07/05/2018

Během své inaugurace Vladimir Putin znovu uvedl, že je třeba řešit ekonomické problémy, že každý Rus by měl přispět ke zlepšení životní úrovně. Dojem však byl, že prezident byl spíše nucen o tom mluvit, a to podle požadavků společnosti než podle své vlastní touhy. Pro Putina je mnohem příjemnější angažovat se v geopolitice, ale jeho příležitosti v následujících letech jsou omezené.

Jak víte, Putin miluje neočekávané pohyby a speciální operace. Vychází to z jeho minulosti. A právě tato taktika mu přinesla mezi populací úspěch a popularitu.

Protože lidem nikdy nenapadlo, že by na Krymu mohli takhle kousnout. To porušuje pravidla hry, porušuje zákony formálně podepsané Ruskem. Ale protože Putin je nad zákony, udělal právě to, což velmi potěšilo ruského voliče, - říká politický analytik Dmitrij Oreshkin na svoboda.org.

Nyní, když je Rusko kvůli sankcím v určité izolaci, je velmi obtížné provádět takovou politiku.

Putin je silný, protože nikdy nedělá to, co se od něj očekává, a proto je vždy neočekávaný. Ale kde nyní může ukázat toto své překvapení? Myslím, že na mezinárodním trhu nedochází k velkým vítězstvím, a proto by se růst popularity neměl očekávat, - odborník věří.

Putin se bude muset vypořádat s problémy v ekonomice, „protože lidé si myslí, že od chvíle, kdy jsme se dostali z kolen a připojili Krym, to znamená, že jsme se stali bohatšími, ale ukázalo se to naopak.“

A to je pro něj velmi špatné, protože je jen politicky silný v tom, že v očích lidí není zodpovědný za ekonomiku, - vysvětluje Oreshkin. - Za ekonomiku je zodpovědný kdokoli (guvernéři, oligarchové, Medveděvova vláda), ale nikoli Putin! Putin má na starosti geopolitiku; Putin zvedá Rusko z kolen. A protože ceny rostou - je to chyba kapitalistů, logika je o následujícím.

06.11.2014

Anna Glazková, FORT CFO a mluvčí, řekla webu o specifikách snižování provozních nákladů ve farmaceutické společnosti.

Anna, jaké jsou dnes hlavní způsoby, jak snížit provozní náklady ve farmaceutické společnosti?

V předvečer těžkého období ve všech směrech 2015–2017. mnoho společností je zmateno otázkami „jak přežít krizi“ a „jak se zbavit balastu“. Obchodní analytika, s níž je CFO zmatená, není nyní jen informačním materiálem pro rozhodování managementu, ale je také spouštěčem pro zahájení transformací ve společnosti.

Vždy byste měli začít s tvorbou akčního plánu, který je v zásadě projektem snižování provozních nákladů, snižování spotřeby materiálu a pracovní náročnosti ve výrobě nebo v distribuční síti. Je třeba vyhodnotit každý projekt z hlediska očekávaného účinku vyjádřeného v peněžním vyjádření nebo v roce 2007 fyzické kategorienapř. obchodní rychlost / obrat.

Způsoby, jak snížit provozní náklady, sahají od nejjednoduššího „snižování nákladů“ po mistrovsky náročné metody snižování nákladů, včetně složitých opatření: zlepšení kvality, snížení ztrát, snížení zásob, zvýšení produktivity práce a produkce na zaměstnance. Práce s nůžkami a sbírání nízko visících jablek je rychlá a snadná, ale později může vést ke ztrátám a nenapravitelným důsledkům pro podnikání.

Vítězi budou ty společnosti, jejichž snížení ztrát je povýšeno na kategorii obchodní filozofie a je to nepřetržitý proces hledání rezerv ke snížení nákladů. Jsou potřeba pouze náležitosti. Je čas začít čistit a používat inventář Kaizen: eliminujte ztrátu času, zdrojů a zbavte se zbytečných funkcí.

