Ազիմինա, Եկատերինա Վալերիևնա - Բիզնեսի գործունեության կառավարում. Ձեռնարկ Բառերի մոտավոր որոնում

Ընկերություն՝ բալտիկա
Դիրքավագ փոխնախագահ, ֆինանս և տնտեսագիտություն

Եկատերինա Ազիմինան ծնվել է 1967 թվականի դեկտեմբերի 3-ին Լենինգրադում: 1990-ին ավարտել է Պ.Տոլյատի Լենինգրադի ճարտարագիտական \u200b\u200bև տնտեսագիտական \u200b\u200bինստիտուտի ինժեներական ֆակուլտետը `մեքենաշինական ձեռնարկության տնտեսագիտություն և կառավարում մասնագիտությամբ:

2011-ի նոյեմբերից նա «Բալտիկա» գարեջրատների ֆինանսների և տնտեսագիտության գծով ավագ փոխնախագահն է:

Նա իր կարիերան սկսել է «Բալտիկա» ԲԲԸ-ում 1996 թ.` որպես գլխավոր հաշվապահի տեղակալ:

1999-ին ղեկավարել է ֆինանսական բաժանմունք, 2003-ին ստացել է ֆինանսական տնօրենի պաշտոն, 2005-ին `շնորհվել դոցենտ գիտական \u200b\u200bկոչում:

2006-ին նա նշանակվել է «Բալտիկա» գարեջրատների ֆինանսների և տնտեսագիտության գծով փոխնախագահ:

2009 թ. Նա դարձել է " Ֆինանսական տնօրեն 2009 թվական »« խոշոր բիզնեսի լավագույն ֆինանսական կառավարում »անվանակարգում:

Ընկերության մասին

Baltika Breweries ընկերությունը հիմնադրվել է Սանկտ Պետերբուրգում 1990 թվականին: Առաջադեմ սարքավորումներն ու առաջատար տեխնոլոգիաները պատրաստել են հնարավոր ազատում ամենաբարձր որակի արտադրանք, որի շնորհիվ 1996 թվականից ի վեր Baltika- ն # 1-ն է Ռուսաստանի գարեջրի շուկայում:

Իր ողջ պատմության ընթացքում Baltika- ն դինամիկ զարգացում է ապրել `ձեռք է բերել գործարաններ, զրոյից կառուցել նորերը և ակտիվորեն ընդլայնել իր վաճառքի բաժինների ցանցը: 2006-ի վերջին Բալտիկան միավորվեց երեք ռուսական գարեջրագործական ընկերությունների հետ `Vena, Pikra և Yarpivo:

2008 թվականից ի վեր ընկերությունը հանդիսանում է Կարլսբերգ գրուպի և նրա Արևելյան Եվրոպայի տարածաշրջանի զգալի մասը, որը ներառում է նաև Ադրբեջանը, Բելառուսը, Kazakhազախստանը, Ուկրաինան և Ուզբեկստանը:

Ողջ ժամանակահատվածում ընկերությունը հատուկ ուշադրություն է դարձրել որակի խնդիրներին. Baltika Breweries- ում տեղադրվել են ժամանակակից սարքավորումներ, ներդրվել են որակի կառավարման առաջատար համակարգեր, և արտադրանքի արտադրության համար օգտագործվում են միայն լավագույն հումքները:

Այսօր «Բալտիկա» ԲԲԸ-ն Ռուսաստանի սպառողական ապրանքների խոշորագույն արտադրողներից մեկն է: Ընկերությունը ունի 10 գարեջրի գործարան Ռուսաստանի քաղաքներում ՝ Սանկտ Պետերբուրգ, Յարոսլավլ, Տուլա, Վորոնեժ, Դոնի Ռոստով, Սամարա, Չելյաբինսկ, Նովոսիբիրսկ, Կրասնոյարսկ և Խաբարովսկ: 2008-ին ընկերությունը ձեռք բերեց գարեջրի գործարան Ադրբեջանում: «Բալտիկայի» գարեջրագործական ձեռնարկությունների ընդհանուր արտադրական հզորությունը ամսական 52 միլիոն դեկալիտր գարեջուր է: Ածիկի կարիքները բավարարելու համար Բալտիկան կառուցել է իր սեփական ածիկի տները Տուլայում և Յարոսլավլում, և այն նաև մշակում է գյուղատնտեսական նախագիծ:

«Հարցման» վարկանիշի թերությունները տեսանելի են արդյունքի առաջին հայացքից: Երբ համեստ ֆիրմաների ներկայացուցիչներ, որոնց անունն է տարբեր պատճառներ հաճախ մամուլում թարթում են, հայտնվում այդպիսի ցուցակներում շատ ավելի բարձր, քան հսկա կորպորացիաների ոչ հրապարակային բաժնետերերը ՝ հարյուր միլիոնավոր դոլարների անձնական կարողությամբ, պարզ է դառնում, որ այս դեպքում գնահատվում է ոչ այնքան ազդեցությունը, որքան համբավը: Բայց միգուցե այս երկու հասկացությունները, եթե ոչ նույնական, ապա գոնե փոխկապակցված են:

