CFO ทำอะไรในบริษัท อาชีพผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน CFO เฉลี่ยคืออะไร

ฉันเห็นด้วย:

[ตำแหน่งงาน]

_______________________________

_______________________________

[ชื่อบริษัท]

_______________________________

_______________________/[ชื่อเต็ม.]/

"______" _______________ 20___

รายละเอียดงาน

ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดและควบคุมอำนาจหน้าที่และ หน้าที่การงาน, สิทธิและความรับผิดชอบของ CFO [ชื่อองค์กรในกรณีสัมพันธการก] (ต่อไปนี้ - บริษัท)

1.2. CFO ได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบันตามคำสั่งของหัวหน้าบริษัท

1.3. CFO รายงานตรงต่อหัวหน้าบริษัท

1.4. CFO อยู่ในหมวดหมู่ของผู้จัดการ หัวหน้างานการเงินของบริษัท และอยู่ใต้บังคับบัญชาของ:

• ฝ่ายการเงินและเศรษฐกิจ
• ฝ่ายควบคุมบัญชีลูกหนี้

1.5. CFO มีหน้าที่รับผิดชอบ:

• การจัดระเบียบงานทางการเงินที่เหมาะสมตามโครงการ (แผน) ที่ได้รับอนุมัติของบริษัท
• การบริหารและวินัยแรงงานของพนักงานในหน่วยผลิต
• ความปลอดภัยของข้อมูล (เอกสาร) ที่มีข้อมูลประกอบ ความลับทางการค้าบริษัท ข้อมูลที่เป็นความลับอื่น ๆ รวมถึงข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานของบริษัท
• รับรองสภาพการทำงานที่ปลอดภัย รักษาความสงบเรียบร้อย ปฏิบัติตามกฎ ความปลอดภัยจากอัคคีภัยในโรงงานผลิต

1.6. บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (เศรษฐศาสตร์หรือวิศวกรรมและเศรษฐกิจ) และประสบการณ์การทำงานในด้านพิเศษในสาขาขององค์กรได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการด้านการเงิน กิจกรรมทางการเงินอย่างน้อย 5 ปี

1.7. CFO ควรรู้:

• นิติบัญญัติและกฎหมายเชิงบรรทัดฐานอื่น ๆ ที่ควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจและการผลิตและเศรษฐกิจขององค์กร
• เอกสารระเบียบและระเบียบวิธีในประเด็นองค์กร การบัญชีและการจัดการทางการเงิน
• พื้นฐานของกฎหมายแพ่ง
• กฎหมายการเงิน ภาษี และธุรกิจ
• จรรยาบรรณ นักบัญชีมืออาชีพและการกำกับดูแลกิจการ
• ประวัติ ความเชี่ยวชาญ และโครงสร้างขององค์กร โอกาสในการพัฒนา
• วิธีการวิเคราะห์และประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมทางการเงินขององค์กร การวิเคราะห์ตลาดการเงิน การคำนวณและการลดความเสี่ยงทางการเงิน
• ขั้นตอนการสรุปและการทำสัญญาทางธุรกิจและการเงิน
• การจัดระเบียบงานการเงินการจัดทำงบประมาณ
• วิธีการและขั้นตอนการวางแผนตัวชี้วัดทางการเงิน
• ขั้นตอน: การจัดหาเงินทุนจากงบประมาณของรัฐ, การให้กู้ยืมระยะยาวและระยะสั้น, การดึงดูดการลงทุนและการกู้ยืมเงินโดยใช้ ทุนของตัวเอง, ออกและซื้อหลักทรัพย์, จัดจำหน่าย ทรัพยากรทางการเงิน, การคำนวณภาษี, การตรวจสอบ;
• การบัญชี ภาษี สถิติ และการจัดการ
• พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต
• เศรษฐกิจ องค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ
• ระบบอ้างอิงและข้อมูลที่ทันสมัยในด้านการจัดการบัญชีและการเงิน
• กฎการจัดเก็บ เอกสารทางการเงินและการปกป้องข้อมูล
• ขั้นสูงในประเทศและ ประสบการณ์ต่างประเทศการจัดระบบบัญชีและการเงิน
• กฎหมายแรงงาน
• กฎการคุ้มครองแรงงาน

1.8. ในช่วงที่ไม่มี CFO หน้าที่ของเขาได้รับมอบหมายให้เป็น [ชื่อตำแหน่งรอง]

2. หน้าที่การงาน

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีหน้าที่ปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานดังต่อไปนี้:

2.1. กำหนดนโยบายทางการเงินขององค์กร พัฒนาและดำเนินการตามมาตรการต่างๆ เพื่อประกันความมั่นคงทางการเงิน

2.2. เป็นผู้นำงานด้านการจัดการทางการเงินตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และแนวโน้มการพัฒนาขององค์กร ในการกำหนดแหล่งเงินทุน โดยคำนึงถึงสภาวะตลาด

2.3. วิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงทางการเงิน พัฒนามาตรการเพื่อลดผลกระทบ ควบคุมการปฏิบัติตามวินัยทางการเงิน ปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาและรายได้อย่างทันท่วงทีและครบถ้วน ขั้นตอนการดำเนินการธุรกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจกับซัพพลายเออร์ ลูกค้า สถาบันสินเชื่อ ตลอดจน ธุรกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ กิจกรรม

2.4. เป็นผู้นำงานในการจัดทำนโยบายภาษีขององค์กร การวางแผนภาษีและการปรับภาษีให้เหมาะสม การปรับปรุงนโยบายการบัญชี ในการจัดทำและดำเนินการเกี่ยวกับหลักทรัพย์ การวิเคราะห์และการประเมินความน่าดึงดูดใจการลงทุนของโครงการและความเป็นไปได้ของ การลงทุน กฎเกณฑ์อัตราส่วนทุนและทุนตราสารหนี้

2.5. ร่วมมือกับสถาบันสินเชื่อในประเด็นการวางเงินทุนฟรีชั่วคราว การทำธุรกรรมกับหลักทรัพย์ การขอสินเชื่อ

2.6. กำกับดูแลการจัดทำแผนการเงินระยะยาวและปัจจุบันและงบประมาณของกองทุน นำตัวชี้วัดของระบบงบประมาณที่ได้รับอนุมัติและงานที่เกิดขึ้น ขีดจำกัดและมาตรฐานมาสู่แผนกต่างๆ ขององค์กร และควบคุมการนำไปปฏิบัติ

2.7. มีส่วนร่วมในการพัฒนาร่างแผนสำหรับการขายสินค้า (งานบริการ) ต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) จัดทำข้อเสนอเพื่อเพิ่มผลกำไรของการผลิตลดต้นทุนการผลิตและการจัดจำหน่าย

2.8. ดำเนินการควบคุมสถานะการเคลื่อนไหวและการใช้ทรัพยากรทางการเงินเป้าหมายผลของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจการปฏิบัติตามภาระผูกพันทางภาษี

2.9. ใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าการละลายและเพิ่มผลกำไรขององค์กร ประสิทธิผลของโครงการทางการเงินและการลงทุน โครงสร้างที่สมเหตุสมผลของสินทรัพย์

2.10. จัดให้มีการพัฒนาระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการทางการเงินตามข้อกำหนดทางบัญชี ภาษี สถิติ และ การบัญชีบริหาร, ควบคุมความถูกต้องและความลับของข้อมูล

2.11. รับรองการจัดหาสิ่งจำเป็น ข้อมูลทางการเงินผู้ใช้ภายในและภายนอก

2.12. จัดให้มีงานวิเคราะห์และประเมินผลทางการเงินขององค์กร และพัฒนามาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารการเงิน ตลอดจนดำเนินการตรวจสอบภายใน เพื่อพิจารณาข้อเรียกร้องร่วมกันที่เกิดขึ้นในกระบวนการดำเนินกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ ดำเนินมาตรการเพื่อ แก้ไขให้สอดคล้องกับกฎหมายปัจจุบัน ...

2.13. กำกับดูแลกิจกรรมของแผนกการเงินขององค์กร, จัดการงานเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงาน, ให้ความช่วยเหลือด้านระเบียบวิธีแก่พนักงานขององค์กรในประเด็นทางการเงิน

หากจำเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงินอาจมีส่วนร่วมในการปฏิบัติหน้าที่ราชการล่วงเวลาโดยการตัดสินใจของผู้อำนวยการองค์กรในลักษณะที่กฎหมายแรงงานกำหนด

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีหน้าที่ตามคำสั่งของหัวหน้า บริษัท ในกรณีที่ไม่มี (วันหยุดการเจ็บป่วยการเดินทางเพื่อธุรกิจ) ให้ปฏิบัติหน้าที่ของหัวหน้า บริษัท ในขณะที่ได้รับอำนาจที่เหมาะสม และสิทธิ

3. สิทธิ

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีสิทธิที่จะ:

3.1. ตัดสินใจเพื่อจัดระเบียบงานการเงินอย่างเหมาะสม ตรวจสอบกิจกรรมประจำวันของหน่วยงานย่อยของบริษัท ในทุกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความสามารถของเขา

3.2. ให้ข้อเสนอแก่หัวหน้าบริษัทเพื่อส่งเสริม (รับผิดชอบ) พนักงานใต้บังคับบัญชา - ในกรณีที่พลังของพวกเขาไม่เพียงพอสำหรับสิ่งนี้

3.3. จัดเตรียมและส่งข้อเสนอสำหรับการปรับปรุงงานด้านการเงินบุคลากรเพิ่มเติมวัสดุและการสนับสนุนด้านเทคนิคต่อหัวหน้า บริษัท

3.4. ร่วมงาน หน่วยงานของวิทยาลัยการจัดการในการพิจารณาเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการเงิน

4. ความรับผิดชอบและการประเมินผลการปฏิบัติงาน

4.1. ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีหน้าที่รับผิดชอบด้านการบริหาร วินัย และเนื้อหา (และในบางกรณีที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย - และทางอาญา) สำหรับ:

4.1.1. การไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามคำแนะนำอย่างเป็นทางการของผู้บังคับบัญชาทันทีอย่างไม่เหมาะสม

4.1.2. ความล้มเหลวในการปฏิบัติงานหรือการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมของหน้าที่แรงงานและงานที่ได้รับมอบหมาย

4.1.3. การใช้อำนาจอย่างเป็นทางการที่ได้รับในทางที่ผิดเช่นเดียวกับการใช้เพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

4.1.4. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของงานที่มอบหมายให้เขา

4.1.5. ความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยที่ระบุ ความปลอดภัยจากอัคคีภัย และกฎอื่น ๆ ที่เป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและพนักงาน

4.1.6. ความล้มเหลวในการบังคับใช้วินัยแรงงาน

4.2. ประสิทธิภาพของ CFO ได้รับการประเมินโดย:

4.2.1. ผู้บังคับบัญชาทันที - สม่ำเสมอในกระบวนการปฏิบัติงานประจำวันของพนักงานตามหน้าที่ด้านแรงงานของเขา

4.2.2. ค่าคอมมิชชั่นการรับรองขององค์กร - เป็นระยะ ๆ แต่อย่างน้อยทุก ๆ สองปีตามผลงานที่บันทึกไว้สำหรับระยะเวลาการประเมิน

4.3. เกณฑ์หลักในการประเมินงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินคือคุณภาพ ความครบถ้วน และทันเวลาของการปฏิบัติงานตามที่กำหนดไว้ในคำแนะนำนี้

5. สภาพการทำงาน

5.1. ตารางการทำงานของ CFO กำหนดขึ้นตามระเบียบข้อบังคับด้านแรงงานภายในที่บริษัทกำหนด

5.2. เนื่องจากความต้องการในการดำเนินงาน ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจึงต้องเดินทางไปที่ การเดินทางเพื่อธุรกิจ(รวมถึงความสำคัญในท้องถิ่น)

5.3. เนื่องจากความต้องการในการผลิต ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินอาจได้รับยานพาหนะอย่างเป็นทางการเพื่อปฏิบัติหน้าที่ของตน

6. อำนาจในการลงนาม

6.1. เพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมของเขาผู้อำนวยการฝ่ายการเงินได้รับสิทธิ์ในการลงนามในเอกสารขององค์กรและการบริหารในประเด็นที่รวมอยู่ใน หน้าที่ความรับผิดชอบ.

