Միատեսակ արտադրական արտադրանքի պայմանները. Ռազմավարական կառավարում ձեռնարկությունում. Ինչպե՞ս է որոշվում նյութերի անհրաժեշտությունը:

Թեստեր
1. Ինչու արտադրական հետազոտությունները սկսեցին ակտիվորեն իրականացվել X-ումVIIIդար?
բ) դա կապված է կապիտալիստական ​​արտադրության եղանակի ձևավորման և զարգացման հետ։
2. Ո՞վ առաջարկեց նախապես պլանավորել ձեռնարկության աշխատանքի մեթոդները և արտադրական բոլոր գործունեությունը:
գ) Ֆ.Թեյլոր.
3. Ո՞վ է մշակել շարժումների միկրովերլուծության մեթոդը:
բ) Ֆ.Բ. Gilbert and L. Gilbert;
4. Արդյո՞ք արտադրական գործառնությունների հիմնական տարրերը կախված են աշխատանքի բովանդակությունից:
բ) ոչ.
Այս դիրքորոշումը ապացուցվել է Գիլբերտի ամուսինների կողմից շարժումների միկրովերլուծության տեխնիկայի մշակման գործընթացում:
5. Կարո՞ղ են օգտագործվել Ա.Կ.-ի առաջարկությունները: Գաստևան ժամանակակից պայմաններում.
ա) այո.
Գաստաևի առաջարկությունները վերաբերում են արտադրական գործընթացների ռացիոնալ կազմակերպման ընդհանուր սկզբունքներին, ուստի դրանք չեն կորցրել իրենց արդիականությունը ժամանակակից պայմաններում:
6. Արդյո՞ք ձեռնարկության գործունեությունը կարելի է դիտարկել որպես ավելի քիչ բարդ ենթակաների ցանցից բաղկացած բարդ միասնական համակարգ.
ա) այո.
Ձեռնարկության գործունեությունը բարդ, բազմակողմ գործընթաց է, որը կարելի է դիտարկել որպես մի շարք ենթահամակարգերից բաղկացած համակարգ: Ամբողջ ձեռնարկության արդյունավետությունը կախված է այդ ենթահամակարգերի համակարգված աշխատանքից։
7. Ի՞նչ է ներառում «հետազոտական» ենթահամակարգը:
գ) աշխատանքային գրաֆիկի մշակում.
«Հետազոտական» ենթահամակարգը կարող է ներառել նաև՝ նախագծի մշակման ուղղությունների որոշում. ծախսերի գնահատումների և ծախսերի վերահսկման մեթոդների հաշվարկ; մշակվող արտադրանքի հուսալիության որոշում և այլն:
8. Ռուսական ձեռնարկություններում կա՞ն արտադրության կառավարման հատուկ ծառայություններ:
բ) ոչ.
Ռուսական ձեռնարկությունների ճնշող մեծամասնությունը չունի արտադրական կազմակերպման հատուկ ծառայություն, քանի որ արտադրության չափը հաճախ թույլ չի տալիս պահպանել լրացուցիչ անձնակազմ: Նման ծառայությունների առկայությունը բնորոշ է խոշոր ձեռնարկություններին, որոնք ունեն բարդ և լայնածավալ արտադրական գործընթաց։
9. Արդյո՞ք պլանավորումը, վերլուծությունը և վերահսկումը հետազոտության առանձին փուլեր են ընդհանուր համակարգում:
բ) ոչ.
Պլանավորումը, վերլուծությունը և վերահսկումը արտադրական համակարգի գործառույթներն են որպես ամբողջություն:
10. Համակարգի ընթացիկ գործունեության պլանավորումը և մոնիտորինգը պատկանում են.
ա) արտադրության ղեկավարներ.
11. Ո՞ր ենթահամակարգին կարելի է դասակարգել մեքենաշինական գործարանի մեխանիկական խանութը.
ա) վերամշակում;
12. Ո՞ր ենթահամակարգին պետք է դասակարգել մեքենաշինական գործարանի գիտատեխնիկական գրադարանը.
բ) անվտանգություն.
13. Որ ենթահամակարգում պետք է ներառվի որակի վերահսկողությունը.
բ) պլանավորման և վերահսկման ենթահամակարգ.
14. Ճի՞շտ է, որ արտադրության կառավարման ցիկլը սկսվում է պլանավորումից:
ա) այո;
Քանի որ պլանավորումը թույլ է տալիս որոշել ապագա գործողությունների բնույթը, ձևերը և հաջորդականությունը:
15. Արդյո՞ք միջնաժամկետ և գործառնական ծրագրերը պետք է ստորադասվեն ռազմավարական նպատակներին:
ա) այո;
Քանի որ միջնաժամկետ և գործառնական պլանները ռազմավարական նպատակներին հասնելու գործիքներ են։
16. Համաձա՞յն եք այն պնդման հետ, որ ռազմավարական պլանավորումը կենտրոնական տեղ է զբաղեցնում ժամանակակից կառավարման մեջ:
ա) այո;
Քանի որ ռազմավարական նպատակները որոշում են կազմակերպության զարգացման հիմնական ուղղությունները երկար ժամանակով:
17. Ռազմավարական պլանավորման քանի մակարդակ է հատկացված կառավարմանը:
բ) երեք.
18. Կա՞ն տարբերություններ ռազմավարական պլանների և ֆունկցիոնալ ռազմավարության միջև:
ա) այո;
Ռազմավարական պլաններում հիմնականում դիտարկվում է որոշակի ժամանակահատվածում շուկայում որոշակի դիրքի հասնելու հնարավորությունը: Ֆունկցիոնալ ռազմավարությունը հաշվի է առնում կոնկրետ գործառույթներ՝ վաճառք, գույքագրման կառավարում, գնումներ, արտադրություն, մարդկային և նյութական ռեսուրսների օպտիմալ օգտագործում և այլն:
19. Հետևյալ ռազմավարություններից որն է ուղղված ծախսերի կրճատմանը.
Ծախսերի վերահսկման ռազմավարություն.
Այս ռազմավարությունը հիմնված է սեփական ծախսերի կրճատման վրա՝ համեմատած մրցակիցների ծախսերի հետ: Իրականացվում է ծախսերի պարտադիր հսկողություն, որի շնորհիվ ձեռք է բերվում արտադրության բարձր արդյունավետություն։ Ավելի ցածր ծախսերի դեպքում ընկերությունը ձգտում է պահպանել շահույթի բարձր մակարդակ, չնայած գները ցածր են, քան մրցակիցներինը:
20. Կա՞ն տարբերություններ տարբերակման և կենտրոնացման ռազմավարությունների միջև:
Այո՛։
Տարբերակման ռազմավարությունն ուղղված է շուկայի մատակարարմանը այնպիսի ապրանքներով կամ ծառայություններով, որոնք որակով ավելի գրավիչ են, քան մրցակիցներինը: Կենտրոնացման ռազմավարությունը հիմնված է գործունեության առավել շահավետ և արդյունավետ տեսակի բացահայտման և դրա վրա կենտրոնանալու վրա:
21. Համաձա՞յն եք այն պնդման հետ, որ կենտրոնանալու գաղափարի հիմնական ռազմավարությունը կենտրոնանալն է այն ամենի վրա, ինչ անում եք լավագույնս:
Այո՛։
22. Կա՞ն տարբերություններ ռազմավարական պլանների և ֆունկցիոնալ ռազմավարության միջև:
Այո՛։
Ֆունկցիոնալ ռազմավարությունը կամ արտադրական գործընթացի ռազմավարությունը ուղղված է ընկերության ռազմավարությանը աջակցելուն՝ լուծելով այն խնդիրները, որոնք ձևավորվում են՝ հաշվի առնելով հաճախորդի կարիքները:
23. Արդյո՞ք արտադրական ռազմավարությունը կարող է իրականացվել առանց գովազդային պլանի:
Ոչ
Գովազդային պլան մշակելուց հետո վաճառքի վերջնական պլանը ճշգրտվում է: Վաճառքի տարեկան պլանը ազդում է արտադրության պլանի վրա: Արտադրական գործընթացն ընթանում է վաճառքին զուգահեռ։
24. Վաճառքի վերջնական պլանը ճշտվում է.
Իրականացման պլան մշակելուց հետո:
25. Պե՞տք է արդյոք փոխկապակցված լինեն ուղղահայաց ինտեգրման, արտադրական հզորությունների, մասշտաբի և արտադրության կողմնորոշման վերաբերյալ կառուցվածքային որոշումները:
Այո՛.
Քանի որ բոլոր կառուցվածքային որոշումները արտադրական որոշումների համալիրի մաս են կազմում: Նրանք նայում են արտադրության գործընթացի տարբեր ասպեկտներին:
26. Շուկայում համադրելի ապրանքների և ծառայությունների ընդհանուր պահանջարկի դինամիկայի վերաբերյալ տեղեկատվությունն անհրաժեշտ է.
Արդարացնել հնարավոր անցումը փոխանակելի ապրանքների արտադրությանը.
27. Կա՞ն տարբերություններ կազմակերպչական կառուցվածքի և ժամանակավոր (նախագծային) կառույցների միջև:
Այո՛։
Կազմակերպության ընդհանուր կառուցվածքը կարող է տևել բավականին երկար: Այնուամենայնիվ, ձեռնարկությունը կարող է ունենալ ժամանակավոր խնդիրներ՝ կապված պլանի իրականացման հետ: Այս դեպքում ստեղծվում են ժամանակավոր (նախագծային) կազմակերպչական կառույցներ։
28. Համաձա՞յն եք այն պնդմանը, որ անհրաժեշտ է փոփոխություններ կատարել կազմակերպության կառուցվածքում:
Այո՛։
Այս դրույթն ավելի բնորոշ է օտարերկրյա ձեռնարկություններին, սակայն կիրառելի է նաև ռուսական պրակտիկայում։ Եթե ​​կազմակերպությունը զարգանում է, ապա նրա կառուցվածքը պետք է ենթարկվի փոփոխությունների, որպեսզի լավագույնս կատարի իր գործունեության նպատակները:
29. Համաձա՞յն եք այն պնդման հետ, որ «սահմանում և կազմակերպում» փուլի կարևորագույն բաղադրիչը շուկայում սեփական դիրքի գնահատումն է:
Այո՛։
Գնահատումն իրականացվում է ձեռնարկության դիրքը արդյունաբերության շուկայում որոշելու համար. ներգրավել ներդրողների միջոցները խոստումնալից արտադրության մեջ. նոր շուկաներ մուտք գործելու ծրագրերի մշակում։
30. Արդյո՞ք դասական կառավարման տեսությունները կիրառելի են արտադրության կառավարման մեջ:
Այո՛։
Ընդհանուր առմամբ, կառավարման ոլորտում դասական տեսությունները արդյունավետ են ժամանակակից պայմաններում, սակայն ժամանակակից մենեջմենթը հիմնված է կառավարման ոլորտում տեսության և պրակտիկայի ձեռքբերումները հաշվի առնելու վրա։
31. Եթե 30-րդ կետի պատասխանը դրական է, բերեք արտադրության կառավարման ոլորտում առաջնորդության ոլորտում տարբեր տեսությունների կիրառման օրինակներ:
32. Կա՞ն պահանջներ նպատակի ձևակերպման համար:
Այո՛։
Նպատակները պետք է համապատասխանեն հետևյալ պահանջներին՝ կոնկրետ, տեսանելի, հետևողական և իրատեսական:
33. Արդյո՞ք պետք է լինի հետադարձ կապ ղեկավարի և ենթակաների միջև:
Այո՛։
Կառավարչի և ենթակայի միջև հետադարձ կապի առկայությունը ապահովում է ղեկավարության հրահանգների ավելի ճշգրիտ պատկերացում, թույլ է տալիս հարմարեցնել ենթակաների վրա ազդելու և վերահսկողություն իրականացնելու մեթոդները:
34. Արդյո՞ք սպառողի տեսակն ազդում է կազմակերպության կառուցվածքի վրա:
Այո՛։
Ձեռնարկությունները շահագրգռված են կազմակերպել աշխատանքը այնպես, որ նրանց հնարավորություն ընձեռվի հնարավորինս լիարժեք բավարարել հաճախորդների բոլոր խմբերի կարիքները: Ելնելով շուկայի սեգմենտացիայից՝ կազմակերպության ներսում կարող են ստեղծվել համապատասխան ստորաբաժանումներ:
34. Մասերի փոխանցման եղանակ, որի դեպքում մշակումն իրականացվում է խմբաքանակով, իսկ շահագործումից շահագործման անցում միայն ամբողջ խմբաքանակը մշակելուց հետո.
բ)հետևողական;
35. Մեկ և փոքր արտադրության մեջ սովորաբար օգտագործվում է.
գ) զուգահեռ-սերիական;
36. Հիմնական ՊՊ-ն բաժանված է հետևյալ գործառույթների.
ա) գնում, մշակում և հավաքում.
37. Սարքավորումների բաժինները դասավորված են TP-ի կարգով.
ա) հետևողականություն;
38. Արտադրական ցիկլի տեւողությունը կազմում է.
ա) այն ժամանակը, որի ընթացքում վերամշակված արտադրանքը գտնվում է արտադրության մեջ.
39. Շարժման զուգահեռ-հաջորդական տեսակ.
ա) շահագործումից մինչև շահագործում մասերը տեղափոխվում են առանձին կամ փոքր խմբաքանակներով.
40. Զուգահեռ շարժման տեսակը կիրառվում է.
գ) լայնածավալ և զանգվածային արտադրության մեջ.
41. Արտադրական գործընթացն ընթանում է.
բ) ժամանակի և տարածության մեջ.
42. Մեկ աշխատավայրում կատարված տեխնիկական գործընթացի ավարտված մասը.
բ) տեխնոլոգիական շահագործում.
43. Հիմնական PP-ն է.
բ) գործընթացը, որով հումքը և նյութերը վերածվում են արտադրանքի.
44. Տեխնոլոգիական գործընթացն է.
ա) գործընթացը, ամփոփերբ փոխվում են արտադրանքի ձևը, չափերը և հատկությունները.
45. Բանաձևի համաձայն՝ T=S tԱՀ. i + /n - 1/x/S տԱՀ. բ - Ս տԱՀ. մ/ խմբաքանակի մշակման տեւողությունը որոշվում է.
ա) զուգահեռ;
46. Աշխատանքային գործընթացը, որի ընթացքում արտադրանք չի ստեղծվում, հետևյալն է.
գ) սպասարկող PP;
47. Ոչ տեխնիկական գործընթացը հետևյալն է.
բ) բոլոր հսկիչ և տրանսպորտային գործողությունները առաջին արտադրական գործողությունների կատարման պահից մինչև պատրաստի արտադրանքի առաքումը.
48. Ապրանքն է:
բ) աշխատանքի ցանկացած առարկա, որը պետք է արտադրվի արտադրության մեջ.
49. Արտադրության ցիկլի տևողությունը որոշվում է բանաձևով.
ա) Tc = T հիմնական + T obs + T per
50. Համաչափությունը հետևյալն է.
դ) ճիշտ պատասխան չկա.
Համամասնությունը ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումների թողունակության (ժամանակի միավորի հարաբերական արտադրողականության) համապատասխանությունն է` սեմինարներ, բաժիններ, պատրաստի արտադրանքի արտադրության առանձին աշխատատեղեր:
51. Մեկ բարդ ծրագրային ծրագրի տարբեր մասերի միաժամանակյա կատարումը հետևյալն է.
1. Զուգահեռություն.
52. Արտադրության գործընթացը հետևյալն է.
1. Փոխկապակցված աշխատանքային գործընթացների մի շարք, որոնց արդյունքում հումքը վերածվում է պատրաստի արտադրանքի:
53. Քստեղծում էամբողջ ընթացքում միասնական արտադրության պայմաններըեպլանավորման ամբողջ ժամանակահատվածը.
1. Ռիթմ.
54. Ստեղծման գործընթացում նոր տեխնոլոգիան անցնում է հետևյալ փուլերով.
1. Գիտական ​​հետազոտություն, նախագծում և տեխնիկական մշակում, արտադրության զարգացում.
55. Տեխնոլոգիական գործընթացի մշակումն իրականացվում է.
1. Դիզայնը արտադրելու համար փորձարկելուց հետո:
56. Դիզայնի մանրամասնության աստիճանը կախված է.
1. Մասի տեսակը.
57. Նյութի օգտակար օգտագործման գործակիցը հաշվարկվում է բանաձևով.
2. K im = M d / M z * 100
58. Ընդհանուր տեխնիկական գործընթացների վրիպազերծումը և նախագծային փաստաթղթերը լրացնում են.
3. Դիզայնի ուսուցում.
59. Արտադրանքի նախագծման սկզբնական փուլը մշակումն է.
1. Տեխնիկական բնութագրեր.
60. Արտադրության արտադրունակության ցուցանիշներ կարող են լինել.
2. Բացարձակ եւ հարաբերական.
61. Փորձարկման գործընթացն օգտագործվում է, երբ.
1. Մեկ արտադրություն.
62. Մշակման եղանակից կախված ծախսերը կոչվում են.
1. Տեխնոլոգիական ծախսեր.
63. Արտադրանքի նպատակը, կիրառման շրջանակը, գործառնական, տեխնիկական և տնտեսական պահանջները որոշվում են.
1. Տեխնիկական բնութագրեր.
64. Ապրանքի ընդհանուր տեսքը, նրա հիմնական գաղափարը որոշում է.
1. Դիզայնի նախագիծ.
65. Մասերի երկրաչափական ձևերի և չափերի հաշվարկը, նյութերի և մշակման մասերի ընտրությունը որոշվում է կազմելիս.
1. Տեխնիկական նախագիծ.
66. Համաձա՞յն եք այն պնդման հետ, որ արտադրության արդյունավետ կառավարումն անհնար է առանց աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպման:
Այո;
Աշխատանքի կազմակերպումը պետք է հիմնված լինի գիտական ​​նվաճումների և լավագույն փորձի վրա՝ ապահովելով աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում և մարդու առողջության պահպանում։
67. Արտադրության կառավարման ո՞ր բաղադրիչը պետք է ներառի «աշխատանքի կազմակերպումը».
Բ) պայմանների և կազմակերպման որոշում
68. Աշխատանքի մասնագիտական ​​և որակավորման բաժանումը կապված է.
Գ) աշխատողների բաժանումը շարքերի և կատեգորիաների.
69. Արդյո՞ք անհրաժեշտ են լրացուցիչ պայմաններ աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպման ներդրման համար:
Այո;
Աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպման ներդրումը պահանջում է հետևյալ պայմանները.
- իրականացման պլանի մշակում;
- այս աշխատանքի համար պատասխանատու ստորաբաժանման կամ կատարողի ստեղծում (պատասխանատվության կենտրոն).
- պարտականությունների և վերահսկողության գործառույթների հստակ սահմանում.
- կադրերի վերապատրաստման և ատեստավորման համակարգի ստեղծում.
- աշխատանքի համար նյութական և բարոյական խթանների համակարգի ստեղծում.
70. Համաձա՞յն եք այն պնդման հետ, որ աշխատավայրի կազմակերպումը ներառում է այն սարքավորել գործիքներով և աշխատանքային առարկաներով, որոնք տեղադրված են որոշակի կարգով:
Այո;
Սա բխում է աշխատավայրի կազմակերպման սահմանումից:
71. Մշտապես կատարվող աշխատանքի քանակն ու աշխատուժը արտացոլում են.
IN)աշխատավայրի կազմակերպչական մակարդակը.
72. Որտեղ է սկսվում աշխատավայրի պլանավորումը.
Ա) տեղում աշխատատեղի գտնվելու վայրը որոշելը` համաձայն դրա մասնագիտացման.
73. Սպասարկման տարածքները պլանավորելիս անհրաժեշտ է արդյոք հաշվի առնել հայտերի հոսքը:
Այո;
Ժամանակի միավորի համար ծառայության պահանջների հոսքը սկզբնական բնութագիրն է, որը պետք է հաշվի առնել սպասարկման տարածքները պլանավորելիս:
74. Արդյո՞ք ծառայության հոսքի և ինտենսիվության իմացությունը բավարա՞ր է ընդունված ծառայության համակարգը գնահատելու համար:
Ոչ;
Ցանկալի է նաև ուսումնասիրել սպասարկման տարածքում ընդգրկված սարքավորումների օգտագործման աստիճանը, որի համար անհրաժեշտ է վերլուծել սարքավորման աշխատանքի ժամանակի տարր առ տարր կառուցվածքը:
75. Եթե ծառայության ժամանակի և մեքենայի շահագործման ժամանակի հարաբերակցությունը մեկից մեծ է, ապա սպասարկման տարածքը.
Բ) անընդունելի.
76. Արդյո՞ք աշխատանքի ստանդարտացումը նշանակություն ունի արտադրության ղեկավարի աշխատանքում:
Այո;
Աշխատանքի ռացիոնալացումը հնարավորություն է տալիս ապահովել աշխատանքի հավասար ինտենսիվության և ինտենսիվության պայմաններ ոչ միայն միանման, այլև տարբեր աշխատանքներում:
77. Արդյո՞ք աշխատողների նկատմամբ պետք է կիրառվեն աշխատանքային ստանդարտներ:
Այո;
Աշխատակիցների աշխատանքը կարող է նաև չափվել ժամանակային շրջանակներով և կատարողականի ցուցանիշներով:
78. Կա՞ն տարբերություններ «ստանդարտ ժամանակ» և «ստանդարտ արտադրություն» հասկացությունների միջև.
Այո;
79. Արդյո՞ք նպատակահարմար է աշխատողների համար կիրառել միկրոտարրերի ռացիոնալացում:
Այո՛։
Միկրոտարրերի ստանդարտների համակարգը հնարավորություն է տալիս ուսումնասիրել աշխատանքային մեթոդները։ Սա կարևոր է աշխատանքի կատարման ձևի և ծախսած ժամանակի փոփոխությունները բացահայտելու համար:
80. Աշխատանքի արտադրողականության չափման ո՞ր մեթոդն է նախընտրելի կատարողականի կառավարման համար:
Աշխատանք.
Քանի որ աշխատանքի ինտենսիվության ցուցանիշները կարող են հաշվարկվել ըստ աշխատանքային տարածքների և աշխատողների կատեգորիաների:
81. Ո՞րն է ֆիքսված պատվերի չափով լոգիստիկ համակարգի էությունը:
Ֆիքսված պատվերի քանակական համակարգը վերահսկում է գույքագրման մակարդակները: Երբ բաժնետոմսերի մակարդակը իջնում ​​է սահմանված մակարդակից (պատվերի կետ), թողարկվում է համալրման հրաման: Այս համակարգում կարևոր է դառնում տնտեսապես ողջամիտ (օպտիմալ) պատվերի չափը որոշելը:
82. Ո՞րն է ֆիքսված ժամանակային ընդմիջումով լոգիստիկ համակարգի էությունը:
Պատվերների միջև ֆիքսված ժամանակային ընդմիջումով համակարգը ներառում է պատվերներ՝ պաշարները որոշակի հաճախականությամբ համալրելու համար:
83. Ինչպե՞ս է որոշվում նյութերի անհրաժեշտությունը:
Նյութերի կարիքը հաշվարկելու երեք եղանակ կա՝ դետերմինիստական ​​(որոշակի); ստոխաստիկ (հավանական, պատահական); էվրիստիկ. Ամենատարածված և հուսալիը դետերմինիստական ​​մեթոդն է կամ ուղղակի հաշվման մեթոդը:
84. Ո՞րն է ABC վերլուծության և XYZ_վերլուծության գործնական նշանակությունը:
ABC վերլուծությունը սովորաբար օգտագործվում է նյութերը քանակի և գնի (կամ որոշ այլ բնութագրերի) հիման վրա բաշխելու համար:
Օգտագործելով XYZ վերլուծություն, պահեստում գտնվող մասերի տեսականին բաշխվում է կախված սպառման հաճախականությունից:
85. Ինչո՞վ են բնութագրվում համակարգերը« դուրս հրելով» Եվ« քաշելով» արտադրության մեջ դրված ապրանքներ.
Արտադրության մեջ գործարկվող արտադրանքի հրում համակարգը ենթադրում է, որ արտադրանքի արտադրությունը սկսվում է արտադրական գծի մի ծայրից, անցնում տեխնոլոգիական գործողությունների հաջորդական շարքով և ավարտվում վերամշակմամբ՝ արտադրական շղթայի մյուս ծայրում:
Ապրանքների «ձգման» համակարգը ենթադրում է անհրաժեշտության դեպքում ապրանքներ ստանալ նախորդ կայքից: Կենտրոնական հսկողության համակարգը չի խանգարում ձեռնարկության տարբեր բաժինների միջև նյութական հոսքերի փոխանակմանը և չի սահմանում դրանց արտադրության ընթացիկ թիրախները:
86. Ի՞նչ է պահեստը:
գ) շենքերը, շինությունները, սարքերը, որոնք նախատեսված են տարբեր նյութական արժեքներ ընդունելու, կենտրոնացնելու և պահելու, դրանք արդյունաբերական սպառման և սպառողներին ռիթմիկ բաց թողնելու համար նախապատրաստելու համար.
87. Ո՞րն է արտադրանքի շարժման առավել ստանդարտ տեսակը:
ա) երկաստիճան;
88. Ծառայությունների քանի՞ դաս կա:
ժամը երեքին։
89. Պահեստի ընդհանուր մակերեսի քանի՞ բաղադրիչ կա:
ժամը չորսին։
90. Քանի՞ խմբի են բաժանվում բեռնաթափող մեքենաները:
բ) երեք;
91. Ինչո՞վ է պայմանավորված սպասարկման համակարգի իրադարձությունների հաջորդականությունը:
ա) պահանջների հոսքը.
92. Ինչպիսի՞ն է ընդլայնվող բեռնվածքի գործակիցի կախվածությունը մեքենայի աշխատանքի ժամանակից:
ա) ուղիղ;
93. Մեքենայի բնութագրերի ի՞նչ փոփոխություններ կառաջանան մեխանիզմի բեռնվածքի հզորության և արագության առավելագույն օգտագործումից:
ա) ինտենսիվացում;
94. Ներքին տնտեսական ռիսկի ո՞ր ոլորտները կարելի է առանձնացնել պատասխանատվության կենտրոններով:
Տրանսպորտ, մատակարարում, արտադրություն, պատրաստի արտադրանքի պահպանման ռիսկ, վաճառք, կառավարում:
95. Ձեռնարկության ո՞ր կառուցվածքային ստորաբաժանումները կարող են լինել նրա ծախսերի կուտակիչները: Էլ ի՞նչը կարող է հիմք ծառայել ծախսերի բաշխման համար:
Ծախսերի կենտրոնը, որպես նախորդ փուլի համար ընդունված դասակարգման հիմք, օգտագործվում է որպես կազմակերպչական միավոր ծախսերի կուտակման համար՝ մինչև դրանց հետագա բաշխումը ցանկացած հիմքով:
Կախված ծախսերի մանրամասնման աստիճանից և ուղղությունից՝ որպես այդպիսի հիմք կարող են ծառայել ձեռնարկության փոքր կառուցվածքային ստորաբաժանումները, արտադրանքի տեսակները, արտադրության գործոնները և այլն։
96. Ինչու՞ են արտադրության գործոնները նախընտրելի որպես ռիսկային խմբերի բացահայտման հատկանիշ, քան, օրինակ, արտադրանքի տեսականին երկու ձեռնարկությունների տնտեսական ռիսկի համեմատական ​​վերլուծություն կատարելիս:
Արտադրության գործոնների հիման վրա ռիսկային խմբերի նույնականացումը համընդհանուր է բոլոր ձեռնարկությունների համար:
97. Ինչ իրավիճակ է բնութագրվում համապատասխանաբար ցուցանիշով և այլն......