Ազդեցության միջոց: Մենք այդպես չենք կարծում: Այսպիսով, b2b ծառայությունների ոլորտի ընկերությունների ղեկավարները, ըստ սահմանման, հետաքրքրված են PR- ով; միևնույն ժամանակ, նրանց իրական ազդեցությունը գործարար միջավայրի վրա բավականին փոքր է. դա պայմանավորված է սովորաբար փոքր բիզնեսի մասշտաբով և այլ մարդկանց շահերի սպասարկման վրա բաշխվածությամբ: Օրինակ ՝ «Գազպրոմը» այլ հարց է. Եթե մրսի, ամբողջ Ռուսաստանը կխռնի: Ընդհակառակը, երբ նրա բիզնեսը լավն է, նրա հետ ամբողջ արդյունաբերություն են զարգանում:
Հետևաբար, գործարար անձի իրական ազդեցությունն առաջին հերթին պետք է չափվի այն բիզնեսի չափով, որին նա առնչվում է որպես կառավարիչ և (կամ) բաժնետեր: Այնուամենայնիվ, կա մետաղադրամի մեկ այլ կողմ: Նույն Գազպրոմի վարձու թոփ մենեջերը չի կարող a priori ավելի ազդեցիկ համարվել, քան հետաքրքիր ընկերության հիմնադիրը միայն այն հիմքով, որ բիզնեսի մասշտաբները տասնյակ հազարավոր անգամներ են տարբերվում: Եվ սա հաշվի է առնվում այս վարկանիշում. Բոլոր ընկերությունները, որոնց ներկայացուցիչները ընդգրկվել են երկար ցուցակում, տարեկան եկամուտների ցուցակում դասվում են տասը խմբերի: Այս ցուցանիշի առավելագույն հնարավոր տարբերությունը զգալի է, բայց այնուամենայնիվ «երեխաների» համար հնարավորություն է թողնում: Բացի այդ, հաշվի առնելով ճգնաժամը, որոշակի ընկերության և արդյունաբերության պետության համար ներդրվել են ճշգրտման գործակիցներ:

Կանանց տրամաբանությունը: Անձնական վաստակը գնահատվում էր ըստ միավորների ՝ ըստ դիրքի / կարգավիճակի: Ըստ մեթոդաբանության, տարեկան 5 միլիարդ ռուբլի եկամուտ ունեցող բիզնեսի սեփականատերը և ղեկավարը կարող են մրցել արդյունաբերական հսկայի վարձու գլխավոր տնօրենի հետ: Բայց բաժնետերերն ավելին են խոշոր ընկերություններ առավելություն ստացավ:
Թվում է, թե ամեն ինչ տրամաբանական է, բայց վարկանիշը իգական սեռի է: Եվ տիկինը կարող է ունենալ շատ ազդեցիկ ամուսին: Սկզբում այս միտքը մեզ շփոթեցրեց, բայց հետո մենք որոշեցինք, որ եթե գոյություն ունի «ամուսնու գործոնը», ապա նա, հավանաբար, արդեն խաղացել է իր դերը նշված օբյեկտիվ ցուցանիշներում:
Ռուս գործարար կանանց ազդեցությունը գնահատելու մեր մոտեցման ճշգրտության վկայություններից մեկը կարող է լինել երկրի ամենահարուստ կանանցից մեկի `Լարիսա Սաթևայի առաջին հնգյակում Լարիսա Սաթևան (Ֆ. 2009 միլիարդատերերի վարկանիշում թիվ 360): Եթե \u200b\u200bչլիներ նրա ամուսնու ողբերգական մահը, «Ավտոմիր» ընկերության ներկայիս համասեփականատերը ընդհանրապես ի վիճակի չէր լինի պնդել վարկանիշում ընդգրկվելու մասին: Բայց նույնիսկ ժառանգաբար ստանալով բաժնետոմսերը ՝ նա տվեց դրանք վստահության կառավարում, ինչը հանգեցրեց ընկերությունում նրա դերի ցածր գնահատականի, և, ի վերջո, թույլ չտվեց նրան անցողիկ գնահատական \u200b\u200bստանալ:
Ինչ վերաբերում է Իրինա Մալանդինային (Աբրամովիչ, «Ֆ.». Միլիարդատերերի վարկանիշի թիվ 122 - 2009 թ.), Նրա հիմնական ակտիվը դրսի ունեցվածքն է, ուստի նրա ազդեցությունը Ռուսաստանում գործարար միջավայրի վրա զրոյական է:
Երկրի մնացած «սիրելի կանայք» վարկանիշում ընդգրկվել են իրենց շնորհիվ բիզնեսի որակները... Արժանի