Kde doporučujete začít snižovat provozní náklady? Jaké jsou hlavní kroky?

Snížení provozních nákladů je v první řadě souborem opatření, a proto je třeba přistupovat k implementaci jako k provádění programu, který je povinný pro všechny hierarchické úrovně podnikání: od akcionáře k pracovníkovi.

Jako kroky bych navrhl následující kroky:

První krok: stanovení rezerv pro úsporu nákladů. Shromažďování informací a hodnocení pomocí ekonomických nástrojů (faktory vlivu, peníze, efekt, doba návratnosti, pokud jsou zapotřebí krátkodobé investice). V této fázi je nutné systematizovat a strukturovat informace:

Struktura: revidovat strukturu a vyčistit trosky: uzavřít pobočky a dceřiné společnosti a přidružené subjekty, místo toho vytvořit samostatné členění nebo najmout regionální zástupce; zbavit se přebytku strukturální jednotky nebo nekompromisní podniky vytvářející ztráty atd.;

Personál: snížit administrativní a řídící personál, převést řadu funkcí na outsourcing, použít crowdsourcing pro realizaci krátkých projektů;

Nákupy: snížení zásob, nákupy na spotovém trhu (pokud je to možné), dlouhodobý vztah s dodavateli za vzájemně výhodných podmínek;

Výroba: použití pružné pracovní doby směn, prodloužení výrobního cyklu;

Standardy: snížení standardů (mzdové náklady, materiálové náklady), snížení limitů;

Technologie: levnější formulace, využití inovací, které zlepšují technologii a kvalitu;

Motivace: zvažovat projekty na snižování nákladů ve všech fázích výroby a prodeje produktů, rozvíjet motivační systém a povzbuzovat zaměstnance k implementaci nápadů ke snižování nákladů;

Daně:vyhledávání daňových rezerv (odpisy, tvorba rezerv pro dálkové ovládání, záruční opravy, prázdniny atd.)

Druhá fáze: strukturování a konsolidace všech návrhů, jakož i posouzení možného dopadu na celou společnost. Zpravidla se předkládá ve formě tabulky se jmény nákladových položek, měr a účinků v peněžním vyjádření. Je tedy možné posoudit pozitivní dopad na finanční výsledek. Například zlepšení EBITDA v období a v průběhu času.

Třetí fáze: výběr nejúčinnějších projektů podle povahy nákladů, vypracování akčního plánu na snížení nákladů s uvedením projektu, ekonomický efekt, termín a osoba odpovědná za výsledek, sestavení harmonogramu provádění programu a jeho schválení první osobou.

Fáze čtyři: kontrola provádění schváleného programu činností.

Dalším krokem je začít znovu vyvíjet nový program pro zlepšení podnikání, protože tento proces nelze zastavit, jinak se kolo štěstěny zastaví. Vítězem bude ten, kdo neustále zlepšuje a zlepšuje své podnikání.

Jaké jsou hlavní výzvy při snižování provozních nákladů? Jaká je specifika tohoto procesu ve farmaceutickém průmyslu?

V ruské ekonomice bohužel existují faktory, které podniky nemohou ovlivnit: inflace, peněžní zásoba, devalvace rublů, růst cel, spotřebitelská aktivita atd. Dynamika výrobních nákladů závisí na globálních procesech a koreluje s průmyslovými charakteristikami farmaceutického průmyslu. Není možné předvídat všechno. Obecná spotřebitelská poptávka klesá - klesá maloobchodní tržby v lékárnách. Scénáře je třeba posuzovat jinak: od uzavření výrobních závodů, omezení výroby a včasného prodeje aktiv až po investice do nových výrobních zařízení. Specifičností farmaceutického podnikání je to, že uvádění nových léků na trh je nákladný proces. Banky se zdráhají financovat projekty spojené s vývojem originálních léků. To je dlouhé a zahrnuje ekonomická rizika ve všech fázích výzkumu od fáze výzkumu a vývoje do fáze preklinických a klinických studií. Proto snížením provozních nákladů budeme moci uvolnit vlastní zdroje pro investice do nových technologií, nového vývoje, který je nežádoucí zastavit.

