2.1 Vrste organizacijski alati

U prvom dijelu ukratko je prikazana priroda projekta i povezane aktivnosti. Istodobno, pokrenuto je pitanje strukturiranja rada za postizanje ciljeva projekta. Očito, takve aktivnosti, kao što je gore navedeno, služe povećanju učinkovitosti projektnih aktivnosti u različitim parametrima (troškovi, vrijeme, itd.). Među elementima projektne aktivnosti mogu se navesti i organizacijski alati. Razlikuju se sljedeće vrste organizacijskih alata http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. mrežne matrice (viša razina znanstvenog razvoja "mrežnih grafova"):

prezentirati cijeli proces provedbe projekta u vizualnom obliku,

· utvrditi sastav i strukturu rada, te prihvatljiva sredstva i metode njihove provedbe;

analizirati odnos između izvođača i djela;

pripremiti znanstveno utemeljen koordinirani plan za provedbu cjelokupnog spektra radova na projektu za više učinkovito korištenje dostupnim resursima i skraćenim rokovima.

2. Matrica razdvajanja administrativnih poslova upravljanja (CAM):

Korištenjem ove matrice u sustavu upravljanja projektima moguće je podijeliti dužnosti, prava i odgovornosti svih sudionika projekta u projektnom timu te na temelju toga izgraditi organizacijsku i dinamičku strukturu i informacijski sustav.

3. model informacijske tehnologije (ITM):

Pomaže u provedbi dizajna tehnologije upravljanja projektima, odnosno fiksiranju slijeda i odnosa rješavanja problema upravljanja.

moć u organizaciji. Karakteristike energetskih kanala

Već smo rekli da moć koju ima vođa nije nužno moć njegovog položaja, da mogu postojati i druge prilike za utjecaj na ljude. Doista, u menadžmentu su poznate različite tipologije moći...

Alati upravljanja kvalitetom kao čimbenik poslovne strategije ulaganja u kontekstu globalne konkurencije

Sustav upravljanja kvalitetom je sustav produktivan radšto je nemoguće bez pouzdanih i objektivnih informacija. Takve informacije dopuštaju ispravne odluke vezano uz upravljanje kvalitetom proizvoda...

Proučavanje čimbenika koji utječu na ljudsko ponašanje u organizaciji

Sve veća pozornost prakse i teorije suvremenog menadžmenta skreće se na ulogu čovjeka u upravljačkim i organizacijskim aktivnostima. Osoba se smatra ključnim resursom tvrtke...

Korporativni sustav upravljanje financijama i resursima poduzeća

Indikatori financijski rezultati karakteriziraju apsolutnu učinkovitost upravljanja poduzećem. Najvažniji među njima su pokazatelji profita...

Organizacijsko ponašanje

U radu američkih istraživača Newstroma i Davisa identificirana su četiri modela organizacijskog ponašanja: autoritarni, skrbnički, potporni i kolegijalni. Autoritarni model se oslanja na moć, osnaživanje...

Organizacijski dizajn, njegova svrha i metode

Metoda organizacijskog modeliranja je razvoj formaliziranih matematičkih, grafičkih, strojnih i drugih prikaza raspodjele ovlasti i odgovornosti u organizaciji, koji su osnova za izgradnju ...

Značajke certificiranja osoblja u poduzeću

Značajke sukoba u organizaciji

Osnova svake organizacije su ljudi (tim), a bez njih funkcioniranje organizacije je nemoguće.

Kao rezultat studije profesionalna djelatnost psiholog JSC "Regionalni centar za rehabilitaciju" sastavljen je analitički profesiogram za ovo radno mjesto (Dodatak A). Na temelju svrhe ovog rada...

Razvoj algoritma i alata za utvrđivanje profesionalne kompetencije psihologa organizacije

1. Načini dobivanja podataka o osobi U pravilu, prije nego što organizacija donese odluku o zapošljavanju, kandidat mora proći nekoliko faza selekcije. Glavni cilj je izbaciti kandidate...

Razvoj mjera za poboljšanje sustava upravljanja OJSC "Samara Bearing Plant"

Organizacijski dizajn je skup radova na stvaranju poduzeća, formiranju strukture i sustava upravljanja, osiguravajući njegove aktivnosti svim potrebnim ...

Načini prilagodbe rukovodećim pozicijama

Načini primjene metoda teorije odlučivanja

Kao glavni alat za izračun koristit ćemo se softver MS Excel. Ovaj program implementira funkciju rješavanja sličnih problema simpleks metodom ...

Strateško i operativno ponašanje organizacija

Pokušaj kombiniranja dvije vrste ponašanja unutar jednog poduzeća može dovesti do sukoba i napetosti...

Upravljanje likvidnošću i solventnošću

Glavni zadatak financijsko upravljanje poduzeće treba održavati solventnost i osigurati likvidnost, t.j. sposobnost društva da u svakom trenutku podmiri svoje obveze plaćanja. Posljedično...

Prilikom pojašnjenja mjesta i uloge morfologije u alatima organizacije, važno je zapamtiti primat suštine pojmova procesa, sustava, mehanizma nad oblikom njihove implementacije. Ona se očituje ne samo u činjenici da forma postaje konkretan rezultat izgradnje procesa, stvaranja sustava, funkcioniranja mehanizma, već i u činjenici da je već u tijeku proces, stvarno stvoren sustav odn. radni mehanizam može dobiti, transformirati i poboljšati različite, individualno specijalizirane oblike.

Istodobno, provođenje ove ili one klasifikacije postupovne organizacije postaje temelj za isticanje i predstavljanje sastava i sadržaja njezinih elemenata, njihova združivanja i primjene u rješavanju specifičnih problema. Ovaj pristup se najjasnije i najrazličitije otkriva kao rezultat proučavanja i prezentacije alata organizacije, što je tema sljedećeg poglavlja ovog udžbenika.

Najava 4.2. Agregacija, utjecaj, aktivnost, promjena, alat, kombinacija, suradnja, koordinacija, metodologija, skup, slijed, posljedice, primjena, prilagodba, postupak, rezultat, metoda, sredstvo, predmet, tehnologija, univerzalnost, unifikacija, faktor, funkcija, dio, učinkovitost. Utemeljenje, razvoj, apromacija, prilagodba, klasifikacija, primjena i modernizacija suvremenih alata organizacije.

Utemeljenje, razvoj, konstrukcija i primjena alata organizacije temelje se na jedinstvu univerzalnog procesa istraživanja i utjecaja, korištenju njegovih potencijala, sadržaja i rezultata od strane najšireg kruga znanstvenika i prakse. To omogućuje uklanjanje paralelizma, poboljšanje dosljednosti organizacije, značajno povećanje učinkovitosti njezina funkcioniranja i razvoja, osiguravajući svrsishodnu koordinaciju djelovanja svih sudionika, korisnika, pa čak i promatrača.

Logika izgradnje i korištenja složenih alata organizacije položena je u temelje za razvoj, implementaciju i primjenu specifične metodologije za analizu i evaluaciju. Učinkovitost istraživanja određena je svestranošću, raznolikošću i razinom razvoja instrumentalne palete, formiranjem širokog spektra potrebnih metoda za primjenu širokog spektra postupaka slaganjem ovih i drugih komponenti u jedan skup primijenjenih konfiguracija.

Primjena objektnog pristupa neizbježno se suočava s potrebom proučavanja i rješavanja nastalih hijerarhijskih proturječnosti organizacije. Za razliku od samoorganizacije, njihova važnost u izgradnji i korištenju univerzalnih organizacijskih alata dramatično raste, kako oni prelaze u sferu formiranja i razvoja upravljačkih odnosa. Tijekom praktične

Razumno rješenje ovog problema potrebno je kako bi se odredila funkcionalna manifestacija koordinacijskog agregata u alatima organizacije i može se konceptualno razmotriti na sljedećem modelu (slika 4.2.1).

Kao što je vidljivo čak i iz površne analize konstrukcije ovog modela, stvarni odnos između organizacije i koordinacije očituje se u prisutnosti ili odsutnosti hijerarhijskih odnosa u njima. Doista, može se organizirati samo podređeni, ali uspjeh interakcije ovisi i o onima koji vam nisu podređeni. Međusobnu povezanost zajedničkih akcija različitih, neovisnih subjekata za postizanje jednog cilja u ovoj fazi osigurava koordinacijska funkcija (vidi Dodatak 2). U ovoj manifestaciji koordinacija ne ulazi u funkciju organizacije, ali apsolutno razvija korištenje oruđa organizacije.

Istodobno, daljnja analiza pokazuje da kontrolno djelovanje, podižući se na višu razinu, kojoj su podređeni svi koji sudjeluju u ovoj interakciji, čije je zajedničko djelovanje moguće i potrebno u skladu s tim organizirati, najčešće postaje neadekvatno, kasno ili emakulirano od strane upravno-birokratski postupak. U tom se slučaju sadržaj utjecaja na neki način transformira u organizaciju koja je dosljedno integrirana u jedinstveni alat, koji nije uvijek opravdan situacijom i pruža učinkovito rješenje postavljenih zadataka.

Zadana konfiguracija odražava omjer organizacije i koordinacije ne samo u studiji, već iu utjecaju na objekt. Omogućuje mogućnost interakcije, pa čak i transformacije organizacije i koordinacije s određenim ciljevima i na određenim razinama upravljanja. Problem složene implementacije alata organizacije i koordinacije, osiguravanja njihove interakcije u procesima i sustavima upravljanja bit će detaljnije razmotren u posljednjem dijelu udžbenika, ovdje se autori zadržavaju na razlikama među njima već istaknutim gore.