		Ընկերություն	Կարգավիճակ, պաշտոն
	Բատուրինա Ելենա Նիկոլաեւնան
	Բելյավցևա Օլգա Ալեքսեևնա	Առաջընթաց Կապիտալ	«Լեբեդյանսկի» ընկերության նախկին բաժնետեր, թիվ 99 միլիարդատերերի վարկանիշում «Ֆ.» - 2009 թ
	Ֆիլևա Նատալիա Վալերիևնա		Գործադիր տնօրեն, հիմնական բաժնետեր
	Կուզնեցովա Տատյանա Սերգեեւնա
	Պինկեվիչ Լյուդմիլա Վացլավովնա		Համասեփականատեր, տնօրենների խորհրդի նախագահի տեղակալ, միլիարդատերերի վարկանիշի թիվ 347-ը «Ֆ.» - 2009 թ
	Միխայլովա Լիդիա Իլինիչնա	Խումբ Չերկիզովո	Բաժնետեր
	Մոլդաժանովա Գյուլժան Տալապովնա	Հիմք տարր	Գործադիր տնօրեն
	Իլյաշենկո Գալինա Իգորևնա	Յոթերորդ աշխարհամաս	Խորհրդի նախագահ ռեժիսորներ
	Բլագովա Ելենա Եվգրաֆովնա	Վոլժսկի խողովակների գործարան	Գործադիր տնօրեն
	Ֆրանուս Տատյանա Դմիտրիևնա		Pyaterochka և Karusel ցանցերի հիմնադիրներից մեկը, F. Billionaire վարկանիշի թիվ 277 - 2009 թ.
	Ալենկինա Լենա Վլադիմիրովնա	Arարիցինո
	Պարամոնովա Տատյանա Վլադիմիրովնա	Transcreditbank, ZHASO	Բանկի և ապահովագրական ընկերության տնօրենների խորհրդի նախագահ
	Նաումովա Օլգա Վալերիեւնա	Սևերստալ-մեթիզ	Գործադիր տնօրեն
	Խասյանովա Գյուլնարա Շամիլևնա	Skylink	Գործադիր տնօրեն
	Ռուդյակ Մարգարիտա Ալեքսանդրովնա	Էնգեոկոմ
	Պլեշակովա Օլգա Ալեքսանդրովնա	Տրանսաերո	Բաժնետեր, գործադիր տնօրեն
	Պլաքսինա Օլգա Վլադիմիրովնա	IFD «Կապիտալ»	Խորհրդի նախագահ
	Խոբա Լյուբով Նիկոլաեւնա		Բաժնետեր, խորհրդի անդամ, Գլխավոր հաշվապահ, Թիվ 213 միլիարդատերերի վարկանիշում «Ֆ.» - 2009 թ
	Միրիմսկայա Օլգա Միխայլովնա	Ռուսերեն արտադրանք	Բաժնետեր, տնօրենների խորհրդի նախագահ
	Ռյասովա Քսենիա Եվգենիևնա	Ruveta OY (Ֆինն Ֆլեյր)	Ընկերության սեփականատեր
	Slutsker Olga Sergeevna	Համաշխարհային կարգի ակումբներ	Ընկերության սեփականատեր
	Ռազումովա Իրինա Ստեպանովնա	Մոլորակ Ֆիթնես	Ընկերության սեփականատեր
	Կարպել Ելենա Եվգենիևնա		Բաժնետեր, խորհրդի անդամ ռեժիսորներ
	Չուպինա Յուլիա Գերմանովնա		Նախագահի տեղակալ - խորհրդի նախագահ
	Անիկինա Ելենա Ռոմանովնա		Փոխնախագահ
	Պավլովա Օլգա Պետրովնա	«Գազպրոմ Նեֆտ»	Խորհրդի անդամ, գույքի կառավարման և կորպորատիվ կապերի ղեկավար
	Բարբաշևա Ելենա Իգորևնա		Ֆինանսական տնօրեն
	Շմատովա Ելենա Ալեքսանդրովնա	ՎիմպելԿոմ	Գործադիր փոխնախագահ, գլխավոր ֆինանսական տնօրեն
	Դերգունովա Օլգա Կոնստանտինովնա		Խորհրդի անդամ
	Մատվեևա Իրինա Արկադևնա		Տնօրենների խորհրդի անդամ
	Ագլյամովա Գալինա Ալեքսանդրովնա		Բաժնետեր, ֆինանսների փոխնախագահ
	Գրյադովայա Օլգա Վիկտորովնա	Transcapitalbank	Բաժնետեր, խորհրդի նախագահ
	Բաժաևա Մադինա Վախաևնա	Լ NK «Դաշինք»	Բաժնետեր
	Ագապովա Նինա Ֆյատեխովնա	Arարիցինո	Բաժնետեր
	Սուխորուկովա Ելենա Վիկտորովնա	NPF «Բլագոսոստոյան»	Գործադիր տնօրեն
	Պարշինա Ռաիսա Նիկոլաևնա	Հեռավոր Արևելքի տրանսպորտային խումբ	Տնօրենների խորհրդի նախագահ
	Մեսսել Ելենա Ստանիսլավովնա		Խորհրդի նախագահ
	Օլգա Շելուդչենկո		Գործադիր տնօրեն
	Սավինա Եվգենիա Վալերիևնա		Տեղակալ Գլխավոր տնօրեն
	Պուպկովա Տատյանա Ալեքսեևնա		Խորհրդի նախագահի տեղակալ
	Մետլենկո Նինա Միխայլովնա	IPBC «Օչակովո»	Բաժնետեր, տնտեսագիտության գծով փոխնախագահ
	Լուցենկո Նատալիա Իվանովնա	«Սոդռուժեստվո» ընկերությունների խումբ	Բաժնետեր
	Ազիմինա Եկատերինա Վալերիեւնա		Փոխնախագահ ֆինանսների և տնտեսագիտության գծով
	Կլիմովա Ելենա Նիկոլաեւնան	Հոլդինգ «Էքսիմա»	Գլխավոր տնօրենի առաջին տեղակալ
	Վորոբիեւան Նատալիա Օլեգովնա	Նատալիի շրջագայություններ	Ընկերության սեփականատեր
	Սիդորոկ Գալինա Իվանովնա		Բաժնետեր, տնօրենների խորհրդի անդամ
	Ռուստամովա umումրուդ Խանդադաշեւնան	ՄՄԿ, Պոլիմետալ	ՄՄԿ-ի տնօրենների խորհրդի անկախ անդամ, «Պոլիմետալ» -ի գործադիր տնօրենի տեղակալ
	Գոլդին Աննա	AFK Sistema	Փոխնախագահ, խորհրդի անդամ
	Պարտասովա Նատալիա Յուրիեւնան	Ագրոմաշոլդինգ	Նախագահը
	Մինենխանովա Գյուլսինա Մունիրովնա	Տատներերգո	Գլխավոր տնօրենի առաջին տեղակալ - Տնտեսագիտության և ֆինանսների գծով տնօրեն

Բալտիկայի կառավարման անիվընկերության գործունեության արդյունքների մոնիտորինգի և հաղորդման գործիք է.

