คำแนะนำอย่างเป็นทางการของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินกำหนดความรับผิดชอบหน้าที่รับผิดชอบสิทธิการใช้งาน เอกสารมีข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับพนักงานขั้นตอนการส่งการนัดหมายและการปลดปล่อยจากมัน

ตัวอย่างคำบรรยายลักษณะงานทั่วไปของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

І. บทบัญญัติทั่วไป

1. ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเป็นของหมวดหมู่ "เจ้าหน้าที่"

2. กรรมการทางการเงินด้อยสิทธิโดยตรงต่ออธิบดี

3. การยกเว้นหรือแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งกรรมการทางการเงินดำเนินการตามคำสั่งของอธิบดี

4. ในระหว่างการขาดกรรมการทางการเงินความรับผิดชอบหน้าที่การใช้งานสิทธิจะถูกโอนไปยังเจ้าหน้าที่รายอื่นตามที่รายงานในการสั่งซื้อในองค์กร

5. กรรมการทางการเงินขึ้นอยู่กับจำนวนพนักงาน: ผู้จัดการการเงินนักวิเคราะห์ผู้ควบคุม

6. บุคคลที่มีการศึกษาระดับอุดมศึกษาประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งผู้นำเป็นเวลาอย่างน้อยห้าปีได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งกรรมการทางการเงิน

7. ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินควรทราบ:

• ภาษี, พลเรือน, แรงงาน, กฎหมายเศรษฐกิจ;
• วิธีการสำหรับการจัดทำงบประมาณแผน;
• องค์กรของงานการเงินที่องค์กร
• วิธีการประมาณการผลกำไรความเสี่ยงสินทรัพย์
• เครื่องมือการจัดการการไหลทางการเงิน
• ขั้นตอนการให้สินเชื่อดึงดูดการลงทุนการกระจายทรัพยากรการกำหนดประสิทธิผลของการลงทุน
• ขั้นตอนการคำนวณทางการเงิน
• มาตรฐานการบัญชี

8. ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินได้รับคำแนะนำในกิจกรรม:

• คำสั่งซื้อและคำสั่งของคู่มือ;
• กฎบัตรของ บริษัท
• การกระทำตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
• กฎของกฎระเบียบแรงงานภายในการกระทำที่กำกับดูแลอื่น ๆ ขององค์กร
• การเรียนการสอนอย่างเป็นทางการนี้

іі หน้าที่อย่างเป็นทางการของกรรมการทางการเงิน

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินปฏิบัติหน้าที่ปฏิบัติงานดังต่อไปนี้:

1. จัดการทรัพยากรทางการเงินขององค์กรเพื่อการใช้งานที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในกิจกรรมของ บริษัท

2. วิเคราะห์สภาพทางการเงินสภาพเศรษฐกิจขององค์กร

3. ดำเนินการวิจัยและวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายในการซื้อวัตถุดิบวัสดุการบริโภคทรัพยากรพลังงานต้นทุนการขนส่งการค้าต้นทุนอื่น ๆ

4. สร้างแผนธุรกิจขององค์กรควบคุมการดำเนินการตามงบประมาณและแผนการทางการเงิน

5. refresses การเบี่ยงเบนจากมูลค่าตามแผนพัฒนามาตรการในการกำจัดต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิตและปัจจัยในการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานในงบประมาณ

6. พัฒนางบประมาณภาษีขององค์กร

7. ควบคุมการใช้จ่ายเงินที่เหมาะสมและการใช้เงินกู้

8. วิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงของรายได้จากกิจกรรมขององค์กรการจ่ายเงินปันผลดอกเบี้ยเงินให้สินเชื่อ

9. สำรวจค่าใช้จ่ายในการลงทุนขนาดของเงินทุนฟรีขององค์กร

10. มีปฏิสัมพันธ์กับแผนกบัญชี

11. จัดทำรายงานทางการเงินสำหรับผู้จัดการและเจ้าขององค์กร

12. จัดการการวางแผนงบประมาณแต่งตั้งบุคคลที่รับผิดชอบในการดำเนินการ

13. จัดการสินทรัพย์และกองทุนเงินสดฟรี

14. กำหนดแหล่งที่มาของการจัดหาเงินทุนกิจกรรมขององค์กรนโยบายการลงทุนที่คำนึงถึงปริมาณการขายผลิตภัณฑ์สถานการณ์ตลาดระดับเทคนิคของการผลิตสถานการณ์เศรษฐกิจ

15. จัดการการพัฒนามาตรฐานการบัญชีการเงิน: แบบฟอร์มการรายงานที่ไม่ได้รับการอนุมัติในระดับนิติบัญญัติระบบแลกเปลี่ยนข้อมูลและการจัดการเอกสาร

16. ดำเนินการเจรจากับธนาคารพาณิชย์สถาบันการเงินและองค์กรอื่น ๆ

17. ให้การดำเนินการทางการเงินการตั้งถิ่นฐานการดำเนินงานการธนาคารในเวลาที่เหมาะสมการรับรายได้ตรงเวลา

18. ส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของใบแจ้งหนี้ที่เหมาะสมให้กับซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาชำระคืนเงินกู้การชำระเงินการจ่ายเงินโอนไปยังสถาบันธนาคาร

19. ป้องกันการก่อตัวของสินค้าที่ไม่ได้ใช้และค่าวัสดุ

20. สนับสนุนวินัยทางการเงินเพิ่มผลกำไรของการผลิตตามองค์กรเพื่อกฎหมายภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย

21. มุ่งหน้าไปสู่การเคลื่อนไหวของเงินทุนและรายงานผลเกี่ยวกับผลการดำเนินงานของกิจกรรมทางการเงินขององค์กรตามมาตรฐานการบัญชี

22. ส่งเสริมการถ่ายโอนภาษีและค่าธรรมเนียมในการจัดทำงบประมาณของรัฐทันเวลาการเตรียมการที่ถูกต้องและการออกแบบเอกสารการรายงาน

ііі สิทธิพิเศษ

กรรมการทางการเงินมีสิทธิ:

1. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรในความสัมพันธ์กับคู่สัญญาหน่วยงานภาครัฐเกี่ยวกับปัญหาทางการเงิน

2. ลงชื่อเข้าใช้เอกสารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงินขององค์กร

3. มีส่วนร่วมในการเตรียมเอกสาร

4. นำผู้นำของหน่วยงานขององค์กรที่ระบุกิจกรรมทางการเงิน

5. กำหนดความรับผิดชอบของพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา

7. ส่งไปยังหัวหน้าการส่งการเปลี่ยนแปลงบุคลากรข้อเสนอสำหรับการสนับสนุนการลงโทษทางวินัยการฟื้นฟูพนักงานของพนักงานข้อเสนอสำหรับการปรับปรุงการทำงานขององค์กร

8. ต้องการจากการจัดการขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าเงื่อนไขที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่งานของพวกเขา

іv ความรับผิดชอบ

กรรมการการเงินรับผิดชอบ:

1. การละเมิดการตัดสินใจโซลูชั่นเอกสารแนะแนวอื่น ๆ ขององค์กร

2. การดำเนินการไม่เพียงพอของหน้าที่ของตัวเอง

3. การใช้ความเสียหายของวัสดุกับองค์กรพนักงานคู่สัญญารัฐ

4. การถ่ายโอนการเปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคลความลับเชิงพาณิชย์ข้อมูลที่เป็นความลับ

5. การให้ข้อมูลที่เป็นเท็จและไม่น่าเชื่อถือต่อพนักงานขององค์กร

6. การละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยวินัยแรงงานกฎระเบียบของกฎระเบียบแรงงานภายในการป้องกันอัคคีภัย

7. งานของการแนะนำการประชุมที่ไม่ได้รับอนุญาตนำเสนอผลประโยชน์ขององค์กร

2019-12-14 16

คำแนะนำอย่างเป็นทางการของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน: สิ่งที่รวมอยู่ในสิทธิและภาระผูกพันของเขา

การสอนอย่างเป็นทางการของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเป็นการเดินทางสั้น ๆ ในการทำงานในอนาคตที่องค์กร ในอนาคตมันถูกใช้เพื่อประเมินประสิทธิภาพของพนักงานทำให้โซลูชั่นบุคลากรและในการพัฒนาระบบค่าจ้าง มันสามารถเรียกได้ว่าคำแนะนำโดยตรงต่อการกระทำคู่มือการเติบโตอย่างมืออาชีพในกรอบตำแหน่งใหม่ CFO สามารถมีส่วนร่วมในการวาดคำแนะนำเพื่อมีอิทธิพลต่อเงื่อนไของค์กรและเกณฑ์ในการประเมินผลงานของพวกเขา มาจัดการกับรายละเอียดเพิ่มเติมสำหรับสิ่งที่เป็นคำสั่งงานและสิ่งที่รวมอยู่ในนั้น?

ใครเป็นผู้กำกับการเงินและใครก็ตามที่เชื่อฟังเขา?

รูปแบบการจัดการขององค์กรกำหนดโครงสร้างองค์กร ตัวเลือกของแบบจำลองเฉพาะนั้นขึ้นอยู่กับความจำเพาะของกิจกรรมของ บริษัท ขนาดรวมถึงวิสัยทัศน์ของเจ้าของธุรกิจ

มีรุ่นที่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินตั้งอยู่ในขั้นตอนเดียวหรือในขั้นตอนต่าง ๆ กับหัวหน้านักบัญชี ใน บริษัท ขนาดเล็กเจ้าหน้าที่การเงินส่วนใหญ่อยู่คนเดียวเพียงอย่างเดียวและบริการทางการเงินและหัวหน้านักบัญชี

ตัวเลือกสำหรับรูปแบบการจัดการของ บริษัท

บ่อยครั้งที่ Glavbukh และ Findyr เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาต่อผู้อำนวยการทั่วไปและผู้บริหาร และมันก็เกิดขึ้นว่าหัวหน้างานโดยตรงสำหรับ CFO คือนายพลและสำหรับผู้สอบบัญชี - ผู้อำนวยการบริหาร

มีหลายรุ่นที่แตกต่างกัน แต่ในทุกสถานการณ์ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินทำหน้าที่เป็นรองประธานเจ้าหน้าที่บริหารด้านเศรษฐกิจและการเงิน มันจัดการบริการทั้งหมดที่รวมอยู่ในกระบวนการจัดการทางการเงิน

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินกำลังเชื่อฟัง:

• ฝ่ายการเงิน
• บริการบัญชี
• DS Motion Management Service
• บริการบัญชีการจัดการ
• แผนกการวางแผนและเศรษฐกิจ
• บริการตรวจสอบภายใน

บางครั้งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินก็ถูกย้ายไปที่แผนกไอที นี่คือลักษณะของ บริษัท ที่มีส่วนร่วมในการค้าหรือการผลิต ในองค์กรดังกล่าวแผนกเทคโนโลยีสารสนเทศส่วนใหญ่ให้บริการทางการเงิน อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการโต้ตอบอย่างมีประสิทธิภาพในผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของวัสดุในฐานะผู้รวมธุรกิจไอที

สิ่งที่รวมอยู่ในการสอนอย่างเป็นทางการของกรรมการทางการเงิน

การกรอกของการสอนอย่างเป็นทางการของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินขึ้นอยู่กับรายละเอียดขององค์กรขนาดและโครงสร้างองค์กร หากมีการกำหนดอย่างชัดเจนและเป็นไปตามวัตถุประสงค์ของ บริษัท ความต่อเนื่องของการทำงานของหน่วยงานทางการเงินและความต่อเนื่องของความรับผิดชอบได้รับการรับรอง

คำอธิบายงาน CFO เป็นข้อบังคับประกอบด้วย 4 บล็อก:

1. บทบัญญัติทั่วไป
2. หน้าที่ราชการ
3. สิทธิพิเศษ
4. ความรับผิดชอบ

คุณสมบัติหลักของรายละเอียดงาน CFO เป็นรายการที่กว้างขวางของพลังของมัน

เงื่อนไขการทำงานของ CFO จะต้องสะกดคำว่ามีรายละเอียดมากที่สุดเพราะมันเป็นความรับผิดชอบต่อความเป็นอยู่ที่ดีทางการเงินของ บริษัท ทั้งหมด หากยังไม่ได้ตระหนักถึงฟังก์ชั่นและทรงกลมของความรับผิดชอบอย่างเต็มที่การทำงานของแผนกต่างๆที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงินอาจละเมิด การเรียนการสอนการทำงานช่วยให้คุณสามารถแนะนำ Phondar ใหม่ไปยังเคสและช่วยให้เขาจัดการกับความรับผิดชอบใหม่ได้อย่างรวดเร็ว

หากต้องการทำความคุ้นเคยกับโครงสร้างและเนื้อหาที่เป็นแบบอย่างของเอกสารให้ดาวน์โหลดตัวอย่างฟรีของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

บทบัญญัติทั่วไปของการเรียนการสอนงาน

โดยทั่วไปแล้วขั้นตอนการเรียนกรรมการระดับเรียนของกรรมการทางการเงินมีการลงทะเบียนสถานที่ในองค์กรและข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับผู้สมัคร

สำคัญ! ผู้สมัครสำหรับตำแหน่งของ CFO นั้นเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการศึกษาระดับอุดมศึกษาที่เกี่ยวข้องและประสบการณ์ในด้านการจัดการการเงินอย่างน้อย 5 ปี

รายการความรู้ที่จำเป็นสำหรับ CFO ถูกดึงขึ้นโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะและโครงสร้างองค์กรขององค์กร มันจะเป็นประโยชน์ต่อผู้สมัครสำหรับตำแหน่งของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่แสวงหาความรู้ใหม่และการเติบโตอย่างมืออาชีพ แต่ไม่ทราบในทิศทางที่จะพัฒนา

นอกจากนี้มีการกำหนดไอเท็มแยกต่างหากตามวิธีที่เอกสารอย่างเป็นทางการควรทำหน้าที่เป็นกรรมการทางการเงิน:

• กฎหมายของรัฐ;
• กฎบัตรและการกระทำกฎระเบียบอื่น ๆ ขององค์กร
• คำสั่งซื้อและคำสั่งของการจัดการที่สูงขึ้น
• ที่จริงแล้วการสอนอย่างเป็นทางการเอง

คุณมุ่งเน้นไปที่ปัญหาการจัดการทางการเงินดีแค่ไหน?

เสร็จสิ้นการทดสอบฟรีเพื่อประเมินความรู้ของคุณ

การจัดการทางการเงิน - การทดสอบด้วยคำตอบ

ความรับผิดชอบหลักของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

เริ่มต้นใช้งานผู้อำนวยการฝ่ายการเงินใหม่ควรมีการเรียนรู้อย่างใกล้ชิดจากรายละเอียดงานโดยเฉพาะบล็อก "ความรับผิดชอบ" จากมันคุณสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันของกิจการใน บริษัท และข้อกำหนดของคู่มือ CFO

คะแนนในรายการหน้าที่อย่างเป็นทางการของ Findyr อาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท และวิธีการทำธุรกิจที่นำมาใช้ กว่าที่พวกเขาลงทะเบียนในรายละเอียดเพิ่มเติมวิธีที่ง่ายกว่าจะติดต่อตำแหน่งได้อย่างมีประสิทธิภาพสร้างแผนการทำงานและเริ่มทำหน้าที่

ในบรรดาความรับผิดชอบที่พบในเกือบทุกคำสั่งงานสามารถจัดสรรได้:

• คำจำกัดความของกลยุทธ์และนโยบายของ บริษัท
• การรายงานทางการเงินและการจัดการ
• การเพิ่มประสิทธิภาพของต้นทุนและการดึงดูดทางการเงิน
• การตั้งค่าการบัญชีการจัดการและระบบการตรวจสอบภายใน
• การเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน
• การบริหารความเสี่ยงทางการเงิน

ในความหมายการทำงาน CFO ไม่ควรส่งผลกระทบหรือตอบสนองต่อผลที่ตามมาของกิจกรรมของพนักงานของหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง แต่ถ้าผลการทำงานของพวกเขาส่งผลกระทบโดยตรงต่อตัวชี้วัดทางการเงินของ บริษัท พวกเขาสามารถส่งการจัดการจาก Findir และจำเป็นต้องปฏิบัติตามคำแนะนำ

สิทธิกรรมการทางการเงิน

กรรมการทางการเงินเป็นบุคคลสำคัญใน บริษัท ที่รับผิดชอบในการดึงดูดการใช้งานด้านการเงินการปฏิบัติตามนโยบายทั่วไปของประสิทธิภาพทางธุรกิจ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่ทันสมัยต้องเป็นนักบำบัดโรคที่สามารถทำการวินิจฉัยที่สมบูรณ์และแนะนำวิธีในการปรับปรุง บริษัท เป็นการดีที่ไม่ควรมีการลงทุนการตลาดที่สำคัญการตลาดเทคโนโลยีหรือบุคลากรไม่ควรได้รับการยอมรับหากไม่มี

ดังนั้นอำนาจของกรรมการทางการเงินใน บริษัท จึงมีจำนวนน้อยที่สุด เช่นเดียวกับพนักงานคนอื่น ๆ Findyr มีสิทธิ์ในการทำงานปกติการค้ำประกันทางสังคมและรายการอื่น ๆ ที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงาน

สิ่งที่ไม่ควรมีส่วนร่วมในผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน?

CFO ไม่ควรดำดิ่งในการทำงานของแผนกอื่น ๆ ฟังก์ชั่นส่วนใหญ่ควรดำเนินการในระดับยุทธศาสตร์ สิ่งนี้หมายความว่า? เราจะเข้าใจตัวอย่างของฟังก์ชั่นการจัดการความเสี่ยง

หากมีความเสี่ยงในการสูญเสียภาพลักษณ์ของ บริษัท ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินไม่ได้จัดการกับการเสริมสร้างความเข้มแข็งอย่างอิสระ ภารกิจในการปรับปรุงชื่อเสียงที่เขาต้องสั่งผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์

กรรมการทางการเงินจะไม่รับผิดชอบต่อผลการดำเนินงานของแผนกที่เขาไม่ได้เป็นผู้นำ

เมื่อพูดถึงการจัดการบุคลากรมันเป็นเรื่องง่ายที่จะข้ามใบหน้าและดึงดูดการทำงานของคนอื่นให้หลงใหล หาก Findir รู้สึกขาดพนักงานที่มีประสิทธิภาพเขาไม่ควรมีส่วนร่วมในการคัดเลือกอย่างอิสระ CFO สามารถทำงานเพื่อค้นหาพนักงานใหม่และพัฒนาระบบเพื่อปรับปรุงแรงจูงใจของพนักงานแล้วควบคุมการดำเนินการ

มีเวลาเพียงพอที่จะทำให้โซลูชั่นธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ CFO ไม่ควรแช่ในงานปฏิบัติการ สำหรับเรื่องนี้การส่งของเขาคือพนักงานของแผนกการเงินและผัน พวกเขาสามารถมอบหมายหน้าที่ได้ สิ่งสำคัญคือการประสานงานอย่างสม่ำเสมอตรวจสอบและประเมินผลงาน

สรุป

ช่วยเฉพาะผู้ที่พร้อมที่จะยอมรับความช่วยเหลือนี้ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินซึ่งมีกิจกรรมที่ได้รับการเพิ่มขึ้นในกรอบการ จำกัด ที่เข้มงวดของข้อ จำกัด จะไม่สามารถกลายเป็นความคืบหน้าของความคืบหน้าเต็มรูปแบบได้นำไปสู่การยอมรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพและประสานงานการทำงานร่วมกันของหน่วย

โมดูล 3 ตัวแรกมีอิสระที่จะประเมินความสะดวกสบายของรูปแบบการเรียนรู้ระยะไกล!

กรรมการทางการเงินสามารถเป็นตัวหนาในการโทรหาบุคคลที่สองใน บริษัท ในแง่ของหน้าที่ดำเนินการ เขาเป็นผู้นำไม่เพียง แต่ให้บริการทางการเงิน แต่ยังรวมถึงหน่วยงานอื่น ๆ ขององค์กร เพื่อให้ บริษัท ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพบริการทั้งหมดควรทำงานง่าย ๆ ในความสามัคคีและไม่เกินพิกัด ความรับผิดชอบอะไรที่ต้องดำเนินการโดยผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเท่านั้นและคุณสามารถมอบหมายแผนกที่อยู่ติดกันได้อย่างไร เราจะเข้าใจเนื้อหานี้

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินดำเนินการฟังก์ชั่นต่อไปนี้ตามคำอธิบายของงาน:

1. headconductive:
   • การประสานงานของการทำธุรกรรมขนาดใหญ่และคำแนะนำพื้นฐาน
   • การเยี่ยมชมเอกสารเกี่ยวกับปัญหาทางการเงินและกฎหมาย
   • ปรับปรุงการใช้ทรัพยากรในปัจจุบันและการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน
   • การคัดเลือกผู้เชี่ยวชาญในตำแหน่งอิสระในแผนกการเงินและ / หรือการประสานงานของผู้สมัครสำหรับพวกเขา
2. การจัดการและการควบคุมสำหรับ:
   • การบัญชีการบัญชีภาษีและการจัดการการบัญชี
   • การดำเนินการทางการเงิน
   • การจัดการงบประมาณขององค์กร
   • การลงทุนการลงทุน
3. สำนักงานหน่วยงานที่ไม่ใช่ทางการเงิน:
   • มัน (เทคโนโลยีสารสนเทศ): ฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ
   • HR (ทรัพยากรมนุษย์): แผนกทรัพยากรบุคคล
   • PSD (ฝ่ายจัดซื้อและจัดเก็บ): ฝ่ายจัดหา
   • LD (ฝ่ายกฎหมาย): ฝ่ายกฎหมาย
   • IAD (ฝ่ายตรวจสอบภายใน): ฝ่ายตรวจสอบภายใน
4. ของประชาชน

ปฏิสัมพันธ์กับมัน

ในการส่งกรรมการทางการเงินมีแผนกไอทีหากผู้เชี่ยวชาญมีสาขาของตนเองโดยเฉพาะ โครงสร้างองค์กรดังกล่าวมักจะอยู่ใน บริษัท ที่มีส่วนร่วมในการค้าและการผลิต หากเป็นธุรกิจพื้นฐานขึ้นอยู่กับการให้บริการข้อมูลและบริการเทคโนโลยีการควบคุมการควบคุมของแผนกนี้ไม่มีเหตุผลต่อผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

เนื่องจากลักษณะเฉพาะของงานฝ่ายการเงินจึงสั่งให้ระบบข้อมูลเป็นระยะสำหรับงานที่มีประสิทธิภาพของบุคลากรและการทำงานของ บริษัท โดยรวม การบัญชีการจัดทำงบประมาณการควบคุมการจัดการเอกสารและการดำเนินงานอื่น ๆ ที่ดำเนินการโดยฝ่ายการเงินขึ้นอยู่กับความสามารถทางเทคนิคของโปรแกรมพิเศษ ตามนี้หัวหน้าฝ่ายบริการทางการเงินตัดสินใจเกี่ยวกับกระบวนการทำงานอัตโนมัติหรือปรับปรุงคุณภาพการดำเนินงานของพวกเขาประสานงานการตัดสินใจกับแผนกไอที ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีบทบาทของผู้ประเมินราคาจากการพัฒนาของตนเองก่อนที่จะซื้อระบบใหม่ นอกจากนี้ยังทำให้ข้อกำหนดบางอย่างสำหรับฟังก์ชั่นอินเตอร์เฟสและการใช้งานของระบบและยังคงกำหนดเวลาสำหรับการพัฒนาและ / หรือการติดตั้ง

หัวหน้าแผนกไอทีมีส่วนร่วมในประเด็นที่เชี่ยวชาญอย่างหวุดหวิดและประสานงานการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา ในกรณีนี้มันอยู่ภายใต้การควบคุมการบริหารของ Findyr

การแยกแผนกไอทีและบริการทางการเงิน

ร่วมกับการพัฒนาของ บริษัท โซนที่สำคัญใหม่ปรากฏขึ้น: การผลิตคลังสินค้าการค้าการจัดการพนักงานอุปทาน ตามนี้ร้อยละของการมีส่วนร่วมของฝ่ายการเงินในระบบสารสนเทศของ บริษัท ทั้งหมดลดลงอย่างมีนัยสำคัญ กรรมการทางการเงินไม่ควรรับผิดชอบผลการทำงานของหน่วยงานเหล่านั้นความเป็นผู้นำที่ไม่ได้รับ

การรับประกันการทำงานที่มีประสิทธิภาพของ บริษัท คือการปฏิบัติตามความสามัคคีและความสมดุลในความสัมพันธ์ระหว่างหน่วย บ่อยครั้งเมื่ออัตโนมัติของกระบวนการของมุมมองของแผนกเกี่ยวกับวิธีการบรรลุเป้าหมายจะถูกแยกออก คำถามที่ค่อนข้างคมชัดในการสื่อสารและการมีปฏิสัมพันธ์ในการแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทางธุรกิจของบริการหลายอย่าง

ในสถานการณ์ที่บริการไอทีเป็นส่วนหนึ่งของฝ่ายการเงินลำดับความสำคัญอัตโนมัติอาจเกิดขึ้น หากโครงการระบบอัตโนมัติในปัจจุบันมีขนาดใหญ่และมีผลต่อแปลงส่วนใหญ่หัวของบริการไอทีไม่จำเป็นต้องเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาต่อผู้นำการทำงาน มันอยู่ในกรณีนี้ที่ยังคงเป็นไปตามวัตถุประสงค์ให้กับการถอดแยกส่วนสถานการณ์ที่ถกเถียงกันพบการตัดสินใจที่ตอบสนองความสนใจของหน่วยอัตโนมัติทั้งหมด วิธีนี้ในการแก้ปัญหากระบวนการทางธุรกิจอัตโนมัติของ บริษัท มีประสิทธิภาพมากที่สุด

การสื่อสารกับฝ่ายบุคลากร

หาก บริษัท เป็นเนื้อเดียวกันโดยไม่ต้องมีการสอนคนงานขนาดใหญ่และฝ่ายบุคลากรมีเพียงการบัญชีส่วนตัวมากขึ้นการบริการนี้อาจอยู่ภายใต้การนำของ Findyr

แต่ถ้าองค์กรมีระบบแรงจูงใจที่พัฒนาอย่างพิถีพิถันพนักงานของรัฐจะได้รับความหลากหลายในความสามารถและระดับของความเป็นมืออาชีพมีมหาวิทยาลัยองค์กรสำหรับการฝึกอบรมพนักงานและการเลือกบุคลากรใหม่ที่เกิดขึ้นที่ค่าใช้จ่ายของกองกำลังของพวกเขา มันจะแนะนำให้แยกแผนกโครงสร้างนี้แยกต่างหาก ในกรณีนี้กรรมการทางการเงินต้องประสานงานการตัดสินใจที่ค่าใช้จ่ายของ บริษัท ขึ้นอยู่กับ: ขนาดรวมของการคาดการณ์และมาตรการสร้างแรงบันดาลใจค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมการฝึกอบรมพนักงานใหม่ที่ได้รับการฝึกอบรมใหม่

เมื่อ บริษัท มีโครงสร้างการจัดการองค์กรในแนวตั้งและกระบวนการงบประมาณทำงานได้ดีจากบนลงล่างคณะกรรมการทางการเงินมีหน้าที่ต้องแจ้งหัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคลเกี่ยวกับจำนวนค่าใช้จ่ายของต้นทุนพนักงานในช่วงอนาคต และฝ่ายบุคลากรควรตัดสินใจว่าวิธีการลงทุนในงบประมาณนี้กี่คนที่จ้างพนักงานจำนวนเท่าใดที่ต้องแต่งตั้งให้แต่งตั้งพวกเขาและใครจะตัด

กรรมการทางการเงินไม่ควรส่งผลกระทบต่อ:

• วิธีการสัมภาษณ์กับผู้สมัครตำแหน่งที่ว่างวิธีการคัดเลือกและแรงจูงใจทางการเงินของพนักงานยกเว้นพนักงานที่ได้รับการคัดเลือกสำหรับฝ่ายการเงิน
• การก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กรและจิตวิญญาณคำสั่งเนื่องจากผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลใช้ทักษะทางจิตวิทยาและความรู้เกี่ยวกับปัจจัยพฤติกรรมของผู้คนและค่านิยมของพวกเขา

อย่างไรก็ตามกรรมการทางการเงินควรจัดระเบียบการสื่อสารระหว่างบริการทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพและฝ่ายบุคลากร:

• แผนกวางแผนและเศรษฐกิจ: ต้องคำนึงถึงการอุทธรณ์ที่แท้จริงของแผนกบุคลากรเกี่ยวกับภาพถ่ายจริงจำนวนเงินที่หักเงินเดือนเพื่อวางแผนพวกเขาอย่างเหมาะสมเพื่อตอบสนองต่อการซื้อเครื่องมือสำหรับการสรรหาไปยังบริการด้านการเงิน (CRM Systems การทดสอบความสามารถออนไลน์บุคลากรฝึกอบรมองค์กร ฯลฯ );
• การบัญชี: มีความจำเป็นที่จะต้องรวมผลการทำงานของงานสำหรับงวดและคำนวณขนาดของเบี้ยประกันเบี้ยประกันและรายได้ของพนักงานเพิ่มเติมอื่น ๆ รวมถึงนำความสนใจของแต่ละขั้นตอนสำหรับการจ่ายเงินและการจ่ายเงิน รายได้

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินสามารถเข้าร่วมในโครงการภายในต่าง ๆ

นอกเหนือจากการทำงานอัตโนมัติของความรับผิดชอบในการทำงานโครงการอื่น ๆ ยังสามารถรวมโครงการอื่น ๆ เพื่อความสามารถของกรรมการทางการเงิน เพื่อตอบสนองคุณลักษณะนี้ขอแนะนำให้สร้างหน่วยแยกต่างหากที่ต้องรับผิดชอบในการพัฒนาและบำรุงรักษาโครงการเพื่อปรับปรุงและปรับปรุงประสิทธิภาพของบุคลากร:

• ระบบควบคุมภายใน
• การอนุมัตินโยบายการบัญชีใหม่หรือแต่ละรายการ
• การแช่ บริษัท ใหม่ (สาขา / แผนก) ในกระบวนการทางธุรกิจของ บริษัท

ฟังก์ชั่นโลจิสติกส์และการเงิน

เมื่อฝ่ายอุปทานมีส่วนร่วมในการซื้อสำนักงานและวัสดุสิ้นเปลืองเฉพาะการควบคุมมันสามารถให้ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินได้อย่างง่ายดาย ด้วยการตั้งชื่อที่มีเสถียรภาพความผันผวนเล็กน้อยในราคาและการจัดส่งปกติกรรมการทางการเงินจะไม่ยากที่จะควบคุมกิจกรรมของแผนกนี้ เพื่อลดความซับซ้อนและมีประสิทธิภาพมากขึ้นนักสำรวจจะต้องการ:

• อนุมัติกฎระเบียบจัดงานที่ได้รับอนุมัติด้วยเงื่อนไขการซื้อกิจการของหน่วยการตั้งชื่อแต่ละหน่วยแสดงให้เห็นถึงซัพพลายเออร์หลักและราคาสูงสุดต่อตำแหน่ง หากผลิตภัณฑ์บางอย่างหายไปในรายการโดยรวมหรือแตกต่างกันในเงื่อนไขการจัดซื้อควรสังเกตแยกต่างหาก
• ควบคุมการปฏิบัติตามข้อกำหนดของเอกสารนี้

ฝ่ายอุปทานมีมูลค่าการสร้างใน บริษัท การผลิตและการค้าขนาดใหญ่ ท้ายที่สุดการหมุนเวียนของการซื้อสินค้ามีหลายร้อยรายการและซัพพลายเออร์จำนวนมาก ที่องค์กรดังกล่าวมีความจำเป็นต้องปฏิบัติตามคุณภาพของสินค้าการหมุนเวียนและขนาดของคลังสินค้า

ในสถานการณ์นี้ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินสามารถควบคุมได้:

• การบัญชีสำหรับวัตถุดิบและวัสดุ
• การปฏิบัติตามบรรทัดฐานของการหมุนเวียนของหุ้นคลังสินค้า
• ขนาดคลังสินค้าที่ดีที่สุดและปริมาณสต็อก
• ประสิทธิภาพการจัดการสต็อก;
• การวางแผนการจัดซื้อ

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและความแตกต่างทางกฎหมาย

เมื่อฝ่ายกฎหมายมีส่วนร่วมเฉพาะในการจัดทำสัญญาและการออกทนายความสามารถควบคุมได้อย่างเต็มที่จากกรรมการทางการเงิน ในกรณีนี้ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินพร้อมกับผู้ใต้บังคับบัญชามีความจำเป็นต้องพัฒนาและประสานงานขั้นตอนการเตรียมการและการอนุมัติสัญญาทั่วไปและไม่ใช่ประเภท

เมื่อฝ่ายกฎหมายมีหน้าที่รับผิดชอบในการทำงานกับการเรียกร้องข้อตกลงและการเรียกร้องให้จัดทำเอกสารสำหรับผู้ประมูลขอแนะนำให้แยกออกจากแผนกการเงิน Findyr สามารถเข้าร่วมได้หากสัญญากับองค์กรธนาคารได้รับการวางแผนหรือมีการวางแผนการปรับโครงสร้างองค์กร

Findyr แสดงบทบาทอะไรในกระบวนการตรวจสอบภายใน

อย่างเป็นทางการมีเพียงผู้ถือหุ้นเท่านั้นที่ต้องควบคุมกระบวนการตรวจสอบภายในและติดตามผลการดำเนินงาน แต่เมื่อผู้ถือหุ้นถูกลบออกจากกันในทางภูมิศาสตร์ควบคุมแผนกสามารถมอบหมายให้กรรมการทางการเงินได้รับมอบหมาย แต่ต้องส่งมอบการทำงานให้ผู้ถือหุ้น

บริการทางการเงินรวมกันในคณะกรรมการตรวจสอบอาจได้รับมอบหมายให้เป็นงานรองในการตรวจสอบในท้องถิ่นของ บริษัท ย่อยสาขา ฯลฯ

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน \u003d นักการตลาด?

ผลิตภัณฑ์ใหม่และโครงการที่คิดค้นโดยแผนกของผู้ประกอบการมีมูลค่าในแผนกพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่หรือฝ่ายการตลาด

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินสามารถทำได้:

• คำนวณตัวชี้วัดทางการเงินและเศรษฐกิจ (ค่าใช้จ่ายในการพัฒนาและดำเนินการกิจกรรมการตลาดการวางแผนการผลิต ฯลฯ );
• เลือกเกณฑ์การประเมินผลและกฎระเบียบของการประสานงานของผลิตภัณฑ์ใหม่
• เพื่อมีส่วนร่วมในการปกป้องความคิดของผลิตภัณฑ์ใหม่ต่อหน้าผู้อำนวยการทั่วไปหรือผู้ก่อตั้ง

สรุป. ความสามารถของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินอาจรวมถึงหน้าที่และความรับผิดชอบมากมาย ขึ้นอยู่กับขอบเขตของ บริษัท ที่เขามุ่งหน้าไปยังบริการทางการเงินขนาดของพนักงานของพนักงานและองค์กรแห่งแรงงาน

ในขนาดที่ค่อนข้างเล็กของผู้ประกอบการ Findyr สามารถควบคุมกิจกรรม:

• การบัญชี;
• แผนก -;
• ฝ่ายบุคลากร;
• ฝ่ายอุปทาน;
• ฝ่ายกฎหมาย;
• ฝ่ายตรวจสอบภายใน
• การตลาดและหน่วยงานอื่น ๆ

ใน บริษัท ขนาดใหญ่มันคุ้มค่าที่จะหารบริการทางการเงินและแผนกอื่น ๆ ในความหมายการทำงานผู้อำนวยการฝ่ายการเงินไม่ควรส่งผลกระทบต่อพนักงานของหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตามในการควบคุมการปกครองพวกเขาอาจเป็นกรณีที่ผลของกิจกรรมของพวกเขาส่งผลกระทบโดยตรงต่อ "ชีวิต" ของบริการทางการเงิน

ในสภาพแวดล้อมเชิงพาณิชย์ตำแหน่งของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินได้รับการพิจารณาอย่างชัดเจนว่ามีอิทธิพลมากเนื่องจากกำหนดเสถียรภาพทางการเงินของ บริษัท และตำแหน่งทางการตลาด แต่ไม่มีความสามัคคีเกี่ยวกับสิ่งที่รวมอยู่ในความสามารถของเขา

พิจารณาบทบัญญัติหลักของรายละเอียดงานทั่วไปของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินสำรวจความแตกต่างของการทำงาน

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน - เขาคือใคร

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินอยู่ในลิงค์อาวุโสมันนำไปสู่การจัดการกระแสการเงินขององค์กร เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องระบุหน้าที่ของเขาอย่างชัดเจนเนื่องจากองค์กรใด ๆ ที่จะเป็นเงินทุน - "ระบบเลือด" ขององค์กรใด ๆ - มีความสัมพันธ์โดยตรงและตำแหน่งอื่น ๆ เช่นหัวหน้านักบัญชีผู้อำนวยการบริหาร หลาย บริษัท แม้แต่ฝึกฝนการรวมกันของโพสต์เหล่านี้หรือฟังก์ชั่นการทำงาน

ซึ่งแตกต่างจากโพสต์อื่นที่เกี่ยวข้องกับกระแสเงินสดผู้อำนวยการฝ่ายการเงินพิกัดพวกเขานำข้อมูลการจัดการไปยังผู้จัดการอื่น ๆ เป้าหมายหลักของเขาคือการดูแลอย่างต่อเนื่องว่ากำไรของ บริษัท เพิ่มขึ้นดำเนินการตามนโยบายที่เกี่ยวข้อง สำหรับเรื่องนี้ Phindar ต้องเป็นเจ้าของเครื่องมือเชิงพาณิชย์และการกระทำในขณะนี้เนื่องจากประสบการณ์ของอดีตและศักยภาพของอนาคต

หน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

โดยการออกคำสั่งงานสำหรับผู้บริหารการจัดการมักจะไม่แยกภารกิจออกจากเครื่องมือที่ควรบรรลุผล ตัวอย่างเช่นการควบคุมงบประมาณการบัญชีการเงินการจัดการสินเชื่อและอื่น ๆ มักถูกบันทึกไว้ในการทำงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและอื่น ๆ หน้าที่ของกรรมการทางการเงิน - นี่คือสิ่งที่ต้องปฏิบัติโดยใช้เครื่องมือทางการเงินบางอย่างเพื่อให้บรรลุ เหนือเป้าหมายที่กำหนด

5 กลุ่มของฟังก์ชั่นพื้นฐานของกรรมการการเงินสามารถแยกแยะได้:

1. สร้างความมั่นใจในกิจกรรมทางการเงินของผู้ประกอบการ เงินสดคือการขับขี่และ "มีคุณค่าทางโภชนาการ" ของธุรกิจใด ๆ เมื่อพวกเขาไม่เพียงพอที่จะทำสิ่งที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมการชำระเงินเป็นไปไม่ได้ที่จะดำเนินการกรณี: ซัพพลายเออร์จะไม่ให้วัตถุดิบคนงานจะไม่ทำงานโดยไม่มีค่าจ้างไม่มีอะไรที่จะซ่อมแซมอุปกรณ์และอื่น ๆ แม้แต่ผลกำไรในเช่นนี้ สถานการณ์เป็นเรื่องรองมันเป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรมีโอกาสได้ตลอดเวลาเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมปัจจุบัน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ผู้อำนวยการปรับอาจใช้เครื่องมือต่อไปนี้:
   • การพยากรณ์กระแสการเงิน
   • การจัดการสินเชื่อ
   • ดึงดูดนักลงทุนและอื่น ๆ
2. ออกแบบและสร้างความมั่นใจในความสัมพันธ์ระหว่างแนวทาง หากไม่มีการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพของคุณสมบัตินี้ความสำเร็จของผู้อื่นจะเป็นเรื่องยากมาก เป็นที่ชัดเจนว่าไม่มีใครสามารถให้ บริษัท ที่มีรายได้ และเนื่องจากทีมทำหน้าที่ภายในหนึ่งเป้าหมายกิจกรรมนี้จะต้องประสานงาน หน่วยโครงสร้างสำหรับวัตถุประสงค์เหล่านี้มีการกำกับดูแลโดยตรงซึ่งในหมู่ตัวเอง "การจับคู่" ในนามของกำไรเป็นเพียงผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน
3. การดูแลอย่างมีประสิทธิภาพของ บริษัท มันจะผิดที่สมมติว่าผู้กำกับที่ชื่นชอบควรกังวลเพื่อให้ผลกำไรมากขึ้น ตัวบ่งชี้นี้ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพขององค์กรมีความจำเป็นสำหรับกองกำลังทั้งหมดที่จะเพิ่มขึ้น และมีประสิทธิภาพสะสมในทุกพื้นที่ของ บริษัท :
   • การวิจัยทางการตลาด;
   • ดำเนินนโยบายการตลาด
   • การผลิต;
   • การบัญชีและการรายงานภาษี
   • ยอดขายผลิตภัณฑ์ ฯลฯ

อ้างอิง! การพูดอย่างคร่าว ๆ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเพิ่มผลกำไรขององค์กรโดยความจริงที่ว่าพนักงานทุกคนขององค์กรทำงานได้ดีนั่นคือประสิทธิภาพสูงสุด

4. โอนไปยังข้อมูลที่จำเป็นที่จำเป็น สำหรับนโยบายการจัดการที่มีประสิทธิภาพคุณต้องเป็นเจ้าของข้อมูลเฉพาะที่เป็นของเฉพาะ เนื่องจากการวางแผนทั้งหมดในองค์กรจึงมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มผลกำไรเป็นข้อมูลทางการเงินที่ประสานงานการใช้ข้อมูลการไหลของข้อมูลอื่น ๆ ทั้งหมด - การตลาดอุตสาหกรรมการบัญชี ฯลฯ
5. ให้ความมั่นคงทางการเงินขององค์กร กิจกรรมทางธุรกิจใด ๆ มีอยู่ในความเสี่ยงทางการเงิน เศรษฐกิจ "สุขภาพ" ของ บริษัท ขึ้นอยู่กับความสามารถในการตอบสนองต่อหนี้สินทางการเงินในปัจจุบันทั้งหมด (ดูฟังก์ชั่น 1) ด้วยการพัฒนาของ บริษัท ความเสี่ยงเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ตลาดปัญหาของบุคลากรและอื่น ๆ จะถูกเพิ่มมากขึ้นการพัฒนาองค์กรมากขึ้นจำนวนความเสี่ยงที่อาจข่มขู่ แต่ยังรวมถึงทรัพยากรมากขึ้นสำหรับการเอาชนะ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินไม่สามารถแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้ แต่เป็นเจ้าของข้อมูลเต็มรูปแบบและสามารถทำงานที่เหมาะสมให้กับบุคคลที่มีความสามารถและควบคุมการดำเนินการ

เครื่องมือกรรมการการเงิน

เหล่านี้เป็นกระบวนการที่เป็นผลมาจากการใช้งานสามารถให้แน่ใจว่าการดำเนินการ 5 ฟังก์ชันที่ระบุ มันเป็นสิ่งที่เขียนมากที่สุดในรายละเอียดงานเป็นความรับผิดชอบ

1. การจัดการกระแสเงินสด:
   • การควบคุมต้นทุน;
   • วางแผนการใช้ทรัพยากร
   • การเพิ่มประสิทธิภาพนโยบายภาษี
2. การจัดการทางการเงินเชิงกลยุทธ์: สิ่งนี้ใช้งานได้ทั้งหมดของเครื่องมือทางการเงิน
3. ความมั่นคงทางเศรษฐกิจ:
   • การวิเคราะห์ความเสี่ยงทางการเงิน
   • การตั้งค่างานเพื่อลดพวกเขา
   • การควบคุมกิจกรรมของผู้มีอำนาจ
4. การวิเคราะห์ทางการเงินและเศรษฐกิจของสัญญาสรุปโดย บริษัท
5. การเตรียมการและการควบคุมงบการเงิน
6. การจัดการหน่วยงานทางการเงินขององค์กร
7. ปฏิสัมพันธ์กับบริการบุคลากร
8. การเป็นตัวแทนของ บริษัท ก่อนคู่สัญญา
9. กิจกรรมสาธารณะรวมถึงในสื่อ

ที่ซึ่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินทำงาน

ผู้ประกอบการเชิงพาณิชย์ทั้งหมดที่มีขนาดใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่งการประสานงานและการวางแผนหน่วยงานที่รับผิดชอบกระแสเงินสดไม่น่าจะทำโดยไม่มีตำแหน่งกรรมการทางการเงิน บ่อยครั้งที่ผู้เชี่ยวชาญนี้ต้องการ:

• ในองค์กรธนาคาร
• ที่องค์กรการผลิต;
• ในการแลกเปลี่ยนหุ้น;
• ในการประกันความไว้วางใจ บริษัท การลงทุน
• ในองค์กรการค้าต่างๆ
• ในบางโครงสร้างของรัฐ ฯลฯ

หากไม่มีผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวในองค์กรก่อนหน้านี้จำเป็นหาก:

• หัวไม่ได้ให้รายงานเกี่ยวกับทิศทางของกิจกรรมทางการเงินของ บริษัท ของเขา (ธุรกิจ "ไขมัน");
• เจ้าของชอบที่จะเห็นกระบวนการของกิจกรรมทางธุรกิจและมีอิทธิพลต่อมันและไม่เพียง แต่แก้ไขผลลัพธ์ในรายงาน
• กิจกรรมทำกำไรทางธุรกิจที่ดำเนินการมาเป็นเวลานานไม่แสดงผลกำไร
• การควบคุมการวางแผนและแผนกเศรษฐกิจการบัญชีสาขาไอทีและอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับเงินทุน
• มักจะเลื่อนการชำระเงินและหนี้สิน
• รายได้ที่เกิดขึ้นกับเอกสารและเงินทุนในบัญชีไม่ตรงไปที่ ฯลฯ

สิ่งที่จำเป็นจากผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่มีศักยภาพ

อย่างที่คุณเห็นองค์กรขนาดเล็กและ บริษัท ขนาดเล็กไม่สามารถที่จะมีอยู่ในสถานะของ phondowstructor โดยมีฟังก์ชั่นการใช้งานบางครั้งสามารถรับมือกับนักบัญชีหรือผู้อำนวยการทั่วไปได้ แต่จำเป็นต้องมีการเติบโตของผู้เชี่ยวชาญและ บริษัท ขนาดใหญ่ดังนั้นข้อกำหนดสำหรับมันจึงค่อนข้างสูงเช่นเดียวกับการจ่ายเงินที่เสนอของแรงงานของเขา

เพื่อให้มีคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินในองค์กรใด ๆ ผู้สมัครจะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดขั้นต่ำหลัก:

• การศึกษาเศรษฐกิจที่สูงขึ้นใน "การเงินและเครดิต" พิเศษ "เศรษฐศาสตร์องค์กร", "การบัญชีและการตรวจสอบ", "การจัดการทางการเงิน" หรือ "การธนาคาร";
• การครอบครองคอมพิวเตอร์ในระดับของการใช้งานที่มีประสบการณ์ความรู้ของโปรแกรมพื้นฐานโดยเฉพาะ 1C;
• ความรู้ในด้านภาษีการบัญชีและการตรวจสอบ
• ความรู้เกี่ยวกับเอกสารทางกฎหมายหลักและเอกสารกำกับดูแล
• ความสามารถในการปราศรัยและการทูต;
• ทักษะในการเตรียมรายงานการนำเสนอการกล่าวสุนทรพจน์สาธารณะ
• ประสบการณ์ไม่น้อยกว่าสามปีในความพิเศษที่เกี่ยวข้อง

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินหมายถึงจำนวนผู้จัดการอาวุโสขององค์กร เขาจัดการระบบการเงินทรัพยากรการเงินและการรายงานของ บริษัท ผู้นำทางการเงินเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาส่วนใหญ่ให้กับอธิบดีโดยตรง

หากไม่มีกรรมการทางการเงินกิจกรรมของโครงสร้างเชิงพาณิชย์และรัฐส่วนใหญ่องค์กรการธนาคารประกันภัยและการลงทุนผู้ประกอบการอุตสาหกรรมและ บริษัท การค้าจะไม่ถูกบันทึกไว้

ตำแหน่งของกรรมการทางการเงินเป็นหนึ่งในตำแหน่งสำคัญในองค์กรจดทะเบียน มันมาจากการทำงานของผู้จัดการคนนี้ว่า บริษัท มีขึ้นอยู่กับตลาดและเสถียรภาพทางการเงิน

กรรมการทางการเงินจะต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท แนวโน้มการพัฒนาแหล่งที่มาของการจัดหาเงินทุนและใช้ข้อมูลนี้กับผลประโยชน์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับ บริษัท

การทำงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินได้รับการจ่ายสูง ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลครอบครองตำแหน่งนี้กำลังบรรลุขั้นตอนสูงในอาชีพของพวกเขา หลายคนในเวลาต่อมามุ่งหน้า บริษัท หรือสร้างองค์กรของตัวเองได้รับประสบการณ์ที่เพียงพอในตำแหน่งก่อนหน้า

ข้อกำหนดสำหรับผู้สมัคร

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินต้องมีความรู้และทักษะอย่างมืออาชีพจำนวนหนึ่ง

ข้อกำหนดที่สำคัญสำหรับผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้รวมถึง:

• ความพร้อมของประกาศนียบัตรในตอนท้ายของคณะเศรษฐกิจหรือการเงินของสถาบันการศึกษา
• ความรู้เกี่ยวกับโปรแกรมพิเศษและมาตรฐานการรายงาน (รวมถึงประเทศตะวันตก) ในเวลาเดียวกันกับผู้เชี่ยวชาญที่มีประกาศนียบัตร MBA ในด้านการจัดการทางการเงินมีมูลค่าโดยเฉพาะ
• ความรู้เกี่ยวกับพื้นฐานของภาษีการตรวจสอบและการบัญชี
• ความพร้อมใช้งานของทักษะการสร้างระบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์
• การประยุกต์ใช้วิธีการวิเคราะห์เพื่องาน
• ความยืดหยุ่นในการตัดสินใจความรู้เกี่ยวกับกรอบการนิติบัญญัติ

หาก บริษัท มีปฏิสัมพันธ์กับคู่ค้าต่างประเทศข้อกำหนดเพิ่มเติมสำหรับผู้สมัครคือความรู้ภาษาต่างประเทศ

นอกจากนี้บุคคลที่ยื่นต่อการใช้ตำแหน่งที่เกี่ยวข้องมีหน้าที่มีประสบการณ์อย่างน้อยสามปีในทิศทางที่เกี่ยวข้องและทักษะการเจรจาต่อรอง

ในแต่ละ บริษัท รายการความต้องการข้างต้นอาจเสริมขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะและทิศทางของการทำงาน

ความรับผิดชอบหลัก

ความรับผิดชอบหลักของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ได้แก่ :

• การจัดการองค์กรกระแสเงินสด (การควบคุมรายได้และค่าใช้จ่ายดึงดูดทรัพยากรสินเชื่อเพื่อให้มั่นใจว่าการใช้เงินทุนที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดการวางแผนภาษี);
• การพัฒนานโยบายทางการเงินของ บริษัท การมีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานด้านภาษี

• สร้างความมั่นใจในความมั่นคงทางเศรษฐกิจ (การวิเคราะห์ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นการป้องกันการควบคุมกิจกรรมของ บริษัท ตามกฎหมายที่บังคับใช้);
• การปฏิบัติตามงบการเงินและเศรษฐกิจของสัญญาสรุปโดยองค์กรจัดทำงบการเงิน
• การประสานงานของกิจกรรมของบริการรอง (ฝ่ายการเงินและบัญชีของ บริษัท );
• สร้างความมั่นใจในการใช้ประโยชน์จากองค์กร

รายการนี้ไม่ครบถ้วนสมบูรณ์และสามารถเติมเต็มในแต่ละ บริษัท เป็นรายบุคคล

สิทธิและความรับผิดชอบ

กรรมการทางการเงินจะต้องแสดงผลประโยชน์ของ บริษัท ในระดับต่าง ๆ

ในเรื่องนี้มันเป็นไปด้วยสิทธิดังต่อไปนี้:

• การสื่อสารในนามของ บริษัท ที่มีตัวแทนของธนาคารการประกันภัยและสถาบันภาษีการเซ็นสัญญาทางการเงิน
• การยอมรับการมีส่วนร่วมในการจัดตั้งและการอนุมัติของรายการสัญญา (ซื้อและขายบริการรับสินเชื่อ ฯลฯ ) การประมาณการคำแนะนำและเอกสารทางการเงินอื่น ๆ
• การจัดการและการประสานงานของกิจกรรมของแผนกการเงินการได้รับข้อมูลที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการของตน

นอกจากนี้กรรมการทางการเงินอาจมีส่วนร่วมในการพัฒนารายละเอียดงานสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาในการจ้างงานและการเลิกจ้างพนักงาน นอกจากนี้ยังสามารถสร้างข้อเสนอสำหรับโบนัสหรือการประยุกต์ใช้บทลงโทษ

ผู้อำนวยการด้านการเงินมีหน้าที่รับผิดชอบในการทำงานร่วมกันในเวลาที่เหมาะสมกับคู่สัญญาหน่วยงานภาษีรวมถึงการปฏิบัติหน้าที่อย่างเหมาะสมและการใช้เหตุผลทางการเงินขององค์กรอย่างเหมาะสม

คุณสมบัติของการทำงาน

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินควรสามารถวิเคราะห์ข้อมูลจำนวนมากที่ช่วยให้เขาทำโซลูชั่นที่ซื่อสัตย์ ประสิทธิผลของการทำงานคือการจัดกิจกรรมที่มีความสามารถของ บริษัท ที่นำไปสู่การเพิ่มผลกำไร

เขาต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าทรัพยากรทางการเงินในปัจจุบันของ บริษัท เพียงพอที่จะดำเนินการชำระเงินที่จำเป็นจ่ายค่าวัตถุดิบบริการและวัสดุการชำระเงินให้กับพนักงาน การสร้างความมั่นใจในความพร้อมใช้งานของข้อมูลทรัพยากรเป็นหนึ่งในวัตถุประสงค์หลักของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

สำหรับการประหารชีวิตของเธอเขาสามารถ:

• ทำนายการไหลทางการเงินที่เป็นไปได้
• ดึงดูดเงินที่ยืมมาต่าง ๆ
• ดึงดูดการลงทุนและดำเนินการอื่นเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท มีทรัพยากรทางการเงิน

ผู้เชี่ยวชาญนี้ควรมีแผนสัญญาที่พัฒนาขึ้นเสมอจึงไม่เพียง แต่ต้องแก้ปัญหาในปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังมองหาหลายเดือนข้างหน้า เมื่อวาดแผนดังกล่าวเขาจะต้องมีปฏิสัมพันธ์กับผู้จัดการคนอื่น ๆ - ผู้อำนวยการทั่วไปหัวหน้าฝ่ายพาณิชย์และพื้นที่อื่น ๆ