Najisplativija opcija. Analitička procjena odluke o prihvaćanju dodatne narudžbe po cijeni ispod kritične razine. Unosno poslovanje na redovnoj kavi
Uvjeti koji zahtijevaju prihvaćanje takve narudžbe. Njegova studija izvodljivosti.
Potreba za prihvaćanjem dodatne narudžbe po cijeni nižoj od troškova proizvodnje može se pojaviti tijekom pada proizvodnje, ako poduzeće nije uspjelo formirati portfelj narudžbi i njegov proizvodni kapacitet nije u potpunosti iskorišten.
Pretpostavimo da je proizvodni kapacitet poduzeća dizajniran za proizvodnju 100.000 proizvoda, čija je tržišna cijena 200 rubalja. Fiksni troškovi iznose 7.200 tisuća rubalja. Varijabilni troškovi za proizvod - 90 rubalja. U takvim uvjetima trošak jednog proizvoda ( S), dobit ( P) i obujam prodaje na pragu rentabilnosti ( T)bit će:
Tisuću trljati.
PC.
Zbog gubitka prodajnih tržišta, portfelj narudžbi tvornice smanjio se na 30.000 proizvoda. Trajni i varijabilni troškovi u usporedivim cijenama ostao na istoj razini. Izračunajmo trošak proizvoda, dobit i obujam prodaje u promijenjenoj situaciji.
trljati.
P= 30 000 × (200 - 90) - 7 200 000 = -3900 tisuća rubalja.
PC.
Ovakav rezultat objašnjava se visokim udjelom fiksnih troškova u ukupnim prihodima. S padom prodaje, fiksni troškovi postali su neodrživi za tvrtku.
Kako bi izbjegli gubitke, tvrtka će tražiti izlaz iz trenutne situacije. A ako u ovom trenutku od kupca dobije ponudu za proizvodnju proizvoda koji zahtijevaju malo drugačiju tehnologiju i, sukladno tome, dodatne fiksne troškove, tada menadžeri poduzeća mogu prihvatiti takvu narudžbu čak i po cijenama ispod kritične razine. Recimo da je kupac pristao naručiti 50.000 proizvoda po cijeni od 180 rubalja, što je ispod tržišne razine. U tom slučaju poduzeće mora dodatno potrošiti 160 tisuća rubalja na dizajn i tehnološku pripremu za proizvodnju ove serije proizvoda.
Je li to korisno za tvrtku? Na prvi pogled se čini da nije isplativo, jer je prodajna cijena niža od troška po jedinici proizvodnje. Osim toga, bit će potrebni dodatni troškovi za pripremu proizvodnje.
Izradit ćemo studiju izvodljivosti za odluku o prihvaćanju dodatne narudžbe pod sljedećim uvjetima:
trljati.
P = 30 000 × (200 - 90) + 50 000 × (180 - 90) - 7 360 000 = 440 tisuća rubalja.
PC.
To dokazuje da je i pod ovako nepovoljnim uvjetima prihvaćanje dodatne narudžbe ekonomski opravdano. Dodatna narudžba omogućuje značajno smanjenje troškova po jedinici proizvodnje povećanjem količine proizvodnje i ostvarivanje dobiti umjesto gubitka.
18.10. Odabir mogućnosti strojeva i opreme
Analitičke i grafičke metode opravdavanja mogućnosti strojeva i opreme. Određivanje iznosa gubitka pri izboru neoptimalnog rješenja.
Jedno od područja traženja rezervi za smanjenje troškova proizvodnje i povećanje dobiti je izbor i zamjena strojeva i opreme. Pretpostavimo da se bilo koja operacija ili proces može izvesti pomoću jedne od tri opcije opreme.
Potrebno je utvrditi u kojem je obujmu proizvodnje isplativije koristiti jednu ili drugu opciju opreme. Da biste to učinili, morate pronaći kritični obujam proizvodnje pri kojem će troškovi za dvije opcije opreme biti isti. Rješenje se može izraditi analitički i grafički.
Da bismo pronašli kritični obujam proizvodnje (usluga) za dvije opcije stroja, troškovi za jednu od njih su jednaki troškovima za drugu. Dakle, kritična točka za prvu i drugu verziju stroja može se pronaći pomoću jednadžbe
Kritična točka obujma proizvodnje za drugu i treću verziju stroja određena je na sličan način:
5000 + 1x = 8000 + 0,5x; 0,5x = 3000; x= 6000.
Posljedično, s godišnjim obujmom proizvodnje do 3000 jedinica. isplativije je koristiti prvu opciju opreme, od 3000 do 6000 jedinica. - drugi, i preko 6000 jedinica. - treća opcija je prikladnija.
Ovo se rješenje može pronaći grafički (sl. 18.5).
