Cea mai rentabilă opțiune. Evaluarea analitică a deciziei de a accepta o comandă suplimentară la un preț sub un nivel critic. Afaceri profitabile cu cafea obișnuită
Condiții care necesită acceptarea unei astfel de comenzi. Studiul său de fezabilitate.
Necesitatea de a accepta o comandă suplimentară la un preț sub costul de producție poate apărea în timpul unei scăderi a producției, dacă întreprinderea nu a reușit să formeze un portofoliu de comenzi și capacitatea sa de producție nu este utilizată pe deplin.
Să presupunem că capacitatea de producție a întreprinderii este proiectată pentru a produce 100.000 de produse, al căror preț de piață este de 200 de ruble. Cheltuielile fixe se ridică la 7.200 de mii de ruble. Costuri variabile pentru produs - 90 de ruble. În astfel de condiții, costul unui produs ( CU), profit ( P) și pragul de rentabilitate al vânzărilor ( T)va fi:
Mie freca.
PC.
Din cauza pierderii piețelor de vânzare, portofoliul de comenzi al fabricii a scăzut la 30.000 de produse. Permanentă şi costuri variabileîn preţuri comparabile a rămas la acelaşi nivel. Să calculăm costul produsului, profitul și volumul vânzărilor în pragul de rentabilitate în situația schimbată.
freca.
P= 30.000 × (200 - 90) - 7.200.000 = -3900 mii ruble.
PC.
Acest rezultat se explică prin ponderea mare a costurilor fixe în veniturile totale. Odată cu scăderea vânzărilor, costurile fixe au devenit nesustenabile pentru companie.
Pentru a evita pierderile, compania va căuta o cale de ieșire din situația actuală. Și dacă în acest moment se primește o ofertă de la client pentru producția de produse care necesită o tehnologie ușor diferită și, în consecință, costuri fixe suplimentare, atunci managerii întreprinderii pot accepta o astfel de comandă chiar și la prețuri sub nivelul critic. Să presupunem că clientul a fost de acord să plaseze o comandă pentru 50.000 de produse la un preț de 180 de ruble, care este sub nivelul pieței. În acest caz, întreprinderea trebuie să cheltuiască suplimentar 160 de mii de ruble pentru proiectarea și pregătirea tehnologică pentru producerea acestui lot de produse.
Este acest lucru benefic pentru companie? La prima vedere, se pare că nu este profitabilă, deoarece prețul de vânzare este mai mic decât costul pe unitatea de producție. În plus, vor fi necesare costuri suplimentare pentru pregătirea producției.
Vom face un studiu de fezabilitate pentru decizia de acceptare a unei comenzi suplimentare in urmatoarele conditii:
freca.
P = 30.000 × (200 - 90) + 50.000 × (180 - 90) - 7.360.000 = 440 mii de ruble.
PC.
Aceasta dovedește că și în astfel de condiții nefavorabile, acceptarea unei comenzi suplimentare este justificată din punct de vedere economic. O comandă suplimentară vă permite să reduceți semnificativ costul pe unitate de producție prin creșterea volumelor de producție și să obțineți un profit în loc de o pierdere.
18.10. Selectarea opțiunilor de mașini și echipamente
Metode analitice și grafice de justificare a opțiunii de mașini și echipamente. Determinarea cantității de pierdere la alegerea unei soluții neoptimale.
Unul dintre domeniile de căutare a rezervelor pentru reducerea costurilor de producție și creșterea profiturilor este selectarea și înlocuirea mașinilor și echipamentelor. Să presupunem că orice operație sau proces poate fi efectuată folosind una dintre cele trei opțiuni de echipament.
Este necesar să se determine la ce volum de producție este mai profitabil să se utilizeze una sau alta opțiune de echipament. Pentru a face acest lucru, trebuie să găsiți volumul critic de producție la care costurile pentru cele două opțiuni de echipamente vor fi aceleași. Soluția poate fi făcută analitic și grafic.
Pentru a găsi volumul critic de producție (servicii) pentru două opțiuni de mașini, costurile pentru una dintre ele sunt egale cu costurile pentru cealaltă. Astfel, punctul critic pentru prima și a doua versiune a mașinii poate fi găsit folosind ecuația
Punctul critic al volumului de producție pentru a doua și a treia versiune a mașinii este determinat în mod similar:
5000 + 1x = 8000 + 0,5X; 0,5x = 3000; X= 6000.
În consecință, cu un volum anual de producție de până la 3000 de unități. este mai profitabil să folosești prima variantă de echipamente, de la 3000 la 6000 de unități. - al doilea, și peste 6000 de unități. - a treia varianta este mai potrivita.
Această soluție poate fi găsită grafic (Fig. 18.5).
