Аж ахуйн нэгжийн төсвийн системийг бий болгох зарчим. Төсвийн тогтолцоог бүрдүүлэх зарчим Төсвийн тогтолцоог бүрдүүлэх үндэс суурь нь юм

Нэгдсэн төсөв (ерөнхий) төсөв - аж ахуйн нэгжийн төсвийн системд ашигладаг бүх төсвийн цуглуулга. Байгууллагын төсвийг бүхэлд нь, менежментийн бие даасан субъектүүдийн төсвийг тусгасан болно. Лапенков В.И.

Аж ахуйн нэгжийн төсвийн систем нь үйлдвэрлэлд суурилсан төсвийн багц юм. эдийн засгийн харилцаааж ахуйн нэгжийн дотоод зохицуулалтаар зохицуулагдсан бүтцийн зохион байгуулалт зохицуулалтын баримт бичиг.

Төсвийн төрөл ба тэдгээрийн хөгжлийн онцлог.

Аж ахуйн нэгжийн төсвийн бүтэц нь төсвийн тогтолцоог бүрдүүлэх зохион байгуулалтын зарчмуудыг илэрхийлдэг. түүний бүтэц, түүнд нэгтгэсэн төсвийн харилцаа.

Дүрэмлэгдсэн менежер нягтлан бодогчдын институтээс тодорхойлсон болно удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн(АНУ) төсөв мөнгөн дүнгээр тоон төлөвлөгөөбэлтгэж баталсан өмнө тодорхой хугацаа , ихэвчлэн төлөвлөсөн орлогыг харуулнахүрэх ба / эсвэл зардлыг бууруулах шаардлагатайэнэ хугацаанд болон капитал, зорилгодоо хүрэхийн тулд үүнд хамрагдах ёстой.

Төсөв бол санхүүгийн баримт бичиг, өмнө бүтээсэнтөлөвлөсөн үйлдлүүд хэрхэн хийгддэг. Албан ёсны орлогын тайлан эсвэл балансаас ялгаатай нь төсөв стандарт хэлбэртэй байдаггүйүүнийг чанд мөрдөх ёстой.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн (үйл ажиллагааны) үйл ажиллагааны төсөв- энэ бол бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалт, үйлдвэрлэлийн бусад үр дүнг тусгасан баримт бичиг юм (үүнийг албан ёсны тайланд оруулаагүй болно, үүнийг ямар ч хэлбэрээр боловсруулсан болно). Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны төсвийг төсвийн систем болгон өөрчилдөг үйл ажиллагааны үйл ажиллагаасанхүүгийн хариуцлагын төвүүд.

Компанийн төсвийн бүтэц нь үүнээс хамаарнатөсвийн сэдэв гэж юу вэ, байгууллагын хэмжээ, төсөв боловсруулах үйл явц хэр зэрэг уялдаатай байдаг санхүүгийн бүтэцаж ахуйн нэгжүүд. Төсөв нь мэдээллийг хүртээмжтэй, ойлгомжтой байдлаар танилцуулах ёстой бөгөөд ингэснээр агуулга нь хэрэглэгчдэд ойлгомжтой байх ёстой.

Төсвийн системийн гол элементүүдбизнес бол орлого, зардал, санхүүгийн үр дүн(алдагдал эсвэл илүүдэл), төсвийн тогтолцоог бүрдүүлэх зарчим.

Төсвийн орлого - бэлэн мөнгөашиг, орлогын төв болох Холбооны Холбооны Холбооны дүүргийн харьяа газарт үнэ төлбөргүй, эргэлт буцалтгүй хүлээн авдаг.

Төсвийн зарлага- менежментийн субъектийн үүрэг, чиг үүргийг санхүүгийн дэмжлэг үзүүлэхэд зориулагдсан хөрөнгө.

Төсвийн алдагдал- төсвийн зарлага орлогоосоо давсан. Төсвийн алдагдалд орох аюул заналхийллийн үед зарлагын бүх хэсгийг (хамгаалагдсан зүйлээс бусад) тогтмол бууруулж байгаа нь зардлыг бүртгэх явдал юм.

Төсвийн илүүдэл- төсвийн орлого зарлагаас давсан байна.

Төсвийн ангилал - төсвийн орлого, зарлагыг нэг төрлийн шинж чанарын дагуу системчилсэн байдлаар бүлэглэх.

Төсвийн системийн нэгдмэл байдлын зарчимдараах элементүүдийн нэгдлийг хэлнэ: зохицуулах зохицуулалтын хүрээ; төсвийн баримт бичгийн хэлбэр; хориг арга хэмжээ, урамшуулал; үүсэх, ашиглах арга зүй төсвийн хөрөнгө.

Орлого, зардлыг тусад нь төсөв хооронд нь ялгах зарчимхолбогдох орлогын төрлийг (бүхэлд нь эсвэл хэсэгчлэн) хуваарилах, холбогдох менежментийн байгууллагуудын зардлыг гүйцэтгэх эрхийг хэлнэ.

Төсвийн бие даасан байдлын зарчимгэсэн үг:

- удирдлагын бие даасан субъектүүдийн төсвийн үйл явцыг бие даан хийх эрх;

- Бэлэн байгаа байдал өөрийн эх сурвалжаж ахуйн нэгжийн төсвийг бүрдүүлэх аргачлалын дагуу тодорхойлсон удирдлагын субъект бүрийн төсвийн орлого;

- Удирдлагын байгууллагууд одоогийн аргачлалын дагуу тухайн төсвийн хөрөнгийн зарцуулалтын чиглэлийг бие даан тогтоох эрхтэй;

- Төсвийн гүйцэтгэлийн явцад нэмэлт орлого, уралдаанаас давсан орлогын хэмжээг хасах нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй.

төсвийн хөдөлгөөн, төсвийн зарлагын хэмнэлтийн хэмжээ.

Төсвийн орлого, зарлагыг бүрэн тусгах зарчимгэдэг нь менежментийн субьектийн бүх орлого, зардлыг төсөвтөө тусгах ёстой гэсэн үг юм.

Тэнцвэртэй төсвийн зарчимтөсөвлөсөн зардлын хэмжээ нь төсвийн орлого, алдагдлыг санхүүжүүлэх эх үүсвэрээс авсан орлогын нийт хэмжээтэй тохирч байх ёстой гэсэн үг юм.

Төсвийн хөрөнгийг ашиглахдаа үр ашигтай, хэмнэлттэй байх зарчимТөсөв боловсруулж, гүйцэтгэх явцад холбогдох менежментийн байгууллагууд хамгийн бага хөрөнгийг ашиглан тодорхой үр дүнд хүрэх эсвэл төсөвт тусгасан хөрөнгийн хэмжээг ашиглан хамгийн сайн үр дүнд хүрэх шаардлагатай байна гэсэн үг юм.

