Logistika - što je to jednostavnim riječima? Tko su logističari? Sve definicije logistike Logistika kao grana prakse

Postoje mnoga tumačenja riječi "logistika". Pojam "logistika" ima grčke korijene i prema njima znači "umijeće rasuđivanja, proračunavanja". U drevnoj se matematici logistika shvaćala kao skup poznatih računskih operacija u aritmetičkim i mjernim postupcima u geometriji. Rimljani su ovaj pojam shvatili kao "raspodjela hrane". U Bizantu se logistika smatrala načinom organiziranja vojne opskrbe i upravljanja vojskom.

Povijesno gledano, logistika se kao praktična djelatnost razvijala zahvaljujući vojnim poslovima. Dakle, u prvom tisućljeću nove ere, u vojnom rječniku niza zemalja, logistika je bila povezana s aktivnostima upravljanja prijevozom, naoružavanjem vojske, planiranjem i opskrbom trupa materijalnim resursima (MR), održavanjem zaliha itd. Smatra se da je Napoleonova vojska koristila neka od načela logistike. U drugoj polovici 19. stoljeća logistika se pojavila kao vojna znanost. Logistički principi i modeli bili su široko korišteni tijekom Prvog i Drugog svjetskog rata. Dakle, tijekom Prvog svjetskog rata Rusija je koristila modele prijevoza trupa, njihovu potporu i opskrbu, koje su u teoriji transportne logistike razvili peterburški znanstvenici. Tijekom Drugog svjetskog rata logistika se aktivno koristila u materijalno-tehničkoj opskrbi američke vojske, što je omogućilo jasnu interakciju vojne industrije, stražnjih i prednjih opskrbnih baza i transporta. Poput operativnih istraživanja, matematičke optimizacije, mrežnih modela i drugih metoda primijenjene matematike koje su pokazale svoju učinkovitost na vojnom polju, i logistika se postupno preselila u sferu ekonomske prakse i počela se široko upotrebljavati u gospodarstvu 60-ih i 70-ih godina XX. Stoljeća.

Da bismo razumjeli što logistika radi, potrebno je zamisliti što se događa s robom prije nego što je kupimo. Prvo se vade sirovine (drvo, nafta, plin, ruda, usjevi itd.) (Slika 1.1.), Koje se prevoze na privremeno skladištenje u skladište sirovina ili na preradu u prerađivačkom pogonu. Nakon obrade, materijali dobiveni iz sirovina skladište se u skladištu, a zatim prevoze u druga poduzeća za uporabu u novoj proizvodnji. Dobiveni praznine, dijelovi, komponente itd. skladište se u skladištima, a zatim ponovno prevoze do skladišta, distribucijskih centara, drugih industrija i na kraju do maloprodajne mreže, gdje krajnji potrošač robu kupuje za osobnu upotrebu. Ako se roba proizvodi ne za osobnu, već za industrijsku upotrebu, tada lanac transformacija sirovina, materijala, dijelova itd. se iz temelja ne mijenja.

Lik: 1.1.

Dakle, razni tokovi materijala (MP) kreću se od mjesta gdje se sirovine kopaju do krajnjeg potrošača. U procesu ovog kretanja zastupnici dolaze do raznih poduzeća (rudarstvo, proizvodnja, skladištenje, transport, trgovina itd.), Gdje se s MP obavljaju brojne radnje (proizvodnja, transport, skladištenje, istovar i utovar itd.). Skup organizacija i njihovi odjeli kroz koje se zastupnik kreće u procesu prelaska od izvora sirovina do krajnjeg potrošača naziva se logistički lanac (LC) ili opskrbni lanac. Lanac opskrbe može se sastojati od cijelog niza poduzeća koja se nalaze između izvora sirovina i krajnjeg potrošača, kao i od nekih od tih poduzeća ili njihovih pododjela. Pojedinačna poduzeća i njihovi pododjeli uključeni u opskrbni lanac veze su MZ-a.

Tijekom prolaska kroz logistički lanac, SE se dovodi u poduzeće, zatim se organizira njegovo racionalno kretanje kroz lanac skladišta i proizvodnih mjesta, nakon čega se SE dovodi do potrošača. Kvalitativni sastav MP mijenja se dok se kreće duž LC-a. Masovni homogeni tereti u pravilu se kreću između izvora sirovina i prvog prerađivačkog poduzeća, kao i između različitih proizvodnih poduzeća: sirovina, materijala, poluproizvoda. Razni dijelovi, slijepi dijelovi, poluproizvodi premještaju se između trgovina i unutar trgovina unutar pojedinih proizvodnih pogona. Na kraju, LC MP sastoji se od raznih gotovih proizvoda. Tijekom kretanja duž opskrbnog lanca (slika 1.2), SE prolazi kroz faze kupnje, opskrbe, skladištenja, proizvodnje, distribucije i potrošnje državnih poduzeća.

Po analogiji s klasifikacijom operacija u upravljanju proizvodnjom (glavne, pomoćne, uslužne), sve operacije izvršene na MP podijelit ćemo na proizvodnju i logistiku. Proizvodni (glavni) postupci smatrat će se operacijama izravno povezanima s oblikovanjem i promjenom veličine ili svojstava predmeta rada, na primjer bušenje, štancanje, brušenje, rezanje, sastavljanje itd. Logistički (pomoćni, uslužni) postupci smatrat će se operacijama koje ne mijenjaju svojstva predmeta rada , ali olakšavajući njegovo kretanje između veza LC-a, na primjer, skladištenje, skladištenje, prijevoz, sortiranje, branje, istovar, premještanje između strojeva itd.

Najvažnija funkcija upravljanja u poduzeću je upravljanje troškovima. Smanjivanje troškova proizvoda i usluga omogućuje tvrtki smanjenje cijena, privlačenjem novih kupaca ili povećanjem dobiti. Strateški, sposobnost upravljanja vlastitim lancem vrijednosti omogućuje vam odabir i primjenu strategije vođenja troškova. Kompetencije poduzeća, koje omogućuju održavanje njegovih troškova niskim, u pravilu pružaju održivu konkurentsku prednost, jer teško ih je natjecateljima kopirati.

Lik: 1.2.

S tim u vezi, sljedeća je činjenica temeljno važan preduvjet za široku upotrebu logistike. MP, krećući se od primarnog izvora sirovina kroz lanac proizvodnje, transporta i posredničkih veza do krajnjeg potrošača, neprestano povećava vrijednost. Studije provedene u Velikoj Britaniji pokazale su da se oko 70% troškova proizvoda koji dolazi do krajnjeg korisnika odnosi na skladištenje, transport, pakiranje i druge logističke operacije koje osiguravaju promociju malog poduzeća (slika 1.3). Na ljestvici ekonomija razvijenih zemalja kao što su SAD, Japan, Francuska, Njemačka, Velika Britanija, logistički troškovi čine oko 20% bruto domaćeg proizvoda. Visok udio logističkih troškova pokazuje da optimizacija upravljanja MP ima značajne rezerve za poboljšanje gospodarskih performansi poduzeća.

Postoji nekoliko desetaka definicija koncepta logistike kao gospodarske i upravljačke djelatnosti. U najširem tumačenju logistika se razumijeva kao upravljanje svim vrstama tokova (materijalnih, ljudskih, energetskih, financijskih itd.) Koji postoje u ekonomskim sustavima. Upravljanje bilo kojim objektom podrazumijeva prvo donošenje odluke, a zatim njezinu provedbu. Za donošenje odluka potrebno je određeno znanje, za praktičnu provedbu donesenih odluka potrebne su određene radnje. Na temelju toga logistiku treba s jedne strane smatrati znanošću, a s druge strane gospodarskom djelatnošću.

Logistika kao znanost razvija znanstvene principe, metode, matematičke modele koji vam omogućuju planiranje, kontrolu i upravljanje prijevozom, skladištenjem i ostalim materijalnim i nematerijalnim operacijama koje se izvode u procesu:

1. donošenje sirovina i materijala u proizvodno poduzeće;
2. prerada sirovina, materijala i poluproizvoda u pogonu;
3. donošenje gotovog proizvoda (GP) potrošaču u skladu s njegovim zahtjevima;
4. prijenos, pohranu i obradu relevantnih informacija.

