Brd sastanci. Proširenje resursne baze. Slobodna radna mjesta Gazprom Neft Shelf LLC
Tvrtka Gazprom Neft, vlasnici i uprava tvrtke, stvaranje i razvoj Gazprom Nefta
Podaci o tvrtki Gazprom Neft, vlasnicima i upravi tvrtke, stvaranju i razvoju Gazprom Nefta
Gazprom Neft
Vlasnici i uprava
Vođe
Aktivnost
Indikator performansi
povijest tvrtke
Kontrolirati
Upravni odbor
Istražni radovi
Stanje resursne baze Društva
Usluga naftnih polja
Podružnice
Rafiniranje nafte
Dinamika prerade nafte (milijun tona godišnje)
Prodaja naftnih derivata
Industrijska sigurnost i ekologija
Očuvanje prirodnih bogatstava
Položaj tvrtke u
Obrada
Socijalna odgovornost
Politika i standardi ljudskih potencijala
Privlačenje mladih stručnjaka
Suradnja s obrazovnim ustanovama
Profesionalni razvoj zaposlenika
Socijalna odgovornost
Odgovornost na području regionalne suradnje
Dobročinstvo
Strategija
Strategija tvrtke podijeljena je na tri glavna vremenska horizonta
Podaci o zalihama
Korporativno upravljanje
Kodeks korporativnog upravljanja
Karijera u tvrtki
Obrazovni programi i programe stručnog usavršavanja
-
- Prodajna mreža u Kirgistanu
-
- Sjeverna tajga Neftegas
- Promjena predsjednika društva
- Burgas-Alexandroupolis
- Južno-Priobski GPP
-
- Proširenje resursne baze
-
- Marine Bunke GazpromneftaR
- Gazpromneft-Yamal
- Gazpromneft-Angara
-
- Tomskneft
- Gazpromneft-Aero
- Odsjek Yaroslavnefteproduct
- ETP "Gazprom Neft"
- Moskovska rafinerija
« Gazprom Neft"(Bivši Sibneft, MICEX: SIBN, RTS: SIBN) - jedna od najvećih ruskih naftnih kompanija (prema rezultatima 2005. - peto mjesto po proizvodnji nafte). Prema časopisu Expert, 2005. godine među ruskim je tvrtkama zauzeo osmo mjesto po prihodu. Registriran u Sankt Peterburgu (do 1. lipnja 2006. - u Omsku); sjedište se nalazi u Moskvi. Planira se izgradnja sjedišta tvrtke u Sankt Peterburgu ("Gazprom-City").
Tvrtka je nastala pod imenom "Siberian Oil Company" ("Sibneft") 1995. godine ukazom predsjednika Ruske Federacije Borisa Jeljcina izdvajanjem imovine za proizvodnju i preradu nafte od Rosnefta i privatizirana u dijelovima u sljedeće dvije godine (uključujući na aukcijama zajmova za dionice) po cijeni od ~ 100,3 milijuna USD. U početku je nominalno bio pod kontrolom Borisa Berezovskog, kasnije je došao pod kontrolu Romana Abramoviča.
Prvi predsjednik tvrtke od 1995. do 24. listopada 1997. bio je Viktor Gorodilov, bivši generalni direktor PO Noyabrskneftegaz. Zbog pogoršanja zdravstvenog stanja podnio je ostavku, a mjesec i pol dana kasnije izabran je novi predsjednik. Bio je to Abramovičev kolega Andrei Blokh, koji je tvrtku vodio od siječnja do srpnja 1998. godine.
U srpnju 1998. tvrtku je vodio Evgeny Shvidler, još jedan Abramovičev prijatelj s instituta.
1998. i 2003. godine vlasnici Sibnefta pokušali su dva puta spojiti tvrtku s tvrtkom Yukos, ali su oba puta, iz ovih ili onih razloga, odbili dovršiti transakcije.
U listopadu 2005. 75,7% dionica tvrtke Gazprom je kupio od Millhouse Capital (struktura u vlasništvu Romana Abramoviča) za 13,1 milijardu dolara.
Alexander Ryazanov, član Upravnog odbora Gazproma, zamijenio je Shvidlera na mjestu predsjednika tvrtke. Dana 21. listopada 2005. imenovan je vršiteljem dužnosti predsjednika, a 23. prosinca 2005. na izvanrednoj sjednici dioničara Sibnefta izabran je za predsjednika tvrtke.
Stari (prije preimenovanja) logotip tvrtke
U proljeće 2006. godine upravni odbor tvrtke odlučio je preimenovati ga u Gazprom Neft i ponovno ga registrirati u Sankt Peterburgu. Proces rebrendiranja Sibnefta započeo je 13. svibnja 2006., dok će se stari brend još neko vrijeme zadržati na punionicama tvrtke. Također, uprava tvrtke planirala je izgradnju velikog uredskog kompleksa u Sankt Peterburgu s ciljem da se tamo smjesti sjedište tvrtke.
Upravni odbor JSC Gazprom Neft 22. studenog 2006. obustavio je ovlasti Aleksandra Ryazanova i imenovao Aleksandra Dyukova vršiteljem dužnosti.
Dana 30. prosinca 2006., izvanredna skupština dioničara odobrila je Aleksandra Dyukova za predsjednika tvrtke.
Vlasnici i uprava
Glavni vlasnici Gazprom Nefta su OJSC Gazprom (75,68% dionica tvrtke), talijanska naftna i plinska kompanija Eni (posjeduje 20% dionica te tvrtke, koje je preuzela njegova kontrolirana tvrtka LLC EniNeftegaz 4. travnja 2007. godine u aukcija za prodaju imovine Yukos ”), ostale dionice su u slobodnom prometu.
Na dan kupovine pobjede na aukciji, u službenom priopćenju za javnost, Eni je najavio zajedničku ponudu s Enelom OAO Gazprom za stjecanje 51% otkupljene imovine u roku od 2 godine
29. lipnja 2007. izvršni direktor Gazproma Alexei Miller potvrdio je svoju namjeru da otkupi 20% udjela u Gazprom Neftu od Enija. U travnju 2009. godine, izvršni direktor Gazproma Alexei Miller i izvršni direktor Eni Paolo Scaroni potpisali su kupoprodajni ugovor za naftu Gazprom Neft " . Otkup 20 posto udjela u Gazprom Neftu od Enija koštao je Gazprom 4,2 milijarde dolara. Od kolovoza 2009. Gazprom je vlasnik više od 95 posto dionica tvrtke.
Voditelji:
Generalni direktor tvrtke - Alexander Dyukov,
Predsjednik Upravnog odbora - Alexey Miller.
Aktivnost
Gazprom Neft proizvodi naftu, pridruženi i prirodni plin u okruzima Hanti-Mansiysk i Yamalo-Nenets. DeGolyer & MacNaughton procijenili su dokazane rezerve na kraju 2005. na 3,398 milijardi barela ekvivalenta nafte prema standardima Društva inženjera nafte (SPE) u odnosu na 4,119 milijardi barela krajem 2004. (prema procjeni bivšeg revizora - Miller & Lents) . Tako su dionice smanjene za 18% u odnosu na prošlu godinu.
Gazprom Neft posjeduje Rafineriju nafte Omsk, brojna velika sredstva za proizvodnju nafte (Sibneft-Noyabrskneftegaz itd.), Kao i brojna prodajna poduzeća. Gazprom Neft također posjeduje (rujan 2006.) paket dionica Moskovske rafinerije nafte (38,8%). Značajna mreža benzinskih postaja djeluje pod markom Sibneft u Rusiji (812 benzinskih postaja), kao i u Kirgistanu (preko 100 benzinskih postaja).
Gazprom Neft također kontrolira 50% Slavnefta (na paritetnoj osnovi s TNK-BP) i 74,43% Sibir Energy Plc.
Indikator performansi
Financijski pokazatelji tvrtke (RAS)
Prihodi, milijuni rubalja
Bruto dobit, milijun rubalja
Neto dobit, milijuna kuna
Prihodi Gazprom Nefta za 2008. (američki GAAP) - 33 milijarde dolara (povećanje za 52%); neto dobit - 4,7 milijardi USD (povećanje od 12%). U 2007. prihodi, operativni i neto prihod prema US GAAP -u također su porasli u odnosu na 2006. godinu. Oni su iznosili 21,1 milijardi dolara, 4,899 milijardi dolara, 4,143 milijardi dolara.
Operativna dobit prema RAS -u u 2007. porasla je na 105,65 milijardi rubalja.
Godine 2006. proizvodnja nafte tvrtke iznosila je 32,72 milijuna tona (2005. - 33,04 milijuna tona).
Prihodi Gazprom Nefta iz 2007. prema US GAAP -u iznosili su 21,1 USD (2006. - 20,17 milijardi USD), neto dobit - 4,1 USD (3,66 milijardi USD).
Prije prodaje Gazpromu, proizvodnja nafte na njegovim poljima odvijala se korištenjem poboljšanih metoda oporabe nafte - hidrauličkim lomljenjem itd. Zbog toga su mnoge bušotine Gazprom Nefta iscrpile svoje resurse. Poslovni plan tvrtke za naredne godine predviđa povećanje kapitalnih ulaganja sa 1,21 milijardi USD (2005.) na 1,76 milijardi USD. Time će se proizvodnja Gazprom Nefta zadržati na 32 milijuna tona, inače bi pala na 27,1 milijun tona ulja. Istodobno se predviđa da će se do 2010., s ulaganjima od 1,76 milijardi dolara godišnje, proizvodnja Gazprom Nefta gotovo prepoloviti (isključujući Sibneft -Yugru i njezin udio u Slavneftu, kao i isključujući planirane akvizicije) - na 17, 3 milijuna tona nafte.
Broj zaposlenih (2006.) - 48,0 tisuća
Danas " Gazprom Neft„Jedna je od najvećih naftnih i plinskih kompanija u Rusiji. Glavni pravci djelovanja " Gazprom Neft”- to je proizvodnja nafte i plina, usluge polja nafte i plina, prerada nafte i marketing naftnih derivata. Dokazane rezerve nafte tvrtke premašuju 6,9 milijardi barela, što ju stavlja u rang s dvadeset najvećih naftnih kompanija u svijetu.
« Gazprom Neft»Posluje u najvećim naftnim i plinskim regijama Rusije: Hanti-Mansijski autonomni okrug, Jamalo-Nenetski autonomni okrug, Tomska i Omska regija, kao i u Čukotskom autonomnom okrugu. Glavni pogoni za preradu tvrtke nalaze se u regijama Omsk, Moskva i Yaroslavl. Prodajna mreža Gazprom Nefta pokriva cijelu zemlju.
« Gazprom Neft”Danas je jedna od najbrže rastućih naftnih kompanija u zemlji.
povijest tvrtke
Početak devedesetih u Rusiji je vrijeme aktivnih transformacija u gospodarstvu. U tom su razdoblju značajne promjene utjecale na gorivo -energetski kompleks zemlje i počeo je brzi razvoj. industrija nafte i plina.
Društvo " Gazprom Neft"(Izvorno -" Sibneft ") osnovano je 1995. godine, u skladu s dekretom predsjednika Ruske Federacije Borisa Jeljcina broj 872 od 24. kolovoza. Holding je dobio državne udjele u najvećim naftnim kompanijama u zemlji, OAO Noyabrskneftegaz, Omska rafinerija nafte, OAO Noyabrskneftegazgeofizika i Omsknefteprodukt, prodajno društvo.
Kasnije je, u vezi s razvojem tržišne ekonomije, vlada Ruske Federacije izradila plan privatizacije Sibnefta, koji je predviđao prodaju 49% njezinih dionica vanjskim ulagačima na aukciji i zadržao 51% dionica udjeli u vlasništvu Federalna vlada do rujna 1998. Od siječnja 1996. privatni su ulagači na aukcijama kupili 49% temeljnog kapitala Sibnefta.
Dana 12. svibnja 1997., u okviru vladinog programa "Dionice za kredite", "Financial Oil Company" pobijedila je na aukciji za prodaju državnog udjela u Sibneftu.
Prije svega, uprava Sibnefta je restrukturiranje tvrtke vidjela kao svoju primarnu zadaću kako bi osigurala uspješan rad na novom tržištu.
Urađen je značajan posao na modernizaciji proizvodnje, uvođenju suvremenih tehnologija i restrukturiranju poslovnih procesa. Tvrtka je pokazala brzi rast proizvodnje i financijskih performansi. Važan korak bio je stjecanje 50% udjela u OAO Slavneft. Sljedećih je godina geografija proizvodnje značajno proširena, pokrenut je opsežni program modernizacije prerađivačkih pogona i proširena prodajna mreža.
Sljedeća ključna faza razvoja Sibnefta bila je 2005., kada je Gazprom postao glavni dioničar tvrtke. Pojavom novog imena " Gazprom Neft”, Značajne promjene utjecale su na strategiju tvrtke i ciljeve koje si ona postavlja. Izgledi za stabilan i dugoročan razvoj unutar najvećeg energetskog holdinga u Rusiji, kao i pitanja društvene odgovornosti pred društvom, došli su do izražaja.
Tvrtka planira povećati svoju godišnju proizvodnju na 80 milijuna tona do 2020. godine. Uz povećanje proizvodnje " Gazprom Neft»Planovi za daljnje proširenje prerađivačkih i prodajnih kapaciteta, poboljšanje mreže vlastitih punionica i širenje u nove regije. Uz razvoj vlastiti posao, « Gazprom Neft»Sudjeluje u provedbi mnogih društvenih projekata i programa savezne, regionalne i međunarodne važnosti.
Organizacijska struktura
Popis glavnih podružnica dd Gazprom Neft»:
Vađenje nafte i plina
Rast proizvodnje nafte uglavnom je povezan s korištenjem suvremenih metoda upravljanja razvojem polja, povećanjem učinkovitosti rada starih bušotina i poboljšanjem kvalitete izgradnje novih bušotina.
O smjeru
OJSC "Gazpromneft-Noyabrskneftegaz"
OOO Gazpromneft-Khantos
OOO Gazpromneft-Vostok
LLC "Zapolyarneft"
LLC "Gazpromneft-Angara"
OOO Gazpromneft-Sakhalin
Rafiniranje nafte
O smjeru
JSC "Gazpromneft-ONPZ"
LLC "Gazpromneft-maziva"
Gazpromneft Lubricants Italia S.p.A.
Prodaja naftnih derivata
Široka geografska lokacija punionice i povoljan položaj rafinerija u Omsku i Yaroslavlu omogućuju JSC Gazprom Neft da zauzme vodeću poziciju na veleprodajnom i maloprodajnom tržištu Zapadnog Sibira i središnjeg dijela Rusije.
O smjeru
JSC "Gazpromneft-Omsk"
OJSC "Gazpromneft-Ural"
CJSC Gazpromneft-Kuzbass
JSC "Gazpromneft-Tyumen"
JSC "Gazpromneft-Novosibirsk"
Sibneft-Yaroslavnefteprodukt OJSC
LLC "Gazpromneft-Center"
CJSC Gazpromneft-sjevero-zapad
LLC Gazprom Neft Asia
LLP "Gazpromneft-Kazahstan"
LLC "Gazpromneft-Tadžikistan"
JSC "Gazpromneft-Altai"
OOO Gazpromneft-Noyabrsk
OOO Gazpromneft-Kaluga
OOO Gazpromneft-Nižnji Novgorod
CJSC "Nizhegorod-Ekogaz"
OOO Gazpromneft-Čeljabinsk
IOOO "Gazpromneft-Belnefteprodukt"
CJSC Gazpromneft Aero
CJSC Gazpromneft-Aero Novosibirsk
LLC "Gazpromneft-Aero Murmansk"
Gazpromneft Marine Bunker LLC
OOO Gazpromneft Shipping
OOO Gazpromneft Terminal SPb
LLC "Gazpromneft-Resource"
Izvoz nafte i naftnih derivata
Gazprom Neft izvozi približno 40% proizvedene nafte i oko 50% proizvedenih naftnih derivata.
O smjeru
Gazprom Neft Trading Gmbh
Usluge i istraživanje naftnih polja
O smjeru
OOO Gazpromneft-Nefteservis
JSC "Gazpromneft-Noyabrskneftegazgeofizika"
LLC "Noyabrskaya Centralna cijevna baza"
LLC "Company Service Drilling Company"
LLC "Muravlenkovskaya transportna tvrtka"
LLC "SpecTransService"
LLC "Remont bušotina-servis"
LLC "YamalServiceCenter"
LLC "Noyabrskneftespetsstroy"
LLC "Uslužno transportno poduzeće"
LLC "Yamalenergoremont"
LLC "NoyabrskEPUservice"
LLC "Noyabrskteploneft"
LLC "Noyabrskenergoneft"
LLC "Neftekhimremont"
LLC "RMZ" Gazpromneft-ONPZ "
LLC "Odjel za transport i mehanizme"
LLC "NoyabrskNefteGazAvtomatika"
LLC "Noyabrskneftegazsvyaz"
LLC "Automatizacija-servis"
CJSC "Gazpromneft-Mobile Card"
LLC "Noyabrskneftegazproekt"
Ostale aktivnosti
OJSC "Društveno -poslovni centar" Okhta "
LLC "Kompleks Galernaya 5"
LLC "Gazpromneft-NTC"
AD "Izdavačka kuća" Blagovest "
CJSC "Privatna zaštitarska tvrtka" Neftegard "
LLC "OKTs NP"
LLC "Gazpromneft Business Service"
Raznolika poduzeća
Naftna Industrija Srbije A.D.
Kontrolirati
Sukladno Povelji, struktura upravnih tijela Gazprom Nefta uključuje: skupštinu dioničara, upravni odbor, kolegijalno izvršno tijelo (Uprava) i jedino izvršno tijelo (generalni direktor). Učinkovit rad upravnih tijela Gazprom Nefta osigurava stabilan razvoj Društva, a služi i kao jamstvo povjerenja dioničara, ulagača i partnera.
Upravni odbor
Alexey Miller
Predsjednik Upravnog odbora
Rođen je 31. siječnja 1962. u Lenjingradu. Obrazovanje: 1984. - Lenjingradski institut za financije i ekonomiju nazvan po N.A. Voznesenskom. 2000-2000 - generalni direktor otvorenog dioničkog društva Baltic Pipeline System; 2000-2001 - zamjenik ministra energetike Ruske Federacije; 2001-danas - predsjednik Uprave otvorenog dioničkog društva Gazprom, od 2002. godine - zamjenik predsjednika Upravnog odbora DD Gazprom.
Golubev Valerij Aleksandrovič
Rođen je 14. lipnja 1952. u Lenjingradu. Nakon što je 1975. diplomirao na Lenjingradskom elektrotehničkom institutu. VI Ulyanov (Lenjin) otišao je raditi na Središnji istraživački institut za brodsku elektrotehniku i tehnologiju. Godine 1979. pozvan je na službu u KGB SSSR -a. 1991. otišao je raditi u Upravu Sankt Peterburga. Radio je kao voditelj tajništva ureda gradonačelnika, načelnik Uprave regije Vasileostrovsky, predsjednik odbora za turizam. Diplomirao je na Akademiji za nacionalnu ekonomiju pri Vladi Ruske Federacije 1996., obranio disertaciju 1997. i doktorirao. ekonomske znanosti... U travnju 2002. izabrana je od strane Zakonodavne skupštine Lenjingradske oblasti za predstavnika u Vijeću Federacije Savezne skupštine Ruske Federacije. U veljači 2003. imenovan je generalnim direktorom OOO Gazkomplektimpex i član je Uprave OAO Gazprom. Od ožujka 2005. - voditelj Odjela za investicije i izgradnju, generalni direktor Gazkomplektimpex LLC, član Uprave Gazprom OJSC. Od studenog 2006. - zamjenik predsjednika Uprave dd Gazprom.
Dubik Nikolaj Nikolajevič
Rođen 1971. u gradu Orekhovo-Zuevo, Moskovska regija. 1993. diplomirao je na Pravnom fakultetu Moskovskog državnog sveučilišta. M.V. Lomonosov. Nikolaju Dubiku dodijeljeno je zvanje "počasnog pravnika Ruske Federacije". Od 1992. do 1997. Nikolaj Dubik radio je na Ustavnom sudu Ruske Federacije kao pomoćnik savjetnika suca Ustavnog suda Ruske Federacije. Za OJSC Gazprom radi od 1997. godine. U razdoblju 2002.-2003. Od 2003. do 2008. obnašao je dužnost voditelja Ureda za pravnu podršku vanjskoekonomskim aktivnostima. - zamjenik načelnika Pravnog odjela. 2008. imenovan je prvim zamjenikom, zatim šefom pravnog odjela OAO Gazprom. U lipnju 2008. izabran je za člana Upravljačkog odbora Gazproma. Savjetnik za pravosuđe prve klase. Izvršni direktor "Gazprom Finance B.V." i Rosukrenergo AG.
Djukov Aleksandar Valerijevič
Rođen je 13. prosinca 1967. u Lenjingradu. Nakon što je 1985. završio školu, stupio je u Lenjingradski orden Lenjinovog brodograđevnog instituta. Od 1996. do 1998. Aleksandar Dyukov dosljedno je obnašao dužnosti Financijski direktor i generalni direktor JSC "Petersburg Oil Terminal". 1998. bio je direktor za ekonomiju, a tijekom 1999. bio je generalni direktor OJSC " Morska luka St. Petersburg. "2000. godine ponovno je započeo rad na naftnom terminalu ZAO Petersburg kao predsjednik Upravnog odbora. 2001. godine dobio je IMISP MBA. Od veljače 2003. do studenog 2006. bio je predsjednik SIBUR-a. Od studenog 2006. - predsjednik Upravnog odbora JSC SIBUR Holdinga. Od 23. studenog 2006. - v. D. Predsjednika Gazprom njefta 30. prosinca 2006. izabran za predsjednika JSC Gazprom Neft. Od siječnja 2008. - predsjednik Uprave, generalni direktor JSC Gazprom Neft.
Kruglov Andrey Vyacheslavovich
Rođen je 24. siječnja 1969. u Lenjingradu. Obrazovanje: 1994. - Sankt Peterburški tehnološki institut za rashladnu industriju. 2000-2001 - načelnik Odjela za vanjsku trgovinu i investicije Uprave za vanjsku ekonomsku suradnju Odbora za vanjske odnose uprave Sankt Peterburga; 2001-2002 -zamjenik direktora Društva s ograničenom odgovornošću "Invest-In", 2002.-2003. - voditelj Odjela za korporativne financije, član Upravnog odbora Gazproma; 2003.-2004 - voditelj Financijsko -ekonomskog odjela, član Uprave OJSC Gazproma; 2004.-2004 - v. D. Zamjenika predsjednika Uprave - voditelj Financijsko -ekonomskog odjela, član Uprave OAO Gazprom; 2004.-danas - zamjenik predsjednika Uprave - voditelj Financijsko -ekonomskog odjela, član Uprave OAO Gazprom.
Mihejev Aleksandar Leonidovič
Rođen je 1944. u Moskvi. Godine 1968. diplomirao je na plinskom i naftnom fakultetu Moskovskog instituta za petrokemijsku i plinsku industriju po imenu V.I. I.M. Gubkina
Od 1968. do 1996. radio je u organizacijama plinske industrije (Svesavezni znanstvenoistraživački institut plinske industrije, Središnja uprava za proizvodnju i otpremu Gazproma) i Državnom odboru za opskrbu SSSR-a, gdje je nadzirao i plinsku industriju.
1996. Aleksandar Mikheev imenovan je na mjesto zamjenika voditelja Odjela opskrbe i prodaje plina Gazproma. Godine 1998. premješten je na mjesto zamjenika voditelja Odjela za marketing plina, nafte, kondenzata i rafiniranih proizvoda. - Za mjesto prvog zamjenika voditelja Odjela za marketing, preradu plina i tekućih ugljikovodika, OJSC Gazprom, koje trenutno obnaša.
A. Mikheev ima industrijske i državne nagrade. Autor brojnih publikacija, uključujući
Olga Pavlova
Rođen 17. kolovoza 1953. u Vladivostoku. Diplomirao je 1976. na Državnom sveučilištu Daleki istok. Od 2001. do 2002. - izvanredni profesor Katedre za građansko pravo, Državno sveučilište u Sankt Peterburgu; 2002. -2003. - zamjenik pročelnika Ekonomski menadžment Predsjednik Ruske Federacije; 2003. - 2004. - voditelj Odjela za upravljanje imovinom i korporativne odnose, Gazprom; 2004. - do danas, član Uprave OJSC Gazproma, voditelj Odjela za upravljanje imovinom i korporativne odnose OJSC Gazproma.
Podyuk Vasilij Grigorievič
Rođen 9. rujna 1946. u selu. Tipovi regije Kosiv, Ivano - Frankivsk. Obrazovanje: 1969 - Ivano-Frankivsk Institut za naftu i plin. 2000-2002 - načelnik Odjela za proizvodnju i preradu plina, plinskog kondenzata, nafte, član Uprave dd Gazprom; 2002.-danas - načelnik Odjela za proizvodnju plina, plinskog kondenzata, nafte, član uprave JSC Gazprom.
Kirill Seleznev
Rođen je 23. travnja 1974. u Lenjingradu. Obrazovanje: 1997. - Baltičko državno tehničko sveučilište. D.F. Ustinova; 2002. - Državno sveučilište Sankt Peterburg. 2000-2001 - voditelj porezne skupine Otvorenog dioničkog društva Baltic Pipeline System System, zatim podružnice BTS Otvorenog dioničkog društva Verkhnevolzhskie Trunk Oil Pipelines; 2001-2002 - zamjenik voditelja uprave - pomoćnik predsjednika uprave OAO Gazprom; 2002.-2002 - načelnik Odjela za marketing, preradu plina i tekućih ugljikovodika, dd Gazprom; 2002.-danas - voditelj Odjela za marketing, preradu plina i tekućih ugljikovodika, član Uprave OJSC Gazproma.
Istraživanje raditi
U usporedbi s podacima iz 2005., Gazprom Neft je 2006. značajno povećao fizički obujam geoloških istraživanja na svim područjima. Rast geoloških istražnih radova posljedica je potrebe za intenziviranjem aktivnosti na novim licenciranim područjima Društva, kao i uvjeta licencnih obveza JSC Gazprom Neft u području traženja i istraživanja novih nalazišta nafte i plina .
Glavni porast nadoknadivih rezervi nafte i plina u 2006. godini postignut je i kao rezultat istražnih i istražnih radova te kao rezultat proizvodnog bušenja na poljima u razvoju i povećanja učinkovitosti njihovog razvoja. U 2006. rast rezervi C1 iznosio je 35,5 milijuna tona nafte, 139 tisuća tona kondenzata i 3,237 milijardi m3 plina. U smislu ekvivalenta ugljikovodika, ukupno povećanje rezervi ugljikovodika iznosilo je 38,875 milijuna tona ekvivalenta goriva. Društvo planira u 2007. godini održati dinamiku rasta pričuva.
Stanje resursne baze Društva
Reviziju rezervi nafte JSC Gazprom Neft provela je tvrtka Miller & Lents. Prema klasifikaciji SPE, revidirane rezerve nafte Društva od 1. siječnja 2007. iznosile su 953,0 milijuna tona, uključujući: dokazane rezerve - 601,8 milijuna tona, moguće i vjerojatne - 351,2 milijuna tona.
Gazprom Neft aktivno razvija i nadopunjuje svoju resursnu bazu. Tvrtka sudjeluje na aukcijama za stjecanje prava korištenja podzemlja za nova mjesta koje je održalo Ministarstvo prirodnih resursa Ruske Federacije. 2006. godine Gazprom Neft pobijedio je na otvorenom natječaju za blokove Doobskoye i Novorossiysky koji se nalaze na Krasnodarskom području. Rezerve plina polja Doobskoye iznose 1,5 milijardi m3 u kategoriji C1 i 6 milijardi m3 u kategoriji C3. Predviđeni izvori plina na području Novorosijska procjenjuju se na 25 milijardi m3 u kategoriji D1.
Također je vrijedno napomenuti stjecanje licence za istraživanje i razvoj naftnog polja Južno-Toravejskoje u Nenetskoj autonomnoj oblasti na području uz šelf Barentsovog mora. Geološke rezerve nafte ovog polja po zbroju kategorija C1 i C2 iznose 62,4 milijuna tona. Nadoknadivi dio iznosi 12,3 milijuna tona.
Ukupno za razdoblje 2005. - 2006. godine. Tvrtka je stekla 8 licencnih područja s rezervama nafte i plina C1 i C2 u Tomskoj oblasti, Krasnodarskom teritoriju, Autonomnom okrugu Hanti-Mansi, YaNAO i Jakutija, kao i 7 licencnih područja s resursima kategorije C3-D1 u Autonomnoj oblasti Hanti-Mansijsk Okrug, Krasnodarski i Krasnojarski teritorij.
U 2006. OJSC Sibneft-Noyabrskneftegaz ostalo je glavno proizvodno poduzeće Gazprom Nefta. Tijekom godine ovo je poduzeće proizvelo 21,36 milijuna tona nafte, što je 65,3% godišnje proizvodnje Društva.
Jedno od najvećih i najperspektivnijih polja tvrtke je Priobskoye, smješteno u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu (465 milijuna barela prema SPE-u). Aktivni razvoj polja započeo je 2004. godine, a već 2006. na polje je otpadalo oko 10% od 33 milijuna tona sirove nafte koje je proizvela tvrtka. Polje Priobskoye strateški je važno za daljnji razvoj JSC Gazprom Neft i trebalo bi postati izvor dugoročnog rasta proizvodnje nafte za tu tvrtku.
Drugi "novi" proizvodni centar u bliskoj budućnosti bit će regionalna skupina polja u regijama Omsk i Tomsk. Ovdje bi lideri u sljedećih pet godina trebali biti Krapivinskoye polje smješteno u regiji Omsk te polja Archinskoye, Shinginskoye i Urmanskoye koje je tvrtka kupila u Tomskoj oblasti.
Na poljima koja su prošla vrhunac proizvodnje koriste se metode sekundarne oporabe ulja. Cilj tvrtke je povećati faktor iskorištavanja ulja (ORF). Gazprom Neft planira povećati faktor iskorištavanja nafte u prosjeku s 30% sada na 40% u 2020. godini.
Značajan dio rezervi Društva je u ranoj fazi razvoja, što stvara potencijal za budući rast. Razvoj Priobskog i drugih novih polja u vlasništvu Gazprom Nefta povećat će godišnju proizvodnju nafte na 80 milijuna tona do 2020. godine, što je gotovo 2,5 puta više od sadašnjih brojki.
Usluga naftnih polja
U rujnu 2007. osnovano je JSC Gazprom Neft povezano poduzeće OOO Gazpromneft-Nefteservis, koji je objedinio svu imovinu naftnih servisa holdinga.
Danas tvrtka uključuje devet podružnica koje nude najširi spektar usluga naftnih polja.
Misija Gazpromneft-Nefteservisa je biti lider u tehnologiji, kvaliteti i učinkovitosti u servis proizvodnja nafte. Strategija tvrtke podrazumijeva postizanje vodeće pozicije na tržištu usluga naftnih polja u Rusiji i fokus na pružanje usluga u bušenju, remontu bušotina i geofiziki. Danas tvrtka planira ući u nove regije i tržišne segmente, jačajući svoje konkurentske prednosti.
Naše temeljne vrijednosti su zaposlenici i reputacija tvrtke kao pouzdanog partnera.
OOO Gazpromneft-Nefteservis aktivno sudjeluje u provedbi socijalni programi u regijama svog djelovanja, osigurava visoku razinu zaštite okoliša i industrije, strogo je u skladu sa zahtjevima ruskog zakonodavstva.
Strateški ciljevi:
Poboljšanje učinkovitosti sustava upravljanja.
Razvoj i vodstvo na tržištu naftnih usluga.
Ulazak na vanjsko tržište najmanje 30% do 2012.
Kapitalizacija OOO Gazpromneft -Nefteservis - 200 milijardi rubalja. do 2020. godine.
Socijalna odgovornost.
Stvaranje vertikalno integriranog sustava upravljanja industrijskom sigurnošću, zdravljem i sigurnošću.
Podružnice
LLC "Service Drilling Company" - Bušenje bušotina
JSC "Gazpromneft -Noyabrskneftegazgeofizika" - terenski GIS
LLC "KRS -Service" - remont bunara
LLC "Yamalservice Center" - Popravak NPO -a i bušenje. oprema, ugradnja BU, aranžman
LLC "Noyabrskneftespetsstroy" - Zatrpavanje grmlja, izgradnja cesta
LLC "Noyabrskaya Central Pipe Base" - Iznajmljivanje cijevi, popravak pumpi sa sisaljkama
LLC Muravlenkovskaya Transportno poduzeće" - Transport
LLC "Service Transport Company" - Cementiranje bušotina, Transport
LLC "Spectransservice" - Prijevoz
Rafiniranje nafte
Uspjeh JSC Gazprom Neft u sektoru prerade nafte posljedica je visoke razine tehnologija koje se koriste u rafinerijama tvrtke, kao i njihovog povoljnog geografskog položaja.
Glavno sredstvo prerade nafte JSC Gazprom Neft, Rafinerija Omsk, jedna je od najnaprednijih rafinerija u Rusiji i jedna od najvećih u svijetu. Instalirani kapacitet postrojenja je 19,5 milijuna tona godišnje. U 2006. poduzeće je preradilo 16,3 milijuna tona nafte. Prednost Rafinerije Omsk je najveća dubina rafiniranja u Rusiji, koja je 2006. godine iznosila 84,45%, što je 12,8% više od prosjeka industrije.
Neprekidan rad Rafinerije Omsk omogućuje tvrtki da ostane lider u pogledu prodaje naftnih derivata u Zapadnom Sibiru dugi niz godina. Rafinerija u Omsku naftovodima je povezana s najvećim poljima JSC Gazprom Neft, što omogućuje opskrbu visokokvalitetnom naftom. Transportna "noga" koja povezuje Omsku rafineriju s poljima najkraća je u zapadnom Sibiru. Ovi čimbenici omogućuju smanjenje troškova i transport naftnih proizvoda u regije udaljene od rafinerije.
Rafinerija Omsk trenutno provodi program modernizacije poduzeća. U okviru ovog programa, 2005. godine dovršena je rekonstrukcija jedinice za katalitičku reformu. 2006. godine moderniziran je kompleks za proizvodnju aromatskih ugljikovodika. Puštanje u rad planirano je među glavnim prioritetima srednjoročnog programa nova instalacija hidrotretiranje dizel gorivo i jedinice za izomerizaciju, planira se rekonstrukcija kapaciteta jedinica za hidrotretiranje i katalitički kreking. Izgradnja novih i modernizacija postojećih objekata omogućit će Rafineriji Omsk da počne proizvoditi proizvode koji zadovoljavaju Euro-4, 5 standarde do 2011. godine.
Osim Rafinerije Omsk, Gazprom Neft ima udjele u rafinerijama Slavneft - Yaroslavnefteorgsintez, Rafinerija Yaroslavl ime Mendeljejev "i" Mozyrska rafinerija nafte "u Republici Bjelorusiji, a posjeduje i dionice" Moskovske rafinerije nafte ". Tako Gazprom Neft danas ima dovoljno resursa za opskrbu tržišta središnjeg dijela Rusije naftnim proizvodima. Jačanje pozicija na ovom području jedan je od strateških ciljeva tvrtke.
Dinamika prerade nafte (milijun tona godišnje)
Gazprom Neft
Yaroslavl
Prodaja naftnih derivata
Opskrba naftnim derivatima po regijama
Marketinška politika tvrtke neraskidivo je povezana, prvo, s geografskim značajkama položaja rafinerije i, s drugim, s općim ekonomskim značajkama razvoja regija.
Dominantna regija za opskrbu Gazprom Nefta naftnim derivatima je zapadno -sibirska regija, koja je 2006. činila oko 37% naftnih derivata tvrtke prodanih na domaćem tržištu. To je zbog lokacije glavne rafinerije Gazprom Nefta u regiji, rafinerije Omsk.
Konkurentnost naftnih derivata Rafinerije Omsk na regionalnim tržištima osigurava se sljedećim čimbenicima:
Kratak transportni dio "polje tvrtke - Rafinerija Omsk" i, sukladno tome, niski transportni troškovi;
Visokokvalitetno ulje u nedostatku miješanja pruža više niski troškovi prerada i proizvodnja visokokvalitetnih naftnih derivata;
Kapacitet postrojenja i značajan udio sekundarnih procesa osiguravaju visoku dubinu obrade.
Rafinerija Omsk ima mogućnost prodaje naftnih derivata na udaljenim tržištima zahvaljujući naftovodu koji se proteže istočno i zapadno od rafinerije. Osim toga, biljka koristi i željeznički promet za prijevoz visokokvalitetnih goriva kako bi se izbjeglo miješanje u cjevovodima, kao i petrokemijski proizvodi.
Svi ti čimbenici omogućuju tvrtki da prodaje naftne derivate s maksimalnom učinkovitošću na regionalnim tržištima. Krajem 2006. prodajna poduzeća tvrtke bila su zastupljena u ključnim regijama zapadnog i istočnog Sibira kao što su Omsk, Tyumen, Kemerovo, Sverdlovsk, Tomsk, Novosibirsk, Krasnoyarsk i Altai te grad Noyabrsk. U središnjoj i sjeverozapadnoj regiji - u regijama Yaroslavl, Kaluga, Nižnji Novgorod, Lenjingrad i Moskva.
Razvoj prodajne mreže
U 2006. u Moskovskoj je regiji radilo 69 benzinskih postaja Gazprom Nefta u vlasništvu i zakupu.
Značajan događaj za OJSC Gazprom Neft bila je pobjeda 2006. na natječaju za pravo zakupa 30 zemljišnih čestica za izgradnju benzinske postaje u Sankt Peterburgu, čime je značajno ojačan položaj tvrtke u sjeverozapadnoj regiji.
Sveruska maloprodajna mreža JSC Gazprom Neft broji 832 benzinske postaje koje potrošačima nude visokokvalitetne proizvode. Benzinske postaje u vlasništvu tvrtke izgrađene su uzimajući u obzir najrelevantniji tehnološki razvoj. Na benzinskim postajama možete kupiti bilo koju robu koja bi vlasniku automobila mogla biti potrebna na cesti. Osim toga, brojne benzinske postaje tvrtke pružaju priliku za točenje goriva ne samo tradicionalnim vrstama benzina, već i automobilskim plinom. Gazprom Neft očekuje razvoj vlastite mreže benzinskih postaja na temelju globalnog iskustva i u skladu s svjetskim tržišnim trendovima, koji uključuju povećanje svestranosti i proširenje raspona usluga na benzinskim postajama.
Interesi tvrtke u prodaji naftnih derivata nisu ograničeni isključivo na rusko tržište. Razvoj prodajnih podružnica izvan Rusije jedan je od prioritetnih zadataka tvrtke. Prvi korak prema njegovoj provedbi bilo je otvaranje podružnice Gazprom Neft Asia u Kirgistanu. Kao upravitelj 77 benzinskih postaja, Gazprom Neft Asia već zauzima snažnu poziciju na kirgiškom tržištu i u budućnosti planira postati značajan igrač među tvrtkama koje prodaju naftne derivate na azijskom području.
Strategija JSC Gazprom Neft uključuje povećanje vlastitog udjela na ruskom i međunarodnom tržištu naftnih proizvoda stalnim ulaganjima u modernizaciju rafinerijskih postrojenja i širenjem mreže punionica u različitim regijama zemlje.
Industrijska sigurnost i ekologija
Ne možemo zamisliti uspješan razvoj tvrtke bez poštivanja ekologije regija u kojima Gazprom Neft posluje. Osim strogog pridržavanja međunarodnih i ruskih standarda i normi zaštite okoliša, Gazprom Neft posebnu pozornost posvećuje zaštiti i obnovi resursa okoliša, nastoji smanjiti štetu od proizvodne djelatnosti.
Zaštita okoliša, zdravlja i sigurnosti jedan je od glavnih prioriteta u aktivnostima tvrtke, sastavni dio strategije učinkovitog upravljanja proizvodnjom.
Gazprom Neft posluje s optimalnom kombinacijom ekonomskih mehanizama, administrativnih mjera i metoda samokontrole nad racionalnom uporabom sirovih izvora energije, uviđajući svoju odgovornost prema budućim generacijama.
U svojim proizvodnim aktivnostima Gazprom Neft se stalno pridržava sljedećih načela:
Minimalan utjecaj na okoliš
Gazprom Neft stalno smanjuje utjecaj umjetnih tereta koji mogu naštetiti ekološkoj čistoći zraka i vode.
Očuvanje prirodnih bogatstava
Gazprom Neft osigurava pažljivo korištenje svih vrsta prirodnih resursa - vode, tla, šuma i minerala. Na temelju uvođenja suvremenih tehnologija, neprestano se radi na smanjenju količine proizvodnje proizvodnog otpada, kao i na njihovoj ponovnoj uporabi.
Sigurnost proizvodnog procesa
Gazprom Neft svoje poslovanje vodi primjenom sigurnih tehnologija i proizvodnih procesa, neprestano osiguravajući spremnost poduzeća tvrtke za dovoljno i brzo djelovanje u svim hitnim slučajevima.
Obnova oštećenih komponenti okoliša
Gazprom Neft neprestano radi na obnavljanju sastavnih dijelova prirodnog okoliša pogođenim prošlim proizvodnim aktivnostima, učinkovito koristeći radionice za hitne slučajeve opremljene potrebnom opremom i alatima za prikupljanje nafte i melioraciju.
Poštivanje javnog interesa
Gazprom Neft osigurava transparentnost informacija o mogućem utjecaju poduzeća tvrtke na okoliš i javno zdravlje.
Položaj tvrtke u
Proizvodnja nafte
Nakon sedam godina kontinuiranog rasta, prosječna dnevna proizvodnja nafte u Rusiji dosegla je vrhunac sredinom 2007. (9,9 milijuna barela nafte dnevno), a u siječnju 2008. počela je opadati. Tijekom 2008. pad se nastavio, ali najveći kolaps dogodio se u ožujku 2008. - za 1,3% u odnosu na razinu iz ožujka 2007. te u lipnju - za 1,2% u odnosu na razinu iz lipnja 2007. Ukupna proizvodnja nafte u Rusiji u 2008. iznosila je 488,49 milijuna tona, što je 0,57% manje u odnosu na 2007.
Proizvodnja je 2008. godine najviše opala za Slavneft (-6,4%), Surgutneftegaz (-4,4%), vlastitu proizvodnju Gazprom Nefta (-6%) i vlastitu proizvodnju Rosnefta (-1,5%) kao rezultat dekonsolidacije Tomsknefta. Tatneft (+ 1,2%) i Russneft (+ 0,5%), kao i male proizvodne tvrtke (uglavnom Salym Petroleum), koje su uspjele postići dvoznamenkasti rast proizvodnje, bile su dvije integrirane tvrtke koje su uspjele pokazati rast proizvodnje.
Ukupna proizvodnja Gazprom Nefta u 2008. povećana je za 7,3% zahvaljujući stjecanju 50% udjela u Tomskneftu. Udio Gazprom Nefta u ukupnoj proizvodnji nafte u Rusiji povećan je na 9,5% (8,8% u 2007.), što ga stavlja na 5. mjesto među ruskim vertikalno integriranim naftnim kompanijama.
Obrada
Rafiniranje nafte u Rusiji bilježi rast u posljednjih pet godina, a 2008. poraslo je za 3,4% na 236,3 milijuna tona. Ovaj rast objašnjava se fiskalnom politikom u Ruskoj Federaciji, koja čini ovu djelatnost atraktivnijom za ruske vertikalno integrirane naftne kompanije, a često i u slučaju naglog pada cijena nafte (što je primijećeno u drugoj polovici 2008), to je jedina isplativa djelatnost. Obim proizvodnje dizelskog goriva u 2008. povećan je za 4,1%, lož ulja - za 1,9%, motornih benzina - za 1,8%. Istodobno, korištenje glavnih prerađivačkih pogona u Rusiji u cjelini poraslo je na još jedan rekord - 86,9% naspram 81,5% godinu dana ranije. Rosneft je lider po primarnoj preradi nafte (49,54 milijuna tona). Vrijedi istaknuti visoku koncentraciju rafinerijske imovine u Ruskoj Federaciji, jer vodećih pet tvrtki čini oko tri četvrtine (72,95%) sve rafinirane nafte koja se isporučuje rafinerijama u Rusiji.
Socijalna odgovornost
Osoblje, sigurnost i zdravlje na radu
Gazprom Neft ulaže u osoblje, podržavajući inicijative i inovacije usmjerene na poboljšanje učinkovitosti proizvodnih i upravljačkih aktivnosti. Tvrtka djeluje kao odgovoran poslodavac, održavajući ravnopravne odnose s radnom snagom, pružajući pristojne plaće, mogućnosti razvoja i ugodne radne uvjete.
Politika i standardi ljudskih potencijala
Godine 2008. razvijen je jedinstveni koncept Gazprom Nefta u području upravljanja osobljem. Kako bi se utvrdili zajednički pristupi interakciji s radni kolektivi od svih poduzeća, Društvo priprema standardni kolektivni ugovor, koji će uključivati obveze Gazprom Nefta, koje su iste za sva poduzeća Društva. Dodatne elemente i značajke danih pogodnosti i uvjeta utvrdit će svako poduzeće nezavisno.
U 2008. nastavljen je razvoj jedinstvenih standarda Društva u pogledu osoblja; među njima - „Postupak organiziranja izobrazbe zaposlenika Društva“, „Planiranje i osposobljavanje kadrovske rezerve za ciljna radna mjesta“, „Postupak rada s mladim stručnjacima“ i drugi.
Društvo je 2008. godine razvilo sustav ocjenjivanja koji omogućuje zaposlenicima da razumiju mjesto svog položaja u općoj hijerarhiji Društva. Na temelju tog sustava izgradit će se sustav naknada i politika za pružanje socijalnih davanja.
Tvrtka trenutno razvija Etički kodeks čija su osnovna načela formulirana kroz stručne procjene i ankete mišljenja dionika, prvenstveno zaposlenika i dioničara.
Danas je broj zaposlenih u poduzećima Gazprom Nefta više od 48 tisuća ljudi koji rade u 18 regija Ruske Federacije, kao i u Kirgistanu, Kazahstanu i Tadžikistanu. Konkretno, oko 8% zaposlenika zaposleno je u Moskvi i Moskovskoj regiji, od toga oko 30% u sjedištu. 17% osoblja Društva radi u Omsku i regiji Omsk (više od 50% njih nalazi se u rafineriji Omsk). Međutim, najveći dio osoblja Gazprom Nefta - oko polovice svih zaposlenih u tvrtki - koncentrirano je u Yamalo -Nenets Autonomnom Okrugu.
Privlačenje mladih stručnjaka
Gazprom Neft je 2008. godine sklopio ugovore o suradnji s tri sveučilišta - strateškim partnerima Društva: St. G.V. Plekhanov, Rusko državno sveučilište za naftu i plin nazvano po IH. Gubkin, Moskovsko državno sveučilište. M.V. Lomonosov.
Glavni cilj suradnje je privući talentirane diplomante za rad u Društvu. U 2008. odjelima tvrtke zaposleno je 326 mladih stručnjaka.
Suradnja s obrazovnim ustanovama
U 2008. godini, u okviru suradnje sa sveučilištima, otvoreno je gledalište Gazprom Neft -a u Sankt Peterburškom državnom rudarskom institutu po imenu V.I. G.V. Plekhanov i stalak za slike na Ruskom državnom sveučilištu za naftu i plin. IH. Gubkin. Predstavnici Gazpromneft-STC LLC održali su sastanke s voditeljima specijaliziranih fakulteta o pitanjima istraživanja i razvoja, te su utvrđena područja suradnje. U listopadu 2008. dvojica profesora s Ruskog državnog sveučilišta za naftu i plin Gubkin bili su na stažiranju u obrazovnom centru INFORM (Kanada) zajedno sa zaposlenicima Gazprom Nefta. "
Profesionalni razvoj zaposlenika
Gazprom Neft tradicionalno veliku pozornost posvećuje poboljšanju kvalifikacija svog osoblja. U 2008. obučeno je 1.167 osoba. Stopa učenja je 1,2, u odnosu na 0,6 u 2007. U 2008. 30,8 milijuna rubalja potrošeno je na usavršavanje.
Sustav stručnog usavršavanja Gazprom Nefta osmišljen je tako da zadovolji zahtjeve poslovne i korporacijske kulture Društva. Obrazovni programi Gazprom Nefta obuhvaćaju tri glavna bloka: programe stručnog osposobljavanja usmjerenog na stjecanje znanja i vještina u određenim specijalnostima i funkcijama, programe za razvoj korporativnih kompetencija, programe za razvoj poslovnog mišljenja, ekonomske pismenosti i poslovnog razumijevanja.
Godine 2008. pokrenuti su brojni treninzi za razvoj korporativnih kompetencija: "Financije i ekonomija za neekonomiste", "Naftna industrija za ne-naftne radnike", "Umijeće prezentacije".
U poduzećima Društva razvija se sustav planiranja karijere. Glavni alat za to su individualni razvojni planovi koji se izrađuju uzimajući u obzir zahtjeve za radno mjesto, snagu i razvojne mogućnosti zaposlenika, kao i mišljenja izravnih menadžera i mentora. Krajem 2008. održane su obuke za razvoj upravljačkih sposobnosti rezervista Društva. Obučeno je 120 ljudi.
Programi osposobljavanja razvijeni su na temelju analize individualnih razvojnih planova. Kao dio poboljšanja sustava razvoja osoblja Gazprom Nefta, 2008. zaposlenici različitih funkcija obučeni su u formatu „najbolje prakse“, uključujući provođenje tematskih majstorskih tečajeva.
Socijalna odgovornost
Odgovornost na području regionalne suradnje
Aktivnosti tvrtke imaju opipljiv utjecaj na društvenu sferu i gospodarstvo regija u kojima postoji. Gazprom Neft aktivno je uključen u rješavanje prioritetnih zadataka regionalnog razvoja.
Tvrtka je veliki porezni obveznik; brojna poduzeća Gazprom Nefta formiraju grad. Gazprom Neft vodi dijalog i surađuje s dionicima u regijama u kojima je prisutan, a također provodi i dobrotvorne programe usmjerene na razvoj kulturne i društvene infrastrukture i zdravstvene zaštite u regijama, obrazovanje i odgoj djece i mladih.
Gazprom Neft nastoji sudjelovati u razvoju regija na način koji je najkorisniji i za društvo i za Društvo, a zajednički provedeni projekti učinkoviti su s društvenog i ekonomskog gledišta.
U regijama prisutnosti Društva, glavni instrument njegove interakcije s regionalnim i općinskim vlastima su sporazumi o suradnji u društveno-ekonomskoj sferi. Inicijator takvih sporazuma uglavnom je sama tvrtka, budući da njihovo sklapanje omogućuje usklađivanje strategije Gazprom Nefta s potrebama regija u kojima djeluje, te usmjeravanje zajedničkih napora na rješavanju prioritetnih zadataka za tvrtku i regije. Godine 2008. zaključeni su društveno-ekonomski ugovori s Jamalo-Nenetskim autonomnim okrugom i Hanti-Mansijskim autonomnim okrugom i Omskom regijom.
Kao dio društveno-ekonomskog sporazuma između uprave Purovskog okruga Yamalo-Nenetskog autonomnog okruga i OJSC Gazprom Neft, započela je izgradnja sportsko-rekreacijskog kompleksa Zenit; ulaganja OJSC Gazprom Nefta u izgradnju kompleksa iznosit će na oko 200 milijuna rubalja.
Dobročinstvo
Tvrtka je usvojila Filantropsku politiku koja definira ciljeve i načela dobrotvornih aktivnosti Gazprom Nefta, glavne smjerove i pravila posebnih projekata.
Glavna područja dobrotvornih aktivnosti JSC Gazprom Neft određena su sljedećim programima:
Podrška djeci i mladima
Regionalna suradnja
Sportska podrška
Ukupni troškovi za dobrotvorne svrhe, uključujući sve troškove u okviru društvenih i ekonomskih sporazuma o suradnji s regijama prisutnosti Društva, u izvještajnom razdoblju iznosili su više od 1 milijarde rubalja.
Aktivnosti Povjerenstva za dobrotvorne svrhe, osnovanog u DD Gazprom Neft 2008. godine, omogućile su sistematizaciju dobrotvornih aktivnosti Društva i obavljanje poslova u prioritetnim područjima u 2008. godini. To je pomoglo u smanjenju ukupnih troškova (financiranje sportskih organizacija, neizravna podrška putem dobrotvornih organizacija, zaklada i udruga), u isto vrijeme, značajno povećalo financiranje programa socijalne pomoći za sirotišta, škole i internate, kulturne ustanove, uprave općina, gradovi i regije prisutnosti Društva. ...
Gazprom Neft je ponosan što je jedan od generalnih sponzora Zenita, nogometnog kluba koji je osvojio UEFA kup i superkup 2008. godine.
Tvrtka također podržava hokejaški klub SKA St. Petersburg i suosnivač je hokejaškog kluba Avangard.
Tvrtka će se i dalje usredotočiti na strateška područja, prvenstveno potporu razvoju i zdravlju djece i mladih, a pri određivanju ciljeva i opsega dobrotvornih programa uzeti u obzir mišljenja i očekivanja dionika s punom odgovornošću.
Ti se prioriteti primjenjuju kako na društvene i gospodarske sporazume s regijama prisutnosti, tako i na pojedinačne dobrotvorne programe i projekte.
Tako je 2008. godine u Parabelskom okrugu Tomske regije, uz podršku Gazpromnefta-Vostoka, započela izgradnja zatvorenog klizališta za hokej na ledu s plastičnim premazom. Na ovom mjestu postoji jedna hokejaška sekcija, a organizira se i iznajmljivanje klizaljki. U ljeto se planira na ovoj stranici organizirati 3 košarkaške i jednu odbojkašku sekciju.
OJSC Gazpromneft-Omsk Rafinerija nafte provodi ciljani program "O pružanju potpore obrazovne ustanove Bolsherechensky općinski okrug... U okviru ovog programa nabavljena je oprema za vrtiće, igrališta, kao i sportska oprema za jaslice. sportska škola u str. p. Bolsherechye.
OJSC Gazpromneft-Ural financiralo je izgradnju i otvaranje dječjih igrališta u gradovima Irbit i Serov.
Međuregionalni turnir u hokeju na ledu među dječjim timovima za Kup Gazprom Nefta postao je tradicija. 2008. u Hanti-Mansijsku je održan II turnir na kojem je sudjelovalo preko 200 ljudi iz 6 regija zemlje.
Strategija
Strateški cilj JSC Gazprom Neft je postati globalna tvrtka ruskog podrijetla, veliki međunarodni igrač s regionalno raznolikim portfeljem imovine duž cijelog lanca vrijednosti.
Strategija razvoja naftnog poslovanja Grupe Gazprom Neft predviđa povećanje godišnje proizvodnje nafte do 100 milijuna tona do 2020. godine. Rafiniranje nafte do 2020. iznosit će 70-80 milijuna tona, a prodajna mreža bit će proširena na 5.000-5.500 punionica. Obujam prodaje naftnih derivata putem vlastite mreže punionica do 2020. trebao bi iznositi oko 12 milijuna tona godišnje. Istodobno se očekuje da će prosječna godišnja stopa rasta proizvodnje nafte premašiti 4%, što je dvostruko više od stope rasta najvećih naftnih kompanija u svijetu.
Plan za dostizanje razine proizvodnje u 2020. predviđa postupni početak eksploatacije svih istraženih polja JSC Gazprom Neft (uzimajući u obzir 50% dionica JSC NGK Slavneft u vlasništvu Društva i 50% dionica JSC Tomskneft) i proširenje baze resursa zbog eksploatacije naftnih polja koja drže druge tvrtke Grupe, kao i stjecanja novih licenci. Istodobno, Slavneft već ima dva velika projekta u fazi istraživanja.
Intenziviranje istražnih radova koje će Društvo samostalno provoditi bit će usmjereno na daljnji razvoj baze mineralnih sirovina u glavnim regijama za proizvodnju plina i njegovo formiranje radi stvaranja jedinstvenog sustava za proizvodnju, transport plina i opskrba plinom u istočnom Sibiru i Daleki istok... Geološka istraživanja bit će koncentrirana u regiji Nadym-Pur-Taz (uključujući vode zaljeva Ob i Taz), na poluotoku Yamal, u vodama Barentsovog, Pečorskog i Karskog mora, u Arhangelskoj regiji, u Krasnojarsku Teritorij, regija Irkutsk, na polici otoka Sahalin, u drugim područjima s naknadnim dobivanjem dozvola za razvoj otkrivenih ležišta.
Program razvoja baze resursa Društva predviđa povećanje obnovljivih rezervi ugljikovodika uključenih u razvoj za više od 3 puta do 2020. godine.
Dugoročno, Gazprom Neft namjerava razvijati svoje aktivnosti u inozemstvu. Konkretno, regije od strateškog interesa tvrtke su zemlje Europe, azijsko-pacifička regija i Sjedinjene Države.
Istodobno, Gazprom Neft namjerava razvijati svoju prisutnost u Rusiji. Ovdje će Zapadni Sibir ostati ključna regija, a uloga Istočnog Sibira i Nenetskog autonomnog okruga također će se povećati.
Strategija tvrtke podijeljena je na tri glavna vremenska horizonta
2008-2010 Cilj razdoblja je stvoriti osnovu za kvalitativni rast razmjera Društva otkrivanjem novih rezervi i prelaskom u višu kategoriju na postojećim licenciranim područjima, stjecanjem i puštanjem u rad novih područja u područjima tradicionalnih aktivnosti, ulazak u nove proizvodne regije, restrukturiranje usluge i stvaranje STC -a, povećanje prerađivačkih kapaciteta u postojeće imovine, širenje maloprodajne mreže u Ruskoj Federaciji, razvoj proizvoda i funkcionalnih strategija.
2011-2015: Pokretanje velikih projekata koji osiguravaju dugoročni razvoj i rast u poslovnom opsegu. U tu svrhu planira se formiranje uravnoteženog portfelja imovine, visokokvalitetnih proizvoda i procesa, puštanje u rad Gazpromove naftne imovine, početak proizvodnje na poljima istočnog Sibira i Timan-Pechora, prijelaz na samofinanciranje usluga, moguća razmjena imovine sa strateškim partnerom za vertikalnu integraciju, nizvodna imovina razmjerno rastu proizvodnje, provedba organizacijskih, sustavnih i kadrovskih projekata usmjerenih na integraciju stečene i poslovne imovine, uzimajući u obzir rast opsega poslovanja.
2016-2020: dovođenje tvrtke na novu ljestvicu poslovanja, aktivnu međunarodnu aktivnost, koja podrazumijeva značajnu ljestvicu poslovanja, visokokvalitetne proizvode i procese, uravnoteženu investicijsku politiku koja osigurava povrat ulaganja (ROCE) na prosječnoj razini od 12 -15%, prisutnost inovativnih projekata i tehnologija, organizacija i razvoj priobalnih projekata: uglavnom naftonosne vode Barentsovog, Čukotskog i Istočnosibirskog mora, Laptevsko more, crnomorski bazen koji sadrži velika i divovska nalazišta ugljikovodika Maria struktura (okno Shatsky) (očekivane rezerve veće od 200 milijuna tona.), Početak proizvodnje na stranim projektima, čime su se vlastiti kapaciteti rafinerije povećali na 70-80 milijuna tona godišnje, povećanje maloprodaje na 12 milijuna tona po godina.
Strateški ciljevi Gazprom Nefta nisu se promijenili, ali su srednjoročni ciljevi poprimili antikriznu prirodu, što će omogućiti Društvu postizanje planiranih kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja bez značajnih prilagodbi.
U 2009. godini Društvo će nastaviti primjenjivati sustavni pristup oblikovanju koncepta strateški razvoj... Razvijat će se strategije za blok istraživanja i proizvodnje te blok logistike, rafiniranja i prodaje. Kako bi se koordinirale radnje menadžmenta u upravljanju Društvom na svim razinama i u svim područjima, planira se postupni prijelaz na integrirani sustav za razvoj dugoročne strategije i zaštitu srednjoročnih poslovnih planova.
Kako bi se postigla ciljna razina proizvodnje, OJSC Gazprom Neft će u narednim godinama razviti svoju resursnu bazu i povećati opseg proizvodnje, kako unutar postojećeg portfelja imovine, tako i stjecanjem novih područja. U idućim godinama, tvrtka će započeti s razvojem naftnih polja OAO Gazprom. Tako je proizvodnja prve tone nafte planirana za 2009. godinu.
U Jedinici za preradu nafte, JSC Gazprom Neft nastojat će poboljšati učinkovitost rafiniranja i kvalitetu naftnih derivata u skladu s novim Tehničkim propisima “O zahtjevima za osnovne naftne derivate” koji su stupili na snagu ove godine, a koji će stupiti na snagu u naredne godine.
Važan aspekt je učinkovita integracija Naftne industrije Srbije (NIS) u grupu Gazprom Neft. Početkom 2009. u NIS -u je počeo raditi novi menadžerski tim sastavljen od menadžera DD Gazprom Neft.
Na području prodaje proizvoda na tržištu, glavni zadatak u 2009. i narednim godinama bit će povećanje učinkovitosti prodajnog poslovanja povećanjem udjela maloprodaje u ukupnoj prodaji i optimizacijom metoda, pravaca i strukture prodaje naftnih derivata .
Dionice
Informacije o rezervama (SPE) 2007.-2008
(milijun boe)
31.12.2008
Rudarstvo
Revizija prethodnih procjena
31.12.2007
Dokazane rezerve nafte i plina
Gazprom Neft
Slavneft
Tomskneft
Vjerojatne rezerve nafte i plina
Gazprom Neft
Slavneft
Tomskneft
Udio Društva u pridruženim društvima obračunat je primjenom metode udjela
Moguće rezerve nafte i plina
Gazprom Neft
Slavneft
Tomskneft
Udio Društva u pridruženim društvima obračunat je primjenom metode udjela
Korporativno upravljanje
Usredotočujući se na visoku razinu korporativnog upravljanja, OJSC Gazprom Neft svoje aktivnosti gradi na primjeru najbolje svjetske prakse u korporativnim odnosima.
Temeljna načela na kojima se temelje aktivnosti Društva su: osiguravanje učinkovite zaštite prava i interesa dioničara Društva, pošten i jednak tretman dioničara, transparentnost u donošenju odluka od strane tijela upravljanja Društva, profesionalna i etička odgovornost članova tijela upravljanja i kontrole Društva, njegovih zaposlenika i ugovornih strana., proširenje informacijske otvorenosti i razvoj sustava standarda poslovne etike.
Sustav upravljanja Društvom izgrađen je u skladu s važećim ruskim zakonodavstvom, Statutom i internim dokumentima Društva, kao i odredbama Kodeksa korporativnog ponašanja koji preporučuje Federalna komisija za tržište vrijednosnih papira. Osim toga, kao javno društvo čijim se dionicama trguje na ruskim i svjetskim burzama, OJSC Gazprom Neft u potpunosti udovoljava zahtjevima ruskih burzi.
Vrhovno tijelo upravljanja Društvom u skladu s ruskim zakonom o dionicama je Glavna skupština dioničara, koja djeluje na temelju Povelje i Pravilnika o glavnoj skupštini dioničara, koji utvrđuje nadležnost i postupak za održavanje Glavne skupštine dioničara. , kao i postupak donošenja odluka od strane Glavne skupštine dioničara.
Povelja
Izmjene Povelje od 20.06.2008
Pravilnik o Glavnoj skupštini dioničara
Društvo glavni element korporativnog upravljanja na visokoj razini vidi kao profesionalno i učinkovito Upravno vijeće koje uživa povjerenje dioničara.
Glavni zadaci Upravnog odbora su: definiranje strategije razvoja Društva s ciljem povećanja njegove kapitalizacije i investicijske atraktivnosti, definiranje načela upravljanja imovinom Društva, osiguravanje učinkovitog sustava kontrole u Društvu nad rezultatima financijskog i gospodarske aktivnosti.
U skladu sa Statutom Društva, Upravni odbor bira Skupština dioničara u broju od deset ljudi, što odgovara opsegu aktivnosti Društva i osigurava najučinkovitiju provedbu funkcija dodijeljenih Upravnom odboru .
Pravilnik o Upravnom odboru
Dosadašnje upravljanje aktivnostima Društva povjereno je izvršnim tijelima, koja su ključna karika u strukturi upravljačkih tijela Društva: generalnom direktoru (jedino izvršno tijelo) i Upravi (kolegijalno izvršno tijelo).
Izvršna tijela Društva djeluju u interesu Društva i njegovih dioničara te o tome izvješćuju Upravni odbor i Glavnu skupštinu dioničara.
Glavni zadaci izvršna tijela Tvrtke su: organizacija svakodnevnog operativnog rada Društva u skladu s usvojenim financijskim i poslovnim planom te učinkovito i pravodobno izvršavanje odluka Glavne skupštine dioničara i Upravnog odbora Društva.
Pravilnik o Upravnom odboru
Pravilnik o generalnom direktoru
JSC Gazprom Neft prepoznaje potrebu učinkovite kontrole nad financijskim i gospodarskim aktivnostima, kako od strane vanjskog revizora, tako i od strane unutarnjih tijela Društva.
Vanjsku reviziju aktivnosti Društva provodi najveća svjetska tvrtka koja pruža revizijske usluge, ZAO PricewaterhouseCoopers Audit.
Funkcije stalnog unutarnjeg tijela Društva koje vrši kontrolu nad financijskim i gospodarskim aktivnostima Društva, njegovih podružnica i predstavništava, službenika tijela upravljanja i strukturnih odjela rukovodećeg osoblja Društva radi poštivanja važećih zakona, Povelje i interne dokumente Društva obavlja Revizijsko povjerenstvo DD Gazprom Neft ...
Pravilnik o Povjerenstvu za reviziju
Kodeks korporativnog upravljanja
U srpnju 1998. Sibneft je postala prva tvrtka koja je investicijskoj zajednici predstavila Povelju o korporativnom upravljanju, razvijenu uz pomoć neovisnih europskih stručnjaka.
Trenutno Društvo razvija nacrt nove verzije dokumenta osmišljenog tako da uzme u obzir opće prihvaćene standarde i načela korporacijskog ponašanja, kao i odredbe Kodeksa korporativnog ponašanja Savezne komisije za tržište vrijednosnih papira, preporučene na korištenje dioničkim društvima.
Kodeks korporativnog upravljanja - revizija iz 1998
Društvo prepoznaje važnost pravodobnog pružanja pouzdanih, objektivnih i ažuriranih informacija o Društvu dioničarima i drugim zainteresiranim stranama. S tim u vezi, Upravni odbor Društva odobrio je Uredbu o informacijskoj politici Društva koja utvrđuje osnovna načela ponašanja Društva u području informacija i komunikacija.
Uredba o informacijskoj politici Društva definira načine i oblike otkrivanja informacija; uređen je postupak davanja informacija zainteresiranim stranama; utvrdili kriterije za klasifikaciju informacija kao povjerljivih i insajderskih.
Izjava o informacijskoj politici
Karijera u tvrtki
« Gazprom Neft»Zainteresiran je za privlačenje stručnih i talentiranih stručnjaka.
Naša tvrtka ulaže u zaposlenike i potiče njihovu želju za stalnim razvojem i poboljšanjem razine profesionalnosti.
« Gazprom Neft»Podržava sve inicijative i inovacije usmjerene na poboljšanje proizvodnih i upravljačkih aktivnosti.
Glavni pravci kadrovski rad Tvrtke su:
Privlačenje i privlačenje stručnjaka i menadžera;
Razvoj i karijera, uključujući sustav cjeloživotno učenje i program bazena talenata;
Motivacija, uključujući nagradu za osobni doprinos izvedbi tima na
Danas holding zapošljava više od 46 tisuća ljudi koji rade u Rusiji i zemljama ZND -a. Tvrtka na svoje zaposlenike gleda kao na partnere u zajedničkoj stvari, tim istomišljenika usredotočen na provedbu zajedničkog zadatka.
Obrazovni i profesionalni programi razvoja
Visoko profesionalni i talentirani zaposlenici ključni su faktor uspjeha u postizanju strateških ciljeva OJSC -a Gazprom Neft". Stoga, dd " Gazprom Neft»Smatra potrebnim osigurati kontinuitet Profesionalni razvoj zaposlenih, udovoljavajući zahtjevima poslovne i korporativne kulture tvrtke, te cijeni želju zaposlenika za ovladavanjem novim znanjima, vještinama i tehnologijama.
Dd " Gazprom Neft»Kao svoj cilj vidi stvaranje sustava kontinuiranog usavršavanja koji pokriva sve kategorije proizvodnog i uredskog osoblja, kao i sve razine upravljanja - od radnika i stručnjaka do top menadžera.
Programi obuke formiraju se ovisno o ciljevima i publici, koristeći različite metode, oblike i nastavna sredstva.
Programi obuke DD " Gazprom Neft»:
Obavezni programi stručnog usavršavanja regulirani zakonom;
Tehničko osposobljavanje - programi osposobljavanja za kvalificirane radnike;
Dodatni programi usavršavanje usmjereno razvoju profesionalnih kompetencija;
Razvojni programi za Jedinstvenu pričuvu upravljanja;
Programi usmjereni na razvoj mladih stručnjaka;
Programi razmjene iskustava: mentorstvo, konferencije.
Stjecanje Zarubezhneftegazstroya
Dana 7. lipnja 2006. JSC Gazprom Neft kupio je 100% LLC -a Zarubezhneftegazstroy. Na temelju Zarubezhneftegazstroya stvorena je jedinstvena korisnička služba za građevinarstvo koja će tvrtki omogućiti koncentriranje svih funkcija naručitelja gradnje u nadležnost jedne pravne osobe. Podružnice Zarubezhneftegazstroy LLC nalaze se u Noyabrsku, Khanty-Mansiysku, Omsku i Tomsku.
Prodajna mreža u Kirgistanu
U ljeto 2006. Gazprom Neft je od naftne kompanije Alliance kupio veliku prodajnu mrežu u Kirgistanu. Stečena mreža obuhvaćala je više od 100 benzinskih postaja i zauzimala je oko 30% tržišta naftnih derivata u Kirgistanu. Vrijednost posla bila je 99 milijuna dolara.
Razvoj Gazpromovih polja
U ljeto 2006. Gazprom Neft i Gazprom potpisali su memorandum o razumijevanju u vezi s 15 Gazpromovih polja koja se nalaze na sjeveru Yamala, u Orenburgu i Tomskoj oblasti. Prema protokolu, razvoj ovih polja provodit će Noyabrskneftegaz.
Razvoj polja odvijat će se prema ugovorima s operaterima.
Sjeverna tajga Neftegas
U studenom 2006. OJSC Gazprom Neft i Chevron Neftegaz osnovali su zajedničko ulaganje LLC Severnaya Taiga Neftegaz. Poduzeće je stvoreno za provedbu zajedničkih projekata u području proizvodnje nafte.
U rujnu 2007. OJSC Gazprom Neft povećao je svoj udio u LLC Severnaya Taiga Neftegaz na 75%.
Prvi projekt zajedničkog pothvata bio je razvoj blokova Aikhetinsky i Pyakutinsky u okrugu Yamal-Nenets. U lipnju 2008. godine Severnaya Taiga Neftegaz objavila je da naftna polja otkrivena unutar licencnih područja nemaju komercijalni interes. Unatoč zastoju, Gazprom Neft i Chevron ne planiraju likvidirati zajedničko ulaganje. Gazprom Neft najavio je svoju namjeru ponuditi svojim američkim partnerima zajedničku prodaju drugih blokova u zapadnom Sibiru.
Promjena predsjednika društva
Dana 15. studenog 2006. smijenjen je Alexander Ryazanov, koji je bio predsjednik JSC Gazprom Neft i zamjenik predsjednika Uprave JSC Gazprom.
Aleksandar Dyukov, predsjednik SIBUR -a, imenovan je novim predsjednikom Gazprom Nefta.
Burgas-Alexandroupolis
OJSC AK Transneft, OJSC NK Rosneft i OJSC Gazprom Neft osnovali su tvrtku za provedbu projekta izgradnje naftovoda Burgas-Alexandroupolis. LLC konzorcij cjevovoda Burgas -Alexandroupolis registriran je 18. siječnja 2007. Udio Transnefta u konzorciju iznosi 33,34%, a druga dva sudionika - Rosneft i Gazprom Neft - svaki ima po 33,33%.
Glavne funkcije konzorcija Burgas-Alexandroupolis su izvršavanje ovlasti jedinog dioničara iz Ruske Federacije u tvrtki International Project Company. Ruske tvrtke 51% dionica pripada International Project Company, preostalih 49% podijeljeno je između Bugarske i Grčke. Grčki udio u projektnoj tvrtki raspoređen je između konzorcija tvrtki Hellenic Petroleum i Thraki (23,5%) i Vlade Grčke (1%), udio od 24,5%u ukupnom projektu u vlasništvu je bugarske tvrtke "Burgas- Alexandroupolis BG ", čiji su članovi Technoexportstroy i plinska korporacija Bulgargaz JSC.
Projekt predviđa izgradnju naftovoda u dužini od 280 km koji povezuje morske terminale u Burgasu i Aleksandropulisu. Kapacitet sustava bit će 35-50 milijuna tona godišnje. Predviđena je mogućnost uzastopnog pumpanja ulja različitih razreda.
Ruta Burgas-Alexandroupolis omogućit će transport nafte iz Rusije zaobilazeći Bosporski tjesnac. U novoosnovanom MPK-u, ruski konzorcij cjevovoda LLC-a Burgas-Alexandroupolis bit će vlasnik 51%; grčki udio u projektnoj tvrtki u iznosu od 24,5%bit će raspoređen između konzorcija tvrtki Hellenic Petroleum i Thraki (23,5%) i republičke vlade (1% A 24,5% udjela u ukupnom projektu bit će u vlasništvu bugarske tvrtke "Burgas-Alexandroupolis BG", čiji su sudionici Technoexportstroy i plinska korporacija Bulgargaz JSC).
Južno-Priobski GPP
U kolovozu 2007. OJSC Gazprom Neft i OJSC SIBUR Holding osnovali su zajedničko ulaganje LLC poduzeće Yuzhno-Priobskiy GPP za preradu pripadajućeg naftnog plina proizvedenog na polju Južno-Priobskoye.
Osnivači zajedničkog pothvata bile su podružnice tvrtki: OOO Gazpromneft-Khantos i OAO SiburTyumenGaz. Udio svakog od partnera iznosi 50% odobrenog kapitala Yuzhno-Priobskiy GPP-a.
Prodajna poduzeća u Kazahstanu i Tadžikistanu
U lipnju 2007. Gazprom Neft-Asia LLC osnovao je prodajna poduzeća Gazprom Neft-Kazakhstan LLC i Gazprom Neft-Tadžikistan LLC. Gazprom Neft-Asia LLC posjeduje 100% odobrenog kapitala osnovanih poduzeća.
OOO Gazprom Neft-Kazahstan i Gazprom Neft-Tadžikistan potpisali su ugovore s lokalnim skladištima nafte, putem kojih se prodaju naftni proizvodi iz Rafinerije Omsk. U budućnosti se planira stvaranje mreže punionica na temelju novih poduzeća.
Odabir regija za implementaciju trgovačka mreža zbog teritorijalne blizine Kazahstana i Tadžikistana glavnoj rafineriji nafte Gazprom njefta - Rafineriji nafte Omsk.
Proširenje resursne baze
U rujnu 2007. godine OOO Kholmogorneftegaz stekla je dvije dozvole za pravo korištenja podzemlja u svrhu geoloških istraživanja, istraživanja i proizvodnje ugljikovodika u Irkutskoj oblasti. Za blok Vakunaysky Kholmogorneftegaz je ponudio 1,53 milijarde rubalja po početnoj cijeni od 665 milijuna rubalja, za blok Ignyalinsky - 1,65 milijardi rubalja s početnom cijenom od 330 milijuna rubalja.
Obje dionice nalaze se 80 km od cjevovoda Istočni Sibir-Tihi ocean koji se gradi.
U rujnu 2007. JSC Gazprom Neft otkrio je novo polje u Yamalo-Nenetskom autonomnom okrugu unutar licencnog područja Vorgensky. Geološke rezerve novog polja prema prvim procjenama premašuju 90 milijuna tona nafte.
U travnju-lipnju 2007. na uzvišenju Vorgenskoye izbušena je istražna bušotina br. 772 dubine 3101 m. Tijekom ispitivanja u proizvodnom omotaču dobiven je protok nafte s protokom od 160 kubičnih metara. m dnevno.
U ožujku 2008., Gazpromneft-Khantos pobijedio je na aukciji za pravo istraživanja i proizvodnje nafte u Hanti-Mansijskom dijelu polja Zimnoye. Od 2005. godine Gazpromneft-Khantos posjeduje licencu za tjumenski dio polja Zimnoje. Sada je tvrtka postala vlasnik prava na razvoj cijelog područja.
Očekivane ukupne nadoknadive rezerve polja Zimnoye procjenjuju se na 30 milijuna tona, uzimajući u obzir resurse za istraživanje.
Prodaja Jaroslavske rafinerije nazvane po Mendeljejev
Dana 16. srpnja 2007. održana je aukcija za prodaju kontrolnog udjela u Jaroslavskoj rafineriji nazvanoj po Mendeljejev i poduzeće Rusoil-Moskva koje proizvodi plastične posude i priprema ulja. Oba su poduzeća pripadala Slavneftu. Partija koja objedinjuje 51,86% Jaroslavske rafinerije nazvane po Mendeljejev i 100% Rusoil-Moskva, procijenjeno je na 334,2 milijuna rubalja.
Pobjednik aukcije bila je tvrtka Atlantpromservice, registrirana u Kalinjingradskoj regiji. Atlantpromservice potpisao je sporazum sa Slavneftom o kupnji rafinerije nafte Yaroslavl, ali je nakon toga predložio reviziju rasporeda plaćanja koji je već utvrđen u sporazumu. Zbog nespremnosti Atlantpromservice da na vrijeme otplati svoju kupnju, Gazprom Neft i TNK-BP odlučili su rafineriju Yaroslavl i ZAO Rusoil-Moskva vratiti u ravnotežu Slavnefta. Jaroslavska rafinerija nazvana po Mendeljejev je osnovan 1879. Ovo je jedna od najstarijih rafinerija nafte u Rusiji. Kapaciteti tvornice omogućuju preradu sirove nafte (300 tisuća tona godišnje) i ulja iz osnovne skupine (108 tisuća tona). Tvornica proizvodi različita ulja, maziva, aditive, lož ulje i dizelsko gorivo.
Marine Bunke GazpromneftaR
U listopadu 2007. Gazprom Neft osnovao je prodajno društvo Gazpromneft Marine Bunker. Glavni zadatak koji si poduzeće postavlja do 2020. godine je stvaranje vlastite lučke infrastrukture (terminali za bunkere i tankeri) i zauzimanje 30% ruskog tržišta bunkera.
Gazpromneft-Yamal
U studenom 2007. Gazprom Neft osnovao je novu podjelu, Gazpromneft-Yamal. Glavna djelatnost Gazpromneft-Yamala bit će razvoj naftnih polja čija licenca pripada Gazpromu i njegovim podružnicama.
Prije svega, poduzeće je počelo raditi na poljima Tazovskoye i Novoportovskoye, čije licence pripadaju Yamburggazdobycha LLC i Nadymgazprom LLC. U prosincu 2007. OAO Gazprom Neft registriralo je poduzeće OOO Gazpromneft-Angara, stvoreno na bazi OOO Kholmogorneftegaz, za organizaciju proizvodnje nafte i plina na licenciranim područjima u istočnom Sibiru.
Gazpromneft-Angara
Poduzeće je dobilo licence za razvoj područja Srednje-Teymurinsky, Bolshe-Dubcheskoye i Severo-Ketsky na Krasnojarskom teritoriju, Khotogo-Murbaysky i Tympuchikansky područja u Republici Saha (Jakutija), kao i Vakunaysky i Ignyalinsky područja u Irkutskoj oblasti.
Gazpromneft-maziva
U studenom 2007. JSC Gazprom Neft osnovao je novo poduzeće - LLC Gazpromneft -Lubricants. Preduzeće je imalo zadatak razviti naftno poslovanje OJSC Gazprom Neft i dostići vodeću poziciju na ruskom tržištu.
Tomskneft OJSC NK Rosneft 50% OJSC Tomskneft za 90,5 milijardi rubalja (3,66 milijardi dolara). Savezna antimonopolska služba Rusije odobrila je posao 26. prosinca 2007. godine.
U prosincu 2007. Gazprom Neft je kupio od
Gazpromneft-Aero
U siječnju 2008., Gazprom Neft je, na temelju CJSC-a Sibneftavia, osnovao CJSC Gazpromneft-Aero za obavljanje izravnih opskrba goriva zračnim lukama.
Gazpromneft-Aero kupio je kompleks za punjenje gorivom u Murmansku i 50% tvrtke za punjenje goriva Severo-Zapad LLC (Pulkovo). Kompleksi za točenje goriva rade u zračnoj luci Tolmachevo (Novosibirsk), tvrtka je započela izgradnju novih kompleksa u Tomsk i Bryansk. U rujnu 2008. Gazpromneft-Aero potpisao je ugovor s zračnom lukom Sheremetyevo o izgradnji novog kompleksa za opskrbu gorivom koji će prodavati 400-600 tisuća tona zrakoplovnog goriva godišnje., Predviđenog za istovremeni prihvat 20 spremnika, goriva utovarna mjesta ukupnog kapaciteta 3 tisuće kubičnih metara dnevno, 8 tankera i laboratorij.
Odsjek Yaroslavnefteproduct
U siječnju 2008. Gazprom Neft i TNK-BP podijelili su imovinu Slavneft-Yaroslavnefteprodukta. Na izvanrednoj skupštini dioničara prodajnog društva odlučeno je da se društvo reorganizira razdvajanjem OAO Gazpromneft-Yaroslavl i OAO TNK-Yaroslavl. Dionice novoosnovanih društava raspoređuju se dioničarima OAO Slavneft-Yaroslavnefteprodukt razmjerno njihovim dionicama.
TNK-BP primio je polovicu imovine tvrtke Yaroslavnefteprodukt u regiji Yaroslavl (37 benzinskih postaja i 3 skladišta nafte), kao i sve objekte u regiji Kostroma (49 punionica i 9 skladišta nafte). Gazprom Neft dobio je polovicu jaroslavske imovine (39 benzinskih postaja, 1 punionica i 3 skladišta nafte) i sve objekte u regiji Ivanovo (60 benzinskih postaja, 4 skladišta nafte i jedno skladište nafte). Dogovorom stranaka pri određivanju udjela glavni kriterij nije bio broj benzinskih postaja, već karakteristike kvalitete- mjesto, raspon usluga, obujam prodaje.
ETP "Gazprom Neft"
U travnju 2008. Gazprom Neft pustio je u probni rad elektroničku trgovačku platformu za prodaju naftnih derivata. Od jeseni 2008. tvrtka je počela održavati redovite aukcije na ETP -u.
Moskovska rafinerija
U svibnju 2008. Gazprom Neft i Moskovska naftna i plinska kompanija osnovali su zajedničko ulaganje Moscow NPZ Holdings s jednakim udjelima. Poduzeće će upravljati Moskovskom rafinerijom. Stranke su pridodale 90,02% dionica s pravom glasa Moskovske rafinerije u odobreni kapital moskovskog NPZ Holdings -a. OAO Tatneft, treći veliki dioničar tvornice, nije sudjelovao u zajedničkom pothvatu.
Izvori
Adamov VE, Ilyenkova SD Ekonomija i statistika tvrtki: - Moskva, Izdavačka kuća financija i statistike, 2004. 238 str.
Ansoff I. Strateško upravljanje. Moskva: Napredak, 2003. 519 str.
Bakanov M.I., Sheremet A.D. Teorija ekonomske analize: Udžbenik. za studente ekon.spets. -4. izd., dopunsko i revidirano - M .: Financije i statistika, 2003. 348 str.
Balabanov I.T. Upravljanje inovacijama.-SPb: Peter, 2001.-304 str: ilustr.
Borisov E.F. Ekonomska teorija: Udžbenik. M.: Pravnik, 2002.250 str.
Borodina E.I. Financije poduzeća: - Moskva, izdavačka kuća UNITI, 2004. 209 str.
Vinokurov V.A. Organizacija strateškog upravljanja u poduzeću. Moskva: Centar za ekonomiju i marketing, 2006.160 str.
Vikhansky O.S. Strateško upravljanje. M.: Izdavačka kuća Moskovskog državnog sveučilišta, 2005. 252 str.
Voitov A.G. Temeljna ekonomija. M.: Ekonomija, 2003.500.
Gerchikova I.N. Upravljanje. M.: Banke i burze. JEDINSTVO, 2005.-235 str.
Greshilov A.A., Stakun A.A. Matematičke metode za izradu prognoza. M.: Radio i komunikacija, 2003.324 str.
Deryabin A.A. Sustav određivanja cijena i financija, načini za njihovo poboljšanje. M.: Istraživački institut za cijene, 2000.-231 str.
Dlin A.M. Stvarna analiza u proizvodnji. M.: Statistika, 2005.-243s.
Druzhinin N.K. Matematička statistika u ekonomiji. M.: Statistika, 2003.-364 str.
Drucker P. Market: kako postati lideri. Praksa i principi. M.: Ekonomija, 2002.-165s.
Efimova O.V. Financijska analiza.-M.: Računovodstvo, 2006.208 str.
Zalmanova M.E., Novikov O.A. Proizvodna i komercijalna logistika.-Saratov .: Tehničko sveučilište Saratov, 2005.-76s.
Karasev A.I., Kremer N.Š. Matematičke metode i modeli u planiranju. M .: Ekonomija, 2003.-274s.
Karlof B. Poslovna strategija.-M .: Ekonomija, 2001.-239s.
Kovalev A.I., Privalov V.P. Analiza financijsko stanje poduzeća.-M .: Centar za ekonomiju i marketing, 2005. 192 str.
Kovalev V.V. Financijska analiza: upravljanje novcem. Odabir ulaganja. Analiza izvještavanja ..- M .: Financije i statistika, 2005.-432s.
Kogovich E. Financijska matematika.-M .: Financije i statistika, 2004.-253 str.
Komercijalni portfelj / Ur. B.Yu.Rubina, V.I. Soldatkina.-M .: Somintek, 2005.-463s.
P.V. Konyukhovsky Matematičke metode za istraživanje operacija u ekonomiji - Sankt Peterburg: Peter, 2000. 208 str: ilustr.
Gazprom Neft je prva tvrtka koja je započela proizvodnju nafte na ruskom arktičkom pojasu.
Više od 60% bušotina koje tvrtka buši na svojim poljima su visokotehnološke. Prema ovom pokazatelju, Gazprom Neft zauzima prvo mjesto među ruskim naftnim kompanijama.
U 2017. godini ukupni volumen proizvodnje ugljikovodika, uzimajući u obzir udio u zajedničkim ulaganjima Gazprom Nefta, dosegao je 89,75 tona ekvivalenta nafte, prerada - 40,1 milijun tona, izvoz nafte - 12,89 milijuna tona. Neto dobit Gazprom Nefta na kraju 2017. iznosila je 253 milijarde rubalja, što je povećanje od 26,5% u odnosu na 2016. godinu. Tvrtka zauzima vodeće mjesto u industriji po stopama rasta financijskih pokazatelja, kao i po tako složenom pokazatelju uspješnosti kao što je povrat na uloženi kapital.
Krajem 2017. godine broj zaposlenih u Gazprom Neft -u iznosio je 67.882 ljudi.
2018. Gazprom Neft je najavio početak digitalna transformacija tvoj posao.
Vlasnici i uprava
Struktura poduzeća
Struktura Gazprom Nefta uključuje više od 70 poduzeća za proizvodnju, preradu i marketing nafte u Rusiji, ZND-u i zemljama izvan ZND-a.
Prodaju tradicionalnog i inovativnog bitumena provodi specijalizirano društvo kćer - OOO Gazpromneft - Bitumen Materials. Najveća inozemna imovina Gazprom Nefta je diverzificirana tvrtka NIS. NIS se bavi istraživanjem i proizvodnjom nafte i plina u Srbiji, Angoli, Bosni i Hercegovini, Mađarskoj i Rumunjskoj.Rafinerija NIS -a u srpskom gradu Pančevu jedna je od najvećih i tehnološki najnaprednijih rafinerija u regiji Balkana. Također u Srbiji i susjednim zemljama, NIS upravlja mrežom punionica pod markama GAZPROM i NIS Petrol.
Aktivnost
Indikator performansi
Prihodi Gazprom Nefta u 2018. prema IFRS -u iznosili su 2,489 bilijuna. trljati. (povećano za 28,7% u odnosu na 2017.), korigirani EBITDA - 799,5 milijardi rubalja. (povećano za 45,1%), neto dobit - 376,7 milijardi rubalja. (povećanje od 48,7%).
Do 2012. godine konsolidirani financijski izvještaji tvrtke objavljivani su u skladu sa standardima GAAP. Od 2012. financijski izvještaji tvrtke objavljuju se u skladu sa standardima MSFI (u rubljima).
| 2008 godine | godina 2009 | 2010 godine | 2011. godine | godina 2012 | godina 2013 | godina 2014 | 2015 godina | 2016 godina | 2017. godina | 2018 godina | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prihodi od prodaje, milijuna kuna | ▲ 33 870 USD | ▼ 24,166 USD | ▲ 32.772 USD | ▲ 44.172 USD | ▲ 1 232 649 rub. | ▲ 1.267.603 rubalja. | 1.408.238 RUB ▲ | 1.655.775 RUB ▲ | 1 695 764 RUB ▲ | 1.857.930 RUB ▲ | 2.489.292 RUB ▲ |
| Prilagođena EBITDA, milijuna kuna | ▲ 8560 USD | ▼ RUB 191.512 | ▲ 220.812 rubalja. | ▲ 300.077 RUB | ▲ 323 106 rub. | ▲ 336.752 RUB | 342 614 RUB ▲ | 404.811 RUB ▲ | 456 198 RUB ▲ | 550 970 RUB ▲ | 2.489.292 RUB ▲ |
| Neto dobit, milijuna kuna | ▲ 4658 USD | ▼ 2685 USD | ▲ 3346 USD | ▲ 5352 USD | ▲ 176.296 rubalja. | ▲ 177.917 RUB | 122 093 RUB ▼ | 109 661 RUB ▼ | 200 179 rub. ▲ | 253.274 RUB ▲ | 376,7 RUB ▲ |
Rezerve i proizvodnja
Na dan 31. prosinca 2018. ukupne rezerve ugljikovodika Gazprom Nefta (uključujući udio u zajedničkim pothvatima) dokazanih i vjerojatnih (dokazano + vjerojatno - 2P) kategorija prema međunarodnim standardima SPE -PRMS iznosile su 2,84 milijardi tona nafte. Ekvivalent.
U 2018. godini proizvodnja tvrtke iznosila je 92,88 milijuna tona ekvivalenta nafte, što je povećanje od 3,5%. Do povećanja je došlo zbog povećanja proizvodnje na novim poljima, kao i zbog promjene udjela Gazprom Nefta u Arcticgasu.
Obrada
2017. volumen prodaje putem benzinskih postaja iznosio je 11,04 milijuna tona naftnih derivata, obujam prosječne dnevne prodaje putem jedne benzinske postaje u Rusiji je 20,1 tona.
OOO Gazpromneft - Lubricants isporučuje proizvode u 72 zemlje. 2017. tvrtka je zauzela 21% ruskog tržišta ulja i maziva. Obim prodaje vrhunskih proizvoda iznosio je 0,29 milijuna tona, što je 7,4% više u odnosu na prošlu godinu.
Tvrtka također proizvodi morska ulja pod markom Texaco pod licencom Chevrona. Asortiman uključuje više od 500 vrsta ulja i masti. U 2017. prodaja morskih ulja porasla je na 14,7 tisuća tona maziva. Gazpromneft-aero posluje u 235 zračnih luka (61 država). 2017. tvrtka je zauzela 25,6% ruskog tržišta, postavši njezin lider. Ukupna prodaja mlaznog goriva Gazpromneft-Aero u 2017. dosegla je 3,5 milijuna tona.
U 2017. godini Gazpromneft Marine Bunker prodao je oko 3,29 milijuna tona brodskog goriva, zauzimajući 16,6% udjela na domaćem tržištu bunkeriranja. Tvrtka vrši bunkering plovila u svim ključnim lukama Rusije (20 morskih i 14 riječnih luka).
Gazpromneft - Bitumen Materials, operater u poslovanju Gazprom Nefta s bitumenom, povećao je svoj obim prodaje na 2,7 milijuna tona u 2017. godini. Rast u odnosu na rezultat 2016. iznosio je 22%. Udio tvrtke na ruskom tržištu bitumenskih materijala u 2017. povećan je za 3,1. p.p. - do 34,4%
Digitalizacija poslovnih procesa
2018. u Upravi za digitalnu transformaciju osnovano je u Gazprom Neftu. Tvrtka je prva u svijetu natočila gorivo u redoviti let koristeći blockchain tehnologiju (zajedno s punjenjem aviona). Po prvi put u Rusiji, na aerodromu Šeremetjevo, Gazprom Neft je robotizirao utovar zrakoplovnog goriva u tanker zračne luke. Centar za digitalne inovacije Gazprom Neft razvija korporacijsku IT platformu koja stvara usluge za rad s industrijskim tokovima podataka i alate za predviđanje analitike za proizvodne procese. U veljači 2019. ruski ministar energetike Aleksandar Novak ocijenio je digitalne projekte tvrtke i izjavio kako je važno replicirati tehnologije ne samo u naftnoj industriji, već i u elektroenergetici, toplinskoj industriji i rudarstvu. U ožujku 2019. Gazprom Neft najavio je uspješno testiranje vlastitog sustava umjetne inteligencije. Povećava učinkovitost proizvodnje nafte na postojećim i novim poljima. U travnju 2019. tvrtka je pokrenula prvi svjetski sustav upravljanja digitalnom logistikom na Arktiku. Sustav Kapitan prati kretanje brodova u stvarnom vremenu, izračunava više od milijun mogućih logističkih rješenja i omogućuje vam analizu učinkovitosti rada flote.
Strategija razvoja
Djelatnosti Gazprom Nefta temelje se na Strategiji razvoja Društva do 2025., koju je Upravni odbor odobrio u svibnju 2013. Ovaj dokument nastavak je i usavršavanje Strategije razvoja do 2020., odobrene 2010. i ažurirane 2012. od strane tvrtki Upravnog odbora . Dokument čuva ciljeve do 2020. godine, razvija načine za njihovo postizanje u glavnim segmentima poslovanja - proizvodnja ugljikovodika, rafiniranje i plasman naftnih derivata, a postavlja i ključni zadatak za razdoblje od 2020. do 2025. godine - održavanje razmjera postignutog poslovanja do 2020. godine.
Strategija rada do 2020. godine također predviđa:
- razina rezerviranja s rezervama u kategoriji 1P - 15 godina;
- udio proizvodnje na poljima u početnim fazama razvoja - najmanje 50%;
- udio proizvodnje od inozemnih projekata je 10%.
Pretpostavlja se da će volumen prerade nafte Gazprom Nefta do 2020. u Rusiji doseći 40 milijuna tona godišnje:
Uključujući, uključujući mogućnost pristupa prerađivačkim objektima izvan Rusije (30 milijuna tona); povećanje dubine obrade u Ruskoj Federaciji do 95%; povećanje prinosa lakih naftnih derivata u Ruskoj Federaciji do 80%.
Za postizanje strateških ciljeva u rudarskom segmentu, tvrtka se osniva na sjeveru autonomnog okruga Yamalo-Nenets novi centar proizvodnja kroz razvoj polja Arcticgas, Novoportovskoye polja i grupe polja Messoyakhskaya.
Novoportovsko polje
Nadoknadive rezerve C1 i C2 na Novoportovskom polju nafte i plinskog kondenzata iznose više od 250 milijuna tona nafte i kondenzata i više od 320 milijardi kubičnih metara plina. Potpuno proizvodno bušenje na Novoportovskom polju započelo je u ljeto 2014. Nova vrsta ulja pod nazivom Novy Port, spada u kategoriju pluća s niskim sadržajem sumpora (oko 0,1%).
Godine 2014. dovršen je program ispitivanja istražnih bušotina i izvršena je prva ljetna isporuka nafte flotom pomorskih tankera. 25. svibnja 2016. godine početak cjelogodišnjeg transporta novoportovske nafte dao je predsjednik Ruske Federacije Vladimir Putin. Od svibnja 2016. otpremanje sirovina provodi se pomoću udaljenog arktičkog terminala za utovar nafte tipa "Gates of Arctic" tornjevskog tipa, koji se nalazi 3,5 km od rta Kamenny. Nafta će se potrošačima isporučivati tijekom cijele godine kroz Objski zaljev i dalje uz sjeverni morski put tankerima u pratnji ledolomaca. U tu će se svrhu do 2018. godine po nalogu Gazprom Nefta izgraditi dva plovila za podršku ledu. U 2017. proizvodnja na polju iznosila je 6,97 milijuna tona nafte.
Naslage Messoyakha
Messoyakhsky grupa polja uključuje blokove Vostochno-Messoyakhsky i Zapadno-Messoyakhsky. To su najsjevernija kopnena naftna polja razvijena u Rusiji. Licence za oba bloka posjeduje CJSC Messoyakhaneftegaz, koji podjednako kontroliraju Gazprom Neft i Rosneft. Gazprom Neft djeluje kao operater projekta.
Nalazišta su otkrivena 1980-ih godina i nalaze se na poluotoku Gydan, u okrugu Tazovsky u Jamalo-Nenetskoj autonomnoj oblasti, 340 km sjeverno od grada Novy Urengoy, u arktičkoj klimatskoj zoni, u regiji s nerazvijenom infrastrukturom.
Dokazane rezerve C1 + C2 grupe Messoyakhskaya iznose oko 485 milijuna tona kondenzata nafte i plina, kao i više od 194 milijarde kubičnih metara prirodnog i pridruženog plina. Gazprom Neft je 21. rujna 2016. pustio u komercijalno poslovanje polje Vostochno-Messoyakhskoye. Zapovjed za početak rada u telekonferencijskom načinu dao je predsjednik Ruske Federacije Vladimir Putin. 17. veljače 2017. godine na polju je proizvedena milijunta tona nafte. Ta je brojka postignuta u manje od 5 mjeseci od početka komercijalnog rada najsjevernijeg ruskog naftnog i plinskog kondenzatnog polja. 2017. Messoyakhaneftegaz je proizveo preko 3 milijuna tona nafte na polju Vostochno-Messoyakhskoye.
Naslage na polici Ohotskog mora
2017. godine ovdje je otkriveno Neptunovo polje, jedno od najvećih na Sahalinskom pojasu. Njegove rezerve iznosile su 415 milijuna tona nafte u kategorijama C1 + C2.
Prirazlomnoye polje
Prirazlomnoye sadrži više od 70 milijuna tona obnovljivih rezervi nafte. Razvojnu dozvolu posjeduje Gazprom Neft Shelf (podružnica Gazprom Nefta).
Prirazlomnoye je jedino polje na ruskom arktičkom pojasu gdje je proizvodnja nafte već započela. Prvi put se ugljikovodici proizvode na arktičkom pojasu sa stacionarne platforme - stacionarne platforme Prirazlomnaya na moru otporne na led (OIRFP). Platforma je dizajnirana za rad u ekstremnim klimatskim uvjetima, sposobna je izdržati maksimalna opterećenja ledom i omogućuje izvođenje svih tehnoloških operacija - bušenje bušotina, proizvodnju, skladištenje, istovar nafte u tankere itd.
Prva serija nafte iz Prirazlomnoye isporučena je u travnju 2014. Nova vrsta ulja dobila je naziv Arktičko ulje (ARCO). Krajem 2017. godine na polju Prirazlomnoye proizvedeno je 2,68 milijuna tona nafte ARCO (Arctic Oil). ARCO je relativno težak u usporedbi s konvencionalnim ruskim izvoznim sirovim i drugim vrstama u europskoj regiji i vrlo je pogodan za duboku preradu u sofisticiranim rafinerijama u sjeverozapadnoj Europi.
Međunarodni projekti
Socijalna odgovornost
Gazprom Neft izjavljuje da se zalaže za načela održivog razvoja i društvene odgovornosti. Tvrtka je usvojila program društvena ulaganja Zavičajni gradovi, unutar kojih Gazprom Neft izravno ulaže u društvene objekte u regijama u kojima je prisutan, a također daje i bespovratna sredstva. Od 2013. godine provedeno je 2,1 tisuće društvenih projekata, izgrađeno je više od 140 infrastrukturnih objekata.
Osim toga, naftaši podržavaju profesionalni sport, budući da su (za 2014.) jedan od sponzora takvih momčadi kao što su nogometni klub Zenit (Sankt Peterburg), hokejaški klubovi Avangard (regija Omsk) i SKA (Sankt Peterburg) i srpski nogomet klub "Crvena zvezda". Od 2015. naslovni je sponzor nogometnog kluba Tom (Tomska regija).
Povijest
Spajanja i akvizicije
- Financijska izvješća
- Gazprom Neft je zaobišao Surgutneftegaz i postao jedan od tri najveća dobitnika proizvodnje nafte u Rusiji (neodređeno) . "Interfaks" (15.02.2018).
- Godišnje izvješće 2017. Formiranje tehnološkog vodstva (neodređeno) . .
- Godišnje izvješće 2017. Prva svjetska platforma otporna na led na Arktiku (neodređeno) . .
- [https://www.gazprom-neft.ru/technologies/production/ Bušenje bušotine visoke tehnologije] (neodređeno) . službena stranica "Gazprom Nefta".
- Gazprom Neft pokazao je rekordne financijske rezultate u 2017. godini (neodređeno) . službena stranica "Gazprom Nefta" (28.02.2018).
- Upravni odbor Gazprom Nefta pregledao je informacije o provedbi investicijskog programa tvrtke u 2017. godini (neodređeno) . službena stranica "Gazprom Nefta" (20.04.2018).
- Godišnje izvješće 2017. Pristup upravljanja (neodređeno) . Službena stranica "Gazprom Nefta".
- Alexander Dyukov: Gazprom Neft krenuo je u digitalnu transformaciju, Vesti.ru (24.05.2018).
- Godišnje izvješće 2013
- Gazprom Neft pokazuje održiv rast financijskog poslovanja krajem 2018 (neodređeno) . službena stranica "Gazprom Nefta" (21.02.2018).
- Ukratko Gazprom Neft (neodređeno) . službena stranica "Gazprom Nefta".
- Gazprom Neft prema MSFI -ima krajem 2018. godine pokazao je stalan rast ključnih financijskih pokazatelja, Neftrgaz.ru (21.02.2018).
- Gazprom Neft pokazuje održivi rast ključnih financijskih pokazatelja krajem 2018. godine (neodređeno) . službena stranica "Gazprom Nefta" (21.02.2019).
- Današnja tvrtka. Godišnje izvješće za 2017 (neodređeno) . Službena stranica "Gazprom Nefta".
- Mreža benzinskih postaja "Gazpromneft" postala je najpopularnija među vlasnicima automobila u Rusiji prema istraživanju Romira (neodređeno) . službena stranica "Gazprom Nefta" (09.08.2018).
- Ukratko, Gazprom Neft (neodređeno) . službena stranica "Gazprom Nefta".
Rad u tvrtki "Gazprom Neft" -
znači težiti višem:
· Stvarajte i budite ponosni na stvoreno
· Stvorite povijest za buduće generacije
· Riješite zanimljive zadatke
Stvorite i primijenite nove pristupe
Dobijte mogućnosti za samoostvarenje
1_____________________
O tvrtki
Gazprom Neft je vertikalno integrirana naftna kompanija čija je glavna djelatnost istraživanje i razvoj naftnih i plinskih polja, prodaja ekstrahiranih sirovina, kao i proizvodnja i prodaja naftnih derivata.
Struktura Gazprom Nefta uključuje više od 70 poduzeća za proizvodnju, preradu i marketing nafte u Rusiji, zemljama ZND-a i zemljama izvan ZND-a, koje zapošljavaju više od 56 tisuća ljudi. Tvrtka prerađuje oko 80% proizvedenog ulja, što pokazuje jedan od najboljih omjera proizvodnje i prerade u Rusiji. Što se tiče prerade nafte, Gazprom Neft jedna je od tri najveće tvrtke u Rusiji, a po proizvodnji je na četvrtom mjestu.
Gazprom Neft posluje u najvećim naftnim i plinskim regijama Rusije: Hanti-Mansijsku i Jamalo-Nenetsku autonomnu oblast, Tomsku, Omsku i Orenburšku regiju. Glavni pogoni za preradu tvrtke nalaze se u regijama Omsk, Moskva i Yaroslavl, kao i u Srbiji. Osim toga, Gazprom Neft provodi proizvodne projekte izvan Rusije - u Iraku, Venezueli i drugim zemljama.
Proizvodi Gazprom Nefta izvoze se u više od 50 zemalja svijeta i prodaju se diljem Ruske Federacije i u inozemstvu putem razgranate mreže vlastitih prodajnih poduzeća. Trenutno mreža benzinskih postaja tvrtke uključuje gotovo 1.750 stanica u Rusiji, zemljama ZND -a i Europi.
Glavni dioničar Gazprom Nefta je OJSC Gazprom (95,68%). Ostatak dionica je u slobodnom prometu.
2_____________________
Mlada
stručnjaci
Za mlade stručnjake Gazprom Nefta postoji program prilagodbe koji uključuje mentorstvo i obuku za razvoj korporativnih i profesionalnih kompetencija. Cilj programa je otključavanje potencijala i određivanje optimalnog puta u karijeri za mlade stručnjake u tvrtki.
Formirajući obrazovne standarde u industriji, Gazprom Neft je partner vodećih sveučilišta u zemlji, pružajući im sponzorstvo za razvoj znanstvene i materijalno -tehničke baze te stručno usmjeravanje studenata.
Poduzeća Gazprom Nefta vode program prilagođenih stipendija za studente.
Svake godine tvrtka i njezine podružnice organiziraju studentsku praksu, čiji uspješan završetak omogućuje ne samo formiranje prvih profesionalnih vještina, već i dobivanje poziva za rad.
3_____________________
Društvena
odgovornost
Gazprom Neft uvjeren je da je učinkovit i održiv poslovni razvoj neraskidivo povezan s nacionalnom gospodarskom konkurentnošću, društvenom dobrobiti i očuvanjem prirodnih resursa.
Tvrtka je aktivni društveni ulagač u regijama u kojima je prisutna.
Gazprom Neft veliki je porezni obveznik i poslodavac. Tvrtka ulaže u modernizaciju proizvodnih pogona i profesionalni razvoj zaposlenika, djeluje kao kupac proizvoda domaćih proizvođača.
Gazprom Neft usvojio je program društvenih ulaganja Native Towns čiji je cilj razvoj urbanog okruženja i društvene infrastrukture u regijama u kojima djeluje. Zaposlenici Gazprom Nefta i njegovih podružnica aktivno sudjeluju u volonterskim programima u regijama u kojima tvrtka posluje.
4_____________________
Korporativno
kulturu
Korporacijska kultura Gazprom Nefta temelji se na načelima
dijele svi naši zaposlenici.
- Poštenje
Otvoreni smo i iskreni jedni prema drugima, prema tvrtki, partnerima, konkurentima i društvu. Naše se riječi ne razlikuju od naših djela.
- Rukovodstvo
Preuzimamo inicijativu i nastojimo biti najbolji u svemu što radimo. Postavili smo si ambiciozne ciljeve i osobno smo odgovorni za rezultat.
- Mentalitet odgovornog vlasnika
Dobro brinemo o imovini i resursima tvrtke, brinemo o njihovoj sigurnosti i rastu.
- Uzajamno poštovanje
i povjerenje
Poštujemo sebe i druge, zajedno rješavamo složene probleme, vjerujući jedno drugom u profesionalnost i pomažemo kolegama da budu uspješni.
- Mentalitet pobjednika
Pozitivni smo i vjerujemo u uspjeh, ne bojimo se poteškoća i razvijamo sposobnosti za učinkovito rješavanje velikih problema.
Slobodna radna mjesta naftne tvrtke GazpromNeft za rad na rotacijskoj osnovi u 2019. Kako se zaposliti na rotacijskoj osnovi u Gazprom Neftu. Koliku plaću primaju u tvrtki, pregledi zaposlenih. Kontakti službe za ljudske resurse možete pronaći na službenoj web stranici Gazprom Nefta. Rad u Sibneftu, koji je kasnije preimenovan u Gazpromneft, rad na proizvodnji i preradi nafte. - rafinerije nafte.
Sva slobodna radna mjesta objavljena su samo na službenim stranicama Gazproma.
Službena web stranica - http://www.gazprom-neft.ru/career/vacancies/
Jeste li znali da možete otvoriti svoj osobni račun - prenesite svoj životopis i prijavite se za slobodna radna mjesta na portalu za karijeru Gazprom Nefta?
Registrirati se možete klikom na gumb "Prijava", a zatim kliknite na kreiranje računa - http://www.gazprom-neft.ru/career/vacancies/. Podaci u nastavku služe za vašu referencu.
- - Operater tehnološke jedinice EURO PLUS
- — Glavni stručnjak na posao po ugovoru
- - stručnjak za riznicu
- - konzultant 1C (logistika i prodaja)
- - glavni stručnjak Odjela za planiranje i gospodarstvo
- - glavni stručnjak
- - Inženjer za ugovorene poslove
- - inženjer 1. kategorije OKS
- - Robni operater
- - Specijalist automatizacije
- - Developer 1C: UPP
- - Arhitekt 1C
- - Inženjer niskonaponskih sustava
- - Glavni specijalist 1C
- _Moskva
- - načelnik divizije flote
- - voditelj Odjela korisničke podrške Kontakt centra
- - načelnik divizije flote
- - magistar odjeljenja elektrokemijske zaštite
- - Glavni inženjer PTS
- - električar za popravak i održavanje električne opreme
- - voditelj Odjela za telekomunikacijske usluge
- - voditelj odjela za podršku videokonferencijama
- - poslovni analitičar (smjer OMS)
- - Glavni tajnik
- - Operator TU
- - glavni stručnjak za korporativni rad
- - RBS specijalist
- - Vodeći stručnjak u procjeni rada
- - Specijalist
- - procesni inženjer
- - Vođa tima za nabavu
- - Vodeći specijalist odjela računalnih sustava
- - vodeći računovođa za platne spiskove
- - voditelj Odjela za procjenu imovine
- - pripravnik analitičkog odjela (izrada prezentacija)
- - Vježbenik u oblikovanju i vizualizaciji podataka
- - glavni specijalist za tehnički nadzor
- - Uzorkivač
- - Specijalist odjela za kontrolu proizvodnje
- - stručnjak 1C odjela za podršku industrijskih sustava 1
- - Vodeći specijalist 1C: ZUP -a
- - Konzultant 1C: ZUP
- - glavni stručnjak Odjela za informacijsku sigurnost 1C 1
- - glavni specijalist Odjela za informacijsku sigurnost 1C
- - Voditelj projekta
- Specijalist za podršku radnih mjesta KC GPN
Da biste postali kandidat za radno mjesto koje vas zanima, morate poslati životopis. Za ovo vam je potrebno:
Možete poslati svoj životopis (prijaviti se na natječaj), kao i se pretplatiti na bilten o novim mogućnostima za karijeru.
Podaci vašeg profila na vašem osobnom računu bit će dostupni novačkom timu na razmatranje i mogućnost da vas pozovu da sudjelujete u natječaju za nova radna mjesta.
Stručnjak za zapošljavanje će vas kontaktirati i obaviti telefonski razgovor
Ako se vaš životopis pokaže prikladnim za odabrano radno mjesto.
Konačna odluka o zapošljavanju donosi se na temelju usporedbe rezultata ocjenjivanja svih kandidata koji su sudjelovali na natječaju.
Ispunite svoj životopis ➤
Poslovi i slobodna radna mjesta u Gazpromnjeftu
Gazprom Neft je vertikalno integrirana naftna kompanija čija je glavna djelatnost istraživanje i razvoj naftnih i plinskih polja, prerada nafte, kao i proizvodnja i prodaja naftnih derivata.
Pružite potrošačima visokokvalitetne energetske izvore, pošteno i odgovorno poslujte, brinite se o zaposlenicima i budite lider u učinkovitosti, osiguravajući dugoročan i uravnotežen rast tvrtke.
Struktura Gazprom Nefta uključuje više od 70 poduzeća za proizvodnju, preradu i marketing nafte u Rusiji, ZND-u i zemljama izvan ZND-a. Od 31. prosinca 2017. ukupne rezerve ugljikovodika Gazprom Nefta (uključujući udio u zajedničkim pothvatima) dokazane su ”(Dokazano + vjerojatno - 2P) prema međunarodnim standardima SPE -PRMS ** iznosilo je 2,72 milijarde tona ekvivalenta nafte.
Tvrtka pokazuje jedan od najboljih omjera proizvodnje i prerade u ruskoj industriji. Što se tiče prerade nafte, Gazprom Neft jedna je od tri najveće tvrtke u Rusiji, a po proizvodnji je na četvrtom mjestu.
Gazprom Neft posluje u najvećim naftnim i plinskim regijama Rusije: Hanti-Mansijsku i Jamalo-Nenetsku autonomnu oblast, Tomsku, Omsku i Orenburšku regiju. Glavni pogoni za preradu kompanije nalaze se u Omsku, Moskvi i Jaroslavlju, kao i u gradovima Pančevu i Novom Sadu (Srbija). Osim toga, Gazprom Neft provodi proizvodne projekte izvan Rusije - u Iraku, Venezueli i drugim zemljama.
Proizvodi Gazprom Nefta izvoze se u više od 50 zemalja svijeta i prodaju se diljem Ruske Federacije i u inozemstvu putem razgranate mreže vlastitih prodajnih poduzeća.
Trenutno mreža benzinskih postaja tvrtke uključuje 1793 stanice u Rusiji, zemljama ZND -a i Europi.
Na kraju 2016. godine neto dobit Gazprom Nefta iznosila je 200 milijardi rubalja, što je povećanje do 82,5% do 2015. godine. Prilagođena EBITDA povećala se 2016. na 456 milijardi rubalja - za 12,7% do 2015. godine.
Najveći dioničar Gazprom Nefta je PJSC Gazprom (95,68%). Ostatak dionica je u slobodnom prometu.
Ispunite svoj životopis ➤
Slobodna radna mjesta u pogonu za preradu plina
Gazprom Neft i SIBUR pustili su u rad tvornicu za preradu plina Južno-Priobski. Kapacitet prerade Južno-Priobskog GPP-a iznosi 900 milijuna kubičnih metara pripadajućeg naftnog plina godišnje. Faktor oporavka ciljnih komponenti je veći od 95%, što odgovara zahtjevima suvremenog svijeta.
Poslovi na naftnom polju
Na polju Prirazlomnoye proizvedeno je milijunta tona ARCO ulja.
Prvih milijun barela komercijalne nafte proizvedeno je s polja Sarqala u kurdskoj regiji Irak.
Milioniti tona nafte proizvedena je na iračkom polju Badra.
Slobodna radna mjesta Gazprom na Yamalu
Gazprom Neft dobio je dozvolu za razvoj polja Zapadno-Yubileinoye u Jamalo-Nenetskoj autonomnoj oblasti.
Gazprom Neft dobio je nove licence u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu-Yugra u područjima Yuilsky-3, Lyaminsky-6 i Severo-Ityakhsky-1, Maloyugansky i Zapadno-Zimny.
Prvo ulje na ruskom arktičkom pojasu
Prvo ulje s ruskog arktičkog pojasa ušlo je na svjetsko tržište. Njegov izvor je Prirazlomnoye polje Gazprom Nefta. Sve tehnološke operacije na terenu - bušenje, proizvodnja nafte, skladištenje, priprema i otprema gotovih proizvoda - pruža jedinstvena obalna lokacija otporna na led, stacionarna platforma Prirazlomnaya. Ukupno je tijekom godine potrošačima u sjeverozapadnoj Europi isporučeno oko 2,2 milijuna barela (~ 300 tisuća tona) novog razreda ARCO (arktičko ulje) ulja.
Gazprom Neft jedna je od četiri najveće ruske naftne kompanije u smislu proizvodnje nafte. U 2017. tvrtka je povećala proizvodnju ugljikovodika za 8,2% i dosegla 86,20 milijuna toe.
Na teritoriju Rusije glavna rudarska poduzeća razvijaju polja u autonomnim okruzima Yamalo-Nenets i Khanty-Mansi, u regijama Omsk, Tomsk, Tyumen, Orenburg, Irkutsk, u Republici Saha (Jakutija) i polica Pečorskog mora.
Inozemna podružnica NIS -a bavi se istraživanjem i proizvodnjom nafte i plina u Srbiji, Angoli, Bosni i Hercegovini, Mađarskoj i Rumunjskoj.
Gazprom Neft također je sudionik nekoliko PSA -a i projekata istraživanja i proizvodnje ugljikovodika u Iraku i Venezueli.
Osim vlastite proizvodnje, Gazprom Neft uzima u obzir udio u proizvodnji povezanih tvrtki: NGK Slavneft (50%), Tomskneft VNK (50%), Salym Petroleum Development (50%), SeverEnergia, Northgas, Messoyakhaneftegaz ".
Rast proizvodnje u 2017. osigurao je razvoj projekata za razvoj polja Novoportovskoye i Prirazlomnoye, imovinu SeverEnergia (Arcticgas), komercijalizaciju polja Vostochno-Messoyakhskoye, konsolidaciju 50% opsega proizvodnje CJSC Northgas , kao i povećanje učinkovitosti korisne uporabe proizvedenog plina na poljima u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu i regiji Orenburg.
Slobodna radna mjesta u međunarodnim projektima Gazprom Nefta
Najveća inozemna imovina Gazprom njefta je diverzificirana kompanija NIS (Naftna industrija Srbije). Bavi se proizvodnjom i istraživanjem nalazišta ugljikovodika u Srbiji, Angoli, Bosni i Hercegovini, Mađarskoj i Rumunjskoj.
U Iraku, tvrtka sudjeluje u razvoju polja Badra i istraživanju Garmijskih (40% udjela), Shakal (80% udjela) i Halabja (80%) blokova koji se nalaze na jugu Iračkog Kurdistana.
Gazprom Neft je 31. svibnja 2014. započeo s proizvodnjom na polju Badra, koje se nalazi u pokrajini Wassit u istočnom Iraku. Badrine geološke rezerve procjenjuju se na 3 milijarde barela nafte.
Ugovor s iračkom vladom za razvoj Badre potpisan je u siječnju 2010. nakon rezultata posljednjeg natječaja, na kojem je pobijedio konzorcij koji čine Gazprom Neft, Kogas (Koreja), Petronas (Malezija), TRAO (Turska) . Operator projekta je Gazprom Neft. Udio Gazprom Nefta u projektu iznosi 30%Kogas - 22,5%, Petronas - 15%, TPAO - 7,5%. Udio iračke vlade, koju u projektu zastupa Iračka kompanija za istraživanje nafte (OEC), iznosi 25%. Razvojni projekt Badra predviđen je za 20 godina s mogućnošću produljenja za 5 godina.
Komercijalni istovar nafte iz Badre počeo je u kolovozu 2014. godine. Prije toga, na terenu je u samo tri godine stvorena sva potrebna infrastruktura za vađenje i transport sirovina.
Krajem studenog 2014. ispunjen je osnovni uvjet razvojnog ugovora na polju Badra: u roku od 90 dana količina isporučenih sirovina u glavni cjevovod bila je najmanje 15 tisuća barela dnevno. Usklađenost s navedenom razinom proizvodnje omogućila je investitorima da počnu nadoknađivati nastale troškove, primajući dio nafte proizvedene na polju. Planirano je da se sirovine dostavljaju članovima konzorcija tromjesečno, svaka tvrtka samostalno se bavi njihovom implementacijom. 2017. godine na Badri je proizvedeno 5 -milionita tona nafte.
U lipnju 2009. Gazprom Neft stekao je 20% udjela u odobrenom kapitalu Nacionalnog naftnog konzorcija LLC (NOC), koji su osnovale velike ruske naftne kompanije za provedbu projekata proizvodnje nafte u Venezueli. U proljeće 2010. NOC i Corporacion Venezolana del Petroleo (CVP), podružnica Državne naftne kompanije Venezuele (PDVSA), registrirali su zajedničko ulaganje PetroMiranda za dodatno istraživanje i kasniji razvoj polja teške nafte Junin-6 koje se nalazi u slivu rijeke. Orinoco u Venezueli. Udio NOC -a u zajedničkom pothvatu je 40%. Predviđene nadoknadive rezerve bloka Junin-6 su 10,96 milijardi barela. naftni blok - 447,85 km2. U jesen 2012. u okviru projekta proizvedeno je prvo ulje.
Rad na novim velikim projektima Gazprom Neft
Tvrtka provodi projekte ne samo u tradicionalnim regijama za proizvodnju nafte, već i razvija nove pokrajine: radi na arktičkom pojasu, razvija jedno od najsjevernijih ruskih polja na Arktiku, priprema se za proizvodnju u istočnom Sibiru
Slobodna radna mjesta na projektu Prirazlomnoye
Razvoj polja Prirazlomnoye prvi je projekt proizvodnje nafte na arktičkom pojasu proveden u Rusiji. Osim toga, to je jedini projekt na moru u svijetu u kojem se nafta proizvodi sa stacionarne platforme.
Prirazlomnoye je jedino polje na Arktiku razvijeno u ledenom moru. Ledeni pokrivač ovdje traje 7 mjeseci, visina humke doseže 2 m. Prirazlomnaya OIRFP, stvoren za projekt, prilagođen je za rad u takvim uvjetima i dizajniran je za najveća predviđena opterećenja leda kojima može biti izložen. Osigurava izvršavanje svih tehnoloških operacija: bušenje bušotina, proizvodnju, pripremu, skladištenje, otpremu nafte u tankere, proizvodnju toplinske i električne energije.
Stambeni modul platforme namijenjen je za smještaj tijekom cijele godine za do 200 osoba. Zbog svojih malih dubina (19,2 m), konstrukcija, veličine dva nogometna igrališta (126 × 126 m) i teška 500 tisuća tona, postavljena je točno na morsko dno i ojačana zaštitnom bermom od lomljenog kamena zapremine preko 45 tisuća kubičnih metara. m i mase 120 tisuća tona. Zbog toga skupina proizvodnih bušotina nema izravan kontakt s vodenim okolišem.
Slobodna radna mjesta na projektu Nova luka
Razvoj Novoportovskog polja na poluotoku Yamal jedan je od strateških projekata Gazprom Nefta. U razdoblju 2017. - 2019., nakon pokretanja terminala za istovar Arktičkih vrata, tvrtka je započela cjelogodišnju isporuku nafte na polju.
Na tom je polju izbušeno 117 istraživačkih bušotina, no projekt razvoja imovine ušao je u aktivnu fazu tek nakon 2010. godine, kada je Gazprom donio odluku o prijenosu u Gazprom Neft. Danas projektom upravljaju upražnjena radna mjesta OOO Gazpromneft-Yamal.
Slobodna radna mjesta na projektu Messoyakha
Messoyakhaneftegaz (zajedničko ulaganje Gazprom Nefta i Rosnjefta) 2016. godine je naručilo prvu fazu polja nafte i plinskog kondenzata Vostochno-Messoyakhskoye, najsjevernijeg kontinentalnog polja u Rusiji. Ova bi imovina trebala postati važan dio nove naftne pokrajine zemlje na sjeveru Yamalo-Nenetskog autonomnog okruga.
Radeći s nama, stvarate rezultat s kojim se s pravom možete ponositi!
Naš tim stručnjaka svakodnevno sudjeluje u rješavanju zanimljivih problema, za koje stvaramo i primjenjujemo nove pristupe. Rastemo prateći dinamiku poslovanja tvrtke, dobivajući priliku osloboditi svoj potencijal
Ostvarujemo se i postižemo impresivne rezultate sudjelujući u provedbi ambicioznih, često jedinstvenih projekata tvrtke u Rusiji i inozemstvu.
Zajedno s timom istomišljenika radimo za budućnost, s čime se s pravom možemo ponositi.
Deklarirajte se - stvorite osobni račun, učitajte životopis, ispričajte nam svoje iskustvo, znanje, vještine i uspjehe. Pretplatite se i javite se na slobodna radna mjesta te iskoristite priliku da postanete dio našeg tima!
Mreža benzinskih postaja "Gazpromneft" slobodna radna mjesta za 2019. godinu
Trenutna radna mjesta tvrtke Mreža benzinskih postaja "Gazpromneft". Potražite slobodna radna mjesta kod izravnih poslodavaca.
Mreža benzinskih postaja Gazpromneft poziva kandidate na natječaj "Operater-blagajnik benzinske postaje". Ako ste energični, puni energije za rad i zaradu, rast i razvoj - pridružite se našem timu!
Odgovornosti:
Prodaja naftnih derivata i srodnih proizvoda na benzinskim postajama;
Rad s klijentima u skladu sa standardima Društva;
Prihvaćanje naftnih derivata;
Vođenje evidencije naftnih derivata (izvješćivanje);
Uvjeti:
Registracija u skladu s Zakonom o radu Ruske Federacije;
Socijalni paket (plaćeno bolovanje, godišnji odmor, osiguranje od nezgode, dodatno zdravstveno osiguranje);
Smjenski radni raspored (2/2 dnevne i noćne smjene);
Redovita isplata plaća 2 puta mjesečno;
Mjesečni i godišnji bonusi za rad;
Osposobljavanje u zanimanju "Operater benzinske postaje";
Izgledi za karijeru;
Sudjelovanje na natjecanjima profesionalnih vještina.
Slobodna radna mjesta Gazpromneft-Vostok LLC
Gazpromneft-Vostok zainteresiran je za privlačenje stručnih i talentiranih stručnjaka. Tvrtka ulaže u razvoj i profesionalni razvoj svojih zaposlenika, podržava inicijative usmjerene na poboljšanje proizvodnih i upravljačkih aktivnosti.
Glavni smjerovi kadrovskog rada Poduzeća su:
razvoj i karijeru, uključujući sustav stalnog usavršavanja i program bazena talenata.
interakcija s vodećim sveučilištima u Tomsku
Danas tvrtka zapošljava preko 600 zaposlenika. S obzirom na autonomni položaj polja, većina osoblja radi rotacijski.
Svake godine dugi niz godina Gazpromneft-Vostok održava natjecanje za najbolju profesiju u 7 nominacija: najbolji operater proizvodnje nafte i plina, najbolji laboratorijski pomoćnik za kemijsku analizu, najbolji električni zavarivač plina, najbolji monter-monter, „najbolji operater procesne jedinice“, “Najbolji operater procesne pumpe”, “Najbolji operater proizvoda”.
Radna mjesta za "naftu i plin" vrlo su tražena: oni dovoljno brzo gube važnost, stoga, da ne gubite vrijeme, prikazujemo samo posljednjih 30 radnih mjesta Gazpromneft-Vostok LLC.
Podružnica za slobodna radna mjesta "Gazpromneft-Muravlenko"
Strukturna podjela OJSC Gazpromneft-NNG Podružnica Gazpromneft-Muravlenko najveća je tvrtka za proizvodnju nafte i plina na Yamalu. U proizvodnji nafte koriste se najnovije tehnologije, napredna oprema i tehnologija, optimiziran je sustav upravljanja i proizvodni procesi usmjereni na smanjenje troškova i povećanje učinkovitosti poduzeća.
Slobodna radna mjesta OJSC "Gazpromneft-Noyabrskneftegaz"
JSC Gazpromneft-Noyabrskneftegaz obavlja djelatnost proizvodnje nafte i plina u autonomnim okruzima Yamalo-Nenets i Khanty-Mansi. Od osnutka poduzeća proizvedeno je više od 850 milijuna tona ugljikovodika u ekvivalentu nafte (uključujući podružnicu Gazpromneft-Muravlenko). Tvrtka razvija 13 polja: Kholmogorskoye, Karamovskoye, Pogranichnoye, Sporyshevskoye, Sredne-Iturskoye, Zapadno-Noyabrskoye, Vyngapurovskoye, Novogodnee, Yarainerskoye, Kholmistoye, Chatylkinskoye, Vorgenskoye, Ravninnoye. Većina nalazišta nalazi se na Yamalu.
Slobodna radna mjesta Znanstveno -tehnički centar "Gazprom Neft"
Glavni cilj Znanstveno -tehnološkog centra Gazprom Neft -a (Gazpromneft STC) je povećati proizvodnju nafte i njezinu učinkovitost kroz uvođenje novih tehnologija i dizajnerska rješenja na poljima "Gazprom Nefta". STC pruža analitičke, metodološke i znanstvene tehnička podrška procesi istraživanja i proizvodnje nafte.
Fokus Centra je razvoj novih tehnologija, inženjering i ispitivanje projekata istraživanja i proizvodnje ugljikovodika, projektiranje, analiza i praćenje razvoja naftnih polja i geološka istraživanja, geološko i hidrodinamičko modeliranje, tehnološka podrška i operativno upravljanje bušenje.
Slobodna radna mjesta Gazpromneft-Orenburg LLC
Gazpromneft-Orenburg jedno je od najvećih proizvođača nafte u regiji Orenburg.
Tvrtka posluje na pet polja smještenih u okruzima Orenburg, Novosergievsky, Perevolotsky i Sorochinsky. Glavni je područje Vostochny na orenburškom naftno-plinskom kondenzacijskom polju (VU ONGKF), čije rezerve ugljikovodika prema međunarodnim standardima SPE-PRMS iznose oko 100 milijuna tona ekvivalenta nafte.
Tvrtka također posluje na poljima Kapitonovskoye, Tsarichanskoye, Filatovskoye i Baleykinskoye.
Slobodna radna mjesta Gazpromneft-Razvitie LLC
Gazpromneft-Razvitie je društvo za upravljanje koje pruža strateško savjetovanje i upravljanje projektima, kao i metodološku, administrativnu, kadrovsku i tehničku podršku za nove velikih projekata Gazprom Neft u proizvodnom segmentu.
Slobodna radna mjesta Gazpromneft-Sakhalin LLC
Gazpromneft-Sakhalin podružnica je Gazprom Neft PJSC. Danas tvrtka posjeduje licence za razvoj polja Dolginskoye i sjeverozapadnog licencnog područja u Pečorskom moru, licencnog područja Kheisovsky u Barencovom moru, licenciranog područja Severo-Vrangelevsky u istočno-sibirskom i čukotskom moru te Ayashsky licencirano područje u Ohotskom moru.
Slobodna radna mjesta Gazpromneft-Khantos LLC
Gazpromneft-Khantos je naftna kompanija koja se dinamično razvija i posluje u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu-Yugra od 2005. godine i jedna je od glavnih proizvodnih podružnica Gazprom Nefta. Gazpromneft-Khantos proizvodi naftu na poljima Hanti-Mansijskog autonomnog okruga (južno licencirano područje Priobskog polja, Paljanovskoje, Južno-Kinjaminsko, Orekhovo-Ermakovskoje, Južno polje, Malojugansko, Zapadno-Zimneje) i Tjumenske regije Zimneyevo polje).
U 2016. Gazpromneft-Khantos je proizveo 15,4 milijuna tona ekvivalenta nafte, što je 3% više u odnosu na 2015. godinu.
Tvrtka implementira suvremene tehnologije za intenziviranje proizvodnje nafte u proizvodnim pogonima, modernizira procese uređenja bušotina, bušenje bušotina, poboljšava socijalne uvjete svojih zaposlenika, sudjeluje u javni život regiji, bavi se dobrotvornim radom. Danas je tvrtka vodeća po stopama rasta proizvodnje nafte ne samo među podružnicama Gazprom Nefta, već i među ostalim tvrtkama koje posluju u Ugri.
Tim Gazpromneft-Khantos složan je tim stručnjaka zainteresiranih za krajnji rezultat svog rada. Ovakav pristup poslovanju omogućuje tvrtki da s pouzdanjem gleda u budućnost, razvija obećavajuće projekte i provodi ih.
U Gazpromneft-Khantosu velika se pozornost posvećuje razvoju profesionalnih sposobnosti i vještina svojih zaposlenika, kao i privlačenju kompetentnih i talentiranih stručnjaka. Prosječna starost zaposlenika Gazpromneft-Khantosa je 38 godina.
Tvrtka ulaže sredstva kako u podizanje razine profesionalnosti zaposlenika, poticanje njihove želje za razvojem, tako i u uvođenje inicijativa i inovacija usmjerenih na poboljšanje menadžerskih aktivnosti.
Ispunite svoj životopis ➤
Slobodna radna mjesta Gazprom Neft Shelf LLC
O polici Gazprom Neft
OOO Gazprom Neft Shelf tvrtka je osnovana za razvoj naftnih i plinskih polja na moru.
OOO Gazprom Neft Shelf posjeduje licencu za razvoj naftnog polja Prirazlomnoye, otkrivenog 1989. na koritu Pečorskog mora. Nadoknadive rezerve nafte iznose preko 70 milijuna tona. Razina proizvodnje nafte na svom vrhuncu je oko 5,5 milijuna tona.
Prirazlomnoye je prvi projekt u povijesti Rusije za razvoj resursa arktičkog pojasa. Sve tehnološke operacije na terenu - bušenje, proizvodnja, skladištenje nafte, priprema i otprema gotovih proizvoda - osigurava stacionarna platforma Prirazlomnaya na moru otporna na led. Prvi put u svijetu proizvodnja ugljikovodika na arktičkom pojasu odvija se sa stacionarne platforme.
Slobodna radna mjesta Gazpromneft-Yamal LLC
LLC Gazpromneft-Yamal podružnica je Gazprom Nefta. Tvrtka je operater projekta za razvoj Novoportovskog polja nafte i plinskog kondenzata - jednog od najvećih na poluotoku Yamal. Nafta Novy Port isporučuje se potrošačima tankerima iz Obskog zaljeva sjevernim morskim putem.
Slobodna radna mjesta dd "Messoyakhaneftegaz" (JV)
JSC Messoyakhaneftegaz zajedničko je ulaganje između PJSC Gazprom Neft (operater projekta) i PJSC NK Rosneft, koje posjeduje licence za istraživanje i razvoj polja nafte i plinskog kondenzata Messoyakhskoye (Vostochno-Messoyakhskoye i Zapadno-Messoyakhskoye). Zapadno-Messoyakhskoye polje je u fazi istraživanja.
Istočno Messoyakhskoye polje
Smješten u okrugu Tazovsky u Yamalo-Nenetskom autonomnom okrugu, 340 km sjeverno od Novy Urengoy. Ovo je najsjevernije od razvijenih kopnenih naftnih polja u Rusiji. Komercijalno lansiranje održano je 21. rujna 2016.
Slobodna radna mjesta OAO NGK Slavneft (JV)
OAO NGK Slavneft jedna je od deset najvećih naftnih i plinskih kompanija u Rusiji. Trenutno u poduzećima holdinga radi više od 16 tisuća zaposlenika - visokokvalificiranih menadžera i stručnjaka različitih struka.
Tvrtka namjerava u svoj tim privući talentirane, motivirane i odgovorne ljude koji mogu učinkovito raditi u jednom timu. Glavni kriteriji za odabir osoblja su profesionalna razina, radno iskustvo, poslovne kvalitete, inicijativa, kao i spremnost potencijalnih zaposlenika da produbiti svoje znanje i poboljšati radne vještine.
Tvrtka svojim zaposlenicima pruža ugodne i sigurne uvjete rada, konkurentne plaće i socijalne naknade.
Zaposlenicima Slavnefta pružaju se brojne mogućnosti za profesionalni i karijerni rast. Redovito održavani tečajevi osvježavanja, seminari i korporativni poslovni treninzi važni su elementi složenog sustava upravljanja osobljem holdinga.
OAO NGK Slavneft
OJSC "Slavneft-Megionneftegaz"
OJSC "Slavneft-Yaroslavnefteorgsintez"
JSC TZK Slavneft-Tunoshna
OJSC "Slavneft-Megionneftegazgeologia"
OJSC "Obneftegazgeologia"
Slobodna radna mjesta OJSC "Tomskneft" VNK (JV)
GLAVNA DJELATNOST Proizvodnja nafte i plina u regijama Tomsk i Tyumen.
REGIJA POSLOVANJA Glavno područje djelovanja tvrtke je Tomska regija. OJSC "Tomskneft" VNK najveći je porezni obveznik koji osigurava 30% udjela poreznih plaćanja u regionalnom proračunu. Poduzeće proizvodi do 65% ukupne proizvodnje nafte u Tomskoj oblasti. Glavni grad baza Tomskih naftnih radnika je Strezhevoy. Stanovništvo Strezhevoya je oko 42,4 tisuće ljudi.
ZNAČAJKE GEOGRAFIJE Područje djelovanja OJSC "Tomskneft" VNK je više od 42 tisuće četvornih kilometara. Područje licenciranih područja je više od 26 tisuća četvornih kilometara. Glavna karakteristika naše geografije: razbacane naslage nalaze se u teško dostupnim močvarama Vasyugan i na nerazvijenim zemljištima. Stupanj zalijevanja u regiji Tomsk doseže 37%.
Radna mjesta Gazprom Neft Badra B.V.
Polje Badra s rezervama od više od 3 milijarde barela nafte nalazi se u provinciji Wasit u istočnom Iraku. Za razvoj polja stvoren je operater Gazprom Neft Badra, koji djeluje u interesu međunarodnog konzorcija koji se sastoji od ruskog Gazprom Nefta, korejskog KOGAS -a, malezijskog Petronasa, turskog TPAO -a i iračke vlade. Projekt je predviđen za 20 godina.
Radna mjesta Salym Petroleum Development N.V. (SP)
Salym Petroleum Development N.V. (SPD) zajedničko je ulaganje osnovano 1996. godine za razvoj grupe naftnih polja Salym u zapadnom Sibiru. Dioničari SPD -a su Shell Salym Development B.V. na paritetnoj osnovi. i PJSC Gazprom Neft.
SPD je došao u regiju koja je dugo godina bila središte ruske naftne industrije. Ovdje rade najveće ruske kompanije za proizvodnju nafte koje imaju visoko kvalificirano osoblje naftnih stručnjaka i bogato iskustvo u teškim klimatskim uvjetima Sibira.
Kao zajedničko ulaganje, SPD nastoji usvojiti sva najvrjednija i najnaprednija ruska iskustva u proizvodnji nafte i to kombinirati s najboljom praksom naših dioničara i drugih vodećih naftnih kompanija. Vjerujemo da će ta fuzija različitih industrijskih usjeva dati rezultate koji će nam omogućiti da postanemo jedna od najboljih naftnih kompanija u Rusiji.
Slobodna radna mjesta dd "Gazpromneft - Moskovska rafinerija nafte"
Dioničko društvo Gazpromneft - Moskovska rafinerija nafte rafinerija je Gazprom njefta, jednog od lidera u proizvodnji visokooktanskih benzina i dizelskih goriva, vodećeg domaćeg dobavljača cestovnog bitumena i najvećeg poreznog obveznika u Moskvi.
Moskovska rafinerija osigurava 34% tržišta goriva u glavnom gradu i proizvodi 30 vrsta naftnih derivata. Glavni dio proizvoda su motorna goriva klase Euro-5, cestovni, građevinski i polimer modificirani bitumen, lož ulje, ukapljeni plinovi za kućnu uporabu.
Vlasnik tvornice, Gazprom Neft, od 2011. godine provodi opsežnu modernizaciju tvornice. Ulaganja su već dosegla 75 milijardi rubalja. U razdoblju 2011-2015. MNPZ je smanjio emisije tvari u zrak za 36%, a ukupni utjecaj na okoliš smanjen je za 50%. Kao dio druge faze modernizacije, do 2020. ukupni utjecaj na okoliš će se smanjiti za još 50%.
Slobodna radna mjesta dd "Gazpromneft - Rafinerija Omsk"
Krajem 2017. godine Gazpromneft-ONPZ preradio je 20,5 milijuna tona sirove nafte, čime je zadržao vodeće mjesto u količini rafiniranja u Rusiji. Istodobno, udio prinosa lakih naftnih derivata - jedan od ključnih pokazatelja učinkovitosti prerade nafte - lani se povećao na rekordnu razinu za Rafineriju Omsk - 70,92%.
U 2019. Rafinerija Omsk povećala je preradu plinskog kondenzata na 1,5 milijuna tona. Proširenje uporabe ove vrste sirovina, koja sadrži preko 80% komponenti lakih naftnih derivata, omogućilo je postrojenju povećanje proizvodnje motornih goriva.
Krajem prošle godine tvornica je povećala obujam proizvodnje benzina za 6,6% u odnosu na 2015. - do 4,7 milijuna tona. Proizvodnja dizelskog goriva povećana je za 3,2% na 6,5 milijuna tona. Najveći rast - 9,6% - zabilježen je u proizvodnji zimskih i arktičkih goriva. Poduzeće je povećalo proizvodnju aromatskih ugljikovodika za 5,6% - do 430 tisuća tona. Aromatični ugljikovodici Rafinerije Omsk visoke su čistoće (99,99%) i velike su potražnje kemijska industrija za proizvodnju sintetičkih materijala i plastike.
U skladu sa zahtjevima tržišta, u provedbi plana proizvodnje provedeno je fleksibilno planiranje proizvodnje naftnih derivata. Tako je 2016. Rafinerija u Omsku za 9,9% - do 430 tisuća tona - povećala proizvodnju bitumenskih proizvoda za cestogradnju, čija je potražnja prošle godine aktivno rasla. Osim toga, poduzeće je povećalo proizvodnju koksa koju traži aluminijska industrija za 4,6% - do 169,9 tisuća tona.
Konkursi Naftna industrija Srbije "(NIS)
NIS je tvrtka sa suvremenim pristupom poslovanju, koja posebnu pozornost posvećuje svojim zaposlenicima, koji su najvažniji čimbenik uspjeha i statusa najuglednije tvrtke na Balkanu. NIS je odobrio Politiku upravljanja ljudskim potencijalima čiji je glavni cilj privući, razviti, zadržati i ohrabriti ljude koji doprinose ostvarenju ciljeva Društva.
NIS je jedno od najvećih vertikalno integriranih energetskih poduzeća u jugoistočnoj Europi. Glavna područja djelovanja su istraživanje, proizvodnja i prerada nafte i plina, prodaja širokog spektra naftnih derivata, kao i provedba projekata u području energetike.
Slobodna radna mjesta Gazprom Neft Asia LLC
LLC Gazprom Neft Asia, 100% podružnica PJSC Gazprom Neft, posluje na tržištu naftnih derivata u Kirgistanskoj Republici od kolovoza 2006. godine. Tvrtka je najveći operater na veleprodaji i maloprodaji naftnih derivata i ukapljenog naftnog plina. Poduzeće upravlja s 3 skladišta nafte, 38 benzinskih postaja, 1 bazom ukapljenog naftnog plina, 108 jedinica voznog parka, 2 laboratorija i 1 pokretnim laboratorijem.
Osim na tržištu Kirgizije, Gazprom Neft Asia zastupljen je na tržištima Kazahstana i Tadžikistana preko svojih podružnica - LLP Gazprom Neft - Kazahstan i LLC Gazprom Neft - Tadžikistan.
Gazprom Neft Asia prodaje naftne derivate koje proizvodi Rafinerija nafte Omsk. Rafinerija Omsk jedna je od najnaprednijih rafinerija u Ruskoj Federaciji i jedna je od najvećih rafinerija nafte u svijetu. Svjetsko udruženje rafinerija nafte (WRA) priznalo je omsku rafineriju nafte Gazprom Nefta najboljom Ruske rafinerije i zemlje ZND -a. Rafinerija nafte Omsk, dobavljač goriva za naše benzinske postaje, ima najveću stopu u industriji u smislu dubine prerade nafte - 93,02%. Prednost Rafinerije Omsk je najveća dubina rafiniranja u Ruskoj Federaciji, što opet svjedoči o visokoj kvaliteti naftnih derivata.
Slobodna radna mjesta IOOO "Gazpromneft-Belnefteprodukt"
IOOO Gazpromneft-Belnefteprodukt osnovan je 2009. godine kao podružnica prodaje PJSC Gazprom Neft i jedno je od najvećih poduzeća za opskrbu naftnim proizvodima u Bjelorusiji.
Slobodna radna mjesta LLP "Gazpromneft-Kazahstan"
LLP "Gazprom Neft -Kazahstan" - danas je jedno od najperspektivnijih prodajnih poduzeća i službeni trgovac AD "Gazprom Neft" u Republici Kazahstan. Poduzeće upravlja mrežom od 75 benzinskih postaja pod markom Gazpromneft koje se nalaze u regijama Astana, Almaty, Taldykorgan, Shymkent, Taraz, Turkestan, Saryagash, Issyk, Kentau, Karaganda, Almaty, Južni Kazahstan i Zhambyl; kao i 10 regionalnih ureda u Astani, Almatiju, Kostanaju, Karagandi, Petropavlovsku, Pavlodaru, Ust-Kamenogorsku, Semeju, Šymkentu i Taldykorganu.
Slobodna radna mjesta dd "Gazpromneft-Novosibirsk"
JSC Gazpromneft-Novosibirsk jedno je od najvećih prodajnih poduzeća Gazprom Nefta. Gazpromneft-Novosibirsk prodaje naftne derivate koje proizvodi Omska rafinerija kroz moćnu maloprodajnu mrežu od više od 390 benzinskih postaja u Novosibirskoj, Omskoj, Tomskoj, Kemerovskoj regiji, Altajskom i Krasnojarskom teritoriju i Republici Altaj.
Slobodna radna mjesta Gazpromneft-Regional Sales LLC
Gazpromneft-Regional Sales prodajno je poduzeće, dio tvrtke Gazprom Neft, koje se bavi veleprodajom malih naftnih derivata.
Široka geografija njegovih aktivnosti omogućuje tvrtki da brzo isporučuje gorivo i maziva potrošačima diljem Rusije. Regionalni uredi Gazpromnjefta nalaze se u Moskvi, Sankt Peterburgu, Jaroslavlju, Tjumenu, Jekaterinburgu, Čeljabinsku, Omsku, Novosibirsku, Kemerovu, Krasnojarsku.
Slobodna radna mjesta CJSC "Gazpromneft-sjeverozapad"
JSC Gazpromneft-North-West je podružnica PJSC Gazprom Neft-a koja se bavi prodajom naftnih derivata na malo putem mreže benzinskih postaja Gazpromneft.
Trenutno je tvrtka zastupljena punionicama u regijama središnjeg, sjeverozapadnog, volškog i južnog federalnog okruga: Moskva, Moskovska regija, Sankt Peterburg, Lenjingrad, Vladimir, Vologda, Ivanovo, Kostroma, Nižnji Novgorod, Kaluga, Pskovska, Jaroslavska, Novgorodska, Rjazanska, Smolenska, Tverska regija, Republika Karelija, Krasnodarski teritorij, Republika Adygea. Tvrtka je započela s radom u sjeverozapadnoj regiji 10. travnja 1995. Kasnije je reorganizirana u JSC Gazpromneft-North-West.
Slobodna radna mjesta dd "Gazpromneft-Transport"
JSC Gazpromneft-Transport, podružnica tvrtke Gazprom Neft, pruža usluge isporuke cestovnih naftnih derivata. Široka geografija njegovih aktivnosti omogućuje tvrtki da brzo isporučuje gorivo i maziva potrošačima diljem Rusije. Podružnice Gazpromneft-Transporta nalaze se u Omsku, Moskvi, Sankt Peterburgu, Jaroslavlju, Čeljabinsku, Jekaterinburgu, Tjumenu, Novosibirsku, Kemerovu. Korporacijski centar nalazi se u Jekaterinburgu.
Gazpromneft-Transport jedan je od najvećih prijevoznika naftnih derivata, uključujući i mrežu benzinskih postaja Gazpromneft u Ruskoj Federaciji.
Slobodna radna mjesta Gazpromneft-Nefteservis LLC
OOO Gazpromneft-Nefteservis je društvo za upravljanje, koje trenutno uključuje 3 poduzeća OAO Gazprom Neft, koje pružaju usluge naftnih polja u ključnim regijama za proizvodnju nafte u Rusiji-Yamalo-Nenets i Khanty-Mansi Autonomous Okrugs, Tomsk, Omsk and Orenburg Regions, Yakutia , Krasnojarsko područje.
Zadaci Gazpromneft-Nefteservisa LLC:
Stvaranje centra kompetencija i koordinacija rada sa sporednom imovinom.
Podjela funkcija između Naručitelja i Izvođača. Razvoj tržišta usluga i poboljšanje kvalitete usluga
Poboljšanje učinkovitosti sustava upravljanja, optimiziranje troškova vlastitih usluga i povećanje vrijednosti imovine koja se prodaje
Rad u tvrtki
Glavni cilj tvrtke je pružanje visokokvalitetnih usluga za poduzeća za proizvodnju nafte koja su dio grupe tvrtki Gazprom Neft i drugih kupaca.
Razina usluge izravno ovisi o profesionalnosti zaposlenika, njihovom stalnom razvoju, usredotočenosti na učinkovit i učinkovit rad. OOO Gazpromneft-Nefteservis zainteresiran je za privlačenje stručnih i talentiranih stručnjaka.
Glavni pravci kadrovskog rada tvrtke su:
privlačenje i prilagodba stručnjaka i menadžera;
razvoj i karijeru, uključujući sustav stalnog usavršavanja i program bazena talenata;
motivacija, uključujući nagradu za osobni doprinos izvedbi tima;
održavanje i poboljšanje socijalne zaštite zaposlenika.
Sustav poticaja za zaposlenike tvrtke Gazpromneft-Nefteservis, koji kombinira materijalne i nematerijalne poticaje, usmjeren je na privlačenje i zadržavanje kvalificiranog osoblja, povećanje interesa zaposlenika za rezultate rada.
Sustavi nagrađivanja koji djeluju u društvima uključenim u Gazpromneft-Nefteservis predviđaju osnivanje službene plaće i tarifne stope, uzimajući u obzir kvalifikacije i poslovne kvalitete, tekuće bonuse za rezultate proizvodnih aktivnosti zaposlenika, dodatna plaćanja i naknade ovisno o uvjetima rada i opsegu obavljenog posla, kao i isplatu naknade na temelju rezultata rada za tromjesečje, na temelju rezultata rada za godinu.
Slobodna radna mjesta Gazpromneft-Snabzhenie LLC
Gazpromneft-Snabzhenie podružnica je Gazprom Nefta, koja pruža transportne i skladišne logističke usluge. Danas broj zaposlenika tvrtke iznosi više od 1000 ljudi.
Radno mjesto Vozač automobila Gazpromneft
Zahtjevi:
Vozač vozilo Skladište nafte Bazhenovskaya
Vozačka dozvola kat. C
Vozačka dozvola kat. B
Potrebna je vozačka dozvola kategorije B, C