Azimina, Ekaterina Valerievna - Managementul performanței în afaceri: un manual de instruire. Căutare de cuvinte aproximative

Companie: Baltică
Poziţie: Vicepreședinte senior, finanțe și economie

Ekaterina Azimina s-a născut pe 3 decembrie 1967 în orașul Leningrad. În 1990, a absolvit Facultatea de Inginerie Mecanică a Institutului de Inginerie și Economie P. Togliatti Leningrad, cu o diplomă în economie și Managementul întreprinderilor inginerești.

Din noiembrie 2011, este vicepreședinte senior, Finanțe și economie, Baltika Breweries.

Și-a început cariera la Baltika OJSC în 1996, ca contabil șef adjunct.

În 1999, a condus departamentul financiar, în 2003 a primit postul de director financiar, iar în 2005 a primit titlul academic de profesor asistent.

În 2006, a fost numită vicepreședinte pentru Finanțe și Economie al Baltika Breweries.

În 2009 a devenit laureată a premiului „Director financiar 2009” la nominalizarea „Cel mai bun management financiar al afacerilor mari”.

Despre companie

Baltika Breweries a fost fondată în St. Petersburg în 1990. Echipamentele moderne și utilizarea tehnologiilor avansate au făcut posibilă producerea de produse de cea mai înaltă calitate, motiv pentru care Baltika ocupă numărul 1 pe piața berii din Rusia din 1996.

De-a lungul istoriei sale, Baltika s-a dezvoltat dinamic - achiziționând fabrici, construind altele noi de la zero și extinzând activ rețeaua de divizii de vânzări. La sfârșitul anului 2006, Baltika a fuzionat cu trei companii producătoare de bere din Rusia - Viena, Pikra și Yarpivo.

Începând cu 2008, compania a făcut parte din grupul Carlsberg și regiunea sa din Europa de Est, care include, de asemenea, Azerbaidjan, Belarus, Kazahstan, Ucraina și Uzbekistan.

De-a lungul timpului, compania acordă o atenție deosebită problemelor de calitate: fabricile moderne Baltika au instalat echipamente moderne, au introdus sisteme avansate de management al calității și numai cele mai bune materii prime sunt utilizate pentru producție.

Astăzi, Baltika OJSC este unul dintre cei mai mari producători de bunuri de consum din Rusia. Compania deține 10 fabrici de bere în orașele Rusiei: Sankt Petersburg, Yaroslavl, Tula, Voronezh, Rostov-on-Don, Samara, Chelyabinsk, Novosibirsk, Krasnoyarsk și Khabarovsk. În 2008, compania a achiziționat o bere în Azerbaidjan. Capacitatea totală de producție a Baltika Breweries este de 52 de milioane de decalificatori de bere pe lună. Pentru a răspunde nevoilor de malț, Baltika și-a construit două case proprii de malț în Tula și Yaroslavl și dezvoltă și un proiect agricol.

Deficiențele evaluărilor „sondajului” sunt vizibile la prima vedere la rezultat. Atunci când reprezentanții unor companii modeste, al căror nume din diferite motive apare adesea în presă, se regăsesc în astfel de liste mult mai mari decât acționarii nepublici ai companiilor gigant, cu o avere personală de sute de milioane de dolari, devine clar că în acest caz nu la fel de influență ca faimă. Dar poate aceste două concepte, dacă nu identice, atunci cel puțin interconectate?

Măsurarea influenței. Nu credem. Astfel, șefii de companii din sectorul serviciilor b2b sunt, prin definiție, interesați de PR; în același timp, impactul lor real asupra mediului de afaceri este destul de mic - datorită, de regulă, scării mici a afacerii și orientării înspre servirea intereselor altor persoane. Un alt lucru, de exemplu, este Gazprom: dacă prinde un nas curgător, toată Rusia va strânge. Și invers - când treburile lui sunt bune, industrii întregi înflorește cu el.
Prin urmare, în primul rând, influența reală a unei persoane de afaceri ar trebui să fie măsurată de mărimea activității la care se raportează ca administrator și / sau acționar. Cu toate acestea, există o altă latură a monedei. Directorul superior angajat al aceluiași Gazprom nu poate fi considerat a priori mai influent decât fondatorul unei companii interesante doar pe baza faptului că scara de afaceri diferă de zeci de mii de ori. Și acest lucru este luat în considerare în acest rating: toate companiile ai căror reprezentanți au fost incluși în lista lungă sunt clasificate în zece grupuri din punct de vedere al veniturilor anuale. Diferența maximă posibilă în acest indicator este semnificativă, dar lasă totuși o șansă pentru „copii”. În plus, ținând cont de criză, au fost introduși factori de corecție pentru starea unei anumite companii și industrii.