Зардлыг нөхөх ерөнхий зарчимсанхүүгийн хариуцлагын бүх төвүүдийн төсвийн зарлагыг аж ахуйн нэгжийн орлогын нийт дүнгээр нөхөх ёстой гэсэн үг юм.

Төсвийн найдвартай байдлын зарчимаж ахуйн нэгжийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн урьдчилсан үзүүлэлт, төсвийн орлого, зарлагын бодит тооцооны үзүүлэлтүүдийн найдвартай байдлыг хэлнэ.

Төсөвт тавигдах гол шаардлага бол аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратегийн зорилго, зорилт, төсвийн төлөвлөлтийн үндсэн зарчмуудыг дагаж мөрдөх явдал юм.

Аж ахуйн нэгжүүдэд төсөв зохиох практик болон онолын туршлага нь тодруулах боломжийг олгодог төсөв зохиох үндсэн зарчим.

1. Хариуцлагын төвүүдийг хуваарилах төсөв зохиох урьдчилсан нөхцөл юм. Тодорхой хариуцлагын чиглэл бүхий байгууллагын нэгж бүрт тусдаа төсөв боловсруулдаг. Хариуцлагын төвүүдийг функциональ болон нутаг дэвсгэрийн хувьд ялгаж салгаж болно. Практик дээр төсвийн систем нь зургаан хариуцлагын төвөөс бүрдэнэ: үндсэн таван (орлого, үйлдвэрлэлийн зардал, үйлдвэрлэлийн бус зардал, санхүү, хөрөнгө оруулалт) ба хариуцлагын төв. " үйлдвэрлэлийн үйл явц". Хариуцлагын төв бүрийн дарга нар төсөв, хөрөнгө оруулалтын хорооны гишүүд байдаг. Төсөв, хөрөнгө оруулалтын хороо нь коллежийн байгууллагабүх төсвийн хэлэлцүүлэг, батлах болон хөрөнгө оруулалтын шийдвэрзохион байгуулалтын түвшинд. Зуун албадлагын найрлагад дараахь зүйлс орно. Ерөнхий захирал, төсөв хариуцдаг гэж тодорхойлогдсон дээд менежерүүдийн нэг, хариуцлагын төвийн дарга, төсвийн нэгжийн дарга нар. Энэ хорооны дарга нь аж ахуйн нэгжийн ерөнхий захирал юм.
2. Зорилгоо уялдуулах зарчим төсөв боловсруулах үйл явц нь доороос дээш эхэлдэг гэсэн үг юм. удахгүй болох төлөвлөгөөг хамгийн доод түвшинд хэлэлцэх болно. Энэ нь доод болон дунд шатны менежерүүд хэлтсийнхээ өнөөгийн байдал, тулгамдаж буй асуудлуудыг илүү сайн мэддэг бөгөөд үүнээс гадна төсвийн үнэлэмжийн бодит байдлыг хангах чадвартай хүмүүс юм. Таны мэдэж байгаагаар аливаа байгууллагын ажилтнууд өөрсдийн бүтээсэн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд сайн дураараа оролцдог. Цаашилбал, байгууллагын янз бүрийн хэлтсийн төсвийг илүү өндөр түвшинд баталсан стратегийн зорилттой уялдуулдаг. Тиймээс ирээдүйд үйл явц нь хөдөлгөөний чиглэлийг өөрчилж, "дээрээс доош" схемийн дагуу хийгддэг.
3. Зорилгуудын нийцтэй байдал - Энэхүү зарчим нь төлөвлөсөн хугацаанд тогтоосон суурь үзүүлэлтүүд үндсэндээ өөрчлөгддөггүй гэж үздэг.
4. Төсөв төлөвлөлтийг зохицуулах ажлыг нэн тэргүүнд тавьж, Энэ нь хомс нөөцийг хамгийн ашигтай чиглэлд ашиглах боломжийг олгодог.
5. Захиргаа - аж ахуйн нэгжийн хэлтэс бүр зөвхөн нөлөөлж буй үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг төлөвлөж, хариуцдаг гэсэн зарчим.
6. Хариуцлагын зарчим нэгж бүрт төсвийн нөлөөллийн хариуцлагыг зөвхөн нөлөөлж болох үнэт зүйлсийн хувьд шилжүүлдэг гэж үздэг. Энэхүү зарчмын дагуу хувь хүний хариуцлагын төвүүдийн төсөвт зөвхөн тухайн үзүүлэлтүүд нь тухайн нэгжийн ажилчдын үйл ажиллагаанаас хамаардаг. Тиймээс, төсвийн гүйцэтгэлийн хариуцлагын зэрэгцээ зохион байгуулалтын нэгж нь залруулах арга хэмжээний тусламжтайгаар нөхцөл байдлыг боловсруулахад хөндлөнгөөс оролцох тодорхой эрх мэдлийг авдаг.

Төлөвлөлтийн үр ашиг, янз бүрийн түвшний менежерүүдийн хариуцлагыг нэмэгдүүлэхийн тулд төсвийн тогтолцоо нь хариуцлагын хуваарилалтын матрицын бүтцийг авч үздэг. Ийм бүтэц нь түвшинд төлөвлөлт, төсвийн хяналтыг хоёуланг нь хамардаг бүтцийн нэгжүүдбайгууллагууд ( хэвтээ системТөлөвлөлт ба хяналт), орлого, зарлага (үйлдвэрлэл ба үйлдвэрлэлийн бус) ба мөнгөн урсгалын нэгтгэсэн зүйлүүдийг аж ахуйн нэгжийн хэмжээнд, түүний дотор төсвийн нэгж (босоо төлөвлөлт, хяналтын систем) -ийн хүрээнд төлөвлөх, хянах.

Бидний хэлснээр аж ахуйн нэгжийн түвшинд төсөв, хөрөнгө оруулалтын шийдвэрийг хянаж, шийдвэрлэх хамгийн дээд эрх мэдэл бол төсөв, хөрөнгө оруулалтын хороо юм. Топ менежерүүдийн нэг нь төсөв боловсруулах үйл явцыг бүхэлд нь зохион байгуулах үүрэгтэй.