Hlavní obtíž: určení bodu, odkud není návrat, po kterém se podnikání začne zmenšovat jako shagreen kůže. Hlavní pravidlo chování v krizi: pokud trh poklesne, musíte vyvinout úsilí ke zvýšení podílu na něm. To je zisk v budoucnosti. Často, když jsme zmatení ohledně snižování provozních nákladů, zdravý rozum zanechává jasnou mysl: nejprve odstraníme tuk, poté odřízneme svaly a poté začneme leštit kosti. Je nutné zastavit včas. Buď pohřbít to, co je již životaschopné, nebo vdechnout život těm slibným projektům.

Řezání zaměstnanců je možná nejbolestivější proces. Zaprvé není psychicky snadné střílet na lidi: konec konců jsou to lidské osudy, děti, rodiny, osobní tragédie ... Na druhé straně stupnice je osud podnikání. Koneckonců, pokud záchranné úsilí nebude vynaloženo včas, podnik půjde pod vodou spolu s posádkou a cestujícími. Současně lze do trychtýře zatáhnout lodě a plachetnice, které se vznášejí poblíž.

Můžete se dozvědět více o zkušenostech FORT a položit své vlastní dotazy Anně Glazkové na , která se bude konat 18. července 2018 v Moskvě.

Za posledních patnáct let v Petrohradě se podíl projektů realizovaných v rámci integrovaného rozvoje území (IKT) neustále zvyšuje. Podle některých odhadů byla více než polovina rozestavěného bydlení uvedena do provozu přesně v projektech určených k rozvoji desítek hektarů. Změny v právních předpisech však vedly vývojáře, kteří provádějí velké projekty, k nejasnostem: jak komplexně provádět velké projekty, pro mnohé se to stalo nepochopitelným.

Valery Gribanov

Odborníci poukazují na to, že koncepty KOT nebo KURT (integrovaný a udržitelný rozvoj území) jsou spíše abstraktní, protože se nejedná o projekty vytvořené v žádném přísném rámci pomocí jediného konceptu. Jsou však spojeni rozsahem a komplexním rozvojem pozemků. Může to být buď přestavba průmyslových nebo dopravních areálů, nebo rozvoj nových velkých území na hranici města a regionu. Každý moderní projekt KOT má ve srovnání s konkurencí své vlastní rozdíly a výhody, takže můžeme říci, že každý projekt jde svou vlastní cestou.

Místní potřeby

Pro kupce nemovitostí zůstávají projekty IOT atraktivní s plně rozvinutou infrastrukturou a možností vytvářet různé body přitažlivosti. "Téměř 80% jejich potřeb obyvatel musí vyřešit v přístupnosti pro chodce," - řekl Roman Miroshnikov, výkonný ředitel JSC "Oikumena".

Ekaterina Teider, vedoucí vývoje společnosti Becar Asset Management, se domnívá, že je nezbytný integrovaný přístup k rozvoji města, protože je důležitá vzájemná koordinace rozvoje s dopravní, inženýrskou a sociální infrastrukturou. „Proto jsou nyní projekty, zejména projekty IOT, v souvislosti s vývojem projektů pro plánování území. města jsou běžnou praxí pro jakýkoli projekt, je to méně patrné v zónách rozvinutého rozvoje a je jasně patrné na nově vyvinutých územích, “říká paní Taderová.