Logistika kao gospodarska djelatnost postupak je upravljanja kretanjem i skladištenjem sirovina, materijala, poluproizvoda i državnih poduzeća u gospodarskom prometu od primarnog izvora sirovina do krajnjeg potrošača državnih poduzeća, kao i informacija povezanih s tim operacijama.

Logistika omogućuje na znanstvenoj osnovi rješavanje mnogih različitih zadataka različite složenosti i razmjera, navest ćemo ih samo nekoliko:

· Prognoziranje potražnje i utvrđivanje na osnovu nje potrebnih zaliha, razvoj sustava upravljanja zalihama (UZ);
· Utvrđivanje potrebnih proizvodnih i transportnih kapaciteta;
· Organizacija distribucije DP-a;
· Upravljanje procesima pretovara i transportnim i skladišnim radnjama na proizvodnim mjestima i kod potrošača;
· Modeliranje funkcioniranja logističkih sustava (LS);
· Dizajn lijekova;
· Planiranje i provedba opskrbe, proizvodnje, skladištenja, prodaje, prijevoza;

Lik: 1.3.

Koordinacija ciljeva i koordinacija aktivnosti pojedinih poduzeća u lancu opskrbe i različitih odjela unutar poduzeća itd.

Upravljanje organizacijom provodi se kroz opće i posebne funkcije upravljanja. Opće funkcije upravljanja raspoređene su po fazama (fazama) upravljanja (slika 1.4).

Lik: 1.4.

Određene funkcije upravljanja dodjeljuju se prema području djelatnosti i povezane su sa određenim, specifičnim objektima upravljanja, na primjer, financijskim upravljanjem, upravljanjem prodajom, upravljanjem proizvodnjom, upravljanjem osobljem, upravljanjem protokom materijala i usluga itd.

Opće i posebne funkcije upravljanja usko su povezane - kada se izvršava bilo koja od specifičnih funkcija upravljanja, svaka od općih funkcija se implementira. Dakle, općenite i specifične upravljačke funkcije različiti su odjeljci kontrolnog polja (slika 1.5).

Logistika kao praktično upravljanje određenim, specifičnim objektom upravljanja - materijalnim tokovima, specifična je funkcija upravljanja. Za učinkovito upravljanje logističkom komponentom poduzeća potrebno je izvršiti sve faze kontrolnog prstena (vidi sliku 1.4).

U samoj činjenici upravljanja zastupnicima u poduzeću nema ništa novo; pojavom prvih poduzeća bilo je potrebno riješiti pitanja nabave, prijevoza, skladištenja, resursa, distribucije državnih poduzeća itd.

Lik: 1.5.

No, u suvremenom razumijevanju logistike glavni objekt njenog upravljanja nije samo MP, već MP od kraja do kraja, odnosno prolazak kroz opskrbni lanac, počevši od primarnog izvora sirovina kroz sve međuprocese pa sve do krajnjeg potrošača (vidi sliku 1.1).

Novost logistike leži u promjeni prioriteta između različitih vrsta gospodarskih aktivnosti u korist povećanja važnosti upravljanja cjelokupnim MP. Dodjela MP-a s kraja na kraj kao kontrolnog objekta i povezane apstrakcije od brojnih čimbenika dovodi do određenog pojednostavljenja ekonomskih procesa i do značajnog smanjenja dimenzije problema modeliranja. To omogućuje dizajn cjelovitog LC-a, rješavanje problema praćenja kretanja roba, počevši od primarnog izvora sirovina, kroz sve međuprocese pa sve do isporuke krajnjem potrošaču, i, općenito, otvara nove mogućnosti za formalizirano istraživanje ekonomskih procesa. Na sl. 1.6 predstavlja tradicionalni i logistički pristup upravljanju MT na makrorazini.

Na makrorazini, MP prolazi kroz LC, koji se sastoji od nekoliko neovisnih poduzeća. Tradicionalno, upravljanje svakim od poduzeća vrši zasebno njegov vlasnik (slika 1.6, a). Istodobno, koncept MT-a s kraja na kraj nije izdvojen i zadatak upravljanja njime nije postavljen niti riješen. Kao rezultat, takvi se važni pokazatelji ovog toka kao što su trošak, pouzdanost opskrbe, kvaliteta itd. Na izlazu lanca u određenoj mjeri zbrajaju slučajno i daleko su od optimalnih. S logističkim pristupom, objekt upravljanja je MP od kraja do kraja (slika 1.6, b). Istodobno, izoliranost poduzeća u velikoj je mjeri prevladana kako bi se uskladilo upravljanje end-to-end MT. Pravi teret počinje stizati na pravo mjesto, u pravo vrijeme, u potrebnoj količini, tražene kvalitete. Unutar cijelog lanca promocija SE odvija se uz minimalne troškove.

Lik: 1.6.

Na mikro razini LC se sastoji od različitih usluga jednog poduzeća. Tradicionalnim pristupom, zadatak poboljšanja MT-a s kraja na kraj u poduzeću, u pravilu, nema prioritetnu vrijednost ni za jedan odjel (slika 1.7, a). Pokazatelji MT-a na izlazu poduzeća, kao u slučaju makrorazine, daleko su od optimalnih.

Logističkim pristupom (slika 1.7, b), logistička usluga dodjeljuje se poduzeću i dobiva značajna prava, za što je prioritetni zadatak upravljanje MT-om s kraja na kraj, koji dolazi izvana i prolazi kroz skladišta usluga opskrbe, proizvodne trgovine, skladišta SOE-a i ostavlja potrošaču. Kao rezultat, pokazatelji MT-a na izlazu iz poduzeća postaju upravljivi.

Stoga je temeljna razlika između logističkog pristupa upravljanju zastupnicima i tradicionalnog:

1. u objedinjavanju različitih zastupnika u jedinstvenog zastupnika od kraja do kraja;
2. raspodjela jedne funkcije upravljanja cjelokupnim MP-om;
3. informacijska, tehnička, ekonomska integracija pojedinačnih poveznica MZ-a u jedinstveni sustav (na makrorazini - razna poduzeća, na mikro razini - razne usluge poduzeća).

Integracija informacija može se sastojati u aktivnoj razmjeni informacija o MT parametrima, stvaranju zajedničkih sustava za prikupljanje i pohranu informacija i koordinaciji informacijskih sustava koji postoje u poduzećima (formati prezentacija, protokoli za prijenos podataka, itd.).

Lik: 1.7.

Tehnička integracija može se sastojati u upotrebi opreme koja se međusobno nadopunjuje u funkcijama. Na primjer, proizvodna tvrtka koristi mehaniziranu ili automatiziranu opremu za istovar koja zahtijeva posebno pakiranje robe u poduzeću opskrbljivaču pomoću posebnih tehničkih sredstava.

Gospodarska integracija u osnovi služi kao motivacija u lancu opskrbe. Potrebno je ekonomski motivirati razna poduzeća (odjele) tako da troše vrijeme, trud, financije na koordinaciju postojećih ili na uvođenje novih tehničkih i informacijskih sredstava, na promjenu sustava upravljanja, što je često vrlo težak zadatak.

Termin "logistika" dolazi od grčke riječi logistike, što znači umijeće računanja, rasuđivanja. Ovaj pojam ima dugu povijest. Stari Grci logistiku su shvaćali kao umjetnost izvođenja proračuna, a posebni državni kontrolori nazivali su se logističarima.

Prema Arhimedovom svjedočenju, u 4. stoljeću prije Krista postojali su logističari u Grčkoj, u Rimu, za vrijeme Rimskog carstva bilo je slugu koji su nosili titulu "Logističari" ili "Logistika"; dijelili su hranu.

U prvom tisućljeću naše ere, vojnim rječnikom niza zemalja, logistika je bila povezana s aktivnostima opskrbe oružanih snaga materijalnim resursima i održavanja njihovih rezervi. Kralj Bizanta Leon VI (865.-912.), Koji je živio u 9.-10. Stoljeću naše ere, koristio je izraz "logistika" u udžbeniku o vojnoj znanosti u značenju "pozadina, opskrba trupama".