3. Արտադրական գործընթացի կազմակերպում և կառավարում

3.5. Արտադրության տեխնոլոգիական պատրաստման կազմակերպում, պլանավորում և կառավարում

Արտադրության տեխնոլոգիական պատրաստում (ԹԷԿ) – արտադրության տեխնոլոգիական պատրաստվածությունն ապահովելու միջոցառումների համալիր(ԳՕՍՏ 14.004–83): Արտադրության տեխնոլոգիական պատրաստվածություն նշանակում է ձեռնարկությունում նախագծային և տեխնոլոգիական փաստաթղթերի և տեխնոլոգիական սարքավորումների ամբողջական հավաքածուների առկայություն, որոնք անհրաժեշտ են արտադրանքի արտադրանքի տվյալ ծավալն իրականացնելու համար սահմանված տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշներով:

Արտադրության տեխնոլոգիական պատրաստման միասնական համակարգ (USTPP) - (տես Նկար 1.) պետական ​​ստանդարտներով ստեղծված արտադրության տեխնոլոգիական պատրաստման կազմակերպման և կառավարման համակարգ, որը նախատեսում է առաջադեմ տեխնոլոգիական գործընթացների, ստանդարտ տեխնոլոգիական սարքավորումների և սարքավորումների, միջոցների լայն կիրառում: Արտադրական գործընթացների մեքենայացման և ավտոմատացման, ինժեներատեխնիկական և կառավարման աշխատանքներ (ԳՕՍՏ 14.001–73*):

Բրինձ. 1. ՋԷԿ-ի մեթոդների և միջոցների վերաբերյալ փաստաթղթերի կազմ

ԳՕՍՏ 14.001–73*-ի համաձայն ESTPP-ի հիմնական նպատակն է ստեղծել ՋԷԿ-ի գործընթացի կազմակերպման և կառավարման համակարգ՝ ապահովելով. բոլոր ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների համար միասնական համակարգված մոտեցում տեխնոլոգիական պատրաստման մեթոդների և միջոցների ընտրության և կիրառման նկատմամբ: արտադրության (TPP), որը համապատասխանում է գիտության, տեխնոլոգիայի և արտադրության նվաճումներին. Առևտրաարդյունաբերական պալատում ամենակարճ ժամանակում աշխատուժի և նյութական նվազագույն ծախսերով յուրացնելով ամենաբարձր որակի կատեգորիայի արտադրանքի արտադրությունը և թողարկումը արտադրանքի ստեղծման բոլոր փուլերում, ներառյալ նախատիպերը (խմբաքանակը), ինչպես նաև միանվագ արտադրանքը. ; արտադրության կազմակերպում ճկունության բարձր աստիճանով, ինչը թույլ է տալիս շարունակական կատարելագործման և նոր ապրանքների արտադրության արագ ճշգրտման հնարավորությունը. ինժեներական, տեխնիկական և կառավարման աշխատանքների համալիրի մեքենայացված և ավտոմատացված իրականացման ռացիոնալ կազմակերպում. Առևտրաարդյունաբերական պալատի և դրա կառավարման փոխկապակցվածությունը կառավարման այլ համակարգերի և ենթահամակարգերի հետ:

CCI-ի մեթոդների և միջոցների համար փաստաթղթերի ձևավորման և կիրառման կարգը որոշվում է արդյունաբերության ստանդարտներով, ձեռնարկության ստանդարտներով և տարբեր նպատակներով փաստաթղթերով, որոնք մշակվել են ԱԱՊ-ի չափանիշներին համապատասխան:

Առևտրաարդյունաբերական պալատի հիմնական նպատակներն են արտադրության զարգացումը և դրանց արտադրության և շահագործման բարձր տնտեսական արդյունավետությամբ նոր որակյալ արտադրանքի ժամանակին և որոշակի քանակով թողարկումը, ինչպես նաև ժամանակակից տեխնոլոգիաների կատարելագործումը: ապրանքների արտադրությունը։

Նոր արտադրանքի արտադրության տեխնոլոգիական պատրաստումը ներառում է հետևյալ հիմնական գործառույթների խնդիրների լուծումը.

ա) արտադրանքի դիզայնի արտադրելիության ապահովում.

բ) տեխնոլոգիական գործընթացների և վերահսկման մեթոդների մշակում.

գ) տեխնոլոգիական սարքավորումների և ոչ ստանդարտ (հատուկ) սարքավորումների նախագծում և արտադրություն.

դ) Առևտրաարդյունաբերական պալատի գործընթացի կազմակերպումն ու կառավարումը.

«Ա», «բ», «գ» և «դ» ենթակետերում նշված գործառույթներն ընդգրկում են Առևտրաարդյունաբերական պալատի աշխատանքի ողջ անհրաժեշտ շրջանակը, ներառյալ արտադրանքի նախագծումը և տեխնոլոգիական վերլուծությունը, արտադրության կազմակերպչական և տեխնիկական վերլուծությունը, արտադրական հզորության հաշվարկը, արտադրության ձևավորումը: և տեխնոլոգիական պլաններ, նյութական և աշխատանքային ստանդարտների որոշում, տեխնոլոգիական գործընթացների և տեխնոլոգիական սարքավորումների վրիպազերծում։

Արտադրության տեխնոլոգիական պատրաստման աշխատանքների բովանդակությունը և ծավալը կախված են արտադրանքի դիզայնից և տեխնոլոգիական առանձնահատկություններից և արտադրության տեսակից: Որքան շատ մասեր և հավաքման միավորներ ներառվեն արտադրանքի մեջ, այնքան ավելի մեծ է դրանց իրականացման համար գործողությունների և, համապատասխանաբար, տեխնոլոգիական գործընթացների քանակը, տեխնոլոգիական սարքավորումների և տեխնոլոգիական փաստաթղթերի միավորների քանակը, ինչպես նաև CCI-ի աշխատանքի ինտենսիվությունը:

ՋԷԿ-ի հիմնական փուլերը մշակվում են ավելի ընդլայնված մեկ և փոքր արտադրության մեջ, հաճախ տեխնոլոգիական գործընթացների նախագծումը բաղկացած է միայն տեխնոլոգիական ուղիների մշակումից: Լայնածավալ և զանգվածային արտադրության մեջ, երբ արտադրվում են մեծ քանակությամբ ապրանքներ, անհրաժեշտ է աշխատանքի ավելի խորը բաժանում, և, հետևաբար, ավելի մանրամասն մշակվում են գործառնությունների ավելի մեծ տարբերակում, այսինքն. տեխնիկական և արդյունաբերական արտադրության տեխնոլոգիական գործընթացները և փաստաթղթերը: Այս դեպքում դրսևորվում է քանակի նոր որակի անցնելու օրենքը։

Արտադրանքի արտադրության գործընթացի աշխատանքային ինտենսիվությունը միայնակ և փոքր արտադրության մեջ կազմում է 20–25%, սերիական արտադրության մեջ՝ 50–55։ % , և լայնածավալ և զանգվածային արտադրության մեջ – 60–70 %–իցարտադրության տեխնիկական պատրաստման ընդհանուր աշխատանքային ինտենսիվությունը.

Արտադրության տեխնոլոգիական պատրաստումը ասոցիացիայում (ձեռնարկությունում) իրականացվում է գլխավոր տեխնոլոգի, գլխավոր մետալուրգի, գլխավոր եռակցողի բաժիններում, հիմնական խանութների գործիքային և տեխնոլոգիական բյուրոներում:

Առևտրաարդյունաբերական պալատի նյութական բազան հետևյալ սեմինարներն են՝ գործիքակազմ, մոդել, ձողեր և հարմարանքներ, փորձարարական, ինչպես նաև հիմնական արտադրամասերում համապատասխան տարածքներ.

Կախված արտադրության տեսակից և մասշտաբից, օգտագործվում են կենտրոնացված, ապակենտրոնացված և խառը CCI համակարգեր: Զանգվածային, լայնածավալ և սերիական արտադրության մեջ օգտագործվող կենտրոնացված համակարգով տեխնիկական և տեխնոլոգիական գործընթացն իրականացվում է գիտահետազոտական ​​ինստիտուտների, նախագծային բյուրոների կամ գործարանի տեխնոլոգիական բաժինների կողմից: Արտադրամասերի տեխնոլոգիական բյուրոները մասնակցում են տեխնոլոգիական գործընթացների իրականացմանը և դրանց հետագա կատարելագործմանը:

Երբեմն ՋԷԿ-ում ներգրավվում են նախագծային և տեխնոլոգիական ինստիտուտներ (PTI) կամ գիտահետազոտական ​​ինստիտուտների տեխնոլոգիական բաժիններ (բյուրոներ), որոնք (ի լրումն ձեռնարկությունների տեխնոլոգիական զարգացումների) իրականացնում են գիտահետազոտական ​​աշխատանքներ արդյունաբերության համար ՋԷԿ-ի ոլորտում:

Ապակենտրոնացված համակարգով, որն օգտագործվում է միայնակ և փոքր արտադրության մեջ, արտադրված արտադրանքի հաճախակի փոփոխություններով, տեխնոլոգիական գործընթացների զարգացումն իրականացվում է հիմնական արտադրամասերում: Գործարանի տեխնոլոգիական ստորաբաժանումները, բացի գործարանի տեխնոլոգիական ծառայությունների մեթոդական կառավարումից, աշխատանքներ են տանում տեխնոլոգիական գործընթացների տիպավորման և տեխնոլոգիական սարքավորումների նորմալացման (ստանդարտացման), ինչպես նաև գիտահետազոտական ​​և փորձարարական աշխատանքներ և աշխատանքներ կատարելագործման ուղղությամբ: տեխնոլոգիական գործընթացներ.

Խառը համակարգում նոր կայուն արտադրանքի համար տեխնոլոգիական գործընթացները մշակվում են տեխնոլոգիական բաժիններում, իսկ արտադրանքի համար, որոնք հաճախ փոխվում են արտադրության մեջ՝ արտադրամասերում: Կենտրոնացված և խառը համակարգերում գլխավոր տեխնոլոգի բաժինը (CGT) կարող է ներառել հետևյալ բյուրոները՝ տեխնոլոգիական փաստաթղթեր, նախագծում (սարքավորումների համար), ստանդարտացում, CCI պլանավորում, պլանավորում և առաքում, ինչպես նաև տեխնոլոգիական լաբորատորիաներ (մետալուրգիական, քիմիական-ջերմային): , եռակցում, կտրում); տեխնոլոգիական բյուրոներ՝ գնումների, մեխանիկական և հավաքման գործընթացների համար. առարկայական բյուրոներ (ըստ ապրանքների խմբերի կամ դրանց առանձին մասերի) և գործիքների օբյեկտներ (գործիքների խանութներ, ԱՊՀ): Ֆունկցիոնալ առումով OGT-ն ենթակա է հիմնական արտադրամասերի տեխնոլոգիական բյուրոներին:

CCI-ի բոլոր աշխատանքների պլանավորումն ու համակարգումը, դրանց իրականացման ժամկետների և պատրաստման ամբողջականության վերահսկումն իրականացվում է արտադրության նախապատրաստման պլանավորման բյուրոյի (բաժնի) կողմից, որը սովորաբար զեկուցում է արտադրության նախապատրաստման համար գլխավոր ինժեների տեղակալին:

Արտադրանքի նմուշների արտադրականության ապահովում

Արտադրանքի դիզայնի արտադրականությունն ապահովելու ընդհանուր կանոնները սահմանվում են ԳՕՍՏ 14.201–83-ով:

Արտադրանքի դիզայնի արտադրականության ապահովումը արտադրության նախապատրաստման գործընթացի գործառույթ է, որը նախատեսում է նախագծային և տեխնոլոգիական խնդիրների փոխկապակցված լուծում, որոնք ուղղված են աշխատանքի արտադրողականության բարձրացմանը, աշխատանքի և նյութական օպտիմալ ծախսերի հասնելուն և արտադրության ժամանակի կրճատմանը, ներառյալ դրսում տեղադրումը: արտադրողը, ինչպես նաև սպասարկում և արտադրանքի վերանորոգում:

Դիզայնի արտադրականության ապահովումը ներառում է. արտադրանքի դիզայնի արտադրելիության քանակական գնահատում; նախագծային փաստաթղթերի տեխնոլոգիական հսկողություն; նախագծային փաստաթղթերի պատրաստում և ձևափոխում.

Արտադրանքի դիզայնի արտադրական ինտենսիվության առաջարկվող ցուցանիշները հետևյալն են՝ արտադրանքի արտադրության աշխատուժը, արտադրանքի հատուկ նյութի ինտենսիվությունը (էներգիայի ինտենսիվությունը), տեխնոլոգիական արժեքը, տեղադրման հատուկ աշխատուժը, նյութի կիրառելիության գործակիցները, կառուցվածքային տարրերի միավորումը և նախապատրաստականությունը:

Ցուցանիշների շրջանակը կախված է արտադրանքի տեսակից (մաս, հավաքման միավոր, համալիր, հավաքածու) և նախագծային փաստաթղթերի մշակման փուլից (տեխնիկական առաջարկ, նախնական նախագծում, տեխնիկական ձևավորում, աշխատանքային փաստաթղթեր):

Արտադրական արտադրանքի նախագծման փորձարկումը պետք է ապահովի տեխնոլոգիական ռացիոնալության և օպտիմալ դիզայնի և տեխնոլոգիական շարունակականության հասնելու հիման վրա արտադրանքի արտադրության և շահագործման առավելագույն տնտեսական արդյունավետությունը:

Դիզայնի արտադրելիությունը գնահատելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել աշխատանքային մասերի ստացման, հսկողության և փորձարկման մեթոդները. մեքենայացման և ավտոմատացման հնարավորություն; տրամադրում (նյութեր, սարքավորումներ և տեխնոլոգիական սարքավորումներ, աշխատողների և ինժեներների անձնակազմ); կատարողականի հատկությունները և գործառնական ծախսերը: Գործառնական հատկությունները ներառում են արտադրողականությունը, արդյունավետությունը, էներգիայի և վառելիքի հատուկ սպառումը, երկարակեցությունը, պահպանման և վերանորոգման հեշտությունը, շահագործման անվտանգությունը և այլն:

Արտադրանքի դիզայնի արտադրելիությունն ապահովելու աշխատանքները սովորաբար բաղկացած են սկզբնական նյութերի ընտրությունից և վերլուծությունից, որոնք անհրաժեշտ են դիզայնի արտադրելիությունը գնահատելու համար. արտադրության ծավալի հստակեցում; համանման արտադրանքի արտադրունակության ցուցանիշների վերլուծություն; արտադրական և գործառնական արտադրունակության ցուցանիշների որոշում և դրանց համեմատում առկա կառույցների ցուցանիշների հետ. արտադրական արտադրողականության ցուցանիշների բարելավման վերաբերյալ առաջարկությունների մշակում: Այս դեպքում անհրաժեշտ է հաշվի առնել լավագույն փորձը և նոր առաջադեմ տեխնոլոգիական մեթոդներն ու գործընթացները։

Տեխնիկական առաջարկը նախագծային լուծումների տարբերակների բացահայտումն է և արտադրանքի բաղադրիչների, նոր նյութերի, տեխնոլոգիական գործընթացների և տեխնոլոգիական սարքավորումների փոխառության հնարավորությունը. տարբերակների արտադրական ցուցիչների հաշվարկ և վերջնական նախագծային լուծման ընտրություն. նախագծային փաստաթղթերի տեխնոլոգիական հսկողություն.

Նախնական նախագիծը արտադրանքի նախագծման տարբերակների դասավորության և բաժանման համապատասխանության վերլուծություն է արտադրության, պահպանման և վերանորոգման պայմաններին. տարբերակների արտադրական ցուցիչների հաշվարկ և հետագա զարգացման համար արտադրանքի նախագծման տարբերակների ընտրություն. նախագծային փաստաթղթերի տեխնոլոգիական հսկողություն.

Տեխնիկական նախագիծը ապրանքի գնված, ստանդարտ, ստանդարտացված կամ արտադրված բաղադրիչների օգտագործման հնարավորության նույնականացումն է. նոր, ներառյալ ստանդարտ և խմբային, բարձր կատարողական տեխնոլոգիական գործընթացներ. արտադրանքի նախագծման արտադրական ցուցիչների հաշվարկ և նախագծային փաստաթղթերի տեխնոլոգիական հսկողություն:

Աշխատանքային նախագծային փաստաթղթեր՝ ա) նախատիպը(փորձնական խմբաքանակ) կամ մեկ արտադրության արտադրանք (բացառությամբ միանվագ արտադրության) ներառում է ապրանքի և դրա բաղադրիչների առանց միջանկյալ ապամոնտաժման հնարավորության վերլուծություն. հավաքման միավորների, մասերի և դրանց կառուցվածքային տարրերի միավորման հնարավորության բացահայտում. Բլանկներ ստանալու տնտեսապես իրագործելի մեթոդների սահմանում. Արտադրելիության համար մասերի և հավաքման միավորների նախագծման տարր առ տարր փորձարկում. արտադրանքի նախագծման արտադրական ցուցիչների հաշվարկ և նախագծային փաստաթղթերի տեխնոլոգիական հսկողություն. բ) սերիական (զանգվածային) արտադրություն –վերջնական որոշում կայացնել արտադրության, շահագործման և վերանորոգման ընթացքում աշխատանքների կատարման պայմանների բարելավման, ինչպես նաև այդ որոշումների գրանցման տեխնոլոգիական փաստաթղթերում. արտադրանքի դիզայնը համապատասխանեցնել սերիական (զանգվածային) արտադրության պահանջներին՝ հաշվի առնելով արտադրանքի և դրա հիմնական բաղադրիչների արտադրության մեջ ամենաարդյունավետ տեխնոլոգիական գործընթացների և տեխնոլոգիական սարքավորումների օգտագործումը. ձեռք բերված արտադրական մակարդակի համապատասխանության գնահատում տեխնիկական բնութագրերի պահանջներին. նախագծային փաստաթղթերի ճշգրտում.

