Արդյունավետ առաջնորդը Փիթեր Դրաքերն է: Առաջնորդի արդյունավետ կառավարում: 21-րդ դարի մարտահրավերները

«Արդյունավետ առաջնորդը» գիրքը, որը գրել է Փիթեր Ֆ. Դրաքերը, խոսում է այն մասին, թե ինչպես պետք է առաջնորդը աշխատի 21-րդ դարում: Ահա այն կարևոր հմտություններն ու վերաբերմունքը, որոնց պետք է հետևի մենեջերը: Այս գիրքը նախատեսված է նրանց համար, ովքեր մտածում են, թե ինչպես ապահովել իրենց ընկերության արդյունավետ գործունեությունը։ Երբ մարդը դրան չի ձգտում, նա դառնում է պարզապես հատկացված ժամերը «սպասարկող» աշխատող։ Այս գիրքը պատմում է ձեզ, թե ինչպես խուսափել դրանից: Պիտեր Դրաքերը գրում է հստակ և ճշգրիտ՝ խուսափելով բարդությունից և անհասկանալի տերմիններից՝ հեշտացնելով տեղեկատվությունը հասկանալի:

Այս գիրքը կօգնի ձեզ հասկանալ, թե ինչ պետք է անի մենեջերը, որպեսզի իր գործունեությունը դրական ազդեցություն ունենա: Որոշ աննշան առաջադրանքներ անընդհատ հայտնվում են, իսկ հաճախ՝ բոլորովին աննշան։ Արժե հարցնել՝ արդյոք դա ընդհանրապես պետք է արվի, արժե՞ ուշադրություն դարձնել։ Թերևս առաջադրանքների մեծ մասը պետք է վստահել մեկին, ով կարող է դա անել ավելի լավ և ժամանակ ունի դա անելու: Կրկին գրքի հեղինակը խոսում է այն մասին, որ պետք է իմանալ, թե որտեղ է ծախսվում ժամանակը և սահմանել առաջնահերթություններ։ Ամեն ինչ ուղղված է անիմաստ խնդիրների լուծումը նվազագույնի հասցնելուն և արդյունավետության բարձրացմանը՝ կենտրոնանալով հիմնական խնդիրների վրա։

Գրքում հեղինակը բացատրում է, թե ինչու են աշխատակիցները կորցնում հետաքրքրությունը աշխատանքի նկատմամբ, և ինչպես ստեղծել ընդհանուր արդյունքի միտված թիմ, այլ ոչ թե սովորական աշխատողների խումբ, որոնք շահագրգռված չեն հաջողությամբ: Փիթեր Դրաքերը գրում է, թե աշխատակիցների ինչ որակների վրա է պետք ուշադրություն դարձնել, և որոնք կարելի է անտեսել աշխատանքի ընդունելիս։ Այսպիսով, գիրքը կարդալուց հետո մենեջերը, ով միշտ շատ անելիքներ ունի, կկարողանա հասկանալ, թե ինչպես արդյունավետ աշխատել ժամանակի ճնշման տակ և առաջնորդել իր ընկերությանը հասնելու կարևոր նպատակի:

Մեր կայքում դուք կարող եք անվճար և առանց գրանցման ներբեռնել Պիտեր Ֆ. Դրակերի «Արդյունավետ առաջնորդը» գիրքը fb2, rtf, epub, pdf, txt ձևաչափերով, կարդալ գիրքը առցանց կամ գնել գիրքը առցանց խանութից:

Փիթեր Դրաքեր

Արդյունավետ առաջնորդ

Բոլոր իրավունքները պաշտպանված են.

Այս գրքի ոչ մի մաս չի կարող վերարտադրվել որևէ ձևով առանց հեղինակային իրավունքի սեփականատերերի գրավոր թույլտվության:

Հրատարակչությանը իրավական աջակցություն է ցուցաբերում Vegas-Lex իրավաբանական ընկերությունը:

Այս գիրքը լավ լրացվում է հետևյալով.