Orez. 18. 5. Eficacitate comparativă tipuri diferite echipamente
Dacă a fost aleasă o soluție greșită a problemei, atunci pierderile întreprinderii pot fi calculate în legătură cu aceasta. De exemplu, volumul anual de producție este de 4000 de unități. S-a decis să se efectueze această operațiune folosind a treia versiune a mașinii. Valoarea pierderilor din soluția tehnologică adoptată va fi diferența de costuri pentru a doua și a treia opțiune:
(8000 + 0,5 × 4000) - (5000 + 1 × 4000) = 12.000 - 9000 = 3000 mii de ruble.
Astfel, nerezonabil solutie tehnologica a dus la pierderi de 3.000 de mii de ruble.
18.11. Justificarea deciziei de „a face sau a cumpăra”.
Metode analitice și grafice de alegere între producția internă și achiziție. Determinarea cuantumului daunelor din luarea unei decizii greșite.
Minimizarea costurilor și creșterea profiturilor este facilitată de optimizarea alegerii între producția internă și achiziționarea de componente, piese de schimb, produse semifabricate, servicii etc. Analiza marginală poate fi folosită și pentru a rezolva problema „face sau cumpăra”.
De exemplu, repararea echipamentului necesită piese adecvate. Dacă le produceți singur, atunci costurile fixe de întreținere a echipamentului vor fi de 200 de mii de ruble. pe an și costuri variabile pe unitate de producție - 100 de ruble. Piesele gata făcute în cantități nelimitate pot fi achiziționate pentru 150 de ruble. pentru o unitate. Care soluție este mai profitabilă? Pentru a răspunde la această întrebare, este necesar să echivalăm costurile ambelor opțiuni.
Costul pieselor achiziționate poate fi exprimat după cum urmează:
Z= px,
Unde R- pretul unei piese;
X- numărul necesar de piese pe an.
Costul de producție al pieselor va include costurile fixe și variabile:
Z = a + bx.
Să stabilim la ce cerere de piese va coincide costul achiziției și producției acestora:
px= A+ bx,
150X= 200 000 + 100X,
50X = 200 000,
x = 4000 de unitati
Calculele arată că cu o cerință anuală de 4000 de unități. costul de achiziție a pieselor va coincide cu costul producției acestora. Dacă necesarul este de peste 4000 de unități. pe an este mai economic producție proprie, iar dacă nevoia este mai mică, este mai profitabil pentru întreprindere să le cumpere (Fig. 18.6).
Orez. 18. 6. Justificarea deciziei de „a face sau a cumpăra”.
Pentru a lua o decizie finală trebuie luați în considerare factori precum capacitatea întreprinderii, calitatea produsului, fluctuațiile de volum, crearea sau reducerea locurilor de muncă etc.
12.18. Justificarea opțiunii de tehnologie de producție
Metode analitice și grafice de justificare a unei opțiuni de tehnologie de producție. Dovada corectitudinii solutiei alese.
O sursă importantă de reducere a costurilor și de creștere a profitului este alegerea tehnologiei optime de producție.
Opțiunea A. Compania achizitioneaza piese, asambleaza produsele finite si apoi le vinde. Costurile sunt: fixe - 400 de milioane de ruble. în an; variabile -170 mii de ruble. pe unitate de producție.
Opțiunea B. Compania achiziționează echipamente suplimentare care îi permit să efectueze unele operațiuni tehnologice în sediul propriu. În acest caz, costurile vor fi: fixe - 925 de milioane de ruble, variabile - 100 de mii. freca. pe unitate de producție.
Dobânda pentru obligațiuni este inclusă în costurile fixe. Capacitatea maximă posibilă de producție pentru cele două opțiuni este de 10.000 de produse pe an. Prețul de vânzare al unui produs este de 250 de mii de ruble.
După cum vedem, opțiunea A are costuri variabile mai mari, dar mai mici. Costuri fixe mai mari pentru opțiune ÎN includ amortizarea suplimentară a echipamentelor și spațiilor noi, precum și costurile cu dobânzile la obligațiuni care au fost emise pentru a strânge fonduri pentru achiziționarea de echipamente. Volumul de producție estimat nu este dat. Cererea maximă este limitată capacitatea de producție 10.000 de unități Prin urmare, putem determina profitul maxim și pragul de profitabilitate pentru fiecare opțiune.
Opțiune ÎN oferă mai mult profituri mari. Cu toate acestea, cu prima opțiune de tehnologie, pragul de rentabilitate este mai mic, ceea ce înseamnă că, pe măsură ce cererea crește, profiturile vor fi realizate mai rapid. În plus, pentru volume de cerere scăzută, opțiunea A oferă profituri mai mari sau pierderi mai mici.
Dacă opțiunea A mai profitabil cu volume mici de vânzări și opțiunea ÎN- pentru volume mari, trebuie să existe un punct de intersecție în care ambele opțiuni au același profit total cu același volum total de vânzări de produse. Pentru a-l găsi, puteți folosi metode grafice și analitice.
Cel mai bun mod soluție grafică a problemei - reprezentarea grafică a dependenței profitului de volumul vânzărilor pentru fiecare opțiune ( orez . 18. 7).
Orez. 18. 7. Justificarea eficacității opțiuni diferite tehnologii
1. Cu vânzări zero, venitul marginal este 0, iar compania înregistrează pierderi în valoare de costuri fixe (opțiune A -- 400 de milioane de ruble, opțiune IN -- 925 milioane de ruble).
2. Cu un volum de vânzări de 10.000 de unități. profitul a fost deja calculat. Conform opțiunii A se ridică la 400 de milioane de ruble, conform opțiunii IN -- 575 milioane de ruble.
Folosind graficul, determinăm pragul de rentabilitate (volumul prag de rentabilitate al vânzărilor de produse) și profitul maxim pentru fiecare opțiune. Figura arată că profitul pentru ambele opțiuni este același pentru un volum de vânzări de 7.500 de unități, iar pentru volume mari opțiunea ÎN devine mai profitabilă decât opțiunea A.
Metoda de calcul analitic. Să presupunem că volumul vânzărilor la care ambele opțiuni dau același profit este egal cu X unitati. Profitul total este marja de contribuție totală minus costurile fixe, iar marja de contribuție totală este marja de contribuție pe unitate înmulțită cu X unități. Prin urmare, profitul este egal cu:
conform optiunii A - 80X -400 000;
conform optiunii IN - 150X - 925 000.
Tinand cont de faptul ca cu volumul vanzarilor X profitul unităților este același, obținem:
80X- 400 000 = 150X - 925 000; 70X = 525 000; x = 7500 de unități
Dovada.
Prin urmare, varianta A este mai profitabil până la 7500 de unități. Dacă cererea este de așteptat să depășească 7500 de unități, atunci va fi mai profitabilă varianta B. Prin urmare, este necesar să se studieze și să se evalueze cererea pentru acest tip de produs.
Trebuie să se determine efect economic(profit) din producția și vânzarea tapetului cu strat fonoabsorbant.
Efectul economic (profitul) din producția și vânzarea tapetului cu strat fonoabsorbant pentru perioada de facturare este determinat de următoarea formulă:
ET = RT - ST.
Prin urmare, ET = 22588 - 8444 = 14144 milioane de ruble.
Exemplul 11.3. Au fost propuse pentru implementare trei invenții. Stabiliți care dintre ele este cel mai rentabil.
Soluţie. Să determinăm indicele de rentabilitate
Conform primei invenţii
.
Conform celei de-a doua invenţii
.
Conform celei de-a treia invenții
.
Concluzie
În concluzie, în conformitate cu scopul stabilit în introducere, vom încerca să tragem concluzii generalizate.
Rezultatele activității inovatoare pot avea o formă specifică tangibilă sau o formă intangibilă.
Obiecte proprietate intelectuală pot genera venituri și sunt incluse în imobilizări necorporale.
Documentele de protecție a invențiilor sunt brevete și drepturi de autor.
Un mijloc de individualizare a produselor este o marcă comercială.
„Know-how” reprezintă cunoștințe, experiență, abilități complet sau parțial confidențiale, inclusiv informații de natură tehnică, economică, administrativă, financiară și de altă natură.
Transferul comercial de know-how este formalizat prin acorduri de licență.
Desenele industriale sunt, de asemenea, o consecință a activității inovatoare.
Drepturi la inventii mărci comerciale iar alte rezultate ale activității inovatoare sunt formalizate printr-o licență.
Rezultatele materiale ale activităților de inovare sunt mașinile, echipamentele, instrumentele și echipamentele de automatizare create și stăpânite.
Intrarea pe piața tehnologiei indică eficiența activităților inovatoare.
Este necesar să se facă distincția între rentabilitate și activitate inovatoare de la producătorii și cumpărătorii de inovații.
Efectul utilizării inovației depinde de rezultatele și costurile luate în considerare. Determinați efectul economic, științific și tehnic, financiar, de resurse, social și economic.
În funcție de perioada de timp pentru înregistrarea rezultatelor și costurilor, se face o distincție între indicatorii de efect pentru perioada de calcul și indicatorii de efect anual.
38. Analiza celor mai bune și cele mai multe utilizare eficientă teren
Atunci când se evaluează un teren, este necesar să se determine utilizarea cea mai bună și cea mai eficientă a acestuia (BNEI), care este determinată de interacțiunea unui număr de factori.
Analiza NEI presupune studierea variantelor alternative de utilizare a terenului si alegerea celui optim, tinand cont de perspectivele locatiei si ale starii. cererea pietei, costul dezvoltării, stabilitatea veniturilor așteptate etc.
La evaluarea valorii unui obiect care constă dintr-un teren și clădiri pe acesta, se acordă o mare importanță analizei NEI
1) teren presupus vacant; 2) un teren cu îmbunătățiri existente.
Analiza unui presupus teren liber este un pas important în determinarea valorii acestuia. Se bazează pe stabilirea celei mai profitabile variante de utilizare a terenului.
Cea mai profitabilă și probabilă utilizare a site-ului oferă cea mai mare valoare. Cazurile de utilizare trebuie să fie rentabile și legale.
Factori care determină utilizarea optimă a terenului:
1) amplasarea – are un impact major asupra costului terenului (se iau în considerare perspectivele amplasării și accesibilitatea transportului);
2) cererea pieței - acest factor reflectă relația dintre cerere și ofertă de pe piață, este studiat pentru a justifica opțiunea aleasă de utilizare a terenului (perspective de cerere pe piață pentru utilizarea propusă, tipuri de taxe și alte condiții). Este necesară identificarea unui segment de piață și este necesară dezvoltarea activităților în acesta;
3) fezabilitate financiară - implică capacitatea proiectului de a furniza venituri din utilizarea terenului. Venitul generat trebuie să fie suficient pentru a rambursa costurile investitorilor și pentru a asigura profitul așteptat;
4) adecvarea fizică a sitului - aceasta este perspectiva realizării de îmbunătățiri - dimensiunea, clima, topografia, calitatea solului, parametrii de mediu, caracteristicile inginerie-geologice și hidrogeologice ale sitului, zonarea existentă etc.;
5) fezabilitate fizică și fezabilitate tehnologică - aceasta este o analiză a relației dintre calitate, costuri și calendarul proiectului, accesibilitatea transportului, probabilitatea dezastrelor naturale, capacitatea de a se conecta la utilități, ținând cont de dimensiunea și forma Site-ul;
6) admisibilitatea legislativă sau legală este legată de conformitatea opțiunii de folosință a terenului cu legislația în vigoare. Această admisibilitate este relevată ca urmare a analizei standardelor de construcție și de mediu, a restricțiilor privind numărul de etaje, a complexității dezvoltării urbane istorice din zonă, a posibilelor modificări ale reglementărilor, a respectării regulilor de zonare și a sentimentelor negative ale populației locale. ;
7) profitabilitate maximă, se determină prin actualizarea veniturilor viitoare ale utilizărilor alternative, ținând cont de riscul investiției.
Acest text este un fragment introductiv. Din cartea Enciclopedia ispititoarei autor Isaeva Victoria SergheevnaSeducție expresă: tehnici NLP pentru seducție eficientă Vrei să atragi bărbații la prima vedere? 1 minut - și s-a îndrăgostit deja de tine. Încercați doar tehnici NLP pentru seducție expresă.Seduceți din prima încercare vremurile de demult fetele puteau ofta ani de zile şi
Din cartea Braids and Braids [Master Class for Professionals] autor Kolpakova Anastasia VitalievnaMod de utilizare 1. Strângeți-vă părul într-o coadă de cal și fixați-l cu o bandă elastică.2. Coborâți puțin elasticul, slăbind baza cozii de cal.3. Introduceți piciorul instrumentului topsy în mijlocul cozii de cal. Bucla trebuie să fie îndreptată vertical în sus (Fig. 10). Orez. 10. Folosind bucla instrument Topsy:
Din cartea Stervologie. Curs scurt pentru o cățea ocupată autorul Shatskaya Evgenia Din cartea Pickup. Tutorial de seducție autor Bogaciov Filip Olegovich Din cartea Dicționar filozofic autor Comte-Sponville Andre Din cartea Doctrina Rusă autor Kalashnikov Maxim5. Protecționismul este o condiție pentru formarea unei comunități de afaceri eficiente Toate, fără excepție, comunitățile de afaceri eficiente din țările dezvoltate în prezent, precum și țările nou industrializate, s-au format în condiții protejate de invaziile externe.
Din cartea Fiction Book Designer 3.2. Ghid de creare a cărții de Izekbis Din cartea ELASTIX - comunicați liber autor Yurov VladislavInstrucțiuni de utilizare a telefoanelor Telefoanele SIP moderne sunt destul de funcționale, dar în același timp foarte ușor de utilizat. Dispozitive moderne poate suporta următoarele funcții: conectare simultană la mai multe stații de paginare și interfon (individual
Din cartea Fenomenul aplicatorului lui Kuznetsov [Enciclopedia masajului cu ac] autorul Ilyintsev I.V.Partea a II-a Indicații pentru masajul cu ac și scheme de tratament eficiente Mai jos oferim indicații medicale și scheme aproximative pentru utilizarea aplicatoarelor. Atentie speciala Vă rugăm să rețineți că utilizarea aplicatoarelor, de regulă, este doar o parte a unui complex
Din cartea Marea Enciclopedie Sovietică (KA) a autorului TSB Din cartea Market Produse alimentare autor Vlasova Olga Viktorovna7.5. Importanţa sistemului de vânzări pentru funcţionarea eficientă a pieţei Starea sistemului de vânzări determină în mare măsură intensitatea şi succesul proceselor de piaţă. Eficacitatea proceselor de piață este determinată la nivel macro și micro folosind o metodologie unificată și
Din cartea Eticheta. Un set complet de reguli de laică și comunicare de afaceri. Cum să te comporți în situații familiare și neobișnuite autor Belousova TatyanaTehnici eficiente de negociere Capacitatea de a comunica cu oamenii este o marfă care poate fi cumpărată în același mod în care cumpărăm zahăr sau cafea. Voi plăti mai mult pentru o astfel de abilitate decât pentru orice altceva pe lume. John Rockefeller Dacă în timpul discuţiilor una dintre părţi
Din cartea Cum să-ți gestionezi timpul autorul Vronsky A.I.Partea 3. Stilul de viață rezonabil ca factor management eficient
Din cartea Marketing: Cheat Sheet autor autor necunoscut46. FORMAREA UNUI ASORTIMENT EFICIENT Principiul principal al formării unui sortiment este de a lua în considerare fiecare articol din punctul de vedere al satisfacției clientului. Niciun produs nu trebuie cumpărat doar pentru că este foarte ieftin, sau „pentru orice eventualitate”, sau „astfel
Din cartea Gestionarea timpului de distracție... sau Gestionarea jocului autor Abramov Stanislav5.1. Exemplu de plan lunar eficient În tabel. Figura 5.1 prezintă un exemplu de Plan lunar ca model principal al activităților noastre, principalul teren de joc (rezultate pentru primele patru zile). Planul constă din două părți: partea de planificare (coloana A) și coloanele jurnalului (D...
Din cartea Imprimarea 3D în întreprinderile mici autor Gorkov DmitriAvantajele utilizării imprimării 3D Probabil că ați auzit deja de pe ecranul televizorului sau din publicațiile de pe Internet că imprimarea 3D are unele avantaje și, în general, este cu o baghetă magică. Este așa? Nișa principală de utilizare este bucata/la scară mică
Există trei opțiuni pentru investirea capitalului. În prima opțiune, din 120 de cazuri, profitul este de 800 UAH. a fost primit în 40 de cazuri, un profit de 200 UAH. – în 80 de cazuri. În a doua opțiune, din 180 de cazuri, profitul este de 600 UAH. a fost primit în 100 de cazuri, profitul a fost de 450 UAH. – în 60 de cazuri, profit 300 UAH. – în 20 de cazuri. În a treia opțiune, din 100 de cazuri, profitul este de 300 UAH. a fost primit în 50 de cazuri, profitul a fost de 260 UAH. – în 30 de cazuri, profit 220 UAH. – în 20 de cazuri.
Alegeți cea mai profitabilă opțiune de investiție.
Soluţie.
Pentru a găsi cea mai profitabilă opțiune de investiție, trebuie să găsiți profitul așteptat folosind formula de calcul a așteptărilor matematice:
Pentru prima opțiune, probabilitatea de a obține un profit este de 800 UAH. va fi:
Probabilitatea de a obține un profit este de 200 UAH. va fi:
Suma tuturor probabilităților pentru prima opțiune este egală cu unu.
Ca urmare, profitul așteptat în cadrul primei opțiuni va fi egal cu:
Profitul așteptat în cadrul celei de-a doua opțiuni va fi egal cu:
Profitul așteptat în cadrul celei de-a treia opțiuni va fi egal cu:
Concluzie: Cea mai profitabilă opțiune de investiție este a doua opțiune.
Problema 2
Consiliul de administrație al unei firme producătoare de mașini trebuie să adopte decizie strategică despre profilul de producție promițător. Există patru opțiuni de preferință: mașini, camioane, microbuze, mașini sport. În funcție de situația pieței, experții au determinat următorii indicatori de profit (tabel);
Pe baza regulilor minimizării riscului - criteriul pesimism-optimism, regula riscului minimax și regula lui Laplace, selectați cea mai profitabilă strategie.
Soluţie.
criteriul Laplace .
Acest criteriu se bazează pe calcularea așteptărilor matematice în absența probabilității de apariție a opțiunilor - valoarea medie aritmetică este determinată de formula 
:
Strategia 1. 
c.u.
Strategia 2. 
c.u.
Strategia 3. 
c.u.
Strategia 4. 
c.u.
Deoarece criteriul de optimitate este valoarea maximă a valorii medii așteptate, strategia de producere a camioanelor este cea mai bună.
Criteriul pesimismului - optimism .
Presupunem că probabilitatea apariției unui eveniment în care profitul este minim este de 0,70, atunci probabilitatea apariției unui eveniment în care profitul este maxim este de 0,30.
Valoarea profitului așteptat este determinată de formulă 
:
pentru strategia de producție a autoturismelor:
pentru strategia de producție a camioanelor:
pentru strategia de producție a microbuzelor:
pentru strategia de producție a mașinilor sport:
Deoarece cel mai mare profit așteptat corespunde strategiei de producție a camioanelor, pe baza acestui criteriu, această strategie este optimă.
Criteriul de risc minim .
Pentru a rezolva problema conform criteriului de risc minimax, este necesar să se determine valoarea maximă a indicatorului de profit pentru fiecare opțiune și să se scadă din acesta valorile corespunzătoare pentru alte opțiuni. A doua etapă este de a determina valoarea maximă a diferenței pentru fiecare strategie, de exemplu. beneficii pierdute. Valoarea minimă a valorilor maxime ale beneficiilor pierdute va corespunde strategiei optime.
Calculul indicatorilor de profit pierdut (cu)
Pe baza acestui criteriu, strategia optimă pentru producția de autoturisme.
Problema 3
Un antreprenor se confruntă cu o alegere în ceea ce privește cât să cumpere: 400 sau 500 de unități. La achiziționarea a 400 de unități, prețul de achiziție este de 90 UAH, iar la achiziționarea a 500 de unități. – 70 UAH. Antreprenorul va vinde acest produs cu 110 UAH. pentru o unitate. Cererea pentru produs nu este cunoscută cu exactitate: probabilitatea de a vinde 400 și 500 de unități este estimată inițial la 60: 40. Toate bunurile care nu sunt vândute la timp pot fi returnate cu 30 UAH.
Câte unități de bunuri trebuie achiziționate? Care este prețul pentru informații suplimentare despre vânzări?
Soluţie.
Profitul pentru achizitionarea a 400 de unitati de marfa si cererea de bunuri in valoare de 400 de unitati va fi
Profitul din achiziționarea a 400 de unități de bunuri și cererea de bunuri în valoare de 500 de unități va fi, de asemenea, de 8.000 UAH.
Profitul mediu așteptat pentru achiziționarea a 400 de unități de bunuri este determinat de formula de calcul a așteptărilor matematice: 
Profitul pentru achiziționarea a 500 de unități de mărfuri și cererea de bunuri în valoare de 400 de unități va fi:
Profitul pentru achizitionarea a 500 de unitati de marfa si cererea de bunuri in valoare de 500 de unitati va fi
Profitul mediu așteptat pentru achiziția a 500 de unități de bunuri este determinat de formula: 
Calculul datelor
O persoană cu aversiune la risc va alege un volum de achiziție de 500 de unități de bunuri. O persoană fără riscuri va alege un volum de achiziție de 500 de unități de bunuri, deoarece cu acest volum de achiziție profitul mediu așteptat este mai mare. O persoană cu aversiune la risc va alege, de asemenea, un volum de achiziție de 500 de unități de bunuri, deoarece la orice cerere profitul va fi mai mare (12.000 sau 20.000 UAH) decât 8.000 UAH. la achiziționarea a 400 de unități de mărfuri. în care Informații suplimentare despre cererea viitoare nu este necesar. Să confirmăm acest lucru cu calcule.
Costul informațiilor suplimentare este definit ca diferența dintre profitul așteptat în condiții de certitudine și profitul așteptat în condiții de incertitudine.
Profitul așteptat în condiții de certitudine (adică atunci când volumul cererii este cunoscut cu precizie - 400 sau 500 de unități) va fi de .
Profitul așteptat în condiții de incertitudine va fi de 15.200 UAH.
Costul informațiilor suplimentare: , i.e. informațiile nu trebuie achiziționate.
Problema 4
Prin acordarea unui împrumut unei companii, se face o prognoză a posibilelor pierderi și a valorilor de probabilitate corespunzătoare. Datele numerice sunt prezentate în tabel.
Datele inițiale
Determinați cantitatea așteptată de risc, adică pierderile.
Soluţie.
Valoarea riscului (daune așteptate) este determinată de formulă 
:
acestea. compania nu ar trebui să acorde un împrumut, deoarece pierderea așteptată este de 16 mii UAH.
Investiții, milioane de ruble 20 10
Profit net, milioane de ruble/an 9 5
Rata anuală de amortizare a investițiilor este de 15%.
5 + 1,5 = 6,5 => prima opțiune este mai eficientă
Determinați valoarea actuală de 23 de miliarde de ruble, care trebuie cheltuită în 3 ani. În această perioadă, dobânda acumulată la rata de 7% pe an.
23 * (1 + 0,07) 3 = 23 * 1,225 = 28,175 miliarde de ruble. – valoarea modernă este de 23 de miliarde de ruble.
Pentru tehnologia de producție a produsului au fost dezvoltate trei variante ale invenției. Folosind datele din tabel, calculați cea mai bună opțiune. Calculele se fac folosind metoda costului redus.
Soluţie. Folosind metoda costului redus, determinăm cel mai mult
o variantă eficientă a prezentei invenţii conform următoarei formule:
C - costurile anuale de producție ale produsului;
K - investitii;
En - coeficient eficiență economică = 0,2
Opțiunea 1 - (13600 * 750) + 0,2 * 22500 = 14700 milioane de ruble.
Opțiunea 2 - (14700 * 1150) + 0,2 * 27900 = 22485 milioane de ruble.
Opțiunea 3 - (13700 * 2500) + 0,2 * 19700 = 38190 milioane de ruble.
Concluzie: cea mai eficientă opțiune propusă pentru utilizare
invenția este opțiunea 1, adică cel mai mic cost redus.
Determinați: modificarea costurilor totale pentru crearea probelor, modificarea costurilor totale datorată modificărilor costurilor pentru crearea unui eșantion, modificarea costurilor totale datorată modificărilor numărului de mostre create, în termeni absoluti și relativi.
Costul mediu al dezvoltării unui eșantion a fost de 2.200 de mii de ruble în anul de bază și de 2.260 de mii de ruble în anul curent. Numărul de imagini create este de 210, respectiv 220.
Z 0 = 2200 * 210 = 462.000 mii de ruble.
Z 1 = 2260 * 220 = 497200 mii de ruble.
497200 / 462000 = 1,08 (108%)
Costurile totale de creare a mostrelor au crescut (497.200 – 462.000) cu 35.200 mii ruble. cu 8%.
Indicele costurilor pe probă: (2260 – 2200) * 220 = 13200 mii ruble.
Numărul de mostre create a crescut (220 – 210) cu 10 unități (220 / 210 = 1,05 (105%)) cu 5%.
Costul producerii unui eșantion a crescut (2260 – 2200) cu 60 de mii de ruble.
(2260 / 2200 = 1,03 (103%)) cu 3%.
Costurile totale pentru crearea mostrelor s-au modificat după cum urmează:
2200 * (220 – 210) = 22000 mii ruble.
Costurile totale de creare a mostrelor au crescut cu 35.200 de mii de ruble comparativ cu anul de bază. Cu toate acestea, o creștere a costului creării unui eșantion cu 60 de mii de ruble. a condus la o creștere a costurilor totale cu 13.200 mii de ruble. În același timp, o creștere cu 10 unități a numărului de mostre create a contribuit la o creștere a costurilor totale cu 22.000 de mii de ruble.
De aici rezultă modificările generale:
DЗ = 13200 + 22000 = 35200 mii de ruble.
Tema 6. Managementul personalului unei întreprinderi inovatoare
Prin alegerea uneia din lista de organizații:
instituție educațională;
o companie care oferă servicii de proiectare și renovare;
clinica veterinara;
consultanta juridica;
Centru de fitness,
clinica medicala;
salon de frumusețe;
casa de servicii;
sau oferind oricare altul la discreția dvs., dezvoltați intriga unui joc inovator urmând următoarea secvență de acțiuni:
definiți și formulați posibilă problemă care se desfășoară în organizația selectată în următoarele domenii tematice:
„Îmbunătățirea sistemului de management în organizație”
„Managementul dezvoltării resurselor umane”;
„Gestionarea introducerii de noi tehnologii”;
„Dezvoltarea de noi piețe”;
„Atragerea de noi surse de materii prime și resurse”;
formulați scopul unui joc inovator care este adecvat problemei;
selectați criterii neechivoce pentru evaluarea eficacității unui joc inovator care nu necesită costuri și timp suplimentare (criterii pentru atingerea scopului jocului);
subliniați rolurile principale ale participanților la jocul inovației (descrieți cine ce va face în timpul jocului);
enumerați principalele forme organizaționale așteptate în jocul inovației;
descrieți cursul jocului (etapele, pașii din joc ar trebui să fie justificați logic, ar trebui să fie suficiente pentru a juca jocul);
sugerează ce efecte suplimentare poate primi organizația după terminarea jocului.
Uzina de constructii de masini Omsk.
„Dezvoltarea și implementarea unui sistem de formare și promovare a managerilor.”
Intriga jocului inovator:
Obiectivele jocului sunt următoarele:
conturaţi principalele direcţii de îmbunătăţire a sistemului de instruire personalului de conducere uzina, un proiect pentru un astfel de sistem și un program pentru dezvoltarea și implementarea ulterioară a acestuia;
folosiți munca managerilor pentru a rezolva această problemă pentru a le învăța metode de luare a deciziilor colective și pentru a le crește nivelul de pregătire managerială;
determinați componența grupului de inițiativă care va continua să lucreze la proiectul de sistem după încheierea jocului.
Pentru a atinge toate aceste obiective, un joc inovator este construit ca un tip special de tehnologie socială, inclusiv programe de rezolvare a problemelor, cercetare și dezvoltare a participanților și a întregii organizații. Programul de joc inovator include opt subprograme: dezvoltarea de soluții inovatoare, proiectarea inovațiilor, programarea implementării acestora, educarea și formarea participanților, recreere pentru participanți și organizatori, cercetare și organizare a procesului de joc. Fiecare organizator și-a implementat-o pe a lui, întocmită în etapa pregătitoare, în jocul de afaceri. program de lucru, unde toate tipurile de muncă pentru atingerea obiectivelor semnificative au fost identificate și legate într-o secvență de timp. Fiecare astfel de program de lucru (și au existat patru principale și două auxiliare) conținea etape specifice ale mișcării participanților pentru a rezolva problema pusă și sarcinile organizatorului, o descriere a instrumentelor și formelor organizatorice de lucru.
Participanții la joc:
Clienți;
organizatori;
cercetători;
participanții.
Clienții sunt implicați în dezvoltarea soluțiilor, proiectarea și programarea implementării acestora.
Participanții urmăresc obiective educaționale - să stăpânească unele noi mijloace de lucru, să dezvolte noi mijloace de lucru, autodezvoltarea și dezvoltarea organizației. Cercetătorii incluși în joc efectuează cercetări asupra organizației.
Organizatorii jocului - împreună cu toate cele de mai sus, își stabilesc obiectivele specifice de a organiza relații constructive cu toate (și între toate) grupurile pentru continuarea activități comune, și se concentrează, de asemenea, pe îmbogățirea și dezvoltarea constantă a întregului sistem de goluri din joc.
Forma organizatorică: planificare, proiectare, cercetare, instruire, implementare.
Dezvoltarea solutiilor. Dezvoltarea unei soluții inovatoare pentru organizație la această problemă.
Proiecta. Soluția obținută în etapa anterioară este profund studiată și justificată. Această lucrare este realizată sub formă de proiectare.
Programare. În această etapă se realizează elaborarea măsurilor organizatorice pentru introducerea inovațiilor, se determină care pot fi rezultatele și consecințele implementării proiectului și se identifică factorii care facilitează și împiedică implementarea proiectului.
Educaţie. În timpul lucrului, organizatorul sugerează metode care nu au fost încă utilizate de către participanți - ei învață să rezolve problemele mai eficient în procesul de dezvoltare practică și aplicarea acestor metode. Următoarea etapă de pregătire este crearea unei situații în care este necesar să se dezvolte în mod independent noi mijloace și noi puncte de vedere și poziții.
Studiu. Un studiu complet al problemei puse.
Principala caracteristică a unui astfel de sistem complex ar trebui să fie nivelul de auto-organizare și auto-dezvoltare. Baza pentru evaluarea gradului de pregătire a managerilor ar trebui să fie rezultatele participării lor la munca de grup pentru elaborarea deciziilor. Sistemul de management ar trebui să se bazeze pe principiile managementului comenzii, incluzând atât echipele permanente de management, cât și grupurile țintă (cu probleme) specializate. Sistemul de formare managerială ar trebui să funcționeze la toate nivelurile de management al întreprinderii. Unul dintre principiile principale ale pregătirii ar trebui să fie principiul pregătirii ansamblului (formarea comună a managerilor și a subordonaților acestora).
Participanții primesc următoarele avantaje pentru a fi utilizate în lucrările ulterioare: posibilitatea de a-și privi munca într-un mod mai larg, nu dintr-o poziție tehnocratică, mijloacele de a efectua o analiză aprofundată a situației înainte de a lua o decizie, mijloacele de evaluare a consecințelor a deciziilor lor, încrederea în abilitățile lor, în faptul că mult depind de ei, înțelegerea faptului că problemele organizaționale sunt cel mai important lucru în munca unui manager, convingerea nevoii de a abandona impactul psihologic al cifrei de afaceri, creșterea responsabilității pentru decizii realizat, o mai bună înțelegere a celorlalți, a sinelui, a situației, stăpânirea tehnologiei muncii în grup și multe altele.