Univerzalnost oruđa organizacije očituje se ne samo u razvoju i primjeni jednog mehanizma ili njegovom svrhovitom prebacivanju s funkcijama kao što je koordinacija. Ono se, kako je pokazano na početku ovog poglavlja, može ostvariti i na najizravniji način u apsolutno potrebnoj, organskoj i dosljednoj kombinaciji istraživanja i utjecaja na objekt. U tom smislu, univerzalni alat postaje jedna od specifičnih, a ujedno i najčešćih agregatnih manifestacija određene organizacije.

Na temelju korištenja široke palete najrazličitijih konfiguracija, kombinacije vanjskih alata, sredstava, metoda, tehnika, postupaka za izravni utjecaj na formiranje i razvoj organizacijskih odnosa u stvarnim procesima i sustavima, alati organizacije se koriste u oblik složenih univerzalnih struktura koje kombiniraju pojedinačne komponente u dobro funkcionirajući, svrhovito djelujući mehanizam.organizacije. Osnovni postupci takvog mehanizma neprestano se nadograđuju i proširuju inovativnim konfiguracijama koje uvelike određuju bit i sadržaj organizacijskih promjena i razvoja organizacije.

Riža. 4.2.2. Osnovni modeli konfiguracije organizacijskih alata

/info/120952 "> osnovni modeli lanca sekvenci za formiranje i korištenje alata, uz zadržavanje opće logike njihove konstrukcije, mogu se i trebaju prilagođavati, modificirati i modernizirati u skladu s promjenom i razvojem ciljeva, Objekti i uvjeti organizacije Štoviše, osnovni modeli su dizajnirani tako da odražavaju samo opću konfiguraciju konstrukcije i korištenje specifičnog alata kao prototipa za konstruiranje svrhovito primijenjenih alata organizacije. U ovom se pristupu pod sredstvima organizacije, u konkretnom slučaju, podrazumijevaju svi korišteni resursi ili proizvodi upravljanja koji se proizvode i primjenjuju, uz pomoć kojih se postiže željeni rezultat. Ovdje je naglasak na izgradnji primijenjenih modela organizacijskih i administrativnih jedinica na temelju onog prikazanog na sl. 4.2.2 osnovni alati. Pritom je raznolikost korištenih sredstava ograničena samo ovlastima i resursima dostupnim u sustavu za njihovu provedbu, te u velikoj mjeri određuje ukupnu učinkovitost razvoja i primjene alata organizacije. Slične smjernice za poboljšanje oruđa organizacije namjerno, detaljno i sveobuhvatno razvija disciplina kao što je znanstvena organizacija rada (SOT), koja ima za cilj optimizirati međusobnu organizaciju subjekta, sredstava, uvjeta, proizvoda i izvođača. rad. Uz već uspostavljene i tradicionalno korištene metode i alate, NOT u posljednje vrijeme razvija nove pristupe samoregulirajuća organizacija radna (npr. mrežna ili programsko usmjerena) suradnja koja se temelji na korištenju inovativnih resursa suvremenih informacijskih tehnologija. Gore navedeno i korišteno u znanstvena literatura smjerovi i primjeri očitovanja oruđa organizacije omogućuju nam da zaključimo o objektivno-subjektivnoj prirodi, otvorenoj prirodi njezina formiranja i razvoja te širokom opsegu prilagodbe i primjene. Pritom je očuvana univerzalnost njegove percepcije i korištenja, što osigurava primjerenost interakcije različitih organizacija i izvođača. To vam omogućuje da namjerno i trajno poboljšate i same alate i metodologiju za njihovu primjenu u različitim organizacijama i situacijama. Koncept prikazan u ovom poglavlju potkrepljuje shvaćanje da je, općenito gledano, suvremeni alat organizacije trajni, proaktivni, specijalizirani i sveobuhvatno razvijajući resurs sredstava za integraciju, unificiranje i svrhovito istraživanje i organizacijski utjecaj na procese i sustave. Navedite primjer najčešćih agregacija organizacijskih alata. Usporedite primjenu alata organizacije u situacijama iz Dodatka 1, 4 i 5. Sastav, sadržaj, međuodnosi organizacijskih promjena iznimno su raznoliki i uključuju čitavu moguću paletu svrhovitih utjecaja i njihovih rezultata. Štoviše, stvarne organizacijske promjene u pravilu se osiguravaju korištenjem određene kombinacije metoda i sredstava utjecaja, sadržajno prilagođenih ciljevima i uvjetima za njihovo postizanje. U tom smislu, alati organizacije postaju glavni resurs za razvoj i implementaciju organizacijske promjene.   U rješavanju ovog problema može se izravno osloniti na razvoj morfologije organizacije. Dakle, u poglavlju 3.2, u modelu morfoloških alata za organiziranje istraživanja i utjecaja, jasno se izdvaja transformacija kao manifestacija vjerojatnosti razvoja organizacije i reforma kao ciljana organizacijska promjena. To omogućuje strukturiranje analize situacije i sintezu utjecaja s ciljem njezinog konstruktivnog rješavanja. Poglavlje 4.2. Organizacijski alat Poduzetnicima i gospodarstvenicima, na kojoj god razini gospodarstva surađivali sa inozemnim partnerima, potrebna su znanja i vještine u području razvoja i donošenja odluka vezanih uz odnose i interakciju s međunarodnim tvrtkama koje su uključene u proces međunarodne razmjene (kupoprodaja) robe ili usluga. U ovoj fazi međunarodni marketing postaje filozofija, metodologija i alati za organiziranje i provedbu komunikacijskih procesa u području međunarodne razmjene. Međutim, kompliciranje odnosa, prodor marketinga u sve aktivnosti tvrtke, a ne samo u prodaju, neizvjesnost donošenja menadžerskih odluka u inozemnim uvjetima, razvoj marketinških mreža zahtijevali su novu filozofiju i alate za provedbu međunarodnog poslovanja. komunikacija.Tako je međunarodno upravljanje marketingom postalo filozofija i sredstvo intenziviranja međunarodnog poslovanja.Međunarodno upravljanje marketingom postalo je integrirana funkcija čija je provedba usmjerena na intenziviranje procesa formiranja i reprodukcije potražnje za robom i uslugama, povećanje profita u međunarodnom prometu. poslovanje. To je zbog činjenice da je ulazak u svjetske ekonomske odnose popraćen procesima globalizacije i internacionalizacije gospodarstava zemalja - poslovnih partnera. Globalizacija odražava formiranje i razvoj konvergentnih i divergentnih procesa u području interakcije između nacionalnih kultura i njihov međunarodni ionizacija. Unatoč činjenici da se nacionalni i međunarodni marketing temelje na istim principima i alatima za organiziranje marketinških aktivnosti, razlika između njih više je određena različitošću i različitošću komunikacija među zemljama nego razlikama u regionalnim poslovnim komunikacijama unutar pojedine zemlje. U tom kontekstu možemo reći da se marketing unutar zemlje treba temeljiti na konceptu intenzivne nacionalizacije tržišnih odnosa, odnosno vodeći računa o internim, nacionalna obilježja i kulture, te međunarodnog marketinga - o konceptu internacionalizacije međunacionalnih tržišnih odnosa, uzimajući u obzir osobitosti funkcioniranja nacionalnih poslovnih mreža drugih zemalja, načela međunarodnog širenja nacionalnih mreža, međunarodnog prodora i međunarodne integracije. Nažalost domaća znanost o menadžmentu nije “patila” od pragmatizma. Njegovo karakteristično obilježje bio je i jest sveobuhvatan shematizam, koji nije podržan ni znanstveno utemeljenim konceptom menadžerske aktivnosti, niti odgovarajućim specifičnim alatima za organiziranje rada u svakom društvenom objektu i njihovoj međusobnoj ukupnosti. Alati za upravljanje vremenom ne smiju se miješati s njihovim medijima. Dakle, prijenosno računalo, PDA ili jednostavan organizator samo su predstavnici elektroničkih i papirnatih medija alata za upravljanje vremenom. Čak i da promjene nisu toliko značajne, menadžeri bi ipak morali voditi računa o okolišu, budući da organizacija, kao otvoreni sustav, ovisi o vanjskom svijetu za opskrbu resursima, energijom, osobljem, ali i potrošačima. Budući da opstanak organizacije ovisi o menadžmentu, menadžer mora biti sposoban identificirati značajne čimbenike u okruženju koji će utjecati na njegovu organizaciju. Štoviše, on mora predložiti odgovarajuće načine reagiranja na vanjske utjecaje. Kroz ovu knjigu upoznat ćete se s alatima i metodama koje su na raspolaganju vođi za planiranje, organiziranje, motiviranje i kontrolu unutarnjeg okruženja kao odgovor na vanjske promjene. Sposobnost da se na vrijeme shvati koji projekt ne vrijedi dalje razvijati može riješiti problem postavljen u naslovu odjeljka. Korištenjem informacija u elektroničkom obliku izbjegavaju se ogromni troškovi nepotrebnog istraživanja i poboljšava se kvaliteta odluka donesenih u ranoj fazi – što je vrlo važno, budući da je u području istraživanja i razvoja svaki sljedeći korak obično skuplji od prethodnog. jedan. Korištenje elektroničkih sustava omogućuje biotehnološkoj tvrtki da češće iskušava sreću, a samim time povećava šanse za uspjeh. Takva organizacija treba poboljšati kvalitetu projekata – kandidata za daljnji razvoj. Ako se neki od njih pokaže neproduktivnim, potrebno ga je što prije prekinuti i dati zeleno svjetlo drugom. Korištenjem informacijskih alata mogu se značajno smanjiti pogrešni startovi i povećati stopa odustajanja, čime se povećava postotak budućih lijekova u razvoju. U svakoj fazi razvoja društvene proizvodnje treba se suočiti sa zadatkom odabira najbolje, najučinkovitije opcije za kapitalna ulaganja, koja osigurava povećanje gospodarstva nacionalnog gospodarstva, poduzeća. Za izračune i procjenu opcija poslovne odluke potrebne su metode utemeljene na dokazima i ekonomski alati. U industriji i građevinarstvu ekonomsku učinkovitost kapitalnih ulaganja i nove tehnologije određuju sektori i industrija u cjelini, pojedina poduzeća i udruge, naftna i plinska polja, građevinske organizacije, organizacijske i tehničke mjere u sljedećim slučajevima Konceptualni odnos teorije organizacije s drugim područjima znanja, kao što je već navedeno na početku ovog i sadržaja prethodnog poglavlja, najpotpunije se očituje u oblikovanju i primjeni alata za njihovo proučavanje. Praktična implementacija Primjena teorije organizacije kao alata pouzdano je izražena u izgradnji, strukturiranju i prezentaciji industrijskih disciplina kao što su tehnologija, te društveno primijenjenih disciplina kao što su konfliktologija ili političke znanosti. To uvjerljivo svjedoči o univerzalnosti formulacije i primjene oruđa organizacije u bilo kojem području znanja i praksi. U stvarnom životu, čak i kada pozornost nije posebno usmjerena na korištenje takvih alata, u prikazima intelektualne organizacije vlastite svijesti, pojedinac ionako, na ovaj ili onaj način, skroluje kroz nadolazeće radnje i njihove moguće posljedice, koje samo po sebi je već simulacija. Upravo ta priroda određuje ključno mjesto, odlučujuću ulogu i stratešku perspektivu formiranja i razvoja modeliranja kao jedne od temeljnih jedinica suvremenog predstavljanja univerzalnog alata organizacije. U istoj mjeri u kojoj je jedna osoba ovisna o drugoj, ona ili ona je potencijalno podložna moći te druge osobe. Unutar organizacija, jedan pojedinac čini druge osi od sebe kontrolirajući pristup informacijama, ljudima i alatima, koje definiramo na sljedeći način Glavne značajke u formiranju reda je poštivanje metodološkog, logičkog, organizacijskog i informacijskog jedinstva. Kao alat koji se koristi za povezivanje i kontrolu napretka projektiranja složenih zadataka, može se preporučiti optimizacija modela na mrežnim grafovima, uzimajući u obzir raspoložive resurse dodijeljene za projektiranje. Normativna osnova za funkcioniranje u službi upravljanja osobljem IAOI-a treba biti zabilježena u relevantnim metodološkim i regulatornim dokumentima organizacije. Trebaju formulirati opće odredbe i sadržaj zadataka koji se provode u automatiziranom načinu rada, upute za korisnike o rješavanju pojedinih zadataka, opis oblika ulaznih i izlaznih dokumenata. S povećanjem konkurencije u našoj ekonomiji temeljenoj na informacijama, informacije o kupcima postaju sve važniji poslovni resurs. Svaka tvrtka i svaki informatički radnik dužni su maksimalno iskoristiti podatke koje imaju. Mnogi novi korisnici ne mogu si priuštiti visoku cijenu alata za baze podataka ili visoko obučeni uski specijalisti. Na sreću, kako rudarenje podataka preuzima glavnu platformu poput osobnog računala, cijene će se neizbježno sniziti kako popularnost rudarenja podataka eksplodira u tvrtkama svih veličina i unutar njihovih odjela. Uskoro će svaki poslovni korisnik moći obavljati složenu obradu informacija, do sada dostupna samo organizacijama koje za to mogu platiti dosta novca. Data mining će se prožimati posvuda, postati standard

