Առաջիկա երեք տարիներին հաղորդավարուհին Ռուսական օպերատորկապի միջոցներ Ռոստելեկոմը նախատեսում է կրճատել իր մեկ քառորդը աշխատողներ- Տարեկան 10-12 հազ. Նկատի ունենալով, որ այժմ Ռոստելեկոմի անձնակազմը (առանց դուստր ձեռնարկություններ) ունի մոտ 150 հազար մարդ, գրեթե 36 հազար աշխատող կզրկվի աշխատանքից։

Ինչու է դա արվում: Եվ բոլորը հանուն նույնի` հանուն շահույթի ավելացման` մնացած աշխատողների շահագործումը կտրուկ մեծացնելու միջոցով: Ի վերջո, պատահական չէ, որ ընկերության ղեկավարությունը հայտարարում է, որ մտադիր է հասնել աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշների մակարդակով. լավագույն ընկերություններըաշխարհում՝ համեմատելի գործունեության տեսակով և մասշտաբով։ Մասնավորապես, նախատեսվում է մեկ աշխատակցի հասույթի չափը 2013 թվականին 1,8 մլն ռուբլուց հասցնել 2018 թվականին 2,5 մլն ռուբլու, ասվում է Ռոստելեկոմի շնորհանդեսում։ Սա նշանակում է, որ աշխատողների քառորդ մասը կրճատելով՝ մնացածների շահագործումը կաճի գրեթե 40%-ով։

Միայն աշխատավարձերի զուտ խնայողության շնորհիվ «Ռոստելեկոմը», որի աշխատավարձային ֆոնդն այժմ կազմում է ավելի քան 47 միլիարդ ռուբլի, կստանա գրեթե 12 միլիարդ շահույթ: Իսկ անձնակազմի ընդհանուր ծախսերի առումով խնայողությունները (այսինքն՝ շահույթը ընկերության սեփականատերերի գրպանում) կկազմի ավելի քան 17 միլիարդ ռուբլի:

Նկատի ունենալով նաև, որ Ռոստելեկոմը արդիականացնում է սարքավորումները՝ անցնելով անալոգային և թվային սարքավորումներՆոր սերնդի ծրագրավորվող անջատիչների (Soft Switches) և օպտիկամանրաթելային կապի գծերի կառուցման դեպքում ընկերության շահույթն էլ ավելի կաճի:

Աշխատող ժողովրդի խիղճն ու շահը մատնելու առիթ կա, չէ՞։

Ռոստելեկոմի նախագահ Սերգեյ Կալուգինը, իհարկե, խոստանում է, որ մնացածը կարող են ուրախանալ, քանի որ, ասում են, անձնակազմի կրճատմամբ ընկերությունը կբարձրացնի այն աշխատակիցների աշխատավարձերը, ովքեր կհասցնեն խուսափել աշխատանքից։ Այո, միայն սրան դժվար է հավատալ։ Մինչ այժմ նման ոչ մի «օպտիմալացում» չի հանգեցրել աճի աշխատավարձերըգոնե շարքային անձնակազմի համար։ Այո, բարձրագույն ղեկավարության վարձատրությունը կարող է բարձրանալ: Բայց նրանք, ում հաշվին ստեղծվում է ընկերության ողջ շահույթը, ստիպված կլինեն շատ ավելի շատ աշխատել, իսկ լավագույն դեպքում՝ նույն գումարով, եթե ոչ պակաս։

Ինչո՞ւ։ Որովհետեւ աշխատանքից ազատված աշխատակիցները կավելացնեն գործազուրկների բանակը, ինչը նշանակում է, որ աշխատուժի գինը աշխատաշուկայում կնվազի։ Ինչո՞ւ պետք է «Ռոստելեկոմի» ղեկավարությունն ավելի շատ վճարի իր աշխատակիցներին, եթե աշխատուժի բորսան լի է լինելու նրանցով, ովքեր սովից չմեռնելու համար համաձայնում են աշխատել ավելի քիչ գումարով։

Ուստի Ռոստելեկոմի աշխատակիցներից ոչ մեկը քիչ չի թվա՝ ո՛չ աշխատանքից կրճատվողներին, ո՛չ էլ «բախտավորներին»։

