Isang pangkat ng kabataan at may karanasan na mga empleyado. Mga kabataan o matandang tao? Bakit maging isang mabuting pinuno
Parehong sa Russia at sa ibang bansa, maraming mga kumpanya ang nagsisikap na hindi umarkila ng mga empleyado na higit sa 40-45 taong gulang. Ngunit walang kabuluhan: ipinakita ng mga pag-aaral na sa maraming mga kaso "ang mga matatandang tao" ay mas mahalagang mga manggagawa kaysa sa mga walang milenyo na millennial
Larawan: Thomas Peter / Reuters
Noong Disyembre 2017, ang The New York Times at ang independiyenteng organisasyon ng journalism na ProPublica ay naglathala ng isang kontrobersyal na pagsisiyasat. Natagpuan ng mga tagapagbalita na dose-dosenang mga pinakamalaking kumpanya ng Amerikano, ang pag-post ng mga ad ng trabaho sa Facebook, ay gumagamit ng mga setting upang makita silang nakikita lamang sa ilang mga pangkat ng edad - lalo na, sa mga gumagamit sa pagitan ng 25 at 36 taong gulang. Kasama sa mga Ageista ang Verizon, Amazon, Goldman Sachs, Target at Facebook mismo. Ang pagsisiyasat ay nagpahayag ng isang talamak na problema - kahit na sa Kanluran, kung saan ang paglaban sa diskriminasyon sa edad ay binibigyan ng malapit na pansin, maraming mga kumpanya ang nagsisikap na huwag magrekrut ng mga empleyado na higit sa 40-45 taong gulang.
Sa Russia, sa kabila ng ligal na pagbabawal, ang mga kumpanya ay paminsan-minsan na ipinapahiwatig ang nais na edad sa mga paglalarawan sa trabaho. Mga recruiter sabihin na ang mga kandidato ay madalas na nagtatago ng kanilang edad, at ang mga kandidato ay nagreklamo na hindi sila inanyayahan para sa isang pakikipanayam kung sinabi ng resume na 40+.
Maraming mga tagapag-empleyo ang naniniwala na ang mga batang empleyado ay mas aktibo, natututo sila ng mga bagong bagay, na mas madaling maunawaan ang teknolohiya. Gayunpaman, ang karanasan ng ilang mga kumpanya ng Russia na sinubukan upang mag-ipon ng isang koponan ng mga batang talento ay nagpapakita na, naiwan nang walang "mga may sapat na gulang", ang mga millennial ay maaaring humantong sa isang negosyo na gumuho. At ang mga makabagong pananaliksik na pang-agham ay nagpipilit sa amin na tingnan ang mga "lumang tao": hindi lamang sila mas masahol kaysa sa mga kabataan, ngunit madalas na mas mahusay - gumagana sila nang mas mahusay, gumawa ng mas kaunting mga pagkakamali, at mas tapat sa employer.
Buong milenyo
Noong 1990s, ang "teorya ng mga henerasyon" ay pormula ng mga Amerikanong istoryador na sina William Strauss at Neil Howe. Ang Generation X ay tinukoy ng mga may-akda bilang mga ipinanganak sa panahon ng pagtanggi sa mga rate ng kapanganakan sa Estados Unidos, simula sa 1960 at nagtatapos sa paligid ng 1981. Ang Generation Y (Millennial) ay ang mga ipinanganak sa pagitan ng 1981 at 1996. Susunod ang mga tinawag na Generation Z (sentensyon). Ang teorya ay naging tanyag, bagaman sa iba't-ibang bansa tawagan ang iba't ibang mga hangganan sa pagbuo ng halimbawa: halimbawa, sa Russia iminungkahi na isaalang-alang ang mga ipinanganak sa pagitan ng 1985 at 2000 bilang mga millennial.
Sa pamamagitan ng 2025, ang proporsyon ng mga manggagawa na ipinanganak pagkatapos ng 1980 ay aabutin para sa mga 75% ng mga manggagawa sa buong mundo. Nagdudulot ito ng ilang pag-aalala sa mga employer - malawak na pinaniniwalaan na ang Generation Y ay may isang bilang ng mga katangian na dapat ibagay sa mga kumpanya sa mahaba at masakit. Ayon sa isang ulat ng Gallup, 29% lamang ng mga millennial ang nakikibahagi (kumpara sa 33% sa lahat ng mga henerasyon). Kasabay nito, ang Generation Y ay nailalarawan sa pamamagitan ng mababang katapatan: 32% ng mga manggagawang millennial ang nagbabalak na umalis sa kanilang kumpanya sa loob ng isang taon (sa mga empleyado na higit sa 35, ito ay 24% lamang). Naniniwala ang mga empleyado na ang mga millennial bilang isang henerasyon ay nailalarawan sa kakulangan ng karanasan at pag-uudyok, isang hindi malinaw na pag-unawa sa nais nilang gawin, at isang pagkahilig sa narcissism. Kasabay nito, ang mga kritiko ng teorya ng mga henerasyon ay nagpapahiwatig na ang mga nakalistang tampok ay katangian ng mga kabataan sa lahat ng oras.
Star vs bata
Sa pagitan ng 2008 at 2016, 150 mga empleyado pinakamalaking kumpanya Nagsumite ang Silicon Valley ng kabuuang 226 na reklamo ng kolektibo at indibidwal na diskriminasyon sa edad sa iba't ibang mga awtoridad - higit pa sa bilang ng mga reklamo sa pambabastos sa lahi o lahi sa parehong panahon. Dumating din ito sa mga kaso: noong Agosto 2016, apat na dating empleyado ng Hewlett Packard ang nagsampa ng demanda laban sa kumpanya para sa pagpapaputok sa kanila, paglilipat ng mga trabaho sa mga nakababata. Sinasabi ng mga nagsasakdal na ang ganitong uri ng "nakapagpapalakas na pamamaraan" ay naging isang sistema sa kumpanya.
Kung sa Kanluran ang mga biktima ng diskriminasyon sa edad ay higit sa lahat ay mga manggagawa na higit sa 45-50 taong gulang, sa Russia ang mga problema ay nagsisimula nang umpisa sa apatnapu. "Ipinagbabawal sa amin na ipahiwatig ang edad kapag nagpo-post ng isang bakante, ngunit hindi nito pinipigilan ang mga employer na pumili ng mga kandidato ng edad na kailangan nila," sabi ni Maria Ignatova, pinuno ng pananaliksik sa HeadHunter.
Nagtatalo ang mga recruiter na ang paksa ay masakit hindi lamang para sa mga naghahanap ng trabaho, kundi pati na rin sa mga tauhan ng tauhan: ang pagsunod sa mga tagubilin ng pamamahala, madalas silang pinipilit na tanggihan ang mga sadyang mahalagang mga kandidato na nasa itaas ng itinatag na bar. "Sa aking pagsasanay, halimbawa, mayroong isang kaso kapag ang isang bagong direktor ng HR ay nagsagawa ng" pagpapaginhawa "ng mga tauhan, na binigyan ang mga recruiter ng isang hindi opisyal na oryentasyon na nakatuon sa edad na hanggang 35 taon," sabi ni Olesya Pravlotskaya, pinuno ng HR department sa BBDO Group. "Ang susunod na hakbang ay upang ipadala ang lahat na umabot sa edad ng pagretiro sa isang maayos na pahinga. Ang lahat ng ito ay humantong sa mga salungatan at mga talakayan sa publiko sa Internet, na tumama sa reputasyon ng kumpanya, ngunit hindi nagdala ng kapansin-pansin na mga resulta.
Ang mga CEO ay nagkibit balikat lamang: paano kung ang mga kabataan ay mas mahusay na dalubhasa sa mga digital na disiplina? "Ang mga teknolohiya ay patuloy na umuusbong, at upang manatili sa mabuti antas ng propesyonal, Ang espesyalista ng IT ay dapat na palaging natututo ng mga bagong bagay, - sabi ni Vladimir Fomenko, tagapagtatag ng kumpanya ng hosting na King Servers. "Ito ay awtomatikong lumilikha ng mga problema para sa maraming tao sa kanilang mga forties, kapag mahirap na baguhin ang mga gawi, makabisado ng mga bagong tool, alamin kung ano ang kailangan ng isang partikular na kumpanya."
Bilang karagdagan sa IT, mayroong isang bilang ng iba pang mga lugar kung saan ang mga kumpanya ay mas handa na magrekrut ng mga kabataan - SMM, PR, marketing, sales. "Para sa posisyon ng mga web-marketers, kukuha lang kami ng mga 19-25 taong gulang," aminado ni Igor Stolyarov, pangkalahatang direktor ng tagagawa ng tagagawa ng CPC Group. Ayon sa kanya, ang modernong marketing ay digital. At para sa pamamahala ng mga digital network at channel, ang tinaguriang digital natives ay pinaka-akma - sa mga na ang kaarawan ay nahulog sa 1993-2000. « Mahirap na pigilan ang mga gumawa ng mga website sa korporasyon noong unang bahagi ng 2000 kaysa magturo sa mga ipinanganak na may isang tablet sa kanilang mga kamay, "sabi ni Stolyarov.
Ang mga employer ay aktibong nagrerekrut ng mga tao sa ilalim ng 30, kasama na ang mga tungkulin sa pamumuno, na inspirasyon ng malawak na mga halimbawa ng mga negosyanteng tech na sinimulan ang kanilang mga kumpanya sa isang batang edad - Steve Jobs, Mark Zuckerberg, Sergey Brin. At ito ay madalas na humahantong sa isang mas radikal na pagpapasigla ng koponan. "Naranasan kong magtrabaho kasama ang isang dalawampu't pitong taong gulang na tagapamahala na tumanggi na isaalang-alang ang mga kandidato para sa kanyang koponan ng hindi bababa sa ilang taon na mas matanda, dahil wala siyang ideya kung paano niya hahantong ang mga matatandang tao," sabi ni Pravlotskaya. Mahalaga na ang mga empleyado ng millennial mismo ay nakakakita ng mga "matandang tao" bilang hadlang sa kanilang landas: halimbawa, naniniwala sila na ang mga kumpanya ay dapat mapupuksa ang mga tao ng higit sa 50, dahil wala silang lakas at pagganyak upang gumana.
Batang berde
Noong unang bahagi ng 2010, nagpasya ang ahensiya na Pro-Vision ng ahensya na umasa sa mga dalubhasa sa 25-30 taong gulang. "Ipinapalagay na ang kadalubhasaan ng mga millennial na mahusay sa mga kalakaran ng sektor ng komunikasyon ay makakatulong na mapalawak ang bilang ng mga proyekto sa mga kasalukuyang kliyente, pati na rin ang maakit ang mga bago," sabi ni Vladimir Vinogradov, Pangulo ng Pro-Vision. Gayunpaman, ang ahensya ay naharap sa katotohanan na ang mga batang empleyado ay kulang sa disiplina at responsibilidad sa trabaho. "Maraming mga reklamo mula sa mga customer. Halimbawa, ang isa sa mga customer ay nagreklamo na ang isang batang organizer ng kaganapan ay regular na nawawalan ng mga deadline at, sa pangkalahatan, ay hindi masyadong interesado sa mga gawain ng proyekto. Kailangan naming makibahagi sa empleyado at kumuha ng isang mas may sapat na gulang at responsableng espesyalista sa kanyang lugar, ”ang paggunita ni Vinogradov.
Mula noong 2015, ang departamento ng Pro-Vision HR ay tumigil sa pagsasaalang-alang sa mga aplikante na ipinanganak noong 1980 bilang mga tagapamahala. "Napagpasyahan na ang pagtuturo ng mga bagong tool sa mas matanda at may karanasan na mga empleyado ay mas madali kaysa sa pag-instill ng isang responsibilidad ng mga kabataan," sabi ni Vinogradov. - Ang ganitong pagbabago sa patakaran ng tauhan pinayagan kaming madagdagan ang aming mga kita sa pamamagitan ng tungkol sa 25% sa nakaraang tatlong taon. "
Kahit na sa isang lugar tulad ng online na promosyon, ang isang koponan na naiwan ng mga hindi matatandang manggagawa ay madalas na mapapahamak. "Naniniwala na ang SMM ang teritoryo ng mga kabataan sa ilalim ng 25," sabi ni Maria Bolokhova, direktor ng pag-unlad para sa online store na Vorsmaknife.ru. "Sa pamamagitan ng pagtaguyod ng aming mga kutsilyo sa Internet, naakit namin ang mga sikat na blogger at inupahan ang mga, naisip namin, ay makahanap ng isang karaniwang wika sa kanila." Ang pagkakaroon ng nagtatrabaho sa mga batang empleyado sa loob ng tatlong taon, nagpasya ang pamamahala ng kumpanya: hindi na kami tumagal ng "mga bata", nakikipagtulungan lamang kami sa mga taong may sapat na gulang. "Regular na kami ay literal na natubig sa mga hormone ng kabataan: nasaktan kami ng kaunting pagpuna, nais nilang makakuha ng malaking pera para sa maliit na trabaho, hindi sila napunta sa trabaho dahil sila ay lumabas sa club noong araw bago," ang paggunita kay Bolokhova. Ngunit ang pinakamahalagang kapintasan ng mga millennial ay ang kakulangan ng saloobin upang magtrabaho bilang isang mahalagang, responsableng negosyo. Nabuhay ang mga batang empleyado alinsunod sa alituntunin: hindi ito gumana - Makakakita ako ng isang bagong lugar, sa isang lugar ay tiyak na makukuha ako.
Ngayon iniiwasan ni Maria Bolokhova ang pag-uusap tungkol sa edad bilang isang makabuluhang criterion sa pag-upa: "Ang petsa ng kapanganakan ay hindi gaanong mahalaga bilang antas ng kapanahunan. Ang pag-unlad nito ay pinadali ng mga bata kung saan responsable ang mga empleyado, mga magulang na nag-aalaga o simpleng seryosong mga layunin sa darating na mga taon. "
Larawan: Yuriko Nakao / Reuters
Ang mga Furrows ay hindi sasamsam
Ang mga "matandang tao" ba ay walang pag-asa kumpara sa mga millennial? Ipinakikita ng mga modernong pananaliksik na ang Generation X at maging ang kanilang mga baby boomer (ang mga taong ipinanganak sa huling bahagi ng 1940s at unang bahagi ng 1960) ay sa maraming mga kaso na mas mahalagang mga empleyado kaysa sa mga kabataan. Kasama sa larangan ng teknolohikal. Matapos suriin ang mga pangunahing katangian (kasarian, edad, lahi, atbp.) Ng 900 imbentor, negosyante at pinuno ng kumpanya, na bawat isa sa kanila ay gumagawa ng isang makabuluhang kontribusyon sa pag-unlad ng merkado ng teknolohiya sa Estados Unidos, natagpuan ng mga mananaliksik ng non-profit na organisasyon ng Impormasyon sa Teknolohiya at Innovation Foundation na average na edad Ang Amerikanong nagbabago ay 47 taong gulang.
Ang malikhaing aktibidad ng mga figure sa teknolohikal na globo ay nananatiling mataas hanggang sa edad na 55, unti-unting tumanggi sa susunod na sampung taon at bumaba nang masakit pagkatapos lamang ng 65 taon. Tinanggihan ng pag-aaral ang pananaw na stereotyped na ang mga pagbagsak ng teknolohiya ay ginawa ng mga kabataan na nagtapos lamang sa unibersidad: mga 6% lamang sa nangungunang mga tagabago sa Estados Unidos ay nasa ilalim ng 30.
Ang laganap na paniwala na ang "matandang tao" ay mas masahol pa sa pag-master ng mga bagong teknolohiya ay naging mali din. Noong 2016, sinuri ng Dropbox kung paano naiiba ang 4,000 empleyado ng IT teknikal na paraan, at napagpasyahan na sa mga reality programmer at inhinyero na higit sa 55 ay hindi gaanong nahihirapan sa paggamit ng mga gadget at aplikasyon sa lugar ng trabaho kaysa sa mga mas bata.
Kahit na ang mga manggagawa ng edad ng pagretiro ay may ilang mga pakinabang sa mga kabataan. Nai-publish pabalik noong 2010, ang Cogito Study, isang malaking sukat na pag-aaral na isinagawa ng Max Planck Institute for Human Development, ay nagpatunay na ang mga taong may edad na 65 hanggang 80 taon sa mga pagsubok sa multi-day sa bilis ng pagdama ng mga bagong impormasyon at pagsasaulo ay nagpakita ng mas matatag na mga resulta kaysa sa mga mahigit sa 20 hanggang 31 taong gulang. "Karaniwan, ang pagiging produktibo at pagiging maaasahan ng mga matatandang manggagawa ay mas mataas kaysa sa kanilang mga mas batang kasamahan," sabi ng isa sa mga may-akda ng pag-aaral, si Axel Borsch-Supan.
At noong 2011, ang mga mananaliksik sa University of Mannheim na nag-aaral ng mga manggagawa sa isang halaman ng Mercedes-Benz sa timog Alemanya ay natagpuan na ang mas bata at mas mahusay na mga taong edukado ay hindi gaanong produktibo kaysa sa mga matatandang tao. Ang susi, ayon sa mga mananaliksik, ay ang mga kabataan, napakatalino na nagtapos ay napapagod sa pang-araw-araw, ang mga gawain na gawain ay mas mabilis. Ang mga millennial ay hindi sumasang-ayon na gumawa ng trabaho na tila walang saysay sa kanila, para lamang sa pera, ngunit ang mga matatandang manggagawa ay malayo sa sobrang hinihingi ng kanilang mga pag-andar.
Heneral Y sa mga numero
63% millennial mayroon mataas na edukasyon
77% nais na gumana nang may kakayahang umangkop
30% nakatira sa mga magulang
28% nakatira kasama ang kanilang pamilya o kapareha
20% mas kaunti ang mga millennial ay kumikita sa average kumpara sa kanilang mga magulang
Mga Pinagmumulan: Ernst & Young, Deloitte, PwC, Goldman Sachs
Edadismo o buhay
"Ang mas may karanasan sa isang dalubhasa, mas mataas ang kanyang mga kwalipikasyon," sabi ni Maria Ignatova mula sa HeadHunter. - Mayroong buong lugar kung saan ang mga kandidato 45+ ay mas matagumpay kaysa sa mga kabataan. Ang seguro ay isang halimbawa ng aklat-aralin: pinagkakatiwalaan ng mga kliyente ang mga may sapat na gulang na mas handa na masiguro ang kanilang buhay kaysa sa mga kabataan.
Video: RBC
Maraming mga kumpanya ang sinasadyang subukan upang mag-ipon ng mga koponan ng iba't ibang edad, kung saan ang mga empleyado ay umaakma sa bawat isa. "Ang Edadismo ay bunga ng stereotypical na pag-iisip, hindi pagpayag na maunawaan ang mga detalye," sabi ni Roman Tyshkovsky, pamamahala ng kasosyo ni Odgers Berndtson Russia. - Ang pakikipag-ugnayan ng mga henerasyon sa loob ng koponan ay napakahalaga, dahil lumilikha ito ng isang kapaligiran ng pag-aaral ng kapwa, pagpapalitan ng mga ideya. Sa aming kumpanya, nakikita namin kung paano ang mga tao ng iba't ibang henerasyon ay nakikipag-isa sa bawat isa. Ang mga kabataan ay karaniwang walang kadalubhasaan, mas matanda - enerhiya, kakayahang umangkop at pag-aaral. "
Sa pangkalahatan, ang mga pinuno ng kumpanya ay sumasang-ayon na ang demand para sa mga espesyalista ng iba't ibang edad ay nakasalalay sa lahat sa isang tiyak na propesyon at propesyonal na mga gawain. "Posible, halimbawa, na kumuha ng isang tao sa edad na 60 bilang isang" patlang "na empleyado sa pagbebenta? - sabi ng pangkalahatang direktor ng kumpanya ng biotechnology na Amgen sa Russia at ang CIS Oleg Paroshin. - Ang isang tao sa posisyon na ito ay gumugol ng 12-15 araw sa isang buwan sa mga paglalakbay sa negosyo. Sa 60 taong gulang, ang nasabing iskedyul ay magiging mahirap. Hindi rin makikinabang ang empleyado o ang kumpanya. Ngunit para sa posisyon ng isang manager ng produkto, analyst, kung saan ang karanasan, kaalaman sa merkado at pangunahing mga manlalaro ay kinakailangan, ang 50-60 taon ay medyo angkop na edad. "
"Tulad ng lahat ng mga pangkalahatang konsepto, ang teorya ng generational ay may mga drawbacks. Siyempre, ang bawat henerasyon ay may sariling mga katangian, at palaging pinag-uusapan natin ang "average" na kinatawan ng mga millennials. Kapag pumipili ng isang dalubhasa, mahalaga para sa isang recruiter na tumingin sa isang tukoy na tao - ang kanyang mga kasanayan, katangian ng character at mga halaga ng buhay, hindi edad, "kabuuan ng Olesya Pravlotskaya.
Nagtatampok ng: Nikolay Grishin
Akademiko, bayani, navigator at karpintero
Mula sa tula na "Stanza" (1826) ni A. Pushkin (1799-1837). Ito ay kung paano nagsasalita ang makata tungkol sa maraming nalalaman na gawain ni Peter the Great:
Gamit ang isang autokratikong kamay
Matapang siyang naghasik ng paliwanag,
Hindi ko hinamak ang aking katutubong bansa:
Alam niya ang layunin niya.
Ngayon isang akademiko, ngayon bayani,
Ngayon isang navigator, ngayon isang karpintero.
Siya ay isang buong kaluluwa
Ang walang hanggang trabahador ay nasa trono.
Nai-quote: upang ipahiwatig ang maraming mga aktibidad sa isang tao, maraming mga talento, atbp.
Diksiyonaryo ng Encyclopedic ng mga may pakpak na salita at expression. - M .: "Lokid-Press"... Vadim Serov. 2003.
Tingnan kung ano ang "Akademiko, bayani, navigator, at karpintero" sa iba pang mga diksyonaryo:
- (1799 1837) Russian makatang, manunulat. Aphorisms, quote Pushkin Alexander Sergeevich. Talambuhay Hindi mahirap hamakin ang korte ng mga tao; imposibleng hamakin ang sariling korte. Ang pag-backbiting, kahit walang patunay, ay umalis sa walang hanggang mga bakas ng pawis. Kritiko ... ... Pinagsama-samang encyclopedia ng aphorismo
A, m. 1. Ang gumagawa, gumagana. Ngayon isang akademiko, ngayon bayani, Ngayon isang navigator, ngayon isang karpintero, Siya ay isang buong-yakap na kaluluwa Sa walang hanggang trono ay isang manggagawa. Pushkin, Stanzas. Bilang isang manggagawa, ang kabataan at malakas na tao na ito ay hindi nagkakahalaga ng isang sentimo. Susunod sa kapangyarihan sa ... ... Maliit na pang-akademikong diksyonaryo
Paliwanag ng Ushakov's Diksyonaryo
1. TO1, unyon. 1.control sa simula ng pangunahing pangungusap para sa isang mas malaking pagpapahayag ng koneksyon nito sa isang subordinate na sugnay, na nagsisimula sa isang kondisyong o kondiyon ng pag-uugali, kung ang pang-ilalim na sugnay na ito ay nauna at, lalo na kung ito ay, higit sa lahat, pangkaraniwan. Kung ang… … Paliwanag ng Ushakov's Diksyonaryo
1. TO1, unyon. 1.control sa simula ng pangunahing pangungusap para sa isang mas malaking pagpapahayag ng koneksyon nito sa isang subordinate na sugnay, na nagsisimula sa isang kondisyong o kondiyon ng pag-uugali, kung ang pang-ilalim na sugnay na ito ay nauna at, lalo na kung ito ay, higit sa lahat, pangkaraniwan. Kung ang… … Paliwanag ng Ushakov's Diksyonaryo
1. TO1, unyon. 1.control sa simula ng pangunahing pangungusap para sa isang mas malaking pagpapahayag ng koneksyon nito sa isang subordinate na sugnay, na nagsisimula sa isang kondisyong o kondiyon ng pag-uugali, kung ang pang-ilalim na sugnay na ito ay nauna at, lalo na kung ito ay, higit sa lahat, pangkaraniwan. Kung ang… … Paliwanag ng Ushakov's Diksyonaryo
- (Ang oposisyon ng Greek αντιθεσις) isa sa mga estilistikong aparato (tingnan ang Mga Fig)), na binubuo sa paghahambing ng mga tiyak na representasyon at konsepto na may kaugnayan sa bawat isa sa pamamagitan ng isang pangkaraniwang konstruksyon o panloob na kahulugan. Halimbawa: "Sino ang wala, siya ay magiging lahat" ... Encyclopedia ng panitikan
Antitisiko, antitisiko (sinaunang Greek ἀντίθεσις pagsalungat mula sa us versus + θέσις thesis) retorika na pagsalungat ng teksto, estilong pigura ng kaibahan sa artistikong o oratoryo, na binubuo sa isang matalim ... ... Wikipedia
Antithesis - ANTITESIS (Greek Αντιθεσις, oposisyon) isang figure (tingnan) na binubuo sa paghahambing ng lohikal na kabaligtaran ng mga konsepto o imahe. Isang mahalagang kondisyon ang antithesis ay ang pagsasaayos ng mga magkontra sa isang karaniwang konsepto na pinag-isa sa kanila, o ... ... Diksyon ng mga salitang pampanitikan
PEDRO AKO - Russian Tsar * mula pa noong 1682, ang unang emperador ng Russia (mula noong 1721). Ang bunsong anak ni Tsar Alexei Mikhailovich, si Peter ay nakataas sa maharlikang trono noong 1682, na paglabag sa mga karapatan ng kanyang kuya na si Ivan. Bilang isang resulta, isang pag-aalsa ang sumabog sa Moscow *, ang pangunahing ... Diksiyonaryo ng Linggwistika at Kultura
mula sa 15,000 rubles
Mataas na edukasyon
mula sa 17,500 rubles.
Pangalawang espesyal na edukasyon
mula sa 125,000 rubles.
Pangalawang espesyal na edukasyon
mula sa 10,000 rubles
Pangalawang espesyal na edukasyon
mula sa 10,000 rubles
mula sa 18,000 rubles
Pangalawang espesyal na edukasyon
mula sa 10,000 rubles
Pangalawang edukasyon
mula sa 14,000 rubles.
Pangalawang edukasyon
mula sa 7 500 kuskusin.
Pangalawang edukasyon
mula sa 16,000 rubles
Pangalawang espesyal na edukasyon
mula sa 15,000 rubles
Karanasan o kabataan: sino ang mananalo?
Sino ang mas mahusay sa trabaho - bata at masigasig o mas matanda at may karanasan?
30 Setyembre 2013, 09:32 1801« Inaanyayahan ka namin sa posisyon ng direktor para sa trabaho kasama ang pinakamahirap na mga isyu. Kinakailangan: mas mataas na edukasyon, kaalaman sa mga programa sa computer, karanasan sa trabaho sa mga tauhan, edad - hindi mas matanda kaysa sa 25 taon.
Ang mga ad ng ganitong uri sa pahayagan ay hindi na natagpuan - ipinagbabawal na mag-diskriminasyon laban sa mga potensyal na empleyado batay sa edad. Gayunpaman, walang sinuman ang ipinagbabawal, kapag pumipili mula sa maraming mga kandidato, na magbayad ng pansin sa isang mas bata, o, sa kabaligtaran, isang mas matanda - sa kalooban. Sino ang mas gusto nilang upahan ngayon? Imposibleng sagutin ang katanungang ito nang hindi matitinag. Kaya, ayon sa pag-aaral, 56% ng mga kumpanya na medyo "bata" sa mga tuntunin ng komposisyon ng edad (ang average na edad ng mga empleyado dito ay mas mababa sa 30 taong gulang) ay may mga empleyado na higit sa 45 taong gulang. Sa kabaligtaran, higit sa kalahati ng mga samahan na kung saan ang mga kawani ay higit sa mahigit sa 41 taong gulang ay nakikipagtulungan din sa mga kabataan sa ilalim ng 23 taong gulang. Nauunawaan ng mga tagapag-empleyo na kapwa kabataan at matatanda ay may kalakasan pati na rin mga kahinaan at hangaring mapalaki ang mga pakinabang ng bawat pangkat ng mga manggagawa.
Dapat pansinin na ang mga espesyalista na wala pang 23 taong gulang ay itinuturing na mga "batang" manggagawa (bilang panuntunan, ang mga hindi pa nagtrabaho nang higit sa 5 taon), bilang mga "may edad na" empleyado - mga empleyado na higit sa 45 taong gulang. Anong mga pakinabang ang karaniwang nakikita ng mga employer sa mga bata at matandang empleyado?
Nakikinabang ang kabataan
Ang mga kabataan ay mas moderno, mas mabilis na mahuli ang mga bagong uso... Ang walang alinlangan na bentahe ng mga kabataan ay ang mga ito ay "nasa kalakaran". Ang mga modernong kabataan ay tila ipinanganak na may mga gadget sa kanilang mga kamay at sa ikalimang taon ng buhay ay maaaring magsagawa ng mga simpleng operasyon sa mga computer. Alinsunod dito, sa tulad ng isang mabilis na pagbabago ng mundo, kapag ang mga teknikal na pagbabago ay lilitaw halos bawat buwan, ang mga kabataan ay may malinaw na bentahe. Nasanay sila rito, habang maraming mga matatandang tao ang kailangang makabisado modernong teknolohiya halos mula sa simula. Sa kasamaang palad, hindi lahat ay nagtagumpay, at ang isang tao ay hindi makatiis sa kumpetisyon sa mga kabataan.
Ang mga kabataan ay mas aktibo, gumawa ng higit pa... Kapag tapos na ka na ..., ang mga workload ng obertaym, mga walang tulog na gabi sa computer, mahaba ang biyahe sa negosyo at buong araw nang walang isang normal na diyeta ay mas mahirap. Ang mas matanda ng isang tao, mas maayos ang kailangan niya. Sa kasamaang palad, hindi laging ginagarantiyahan ng mga modernong employer ang gayong trabaho sa kanilang mga empleyado. Ang isang batang organismo ay maaaring makatiis ng patuloy na pagkapagod, mga pagpapasya "sa pagtakbo" at iba pang mga kasiyahan ng isang buhay na pang-emerhensiya, kung gayon, kung ang aktibidad ay nagpapahiwatig ng isang nakababalalang rehimen, kung gayon ang mga boss ay nagbibigay ng kagustuhan sa kabataan.
Ang mga ito ay mas madaling makipag-ugnayan... Para sa karamihan sa mga kabataan, ang utak ay hindi pa dinidilim ng mga stereotypes sa buhay at mga saloobin na nabuo sa isang tao habang buhay. Ang ganitong mga stereotype ay hindi palaging may positibong konotasyon, sapagkat madalas sa paglipas ng panahon, hinala, kawalan ng tiwala, at pag-iingat ay nabuo sa mga tao. Ang mga kabataan, bilang panuntunan, ay hindi nagdurusa sa gayong mga karamdaman, wala pa silang oras upang punan ang kanilang mga sarili sa mga cones at tingnan ang mundo na may dalisay na nagtitiwala na mga mata. Bilang karagdagan, ang mga empleyado na "para sa ..." para sa karamihan ay may isang Sobiyet na nakaraan kasama ang mga tulad na slogan bilang "Watch out!", "Ang kaaway ay hindi natutulog" at iba pang kasiyahan ng rehimeng totalitarian. Mas madaling mag-ugnay ang mga kabataan sa mga estranghero at bukas sa mga bagong contact. Samakatuwid, ang mga manggagawa na ito ay kailangang-kailangan bilang managers.
Ang mga kabataan ay mas malikhain at bukas ang pag-iisip... Ang kawalan ng mahigpit na nabuo stereotypes ay nagbibigay-daan sa mga kabataan na "maging malikhain" nang mas aktibo at makabuo ng mga hindi pamantayang ideya. Sa kasong ito, ang kakulangan ng praktikal na karanasan ay gumaganap lamang sa mga kamay - ang mga kabataan ay hindi alam "kung paano ito kaugalian", hindi nila alam na "hindi nila ginagawa iyon." Salamat sa kanilang unclouded na kamalayan, kung minsan ay maaari nilang ibigay ang ganyan orihinal na mga ideya, na kung minsan ay napakarami para sa mga matatandang tao.
Ang mga kabataan ay maaaring mabayaran nang mas kaunti... Kabataan, kawalan ng karanasan, maliit na karanasan - lahat ng mga bagay na ito ay nagpapahiwatig ng isang mas mababang antas sahod... Kahit na ang suweldo sa samahan ay mahigpit na kinokontrol, at sa parehong posisyon ang isang tao sa anumang edad ay magkakaparehas na halaga ng pera, ang mga matatanda ay kailangan pa magbayad nang higit pa: isang mandatory na bonus para sa nakatatanda, bilang karagdagan, ang isang mas matandang empleyado ay maaaring magkaroon ng maraming mga pamagat. regalia, sertipiko at mga parangal, na nagbibigay din ng karagdagang mga pagbabayad at allowance. Ang isang batang dalubhasa lamang ay hindi magkaroon ng oras upang kumita ang lahat ng ito; naaayon, gastos niya ang payroll nang kaunti mas mura.
Ang mga kabataan, bilang panuntunan, ay hindi nabibigatan ng isang pamilya; handa silang magtrabaho nang mas mahaba kaysa sa itinakdang oras. Ito ay kontrobersyal, ngunit sa pagsasanay ito ay karaniwang nangyayari sa ganoong paraan. Ang mga matatandang matatandang manggagawa ay tumalon at tumakbo sa tindahan, sa mga bata, upang magluto ng mga hapunan at turuan ang mga aralin sa mga bata. Gayunman, ang mga kabataan ay madalas na umupo, na nakikinabang hindi lamang sa kanilang sarili, kundi pati na rin sa kanilang employer.
Mga pakinabang ng "mas matandang manggagawa".
Ang mga matatanda na manggagawa ay nakakaranas, isang naipon na database, ang paggamit ng mga kakayahan sa iba't ibang larangan. Kahit na ang isang napakatalino na batang empleyado ay walang karanasan na kinakailangan sa anumang larangan ng aktibidad. Nagagawa niyang lutasin ang anumang problema sa teorya, habang hindi alam ang mga kakaiba ng paggawa, ang mga taong nagtatrabaho dito, hindi isinasaalang-alang ang impluwensya ng maraming mga proseso na naganap noong siya, marahil, ay nagpunta sa kindergarten. Sa pangkalahatan, ang sitwasyon mula sa serye "Ang plano ay isinulat sa papel, ngunit nakalimutan nila ang tungkol sa mga bangin." Ngunit ang lahat ng mga bagay na ito ay kilala at isinasaalang-alang ng isang tao na matagumpay na nagtatrabaho nang mahabang panahon, na dumaan sa apoy at tubig. At, marahil, wala siyang mga palatandaan ng henyo na mayroon ang mga bata, ngunit lalampasan niya ang "mga bangin". Bilang karagdagan, bawat taon kahit na ang pinaka-pangkaraniwang empleyado ay may isang lumalagong tindahan ng kaalaman at na napakahalaga na karanasan, dahil karaniwang sa trabaho kailangan mong malutas ang iba't ibang mga gawain. Alinsunod dito, mas mahaba ang trabaho ng isang tao, mas mahalaga siya bilang isang empleyado. At ito ay isang hindi mapag-aalinlangan na bentahe ng mga "mas matanda" na manggagawa.
Ang mga matatandang manggagawa ay may malaking bilang ng mga naitatag na koneksyon at mga kakilala. Gaano karaming mga tao ang kailangang matugunan sa isang mahabang buhay? At hindi mo ito mabibilang, ngunit ang mga kakilala na ito, pagkakaibigan at pagkakaibigan ay isa sa pinakamahalagang pag-aari para sa isang empleyado ng anumang antas. "Huwag magkaroon ng isang daang rubles, ngunit magkaroon ng isang daang mga kaibigan" - ang kasabihan na ito ay mainam para sa anumang proseso, dahil ang pagkakaroon ng isang malawak na hanay ng mga kakilala, maaari mong malutas ang halos anumang problema. Oo, ang mga kabataan ay lipunan din at maraming mga kapaki-pakinabang na kakilala, ngunit, una, kahit na sa dami, dahil sa kanilang edad, mas kaunti sa kanila, at, pangalawa, ang mga kabataan ay madalas na hindi sineseryoso. Isipin, halimbawa, sino ang iyong ipadala upang malutas ang problema, sabihin, sa tanggapan ng buwis? Isang batang babae na nagmula lamang sa unibersidad o isang may karanasan na accountant na umiinom ng tsaa kasama ang lahat ng tanggapan ng buwis na ito nang sampung taon?
Interes sa pangmatagalang kooperasyon. Sa kasamaang palad, sa ating bansa ay may pagkahilig kung medyo mahirap para sa isang tao pagkatapos ng 45 upang makakuha ng trabaho. Samakatuwid, ang bawat manggagawa ng edad natatanging pinahahalagahan ang lugar kung saan siya nagtatrabaho ngayon at hindi "ihagis ang kanyang sarili". Kung ang isang binata ay maaaring magalit at umalis, na pinagtutuunan na mayroon pa rin siyang lahat sa hinaharap, kung gayon ang isang matatandang manggagawa ay hindi papayagan ang kanyang sarili tulad ng isang luho, sapagkat para sa employer ay siya ang personipikasyon ng katatagan at pagiging maaasahan. Para sa mga kabataan, madalas na isang tukoy na lugar ng trabaho ay isang springboard paitaas, hanggang sa mga bagong abot-tanaw, alam mo sigurado tungkol sa isang mas matandang manggagawa: hindi ka niya pababayaan, hindi sasaya ang kanyang buntot at hindi iiwan sa pinaka-importanteng sandali.
Seryosong saloobin upang gumana. Sa edad, ang pagkabigo na likas sa kabataan ay umalis, nag-iiwan ng isang lugar para sa responsibilidad, hirap, pagsisiksik at paggalang sa mga awtoridad. Naiintindihan ng mga nakaranasang manggagawa na kailangan nilang pahalagahan kung ano ang mayroon sila at subukang magtrabaho sa kanilang buong lakas upang hindi maiiwan, pagiging masikip sa pamamagitan ng "batang paglago". Hayaan silang paminsan-minsan ay ituring na mainip at galit dahil sa pagiging masalimuot sa tila hindi gaanong mahalaga na mga isyu, ngunit alam mong sigurado tungkol sa isang may-edad na empleyado - ang lahat ay perpekto, hindi mo dapat kahit na mag-double-check.
May epekto sila sa koponan... Ang mga empleyado na "may edad na" ay madalas na mga pormal na pinuno sa koponan, dahil ang mga empleyado na mas bata at walang karanasan ay iginagalang ang kanilang karanasan, mahusay na tindahan ng kaalaman, at kakayahang makahanap ng isang paraan sa mga mahirap na sitwasyon. Ang mas matandang empleyado, ang higit na karunungan sa buhay na nakukuha niya. Alinsunod dito, makakaya niya ang isang salungatan, makahanap ng isang karaniwang wika sa mga mahirap na kliyente, at makamit ang isang bagay mula sa kanyang mga superyor. Ang mga katangiang ito ay laging nag-uutos sa paggalang, at ang mga matatandang manggagawa ay madalas na nagiging kailangan ng mga tagapamagitan sa pagitan ng pamamahala at koponan.
Charisma at mga katangian ng pamumuno. Napansin mo ba na kahit sa ating panahon, kapag ang mga taong wala pang 30 taong gulang ay madalas na maging malaking pinuno, ang saloobin patungo sa mga batang bosses ay hindi pa rin mapagkakatiwalaan? Madalas nating naririnig na "Masyado siyang bata para sa isang boss, ano ang malalaman niya?" Gayunpaman, sa paglutas ng mga seryosong isyu, ginusto ng mga tao na magtiwala sa mas maraming tao na may karanasan at kaalaman na dumaan sa apoy at tubig. Bilang karagdagan, sa mga nakaraang taon, ang mga tao sa pamamagitan ng kanilang sarili ay nakakakuha ng higit na tiwala sa sarili, iyon ay, isang kalidad na tinatawag na charisma. Ang mga nakaranasang empleyado ay mas mahirap ipahiya o takutin, naghahanda sila sa loob para sa maraming mahihirap na sitwasyon na maaari lamang mahulaan ng mga batang empleyado.
Siyempre, ang lahat ng mga bentahe na ito ay isinasaalang-alang sa pangkalahatang mga termino: sa mga kabataan mayroong tinatawag na "mga batang matandang lalaki", walang ingat at mayamot, at maraming mga empleyado na hindi kabataan ay may maliwanag na mata at sigasig ng kabataan. Ang lahat ng nasa itaas ay stereotype lamang na ang mga employer, ay madalas na nakalantad. Sa kabutihang palad, ang karamihan ay mas madalas na nakatuon sa kaalaman, kasanayan at pansariling katangian, hindi para sa taong kapanganakan!
Natagpuan ng isang pagkakamali? Pumili ng isang piraso ng teksto gamit ang mouse at pindutin ang Ctrl-Enter.
natasha Fedorenko
Ang mundo ay nahuhumaling sa kulto ng mga kabataan: halos nakakahiya na tingnan ang iyong edad, at ang industriya ng anti-pagtanda ay nag-aalok ng mga bagong paraan upang lokohin ang mga oras. Ngunit nalalapat lamang ito sa hitsura, sa larangan ng propesyonal ang mga kabataan ay karaniwang ginagamot alinman sa hindi seryoso o bilang isang pag-usisa. Ang pagkuha ng trabaho sa 45 mahirap, ngunit sa 25 ito ay hindi mas madali. Bilang isang resulta, nalaman natin ang ating sarili sa isang bisyo na napakasama: ngayon ay napakabata pa rin tayo para sa gawaing ito, at bukas ay masyadong luma na tayo. Nakipag-usap kami sa mga kabataan na nakaranas ng ageism tungkol sa kung paano pagtagumpayan ang mga pagkiling, bakit hindi lamang ang boss, kundi pati na rin ang kanilang sariling pamilya ay maaaring makapinsala, at kung ano ang mga stereotype na kanilang sinusuportahan.
Anna Naumova
Nang ako ay 18 taong gulang, ang karamihan sa aking entourage ay sampung taong mas matanda. Alinsunod dito, napag-usapan nilang lahat ang ilang mga paksa ng pang-adulto sa kanilang sarili: trabaho, apartment, paglalakbay. Marahil, ang pagnanais na mapanatili ang pag-uusap ay ang unang salakay para sa akin na sadyang laktawan ang panahon ng aking "mag-aaral" na buhay at hanapin ang aking sarili sa susunod na yugto. At pagkatapos ay naranasan ko muna ang edadismo (kahit na mayroon kang mga palatandaan na pangmatagalan, para sa mga nakapaligid sa iyo ikaw ay pa rin isang "sanggol"), at pagkatapos ay nabigo ako sa isang kathang-isip na pakikibaka dito.
Sa una ay napakahirap para sa akin na tumigil: Naakit ko ang maraming mga katangian na "may sapat na gulang" hangga't maaari sa aking buhay upang ako ay napansin kung saan man bilang aking sarili. Mula sa isang hindi nakakapinsalang biro mula sa isang kaibigan hanggang sa sidelong sulyap ng isang tindero sa isang silid ng tanghalan - ang lahat ay nagpalakas sa akin na tila mas matanda at higit na katayuan. Sa ilang sandali, nahanap ko ang aking sarili sa isang relasyon sa isang taong mas matanda kaysa sa akin, sa isang bata, na may isang hindi katiyakang aso sa aking mga bisig, mga problema sa trabaho at sa institute. Pagkatapos ay napagtanto ko na hindi talaga ito ang aking buhay, na kinuha ko ang naimbento na imahe ng isang maligayang maybahay mula sa media at hindi nakayanan ang anumang bahagi ng set na ito. Dahil naiiba ako, bago ang imaheng ito ako ay sampung taong gulang pa rin at, dapat kong matapat na aminin, hindi ko talaga hinila ang antas ng responsibilidad na ito.
Tila sa akin na ang sitwasyong ito ay konektado hindi lamang sa aking mga personal na karanasan. Hindi mahalaga kung gaano ako naging matagumpay, bihira akong nakarinig ng papuri, dahil ang karamihan sa aking mga kaibigan ay mas maganda ito. Ang katotohanan na sila ay mas matanda kaysa sa akin ay natalo sa talakayan, at bilang isang resulta, hindi ako lubos na ipinagmamalaki ng aking mga nagawa. Sa trabaho, palagi akong nakaranas ng bahagyang nakakabaliw, pagiging saloobin ng ina. Kahit na matagal ko nang ginawa ang isang proyekto at, umaasa ako, gumawa ng isang magandang trabaho, sa pagpupulong ay maaaring sabihin ng direktor tulad ng: "Bakit hindi mo tinulungan ang batang babae, ginagawa niya ang kanyang sarili." At ang lahat ay agad na nagsimulang mag-babysit sa akin, at ang nakuha na katayuan ng isang ordinaryong empleyado ay agad na nawala.
Naniniwala ako na sulit na suriin ang isang empleyado sa pamamagitan ng kanyang karanasan at personal na mga katangian, ngunit hindi sa pamamagitan ng edad sa pasaporte. Nagkakamali ako sa aking gawain - pangungutya ako tulad ng iba, nagsusulong ako - papuri. Kung nag-upa ka ng isang batang empleyado sa kumpanya, pagkatapos dapat mong maging masaya sa kanyang edad - pagkatapos ay kalimutan ang tungkol sa kanya nang buong panahon sa trabaho. Sa isang panayam kamakailan, nang sinabi kong nakahiwalay ako mula sa aking mga magulang, ang susunod na tanong ay: "Kaya't kasal ka?" At baka mapalad din ako, dahil nagtatrabaho ako sa isang medyo malikhaing larangan. Sa mga partido, kung sasabihin mo kung gaano ka katanda, isinasaalang-alang ng lahat ang kanilang tungkulin na simulang alalahanin ang ginawa nila sa edad na iyon at kung gaano kabilis na lumipad ang oras. Kapag nakilala mo ang mga taong mas matanda kaysa sa iyo, malamang na magsimula kang magtaltalan sa kanila kung ano ang iyong gagawin sa dalawampung taon.
Sa totoo lang, sinubukan kong mag-concentrate sa pagtanggap sa aking sarili sa aking edad, na hindi madali. Minsan nagsisimula akong mabilis na sabihin sa mga kakilala tungkol sa aking trabaho o karanasan sa buhay, at pagkatapos ay kaswal na banggitin ang aking edad at panoorin ang kanilang reaksyon. Sinimulan ko ring gumugol ng mas maraming oras sa aking pamilya - ang mga paglalakbay kasama ang aking mga magulang sa pangkalahatan ay isang kapanatagan. Ayokong tumakbo nang napakalayo, sinusubukan kong patunayan ang isang bagay sa isang tao. Ito marahil ang pinakamahalagang recipe mula sa lahat ng mga kumplikadong binuo ko para sa aking sarili: pag-isipan lamang ang iyong sarili at kung ano ang iyong ginagawa, at bigyang pansin ang iba.
Andrey Moskalenko
Nakikita ko ang maraming edad sa aking trabaho. Bilang isang patakaran, nagmula ito sa mga taong may edad na 10, 15, 20 taong gulang kaysa sa akin. Ang mga magulang, kung sila ang aking edad o hindi gaanong mas matanda, kadalasan ay tinatrato ang mga batang propesyonal na may pag-unawa at iniisip na mas mahusay ito. Ang isang batang doktor ay isang sariwang isip at kaalaman.
Ang mga magulang na higit sa 40–45, sa kabilang banda, ay mas malamang na naniniwala na ngayon ang mga unibersidad ay nagtuturo nang mahina at nagtapos ng mga doktor na walang kakayahan. Sa aking karanasan, ang mga matatandang tao ay higit na naniniwala sa kanilang edad, edukasyon sa Sobyet, at sa katunayan na ang isang doktor na nagtatrabaho nang mas mahaba alam kung ano ang gagawin at kung paano ito gagawin. Sa palagay ko, ang edad ay ganap na hindi isang tagapagpahiwatig sa gamot. Sa pagsasagawa, nakilala ko ang mga sobrang cool na mga doktor na mas bata sa akin at sa mga taong 30-40 taong gulang sa gamot, ngunit inireseta ang hindi makatuwirang paggamot. At may isang paraan lamang upang labanan ang ageism sa lugar na ito - upang itaas ang prestihiyo ng edukasyon sa medikal: pagkatapos ng lahat, ang isang nagtapos sa unibersidad ay hindi maaaring gumawa ng anuman.
Ang isang manggagamot na nahaharap sa diskriminasyon sa edad sa isang appointment ay kailangang ipakita ang kanyang kumpiyansa. Kapag nakita ng mga pasyente na nag-atubiling ka, hindi sigurado sa iyong mga salita, inilalagay kaagad nila ang stigma ng kawalan ng kakayahan. Ngunit ang kumpiyansa ay hindi dapat maging walang batayan, ngunit batay sa totoong kaalaman at pang-agham na terminolohiya. Kaya mauunawaan ng isang tao na ikaw ay isang mabuting espesyalista. Siyempre, ang lahat ay dapat gawin sa katamtaman, nang hindi nakakahiya sa sinuman, upang ipakita lamang na nauunawaan mo ang isyu, basahin ang mga modernong materyales at mga gabay sa pag-aaral, dumalo sa mga kurso. Kailangan mong pag-usapan ang tungkol sa iyong nakaraang mga merito, ngunit hindi sa paraan ng isang "labinlimang-oras na kabalyero ng pagkakasunud-sunod", ngunit kaswal na binabanggit ang mga katulad na kaso ng medikal mula sa iyong pagsasanay at matagumpay na mga pagpapasya.
Sa anumang kaso dapat mong sabihin sa isang tao sa tao na hindi niya naiintindihan ang isyu. Minsan ito ay nagkakahalaga ng paglikha sa kanya ng hindi bababa sa isang bahagyang kahulugan ng kanyang sariling katuwiran. Kahit na isang propesor na 50-taong gulang na ayon sa kategorya na nagsasabing ang pasyente ay hindi ginagamot nang tama at sinasaktan ang kanyang sarili, maaari siyang pumunta sa ibang doktor. Ngunit kung mas mai-streamline, upang gamitin ang salitang "sa pangkalahatan, mahusay ka, ngunit hindi ko ito gagawin," kung gayon ang pasyente ay maaaring maikukit sa iyong tabi.
Tatiana Larchenkova
Sa aking unang taon sa paaralan, ako ay 22, habang ang average na edad ng mga kawani ng pagtuturo ay 45 hanggang 50. Malinaw na iba ang tinatrato nila sa akin. Ang pinakamasama ay ang unang tanong na tinanong nila ako nang diretso sa noo ay tungkol sa kung ako ay natutulog sa director. At talagang, bakit sa mundo ay isang boluntaryo na batang babae na magtrabaho sa paaralan? Minsan parang sa akin ang mga batang guro sa paaralan ay nasanay na tratuhin tulad ng mga mag-aaral.
Lahat ng mga kaganapan, lahat ng mga pulong sa offsite, ang buong samahan ng isang bagay sa paaralan ay nahuhulog sa mga mas batang guro na may salitang salitang: "Hayaan ang mga kabataan na magtrabaho, naararo namin sa takdang oras." Maraming mga mas matatandang guro ang nagpipilit sa kanila na gawin ang kanilang gawain na may parehong salita: "Well, ikaw ay bata, mahirap ba para sa iyo?"
Gayunpaman, ang anumang nakabubuong mga panukala ay tinanggihan. Kadalasan nang walang anumang paliwanag, dahil sa iyong edad walang sinumang nagmamalasakit sa iyong opinyon, at ang anumang salita sa kabuuan ay hindi napapansin bilang isang talakayan, kundi bilang kawalang-galang.
Ekaterina
Dalawang taon na ang nakakuha ako ng trabaho sa isang institusyong munisipal bilang isang espesyalista sa PR, at ang average na edad ng aking mga kasamahan ay halos 40 taon. Karamihan sa kanila ay mayroon nang mga anak na may sapat na gulang, kaya agad nilang sinimulan na tratuhin ako tulad ng isang bata. Hindi ako pupunta sa mga detalye ng walang katapusang pag-uusap tungkol sa mga panganib ng Internet at mga bagong teknolohiya para sa nakababatang henerasyon. Nakakainis sa akin na kung minsan ay nakagambala lang sila sa aking trabaho.
Kapag gumawa ako ng isang poster para sa isang kaganapan, sinubukan kong gawing kaakit-akit, upang mas maraming tao ang darating. Bilang isang resulta, ang aking bersyon ay hindi gumana, dahil ang koponan ay hindi nais na baguhin ang isang bagay sa karaniwang pamamaraan ng pagtatrabaho. At sa aking mga pagtutol, narinig ko lamang ang isang bagay tulad ng: "Wala kang naiintindihan, mayroon akong tatlumpung taon na ito". Ito ay nananatiling misteryo sa akin kung bakit hindi matatanggap ng mga tao na nagbago ang buhay sa isang lugar tulad ng PR, batang dalubhasa ang kaalaman ay malinaw na magiging mas fresher.
Sa pangkalahatan, hindi ako magkakaroon ng sariling opinyon, dahil bata ako at walang kakayahan. Sa sandaling mayroon kaming isang eksibisyon ng mga kuwadro na gawa, na kung saan ay hindi ko gusto, at inaalok kong pumili ng isa pa. Bilang tugon, agad akong nakatanggap ng mga akusasyon na wala akong karapatan sa aking mga paghuhusga, wala akong naiintindihan tungkol sa sining, at ang mga larawan ay pinili ng isang propesyonal na hurado na may isang espesyal na edukasyon. Ngunit ang punto ay mayroon din ako dalubhasang edukasyon... At kung ito ang kanilang pangunahing kriterya, kung gayon maaari ko ring hatulan.
Ang ganitong mga kaso ay maaaring matandaan nang walang hanggan. Sa palagay ko hindi mo maaaring labanan ang edad. Hindi maiiwasan: hinding-hindi natin maramdaman ang trahedya ng isang tatlong taong gulang na bata mula sa pagkawala ng isang makinilya o maunawaan ang nostalgia ng pensioner para sa Soviet ice cream. Personal, nababagay sa akin na magmukhang bata, lagi kong dinadala ang aking pasaporte, at kung kukunin nila ito, sinubukan kong patunayan ang aking kakayahan sa pamamagitan ng gawa, at hindi sa sikolohikal na presyon.
Konstantin
Mula sa isang maagang edad, sinimulan kong tulungan ang aking ama sa gawaing may kaugnayan sa konstruksyon sa sistema ng mga tenders ng gobyerno. Nag-ensayo ako teknikal na mga detalye... Lalo na hindi ako naka-attach ng anumang kahalagahan sa ito, kahit na tila gumana ito nang maayos. Nais kong mag-aral sa Faculty of Business Informatics at sa pangkalahatan ay kumonekta ang aking buhay sa IT globo. Kaya't ginawa ko ang mga kautusan ng aking ama sa halip na isang pormalidad.
Ngunit sa edad na 18-19 mayroon akong isang kagyat na pangangailangan para sa pera: Nais kong mamuhay nang hiwalay sa aking mga magulang. Kailangang maghanap ako ng trabaho na hindi makagambala sa aking pag-aaral. Ang pagpili, sa totoo lang, ay nahulog sa trabaho ng isang malambot na manager - ito mismo ang lugar kung saan tinulungan ko ang aking ama.
Sa una, kailangan kong umupo sa opisina at tahimik na gumawa ng mga gawain, lalo na nang hindi nakikipag-usap sa sinuman. Ngunit ito ay lumipas na nagsimula akong lumaki, dahil nanalo ako sa pinakamalaking mga tenders - ito ay simpleng hindi inaasahan sa akin. Bilang isang resulta, kailangan nating makipag-usap sa mga tao mula sa kalikasan na ito: mga tagapaglingkod sa sibil (pinuno ng mga yunit ng ekonomiya, mga paaralan, kindergarten) at mga tagapagtustos, na nagpakilala sa amin sa mga customer sa hinaharap. Sinimulan akong itapon ako ng mga awtoridad.
Karamihan sa lahat ng kawalan ng katiyakan ay nasa bahagi ng mga opisyal. Nakita nila ako bilang isang courier. Nakaupo sa harap nila ay isang taong 18-19 taong gulang (na mukhang mas bata pa), at hindi nila isinasaalang-alang ang aking opinyon o payo ko. Kahit na sa oras na iyon ay naiintindihan ko na ang aking negosyo. Nais kong tumulong, pabilisin ang proseso, ngunit lahat ito ay bumagsak sa burukrasya at pulang tape. Ang tanong ay binasa sa mata ng lahat: “Nasaan ang malaking tiyuhin na dapat na darating. Bakit sila nagpadala ng isang binata na sisirain ang lahat ngayon? " Gayunpaman, sa paglipas ng panahon, naging mas tiwala ako, napagtanto ko na napakahirap para sa mga customer na malaman kung wala ako. Ang pagsasara sa aking sarili, ang mga kumplikadong bagay lamang. Minsan sinubukan ng mga customer na makipag-ugnay sa aking boss sa pagtawid sa akin - ito ay hindi kasiya-siya para sa akin at para sa kanya.
Natutuwa ako na natagpuan ko ang isang lugar kung saan tunay akong interesado sa pagtatrabaho. Bagaman sa una ay nakaramdam ako ng kawalan ng katiyakan kapag nahaharap sa malalaking utos para sa maraming sampu-sampung milyong rubles. Naintindihan ko na kung ginawa ko ang lahat ng tama, hindi ko masasaktan ang sarili ko at ang kumpanya, ngunit natatakot pa rin ako sa takot. Lalo na sa mga unang pagpupulong sa mga supplier at customer - ang aking mga tuhod ay halos nanginginig.
Nagkaroon ng kawalan ng tiwala sa bahagi ng aking mga kamag-anak: sa una hindi sila naniniwala na makakaya akong magtagumpay sa ganoong posisyon sa tulad ng isang batang edad. Ang aking mga magulang ay nagtrabaho sa pampublikong sektor sa halos 25 taon at nag-aalala tungkol sa katotohanan na nagtatrabaho ako sa isang komersyal na kumpanya. Natatakot sila na baka ako ay linlangin nila.
Sa kabila ng katotohanan na ako mismo ay naranasan ang aking edadismo sa aking gawain, naiintindihan ko na din ako ay nai-discriminate laban sa mga tao sa edad, ngunit ito ay mahirap tanggalin. Hindi ako kailanman lilitaw sa isang batang abugado, dahil naniniwala ako na ang karanasan ay mahalaga sa bagay na ito. Hindi ko nais na makipagtulungan sa isang binata sa aking sariling posisyon sa ibang kumpanya, dahil hindi ako naniniwala na ang lahat ay maaaring maging interesado sa ganitong propesyon. Sa palagay ko ay may mga lugar ngayon kung saan ang edadismo ay umunlad lamang, tulad ng pamumuhunan. Dahil maraming mga startup ang pumupunta tulad ng mga tugma, ang mga tao ay hindi gaanong handa na mamuhunan sa mga proyekto na pinamamahalaan ng mga kabataan.
Nina Belavova
Ako ay ganap na hindi mapaniniwalaan sa lahat ng mga uri ng "-ismo", at halos hindi ko talaga naiintriga. Ang tanging natagpuan ko sa pagsasanay ay ang edadismo, bukod pa, sa parehong direksyon. Masyado akong matanda na, sabihin, alamin at muling pagbabalik, at masyadong bata upang manguna.
Ang unang hindi malilimot na insidente ay nangyari sa akin noong naghahanda ako upang maglunsad ng isang dry cleaning, na pagmamay-ari ko kasama ang mga kasosyo. Para sa mga dalawang linggo, kasama namin ang tagapagtustos ng kagamitan at kemikal na masinsinang nauugnay at tinawag pabalik. Masigasig na pinayuhan ako ng mga tagapamahala, na sinisikap na magbenta ng maraming mga bagay. At kaya napunta ako sa kanilang tanggapan. Nagbihis ako, ayon sa sinasabi nila, hindi maipakilala: mga pink na sneaker at isang asul na dyaket. Halatang nabigo sila sa aking paningin. At kung ang mga negosyante sa kanilang boss ay tumitingin lamang sa akin, ang technologist at ang engineer ay tinanong nang walang mga equivocations: "Gaano ka katagal sa pangkalahatan? Saan mo nakuha ang pera? Paano ka magpapatakbo ng isang buong negosyo sa paligo at labahan at patakbuhin ito? "
Ako, bata at berde, sa una ay nalito sa gayong kawalang-kilos, ngunit pagkatapos ay hinila ko ang aking sarili at sinabi na ang kanilang negosyo ay ang magbenta at serbisyo sa mga kotse, at lahat ng iba pa ay ang aking personal na paghihirap. Para sa labis na nakapangangatwiran na mga kadahilanan, hindi kami sumang-ayon sa kumpanyang ito, at pinili ko ang isa pang kumpanya ng tagapagtustos. Nakipag-usap kami sa kanyang mga empleyado lamang sa pamamagitan ng telepono at e-mail hanggang sa pag-uutos ng mga makina. At kaya nakarating ako sa paliparan upang matugunan ang inhinyero: nakilala ko siya kaagad (sa pamamagitan ng kanyang maleta gamit ang mga tool), ngunit hindi niya. Pagkalipas ng kalahating oras, magalang siyang tinanong kung nasaan ang direktor, ipinangako niya na. Sinabi ko na ito ang sa akin, at sa ilang kadahilanan ay nagagalit siya.
Ang mga kliyente ay mayroon pa ring awkward sandali kapag hiniling nilang tumawag sa isang senior. Ang iba pa, sa kabaligtaran, ay nag-aalala na ang mga boss ay hindi ako nagbibigay gantimpala, at sumulat ng mga magagandang puna sa panauhin.
Sa pangkalahatan, ang edadismo ay hindi isang malaking problema para sa akin. Sa pamamagitan ng marka ng Hamburg, walang nagmamalasakit sa kung ano ang kasarian, edad, etniko o kasarian ako. Nais ng bawat isa na matupad ang kanilang mga obligasyon, at kapag naiintindihan nila na ang kawalan ng mga kapansin-pansin na mga wrinkles sa aking mukha ay hindi ginagawang hindi gaanong maaasahan, pinipigilan nila ang pagbibigay pansin dito.
Anastasia Moskvicheva
Nakatanggap ako ng katayuan ng isang abugado sa 23, at bilang isang mag-aaral ay nagtatrabaho ako bilang isang assistant investigator - sa trabahong ito nakita ako bilang isang maliit na batang babae na tumatakbo sa gitna ng mga kalalakihan para sa kalingawan at ilang uri ng tulong. Ngunit ang pinaka-nakalulungkot na bagay para sa isang abugado ng baguhan ay kapag hindi ka nahalata bilang isang propesyonal sa iyong sariling pamilya. Para sa mga kamag-anak, palaging anak ka at walang naiintindihan. Ilang beses kong sinubukan na pumasok sa mga lokal na ligal na problema sa aking opinyon, at kung kailan makakatulong talaga ako, ngunit walang nakinig sa akin.
At pagkatapos ay lumala lamang ito. Ngayon parang isang abogado ako, ngunit para sa mga potensyal na kliyente ay hindi ako mukhang sapat na karampatang dahil sa aking edad. Tila sa kanila na ang kanilang parang mayaman na karanasan sa buhay ay maaaring makatulong sa paglutas ng mga ligal na problema, ngunit, bilang isang panuntunan, ang kanilang karanasan ay ang pagpapasya na nakukuha lamang sa paraan. Halimbawa, maginhawa na makipag-ugnay sa mga ahensya ng pagpapatupad ng batas sa pamamagitan ng Internet (mayroong mga espesyal na apela sa elektronikong). Ang pamamaraang ito ay medyo epektibo dahil mas mahirap tanggalin ang aplikante. Maraming mga kliyente ang hindi nagtitiwala sa pakikipag-ugnay sa pamamagitan ng Internet, tila sa kanila na ang pagpunta sa isang appointment at pag-download ng kanilang lisensya ay magiging mas masaya at epektibo, ngunit ito, sayang, hindi ganoon.
Kadalasan ang kliyente ay nais lamang ng isang mas matandang abogado. Dumating siya sa isang konsulta, nakakita ng isang batang abugado at, nang hindi tumatanggap ng payo, ay humiling na palitan siya. Hindi ko alam kung bakit hinuhusgahan ang isang propesyonal batay sa prinsipyo ng cognac. Mas matanda ay hindi palaging nangangahulugang mas propesyonal!
Mayroon ding ageism sa mga relasyon sa mga kasamahan. Ang mga empleyado ng mga ahensya ng pagpapatupad ng batas at korte ay tumingin sa iyo, pagkatapos ay sa petsa ng isyu ng iyong sertipiko at agad na gumuhit ng isang konklusyon tungkol sa iyong mga propesyonal na katangian. Sa palagay ko ang edad ay hindi pupunta saanman - ito ay isang nagtatanggol na reaksyon ng mas lumang henerasyon, o sa halip, ng mga taong walang katiyakan. Ang isang tunay na propesyonal ay hindi kailanman gagamot sa isang kasamahan depende sa edad. Paano haharapin ito? Manatiling propesyonal sa anumang sitwasyon, i-upgrade ang iyong mga kasanayan at magsuot ng baso upang lumitaw na mas seryoso.
Rita Popova
Nang inalok ako na maging editor-in-chief ng LAM, ang naisip na "bata pa ba ako?" ay hindi lumitaw para sa isang segundo sa aking ulo. Matagal na akong nagtatrabaho sa tanggapan ng editoryal, may magandang ideya ako kung ano ang gagawin, at nasanay ako sa araw at gabi, kaya't walang alinlangan na makayanan ko ito. Hindi kailanman nangyari sa akin na ang 21 ay "napakaliit", o na sa panahong ito kailangan kong gumawa ng iba pa. Ito ay para sa maraming mga tao na ito ang eksaktong kaso. Ang edad ay ang tanging bagay na karaniwang interesado sa akin; ang ilan ay suportado, ang iba ay naiinggit, ang iba pa ay naiinis, ngunit ang lahat ay umaasa lamang sa katotohanan kung gaano ako katanda. Nang magsimula ang pangangatuwiran na talagang natutulog ako sa isang tao upang maging editor-in-chief, o hindi bababa sa mayroon akong maimpluwensyang mga patron, tumigil ako sa pagbabasa ng mga komento - sa kabutihang palad, maraming bagay ang dapat gawin. Napagpasyahan kong tanggihan ang mga panayam kung saan kinakailangan upang maprotektahan ang aking edad, at hiniling na ipagpaliban ang mga ito nang hindi bababa sa ilang buwan nang maaga, kung ang aking trabaho sa tanggapan ng editoryal ay magsasalita para sa akin. Ngunit, sa kabutihang palad, sa oras na iyon lahat ay nawalan na ng interes sa akin (at naka-22 na ako).
Ang Ageism ngayon ay hindi gaanong problema kaysa sa sexism, at halos mas mahirap harapin ito: kapwa mga kabataan at matatanda, na pangunahing apektado nito, sa lipunan ay kumuha ng posisyon ng mga tagalabas na walang tinig, na ang opinyon ay walang sinumang nagmamalasakit. Kahit na ang lumalagong obsession ng publiko sa "kabataan" at mga tinedyer na mahalagang naaangkop sa kulturang kabataan, nang hindi nagbibigay ng anumang platform bilang kapalit ng pagpapahayag ng kanilang opinyon. Maraming mga tinedyer sa mga gumagamit ng Replika, kung saan nagtatrabaho ako ngayon, at madalas nilang binabanggit sa mga panayam na ang aming interlocutor ng AI ay isa lamang na handa ding makinig sa kanila at tunay na interesado sa kanilang karanasan, pananaw sa mundo at mga problema. Nararamdaman ng bawat may sapat na gulang na tungkulin niyang turuan ang mga kabataan na mabuhay at ipasa ang kanilang karanasan sa kanila, kung kaya't binibigyang halaga ang nais nilang sabihin.
Sa mga matatandang tao, mukhang mas kumplikado ang mga bagay: marami ang nahihirapang manatili sa trabaho o makahanap ng bago, simula sa 45 taong gulang, sa pangunahin ng kanilang mga malikhaing at propesyonal na pwersa, at ang mga kabataan ay nagsusumikap sa lahat ng kanilang maaaring manatiling "kabataan" upang hindi sila magkaparehas kapalaran. Ngayon ay 25 na ako, wala na akong edad kung ang aking opinyon ay hindi nangangahulugang anupaman dahil bata pa ako, at napasok ako sa edad kung kailan kailangan kong mamuhunan sa mga anti-Aging produkto at iniksyon upang hindi maging "masyadong matanda" para sa hangga't maaari kung hindi man ang aking opinyon ay hindi na mahalaga.
Ang tanong ay: makatotohanang pigilan ang mga tao ng 40+ upang magtrabaho sa sektor ng IT at ang industriya ba ay nagtutulak sa "mga pinapaboran"?
"KAYA WALANG ISA AY MAAARING TUNGKOL SA" MAHAL NA BABAE "SA ITO"
Lola Trapsh
direktor ng tanggapan ng Belarus ng internasyonal na kumpanya para sa paghahanap at pagtatasa ng mga nangungunang tagapamahala ng Pedersen at Kasosyo
Sa loob ng maraming taon na ngayon ay naharap ako sa isang sitwasyon kung saan ang mga kumpanya ay naghahanap ng 35+ empleyado. Lalo na upang magdala ng balanse at kapanahunan (hindi bababa sa panlipunan) sa koponan.
Mayroong mga teknolohiya na hindi tanyag sa mga kabataan, ngunit hinihiling sa kaunlaran. Mayroong mga malubhang proyekto sa pananalapi na nangangailangan ng mga pamamaraan at kaalaman na karaniwang mayroon ng mga matatanda. Mayroong mga kagalang-galang na kumpanya na may malakihang mga proyekto at isang iba't ibang kapaligiran sa organisasyon. Ang lahat ng ito ay isang bahagyang naiiba na katotohanan kaysa sa bahagi ng kultura ng IT, kung saan sila ay sabik na mabilis na "sunugin ang isang site o shoot ng isang startup."
Sa pangkalahatan, alam ko ang ilang mga lugar mula sa kung saan ang natipon na hanay ng mga kakayahan ay maaaring makuha at madaling ilipat sa kapaligiran ng IT na may malaking pakinabang para dito. Sa halip, ang nakatatandang tao ay may higit na mga kasanayan sa lipunan at komunikasyon at isang mas mahusay na pag-unawa sa kanilang mga kakayahan at pangangailangan.
"Ang mga kabataan ngayon ay nagsisimula sa antas na kung saan kami ay nagdusa sa napakaraming taon."
At kakailanganin niyang magtayo ng mga teknikal na kakayahan sa kumpanya. Ang mga bata ay master ang mga bagong bagay, siyempre, mas mabilis. Ngunit kung sa palagay mong madiskarteng, maraming bagay ay nakasalalay sa isang partikular na pagkatao: kung gaano kalakas ang isang tao na nakatutok sa masakit at pag-unlad. Alin, sa pamamagitan ng paraan, ay hindi kinakailangang magpahiwatig ng pagsulong sa karera. Hindi lahat ay nagsusumikap para sa mga posisyon sa pamamahala. Marami, sa kabaligtaran, ay tumanggi ito sa bawat posibleng paraan.
Kailangang matutunan ng mga employer na maunawaan ang mga tao at ang kanilang pagganyak. Para sa mga ito, mabuti para sa mga tagapag-empleyo na maghukay nang mas malalim sa kanilang sarili at tumingin ng hindi bababa sa dalawa o tatlong taon. Kalkulahin kung mas madali itong mapanatili ang bata o mahinahon na gumana sa isang tao na hindi naghahanap ng patuloy na naghahanap bagong kumpanyakung saan maraming cookies.
Sigurado ako na sa lalong madaling panahon ay hindi maraming mga artipisyal na naimbento na mga hadlang sa paligid ng IT, kabilang ang mga edad. Ngayon 28 taong gulang ang nagtatrabaho doon, at sa limang taon sila ay higit sa 30. Oo, ang sitwasyon sa merkado ay umunlad sa isang paraan na kumita ang mga espesyalista sa IT, ngunit wala pa. Huwag gawin silang mga celestial. Mabilis itong ipasa. Sa lalong madaling panahon walang sinuman ang makipag-usap tungkol sa "mga oldies" sa IT. Sa palagay ko, ang isang taong nagpapalitan ng puso ay mas nakamamanghang.
"ANG MGA REPRESENTATIVES NG GENERATION X AY KARAGDAGANG PINILI"
Maxim Poklonsky
pamamahala ng kasosyo ng ahensya ng pagkonsulta "MarkSist", pinuno ng paaralan ng negosyo na "Kabisera". Noong nakaraan, siya ang pinuno ng komersyal na mga dibisyon ng mga malalaking kumpanya ng Belarus bilang Tair-NTTS, ASBIS Group at Alutech Group of Company
Kung ang may-ari ng isang IT negosyo ay madiskarteng naiisip, naiintindihan niya na ang merkado ay hindi sapat ng 25 taong gulang. Ang industriya ay mabilis na umuusbong, kaya ang mga kumpanya ay nakakaranas ng kakulangan ng mga tauhan. Bilang karagdagan, ito ay palaging hindi sapat motivated na mga tao... Naniniwala ako na maaari mong turuan at pigilan ang mga tao sa anumang edad - hangga't sila ay masigla, nakatuon, at magkaroon ng isang natural na pagkamausisa.
Dagdag pa, ang Gen X ay may posibilidad na maging mas matapat. At ito ay nagkakahalaga ng maraming: kung namuhunan sila sa isang tao, nakakahiya kung kailan, pagkatapos ng isang taon o dalawa, napupunta siya sa isang katunggali. Madali lang nababago ng mga kabataan ang mga trabaho, ang mga matatanda ay nasa kanilang lugar.
Sa palagay ko, ang mga matatandang empleyado sa pangkalahatan ay mas may pananagutan. Karaniwan ang mga tao sa 40+ ay may isang mahusay na background na pang-edukasyon, na mahalaga din. Sa anumang kaso, mayroon na paunang yugto maaari mong subukan kung ano ang hilig ng isang tao: programming, pagsusuri sa negosyo, disenyo ng grapiko. Kung ang linya ng employer ay may linya ng mga kabataan, maaaring magtaas ang dropout bar. Kung may kakulangan at target namin ang 40+ katao, binababa namin ang bar habang panahon ng pagsubok pag-unlad ng panonood.
Bakit nga ba natin naiisip ang tungkol sa edad? Ang pangunahing problema ay ang mga matatandang tao ay hindi nakagawian ng paggamit ng mga bagong teknolohiya. Ang aking ama ay ang tagalikha ng mga unang computer sa bansa, pinamunuan niya ang isang malaking departamento ng disenyo sa Research Institute of Computers, mayroon siyang sariling mga imbensyon. At ngayon kailangan niyang ipaliwanag sa mahabang panahon kung paano gamitin ang telepono, iPad. Ito ay dahil sa takot sa pagpindot sa isang pindutan, pagsira ng isang bagay. Kailangan ng ilang oras upang mapupuksa ito. Ngunit pagkatapos ay ang karanasan at pagganyak ay naramdaman ang kanilang sarili. Ngayon ay pinapabuti niya ang kanyang apo sa matematika, na nakatira sa Moscow.
Iba-iba ang mga sitwasyon. Halimbawa, kung kailangan mo ng mga empleyado na may tiyak na kaalaman sa mga wika, platform, teknolohiya, marahil hindi ka dapat tumingin sa mga matatandang nagsisimula. Ito ay magiging isang mahabang, mataas na peligro na paglalakbay. Ngunit kapag ang isang kandidato ay napili para sa posisyon ng isang tester, PM, analyst, dalubhasa sa industriya, maaari kang maghanap sa 40+ kandidato.
Ngunit ang pangunahing kadahilanan sa tagumpay ng mga proyektong ito ay ang mga tagapamahala na magsanay ng mga bagong 40+ empleyado. Naaalala ko noong ako ay isang mag-aaral ng unang software suite sa MRTI noong unang bahagi ng 90's, hiniling ako na magbasa ng isang kurso sa pagbasa ng computer para sa mga accountant. At ipinaliwanag ko sa kanila kung ano ang Norton Commander, Excel, Word, kung paano magtrabaho sa DOS at Windows. Ang mga babaeng ito ay tumingin sa akin bilang isang astronaut na may kasiyahan. Ngayon naiintindihan ko na kung bakit. Taimtim kong nais na tulungan silang malaman ito. At kapag sinubukan nilang tulungan kami, naka-on kami.
Samakatuwid, sa mga programa ng pagsasanay para sa 40+ empleyado, ang mga gabay sa bagong mundo ay mahalaga. Pangunahin ko muna ang pagsasanay sa pagsasanay ng mga panloob na tagapagsanay - ang mga espesyalista sa IT na magsanay at pamahalaan ang "40+". Ang pagpapataas ng mga tagapamahala na may kakayahang multi-edad. Maaari pa itong maging isang nakatagong kalamangan sa pakikipagkumpitensya.
"SANA AY NAKAKITA NG ANONG LAKI JOKE: ANG PINAKAKIKITAANG EMPLOYEE AY ANG AMA NG IKATLONG ANAK NA NAGSAWA NG APORTMENT NG MORTGAGE"
Kirill Golub
co-founder ng Aheadworks
Siyempre, ang mga kakayahan ng nagbibigay-malay na bumabawas sa edad, walang katuturan upang tanggihan ito. Ngunit ang gayong pagbagsak ay binabayaran ng karanasan at pananaw. Ang mabilis na pag-unlad ng teknolohiya ay hindi nangangahulugan na ang bawat kumpanya ng software ay gumagamit ng buong hanay ng mga bagong produkto sa trabaho nito at ang mga empleyado lamang na nagmamay-ari sa kanila ang kinakailangan. Sa kabilang banda, ang teknolohikal na stack ng maraming mga pang-industriya na solusyon na ginamit ngayon ay naayos na at hindi nagbago sa ilang mga lugar sa loob ng 15-20 taon. At ang kanilang merkado ay hindi lamang bumababa, ngunit kung minsan kahit na lumalaki dahil sa pagbuo ng mga bansa... Maraming mga kumpanya na nakabuo ng isang kadalubhasaan ng angkop na lugar at isang base ng kliyente ay hindi na nagsusumikap na "sa pagputol ng teknolohiya."
Kapag sinusuri ang mga kakayahan at mga prospect ng isang kandidato, ang lahat ay nakasalalay sa bakanteng posisyon. Kung ang isang programmer ay tumatanggap ng isang resume mula sa isang nagtapos na may diploma sa mechanical engineering, isa pa mula sa isang mechanical engineer na nagtrabaho sa paggawa para sa 20 taon, at kapwa walang espesyal na kaalaman at karanasan sa programming, wala sa kanila ang maituturing bilang isang kandidato, at ang kanilang edad ay hindi gagampanan ng mga tungkulin.
Sa kabutihang palad - o sa kasamaang palad - para sa industriya ng IT, maaari kang maging isang programmer at makakuha ng karanasan "nang may sigasig" at sa anumang edad. Ang gawaing ito ng isang dentista ay imposible upang matuto sa bahay, na may mga pakinabang at walang mga pasyente. At tinatanong ng kliyente ang freelance programmer tungkol sa edad ng pasaporte.
Bagaman hindi mo dapat asahan ang mga problema sa opisina. Ito ay medyo normal para sa isang 25-taong gulang na koponan na humantong sa pagkakaroon ng mga taong may iba't ibang edad sa kanyang koponan, kasama ang 40+.
Una, ang relasyon sa pagitan ng nangunguna sa koponan at ang programmer ay hindi isang relasyon ng subordination - hindi ito isang hukbo. Pangalawa, kung ang isang binata ay naging isang nangunguna sa koponan, malinaw na hindi lamang siya ang mga kakayahan at karanasan, ngunit binuo din malambot na kasanayan... Halos walang pag-uulat ng mga relasyon sa IT. Ang pagkamalikhain at kakayahang umangkop ng pag-iisip ay mahalaga dito, kaya ang mga kumpanya na may isang mahigpit na hierarchy ay bihirang makamit malaking tagumpay at madalas ay hindi maaaring tumayo ng kumpetisyon.
Minsan naririnig ko na ang mga matatandang tao ay hindi nakakiling sa obertaym, kaya mas mahusay na dalhin ang mga kabataan sa koponan. At sino ang nagsabi na sa isang normal na gumaganang kumpanya mayroong pangangailangan para sa obertaym sa isang regular na batayan? Nakakapinsala pa. Ang patuloy na obertaym ay isang direktang tagapagpahiwatig ng mga sistematikong problema sa kumpanya.
Sa isang klase sa paaralan ng negosyo, minsan akong nagkaroon ng hindi makatarungan na pagtatalo sa isang guro, na medyo seryosong bumalangkas sa sumusunod na problema: "Ano ang dapat mong gawin kung nais mong magtrabaho ang iyong mga empleyado sa katapusan ng linggo?" Hindi ko maintindihan ang pagbuo ng tanong na ito: ano ang ibig sabihin ng "gusto mo"? Kung sa isang punto ng mga kalagayan sa negosyo ay nangangailangan ng buong koponan na gumugol ng isang araw sa pagtatrabaho sa isang proyekto, mayroong isang layunin at maliwanag na pangangailangan para sa lahat, kung gayon hindi na kailangang hikayatin ang sinuman, huwag mag-isa na puwersa. Ngunit kung ang gayong pagbubukod ay nagiging isang system, kung gayon may mali sa iyong negosyo (o sa iyo bilang pinuno).
Mayroong isang lumang biro: ang pinakamahusay na empleyado ay isang ama ng tatlo, na mayroong isang apartment sa isang mortgage. Ang isang mas may sapat na gulang na empleyado (at hindi ito palaging isang katangian ng edad) ay lumalapit sa mas maayos na pakikipag-ugnayan sa nagtatrabaho, at ang kanyang mga kahilingan ay palaging sapat. At ang isa sa mga pangunahing responsibilidad ng isang tagapamahala ay ang pag-ayos ng trabaho sa paraang ang kanyang mga kasamahan ay masaya na dumating sa opisina sa umaga at makauwi sa oras nang oras.
"KONSIDERASYON SA MGA TUNAY AY MABUTI NG MABUTI NG MINUSO"
Petr Krupsky
pagsasanay ng psychotherapist
Kadalasan, ang isang 40+ tao ay nagpasya na baguhin ang kanilang propesyon sa gitna ng isang krisis sa kalagitnaan ng buhay, kung hindi lahat ay napakabuti. Sa panahong ito, ang isang muling pagtatasa ng mga nagawa ay karaniwang nangyayari, ang mga tao ay maaaring mali na naniniwala na ang pinakamahusay at pinakamahalagang bagay ay nasa likod. Maaari silang magkaroon ng mababang pagpapahalaga sa sarili. Lahat ito ay pinalubha ng mga stereotype tungkol sa edad at isang kakulangan ng suporta mula sa mga kamag-anak, kaibigan, kakilala. Sapagkat ang mga, halimbawa, ay hindi interesado sa mga bagong bagay at hindi maintindihan kung paano mo mapagsasama ang panganib at radikal na mababago ang lahat "sa katandaan". Mas mahusay na masama, ngunit matatag.
Samakatuwid, ang mga tao 40+ ay nararapat na pansin dahil sinubukan nila. Ito ay mas mahirap para sa isang 45-50 taong gulang na tao sa isang kumpanya ng IT at hilingin sa kanya na subukan ito kaysa sa 25. Narito na mahalaga na ang mga propesyonal sa HR ay may sapat na propesyonalismo upang kumilos sa labas ng mga stereotypes. Kung nakakita ka ng isang mapag-usisa, aktibong tao na nakakaalam ng Ingles at may isang tiyak na teknikal na batayan, ang edad ay hindi maaaring maging isang layunin na dahilan kung bakit ang isang tao ay hindi namamahala ng isang bagong teknolohiya.
May isa pang nuance dito.
Kadalasan, ang mga Eichars ay totoong batang babae. Nakakakita sa harap ng mga aplikante na kaparehong edad ng kanilang mga magulang, sa isang hindi malay na antas ay maaalala nila ang tungkol sa isang posibleng salungatan sa pagitan ng mga ama at anak, hindi lamang sa pamilya, ngunit sa pangkat. Tanging kapanahunan at propesyonalismo mula sa dalawang panig: ang aplikante at ang employer ay maaaring makatulong dito. Ito ay kinakailangan upang marunong suriin kung paano makatotohanang ito upang pagsamahin ang isang tao sa isang mayroon nang kumpanya. At maaari mong i-embed ito nang may kakayahang ang edad ay magiging isang kalamangan. Siyempre, kung ang kandidato ay may mahusay na potensyal at isang sapat na batayan. Mayroon din siyang karanasan sa buhay.
Mahalaga rin na ang mga matatandang tao ay may posibilidad na mas pahalagahan ang mga ugnayan ng tao. Ang pagtatrabaho sa isang kumpanya ay nangangahulugan na hindi lamang gumaganap ng isang mahigpit na tinukoy na hanay ng mga pag-andar at paglutas ng mga problema, kundi pati na rin ang komunikasyon at pakikipag-ugnayan. Mula sa pananaw ng sikolohiya, napakahusay kapag nasa isang koponan iba't ibang tao... Sinusubukang maging homogenous impoverish, habang ang mga pagkakaiba, sa kabaligtaran, ay nagpayaman.
Upang buod, naniniwala ako na ang edad ay hindi isang hindi maliwanag na minus o plus. Dapat tayong magsimula sa sitwasyon. Karaniwan ang mga matatandang tao ay mas makatarungan. Ito ba ay mabuti o masama? Sa mga startup, halimbawa, marahil ito ay higit pa sa isang minus. At sa sistematikong pagbuo ng mga proyekto maaari itong maging isang plus.
"ANG SINO NA NAGSUSURI SA PAGTANONG T-SHAPES AY HINDI NILA MAMATAY SA LABAN NG ANALISYO NG SUMMARY"
Elena Lokteva
dalubhasa sa larangan ng edukasyon sa IT at e-pag-aaral
Pinapayuhan ko ang mga pinuno ng kumpanya na bigyang pansin ang mga "oldies" bago gawin ng iba. Bumalik noong 2010, ang isa sa mga pinakatanyag na IT employer sa Belarus ay nagsabi sa akin na hindi na siya interesado sa isang tester o isang programmer lamang. Kailangan niya ng isang programmer na may hindi bababa sa limang taong karanasan sa anumang iba pang paksa ng lugar: turismo, gamot, logistik. Sa kasamaang palad, ang istraktura ng pag-upa sa kanyang kumpanya ay tulad na ang mga taong ito ay hindi makakarating doon.
Sa taong ito ay dumalo ako sa maraming mga kumperensya sa IT. Ang bawat isa ay may hindi bababa sa isang nagtatanghal na pinag-uusapan ang tungkol sa T-hugis - ang mga taong may malakas na kadalubhasaan sa isang lugar at malawak na pananaw sa iba. Sila ang mga nakakaalam kung paano makahanap ng epektibo, simple, matikas na mga solusyon sa intersection ng mga lugar na sakop. Ngayon isipin natin: sa anong edad tayo maging T-hugis? Ang kabalintunaan ay ang mga nagmadali upang makahanap ng mga hugis ng T ay pinutol ang mga ito kahit sa yugto ng pagsusuri ng resume.
Kailangan mong maunawaan na ang isang "blangko na slate" ay hindi mas mahusay, mas madaling pamahalaan. Para sa oras. Ang isang may karanasan na dalubhasa ay kailangang ituring mula sa simula pa. At ang mga taong tulad ng isang mabilis na karera sa IT, kung bibigyan sila ng isang pagkakataon. At ang aming mga pinuno ay madalas na nagtuturo sa sarili at hindi pa sapat na sapat upang makakuha ng isang malakas na tao sa kanilang kagawaran.
Mas mahirap bang mag-aral nang may edad? Tayong lahat, anuman ang edad, ay patuloy na nagpoproseso ng napakaraming bagong impormasyon. Hindi ito prerogative ng mga bata, ngunit ang ating buhay. Anu-anong mga impormasyon ng impormasyon ang makakatakot sa mga tao, sa panahon na ang buhay ng telepono ay naka-mutate mula sa disk sa smartphone? Paano mo takutin ang mga tao na, sa edad na 40+, ay nagpasya na subukan ang kanilang kamay bagong propesyon, sa paligid na napakaraming likha ng isang la "hindi lahat ay ibinigay"? Ang pagtatangkang ito mismo ay nararapat respeto!
Ang mas matanda na nakukuha namin, ang mas masahol at mas mababa sa trabaho namin - isang stereotype. Sana mawala ito sa paglipas ng panahon. 41 na ako mismo, at lagi akong nagtrabaho nang higit sa walong oras sa isang araw. Sa palagay mo ay mas madali para sa akin na gawin ito 15 taon na ang nakakaraan, nang ang aking mga anak ay nagpunta sa kindergarten at may sakit?
Handa akong gumawa ng isang maliit na pagtatapat upang ang "mas lumang henerasyon" ay hindi mukhang ganap na mga cyborg. Oo, ngayon hindi ako magtuturo ng mga klase sa loob ng 12-16 na oras sa isang araw mula Lunes hanggang Sabado. Hindi na ako makakapunta sa trabaho na may temperatura na 39, aalagaan ko ang aking kalusugan, kasamahan at tagapakinig. Ngunit ang aking kahusayan ay hindi nagdusa. Ito lang ang kailangan ko ng dalawang araw para sa, ginagawa ko ngayon sa loob ng dalawang oras.
Sa wakas, sasabihin ko sa iyo ang isa pa kamangha-manghang kwento... Kapag ang isang matalino at tanyag na musikero ay dumating sa amin para sa mga kurso sa disenyo ng web, nag-play siya ng isang instrumento ng hangin. Mga kumpetisyon sa internasyonal, mga dayuhang paglilibot - lahat ay maayos. Isang umaga ay bumangon siya at hindi niya maalala kung paano maglaro. Kalamnan amnesia. Isipin, ang isang lalaki ay nagising sa 35 ng umaga at natanto na wala na siyang isang propesyon. Siya ay ginagamot, nagpunta sa mga lola - upang hindi mapakinabangan. At ang pamilya ay kailangang pakainin. Ang ilan sa aking mga kaibigan ay nagmungkahi ng mga kurso, at nagpunta siya upang pag-aralan ang pagbuo ng website. Sa una, kinuha ko ang posisyon na "Hindi ako techie." Kailangan kong maingat na ipahiwatig: kung sino ka ngayon - ikaw lamang ang magpapasya. Nang mapagtanto ko na walang magiging indulsyon, pinagsama ko ang aking sarili at nagsimulang mag-aral. At gumawa siya ng isang napakagandang proyekto ng tesis tungkol sa klasikal na musika. At higit sa lahat pinuri siya para sa bahagi ng software. Pagkalipas ng ilang taon nalaman ko na binuksan niya ang isang maliit na web studio at ginagawang mag-order ang mga website.
Kaya, mahal na "mga oldies", kung hindi ka dinala sa IT, palaging mayroong ibang paraan - upang lumikha ng iyong sariling kumpanya at kumbinsihin ang mga kakumpitensya na sila ay napaka-mali.
Larawan: Si Andrey Davydchik, mula sa personal na archive ng mga nagsasalita, mga guhit: PANDARAMA para sa dev.by.