Logistika je izrasla u znanost zahvaljujući vojnoj znanosti. Tvorcem prvih znanstvenih članaka o logistici smatra se francuski vojni specijalist s početka 19. stoljeća Jominy, koji je dao sljedeću definiciju logistike: "praktično umijeće manevriranja trupama". Tvrdio je da koncept logistike uključuje širok spektar pitanja, kao što su planiranje, upravljanje i opskrba, određivanje mjesta raspoređivanja trupa, kao i izgradnja mostova, cesta itd.

Riječ logistika u modernim europskim jezicima koristi se uglavnom u sljedeća dva značenja:

1) matematička logika (zastarjela);
2) oprema i tehnologija transporta i skladištenja na vojnom i (ili) civilnom području.

U sovjetskom se razdoblju pojam logistika u početku mogao naći samo u englesko-ruskom vojnom rječniku iz 1956. godine. Osamdesetih godina. u ruskom jeziku značenje ove riječi proširilo se i od znanstvenog pojma postalo općenito književno, štoviše, u svom drugom značenju.

Od početka 1990. u Rusiji (kao u zapadnoj Europi i SAD-u) ovaj se izraz počeo koristiti ne samo u specijaliziranoj literaturi, već i u medijima za označavanje novog smjera u znanosti - teorije i prakse upravljanja materijalnim i odgovarajućim informacijskim tokovima, t.j. čitav niz pitanja vezanih uz procese rukovanja sirovinama, materijalima i gotovim proizvodima, donoseći ih od dobavljača do proizvođača i od njega do krajnjeg potrošača u skladu s njegovim zahtjevima i interesima.

Stavovi stranih i ruskih znanstvenika o razumijevanju logistike. Logistika kao znanost

I strani i ruski znanstvenici nemaju zajedničko stajalište o razumijevanju logistike. Evo nekoliko definicija .

Američko vijeće za upravljanje: "Logistika je planiranje, provedba i kontrola tehnološki i ekonomski učinkovitih procesa za kretanje i skladištenje robe, materijala, poluproizvoda i gotovih proizvoda, kao i prijenos relevantnih podataka s mjesta proizvodnje na mjesto potrošnje u skladu s interesima potrošača."

Britanski institut za nabavu: „Logistika je upravljanje i koordinacija unutar lanca opskrbe-proizvodnje-distribucije, uključujući odabir dobavljača, organizaciju materijalne podrške za proizvodnju, plasman zaliha i donošenje gotovih proizvoda potrošačima kroz kanale distribucije.

Profesor G. Pavelek: "Logistika je planiranje i kontrola protoka materijala koji ulazi u poduzeće, tamo se obrađuje i napušta ovo poduzeće i protok informacija koji mu odgovara."

V. Kilhof (Njemačka): „Logistika je koordinacija svih sustava za kretanje materijala i gotovih proizvoda, kako unutar poduzeća, tako i izvan njega. Omogućuje vam upravljanje materijalnim tokovima od trenutka nabave do provedbe u fizičkom, informativnom i organizacijskom smislu. "

Najšire tumačenje logistike daje profesor T.V. Aleksinskaja. Logistiku shvaća kao upravljanje svim vrstama tokova (materijalnih, ljudskih, energetskih, financijskih itd.) Koji postoje u ekonomskim sustavima. Upravljanje bilo kojim objektom podrazumijeva prvo donošenje odluke, a zatim njezinu provedbu.

Na temelju toga logistika se, s jedne strane, smatra znanošću, a s druge strane gospodarskom djelatnošću.

Logistika kao znanost razvija znanstvene principe, metode, matematičke modele koji omogućuju planiranje, kontrolu i upravljanje prijevozom, skladištenjem i ostalim materijalnim i nematerijalnim operacijama koje se izvode u procesu:

dovođenje sirovina i materijala u proizvodno poduzeće;
prerada sirovina, materijala i poluproizvoda u pogonu;
donošenje gotovog proizvoda potrošaču u skladu s njegovim zahtjevima;
prijenos, pohranu i obradu relevantnih informacija.

Logistika kao ekonomska djelatnost. Razvrstavanje prema raznim kriterijima

Logistika kao ekonomska djelatnost Je li postupak upravljanja kretanjem i skladištenjem sirovina, materijala, poluproizvoda i gotovih proizvoda u ekonomskom prometu od primarnog izvora sirovina do krajnjeg potrošača gotovih proizvoda, kao i informacija povezanih s tim operacijama.

Logistika omogućuje na znanstvenoj osnovi rješavanje različitih zadataka različite složenosti i razmjera :

predviđanje zahtijevajte i utvrđivanje na temelju potrebne zalihe, razvoj sustava upravljanja dionicama;
utvrđivanje potrebnih proizvodnih i transportnih kapaciteta;
organizacija distribucije gotovih proizvoda;
upravljanje procesima pretovara i transportnim i skladišnim radnjama na proizvodnim mjestima i kod potrošača;
modeliranje funkcioniranja logističkih sustava;
dizajn logističkih sustava;
planiranje i provedba opskrbe, proizvodnje, skladištenja, Marketing , prijevoz;
koordinacija ciljeva i koordinacija aktivnosti pojedinih poduzeća u lancu opskrbe i različitih odjela unutar poduzeća itd.

Klasifikacija pojma logistike kao gospodarske djelatnosti po raznim osnovama predstavljen je u tablici 1.

Tablica 1. - Klasifikacija pojma logistike kao gospodarske djelatnosti po raznim osnovama

Po razmjeru problema koji se razvija	1. Makrologistika - proučava procese koji se događaju na regionalnoj, međuregionalnoj, nacionalnoj i međudržavnoj razini 2. Mikrologistika - bavi se kompleksom pitanja povezanih s upravljanjem materijalnim, informacijskim i drugim tijekovima, temeljenih na interesima pojedinog poduzeća ili korporativne grupe poduzeća, ujedinjenih zajedničkim ciljevima radi optimizacije ekonomskih veza.
Po prirodi kontrolnih zona	1. Vanjska logistika - bavi se pitanjima regulacije protočnih procesa koji nadilaze opseg aktivnosti, ali su u sferi utjecaja poslovnog subjekta. 2. Interna logistika - usmjerena na koordinaciju i poboljšanje poslovnih aktivnosti povezanih s upravljanjem protočnim procesima unutar poduzeća ili korporativne grupe poduzeća.
Načelom ekonomske aktivnosti	1. Logistika nabave (opskrba) - rješava pitanja vezana uz materijalno-tehničku potporu poduzeća i pripremu proizvoda za proizvodnju; 2. Proizvodna logistika - rješava pitanja vezana uz organizaciju i upravljanje kretanjem materijalnih tokova (od sirovina do gotovih proizvoda) izravno u procesu proizvodnje. 3. Distribucijska (marketinška, prodajna) logistika - rješava pitanja u vezi s prodajom proizvoda, uključujući njihovu isporuku "točno na vrijeme" od proizvođačevih "vrata" do "vrata" kupca i usluge nakon prodaje. 4. Transportna logistika - rješava pitanja vezana uz prijevoz materijalnih resursa do potrošača.

Protok materijala. Klasifikacija protoka materijala prema različitim kriterijima

Glavni predmet upravljanja logistikom, kao gospodarskom djelatnošću, je kroz protok materijala , odnosno protok materijala koji prolazi kroz logistički lanac, počevši od primarnog izvora sirovina kroz sve međuprocese pa sve do krajnjeg potrošača.

Rašireno je definicija protoka materijala , kao "Proizvodi koji se razmatraju u procesu primjene različitih logističkih operacija na njega (prijevoz, skladištenje itd.) I odnose se na vremenski interval" .

Jedan od oblika postojanja materijalnih tokova je kretanje robe u procesima kupnje, proizvodnje i prodaje. Stoga se protok materijala može definirati kao proizvod u stanju kretanja, na koji se primjenjuju radnje povezane s fizičkim kretanjem u svemiru: utovar, istovar, pakiranje, transport, sortiranje, konsolidacija, razdvajanje itd.

