Ang nilalaman ng proseso ng pagkuha ng logistik sa samahan. Bumili ng logistik: kakanyahan at mga gawain. Pangunahing elemento ng kontrata

Panimula

1. Mga pangunahing prinsipyo ng pagkuha ng logistik.

1.1. Ang lugar ng pagkuha ng logistik sa sistema ng logistik ng negosyo.

1.2 Pamamahala ng pagkuha ng komersyal na negosyo.

2. Pagsusuri ng sistema ng pagbili ng tindahan ng Eurostyle.

2.1. Mga katangian ng Eurostyle store.

2.2. Organisasyon ng pagkuha ng logistik sa negosyo.

2.3.Analysis ng mga problema sa samahan ng pagkuha ng logistik ng negosyo.

3. Pagpapabuti ng kahusayan ng sistema ng pagkuha ng kompanya.

3.1 Pag-optimize ng sistema ng pagbili ng Eurostyle store.

Konklusyon

Listahan ng mga sanggunian

PANIMULA

Ang mga aktibidad sa larangan ng logistik ay maraming multifaceted. Kasama dito ang pamamahala ng transportasyon, warehousing, imbentaryo, tauhan, samahan mga sistema ng impormasyon, komersyal na mga aktibidad at marami pang iba. Ang pangunahing pagiging bago ng logistic na diskarte ay ang organikong pagkakaugnay, ang pagsasama ng mga nasa itaas na lugar sa isang solong materyal na pagsasagawa ng materyal. Ang layunin ng diskarte ng logistik ay ang pamamahala sa materyal na pang-end-to-end.

Ang karanasan ng mga aktibidad ng logistik ng mga domestic na negosyo ay limitado. Maraming mga negosyo ang nagsisimula pa ring gumana, at ang ilan ay nag-aayos ng mga serbisyo ng logistik.

Ang pagbili ng logistik ay ang pamamahala ng mga daloy ng materyal sa proseso ng pagbibigay ng isang enterprise ng mga materyal na mapagkukunan. Ang anumang enterprise, kapwa pang-industriya at komersyal, ay mayroong serbisyo na bumibili, naghahatid at pansamantalang nag-iimbak ng mga hilaw na materyales, semi-tapos na mga produkto at kalakal ng consumer. Samakatuwid, ang pagsakop ng mga isyu sa pagkuha ng logistik ay may kaugnayan.

Ang pangunahing layunin ng gawaing ito ay pag-aralan ang pagbuo ng isang hanay ng mga hakbang upang ma-optimize ang pagkuha ng logistik, parehong aspeto ng teoretikal at sa pagsasanay para sa isang partikular na negosyo.

1. Pangunahing PANGKALAHATANG MGA PRINSIPYO NG PAGLABAY SA LOGISTIKS

1.1 Lugar ng pagkuha ng logistik sa sistema ng logistik ng negosyo

Ang pamamahala ng daloy ng materyal, tulad ng anumang iba pang bagay, ay binubuo ng dalawang bahagi: paggawa ng desisyon; pagpapatupad ng desisyon. Upang makagawa ng mga napagpasyahang desisyon tungkol sa pamamahala ng mga materyales, kinakailangan ang ilang kaalaman. Ang aktibidad upang makabuo ng kaalamang ito ay tinutukoy bilang logistik.

Ang isang logistik na bagay ay maaaring matingnan mula sa iba't ibang mga punto ng view: mula sa posisyon ng isang nagmemerkado, isang financier, isang espesyalista sa pagpaplano at pamamahala ng produksiyon, isang siyentipiko. Ipinapaliwanag nito ang iba't ibang mga kahulugan ng konsepto ng logistik.

Ang pagtatasa ng panitikang panlabas at pang-ekonomiya sa ekonomiya ay nagpapakita na ngayon ang logistik ay nauunawaan bilang:

· Isang bagong direksyon sa samahan ng paggalaw ng mga kalakal.

· Ang teorya ng pagpaplano ng iba't ibang mga daloy sa mga system ng human-machine.

· Isang hanay ng iba't ibang uri ng mga aktibidad upang makuha ang kinakailangang halaga ng kargamento sa tamang lugar, sa tamang oras, na may kaunting gastos.

· Pagsasama ng mga proseso ng produksyon at transportasyon.

· Pamamahala ng paggalaw at pag-iimbak ng mga kalakal sa paraan mula sa produksiyon sa consumer.

· Inprastraktura ng ekonomiya.

· Form ng pamamahala ng pisikal na pamamahagi ng produkto.

· Ang isang bagong pang-agham na direksyon na nauugnay sa pag-unlad ng mga nakapangangatwiran na pamamaraan para sa pamamahala ng daloy ng materyal at impormasyon.

· Ang agham ng nakapangangatwiran na samahan ng paggawa at pamamahagi.

Ang mga sistema ng logistik ay umaabot mula sa lugar ng pagkuha ng mga hilaw na materyales hanggang sa pagbebenta ng mga kalakal sa mga customer at ang pagtatapon ng basura ng produksyon sa mga espesyal na itinalagang lugar, mga gawain ng logistic - mula sa paghahanda ng mga solusyon sa logistik sa pagkalkula ng mga proseso ng logistik. Mahalaga ang isang makabuluhang istruktura ng malawak na kumplikadong ito.

Ang pag-uuri ng mga lohikal na gawain sa pamamagitan ng oras ay bumubuo:

Mga paghahanda na gawain ng pagsusuri, pagpaplano at disenyo ng mga sistema at proseso ng logistik,

Mga gawain ng pagpapatupad ng pamamahala at pagsasagawa ng mga proseso,

Kontrol ang mga gawain sa pagpapatupad ng mga proseso ng logistik,

· Pangwakas na gawain ng pagkalkula ng mga gawa ng logistik.

Ang pag-andar ng paggana ay minarkahan ang larangan ng logistik sa mga seksyon indibidwal na gawa sa ekonomiya.

Limang functional na mga lugar ng logistik ay maaaring makilala: pagbili, paggawa, pamamahagi, transportasyon at impormasyon.

Sa proseso ng pagbibigay ng negosyo ng mga hilaw na materyales at materyales, nalulutas ang mga problema ng pagkuha ng logistik. Sa yugtong ito, ang mga supplier ay pinag-aralan at pinili, ang mga kontrata ay natapos at ang kanilang pagpapatupad ay sinusubaybayan, ang mga hakbang ay kinuha sa kaso ng paglabag sa mga tuntunin ng paghahatid. Anumang paggawa ng negosyo ay may serbisyo na gumaganap ng mga nakalistang function. Ang logistic na diskarte sa pamamahala ng daloy ng materyal ay nangangailangan na ang mga aktibidad ng serbisyong ito, na nauugnay sa pagbuo ng mga parameter ng daloy ng end-to-end na daloy, ay hindi dapat ihiwalay, ngunit sundin ang diskarte ng pamamahala ng daloy ng end-to-end na daloy ng materyal. Kasabay nito, ang mga gawain na nalutas sa proseso ng pagdadala ng materyal na daloy mula sa bodega ng natapos na mga produkto ng supplier sa mga tindahan ng enterprise-consumer ay may isang tiyak na tiyak, na ang dahilan ng paghihiwalay ng isang hiwalay na seksyon ng logistik - pagkuha ng logistik.

Ang mga daloy ng materyal ay tinukoy bilang mga kalakal na isinasaalang-alang sa proseso ng paglalapat ng iba't ibang mga pagpapatakbo ng logistik sa kanila. Sa pagkuha ng logistik, ang materyal ng input ay dumadaloy sa pagpasok ng sistema ng logistik ng isang kumpanya mula sa panlabas na kapaligiran ay pinag-aralan.

Ang isang makabuluhang elemento ng micrological system ay ang pagkuha ng subsystem, na nag-aayos ng pagpasok ng daloy ng materyal sa sistema ng logistik. Ang pamamahala ng materyal sa yugtong ito ay may ilang mga tiyak na tampok. Ang mga pagpapatakbo ng Logistics na may daloy ng input material ay kasama ang paglo-load, transportasyon, pag-load, pag-pick, warehousing, packaging at iba pang mga operasyon.

Maraming mga kahulugan ng logistik. Ang kanilang kakanyahan ay umuusbong sa katotohanan na ang logistik ay ang aktibidad ng pag-aayos ng pamamahala ng mga daloy ng materyal at pinansyal. Kapag nag-aayos ng mga aktibidad sa logistik, dapat sundin ang "8 patakaran ng logistik": ang nais na produkto, kinakailangang kalidad, sa kinakailangang dami ay dapat maihatid sa tamang oras sa tamang lugar sa tamang consumer sa kaunting gastos at isang naaangkop na antas ng serbisyo.

Mayroong limang mga functional na lugar ng logistik: pagbili, paggawa, pamamahagi, transportasyon at impormasyon.

Logistics ng pagkuha - malulutas ang mga isyu na may kaugnayan sa pagkakaloob ng negosyo na may mga hilaw na materyales at materyales.

Ang logistik ng paggawa - nalulutas ang problema sa paglikha ng mga materyal na kalakal o pagbibigay ng mga materyal na serbisyo.

Ang logistik ng pamamahagi - nalulutas ang problema sa pagbebenta ng mga natapos na produkto.

Ang transport logistic - lutasin ang mga isyu ng pamamahala ng daloy ng materyal sa mga lugar ng transportasyon.

Mga logistikong impormasyon - streamlines ang samahan ng mga daloy ng impormasyon.