· ՄարտավարականTheեկը կազմված է մեկ տարվա համար: Այն հիմնված է ընկերության միջնաժամկետ ռազմավարության վրա, որը նկարագրված է նկարում 2013-2015 թվականների Բալտիկայի ռազմավարության անիվը.

· ԿանոնավորTheեկի ձևաչափի առաջընթացի զեկույցը բաշխվում է հաղորդակցության բոլոր ներքին ալիքներին հաշվետու ամսվան հաջորդող յուրաքանչյուր ամսվա վերջում:

· ՀարմարավետՎերահսկիչ անիվը օգնում է տեսողականորեն, համապարփակ և հավասարակշռված կերպով գնահատել ընկերության արդյունավետությունը, քանի որ այն պարունակում է և՛ ֆինանսական, և՛ ոչ ֆինանսական: ֆինանսական ցուցանիշները... Այս դեպքում արդյունքի նվաճումը ցուցադրվում է ոչ թե թվերով, այլ գունային ցուցիչներով:

2013-ի նպատակը. «Շարունակել աճել»

2012-ին մենք կարողացանք ավարտել հիմնական նպատակը - «Նորից աճիր»: Բայց մենք այստեղ չենք դադարում. Մերն է նոր թիրախ - «Մենք շարունակում ենք աճել»:

Դրա ձեռքբերումը կախված է հիմնական ցուցանիշներից, որոնք արտահայտվում են երեք «փղերի» տեսքով. Շուկայի մասնաբաժին, գործառնական շահույթ և շրջանառու միջոցներ: Աճ շուկայի մասնաբաժինըկավելանա Օպերացիոն շահույթըև կատարելագործում աշխատանքային կապիտալկհանգեցնի ազատման ֆինանսական ռեսուրսներանհրաժեշտ է ընկերության հետագա զարգացման համար: Միայն պայմանով, որ բոլոր երեք ցուցանիշները բարելավվեն, մենք կարող ենք ասել, որ նպատակը «Մենք շարունակում ենք աճել» ավարտված

Կառավարման անիվի հինգ տարրերը- սրանք մեր աշխատանքի ոլորտներն են. հաճախորդներ, սպառողներ և նորարարություններ, մարդիկ, հասարակություն և հեղինակություն և արդյունավետություն: Մենք կարող ենք հասնել «Աճող պահելը» մեր նպատակին միայն այն դեպքում, եթե արդյունավետ աշխատենք այս բոլոր հինգ տարրերի վրա, որոնք համընկնում են տարրերի հետ: Ռազմավարության անիվները 2013-2015թթ.

Գերակա նախաձեռնություններ2013-ին նախատեսված 25 կարևոր նախաձեռնություններ են: Դրանք հիմնված են «Ինչպես շահել» ուղղությունների վրա, որոնք արդիական են այս տարի:

Արդյունավետության հիմնական ցուցանիշները (KPI) չափեք մեր առաջընթացը յուրաքանչյուր նախաձեռնության վերաբերյալ:

Ամեն ամիս մենք կտեսնենք գունային ցուցանիշներ- «ժպիտներ», որոնք արտացոլում են KPI- ի կատարման աստիճանը:

Արդյունավետության հիմնական ցուցանիշներին հասնելու ցուցանիշները.
Կապույտ- ցուցանիշը հասել կամ գերազանցել է (100% և ավելի),
Դեղին- ցուցանիշը գրեթե հասել է (95% -ից մինչև 100%),
Կարմիր- ցուցանիշը հեռու է իրագործվելուց (95% -ից պակաս):

Բալտիկայի մարմիններ

Կանոնադրության համաձայն, Բալտիկան ունի կառավարման հետևյալ մարմինները.

· Նախագահը

· Տնօրենների խորհուրդ

· Բաժնետերերի ժողով

Նախագահը ( գործադիր գործակալություն կառավարում)

Իրականացված գործողությունների կառավարումն իրականացվում է Նախագահը.

Իսահակ Շեփսը «Բալտիկայի» նախագահն է:

Ուղղակի ենթակայություն Նախագահը ֆինանսների և տնտեսագիտության գծով ավագ փոխնախագահն է, յոթ փոխնախագահներ (փոխնախագահի գծով) գործող գործունեություն, մարքեթինգի փոխնախագահ, Ռուսաստանում վաճառքների փոխնախագահ, մարդկային ռեսուրսների փոխնախագահ, փոխնախագահ ինֆորմացիոն տեխնոլոգիա, ռազմավարության և բիզնեսի գործունեության կառավարման փոխնախագահ և իրավաբանական գործերի փոխնախագահ) և երկու տնօրեն (արտաքին կապերի և կառավարության գործերի տնօրեն և կորպորատիվ կապի և կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվության տնօրեն):

Ընկերության մասնաճյուղերը կառավարվում են ռեժիսորորոնք զեկուցում են գործառնությունների փոխնախագահին:

Տնօրենների խորհուրդը

Տնօրենների խորհրդի գործունեությունն ուղղված է ռազմավարական կառավարում Բալտիկա և կառավարման արդյունավետ որոշումներ կայացնելը, որոնք համապատասխանում են կորպորատիվ կառավարման լավագույն չափանիշներին:

Տնօրենների խորհրդի հիմնական խնդիրներն են.

