Tým mladých a zkušených zaměstnanců. Mladí lidé nebo staří lidé? Proč být dobrým vůdcem
V Rusku i v zahraničí se mnoho společností snaží najmout zaměstnance starší 40–45 let. Ale marně: studie ukazují, že v mnoha případech jsou „staří lidé“ hodnotnějšími pracovníky než nemotivovaní tisíciletí
Foto: Thomas Peter / Reuters
V prosinci 2017 The New York Times a nezávislá žurnalistická organizace ProPublica zveřejnily skandální vyšetřování. Reportéři zjistili, že desítky největších amerických společností, které zveřejňují najímání reklam na Facebooku, používají nastavení, aby byly viditelné pouze pro určité věkové skupiny - zejména pro uživatele ve věku od 25 do 36 let. Ageisté zahrnovali Verizon, Amazon, Goldman Sachs, Target a Facebook sám. Šetření odhalilo akutní problém - dokonce i na Západě, kde je věnována velká pozornost boji proti diskriminaci na základě věku, se mnoho společností snaží nepřijímat zaměstnance starší 40-45 let.
V Rusku navzdory zákonnému zákazu společnosti někdy v popisech zaměstnání otevřeně uvádějí požadovaný věk. Náboráři sdělit že kandidáti často skrývají svůj věk a kandidáti si stěžují, že nejsou ani pozváni na pohovor, pokud se v resumé říká 40+.
Mnoho zaměstnavatelů věří, že mladí zaměstnanci jsou aktivnější, snadněji se učí novým věcem a lépe rozumějí technologii. Zkušenosti několika ruských společností, které se pokusily sestavit tým mladých talentů, však ukazují, že tisíciletí, které zůstanou bez „dospělých“, mohou vést ke zhroucení firmy. A moderní vědecký výzkum nás nutí dívat se odlišně na „staré lidi“: nejsou nejen horší než mladí lidé, ale často dokonce i lepší - pracují efektivněji, dělají méně chyb a jsou vůči zaměstnavateli loajálnější.
Celé tisíciletí
V 90. letech byla „teorie generací“ formulována americkými historiky Williamem Straussem a Neilem Howem. Generaci X definovali autoři jako osoby narozené v období klesající porodnosti ve Spojených státech od šedesátých let do zhruba roku 1981. Generace Y (Millennials) jsou ti narození mezi 1981 a 1996. Potom přijdou ti, kteří se nazývají Generace Z (sté výročí). Teorie stala se populární, ačkoli v rozdílné země nazývají se hranice jiné generace: například v Rusku se navrhuje považovat osoby narozené mezi lety 1985 a 2000 za tisíciletí.
Do roku 2025 bude podíl pracovníků narozených po roce 1980 představovat asi 75% celosvětové pracovní síly. To způsobuje určité obavy mezi zaměstnavateli - všeobecně se věří, že generace Y má řadu charakteristik, které se společnosti budou muset dlouho a bolestivě přizpůsobit. Podle Gallupovy zprávy se pouze 29% tisíciletí cítí angažovaných (ve srovnání s 33% ve všech generacích). Generaci Y se zároveň vyznačuje nízkou loajalitou: 32% tisíciletých pracovníků opustí společnost do jednoho roku (mezi zaměstnanci staršími 35 let, tedy pouze 24%). Zaměstnavatelé se domnívají, že tisíciletí jako generace se vyznačují nedostatkem zkušeností a motivace, nejasným pochopením toho, co chtějí dělat, a tendencí k narcismu. Kritici teorie generací zároveň naznačují, že uvedené rysy byly pro mladé lidi charakteristické vždy.