Logica femeilor. Meritele personale au fost obținute pentru poziție / statut. Conform metodologiei, proprietarul și managerul unei afaceri cu venituri anuale de până la 5 miliarde de ruble ar putea concura cu CEO-ul angajat al gigantului industrial. Dar acționarii companiilor mai mari au primit un avantaj.
Totul pare a fi logic, dar ratingul este feminin. Și o doamnă poate avea un soț foarte puternic. La început, acest gând ne-a jenat, dar apoi am decis că, dacă există un „factor de soț”, probabil că el a jucat deja un rol în acești indicatori obiectivi.
Una dintre dovezile corectitudinii abordării noastre de evaluare a influenței femeilor de afaceri din Rusia poate fi absența în top 50 a uneia dintre cele mai bogate femei din țară Larisa Satyeva (nr. 360 în ratingul miliardarilor „F.” - 2009). Dacă nu ar fi fost pentru moartea tragică a soțului, actualul coproprietar al Avtomir nu ar fi putut pretinde că este în rating. Însă, primind acțiunile prin moștenire, le-a dat încredere, ceea ce a dus la un rating scăzut pentru rolul lor în companie și, în cele din urmă, nu i-a permis să obțină un grad de trecere.
În ceea ce privește Irina Malandina (Abramovici, nr. 122 în clasamentul miliardarilor „F.” - 2009), principalul său atu este imobiliare străine, prin urmare influența sa asupra mediului de afaceri din Rusia este zero.
Restul „femeilor dragi” din țară au fost incluse în rating din cauza calităților lor de afaceri. Merita!