Ako proizvod nije u pokretu, onda ide na zalihu. Dakle, protok materijala, razmatran u određenom vremenskom intervalu, predstavlja zalihu materijalnih resursa, nedovršene proizvodnje ili gotovih proizvoda.

Materijalne tokove karakterizira određeni skup parametara i mogu se klasificirati prema nekoliko kriterija (tablica 2).

Tablica 2 - Klasifikacija protoka materijala prema različitim kriterijima

U odnosu na logistički sustav	1. Interni - nije izvan logističkog sustava; 2. Vanjski: a) input - ulazak u logistički sustav iz vanjskog okruženja, b) vikend - prepuštanje logističkog sustava vanjskom okruženju.
U odnosu na poveznicu logističkog sustava	1. dolazni, 2. vending.
Nomenklaturom	1. Jedan proizvod, 2. Više proizvoda.
Po asortimanu	1.jedan asortiman, 2. više asortiman.
Prema karakteristikama proizvoda tijekom transporta	Po faktoru prijevoza, koji uključuje takve karakteristike kao što su način prijevoza i način prijevoza, ukupne težine i fizikalno-kemijske karakteristike tereta, načini pakiranja, uvjeti prijevoza itd.
Po stupnju determinizma parametara protoka	1. Deterministički - tok s potpuno poznatim (determinističkim) parametrima. 2. Stohastički - ako barem jedan od parametara nije poznat ili je slučajna varijabla.
Kontinuitet u vremenu	1. Kontinuirano - protoci sirovina i materijala u kontinuiranim proizvodnim (tehnološkim) procesima zatvorenog ciklusa, protoci naftnih derivata ili plina, premješteni cjevovodima itd. 2. Diskretno - prekinuto u vremenu

Uz to, materijalni tokovi mogu se okarakterizirati sljedećim značajkama: nomenklatura proizvoda, početne, konačne, međutemeljne točke i njihove veze, prisutnost i veličina zaliha na tim točkama, intenzitet ili količina proizvoda koji prolaze kroz točke u jedinici vremena, odnos protoka itd.

S obzirom na to da organizacijski i ekonomski sustav koji upravlja protokom resursa djeluje na temelju posla, nastoji minimizirati troškove obavljanja funkcija kupnje, plasiranja i prodaje proizvoda.

Logistika - akcije koje optimiziraju sve procese proizvodnje, distribucije, transporta i prodaje.

Logistika je znanstveni i praktični smjer upravljanja koji se sastoji u učinkovitom upravljanju materijalom i povezanim informacijama i financijskim tokovima u sferama proizvodnje i prometa.

Logistika je teorija i praksa upravljanja materijalnim i srodnim informacijskim tokovima.

Logistika je interdisciplinarno znanstveno područje izravno povezano s potragom za novim mogućnostima za povećanje učinkovitosti materijalnih tokova.

Logistika je znanost o planiranju, kontroli i upravljanju transportom, skladištenjem i ostalim materijalnim i nematerijalnim operacijama koje se izvode u procesu dovođenja sirovina i materijala u proizvodno poduzeće, vlastite prerade sirovina, materijala i poluproizvoda, donošenja gotovih proizvoda potrošaču u skladu s interesima i zahtjevima potonjeg , kao i prijenos, pohranu i obradu relevantnih podataka.

Logistika je djelatnost upravljanja kretanjem i skladištenjem sirovina, komponenata i gotovih proizvoda u ekonomskom prometu od trenutka kada dobavljač primi novac do trenutka kada dobije novac za isporuku gotovih proizvoda.

Logistika je planiranje, organizacija i kontrola svih vrsta aktivnosti kretanja i skladištenja koje osiguravaju prolaz materijala i s njima povezanih tokova informacija, od mjesta nabave sirovina i komponenata do mjesta konačne potrošnje.

Logistika je uobičajena točka gledišta: strateška, taktička, operativna za tvrtku, kao i za njene poslovne partnere, s materijalnim tokom kao integratorom.

Logistika je znanost o odnosu i interakciji opskrbe, proizvodnje, prodaje i transporta.

Logistika - teorijsko potkrepljivanje i praktične aktivnosti za planiranje, upravljanje i kontrolu materijala i odgovarajućih tokova informacija koji ulaze u poduzeće, obrađuju se i napuštaju poduzeće.

Logistika je smjer na polju ekonomije, u okviru kojeg se problem razvoja i primjene integriranog sustava upravljanja protokom materijala i informacija u proizvodnji, transportu i distribuciji rješava kako bi se u potpunosti udovoljilo potražnji.

Logistika je znanost o upravljanju i optimizaciji materijalnih tokova, protoka usluga i povezanih informacijskih i financijskih tokova u određenom mikro- i makroekonomskom sustavu, kako bi se postigli njegovi ciljevi.

Logistika je integralni alat za upravljanje koji doprinosi postizanju strateških, taktičkih ili operativnih ciljeva poslovne organizacije kroz učinkovito (u smislu minimiziranja ukupnih troškova i zadovoljavanja zahtjeva krajnjih korisnika za kvalitetom robe i usluga) upravljanje materijalnim i (ili) tokovima usluga, kao i povezano s njima tokovi informacija i sredstava.

Logistika je sustav razvijen za svako poduzeće kako bi se optimalno, u smislu dobiti, ubrzalo kretanje materijalnih resursa i robe unutar i izvan poduzeća, počevši od nabave sirovina i materijala, prolazeći kroz proizvodnju i završavajući opskrbom gotovih proizvoda potrošačima, uključujući njihovo povezivanje informacijski sustav zadataka.

Logistika - metode organiziranja aktivnosti poduzeća, koje omogućavaju kombiniranje napora različitih jedinica koje proizvode robu i usluge kako bi optimizirale financijske, materijalne i radne resurse koje poduzeće koristi za ostvarenje svojih ekonomskih ciljeva.

Logistika je umjetnost i znanost upravljanja, inženjering i tehničke metode koje uključuju planiranje, nabavu i upotrebu sredstava za kretanje u provedbi planiranih operacija radi postizanja postavljenog cilja.

Logistika - širok spektar aktivnosti povezanih s učinkovitim kretanjem gotovih proizvoda od kraja proizvodne linije do kupca, uključujući kretanje sirovina od izvora opskrbe do početka proizvodne linije. Te aktivnosti uključuju prijevoz, skladištenje, rukovanje materijalom, zaštitnu ambalažu, kontrolu zaliha, mjesto proizvodnje i skladišta, narudžbe za proizvodnju proizvoda, predviđanje potražnje, marketing i korisničku uslugu.

Logističar je organizator izvršavanja procesa, uključujući procese upravljanja, na najprikladniji način - uzimajući u obzir znanstvena i ekonomska opravdanja i izračune, zdrav razum, logiku i interese potrošača.

Šest glavnih uvjeta, za čije maksimalno ispunjavanje bilo koja organizacija traži posebnu osobu koja se naziva "specijalist za logistiku" i povjerava sudbinu posla u svoje ruke:

potrebna roba
u pravo vrijeme,
na pravom mjestu,
u potrebnoj količini,
uz odgovarajuću kvalitetu i uslugu,
uz najniži trošak.

Nakon bližeg upoznavanja s pojmom "logistika", ispada da ta "mlada" znanost uopće nije ništa - oko dvije tisuće godina. A posebni službenici Rimskog carstva koji su bili odgovorni za distribuciju hrane nazivali su se, naravno, logistikom. Može se pretpostaviti da je jedan od razloga ograničavanja primjene logističkih načela u gospodarstvu nerazvijenost prometne infrastrukture i informacijskih tehnologija. A budući da se sve to počelo brzo oblikovati i razvijati u drugoj polovici dvadesetog stoljeća, razvoj upotrebe logistike u gospodarstvu pada na to razdoblje. Iako, naravno, ne smijemo zaboraviti da su osnovna načela logistike formirana upravo tamo gdje su zahtjevi za organizacijom tokova materijala i informacija puno veći nego u civilnom životu - u vojnim poslovima. Štoviše, puno prije upotrebe logistike u ekonomskim sustavima. Neki od principa logistike koristili su se čak i u Napoleonovoj vojsci, ali kao integralna vojna disciplina logistika se oblikovala tek sredinom 19. stoljeća. Tijekom Drugog svjetskog rata logistika se aktivno koristila u logistici američke vojske i saveznika.

