07/05/2018

Vladimir Putin je tijekom svoje inauguracije još jednom izjavio potrebu rješavanja ekonomskih problema i da bi svaki Rus trebao pridonijeti podizanju životnog standarda. No dojam je bio da je predsjednik radije bio prisiljen razgovarati o tome, slijedeći zahtjeve društva, nego svoju volju. Putinu je puno ugodnije baviti se geopolitikom, ali ovdje su njegove mogućnosti ograničene u narednim godinama.

Kao što znate, Putin voli neočekivane poteze, posebne operacije. Potječe iz njegove prošlosti. A upravo su mu takve taktike donijele uspjeh i popularnost među stanovništvom.

Jer ljudima nije palo na pamet da takav Krim mogu zauzeti i ugristi. To krši pravila igre, krši zakone koje je formalno potpisala Rusija. Ali budući da je Putin iznad zakona, učinio je upravo to, što je bilo užasno ugodno za ruske birače “, kaže politički analitičar Dmitrij Oreškin na svoboda.org.

Sada, kada je Rusija u izolaciji zbog sankcija, postalo je vrlo teško voditi takvu politiku.

Putin je samo toliko jak da nikada ne radi ono što se od njega očekuje i zato je uvijek neočekivano. Ali gdje sada može pokazati svoje vlastito iznenađenje? Mislim da se ne može očekivati \u200b\u200bvelike pobjede na međunarodnom tržištu i, posljedično, porast popularnosti, vjeruje stručnjak.

Putin će se morati suočiti s problemima u gospodarstvu, "jer ljudi misle da smo otkako smo se digli s koljena i pripojili Krim, postali bogatiji, ali ispada obrnuto."

A to je vrlo loše za njega, jer je politički jak u činjenici da u očima ljudi nije odgovoran za gospodarstvo ", objašnjava Oreškin. - Svatko je odgovoran za gospodarstvo (guverneri, oligarhi, vlada Medvedeva), ali ne Putin! Putin je odgovoran za geopolitiku; Putin diže Rusiju s koljena. A zato što cijene rastu, kapitalisti su krivi, logika je takva.

06.11.2014

Anna Glazkova, financijska direktorica i govornica FORT-a, rekla je mjestu o značajkama smanjenja operativnih troškova u farmaceutskoj tvrtki.

Anna, koji su glavni načini smanjenja operativnih troškova u farmaceutskoj tvrtki danas?

U iščekivanju teškog u svakom smislu razdoblja 2015-2017. mnoge su tvrtke zbunjene pitanjima „kako preživjeti krizu“ i „kako se riješiti balasta“. Poslovna analitika, čiju kolekciju zbunjuje CFO, sada nije samo informativni materijal za donošenje menadžerskih odluka, već je i povod za pokretanje transformacija u tvrtki.

Uvijek biste trebali započeti s stvaranjem akcijskog plana, koji je u osnovi projekt smanjenja operativnih troškova, smanjenja materijalnih i troškova rada u proizvodnji ili u distribucijskoj mreži. Neophodno je procijeniti svaki projekt u smislu očekivanog učinka, izraženog u novčanom iznosu ili u fizičke kategorijenpr. brzina / promet poslovanja.

Načini za smanjenje operativnih troškova kreću se od najjednostavnijeg „smanjenja troškova“ do virtuoznih metoda smanjenja troškova koje uključuju sveobuhvatne mjere: poboljšanje kvalitete, smanjenje gubitaka, smanjenje zaliha, povećanje produktivnosti rada i proizvodnje po zaposlenom. Raditi škarama i guliti jabuke s niskim viskom brzo je i jednostavno, ali kasnije može dovesti do gubitaka i nepopravljivih posljedica za posao.

Koristit će one tvrtke kojima je smanjenje gubitaka uzdignuto u kategoriju poslovne filozofije i kontinuirani je postupak pronalaženja rezervi za smanjenje troškova. Potrebno je samo potrebno. Vrijeme je za čišćenje i korištenje Kaizen inventara: eliminirati gubitak vremena, resursa i riješiti se suvišnih funkcija.