i osnovne odredbe.

Najava 4.2. Agregacija, utjecaj, aktivnost, promjena, alat,

kombinacija, suradnja, koordinacija, metodologija, zapošljavanje, slijed,

posljedice, primjena, prilagodba, postupak,

rezultat, metoda, sredstvo, predmet, tehnologija, univerzalnost,

unifikacija, faktor, funkcija, dio, učinkovitost. Obrazloženje,

razvoj, provjera, prilagodba, klasifikacija, primjena i modernizacija

suvremeni alati organizacije. ,^

svi organizacijska djelatnost pojedinac, grupa, društvo

mora osigurati jedan ili drugi skup specifičnih

sredstva svrhovitog utjecaja, predstavljena takvim konceptom,

kao alat.

Definicija 4.2.1. Instrumentacija (od lat. instrumentum - alat

rad) - uređeni skup, skup sredstava svrhovitog

utjecaj i metode njihove primjene.

Za razliku od jednog alata, odabir, prilagodba i primjena

koji se može provesti nasumično, na temelju prevladavajućih

okolnostima, alat je u početku razvijen i

formira se kao jedinstven kompleks za obavljanje određenih djelatnosti.

Ovo se određuje kao stvarni skup svladanog

alata, kao i tehnologiju njihove suradnje, kombiniranja i primjene.

Štoviše, takvi se odnosi uspostavljaju ne samo unutar relativno

neovisni skupovi instrumenata istraživanja i utjecaja, ali i između njihovih pojedinačnih sastavnica ili njih u kompleksu.

Opravdanje, razvoj, konstrukcija i primjena alata

organizacije se temelje na jedinstvu univerzalnog istraživačkog procesa

i utjecaj, korištenje njegovog potencijala, sadržaj

i rezultati najšireg spektra znanstvenika i praktičara. Ovo dopušta

eliminirati paralelizam, poboljšati sekvenciranje

organizacije, značajno poboljšati učinkovitost njenog funkcioniranja

i razvoj, osiguravajući svrsishodnu koordinaciju akcija

svim sudionicima, korisnicima pa čak i promatračima.

Takvu koordinaciju zahtijevaju brojni ciljevi

čimbenici i subjektivni ciljevi. Prije svega, istraživački alati

opravdan, oblikovan i univerzalno primjenjiv

objektivna i subjektivna organizacija. nadalje,

često on postaje ne samo jedan, nego i jedini

osnova za razvoj i provedbu ciljanog utjecaja

za mješovitu organizaciju.

Ilustracija 4 . 2. jedan . Meteorološki uvjeti za organizaciju letova zrakoplovnih zrakoplova.

Alati istraživanja i utjecaja trebali bi biti dovoljni

neovisno, njihovo prirodno agregiranje ne može se deformirati

posebno relevantno za široku paletu konformista

organizacije u kojima se izvještaji pripremaju po principu „koliko vam treba,

toliko ćemo toga pokazati, “a ono što se dogodilo i njegovi rezultati su kvalificirani

objašnjenje: "planirali smo." Uspješno rješenje ovaj

problema zahtijeva osiguravanje potrebne razine

neovisnost korištenja istraživačkih instrumenata i valjanost

i učinkovitost utjecaja. Na temelju toga se formulira

važno organizacijsko pravilo.

učinkovit utjecaj.

U stvarni uvjeti važno je razumjeti da instrumental

pristup zapravo definira ne samo dvije neovisne proceduralne manifestacije, već cjelokupnu moguću ljestvicu odabira^

evaluacija, korelacija, transformacija, suradnja i sl. istraživanog

i promjenjiv. Štoviše, konfiguracija ove ljestvice možda neće imati

samo linearni, ali i paralelni i razgranati, uključujući

višedimenzionalni, prikaz koji aktivira razvoj i primjenu

izvedene modifikacije kao neovisni alati,

kao što je klasifikacija i njezina odgovarajuća korekcija.

Oblici modeliranja takve palete alata u procesu

adaptacije se također mogu diferencirati i dovesti do subjektivnih

objektna baza, postupak, struktura, specifičnosti

i druge karakteristike određene organizacije. Ovo dopušta

detaljnije odrediti korištenje raznih alata

istraživati ​​i utjecati, proširiti ih i predstaviti u obliku univerzalnog

raspon metoda i sredstava, diferenciran izbor,

namjerno modificirati i koristiti najmodernije

modeli intelektualne i materijalne organizacije

(vidi prilog 4).

Logika izgradnje i korištenja složenih alata

organizacije postavljaju temelje za razvoj, implementaciju i primjenu

specifičnu metodologiju za analizu i evaluaciju. Učinkovitost

istraživanje je određeno univerzalnošću, raznolikošću

te stupanj razvijenosti instrumentalne palete, formacija

širok raspon potrebnih primjena širokog spektra

procedure slaganjem ovih i drugih komponenti u jednu

skup primijenjenih konfiguracija.

Sve to uvjerljivo dokazuje da je apsolutno neophodna osnova

razvoj i provedba bilo kakvog utjecaja postaje

odgovarajući alati za analizu i evaluaciju izoliranih i proučavanih

kvalitete organizacije, određene subjektom-objektom

orijentacija. Štoviše, i subjekt i objekt organizacije imaju

o formiranju i primjeni ovog alata njegovo definiranje

udarac. Tako je, na primjer, subjekt koji predstavlja

i igra najvjerojatnije scenarije za razvoj situacije,

a objektni pristup izravno tvori potrebne temelje

konstrukcija i primjena alata za modeliranje organizacije.