· Կազմում արդյունավետ համակարգ կառավարում;

Կայունության ապահովում ֆինանսական իրավիճակ;

· Գործողություն խոստումնալից և գերակա ոլորտների որոշում;

· Ռազմավարական նպատակների մշակում և իրականացում:

Baltika- ի տնօրենների խորհուրդը բաղկացած է յոթ անդամից, որոնցից երկուսը անկախ տնօրեններ են:

Բաժնետերերի ժողով

Ընդհանուր ժողով բաժնետերերը Ընկերության կառավարման բարձրագույն մարմինն է: Հանդիպման իրավասությունը ներառում է Կանոնադրության մեջ նշված հարցերի լուծում:

Baltika Breweries- ի կառուցվածքում կարելի է առանձնացնել հետևյալ հիմնական ստորաբաժանումները `Ընկերության գլխամասային գրասենյակ, արտադրական միավորներ և վաճառքի միավորներ:

Ընկերության գլխամասային գրասենյակշտաբների և կենտրոնական ծառայությունների ամբողջություն է, որոնք ապահովում են Ընկերության կառավարումն ընդհանուր առմամբ:

Արտադրության բաժին Արդյո՞ք արտադրական գործարանը պատասխանատու է շտաբից բխող կենտրոնացված կարգի համաձայն արտադրանքի ժամանակին և որակյալ արտադրության համար: Բոլոր գործարանները, բացառությամբ Սանկտ Պետերբուրգի գործարանի, կարգավիճակ ունեն մասնաճյուղ... Մասնաճյուղերի տնօրենների մասին տեղեկատվությունն ԱՅՍՏԵ:

Վաճառքի բաժին իրականացնում է գործառույթների ստանդարտ փաթեթ `կապված տեղական տարածաշրջանային շուկայում վաճառքների իրականացման հետ` նվիրված բաշխման ալիքներով: Ընդհանուր առմամբ, Baltika- ն վաճառքի 29 ստորաբաժանում ունի ամբողջ Ռուսաստանում: Բացի այդ, կան եւս 4 տարածաշրջանային պահեստներ Լերմոնտովում, Պոդոլսկում, Կրասնոդարում և Օմսկում:

Մեր ընկերությունը գործում է գծային ֆունկցիոնալ կառավարման կառուցվածք.

Ուղղակիորեն ենթակա է Նախագահը Baltika Breweries- ն է փոխնախագահներև ռեժիսորՍխեման ԱՅՍՏԵ.

Փոխնախագահներ և ռեժիսոր ուղղակի հաշվետվությունները որոշակի գործունեության կամ գործառույթի գիծ են տանում (օրինակ, վաճառք, ֆինանս և տնտեսագիտություն, արտադրություն): Յուրաքանչյուր գործառույթ իր բաժիններով, տարբեր ծառայություններով և խմբերով պայմանականորեն կոչվում է տնօրինություն

Գծային-ֆունկցիոնալ կառավարման կառուցվածք իրականացնում է գծային կառուցվածքի մեկ մարդու կառավարման սկզբունքը կառուցվածքային միավորներ և նրանց միջև գործառույթների բաշխումը:

Գծային ենթակայություն ստանձնում է աշխատողի ուղղակի ենթակայությունը կառավարչին: Կառավարիչը իրականացնում է կառավարման բոլոր գործառույթները, կազմակերպելով ենթակա աշխատողների աշխատանքը, լիովին պատասխանատու է նրանց աշխատանքի արդյունքների համար, կայացնում է անձնակազմի բոլոր որոշումները ենթակա աշխատողների հետ կապված:

Բիզնես գործընթացների որակը և արագությունը բարելավելու համար ընկերությունները ներկայացնում են ֆունկցիոնալ ենթակայություն, որում որոշակի նախապես համաձայնեցված գործառույթների համար աշխատողը միաժամանակ ենթակա է մեկ այլ մենեջերի կամ մեկ այլ բաժնի աշխատակցի:

1. Ավագ փոխնախագահ ֆինանս և տնտեսագիտություն

1990 թվականին նա գերազանցորեն պաշտպանեց իր դիպլոմը Լենինգրադի ճարտարագիտական \u200b\u200bև տնտեսական ինստիտուտում ՝ մասնագիտանալով տնտեսագիտության և մեքենաշինության արտադրության կազմակերպման մեջ: Ինստիտուտն ավարտելուց հետո նա մնաց դասավանդելու «Արտադրության կազմակերպում» բաժնում `աշխատելիս ինստիտուտի հետազոտական \u200b\u200bոլորտում: 1995 թ. Պաշտպանել է իր թեզը « Գործառնական կառավարում ձեռնարկություն », 2005 թ.-ին նրան շնորհվել է դոցենտի գիտական \u200b\u200bկոչում:

Եկատերինա Վալերիեւնան իր կարիերան սկսել է «Բալտիկայում» 1996 թվականին ՝ որպես գլխավոր հաշվապահի տեղակալ: 1999 թ.-ին նա դարձել է ֆինանսների վարչության պետ, 2003-ին ՝ ֆինանսական տնօրեն, 2006-ին նշանակվել է «Բալտիկա» գարեջրատների ֆինանսների և տնտեսագիտության գծով փոխնախագահ

Եկատերինա Վալերիեւնան ամուսնացած է, ունի 3 երեխա:

Ֆինանսների և տնտեսագիտության փոխնախագահին ենթակա ստորաբաժանման կառուցվածքը.