Logistika je poznata već dvije tisuće godina. U Rimskom su carstvu bili zaposlenici koji su se zvali logističari. Ti su ljudi sudjelovali u opskrbi stanovništva stanovništvom. Krajem 19. stoljeća i tijekom Prvog i Drugog svjetskog rata opskrba vojske opremom i hranom nazvana je logistika. Svaki je vojni čovjek znao da ako želite dobiti bitku, ne možete bez dobre opskrbe. U 50-ima pravila logistike počinju se koristiti u poslu. Bilo je potrebno smanjiti troškove. Od 50. logistika se aktivno razvija. Danas je logistika važan dio i instrument poslovanja koji kontrolira protok robe i informacija. Rezultat korištenja logistike je ubrzanje prometa i smanjenje troškova.
Šest pravila logistike: "Donošenje pravog proizvoda, na pravo mjesto, u pravo vrijeme, u pravoj količini, uz pravu kvalitetu, uz pravu cijenu."

S obzirom na činjenicu da postoji onoliko definicija logistike koliko postoji logističara, želio sam na jednom mjestu prikupiti sve, ili gotovo sve osnovne definicije logistike, kako biste se mogli upoznati s njima i konačno shvatiti nužnost i neizbježnost korištenja logistike za postizanje maksimalne učinkovitosti bilo koje aktivnosti, i javni i privatni. Ili bi možda netko želio smisliti i ovdje napisati novu definiciju logistike?

POVIJESNA I FILOZOFSKA DEFINICIJA LOGISTIKE

Logistika - organiziranje opskrbe vojske i upravljanje njezinim kretanjem.

Logistika - znanstvene i praktične radnje koje optimiziraju transportne procese.

Logistika je pametna organizacija.

Logistika je matematička logika.

Logistika - planiranje jasnog slijeda akcija.

Logistika je umjetnost rasuđivanja i izračunavanja.

Logistika je umjetnost i znanost prepoznavanja potreba, kao i stjecanja, distribucije i održavanja ispravnog stanja tijekom životnog ciklusa onoga što zadovoljava te potrebe.

NEKI VAŽNI POJMOVI I PRINCIPI LOGISTIKE (sažeci)

Zadaće logistike su smanjiti vrijeme potrebno za prolazak robe kroz robne distribucijske kanale i minimizirati troškove na cijelom putu kretanja robnih tokova uz maksimalnu razinu usluge za posrednike i krajnje korisnike.

Glavne vrste logističkih sustava:

Povlačenje logističkih sustava - dobavljači isporučuju robu na temelju trenutnih narudžbi s veleprodajnih i maloprodajnih veza. Strategija prodaje - poticanje potražnje za robom u trgovini na malo.

Potiskivanje logističkih sustava - dobavljači isporučuju robu na veleprodajne i maloprodajne veze prema unaprijed dogovorenom krutom rasporedu na temelju preliminarnih dugoročnih narudžbi veleprodajnih i maloprodajnih veza, prilagođenih od strane dobavljača. Strategija prodaje - preliminarna, nadmašujuća potražnja, formiranje zaliha u veleprodajnim i maloprodajnim vezama.

Sustavi "točno na vrijeme" - roba se otprema prema unaprijed dogovorenom rasporedu, asortimanu i količini svakog predmeta. Prodajna strategija - trgovina na malo bez sigurnosnih zaliha.

Kombinirani sustavi.

Učinkovitost logistike ovisi o kvaliteti organizacije, upravljanja, mehanizacije, informatizacije i obuke osoblja.

Novost u logističkom pristupu je organska međusobna povezanost, integracija upravljanja prometom, upravljanja skladištima, zalihama, osobljem, formiranje informacijskih sustava, komercijalne aktivnosti itd. Svrha logistike je upravljanje od kraja do kraja materijalnim tokovima.

Temeljna razlika između logističkog pristupa upravljanju protokom materijala i tradicionalnog jest u dodjeli jedne funkcije upravljanja prethodno odvojenim protocima materijala; u tehničkoj, tehnološkoj, ekonomskoj i metodološkoj integraciji pojedinih karika lanca za provođenje materijala u jedinstveni sustav koji osigurava učinkovito upravljanje protocima materijala s kraja na kraj.

Glavni zadaci logistike:

planiranje zaliha na temelju prognoze potražnje;
utvrđivanje potrebnih proizvodnih i transportnih kapaciteta;
razvoj racionalnih znanstvenih i praktičnih principa distribucije gotovih proizvoda na temelju optimalnog upravljanja materijalnim tokovima;
razvoj racionalnih temelja za upravljanje procesima pretovara i transportno-skladišnim poslovanjem u lancu dobavljača - proizvodnje - distributera - potrošača;
izgradnja različitih opcija za matematičke modele funkcioniranja logističkih sustava;
razvoj metoda zajedničkog planiranja opskrbe, proizvodnje, skladištenja, prodaje, otpreme i prijevoza gotovih proizvoda.

Logistička metoda istražuje i optimizira pojavu, transformaciju ili apsorpciju materijala i srodnih tokova na određenom gospodarskom objektu koji funkcionira kao sustav, odnosno ostvaruje ciljeve koji su mu postavljeni i u tom se smislu razmatra u cjelini.

Važan aspekt logistike je međusobni utjecaj logistike i strategije tvrtke na stvaranje novih konkurentskih prednosti na tržištu, odnosno na krajnje ciljeve.

Glavna funkcionalna područja logistike:

kupnja,
proizvodnja,
distribucija,
prijevoz,
informativni,
resurs (osoblje).

Makrologistika - rješava pitanja vezana za analizu tržišta dobavljača i potrošača, razvoj općeg koncepta distribucije, smještaj skladišta u uslužnom području, odabir načina prijevoza i vozila, organizaciju transportnog procesa, racionalne smjerove materijalnih tokova, uz odabir tranzitne ili skladišne \u200b\u200bsheme za isporuku robe. Glavna je zadaća razviti uravnotežen i utemeljen sveobuhvatan prijedlog koji bi doprinio postizanju najveće učinkovitosti tvrtke, povećao njezin tržišni udio i stekao prednosti u odnosu na konkurente.

Mikrologistika - rješava lokalna pitanja unutar pojedinih tvrtki i poduzeća.

Proučavanje sadržaja logističkih aktivnosti zahtijeva razmatranje njegovih sastavnica. Međutim, trenutno ne postoji jedinstveni pristup utvrđivanju vrsta logističkih aktivnosti, logističkih funkcija. Konkretno, prof. E.V. Krikavskog predlaže razvrstavanje vrsta logističkih aktivnosti na dva osnova: fazni i funkcionalni (tablica 5.1). Razmotrimo to detaljnije.

Prema tome klasifikacija vrste logističkih aktivnosti po prvom znaku u okviru gospodarskog objekta razlikuju se logistika materijalnih tokova, financijska logistika i informacijska logistika. Za daljnje odvajanje uzmite u obzir faze transformacije logističkog toka, koji odgovaraju funkcionalnim područjima logistike (tj. onim područjima djelovanja u kojima se logističke aktivnosti obavljaju funkcije i operacije). Protok materijala unutar poduzeća može proći kroz sljedeće faze transformacije: opskrba materijalima, proizvodnja proizvoda, njihova prodaja, povratak spremnika ili nekvalitetnih proizvoda, odlaganje i prerada otpadnih proizvoda, otpada, spremnika i ambalaže. Logistika opskrbe, distribucije i oporabe obuhvaća planiranje, upravljanje i fizičko rukovanje tokovima materijala, gotovih proizvoda, otpadnih proizvoda, spremnika i otpada. Logistika proizvodnje obuhvaća planiranje, upravljanje i provedbu unutarproizvodnog prijevoza i među skladišta u proizvodnim jedinicama.

O gore navedenim vrstama logističkih aktivnosti detaljnije se govori u poglavljima 7 i 8. Financijska logistika pokriva područje upravljanja onim financijskim tokovima koji su sastavni dio logističkih procesa. Informacijska logistika pokriva područje upravljanja logističkim informacijama.

Prema drugo obilježje klasifikacije vrste funkcionalnih logističkih aktivnosti utvrđuju se u skladu s obavljanjem logističkih zadataka i sadržajem logističkih procesa, te ih na taj način predstavljaju logističke funkcije (Tablica 5.1).

Tablica 5.1. Klasifikacija logističkih djelatnosti

Upravljanje narudžbama Obuhvaća aktivnosti povezane sa zadovoljavanjem specifičnih zahtjeva kupaca od primanja narudžbi do isporuke robe, izdavanja računa i primanja plaćanja. Funkcija upravljanja narudžbama definira postupke za primanje i obradu narudžbi, vrijeme pružanja proizvoda ili usluga, usmjerava rad distribucijske mreže za isporuku i prodaju proizvoda potrošačima. Ispunjavanje narudžbi kupaca glavni je zadatak logistike, opslužujući vanjske i unutarnje kupce.

Vanjski potrošači krajnji su korisnici proizvoda ili usluge, kao i trgovinski partneri poduzeća koji kupuju njegove proizvode ili usluge za daljnju prodaju. Domaći potrošači - to su strukturni odjeli poduzeća kojima je potrebna logistička podrška za obavljanje svojih funkcija. U skladu s tim razlikuju se vanjski i unutarnji poredak.

Tvrtka može postići značajan logistički uspjeh s visokom razinom sposobnosti za upravljanje narudžbama. Aktivnost na izradi i provedbi narudžbe odnosi se na formiranje protoka informacija između kupca i dobavljača za isporuku određene robe i usluga i uključuje sljedeće radnje: sastavljanje narudžbe u određenom obliku, prijenos, primanje, stavljanje narudžbe, generiranje i prijenos računa, odabir, slanje, praćenje provedbe narudžba.

Proces prijevoza Sadrži: prijevoz robe, utovar, istovar, prosljeđivanje i druge povezane logističke operacije. Prijevoz se može odvijati unutar poduzeća - u njegovim odjelima ili između njih (domaći prijevoz), ili šire, odnosno između različitih poduzeća, između dobavljača i potrošača (vanjski prijevoz). Vanjske usluge prijevoza često se prepuštaju posredniku - specijaliziranoj prijevozničkoj tvrtki. Logistika transporta uključuje logističke funkcije za planiranje, organiziranje i upravljanje transportnim procesima: izbor prijevoznika, otpremnika, načina prijevoza, vrste vozila i prometnih ruta, kao i fizički prijevoz materijala, poluproizvoda, proizvoda, otpada, kontejnera itd. popraćen potrebnim protokom informacija.

Logističke aktivnosti za skladištenje obuhvaća smještaj, organizaciju i razvoj skladišnih prostora. Osnovni objekt u skladišnom logističkom sustavu je sastav u kojem se materijalni resursi prihvaćaju, skladište (stavljaju), sortiraju, premještaju i pripremaju za otpremu. Važni logistički zadaci su određivanje broja, vrsta, smještaja skladišta, dizajn skladišnog prostora, odabir opreme i organizacija rada skladišta.

Troškovi prijevoza i skladištenja čine 60-80% ukupnih logističkih troškova.

Logističke aktivnosti sa ambalaža pokriva organizaciju procesa pakiranja, osiguravajući logističke funkcije ambalaže (zaštitne, skladišne, manipulacijske i informacijske), formiranje logističkih (teretnih) jedinica.

Upravljanje zalihama je postupak stvaranja, nadzora i reguliranja razine zaliha u nabavi, proizvodnji i prodaji proizvoda. Aktivnosti upravljanja zalihama uključuju određivanje optimalne razine zaliha i količine isporuke, sustave upravljanja zalihama, ABC analizu zaliha i kontrolu razine zaliha.

Aktivnosti za logistička služba uključuje definiciju prihvatljive razine usluge, raspon usluga, standarde usluga, dizajn usluge, organizaciju i provedbu procesa usluge. O sadržaju vrsta funkcionalnih logističkih djelatnosti detaljnije će se raspravljati u odjeljcima 9 i 10.

Fazna logistička aktivnost širi je pojam i uključuje nekoliko vrsta funkcionalnih logističkih aktivnosti (logističke funkcije). Logističke funkcije obavljaju se u svim funkcionalnim područjima logistike (faze transformacije logističkog toka). Sadržaj glavnih faznih vrsta logističkih aktivnosti dan je u tablici. 5.2.

Tablica 5.2. Sažetak glavnih vrsta faznih logističkih aktivnosti

Fazna logistička aktivnost	Fazne logističke funkcije i procesi
Distribucija (prodaja)	Planiranje distribucijske mreže, koordinacija s marketinškim planom, predviđanje potražnje, formiranje i razvoj ekonomskih odnosa za opskrbu robom, planiranje prodaje, skladištenje i upravljanje zalihama gotovih proizvoda, rukovanje i transport i skladište s gotovim proizvodima, obrada narudžbi i logističke usluge potrošačima, pakiranje, operativno planiranje prijevoza gotovih proizvoda, dostava proizvoda kupcima
Potpora proizvodnji	Koordinacija plana fizičke raspodjele, operativni raspored kretanja nedovršene proizvodnje, kretanje materijala u pogonu, utovar i istovar te transport i skladištenje sa nedovršenom proizvodnjom, operativno opskrbljivanje proizvodnih jedinica sirovinama, materijalima, poluproizvodima, komponentama, skladištenje nedovršene proizvodnje
Opskrba	Koordinacija s operativnim rasporedom proizvodnje, utvrđivanje potreba za materijalno-tehničkom opskrbom, naručivanje (odabir i pregovaranje s dobavljačima, sklapanje ugovora), koordinacija s dobavljačima i izrada operativnog rasporeda opskrbe, nabave, prijevoza, skladištenja sirovina, materijala, poluproizvodi, komponente, roba, upravljanje zalihama u opskrbi, utovaru i istovaru te transport i skladištenje zaliha.
Oporavak	Planiranje procesa oporavka; skladištenje i skladištenje industrijskog otpada, otpadnih proizvoda, spremnika, ambalaže; organizacija prijevoza otpada itd. do mjesta obrade, odlaganja; organizacija povrata spremnika i nekvalitetnih proizvoda, materijala; kretanje i srednje skladištenje u procesu obrade i odlaganja otpada.

Dakle, vrste faznih logističkih aktivnosti podijeljene su na logističke funkcije i procese, koji se pak sastoje od logističkih operacija.

Postoji još jedan pristup prema kojem se sve logističke aktivnosti dijele na složene (osnovne, ključne i prateće logističke funkcije) i osnovne (logističke operacije) (slika 5.1).

Ovaj pristup pretvara vrste faznih logističkih aktivnosti u logističke funkcije. Osnovne logističke funkcije su: opskrba, proizvodnja i distribucija; ključ - prijevoz, upravljanje zalihama, upravljanje narudžbama, servis i informacijska podrška; podupiranje - skladištenje, rukovanje teretom (rukovanje teretom), pakiranje, predviđanje potražnje, povrat proizvoda, prikupljanje i odlaganje otpada (upravljanje sekundarnim materijalnim resursima) itd.

Lik: 5.1. Klasifikacija logističkih djelatnosti

AnikinI. G. razlikuje dvije vrste logističkih funkcija: operativnu i koordinacijsku. Operativna priroda funkcija - je izravno upravljanje kretanjem materijalnih resursa u područjima opskrbe, proizvodnje i distribucije. DO funkcije koordinacije logistike uključuju: utvrđivanje i analizu proizvodnih potreba u materijalnim resursima; analiza i predviđanje tržišta; obrada podataka o narudžbama i potrebama kupaca.

Većina poduzeća različitih oblika poslovanja treba organizirati logistiku, jer vam to omogućuje kompetentno isporučivanje različitih proizvoda i robe krajnjem potrošaču. Ne znaju svi da će pravilno organiziran rad logističkog odjela značajno smanjiti troškove proizvedenih proizvoda, izbjeći zastoj u proizvodnji i umanjiti troškove, što u konačnici utječe na povećanje neto dobiti.

Što je logistika jednostavnim riječima?

Logistika je znanost koja proučava racionalan transport različitih resursa od proizvođača do krajnjeg potrošača uz najniže troškove. To je važan alat za vođenje profitabilnog poslovanja svake tvrtke. Danas je nemoguće zamisliti stabilan rad većine trgovačkih i proizvodnih poduzeća bez logistike.

Logistika (kao praktična aktivnost) je sustav planiranog upravljanja informacijama, materijalnim i novčanim tokovima bilo kojeg poduzeća. Analizirajmo detaljno definiciju svakog od njih.

Uobičajeno je da se protoci materijala shvaćaju kao sirovinska baza, komponente i sve vrste materijala koji se koriste u proizvodnji. Za svoj nesmetan rad, odjel za nabavu i opskrbu dužan je unaprijed nabaviti sve potrebno, a također je važno da se isporuka sirovina vrši strogo na vrijeme. To bi također trebalo uključivati \u200b\u200bvlastiti prijevoz i kretanje materijala i opreme.

Raspodjela novca i njegov primitak na račune tvrtke predstavljaju financijske tokove. Kontrolu nad proizvodnim troškovima, kretanjem sredstava, plaćanjem računa i dobiti provodi odjel za financije bilo koje tvrtke.

Što se tiče protoka informacija, to se jednostavnim riječima može objasniti na sljedeći način: logistika osigurava sustav za distribuciju potrebnih informacija na takav način da uspostavi odnos između odjeljenja tvrtke i krajnjeg korisnika.

Kao rezultat toga, logistika određuje način prijevoza (isporuke) potrebnih proizvoda u određeno vrijeme na pravo mjesto, istovremeno osiguravajući optimalne troškove usluga i odgovarajuće uvjete za njihovo pružanje. U poduzeću odjel logistike obavlja niz važnih funkcija koje bi trebale obuhvaćati:

odabir prijevozničkih tvrtki i dobavljača, sklapanje sporazuma o suradnji s njima;
sklapanje ugovora s tvrtkama dobavljačima pod određenim uvjetima;
analiza potrošačkog segmenta;
organizacija rada s državnim službama i regulatornim tijelima (carina, prometna policija, itd.);
sklapanje ugovora o suradnji s kupcima;
organizacija prijevoza proizvoda i sirovina do poduzeća;
dostava robe kupcu.

Aktivnosti logističkog odjela usmjerene su na poboljšanje poslovanja poduzeća i povećanje dobiti. Važno je shvatiti da većina tvrtki svoju dobit ulaže u učinkovito poslovanje logistike, a ti su troškovi najznačajniji dio troškovne stavke, što naglašava iznimnu važnost rada u ovom smjeru.

Tko su logističari?

Logisti su stručnjaci koji organiziraju isporuku proizvoda od proizvođača do krajnjeg potrošača, istovremeno osiguravajući minimalno gubljenje vremena i financijskih sredstava.

Logističar u svakom slučaju uzima u obzir interese proizvođača, potrošača i prijevoznika, jer o tome u konačnici ovisi kvaliteta pruženih usluga i dobit tvrtke. Takav stručnjak također se bavi:

upravljanje materijalnom bazom i tehničkim sredstvima poduzeća;
registracija popratne i carinske dokumentacije;
kontrola i organizacija skladišnih djelatnosti;
organizacija dostave i otpreme prevezene robe;
tražiti optimalna rješenja za prodaju gotovih proizvoda.

Uz to, logističar upravlja kompleksom informacijskih i uslužnih usluga povezanih s njegovim aktivnostima. Jedna od najvažnijih vještina koju mora imati logističar je sposobnost predviđanja mogućih rizika. Na primjer, suradnja s dobavljačem smještenim na značajnoj udaljenosti od postrojenja povećava vjerojatnost neuspjeha u isporuci sirovina. To znači da su duž rute moguće prometne nesreće i kvarovi kamiona. Stoga će logističar za najbržu isporuku sirovina koje tvrtka traži odabrati najbližeg dobavljača kako bi eliminirao rizik od zastoja u proizvodnji.

Važno: specifičnosti poslovanja, specifičnosti proizvodnje i njezinog smještaja, vremenski uvjeti, udaljenost dobavljača od tvrtke i mnogi drugi čimbenici izravno utječu na razvoj logističkog odjela. Iz tog razloga ne postoje standardne sheme za raspodjelu sredstava, organiziranje isporuke, optimizaciju ruta i druge važne funkcije koje logističari obavljaju. To dovodi do činjenice da stručnjaci, uzimajući u obzir specifičnosti rada poduzeća, razvijaju optimalne logističke modele rada usmjerene prvenstveno na smanjenje troškova i ostvarivanje dobiti.

Zadaci i ciljevi logistike

Govoreći jednostavnim riječima o ciljevima i ciljevima logistike, morate shvatiti da su oni usmjereni na optimizaciju kretanja proizvoda od proizvođača do kupca. U tu svrhu, stručnjaci logističkog odjela zauzimaju cjelovit pristup rješavanju svih vrsta problema čak iu fazi proizvodnje, skladištenja, isporuke i prodaje robe.

Logistika proizvodnje osmišljena je tako da osigura planiranje proizvodnje različitih proizvoda u skladu s potražnjom potrošača. Podatke o tome i detaljnu analizu tržišta pružaju stručnjaci iz odjela prodaje i marketinga.

To bi također trebalo uključivati \u200b\u200brješenje problema usmjerenih na osiguravanje potrebnih uvjeta za nesmetan rad poduzeća i puštanje potrebne količine robe. To obvezuje logističare da osiguraju kupnju opreme i sirovina u potrebnom opsegu potrebnom u svim fazama proizvodnje.

Glavni zadaci logističkog odjela trebali bi također obuhvaćati optimizaciju rada skladišta i dostavu proizvoda u skladišta krajnjeg potrošača. Specijalisti su dužni planirati količinu skladišnih zaliha i nadzirati rok trajanja robe.

Logisti planiraju rute za kamione, zrakoplove i brodove, što je neophodno kako bi se smanjili troškovi prijevoza robe. Također sastavljaju dokumentaciju potrebnu za prijevoz, uključujući tovarne liste i carinske deklaracije.

Vrste logističkih usluga

Pogledajmo bliže vrste logističkih usluga.

Proizvodnja

S obzirom na vrste logističkih usluga, potrebno je započeti s logistikom proizvodnje, budući da je dizajnirana za upravljanje protokom gotovine, sirovina i gotovih proizvoda izravno unutar tvrtke. Uz to, ova vrsta aktivnosti utječe na razvoj tehnološkog procesa.

Logistika proizvodnje teži najvažnijem cilju usmjerenom na optimizaciju troškova poduzeća. Stručnjaci u ovoj industriji izvode:

analiza potražnje potrošača;
planiranje obima proizvodnje;
optimizacija rada i planova svih proizvodnih odjela;
praćenje interakcije proizvodnih odjela s odjelima opskrbe i prodaje gotovih proizvoda.

Logističari vrše kontrolu nad proizvodnim procesom u poduzeću. Ako je potrebno, mogu izvršiti prilagodbe usmjerene na optimizaciju rada i povećanje profitabilnosti.

Informacija

Ova vrsta logističke djelatnosti usmjerena je na kompetentno upravljanje protokom informacija koji paralelno prate materijalne tokove. To je zbog činjenice da je ispravan rad s informacijama (pravovremeno obavještavanje zaposlenika o raznim problemima s isporukom, promjenama u proizvodnim aktivnostima, osiguravanje interakcije između odjela itd.) Jednako važan kao i nadležno upravljanje financijskim sredstvima.

Stručnjaci iz ovog područja bave se optimizacijom unutarnjih i vanjskih tokova informacija, kanalima za njihov prijem i prijenos, kao i razvojem interne regulatorne dokumentacije.

Prijevoz

Te su usluge usmjerene na optimizaciju i razvoj ruta koje se koriste za isporuku gotovih proizvoda, sirovina i opreme u proizvodno poduzeće. Logistika cestovnog prijevoza je najrelevantnija, budući da se veći dio prijevoza obavlja kamionima. Jedan od najvažnijih ciljeva ovog smjera je avizacija, koja se sastoji u isporuci proizvoda krajnjem potrošaču strogo u dogovoreni datum i vrijeme.