Gdje savjetujete da započnete s smanjenjem operativnih troškova? Koji su glavni koraci?

Smanjenje operativnih troškova prvenstveno je skup mjera, stoga se implementaciji mora pristupiti kao programu koji je obvezan za sve hijerarhijske korake poslovanja: od dioničara do radnika.

Kao korake predložio bih sljedeće korake:

Prvi korak: vrednovanje rezervi radi smanjenja troškova. Prikupljanje i procjena informacija pomoću ekonomskih instrumenata (faktori utjecaja, novac, učinak, razdoblje povrata, ako su potrebna kratkoročna ulaganja). U ovoj fazi potrebno je sistematizirati i strukturirati informacije:

Struktura: pregledajte strukturu i očistite ruševine: zatvorite podružnice i podružnice i ovisna poduzeća, umjesto toga stvorite zasebne jedinice ili zaposliti regionalne predstavnike; riješiti se viška strukturne jedinice ili uzaludne tvrtke koje stvaraju gubitak itd .;

Osoblje: smanjiti administrativno osoblje, prebacivanje niza funkcija na outsourcing, korištenje crowdsourcinga za provedbu kratkih projekata;

Nabava: smanjenje zaliha, kupnja na licu mjesta (ako je moguće), dugoročna veza s dobavljačima na obostrano povoljnim uvjetima;

Proizvodnja: korištenje fleksibilnih rasporeda rada u smjeni, produženje proizvodnog ciklusa;

Propisi: smanjenje standarda (troškovi rada, materijalni troškovi), smanjenje limita;

Tehnologija: jeftiniji recepti, korištenje inovacija koje poboljšavaju tehnologiju i kvalitetu;

Motivacija: razmotriti projekte smanjenja troškova u svim fazama proizvodnje i prodaje, razviti motivacijski sustav i nagraditi zaposlenike za implementirane ideje za smanjenje troškova;

Porezi:potraga za poreznim rezervama (amortizacija, stvaranje rezerviranja za daljinsko istraživanje, garancijske popravke, odmori itd.)

Druga faza: strukturiranje i konsolidacija svih ponuda, kao i procjena mogućeg učinka za cijelu tvrtku. U pravilu se prikazuje u obliku tablice s nazivima stavki troškova, mjera, učinka u novčanom obliku. Dakle, moguće je procijeniti pozitivan utjecaj na financijski rezultat. Na primjer, poboljšanje EBITDA tijekom razdoblja i tijekom vremena.

Treća faza: odabir najučinkovitijih projekata prema prirodi troškova, izrada plana mjera za smanjenje troškova koji ukazuju na projekt, ekonomski učinak, termin i osoba odgovorna za rezultat, formiranje rasporeda za provedbu programa i odobrenje od prve osobe.

Četvrta faza: praćenje provedbe odobrenog programa aktivnosti.

Sljedeća je faza ponovno započeti s razvojem novog programa za poboljšanje poslovanja, jer se taj proces ne može zaustaviti, inače će se kolo sreće prestati vrtjeti. Pobjednik će biti onaj koji kontinuirano poboljšava i poboljšava svoje poslovanje.

Koji su glavni izazovi smanjenja transakcijskih troškova? Koja je specifičnost ovog procesa u farmaceutskom poslu?

Nažalost, u ruskoj ekonomiji postoje čimbenici na koje poslovanje nije u stanju utjecati: inflacija, novčana masa, devalvacija rublja, rast tarifa, potrošačka aktivnost itd. Dinamika troškova proizvodnje ovisi o globalnim procesima i u korelaciji je s industrijskim karakteristikama farmaceutskog poslovanja. Nemoguće je sve predvidjeti. Ukupna potražnja potrošača opada - pada maloprodaja u ljekarnama. Scenarije treba razmotriti drugačije: od zatvaranja proizvodnih pogona, prestanka proizvodnje i pravovremene prodaje imovine do ulaganja u nove proizvodne pogone. Specifičnost farmaceutskog poslovanja je u tome što je lansiranje novih lijekova na tržište skup proces. Banke nerado financiraju projekte povezane s razvojem originalnih lijekova. To je dugo i prepun ekonomskih rizika u svim fazama studije, od faze istraživanja i razvoja do faze predkliničkih i kliničkih studija. Stoga, smanjujući operativne troškove, moći ćemo osloboditi vlastita sredstva za ulaganje u nove tehnologije, nove razvoje koje je nepoželjno zaustaviti.

Glavna poteškoća: određivanje točke bez povratka, nakon čega se posao počinje smanjivati, poput shagreen kože. Glavno pravilo ponašanja u krizi: ako tržište propadne, potrebno je uložiti napore da se poveća njegov udio u njemu. Ovo je profit u budućnosti. Često, kada smo zbunjeni smanjenjem operativnih troškova, zdrav razum ostavlja svijetle glave: prvo uklanjamo masnoću, zatim odrežemo mišiće, a zatim počinjemo polirati kosti. Treba se zaustaviti na vrijeme. Ili zakopajte ono što je već neodrživo ili udahnite život tim projektima koji obećavaju.

Smanjenje broja zaposlenih možda je najboleći proces. Prije svega, nije lako psihološki otpustiti ljude: na kraju krajeva, to su ljudske sudbine, djeca, obitelji, osobne tragedije ... S druge strane, ravnoteža je sudbina posla. Doista, ako se napori za spašavanje ne poduzmu na vrijeme, posao će proći pod vodom, zajedno s posadom i putnicima. U isto vrijeme, brodovi i jedrilice koje plove u blizini mogu se odvući u lijevak.

Možete saznati više o iskustvu FORT-a i postaviti svoja pitanja Anna Glazkova na koje će se održati 18. srpnja 2018. u Moskvi.

U posljednjih petnaestak godina udio projekata koji se provode u okviru integriranog teritorijalnog razvoja (COT) kontinuirano raste u Sankt Peterburgu. Prema nekim procjenama, više od polovice stanova u izgradnji uvedeno je upravo u projekte dizajnirane za razvoj desetaka hektara. Međutim, zakonodavne promjene dovele su do zbrke programera koji provode velike projekte: kako ih sveobuhvatno provoditi veliki projekti, sada je mnogima postalo neshvatljivo.

Valery Gribanov

Stručnjaci ističu da su koncepti COT ili KURT (integrirani i održivi razvoj teritorija) prilično apstraktni, jer to nisu projekti stvoreni u nekom strogom okviru korištenjem jedinstvenog koncepta. Međutim, ujedinjuje ih razmjera i integrirani razvoj zemljišnih parcela. To može biti ili preuređenje industrijskih ili prometnih mjesta ili razvoj novih velikih teritorija na granici grada i regije. Svaki moderni KOT projekt ima svoje razlike i prednosti u usporedbi s konkurentima, pa možemo reći da svaki projekt ide svojim putem.

Lokalne potrebe

Za kupce nekretnina CAT projekti ostaju atraktivni s potpuno razvijenom infrastrukturom i mogućnošću stvaranja različitih atraktivnih mjesta. "Stanovnik mora odlučiti gotovo 80% svojih potreba u pješačkoj udaljenosti", rekao je Roman Mirošnikov, izvršni direktor CJSC Oykumena.

Ekaterina Tader, voditeljica odjela za upravljanje Becar Asset Management-om, smatra da je potreban integrirani pristup razvoju grada, jer je važna povezanost razvoja s prometnom, inženjerskom i socijalnom infrastrukturom. "Dakle, sada se projekti, posebno projekti COT-a, odvijaju u kontekstu razvoja projekata prostornog uređenja. Granice teritorija za urbana zemljišta definirane su i poprimaju u velikoj mjeri i povezane su s logikom opće potporne infrastrukture. To je za povezivanje s općom infrastrukturom i za usklađivanje razvojnih planova gradovi su uobičajena praksa za bilo koji projekt, to je samo manje vidljivo u zonama formiranih zgrada i jasno je upečatljivo na novorazvijenim teritorijima ", kaže gospođa Teider.

Glavna funkcija projekata CAT-a sada je smještaj. Udio komercijalne i socijalne infrastrukture često se svodi na minimum normativnog. S obzirom na rastuće tržišne trendove i obećavajuće lokacije projekata KOT-a i KURT-a, situacija se neće drastično promijeniti u narednih pet godina, vjeruje Igor Kokorev, šef strateškog savjetovanja u Knight Frank St. Petersburg

"Alternativa KOT projektima su KURT projekti. To je blizak, ali reguliraniji format koji teoretski izbjegava probleme neravnomjernog razvoja tipičnog za moderni KOT. Istovremeno, KURT projekt može pokrenuti grad, što djelomično može vratiti dane kada većina web mjesta pod novom stambenu izgradnju graditelji su nabavili gradski grad. Prednost ovog formata bila je jasna podjela odgovornosti: grad je prodavao parcele, obvezao se na stvaranje putne mreže, komunalija, socijalne infrastrukture ", kaže gospodin Kokorev.

Nadolazeće poteškoće

Prije nekoliko mjeseci, čini se da su projekti KOT i KURT bili u opasnosti. Izmjene i dopune zakona kojima se uređuje prikupljanje sredstava vlasnika udjela glasile su da je za svaku konkretnu stambenu nekretninu potrebno stvoriti zasebnu osoba, To je ozbiljno zakompliciralo provedbu velikih projekata. Danas, kako napominje Anzor Bersirov, voditelj projekata integriranog razvoja područja građevinske tvrtke, zakonodavstvo je izmijenjeno i projekti CTO više ne zahtijevaju zasebnu pravnu cjelinu za svaku kuću. Jedna tvrtka može graditi i prodavati objekte kao dio dogovorenog projekta planiranja teritorija.

Ali pravilo "Jedna dozvola - jedan programer" nije bila jedina prepreka provedbi projekata CTO-a. Glavna poteškoća, kaže g. Bersirov, leži u sustavu posebnih računa i kontroli banke novčane transakciječije je ciljno područje financiranje izgradnje stambenih zgrada. U složenim projektima mnogi objekti se postavljaju, održavaju i financiraju koji nisu prikazani u projektnoj deklaraciji. "Na primjer, inženjerske mreže, izvori energije, ceste koje nisu obuhvaćene granicama zemljišta kuće, ali su uzete u obzir u strukovnim školama, školama i vrtićima. Ovo pitanje ostaje otvoreno: od toga što financirati sve te objekte, s obzirom da se projekti CAT-a financiraju dugoročna ulaganja? "- pita stručnjak. G. Bersirov vjeruje da će se, kada se pronađe odgovor na to pitanje, sustav normalizirati, a postojeći projekti CTO-a neće pretrpjeti velike promjene.

Međutim, nisu svi stručnjaci toliko optimistični. Sergej Fedorov, šef odjela skladišta i industrijske nekretnine Rusland SP-a, ne vidi izglede za KOT u promijenjenom regulatornom polju. "Danas, čak i izvan CTO-a, graditelj snosi značajan financijski teret povezan s razvojem društvene, inženjerske, prometne infrastrukture područja na kojem gradi. Dugoročno gledano, u pravnom i ekonomskom polju koje se stalno mijenja, takav teret može postati fatalan. Već vidimo kako prethodno pouzdani programeri, koji su razvijali velike projekte dugi niz godina, imali su problema: Lenspetsstroy i Normann su bankrotirali, Unisto Petrostal prodaje imovinu kako bi dovršio posljednje najavljene kuće u svojim stambenim naseljima. i inženjerske mreže pripremljene su (uglavnom na štetu grada). Međutim, u ovom projektu većina problema inženjerske, socijalne i prometne infrastrukture bila je riješena na štetu državne potpore ", kaže gospodin Fedorov.

Prema njegovom mišljenju, za Rusiju je to nerealno i zapadni model razvoj kroz agencije za teritorijalni razvoj (ART). U toj shemi država ili privatna korporacija priprema teritorij: urbanističku dokumentaciju, inženjersku i transportnu infrastrukturu, a zatim prodaje zemlju programerima. "Nažalost, naša kamatna stopa je previsoka za takav model, što znači da ne postoji osnovni uvjet - dugačak novac. Bez njih, graditelj zemljišta neće moći uspješno izaći iz takvog projekta zarađivanjem na njemu", rekao je gospodin Fedorov.

Jedina prava shema, vjeruje on, danas je stvaranje zajedničke tvrtke vlasnika zemljišta i graditelja. Programeri će toj tvrtki prenijeti odgovarajuća sredstva, a tvrtka će obavljati funkciju koordinacije i izgradnje inženjerskih mreža i ostale infrastrukture. "Sada je slična shema na snazi \u200b\u200bu Murinu, gdje postoji koordinirajuća tvrtka za upravljanje vlasnicima zemljišta koja planira i provodi projekt inženjerske podrške teritorija, a programeri se sklapaju u" zajednički kotao "", rekao je gospodin Fedorov.

Aidar Galeev, voditelj odjela za strateško savjetovanje u RRG-u, također vjeruje da pooštravanje financiranja projekata doista može dovesti do činjenice da pravičnost programeri će propustiti velike projekte, a banke neće biti spremne da daju zajmove u dovoljnim količinama. "Stoga se može očekivati \u200b\u200bodređeno smanjenje razmjera projekata samo iz tog razloga. S druge strane, mogućnosti razvoja spotova su svake godine sve manje i manje, a na ovaj ili onaj način provode se projekti integriranog razvoja teritorija", rekao je.

Gospodin Galeyev kaže da ne vrijedi pretjerivati \u200b\u200bo utjecaju promjena u zakonodavstvu na sudbinu složenih projekata. "Iako će, u početku, sve dok programeri i vlasti ne nauče raditi u novim uvjetima, postojat će određene poteškoće. Konkretno, nije sasvim jasno na koji će se način financirati objekti društvene infrastrukture, inženjerske mreže, zajedničke za različite projekte. Postoje mehanizmi ali oni će ih trebati testirati u praksi ", objašnjava.

Stručnjaci su sigurni da nema alternative COT projektima. Samo kaotična zgrada, koju nisu spremni postaviti ni vlasti, ni stanovnici, ni sami graditelji. Projekti se mogu drugačije nazvati, ali suština toga se neće promijeniti.

Pri dizajniranju krugova miješanih signala potrebno je ispitati svaku analognu i digitalnu jedinicu. U takvim se ispitivanjima provodi funkcionalna i parametrična provjera. Za provjeru kvalitete potrebno je testirati cijeli krug u cjelini, a ne svaki blok pojedinačno. Kada se modelira cijeli sustav u cjelini, moguće je otkriti pogreške koje nisu pronađene u blokovim testovima. Te se pogreške obično povezuju s razmjenom informacija između blokova. Osim toga, testiranje čitavog kruga u cjelini omogućuje vam provođenje algoritamske analize, kao i identificiranje utjecaja blokova jedan na drugog i odabir optimalne strukture kruga.

Glavna poteškoća u provjeri analognih krugova je velika količina matematičkog izračuna koji je uključen u modeliranje izvađenih popisa SPICE krugova. Sa sve većom složenošću projekata, nemoguće je simulirati čitav čip na razini tranzistora. U takvim se slučajevima odlučuje upotreba opisa čipa u različitim mogućim kombinacijama. Na primjer, jednostavna analogna jedinica može se zamijeniti s Verilog opisom (prazno). Ako je potreban precizniji model tijekom testiranja, tada se dodaje neka analogna ovisnost (Verilog se pretvara u AMS opis). Ako je potrebna provjera što je bliže stvarnom uređaju, koristi se opis SPICE. Slično je i s digitalnim dijelom, ako je digitalni dio toliko glomazan da povlači test, možete upotrijebiti RTL (registrirajte razinu prijenosa). No za digitalni dio obično se koristi popis sintetiziranih krugova s \u200b\u200bdatotekom kašnjenja. Izbor specifična opcija ovisi o potrebnom omjeru brzina / kvaliteta, iako je ponekad tehnički nemoguće koristiti jednu od opcija (na primjer, ne može se svaki uređaj opisati na Verilogu).

Radi praktičnosti modeliranja potrebno je pravilno oblikovati simulacijsko okruženje (Sl. 1). Prikladno je stvoriti dodatnu razinu hijerarhije oko uređaja koji se testira, a koji bi sadržavao module potrebne za rad analognih blokova (na primjer, za testiranje petlje sa faznom petljom (PLL) potreban vam je filter s niskim prolazom (LPF) i oscilator napona pod nadzorom (VCO)). Sljedeća razina hijerarhije trebaju biti digitalni moduli za generiranje upravljačkih signala i monitora koji bilježe promjene u bilo kojem događaju. Svaki test uključuje nekoliko koraka, a svaki od njih ima svoju statistiku o napretku, jer su to dodatni uslužni programi, kao što je računanje broja pogrešaka, upozorenja i izlaz poruka. Uz to, za test morate povezati datoteku s nekim uobičajenim uslužnim programima koji bi saželi statistiku za sve korake. Takav se test može izvesti u regresijskom načinu, kada se rezultati simulacije ocjenjuju prema određenim kriterijima, a rezultat se prikazuje kao "PASS" / "NOT PASS". Moguće je koristiti takav test u interaktivnom načinu rada. Podaci se u tom slučaju prebacuju iz testa u zasebnu datoteku, zatim obrađuju. U ovom se načinu rezultati simulacije prikazuju u obliku prikladnom za vizualnu procjenu: grafikoni, tablice, dijagrami, numeričke vrijednosti parametara itd.

Aleksandar LOBOK

Glavna složenost "pristupa utemeljenog na kompetenciji"

Najvažnije je razumjeti kako pomoći svom djetetu da postane potencijalno kompetentno u bilo kojem području.

Ministarska kružna znanost

„Kompetencija“ - ovaj se pojam koristi u potpuno različitim semantičkim kontekstima, često suprotno. I to često radi isti autor. Čini se da je to uzrokovano ne samo terminološkom neurednošću, već i nepostojanjem tog određenog subjekta, te određene stvarnosti, koja bi u ovom terminu tražila svoj jezični izraz.
Kako se novi pojmovi u znanosti pojavljuju u načelu? Otkrivena je izvjesna nova pojava koja još nema ime. Tada naziv, izraz postaje jezična podrška za njegov opis. Proučavajući ovaj novi fenomen, stručnjaci određuju granice funkcioniranja ovog termina, daju mu takozvanu definiciju (definiciju).
Međutim, u slučaju riječi "kompetencija", dobije se osjećaj da se vodi rasprava o terminu ... koji nema stvarnosti! Izraz je već tamo, ali stvarnost tek treba pronaći! A razlog za to je jednostavan: pojam kompetencije pojavio se u uputama ministarstva kao modna strana riječ, a ne kao pokušaj označavanja određenog objektivno postojećeg pedagoškog problema koji zahtijeva razumijevanje.
Otuda prevladavajući terminološki "zagušenje". Ljudi se raspravljaju o tumačenju stranog pojma, o tome kako ga ispravno prevesti, a uopće ne o toj konkretnoj stvarnosti koja bolno traži adekvatnu terminološku ljusku.
A problem uopće nije u tome što za pojam još uvijek nije pronađena jasna i nedvosmislena definicija. Znanost je prepuna takvih izraza. I što je fenomen složeniji, što su u njemu značajnije nijanse, teže ga je odjenuti u nedvosmislenu terminološku nošnju.
Međutim, problem u ovom slučaju je što je za korisnike izraza "kompetencija" najčešće nejasno što tačno treba označiti. Pravila znanstvenog diskursa okrenuta su naglavačke. Nije riječ prilagođena stvarnosti, već stvarnost riječi.
Anegdota, moguća samo kad se rodi znanstvena terminologija iz ministarskog kruga!
Netko tvrdi da su "kompetencije" tek tradicionalna znanja - vještine - vještine sovjetske škole i dokazuje da je sovjetska škola oduvijek bila utemeljena na "kompetencijskom pristupu". Ali autor uopće ne primjećuje koji zaključak proizlazi iz njegovog obrazloženja: iza ovog novog pojma ne krije se novi sadržaj. Dakle, ovo je još jedna terminološka igra. Ali ako je cijela stvar stara esencija nazvati modnim stranim imenom, vrijedi li ograditi vrt?

Razgovarajte o stvarnosti

Ne raspravljajmo se o pojmovima, već razgovaramo o stvarnosti. Uostalom, prije nego što date definiciju pojma, morate osjetiti njegov kvalitativni sadržaj. I tada će se produktivno raditi na terminološkim definicijama.
Postoji stara dobra riječ „Kompetencija“, koja se dugo i čvrsto uklopila u semantiku i stilistiku ruskog jezika, u potpunosti „rusificirana“. Značenje ove riječi je da u ljudskom životu i kulturi postoji jako puno djela i aktivnosti u kojima čovjek može biti manje ili više bogat, uspješan, kompetentan. Drugim riječima, kompetencija je moguća samo u poslu, raditi nešto. Kompetencija u poslu skup je svega što čovjeku omogućuje da se uspješno nosi s tim poslom. To je, naravno, znanje, vještine. Ali istodobno je nemoguće biti kompetentan u ovom pitanju izvan iskustva stvarnog posla. Na primjer, kompetencija u vožnji ili uređivanje znanstveni članak To uključuje znanje, sposobnosti i vještine, ali stečene iskustvom vlastite aktivnosti, a ne izvučene iz nijednog udžbenika.
Čini se da je to ključno za pristup koji se temelji na kompetenciji i zašto je stekao toliko popularnost u zapadnim zemljama. Ovo je pokušaj napuštanja apstraktnih knjiga kao središta i značenja školskog obrazovanja. Ovo je priznanje da je istinsko znanje individualno znanje stvoreno iskustvom vlastite aktivnosti. A zadatak nije napuniti dijete jednim ili drugim obrazovnim znanjem, već ga učiniti aktivnim uspješnim, naučiti ga stjecati pojedinačne iskusne kompetencije u bilo kojem poslu za koje se uzima.
Bilo koji posao zahtijeva određenu razinu kompetencije. Ali ta se nadležnost ne može unaprijed postaviti. I samo u poslu može se dijagnosticirati kompetencija. Samo su rezultati slučaja ispitivanje osposobljenosti. Ako se u tradicionalnom obrazovno-obrazovnom sustavu dijagnoza obrazovnog uspjeha može provesti pomoću neke vrste uvjetnog postupka ispitivanja, tada se dijagnoza kompetencije može provesti samo u praksi.
Kompetencije se ne mogu savladati - to nije zbroj nečega što se može savladati, poput zbrajanja znanja, vještina. Ali kompetencija se može formirati (u procesu savladavanja jedne ili druge vrste aktivnosti) i može se manifestirati - u koliko će osoba biti uspješna u ovoj, aktivnosti koju je savladala. Bitno pitanje je: zašto, zbog čega je netko kompetentniji, a netko manje? Zbog unaprijed stečenog znanja? Naravno da ne! I zbog čega? A što bi se trebalo oblikovati u učenika tako da on postane kompetentan i uspješan u određenim područjima ljudske aktivnosti s najvećom brzinom i učinkovitošću?
Postavlja se mnogo složenije pitanje - kako pomoći djetetu da postane potencijalno kompetentno u bilo kojoj vrsti aktivnosti s kojom se život može suočiti.
Tu se mogu razmatrati takozvane ključne kompetencije kao posebne sposobnosti koje omogućuju osobi da postane što kompetentnija u određenim područjima aktivnosti. Drugim riječima, temeljne kompetencije su ono što pruža ključ za izgradnju kompetencija. Ako ove ključne kompetencije Ako se formira, to znači da osoba ima određeni poseban resurs za postizanje visoke razine kompetencije u bilo kojoj vrsti aktivnosti.
Što je ovaj poseban resurs i kako ga formirati - to je glavni zadatak "pristupa utemeljenog na kompetenciji".

Vaše mišljenje

Bit ćemo vam zahvalni ako odvojite vrijeme da izrazite svoje mišljenje o ovom članku, svoj dojam o njemu. Zahvaliti.

"Prvi rujan"