Տեխնոլոգիաների երկու տեսակ կա. արտադրություն,որը բաղկացած է անցակետերի, արտադրական գործընթացների և արտադրական գործընթացների համար փողի և ժամանակի ծախսերի կրճատումից, ներառյալ հսկողությունն ու փորձարկումը. գործառնական,դրսևորվում է արտադրանքի պահպանման և վերանորոգման վրա ծախսված ժամանակի և գումարի կրճատմամբ:

Նույն ԳՕՍՏ-ը սահմանում է երկու տեսակի գնահատումներ. բարձրորակորն ընդհանուր առմամբ բնութագրում է դիզայնի արտադրելիությունը կատարողի փորձի հիման վրա. քանակական,արտահայտված է ցուցիչով, որի թվային արժեքը բնութագրում է նախագծման արտադրունակության պահանջների բավարարման աստիճանը:

Արտադրանքի դիզայնի արտադրական ցուցիչները այս մեթոդով դասակարգվում են հետևյալ կերպ՝ ըստ դրսևորման տարածքի՝ արտադրության և շահագործման. ըստ վերլուծության ոլորտի՝ տեխնիկական և տեխնոտնտեսական; ըստ գնահատման համակարգի՝ հիմնական և մշակված նախագծերի համար. ըստ կարևորության՝ հիմնական և լրացուցիչ. ըստ բնութագրվող բնութագրերի քանակի` առանձին և բարդ. ըստ արտահայտման մեթոդի՝ բացարձակ և հարաբերական։

Գործընթացի զարգացում

Առևտրաարդյունաբերական պալատի համար սկզբնական փաստաթուղթը ձեռնարկության ղեկավարի հրամանն է, որը որոշում է արտադրանքի թողարկման համար տեխնոլոգիական նախապատրաստման միջոցառումների փուլային իրականացումը: Պատվերի հիման վրա ձեռնարկության պլանավորման և արտադրության բաժինը (ՊՊՏ) կազմում է ցանց կամ համապարփակ ժամանակացույց, որը սահմանում է արտադրանքի մշակման փուլերը, աշխատանքների ցանկը՝ ըստ տեխնիկական և արտադրական գործընթացի և դրանց իրականացման տևողության, յուրաքանչյուր ստորաբաժանման համար կատարող ստորաբաժանումների և պատասխանատու կատարողների կազմը.

Դիագրամ 1-ում ներկայացված է մոտավոր ցանցային դիագրամ՝ ինչ գործընթացներ, ինչ կարգով և ինչ ժամկետներում պետք է իրականացվեն նախագիծն իրականացնելու համար: Սկզբնական և ստացված տվյալները ներկայացված են աղյուսակ 1-ում և 2-ում:

Աղյուսակ 1

Ծրագրի տարրերը և դրանք ավարտելու ժամանակը

	Իրականացման ժամանակը, շաբաթը	Նախորդ գործընթացը
Ա. Աշխատանքային գծանկարի պատրաստում
B. Մարմնի համար ձուլման կաղապարի մոդելի պատրաստում
B. Փոխանցման շրջադարձ
Դ. Ճնշման տակ գտնվող բնակարանի ձուլում և հաստոցավորում
D. Առանցքակալների, կնիքների և հատուկ մասերի գնում և ստուգում
E. լիսեռ շրջադարձ
G. Gear hobbing
3. Ջերմային բուժում
I. ժողով

Նկար 13.7-ում բոլոր անհատական ​​գործընթացները միավորվում են ընդհանուր նախագծի մեջ՝ ցանցային պլանի տեսքով: Այս դեպքում «հանգույցները» այն վայրերն են, որտեղ արտադրական գործընթացը դադարում է: Դրանք համարակալված են այնպես, որ երկու հանգույցներից, որոնք միացված են սլաքով, հաջորդն ունի ավելի մեծ սերիական համար։ Ծրագիրն ունի 4 ուղի, որոնց իրականացման ժամանակը տրված է 13.8 դիագրամում: Ամենաշատ ժամանակ պահանջող ուղին (13.8 – 8.9 շաբաթ դիագրամում) կարելի է սահմանել որպես «կրիտիկական ուղի»: Ծրագիրն ավարտելու համար պահանջվող նվազագույն ժամանակը կարող է սահմանվել: Այլ ուղիները ցույց են տալիս բուֆերային ժամանակը. 1.3; 1.6; 0.6 շաբաթ.

Դիագրամ 1. Ցանցային պլան

աղյուսակ 2
Կրիտիկական ուղի

	Անհրաժեշտ ժամանակ
1–2–4–6–7	4,0 + 2,3 + 0,6 + 2,0 = 8,9
	4,0 +1,6+2,0 = 7,6
1–2–5–6–7	4,0 + 0,8 + 0,5 + 2,0 = 7,3
1–2–3–5–6–7	4,0 + 0,8 + լ,0+ 0,5 + 2,0 = 8,3

Ժամանակացույցը համաձայնեցնելիս համապատասխան ստորաբաժանումները և ծառայությունները իրականացնում են արտադրության կազմակերպչական և տեխնիկական վերլուծություն, որը ներառում է՝ արտադրանքի կառուցվածքային և տեխնոլոգիական վերլուծություն. առկա արտադրական հզորությունների և տարածքների վերլուծություն; արտադրության սարքավորումը տեխնոլոգիական գործընթացներով, սարքավորումներով և գործիքակազմով, ինչպես նաև արտադրական գործընթացների մեքենայացման և ավտոմատացման մակարդակի վերլուծություն։ Միաժամանակ հաշվի են առնվում ծրագիրը, յուրացվող ապրանքի տեսականին և ձեռնարկության կազմակերպատեխնիկական կառուցվածքը։

ԱԱՊ-ում աշխատանքների կատարումը հաշվի է առնում PPO-ն՝ ցանկացած օրացուցային ժամանակահատվածում ԱԱՊ-ի վիճակի մասին տեղեկատվություն ստանալու և այն օգտագործելու աշխատանքների կատարման մոնիտորինգի համար:

Հաշվապահական հաշվառում իրականացնելու համար օգտագործվում են հետևյալ տվյալները՝ կատարված աշխատանքների անվանացանկը. աշխատանքի իրական տևողությունը; աշխատանքի հաջորդականություն; աշխատուժի և նյութական ռեսուրսների տեղաշարժը.

Հաշվապահական հաշվառման, հաշվապահական հաշվառման փաստաթղթերի տրամադրման, ստացման և պահպանման հաճախականությունը և կարգը որոշվում են արտադրության հատուկ պայմաններով և սահմանվում են Առևտրաարդյունաբերական պալատն իրականացնող ձեռնարկության կողմից: Հաշվապահական տեղեկատվությունը պետք է ստեղծվի Առևտրաարդյունաբերական պալատի մասնագիտացմանը համապատասխան և բավարար լինի բոլոր մասնագիտացված ծառայությունների վերլուծության և որոշումների կայացման համար:

Եթե ​​կան սահմանված չափանիշներից շեղումներ, ապա դրանց վերացման օպտիմալ որոշում է կայացվում, ապա կարգավորվում է ՋԷԿ-ի առաջընթացը։

ՋԷԿ-ի գործընթացը կարգավորելու նպատակով աշխատանքային պլանների հստակեցման առաջարկություններն արվում են կարգավորող մարմնի՝ PPO-ի կողմից: Պլանային փաստաթղթերում կատարված փոփոխությունները հաստատվում են Առևտրաարդյունաբերական պալատն իրականացնող ձեռնարկության ղեկավարության կողմից: Կարգավորման գործընթացում անհրաժեշտ է հաշվի առնել՝ ընդունված որոշումների իրականացման համար ռեսուրսների արժեքը, այդ որոշումների ազդեցությունը հարակից գերատեսչությունների աշխատանքի և Առևտրաարդյունաբերական պալատի հետագա առաջընթացի վրա:

Ապրանքների (ներառյալ միջազգային) միասնական տեխնիկական պահանջների ապահովումն իրականացվում է դրանց ներդաշնակեցման միջոցով՝ հիմնվելով. ապրանքների և դրանց արտադրության որակի համակարգերի սերտիֆիկացում *.Կախված կարգավիճակից՝ հավաստագրումը կարող է լինել պարտադիր կամ պարտադիր: Անվտանգության և բնապահպանական համատեղելիության պահանջներ ունեցող արտադրանքները ենթակա են պարտադիր հավաստագրման: Արտադրանքի սերտիֆիկացումը՝ հիմնված կատարողական հատկությունների վրա, իրականացվում է սպառողների խնդրանքով կամ արտադրողի խնդրանքով՝ առևտրային նպատակներով: Առևտրային նպատակներով սերտիֆիկացման նախապատրաստվելիս արտադրողը, հիմնվելով շուկայավարման հետազոտությունների և արտադրության տեխնիկական և տնտեսական վերլուծության վրա, պարզաբանում է արտադրանքի կատարողական հատկությունները (ցուցանիշները) և, որպես կանոն, դրանք փոխում են (ավելացնում կամ որոշ դեպքերում նվազում): հիմնված սպառողների պահանջների վրա և հայտարարում ստանդարտներում կամ տեխնիկական բնութագրերում: Ձեռնարկությունը բարձր մրցունակություն ապահովելու համար պետք է ձգտի սպառողին տեղեկացնել իր արտադրանքի և մրցակիցների արտադրանքի իրական տարբերությունների մասին:

Հաշվի առնելով շուկայի իրավիճակը՝ ցանկացած ապրանք անցնում է չորս փուլից բաղկացած ցիկլ՝ շուկա դուրս գալու փուլ; աճի փուլ; հասունության փուլ; անկման փուլ. Շուկա դուրս գալու փուլը բնութագրվում է վաճառքի դանդաղ աճով և նվազագույն շահույթով, մինչդեռ արտադրանքը մղվում է բաշխման ուղիներով: Հաջողության դեպքում ապրանքը մտնում է աճի փուլ, որը բնութագրվում է վաճառքի արագ աճով և ավելացած շահույթով: Այս փուլում ձեռնարկությունները ձգտում են բարելավել արտադրանքը, ներթափանցել շուկայի նոր սեգմենտներ և բաշխման ուղիներ, ինչպես նաև մի փոքր նվազեցնել գները: Դրան հաջորդում է մարման փուլը, որի ընթացքում վաճառքի աճը դանդաղում է, իսկ շահույթը կայունանում է։ Վաճառքը վերականգնելու համար ձեռնարկությունները փնտրում են տարբեր նորարարական տեխնիկա, ներառյալ, մասնավորապես, շուկայի փոփոխումը, արտադրանքի ձևափոխումը և ինտեգրված մարքեթինգի ձևափոխումը: Եվ վերջապես, ապրանքը մտնում է անկման փուլ, երբ նվազում է վաճառքը և շահույթը։ Ձեռնարկության խնդիրն այս փուլում «թուլացած արտադրանքը» բացահայտելն է և նրանցից յուրաքանչյուրի համար որոշում կայացնել՝ կա՛մ շարունակելու արտադրությունը, կա՛մ «նվազեցնել պտուղները», կա՛մ բացառել այն տեսականուց: Վերջին դեպքում ապրանքը կարող է վաճառվել մեկ այլ ընկերության կամ պարզապես դադարեցվել:

Տեխնոլոգիական գործընթացների զարգացման ընդհանուր կանոնները սահմանվում են ԳՕՍՏ 14.301–83-ով:

Այս ԳՕՍՏ-ը սահմանում է երեք տեսակի տեխնոլոգիական գործընթացներ՝ միասնական, ստանդարտ և խմբակային:

Տեխնոլոգիական գործընթացը մշակվում է արտադրանքի արտադրության կամ վերանորոգման կամ գոյություն ունեցող տեխնոլոգիական գործընթացի բարելավման համար: Մշակվող տեխնոլոգիական գործընթացը պետք է լինի առաջադեմ։ Տեխնոլոգիական գործընթացի առաջադիմությունը գնահատվում է տեխնոլոգիական գործընթացների համար արդյունաբերական սերտիֆիկացման համակարգի կողմից հաստատված ցուցանիշով: Տեխնոլոգիական գործընթացը պետք է համապատասխանի անվտանգության և արդյունաբերական սանիտարական պահանջներին:

Տեխնոլոգիական գործընթացների համար փաստաթղթերը պետք է կազմվեն «Տեխնոլոգիական փաստաթղթերի միասնական համակարգի» (USTD) ստանդարտների պահանջներին համապատասխան: Տեխնոլոգիական գործընթացների զարգացման համար նախնական տեղեկատվությունը բաժանված է հիմնական,որը ներառում է արտադրանքի նախագծային փաստաթղթերում և այս արտադրանքի արտադրության ծրագրում պարունակվող տվյալները. ղեկավարություն,պարունակող տվյալներ, որոնք հայտնաբերված են հետևյալ փաստաթղթերում. փաստաթղթեր գոյություն ունեցող միասնական, ստանդարտ և խմբային տեխնոլոգիական գործընթացների համար. տեխնիկական և տնտեսական տեղեկատվության դասակարգիչներ; արտադրության հրահանգներ; նյութեր տեխնոլոգիական ստանդարտների ընտրության համար (մշակման եղանակներ, նպաստներ, նյութերի սպառման տեմպեր և այլն); փաստաթղթեր անվտանգության նախազգուշական միջոցների և արդյունաբերական սանիտարական պայմանների վերաբերյալ. տեղեկատվություն,ներառյալ հետևյալ փաստաթղթերում պարունակվող տվյալները. արտադրության և վերանորոգման առաջադեմ մեթոդների նկարագրություններ. կատալոգներ, անձնագրեր, տեղեկատու գրքեր, ալբոմներ; արտադրական տարածքների դասավորությունը.

Տեխնոլոգիական գործընթացների զարգացման հիմնական փուլերն են՝ սկզբնական տվյալների վերլուծությունը; գոյություն ունեցող ստանդարտի ընտրություն, խմբային տեխնոլոգիական գործընթաց կամ մեկ գործընթացի անալոգի որոնում. նախնական աշխատանքային մասի ընտրություն և դրա արտադրության մեթոդներ. տեխնոլոգիական հիմքերի ընտրություն; մշակման երթուղու կազմում; տեխնոլոգիական գործողությունների զարգացում; տեխնոլոգիական գործընթացի ստանդարտացում; անվտանգության պահանջների որոշում; տեխնոլոգիական գործընթացի տնտեսական արդյունավետության հաշվարկ; տեխնոլոգիական գործընթացների նախագծում.

Տիպիկ տեխնոլոգիական գործընթացը պետք է ռացիոնալ լինի հատուկ արտադրական պայմաններում և մշակվի՝ հիմնված բազմաթիվ առկա և հնարավոր տեխնոլոգիական գործընթացների վերլուծության վրա՝ ապրանքային խմբերի բնորոշ ներկայացուցիչների արտադրության համար: Տեխնոլոգիական գործընթացների տիպավորումը հիմնված է արտադրական օբյեկտների դասակարգման վրա և իրականացվում է երեք մակարդակով՝ պետական, արդյունաբերական և ձեռնարկատիրական։ Մասերի (արտադրանքի) դասակարգիչը պետք է ստեղծվի համակարգչի միջոցով: Այդ նպատակով համակարգչային հիշողության մեջ պետք է մուտքագրվեն հետևյալ նախագծային տեղեկությունները. մասի գծագրման համարը, նյութի տեսակը և դասը և դրա քաշը, մասի ընդհանուր չափերը. մակերեսների տեսակը՝ հարթություն, գլան, փոս, թել, ատամնավոր մակերես, գնդիկ, կոր մակերես և այլն և դրանց չափերը. մակերեսի կոշտությունը և մշակման ճշգրտությունը և այլ պարամետրեր: Այս բոլոր պարամետրերը պետք է կոդավորված լինեն:

Այս պարամետրերի տեսակավորումը (բարձրից մինչև ամենացածրը) հնարավորություն է տալիս ստեղծել նախագծման և մշակման տեխնոլոգիայով նման մասերի խմբեր, որոնց համար հնարավոր է օգտագործել ստանդարտ տեխնոլոգիական գործընթացներ, որոնք հիմք են հանդիսանում կոնկրետ գործընթացների մշակման համար:

Ստանդարտ տեխնոլոգիական գործընթացների զարգացման հիմնական փուլերը սահմանվում են ԳՕՍՏ 14.303–73*; դրանք ներառում են՝ արտադրական օբյեկտների դասակարգում, դրանց քանակական գնահատում և տիպիկ ներկայացուցիչների նախագծերի վերլուծություն. աշխատանքային մասի ընտրություն և դրա արտադրության մեթոդներ. տեխնոլոգիական հիմքերի և մշակման տեսակի ընտրություն; տեխնոլոգիական երթուղու և շահագործման մշակում; տարբերակների ճշգրտության, արտադրողականության և տնտեսական արդյունավետության հաշվարկ և ստանդարտ տեխնոլոգիական գործընթացների նախագծում:

Յուրաքանչյուր փուլի անհրաժեշտությունը, առաջադրանքների կազմը և դրանց լուծման հաջորդականությունը որոշվում են ստանդարտ տեխնոլոգիական գործընթացի մշակողի կողմից:

Տիպիկ գործընթաց կարող է լինել հուշել,արտացոլելով տեխնոլոգիայի առաջադեմ վիճակը ժամանակի ներկա պահին, և խոստումնալից,ապահովելով դրա հետագա կատարելագործումը՝ հաշվի առնելով գիտության և տեխնիկայի զարգացումը տեխնոլոգիայի ոլորտում։

Տեխնոլոգիական գործընթացների տիպավորման հետագա զարգացումը խմբային տեխնոլոգիայի2 զարգացումն է, որն առավել արդյունավետ է մշակված մասերի փոքր խմբաքանակների և սարքավորումների հաճախակի փոփոխման դեպքում:

Խմբային տեխնոլոգիական գործընթացը նախատեսված է տարբեր կոնֆիգուրացիաների մի խումբ ապրանքների համատեղ արտադրության կամ վերանորոգման համար:

Այն պետք է բաղկացած լինի խմբային տեխնոլոգիական գործողությունների մի շարքից, որոնք կատարվում են մասնագիտացված աշխատատեղերում՝ որոշակի խմբի արտադրանքի արտադրության տեխնոլոգիական երթուղու հաջորդականությամբ: Խմբային տեխնոլոգիական գործողություններ մշակելիս անհրաժեշտ է ապահովել դրանց ընդհանուր աշխատանքային ինտենսիվության բավարար քանակություն, որպեսզի աշխատեն առանց տեխնոլոգիական սարքավորումները կարգավորելու (թույլատրվում է միայն մասնակի ճշգրտում):

Խմբային տեխնոլոգիական գործընթացի զարգացման և տեխնոլոգիական սարքավորումների ընդհանուր միջոցների ընտրության հիմքը բարդ արտադրանքն է, որը կարող է լինել խմբի արտադրանքներից մեկը կամ արհեստականորեն ստեղծված (պայմանական):

Խմբային տեխնոլոգիական գործընթացները և գործառնությունները մշակվում են արտադրության բոլոր տեսակների համար միայն ձեռնարկության մակարդակում՝ ԳՕՍՏ 14.301–83* և ԳՕՍՏ 14.316–75* պահանջներին համապատասխան։

Խմբային տեխնոլոգիական գործընթացների և գործառնությունների զարգացման համար նախնական տեղեկատվությունը որոշվում է ԳՕՍՏ 14.303-73* համաձայն: Կառավարման տեղեկատվությունը պետք է լրացուցիչ ներառի տվյալներ, որոնք պարունակվում են առկա խմբի տեխնոլոգիական գործընթացներում և գործառնություններում, ապրանքների, սարքավորումների և հարմարանքների դասակարգիչներում: Հղման տեղեկատվությունը պետք է պարունակվի առկա ստանդարտ և անհատական ​​տեխնոլոգիական գործընթացների փաստաթղթերում, պրոգրեսիվ մշակման մեթոդների նկարագրություններում, ինչպես նաև արտադրանքի և այլ կարգավորող նյութերի աշխատանքի ինտենսիվության մասին հայտարարություններում:

Խմբային տեխնոլոգիական գործընթացների զարգացման հիմնական փուլերը ներառում են նախնական տվյալների վերլուծություն, ապրանքների խմբավորում, օբյեկտների խմբերի քանակական գնահատում, տեխնոլոգիական գործընթացի ստանդարտացում: Մնացած փուլերը նման են ԳՕՍՏ 14.303–73*-ով սահմանված ստանդարտ տեխնոլոգիական գործընթացների մշակման հիմնական փուլերին:

Խմբային արտադրության կազմակերպման կանոնները սահմանվում են ԳՕՍՏ-ի կողմից:

Խմբային արտադրության մասնագիտացված ստորաբաժանումները կարող են ներառել արտադրամասեր և խմբակային արտադրական տարածքներ և խմբային արտադրության գծեր:

Խմբային տեխնոլոգիան պայմաններ է ստեղծում սերիական և լայնածավալ արտադրության մեթոդների կիրառման համար նույնիսկ յուրաքանչյուր առանձին ապրանքի փոքր քանակի արտադրության դեպքում, ինչը հնարավորություն է տալիս օգտագործել սերիական և լայնածավալ արտադրության բոլոր առավելությունները:

Ստանդարտ և խմբային տեխնոլոգիական գործընթացների օգտագործումը հնարավորություն է տալիս բարձրացնել աշխատանքի արտադրողականությունը և նվազեցնել արտադրության ծախսերը՝ օգտագործելով ամենաառաջադեմ տեխնոլոգիական սարքավորումները, արտադրական գործընթացը որպես ամբողջություն և գործիքավորում: Միաժամանակ կրճատվում են տարբեր տեխնոլոգիական ուղիների քանակը, աշխատանքի ինտենսիվությունը և արտադրության տեխնոլոգիական պատրաստման տևողությունը։

Նախագծված տեխնոլոգիական գործընթացները գրանցվում են տեխնոլոգիական փաստաթղթերում` երթուղային, գործառնական և գործառնական-հրահանգային տեխնոլոգիական քարտեզներում:

Երթուղիների քարտեզները պարունակում են սեմինարների ցանկ, իսկ սեմինարների ներսում՝ տեխնոլոգիական գործառնությունների ցանկ՝ նշելով սարքավորումները, տեխնոլոգիական սարքավորումները, աշխատանքի տեսակը և յուրաքանչյուր գործողության ժամանակի չափորոշիչները: Օգտագործվում են միայնակ և փոքրածավալ արտադրության պայմաններում, երբ դրանք բավարար են մասերի մշակման կամ հավաքման աշխատանքներ կատարելու համար։

Գործառնական քարտերը օգտագործվում են սերիական արտադրության մեջ և պարունակում են գործողության «անցումների» ցանկ՝ նշելով գործողության կատարման սարքավորումները, մշակման ռեժիմները և տեխնոլոգիական սարքավորումները յուրաքանչյուր «անցումի» համար, աշխատանքի մակարդակը, առանձին բաղադրիչների ժամանակային չափանիշները և վիրահատության համար որպես ամբողջություն:

Գործառնական հրահանգների քարտերը օգտագործվում են զանգվածային արտադրության մեջ և պարունակում են ավելի մանրամասն հրահանգներ տեխնոլոգիական գործողություն կատարելու համար, ներառյալ տեղադրման էսքիզները, մասերի ամրացման և չափման մեթոդները և աշխատավայրի կազմակերպումը:

Տեխնոլոգիական փաստաթղթերի ստեղծման գործընթացում առաջացած տեղեկատվությունը պետք է հարմար լինի ավտոմատ կառավարման համակարգերում օգտագործելու և ճկուն ավտոմատացված (ավտոմատ) համակարգերի և արտադրության համար:

Վերահսկիչ գործողությունները սահմանվում են տեխնոլոգների կողմից՝ գծագրերի և տեխնիկական բնութագրերի պահանջներին համապատասխան. դրանք գրանցված են տեխնոլոգիական քարտեզներում։ Տեխնիկական հսկողության բարդ և կարևոր գործողությունների համար մշակվում են հատուկ քարտեզներ, որոնք նշում են հսկողության օբյեկտը, դրա իրականացման վայրը, վերահսկման եղանակը և միջոցները և թույլատրելի շեղումները:

Տեխնոլոգիական գործընթացները նախագծելիս կարող են մշակվել մի քանի տարբերակներ.