Hlavní funkcí projektů IOT je nyní bydlení. Podíl komerčních a sociálních infrastrukturních zařízení je často snížen na minimální standard. S přihlédnutím k rozvíjejícím se tržním trendům a perspektivním umístěním projektů KOT a KURT se situace v příštích pěti letech zásadně nezmění, domnívá se Igor Kokorev, vedoucí oddělení strategického poradenství v Knight Frank St. Petersburg

„Alternativou k projektům IOT jsou projekty KURT. Jedná se o podobný význam, ale více regulovaný formát, který teoreticky umožňuje vyhnout se problémům nerovnoměrného rozvoje typického pro moderní IOT. Zároveň může projekt KURT iniciovat město, které může částečně vrátit časy, kdy většina webů Pro novou výstavbu bylo bydlení zakoupeno vývojáři z města. Výhodou tohoto formátu bylo jasné rozdělení odpovědnosti: město, prodej pozemků, převzala povinnost vytvořit silniční síť, inženýrské sítě, sociální infrastruktura, “říká pan Kokorev.

Výzvy před námi

Až před několika měsíci se zdálo, že projekty KOT a KURT jsou ohroženy. Změny právních předpisů upravujících přitahování akciových fondů uvedly, že pro každou konkrétní rezidenční nemovitost bylo nutné vytvořit samostatný entita... To vážně brzdilo provádění rozsáhlých projektů. Dnes, jak poznamenal Anzor Bersirov, vedoucí projektů integrovaného rozvoje území společnosti "Construction Trust", byly provedeny změny právních předpisů a pro projekty IOT již nevyžaduje samostatný právní subjekt pro každý dům. Jedna společnost může stavět a prodávat objekty v rámci dohodnutého územního plánovacího projektu (PPP).

Pravidlo „jedno povolení - jeden vývojář“ však nebylo jedinou překážkou při realizaci projektů IOT. Hlavní problém, říká pan Bersirov, je systém zvláštních účtů a bankovní kontroly nad nimi peněžní transakce, jehož cílem je financování výstavby bytových domů. Ve složitých projektech je postaveno, udržováno a financováno mnoho objektů, které nejsou uvedeny v projektové deklaraci. „Například inženýrské sítě, zdroje energetických zdrojů, silnice, které nejsou zahrnuty v hranicích pozemku domu, ale jsou brány v úvahu v PPT, ve školách a ve školkách. Tato otázka zůstává otevřená: z jakých fondů na financování všech těchto objektů, vzhledem k tomu, že projekty IOT jsou finanční dlouhodobé investice? “- ptá se expert. Pan Bersirov věří, že pokud bude nalezena odpověď na tuto otázku, systém se normalizuje a stávající projekty IOT nepropadnou zásadním změnám.

Ne všichni odborníci jsou však tak optimističtí. Sergey Fedorov, vedoucí oddělení skladů a průmyslových nemovitostí v Rusland SP, nevidí ve změněném regulačním prostředí žádné vyhlídky na IOT. „Dnes, i mimo jakýkoli IOT, nese vývojář značnou finanční zátěž spojenou s rozvojem sociální, inženýrské a dopravní infrastruktury v oblasti, kde staví. V dlouhodobém horizontu se v této neustále se měnící právní a ekonomické oblasti může tato zátěž stát fatální. Již nyní vidíme, jak bývalí spolehliví vývojáři, kteří dlouhodobě vyvíjejí velké projekty, se potýkají s problémy. Lenspetsstroy a Normann zkrachovali, Unisto Petrostal prodává aktiva, aby dokončil poslední ohlášené domy ve svých obytných čtvrtích. Ukázalo se, že model pobaltské perly byl úspěšný, kde byl schválen plánovací projekt a připravené (hlavně na úkor města) inženýrské sítě. V tomto projektu však byla většina otázek inženýrské, sociální a dopravní infrastruktury odstraněna kvůli státní podpoře, “říká Fedorov.

Podle jeho názoru je pro Rusko nerealistické a západní model rozvoj prostřednictvím agentur pro územní rozvoj (ART). V tomto schématu připravuje veřejná nebo soukromá společnost území: dokumentaci územního plánování, inženýrskou a dopravní infrastrukturu a poté pozemky prodá vývojářům. "Bohužel máme příliš vysokou úrokovou sazbu pro takový model, což znamená, že neexistují žádné základní podmínky - dlouhé peníze. Bez nich nebude zemědělec schopen takový projekt úspěšně ukončit a vydělat na něm peníze," uvedl Fedorov.