	Companie	Stare, poziție

Baturina Elena Nikolaevna
Belyavtseva Olga Alekseevna	progres Capital	Fostul acționar al Lebedyansky, nr. 99 în clasamentul miliardarilor „F.” - 2009
Fileva Natalia Valerevna		CEO, acționar majoritar
Kuznetsova Tatyana Sergeevna
Pinkevich Lyudmila Vatslavovna		Coproprietar, vicepreședinte al Consiliului de administrație, nr. 347 în clasamentul miliardarilor „F.” - 2009
Mikhailova Lidia Ilinichna	grup Cherkizovo	Acționar
Moldazhanova Gulzhan Talapovna	Baza element	Director general
Ilyashenko Galina Igorevna	Al șaptelea continent	Președinte al Consiliului directori
Blagova Elena Evgrafovna	Voljskii moara de tevi	Director general
Franus Tatyana Dmitrievna		Unul dintre fondatorii rețelelor Pyaterochka și Carousel, nr. 277 în clasamentul miliardarilor F., 2009
Alenkina Lena Vladimirovna	Tsaritsyno
Paramonova Tatyana Vladimirovna	Transcreditbank, ZHASO	Președinte al Consiliului de administrație al băncii și companiei de asigurări
Naumova Olga Valerevna	Severstal-metiz	Director general
Khasyanova Gulnara Shamilyevna	Skylink	Director general
Rudyak Margarita Alexandrovna	Ingeokom
Pleshakova Olga Alexandrovna	Transaero	Acționar, CEO
Plaksina Olga Vladimirovna	IFD Kapital	Președinte al Consiliului
Khoba Lyubov Nikolaevna		Acționar, membru al consiliului de administrație, contabil șef, nr. 213 în ratingul miliardarilor „F.” - 2009
Mirimskaya Olga Mikhailovna	Rusă produs	Acționar, președinte al consiliului de administrație
Ryasova Ksenia Evgenievna	Ruveta OY (Finn Flare)	Proprietar al companiei
Slutsker Olga Sergeevna	Cluburi de clasă mondială	Proprietar al companiei
Razumova Irina Stepanovna	Planetă Fitness	Proprietar al companiei
Karpel Elena Evgenievna		Acționar, membru al Consiliului directori
Chupina Julia Germanovna		Vicepreședinte și președinte al consiliului
Anikina Elena Romanovna		Vice presedinte
Pavlova Olga Petrovna	Gazprom Neft	Membru al consiliului, șef de gestionare a proprietății și relații corporative
Barbasheva Elena Igorevna		CFO
Șmatova Elena Alexandrovna	Fanion	Vicepreședinte executiv, CFO
Dergunova Olga Konstantinovna		Membru al Consiliului
Matveeva Irina Arkadevna		Membru al Consiliului
Aglyamova Galina Aleksandrovna		Acționar, vicepreședinte al Finanțelor
Gryadovaya Olga Viktorovna	Transcapitalbank	Acționar, președinte al consiliului
Bazhaeva Madina Vakhaevna	NK „Alianță”	Acționar
Agapova Nina Fyatekhovna	Tsaritsyno	Acționar
Sukhorukova Elena Viktorovna	FPF „Asistență”	Director executiv
Parshina Raisa Nikolaevna	Far Eastern Transport Group	Președinte al Consiliului de Administrație
Messerle Elena Stanislavovna		Președinte al Consiliului
Sheludchenko Olga Sergeevna		Director general
Savina Evgenia Valerevna		Director general adjunct
Pupkova Tatyana Alekseevna		Vicepreședinte al consiliului
Metlenko Nina Mikhailovna	IPBK Ochakovo	Acționar, vicepreședinte economie
Lutsenko Natalya Ivanovna	CG "Commonwealth"	Acționar
Azimina Ekaterina Valerevna		Vicepreședinte Finanțe și economie
Klimova Elena Nikolaevna	Deținere Exima	Prim-adjunct CEO
Vorobyova Natalya Olegovna	Natalie Tours	Proprietar al companiei
Sidorok Galina Ivanovna		Acționar, membru al Consiliului de Administrație
Rustamova Zumrud Handadashevna	MMK, Polymetal	Membru independent al Consiliului de administrație al MMK, director general adjunct al Polymetal
Goldin Anna	Sistemul AFK	Vicepreședinte, membru al consiliului de administrație
Partasova Natalia Yuryevna	Agromashholding	Presedintele
Minnekhanova Gulsina Munirovna	Tatenergo	Prim-director general adjunct - director economie și finanțe

Roata de conducere a Baltikaeste un instrument pentru monitorizarea și comunicarea rezultatelor companiei:

· Tactic: Volanul este de un an. Se bazează pe strategia pe termen mediu a companiei descrisă în Roata strategiei Baltika pentru 2013-2015.

· Regulat: Un raport de progres în formatul roții de control este distribuit prin toate canalele de comunicare interne la sfârșitul fiecărei luni, după cel raportat.

· Convenabil: Roata de control ajută la evaluarea vizuală, cuprinzătoare și echilibrată a eficacității companiei, deoarece conține atât indicatori financiari cât și nefinanciari. Mai mult, obținerea rezultatului este afișată nu în număr, ci în indicatori colorați.

Obiectiv pentru anul 2013 - „Continuarea creșterii”

În 2012, am putut îndeplini obiectivul principal - „Creșteți din nou”. Dar nu ne oprim aici: noul nostru obiectiv este „Continuăm să creștem”.

Realizarea acesteia depinde de indicatorii cheie, care sunt exprimați sub forma a trei „elefanți”: cota de piață, profitul operațional și capitalul de lucru. Înălţime cotă de piațăva creste profit operational, și îmbunătățire capital de lucruva conduce la eliberarea resurselor financiare necesare dezvoltării ulterioare a companiei. Doar cu condiția ca toți cei trei indicatori să se îmbunătățească, putem spune că obiectivul „Continuăm să creștem” Terminat.

Cinci elemente ale roții de control- acestea sunt direcțiile activității noastre: clienți, consumatori și inovații, oameni, societate, reputație și eficiență. Ne putem atinge obiectivul „Continuăm să creștem” numai dacă lucrăm eficient în toate aceste cinci elemente care coincid cu elementele Rotile strategiei pentru 2013-2015.