Drucker ամեն օրվա համար

Փիթեր Դրաքեր, Ջոզեֆ Մաչիարելլո

Կառավարում. 21-րդ դարի մարտահրավերները

Փիթեր Դրաքեր

Սթիվ Ջոբս. Առաջնորդության դասեր

Ջեյ Էլիոթ, Ուիլյամ Սայմոն

Ուորեն Բաֆեթ

Ուրախ եմ, որ գիրքս կրկին լույս է տեսնում։ 1966 թվականին իր առաջին հրատարակությունից ի վեր, այն մեծ տարածում է գտել ամբողջ աշխարհի ընթերցողների լայն շրջանակի կողմից և թարգմանվել է ավելի քան երկու տասնյակ լեզուներով: Այս գիրքը խիստ խորհուրդ է տրվում կարդալ բազմաթիվ միջազգային ընկերությունների՝ մեծ և փոքր, ինչպես նրանց, ովքեր նոր են զբաղեցրել իրենց առաջին ղեկավար պաշտոնը, այնպես էլ նրանց, ովքեր բարձրացում են ստացել: Արդյունավետ առաջնորդություն սովորելու անհրաժեշտությունը միշտ էլ տեղին է: Առաջնորդի արդյունավետությունը չի որոշվում «տաղանդով» և, իհարկե, «հանճարով»: Արդյունավետ առաջնորդը օգտագործում է գործնական տեխնիկաորը կարելի է և պետք է սովորել: Մեր ավելի ու ավելի բազմազան հասարակության մեջ արդյունավետ առաջնորդ լինելը գնալով ավելի դժվար է դառնում ոչ միայն բիզնեսում, այլ բառացիորեն բոլորինկազմակերպությունները։ Արդյունավետ աշխատանքը հավասարապես անհրաժեշտ է անհատի ինքնաիրացման և կազմակերպության արդյունավետ գործունեության համար:

Այս գիրքը և՛ կազմակերպության ղեկավարի արդյունավետությունը բարելավելու համառոտ ծրագիր է, և՛ գործնական ուղեցույց ինքնակառավարումբարձր արդյունքների հասնելու համար՝ ինչպես կազմակերպության ներսում, այնպես էլ նրանցից դուրս: Սա կառավարման տեսության և կազմակերպման տեսության լավագույն ներածական դասընթացն է նրանց համար, ովքեր առնչություն չունեն կառավարման հետ՝ ոչ հիմնական բուհերի և ֆակուլտետների ուսանողների և գործունեության այլ ոլորտների մասնագետների համար:

Գիրքը հեղինակի քսան տարվա փորձի արդյունքն է կառավարման խորհրդատվության ոլորտում, և ամեն ինչ սկսվեց նախագահ Էյզենհաուերի վարչակազմի ավագ մենեջերների համար ծրագրի մշակմամբ: Գիրքը վաղուց եղել է բազմաթիվ բիզնես կազմակերպությունների աշխատակիցների և նոր նշանակում ստացած բոլոր մենեջերների համար պարտադիր ընթերցանության ցանկում՝ անկախ նրանց մակարդակից և փորձից։ Այն նաև խորհուրդ է տրվում կարդալ աշխարհի որոշ խոշորագույն համալսարանների վարչական անձնակազմի համար, ինչպիսիք են՝ ամբիոնի վարիչները և դեկանները: Նույնը կարելի է ասել հիվանդանոցների գործադիր տնօրենների մասին: Գիրքն ապացուցել է, որ մեծ օգուտ է բերել ավելի քան մեկ միլիոն մարդկանց, ովքեր բարեգործական կամ այլ շահույթ չհետապնդող հիմնադրամներ և կազմակերպություններ են հիմնել Միացյալ Նահանգներում վերջին երեսուն տարիների ընթացքում: Բոլորը գիտեն, որ յուրաքանչյուր զարգացած հասարակություն այսօր դարձել է կազմակերպությունների հասարակություն,և ցանկացած կազմակերպության հաջողությունը (և նույնիսկ գոյատևումը)՝ անկախ նրա գործառույթներից, կախված է նրանից իր ղեկավարների արդյունավետությունը:

Փիթեր Դրաքեր

Նախաբան

Կառավարման գրքերը սովորաբար խոսում են մարդկանց կառավարման մասին: Այս գրքի թեման է կառավարել ինքներդ ձեզ՝ ձեր կատարողականությունը բարելավելու համար: Արդյոք մեկ մարդ ընդունակ է կառավարել այլ մարդկանց, դեռ ոչ ոք ապացուցված չէ: Բայց դուք միշտ կարող եք կառավարել ինքներդ ձեզ: Կառավարիչները, ովքեր չեն կարող կառավարել իրենց՝ բարելավելու իրենց կատարողականը, չեն կարողանա արդյունավետ կառավարել գործընկերներին և ենթականերին: Կառավարումը հիմնականում իրականացվում է օրինակով: Իսկ մենեջերները, ովքեր չգիտեն, թե ինչպես արդյունավետ կազմակերպել իրենց աշխատանքը և աշխատանքային միջավայրը, վատ օրինակ են թողնում:

Արդյունավետ աշխատելու համար խելքը, քրտնաջան աշխատանքը և էրուդիցիան բավարար չեն։ Արդյունավետությունը առանձին կատեգորիա է: Այնուամենայնիվ, արդյունավետ լինելու համար հատուկ հմտություններ, տաղանդներ, կարողություններ կամ պատրաստվածություն չեն պահանջվում: Արդյունք ստանալու համար մենեջերին անհրաժեշտ է կատարելորոշակի և բավականին պարզ կանոններ: Կանոնների այս փոքրիկ փաթեթը նկարագրված և մեկնաբանված է իմ գրքում: Սրանք ոչ մի կերպ «բնածին» հատկություններ չեն, որոնք կլանված են մոր կաթով: Քառասունհինգ տարի աշխատելով որպես խորհրդատու անթիվ ղեկավարների տարբեր կազմակերպություններում՝ մեծ և փոքր բիզնեսներում, պետական կառույցներում, արհմիություններում, հիվանդանոցներում, համալսարաններում, հանրային ծառայություններում Ամերիկայում, Եվրոպայում, Լատինական Ամերիկայում և Ճապոնիայում, ես չեմ հանդիպեց մեկ «բնական» առաջնորդի, ով ծնվելու էր արդյունավետ աշխատելու ունակությամբ: Բոլոր նրանք, ովքեր այսօր բարձր արդյունքներ են ստանում, քրտնաջան սովորել են, իսկ հետո երկար ժամանակ կիրառել անհրաժեշտ հմտությունները, մինչև որ դրանք դարձել են սովորություն։ Բայց բոլոր նրանք, ովքեր աշխատել են իրենց վրա՝ դառնալու ուժեղ, հաջողակ առաջնորդներ, հաջողության են հասել: Արդյունավետությունը ոչ միայն հնարավոր է պետք էսովորել.

Կառավարիչները վարձատրվում են՝ ելնելով իրենց կատարողականությունից, անկախ նրանից՝ նրանք պատասխանատու են ինչպես իրենց աշխատանքային պարտականությունների, այնպես էլ կազմակերպությունում այլոց աշխատանքի համար, թե անկախ մասնագետներ են, որոնք պատասխանատու են բացառապես ընկերության հաջողության մեջ իրենց ներդրման համար: Առանց արդյունավետության անհնար է հասնել կատարողականի բարձր ցուցանիշների՝ անկախ նրանից, թե որքան գիտելիք եք ներդրում ձեր աշխատանքի մեջ, որքան էլ դրա վրա ծախսեք ժամանակ, որքան էլ ջանք գործադրեք: Սակայն մինչ այժմ շատ քիչ ուշադրություն է դարձվել մենեջերների արդյունավետությանը, և դա, ընդհանուր առմամբ, զարմանալի չէ։ Կազմակերպությունները՝ լինեն դրանք բիզնեսներ, խոշոր պետական կառույցներ, արհմիություններ, խոշոր հիվանդանոցներ կամ համալսարաններ, համեմատաբար նոր են: Հարյուր տարի առաջ քչերն էին առնչվում խոշոր կազմակերպությունների հետ, բացառությամբ տեղական փոստային բաժանմունք՝ նամակ ուղարկելու համար: Իսկ առաջնորդի արդյունավետությունը կազմակերպությունում մարդու արդյունավետությունն է: Մինչև վերջերս ոչ մի պատճառ չկար կենտրոնանալու ղեկավարների աշխատանքի վրա և անհանգստանալու նրանցից շատերի ցածր արդյունավետության համար: Այնուամենայնիվ, այժմ մարդկանց մեծ մասը, հատկապես լավ կրթություն ունեցողները, իրենց կյանքի մեծ մասն անցկացնում են այս կամ այն տեսակի կազմակերպություններում աշխատելով: Բոլոր զարգացած երկրներում հասարակությունը դարձել է կազմակերպությունների հասարակություն։ Այժմ անհատի աշխատանքի արդյունավետությունն ավելի ու ավելի է կախված կազմակերպությունում և ղեկավար պաշտոնում արդյունավետ աշխատելու նրա կարողությունից: Իսկ ժամանակակից հասարակության արդյունավետ գործունեությունը, և նույնիսկ նրա գոյատևման հնարավորությունները, ավելի ու ավելի են կախված այն մարդկանց արդյունավետությունից, ովքեր ղեկավարում են այն և զբաղեցնում ղեկավար պաշտոններ: Արդյունավետ առաջնորդները արագորեն վերածվում են հասարակության ամենակարևոր ռեսուրսի, իսկ ղեկավար պաշտոնում արդյունավետությունը դառնում է հրատապ անհրաժեշտություն ցանկացած մարդու համար, որն ուղղված է հաջողության, ինքնիրացման և ձեռքբերումների՝ և՛ երիտասարդների, ովքեր նոր են սկսում աշխատել, և՛ նրանց, ովքեր արդեն որոշակի ճանապարհ անցավ կարիերայի սանդուղքով:

Արդյունավետությունը կարելի է սովորել

Արդյունավետ աշխատելը ղեկավարի գլխավոր խնդիրն է։ Գործունեության որ բնագավառում էլ որ աշխատի մենեջերը՝ բիզնեսում, թե հիվանդանոցում, պետական գերատեսչությունում կամ արհմիության կոմիտեում, համալսարանում կամ բանակային զորամասում, նա առաջին հերթին պահանջվում է. առաջադրանքների ճիշտ կատարումը, կամ արդյունավետության դրսևորում։ Պարզ ասած, նրանից ակնկալվում է արդյունավետ աշխատել։

Այնուամենայնիվ, երբեմն ղեկավար պաշտոններ են զբաղեցնում աշխատակիցները, որոնք այնքան էլ արդյունավետ չեն: Կառավարիչների շրջանում զարգացած ինտելեկտը շատ տարածված որակ է: Տարածված է նաև հարուստ երևակայությունը։ Էրուդիցիայի մակարդակը սովորաբար նույնպես շատ բարձր է։ Այնուամենայնիվ, այս որակների և մենեջերի որպես աշխատողի արդյունավետության միջև ուղղակի կապ չկա: Փայլուն մտավոր ունակություններ ունեցող մարդիկ հաճախ զարմանալիորեն անարդյունավետ են. Նրանք երբեմն չեն հասկանում, որ միայն խելքի օգնությամբ չի կարելի աշխատանքում զգալի հաջողությունների հասնել։ Եվ նրանք չեն գիտակցում, որ զարգացած միտքը կնպաստի արդյունավետությանը միայն կենտրոնացած և քրտնաջան աշխատանքի շնորհիվ։ Եվ հակառակը, յուրաքանչյուր կազմակերպությունում կան շատ արդյունավետ աշխատողներ, իսկական աշխատասերներ։ Մինչ մյուսները տենդագին շտապում են շուրջը, ընդօրինակելով աշխույժ գործունեությունը, որը նույնիսկ շատ խելացի մարդիկ երբեմն սխալվում են «ստեղծագործական մոտեցման» համար, այդպիսի աշխատասեր աշխատողը, կարծես թե դանդաղ շարժելով իր ոտքերը, առաջինը հասնում է նպատակին, ինչպես հին առակից բերված կրիան:

Պիտեր Դրաքերի ամենահայտնի գիրքն անդրադառնում է գիտելիքի աշխատողների արդյունավետության թեմային, ովքեր առաջնորդի կարգավիճակ են ձեռք բերում ժամանակակից կազմակերպությունում, եթե իրենց դիրքի կամ գիտելիքի ուժով պատասխանատու են աշխատանքի համար, որն ուղղակիորեն ազդում է կազմակերպության գործելու և արդյունքների հասնելու կարողության վրա: Արդյունավետ առաջնորդ դառնալու համար բավական չէ լինել խելացի և քրտնաջան աշխատել։ Արդյունավետ լինելու համար հատուկ հմտություններ, տաղանդներ կամ հակումներ չեն պահանջվում:

Արդյունավետ աշխատելու համար մենեջերը պետք է հետևի որոշակի և բավականին պարզ կանոններին, որոնք նկարագրված և մեկնաբանված են այս գրքում: Այսօր արդյունավետ առաջնորդները արագորեն վերածվում են հասարակության ամենակարևոր ռեսուրսի, իսկ ղեկավար պաշտոնում արդյունավետությունը դառնում է հրատապ անհրաժեշտություն ցանկացած մարդու համար, որն ուղղված է հաջողության, ինքնաիրացման և ձեռքբերումների՝ և՛ նրանց, ովքեր նոր են սկսում աշխատել, և՛ նրանց, ովքեր նոր են սկսում աշխատել: արդեն անցել են որոշակի ճանապարհ կարիերայի սանդուղքով:

Գրքի առանձնահատկությունները

Գրելու ամսաթիվ՝ 1967 թ
Անուն: Արդյունավետ առաջնորդ

Ծավալը՝ 240 էջ։
ISBN՝ 978-5-91657-428-9
Թարգմանիչ՝ Օլգա Չերնյավսկայա
Հեղինակային իրավունքի տերը՝ Ման, Իվանով և Ֆերբեր

«Արդյունավետ առաջնորդ - Փիթեր Դրաքեր» գրքի նախաբանը

Այս գիրքը և՛ կազմակերպության ղեկավարի արդյունավետությունը բարելավելու համառոտ ծրագիր է, և՛ գործնական ուղեցույց ինքնակառավարումբարձր արդյունքների հասնելու անվան տակ՝ և՛ կազմակերպության ներսում, և՛ դրանցից դուրս: Սա կառավարման տեսության և կազմակերպությունների տեսության լավագույն ներածական դասընթացն է նրանց համար, ովքեր կապ չունեն կառավարման հետ՝ ոչ հիմնական բուհերի և ֆակուլտետների ուսանողների և գործունեության այլ ոլորտների մասնագետների:

Արդյունավետ աշխատելու համար խելքը, քրտնաջան աշխատանքը և էրուդիցիան բավարար չեն։ Արդյունավետությունը առանձին կատեգորիա է։ Այնուամենայնիվ, արդյունավետ լինելու համար հատուկ հմտություններ, տաղանդներ, կարողություններ կամ պատրաստվածություն չեն պահանջվում: Արդյունք ստանալու համար մենեջերին անհրաժեշտ է կատարելորոշակի և բավականին պարզ կանոններ: Կանոնների այս փոքրիկ փաթեթը նկարագրված և մեկնաբանված է իմ գրքում: Սրանք ոչ մի կերպ «բնածին» հատկություններ չեն, որոնք կլանված են մոր կաթով: Քառասունհինգ տարի աշխատելով որպես խորհրդատու մի շարք կազմակերպություններում՝ մեծ և փոքր բիզնեսներում, պետական կառույցներում, արհմիություններում, հիվանդանոցներում, համալսարաններում, հանրային ծառայություններում Ամերիկայում, Եվրոպայում, Լատինական Ամերիկայում և Ճապոնիայում, ես չեմ աշխատել: հանդիպեց մեկ «բնական» առաջնորդի, ով ծնվելու էր արդյունավետ աշխատելու ունակությամբ: Բոլոր նրանք, ովքեր այսօր բարձր արդյունքներ են ստանում, քրտնաջան սովորել են, իսկ հետո երկար ժամանակ կիրառել անհրաժեշտ հմտությունները, մինչև որ դրանք դարձել են սովորություն։ Բայց բոլոր նրանք, ովքեր աշխատել են իրենց վրա՝ դառնալու ուժեղ, հաջողակ առաջնորդներ, հաջողության են հասել: Արդյունավետությունը ոչ միայն հնարավոր է պետք էսովորել.

Մինչև վերջերս ոչ մի պատճառ չկար կենտրոնանալու ղեկավարների աշխատանքի վրա և անհանգստանալու նրանցից շատերի ցածր արդյունավետության համար: Այնուամենայնիվ, այժմ մարդկանց մեծ մասը, հատկապես լավ կրթություն ունեցողները, իրենց կյանքի մեծ մասն անցկացնում են այս կամ այն տեսակի կազմակերպություններում աշխատելով: Բոլոր զարգացած երկրներում հասարակությունը դարձել է կազմակերպությունների հասարակություն։ Այժմ անհատի աշխատանքի արդյունավետությունն ավելի ու ավելի է կախված կազմակերպությունում և ղեկավար պաշտոնում արդյունավետ աշխատելու նրա կարողությունից: Իսկ ժամանակակից հասարակության արդյունավետ գործունեությունը, և նույնիսկ նրա գոյատևման հնարավորությունները, ավելի ու ավելի են կախված այն մարդկանց արդյունավետությունից, ովքեր ղեկավարում են այն և զբաղեցնում ղեկավար պաշտոններ: Արդյունավետ առաջնորդները արագորեն վերածվում են հասարակության ամենակարևոր ռեսուրսի, իսկ ղեկավար պաշտոնում արդյունավետությունը դառնում է հրատապ անհրաժեշտություն ցանկացած մարդու համար, որն ուղղված է հաջողության, ինքնիրացման և ձեռքբերումների՝ և՛ երիտասարդների, ովքեր նոր են սկսում աշխատել, և՛ նրանց, ովքեր արդեն որոշակի ճանապարհ անցավ կարիերայի սանդուղքով:

Արդյունավետ առաջնորդ - Փիթեր Դրաքեր (ներբեռնում)

(գրքի ներածական հատված)