Hvězda vs mladý
V letech 2008 až 2016 pracovalo 150 zaměstnanců největší společnosti Silicon Valley podalo celkem 226 stížností na hromadnou a individuální diskriminaci na základě věku u různých úřadů - více než počet stížností na sexuální a rasové obtěžování ve stejném období. Rovněž došlo k soudním sporům: v srpnu 2016 podali čtyři bývalí zaměstnanci Hewlett Packard žalobu proti společnosti za propuštění a převedení pracovních míst na mladší. Navrhovatelé tvrdí, že tento druh „omlazovacích postupů“ se stal ve společnosti systémem.
Pokud jsou na Západě oběťmi diskriminace na základě věku hlavně pracovníci starší 45 až 50 let, problémy v Rusku začínají již ve čtyřiceti letech. "Je zakázáno uvádět věk při zveřejňování neobsazeného místa, ale to nebrání zaměstnavatelům ve výběru uchazečů o věk, který potřebují," přiznává Maria Ignatova, vedoucí výzkumu HeadHunter.
Zaměstnavatelé tvrdí, že téma je bolestivé nejen pro uchazeče, ale také pro samotné personální důstojníky: při dodržování pokynů vedení jsou často nuceni odmítnout očividně hodnotné uchazeče, kteří jsou nad zavedenou advokátní komorou. „Například v mé praxi nastal případ, kdy nový personální ředitel zahájil„ omlazení “personálu a poskytl náborářům neoficiální orientaci, aby se zaměřil na věk 35 let,“ říká Olesya Pravlotskaya, vedoucí oddělení lidských zdrojů ve skupině BBDO Group. "Dalším krokem bylo poslat každého, kdo dosáhl důchodového věku, na zasloužený odpočinek." To vše vedlo ke konfliktům a veřejným diskusím na internetu, které zasáhly pověst společnosti, ale nepřinesly znatelné výsledky.
Generální ředitelé jen pokrčí rameny: co když jsou mladí lidé lépe obeznámeni s digitálními disciplínami? „Technologie se neustále vyvíjejí a mají zůstat dobré profesionální úroveň, IT specialista se musí neustále učit nové věci, - říká Vladimir Fomenko, zakladatel hostingové společnosti King Servers. "To automaticky vytváří problémy pro mnoho lidí po čtyřicítce, když je již obtížné změnit návyky, osvojit si nové nástroje, zjistit, co konkrétní společnost potřebuje."
Kromě IT existuje řada dalších oblastí, ve kterých jsou společnosti ochotnější přijímat mladé lidi - SMM, PR, marketing, prodej. „Na pozici web marketingu bereme pouze ty, kteří jsou ve věku 19–25 let,“ přiznává Igor Stolyarov, generální ředitel výrobce obalů CPC Group. Podle něj je moderní marketing primárně digitální. A pro správu digitálních sítí a kanálů jsou nejvhodnější takzvaní digitální rodáci - ti, jejichž narozeniny padly v letech 1993-2000. « Je mnohem obtížnější přeškolit ty, kteří vytvořili firemní webové stránky na začátku roku 2000, než učit ty, kteří se narodili s tabletem v ruce, “říká Stolyarov.
Zaměstnavatelé aktivně přijímají lidi do 30 let, včetně vedoucích rolí, inspirovaných široce replikovanými příklady technologických podnikatelů, kteří založili své společnosti v mladém věku - Steve Jobs, Mark Zuckerberg, Sergey Brin. A to často vede k ještě radikálnějšímu omlazení týmu. "Náhodou jsem pracoval s dvacet sedmiletým manažerem, který odmítl zvažovat kandidáty na svůj tým alespoň o pár let starší, protože neměl ponětí, jak by vedl starší lidi," říká Pravlotskaya. Je důležité, že tisíciletí zaměstnanci sami vnímají „staré lidi“ jako překážku na jejich cestě: například věří, že společnosti by se měly zbavit lidí starších 50 let, protože nemají energii a motivaci k práci.