Ընտրեք տեխնոլոգիական գործընթացի տարբերակը, որը, բոլոր մյուս բաները հավասար լինելով, հնարավորություն է տալիս արտադրել մի մասը դրա արտադրության ամենացածր գնով, այսինքն՝ նվազագույն գնով:

Cn մասերի խմբաքանակի արտադրության արժեքը, որը որոշվում է տեխնոլոգիական գործընթացի նախագծման ժամանակ, համարվում է գումար, որը բաղկացած է երկու տեսակի ծախսերից.

Մեկ մասի մշակման ծախսերի քանակին p , կախված խմբաքանակի չափից Պ,ներառում է հիմնական նյութերի և արտադրության աշխատողների աշխատավարձի ծախսերը, ինչպես նաև որոշ այլ ծախսեր: Ծախսերի քանակին v , անկախ խմբաքանակի մասերի քանակից, ներառում է աշխատանքի (շահագործման) և դրա տեխնոլոգիական սարքավորումների պատրաստման ծախսերը, սարքավորումների տեղադրումը, հրահանգավորումը և այլն: Այս ծախսերը որոշվում են նախ ամբողջ խմբաքանակի համար, այնուհետև տրվում են. մի մասը.

Մեկ մասի արտադրության արժեքը ՍԴերբ սկսում է մշակել մասերի խմբաքանակ ՊԱՀ. որոշվում է բանաձևով

SD = p + v / n

1 Մասերի խմբաքանակը սովորաբար կոչվում է նույնանուն n մասերի քանակ, որոնք միաժամանակ թողարկվում են արտադրության մեջ և վերամշակվում մեկ կարգավորումից:

Եթե ​​յուրաքանչյուր խմբաքանակի համար կատարված ծախսերի գումարը մանրամասնված է՝ անկախ դրա չափից v = 600 ռուբլի, իսկ յուրաքանչյուր մասի համար կատարված ծախսերը p / n = 0,4 ռուբլի են, ապա մասերի խմբաքանակով n = 550 հատ: Յուրաքանչյուր մասի արտադրության արժեքը հավասար է.

SD = 0,4 + 600 / 550 = 1,49 ռուբ.,

և ամբողջ խմբաքանակի արտադրության արժեքը.

Сn = 0.4 *500 +600 = 820 ռուբ.

Նկ. Նկար 2-ում ներկայացված է երկու տեխնոլոգիական գործընթացի տարբերակների համեմատական ​​գրաֆիկ՝ առաջին տարբերակում v" = 270 ռուբլի և p" = 1 ռուբլի, իսկ երկրորդ տարբերակում v" = 600 ռուբլի, p" = 0,4 ռուբլի: Գրաֆիկը ցույց է տալիս, որ մասերի խմբաքանակի համար n = 550 հատ: Այս երկու տարբերակների արտադրության արժեքը նույնն է (ծախսերի գծերը Cd = 1,49 ռուբլի և Cn = 820 ռուբլի հատվում են n = 550 հատին համապատասխանող կետում):

Նկ.2. Գրաֆիկ, որը համեմատում է գործընթացի երկու տարբերակները

Համեմատելով մշակվող տեխնոլոգիական գործընթացի երկու տարբերակները, ընտրեք մեկը, որն ապահովում է նվազագույն արժեքը տվյալ խմբաքանակի համար:

Նախագծված տեխնոլոգիական գործընթացը գրանցվում է տեխնոլոգիական քարտեզներում, որոնց հիման վրա կազմվում են նյութերի բնութագրերը և պահանջվող գործիքների և այլ սարքավորումների հայտարարությունները:

Տեխնոլոգիական քարտեզները կազմվում են՝ ա) երթուղային քարտեզների տեսքով. բ) վիրահատարաններ. գ) հրահանգներ.

ա) Երթուղիների քարտեզները օգտագործվում են միայնակ և փոքրածավալ արտադրության մեջ՝ ապրանքների մեծ տեսականիով: Տեխնոլոգիական գործընթացի զարգացումն ավարտվում է երթուղային քարտեզների պատրաստմամբ։ Այս քարտեզները հիմք են հանդիսանում այս տեսակի արտադրության ձեռնարկություններում միջխանութային պլանավորման (սեմինարների պլանավորման) համար:

բ) մշակված տեխնոլոգիական գործընթացի վերաբերյալ բոլոր անհրաժեշտ տվյալները պարունակող գործառնական կամ անցումային տեխնոլոգիական քարտեզները կազմվում են խոշոր և զանգվածային արտադրության ձեռնարկություններում՝ երթուղային քարտեզների հիման վրա։

գ) Հրահանգային քարտերը կազմվում են հիմնականում զանգվածային արտադրության մեջ, ամենաբարդ և աշխատատար գործառնությունների համար և նախատեսված են աշխատողների անմիջական օգտագործման համար: Հրահանգների քարտը մանրամասն նկարագրում է ոչ միայն այս գործողության բովանդակությունը, ռեժիմները, սարքավորումները և այլն, այլև գործառնական հիմնական տեխնիկան:

Նյութի բնութագրերը կազմվում են հիմնական նյութերի ցանկի տեսքով, որոնք անհրաժեշտ են որոշակի անվանման մասերի արտադրության համար՝ նշելով ապրանքանիշը, դասը, չափը և քանակը յուրաքանչյուր տեսակի չափսի համար:

Պահանջվող գործիքների ցուցակները, ինչպես նաև նյութերի բնութագրերը կազմվում են տեխնոլոգիական գործառնական քարտեզների հիման վրա և հիմք են հանդիսանում գործիքների և այլ սարքավորումների արտադրության պահանջների պլանավորման համար:

Նոր տեխնոլոգիական գործընթացները սովորաբար անմիջապես հասանելի չեն լինում: ներմուծվում են արտադրության մեջ և նախ փորձարկվում են փորձարարական արտադրամասերում, որից հետո հիմնական արտադրամասերում կատարվում է վրիպազերծում։ Ստուգումն ու վրիպազերծումն իրականացվում է փորձնական սերիաների թողարկման ժամանակ՝ տեխնոլոգների անմիջական հսկողության ներքո: Միևնույն ժամանակ ստուգվում և ճշգրտվում են ոչ միայն նախագծված տեխնոլոգիական գործընթացները, այլ նաև գործիքների և սարքերի նախագծերը, ինչպես նաև մշակման պլանավորված ռեժիմները, ժամանակային չափորոշիչները և գները:

Տեխնոլոգիաների ոլորտում փորձերն ուղղված են աշխատանքային մասերի ստացման, մասերի մեխանիկական և ջերմային մշակման, բաղադրիչների և մեքենաների հավաքման, ինչպես նաև ավելի արդյունավետ կտրման, եռակցման ռեժիմների և այլնի համար նոր, ավելի առաջադեմ տեխնոլոգիական գործընթացներ գտնելուն և հետագայում յուրացնելուն: իրականացվում է ոչ միայն ընթացիկ տեխնիկական ուսուցման կարգով, այլ նաև հետազոտական ​​պլանի համաձայն։

Գործընթացի փաստաթղթեր,

Գործարանի գլխավոր ինժեների կողմից հաստատված, նախագծային փաստաթղթերի հետ մեկտեղ ամենակարևոր տեխնիկական փաստաթուղթն է, որից շեղումը (առանց համապատասխան թույլտվության) տեխնոլոգիական կարգապահության խախտում է:

Տեխնոլոգիական կարգապահության խստիվ պահպանումը պետական ​​պլանի հաջող իրականացման, նոր տեխնոլոգիաների արագ զարգացման, արտադրության միջոցների ճիշտ օգտագործման, ժամանակի, նյութերի և էներգիայի խնայողության կարևորագույն պայմանն է։

Մեքենաշինական ձեռնարկությունները արտադրում են մասեր, որոնք չափազանց բազմազան են ինչպես սկզբնական նյութի, կոնֆիգուրացիայի և չափի, այնպես էլ արտադրության ճշգրտության և մաքրության պահանջների առումով: Մեծ թվով դետալների համար տարբեր տեխնոլոգիական գործընթացների նախագծումն ու իրականացումը շատ աշխատատար և ծախսատար աշխատանք է: Սա որոշում է ստանդարտ տեխնոլոգիական գործընթացների մշակման անհրաժեշտությունը:

Ստանդարտ տեխնոլոգիական գործընթացները մշակվում են մասերի դասակարգման հիման վրա, ըստ որի գործարանում արտադրվող բոլոր մասերը բաժանվում են դասերի, դասերի՝ խմբերի, խմբերի ենթախմբերի՝ ըստ հետևյալ չափանիշների՝ սկզբնաղբյուր նյութ, կոնֆիգուրացիա, չափսեր և մաքրություն։ մասի մշակված մակերեսները. Տեխնոլոգիական գործընթացների տիպավորումը մեծ նշանակություն ունի առաջադեմ բարձր կատարողական տեխնոլոգիական գործընթացների համակարգման, ընդհանրացման և տարածման համար: Տեխնոլոգիական պրոցեսների տիպավորումը նվազեցնում է տեխնոլոգիական պատրաստման աշխատուժը 2-3 անգամ, իսկ տեխնոլոգիական փաստաթղթերը՝ 8-10 անգամ: Ստանդարտ տեխնոլոգիական գործընթացները լայնորեն կիրառվում են հիմնականում փոքր և անհատական ​​արտադրության մասերի մեխանիկական և ջերմային մշակման մեջ: Անհրաժեշտ է ընդլայնել ձուլման, դարբնագործության և հավաքման տեխնոլոգիական գործընթացների տիպավորման կիրառումը։

Արտադրության տեխնոլոգիական պատրաստումը գործարանում իրականացվում է գլխավոր տեխնոլոգի ծառայության կողմից։ Խոշոր գործարաններում տաք խանութներում արտադրության տեխնոլոգիական պատրաստումն իրականացվում է գլխավոր մետալուրգի բաժնի կողմից կամ նրա անմիջական հսկողության ներքո։ Տեխնոլոգիական ուսուցումը մեքենաշինական գործարաններում կարող է կազմակերպվել կենտրոնացված, ապակենտրոնացված կամ խառը համակարգերով:

Կենտրոնացված համակարգով տեխնոլոգիական պատրաստումը կենտրոնացված է ընդհանուր գործարանի տեխնոլոգիական բաժնում (գլխավոր տեխնոլոգի բաժին): Կենտրոնացված համակարգը կիրառվում է զանգվածային և մեծածավալ արտադրության մեջ։ Նկար 3-ում ներկայացված է մեքենաշինական ձեռնարկության տեխնոլոգիական բաժնի կազմակերպչական կառուցվածքի մոտավոր դիագրամ:

Ապակենտրոնացված համակարգը ներառում է տեխնոլոգիական ուսուցման ցրում գործարանի հիմնական արտադրական բաժիններում: Այս արտադրամասերի տեխնոլոգիական բյուրոները ինքնուրույն զարգացնում են տեխնոլոգիական գործընթացները և դրանց սարքավորումները։ Նման համակարգը օգտագործվում է մեկ արտադրության մեջ՝ մեքենաների, դրանց բաղադրիչների և մասերի արտադրության զգալի տեսականիով և այս տիրույթում հաճախակի փոփոխություններով: Ապակենտրոնացված համակարգում գործարանի գլխավոր տեխնոլոգի բաժինը ապահովում է արտադրամասի տեխնոլոգիական բյուրոների միայն ընդհանուր մեթոդաբանական կառավարումը:

Տեխնոլոգիական ուսուցման կազմակերպման խառը համակարգն այն է, որ մշակումն իրականացվում է մասամբ (երթուղային տեխնոլոգիա) գլխավոր տեխնոլոգի բաժնում և մասամբ (գործառնական տեխնոլոգիա) խանութների տեխնոլոգիական բյուրոներում: Այս համակարգը օգտագործվում է զանգվածային արտադրության մեջ։

Տեխնոլոգիական բաժնի (գլխավոր տեխնոլոգի բաժին) կազմը և կազմակերպչական կառուցվածքը կախված է դրա աշխատանքի մասշտաբից և բնույթից:

Բրինձ. 3. Մեքենաշինական ձեռնարկության տեխնոլոգիական բաժնի կազմակերպական կառուցվածքի դիագրամ

Նոր տեխնոլոգիական գործընթացների մշակում, ընդունում և փոխանցում ISO 9000 սերիայի ստանդարտների պահանջներին համապատասխան.

Հաճախորդի դիմումի հիման վրա կապալառուի կողմից կազմված տեխնիկական առաջադրանքը տեխնոլոգիական գործընթացի զարգացման սկզբնական փաստաթուղթն է:

Տեխնոլոգիական փաստաթղթերի մշակմանը և իրականացմանը մասնակցող կողմերը (անձերը) կարող են հանդես գալ որպես պատվիրատու, կատարող (մշակող) և սպառող:

Հաճախորդն այն անձն է, ում պայմանագրով կամ նրանից ընդունված հայտով մշակվում է տեխնոլոգիական գործընթացը: Հաճախորդը ծրագրավորողին ներկայացնում է զարգացման նախնական պահանջները. հաստատում է զարգացման տեխնիկական բնութագրերը. ընդունում է տեխնոլոգիական գործընթացները և որոշում դրանց կիրառման շրջանակը. Հաճախորդը պատասխանատու է զարգացման համար նախնական տվյալների տեխնիկական և տնտեսական իրագործելիության, գիտության, տեխնոլոգիայի և արտադրության զարգացման ներկա մակարդակին դրանց (չափանիշներ, ցուցանիշներ, պահանջներ) համապատասխանության համար: Կատարող (մշակող)հաճախորդի պահանջներին համապատասխան մշակում է տեխնիկական բնութագրեր, համակարգում դրանք պատվիրատուի և այլ շահագրգիռ ձեռնարկությունների (կազմակերպությունների) հետ, մշակում է անհրաժեշտ փաստաթղթերը, պատասխանատու է փաստաթղթերը պատվիրատուին փոխանցելու ամբողջականության, որակի և ժամկետների համար և իրականացնում է հսկողություն: դրա օգտագործումը։

Տեխնոլոգիական գործընթացների զարգացումը հիմնված է երկու սկզբունքի վրա՝ տեխնիկական և տնտեսական: Տեխնիկական սկզբունքին համապատասխան՝ նախագծված տեխնոլոգիական գործընթացը պետք է լիովին ապահովի տվյալ արտադրանքի արտադրության համար աշխատանքային գծագրի և տեխնիկական բնութագրերի բոլոր պահանջների կատարումը։ Տնտեսական սկզբունքին համապատասխան՝ արտադրանքի արտադրությունը պետք է իրականացվի նվազագույն աշխատուժով և արտադրական ծախսերով։ Արտադրանքի արտադրության տեխնոլոգիական գործընթացը պետք է իրականացվի արտադրության միջոցների տեխնիկական հնարավորությունների առավելագույնս օգտագործմամբ՝ արտադրանքի նվազագույն քանակով և ժամանակով:

Տեխնոլոգիական գործընթացների անընդհատ առաջընթացը շուկաների համար ձեռնարկությունների միջև հաջող մրցակցության պայման է: Իրենց որակի ուղղությամբ նպատակաուղղված գործողությունների համար նրանք առաջնորդվում են ISO 9000 ստանդարտների շարքի պահանջներով, որոնք ապահովում են օտարերկրյա ընկերությունների փորձի օգտագործումը, որը ներառում է արտադրական գործողությունների պլանավորում վերահսկվող պայմաններում, որոշակի ձևով և որոշակի հաջորդականություն. Վերահսկվող պայմանները ներառում են նյութերի, արտադրական սարքավորումների, գործընթացների և ընթացակարգերի, համակարգչային ծրագրերի, անձնակազմի, պարագաների, սարքավորումների և աշխատանքային միջավայրի համապատասխան կառավարում: Արտադրական գործողությունները պետք է բավական մանրամասնորեն սահմանվեն տեխնոլոգիական փաստաթղթերում, տեխնոլոգիական փաստաթղթերը պետք է կենտրոնանան տեխնոլոգիական մեթոդների ամբողջական և ճշգրիտ նկարագրության վրա (բացառությամբ այն հատվածների, որոնք սահմանում են, թե ինչ անել և տեղեկատվություն են տրամադրում, թե ինչպես դա անել): Հիմնական մակերևութային մասերի և հավաքման միավորների ձևավորումը, որը սահմանված է «Մատերի և հավաքման միավորների հիմնական մակերևույթների դասակարգիչով, որոնք ազդում են արտադրանքի տեխնոլոգիական ճշգրտության պաշարների (որակի պահուստների) ստեղծման վրա», պետք է իրականացվի ստանդարտացված մեթոդով: .

Տեխնոլոգիական ճշգրտության պահուստը (որակի ռեզերվը) հասկացվում է որպես հանդուրժողականության արժեքի և մասերի (հավաքման միավորներ, արտադրանքներ) ցանկացած պարամետրի հանդուրժողականության արժեքի և ցրման դաշտի դրական տարբերություն, այսինքն՝ որակի պահուստի (գործողության պահուստ), որի մեջ տեղավորվում են սխալները։ հանդուրժողականության դաշտը. Այսպիսով, նույն տեխնիկական պահանջներով (ստանդարտներով) արտադրանքի որակն ավելի բարձր կլինի այնտեղ, որտեղ կան տեխնոլոգիական ճշգրտության մեծ պաշարներ։ Սա կարելի է ցույց տալ հետևյալ օրինակով. Հայտնի է, որ կենցաղային և շվեդական SKF ընկերության հանդուրժողականությունները շարժակազմի առանցքակալների համար մոտավորապես նույնն են: Այնուամենայնիվ, SKF առանցքակալների ամրությունն ու հուսալիությունը միջինում ավելի բարձր են, քանի որ դրանք արտադրվում են տեխնոլոգիական ճշգրտության ավելի մեծ պաշարներով (առանցքակալներ այս ընկերության կողմից: ունեն ավելի ճշգրիտ ձևով և մակերեսի ավելի որակով մասեր, և դրանց չափերը՝ ավելի քիչ ցրվածություն) Նույնը կարելի է ասել մետաղահատ մեքենաների մասին, որոնց ճշգրտության չափանիշները (տեխնոլոգիական ճշգրտության պաշարները) մոտավորապես նույնն են, բայց գործառնական ռեսուրսները. Արտասահմանյան լավագույն ընկերությունների ներքին մեքենաներն ու մեքենաները զգալիորեն տարբերվում են: Այսպիսով, հաստոցների արտադրության մեջ ճապոնական լավագույն ֆիրմաների ճշգրտության պաշարները կազմում են 60-70%, այսինքն՝ այդ ընկերությունները օգտագործում են հանդուրժողականության դաշտի միայն 25-40%-ը: մեքենաների արտադրություն՝ հատուկ տեխնոլոգիական սարքավորումներով և/կամ հատուկ մեքենաների վրա, ինչպես նաև «մեքենաշինական կենտրոն» տեսակի մեքենաների արտադրություն (դասակարգիչը մշակվում է նախագծման բաժնի կողմից՝ ի լրումն «աշխատանքային նախագծային փաստաթղթերի»): Տեխնոլոգիական գործընթացի վերահսկելիության համար պայմաններ ստեղծելու համար տեխնոլոգիական փաստաթղթերում հստակ սահմանվում են հսկողության գործողությունները, հսկիչ նմուշները, հսկիչ քարտերի պլանն ու ձևը, առաջին և վերջին գործողության վերահսկումը, տեխնոլոգիական միջոցների և չափիչ գործիքների, սարքավորումների տեղադրման գործողություններ: փոխարինում և այլն; Դիտարկվում են աշխատանքային միջավայրի պայմանների (ջերմաստիճան, խոնավություն, փոշի և այլն) պահպանման (ընդունելի սահմաններում) մեթոդներն ու միջոցները: Նյութերի և բաղադրիչների հատկություններից արտադրանքի որակի կախվածության բարձրացման դեպքում տրամադրվում են դրանց մուտքային ստուգման մեթոդներն ու միջոցները: Առանձնահատուկ ուշադրություն է դարձվում արտադրանքի անվտանգության ապահովման գործողություններին (էլեկտրական անվտանգություն, աղմուկի բնութագրեր, խափանումների վտանգ և այլն), ինչպես նաև մշակման (հավաքման) և հսկողության արդյունքների հետագծելիության և փաստաթղթավորման հնարավորությանը:

Հիմնական տեխնոլոգիական փաստաթուղթը՝ ISO 9000 սերիայի միջազգային ստանդարտներին համապատասխան, աշխատանքային հրահանգն է (WI): RI-ն սահմանում է ընդհանուր (մշտական) պահանջներ կոնկրետ աշխատավայրում տեխնոլոգիական գործողությունների կատարման համար, ներառյալ աշխատանքային և տեխնոլոգիական միջոցների գործողությունները և անվտանգության պահանջները:

Անհրաժեշտության դեպքում, բացի RI-ից, մշակվում են տեխնոլոգիական հրահանգներ (TI): TI-ն ապահովում է տեխնոլոգիական գործընթացի (շահագործման) փոփոխական տեխնոլոգիական պարամետրեր՝ մշակման ռեժիմ և մեթոդներ՝ կոնկրետ աշխատավայրի համար տեխնոլոգիական ճշգրտության (որակի պաշարներ) պահուստների ձեռքբերման համար:

Տեխնոլոգիական գործընթացը վերահսկելու և դրա երթուղու ընկալումը պատկերացնելու համար խորհուրդ է տրվում մշակել տեխնոլոգիական դիագրամ: Դիագրամի վրա նշանները (Աղյուսակ 2.1) նշում են. արտադրամասերի, բաժինների, աշխատատեղերի անվանումը և համարները. տեղեկատվություն մշակվող տեխնոլոգիական գործընթացում ձեռնարկությունում գործող STP, RI, TI օգտագործման մասին. Հումքի, նյութերի և բաղադրիչների ընդունման, պահպանման և փոխադրման գործողություններ և գործողություններ, վերամշակման և վերահսկման գործողություններ, հավաքման ժամանակ հավաքման և հսկողության, ընդունման (փորձարկման), պատրաստի արտադրանքի տեղափոխման և պահպանման գործողություններ:

Գործընթացների համար, որոնք արդեն իրականացվում են արտադրության մեջ, նպատակահարմար է վերլուծել նախագծված սխեման իրականում գոյություն ունեցողին համապատասխանելու համար, եթե կան տարբերություններ, դրանք քննարկվում են: Վերլուծության և քննարկման վերջնական նպատակը իրական արտադրության պայմաններում տեխնոլոգիական սխեմային խստորեն պահպանելն է: Սխեման հաստատված է արտադրանքի տեխնոլոգիական փաստաթղթերի հետ միասին:

RI-ն և դիագրամները պատրաստվում են A4 ձևաչափի թերթիկների վրա (ԳՕՍՏ 2.301-68) կամ TI-ի նման ձևերի վրա (ԳՕՍՏ 31105-81); TI - À4 ձևաչափի թերթիկների կամ TI-ին նման ձևերի վրա (ԳՕՍՏ 31105-81) և (կամ) համապատասխան տեսակի ձևավորման գործառնական գործընթացի քարտեզների (ցանկալի է ստանդարտ) ձևերի վրա՝ կտրում, ձուլում, դարբնոց և տաք դրոշմում, սառը դրոշմում, Եռակցում, զոդում և թիթեղապատում, ներկ և լաք և գալվանական ծածկույթներ, մետաղամշակման և հավաքման աշխատանքներ և այլն, աշխատանքային մասի էսքիզների մշակմամբ և կատարմամբ (անհրաժեշտության դեպքում) (ԳՕՍՏ 3.1105-81-ի պահանջներին համապատասխան): Տեխնոլոգիական գործընթացի ամբողջական փաթեթ կազմելիս օգտագործվում են նաև ESTD-ի այլ ձևեր։

Կազմակերպություն (ձեռնարկություն) տեխնոլոգիական փաստաթղթեր մշակողների հետ պայմանագրային հիմունքներով աշխատանքային պայմանագրերի կնքման համակարգ ներմուծելիս, որը սահմանում է կատարված աշխատանքի որակի լիարժեք երաշխավորի պարտավորությունը, չափագիտական ​​հսկողություն և փաստաթղթերի ստանդարտ հսկողություն չի իրականացվում: .

1. Արտադրական գործընթացը ծախսերը (ներդրումները) արդյունքների (արտադրանքի) վերածելու գործընթաց է։
2. Արտադրության գործընթացը աշխատանքային գործընթացների և բնական գործընթացների ամբողջություն է, որն անհրաժեշտ է որոշակի տեսակի արտադրանքի արտադրության համար:
3. Ձեռնարկության հիմնական արտադրանքը տարբեր տեսակի ապրանքներ են: Կան հիմնական և օժանդակ արտադրության ապրանքներ։
4. Կախված արտադրանքի արտադրության ընդհանուր գործընթացում նրանց դերից, առանձնանում են գործընթացներ՝ հիմնական, օժանդակ և սպասարկում:
5. Արտադրության գործընթացի կազմակերպման կարևորագույն սկզբունքները՝ համաչափություն, զուգահեռականություն, շարունակականություն, ուղիղություն, ռիթմ, մասնագիտացում, ավտոմատություն, ճկունություն, հետևողականություն, օպտիմալություն։
6. Արտադրության ցիկլը օրացուցային ժամանակաշրջան է, որի ընթացքում աշխատանքի առարկան անցնում է արտադրական գործընթացի բոլոր փուլերը:
7. Արտադրության ցիկլը բաղկացած է երկու մասից՝ աշխատանքային շրջան և ընդմիջում:
8. Արտադրության ցիկլը որոշվում է արտադրված արտադրանքի բնույթով, տեխնոլոգիական գործընթացով, տեխնոլոգիայի մակարդակով և արտադրության կազմակերպմամբ:
9. Արտադրական գործընթացում առանձնանում են աշխատանքի օբյեկտների շարժման երեք տեսակ՝ հաջորդական, զուգահեռ, զուգահեռ-հաջորդական։
10. Արտադրության տեսակը որոշվում է արտադրանքի տեսականու մասնագիտացմամբ, ծավալով և կայունությամբ, ինչպես նաև աշխատատեղերով ապրանքների տեղափոխման ձևով:
11. Արտադրության տեսակը բնութագրող հիմնական ցուցանիշը գործառնությունների համախմբման գործակիցն է։ Այն ցույց է տալիս մեկ ամսվա ընթացքում կատարվող տարբեր տեխնոլոգիական գործողությունների թվի հարաբերակցությունը աշխատատեղերի քանակին:
12. Արտադրության երեք տեսակ կա. սերիական - սահմանափակ տեսականին արտադրվում է խմբաքանակով (սերիա) լայն մասնագիտացումով. զանգվածային - սահմանափակ տեսականու արտադրանքի շարունակական արտադրություն բարձր մասնագիտացված աշխատատեղերում. միայնակ - ապրանքների լայն տեսականի արտադրություն առանձին քանակներով, որոնք կրկնվում են անորոշ պարբերականությամբ կամ ընդհանրապես չեն կրկնվում, աշխատավայրերում առանց հատուկ մասնագիտացման:
13. Կայքի, արտադրամասի կամ գործարանի տեսակը որոշվում է արտադրության գերակշռող տեսակով:
14. Տեխնոլոգիական պատրաստումը միջոցառումների ամբողջություն է, որն ապահովում է արտադրության արտադրականությունը և հիմնված է արտադրության տեխնոլոգիական պատրաստման միասնական համակարգի (ESTPP) վրա:
15. Տեխնոլոգիական պատրաստվածությունը լուծում է հետևյալ խնդիրները՝ նախագծման արտադրականության ապահովում, տեխնոլոգիական գործընթացների և վերահսկման մեթոդների մշակում, տեխնոլոգիական սարքավորումների նախագծում և արտադրություն, ՋԷԿ-ի գործընթացի կազմակերպում և կառավարում:
16. Նախագծային փաստաթղթերը ներառում են՝ տեխնիկական առաջարկ, նախնական նախագիծ, տեխնիկական նախագիծ:
17. Ապրանքների միասնական տեխնիկական պահանջների ապահովումն իրականացվում է արտադրանքի սերտիֆիկացման և դրա արտադրության որակի համակարգի հիման վրա: Հավաստագրումը կարող է լինել պարտադիր կամ ընտրովի:
18. Տեխնոլոգիական գործընթացների զարգացման սկզբնական տեղեկատվությունը ներառում է` հիմնական, ուղղորդող, տեղեկանք:
19. Տեխնոլոգիական գործընթացների զարգացման հիմնական փուլերը՝ նախնական տվյալների վերլուծություն, գոյություն ունեցող ստանդարտ դիզայնի ընտրություն կամ նմանատիպ, նախնական աշխատանքային մասի և դրա պատրաստման մեթոդների ընտրություն, տեխնոլոգիական հիմքերի ընտրություն, տեխնոլոգիական մշակման երթուղու ձևավորում, տեխնոլոգիական գործառնությունների մշակում։ , տեխնոլոգիական գործընթացի ստանդարտացում, անվտանգության պահանջների որոշում, տնտեսական արդյունավետության տեխնոլոգիական գործընթացի հաշվարկ, տեխնոլոգիական գործընթացների նախագծում։
20. Նախագծված տեխնոլոգիական գործընթացները գրանցվում են տեխնոլոգիական փաստաթղթերում՝ երթուղային, գործառնական, գործառնական և հրահանգչական քարտեզներում:
21. Ընտրված տեխնոլոգիական գործընթացի տարբերակի տնտեսական նպատակահարմարությունը որոշվում է մի քանի մասերից մասերի արտադրության նվազագույն արժեքով:
22. Արտադրության տեխնոլոգիական նախապատրաստումն իրականացվում է գլխավոր տեխնոլոգի ծառայության կողմից։

Հարցեր, թեստեր, առաջադրանքներ

1. Արտադրության գործընթացը, դրա էությունը և կազմը.
2. Հիմնական արտադրական գործընթացների բովանդակությունը.
3. Օժանդակ արտադրական գործընթացների բովանդակությունը.
4. Մասնակի արտադրական գործընթացը, դրա սահմանումը և դրա բաղկացուցիչ գործառնությունների տեսակները:
5. Արտադրական գործընթացների կառուցվածքը.
6. Արտադրական գործընթացների կազմակերպման հիմնական սկզբունքները.
7. Արտադրության ցիկլը, դրա կառուցվածքը և դրա կրճատման ուղիները:
8. Շարժման հաջորդական տեսակ.
9. Զուգահեռ շարժման տեսակը.
10. Զուգահեռ-հաջորդական շարժման տեսակ.
11. Ժամանակի ընթացքում արտադրական գործընթացների շարժման տեսակների բնութագրերը.
12. Զանգվածային արտադրությունը, դրա բնութագրերը.
13. Սերիական արտադրությունը, դրա բնութագրերը.
14. Միավոր արտադրությունը, դրա բնութագրերը.
15. Տեխնոլոգիական պատրաստման հիմնական փուլերը.
16. Տեխնոլոգիական գործընթացների զարգացման նախնական տվյալներ և տեխնիկական փաստաթղթեր:
17. Ընտրված տեխնոլոգիական գործընթացի տարբերակի տնտեսական իրագործելիությունը:
18. Արտադրության տեխնոլոգիական պատրաստման կառավարման կազմակերպում.

1. Մասերի փոխանցման մեթոդ, որոնցում մշակումն իրականացվում է խմբաքանակով, և գործարկումից շահագործման անցում միայն ամբողջ խմբաքանակը մշակելուց հետո.
   1. զուգահեռ;
   2. հետևողական;
   3. խառը;
   4. ճիշտ պատասխան չկա.
2. Մեկ և փոքր արտադրության մեջ սովորաբար օգտագործվում են հետևյալը.
   1. շարժման հաջորդական տեսակ;
   2. զուգահեռ;
   3. հետևողական և խառը;
   4. ճիշտ պատասխան չկա.
3. Հիմնական ծրագրաշարը բաժանված է հետևյալ գործառույթների.
   1. գնումներ, մշակում և հավաքում;
   2. գնումներ, վերամշակում և վաճառք;
   3. գնումներ և տրանսպորտ;
   4. ճիշտ պատասխան չկա.
4. Սարքավորումների բաժինները դասավորված են TP-ի կարգով.
   1. հետեւողականություն;
   2. ուղիղություն;
   3. ռիթմ;
   4. ճիշտ պատասխան չկա.
5. Արտադրության ցիկլի տևողությունը հետևյալն է.
   1. այն ժամանակը, որի ընթացքում վերամշակված արտադրանքը գտնվում է արտադրության մեջ.
   2. երկու մասի մշակման միջև ընկած ժամանակահատվածը.
   3. հավասար քանակությամբ ապրանքների հաջորդական թողարկումների միջև ընկած ժամանակահատվածը.
   4. ճիշտ պատասխան չկա.
6. Շարժման զուգահեռ-հաջորդական տեսակ.
   1. Գործումից մինչև շահագործում մասերը տեղափոխվում են առանձին կամ փոքր խմբաքանակներով.
   2. Գործումից մինչև գործարկում մասերը փոխանցվում են միայն որպես ամբողջ խմբաքանակ.
   3. խմբաքանակի առանձին մասերը մասամբ մշակվում են միաժամանակ երկու կամ ավելի գործողություններով.
   4. ճիշտ պատասխան չկա.
7. Օգտագործվում է զուգահեռ շարժման տեսակ.
   1. միայն զանգվածային արտադրության մեջ;
   2. միայնակ և զանգվածային արտադրության մեջ;
   3. լայնածավալ և զանգվածային արտադրության մեջ;
   4. ճիշտ պատասխան չկա
8. Արտադրության գործընթացը շարունակվում է.
   1. միայն ժամանակին;
   2. ժամանակի և տարածության մեջ;
   3. միայն տարածության մեջ;

      դ) ճիշտ պատասխան չկա.

9. Մեկ աշխատավայրում կատարված տեխնիկական գործընթացի ավարտված մասը.
   1. տեխնոլոգիական անցում;
   2. տեխնոլոգիական շահագործում;
   3. օժանդակ անցում;
   4. ճիշտ պատասխան չկա
10. Հիմնական PP-ն է.
    1. արտադրանքի արտադրության գործընթացը, որը կօգտագործվի ձեռնարկության ներսում.
    2. գործընթացը, որով հումքը և նյութերը վերածվում են արտադրանքի.
    3. տեխնիկական գործընթացն իրականացնելու համար անհրաժեշտ արտադրական գործիքների հավաքածու.
    4. ճիշտ պատասխան չկա.
11. Տեխնոլոգիական գործընթացը հետևյալն է.
    1. գործընթաց, որի արդյունքում փոխվում են արտադրանքի ձևը, չափերը և հատկությունները.
    2. գործընթաց, որը չի հանգեցնում ապրանքի ձևի, չափի և հատկությունների փոփոխության.
    3. տեխնոլոգիական անցման ավարտված մասը;
    4. ճիշտ պատասխան չկա.
12. Օգտագործելով բանաձևը՝ T=S t pcs i + /n – 1/x/S t pcs b – S t pcs m/ խմբաքանակի մշակման ժամանակը որոշվում է.
    1. զուգահեռ;
    2. զուգահեռ - սերիական;
    3. հաջորդական;
    4. ճիշտ պատասխան չկա.
13. Աշխատանքային գործընթացը, որի ընթացքում արտադրանք չի ստեղծվում, հետևյալն է.
    1. օժանդակ ծրագրեր;
    2. հիմնական PP;
    3. սպասարկող PP;
    4. ճիշտ պատասխան չկա
14. Ոչ տեխնիկական գործընթացը հետևյալն է.
    1. գործընթաց, որը հանգեցնում է արտադրանքի ձևի, չափի և հատկությունների փոփոխության.
    2. պատրաստի արտադրանքի վաճառքի համար օգտակար գործողությունների մի շարք.
    3. գործընթաց, որը չի հանգեցնում ապրանքի ձևի, չափի և հատկությունների փոփոխության.
    4. ճիշտ պատասխան չկա.
15. Ապրանքը հետևյալն է.
    1. մեկ աշխատավայրում կատարված տեխնիկական գործընթացի ավարտված մասը.
    2. աշխատանքի ցանկացած առարկա, որը պետք է արտադրվի արտադրության մեջ.
    3. Ծրագրաշարի հիմնական կառուցվածքային միավորը;
    4. ճիշտ պատասխան չկա.
16. Արտադրության ցիկլի տևողությունը որոշվում է բանաձևով.
    1. Tc = T հիմնական + T obs + T մեկ
    2. Tc = T հիմնական + T vsp + T հատ.k
    3. Tp = T obs + T pz
    4. ճիշտ պատասխան չկա.
17. Համաչափությունը հետևյալն է.
    1. հիմնական, օժանդակ և սպասարկման գործընթացների միջև սահմանված համամասնությունների համապատասխանությունը.
    2. պարբերաբար համակարգված կրկնվող PP;
    3. հարակից տարածքներում աշխատանքի մեկնարկի և ավարտի ամսաթվերի միջև հետևողականություն.
    4. ճիշտ պատասխան չկա.
18. Մեկ բարդ ծրագրային ծրագրի տարբեր մասերի միաժամանակյա կատարումը հետևյալն է.
    1. Զուգահեռություն.
    2. Հետևողականություն.
    3. Համաչափություն.
    4. Ճիշտ պատասխան չկա
19. 19. Արտադրական գործընթացն է.
    1. Փոխկապակցված աշխատանքային գործընթացների մի շարք, որոնց արդյունքում հումքը վերածվում է պատրաստի արտադրանքի:
    2. Տեխնիկական գործընթացի մի մասը, որը ներառում է արտադրանքի վիճակը փոխելու աշխատանք:
    3. Պատրաստի արտադրանքի արտադրության և վաճառքի համար օգտակար գործողությունների մի շարք:
    4. Ճիշտ պատասխան չկա։
20. Պլանավորման ողջ ժամանակահատվածում ստեղծում է պայմաններ միասնական արտադրության համար.
    1. Ռիթմ.
    2. Զուգահեռություն.
    3. Համաչափություն.
    4. Ճիշտ պատասխան չկա։
21. Ստեղծման գործընթացում նոր տեխնոլոգիան անցնում է հետևյալ փուլերով.
    1. Գիտական ​​հետազոտություն, տեխնիկական մշակում, նյութի մշակում:
    2. Գիտական ​​հետազոտություններ, նախագծում և տեխնիկական մշակում, արտադրության զարգացում:
    3. Գիտական ​​հետազոտություն, նախագծում և տեխնիկական մշակում, կազմակերպչական պատրաստում.
    4. Ճիշտ պատասխան չկա։
22. Տեխնոլոգիական գործընթացի զարգացումն իրականացվում է.
    1. Դիզայնը արտադրելու համար փորձարկելուց հետո:
    2. Նախքան մշակումը ----² ----:
    3. Ճիշտ պատասխան չկա։
23. Դիզայնի մանրամասների մակարդակը կախված է.
    1. Մանրամասների տեսակը.
    2. Արտադրության տեսակը.
    3. Ճիշտ պատասխան չկա։
24. Նյութի օգտակար օգտագործման գործակիցը հաշվարկվում է բանաձևով.
    1. Kim = Mz / Md
    2. Kim = Md / Mz * 100
    3. Kim = Md/Mo
    4. Ճիշտ պատասխան չկա։
25. Ընդհանուր առմամբ տեխնիկական գործընթացների և նախագծային փաստաթղթերի վրիպազերծումը ավարտվում է.
    1. Դիզայնի ուսուցում.
    2. Տեխնոլոգիական ուսուցում.
    3. Տեխնիկական ուսուցում.
    4. Ճիշտ պատասխան չկա։
26. Արտադրանքի նախագծման սկզբնական փուլը հետևյալի մշակումն է.
    1. Տեխնիկական բնութագրեր.
    2. Դիզայնի նախագիծ.
    3. Տեխնիկական նախագիծ.
    4. Ճիշտ պատասխան չկա։
27. Արտադրության տեխնոլոգիայի ցուցանիշները կարող են լինել.
    1. Ուղղակի և անուղղակի.
    2. Բացարձակ և հարաբերական.
    3. Ճիշտ պատասխան չկա։
28. Փորձարկման գործընթացն օգտագործվում է, երբ.
    1. Զանգվածային արտադրություն.
    2. Սերիական արտադրություն.
    3. Մեկ արտադրություն.
    4. Զանգվածային և սերիական արտադրություն.
    5. Ճիշտ պատասխան չկա։
29. Ծախսերը, կախված մշակման մեթոդից, կոչվում են.
    1. Տեխնոլոգիական ծախսեր.
    2. Պլանավորված արժեքը.
    3. Ճիշտ պատասխան չկա։
30. Արտադրանքի նպատակը, կիրառման շրջանակը, գործառնական, տեխնիկական և տնտեսական պահանջները որոշվում են.
    1. Տեխնիկական առաջադրանք.
    2. Տեխնիկական նախագիծ.
    3. Նախնական նախագիծ.
    4. Ճիշտ պատասխան չկա։
31. Ապրանքի ընդհանուր տեսքը, դրա հիմնական գաղափարը որոշում է.
    1. Տեխնիկական առաջադրանք.
    2. Տեխնիկական նախագիծ.
    3. Նախնական նախագիծ.
    4. Աշխատանքային նախագիծ.
    5. Ճիշտ պատասխան չկա։
32. Մասերի երկրաչափական ձևերի և չափերի հաշվարկը, նյութերի և աշխատանքային մասերի ընտրությունը որոշվում է կազմելիս.
    1. Տեխնիկական բնութագրեր.
    2. Տեխնիկական նախագիծ.
    3. Դիզայնի նախագիծ.
    4. Ճիշտ պատասխան չկա։

Որոշեք 6 կտորից բաղկացած մասերի խմբաքանակի մշակման արտադրական ցիկլի տևողությունը։ շարժման հաջորդական, զուգահեռ և զուգահեռ-հաջորդական տեսակներով, եթե գործառնությունների համար մշակման բարդությունն է` 005-4 ր., 010-2 ր., 015-5 ր., 020-4 ր. Մասերի տեղափոխում կտորներով։ Կառուցեք գծապատկերներ բոլոր տեսակի շարժումների համար և եզրակացություններ արեք այս տեսակի շարժումների արդյունավետության վերաբերյալ:

Մասի արտադրության համար մշակվել է տեխնոլոգիական գործընթացի 2 տարբերակ՝ կտրում և դրոշմում։ Որոշեք, թե որ տարբերակն է տնտեսապես ավելի իրագործելի 900 հատ տարեկան ծրագրով: հիմնվելով հետևյալ տվյալների վրա.

Որոշեք կրիտիկական ծրագիրը և հաստատեք, թե տարեկան ինչ քանակով մասեր է նպատակահարմար մշակել դրանք չորս պտտվող ավտոմատ մեքենայի վրա՝ պտուտահաստոց մեքենայի փոխարեն հետևյալ տվյալներով.

	Մշակման ընթացքում
	Պտուտահաստոց մեքենայի վրա	վրա չորս sp. ավտոմատ
Մեքենավարի աշխատավարձը կոպ./հատ. Օպերացիոն ծախսեր ոստիկան./հատ. Գործիք Մեքենայի արժեզրկում, կոպեկ/հատ. Սարքավորումների տեղադրման և շահագործման արժեքը, ռուբ./տարի

Դիսպետչերական առաքման հիմնական խնդիրն է օպտիմալ պայմաններ ստեղծել հիմնական և օժանդակ արտադրության բոլոր արտադրամասերի անխափան, համակարգված աշխատանքի համար, որպեսզի կատարեն արտադրության մեջ ապրանքների շարժման օրացուցային ժամանակացույցը և խստորեն պահպանեն դրանց թողարկման ժամկետները:

Մեքենաշինական ձեռնարկության միասնական և անխափան գործունեությունը իրականացվում է միայն արտադրության խիստ հսկողությամբ և կարգավորմամբ։ Օրացուցային պլաններն ու ժամանակացույցերը կատարելու համար անհրաժեշտ է արագ կազմակերպել արտադրության ընթացիկ առաջընթացը։ Ձեռնարկությունում դա անում է դիսպետչերական ծառայությունը, որը վերահսկում և կարգավորում է արտադրական գործընթացը։

Արտադրության դիսպետչինգը պլանի և ժամանակացույցի հիման վրա արտադրության ընթացիկ առաջընթացի գործառնական կառավարման կենտրոնացված համակարգ է, որն ուղղված է արտադրական պլանների կատարման ապահովմանը: Այս համակարգը պայմաններ է ստեղծում պլանին համապատասխան միատեսակ արտադրության համար՝ կարճ ժամկետներում՝ հերթափոխ, օր, շաբաթ, տասնամյակ; արտադրական գործընթացում խախտումների կանխարգելում և անհապաղ վերացում, բոլոր օղակների անխափան և համակարգված աշխատանքի, սեմինարների, հատվածների, աշխատատեղերի ռիթմիկ շահագործման, ժամանակացույցերի կատարման, արտադրության մեջ խնդիրների և անհավասարակշռության կանխարգելման և վերացման համար:

Ձեռնարկությունում առաքման ընթացքում լուծվում են հետևյալ խնդիրները.