Riža. 18. 5. Komparativna učinkovitost različiti tipovi oprema
Ako je odabrano pogrešno rješenje problema, tada se u vezi s tim mogu izračunati gubici poduzeća. Na primjer, godišnji obujam proizvodnje je 4000 jedinica. Odlučeno je izvršiti ovu operaciju pomoću treće verzije stroja. Iznos gubitaka od usvojenog tehnološkog rješenja bit će razlika u troškovima za drugu i treću opciju:
(8000 + 0,5 × 4000) - (5000 + 1 × 4000) = 12 000 - 9000 = 3000 tisuća rubalja.
Dakle, nerazumno tehnološko rješenje dovela je do gubitaka od 3.000 tisuća rubalja.
18.11. Obrazloženje odluke "napravi ili kupi".
Analitičke i grafičke metode odabira između vlastite proizvodnje i nabave. Utvrđivanje visine naknade štete od donošenja pogrešne odluke.
Minimiziranje troškova i povećanje profita omogućeno je optimiziranjem izbora između vlastite proizvodnje i kupnje komponenti, rezervnih dijelova, poluproizvoda, usluga itd. Marginalna analiza također se može koristiti za rješavanje problema "napravi ili kupi".
Na primjer, popravak opreme zahtijeva odgovarajuće dijelove. Ako ih sami proizvodite, tada će fiksni troškovi održavanja opreme biti 200 tisuća rubalja. godišnje, a varijabilni troškovi po jedinici proizvodnje - 100 rubalja. Gotovi dijelovi u neograničenim količinama mogu se kupiti za 150 rubalja. za jedinicu. Koje je rješenje isplativije? Za odgovor na ovo pitanje potrebno je izjednačiti troškove obje opcije.
Trošak kupljenih dijelova može se izraziti na sljedeći način:
Z= px,
Gdje R- cijena jednog dijela;
x- potreban broj dijelova godišnje.
Trošak proizvodnje dijelova uključivat će fiksne i varijabilne troškove:
Z = a + bx.
Odredimo pri kojoj će se potražnji za dijelovima troškovi njihove nabave i proizvodnje podudarati:
px= A+ bx,
150x= 200 000 + 100x,
50x = 200 000,
x = 4000 jedinica
Izračuni pokazuju da uz godišnju potrebu od 4000 jedinica. trošak nabave dijelova će se podudarati s troškom njihove proizvodnje. Ako je zahtjev veći od 4000 jedinica. godišnje je ekonomičnije vlastita proizvodnja, a ako je potreba manja, poduzeću je isplativije kupiti ih (slika 18.6).
Riža. 18. 6. Obrazloženje odluke "napravi ili kupi".
Za donošenje konačne odluke moraju se uzeti u obzir čimbenici kao što su kapacitet poduzeća, kvaliteta proizvoda, fluktuacije količine, otvaranje ili smanjenje radnih mjesta itd.
12.18. Opravdanost opcije proizvodne tehnologije
Analitičke i grafičke metode opravdavanja mogućnosti proizvodne tehnologije. Dokaz ispravnosti odabranog rješenja.
Važan izvor smanjenja troškova i povećanja dobiti je izbor optimalne tehnologije proizvodnje.
Opcija A. Tvrtka kupuje dijelove, sastavlja gotove proizvode i zatim ih prodaje. Troškovi su: fiksni - 400 milijuna rubalja. u godini; varijable -170 tisuća rubalja. po jedinici proizvodnje.
Opcija B. Tvrtka nabavlja dodatnu opremu koja joj omogućuje obavljanje nekih tehnoloških operacija u vlastitim prostorima. U ovom slučaju, troškovi će biti: fiksni - 925 milijuna rubalja, varijabilni - 100 tisuća. trljati. po jedinici proizvodnje.
Kamate na obveznice uključene su u fiksne troškove. Maksimalni mogući proizvodni kapacitet za dvije opcije je 10.000 proizvoda godišnje. Prodajna cijena jednog proizvoda je 250 tisuća rubalja.
Kao što vidimo, opcija A ima veće varijabilne ali niže fiksne troškove. Viši fiksni troškovi za opciju U uključuju dodatnu amortizaciju nove opreme i prostora, kao i troškove kamata na obveznice koje su izdane radi prikupljanja sredstava za nabavu opreme. Procijenjeni obujam proizvodnje nije naveden. Maksimalna potražnja je ograničena kapacitet proizvodnje 10 000 jedinica Stoga možemo odrediti maksimalni profit i prag profitabilnosti za svaku opciju.
Opcija U pruža više visoki profiti. Međutim, s prvom tehnološkom opcijom prag isplativosti je niži, što znači da će se s rastom potražnje profit ostvarivati brže. Osim toga, za male količine potražnje, opcija A daje veće profite ili manje gubitke.
Ako opcija A isplativije s malim količinama prodaje i opcija U- za velike količine mora postojati neka točka presjeka u kojoj obje opcije imaju isti ukupni profit uz isti ukupni obujam prodaje proizvoda. Da biste ga pronašli, možete koristiti grafičke i analitičke metode.
Najbolji način grafičko rješenje problema - crtanje ovisnosti dobiti o obujmu prodaje za svaku opciju ( riža . 18. 7).
Riža. 18. 7. Obrazloženje učinkovitosti različite opcije tehnologije
1. Uz nultu prodaju, granični prihod je 0, a tvrtka ima gubitke u iznosu fiksnih troškova (opcija A -- 400 milijuna rubalja, opcija U -- 925 milijuna rubalja).
2. S obujmom prodaje od 10.000 jedinica. dobit je već izračunata. Prema opciji A iznosi 400 milijuna rubalja, prema opciji U -- 575 milijuna rubalja.
Koristeći grafikon, određujemo prag profitabilnosti (pokrića obujma prodaje proizvoda) i maksimalni profit za svaku opciju. Slika pokazuje da je dobit za obje opcije jednaka za obujam prodaje od 7.500 jedinica, a za velike količine opcija U postaje isplativija od opcije A.
Analitička metoda proračuna. Pretpostavimo da je obujam prodaje pri kojem obje opcije daju isti profit jednak x jedinice. Ukupna dobit je ukupna marža doprinosa minus fiksni troškovi, a ukupna marža doprinosa je marža doprinosa po jedinici pomnožena s X jedinica. Stoga je dobit jednaka:
prema opciji A - 80x -400 000;
prema opciji U - 150x - 925 000.
Uzimajući u obzir činjenicu da uz obim prodaje x dobit jedinica je ista, dobivamo:
80x- 400 000 = 150x - 925 000; 70x = 525 000; x = 7500 jedinica
Dokaz.
Tako, opcija A je isplativije do 7500 jedinica. Ako se očekuje da će potražnja premašiti 7500 jedinica, tada će biti isplativije opcija B. Stoga je potrebno proučiti i ocijeniti potražnju za ovom vrstom proizvoda.
Treba odrediti ekonomski učinak(dobit) od proizvodnje i prodaje tapeta s premazom za prigušivanje zvuka.
Ekonomski učinak (dobit) od proizvodnje i prodaje tapeta s premazom za upijanje zvuka za obračunsko razdoblje određuje se sljedećom formulom:
ET = RT - ST.
Dakle, ET = 22588 - 8444 = 14144 milijuna rubalja.
Primjer 11.3. Za realizaciju su predložena tri izuma. Odredite koji je najisplativiji.
Riješenje. Odredimo indeks profitabilnosti
Prema prvom izumu
.
Prema drugom izumu
.
Prema trećem izumu
.
Zaključak
Zaključno, u skladu s ciljem postavljenim u uvodu, pokušat ćemo izvući generalizirane zaključke.
Rezultati inovativne djelatnosti mogu imati određeni materijalni oblik ili nematerijalni oblik.
Predmeti intelektualno vlasništvo mogu stvarati prihod i uključeni su u nematerijalnu imovinu.
Dokumenti o zaštiti izuma su patenti i autorska prava.
Sredstvo za individualizaciju proizvoda je zaštitni znak.
“Know-how” predstavlja potpuno ili djelomično povjerljivo znanje, iskustvo, vještine, uključujući informacije tehničke, ekonomske, administrativne, financijske i druge prirode.
Komercijalni prijenos znanja formaliziran je ugovorima o licenciranju.
Industrijski dizajn također je posljedica inovativne djelatnosti.
Prava na izume zaštitni znakovi i drugi rezultati inovativne djelatnosti formaliziraju se licencijom.
Materijalni rezultati inovacijske djelatnosti su stvoreni i ovladani strojevi, oprema, instrumenti i oprema za automatizaciju.
Ulazak na tehnološko tržište ukazuje na učinkovitost inovativnih aktivnosti.
Potrebno je razlikovati isplativost i inovativna djelatnost od proizvođača i kupaca inovacija.
Učinak korištenja inovacije ovisi o rezultatima i troškovima koji se uzimaju u obzir. Odrediti ekonomski, znanstveno-tehnički, financijski, resursni, društveni i ekonomski učinak.
Ovisno o vremenskom razdoblju evidentiranja rezultata i troškova, razlikuju se pokazatelji učinka za obračunsko razdoblje i godišnji pokazatelji učinka.
38. Analiza najboljeg i najvišeg učinkovitu upotrebu zemljište
Prilikom procjene zemljišne čestice potrebno je utvrditi njezinu najbolju i najučinkovitiju namjenu (BNEI), koja je određena međudjelovanjem niza čimbenika.
Analiza NEI-a podrazumijeva proučavanje alternativnih mogućnosti korištenja zemljišta i odabir optimalne, uzimajući u obzir izglede lokacije i stanja potražnja na tržištu, trošak razvoja, stabilnost očekivanog prihoda itd.
Prilikom procjene vrijednosti objekta koji se sastoji od zemljišne čestice i građevina na njoj velika važnost pridaje se analizi NEI.
1) navodno prazno zemljište; 2) zemljišna čestica s postojećim poboljšanjima.
Analiza pretpostavljene prazne zemljišne čestice važan je korak u određivanju njezine vrijednosti. Temelji se na utvrđivanju najprofitabilnije mogućnosti korištenja zemljišta.
Najprofitabilnija i najvjerojatnija upotreba stranice daje najveću vrijednost. Slučajevi korištenja moraju biti isplativi i zakoniti.
Čimbenici koji određuju optimalno korištenje zemljišta:
1) lokacija - ima veliki utjecaj na cijenu zemljišne čestice (uzimaju se u obzir izgledi lokacije i prometna dostupnost);
2) tržišna potražnja - ovaj faktor odražava odnos između ponude i potražnje na tržištu, proučava se kako bi se opravdala odabrana opcija za korištenje zemljišne parcele (izgledi za tržišnu potražnju za predloženu upotrebu, vrste poreza i drugi uvjeti). Potrebno je identificirati tržišni segment i na njemu razvijati aktivnosti;
3) financijska izvedivost - podrazumijeva sposobnost projekta da osigura prihod od korištenja zemljišta. Ostvareni prihod mora biti dostatan za nadoknadu troškova investitora i osiguranje očekivane dobiti;
4) fizička prikladnost lokacije - to je mogućnost stvaranja poboljšanja - veličina, klima, topografija, kvaliteta tla, parametri okoliša, inženjersko-geološke i hidrogeološke karakteristike lokacije, postojeće zoniranje itd.;
5) fizička izvedivost i tehnološka izvedivost - to je analiza odnosa između kvalitete, troškova i vremena projekta, dostupnosti prijevoza, vjerojatnosti elementarnih nepogoda, mogućnosti priključka na komunalne usluge, uzimajući u obzir veličinu i oblik mjesto;
6) zakonska ili zakonska dopuštenost povezana je s usklađenošću mogućnosti korištenja zemljišne čestice s važećim zakonodavstvom. Ta se prihvatljivost otkriva kao rezultat analize građevinskih i ekoloških standarda, ograničenja katnosti, složenosti povijesnog urbanog razvoja u prostoru, mogućih promjena propisa, usklađenosti s pravilima prostornog uređenja, te negativnih raspoloženja lokalnog stanovništva. ;
7) maksimalna profitabilnost, određuje se diskontiranjem budućih prihoda alternativnih namjena, uzimajući u obzir rizik ulaganja.
Ovaj tekst je uvodni fragment. Iz knjige Enciklopedija Zavodnice Autor Isaeva Viktorija SergejevnaEkspresno zavođenje: NLP tehnike za učinkovito zavođenje Želite li muškarce privući na prvi pogled? 1 minuta - i već se zaljubio u vas. Samo isprobajte NLP tehnike za ekspresno zavođenje.Zavedite iz prvog pokušaja stara vremena djevojke su mogle godinama uzdisati i
Iz knjige Pletenice i pletenice [Master Class for Professionals] Autor Kolpakova Anastasia VitalievnaKako koristiti 1. Skupite kosu u rep i učvrstite je gumicom.2. Malo spustite elastiku, olabavite bazu konjskog repa.3. Umetnite gornju nogu alata u sredinu konjskog repa. Petlja treba biti usmjerena okomito prema gore (slika 10). Riža. 10. Korištenje topsy alatne petlje:
Iz knjige Stervologija. Kratki tečaj za zaposlenu kuju autor Shatskaya Evgeniya Iz knjige Pickup. Vodič za zavođenje Autor Bogačev Filip Olegovič Iz knjige Filozofski rječnik Autor Comte-Sponville Andre Iz knjige Ruska doktrina Autor Kalašnjikov Maksim5. Protekcionizam je uvjet za formiranje učinkovite poslovne zajednice Sve, bez iznimke, učinkovite poslovne zajednice u trenutno razvijenim zemljama, kao i novoindustrijaliziranim zemljama, nastale su u uvjetima zaštićenim od vanjskih invazija.
Iz knjige Fiction Book Designer 3.2. Vodič za stvaranje knjige od strane Izekbisa Iz knjige ELASTIX - komunicirajte slobodno autor Yurov VladislavUpute za korištenje telefona Moderni SIP telefoni prilično su funkcionalni, ali u isto vrijeme vrlo jednostavni za korištenje. Moderni uređaji može podržati sljedeće funkcije: istovremeno povezivanje s nekoliko Paging i Intercom stanica (pojedinačne
Iz knjige Fenomen Kuznjecovljevog aplikatora [Enciklopedija masaže iglama] autor Ilyintsev I.V.Dio II Indikacije za masažu iglama i učinkovite sheme liječenja U nastavku donosimo medicinske indikacije i približne sheme za upotrebu aplikatora. Posebna pažnja Imajte na umu da je uporaba aplikatora, u pravilu, samo dio kompleksa
Iz knjige Velika sovjetska enciklopedija (KA) autora TSB Iz knjige Tržište prehrambeni proizvodi Autor Vlasova Olga Viktorovna7.5. Važnost prodajnog sustava za učinkovito funkcioniranje tržišta Stanje prodajnog sustava uvelike određuje intenzitet i uspješnost tržišnih procesa. Učinkovitost tržišnih procesa utvrđuje se na makro i mikrorazini jedinstvenom metodologijom i
Iz knjige Bonton. Kompletan skup pravila svjetovnog i poslovna komunikacija. Kako se ponašati u poznatim i neobičnim situacijama Autor Belousova TatjanaUčinkovite tehnike pregovaranja Sposobnost komuniciranja s ljudima je roba koja se može kupiti na isti način kao što kupujemo šećer ili kavu. Takvu ću vještinu platiti više nego bilo što drugo na svijetu. John Rockefeller Ako tijekom rasprava jedna od strana
Iz knjige Kako upravljati svojim vremenom autor Vronsky A.I.Dio 3. Razuman stil života kao faktor učinkovito upravljanje
Iz knjige Marketing: Cheat Sheet Autor autor nepoznat46. FORMIRANJE UČINKOVITOG SORTIMANA Glavno načelo formiranja asortimana je razmatranje svakog artikla sa stajališta zadovoljstva kupaca. Nijedan proizvod ne treba kupovati samo zato što je jako jeftin, ili “za svaki slučaj”, ili “tako da
Iz knjige Zabavno upravljanje vremenom... ili Upravljanje igranjem Autor Abramov Stanislav5.1. Primjer efektivnog mjesečnog plana U tablici. Slika 5.1 prikazuje primjer mjesečnog plana kao glavnog modela naših aktivnosti, glavnog igrališta (rezultati za prva četiri dana). Plan se sastoji od dva dijela: Dio planiranja (Stupac A) i Stupci dnevnika (D...
Iz knjige 3D ispis u malom poduzetništvu Autor Gorkov DmitrijPrednosti korištenja 3D ispisa Vjerojatno ste već čuli s TV ekrana ili iz publikacija na internetu da 3D ispis ima neke prednosti i općenito čarobnim štapićem. Je li to tako? Glavna niša upotrebe je komadno/malo
Postoje tri opcije za ulaganje kapitala. U prvoj opciji, od 120 slučajeva, dobit je 800 UAH. je primljen u 40 slučajeva, dobit od 200 UAH. – u 80 slučajeva. U drugoj opciji, od 180 slučajeva, dobit je 600 UAH. je primljeno u 100 slučajeva, dobit je 450 UAH. – u 60 slučajeva, dobit 300 UAH. – u 20 slučajeva. U trećoj opciji, od 100 slučajeva, dobit je 300 UAH. je primljeno u 50 slučajeva, dobit je 260 UAH. – u 30 slučajeva, dobit 220 UAH. – u 20 slučajeva.
Odaberite najprofitabilniju opciju ulaganja.
Riješenje.
Da biste pronašli najprofitabilniju opciju ulaganja, morate pronaći očekivani profit pomoću formule za izračun matematičkog očekivanja:
Za prvu opciju, vjerojatnost ostvarivanja dobiti je 800 UAH. bit će:
Vjerojatnost ostvarivanja dobiti je 200 UAH. bit će:
Zbroj svih vjerojatnosti za prvu opciju jednak je jedan.
Kao rezultat toga, očekivana dobit prema prvoj opciji bit će jednaka:
Očekivani profit prema drugoj opciji bit će jednak:
Očekivani profit prema trećoj opciji bit će jednak:
Zaključak: Najprofitabilnija opcija ulaganja je druga opcija.
Problem 2
Upravni odbor tvrtke za proizvodnju automobila mora usvojiti strateška odluka o perspektivnom profilu proizvodnje. Postoje četiri opcije preferiranja: automobili, kamioni, minibusevi, sportski automobili. Ovisno o stanju na tržištu stručnjaci su utvrdili sljedeće pokazatelje dobiti (tablica);
Na temelju pravila minimiziranja rizika - kriterija pesimizma-optimizma, pravila minimalnog rizika i Laplaceovog pravila odaberite najprofitabilniju strategiju.
Riješenje.
Laplaceov kriterij .
Ovaj se kriterij temelji na izračunu matematičkog očekivanja u nedostatku vjerojatnosti pojavljivanja opcija - aritmetička srednja vrijednost određena je formulom 
:
Strategija 1. 
c.u.
Strategija 2. 
c.u.
Strategija 3. 
c.u.
strategija 4. 
c.u.
Budući da je kriterij optimalnosti najveća vrijednost prosječne očekivane vrijednosti, strategija proizvodnje kamiona je najbolja.
Kriterij pesimizma – optimizam .
Pretpostavljamo da je vjerojatnost pojave događaja u kojem je dobit minimalna 0,70, tada je vjerojatnost pojave događaja u kojoj je dobit maksimalna 0,30.
Očekivana vrijednost dobiti određena je formulom 
:
za strategiju proizvodnje osobnih automobila:
za strategiju proizvodnje kamiona:
za strategiju proizvodnje minibusa:
za strategiju proizvodnje sportskih automobila:
Budući da najveća očekivana dobit odgovara strategiji proizvodnje kamiona, prema ovom kriteriju ova strategija je optimalna.
Minimaksni kriterij rizika .
Za rješavanje problema prema minimalnom kriteriju rizika potrebno je odrediti maksimalnu vrijednost pokazatelja dobiti za svaku opciju i od nje oduzeti odgovarajuće vrijednosti za druge opcije. Druga faza je određivanje maksimalne vrijednosti razlike za svaku strategiju, tj. izgubljene koristi. Minimalna vrijednost maksimalnih vrijednosti izgubljene koristi odgovarat će optimalnoj strategiji.
Izračun pokazatelja izgubljene dobiti (cu)
Na temelju ovog kriterija, optimalna strategija za proizvodnju osobnih automobila.
Problem 3
Poduzetnik se suočava s izborom koliko će kupiti: 400 ili 500 jedinica. Pri kupnji 400 jedinica nabavna cijena je 90 UAH, a pri kupnji 500 jedinica. – 70 UAH. Poduzetnik će prodati ovaj proizvod za 110 UAH. za jedinicu. Potražnja za proizvodom nije točno poznata: vjerojatnost prodaje 400 i 500 jedinica u početku se procjenjuje na 60 : 40. Sva roba koja nije prodana na vrijeme može se vratiti za 30 UAH.
Koliko jedinica robe treba kupiti? Koja je cijena za dodatne informacije o prodaji?
Riješenje.
Dobit za kupnju 400 jedinica robe i potražnju za robom u iznosu od 400 jedinica bit će
Dobit od kupnje 400 jedinica robe i potražnje za robom u iznosu od 500 jedinica također će biti 8000 UAH.
Prosječna očekivana dobit za kupnju 400 jedinica robe određena je formulom za izračun matematičkog očekivanja: 
Dobit za kupnju 500 jedinica robe i potražnju za robom u iznosu od 400 jedinica bit će:
Dobit za kupnju 500 jedinica robe i potražnju za robom u iznosu od 500 jedinica bit će
Prosječna očekivana dobit za kupnju 500 jedinica robe određena je formulom: 
Izračun podataka
Osoba sklona riziku odabrat će kupnju od 500 jedinica robe. Rizično neutralna osoba izabrat će obujam nabave od 500 jedinica robe, budući da je s tim obujmom nabave prosječna očekivana dobit veća. Osoba sklona riziku također će odabrati opseg kupnje od 500 jedinica robe, budući da će uz bilo kakvu potražnju dobit biti veća (12 000 ili 20 000 UAH) od 8 000 UAH. pri kupnji 400 jedinica robe. pri čemu dodatne informacije o budućoj potražnji nije potrebno. Potvrdimo to izračunima.
Trošak dodatnih informacija definiran je kao razlika između očekivane dobiti u uvjetima izvjesnosti i očekivane dobiti u uvjetima neizvjesnosti.
Očekivani profit u uvjetima izvjesnosti (to jest, kada je točno poznat volumen potražnje - 400 ili 500 jedinica) bit će .
Očekivana dobit u uvjetima neizvjesnosti bit će 15.200 UAH.
Trošak dodatnih informacija: , tj. informacije ne treba kupovati.
Problem 4
Davanjem zajma poduzeću izrađuje se prognoza mogućih gubitaka i odgovarajućih vrijednosti vjerojatnosti. Brojčani podaci prikazani su u tablici.
Početni podaci
Odrediti očekivani iznos rizika, odnosno gubitaka.
Riješenje.
Visina rizika (očekivana šteta) određena je formulom 
:
oni. tvrtka ne bi trebala dati zajam, budući da je očekivani gubitak 16 tisuća UAH.
Ulaganja, milijuni rubalja 20 10
Neto dobit, milijuni rubalja / godina 9 5
Godišnja stopa amortizacije ulaganja iznosi 15%.
5 + 1,5 = 6,5 => prva opcija je učinkovitija
Odredite sadašnju vrijednost od 23 milijarde rubalja, koja se mora potrošiti u 3 godine. Tijekom tog razdoblja kamate su se obračunavale po stopi od 7% godišnje.
23 * (1 + 0,07) 3 = 23 * 1,225 = 28,175 milijardi rubalja. – moderna vrijednost je 23 milijarde rubalja.
Za tehnologiju proizvodnje proizvoda razvijene su tri varijante izuma. Koristeći podatke tablice, izračunajte najbolju opciju. Izračuni se rade metodom smanjenih troškova.
Riješenje. Metodom smanjenih troškova utvrđujemo najviše
učinkovitu varijantu ovog izuma prema sljedećoj formuli:
C - godišnji troškovi proizvodnje proizvoda;
K - ulaganja;
En - koeficijent ekonomska učinkovitost = 0,2
Opcija 1 - (13600 * 750) + 0,2 * 22500 = 14700 milijuna rubalja.
Opcija 2 - (14700 * 1150) + 0,2 * 27900 = 22485 milijuna rubalja.
Opcija 3 - (13700 * 2500) + 0,2 * 19700 = 38190 milijuna rubalja.
Zaključak: najučinkovitija opcija predložena za korištenje
izum je opcija 1, odnosno najniži smanjeni trošak.
Odrediti: promjenu ukupnih troškova izrade uzoraka, promjenu ukupnih troškova zbog promjene troškova izrade jednog uzorka, promjenu ukupnih troškova zbog promjene broja izrađenih uzoraka, u apsolutnom i relativnom iznosu.
Prosječna cijena razvoja jednog uzorka bila je 2.200 tisuća rubalja u baznoj godini, a 2.260 tisuća rubalja u tekućoj godini. Broj kreiranih slika je 210, odnosno 220.
Z 0 = 2200 * 210 = 462 000 tisuća rubalja.
Z 1 = 2260 * 220 = 497200 tisuća rubalja.
497200 / 462000 = 1,08 (108%)
Ukupni troškovi izrade uzoraka porasli su (497 200 – 462 000) za 35 200 tisuća rubalja. za 8%.
Indeks troškova po uzorku: (2260 – 2200) * 220 = 13200 tisuća rubalja.
Broj kreiranih uzoraka se povećao (220 – 210) za 10 jedinica (220 / 210 = 1,05 (105%)) za 5%.
Trošak proizvodnje 1 uzorka porastao je (2260 – 2200) za 60 tisuća rubalja.
(2260 / 2200 = 1,03 (103%)) za 3%.
Ukupni troškovi izrade uzoraka promijenili su se kako slijedi:
2200 * (220 – 210) = 22000 tisuća rubalja.
Ukupni troškovi izrade uzoraka porasli su za 35.200 tisuća rubalja u odnosu na baznu godinu. Međutim, povećanje troškova stvaranja jednog uzorka za 60 tisuća rubalja. dovelo je do povećanja ukupnih troškova za 13.200 tisuća rubalja. U isto vrijeme, povećanje od 10 jedinica u broju stvorenih uzoraka pridonijelo je povećanju ukupnih troškova za 22.000 tisuća rubalja.
Iz toga proizlaze opće promjene:
DZ = 13200 + 22000 = 35200 tisuća rubalja.
Tema 6. Upravljanje osobljem inovativnog poduzeća
Odabirom jedne s popisa organizacija:
obrazovna ustanova;
tvrtka koja pruža usluge projektiranja i obnove;
Veterinarska klinika;
pravno savjetovanje;
fitnes centar,
medicinska klinika;
kozmetički salon;
servisna kuća;
ili nudeći bilo koju drugu prema vlastitom nahođenju, razvijte zaplet inovativne igre slijedeći sljedeći slijed radnji:
definirati i formulirati mogući problem odvijaju se u odabranoj organizaciji u okviru sljedećih tematskih područja:
“Unaprjeđenje sustava upravljanja u organizaciji”
“Upravljanje razvojem ljudskih potencijala”;
“Upravljanje uvođenjem novih tehnologija”;
“Razvoj novih tržišta”;
“Privlačenje novih izvora sirovina i resursa”;
formulirati cilj inovativne igre koja je primjerena problemu;
odabrati jednoznačne kriterije za ocjenu učinkovitosti inovativne igre koji ne zahtijevaju dodatne troškove i vrijeme (kriteriji za postizanje cilja igre);
ocrtati glavne uloge sudionika u inovacijskoj igri (opisati tko će što raditi tijekom igre);
navesti glavne organizacijske oblike koji se očekuju u igri inovacija;
opisati tijek igre (faze, koraci u igri trebaju biti logički opravdani, trebaju biti dovoljni za odigravanje igre);
predložiti koje dodatne efekte organizacija može dobiti nakon završetka igre.
Omsk tvornica strojeva.
“Razvoj i implementacija sustava za obuku i napredovanje menadžera.”
Zaplet inovativne igre:
Ciljevi igre su sljedeći:
ocrtati glavne smjerove za poboljšanje sustava obuke rukovodećeg osoblja postrojenje, projekt takvog sustava i program njegovog daljnjeg razvoja i implementacije;
koristiti rad menadžera za rješavanje ovog problema kako bi ih naučili metodama kolektivnog odlučivanja i povećali razinu njihove menadžerske osposobljenosti;
odrediti sastav inicijativne skupine koja će nakon završetka igre nastaviti raditi na projektu sustava.
Za postizanje svih ovih ciljeva izgrađena je inovativna igra kao posebna vrsta društvene tehnologije koja uključuje programe za rješavanje problema, istraživanje i razvoj sudionika i cijele organizacije. Program inovativne igre obuhvaća osam potprograma: razvoj inovativnih rješenja, projektiranje inovacija, programiranje njihove implementacije, edukacija i osposobljavanje sudionika, rekreacija sudionika i organizatora, istraživanje i organizacija procesa igre. Svaki je organizator implementirao svoje, sastavljene u pripremnoj fazi, u poslovnu igru. program rada, gdje su sve vrste rada za postizanje smislenih ciljeva identificirane i povezane u vremenski slijed. Svaki takav program rada (a bila su četiri glavna i dva pomoćna) sadržavao je određene etape kretanja sudionika u rješavanju postavljenog problema i zadataka organizatora, opis sredstava i organizacijskih oblika rada.
Sudionici igre:
kupci;
organizatori;
istraživači;
sudionika.
Korisnici su uključeni u razvoj rješenja, projektiranje i programiranje njihove implementacije.
Polaznici slijede obrazovne ciljeve - ovladavanje novim sredstvima rada, razvoj novih sredstava rada, samorazvoj i razvoj organizacije. Istraživači uključeni u igru provode istraživanje o organizaciji.
Organizator igre - uz sve navedeno, postavlja sebi specifične ciljeve organiziranja konstruktivnih odnosa sa svim (i između svih) skupina za daljnje zajedničke aktivnosti, a također se fokusira na stalno obogaćivanje i razvoj cjelokupnog sustava golova u igri.
Organizacijski oblik: planiranje, dizajn, istraživanje, obuka, implementacija.
Razvoj rješenja. Razvijanje inovativnog rješenja za organizaciju ovog problema.
Oblikovati. Rješenje dobiveno u prethodnoj fazi je duboko proučeno i opravdano. Ovaj rad se izvodi u obliku dizajna.
Programiranje. U ovoj fazi provodi se razvoj organizacijskih mjera za uvođenje inovacija, utvrđuje se kakvi mogu biti rezultati i posljedice provedbe projekta te se identificiraju čimbenici koji olakšavaju i otežavaju provedbu projekta.
Obrazovanje. Tijekom rada organizator predlaže metode koje sudionici još nisu koristili – oni uče učinkovitije rješavati probleme u procesu praktičnog razvoja i primjene tih metoda. Sljedeća faza obuke je stvaranje situacije u kojoj je potrebno samostalno razvijati nova sredstva i nova gledišta i pozicije.
Studija. Kompletna studija postavljenog problema.
Glavno obilježje tako složenog sustava trebala bi biti razina njegove samoorganizacije i samorazvoja. Osnova za ocjenu pripremljenosti menadžera trebaju biti rezultati njihovog sudjelovanja u grupnom radu na donošenju odluka. Sustav upravljanja trebao bi se temeljiti na načelima zapovjednog upravljanja, uključujući i stalne upravljačke timove i specijalizirane ciljne (problemske) skupine. Sustav obuke menadžmenta trebao bi djelovati na svim razinama upravljanja poduzećem. Jedno od glavnih načela obuke trebalo bi biti načelo ansambl obuke (zajednička obuka rukovoditelja i njihovih podređenih).
Sudionici dobivaju sljedeće prednosti za korištenje u daljnjem radu: mogućnost da svoj rad sagledaju šire, a ne s tehnokratske pozicije, način provođenja dubinske analize situacije prije donošenja odluke, način procjene posljedica svojih odluka, povjerenje u svoje sposobnosti, u činjenicu da puno ovisi o njima, shvaćanje da su organizacijska pitanja najvažnija stvar u radu menadžera, uvjerenje o potrebi napuštanja psihičkog utjecaja fluktuacije, povećanje odgovornosti za odluke napravljeno, bolje razumijevanje drugih, sebe, situacije, ovladavanje tehnologijom grupnog rada i još mnogo toga.