7. Тасралтгүй байх зарчим гэдэг нь байгууллагын төсвийг тасралтгүй хийх ёстой гэсэн үг юм.
8. Дараагийнх - энэ зарчим нь төсвийг аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогын дагуу боловсруулдаг бөгөөд үүнийг нэг тайлант үеэс нөгөөд тогтмол хэрэгжүүлдэг гэж үздэг.
9. Уян хатан байдлын зарчим, зардлын өсөлт, орлого буурах зэргийг харгалзан төсөвт нөөцийг урьдчилан суулгасан болно.
10. Нэгдэх бүх бүтцийн хэлтэс, аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны онцлогоос үл хамааран бүх төсвийн хэлбэр, төсвийн хугацаа, нэгтгэх журам.
11. Санхүүгийн нийцэл (нягтлан бодох бүртгэл ) нягтлан бодох бүртгэл урьдчилсан өгөгдөл нь тусгасан мэдээлэлтэй ижил байхаар төсвийн хүснэгтийг бүрдүүлэх боломжийг олгодог нягтлан бодох бүртгэлийн бичилтүүдЭнэ нь төсөв боловсруулах үйл явцыг ихээхэн хөнгөвчлөхөөс гадна нэмэлт мэдээллийн урсгалыг бий болгохгүйгээр зуун гүйцэтгэлд дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгодог.
12. Төсвийн баримт бичгийн тайлангийн маягттай нийцэж байгаа байдал төсвийн үндсэн хэлбэрүүд.
13. Тогтвортой байдал, төсөв боловсруулах журам, тогтоосон зорилтот стандартууд төсвийн бүх хугацаанд.
14. Орлого, зарлага, хөрөнгийн орлого, бүртгэлийг бүртгэх цаг хугацааны хувьд харьцуулж болох нэгжүүд.
15. Нарийвчлалын зарчим гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн төсвийг тодорхой түвшний тодорхойгүй байдалд нийцүүлэн нарийвчлан гаргаж, удирдлагын шийдвэр гаргах шаардлагатай гэсэн үг юм. Төлөвлөгөөг компанийн үйл ажиллагааны гадаад, дотоод нөхцөл зөвшөөрсөн хэмжээнд тодорхой болгож, нарийвчлан гаргах ёстой.
16. Хамгийн оновчтой байх зарчим загварчлал, сонгон шалгаруулалт дээр үндэслэн төсөвлөлт хийх илүү сайн сонголтхэд хэдэн боломжит хувилбарууд.
17. Үр ашгийн зарчим ашигласан нөөцийн хязгаарлалтыг харгалзан эдийн засгийн хамгийн их үр нөлөөг өгдөг бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэх ийм хувилбарыг боловсруулах шаардлагатай байна.
18. Хуваарилах зарчим. Хувь хэмжээг тогтоох нь бүтцийн нэгж (төсвийн нэгж), хариуцлагын төвийн орлого, зарлагыг төлөвлөх, хянах хамгийн чухал хэрэгслийн нэг юм. Орлого, зардлын боломжийн байдал, боломжийн байдал, тухайн компанийн санхүүгийн чадавхид үндэслэн үнэлгээг хийдэг. Итгэмжлэгдсэн нийтлэлийн стандартыг боловсруулах, тооцоолох, эхлүүлэх, хянахыг аналитик төвийн дарга нар гүйцэтгэдэг. Итгэмжлэгдсэн нийтлэлийн хүрээнд тэдний ажил, ерөнхий хариуцлагын зохицуулалтыг хариуцлагын төвийн дарга нар гүйцэтгэдэг.

Жагсаалтанд орсон үндсэн зарчмуудад бидний бодлоор хэд хэдэн зүйлийг нэмж оруулахыг зөвлөж байна.

19. Тууштай байх зарчим - тодорхой нэгдмэл байдал, эв нэгдлийг бүрдүүлдэг элементүүдийн (хариуцлагын төвүүд, төсөв, төлөвлөгөө, үзүүлэлтүүд) харилцан уялдаа холбоо.
20. Тэнцвэрийн зарчим, аж ахуйн нэгжийн нөөц, чадварыг пропорциональ нягтлан бодох бүртгэл гэсэн үг.
21. Төрөл бүрийн хязгаарлалт. Байгалийн хууль нь олон янз байдлыг хязгаарлах хүчин зүйл болдог. Байгууллагын үйл ажиллагааБайгалийн хууль тогтоомжийн хамрах хүрээнээс давсан тохиолдолд нэмэлт зардал шаардагдах бөгөөд ихэвчлэн үр дүнгүй байдаг.
22. Янз бүрийн түвшний төсөв, түүнд тусгагдсан үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн тасралтгүй байдал, аж ахуйн нэгжийн хөгжилд тууштай байдлыг хангаж, үр дүнтэй хөгжилд хувь нэмэр оруулдаг удирдлагын шийдвэр, мөн тэдний үрчлэлтийн үр дагаврыг дуурайх боломжийг танд олгоно.

Тиймээс, төсвийн системийн тусламжтайгаар гүйцэтгэсэн удирдлага нь зорилготой, тууштай, тодорхой үйл ажиллагааны зарчмуудаар хязгаарлагддаг бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн тэнцвэртэй, оновчтой төлөвлөгөө боловсруулж, эцсийн зорилгоо биелүүлэх боломжийг олгодог. оршихуй. Үүний зэрэгцээ, зөвхөн аж ахуйн нэгжийн эзэмшигчид төдийгүй төр, түүнчлэн аж ахуйн нэгжтэй урт хугацаанд хамтран ажиллах сонирхолтой түншүүдийн ашиг сонирхлыг хангах шаардлагатай байна.

Төсвийн систем Байгууллагын менежментийн системд нэвтрүүлсэн хэд хэдэн тусгай шинж чанаруудаар илэрхийлэгдсэн зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогцолбор юм. Эдгээрээс хамгийн чухал нь:

менежментийн мэдээллийн тусгай тээвэрлэгч ашиглах - төсөв,
хуваарилалт бүтцийн нэгжүүдбизнесийн нэгжийн статус (санхүүгийн хариуцлагын төвүүд - CFD),
аж ахуйн нэгжийн удирдлагын төвлөрлийг сааруулах өндөр түвшин.

Уламжлал ёсоор бол төсөв гэж ойлгодог байсан санхүүгийн төлөвлөгөө, зардлыг орлоготой уялдуулдаг баланс хэлбэрээр. Гэсэн хэдий ч аж ахуйн нэгжийн төсөвлөлтийн системд энэ ангилал нь илүү өргөн утгын агуулга олж авсан. Ихэнхдээ төсөв гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн эрхэм зорилгыг хэрэгжүүлэх явцад үйл ажиллагааны аль нэг талыг тусгасан аливаа баримт бичиг гэж ойлгодог. Төсөв нь үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлдог. Мөн эдгээр үйл ажиллагааны бодит үр дүнг тусгасан болно. Төсөвлөлтийн системийн хэрэгжүүлсэн гол санаа бол төвлөрсөн хослол стратегийн менежментаж ахуйн нэгжийн түвшинд болон төвлөрлийг сааруулах үйл ажиллагааны менежменттүүний хэлтсийн түвшинд.