1.2 Pamamahala sa Pamamahala ng Negosyo

Ang anumang enterprise, kapwa pang-industriya at komersyal, kung saan napoproseso ang mga daloy ng materyal, ay may serbisyo na bumibili, naghahatid at pansamantalang nag-iimbak ng mga bagay ng paggawa (serbisyo ng supply): hilaw na materyales, semi-tapos na mga produkto, mga produktong kalakal. Ang mga aktibidad ng serbisyong ito ay maaaring isaalang-alang sa tatlong antas, dahil ang serbisyo ng supply ay sabay-sabay:

· Isang elemento na nagbibigay ng komunikasyon at pagpapatupad ng mga layunin ng macrological system, na kinabibilangan ng enterprise;

· Ang isang elemento ng micro-logistic system, iyon ay, isa sa mga dibisyon ng negosyo na nagsisiguro sa pagpapatupad ng mga layunin ng enterprise na ito;

· Isang independiyenteng sistema na may mga elemento, istraktura at independiyenteng mga layunin.

Isaalang-alang ang mga layunin ng paggana ng serbisyo ng supply sa bawat isa sa mga napiling antas.

Bilang isang elemento ng macrological system, ang serbisyo ng supply ay nagtatatag ng mga pang-ekonomiyang ugnayan sa mga supplier, na nag-uugnay sa mga teknikal, teknolohikal, pang-ekonomiyang at pamamaraan na may kaugnayan sa supply ng mga kalakal. Nagtatrabaho sa pakikipag-ugnay sa mga serbisyo sa pagbebenta ng mga tagapagtustos at mga organisasyon ng transportasyon, tinitiyak ng serbisyo ng suplay na ang kumpanya ay "nakatali" sa macrological system. Ang ideya ng logistik - ang pagkuha ng karagdagang kita mula sa koordinasyon ng mga aksyon ng lahat ng mga kalahok, ay nangangailangan na ang mga tauhan ng serbisyo ng supply ay makamit ang mga layunin ng kanilang sariling negosyo hindi bilang isang nakahiwalay na bagay, ngunit bilang isang link sa buong logistik macrosystem. Nangangahulugan ito na ang serbisyo ng supply, nagtatrabaho para sa sarili nitong negosyo, sa parehong oras ay dapat ituloy ang layunin na madagdagan ang kahusayan ng buong sistema ng macrologic. Sa pamamaraang ito, ang isang sariling negosyo ay isinasaalang-alang bilang isang elemento ng buong sistema ng macrologistic: ang posisyon ng buong sistema ay nagpapabuti - ang posisyon ng negosyo habang ang elemento nito ay nagpapabuti.

Ang serbisyo ng supply, bilang isang elemento ng negosyo na nag-organisa nito, dapat na organiko na magkasya sa micro-logistic system na nagsisiguro sa pagpasa ng daloy ng materyal sa chain ng supply-production-sales. Ang pagtiyak ng isang mataas na antas ng pagkakapareho sa pamamahala ng daloy ng materyal sa pagitan ng serbisyo ng supply at serbisyo at mga serbisyo sa pagbebenta ay ang gawain ng samahan ng logistik ng kumpanya bilang isang buo. Mga modernong sistema ang samahan ng paggawa at logistik (halimbawa, ang sistema ng MCI) ay nagbibigay ng posibilidad ng pag-uugnay at agad na pagsasaayos ng mga plano at kilos ng mga suplay, produksiyon at mga benta sa mga antas ng negosyo, isinasaalang-alang ang palagiang pagbabago sa tunay na oras.

ESSENCE AT LAYUNIN NG MGA LOGISTIKO SA PAGBABASA

Ang pagbili ng logistik ay ang pamamahala ng mga daloy ng materyal sa proseso ng pagbibigay ng isang enterprise ng mga materyal na mapagkukunan.

Ang isang makabuluhang elemento ng micrological system ay ang pagkuha ng subsystem, na nag-aayos ng pagpasok ng daloy ng materyal sa sistema ng logistik. Ang pamamahala ng materyal sa yugtong ito ay may isang tiyak na pagtutukoy, na nagpapaliwanag sa pangangailangan na paghiwalayin ang pagkuha ng logistik sa isang hiwalay na seksyon ng disiplina na pinag-aralan.

Ang anumang enterprise, kapwa pang-industriya at komersyal, kung saan napoproseso ang mga daloy ng materyal, ay may serbisyo na bumibili, naghahatid at pansamantalang nag-iimbak ng mga bagay ng paggawa: mga hilaw na materyales, mga semi-tapos na produkto, mga kalakal ng consumer - isang serbisyo ng supply. Ang mga aktibidad ng serbisyong ito ay maaaring isaalang-alang sa tatlong antas, dahil ang serbisyo ng supply ay sabay-sabay:

isang elemento na nagbibigay ng komunikasyon at pagpapatupad ng mga layunin ng macrological system, na kinabibilangan ng enterprise;

isang elemento ng micrological system, iyon ay, isa sa mga dibisyon ng negosyo na nagsisiguro sa pagpapatupad ng mga layunin ng enterprise na ito;

isang independiyenteng sistema na may mga elemento, istraktura at malayang layunin.

Isaalang-alang ang mga layunin ng paggana ng serbisyo ng supply sa bawat isa sa mga napiling antas.

1. Bilang isang elemento ng sistema ng macrological, ang serbisyo ng supply ay nagtatatag ng mga pang-ekonomiyang ugnayan sa mga tagapagtustos, pag-coordinate ng mga teknikal, teknolohikal at pang-ekonomiyang mga isyu na may kaugnayan sa supply ng mga kalakal, pati na rin ang pagpaplano ng mga isyu. Nagtatrabaho sa pakikipag-ugnay sa mga serbisyo sa pagbebenta ng mga tagapagtustos at mga organisasyon ng transportasyon, tinitiyak ng serbisyo ng suplay na ang kumpanya ay "nakatali" sa macrological system. Ang ideya ng logistik - ang pagkuha ng karagdagang kita mula sa koordinasyon ng mga aksyon ng lahat ng mga kalahok - ay nangangailangan na ang mga tauhan ng serbisyo ng supply ay makamit ang mga layunin ng kanilang sariling negosyo hindi bilang isang nakahiwalay na bagay, ngunit bilang isang link sa buong logistik macrosystem. Nangangahulugan ito na ang serbisyo ng supply, nagtatrabaho para sa sarili nitong negosyo, sa parehong oras ay dapat ituloy ang layunin na madagdagan ang kahusayan ng buong sistema ng macrologic. Sa pamamaraang ito, ang isang sariling negosyo ay isinasaalang-alang bilang isang elemento ng buong sistema ng macrological: ang posisyon ng buong sistema ay nagpapabuti - ang posisyon ng negosyo habang ang elemento nito ay nagpapabuti.

2. Ang serbisyo ng supply, bilang isang elemento ng negosyo na nag-organisa nito, ay dapat na organiko na magkasya sa micro-logistic system na nagsisiguro sa pagpasa ng daloy ng materyal sa supply - produksyon - chain chain. Ang pagtiyak ng isang mataas na antas ng pagkakapareho sa pamamahala ng daloy ng materyal sa pagitan ng serbisyo ng supply at serbisyo at mga serbisyo sa pagbebenta ay ang gawain ng samahan ng logistik ng kumpanya bilang isang buo. Ang mga modernong sistema para sa pag-aayos ng produksyon at materyal at teknikal na suporta (halimbawa, ang sistema ng MCI) ay nagbibigay ng posibilidad ng pag-uugnay at agad na pag-aayos ng mga plano at pagkilos ng suplay, produksiyon at mga link sa benta sa isang scale ng negosyo, na isinasaalang-alang ang palaging pagbabago sa real time.

Ang supply - production - sales chain ay dapat na batay sa modernong konsepto sa pagmemerkado, iyon ay, isang diskarte sa pagbebenta ay dapat munang paunlarin, pagkatapos, batay dito, isang diskarte sa pagbuo ng produksiyon at pagkatapos lamang ng isang diskarte sa supply ng produksiyon. Dapat pansinin na ang mga target sa marketing ang gawaing ito konseptuwal lamang. Ang mga tool sa marketing sa siyentipiko na naglalayong sa isang komprehensibong pag-aaral ng merkado ng benta ay hindi naglalaman ng mga pamamaraan na nagbibigay-daan sa paglutas ng mga problema ng mga pagkakapare-pareho ng teknikal at teknolohikal sa mga supplier, depende sa mga kaugnay na kinakailangan na natukoy sa panahon ng pag-aaral ng merkado ng benta. Hindi rin nag-aalok ang marketing ng mga pamamaraan ng sistematikong samahan ng lahat ng mga kalahok sa proseso ng pagtaguyod ng mga materyales mula sa pangunahing mapagkukunan ng mga hilaw na materyales hanggang sa katapusan ng mamimili. Kaugnay nito, ang logistik ay bubuo ng isang diskarte sa marketing sa mga aktibidad sa negosyo, bubuo ng mga pamamaraan upang maipatupad ang konsepto sa marketing, makabuluhang pinalawak at pinupunan ang konsepto mismo.

3. Ang kahusayan ng serbisyo ng supply, ang kakayahang ipatupad ang nakalistang mga layunin kapwa sa antas ng negosyo at sa antas ng macrologistic higit sa lahat ay nakasalalay sa sistema ng samahan ng serbisyo ng supply mismo.

PAGPAPAKITA NG SERBISYO SA KOMPANYA

Alinsunod sa konsepto ng logistik, sa proseso ng pagbibigay ng isang negosyo sa mga bagay ng paggawa, dapat gawin ang mga hakbang upang maipatupad ang isang sistematikong pamamaraan sa pamamahala ng mga daloy ng materyal sa loob ng serbisyo ng supply mismo.

Upang maibigay ang negosyo sa mga bagay ng paggawa, kinakailangan upang malutas ang mga sumusunod na problema:

ano ang bibilhin;
magkano ang bibilhin;
mula kanino bumili;
sa kung anong mga kundisyon na bibilhin.