Mladá zelená
Začátkem roku 2010 se PR agentura Pro-Vision rozhodla spoléhat na 25–30leté odborníky. "Předpokládalo se, že odborné znalosti tisíciletí, kteří dobře znají trendy v oblasti komunikace, pomohou rozšířit počet projektů se stávajícími klienty a také přilákat nové," říká Vladimir Vinogradov, prezident Pro-Vision. Agentura však čelila skutečnosti, že mladí zaměstnanci neměli pracovní kázeň a odpovědnost. „Od zákazníků bylo mnoho stížností. Například jeden ze zákazníků si stěžoval, že mladý odborník na pořádání akcí pravidelně vynechává termíny a obecně se o úkoly projektu příliš nezajímá. Museli jsme se se zaměstnancem rozloučit a na jeho místo jsme si vzali vyspělejšího a odpovědnějšího odborníka, “vzpomíná Vinogradov.
Od roku 2015 personální oddělení Pro-Vision přestává zvažovat uchazeče, kteří se narodili v roce 1980, na manažerské pozice. "Ukázalo se, že výuka nových nástrojů pro vyzrálejší a zkušenější zaměstnance je snazší než vzbudit pocit odpovědnosti u mladých lidí," říká Vinogradov. - Taková změna v personální politika nám umožnilo zvýšit naše příjmy za poslední tři roky asi o 25%. “
I v oblasti, jako je online propagace, je tým často opuštěný bez dozoru staršími zaměstnanci. "Předpokládá se, že SMM je území mladých lidí do 25 let," říká Maria Bolokhova, ředitelka vývoje internetového obchodu Vorsmaknife.ru. "Propagací našich nožů na internetu jsme přilákali slavné bloggery a najali ty, kteří, jak jsme si mysleli, mohli s nimi najít společný jazyk." Po třech letech práce s mladými zaměstnanci se vedení společnosti rozhodlo: už nebereme „děti“, pracujeme pouze se staršími lidmi. "Pravidelně jsme byli doslova lití hormony mládí: Byli jsme uraženi sebemenší kritikou, chtěli získat velké peníze na malou práci, nepřišli do práce jednoduše proto, že vyšli v klubu den předtím," vzpomíná Bolokhova. Nejdůležitější vadou tisíciletí však byl nedostatek přístupu pracovat jako důležitý a odpovědný podnik. Mladí zaměstnanci žili podle principu: nevyšlo to - najdu nové místo, někde se určitě hodím.
Nyní se Maria Bolokhova vyhýbá mluvení o věku jako o důležitém kritériu pro najímání: „Datum narození není tak důležité jako úroveň zralosti. Její rozvoj usnadňují děti, za které jsou zaměstnanci odpovědní, rodiče v péči nebo prostě vážné cíle pro nadcházející roky. ““
Foto: Yuriko Nakao / Reuters
Brány se nezkazí
Jsou „staří lidé“ tak beznadějní ve srovnání s tisíciletími? Moderní výzkumy ukazují, že generace X a dokonce i jejich baby boomu (lidé narození na konci čtyřicátých a začátkem šedesátých let) jsou často cennějšími zaměstnanci než mladí lidé. Včetně v technologické oblasti. Po prozkoumání základních charakteristik (pohlaví, věk, rasa atd.) 900 vynálezců, obchodníků a vedoucích společností, z nichž každý významně přispívá k rozvoji technologického trhu ve Spojených státech, vědci z neziskové organizace Information Technology & Innovation Foundation zjistili, že průměrný věk Americký inovátor má 47 let.
Kreativní činnost technologických pracovníků zůstává vysoká až do věku 55 let, v průběhu příštích deseti let postupně klesá a prudce klesá až po 65 letech. Studie vyvrátila stereotypní představu, že technologické průlomy jsou způsobeny mladými lidmi, kteří právě ukončili univerzitu: pouze asi 6% z nejlepších inovátorů ve Spojených státech bylo mladších 30 let.
Ukázalo se také, že rozšířená představa, že „staří lidé“ jsou horší při osvojování nových technologií, je mylná. V roce 2016 Dropbox prozkoumal, jak 4 000 zaměstnanců IT používá různé technické prostředky, a dospěli k závěru, že ve skutečnosti mají programátoři a inženýři nad 55 let menší potíže s používáním miniaplikací a aplikací na pracovišti než ti mladší.
I pracovníci v důchodovém věku mají oproti mladým lidem určité výhody. Studie Cogito, publikovaná v roce 2010, rozsáhlá studie provedená Institutem Maxe Plancka pro lidský rozvoj, prokázala, že lidé ve věku 65 až 80 let při vícedenních testech rychlosti vnímání nových informací a zapamatování vykázali stabilnější výsledky než ti, kteří mají více než 20 let. do 31 let. „V průměru je produktivita a spolehlivost starších pracovníků vyšší než produktivita jejich mladších kolegů,“ říká jeden z autorů studie, Axel Borsch-Supan.
V roce 2011 vědci z University of Mannheim, kteří studovali pracovníky v závodě Mercedes-Benz v jižním Německu, zjistili, že mladší a mnohem lépe vzdělaní lidé jsou méně produktivní než starší lidé. Klíčem je podle vědců to, že mladí, skvělí absolventi se obtěžují každodenními rutinními úkoly mnohem rychleji. Millennials nesouhlasí s prací, která se jim zdá zbytečná, jen kvůli penězům, ale starší pracovníci zdaleka nejsou tak nároční na své funkce.
Generace Y v číslech
63% tisíciletí mít vysokoškolské vzdělání
77% by chtěl pracovat flexibilně
30% žít s rodiči
28% žít s rodinou nebo partnerem
O 20% méně v průměru ve srovnání s rodiči
Zdroje: Ernst & Young, Deloitte, PwC, Goldman Sachs
Ageismus nebo život
"Čím zkušenější odborník, tím vyšší jeho kvalifikace," říká Maria Ignatova z HeadHunter. - Existují celé oblasti, ve kterých jsou kandidáti nad 45 let úspěšnější než mladí. Pojištění je příkladem učebnice: klienti věří zralým lidem mnohem ochotněji pojistit své životy než mladí lidé. ““
Video: RBC
Mnoho společností se záměrně snaží sestavit týmy různého věku, kde se zaměstnanci vzájemně doplňují. "Ageismus je výsledkem stereotypního myšlení, neochoty porozumět detailům," říká Roman Tyshkovsky, řídící partner Odgers Berndtson Russia. - Interakce generací v týmu je velmi důležitá, protože vytváří atmosféru vzájemného učení, výměny názorů. V naší společnosti vidíme, jak jsou lidé různých generací přitahováni k sobě. Mladí lidé obvykle nemají odborné znalosti, starší lidi - energii, flexibilitu a učení. “
Obecně se vedoucí společnosti shodují na tom, že poptávka po specialistech různého věku závisí především na konkrétní profesi a profesních úkolech. „Je například možné vzít osobu ve věku 60 let jako„ terénního “zaměstnance v prodeji? - říká Oleg Paroshin, generální ředitel biotechnologické společnosti Amgen v Rusku a SNS. - Osoba v této pozici tráví 12-15 dní v měsíci na služebních cestách. V 60 letech bude takový plán obtížný. Zaměstnanec ani společnost nebudou mít prospěch. Ale pro pozici produktového manažera, analytika, kde jsou vyžadovány zkušenosti, znalosti trhu a hlavních hráčů, je 50-60 let docela vhodný věk. ““
„Stejně jako všechny zobecňující pojmy má generační teorie své nevýhody. Každá generace má samozřejmě své vlastní charakteristiky a vždy mluvíme o „průměrném“ zástupci tisíciletí. Při výběru specialisty je důležité, aby se náborář podíval na konkrétní osobu - jeho dovednosti, charakterové vlastnosti a životní hodnoty, a ne podle věku “, - shrnuje Olesya Pravlotskaya.