Төсвийн системийг ашиглахдаа аж ахуйн нэгжийн удирдлагын төвлөрлийг сааруулах нь дараахь зүйлийг хэлнэ.

удирдлагын эрх мэдлийг (үүний дагуу хариуцлага) доод түвшний холбоосуудад шилжүүлэх,
эдгээр холбоосын эдийн засгийн бие даасан байдлыг нэмэгдүүлэх,
тэдэнд тулгарч буй асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай зарим өмч хөрөнгийн холбоосыг өгөх,
тэдний үйл ажиллагаатай холбоотой зардлын холбоосыг хуваарилах.<Закрепление>Эдгээр зардлыг өргөн хүрээнд удирдах чадварыг хангахыг хэлнэ.
олсон орлогынхоо нэг хэсгийг хэлтэст хуваарилах,
ийм орлого гаднаас авах боломжгүй хэлтсийн үйл ажиллагааг санхүүжүүлэхийн тулд хэлтэс тус бүрээс авсан орлогын хэсгийг хасах,
аж ахуйн нэгжийн эрхэм зорилго нь бие даасан хэлтсийн зорилгоос давамгайлдаг. Доод түвшний үйл ажиллагаанд дээд түвшний оролцооны түвшин, боломж нь удирдлагын төвлөрлийн түвшинг тодорхойлдог. Энэ нь хамгийн дээд хэмжээнээс (бүх зүйлийг шийддэг бөгөөд захирал, гүйцэтгэх удирдлага бүх зүйлийг хариуцдаг) хамгийн доод түвшнээс (хэлтэс бүр нь хууль ёсны хувьд бие даасан байгууллага юм) хүртэл ялгаатай байж болно.

Төсвийн системийн гол элементүүд Аж ахуйн нэгжүүд бол орлого, зардал, санхүүгийн үр дүн (алдагдал эсвэл илүүдэл), төсвийн тогтолцоог бүрдүүлэх зарчим юм.

Төсвийн орлого - ашиг, орлогын төв болох Холбооны Холбооны Холбооны дүүргийн харьяа байгууллагад үнэ төлбөргүй, эргэлт буцалтгүй хүлээн авсан мөнгө. Залгуурын орлого нь холбогдох төсөвт бүрэн ордог орлого юм. Зохицуулалтын орлого - нэг төсвөөс нөгөөд шилжүүлэх хөрөнгө. Тэд дараахь хэлбэрийг авч болно.

татаас - алдагдлыг нөхөх зорилгоор буцалтгүй, буцааж өгөх боломжгүй мөнгө.
субвенцууд - тодорхой зорилтот зардлыг хэрэгжүүлэх зорилгоор буцалтгүй, буцааж өгөх боломжгүй хөрөнгө.
татаас - зорилтот зардлыг өөрийн хөрөнгөөр санхүүжүүлэх үндсэн дээр шилжүүлсэн хөрөнгө.

Төсвийн зарлага - менежментийн субъектийн үүрэг, чиг үүргийг санхүүгийн дэмжлэг үзүүлэхэд зориулагдсан хөрөнгө.

Төсвийн алдагдал - төсвийн зарлага орлогоосоо давсан. Төсвийн алдагдалд орох аюул заналхийллийн үед зарлагын бүх хэсгийг (хамгаалагдсан зүйлээс бусад) тогтмол бууруулж байгаа нь зардлыг бүртгэх явдал юм.

Төсвийн илүүдэл - төсвийн орлого зарлагаас давсан байна.

Төсвийн ангилал - төсвийн орлого, зарлагыг нэг төрлийн шинж чанарын дагуу системчилсэн байдлаар бүлэглэх.

Аж ахуйн нэгжийн төсвийн тогтолцоо нь дараахь зарчимд суурилдаг.

төсвийн системийн нэгдмэл байдал;
орлого, зарлагын төсвийн системийн түвшинг ялгах;
төсвийн хараат бус байдал;
төсвийн орлого, зарлагын тусгалын бүрэн байдал;
төсвийн тэнцэл;
төсвийн алдагдалгүй байх;
төсвийн хөрөнгийг ашиглах үр ашиг, хэмнэлт;
төсвийн зарлагын ерөнхий (нэгдсэн) хамрах хүрээ;
төсвийн найдвартай байдал.

Эв нэгдлийн зарчим төсвийн систем гэдэг нь эв нэгдлийг илэрхийлдэг

зохицуулалтын хүрээ,
төсвийн баримт бичгийн хэлбэр,
хориг, урамшуулал,
төсвийн хөрөнгийг бүрдүүлэх, ашиглах аргачлал.

Ялгах зарчим Тусдаа төсөв хоорондын орлого, зарлага гэдэг нь холбогдох орлогын төрлийг (бүрэн буюу хэсэгчлэн) хуваарилах, холбогдох менежментийн байгууллагуудад зардал гаргах эрх мэдлийг хэлнэ.

Бие даасан байдлын зарчим төсөв гэдэг нь:

удирдлагын бие даасан субъектүүдийн төсвийн үйл явцыг бие даан хийх эрх;
аж ахуйн нэгжийн төсвийг бүрдүүлэх аргачлалын дагуу тодорхойлсон менежментийн субъект бүрийн төсөвт өөрийн орлогын эх үүсвэр байгаа эсэх;
менежментийн байгууллагууд одоогийн аргачлалын дагуу тухайн төсвийн хөрөнгийн зарцуулалтын чиглэлийг бие даан тогтоох эрхтэй;
төсвийн гүйцэтгэлийн явцад нэмэгдэл орлого, төсвийн зарлагаас давсан орлогын хэмжээ, төсвийн зарлагын хэмнэлтийн хэмжээг хасах боломжгүй;
төсвийн гүйцэтгэлээс үүсэх орлого, нэмэлт зардлын алдагдлыг бусад төсвийн зардлаар нөхөхийг зөвшөөрөхгүй байх.

Бүрэн байдлын зарчим Төсвийн орлого, зарлагын тусгал нь менежментийн субьектийн бүх орлого, зарлагыг төсөвтөө тусгахыг хэлнэ.

Тэнцвэрийн зарчим төсөв гэдэг нь төсөвлөсөн зардлын хэмжээ нь төсвийн орлого, алдагдлыг санхүүжүүлэх эх үүсвэрээс авсан орлогын нийт хэмжээтэй тохирч байх ёстой гэсэн үг юм.

Төсөв боловсруулах, батлах, гүйцэтгэх явцад үүнийг үргэлжлүүлэх шаардлагатай байна багасгах зарчим төсвийн алдагдлын хэмжээ.