Bilang karagdagan, kailangan mong gawin sumusunod na mga gawa:

pumasok sa isang kontrata;
kontrolin ang pagpapatupad ng kontrata;
ayusin ang paghahatid;
ayusin ang imbakan.

Ano, kung magkano at mula kanino bibilhin - ang mga gawain ay hindi madali sa kanilang likas na katangian. Sa Russia, ang kanilang solusyon ay kumplikado sa pamamagitan ng katotohanan na sa mga nagdaang nakaraan, ang mga negosyo ay madalas na hindi ganap na malutas ang mga gawaing ito, dahil ang mga mapagkukunan ay inilalaan.

Larawan: 1. Pagpapatupad ng pag-andar ng supply sa panahon ng gawain ng iba't ibang mga kagawaran ng negosyo

Isaalang-alang ang dalawang mga pagpipilian para sa pag-aayos ng supply, na kung saan ay naiiba sa bawat isa sa mga posibilidad ng pagpapatupad ng isang sistematikong pamamaraan sa pamamahala ng daloy ng materyal sa proseso ng pagbibigay ng isang enterprise ng mga hilaw na materyales.

Sa fig. Ipinapakita ng 1 ang isang variant ng istraktura ng organisasyon ng isang negosyo na may pamamahagi ng mga nasa itaas na mga gawain sa pagitan ng iba't ibang mga yunit ng functional. Tulad ng nakikita mo, ang mga gawain na "kung ano ang bibilhin" at "kung magkano ang bibilhin" ay nalulutas ng direktor ng produksiyon. Dito, ang trabaho ay isinasagawa din sa pag-iimbak ng binili na mga item ng paggawa.

Ang mga gawain na "mula kanino" at "sa kung anong mga term na bibilhin" ay nalutas ng departamento ng pagkuha. Dito, isinasagawa rin ang nakalista na mga gawa sa pagkuha, iyon ay, natapos ang mga kontrata, ang kanilang pagpapatupad ay sinusubaybayan, at ang paghahatid ng binili na mga item ng paggawa ay isinaayos. Bilang isang resulta, ang pag-andar ng pamamahala ng daloy ng materyal sa proseso ng pagbibigay ng isang negosyo ng mga hilaw na materyales at materyales ay nahahati sa pagitan ng iba't ibang mga serbisyo, at ang mabisang pagpapatupad ay mahirap.

Ang isa pang pagpipilian, na ipinapakita sa Fig. 2, ipinapalagay ang konsentrasyon ng lahat ng mga function ng supply ng negosyo sa isang banda, halimbawa, sa direktor para sa suplay ng materyal at teknikal. Ang istraktura na ito ay lumilikha ng maraming mga pagkakataon para sa pag-optimize ng logistik ng daloy ng materyal sa yugto ng pagkuha ng mga item ng paggawa.

Larawan: 2. Pagpapatupad ng pag-andar ng supply sa panahon ng gawain ng isang dibisyon ng negosyo

GUMAWA O BUMILI NG TASK

Ang hamon na gumawa-o-bumili ay binubuo ng paggawa ng isa sa dalawang alternatibong desisyon - ang paggawa ng bahagi mismo (kung posible sa prinsipyo), o pagbili mula sa ibang tagagawa. Sa panitikan na wikang Ingles, ang problemang ito ay tinatawag na Suliranin na Gawing-o-Bilhin o, sa madaling sabi, ang problema sa MOB, ang solusyon kung saan nakasalalay sa isang bilang ng mga panlabas na kadahilanan, pati na rin sa mga kondisyon sa mismong negosyo.

Ang paggawa ng sarili ng mga sangkap ay binabawasan ang pag-asa ng kumpanya sa pagbabago ng merkado. Ang isang enterprise ay maaaring gumana nang tuluy-tuloy anuman ang kasalukuyang sitwasyon sa merkado (natural, sa loob ng ilang mga limitasyon). Kasabay nito, ang mataas na kalidad at mababang gastos ng mga sangkap ay mas malamang na maibigay ng tagagawa na dalubhasa sa kanilang paggawa. Bilang karagdagan, kapag ang pagbili ng mga mapagkukunan ng kalakal mula sa isang tagapamagitan, isang kumpanya, bilang panuntunan, ay may pagkakataon na bumili ng isang malawak na hanay ng medyo maliit na mga batch, bilang isang resulta ng kung saan ang pangangailangan para sa mga stock, bumababa ang mga bodega, at ang dami gawaing pangontrata sa mga tagagawa ng mga indibidwal na item ng assortment. Samakatuwid, sa pamamagitan ng pag-abandona sa sarili nitong produksyon at pagpapasyang bumili ng mga sangkap mula sa isang dalubhasang tagabigay, ang kumpanya ay nakakakuha ng pagkakataon na madagdagan ang kalidad at bawasan ang mga gastos, ngunit sa parehong oras na ito ay nagiging umaasa sa kapaligiran ng ekonomiya. Ang panganib ng pagkalugi dahil sa paglago ng pag-asa ay magiging mas mababa, mas mataas ang pagiging maaasahan ng supply at mas nabuo sa mga link sa logistik ng ekonomiya. Kaya, ang mas mataas na antas ng pag-unlad ng logistik sa lipunan, ang "kalmado" ang kumpanya ay tumanggi sa sarili nitong paggawa ng mga bahagi at ipinagpapalit sa gawaing ito sa isang dalubhasang tagagawa.

Anuman ang sitwasyon sa panlabas na kapaligiran sa mga negosyo mismo, ang mga kadahilanan ay maaaring kumilos na matukoy ang pag-abandona sa kanilang sariling produksyon. Ang isang desisyon na pabor sa pagbili ng mga sangkap at, nang naaayon, laban sa sariling produksyon ay dapat gawin kung:

ang pangangailangan para sa isang sangkap ay maliit;

walang mga kapasidad na kinakailangan para sa paggawa ng mga sangkap;

kakulangan ng mga tauhan ng mga kinakailangang kwalipikasyon.

Ang desisyon laban sa pagkuha at pabor sa sariling produksyon ay ginawa sa kaso kung:

ang pangangailangan para sa mga sangkap ay matatag at sapat na malaki;

ang sangkap ay maaaring gawa gamit ang umiiral na kagamitan.

PAGSUSULIT SA PAGSUSULIT SA PAGPAPAKITA

Matapos malutas ang "gumawa o bumili" na problema at natukoy ng kumpanya kung aling mga hilaw na materyales at kung aling mga materyales ang dapat bilhin, malulutas nila ang problema ng pagpili ng isang tagapagtustos. Ilista natin at kilalanin ang mga pangunahing yugto ng paglutas ng problemang ito.

1. Maghanap para sa mga potensyal na supplier.

Sa kasong ito, maaaring gamitin ang mga sumusunod na pamamaraan:

pagbisita sa mga eksibisyon at patas;

sulat at personal na mga contact sa mga potensyal na supplier.

Bilang resulta ng mga aktibidad na ito, ang isang listahan ng mga potensyal na supplier ay nabuo, na palaging na-update at pupunan.

2. Pagtatasa ng mga potensyal na supplier.

Ang pinagsama-samang listahan ng mga potensyal na supplier ay nasuri sa batayan ng mga espesyal na pamantayan na nagpapahintulot sa pagpili ng mga angkop na supplier. Ang bilang ng mga naturang pamantayan ay maaaring ilang dosenang. Gayunpaman, sila ay madalas na limitado sa pamamagitan ng presyo at kalidad ng mga ibinigay na produkto, pati na rin ang pagiging maaasahan ng supply, na nauunawaan bilang pagsunod sa tagapagtustos sa mga tungkulin patungkol sa oras ng paghahatid, assortment, pagkumpleto, kalidad at dami ng mga ibinigay na produkto.

Ang iba pang pamantayan upang isaalang-alang kapag pumipili ng isang tagapagtustos ay kasama ang sumusunod:

ang remoteness ng supplier mula sa consumer;

mga tuntunin ng pagpapatupad ng mga kasalukuyang at emergency na order;

pagkakaroon ng mga capacities ng reserba;

samahan ng pamamahala ng kalidad sa tagapagtustos;

ang sikolohikal na klima ng tagapagtustos (ang posibilidad ng mga welga);

ang kakayahang tiyakin na ang pagbibigay ng mga ekstrang bahagi sa buong buhay ng ibinigay na kagamitan;

ang pinansiyal na posisyon ng tagapagtustos, ang creditworthiness nito, atbp.

Bilang isang resulta ng pagsusuri ng mga potensyal na tagapagtustos, nabuo ang isang listahan ng mga tiyak na supplier, kung saan ang trabaho ay isinasagawa upang tapusin ang mga relasyon sa kontraktwal.

3. Pagsusuri ng mga resulta ng trabaho sa mga supplier.

Ang pagpili ng isang tagapagtustos ay makabuluhang naiimpluwensyahan ng mga resulta ng trabaho sa mga natapos na mga kontrata. Para sa mga ito, ang isang espesyal na scale scale ay binuo na nagbibigay-daan sa iyo upang makalkula ang rating ng tagapagtustos. Bago kalkulahin ang rating, kinakailangan upang makilala ang binili na mga item ng paggawa.

Ang mga binili na kalakal, hilaw na materyales at sangkap, bilang panuntunan, ay hindi pantay sa mga tuntunin ng mga layunin ng proseso ng paggawa o kalakalan. Ang kakulangan ng ilang mga bahagi na kinakailangan nang regular ay maaaring maging sanhi ng paghinto proseso ng produksyon (pati na rin ang isang kakulangan ng ilang mga kalakal sa kalakalan - sa isang matalim na pagbagsak sa kita ng isang komersyal na negosyo). Ang pangunahing criterion kapag pumipili ng isang tagapagtustos para sa kategoryang ito ng mga item sa paggawa ay ang pagiging maaasahan ng supply.

