Projectրագրի կառավարում ըստ միջազգային ipma ստանդարտի: Sovn- ից նախագծի կառավարման ntc ստանդարտի նոր տարբերակը: PMI ստանդարտների կարգեր
Projectրագրի կառավարման համակարգի վերաբերյալ հրապարակումների երկրորդ հոդվածում մենք կքննարկենք ազգային և միջազգային ստանդարտների հիմնական բնութագրերը և առանձնահատկությունները և դրանց կիրառումը կորպորատիվ նախագծերի կառավարման մեթոդաբանության մշակման գործում:
Projectրագրի կառավարման ընդհանուր ընդունված մեթոդներն ու մոտեցումները նկարագրված են միջազգային և ազգային ստանդարտներում: մասնագիտական \u200b\u200bկազմակերպություններմիավորելով նախագծերի կառավարման մասնագետներին ամբողջ աշխարհում: Կան մի քանի տասնյակ ստանդարտներ, որոնք սահմանում են ծրագրի կառավարման որոշակի ասպեկտներ, բայց ռուսական և օտարերկրյա ընկերությունների մեծ մասը, երբ ընտրում են կորպորատիվ նախագծերի կառավարման մեթոդաբանության ձևավորման հիմքը, ընտրում են հետևյալ ստանդարտները.
- PMBOK® (ANSI PMI PMBOK® ուղեցույց) (Գիտելիքների նախագծի կառավարման մարմին): Կառուցապատող - PMI, ԱՄՆ;
- ICB (International Competence Baseline) / NCB (National Competence Baseline): Կառուցապատող - IPMA, Շվեյցարիա;
- Prince2 (sրագրեր վերահսկվող միջավայրում): Կառուցապատող - SSTA, Մեծ Բրիտանիա;
- P2M (Ձեռնարկությունների նորարարության նախագծի և ծրագրի կառավարում): Կառուցապատող - PMAJ, ապոնիա:
- Ստանդարտացման միջազգային կազմակերպման (ISO) ստանդարտներ:
PMI- ն մշակում է ստանդարտներ նախագծերի կառավարման տարբեր ոլորտներում և խթանում դրանք ամբողջ աշխարհում, իրականացնում է ծրագրի կառավարման գործընթացի դյուրին ընկալելի, բարձր արդյունավետ մեթոդաբանություն: Հիմնական ստանդարտներ PMI- ները խմբավորված են երեք կատեգորիաների.
- հիմնական ստանդարտներ;
- գործնական և շրջանակային ստանդարտներ;
- ընդլայնումներ PMI ստանդարտներին:
Աղյուսակ 1. PMI ստանդարտները
Աղյուսակ 2. PMBoK - Գործընթացներ և գիտելիքների ոլորտներ
PMBoK- ը սահմանում է ծրագրի հայեցակարգը որպես ժամանակավոր գործողություն, որը նախատեսված է եզակի ապրանքներ, ծառայություններ կամ արդյունքներ ստեղծելու համար.
PMBoK - առավելություններ.
- նախագծի կառավարման ինտեգրված մոտեցում;
- գործընթացին ուղղված;
- գործընթացների միջոցով ծրագրի կյանքի ցիկլը կառավարելու համար անհրաժեշտ գիտելիքների նկարագրություն.
- գործընթացի բոլոր ռեսուրսների, գործիքների և արդյունքների սահմանում:
- փոքր նախագծերի կառավարման բարդությունը;
- պահանջվում է հարմարվել դիմումին.
- մեթոդական առաջարկություններ չկան:
Հիմնվելով նախագծերի կառավարման փորձի զարգացման հաստատված միտումների վրա, 2000-ականների սկզբներից PMI- ն ստեղծում է ստանդարտների համակարգեր, որոնք ծածկում են ծրագրի կառավարումը ոչ միայն անհատական \u200b\u200bնախագծերի մակարդակում, այլև ծրագրերի և նախագծերի պորտֆելի մակարդակում, ներառյալ ծրագրի կառավարման այնպիսի ոլորտներ, ինչպիսիք են ռիսկերի կառավարումը, ժամանակացույցը , կազմաձևում, ինչպես նաև WBS և EVM տեխնիկա:
OPM3 - 2003 թ.-ին PMI- ի (Projectրագրի կառավարման ամերիկյան ինստիտուտ) կողմից թողարկված ստանդարտը օգնում է գնահատել և զարգացնել կազմակերպության հասունությունը ծրագրի, ծրագրի և ծրագրի պորտֆելի կառավարման ոլորտում:
OPM3 հիմնական նպատակը.
- Տրամադրել կորպորատիվ նախագծերի կառավարման ստանդարտ, որը սահմանում է հիմնական տարրերը կորպորատիվ համակարգ նախագծի կառավարում կառավարման բոլոր մակարդակներում `մեկ նախագծից մինչև նախագծերի պորտֆել:
- Ձեռք բերեք գործիք, որը թույլ է տալիս ընկերությանը որոշել նախագծի կառավարման իր հասունությունը և մշակել կորպորատիվ նախագծերի կառավարման համակարգի զարգացման ուղղություն:
- ԳԻՏԵԼԻՔԸ ներկայացնում է նախագծի կառավարման լավագույն փորձի հիմքը (շուրջ 600 պրակտիկա `կապված կառավարման տարբեր օբյեկտների հետ. Ծրագրի պորտֆել, ծրագիր և նախագիծ, և գործընթացի նկարագրության հասունության տարբեր աստիճաններ);
- ԳՆԱՀԱՏՈՒՄԸ գործիք է, որն օգնում է օգտվողներին, պատասխանելով հարցաթերթիկի (ավելի քան 150 հարց), ինքնուրույն գնահատել կազմակերպության կառավարման ներկայիս հասունությունը, որոշել իրավասության հիմնական ոլորտները և առկա փորձը:
- Բարելավումը օգնում է ընկերություններին ռազմավարել և հաջորդականացնել նախագծի կառավարման համակարգը, քանի որ կազմակերպությունը որոշում է կայացնում մշակել ծրագրի կառավարման պրակտիկան և անցնել հասունության նոր ՝ ավելի բարձր մակարդակների:
- Ռուսերեն թարգմանություն չկա:
- Անհրաժեշտ է անձնակազմի վերապատրաստում:
- Պահանջվում են սերտիֆիկացված գնահատողներ:
PRINCE2 ստանդարտ
Բրիտանական PRINCE2 ստանդարտը (Projectsin Controlled Environment) ստեղծվել է 1989-ին ՝ տարածքում Բրիտանիայի կառավարության նախագծերը կառավարելու համար տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ... Այս ստանդարտը մինչ այժմ դարձել է միջազգային ճանաչում:
PRINCE2- ը տեղակայված է որպես ստանդարտ ՝ գործընթացային մոտեցմամբ, որը հեշտությամբ ընդարձակելի է ցանկացած տեսակի նախագծերի կառավարման համար:
Գոյություն ունեն վեց հիմնական հաջորդական դիսկրետ գործընթացներ (տե՛ս նկ. 1), որոնք համապատասխանում են ծրագրի կյանքի ցիկլի մասերին և երկու գործընթաց, որոնք ապահովում են այդ վեց հիմնականը ՝ պլանավորում և ղեկավարում: Վերջիններս ունեն խաչաձեւ բնույթ և շարունակվում են ամբողջ ծրագրի ընթացքում:
Ստանդարտը նկարագրում է երեք տեխնիկա.
- արտադրանքի վրա հիմնված պլանավորում;
- որակի ակնարկներ;
- փոփոխություն կառավարման.
Նկար 1 PRINCE2 գործընթացի խումբ
PRINCE2- ի առանձնահատկություններն են.
- կիրառման ճկունություն ՝ կախված ծրագրի բարդությունից:
- նախագծի պլանավորմանն ուղղված արտադրանքի վրա հիմնված մոտեցում;
- managementրագրի կառավարման թիմի կազմակերպական կառուցվածքը;
- նախագծի հիմնավորում բիզնեսի տեսանկյունից;
- նախագիծը փուլերի բաժանել (կառավարվում և վերահսկվում է);
PRINCE2- ը նշում է, որ նախագիծը նկարագրվում է մի շարք բնութագրերով.
- նախագիծը արժեքավոր վերջնական արտադրանք ստեղծելու գործողություն է `ընկերության որոշակի առաքելությունը կատարելու համար.
- successfulրագրի հաջող ավարտից հետո գոյություն ունեցող ապրանքի կամ նոր արտադրանքի կամ ծառայության մեջ նորամուծություն է ձևավորվում.
- նախագիծը բնութագրվում է ժամանակավոր բնույթով `հատուկ մեկնարկի և ավարտի ամսաթվերով.