Domnívá se, že jediným skutečným schématem je vytvoření společné společnosti vlastníků půdy a developerů. Vývojáři převedou příslušné prostředky na tuto společnost a společnost bude vykonávat funkci koordinace a výstavby inženýrských sítí a další infrastruktury. "Nyní podobný režim funguje v Murinu, kde existuje koordinační správcovská společnost vlastníka půdy, která provádí plánování a realizaci projektu technické podpory území, a vývojáři jsou hozeni do" společného hrnce ", - řekl pan Fedorov.

Aydar Galeev, vedoucí oddělení strategického poradenství RRG, se rovněž domnívá, že zpřísnění postupu financování projektů může skutečně vést k tomu, že vlastní zdroje Vývojáři nebudou stačit k realizaci rozsáhlých projektů a banky nebudou připraveny poskytovat půjčky v dostatečném objemu. „Určité snížení rozsahu projektů lze proto očekávat pouze z tohoto důvodu. Na druhé straně se příležitosti pro výplně vývoje každoročně snižují a tak či onak, budou realizovány projekty integrovaného rozvoje území,“ věří.

Pan Galeev říká, že nestojí za to přehánět dopad změn legislativy na osud složitých projektů. „Ačkoliv se samozřejmě vývojáři a úřady nejprve nezačnou učit pracovat v nových podmínkách, budou zde určité potíže. Zejména není zcela jasné, jak bude financována sociální infrastruktura a inženýrské sítě společné pro různé projekty. Existují mechanismy. , ale budou muset být vyzkoušeni v praxi, “vysvětluje.

Odborníci věří, že neexistuje žádná alternativa k projektům IOT. Pouze chaotické budovy, s nimiž nejsou připraveny ani úřady, ani obyvatelé, ani samotní vývojáři. Projekty mohou mít různá jména, ale podstata se nezmění.

Při navrhování smíšených signálových obvodů je nutné vyzkoušet každý z analogových a digitálních bloků. Při těchto zkouškách se provádí funkční a parametrické ověření. Pro kontrolu kvality je nutné vyzkoušet celý obvod jako celek a ne každý blok samostatně. Při simulaci celého systému jako celku je možné detekovat chyby, které nebyly nalezeny při jednotkových testech. Tyto chyby jsou obvykle spojeny s výměnou informací mezi bloky. Kromě toho testování celého obvodu jako celku vám umožňuje provádět algoritmickou analýzu, identifikovat vliv bloků na sebe a zvolit optimální strukturu obvodu.

Hlavní výzvou pro ověření analogového obvodu je množství matematiky zapojené do simulace extrahovaného netlistu SPICE. S rostoucí složitostí projektů je nemožné simulovat celý čip na úrovni tranzistoru. V takových případech se rozhoduje o použití popisu mikroobvodu v různých možných kombinacích. Například jednoduchý analogový blok může být nahrazen popisem Verilog (prázdný). Pokud je během testování vyžadován přesnější model, přidá se nějaký druh analogové závislosti (Verilog se změní na popis AMS). Pokud je požadována kontrola co nejblíže skutečnému zařízení, použije se popis SPICE. Podobně pro digitální část, pokud je digitální část tak těžkopádná, že zpožďuje provádění testu, lze použít popis RTL (úroveň přenosu registru). Pro digitální část se však obvykle používá syntetizovaný netlist se zpožděným souborem. Výběr konkrétní možnost závisí na požadovaném poměru rychlosti a kvality, i když někdy je technicky nemožné použít jednu z možností (například ne každé zařízení může být popsáno na Verilogu).