Kung ang binili na mga item ng paggawa ay hindi makabuluhan mula sa punto ng pagtingin sa proseso ng paggawa o kalakalan, kung gayon kapag pumipili ng isang tagapagtustos, ang pangunahing criterion ang magiging halaga ng pagbili at paghahatid.

Bigyan tayo ng isang halimbawa ng pagkalkula ng rating ng isang tagapagtustos (Talahanayan 1). Ipagpalagay natin na ang kumpanya ay kailangang bumili ng kalakal A, ang kakulangan ng kung saan ay hindi katanggap-tanggap. Alinsunod dito, ang pagiging maaasahan ng kriterya ng supply ay ilalagay sa unang lugar kapag pumipili ng isang supplier. Ang kahalagahan ng natitirang pamantayan, na itinatag sa parehong paraan tulad ng kahalagahan ng una, sa pamamagitan ng eksperto ay nangangahulugan ng mga kawani ng serbisyo ng supply, ay ibinibigay sa Talahanayan. 1.

Mga pamantayan sa pagpili ng tagapagtustos	Tukoy na bigat ng kriterya	Ang pagtatasa ng halaga ng criterion sa isang sampung-point scale para sa isang naibigay na supplier	Komposisyon tiyak na gravity kriterya para sa pagtatasa
1. pagiging maaasahan ng paghahatid

3. kalidad ng produkto
4. Mga tuntunin ng pagbabayad
5. Posibilidad ng mga hindi naka-iskedyul na paghahatid
6. Ang pinansiyal na kondisyon ng tagapagtustos

Ang pangwakas na halaga ng pag-rate ay natutukoy sa pamamagitan ng pagbubuod ng mga produkto ng kahalagahan ng kriterya para sa pagtatasa nito para sa isang naibigay na supplier. Sa pamamagitan ng pagkalkula ng rating para sa iba't ibang mga supplier at paghahambing ng mga nakuha na halaga, tinutukoy ang pinakamahusay na kasosyo.

Ang pagpasok sa isang relasyon sa negosyo sa isang hindi kilalang tagapagtustos, ang kumpanya ay nakalantad sa isang tiyak na panganib. Sa kaganapan ng kawalang-galang o kawalan ng katapatan ng tagabigay, ang consumer ay maaaring makaranas ng mga pagkagambala sa pagpapatupad ng mga programa ng produksyon o direktang pagkalugi sa pananalapi. Ang kabayaran para sa mga pagkalugi na natamo, bilang isang panuntunan, ay nakatagpo ng ilang mga paghihirap. Kaugnay nito, ang mga negosyo ay naghahanap ng iba't ibang mga paraan upang matukoy ang hindi naaangkop na mga supplier, halimbawa, ang mga Western firms ay madalas na gumagamit ng mga serbisyo ng mga dalubhasang ahensya na naghahanda ng mga sertipiko ng mga supplier, kabilang ang sa pamamagitan ng mga impormal na channel. Ang mga sertipiko na ito ay maaaring maglaman ng sumusunod na impormasyon tungkol sa pinansiyal na kalagayan Tagatustos:

ang ratio ng pagkatubig ng tagapagtustos sa dami ng mga obligasyon sa utang;
ang ratio ng mga benta sa mga account na natatanggap;
ang ratio ng net profit sa mga benta;
daloy ng cash;
imbentaryo ng turnover, atbp

Ang mga lokal na negosyo ay kasalukuyang umaasa sa kanilang sariling impormasyon kapag pumipili ng isang tagapagtustos. Sa paggawa nito, sa isang negosyo na may maraming mga supplier, maaaring mabuo ang isang listahan ng mga kilalang, mapagkakatiwalaang mga supplier. Ang pag-apruba ng mga kontrata sa mga supplier na ito, ang pahintulot ng prepayment para sa mga produktong binalak para sa paghahatid ay isinasagawa ayon sa isang pinasimple na pamamaraan. Kung ito ay binalak na magtapos ng isang kasunduan sa isang tagapagtustos na wala sa pinangalanan na listahan, kung gayon ang pamamaraan para sa pag-apruba at pagbabayad ay kumplikado sa pamamagitan ng pagkuha ng mga kinakailangang hakbang upang matiyak ang kaligtasan ng pinansiyal at iba pang interes ng negosyo.

Halimbawa

Isaalang-alang natin kung paano ginawa ang desisyon sa pagpili ng tagapagtustos.

Isipin natin na mayroong dalawang mga kumpanya (A at B) na gumagawa ng parehong produkto, ng parehong kalidad. Ang parehong mga kumpanya ay kilalang-kilala at maaasahan. Ang kawalan ng firm A ay na ito ay matatagpuan 200 km pa mula sa consumer kaysa sa firm B (ang distansya sa firm A ay 500 km, upang firm B ay 300 km). Sa kabilang banda, ang mga kalakal na ipinagkaloob ng kumpanya A ay naka-pack sa isang palyete at napapailalim sa mekanismong pag-ibigay. Ang Firm B ay naghahatid ng mga kalakal sa mga kahon na dapat mano-mano na na-load. Ang taripa para sa karwahe ng mga kalakal sa layo na 500 km ay 0.5 maginoo na yunit ng pananalapi bawat kilometro (ude / km). Kapag ang transportasyon ng mga kalakal sa layo na 300 km, ang rate ng taripa ay mas mataas at halaga sa 0.7 ude / km.

Talahanayan 2. Pagkalkula ng kabuuang gastos na nauugnay sa supply ng mga kalakal

Index
Fare	0.5 ude / km × 500 km \u003d 250 oud	0.7 oud / km × 300 km \u003d 210 oude
Pag-aalis ng mga gastos	6 ude / h × 0.5 h \u003d 3 ude	6 ude / h × 10 h \u003d 60 ude
Kabuuang gastos

Ang oras para sa pag-aalis ng mga naka-pack na kargamento ay 30 minuto, para sa hindi nakabalot na kargamento - 10 oras. Ang oras-oras na rate ng isang manggagawa sa site ng unloading ay 6 na.

Kung isasaalang-alang lamang natin ang mga gastos sa transportasyon, dapat ibigay ang kagustuhan sa firm B. Gayunpaman, isinasaalang-alang ang gastos ng paglo-load at pag-load ng mga operasyon, ang pagpipiliang ito ay lumiliko na hindi gaanong matipid kaysa sa paghahatid mula sa firm A (Talaan 2).

Kaya, ang lahat ng iba pang mga bagay ay pantay-pantay, mas kapaki-pakinabang na bumili ng mga produkto mula sa supplier A, dahil nagbibigay ito ng isang ekonomiya ng 17 oud bawat paghahatid.

MAGSUSULIT NA SISTEMA "MALAKI SA PANAHON" SA PAGPAPAKITA NG LOGISTIKO

Ang sistema ng "Just in Time" (sistema ng pagpupulong ng gasolina) ay isang pilosopiya at sa parehong oras isang pamamaraan. Ang sistema ay batay sa katotohanan na walang mga materyales na dapat maihatid sa link ng sistema ng logistik hanggang sa mayroong isang kagyat na pangangailangan para sa mga materyales na ito sa link na ito, halimbawa, ang paghahatid sa oras ng pag-install o direkta sa lugar ng pagbebenta ng tindahan.

Ang kakanyahan ng sistemang "Just in Time" ay ang hinihiling sa anumang bahagi ng kadena ay tinutukoy ng kahilingan na ipinakita sa pagtatapos nito. Hangga't walang pangangailangan sa pagtatapos ng kadena, ang mga produkto ay hindi ginawa o naipon, at ang mga sangkap ay hindi iniutos o naipon.

Ang kabaligtaran ng system na ito ay ang akumulasyon ng mga stock bilang pag-asa ng demand.

Ang pangkalahatang tinatanggap na kahulugan ay nagsasabi na ang sistema ng paghahatid ng Just-in-Time ay isang sistema ng paggawa at paghahatid ng mga sangkap o kalakal sa lugar ng pagkonsumo ng produksiyon o sa oras ng pagbebenta sa isang trading enterprise sa kinakailangang dami at sa tamang oras.

Dahil ang kontrol sa kalidad sa consumer ay hindi ibinigay para sa sistema ng supply ng pagpupulong ng gasolina, ang pagpapaandar na ito ay dapat na ipinapalagay ng tagapagtustos. Sa mga kondisyong ito, ang pagkakaroon ng mga mababang kalidad na mga produkto sa naihatid na batch ay hindi katanggap-tanggap.

Ang ugnayan sa pagitan ng tagapagtustos at ang bumibili, na nagpapahintulot sa paggamit ng sistema ng suplay ng pagpupulong ng gasolina, ay dapat na likas na katangian ng isang pang-matagalang relasyon sa ekonomiya at batay sa mga pang-matagalang kontrata. Pagkatapos lamang maabot natin ang kasunduan sa magkakasamang pagpaplano, makamit ang kinakailangang antas ng koneksyon sa teknikal at teknolohikal, at matutong makahanap ng mga kompromiso sa pang-ekonomiya.

Dahil ang sistema ng pagpupulong ng gasolina ay nagbibigay para sa gawain ng mga mamimili na may mas mababa na margin kaysa sa mga kondisyon ng tradisyonal na supply, ang mga kinakailangan para sa pagiging maaasahan ng lahat ng mga kalahok sa proseso ng logistik, kabilang ang mga manggagawa sa transportasyon, ay tumataas. Samakatuwid, ang kagustuhan ay ibinibigay hindi sa mga taripa ng transportasyon (tulad ng sa mga kondisyon ng tradisyonal na supply), ngunit sa isang carrier na may kakayahang ginagarantiyahan ang pagiging maaasahan ng mga oras ng paghahatid ng pagpupulong.

