Brožura Rosatom uchovávající kritické znalosti. Rosatom - znalostní společnost v.a. pershukov zástupce generálního ředitele - ředitel jednotky řízení inovací státní korporace "Rosatom" vuzpromexpo. Sociální síť profesních komunit

Z redakčního webu: Z řady zajímavých zpráv a materiálů, které k nám v poslední době přicházejí ze skupiny společností NEOLANT, byla zvláštní pozornost věnována rozhovoru s jedním z vrcholových manažerů společnosti Rosatom Vyacheslav Pershukov. Je známo, že „Rosatom“ je jedním z nejpokročilejších podniků v Rusku, viz například naše publikace „“, „“ atd. Avšak i na pozadí této slávy je pozice V. Pershukova - zástupce generální ředitel State Corporation Rosatom, ředitel oddělení řízení inovací. A tuto pozici velmi působivě zhmotnil projekt, který je věnován rozhovoru a který je realizován společně s IT oddělením Rosatomu - globálního programu pro vytvoření systému managementu znalostí (KMS). Po seznámení se s publikovaným rozhovorem naši čtenáři nepochybně pochopí, že popsaný systém patří podle řady důležitých parametrů k akutně aktuálním oblastem světového trhu a je v nich zjevně poměrně pokročilý.

Dotisk tohoto rozhovoru přetiskujeme z webu NEOLANT, ale stojí za to věnovat pozornost původnímu zdroji tohoto materiálu - březnovému číslu 2015 podnikového časopisu Rosatom, inovativně nazvanému „Stává se jasným“, které přesvědčivě doplňuje charakteristiky jasně vyspělého a inovativního domácího podniku.

Vjačeslav Alexandrovič, v jaké fázi je nyní projekt?

KMS se dnes plně formuje: spustili jsme podnikovou elektronickou knihovnu, sociální síť profesních komunit a informační systém pro správu práv k výsledkům intelektuální činnosti (ISUPRID) - nástroje, které řeší všechny problémy ukládání, šíření a využívání znalostí. Nyní je musíme implementovat v organizacích v oboru a vyškolit zaměstnance, aby je používali.

Řekněte nám o těchto nástrojích více. Jak je například uspořádána firemní knihovna?

Je vytvořen podle všech standardů knihovnictví. Zaměstnáváme profesionální knihovníky, kteří klasifikují informace a rozvrhují je do logiky moderních postupů. To znamená, že to není jen skládka dokumentů, ale moderní, neustále aktualizovaný systém s pohodlným vyhledáváním. Přístup k němu je centralizovaný a plně vyhovuje požadavkům na bezpečnost informací.

Jadernému průmyslu je 70 let, jak dlouho tam můžete najít dokumenty?

Máme opravdu obrovské dědictví a za účelem jeho překladu do elektronického formátu byla vytvořena dvě digitalizační centra, v Sarově a v Moskvě - jejich společná produktivita je až 1 milion stránek ročně. Tato činnost je velmi důležitá, protože znalosti v našem odvětví jsou jedinečné a jejich ztráta může vést k nevratným negativním důsledkům. V tomto ohledu je velmi poučný případ nedávného požáru v knihovně INION RAS, kvůli kterému bylo ztraceno více než 20% fondů knihovny.

Ne, jedná se o dva různé systémy. V každé komunitě však mohou zaměstnanci vytvářet své vlastní knihovny a dokumenty.

Síť nám umožňuje vytvořit tým, navzdory obrovské geografii našeho odvětví. Specialisté stejného profilu z různých podniků zde mohou diskutovat o svých nápadech, sdílet zkušenosti, nahrávat dokumenty a spolupracovat na nich. Tím se zabrání opakování stejných chyb a vynálezu kola a také se zrychlí adaptace nových zaměstnanců - mohou se seznámit se vším, co se na jejich tématu udělalo. To znamená, že jde o jakýsi navigační systém v oceánu znalostí.

Pokud v lednu 2014 síť zahrnovala 30 lidí, pak v prosinci 2014 jich bylo více než 1000. Během této doby bylo vytvořeno 29 profesních komunit - právníci, pokladna, personální management, nákup a další. Každá komunita má svého vlastního kurátora, který určuje obsah (funkční nebo designový), a moderátora, který organizuje práci ve skupině a řídí umístění obsahu.