Үр ашгийн зарчим Төсвийн хөрөнгийг ашиглах эдийн засаг гэдэг нь төсөв боловсруулах, гүйцэтгэх явцад холбогдох менежментийн байгууллагууд хамгийн бага хөрөнгийг ашиглан тодорхой үр дүнд хүрэх эсвэл тодорхой хэмжээний төсвийн хөрөнгийг ашиглан хамгийн сайн үр дүнд хүрэх шаардлагатай байдлаас гарах ёстой гэсэн үг юм.

Зардлын ерөнхий (нийт) хамрах зарчим бүх CFD -ийн төсвийн зарлагыг аж ахуйн нэгжийн орлогын нийт дүнгээр нөхөх ёстой гэсэн үг юм.

Найдвартай байдлын зарчим Төсөв гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн урьдчилсан үзүүлэлт, менежментийн бие даасан субьектууд, төсвийн орлого, зарлагыг бодитой тооцоолох гэсэн үг юм.

Төсвийн системийг нэвтрүүлэхдээ үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх хүчин зүйлүүд

Төсвийн тогтолцоог хэрэгжүүлэх зорилго аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг дээшлүүлэх явдал юм. Үр ашгийн шалгуур Энэ нь аж ахуйн нэгжийн даалгаврыг (түүний эрхэм зорилго) гүйцэтгэх явцад түүний орлогоос зардлаас давсан хэмжээ юм.

Үр ашгийг дараахь хүчин зүйлээр нэмэгдүүлдэг.

Нэгдүгээрт, орлого, зардлыг бүрдүүлэхтэй холбоотой санхүүгийн урсгалыг бүхэлд нь нэг тэнцвэрт байдалд нэгтгэдэг. Тэдгээрийг зохицуулах асуудлыг аж ахуйн нэгж, түүний хэлтсийн түвшинд хоёуланг нь шийддэг. Төсвийн рубль бүр аж ахуйн нэгжид хэрхэн гарч, түүнийг хэрхэн хөдөлгөж, ашиглаж байгаа талаар бүрэн ойлгомжтой болно.

Хоёрдугаарт, хэлтэст төсөв хуваарилах нь тухайн шатны хариуцлагын нэлээд хэсгийг шилжүүлдэг цалинаж ахуйн нэгжийн захирлаас эхлээд эдгээр хэлтсийн дарга хүртэл ажилчид. Дунд шатны менежерүүд аж ахуйн нэгжийн нийт төсвийн хүрээнд хэлтсийнхээ орлого, зардлыг удирдах боломжтой болдог.

Гуравдугаарт, бүх ажилтнуудын ажлын үр дүнд өөрийн нэгж, аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь сонирхож байх зарчмыг хэрэгжүүлж байна. Тухайн нэгжийн бодит цалингийн хэмжээг төсвийн хугацааны төгсгөлд тооцсон зардлын хязгаарын ашиглагдаагүй хэсэг гэж тооцдог. Орлого нэмэгдэхийн хэрээр хязгаар нь өсдөг. Цалин нэмэгдэх тул орлогоо нэмэгдүүлэх, зардлаа бууруулах нь ашигтай болно.

Дөрөвдүгээрт, төсвийн үйл явц нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн менежментийн бүх чиг үүргийг хэрэгжүүлдэг: төлөвлөлт, зохион байгуулалт, сэдэл, нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ, зохицуулалт. Үүнээс гадна санхүүгийн менежментийг бодит цаг хугацаанд хийдэг.

Тавдугаарт, чиглүүлэх боломжтой болно санхүүгийн бодлоготодорхой асуудлыг шийдвэрлэх. Жишээлбэл, цогцолбор дахь аж ахуйн нэгж санхүүгийн байдал, шаардлагатай хөрөнгийг төсөвт тусгаж, хугацаа хэтэрсэн өглөгийн эргэн төлөлтийн хуваарийг гаргаж болно.

Зургаадугаарт, үндэс санхүүгийн төлөвлөлтбүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, материаллаг болон техникийн болон боловсон хүчний дэмжлэг үзүүлэх төлөвлөгөө боловсруулсан болно. Төсвийн тогтолцоо нь үндэс суурь болдог нэгдсэн менежментаж ахуйн нэгжийн бүх салбар.

Аж ахуйн нэгжийн төсвийн систем

Аж ахуйн нэгжийн төсвийн бүтэц нь төсвийн тогтолцоог бүрдүүлэх зохион байгуулалтын зарчим, түүний бүтэц, түүнд нэгтгэсэн төсвийн хамаарлыг илэрхийлдэг.

Аж ахуйн нэгжийн төсвийн систем - Үйлдвэрлэл, эдийн засгийн харилцаа, аж ахуйн нэгжийн бүтцийн зохион байгуулалтад үндэслэсэн, дотоод журмаар зохицуулсан төсвийн багц. Нэгдсэн (нийт) төсөв - аж ахуйн нэгжийн төсвийн системд ашигладаг бүх төсвийн багц. Байгууллагын төсвийг бүхэлд нь, менежментийн бие даасан субъектүүдийн төсвийг тусгасан болно.

Аж ахуйн нэгжийн төсвийн системийн уламжлалт бүтцийг Зураг 1 -д үзүүлэв. Энэ тоо нь хувь хүний төсөв хоорондын хамаарал, аж ахуйн нэгжийн нэгдсэн (нэгдсэн) төсвийг боловсруулах логикийг тусгасан болно.

Зураг 1 -д үзүүлсэн системийг төсвийн баримт бичгийн ангиллын дараах асуудлуудаар нэмж болно.

функциональ зориулалтаар:
- үл хөдлөх хөрөнгийн төсөв,
- орлого, зарлагын төсөв,
- мөнгөн урсгалын төсөв,
- үйл ажиллагааны төсөв,
удирдлагын мэдээллийг нэгтгэх түвшинтэй холбоотойгоор:
- нягтлан бодох бүртгэлийн анхан шатны төвийн төсөв,
- нэгдсэн төсөв,
хугацааны интервалаас хамааран:
- стратегийн төсөв,
- үйл ажиллагааны төсөв,
төсвийн үйл явцын үе шатнаас хамааран:
- төлөвлөсөн төсөв,
- бодит (гүйцэтгэсэн) төсөв.

Ихэвчлэн аж ахуйн нэгжийн түвшинд төсвийн үндсэн баримт бичгийг авч үздэг

<Бухгалтерский баланс>(үл хөдлөх хөрөнгийн төсөв) - компанийн санхүүгийн тайлангийн 1 -р маягт;
<Отчет о прибылях и убытках>(орлого, зарлагын төсөв) - аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тайлангийн 2 -р маягт;
<Отчет о движении денежных средств>(мөнгөн урсгалын төсөв) - Аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэлийн тайлангийн 4 -р маягт;
Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн (үйл ажиллагааны) үйл ажиллагааны төсөв нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалт, үйлдвэрлэлийн бусад үр дүнг тусгасан баримт бичиг юм (албан ёсны тайланд ороогүй, үүнийг ямар ч хэлбэрээр боловсруулсан болно).