Ginagamit ng FA system na posible upang mabawasan ang mga stock (produksiyon at komersyal), ang pangangailangan para sa mga pasilidad ng imbakan at tauhan.

FAST RESPONSE METHOD

Ang pamamaraan na ito ay binuo bilang isang resulta ng pag-unlad ng pilosopiya na "Sa Oras lamang" at isang paraan ng pagpaplano at pag-regulate ng supply ng mga kalakal sa mga negosyo o pagmemerkado, na batay sa pakikipag-ugnayan sa logistic sa pagitan ng negosyo - ang consumer ng mga produkto, mga supplier at transportasyon nito. Ang kakanyahan ng pamamaraan ay ipinahayag sa pangalan nito: isang mabilis na pagtugon ng sistema ng logistik (Fig. 3) sa kahilingan na lumitaw sa merkado. Kung ang tagapagtustos ay isang negosyo sa pagmamanupaktura, kung gayon dapat itong mabilis na muling itayo ang produksyon para sa pagpapalabas ng produkto na kinakailangan ng consumer. Ang tagapagtustos ay dapat na mabilis na ma-access ang impormasyon tungkol sa totoong hinihiling na ipinakikita ng merkado sa consumer. Ang desisyon na ibigay ang mga kalakal sa isang enterprise ng kalakalan sa pamamagitan ng supplier enterprise ay ginawa kapag ang posibilidad ng isang tunay na pangangailangan para sa isang naibigay na uri ng mga kalakal ay sapat na mataas. Ang paghahatid ng order at ang paghahatid ng mga kalakal ay dapat isagawa nang walang pagkaantala.

Ang mode ng pagpapatakbo sa real time ay nagbibigay ng pagproseso ng impormasyon sa isang rate na tinukoy ng bilis ng pagtanggap nito. Ginagawang posible ang mode na ito upang makuha ang kinakailangang impormasyon tungkol sa paggalaw ng daloy ng materyal sa kasalukuyang oras at napapanahong isyu ng naaangkop na aksyon sa pamamahala at kontrol sa mga bagay ng pamamahala.

Pagbili ng logistik. Pagbili at supply.

Sa supply chain, ang bawat organisasyon ay bumili ng mga materyales mula sa mga nakaraang supplier, nagdaragdag ng halaga sa kanila, at ibinebenta ang mga ito sa susunod na mga customer. Habang binibili at ibinebenta ng bawat organisasyon ang mga materyales, lumilipat pa sila sa buong supply chain.
Ang pagbili ay ang function na responsable para sa pagbili ng lahat ng mga materyales na kailangan ng samahan.
Maraming mga transaksyon sa ganitong uri ay hindi pamantayan dahil kasama nila ang upa, pag-upa, trabaho sa kontrata, palitan, paghiram, atbp. Kaugnay nito, ginagamit ang salitang "acquisition ng materyal" o mas pangkalahatang term pagkuha ng pagkuha. Maaari itong isama ang iba't ibang mga uri ng pagkuha (pagbili, pag-upa, pagpapatupad ng kontrata, atbp.), Pati na rin ang kaugnay na trabaho: pagpili ng mga supplier, negosasyon, negosasyon ng mga kondisyon, pasulong, pagsubaybay sa pagganap ng tagapagtustos, pangangasiwa ng materyal, transportasyon, warehousing at pagtanggap ng mga kalakal na natanggap mula sa mga supplier. Bilang isang patakaran, ang supply mismo ay hindi hawakan ang paggalaw ng mga materyales, ngunit inayos ito. Ipinapaalam sa iba pang partido na kinakailangan ang ilang mga materyales, at inayos ang pagbabago ng pagmamay-ari at lokasyon. May isa pang pag-andar - transportasyon - na aktwal na nakitungo sa paghahatid. Samakatuwid, ang supply ay pangunahing nauugnay sa pagproseso ng impormasyon. Kinokolekta nito ang data mula sa iba't ibang mga mapagkukunan, sinusuri ito, at naglilipat ng impormasyon sa supply chain.

Bilang isang elemento ng macrological system, ang supply ay bumubuo ng pangunahing link sa pagitan ng mga samahan sa supply chain at nagsisilbing mekanismo para sa pag-coordinate ng materyal na daloy sa pagitan ng mga consumer at supplier. Ang supply din ng mga account para sa isang makabuluhang bahagi ng kabuuang gastos. Ang isang tipikal na tagagawa ay gumastos ng 60% sa mga materyales, kaya ang pagkuha ay direktang responsable para sa karamihan ng mga gastos ng kumpanya, at kahit na ang paunang pag-optimize sa lugar na ito ay maaaring magdala ng mga makabuluhang benepisyo.

Mga Gawain ng Mga Logistikong Gawain
Buod, ang layunin ng sourcing ay upang matiyak na ang kumpanya ay may maaasahang supply ng mga materyales. Batay dito, ang mga gawain ng supply ay ang mga sumusunod:
- Ang paglikha ng isang maaasahang at walang tigil na daloy ng materyal sa kumpanya;
- Isara ang pakikipag-ugnay sa mga kagawaran gamit ang mga materyales na ito, pag-aralan ang kanilang mga kahilingan;
- Maghanap ng mga angkop na supplier, malapit na pakikipag-ugnay sa kanila at pagbuo ng mga kapaki-pakinabang na relasyon;
- Pagbili ng mga kinakailangang materyales na katanggap-tanggap na kalidad at ang kinakailangang dami, at isang garantiya ng kanilang paghahatid sa tamang oras at lugar;
- Ang pagtiyak ng mga makatuwirang presyo at mga term ng paghahatid;
- Naghahatid ng isang angkop na patakaran ng mga stock at pamumuhunan sa kanila;
- Mabilis na paggalaw ng mga materyales sa pamamagitan ng supply chain, paghahatid ng paghahatid kung kinakailangan, pagsubaybay sa kasalukuyang mga kondisyon, kabilang ang mga pagbabago sa presyo, kakulangan, mga bagong produkto, atbp.

Mga modelo ng samahan ng pagkuha ng logistik at supply ng negosyo
Sa kasalukuyan mga kumpanya ng Russia maaaring obserbahan ng isa ang dalawang magkakaibang magkakaibang mga modelo ng samahan ng supply.
Pagpipilian 1: Ang mga gawain sa supply ay isinasagawa ng iba't ibang mga functional unit. Halimbawa, ang listahan at dami ng mga mapagkukunan ng materyal ay natutukoy ng director director, at ang mga gawain ng pagpili ng isang tagapagtustos, pagtatapos ng mga kontrata at pag-aayos ng paghahatid ay nalulutas ng mga espesyalista sa serbisyo ng pagkuha. Bilang isang resulta, ang function ng pamamahala ng supply ay nahahati sa mga dibisyon ng kumpanya at mahirap ang epektibo sa pagpapatupad nito.
Pagpipilian 2: nagsasangkot ng konsentrasyon ng lahat ng mga pamamaraan para sa pagbibigay ng kumpanya ng mga materyal na mapagkukunan sa kakayahan ng isang kagawaran. Pinapayagan ka ng istrakturang ito na mas mahusay mong ayusin ang pag-promote ng daloy ng materyal mula sa mga supplier, pati na rin pamahalaan ang proseso ng supply.

Karaniwang pamamaraan sa pamamahala ng supply
SA pangkalahatang pagtingin ang listahan ng mga pamamaraan ay ang mga sumusunod:
1. Pagtatasa ng mga pangangailangan. Ang proseso ng pagkuha ay nagsisimula sa pagtukoy ng mga kinakailangan sa materyal na mapagkukunan ng may-katuturang mga kagawaran ng kumpanya. Kung sakaling magkaroon ng pagbabago sa assortment ng mga produkto, dapat baguhin ang nomenclature ng mga kinakailangang mapagkukunang materyal.
2. Pagpapasya at pagtatasa ng mga kinakailangan para sa biniling materyal na mapagkukunan. Matapos matukoy ang mga panloob na mga mamimili at ang pagpapalathala ng mga materyal na mapagkukunan, ang mga kinakailangan para sa timbang, sukat, mga parameter ng paghahatid, pati na rin ang iba pang mga pagtutukoy para sa bawat item ng biniling materyal na mapagkukunan ay dapat maitatag. Ang mga kinakailangan para sa antas ng serbisyo ng provider ay dapat ding tukuyin.
3. "Gumawa o Bumili". Bago kilalanin ang mga posibleng supplier, kinakailangan upang sagutin ang tanong: hindi ba mas kumikita para sa mismong kumpanya na gumawa ng mga kinakailangang materyal na mapagkukunan.
4. Pananaliksik ng merkado ng pagkuha. Ang pananaliksik sa pagkuha ng merkado ay nagsisimula sa pamamagitan ng pagkilala sa lahat ng posibleng mga supplier batay sa mga direktang merkado, kapalit na merkado, at mga bagong merkado. Sinusundan ito ng isang paunang pagtatasa ng lahat ng posibleng mga mapagkukunan ng binili na mga mapagkukunan ng materyal, pati na rin isang pagsusuri ng mga panganib na nauugnay sa pagpasok sa mga pamilihan na ito.
5. Pagpili ng mga supplier. Kinokolekta namin ang impormasyon tungkol sa mga supplier, lumikha ng isang database ng mga supplier, maghanap para sa pinakamahusay na tagapagtustos, at suriin ang mga resulta ng trabaho kasama ang mga napiling mga supplier. Para sa panghuling pagpili ng supplier, ginagamit ang isang pagtatasa ng multi-pamantayan.
6. Pagpapatupad ng mga pagbili. Ang pamamaraan ng pagkuha ay kasama ang pagpaparehistro ng mga relasyon sa kontraktwal, paglilipat ng pagmamay-ari ng mga materyal na mapagkukunan, pagbabayad, samahan ng transportasyon ng mga materyal na mapagkukunan.
7. Kontrol ng paghahatid. Sinusuri ang pagiging epektibo ng pamamahala ng supply bilang isang resulta ng pagsubaybay sa katuparan ng mga termino ng kontrata sa mga tuntunin ng mga termino, presyo, dami, kalidad at iba pang mga parameter ng mga supply at serbisyo.
8. Paghahanda ng badyet sa pagkuha. Magsagawa ng naaangkop na mga kalkulasyon sa ekonomiya upang matukoy ang eksaktong mga gastos ng mga pamamaraan at transaksyon.
9. Ang koordinasyon at pagkakaugnay ng pagpapaandar ng supply kasama ang iba pang mga dibisyon ng kumpanya, pati na rin ang pagtatatag ng malapit na ugnayan sa mga supplier, na nagsisiguro sa pagsasama ng kumpanya sa isang solong sistema ng macrologic.

Ang pagsasanay sa specialty (direksyon ng pagsasanay) "Pagproseso ng pagkuha. Pamamahala ng imbentaryo" ay isinasagawa ayon sa mga sumusunod na programa:
- Advanced na programa ng pagsasanay ng pangunahing antas ng "Bumili ng logistik. Pamamahala ng imbentaryo"
- Advanced na programa ng pagsasanay para sa antas ng pamamahala ng propesyonal na "Logistics ng pagkuha. Pamamahala ng imbentaryo"
-

Ang pagbili ay isang responsableng pag-andar ng organisasyon para sa pagbili ng mga materyales o produkto para sa paggawa o muling pagbebenta.

Ang mga aktibidad sa pagkuha ay isinasagawa ng mga kumpanya, gobyerno at mga non-profit na ahensya. Ang pagbili ay isang kinakailangan at mahalagang pag-andar sa lahat ng mga kumpanya. Karaniwang mga layunin at layunin ng mga aktibidad sa pagkuha:

pagpapanatili ng isang pinakamainam na antas ng kalidad ng mga papasok na materyales;
pagbili ng mga papasok na produkto sa pinakamababang posibleng buong presyo (buong presyo ay nangangahulugang lahat ng mga gastos sa supply chain);
paghahanap at paggamit ng maaasahang, mapagkumpitensyang mga supplier;
binabawasan ang dami ng mga stock ng mga kalakal at tinitiyak ang "makinis" na kilusan ng mga kalakal kasama ang supply chain;
kooperasyon at pagsasama sa iba pang mga pag-andar.

Mga gawain at pag-andar ng pagkuha ng logistik

Sa mga bansa na may mga ekonomiya sa merkado, ang pangunahing layunin ng pagkuha ng logistik ay upang matugunan ang mga pangangailangan ng paggawa sa mga materyales na may pinakamaraming posible kahusayan sa ekonomiya... Gayunpaman, ang nakamit nito ay nakasalalay sa solusyon ng isang bilang ng mga problema. Sa pangkalahatang mga term, ang mga gawaing ito ay maaaring maipangkat ayon sa mga sumusunod.

1. Ang pag-secure ng mga makatwirang termino para sa pagbili ng mga hilaw na materyales at sangkap (mga materyales na binili nang mas maaga kaysa sa nakatakdang petsa ay naglalagay ng karagdagang pasanin sa nagtatrabaho na kapital ng mga negosyo, at ang pagkaantala sa mga pagbili ay maaaring makagambala sa pagpapatupad ng programa ng produksyon o humantong sa pagbabago nito).
2. Ang pagtiyak ng isang eksaktong tugma sa pagitan ng dami ng mga supply at mga pangangailangan para sa kanila (labis o hindi sapat na halaga ng mga naibigay na mapagkukunan ng materyal ay negatibong nakakaapekto sa balanse ng kapital ng nagtatrabaho at katatagan ng produksyon, bilang karagdagan, maaari itong maging sanhi ng mga karagdagang gastos kapag ibabalik ang pinakamabuting kalagayan ng balanse).
3. Pagsunod sa mga kinakailangan sa produksyon para sa kalidad ng mga hilaw na materyales at mga sangkap.

Ang batayan para sa pang-ekonomiyang kahusayan ng pagkuha ng logistik ay ang paghahanap at pagbili ng mga kinakailangang materyales ng kasiya-siyang kalidad sa pinakamababang presyo. Sa pananaliksik sa merkado, na isinasagawa ng may-katuturang mga kagawaran ng mga kumpanya, ang isyu ng mga presyo ay ang pangunahing isa, ngunit ang pagsusuri ng iba pang mga kadahilanan, kabilang ang mga posibleng gastos sa logistik at oras ng paghahatid, ay gumaganap din ng isang mahalagang papel.

Para sa isang mamamakyaw, nangangailangan ito ng isang tumpak na pagtatantya sa gastos. Bagaman ang antas ng impluwensya ng mga gastos sa supply sa antas ng kabuuan gastos sa produksyon sa masidhi at masinsinang industriya ay hindi gaanong malaki sa paghahambing sa iba pang mga sektor ng ekonomiya, lalo na ang materyal na masinsinang, ang pagkalkula ng gastos ng pagbili ng mga hilaw na materyales at materyales na higit sa lahat ay tumutukoy sa karagdagang diskarte ng paggawa at pagbebenta ng panghuling produkto.

Sa pagsasagawa ng Western pagkuha, isang bilang ng pangkalahatang mga panuntunan o mga rekomendasyon na hindi lamang lubos na mapadali ang mga relasyon sa mga supplier at sektor ng pagbabangko, ngunit masiguro din ang isang matatag na posisyon ng paggawa.

Ang ganitong uri ng code ay nagpapakilala sa mga pamantayan sa etikal ng pakikipagtulungan. Sa madaling sabi, maaari itong mabalangkas tulad ng sumusunod: ang batayan ng matagumpay na paghahanda at paggawa ng mga produkto, lahat ng iba pang mga bagay ay pantay, ay mabuting ugnayan sa pagitan ng negosyante, sa isang banda, at mga nagpapahiram at tagapagtustos, sa iba pa. Ang partikular na atensyon ay dapat bayaran sa relasyon sa mga nagpautang, dahil ang kanilang tiwala at kahandaang tumulong ay lalong mahalaga.

SArelasyon sa mga supplierinirerekomenda na sumunod sa ilang pangunahing mga prinsipyo:

1. Tratuhin ang mga tagapagtustos tulad ng gagawin mong mga customer ng firm.
2. Huwag kalimutan na ipakita ang komunidad ng mga interes sa pagsasanay.
3. Masanay ang tagapagtustos sa kanyang mga gawain at panatilihin ang kanyang mga operasyon sa negosyo.
4. Maging handang tumulong kung sakaling may mga problema sa supplier.
5. Upang sumunod sa mga ipinagpalagay na mga tungkulin.
6. Isaalang-alang ang mga interes ng tagapagtustos sa kasanayan sa negosyo.
7. Panatilihin ang matatag na mga contact sa negosyo hangga't maaari.

Ang pag-optimize ng "pagbili" na link ng chain ng logistics ay naiimpluwensyahan hindi lamang ng panlabas, ngunit sa pamamagitan din ng mga panloob na kadahilanan na nauugnay sa iba't ibang mga pag-unawa sa mga pinakamainam na aktibidad at mga layunin ng iba pang mga link, na kinakailangan ang paghahanap para sa pang-ekonomiyang kompromiso sa pagitan ng iba't ibang mga istrukturang paghati sa mga kumpanya.

Ang pag-unlad ng mga bagong sektor ng ekonomiya at isang mas magkakaibang supply ng mga kalakal sa mga pamilihan ay kumplikado ang mga pag-andar ng pagkuha ng mga hilaw na materyales at materyales. Ang matagumpay na pagkuha ay nangangailangan ng malawak na kaalaman sa mga merkado kung saan nagaganap. Tulad ng para sa mga gawain ng pagsasaliksik sa pagkuha ng merkado, binubuo sila sa regular na koleksyon at pagsusuri ng impormasyon upang matukoy ang laki ng merkado at lumikha ng mga kinakailangan para sa pag-optimize ng pagkuha.

Ang panimulang punto ng pananaliksik sa merkado ay dapat na isang tumpak na formulated na pahayag ng problema. Ang impetus para sa pagsasagawa ng pananaliksik ay maaaring mga pagsasaalang-alang ng mga kamag-anak na laki ng mga gastos, mga pagbabago sa sarili nitong programa sa pagmemerkado, ang paggamit ng pag-unlad ng teknikal, ang pagtaas ng bahagi ng firm sa merkado, kumpetisyon, hindi pagkakatiwalaan ng mga supplier, kawalan ng katiyakan tungkol sa laki ng supply sa hinaharap, at marami pa.

Ang pinakasimpleng algorithm para sa paglutas ng problema ng pananaliksik sa merkado ay maaaring iharap sa anyo ng isang istraktura ng suporta ng impormasyon nito, isang listahan ng mga uri ng merkado at ang mga sumusunod na katanungan tungkol sa kanila (Fig. 13).

Larawan: 13. Algorithm para sa paghahanap at paggamit ng impormasyon tungkol sa mga kondisyon ng merkado

mapagkukunan merkado

Ang layunin ng pagsasagawa ng pananaliksik sa merkado para sa pagkuha ng mga hilaw na materyales at materyales ay tinutukoy nang sabay-sabay ang uri ng mga pamilihan na susuriin. Ito:

direktang merkado (kasalukuyang natutugunan ang demand para sa mga hilaw na materyales at materyales);
hindi tuwirang merkado (merkado na ginagamit ng mga supplier);
merkado para sa mga kapalit (buo o bahagyang mga produkto na pinalitan);
mga bagong merkado.