Ինչ անել? Պայքարե՛ք՝ թույլ չտալով, որ որևէ մեկին ազատեն աշխատանքից։ Հայտնի են պայքարի մեթոդներն ու ձևերը. Իսկ գործատուի նկատմամբ հաղթանակի մեջ գլխավորը բանվորների արհմիությունն է և նրանց դասակարգային համերաշխությունը։ Եվ սա միայն մեր բարի ցանկությունը չէ, դա կենսական անհրաժեշտություն է հենց Ռոստելեկոմի աշխատակիցների համար, եթե նրանք ցանկանում են գոյատևել։

Ս.Ագապչենկո

նորություններ

Ռոստելեկոմը տասը տարվա ընթացքում կազատի իր աշխատակիցների կեսին

Ռոստելեկոմի ղեկավարությունը մշակում է իր բիզնեսի արդյունավետությունը բարելավելու ծրագիր։ Միայն կապի ցանցերը արդիականացնելու համար օպերատորին կպահանջվի մինչև 10 միլիարդ դոլար, սակայն այդ ներդրումները արագ արդյունք կունենան՝ ընկերությունը կկարողանա կիսով չափ կրճատել իր անձնակազմը և գործառնությունների շահութաբերությունը պահել բարձր մակարդակի վրա։

Դեկտեմբերի վերջին Ռոստելեկոմի տնօրենների խորհուրդը կքննարկի տեղական հեռախոսային ցանցերի զարգացման ծրագրի նախագիծը։ Այս մասին հայտարարել է օպերատորի ռազմավարության գծով փոխնախագահ Միխայիլ Մագրիլովը։ Նրա խոսքով, եթե փաստաթուղթը համապատասխանի խորհրդին, այն կընդունվի 2013 թվականի առաջին եռամսյակում։

Շատ մենեջերներ

Առաջինը, որ գրավում է ծրագրի ուշադրությունը, Ռոստելեկոմի աշխատակազմը մինչև 2023 թվականը կիսով չափ կրճատելու առաջարկն է։ Ավելին, օպտիմալացման առաջարկներն առաջին հերթին վերաբերում են օպերատորի վարչական և ղեկավար անձնակազմին։ Արդեն 2013 թվականին նախատեսվում է աշխատանքից հեռացնել նման աշխատակիցների 20%-ին։ «Դա կնվազեցնի գործառնական ծախսերը 1,3 միլիարդ ռուբլով: 2013 թվականին, իսկ հիմնական էֆեկտը կլինի 2014 թվականին. ծախսերը կկրճատվեն ևս 3,5-4,5 միլիարդ ռուբլով», - ասաց պարոն Մագրիլովը:

Օպերատորը մտադիր է ամբողջությամբ լուծարել թաղային և միջշրջանային կապի կենտրոնները, որտեղ աշխատում է մոտ հազար մենեջեր։ Նախատեսվում է կենտրոնացնել մի շարք գործառույթներ, ինչպիսիք են Մոսկվայի կորպորատիվ կենտրոնի մակարդակով մուտքի ցանցի արտադրանքի և լուծումների մշակումը (տարածաշրջանային և մակրոտարածաշրջանային մակարդակներում պրոֆիլային մենեջերների կրճատում): Տարածաշրջանային մասնաճյուղեր, որոնց եկամուտները 1 միլիարդ ռուբլուց ցածր են: առաջարկվել է միավորվել, իսկ Մոսկվայի կորպորատիվ կենտրոնում անցնել հարթ կառավարման համակարգին և ազատվել գերատեսչությունների 30%-ից։

Երկարաժամկետ հեռանկարում կրճատումները կազդեն նաև տեխնիկական միավորի վրա, որտեղ ներկայումս աշխատում են շուրջ 98 հազար մասնագետներ, որոնք սպասարկում են ավտոմատ հեռախոսակայաններ, մալուխային կապի գծեր և բաժանորդների հասանելիության «վերջին թիզը»։ Հաջորդ մեկ-երկու տարում այս գիծը կարող է նվազեցնել ծախսերը 500-700 միլիոն ռուբլով։ տարեկան, առաջարկում է Ռոստելեկոմի ռազմավարության գծով փոխնախագահը։

Այժմ «Ռոստելեկոմում» աշխատում է 165 հազար մարդ, իսկ «մեծ եռյակի» օպերատորները՝ մոտ 20-30 հազար, օպերատորի գործառնական ծախսերում զգալի կետ է կազմում աշխատավարձի ֆոնդը։

Ցտեսություն պղինձ

Պետությունը կոմպակտ դարձնելու և շահութաբերությունը երկարաժամկետ 40%-ի վրա պահելու համար անհրաժեշտ է գոյություն ունեցող ֆիքսված կապի ցանցի ամբողջական արդիականացում, հայտնում է «Ռոստելեկոմը»։ Պղնձե մալուխները պետք է փոխարինվեն մանրաթելերով, իսկ էներգիայի կարիք ունեցող PBX-ները՝ Softswitch անջատիչներով: Ընկերությունը հաշվարկել է, որ տեխնիկական վերանորոգումը կարժենա «մոտ 10 միլիարդ դոլար», եթե մենք վերցնենք կապիտալ ծախսերը հաջորդ տասը տարիների համար։

Տնօրենների խորհրդին կտեղեկացնեն, թե ինչպես են այդ ներդրումները վճարելու. նոր սերնդի կապի ցանցերը կկրճատեն գործառնական ծախսերը երկու անգամ, դրանք պետք է ավելի քիչ սպասարկվեն, և դա կարելի է անել ավելի փոքր անձնակազմով, պարզաբանեց Ռոստելեկոմի փոխնախագահը։ «Ինչ վերաբերում է ժամանակակից մուտքի ցանցերի տեխնոլոգիայի ընտրությանը, ապա նման որոշում պետք է համակարգված կերպով կայացվի դաշնային մակարդակում,- նշեց պարոն Մագրիլովը:- Կախված զարգացման խտությունից, յուրաքանչյուր քաղաքում մրցակցության մակարդակից և այլ գործոններից, ցանցը կկառուցվի ըստ GPON տեխնոլոգիաներկամ FTTX.«Մինչ այդ տեխնոլոգիային տալ առաջնահերթությունը, որոշվում էր մակրոտարածաշրջանային ճյուղերի մակարդակով.

Կապիտալ ծախսերի նման զանգվածային աճը, հավանաբար, պետք է հաստատվի ընդհանուր ժողովբաժնետերերը. Ընդունված ռազմավարության մեջ մինչև 2015 թվականը «Ռոստելեկոմը» պետք է պահպանի կապիտալ ծախսերի և եկամուտների հարաբերակցությունը մինչև 20%, իսկ հիմնական բաժնետերը՝ պետությունը, ինչպես կարձագանքի կապիտալի աճին, դեռևս հայտնի չէ։ Կապի նախարար Նիկոլայ Նիկիֆորովը և փոխվարչապետ Արկադի Դվորկովիչը ավանդաբար գնահատում են capex-ի արդյունավետությունը:

Ակտիվ վաճառք

Արդյունավետության բարելավման ծրագրում մեծ ուշադրություն է դարձվում վաճառքի և սպասարկման որակի վրա: Այժմ տարածաշրջանային վաճառողները բավարար չափով շահագրգռված չեն մանրածախ առևտրականների ներգրավմամբ և կորպորատիվ հաճախորդներ, ճանաչվել է ընկերության կողմից: «Միաձուլման պահին մի շարք մարզային մասնաճյուղերում մոտիվացիոն համակարգը գործել է այսպես՝ վաճառողի աշխատավարձն ընդամենը 5-10%-ն է գոյացել բոնուսի հաշվին, իսկ մնացածը տրամադրվել է նրան»,- պարոն Մագրիլովը։ բացատրեց. Փոփոխական մասի կշիռը պետք է էապես մեծանա՝ աշխատողների մոտիվացիան մեծացնելու համար:

Բարեփոխումների կենթարկվի նաև մանրածախ առևտրի ցանցը։ «Ընկերությունը ներկայումս քննարկում է մանրածախ զարգացման երկու սցենար՝ Մոսկվայում կորպորատիվ կենտրոնով առանձին բիզնես միավորի ստեղծում կամ «Ռոստելեկոմի» 100% դուստր ձեռնարկության կառավարման ներքո ամբողջ ցանցի փոխանցում», - ասել է օպերատորի փոխնախագահը։

Վաճառքի զարգացման առումով օպերատորն առանձնացրել է նաև կորպորատիվ հատվածում շուկայի մասնաբաժնի առումով վատագույն քաղաքների տասնյակը։ Այս հատվածից եկամուտներն ավելացնելու համար Ռոստելեկոմը մտադիր է արագացնել միացման գործընթացը այս քաղաքներում և ուժեղացնել որակի հսկողությունը կոմերցիոն բլոկում օբյեկտների առաքման ժամանակ:

Ռուսական շուկայում մեծ իրադարձություն է սպասվում՝ թե՛ մասշտաբով, թե՛ հետեւանքներով։ «Ազգային չեմպիոն» - Ռոստելեկոմը որոշել է մտածել իր ապագայի մասին և մշակում է որակական փոփոխությունների ծրագիր, որը կընդգրկի հաջորդ տասնամյակի ժամանակային հորիզոնը։

«Կտրուկ շրջադարձերի վրա ... (գ)»

Մի կողմից այս բոլոր «ժեստերը» միանգամայն սպասելի էին, բայց մինչ այժմ ծախսերի կրճատման գործընթացները, հավանաբար, այդքան էլ մասշտաբային չեն եղել։ Կամ գոնե թիվ մեկ թիրախ չհայտարարվեցին։ «Ռոստելեկոմը» մինչ այժմ ավելի շատ զբաղվել է արտաքին բնույթի փոքր «բարելավումներով». իրականացրել են ռեբրենդինգ և, ըստ օպերատորի ներկայացուցիչների, «հարցումները ցույց են տվել բարձր ճանաչում» (Հիշում եմ՝ «ձվերն» էին. նույնպես քննարկվել է, և այդ առաջարկների հեղինակները նույնպես վստահեցրել են այդ «գծագրերի» տեսքի ճիշտությունն ու հաջողությունը) ... Այնուհետև նրանք սկսեցին փոխանցել տարածաշրջանային ակտիվները այս ապրանքանիշի ներքո, փոխել դիզայնը և վերանորոգումներ իրականացրեցին վաճառքի գրասենյակներում և այլն, մանրուքների վրա: Միաժամանակ ստացվել է հակառակ էֆեկտը՝ B2C հատվածում եկամուտները, նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի համեմատ, նվազել են։

Թաթարստանի Հանրապետության գրեթե մենաշնորհային մասնակցության և պետական ​​բյուջեի առատաձեռնության շնորհիվ նկատելի է միայն B2G հատվածի աճը։

Տեխնիկական ենթակառուցվածքների արդիականացման վաղեմի խնդիրներից բացի, և հարվածն առաջին հերթին կուղղվի իրերի վիճակին և տեղական ցանցերի զարգացմանը, նախատեսվում են նաև կառուցվածքային և կազմակերպչական փոփոխություններ։ Եվ այս վերակազմակերպումն իր ամենածանր տեսքով կլինի զգալի (հաշվի առնելով ծրագրի ողջ ժամանակահատվածը) աշխատողների թվի զգալի կրճատում ողջ «նոր» Ռոստելեկոմում։ Այսպիսով, մի տեսակ «աշխարհի վերջը» միանգամայն իրական է, քանի որ հենց դեկտեմբերի վերջին նախատեսվում է դիտարկել այս ծրագրի նախագիծը Ռոստելեկոմի տնօրենների խորհրդի կողմից։ Իսկ Skylink-ի հաջողակներից մի քանիսն արդեն պետք է տուժեին, քանի որ առաջիկա վեց ամիսների ընթացքում անձնակազմի 25%-ից 40%-ը պետք է կրճատվի։

Նախ, ավելորդ հաստիքները, նույն հաշվապահական հաշվառման բաժիններում, տրամաբանորեն ընկնելու են կրճատումների տակ։ Նաև ստորաբաժանումների թվի նվազման պատճառով ցածր և միջին մակարդակի մենեջերները դառնում են «տեղափոխման» թեկնածուներ։ Բայց մնացած մենեջերներին ավելի լավ է չուրախանան, քանի որ շարքային անձնակազմի թվի կրճատման հետ մեկտեղ այս ճակատագիրը կանդրադառնա նաև նրանց մի մասի վրա։

Ռոստելեկոմն արդեն ուսումնասիրել է իր գործառնական ծախսերի կառուցվածքը և գտել «էքստրեմալ».*

Միայն կապի ցանցերի արդիականացման համար ֆինանսավորման անհրաժեշտությունը գնահատվում է 10 մլրդ դոլար:Ռոստելեկոմն ակնկալում է, որ պղնձե մալուխային ենթակառուցվածքը մանրաթելով փոխարինելուց և փափուկ անջատիչների լայն կիրառումից հետո զգալիորեն կնվազեցնի ավտոմատների շահագործման համար պատասխանատու տեխնիկական անձնակազմը: հեռախոսակայաններ, քաղաքային մայրուղիներ և բաժանորդային գծեր։

Եվ չնայած տեղական ցանցերի այս թարմացումը շատ ժամանակ կխլի, և կրճատման գործընթացները տեղի կունենան աստիճանաբար, դա կազդի Ռոստելեկոմի մի քանի տասնյակ հազար մասնագետների վրա («Այս ծրագրի իրականացումն այժմ ունի 98 հազար մարդ»):

Համապատասխանում է լավագույնին

Ինձ թվում է, որ այս մեծ մեքենայի վերակառուցման երկու պատճառ կա. Եվ երկուսն էլ արտաքին են: Նախ, դուք հավանաբար կարդացել եք / լսել եք վերջին շրջանում Ռոստելեկոմի նկատմամբ Հեռահաղորդակցության և զանգվածային հաղորդակցության նախարարությունում հետաքրքրության մասին: Որպեսզի «մարմինը» սկսի շարժվել, անհրաժեշտ է ուժգին հարված, իմպուլս։ Երկրորդ, «Ռոստելեկոմը», հայտնվելով «ռուսական մեծ եռյակի» հետ շահերի նույն ակումբում, պետք է ինչ-որ կերպ շարժվի, որպեսզի «ազգային չեմպիոնի» կոչումը չդառնա խորհրդանշական։ Իր շնորհանդեսում * Ռոստելեկոմն իրեն համեմատեց իր մրցակիցների հետ և պարզ երևում է, որ նույն ՄՏՍ-ը, ունենալով զգալիորեն ավելի ցածր ցուցանիշներ, բացառությամբ բջջային կապի բաժանորդների և վաճառքի կետերի, շրջանցել է Ռոստելեկոմին։ Իսկ մյուս օպերատորները հետ չեն մնում։

Ռոստելեկոմի բիզնեսի արդյունքների և կատարողականի համեմատությունը Մեծ եռյակի հետ (7-րդ սլայդի մաս) *

Կառավարման նպատակային ցուցանիշը կլինի առնվազն 40% շահութաբերության մակարդակը ** (ըստ այս տարվա 9 ամիսների հաշվետվությունների՝ 39,4%)։ Ուստի չի բացառվում, որ «Ռոստելեկոմը» այս կամ այն ​​ձևով «լքի» սեփական մանրածախ ցանցը։ Մեծ ուշադրություն է դարձվելու նաև վաճառքին, առաջին հերթին կորպորատիվ հատվածում։ Ամենից հետո դրամական հոսք B2G-ից չի կարող անընդհատ մեծ լինել...

«Ռոստելեկոմ» ՓԲԸ-ն հրապարակել է մի շարք փաստաթղթեր տարեկան հաշիվների վերաբերյալ: Նյութերից հետեւում է, որ ընկերությունը վերջին հինգ տարիների ընթացքում աշխատանքից ազատել է ավելի քան 38 հազար աշխատակցի։ Միաժամանակ, մոտ ապագայում՝ մինչև 2020 թվականը, հեռահաղորդակցության կորպորացիան նախատեսում է գործազուրկ թողնել աշխատողների ևս 10-18%-ին։

Օպերատորի մամուլի ծառայությունից Moika78-ի թղթակցին բացատրել են, որ 2013 թվականին Ռոստելեկոմը ընդունել է զարգացման նոր ռազմավարություն, որը թարմացվել է երկու տարի անց։

«Աշխատակիցների թվի փոփոխությունների դինամիկան որոշվում է կորպորացիայի անցումով կառավարման ավելի արդյունավետ մոդելի, ինչպես նաև կազմակերպչական փոփոխությունների մի ամբողջ շարք, որոնք կապված են ռազմավարական բիզնես նախագծերի իրականացման հետ: Մեկ շաբաթից՝ մարտի 21-ին, կհայտարարենք ընկերության ուղղություններով հետագա վերափոխումների մասին։ Հիմա հիմնական նպատակըՌոստելեկոմի վերափոխումն է մատակարարի թվային ծառայություններմինչև 2020 թվականը»,

- ասել են հեռահաղորդակցության օպերատորի ներկայացուցիչները։

Հավելենք, որ նախորդ տարի ընկերությունից ազատվել է գրեթե 8,8 հազար աշխատակից։ Իսկ վերջին երեք տարիների ընթացքում Սանկտ Պետերբուրգում և Լենինգրադի մարզաշխատողների թիվը օպտիմալացվել է 23%-ով։ Միաժամանակ մեկ աշխատակցի եկամուտի տեսքով արդյունավետությունն աճել է մինչև 2,3 մլն ռուբլի։ Այնուամենայնիվ, «Ռոստելեկոմը» ոչ միայն կրճատում է անձնակազմը օպտիմալացնելու նպատակով, այլև ընկերությունը սկսում է համագործակցել որոշ աշխատակիցների հետ աութսորսինգի շրջանակներում։

Միևնույն ժամանակ բաց տարածություններում համաշխարհային ցանցԴուք կարող եք գտնել հարյուրավոր ակնարկներ աշխատանքի մասին «Ռոստելեկոմ» կորպորացիայի մեջ: Եվ նրանցից շատերը դրական չեն։ Նախկին աշխատակիցներբողոքում են ցածր աշխատավարձից, աշխատանքային սարսափելի պայմաններից և անձնակազմի շրջանառությունից։

«Ընկերությունում աշխատողների 25 տոկոսը ցրվել է մնացած աշխատողների աշխատավարձը բարձրացնելու պատրվակով։ Արդյունքում աշխատավարձը նվազել է, հավելավճարները հանվել են։ Իսկ ղեկավարությունը շարունակում է զանգվածային կրճատումներ... Նրանք ասում են. «Եթե ձեզ դուր չի գալիս, դիմեք արհմիություններին և դատի տվեք»:

- գրում է Ռոստելեկոմի աշխատակիցը Եկատերինբուրգից։

Համացանցում աշխատողները զրկված են հավելավճարներից, անընդհատ կադրերի պակաս կա. «Ամեն օր կրճատվում են։ Եթե ​​ցանկանում եք աշխատանքի անցնել այս «կայուն ընկերությունում», ապա պետք է պատրաստ լինեք, որ ցանկացած պահի աշխատողը կարող է ազատվել աշխատանքից։ Կարևոր չէ, թե որքան ժամանակ եք աշխատել այստեղ»:

Մոսկվայի բնակիչներից մեկը հայտարարում է. «Կարող ես շատ աշխատել, կամ ոչինչ չես կարող անել, նույնը կվճարեն»։

Կեմերովոյի աշխատողներն ընկերությունն աշխատողի տեսանկյունից անհեռանկարային են անվանում. «Այժմ ընկերությունն ունի ամբողջական աութսորսինգ, կարիերայի աճանհայտ կորած»:

Սանկտ Պետերբուրգի արհմիությունների ֆեդերացիան Moika78-ը հայտնել է. «Իհարկե, յուրաքանչյուր աշխատող իրավունք ունի վիճարկել աշխատանքից ազատումը դատարանում: Առաջին հերթին արհմիութենական կազմակերպությունները պետք է պաշտպանեն աշխատողների իրավունքները։ Այսպիսով, մենք պայմանագիր ունենք Ռոստելեկոմի առաջնային կազմակերպության հետ, ըստ որի՝ արհմիության ակտիվիստներին և արհմիության անդամներին տրամադրում ենք անվճար իրավաբանական օգնություն։

Աջակցությունը ներառում է խորհրդատվություն և ուսուցում պահանջվող փաստաթղթեր, այդ թվում հայցադիմումներԴատարան. Աշխատակիցները կարող են փաստաբանի կոնտակտներ ստանալ առաջնային արհմիութենական կազմակերպության նախագահից։ Եթե ​​աշխատողը արհմիության անդամ չէ, ապա կարող է դիմել վճարովի իրավաբանական խորհրդատվության։ Կամ նա կարող է խնդրել դատախազությանը դիմել դատարան՝ պաշտպանելու աշխատողի իրավունքները Արվեստի 1-ին մասի համաձայն: Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական դատավարության օրենսգրքի 45.