Төсвийн үйл явцад задрал явагдаж, дараа нь аж ахуйн нэгжийн төсөв болох дээрх баримт бичгийн мэдээллийг нэгтгэдэг. Аж ахуйн нэгжийн төсвийн шалгуур үзүүлэлтийг цех, үйлчилгээ, хэлтсийн төсвийн үзүүлэлтээс бүрдүүлдэг. Дэлгүүрийн төсвийн үзүүлэлтүүд - сайтуудын төсвийн үзүүлэлтүүд гэх мэт. Хаана<Бухгалтерский баланс предприятия трансформируется в систему балансов имущества центров финансовой ответственности. <Отчет о прибылях и убытках>аж ахуйн нэгжүүд - Холбооны төв дүүргийн орлого, зарлагын төсвийн системд орно.<Отчет о движении денежных средств>аж ахуйн нэгжүүд - Холбооны төв дүүргийн мөнгөн урсгалын төсвийн системд.

Байгууллагын үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны төсвийг Холбооны төв дүүргийн үйл ажиллагааны төсвийн систем болгон өөрчилдөг.

4. Төсөвлөлтийн системийн хэрэгжилт

Аж ахуйн нэгжийн төсвийн менежментийг хэрэгжүүлэх систем нь дараахь хэсгүүдийг агуулдаг.

a) эдийн засгийн, б) зохион байгуулалтын, в) мэдээллийн, г) компьютерийн.

Дэмжих системийн эдийн засгийн хэсгийг аж ахуйн нэгжийн хүрээнд ажилладаг эдийн засгийн нэг төрлийн механизмаар төлөөлдөг. Энэ механизм нь дараахь зүйлийг агуулдаг.

аж ахуйн нэгжийн хэлтэст тодорхой эд хөрөнгө хуваарилах, энэ эд хөрөнгө, орлого, зардлыг удирдах эрхийг олгох,
хүлээн авсан орлогоо хуваарилах, зардлыг бүрдүүлэх тусгай аргыг ашиглах,
эдийн засгийн урамшууллын аргыг ашиглах.

Төсөв зохиохын тулд хэрэглээний түвшин, үнэ, тариф гэх мэт олон тооны зохицуулалтын мэдээлэл шаардагдана. Үүнийг олж авахын тулд дүн шинжилгээ хийх томоохон бэлтгэл ажлыг хийж байна. Түүний явцад компанийн орлого, зарлагын нарийвчилсан тооллогыг хийдэг. Нөөц, алдагдлыг тодорхойлдог.

Байгууллагын дэмжлэг нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг өөрчлөх, ажлын урсгалын өөрчлөлтийг багтаадаг. Үүний зэрэгцээ системийг хэрэгжүүлэхэд ихэвчлэн байгууллагын бүтцийг эрс өөрчлөх шаардлагагүй байдаг. Энэ чиглэлээр хамгийн бага шаардлагыг дараахь байдлаар тавина.

хэлтэс бүрт статус өгдөг:<центр дохода>, <центр прибыли>, <центр затрат>гэх мэт
төсвийн удирдлагын тогтолцоог (төлбөр тооцоо, санхүүгийн төв, төрийн сан гэх мэт) ажиллуулдаг дэд хэсгийг бий болгосон.
энэ хэлтсийн дарга нь аж ахуйн нэгжийн орлогч захирлын эрх мэдэлтэй байдаг.

Цагаан будаа. 1. Төсвийн системийн уламжлалт бүтэц.

Байгууллагын баримт бичгийн урсгалын диаграм дараахь байдлаар өөрчлөгддөг.
- шинэ баримт бичгийг танилцуулж байна - орлого, зардлын заавал байх төлөвлөгөө,
- аж ахуйн нэгжийн бүх төрлийн бодит зардлыг гүйцэтгэхээс өмнө төсөвтэй харьцуулан шалгадаг.

Програм хангамжийн компьютерийн хэсэгт дараахь зүйлс орно

хувийн компьютер,
бүх нийтийн програм хангамжийн орчин (Excel систем нь эдгээр асуудлыг шийдвэрлэхэд өөрийгөө сайн харуулсан),
төсвийн баримт бичгийг боловсруулж, гүйцэтгэдэг тусгай програм хангамжийн багц.

Тусгай програм хангамжийн системийн жишээ болгон R / 3 (SAAP фирм) -ийг дурдаж болно.<Галактика>(хатуу<Галактика>), (фирм) гэх мэт Эдгээр цогцолборуудын ихэнхийг хөгжүүлэгчид нь аливаа аж ахуйн нэгжид ашиглахад тохиромжтой бүх нийтийн хэрэгсэл болгон байрлуулдаг.

Гэсэн хэдий ч ийм системийг нэвтрүүлсэн туршлагаас харахад тухайн тохиолдол бүрт тодорхой аж ахуйн нэгж бүрийн хувьд системийг тохируулах шаардлагатай байдаг. Энэхүү тохиргоо нь төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, баримт бичгийн менежмент гэх мэт чиглэлээр ажилладаг аж ахуйн нэгжийн онцлогийг харгалзан үздэг. Энэхүү тохиргоо нь маш их цаг хугацаа шаарддаг. Түүний өртөг нь бүх нийтийн програм хангамж худалдан авах өртөгөөс хамаагүй өндөр байж болно. Тиймээс, тохиргоо бүр<универсального>Програм хангамжийн цогцолбор нь зөвхөн тодорхой нэг аж ахуйн нэгжид тохирсон өвөрмөц системийг бий болгох хүртэл буурдаг.

Төсвийн систем нь нягтлан бодох бүртгэл гэх мэт аж ахуйн нэгжийн менежментийн бүх чиг үүргийг хэрэгжүүлдэг. Аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэлийн системтэй холбоотойгоор төсвийн системийн бие даасан, дасан зохицсон хувилбарууд боломжтой.

Тохируулсан хувилбар нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг ашиглахад үндэслэсэн. Бие даасан сонголт нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэсээс үл хамааран өөрийн нягтлан бодох бүртгэлийн системийг бий болгохыг хамарна.

Эдгээр сонголт бүр нь тодорхой давуу болон сул талуудтай байдаг.