- նախագիծը ազդում է անորոշությունների վրա:
- նախագծի կառավարման կառուցվածքային մոտեցում `հստակ սահմանված կառուցվածքի շրջանակներում:
- գործընթացները կառավարելի փուլերի բաժանելը հնարավոր է դարձնում արդյունավետ կառավարում ռեսուրսներ
- գործընթացները, դրանց փոխազդեցությունը, մեթոդները շատ մանրամասն նկարագրված են, ինչը թույլ է տալիս գտնել գրեթե ամեն ինչ, ինչ ձեզ հարկավոր է որոշակի կորպորատիվ ստանդարտ ստեղծելու համար:
- հեշտությամբ ընդարձակելի `ցանկացած տեսակի նախագծեր կառավարելու համար:
Այնուամենայնիվ, PRINCE2- ը լայնորեն օգտագործվում է ոչ միայն պետական, այլ նաև մասնավոր մասնավոր ընկերությունների կողմից: Բաշխման աշխարհագրություն. Մեծ Բրիտանիա, Բելգիա, Ավստրալիա, Նոր Զելանդիա, Հարավային Աֆրիկա, Նիդեռլանդներ, Հոնկոնգ, Սինգապուր, Լեհաստան, Խորվաթիա Հավաստագրման համակարգը գոյություն ունի և զարգանում է արհեստավարժ մասնագետներ ըստ այս ստանդարտի:
ICB (IPMA) և NTK (SOVNET) ստանդարտները
Projectրագրի կառավարման հիմնական IPMA ստանդարտը ICB - IPMA CompetenceBaseline, 3.0 տարբերակ է: Այս ստանդարտը նկարագրում է ծրագրի, ծրագրի և ծրագրի պորտֆելի կառավարման կառավարման շրջանակներում ծրագրի ղեկավարի, ինչպես նաև ծրագրի թիմերի անդամների իրավասություններին ներկայացվող պահանջները: Իրավասությունները գնահատելու համար օգտագործվում է չորս մակարդակի IPMA սերտիֆիկացման համակարգ.
- a մակարդակ - Certրագրի հավաստագրված տնօրեն;
- b մակարդակ - --րագրի հավաստագրված ավագ մենեջեր;
- մակարդակ C - Certրագրի հավաստագրված ղեկավար;
- d մակարդակ - Projectրագրի կառավարման վավերացված մասնագետ:
- APM- ի գիտելիքների մարմին (Մեծ Բրիտանիա, Իռլանդիա);
- Criteresd`analyse, AFITER (Ֆրանսիա):
- Beurteilungsstuktur, VZPM (Շվեյցարիա);
- PM - Kanon, PM - ZERT / GPM (Գերմանիա):
2006 թ.-ից ICB 3.0-ի երրորդ հրատարակությունում բացահայտվել են ծրագրի, ծրագրի և ծրագրի պորտֆելի կառավարման կառավարման իրավասության 46 տարրեր, որոնք բոլորը բաժանվել են երեք խմբի.
- տեխնիկական - elementsրագրի կառավարման գործունեության բովանդակության հետ կապված 20 տարր.
- վարքային - նախագծի կառավարման գործընթացում առանձին առարկաների և մարդկանց խմբերի փոխհարաբերություններին վերաբերող 15 տարր;
- համատեքստային - 10 տարրեր, որոնք որոշում են ծրագրի կառավարման, ինչպես նաև ծրագրի կազմակերպական, բիզնեսի, քաղաքական, սոցիալական միջավայրի փոխազդեցությունը:
RM ICB ստանդարտը նշում է, որ կազմակերպությունում նախագծերի հաջողության հասնելու հիմնական իրավասությունը ծրագրերի և նախագծերի պորտֆելների արդյունավետ կառավարումն է:
ICB մոդելի բնութագրական առանձնահատկությունը արտաքին կազմակերպությունների նկատմամբ նրա բավականին բարձր բաց լինելն է, ինչը թույլ է տալիս ազգային ասոցիացիաներին ներմուծել իրենց սեփական հատուկ տարրերը:
P2M ստանդարտ (PMAJ)
P2M ստանդարտը մշակվել է պրոֆեսոր Շ.Օհարայի կողմից և 2005 թվականից ունի ճապոնական նախագծերի կառավարման ասոցիացիայի ստանդարտի կարգավիճակ: Ստանդարտի հիմնական գաղափարը հաշվի առնելն է նորարարական նախագծեր և ծրագրեր `կազմակերպական միջավայրի համատեքստում, այն հիմնական կազմակերպության շրջանակներում, որում իրականացվում են այդ նախագծերն ու ծրագրերը:
Projectրագրի (ծրագրի) կառավարման գործընթացների կառուցվածքը տարբերվում է ամերիկյան ստանդարտներով ընդունվածից և պարունակում է, օրինակ, այնպիսի գործընթացներ, ինչպիսիք են `ծրագրի ռազմավարության կառավարումը, ծրագրի արժեքը, ծրագրի կազմակերպումը, ՏՏ նախագիծը: Րագրի պորտֆելի գաղափարը օգտագործվում է ծրագրի ռազմավարության կառավարման համատեքստում: portրագրի պորտֆելի կառավարման ստանդարտների համեմատական \u200b\u200bվերլուծության արդյունքները ներկայացված են Աղյուսակ 4-ում:
Projectրագրի պորտֆոլիոյի կառավարման հայեցակարգը ենթադրում է առնվազն երեք հիմնական տարրերի պարտադիր դիտարկումը. Portրագրի պորտֆելի և դրա կառավարման հայեցակարգը, պորտֆելի կառավարման գրասենյակ, ծրագրի պորտֆելի կառավարման ոլորտում կազմակերպության հասունությունը:
Projectրագիր P2M- ում
P2M ստանդարտը նախագիծը համարում է նոր արժեք ստեղծելու տեսանկյունից, որը այն կբերի իր հաճախորդին: P2M- ում նախագիծը կառավարչի պարտավորությունն է `արժեք ստեղծել որպես արտադրանք, որը համապատասխանում է ընկերության ռազմավարական նպատակներին:
P2M - առավելություններ. Ստանդարտի հիմնական առավելությունն ուրիշների նկատմամբ այն է, որ P2M- ը շեշտադրում է նորարարության զարգացումը որպես կառավարման մոտեցում, ինչպես բուն ծրագիրը, այնպես էլ շահագրգիռ կողմերի սպասելիքների կառավարումը:
ISO 21 500 ստանդարտ
ISO 21 500 (Managementրագրի կառավարման ուղեցույցներ) ստեղծման գործընթացը նախաձեռնել է Բրիտանիայի ստանդարտների ինստիտուտը (BSI - խմբ.), Որը ներկայացնում է Մեծ Բրիտանիան ISO- ում, և մշակել է ISO / PC 236 Managementրագրի կառավարման ծրագրի կոմիտեն:
ISO 21 500 – ը .րագրի կառավարման ստանդարտացման առաջին միջազգային կազմակերպությունն է: Ստանդարտի հիմնական մոդելը PMBoK ստանդարտն է: Այն նախատեսված է համապատասխանեցնել համապատասխան միջազգային ստանդարտներին, ինչպիսիք են ISO 10006-003 Որակի կառավարման համակարգերը: Projectsրագրերում որակի կառավարման ուղեցույցներ », ISO 10 007-2003« Որակի կառավարման համակարգեր: Կազմաձևման կառավարման ուղեցույց », ISO 31 000-2009« Ռիսկերի կառավարում. Սկզբունքներ և ուղեցույցներ », ինչպես նաև արդյունաբերության մասնագիտացված չափորոշիչներով (օդատիեզերական աշխարհ, ՏՏ): Աղյուսակ 3-ը ցույց է տալիս ISO ստանդարտների անունները և նպատակները
Աղյուսակ 3. ISO ստանդարտների նպատակը
Դիզայն ըստ ISO 21 500-ի
ISO նախագիծը գործընթացների եզակի շարք է, որը ձեռնարկվել է նպատակին հասնելու համար, որը բաղկացած է համակարգված և վերահսկվող առաջադրանքներից `սկզբի և ավարտի ամսաթվերով: Րագրի նպատակին հասնելու համար պահանջվում են մատչելի նյութեր, որոնք համապատասխանում են նախապես որոշված \u200b\u200bպահանջներին, ներառյալ ծրագրի ժամկետները, ռեսուրսների և բյուջեի սահմանափակումները:
ISO 21 500 և PMBoK
Համեմատելով PMBoK– ի ՝ ISO 21 500 ստանդարտի մեջ կա մեկ հիմնարար տարբերություն. Կա «Շահագրգիռ կողմեր \u200b\u200bև փոփոխություններ» առանձին գործընթաց, որոնք կատարվել են այս առումով:
ISO 21 500-ում կա 39 գործընթաց, իսկ РMBoK- ում `42, ISO 21500-ի 31 գործընթացն ունի անմիջական անալոգ` РMBoK- ում:
РMBоK- ի երեք գործընթացներ ընդգրկված չեն ISO 21 500-ի մեջ.