Եթե ​​աշխատողը կրճատվում է, ապա անհրաժեշտ է շտապ դիմել իրավաբանին՝ գնահատելու վերականգնման հնարավորությունները: Խորհուրդ ենք տալիս ժամանակ չվատնել դատախազություն կամ պետական ​​տեսչությունաշխատանքի, և անմիջապես վիճարկել աշխատանքից ազատումը դատարանում: Կրճատումից հետո մեկ ամսվա ընթացքում կարող եք դիմել դատարան»։

Միևնույն ժամանակ, Ռոստելեկոմի մամուլի ծառայությունից հայտնել են. «Ընկերությունը սոցիալական պատասխանատվություն է կրում, անշուշտ համապատասխանում է ս.թ. Աշխատանքային օրենսդրությունՌԴ Համապատասխանաբար, կազմակերպչական և կադրային գործունեության պլանավորման և իրականացման շրջանակներում պարտադիրժամանակին ծանուցվել Արհմիութենական կազմակերպություն, որը կհամաձայնեցնի շրջանակներում բոլոր հետագա քայլերը սոցիալական գործընկերություն... Այս միջոցառումն ուղղված է հակամարտությունների վերացմանը, աշխատանքային վեճերև ապահովել, որ աշխատողների և գործատուի շահերը հարգվեն կրճատման ընթացակարգի ընթացքում: Բացի այդ, աշխատանքից ազատված բոլոր աշխատողներին տրվում է առավելագույն աջակցություն և աջակցություն աշխատանք գտնելու հարցում, ինչպես ընկերության կողմից, այնպես էլ հետ փոխգործակցության միջոցով: տարածքային մարմիններբնակչության զբաղվածություն»։

Վերջին երեք տարիների ընթացքում Ռոստելեկոմը դասական օպերատորից վերափոխվելու ընթացքում աշխատանքից ազատել է 25,2 հազար աշխատակիցների ֆիքսված գիծթվային ծառայություններ մատուցողին: Արդյունքում, ընկերությունը մեկ աշխատակցի միջին եկամուտն ավելացրել է 21%-ով՝ մինչև 2,3 մլն ռուբլի: տարեկան, բայց դեռ շատ հետ է մնում ռուսական խոշորագույն բջջային օպերատորների մակարդակից: Մինչև 2020 թվականը «Ռոստելեկոմը» պատրաստվում է աշխատանքից ազատել ևս 14-24 հազար մարդու, սակայն գործընթացը կարող է բարդացնել արհմիությունները։

2017 թվականին «Ռոստելեկոմը» աշխատանքից ազատել է 8,8 հազար աշխատակցի, տարեվերջին ընկերությունում աշխատում էր 133,7 հազար մարդ, դա բխում է օպերատորի նյութերից մինչև տարեկան հաշվետվությունը։ միջազգային չափանիշներին... Այս մասին «Կոմերսանտ»-ին հաստատել է «Ռոստելեկոմ»-ի ներկայացուցիչը: Կրճատումները խթանման ծրագրի մի մասն են գործառնական արդյունավետությունգործարկվել է Ռոստելեկոմում 2014 թվականին օպերատորի նախկին նախագահ Սերգեյ Կալուգինի օրոք։ 2014 թվականի վերջի դրությամբ ընկերությունում աշխատում էր 158,8 հազար աշխատակից։ 2015-ին նրանց թիվը նվազել է 5,6%-ով՝ հասնելով 149,9 հազարի, 2016-ին աշխատանքից ազատվել է ևս 4,9 տոկոսը՝ 142,5 հազար մարդ։ 2017 թվականին կրճատումների տեմպերն արագացել են մինչև 6,2 տոկոս։ Սկզբում Ռոստելեկոմը նախատեսում էր աշխատողների կրճատում տարեկան 7-10%-ով մինչև 2018թ. 2015-ի դեկտեմբերին ռազմավարությունը թարմացվել է՝ սահմանելով 2020-ին աշխատողների թվաքանակը՝ 110-130 հազար մարդ։

Ռոստելեկոմի անձնակազմի կրճատման տեմպերը բացարձակ թվով կնվազեն, իսկ ընկերության ռազմավարության շրջանակներում աշխատողների թիրախային թիվը 110-120 հազար մարդ է, հայտնում է Коммерсант-ը։ CFOՌոստելեկոմ Կայ-Ուվե Մելհորն. «Թվայինի անցնելու հետ մեկտեղ կլինեն մասնակի կրճատումներ և նոր թվային իրավասություններով աշխատողների աշխատանքի ընդունում։ Մենք նաև հեշտացնում ենք վերապատրաստման ծրագրերը, բավական է մեծ ներդրումկադրերի զարգացման գործում։ Մենք աշխատակիցներին հնարավորություն ենք տալիս սովորել թվային հմտություններ»,- ասաց պարոն Մելհորնը:

2016 թվականին անձնակազմի օպտիմալացումը հնարավորություն է տվել կրճատել անձնակազմի ծախսերը 1%-ով, նշված է Ռոստելեկոմի տարեկան հաշվետվության մեջ։ Բայց 2017 թվականին անձնակազմի ծախսերը կրկին ավելացել են՝ 3%-ով և կազմել 93,4 մլրդ ռուբլի։ Օպերատորի նյութերում բացատրվում է, որ դրա վրա ազդել է նոր երկարաժամկետ մոտիվացիայի ծրագրով պահուստի կուտակումը, նոր կորպորատիվ կենսաթոշակային ծրագրին անցումը, ինչպես նաև կադրային կառուցվածքի փոփոխության պատճառով աշխատավարձի ֆոնդի աճը: դեպի թվային վերափոխում... «Ռոստելեկոմը» խնդիր է դնում ավելացնել մեկ աշխատողի եկամուտը և կրճատել աշխատավարձի ֆոնդի մասնաբաժինը ծախսերի ընդհանուր ծավալում, «Կոմերսանտ»-ին ասել է օպերատորի նախագահ Միխայիլ Օսեևսկին։

2014 թվականին Ռոստելեկոմի մեկ աշխատակցի եկամուտը կազմել է 1,9 միլիոն ռուբլի, իսկ 2017 թվականի վերջին հասել է 2,3 միլիոն ռուբլու։ Այս մակարդակով Ռոստելեկոմը զիջում է խոշորագույն բջջային օպերատորներին, ասում է Raiffeisenbank-ի վերլուծաբան Սերգեյ Լիբինը։ ՄՏՍ-ում այս ցուցանիշը 2016 թվականի վերջին կազմել է 6,3 միլիոն ռուբլի: MegaFon-ում՝ 9,9 մլն ռուբլի, VimpelCom-ում՝ 11,6 մլն ռուբլի։ Ֆիքսված կապի օպերատորներն ունեն անձնակազմի ավելի բարձր ծախսեր, այդ թվում՝ սարքավորումների հարմարեցնողներ, որոնք ինտերնետը տանում են տնային տնտեսություններին, բացատրում է պարոն Լիբինը. այն դեպքում, երբ երեք բջջային օպերատորներ ունեն անձնակազմի ծախսերը՝ եկամտի 8-10%-ը, Ռոստելեկոմն ունի մոտ 30%: Ըստ այդ ցուցանիշի՝ «Ռոստելեկոմը» ավելի մոտ է գերմանական հեռահաղորդակցության հսկային Deutsche Telekom-ին, ասել է վերլուծաբանը։ Այսպիսով, 2017 թվականին Deutsche Telekom-ի անձնակազմի ծախսերը կազմել են 15,5 միլիարդ եվրո՝ 216,5 հազար աշխատողներով և 74,9 միլիարդ եվրո եկամուտով: Այսինքն, աշխատավարձը կազմել է եկամտի 20,7%-ը, իսկ մեկ աշխատողի եկամուտը կազմել է տարեկան 346,2 հազար եվրո ( Ռոստելեկոմի մոտ 34,9 հազար եվրոյի համեմատ 2017 թվականի միջին կշռված փոխարժեքով):

«Ռոստելեկոմը» երկար ժամանակ անցել է օպտիմալացման կուրս՝ ընկերությունը կոմպակտ դարձնելու համար, մինչդեռ նրա որոշ աշխատակիցներ դուրս են գրվել՝ պահպանելով իրենց գործառույթները, ասել է կապի աշխատողների ռուսական արհմիության նախագահ Անատոլի Նազեյկինը: Միևնույն ժամանակ, արհմիությունը պաշտոնական տեղեկատվություն չի ստացել մինչև 2020 թվականը Ռոստելեկոմի կողմից մինչև 23,7 հազար մարդու ծրագրված կրճատումների մասին, ընդգծում է նա։ Սա շատ լուրջ կտրվածք է. եթե ծրագրերը հաստատվեն, ընդգծում է պարոն Նազեյկինը, արհմիությունը պատրաստ է բանակցությունների գնալ «Ռոստելեկոմի» հետ, որտեղ կքննարկվի աշխատանքից ազատված յուրաքանչյուր աշխատակցի ճակատագիրը։