Projekt je skup radnji usmjerenih na postizanje jednog cilja. Od proizvodnog sustava razlikuje se po tome što je jednokratne naravi. Sustav pretpostavlja cikličnost. Životni ciklus (LCC) pretpostavlja duljinu izvođenja projekta.

Koji je životni ciklus projekta?

Projekt nije rutinska proizvodna aktivnost. Odlikuje se ograničenim rokovima. Koncept životnog ciklusa posebno je čest u ekonomiji i menadžmentu zbog specifične prirode projekata. Životni ciklus uključuje skup uzastopnih faza. Njihove značajke ovise o potrebama poduzeća i karakteristikama procesa upravljanja. Ciklus uključuje različite faze koje se provode tijekom izvođenja projekta.

Životni ciklus je podijeljen u faze. Riječ je o velikim vremenskim razdobljima koja se odlikuju nizom karakteristika. Faze su pak podijeljene u stupnjeve. Točan broj faza i stadija nije moguće utvrditi. To ovisi o specifičnostima konkretnog projekta. U isto vrijeme, komponente ciklusa razlikuju se po zajedničkim karakteristikama. Upravljanje projektom provodi se na temelju faza i faza.

Početak i kraj

Da biste odredili životni ciklus, morate utvrditi njegov početak i kraj. Sljedeće radnje mogu se smatrati početkom izvršenja:

• Početak aktivnosti financiranja.
• Formiranje ideje.
• Datum početka izvođenja planiranih radova.

Pogledajmo znakove završetka projekta:

• Stavljanje u funkciju objekta dobivenog tijekom projekta.
• Ispunjenje prethodno postavljenih ciljeva.
• Završetak razdoblja povrata.
• Završetak financiranja.
• Raspuštanje tima zaposlenika koji je radio na projektu.
• Likvidacija.

Životni ciklus je duljina vremena od početka do kraja rada.

Faze životnog ciklusa

Faze ovise o specifičnostima projekta. Razmotrimo faze investicijskog projekta:

1. Priprema. U ovoj fazi se provodi istraživanje i odabire najbolja projektna opcija. U tijeku su pregovori s protustrankama.
2. Ulaganje. U ovoj fazi se prodaju dionice ili drugi financijski instrumenti. Tvrtka dobiva sredstva za provedbu ideje.
3. Projekt počinje funkcionirati prema planu.
4. Postinvesticijsko istraživanje, koje uključuje analizu učinkovitosti aktivnosti.

U većini projekata provode se točno 4 faze. Međutim, mogu postojati i dvofazni i trofazni projekti.

Faze životnog ciklusa

Mora se imati na umu da se faza može podijeliti na podfaze. Ova raščlamba je potrebna radi lakšeg izvršenja. Ciklus je podijeljen u 4 faze:

1. Konceptualna pozornica. U ovoj fazi projekt je tek pokrenut. Formirana ideja pažljivo se proučava. Izrađuje se prognoza u pogledu profitabilnosti. Postavljaju se ciljevi i zadaci projekta te određuje tim kojemu će se dodijeliti posao. Menadžer također treba identificirati izvore financiranja. Ovo je izuzetno važna faza. Ako se u ovoj fazi ne provede potpuna analiza, rezultati izvedbe mogu biti nezadovoljavajući.
2. Planiranje. Planiranje je izrada plana projekta. Plan je unaprijed kreiran redoslijed aktivnosti, popis nadolazećih zadataka i redoslijed njihovog rješavanja. U ovoj fazi formira se strategija, projektna politika i skup akcija koje su potrebne za postizanje ciljeva. Planiranje također može uključivati ​​analizu isplativosti projekta i identifikaciju mogućih rizika. U budućnosti će se aktivnosti radnika posebno provjeravati prema izrađenom projektu. Planiranje se odnosi na sve faze životnog ciklusa. Formirana rješenja moraju osigurati postizanje cilja, provedbu projekta u kratkom vremenu uz minimalne troškove. Bez planiranja nemoguće je koordinirano djelovanje svih sudionika projekta. Na temelju plana provode se mjere kontrole, računovodstvo i operativno vođenje. Plan mora odobriti upravitelj.
3. Provedba projekta. Nakon što plan odobri upravitelj, njegove se odredbe počinju provoditi. Voditelj mora pratiti aktivnosti zaposlenika. Kako se provode kontrolne aktivnosti? Voditelj prikuplja informacije o tijeku radova, nakon čega se primljene informacije provjeravaju prema planu. Odstupanja od plana moraju biti isključena. Međutim, mora se imati na umu da se oni ne mogu potpuno eliminirati. Postoji prihvatljiva razina odstupanja koja ne utječe bitno na rezultate poslovanja. Ako se zabilježi kritična razina odstupanja, mogu se dodijeliti dodatni resursi za njihovo uklanjanje.
4. Kraj projekta. Projekt će biti završen po isteku ranije utvrđenih rokova. Međutim, da biste utvrdili dovršetak radova, ne možete se osloniti samo na rokove. U obzir treba uzeti i postizanje postavljenih ciljeva. U nekim slučajevima projekt završava prerano. To može biti zbog likvidacije ili prekida financiranja. U svakom slučaju, dovršetak projekta uključuje poduzimanje određenih radnji. Točan popis ovih radnji ovisi o specifičnostima projekta. To može biti inventura, prijenos opreme u skladište, usklađivanje rezultata ugovornih projekata s odredbama ugovora. Iznimno važan dio aktivnosti završetka projekta je izrada završnog izvješća.

Ovo je najpribližniji popis faza životnog ciklusa. Točan popis određen je specifičnostima projekta.

Značajke organizacije sustava upravljanja

Kontrolne mjere igraju ključnu ulogu u životnom ciklusu. Učinkovit sustav kontrole temelji se na ovim načelima:

1. Formiranje jasnog plana. Kontrola podrazumijeva usklađivanje planiranih i stvarnih pokazatelja. Zbog toga je jako važno napraviti plan. To je osnova za provođenje mjera kontrole. Po potrebi se odredbe plana mogu mijenjati. Međutim, korekciju ne treba provoditi prečesto, jer će to smanjiti učinkovitost kontrole.
2. Formiranje jasnog sustava izvješćivanja. Izvješće sadrži podatke o statusu projekta. Uspoređuju se stvarni pokazatelji s planiranim. Rezultati moraju biti zabilježeni u izvješćima. Usporedba koristi iste kriterije. Bitno je propisati rokove za podnošenje pojedinog izvješća. Informacije sadržane u dokumentima daju se na kolegijalnu raspravu.
3. Stvaranje punopravnog sustava za analizu stvarnih pokazatelja. Ako se, kao rezultat usklađivanja stvarnih i planiranih pokazatelja, otkriju odstupanja od plana, razmatra se njihova ozbiljnost. Postoje prihvatljiva odstupanja koja ne utječu bitno na konačne rezultate aktivnosti. Međutim, važno je obratiti pozornost na ozbiljna odstupanja. Oni mogu negativno utjecati na ishod projekta. Obično se napredak projekta analizira s obzirom na dva ključna aspekta - vrijeme i trošak. Za obavljanje nekih zadataka potrebno je predugo. Drugi zahtijevaju previše novca za provedbu.
4. Izrada sustava za analizu trendova. Menadžer mora predvidjeti nove trendove. Odnosno, stručnjak identificira rizike i probleme koji se mogu pojaviti u budućnosti. Na primjer, dizajner je napustio tvrtku. Upravitelj razumije da će projektni dio posla biti u stanju mirovanja. Odnosno, rokovi za izvršenje ovog zadatka mogu biti propušteni. Upravitelj također predviđa povećanje troškova.
5. Razvijanje učinkovitog sustava odgovora. Posljednja faza kontrolnih aktivnosti su radnje usmjerene na otklanjanje otkrivenih odstupanja. Ne mogu se ukloniti sva odstupanja. Ako njihovo uklanjanje nije moguće, plan projekta se uređuje.

Primjer faza životnog ciklusa

Kao što je ranije spomenuto, struktura životnog ciklusa ovisi o konkretnom projektu. Pogledajmo primjer faza za građevinsku tvrtku:

1. Predinvesticijska. Provode se preliminarna istraživanja koja uključuju analizu razvijenosti regije, izradu investicijske ideje, njezino usuglašavanje s menadžerima te pripremu ponude. Procjenjuje se održivost projekta i provode se ispitivanja. U izradi je preliminarni plan. Druga podfaza je izrada projektne procjene i priprema za rad. U ovoj fazi izrađuje se plan projektiranja i istraživanja, usuglašava se projekt i odobrava radna dokumentacija. U istoj fazi dobiva se i građevinsko zemljište. Za izvođenje građevinskih radova potrebno je ishoditi dozvolu.
2. Investicija ili gradnja. Prva podfaza je priprema ugovora i natječaja. Druga podfaza su sami građevinski i instalacijski radovi. U ovoj fazi formiraju se operativni plan izgradnje i rasporedi rada opreme. U ovoj fazi obavezno je praćenje aktivnosti zaposlenika. Rad izvođača je plaćen. Treća podfaza je završetak faze izgradnje. Uključuje puštanje u rad, isporuku i prijem, analizu rezultata rada.
3. Operativno. Uključuje neposredno upravljanje objektom i popravke.
4. Završetak. Uključuje razgradnju i demontažu objekta.

Ovo je standardni projekt od 4 faze s početkom i krajem.

Struktura životnog ciklusa

Struktura projektnog ciklusa uključuje različite procese:

• Organizacijski. Uključuje upravljanje projektima, formiranje infrastrukture, analizu životnog ciklusa i događaje obuke.
• Osnovni, temeljni. Obuhvaćaju nabavu resursa i njihovu nabavu, razvoj, puštanje u rad i rad te popratne aktivnosti.
• Pomoćni. To su tijek dokumenata, upravljanje konfiguracijom, rad na poboljšanju kvalitete, verifikacija, certifikacija, evaluacija i rad s problematičnim područjima.

Svi ti procesi su međusobno povezani. Kompetentnost organizacijskih procesa osigurava uspješnost ostalih procesa.