Հերթափոխային օրական առաջադրանքների մշակում՝ հիմնված գործառնական ժամանակացույցի ներխանութային մակարդակի տվյալների վրա.

Արտադրության գործընթացի գործառնական հաշվառում և վերահսկում;

Պլանավորված արտադրության առաջընթացից շեղումների պատճառների վերլուծություն.

Արտադրության առաջընթացի կարգավորում.

Ձեռնարկության դիսպետչերական ծառայության կազմակերպումը կախված է արտադրության տեսակից և մասշտաբից: Լայնածավալ արտադրության մեջ պահանջվում է արտադրության ընթացիկ առաջընթացի խիստ կարգ, ինչպես նաև արտադրության մեջ պատվերի շարժման և դիսպետչերին սարքավորումների բեռնման մասին տեղեկատվության արագ ստացում: Շարունակական արտադրության պայմաններում դիսպետչերական ծառայությունը լուծում է հետևյալ խնդիրները՝ հոսքի կանոնակարգերի պահպանում. արտադրության ծավալի վերահսկում; պաշարների վիճակը; պատրաստի արտադրանքի կամ կիսաֆաբրիկատների արտադրության ժամկետների ճշգրտում որոշակի ռիթմի համաձայն. Զանգվածային արտադրության պայմաններում արտադրական գործընթացի առաջատար գործառնություններում իրականացվում է ամենօրյա կամ հերթափոխային հսկողություն: Ձեռնարկությունը պետք է գործի որոշակի ռիթմով։ Փոքր արտադրությունում դիսպետչերական գործառույթները ներառում են արտադրանքի թողարկման ժամանակի մոնիտորինգ, պատվերի շարժի գործառնական կարգավորումը արտադրության հիմնական փուլերով:

Մեքենաշինական ձեռնարկությունում դիսպետչերական ծառայությունը լուծում է միջխանութային մակարդակով հսկողության և կարգավորման խնդիրները. ներխանութային մակարդակում; իրականացնում է արտադրության ընթացիկ առաջընթացի գործառնական կառավարում և վերահսկում.

Դիսպետչերը հիմնված է մեքենաշինական ձեռնարկության արտադրամասերի և բաժինների արտադրական գործունեության արդյունքների գործառնական հաշվառման տվյալների վրա: Ներխանութային մակարդակում օրացուցային պլանների մշակման գործընթացում (սարքավորումների բեռնման ժամանակացույցեր և աշխատանքային խտություն) և հերթափոխային ամենօրյա հանձնարարականներ, օգտագործվում են արտադրության ընթացիկ առաջընթացի մասին տեղեկատվությունը: Այս տեղեկատվությունը, որն արտացոլում է անցած օրվա կամ հերթափոխի հիմնական, օժանդակ և սպասարկման արտադրական խանութների աշխատանքի արդյունքները, պետք է կուտակվի դիսպետչերական ծառայություններում:

Մշակված տեղեկատվությունը ներկայացվում է համապատասխան ամփոփ տվյալների տեսքով։ Տեղեկատվության ստացման ժամանակին, ամբողջականությունն ու հուսալիությունը ուղղակիորեն ազդում են մշակված ամենօրյա հերթափոխային առաջադրանքների որակի վրա: Գործառնական հաշվառումը պետք է իրականացվի օպերատիվ և արագ, ճշգրիտ ներկայացնի արտադրության պատկերը, տեղեկատվությունը պետք է լինի պարզ և հարմար:

Արտադրական ձեռնարկությունում դիսպետչերական համակարգը կարող է նորմալ գործել միայն այն դեպքում, եթե ամբողջ ձեռնարկությունում կա հստակ կազմակերպված գործառնական հաշվառման համակարգ: Նման համակարգը պետք է ունենա տեղեկատվության հավաքման և մշակման բարձր արդյունավետություն. բացառի ավելորդ տեղեկատվության փոխանցումը. ապահովել հաշվապահական հաշվառման համար անհրաժեշտ բաժիններում ստացված տեղեկատվության ընդհանրացումը. նվազագույնի հասցնել ձեռքի աշխատանքը հաշվապահական հաշվառման փաստաթղթերի առաջնային ձևերը լրացնելիս, լինել ծախսարդյունավետ:

Արտադրության տարբեր տեսակների հաշվառման օբյեկտները տարբեր են.

Լայնածավալ արտադրական պայմանների համար - առաջադրանք քանակական առումով և դրա իրականացումը.

Փոքրամասշտաբ արտադրության պայմանների համար՝ սարքավորումների բեռնում և յուրաքանչյուր պատվերի մշակման ժամկետներ:

Մեքենաշինական ձեռնարկություններում գործառնական հաշվառումն իրականացվում է գործառնությունների և պատվերների միջոցով:

Հերթափոխի առաջադրանքը գործառնական հաշվառման առաջնային փաստաթղթերն են, որոնցում հերթափոխի հանձնարարությունը որոշվում է արտադրամասում գտնվող մեքենայի կամ տարածքի համար, և պատվերների վրա կատարված աշխատանքի ծավալը գրանցվում է դրանում: Այս փաստաթուղթը միավորում է պլանավորման թիրախները և հաշվապահական տեղեկատվությունը, ինչը հեշտացնում է արտադրության առաջընթացի մոնիտորինգը:

Գործընթաց առ գործընթաց հաշվառման միջոցով պատրաստվում է ամենօրյա ամփոփում (հաշվետվություն) սեմինարի կողմից հիմնական գործողությունների պլանի կատարման վերաբերյալ: Այս հաշվետվությունը փոխանցվում է գլխավոր դիսպետչերին կամ ձեռնարկության ղեկավարին:

Պատվերների հաշվառման ամենատարածված ձևը աշխատանքային պատվերի թերթիկն է, որը գրանցում է տվյալներ արտադրության մեջ պատվերի շարժի վերաբերյալ: Օգտագործվում են նաև հատուկ պատվերների քարտեր։ Դրանք պարունակում են ամենօրյա տեղեկատվություն հաշվեգրման սկզբունքով յուրաքանչյուր գործողության համար կատարված աշխատանքի ծավալի մասին:

Սերիական և միանվագ արտադրության պայմաններում լրացվում է երթուղու թերթիկ, որը պատվերի կարգավիճակի հաշվառման և մոնիտորինգի հարմար ձև է։ Նա ուղեկցում է պատվերը արտադրական գործընթացի բոլոր փուլերում։

Արտադրության մեջ գրաֆիկան հատուկ տեղ է գրավում որպես հաշվառման գործիք։ Գրաֆիկական հաշվառման մեթոդների առավելությունը հաշվառման տվյալների հաշվառման պարզեցումն է: Գրաֆիկը հստակ ցույց է տալիս պատվերների իրական շարժումը: Գործառնական հաշվառման արդյունքներն օգտագործվում են գործառնական պլանավորման և արտադրության կարգավորման մեջ: Հաշվապահական հաշվառման տվյալները օրացուցային պլանների հետ համեմատելու արդյունքում ձևավորվում են ամենօրյա հերթափոխային առաջադրանքներ, որոնք օգնում են արագ կարգավորել արտադրությունը։

Դիսպետչերական ծառայության կողմից իրականացվող հսկողությունն ուղղված է ոչ միայն ամսվա վերջին պլանի կատարմանը, այլև ամենօրյա ռեժիմով։ Մեքենաշինական ձեռնարկությունների դիսպետչերական ծառայության հսկողության օբյեկտներն են պատվերների արտադրության մեկնարկի և պատրաստի արտադրանքի թողարկման ժամկետները, ինչպես նաև պատվերների տեղաշարժը արտադրական գործընթացի գործառնությունների միջոցով, պատվերների ամբողջականությունը, նյութերով պատվերների ապահովումը և սարքավորումների բեռնման արդյունավետությունը։

Արտադրամասի դիսպետչերական ծառայությունը վերահսկում է արտադրության ընթացիկ առաջընթացը հետևյալ հարցերի շուրջ.

Արտադրության ծավալը արտադրամասի կողմից;

Արտադրամասին կիսաֆաբրիկատների և նյութերի մատակարարում;

Արտադրության արագ պատրաստում և աշխատատեղերի ապահովում՝ անհրաժեշտ ամեն ինչով։

Արտադրամասում արտադրության ծավալի հսկողությունն իրականացվում է օրացուցային պլանների և ամենօրյա հերթափոխի հանձնարարականների համաձայն, սեմինար նյութերի և կիսաֆաբրիկատների ստացման հսկողությունը՝ արտադրանքը արտադրություն դուրս բերելու օրացուցային ժամանակացույցին համապատասխան: Արտադրամասում արտադրության գործառնական պատրաստման նկատմամբ հսկողությունն իրականացվում է թեմատիկ պլանի և ժամանակացույցի համաձայն: Արտադրության առաջընթացի ընթացիկ հսկողությունը բաղկացած է պլանավորված ժամկետների պահպանումից, հիմնական գործառնությունների և պատվերների վրա աշխատանքների կատարումից:

Արտադրական գծի վրա արտադրական գործընթացը վերահսկվում է գծի ռիթմով: Արտադրական գծի ռիթմը պահպանելու համար անհրաժեշտ է պահպանել միջգործառնական աշխատանքային և ռեզերվային պաշարները ստանդարտ մակարդակում: Արտադրական գծի անխափան աշխատանքի մեջ կարևոր տեղ է հատկացվում արտադրական գործընթացի գործառնություններին նյութերի և կիսաֆաբրիկատների ժամանակին մատակարարմանը։

Ձեռնարկությունում դիսպետչերական հսկողությունն իրականացվում է գործառնական տեղեկատվությունը համեմատելով արտադրության փուլերի և պատվերների վերաբերյալ պլանավորված տեղեկատվության հետ: Երբ հայտնաբերվում են պլանի կատարումից շեղումներ, միջոցներ են ձեռնարկվում դրանք վերացնելու ուղղությամբ, որի ժամանակ անհրաժեշտություն է առաջանում կարգավորել արտադրական գործընթացը:

Ամսական գործառնական պլանները ճշգրտվում են՝ փոփոխություններ կատարելով օրացուցային պլաններում և մշակելով տասնօրյա կամ շաբաթական գրաֆիկներ սեմինարների և բաժինների համար:

Ձեռնարկության դիսպետչերական ապարատի կազմակերպչական կառուցվածքը կախված է արտադրության տեսակից, բնույթից և մասշտաբից, արտադրության կառուցվածքից: Խոշոր ձեռնարկությունում դիսպետչերական ծառայությունը կարող է ենթարկվել արտադրության տնօրենին: Մեքենաշինական ձեռնարկություններում կարող է լինել դիսպետչերական բաժին՝ գլխավոր դիսպետչերի գլխավորությամբ։ Նա ղեկավարում է դիսպետչերական խմբերը, որոնք փոխազդում են տարբեր կառուցվածքային ստորաբաժանումների հետ՝ ապահովելու արտադրության ռիթմիկ առաջընթացը։ Կենտրոնական դիսպետչերական բյուրոն ներառում է հիմնական և օժանդակ արտադրության, ինչպես նաև արտադրության պատրաստման դիսպետչերական խմբեր:

Ժամանակակից շուկայական պայմաններում արտադրության գործառնական կարգավորման համակարգը պետք է ուղղված լինի յուրաքանչյուր ձեռնարկությանը բարձր ընդհանուր եկամուտ ապահովող պլանավորված ցուցանիշների ձեռքբերմանը: Շատ ձեռնարկություններում արտադրության ծավալների նվազումը, արտադրության իրական առաջընթացի հնարավոր շեղումները գործառնական գրաֆիկներից և շուկայական այլ գործոններից էապես մեծացնում են արտադրության պլանավորման դերն ու նշանակությունը ընդհանրապես և գործառնական օրացույցային պլանավորումը, մասնավորապես, ժամանակակից շատ կարևոր գործառույթների իրականացման գործում: ինժեներական արտադրություն. Այս պայմաններում արտադրության գործառնական կարգավորման հիմնական ուղեցույցը պետք է լինի ոչ թե հայտնաբերված շեղումների վերացումը, այլ արտադրանքի թողարկման պլանների իրականացման համար անհրաժեշտ արտադրական պայմանների ստեղծումը: Դա կնպաստի պլանավորված բարձր ֆինանսական արդյունքների հասնելուն, որոնք ծառայում են որպես արտադրության արդյունավետության աճի շուկայական հիմնական ցուցանիշներից մեկը և ձեռնարկության հիմնական ռազմավարական և գործառնական նպատակների իրագործումը:

Դիսպետչերական անձնակազմի ամենաարդյունավետ աշխատանքը ձեռք է բերվում ձեռնարկությունում ավտոմատացված աշխատակայանների (AWS) շահագործման միջոցով: Աշխատավայրի ավտոմատացված դիսպետչեր օգտագործելիս արտադրանքի պլանավորված արտադրության ժամանակի և պլանավորված սարքավորումների բեռնման ժամանակացույցի մասին բոլոր տեղեկությունները պահվում են համակարգչում: Այս դեպքում դիսպետչերի խնդիրն է պլանավորված արտադրության առաջընթացից շեղումների մասին տեղեկատվություն անհապաղ մուտքագրել ԱՀ և կարգավորել ժամանակացույցերը:

• Թեստեր 2
• Խնդիր թիվ 3 21
• Խնդիր թիվ 6 23
• Խնդիր թիվ 12 24
• Խնդիր թիվ 15 27
• Հղումներ 30

Թեստեր

1. Ինչու արտադրական հետազոտությունները սկսեցին ակտիվորեն իրականացվել X-ումVIIIդար?

բ) դա կապված է կապիտալիստական ​​արտադրության եղանակի ձևավորման և զարգացման հետ։

2. Ո՞վ առաջարկեց նախապես պլանավորել ձեռնարկության աշխատանքի մեթոդները և արտադրական բոլոր գործունեությունը:

գ) Ֆ.Թեյլոր.

3. Ո՞վ է մշակել շարժումների միկրովերլուծության մեթոդը:

բ) Ֆ.Բ. Gilbert and L. Gilbert;

4. Արդյո՞ք արտադրական գործառնությունների հիմնական տարրերը կախված են աշխատանքի բովանդակությունից:

Այս դիրքորոշումը ապացուցվել է Գիլբերտի ամուսինների կողմից շարժումների միկրովերլուծության տեխնիկայի մշակման գործընթացում:

6. Արդյո՞ք ձեռնարկության գործունեությունը կարելի է դիտարկել որպես ավելի քիչ բարդ ենթակաների ցանցից բաղկացած բարդ միասնական համակարգ.

Ձեռնարկության գործունեությունը բարդ, բազմակողմ գործընթաց է, որը կարելի է դիտարկել որպես մի շարք ենթահամակարգերից բաղկացած համակարգ: Ամբողջ ձեռնարկության արդյունավետությունը կախված է այդ ենթահամակարգերի համակարգված աշխատանքից։

7. Ի՞նչ է ներառում «հետազոտական» ենթահամակարգը:

գ) աշխատանքային գրաֆիկի մշակում.

«Հետազոտական» ենթահամակարգը կարող է ներառել նաև՝ նախագծի մշակման ուղղությունների որոշում. ծախսերի գնահատումների և ծախսերի վերահսկման մեթոդների հաշվարկ; մշակվող արտադրանքի հուսալիության որոշում և այլն:

8. Ռուսական ձեռնարկություններում կա՞ն արտադրության կառավարման հատուկ ծառայություններ:

Ռուսական ձեռնարկությունների ճնշող մեծամասնությունը չունի արտադրական կազմակերպման հատուկ ծառայություն, քանի որ արտադրության չափը հաճախ թույլ չի տալիս պահպանել լրացուցիչ անձնակազմ: Նման ծառայությունների առկայությունը բնորոշ է խոշոր ձեռնարկություններին, որոնք ունեն բարդ և լայնածավալ արտադրական գործընթաց։

9. Արդյո՞ք պլանավորումը, վերլուծությունը և վերահսկումը հետազոտության առանձին փուլեր են ընդհանուր համակարգում:

Պլանավորումը, վերլուծությունը և վերահսկումը արտադրական համակարգի գործառույթներն են որպես ամբողջություն:

10. Համակարգի ընթացիկ գործունեության պլանավորումը և մոնիտորինգը պատկանում են.

ա) արտադրության ղեկավարներ.

11. Ո՞ր ենթահամակարգին կարելի է դասակարգել մեքենաշինական գործարանի մեխանիկական խանութը.

ա) վերամշակում;

12. Ո՞ր ենթահամակարգին պետք է դասակարգել մեքենաշինական գործարանի գիտատեխնիկական գրադարանը.

բ) անվտանգություն.

13. Որ ենթահամակարգում պետք է ներառվի որակի վերահսկողությունը.

բ) պլանավորման և վերահսկման ենթահամակարգ.

14. Ճի՞շտ է, որ արտադրության կառավարման ցիկլը սկսվում է պլանավորումից:

Քանի որ պլանավորումը թույլ է տալիս որոշել ապագա գործողությունների բնույթը, ձևերը և հաջորդականությունը:

15. Արդյո՞ք միջնաժամկետ և գործառնական ծրագրերը պետք է ստորադասվեն ռազմավարական նպատակներին:

Քանի որ միջնաժամկետ և գործառնական պլանները ռազմավարական նպատակներին հասնելու գործիքներ են։

16. Համաձա՞յն եք այն պնդման հետ, որ ռազմավարական պլանավորումը կենտրոնական տեղ է զբաղեցնում ժամանակակից կառավարման մեջ:

Քանի որ ռազմավարական նպատակները որոշում են կազմակերպության զարգացման հիմնական ուղղությունները երկար ժամանակով:

17. Ռազմավարական պլանավորման քանի մակարդակ է հատկացված կառավարմանը:

18. Կա՞ն տարբերություններ ռազմավարական պլանների և ֆունկցիոնալ ռազմավարության միջև:

Ռազմավարական պլաններում հիմնականում դիտարկվում է որոշակի ժամանակահատվածում շուկայում որոշակի դիրքի հասնելու հնարավորությունը: Ֆունկցիոնալ ռազմավարությունը հաշվի է առնում կոնկրետ գործառույթներ՝ վաճառք, գույքագրման կառավարում, գնումներ, արտադրություն, մարդկային և նյութական ռեսուրսների օպտիմալ օգտագործում և այլն:

19. Հետևյալ ռազմավարություններից որն է ուղղված ծախսերի կրճատմանը.

Ծախսերի վերահսկման ռազմավարություն.

Այս ռազմավարությունը հիմնված է սեփական ծախսերի կրճատման վրա՝ համեմատած մրցակիցների ծախսերի հետ: Իրականացվում է ծախսերի պարտադիր հսկողություն, որի շնորհիվ ձեռք է բերվում արտադրության բարձր արդյունավետություն։ Ավելի ցածր ծախսերի դեպքում ընկերությունը ձգտում է պահպանել շահույթի բարձր մակարդակ, չնայած գները ցածր են, քան մրցակիցներինը:

20. Կա՞ն տարբերություններ տարբերակման և կենտրոնացման ռազմավարությունների միջև:

Տարբերակման ռազմավարությունն ուղղված է շուկայի մատակարարմանը այնպիսի ապրանքներով կամ ծառայություններով, որոնք որակով ավելի գրավիչ են, քան մրցակիցներինը: Կենտրոնացման ռազմավարությունը հիմնված է գործունեության առավել շահավետ և արդյունավետ տեսակի բացահայտման և դրա վրա կենտրոնանալու վրա:

21. Համաձա՞յն եք այն պնդման հետ, որ կենտրոնանալու գաղափարի հիմնական ռազմավարությունը կենտրոնանալն է այն ամենի վրա, ինչ անում եք լավագույնս:

22. Կա՞ն տարբերություններ ռազմավարական պլանների և ֆունկցիոնալ ռազմավարության միջև:

Ֆունկցիոնալ ռազմավարությունը կամ արտադրական գործընթացի ռազմավարությունը ուղղված է ընկերության ռազմավարությանը աջակցելուն՝ լուծելով այն խնդիրները, որոնք ձևավորվում են՝ հաշվի առնելով հաճախորդի կարիքները:

23. Արդյո՞ք արտադրական ռազմավարությունը կարող է իրականացվել առանց գովազդային պլանի:

24. Վաճառքի վերջնական պլանը ճշտվում է.

Իրականացման պլան մշակելուց հետո:

25. Պե՞տք է արդյոք փոխկապակցված լինեն ուղղահայաց ինտեգրման, արտադրական հզորությունների, մասշտաբի և արտադրության կողմնորոշման վերաբերյալ կառուցվածքային որոշումները:

Քանի որ բոլոր կառուցվածքային որոշումները արտադրական որոշումների համալիրի մաս են կազմում: Նրանք նայում են արտադրության գործընթացի տարբեր ասպեկտներին:

26. Շուկայում համադրելի ապրանքների և ծառայությունների ընդհանուր պահանջարկի դինամիկայի վերաբերյալ տեղեկատվությունն անհրաժեշտ է.

Արդարացնել հնարավոր անցումը փոխանակելի ապրանքների արտադրությանը.

27. Կա՞ն տարբերություններ կազմակերպչական կառուցվածքի և ժամանակավոր (նախագծային) կառույցների միջև:

Կազմակերպության ընդհանուր կառուցվածքը կարող է տևել բավականին երկար: Այնուամենայնիվ, ձեռնարկությունը կարող է ունենալ ժամանակավոր խնդիրներ՝ կապված պլանի իրականացման հետ: Այս դեպքում ստեղծվում են ժամանակավոր (նախագծային) կազմակերպչական կառույցներ։

28. Համաձա՞յն եք այն պնդմանը, որ անհրաժեշտ է փոփոխություններ կատարել կազմակերպության կառուցվածքում:

Այս դրույթն ավելի բնորոշ է օտարերկրյա ձեռնարկություններին, սակայն կիրառելի է նաև ռուսական պրակտիկայում։ Եթե ​​կազմակերպությունը զարգանում է, ապա նրա կառուցվածքը պետք է ենթարկվի փոփոխությունների, որպեսզի լավագույնս կատարի իր գործունեության նպատակները:

29. Համաձա՞յն եք այն պնդման հետ, որ «սահմանում և կազմակերպում» փուլի կարևորագույն բաղադրիչը շուկայում սեփական դիրքի գնահատումն է:

Գնահատումն իրականացվում է ձեռնարկության դիրքը արդյունաբերության շուկայում որոշելու համար. ներգրավել ներդրողների միջոցները խոստումնալից արտադրության մեջ. նոր շուկաներ մուտք գործելու ծրագրերի մշակում։

30. Արդյո՞ք դասական կառավարման տեսությունները կիրառելի են արտադրության կառավարման մեջ:

Ընդհանուր առմամբ, կառավարման ոլորտում դասական տեսությունները արդյունավետ են ժամանակակից պայմաններում, սակայն ժամանակակից մենեջմենթը հիմնված է կառավարման ոլորտում տեսության և պրակտիկայի ձեռքբերումները հաշվի առնելու վրա։

31. Եթե 30-րդ կետի պատասխանը դրական է, բերեք արտադրության կառավարման ոլորտում առաջնորդության ոլորտում տարբեր տեսությունների կիրառման օրինակներ:

32. Կա՞ն պահանջներ նպատակի ձևակերպման համար:

Նպատակները պետք է համապատասխանեն հետևյալ պահանջներին՝ կոնկրետ, տեսանելի, հետևողական և իրատեսական:

33. Արդյո՞ք պետք է լինի հետադարձ կապ ղեկավարի և ենթակաների միջև:

Կառավարչի և ենթակայի միջև հետադարձ կապի առկայությունը ապահովում է ղեկավարության հրահանգների ավելի ճշգրիտ պատկերացում, թույլ է տալիս հարմարեցնել ենթակաների վրա ազդելու և վերահսկողություն իրականացնելու մեթոդները:

34. Արդյո՞ք սպառողի տեսակն ազդում է կազմակերպության կառուցվածքի վրա:

Ձեռնարկությունները շահագրգռված են կազմակերպել աշխատանքը այնպես, որ նրանց հնարավորություն ընձեռվի հնարավորինս լիարժեք բավարարել հաճախորդների բոլոր խմբերի կարիքները: Ելնելով շուկայի սեգմենտացիայից՝ կազմակերպության ներսում կարող են ստեղծվել համապատասխան ստորաբաժանումներ:

34. Մասերի փոխանցման եղանակ, որի դեպքում մշակումն իրականացվում է խմբաքանակով, իսկ շահագործումից շահագործման անցում միայն ամբողջ խմբաքանակը մշակելուց հետո.

բ) հետևողական;

35. Մեկ և փոքր արտադրության մեջ սովորաբար օգտագործվում է.

գ) զուգահեռ-սերիական;

36. Հիմնական ՊՊ-ն բաժանված է հետևյալ գործառույթների.

ա) գնում, մշակում և հավաքում.

37. Սարքավորումների բաժինները դասավորված են TP-ի կարգով.

ա) հետևողականություն;

38. Արտադրական ցիկլի տեւողությունը կազմում է.

ա) այն ժամանակը, որի ընթացքում վերամշակված արտադրանքը գտնվում է արտադրության մեջ.

39. Շարժման զուգահեռ-հաջորդական տեսակ.

ա) շահագործումից մինչև շահագործում մասերը տեղափոխվում են առանձին կամ փոքր խմբաքանակներով.

40. Զուգահեռ շարժման տեսակը կիրառվում է.

գ) լայնածավալ և զանգվածային արտադրության մեջ.

41. Արտադրական գործընթացն ընթանում է.

բ) ժամանակի և տարածության մեջ.

42. Մեկ աշխատավայրում կատարված տեխնիկական գործընթացի ավարտված մասը.

բ) տեխնոլոգիական շահագործում.

43. Հիմնական PP-ն է.

բ) գործընթացը, որով հումքը և նյութերը վերածվում են արտադրանքի.

44. Տեխնոլոգիական գործընթացն է.

ա) գործընթաց, որի արդյունքում փոխվում են արտադրանքի ձևը, չափերը և հատկությունները.

45. Բանաձևի համաձայն՝ T=S tԱՀ. i + /n - 1/x/S տԱՀ. բ - Ս տԱՀ. մ/ խմբաքանակի մշակման տեւողությունը որոշվում է.

ա) զուգահեռ;

46. Աշխատանքային գործընթացը, որի ընթացքում արտադրանք չի ստեղծվում, հետևյալն է.

գ) սպասարկող PP;

47. Ոչ տեխնիկական գործընթացը հետևյալն է.

բ) բոլոր հսկիչ և տրանսպորտային գործողությունները առաջին արտադրական գործողությունների կատարման պահից մինչև պատրաստի արտադրանքի առաքումը.

48. Ապրանքն է:

բ) աշխատանքի ցանկացած առարկա, որը պետք է արտադրվի արտադրության մեջ.

49. Արտադրության ցիկլի տևողությունը որոշվում է բանաձևով.

ա) Tc = T հիմնական + T obs + T per

50. Համաչափությունը հետևյալն է.

դ) ճիշտ պատասխան չկա.

Համամասնությունը ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումների թողունակության (ժամանակի միավորի հարաբերական արտադրողականության) համապատասխանությունն է` սեմինարներ, բաժիններ, պատրաստի արտադրանքի արտադրության առանձին աշխատատեղեր:

51. Մեկ բարդ ծրագրային ծրագրի տարբեր մասերի միաժամանակյա կատարումը հետևյալն է.

1. Զուգահեռություն.

52. Արտադրության գործընթացը հետևյալն է.

1. Փոխկապակցված աշխատանքային գործընթացների մի շարք, որոնց արդյունքում հումքը վերածվում է պատրաստի արտադրանքի:

53. Քստեղծում էամբողջ ընթացքում միասնական արտադրության պայմաններըեպլանավորման ամբողջ ժամանակահատվածը.

1. Ռիթմ.

54. Ստեղծման գործընթացում նոր տեխնոլոգիան անցնում է հետևյալ փուլերով.

1. Գիտական ​​հետազոտություն, նախագծում և տեխնիկական մշակում, արտադրության զարգացում.

55. Տեխնոլոգիական գործընթացի մշակումն իրականացվում է.

1. Դիզայնը արտադրելու համար փորձարկելուց հետո:

56. Դիզայնի մանրամասնության աստիճանը կախված է.

1. Մասի տեսակը.

57. Նյութի օգտակար օգտագործման գործակիցը հաշվարկվում է բանաձևով.

2. Kim = Md / Mz * 100

58. Ընդհանուր տեխնիկական գործընթացների վրիպազերծումը և նախագծային փաստաթղթերը լրացնում են.

3. Դիզայնի ուսուցում.

59. Արտադրանքի նախագծման սկզբնական փուլը մշակումն է.

1. Տեխնիկական բնութագրեր.

60. Արտադրության արտադրունակության ցուցանիշներ կարող են լինել.

2. Բացարձակ եւ հարաբերական.

61. Փորձարկման գործընթացն օգտագործվում է, երբ.

1. Մեկ արտադրություն.

62. Մշակման եղանակից կախված ծախսերը կոչվում են.

1. Տեխնոլոգիական ծախսեր.

63. Արտադրանքի նպատակը, կիրառման շրջանակը, գործառնական, տեխնիկական և տնտեսական պահանջները որոշվում են.

1. Տեխնիկական բնութագրեր.

64. Ապրանքի ընդհանուր տեսքը, նրա հիմնական գաղափարը որոշում է.

1. Դիզայնի նախագիծ.

65. Մասերի երկրաչափական ձևերի և չափերի հաշվարկը, նյութերի և մշակման մասերի ընտրությունը որոշվում է կազմելիս.

1. Տեխնիկական նախագիծ.

66. Համաձա՞յն եք այն պնդման հետ, որ արտադրության արդյունավետ կառավարումն անհնար է առանց աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպման:

Աշխատանքի կազմակերպումը պետք է հիմնված լինի գիտական ​​նվաճումների և լավագույն փորձի վրա՝ ապահովելով աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում և մարդու առողջության պահպանում։

67. Արտադրության կառավարման ո՞ր բաղադրիչը պետք է ներառի «աշխատանքի կազմակերպումը».

Բ) պայմանների և կազմակերպման որոշում

68. Աշխատանքի մասնագիտական ​​և որակավորման բաժանումը կապված է.

69. Արդյո՞ք անհրաժեշտ են լրացուցիչ պայմաններ աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպման ներդրման համար:

Աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպման ներդրումը պահանջում է հետևյալ պայմանները.

Իրականացման պլանի մշակում;

Այս աշխատանքի համար պատասխանատու ստորաբաժանման կամ կատարողի ստեղծում (պատասխանատվության կենտրոն).

Պարտականությունների և վերահսկողության գործառույթների հստակ սահմանում;

Կադրերի պատրաստման և սերտիֆիկացման համակարգի ստեղծում;

Աշխատանքի համար նյութական և բարոյական խթանների համակարգի ստեղծում.

70. Համաձա՞յն եք այն պնդման հետ, որ աշխատավայրի կազմակերպումը ներառում է այն սարքավորել գործիքներով և աշխատանքային առարկաներով, որոնք տեղադրված են որոշակի կարգով:

Սա բխում է աշխատավայրի կազմակերպման սահմանումից:

71. Մշտապես կատարվող աշխատանքի քանակն ու աշխատուժը արտացոլում են.

Բ) աշխատավայրի կազմակերպչական մակարդակը.

72. Որտեղ է սկսվում աշխատավայրի պլանավորումը.

Ա) տեղում աշխատատեղի գտնվելու վայրը որոշելը` համաձայն դրա մասնագիտացման.

73. Սպասարկման տարածքները պլանավորելիս անհրաժեշտ է արդյոք հաշվի առնել հայտերի հոսքը:

Ժամանակի միավորի համար ծառայության պահանջների հոսքը սկզբնական բնութագիրն է, որը պետք է հաշվի առնել սպասարկման տարածքները պլանավորելիս:

74. Արդյո՞ք ծառայության հոսքի և ինտենսիվության իմացությունը բավարա՞ր է ընդունված ծառայության համակարգը գնահատելու համար:

Ցանկալի է նաև ուսումնասիրել սպասարկման տարածքում ընդգրկված սարքավորումների օգտագործման աստիճանը, որի համար անհրաժեշտ է վերլուծել սարքավորման աշխատանքի ժամանակի տարր առ տարր կառուցվածքը:

75. Եթե ծառայության ժամանակի և մեքենայի շահագործման ժամանակի հարաբերակցությունը մեկից մեծ է, ապա սպասարկման տարածքը.

Բ) անընդունելի.

76. Արդյո՞ք աշխատանքի ստանդարտացումը նշանակություն ունի արտադրության ղեկավարի աշխատանքում:

Աշխատանքի ռացիոնալացումը հնարավորություն է տալիս ապահովել աշխատանքի հավասար ինտենսիվության և ինտենսիվության պայմաններ ոչ միայն միանման, այլև տարբեր աշխատանքներում:

77. Արդյո՞ք աշխատողների նկատմամբ պետք է կիրառվեն աշխատանքային ստանդարտներ:

Աշխատակիցների աշխատանքը կարող է նաև չափվել ժամանակային շրջանակներով և կատարողականի ցուցանիշներով:

78. Կա՞ն տարբերություններ «ստանդարտ ժամանակ» և «ստանդարտ արտադրություն» հասկացությունների միջև.

79. Արդյո՞ք նպատակահարմար է աշխատողների համար կիրառել միկրոտարրերի ռացիոնալացում:

Միկրոտարրերի ստանդարտների համակարգը հնարավորություն է տալիս ուսումնասիրել աշխատանքային մեթոդները։ Սա կարևոր է աշխատանքի կատարման ձևի և ծախսած ժամանակի փոփոխությունները բացահայտելու համար:

80. Աշխատանքի արտադրողականության չափման ո՞ր մեթոդն է նախընտրելի կատարողականի կառավարման համար:

Աշխատանք.

Քանի որ աշխատանքի ինտենսիվության ցուցանիշները կարող են հաշվարկվել ըստ աշխատանքային տարածքների և աշխատողների կատեգորիաների:

81. Ո՞րն է ֆիքսված պատվերի չափով լոգիստիկ համակարգի էությունը:

Ֆիքսված պատվերի քանակական համակարգը վերահսկում է գույքագրման մակարդակները: Երբ բաժնետոմսերի մակարդակը իջնում ​​է սահմանված մակարդակից (պատվերի կետ), թողարկվում է համալրման հրաման: Այս համակարգում կարևոր է դառնում տնտեսապես ողջամիտ (օպտիմալ) պատվերի չափը որոշելը:

82. Ո՞րն է ֆիքսված ժամանակային ընդմիջումով լոգիստիկ համակարգի էությունը:

Պատվերների միջև ֆիքսված ժամանակային ընդմիջումով համակարգը ներառում է պատվերներ՝ պաշարները որոշակի հաճախականությամբ համալրելու համար:

83. Ինչպե՞ս է որոշվում նյութերի անհրաժեշտությունը:

Նյութերի կարիքը հաշվարկելու երեք եղանակ կա՝ դետերմինիստական ​​(որոշակի); ստոխաստիկ (հավանական, պատահական); էվրիստիկ. Ամենատարածված և հուսալիը դետերմինիստական ​​մեթոդն է կամ ուղղակի հաշվման մեթոդը:

84. Ո՞րն է ABC վերլուծության և XYZ_վերլուծության գործնական նշանակությունը:

ABC վերլուծությունը սովորաբար օգտագործվում է նյութերը քանակի և գնի (կամ որոշ այլ բնութագրերի) հիման վրա բաշխելու համար:

Օգտագործելով XYZ վերլուծություն, պահեստում գտնվող մասերի տեսականին բաշխվում է կախված սպառման հաճախականությունից:

85. Ինչո՞վ են բնութագրվում համակարգերը« դուրս հրելով» Եվ« քաշելով» արտադրության մեջ դրված ապրանքներ.

Արտադրության մեջ գործարկվող արտադրանքի հրում համակարգը ենթադրում է, որ արտադրանքի արտադրությունը սկսվում է արտադրական գծի մի ծայրից, անցնում տեխնոլոգիական գործողությունների հաջորդական շարքով և ավարտվում վերամշակմամբ՝ արտադրական շղթայի մյուս ծայրում:

Ապրանքների «ձգման» համակարգը ենթադրում է անհրաժեշտության դեպքում ապրանքներ ստանալ նախորդ կայքից: Կենտրոնական հսկողության համակարգը չի խանգարում ձեռնարկության տարբեր բաժինների միջև նյութական հոսքերի փոխանակմանը և չի սահմանում դրանց արտադրության ընթացիկ թիրախները:

86. Ի՞նչ է պահեստը:

գ) շենքերը, շինությունները, սարքերը, որոնք նախատեսված են տարբեր նյութական արժեքներ ընդունելու, կենտրոնացնելու և պահելու, դրանք արդյունաբերական սպառման և սպառողներին ռիթմիկ բաց թողնելու համար նախապատրաստելու համար.

87. Ո՞րն է արտադրանքի շարժման առավել ստանդարտ տեսակը:

ա) երկաստիճան;

88. Ծառայությունների քանի՞ դաս կա:

89. Պահեստի ընդհանուր մակերեսի քանի՞ բաղադրիչ կա:

ժամը չորսին։

90. Քանի՞ խմբի են բաժանվում բեռնաթափող մեքենաները:

91. Ինչո՞վ է պայմանավորված սպասարկման համակարգի իրադարձությունների հաջորդականությունը:

ա) պահանջների հոսքը.

92. Ինչպիսի՞ն է ընդլայնվող բեռնվածքի գործակիցի կախվածությունը մեքենայի աշխատանքի ժամանակից:

ա) ուղիղ;

93. Մեքենայի բնութագրերի ի՞նչ փոփոխություններ կառաջանան մեխանիզմի բեռնվածքի հզորության և արագության առավելագույն օգտագործումից:

ա) ինտենսիվացում;

94. Ներքին տնտեսական ռիսկի ո՞ր ոլորտները կարելի է առանձնացնել պատասխանատվության կենտրոններով:

Տրանսպորտ, մատակարարում, արտադրություն, պատրաստի արտադրանքի պահպանման ռիսկ, վաճառք, կառավարում:

95. Ձեռնարկության ո՞ր կառուցվածքային ստորաբաժանումները կարող են լինել նրա ծախսերի կուտակիչները: Էլ ի՞նչը կարող է հիմք ծառայել ծախսերի բաշխման համար:

Ծախսերի կենտրոնը, որպես նախորդ փուլի համար ընդունված դասակարգման հիմք, օգտագործվում է որպես կազմակերպչական միավոր ծախսերի կուտակման համար՝ մինչև դրանց հետագա բաշխումը ցանկացած հիմքով:

Կախված ծախսերի մանրամասնման աստիճանից և ուղղությունից՝ որպես այդպիսի հիմք կարող են ծառայել ձեռնարկության փոքր կառուցվածքային ստորաբաժանումները, արտադրանքի տեսակները, արտադրության գործոնները և այլն։

96. Ինչու՞ են արտադրության գործոնները նախընտրելի որպես ռիսկային խմբերի բացահայտման հատկանիշ, քան, օրինակ, արտադրանքի տեսականին երկու ձեռնարկությունների տնտեսական ռիսկի համեմատական ​​վերլուծություն կատարելիս:

Արտադրության գործոնների հիման վրա ռիսկային խմբերի նույնականացումը համընդհանուր է բոլոր ձեռնարկությունների համար:

97. Ո՞ր իրավիճակն է բնութագրվում 1.1 համապատասխանության ինդեքսով:

Այս արտադրությունում ապրանքների պահանջարկ չունենալու վտանգ չկա։

98. Կառավարման ի՞նչ որոշում և ինչո՞ւ եք դուք կայացնելու 1.1 համապատասխանության ինդեքսով արտադրված արտադրանքի գնի վերաբերյալ: Որո՞նք են ձեր որոշման հնարավոր հետևանքները ընկերության համար:

1.1 համապատասխանության ինդեքսը ցույց է տալիս, որ ապրանքի պահանջարկը գերազանցում է առաջարկը: Այս պայմաններում արտադրված արտադրանքի գինը կարող է աճել, ինչը կհանգեցնի ձեռնարկության շահույթի ավելացմանը։

99. Ինչու՞ 0,85 համապատասխանության ինդեքսով կարող է աճել արտադրության ծախսերը, իսկ արտադրանքի որակը նվազել:

Համապատասխանության ինդեքսը 0,85 ցույց է տալիս արտադրանքի պահանջարկ չունենալու բարձր ռիսկը: Այս իրավիճակում արտադրության ծավալը կլինի նվազագույն, ինչպես նաև ներդրումների ծավալը արտադրանքի մեկ միավորի հաշվով։ Դա կբերի արտադրության ծախսերի ավելացման և արտադրանքի որակի նվազման:

100. Ինչո՞ւ և արտադրության ժամանակի ո՞ր հատվածը, երբ առկա է արտադրանքի պահանջարկի պակասի վտանգ, ավելի ճիշտ է վերագրել կորուստներին, քան օգտակար ծախսված աշխատուժին:

Երբ կա ապրանքի պահանջարկ չունենալու վտանգ, այս ապրանքն արդեն արտադրված է և պետք է այս կամ այն ​​կերպ օգտագործվի։ Կորուստները կներառեն սպասարկման բնույթի արտադրության ժամանակի մի մասը, որը ծախսվում է պատրաստի արտադրանքի տեղափոխման և պահպանման, ինչպես նաև դրանց հեռացման վրա:

101. Արդյո՞ք գնաճը կարող է առաջացնել ապրանքների պահանջարկի պակասի վտանգ:

Այո, գնաճը կարող է բացասաբար ազդել արտադրության գործոնների ինքնարժեքի վրա, որն իր հերթին անխուսափելիորեն կազդի արտադրության ինքնարժեքի և դրա գնի վրա։ Եթե ​​տվյալ ապրանքի պահանջարկը առաձգական է, ապա գնի բարձրացումը կհանգեցնի ապրանքի սպառման ծավալների նվազմանը և պահանջարկի բացակայության ռիսկի ավելացմանը։

102. Ինչու՞ է ապրանքների նկատմամբ պահանջարկի բացակայության ռիսկը դասակարգվում որպես խառը ռիսկեր:

Որովհետև դա կարող է կապված լինել ինչպես արտաքին իրավիճակի անորոշության, այնպես էլ հենց ձեռնարկության գործունեության հետ, որն արտադրում և (կամ) վաճառում է արտադրանք:

103. Արդյունքների պահանջարկի պակասի ռիսկը կարո՞ղ է դասակարգվել որպես ներարդյունաբերական:

Ոչ Այս ռիսկը գոյություն ունի երկու ճյուղերում՝ արտադրություն և ապրանքներ վաճառելու նորմալ պայմաններից շեղումների պատճառով: Հետևաբար, այս դասակարգման մակարդակում այն ​​դիվերսիֆիկացված է:

104. Ինչո՞ւ է գինը ձեռնարկության արտադրանքի պահանջարկի և՛ ներքին, և՛ արտաքին գործոն:

Որովհետև ապրանքների գինը կախված է ինչպես ներքին գործոններից (արտադրության ինքնարժեքից), այնպես էլ արտաքին գործոններից (պահանջարկի վիճակ, մրցակցություն և այլն):

105. Ինչու՞ ձեռնարկության արտադրանքի սպառողների թվի աճը նվազեցնում է պահանջարկի բացակայության ռիսկը, իսկ բաշխման ուղիների քանակի ավելացումը մեծացնում է այն:

Սպառողների թվի աճը մեծացնում է ապրանքների պահանջարկը և, հետևաբար, նվազեցնում է դրանց պահանջարկի պակասի ռիսկը: Բաշխման ուղիների ավելացումը մեծացնում է դրա բաշխման աշխարհագրական ծածկույթը, հետևաբար մեծացնում է անբարենպաստ պայմաններով որոշակի շուկաներում ապրանքների պահանջարկի պակասի ռիսկը:

106. Ինչու՞ արտադրական գործընթացում ռիսկի հայտնաբերումը ձեռնարկությանը ավելի մեծ վնասներ կբերի` համեմատած դրա զարգացման փուլի հետ:

Մշակման փուլում արտադրության դադարեցումը կապված է ավելի փոքր կորուստների հետ, քանի որ արտադրանքի մշակման փուլում դրա արտադրության ծավալները համեմատաբար փոքր են, ինչպես նաև դրա մշակման և իրականացման ծախսերը:

107. Արդյո՞ք ճիշտ կլինի ղեկավարության որոշում կայացնել բարձր գների պատճառով սահմանափակ պահանջարկ ունեցող ապրանքների արտադրությունը դադարեցնելու վերաբերյալ: Այս դեպքում որո՞նք են այն տնտեսական վնասների բաղադրիչները, որոնք կրելու է ընկերությունը։

Եթե ​​ապրանքի բարձր գինը պայմանավորված է այդ ապրանքների արտադրության բարձր ծախսերով և բարձր արտադրական ծախսերով, ապա արտադրությունը դադարեցնելու ղեկավարության որոշումը ճիշտ կլինի: Այս դեպքում անհրաժեշտ է դիտարկել արտադրության ինքնարժեքի նվազեցման հնարավորությունները, որոնց շնորհիվ հնարավոր է գնի իջեցում։

Տվյալ դեպքում ընկերության կրած տնտեսական վնասների բաղադրիչները կլինեն այս ապրանքի արտադրության, պահպանման և հեռացման ծախսերը։ Արտադրանքն իջեցված գնով վաճառելիս ընկերությունը կրելու է կորուստներ իր արտադրության ծախսերի և դրա վաճառքից ստացված շահույթի տարբերության չափով:

108. Որո՞նք են ձեռնարկության նյութական ընթացիկ ակտիվների շրջանառության հիմնական փուլերը:

Այս փուլերը կարելի է միավորել երեք խմբի՝ առաջինը՝ նյութերը արտադրության փուլում, երկրորդը՝ նյութերը արտադրության գործընթացում, երրորդը՝ պատրաստի արտադրանքի վաճառք։

109. Եթե ձեռնարկությունը հաշվետու ժամանակաշրջանում փոխարինել է նյութական ռեսուրսների որոշ տեսակներ մյուսներով, ապա չափման ո՞ր միավորներով կարող է հաշվարկվել նրա նյութական ծախսերի ընդհանուր փոփոխությունը:

Ըստ քանակի և արժեքի:

110. Եթե նյութը փոխարինելիս պատրաստի արտադրանքի որակը վատացել է, ի՞նչը կարող է հանգեցնել ձեռնարկության շահույթի նվազմանը:

Պատրաստի արտադրանքի որակի վատթարացումը կարող է հանգեցնել գնորդի կողմից արտադրանքի մերժմանը և արտադրողի նկատմամբ տույժերի կիրառմանը:

111. Նյութերի հաշվառման ո՞ր մեթոդն է թույլ տալիս նվազագույնի հասցնել շահույթը հաշվետու ժամանակաշրջանում:

Հաշվապահական հաշվառման մեթոդ, որի դեպքում նյութերի գինը հաշվետու ժամանակաշրջանում առավելագույնն է:

112. Նյութերի հաշվառման ո՞ր (ո՞ր) մեթոդն է թույլ տալիս ավելի ճշգրիտ որոշել արտադրության համար նյութական ծախսերի և դրանց պաշարների չափը:

Ապրանքների պահանջարկ չունենալու վտանգից խուսափելու համար ձեռնարկությունը պետք է ընտրի նյութերի հաշվառման մեթոդ, որը, առաջին հերթին, առավել ճշգրիտ կարտացոլի իր գործունեության ընթացքում սպառված նյութական ռեսուրսների իրական արժեքը և, երկրորդը, նվազագույնի կհասցնի նյութերի սպառման արժեքը դրանց հաշվառման տեսանկյունից. Այս մեթոդը Fifo մեթոդն է:

113. Արդյո՞ք ռիսկի գնահատումն իրականացվում է ախտորոշման գործընթացում:

Այո՛։ Ախտորոշիչ գործառույթը բաղկացած է ուսումնասիրվող օբյեկտում տնտեսական ռիսկերի իրական արժեքների շեղումների պատճառների և գործոնների մանրամասն նույնականացումից՝ ցուցանիշների պլանավորված արժեքներից: Այնուամենայնիվ, այն չի սահմանափակվում վերլուծության տվյալ առարկայի պատճառահետևանքային կապերի բացահայտմամբ, ինչպես նաև հնարավորություն է տալիս առաջարկություններ անել մեթոդների և ցուցանիշների վերաբերյալ, որոնք բացահայտում են ի հայտ եկած անհամապատասխանությունները:

114. Կառավարման որոշում կայացնելու ո՞ր փուլում և ինչո՞ւ է տրվում դրա ռիսկի ամբողջական որակական գնահատումը:

Վերջին փուլում, մինչև վերջնական որոշում կայացնելը, տրվում է ռիսկերի ամփոփ, ամբողջական գնահատում, որը ներառում է երկու փոխկապակցված ասպեկտներ՝ որակական և քանակական:

115. Եթե կառավարման որոշումն ունի երկու ճանապարհ՝ ըստ ծախսերի չափանիշի, և դրա իրականացման ժամանակը երկու դեպքում էլ նույնն է, ապա ինչո՞վ է պայմանավորված մեկ լուծման ընտրությունը:

Նման խնդիր լուծելու համար դուք կարող եք օգտագործել կոմբինատորիկայի մեթոդներից մեկը՝ «հնարավորությունների ծառ» կառուցելը, որը թույլ է տալիս արագ տեսակավորել հնարավոր ցուցիչները, որոնք քանակականացնում են ռիսկը, ծախսերը և նախագիծը իրականացնելու ժամանակը (կամ որևէ այլ շարք. քանակական և որակական գնահատականներ), և տես ամենաընդունելին։

116. Ինչպե՞ս են միմյանց հետ կապված ռիսկի հավանականության, վտանգի և կարևորության ցուցանիշները:

Դրանք բնութագրվում են հետևյալի առկայությամբ.

I խումբ - ամենամեծ վտանգը, ամենամեծ հավանականությունը և, հետևաբար, ռիսկի ամենամեծ նշանակությունը.

II խումբ - չափավոր վտանգ, միջին հավանականություն և ռիսկի կարևորության միջին աստիճան;

III խումբ - ցածր վտանգ, ցածր հավանականություն և աննշան ռիսկային նշանակություն:

117. Բացարձակ կամ հարաբերական ցուցանիշների ո՞ր խմբի մեջ կընդգրկեք ցուցանիշը:« ակնկալվող եկամուտ վաճառված ապրանքներից» ? Ինչո՞ւ։

«Ապրանքի վաճառքից ակնկալվող եկամուտ» ցուցիչը կարող է ներառվել բացարձակ ցուցանիշների խմբում, եթե այն հաշվարկվում է ակնկալվող հասույթի չափով: Այս ցուցանիշը հարաբերական կլինի մեկ այլ ցուցանիշի հետ համեմատած:

118. Որո՞նք են իրադարձության առաջացման հավանականության հաշվարկման օբյեկտիվ և սուբյեկտիվ մեթոդների տարբերությունները և որոնք են առավելություններն ու թերությունները:

Հավանականությունը որոշելու օբյեկտիվ մեթոդ է հաշվարկել այն հաճախականությունը, որով տեղի է ունենում ուսումնասիրվող իրադարձությունը: Հավանականության որոշման սուբյեկտիվ մեթոդը հիմնված է որոշակի ենթադրությունների վրա հիմնված սուբյեկտիվ չափանիշների կիրառման վրա։

119. Արդյո՞ք վաճառքի ծավալի 5%-ով հնարավոր նվազումը վկայում է ռիսկային իրավիճակի առաջացման մասին և ինչու:

Վաճառքի ծավալների իրական անկումը նույնիսկ 5%-ով կարող է վկայել ռիսկային իրավիճակի մասին։ Այս ռիսկի չիրականացումը կանխելու համար անհրաժեշտ է վերլուծել վաճառքի ծավալների նվազման պատճառները և միջոցներ ձեռնարկել իրավիճակը կայունացնելու համար։

Առաջադրանք թիվ 3

Որոշեք կրիտիկական ծրագիրը և հաստատեք, թե տարեկան ինչ քանակով մասեր է նպատակահարմար մշակել դրանք չորս պտտվող ավտոմատ մեքենայի վրա՝ պտուտահաստոց մեքենայի փոխարեն հետևյալ տվյալներով.

Լուծում

Cn մասերի խմբաքանակի արտադրության արժեքը, որը որոշվում է տեխնոլոգիական գործընթացի նախագծման ժամանակ, համարվում է երկու տեսակի ծախսերից բաղկացած գումար՝ կախված և չկախված խմբաքանակի մասերի քանակից: Այն որոշվում է բանաձևով.

ՀԵՏn = pn + v

Մեկ մասի մշակման ծախսերի քանակին p , կախված խմբաքանակի չափից Պ,ներառում է հիմնական նյութերի և արտադրության աշխատողների աշխատավարձի ծախսերը, ինչպես նաև որոշ այլ ծախսեր: Ծախսերի քանակին v , անկախ խմբաքանակի մասերի քանակից, ներառում է աշխատանքի (շահագործման) և դրա տեխնոլոգիական սարքավորումների պատրաստման ծախսերը, սարքավորումների տեղադրումը, հրահանգները և այլն: Այս ծախսերը որոշվում են նախ խմբաքանակի համար որպես ամբողջություն, իսկ հետո՝ մեկ մասի համար:

Մեկ մասի արտադրության արժեքը ՍԴերբ սկսում է մշակել մասերի խմբաքանակ ՊԱՀ. որոշվում է բանաձևով.

ՍԴ=p+v/n

1. Եկեք որոշենք մեկ մասի արտադրության արժեքը պտուտահաստոց մեքենայի (RS) և չորս սրունք ունեցող մեքենայի վրա: ավտոմատ (NA)՝ հիմնված ծախսերի քանակի վրա՝ կախված խմբաքանակի մասերի քանակից.

RS = 13 + 3 + 2 + 3 = 21 կոպեկ/հատ.

ԱԺ = 4 + 5 + 2 + 6 = 17 կոպեկ/հատ.

2. Նկատի ունեցեք, որ պտուտահաստոց մեքենայի վրա խմբաքանակի արտադրանքի քանակից (սարքավորումների տեղադրման և շահագործման արժեքը) չկախված ծախսերի չափը ավելի քան երեք անգամ ցածր է (10 ռուբլի/տարի) նույն ցուցանիշից։ չորս կտորից բաղկացած մեքենայի համար: մեքենա (32 ռուբլի / տարի): Այս ծախսերը հավասարապես կբաշխվեն խմբաքանակի մասերի ամբողջ քանակի վրա, ուստի խմբաքանակի մասերի քանակը պատրաստված է չորս բնիկով: մեքենան պետք է լինի 3,5 անգամ ավելի, քան պտուտահաստոց մեքենայի վրա պատրաստված մասերը:

3. Եկեք որոշենք արտադրանքի ընդհանուր արժեքը (հիմնվելով խմբաքանակի ապրանքների քանակից կախված և կախված ծախսերի գումարի վրա), խմբաքանակի չափը 100 հատ:

RS = (0,21 * 100 + 10) / 100 = 0,31 կոպեկ / հատ:

NA = (0,17 * 100 + 32) / 100 = 0,49 կոպեկ / հատ:

Եթե ​​խմբաքանակի ծավալը կազմում է տարեկան 350 ապրանք, ապա խմբաքանակի մեկ մասի արժեքը կլինի.

RS = (0,21 * 350 + 10) / 350 = 0,24 կոպեկ / հատ:

NA = (0,17 * 350 + 32) / 350 = 0,26 կոպեկ / հատ:

Եթե ​​խմբաքանակի ծավալը տարեկան 700 ապրանք է, ապա խմբաքանակի մեկ մասի արժեքը կլինի.

RS = (0,21 * 700 + 10) / 350 = 0,22 կոպեկ / հատ:

NA = (0,17 * 700 + 32) / 350 = 0,22 կոպեկ / հատ:

Եթե ​​խմբաքանակի ծավալը տարեկան 800 ապրանք է, ապա խմբաքանակի մեկ մասի արժեքը կլինի.

RS = (0,21 * 800 + 10) / 350 = 0,22 կոպեկ / հատ:

NA = (0,17 * 800 + 32) / 350 = 0,21 կոպեկ / հատ:

Այսպիսով, երբ մասերի թիվը գերազանցում է 800 հատը/տարին, նպատակահարմար է դրանք մշակել չորս պտտվող ավտոմատ մեքենայի վրա՝ պտուտահաստոց մեքենայի փոխարեն։

Խնդիր թիվ 6

Ապրանքը վաճառվում է 4 ռուբլի գնով, սակայն 150-ից ավելի ապրանքների խմբաքանակի համար տրամադրվում է 10% զեղչ։ Ընկերությունը, որն օրական սպառում է 20 ապրանք, ցանկանում է որոշել՝ օգտվել զեղչից, թե ոչ։ Մեկ խմբաքանակի պատվերի արժեքը 50 ռուբլի է, մեկ ապրանքի պահպանման արժեքը՝ 0,03 ռուբլի։ մեկ օրում. Արդյո՞ք նպատակահարմար է ընկերության համար օգտվել զեղչից:

Լուծում

1. 20 ապրանքների խմբաքանակի պատվերի տեղադրման արժեքը կկազմի.

20 * 4 + 50 = 130 ռուբ.

130/20 = 6,5 ռուբ.

2. 155 ապրանքների խմբաքանակի պատվերի տեղադրման արժեքը՝ հաշվի առնելով պահպանման ծախսերը, կկազմի.

(155 * 4) - 10% + (155 * 0.03) + 50 = 620 - 62 + 4.65 + 50 = 612.65 ռուբ.

Այս դեպքում մեկ ապրանքի գինը կլինի.

612,65 / 155 = 3,95 ռուբ.

Այսպիսով, զեղչով գնված մեկ ապրանքի գինը, նույնիսկ պահպանման ծախսերը հաշվի առնելով, ավելի ցածր է, քան 20 հատ խմբաքանակ գնելիս։ Ուստի նպատակահարմար է, որ ընկերությունը օգտվի տրամադրվող զեղչից։

Խնդիր թիվ 12

Բացահայտեք բրդյա ծածկոցներ արտադրող ձեռնարկության արտաքին և ներքին ռիսկերի հնարավոր տեսակները (վերմակներ, բաճկոններ, կոմբինեզոններ և այլն): Կառուցեք սխեմա՝ դրա տնտեսական ռիսկը վերլուծելու համար և առաջարկություններ արեք այս ձեռնարկության հնարավոր ներքին տնտեսական ռիսկը նվազագույնի հասցնելու ուղիների վերաբերյալ:

Լուծում

Հնարավոր ռիսկերի թիվը բավականին մեծ է, և բացարձակապես բոլոր ռիսկերը հնարավոր չէ հաշվի առնել։ Կախված առաջացման վայրից, բոլոր ռիսկերը կարելի է բաժանել արտաքին և ներքին: Արտաքին ռիսկերը ներառում են այն ռիսկերը, որոնց պատճառները գտնվում են արտաքին միջավայրում, իսկ ներքին ռիսկերը սովորաբար ներառում են ռիսկերի այն տեսակները, որոնք առաջանում են հենց ձեռնարկության գործունեության արդյունքում:

Ցանկալի է տարբերակել խառը ռիսկերի կատեգորիաները: Դա պայմանավորված է նրանով, որ կան տնտեսական ռիսկերի տեսակներ, որոնք առաջանում են մասամբ ձեռնարկության արտաքին միջավայրի, մասամբ էլ նրա ներքին գործողությունների պատճառով:

Բիզնեսի գործունեության վերլուծության ընդհանուր գծապատկերը ներկայացված է Հավելված 1-ում: Այստեղ մենք ավելի մանրամասն կանդրադառնանք բիզնես ռիսկերի հիմնական տեսակներին:

Արտաքին ռիսկերը ներառում են ընդհանուր տնտեսական, շուկայական, սոցիալ-ժողովրդագրական, բնական և կլիմայական, տեղեկատվական, գիտական, տեխնիկական և կարգավորող ռիսկերը:

Արտաքին տնտեսական, շուկայական, բնական-կլիմայական, տեղեկատվական, գիտական, տեխնիկական և կարգավորող տեսակների պատճառները կարող են ընկած լինել ինչպես արտաքին, այնպես էլ ներքին միջավայրի սուբյեկտների գործողություններում: Հետեւաբար, նրանք ընկնում են խառը ռիսկի կատեգորիայի մեջ:

Ներքին ռիսկն առանձնանում է ծախսերի առաջացման կենտրոններով, այսինքն. ըստ դրա ձևավորման տարածքների։ Ծախսերի կենտրոնները ձեռնարկության առանձին բաժիններ են, որոնց կարող են վերագրել ծախսերը: Ներքին ռիսկերը կարող են ներառել՝ տրանսպորտ, մատակարարում, արտադրություն, պատրաստի արտադրանքի պահեստավորման ռիսկ, վաճառք, կառավարում:

Ինչ վերաբերում է որպես արտաքին դասակարգված ռիսկերին, ապա ներքին ռիսկի այս ենթատիպերը կարող են մասամբ պայմանավորված լինել վերլուծության շրջանակներից դուրս պատճառներով: Նման ենթատեսակները պետք է համարվեն խառը ռիսկեր: Դրանք ներառում են՝ տրանսպորտ, մատակարարում, վաճառք։

Հանձնարարականում նկարագրված իրավիճակում բրդյա ծածկոցներ արտադրող ձեռնարկության տնտեսական գործունեության արտաքին ռիսկերը կլինեն.

Երկրում տնտեսական իրավիճակի ընդհանուր վատթարացում;

Շուկայական պայմանների փոփոխություններ անբարենպաստ ուղղությամբ.

Սպառողների որոշակի խմբերի շրջանում ընկերության արտադրանքի պահանջարկի նվազում.

Բնական և կլիմայական պայմանների փոփոխություններ դեպի տաքացում.

Տեղեկատվական, գիտական ​​և տեխնիկական պարամետրերով մրցակից ձեռնարկությունների գերազանցում;

Տնտեսական օրենսդրության փոփոխություններ, հարկերի ավելացում.

Բրդյա ծածկոցներ արտադրող ձեռնարկության ներքին ռիսկի գործոնները ներառում են.

Տրանսպորտի սակագների բարձրացում;

Հումքի պակասի, մատակարարվող նյութերի արժեքի բարձրացման կամ դրանց որակի նվազման ռիսկը.

Արտադրության մեջ ձախողումներ, որոնք հանգեցնում են արտադրության ծախսերի ավելացման կամ պատրաստի արտադրանքի որակի նվազմանը.

Պահպանման ոչ պատշաճ պայմանների պատճառով պատրաստի արտադրանքի որակի վատթարացման ռիսկը.

Ապրանքների պահանջարկի պակասի ռիսկ, դրանց նկատմամբ պահանջարկի նվազում;

Արտադրության և վաճառքի ոչ ռացիոնալ կազմակերպման ռիսկը.

Տվյալ ձեռնարկության հնարավոր ներքին տնտեսական ռիսկը նվազագույնի հասցնելու միջոցառումները կարող են լինել.

1. Տրանսպորտային եւ մատակարարող կազմակերպությունների հետ երկարաժամկետ պայմանագրերի կնքում. Պայմանագրի պայմանները պետք է ապահովեն մատակարարման և փոխադրման պայմանների առավելագույն կայունությունը։

2. Արտադրության ռացիոնալ կազմակերպում՝ թույլ տալով նվազեցնել ծախսերը և առավելագույնի հասցնել պատրաստի արտադրանքի որակը։ Պատրաստի արտադրանքի պահպանման օպտիմալ պայմանների կազմակերպում.

3. Շուկայական պայմանների և սպառողների պահանջների ուսումնասիրություն: Պահանջարկի վիճակի վրա ազդող գործոնների բացահայտում, գնային քաղաքականության վերահսկում, կոմունիկացիոն քաղաքականություն, գովազդ:

4. Ղեկավարության աշխատանքի որակի բարձրացում. Արտադրության և վաճառքի վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու հիմնավորում, ավելի շահավետ, այլընտրանքային տարբերակների որոնում:

Խնդիր թիվ 15

Ստորև թվարկված ցուցանիշների թվում առանձնացրեք նրանք, որոնք բնութագրում են ձեռնարկության արտադրական հիմնական միջոցների որակի հետ կապված ապրանքների պահանջարկի բացակայության ռիսկը: Ընտրված ցուցանիշները միավորել խմբերի` ըստ արտադրողականության մակարդակի, տեխնիկական վիճակի, օգտագործման ինտենսիվության, թարմացման, բավարարության:

Հիմնական միջոցների առկայությունը որոշակի ժամկետով.

Մաշվածության մակարդակը.

Արդյունաբերական և արտադրական հիմնական միջոցների ակտիվ մասի միջին տարեկան արժեքը.

Պլանավորված վերանորոգման վրա ծախսված ժամանակը:

Աշխատողների կապիտալ-աշխատուժ հարաբերակցությունը.

Արտադրության կապիտալի ինտենսիվությունը.

Արդյունաբերական արտադրության ակտիվների միջին տարեկան արժեքը.

Նորացման գործոն.

Համապատասխանության գործոն.

Սարքավորումների միջին տարիքը.

Սարքավորումների հերթափոխի հարաբերակցությունը:

Մաշվածության մակարդակը.

Իրացվելիության հարաբերակցությունը.

Թարմացնել ինտենսիվության գործակիցը:

Կապիտալի արտադրողականություն.

Փաստացի սարքավորումների պարապուրդի ժամերի քանակը:

Փաստացի գործող սարքավորումների մասնաբաժինը տեղադրված սարքավորումներում:

Սարքավորումների օգտագործման գործակիցը ըստ հզորության.

Ժամանակի ընթացքում սարքավորումների օգտագործման մակարդակը:

Աշխատողների հերթափոխի հարաբերակցությունը.

Սարքավորումների չնախատեսված կանգառների քանակը.

Լուծում

Ձեռնարկության հիմնական միջոցների արտադրության որակի հետ կապված ապրանքների պահանջարկի բացակայության ռիսկի վրա կարող են ազդել հետևյալ գործոնները.

Ըստ կատարողականի մակարդակի.

1. Պլանային վերանորոգման ժամանակ ծախսված ժամանակը;

2. Արտադրության կապիտալի ինտենսիվությունը.

3. Փաստացի սարքավորումների պարապուրդի ժամերի քանակը:

Ըստ տեխնիկական վիճակի.

1. մաշվածության մակարդակ;

2. Ֆիտնես գործոն;

3. Սարքավորումների միջին տարիքը;

4. Չպլանավորված սարքավորումների կանգառների քանակը:

Ըստ օգտագործման ինտենսիվության.

1. Իրացվելիության հարաբերակցություն;

2. Սարքավորումների օգտագործման մակարդակը հզորությամբ.

3. Ժամանակի ընթացքում սարքավորումների օգտագործման մակարդակը:

Ըստ թարմացման ինտենսիվության.

1. Նորացման տոկոսադրույքը;

2. Սարքավորումների հերթափոխի հարաբերակցությունը;

3. Մաշվածության մակարդակ;

4. Թարմացնել ինտենսիվության գործակիցը:

Ըստ բավարարության.

1. Հիմնական միջոցների առկայությունը որոշակի ժամկետով.

2. Աշխատողների կապիտալ-աշխատանք հարաբերակցությունը.

Մատենագիտություն

1. Իպատով Մ.Ի., Տուրովեց Օ.Գ. Արտադրության տեխնիկական պատրաստման էկոնոմիկա, կազմակերպում և պլանավորում։ Մ.: Բարձրագույն դպրոց, 1987 թ.

2. Կոզլովսկի Վ.Ա., Մարկինա Տ.Վ., Մակարով Վ.Մ. Արտադրության և գործառնական կառավարում: Սանկտ Պետերբուրգ: Հատուկ գրականություն, 1998 թ.

3. Մակարենկո Մ.Վ., Մախալինա Օ.Մ. Արտադրության կառավարում. Մ.: ՆԱԽՈՐԴ, 1998 թ.

4. Կազմակերպչական կառավարում / Էդ. Զ.Պ. Ռումյանցևա, Ն.Ա. Սոլոմատինա. M.: INFRA_M, 1995 թ.

5. Կազմակերպչական կառավարում / Էդ. Ա.Գ. Պորշիևա, Զ.Պ. Ռումյանցևա, Ն.Ա. Սալոմատինա. M.: INFRA_M, 1999 թ.

6. Ֆատխուտդինով Ռ.Ա. Արտադրության կառավարում. Մ.: Բանկեր և փոխանակումներ, ՅՈՒՄԻՏԻ, 1997: