organizacija kupuje materijale od prethodnih dobavljača, dodaje im vrijednost i prodaje ih sljedećim kupcima. Kako svaka organizacija kupuje i prodaje materijale, oni se kreću dalje kroz lanac opskrbe.
Kupnja je funkcija odgovorna za kupnju svih materijala koji su potrebni organizaciji.
Mnoge transakcije ove vrste nisu standardne jer uključuju najam, zakup, ugovorni posao, zamjenu, posuđivanje itd. S tim u vezi koristi se izraz "nabava materijala" ili općenitiji pojam nabava. Može obuhvaćati razne vrste akvizicija (kupnja, zakup, izvršenje ugovora, itd.), Kao i srodne poslove: odabir dobavljača, pregovaranje, pregovaranje o uvjetima, prosljeđivanje, praćenje učinka dobavljača, rukovanje materijalom, transport, skladištenje i prihvaćanje robe primljene od dobavljača. Opskrba se u pravilu ne bavi kretanjem materijala, već ga organizira. Obavještava drugu stranu da su potrebni određeni materijali i organizira promjenu vlasništva i mjesta. Postoji još jedna funkcija - prijevoz - koja se zapravo bavi dostavom. Stoga je opskrba primarno povezana s obradom informacija. Prikuplja podatke iz različitih izvora, analizira ih i prenosi podatke u opskrbni lanac.

Kao element makrološkog sustava, opskrba čini glavnu poveznicu između organizacija u opskrbnom lancu i služi kao mehanizam za koordinaciju protoka materijala između potrošača i dobavljača. Nabava također čini značajan udio u ukupnim troškovima. Tipični proizvođač troši 60% na materijale, pa je nabava izravno odgovorna za većinu troškova tvrtke, pa čak i početna optimizacija u ovom području može donijeti značajne koristi.

Zadaci logistike opskrbe
Rezimirano, svrha nabave je osigurati da tvrtka ima pouzdanu opskrbu materijalima. Na temelju toga, zadaci opskrbe su sljedeći:
- Stvaranje pouzdanog i neprekinutog protoka materijala do tvrtke;
- bliska interakcija s odjelima koji koriste ove materijale, proučavajući njihove zahtjeve;
- Tražiti prikladne dobavljače, blisku interakciju s njima i stvaranje korisnih odnosa;
- kupnja potrebnih materijala prihvatljive kvalitete i potrebne količine i jamstvo njihove isporuke u pravo vrijeme i na mjestu;
- Osiguravanje razumnih cijena i uvjeta isporuke;
- Provođenje prikladne politike zaliha i ulaganja u njih;
- brzo kretanje materijala kroz opskrbne lance, prosljeđivanje isporuka ako je potrebno, praćenje trenutnih uvjeta, uključujući promjene cijena, nestašicu, nove proizvode itd.

Modeli organizacije logistike nabave i opskrbe poduzeća
Trenutno u ruske tvrtke mogu se uočiti dva temeljno različita modela organizacije opskrbe.
1. opcija: Zadaće opskrbe obavljaju različite funkcionalne jedinice. Primjerice, popis i količinu materijalnih resursa određuje uprava za proizvodnju, a zadatke odabira dobavljača, sklapanja ugovora i organizacije isporuke rješavaju stručnjaci za nabavu. Kao rezultat toga, funkcija upravljanja opskrbom podijeljena je između odjela tvrtke i njezina je učinkovita primjena teška.
Opcija 2: uključuje koncentraciju svih postupaka za opskrbu poduzeća materijalnim resursima u nadležnosti jednog odjela. Ova struktura omogućuje vam učinkovitije organiziranje promocije protoka materijala od dobavljača, kao i upravljanje postupkom opskrbe.

Tipični postupci u upravljanju opskrbom
U opći pogled popis postupaka je sljedeći:
1. Analiza potreba. Postupak nabave započinje utvrđivanjem potreba za materijalnim resursima relevantnih odjela tvrtke. U slučaju promjene asortimana proizvoda, potrebno je revidirati nomenklaturu potrebnih materijalnih resursa.
2. Utvrđivanje i procjena zahtjeva za kupljenim materijalnim resursima. Nakon utvrđivanja vlastitih potrošača i nomenklature materijalnih resursa, moraju se utvrditi zahtjevi za težinom, dimenzijama, parametrima isporuke, kao i ostale specifikacije za svaku stavku kupljenih materijalnih resursa. Treba definirati i zahtjeve za razinu usluge davatelja.
3. "Izrada ili kupnja". Prije identificiranja mogućih dobavljača potrebno je odgovoriti na pitanje: nije li isplativije za samo poduzeće proizvoditi potrebne materijalne resurse.
4. Istraživanje tržišta nabave. Istraživanje tržišta nabave započinje identificiranjem svih mogućih dobavljača na temelju izravnih tržišta, zamjenskih tržišta i novih tržišta. Nakon toga slijedi preliminarna procjena svih mogućih izvora kupljenih materijalnih resursa, kao i analiza rizika povezanih s ulaskom na ta tržišta.
5. Odabir dobavljača. Prikupljamo informacije o dobavljačima, stvaramo bazu podataka o dobavljačima, tražimo najboljeg dobavljača i ocjenjujemo rezultate rada s prethodno odabranim dobavljačima. Za konačni odabir dobavljača koristi se višekriterijska procjena.
6. Provedba kupnji. Postupak nabave uključuje registraciju ugovornih odnosa, prijenos vlasništva nad materijalnim resursima, plaćanje, organizaciju prijevoza materijalnih resursa.
7. Kontrola isporuke. Učinkovitost upravljanja opskrbom procjenjuje se kao rezultat praćenja ispunjavanja ugovornih uvjeta u smislu rokova, cijena, količine, kvalitete i ostalih parametara opskrbe i usluga.
8. Priprema proračuna nabave. Izvršite odgovarajuće ekonomske proračune kako biste identificirali točne troškove postupaka i transakcija.
9. Koordinacija i međusobno povezivanje funkcije opskrbe s drugim odjelima poduzeća, kao i uspostavljanje uskih veza s dobavljačima, što osigurava uključivanje poduzeća u jedinstveni makrološki sustav.

Obuka u specijalnosti (smjer obuke) "Logistika nabave. Upravljanje zalihama" provodi se prema sljedećim programima:
- Program usavršavanja osnovne razine "Logistika nabave. Upravljanje zalihama"
- Program usavršavanja za profesionalnu razinu upravljanja "Logistika nabave. Upravljanje zalihama"
-

Kupnja je odgovorna organizacijska funkcija za kupnju materijala ili proizvoda za proizvodnju ili preprodaju.

Aktivnosti nabave provode tvrtke, vlade i neprofitne agencije. Kupovina je nužna i važna funkcija u svim tvrtkama. Tipični ciljevi i zadaci aktivnosti nabave:

održavanje optimalne razine kvalitete ulaznih materijala;
kupnja pristiglih proizvoda po najnižoj mogućoj punoj cijeni (puna cijena znači sve troškove u opskrbnom lancu);
pronalaženje i korištenje pouzdanih, konkurentnih dobavljača;
smanjenje količine zaliha robe i osiguravanje "glatkog" kretanja robe duž opskrbnog lanca;
suradnja i integracija s drugim funkcijama.

Zadaci i funkcije logistike nabave

U zemljama s tržišnim gospodarstvom glavna svrha logistike nabave je da se što je moguće više zadovolje potrebe proizvodnje u materijalima ekonomska učinkovitost... Međutim, njegovo postignuće ovisi o rješavanju niza problema. Općenito, ti se zadaci mogu grupirati na sljedeći način.

1. Osiguravanje razumnih uvjeta za nabavu sirovina i komponenata (materijali kupljeni prije predviđenog datuma predstavljaju dodatni teret obrtnom kapitalu poduzeća, a kašnjenje u kupnji može poremetiti provedbu proizvodnog programa ili dovesti do njegove promjene).
2. Osiguravanje točne podudarnosti između količine zaliha i potreba za njima (višak ili nedovoljna količina isporučenih materijalnih resursa također negativno utječe na ravnotežu obrtnih sredstava i stabilnost proizvodnje, osim toga, to može uzrokovati dodatne troškove pri uspostavljanju optimalnog stanja ravnoteže).
3. Usklađenost s proizvodnim zahtjevima za kvalitetu sirovina i komponenata.

Temelj ekonomske učinkovitosti logistike nabave je traženje i kupnja potrebnih materijala zadovoljavajuće kvalitete po najnižim cijenama. U istraživanju tržišta, koje provode nadležni odjeli tvrtki, pitanje cijena je glavno, ali analiza ostalih čimbenika, uključujući moguće troškove logistike i rokove isporuke, također igra značajnu ulogu.

Za veletrgovca to zahtijeva točnu procjenu troškova. Iako je stupanj utjecaja troškova opskrbe na ukupnu razinu troškovi proizvodnje u radno intenzivnim i kapitalno intenzivnim industrijama nije tako velik u usporedbi s drugim sektorima gospodarstva, posebno materijalno intenzivnim, izračun troškova nabave sirovina i materijala uvelike određuje daljnju strategiju proizvodnje i marketinga konačnog proizvoda.

U zapadnoj praksi nabave, nekoliko opća pravila ili preporuke koje ne samo da uvelike olakšavaju odnose s dobavljačima i bankarskim sektorom, već i osiguravaju stabilan položaj proizvodnje.

Ova vrsta kodeksa karakterizira etičke standarde partnerstva. Ukratko, to se može formulirati na sljedeći način: osnova uspješne pripreme i proizvodnje proizvoda, pod jednakim uvjetima, dobri su odnosi između poduzetnika, s jedne strane, i vjerovnika i dobavljača, s druge strane. Posebnu pozornost treba obratiti na odnos s vjerovnicima, jer su posebno važni njihovo povjerenje i spremnost za pomoć.

Uveza sa dobavljačipreporuča se pridržavati se nekoliko osnovnih načela:

1. Ponašajte se prema dobavljačima kao prema kupcima firme.
2. Ne zaboravite pokazati zajednicu interesa u praksi.
3. Upoznajte dobavljača sa njegovim zadacima i budite u toku s njegovim poslovnim operacijama.
4. Budite spremni pomoći u slučaju problema s dobavljačem.
5. Ispunjavanje preuzetih obveza.
6. Uzmite u obzir interese dobavljača u poslovnoj praksi.
7. Održavajte što stabilnije poslovne kontakte.

Na optimizaciju karike "nabave" logističkog lanca utječu ne samo vanjski, već i unutarnji čimbenici povezani s različitim razumijevanjem optimalnih aktivnosti i ciljeva drugih karika, što iziskuje potragu za ekonomskim kompromisima između različitih strukturnih podjela poduzeća.

Razvoj novih sektora gospodarstva i raznovrsnija opskrba robom na tržištima kompliciraju funkcije nabave sirovina i materijala. Uspješna nabava zahtijeva opsežno poznavanje tržišta na kojima se odvija. Što se tiče zadataka istraživanja tržišta nabave, oni se sastoje u redovnom prikupljanju i procjeni informacija kako bi se utvrdila veličina tržišta i stvorili preduvjeti za optimizaciju nabave.

Polazište istraživanja tržišta trebala bi biti precizno formulirana izjava o problemu. Poticaj za provođenje istraživanja mogu biti razmatranja relativne veličine troškova, promjene vlastitog marketinškog programa, uporaba tehnički napredak, sve veći udio tvrtke na tržištu, konkurencija, nepouzdanost dobavljača, neizvjesnost oko veličine ponude u budućnosti i još mnogo toga.

Najjednostavniji algoritam za rješavanje problema istraživanja tržišta može se predstaviti u obliku strukture njegove informacijske potpore, popisa tipova tržišta i sljedećih pitanja u vezi s njima (slika 13).

Lik: 13. Algoritam pretraživanja i korištenja podataka o tržišnim uvjetima

tržište resursa

Svrha provođenja istraživanja tržišta za nabavu sirovina i materijala istovremeno određuje vrstu tržišta koja se istražuju. To:

izravna tržišta (trenutno zadovoljavaju potražnju za sirovinama i materijalima);
neizravna tržišta (tržišta koja koriste dobavljači);
tržišta zamjena (potpuno ili djelomično supstituirani proizvodi);
nova tržišta.

Primljene informacije trebale bi odražavati ponudu, potražnju i tržišnu ravnotežu. Na temelju dobivenih informacija daje se u pravilu odgovor na sljedeća pitanja:

Kakva je struktura tržišta koje se proučava? (Koji se oblik tržišta odvija?)
Kako je organizirano tržište koje se proučava? (Kako ide balansiranje ponude i potražnje?)
Kako će se razvijati struktura i organizacija tržišta?

Da bi se bolje razumjelo značenje navedenih pitanja i dobili pouzdani odgovori na njih, informacije se često predstavljaju u tri aspekta:

moderna analiza tržište ("snimka");
dinamika promjena tržišnih uvjeta;
predviđanja tržišnih promjena.

Pri provođenju analize važan je alat za istraživanje tržišta nabave industrijske robe zahtjevipotencijalni potrošači. Koristeći upite, tržište se može orijentirati prema potencijalnoj potražnji.

Istraživanje tržišta za nabavu sirovina i materijala može se smatrati unutar poduzeća i kao sredstvo za rješavanje problema koji nastaju u istraživanju i razvoju, a koji su povezani s karakteristikama novih sirovina i komponenata. Uz to, treba imati na umu da se važne informacije o promjenama i trendovima u razvoju tržišta nabave sirovina i materijala mogu dobiti na temelju izvještaja unutar postrojenja ili unutar poduzeća.

Istraživanje tržišta za kupnju sirovina i komponenata provodi se paralelno s razvojem novih proizvoda. Na primjer, u strojarstvu započinje i provodi se u fazi dizajna proizvoda. Zadatak je opskrbnih tijela pružiti dizajnerima potrebne kataloge, opise, brošure o profilu obavljenog posla kako bi im pružili cjelovitu i objektivnu orijentaciju u relevantnim pitanjima.

Međutim, katalozi i opisi obično ne sadrže informacije o cijenama, bez kojih je teško donijeti isplative odluke o materijalima i dizajnu budućih proizvoda. Stoga je izravna zadaća nadležnih tijela prikupljanje podataka o cijenama, mogućim rokovima isporuke, troškovima prijevoza i traženje njihove optimalne kombinacije.

Količina materijala, datum početka isporuke i trajanje razdoblja njihova primitka ovise o proizvodnim programima tvrtke, koji su pak određeni rezultatima studije prodajnog tržišta. Uobičajeni problem većine tvrtki je sljedeća dilema. Kako implementirati proizvodni program: trajnom, ali ne uvijek isplativom opskrbom materijala ili odgodom proizvodnje zbog dodatnog vremena provedenog na kupnji isplativih materijala?

Nakon što je proučio tržište i usredotočio se na određene dobavljače, odjel nabave dužan je utvrditi potrebe poduzeća ili tvrtke u određenim zalihama.

Određivanje zahtjeva na temelju narudžbi događa se rastavljanjem specifikacije na pojedine komponente, uzimajući u obzir postojeće skladišne \u200b\u200bzalihe.

Ako se zahtjevi na temelju narudžbe ne mogu utvrditi, tada se koristi metoda temeljena na troškovima ili prošlom iskustvu. Predviđena potražnja u ovom se slučaju određuje pomoću najjednostavnijih metoda izračuna. Pored njih, u praksi se često koriste intuitivne metode predviđanja, ponajprije u slučajevima kada troškovi nisu podložni sezonskim oscilacijama i na njih ne utječu nikakvi vanjski čimbenici.

Načini opskrbe kupljenim materijalima vrlo su raznoliki. Roba za kojom se neočekivano javlja potreba i koja ne zahtjeva dugotrajno skladištenje kupuje se u pravilu u vrijeme blizu potrošnje. Materijali za jednokratnu i stalnu potrošnju, potrebni u određenom trenutku, kupuju se pod uvjetima ugovorne isporuke, određujući točno vrijeme isporuke.

Ovim načinom isporuke smanjuje se količina materijala u poduzeću, a povezani troškovi. Naglom smanjenju zaliha pridonosi redovita opskrba takvim materijalima koji se dostavljaju potrošaču u redovitim razmacima u skladu s rasporedom proizvodnih zahtjeva za određeno razdoblje.

Tvrtke također obavljaju oportunističke i špekulativne kupnje robe.

Najvažniji element politike nabave je analiza cijene kupljene robe.Za to se koriste razne vrste izračuna:

1. Jednostavna metoda izračuna (pokazatelj ukupnih troškova dijeli se s pokazateljem proizvodnje).
2. Izračun po ekvivalentnim pokazateljima (troškovi su podijeljeni u zasebne stavke i uzimaju se u prosjeku).
3. Trajni izračun (precizno računovodstvo troškova za svaku operaciju na temelju ACS-a).

Cijena kartesu također u vidnom polju tijela MTS-a. Uzima se u obzir ne samo udaljenost prijevoza, već i način prijevoza, brzina isporuke, serijski broj robe, način pakiranja, načini istovara u slučaju mješovitog prometa.

Uz prijevoz, uzrokuju i značajni troškovi skladištenje materijala.Aktivnosti nabave imaju za cilj osigurati učinkovito ispunjavanje proizvodnog zadatka umanjujući zalihe što je više moguće. Međutim, bilo bi pogrešno pretpostaviti da ne postoji poticaj za stvaranje viška zaliha.

Tržišne i sezonske fluktuacije cijena, inflacija, promjene u političkoj i ekonomskoj situaciji u regijama svijeta koje proizvode sirovine i drugi čimbenici mogu biti takvi poticaji.

U skladu s kompetencijom logistike, u procesu pružanja poduzeća predmetima rada trebale bi biti mjere za provođenje sustavnog pristupa upravljanju materijalnim tokovima unutar same usluge opskrbe.

Da bi poduzeće dobilo predmete rada, potrebno je riješiti sljedeće probleme: što kupiti; koliko kupiti; od koga kupiti; pod kojim uvjetima kupiti.

Uz to se moraju izvesti sljedeći radovi:

sklopiti ugovor;
kontrolirati izvršenje ugovora;
dogovoriti dostavu;
organizirati skladištenje.

Što, koliko i od koga kupiti - zadaci su složene prirode. U Rusiji je njihovo rješenje komplicirano činjenicom da u nedavnoj prošlosti poduzeća često uopće nisu u potpunosti rješavala ove zadatke, budući da su se resursi distribuirali centralno.

Dvije su glavne mogućnosti organiziranja opskrbe, koje se međusobno bitno razlikuju u mogućnostima provođenja sustavnog pristupa upravljanju materijalnim tokovima u procesu opskrbe poduzeća sirovinama.

Na sl. 14 prikazuje varijantu organizacijske strukture poduzeća s raspodjelom zadataka između različitih funkcionalnih jedinica. Kao što vidite, zadaci što kupitii koliko kupiti odlučuje uprava proizvodnje. Ovdje se radi na skladištenju kupljenih predmeta rada.

Lik: 14. Raspodjela funkcija logistike nabave između odjela

poduzeća

O zadacima kupnje od koga i pod kojim uvjetima odlučuje odjel za nabavu. Ovdje se također izvode navedeni nabavni radovi, odnosno sklapaju se ugovori, prati njihovo izvršenje. Kao rezultat toga, funkcija upravljanja protokom materijala u procesu opskrbe poduzeća sirovinama i materijalima podijeljena je između različitih usluga, a njegova učinkovita primjena je teška.

Druga opcija, prikazana na sl. 15 pretpostavlja koncentraciju svih funkcija opskrbe u jednoj ruci. Takva

Lik: 15. Organizacijska struktura upravljanje nabavom

struktura stvara široke mogućnosti za logističku optimizaciju protoka materijala u fazi nabave predmeta rada.

Analiza, utvrđivanje potreba i proračun nabavljenih materijala

Logistika nabave prvi je logistički podsustav koji predstavlja proces kretanja sirovina, materijala, komponenata i rezervnih dijelova s \u200b\u200btržišta nabave do skladišta tvrtke.

Za učinkovito funkcioniranje logistike nabavemorate točno znati koji su materijali potrebni za proizvodnju proizvoda, sastaviti plan nabave koji osigurava koordinaciju djelovanja svih odjela i službenici poduzeća za rješavanje sljedećih problema s opskrbom:

analiza, utvrđivanje potreba, izračun količine naručenih materijala;
utvrđivanje metode nabave;
pregovaranje o cijeni i zaključivanje ugovora;
uspostavljanje nadzora nad količinom, kvalitetom i rokom isporuke;
organizacija plasmana robe u skladište.

Kvalitetno planiranje i informacijska služba logistike opskrbe također rješava problem uravnoteženja kontradikcije između potrebe za nesmetanom opskrbom proizvodnje i minimiziranja skladišnih zaliha.

Upostupak planiranje nabavepotrebno je utvrditi:

koji su materijali potrebni;
količina materijala koja će biti potrebna za proizvodnju proizvoda;
vrijeme kada su potrebne;
mogućnosti dobavljača od kojih se roba može kupiti;
potrebna površina skladišnih prostora;
troškovi nabave;
mogućnost organizacije proizvodnje nekih dijelova u vašem poduzeću.

Postoji mnogo metodologija za određivanje koliko materijala treba kupiti za izradu proizvoda i koliko često trebaju dolaziti od dobavljača, ali svi oni trebaju informacije o tome kako su se slični materijali koristili u prošlosti.

Potrebe za materijalom mogu se izračunati ispitivanjem određenog proizvodnog programa za konačni proizvod. U ovom slučaju dolazi o neovisnoj potražnji koja se izračunava pomoću metode MPP-1. Njegov je princip jednostavan: polazište je predvidljiva ili poznata potražnja za konačnim proizvodom. Sastavljanje konačnih proizvoda od materijala koji se kupuju i proizvode samostalno utvrđen je na popisima. Istodobno, treba znati vrijeme isporuke materijala i vrijeme njihove proizvodnje u vlastitom poduzeću. Zatim se utvrđuje bruto potražnja za materijalima koji se isporučuju i proizvode samostalno.

Bruto potražnja se zatim prenosi na neto potražnju, uzimajući u obzir: zalihe, plus naručeni materijal i već planirano vlastita proizvodnja, minus narudžba koja je već dodijeljena za prethodnu seriju proizvoda.

Na temelju tih izračuna izračunava se vrijeme izvođenja. To je vrijeme od trenutka slanja narudžbe do isporuke proizvoda.

Prednost upotrebe tehnike planiranja materijalnih zahtjeva je u tome što se nabava i proizvodnja planiraju na temelju potražnje za konačnim proizvodom.

Ako potražnja potrošača varira, trebali biste je koristiti metoda zaglađivanja takve fluktuacije. Primjena metode preporučljiva je u slučajevima redovitog ponavljanja kolebanja potražnje za konačnim proizvodom.

Izravnavanje se postiže usporedbom stvarne potrošnje u prethodnom razdoblju i prognoziranih vrijednosti izračunate za isto razdoblje.

Težina brojki u određenim razdobljima prilagođava se takozvanim faktorom "a", čija se vrijednost kreće u rasponu od 0 do 1. Što je veći "a", to je značajniji utjecaj najbližih prošlih razdoblja i metoda je prikladnija za procjenu stvarne potrošnje.

U logistici se koriste druge metode za utvrđivanje potrebe za materijalima, kao što su: deterministička, stohastička i heuristička.

Prva se također koristi kad je poznata određeno razdoblje ispunjenje narudžbe i potreba za materijalima u smislu količine i vremena. Drugi - kada su osnova za izračun matematičke i statističke metode koje daju očekivanu potražnju; trećom metodom potreba se utvrđuje na temelju iskustva radnika.

Sve razmatrane metode imaju svoje prednosti i nedostatke. Izbor ovisi o profilu tvrtke, mogućnostima kupca, vrsti proizvoda, dostupnosti i vrsti skladišta te sustavu kontrole zaliha.

Logistika nabave je pružanje organizacije potrebne robe i usluga, uključujući sve međusobno povezane aktivnosti nabave i upravljanja dobavljačima.

Glavna svrha logistike nabave je zadovoljavanje potreba tvrtke za resursima s maksimalnom ekonomskom učinkovitošću, odnosno u skladu s pravilom "7 N" (Krylova M.D. Logistika u knjižarstvu: udžbenik. M.: MGUP, 2010. 87.).

Dostupnost potrebnih i dovoljnih zaliha robe na policama trgovina osnova je za zadovoljavanje zahtjeva kupaca. U većini slučajeva nema na skladištu željeni proizvod je najčešći uzrok nezadovoljstva kupaca. Nedostatak proizvoda koji potražuju posjetitelji na policama trgovina obesmišljava rad svih prethodnih karika u opskrbnom lancu. Loše funkcioniranje logistike nabave može dovesti do velikih gubitaka ne samo za trgovinu, već i za bilo koje drugo poduzeće.

Održavanje potrebne razine rezervi resursa zahtijeva odgovarajuće troškove njihovog održavanja i prijevoza, što može dovesti do viših cijena. U tom slučaju kupci počinju tražiti prodajna mjesta s nižim cijenama. Samo poboljšavanjem kvalitete rada svih sudionika u opskrbnom lancu omogućuje vam održavanje optimalne razine zaliha uz prihvatljive troškove.

To se može postići samo jačanjem logističke integracije i koordinacijom interakcije poduzeća s vanjskim partnerima i između različitih odjela unutar poduzeća. Treba imati na umu da tržišnu ekonomiju karakteriziraju:

Web mjesto

Društvo

Prvi sustav. Centar za automatizaciju trgovine