Тохируулсан хувилбар нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн урсгалд тулгуурладаг. Энэ нь нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл давхарддаггүй бөгөөд энэ утгаараа дангаараа бодвол хямд байдаг. Дасан зохицсон хувилбарыг ашиглах нь аж ахуйн нэгжийн хэлтэсүүдээр дамжуулан эд хөрөнгө, орлого, зардлыг бүртгэдэг аналитик нягтлан бодох бүртгэл сайн хөгжсөн нь онцгой анхаарал татаж байна. Ийм нягтлан бодох бүртгэлийг заримдаа төсөвлөхтэй адилтгадаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Гэсэн хэдий ч энд төсвийн төлөвлөлт маш чухал асуудал болж байна. Төсвийн удирдлагын тогтолцооны чухал зарчим бол төлөвлөсөн болон нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийг харьцуулж үзэх явдал юм. Тиймээс дасан зохицсон хувилбарт төлөвлөлтийг зохих журмын дагуу хийх ёстой<бухгалтерском>хэв маяг. Өөрөөр хэлбэл, нягтлан бодох бүртгэлийг нягтлан бодох бүртгэлийн дансны хүрээнд явуулдаг бол төлөвлөлтийн дагуу үүнийг хийх ёстой. Энэ нь сэтгэл ханамжгүй шийдэгдээгүй олон тооны арга зүйн нарийн төвөгтэй асуудлуудыг бий болгож байна. Аналитик нягтлан бодох бүртгэл илүү хүчтэй байх тусам төлөвлөлт илүү хэцүү болно.

Бие даасан сонголт өөрийн нягтлан бодох бүртгэлийн системийг ашигладаг. Энэ нь нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллийн давхардлыг үүсгэдэг. Захиргааны зардал нэмэгдэж байна. Гэсэн хэдий ч, төлөвлөлтийн болон нягтлан бодох бүртгэлийн нарийн төвөгтэй алгоритмуудыг ашигласнаар төсвийн систем нь илүү хялбар, илүү хямд бөгөөд ихэвчлэн үйл ажиллагаагаа явуулдаг.

Аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэлийн систем хангалтгүй байгаа тохиолдолд бие даасан сонголтыг ашиглахыг зөвлөж байна (энэ нь Оросын олон аж ахуйн нэгжийн хувьд ердийн зүйл юм). Нэгдүгээрт, төсвийн систем нь нягтлан бодох бүртгэлийн үнэн зөв мэдээлэлд найдаж болохгүй. Хоёрдугаарт, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс дахин ажиллах болно гэж бодсоноос давхардсан нягтлан бодох бүртгэлийн системийг хэрэгжүүлэх нь илүү хурдан болдог. Эцэст нь, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст төсвийн системээр хэрэгжүүлсэн материаллаг ашиг сонирхлын аргыг ашиглан эмх цэгц гаргах нь илүү хялбар байдаг.

Орчин үеийн Оросын нөхцөлд төсөвт суурилсан менежментийн системийг хэрэгжүүлэх дараах стратеги тохиромжтой мэт санагдаж байна.

Эхэндээ төгс бус боловч энгийн бөгөөд хямд автономит хувилбарыг нэвтрүүлж байна.
Үүнийг эзэмшиж, дибаг хийж, компани төсөв боловсруулах орчинд ажиллаж эхэлсний дараа өндөр үр ашигтай харилцан уялдаатай төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн нэгжүүдийг багтаасан системийн дасан зохицсон хувилбарыг хэрэгжүүлэх нь зүйтэй юм.

Төсвийн менежментийн системийн функциональ талыг Зураг 2 -т үзүүлж болно.

Цагаан будаа. 2. Төсөвлөлтийн системийг хэрэгжүүлдэг функциональ блокуудын бүрэлдэхүүн

Системийн үндсэн функциональ блокууд нь:

төлөвлөлтийн блок,
хэмжих нэгж,
шинжилгээний блок,
норматив суурь.

Төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх объект нь аж ахуйн нэгжийн өмч, түүнийг санхүүжүүлэх эх үүсвэр, мөнгөн урсгал, орлого, зардал, үйл ажиллагааны үйл ажиллагаа юм.

Төсөв боловсруулахдаа үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, орлого, зардал, мөнгөний урсгал, аж ахуйн нэгжийн өмч хөрөнгийг бүрэн дагаж мөрдөх ёстой. Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөг бүхэл бүтэн хэлтсийн холбогдох төлөвлөгөөний системд задлах ёстой. Үүний зэрэгцээ одоогийн (үйл ажиллагааны) болон дунд хугацааны (техник, эдийн засгийн) төлөвлөгөөний харилцан уялдааг хангах ёстой. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг материаллаг баялгаар, хоёрдугаарт санхүүгээр хангах ёстой.

Төсөв боловсруулах систем нь зөвхөн санхүүгийн төдийгүй үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, материаллаг болон техникийн болон боловсон хүчний дэмжлэгийг төлөвлөх явдал юм.

Системийн нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх блокууд нь төлөвлөсөн зүйлтэй бүрэн нийцэж байх ёстой. Нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлтийн мэдээллийн бүтэц нь ижил байх ёстой.

Шинжилгээ нь төлөвлөсөн болон мэдээлсэн мэдээллийг харьцуулж, хазайлтын шалтгааныг тодорхойлох ёстой.

Урьдчилсан нөхцөл бол аналитик өгөгдлийг захиргаа хангалттай ашиглах, зохицуулалтын хариуг боловсруулах явдал юм.

Төсвийн тогтолцооны үндэс нь зохицуулалтын тогтолцоо юм.

Үүнд түүхий эд, материалын хэрэглээний түвшин, үнэ, тариф, төлбөрийн стандарт, ханш гэх мэт орно. Энэхүү мэдээллийг нягтлан бодох бүртгэлийн нэгж цуглуулж, судалж, оновчтой болгож, дараа нь төлөвлөлтийн явцад ашигладаг.

Зохицуулалтын тогтолцооны чухал хэсэг бол орлогын хуваарилалт, зардлын хязгаарыг бүрдүүлэх хэм хэмжээ юм. Энэхүү мэдээлэл нь төсөв төлөвлөх явцад гарч ирдэг бөгөөд түүнийг гүйцэтгэхэд ашиглагддаг.

Төсвийн систем нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын системд нэвтрүүлсэн хэд хэдэн тусгай шинж чанаруудаар илэрхийлэгдсэн зохион байгуулалт, эдийн засгийн цогц юм. Эдгээрээс хамгийн чухал нь:

менежментийн мэдээллийн тусгай тээвэрлэгч ашиглах - төсөв,
бизнесийн нэгжийн статусыг бүтцийн хэлтэст хуваарилах (санхүүгийн хариуцлагын төвүүд - CFD),
аж ахуйн нэгжийн удирдлагын төвлөрлийг сааруулах өндөр түвшин.

