Vlada će promijeniti zakone o korporativnom upravljanju. Središnja banka Ruske Federacije pratit će provedbu Kodeksa korporativnog upravljanja Kodeksa korporativnog upravljanja Središnje banke Ruske Federacije


Uvod.

Svrha donošenja bilo kojeg kodeksa korporativnog upravljanja je poboljšanje investicijske privlačnosti poduzeća povećanjem transparentnosti njihovih aktivnosti za potencijalne ulagače. Ruski kodeks korporativnog upravljanja skup je smjernica za korištenje od strane ruskih tvrtki koje kotiraju na burzi. Navedeni kodeks razvijen je u skladu s Načelima korporativnog upravljanja Organizacije za gospodarsku suradnju i razvoj. Ovaj članak predlaže za raspravu one odredbe Kodeksa korporativnog upravljanja koje će značajno utjecati na aktivnosti ruskih javnih poduzeća.

Aktivnosti upravnog odbora... Kodeks naglašava funkciju nadzora upravnog odbora. Istodobno, Kodeks posebno naglašava odgovornost aktivnosti upravnog odbora dioničarima. Kodeks posebno precizira da upravni odbor mora osigurati transparentnost društva, jednostavan pristup dioničarima dokumentima društva, a predsjednik upravnog odbora mora biti dostupan za komunikaciju s dioničarima društva.

Posebno važno za velike tvrtke je odredba o potrebi utvrđivanja ovlasti upravnog odbora za predlaganje kandidata za formiranje izvršnih tijela i kandidata u upravne odbore kontroliranih organizacija. Ova se odredba odnosi samo na tvrtke sa "značajnim brojem kontroliranih organizacija". Dakle, Kodeks zahtijeva od velikih ruskih tvrtki da izgrade krutu hijerarhiju izvršnih tijela unutar holdinga sa sustavom odgovornosti 'podružnica' matične tvrtke.

Kodeks precizira da “upravni odbor treba utvrditi glavne smjernice za dugoročno djelovanje društva”, dok Kodeks predlaže, ako je moguće, otkloniti nejasnoće u razvijenim strategijama i poslovnim planovima, ističući da oni “trebaju sadržavati jasni kriteriji, od kojih većina treba biti izražena kvantitativno mjerljivim pokazateljima, kao i imati srednja mjerila."

Postupak izbora članova upravnog odbora. Kodeks uvodi kriterije za neovisnost upravnog odbora. U točki 2.4.1. Kodeks ne samo da definira neovisnog direktora, već i naglašava da „nezavisni kandidat (izabrani član upravnog odbora) koji je povezan s društvom, njegovim značajnim dioničarom, značajnom drugom stranom ili konkurentom društva, ili je povezan s društvom, država se ne može smatrati neovisnom."

Kodeks također premošćuje prazninu u zakonodavstvu i preporučuje da "nezavisni direktori u tvrtki čine najmanje jednu trećinu izabranog odbora direktora"..

Sustav nagrađivanja članova upravnog odbora, Kodeks, prije svega, ograničava veličinu "zlatnih padobrana" u slučaju prijevremenog prestanka ovlasti članova izvršnih tijela i ključnih rukovoditelja na inicijativu društva. Sada za direktore javnih poduzeća naknade za otpuštanje ne bi smjele prelaziti "dvostruki fiksni dio godišnje naknade". Za izvršne direktore tvrtki s državnim učešćem većim od 50% iznos isplata je ograničen na trostruku mjesečnu zaradu, u skladu s najnovijim promjenama radno zakonodavstvo... Kodeks također obraća pažnju na bonuse, ističući prednost fiksne godišnje naknade u odnosu na bilo koji oblik „kratkoročnog poticaja i dodatnih materijalnih poticaja“. Te bi norme trebale stvoriti novu korporativnu kulturu nagrađivanja izvršnih direktora.

Zaštita prava dioničara i objavljivanje od strane društva informacija o svojim aktivnostima Kodeks detaljno opisuje postupak pripreme za glavne skupštine dioničara, postupak obavještavanja i vremenski okvir za obavještavanje dioničara kako bi se omogućili prikladni mehanizmi za sudjelovanje svih dioničara u donošenju odluka o značajnim korporativnim radnjama društva, dok svi " značajne korporativne radnje" navedene su u Kodeksu (primjerice, isplata dividende, reorganizacija, preuzimanje društva, uvrštenje i brisanje dionica društva). Sukladno tome, dioničari javnih poduzeća mogu izravno iz Kodeksa dobiti informacije o pitanjima koja treba riješiti uz njihovo sudjelovanje. U smislu objavljivanja informacija, ističe se potreba ne samo objavljivanja informacija o djelatnostima društva na službenim web stranicama, već i odobravanja informacijske politike unutar tvrtke i njezine praktične provedbe.

Prema odredbama Kodeksa, društvo mora nastojati poštivati ​​prava svih dioničara te ih u potpunosti informirati o aktivnostima društva. Time se teret odgovornosti za kršenje prava dioničara prebacuje na društvo.

Nove odredbe Kodeksa omogućit će da se izuzmu kršenja prava manjinskih dioničara, poput onih do kojih je došlo tijekom sukoba manjinskih dioničara TNK-BP Holdinga i tvrtke 2013. godine. Kako se naglašava u Kodeksu, "Manjinski dioničari moraju biti zaštićeni od zlouporabe kontrolnih dioničara, djelujući izravno ili neizravno."

Mehanizmi za provedbu odredbi Kodeksa.

Za najveće tvrtke u državnom vlasništvu Kodeks će biti obvezan. Kako je istaknuo Dmitrij Medvedev, Kodeks bi "trebalo što aktivnije koristiti javna poduzeća s državnim sudjelovanjem". S tim u vezi, stručno vijeće pri Vladi Ruske Federacije u svibnju 2014. predložilo je popis od 100 tvrtki za koje će uvođenje odredbi Kodeksa u njihovu korporativnu praksu postati obvezno. U budućnosti su odlučili listu svesti na 30.

Učinkovit mehanizam utjecaja bit će zahtjev Moskovske burze za korporativno upravljanje izdavateljima . Službena web stranica Moskovske burze sadrži zahtjeve za korporativno upravljanje izdavateljima dionica koji su uključeni u prvu ili drugu razinu, kao i izdavateljima obveznica uključenih u prvu razinu, koji se moraju poštivati.

Uz to, Središnja banka će redovito pratiti provedbu odredbi Kodeksa u praksi. Pretpostavlja se da će prvo izvješće Centralne banke biti izrađeno na temelju godišnjih izvještaja tvrtki za 2015. godinu.

Ove mjere već su imale određeni pozitivan učinak. Konkretno, OJSC NK Rosneft najavio je povećanje razine kotacije svojih dionica (prijenos dionica OJSC NK Rosneft s kotacijske liste B na kotirajuću listu A druge razine (lista A2), uključujući i zbog usklađenosti tvrtke s korporativnim upravljanjem standardi Ostale tvrtke postupno uvode odredbe Kodeksa u svoje interne propise.

Zaključak.

Kodeks korporativnog upravljanja je pokušaj značajna promjena korporativna praksa Ruska javna poduzeća. Konkretno, odredbe o aktivnostima upravnog odbora imaju za cilj osigurati da društva mogu formirati učinkovita izvršna tijela odgovorna upravnom odboru, a sam upravni odbor podređen je dioničarima društva. Kodeksom se također postavljaju uvjeti za profesionalne i osobne kvalitete osoba izabranih na mjesta članova upravnog odbora. Zahtjev Kodeksa o obveznom minimalnom broju neovisnih članova uprave jamči objektivnost donošenja odluka koje su strateški važne za društvo (uključujući odluke o ulaganju). Odredbe Kodeksa o postupku nagrađivanja članova uprave i rukovodećih djelatnika društva imaju za cilj razumno ograničiti visinu primanja takvih zaposlenika, kako bi se isključile moguće zlouporabe u ovom području. Inovacije Kodeksa o pravima dioničara i otkrivanju informacija od strane Društva, pak, usmjerene su na zaštitu prava manjinskih dioničara društava, na povećanje njihove svijesti o aktivnostima društva. Uzimajući u obzir činjenicu da je uz donošenje Kodeksa država osigurala učinkovite mehanizme za njegovu provedbu, nadamo se da će Kodeks aktivno primjenjivati ​​javna poduzeća. Možda će i Kodeks utjecati sudska praksa i omogućit će sudovima tumačenje odredbi propisa i internih dokumenata poduzeća, uzimajući u obzir zahtjeve Kodeksa. U svakom slučaju, donošenje Kodeksa značajan je korak prema prilagodbi općeprihvaćenih međunarodnih normi u području korporativnog upravljanja.

Ruska vlada je prošlog tjedna odobrila plan razvoja korporativnog upravljanja. Autori dokumenta iz Agencije za strateške inicijative imali su nekoliko zadataka: učiniti transparentnijim poslovanje tvrtki, zaštititi prava manjinskih dioničara i privući strane ulagače. Glavni cilj je poboljšati poziciju Rusije u međunarodnoj godišnjoj ocjeni Doing Business. Ove godine Rusija je zauzela 51. mjesto među 183 zemlje na ljestvici. A dvije godine kasnije trebao bi se popeti na 20. mjesto, cilj je koji je postavio predsjednik Vladimir Putin 2012. Plan puta sadrži 18 prijedloga, na temelju kojih je 2016.-2018. Ministarstvo pravosuđa, Banka Rusije, Ministarstvo ekonomskog razvoja razradit će konkretne izmjene u zakonodavstvu, rekao je Denis Spirin, zamjenik voditelja radne skupine ASI u području "Zaštite manjinskih investitora", direktor korporativnog Upravljanje u Prosperity Capital Management. Istina, neke od prijedloga, posebice one točke koje utječu na ispunjavanje uvjeta ocjenjivanja Doing Business, tvrtke još ne mogu adekvatno percipirati, kažu stručnjaci.

Veća transparentnost Javna poduzeća sada su dužna u svojim godišnjim izvješćima izvještavati o primanjima svih članova upravnog tijela u zbiru. Prema zahtjevu za ocjenjivanje Doing Business, te podatke treba objaviti pojedinačno, uz navođenje visine naknade i imena, jer je to važno za razumijevanje sustava motivacije u tvrtki, kaže Spirin. Ova klauzula uvijek izaziva otpor tvrtki, kaže Spirin. Prema riječima ravnatelja Ruskog instituta direktora Igora Belikova, uprava bi trebala objasniti zašto je dobila bonus u slučaju neispunjenja ili nepotpunog ispunjenja planirani pokazatelji ili gubitke. Glasnogovornik velike javne tvrtke rekao je za Vedomosti da bi otkrivanje informacija o plaćama najvišem menadžmentu moglo dovesti do zagrijavanja tržišta plaća. Iz izvješća izdavatelja glavni menadžer doznaje da kolega iz druge tvrtke prima veću naknadu od njega te će odmah tražiti od dioničara povišicu, sugerirao je izvor.

Mišljenja tvrtki

Anna Aibasheva, predstavnica VimpelComa, rekla je za Vedomosti da su podaci o plaćama najvišeg rukovodstva osobni podaci koji ne podliježu otkrivanju po zakonu. Ako je potrebno objavljivanje informacija o plaćama svakom najvišem menadžeru i članu upravnog odbora, RusHydro će udovoljiti tom zahtjevu, rekao je glasnogovornik tvrtke. Predstavnik grupe GAZ rekao je da je tvrtka spremna otkriti iznos naknade za najviše menadžere i objasniti mehanizam njegovog formiranja, ako to zahtijeva zakon.

Nekoliko točaka plana puta odnosi se na otkrivanje informacija o transakcijama zainteresiranih strana (od strane članova upravnog odbora, top menadžera ili dioničara). Prema Belikovu, sada su upravni odbori preopterećeni i odobravaju sve transakcije s zainteresiranim stranama zaredom, uključujući i one za neznatne iznose. Potrebno je detaljno objaviti podatke o prirodi kamata, ali uvesti prag materijalnosti za takve transakcije. Ako je dogovor iznad ovog praga, onda ga mora odobriti odbor, rekao je Belikov. Elena Avakyan, savjetnica u odvjetničkom društvu Egorov Puginsky Afanasiev & Partners, smatra da nema potrebe trošiti toliko vremena na preliminarnu fazu odobrenja, ali da je potrebno pojačati kontrolu nad rezultatima transakcije i povećati odgovornost menadžeri koji donose odluku o sklapanju transakcije.

Članovi uprave često se žale da najviši menadžment ne daje upravi sve potrebne informacije o financijskim i poslovnim aktivnostima. Autori plana predlažu da se to promijeni: vijeća će moći dobiti pristup dokumentaciji o "podružnicama" tvrtki, kao i o transakcijama povezanih društava.

Sumnjivi direktor

Autori dokumenta predlažu da se tijela upravljanja poduzeća očiste od nesavjesnih osoba koje nanose štetu tvrtkama. Prema Spirinovim riječima, ideju je iznio Centralna banka... Da je direktor skrio od upravnog odbora da je povezan s drugom stranom kada je sklopio transakciju, a onda je ova transakcija dovela do gubitaka (a to su dioničari uspjeli dokazati), s pravom bi bio privremeno diskvalificiran, komentira Spirin. Prema Avagjanu, zabrana sudjelovanja u tijelima upravljanja može, na primjer, utjecati na osobe koje su osuđene za gospodarski kriminal ili koje su prethodno upravljale poduzećima koja su otišla u stečaj.

Zakonom "O dioničkim društvima" izmijenit će se pravila o odgovornosti upravitelja za gubitke uzrokovane njegovom krivnjom društvu. to je o proširenju koncepta "kontrole", kaže Avakyan. Odgovornost neće snositi samo matično društvo za podružnicu. Na primjer, korisnici matičnog društva mogu se smatrati odgovornima ako je društvo zbog njihovog nečinjenja izgubilo kontrolu nad podružnice i pretrpio štetu. “To će dati više osnova za osporavanje i znatno više mogućnosti za naplatu štete ako je poduzeće u predstečajnom stanju”, komentira Avakyan. Time se, prema njezinim riječima, jača pozicija manjinskih dioničara.

Promijenite uloge

Promjene bi trebale proširiti ovlasti obaju upravnih odbora. Odbori će moći predlagati vlastite kandidate za tijela upravljanja, čak i ako su dioničari već predložili svoje kandidate. Prema Belikovu, dioničari većine nedržavnih javnih ruskih tvrtki aktivno su uključeni u proces strateškog, a često i operativnog upravljanja. Sada im je dodijeljeno pravo predlaganja kandidata za mjesto glavnog direktora. Autori plana predlažu da se to pravo oduzme od velikih dioničara i prenese na posrednike - članove upravnog odbora, čiji bi značajan dio trebao biti neovisan o velikim vlasnicima i top menadžmentu, te zastupati i interese manjinskih dioničara. "U ruskom kontekstu, to povećava rizike kontrole dioničara", kaže Belikov. Za javna državna poduzeća ideja o prenošenju ovlasti za imenovanje i razrješenje predsjednika uprave na vijeća je irelevantna, jer vijeće, u kojem dominiraju državni službenici i stručni odvjetnici, odobrava kandidaturu predsjednika uprave prema direktiva državnog kustosa (Federalne agencije za upravljanje imovinom ili nadležnog ministarstva). Premještanje procesa pripreme i donošenja odluka na upravne odbore državnih poduzeća može strukturama korporativnog upravljanja državnih poduzeća dati stvarnu moć, ali to zahtijeva napuštanje prakse glasanja o direktivama, što je vrlo malo vjerojatno, smatra stručnjakinja kaže. Federalna agencija za upravljanje imovinom nije odgovorila na zahtjev Vedomosti.

Odlučujući detalji

Prema riječima izvršnog direktora Udruge profesionalnih investitora Alexandera Shevchuka, podizanje pozicije Rusije u ocjeni Doing Business omogućit će tvrtkama da poboljšaju svoj sustav upravljanja i povećaju njihovu privlačnost za investitore. Međutim, plan bi, ako se provede, dao previše slobode malim dioničarima, kažu stručnjaci. Dakle, planom se pretpostavlja da će dioničari moći dobiti pristup financijskim dokumentima za podnošenje zahtjeva ako njihov udio u temeljnom kapitalu društva iznosi 10%. Sada to pravo imaju samo dioničari s 25% udjela. Prema Spirinovim riječima, 10% udjela u velikim tvrtkama može koštati desetke milijardi rubalja, a vlasnici 10% dionica mogu se samo uvjetno nazvati manjinskim dioničarima i teško ih je osumnjičiti za ekonomske ucjene. Prema Belikovu, ako manjinski dioničari dobiju insajderske informacije o lošim izgledima tvrtke, moći će ih koristiti za prodaju dionica ili za kratkoročne špekulacije, što će negativno utjecati na kapitalizaciju tvrtke. Prema Shevchuku, pitanje snižavanja praga s 25 na 10% bit će jedno od najbolnijih.

Prema Belikovu, pitanja koja su predložena mapom puta važna su, ali sporedna u usporedbi sa stanjem gospodarstva u zemlji. Rusija ubrzano raste u ocjeni Doing Business (2012. bila je 120.), ali poslovna aktivnost u zemlji opada, gospodarstvo stagnira, a ne raste, kaže Belikov. Prema njegovom mišljenju, korporativno upravljanje ima mali učinak na poboljšanje gospodarskog okruženja. Na primjer, 2014. Rusija je zauzela sedmo mjesto u OECD-ovoj ocjeni usklađenosti Nacionalnog kodeksa korporativnog upravljanja i prestigla Kanadu. Južna Korea i Kina, ali zaostaje za tim zemljama po priljevu investicija, podsjeća stručnjak.

MOSKVA, 13. veljače - premijera. Središnja banka Ruske Federacije namjerava pratiti primjenu načela i preporuka kodeksa korporativnog upravljanja od strane ruskih kompanija; regulator će predstaviti svoje prvo izvješće na temelju godišnjih izvješća za 2015. godinu, rekla je čelnica Središnje banke Elvira. Nabiullina, govoreći na sjednici vlade.

"Poslije će ova praksa biti godišnja", rekla je. Riječ je o javnim poduzećima čijim se dionicama trguje na burzi.

Nabiullina je istaknuo da posebnu pozornost treba posvetiti tvrtkama sa značajnim udjelom državnog sudjelovanja. “Oni bi trebali biti primjer tvrtkama u smislu percepcije najboljih standarda korporativnog upravljanja. Ovdje država više nije kao regulator, već bi kao dioničar preko svojih predstavnika u upravnim odborima mogla uvesti ove norme kodeksa u praksa naših državnih poduzeća. Pitali smo Ministarstvo gospodarskog razvoja i Federalnu agenciju za upravljanje imovinom ", - rekao je čelnik Središnje banke.

Zauzvrat, prvi potpredsjednik Vlade Igor Shuvalov istaknuo je da bi državne tvrtke trebale postati "pioniri" u razvoju novog kodeksa. “Norme sadržane u Kodeksu korporativnog upravljanja trebale bi se prvenstveno primjenjivati ​​na poduzeća u državnom vlasništvu”, rekao je.

Nakon rasprave o dokumentu koji je izradila Služba za financijska tržišta Središnje banke, ruski premijer Dmitrij Medvedev predložio je vladi da ga odobri. Kodeks je savjetodavne prirode i usmjeren je na poboljšanje investicijske klime.

premijer Dmitrij Medvedev: "Načelno, ovaj kodeks trebaju što aktivnije koristiti javna poduzeća s državnim sudjelovanjem, što im definitivno nije suvišno. Adresati kodeksa su velike tvrtke koje imaju pristup javnim tržištima kapitala."

Što čeka rusko gospodarstvo u 2014

Što se tiče svih glavnih parametara, sljedeća godina bit će slična katastrofalnoj odlazećoj: slijedeće godine iznosit će 1,4%, industrija će pokazati nulti rast, investicije - 0,9%, maloprodaja - 2,1%. Inflacija će se usporiti na 5,5%, a prosječna cijena nafte Urals pasti na 105 dolara po barelu.

Banka Rusije započinje rad na izmjenama kodeksa korporativnog upravljanja koji se odnose na razvoj informacijskih tehnologija i kibernetičke sigurnosti, rekla je Elena Kuritsyna, direktorica Odjela za korporativne odnose Središnje banke Ruske Federacije.

"Mnogo se sada govori o informacijskoj tehnologiji, kibernetičkoj sigurnosti, fintech-u. Sve više i više u tom smislu imamo razumno pitanje koliko dobro naš sustav korporativnog upravljanja ispunjava izazove vremena koje vidimo", rekla je, govoreći na okruglom stolu OECD-Rusija o korporativnom upravljanju.

S jedne strane, rekla je, nove informatičke tehnologije nude ogroman broj novih mogućnosti za razvoj poslovanja, no s druge strane se pojavljuju problemi kibernetičke sigurnosti. Cyber ​​rizici se već provode u obliku ciljanih, planiranih akcija za napad na određene industrije ili tvrtke. Sve to zahtijeva ozbiljnu uključenost sustava korporativnog upravljanja kako bi se te prijetnje ispravno odrazile, dodala je, prenosi 1prime.ru.

"Došlo je vrijeme da ruski kodeks korporativnog upravljanja odražava upravljanje IT tehnologijama i kibernetičkom sigurnošću na odgovarajućoj razini. Vjerujemo da bi strateška uloga odbora direktora trebala biti konsolidirana u organiziranju pitanja kibernetičke sigurnosti. Upravni odbor mora odobravati takvu politiku, kao i na svim ostalim područjima nadzirati upravljanje. Upravni odbor mora imati potrebne kompetencije tako da svojim sastavom odgovara izazovima s kojima se tvrtka susreće u određenom trenutku“, rekla je.

Banka Rusije anketirala je 84 ruske tvrtke s kotacijske liste prve i druge razine Moskovske burze. Na pitanja Centralne banke odgovorilo je nešto više od 40 tvrtki. Tako je 73% tvrtki potvrdilo da su problemi kibernetičke sigurnosti vrlo relevantna tema, 68% je već usvojilo interne dokumente koji definiraju principe informatičke i kibernetičke sigurnosti. Gotovo polovica njih izabrala je ravnatelja u upravno vijeće s potrebnim kompetencijama i vještinama u području informatike i kibernetičke sigurnosti. Tijekom protekle tri godine, trećina tvrtki na sastancima upravnog odbora godišnje razmatra pitanja vezana za razvoj IT-a ili osiguranje kibernetičke sigurnosti, rekao je Kuritsyna.

“Tvrtke pokazuju visoku razinu razumijevanja da ova tema zahtijeva pažnju, vrijeme, resurse i odgovarajuću razinu te pažnje”, rekla je.

Ključne riječi

LEGALIZACIJA / PRANJE / NEZAKONITA DOBITAK / KORPORATIVNO UPRAVLJANJE / / KONTROLNA TIJELA/ PRANJE NOVCA / NEZAKONITI PRIHODI / KORPORATIVNO UPRAVLJANJE / KODEKS KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA / TIJELA UPRAVE

napomena znanstveni članak o ekonomiji i poslovanju, autorica znanstvenog rada - Shashkova Anna Vladislavovna

Ovaj članak se fokusira na korporativno upravljanje u Rusiji, kao i prihvaćanje i odobrenje 2014. godine. Kodeks korporativnog upravljanja Banka Rusije i Vlada Ruske Federacije. U članku se također opisuje pojam trenutno modernog stranog izraza “compliance”. Sustav usklađenosti temelji se na nizu obveznih pravila ponašanja sadržanih u regulatornim pravnim aktima koji su obvezni za poduzeće. Kako bi se što bolje ispunile gore navedene norme, kao i provodilo lokalno donošenje pravila o važnim za organizaciju pitanja proizvodnje, u strukturi mnogih stranih tvrtki, kao i velikih ruskih tvrtki, stvaraju se posebne pododjele. Imajući ovo na umu strano iskustvo i međunarodna načela korporativno upravljanje Banka Rusije se razvila Kodeks korporativnog upravljanja odobrila je Vlada Rusije u veljači 2014. Kodeks korporativnog upravljanja regulira niz važnih pitanja korporativno upravljanje, kao što su: prava dioničara i jednakost uvjeta za dioničare u ostvarivanju njihovih prava; upravni odbor društva; korporativni tajnik društva; sustav nagrađivanja članova uprave, izvršnih tijela i drugih ključnih rukovoditelja društva; upravljanje rizicima i sustav internih kontrola; objavljivanje informacija o društvu, informacijska politika društva; značajne korporativne akcije. Najvažnije pitanje koje analizira autor je pitanje sastava upravnog odbora, odnosno prisutnosti nezavisnih direktora u društvu. Prema riječima autora, novi Kodeks korporativnog upravljanja odražava najnovije trendove i stvarno stanje korporativno upravljanje u Rusiji danas.

Povezane teme znanstveni radovi o ekonomiji i poslovanju, autorica znanstvenog rada - Shashkova Anna Vladislavovna

  • Inovacije u korporativnom upravljanju u Rusiji

    2015. / Levanova L.N.

  • Implementacija principa i pokazatelja korporativnog upravljanja u praksi Pjsc Sberbank Rusije

    2018 / Efremova Tatyana Sergeevna, Perevozova Olga Vladimirovna

  • Aktualna pitanja poboljšanja kvalitete korporativnog upravljanja u ruskim tvrtkama s državnim sudjelovanjem

    2017. / Rastova Julija Ivanovna, Syso Tatjana Nikolajevna

  • Suvremene prakse korporativnog upravljanja: perspektiva ulagača i izdavatelja

    2014. / Chumakova Ekaterina Viktorovna

  • Jačanje ovlasti članova uprave za sudjelovanje u izradi strategije društva, kao čimbenika povećanja učinkovitosti njihovog rada

    2017. / Yasko Ekaterina Andreevna

  • Usklađenost s ruskim kodeksom korporativnog upravljanja u području zaštite prava dioničara

    2017. / Bocharova I. Yu., Rymanov A. Yu.

  • Uloga učinkovite strukture odbora u korporativnom upravljanju ruskih i stranih tvrtki

    2018. / A. V. Milenny

  • Pravna priroda modernog poduzeća

    2016. / S. I. Lutsenko

  • Potreba za integriranim pristupom rješavanju korporativnih sukoba

    2016 / Zainullin Sergej Bulatovič

  • Kodeks korporativnog upravljanja Austrije

    2010. / Oleg A. Vasilenko

Značaj Kodeksa korporativnog upravljanja Banke Rusije iz 2014

Ovaj se članak usredotočuje na korporativno upravljanje u Rusiji, kao i na odobrenje Kodeksa korporativnog upravljanja od strane Banke Rusije i ruske vlade 2014. godine. Članak također donosi pojam poznatog stranog izraza Compliance. Usklađenost je sustav koji se temelji na obvezujućim pravilima ponašanja sadržanim u propisima koji su obvezni za tvrtku. Kako bi ispunili najbolje prakse i implementirali lokalne akte o najvažnijim pitanjima za tvrtku, mnoge strane tvrtke, kao i velike ruske tvrtke, formirale su posebne odjele za usklađenost. Uzimajući u obzir takvo međunarodno iskustvo i međunarodna načela korporativnog upravljanja, Banka Rusije je razradila Kodeks korporativnog upravljanja, koji je ruska vlada odobrila u veljači 2014. Kodeks korporativnog upravljanja regulira niz najvažnijih pitanja korporativnog upravljanja kao što su "prava dioničara". i pošteno postupanje prema dioničarima; Uprava; Korporativni tajnik Društva; sustav nagrađivanja članova Uprave, izvršnih tijela i drugih ključnih rukovoditelja društva; sustav upravljanja rizicima i interne kontrole; objavljivanje podataka o tvrtka, informacijska politika društva, glavne korporativne akcije Najvažnije pitanje koje autor analizira je problem sastava Upravnog odbora: prisutnost nezavisnih direktora u društvu Prema autoru novi Kodeks korporativnog upravljanja odražava najnovije trendove kao i trenutnu situaciju Upravljanje korporativnim upravljanjem u Rusiji danas.

Tekst znanstvenog rada na temu "Značenje Kodeksa korporativnog upravljanja Banke Rusije 2014."

VAŽNOST KODEKSA O KORPORATIVNOM UPRAVLJANJU BANKE RUSIJE 2014.

A.V. Šaškova

Moskovski državni institut za međunarodne odnose (Sveučilište) Ministarstva vanjskih poslova Rusije. Rusija, 119454, Moskva, avenija Vernadskog, 76.

Ovaj članak je posvećen korporativnom upravljanju u Rusiji, kao i usvajanju i odobrenju Kodeksa korporativnog upravljanja od strane Banke Rusije i Vlade Ruske Federacije 2014. godine. U članku se također opisuje pojam trenutno modernog stranog izraza “compliance”. Sustav usklađenosti temelji se na nizu obveznih pravila ponašanja sadržanih u regulatornim pravnim aktima koji su obvezni za poduzeće. Kako bi se što bolje ispunile navedene norme, kao i provodilo lokalno donošenje pravila o važnim proizvodnim pitanjima za organizaciju, stvaraju se posebni odjeli u strukturi mnogih stranih tvrtki, kao i velikih ruskih tvrtki.

Uzimajući u obzir takva strana iskustva i međunarodna načela korporativnog upravljanja, Banka Rusije razvila je Kodeks korporativnog upravljanja koji je odobrila ruska vlada u veljači 2014. Kodeks korporativnog upravljanja regulira niz važnih pitanja korporativnog upravljanja, kao što su:

Upravni odbor društva;

Korporativni tajnik društva;

Sustav nagrađivanja članova uprave, izvršnih tijela i drugih ključnih rukovoditelja društva;

Najvažnije pitanje koje analizira autor je pitanje sastava upravnog odbora, odnosno prisutnosti nezavisnih direktora u društvu. Prema autoru, novi Kodeks korporativnog upravljanja odražava i najnovije trendove i stvarno stanje korporativnog upravljanja u Rusiji danas.

Ključne riječi: legalizacija, pranje, nezakoniti prihodi, korporativno upravljanje, kodeks korporativnog upravljanja, tijela upravljanja.

"Umjesto da se luksuz obuzdava zakonima protiv luksuza, bolje ga je spriječiti upravljajući njime na način koji ga onemogućuje."

Jean-Jacques Rousseau

Uzimajući u obzir strana iskustva i međunarodna načela korporativnog upravljanja, Banka Rusije razvila je Kodeks korporativnog upravljanja (u daljnjem tekstu CGU), koji je Vlada Rusije odobrila u veljači 2014. Država će kao vlasnik niza javnih dioničkih društava uvesti novi CCU u rad tih poduzeća. CCU je namijenjen zamijeniti Kodeks iz 2001 korporativno ponašanje... Savjetodavna je i orijentirana na korištenje državnih poduzeća. Zapravo, radi se o skupu osnovnih načela, pravila koja su usmjerena na poboljšanje različitih aspekata korporativnih odnosa, kao što su osiguranje ravnopravnosti dioničara, zaštita interesa ulagača, izgradnja rada upravnog odbora, pravila za otkrivanje informacija , i općenito sve što se odnosi na cjelovito djelovanje tijela korporativnog upravljanja.

Potreba za implementacijom CCP-a opravdana je nagomilanim korporativnim i arbitražnim iskustvom, promjenama u zakonodavstvu, poukama iz globalne financijske krize proteklih godina. Osim toga, vrlo važan preduvjet bio je to ekonomski razvoj Rusija na mnogo načina mijenja naš fokus na orijentaciju na investitore. Ako je u prvim fazama razvoja ruskog gospodarstva bilo u mnogočemu zanimljivo špekulativnim ulagačima zbog podcjenjivanja mnogih sredstava, sada postaje sve važnije privući dugoročne ulagače, za koje se rješavaju pitanja zaštite prava. ulagača i najbolje prakse korporativnog upravljanja vrlo su važni.

U vrijeme kada je donesen Kodeks korporativnog ponašanja iz 2001. godine, rusko zakonodavstvo o dioničkim društvima bilo je nedovoljno razvijeno, što su pokazali brojni primjeri kršenja prava manjinskih dioničara i investitora kada:

Priprema i održavanje skupština dioničara;

Donošenje odluka o plasmanu dodatnih dionica kojima se razrjeđuju dionice dioničara;

Zloupotreba u velikim transakcijama i transakcijama s povezanim osobama. Sve je to smanjilo interes domaćih i stranih investitora za ulaganje u ruske tvrtke i narušilo povjerenje u rusko financijsko tržište. Usvajanjem Kodeksa korporativnog ponašanja ruska dionička društva dobila su osnovne smjernice za implementaciju naprednih standarda korporativnog upravljanja, uzimajući u obzir specifičnosti rusko zakonodavstvo i prevladavajući na

Rusko tržište prakse odnosa između dioničara, članova upravnog odbora (u daljnjem tekstu: UO), izvršnih tijela, zaposlenika i drugih zainteresiranih stranaka uključenih u gospodarske aktivnosti dioničkih društava. Kodeks ponašanja je dioničarima i ulagačima omogućio jasne pristupe onome što bi se trebalo zahtijevati od tvrtki te je potaknuo angažman dioničara i ulagača.

Kriza koja je zahvatila svjetski financijski sustav 2008. – 2009. godine skrenula je pozornost investitora i regulatora na pitanja vezana uz korištenje korporativnog upravljanja kao važnog alata za osiguranje održivosti poduzeća i njihovog dugoročnog uspješnog razvoja. Do tada je većina ruskih tvrtki iscrpila mogućnosti sustizanja rasta ruskog gospodarstva i suočila se s potrebom traženja drugih izvora i instrumenata dugoročnog gospodarskog rasta. Time su postavljeni objektivni preduvjeti za reviziju Kodeksa korporativnog upravljanja. V novo izdanje dokument je dobio novi naziv - Kodeks korporativnog upravljanja. Ova promjena nije samo urednička, već odražava promjenu u pristupu i ulozi kojoj je Kodeks dodijeljen.

Kodeks korporativnog upravljanja uključuje dva odjeljka koja odražavaju temeljna načela i specifične mehanizme za njihovu provedbu. Dokument sadrži odredbe o pravima dioničara, ulozi upravnih odbora, otkrivanju informacija, upravljanju rizicima, politici nagrađivanja itd. Kodeks korporativnog upravljanja uvelike slijedi strukturu OECD-ovih načela korporativnog upravljanja. Kodeks se sastoji od predgovora, uvoda, dijelova A i B. Dio A posvećen je načelima korporativnog upravljanja. Ovdje su odjeljci kao što su:

Prava dioničara i jednakost uvjeta za dioničare u ostvarivanju njihovih prava;

Upravni odbor društva;

Korporativni tajnik društva.

Sustav nagrađivanja članova Uprave, izvršnih tijela i drugih ključnih rukovoditelja društva;

Sustav upravljanja rizicima i internih kontrola;

Objavljivanje informacija o društvu, informacijska politika društva;

Značajne korporativne akcije.

Kada analiziram CCU, želio bih se usredotočiti na sljedeće postulate:

Izbjegavanje radnji koje dovode do umjetne preraspodjele korporativne kontrole;

Isključivanje korištenja od strane dioničara drugih načina stjecanja prihoda na teret društva uz dividende i likvidacijske vrijednosti;

Izbor i prijevremeni prestanak ovlasti izvršnih tijela od strane upravnog odbora, a ne od strane glavne skupštine dioničara;

Formiranje povjerenstava upravnog odbora za reviziju, naknade i imenovanja (za osoblje);

Uključivanje najmanje jedne trećine nezavisnih direktora u upravni odbor;

Utvrđivanje općeg načela naknade za članove upravljačkih tijela, uz uvjet da visina naknade stvara dovoljnu motivaciju za učinkovit rad, privlači, zadržava kompetentne i kvalificirani stručnjaci... Za članove upravnog odbora nudi se fiksna godišnja naknada, isplata naknade za sudjelovanje u pojedinim upravnim odborima i komisijama je nepoželjna;

Ograničavanje veličine zlatnog padobrana tako da ne prelazi dvije godišnje fiksne naknade.

KCU ima za cilj:

1) odrediti načela i pristupe čije će poštivanje omogućiti ruskim tvrtkama da povećaju svoju investicijsku privlačnost u očima dugoročnih ulagača;

2) odražavaju u obliku najboljih standarda uspješnosti pristupe razvijene proteklih godina u području rješavanja korporativnih problema koji nastaju u procesu života dioničkih društava;

4) uzeti u obzir nagomilanu praksu primjene Kodeksa korporativnog ponašanja; pojednostaviti primjenu najboljih standarda korporativnog upravljanja od strane Rusije dionička društva kako bi se povećala njihova atraktivnost za domaće i strane ulagače;

MCC se usredotočuje na sljedeće:

Izgradnja učinkovitog rada Upravnog odbora: a) utvrđivanje pristupa razumnom i savjesnom obavljanju dužnosti članova Upravnog odbora; b) definiranje funkcija Upravnog odbora; c) organizacija rada Upravnog odbora i njegovih povjerenstava;

Pojašnjenje zahtjeva za ravnatelje, uključujući ravnateljsku neovisnost;

Preporuke za izgradnju sustava nagrađivanja članova upravljačkih tijela i ključnih rukovoditelja društva, uključujući preporuke za različite komponente takvog sustava nagrađivanja (kratkoročna i dugoročna motivacija, otpremnine i sl.);

Preporuke za provođenje značajnih korporativnih radnji (povećanje temeljnog kapitala, preuzimanje, uvrštenje i brisanje vrijednosnih papira, reorganizacija, značajne transakcije) kojima se osigurava zaštita prava i jednak tretman dioničara.

Banka Rusije pratit će provedbu načela i preporuka CCP-a, provoditi rad na objašnjavanju najboljih praksi za njegovo praćenje. Prve zaključke o primjeni CCP-a moći će se izvući na temelju izvještaja poduzeća za 2015. godinu. Načela korporativnog ponašanja, propisano kodeksom, formulirani su na temelju načela korporativnog upravljanja OECD-a. Kodeks je skup preporuka, čija bi primjena od strane poduzeća trebala biti dobrovoljna, temeljena na želji da poveća svoju atraktivnost u očima postojećih i potencijalnih investitora.

Većina načela korporativnog ponašanja već je odražena u ruskom zakonodavstvu, ali se praksa njihove provedbe, uključujući sudske i korporativne tradicije ponašanja, još uvijek formira. Sadašnja zakonska regulativa ne može osigurati odgovarajuću razinu korporativnog ponašanja, a uvođenje potrebnih izmjena u zakon kasni. Zakonodavstvo ne regulira, a dapače ne može regulirati sva pitanja koja nastaju u vezi s upravljanjem dioničkim društvom. I ovdje postoji niz objektivnih razloga:

Korporativno pravo uspostavlja i treba uspostaviti samo opća obvezujuća pravila;

Mnoga pitanja vezana uz korporativne odnose leže izvan zakonodavne sfere – u sferi morala, gdje su norme ponašanja etičke, a ne pravne. Iz tog razloga zakonske odredbe same po sebi uvijek nisu dovoljne za postizanje dobrog korporativnog upravljanja;

Ispostavilo se da zakonodavstvo ne može pravodobno odgovoriti na promjene u praksi korporativnog ponašanja.

U cilju poboljšanja korporativnog upravljanja, uz unaprjeđenje zakonodavstva, potrebno je i uvođenje načela CCU-a u dionička društva. Usklađenost je sastavni dio korporativne kulture tvrtke, u kojoj svaki zaposlenik ispunjava svoje Poslovne odgovornosti, uključujući donošenje odluka na svim razinama, mora biti u skladu sa standardima zakonitosti i integriteta koje je uspostavila tvrtka kako bi obavljala svoje aktivnosti.

Koja su "pravila" kojih se organizacija i njezini zaposlenici moraju pridržavati? Zadržimo se na najznačajnijim:

Prvo, to su pravne norme sadržane u zakonima i podzakonskim aktima;

Drugo, to su norme sadržane u aktima samoregulatorne organizacije obvezni za svoje sudionike. Primjerice, Kodeks marketinške prakse Udruge inozemnih farmaceutskih proizvođača mora se implementirati u više od 50 tvrtki članica ove neprofitna udruga;

Treće, to su pravne norme sadržane u lokalnim propisima koje obvezuju zaposlenike dotičnih poduzeća.

U literaturi postoje prijedlozi za podjelu usklađenosti na pravne i etičke standarde. Usklađenost je organizacijska i pravna funkcija, budući da je danas riječ o kontroli upravljanja, kontroli transakcije, odnosno usklađenosti poslovanja tvrtke. propisi... S etičkog stajališta, usklađenost je usklađenost s industrijskim standardima sadržanim u aktima samoregulacijskih organizacija i internim normama tvrtke.

Ukazujući na reguliranje djelatnosti organizacije obveznim pravilima, ne može se ne spomenuti takve klasične kategorije za domaće pravo kao što su zakonitost, zakonitost i zakon i red. Zakonitost je vladavina prava, striktno provođenje zakona i drugih njima odgovarajućih pravnih akata od strane svih državnih tijela, službenika i drugih osoba. Zakonitost - usklađenost pojava društvenog života sa zahtjevima i dopuštenjima državne volje, sadržanim u vladavini prava. Zakon i red – utemeljen na pravu i nastao kao rezultat provedbe ideje i načela zakonitosti, takva uređenost javnih odnosa, koja se izražava u zakonitom ponašanju njihovih sudionika. Možemo reći da je vladavina prava zakonitost utjelovljena u životu.

Dakle, usklađenost pretpostavlja da će aktivnosti tvrtke i njezinih zaposlenika biti regulirane ne samo zahtjevima zakona i podzakonskih akata, već i industrijskim standardima izraženim u aktima samoregulacijskih organizacija, kao i normama

mi, upisana u lokalne propise. Posljedično, poslovanje u skladu s načelom usklađenosti automatski znači provođenje zakonitosti u poslovanju poduzeća i osiguranje njegove zakonitosti. Provedba pravila usklađenosti u djelatnostima subjekata poduzetničku djelatnost doprinosi uspostavljanju reda i zakona na tržištu roba, radova i usluga.

Istodobno, iz korelacije usklađenosti s ostalim gore navedenim pojmovima, očito je da je poštivanje obveznih pravila kao načelo djelovanja organizacije širi pojam od zakonitosti poslovanja, a usklađenost kao država, pak, , širi je od zakonitosti djelovanja organizacije i zakona i poretka u relevantnom segmentu odnosa s javnošću. Stoga je u nekim tvrtkama usklađenost ne samo zakonito, već i etičko poslovno ponašanje, t.j. obavljanje poslova u skladu s pravilima donesenim u relevantnoj djelatnosti i internim korporativnim normama.

Usklađenost je koncept koji je u Rusiju uveden iz inozemstva stranim organizacijamašto je relativno novo i zahtijeva dodatna istraživanja. U nekim se dijelom poklapa s klasičnim konceptima usvojenim u ruskoj jurisprudenciji. Standardi usklađenosti mogu se implementirati u poduzeću samo u obliku propisanom zakonom: kolektivni ugovor, sporazum o socijalnom partnerstvu, lokalna regulativa. Stoga bi se kao rezultat istraživanja moglo pokazati da zakonito i etično poslovno postupanje nije novi samostalan proces, već se svodi na već poznato ruski zakon kategorije. Međutim, sve dok postoje zasebne pododjele, podružnice stranih tvrtki, posebno velikih međunarodnih korporacija u Ruskoj Federaciji, ovaj pojam i povezane aktivnosti će ostati, a proučavanje ovog pitanja ostat će relevantno.

Sustav usklađenosti temelji se na nizu obveznih pravila ponašanja sadržanih u regulatornim pravnim aktima koji su obvezni za poduzeće. Kako bi se što bolje ispunile gore navedene norme, kao i provodilo lokalno donošenje pravila o proizvodnim pitanjima važnim za organizaciju, u strukturi mnogih stranih tvrtki stvaraju se posebni odjeli. Organizacija i njezini zaposlenici moraju u svakom slučaju poštivati ​​zahtjeve propisa, bez obzira na prisutnost ili odsutnost sustava tijela koji osiguravaju zakonito i etičko poslovanje.

Službenici utvrđeni važećim zakonodavstvom, osnivačkim aktima pravne osobe ili nalogom izvršnog tijela, zajedno sa samim tijelom

Oni su odgovorni za usklađenost s primjenjivim zakonima. Stoga su glavni zadaci tijela za usklađenost izrada i provedba različitih dokumenata koji sadrže pravila ponašanja zaposlenika u određenoj situaciji, reguliranje različitih procesa (smjernica, politika, procedura itd.) i praćenje njihove provedbe, tj. od svega, lokalno donošenje pravila. Bit sotrNapsea je provođenje aktivnosti koje se odnose na minimiziranje rizika uzrokovanih, prije svega, kršenjem zakona. Struktura posla korporativno upravljanje u Rusiji je također izvršavanje pravnih normi, što znači poštivanje.

Glavni ciljevi korporativnog upravljanja su stvaranje učinkovitog sustava za osiguranje sigurnosti sredstava osiguranih od strane dioničara i njihovih učinkovito korištenje, smanjenje rizika koje investitori ne mogu procijeniti i ne žele prihvatiti te potrebu upravljanja kojima u dugoročno od strane investitora neminovno dovodi do smanjenja investicijske privlačnosti poduzeća i vrijednosti njegovih dionica. Korporativno upravljanje utječe na gospodarski učinak dioničkog društva, vrednovanje dionica društva od strane investitora i njegovu sposobnost prikupljanja kapitala potrebnog za razvoj. Poboljšanje korporativnog upravljanja u Ruskoj Federaciji najvažnija je mjera potrebna za povećanje stabilnosti i učinkovitosti dioničkih društava, povećanje priljeva investicija u sve sektore ruskog gospodarstva, kako iz izvora unutar zemlje tako i od stranih ulagača. Jedan od načina takvog poboljšanja je uvođenje određenih standarda uspostavljenih na temelju analize najboljih međunarodnih i ruskih praksi korporativnog upravljanja.

Svrha primjene standarda korporativnog upravljanja je zaštita interesa svih dioničara, bez obzira na veličinu paketa dionica koji posjeduju. Što je veća razina zaštite interesa dioničara, to će ruska dionička društva moći računati na više ulaganja, što će se pozitivno odraziti na rusko gospodarstvo u cjelini. Preduvjeti za primjenu Kodeksa korporativnog upravljanja su sljedeći:

Većina općepriznatih načela korporativnog upravljanja već je odražena u ruskom zakonodavstvu. U međuvremenu, praksa provedbe njezinih normi, uključujući sudsku praksu, i tradicije korporativnog upravljanja još se razvijaju i često nisu zadovoljavajuće;

Dobro korporativno upravljanje ne može se osigurati samo zakonskim odredbama;

Mnoga pitanja povezana s korporativnim upravljanjem leže izvan zakonodavne sfere i etičke su, a ne pravne prirode.

Korporativno upravljanje u Rusiji općenito je u skladu s OECD-ovim načelima korporativnog upravljanja. Britanski institut za društveno i etičko izvješćivanje Assoischayshu i britanska konzultantska grupa S8R-№1 "ogk su 2006. godine prvi put predstavili ocjenu korporativne odgovornosti ruskih kompanija u okviru godišnje svjetske ocjene. Studija je pokazala da iako prosječna ocjena ruskog rejtinga korporativne odgovornosti i dalje značajno zaostaje za globalnim, domaći poslovni čelnici pokazali su rezultate bliske onima najboljih svjetskih kompanija, što govori o učinkovitosti korporativna načela upravljanje.

CCU posebnu pozornost posvećuje upravnom odboru, odnosno njegovom sastavu: broju i karakteristikama nezavisnih direktora. MCC sadrži sljedeću preporuku: nezavisni direktori trebaju činiti najmanje 1/3 izabranog upravnog odbora. Savezni zakon o dd ne sadrži zahtjeve za prisutnost neovisnih direktora, ali formulira kriterije za neovisnost direktora u odnosu na poslove koje sklapa korporacija, posebno transakcije s povezanim osobama, odnosno, korporaciji su potrebni neovisni direktora prilikom obavljanja tih transakcija. Nezavisnom direktoru preporučuje se prepoznati osobu koja ima dovoljno profesionalnosti, iskustva i neovisnosti za formiranje vlastite pozicije, sposobna je donositi objektivne i poštene prosudbe, neovisno o utjecaju izvršnih tijela društva, pojedinih skupina dioničara ili drugih zainteresiranih strana. .

Treba imati na umu da se u normalnim uvjetima ne može smatrati neovisnim kandidat ili izabrani član Upravnog odbora koji je povezan s društvom, njegovim značajnim dioničarom, značajnom drugom stranom ili konkurentom društva ili je povezan s državom. . U skladu s najboljom praksom korporativnog upravljanja, pod neovisnim se direktorima podrazumijevaju osobe koje imaju dovoljnu neovisnost za formiranje vlastite pozicije i koje su sposobne donositi objektivne i poštene prosudbe, neovisno o utjecaju izvršnih tijela društva, pojedinih skupina dioničara ili druge zainteresirane strane, a također imaju dovoljan stupanj profesionalnosti i iskustva.

CCU ukazuje da bi pri ocjenjivanju neovisnosti svakog pojedinog kandidata ili člana Upravnog odbora sadržaj trebao prevladati nad formom. Upravni odbor može priznati kandidata ili izabranog člana Upravnog odbora nezavisnim u okolnostima kada:

Povezana osoba kandidata ili člana Upravnog odbora (osim zaposlenika s upravljačkim ovlastima) je zaposlenik:

a) organizacija koju kontrolira društvo;

b) bilo pravna osoba iz grupe organizacija, koja uključuje značajnog dioničara društva (osim samog društva);

c) ili značajnu drugu stranu ili konkurenta društva;

d) ili pravna osoba koja kontrolira značajnu drugu stranu ili konkurenta društva, ili organizacije koje ona kontrolira;

Priroda odnosa između kandidata ili člana Upravnog odbora i s njim povezane osobe takva je da ne mogu utjecati na odluke kandidata;

Kandidat ili član Upravnog odbora ima općepriznat ugled, uključujući i među investitorima, koji svjedoči o njegovoj sposobnosti samostalnog formiranja neovisne pozicije.

Upravni odbor dužan je ocijeniti neovisnost kandidata za članove upravnog odbora i dati mišljenje o neovisnosti kandidata, te provoditi redovitu analizu usklađenosti nezavisnih članova odbora s kriterijima neovisnosti i osigurati neposredno objavljivanje podataka o utvrđivanju okolnosti zbog kojih ravnatelj prestaje biti neovisan.

Unatoč činjenici da je nemoguće u cijelosti nabrojati sve moguće okolnosti koje mogu utjecati na neovisnost direktora, preporučuje se da se neovisnim direktorom MCC-a smatra osoba koja: nije povezana s tvrtkom; nije povezan sa značajnim dioničarom društva1; nije povezan sa značajnom drugom stranom ili konkurentom tvrtke2; nije povezan s Ruskom Federacijom, sastavnicom Ruske Federacije ili općinom.

Osoba treba biti priznata kao osoba povezana s društvom ako on i (ili) osobe povezane s njom:

Jesu ili su bili članovi izvršnih tijela ili zaposlenici društva pod kontrolom

organizacija društva i (ili) organizacija upravljanja društvom;

Jesu li članovi upravnog odbora pravne osobe koja kontrolira društvo, odnosno kontrolirane organizacije ili upravljačke organizacije takve pravne osobe;

Tijekom bilo koje od posljednje tri godine primali su naknadu i (ili) druge materijalne koristi od društva i (ili) organizacija koje ono kontrolira u iznosu većem od polovice fiksne godišnje naknade člana Upravnog odbora društva . Istovremeno, plaćanja i (ili) naknade koje su te osobe primile kao naknadu i (ili) naknadu troškova za obavljanje dužnosti člana Upravnog odbora društva i (ili) organizacije pod njegovom kontrolom, uključujući oni koji se odnose na osiguranje njihove odgovornosti kao članova uprave, ne uzimaju se u obzir direktori, kao i prihodi i druge uplate koje te osobe primaju na vrijednosne papire društva i (ili) organizacije pod njegovom kontrolom;

Jesu li vlasnici dionica ili korisnici dionica društva3 koje čine više od jedan posto temeljnog kapitala ili ukupnog broja dionica društva s pravom glasa, ili tržišna cijena koji je više od 20 puta veći od iznosa fiksne godišnje naknade člana Upravnog odbora društva;

Jesu li zaposlenici i (ili) članovi izvršnih tijela pravne osobe, ako njihovu naknadu utvrđuje Komisija za naknade Uprave ove pravne osobe i bilo koji od zaposlenika i (ili) članova izvršnih tijela društva član je navedenog Upravnog odbora;

Pružaju konzultantske usluge tvrtki, osobi koja kontrolira tvrtku ili pravnim osobama koje kontrolira društvo, ili su članovi upravnih tijela organizacija koje pružaju takve usluge društvu ili navedenim pravnim osobama, ili zaposlenici takvih organizacija izravno uključeni u pružanje takvih usluga;

Tijekom protekle tri godine osigurana je tvrtka ili pravne osobe pod njenom kontrolom

1 Značajni dioničar društva je osoba koja ima pravo, izravno ili neizravno (putem osoba koje on kontrolira), samostalno ili zajedno s drugim osobama koje su s njim povezane ugovorom o povjereničkom upravljanju imovinom, i (ili) jednostavno partnerstvo, i (ili) upute, i (ili) dioničarski ugovor, i (ili) drugi ugovor, čiji je predmet ostvarivanje prava ovjerenih dionicama (udjelima) izdavatelja, za raspolaganje s pet ili više posto glasovi koji se pripisuju dionicama s pravom glasa koje čine temeljni kapital društva ...

2 Značajna druga ugovorna strana društva je osoba koja je stranka u ugovoru (ugovorima) s društvom čiji iznos obveza iznosi dva ili više posto knjigovodstvene vrijednosti imovine ili dva ili više posto prihoda društva. (prihod) (uzimajući u obzir grupu organizacija koje kontrolira društvo) ili značajnu drugu stranu društva (skupinu organizacija koja uključuje značajnu drugu stranu društva).

3. Korisnik dionica društva je pojedinac koji na temelju sudjelovanja u društvu, na temelju sporazuma ili na drugi način ostvaruje ekonomsku korist od vlasništva nad dionicama (udjelima) i (ili) raspolaganjem glasovima koji se pripisuju dionice (udjele) koje čine temeljni kapital društva ...

usluge u području djelatnosti procjene, porezno savjetovanje, usluge revizije ili usluge održavanja za fizičke osobe računovodstvo; ili su tijekom posljednje tri godine bili članovi upravljačkih tijela organizacija koje su pružale takve usluge navedenim pravnim osobama, ili rejting agencije društva; ili su bili zaposlenici takvih organizacija ili rejting agencije koji su izravno uključeni u pružanje relevantnih usluga društvu.

Također, osoba povezana s tvrtkom je osoba ako je obnašala dužnost člana upravnog odbora društva ukupno više od sedam godina.

Osoba treba biti priznata kao osoba povezana sa značajnim dioničarom društva ako on i (ili) s njim povezane osobe:

Jesu li zaposlenici i (ili) članovi izvršnih tijela značajnog dioničara društva (pravna osoba iz grupe organizacija koja uključuje značajnog dioničara društva);

Tijekom bilo koje od posljednje tri godine primio je naknadu i (ili) druge materijalne koristi od značajnog dioničara društva (pravne osobe iz grupe organizacija koja uključuje značajnog dioničara društva) u iznosu većem od polovice godišnjeg fiksna naknada člana upravnog odbora društva. Ovo ne uzima u obzir isplate i (ili) naknade koje su te osobe primile kao naknadu i (ili) naknadu troškova za obavljanje dužnosti člana Upravnog odbora značajnog dioničara društva, uključujući i one vezane uz osiguranje o njihovoj odgovornosti kao članovima Upravnog odbora, kao i prihodima i drugim uplatama koje su navedene osobe primile na vrijednosne papire značajnog dioničara društva (pravna osoba iz skupine organizacija koja uključuje značajnog dioničara društva). );

Članovi su Upravnog odbora u više od dvije pravne osobe pod kontrolom značajnog dioničara društva ili osobe koja kontrolira značajnog dioničara društva.

Osoba treba biti prepoznata kao osoba povezana sa značajnom drugom stranom ili konkurentom društva ako on i (ili) s njom povezane osobe:

Jesu li zaposlenici i (ili) članovi upravljačkih tijela značajne druge ugovorne strane ili konkurenta društva, kao i pravne osobe koje kontroliraju značajnu

druga strana ili konkurent tvrtke ili organizacija koje ona kontrolira;

Jesu li vlasnici dionica (udjela) ili korisnici dionica (udjela) značajne druge ugovorne strane ili konkurenta društva, koje čine više od pet posto temeljnog kapitala ili ukupnog broja dionica (udjela) s pravom glasa.

Osoba treba biti priznata kao osoba povezana s državom ili općinom ako:

Je ili je bio tijekom jedne godine koja je prethodila izboru u upravni odbor društva, državni ili općinski namještenik, osoba na radnim mjestima u tijelima državna vlast, zaposlenik Banke Rusije;

je predstavnik Ruske Federacije, sastavnice Ruske Federacije ili općine u upravnom odboru društva za koje je donesena odluka o korištenju posebnog prava sudjelovanja u upravljanju ("zlatna dionica");

Je li ili je bio tijekom jedne godine koja je prethodila izboru u upravni odbor društva, član izvršnog tijela ili drugi zaposlenik organizacije pod kontrolom Ruske Federacije, sastavnog subjekta Ruske Federacije ili općine koja ima upravljačke ovlasti; zaposlenik državnog ili općinskog jedinstvenog poduzeća ili institucije4 ako je navedena osoba predložena za izbor u upravni odbor tvrtke u kojoj je više od 20 posto temeljnog kapitala ili dionica s pravom glasa pod kontrolom Rusije Federacija, sastavni entitet Ruske Federacije ili općina.

Društvo bi trebalo moći održavati sjednice Upravnog odbora osobno i u odsutnosti. Preporuča se da se oblik sjednice Upravnog odbora odredi uzimajući u obzir važnost točaka dnevnog reda. Najvažnija pitanja treba rješavati na sastancima koji se održavaju osobno. Ova pitanja uključuju, između ostalog:

Odobrenje prioritetnih područja djelovanja te financijskog i poslovnog plana društva;

Sazivanje godišnje GSS i donošenje odluka potrebnih za njezino sazivanje i održavanje, sazivanje ili odbijanje sazivanja izvanredne GSS;

Prethodno odobrenje godišnjeg izvješća društva;

Izbor i ponovni izbor predsjednika Upravnog odbora;

4. Izuzev zaposlenika državne ili općinske obrazovne ili znanstvene organizacije koji obavljaju nastavnu ili znanstvenu djelatnost, a nisu osobe imenovane (odobrene) na mjesto jedinog izvršnog tijela ili na bilo koje drugo radno mjesto u državnom i općinskom obrazovnom ili znanstvenom organizacija odlukom ili uz suglasnost državnih tijela (lokalne samouprave.

Formiranje izvršnih tijela društva i prijevremeni prestanak njihovih ovlasti, ako je statutom društva to u nadležnosti Upravnog odbora;

Prestanak ovlasti jedinog izvršnog tijela društva i imenovanje privremenog jedinog izvršnog tijela, ako statutom društva formiranje izvršnih tijela nije u nadležnosti Upravnog odbora;

Podnošenje na razmatranje glavne skupštine pitanja reorganizacije (uključujući utvrđivanje omjera konverzije dionica društva) ili likvidacije društva;

Odobrenje materijalnih poslova društva5;

Odobrenje registrara društva i uvjeta ugovora s njim, kao i raskid ugovora s matičarem;

Davanje na razmatranje Glavnoj skupštini pitanja prijenosa ovlasti jedinog izvršnog tijela društva na organizaciju za upravljanje ili upravitelja;

Razmatranje materijalnih aspekata poslovanja pravnih osoba koje kontrolira društvo6;

Pitanja vezana uz ulazak u tvrtku obvezne ili dobrovoljne ponude;

Pitanja vezana za povećanje temeljnog kapitala društva (uključujući određivanje cijene imovine uplaćene kao plaćanje dodatnih dionica koje je društvo plasiralo);

Razmatranje financijskih aktivnosti društva za izvještajno razdoblje (tromjesečje, godina);

Pitanja vezana za uvrštenje i brisanje dionica društva;

Razmatranje rezultata ocjene učinkovitosti rada upravnog odbora, izvršnih tijela društva i ključnih rukovoditelja;

Odlučivanje o naknadama članovima izvršnih tijela društva i drugim ključnim rukovoditeljima;

Pregled politike upravljanja rizicima;

Odobrenje politike dividende društva.

Odluke o najvažnijim pitanjima poslovanja društva preporuča se donijeti na sjednici Upravnog odbora kvalificiranom većinom od najmanje tri četvrtine glasova - ili većinom glasova svih izabranih (neumirovljenih) članovi Upravnog odbora. Na pitanja, odluka o kojima je

je kvalificirana većina ili većina glasova svih izabranih članova upravnog odbora, preporuča se uključiti:

Odobrenje prioritetnih područja djelovanja te financijskog i poslovnog plana društva;

Odobrenje politike dividende društva;

Donošenje odluke o uvrštenju dionica društva i (ili) vrijednosnih papira društva koji se mogu zamijeniti u njegove dionice;

Određivanje cijene značajnih transakcija društva i odobravanje takvih transakcija;

Podnošenje Glavnoj skupštini pitanja o reorganizaciji ili likvidaciji društva;

Podnošenje Glavnoj skupštini dioničara pitanja povećanja ili smanjenja temeljnog kapitala društva, utvrđivanje cijene (novčane vrijednosti) imovine uplaćene kao uplata dodatnih dionica društva;

Podnošenje Glavnoj skupštini dioničara pitanja vezanih za izmjene statuta društva, odobravanje značajnih transakcija društva, uvrštenje i brisanje dionica društva i (ili) vrijednosnih papira društva koji se mogu zamijeniti u njegove dionice;

Razmatranje materijalno značajnih pitanja vezanih za djelatnost pravnih osoba pod kontrolom društva;

Upravni odbor treba osnovati povjerenstva za prethodno razmatranje najvažnijih pitanja djelovanja društva. Za prethodno razmatranje pitanja vezanih uz kontrolu financijsko-gospodarskog poslovanja društva, preporuča se formiranje odbora za reviziju koji će se sastojati od neovisnih direktora. Odbor za reviziju formira se kako bi se omogućilo učinkovito obavljanje funkcija upravnog odbora u smislu kontrole financijskih i gospodarskih aktivnosti društva. Preporuča se da se revizijski odbor formira samo od nezavisnih direktora.

Uz revizijski odbor, CCU predviđa osnivanje sljedećih odbora: odbor za korporativno upravljanje; komisija za naknade; povjerenstvo za nominacije; odbor za strategiju; etičko povjerenstvo; odbor za upravljanje rizicima; proračunski odbor; povjerenstvo za zdravlje i sigurnost

5 Pod značajnim transakcijama društva podrazumijevaju se velike transakcije društva, transakcije s zainteresiranim stranama koje su bitne za društvo (značajnost u ovom slučaju utvrđuje društvo), kao i druge transakcije koje društvo prepoznaje kao bitne. za sebe.

6 Materijalni aspekti poslovanja pravnih osoba koje kontrolira društvo su transakcije pravnih osoba koje kontrolira društvo, kao i drugi aspekti njihovog djelovanja koji, prema mišljenju društva, imaju značajan utjecaj na financijski položaj, financijski rezultati aktivnosti i promjene financijska situacija skupina organizacija koja uključuje društvo i njime kontrolira pravna lica.

i okoliš... Rad odbora za korporativno upravljanje doprinosi razvoju i unapređenju sustava i prakse korporativnog upravljanja u društvu kroz prethodno razmatranje pitanja korporativnog upravljanja koja se odnose na nadležnost uprave, uređenje odnosa između dioničara, uprave i izvršna tijela društva, kao i pitanja interakcije s pravnim osobama pod kontrolom društva, drugim dionicima.

Povjerenstvo za naknade sastoji se od nezavisnih direktora, a predsjeda mu nezavisni direktor koji nije predsjednik upravnog odbora. Zadaci komisije za naknade uključuju, posebice, razvoj i periodičnu reviziju politike društva o naknadama članova uprave, izvršnih tijela društva i drugih ključnih rukovoditelja, uključujući razvoj parametara za programe kratkotrajnog rada. trajna i dugoročna motivacija članova izvršnih tijela. Povjerenstvo za imenovanje doprinosi jačanju stručnog sastava i učinkovitosti Upravnog odbora formiranjem preporuka u postupku predlaganja kandidata za UO.

Rad strateškog odbora dugoročno pomaže poboljšanju učinkovitosti poduzeća. Zadaci odbora za strategiju uključuju sljedeće:

Utvrđivanje strateških ciljeva poslovanja društva, praćenje provedbe strategije društva, davanje preporuka Upravnom odboru za prilagodbu postojeće strategije razvoja društva;

Razvoj prioritetnih područja djelatnosti poduzeća;

Procjena učinkovitosti poduzeća na dugi rok;

Prethodno razmatranje i izrada preporuka o sudjelovanju društva u drugim organizacijama (uključujući pitanja izravnog i neizravnog stjecanja i otuđenja udjela u temeljnom kapitalu organizacija, tereta dionica, dionica);

Procjena dobrovoljnih i obveznih ponuda za kupnju vrijednosnih papira društva;

Obzir financijski model te modeli za procjenu vrijednosti poslovanja poduzeća i njegovih poslovnih segmenata;

Razmatranje pitanja reorganizacije i likvidacije društva i organizacija koje ono kontrolira;

Razmatranje pitanja promjene organizacijske strukture poduzeća i organizacija pod njegovom kontrolom;

Razmatranje pitanja reorganizacije poslovnih procesa društva i pravnih osoba koje ona kontrolira.

Etičko povjerenstvo ocjenjuje usklađenost poslovanja tvrtke s etičkim načelima koje društvo slijedi i koja se mogu fiksirati u korporativnom etičkom kodeksu, izrađuje prijedloge izmjena i dopuna kodeksa, formulira stajalište o pitanjima mogućeg sukoba interesa zaposlenika tvrtke, analizira uzroke konfliktnih situacija koje proizlaze iz nepoštivanja propisa etički standardi i standardima.

MCC preporuča da odbori podnose godišnja izvješća o svom radu Upravnom odboru. Ocjenjivanje rada Upravnog odbora, povjerenstava i članova Upravnog odbora treba se provoditi redovito najmanje jednom godišnje. Za provođenje neovisne ocjene kvalitete rada Upravnog odbora, preporuča se povremeno - najmanje jednom u tri godine - uključiti vanjska organizacija. Učinkovit rad Upravni odbor važan je čimbenik povećanja investicijske privlačnosti poduzeća, rasta njihove dioničarske vrijednosti, a sam upravni odbor glavni je element kvalitetnog sustava korporativnog upravljanja.

Zakon o radu, izmijenjen saveznim zakonom br. 56-FZ "O izmjenama i dopunama Zakona o radu Ruske Federacije u smislu uvođenja ograničenja na iznos otpremnine, naknade i drugih plaćanja u vezi s prestankom rada ugovori o radu za pojedine kategorije zaposlenika "od 2. travnja 2014. godine utvrđeno je trostruko ograničenje prosječne mjesečne zarade otpremnina koje se isplaćuju osobama na rukovodećim pozicijama. Savezni zakon na takve osobe odnosi se na rukovodioce, njihove zamjenike, članove kolegijalnog izvršnog tijela, glavni računovođe državnih korporacija i državnih poduzeća, kao i organizacija s udjelom države u temeljnom kapitalu većem od 50 posto, kao i upravitelji, njihovi zamjenici i glavni računovođe državnih izvanproračunskih fondova, državnih i općinskih institucija i poduzeća.

Promjene ruskog zakonodavstva u posljednjih nekoliko godina, stvaranje megaregulatora financijskih tržišta i usvajanje CCP-a koji zadovoljava trenutne realnosti korporativnog upravljanja u Rusiji ukazuju na rastuću važnost pravilnog korporativnog upravljanja u Rusiji, kao i provedbu ovog trenda na zakonodavnoj i podređenoj razini. Pronađene velike tvrtke i otvorena društva interni kodovi korporativnog upravljanja na Kodeksu korporativnog upravljanja Centralne banke, međutim, ovaj trend u odnosu na poduzeća koja ne idu u otvoreno tržište nije tako očito. Za jačanje trendova u provedbi pravilnog korporativnog upravljanja potrebno je stvoriti institucije financijskih poticaja za mala i srednja poduzeća, kao i uključiti angažirano osoblje u korporativno upravljanje povećanjem

interes zaposlenika kao rezultat njegovog završnog rada.

Nastavljajući temu borbe protiv nezakonite legalizacije i korupcije, nemoguće je ne doći do zaključka da pravne osobe za uspješnu borbu protiv ovih poroka moraju izgraditi sustav pravilnog korporativnog upravljanja. Novi korporativni kodeks

menadžment, usvojen u Ruskoj Federaciji 2014. godine, odražava i najnovije trendove i stvarno stanje korporativnog upravljanja u Rusiji danas. Pravovremena provedba strukture korporativnog upravljanja koju je odobrila Banka Rusije jamstvo je na putu provedbe uspješne prakse u borbi protiv pranja novca.

Bibliografija

1. Bondarenko Yu. Učinkovito upravljanje Rizici usklađenosti: sustavni pristup i kritička analiza // Korporativni pravnik. Broj 6. 2008. p. 29-32.

2. Kodeks korporativnog ponašanja. Odobreno na sastanku Vlade Ruske Federacije 28. studenog 2001. i preporučeno za korištenje dioničkim društvima naredbom Federalne komisije za tržište vrijednosnih papira Rusije od 4. travnja 2002. N 421 / r "O preporukama za Primjena Kodeksa korporativnog ponašanja".

3. Kodeks korporativnog upravljanja. Pismo Centralne banke Ruske Federacije br. 06-52 / 2463 od 10. travnja 2014.

4. Pismo Banke Rusije broj 06-52 / 2463 "O Kodeksu korporativnog upravljanja" od 10. travnja 2014. godine.

6. Shashkova A.V. Poslovno pravo u Rusiji. M. 2012.C.242.

Shashkova Anna Vladislavovna - doktorica prava, izvanredna profesorica Katedre za ustavno pravo MGIMO (U) Ministarstva vanjskih poslova Rusije, pravnica Odvjetničke komore Moskovske regije, počasni konzul Svetog Vincenta i Grenadina, istraživanje interesi uključuju pravnu regulaciju suzbijanja pranja novca, te šira pitanja financijskog i poslovnog prava. e-pošta: [e-mail zaštićen]

ZNAČAJ KODEKSA KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA BANKE

RUSIJA UVOJENA 2014

Moskovski državni institut za međunarodne odnose (sveučilište), 76 Prospect Vernadskogo, Moskva, 119454, Rusija

Sažetak: Ovaj se članak usredotočuje na korporativno upravljanje u Rusiji, kao i na odobrenje Kodeksa korporativnog upravljanja od strane Banke Rusije i ruske vlade 2014. godine. Članak također donosi pojam poznatog stranog izraza Compliance. Usklađenost je sustav koji se temelji na obvezujućim pravilima ponašanja sadržanim u propisima koji su obvezni za tvrtku. Kako bi ispunili najbolje prakse i implementirali lokalne akte o najvažnijim pitanjima za tvrtku, mnoge strane tvrtke, kao i velike ruske tvrtke, formirale su posebne odjele za usklađenost. Uzimajući u obzir takvo međunarodno iskustvo i međunarodna načela korporativnog upravljanja, Banka Rusije je razradila Kodeks korporativnog upravljanja, koji je ruska vlada odobrila u veljači 2014. Kodeks korporativnog upravljanja regulira niz najvažnijih pitanja korporativnog upravljanja kao što su "prava dioničara". i pošteno postupanje prema dioničarima; Uprava; Korporativni tajnik Društva; sustav nagrađivanja članova Uprave, izvršnih tijela i drugih ključnih rukovoditelja društva; sustav upravljanja rizicima i interne kontrole; objavljivanje podataka o tvrtka, informacijska politika društva, glavne korporativne akcije Najvažnije pitanje koje autor analizira je problem sastava Upravnog odbora: prisutnost nezavisnih direktora u društvu Prema autoru novi Kodeks korporativnog upravljanja odražava najnovije trendove kao i trenutnu situaciju s korporativnim upravljanjem u Rusiji danas.

Ključne riječi: pranje novca, nezakoniti prihodi, korporativno upravljanje, Kodeks korporativnog upravljanja, tijela upravljanja.

1. Bondarenko Ju. Učinkovito upravljanje rizikom usklađenosti: sistemski pristup Korporativnyj jurist 2008. br. 6. str.29-32.

2. Kodeks korporativnog povedenija. Odobren na zasedanii Pravitel "stva Rossijskoj Federacii 28. novembra 2001. godine i preporučen k primjeni akcionernymi obshhestvami rasporjazheniem FKCB Rossii od 4. aprila 2002. godine N 421 / r" O preporučeni korporaci.

3. Kodeks korporativnogo upravljanja. Pis "mo Central" nogo banke Rossijskoj Federacii br. 06-52 / 2463 od 10. travnja 2014.g.

4. Pis "mo Banka Rossii No. 06-52 / 2463" O Kodekse korporativnogo upravlenija "od 10. travnja 2014g.

5. Savezni "nyj zakon br. 208-FZ" Ob akcionernyh obshhestvah "od 26. prosinca 1995. g.

6. Shashkova A.V. Predprinimatel "skoe pravo Rossii. M. 2012.

O autoru

Anna Vladislavovna Shashkova - izvanredna profesorica Katedre za ustavno pravo Sveučilišta MGIMO,

Kandidat prava, odvjetnik Moskovske regije, počasni konzul St. Vincenta i Grenadina.

e-pošta: [e-mail zaštićen]