Stvarni alati za modeliranje su široki i raznoliki

koristi se u programiranju, dizajnu, razvoju, konstrukciji

te prateći funkcioniranje i razvoj širokog spektra

organizacijama. Primjeri takve uporabe opširno su i detaljno navedeni u znanstvenim publikacijama i istraživačkim izvješćima.

programe koji se provode izravno u određenim poduzećima

i u organizacijama. Otvaraju se i

uvjerljivo pokazuju organizacijsku prirodu formacije i

učinkovitost primjene modeliranja, svestranost, složenost

i učinkovitost ovog organizacijskog alata.

Bit i glavni učinak njegove primjene je da

da modeliranje omogućuje da se provođenjem eksperimenta izbjegne

katastrofalne pogreške, identificirati ekstremne trendove,

definirati obećavajući smjerovi. Ovo omogućuje mnogo

manje sredstava, ali s većim jamstvima, postići odlučujuće

inovacije u konstrukciji, adaptaciji i primjeni spec

alati za istraživanje i preobrazbu mješovitih

i subjektivnom organizacijom.

U stvarnom životu, čak i kada pažnja nije posebno usmjerena

o korištenju takvih alata, u prikazima intelektualnih

organizaciju vlastite svijesti, pojedinca nije briga,

na ovaj ili onaj način, "scrolls" nadolazeće akcije i njihove moguće

posljedice, što je samo po sebi već simulacija. Točno

ta priroda određuje ključno mjesto, određujuću ulogu i

strateška perspektiva formiranja i razvoja modeliranja

kao jedna od temeljnih jedinica moderne reprezentacije

univerzalni alat organizacije.

Jasno je da istraživački alat uključuje mnoge

ostalo vrlo raznoliko, stalno se poboljšava

sredstva i načini proučavanja organizacije. Njihov sastav, sadržaj,

obrasci interakcije i upotrebe određeni su svrhama,

predmeta i uvjeta korištenja, oblik integracije individualnih

istraživanje organizacijskih promjena i razvoja

organizacijama (vidi Dodatak 4). Primjeri takve integracije bi bili

raspravljano u poglavlju 6.3 udžbenika, ovdje se autori ograničavaju

već dane odredbe za prezentaciju istraživačkih alata

te procjena njezina mjesta i uloge u formiranju, funkcioniranju

i razvoj moderne organizacije.

Primjena objektnog pristupa neizbježno se suočava s potrebom

istraživanje i rješavanje nastalih hijerarhijskih

organizacijske proturječnosti. Za razliku od samoorganizacije, njihov značaj

u izradi i korištenju univerzalnih alata

organizacija dramatično raste, kako se kreće u sferu formacije

i razvoj upravljačkih odnosa. U tijeku praktične primjene alata organizacije, u sklopu razvoja i implementacije

specifičan utjecaj proturječja izravno

nastaju u raspodjeli ovlasti i osiguravanju koordinacije

između sudionika u ovom procesu.

Doista, raznolikost razumijevanja, proturječnosti primjene

ili čak zamjenjujući bit koordinacije sadržajem organizacije

se često javljaju u teoriji i praksi.

Provedeni su slični trendovi u njihovoj usporedbi, analizi i evaluaciji

na njima su zaključci opet aktualizirali pitanje teorijskog

korelacija i praktična primjena koncepata organizacije

i koordinacija.

U tijeku utemeljenja, izgradnje i korištenja integriranog

istraživački alat i organizacija omjera utjecaja

a koordinacija postaje jedna od ključnih odredbi. Više

štoviše, tjera brojne znanstvenike i praktičare na pretpostavku

koje organizacija ukupno uključuje, treba ili može uključiti

udarac.

Za utvrđivanje ovog problema potrebno je razumno rješenje

funkcionalna manifestacija koordinacijskog agregata u alatu

organizacije i može se konceptualno razmatrati na

sljedeći model (slika 4.2.1).

Kao što se može vidjeti čak i iz površne analize konstrukcije ovog modela,

očituje se stvarna korelacija organizacije i koordinacije

prisutnost ili odsutnost hijerarhijskih odnosa u njima. Stvarno,

može se organizirati samo podređeni, ali uspješnost interakcije

ovisi o onima koji ti nisu podređeni. Povezivanje zajedničkih akcija

različite, neovisne entitete za postizanje jedinstvenog

u ovoj fazi, cilj je osiguran funkcijom koordinacije (vidi Dodatak

2). U ovoj manifestaciji koordinacija nije uključena u funkciju organizacije,

ali je apsolutno potrebno razviti korištenje alata

organizacijama.

Međutim, daljnja analiza pokazuje da kontrolno djelovanje,

dižući se na višu razinu za koju su svi uključeni

u ovoj interakciji su podređeni čiji

zajedničko djelovanje je moguće i potrebno prema potrebi

organizirati, najčešće postaje neadekvatan, kasni

ili administrativno-birokratskom procedurom opasan.

U tom se slučaju sadržaj utjecaja nekako transformira u

organizacija dosljedno integrirana u jedan skup alata,

što je daleko od uvijek opravdano situacijom i osigurava učinkovito

rješavanje postavljenih zadataka.

Koordinacijski alat u početku se izdvaja kao

alternative organizaciji, pružajući izravne, brze, jednake

interakcija između svih uključenih dionika

ili korisnika rezultata. Razvija se

formirao, implementirao, korigirao i razvijao dalje

na paritetnoj osnovi, u stvarnom vremenu, unutar jednog

društveno-ekonomskom i administrativno-pravnom tržištu

prostor, koji vam omogućuje stvaranje uvjeta za osiguranje

najpotpunije, sveobuhvatnije, uravnoteženo i neovisno računovodstvo

i privatni i opći interesi.

Istodobno, sadržaj i rezultati koordinacije su u velikoj mjeri

stupnjevi ovise o statusu i stanju odgovarajućih predmeta,

što ne osigurava uvijek jednakost mogućnosti za njihove

interakcije. U ovom slučaju, koordinacija je latentna ili otvorena

transponira se u organizaciju koju provodi viša razina,

na temelju prioriteta njegovog formalnog ili neformalnog statusa,

a u nekim slučajevima i položaj jedne od stranaka.

Upravo se taj fenomen često pogrešno smatra koordinacijom koja ulazi,

prema nekim istraživačima, izravno u kompoziciju

organizacijama. U međuvremenu, jednostrana, okomita orijentacija takvog udara jasno ukazuje na početnu odsutnost u

njegova koordinacija i njegova provedba strogo organizacijski,

hijerarhijski razvijena načela. Doista, a da ne dođe k sebi

obostrano prihvatljiv sporazum o suradnji, strane, kao

u pravilu se obraćaju višoj razini, oslanjajući se na njezinu organizacijsku

sudjelovanje u rješavanju problema.

Gornja konfiguracija odražava omjer organizacije i

koordinacije ne samo u studiji, već iu utjecaju na objekt.

Omogućuje mogućnost interakcije pa čak

transformacija organizacije i koordinacija s konkretnim ciljevima

i na određenim razinama vlasti. Problem složene implementacije

alati za organiziranje i koordinaciju, pružanje

njihova interakcija u procesima i sustavima upravljanja bit će više

detaljno obrađeno u posljednjem dijelu udžbenika, ovdje autori

zadržati se na razlikama među njima već istaknutim gore.

Univerzalnost oruđa organizacije očituje se ne samo

u razvoju i primjeni jednog mehanizma ili njegovom svrhovitom

prebacivanje s funkcijama kao što je koordinacija. Ona,

kao što je prikazano na početku ovog poglavlja, može biti i najviše

izravno ostvareno u apsolutno nužnom,

organska i dosljedna integracija istraživanja i

utjecaj na objekt. U tom smislu, univerzalni alat

postaje jedan od specifičnih i ujedno naj

često susreću agregatne manifestacije određene organizacije.

Na temelju korištenja široke palete najrazličitijih

konfiguracije kombinacije vanjskih alata, sredstava, metoda,

tehnike, postupci za izravni utjecaj na formaciju

i razvoj organizacijskih odnosa u stvarnim procesima i sustavima,

organizacijski alati se koriste u obliku složenih

univerzalne strukture koje kombiniraju pojedinačne komponente

u dobro funkcionirajući, svrhovito djelujući mehanizam organizacije.

Osnovni postupci takvog mehanizma stalno se nadograđuju i

izgrađene su inovativnim konfiguracijama koje uvelike određuju

bit i sadržaj organizacijskih promjena i razvoja

organizacijama.

Konfiguracije za izgradnju i korištenje takvih alata

razumljivi i raznoliki, zadaci koje rješavaju su specifični, ali općenito

najčešće agregacije osnovnih modela mogu

predstaviti na sljedeći način (slika 4.2.2).

Ovdje prikazane konfiguracije imaju pojednostavljenu (linearno-horizontalnu)

prikaz koji odražava temeljna načela, sadržaj

te slijed njihova razvoja i izgradnje. Na praksi

takva ovisnost može se granati, razvijati, specijalizirati

i biti moderniziran ne samo u fazi razvoja, već i

tijek primjene specifičnih alata * koji se značajno proširuje

aplikacijska paleta njegove upotrebe.

U ovom slučaju, slijed

i kontinuitet linearnog prebacivanja prikazanih lanaca,

odražavajući specifičnu metodologiju za konstruiranje organizacijskih alata.

Dakle, u lancu na prvoj razini red je već svoj

status određuje rigidnost regulacije provedbe tog

ili drugi tim. Od slučaja do slučaja,

oblikovati, prilagođavati i primjenjivati ​​primijenjene metode,

osiguravajući najpotpunije postizanje ciljeva organizacije

kroz ciljano osmišljavanje i korištenje jednog ili drugog

agregacija.

Definicija 4.2.2. Agregacija (od lat. addgedo - spajanje) -

konstrukcija i primjena stabilnih spojeva.

Lanci sekvenci predstavljeni u agregacijama osnovnih modela

formiranje i primjena oruđa, uz održavanje

opća logika njihove konstrukcije, može se i treba prilagoditi,

modificirati i modernizirati u skladu s promjenom

te razvoj ciljeva, predmeta i uvjeta organizacije. nadalje,

osnovni modeli i namijenjeni su da odražavaju samo opću konfiguraciju

konstrukcija i primjena specifičnog agregata alata kao

prototip projektiranja svrhovito primijenjen

organizacijski alati.

Ujedno, ovi se modeli nazivaju osnovnim jer se tijekom

razvoj i primjena organizacijskih alata koji su dobro uhodani,

uspostavljen i korišten kao početni algoritam

za izradu novih modifikacija. Kao ciljano

i gotova jedinica, sastavljaju se na temelju modularnog pristupa

na korištenje alata. Dakle, najčešće korištene kombinacije

dodaju se pojedine komponente ili cijeli lanci

dovoljno stabilni agregati koji se koriste u raznim postupcima,

mehanizmi i uvjeti organizacije.

Na primjer, povećava se metoda timskog ugovaranja, koja optimizira obrasce

kvalitetu i smanjenje vremena rada, koristi se u

raznovrsnost poslovnih modela i mehanizama. Pri čemu

kao oruđe organizacije može se koristiti univerzalno

metoda samodostatnosti koja štedi resurse,

interes i odgovornost konkretnih izvođača za

krajnjim rezultatima rada. Takav primijenjen pristup gradnji

organizacijski alat je razvijen, implementiran, dugoročno

vrijeme se pratilo u primjeni i pokazalo svoju visoku učinkovitost

JSC "Druga moskovska tvornica satova".

Vertikalna dominanta konstrukcije modela prikazanog u

riža. 4 2 2, ističe iznimno širok izbor paleta i

mogućnost provedbe niza kvalitativnih transformacija

u oblikovanju i primjeni primijenjenih alata

organizacijama. Dakle, slijed dat u modelu

odabir alata iz palete: red - red - indikacija

itd. odražava značajnu raznolikost mogućnosti pojedinog

metoda utjecaja, koja u velikoj mjeri određuje omjer učinkovitosti

organizacija i upravljanje.

I doista, red i red kao stvarno prevladavaju

(više od 65% svih razvijenih i implementiranih u domaćoj

prakticiranje akata) organizacijske i administrativne metode

utjecaji oblikuju organizaciju kao krutu funkciju

menadžment koji centralizira donošenje odluka. Oni pružaju

razvoj specifičnog sadržaja radnji na razini usvajanja

odluke s naknadnim prijenosom odgovornosti

te praćenje provedbe usvojenog plana.

Nasuprot tome, primjenjuju se smjernice (manje od 12% ukupnog broja

djela) kako bi se skrenula pozornost izvođača na konkretnu

problem. Takav utjecaj u konačnici delegira ovlasti

o pronalaženju disonance, razvoju, usvajanju i implementaciji

odluka izvođaču, odnosno praktički određuje potrebu

njegovu samoorganizaciju i samoupravu.

Važno je razumjeti da se širenjem primjene smjernica, stručna

razina kvalifikacije izvođača i cijele organizacije

općenito, poprima stalan uzlazni trend, za razliku od

od provedbe zapovjedne centralizacije, koja je s vremenom

snižava, dosljedno dezorganizirajući i proces i sustav.

Takav paradoks nastaje zbog činjenice da izvođač gubi neovisnost,

a vođa je preopterećen odgovornošću.

To pokazuje kako odabir instrumenta utjecaja određuje

a u nekim slučajevima izravno određuje ideologiju provedbe

organizacijske aktivnosti.

Analiza utjecaja izbora pojedinog instrumenta na formaciju

a provedba ideologije organizacije omogućuje izradu strateškog

važan zaključak.

Zaključak 4. 2. jedan . Izbor alata određen je strategijama

organizacijama.

Time se još jednom ističe mjesto i uloga alata u razvoju

i provedbu postupovne organizacije. Pojavljuju se

u strogoj orijentaciji razvijene i provedene strategije

o metodama i sredstvima njegove provedbe koji joj odgovaraju.

Općenito, prvi dio modela prikazanog na Sl. 4.2.2, otkriva

paleta oblika davanja koja kombinira uobičajene metode,

specifični načini i univerzalni alati s mehanizmom

društvena organizacija. Njegovo je funkcioniranje objektivno utemeljeno

o korištenju informacija, administrativnih,

financijska, strukturna i druga sredstva organizacije, osiguravanje

djelovanje cijelog univerzalnog alata u cjelini.

U ovom pristupu, pod sredstvima organizacije, u određenom slučaju,

odnosi se na sve korištene ili proizvedene i korištene resurse

proizvodi upravljanja koji pružaju

postizanje željenog rezultata. Ovdje je naglasak na izgradnji

modeli primjene organizacijskih i upravnih jedinica na

na temelju onog prikazanog na sl. 4.2.2 osnovni alati. Na

U ovom slučaju, raznolikost korištenih sredstava ograničena je samo raspoloživim

u sustav s ovlastima i resursima za njihovu provedbu i

uvelike određuje ukupnu učinkovitost razvoja

i primjena alata organizacije.

Primijenjeni pristup pokazao je iznimnu učinkovitost u

njegovo korištenje kao obrazovne i metodološke osnove za konstruiranje

i provedba stručno osposobljavanje viši menadžeri

kvalifikacije za programe „Magistar poslovne administracije

". Naglašena je potreba za takvim pristupom

u “Načelima europskog MBA standarda”, na temelju kojih

primijenjene izmjene programa obuke menadžera

u Rusiji. Njihovi rezultati potvrdili su značajan porast

odgojno-metodički učinak u pogledu nastave kolegija na temelju

primjenjujući primijenjeni pristup organizaciji. Ali većina

primjena ovog pristupa pokazala je značajne rezultate u proizvodnji

organizacije, gdje se na temelju toga razvija i provodi

cijeli niz suvremenih znanstvenih i industrijskih proizvoda.

Naravno, primijenjen pristup razvoju i primjeni

organizacijski alati trebaju uključivati ​​resurse

regulativu kao najbrži odgovor organizacije

promijeniti situaciju. Njegova je osnova svrhovito

povećanje razine samoorganizacije kroz dosljedne

decentralizacija i postupno delegiranje. Štoviše, komplet alata

regulacija i samoregulacija ne samo da razvijaju novo,

ali i značajno povećava učinkovitost korištenja već

raspoloživi potencijal.

Upravo taj učinak osigurava postizanje maksimuma

ostvariti unutarnji potencijal organizacije, te koristiti suvremene

metodologije razvojnih alata

samoorganizacija. Pružaju izuzetne rezultate.

poboljšanje organizacije korporativnih procesa u konkurentnim,

tržišnim uvjetima. Postizanje ovog rezultata temelji se

na selektivnoj optimizaciji primjene već savladanih

alata i poboljšati učinkovitost njihove kombinacije i agregacije.

smatra isključivo normativnim ili strukturnim

koeficijent ocjene sukladnosti, rang

itd. Ali poboljšanje objekta i inkrementalno širenje

konfiguraciju njegovog utjecaja na osobu i skupinu zaposlenika

u načinu razvijanja samoorganizacije. U stvarnim organizacijama

utvrđeno je da koeficijenti nisu izračunati na temelju ocjene

ili čak veličinu gotovinskih plaćanja i unutargrupu koju ona formira

ponovno rangiranje ima snažan učinak na aktivaciju

radnje pojedinca. Izvrstan primjer korištenja takvih

pristup je korištenje agregacija instrumenata ocjenjivanja

organizacija proizvodnje.

Na temelju toga je razvijen, implementiran i uspješno primijenjen

u radionicama br. 21 i 23 JSC "Druga moskovska tvornica satova". Ona

pokazao je učinkovitost izravnog delegiranja takvih ovlasti

zaposlenika kako bi se stvorio mehanizam za samoregulaciju

podjela, specijalizacija, okrupnjavanje, suradnja, intenziviranje i naknada rada unutar montažnog tima. Općenito, povećana

blokova, takav se postupak može predstaviti na sljedeći način.

način (slika 4.2.3)

Snimanje vlastite fotografije

stvarno izvedena

dužnosti zaposlenika

Klasifikacija

fiksne odgovornosti

za poslove, funkcije, zadatke

Procjena klasifikacije

odgovornosti prema njihovim specifičnim

težina, poteškoća

Preraspodjela posla

funkcije, zadaci,

obavlja zaposlenik

Formiranje kompozicije

funkcionalne dužnosti

pozicije

Registracija izvršenja

službeni djelatnik

funkcionalne dužnosti

Osobni funkcionalni

analiza u tijeku

radovi, funkcije, zadaci

Formiranje

klasificirani popis

dužnosti

radovi, funkcije, zadaci,

obavlja zaposlenik

radovi, funkcije, zadaci,

obavlja zaposlenik

radnik

Samoorganizirano vrednovanje

učinak od strane zaposlenika

službeni funkcionalni

odgovornosti

i radnu suradnju

Razvoj i provedba prikazanog postupka temelji se na

kao što je gore navedeno, o delegiranju prava i obveza registracije

i ocjenjivanje tekućih radnji izravno njihovom izvršitelju. Svodi se na jedinstveni registar popis praktički provedenih

djela, funkcije, zadaci sa svojim stvarnim

evaluacija. Analizirajući sadržaj i rezultate rada, tim kolektivno

donosi odluku o povećanju cijene nekih, nepotraženih,

ali vrste rada koje zahtijeva tehnologija, zbog proporcionalnih

pojeftinjujući druge, čija izvedba zahtijeva više,

nego što je potrebno, broj kolektora.

temelji se na slobodnoj prilagodbi evaluacije izvedenog

bot, što dovodi do promjene cijene jedinice ocjene i značajno

složenija transformacija unutartimskih odnosa.

Ovaj pristup vam omogućuje radikalnu reformu organizacije

i plaćanje rada, pružajući mogućnosti za znatno više

manevar i vođa i izvođača. Istovremeno, zadržava

samoorganizirajuća osnova za korištenje takvog alata koji

omogućuje da se osigura njegova primjerenost društvene organizacije i bitno

povećati njegov kredibilitet.

Kao rezultat toga, u potpunosti u skladu s djelovanjem načela tržišta

konjukture, u brigadi se provodi trajna samoregulacija

odvajanje, specijalizacija, konsolidacija, suradnja,

intenziviranje, evaluacija i nagrađivanje montažera u uvjetima relativno

stalan iznos fonda plaća za određenu

obim i kvalitetu obavljenog posla tijekom određenog razdoblja

vrijeme. Dakle, mehanizam socio-ekonomske

omogućuje vam najučinkovitiju prilagodbu stvarne organizacije

na tržišne odnose.

Jasno je da osim samoregulacije, uvođenje takvih alata

u početku uključivao potrebnu suradnju i regulativu

utjecaj menadžera i stručnjaka, organski integriranih

u opću proceduru. Kasnije je to postalo jedno

od čimbenika utemeljenosti, razvoja i provedbe prijenosa i

podjele poduzeća i organizacija, što je omogućilo brže

pripremiti ih za rad u tržišnim uvjetima.

razne organizacije tržišne ideologije pokazale su iznimnu

učinkovitost i izgledi za primjenu i razvoj rejtinga

instrument organizacije i koordinacije. Prilagodba i implementacija

srednja i mala poduzeća i organizacije pokazali su potencijal svog

poboljšanje na temelju

Formiranje mehanizma za sekvencijalnu samoregistraciju

Određivanje informacijske baze opravdanosti i izračuna

subjektivna i mješovita organizacija pojedinca i grupe;

Razvoj alata za deklaracije i aktivirani pristup

Namjerna integracija sadržaja korištenja

trendovi u formiranju, razvoju, prilagodbi i specijalizaciji cjeline

palete prilagođenih, privatnih organizacijskih alata

u kontekstu određene organizacije. Najjasnije se očituje

u razvoju i primjeni praktičnih tehnika i metoda

organizaciju aktivnosti, posebno pozicionirane u organizacijskom

struktura poduzeća, odjel, pojedinac.

mch Ilustracija 4.2.2. Poredak prema klasi, dubini bita,

svestranost.

Dakle, definiranje prava, dužnosti i odgovornosti zaposlenika

dokumenti strogo reguliraju sadržaj stručne

djelatnosti, hijerarhija podređenosti, proizvodni postupci

i administrativna interakcija s kolegama, izravna

organizacija procesa rada i radnog mjesta. Dakle,

u njima alati bitno određuju i

specijalizirati sastav i sadržaj palete organizacijskog utjecaja.

Ilustracija 4.2.3. Opis posla, pozicija na diviziji.

Slični smjerovi za poboljšanje alata organizacije

svrhovito, detaljno i sveobuhvatno razvijeno

takva disciplina kao što je znanstvena organizacija rada (SOT), koja stavlja

cilj mu je optimizirati međusobnu organizaciju predmeta, sredstava,

uvjeti, proizvod i izvršilac rada. Uz već utvrđene

i tradicionalno korištene tehnike i alati

U posljednje vrijeme NOT razvija nove pristupe

samoregulirajuća organizacija rada (na primjer, mreža ili softver

ciljna) suradnja koja se temelji na korištenju inovativnih

resursi suvremenih informacijskih tehnologija

Bit konstrukcije i primjene NOT sustava očituje se u delegaciji

rastući volumen i raznolikost zadataka i ovlasti

za njihovu provedbu određenim izvršiteljima, funkcioniranje

u stvarnom vremenu. U tržišnim uvjetima to ograničava

ili čak isključuje mogućnost učinkovitog hijerarhijskog utjecaja,

što neminovno pomiče težište na razinu izvedbe.

Jasno je da takva organizacija potiče formiranje i

primjena širokog spektra operativnih alata organizacije

te koordinacija na temelju samoorganizacije i međusobnog pokretanja.

Takav pristup najpotpunije i sveobuhvatnije percipira,

mobilizira i koristi tržišne resurse i uvjete konkurentnosti

funkcioniranje i razvoj pothvata organizacije na temelju

proširenje i produbljivanje prakse primjene aktivacijskih alata,

mobilizacija, samoregulacija.

Ilustracija 4.2.4. Organizacija distribucijskih tvrtki,

sudjelovanje u dobiti.

U tržišnim uvjetima, stručno-individualno

prilagođavanje ovog pristupa kao neovisne perspektive

pravci unapređenja, formiranja i primjene organizacijskih

alata. To se očituje u recentnim

vrijeme trenda rasta vrijednosti osobnog povjerenja vođe

grupa najbližih stručnjaka, distribucija i konsolidacija

iza njih odgovornosti temeljene na odobravanju i ocjenjivanju učinka

njihovu osobnu provedbu od strane jednog ili drugog zaposlenika.

Primjerice, operativna priroda posla dispečera određuje

visoka napetost, dinamizam i intenzitet njegove organizacije, što je moguće samo na temelju prilagodbe pojedinca

kvalitete zaposlenika na sadržaj i značajke provedbe

tehnološki, komercijalni ili drugi proces. Ona se izražava

u formiranju i konsolidaciji prilagođenih alata

samoorganizacija zaposlenika, osiguravajući identifikaciju i korištenje

njegov individualni psihofiziološki, intelektualni,

komunikacijske kvalitete pojedinca. Tijekom individualnog

prilagodbi se učinkovito koriste takve organizacijske

tehnike kao što su procesna individualizacija, izmjena aktivnosti,

samoopuštanje, auto-trening, inovativna inicijacija

Gore navedeno i korišteno u znanstvenoj literaturi

smjerovi i primjeri očitovanja oruđa organizacije

omogućuju nam da izvedemo zaključak o objektivno-subjektivnoj prirodi, otvoren

priroda njegovog formiranja i razvoja, široko područje prilagodbe

i aplikacije. Pritom je očuvana univerzalnost njegove percepcije.

i korištenje, osiguravajući primjerenost interakcije

razne organizacije i izvođači. To omogućuje ciljano

i trajno se usavršavaju kao sami instrumenti,

te metodologiju za njihovu primjenu u raznim organizacijama i situacijama.

Koncept predstavljen u ovom poglavlju opravdava pojam

činjenica da je općenito suvremeni alat organizacije

trajno, proaktivno, specijalizirano i sveobuhvatno

novi izvor sredstava za integraciju, ujedinjenje i svrhovitost

istraživanja i organizacijski utjecaj na procese

i sustavi.

Na temelju toga u znanstveno-istraživačkom i praktičnom djelovanju

alat se obično kvalificira kao kompleks

međusobno prilagođeni, izvan objekta, teorijski

te praktične tehnike i sredstva istraživanja i utjecaja,

pozicionirani u paleti svojih metoda primjene. U isto vrijeme, dopušteno je

najšire razumijevanje specifičnog instrumentalnog izraza

kao sredstvo vanjskog istraživanja ili utjecaja na organizaciju.

Ovaj pristup omogućuje ne samo otvorenu i opsežnu klasifikaciju

ustaljeni oblici organizacijskih alata, ali i

sasvim jasno i definitivno predvidjeti smjer, sadržaj

te tendencije njegove modernizacije, unapređenja i inovacije.

Informacijski i metodološki blok poglavlja 4.2

Kontrolni zadaci

1. Navedite primjer vaše upotrebe jednog ili drugog alata.

2. Analizirajte formiranje odnosa unutar alata.

3. Kako se razlikuju alati istraživanja i utjecaja?

4. rangirajte prikazane na sl. 4.2.2 alati od:

snaga djelovanja;

Poteškoće u primjeni;

učestalost korištenja.

5. Navedite primjer najčešćih agregacija instrumenata

organizacijama.

6. Usporedite korištenje oruđa organizacije u situacijama

aplikacije 1, 4 i 5.

Adrese odgovarajućih stranica

http://big.spb ru/publications/bigspb/methodology/

org_management.shtml

http://smartpagenarod.ru/Russian/Manag.htm

http-//www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http://www.isea ru/russian/structure/fgu/egu/kurs/egu 13.htm

http://media.karelia ru/~resource/econ/Teor_org/index.htm

1. Valuev S. A. i dr. Organizacijski menadžment. - M.: Ulje

i plin, 1993.

2. Gastev A. K Kako raditi. - M.: Ekonomija, 1966.

3. Zolotogorov V. Organizacija i planiranje proizvodnje. - M:

INFRA-M.2001.

4. Kerzhentsev P. M. Principi organizacije. - M.: Ekonomija, 1989.

5. Ouchi U. Načini organiziranja proizvodnje: japanski i američki

pristupi - M.: Ekonomija, 1984.

6. Pinchot G. i an. Inteligentna organizacija. - S.F.: B.K.P., 1996.

7. Taylor F.W. Znanstvena organizacija rad. - M.: Republika, 1992.

8. Scott W. R. i an. formalne organizacije. - S.Fr., 1992.

Mrežni modeli glavni su organizacijski alat PM-a. Omogućuju izvođenje rasporeda, smanjenje trajanja rada, optimizaciju troškova rada, organizaciju operativnog upravljanja i kontrolu nad napretkom projekta.

Mrežni model je usmjereni graf koji prikazuje sve procese (upravljačke zadatke) potrebne za postizanje cilja projekta, prikazan tehničkim slijedom.

Osnovni pojmovi: rad - proces rada, što zahtijeva vrijeme i resurse (ovaj pojam uključuje i čekanje, koje zahtijeva vrijeme, ali ne zahtijeva resurse); događaj - činjenica dovršetka skupa radova ili rezultat izvođenja nekoliko radova, dopuštajući početak sljedećih; put - kontinuirani niz strelica, počevši od početnog događaja do konačnog.

Mrežna matrica je grafički prikaz PM procesa, gdje su sve operacije, upravljački zadaci, čija je provedba neophodna za projekt, definirani tehnološkim slijedom za određene izvođače i kalendarske dane.

Korištenje mrežne matrice omogućuje vam brzo izračunavanje cjelokupnog opsega posla i pružanje upravljanja projektima sveobuhvatnim informacijama koje vam omogućuju donošenje upravljačkih odluka.

Mrežnu matricu treba koristiti u svim fazama životnog ciklusa projekta. Prilikom izgradnje mrežne matrice, postojeći mrežni model kombinira se s kalendarskom vremenskom mrežom koja ima horizontalne i vertikalne koridore.

Horizontalni koridori karakteriziraju razine upravljanja, strukturne podjele, službenike koji sudjeluju u rješavanju upravljačkih zadataka.

Vertikalni hodnici odražavaju pojedine faze, procese koji se odvijaju tijekom vremena (možda uobičajeni izračun po danu).

RAZU matrica je grafičko-analitički alat uz pomoć kojeg se identificiraju odgovorni izvršitelji za pojedine radove. Redovi - zadaci upravljanja, stupci - strukturne jedinice, službenici.

Na temelju toga moguće je podijeliti odgovornosti svih sudionika projekta i matematički izračunati opterećenje svake strukturne jedinice ili službenika u provedbi projekta.

Matrica se smatra sredstvom za koordinaciju ulaza i izlaza sustava upravljanja projektom.

U poljima matrice uvjetni simboli označavaju odnos strukturnih jedinica i službenika prema rješavanju određenog upravljačkog zadatka.

ITM (model informacijske tehnologije) je organizacijski model upravljanja projektima, koji je glavni organizacijski alat koji određuje slijed i međusobnu povezanost svih procesa upravljanja projektima.

Sadrži standardni opis postupka i uvjeta rješavanja problema za upravljanje projektima, koji jasno definira tko, kada, pod kojim uvjetima rješava određene zadatke, tko je odgovoran za njihovu izradu i provedbu.

Razvoj i implementacija ITM-a osigurava stvaranje uvjeta u PM sustavu, kada međurezultati osiguravaju postizanje konačnih rezultata projekta, a također vam omogućuje da osigurate dosljednost rješavanja zadataka upravljanja i odredite uvjete za njihovu provedbu.

Izgradnja ITM-a počinje prikupljanjem informacija o glavnim procesima i upravljačkim zadacima potrebnim za provedbu projekta. Točno popunjene i analizirane informacije služe kao osnova za popunjavanje informacijske tablice koja omogućuje povezivanje između odvojeni radovi. Na temelju njega se sastavlja ITM.

Tablica s informacijama uključuje sljedeće stupce:

1. Poslovi upravljanja

2. Početne informacije za rješavanje ovog upravljačkog zadatka (izvješća, analize, akti, zakonodavni dokumenti itd.)

3. Izvor informacija (tko ih je prenio i odakle)

4. Rezultirajući dokument dobiven tijekom rješavanja menadžerskog problema;

5. Izvođač zadatka (može ih biti nekoliko)

6. Rokovi (u pravilu je naznačen rok za predaju rezultirajućeg dokumenta)

7. Potrošači rezultirajućeg dokumenta

Zatim se na temelju informacijske tablice formira ITM, koji sve informacije iz informacijske tablice predstavlja u vizualnijem obliku.

ZhCP model

Planiranje resursa projekta.

Resursi- to je sve što poduzeće može iskoristiti za postizanje svojih ciljeva, zadovoljavanje vlastitih potreba i potreba subjekata vanjskog okruženja.

Financijski - gotovina, potraživanja, vrijednosni papiri, financijska ulaganja, sudjelovanje u odobren kapital druge organizacije itd. Njihova je posebnost što se ne mogu koristiti (konzumirati) izravno unutar tvrtke. Kao i da se ne može stvoriti unutar tvrtke. Ti se resursi koriste i stvaraju kada je tvrtka u interakciji vanjsko okruženje. (Da biste potrošili novac ili kupili vrijednosne papire, potrebno je obaviti poslovnu transakciju u kojoj sudjeluje neka druga tvrtka ili organizacija.) Dakle, financijska sredstva odražavaju odnos poduzeća s vanjskim okruženjem.

Proizvodnja - materijali, radni resursi, interni radovi i usluge, Gotovi proizvodi itd. Posebnost ovih resursa je da se mogu koristiti (potrošiti) izravno unutar tvrtke i/ili kreirati unutar tvrtke. u proizvodnim procesima ili su rezultat tih procesa.

materijal i ljudski resursi. Ljudski su najznačajniji, budući da se ne mogu skladištiti i ne akumuliraju. Također, ne možemo skladištiti tehničku opremu i opremu velikih dimenzija. Izrađuju se rasporedi korištenja ljudskih resursa i tehničkih sredstava. Grafikoni korištenja resursa na vremenskoj skali mb, uzimajući u obzir i isključujući vikende i državni praznici, mb po satu - od specijalizacije P. ili kao količina vremena potrebna za P u% ukupnog vremena projekta. Ili muški sati. Ograničenja korištenja resursa u izradi rasporeda (nemoguće je bez pauze od 24 sata za ljude i održavanja za strojeve).

Sukob resursa - neusklađenost između potrebe i mogućnosti korištenja resursa (rasporedi korištenja resursa u 1,5 ili 2 smjene)

Nema minimalnog ograničenja (konzultanti 10-30 minuta), normalne granice su 8 sati, maksimalno 16 sati bez pauze za spavanje.

Planiranje resursa- utvrđivanje kakvih ljudskih, fizičkih, materijalnih i drugih resursa u kojim količinama i u koje vrijeme trebaju biti koristi se za završetak rada na projektu.

Planiranje resursa usko je povezano s procjenom troškova projekta i izravno ovisi o tome koja ograničenja projekta postavlja Kupac (vrijeme ili trošak).

Granice potrošnje resursa: minimalno (0-8h), normalno (8h), maksimalno (16h).

Prosusch-Xia na temelju dekompozicije radova.

Za PR je potrebno:

* odobren koncept dizajna

* opis skupa resursa (tj. potencijalne dostupnosti resursa) Razina detalja i specijalizacija skupa resursa može varirati.

* dekompozicija projektnog rada

* Procjena trajanja operacija ili radova

* politika izvođačke organizacije

* povijesne informacije o tome što i koje vrste su korištene za prošle slične projekte.

Metode i sredstva planiranja resursa.

Za PR se mogu koristiti stručne procjene, softver, analozi drugih projekata.

Rezultat PR-a je plan resursa, tj. opis koje vrste resursa i u kojim količinama se troše za svaki element najniže razine raščlambe posla.

Tijekom PR-a može doći do sukoba resursa.

Metode izravnavanja resursa:

1) Istezanje - u prisutnosti vremenskih rezervi zbog povećanja rada nastavit će se smanjivati ​​njihova učinkovitost.

2) Kompresija - povećanjem intenziteta korištenja res-in

3) Normalizacija (paralelno izvođenje radova) - podijeliti rad na dijelove i izvoditi ih jedan po jedan.

Za poboljšanje učinkovitosti nabave i isporuke u pr-th, možete koristiti cross-docking - organizaciju isporuka u skladu s primjenom (u pravoj količini, u pravo vrijeme, u skladu s kvalitetom)

U prvom dijelu ukratko je prikazana priroda projekta i povezane aktivnosti. Istodobno, pokrenuto je pitanje strukturiranja rada za postizanje ciljeva projekta. Očito, takve aktivnosti, kao što je gore navedeno, služe povećanju učinkovitosti projektnih aktivnosti u različitim parametrima (troškovi, vrijeme, itd.). Među elementima projektne aktivnosti mogu se navesti i organizacijski alati. Razlikuju se sljedeće vrste organizacijskih alata http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. mrežne matrice (viša razina znanstvenog razvoja "mrežnih grafova"):

prezentirati cijeli proces provedbe projekta u vizualnom obliku,

· utvrditi sastav i strukturu rada, te prihvatljiva sredstva i metode njihove provedbe;

analizirati odnos između izvođača i djela;

· pripremiti znanstveno utemeljen koordinirani plan za provedbu cjelokupnog spektra radova na projektu za učinkovitije korištenje raspoloživih resursa i smanjenje vremena.

2. Matrica razdvajanja administrativnih poslova upravljanja (CAM):

Korištenjem ove matrice u sustavu upravljanja projektima moguće je podijeliti dužnosti, prava i odgovornosti svih sudionika projekta u projektnom timu te na temelju toga izgraditi organizacijsku i dinamičku strukturu i informacijski sustav.

3. model informacijske tehnologije (ITM):

Pomaže u provedbi dizajna tehnologije upravljanja projektima, odnosno fiksiranju slijeda i odnosa rješavanja problema upravljanja.

Planiranje projekta

Proces planiranja u središtu je provedbe projekta. Planiranje u ovom ili onom obliku provodi se tijekom cijelog trajanja projekta. “Planiranje je kontinuirani proces određivanja najbolji način akcije za postizanje postavljenih ciljeva, uzimajući u obzir trenutnu situaciju” http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18. Na početku životni ciklus projekt obično razvija neformalni preliminarni plan - grubu ideju o tome što će se trebati učiniti tijekom provedbe projekta. Odluka o odabiru projekta uvelike se temelji na preliminarnim procjenama plana. Formalno i detaljno planiranje projekta počinje nakon donošenja odluke o otvaranju. Utvrđuju se ključni događaji - formuliraju se prekretnice projekta, zadaci, radovi i njihova međusobna ovisnost.

Projektni plan je jedinstven, dosljedan i dosljedan dokument koji uključuje rezultate planiranja svih funkcija upravljanja projektom i temelj je za izvođenje i kontrolu projekta.

Mrežni grafovi i mrežne matrice

Projekt se sastoji od mnogih faza i koraka koje provode različiti izvođači. Ovaj složeni proces mora biti jasno koordiniran i vremenski povezan. Sustavima planiranja i upravljanja postavljaju se sljedeći zahtjevi:

sposobnost procjene trenutnog stanja;

predvidjeti budući tijek rada;

· pomoći u odabiru pravog smjera utjecaja na trenutne probleme kako bi se cijeli kompleks radova završio na vrijeme i prema proračunu.

U ovoj fazi određuje se slijed radova koji je dio WBS-a, što rezultira mrežnim rasporedom. Ovaj grafikon predstavlja informacijsko-dinamički model koji odražava odnose između aktivnosti potrebnih za postizanje krajnjeg cilja projekta. Mrežni dijagram je također koristan pri razvoju veliki sustavi, u kojem su zaposleni brojni izvođači poslova, za operativno upravljanje razvojem.

Mrežni dijagram prikazuje sve odnose i rezultate cjelokupnog rada potrebnog za postizanje krajnjeg cilja razvoja, u obliku usmjerenog grafa, t.j. grafička shema, koji se sastoji od točaka - vrhova grafa, povezanih usmjerenim linijama - strelicama, koje se nazivaju bridovima grafa. Trajanje rada može se odrediti uz prisutnost normi intenziteta rada - odgovarajućim izračunom; u nedostatku standarda intenziteta rada – stručno. Na temelju rasporeda mreže i procijenjenog trajanja rada izračunavaju se glavni parametri rasporeda.

Postoje dva moguća pristupa izgradnji mrežnih modela. U prvom slučaju, strelice na grafu prikazuju rad, a vrhovi - događaje. Takvi se modeli klasificiraju kao "Job-Strelica" i nazivaju se mrežni grafovi. U drugom pristupu, naprotiv, događaji odgovaraju strelicama, a poslovi odgovaraju vrhovima. Takvi se modeli klasificiraju kao "Work-top" i nazivaju se mrežama prednosti (svaki sljedeći rad povezan je s prethodnim). Na sl. Slike 2.1 i 2.2 prikazuju primjere ovih tipova modela.

Radovi su sve radnje koje vode do postizanja određenih rezultata – događaja. Događaji, osim početnog, rezultat su izvođenja radova. Između dva susjedna događaja može se izvršiti samo jedan posao ili niz poslova.

Za izgradnju mrežnih modela potrebno je odrediti logičke odnose između poslova. Razlog međupovezivanja su u pravilu tehnološka ograničenja (početak nekih radova ovisi o završetku drugih). Kompleks međuodnosa između radova određuje slijed izvođenja radova u vremenu.

sl.2.1 Mrežni model tipa "Posao-strelica" - Mrežni dijagram.

sl.2.2 Mrežni model tipa "Work-node" - Mreža prioriteta

Prilikom upravljanja projektnim aktivnostima često se koriste alati za izradu hijerarhijskih mrežnih modela. "Proces izgradnje mreže odvija se u koracima" http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html. Prije svega, stvara se korijenska razina hijerarhijske mreže koja se sastoji od strukturnih prijelaza radnog sustava koji predstavljaju njegove module. Također u ovoj fazi stvaraju se mjesta koja modeliraju točke interakcije. Ova mjesta i strukturni prijelazi povezani su lukovima u skladu s fazom projekta. Sljedeća tri koraka generiranja izvode se uzastopno za svaki modul. U drugom koraku generira se mreža koja implementira modul. Ova mreža će pak sadržavati strukturne prijelaze. U ovoj fazi izgradnje, lukovi se ne stvaraju, već se dovršavaju u sljedećem koraku, gdje se stvaraju podmreže koje odgovaraju strukturnim prijelazima. Nakon toga se emitiraju pojedini operateri. U procesu izgradnje takve mreže stvaraju se lukovi za mrežu druge razine. U četvrtom koraku kreiraju se strukturni prijelazi koji implementiraju procedure i funkcije, ako ih ima. U završnom koraku – optimizaciji mreže – uklanjaju se svi prazni prijelazi, odnosno prijelazi koji imaju prazna tijela i nemaju izraze na izlaznim lukovima.

Mrežne matrice, kao što je gore spomenuto, je viši stupanj znanstvenog razvoja mrežnih grafova. Oni su "grafički prikaz procesa implementacije projekta, gdje je sav rad (upravljanje, proizvodnja) prikazan u određenom tehnološkom slijedu i potrebnoj međusobnoj povezanosti i ovisnosti" http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/ okvir.htm#slide0040 .htm

Kombinira se s kalendarskom vremenskom mrežom koja ima horizontalne i vertikalne "hodnike": horizontalni "hodnici" karakteriziraju razinu kontrole, strukturna podjela ili izvršni koji obavljaju ovaj ili onaj posao; vertikalna - faza i pojedinačne operacije procesa upravljanja projektom, koje se odvijaju u vremenu (Prilog 1).

Proces izgradnje mrežne matrice na temelju mreže prioriteta ("Work-top") uključuje sljedeće korake. Prije svega, ovo je definicija sudionika u provedbi projekta, njihova hijerarhijska distribucija i oblikovanje u obliku tablice (na primjer, kao što je prikazano u Dodatku 1): redak po redak od vrha do dna u skladu s mjesto zauzeto u projektu. Utvrđuje se što svatko može i što se od njega stvarno traži za potrebe projekta. Zatim se sastavlja popis radova čija je provedba neophodna za postizanje ciljeva. Koristeći, primjerice, metodu kritičnog puta, određuje se redoslijed izvođenja radova. Zatim, obilježavanje rada simbol(krug, kvadrat, itd.), raspoređuju se u ćelije kalendarske mreže u kojoj se nalazi model, čiji su elementi naknadno povezani strelicama, ilustrirajući - zauzvrat - slijed rada.

Prilikom izgradnje mrežne matrice koriste se tri osnovna koncepta: "rad" (uključujući očekivanja i ovisnost), "događaj" i "put".

Rad je radni proces koji zahtijeva vrijeme i resurse; koncept "rad" uključuje proces čekanja, odnosno proces koji ne zahtijeva rad i resurse, već vrijeme, što je prikazano točkastom strelicom s oznakom vremena čekanja iznad nje.

Događaj - rezultat izvršenja svih radova uključenih u ovaj događaj, omogućujući vam da započnete sav posao koji iz njega proizlazi; na mrežnoj matrici događaj se obično označava kao krug.

Put - kontinuirani slijed radova, počevši od početnog događaja i završavajući s konačnim; put s najdužim trajanjem naziva se kritični put i označen je u matrici zadebljanom ili dvostrukom strelicom.

Razlikuju se sljedeći parametri mrežnih grafova:

vrijeme ranog početka (RN) ovog posla;

vrijeme prijevremenog završetka (RO) ovog posla;

kasno vrijeme početka (LN) ovog rada;

kasno vrijeme završetka (LT) ovog posla;

puna rezerva vremena za ovaj posao;

privatna rezerva vremena za ovaj posao;

faktor intenziteta rada.

Odnosno, ovdje se može vidjeti da su gotovo svi povezani s privremenim ograničenjem rada, na temelju čega možemo pouzdano tvrditi da je korištenje mrežnih dijagrama općenito, a posebno mrežnih matrica, osmišljeno kako bi se osiguralo prvo od svega, planiranje vremena raznih radova. Metode mrežnog planiranja su "metode čiji je glavni cilj minimiziranje trajanja projekta" http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html. To će zauzvrat omogućiti racionalnije planiranje rada i resursa u fazama projektnih aktivnosti, od kojih će neke ili sve biti identificirane upravo kao rezultat izgradnje mrežne matrice.