Уламжлал ёсоор төсөв гэдэг нь зардлыг орлоготой уялдуулдаг баланс хэлбэрээр санхүүгийн төлөвлөгөө гэж ойлгодог байсан. Гэсэн хэдий ч аж ахуйн нэгжийн төсөвлөлтийн системд энэ ангилал нь илүү өргөн утгын агуулга олж авсан. Ихэнхдээ төсөв гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн эрхэм зорилгыг хэрэгжүүлэх явцад үйл ажиллагааны аль нэг талыг тусгасан аливаа баримт бичиг гэж ойлгодог. Төсөв нь үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлдог. Мөн эдгээр үйл ажиллагааны бодит үр дүнг тусгасан болно. Төсөвлөлтийн системийн хэрэгжүүлсэн гол санаа бол аж ахуйн нэгжийн түвшинд төвлөрсөн стратегийн удирдлагын хослол ба дэд бүтцийн түвшинд үйл ажиллагааны менежментийн төвлөрлийг сааруулах.

Төсвийн системийг ашиглахдаа аж ахуйн нэгжийн удирдлагын төвлөрлийг сааруулах нь дараахь зүйлийг хэлнэ.

удирдлагын эрх мэдлийг (үүний дагуу хариуцлага) доод түвшний холбоосуудад шилжүүлэх,
эдгээр холбоосын эдийн засгийн бие даасан байдлыг нэмэгдүүлэх,
тэдэнд тулгарч буй асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай зарим өмч хөрөнгийн холбоосыг өгөх,
тэдний үйл ажиллагаатай холбоотой зардлын холбоосыг хуваарилах.<Закрепление>Эдгээр зардлыг өргөн хүрээнд удирдах чадварыг хангахыг хэлнэ.
олсон орлогынхоо нэг хэсгийг хэлтэст хуваарилах,
ийм орлого гаднаас авах боломжгүй хэлтсийн үйл ажиллагааг санхүүжүүлэхийн тулд хэлтэс тус бүрээс авсан орлогын хэсгийг хасах,
аж ахуйн нэгжийн эрхэм зорилго нь бие даасан хэлтсийн зорилгоос давамгайлдаг. Доод түвшний үйл ажиллагаанд дээд түвшний оролцооны түвшин, боломж нь удирдлагын төвлөрлийн түвшинг тодорхойлдог. Энэ нь хамгийн дээд түвшнээс (бүх зүйлийг шийддэг бөгөөд захирал, гүйцэтгэх удирдлага бүх зүйлийг хариуцдаг) хамгийн доод түвшинд шилжиж болно (хэлтэс бүр нь хууль ёсны бие даасан байгууллага юм).

татаас - алдагдлыг нөхөх зорилгоор буцалтгүй, буцааж өгөх боломжгүй мөнгө.
субвенцууд - тодорхой зорилтот зардлыг хэрэгжүүлэх зорилгоор буцалтгүй, буцааж өгөх боломжгүй хөрөнгө.
татаас - зорилтот зардлыг өөрийн хөрөнгөөр санхүүжүүлэх үндсэн дээр шилжүүлсэн хөрөнгө.

Төсвийн илүүдэл - төсвийн орлого зарлагаас давсан байна.

Төсвийн ангилал - төсвийн орлого, зарлагыг нэг төрлийн шинж чанарын дагуу системчилсэн байдлаар бүлэглэх.

Аж ахуйн нэгжийн төсвийн тогтолцоо нь дараахь зарчимд суурилдаг.

төсвийн системийн нэгдмэл байдал;
орлого, зарлагын төсвийн системийн түвшинг ялгах;
төсвийн хараат бус байдал;
төсвийн орлого, зарлагын тусгалын бүрэн байдал;
төсвийн тэнцэл;
төсвийн алдагдалгүй байх;
төсвийн хөрөнгийг ашиглах үр ашиг, хэмнэлт;
төсвийн зарлагын ерөнхий (нэгдсэн) хамрах хүрээ;
төсвийн найдвартай байдал.

Эв нэгдлийн зарчим төсвийн систем гэдэг нь эв нэгдлийг илэрхийлдэг

зохицуулалтын хүрээ,
төсвийн баримт бичгийн хэлбэр,
хориг, урамшуулал,
төсвийн хөрөнгийг бүрдүүлэх, ашиглах аргачлал.

Бие даасан байдлын зарчим төсөв гэдэг нь:

удирдлагын бие даасан субъектүүдийн төсвийн үйл явцыг бие даан хийх эрх;
аж ахуйн нэгжийн төсвийг бүрдүүлэх аргачлалын дагуу тодорхойлсон менежментийн субъект бүрийн төсөвт өөрийн орлогын эх үүсвэр байгаа эсэх;
менежментийн байгууллагууд одоогийн аргачлалын дагуу тухайн төсвийн хөрөнгийн зарцуулалтын чиглэлийг бие даан тогтоох эрхтэй;
төсвийн гүйцэтгэлийн явцад нэмэгдэл орлого, төсвийн зарлагаас давсан орлогын хэмжээ, төсвийн зарлагын хэмнэлтийн хэмжээг хасах боломжгүй;
төсвийн гүйцэтгэлээс үүсэх орлого, нэмэлт зардлын алдагдлыг бусад төсвийн зардлаар нөхөхийг зөвшөөрөхгүй байх.

2. Төсвийн тогтолцоог нэвтрүүлэхдээ үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх хүчин зүйлүүд

Үр ашгийг дараахь хүчин зүйлээр нэмэгдүүлдэг.

Хоёрдугаарт, төсвийг хэлтэст хуваарилах нь ажилчдын цалингийн түвшний хариуцлагын нэлээд хэсгийг аж ахуйн нэгжийн захирлаас эдгээр хэлтсийн дарга нарт шилжүүлдэг. Дунд шатны менежерүүд аж ахуйн нэгжийн нийт төсвийн хүрээнд хэлтсийнхээ орлого, зардлыг удирдах боломжтой болдог.

Тавдугаарт, санхүүгийн бодлогыг тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглүүлэх боломжтой болно. Жишээлбэл, санхүүгийн байдал хүнд байгаа аж ахуйн нэгж төсвөө шаардлагатай хөрөнгө, хугацаа хэтэрсэн өр төлбөрөө төлөх хуваарь дээр үндэслэж болно.

Зургадугаарт, санхүүгийн төлөвлөлтийг үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, материаллаг, техникийн болон боловсон хүчний дэмжлэгт үндэслэн хийдэг. Төсөвлөлтийн систем нь аж ахуйн нэгжийн бүх салбарыг нэгтгэн удирдах үндэс суурь болдог.

3. Аж ахуйн нэгжийн төсвийн систем