2. Գործողությունների փոխնախագահ

3. Շուկայավարման փոխնախագահ

4. Ռուսաստանի նախագահի վաճառքի համար փոխնախագահ

5. Մարդկային ռեսուրսների փոխնախագահ

6. Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների փոխնախագահ

7. Ռազմավարության և բիզնեսի գործունեության կառավարման փոխնախագահ

8. Փոխնախագահ Իրավաբանական գործերով

Պատկերի ստորագրություն

Էջի բովանդակությունը

Իսահակ Շեփս

Իսահակ Շեփսծնվել է 1949 թվականի մարտի 26-ին Ռումինիայում: Նա ամուսնացած է, ունի երկու որդի և երկու որդեգրված դուստր:

Սովորել է արդյունաբերական ճարտարագիտության և կառավարման ոլորտում, ունի MBA և դոկտորական աստիճաններ տնտեսական գիտություններ... Խոսում է անգլերեն, ռումիներեն, հունգարերեն և եբրայերեն:

I. Sheps- ն իր կարիերան սկսեց գարեջրի արդյունաբերության մեջ 1998 թ.-ին որպես Միացյալ Ռումինյան գարեջրագործների նախագահ և գործադիր տնօրեն: 2004-ին նշանակվել է Բուլղարիայի, Սերբիայի և Խորվաթիայի Carlsberg ընկերությունների նախագահ, 2006-ին դարձել է Carlsberg Serbia- ի նախագահ: 2007 թվականի մարտից մինչև 2008 թվականի հոկտեմբեր Իսահակ Շեփսը զբաղեցնում էր Կառլսբերգի Հարավարևելյան Եվրոպայի նախագահի պաշտոնը, որտեղ նա պատասխանատու էր 7 երկրների ՝ Բուլղարիայի, Խորվաթիայի, Հունգարիայի, Սլովենիայի, Սերբիայի, Բոսնիա և Հերցեգովինայի, Չեռնոգորիայի համար: Երեք տարվա ընթացքում Կարլսբերգին Հարավ-Արևելյան Եվրոպայում հաջողվել է պրեմիում ապրանքանիշեր գտնել միջին գների սեգմենտում, վաճառքն ավելացնել ավելի քան 40% -ով և մեկ հեկտոլիտրի միջին վաճառքը ավելացնել ավելի քան 30% -ով, ինչը հինգ անգամ ավելացրել է շահույթը: 2008 թվականի հոկտեմբերին Ի. Շեփսը նշանակվեց Մեծ Բրիտանիայի Կառլսբերգ նախագահ: Նրա պաշտոնավարման ընթացքում ընկերությունը եռապատկեց իր շահույթը և իր մասնաբաժինը 13% -ից հասցրեց 15% -ի շուկայում, որն անկում էր ապրում, և 2010-ին հովանու Carlsberg ապրանքանիշը դարձավ Մեծ Բրիտանիայի արտասահմանյան հատվածի գարեջրի ամենամեծ ապրանքանիշը:

Գարեջրի արտադրության արդյունաբերությունից առաջ Իսահակ Շեփսը մի քանի ղեկավար պաշտոններ էր զբաղեցնում էլեկտրոնիկայի և էլեկտրոօպտիկայի արդյունաբերություններում:

Իսահակ Շեփսը որակի կառավարման ոլորտում ճանաչված փորձագետ է: Վերջին 17 տարիներին նա եղել է ISO / TC176 միջազգային հանձնաժողովի անդամ, որը պատասխանատու է ISO 9000 շարքի ստանդարտների մշակման համար:

Ձեր որոնման արդյունքները նեղացնելու համար կարող եք կատարելագործել ձեր հարցումը ՝ նշելով որոնման դաշտերը: Դաշտերի ցանկը ներկայացված է վերևում: Օրինակ:

Կարող եք միաժամանակ որոնել մի քանի դաշտերով.

Տրամաբանական օպերատորներ

Լռելյայն օպերատորն է ԵՎ.
Օպերատոր ԵՎ նշանակում է, որ փաստաթուղթը պետք է համապատասխանի խմբի բոլոր տարրերին.

հետազոտություն եւ զարգացում

Օպերատոր ԿԱՄ նշանակում է, որ փաստաթուղթը պետք է համապատասխանի խմբի արժեքներից մեկին.

ուսումնասիրել ԿԱՄ զարգացում

Օպերատոր ՉԻ բացառում է այս տարրը պարունակող փաստաթղթերը.

ուսումնասիրել ՉԻ զարգացում

Որոնման տեսակը

Հարցում գրելիս կարող եք նշել արտահայտության որոնման եղանակը: Աջակցվում է չորս մեթոդ. Որոնում ձևաբանությամբ, առանց ձևաբանության, նախածանցի որոնում, արտահայտության որոնում:
Լռելյայն, որոնումը հիմնված է ձևաբանության վրա:
Առանց ձևաբանության որոնում կատարելու համար պարզապես դրեք դոլարի նշան ՝ բառակապակցության բառերի դիմաց.

$ ուսումնասիրել $ զարգացում

Նախածանց որոնելու համար խնդրանքից հետո անհրաժեշտ է տեղադրել աստղանիշ.

ուսումնասիրել *

Արտահայտություն որոնելու համար անհրաժեշտ է հարցումը կցել կրկնակի մեջբերումներում.

" հետազոտություն և մշակում "

Որոնեք ըստ հոմանիշների

Հոմանիշների որոնման արդյունքներում բառ ներառելու համար դնել հեշ » # «փակագծում բառից առաջ կամ արտահայտությունից առաջ:
Երբ կիրառվում է մեկ բառի համար, դրա համար կգտնվի մինչև երեք հոմանիշ:
Փակագծային արտահայտության վրա կիրառվելիս, եթե հայտնաբերվի, յուրաքանչյուր բառին կավելացվի հոմանիշ:
Հնարավոր չէ համատեղել ոչ մորֆոլոգիական որոնման, նախածանցի կամ արտահայտության որոնման հետ:

# ուսումնասիրել

Խմբավորում

Որոնման արտահայտությունները խմբավորելու համար անհրաժեշտ է օգտագործել փակագծեր: Սա թույլ է տալիս վերահսկել հարցման բուլյան տրամաբանությունը:
Օրինակ, անհրաժեշտ է խնդրանք ներկայացնել. Գտնել փաստաթղթեր, որոնց հեղինակը Իվանովն է կամ Պետրովը, և վերնագիրը պարունակում է հետազոտություն կամ մշակում բառերը.

Բառերի մոտավոր որոնում

Մոտավոր որոնման համար հարկավոր է դնել tilde " ~ "արտահայտության բառի վերջում: Օրինակ.

բրոմ ~

Որոնման ընթացքում կգտնվեն այնպիսի բառեր, ինչպիսիք են «բրոմ», «ռոմ», «պրոմ» և այլն:
Կարող եք լրացուցիչ նշել հնարավոր փոփոխությունների առավելագույն քանակը ՝ 0, 1 կամ 2. Օրինակ ՝

բրոմ ~1

Լռելյայնորեն, թույլատրվում է 2 փոփոխություն:

Մոտիկության չափանիշ

Մոտիկությամբ որոնելու համար հարկավոր է դնել tilde " ~ "արտահայտության վերջում: Օրինակ ՝ 2 բառի մեջ հետազոտություն և մշակում բառերով փաստաթղթեր գտնելու համար օգտագործեք հետևյալ հարցումը.

" հետազոտություն եւ զարգացում "~2

Արտահայտության համապատասխանությունը

Անհատական \u200b\u200bորոնման տերմինների արդիականությունը փոխելու համար օգտագործեք " ^ «արտահայտության վերջում, ապա նշեք այս արտահայտության համապատասխանության մակարդակը մնացածի հետ կապված:
Որքան բարձր է մակարդակը, այնքան ավելի համապատասխան է արտահայտությունը:
Օրինակ, այս արտահայտության մեջ «հետազոտություն» բառը չորս անգամ ավելի արդիական է, քան «զարգացում» բառը:

ուսումնասիրել ^4 զարգացում

Լռելյայն, մակարդակը 1 է: Թույլատրված արժեքները դրական իրական թիվ են:

Միջանկյալ որոնում

Նշելու համար, թե որ միջակայքը պետք է տեղակայվի դաշտի արժեքը, պետք է նշեք փակագծերի սահմանային արժեքները, որոնք բաժանված են օպերատորի կողմից Դեպի.
Կկատարվի բառարանագրական տեսակավորում:

Նման հարցումը արդյունքներ կտա հեղինակի հետ, որը կտևի Իվանովից մինչև Պետրով, բայց Իվանովն ու Պետրովը չեն ներառվի արդյունքի մեջ:
Ընդմիջման մեջ արժեք ներառելու համար օգտագործեք քառակուսի փակագծեր: Օգտագործեք գանգուր կապանքներ ՝ արժեքը բացառելու համար:

21.05.12

Մայիսի 18-ին Սանկտ Պետերբուրգի պետական \u200b\u200bճարտարագիտական \u200b\u200bև տնտեսագիտական \u200b\u200bհամալսարանի (ԻՆEKԵԿՈՆ) ուսանողների և ուսուցիչների «Բալթիկա» գարեջրագործական ընկերության ֆինանսների և տնտեսագիտության գծով ավագ փոխնախագահ Եկատերինա Ազիմինան դասախոսություն կարդաց «Արդյունավետության կառավարում. Ճանապարհը դեպի աստղեր փշերի միջով» թեմայով:

1990 թ.-ին Եկատերինա Ազիմինան գերազանցությամբ ավարտեց Engineeringարտարագիտական \u200b\u200bֆակուլտետը ՝ Պ.Տոլյատի Լենինգրադի ճարտարագիտական \u200b\u200bև տնտեսական ինստիտուտի (այժմ ՝ Սանկտ Պետերբուրգի պետական \u200b\u200bճարտարագիտական \u200b\u200bև տնտեսական համալսարան) մեքենաշինական ձեռնարկության տնտեսագիտություն և կառավարում մասնագիտությամբ: Եվ վեց տարի անց նա սկսեց հաջող կարիերա Baltika- ում: 2006 թվականին նա գլխավորել է Ռուսաստանի ֆինանսների ամսագրի վարկածով մինչև 40 տարեկան կանանց ամենահաջողակ կանանց վարկանիշը, 2009-ին նա շահել է «Խոշոր բիզնեսի լավագույն ֆինանսական կառավարման» անվանակարգում ֆինանսական տնօրեն մրցանակ, իսկ 2010 և 2011 թվականներին մտել է վարկանիշ: TOP-1000 ռուս մենեջերներ: Իհարկե, նրա մասնագիտական \u200b\u200bփորձը օգտակար է ապագա տնտեսագետների և մենեջերների համար, ուստի ուսանողները չէին կարող բաց թողնել նման դասախոսությունը, չնայած համալսարանից դուրս լավ եղանակին:

Եվգենի guգուլևը, դերասան SPbGIEU ռեկտոր, տնտեսական գիտությունների թեկնածու, դոցենտ. «Մեր համալսարանը հպարտ է իր շրջանավարտներով, որոնցից շատերն իրենց կյանքում և կարիերայում զգալի հաջողությունների են հասել, հայտնի գործարարներ, քաղաքական գործիչներ, տնտեսագետներ, մարզիկներ, արվեստագետներ և դերասաններ: Եվ, իհարկե, ականավոր շրջանավարտները օրինակ են ուսանողների այսօրվա սերունդների համար: Մեզ համար կարևոր է, որ Եկատերինա Վալերիեւնան չմոռանա իր Մայր բուհը, միշտ արձագանքի մեր հրավերներին և պատրաստ է շփվել ուսանողների հետ, կիսվել նրանց հետ իր հարուստ կյանքով և մասնագիտական \u200b\u200bփորձով: Եկատերինա Վալերիեւնայի հաջողությունները մեր համալսարանի, նրա բոլոր ուսուցիչների հպարտությունն են, քանի որ մեր հիանալի շրջանավարտների նվաճումներն են, որ կեղծում են ԻՆZԵԿՈՆԻ միջազգային փառքը »:

Համաշխարհային ֆինանսական ճգնաժամի պատճառների, հիմնական առանձնահատկությունների մասին ժամանակակից աշխարհ - դինամիզմ և նորամուծություններ, որոնք պետք է պատշաճ կերպով կառավարվեն, և ինչը իսկապես կարևոր է զարգացման համար հաջող բիզնես - մարդիկ, ուսանողներին ասաց Baltika- ի ֆինանսների և տնտեսագիտության գծով ավագ փոխնախագահը: Նա ապագա տնտեսագետների հետ քննարկեց այն մասին, թե ինչ է ֆինանսական մշակույթը, և բացահայտելով իր ելույթի թեման ՝ «Կատարողականության կառավարում. Փշերի միջոցով աստղերին», Եկատերինա Վալերիևան կիսվեց իր փորձով ՝ հիմնվելով անձնական փորձի վրա:

Եկատերինա Ազիմինա, «Բալտիկա» գարեջրագործական ընկերության ֆինանսների և տնտեսագիտության գծով ավագ փոխնախագահ, տնտեսագիտության գիտությունների թեկնածու, դոցենտ. «Իմ հաջողության բաղադրիչներն են` իմ հետաքրքրությունն աշխատանքում և այն ընկերությունում, որտեղ ես աշխատում եմ: Բիզնեսի գործունեության երկարաժամկետ կառավարման համակարգը, որի մասին ես խոսեցի, հաջողության բանալին է, և մեր ընկերության բարձր ֆինանսական կատարողականը լավագույնն այն է ապացույցներ: Բայց չպետք է մոռանալ, որ ուժեղ պրոֆեսիոնալ թիմ չի կարող ստեղծվել առանց մարդկանց մեջ անկեղծ մասնակցության, թիմի ներսում ազնիվ և բաց համագործակցության: Ենթակա է այս պայմաններին և զարգանում է հաջողակ ընկերություն... Հուսով եմ, որ մեր փորձը կօգնի INZHEKON- ի որոշ ուսանողների առաջին քայլերը կատարել կարիերայի սանդուղքում: Հիմնական բանը հիշելն է, որ մարդկային կարողությունների սահմանափակում չկա »:

***
Baltika Breweries- ը Ռուսաստանի սպառողական ապրանքների խոշորագույն արտադրողներից մեկն է, իսկ 1996 թվականից առաջատարն է Ռուսաստանի գարեջրի շուկայում: Baltika- ն Carlsberg Group- ի մի մասն է: Ընկերությունը Ռուսաստանի 10 քաղաքներում ունի գործարաններ, 1 գործարան Ադրբեջանում, ապրանքանիշերի լայն պորտֆել: Baltika Breweries- ը ռուսական գարեջրի առաջատար արտահանողն է. Baltika- ի արտադրանքը ներկայացված է աշխարհի ավելի քան 75 երկրներում, իսկ ընկերությանը բաժին է ընկնում ռուսական գարեջրի արտահանման առաքումների 70% -ը: Վաճառքների ցուցանիշով «Բալտիկա» ապրանքանիշը Եվրոպայում զբաղեցնում է առաջին տեղը (Euromonitor):

Baltika Breweries- ը 2014-ի Սոչիի Օլիմպիական խաղերի պաշտոնական մատակարարն է `« Գարեջուր »կատեգորիայում: Այսպիսի պատվավոր կարգավիճակ ստանալու համար հարկավոր է ոչ միայն արդյունաբերության առաջատար լինել: և արտադրեք որակյալ ապրանք, դուք նույնպես պետք է պատասխանատու լինեք բիզնեսով զբաղվելու համար: Կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվության հավասարակշռված համակարգը (ԿՍՊ) օգնում է ընկերությանը դրանում: Դրան համապատասխան `ընկերությունը հաշվի է առնում հասարակության շահերը և պատասխանատվություն է կրում հաճախորդների, սպառողների, աշխատողների, մատակարարների, բաժնետերերի, տեղական համայնքների և այլ շահագրգիռ կողմերի վրա իր գործունեության ազդեցության համար: միջավայր... Այսօր ընկերությունն ունի քաղաքականություն, որոնք ինտեգրված են Բալտիկայի գործունեության բոլոր ոլորտներին. բիզնեսի էթիկա», « Շուկայավարման հաղորդակցություններ"," Տեղական համայնքի հետ փոխգործակցության քաղաքականություն "," Բնապահպանական քաղաքականություն "," Աշխատանքային իրավունքներ և մարդու իրավունքները »,« Աշխատանքի պաշտպանության քաղաքականություն »: