Distanční kurzy Správa HR od nuly. Personální management. v projektových činnostech
Vyberte si distanční kurz - Administrativní podpora aktivit Porodnictví a gynekologie Protikorupční opatření při realizaci vzdělávacího procesu Protiteroristické aktivity ve vzdělávací organizaci Protiteroristická bezpečnost Protiteroristické a prot extremistické činnosti Audit / Interní audit běloruských železnic. Teorie a metody výuky knihovníka BZD. Knihovní věda. Knihovní, referenční, bibliografické a informační služby Biologie. Teorie a vyučovací metody Účetnictví Účetnictví Rozpočtová politika Rozpočtový systém Rozpočtové účetnictví / Ekonomika, rozpočtování, účetnictví (rozpočet) účetnictví a kontrola Otolaryngolog Státní a obecní správa Stát a obecní finance Státní obrana Pořádek civilní obrany a mimořádné situace Prodloužené skupiny. Návrh a realizace vzdělávacích aktivit v rámci Spolkové státní vzdělávací defektologie a speciální psychologie Diagnostika a korekce mentální retardace u dětí Dietologie Ochrana informací, osobních údajů a informační bezpečnost Vizuální a dekorativní umění. Pedagogika a metody výuky Řízení investic / investiční ředitel Inkluzivní (integrované) vzdělávání dětí se zdravotním postižením Cizí jazyk. Teorie a metodika výuky Pracovní instruktor Instruktor-metodik Informační a komunikační technologie v elektronickém informačním a vzdělávacím prostředí Řízení lidských zdrojů / Inspektor personálu Kardiologie Klinická psychologie Smluvní systém v oblasti nákupu zboží, staveb a služeb pro splnění státních a obecních potřeb / Management Korekční pedagogika a Psychologický laboratorní asistent. Laboratorní analýzy, testy, měření během cvičení v chemii a biologii Lékařský obchod Logoped. Psychologická a pedagogická podpora dětí s patologií řeči Marketing a řízení prodeje Master of Business Administration Master of Sports Administration / Sportovní management Matematika a informatika. Výuka matematiky a informatiky ve vzdělávacích institucích Pohotovostní lékařská péče Lékařská masáž Management Management ve vzdělávání Metody výuky politických věd Metody výuky ekonomických disciplín Metodologie vědeckého výzkumu. Inovativní přístupy k výuce juniorského zdravotnického personálu Hudební psychologie a pedagogika. Technologie pro plánování a realizaci hudební výchovy, s přihlédnutím k požadavkům F Daně a daně Školení osob odpovědných za bezpečný provoz a údržbu tlakových nádob (parní sterilizace Oligophrenopedagogie a oligofhrenopsychologie. Vzdělávání a rozvoj dětí s mentálním postižením v rámci CSF Organizace nákupu zboží, děl, služby pro určité typy právnických osob Organizace zdravotnictví a veřejného zdraví Organizace opatření pro prevenci a práci v boji proti extremismu a terorismu Organizace efektivních činností při poskytování spotřebitelských úvěrů Základy administrativní práce a sekretářské práce Základy inženýrství Domácí historie a sociální věda Návrh a realizace vzdělávacího procesu v souladu s federálním státním vzdělávacím standardem Ochrana práce / Ochrana práce pro manažery a specialisty organizací, členů výborů (komisí) pro ochranu práce / Paliativní péče Učitel (vychovatel, batole, psycholog) předškolní vzdělávání na federálních státních vzdělávacích standardech vzdělávacích institucí vysokého školství; učitel (učitel, metodik, psycholog) základního vzdělávání na federálních státních vzdělávacích standardech vysokého školství; učitel / učitel dalšího vzdělávání / vychovatel dalšího vzdělávání; učitel a učitel vysokoškolského vzdělávání a metodologie na federálním státním vzdělávacím standardu; tělesná výchova v DOU, NOO Pedagogika a metody odborného vzdělávání Pedagogika a psychologie. Organizace a obsah činností v souvislosti s realizací pedagogického vzdělávání GEF (podle odvětví) První pomoc. Školení zaměstnanců v dovednostech první pomoci První pomoc První pomoc. Školení první pomoci zaměstnancům Cook Požární bezpečnost / Požární a technické minimum pro manažery a odpovědné za požární bezpečnost v instituci Aplikovaná pedagogika a psychologie Inspekce dozorových orgánů vzdělávacích institucí Programování Průmyslová bezpečnost Protikorupce v systému státní a městské správy Radiační bezpečnost Rehabilitační práce v sociální oblasti X-ray Vedoucí organizace (jednotka organizace), která vykonává činnosti v oblasti tělesné kultury a sportu, ruského jazyka a literatury. Pedagogika a metodika výuky v kontextu implementace GEF Sanitary. Sanitární údržba oddělení, specializovaných místností, pohybujících se hmotných předmětů a lékařského odpadu Ošetřovatelství Sociální pedagogika a psychologie Sociální práce Antidopingový specialista Specialista v oblasti vnitřní kontroly (interní kontrolor) Specialista na údržbu a opravy sportovního vybavení a vybavení Specialista v rodinné práci Specialista v provozu zařízení pro příjem vody Stomatologie Celní teorie a metodika výuky běloruských železnic Teorie a metodika výuky matematiky Teorie a metodika výuky stavebních disciplín Teorie a metodika výuky choreografie Teorie a metodika výuky environmentálních disciplín Therapy Technology. Pedagogika a metodika výuky technologie v souvislosti s implementací bezpečnosti GEF Technosphere Coach Coach Ultrazvuková diagnostika Správa státního a komunálního majetku Správa státního, komunálního a podnikového nákupu Správa organizační dokumentace Personální management Personální management a HR management Projektový management / Projektový management Fyzika. Teorie a metody výuky fyziky. Fyzická kultura a bezpečnost života Finanční řízení / finanční ředitel Funkční diagnostika Chirurgie Bezpečnost životního prostředí / Zajištění environmentální bezpečnosti vedoucími a specialisty obecných ekonomických systémů Ekonomika a cestovní ruch a hotelnictví Ekonomika a finance Hospodářská bezpečnost Exkurzní činnost Expert na obstarávání Elektrická bezpečnost Úspora energie a energetická účinnost v organizacích a instituce Jurisprudence - potřebuji akademické hodiny - - mám akademické hodiny - nepočítám se slevou od 40 do 71 ac. hodin Od 72 do 119 ac. hodin Od 120 do 250 ac. hodin Přes 250 ac. hodin - Počet studentů - 1 2 3 4 5 nebo více - Přiřazení kvalifikace -
300 hodin 19500
6.2 Organizační proces
8. Koncepce práce
16.5 Offline učení
29.11 Komunikační systémy
Přihlaste se na školení a získejte volný přístup k demo lekci o 17 tajemstvích náboru právě teď od předních personalistů!
Řízení lidských zdrojů společnosti je úkolem profesionála
V závislosti na velikosti společnosti se s lidskými zdroji, případně s celým týmem specialistů v čele s ředitelem lidských zdrojů, může plně vyrovnat pouze jedna osoba. V každém případě, i když funkčnost takového specialisty v konkrétní společnosti nemusí být široká, je množství znalostí požadovaných pro informovaná a odpovědná rozhodnutí týkající se kariéry a osobního růstu zaměstnanců velmi velké.
Povinnosti ředitele lidských zdrojů zahrnují nejen výběr a nábor zaměstnanců, ale také vytváření vhodné personální politiky a kvalitativní analýzu trhu práce. Formování loajality a firemní etiky, školení a promyšlený motivační systém jsou nezbytnými nástroji pro správu ukazatelů výkonnosti. S tak odpovědným úkolem se dokáže vyrovnat pouze skutečný profesionál, který dokonale chápe, jak všechny HR nástroje fungují.
Program kompletního distančního kurzu v personálním řízení "Vedoucí personálního managementu", zejména pro ředitele personálu
Mezinárodní akademie podnikání vytvořila účinný online vzdělávací program o personálním řízení, zejména pro zaměstnance společností zabývajících se personální prací.
Program Human Resources Manager na Mezinárodní obchodní akademii je zaměřen jak na školení „od nuly“, tak na rekvalifikaci a další vzdělávání vedoucích pracovníků lidských zdrojů.
Mezinárodní obchodní akademie využívá moderní přístupy a technologie v oblasti vzdělávání. Dlouho pryč jsou dny, kdy jste museli navštěvovat hodiny v konkrétní hodiny a trávit čas dojížděním. Chcete-li studovat na Mezinárodní obchodní akademii, stačí mít přístup k internetu, abyste získali potřebné znalosti kdykoli a odkudkoli na světě. Vyzkoušejte a pociťte, jak snadné a produktivní distanční vzdělávání může být, díky srozumitelné prezentaci materiálu, vybavené ilustracemi, tabulkami, schématy a videy, školením v oblasti personálního řízení.
\u003e Během školicího procesu budou profesionální specialisté Akademie vždy s vámi v kontaktu, připraveni odpovědět na všechny vaše otázky. Naším hlavním úkolem je pomoci vám nejen absolvovat základní kurz personálního managementu, ale také zvládnout specialitu co nejefektivněji a nejefektivněji. Distanční kurzy personálního managementu na Mezinárodní akademii podnikání jsou vysoce kvalitní vzdělávací služby pro vaši budoucnost!
Moderní a slibné školení na Mezinárodní obchodní akademii
Mezinárodní akademie podnikání se již více než 15 let specializuje na poskytování kvalifikovaného školení majitelům, manažerům a zaměstnancům firem v různých oborech. Akademii již svěřil svůj profesní rozvoj a kariérní růst více než 5 000 studentů.
Po absolvování kurzů distančního vzdělávání Mezinárodní akademie podnikání získávají absolventi státní diplom s mezinárodním příplatkem po ukončení specializovaného kurzu „Human Resources Manager“.
Licence na vzdělávací aktivity č. 038379
Program výcvikového kurzu „ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ“
1. Základy řízení lidských zdrojů1.1 Zásady, metodické základy a modely personálního řízení
1.2 Pracovní etika v systému personálního řízení
2. Podstata, účel a hlavní cíle strategie personálního řízení
2.1 Rozvoj lidských zdrojů a strategie řízení lidských zdrojů
2.2 Podstata, struktura, hodnocení intelektuálního a lidského kapitálu
3. Řízení lidských zdrojů v praxi
3.1 Organizace a funkce personální služby. Posouzení práce
3.2 Změny v ekonomické výkonnosti organizace pod vlivem HRM
3.3 Práva, povinnosti a metody posuzování činnosti personální služby
3.4 Mezinárodní otázky lidských zdrojů a mezinárodní politika lidských zdrojů
4. Organizační souvislosti řízení lidských zdrojů
4.1 Stanovení individuálního systému motivů a faktorů, které určují lidské chování při práci
4.2 Úvod do teorie cílů, metod ovlivňování motivace pracovníků a forem materiálních pobídek
5. Závazek zaměstnanců k jejich organizaci
5.1 Role závazku v teorii HRM a strategie vzájemného závazku
5.2 Vývoj strategie: cíle, plány, zdroje
6. Různé funkce organizací
6.1 Teorie organizace jako součást manažerské vědy
6.2 Organizační proces
6.3 Základy skupinového chování, týmová práce, vedení a typy oprávnění
7. Firemní etika organizace
7.1 Role, struktura, klasifikace a hodnocení firemní kultury
7.2 Posouzení kulturních ukotvovacích prací
8. Koncepce práce
8.1 Úvod do teorie pracovního procesu a vliv organizačních faktorů na práci zaměstnanců
8.2 Různé modely práce a pojem „pracovní vztahy“
8.3 Důvěra jako faktor práce a psychologická smlouva
8.4 Transformace ve vnitřním a vnějším prostředí vedoucí ke změnám v psychologické smlouvě
9. Praktické aplikace teorie organizačního chování
9.1 Zásady pro navrhování pracovišť a rolí
9.2 Typy organizačních orientačních bodů
9.3 Vývoj, změna a transformace organizace. Řízení změn a inovací v organizaci
9.4 Modelová teorie organizačních změn a reorganizace právnických osob
10. Proces řízení personálu
10.1 Úvod do teorie personální politiky
10.2 Politika vztahů a rovnosti
10.3 Koncept, podstata a faktory určující kompetence a kompetence
10.4 Přezkum práce, rolí a kompetencí
10.5 Řízení IQ, sociální kapitál a organizační kultura
10.6 Klíčové kompetenční modely, repertoárové gridové techniky a typy průzkumů
11. Pracovní zdroje podniku
11.1 Teoretické základy a úkoly plánování lidských zdrojů
11.2 Řízení fluktuace, zajištění, přitažlivosti a udržení zaměstnanců
11.3 Zásady náboru a způsoby získávání uchazečů
11.4 Nábor kandidátů na webové stránky, výběrové řízení
11.5 Druhy pracovních pohovorů
12. Zaměstnání a propouštění: dokumenty, práva a povinnosti
12.1 Screening Interview a přístupy k provádění hodnotícího rozhovoru
12.2 Techniky pohovoru
12.3 Odborný výběr, psychologické testy a analýza výsledků testů
12.4 Úvod do organizace
12.5 Právní ustanovení pro snižování a propouštění
13. Řízení výkonu
13.1 Ukazatele výkonu
13.2 Implementace řízení výkonu
13.3 Účel a zásady řízení výkonu
14. Procesy řízení výkonu
14.1 Hlavní činnosti a struktura dohod o provedení
14.2 Kritéria hodnocení výkonu a řízení kontinuálního učení
14.3 Provádění revizí výkonu, klady a zápory hodnocení výkonu
14.4 Dosažení konzistence v práci všech úrovní řízení a faktorů při zavádění řízení výkonnosti
14.5 Pravidla papírování
15. Metoda současného hodnocení personálu "360 stupňů"
15.1 Definice a metodika zpětné vazby 360 stupňů
15.2 Výhody a nevýhody zpětné vazby
16. Nejúčinnější metody rozvoje lidských zdrojů
16.1 Systém rozvoje lidských zdrojů a školení personálu
16.2 Definice, atributy a organizační chování učících se organizací
16.3 Organizace procesu školení personálu
16.4 Metodika, metody a možnosti stylů učení
16.5 Offline učení
17. Systém odborného vzdělávání
17.1 Procesní úvahy a identifikace vzdělávacích potřeb v organizaci
17.2 Strategické řízení v odborném vzdělávání
17.3 Metodika plánování a organizace učebních osnov
17.4 Klasifikace vyučovacích metod. Rysy prodeje školení. Technické a odborné vzdělávání
17.5 Systém odborného vzdělávání: odpovědnost za hodnocení odborného vzdělávání a přípravy
17.6 Školení administrativních pracovníků a plnění vzdělávacích potřeb zvláštních skupin
18. Plánování osobního rozvoje
18.1 Stanovení plánovacích cílů a potřeb rozvoje zaměstnanců
19. Kvalifikace vedoucích pracovníků organizace
19.1 Úloha a rámec pro výkonný rozvoj
19.2 Činnosti a přístupy k profesnímu rozvoji manažerů
19.3 Emoční inteligence a vedení
19.4 Odpovědnost za výkonný rozvoj a role HRD
20. Kariérní řízení zaměstnanců organizace
20.1 Celkové cíle a proces řízení kariéry
20.2 Základy politiky řízení kariéry. Posouzení ukazatelů výkonnosti a potenciálu
20.3 Plánování nabídky a poptávky. Metodika plánování kariéry
21. Řízení odměny
21.1 Systémy odměňování
21.2 Stanovení úrovně mezd, pojem odměňování a změny v systémech odměňování
21.3 Efektivní strategie odměňování zaměstnanců a změny ve správě odměn
22. Posouzení práce zaměstnanců společnosti
22.1 Definice a hlavní rysy hodnocení různých typů pracovních činností
22.2 Klasifikace pracovních činností zaměstnanců podniku
22.3 Schémata bodových faktorů a další metody hodnocení práce
22.4 Zavedení hodnocení práce a formální hodnocení práce
22.5 Systém opatření pro posuzování typů prací
23. Analýza úrovně tržních sazeb
23.1 Úvod do pojmu „tržní sazba“ a dalších zdrojů informací
24. Struktura mezd
24.1 Klasifikace typů platových struktur, sazeb podle věkové stupnice a struktury platů pro dělníky
24.2 Struktury pracovních skupin, platové stupnice, struktury jednotlivých typů pracovních míst
24.3 Určení struktury, která vyhovuje vašemu podniku
25. Vlastnosti použití závislé platby
25.1 Práce s proměnlivou mzdou, strategie závislých odměn a kritéria
25.2 Výhody a nevýhody placení na základě výkonu
25.3 Orientace odměny na kompetence, dovednosti a vstupy
25.4 Týmový plat a pobídky k vyplácení výrobních pracovníků
25.5 Rámce a metodologie celé organizace
26. Funkce odměňování zvláštních skupin
26.1 Odměňování ředitelů, vedoucích pracovníků a zaměstnanců pracujících v zahraničí
26.2 Provize za odměňování a zvláštnosti odměňování zaměstnanců zapojených do obchodování
27. Klasifikace požitků pro zaměstnance podniku
27.1 Hlavní typy dávek. Zdanění
27.2 Typy podnikových důchodových systémů, příspěvků a jiných dávek
28. Řízení mzdového systému
28.1 Fond a hodnocení platebního systému
28.2 Přezkum rozpočtů a platů
28.3 Mzdové postupy a mzdová odpovědnost. Cíle a cíle informování zaměstnanců
29. Budování vztahů se zaměstnanci
29.1 Formování struktury vztahů se zaměstnanci. Vztahy s pracovníky z pohledu HRM
29.2 Charakteristiky kolektivního vyjednávání a uzavírání smluv. Jednotné a pluralistické perspektivy
29.3 Vztahy mezi organizacemi a odbory a neuznávání zaměstnavatelů formovaných odborů zaměstnavateli
29.4 Koncepce a struktura průmyslových vztahů a vytváření ovzduší důvěry
29.5 Procesy a pravidla pro budování vztahů se zaměstnanci
29.6 Přehled úrovní vyjednávání: Příprava na vyjednávací a dohodovací dohody
29.7 Procesy v oblasti průmyslových vztahů. Zapojení a účast zaměstnanců na řízení organizace
29.8 Správa s odbory i bez odborů
29.9 Vyjednávací a vyjednávací dovednosti
29.10 Přehledy zařízení, systémy návrhů a rady pro rostliny
29.11 Komunikační systémy
30. Základy ochrany práce v podniku
30.1 Bezpečnost a ochrana zdraví při práci, audit
30.2 Identifikace nebezpečí a hodnocení rizik
30.3 Právo na sociální zabezpečení a komplexní zdravotní programy
30.4 Provádění programů a typů sociálního zabezpečení pracovníků
31. Zajištění náboru a řízení lidských zdrojů
31.1 Uzavírání pracovních smluv pro kontrolu zaměstnání a docházky
31.2 Rovnost příležitostí a nediskriminace v oblasti lidských zdrojů
31.3 Postupy v systému řízení lidských zdrojů
31.4 Automatizované informační systémy pro řízení lidských zdrojů
31.5 Proces posuzování parametrů HRM a aplikace aplikace
Distanční kurz „Human Resources Manager“ Mezinárodní akademie podnikání vás naučí, jak plánovat osobní rozvoj personálu, vysvětlit vám nuance budování vztahů se zaměstnanci a seznámit vás s řízením platebního systému. Dozvíte se všechny výhody a výhody zabezpečení náboru a řízení lidských zdrojů. Získejte přístup k jedinečnému kurzu HR Leader hned a během několika týdnů online HR školení získáte všechny znalosti, které potřebujete, abyste byli úspěšní v HR!
Zhuravleva Irina Vitalievna
- Právník z povolání
Array (\u003d\u003e 12888 \u003d\u003e Zhuravleva Irina Vitalievna \u003d\u003e 5395 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e
Zhuravleva Irina Vitalievna
- Právník z povolání
- Je vědeckou redaktorkou odborné publikace Personální řešení
- Poradenství v otázkách souvisejících s prací: pracovní spory, pracovní legislativa
- Vypracoval praktický kurz distančního vzdělávání pro HR pracovníky (centrum RUNO)
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 547518 \u003d\u003e pole (\u003d\u003e
Přihlaste se k odběru našeho kanálu YouTube!
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 547519)
Fedorenko Olga Nikolaevna
Přihlaste se k odběru našeho kanálu YouTube!
Array (\u003d\u003e 73710 \u003d\u003e Fedorenko Olga Nikolaevna \u003d\u003e 53412 \u003d\u003e Array (\u003d\u003e
Fedorenko Olga Nikolaevna
- Profesionální učitel-praktik
- Zkušenosti s přípravou na kontrolu GIT, účast na řešení pracovních sporů
- Pracujte jako personální ředitel, 1200 zaměstnanců
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 541066 \u003d\u003e pole (\u003d\u003e
Přihlaste se k odběru našeho kanálu YouTube!
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 541067)
Program kurzu - úroveň dovedností 6 „Činnosti v oblasti zajišťování personálu. Činnosti pro organizaci plateb a práce personálu. Činnosti pro organizaci práce se zahraničními zaměstnanci "
K přijetí potřebujete:
- diplom (vysokoškolské nebo specializované střední)
*Pozornost! Pokud máte diplom v cizím jazyce, v souladu s federálním zákonem č. 273 „O vzdělávání“, Čl. 107, je vyžadován překlad diplomu do ruštiny.
- Cestovní pas
Po ukončení kurzu obdržíte: - Profesionální rekvalifikační diplom,což dává právo provádět nový typ činnosti
Doporučujeme také studovat:-
Kdo jsou distanční kurzy pro správu lidských zdrojů?
Dálkové kurzy pro zaměstnance vhodné pro začínající personalisty, účetní a majitele firem. Na konci kurzu „Základy HR 1C ZUP“ má každý student možnost získat další odborné vzdělání. Dálkové kurzy v oblasti správy lidských zdrojů poskytují obyvatelům kterékoli části Ruské federace příležitost získat odborné vzdělání v oblasti správy lidských zdrojů online.
Online HR kurzy - co to je?
Jedná se o zcela nový jedinečný produkt na trhu vzdělávacích služeb, vytvořený praktickými odborníky v oblasti personalistiky a personalistiky.
Dálkové školení pro personalisty v našem centru je kombinací videopřednášek, testů, vizuálních materiálů a mnohem více. V dnešní době se kvůli nedostatku času staly velmi populární kurzy pro zaměstnance v Moskvě.
Online HR kurzy zahrnují velké množství podrobných praktických materiálů a úkolů. Malé bloky teorie jsou konsolidovány praktickou prací v programu 1C. Nové informace se tak snadno přizpůsobí a objeví se důležitá dovednost práce s dokumenty, která je pro mladého specialistu na lidské zdroje nezbytná. Pro ještě větší efekt nabízíme našim studentům papírování na příkladu skutečné společnosti. To umožňuje posluchači cítit se v roli důstojníka - praxe a vypracovat teoretické znalosti.
Po dálkovém absolvování kurzů správy lidských zdrojů se dozvíte:
- Najměte si, propusťte zaměstnance, vezměte si dovolenou atd.
- Kompetentně zpracovat všechny osobní dokumenty
- Formuláře personálních dokumentů v programu 1 C ZUP 8
- Interakce s účetní službou
Výhody našich online kurzů
Jaké jsou výhody kurzu - školení pro specialistu na oddělení lidských zdrojů na dálku
- Praktická práce s 1C ZUP současně s teorií
- Praxe se skutečnými firemními dokumenty
- Elektronické souhrny a odkazy na legislativu
- Elektronická databáze vzorových dokumentů atd.
Jaké jsou výhody distančního vzdělávání v našem centru:
- Schopnost zobrazit lekce tolikrát, kolikrát je třeba k úplnému zvládnutí programu
- Pohodlný přístup k materiálu - jediné okno ve třídě
- Komunikace s učitelem po celou dobu školení
- Období přístupu k distančnímu vzdělávání je mnohem delší než na plný úvazek
- Úspora školného
Po absolvování distančních kurzů správy lidských zdrojů budete moci použít veškerý školicí materiál. Budete mít k dispozici pečlivě navržené poznámky a přednášky, které obsahují kompletní program kurzu.
Online kurzy HR managementu jsou cenově dostupným a praktickým způsobem, jak zvládnout novou profesi v poptávce na trhu práce.
Všechny tyto dovednosti a znalosti vám umožní zvýšit vaši profesní úroveň a poskytnout vám další šance získat požadovanou vysoce platící práci.
Abyste mohli kompetentně řídit zaměstnance, potřebujete odpovídající dovednosti a schopnost najít cestu ven z konfliktních situací, stanovit úkoly pro podřízené přístupným a srozumitelným způsobem a samozřejmě znát politiku společnosti.
Program školení osobního managementu
Disciplíny uvedené v diplomu:
| Disciplína | Počet hodin |
| Pracovní právo | 40 |
| Personální management | 65 |
| Personální přizpůsobení ve společnosti | 35 |
| Základy managementu | 35 |
| Řízení lidských zdrojů | 30 |
| Strategické řízení | 45 |
| Motivace, analýza, odměna | 30 |
| Personální politika organizace | 25 |
| Rizika lidských zdrojů a jejich hodnocení | 30 |
| Finanční politika | 35 |
| Firemní kultura | 35 |
| Školení a rozvoj personálu | 45 |
| Konfliktika | 55 |
| Psychologie řízení | 40 |
| Závěrečná interdisciplinární zkouška | 5 |
| závěrečná zkouška | 10 |
| Celkový: | 560 hodin |
- Organizace a její podnikatelské prostředí
- Pracovní právo
- Sociologie a psychologie práce
- Řízení komunikace
- Konfliktika
- Obecné řízení
- Organizační chování
- Motivace zaměstnanců
- Systém řízení personálu
- Personální rozpočtování
- Obchodní jednání v organizacích
- Organizace mezd
- Výběr a přizpůsobení personálu
- Posuzování a osvědčení
- Personální rozvoj a školení
- Komunikační a obchodní školení
- Personální management v moderním modelu řízení
- Formování personální politiky organizace
- Posuzování a certifikace. Školení a rozvoj personálu
- Moderní metody hodnocení personálu;
- Informační technologie v personálním řízení
- Základy obecné psychologie a psychofyziologie práce
- Podpora dokumentace pro řídící činnosti
Online aplikace pro školení
Náklady a trvání výcvikového kurzu
Náklady na celý průběh studia: 15 000 rublů.
Při přijetí zaplatíte první část školného (50% školného), druhou část platby zaplatíte až poté, co odešlete závěrečnou kvalifikační práci k ověření (zašlete ji elektronicky, za to nemusíte do ústavu chodit) ). Závěrečná kvalifikační práce je jedinou zkouškou, kterou budete muset absolvovat v průběhu studia.
Skupinu tvoří: 01 a 15 každého měsíce.
Institut moderních technologií, managementu a podnikání vám pomůže stát se dobrým lídrem ve velmi krátkém časovém období (1-3 měsíce), během kterého můžete získat nové znalosti a oficiální dokument potvrzující své dovednosti. Mnoho lidí, kteří již ukončili studium na univerzitě nebo na vysoké škole, se nechce znovu do studií vrhnout, protože to vyžaduje hodně času. Náš institut praktikuje distanční vzdělávání, které může být pro vás vhodné, pokud chcete udělat vše pro sebe a ocenit svůj volný čas. Místo účasti na přednáškách a domácích úkolech vám bude poskytnuta velká elektronická knihovna, ve které najdete všechny knihy, učebnice a další vzdělávací materiály ve své specializaci. Po volbě podmínek studia (ano, u nás se můžete rozhodnout, kolik času budete věnovat získání vzdělání), budete studovat materiál, zatímco se připravujete na závěrečnou certifikaci, kterou musíte absolvovat na konci kurzu. Závěrečná zkouška je závěrečnou kvalifikační prací, kterou můžete snadno napsat na základě získaných znalostí. Objem práce je malý - 20-30 stran, takže je to docela možné.
Po ukončení výcviku je vydán diplom
„O dalším odborném vzdělávání“
s udělením kvalifikace „HR Specialist“ (560 hodin)
Na kurzu „Řízení lidských zdrojů“ se naučíte obchodní komunikaci a kompetentně budujete dialog s podřízenými, naučíte se, jak správně najmout zaměstnance, vyškolit je a pomoci jim přizpůsobit se ve společnosti. Kurz dále zahrnuje disciplíny jako základy managementu, psychologie managementu, personální a finanční politika organizace, firemní kultura atd.
1. Řízení lidských zdrojů a pracovní etika- Principy, modely a metodické základy personálního řízení
- Rozvoj personálního managementu, personální politika, efektivní využití lidského kapitálu
- Intelektuální kapitál: podstata, struktura, hodnocení
- Organizace práce, organizace a funkce personální služby
- Hodnocení práce a změny ekonomických ukazatelů organizace pod vlivem HRM
- Mezinárodní otázky HRM a mezinárodní politika HRM
- Individuální systém motivů a faktorů, které určují lidské chování při práci
- Formy materiálních pobídek a způsoby ovlivňování motivace zaměstnanců
- Vypracování strategie vzájemného závazku: cíle, plány, zdroje
- Organizační teorie a organizační proces
- Základy skupinového chování, lidského rozvoje a týmové práce. Druhy moci a vedení
- Role a struktura firemní kultury
- Klasifikace, hodnocení a konsolidace organizační kultury
- Teorie pracovních procesů, organizační faktory a jejich vliv na práci zaměstnanců
- Pojem „pracovní vztahy“ a různé modely práce
- Psychologická smlouva a proměny vedoucí k jejím změnám
- Návrh pracovišť a rolí a typů orientačních bodů organizace
- Teorie modelů organizačních změn a řízení změn a inovací v organizaci
- Reorganizace právnické osoby
- Teorie, koncepce, podstata a faktor personální politiky určující kompetence a kompetence
- Sociální kapitál, organizační kultura, správa intelektuálních zdrojů
- Analýza úloh a rolí, kompetencí, analýza rolí, typy průzkumů
- Techniky reperční mřížky a modely základních kompetencí
- Základy a úkoly plánování lidských zdrojů
- Řízení fluktuace zaměstnanců a plánování zdrojů
- Pravidla náboru, způsoby získávání a udržení zaměstnanců
- Nábor kandidátů na webové stránky, výběr profilů, typy rozhovorů
- Screeningový rozhovor, hodnotící rozhovor, metody pohovoru
- Odborný výběr a psychologické testy, analýza výsledků, úvod do organizace
- Právní ustanovení o snížení a propuštění
- Ukazatele efektivnosti práce, účel a zásady řízení ukazatelů práce
- Implementace řízení výkonu
- Hlavní činnosti a kritéria hodnocení výkonu
- Dohody o ukazatelích výkonnosti, pravidla pro papírování a přezkumy ukazatelů výkonnosti
- Výhody a nevýhody hodnocení pracovní výkonnosti
- Řízení celoživotního učení a dosažení soudržnosti v práci všech řídících vazeb
- Definice, metodologie, klady a zápory 360stupňové zpětné vazby
- Systém rozvoje lidských zdrojů
- Organizace procesu školení zaměstnanců. Metodika a možnosti stylu učení
- Definice a znaky učící se organizace, organizační chování
- Odborné vzdělávání v organizaci. Metodika plánování kurikula
- Strategické řízení a vlastnosti procesu odborného vzdělávání
- Klasifikace vyučovacích metod. Rysy prodeje školení a administrativní pracovníci. Technické a odborné vzdělávání
- Odpovědnost za školení a hodnocení kvality odborného vzdělávání
- Stanovení cílů a hledání potřeb pro plánování rozvoje zaměstnanců
- Role, přístupy a činnosti ke zlepšení dovedností manažerů
- Emoční inteligence a vedení
- Úloha a odpovědnost odborníka na rozvoj lidských zdrojů
- Společné cíle a proces řízení kariéry. Plánování nabídky a poptávky
- Posouzení pracovních a potenciálních ukazatelů, metodika plánování kariéry
- Systémy odměňování. Politika odměňování a změny ve správě odměn
- Stanovení úrovně mezd a efektivní strategie odměňování zaměstnanců
- Změny v mzdových systémech
- Zavedení hodnocení práce a klasifikace různých typů práce
- Faktory ovlivňující hodnocení pracovní činnosti a metody hodnocení práce
- Vytvoření bodově-faktorového schématu pro hodnocení práce a systému opatření pro hodnocení typů práce
- Úvod do pojmu „tržní sazba“
- Klasifikujte typy platových struktur a určete strukturu, která vyhovuje vašemu podnikání
- Struktura odměn pro manuální pracovníky a komplexní struktury plateb, sazby podle věku
- Strategie a kritéria pro závislé platby, variabilní část odměny
- Orientace platby na ukazatele výkonnosti, kompetence, dovednosti, přínos
- Týmová odměna a motivační odměna pro produkční pracovníky
- Metodika a schémata pro celou organizaci
- Odměňování ředitelů a vrcholových manažerů, zaměstnanců pracujících v zahraničí, pracovníků zabývajících se obchodem
- Odměny
- Hlavní typy výhod. Druhy podnikových důchodových systémů, příspěvků a jiných plateb
- Mzdový fond, přezkum rozpočtu, plat. Zaměstnanci informující
- Hodnocení mzdového systému. Odpovědnost a postupy týkající se odměňování
- Vytváříme strukturu vztahů se zaměstnanci. Koncepce, struktura a procesy výrobních vztahů
- Funkce, úrovně a dohody kolektivního vyjednávání. Vztahy mezi organizacemi a odbory
- Zásady konstrukce a procesy v oblasti vztahů se zaměstnanci
- Řízení s odbory i bez odborů. Neuznávání vytvořených odborů zaměstnavateli
- Vytváření atmosféry důvěry a zapojení zaměstnanců a účasti na řízení organizace
- Návrhové systémy, podnikové poradenství, komunikační systémy
- Ochrana práce, bezpečnostní opatření. Audit a hodnocení rizik
- Komplexní wellness programy pro zaměstnance instituce. Právo na sociální zabezpečení a jeho rozmanitosti
- Uzavírání pracovních smluv o zaměstnání, kontrola účasti
- Rovnost příležitostí v personální politice a způsoby boje proti diskriminaci
- Klíčové postupy v systému řízení lidských zdrojů
- Informační systémy a aplikace pro automatizované řízení lidských zdrojů
- Proces odhadu parametrů HRM
Kurzy personálního řízení na University of Business vám umožní studovat specialitu ředitele lidských zdrojů od nuly nebo zlepšit vaši kvalifikaci. Kurzy manažerů „Human Resource Management“ jsou kurzy distančního vzdělávání pro personální management pro skutečné profesionály ve svém oboru. Jak motivovat zaměstnance společnosti? Jak vytvořit atmosféru důvěry? Co je sociální marketing? Jak řídit mzdový systém? Odpovědi na všechny tyto otázky najdete v rekvalifikačních kurzech personálního managementu na University of Business No. 1! Požádejte o školení právě teď - a brzy se dozvíte všechny funkce profesionálního řízení! Staňte se úspěšným HR specialistou na Business University No. 1!