Pro pohodlí modelování je nutné správně navrhnout simulační prostředí (obr. 1). Je vhodné vytvořit další úroveň hierarchie kolem testovaného zařízení, které by obsahovalo moduly nezbytné pro provoz analogových bloků (například je potřeba testovat fázově uzamčenou smyčku (PLL), filtr s nízkým propustem (LPF) a napěťově řízený oscilátor (VCO)). Další úroveň hierarchie by měla obsahovat digitální moduly pro generování řídicích signálů a monitorů, které zaznamenávají změny události. Každý test zahrnuje několik kroků, každý s vlastní statistikou pokroku, s použitím nástrojů plug-in, jako jsou chyby při počítání, varování a zobrazování zpráv. Kromě toho pro test musíte zahrnout soubor s některými běžnými obslužnými programy, které by shrnovaly statistiky pro všechny kroky. Takový test lze spustit v regresním režimu, kdy jsou výsledky simulace vyhodnoceny podle určitých kritérií a výsledek je zobrazen jako „PASS / FAIL“. Takový test je možné použít interaktivně. V tomto případě jsou data z testu uvolněna do samostatného souboru a poté zpracována. V tomto režimu jsou výsledky simulace zobrazeny ve formě vhodné pro vizuální hodnocení: grafy, tabulky, diagramy, číselné hodnoty parametrů atd.

Alexander LOBOK

Hlavní obtížnost „přístupu založeného na kompetencích“

Nejdůležitější je pochopit, jak pomoci vašemu dítěti stát se potenciálně kompetentní v jakémkoli podnikání.

Věda ministerským oběžníkem

„Kompetence“ - tento termín se používá ve zcela odlišných sémantických kontextech, často opačných. Navíc je často prováděno stejným autorem. Zdá se, že to není způsobeno pouze terminologickou nedotknutelností, ale absencí tohoto zvláštního objektu, této zvláštní skutečnosti, která by v tomto termínu usilovala o své jazykové vyjádření.
Jak se ve vědě v zásadě objevují nové pojmy? Objevuje se nový jev, který zatím nemá jméno. Název se pak stává lingvistickým podepřením jeho popisu. Studiem tohoto nového jevu odborníci definují hranice fungování tohoto pojmu, dávají mu tzv. Definici (definici).
V případě slova „kompetence“ však máme pocit, že existuje diskuse o termínu ... který nemá realitu! Tento termín již existuje, ale realitu je stále třeba najít! A důvod je jednoduchý: pojem „kompetence“ se objevil v pokynech ministerstva jako módní cizí slovo, a ne jako pokus označit nějaký objektivně existující pedagogický problém, který vyžaduje porozumění.
Z tohoto důvodu existuje existující terminologický „jam“. Lidé se hádají o interpretaci cizího termínu, o tom, jak jej správně přeložit, a ne o zvláštní realitě, která bolestivě hledá adekvátní terminologický obal.
Problém tedy vůbec není, že tento pojem dosud nenašel jasnou a jednoznačnou definici. Věda je plná takových pojmů. A čím složitější jev, čím významnější odstíny obsahuje, tím obtížnější je obléknout jej do jednoznačného terminologického obleku.
Problémem v tomto případě je však to, že pro uživatele termínu „kompetence“ často není jasné, co přesně by tento pojem měl znamenat. Pravidla vědeckého diskurzu jsou obrácena vzhůru nohama. Není to slovo, které by zapadalo do reality, ale realita, která zapadá do tohoto slova.
Vtip, který je možný pouze tehdy, když se vědecká terminologie rodí ministerským oběžníkem!
Někdo tvrdí, že „kompetence“ jsou pro sovětskou školu pouze tradičními znalostmi, dovednostmi a prokazuje, že „přístup založený na kompetencích“ je to, na čem byla sovětská škola vždy založena. Autor si však nevšiml ani toho, co z jeho úvah vyplývá: za tímto novým pojmem není skryt nový obsah. To znamená, že se jedná o další terminologickou hru. Pokud však jde o to, aby se nazývala stará entita s módním cizím jménem, \u200b\u200bstojí to za zmatek?

Pojďme mluvit o realitě

Pojďme se hádat o podmínkách, ale pojďme mluvit o realitě. Koneckonců, před definováním termínu musíte cítit jeho kvalitativní obsah. A pak práce na terminologických definicích bude produktivní.
Existuje starý laskavé slovo „Kompetence“, která se dlouho a pevně prolíná sémantikou a stylistikou ruského jazyka, je plně „rusifikovaná“. Význam tohoto slova spočívá v tom, že v lidském životě a kultuře existuje celá řada věcí a činností, ve kterých může být člověk tak či onak bohatý, úspěšný, kompetentní. Jinými slovy, kompetence je možná pouze v akci, v něčem. Kompetence v podnikání je soubor všeho, co umožňuje člověku úspěšně se vypořádat s tímto obchodem. To jsou samozřejmě znalosti, dovednosti a schopnosti. Zároveň však není možné být kompetentní v této věci mimo zkušenost skutečného případu. Například způsobilost řídit vozidlo nebo upravovat vědecký článek zahrnuje znalosti a dovednosti a dovednosti, ale získané na základě zkušeností z jejich vlastních činností a nevyučené z nějaké učebnice.
Zdá se, že to je klíč k tomu, jaký je přístup založený na kompetencích a proč si v západních zemích získal tolik popularity. Toto je pokus opustit knižně abstraktní znalosti jako centrum a význam školního vzdělávání. To je uznání, že skutečné znalosti jsou individuální znalosti vytvořené na základě zkušeností s vlastní činností. Úkolem není vycpávat dítě určitými vzdělávacími znalostmi, nýbrž ho aktivně uspět, naučit ho získávat individuální zkušenostní způsobilost v jakémkoli podnikání, pro které je přijato.
Jakékoli podnikání vyžaduje určitou úroveň kompetence. Tuto kompetenci však nelze předem udělit, a priori. A pouze v podnikání může být diagnostikována kompetence. Pouze výsledky případu jsou zkoumáním úrovně způsobilosti. Pokud lze v tradičním vzdělávacím systému poznatků diagnostikovat úspěšnost vzdělávání pomocí určitého postupu podmíněného vyšetření, lze diagnostiku kompetencí provést pouze v praxi.
Kompetenci nelze „vlastnit“ - není to součet něčeho, co lze zvládnout, jako je součet znalostí, dovedností a schopností. Kompetence však může být utvářena (v procesu zvládnutí konkrétního typu činnosti) a může být projevena tím, jak úspěšná osoba bude mít tuto zvládnutou aktivitu. Základní otázka zní: Proč na úkor toho, co je někdo kompetentnější a někdo méně? Vzhledem k předem nahromaděné znalosti? Samozřejmě že ne! A jakými prostředky? A co by se mělo ve studentovi formovat, aby se stal kompetentním a úspěšným v určitých oblastech lidské činnosti s maximální rychlostí a účinností?
Vyvstává mnohem obtížnější otázka - jak pomoci dítěti stát se potenciálně kompetentním v jakékoli činnosti, se kterou mu život může čelit.
Zde můžeme hovořit o tzv. Klíčových kompetencích jako o zvláštních schopnostech, které umožňují člověku, aby se stal v určitých oblastech činnosti co nejefektivnější. Jinými slovy, klíčové kompetence jsou klíčem k tomu, abychom se stali kompetencemi. Pokud tyto klíčové kompetence formováno, to znamená, že osoba má určitý zvláštní zdroj pro dosažení vysoké úrovně kompetence v jakékoli činnosti.
Co je tento zvláštní zdroj a jak jej tvořit - to je hlavní úkol „přístupu založeného na kompetencích“.

Váš názor

Budeme vděčni, pokud si uděláte čas a vyjádříte svůj názor na tento článek, svůj dojem z něj. Poděkovat.

"První září"