Ano ang istraktura ng proyekto? Ang organisasyong istraktura ng proyekto. Mga istraktura ng pamamahala ng proyekto ng organisasyon. Ang istraktura ng proyekto at pagpaparehistro ng proyekto Ang istraktura ng proyekto ay kinabibilangan ng application

Ang proyekto ay isang pansamantalang kababalaghan, at tinutukoy nito ang mga detalye ng pagkontrol nito. mga kalahok. Sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto, ang tinatawag na project Team.na may isang tiyak istraktura ng organisasyon. Sa kabila ng buong iba't ibang mga umiiral na proyekto, ang isang bilang ng higit o mas kaunting pamantayan ay maaaring makilala sa koponan. mGA ROLES.

Una sa lahat, ito project Manager (Head) - Isang indibidwal na naghahatid ng personal na pananagutan para sa tagumpay ng proyekto at pagsasagawa ng mga patnubay sa pagpapatakbo.

Bilang isang panuntunan, ang mga kumpanya ay hinirang sa mga kumpanya curator Project. - Kinatawan ng pinakamataas na pamumuno, na, bagaman hindi ito bungkalin sa kapitaganan ng kasalukuyang kalagayan sa proyekto, ngunit kinokontrol ang paglipat nito, sinisiguro na ang proyekto ay nakakatugon sa mga madiskarteng layunin ng kumpanya, at kung tagapamahala ng proyekto Walang sapat na kapangyarihan, "tumutulong sa kanya sa kanyang awtoridad.

Project Committee. Nilikha sa mga kumpanya kung saan ang negosyo ay binuo sa uri ng proyekto. Ito ang katawan na ang mga gawain - upang piliin ang mga proyekto at kontrolin ang kanilang pagpapatupad sa pinakamataas na antas, kumuha ng mga pangunahing desisyon.

Sa technically complex projects, ang papel ay mahalaga chief Engineer Project (GUI)Habang ang katayuan ay katumbas ng tagapamahala ng proyekto.

Sa malalaking proyekto ay maaaring ilaan mga tagapamahala sa iba't ibang mga lugar ng pagganap, halimbawa, sa pamamahala ng pananalapi, mga tauhan, panganib, atbp.

Lahat ng mga tungkulin sa itaas ay bumubuo project Management Command.na kasama sa. project Team.. Ang mga kalahok din sa pangkat ng proyekto performers. Parehong kabilang sa mga full-time na empleyado ng kumpanya at partikular na tinanggap para sa pagpapatupad ng isang partikular na proyekto. Minsan ito ay kasama kontratista at mga subcontractor.

Hiwalay na nakatayo disenyo ng opisina. Sa pinakasimpleng kaso, ito ay isang uri ng sekretarya kung saan nakaimbak ang lahat ng dokumentasyon ng proyekto. Maaari itong binubuo ng parehong isa at mula sa ilang mga empleyado. Sa mas maraming mga advanced na kumpanya disenyo ng opisina Nagpe-play din ang papel ng methodological center na naghahatid sa lahat ng mga proyekto ng samahan. Sa ibaba ay isang halimbawa ng isang tipikal na koponan ng proyekto.

Halimbawa ng istraktura ng organisasyon ng pangkat ng proyekto

Proyekto at kumpanya

Walang umiiral na proyekto sa vacuum. Bilang isang panuntunan, ipinatupad ito sa mga interes ng ilang kumpanya na nagpasimula nito. Ang ganitong kumpanya ay tinatawag na. parental., ulo O. maternal. Alinsunod dito, ang kumpanya ay may isang partikular na istraktura ng organisasyon, at ang proyekto ay sa paanuman "naka-embed" dito.

Ang pinaka-karaniwang istraktura sa Russia ngayon ay gumaganang istraktura, na isang hierarchy kung saan ang isang superyor na tagapamahala ay malinaw na tinukoy para sa bawat empleyado. Kasabay nito, ang mga empleyado ay pinagsama ng mga specialty: marketing, produksyon, pagbili, atbp. Ang ganitong istraktura ay pinakamainam para sa mahusay na itinatag na cyclic production, ngunit nagiging sanhi ito ng maraming mga kahirapan sa pagpapatupad ng mga proyekto.

Sa isang tiyak na yugto, ang mga proyekto ay lumitaw sa organisasyon at ang kanilang coordinator ay hinirang. Siya ang responsable para sa pagpapatupad ng proyekto, pagkamit ng mga layunin, pagsunod sa tiyempo at inilalaan na badyet. Sa katunayan, ang gayong empleyado ay walang sapat na kapangyarihan upang malutas ang mga gawain. Sagot "Para sa lahat" at walang awtoridad - ang pangunahing problema para sa epektibong pamamahala ng proyekto. Gayundin, ang isa sa mga pangunahing kakulangan sa pagpapatupad ng mga proyekto ay ang katatagan ng istraktura, dahil ang lahat ng mga order ay maaaring makatanggap lamang ng empleyado mula sa functional leader nito, na nagiging sanhi ng mahabang pagkaantala sa paggawa ng mga desisyon. Gayundin, ang mga problema ay maaaring lumitaw dahil sa ang katunayan na ang mga interes ng proyekto ay nakasalalay sa pagkakasalungatan sa mga interes ng mga lider ng pagganap.

Ang ganitong istraktura ay napaka-static at epektibo lamang upang ipatupad ang mga lokal na proyekto sa loob ng dibisyon.

Functional Organization.

Disenyo ng istraktura Ganap na kabaligtaran sa matrix sa pamamagitan ng organisasyon nito. Dito, ang mga koponan ng proyekto ay tila bumubuo ng kanilang sariling mga pansamantalang yunit na nilikha sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto at pinangunahan ng mga tagapamahala ng proyekto. Sa ganitong organisasyon, ang mga functional unit ay gumaganap ng function ng serbisyo na may paggalang sa mga proyekto, i.e., ibigay ang mga ito sa mga serbisyo, tulad ng teknikal na suporta o mga serbisyo sa accounting. Gayundin, ang mga kagawaran ng pagganap ay naglalaro ng papel na ginagampanan ng mga mapagkukunan (halimbawa, mga espesyalista), dynamic na muling ipinamahagi sa pagitan ng mga proyekto. Sa istraktura ng disenyo, ang mga miyembro ng koponan ay nakatuon lamang sa pagkamit ng mga layunin ng proyekto at napapailalim lamang sa kanyang pinuno.

Sa ganitong organisasyon, ang proyekto ay talagang kumakatawan sa isang sangay ng kumpanya, na may "mga batas" na kung saan ang isang empleyado ay nagpapatakbo sa loob ng proyekto ay ganap na tinutukoy ng pamamahala ng proyekto. Ang ganitong istraktura ay epektibo sa malaki, mahalagang mga proyekto para sa kumpanya, bilang isang panuntunan, isang tagal ng higit sa dalawang taon.

Project Organization.

Tandaan: Ang mga naka-highlight na empleyado ng kulay ay nakikilahok sa proyekto.

Ang pangunahing kapansanan ng istraktura ng disenyo ay ang mga mapagkukunan ay hindi laging ginagamit nang epektibo (halimbawa, ang mga serbisyo ng isang abogado na ginagamit mo lamang ng ilang oras sa isang linggo, at hindi sila pinapayagang magbayad mula sa badyet ng proyekto).

Ang problemang ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang malutas istraktura ng matrix.na kung saan ay isang kompromiso sa pagitan ng mga istraktura ng functional at disenyo. Dito, ang empleyado ay nagsusumite sa isang banda sa tagapamahala ng proyekto, at sa iba pa - sa kanyang functional manager. Depende sa kung ang isa sa kanila ay may higit na kapangyarihan, may mahina (menor de edad na awtoridad ng tagapamahala ng proyekto) at isang malakas, o matigas (tagapamahala ng proyekto sa itaas ng functional leader) ng Matrix. Ang isang balanseng matrix ay perpekto, kung saan ang tagapamahala ng proyekto ay responsable para sa mga resulta nito, at ang functional leader ay para sa kalidad ng trabaho ng mga empleyado nito, "commoded" sa proyekto. Ang pangunahing minus ng istraktura ng matrix ay ang dual submission ng mga empleyado.

Matrix organization.

Tandaan: Ang mga naka-highlight na empleyado ng kulay ay nakikilahok sa proyekto.

Ang kumpanya ay maaaring sabay-sabay na magkakasamang magkakaibang mga istruktura ng organisasyon. Sa aming karanasan, natanggap ng isang mahinang matrix ang pinakadakilang aplikasyon sa Russia, dahil ang papel na ginagampanan ng mga lider ng functional ay tradisyonal na malaki.

Pagpili ng organisasyong istraktura ng proyekto

Ang bawat uri ng istraktura ay may mga kalamangan at kahinaan nito. Ang istraktura ng matrix ay isang kompromiso, ang mga varieties nito ay kadalasang nakakatugon sa mga kumpanya na ang negosyo ay nauugnay sa pamamahala ng mga proyekto. Kadalasan sa isang kumpanya ay maaaring matugunan ang ilang mga istraktura depende sa sukat at iba pang mga katangian ng isang partikular na proyekto. Gayunpaman, maaari kang magbigay ng isang bilang ng mga rekomendasyon para sa pagpili ng istraktura ng organisasyon.

Pagpili ng pamantayan	Functional.	Matrix.	Disenyo
Antas ng kawalan ng katiyakan
Teknolohiya.			Makabagong-
Comprehensiveness.
Tagal
Halaga para sa kumpanya			Key.
Ang antas ng interconnections sa pagitan ng mga bahagi ng proyekto
Ang kahalagahan ng oras na kadahilanan (ang pagkakaroon ng kritikal na oras)
Pag-asa sa mas mataas na samahan

Pamantayan para sa pagpili ng organisasyong istraktura ng proyekto

Alamin kung paano bumuo ng epektibong mga istraktura ng organisasyon ng proyekto, kunin at mag-udyok ng mga tauhan, maaari mong pamahalaan ang koponan ng proyekto sa aming

Sa pamamahala ng proyekto, isang mahalagang papel ang itinalaga sa pagpapaunlad ng istraktura ng organisasyon ng proyekto.

Organisasyong istraktura ng proyekto - ang draft na pansamantalang istraktura ng organisasyon, na kinabibilangan ng lahat ng mga kalahok nito at nilikha para sa matagumpay na pamamahala at makamit ang mga layunin ng proyekto.

Ang pangangailangan upang bumuo ng isang istraktura ng organisasyon ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng ang katunayan na ang koponan ng proyekto ay lumilikha upang maisagawa ang proyekto - bagong pansamantala Nagtatrabaho koponan na binubuo ng mga espesyalista iba't ibang mga dibisyon ng istruktura Mga kumpanya mula sa artist at mula sa customer. Tulad ng para sa anumang bagong koponan, para sa mga miyembro ng pangkat ng proyekto, kinakailangan upang makilala ang mga tungkulin ng disenyo (pansamantalang posisyon), mga tungkulin, tungkulin, responsibilidad, kapangyarihan at panuntunan ng pakikipag-ugnayan, pati na rin ang isang organisasyong pamamaraan na sumasalamin ugnayan sa subordination. Kasabay nito, hindi gaanong mahalaga, para sa anong tagal ng panahon ang koponan ng proyekto ay malilikha - para sa ilang buwan o sa loob ng maraming taon. Ang istraktura ng proyekto ay tinutukoy ng pagiging kumplikado, sukat ng pag-unlad at pagpapakilala ng IP, ang bilang at pagdadalubhasa ng mga miyembro ng pangkat ng proyekto. Ang koponan ng proyekto ay maaaring magsama ng mga espesyalista, parehong sa kumpletong at bahagyang trabaho.

Kung ang pagpapakilala ng sistema ng impormasyon ay isinasagawa sa paglahok ng isang third-party na organisasyon - ang kontratista, pagkatapos ay para sa matagumpay na pagpapatupad, ito ay kinakailangan upang bumuo ng isang koponan ng proyekto hindi lamang mula sa kontratista, kundi pati na rin mula sa customer, pagkatapos nito Kinakailangang kilalanin ang mga pinahihintulutang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga miyembro ng Executive Team at ng customer (na, kung kanino para sa kung anong mga tanong ang nakikipag-ugnayan), i.e. upang maitatag ang mga patakaran ng pakikipag-ugnayan.

Kapag bumubuo ng organisasyong istraktura ng proyekto at gumawa ng desisyon sa subordination, dapat itong tandaan na upang pamahalaan nang direkta higit sa sampung miyembro ng koponan ng proyekto ay nagiging mahirap. Perpektong opsyon: lima hanggang pitong tao.

Talagang tandaan namin na kapag lumilikha ng organisasyong istraktura ng proyekto, ang iskedyul ng kawani ng kumpanya ay hindi dapat magbago. Hindi namin dapat kalimutan na ang proyekto - pansamantala Ang kaganapan, sa dulo ng kung saan ang koponan ng proyekto dissolves at eksperto ay nagpapatuloy sa kanilang mga tungkulin sa pagganap alinsunod sa institutional na istraktura ng kumpanya o lumipat sa sumusunod na proyekto, kung saan ang kanilang mga function at kapangyarihan ay maaaring naiiba.

Ang wastong nabuo na organisasyong istraktura ng proyekto ay magbibigay nito. epektibong pamamahala, pagpaplano, pagpapatupad sa naka-iskedyul na oras, sa isang antas ng kalidad.

Ang unang gawain sa pagbuo ng istraktura ng organisasyon ng proyekto ay ang magpasya kung anong uri ng istraktura ang pinakaangkop sa proyektong ito. Ang iba't ibang uri ng mga istraktura ay may ilang mga pakinabang.

Ang mga pangunahing uri ng mga istruktura ng organisasyon

Functional Organization. (Functional na organisasyon) (Larawan 1.9). Ang isang hierarchically built organization kung saan ang bawat empleyado ay may isang direktang punong, empleyado ay nahahati sa mga grupo (mga kagawaran) sa mga lugar ng pagdadalubhasa. Ang bawat grupo (departamento) ay pinamamahalaan ng isang tao na may mga kakayahan sa lugar na ito - isang functional leader (pinuno ng departamento).

Larawan. 1.9.

Matrix organization. (Matrix Organization) (Larawan 1.10) - anumang istraktura ng organisasyon kung saan ang tagapamahala ng proyekto ay nagbabahagi ng mga pinuno ng functional (mga ulo ng departamento) na responsibilidad para sa mga prayoridad at pamamahala ng gawain ng mga proyekto na itinalaga sa pagpapatupad ng proyekto.

Larawan. 1.10.

Project Organization. (Projectized Organization) - Anumang organisasyong istraktura kung saan ang proyekto manager ay may sapat na prioritization na awtoridad, ang paggamit ng mga mapagkukunan at pamamahala ng gawain ng mga proyekto na naka-iskedyul para sa pagpapatupad ng proyekto, pati na rin ang mga pinansiyal na kapangyarihan sa loob ng badyet ng proyekto.

Upang maunawaan ang kakanyahan ng iba't ibang uri ng mga organisasyon, isaalang-alang ang maginoo halimbawa, kung paano gumagana ang trabaho sa pag-unlad at pagpapatupad ng IP ang istraktura ng samahankinakatawan sa Fig. 1.11.

Ang mga pangunahing pag-andar ng departamento ng programming: programming ng mga algorithm ng pagkalkula, pagtatasa ng data, mga solusyon sa pagsasama; Pag-unlad ng mga form ng pag-uulat, mga form sa pag-screen, trabaho sa mga database ng IP.

Ang mga pangunahing pag-andar ng departamento ng katalinuhan ng negosyo: Pag-unlad ng mga algorithm para sa pagkalkula, pag-aaral ng data, mga solusyon sa pagsasama na nakakatugon sa mga panuntunan sa negosyo, mga kinakailangan ng pinansiyal na accounting at batas.

Ang pangunahing pag-andar ng konsultasyon at mga setting: I-configure ang mga module ng IP gamit ang mga algorithm na yari, mga form ng screen at mga ulat, na nagbibigay ng payo sa mga gumagamit ng IP.

Ang mga pangunahing pag-andar ng marketing at departamento ng pagbebenta: Pagbebenta ng IP at serbisyo para sa pagpapatupad nito.

Istraktura ng proyekto, disenyo at proteksyon

Ang istraktura ng proyekto ay dapat mag-ambagang pagsisiwalat ng napiling tema at mga indibidwal na tanong nito.Lahat ng bahagiang gawain ng proyekto ay dapat itakda sa mahigpitlohikal na pagkakasunud-sunod at pagkakabit.

Ang disenyo ng proyekto ay dapat ilarawan ng scheme.mi, mga talahanayan, diagram, graphics, mga larawan,mga guhit, atbp. Graphic na materyal sa teksto na kailangan mopaglabas.Ang halaga ng trabaho ay dapat na hindi bababa sa 15 naka-print na pahina ng format ng A4 (hindi kasama ang mga application). Ang istraktura ng proyekto ay naglalaman ng:

pahina ng titulo;

panimula;

pangunahing bahagi;

konklusyon (mga konklusyon at mga suhestiyon);

listahan ng mga ginamit na literatura;

mga application.

Pahina ng titulo Ito ang unang pahina ng proyekto sa trabaho. Ang nangungunang patlang ay nagpapahiwatig ng buong pangalan ng organisasyon, institusyon. Ang average na field ay nagpapahiwatig f.i.o. At ang posisyon ng tagapakinig ay ganap na inilapat proyekto sa paksa "_____", mas malapit sa kaliwang gilid ng pahina ng pamagat - ang posisyon, pamagat, apelyido, at mga inisyal ng guro. Ang mas mababang field ay nagpapahiwatig ng lugar ng pagganap at ang taon ng pagsulat nito (nang walang salitang "taon"). Ang sample ng listahan ng pamagat ng proyekto sa trabaho ay ibinibigay saappendix 1.

Nilalaman - Ikalawang pahina ng trabaho. Nagbibigay ito ng mga header ng mga seksyon ng trabaho at ipahiwatig ang mga pahina kung saan sila magsimula. Ang huling salita ng bawat pamagat ay konektado sa pamamagitan ng ellipsis na may katumbas na numero ng pahina sa kanang haligi ng nilalaman. Ang mga headline ng parehong yugto ng heading ay dapat ilagay sa bawat isa. Ang mga headline ng bawat kasunod na yugto ay inilipat sa tatlong character sa kanan na may paggalang sa mga headline ng nakaraang yugto. Ang isang halimbawa ng nilalaman ng trabaho ay iniharap saappendix 2.

Panimula (1-2 p.) Ipatupad ang kaugnayan ng napiling paksa, ang layunin at gawain ng gawaing natupad. Kung kinakailangan, maaaring masasalamin ang mga pagbawas at notasyon, regulasyon na mga sanggunian.

Ang layunin ng pag-aaral ay isang mental na hula ng resulta, tinutukoy ang pinakamainam na paraan upang malutas ang mga problema sa mga epektibong pamamaraan at pagtanggap ng pag-aaral kapag nagsusulat ng trabaho.

Ang mga layunin ng pag-aaral ay tinutukoy ng layunin at mga kongkretong direksyon upang malutas ang problema upang makamit ang layunin ng pag-aaral.

Ang pagpapakilala ay hindi dapat maglaman ng mga halimbawa, nakapaglalarawan at materyal na talahanayan.

Pangunahing bahagi. Binubuo ng mga teoretikal at praktikal na mga bahagi.

Ang teoretikal na bahagi ay unang binabalangkas ang pangunahingang impormasyon tungkol sa pagpapatupad ng proyekto ay isang partikular na organisasyon, institusyon o enterprise, pagkatapos ay isiwalatang kakanyahan ng problema sa ilalim ng pag-aaral, iba't ibang mga diskarte sa solusyon nito ay isinasaalang-alang, ang kanilang pagtatasa ay ibinigay.

Ang isang detalyadong pag-aaral ng paksa ng pananaliksik ay isinasagawa sa praktikal na bahagi, ang mga pangunahing parameter at katangian nito ay inilarawan. Batay sa materyal na itinakda sa nakaraang mga seksyon, ang tunay na praktikal na sitwasyon ay isinasaalang-alang at ang mga pagpipilian sa paglutas ng solusyon ay iminungkahi.

Konklusyon. Dito, ang teoretikal at praktikal na konklusyon ay patuloy na itinakda sa lahat ng mga seksyon ng trabaho at mga suhestiyon na ginawa ng tagapakinig. Dapat silang maikli at malinaw, na nagbibigay ng isang kumpletong larawan ng nilalaman, kabuluhan at bisa ng mga panukala. Ang mga konklusyon ay nakasulat sa anyo ng mga abstracts (sa mga punto) at dapat sumalamin sa pangunahing nilalaman sa teorya ng isyu, pagtatasa at praktikal na sitwasyon.

Bibliography. (~ 1-2 p.) Inilagay sa dulo ng trabaho pagkatapos ng konklusyon. Ang listahan ng mga sanggunian ay ginaganap sa alpabetikong pagkakasunud-sunod at dapat isama, bilang isang panuntunan, hindi bababa sa 15 mga mapagkukunan, hindi binibilang ang mga kilos ng regulasyon, ayon sa lahat ng mga seksyon ng trabaho.

Ang lahat ng mga pinagkukunan ng impormasyon na ginagamit sa trabaho ay binibigyan ng mga sanggunian sa teksto sa anyo ng mga square bracket, kung saan ang numero ng pagkakasunud-sunod ay nakakabit, kung saan ito ay nakalista sa listahan ng mga literatura at ang bilang ng pangunahing pahina ng pinagmulan, halimbawa ,.

Mga application. Dapat itong isama ang pandiwang pantulong na materyal, na, kapag naka-on, ang teksto ay kumapit sa bulk ng trabaho. Kasama sa auxiliary material ang intermediate mathematical calculations, auxiliary data tables, questionnaire, mga tagubilin, tipikal na kontrata, mga guhit (mga materyales sa larawan), atbp.

Pagpaparehistro ng proyekto

Ang disenyo ng trabaho ay dapat na makabuluhan atmahusay na pinalamutian.Ginagawa ang teksto ng trabahoisang bahagi ng sheet Paper.standard na format na ang mga sheetstip sa folder-folder.Ang teksto ay hindi dapat mabawasanmga salita, maliban sa pangkalahatang tinatanggap.

Teksto ng trabaho dapat aynaka-print sa isang computer pagkatapos ng kalahati ng agwat ng linya gamit ang fontBesesBagoRomano.Cyr. №14. Ang distansya mula sa hangganan ng sheet sa teksto sa kaliwa - 25 mm, tama -15 mm, mula sa itaas at sa ilalim ng teksto sa hangganan ng dahon - 20 mm. Ang numero ng pahina ay inilalagay sa kanang itaas na sulok.Ang mga talata sa teksto ay dapat na magsimula sa isang indent na katumbas ng 10 mm.

Mga Seksyon dapat magkaroon ng ordinalmga kuwarto sa loob ng lahat ng trabaho na minarkahan ng mga numero ng Arabic nang walangmga puntos sa dulo. Ang mga subseksyon ay dapat magkaroon ng isang numero sa loobbawat seksyon. Ang numero ng subseksiyon ay binubuo ng isang seksyon ng seksyon atsubseksiyon ng mga kuwarto, na pinaghihiwalay ng isang punto. Sa dulo ng subsection ng numeroang punto ay hindi inilalagay.

Mga header ng seksyon at mga subseksyon Dapat itong maitala mula sa talata mula sa isang capital letter na walang punto sa dulo, hindi nagbibigay diin. Paglipat ng salita sa mga headlinehindi pwede. Kung ang pamagat ay binubuo ng dalawang pangungusap, kanilangibahagi ang punto.

Ang distansya sa pagitan ng heading at teksto ay dapat na 15 mm, atsa pagitan ng mga headline ng seksyon at subseksiyon - 8 mm. Bawat seksyoninirerekomenda na magsimula sa isang bagong sheet (mga pahina).

Point Numbering. ay dapat nasa loob ng subseksiyon, at ang numero ng punto ay dapat na binubuo ng isang seksyon ng seksyon, subseksiyon at item,mga split point. Mga item, bilang isang panuntunan, walang mga header atkung kinakailangan, maaaring nahahati sa mga subtalraphs nadapat magkaroon ng mga numero ng pagkakasunud-sunod sa loob ng bawat item,halimbawa: 4.2.1.1, 4.2.1.2, atbp. Sa pagtatapos ng punto ng punto at subtalataang punto ay hindi inilalagay.

Mga formula na nakapaloob sa proyekto , na matatagpuan sa magkahiwalay na mga linya, numerong sa pamamagitan ng pag-numero ng mga numero ng Arabic nai-record sa antas ng formula sa kanan sa panaklong. One.ang formula ay tinutukoy (1). Direkta sa ilalim ng formula ay ibinigay.decryption ng mga character at numeric coefficients kung sila ay hindiipinaliwanag nang mas maaga sa teksto. Nagsisimula ang unang string ng decryptionsa salitang "kung saan" walang colon pagkatapos niya. Sa itaas at sa ibaba ng bawat formuladapat ay walang mas mababa sa isang libreng linya.

Ang mga formula ay pinapayagan sa loob ng seksyon. Sa kasong itoang bilang ng formula ay binubuo ng isang seksyon ng seksyon at numero ng pagkakasunud-sunod.ang mga formula na pinaghihiwalay ng isang punto, halimbawa: (2. 4).

Mga formula na inilagay sa mga application ay dapat na binilangotsolong numero ng mga numero ng Arabic sa bawat application na may pagdaragdag bago ang bawat digit na sulatmga application, halimbawa: (V. 1).

Ang lahat ng mga materyales na ginamit sa trabaho ay binibigyan ng pagtukoy sapinagmulan: Sa teksto pagkatapos na banggitin ang materyal ay nakakabit sasquare brackets number kung saan ito ay nakalistaginamit ang mga pinagkukunan, at numero ng pahina, halimbawa:.

Ang teksto ng trabaho ay dapat na maikli, malinaw at hindi pinapayagan ang iba't ibangmga interpretasyon.Sa teksto ay hindi pinapayagan:

bawasan ang mga pagtatalaga ng mga yunit ng mga pisikal na dami kung silaay ginagamit nang walang mga numero, maliban sa mga yunit ng pisikal na damisa mga talahanayan sa pag-decode ng mga alpabetikong kasama sa.mga formula at mga guhit;

gamitin sa teksto ng mathematical sign minus (-) bagonegatibong mga halaga ng mga halaga. Kailangan mong isulat ang salitang "minus";

ubusin ang mga palatandaan (<, >, #, Hindi.%) Nang walang mga numero.

Mga numerong halaga ng mga halaga na may pagtatalaga ng mga yunit ng pisikalang mga halaga at halaga ng account ay dapat na nakasulat sa mga numero, at ang numero nang walangang mga pagtatalaga ng mga yunit ng pisikal na dami at yunit ng mga yunithanggang sa siyam - mga salita.Digital na materyalkaraniwang pinalamutian sa form.mga talahanayan(Larawan 1).

Table. maaaring magkaroon ng isang pangalan na dapat isagawamas mababang mga titik ng kaso (maliban sa unang kabisera) at ilagaytalahanayan. Bilangin ang mga header at mga hanay ng talahanayan magsimula sa kabiseramga titikAng mga talahanayan, maliban sa mga talahanayan ng application, ay dapat na mabilangmga numero ng Arabic sa pamamagitan ng pag-numero. Pinapayagan itong mabilang na mga talahanayan sa loob ng seksyon. Sa kasong ito, ang numero ng talahanayan ay binubuo ng numero ng partisyon at isang bilang ng pagkakasunud-sunod ng talahanayan, na pinaghihiwalay ng isang punto.

Inscription "na tabmga Tao ... "na nagpapahiwatig ng kanyang numero Lugar Sa itaas ng talahanayan sa kaliwa. Kung ang talahanayan ay hindi kasama sa format ng pahina, gawin itong ilipat sa isa pang pahina, kapag naglilipat sa talahanayan, isulat nila ang mga salitang "pagpapatuloy ng talahanayan ..." na nagpapahiwatig ng numero ng talahanayan din sa kaliwasa itaas niya. Ang pangalan sa parehong oras ay inilagay lamang sa kanyang unang bahagi.

Kung ang lahat ng mga tagapagpahiwatig na ibinigay sa mga graph ng talahanayan ay ipinahayag sa parehong yunit ng pisikal na dami, ang pagtatalaga nito ay dapat ilagay sa talahanayan sa kanan, at kapag naghahati sa talahanayan sa bahagi - sa bawat bahagi nito.

Bilang "numero sa pagkakasunud-sunod" sa talahanayan ay hindi pinapayagan.Kung kinakailangan, ipinapahiwatig ang mga indikasyon ng numero ng pagkakasunud-sunodside table sa harap ng kanilang pangalan.

Paulit-ulit sa haligi ng talahanayan ng talahanayan na binubuo ng isang solongang mga salitang alternating sa mga numero ay pinapayagan na palitan ng mga quote.Kung ang paulit-ulit na teksto ay binubuo ng dalawa o higit pang mga salita, pagkataposang unang pag-uulit ay pinalitan ng mga salitang "pareho", at pagkatapos ay mga quote.Ilagay ang mga quote sa halip na paulit-ulit na mga numero, tatak, palatandaan,hindi pinapayagan ang mga simbolo ng matematika.

Mga ilustrasyon, mga scheme at graphics maaaring matatagpuanparehong sa teksto at sa application. Dapat silang mabilang na Arabmga numero ng cross-cutting sa pamamagitan ng mga numero, maliban sa mga guhitmga application. Kung ang pattern ay isa, pagkatapos ay ipinahiwatig na "Figure 1". Mga larawan na may numero. Pinapayagan itong mabilang na mga guhit sa loob ng seksyon, halimbawa:Figure 1.1.

Ang mga ilustrasyon ay maaaring magkaroon ng pangalan at paliwanag na data.(Drying text). Ang salitang "pagguhit" at ang pangalan ay inilalagaypagkatapos ng paliwanag na data.

Mga guhit, mga talahanayan, katulong na tekstopinapayagan itong magbigay sa anyo ng mga application. Ang application ay ibinibigay bilang isang pagpapatuloy ng pang-agham na trabaho sa kasunod na mga sheet. Ang bawat application ay dapat na magsimula sa isang bagong pahina na may indikasyon sa itaas sa gitnaang mga salitang "application", pagkatapos kung saan ang capital letter ng Russianalpabeto, na nagpapahiwatig ng pagkakasunud-sunod nito. Ang application ay dapat magkaroon ng isang header na nakasulat symmetrically sa teksto na may isang regular na string. Ang teksto para sa lahat ng mga application ay dapat na mga link.

Upang ipaliwanag ang indibidwal na data na ibinigay sa operasyon, gamitinmga talababa , na matatagpuan sa numero ng talata sa dulo ng pahina, kung saan sila ay ipinahiwatig, na naghihiwalay mula sa teksto na may maikling manipis na pahalang na linya sa kaliwang bahagi. Ang tanda ng talababa ay ginagampanan ng mga numero ng Arabic na may isang bracket, pinapayagan sa halip ng mga numero upang italaga ang mga footnings sa pamamagitan ng mga asterisk, ngunit mag-apply ng hindi hihigit sa apat na bituin. Ang mga footnings ay dapat na hiwalay para sa bawat pahina.

Kapag nagdidisenyo listahan ginamit na literatura Kinakailangan din upang isaalang-alang ang isang bilang ng mga patakaran. Sa simula ng listahan, ang mga batas ng Russian Federation ay inilagay, kung gayon ang natitirang bahagi ng literatura ay alpabetikong.

Ang impormasyon tungkol sa pang-edukasyon, sistemang pamamaraan at regulasyon ay dapat isama ang mga pangalan at mga inisyal ng may-akda o mga may-akda, mga aklat ng pamagat (walang mga quote), lugar ng publikasyon, pag-publish ng bahay, taon ng publikasyon (walang mga salitang "taon"), bilang ng mga pahina. Halimbawa -Belyaev E.i., Zinoviev Yu.v. Audit ng enerhiya para sa paghahanda ng Pasaporte ng Enerhiya: Tutorial. - Ramenskoye: IPC Tek, 2012- 52 p.

Ang pagsipi ng may-akda ay ginawa lamang ng trabaho nito. Kapag ang pinagmulan ay hindi magagamit, ito ay pinapayagan na gamitin ang quotation ng may-akda na inilathala sa anumang edisyon, sinusundan ang bibliographic reference sa pinagmulan sa mga salitang "binanggit sa pamamagitan ng ...". Sa kaso ng paggamit ng materyal ng ibang tao nang walang sanggunian sa may-akda at ang pinagmulang kurso sa trabaho, ang tagasuri ay hindi pinapayagan na protektahan.

Ang tagapakinig ay nakikinabang sa personal na account, kung saan ito ay nakarehistro at ipinapadala sa pag-verify ng guro.Kapag sinusuri ang trabaho, ang nilalaman nito ay isinasaalang-alang,kaugnayan, antas ng kalayaan, orihinalmga konklusyon at mga suhestiyon, ginamit ang kalidadmateryal. Sinusuri ng guro ang trabaho na pre-certified ng tagapakinig at inirerekomenda ito para sa proteksyon. Sa kaso ng mga komento, ang guro ay nagpapadala ng proyekto upang pinuhin. Sa isang positibong resulta, pagkatapos suriin ang trabaho, itinalaga ng guro ang petsa ng pagtatanggol.

Upang protektahan ang tagapakinig ay nagpapakita ng naka-print na trabaho, paliwanag na tala at nakapagpapakita na materyal sa anyo ng isang pagtatanghal, video at mga materyales sa audio, mga ulat ng larawan, mga proyekto ng mga regulasyon na dokumento, atbp. Sa proseso ng proteksyon, ang tagapakinig ay nagbubunyag ng nilalaman ng trabaho na isinagawa, pinag-aaralan ang mga resulta na nakuha at gumagawa ng angkop na konklusyon.

Ang huling sertipikasyon ng tagapakinig ay nakaayos sa mga pampublikong uniporme bago ang Komisyon. Kung imposibleng dumating sa epekto sa pang-edukasyon na site, maaari itong organisado sa isang format ng webinar. Ang talakayan ng mga aktibidad na iminungkahi ng mga tagapakinig ay tumatagal sa loob ng round table.

Para sa ilang kadahilanan, kung naghahanap ka sa Internet, sa mga artikulo tungkol sa istraktura ng organisasyon ng proyekto, ang mga may-akda ay pangunahing inihayag muli tungkol sa pagganap at disenyo ng istraktura, isang mahina at malakas na matris, at iba pa. Ito ay tiyak na mahalaga at kailangan mong malaman, ngunit ito ay tungkol sa organisasyong istraktura ng kumpanya, hindi ang proyekto. Kaya hayaan ngayon tungkol sa organisasyong istraktura ng proyekto at makipag-usap.

Ano ang istraktura ng organisasyon ng proyekto

Organisasyong istraktura ng proyekto - Ito ay isang pansamantalang istraktura ng organisasyon na nilikha upang mapabuti ang kalidad ng pamamahala at pakikipag-ugnayan sa proyekto sa pamamagitan ng pagtukoy at pagtingin sa mga proseso ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng panloob at may mga panlabas na kalahok sa proyekto.

Kahulugan, kung iyon, hindi pormal mula sa karaniwang uri ng PMBOK, at ang may-akda, hindi ko alam kung saan makakakuha ng pormal. Kung mayroon kang isang mas mahusay na pagpipilian - mahusay, nag-aalok sa mga komento!

Mga uri ng mga organisasyong pang-organisasyon ng proyekto.

Tulad ng nabanggit na mas maaga, para sa ilang kadahilanan ang karamihan sa mga may-akda ay pinalitan ang konsepto ng gawain ng proyekto ng konsepto ng istraktura ng kultura ng kumpanya, at ito ang mga uri ng istraktura ng organisasyon ng kumpanya, na hindi tama, mula sa aking pananaw. Ang organisasyong istraktura ng isang partikular na proyekto, ang impormasyong ito ay may isang pangkaraniwang relasyon at simpleng pambungad.

Hindi ko alam ang pormal na pamamahagi ng mga istruktura ng organisasyon ng proyekto sa pamamagitan ng uri, ngunit ang mga tao ay gustong maglatag ng lahat ng bagay "sa mga basket", at mahal din ako. Para sa aking sarili, sa loob ng maraming taon, ang mga sumusunod na kondisyon ng mga istraktura ng organisasyon ng proyekto ay dinala sa mga taon ng trabaho:

1. Istraktura ng pamamahala ng proyekto ng organisasyon. Pare-pareho sa antas ng Komite sa Pamamahala, nilayon upang matukoy ang mga antas ng paggawa ng desisyon (huwag kalimutan na unang sumang-ayon sa built organisasyong istraktura na may sponsor ng proyekto, dahil lamang sa pagkakatulad sa - dapat itong palaging magiging iyong unang pagtutugma kung gusto mo upang maging kaibigan sa sponsor).
2. Ang organisasyong istraktura ng proyekto. Pare-pareho sa antas ng tyymlides, nilayon upang ayusin ang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga koponan na kasangkot sa proyekto (arkitektura, pagsubok, pag-unlad, pagtatasa, at iba pa.).
3. Organisasyong istraktura ng pagtatrabaho sa kontratista o kontratista sa proyekto. Sumusunod sa antas ng responsable para sa proyekto mula sa bawat panig na kasangkot upang matukoy ang proseso ng trabaho at mga desisyon.
4. Organisasyong istraktura ng programa ng proyekto. Pare-pareho sa antas ng program manager at sponsor nito upang matukoy ang proseso ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga proyekto (at, siyempre, mga tagapamahala ng proyekto) na kasama sa programa.

Ang ilang mga espesyal na halaga ay ang paghihiwalay na ito sa pamamagitan ng uri ay hindi nagdadala, ngunit nakakatulong ito upang maunawaan sa paglipas ng panahon (pagkatapos ng isang pares ng robel), anong impormasyon kung saan ang uri ng istraktura ng organisasyon ay dapat iharap.

Mayroon pa ring hiwalay na piraso - ang istraktura ng organisasyon ng portfolio ng proyekto, ngunit ito ay higit pa tungkol sa proseso, at hindi tungkol sa proyekto, kaya hindi ito kasama dito.

Mayroon ding mga kumpletong organisasyon, na sumasalamin sa lahat ng aspeto ng proyekto mula sa pagdami bago makipag-ugnayan sa Kagawaran ng Accounting, ngunit, sa palagay ko, mahirap na maunawaan, payagan ang maraming posibleng interpretasyon, at samakatuwid - huwag matupad ang kanilang gawain.

Pag-unlad ng istraktura ng organisasyon ng proyekto

Bago pagbuo ng istraktura ng organisasyon, magiging mabait na gawin ang pagtatasa ng mga stakeholder upang makalimutan ang sinuman. Paano ito gawin -. Ngunit kung walang oras hindi - sapat na at ang pangkalahatang kasapatan at pag-unawa sa mga kapaligiran ng proyekto.

Kadalasan, ang istraktura ng organisasyon ay binuo sa yugto ng pagpaplano at kasama sa plano. Gayunpaman, ang mahusay na kasanayan para sa mga kumplikadong proyekto o para sa mga proyekto na may isang malaking bilang ng mga panganib ay upang isama ang isang tinatayang (kahit na isang pinasimple) proyekto org istraktura sa at coordinate sa simula.

Upang bumuo ng organisasyong istraktura ng proyekto, kailangan mong dumaan sa mga sumusunod na hakbang:

1. Maunawaan kung sino ang magiging kasangkot sa proyekto (Hello ulit ).
2. Upang maunawaan kung ikaw ay sapat na para sa iyo o kailangan mong bumuo ng ilang, at para sa kung ano ang iyong itatayo ito sa lahat. Halimbawa, ang istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng proyekto na ikaw ay coordinated sa antas ng komite ng pamamahala ay naiiba mula sa istraktura ng organisasyon ng proyekto upang ayusin ang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga utos o mula sa istraktura ng organisasyon na ginagawa mo upang malinaw na tukuyin ang proseso ng pakikipag-ugnayan sa mga kontratista sa proyektong ito.
3. Pindutin ang slide, sa Visio, MindMap o sa anumang iba pang tool isang listahan ng lahat ng mga kalahok.
4. Tukuyin kung anong impormasyon bukod sa mga tungkulin na kailangan mong makita. Karaniwan, ito ay hindi bababa sa post at subordination, at kung paano maximum ang antas ng mga desisyon, tiyak na mga pangalan, regularidad ng mga pulong, at iba pa. Sinusubukang itulak doon, hindi ko inirerekomenda ang lahat - may, ngunit ito ay mas mahusay na hindi overloaded ng isang larawan sa organisasyon.
5. Gumuhit ng subordination / hierarchy at direksyon sa komunikasyon.
6. Tingnan ang iyong pagguhit at isaalang-alang ang mga sandali ng pulitika. Minsan naiintindihan mo na ang PM mula sa panig ng customer dahil sa ilang mga layunin na dahilan ay dapat na sundin sa iyo (at sa pangkalahatan ito ay hindi ang RM, at ang functional na dalubhasa, kami ay tapat), o na ang opinyon ng isang partikular na direktor para sa Ang kalidad sa proyektong ito ay hindi interesado sa sinuman sa pangkalahatan at makita ito ay hindi gusto sa kanya dito, o na sa istraktura ng proyektong ito ang pinansiyal na direktor ay kailangang sundin ang IT director (dahil ito ay malakas na nakatali sa daloy ng pera, at ito ay Ang IT director na magsasalita sa pananalapi sa kung anong punto at kung anong halaga ang dapat planuhin). Ngunit ito ay kinakailangan upang maunawaan kung paano ito ay nakikita kapag sumasang-ayon, ano ang iyong mga pagkakataon ng naturang istraktura ng pag-oorganisa "upang i-drag", at kung paano ito nauugnay sa kultura ng kumpanya at ang mga trend ng pulitika na umiiral dito. Oo, pagkatapos ay pakiramdam mo, ngunit hindi sila makakakuha ng kahit saan mula sa pulitika.
7. "Nasiyahan" upang mag-isyu ng isang larawan, inaalis ang lahat ng dagdag na impormasyon, "nawala" ang mga tao at mga arrow at iba pa. Ang organisasyong istraktura ng proyekto ay isa sa mga pangunahing dokumento at dapat magmukhang disenteng maunawaan nang seryoso.
8. Ipakita ang nagresultang orihinal na proyekto sa isang taong hindi pumasok dito, ngunit nauunawaan ang konteksto. Ang taong ito ay makapagsasabi sa iyo na hindi maunawaan ito, at marahil ay magbibigay pansin sa ilang lohikal o pulitikal na hindi pagkakapare-pareho, dahil Sa proseso ng pag-unlad, ang hitsura ay sarado pa rin.
9. Sumang-ayon ang built organisasyong istraktura na may isang sponsor ng proyekto o sa iba pang mga interesadong partido kaysa sa opinyon ay magiging maganda upang makapunta sa publikasyon ng iyong obra maestra.
10. Matapos ang pagkaulila ng proyekto ay coordinated sa isang sponsor - alinman idagdag ito sa Charter o gumawa ng isang pag-apruba para sa naaangkop na antas bilang bahagi ng plano sa pamamahala ng proyekto.

Mga halimbawa ng istraktura ng organisasyon ng proyekto

Tulad ng para sa WBS, walang solong pamantayan para sa pagpapaunlad ng istraktura ng organisasyon ng proyekto. Ang pangunahing bagay ay na maliwanag, hindi pinahintulutan ang isang double interpretasyon at nakatulong sa trabaho.

Sa ibaba makikita mo ang mga halimbawa ng mga istruktura ng organ mula sa iba't ibang mga proyekto.

Mahalaga! Ang bawat proyekto sa trabaho ay binuo para sa isang tiyak na gawain at sa iba't ibang mga kaso ay naglalaman ng iba't ibang impormasyon. Samakatuwid, upang maghanap ng lohika sa mga halimbawa sa ibaba, maaaring hindi ito magkaroon ng kahulugan, dahil Ang mga scheme a) ay malinaw at hindi malabo lamang para sa mga tao na nahuhulog sa konteksto b) ay hindi nakikilalang para sa isang panlabas na madla.

Halimbawa 1. klasikal na istraktura ng organisasyon ng proyekto, na sapat sa 95% ng mga kaso

Halimbawa 2. Ang organisasyong istraktura ng proyekto ay isinagawa bilang bahagi ng isang malaking internasyonal na programa

Halimbawa 3. Ang organisasyong istraktura ng proyekto na may dibisyon sa pamamagitan ng mga antas ng kontrol at sa parehong oras - na may laang-gugulin ng command ng customer at ang koponan ng IT

Halimbawa 4. Istraktura ng pagpapatupad ng proyekto ng organisasyon

Sigurado ako, ngayon maaari kang bumuo ng isang istraktura ng pag-oorganisa na makakatulong sa mataas na kalidad na pamamahala, na nangangahulugang parehong tagumpay ng iyong proyekto. Good luck!

Ang pag-unawa sa proyekto bilang isang nakabalangkas na bagay na impormasyon, napapailalim sa mga lohikal na hatol at pormal na panuntunan, ang batayan ng mga propesyonal na pamamaraan sa pamamahala ng proyekto.

Ang istraktura ng proyekto (eng. Project structure) ay ang mga pangunahing bahagi (elemento) na kinakailangan at sapat upang epektibong ipatupad ang proseso ng pamamahala ng proyekto.

Ang pagtatayo ng mga istruktura modelo ng proyekto ay isinasagawa ayon sa ilang mga prinsipyo at pamamaraan. Upang makilala at malaman ang mga layunin, komposisyon at nilalaman ng proyekto, ang organisasyon ng pagpaplano at pagkontrol sa pagpapatupad nito, kinakailangan upang matukoy at itayo ang istraktura ng proyekto sa trabaho, gamit ang mga pamamaraan ng agnas.

Istraktura ng agnas ng mga gawa (eng breakdown structure - wbs) Ito ay isang graphical na representasyon ng proyekto, i.e., ang hanay ng mga interrelated elemento ng proyekto ng iba't ibang mga degree ng detalye. Ang bilang ng mga antas ng detalye ay depende sa klase at kumplikado ng proyekto, pati na rin mula sa mga developer at performers.

Ang pinagtibay na istraktura ng proyekto na may sustainable elemento na nakatuon sa ito ay nabuo ang batayan ng wika ng impormasyon ng proyekto, na nakikipag-usap sa lahat ng mga kalahok nito at dokumentado.

Depende sa uri ng proyekto, iba't ibang mga istruktura modelo ay binuo at ginagamit. Ang pinaka-mahalaga sa kanila ay ipinapakita sa Figure 1.

Figure 1. Istraktura ng proyekto

1. Ang puno ng mga layunin at mga resulta (nag-trigger alinsunod sa pangunahing layunin ng proyekto).
2. Badyet ng proyekto (batay sa pagkalkula ng pangangailangan para sa mga mapagkukunang pinansyal).
3. Work distribution matrix sa oras at sa pamamagitan ng performers (binuo alinsunod sa direktibong oras ng pagpapatupad ng proyekto at isang hanay ng mga posibleng performers).
4. Ang modelo ng network ng proyekto (batay sa lohikal na pagkakasunud-sunod ng gawaing proyekto at mga algorithm sa pag-unlad ng mga modelo ng network).
5. Ang pamamahagi ng matrix at pag-minimize ng mga panganib (ay nagpapahiwatig ng posibleng mga panganib at mga paraan upang mabawasan ang mga ito).
6. Iskedyul ng mapagkukunan (istruktura modelo ng mga mapagkukunan na kinakailangan para sa pagganap).
7. Iskedyul ng Financing ng Proyekto (nagpapahiwatig ng dami ng mga pondo na kinakailangan upang ipatupad ang proyekto sa isang tiyak na tagal ng panahon).
8. Ang pamamahagi ng matrix ng responsibilidad (ay binuo batay sa distribution matrix ng trabaho sa pamamagitan ng performers).
9. Estruktural agnas ng mga kontrata (binuo batay sa distribution matrix sa trabaho sa performers).
10. Ang istruktura modelo ng organisasyon ng proyekto (ay nagtatanghal ng agnas ng organisasyong istraktura ng proyekto).

Ang bawat isa sa mga function ng pamamahala ng proyekto na ipinakita sa Figure 1 ay maaaring ipailalim sa agnas at panloob na pagbubuo. Ang mga halimbawa ng agnas ng mga function ng kontrol ng lugar ng bagay, pamamahala ng kontrahan, pati na rin ang pamamahala ng proyekto sa pamamagitan ng mga pansamantalang parameter ay ipinapakita sa Figure 2.

Maaari kang gumawa ng isang agnas ng anumang function ng pamamahala ng proyekto, at ang istraktura at antas ng agnas, ang antas ng detalye ay nakasalalay sa mga layunin at layunin ng proyekto na ipinatupad. Halimbawa, ito ay malinaw na ang agnas ng pag-andar ng kontrol ng ICP sa konstruksiyon ng pabahay ay magkakaiba mula sa agnas ng parehong function para sa proyekto ng pag-oorganisa ng mga bagong materyales para sa industriya ng aerospace.

Ang mga sumusunod na kinakailangan ay iniharap sa istraktura ng proyekto:

1. Ang mga antas ng agnas ay dapat mag-iba sa antas ng detalye. Ang kumbinasyon ng mga elemento ng bawat antas ay dapat kumatawan sa buong proyekto.
2. Batay sa unang panuntunan, ang kabuuang halaga ng mga katangian ng proyekto (ang dami ng trabaho, gastos, mga mapagkukunan na natupok, atbp.) Sa bawat antas ng istraktura ng proyekto ay dapat magkasabay.
3. Ang bawat antas ng agnas ay dapat maglaman ng mga elemento ng trabaho, batay sa kung saan ang mga dami ng mga halaga ng mga katangian ng trabaho, kinakailangan at sapat para sa pagpapatakbo ng proyektong pamamahala sa ibinigay na antas ay maaaring makilala.

Ang responsibilidad para sa pagbubuo at agnas ng trabaho ay itinalaga sa customer, kontrata ng mga negosyo, mga tagapayo at iba pang mga kalahok sa proyekto. Ang paghihiwalay ng trabaho sa mga hakbang ay ang batayan para sa pamamahala ng kontrol sa proseso ng pagpapatupad ng proyekto.

Mga tanawin: 24 115.