- ստուգել սահմանները;
- ծրագիր ստեղծել մարդկային ռեսուրսների համար;
- պլանի ռիսկերի կառավարում:
- ծրագրի վրա աշխատանքի արդյունքում ձեռք բերված փորձի ընդհանրացում;
- հստակեցնել ծրագրի կազմակերպումը.
- վերահսկել ռեսուրսները;
- հարաբերությունների կառավարում:
Աղյուսակ 4 Համեմատական \u200b\u200bվերլուծություն նախագծերի կառավարման ստանդարտները
Աղյուսակ 5. projectրագրի կառավարման ոլորտում իրավասությունների ստանդարտների համեմատական \u200b\u200bվերլուծություն
Աղյուսակ 6. programրագրի կառավարման ստանդարտների համեմատական \u200b\u200bվերլուծություն
Կորպորատիվ նախագծերի կառավարման մեթոդաբանություն
Projectրագրին ուղղված ռուսական ընկերությունների մեծամասնության համար ամենակարևոր խնդիրն է մշակել կորպորատիվ նախագծերի կառավարման մեթոդաբանություն, որը սահմանում է կորպորատիվ կառավարման համակարգի գործունեության հիմնական հասկացությունները, սկզբունքները, մեխանիզմները և գործընթացները: Կորպորատիվ նախագծերի կառավարման մեթոդաբանությունը ընկերության կառավարման համակարգի երեք հիմնական տարրերից մեկն է.
- UP մեթոդաբանություն (ստանդարտներ, կանոնակարգեր, տեխնիկա, գործիքներ);
- Վարչապետի կազմակերպական կառուցվածքը (ծրագրի կոմիտե, ծրագրի գրասենյակ, ծրագրի թիմեր);
- UE ենթակառուցվածք (տեղեկատվական և կապի համակարգեր, տեղեկատու գրքեր և դասակարգիչներ):
Որպես ծրագրի կառավարման մեթոդաբանության հիմք ստանդարտի ընտրության վրա ազդող հիմնական համեմատական \u200b\u200bչափանիշները, որպես կանոն, հետևյալն են.
- Կառավարման մոտեցում
- Կառավարման առարկաների ոլորտների կազմը
- Կառավարման փաստաթղթերի ձևանմուշների առկայություն
- Ռուսերենի թարգմանության առկայություն
- Աշխարհագրական ընդգրկում
- Բաշխման արդյունաբերության մասնագիտացում:
- նախագծերի մասնաբաժինը բիզնեսում,
- իրականացվող նախագծերի բնույթը,
- առկա կառավարման ծրագրի համակարգի հասունության մակարդակը
- ընկերության աշխատակիցների պատրաստվածության մակարդակն ու մտածելակերպը
- տեղեկատվական տեխնոլոգիայի առկայություն և մակարդակ:
Վերոհիշյալի կապակցությամբ, որպես կորպորատիվ նախագծերի կառավարման համակարգի մեթոդաբանության ձևավորման հիմք, անհրաժեշտ է օգտագործել համակցված մոտեցում `օգտագործելով Ընկերության գործունեության հետ կապված առկա ստանդարտների հիմնական առավելությունները: Հետևյալ ստանդարտները սովորաբար ընտրվում են որպես շարժիչներ `կորպորատիվ նախագծի կառավարման մեթոդաբանություն կազմելիս.
- PMBoK - որպես ուսուցման ստանդարտ ՝ ծրագրի մակարդակում կառավարման հիմնական սկզբունքները ձևավորելու, անձնակազմ պատրաստելու և Ընկերությունում ընդհանուր տերմինաբանություն ձևավորելու համար:
- P2M - որպես ստանդարտ, որը ապահովում է Ընկերության ինժեներական նախագծերի կառավարման համակարգված մոտեցում ՝ հաշվի առնելով դրա ռազմավարական նպատակներն ու նախագծային արժեքները:
- PRINCE2 - որպես Ընկերության ամենաբարձր մակարդակում կառավարում և վերահսկողություն ապահովող ստանդարտ:
Projectsրագրերի դերը և տեղը Ընկերությունների խմբի գործունեության մեջ, մասնավորապես `
- Ընկերությունների խմբի նախագծերի նկարագրությունը, որպես Ընկերությունների խմբի գործունեության որոշակի տեսակների կազմակերպման ձև.
- նախագծերի դասակարգման սկզբունքները;
- նախագծերի ձևավորման սկզբունքները:
- participantsրագրի մասնակիցների դերի գործառույթները;
- organizationalրագրի կազմակերպչական կառուցվածքները;
- Ընկերությունների խմբի մարմիններն ու ստորաբաժանումները, որոնք աջակցում են ծրագրերի իրականացմանը:
- ծրագրի բյուջետավորման սկզբունքները;
- նախագծի մոտիվացիայի սկզբունքները:
- նախագծերի կառավարման գործընթացներ;
- տարբեր տեսակի նախագծերի կյանքի ցիկլեր;
- նախագծի կառավարման գործընթացները, ներառյալ ծրագրի փաստաթղթավորման կարգը և ծրագրի ծրագրի և բյուջեի կատարման վերահսկման մեխանիզմները:
Հղումների ցուցակ.
- Morris P.U.G., Cleland D.I., Lundin R.A., et al., Managementրագրի կառավարում: խմբ. Pinto J.K. - SPb. ՝ Peter, 2004
- Ilyina ON managementրագրի կառավարման մեթոդաբանություն. Ձևավորում, ներկա վիճակ և զարգացում: - Մ, ԻՆՖՐԱ-Մ. Համալսարանի դասագիրք, 2011 թ.
- Անշին Վ.Մ., Իլյինա Օ.Ն. Ռուսական ընկերություններում նախագծի պորտֆելի կառավարման կառավարման գնահատման մեթոդաբանության ուսումնասիրություն և հասունության վերլուծություն. INFRA-M, 2010 թ.
- Aleshin A.V., Vasilyeva S.S., Ilyin N.I., Polkovnikov A.V., Popova E.V. Projectրագրի կառավարում. Հիմնարար դասընթաց / O. N. Ilyina, V. M- ի գլխավոր խմբագրության ներքո Անշին Մոսկվա. HSE հրատարակչություն, 2013:
- Soolyatte A. Yu. Ընկերությունում նախագծի կառավարում. Մեթոդաբանություն, տեխնոլոգիա, պրակտիկա, Մ. ՝, MFPU «Սիներգիա», 2012:
Ինչպես մարդու գործունեության ցանկացած ոլորտում, նախագծերի կառավարման մեջ նույնպես մշակվել են ստանդարտներ:
Ինչի՞ համար են ստանդարտները:
Նախ `ստանդարտները պաշտոնականացնել պահանջները գործընթացներին և արտադրանքներին, այսինքն ՝ նրանք նկարագրում են, թե ինչպես է անհրաժեշտ կատարել այս կամ այն \u200b\u200bգործողությունը, կամ ինչ չափանիշներ պետք է համապատասխանի այս կամ այն \u200b\u200bարտադրանքին:
Երկրորդ ՝ ստանդարտներ կենտրոնացնել լավագույն փորձը գործունեության որոշակի ոլորտում, քանի որ դրանք մշակվում են այս ոլորտում նշանակալի փորձ ունեցող մասնագետների թիմերի կողմից:
Վերջապես, չափանիշներ միավորել տերմինաբանությունը, ինչը հեշտացնում է մասնագետների շփումը:
Ուստի մեկ կամ մի քանի ստանդարտների իմացությունը պարտադիր է նրանց համար, ովքեր մասնագիտորեն զբաղվում են իրենց բիզնեսով:
Մենք հրապարակում ենք ռուսական ստանդարտների ամբողջական ցուցակ նախագծի կառավարման մեջ և առավելագույնը հանրաճանաչ միջազգային չափանիշներ.
Allրագրի կառավարման բոլոր ռուսական ստանդարտները և որոշ միջազգային ստանդարտներ մատչելի է անվճար.
ՌՈՒՍԱԿԱՆ ՍՏԱՆԴԱՐՏՆԵՐ
ԳՕՍՏ 54869-2011 Projectրագրի կառավարում. Projectրագրի կառավարման պահանջները:
/ ներբեռնում
ԳՕՍՏ 54840-2011 Projectրագրի կառավարում. Projectրագրի պորտֆելի կառավարման կառավարման պահանջները:
/ ներբեռնում
ԳՕՍՏ 54871-2011 Projectրագրի կառավարում. Programրագրի կառավարման պահանջները:
/ ներբեռնում
ԳՕՍՏ 53892-2010 .րագրի ղեկավարների իրավասության գնահատման ուղեցույցներ: Իրավասության ոլորտները և մասնագիտական \u200b\u200bհամապատասխանության չափանիշները:
/ ներբեռնում
ԳՕՍՏ 52807-2007 .րագրի ղեկավարների իրավասության գնահատման ուղեցույց:
/ ներբեռնում
ԳՕՍՏ 52806-2007 Rրագրի ռիսկերի կառավարում:
/ ներբեռնում
ԳՕՍՏ ԻՍՕ 21500-2014 managementրագրի կառավարման վերաբերյալ ուղեցույց (թարգմանված է ԻՍՕ 21500. 2012 թ. Projectրագրի կառավարման վերաբերյալ ուղեցույց)
/ ներբեռնում
ԳՕՍՏ Ռ ISO 21504-2016 Projectրագրի, ծրագրի և ծրագրի պորտֆելի կառավարում: Projectրագրի պորտֆոլիոյի կառավարման ուղեցույց (թարգմանված է ISO 21504: 2015 թ. Projectրագրի, ծրագրի և պորտֆելի կառավարման - ուղեցույց պորտֆելի կառավարման)
/ ներբեռնում
ՌՈՒՍԵՐԵՆ ԼԵAGEՎԻ ՄԻERNԱԳԱՅԻՆ ՍՏԱՆԴԱՐՏՆԵՐ
PMI նախագծերի կառավարման ինստիտուտի ստանդարտները.
- Guideրագրի կառավարման գիտելիքների մարմնի ուղեցույց (PMBOK ուղեցույց), 6-րդ հրատարակություն
անվճար հասանելի է PMI անդամների համար
- Managementրագրի կառավարման ստանդարտ, 3-րդ հրատարակություն
անվճար հասանելի է Մոսկվայի PMI մասնաճյուղի կայքում
- Պորտֆոլիոյի կառավարման ստանդարտ, 2-րդ հրատարակություն
- Managerրագրի ղեկավարի իրավասության զարգացման մոդել, 2-րդ հրատարակություն
- PMBOK- ի լրացում շինարարության մեջ նախագծերի կառավարման համար
«SOVNET» նախագծի կառավարման ռուսական ասոցիացիայի ստանդարտը.
Գիտելիքների բազայի և ազգային իրավասությունների պահանջներ (NTC) 3.1 տարբերակը
Ստանդարտը մշակվել է `Projectրագրի կառավարման միջազգային ասոցիացիայի` ICB, IPMA, միջազգային իրավասությունների բազայինի հիման վրա և դրան համապատասխան:
ԱՆԳԼԵՐԵՆԻ ՄԻERNԱԳԱՅԻՆ Ստանդարտներ.
Projectրագրի կառավարման ինստիտուտի ստանդարտները.
- PMBOK ուղեցույց 6-րդ հրատարակություն
- Programրագրի կառավարման ստանդարտ
- Պորտֆոլիոյի կառավարման ստանդարտ
- Կազմակերպական նախագծերի կառավարման հասունության մոդելը (OPM3)
անվճար ներբեռնման համար հասանելի PMI անդամների համար
ISO ստանդարտներ.
ISO 21500: 2012 projectրագրի կառավարման վերաբերյալ ուղեցույց
ISO 21504: 2015 Projectրագրի, ծրագրի և պորտֆելի կառավարում - Պորտֆելի կառավարման կառավարման ուղեցույց
IPMA ստանդարտ:
IPMA անհատական \u200b\u200bիրավասության բազային 4-րդ տարբերակը (ICB4) - SOVNET ստանդարտի միջազգային տարբերակը
հասանելի է անվճար դիտելու համար
Proekt PRAKTIKA ընկերությունների խումբը թողարկել է SOVNET ծրագրի կառավարման Ռուսաստանի ասոցիացիայի նախագծերի կառավարման ազգային ստանդարտի նոր տարբերակ. «Projectրագրի կառավարում. Մասնագիտական \u200b\u200bգիտելիքների հիմունքներ, մասնագետների իրավասության ազգային պահանջներ (NCB - SOVNET ազգային իրավասության բազային տարբերակ 3.0)»:
Հրապարակումը ներկայացնում է մասնագիտական \u200b\u200bգիտելիքների հիմունքները, ծրագրի կառավարման մասնագետների իրավասության ազգային պահանջները և նրանց իրավասությունների գնահատման համակարգը (ԱԿԲ - Ազգային իրավասության բազային SOVNET տարբերակ 3.0) և նախագծի կառավարման Ռուսաստանի ազգային սերտիֆիկացման ծրագրի կանոնակարգող փաստաթուղթ է:
Հաշվի առնելով ռուսական առանձնահատկությունները `գրքում ներկայացված է մասնագիտական \u200b\u200bգիտելիքների հիմունքների համակարգված ձև, պահանջներ և նախագծի կառավարման մասնագետների կարողությունների գնահատման համակարգ: Տրված են IPMA ծրագրի միջազգային ասոցիացիայի հավաստագրման ծրագրի հիմնական դրույթները և դրա հիման վրա ազգային սերտիֆիկացման ծրագրի ձևավորման մեթոդաբանական սկզբունքները: Իրավասության գնահատման երեք ոլորտներում կառուցվածքային ձևով. Տրված են համատեքստային - կառավարման օբյեկտներ, տեխնիկական կառավարման գործընթացներ և վարքային կառավարման առարկաներ, հիմնական սահմանումներ, գիտելիքների հիմքեր, նախագծի կառավարման գործընթացների, ծրագրերի և նախագծերի պորտֆելների առաջարկվող քայլեր, հետազոտական \u200b\u200bթեմաներ, գնահատման չափանիշները ըստ մակարդակի: իրավասություններ, հղումներ դեպի այլ մոդուլներ և տերմինների բառարան:
Ստանդարտի գրող թիմը ներառում է հայտնի ռուս հետազոտողներ ծրագրի կառավարման և պրակտիկ պրոյեկտների ղեկավարների ոլորտում, ինչը դարձել է ստանդարտի տեսական վավերության և գործնական օգտակարության երաշխիք:
Գիրքը նախատեսված է գնահատողների, սերտիֆիկացման հավակնորդների, հետազոտողների, ուսուցիչների, համալսարանականների, բակալավրիատի, ասպիրանտների և նախագծերի կառավարման դոկտորանտների համար: Այն կարող է օգտակար լինել նախագծերի կառավարման պրակտիկայով զբաղվող մասնագետների, դասընթացավարների և ձեռներեցների համար, ովքեր ծրագրեր և ծրագրեր են իրականացնում բիզնեսի, հասարակության և կառավարության բոլոր ոլորտներում:
Projectրագրի կառավարման մեթոդաբանությունն արտացոլվում է նախագծերի կառավարման ստանդարտները... Ներկայումս գոյություն ունեն ստանդարտների հետևյալ տեսակները.
- - միջազգային - ստանդարտներ, որոնք միջազգային նշանակություն են ձեռք բերել իրենց մշակման գործընթացում կամ նախատեսված են միջազգային օգտագործման համար.
- - ազգային - ստեղծվել է մեկ երկրում օգտագործման համար կամ ստացել է ազգային կարգավիճակ դրանց զարգացման գործընթացում.
- - հանրային - պատրաստված և ընդունված մասնագետների համայնքի կողմից.
- - մասնավոր - անհատների, ընկերությունների կամ հաստատությունների կողմից անվճար օգտագործման համար խթանվող գիտելիքների հավաքածու.
- - կորպորատիվ - նախատեսված է մեկ ընկերության կամ հարակից ընկերությունների խմբի մեջ օգտագործելու համար:
Միջազգային ստանդարտները ամբողջական համակարգեր են, որոնք ներառում են, բացի նախագծի կառավարման, վերապատրաստման, փորձարկման, աուդիտի, խորհրդատվության և այլ տարրերի պահանջները նկարագրելուց բացի: Projectրագրի կառավարման միջազգային համապարփակ չափանիշներ դեռ չկան, բայց առավել հայտնի են հետևյալները.
