Mga batang espesyalista sa merkado ng paggawa: may kaugnayan at kalidad ng pagsasanay (halimbawa, ang rehiyon ng Vologda). Mga batang dalubhasa sa merkado ng paggawa Labor market ng mga batang espesyalista

Ayon sa portal ng Career.ru (proyekto ng HeadHunter), sa unang kalahati ng 2018, ang mga kabataan ay nag-post ng 2.3 milyong resume sa HeadHunter, ngunit ang mga employer ay nakapagbigay sa kanila ng isang kabuuang 250,183 na mga bakante. Ang average ng 7.4 na mga tao na nag-apply para sa isang trabaho - kumpetisyon sa mga batang propesyonal ay mas mataas kaysa sa lahat ng iba pang mga naghahanap ng trabaho (4.5 na mga resume sa bawat trabaho). Noong Hunyo ngayong taon, ang rate ng kawalan ng trabaho sa Russia ay 5%, at sa mga kabataan na may edad na 20-24 taong gulang - 13.5%, ayon sa pag-aaral.

Gayunpaman, ang bilang ng mga bakante para sa mga kabataan ay lumalaki. Sa unang kalahati ng 2018, kumpara sa parehong panahon ng 2017, mayroong 22% pa. Gayunpaman, ang bilang ng mga resume sa HeadHunter ay lumago nang higit pa sa oras na ito - sa pamamagitan ng 34%, ulat ng HeadHunter. Kaya saan mas madali para sa mga kabataan ang makahanap ng trabaho ngayon?

Mga sanga para sa mga bata

Ang pag-aaral ay nagpakita na sa mga nagdaang taon, ang demand para sa kabataan ay lumago sa ilang mga industriya at propesyonal na larangan. Ang maximum na bahagi ng mga bakante para sa mga batang propesyonal sa kabuuang bilang ng mga bakante - 51% - sa mga benta. Ang pangalawang lugar ay kinuha ng mga dadalo sa mga ahensya ng paglalakbay, mga hotel at restawran (20%), at ang pangatlong lugar ay kinuha ng mga tauhan ng administratibo (18%). Mayroong kahilingan para sa kabataan, kahit na sa isang mas maliit na sukat, sa mga kumpanya sa pananalapi at mga bangko (14%). Kumuha sila ng mga nagsisimula sa mga departamento ng IT, pati na rin sa mga kumpanya ng IT (11%). Pinakaubos sa lahat ay mga batang espesyalista sa paggawa (5%).

Ang pag-aaral ay naglalaman ng:

· Ang pangkalahatang dinamika ng merkado ng paggawa para sa mga batang propesyonal;

· Ang istraktura ng demand para sa mga espesyalista sa mga propesyonal na larangan;

· Ang istraktura ng demand para sa mga espesyalista sa pamamagitan ng uri ng edukasyon;

· Pagtatasa ng suweldo ng mga pinakatanyag na propesyon sa larangan ng pananaliksik;

· Pagtatasa ng kakulangan ng mga pinaka hinahangad na propesyon ng larangan ng pinag-aralan;

· Larawan ng isang batang aplikante;

· Pagtatasa ng konsepto ng "matagumpay na karera" para sa isang batang dalubhasa.

Pangunahing konklusyon:

· Ang pinakapopular sa mga batang propesyonal ay edukasyon sa ekonomiya;

· Ang pinaka-nabanggit na unibersidad ay ang Moscow State University. Lomonosov at MSTU. N.E. Bauman;

· Ang antas ng suweldo sa pinag-aralan na lugar ay pinaka-sensitibo sa mga pagbabago sa ekonomiya. Halimbawa, ang suweldo ng department assistant noong ika-1 quarter ng 2008 ay umabot sa halos 33 libong rubles, sa ika-1 quarter ng 2009 - mga 28 libong rubles, at sa ika-1 quarter ng 2010 - 26,000 rubles lamang. Sa kasalukuyan, ang kita ng espesyalista na ito ay lumago nang bahagya at halos umabot sa 30 libong rubles.

· Ang mga junior programmer ay ang pinaka mahirap sa employer. Mayroong tungkol sa 1-2 tao bawat bakante;

· Pangangasiwa ng PR, photographer at taga-disenyo - ang pinaka-sunod sa moda propesyon, ayon sa mga mag-aaral;

· Matapos ang 5 taon, nakikita ng karamihan sa mga mag-aaral ang kanilang sarili bilang mga espesyalista sa isa sa mga malalaking kumpanya;

· Ang mga kumportableng kondisyon ng pagtatrabaho at materyal na kasaganaan ay ang pangunahing mga kasingkahulugan ng isang "matagumpay na karera";

· Itinuturing ng mga mag-aaral ang mga part-time na trabaho at mabuting pag-aaral upang maging pangunahing paraan upang makabuo ng isang matagumpay na karera;

· Para sa isang matagumpay na karera, ang mga mag-aaral ay handang magsakripisyo ng libreng oras.

32. Ang konsepto ng kadaliang kumilos

Ang antas ng pagpayag ng mga manggagawa na lumipat mula sa isang rehiyon ng bansa patungo sa isa pa, baguhin ang isang uri ng trabaho sa isa pa

Ang paglipat sa isang ekonomiya ng merkado ay gumawa ng sarili nitong mga pagsasaayos at pinahusay ang mga proseso na naganap sa buhay ng bansa. Ang istrukturang panlipunan ay hindi nagyelo, ang iba't ibang mga paggalaw na palaging nangyayari sa ito, na nagpapahiwatig ng kadaliang kumilos ng lipunan. Ang kadaliang kumilos ay pangunahin dahil sa mga pangangailangan ng ekonomiya sa paggawa ng isang tiyak na nilalaman at lugar ng aplikasyon, pati na rin ang kakayahan at kahandaan ng indibidwal na magbago sa mga mahahalagang katangian ng paggawa.

Pagkilos ng lipunan - ang konsepto ay malawak at multilevel, na nagpapahiwatig ng mga pagbabago ng indibidwal o pangkat ng lipunan ng lugar na nasasakop sa istrukturang panlipunan ng lipunan, propesyonal na ugnayan at lugar ng tirahan.

Ang kadaliang mapakilos ay maaaring nahahati sa dalawang pangunahing uri: panlipunang at propesyonal na kadaliang kumilos, i.e. ang proseso ng pagbabago sa ilalim ng impluwensya ng iba't ibang mga kadahilanan para sa nilalaman ng aktibidad ng paggawa, at pagkilos ng teritoryo, i.e. paglipat, na batay sa spatial na paggalaw ng populasyon ng nagtatrabaho. Ang lipunan at propesyonal na kadaliang kumilos ay higit sa lahat na nauugnay sa pag-turnover ng kawani. Ang teritoryal na kadaliang mapakilos ng mga manggagawa at ang antas ng intensidad ay natutukoy ng impluwensya ng iba't ibang mga kadahilanan, na kung saan ang mga sumusunod ay dapat na i-highlight: ang mga may kaugnayan sa kamalayan ng mga bakanteng trabaho; nauugnay sa mga kwalipikasyon at kakayahang umangkop sa isang bagong lugar ng trabaho; nauugnay sa posisyon ng empleyado sa lumang lugar ng trabaho at ang mga pagkakataon para sa pagpapabuti sa bago.

33. Teritoryo (heograpiya) kadaliang kumilos

Ang kadaliang mapakilos, o paglipat ng teritoryo, ay ang paggalaw ng populasyon (mga migrante) sa mga hangganan ng teritoryo (bansa, rehiyon, atbp.) Na nauugnay sa isang pagbabago sa lugar ng tirahan at lugar ng trabaho. Sa kasalukuyan, ang sumusunod na pag-uuri ng mga uri ng paglipat ay naging laganap.

1. Batay sa spatial displacement makilala sa pagitan ng panloob at panlabas na paglipat. Paglipat ng panloob populasyon - ang paggalaw ng mga migrante sa loob ng bansa mula sa isa sa mga yunit ng pangangasiwa-teritoryo hanggang sa iba pa.

Panlabas (internasyonal) paglilipat - ang paggalaw ng mga migrante na nauugnay sa pagtawid sa hangganan ng estado. Sa kasong ito, ang mga paksa ng paglipat mga emigrante, i.e. mga taong naglalakbay sa ibang bansa para sa permanent o pansamantalang paninirahan, at imigrante - mga taong pumapasok sa bansa para sa permanent o pansamantalang paninirahan.

2. Depende sa manatili oras sa teritoryo ng ibang bansa, ang permanenteng, pansamantala at paglipat ng pendulum ay nakikilala. Permanenteng (pangmatagalan) paglipat ay kumakatawan sa hindi maibabalik na paglipat. Pansamantalang (panandaliang) paglilipat konektado sa kasalukuyang mga problema ng mga migrante nang hindi binabago ang pagkamamamayan at permanenteng paninirahan.

Paglipat ng pendulum - uri ng paglipat, na kung saan ay ang paggalaw ng mga manggagawa patungo sa lugar ng trabaho mula sa isang rehiyon patungo sa isa pa at bumalik sa kanilang lugar ng tirahan kung ang panahon ng kawalan ng isang tao sa permanenteng lugar ng paninirahan ay mas mababa sa isang linggo.

3. Sa pamamagitan ng samahan naglalabas ng maayos at kusang paglilipat. Organisadong paglipat isinasagawa sa tulong ng estado o pampublikong katawan o negosyo. Kusang (independiyente, o hindi organisado) paglilipatisinasagawa ng mga puwersa at paraan ng mga migrante mismo. Mula sa paninindigan ng kasalukuyang batas na pinagtibay sa bansa, maaaring makilala ang ligal at iligal na paglipat. Ligal (ligal) paglilipat isinasagawa sa ilalim ng batas. Iligal (iligal) paglipat - ito ay isang paglipat na isinasagawa sa paglabag sa batas, hindi pormal ng mga nauugnay na dokumento. Ang mga paksa ng iligal na paglipat ay kinabibilangan ng mga dayuhan na pumapasok sa bansa (mga mamamayan na umaalis sa bansa) sa paglabag sa mga itinatag na patakaran at sinusubukan na gamitin ang teritoryo nito upang makapasok sa mga ikatlong bansa. Bilang karagdagan, ang kategoryang ito ay nagsasama ng mga taong darating sa bansa upang magsagawa ng mga iligal na propesyonal na aktibidad, kasama na ang mga ilegal na katangian, kabilang ang pagbebenta ng mga armas at droga, at ang paglipat ng paggawa sa ibang bansa.

4. Sa pamamagitan ng likas na katangian ng kilusan makilala sa pagitan ng kusang-loob at sapilitang paglipat. Kusang paglipat isinasagawa sa kahilingan ng migranteng. Hindi katulad niya sapilitang paglipat dahil sa mga kadahilanan na hindi nakasalalay sa kagustuhan ng migranteng. Halimbawa, ang iba't ibang mga salungatan (armado, interethnic), pati na rin ang nananaig na mga kalagayang pampulitika at sosyo-ekonomiko ay maaaring magsilbing mga dahilan.

Ang mga modernong proseso ng paglipat sa Russia ay labis na multidirectional, ngunit sa pinagsama-samang sila ay negatibong nakakaapekto sa pambansang merkado ng paggawa. Ito ay higit sa lahat dahil sa kakulangan ng isang patakaran sa paglipat ng tunog. Ang mga panukala ng pamahalaan upang ayusin ang paglipat ay mas madalas na magkakaibang mga aksyon na hindi pinagkaisa ng isang karaniwang layunin at karaniwang may katangian na "sunog". Ang mga awtoridad ng estado ng Russia ngayon ay hindi nakakaapekto sa pagbuo ng mga daloy ng paglilipat, at nagsisimulang mamagitan sa proseso ng paglipat, kapag ang paglipat ng masa ng mga tao ay nagkakasalungat sa mga aksyon ng estado.

34. Balanse ng paglilipat

Balanse ng paglipat - ang pagkakaiba sa pagitan ng bilang ng mga pagdating at pag-alis ay tinatawag na paglago ng paglilipat, ang balanse ng paglipat at paglipat ng net. Kung mayroong impormasyon tungkol sa likas na pagtaas (pagbaba) sa populasyon at paglaki ng pangkalahatang populasyon (medyo tumpak na impormasyon tungkol dito ay maaaring makuha lamang para sa panahon ng census), kung gayon ang paglago ng paglipat ay matatagpuan bilang pagkakaiba sa pagitan ng pangkalahatan at natural na paglaki. Noong 1991-2000 ang balanse ng panlabas na paglipat ay lumampas sa 3.3 milyong mga tao, na nag-offset ng tungkol sa 45% ng natural na pagtanggi. Sa hinaharap, ang kahalagahan ng paglipat sa mga demograpikong dinamika ng bansa ay nahulog nang matindi. Para sa dalawang taon ng bagong sanlibong taon (2001-2002), ang balanse ng paglipat ay umabot sa 150 libong mga tao, i.e. Ito ay naging mas mababa sa 7% ng likas na pagtanggi ng populasyon sa panahong ito. Ang mga data na ito ay nalalapat sa buong populasyon: urban at kanayunan. Hiwalay sa mga lunsod o bayan at kanayunan, ang demograpikong dinamika ay maaaring magbago hindi lamang bilang isang resulta ng pagpaparami at paglipat ng populasyon, kundi pati na rin bilang isang resulta ng pagbabagong-anyo ng mga pamayanan sa kanayunan sa lunsod o bayan (ito ay pangunahin sa panahon ng mga Sobiyet na taon) at urban - sa kanayunan. Sa kasong ito, maginhawa na tawagan ang epekto sa dinamika ng populasyon ng paglipat at pagbabagong-anyo ng mga pag-aayos na tinatawag na paglago ng makina, isang term na hanggang sa kamakailan lamang ay malawakang ginamit sa istatistika na kasanayan.

Ang iba't ibang uri ng paglipat ay kinabibilangan ng:

§ pana-panahong paglilipat ng mga turista at manggagawa sa agrikultura;

§ paglipat mula sa mga lugar sa kanayunan patungo sa mga lungsod, na nagaganap sa pagbuo ng mga bansa sa proseso ng industriyalisasyon (urbanisasyon);

§ paglipat mula sa mga lungsod patungo sa kanayunan, mas karaniwan sa mga binuo bansa (paghahari);

§ nomadism at paglalakbay, panandalian at pangmatagalang, pendulum, cross-border o transit

Pag-uuri ng mga form:

§ inayos ng lipunan, hindi organisado

Pag-uuri ng mga kadahilanan:

§ pang-ekonomiya, panlipunan, kultura, pampulitika, militar

Pag-uuri ayon sa mga yugto:

§ paggawa ng desisyon, kilusan ng teritoryo, pagbagay

35. Pakikipagkapwa ng intercompany at intercompany

Pakikipag-ugnay sa pagitan ng interkomanyo- ito ang paggalaw ng mga manggagawa sa mga sanga ng pulot, mga negosyo at sa loob ng negosyo, dahil sa pag-unlad at pamamahagi ng mga produktibong pwersa, demand at supply ng paggawa.
Sa isang perpektong industriya ng mapagkumpitensya, ang demand para sa paggawa ay hindi isang simpleng kabuuan ng demand para sa mga indibidwal na kumpanya. Kasama sa industriya na ito. Ang isang pagtaas ng trabaho na may pagbaba ng sahod ay humantong sa isang pagtaas sa kabuuang output. Ang huling kalagayan ay nangangailangan ng pagbaba sa antas ng mga presyo ng output, na sa una ay ipinapalagay ng mga kumpanya na maging palaging (maayos). Ang magiging resulta. Dahil ang labis na trabaho ay magiging labis, ang pagtaas ng trabaho ay hindi na isang kumikitang negosyo tulad ng ipinakita sa itaas. Samakatuwid, ang bahagi ng workforce ay paputok.
Ang pagkilos ng intercompany ng paggawa, ang sukat at intensity nito, pati na rin ang istraktura ng kadaliang kumilos ay maaaring isaalang-alang bilang mga kakaibang tagapagpahiwatig ng estado at paggana ng mga panloob na merkado ng paggawa ng mga negosyo. Kaugnay nito, ang impormasyon sa estado ng mga pamilihan sa paggawa sa labas ng kumpanya ay nakakaapekto sa pag-aampon, kapwa ng kumpanya at indibidwal, sa mga pagpapasya sa pag-upa o pagpapaalis, at epektibong mga rate ng sahod.
Ang pagkakaugnay ng kadaliang kumilos ng inter - at intra-kumpanya, ang pagkakaugnay ng paggana ng intra-kumpanya at "panlabas" na mga merkado ng paggawa na may kaugnayan sa kumpanya, ay nangangailangan ng pagsasaalang-alang sa mga tampok ng paggana ng mga merkado ng paggawa ng intra-kumpanya, sa partikular, ang pagkakakilanlan ng mga kadahilanan na tumutukoy sa lawak, kasidhian at direksyon ng kadaliang kumilos ng intra-kumpanya, at pagpapasiya ng mga uri ng paggalaw ng paggawa. , tinatasa ang antas ng impluwensya ng mga pagsulong ng empleyado sa mga pagbabago sa sahod.
Ang konsepto ng mga intra-firm na merkado ng paggawa ay binuo mula pa noong unang bahagi ng 1970, nang ang atensyon ng mga mananaliksik sa larangan ng ekonomiya ng paggawa ay iginuhit sa pagkakaroon ng mga istruktura ng institusyonal na matukoy ang mga katangian ng mga patakaran sa pagtatrabaho sa loob ng mga kumpanya at nagpapahiwatig ng pagkakaroon ng mga pangunahing pagkakaiba sa pagbuo ng mga presyo ng paggawa sa loob ng mga kumpanya kumpara sa panlabas na merkado sa paggawa.

Ang mga intrafirm market labor ay isang sistema ng pag-aayos ng mga relasyon sa paggawa, sa loob ng balangkas kung saan ang mekanismo para sa pagtatatag ng sahod at pamamahagi ng mga mapagkukunan ng paggawa ay tinutukoy nang malaki sa pamamagitan ng mga patakaran at pamamaraan ng administratibo.

Ang mga pangunahing katangian ng mga merkado ng domestic labor ay: ang pangmatagalang kalikasan ng relasyon sa pagitan ng mga employer at manggagawa; limitadong pangangalap ng mga bagong kawani at proteksyon mula sa mga panlabas na merkado ng paggawa; promosyon batay sa pagganap at ang posibilidad ng paggawa ng isang karera sa loob ng kumpanya; ang pag-asa ng sahod sa mga pagbabago sa katayuan ng intra-kumpanya ng empleyado na sanhi ng isang uri o iba pang paggalaw sa hierarchy ng intra-kumpanya at sinamahan ng pagbabago sa lugar ng trabaho (posisyon), na may kaugnayan kung saan kinakailangan ang mga pagsulong upang matiyak ang isang matatag na pagtaas ng sahod; ang kahalagahan ng mga patakarang pang-administratibo sa pagtukoy ng sahod.

36. Mga gastos at benepisyo ng paglipat ng paggawa sa pambansa at pandaigdigang antas

May gusto man o hindi, ngunit halos ang buong kasaysayan ng sangkatauhan ay ang kasaysayan ng paglipat, kabilang ang paggawa. Ito ay naiintindihan. Ang populasyon, ang mga likas na yaman ay ipinamamahagi nang hindi pantay sa planeta. Sa isang lugar na higit pa sa isa, sa ibang lugar. Sa paglipas ng panahon, ang parehong mga tao at likas na mapagkukunan ay may posibilidad na magbago nang bilang at husay; upang mabuhay, may pangangailangan na baguhin ang katayuan quo. Ang ilang mga bansa at estado ay lumalaki nang malakas, ang iba ay humina at nawalan ng kakayahang kontrolin ang kanilang teritoryo. At pagkatapos ang lahat ng umiiral na mga kasunduan at mga hangganan ng estado ay madaling malampasan ang mga kombensyon.

Totoo ito sa maraming siglo. Tila ngayon natutunan ng sangkatauhan na mabuhay nang mas sibilisado, ang paglilipat ay naging mas mapayapa, ngunit hindi nito binawasan ang bilang ng mga problema na nauugnay dito. Naaalala ko na noong mga unang siglo, ang pinaka-masigasig na tagasuporta ng pagkabulok ng Unyong Sobyet ay tumawag: oras na para sa Russia na mabuhay para sa sarili nito, sapat na upang magtrabaho para sa mga interes ng mga nasyonal na bayan, ngayon ay maghiwalay tayo, isara ang aming pambansang hangganan at lilitaw bilang isang halos mono-etnikong estado. Kung paano ito natapos, alam ng lahat. Minsan dumadaan ka sa isang "mono-etniko" lungsod at nakalimutan kung nasaan ka. Siguro sa Bishkek, Dushanbe o ang Caucasus? Ito ay totoo lalo na para sa kapital at rehiyon ng Moscow. Ito ba ay mabuti o masama?

Sa mga tuntunin ng isang sistema ng diskarte, ang paglilipat ay ang magkakaibang pagsasabog ng dalawa o higit pang mga hindi magkakatulad na mga sistema. Ito ba ay laging nakakapinsala? Humihingi ito ng pagkakatulad sa katawan ng tao. Ang E. coli ay isang banyagang daluyan din para sa kanya, ngunit subukang alisin ito nang buo. Ano ang mangyayari? Kamatayan ng isang tao. Sa kabilang banda, ano ang mangyayari kung ilulunsad mo ang isang hindi kanais-nais na halaga ng, sabihin, dysentery bacillus sa katawan? Malubhang sakit o kamatayan muli. Ito ay katulad ng isang pampublikong organismo: ito ay isang bagay kapag kapaki-pakinabang o kahit na kinakailangang mga istruktura na dumadaloy sa loob nito, at ganap na naiiba ang mga kahihinatnan mula sa pagsalakay ng mga agresibong elemento ng dayuhan.

Sino ang dapat matukoy kung ano ang kapaki-pakinabang para sa lipunan at kung ano ang nakakapinsala? Anong istraktura ang papalit sa immune system ng katawan? Siyempre, ang pangunahing pasanin sa napakahalagang bagay na ito ay nakasalalay sa kapangyarihan ng estado. Paano niya isinasagawa ang mga medyo bagong pag-andar para sa kanya? Ano ang nangyayari sa ating rehiyon, at saan ang mga hindi malulutas na mga problema sa ngayon? Isang pag-uusap tungkol sa paksang ito ay naganap sa Main Directorate for Labor and Social Affairs ng Moscow Rehiyon. Ito ay, una sa lahat, tungkol sa mga problema ng paglipat ng paggawa. Ang pag-uusap ay dinaluhan ng pinuno ng Main Directorate Viktor Rushev, ang kanyang unang representante na Vladimir Strelkov, pinuno ng departamento ng mga programa at pampublikong pagkuha Irina Kamaldinova at pinuno ng departamento ng mga mapagkukunan ng tao na si Elena Teploukhova. At narito ang isang nakawiwiling larawan na umuurong.

Siyempre, bago masuri ang pagiging kapaki-pakinabang o pinsala sa paglipat ng paggawa para sa rehiyon, ang mga benepisyo at gastos na nagmula dito, kinakailangan upang matukoy ang estado ng mga mapagkukunan ng paggawa sa rehiyon at maunawaan kung ano ang gusto natin. At ang sitwasyon ay natatangi. Una, laban sa background ng pangkalahatang mataas na dinamismo ng pag-unlad ng ekonomiya ng bansa, ang Rehiyon ng Moscow ay matatag na humahawak ng isang lugar sa nangungunang tatlong sa parameter na ito. Ang mga makabuluhang pamumuhunan ay dumadaloy dito, ang malaking pondo ay umiikot dito ... Sa pamamagitan ng paraan, lagi kaming pinag-uusapan tungkol sa mga pamumuhunan. Ang mga ito ay isang kondisyon na kinakailangan para sa kaunlaran, ngunit malayo sa sapat. Sa katunayan, ang mga banknotes sa kanilang sarili ay hindi magtatayo ng anupaman, hindi sila lalilikha ng anupaman. Kailangan namin ng mga kwalipikadong tauhan, ngunit hindi sila sapat.

37. Panlabas at panloob na paglipat: imigrasyon at paglipat

Ang mga taong nakatira sa labas ng bansa ay mga emigrante; ang mga taong lumipat sa bansang ito ay mga imigrante. Ang pagkakaiba sa pagitan ng una at pangalawa ay ang balanse ng paglipat, na direktang nakakaapekto sa populasyon ng bansa.

Ang paglipat ng populasyon ay ang paggalaw ng mga tao sa mga hangganan ng ilang mga teritoryo na may pagbabago ng paninirahan, permanente o para sa medyo matagal na panahon. Kaya, ang pangunahing tanda ng paglipat ay ang interseksyon ng mga hangganan ng administrasyon ng teritoryo - estado, rehiyonal, distrito. Ang pagtawid lamang sa mga hangganan ng distrito sa loob ng lungsod ay hindi isang paglipat. Sa batayan na ito - ang interseksyon ng mga hangganan ng administratibo ng teritoryo - makilala, una sa lahat, panloob at panlabas na paglipat ng populasyon.

Ang panlabas na paglipat ay imigrasyon, mula sa salitang Latin na "immigro", i.e. Lumipat ako. " Ito ay isang pagpapakilala sa bansa para sa permanent o pansamantalang paninirahan ng mga mamamayan ng ibang mga estado. Ang imigrasyon ay tinutukoy ng maraming kadahilanan: pampulitika, pambansa, relihiyon, at ito ay may mahalagang papel sa paghubog ng populasyon ng maraming mga bansa - Australia, Canada, USA, atbp. Ang imigrasyon ay humahantong sa isang halo ng iba't ibang mga pangkat etniko at paglitaw ng mga bagong etnikong grupo. Dito, ang pinaka-katangian na halimbawa ay Mexico, ang karamihan sa populasyon na kung saan ay mestizos. Ang pangalawang uri ng panlabas na paglipat ay ang paglipat. Ang salitang emigrasyon ay nagmula sa salitang Latin na "emigro", i.e. Napatalsik ako. Ang mga kadahilanan sa paglipat ay maaaring mga kadahilanan ng socio-pampulitika, halimbawa, kawalan ng trabaho, kawalan ng lupa sa mga magsasaka, mababang pamantayan sa pamumuhay, pati na rin ang mga salungat sa politika at militar.

Bilang karagdagan sa panlabas na paglipat, mayroon ding panloob na paglipat. Kung ang panlabas na paglilipat ng populasyon ay paglilipat ng interstate, kung gayon ang panloob na paglipat ay intrastate na paglipat. Dapat tandaan na ang panloob na paglipat ng populasyon ay mga paggalaw ng populasyon sa pagitan ng pag-areglo. Ito ay inter-settlement, samakatuwid, ang paggalaw ng populasyon sa loob ng lungsod ay hindi isang paglipat. Mayroong panloob na paglilipat ng populasyon, tulad ng lungsod-nayon, lungsod-lungsod, nayon-lungsod, nayon-nayon. Kabilang sa mga ganitong uri ng kilusan ng mga tao, ang paglilipat ayon sa iskema ng bayan-lungsod ay may tiyak na kahalagahan, lalo na sa mga umuunlad na bansa. Sa pagbuo ng urbanisasyon, ang papel ng paglilipat ayon sa iskema ng lungsod-lungsod ay tumataas. Ilalaan ang paglipat ng populasyon sa loob ng malalaking yunit ng teritoryo (halimbawa, rehiyon, teritoryo, republika) at sa pagitan nila. Ayon sa prinsipyong ito, ang paglilipat ay nahahati sa intra-regional at inter-regional, intra-regional at inter-regional.

38. Mga layunin at layunin ng samahan sa paggawa

Organisasyon ng Paggawa - ito ay isang aktibidad, isa sa mga function ng managerial, bahagi ng pamamahala ng isang enterprise (samahan) para sa paglikha, pagpapanatili, pag-stream at pagbuo ng isang sistema ng organisasyon ng paggawa, para sa pagbabago nito batay sa mga pagpapakilala sa organisasyon. Ang aktibidad na ito ay dapat isagawa bilang isang nagpapatuloy na proseso, at hindi bilang solong, nabuong mga pagkilos. Ito ang kakanyahan ng tinaguriang proseso ng proseso sa samahan sa paggawa.
Mga pangunahing layunin:
maunawaan ang kahulugan at lugar ng samahan ng paggawa sa sistema ng paggawa;
upang maihayag ang nilalaman ng konsepto ng samahan ng paggawa;
ilarawan ang pangunahing mga kadahilanan na nakakaapekto sa samahan ng paggawa;
isaalang-alang ang mga indibidwal na elemento ng "samahan ng paggawa". Ang samahan ng paggawa ay dapat isaalang-alang mula sa dalawang panig. Sa isang banda, ang samahan ng paggawa ay isang sistema ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga manggagawa at ang kanilang kaugnayan sa mga bagay at paraan ng paggawa sa kurso ng paggawa. Sa kabilang banda, ang samahan ng paggawa sa negosyo, sa samahan, ay isang tiyak na hanay ng mga hakbang upang matiyak ang kinakailangang proporsyonal sa pag-aayos ng mga manggagawa at ang pinaka-mahusay na paggamit ng paggawa sa isang naibigay na antas ng teknikal at teknolohikal na antas ng paggawa.
Ang layunin ng samahan ng paggawa ay ang pagtatatag ng mga nakapangangatwiran na relasyon at ugnayan sa pagitan ng mga kalahok sa proseso ng paggawa na naglalayong makuha ang pinakamataas na tagapagpahiwatig sa paggawa batay sa pinakamabisang paggamit ng indibidwal at kolektibong paggawa. Ang layuning ito ay nakamit sa kurso ng paglutas ng mga sumusunod na pangunahing pangkat ng mga gawain:
Pang-ekonomiya - ang epektibong paggamit ng potensyal na kabuuang oras ng pagtatrabaho, binabawasan ang pagiging kumplikado ng mga produkto (gawa, serbisyo), pagpapabuti ng paggamit ng kagamitan sa oras at kapangyarihan, pagpapabuti ng kalidad ng produkto.
Organisational - pagtukoy ng pagkakasunud-sunod at pagkakasunud-sunod ng trabaho, na lumilikha ng mga kondisyon para sa lubos na mahusay, walang tigil na gawain ng mga tagapalabas, tinitiyak ang kanilang buo at pantay na kargamento, responsibilidad ng indibidwal at kolektibo para sa mga resulta ng kanilang trabaho, paglikha ng isang epektibong sistema ng mga insentibo sa paggawa, pati na rin isang sistema ng pagwawasto na nakakatugon sa mga detalye ng paggawa.
Psychophysiological - pagpapabuti at pagpapadali sa paggawa, pag-aalis ng hindi kinakailangang mga gastos sa enerhiya para sa mga manggagawa, tinitiyak ang kanilang sikolohikal na pagkakatugma at ang kanilang mga psychophysiological na katangian sa mga katangian ng trabaho.
Panlipunan - ang pagtaas ng nilalaman at pagiging kaakit-akit ng paggawa, na lumilikha ng mga kondisyon para sa pagpapaunlad ng mga manggagawa, pagpapabuti ng kanilang mga kasanayan at pagpapalawak ng kanilang propesyunal na profile, napagtanto ang kanilang karera sa pagtatrabaho at pagtaas ng kanilang kagalingan.

39. Pang-agham na samahan ng paggawa.

Ang samahang pang-agham ng paggawa ay tulad ng isang samahan kung saan ang pag-unlad at pagpapatupad ng iba't ibang mga hakbang ay nauna sa pamamagitan ng isang komprehensibong pag-aaral na pang-agham ng lahat ng mga kondisyon na naaayon sa matagumpay na pagpapatupad ng mga nagawa na ito sa paggawa.

Mayroong maraming mga pang-agham na samahan ng paggawa:

1) paghahati at kooperasyon ng paggawa

2) ang samahan ng mga trabaho.

3) makatwiran na pagtanggap at pamamaraan ng paggawa

4) Pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho.

5) Pag-unlad ng kawani.

6) Pagpapabuti ng sistema ng pagbabayad at pagpapasigla sa paggawa.

7) Ang pagsasama-sama ng mga disiplina sa paggawa.

8) Pagraranggo ng paggawa.

Mga function ng pang-agham na samahan ng paggawa:

1)pag-save ng mapagkukunan naglalayong i-save ang oras ng pagtatrabaho, mahusay na paggamit ng mga hilaw na materyales.

2) pag-optimize ipinahayag sa pagtiyak ng buong pagsunod sa antas ng samahan ng paggawa, isang progresibong antas ng kagamitang pang-teknikal, sa pagkamit ng pang-agham na pamatayan ng mga pamantayan sa paggawa at intensidad sa paggawa sa pagtiyak ng pagsunod sa antas ng sahod sa mga panghuling resulta nito.

3) Pag-andar bumubuo ng isang epektibong empleyado. Ito ang pagpapatupad sa isang pang-agham na batayan ng bokasyonal na paggabay at propesyonal na pagpili ng mga manggagawa, x pagsasanay at advanced na pagsasanay.

4) masipag nahayag sa paglikha ng kanais-nais, ligtas at malusog na mga kondisyon sa pagtatrabaho, sa pagtatatag ng isang nakapangangatwiran na rehimen ng trabaho at pahinga, sa paggamit ng nababaluktot na oras ng pagtatrabaho, sa kaluwagan ng mahirap na trabaho sa isang normal na halaga ng physiologically.

5) Pag-andar pagtaas ng paggawa, pinalalaki ng paggawa ang paglikha ng mga kondisyon ng produksyon para sa maayos na pag-unlad ng tao, pagtaas ng nilalaman at pagiging kaakit-akit ng paggawa.

6)pang-edukasyon at pag-activateay naglalayong pagbuo ng disiplina sa paggawa, pag-unlad ng aktibidad ng paggawa at malikhaing inisyatibo.

Mga Pamantayan para sa pagiging epektibo ng HINDI:

Buong paggamit ng pinagsama-samang oras ng pagtatrabaho.

Ang paggamit ng bawat manggagawa sa araw ng pagtatrabaho alinsunod sa mga kwalipikasyon.

Ang pagbibigay ng bawat empleyado ng normal na lakas ng paggawa.

Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ng HINDI:

Taunang pang-ekonomiyang epekto ng pagpapatupad ng HINDI mga hakbang

Panahon ng pagbabayad para sa karagdagang gastos para sa kaganapan.

Ang koepisyent ng pagiging epektibo ng mga kaganapan.

Ang paglago ng produktibo sa paggawa dahil sa mga tiyak na aktibidad.

Hindi lamang sa Russia, kundi pati na rin sa mga dayuhang bansa, ang mga batang dalubhasa ay kumakatawan sa pinaka-lipunan na masusugatan sa lipunan ng populasyon. Sa kabila nito, ang merkado ng paggawa ng mga batang propesyonal ay palaging naging at magpapatuloy na maging pinakamalaking makabagong at madiskarteng mapagkukunan ng estado. Samakatuwid, imposibleng hindi kilalanin ang katotohanan na ang patakaran sa sosyo-ekonomiko ay obligado lamang na pamunuan ang lahat ng mga pagsisikap na kilalanin ang globo ng trabaho na ito bilang pinakamataas na priyoridad.

Para sa mga ito, ang pangunahing layunin ng madiskarteng kahalagahan ay dapat na pagsasanay ng mga kwalipikadong espesyalista. Pagkatapos ng lahat, nagmamay-ari sila ng pinakabagong mga teknolohiya at perpektong iniangkop sa mga kondisyon ng isang modernong ekonomiya sa merkado. Hindi lamang ang paglago ng ekonomiya ng bansa, kundi pati na rin ang hinaharap ng estado bilang isang buo ay nakasalalay sa pagkamit ng layuning ito.

Ang paglago ng kawalan ng trabaho sa Russia ay nauugnay lalo na sa mismatch ng mga profile at pagsasanay ng mga espesyalista na may mga kinakailangan at pangangailangan ng modernong merkado ng paggawa. Iyon ang dahilan kung bakit ang rate ng kawalan ng trabaho sa mga nagtapos ng mga institusyong pang-edukasyon sa bokasyonal ay patuloy na tumataas sa bawat taon. Sa kasalukuyan, ang bawat ikatlong batang dalubhasa na may pangalawang o mas mataas na propesyonal na edukasyon, o kahit na ilan, ay may katayuan sa walang trabaho sa mga sentro ng trabaho ng Russian Federation.

Ang pangunahing gawain ng merkado ng paggawa para sa mga batang propesyonal

Ang katuparan ng mga gawain ng normal na paggana ng globo ng labor market na ito ay namamalagi sa estado. Bilang karagdagan, ang kanilang solusyon ay dapat na sinamahan ng tulong ng parehong mga employer at mga kabataan mismo. Halimbawa, ang pagpili ng isang propesyon sa hinaharap ay nakasalalay sa mga mag-aaral, at dapat itong gawin batay sa kaugnayan nito sa bansa. Dapat isipin ng bawat isa ang tungkol sa kanilang kinabukasan at karera nang maaga. Gayunpaman, ang mga employer ay dapat na magbigay ng pagkakataon para sa mga kabataan upang patunayan ang kanilang sarili, dahil ang estado ng ekonomiya ng Russia ay nakasalalay sa pangkat na ito ng populasyon.

Ang pangunahing gawain ng merkado ng paggawa ng kabataan:

Nakamit ang pinakamainam na ratio ng supply at demand sa merkado, sa tulong ng kung saan ang isang sapat na pamantayan ng pamumuhay ng pangunahing bahagi ng populasyon ay masisiguro, pati na rin ang mabisang pagpapasigla.
Sa bansa, ang pinakamainam na kadaliang mapakilos ng mga mapagkukunan ng paggawa ay dapat nabuo - pang-edukasyon at pang-heograpiya. Ang estado ng buong ekonomiya ng merkado ng estado nang direkta ay nakasalalay sa paglutas ng problemang ito.
Dapat magsagawa ng Russia kumpetisyon sa pang-industriya sa iba pang mga bansa, sa gayon ang pagtaas ng bilang ng mga libreng trabaho sa iba't ibang mga negosyo.
Ang pinakadakilang pagsunod sa paggawa ng bansa sa propesyonal na pagsasanay ng mga batang espesyalista ay dapat na makamit.

Pamilihan sa paggawa ng kabataan at mga katangian nito

Ang mga katangian ng merkado para sa mga batang espesyalista ay naiiba nang malaki sa merkado ng paggawa ng iba pang mga grupo ng populasyon. Sa kasalukuyan, sa Russia, ang merkado ng paggawa ng kabataan ay nailalarawan sa:

Ang kawalan ng timbang ng supply at demand sa merkado. Halos imposible na makahanap ng mga alok sa trabaho para sa mga nagtapos na walang karanasan sa trabaho.
Suporta ng estado para sa mga batang propesyonal. Kasama dito ang tulong sa pagkuha ng retraining kung kinakailangan, at ang pagkakaloob ng mga trabaho para sa ilang mga kategorya ng mga mamamayan.
Patuloy na lumalagong kawalan ng trabaho. Ito ay konektado hindi lamang sa kakulangan ng mga libreng trabaho, kundi pati na rin sa madalas na pagtanggi ng mga kabataan upang gumana para sa isang maliit na bayad.
Ang pagkakaroon ng isang maliit na bilang ng mga trabaho para sa mga kabataan.
Ang kakulangan ng demand para sa mga propesyon na nakukuha ng karamihan sa mga mag-aaral.
Kakulangan ng kinakailangang karanasan at haba ng serbisyo sa mga potensyal na empleyado.

Ang merkado ng paggawa at mga propesyon para sa mga batang propesyonal

Sa kasalukuyan, sinimulan ng pamahalaan ng Russia ang isang aktibong patakaran sa merkado ng paggawa. Ang pangunahing layunin nito ay upang matulungan ang mga batang propesyonal na nawala o hindi pa nakahanap ng trabaho. Ang patakarang ito ay sinamahan ng isang bilang ng mga aktibidad:

Ang pagtulong sa mga batang propesyonal na makahanap ng trabaho sa pamamagitan ng komersyal at serbisyo sa trabaho sa gobyerno.
Ang tulong sa mga batang negosyante sa anyo ng mga subsidyo at pautang para sa pag-unlad ng negosyo, pati na rin ang pagsasanay, konsultasyon at mga pinahusay na pasanin sa buwis para sa mga naitatag na negosyo.
Ang estado sa lahat ng paraan ay nag-aambag sa pag-unlad at pagpapalawak ng sistemang pagsasanay sa bokasyonal, pati na rin ang retraining. Kasabay nito, hinihikayat ang mga employer na lumahok sa mga programang ito. Sa gayon, ang isang tao ay maaaring malaman ang isang bagong propesyon o sumailalim sa retraining ayon sa isang umiiral na hindi lamang sa tulong ng mga programa sa pagsasanay ng estado mismo, ngunit din nang direkta sa negosyo.
Proteksyon ng estado ng mga mahina na grupo ng populasyon. Pareho lang ito at may kasamang kabataan. Para sa kanila, ang gobyerno ay nagbibigay ng mga quota para sa mga trabaho, pagsasanay sa mga bagong propesyon, at ginagarantiyahan din ang karagdagang proteksyon kapag umupa o umalis.
Ang serbisyong pangkomunidad na nagtataguyod ng paglikha ng trabaho.

Pamilihan sa paggawa ng kabataan at mga detalye nito

Tulad ng iba pang mga merkado sa paggawa, ang merkado para sa mga batang propesyonal ay may sariling mga detalye.

Una, ito ay isang hindi matatag na ratio ng supply at demand. Una sa lahat, ito ay dahil sa propesyonal na kawalan ng katiyakan ng mga kabataan at palagiang pagbabago sa kanilang nais na orientation.
Pangalawa, sa mga nagdaang taon, isang makabuluhang pagbaba sa mga kabataan na nagtatrabaho o sanay na napansin sa ating bansa. At ang bilang ng mga walang trabaho o wala sa mga mag-aaral ay patuloy na lumalaki.
Pangatlo, ang demand para sa mga walang karanasan na tauhan ay may posibilidad na bumaba. Dahil mataas ang kwalipikado at may karanasan na manggagawa ay higit na hinihiling. At nauugnay sila sa ibang pangkat ng edad.
Pang-apat, ang pagtatrabaho sa kababaihan ay nasa medyo mahirap na sitwasyon. Ang mga employer ay lalong nagsimulang mas gusto ang mga kabataan ng lalaki bilang mga potensyal na empleyado ng kanilang mga kumpanya.
At ikalima, ang kakulangan ng demand para sa mga propesyon na kung saan ang mga kabataan ay sinanay. Samakatuwid, kailangan nilang sumailalim sa retraining at makatanggap ng isang propesyon na malayo sa kanilang orihinal. Ang isang pulutong ng mga kaso ay nauugnay din sa hindi kasiya-siya ng mga kabataan sa post. Dahil dito, kakaunti ang mga batang kadre na huminto sa kanilang mga trabaho at nagsisimulang maghanap para sa isang mas angkop para sa kanilang mga pangangailangan.

Ang merkado ng paggawa at mga batang propesyonal sa pamamagitan ng mga mata ng mga employer

Karamihan sa mga tagapag-empleyo ay sumusubok na umarkila ng mga nakaranasang propesyonal na may karanasan na alam ang lahat ng mga pagkasalimuot ng isang partikular na propesyon. Bilang karagdagan, sa kanilang opinyon, sa halip mahirap para sa mga batang espesyalista na umangkop sa mga bagong kondisyon para sa kanila, lalo na, sa isang walong oras na araw ng pagtatrabaho, sa koponan at, sa pangkalahatan, sa buong proseso ng pagtatrabaho. Gayunpaman, sa Russia mayroong maraming mga kumpanya na kusang-loob na umarkila ng mga espesyalista nang walang karanasan, ngunit madalas na ang mga iminungkahing posisyon ay hindi nakakatugon sa mga inaasahan ng mga aplikante.

Ang pagpapabaya na ito ng mga batang propesyonal ay dahil sa maraming kadahilanan:

Ang paggastos ng maraming oras sa pagsasanay sa isang nagtapos at masanay sa samahan mismo. Sa una, kinakailangan upang patuloy na subaybayan ito, gumawa ng mga puna tungkol sa hindi tama na gumanap na trabaho, at pagkatapos ay suriin ang mga naayos na mga error. At mas madali para sa isang bihasang manggagawa na magsimulang matupad ang kanyang mga tungkulin, dahil hindi siya nangangailangan ng espesyal na pagsasanay at may ideya ng mga detalye ng darating na gawain.
Kung ang hinaharap na empleyado ay nasa yugto pa rin ng pang-edukasyon sa institusyong pang-edukasyon, kung gayon ang employer ay may pag-iingat sa mga regular na sesyon kung saan siya ay hihilingin na palayain siya. Sa sitwasyong ito, kailangan mong patuloy na maghanap para sa isang kapalit para sa wala sa empleyado, at sa ilang mga kaso kahit na magbayad para sa pag-iwan ng mag-aaral ng batang dalubhasa.
Kabilang sa iba pang mga bagay, ang employer ay madalas na hindi sigurado tungkol sa pagpili ng tulad ng isang empleyado, at ang kawalan ng katiyakan na ito ay nabibigyang-katwiran. Matapos magtrabaho para sa ilang oras sa kumpanya, ang isang empleyado, na nagkamit ng karanasan, ay madaling pumunta sa isang mas pangako at bayad na lugar ng trabaho, at sa gayon ay lumilikha ng isa pang sakit ng ulo tungkol sa paghahanap ng isang bagong espesyalista. Bilang karagdagan, ang mga kabataan sa edad na ito ay madalas na lumikha ng mga pamilya, kaya kung pagdating sa isang batang babae, sa lalong madaling panahon ang empleyado ay maaari ring umalis nang maaga sa bakasyon ng magulang.

Kung hindi mo isinasaalang-alang ang lahat ng mga takot sa mga employer na nauugnay sa pag-upa ng mga batang dalubhasa, maaari mong i-highlight ang mga positibong tampok sa bagay na ito, lalo na:

Taos-pusong pagnanais na magtrabaho at malaking sigasig. Ang mga batang espesyalista, na nakapasok sa kanilang unang trabaho, subukang patunayan ang kanilang sarili sa lalong madaling panahon at makuha ang lokasyon ng boss. Gumagawa sila ng maraming pagsisikap upang maisakatuparan ang kanilang gawain nang mabisa at sa lalong madaling panahon, na hindi masasabi tungkol sa mga empleyado na na-drag sa gawain ng trabaho.
Pag-iisip sa labas ng kahon. Ang mga kabataan ay nailalarawan hindi lamang sa ambisyoso, kundi pati na rin sa pamamagitan ng malikhaing pamamaraan sa kanilang trabaho. Samakatuwid, ang mga dalubhasang espesyalista ay maaaring magdala ng maraming mga bagong bagay sa gawain ng kumpanya, na maaaring makabuluhang makaapekto sa pag-unlad nito.
Ang kakayahang magtakda ng isang mababang suweldo. Dahil alam ng mga batang espesyalista na walang magbabayad ng malaki sa kanila sa simula ng kanilang mga karera, handa silang tanggapin ang anumang trabaho upang makuha ang kinakailangang karanasan sa libro ng trabaho. Ang mga empleyo, sa turn, ay hindi gaanong magbayad ng malaking suweldo sa mga espesyalista nang walang nauugnay na karanasan.

Ang pamilihan sa paggawa ng kabataan ay ang pinaka may problemang globo ng estado. Sa kasalukuyan, ang pagkakaroon ng mas mataas na edukasyon ay hindi na itinuturing na susi sa pagkuha ng isang prestihiyoso, mataas na bayad na trabaho.

Impormasyon tungkol sa Karera. ru Mula sa isang lugar sa karera! Karera ru - isang nangungunang online portal para sa mga batang propesyonal na naglalayong bumuo ng isang karera. Sa Karera. ru higit sa 18,000 kasalukuyang mga bakante at higit sa 1000 na nag-aalok ng internship para sa mga mag-aaral at nagtapos ay magagamit. Karera ru - papuri sa Runet Prize 2009 sa nominasyon na "Estado at Lipunan". Pag-aalaga Karera. ru - higit sa 1, 8 milyong natatanging mga gumagamit bawat buwan. Ang site ay pag-aari ng Ulo. Mangangaso. 2

Impormasyon tungkol sa tagapagsalita Irina Svyatitskaya Pinuno ng direksyon ng kabataan ng Ulo. Si Hunter, tagapagtatag ng Career Grant. ru »e-mail: [protektado ng email] Karaniwang pag-crawl en Sa online marketing para sa higit sa 5 taon. Nagtrabaho bilang manager ng pag-unlad para sa 5 ballov. ru, ang tagapamahala ng tatak ng online na bersyon ng makintab na magazine ng kababaihan. At din sa mga channel sa TV na "Una", NTV, Radio Mayak, atbp Mula noong 2009, nagtatrabaho siya sa Ulo. Mangangaso. Dumating siya sa posisyon ng manager ng tatak ng Career. Karaniwang pag-crawl sa Noong 2010, itinatag niya ang taunang Grant Grant. com ". Mula noong Setyembre 2011, pinamunuan niya ang Ulo ng direksyon ng kabataan. Pangangaso at Karera. ru. 3

Impormasyon tungkol sa pag-aaral Ang pag-aaral ay inihanda batay sa database ng mga resume at bakante ng site ng karera. ru at hh. Karaniwang pag-crawl sa Oras ng pag-aaral: Setyembre 2013 Rehiyon: Panahon ng Pagtatasa ng Moscow: Enero 1, 2008 - Agosto 31, 2013 4

Ang bahagi ng mga bakante para sa mga mag-aaral at mga batang propesyonal mula sa kabuuang bilang ng mga bakante sa merkado (sa%, 2008-2013) 9% 8% 5% 4% 3% 2% 2008 2009 2010 2011 2012 1 pg 2013 7

Ang istruktura ng demanda ayon sa uri ng trabaho para sa 88% ng mga mag-aaral at mga batang propesyonal (sa%, 1 pg 2013) 7% Buong oras 3% Panloob na 2% 0% Pagboluntaryo 8

Aktibidad sa paghahanap at trabaho sa larangan na "Panimulang karera, mga mag-aaral" Ranggo ng nangungunang 20 mga kahilingan ng mga employer, Enero-Agosto 2013 (sa% ng kabuuang bilang; Rating ng nangungunang 20 mga kahilingan ng mga aplikante, Enero-Agosto 2013 (sa% ng kabuuang mga kahilingan) sales manager 4. 5% sales consultant engineer intern 3. 2% secretary 2. 1% call center operator 1. 2% courier 0. 9% batang espesyalista 0. 8% 8. 3% sales consultant 5 7% sales manager 1. 0% manager para sa trabaho kasama ... 8. 4% 5. 5% tagapamahala Korelasyon 14% 4. 9% analyst 4. 9% ekonomista 4. 9% espesyalista 4. 7% intern 0 5% consultant 0. 5% engineer 0. 4% abogado 3. 7% analyst 0. 4% secretary 3. 6% espesyalista sa bangko 0. 3% manager para sa pagtatrabaho sa mga kliyente 3. 4% katulong na abugado 4. 2% courier cashier 0. 3% waiter 0. 3% accountant 0. 3% katulong na accountant sales sales 0. 3% account manager 1. 9% katulong accountant 0. 2% programmer 1. 8% office manager 0. 2% system administrator 1. 6% ekonomista 0. 2 % katulong na manager 1. 6% katulong, katulong 0. 2% kinatawan ng benta 2. 5% 2. 1% 1. 4% 9

Pangunahing mga kinakailangan para sa mga nagtapos Ano ang pangunahing mga kinakailangan para sa mga nagtapos sa trabaho sa iyong kumpanya? Mga personal na katangian 85% Magandang kaalaman sa pakikipagtulungan sa mga PC 49% Nalalapat na kaalaman, karanasan 42% Malawak ang pag-iisip, kaalaman sa iba't ibang larangan 39% Mahusay na teoretikal na kaalaman sa kanilang larangan 37% Kaalaman ng mga dalubhasang programa sa propesyon 32% Ang pagkakaroon ng mga internship sa specialty 21% Kaalaman sa wikang banyaga 20% Pag-aaral sa isang nangungunang unibersidad sa bansa 12% Ang pagkakaroon ng diploma 6% Ang pagkakaroon ng mga rekomendasyon mula sa mga guro 6% 10

Ang pangunahing dahilan ng pagtanggi sa mga nagtapos Ano ang pangunahing dahilan ng pagtanggi sa mga nagtapos sa trabaho sa iyong kumpanya? Mataas na inaasahan ng suweldo 71% Hindi pagkakapareho sa kultura ng korporasyon (hindi pagkakapareho ng pagkatao, istilo, atbp., Tinanggap ng kumpanya) 42% Kakulangan ng kinakailangang kaalaman teoretikal 28% Kakulangan ng karanasan sa trabaho Iba pang 13% 8% 11

Elevator hanggang sa Hinaharap Ang proyekto ng Elevator hanggang sa Hinaharap na akitin at suportahan ang mga mahuhusay na kabataan (mga mag-aaral ng 7-11 na mga marka at mga mag-aaral) Ngayon (Oktubre 2012), ang mga kasosyo sa proyekto ay higit sa 20 malalaking kumpanya na may kabuuang higit sa 200,000 mga empleyado. Ang mga conductor at pangunahing ahente ng proyekto sa mga kumpanyang ito ay mga direktor ng HR, pati na rin ang mga pangunahing tagapamahala. Kasalukuyang kasangkot sa proyekto: higit sa 50 HR-direktor ng mga kumpanya na kasama sa Sistema; 157 nangungunang at gitnang tagapamahala, 117 sa kanino nagtatrabaho sa AFK Sistema at mga subsidiary nito. higit sa 30,000 mga mag-aaral at mag-aaral ay kasangkot sa proyekto 13

Ang mga namumuno sa PAKSANG ARALING PANG-AARAL "LEADERS". Pamamahala ng Pamamahala ng Cup Ang layunin ng proyekto ay upang turuan ang isang bagong henerasyon ng mga pinuno ng negosyo, ihanda ang mga senior na mag-aaral para sa trabaho at bumuo ng isang karera sa pinakamalaking mga institusyong pinansyal ng bansa, pati na rin makakuha ng mga praktikal na kasanayan sa paglutas ng mga kaugnay na kaso ng negosyo. Ang nagwagi ay isang koponan mula sa Institute of Economics and Finance ng Kazan Federal University. Ang bawat isa sa mga kalahok ng koponan na nanalo ay iginawad sa isang Bank sa iyong bulsa credit card na may 10,000 rubles sa account. labinlimang

Ang paglago mula sa loob ng 3 application ng laro sa social network ay nabuo ang Facebook para sa mga miyembro ng P&G page. Ang bawat aplikasyon ay bahagi ng isang mahalagang konsepto - "Maging isang Bahagi ng P&G History". Ang Unang Online P&G Jobs Fair sa Silangang Europa ay inilunsad, na bahagi ng isang regional exhibition, sa proseso kung saan ang mga pribadong negosyante ay maaaring mabuhay makipag-chat sa mga kinatawan ng kumpanya nang hindi umaalis sa kanilang mga tahanan at malaman ang tungkol sa mga oportunidad sa karera. Isang East European Online Case Study ay isinagawa, na nagpapahintulot sa mga kalahok na magsagawa ng mga gawain sa negosyo at makakuha ng detalyadong impormasyon tungkol sa gawain ng bawat departamento ng P&G. Sa kabuuan ng mga programa sa itaas, nasasakop namin ang higit sa 26,000 kinatawan ng target na madla, higit sa 7,500 katao ang nakibahagi sa mga inisyatibo sa online at ginugol ng higit sa 3,000 na oras sa recruiting website ng kumpanya. labing-anim

Tumalon sa Petro Function ng Tag-init sa Petro Factory Sa panahon ng internship, ang mga intern ay tumatanggap ng karagdagang propesyonal na kaalaman sa pamamagitan ng paglahok sa mga pagsasanay at mga laro sa negosyo. Bilang karagdagan, ang mga lalaki ay lumahok sa mga aktibidad sa libangan na naglalayong pagbuo ng koponan (propesyonal na photo shoot, pagbuo ng koponan, pagpupulong sa mga kalahok ng nakaraang programa, pagtatapos, atbp.). Ang mga nagsasanay sa iba't ibang yugto ng programa ay iginawad ng mga sertipiko ng propesyonal na pagsasanay, mga master class at internship sa kumpanya, na pinapahalagahan ng mga employer sa merkado ng paggawa. http: // www. jump-jti. ru / Sa nakalipas na 3 taon, 60 mga mag-aaral mula sa iba't ibang mga unibersidad ng Russia ay sinanay sa pabrika. Ipinatupad nila ang 6 na grupo at 60 mga indibidwal na proyekto, 11 na mga nagsasanay ang patuloy na nagtatrabaho sa kumpanya. 17

Ano ang ginagawa ng Karera. Karaniwang pag-crawl en bukod sa mga pag-post ng trabaho para sa mga batang propesyonal? Pagsasaliksik sa merkado sa paggawa Paglahok sa mga kaganapan Mga libangan sa mga artikulong Webinars na Artikulo "Simula ng karera". Ang nominasyon sa loob ng balangkas ng HR Brand Award http: // karera. com / simulang Teksto ng karera http: // karera. com / pulemetov Grant Karera. ru http: // bigyan. karera. com / at marami pa) 18

Ano ang isang Karera ng Karera. com "? Grant Career. Karaniwang pag-crawl en Isang taunang kumpetisyon na inayos ng Karera, isang nangungunang lugar ng trabaho sa kabataan. ru. Libu-libong mga mag-aaral at mga nagtapos ng kahapon ay nakikipaglaban para sa mga premyo - mga programa sa edukasyon sa mga institusyong pang-edukasyon ng Russia at dayuhan. Misyon Upang makilala ang "mga bituin" sa mga mag-aaral at tulungan silang mapagbuti ang kanilang mga kasanayan. Ang lahat ng mga premyo ay pang-edukasyon. Kasaysayan Noong Oktubre 1, 2013, ang ika-4 na taunang Kumpetisyon ng Karera ng Karera sa Career ay nagsisimula. com ". Ito ay binalak ng 15,000 mga kalahok. Ang bilang ng mga kalahok noong nakaraang taon - 13,899 Mga kalahok na lungsod: Moscow; St. Petersburg; Kazan; Yekaterinburg; Rostov-on-Don; Nizhny Novgorod; Krasnoyarsk; Samara Novosibirsk Ufa Voronezh; Irkutsk Krasnodar; Minsk; Saratov; Tomsk Volgograd Omsk Vladivostok; Permian; Yaroslavl Kaliningrad Chelyabinsk; Petrozavodsk; Tyumen; Stavropol Tula; Ulyanovsk; Cheboksary; Barnaul; Kursk; Bryansk; Ivanovo; Tver Khabarovsk Almaty; Belgorod; Ulan-Ude; Saransk; Lipetsk; Astrakhan; Izhevsk Vladimir Kaluga; Orenburg Tolyatti; Pyatigorsk; Ryazan at marami pang iba. At din: Bishkek, Kiev, Astana, Shymkent, Tashkent, Vilnius, Berlin, Ashgabat, Brussels, Baku, Warsaw, Yerevan, London, Prague, Riga, Shanghai.

Mga Karera sa Grant ng Mga Regalo. ru 2013 »Libreng edukasyon para sa mga batang may talento na Grant Grant. karera. Ang dalawang karaniwang linggong programa sa pag-aaral ng wikang pag-crawl en ng EF sa Cambridge Apat na linggo na programa ng pag-aaral ng wikang Ingles sa INTO ng Gloucestershire University mula sa British Council Ang mga mamamayan Pagsasanay sa Graduate School of Brand Management sa ilalim ng Mini MBA program Pagsasanay sa Business School na "Development of Interactive Communications" sa mga sumusunod na programa: nangunguna sa koponan: pamamahala ng pagbuo, pangunahing marketing, sales at accounting sa isang digital ahensya, PR at Internet marketing. Dalawang linggong master class sa pag-aaral ng Ingles mula kay Mikhail Shestov Pag-aaral sa Moscow School of Radio sa ilalim ng programa na "Radio host. Pangunahing kurso »Kasanayan sa online high-school na edukasyon. Pabrika sa rate ng "Oracle Certified Associate, Java SE 7 Programmer" Subskripsyon "entry ng PRO sa PRO propesyon", mula sa PROekt. Ang PRO, na nagbibigay sa iyo ng karapatan sa 6 na mga gabay sa gabay sa karera at pagpapayo sa indibidwal na karera Taunang subscription sa mga seminar at master class sa Profi Career Business Development Center Mga self-development mula sa Mann, Ivanov at Ferber Publishing House at iba pang mga premyo

krisis sa mundo

Ang sitwasyon sa merkado ng paggawa ng kabataan ng Russia sa mga nakaraang taon ay medyo panahunan at nailalarawan sa isang pagkahilig na lumala. Ang laki ng rehistrado at nakatagong kawalan ng trabaho sa mga kabataan ay lumalaki, at tumataas ang tagal nito. Ang pakikibaka para sa kaligtasan ng mga negosyo ng Russia ay humahantong sa toughening ang mga kondisyon para sa mga kabataan na pumasok sa merkado ng paggawa. Samantala, ang mga posibilidad ng mga kabataan ay limitado na dahil sa kanilang mas mababang kumpetisyon kumpara sa iba pang mga kategorya ng populasyon.

Kasama sa opisyal na istatistika ng Russia ang mga taong may edad na 16 hanggang 29 taong gulang bilang kabataan - lahat ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng merkado ng paggawa ng kabataan ay nakatuon sa ipinahiwatig na saklaw ng edad. Ngunit malinaw na ang pangkat ng edad na 16-29 taon ay heterogenous sa mga tuntunin ng pamumuhay, antas ng edukasyon, at saloobin. Malinaw na nakikilala ang tatlong magkakaibang kategorya: mula 16 hanggang 18 taong gulang, mula 18 hanggang 25 taong gulang at mula 25 hanggang 29 taong gulang.

Ang pag-uugali ng mga kabataan sa merkado ng paggawa ay may tiyak na mga detalye. Dapat itong isaalang-alang kapag bumubuo ng isang patakaran sa pagtatrabaho, dahil ang mga kabataan ay isang halip binibigkas na "peligro na grupo" dahil sa labis na pagkana ng merkado ng paggawa sa iba pa, mas mapagkumpitensyang kategorya ng populasyon. Ang patakaran ng estado ng pagtaguyod ng pagtatrabaho sa kabataan ay maaaring at dapat ipatupad sa pamamagitan ng mga espesyal na programa ng estado, tulad ng, halimbawa, "Kabataan ng Russia," "Pag-aangkop ng Kabataan na Nagpapasok sa Pamilihan sa Paggawa," at "Pag-subsidyo sa Pagtatrabaho sa Kabataan."

Ang kakulangan ng badyet ng estado at ang nakamamatay na kakulangan ng pera para sa sosyal na globo ay matagal nang naging pangkaraniwan. Gayunpaman, sa ilang mga rehiyon, sa loob ng balangkas ng mga programang ito, ang ilang positibong karanasan ay naipon na sa paglutas ng mga problema sa pagtatrabaho sa kabataan sa pamamagitan ng paggamit ng iba't ibang anyo ng trabaho na hindi nangangailangan ng labis na pondo. Dapat tandaan na ang pagbuo ng Russian market market ay nailalarawan sa pamamagitan ng regionalization, mga pagkakaiba-iba ng teritoryo sa pangangalap at kalubhaan ng mga problema. Nagbibigay ito ng mga magkakaibang diskarte sa kanilang solusyon, pati na rin sa financing ng mga programa. Ang mabuti, halimbawa, para sa Moscow, ay maaaring hindi angkop para sa ibang mga rehiyon ng bansa.

Ang isang paraan upang malutas ang problema sa paligid ng kawalan ng trabaho ng kabataan ay ang paglitaw ng mga bagong anyo ng trabaho.

Ito ay kilala na ang merkado ng paggawa ng mga batang espesyalista ay napaka "mahiyain" at sensitibo sa negatibong mga uso sa ekonomiya. Sa isang krisis, kakaunti ang nais na umarkila ng sinuman, at lalo na ang mga batang propesyonal na kailangan pa ring sanayin. At walang magturo sa kanila - ang isang malaking bilang ng mga tauhan ay naalis, at ang mga nanatiling trabaho para sa dalawa, o kahit para sa tatlong mga empleyado na lay-off. Ang trabaho para sa mga mag-aaral at kabataan ngayon ay isang napaka-mahina na lugar, na ang mga posisyon ay nagbabago araw-araw, habang hindi para sa mas mahusay.

Kinakailangan upang maunawaan at suriin kung ano ang nangyayari sa merkado ng paggawa ng mga batang propesyonal.

Ang pandaigdigang krisis sa pananalapi ay lubos na nakakaapekto sa merkado ng paggawa, at nakakaapekto sa merkado ng paggawa ng mga batang propesyonal na labis na negatibo at patuloy na nakakaimpluwensya.

Ang mga unang palatandaan ng paparating na bagyo sa merkado ng mga tauhan ay nagsimulang maitala noong Mayo 2008. Pagkatapos ang patakaran ng tauhan patungkol sa kabataan sa mga pangunahing manlalaro sa pamilihan na ito ay nagsimulang magbago para sa mas masahol pa. Ang ilang mga kumpanya ay nagsimulang magrekluta ng mga batang kawani, na mas ipinahayag kaysa sa tunay. Karaniwan, ang mga kawani ay na-recruit sa mga salita, habang ang mga nakasaad na quota ay malinaw na hindi pinili. Mayroon ding mga pagbawas sa badyet para sa pangangalap para sa ikalawang kalahati ng 2008. Ang mga gastos ng mga kumpanya sa advertising at mga proyekto sa imahe sa merkado ng paggawa ng mga batang propesyonal ay nabawasan.

Ang pinakamasama bagay ay ang krisis ay patuloy na nakakaimpluwensya, at ang lalim ng negatibong impluwensya na ito ay lumalaki lamang - i. sa pagtatapos ng 2008, ang merkado ng paggawa ng kabataan ay hindi pa nakarating sa ilalim. Sa gayon, ang merkado ay mahuhulog hanggang Marso-Abril 2009. Pagkatapos magkakaroon ng pinakahihintay na "ilalim". At sa Mayo-Hulyo 2009, ang merkado ay "maghukay" na mas mababa, at samakatuwid, ang mga nagtapos sa 2009 ay magkakaroon ng isang napakahirap na oras. Ang mga unang palatandaan ng simula ng isang matatag na pagbawi sa demand ng kabataan sa merkado ay inaasahan na hindi mas maaga kaysa sa Setyembre-Oktubre 2009.

Mahirap hulaan na walang magiging trabaho para sa mga mag-aaral at kabataan. Magkakaroon ng trabaho, at walang nakansela sa mga bakante. Posible na ang ilang mga internship para sa mga mag-aaral ay mananatili, maliban sa pagpapatuloy ng mga kurso sa edukasyon at pagsasanay sa kawani - ang mga tagapag-empleyo ay hindi magkakaroon ng mga gastos na ito. Sa kasalukuyan, ang mga negosyante ay bahagyang isara ang mga tanggapan, bawasan ang mga kawani, ilipat ang bahagi ng kanilang mga kawani sa iba pang mga posisyon, nililimitahan ang mga oras ng pagtatrabaho, ang ilang mga kumpanya ay natunaw ang bahagi ng mga kawani sa mga murang bayad. Ngunit mananatili ang mga workflows at gawain. Kung ano lamang ang ginawa ng mga kumpanya sa tulong ng mga "mahal" na mga empleyado, ngayon ay gumagawa sila ng mas murang mga intern, katulong at trainee gamit ang kanilang mga kamay. Mula lamang sa mga "murang" kabataan. Sa gayon, maaari nating sabihin na ang mga employer ay nagre-recruit ng mga batang propesyonal. Ang tanging tanong ay, sa anong mga kondisyon? Bilang isang panuntunan, ang mga ito ay lubos na masinop, hindi wastong mga kondisyon - na may mas kaunti kaysa sa gusto ng kabataan, isang suweldo, hindi regular na oras ng pagtatrabaho, nang hindi maayos na isinasagawa ang mga kontrata sa paggawa.

Kaya, mayroon pa ring mga libreng bakante sa merkado ng paggawa para sa mga batang propesyonal, ngunit kadalasan hindi ang mga nais at alok ng mga employer.

Sa alon na ito, binago din ng mga mag-aaral ang kanilang mga priyoridad na may kaugnayan sa trabaho. Ang isang survey ng mga mag-aaral at nagtapos sa 2007 ay nagpakita na 35% ng trabaho ay interesado lamang sa antas ng sahod - i.e. pinamunuan niya ang pagpili ng bakante at magtrabaho sa isang partikular na kumpanya. Ang tatak ng employer at ang pagiging maaasahan nito ay hindi partikular na nag-aalala pagkatapos mag-aaral. Ito ay palaging posible na umalis at magpatuloy sa paglago ng karera (29% ng mga respondente ang nagsabi na) sa isang kumpetisyon ng kumpanya o sa isang katabing bukid

Diagram 2.1.

Ngayon ang sitwasyon ay medyo naiiba. Ang pagpunta mula sa kumpanya sa kumpanya ay napakahirap. Samakatuwid, ang bahagi ng mga para kanino ang katatagan at pagiging maaasahan ng employer ay naging pinakapangunahing kadahilanan sa gawain. Kasabay nito, isang survey na isinagawa noong Setyembre 2008 ay nakumpirma din na ang mga kinakailangan para sa antas ng RF ay nanatili sa isang mataas na antas; ang lahat ng parehong 36% ng mga batang aplikante ay nais na sambahin ito.

merkado ng trabaho sa turismo ng trabaho sa turismo

Diagram 2.2.

Kaugnay ng krisis, ang bilang ng mga bakante ay nabawasan ng halos 4 na beses.

Talahanayan 2.1. Bilang ng mga bakante at magpapatuloy mula Mayo hanggang Nobyembre 2008

Ang tagapagpahiwatig ay kinakalkula bilang ang ratio ng bilang ng mga resume sa bilang ng mga bakante. Kung ang ratio ay higit sa 1, pagkatapos ang panukala ng resume ay lumampas sa demand. Kung ang ratio ay mas mababa sa 1, pagkatapos ay ang demand (bilang ng mga bakante) ay lumampas sa supply (bilang ng mga resume).

Ang pangangailangan para sa mga mag-aaral ay hindi nawala, may mga bakante. Ngunit ang karamihan sa mga employer ay hindi na nakapagbigay ng 100% na karga sa trabaho at suweldo sa mga batang empleyado. Ang employer ay nagsusumikap na mabawasan ang mga gastos sa mga tauhan sa lahat ng kanyang maaaring, na gastos ang dating pangangalap. Ang ilang mga empleyado ay nahuhulog sa ilalim ng mga pagbawas, mas mababang sahod. Huling ngunit hindi bababa sa, tungkol sa mga bagong rekrut, at kahit na higit pa, ang mga batang espesyalista na walang karanasan sa trabaho. Tulad ng para sa mga suweldo, nahulog din sila nang masakit. Naapektuhan nito ang halos lahat ng mga propesyonal na sektor. Maliban, marahil, ang saklaw ng mga benta. Ito lamang ang lugar kung saan walang pagtaas o pagbawas sa antas ng suweldo, kapwa mula sa mga aplikante at employer.

Mahigit sa 50,000 mga resume at mga bakante ay nasuri.

Talahanayan 2.2. Ang mga inaasahan sa suweldo ng mga aplikante noong Nobyembre 2008 kumpara sa Mayo 2008

Tulad ng nakikita mula sa talahanayan, ang mga batang naghahanap ng trabaho ay tumugon din sa krisis at nabawasan ang kanilang mga kinakailangan para sa sahod.

Talahanayan 2.3. Ang suweldo ng mga employer sa Nobyembre 2008 kumpara sa Mayo 2008

Binawasan ng mga employer ang antas ng iminungkahing kita kahit na higit pa - sa pamamagitan ng isang average ng 20%. Lalo na itong naging talamak sa mga lugar ng marketing, finance at administrative staff.

Tulad ng para sa pangangailangan para sa mga batang espesyalista sa iba't ibang industriya, ang krisis ay halos walang epekto dito.

Diagram 2.3. Pamamahagi ng mga bakante sa pamamagitan ng industriya (05.2008)

Diagram 2.4. Pamamahagi ng mga bakante sa pamamagitan ng industriya (11.2008)

Ang pinakahahanap na mga espesyalista ay ang mga tagapamahala ng mga benta, mga kawani ng administratibo at mga espesyalista. Noong Nobyembre, kumpara sa Mayo, nabawasan ang demand para sa mga espesyalista sa HR. Demand para sa mga marketer, builders, abogado ay nanatiling hindi nagbabago. Ang bilang ng mga bakante sa sektor ng pagmamanupaktura ay nabawasan ng 4%.