Din când în când mi-au spus o astfel de bicicletă. Spune, o dată la o întâlnire din Pentagon a prezentat un raport despre situația din Afganistan. Una dintre paginile a fost o interconectare în structura de conducere a organizației al-Qaeda (eu, din păcate, nu pot găsi această diapozitivă pe net, deși a fost mogolită acum 3-5 ani). Vizual, a fost o încurcătură complet nebună a „pastelor” cu „tăieturi” de centre și puncte de decizie. Unul dintre generalii a declarat pe acest diapozitiv: „Când vom înțelege acest diapozitiv, vom învinge al Qaeda”.

Privind povestea privatizării Rosneft, nu mă așteptam la un sfârșit rapid. Și știrile nu vor demora. Adevărat, de fiecare dată detaliile par mai minunate. De exemplu, ieri, RBC a obținut informații absolut senzaționale, în urma cărora și-a atras „pastele”. „Paste”, o să atașez următorul:

Senzația este că achiziția a fost inițial finanțată de VTB. Doar pentru o săptămână. Un împrumut a fost emis pe 15 decembrie, iar deja pe 22 - a fost emis un contract de cesiune (un acord privind transferul datoriilor către un alt creditor) cu ... VTB cu Rosneftegaz! Pur și simplu nu am înțeles de ce VTB și Glencore au găsit un contract de împrumut senzațional la RBC, dar nu găsesc un contract de atribuire VTB cu Rosneftegaz? În opinia mea, aceasta este cea mai „pulpă de boabe”!

Judecător pentru tine, vom parcurge etapele RBC cu clarificarea mea:

1) Prima etapă: Ruble se plimbă pe facturi

a. VTB acordă un împrumut structurii Glencore (exclusiv Glencore, Qatar s-a alăturat doar o săptămână mai târziu în fiica lui Glencore din Singapore, apoi mai mult pe aceasta separat) pentru securitatea acțiunilor Gazprom.

b. Filiala din Glencore din Singapore, QHG Shares Pte Ltd, a plătit Rosneftegaz acești bani pentru acțiunile care erau deja angajate la VTB.

c. Rosneftegaz a plătit acești bani (și ceva mai mult) la bugetul Federației Ruse.

2) Etapa a doua: Rosneftegaz închide cercul

a. Acordul de cesiune al WTR și RNG

Știți ce s-a întâmplat după acordul de atribuire? Nimeni nu datorează nimic nimănui. Cu condiția, desigur, că Rosneftegaz a plătit ruble VTB în baza contractului de cesiune. Acest lucru nu este încă cunoscut de RBC.

Încă o dată, cu atenție! După punctul 2-a, avem următoarea imagine: Rosneftegaz a acordat un împrumut lui Glencore cu garanția acțiunilor lui Rosneft, care îi aparțin deja. Adică acțiunile nu au părăsit proprietatea RNG. Ar fi posibil să considerăm că fiica Glencore (care a devenit comună cu Qatar) era cel puțin nominal proprietarul acțiunilor. Dar! Ne amintim că Guvernul, ca paragraf secret separat al rezoluției, a introdus o cerință pentru viitorul proprietar de acțiuni - să voteze doar în solidaritate cu statul. Vă puteți întreba, care este sensul unei astfel de „investiții”? O întrebare bună pentru care am un singur răspuns - dividendele. Dacă vor.

Adică, dacă mai devreme existau unele speranțe că dreptul de proprietate s-ar fi schimbat cel puțin nominal (chiar dacă era în favoarea oficialului Sechin), acum nu există nici o îndoială că toate mișcările au fost făcute pentru vizibilitate și blocul de acțiuni a rămas cu RNG. Aceasta nu ține cont de modul în care s-ar putea relaționa cu privatizarea birocratică prădătoare a unui activ de stat sau de o schemă de credit bancar pentru cumpărarea de ruble atunci când era necesară vânzarea în valută.

Da, încă un fapt. În decembrie ni s-a spus că împrumuturile acordate GiKu (o societate mixtă dintre Glencore și Qatar) au fost acordate în regim neregresiv. Având în vedere noile informații, se dovedește că nu există nici o „regresie” pentru VTB. Acum Rosneftegaz are toată „regresia”.

Nivelul punctului 100:

  Rosneftegaz a acordat un împrumut pentru a cumpăra un bloc de acțiuni la o persoană iubită, fără a avea o pretenție pentru cumpărător, în timp ce a primit simultan un gaj al acestor acțiuni vândute. Sau „vândutul” trebuie să fie inclus în ghilimele? El însuși trebuie să solicite o rambursare a împrumutului ...

Deci, am aflat că toată lumea a primit deja totul, deci de ce există o a treia etapă în diagramă? Pentru vizibilitate?!? Apropo, încă mai există multă ceață cu el. Se spune că Intesa a generat 5,2 miliarde de euro. Și spun că QHG Shares Pte Ltd (Singapore) a plătit 10,5 miliarde de euro Rosneftegaz. Dar nu îi datorează nimic lui Rosneftegaz, de ce RBC crede că QHG Shares Pte Ltd (Singapore) „a achitat datoria”, au deja „paste” la numărul 2? Ca să nu mai vorbim de cele de mai sus ...

Asta nu e tot! Vă amintiți că împrumutul a fost garantat prin acțiuni? Cesiunea presupune transferul garanțiilor către un nou creditor - RNG. Dar din registrele comerciale din Singapore și Marea Britanie se pare că, la 3 ianuarie, QHG Shares Pte Ltd (Singapore) a transferat acțiunile lui Rosneft către filiala rusă a Intesa ... ca garanție pentru un împrumut de la Intesa Sanpaolo (Italia), în valoare de 5,2 miliarde de euro. Încă o dată, un pachet estimat la 10,5 miliarde de euro este angajat la un împrumut de aproape două mai mici (spun că acum acest pachet costă chiar și 11,7 miliarde de euro). Se dovedește că pachetul a fost deja stabilit de două ori? Nu există încălcări? Deja am tăcut să iau un împrumut de două ori în aceeași tranzacție! ...

Bine, pășește deoparte. Nu ai pierdut firul? Îți voi arunca niște „paste” ...

Conform cercetărilor RBC, la 5 decembrie 2016 au fost înregistrate trei companii (... Pte LLP): QHG Tradings, QHG Holding și QHG Investment. Dacă am înțeles corect RBC,

· QHG Tradings ca proprietar al Glencore Energy UK (sau fiica sa)

· Holding QHG - Glencore Energy Marea Britanie și QHG Cayman necunoscut (Insulele Cayman)

· QHG Investment - QHG Holding (adică doi acționari, vezi mai sus)

După cum ne amintim, acțiunile QHG au primit un împrumut pe 15 decembrie. 22 decembrie - contract de atribuire. Și la sfârșitul lunii decembrie, Fundația Qatar apare în proprietarii lor. Structura de proprietate (acțiuni) nu este cunoscută, deși spun că în acțiunile QHG, desigur, Glencore și Qatar au paritate, adică 50% fiecare. Este curios că pentru această paritate, Qatar a devenit unul dintre partenerii QHG Investment, și ca partener al partenerului său, acest QHG Investment - QHG Holding.

QHG Tradings nu este prezentată în special în cadrul schemei, cu excepția documentelor Rosneft în legătură cu acordul de furnizare a acestei companii cu produse petroliere și petroliere, dublând fluxul vânzărilor de produse petroliere prin Glencore. Pentru campanie, acesta este singurul interes clar al unuia dintre cumpărători, nu mai există, la fel cum nu există niciun interes în Qatar.

Fără îndoială, când vom înțelege acest diapozitiv, îl vom învinge pe Rosneft ...

Designul este un „script nou”. Dacă dorești ca ideile tale să obțină un avantaj competitiv - devii puțin designer.

Cel mai bun designer pentru prezentarea dvs. sunteți.

2. Afirmați faptele ca pe o poveste

Povestirea nu constituie povești. Aceasta este alinierea faptelor într-o secvență care le dă sens.

Nu sugerez să folosești povești ca parte a prezentării tale. Vă îndemn să transferați structura poveștii la întreaga prezentare în ansamblu.

3. Determinați ce se opune

Nicio poveste nu poate funcționa fără o latură întunecată.

Dacă mai devreme - în timpul prezentării tuturor gândurilor tale - ai ratat partea întunecată, du-te înapoi cu un pas înapoi.

În lipsa conflictului, publicul se va plictisi.

4. Desenați o structură

Încercați să vă desenați structura ca proces și veți simți diferența. După cum se spune, dacă ceva nu poate fi desenat, atunci nu se poate face.

Aceasta înseamnă că, dacă nu aveți o reprezentare vizuală bună a proiectului, vă va fi dificil când vine vorba de implementarea acestuia.

Să ne confruntăm: prezentările sunt de obicei o alternativă ieftină cu ridicata la o conversație individuală cu fiecare dintre membrii publicului. Dar din această prezentare nu încetează să mai fie o conversație!

6. Nu forțați ascultătorul să aleagă unde să arate.

Ascultătorii nu ar trebui să aibă de ales de ce să privească. Trebuie să le direcționezi atenția. La fiecare secundă a prezentării tale, publicul trebuie să fie sigur că caută unde trebuie.

7. Repetați vorbirea, repetați improvizația

În primul rând, spune doar cuvintele cu voce tare - acesta este trucul. Când vi se pare că cuvintele sună nefiresc, este timpul să începeți să repetați improvizația. Relaxați-vă și lăsați fluxul să vă ducă.

Retrospectiva tuturor versiunilor " Moartea prin PowerPoint"(Death by PowerPoint). Cea mai bună prezentare despre prezentări, care arată clar cum se pot evita greșelile atunci când se creează o prezentare.

Alexey Kapterev vă va spune cum să nu faceți prezentări \u003d)

În urma morții:

• Blogul personal al lui Alexey Kapterev, unde se află (thecroaker.livejournal.com)
• Culturile corporative folosesc prezentări (ailev.livejournal.com)
• Aici puteți descărca PDF: (pdf: realtimestrategy.ru)
• 1. Moartea prin PowerPoint (și cum să scapi de ea) Alexey Kapterev
• 2. 300 de milioane de utilizatori PowerPoint la nivel mondial * * estimare
• 3. Ei fac 30 de milioane de prezentări în fiecare zi * * estimare
• 4. Aproximativ un milion de prezentări vin chiar acum * * rating
• 5. 50% dintre ei sunt insuportabili * * evaluare conservatoare
• 6. O mulțime de oameni se execută reciproc cu prezentări proaste. ACUM.
• 7. Sunt toți morți! Aproape.
• 8. Cercul vicios Prezentări proaste Probleme de comunicare Învățare slabă Probleme de relații Puține Puține contracte de bani
• 9. Să facem lumea un loc mai bun.
• 10. De ce fac asta ?!
• 11. Ce spune știința:  PowerPoint nu omoară oameni  Oamenii ucid oameni  Neintenționat  Dar regulat
• 12. Din cauza lipsei de:  Simț  Structuri  Alunecări  Repetări
• 13.  Înțeles
• 14. De ce vorbești? Pentru a „transmite informații”? L Pentru că „este necesar să vorbim”? Sau de dragul sensului? L
• 15. Care este sensul discursului tău și de ce este important pentru tine?
• 16. Cum funcționează prezentările:  Înțelesul creează pasiune  Pasiunea atrage atenția  Atenția intră în acțiune
• 17. Ai o pasiune? Verifică-te.
• 18. Aceasta este pasiunea.
• 19. Aceasta este pasiunea.
• 20. Aceasta este pasiunea.
• 21. Aceasta nu este.
• 22. Nu puteți găsi ideea? Refuza.
• 23.  Structura
• 24. Structura este modul în care sunt așezate cărămizile poveștii tale.
• 25. Î: Ce structură să alegeți? R: Oricine, dacă ea  Convingătoare  Memorabilă  Scalabilă
• 26. Opțiuni structurale  Problemă - Calea - Rezultatul  Problema - Soluție - Argumente  Ceva mai complicat (semnificativ)
• 27. Oferă-le 3-4 argumente în favoare. Încă nu-și vor mai aminti.
• 28.) Start luminos 1 Detalii ... 1 argument 2 Detalii ... 3 Detalii ... 45 1 Detalii ... 2 argument 2 Detalii ... minute 3 Detalii ... 1 Detalii ... 3 argument 2 Detalii ... 3 Detalii ... Final luminos
• 29. Se spune ... l În 5 minute l În 15 minute l În 45 minute Este scalabil.
• 30.  Diapozitive
• 31. Totul trebuie făcut cât mai simplu, dar nu cât se poate de simplu.
• 32. Totuși, realizarea de diapozitive este simplă - nu atât de simplă. Aici sunt cateva exemple.
• 33. O încrucișare între o diapozitivă și un document se numește „diapozitiv”.
• 34. Mm ... un substrat frumos.
• 35. Uau, DATE!
• 36. Acesta este favoritul meu.
• 37. Principala problemă?
• 38. PowerPoint ajută:  vizualizarea ideilor ideas Crearea punctelor de referință  Impress
• 39. Se folosește ca:  Subtitrări  „Tipăriri”  Depunere de date
• 40. Oamenii citesc mai repede decât tine. Esti inutil.
• 41. Cât este un tobogan nou? 0.00. Ruble zero. Lovitura. Este gratis.
• 42. Ce mergi să spui? Un lucru? Acum scoate restul.
• 43. Unii sunt pur și simplu lipsiți de speranță.
• 44. „reguli” neplăcute l Amintiți-vă regula: l 7 sau mai puține linii pe diapozitiv l 7 sau mai puține cuvinte pe linie? L Aceasta este o „regulă” neplăcută l Dacă o urmați veți obține o astfel de diapozitiv
• 45. „reguli” neplăcute! L Amintiți-vă de regula: О Н l 7 sau mai puține linii pe diapozitiv l l 7 sau mai puține cuvinte pe linie? U K l Aceasta este o „regulă” neplăcută C l Dacă o urmați veți obține o astfel de diapozitiv
• 46. \u200b\u200bReguli simple  Un gând pe diapozitiv  Puține culori potrivite  Foarte puține fonturi  Fotografii, nu clipuri
• 47. Mai puțin text. Mai multe imagini. Imagini luminoase.
• 48. Dar dacă ar trebui să trimit sau să distribuie diapozitive?
• 49. Scrieți un document
• 50. Cele mai mari companii de leasing Hansa Leasing WG Leasing Vanguard Leasing Raiffeisen Leasing MMB Leasing Realizează 2 seturi de diapozitive
• 51. Folosiți note
• 52. Informați scurt * * puteți!
• 53.  repetiție
• 54. Întotdeauna există probleme cu prezentarea la început. Crede-mă.
• 55. VĂ PREZENTAȚI AUDIENȚA Feedback. Caută-o.
• 56. Nu are cine să-i spună? Spune-i scaunului. Dar cu voce tare.
• 57. Verificați camera și echipamentul. În avans.
• 58. Lista de verificare
• 59. Și ca urmare ...
• 60. Wow * * prezentări grozave
• 61. Alexey Kapterev Prezentare Coaching și Proiectare [email protected]  www.realtimestrategy.ru

http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/85703

Când lucram ca profesor la o universitate, urmăream periodic prezentări ale studenților. Temele au fost cele mai utile, materialul cel mai interesant. Dar prezentările au ieșit teribil.

În ciuda faptului că prezentările sunt în programe școlare, acestea sunt oferite la aproape toate materiile (în toate universitățile din țară), o prezentare bună a studenților merită greutatea sa în aur. Încercările mele de a îmbunătăți situația nu au fost întotdeauna reușite - nu există un timp separat în programa de limbi străine pentru a trata acest subiect important, dar dificil. Așa că, din nou și din nou, am murit din cauza textului introdus de Comic Sans 12 pe un diapozitiv verde acid. Din nou și din nou, a privit cum a fost citit acest text și apoi un om cu clip-art a zburat într-o spirală.

Această problemă a fost descrisă de Alexey Kapterev într-o prezentare faimoasă. „Moartea prin Power Point (și cum să scapi de ea)”. Am văzut-o pentru prima dată în engleză și mi-a plăcut foarte mult. Ca mai multe milioane de utilizatori Slideshare. Apoi m-am interesat de persoana care a creat acest hit.

Peste tot, oriunde este menționat autorul, a fost vorba despre această prezentare și despre carte „Stăpânirea prezentării. Cum să creăm prezentări care pot schimba lumea. "  . De asemenea, cartea a fost atractivă, deoarece a fost publicată pentru prima dată în engleză și a obținut recunoașterea pe piața occidentală. Dar tema prezentărilor și „ideilor de vânzare” a fost întotdeauna considerată „trump card” a experților occidentali - oameni de afaceri, traineri și designeri. În general, toate aceste fapte s-au transformat într-o intrigă, iar curiozitatea m-a obligat să cumpăr o carte.

Impresie generala

Titlul original al lucrării este „Secretele prezentării. Fă ceea ce nu ai crezut niciodată posibil cu prezentările tale - literalmente „Secretele prezentării. Fă cu prezentările tale ceea ce ai considerat întotdeauna imposibil. ” (Numele eroic, ambițios și american imodest, mi se pare). După cum vedeți, traducerea versiunii în limba rusă este ușor schimbată, dar acest „leagăn” către globalitate este păstrat. Sunt de acord cu autorul, pentru că, de asemenea, cred că capacitatea de a transmite un gând ajută la imposibilitatea și la rezolvarea celor mai mari probleme. Există multe exemple istorice în acest sens.

profesioniști

1. Cartea este ușor de cititpentru că seamănă cu o conversație sau, mai degrabă, cu o prezentare a dialogului. Alexey Kapterev pune întrebări și le răspunde, oferă sarcini pentru împlinire, glume. Prin urmare, 330 de pagini ale cărții sunt citite cumva rapid.

2. În procesul de lectură are loc implicarea în activități. Destul de neașteptat pentru mine, am urmărit filmul de patru ore, care este discutat în capitolul despre povestiri. Am analizat cele mai populare prezentări din lume despre care este scrisă în lucrare. Am vizitat mai multe site-uri interesante. Toate acestea sunt țesute organic în narațiune, ceea ce ne permite să comparăm această carte cu o pregătire plină de curs sau cu mai multe clase în direct.

3. Textul este excelent teoria și practica sunt combinate. Lucrarea este dedicată în principal abilităților practice și instrumentelor specifice de „lucru”. Însă, pentru a demonstra eficiența lor, autorul folosește fapte științifice și rezultatele cercetărilor moderne. Prin urmare, toate regulile și principiile formulate sunt convingătoare.

Minusuri

1. Unele reguli și principii sunt idealizate.. Din păcate, nu toate principiile descrise în carte funcționează în realitatea rusă. A trebuit să fac prezentări în fața unui public al oficialilor, iar bunăvoința și deschiderea „americană” erau percepute, mai degrabă, ca o prostie și o incertitudine.

În mintea multor ruși, vorbitorul ideal nu este același lucru pe care îl atrag autorii occidentali. Insolent, opresiv, care nu posedă neapărat o inteligență ridicată, nu spune neapărat lucrurile corecte (și cinstite), principalul lucru este bogat și / sau influent.

Am văzut discursuri minunate de experți entuziaști, convingători, sinceri pe care publicul nu i-a perceput. Și a văzut vorbitori incompetenți care nu au reușit să conecteze cele două cuvinte, iar publicul a râs de glume ridicole, a dat din cap declarații neclare și a apăsat sincer la finalul prezentării.

Observațiile mele (inclusiv comportamentul studenților) au arătat că Regulile „civilizate” funcționează în audiență cu spectatori „avansați”. Poate că o publicație în limba rusă are nevoie de o notă conform căreia unele dintre regulile expuse sunt un ideal pentru care ar trebui să încercați „să vă întindeți” spectatorii (sau să-i educați în cadrul acestor principii).

2. Alexey Kapterev subestimează rolul memoriei  în prezentare. El scrie că memoria în lumea modernă este din ce în ce mai rudimentară, deoarece Există acces constant la rețea - depozitul de amintiri. Singurul lucru pentru care trebuie să te străduiești este impactul - trebuie să inspiri publicul tău să acționeze și să se schimbe. În educație, este imposibil să îi inspirați pe elevi la realizări extraordinare în fiecare zi. Aceasta amenință emoția emoțională a profesorului și senzația elevului că nu trebuie să-și amintească nimic, nu trebuie să lucreze constant. Motivația fără a conștientiza nevoia de a încorda memoria transformă învățarea în divertisment.

Ceea ce trebuie cu adevărat să fie convinși studenții este că trebuie să lucrați la voi, să vă dezvoltați, să faceți eforturi conștiente în acest sens. Dar atunci trebuie să ne orientăm către conținutul specific al lucrării.

Structura cărții

Logica prezentării merită o mențiune specială - este gândită superb. Pe pagina 314 există un tabel de 3 x 3 care rezumă conținutul cărții - acestea sunt nouă idei importante privind concentrarea, contrastul și unitatea istoriei, diapozitivelor și prezentării. „Scheletul” principiilor prezentării de înaltă calitate și a compilat conținutul. O astfel de structură ajută la amintirea esenței, la înțelegerea conexiunii capitolelor și a părților între ele.

După fiecare capitol există rezumat  - este foarte convenabil, deoarece în câteva secunde, puteți reîmprospăta conținutul capitolului și puteți utiliza cartea ca manual sau ghid practic.

Cum să spui povești (capitolul despre povestiri)

  Fiecare prezentare bună se bazează pe o poveste bună (sau mai multe). Povestirea este abilitatea de a pune faptele necesare în secvență și de a le raporta între ele și în scopul vorbirii (principiul unității).

• obiectivul minim - pentru ca oamenii dintre voi auzit,
• următorul obiectiv - amintit,
• mai departe - acțiuni (mergeți și terminat  ce le-ai spus)
• iar obiectivul este maxim s-a imbunatatit, schimbat, a învins problema, așa cum le-ați arătat.

  Scopul ar trebui să fie ceva în care crezi cu adevărat, fără ca acesta să fie dificil ( principiul focalizării) Următorul citat despre scopul prezentării și despre sinceritate îl aplaud în picioare.

Povestea - scheletul prezentării - ar trebui să apeleze la emoțiile publicului, să se „învârtă de viață”. Pentru asta, povestea trebuie să aibă conflict (principiul contrastului).

există 4 tipuri de conflicte  în povestiri:

• Cu mine insumi  (eroul are probleme interne nerezolvate care sunt exprimate extern)
• Cu o altă persoană / companie  (compararea valorilor sau realizărilor, demonstrarea avantajelor eroului tău),
• Cu o paradigmă dominantă  (un erou străin care contestă un concurent atât de mare sau stereotipuri indestructibile, mitul lui David și Goliat),
• Cu forțe externe  (natura, destinul, capacitățile umane, economia și alte forțe care trebuie să aibă un fel de expresie externă, să nu fie abstracte).

  Spune un ajutor de poveste comparațiicare se supun principiilor:

• Recunoaștere (pentru a compara ceva nou cu cele cunoscute, de exemplu, un nou MacBook Air este plasat într-un plic obișnuit pentru documente).
• Nașterea emoțiilor (moarte, sex, politică, religie).
• Poate fi evident (fără geacă, „Jimmy Two Jackets” ar fi Jimmy obișnuit).
• Evitarea asociațiilor imprevizibile atunci când se compară (de exemplu, subiectele religioase pot da naștere la o varietate de asociații, trebuie evitate cele negative).

Pentru a organiza informațiile pe care le puteți utiliza lista, dar nu mai mult de 4 puncte  - aceasta este limita memoriei noastre pe termen scurt, potrivit cercetătorilor.

• unificarea imaginii metaforice,
• alfabet (acronime, liste de litere alcătuiesc un cuvânt)
• secventa de evenimente
• ierarhie,
• categorii (unele atribute care unifică).

Ce aveți nevoie pentru un design bun de diapozitive (capitolul al doilea)

  În proiectarea diapozitivelor, autorul respectă ideile lui G. Reynolds (prezentarea Zen), Edward Tufty (designul nu este „înfrumusețare”, ci sens), J. Zhelyazny și alți „clasici ai genului” recunoscuți.

Proiectarea diapozitivelor trebuie să se concentreze pe sens  prezentare, scopul acesteia ( principiul focalizării) Spectatorii nu ar trebui să aibă de ales de ce să privească, designul și performanța ar trebui să evidențieze în mod evident principalul lucru în fiecare idee și pe fiecare diapozitiv.

Sensul este dezvăluit treptat în istorie, în conflictele vizuale, comparații ( principiul contrastului) Pentru a evidenția, subliniați principalul lucru, un tobogan bun are nevoie contrast  - în culori, font, forme, diagrame.

Vorbind despre fonturi, Alexey Kapterev formulează o regulă excelentă:

un font sofisticat și complex este bun pentru reținere, iar unul ușor, simplu, este pentru un apel la acțiune.

Adică, publicul își va aminti mai bine ideea încadrată într-un font complex, dar o va face mai rapid și mai ușor că este tastat într-un font simplu.
  Această regulă se aplică nu numai fonturilor.

Dacă diapozitivul care solicită acțiune este complex din punct de vedere vizual, atunci publicul este mai probabil să-și amintească de el, dar cu mai puțin - va prelua sarcina.

Ideea că diagrame  trebuie să fie „vii”, trebuie să aibă dramă, acțiune, dinamică:

Majoritatea diagramelor bune mută ceva undeva sau compar ceva cu ceva.

Iar al treilea principiu este unitate  - in aceea toate cele de prisos trebuie îndepărtate fără milă  din diapozitive. Diapozitivul complicat și încărcat va „mânca” atenția prețioasă a audienței și timpul de prezentare.

Cum să faci prezentări în public (capitolul despre convingerea oamenilor)

  În capitolul al treilea, Alexey Kapterev împărtășește secretele vorbirii în public: cum să te comporte în public, să păstrezi atenția, să răspunzi la întrebări etc.

La a se concentra  în audiență (mai ales dacă există o mulțime de oameni), aveți nevoie de două lucruri:

• Cunoașteți conținutul prezentării dvs.,
• Privește persoanele individuale din sală, comunică cu ele (nu „transmite” în gol, în mod abstract).

Principiul contrastuluiîn feed este disponibilitatea apel  - chemați publicul pentru emoții, dezbatere, acțiune, râs. Nu putem decât să fim de acord cu autorul: „Ideile noi care nu riscă să jignească pe nimeni nu sunt idei noi”.

Două excelente, eficiente (testate de studenți) recepţie  a rade de ajutând la motivare  oameni la acțiune:

• o schimbare de context (viciul inerent în audiență este atribuit unui alt grup și ridiculizat; telespectatorii râd, condamnă de parcă trăsăturile sau comportamentul altcuiva, dar lucrează singuri).
• critică cu mare exagerare (șapte păcate mortale de prezentare).

Unitate  în prezentare se realizează prin respectarea ideilor exprimate. În sinceritate, unitatea cu publicul, capacitatea de a râde atât de sine, cât și de sine admit greșeli.

Deși ești profesor, fii pregătit să înveți. Dacă nu doriți să studiați, niciunul dintre cei prezenți nu va dori.

Studenții au întrebat: „De ce trebuie să facem prezentări la universitate? Nu ne vor fi utile în muncă! ” Dar această întrebare nu m-a perplex niciodată. Am răspuns la ceva, cum spune maestrul de prezentare, Alexei Kapterev, într-o carte pe care îi sfătuiesc tuturor celor care vorbesc cu publicul să citească.