ทำความคุ้นเคยกับคำแนะนำ ________ / ____________ / "____" _______ 20__

อาชีพ CFO เป็นตำแหน่งที่แยกจากกัน ปรากฏค่อนข้างเร็วเมื่อประมาณ 20 ปีที่แล้ว ก่อนหน้านี้ทำหน้าที่ของเขาโดยกลุ่มนักบัญชี

ขณะนี้มีผู้จัดการด้านการเงินในบริษัทขนาดใหญ่ และไม่จำเป็นต้องอยู่ในบริษัทการค้าก็สามารถเป็นรัฐวิสาหกิจได้ มัน - หนึ่งในตำแหน่งผู้บริหารสูงสุดเขามีส่วนร่วมในการบริหารกระแสเงินสด กำหนดนโยบายการพัฒนาของบริษัท และติดตามแนวโน้มทั่วโลก

หน้าที่และสมรรถนะการจัดการ

กิจกรรมของ CFO นั้นกว้างขวางมากและนอกเหนือจากการจัดการกระแสเงินสดแล้วบางครั้งเขายังสามารถมีส่วนร่วมในการสรรหาพัฒนาระบบการให้รางวัลหรือค่าปรับสำหรับพนักงานแนะนำผู้สมัครเพื่อเลื่อนตำแหน่งมีส่วนร่วมในการพัฒนา แคมเปญโฆษณาฯลฯ

อย่างไรก็ตามสิ่งนี้สามารถแยกแยะได้ หน้าที่หลัก.

การบริหารกระแสเงินสดของบริษัท จัดหาเงินทุน

CFO จำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าบริษัทมีเงินเพียงพอที่จะรักษาไว้ได้ เขาต้องควบคุมว่าบริษัทมีเงินเพียงพอสำหรับจ่ายบิลและภาษีหรือไม่ ไม่ว่าจะใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่ หากมีหนี้สิน บริษัทดังกล่าวจะล้มละลายอย่างรวดเร็ว และธุรกิจทั้งหมดจะตกต่ำลง

การวางแผนกิจกรรมของบริษัท

เพื่อให้ธุรกิจไม่ล้มละลายคุณต้อง ประสานงานทุกกิจกรรมขององค์กรอย่างชัดเจน... เขาจำเป็นต้องคำนวณต้นทุนของสินค้าหรือบริการที่ผลิต จำนวนบริษัทที่ต้องการขาย จำนวนภาษีและใบเรียกเก็บเงินที่ต้องชำระ เป็นต้น

เพื่อการวางแผนที่มีประสิทธิภาพ ผู้อำนวยการจะต้องเจรจากับผู้จัดการคนอื่นๆ เช่น CEO ผู้อำนวยการฝ่ายผลิต หรือผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์

สร้างความมั่นใจว่าการดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ

ย่อหน้านี้หมายถึงผลกำไรสูงสุดของบริษัทของคุณ แต่ กำไรมหาศาลเป็นเพียงผลที่ตามมา... ประสิทธิภาพสูงสุดเกิดขึ้นเมื่อทุกแผนกในองค์กรทำงานด้วยความทุ่มเทอย่างเต็มที่และมีปฏิสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน

ความท้าทายของผู้จัดการการเงิน- มีความมุ่งมั่นในโครงสร้างของบริษัทเป็นอย่างดี มีความสามารถในทุกด้านของงานและการผลิต เพื่อให้สามารถปรับเปลี่ยนกิจกรรมของโครงสร้างทั้งหมดได้อย่างเหมาะสม

การให้ข้อมูลที่ถูกต้อง

ปัญหาเงินไม่เพียงส่งผลกระทบต่อแผนกบัญชีและ CEO เท่านั้น แต่ยังส่งผลกระทบต่อ ทั้งบริษัทโดยรวม... ดังนั้นในทุกเรื่องที่เกี่ยวข้องกับเงิน CFO มีหน้าที่รวบรวมข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดและเผยแพร่ไปยังผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดเพื่อให้ บริษัท มีประสิทธิภาพและไม่มีการหยุดชะงักในการทำงาน

ความมั่นคงทางการเงิน

น่าเสียดายที่องค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสามารถล้มละลายได้ทุกเมื่อ สาเหตุอาจเป็นเพราะวิกฤตเศรษฐกิจ สถานการณ์การเมืองในประเทศ การแข่งขันที่รุนแรงกับบริษัทอื่น

งานของผู้อำนวยการ - เล็งเห็นความเสี่ยงและป้องกันการล้มละลายของบริษัท.

รับผิดชอบอะไรและใครเชื่อฟังเขา

ตามที่กล่าวไว้ข้างต้น ผู้จัดการฝ่ายการเงินมีอิทธิพลในเกือบทุกแผนกของบริษัท เพราะเขาวางแผนกิจกรรมทั้งหมดของบริษัท และสามารถมีอิทธิพลต่อกิจกรรมของโครงสร้างอื่นๆ

แต่เขามีอิทธิพลทางอ้อมต่อพวกเขาเท่านั้น รายงานตรงต่อเขา: ฝ่ายบัญชี หัวหน้าฝ่ายบัญชี ผู้เชี่ยวชาญฝ่ายการเงิน และผู้จัดการ ในกรณีที่ CEO ขาดงานชั่วคราว ผู้จัดการฝ่ายการเงินของบริษัทสามารถเข้ารับหน้าที่รับผิดชอบแทนได้

การกระทำเฉพาะที่ผู้อำนวยการรับผิดชอบสามารถแยกแยะได้ ต่อไปนี้:

1. การบริหารค่าใช้จ่ายและทรัพยากรของบริษัท
2. การรักษากระแสเงินสดเข้าในบริษัท เช่น สินเชื่อหรือการเงินเพื่อการลงทุน
3. วางแผนการจัดเก็บภาษีและการชำระหนี้ทั้งหมดของบริษัท
4. การกำหนดนโยบายการเงินในปัจจุบัน
5. การพัฒนามาตรการเพื่อเพิ่มผลกำไรและประสิทธิภาพของบริษัท
6. การประเมินความเสี่ยงทางการเงิน
7. การรายงานทางการเงิน การจัดการเอกสาร
8. ค้นหาข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับกองทุน จัดหาให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด
9. การจัดการแผนกย่อย: ฝ่ายการเงินและบัญชี
10. การสร้างความสัมพันธ์กับผู้บริหารระดับสูงของบริษัท
11. ควบคุม ระบบข้อมูล.
12. การบริหารจัดการการสรรหาและการเลิกจ้างบุคลากรก็เป็นไปได้ที่จะดำเนินการฝึกอบรมและฝึกอบรม

ดังนั้น ขอบเขตของกิจกรรมของ CFO นั้นกว้างขวางมาก และในบางสถานการณ์เหตุสุดวิสัย หน้าที่อื่นๆ อีกหลายอย่างอาจถูกรวมไว้ในสาขาของกิจกรรม เช่น การประชาสัมพันธ์ การจัดการของแผนกประชาสัมพันธ์

ความต้องการที่ทันสมัยและค่าใช้จ่ายของผู้เชี่ยวชาญ

ในการเป็นผู้จัดการด้านการเงิน คุณต้องได้รับการศึกษาที่สูงขึ้นในความเชี่ยวชาญพิเศษอย่างใดอย่างหนึ่ง: "การธนาคาร", "เศรษฐศาสตร์องค์กร", "การเงินและเครดิต", "การจัดการทางการเงิน"

บริษัทและบริษัทส่วนใหญ่ก็ต้องการประสบการณ์การทำงานที่สำคัญเช่นกัน จากประสบการณ์ประมาณ 3 ปี ดังนั้นคุณต้องเริ่มต้นด้วยตำแหน่งพนักงานแผนกการเงิน นักบัญชี นักเศรษฐศาสตร์ ในอนาคตจะสามารถเลื่อนขั้นในอาชีพได้ และรับตำแหน่งผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายการเงิน

นอกจากนี้ผู้สมัครตำแหน่งนี้จะได้รับการเสนอชื่อ ข้อกำหนดดังต่อไปนี้:

1. มีทักษะการใช้คอมพิวเตอร์อย่างมั่นใจในระดับสูง มีความรู้เกี่ยวกับโปรแกรมสำนักงาน และสามารถใช้ 1C ได้
2. ความรู้เกี่ยวกับโครงสร้างของบริษัท ลักษณะเฉพาะของการทำธุรกิจ
3. มีประสบการณ์ด้านบัญชีและการรายงานภาษี
4. ความรู้เกี่ยวกับกฎหมายและระเบียบภาษีอากร ความรู้เกี่ยวกับเอกสารกำกับดูแล
5. ภาษาอังกฤษระดับสูง
6. มีความสามารถในการเจรจาต่อรองกับลูกค้า เตรียมการนำเสนอ และดำเนินการประชุม

เงินเดือนอาจแตกต่างกันไปมากสำหรับ บริษัท ต่าง ๆ และภูมิภาคต่าง ๆ ของประเทศ มันยังมีอิทธิพลอย่างมาก ความอาวุโส... ตัวอย่างเช่น ในมอสโกและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก พนักงานสามารถรับได้ประมาณ 200,000 รูเบิล และในต่างจังหวัด - 100,000 รูเบิล

ดังที่คุณเห็นจากตาราง ค่าสเปรดของผู้เชี่ยวชาญนั้นค่อนข้างมาก เพื่อที่จะได้รับมากที่สุด ประสบการณ์การทำงานที่ยาวนานเป็นสิ่งสำคัญ และทักษะเพิ่มเติมบางอย่างก็จะมีประโยชน์ เช่น ประสบการณ์ในการสร้างบริษัทตั้งแต่เริ่มต้น ประสบการณ์ในการดำเนินธุรกิจอิสระ หลักสูตรคุณสมบัติเพิ่มเติม

เมื่อปฏิบัติหน้าที่ราชการผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีสิทธิที่จะ:

1. จ้างและเลิกจ้างพนักงานเป็นการส่วนตัวภายใต้การควบคุมของเขา พัฒนาระบบแรงจูงใจและค่าปรับ รายงานต่อผู้บังคับบัญชาเกี่ยวกับความสำเร็จในวิชาชีพหรือข้อผิดพลาดของผู้เชี่ยวชาญ
2. ความต้องการ เอกสารที่จำเป็นและข้อมูลจากโครงสร้างอื่นๆ ขององค์กร
3. พัฒนาและเสนอกิจกรรมการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร
4. เข้าร่วมในเอกสารการรายงานทางบัญชีใด ๆ และสามารถขอเอกสารที่จำเป็นได้ตลอดเวลา
5. แจ้งผู้บังคับบัญชาเกี่ยวกับการละเมิดบรรทัดฐานการทำงานของพนักงาน เรียกร้องให้มีการปรับปรุงสภาพการทำงานและกระบวนการขององค์กร
6. เซ็นเอกสารทางการเงิน
7. ควบคุมเวิร์กโฟลว์ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและองค์กรขององค์กร

นอกเหนือจากข้างต้น ภายใต้สภาพการทำงานที่เหมาะสม ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินอาจได้รับยานพาหนะส่วนบุคคล โอกาสในการเดินทางไปทำธุรกิจที่ต้องเสียค่าใช้จ่าย

กำหนดการและมาตรฐานของวันทำงานกำหนดขึ้นตามระเบียบภายในของบริษัท ในรายละเอียดงาน บางครั้งจะมีการเน้นรายการแยกต่างหาก “สิทธิในการลงนาม”: ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินได้รับสิทธิ์ในการลงนามในเอกสารที่เกี่ยวข้องกับปัญหาขององค์กรและการบริหารที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการเงิน

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน - หนึ่งในบุคคลที่สำคัญที่สุดของบริษัทดังนั้นเขาจึงมีความรับผิดชอบอย่างมาก ได้แก่ :

1. การไม่ปฏิบัติตามหน้าที่หรือผลการปฏิบัติงานที่ย่ำแย่
2. เกินกำลัง ใช้เพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว
3. ข้อมูลที่เป็นเท็จเกี่ยวกับการเงินของบริษัท
4. การไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัย การละเมิดตารางการทำงานของลูกน้อง

หากไม่ปฏิบัติตามหน้าที่ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินอาจถูกนำตัวไปสู่ความรับผิดทางปกครอง วัสดุหรือทางอาญา

ความสำเร็จของงานประเมินโดยจำนวนผลกำไรขององค์กรที่ควบคุมโดยผู้อำนวยการทั่วไป โดยดำเนินการค่าคอมมิชชั่นการรับรองพิเศษ การตรวจสอบเอกสารทางการเงิน

บทบาทของ CFO ในบริษัทได้อธิบายไว้ในวิดีโอ

ตัวอย่างรายละเอียดงานและประวัติย่อ

รายละเอียดงานระบุถึงอำนาจ สิทธิ และความรับผิดชอบ ตลอดจนทักษะที่จำเป็นสำหรับงาน นอกจากนี้ยังระบุด้วยว่าผู้สมัครตำแหน่งประเภทนี้ต้องทราบ:

1. พื้นฐานของกฎหมายแพ่ง.
2. พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต
3. โครงสร้างองค์กรและคุณสมบัติของงาน
4. แนวโน้มสมัยใหม่ในการประมวลผลข้อมูลและการบัญชีและการรายงานทางการเงิน
5. กฎการคุ้มครองแรงงาน
6. วิธีการวิเคราะห์งานขององค์กรและมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน
7. ประสบการณ์ระดับโลกในการจัดการทางการเงิน

ผู้สมัครมีสิทธิ์ทำความคุ้นเคยกับ รายละเอียดงานและรับคำชี้แจงที่จำเป็นทั้งหมดในแต่ละรายการ รวมทั้งยอมรับการเปลี่ยนแปลงในกรณีที่ไม่เห็นด้วย

สำหรับการสัมภาษณ์ที่ประสบความสำเร็จผู้สมัครจะต้องระบุ รายละเอียดทักษะทางวิชาชีพของคุณให้มากที่สุด: ระดับการศึกษา, เฉพาะทาง, ประสบการณ์ทำงานในบริษัทเดิม, ประสบการณ์ในการดำเนินการ เจ้าของธุรกิจ, หลักสูตรการศึกษาต่อเนื่องทั้งหมด ระดับภาษาอังกฤษ ระดับความสามารถทางคอมพิวเตอร์ และทักษะการสื่อสารทางธุรกิจของคุณ

หากคุณไม่เคยมีประสบการณ์การทำงานมาก่อน คุณสามารถระบุ คุณสมบัติส่วนบุคคล: เข้ากับคนง่าย, ต้านทานความเครียด, ความสามารถในเรื่องการเงิน, ความสามารถในการตัดสินใจในสถานการณ์ที่ยากลำบาก ทักษะเหล่านี้สามารถทำให้ผู้หางานโดดเด่นกว่าผู้สมัครคนอื่นๆ และช่วยให้คุณได้ตำแหน่ง CFO

ในการบรรยายนี้ คุณจะพบคำตอบสำหรับคำถาม - จะเป็น CFO ได้อย่างไร

และมีผู้อำนวยการฝ่ายการเงินขององค์กร เป็นต้น อย่างไรก็ตาม มีความเห็นอีกอย่างหนึ่งว่าผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีความจำเป็นสมัยใหม่สำหรับองค์กรในภาคเศรษฐกิจจริง ในบทความนี้ เราจะพยายามแยกแยะความคิดเห็นที่มีอยู่ทั้งหมดเกี่ยวกับความสำคัญของ CFO และกำหนดต้นทุนของผู้เชี่ยวชาญที่ดำรงตำแหน่งนี้ด้วย

ข้อกำหนดสำหรับผู้สมัครตำแหน่ง CFO

ซีเอฟโอไม่ใช่พนักงานที่เป็นที่ต้องการตัวมากที่สุดในด้านการเงินและการบัญชี ตามธรรมเนียมแล้ว มีตำแหน่งงานว่างไม่มากนักสำหรับพวกเขา ใน 60% ของกรณีพวกเขาถูกวางโดยบริษัทขนาดใหญ่ที่มีพนักงานมากกว่าห้าร้อยคน แต่แนวโน้มนี้จะเปลี่ยนไปในไม่ช้า

ตามพอร์ทัล Superjob.ru ในการจัดอันดับเงินเดือนเงินเดือนของ CFO นั้นสูงกว่าเงินเดือนของบุคลากรทางการเงินอื่น ๆ อย่างมีนัยสำคัญและเงินเดือนในตลาดเฉลี่ยของพวกเขาเทียบได้กับเงินเดือนของหัวหน้าฝ่ายบัญชีและบางครั้งก็เกิน ไม่น่าแปลกใจเลยที่อัตราส่วนอุปทาน/อุปสงค์ต่ำที่ 1.7 ประวัติการทำงานต่อตำแหน่งว่าง

หน้าที่ความรับผิดชอบของ CFO:

การพัฒนานโยบายการเงินของบริษัท การพัฒนามาตรการเพื่อความมั่นคงทางการเงินของบริษัท

การวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับกิจกรรมทางการเงินของบริษัท

การพัฒนาและดำเนินการตามระบบงบประมาณ

การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท

การจัดการกระแสการเงินของบริษัท

ควบคุมงานบริการด้านบัญชี ฝ่ายเศรษฐกิจและการเงิน

-: การคำนวณ การวิเคราะห์ การเพิ่มประสิทธิภาพ

การเจรจากับองค์กรทางการเงินและสินเชื่อ

การจัดระบบบัญชีการจัดการ การจัดทำรายงานการจัดการ

การจัดทำงบการเงินรวม

การมีส่วนร่วมในการตรวจสอบการลงทุนและโครงการธุรกิจของบริษัท

การวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงทางการเงินของบริษัท

การมีส่วนร่วมในระบบอัตโนมัติของแผนกการเงินในการดำเนินการ ERP

ข้อเสนอเงินเดือนและข้อกำหนดของนายจ้าง

ตามพอร์ทัล Superjob.ru ข้อเสนอเงินเดือนเฉลี่ยสำหรับ CFO ในมอสโกคือ 185,000 rubles ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก - 167,000 rubles ใน Volgograd - 110,000 rubles ใน Voronezh - 110,000 rubles ใน Yekaterinburg - 140 RUB 000 ใน Kazan - RUB 110,000 ใน Krasnoyarsk - RUB 125,000 ใน Nizhny Novgorod - RUB 120,000 ใน Novosibirsk - RUB 135,000 ใน Omsk - RUB 120,000 ใน Perm - RUB 110,000 rubles ใน Rostov-on-Don - 120,000 rubles ใน Samara - 120,000 rubles ใน Ufa - 110,000 rubles ใน Chelyabinsk - 130,000 rubles

เมือง	ระดับรายได้ถู (ไม่มีประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งนี้)	ระดับรายได้ถู (มีประสบการณ์การทำงานอย่างน้อย 1 ปี)	ระดับรายได้ถู (ด้วยประสบการณ์การทำงานมากกว่า 3 ปี)	ระดับรายได้ถู (ด้วยประสบการณ์การทำงานมากกว่า 5 ปี)
	90 000 - 110 000	110 000 - 140 000	140 000 - 220 000	220 000 - 500 000
เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก	80 000 - 100 000	100 000 - 130 000	130 000 - 200 000	200 000 - 450 000
โวลโกกราด			80 000 - 130 000	130 000 - 300 000
			84 000 - 130 000	130 000 - 300 000
เอคาเตรินเบิร์ก		80 000 - 100 000	100 000 - 160 000	160 000 - 370 000
			84 000 - 135 000	135 000 - 300 000
ครัสโนยาสค์			95 000 - 150 000	150 000 - 330 000
นิจนีย์ นอฟโกรอด			90 000 - 140 000	140 000 - 320 000
โนโวซีบีสค์		80 000 - 100 000	100 000 - 160 000	160 000 - 350 000
			85 000 - 130 000	130 000 - 300 000
			95 000 - 150 000	150 000 - 330 000
รอสตอฟ-ออน-ดอน			94 000 - 145 000	145 000 - 340 000
			94 000 - 150 000	150 000 - 340 000
			84 000 - 130 000	130 000 - 300 000
เชเลียบินสค์			95 000 - 150 000	150 000 - 340 000

ในการรับตำแหน่ง CFO คุณต้องสะสมประสบการณ์ที่สำคัญในด้านการเงิน โดยปกติผู้สมัครจะต้องมีประสบการณ์อย่างน้อยสองปี กิจกรรมระดับมืออาชีพในตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชี ต้องใช้ความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับกฎหมายการบัญชีและภาษี วิธีการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงิน ทักษะการปฏิบัติในการบัญชี บัญชีภาษีและการจัดการ ตลอดจนประสบการณ์ในการผ่านการตรวจสอบภาษีและการตรวจสอบ ข้อเสนอเงินเดือนสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่ไม่มีประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งระดับสูงในมอสโก เริ่มต้นที่ 90,000 รูเบิล ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก - จาก 80,000 รูเบิล

ช่วงเงินเดือนที่สองแสดงถึงข้อกำหนดเพิ่มเติมสำหรับผู้สมัครที่เกี่ยวข้องกับ ประสบการณ์จริง: จำเป็นต้องมีประสบการณ์อย่างน้อยหนึ่งปีในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ทักษะการปฏิบัติในด้านงบประมาณและประสบการณ์ในการดำเนินการตามระบบบัญชีการจัดการ ตามพอร์ทัล Superjob.ru ข้อเสนอเงินเดือนสำหรับผู้สมัครที่มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดเหล่านี้คือ 110,000-140,000 รูเบิล ในมอสโก 100,000-130,000 รูเบิล ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

ความรู้รอบด้าน การจัดการทางการเงิน, ทักษะ การจัดการเชิงกลยุทธ์ประสบการณ์ในการดึงดูดและจัดการกองทุนที่ยืมมา ประสบการณ์ใน บริษัท ที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางและประสบการณ์การทำงานในฐานะผู้อำนวยการด้านการเงินอย่างน้อยสามปีช่วยให้คุณสามารถสมัครเงินเดือนที่สูงขึ้นได้ ในบางกรณีอาจจำเป็นที่นี่ การศึกษาเพิ่มเติมในสาขาเศรษฐศาสตร์ / การเงิน / การจัดการตลอดจนทักษะการเปลี่ยนแปลงการรายงานตามมาตรฐานสากล ข้อเสนอเงินเดือนในช่วงนี้ในมอสโกสูงถึง 220,000 รูเบิลในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก - 200,000 รูเบิล

ทุกวันนี้ การบัญชีตาม IFRS ไม่ได้เป็นอภิสิทธิ์ของบริษัทขนาดใหญ่ ธนาคาร และองค์กรประกันภัยอีกต่อไปแล้ว ตาม กฎหมายของรัฐบาลกลางลงวันที่ 27 กรกฎาคม 2553 หมายเลข 208 - FZ "ในงบการเงินรวม" IFRS ใช้สำหรับจัดทำงบการเงินรวมสำหรับรายชื่อองค์กรที่จัดตั้งขึ้นเท่านั้น จากนี้ไป กองทุนบำเหน็จบำนาญที่ไม่ใช่ของรัฐ บริษัทจัดการกองทุนรวมที่ลงทุน กองทุนรวมและกองทุนบำเหน็จบำนาญส่วนบุคคล และองค์กรหักบัญชีจะรายงานตาม IFRS ด้วย วันนั้นอยู่ไม่ไกลเมื่อทุกองค์กรจะยกเว้นคำสั่ง IFRS

ในบริบทของโลกาภิวัตน์ที่เร่งตัวขึ้นของเศรษฐกิจโลก หัวข้อการประยุกต์ใช้ มาตรฐานสากลการรายงานทางการเงินมีความเกี่ยวข้องเป็นพิเศษ การเข้าเป็นสมาชิก WTO ของรัสเซีย ซึ่งดึงดูดการลงทุนจากต่างประเทศเข้ามาในประเทศของเรา ค้นหาตลาดการขายแบบดั้งเดิมใหม่และคงไว้ซึ่งผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในประเทศ ทั้งหมดนี้กำหนดความจำเป็นในการศึกษาและใช้มาตรฐานการรายงานทางการเงินระหว่างประเทศ

อันที่จริง ผลลัพธ์ทางธุรกิจสามารถมองเห็นได้ชัดเจนขึ้นจากงบการเงินที่จัดทำขึ้นตาม IFRS และนักลงทุนทั่วโลกเข้าใจเป็นอย่างดี นอกจากนี้ ในกว่า 120 ประเทศทั่วโลก การรายงานจัดทำขึ้นโดยใช้ IFRS

นายจ้างพร้อมที่จะยื่นข้อเสนอที่น่าสนใจที่สุดให้กับซีเอฟโอที่มีประสบการณ์ใน บริษัทใหญ่ด้วยผลประกอบการทางการเงินที่สำคัญ ระยะเวลาขั้นต่ำของการบริการในฐานะ CFO คือ 5 ปี ขึ้นอยู่กับบริษัทและขนาดของงาน นายจ้างที่มีข้อกำหนดดังกล่าวสำหรับผู้สมัครเสนอสูงถึง 500,000 rubles ในมอสโกและมากถึง 450,000 rubles ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

รูปคนหางาน

58% ของผู้สมัครรับตำแหน่ง CFO เป็นผู้หญิง 98% ของผู้สมัครมีประกาศนียบัตรมหาวิทยาลัย 25% ของผู้สมัครพูดภาษาอังกฤษได้อย่างคล่องแคล่วหรือในเชิงสนทนา

บทส่งท้าย

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน - อาชีพปัจจุบันในรัสเซียในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ ความรู้ของผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้สามารถเป็นปัจจัยเพิ่มเติมในการฟื้นฟูสภาพคล่องขององค์กร

CFO เป็นจุดเชื่อมโยงที่สำคัญที่สุดอันดับสองในองค์กรใด ๆ รองจาก CEO ในด้านสถานะและความรับผิดชอบเท่านั้น

ในบทความนี้ คุณจะอ่าน:

บทความยอดเยี่ยมประจำเดือน

Marshall Goldsmith โค้ชธุรกิจยอดเยี่ยมของ Forbes เปิดเผยเทคนิคที่ช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงของ Ford, Walmart และ Pfizer ปีนขึ้นบันไดขององค์กร คุณสามารถบันทึกการให้คำปรึกษาซึ่งมีค่าใช้จ่าย $ 5,000 ได้ฟรี

มีโบนัสอยู่ในบทความ: ตัวอย่างจดหมายแนะนำสำหรับพนักงานที่ผู้จัดการทุกคนควรเขียนเพื่อเพิ่มผลิตภาพ

• CFO ในอุดมคติคืออะไร
• CFO ควรมีทักษะอะไรบ้าง
• วิธีไล่ CFO . ให้ถูกวิธี
• มีวิธีควบคุม CFO หรือไม่?

คำแนะนำ ซีเอฟโอรวมถึงการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การจัดการระบบข้อมูล รวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพภาษี ตลอดจนการดำเนินการควบคุมบริษัทอย่างมีประสิทธิผล

สำหรับ งานที่ประสบความสำเร็จระบบควบคุมและผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีการเงินพิจารณาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับบุคลากร อยู่ในความสามารถและอำนาจหน้าที่ในการระบุและแต่งตั้งพนักงานหลักในระบบของบริษัททั้งหมด รวมทั้งจัดทำแผนในกรณีที่จำเป็นต้องเปลี่ยนพนักงานใหม่ เพื่อที่ว่าเมื่อพนักงานที่มีคุณค่าถูกไล่ออก บริษัทจะไม่ได้รับผลกระทบใดๆ นอกเหนือจากหน้าที่ทั้งหมดข้างต้นแล้ว หน้าที่ของ CFO ยังรวมถึงงานสาธารณะด้วย ซึ่งหมายถึงการสื่อสารกับกองทุนด้วย สื่อมวลชน.

จะทราบได้อย่างไรว่าบริษัทต้องการ CFO

ในกระบวนการของการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จของ บริษัท คำถามเกิดขึ้น: ควรเชิญผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินมาที่พนักงานหรือควรใช้บริการของที่ปรึกษาทางการเงินหรือไม่? ทุกอย่างขึ้นอยู่กับ ลักษณะเฉพาะตัวและความต้องการของบริษัทคุณ ในการตัดสินใจ คุณต้องตอบคำถามเร่งด่วนหลายข้อ กล่าวคือ:

CFO สามารถคาดหวังเงินเดือนเท่าไหร่ในบริษัทของคุณ?

หากเงินเดือนน้อย ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจะตกลงทำงานให้กับคุณหรือไม่?

ผู้เชี่ยวชาญจะมีภาระงานเต็มจำนวนและคงที่พร้อมค่าแรงที่เหมาะสมหรือไม่?

คำสั่งของ CFO จะเป็นอย่างไร? เขาควรแก้งานอะไร? แล้วเขาจะก้าวไปด้วยกันได้อย่างไร บันไดอาชีพถ้าพวกเขาทำสำเร็จแล้ว?

จะเป็นอย่างไรถ้า CFO ไม่ปฏิบัติหน้าที่อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล?

หากคำถามเหล่านี้ยังไม่ได้รับคำตอบ ก็ถือว่าคุ้มค่าที่จะเห็นด้วยกับ CFO ในเรื่องความร่วมมือ องค์กรใดจะได้รับประโยชน์จากหัวหน้าอีกคนหนึ่ง หากคุณมีข้อสงสัยว่าควรจ้างผู้เชี่ยวชาญของโปรไฟล์ดังกล่าวหรือไม่ ให้รอสักครู่ งานการเงินในปัจจุบันสามารถมอบหมายให้กับที่ปรึกษาทางการเงินหรือผู้อำนวยการฝ่ายการเงินอิสระที่จ้างภายนอกได้ - ตัวเลือกนี้เป็นที่นิยมโดยเฉพาะในปัจจุบัน

ในกรณีที่ได้รับการตอบสนองเชิงบวกจากฝ่ายบริหารของบริษัทเพื่อสนับสนุน CFO คุณต้องกำหนดเป้าหมายให้ถูกต้อง ถ้อยคำขึ้นอยู่กับลักษณะของบริษัทและความแตกต่างอื่นๆ หากเราให้คำจำกัดความทั่วไปของเป้าหมาย นั่นคือ "การเติบโตของรายได้และเงินทุนผ่านการจัดการด้านการเงิน"

CFO เฉลี่ยคืออะไร

CFO เป็นหนึ่งในบุคคลสำคัญของบริษัท นี่คือผู้จัดการที่รับผิดชอบการรายงานทางการเงินและรับผิดชอบการจัดการระบบการเงิน ตำแหน่งนี้มีชื่อเสียงและมีความสำคัญในทุกบริษัท เนื่องจากกิจกรรมของ CFO ส่งผลกระทบต่อทั้งเสถียรภาพทางการเงินและตำแหน่งของบริษัทในตลาด สถานะที่สูงขึ้นในบริษัทเท่านั้น ผู้จัดการทั่วไป... เขาเป็นนักการเงินและเชื่อฟัง

มีความเห็นว่าตำแหน่ง CFO มักจะถือโดยผู้ที่มีอายุระหว่าง 40-45 ปี แต่วันนี้ผู้สมัครของต่างๆ หมวดหมู่อายุ- ตั้งแต่อายุ 25 ปีขึ้นไป โปรดทราบว่าในขณะเดียวกัน หน้าที่ที่ CFO ดำเนินการมักเป็นที่ต้องการของผู้สมัครที่มีอายุมากกว่า 50 ปี เงินเดือนที่พวกเขาตั้งเป้าไว้คืออะไร? ทุกอย่างขึ้นอยู่กับความทะเยอทะยานส่วนตัวมากกว่าโอกาสและประสบการณ์การทำงาน

ข้อแรกอาจมาจากพนักงานที่มีประสบการณ์ในฐานะ CFO ในบริษัทขนาดเล็กและขนาดกลางจำนวนหนึ่ง ซึ่งปัจจุบันได้เข้าทำงานในบริษัทที่จริงจังมากขึ้น หมวดหมู่นี้น่าสนใจที่สุดสำหรับนายจ้าง คนเหล่านี้มุ่งสู่อาชีพที่ดี มีการศึกษาที่ดี เข้าร่วมหลักสูตรและสัมมนาต่างๆ ปรับตัวเข้ากับเงื่อนไขใหม่และเรียนรู้ได้ง่าย พัฒนาอย่างต่อเนื่อง กิจกรรมของ CFO น่าสนใจมากสำหรับพวกเขา

ประเภทที่สองคือคนที่ทำงานในองค์กรเดียวมาเป็นเวลานาน (เช่น 15-20 ปี) โดยเริ่มเป็นนักบัญชี โดยปกติแล้ว คนเหล่านี้เป็นคนงานที่ขยันขันแข็งและเชี่ยวชาญด้านการบัญชีเป็นอย่างดี พวกเขาออกจากตำแหน่งเดิมตามกฎเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำข้อกำหนดและค่าจ้าง ผู้หางานในหมวดหมู่นี้บางครั้งไม่เข้าใจเหตุผลที่แท้จริงในการลาออกอย่างเต็มที่ และเชื่อว่ามันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการเปลี่ยนทัศนคติของผู้บริหารจากองค์ประกอบเดิมของบริษัท

ประเภทที่สามรวมถึงผู้สมัครรุ่นเยาว์ที่มีความทะเยอทะยานและการศึกษาที่ดี ผู้สมัครหลายคนได้รับมันทางทิศตะวันตกจึงพูดได้อย่างคล่องแคล่ว ภาษาต่างประเทศ... ข้อเสียเปรียบเพียงอย่างเดียวของบุคคลในกลุ่มนี้คือประสบการณ์การทำงานไม่เพียงพอ แผนการของพวกเขาคือการได้รับเงินเดือนจำนวนมาก และบ่อยครั้งที่พวกเขาจัดการเพื่อ "ตำแหน่งในฝัน" (มักจะอยู่ในธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง) อย่างไรก็ตาม การขาดประสบการณ์ยังคงส่งผลต่อคุณภาพของงาน

Evgenia Gogoleva, ที่ปรึกษาแผนก FMCG, บริษัทจัดหางาน 3R

เราชอบที่จะใช้วิธีการที่เป็นมาตรฐานในการเลือก CFO ขอให้ผู้สมัครพูดคุยเกี่ยวกับสถานการณ์ในชีวิตจริงที่พวกเขาพบและที่สำคัญที่สุดคือปฏิกิริยาและการกระทำในสถานการณ์ที่กำหนด ผู้สมัครอาจมีความเข้าใจที่ดีในธุรกิจของบริษัท แต่ไม่เกี่ยวข้องกับบริษัท และไม่เข้าใจว่าพวกเขาจะมีบทบาทอะไรในโครงสร้าง และ CFO ควรเป็นอย่างไร หากผู้บริหารของบริษัทมีข้อสงสัยเกี่ยวกับข้อมูลที่ผู้สมัครให้มา การรวบรวมข้อเสนอแนะจากสถานที่ที่คนทำงานก่อนหน้านี้จะไม่ถูกยกเว้น และบ่อยครั้งวิธีนี้ช่วยให้คุณค้นหาข้อเท็จจริงที่ไม่คาดคิดเกี่ยวกับผู้สมัคร - ทั้งในแง่บวกและ เชิงลบ.

ผู้เชี่ยวชาญระดับกลางทำงานต่าง ๆ เพื่อระบุการขาดหรือการมีทักษะในวิชาชีพ: กรณีการทดสอบ เมื่อพูดถึงผู้สมัครอันดับต้นๆ ไม่มีใครเสนอให้พวกเขาผ่านการทดสอบ ข้อมูลเพียงพอเกี่ยวกับ ตำแหน่งก่อนหน้าทำงานในองค์กรขนาดใหญ่ที่มีชื่อเสียง และไม่มีใครสงสัยในคุณสมบัติของผู้สมัครดังกล่าว พร้อมๆ กัน นายจ้างหลายท่านสนใจรวบรวม ภาพทางจิตวิทยาซึ่งเป็นสิ่งสำคัญเมื่อมีงานบางอย่างและบรรยากาศขององค์กรที่องค์กร

ความแตกต่างในข้อกำหนดสำหรับผู้สมัครในด้านกิจกรรมมีน้อย บ่อยครั้ง ตัวแทนของบริษัทต้องการให้บุคคลมีประสบการณ์การทำงานในอุตสาหกรรมที่คล้ายกับบริษัทของตน แต่ก็มีสถานการณ์ที่ตรงกันข้ามโดยตรงเช่นกัน

ทุกเดือนเราได้รับประมาณ 2-3 ตำแหน่งงานว่าง ในระยะแรกของการทำงานในตำแหน่งที่เปิดอยู่ เราจะพิจารณาผู้สมัคร 1 ใน 5 คน แต่ต่อมาอัตราส่วนจะดูเหมือน 4 ใน 5 คนสุดท้ายตามหลักแล้วจะมีผู้สมัครตำแหน่งว่าง 2-3 คน และ ความถูกต้องของการคัดเลือกได้รับอิทธิพลจากความชัดเจนของข้อกำหนดที่ลูกค้ากำหนดและระดับความถูกต้องของการรับรู้ของผู้สมัครต่อข้อกำหนดที่บริษัทกำหนด

หากเราพิจารณาผู้บริหารระดับสูง ในอุตสาหกรรมนี้จำเป็นต้องใช้วิธีการพิเศษในการทำงาน กิจกรรมที่ประสบความสำเร็จต่อไปขององค์กรขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของที่ปรึกษาทางการเงินที่มีประสิทธิภาพ มีความสามารถ และสมดุล เจ้าของบริษัทรับความเสี่ยงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ดังนั้นจึงต้องการให้แน่ใจว่า CFO ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

CFO ซึ่งรับผิดชอบกว้างขวางมากมีส่วนร่วมในการพัฒนาและ / หรือการพัฒนารูปแบบการเงินขององค์กรต่อไป (รูปแบบการเงินของ บริษัท ระบบการจัดการและการบัญชีการเงินนโยบายภาษีระบบการรายงานการวางแผนงบประมาณ และองค์ประกอบอื่น ๆ ของการจัดการการเงิน)

CFO ควรมีความสามารถอะไรบ้างและต้องมองหาอะไรเมื่อสัมภาษณ์

ผู้สมัครที่สนใจในกิจกรรมของ CFO จะต้องมีความสามารถและมีคุณสมบัติทางวิชาชีพเช่น:

แนวความคิดเชิงกลยุทธ์และเชิงระบบ

มุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์

ทักษะการจัดการที่ดี

1. การคิดเชิงกลยุทธ์ งานหลักประการหนึ่งที่ CFO เผชิญคือการวางแผนนโยบายการเงินระยะยาวที่คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อยในตลาดและผลกระทบของเหตุการณ์ระดับโลก CFO ต้องปกป้องบริษัทจากความเสี่ยงที่เป็นไปได้มากที่สุดโดยการคาดการณ์ที่แม่นยำสำหรับอนาคต

ในการประเมินระดับการคิดเชิงกลยุทธ์ของผู้ยื่นคำร้อง ให้ถามคำถามเกี่ยวกับเขา เช่น การเพิ่มขึ้นของราคาน้ำมันเป็น 200 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล หรือลดลงเป็น 50 ดอลลาร์ พนักงานควรบอกคุณว่าการเพิ่มขึ้นจะส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจโลกและเศรษฐกิจขององค์กรใดองค์กรหนึ่งหรือไม่

ผู้สมัครจะสร้างสถานการณ์บางอย่างตามเหตุการณ์ที่จะพัฒนา โดยให้ข้อโต้แย้งที่สอดคล้องกัน ผู้เชี่ยวชาญต้องตอบว่าเขาจะทำอะไรในกรณีนี้หรือกรณีนั้นอย่างไรเขาจะกำจัดทุนขององค์กรอย่างไร - อาจเป็นเหตุผลที่จะซ่อนพวกเขาโดยใช้หลักทรัพย์โอนเป็นเงินสดหรือพิจารณาทางเลือกอื่น ๆ ตามหลักการแล้ว ผู้สัมภาษณ์ควรมี "ข้อมูลที่ถูกต้อง" เพื่อเปรียบเทียบข้อเสนอของผู้สมัครในภายหลัง

2. การคิดอย่างเป็นระบบ คำนี้หมายถึงความตระหนักในอิทธิพลของปัจจัยทั้งหมดที่มาพร้อมกับสถานการณ์เฉพาะในภาพรวมโดยรวม ความรับผิดชอบของ CFO ได้แก่ การกำหนดแนวโน้มการพัฒนาเพิ่มเติม สถานะทางการเงินของบริษัท และการระบุภัยคุกคามต่อบริษัท เพื่อให้เข้าใจว่าผู้สมัครมีความสามารถเพียงพอหรือไม่ ให้ขอให้เขายกตัวอย่างสถานการณ์ที่เขาต้องทำการตัดสินใจที่ยากลำบากและมีความรับผิดชอบ

3. เน้นผลลัพธ์ ผู้ดำเนินกิจกรรมของ CFO ควรเน้นที่ผลดีสูงสุด การใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพทรัพยากรที่มีอยู่ CFO สามารถหาวิธีลดต้นทุน ใช้เงินสดอย่างมีประสิทธิภาพ และเสนอเครื่องมือในการเพิ่มรายได้ ผู้เชี่ยวชาญของโปรไฟล์นี้เข้าใจว่าบริษัทมีความเสี่ยงที่จะสูญเสียเงินทุนในขั้นตอนใดของกิจกรรม และเสนอทางเลือกในการเพิ่มประสิทธิภาพทางการเงิน

เพื่อทดสอบความสามารถของผู้สมัครขอให้เขาแบ่งปันประสบการณ์ในการแก้ปัญหาที่คล้ายกัน - ใช้ เงินทุนที่มีอยู่, การจัดการการเงิน, การใช้เครื่องมือวางแผนการเงินส่วนบุคคล.

4. ทักษะการจัดการ CFO ต้องนำพาคนให้ดี: พูดอย่างชัดเจน ควบคุมการดำเนินการ วางแผนและใส่ใจ การพัฒนาอาชีพเพื่อนร่วมงาน. เป็นเรื่องดีถ้า CFO ติดตามงานของหลายแผนกและรู้วิธีมอบหมายงาน - เขาไม่เปลี่ยนไปใช้ ควบคุมด้วยมือถ้าไม่จำเป็นแต่ไม่รบกวนการมอนิเตอร์ เข้าใจว่าผู้สมัครมี คุณสมบัติที่จำเป็นง่ายพอ ถามคำถามในลักษณะต่อไปนี้: “คุณสังเกตเห็นพื้นที่เสี่ยงที่ไหน? การแทรกแซงจำเป็นหรือไม่? คุณกำหนดงานอะไรให้กับเพื่อนร่วมงานบ้าง? จะบอกพนักงานที่ดีจากพนักงานไม่ดีได้อย่างไร? คุณรู้วิธีที่จะโน้มน้าวผู้ใต้บังคับบัญชาหรือไม่? ในสถานการณ์ใดบ้างที่เหมาะสมที่จะมอบอำนาจของคุณให้กับเพื่อนร่วมงาน และในกรณีใดไม่ คุณเคยฝึกอบรมพนักงานของคุณหรือไม่ " โปรดจำไว้ว่านี่เป็นประสบการณ์จริงของผู้สมัครและกรณีศึกษา ไม่ใช่คำตอบทั่วไป ที่ให้ภาพที่สมบูรณ์และสมจริง

5. อิทธิพลเป็นหนึ่งในความสามารถที่สำคัญที่สุด บุคคลที่ดำเนินกิจกรรมของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินไม่ควรกลัวที่จะพิจารณาประเด็นต่างๆ อย่างเปิดเผย รวมทั้งสถานการณ์ความขัดแย้ง เป็นซีเอฟโอที่กำหนดน้ำเสียงให้กับทีมและสร้างบรรยากาศ ดำเนินการสนทนาที่สร้างสรรค์กับผู้เชี่ยวชาญในระดับของเขา และสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจระหว่างพนักงาน

ขอให้ผู้สมัครยกตัวอย่างความขัดแย้งสองหรือสามข้อกับผู้นำในองค์กรและพูดคุยเกี่ยวกับวิธีแก้ไข สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าบุคคลนั้นหลุดพ้นจากสถานการณ์ที่ยากลำบากได้อย่างไร เขาใช้วิธีใด

คำถามสัมภาษณ์ที่บ่งบอกถึง

เพื่อกำหนดการฝึกอบรมของผู้สมัครและระดับความสามารถ ถามคำถามเกี่ยวกับตัวเลือกในการรวมเป้าหมายเพิ่มเติมของบริษัทและการเปลี่ยนแปลงระบบตลาด

ถามผู้สมัครว่าเหตุใดจึงเลือกมหาวิทยาลัยที่เขาเข้าเรียน และอะไรเป็นแนวทางในการสมัครงาน ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับการจัดการที่เหมาะสมของทรัพยากรทางการเงินที่ว่างในทันที ยกตัวอย่างที่คุณอาจพบในชีวิตจริง

• สินทรัพย์หมุนเวียนขององค์กร: แนวคิด การจัดการ และการวิเคราะห์

หากต้องการค้นหาว่า CFO ในอนาคตมีกรอบความคิดเชิงระบบอย่างไร ให้ถามหลายครั้งว่าเขาทำการตัดสินใจที่ยากลำบาก

เมื่อทดสอบทักษะในด้านการจัดการ จำเป็นต้องถามว่างานใดที่บุคคลมอบหมายให้เพื่อนร่วมงานในวันนี้ ซึ่งในความเห็นของเขาคือเขตความเสี่ยง และจะเข้าไปแทรกแซงในกระบวนการหรือไม่

หลังจากวิเคราะห์คำตอบแล้ว ตัวแทนของบริษัทที่ทำการสัมภาษณ์จะเข้าใจว่าการตัดสินใจนั้นเป็นอิสระหรือไม่ หรือบุคคลอื่นช่วยผู้สมัครให้ค้นหาคำตอบนั้น

Andrey Belov, หุ้นส่วนผู้จัดการ บริษัทรับเหมาก่อสร้าง"ฟิต-เอฟ"

เมื่อตัดสินใจเลือกผู้สมัครที่จะทำกิจกรรมของ CFO ฉันดูที่การศึกษาของเขาเป็นหลัก ถ้าเชี่ยวชาญแล้วทุกอย่างก็เรียบร้อย นอกจากนี้ ถ้า การศึกษาเฉพาะทางไม่อยู่ แต่บุคคลนั้นสามารถพิสูจน์ตัวเองได้ดีในวงการการเงินได้รับประสบการณ์การทำงานที่ประสบความสำเร็จและทำหน้าที่ผู้อำนวยการด้านการเงินมาเป็นเวลานานแล้วฉันจะให้ความชอบแก่เขา สิ่งสำคัญเท่าเทียมกันคือผู้เชี่ยวชาญมุ่งมั่นที่จะทำธุรกิจและต่อบริษัทของเขา ความคิดริเริ่มควรอยู่ในระดับปานกลาง ไม่เช่นนั้นจะเกิดผลกระทบด้านลบ ในแง่ของบุคลิกภาพ CFO ควรได้รับการฝึกฝนง่าย ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว มีจิตวิญญาณของทีม และมีความคิดที่ยืดหยุ่น เมื่อพูดถึงความมุ่งมั่นที่จะ “ประกอบอาชีพ” การกลั่นกรองก็มีความสำคัญเช่นกัน ผู้สมัครไม่ควรถือว่างานนี้เป็นขั้นต่อไป ซึ่งเขาจะรีบผ่านและเลื่อนขึ้นไปสู่ระดับถัดไปโดยเร็ว

จากการทดสอบสามารถขอให้พนักงานพัฒนาแผนธุรกิจได้ ฉันได้ให้ ข้อมูลบางอย่างด้วยข้อมูลเฉพาะและกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน ภารกิจคือการสร้างแผนธุรกิจสำหรับร้านอาหารที่ตั้งอยู่บน Tverskaya มีการให้เวลาหนึ่งเดือนในการรวบรวม และหลังจากช่วงเวลานั้น CFO ที่มีศักยภาพได้นำเสนอแผนพร้อมด้วยข้อสรุปว่าการสร้างร้านอาหารในบริเวณนี้ไม่เกิดผลกำไร ผู้สมัครยืนยันการตัดสินใจด้วยการวิเคราะห์เชิงคุณภาพ ดังนั้นผู้สมัครจึงผ่านการทดสอบและได้รับการยอมรับให้เป็นผู้อำนวยการด้านการเงิน

ขณะนี้มีตำแหน่งงานว่างที่เปิดรับสมัครมากกว่า 200 คน นอกจากนี้ยังมีตำแหน่งที่ขาดการแข่งขันอย่างสมบูรณ์ CFO มักจะดำรงตำแหน่งประมาณ 2-8 ปี ขึ้นอยู่กับว่าเขาเริ่มทำงานในสถานที่นี้ในฐานะมืออาชีพสำเร็จรูปหรือเป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางมือใหม่ที่มุ่งพัฒนาอาชีพ มีการหมุนเวียนพนักงานในการจัดการซึ่งเป็นผลมาจากการเติบโตของผู้เชี่ยวชาญและการลาออกสู่ธุรกิจขนาดใหญ่ในภายหลังตลอดจนการเปลี่ยนแปลงสถานะของบริษัทอย่างต่อเนื่อง: การควบรวมกิจการ การเข้าซื้อกิจการของ บริษัท นอกจากนี้ ทุกองค์กรพยายามที่จะร่วมมือกับผู้จัดการที่ดีที่สุด ซึ่งทุกคนขาดแคลน ดังนั้นบริษัทจึงมักใช้บริการของ "นักล่าเงินรางวัล"

หน้าที่หลักและความรับผิดชอบของ CFO

คำแนะนำของ CFO มีหลายประเด็น ในบรรดาหน้าที่หลักของผู้เชี่ยวชาญ เราสามารถสังเกตความสามารถในการ:

• จัดการกระแสการเงิน (วางแผน แจกจ่าย ควบคุมเงินสด)
• ทำนายความเสี่ยงของบริษัทโดยทั่วไปและ แยกย่อยโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
• พัฒนาข้อเสนอเพื่อช่วยปรับปรุงการเพิ่มประสิทธิภาพภาษี
• นำและช่วยเหลือหน่วยงานด้านงบประมาณ
• ปรับแผนการรับต้นทุนและเงินทุน
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับทิศทางกลยุทธ์ของ บริษัท และ ธุรกรรมทางการเงิน
• พัฒนาและรักษานโยบายทางการเงิน กำหนดกฎเกณฑ์ในการทำงานกับลูกค้า

หน้าที่ความรับผิดชอบของ CFO

CFO มีหน้าที่รับผิดชอบในกิจกรรมต่อไปนี้:

• องค์กรและการวิเคราะห์อย่างต่อเนื่อง การวางแผนทางการเงินและการควบคุมที่เหมาะสม
• การบัญชีบริหาร
• การกำหนดการปฏิบัติตามการวางแผนเงินสดโดยมีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของบริษัท
• ไฮไลท์ กองทุนงบประมาณ
• การพยากรณ์ทางการเงิน
• เหตุผลในการกำหนดราคา
• ดึงดูดนักลงทุน
• ปฏิสัมพันธ์กับธนาคารและบริษัทสินเชื่อ
• การกระจายเงินทุนภายใน
• การทำนายความเสี่ยง
• การสร้างข้อเสนอที่มุ่งสร้างความมั่นใจในการละลายของบริษัท
• การพัฒนากลไกการรายงานทางการเงินภายใน

เจ้าของสามารถปรับเปลี่ยนรายการได้ตามดุลยพินิจของเขา โดยคำนึงถึงทิศทางและขนาดขององค์กรของเขา

นอกจากคุณสมบัติข้างต้นทั้งหมดแล้ว CFO จะต้องมีความภักดี ทุ่มเทให้กับธุรกิจและบริษัท และความรับผิดชอบ นายจ้างคนใดที่หลับตาลงจะเลือกคนที่ "เป็นเจ้าของ" ที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว มากกว่าที่จะให้ความสำคัญกับความเป็นมืออาชีพและไร้ที่ติมากกว่า แต่เป็นของคนอื่น

เพื่อป้องกันตัวเองและบริษัทของคุณจากปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ให้ตรวจสอบกิจกรรมของ CFO เป็นระยะ ซึ่งอาจเป็นอันตรายต่อธุรกิจได้ เนื่องจากขาดประสบการณ์หรือเนื่องจากการไม่ใส่ใจ มันไม่คุ้มที่จะยกเว้นปัจจัยมนุษย์ จำเป็นต้องควบคุมส่วนต่าง ๆ ของงานเป็นหลักโดยที่ข้อบกพร่องหรือการตัดสินใจที่ไม่ถูกต้องอาจเป็นอันตรายต่อองค์กร มัน:

• นโยบายสินเชื่อ
• ปฏิสัมพันธ์กับสถาบันการเงิน
• การพยากรณ์กิจกรรม
• ทำงานกับเจ้าหนี้และลูกหนี้ (หากผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเกี่ยวข้องกับเรื่องนี้)

Olga Podluzhskaya, ผู้อำนวยการทั่วไปของสตูดิโอ Taigan-Cinema, อีร์คุตสค์

CFO ควรได้รับการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง แต่ไม่เป็นการรบกวน เป็นการดีที่พนักงานไม่ควรตระหนักว่ามีการปฏิบัติตามงานของตน หาก CFO คิดว่าเขามีความมั่นใจเต็มที่ในธุรกิจของเขา ความมั่นใจของเขาในการไม่ต้องรับโทษและความโง่เขลาของฝ่ายบริหารจะเพิ่มขึ้น และคุณจะคำนวณความผิดพลาดของเขาได้อย่างง่ายดาย จำไว้ว่ามืออาชีพที่ไร้ยางอายหลายคนพยายามที่จะก้าวไปสู่ระดับต่อไปด้วยค่าใช้จ่ายของคุณ

ข้าพเจ้าขอยกตัวอย่างจากการปฏิบัติของข้าพเจ้าเอง เมื่อทำการคำนวณและสรุปผล CFO ได้ตัดสินใจล้มละลายบริษัท ฉันสงสัยว่าเขากำลังแก้ปัญหาของตัวเองเพื่อเงินของเรา แต่น่าเสียดายที่ฉันไม่ได้ตอบสนองอย่างถูกต้องในขณะนั้น ทุกอย่างคงจะดี แต่ทุกอย่างไม่เป็นไปด้วยดีสำหรับเขา และด้วยเหตุนี้ เขาจึงไม่คืนเงินให้ บริษัทประสบความสูญเสียที่สำคัญ นับตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา ฉันก็เริ่มเข้าใจองค์ประกอบทางการเงินของธุรกิจ และแนะนำให้ผู้จัดการทำเช่นเดียวกัน

วิธีการควบคุม CFO

ซีอีโอที่ต้องการกำกับดูแล CFO เป็นการส่วนตัวสามารถทำหน้าที่เหรัญญิกได้ การดำเนินการนี้จะปิดกั้นการออกจากการเงิน และเงินจะไม่สามารถออกจากองค์กรได้หากไม่มีลายเซ็นและคำสั่งชำระเงินของคุณ ด้วยการชำระเงินจำนวนมาก จึงค่อนข้างสมเหตุสมผลที่จะสรุปข้อตกลงเพิ่มเติมกับธนาคารเกี่ยวกับจำนวนเงิน เริ่มต้นจากที่คุณจะต้องมีลายเซ็นของคุณโดยตรง แต่ในประเทศของเรา การดำเนินการในลักษณะนี้ไม่ได้เกิดขึ้นจริงเสมอไป ไม่ใช่ทุกองค์กรที่มี CEO ที่สามารถลงนามได้ บัตรธนาคารถ้าเพียงเพื่อป้องกันตัวเองจากข้อกล่าวหาในสังกัด มีเทคนิคหลายอย่างที่สามารถใช้ได้ในสถานการณ์เหล่านี้ คุณสามารถ:

แนะนำให้ผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีติดตั้งโปรแกรมพิเศษบนคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลของคุณ ซึ่งจะช่วยให้คุณจัดการบัญชีปัจจุบันของคุณจากระยะไกล อย่างไรก็ตาม โปรดจำไว้ว่าขั้นตอนนี้จะใช้เวลานานมาก

มอบหมายบริการด้านไอทีให้สร้างระบบสำหรับจัดการบัญชีของบริษัทของคุณ ซึ่งไม่สามารถชำระเงินได้จนกว่าวีซ่าของคุณจะหายไปในเอกสารภายใน คุณยังสามารถสร้างแผนกธนารักษ์ซึ่งเป็นอิสระจากผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ซึ่งมีหน้าที่หลักในการติดตามการปฏิบัติตามกฎของโฟลว์เอกสารภายใน

ดังนั้น เพื่อควบคุมกิจกรรมของ CFO และแผนกที่รายงานต่อผู้เชี่ยวชาญ CEO สามารถทำให้ชีวิตของเขาง่ายขึ้นโดยจัดบริการควบคุมภายใน (ถ้าสถานการณ์ทางการเงินของบริษัทอนุญาต) ในขณะเดียวกัน บริการที่ทำงานคนเดียวก็เป็นบริการเช่นกัน และคุณจะมีเวลาจัดสรรเงินเพิ่มเติมจากงบประมาณของบริษัทสำหรับเงินเดือนพนักงานเสมอ

การรวมตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน อะไรคือความแตกต่าง?

บางครั้งก็แนะนำให้รวมตำแหน่งของ CFO และหัวหน้าฝ่ายบัญชีในองค์กรและบางครั้งก็ไม่เป็นเช่นนั้น ในการพิจารณาว่าควรทำตามขั้นตอนดังกล่าวหรือไม่ ให้ตอบคำถามสองสามข้อ:

• องค์กรของคุณทำอะไร การจัดการทางการเงินและการบัญชี?
• ใครทำงานให้กับบริษัทเหล่านี้บ้าง?
• โครงสร้างฝ่ายบัญชีและการเงินเป็นอย่างไร และจัดอย่างไร ?
• โครงสร้างนี้ควรเป็นอย่างไรในความเห็นของคุณ

หัวหน้าฝ่ายบัญชีและ CFO สามารถถือหนึ่งหรือหลายระดับในบริษัท เมื่อพูดถึงระดับต่างๆ หัวหน้าคือ CFO ซึ่งฝ่ายบัญชีและการเงินเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรง ในองค์กรขนาดเล็กไม่มีแผนกการเงิน และ CFO ซึ่งมีหน้าที่ระบุไว้ในสัญญา ทำงานทั้งหมดด้วยตัวเอง ฝ่ายบัญชีเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา

หากเราพูดถึงลำดับชั้นของหัวหน้า ทั้งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและนักบัญชีจะเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับผู้อำนวยการทั่วไป ฝ่ายการค้า หรือผู้บริหาร (รูปแบบการกระจายหน้าที่ดังกล่าวเป็นเรื่องปกติธรรมดา) บ่อยครั้งที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้อำนวยการทั่วไป และนักบัญชีเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้บริหาร

รายการความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเกือบจะเหมือนกัน คำแนะนำของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและนักบัญชีคือการจัดทำรายงานและสะท้อนค่าใช้จ่าย ในองค์กร ซึ่งส่วนใหญ่เป็นขนาดเล็ก คนเดียวสามารถรวมหน้าที่ของผู้เชี่ยวชาญสองคนได้

กิจกรรมของ CFO และนักบัญชีต่างกันตรงที่หลังบันทึกเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นแล้วตรงตามที่ปรากฏในเอกสารทางบัญชีและผู้เชี่ยวชาญทางการเงินที่มีข้อมูลจำนวนมากจัดทำรายงานที่น่าสนใจสำหรับภายใน ผู้ใช้ - CEO ผู้ถือหุ้นและเจ้าของธุรกิจ ... ในเวลาเดียวกัน การตีความเหตุการณ์ที่เหมือนกันโดยผู้เชี่ยวชาญอาจมีลักษณะที่แตกต่างกัน

อันเดรย์ อันดริวคินผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของโรงงานสร้างเครื่องจักร Plavsk "Smychka", Plavsk (ภูมิภาค Tula)

ในบริษัทที่มีหนึ่งหรือสองลิงค์ในโครงสร้างธุรกิจ หัวหน้าจะวางแผนและตัดสินใจเกี่ยวกับประเด็นเชิงกลยุทธ์ นักบัญชีในองค์กรดังกล่าวเป็นผู้รับผิดชอบงานทางการเงินที่มีประสิทธิภาพและเร่งด่วน นี่คือเหตุผลที่ไม่ต้องการ CFO ที่นั่น

เมื่อบริษัทเติบโตขึ้น โปรไฟล์เพิ่มเติมจะปรากฏในโครงสร้างธุรกิจ และพนักงานจะค่อยๆ ขยายออก จำเป็นต้องมีผู้เชี่ยวชาญที่รับผิดชอบ การวางแผนทางการเงิน, การกระจายทุน , แรงดึงดูดของการลงทุน ตำแหน่งของผู้เชี่ยวชาญนี้สามารถเรียกได้ว่าแตกต่างกัน เขาถูกเรียกว่าทั้ง CFO และรองฝ่ายเศรษฐศาสตร์และการเงิน - มันไม่สำคัญ สิ่งสำคัญคือหัวหน้าฝ่ายบัญชีเพียงคนเดียวจะไม่ดึงบริษัท ด้วยการถือกำเนิดของผู้จัดการฝ่ายการเงิน หัวหน้าฝ่ายบัญชีจึงเริ่มปกป้องส่วนหลัง - เพื่อจัดทำรายงานภาษี สถิติ และการบัญชี "คริสตัล" เป็นการดีกว่าสำหรับเขาที่จะไม่เข้าไปยุ่งเกี่ยวกับกิจกรรมของ CFO - สิ่งนี้สามารถเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท มากกว่าที่จะเป็นอันตราย

วิธีการเริ่มกระบวนการเลิกจ้าง CFO

หากคุณตัดสินใจที่จะยุติ ความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับ CFO คนปัจจุบัน เตรียมตัวให้พร้อม กล่าวคือ:

หาช่างทดแทนที่ดี (นำผู้เชี่ยวชาญคนใหม่หรือพิจารณาพนักงานคนใดคนหนึ่ง)

จัดให้มีเงื่อนไขที่ CFO จะมีเวลาทำโครงการสำคัญให้เสร็จก่อนออกเดินทาง

ทำให้โครงสร้างของบริการทางการเงินโปร่งใสที่สุด กระบวนการโอนระบบบัญชี การอยู่ใต้บังคับบัญชา การวางแผน - เรียบง่าย

วิธีที่ดีที่สุดในการไล่ CFO ออกคือต้องจากกันด้วยวิธีที่เป็นมิตร

การยุติความร่วมมือกับ CFO ควรอยู่ในระดับสูง ในรูปแบบการสนทนา ภาระผูกพันทั้งหมดที่กำหนดไว้ในสัญญาและกฎหมายแรงงานต้องได้รับการเคารพ

CFO เข้าใจดีว่าชื่อเสียงที่ดีมีราคาแพงกว่ากำไร (หากจำเป็นคุณสามารถเตือนเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้อย่างสุภาพ) ซึ่งหมายความว่าเป็นการดีกว่าที่จะมีส่วนร่วมกับนายจ้างด้วยเหตุที่ดีเพราะในอนาคตสิ่งนี้จะช่วยเสริมความแข็งแกร่ง การเชื่อมต่อทางธุรกิจ... ไม่จำเป็นต้องวางยาพิษคนโดยการขับรถไปที่มุมห้อง ปัญหานี้แก้ไขได้ดีที่สุดผ่านการเจรจาที่สุภาพ ซึ่งในระหว่างนั้นสามารถพบการประนีประนอมได้

คอนสแตนติน คูลิคอฟ, ผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC "Izhmash-Holding", Izhevsk

หากคุณไม่พอใจกับกิจกรรม CFO อีกต่อไป ให้หาผู้เชี่ยวชาญมาแทนที่ นี่เป็นจุดเริ่มต้นแรก ในเวลาเดียวกัน ให้เริ่มบล็อกการไหลของข้อมูลสำหรับพนักงานที่คุณจะไล่ออก ล็อคไว้กับตัวเอง ให้ CFO ได้รับข้อมูลเพียงเล็กน้อย

หลังจากที่คุณได้ตัดสินใจเกี่ยวกับผู้สมัครรับเลือกตั้งเป็นผู้อำนวยการด้านการเงินคนใหม่แล้ว ให้หารือกับสถานการณ์ปัจจุบัน เสนอบุคคลที่มีค่าควร เงินชดเชย... ถ้าเป็นไปได้ หางานในบริษัทที่มีสภาพการทำงานที่น่าดึงดูดยิ่งกว่าสำหรับเขา เป็นการดีกว่าที่จะเสริมแต่งลักษณะและคุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญของคุณเล็กน้อย ไม่จำเป็นต้องพยายามจัดร่วมกับคู่ค้าหรือคู่แข่ง

CFO จะต้องพอใจกับสถานการณ์ปัจจุบัน ซึ่งสำคัญมาก หากไม่พอใจในบางประเด็น ข้อมูลที่เป็นความลับทั้งหมดสามารถไปถึงคู่แข่งได้ ซึ่งจะส่งผลในทางลบ

หากผู้เชี่ยวชาญไม่ต้องการลาออกและไม่เจรจา วิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดวิธีหนึ่งในความคิดของฉันคือการรับรอง ซึ่งต้องดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญอิสระ พวกเขาเป็นคนที่สามารถสรุปได้ว่า คุณภาพระดับมืออาชีพผู้เชี่ยวชาญไม่สอดคล้องกับตำแหน่งของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน แต่แม้ในสถานการณ์นี้ ฉันเชื่อว่ามาตรการทั้งหมดข้างต้นควรได้รับการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อลดความเสี่ยงของผลกระทบด้านลบต่อบริษัทจากการเลิกจ้างผู้เชี่ยวชาญ

ข้อมูลเกี่ยวกับผู้เขียนและบริษัท

Olga Podluzhskaya,ผู้อำนวยการทั่วไปของสตูดิโอ Taigan-Cinema อีร์คุตสค์ Taigan-Cinema, LLC จดทะเบียนตามที่อยู่ของ Irkutsk, Baikalskaya st., 234, apt. 37, 664075 กิจกรรมหลักของบริษัทคือกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการผลิต การจัดจำหน่าย และการฉายภาพยนตร์ นอกจากนี้ Taigan-Cinema, LLC ยังทำงานในอีก 6 ทิศทางอีกด้วย ขนาดของทุนจดทะเบียน 10,000 รูเบิล

คอนสแตนติน คูลิคอฟผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC Izhmash-Holding, Izhevsk OJSC "Izhmash-โฮลดิ้ง" - บริษัทจัดการเป็นเจ้าของหุ้นควบคุมใน Izhevsk Motorcycle OJSC และ Izhmash-Stanko OJSC ก่อตั้งขึ้นในปี 2546 โดยเป็นส่วนหนึ่งของความกังวลของ Izhmash ซึ่งเป็นองค์กรสร้างเครื่องจักรที่มีความหลากหลายที่ใหญ่ที่สุดซึ่งผลิตอาวุธขนาดเล็กสำหรับต่อสู้ ปืนใหญ่อากาศยาน เครื่องมือกล รถจักรยานยนต์ และรถยนต์ หลักการของ Izhmash-Holding คือการจัดการที่มีประสิทธิภาพ (“ถูกต้องตามเป้าหมาย”)

สตูดิโอ "Taigan-Cinema"ปรากฏในปี 2549 งานหลักคือการสร้างสารคดีเกี่ยวกับธรรมชาติ ทะเลสาบไบคาล การล่าสัตว์ การตกปลา บริษัทยังสร้างภาพ การนำเสนอ และภาพยนตร์ของบริษัท ผลิตผลิตภัณฑ์โฆษณา

เกือบทุกคนที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมทางการค้าไม่ทางใดก็ทางหนึ่งจะบอกว่าหนึ่งในผู้มีอิทธิพลมากที่สุดในบริษัทใด ๆ คือ CFO ซึ่งรับผิดชอบครอบคลุมเกือบทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับรายได้และค่าใช้จ่ายขององค์กร ด้วยเหตุนี้เองส่วนใหญ่บุคคลในตำแหน่งดังกล่าวจึงเป็นผู้มีอิทธิพลมากที่สุดเป็นอันดับสองอย่างสมบูรณ์ แต่ทันทีที่มันทำหน้าที่อะไร หลายคนก็สับสน

นี่คือใคร?

วันนี้เราพูดได้อย่างมั่นใจว่าถ้าคุณไม่คำนึงถึง CEO ผู้มีอิทธิพลมากที่สุดของบริษัทใด ๆ ก็คือ CFO ความรับผิดชอบของบุคคลนี้รวมถึงการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การควบคุมต้นทุนอย่างระมัดระวัง การจัดการระบบสารสนเทศทุกประเภท และการรายงาน เหนือสิ่งอื่นใดก็ยอมรับ การมีส่วนร่วมโดยตรงในการวางแผนภาษี รวมทั้งงานเช่น การเพิ่มประสิทธิภาพภาษีและการจัดตั้งระบบเฉพาะทาง การควบคุมภายในใน บริษัท.

เพื่อให้ระบบ การควบคุมทางการเงินและการบัญชีทำงานได้ดี CFO ยังดูแลปัญหาด้านบุคลากร ความรับผิดชอบของเขาไม่เพียงแต่ระบุถึงพนักงานคนสำคัญเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการร่างแผนสำหรับการแทนที่ด้วยหากจำเป็น สิ่งนี้ทำเพื่อที่ว่าหากบุคคลหนึ่งตัดสินใจลาออกจากตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่ง สิ่งนี้จะไม่กลายเป็นหายนะสำหรับองค์กรในท้ายที่สุด นอกจากนี้ เขายังทำหน้าที่สาธารณะ กล่าวคือ ให้สัมภาษณ์กับสื่อ พูดในนามบริษัท เป็นต้น

อย่างที่คุณเห็น เมื่อพิจารณาว่าใครคือ CFO ความรับผิดชอบของตำแหน่งนี้และความแตกต่างอื่นๆ เราสามารถเข้าใจได้ว่าที่จริงเขาไม่เพียงแต่จัดการกับปัญหาที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับรายได้ของบริษัทเท่านั้น พวกเขายังแก้ปัญหาต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการสรรหา แคมเปญประชาสัมพันธ์ และองค์ประกอบอื่นๆ อีกมากมาย

สถานการณ์เป็นอย่างไร?

เนื่องจากหลายคนไม่รู้จักหน้าที่ของกรรมการ จึงมักเกิดขึ้นที่กระบวนการสรรหาคนก็ไม่เข้าใจกัน CEO ไม่ทราบแน่ชัดว่า CFO ควรทำหน้าที่อะไร เช่นเดียวกับอำนาจและความรับผิดชอบที่เขาควรมี เพื่อให้เขาสามารถปฏิบัติงานเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในเวลาเดียวกัน คนที่สมัครงานไม่เข้าใจหน้าที่ความรับผิดชอบของ CFO ที่ตั้งขึ้นในบริษัทนี้ ไม่ต้องพูดถึงว่าเขาจะสามารถทำงานที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จได้หรือไม่

หากกำลังสรรหาผู้อำนวยการ HR ที่เชี่ยวชาญ เขาอาจไม่ทราบวิธีระบุผู้เชี่ยวชาญด้วย ซึ่งทั้งฝ่ายทรัพยากรบุคคลและ CEO เริ่มให้ความสนใจอย่างรอบคอบกับคุณลักษณะที่เป็นทางการต่างๆ เช่น ประสบการณ์การทำงาน การศึกษา ความรู้บางอย่าง แนวความคิดแบบมืออาชีพและอีกมากมาย แน่นอนว่าแทบจะพูดไม่ได้ว่าแนวทางนี้เหมาะสมที่สุด

คุณกำหนดมืออาชีพได้อย่างไร?

มีแนวทางที่ดีกว่าในการแก้ปัญหานี้ ก่อนอื่น คุณต้องเข้าใจก่อนว่าคุณกำลังมองหาอะไร ผู้เชี่ยวชาญมืออาชีพซึ่งตัวเขาเองเข้าใจเช่นหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินขององค์กรซึ่งจำเป็นสำหรับเขาในการทำงานที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จ กล่าวอีกนัยหนึ่ง คุณควรมองหาบุคคลที่แตกต่างจากความรู้เท่านั้น แต่ยังรู้วิธีใช้ความรู้ดังกล่าวเพื่อให้ได้ผลลัพธ์เฉพาะ

ถัดไป คุณต้องตัดสินใจว่าเกณฑ์ความสำคัญในการเลือกผู้เชี่ยวชาญนั้นเหมาะสำหรับคุณหรือไม่ว่าผู้สมัครเป็นเจ้าของเครื่องมือบางอย่างหรือไม่ หากเครื่องมือเหล่านั้นอาจไม่ใช่ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของบริษัทด้วยซ้ำ อันที่จริงมันไม่ได้สำคัญขนาดนั้น แน่นอนว่าเขาต้องมีทักษะบางอย่าง แต่สำหรับนายจ้าง นี่ไม่ใช่สิ่งสำคัญ สิ่งสำคัญคือการบรรลุเป้าหมายและผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง คุณไม่สามารถจ้างคนเพียงเพราะเหตุนั้น ตัวอย่างเช่น เขาคล่องในการพัฒนางบประมาณ เนื่องจากคุณต้องแน่ใจว่าเขารู้ดีว่าเขากำลังทำอะไรบางอย่างและสิ่งที่จะสำเร็จอย่างแน่นอน ตอนจบ.

ฟังก์ชั่นและเครื่องมือ

คุณควรจำความแตกต่างระหว่างฟังก์ชันและเครื่องมือทันที:

• หน้าที่เป็นความรับผิดชอบหลักของ CFO แต่ละหน้าที่ดังกล่าวมีเป้าหมายคงที่หรือหลายเป้าหมายสำหรับความสำเร็จซึ่งมีการสร้างชุดของการกระทำบางอย่างขึ้น ในทางกลับกัน การกระทำแต่ละอย่างก็มีผลลัพธ์ของตัวเอง ซึ่งความสามารถในการบรรลุนั้นสามารถตรวจสอบได้ในกระบวนการ
• เครื่องมือเป็นเครื่องมือที่จะบรรลุความรับผิดชอบของ CFO LLC และองค์กรการผลิตจะจัดหาเครื่องมือต่าง ๆ ให้กับผู้เชี่ยวชาญเพื่อแก้ปัญหา แต่ไม่ว่าในกรณีใด แนวคิดนี้มีความทะเยอทะยานน้อยกว่า เครื่องมือต่างๆ ได้แก่ การให้ยืม การบัญชี ERP KPI ดัชนีชี้วัดที่สมดุล การจัดการกระแสการเงิน และองค์ประกอบอื่นๆ อีกมากมาย

ใครเป็นผู้เชี่ยวชาญที่นี่?

เป็นสิ่งสำคัญสำหรับนายจ้างที่ผู้สมัครเข้าใจหน้าที่ของตนอย่างสมบูรณ์ บางทีอาจเป็นหน้าที่ของผู้ช่วย CFO และความแตกต่างอื่นๆ แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือเขาเข้าใจเป้าหมายที่อยู่ตรงหน้าเขา แท้จริงแล้ว ในกระบวนการพัฒนาของบริษัทใดๆ คำจำกัดความเป้าหมายที่แน่นอนสามารถเปลี่ยนแปลงได้ เนื่องจากไม่สามารถมีเป้าหมายเดียวกันสำหรับองค์กรขนาดเล็กและองค์กรระหว่างประเทศได้ ด้วยเหตุผลนี้ เพื่อให้คุณเข้าใจความรับผิดชอบของ CFO ซึ่งเป็นตัวอย่างที่คุณจะต้องจัดหาผู้สมัคร คุณจะต้องระบุหน้าที่เหล่านั้นซึ่งในทางปฏิบัติจะไม่เปลี่ยนแปลงในกระบวนการพัฒนาบริษัทของคุณ (ไม่ว่า ช่วงเวลาใดที่คุณใช้เครื่องมือและเป้าหมายที่บริษัทต้องเผชิญ)

หน้าที่หลัก

อันที่จริงสำหรับหลายๆ คน กิจกรรมของ CFO นั้นแทบไม่มีความชัดเจน หน้าที่ความรับผิดชอบของเขาและเครื่องมือที่มีให้เขาเพื่อทำงานที่ได้รับมอบหมายนั้นไม่เป็นที่รู้จักสำหรับหลายๆ คน แต่ถ้าคุณไม่สามารถค้นหาชุดฟังก์ชันที่เหมาะสมที่สุดสำหรับตัวคุณเองในตำแหน่งนี้ คุณสามารถสร้างบางอย่างเช่นรายการต่อไปนี้:

• การก่อตัวของกลยุทธ์องค์กร ตลอดจนการวางแผนการดำเนินการในภาคการเงิน ซึ่งสามารถรับประกันการเติบโตสูงสุดของมูลค่าของบริษัท
• ควบคุมงบประมาณและปัญหาการจัดการทั้งหมด
• ควบคุมการเงินได้อย่างเต็มที่ รวมถึง กระแสเงินสด, เจ้าหนี้และลูกหนี้, รับรองการปฏิบัติตามภาระผูกพันใด ๆ และอื่น ๆ อีกมากมาย.
• ให้ข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการทำงานของผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญของบริษัท

ตอบโจทย์ธุรกิจต้องใช้เงิน

เงินเป็นแรงขับเคลื่อนของธุรกิจใดๆ เพราะหากไม่มีเงินทุนเพียงพอสำหรับการชำระเงินในปัจจุบัน ในที่สุดกระบวนการทำงานก็จะหยุดลง เนื่องจากการจัดหาวัตถุดิบ บริการและวัสดุต่างๆ จะหยุดลง และคนงานจะหยุดทำงาน ทำงาน. ในเวลาเดียวกัน ไม่มีความแตกต่างในผลกำไรที่องค์กรนี้หรือองค์กรนั้นได้รับ เพราะสิ่งที่สำคัญที่สุดคือไม่ว่าปัจจุบันจะมีเงินทุนเพียงพอหรือไม่ ด้วยเหตุผลนี้เองที่สิ่งแรกที่ต้องพิจารณาเมื่อพิจารณาถึงสิ่งที่ CFO รับผิดชอบคือการรักษาความปลอดภัยในจำนวนเงินที่เหมาะสมเพื่อชำระค่าใช้จ่ายของบริษัท

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้มีเครื่องมือมากมาย เช่น:

• ดึงดูดเงินกู้ยืมทุกประเภท
• การพยากรณ์กระแสเงินสดที่เป็นไปได้
• ดึงดูดจากแหล่งการลงทุนต่างๆ และอีกมากมาย

ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น CFO สามารถใช้เครื่องมือใดก็ได้ แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือผลลัพธ์ นั่นคือ บริษัทต้องมีเงินเสมอจึงจะสามารถชำระค่าใช้จ่ายได้ นั่นคือเขาสามารถเปลี่ยนหน้าที่บางอย่างเป็นหน้าที่ของรองผู้อำนวยการฝ่ายการเงินได้หากเห็นว่าจำเป็นต้องทำงานให้เสร็จ

วางแผนและประสานงานกิจกรรมของบริษัท

ฟังก์ชันนี้สามารถเรียกได้ว่าเป็นฟังก์ชันสำหรับฟังก์ชันอื่นๆ ได้หลายวิธี เนื่องจากหากไม่มีฟังก์ชันนี้ แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะใช้งานฟังก์ชันส่วนใหญ่

เพื่อให้เงินมีอยู่ในธุรกิจอย่างต่อเนื่อง หน้าที่ความรับผิดชอบของ CFO รวมถึงการเตรียมแผนการคาดการณ์ที่จำเป็น ซึ่งประกอบด้วยข้อมูลที่ครบถ้วนเกี่ยวกับจำนวนเงินที่บริษัทจะได้รับในช่วงระยะเวลาหนึ่ง และจำนวนเงิน และเมื่อใดจะต้องใช้จ่ายให้เพียงพอกับความต้องการ ... ในขณะเดียวกัน เขาต้องไม่และไม่สามารถคิดเรื่องนี้ได้ เขาต้องมีแผนการผลิตจากผู้อำนวยการที่เกี่ยวข้อง ซึ่งจะมีข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่แน่นอนและในปริมาณที่บริษัทจะผลิต ในเวลาเดียวกัน ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตไม่สามารถตัดสินใจได้ว่าจะผลิตได้มากน้อยเพียงใดและเท่าใด จนกว่าผู้อำนวยการฝ่ายขายจะให้การคาดการณ์ที่แม่นยำว่าเขาจะขายอะไรและในปริมาณเท่าใด ดังนั้น ห่วงโซ่ข้อมูลทั้งหมดนี้จึงก่อให้เกิดการวางแผนและการประสานงานกิจกรรมของบริษัทในที่สุด

ปรากฎว่าซีเอฟโอไม่มีทางที่จะประกันความพร้อมของเงินทุนจนกว่าจะมีชุดแผนจำนวนหนึ่งที่ตกลงกันไว้ บนพื้นฐานของแผนปฏิบัติการขั้นสุดท้ายจะถูกสร้างขึ้นในที่สุด ในเวลาเดียวกัน เนื่องจากคนจำนวนหนึ่งจะต้องวางแผนกิจกรรมของตนเอง ดังนั้นควรให้ใครซักคนที่ประสานงานการดำเนินการทั้งหมดเหล่านี้ และนี่คือสิ่งที่เป็นความรับผิดชอบของ CFO ของบริษัท

เหตุใด CFO จึงทำกิจกรรมเหล่านี้กันแน่?

ประการแรกในงานของ CFO แผนทั้งหมดเหล่านี้แสดงข้อมูลเบื้องต้นบนพื้นฐานของการที่เขาจะทำการคาดการณ์กระแสเงินสดของตัวเองตลอดจนมีส่วนร่วมในการจัดทำแผนทางการเงิน กล่าวอีกนัยหนึ่งคือเขากำหนดขั้นตอนสุดท้ายของการวางแผนทั้งหมดเนื่องจากเขากำหนดผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายและด้วยเหตุนี้จึงต้องประสานงานการดำเนินการของแผนกอื่น ๆ ทั้งหมด

ในเวลาเดียวกัน คุณต้องเข้าใจความจริงที่ว่าแผนทั้งหมดเหล่านี้จะต้องประสานงานกันอย่างระมัดระวัง และในขณะเดียวกันก็วาดขึ้นในปริมาณทางกายภาพที่แตกต่างกัน ในเวลาเดียวกัน ตัวบ่งชี้เดียวที่พวกเขาทั้งหมดรวมกันเป็นเงิน

มั่นใจในประสิทธิภาพของบริษัท

การเพิ่มผลกำไรสูงสุดนั้นอยู่ไกลจากเป้าหมายหลัก และหลายบริษัทมักจะกีดกันเมื่อมี CFO ทำงานในทิศทางนี้ บทบาทและความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญนี้ควรเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดและเป็นผลให้ผลกำไรจะเพิ่มขึ้นแล้ว ดังที่กล่าวไปแล้ว มีรายละเอียดปลีกย่อยที่สำคัญหลายประการที่ต้องพิจารณาที่นี่

การทำในสิ่งที่ถูกต้องหมายถึงการมุ่งไปสู่เป้าหมายหลักที่บริษัทกำหนดไว้ หากเป้าหมายหลักคือการสร้างรายได้ ในกรณีนี้ การดำเนินการอย่างถูกต้องคือการผลิตบริการและสินค้าที่เป็นที่ต้องการของสังคมในปัจจุบัน การกำหนดงานนี้เป็นสิ่งที่ผู้ก่อตั้งและผู้บริหารระดับสูงของบริษัทควรทำอยู่แล้ว ในเวลาเดียวกัน สำหรับบางคน เป้าหมายนี้คือการเพิ่มโชคลาภของผู้ก่อตั้ง ในขณะที่สำหรับบางคน เป้าหมายนี้คือการกุศลหรืออย่างอื่น

ในเวลาเดียวกัน คุณต้องเข้าใจว่าคุณต้องก้าวไปสู่เป้าหมายนี้โดยใช้วิธีการที่มีประสิทธิภาพสูงสุด และนี่หมายถึงไม่เพียงแต่การเพิ่มผลิตภาพแรงงานในการผลิตบางอย่าง แต่ยังรวมถึงประสิทธิภาพของพนักงานแต่ละคนด้วย เป็นรองผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ความรับผิดชอบ ซึ่งทำได้เฉพาะการช่วยเหลือผู้บังคับบัญชาโดยตรง หรือผู้อำนวยการทั่วไป ที่ได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบหลักในการทำงานขององค์กร

นอกจากนี้ยังควรให้ความสนใจกับความจริงที่ว่าในกระบวนการพัฒนาของ บริษัท จะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องตลอดจนขยายวัตถุการจัดการ ในขั้นต้น สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรเท่านั้น รวมถึงทรัพยากรที่เป็นวัตถุ แต่ทันทีที่องค์กรเริ่มพัฒนาและก้าวเข้าสู่การทำงานอย่างต่อเนื่อง การเปลี่ยนแปลงจะเริ่มปรากฏในโครงสร้าง กฎการทำงาน องค์ประกอบของการเปลี่ยนแปลงบุคลากร ฯลฯ กล่าวอีกนัยหนึ่งองค์กรเองก็กลายเป็นเป้าหมายของการจัดการ

ทำไม CFO ควรรับผิดชอบทั้งหมดนี้?

ความรับผิดชอบของหัวหน้าถูกกำหนดให้กับ CFO เนื่องจากสัญญาณหลักที่มองเห็นได้ซึ่งกำหนดประสิทธิภาพตลอดจนสถานะของ บริษัท คือความสำเร็จทางเศรษฐกิจ กล่าวอีกนัยหนึ่ง สัญญาณหลักของความสำเร็จของบริษัทคือผลกำไร เช่นเดียวกับกระแสเงินสดที่ CFO จัดการ บุคคลนี้เป็นผู้กำหนดกฎเกณฑ์ในการพิจารณาว่าสิ่งใดในองค์กรใดที่ถือเป็น "การดำเนินการที่มีประสิทธิภาพ" โดยเฉพาะ ในเรื่องนี้ CFO คือบุคคลที่ประสานงานกระบวนการทั้งหมดว่าบริษัทธรรมดาๆ จะกลายเป็นบริษัทที่มีประสิทธิภาพได้อย่างไร

สร้างความมั่นคงทางเศรษฐกิจ

บริษัทใดๆ ก็ตามมีความเสี่ยงที่จะสิ้นสุดในชั่วขณะหนึ่ง ในขณะที่ความเสี่ยงของการล้มละลายในตอนแรกนั้นพิจารณาจากการที่องค์กรสามารถชำระหนี้ได้ตรงเวลาหรือไม่ อย่างไรก็ตาม เมื่อเวลาผ่านไปและการพัฒนาของบริษัท ความเสี่ยงก็เพิ่มมากขึ้น เช่น การเมือง ตลาด การออกจากบุคคลสำคัญ ฯลฯ

ด้านหนึ่ง บริษัทขนาดใหญ่มีโอกาสมากขึ้นที่จะประสบกับเหตุการณ์ที่ไม่เอื้ออำนวยทุกประเภท ในขณะที่ผู้ประกอบการรายย่อยมีความเสี่ยงน้อยกว่า (กล่าวคือ สังเกตได้น้อยลงและมีเวลาน้อยใจกับผู้ไม่หวังดีและคู่แข่ง ). แต่ในขณะเดียวกัน บริษัทใหญ่มีทรัพยากรจำนวนมากขึ้น ซึ่งเป็นผลมาจากการที่บริษัทพยายามควบคุมความเสี่ยงดังกล่าว รวมทั้งทำประกันอย่างระมัดระวัง

หน้าที่ของ CFO ไม่ได้รวมถึงการขจัดความเสี่ยงโดยตรง พวกเขาออกคำสั่งให้สมาชิกคนอื่น ๆ ของบริษัท ตัวอย่างเช่น หากหนึ่งในความเสี่ยงที่สำคัญในขณะนี้คือการสูญเสียภาพลักษณ์ที่เป็นไปได้ ในกรณีนี้ CFO จะไม่ต้องเสริมความแข็งแกร่งด้วยตัวเขาเอง แต่จะต้องออกคำสั่งให้กับผู้ที่มีส่วนร่วมในการประชาสัมพันธ์ แคมเปญ. หากเรากำลังพูดถึงความเสี่ยงที่จะสูญเสียพนักงานคนสำคัญ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะได้รับคำสั่งในขณะที่ซีเอฟโอรับผิดชอบดูแลวิธีการทำงานเหล่านี้