Kdo je vedoucím jednotky. Ředitel pobočky: popis práce, odpovědnosti a funkce. Popis práce vedoucího samostatné divize p od


POZICE

O HLAVĚ KONSTRUKČNÍ JEDNOTKY

SCHVÁLENÝ

Generální ředitel

„__“ __________ ____

POZICE

o postavení vedoucího strukturální jednotky

Toto nařízení upravuje činnosti, určuje postavení, práva, povinnosti a pravomoci vedoucího strukturální jednotky (dále jen „pododdělení“).

Toto nařízení bylo vyvinuto za účelem zefektivnění a optimalizace jeho činností, provádění jeho obchodních projektů a posílení stability na automobilovém trhu.

Článek 1. Obecná ustanovení

1.1. Vedoucí divize provádí provozní řízení všech aspektů činnosti divize: obchodní, finanční, ekonomické i personální záležitosti.

1.2. Vedoucí divize disponuje majetkem divize v mezích stanovených Listinou a podmínkami pracovní smlouvy.

1.3. Do působnosti vedoucího divize patří vývoj, koordinace s generálním ředitelem a implementace rozvojové strategie divize v rámci rozvoje, jakož i veškeré záležitosti řízení současných činností v mezích stanovených Listinou, vnitřními předpisy, tímto nařízením a rozhodnutími managementu.

1.4. Účelem vedoucího divize je zajistit efektivní provoz divize plněním schváleného obchodního plánu, dosahováním její ziskovosti a konkurenceschopnosti, finanční a ekonomické stability, udržováním stability a hledáním nových technologií pro podnikání, zlepšováním systému personálního řízení.


1.5. Vedoucí divize vykonává své manažerské činnosti s přihlédnutím k zájmům a plně v souladu s obecnou linií rozvoje, v úzké ekonomické a finanční interakci s dalšími strukturálními divizemi, přičemž se řídí zásadami podnikové angažovanosti, péče o image, dodržování tradic a zvláštností rozvoje.

1.6. Všichni zaměstnanci jemu svěřeného útvaru jsou přímo podřízeni vedoucímu oddělení v souladu s podmínkami zaměstnání a popisem práce.

Článek 2. Jmenování vedoucího oddělení

2.1. Vedoucím divize může být jmenován každý občan Ruské federace, který má nezbytné profesionální, psychologické a morální kvality, které splňují požadavky vedoucího, který uznává normy podnikového kodexu, je svědomitý a aktivní při plnění zadaných úkolů a není zbaven práva zastávat příslušné pozice v souladu s postupem stanoveným platnou legislativou.

2.2. Kandidáty na pozici vedoucího divize mohou jmenovat zaměstnanci, generální ředitel; vlastní jmenování je povoleno.

2.3. V některých případech může být při jmenování vedoucího odboru jmenován generálním ředitelem výběrové řízení, kterého se mohou účastnit zaměstnanci i osoby, které nejsou v pracovněprávních vztazích.

2.3.1. Má se za to, že všichni kandidáti mají stejná práva a příležitosti účastnit se výběrového řízení na obsazení neobsazeného místa vedoucího divize. Podmínky soutěže a postup jejího pořádání určuje generální ředitel

2.3. Vedoucí divize je jmenován generálním ředitelem s povinnou dohodou o jeho kandidatuře s vedoucím personální služby.

2.4. Generální ředitel uzavírá na dobu určitou s vedoucím oddělení pracovní smlouvu, která stanoví limity nakládání s majetkem oddělení, práva, povinnosti, pracovní podmínky a odpovědnost vedoucího oddělení.

Článek 3. Funkční období vedoucího oddělení

3.1. Vedoucí divize vykonává své pravomoci během období, na které byl jmenován, s výjimkou případů uvedených v bodě 3.2. tohoto nařízení.

3.2. Pravomoci vedoucího divize mohou být předčasně ukončeny z důvodů přímo stanovených pracovněprávními předpisy Ruské federace.

3.3. Generální ředitel může jednostranně rozhodnout o předčasném ukončení pravomocí vedoucího divize s povinným oznámením jeho úmyslu vedoucímu divize nejméně 30 kalendářních dnů před datem nadcházejícího odvolání (pokud pracovní podmínky Ruské federace nestanoví jiné podmínky) v následujících případech:

3.3.1. Neplnění nebo nesprávné plnění rozvojového plánu jednotky vypracovaného a schváleného generálním ředitelem jednotky;

3.3.2. Neplnění nebo nesprávné plnění vedoucím útvaru nebo povinnosti a podmínky stanovené pracovní smlouvou;

3.3.3. Nedodržování nebo nesprávné provádění rozhodnutí a příkazů generálního ředitele;


3.3.4. Způsobení vedoucím útvaru jednáním o přímé hospodářské a finanční škody nebo o vytvoření podmínek, které vedou ke vzniku hrozby škody.

3.4. V případě ukončení pravomocí na jeho vlastní žádost podá vedoucí odboru písemnou žádost s uvedením důvodů převodu pravomocí na generálního ředitele nejméně 2 týdny před datem navrhovaného odvolání.

3.5. V případě ukončení pracovní smlouvy z některého z důvodů uvedených v bodě 3.2. a 3.3. tohoto nařízení má vedoucí oddělení veškerá práva a pravomoci a vykonává své povinnosti až do vydání příkazu k propuštění a řádného provedení převodu věcí na nově jmenovaného vedoucího oddělení nebo úřadujícího vedoucího oddělení.

Článek 4. Postup pro postoupení případů

4.1. Pro přijetí a předání případů divize jsou vyhrazeny nejméně 3 pracovní dny. Výpočet a propuštění bývalého vedoucího divize se provádí v souladu s požadavky pracovněprávních předpisů Ruské federace a ustanovení pracovní smlouvy, s výhradou plné náhrady případných ztrát v důsledku činnosti (nečinnosti) vedoucího divize.

4.2. K provedení procesu přijímání a převodu záležitostí divize je na příkaz generálního ředitele vytvořena komise, která vykonává svou činnost pod přímou kontrolou generálního ředitele.

4.3. Na základě a na základě výsledků auditu je sepsán akceptační list, který je podepsán předchozím a novým vedoucím divize, předsedou a členy komise, poté je schválen generálním ředitelem.

Článek 5. Pravomoci vedoucího oddělení

5.1. Vedoucí divize, který provádí strategické plánování a operativní řízení činnosti divize, má v této souvislosti svěřeno potřebné pravomoci.

5.2. Vedoucí divize rozvíjí a schvaluje strategické rozvojové cíle divize a způsoby jejich dosažení s generálním ředitelem;

5.3. Vedoucí odboru má na základě plné moci vydané generálním ředitelem právo provádět v rámci své působnosti veškeré činnosti, které mu byly svěřeny.

5.4. Vedoucí divize má právo nakládat s finančními zdroji divize v mezích stanovených podmínkami pracovní smlouvy.

5.5. Vedoucí divize samostatně uzavírá obchodní smlouvy s obchodními partnery.

5.6. Vedoucí divize v mezích svých pravomocí vydává pokyny a rozhoduje o různých aspektech činnosti divize.

5.7. Vedoucí divize zastupuje zájmy divize v rámci současné legislativy ve všech organizacích, orgánech a institucích v Ruské federaci i v zahraničí.

5.8. Vedoucí divize se zabývá otázkami personálního řízení, aplikuje pobídky a pokuty na zaměstnance v souladu s platnou pracovní legislativou;

5.9. Vedoucí oddělení organizuje rozdělení funkčních povinností mezi zaměstnance oddělení, schvaluje popisy pracovních míst.

5.10. Vedoucí subdivize objasňuje seznam informací obsahujících obchodní tajemství nebo důvěrné informace subdivize, úrovně přístupnosti zaměstnanců subdivize; určuje a po dohodě s vedením bezpečnostní služby provádí v divizi nezbytná opatření pro finanční, ekonomické zabezpečení divize a osobní bezpečnost zaměstnanců;

5.11. V případě dlouhodobé nepřítomnosti (více než 3 dny) jmenuje vedoucí oddělení po dohodě s generálním ředitelem úřadujícího vedoucího oddělení.

Článek 6. Odpovědnost vedoucího oddělení

6.1. Vedoucí divize je podřízen přímo generálnímu řediteli a odpovídá za jeho jednání v souladu s právními předpisy Ruské federace po celou dobu jeho působení na této pozici.

6.2. Vedoucí divize je osobně odpovědný za plnění povinností, které mu byly svěřeny, za podmínek stanovených v pracovní smlouvě s ním uzavřené, v souladu s platnou legislativou, Listinou, místními předpisy, včetně:

Pro efektivní implementaci schváleného obchodního plánu pro divizi;

Za přesnost a včasnost provádění provozních rozhodnutí a příkazů generálního ředitele;

Pro bezpečnost hmotného a nehmotného majetku divize;

Pro racionální využití financí divize;

Za zachování obchodního tajemství jím a zaměstnanci divize, kterou spravuje;

Za dodržování zákonů v průběhu obchodních transakcí a finančních transakcí;

Za organizaci efektivně fungující zpětné vazby mezi jednotkami jednotky, které jsou jí pověřeny jinými jednotkami.

Za zajištění předávání úplných a spolehlivých informací o činnosti divize generálnímu řediteli striktně v určitém časovém rámci a v předepsané formě;

Pro vytvoření optimálních pracovních podmínek pro zaměstnance divize, kontrolu nad dodržováním bezpečnostních předpisů a ochrany práce.

6.3. Vedoucí divize nese plnou finanční odpovědnost za ztráty způsobené jeho jednáním (nečinností), jakož i za důsledky rozhodnutí, která jdou nad rámec jeho pravomocí stanovených platnou legislativou, Listinou a pracovní smlouvou.

6.4. Vedoucí divize je povinen přísně dodržovat požadavky ustanovení podnikového kodexu, starat se o zachování image a důvěry partnerů;

6.5. Vedoucí divize není zproštěn odpovědnosti, pokud jednání, za která je odpovědná, byla provedena osobami, na které přenesl své pravomoci a práva.

Článek 7. Postup interakce vedoucího oddělení

7.1. zavazuje se zajistit všechny podmínky nezbytné pro práci vedoucího útvaru k plnění povinností, které jsou mu uloženy.

7.2. zaručuje dodržování práv a oprávněných zájmů vedoucího oddělení za účelem plnění podmínek a povinností vyplývajících z tohoto nařízení a pracovní smlouvy.

7.3. Vedoucí divize zajišťuje realizaci rozhodnutí ze zasedání představenstva a generálního ředitele.

7.4. Vedoucí divize provádí příkazy a předpisy a na jejich základě vydává místní předpisy divize.

7.5. Generální ředitel pravidelně vykonává přísnou kontrolu nad racionálním a ekonomickým využíváním materiálních, pracovních a finančních zdrojů divize; za jeho dodržování zákonných norem, plnění příkazů a rozhodnutí generálního ředitele.

7.6. Vedoucí divize zajišťuje vytváření příznivých a bezpečných podmínek pro efektivní práci zaměstnanců divize, dodržování požadavků legislativy Ruské federace.

7.7. Vedoucí divize odpovídá za přesnost a včasnost podávání zpráv generálnímu řediteli.

7.8. v mezích svých pravomocí zaručuje dodržování práv a oprávněných zájmů vedoucího oddělení, přičemž se zavazuje, že nebude zasahovat do stávajících činností vedoucího oddělení, s výjimkou případů stanovených platnými právními předpisy, podmínkami pracovní smlouvy a těmito předpisy.

7.9. si vyhrazuje právo pravidelně provádět inspekce činností vedoucího divize z hlediska dodržování právních předpisů, jakož i podmínek a povinností pracovní smlouvy a tohoto nařízení.

7.10. Vedoucí divize je povinen se aktivně podílet na rozvoji strategického rozvoje se zaměřením na formování a uspokojování poptávky po produktech; vypracovat návrhy na optimalizaci činností, organizovat zpětnou vazbu s vedením.

7.11. Vedoucí divize je povinen pravidelně provádět průzkum spotřebitelských vlastností prodávaných produktů a požadavků na ně; identifikovat faktory, které určují strukturu a dynamiku spotřebitelské poptávky a tržních podmínek, předvídat potřebu různých skupin produktů.

7.12. Vedoucí subdivize je povinen předložit návrhy na organizaci ekonomického zabezpečení činnosti subdivize, zajistit provedení opatření nezbytných pro implementaci bezpečnosti a zachovat obchodní tajemství subdivize a;

7.13. Vedoucí subdivize má právo přijímat úplné a spolehlivé informace o všech obchodních, finančních a jiných transakcích, které se tak či onak vztahují k činnosti subdivize;

7.14. zavazuje se zajistit všechny podmínky nezbytné pro práci vedoucího divize pro plnění povinností, které mu byly svěřeny.

7.15. zavazuje se pravidelně poskytovat vedoucímu divize právní, metodickou, informační a technickou a finanční podporu ve všech oblastech činnosti divize.

Článek 8. Závěrečná ustanovení

8.1. Vedoucí divize vede divizi, která je organizačně součástí a jedná v souladu s přijatými a přijatými rozhodnutími.

8.2. Strategické a taktické cíle, které vedoucí oddělení určuje a realizuje ve svých činnostech pro řízení jednotky, by neměly být v rozporu s obecnou linií rozvoje.

8.3. Vztah mezi vedoucím divize a zaměstnanci divize je budován na základě závazku společnosti, uznání společných hodnot.

Viz také rozdělení bankovní divize v geografické divizi. 3 Pojmenujte jednotku, strukturovanou podle odvětví a funkční, „oddělení“. Oddělení, stejně jako vedení, odpovídá za jednotlivé oblasti organizace. Vytvořte oddělení v zastupitelských kancelářích zahraničních společností a v podnicích se západním modelem řízení. 4 Nazvěte jednotku „oddělením“, pokud bude odpovědné za organizační a technickou podporu konkrétních oblastí podniku. 5 Nazvěte oddělení „službou“, pokud zahrnuje strukturální jednotky, které jsou spojeny jejich funkcemi a mají podobné cíle a cíle. Upozorňujeme, že služba je centrálně spravována jednou osobou. Kontaktujte také servisní oddělení nebo oddělení ochrany práce.

Postupy snižování počtu zaměstnanců a přejmenování oddělení

Výjimkou z tohoto pravidla jsou pozice „hlavního inženýra“ a „hlavního účetního“: první je zástupce vedoucího organizace a druhý lze nazvat vedoucím, aniž by měl podřízené zaměstnance a strukturální jednotku. Ustanovení 6 obecných ustanovení EKSD rovněž stanoví, že pozice „manažer“ patří do kategorie manažerů a v případě potřeby může zajišťovat přítomnost podřízených zaměstnanců.

Pozornost

Tato pozice se zpravidla zavádí, pokud není třeba vytvářet samostatnou konstrukční jednotku. Přestaňte lidi rozesmívat a zavolejte každému prodejci nebo konzultantovi manažera.


Pamatujte: manažer je vůdce! Specialisté podle p.

Kombinující oddělení: jak zařídit

Strukturální rozdělení organizace jsou základem, na kterém jsou založeny různé formace. Měly by co nejvíce odpovídat prováděným činnostem a být co nejúčinnější při plnění svých přímých povinností.
Obecné informace V malých organizacích je běžné, že určitý zaměstnanec vykonává jednu funkci nebo provádí několik úkolů. Jak rostou, několik pracovníků již dělá totéž.

V této fázi vývoje je nutné sjednotit tyto jednotlivce do určitých divizí, nazývaných oddělení, skupiny, sekce, sekce, jednotky, workshopy. To se provádí za účelem optimalizace manipulace.

Důležité

Prováděné funkce se používají jako sjednocující faktor. Tak se utvářejí strukturální rozdělení organizace.

Jak se bude jmenovat pozice odpovědná za strukturální jednotku dhow ve škole?

Typy jsou následující. Administrativní, finanční, účetní a podpůrné služby Na nich závisí práce základů a vyvážení práce organizace. Tyto zahrnují:

  1. Kancelář.
  2. Sekretariát.
  3. Kancelářská pracovní služba.
  4. Oddělení ochrany práce.
  5. Služba řízení lidských zdrojů.
  6. Oddělení organizace práce.
  7. Účetnictví.
  8. Služba provozního řízení.
  9. Finanční oddělení.
  10. Oddělení zahraničních ekonomických vztahů.
  11. Sklady hotových výrobků a materiálů.
  12. Oddělení plánování a ekonomiky.
  13. Standardizační služba.
  14. Právní služby.
  15. Oddělení lidských zdrojů.
  16. Bezpečnostní služba.
  17. Výpočetní centrum.
  18. VOKHR - militarizovaná bezpečnost.

Často také najdete strukturální rozdělení vzdělávací organizace.

Jak správně pojmenovat konstrukční jednotku

V tomto případě je velmi důležité zachovat jasné rozdělení odpovědností. Jinak můžete očekávat vnitřní konflikt. Měla by být dodržována jasná kritéria, aby se zabránilo nejednoznačnosti.


Info

A pak nezáleží na tom, co je předmětem vlivu - strukturální rozdělení úvěrové instituce, banky, IT společnosti, závodu nebo zemědělského subjektu - jejich efektivita bude nejlepší. Druhy divizí Klasifikace byla brána jako základ, v rámci kterého je rozlišeno 61 divizí.


Budou více či méně strukturovány podle podobnosti svých povinností. Je třeba také poznamenat, že v praxi mohou jejich jména vypadat trochu jinak, ale podstata zůstává stejná.


Vnitřní situace vám pomůže podrobněji se s tím seznámit. Strukturální rozdělení vzdělávací organizace a obchodního podniku se liší kvůli různým cílům.

Strukturální dělení

Jak ukazuje praxe, ne všichni zaměstnavatelé chápou význam výše uvedeného požadavku zákoníku práce a mnozí si ani nepředstavují důsledky, k nimž může porušení této normy vést. A důsledky mohou být hmatatelné jak pro zaměstnavatele, tak pro zaměstnance. A je třeba předpokládat, že za účelem ochrany práv zaměstnanců považuje stát za nutné tyto problémy přísně regulovat. Konec konců taková zdánlivě neškodná věc, jako je nesprávné pracovní zařazení, může například porušit právo zaměstnance na spravedlivou odměnu za práci, nemluvě o tom, že zaměstnanec může mít v budoucnu problémy s výpočtem délky služby - jako obecné ( po odchodu do důchodu) a v určité specializaci (povolání).
Pro zaměstnavatele jsou však důsledky porušení norem ustanovení 3 části 2 čl. 19TK může mít za následek vysoké pokuty.

Jak byste nazval pozici ...

Název manažerské pozice závisí na úrovni řízení, organizační struktuře, povaze pravomocí, odpovědnosti a dalších faktorech (vedoucí organizace, vedoucí samostatného útvaru, vedoucí strukturálního útvaru, další vedoucí, jejich zástupci). V tomto ohledu je třeba mít na paměti, že například taková funkce generálního ředitele je stanovena pro vedoucí organizací, které mají ve struktuře dceřiné společnosti a samostatné divize (pobočky, zastoupení), a bez takové pozice bude jednoduše nazývána ředitelem.
Pokud se tedy váš šéf, který si přeje zvýšit svůj status, označil za nevhodného, \u200b\u200bzkuste mu o tom nějak povědět. Jeden se často setkává s otázkou: kolik poslanců může mít manažer? Legislativa v tomto ohledu nestanoví jasné požadavky.

Strukturální rozdělení organizace: typy

Střední škola. Nachází se 3 km daleko. Vedoucí školy byl snížen. Ředitel střední školy je ve funkci 3 měsíce. Kdo bude odpovědný za metodickou práci, za práci zaměstnanců a další věci .... (jednotka zaměstnanců ne, rozpočet plateb je prázdný) Přemýšlel o tom někdo v zemi ?? ???? Pokud odejdou, pak někdo-manažer ???? Minimalizovat Viktoriya Dymova Support Officer Pravoved.ru Podobné problémy již byly zváženy, zkuste se podívat zde:

  • Je snížení pozice zástupce ředitele pro předškolní vzdělávání a zavedení pozice do personálního stolu vedoucího strukturálního útvaru legální?
  • Počet skupin na kurz hudebního ředitele mateřské školy kompenzačního typu (logopedie), nyní jedné ze strukturálních divizí Moskevského vzdělávacího centra

Právníci Odpovědi (2)

  • Všechny služby právníků v Moskvě Vymáhání odměny za pracovní neschopnost Moskva z 15 000 rublů.

Poslední měsíc roku se ve všech organizacích zpravidla koná nejen pod záštitou příprav na firemní novoroční akci. Téměř všechny služby a strukturální jednotky se tak či onak podílejí na vývoji jednoho z nejdůležitějších místních předpisů jakéhokoli podniku - tabulky zaměstnanců. Tajemník to také dostane. Obecně je personální tabulka dokument týkající se převážně účetního oddělení a personálního oddělení. Pokud je však organizace malá, nemá vlastního právníka, v takových případech je to nejčastěji sekretář, který má na starosti personální záležitosti. A tady se nemůžete dostat ven, musíte tuto zátěž nést společně s hlavním účetním a je také dobré, když spolu, za stejných podmínek. V průběhu činnosti jakéhokoli podniku neustále vyvstávají otázky ohledně jmen pozic, konstrukce organizační struktury a správného dokončení příslušných strukturálních jednotek.
Přihlášení Zapamatovat si Registrovat Zapomněli jste heslo? Hledání na webu Kadrovik-Practitioner Magazine Předplatné 1500 rublů / rok Do 30. dubna kniha jako dárek! Předplatitelé zdarma získají přístup k:

  • referenční základna,
  • "Regál"
  • hR kurz,
  • všechny testy atd.

Zjistěte více Listujte v časopise Přihlaste se k odběru Překvapivě velká referenční databáze pro administraci HR Fórum personalistů. Správa lidských zdrojů »Správa lidských zdrojů Vítejte na fóru HR profesionálů a nováčků v oblasti HR podnikání, vážení kolegové! Na našem fóru je již více než 250 000 zpráv, více než 26 000 témat, a co je nejdůležitější, vždy máme vynikající tým a duch vzájemné pomoci. Začínající hosté, VYUŽÍVEJTE VYHLEDÁVÁNÍ FÓRA! Většina otázek již byla zodpovězena. Buďte vzájemně zdvořilí.

Jak se jmenuje strukturální jednotka ředitele ve zkrácené formě

Legislativa nestanoví zvláštní sankci za nesprávný název pozice. Odstavec 4 čl. 9.19 Řádu správních deliktů Běloruské republiky (dále jen Řád správních deliktů) stanoví odpovědnost zaměstnavatele za jiná porušení pracovněprávních předpisů, s výjimkou případů uvedených v čl. 9.16-9.18 a části 1-3 čl. 9.19 správního řádu, který způsobil zaměstnanci újmu, - uložení pokuty ve výši 4 až 20 základních jednotek. Lze tedy předpokládat, že pokud zaměstnanec v důsledku nesprávného názvu pozice utrpěl újmu, která byla zmíněna výše, existují důvody pro uplatnění stanovené sankce na zaměstnavatele.

Podnik jakékoli formy vlastnictví se neobejde bez manažera. Kdo jsou tito lidé a jaké jsou jejich povinnosti?

Co je vůdce?

Podle slovníku ekonomických pojmů („Velký ekonomický slovník“ A. B. Borisova) jsou manažeři určitou kategorií pracovníků, kteří zastávají řídící pozice jak samotnými podniky, tak jejich strukturálními divizemi. To zahrnuje ředitele (včetně generálních manažerů), manažery, vedoucí, šéfredaktory a hlavní výzkumné pracovníky. Do této kategorie patří také zástupci pro výše uvedená místa.

Kromě toho jsou manažeři předsedové, manažeři, komisaři, velitelé, vedoucí práce, mistři. Zahrnují také hlavní odborníky, jmenovitě: hlavní inženýr, hlavní účetní a další „hlavní“ (dispečer, agronom, hutník, svářeč, geolog). A kromě toho je to hlavní výzkumný pracovník, šéfredaktor a hlavní ekonom. Do této kategorie spadají také vládní inspektoři. A konečně, manažeři jsou zástupci všech výše uvedených pozic.

Co by měl dělat?

Co to je? Podle zákoníku práce je vedoucí odpovědný za organizaci v souladu s jejími zakládajícími dokumenty a regulačními právními akty Ruské federace. Včetně toho, že je výkonným orgánem v jedné osobě. Vedoucím organizace je tedy jak zaměstnanec vykonávající úkoly na základě pracovní smlouvy, tak zástupce společnosti, jehož funkce zahrnují organizační činnosti a interakci s třetími stranami - účastníky civilního obratu. Při své činnosti se musí řídit ustanoveními pracovního i občanského práva.

Zároveň může název manažerské pozice znít odlišně v podnicích s různými formami vlastnictví - prezident, ředitel (nebo generální ředitel). To není v rozporu se zákonem.

Manažeři rozhodují o všech otázkách souvisejících s přímými činnostmi společnosti, s výjimkou těch, které spadají do působnosti představenstva nebo valné hromady zakladatelů. Může zastupovat zájmy společnosti bez plné moci, vydávat plné moci ostatním zaměstnancům, vydávat příkazy k přijetí, výpovědi a disciplinární opatření. Na vedoucího se vztahují všechna pravidla a předpisy týkající se jakéhokoli zaměstnance - svědomitě plní své vlastní povinnosti podle pracovní smlouvy, dodržují pracovní kázeň a požadavky na ochranu práce.

Smlouva s manažerem

Podle právních předpisů mohou být před uzavřením pracovní smlouvy s kandidátem na pozici vedoucího stanoveny postupy pro stanovení shody budoucího vedoucího s vykonávanou pozicí. Může to být výběrové řízení, žádost o diskvalifikaci atd. Informace o diskvalifikaci jednotlivců jsou ve zvláštním rejstříku vedeném Ministerstvem vnitra Ruské federace.

U vedoucí osoby to může být na určité období neomezené nebo uzavřené. Doba platnosti takové dohody je zpravidla stanovena ve statutárních dokumentech organizace. Obvykle toto období nepřesahuje pět let.

Zkušební doba pro osoby najaté konkurzem na vedoucí pozici není stanovena. U zástupců vedoucích, vedoucích pracovníků a vedoucích oddělení by zkušební doba neměla být delší než šest měsíců.

Pracovní smlouva kandidáta na vedoucí pozici musí obsahovat doložku o nezveřejnění důvěrných informací, k nimž přístup získá. Stejně jako opatření odpovědnosti za porušení tohoto odstavce.

Manažer oddělení

Podnik nebo organizace se může skládat z několika strukturálních jednotek. Zejména pokud společnost působí nejen na registrované adrese, vznikají samostatná oddělení (pobočky nebo zastoupení). Tyto strukturální jednotky geograficky vzdálené od mateřské organizace mají zákonné právo zastupovat zájmy firmy a organizovat stacionární práce.

V této pobočce je vedoucím oddělení plnohodnotný zástupce společnosti se všemi potřebnými pravomocemi. Jeho funkce jsou podobné funkcím ústředí ústředí, kterému přímo odpovídá. V každé strukturální jednotce jsou manažeři organizátory všech současných aktivit a specialisté na řešení nejrůznějších objevujících se problémů.

Co jiného vůdce dělá?

Vedle přímého řešení výrobních problémů čelí vrcholoví manažeři a manažeři kompetentnímu vedení personální politiky. Úspěch, konkurenceschopnost, ekonomická stabilita jakéhokoli podniku závisí na efektivní práci zaměstnanců jednotlivě i týmu jako celku.

Vytvoření jediného týmu schopného pracovat na výsledcích je nejdůležitějším cílem manažera. Vedoucím podniku je tedy také psycholog, který rozhoduje o otázkách motivace, postavení a role v týmu jednotlivých zaměstnanců a budování týmu.

Vyšším a středním manažerům se doporučuje:

  • Výběr skupin lidí, kteří jsou si blízcí duchem, morálními hodnotami, náboženstvím atd. Umístěte pracoviště členů takové skupiny do kanceláře na krátkou vzdálenost. Čím více zaměstnanců sedí od sebe, tím nižší je soudržnost v týmu.
  • Podporujte sdílené aktivity a kolektivní rozhodování.
  • Stanovte konkrétní, dosažitelné cíle pro skupinu a zastavte konflikty.
  • Podporujte pasivní zaměstnance a odrazujte od příliš ambiciózních zaměstnanců.
  • Udržovat a udržovat atmosféru spolupráce a vzájemné pomoci v týmu.

Předpokládá se, že tato struktura je geograficky oddělena od hlavního sídla společnosti v sídle společnosti. V takových situacích vyžaduje organizace pracovního postupu zpravidla konstrukci určité hierarchie v pracovním kolektivu takového OP. Kromě strukturálních zaměstnanců je samozřejmě do strukturální jednotky jmenován i určitý manažer. Jaké má pravomoci a za co odpovídá vedoucí samostatného útvaru? O tom pojednáme v našem článku.

Odpovědnosti vedoucího samostatného pododdělení

Samostatné rozdělení v žádné z jeho forem není samostatnou strukturou právnické osoby. I když jsou informace o EP zapsány do státního rejstříku, stejně jako v případě otevření pobočky nebo zastoupení, je tato struktura interpretována jako doplňková k hlavní organizaci, jejíž zájmy má zastupovat.

Osoba, která je oprávněna jednat jménem společnosti, je ve většině případů její generální ředitel. Je jmenován vlastníky organizace a vykonává své pravomoci na základě listiny. Ve skutečnosti je jediným a konečným subjektem řízení ve společnosti, jehož veškeré činnosti vycházejí z jeho rozhodnutí. Generální ředitel má právo delegovat část svých pravomocí na určité zaměstnance.

Pozice vedoucího samostatného odboru neodpovídá charakteristikám pozice generálního ředitele. Naopak, vedoucí EP, pokud jde o získávání a výkon jeho pravomocí, je stejný zaměstnanec jako kterákoli jiná osoba ve společnosti, a to v tom smyslu, že ve své funkci vedoucí samostatného oddělení jedná na základě plné moci vydané generálním ředitelem a vykonává povinnosti, které položil to na něj. Plná moc předepisuje, jaké funkce může a má vykonávat vedoucí EP jménem organizace. Kromě toho působí jako zástupce samotné LLC v rámci provádění činností prostřednictvím strukturální jednotky.

Plná moc pro vedoucího samostatné jednotky, vzorek:

PLNÁ MOC

petrohrad

01.04.2017

Alpha LLCv obličejigenerální ředitel Ivanov Alexander Petrovičjednající na základěCharty, touto plnou mocí zmocňujeKuzmina Anatoly Nikolaevich (sériový pas12 34 № 567890 vydánoPobočka okresu Novye Cheryomushki OUFMS Ruska pro Moskvu v jihozápadním správním obvodu 20. 3. 2012), s bydlištěmjeho podle adresy:117279, Moskva, st. Profsoyuznaya, 116, apt. třicetkterý jevedoucí samostatného pododdělení LLC "Alpha", Moskva(dále jen „samostatný pododdíl“) vykonává jménemAlpha LLCnásledující akce:

- vykonávat povinnosti vedoucího samostatného pododdělení, včetně uzavírání, změn, ukončení, jménem společnosti Alpha LLC, smluv souvisejících s činnostmi samostatného pododdělení;

- podepisovat účetnictví, finanční dokumenty týkající se činnosti samostatné jednotky;

- uzavírat, měnit a ukončovat jménem LLC „Alpha“ pracovní smlouvy se zaměstnanci zaměstnanými v samostatné divizi;

- vydávat příkazy k přijímání, přeložení na jinou pozici, práci nadčas, práci o víkendech (svátky), poskytování dovolené, vysílání na služební cestu, propouštění zaměstnanců samostatné divize a další personální objednávky pro zaměstnance samostatné divize

- vést pracovní knihy, osobní karty, vojenské registrační doklady a další personální dokumenty o zaměstnancích samostatného útvaru, včetně rozvrhu dovolené, pracovních výkazů atd .;

- zastupovat zájmy společnosti Alpha LLC v regulačních orgánech, státních orgánech, místních samosprávách, v mimorozpočtových fondech a ve všech institucích a organizacích bez ohledu na formu vlastnictví v rámci činnosti samostatné divize;

Tato plná moc se vydává na dobu tří letod 1. dubna 2017 s právem na náhradu.

Příklad podpisu:

Vedoucí samostatného pododdělení LLC "Alpha", Moskva:

Kuzmin A.N. _______________

Generální ředitel _________________________ A.P. Ivanov

Kromě zmínky o plné moci je třeba poznamenat, že všechny činnosti samostatného pododdělení jako celku jsou upraveny nařízením o OP vypracovaným a schváleným společností. Samotná skutečnost, že je vedoucí takové struktury přítomen, a povinnosti, které musí plnit, musí tedy odpovídat údajům schváleným v tomto ustanovení. Předpis o samostatné jednotce by měl být schválen již v době, kdy je najat vedoucí stavby, který je ve skutečnosti garantem správné práce.

Zaměstnanost vedoucího EP

Vedoucí samostatného oddělení je najímán v obecném postupu stanoveném pracovněprávními předpisy, tj. Opět jako běžný zaměstnanec. Jako rys takového zaměstnání lze snad vyčlenit, snad, pouze výše uvedenou potřebu formalizovat ustanovení o samostatné jednotce a plné moci.

Samotná pracovní smlouva s ředitelem EP bude obsahovat nuance týkající se funkcí vykonávaných zaměstnancem na této pozici. Například pokud se například zastoupení nebo pobočka nachází v jiném regionu, pak je to v dohodě samozřejmě předepsáno. Může také poskytnout seznam všech těch úkolů pro správu strukturální jednotky, které má společnost v úmyslu svěřit zaměstnanci na pozici „vedoucí samostatné jednotky“. Pracovní smlouvu s manažerem EP jménem organizace podepisuje její generální ředitel - ani v tomto případě neexistuje žádná specifičnost při provádění dohody.

Pracovní smlouva s vedoucím samostatné jednotky, vzorek

Skutečnost přijetí ředitele OP je zaznamenána objednávkou pro organizaci, podepsanou také generálním ředitelem, osobní karta zaměstnance je zpracována, slovy, všechny obvyklé personální dokumenty.

Větve, to je územní členění společností, pracovat pod vedením ředitelů podřízených generálnímu řediteli.

Poloha hlavy takové je velmi žádané, protože je spojena s velkým množstvím požadavků na odborné znalosti a dovednosti.

Přečtěte si více o právech, povinnostech a odpovědnosti vedoucích poboček níže.

Pojem pobočky a úkoly jejího vedoucího

Velké organizace se často skládají z několika geograficky vzdálených divizí, které se nazývají větve.

Podle čl. 55 občanského zákoníku Ruské federace zastupují zájmy pobočky celá společnost, plní hlavní úkoly podniku, proto jsou v místě zastoupení organizovány stejné pracovní podmínky jako v mateřské organizaci.

Volal se vedoucí takového zastupitelského úřadu ředitel pobočky... Jeho bezprostřední nadřízený je generální ředitel.

Ředitel pobočky má určitá práva a povinnosti a vykonává svou činnost v souladu s obecnými záměry a záměry organizace a svěřenými pravomocemi.

Podle zákona je pobočkou samostatné dělení, proto podléhá právnické osobě, která ji vytvořila, z několika důvodů:

  1. Majetek pobočky patří právnické osobě, která je oprávněna s ním nakládat.
  2. Činnosti tohoto pododdělení jsou organizovány a regulovány příkazy vedení mateřské organizace.
  3. Vedoucí pobočky je osoba schválená v souladu s příkazem vedoucího pobočky.
  4. Ředitel pobočky pracuje na základě plné moci obdržené od hlavního manažera.

Vedoucí oddělení provádí řadu funkcí, které zahrnují následující:

  • vedení pobočky;
  • řešení personálních otázek;
  • zajištění účinnosti jednotky.

Všechna rozhodnutí učiněná vedoucím pobočky by měl být konzistentní s generálním ředitelem, protože právě on nese právní odpovědnost za činnost společnosti jako celku.

Profesionální a osobní vlastnosti

Ředitel pobočky musí mít s sebou vážnou zásobu znalostí, dovedností a schopností. Potřebuje také osobní vlastnosti, díky nimž může poskytnout potřebné úroveň obchodní komunikace s personálem.

Soubor požadavkyPožadavky na takového manažera jsou poměrně široké:

  1. Znalost legislativy... Jelikož organizace vykonává svoji činnost v souladu se zákonem, musí si být vedoucí vědom regulačních změn, vlastnit informace týkající se vydání místních předpisů organizace.
  2. Vysoká kvalifikace... Manažerský tým musí pochopit profil a specializaci své společnosti, včetně produkční části.
  3. Finanční gramotnost... Vedoucí je povinen plánovat finanční a ekonomické činnosti své pobočky.
  4. Organizace finanční, materiální a technická podpora podřízená větev. Manažer odpovídá za včasné zásobení jednotky všemi potřebnými prostředky.
  5. Kontrola práce větev. Vedoucí této úrovně řídí výdaje finančních prostředků, zdrojů a materiálních hodnot.
  6. Právní gramotnost... Vzhledem k tomu, že manažer je odpovědný za plnění smluvních podmínek, musí znát pravidla a důsledky jejich uzavření.
  7. Znalosti v managementu... Vedoucí je povinen organizovat efektivní činnosti zaměstnanců ve výrobě a vytvářet pro ně příznivé pracovní podmínky.
  8. Gramotnost v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci... Ředitel je zodpovědný za bezpečnost každého ze zaměstnanců i za bezpečnost materiální základny podniku.
  9. Znalosti z psychologie a dovedností obchodní komunikace... Vedení týmu zahrnuje budování efektivních obchodních vztahů, které jsou nezbytné pro řešení různých výrobních a personálních problémů.

Pozice vedoucího pobočky nese mnoho různých funkcí a odpovědností, které mohou jen ovlivnit mzdy... Přibližný plat pro danou pozici se pohybuje od 80 do 120 tisíc rublů.

Chcete-li vykonávat profesionální povinnosti, musíte mít řadu osobní charakteristiky:

  • odolnost proti stresu, tj. schopnost být v klidném stavu a poskytovat psychologické pohodlí zaměstnancům při řešení velkého počtu úkolů;
  • schopnost pracovat s velkým množstvím dat z různých oblastí činnosti;
  • schopnost analyzovat a vyvozovat závěry;
  • plánovací dovednosti;
  • schopnost činit nestandardní rozhodnutí;
  • společenskost a aktivita;
  • účinnost a tvrdá práce;
  • vůdčí schopnosti.

Všechny výše uvedené vlastnosti umožňují manažerovi vykonávat své činnosti tak, aby odpovídal za všechny oblasti práce jednotky, udržoval obchodní vztahy s podřízenými a zajišťoval zdravé psychologické klima v kolektivu.

Seznam dostupných práv

Vedoucí jednotky je poměrně široký soubor právkteré určují jeho aktivity na vedoucí pozici:

  • vydávat příkazy podřízeným a podřízeným útvarům (v působnosti a odborném vedení pobočky);
  • sledovat činnost podřízených a podřízených útvarů, jakož i zprávy o poptávce o včasném a účinném provádění příkazů;
  • požadovat dokumentaci týkající se práce jednotky a jejích jednotlivých částí;
  • navazovat obchodní kontakty s útvary jiných organizací pro realizaci činnosti pobočky v rámci jejích hlavních cílů a záměrů;
  • zastupovat zájmy své pobočky v jiných institucích ve všech otázkách souvisejících s její činností.

Implementace výše uvedených práv se provádí v rámci úředních povinností vedoucího jednotky.

Pracovní povinnosti

Vedoucí má řadu pracovních povinností, v souladu s nímž vykonává svoji činnost:

  • řízení činnosti jednotky za účelem zajištění její finanční stability, zisku a udržování image;
  • plánování práce v souladu s cíli organizace;
  • kontrola účinnosti a včasnosti přidělených úkolů;
  • posouzení míry rizika při realizaci stanovených cílů;
  • analýza a řešení různých úkolů pro efektivní práci pracovního kolektivu;
  • nábor, stimulace profesionálního růstu zaměstnanců;
  • budování vztahů s potenciálními obchodními partnery;
  • analýza a předpovídání poptávky po vyrobených produktech nebo službách;
  • implementace inovativního vývoje jednotky;
  • zajištění efektivity práce a kvality výrobků;
  • analýza současných činností podniku a předpovídání efektivity jeho práce v budoucnosti;
  • řešení problémů souvisejících s racionálním využíváním materiálních hodnot a zdrojů;
  • organizace interakce odborníků z různých oddělení, včetně zástupců jiných společností za účelem řešení aktuálních problémů společnosti.

Povinnosti vedoucího pobočky se týkají různých oblastí činnosti jemu svěřeného pododdělení.

Druhy odpovědnosti

Vedoucí pobočky nese několik typy odpovědnosti za jejich práci:

  1. Osobní (z hlediska efektivity práce zpravodajské jednotky). To zahrnuje organizaci a včasnost práce, zajištění pracovních podmínek, včasné podávání zpráv generálnímu řediteli.
  2. Materiál... Vedoucí pobočky nenese plnou finanční odpovědnost, ale stále existuje a je omezen částkou svého průměrného měsíčního výdělku.
  3. Disciplinární (ztráta bonusu nebo propuštění). Míra disciplinární odpovědnosti je uvedena v pracovní smlouvě.

Vedoucí nese jiné typy odpovědnosti (správní nebo trestní) v souladu s platnou legislativou.