Inițiative prioritare- Sunt 25 de inițiative-cheie planificate pentru 2013. Se bazează pe indicațiile „Cum să câștigi”, care sunt relevante tocmai în acest an.

Indicatori cheie de performanță (KPI) măsurați-ne progresul în fiecare inițiativă.

Lunar vom vedea indicatori de culoare- „emoticoane” care afișează gradul de finalizare a KPI.

Indicatori de realizare a indicatorilor cheie de performanță:
Albastru- indicatorul este atins sau depășit (100% și peste);
Galben- indicatorul este aproape atins (de la 95% la 100%),
roșu- indicatorul este departe de a fi atins (sub 95%).

Organele de conducere ale companiei Baltika

În conformitate cu Carta, Baltika are următoarele organe de conducere:

· Presedintele

· Consiliu de Administratie

· Adunarea acționarilor

Președinte (organul executiv)

Conduce activitățile actuale Presedintele.

Președintele Baltika este Isaac Sheps.

În trimitere directă Președintele este vicepreședintele senior al finanțelor și economiei, șapte vicepreședinți (vicepreședinte al operațiunilor, vicepreședinte de marketing, vicepreședinte al vânzărilor în Rusia, vicepreședinte al resurselor umane, vicepreședinte al tehnologiei informației, vicepreședinte de strategie și management al eficienței comerciale și vicepreședinte de afaceri juridice) și doi directori (director de relații externe și de lucru cu organele guvernamentale și director de comunicații corporative și investiții sociale corporative îngrijorare).

Filialele companiei sunt gestionate directoricare raportează vicepreședintelui operațiunilor.

Consiliu de Administratie

Activitățile consiliului de administrație vizează gestionarea strategică a Baltika și adoptarea deciziilor de gestionare eficientă care respectă cele mai bune standarde de guvernanță corporativă.

Principalele sarcini ale consiliului de administrație sunt:

· Formarea unui sistem de management eficient;

· Asigurarea unei situații financiare stabile;

· Definirea domeniilor de activitate promițătoare și prioritare;

· Dezvoltarea și implementarea obiectivelor strategice.

Consiliul de administrație al Baltika este format din șapte membri, dintre care doi sunt directori independenți.

Adunarea acționarilor

Adunarea generală a acționarilor este organul suprem de conducere al companiei. Competența reuniunii include soluționarea problemelor definite în Cartă.

Următoarele unități principale pot fi distinse în structura Baltika: sediul Companiei, unitățile de producție și unitățile de vânzare.

Sediul companiei (HQ)este o combinație de sedii centrale și servicii centrale care oferă managementul companiei în ansamblu.

Unitate de producție - Aceasta este o fabrică responsabilă de producerea în timp util și de înaltă calitate a produselor, în conformitate cu o comandă centralizată primită de la bar. Toate plantele, cu excepția plantei din Sankt Petersburg, au statut ramură. Informații despre directorii de filiale AICI.

Unitatea de vânzări îndeplinește un set standard de funcții legate de vânzările pe piața regională locală prin canale de vânzare dedicate. În total, Baltika are 29 de unități de vânzare în toată Rusia. În plus, există încă 4 depozite regionale în Lermontov, Podolsk, Krasnodar și Omsk.

În compania noastră acționează structura liniară de management funcțional.

În trimitere directă la Presedintele Companiile Baltika sunt situate vicepresedinteși directori.Sistem AICI.

Vicepresedinte și directori subordonarea directă conduce o linie specifică de afaceri sau funcții (de exemplu, vânzări, finanțe și economie, producție). Fiecare funcție cu departamentele sale, diverse servicii și grupuri este apelată condiționat direcţie.

Structura liniară de management funcțional implementează principiul unității de comandă a construcției liniare a unităților structurale și a distribuției funcțiilor între ele.

Depunere liniară implică transmiterea directă a salariatului către șef. Șeful îndeplinește toate funcțiile de conducere, de organizare a muncii angajaților din subordine, este pe deplin responsabil pentru rezultatele muncii lor, ia toate deciziile personalului în legătură cu angajații din subordine.

Companiile introduc pentru a îmbunătăți calitatea și viteza proceselor de afaceri supunerea funcționalăîn care un angajat pentru anumite funcții convenite anterior este subordonat simultan unui alt manager sau unui angajat dintr-un alt departament.

1. Vicepreședinte senior, Finanțe și economie

În 1990 și-a apărat diploma cu onoruri de la Leningrad Engineering and Economics Institute, cu o diplomă în economie și organizarea producției inginerești. După absolvire, ea a continuat să predea la Departamentul de Organizare a Producției, în timp ce lucra în sectorul de cercetare al institutului. În 1995 și-a susținut teza pe tema „Managementul operațional al întreprinderii”, în 2005 a primit titlul de profesor asociat.

Ekaterina Valerievna și-a început cariera la Baltika în 1996, cu postul de contabil șef adjunct. În 1999, a condus departamentul financiar, în 2003 a primit postul de director financiar, în 2006 a fost numită vicepreședinte pentru Finanțe și Economie al Baltika Breweries.

Ekaterina Valerievna este căsătorită, are 3 copii.

Structura unității aflată în funcția de vicepreședinte al Finanțelor și Economiei:

2. Vicepreședinte de operațiuni

3. vicepresedinte de marketing

4. Vicepreședinte al vânzărilor în Rusia

5. vicepreședinte de personal

6. Vicepreședinte al Tehnologiei Informației

7. vicepreședinte, strategie și gestionarea performanțelor comerciale

8. Vicepreședinte pentru afaceri juridice

Legenda imaginii

Conținutul paginii

Isaac Sheps

Isaac Shepsnăscut pe 26 martie 1949 în România. Căsătorit, are doi fii și două fiice adoptate.

A fost educat în inginerie industrială și management, are un MBA și un doctorat în economie. Vorbește engleză, română, maghiară și ebraică.

I. Sheps și-a început cariera în industria berii în 1998 ca președinte și CEO al United Rumanian Breweries. În 2004 a fost numit președinte al Carlsberg în Bulgaria, Serbia și Croația, în 2006 a devenit președinte al Carlsberg Serbia. Din martie 2007 până în octombrie 2008, Isaac Sheps a deținut funcția de președinte al Carlsberg Europa de Sud-Est, unde a fost responsabil pentru 7 țări: Bulgaria, Croația, Ungaria, Slovenia, Serbia, Bosnia și Herțegovina, Muntenegru. Timp de trei ani, Carlsberg din sud-estul Europei a reușit să recompenseze mărcile segmentului de preț mediu, să crească vânzările cu mai mult de 40%, să crească vânzările medii pe hectolitru cu mai mult de 30%, ceea ce a permis creșterea profitului de cinci ori. În octombrie 2008, I. Sheps a fost numit președinte al Carlsberg UK. În timpul său în această poziție, compania și-a triplat profitul și și-a mărit cota de la 13% la 15% pe piață, ceea ce a arătat o scădere, iar în 2010, marca umbrelă Carlsberg a devenit cel mai mare brand de bere din segmentul off-trade din Marea Britanie.

Înainte de industria berii, Isaac Sheps a deținut mai multe poziții de conducere în industria electronică și electro-optică.

Isaac Sheps este un expert recunoscut în domeniul managementului calității. În ultimii 17 ani, el a fost membru al comitetului internațional ISO / TC176, care este responsabil pentru dezvoltarea seriei de standarde ISO 9000.

Pentru a restrânge rezultatele rezultatelor căutării, puteți perfecționa interogarea indicând câmpurile prin care să căutați. Lista câmpurilor este prezentată mai sus. De exemplu:

Puteți căuta în mai multe câmpuri în același timp:

Operatori logici

Operatorul implicit este ȘI.
Operator ȘI înseamnă că documentul trebuie să corespundă tuturor elementelor din grup:

cercetare & Dezvoltare

Operator SAU înseamnă că documentul trebuie să corespundă cu una dintre valorile din grup:

studiu SAU dezvoltare

Operator NU exclude documentele care conțin acest element:

studiu NU dezvoltare

Tipul de căutare

Când scrieți o interogare, puteți specifica modul în care va fi căutată fraza. Sunt acceptate patru metode: căutarea luând în considerare morfologia, fără morfologie, căutarea unui prefix, căutarea unei fraze.
În mod implicit, căutarea este efectuată ținând cont de morfologie.
Pentru a căuta fără morfologie, trebuie doar să puneți un semn dolar în fața cuvintelor din expresia:

$ studiu $ dezvoltare

Pentru a căuta un prefix, trebuie să puneți un asterisc după cerere:

studiu *

Pentru a căuta o frază, adăugați interogarea în ghilimele duble:

" cercetare și dezvoltare "

Sinonime Căutare

Pentru a include sinonimele cuvântului în rezultatele căutării, trebuie să puneți o grilă " # „înainte de cuvânt sau înainte de expresia dintre paranteze.
   După cum se aplică unui singur cuvânt, se vor găsi până la trei sinonime.
   Așa cum se aplică expresiei dintre paranteze, se va adăuga un sinonim la fiecare cuvânt dacă a fost găsit.
   Nu poate fi combinat cu căutare fără morfologie, căutare prefix sau căutare fraze.

# studiu

gruparea

Pentru a grupa frazele de căutare, trebuie să folosiți paranteze. Acest lucru vă permite să controlați logica booleană a cererii.
De exemplu, trebuie să faceți o solicitare: găsiți documente în care autorul este Ivanov sau Petrov, iar titlul conține cuvintele cercetare sau dezvoltare:

Căutare de cuvinte aproximative

Pentru o căutare aproximativă, trebuie să puneți tilde " ~ "la sfârșitul unui cuvânt dintr-o frază. De exemplu:

brom ~

Când căutați, vor fi găsite cuvinte precum „brom”, „rom”, „bal” etc.
Opțional puteți specifica numărul maxim de modificări posibile: 0, 1 sau 2. De exemplu:

brom ~1

În mod implicit, 2 modificări sunt permise.

Criteriul de proximitate

Pentru a căuta după criteriul proximității, trebuie să puneți tilde " ~ "la sfârșitul frazei. De exemplu, pentru a găsi documente cu cuvintele de cercetare și dezvoltare în două cuvinte, utilizați următoarea întrebare:

" cercetare & Dezvoltare "~2

Relevanța expresiilor

Pentru a modifica relevanța expresiilor individuale dintr-o căutare, utilizați „ ^ "la sfârșitul expresiei, apoi indicați nivelul de relevanță al acestei expresii pentru restul.
Cu cât este mai mare nivelul, cu atât este mai relevantă această expresie.
De exemplu, în această expresie, cuvântul „cercetare” este de patru ori mai relevant decât cuvântul „dezvoltare”:

studiu ^4 dezvoltare

În mod implicit, nivelul este 1. Valorile permise sunt un număr real pozitiv.

Căutare de intervale

Pentru a indica intervalul în care ar trebui localizată valoarea unui câmp, valorile de graniță separate de operator ar trebui indicate între paranteze LA.
Se va efectua sortarea lexicografică.

O astfel de interogare va întoarce rezultatele cu autorul, începând de la Ivanov și terminând cu Petrov, dar Ivanov și Petrov nu vor fi incluse în rezultat.
Pentru a include o valoare într-un interval, utilizați paranteze pătrate. Utilizați bretele cret pentru a exclude o valoare.

21.05.12

Pe 18 mai, Ekaterina Azimina, vicepreședinte senior al finanțelor și economiei la Baltika Brewing, a susținut studenților și profesorilor Universității de Stat din Inginerie și Economie din Sankt Petersburg (INJECON) cu o prelegere despre „Managementul performanței - calea prin spini către stele”.

Ekaterina Azimina a absolvit onorurile în 1990 la Facultatea de Inginerie, cu o diplomă în economie și management al unei întreprinderi de inginerie a Institutului de inginerie și economie din Leningrad, denumită după P. Tolyatti (acum Universitatea de Stat din St Petersburg și Inginerie și Economie). Și după șase ani, a început o carieră de succes la Baltika. În 2006, a condus ratingul celor mai de succes femei din Rusia cu vârsta sub 40 de ani, conform versiunii revistei Finance, în 2009 a devenit laureat al Premiului Director Financiar la nominalizarea Cel mai bun management financiar al companiilor mari și a fost inclus în rating în 2010 și 2011 TOP-1000 manageri ruși. Desigur, pentru viitorii economiști și manageri, experiența ei profesională este utilă, prin urmare, studenții nu au putut lipsi de o astfel de prelegere, chiar în ciuda vremii bune din afara zidurilor universității.

Evgeny Zhgulev, în calitate de actor Rector al Universității de Stat și Economie din St Petersburg, profesor asociat: „Universitatea noastră este mândră de absolvenții săi, mulți dintre ei obținând succese serioase în viață și carieră, sunt oameni de afaceri bine cunoscuți, politicieni, economiști, sportivi, artiști și actori. Și, desigur, absolvenții de excepție sunt un exemplu pentru generațiile actuale de studenți. Pentru noi este important ca Ekaterina Valerievna să nu uite de Alma Mater, să răspundă întotdeauna invitațiilor noastre și să fie gata să comunice cu studenții și să le împărtășească viața bogată și experiența profesională cu ei. Succesul Ekaterina Valerievna este mândria universității noastre, a tuturor profesorilor săi, deoarece realizările minunilor noștri absolvenți au fost făcute faima internațională a ENGECON. ”

Motivele crizei financiare globale, principalele caracteristici ale lumii moderne - dinamismul și inovațiile care trebuie gestionate în mod corespunzător și ceea ce este cu adevărat important pentru dezvoltarea unei afaceri de succes - oamenii, a declarat Baltika Senior Vice President of Finance and Economics. Ea a discutat cu viitorii economiști care este cultura financiară și, dezvăluind subiectul discursului ei - „Managementul performanței prin spinii către stele”, Ekaterina Valerievna și-a împărtășit gândurile pe baza experienței personale.

Ekaterina Azimina, vicepreședinte senior, Finanțe și economie, Baltika Brewery, doctor, profesor asociat: „Componentele succesului meu sunt interesul meu pentru muncă și pentru compania în care lucrez. Sistemul de management al performanței de afaceri pe termen lung despre care am vorbit este cheia succesului, iar performanța financiară ridicată a companiei noastre este cea mai bună dovadă în acest sens. Dar nu trebuie să uităm că o echipă profesională puternică nu se poate forma fără o participare sinceră a oamenilor, o cooperare cinstită și deschisă în cadrul echipei. Sub rezerva acestor condiții, se dezvoltă o companie de succes. Sper că experiența noastră îi va ajuta pe unii dintre studenții ENGECON să facă primii pași pe scara carierei. Principalul lucru este să vă amintiți că nu există nicio limită la capacitățile umane. ”

***
Baltika Breweries este unul dintre cei mai mari producători de bunuri de larg consum din Rusia. Din 1996, este lider pe piața berii rusești. Baltika face parte din grupul Carlsberg. Compania deține fabrici din 10 orașe ale Rusiei, 1 fabrică din Azerbaidjan, un portofoliu larg de mărci. Baltika Breweries este un important exportator de bere rusă: produsele Baltika sunt reprezentate în peste 75 de țări ale lumii, compania reprezentând 70% din toate livrările la export de bere rusă. Brandul Baltika ocupă primul loc în vânzări în Europa (Euromonitor).

Baltika Breweries este furnizorul oficial al Jocurilor Olimpice din 2014 de la Sochi din categoria Beră. Pentru a obține un statut atât de onorabil, trebuie să fii nu numai liderul industriei! și pentru a produce un produs de calitate, trebuie să fiți responsabil și pentru a face afaceri. Această companie ajută la un sistem echilibrat de responsabilitate socială corporativă (CSR). În conformitate cu aceasta, compania ține cont de interesele societății și își asumă responsabilitatea pentru impactul activităților sale asupra clienților, consumatorilor, angajaților, furnizorilor, acționarilor, comunităților locale și altor părți interesate, precum și asupra mediului. Astăzi, compania are politici integrate în toate domeniile activității Baltika: „Politica de etică în afaceri”, „Comunicări de marketing”, „Politica de relații comunitare locale”, „Politica de mediu”, „Munca și drepturile omului” , "Politica de protecție a muncii."