Ang impormasyon na natanggap ay dapat sumasalamin sa supply, demand at balanse sa merkado. Batay sa natanggap na impormasyon, bilang panuntunan, isang sagot ang ibinigay sa mga sumusunod na katanungan:

Ano ang istraktura ng merkado sa ilalim ng pag-aaral? (Anong anyo ng merkado ang nagaganap?)
Paano isinaayos ang merkado sa ilalim ng pag-aaral? (Paano pupunta ang balanse ng supply at demand?)
Paano bubuo ang istraktura at samahan ng merkado?

Upang higit na maunawaan ang kahulugan ng nakalistang mga katanungan at makakuha ng maaasahang mga sagot sa kanila, ang impormasyon ay madalas na ipinakita sa tatlong aspeto:

modernong pagsusuri merkado ("snapshot");
dinamika ng mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado;
mga pagtataya sa pagbabago ng merkado.

Kapag nagsasagawa ng pagsusuri, isang mahalagang tool para sa pagsasaliksik ng pagkuha ng merkado para sa mga pang-industriya na kalakal ay mga kahilinganmga potensyal na mamimili. Gamit ang mga query, ang merkado ay maaaring nakatuon sa potensyal na demand.

Ang pananaliksik sa merkado para sa pagkuha ng mga hilaw na materyales at materyales ay maaaring isaalang-alang sa loob ng enterprise at bilang isang paraan ng paglutas ng mga problema na nagmula sa siyentipikong pananaliksik at pag-unlad, na nauugnay sa mga katangian ng mga bagong hilaw na materyales at sangkap. Bilang karagdagan, dapat tandaan na ang mahalagang impormasyon sa mga pagbabago at mga uso sa pagbuo ng pagkuha ng merkado para sa mga hilaw na materyales at materyales ay maaaring makuha batay sa pag-uulat ng intra-halaman o intra-kumpanya.

Ang pananaliksik sa merkado para sa pagkuha ng mga hilaw na materyales at sangkap ay isinasagawa nang kaayon sa pag-unlad ng mga bagong produkto. Halimbawa, sa mechanical engineering, nagsisimula ito at isinasagawa sa yugto ng disenyo ng produkto. Ang tungkulin ng mga awtoridad sa supply ay magbigay ng mga taga-disenyo ng kinakailangang mga katalogo, paglalarawan, polyeto sa profile ng gawa na isinasagawa upang mabigyan sila ng isang kumpleto at layunin na oryentasyon sa mga may-katuturang isyu.

Gayunpaman, ang mga katalogo at paglalarawan ay karaniwang hindi naglalaman ng impormasyon sa pagpepresyo, kung wala ito mahirap makuha ang materyal na epektibo at mga desisyon sa disenyo para sa hinaharap na mga produkto. Samakatuwid, ang direktang gawain ng mga awtoridad sa pagbibigay ay upang mangolekta ng impormasyon sa mga presyo, posibleng oras ng paghahatid, mga gastos sa transportasyon at maghanap para sa kanilang pinakamainam na kumbinasyon.

Ang dami ng mga materyales, petsa ng pagsisimula ng mga paghahatid at ang tagal ng panahon ng kanilang pagtanggap ay nakasalalay sa mga programa ng produksyon ng kumpanya, na siya namang tinutukoy ng mga resulta ng pag-aaral ng merkado ng benta. Ang isang pangkaraniwang problema para sa karamihan ng mga kumpanya ay ang mga sumusunod na problema. Paano ipatutupad ang isang programa ng produksiyon: sa pamamagitan ng matibay ngunit hindi palaging napakamahal na supply ng mga materyales, o pag-antala ng produksyon dahil sa karagdagang oras na ginugol sa pagbili ng mga mamahaling materyales?

Ang pagkakaroon ng pag-aralan sa merkado at pagtutuon sa mga tiyak na tagabigay, ang kagawaran ng pagbili ay obligado upang matukoy ang mga pangangailangan ng negosyo o firm sa mga tiyak na supply.

Ang pagpapasiya ng mga kinakailangan batay sa mga order ay nangyayari sa pamamagitan ng pag-decomposs ng BOM sa mga indibidwal na sangkap, isinasaalang-alang ang umiiral na stock ng bodega.

Kung ang mga iniaatas na nakabatay sa order ay hindi matukoy, pagkatapos ay ginagamit ang pamamaraan na batay sa gastos o nakaraan na karanasan. Ang hinulaang demand sa kasong ito ay natutukoy gamit ang pinakasimpleng pamamaraan ng pagkalkula. Bilang karagdagan sa kanila, sa pagsasagawa, ang mga madaling gamitin na pamamaraan ng pagtataya ay madalas na ginagamit, lalo na sa mga kaso kung saan ang mga gastos ay hindi napapailalim sa pana-panahong pagbabago at hindi apektado ng anumang mga panlabas na kadahilanan.

Ang mga pamamaraan ng pagbibigay ng mga binili na materyales ay magkakaibang. Ang mga kalakal, ang pangangailangan para sa kung saan ay hindi inaasahan na lumilitaw at hindi nangangailangan ng pangmatagalang imbakan, ay binili, bilang isang patakaran, sa isang oras na malapit sa kanilang pagkonsumo. Ang mga materyales ng isang beses at pare-pareho na pagkonsumo, kinakailangan sa isang tiyak na sandali, ay binili sa mga tuntunin ng paghahatid ng kontraktwal, na itinatakda ang eksaktong oras ng paghahatid.

Sa pamamaraang ito ng paghahatid, ang dami ng mga imbensyon ng materyal sa firm ay nabawasan, at nabawasan ang mga nauugnay na gastos. Ang pag-aambag sa isang matalim na pagbaba sa mga imbentaryo ay ang regular na supply ng naturang mga materyales, na naihatid sa mga mamimili sa mga regular na agwat alinsunod sa iskedyul ng mga kinakailangan sa paggawa para sa kanila para sa isang partikular na panahon.

Ang mga kumpanya ay nagsasagawa rin ng oportunidad at haka-haka na pagbili ng mga kalakal.

Ang pinakamahalagang elemento sa patakaran ng pagkuha ay pagsusuri ng presyo ng binili na kalakal.Para sa mga ito, ang iba't ibang uri ng mga kalkulasyon ay ginagamit:

1. Ang isang simpleng pamamaraan ng pagkalkula (ang tagapagpahiwatig ng kabuuang gastos ay nahahati sa tagapagpahiwatig ng output ng produksyon).
2. Pagkalkula ng mga katumbas na tagapagpahiwatig (ang mga gastos ay nahahati sa hiwalay na mga item at kinukuha sa average).
3. Permanenteng pagkalkula (tumpak na accounting ng mga gastos para sa bawat operasyon batay sa ACS).

Fareay nasa larangan din ng pananaw ng mga katawan ng MTS. Ito ay isinasaalang-alang hindi lamang ang distansya ng transportasyon, kundi pati na rin ang mode ng transportasyon, bilis ng paghahatid, bilang ng batch ng mga kalakal, ang pamamaraan ng pag-pack ng mga ito, mga pamamaraan ng pag-alis sa kaso ng halo-halong trapiko.

Bilang karagdagan sa transportasyon, makabuluhang sanhi ng gastos pag-iimbak ng mga materyales.Ang mga aktibidad ng supply ay may layunin na matiyak ang mahusay na pagpapatupad ng gawain sa paggawa sa pamamagitan ng pagliit ng imbentaryo hangga't maaari. Gayunpaman, mali na ipagpalagay na walang insentibo upang lumikha ng labis na stock.

Ang pagbabago ng merkado at pana-panahon sa mga presyo, implasyon, pagbabago sa sitwasyon pampulitika at pang-ekonomiya sa mga rehiyon ng mundo na gumagawa ng mga hilaw na materyales at iba pang mga kadahilanan ay maaaring maging tulad ng mga insentibo.

Alinsunod sa kakayahan ng logistik sa proseso ng pagbibigay ng isang negosyo sa mga bagay ng paggawa, dapat mayroong mga hakbang upang maipatupad ang isang sistematikong pamamaraan sa pamamahala ng daloy ng materyal sa loob ng serbisyo ng supply mismo.

Upang maibigay ang negosyo sa mga bagay ng paggawa, kinakailangan upang malutas ang mga sumusunod na problema: kung ano ang bibilhin; magkano ang bibilhin; mula kanino bumili; sa ilalim ng kung anong mga kondisyon upang bilhin.

Bilang karagdagan, ang sumusunod na gawain ay dapat isagawa:

pumasok sa isang kontrata;
kontrolin ang pagpapatupad ng kontrata;
ayusin ang paghahatid;
ayusin ang imbakan.

Ano, kung magkano at mula kanino bibilhin - ang mga gawain ay kumplikado sa kalikasan. Sa Russia, ang kanilang solusyon ay kumplikado sa pamamagitan ng katotohanan na sa mga nagdaang nakaraan, ang mga negosyo ay madalas na hindi malutas ang mga gawaing ito nang buo, dahil ang mga mapagkukunan ay ipinamamahagi sa gitna.

Mayroong dalawang pangunahing mga pagpipilian para sa pag-aayos ng supply, sa panimula na naiiba sa bawat isa sa mga posibilidad ng pagpapatupad ng isang sistematikong pamamaraan sa pamamahala ng daloy ng materyal sa proseso ng pagbibigay ng isang enterprise ng mga hilaw na materyales.

Sa fig. 14 ay nagpapakita ng isang variant ng istraktura ng organisasyon ng isang negosyo na may pamamahagi ng mga gawain sa pagitan ng iba't ibang mga yunit ng pag-andar. Tulad ng nakikita mo, mga gawain ano ang bibilhinat magkano ang bibilhin ay napagpasyahan ng pamamahala ng produksiyon. Narito, ang trabaho ay isinasagawa sa pag-iimbak ng binili na mga item ng paggawa.

Larawan: 14. Pamamahagi ng mga pag-andar ng pagkuha ng logistik sa pagitan ng mga kagawaran

mga negosyo

Ang mga gawain ng pagbili kung kanino at sa ilalim ng anong mga kondisyon ang napagpasyahan ng departamento ng pagbili. Narito, ang nakalista na mga gawa ng supply ay isinasagawa din, iyon ay, ang mga kontrata ay natapos, ang kanilang pagpapatupad ay sinusubaybayan. Bilang isang resulta, ang pag-andar ng pamamahala ng daloy ng materyal sa proseso ng pagbibigay ng negosyo ng mga hilaw na materyales at materyales ay nahahati sa pagitan ng iba't ibang mga serbisyo at ang mabisang pagpapatupad nito ay mahirap.

Ang isa pang pagpipilian, na ipinapakita sa Fig. 15 Ipinapalagay ang konsentrasyon ng lahat ng mga function ng supply sa isang kamay. Ganyan

Larawan: 15. Istraktura ng organisasyon pamamahala ng pagkuha

ang istraktura ay lumilikha ng maraming mga pagkakataon para sa pag-optimize ng logistik ng daloy ng materyal sa yugto ng pagkuha ng mga item ng paggawa.

Pagtatasa, pagpapasiya ng mga pangangailangan at pagkalkula ng mga binili na materyales

Ang pagkuha ng logistik ay ang unang subistema ng logistik na kumakatawan sa proseso ng paggalaw ng mga hilaw na materyales, materyales, sangkap at ekstrang bahagi mula sa pagkuha ng merkado hanggang sa mga bodega ng kumpanya.

Para sa mahusay na paggana ng pagkuha ng logistikkailangan mong malaman nang eksakto kung anong mga materyales ang kinakailangan upang gumawa ng isang produkto, gumuhit ng isang plano sa pagkuha na nagsisiguro sa koordinasyon ng mga aksyon ng lahat ng mga kagawaran mga opisyal mga negosyo upang malutas ang mga sumusunod na problema sa supply:

pagsusuri, pagpapasiya ng mga pangangailangan, pagkalkula ng dami ng iniutos na mga materyales;
pagpapasiya ng paraan ng pagkuha;
negosasyon sa presyo at konklusyon ng kontrata;
pagtatatag ng pangangasiwa sa dami, kalidad at oras ng paghahatid;
samahan ng paglalagay ng mga kalakal sa bodega.

Ang mataas na kalidad na pagpaplano at serbisyo ng impormasyon ng supply logistics ay nalulutas din ang problema sa pagbabalanse ng salungatan sa pagitan ng pangangailangan para sa walang tigil na supply ng produksyon at pagliit ng stock ng bodega.

SAproseso pagpaplano ng pagkuhakinakailangan upang matukoy:

kung anong mga materyales ang kinakailangan;
ang dami ng materyal na kakailanganin upang makabuo ng produkto;
ang oras kung kailan sila kinakailangan;
ang mga kakayahan ng mga supplier mula kanino maaaring mabili ang mga kalakal;
kinakailangang lugar ng mga pasilidad ng imbakan;
gastos sa pagkuha;
ang posibilidad ng pag-aayos ng produksyon ng ilang mga bahagi sa iyong negosyo.

Maraming mga pamamaraan para sa pagtukoy kung gaano karaming mga materyales ang dapat bilhin upang gumawa ng mga produkto at kung gaano kadalas sila dapat magmula sa mga supplier, ngunit lahat sila ay nangangailangan ng impormasyon sa kung paano ang mga katulad na materyales ay ginamit sa nakaraan.

Ang mga kinakailangan sa materyal ay maaaring kalkulahin sa pamamagitan ng pagsusuri sa isang tiyak na programa ng produksyon para sa pangwakas na produkto. Sa kasong ito dumating na tungkol sa independiyenteng demand, na kinakalkula gamit mga pamamaraan MPP-1. Ang prinsipyo nito ay simple: ang panimulang punto ay isang mahuhulaan o kilalang demand para sa pangwakas na produkto. Ang pagpupulong ng mga pangwakas na produkto mula sa mga materyales na binili at ginawa nang nakapag-iisa ay naayos sa mga listahan. Kasabay nito, dapat malaman ang oras ng paghahatid ng mga materyales at oras ng kanilang paggawa sa kanilang sariling negosyo. Susunod, natutukoy ang gross demand para sa mga materyales na ibinigay at ginawa nang nakapag-iisa.

Ang gross demand ay pagkatapos ay inilipat sa net demand, isinasaalang-alang: on-hand stock, kasama ang mga order na materyales at naplano na sariling produksiyon, bawas ang order na naitalaga para sa nakaraang serye ng mga produkto.

Batay sa mga kalkulasyong ito, ang oras ng nangunguna ay tinutukoy. Ito ang oras mula sa sandaling ang order ay nakalagay hanggang sa paghahatid ng produkto.

Ang bentahe ng paggamit ng diskarte sa pagpaplano ng materyal na kinakailangan ay ang pagbili at paggawa ay binalak batay sa hinihingi para sa pangwakas na produkto.

Kung ang demand ng consumer ay nagbabago, dapat mong gamitin paraan ng makinis tulad ng pagbabagu-bago. Ang application ng pamamaraan ay maipapayo sa mga kaso ng regular na paulit-ulit na pagbabagu-bago bilang kahilingan para sa pangwakas na produkto.

Nakakamit ang Smoothing sa pamamagitan ng paghahambing ng aktwal na pagkonsumo sa nakaraang panahon at ang mga halaga ng forecast na kinakalkula para sa parehong panahon.

Ang bigat ng mga figure sa ilang mga panahon ay nababagay gamit ang tinatawag na kadahilanan na "a", ang halaga ng kung saan ay nasa saklaw mula 0 hanggang 1. Ang mas malaki ang "a", mas makabuluhan ang impluwensya ng pinakamalapit na mga nakaraang panahon at ang pamamaraan ay mas angkop para sa pagtatasa ng aktwal na pagkonsumo.

Sa logistik, ang iba pang mga pamamaraan ay ginagamit upang matukoy ang demand para sa mga materyales, tulad ng: deterministic, stochastic at heuristic.

Ang una ay ginagamit din kapag kilala tiyak na panahon katuparan ng pagkakasunud-sunod at ang pangangailangan para sa mga materyales sa mga tuntunin ng dami at oras. Ang pangalawa - kapag ang batayan para sa pagkalkula ay mga pamamaraan sa matematika at istatistika na nagbibigay ng inaasahang pangangailangan; gamit ang pangatlong pamamaraan, ang pangangailangan ay natutukoy batay sa karanasan ng mga manggagawa.

Ang lahat ng mga itinuturing na pamamaraan ay may sariling mga pakinabang at kawalan. Ang pagpipilian ay nakasalalay sa profile ng kumpanya, mga kakayahan ng customer, ang uri ng mga produkto, ang pagkakaroon at uri ng mga bodega at ang sistema ng kontrol sa imbentaryo.

Ang pagkuha ng logistik ay ang pagkakaloob ng isang samahan na may mga kinakailangang kalakal at serbisyo, kabilang ang lahat ng magkakaugnay na pagkuha ng aktibidad at pamamahala ng mga tagapagtustos.

Ang pangunahing layunin ng pagkuha ng logistik ay upang matugunan ang mga pangangailangan ng kumpanya para sa mga mapagkukunan na may pinakamataas na kahusayan sa pang-ekonomiya, iyon ay, alinsunod sa panuntunan "7 N" (Krylova M.D. Logistic sa negosyo ng libro: aklat-aralin. M.: MGUP, 2010. P . 87.).

Ang pagkakaroon ng kinakailangan at sapat na stock ng mga kalakal sa mga istante ng tindahan ay ang batayan para sa kasiya-siyang mga kahilingan ng customer. Sa karamihan ng mga kaso, wala sa stock ang nais na produkto ay ang pinaka-karaniwang sanhi ng hindi kasiyahan ng customer. Ang kakulangan ng mga produkto na hinihiling ng mga bisita sa mga istante ng tindahan ay gumagawa ng gawain ng lahat ng nakaraang mga link sa supply chain na walang kahulugan. Ang mahinang paggana ng pagkuha ng logistik ay maaaring magsama ng malalaking pagkalugi hindi lamang para sa tindahan, kundi pati na rin para sa anumang iba pang kumpanya.

Ang pagpapanatili ng kinakailangang antas ng mga reserbang mapagkukunan ay nangangailangan ng kaukulang gastos para sa kanilang pagpapanatili at transportasyon, na maaaring humantong sa mas mataas na presyo. Sa kasong ito, nagsisimulang maghanap ang mga mamimili ng mga saksakan na may mas mababang presyo. Ang isang pagpapabuti lamang sa kalidad ng trabaho ng lahat ng mga kalahok sa supply chain ay nagbibigay-daan sa iyo upang mapanatili ang isang pinakamainam na antas ng imbentaryo sa mga katanggap-tanggap na gastos.

Ito ay makakamit lamang sa pamamagitan ng pagpapalakas ng pagsasama ng logistik at pag-coordinate ng pakikipag-ugnayan ng negosyo kapwa sa mga panlabas na kasosyo at sa pagitan ng iba't ibang mga kagawaran sa loob ng negosyo. Dapat tandaan na ang ekonomiya ng merkado ay nailalarawan sa:

Site ng site

Kumpanya

Ang unang sistema. Sentro ng automation ng kalakalan