1. Projectրագրի կառավարման գիտելիքների մարմին (PMVOK) Projectրագրի կառավարման ամերիկյան ինստիտուտ (PMI): Այս ստանդարտը թարմացվում է մոտավորապես յուրաքանչյուր չորս տարին մեկ: Ամենատարածված հրատարակություններից մեկը սկիզբ է առնում 2000 թ.-ին, իսկ ստանդարտի ամենաարդիական, չորրորդ, տարբերակը `PMBOK- ի ուղեցույց, 4-րդ հրատարակություն, թողարկվեց 2008-ի վերջին: Ստանդարտն ի սկզբանե ընդունվել է Ամերիկյան ստանդարտների ազգային ինստիտուտի (ANSI) կողմից որպես ազգային ստանդարտ ԱՄՆ, և այժմ ձեռք է բերել համաշխարհային ճանաչում:
Ստանդարտը հիմնված է նախագծի կառավարման գործընթացային մոտեցման վրա: Մենք ներկայացնում ենք հնարավոր գործընթացների ընդհանուր հավաքածուն եռաչափ տարածության տեսքով, որը ցույց է տրված Նկարում: 1.2. Կոորդինատային առանցքները գծագրում են այն չափումները, որոնք նշված են շրջանակային ստանդարտներում: Կարող են առաջարկվել այլ ՝ կառավարման մակարդակները, օրացուցային ժամանակահատվածները: Այս տարածության յուրաքանչյուր կետ ներկայացնում է տարրական կառավարման գործընթաց: Օրինակ ՝ «ռիսկերի պլանավորումը համակարգի ներդրման փուլում»:
Ընտրված տարրական գործընթացները կազմում են նախագծի կառավարման ընթացակարգեր, որոնք կարող են կառուցվել ըստ «առանցքային» սկզբունքի (այստեղ մենք նկատի ունենք աբսիսան, կոորդինատը և կիրառիչը, նշված է Նկար 1.2-ում):
Ստանդարտը պարունակում է ընդհանրացված սկզբունքներ և մոտեցումներ, որոնք օգտագործվում են ոլորտում ծրագրի կառավարում, ձեւակերպված և կառուցված այնպես, որ դրանք շատ դեպքերում կարող են օգտագործվել նախագծերի մեծ մասում: Projectրագրի կառավարման հետ կապված գիտելիքների ինը ոլորտներ մանրամասն նկարագրված են.
- - Projectրագրի ինտեգրման կառավարում;
- - նախագծի բովանդակության կառավարում (Project Scope Management);
- - նախագծի ժամանակի կառավարում;
- - ծրագրի ծախսերի կառավարում;
- - նախագծի որակի կառավարում;
- - Humanրագրի մարդկային ռեսուրսների կառավարում;
- - նախագծում փոխգործակցության կառավարում (Project Communications Management);
- - ծրագրի ռիսկերի կառավարում (Projectրագրի ռիսկերի կառավարում);
- - ծրագրի պայմանագրերի կառավարում (Projectրագրի գնումների կառավարում):
Նկար: 1.2.
Գիտելիքների յուրաքանչյուր ոլորտ ներառում է առանձին գործընթացներ, որոնք իրականացվում է ղեկավարի կողմից ծրագրի այս կամ այն \u200b\u200bփուլում իրականացման ընթացքում: Ստանդարտում օգտագործված նախագծի կառավարման գործընթացին ուղղված մոտեցումը ենթադրում է մուտքի փաստաթղթերի և տվյալների հստակ, պաշտոնական նկարագրությունը, որոնք պահանջվում են մենեջերի կողմից `գործընթացն իրականացնելու համար, մեթոդներն ու միջոցները, որոնք նա կարող է օգտագործել դրա իրականացման ընթացքում և գործընթացի ելքային փաստաթղթերի ցանկը:
2. IPMA իրավասության բազային դրույթ (ICB) միջազգային կարգավորիչ փաստաթուղթ է, որը սահմանում է ծրագրի ղեկավարների իրավասության համար միջազգային պահանջների համակարգ: Այս ստանդարտը մշակվել է Projectրագրի ղեկավարների միջազգային ասոցիացիայի (IPML) կողմից: Դրա հիման վրա իրականացվում է IPMA- ի անդամ երկրներում մասնագետների իրավասության պահանջների ազգային համակարգերի մշակում: Ազգային պահանջների համակարգերը պետք է համապատասխանեն IPMA ICB- ին և պաշտոնապես հաստատվեն (վավերացվեն) համապատասխան լիազորված IPMA մարմինների կողմից: IPMA 32 անդամ երկրների համար դա գիտելիքների ազգային մարմնի զարգացման հիմքն է. ներկայումս կա 16 երկիր, որոնք ունեն գիտելիքների հաստատված ազգային ծածկագրեր, որոնք համապատասխանում են ICB- ին:
ICB- ն, ի տարբերություն RMVOK- ի, հավատարիմ է իրավասությունների վրա հիմնված, գործունեության վրա հիմնված մոտեցմանը, այսինքն. սահմանում է ծրագրի կառավարման ոլորտում որակավորման և իրավասության ոլորտները, ինչպես նաև հավաստագրման թեկնածուի գնահատման սկզբունքները: ICB- ն պարունակում է 42 տարր (28 հիմնական և 14 լրացուցիչ), որոնք սահմանում են ծրագրի կառավարման ոլորտում գիտելիքների, հմտությունների և մասնագիտական \u200b\u200bփորձի պահանջները:
ICB- ն հրատարակվում է անգլերեն, գերմաներեն և ֆրանսերեն: Դրա համար հիմք հանդիսացան մի քանի ազգային զարգացումներ. «AWP- ի (Մեծ Բրիտանիա) գիտելիքներ
IPMA ազգային ասոցիացիայի յուրաքանչյուր անդամ պատասխանատու է իր ազգային իրավասությունների բազային (ԱԿԲ) մշակման և հաստատման համար `հղում կատարելով ԱՀԽ-ին և դրան համապատասխան, ինչպես նաև հաշվի առնելով ազգային առանձնահատկությունները և մշակույթ: Ազգային պահանջները գնահատվում են հատուկ IPMA կոմիտեի կողմից `ICB- ին և հավաստագրման հիմնական չափանիշներին համապատասխանելու համար` EN 45013- ի համաձայն:
3. projectրագրի կառավարման արդյունավետության խնդիրների լուծումը օբյեկտիվորեն բացահայտեց ծրագրի որակի կառավարման համակարգի մշակման հրատապ անհրաժեշտություն: Միևնույն ժամանակ, հատուկ կարևորություն `վերջնական արտադրանքի որակի նկատմամբ պահանջների հետ մեկտեղ, սկսվեց տրվել նաև ծրագրի գործընթացների որակին, որի նկատմամբ պատշաճ ուշադրության բացակայությունը հանգեցրեց ոչ պակաս նշանակալի բացասական հետևանքների անմիջապես ստեղծվող արտադրանքի համար:
ISO 10006 ստանդարտ ISO / TC 176, Որակի կառավարում և որակի ապահովում, Համաշխարհային ստանդարտ մարմինների ֆեդերացիայի (ISO անդամներ) հիմնադիր փաստաթուղթ է քննարկվող մի շարք ստանդարտների:
Հիմնական շեշտը դրվում է օպտիմալ գործընթացի արդյունավետ ձևավորման և այս գործընթացի վերահսկման սկզբունքի վրա, այլ ոչ թե վերջնական արդյունքի վերահսկման:
Այս ստանդարտների շարքում գործընթացները խմբավորված են երկու կատեգորիաների: Առաջին կատեգորիան ներառում է նախագծի արտադրանքի ապահովման հետ կապված գործընթացները (նախագծում, արտադրություն, ստուգում): Վերջիններս նկարագրված են ISO 9004-1 ստանդարտում: Երկրորդ կատեգորիան ուղղակիորեն ընդգրկում է նախագծերի կառավարման գործընթացները և ներկայացված է ISO 10006 ստանդարտով:
Այս ստանդարտը ընդգրկում է ծրագրի կառավարման գործընթացների տասը խումբ:
Առաջին խումբը ներկայացնում է ռազմավարության մշակման գործընթացը, որը նախագիծը կենտրոնացնում է հաճախորդի կարիքները բավարարելու վրա և սահմանում է աշխատանքի ուղղությունը: Երկրորդ խումբն ընդգրկում է գործընթացների փոխհարաբերությունների կառավարումը: Մնացած ութ խմբերը գործընթացներ են, որոնք կապված են նախագծի առաջադրանք, ժամանակացույցը, ծախսերը, ռեսուրսները, անձնակազմը, տեղեկատվական հոսքերը, ռիսկերը և նյութատեխնիկական մատակարարումները (գնումներ): Այս ստանդարտի բովանդակության ավելի մանրամասն մանրամասները արտացոլված են Հավելված 1-ում:
ISO 10006 միջազգային ստանդարտը կենտրոնացած է ամենալայն շրջանակի `փոքր և մեծ, կարճաժամկետ և երկարաժամկետ նախագծերի վրա` տարբեր բնապահպանական պայմանների համար: Այն անկախ է նախագծվող ապրանքի տեսակից (ներառյալ ապարատային, ծրագրային ապահովումը, կիսաֆաբրիկատները, ծառայությունները կամ դրանց համադրությունը): Սա նշանակում է, որ դրանում ամրագրված շրջանակային պահանջները պահանջում են սույն ձեռնարկի հետագա հարմարեցում որոշակի ծրագրի մշակման և իրականացման հատուկ պայմաններին:
Ստանդարտը փոխառություն է վերցնում ISO 8402 ստանդարտ սահմանումներից, ներառյալ այնպիսի հասկացություններ, ինչպիսիք են նախագիծը, ծրագրի արտադրանքը, ծրագրի ծրագիրը, ծրագրի մասնակիցը, գործընթացը, առաջընթացի գնահատումը: Projectրագրի կառավարման բոլոր գործընթացների համար (պլանավորում, կազմակերպում, մոնիտորինգ և վերահսկում) կիրառվում են որակի կառավարման գործընթացներն ու խնդիրները:
Projectրագրի կառավարման ազգային ստանդարտները մշակվում են միջազգային ստանդարտների հիման վրա: Նշենք, որ Ռուսաստանում չկա ազգային ստանդարտ: Այնուամենայնիվ, Ռուսաստանի Managementրագրերի կառավարման ասոցիացիան (SOVNET) մշակվել է 2001 թ.-ին «Մասնագիտական \u200b\u200bգիտելիքների հիմունքներ. Մասնագետների իրավասության ազգային պահանջներ» IPMA ստանդարտի հիման վրա: Գրանցվել է ISO 10006: 2003 – ի թարգմանությունը, PMI– ն մասնավոր կերպով տարածվում է Ռուսաստանում և հաճախ օգտագործվում է որպես կորպորատիվ ստանդարտների հիմք:
Վերջապես, անհրաժեշտ է առանձնացնել նախագծի կառավարման հասունության չափանիշները, որոնք նույնպես միջազգային գործառույթներ են ձեռք բերում: 2004 թ.-ին PMI- ն թողարկեց ծրագրի կառավարման կազմակերպության հասունության մակարդակը գնահատելու ստանդարտ ORMZ (Կազմակերպության Managementրագրի կառավարման հասունության մոդելը)), որը պարունակում է կազմակերպությունում նախագծերի կառավարման վիճակը որոշելու մեթոդաբանություն:
«Կազմակերպական նախագծերի կառավարման հասունություն» տերմինը նկարագրում է կազմակերպության `նախագծերը ընտրելու և ղեկավարելու ունակությունը այնպես, որ ամենաարդյունավետը աջակցի ընկերության ռազմավարական նպատակների իրականացմանը:
Organizationրագրի կառավարման հետ կապված կազմակերպության հասունության մակարդակների ընդհանուր բնութագրերը բերված են աղյուսակում: 1.3.
Աղյուսակ 1.3
Կազմակերպության հասունության մակարդակների ընդհանուր բնութագրերը
|
Հասունության մակարդակ (միավոր, միավոր) |
Մակարդակի բնութագիր |
|
Մակարդակ 1 |
Նախնական, զրոյական մակարդակ: Աշխատակիցները գործում են իրենց նպատակների վերաբերյալ իրենց անձնական պատկերացումների հիման վրա: Ներքին կանոնակարգեր չկան: Գործողությունները չեն փաստաթղթավորվում, գործարար գիտելիքները չեն տարանջատվում աշխատողներից (գիտելիքները կորչում են, երբ աշխատակիցներին հեռացնում են աշխատանքից): Կազմակերպությունում գործարար գործընթացները չեն նկարագրվում և, համապատասխանաբար, չեն դասակարգվում: Ընկերության գործունեությունը թափանցիկ չէ նույնիսկ հիմնական աշխատակազմի համար |
|
Մակարդակ 2 |
Տեղեկացվածության մակարդակ: Ընկերության ղեկավարությունը որոշեց գերազանցել մուտքի մակարդակը: Հայտնվում են ներքին ստանդարտներ, որոնք նկարագրում են ընկերության հիմնական բիզնես գործընթացները: Կրկնում է առաջանում. Նոր նախագծերի իրականացումը հիմնված է նախորդ նախագծերի փորձի վրա |
|
3-րդ մակարդակ |
Վերահսկելիության մակարդակ: Կազմակերպությունը փաստագրել և ստանդարտացրել է բոլոր բիզնես գործընթացները: Կառավարման համակարգը տարանջատված է կազմակերպության ողջ անձնակազմից, այսինքն. հայտնվում է ներքին «օրենքների օրենսգիրք»: Կազմակերպության բոլոր անձնակազմերը, ներառյալ բարձրագույն ղեկավարությունը, հետևում են այս օրենքներին: |
|
4-րդ մակարդակ |
Չափելիության մակարդակ: Ընկերությունը ներմուծում է բիզնես գործընթացների արդյունավետության գնահատման քանակական համակարգ (օգտագործվում են ինչպես ֆինանսական, այնպես էլ ֆիզիկական ցուցանիշներ): Միևնույն ժամանակ, օգտագործվում է անձնակազմի աշխատանքի գնահատման այս կամ այն \u200b\u200bհամակարգը, օրինակ ՝ հիմնական ցուցանիշների համակարգը: Երկու համակարգերը, բիզնես գործընթացների նկարագրությունը և անձնակազմի գնահատումները սինխրոնացված են միմյանց հետ. Ընկերության արդյունավետ գործունեությունը բերում է անձնակազմի խրախուսման: |
|
Մակարդակ 5 |
Բարելավման մակարդակ: Քանակական ցուցանիշների վերլուծության հիման վրա ընկերությունը հարմարեցնում է (վերազինում է) բիզնես գործընթացները: Ուղղումներն արտացոլված են ներքին փաստաթղթերում: Կարևոր է, որ ուղղման գործընթացը լինի անընդհատ, համակարգային: |
ORMZ- ը համապարփակ մոտեցում է, որն օգնում է կազմակերպություններին գնահատել և զարգացնել նախագծերը արդյունավետ մատուցելու իրենց կարողությունը: Այն նախագծերի կառավարման կազմակերպական հասունության մի տեսակ բանալին է և պարունակում է երեք փոխկապակցված տարրեր.
- «գիտելիք» տարրը ( գիտելիքներ ) ներկայացնում է ծրագրի կառավարման հարյուրավոր լավագույն փորձը ՝ բնութագրելով ծրագրի կառավարման կազմակերպական հասունության որոշակի մակարդակները.
- տարր «միավոր» ( գնահատում ) գործիք է, որն օգնում է կազմակերպություններին գնահատել ծրագրի կառավարման ներկայիս հասունությունը և որոշել բարելավման ոլորտները.
- եթե կազմակերպությունը որոշում է մշակել նախագծերի կառավարման պրակտիկա և անցնել հասունության նոր ավելի բարձր մակարդակների, ապա «բարելավման» տարրը ( բարելավում ), որն օգնում է ընկերություններին նախագծի կառավարման զարգացման սխեմա կառուցել այնպես, որպեսզի ապահովեն իրենց ռազմավարական նպատակների առավել արդյունավետ ձեռքբերումը:
ORMZ- ի հիմնական նպատակը կորպորատիվ նախագծերի կառավարման ստանդարտ լինելն է և ծրագրի կառավարման կազմակերպական հասունությունը:
ORMZ- ի հիմնական տարբերակիչ առանձնահատկությունը եզակի շտեմարանի առկայությունն է, որը պարունակում է հարյուրավոր լավագույն փորձեր, նկարագրում է հաջողության հազարավոր հիմնական գործոնները, արդյունքները և այլ տեղեկություններ, որոնք բնութագրում են կազմակերպության մեջ ծրագրի կառավարման հասունության զարգացումը:
ORMZ- ը նախատեսված է դյուրին ընկալման և օգտագործման համար, ընդարձակելի, ճկուն և ընտրովի: Հիմնվելով ORMZ– ի վրա ՝ որպես ծրագրի կառավարման ստանդարտ, կազմակերպությունը կարող է հաջողությամբ տեղափոխվել մի պետություն, որտեղ նախագծերը կհասնեն իրենց նպատակներին բյուջեում, ժամկետներում և, որ ավելի կարևոր է, հետապնդելով կորպորատիվ ռազմավարական նպատակներ:
Վերացական. Հոդվածում ներկայացված է տեղեկատվական նախագծերի կառավարման ոլորտում ժողովրդական ստանդարտների ժամանակագրական ակնարկ, դրանց բնորոշ առանձնահատկությունները, գիտելիքների և գործընթացների ազդեցության ոլորտները: Ներկայացված է Projectրագրի կառավարման միջազգային ասոցիացիայի (IPMA) դերը առանձին երկրների ազգային ստանդարտների ձևավորման գործում:
1986 թվականին theրագրակազմի ինժեներական ինստիտուտը (SEI) սկսում է զարգացնել զարգացող ընկերությունների կարողությունները գնահատելու համակարգ ծրագրակազմ «Կարողությունների հասունության մոդելը» (CMM) ՝ հիմնված տեխնիկայի վրա, որը նկարագրել է որակի կառավարման ոլորտի մասնագետ և անվանի դասախոս Ֆիլիպ Բ. Գրոսբին, իր «Որակը անվճար է» գրքում: Մշակումը նախաձեռնվել է ԱՄՆ ՌՕՈւ-ի խնդրանքով `կապալառուների պրոֆեսիոնալիզմը գնահատելու հնարավորության անհապաղ անհրաժեշտության պատճառով:
CMM- ը սահմանում է պրոֆեսիոնալիզմի հինգ մակարդակ.
1. Սկզբնական - զարգացման գործընթացը վիճակագրական վերահսկողության տակ չէ, գործընթացների բարելավման հարցում առաջընթաց չկա:
2. Կրկնվող - կայուն գործընթաց ՝ վիճակագրական վերահսկողության վերականգնվող մակարդակով, որը ձեռք է բերվում աշխատուժի, ծախսերի, ժամանակի և փոփոխության ոլորտներում նախագծերի խստագույն կառավարման կառավարման կիրառման միջոցով:
3. Հիմնադրվել է. Կա հաստատված զարգացման գործընթաց, որակի ներքին ստանդարտներ, ղեկավարությունը հասկանում է կիրառական պրակտիկայի թերությունները: Հնարավոր է առաջադեմ տեխնոլոգիաների հաջող ներդրում:
4. Առաջնորդվելով - որոշակի փուլից հետո կարող եք նախաձեռնել վերլուծության գործընթացը: Կառավարումը կարող է կառավարել որակը `օգտագործելով հաստատված տեխնիկան:
5. Օպտիմիզացված - կազմակերպությունը գտնվում է անընդհատ կատարելագործման գործընթացում:
Քանի որ CMM գնահատման համակարգը 85 գործընթացների և 16 տեխնոլոգիական հարցերի հարցաթերթիկ էր, ստանդարտը հանրությանը հասանելի դարձավ 1988 թ.-ին, CMM- ի ամբողջական նկարագրությունը `որպես յուրաքանչյուր մակարդակին համապատասխանող գործընթացների և պրակտիկայի ամբողջություն, թողարկվել է 1991-ին, 1995-ին այն թողարկվել է գրքի տարբերակում: ... Ավելի ուշ, CMM- ը վերածվեց կազմակերպություններում գործընթացների բարելավման մեթոդաբանության մի շարք. «Կարողությունների հասունության մոդելի ինտեգրում» (CMMI), CMMI-DEV- ի V1.3, վերջին (2014 թ. Վերջի դրությամբ) տարբերակը (V1.3): թողարկվել է 2010 թ.
- Պատճառի վերլուծություն և լուծում (ԱՎՏ)
- Կազմաձևման կառավարում (CM)
- Որոշումների վերլուծություն և որոշում (DAR)
- Projectրագրի ինտեգրման կառավարում (IPM)
- Չափում և վերլուծություն (MA)
- Կազմակերպության գործընթացի նկարագրություն (OPD)
- Կազմակերպչական գործընթացի ֆոկուս (OPF)
- Կատարման կառավարում (OPM)
- Արդյունավետ կազմակերպչական գործընթաց (OPP)
- Կազմակերպչական դասընթաց (OT)
- Ապրանքի ինտեգրում (PI)
- Projectրագրի մոնիտորինգ և վերահսկում (PMC)
- Րագրի պլանավորում (PP)
- Ապրանքի և գործընթացի որակի ապահովում (PPQA)
- Quրագրի քանակական կառավարում (QPM)
- Պահանջների մշակում (RD)
- Պահանջների կառավարում (REQM)
- Ռիսկերի կառավարում (RSKM)
- Մատակարարի պայմանագրի կառավարում (SAM)
- Զարգացում տեխնիկական լուծում (TS)
- Վավերացում (VAL)
- Ստուգում (VER)
PRINCE2- ը `որպես մեթոդաբանություն, շատ առումներով համընկնում է և նպաստում է ծրագրի կառավարման միջազգային ստանդարտին համապատասխանությանը, որպեսզի այն կարողանա կիրառվել ցանկացած տիպի նախագծի վրա: Ի թիվս այլ բաների, PRINCE- ն օգտագործում է «շեղման վերահսկողություն» ՝ վերադասի ժամանակի արդյունավետ օգտագործումն ապահովելու համար կառավարման անձնակազմև նաև ապահովում է, որ դերերն ու պարտականությունները հստակորեն բաշխվեն, որպեսզի բոլորը հասկանան, թե ինչ է իրենցից սպասվում և ինչ սպասել ուրիշներից: PRINCE2- ը ներառում է. Սկզբունքների ամբողջություն, հսկիչ թեմաներ և գործընթացի մոդել:
PRINCE2 սկզբունքները նպաստում են մեթոդաբանության իրականացման լավ պրակտիկային ՝ խուսափելով գերօգտագործումից կամ մակերեսային կիրառումից և բերվում են գործնականում.
- Շարունակական գործի գործ
- Սովորեք փորձից
- Դերերի և պարտականությունների բաշխում
- Փուլային կառավարում
- Շեղման կառավարում
- Արտադրանքի ֆոկուս
- Adրագրի առանձնահատկություններին հարմարեցում
- Տնտեսական հիմնավորում
- Կազմակերպություն
- Որակ
- Պլաններ
- Ռիսկեր
- Փոփոխություններ
- Առաջընթաց
- Րագրի մեկնարկը
- Ծրագրի կառավարում
- Րագրի նախաձեռնում
- Բեմի սահմանների կառավարում
- Բեմի վերահսկում
- Ապրանքի առաքման կառավարում
- Cրագրի փակումը
Ռուսաստանում IPMA- ն 1990-ին հայտնվեց SOVNET անունով: Այս պահին ասոցիացիան զբաղվում է նախագծերի կառավարման մասնագիտական \u200b\u200bդասընթացներով, նախագծերի կառավարման վերապատրաստման ծրագրերի հավատարմագրմամբ և մասնագետների միջազգային սերտիֆիկացումով ՝ հիմնվելով իր սեփական չորս փուլային համակարգի վրա.
Ա - ծրագրի հավաստագրված տնօրեն;
B - ծրագրի հավաստագրված ավագ ղեկավար;
C - ծրագրի հավաստագրված ղեկավար;
D- ը նախագծի կառավարման հավաստագրված մասնագետ է:
Ասոցիացիայի ազգային ներկայացուցչությունները, ICB- ի հիման վրա, մշակում են իրենց պահանջները իրավասության համար, որոնք պետք է արտացոլեն ազգային և մշակութային տարբերությունները, այս տրամաբանության համաձայն, SOVNET– ը հրապարակեց ստանդարտը. 2010 թվականից:
STC- ն քննարկում է ծրագրի կառավարման համակարգված մոդելը, որը բաղկացած է երեք հիմնական բաղադրիչներից.
1. Կառավարման օբյեկտներ `նախագծեր, ծրագրեր և պորտֆելներ.
2. Կառավարման առարկաներ ՝ ներդրող, հաճախորդ, թիմ, մենեջեր և այլ շահագրգիռ կողմեր:
3. Կառավարման գործընթացներ. Դիտարկվում է որպես առաջադրանքների և կառավարման ընթացակարգերի ամբողջություն և ներկայացվում է բաժիններում. Կառավարման գործընթացի փուլեր, կառավարման ֆունկցիոնալ ոլորտ, ժամանակային միջակայք, կառավարման օբյեկտ և առարկա: STC- ում առանձնացվում են կառավարման գործընթացի հետևյալ փուլերը.
- ծրագրի նախաձեռնումը (մեկնարկը),
- ծրագրի պլանավորում,
- նախագծի աշխատանքի կազմակերպում և վերահսկում,
- analysisրագրի առաջընթացի վերլուծություն և կարգավորում,
- նախագիծը փակելը:
- Projectրագրի առարկայի տարածքի կառավարում
- Projectրագրի կառավարում ըստ ժամանակի պարամետրերի
- Րագրի արժեքը և ֆինանսավորման կառավարումը
- Qualityրագրի որակի կառավարում
- Projectրագրի ռիսկի և հնարավորությունների կառավարում
- Մարդկային ռեսուրսների կառավարում նախագծում
- Րագրի գնումներ և պայմանագրերի կառավարում
- Նախագծի փոփոխության կառավարում
- Projectրագրի անվտանգության կառավարում
1996 թ.-ին Managementրագրի կառավարման ինստիտուտը (PMI) հրատարակեց Guideրագրի կառավարման գիտելիքի մարմնի ուղեցույց (PMBOK ուղեցույց), որը նկարագրում է PMBOK նախագծի կառավարման ստանդարտը: Այս ստանդարտը համատեղելի է ծրագրի կառավարման միջազգային ISO 9000 ստանդարտի հետ: PMBOK- ը համատեղում է ծրագրի կառավարման ոլորտում գիտելիքների և պրակտիկայի լայն շրջանակ, ինչպես նաև ամբողջական ծրագրեր և նախագծերի պորտֆելներ: Այն կենտրոնանում է ծրագրի կյանքի ցիկլի վրա, կազմակերպության, այդ թվում ՝ նրա ներքին մշակույթի, ազդեցությունը ծրագրի կառավարման վրա:
Ստանդարտը սահմանում է նախագծերի կառավարման գործընթացների մի շարք, որոնք ապացուցված են, որ մեծացնում են տարբեր նախագծերի հաջողության հավանականությունը, և ձեռնարկը նշում է, որ անհրաժեշտ չէ օգտագործել գործընթացների ամբողջական ցուցակ, և արժե ընտրել դրանք, որոնք արդյունավետորեն կհասնեն ընտրված ծրագրի նպատակներին: Ստանդարտում գործընթացները բաժանված են հետևյալ խմբերի.
- Managementրագրի կառավարման գործընթացի խումբ
- Նախաձեռնության գործընթացի խումբ (2 գործընթաց)
- Պլանավորման գործընթացի խումբ (20 գործընթաց)
- Կատարման գործընթացի խումբ (8 գործընթաց)
- Դիտարկման և վերահսկման գործընթացի խումբ (10 գործընթաց)
- Ավարտման գործընթացի խումբ (2 գործընթաց)
- Projectրագրի ինտեգրման կառավարում
- Projectրագրի շրջանակի կառավարում
- Projectրագրի ժամանակի կառավարում
- Projectրագրի ծախսերի կառավարում
- Projectրագրի որակի կառավարում
- Humanրագիր մարդկային ռեսուրսների կառավարում
- Projectրագրի հաղորդակցության կառավարում
- Projectրագրի ռիսկերի կառավարում
- Projectրագրի գնումների կառավարում
2001 թվականի նոյեմբերին Projectապոնիայի theրագրի կառավարման մասնագետների սերտիֆիկացման կենտրոնը (PMCC), որը հետագայում վերանվանվեց Projectապոնիայի Projectրագրի կառավարման ասոցիացիա (PMAJ), հրապարակում է P2M ծրագրի կառավարման ստանդարտը: Մեթոդաբանության համատեքստում դիտարկվում են այն ղեկավարները, ովքեր կոչված են հասնել ծրագրի առաքելությանը, ովքեր պետք է գիտելիքներ ունենան հարակից ոլորտներից և բաժանված են պրոֆեսիոնալիզմի երեք մակարդակների.
- մասնագետ մենեջեր (PMS),
- կառավարչի կողմից գրանցված (PMR) և
- կառավարիչ-ճարտարապետ (PMA):
- Strateրագրի ռազմավարական կառավարում
- Projectրագրի ֆինանսների կառավարում
- Projectրագրի համակարգերի կառավարում
- Կազմակերպական նախագծերի կառավարում
- Projectրագրի նպատակների կառավարում
- Projectրագրի ռեսուրսների կառավարում
- Ռիսկերի կառավարում
- Տեղեկատվության կառավարում
- Projectրագրի հետ հարաբերությունների կառավարում
- Projectրագրի ծախսերի կառավարում
- Projectրագրի հաղորդակցության կառավարում
Քննարկվում են նախագծերի կառավարման ոլորտում օգտագործվող հիմնական ստանդարտները, որոնց մշակման սկիզբը սկիզբ է առել 1986 թվականից, իսկ վերջինը `2010 թվականը, դրանց բնորոշ գործընթացներն ու առանձնահատկությունները, խաչմերուկներ ծրագրի կառավարման միջազգային ստանդարտների հետ: Ներկայացված է Projectրագրի կառավարման միջազգային ասոցիացիայի (IPMA) դերը առանձին երկրների ազգային ստանդարտների ձևավորման գործում, տրված են ընկերությունների և մենեջերների որակավորումը գնահատելու համար կիրառվող մակարդակները: Ուսումնասիրությունը վերանայել է համապատասխան կազմակերպությունների և երկրների կողմից ներկայացված հետևյալ ստանդարտները.
- CMMI - Softwareրագրակազմի ինժեներական ինստիտուտ (ԱՄՆ)
- PRINCE - Համակարգչային և հեռահաղորդակցման կենտրոնական գործակալություն (Մեծ Բրիտանիա)
- ICB - Projectրագրի կառավարման միջազգային ասոցիացիա (Շվեյցարիա)
- NTK - SOVNET (IPMA- ի ազգային ներկայացուցչություն Ռուսաստանում)
- PMBOK - Managementրագրի կառավարման ինստիտուտ (ԱՄՆ)
- ISO 21500 - Ստանդարտացման միջազգային կազմակերպություն
- P2M - Managementապոնիայի նախագծերի կառավարման ասոցիացիա (Japanապոնիա)
Հղումների ցուցակ
1. Crosby P.B., Որակը անվճար է: Նյու Յորք. Նոր ամերիկյան գրադարան, 1979 - ISBN 0-451-62247-22. Համֆրի Վ. Ս., Բնութագրելով ծրագրային ապահովման գործընթացը: Հասունության շրջանակ [ Էլեկտրոնային ռեսուրս] / Engineeringրագրակազմի ինժեներական ինստիտուտ, 1987 - Առկա է ՝ www.sei.cmu.edu/reports/87tr011.pdf
3. Paulk M.C., «Հնարավորությունների հասունության մոդել». Softwareրագրային ապահովման գործընթացի բարելավման ուղեցույցներ: Զանգված. Addison-Wesley պանդոկ: Co., 1995 - ISBN 0-201-54664-7
4. Mարգացման CMMI®, տարբերակ 1.3 [Էլեկտրոնային ռեսուրս] / Engineeringրագրակազմի ինժեներական ինստիտուտ, 2010 թ. - Մուտքի ռեժիմ ՝ www.sei.cmu.edu/reports/10tr033.pdf (մուտքի ամսաթիվը ՝ 03.11.2014 թ.):
5. Ի՞նչ է PRINCE2- ը: [Էլեկտրոնային ռեսուրս] / Կառավարության առևտրի գրասենյակ, Մեծ Բրիտանիա - Մուտքի ռեժիմ ՝ www.prince2.com/what-is-prince2 (մուտքի ամսաթիվ ՝ 03.11.2014):
6. ԳՕՍՏ Ռ ISO 21500 միջպետական \u200b\u200bստանդարտ: managementրագրի կառավարման ուղեցույցներ, 2012 թ
7. PRINCE2® հազար բառով [Էլեկտրոնային ռեսուրս] / Էնդի Մարեյը և Outperform UK Ltd- ի տնօրեն, 2009 թ. - Մուտքի ռեժիմ ՝ www.best-management-practice.com/gempdf/PRINCE2_in_One_Thousand_Words.pdf (ամսաթիվը ՝ 03.11.2014) ...
8. ICB - IPMA իրավասության հիմունք, 3.0 տարբերակ [Էլեկտրոնային ռեսուրս] / Projectրագրի կառավարման միջազգային ասոցիացիա, 2006 թ. - Մուտքի ռեժիմ. (Մուտքի ամսաթիվը ՝ 03.11.2014 թ.):
9. Soolyatte A.Yu., Ընկերությունում նախագծի կառավարում. Մեթոդաբանություն, տեխնոլոգիա, պրակտիկա: Մոսկվա. MFPU «Սիներգիա», 2012
10. Վկայագրեք անհատներին [Էլեկտրոնային ռեսուրս] / Projectրագրի կառավարման միջազգային ասոցիացիա - Մուտքի ռեժիմ ՝ ipma.ch/certification/certify- անհատներ (մուտքի ամսաթիվը ՝ 03.11.2014):
11. Projectրագրի կառավարում: Մասնագիտական \u200b\u200bգիտելիքների հիմունքներ, մասնագետների իրավասության ազգային պահանջներ / խմբ. Տեխնիկական գիտությունների դոկտոր Վորոպաևա Վ.Ի., Մ. ՝ «PRրագրի պրակտիկա» ԲԸ, 2010
12. knowledgeրագրի կառավարման մարմնի գիտելիքների ուղեցույց / PMI ստանդարտների կոմիտե: ԱՄՆ. Projectրագրի կառավարման ինստիտուտ, 1996 թ
13. Guideրագրի կառավարման գիտելիքների մարմնի ուղեցույց (PMBOK® ուղեցույց) - Չորրորդ հրատարակություն / PMI ստանդարտների հանձնաժողով: ԱՄՆ. Projectրագրի կառավարման ինստիտուտ, 2008 - ISBN ՝ 978-1-933890-51-7
14. Գասիկ Ս., Բ.գ.թ., ISO 21500- ի և PMBOK®- ի համեմատություն: Ուղեցույցի տարբերակը բարելավվեց Խեսուս Գվարդիոլայի և Ֆրանչեսկա Մոնտանարիի մեկնաբանություններից հետո [ինտերնետային աղբյուր] - Մուտքի ռեժիմ ՝ www.sybena.pl/dokumenty/ISO-21500-and-PMBoK-Guide.pdf (ամսաթիվը ՝ 03.11.2014):
15. Ձեռնարկությունների նորարարության նախագծի և ծրագրի կառավարման ուղեցույց [ինտերնետային աղբյուր] / Managementապոնիայի նախագծերի կառավարման ասոցիացիա, 2005 թ. Վերանայում 3-րդ տարբերակ. Մուտքի ռեժիմ. Ավելացնել պիտակները