Glavni procesi i njihove karakteristike

Razmotrimo osnovne procese uključene u strukturu životnog ciklusa:

• Stjecanje. Kupac identificira potrebe koje se mogu pojaviti tijekom projekta i kupuje u skladu s tim.
• Opskrba. Sastavlja se ugovor, formira operativni sustav projekta, kao i tehnički zahtjevi. Isporuka se vrši u skladu s odredbama navedenim u ugovoru.
• Razvoj. Radovi na projektnom objektu su u tijeku.
• iskorištavanje. Uključuje formiranje operativnih standarda i testiranje.

USPUT! Procesi mogu biti i pomoćni. To uključuje dokumentaciju, kontrolu kvalitete, certificiranje.

Modeli životnog ciklusa

Model životnog ciklusa pomaže razumjeti specifičnosti načina na koji se posao obavlja. Konkretno, model je detaljan opis slijeda potrebnih radnji. Ovo je skup radnji potrebnih za postizanje cilja. Modeli ovise o specifičnostima projekta. Teško je identificirati opće obrasce. Razmotrimo modele ciklusa koji su relevantni u razvoju softvera:

1. Kaskada. Uključuje tradicionalni, iterativni model.
2. Evolucijski. Ovo je model brze izrade prototipova, spiralni model.
3. Inkrementalni. Odnosi se na vrstu temeljnih modela.

Ovo je samo mali dio modela životnog ciklusa. Pogledajmo pobliže modele:

• Kaskadni model. Pretpostavlja sekvencijalno izvršavanje radnji. Karakterizira ga prisutnost jasnog plana, skup zadataka za svaku akciju i prisutnost međufaza, na kraju svake od kojih se provodi kontrola.
• Spiralni model. Relevantno za ciklički rad. U svakoj fazi analizira se učinkovitost razvoja i njegova usklađenost sa stvarnim troškovima. Glavna razlika između spiralnog modela je prisutnost određenog rizika. To može biti nedostatak stručnjaka, visoki troškovi, rizik od propuštanja rokova, gubitak važnosti ideje tijekom njezine provedbe, nedostatak potrebnih resursa, nekoordiniran rad odjela.
• Inkrementalni model. Koristi se ako se radi na velikom projektu u koji je uključeno mnogo zaposlenika. Uključuje podjelu procesa rada na male komponente. Prednost ovog modela je mogućnost zajedničkog financiranja. Za provedbu projekta nije potrebno primati sredstva u prvoj fazi. Financiranje se može osigurati u fazama. Inkrementalni model omogućuje pouzdanu kontrolu nad svakom fazom rada, kao i smanjenje rizika.

Kako odabrati pravi model? Odabir ovisi o resursima tvrtke, veličini projekta i specifičnostima financiranja.

Koja je definicija životnog ciklusa projekta?

Definiranjem projektnog ciklusa osigurava se postizanje sljedećih ciljeva:

• Napravite strukturu projekta koja vam olakšava rad.
• Predviđanje rokova projekta.
• Izvođenje svih radova na lansiranju: traženje partnera, obuka zaposlenika, rad na dokumentaciji.
• Provođenje svih radova po završetku: inventura, kontrola i ocjena rezultata rada.
• Razumijevanje zaposlenika opsega posla koji je pred njim.
• Osiguravanje dosljednosti u aktivnostima svih odjela.
• Analiza dostatnosti resursa tvrtke za realizaciju projekta.

Razumijevanje životnog ciklusa igra važnu ulogu u organizacijskoj uspješnosti. Menadžer mora jasno razumjeti strukturu projekta. To pomaže u uspostavljanju odgovarajućih rokova rada i pomaže u predviđanju rezultata.

Funkcije sudionika projekta

Na projektu radi tim zaposlenika. Pogledajmo pobliže ključne figure uključene u rad:

• Investitor. To su pravne ili fizičke osobe koje financiraju projekt s ciljem ostvarivanja dobiti u budućnosti.
• Dizajneri. Riječ je o djelatnicima koji rade na projektnoj i predračunskoj dokumentaciji. Osobe odgovorne za ovu aktivnost su inženjeri ili arhitekti.
• Davatelj. To je osoba koja projektu osigurava opremu i materijale.
• Konzultanti. U pravilu su to predstavnici trećih tvrtki.
• Nadglednik. Pravna osoba na koju se prenose funkcije upravljanja projektom.
• Projektni tim. Formiran za učinkovite koordinirane aktivnosti.
• Davatelj licence. Osoba koja posjeduje licencu za znanstveni i tehnički razvoj koji se koristi u okviru projekta.

Sudionik može biti i bankarska institucija koja financira aktivnost. Što je projekt veći, to više ljudi u njemu sudjeluje. Zaposlenih ne smije biti više nego što je potrebno jer će to povećati troškove. Međutim, nedostatak stručnjaka je ozbiljan nedostatak resursa.

Kompletan skup faza razvoja projekta životni ciklus projekt

Slika 12. Životni ciklus projekta.

Slika 13. Faze životnog ciklusa projekta.

Slika 14. Životni ciklusi organizacije i projekta.

Životni ciklus se sastoji od fazama.

Faze projekta uključuju faze.

Faze projekta sastoje se od faze.

Faze projekta uključuju vrste poslova (raditi).

Prvi koncept.

Drugi faza životnog ciklusa projekta obično se naziva razvoj.

Treći faza životnog ciklusa projekta obično se naziva implementacija.

Četvrta faza životnog ciklusa projekta obično se naziva završetak (rastavljanje).

Projekt izrade informacijskog sustava u fazi razvoja uključuje sljedeće faze:

· Studija izvodljivosti,

· Tehnički zadatak,

· tehnički projekt,

· radni projekt,

· implementacija,

· Analiza izvedbe

Faza tehničke specifikacije projekta izrade informacijskog sustava uključuje sljedeće faze:

· Preliminarni pregled objekta

· Znanstvenoistraživački radovi,

· Dizajn skice,

· Izrada tehničkih specifikacija.

- Životni ciklus projekta

Životni ciklus projekta - slijed faza projekta, postavljen na temelju potreba upravljanja projektom. To je vremensko razdoblje od nastanka projektne ideje do početka rada objekta koji je nastao kao rezultat investicije. Kraj projekta bi mogao... [pročitaj više]

- Faze projekta i životni ciklus

Shvaćanje projekta kao strukturiranog informacijskog objekta podložnog logičkim prosudbama i formalnim pravilima temelj je profesionalnih metoda upravljanja projektima. Struktura projekta su njegovi glavni dijelovi (elementi),... [pročitaj više]

- Životni ciklus projekta.

Svaki projekt prolazi kroz određene faze u svom razvoju. Faze životnog ciklusa projekta mogu varirati ovisno o području djelovanja i usvojenom sustavu organizacije rada. To je zbog karakteristika predmetnog područja u kojem se projekt provodi.... [pročitaj više]

- Životni ciklus projekta

Kompletan skup faza razvoja projekta čini životni ciklus projekta (Slika 12). Životni ciklus projekta. Slika 13. Faze životnog ciklusa projekta. Slika 14. Životni ciklusi organizacije i projekta. Životni ciklus sastoji se od faza. Faze projekta uključuju faze. Faze... [pročitaj više]

- Životni ciklus projekta. Faze i proizvodi

Prethodno je napomenuto da svaki programski proizvod ima svoj životni ciklus u kojem je kao jedna od faza uključen razvojni projekt za sljedeće izdanje. Isto tako, svaki projekt razvoja softvera ima svoj životni ciklus koji se sastoji od četiri faze (Slika 12). ... [Čitaj više]

- Životni ciklus projekta

Određivanje prioriteta u potrebnoj komunikaciji s vanjskim sudionicima projekta Na temelju klasifikacije, članovi projektnog tima mogu odrediti prioritete održavanja potrebne komunikacije s vanjskim sudionicima projekta kako bi osigurali najbolje uvjete za... [pročitaj više]

Tema 6. Faze razvoja inovativnih projekata 1. Životni ciklus projekta i proizvoda. 2. Sastav sudionika projekta. 3. Izjava namjere. Svaki projekt, od početka do završetka, prolazi kroz nekoliko uzastopnih faza. Faza je skup logično...

2.1 Životni ciklus projekta i faze projekta

Ukupnost različitih faza razvoja projekta čini životni ciklus projekta. Početak životnog ciklusa projekta vremenski se poklapa s početkom projekta, a njegov završetak s završetkom projekta.

Svaki projekt prolazi kroz određene faze u svom razvoju. Faze životnog ciklusa projekta mogu varirati ovisno o području djelovanja i usvojenom sustavu organizacije rada. Međutim, za svaki projekt moguće je razlikovati početnu (predinvesticijsku) fazu, fazu provedbe projekta i fazu dovršenosti projekta. Koncept životnog ciklusa projekta jedan je od najvažnijih za menadžera, budući da trenutna faza određuje zadatke i aktivnosti menadžera, metode i alate koji se koriste.

Najtradicionalnije je podijeliti projekt u četiri velike faze: razvoj koncepta projekta, planiranje (razvoj), provedba i završetak. Razina napora uloženog u uspješno provođenje projekta raste do faze provedbe projekta, a zatim postupno opada. Promjena razine napora kroz faze projekta prikazana je na slici 1.

Slika 1. Faze životnog ciklusa projekta

Životni ciklus i procesi naftno-plinskog projekta na primjeru OAO LUKOIL

upravljanje životnim ciklusom projekta Projekt (od lat. projectus - bačen naprijed, strši, strši naprijed) - plan, ideja, slika, utjelovljena u obliku opisa, obrazloženja, proračuna, crteža...

Završetak projekta

Inovativni projekt pranja malih proizvoda temeljen na ultrazvučnoj opremi

Od nastanka ideje za inovativni projekt do njegovog potpunog “završetka” postoji nekoliko faza. Skup ovih faza naziva se životni ciklus inovacijskog projekta...

Projekt razvoja tvrtke

Među glavnim značajkama koje karakteriziraju projekt su: usmjerenost na postizanje ciljeva, postignuta promjena, jedinstvenost, ograničeno trajanje u vremenu, ograničeni potrebni resursi, složenost i diferencijacija...

Upravljanje projektima poduzeća

Razvoj i provedba industrijskog investicijskog projekta - od početne ideje do rada poduzeća - može se prikazati kao ciklus koji se sastoji od tri odvojene faze: predinvesticijske...

Razvoj koncepta projekta

Izrada koncepta projekta od temeljne je važnosti za sve strane uključene u projekt i za njegovu uspješnu provedbu. U fazi izrade koncepta projekta moraju se riješiti sljedeći zadaci: 1...

Razvoj projekta za uvođenje novog proizvoda na tržište (na primjeru Sayan Foil OJSC)

Danas se situacija u zemlji značajno promijenila. A ako se okrenete Velikom enciklopedijskom rječniku, možete pronaći tri definicije pojma "projekt": Projekt (od latinskog projectus, doslovno - bačen naprijed)...

Teorijske osnove upravljanja projektima

Svaki projekt prolazi kroz niz faza od nastanka ideje do njezina završetka. Kompletan skup ovih faza čini životni ciklus projekta. Životni ciklus projekta je skup uzastopnih faza...

Suptilnosti upravljanja projektima

Rizik je španjolsko-portugalska riječ za podvodnu stijenu koja se može pojaviti i uzrokovati štetu. Kako prepoznati rizike? Projektni rizik je splet mogućih okolnosti...

Upravljanje investicijskim projektima na primjeru VISTrade doo

Struktura projekta uzima u obzir faze životnog ciklusa. Ujedno se utvrđuje organizacija rada ustrojstvenih jedinica – nositelja projekta, tj. organizacijska struktura projekta...

Upravljanje projektima

Životni ciklus projekta (engleski: ProjectLifeCycle) - slijed faza projekta, postavljen na temelju potreba upravljanja projektom Project Life Cycle URL...

Upravljanje projektima u suvremenim organizacijama

Životni ciklus projekta određen je glavnom karakteristikom projekta - ograničenim vremenskim razdobljem postojanja, a tijekom tog razdoblja mijenjat će se razina utrošenih resursa, truda i smjer rada u projektu...

Upravljanje projektima kao sustav upravljanja

Svaki projekt, od nastanka ideje do njenog potpunog završetka, prolazi kroz određeni niz uzastopnih faza svog razvoja; kompletan skup faza razvoja čini životni ciklus projekta...

Upravljanje projektnim ciklusom

Posljednjih desetljeća pojavila se nova znanstvena disciplina - projektni menadžment - dio teorije upravljanja društveno-ekonomskim sustavima koji proučava metode, oblike...

Upravljanje projektnim ciklusom

Nije bez razloga Formula 1 smatrana kovačnicom najnovijih tehnologija. Ovdje se razvijaju univerzalna tehnička rješenja koja se naknadno mogu primijeniti u cestovnim automobilima (npr. APS je dizajnirao Ferrari 1991. godine...

Planiranje i upravljanje projektima.

№ 1
Svaki projekt, od nastanka ideje do njenog potpunog završetka, prolazi niz uzastopnih faza svog razvoja. Kompletan skup faza razvoja projekta čini životni ciklus projekta. Navedite glavne faze njegova razvoja.
Koncept.
Završetak.
Provedba.
Razvoj.

№ 2
Istaknuti osnovne funkcije upravljanja projektima.
Upravljanje domenom.
Upravljanje troškovima.
Kontrola kvalitete.
Upravljanje vremenom.

№ 3
Istaknuti integrirajuće funkcije upravljanja projektima.
Upravljanje rizicima.
Upravljanje osobljem.
Upravljanje nabavom ugovora i projekata
Upravljanje interakcijama i informacijskim vezama.

№ 4
Povežite naziv faze razvoja projekta s njegovim sadržajem.

№ 5
Željeno stanje projekta može se opisati konstantnom (const) funkcijom sljedeće četiri varijable:
funkcionalnost izlaznog proizvoda;
datum isporuke proizvoda;
opseg rada (ili trošak);
kvaliteta rezultata.

№ 6
Povežite naziv koncepta objekta dekompozicije projekta s njegovim sadržajem.

№ 7
Glavne karakteristike projekta. Povežite naziv značajke s njezinim sadržajem.

№ 8
Glavni sastav sudionika projekta je sljedeći. Uskladite uloge sudionika.

№ 9
Struktura projekta mora zadovoljiti sljedeća pravila:
1. svaka razina hijerarhije dekompozicije mora imati potpuni oblik;
2. zbroj karakteristika elemenata projekta na svakoj razini hijerarhije strukture mora biti isti;
3. donja razina detalja treba sadržavati elemente na temelju kojih se mogu jasno definirati svi pokazatelji upravljanja projektom;
4. Niža razina detalja u strukturnom modelu projekta trebala bi odražavati cjelokupni skup projektnih radova koje je potrebno izvesti za provedbu projekta.

№ 10
Postoje opća pravila za izradu strukturnog modela projekta. Strukturalni osnovni model (WBS):
1. je hijerarhijski;
2. odražava daljnje detalje s fokusom na rad određenog izvođača na nižim razinama strukture;
3. Gornje razine odražavaju dekompoziciju projekta s fokusom na funkcije projekta.

№ 11
Osnovni koncepti projekta. Dovedite njegov sadržaj u korespondenciju s određenim pojmom.

Naziv pojma	Sadržaj pojma
1. Projekt	Vremenski ograničena, ciljana promjena u sustavu koji se proučava s utvrđenim zahtjevima za kvalitetom rezultata, mogućim obujmom utroška sredstava, resursa i specifičnom organizacijom upravljanja.
2. Upravljanje projektima	Skup upravljačkih funkcija koje osiguravaju završetak projekta unutar zadanog vremenskog okvira, unutar utvrđenog proračuna iu skladu s tehničkim specifikacijama i zahtjevima.
3. Planiranje mreže projekta	Integrirano korištenje metoda za konstruiranje tzv. mrežnih dijagrama (CPM), analizu i evaluaciju programa (PERT).

№ 12
WBS struktura projekta trebala bi izgledati kao mapa na rasklapanje. Rasporedite pravilnim redoslijedom redoslijed dekompozicije elemenata strukture projekta od vrha do elementarne razine.
Megaprojekt.
Projekt.
Ciljevi.
Funkcije.
Složeni zadatak.
Zadatak.
Kompleks radova.
Detaljan rad.
Pojedinačno djelo određenog izvođača.

Planiranje i upravljanje mrežom (NMP).

№ 13
Planiranje i upravljanje mrežom sastoji se od tri glavne faze:
strukturno planiranje;
zakazivanje;
operativni menadžment.

№ 14
Pravila za izradu mrežnog dijagrama.
1. Svaki posao na grafikonu može se pojaviti jednom.
2. Par poslova ne bi trebao biti definiran istim početnim i završnim događajem.
3. Događaj se ne može dogoditi dok sav posao uključen u njega nije dovršen.

№ 15
Slika prikazuje mrežni dijagram koji u pojednostavljenom obliku prikazuje strukturu rada pri izradi softverskog proizvoda koji se sastoji od dva relativno neovisna modula. Ova struktura je za CPM metodu (segment 1–2–4 ima vremensku rezervu, segment 1–3–4 nema rezervu).

1. Vrhovi prikazuju mrežne događaje;
2. Lukovi poslova prikaza mrežnog grafikona;
3. Mrežni kritični put.

№ 16
Osnovni pojmovi mrežnog planiranja. Dovedite njegov sadržaj u korespondenciju s određenim pojmom.

№ 17
Obilježja kritičnog puta mrežnog dijagrama.
1. Trajanje kritičnog puta određuje minimalno moguće trajanje projekta u cjelini.
2. Ako izračunato trajanje kritičnog puta nije zadovoljavajuće, potrebno je ponovno izgraditi strukturu mrežnog dijagrama.
3. Za kritičan rad na projektu, vremenski zastoj je nula.

№ 18
Faze mrežnog planiranja i upravljanja projektom te glavni ciljevi svake faze.

№ 19
Izrada dijagrama za vizualni prikaz rada na projektu.
1. Mrežni dijagram je PERT dijagram;
2. Kalendarski raspored je gantogram.
3. Na gantogramu projektne aktivnosti, za razliku od lukova mrežnog dijagrama, odražavaju trajanje aktivnosti.
4. Lukovi mrežnog dijagrama ne odražavaju relativno trajanje rada.

№ 20
Kao početni podaci za izradu gantograma koriste se sljedeći podaci:
struktura rada projekta, dobivena na temelju mrežnog dijagrama;
sastav korištenih resursa i njihova raspodjela između poslova;
stvarni datumi uz koje se veže početak i završetak radova i projekta u cjelini.

№ 21
Glavna svrha strukturnog planiranja je opisati:
sastav zadataka;
odnosi između tehnoloških operacija koje je potrebno izvesti za realizaciju projekta.

№ 22
Operativno planiranje i upravljanje projektima rješenje je problema:
predviđanje i regulacija razvoja;
ažuriranje planova;
operativno planiranje glavnih karakteristika projekta;
praćenje (računovodstvo, analiza, kontrola, dinamika pokazatelja).

№ 23
Planiranje kao faza u SPU projekta je rješenje problema:
prikaz sastava i strukture rada na projektu;
opis sastava korištenih sredstava i njihova raspodjela po zadacima i vremenu;
određivanje stvarnih datuma za koje se veže početak i završetak radova i projekta u cjelini.

Informacijska tehnologija NG.

№ 24
Informacijska tehnologija u planiranju i upravljanju projektima uključuje:
određivanje slijeda međusobno povezanih radnji za pripremu i razvoj mogućnosti razvoja projekta, popis zadataka koji moraju biti izvedivi i dodijeljeni izvođačima;
opis metoda i alata koji se koriste u svakoj fazi životnog ciklusa projekta;
generiranje obrazaca za izvješćivanje (dokumentacija plana aktivnosti i sadržaja) projekta.

№ 25
Model životnog ciklusa planiranja (priprema, razvoj, implementacija, rad) i upravljanja projektom može se prikazati u dvije faze:
predprojektna analiza i planiranje;
procjena i kontrola provedbe projekta.

№ 26
Potrebno je izvršiti analizu projekta sljedećih ključnih karakteristika i kontrola projekta.
Ispravnim redoslijedom unesite redoslijed faza praćenja provedbe projekta
Sadržaj projekta.
WBS - struktura raspodjele/raščlanjivanja rada.
Gantogram - primarna analiza (komponentni zadaci).
Gantogram – kritični put.
Gantogram - svi zadaci.

№ 27
Da biste imali pričuvni plan za napredovanje projekta, trebate ispitati projekt pomoću četiri pokazatelja funkcije const:
funkcionalnost (što treba isporučiti);
Datum isporuke;
rad košta;
kvaliteta.

№ 28
Navedite redoslijed rada pri planiranju projekta.
Struktura raščlambe rada - WBS.
Gantogram (trajanje rada).
PERT grafikon.
Raspodjela resursa/troškova po aktivnostima.
Izglađivanje resursa (rješavanje sukoba).
Analiza rizika (rezervni plan).

№ 29
Za izvršenje određenog posla potrebno je 75 kalendarskih dana, broj raspoloživih radnika je 3 osobe. Koliki je trošak rada za posao koji se izvodi ako se koristi standardni kalendar resursa?
150 radnih dana.

№ 30
Uz troškove rada od 30 čovjek-dana, intelektualni rad obavljaju tri osobe, radeći svaki dan po pola dana. Koliko dugo traje rad? Kalendar je standardan.
20 dana.

№ 31
Što učiniti nakon odabira željene opcije za plan razvoja projekta? Operacije s planom nakon njegove izrade.

№ 32
Da biste imali dodatne mogućnosti plana (do 11 osnovnih) za promicanje projekta, morate:
istražiti projekt koristeći četiri indikatora funkcije const; napraviti analizu “što bi se dogodilo kad bi”.

№ 33
Preporučljivo je pridržavati se sljedećeg slijeda radnji pri planiranju projekata pomoću MS Projecta:
opis strukture projekta;
postavljanje parametara za projekt u cjelini i pojedine projektne zadatke;
planiranje resursa projekta;
analiza troškova projekta;
analiza mogućih rizika;
usvajanje temelja i operativno upravljanje provedbom.

Osnovni pojmovi i kontrole.

№ 34

Naziv pojma	Sadržaj pojma
1. Kontrolni objekt	Proizvodno-tehnološki, organizacijsko-ekonomski, društveni sustavi koji osiguravaju proizvodnju određenih finalnih proizvoda, dobara i usluga.
2. Kontrolni sustav	Skup ljudi, metoda i mehanizama organiziranih u specifične strukture koje osiguravaju svrhovito funkcioniranje upravljanog objekta s ograničenim resursima i vremenom.
3. Kontrolna funkcija	Skup ciljanih utjecaja sustava upravljanja na objekt upravljanja, osiguravajući da sustav postigne svoje ciljeve uz optimizaciju navedenih kriterija učinkovitosti i ograničenja.

№ 35
Sa stajališta kibernetičkog pristupa, upravljanje kao proces pretpostavlja postojanje (glavni elementi kibernetičkog modela upravljanja):
kontrolni objekt;
sustavi upravljanja;
funkcije upravljanja;
kontrolne tehnologije.

№ 36
Unesite glavne funkcije upravljanja (faze) u ispravnom redoslijedu.
Analiza prije planiranja.
Strateško planiranje.
Taktičko planiranje.
Zakazivanje.
Računovodstvo, analiza.
Praćenje provedbe.
Regulacija.

№ 37
Zadatak menadžmenta je da:
1. na temelju ciljeva upravljanja,
2. ograničenja iz vanjskog okruženja,
3. razviti kontrolne radnje na objektu kontrole i osigurati njihovu striktnu provedbu.

№ 38

№ 39
Tehnologija izrade i provedbe postupaka planiranja određena je različitim shemama oblikovanja planova.
1. Kod centraliziranog planiranja, ciljevi i ciljevi organizacije formiraju se na višim tijelima.
2. Decentralizirano planiranje pretpostavlja da planovi proizvodnje potječu iz osnovnih struktura.
3. Interaktivno planiranje nešto je između gore opisanih shema.

№ 40
Istaknite glavne funkcije operativnog menadžmenta.
Zakazivanje.
Regulacija proizvodnih procesa.
Praćenje stanja proizvodnje.

№ 41
U fazi dugoročnog planiranja, pri razvoju misije organizacije, treba istaknuti sljedeće razine opisa, koje dosljedno otkrivaju bit organizacije. Uskladite razinu opisa s njegovim sadržajem.

Naziv misije	Sadržaj razine opisa
1. Misija “Destinacija”	Opis razloga nastanka i smisla postojanja organizacije, kratko razumijevanje i definicija aktivnosti u različitim sektorima tržišta, priroda proizvoda i usluga, glavni potrošači itd.
2. Misija "Orijentacija"	Detaljna predodžba o sustavu vrijednosti kojeg se pridržava menadžment i osoblje tvrtke, karakteristike odnosa s konkurencijom, potrošačima i partnerima, kultura organizacije itd.
3. Misija “Politika”	Strategija i taktika za koncentriranje aktivnosti tvrtke na provedbu njegovih glavnih ciljeva i zadataka, jasno razumijevanje linije ponašanja tvrtke za blisku budućnost iu budućnosti, odnos tvrtke s vlastima i upravom.

№ 42
Razvoj organizacijskih propisa i ekonomskih mehanizama za provedbu planiranih zadataka od strane izvođača, stvaranje učinkovitih uvjeta i motivacija za provedbu plana uključeni su u fazu:
organizacija izvršenja odluka.

№ 43
Pri analizi i projektiranju organizacijskih upravljačkih struktura potrebno je:
dodijeliti sve funkcije organizacije relevantnim službama;
dodijeliti svaku funkciju samo jednoj usluzi;
dinamički distribuirati funkcije među uslugama strukture;
stalno prilagođavati strukture ciljevima i ciljevima organizacije;
dovršiti dizajn donošenjem odluka za postizanje specifičnih ciljnih rezultata.

№ 44
Istaknite četiri glavna faktora koji utječu na izbor modela organizacije upravljanja:
veličina organizacije;
korištene osobne i korporativne strategije tvrtke;
priroda ponašanja vanjskog okruženja;
korištene proizvodne tehnologije.

№ 45
Karakteristike japanskog modela organizacije rada su:
1. metoda grupnog odlučivanja;
2. dugotrajno proučavanje problema i razvijanje rješenja;
3. izvršenje rješenja čim prije;
4. nije potreban nadzor nad izvršenjem rješenja;
5. doživotni najam radnika;
6. Ljudski faktor u upravljanju je od iznimne važnosti.

№ 46
Posebnosti američkog pristupa organizaciji rada su:
1. individualni način odlučivanja;
2. proučiti problem i brzo razviti rješenje;
3. potreban je nadzor nad izvršenjem rješenja;
4. zapošljavanje radnika na određeno vrijeme;
5. ljudski faktor u upravljanju je od sekundarne važnosti;
6. Promocija je brza.

№ 47
Koncept korporativnog upravljanja temelji se na činjenici da:
1. radni učinak zaposlenika ocjenjuje se na temelju rezultata radnog vremena;
2. zaposlenici imaju pravo formulirati i braniti vlastite ciljeve;
3. učinkovito je sredstvo upravljanja ciljevima.

№ 48
Istaknite (šest točaka) zajedničke značajke svojstvene “dobro vođenim” tvrtkama s modelom sustava upravljanja – “participativni model”.
Organska struktura.
Mala veličina (ne više od 500 ljudi po jedinici).
Usredotočite se na važnost ljudi.
Fleksibilna organizacija proizvodnje.
Dinamičke potrebe vanjskog okruženja.
Mala proizvodnja, individualna priroda posla.

№ 49
Istaknite (pet bodova) zajedničke značajke svojstvene organizacijama s „birokratskim modelom“ sustava upravljanja.
Stabilna struktura upravljačkog sustava.
Jasna regulacija djelatnosti.
Tržište je predvidljivo.
Masovna, protočna proizvodnja, tehnologija je strogo definirana.
Zanemarujući aktivnu ulogu pojedinca.

№ 50
Spoji nazive elemenata modela upravljanja s njihovim sadržajem.

№ 51
Istaknite tri značajke svojstvene strukturama financijskog upravljanja.
Vođenje operativne evidencije izravnih troškova u svakom odjelu.
Usmjerenost svake divizije na maksimiziranje dobiti.
Organizacija specijaliziranih jedinica za obračun izravnih troškova.

№ 52
Klasifikacija funkcija upravljanja organizacijom po različitim osnovama. Poveži razlog sa sadržajem.

№ 53
Izrada upravljačkih odluka za otklanjanje odstupanja stvarnih vrijednosti ostvarenih pokazatelja od planiranih ciljeva, standarda i od vrijednosti ovog pokazatelja u proteklim vremenskim razdobljima je:
regulacija.

№ 54
Izoliranje sustava od okoline i određivanje granica njihove interakcije jedan je od primarnih zadataka analize sustava. Povežite nazive elemenata interakcije s njihovim sadržajem.

№ 55
Izoliranje sustava od okoline i određivanje granica njihove interakcije je:
1. primarni zadatak analize sustava;
2. Dijalektička osnova u ovom slučaju je načelo dosljednosti,
3. čija je bit da sustav kao cjelina ima svojstva koja nisu svojstvena njegovim sastavnim elementima.

№ 56
Nastajući ili sazrijevajući stupanj nezadovoljstva elemenata vanjskog okruženja krajnjim proizvodima sustava je:
problematična situacija.

№ 57
Pri definiranju sustava potrebno je poći od dva temeljna pojma:
sustav kao skup elemenata koji međusobno djeluju;
sustav kao cjelovita tvorevina s novim sistemotvornim svojstvima.

№ 58
Postoji sustav:
1. konačan skup elemenata i odnosa među njima,
2. izolirani od okoliša u skladu sa zadanom namjenom,
3. unutar određenog vremenskog intervala.

№ 59
Ograničenja u zadacima analize sustava određena su:
uvjeti koji odražavaju utjecaj vanjskih i unutarnjih čimbenika sustava.

№ 60
Najpreciznija definicija funkcije u analizi sustava je:
specifična vrsta aktivnosti za postizanje cilja.

№ 61
Različite normativne funkcije za poboljšanje proizvodnog procesa mogu se generirati iz matrice kombiniranjem elemenata dvaju formalnih modela:
model sastava društvene aktivnosti (procesa);
model životnog ciklusa materijalnog konačnog proizvoda.

№ 62
Istaknite pojam namjene sustava.
Idealna slika onoga što sustav želi postići.

№ 63

№ 64
Formalna "struktura" modela je:
opis odnosa između elemenata.

№ 65
Organizacijske strategije. Poveži naslov sa sadržajem.

№ 66

№ 67
Kriterij učinkovitosti sustava izražava:
stupanj ostvarenja cilja.

№ 68
Organizacijske strategije. Poveži naziv pojma s njegovim sadržajem.

№ 69
Glavne faze modela aktivnosti sustava:
problematična situacija;
cilj;
funkcija;
struktura;
vanjski uvjeti.

№ 70
Organizacijske strategije. Poveži naziv pojma s njegovim sadržajem.

№ 71
Organizacijske strategije. Poveži naziv pojma s njegovim sadržajem.

№ 72
Struktura sustava.
1. Formalna struktura opisuje nešto što je zajedničko sustavima iste vrste.
2. Materijalna struktura je nositelj određenih vrsta i parametara elemenata sustava i njihovih odnosa.

№ 73
Bilo koje računalo može biti predstavljeno procesorom, terminalom, tipkovnicom, napajanjem, RAM-om i vanjskom memorijom. Ovo su elementi:
formalna struktura.

№ 74
Bit formalnih struktura.
1. Fiksni cilj, u pravilu, odgovara jednoj formalnoj strukturi;
2. Jedna formalna struktura može odgovarati mnogim varijantama materijalnih struktura.

№ 75
Prilikom provođenja analize sustava u fazi proučavanja formalnih i materijalnih struktura sustava, analitičari obično rješavaju sljedeće zadatke:
utvrđivanje usklađenosti postojeće strukture s novim ciljevima i funkcijama sustava;
utvrđivanje potrebe reorganizacije postojeće strukture ili projektiranja temeljno nove strukture;
raspodjela (preraspodjela) novih i starih funkcija sustava među elementima strukture.

№ 76

№ 77
Vrsta strukture značajno utječe na uspješnost organizacije, stoga je pri odabiru opcije strukture preporučljivo koristiti neke općenite pokazatelje uspješnosti. Povežite karakteristike indikatora s njegovim nazivom.

№ 78
Problem optimizacije strukture u cilju postizanja najveće učinkovitosti sustava je relevantan i zahtijeva određeni matematički aparat za njegovo rješavanje. Koristi se sljedeća oprema:
teorija grafova;
cjelobrojno programiranje.

№ 79
U većini slučajeva elementima vanjske okoline koji aktivno utječu na sustav (struktura, funkcije) smatraju se:
vanjski resursi (financijski, materijalni, radni, informacijski);
ograničenja (zakonski akti, regulatorni dokumenti itd.), obično navedena u obliku nekih izvora informacija.

№ 80
Problemska situacija ↔ ciljevi ↔ funkcije ↔ struktura ↔ vanjski resursi” je model:
aktivnosti sustava.

№ 81
Ciljevi više organizacije, ciljevi vanjskog okruženja, vlastiti ciljevi sustava, ciljevi podređenih organizacija - to je model:
sustavi postavljanja ciljeva.

№ 82
Analizu vanjskih uvjeta treba provesti u sljedećim smjerovima:
ima li sustav dovoljno financijskih, materijalnih i radnih resursa za postizanje svojih ciljeva;
postoji li pravni okvir za provedbu glavnih funkcija sustava (prisutnost odgovarajućeg regulatornog okvira);
odgovaraju li postojeći ekonomski mehanizmi učinkovitoj provedbi glavnih funkcija sustava.

№ 83
Ako su vanjski uvjeti „dovoljni” i utvrđeni, smatra se da:
1. analiza-sinteza sustava je završena,
2. u protivnom se preporučuje stručnjacima da preispitaju i prilagode ciljeve sustava.

№ 84
Model treba shvatiti kao svaki drugi sustav koji ima isto:
1. predviđena formalna struktura
2. da postoji podudarnost između karakteristika sustava modela i originala,
3. a model je jednostavniji za proučavanje i istraživanje osnovnih svojstava izvornog objekta.

№ 85
Modeliranje je predstavljanje izvornog objekta njegovim modelom kako bi se dobile informacije o objektu provođenjem eksperimenta s njegovim modelom. Povežite vrstu eksperimenta s njegovim sadržajem.

№ 86
Konstrukcija modela “crne kutije” je:
1. netrivijalan zadatak,
2. budući da odgovor na pitanje o sadržaju skupova nije uvijek jednoznačan;
3. Konstrukcija modela temelji se na odabiru konačnog skupa iz beskonačnog skupa veza između sustava i okoline, koji adekvatno odražava ciljeve istraživanja.

№ 87


sastav.

№ 88
Model prikazan na slici:


Crna kutija.

№ 89
Model "okruženja sustava" je:
smislen model za opisivanje odnosa između sustava i elemenata vanjske okoline.

№ 90
Prilikom izgradnje modela "strukture":
1. opišite sustav kroz skup veza,
2. koji su izdvojeni iz skupa u skladu s ciljevima istraživanja,
3. koji se ne mogu jednoznačno klasificirati.

№ 91
Razlaganje unutarnjeg sadržaja "crne kutije" na komponente omogućuje:
1. izgraditi model sastava sustava,
2. ako različitim stručnjacima date zadatak da identificiraju sastav istog sustava, tada rezultati njihova rada mogu biti značajno varirati.

№ 92
Dvosmislenost rezultata stručnjaka u identificiranju sastava jednog sustava objašnjava se sljedećim:
dvosmislenost pojma "elementarni element";
višenamjenska priroda predmeta istraživanja;
konvencija postupka dijeljenja cjeline na dijelove.

№ 93
Glavni pokazatelji komparativne analize (funkcionalne karakteristike) složenih sustava (proizvodno-tehnoloških, socio-ekonomskih). Povežite naziv indikatora s njegovim sadržajem.

№ 94
Unesite ispravnim redoslijedom (odvojenim razmakom) faze analize sustava koristeći uzastopno modele “crna kutija”, “sastav”, “struktura”.
Analiza ulaza sustava.
Analiza izlaza sustava.
Isticanje unutarnjih elemenata.
Analiza performansi unutarnjih elemenata.
Isticanje veza među elementima.
Analiza odnosa između unutarnjih elemenata i veza pojedinih elemenata s okolinom.

№ 95
Prilikom dizajniranja strukture upravljanja organizacijom, istraživač mora:
definirati mnoge regulatorne funkcije upravljanja;
izabrati i obrazložiti tipove strukture upravljanja;
odrediti optimalan broj razina upravljanja;
raspodijeliti normativne funkcije među strukturnim elementima;
odrediti različite horizontalne i vertikalne veze između konstrukcijskih elemenata.

Upravljanje i odlučivanje.

№ 96
Karakteristične karakteristike problema odlučivanja su sljedeće:
1. nepoznati elementi problema odlučivanja u pravilu su smislene prirode i opisani su na kvalitativnoj razini;
2. procesi opisivanja nepoznatih elemenata i pronalaska optimalnog rješenja ne mogu se u potpunosti formalizirati;
3. parametri koji opisuju pojedine elemente zadatka mogu imati objektivno i subjektivno mjerenja.

№ 97
Sa stajališta tehnologije odlučivanja, razlikuju se sljedeće tipične faze životnog ciklusa upravljačke odluke:
identifikacija ciljeva, razvoj i donošenje odluka, organizacija izvršenja odluka.

№ 98
Dobro strukturiran problem donošenja odluka ima niz svojstava:
1. mogućnost formalizacije i opisa u smislu kvantitativnih varijabli,
2. eksplicitno specificirana ciljna funkcija,
3. poznati algoritmi za dobivanje numeričkog rješenja.

№ 99
Metode za dobivanje, obradu i analizu informacija u polustrukturiranim sustavima korištenjem znanja i iskustva stručnjaka nazivaju se:
metoda stručnih procjena.

№ 100
Tehnologija za provedbu ekspertne analize može se pojednostaviti.
Formirati stručno povjerenstvo.
Identificirajte skupove predmeta ispitivanja.

Provesti vještačenje objekata.
Utvrdite individualne preferencije stručnjaka.
Provesti matematičku obradu rezultata.

Formulirajte stručno mišljenje.

№ 101
Glavna vrsta ekspertne ankete je (metoda koja se koristi u situacijama zastoja):
ideja.

№ 102
Metoda stručnih procjena koristi se pri odlučivanju:
loše formalizirani zadaci;
zadaci s velikom količinom visokokvalitetnih informacija;
zadatke u ekstremnim situacijama, u prisutnosti proturječnih ciljeva, kriterija i ograničenja.

№ 103
Istaknite faze formiranja stručnog povjerenstva.
Određivanje kvantitativnog sastava vještaka.
Izrada formalnih i stručnih uvjeta za stručnjaka.
Utvrđivanje sastava stručnog povjerenstva.
Sastavljanje ugovora (ugovora o radu) za provođenje ispita.
Utvrđivanje stupnja osposobljenosti svakog vještaka.

№ 104
Pouzdanost procjena stručne skupine ovisi o mnogim čimbenicima:
stupanj znanja stručnjaka iz predmetnog područja;
broj stručnjaka.

№ 105
Osnovni zahtjevi za stručnjaka mogu se formulirati na sljedeći način:
širok pogled i poznavanje predmetnog područja projekata koji se razmatraju;
dostupnost praktičnog radnog iskustva;
administrativna i ekonomska neovisnost od organizacija koje zastupaju projekte;
ekonomski interes i pravna odgovornost stručnjaka za kvalitetu rada;
kreativnost i nedostatak konformističkog mišljenja.

№ 106
Individualne karakteristike stručnjaka specificirane su pomoću koeficijenta:
1. kompetencija, koja se može definirati kao
2. a priori prije ispita tako
3. a prema aposteriornim podacima rezultate ispitivanja.

№ 107
Očito, odnos grupnog izbora mora biti neka vrsta funkcije individualnih izbora: R=F(R1,...Rn). pri čemu:
1. različite funkcije F odgovarat će različitim načelima usklađivanja vještačenja;
2. teoretski, funkcije F mogu biti potpuno proizvoljne;
3. F funkcije mogu uzeti u obzir više od pojedinačnih izbora.

№ 108
Tijekom grupnog ispitivanja postavlja se zadatak razviti neku novu relaciju R koja:
1. izražava na neki način opće mišljenje,
2. prihvaćen za skupne izbore.

№ 109
Jedno od najčešćih načela za usklađivanje vještačenja je pravilo:
većina.

№ 110
Pravilo većine (alternativa koja je dobila najveći broj glasova smatra se prihvaćenom) može se prikazati u obliku dvije modifikacije:
1. (x i ,x j)∈R ako i samo ako barem određeni broj stručnjaka vjeruje da je x i >x j ;
2. (x i ,x j)∈R ako i samo ako broj stručnjaka koji vjeruju da x i >x j nije manji od broja stručnjaka koji su mišljenja da x i

№ 111
Osposobljenost vještaka na temelju aposteriornih podataka (na temelju rezultata ocjenjivanja objekata) temelji se na:
1. stupanj dosljednost pojedinačne stručne procjene sa skupnom procjenom;
2. Stručnost stručnjaka smatra se to većom što je njegovo mišljenje bliže prosječnim procjenama.

№ 112
Sekvencijalna usporedba složen je postupak u kojem stručnjak izvodi sljedeće operacije:
1. rangiranje objekata;
2. izravna procjena objekti na segmentu;
3. određivanje hoće li n-ti objekt biti poželjniji od svih sljedećih objekata zajedno.

№ 113
Kako bi se formalno opisao skup objekata i odnosa između njih s fiksnim pokazateljima usporedbe, uvodi se koncept empirijskog sustava:
M=, gdje je X=(x 1, x 2,...x m) - skup usporednih objekata;
R=(R 1, R 2,...R s) - skup odnosa između objekata.
Zapis oblika x i R k x j ili (x i ,x j)∈R k znači da su objekti x i i x j u međusobnom odnosu R k . Ovaj odnos se naziva binarni (dvostruki) jer povezuje dva objekta. Navedite glavna svojstva binarnih odnosa.

№ 114
Koristeći svojstva binarnih relacija, definirajte ekvivalenciju, strogi poredak i nestrogi poredak.

№ 115
Eksperimentalna komparativna procjena formalnih metoda za određivanje preferencija pokazala je da:
1. najučinkovitija je integrirana uporaba metoda za rješavanje jednog problema;
2. Metoda koja zahtijeva minimalan rad je metoda rangiranja;
3. radno najintenzivnija metoda sekvencijalno uspoređivanje.

№ 116
Spoji naziv metode za određivanje preferencije objekata s njezinim sadržajem.

№ 117
Koeficijent podudarnosti (suglasno mišljenje stručnjaka) je blizak jedinici ako su procjene stručnjaka:
razlikuju beznačajno.

№ 118
Pravilnim redoslijedom poredajte faze provedbe metode ekspertne procjene.
Razumjeti problem, formulirati cilj.
Definirajte mnoge kriterije i aktivnosti.
Organizirajte anketu stručnjaka.
Provesti stručnu ocjenu aktivnosti i kriterija.
Provesti matematičku obradu individualnih preferencija.
Utvrdite stupanj slaganja među stručnjacima.
Donesite grupnu odluku konsenzusom.

№ 119
Ako su svi rangovi stručnjaka različiti, tada je koeficijent podudarnosti jednak:
nula.

№ 120
Koncept najboljeg sporazuma u praksi se najčešće definira kao:
medijan.

№ 121
Pravilo većine je privlačno zbog svoje jednostavnosti i ekonomičnosti, ali ima neke osobitosti:
glasovanje je samo oblik dogovora o daljnjem djelovanju; tek daljnja praksa pokazuje je li odluka bila ispravna ili pogrešna;
Često pravilo većine ne funkcionira i dovodi do varijacija.

№ 122
Označite glavne metode za određivanje preferencija objekta.
Rangiranje.
Usporedba u paru.
Bodovna ocjena.
Sekvencijalna usporedba.

№ 123
Metoda koja definira tehnologiju (postupak) za dobivanje strogo hijerarhijskih struktura sekvencijalnim dijeljenjem cjeline na dijelove naziva se u literaturi o analizi sustava:
“drvo ciljeva”.

№ 124

№ 125
Kvaliteta rastavljanja cjeline na dijelove ovisi o:
broj stručnjaka;
kvalifikacije stručnjaka specijalista;
cjelovitost formalnih modela dekompozicije;
usvojeni algoritam dekompozicije;
sekvence korištenja modela dekompozicije.

№ 126

№ 127
Struktura dekompozicijskih modela. Poveži naziv pojma s njegovim sadržajem.

№ 128
Unesite glavne faze formalnog postupka za konstruiranje "stabla ciljeva" u ispravnom redoslijedu.
Opis sustava i formulacija globalnog cilja.
Odabir formalnog modela dekompozicije.
Odabir elementa formalnog modela.
Određivanje materijalnog sadržaja elementa formalnog modela.
Dekompozicija objekta.
Elementarna provjera.
Prijava rezultata, izvješće.

№ 129
Imenujte elemente formalnog modela dekompozicije životnog ciklusa projekta - to su:
koncept, razvoj, implementacija, završetak.

№ 130
Projektiranje automatiziranih informacijskih tehnologija (AIT) korištenjem metode sekvencijalne analize i sinteze upravljačkih informacijskih tehnologija je proces sekvencijalne interakcije faza tri vrste modela:
model životnog ciklusa materijala CP;
model životnog ciklusa upravljačkih funkcija;
model životnog ciklusa obrade informacija.

№ 131
Imenovati formalne metode rastavljanja cjeline na dijelove.
Metoda stabla ciljeva.
Metoda sekvencijalne sinteze kontrole AIT.
Metoda strukturno-funkcionalne i prostorne analize.

№ 132
Prilikom sintetiziranja automatiziranih informacijskih tehnologija (AIT), svaka od funkcija upravljanja:
1. formuliran (kao zadatak) u odabranim fazama modela životnog ciklusa proizvodnja materijala CP;
2. implementiran (kao način rješavanja problema) u odabranim fazama modela životnog ciklusa obrada informacija.

№ 133
Informacijski model sustava opisuje se mnogim pokazateljima. Povežite naziv indikatora s njegovim sadržajem.

№ 134
Poveži naziv pojma s njegovim sadržajem.

№ 135
Pri normativnom definiranju skupa elemenata dekompozicije koriste se uglavnom tri vrste modela:

№ 136
Na prve dvije razine dekompozicije složenih sustava možete koristiti bilo koju od kombinacija dvaju formalnih modela:
sastav objekata za postavljanje ciljeva;
sastav finalnih proizvoda.

№ 137
Skup tehnologija upravljanja informacijama može se predstaviti izrazom:

gdje je P=;
Z=;
X=;
s=, koji se može koristiti za pročišćavanje skupa P.
Interakciju mnogih elemenata zadanih modela dovesti u korespondenciju s rezultatom te interakcije.

№ 138
Na nižim razinama dekompozicije složenih sustava, modeli se koriste za dobivanje liste funkcija:
“životni ciklus” upravljačkog sustava;
“struktura” društvene djelatnosti (procesa).

№ 139
Izrada informacijskog modela proučavanog sustava.
1. pri opisivanju objekata upravljanja treba govoriti o proizvodne i tehnološke struktura, i
2. pri opisu sustava upravljanja - o organizacijski i funkcionalni struktura upravljanja.

№ 140
Opis informacijskog modela u obliku “strukture”. Kada se opisuje objekt i sustav upravljanja, elementi sustava su:
1. strukturne jedinice,
2. naređeno prema tehnološki slijed dobivanje finalnih proizvoda,
3. a kao odnosi - materijalni, financijski ili tokovi informacija.

№ 141
Opis informacijskog modela u obliku “crne kutije”. Objektni model može se predstaviti kao kombinacija dva skupa indikatora koji opisuju:
finalni proizvodi objekta;
sredstva koja ulaze u objekt.

№ 142
Proizvodi djelatnosti: rezolucije, odluke, naredbe, upute, izvješća, potvrde, informacije, prijedlozi, programi, planovi, akcijski planovi i dr. - su finalni proizvodi:
sustavi upravljanja.

№ 143
Skup finalnih proizvoda (CP) kontrolnog objekta određen je:
1. ciljevi i funkcionalna obilježja;
2. Mnogi krajnji proizvodi sustava upravljanja usmjereni su na prikaz informacija upravljačke odluke.

№ 144
Označite točnu tvrdnju u svakom odlomku.
1. Pri analizi bilo kojeg sustava, proizvedeni konačni proizvodi (materijalni, financijski, informacijski). objekt upravljanja I
2. Proizvedeni informacijski CP-ovi kontrolni sustav.

№ 145
Predlaže se opis pokazatelja informacijskog modela objekta na tri jezika:
industrijski;
financijski;
društveno-vrijednosni.

№ 146
Sve tri vrste informacijskog modela objekta (crna kutija, strukture, elementi strukture sustava) moraju se opisati kroz mnoge indikatore:
izvedba Y=(y i );
indikatori resursa X=(x j);
indikatori procesa W=(w ρ);
učinkovitost Z=(z k ).

№ 147
Detaljiziranje i specifikacija bilo kojeg sustava kao procesa može se realizirati kroz opis skupa njegovih "elementarnih" objekata i odnosa između njih u obliku modela:
“društvene aktivnosti”.

№ 148
Navedite elemente formalnog modela dekompozicije, životni ciklus obrade informacija kao procesa je:
registracija, prikupljanje, prijenos, obrada, izlaganje, čuvanje, zaštita, uništenje.

№ 149
Koji su elementi formalnog modela dekompozicije? Životni ciklus kontrolnog objekta kao procesa je:
marketinške aktivnosti, pripremna proizvodnja, pomoćna proizvodnja, glavna proizvodnja, kadrovska podrška, logistika.

№ 150
Imenujte elemente formalnog modela dekompozicije, životni ciklus upravljačkog sustava kao procesa je:
predviđanje, planiranje, kontrola, računovodstvo, analiza, regulacija.

№ 151
Identificirajte formalnu dekompoziciju procesa temeljenu na modelu.
Predmeti djelatnosti, sredstva djelatnosti, predmeti djelatnosti, tehnologije djelatnosti.

Matematički modeli za procjenu i analizu problemskih situacija.

№ 152
Postavite glavne faze izgradnje regresijskog modela u točan redoslijed.
Izbor i obrazloženje faktora-argumenata.
Izbor i obrazloženje oblika regresijske jednadžbe.
Određivanje parametara regresijske jednadžbe.
Statistička procjena parametara regresijske jednadžbe.
Procjena točnosti i pouzdanosti modela.

№ 153
Preporučljivo je odabrati faktore u dvije faze.
1. U prvoj fazi kvalitativne analize odabiru se čimbenici koji se odnose na problem koji se proučava, čije se numeričke vrijednosti mogu odrediti.
2. U drugoj fazi procesa kvantitativni analiza, faktori čiji se utjecaj bira
3. Značajan je na efektivnom pokazatelju.

№ 154
Odabir i opravdanje faktorskih argumenata pri konstruiranju multifaktorske regresijske jednadžbe provodi se pod određenim uvjetima:
1. odabrani čimbenici ne bi trebali biti međusobno blisko povezani;
2. koeficijent korelacije faktora s rezultirajućim pokazateljem mora biti značajan;
3. kvalitativne čimbenike izraziti kroz kvantitativne Ne preporučuje se.

№ 155
Regresijske jednadžbe. Poveži matematički izraz s njegovim sadržajem.

№ 156
Rasporedite točnim redoslijedom glavne faze identificiranja i procjene problematične situacije.
Postavljanje direktivnih indikatora faktora argumenata.
Određivanje analitičke vrste rezultirajućeg pokazatelja.
Predviđanje vrijednosti faktora argumenta kao funkcije vremena.
Provođenje inercijalnog predviđanja.
Provođenje direktivne prognoze.
Kvantitativna procjena problemske situacije.

№ 157
Svojstva funkcije otpuštanja:
1. funkcija oslobađanja dopušta mogućnost međusobne zamjenjivosti resursa;
2. da bi se dobio isti rezultat, postoji niz kombinacija resursa.

№ 158
Svojstva funkcije troška:
1. u funkciji troškova, postavljanje određenog volumena outputa odgovara određenoj vrijednosti troškova resursa;
2. funkcije troškova proizvodnje mogu opisati samo one proizvodno-tehnološke elemente kod kojih ne postoji mogućnost zamjene jednog resursa drugim;
3. Nedostatak jednog od resursa ne dopušta učinkovito korištenje drugih.

№ 159
Odabir faktorskih argumenata za regresijsku jednadžbu provodi se prema sljedećim kriterijima:
1. odabrani čimbenici ne bi trebali biti međusobno blisko povezani;
2. mora imati značajnu vezu s rezultirajućim pokazateljem;
3. u prvoj fazi u model se mogu uključiti samo oni čimbenici čiji koeficijent korelacije s rezultirajućim pokazateljem iznosi najmanje 0,3.

№ 160
Što određuje parametre modela trenda? Povežite parametre trenda s njihovom fizičkom interpretacijom.
y (t) =a 0 +a 1 t+a 2 t²+a 3 t³

№ 161
Odabir oblika regresijske jednadžbe. Odabir jednog ili drugog oblika povezanosti između odabranih čimbenika i rezultirajućeg pokazatelja određen je sljedećim razmatranjima:
1. vrsta regresijske jednadžbe treba odražavati kvalitativnu prirodu ekonomskih obrazaca;
2. regresijska jednadžba ne smije sadržavati previše konstanti;
3. Za procjenu parametara metodom najmanjih kvadrata potrebno je koristiti jednadžbe koje su linearne u odnosu na utvrđene regresijske konstante.

№ 162
Postoji nekoliko načina utvrđivanja oblika veza faktorskih i rezultantnih obilježja, od kojih su dva najjednostavnija i najpouzdanija:
uspostavljanje oblika komunikacije pomoću logičke analize, korištenjem stručnih znanja o problemu koji se proučava;
utvrđivanje oblika odnosa pomoću regresijske i korelacijske analize.

№ 163
Funkcije troškova proizvodnje određuju:
količine utroška resursa potrebnih za proizvodnju određene količine proizvoda.

№ 164
Obrasci koji opisuju transformaciju tokova materijala u konačne ili međuproizvode u proizvodno-tehnološkom sustavu obično se nazivaju proizvodne sposobnosti, koje se izražavaju kao:
metode proizvodnje;
proizvodne funkcije (output funkcije);
funkcije troškova proizvodnje (funkcije troškova).

№ 165
Metoda najmanjeg kvadrata. Suština metode je odabir takvih vrijednosti parametara regresijskog modela pri kojima:
1. zbroj kvadrata odstupanja opaženih i "teoretskih" vrijednosti dosegne minimalnu vrijednost;
2. Metoda se može učinkovito koristiti samo ako je odnos između rezultirajuće varijable i faktora-argumenata linearan.

№ 166
Metoda najmanjeg kvadrata. Između faktora i rezultirajućih karakteristika moraju biti ispunjeni sljedeći uvjeti:
1. faktori i argumenti uključeni u regresijski model su linearno neovisni;
2. pogreška jednadžbe je slučajna varijabla s matematičkim očekivanjem jednakim nuli i konstantnom varijancom;
3. Uzastopne vrijednosti pogreške neovisne su jedna o drugoj.

№ 167
Kvantitativna vrijednost procjene problemske situacije je:
razlika između direktivne i inercijske prognoze rezultirajućih pokazatelja.

№ 168
Proizvodne funkcije izražavaju:
ovisnost rezultata proizvodnje o glavnim faktorima proizvodnje.

№ 169
Nulta elastičnost supstitucije znači da:
nema supstitucije između resursa.

№ 170
Izokvanta pokazuje optimalni omjer resursa na danoj razini proizvodnje i ima sljedeća svojstva:
1. izokvante različitih razina proizvodnje nemaju sjecišnih točaka s koordinatnim osima;
2. veći output odgovara izokvanti koja je udaljenija od ishodišta;
3. izokvante se međusobno ne sijeku.

№ 171
Poveži naziv pojma s njegovim sadržajem.

Naziv pojma	Sadržaj pojma
1. Izokvanta	Jednaka izlazna krivulja.
2. Izokost	Krivulja jednakih troškova.

№ 172
Proizvodne funkcije imaju sljedeća svojstva:
1. proizvodnja proizvoda bez troškova nije moguća;
2. faktori proizvodnje zamjenjivi;
3. kontinuirano povećanje samo jednog faktora proizvodnje dovodi do smanjenja njegove granične učinkovitosti.

№ 173
Općenito, koeficijent korelacije karakterizira:
stupanj točnosti pri odabiru regresijske jednadžbe.

№ 174
Kriterij za odabir značajnih čimbenika-argumenata može se formulirati na sljedeći način:
1. uključivanje dodatnih faktora u regresijsku jednadžbu ili isključivanje nevažnih je opravdano ako se time smanjuje standardna pogreška procjene prema jednadžbi i
2. koeficijent višestruke korelacije raste.

№ 175
Statistički opis kretanja ekonomskih pojava u vremenu provodi se, u pravilu, pomoću dinamičkih vremenskih serija. Dati pojam trenda i proizvodne funkcije.

№ 176
Predviđanje korištenjem trend modela uključuje određivanje vrijednosti promatranog parametra ovisno o:
1. iz njegovih prošlih stanja; U ovom slučaju, u pravilu se iznose sljedeće pretpostavke:
2. razvoj promatranog procesa karakterizira glatka promjenjiva putanja;
3. uvjeti koji određuju trend promjena procesa u prošlosti ne doživljavaju značajne promjene u budućnosti.

№ 177
Kapital kao faktor proizvodnje ekonomisti tumače kao:
osnovna sredstva;
revolving fondovi;
financijska sredstva.

№ 178
Ekonomska teorija obično identificira sljedeće glavne faktore proizvodnje:
raditi;
glavni;
Zemlja.

№ 179
Ključne razlike između regresijskih modela i proizvodnih funkcija.
1. Proizvodne funkcije treba nazvati regresijskim modelima koji izražavaju odnos rezultat faktora;
2. Proizvodne funkcije, za razliku od običnih regresijskih jednadžbi, koriste se za njihovo daljnje matematičko proučavanje.

№ 180
Generalizirana shema za proučavanje proizvodnog sustava.
Kvalitativna i kvantitativna analiza početnog stanja sustava.
Konstrukcija modela proizvodnih funkcija.
Izrada trend modela faktora proizvodnje.
Standardna i inercijalna prognoza obujma proizvodnje.
Mjerenje i analiza problemske situacije.
Istraživanje i analiza proizvodnih mogućnosti sustava.
Izrada preporuka za izlazak iz postojeće proizvodne situacije.

Projekti kao sustavne aktivnosti imaju niz strukturnih izraza. To uključuje strukturu sudionika provedbe, organizacijsku strukturu i informacijsku strukturu. Financijska struktura projekta posebna je tema za razmišljanje. U ovom ćemo članku razmotriti pitanje vremenske strukture projekta. Životni ciklus projekta kao slijed faza produžen kroz vrijeme izražava genezu provedbe od zamisli do završetka projektnog zadatka.

Ključne točke odlučivanja

Koncept životnog ciklusa raširen je u moderno doba. Svaki organski fenomen, bio to proizvod, tvrtka, tržište ili planet, podliježe zakonima životnog ciklusa (LC). Ovi postulati svjedoče nam o “začeću”, “rađanju”, “razvitku”, “izumiranju” i “smrti” produženo u vremenu. To je potpuno filozofski i logičan slijed koji nitko ne može preokrenuti.

Zajedno s vama, više puta smo jasno dali do znanja da zadatak kao sredstvo upravljanja podliježe istim zakonima. Drugim riječima, ima početak i kraj. Ova je karakteristika prisutna iu cikličkom zadatku — poslovnom procesu — iu jedinstvenom zadatku — projektu. Životni ciklus projekta (PLC) sastoji se od kompletnog skupa sekvencijalnih faza. Faze ili etape dobivaju broj i nazive koji se određuju na temelju metodologije izvođenja radova, potrebe kontrole od strane tvrtke ili skupa poslovnih subjekata uključenih u projekt.

Životni ciklus projekta često se koristi kako bi se pravodobno donijele informirane upravljačke odluke: treba li ići naprijed ili ne. Da biste to učinili, projekt je podijeljen u faze. Na izlazu iz svake etape nalaze se točke odluke – prekretnice. Postoji čak i poseban koncept koji se koristi za njih - vrata (vrata, prolaz). Imenuju se viši menadžeri koji su odgovorni za prijelaz iz jedne faze u drugu. Oni daju ovlaštenje za dopuštanje prijelaza u svaku sljedeću fazu.

Generalizirani slijed faza životnog ciklusa

Najopćenitija opcija uključuje četiri glavne faze životnog ciklusa projekta, implementirane uzastopno.

1. Formiranje pojma.
2. Razvoj.
3. Provedba.
4. Završetak.

Ovim fazama životnog ciklusa projekta prethodi procedura pokretanja, a završna točka je završni događaj. Ovaj sadržaj životnog ciklusa primjenjiv je na većinu projekata. U nekim područjima životni ciklusi imaju specifična obilježja industrije. Na primjer, farmaceuti imaju svoje glavne faze životnog ciklusa, graditelji imaju svoje karakteristike, a IT tvrtke također imaju jedinstvene faze.

Prvo dolazi konceptualna faza, tijekom koje se ne ulažu velike količine novca. Izrađuju se konceptualni modeli u formi “pilota”, radi analiza i odlučuje isplati li se projekt raditi ili ne. Recimo da je uprava dogovorila ciljeve i sadržaj budućeg događanja te je donesena pozitivna odluka. Zatim se provodi radna analiza tehničke specifikacije i izrada izvedbene projektne dokumentacije. Implementacija je najskuplja faza dovršetka jedinstvenog zadatka.

Faza završetka uključuje stavljanje rezultata u rad. Važna točka za uspjeh cjelokupnog kompleksa radova je točka prijelaza iz faze projektiranja u fazu proizvodnog rada proizvoda. Ovom složenom pitanju svakako će biti posvećen poseban članak. Treba napomenuti da prijelaz iz investicijske faze u operativne aktivnosti mora biti popraćen jasnim mehanizmom prijenosa odgovornosti s PM-a na korisnika proizvoda ili stvorene imovine.

Dvofazni model životnog ciklusa

Glavne faze životnog ciklusa formiraju se u logičko-vremenskoj strukturi aktivnosti. Prethodno je napomenuto da se sastav faza razlikuje prema industriji i stavovima odgovarajućih metodoloških autora koji razvijaju modele upravljanja. Zanimljiv je primjer dvofaznog sastava strukture životnog ciklusa. Njegov sadržaj uključuje fazu razvoja i fazu implementacije. Karakteristike razvojne faze odražavaju aktivnosti:

• formuliranje ciljeva;
• razvoj strukture i modela projekta;
• izrada i analiza planova;
• donošenje odluka primjerenih modelu;
• usuglašavanje i odobravanje projektne dokumentacije.

Pitanje prijelaza iz faze razvoja u fazu implementacije u modelu nije fundamentalno. Doista, često u praksi, posebno u Rusiji, provedbene aktivnosti započinju mnogo prije nego što je dokumentacija o projektu i procjeni prošla sve faze odobrenja ili je cijeli niz odluka (na primjer, o kupnji opreme) u potpunosti usvojen. Sadržaj druge faze određen je sljedećim:

• provedba prethodno zacrtanih planova;
• izvršenje donesenih odluka;
• postizanje rezultata u zadanim predmetnim područjima;
• korekcija djelovanja pod vanjskim dinamičkim utjecajem.

Dvofazni model životnog ciklusa nije toliko primjenjiv u praksi koliko ima snažan metodološki potencijal koji otkriva bitne aspekte faziranja projekta. Zahvaljujući njemu moguće je realno procijeniti dinamiku uloženih napora po fazama, dinamiku potencijalnih rizika, te dinamiku troškova promjena u projektu. Dakle, tri temeljna kriterija (opseg, ograničenja i rizici) nalaze svoj izraz na vremenskoj skali projekta. Dinamička analiza ovih parametara u dijagramskom obliku prikazana je u nastavku.

Ovisnost glavnih parametara projekta o fazama životnog ciklusa

Napravimo malu analizu predstavljenog vizualnog modela. Intenzitet rada i financijski troškovi dostižu vrhunac u fazi implementacije (crvena linija). Krivulja je pomaknuta udesno i odražava sadržaj dinamike napora tima i proračunskih izdataka za rješavanje problema projekta. Veći kvarovi čekaju na samom početku, a zatim postupno nestaje vjerojatnost rizičnih događaja kako se realiziraju (zelena linija). Trošak izmjena projekta naglo raste od trenutka kada započne faza implementacije, stoga je preporučljivo napraviti većinu pojašnjenja u fazama razvoja (narančasta linija).

Tumačenje životnog ciklusa u PMI standardu

Dobra stvar kod dvofaznog modela životnog ciklusa predstavljenog u zadnjem odjeljku je ta što je na njegovoj osnovi prilično lako prijeći na detaljnije konfiguracije životnog ciklusa. Univerzalni primjer razvoja faze projekta pruža PMI institut. U engleskoj verziji životni ciklus projekta naziva se Project Live Cycle (PLC). U Vodiču PMBOK koncept životnog ciklusa objašnjen je sljedećom definicijom.

Smjernice priznaju da jedinstvene karakteristike organizacije, industrije ili tehnološki aspekti mogu odrediti sadržaj životnog ciklusa, odnos faza u njihovom trajanju i slijedu. Funkcionalni i parcijalni ciljevi, rezultati lokalnih projektnih zadataka, interni kontrolni događaji - sve to određuje podjelu velikog jedinstvenog zadatka na faze. Važno je ne brkati životni ciklus projekta s grupama procesa upravljanja. Rad unutar procesa može se ponavljati u svakoj fazi životnog ciklusa. Životni ciklus proizvoda generiranog projektom nije isto što i životni ciklus projekta.

Tipične razine troškova i kadrovske opremljenosti u strukturi životnih ciklusa

Izvedeni projekti mogu biti jednofazni i višefazni. LCP-ovi koji sadrže više faza pripadaju jednoj od dvije vrste veza između faza: sekvencijalna veza ili preklapajuća. U sekvencijalnoj verziji veza, kraj prethodne faze znači početak sljedeće. Ova je opcija jednostavna, ali je nemoguće pronaći načine za optimizaciju trajanja. Ove značajke vizualno su prikazane na primjeru trofaznog projekta „Likvidacija skladišta opasnog otpada“.

Primjer trofaznog projekta

Raznolikost veza između faza (preklapajućih, uzastopnih i paralelnih) diktirana je razmatranjima kontrole, učinkovitosti i stupnja neizvjesnosti zadatka. Suština preklapajuće komunikacije je početak nove faze prije završetka prethodne. S jedne strane, to nam omogućuje da na određeni način sabijemo raspored rada. S druge strane, ovaj oblik sekvenciranja može zahtijevati dodatne resurse za paralelno izvođenje posla. U nastavku je prikazan vizualizirani primjer izgradnje nove tvornice s opcijom komunikacije koja se preklapa.

Primjer projekta s preklapajućim fazama

LCP u načinu ulaganja

Investicijski i inovacijski projekti razlikuju se jedni od drugih. Koja je točno razlika između njih? Pojam investicijskog projekta povezuje se sa subjektom koji se naziva investitor. Investitor je osoba koja ulaže sredstva s ciljem ostvarivanja prihoda i dobiti u budućnosti. Kupac (ako nije investitor) i PM opravdavaju ulaganje financijskih sredstava za investitora, snose odgovornost prema njemu i daju izvješća. Obrazloženje uključuje odgovore na tri glavna pitanja.

1. Koliki su ukupni troškovi i potrebna ulaganja?
2. Kolika je isplativost (rentabilnost) projekta?
3. Koji je rok povrata investicije?

Treba napomenuti da je projekt nužno skup događaj koji ima proračun. Ali nije svaki projekt investicija. Primjerice, automatizacija, reinženjering poslovnih procesa i uvođenje sustava upravljanja proračunom nisu investicijska ulaganja, jer je njihovu isplativost i rok povrata gotovo nemoguće izračunati.

Investicijski projekt treba shvatiti kao povratni projekt, kao rezultat kojeg se stvara imovina koja može generirati dobit i osigurati investitoru prihod veći od nastalih troškova. Zbog dugotrajnosti faza kao što su ispitivanje, pregovori s investitorom i donošenje odluka o ulaganjima, životni ciklus investicijskog projekta ima specifičnosti.

Životni ciklus investicijskog projekta

Životni ciklus inovacijskog projekta

Prikazane karakteristike investicijskog projekta omogućuju nam zaključiti da se inovativni tip projekta može klasificirati kao investicijski projekt, ali to nije nužno. Istodobno, sa stajališta potrebe za dubljim opravdanjem, životni ciklus investicijskog projekta i životni ciklus inovacijskog projekta slični su. Međutim, vektori opravdanja za ove zadatke su različiti.

Inovacija je izum doveden do stupnja komercijalnog ili drugog novog proizvoda koji može značajno promijeniti odnos snaga na tržištu zbog očitih prednosti u odnosu na konkurente. Inovacije mogu donijeti dividende developeru i investitoru, ali njihov oblik ne mora biti komercijalne prirode. Na primjer, uspješne inovacije u vojno-industrijskom kompleksu daju očite prednosti državi, ali ne donose izravnu dobit.

U trenutku opravdanosti investicijskog projekta, reakcija tržišta može se predvidjeti unutar vidljivog graničnog koridora. Prilikom opravdavanja inovacija nemoguće je procijeniti reakciju potencijalnih potrošača. Ako se investicijski projekt može procijeniti na temelju očekivanih rizika, onda inovativni projekt karakteriziraju nepredvidivi rizici. Važno je razumjeti da se ne predviđaju samo rizici, već i razine potencijalnog prihoda i profitabilnosti, koje mogu biti višestruko veće od ulaganja.

Životni ciklus inovativnog projekta karakterizira takozvani efekt “minskog polja”. Ovaj učinak zahtijeva posebno obrazloženje, koordinaciju i odobrenje donositelja odluka o sudbini projekta nakon svake završene faze. Predstavljamo vam primjer programa životnog ciklusa u obrambenoj industriji.

Životni ciklus projekta stvaranja novog modela vojne opreme

Svaki voditelj projekta, stječući iskustvo, sve više shvaća važnost životnog ciklusa kako bi se provedba projekta provodila sigurnije i svaki put s predvidljivijim rezultatom. U tome ne pomaže samo sustav procjene rizika. Planiranje projekta prema fazama njegovog životnog ciklusa od velike je važnosti. Nakon svake faze ocrtavaju se prekretnice. U tim trenucima menadžeri su dužni stati, procijeniti postignuti rezultat, izvršiti analizu prognoze i odlučiti o budućoj sudbini jedinstvenog zadatka. Iskustvo, znanje i upravljačka intuicija jednog od voditelja poslovanja omogućuje nam da mu povjerimo tako važne odluke.