Je z hlediska pohodlí síť odborníků podobná obvyklému Vkontakte nebo Facebooku?

Je obtížné to srovnávat, ale mohu s jistotou říci, že my i IT tým jsme vyvinuli veškeré úsilí, aby bylo vše v našem systému intuitivní. Stejně jako v jakékoli sociální síti můžete i zde lajkovat, komentovat příspěvky, zveřejňovat soubory, videa a fotografie. Je důležité, aby byl systém certifikován pro práci s informacemi oficiální povahy a obsahujícími informace představující obchodní tajemství.

Jakýkoli zaměstnanec v oboru, který má přihlašovací jméno v doméně státní korporace. Chcete-li se však stát členem komunity, musíte odeslat žádost moderátorovi, který již rozhodne, zda vás do skupiny přidá, či nikoli. V profesních komunitách zveřejňují konkrétní informace, a proto k nim mají přístup pouze zaměstnanci konkrétních oblastí. Pokud nemáte přihlašovací údaje, musíte kontaktovat jednotku pro správu inovací a oni vám ji pomohou získat.

Samotná sociální síť je nástrojem crowdsourcingu, ale navzdory tomu mnoho velké společnosti navíc zavádějí funkce, které zaměstnancům umožňují předávat své nápady vedení. Existuje něco podobného ve vašem systému?

Ano, ale stále v testovacím režimu. Nástroj se jmenuje Bank of Ideas a jeho zavedení se plánuje letos. Prostřednictvím „Banky nápadů“ bude moci každý zaměstnanec předložit svůj nápad, ale podle určitého algoritmu: bude nutné zdůvodnit jeho nezbytnost, zapsat mechanismus implementace a výhody z něj. Nyní vyvíjíme nařízení, podle kterého budou myšlenky zvažovány a bude o nich rozhodováno.

Kromě toho, od ledna tohoto roku, vytvoření elektronický systém „Idea factory“, kde může každý zaměstnanec ústředny předložit jakýkoli návrh na zlepšení.

Co dalšího se plánuje letos?

Plány jsou velké. Pro informování a školení pro práci s KMS se předpokládá mnoho aktivit - semináře, interaktivní vzdělávací program, kulaté stoly.

Chystáme se také vytvořit jednotné okno, kde si uživatelé budou moci přečíst blogy vrcholových manažerů státní korporace. Budou nainstalovány odkazy na stávající blogy, stejně jako vytvořené nové, například moje. Zůstaňte tedy naladěni na svůj první příspěvek brzy.

Další aktivitou je mobilní aplikace. Žádná ze sociálních sítí bez ní nepřežije, proto, ne-li letos, pak budeme vyvíjet a implementovat mobilní verzi sociální sítě profesionálních komunit. Z důvodu bezpečnosti informací to samozřejmě nebude tak úplné jako hlavní, ale umožní vám to vyřešit jakékoli problémy, i když je zaměstnanec na služební cestě. Doufáme, že všechna tato opatření nám pomohou výrazně zvýšit počet uživatelů.

Neexistuje univerzální řešení tohoto problému, protože v tomto čísle je vše individuální - různé generace, jiná motivace. Je důležité, aby se mladí odborníci ukázali průmyslu a vedení; pro starší lidi jsou relevantní i jiné věci. Ale jako jeden ze způsobů motivace odměníme ty nejaktivnější autory.

Ale obecně maximální účinek budeme z KMS cítit, až když se stane nedílnou součástí každodenních činností každého zaměstnance. Když osoba nemůže učinit další krok v práci, například bez umístění dokumentu v knihovně nebo bez podání návrhu na „Banku nápadů“. Nyní vyvíjíme regulaci obchodních procesů pro řízení vědecké a technické komunity a vědeckého a technického obsahu, která přirozeně zapadne do KMS do standardních obchodních procesů v tomto odvětví.

Řekněte nám něco o třetím nástroji KMS - je určen pro méně uživatelů, ale díky tomu není méně důležitý.

ISUPRID je jednotný průmyslový systém, který shromažďuje informace o veškerém duševním vlastnictví našich podniků. Stavové informace lze v systému získat v reálném čase technická řešení, což je neocenitelný zdroj pro strategické řízení produkty a technologie. ISUPRID vám současně umožňuje spravovat výsledky intelektuální činnosti ve všech fázích jejich životního cyklu: od identifikace po likvidaci práv k nim. S jeho pomocí jsou v podnicích v tomto odvětví zaváděna jednotná pravidla a postupy, díky nimž je možné minimalizovat nebo dokonce eliminovat rizika spojená s únikem kritických informací, ztrátou práv na RIA a technologie a dalšími nepříznivými důsledky.

Pokud mluvíme o KMS jako o celku, jedná se o rozsáhlé komplexní řešení, které kombinuje mnoho nástrojů. Existují nějaké analogie tohoto systému v jiných průmyslových odvětvích v Rusku nebo na světě?

Takové analogy prakticky neexistují. Zvláštností KMS je, že pokrývá celý životní cyklus znalostí - od stvoření po aplikaci. Většina společností používá znalostní management pouze v určitých oblastech, například v oblasti správy dat a obsahu nebo personálního managementu. Mimochodem, v roce 2014 byl tento projekt schválen podpůrnou misí IAEA pro správu jaderných znalostí jako jeden z nejlepších průmyslových projektů v oblasti řízení znalostí.

Seminář organizovala ZAO „Věda a inovace“ s metodickou podporou NOU DPO „TsIPK Rosatom“.

Hlavními tématy semináře byly: seznámení se systémem pro uchování kritických znalostí, zkušenosti s implementací tohoto projektu ve vědeckém komplexu Státní korporace pro atomovou energii „Rosatom“, jakož i diskuse o harmonogramu zavedení systému v organizaci průmyslu.

Projekt je realizován jako součást Formačního programu podnikový systém znalostní management pro období 2012-2015. V roce 2012 byly vypracovány metodické a regulační dokumenty v oblasti SKVZ. V roce 2013 byl systém SKVZ úspěšně implementován v organizacích, které jsou součástí systému řízení ZAO Science and Innovations. Na období 2014–2015 je plánován vývoj systému SKVZ a jeho implementace v průmyslových organizacích.

„V roce 2014 usilujeme nejen o rozšíření systému SCVZ na divize a jejich organizace, ale také o rozvoj systému s důrazem na přenos znalostí,“ uvedl Vladislav Smolský, vedoucí projektu implementace systému SCVZ, Vladislav Smolský. tři možnosti zapojení znalostí do oběhu: zajištění kontinuity mezi generacemi (prostřednictvím mentoringu, vedení otevřených přednášek a seminářů), distribuce obsahu prostřednictvím portálu NTI nebo interních portálů organizací, jakož i provádění patentových rešerší s cílem identifikovat chráněné RIA s jejich možnou další komercializací. , musíme zajistit oběh vědomostí, jejich zachování a využití, a to jak pro vzdělávání a odbornou přípravu mladých odborníků, tak pro kapitalizaci organizace a dosahování zisku. Otázky distribuce autorských práv a respektování zájmů odborníků - nositelů znalostí a organizací kde byly tyto „jedinečné znalosti“ získány.

Dobré odpoledne, jmenuji se Gleb Smirnov. Jsem členem dozorčí rady ruského řešení pro správu znalostí, prvního konsorcia v oblasti řízení znalostí a inovací, vytvořeného na základě předních společností z výrobního sektoru i z odvětví: informační technologie, vzdělávání, práce s intelektuálním kapitálem a projektový management... Náš kurz je o budoucnosti, jedná se o pohled dopředu v kontextu nové ekonomické reality, kde se znalosti staly nejcennějším zdrojem než pouhý přístup k přírodním zdrojům.

Tento článek ukazuje formální stránku znalostního managementu. Ve skutečnosti teď budu hovořit o hlavních těžištích pozornosti, která by měla být součástí moderního systému KM. Samozřejmě lze o každém prvku diskutovat samostatně po dobu delší než jedné hodiny, takže pouze podstata, pouze přehled, pouze skutečná zkušenost předních ruských a mezinárodních odborníků.

Jaké prvky by měly být KM v organizaci?

Co mám na mysli pod „prvkem“? Skutečná pracovní praxe v organizaci, kterou lze replikovat libovolněkrát, pokud jsou splněny vstupní požadavky.

1. První blok prvků. Kompetence. Jak bylo uvedeno v předchozích blocích, hlavním nositelem znalostí je osoba. KM si samozřejmě myslí o člověku jako o velmi složitém systému, ale pro jeho fungování je nutné zjednodušení. Když tedy hovoříme o kompetencích, musíme nejprve udělat nějaké přípravné práce: musíme podrobně porozumět obchodním procesům organizace a musíme předem pochopit, jaké jsou požadavky na kvalifikaci personálu pro implementaci těchto BP. Celkově máme mapu BP a podobnou mapu požadavků na kompetence (jak je tento postup implementován - podívejte se a prostudujte si ho sami, mimo tento blok). Nyní musíte implementovat následující sadu akcí a postupů.

Zachování KHZ

Algoritmus pro práci s nositeli kritických znalostí.

Jak jsou v organizaci zachovány kritické znalosti.

Časový plán pro implementaci kritického systému uchovávání znalostí

Typická forma znalostní mapy organizace

Typický scénář vzdělávacího produktu založeného na CVZ.

Normativní dokument upravující stanovení požadavků na kompetenční model specialisty zapojeného do procesů správy podnikových znalostí.

Posouzení

A jak můžeme povzbudit lidi ke sdílení a výměně znalostí, učit se od ostatních. Jak zvládáme zapojení zaměstnanců do znalostního managementu organizace, jak vytvořit vhodnou firemní kulturu?

Vypracování koncepce a akčního plánu pro řízení odborných komunit

2. Blok prvků „Obsah“

Předpisy pro administrativní podporu obsahu NTI.

Pokyny pro přípravu vědecké a technické dokumentace pro informační sbírky portálu NTI.

Technologie formování klasifikátoru NTI.

Postup plnění elektronická knihovna (v souladu s aktuálním GOST)

3. Blokovat „Správa duševního vlastnictví“

Dnes se ruské společnosti zaměřily na dlouhodobý vývojstále více začínají chápat hodnotu podnikových znalostí a potřebu je spravovat. Ve státní korporaci „Ros-Atom“ je úkol zavést systém řízení znalostí (dále jen „KMS“) zahrnut do programu inovativní vývoj, přijato v roce 2011 Iniciátorem vytvoření systému byl vedoucí útvaru řízení inovací (dále jen BUI). Projekt podpořilo vedení státní korporace.

KMS pro inovace

V roce 2011 se stala naléhavou potřebou implementace systému řízení znalostí ve státní korporaci „Rosatom“. Do té doby byl dokončen vývoj Programu inovativního rozvoje a technologické modernizace společnosti Rosatom State Corporation do roku 2020.

Samostatná část programu byla věnována řízení znalostí. Uvádí, že vzhledem k vysoké vědecké intenzitě jaderného průmyslu jsou znalosti a výsledky intelektuální činnosti (dále jen RIA) základem konkurenceschopnosti státní společnosti „Rosatom“. V tomto ohledu má pro společnost zvláštní význam soubor strategií a procesů pro identifikaci, získávání, šíření a využívání znalostí. KMS ve státní korporaci tak byl považován za jeden z nástrojů pro implementaci Inovačního rozvojového programu.

Systém řízení znalostí ve společnosti Rosatom je navržen tak, aby podporoval vývoj a implementaci inovací, pomáhal zkracovat dobu inovačního cyklu, zvyšovat inovační činnost a komercializace technologií1 státní korporace. Stanovení tohoto cíle určilo specifičnost KMS ve společnosti: znalostní management zahrnuje řízení RIA, které souvisí s hlavními produkty inovačního procesu.

K vyřešení tohoto problému bylo v BUI společnosti State Corporation vytvořeno oddělení duševního vlastnictví a CPS a byl vytvořen tým pěti zaměstnanců, kteří implementovali systém v Rosatomu (v průběhu implementace projektu se počet členů týmu zvýšil na deset).

Podle rozhodnutí vedení se první fáze procesu implementace KMS vztahuje pouze na organizace, které jsou součástí BI.

Koncept systému

Vytvoření KMS začalo vývojem koncepce systému a programu pro jeho implementaci. Za tímto účelem byla zapojena IBS, její konzultanti byli zahrnuti do projektového týmu ve fázi formování požadavků na CPS státní korporace. V různých fázích se projektový tým skládal z 8 až 12 konzultantů z IBS.

Nejprve byly analyzovány prvky managementu znalostí dostupné v Rosatomu, stejně jako zkušenosti velkých zahraničních a ruské společnosti v tomto regionu. Z hlediska metodologie řízení znalostí se jako nejzajímavější ukázaly materiály Amerického centra produktivity a kvality (APQC). Zjištěné osvědčené postupy sloužily jako základ pro koncept CPS.

Dalším krokem byl „brainstorming“, který měl určit cíle systému, jeho „image“, rámec, oblast předmětu a postupy. Tato událost se konala v rámci konference o řízení znalostí v Centrálním ústavu pro pokročilá studia Rosatom v Obninsku. Zúčastnilo se ho více než sto lidí: zástupci ústředí a organizací, které jsou součástí struktury státní korporace. Všichni účastníci byli rozděleni do skupin (ne více než deset lidí). Konzultanti IBS působili jako moderátoři. Každá skupina formalizovala své nápady a řešení formou prezentace, která byla následně představena všem účastníkům. Konference a brainstorming nejen seznámily účastníky se základy designu KMS a osvědčenými postupy v oblasti řízení znalostí, ale také usnadnily zapojení zaměstnanců Rosatomu do procesu vytváření systému.

Dále projektový tým začal rozvíjet koncept KMS, který měl určit: co je znalostní management ve státní korporaci; jakým úkolům systém čelí; jaké jsou její hlavní součásti, vyhlídky a omezení spojená se specifiky high-tech společnosti a vážnými bezpečnostními požadavky. V rámci koncepce byla navržena cílová architektura systému: byly identifikovány objekty, procesy, systémové nástroje, technologie pro práci se znalostmi, etapy implementace CPS.

Úkoly KMS byly určeny jednak zvolenou oblastí činnosti (u Rosatomu jde o řízení inovací), jednak zadáním, pro které byl systém implementován. V důsledku toho byly formulovány následující hlavní úkoly CPS státní korporace:

identifikace a uchování stávajících znalostí, včetně RIA;
zajištění intenzivního oběhu znalostí pomocí prostředků, které usnadňují efektivní interakci mezi zaměstnanci státního podniku a jeho organizacemi a dalšími účastníky KMS;
poskytování údajů, informací a znalostí zaměstnancům státního podniku k řešení pracovních problémů;
vytvoření předpokladů pro komerční využití2 výsledků duševní činnosti.

Formulované úkoly umožnily určit komponenty cílové architektury CPS, její objekty, procesy a implementační technologie.

Hlavními „stavebními kameny“ řídicího a bezpečnostního systému státní korporace jsou tři funkční bloky (tři subsystémy), zobrazené v postava:

řízení vědecké komunity;
správa vědeckých a technických informací;
správa výsledků duševní činnosti.

Takový soubor funkčních bloků odráží logiku životního cyklu znalostí státní korporace, konkrétně její následující fáze: tvorba a formalizace znalostí; jejich uchovávání a používání; identifikace a právní ochrana RIA; zahrnutí posledně jmenovaného do obchodního obratu 3.

V reakci na konkrétní požadavek vedení se tedy zrodí myšlenka, která se nejprve formuje jako implicitní znalost odborníků a / nebo odborníků státní korporace, poté je diskutována a revidována ve vědecké komunitě (například v komunitě praxe), formována a prezentována v digitálním formátu, vhodné pro skladování pomocí informační technologie. Tato fáze životního cyklu je implementována v prvním funkčním bloku „Řízení vědecké komunity“.

Systematické a uložené znalosti se stávají vhodnými pro další práci s nimi. Shromážděné informace, které jsou k dispozici pro použití, umožňují v nich identifikovat RIA, které mohou získat právní ochranu. Tato fáze životního cyklu se provádí ve druhém funkčním bloku „Správa vědeckých a technických informací“.

Identifikovaný RID slouží jako kontrolní objekt třetího funkčního bloku „RID Control“. Hlavním výsledkem postupů v tomto bloku jsou práva na RIA připravená ke komercializaci a dalšímu použití.

Ve výsledku by měl systém řízení znalostí poskytovat podporu pro celý životní cyklus znalostí státní korporace „Rosatom“.

Koncept obsahoval také řadu dalších bodů důležitých pro řízení znalostí: popis metodických přístupů ke kritickému řízení znalostí4, firemní kultura, přátelský ke znalostem, posouzení účinnosti řídicího systému atd. Vzhledem ke specifikům činností Rosatomu byla v koncepci věnována zvláštní pozornost otázkám informační bezpečnosti.

CPS funkční bloky

Každý funkční blok CPS je komplexem objektů, procesů a postupů, technologických, humanitárních a organizačních technologií pro řešení konkrétních problémů.

Blokovat kontrolní objekty "Vedení vědecké komunity" jsou zaměstnanci státní korporace (jednotliví zaměstnanci i skupiny - komunity, pracovníci a projektové týmy), kteří jsou tvůrci znalostí.

Hlavními postupy pro tento funkční blok je řízení komunity praxe; kritické znalosti a talenty. Hlavními technologiemi pro podporu těchto postupů jsou služby sociálních sítí (virtuální komunity, blogy, wiki, fóra atd.), Nástroje pro spolupráci s dokumenty, systémy pro spolupráci s nápady a crowdsourcingové technologie. Právě tyto nástroje umožňují zajistit intenzivní oběh znalostí a efektivní interakci mezi zaměstnanci státního podniku a jeho organizacemi v procesu řešení profesních problémů.

V bloku „Správa vědeckých a technických informací“ zajišťuje sběr, ukládání, systematizaci a využívání vědeckých a technických informací. Předmětem tohoto funkčního bloku jsou: zprávy o výzkumu a vývoji (zprávy o výzkumu a vývoji); techniky; zprávy; publikace; knihy a monografie; informace o vlastnostech materiálů, zařízení; Experimentální výsledky.

Hlavními postupy pro správu vědeckých a technických informací (dále jen „STI“) jsou sběr a zpracování STI státní korporace a externího obsahu, jejich ukládání, vyhledávání a distribuce, jakož i řízení jejich systemizace. Na podporu postupů tohoto bloku se plánuje použití následujících technologií: podnikový portál, databáze, znalostní báze, knihovny dokumentů, nástroje pro těžbu, strukturování a těžbu dat a informací.

Blok RIA Management je navržen tak, aby zajistil identifikaci RIA a jejich právní ochranu, stejně jako vytvořil předpoklady pro zapojení RIA do komerčního obratu.

Mezi úkoly managementu RIA, jehož řešení se provádí pomocí prostředků CPS, patří:

zintenzivnění vytváření nových znalostí, včetně RIA, se známkami ochrany;
vytvoření systému pro zaznamenávání informací o RIA, sledování právní ochrany a využívání práv k nim;
informační podpora procesů řízení RIA;
rozvoj holistický systém místní předpisy umožňující regulovat procesy spojené s vytvářením, právní ochranou a využíváním RIA státní korporace.

Předmětem funkčního bloku „RID Management“ jsou výsledky duševní činnosti, jimž je poskytována právní ochrana (vědecká díla, literatura a umění, počítačové programy, databáze, vynálezy, užitné vzory, výrobní tajemství (know-how), průmyslové vzory), jakož i RIA, kterým není poskytována právní ochrana (vědecké objevy, návrhy racionalizace, algoritmy, metody řízení).

Hlavní postupy tohoto bloku jsou: identifikace RIA; využití a likvidace RIA; ochrana zájmů státní společnosti "Rosatom" v oblasti duševního vlastnictví; Monitorování RID.

Na podporu blokových postupů se plánuje použití databází RID; informační systém pro jejich správu; knihovny dokumentů obsahující regulační podporu, včetně místních předpisy státní korporace; informační základny mezinárodních patentových úřadů, FIPS (Federální institut průmyslového vlastnictví) atd.

Souběžně s vytvořením konceptu CPS byly zahájeny projekty zaměřené na řešení prioritních úkolů CPS:

vytvoření informačního systému „Antiplagiat“ - nástroj, který umožňuje identifikovat pokusy znovu použít a / nebo prodej informací obsažených ve zprávách o výsledcích výzkumu a vývoje prováděných organizacemi jednotky pro řízení inovací;
vytvoření systému pro digitalizaci a ukládání archivů organizací BUI. Projekt je zaměřen na vytvoření databáze výsledků výzkumu a vývoje organizací BUI za účelem jejich zpřístupnění pro použití a vyloučení přeskupování a duplikace prací;
vytvoření systému místních předpisů v oblasti řízení RIA. Cílem tohoto projektu je položit základy pro vytvoření soudržného systému řízení RIA, včetně jejich komercializace;
řízení kritických znalostí státní korporace "Rosatom". Projekt je zaměřen na řešení naléhavých úkolů zachování kritických znalostí, jejichž hrozba ztráty je způsobena mezerou v kontinuitě generací zaměstnanců nebo jejich odchodem z Rosatomu.

Program implementace koncepce

Po vytvoření koncepce řídicího systému státní korporace začal projektový tým vyvíjet program pro jeho implementaci.

Program byl souborem projektů kombinovaných do tří portfolií v souladu se třemi funkčními bloky KMS: projektové portfolio „Management vědecké komunity“; portfolio projektů „Správa vědeckých a technických informací“; portfolio projektů "RID Management".

Portfolia zahrnují projekty zaměřené na vytvoření infrastruktury KMS s přihlédnutím k úkolům každého bloku. Portfolio správy vědecké komunity tedy zahrnuje následující projekty:

návrh a spuštění sociální sítě odborníků státní korporace „Rosatom“;
přizpůsobení metodiky Mezinárodní agentury pro atomovou energii (IAEA) pro uchování kritických znalostí;
rozvoj vzdělávacích programů pro KMS a další projekty.

Portfolio „Správa vědeckých a technických informací“ zahrnuje vývoj taxonomického hierarchického modelu odvětví NTI, digitalizaci archivů organizací BUI, doplnění sbírek portálu NTI o digitalizované archivy organizací BUI a další projekty. Portfolio „RID Management“ zahrnuje: vývoj RID databáze; jeho doplňování; tvorba portfolií práv k technologiím a dalším projektům. Infrastruktura KMS by měla z dlouhodobého hlediska umožnit na jejím základě implementaci nových projektů v oblasti řízení znalostí.

Program implementace vize byl představen jako plán do roku 2015, který poskytuje vizuální reprezentaci konzistence a koherence projektů napříč třemi portfolii. U každého z nich byly formulovány výsledky očekávané do roku 2015 a výkonnostní cíle (roční nárůst vytvořené RIA o 10%; umístění je 100% otevřené informacezískané v důsledku vědeckých a technických činností na portálu NTI pro kolektivní použití; zvýšení podílu duševního vlastnictví připraveného ke komercializaci na 40%).

Po dokončení programu trvalo několik měsíců, než se dohodly na koncepci a programu ve státní korporaci. Zároveň byly zohledněny připomínky a návrhy zákazníka, opravena koncepce, vyjasněno složení programových projektů.

V dubnu 2012 byl schválen program a koncepce KMS. Poté přišla fáze implementace programu. Byly zahájeny projekty pro všechny tři funkční bloky. Konzultanti IBS spolu s předchozím projektovým týmem začali vytvářet podnikovou sociální síť odborníků ze státní společnosti Rosatom. V rámci tohoto projektu se vyvíjí metodika pro vytvoření a provoz takovéto sítě, informační systémposkytování služeb k zajištění individuální a kolektivní práce jejích účastníků. V současné době byl vytvořen prototyp systému a je informováno sedm komunit praxe, připravených s ním začít pracovat.