Carina

Što se tiče carinskih usluga u logistici, valja napomenuti da je ova industrija jedna od najvažnijih u tvrtkama koje obavljaju međunarodni prijevoz razne robe. Stručnjaci snose veliku odgovornost za svoje aktivnosti, jer pravodobnost isporuke tereta ovisi o kvaliteti njihovog rada.

Logisti su odgovorni za pratnju proizvoda do mjesta isporuke, kao i posjedovanje sve potrebne dokumentacije. Osim toga, stručnjaci su upućeni u mnoga pravna pitanja, što im omogućuje kompetentno sastavljanje carinskih deklaracija i popratnih listova. To omogućuje izbjegavanje kašnjenja tereta, zastoja u proizvodnji u poduzeću, kao i gubitka proizvoda.

Kupnja

Usluge logističke nabave u osnovi su posao odjela nabave, jer se ova industrija bavi upravljanjem protokom materijala. To bi trebalo obuhvaćati kupnju i distribuciju komponenata, opreme, sirovina i ostalih komponenata potrebnih za nesmetanu proizvodnju. Stručnjaci u ovom području također obavljaju sljedeće funkcije:

organizirati dostavu sirovina za proizvodnju;
traženje dobavljača;
sklapati sporazume o suradnji;
osigurati pravilno skladištenje sirovina prije njihove izravne uporabe u proizvodnim jedinicama.

Logističari su također odgovorni za optimizaciju nabave sirovina i pomoćnih materijala na takav način da su dovoljni za sve proizvodne cikluse (uključujući kontinuirane) i da nema zastoja. Stručnjaci u ovoj industriji igraju važnu ulogu u razvoju tvrtke, budući da iznos troškova i trošak proizvedene robe u konačnici ovisi o kvaliteti njihovog rada.

Skladište

Ova je industrija neophodna za upravljanje skladišnim procesima. To bi trebalo uključivati \u200b\u200bprihvat, dostavu materijala i sirovina iz skladišta opreme, njihovo skladištenje, kao i otpremu gotovih proizvoda. Specijalisti za skladišnu logistiku izravno su uključeni u odabir za organizaciju i izgradnju skladišnih objekata, odabir posebne opreme.

Također, odgovornosti logističkog odjela na ovom području uključuju organizaciju rada industrijskih skladišta, vođenje računovodstvenih aktivnosti i praćenje procesa prijema i otpreme proizvoda.

Logistika dionica

Učinkovit rad proizvodnje u poduzeću izravno ovisi o organizaciji procesa upravljanja zalihama gotovih proizvoda, sirovina i potrebnih materijala. To je odgovornost logistike zaliha. Stručnjaci odjela izračunavaju potrebnu količinu zaliha sirovina i gotovih proizvoda (proizvoda) u proizvodnji u cjelini i oblikuju ih. Glavni zadatak ove industrije je osigurati kontinuirani rad proizvodnih procesa u poduzeću.

Logistički problemi u Rusiji

Kao što pokazuje praksa, logistički sustav u Ruskoj Federaciji mnogo je složeniji i zahtijeva značajne troškove u usporedbi s drugim zemljama. To je zbog određenih razloga i specifičnosti države.

Prije svega, valja napomenuti da je teritorij zemlje golem, stoga se poduzeća koja se bave prijevozom robe moraju suočiti s problemom prevladavanja značajnih udaljenosti. To dovodi do značajnih troškova za kupnju goriva i maziva, rezervnih dijelova i popravke. Lako je pretpostaviti da čak i one logističke tvrtke koje obavljaju prijevoz tereta unutar svoje regije imaju značajne troškove zbog potrebe za velikim udaljenostima.

Sljedeći najvažniji problem svih logističkih poduzeća je niska kvaliteta površine ceste u Rusiji. Izvođenje popravaka i servisnih radova ne može utjecati na konačne troškove prijevoza proizvoda.

Oštri klimatski uvjeti nisu ohrabrujući za logiste, jer je zimsko vrijeme u većini regija prilično dugo, što dovodi do značajne potrošnje goriva i povećanja troškova skladištenja u skladištima. To je zbog činjenice da su troškovi grijanja velikih površina značajni, a bez osiguravanja potrebnih temperaturnih uvjeta skladištenje većine robe jednostavno nije moguće.

Logistički problemi trebali bi također uključivati \u200b\u200bnedostatke u zakonodavnom okviru Ruske Federacije. Primjerice, tvrtke se često suočavaju s nemogućnošću dobivanja novčane naknade (naravno, odlukom sudstva) od dobavljača ili prijevozničkih organizacija krivih za ometanje opskrbe proizvodima ili sirovinama, kao i zastoja.

Važno: zbog nekih praznina u zakonodavstvu, pravni odjel poduzeća dužan je predvidjeti moguće okolnosti više sile i propisati klauzulu o kaznama u ugovoru o suradnji s dobavljačima.

Kako odabrati pravu logističku tvrtku?

Da bi se odabrala prava tvrtka koja može kompetentno organizirati sve logističke procese, upravljanje poduzećima mora uzeti u obzir nekoliko važnih čimbenika. To bi trebalo uključivati:

reputacija prijevozničke i logističke tvrtke;
sposobnost pružanja stručne pomoći u općim logističkim pitanjima;
trošak pruženih usluga;
rok isporuke robe;
stanje parkirališta podnositelja zahtjeva;
profesionalnost vozača i špeditera;
jamstva za pružene usluge.

Kada odabirete logističku tvrtku, trebate dobiti povratne informacije o njenom radu i kvaliteti usluga. Da biste to učinili, možete pitati kolege ili pronaći korisnička mišljenja na Internetu.

Važan čimbenik koji se mora uzeti u obzir je vrijeme i udaljenost isporuke proizvoda. Neke tvrtke to obavljaju samo unutar grada, druge su, naprotiv, specijalizirane za regionalni i međunarodni prijevoz tereta. U početnim fazama suradnje vrlo je važno razgovarati o rokovima isporuke i nijansama predstojećeg posla.

Za svako je poduzeće važno dobiti kvalificiranu pomoć u rješavanju različitih situacija. Iz tog razloga potrebno je pitati podnositelja zahtjeva za suradnju postoje li u osoblju stručnjaci koji su u stanju brzo riješiti logističke probleme bilo koje složenosti i pružiti pomoć ako se pojave neka pitanja.

Kada tražite prijevozničku i logističku tvrtku, trebali biste obratiti pažnju na cijenu pruženih usluga. To je važan čimbenik jer izravno utječe na stavku troškova poduzeća. Možda ima smisla skrenuti pozornost na organizacije koje pružaju usluge prijevoza robe željeznicom. Kao što pokazuje praksa, takav je prijevoz ekonomski koristan, posebno kada je riječ o isporuci proizvoda ili sirovina na velike udaljenosti.

Obratite pažnju na stanje voznog parka podnositelja zahtjeva. Veliki broj kamiona i posebne opreme, koji su u ispravnom tehničkom stanju, govori o ozbiljnosti poslovanja logističke tvrtke.

Također se treba raspitati o klasi vozača i iskustvu otpremnika koji će pratiti robu tijekom prijevoza. Ako je potreban stalan prijevoz prevelikih predmeta, bilo bi korisno naučiti se o vještinama i iskustvu vozača.

Svaki poduzetnik zainteresiran za suradnju s prijevozničkom tvrtkom želi dobiti jamstva za pružene usluge. Sastoje se u činjenici da se prijevoznik obveže isporučiti teret uz održavanje njegove cjelovitosti. To bi također trebalo uključivati \u200b\u200btočno vrijeme isporuke. Ne preporučuje se suradnja s logističkim tvrtkama koje ne mogu jamčiti siguran prijevoz.

Spremite članak u 2 klika:

Kao što vidite, logistika u poduzeću najvažnija je podjela čiji je opseg višestruk. O njegovom radu ovisi ne samo neprekinuti rad proizvodnje, pravodobna isporuka proizvoda krajnjem potrošaču, već i visina dobiti.

U kontaktu s