Díky: Nikolay Grishin
Akademik, hrdina, navigátor a tesař
Z básně „Stanza“ (1826) A. Pushkina (1799-1837). Takto básník mluví o všestranných činnostech Petra Velikého:
S autokratickou rukou
Odvážně zasel osvícení,
Svou rodnou zemi jsem neopovrhoval:
Znal její účel.
Nyní akademik, pak hrdina,
Nyní navigátor, nyní tesař.
Je to všeobjímající duše
Věčný dělník byl na trůnu.
Citováno: označovat něčí mnohostranné činnosti, mnoho talentů atd.
Encyklopedický slovník okřídlených slov a výrazů. - M.: „Lokid-Press“... Vadim Serov. 2003.
Podívejte se, co je „akademik, hrdina, navigátor a tesař“ v dalších slovnících:
- (1799 1837) Ruský básník, spisovatel. Aphorismy, citace Pushkin Alexander Sergeevich. Biografie Není těžké pohrdat soudem lidí, není možné pohrdat vlastním soudem. Slander, i bez důkazu, zanechává věčné stopy potu. Kritici ... ... Konsolidovaná encyklopedie aforismů
A, m. 1. Ten, kdo pracuje, pracuje. Nyní akademik, nyní hrdina, nyní navigátor, nyní tesař, On je všeobjímající duše Na věčném trůnu byl dělník. Pushkin, Stanzas. Tento mladý a silný muž jako dělník nestál za penny. Vedle síly v ... ... Malý akademický slovník
Ushakovův vysvětlující slovník
1. TO1, unie. 1.control na začátku hlavní věty pro větší vyjádření jejího spojení s podřízenou klauzulí začínající podmíněnou nebo příčinnou unií, pokud tato podřízená klauzule předchází, a zejména, pokud je navíc velmi běžná. Pokud… … Ushakovův vysvětlující slovník
1. TO1, unie. 1.control na začátku hlavní věty pro větší vyjádření jejího spojení s podřízenou klauzulí začínající podmíněnou nebo příčinnou unií, pokud tato podřízená klauzule předchází, a zejména, pokud je navíc velmi běžná. Pokud… … Ushakovův vysvětlující slovník
1. TO1, unie. 1.control na začátku hlavní věty pro větší vyjádření jejího spojení s podřízenou klauzulí začínající podmíněnou nebo příčinnou unií, pokud tato podřízená klauzule předchází, a zejména, pokud je navíc velmi běžná. Pokud… … Ushakovův vysvětlující slovník
- (řecká opozice αντιθεσις) jedno ze stylistických zařízení (viz obrázky), které spočívá ve srovnání konkrétních reprezentací a konceptů, které spolu souvisejí společnou konstrukcí nebo vnitřním významem. Například: „Kdo nebyl nic, stane se ze všeho“ ... Literární encyklopedie
Protiklady, protiklady (stará řecká ἀντίθεσις opozice od ἀντί versus + θέσις teze) rétorická opozice textu, stylistická postava kontrastu v umělecké nebo oratorní podobě, sestávající z ostrého ... ... Wikipedia
Protiklad - ANTITESIS (řecké Αντιθεσις, opozice) postava (viz) spočívající ve vzájemném porovnání logicky protikladných konceptů nebo obrazů. Základní podmínka protiklad je podřízenost protikladů společnému konceptu, který je spojuje, nebo ... ... Slovník literárních pojmů
PETER I - ruský car * od roku 1682, první ruský císař (od roku 1721). Jako nejmladší syn cára Alexeje Mikhailoviče byl Peter povýšen na královský trůn v roce 1682 v rozporu s právy jeho staršího bratra Ivana. V důsledku toho vypuklo povstání v Moskvě *, hlavní ... Jazykový a kulturní slovník
od 15 000 rublů.
Vysokoškolské vzdělání
od 17 500 rublů.
Střední speciální vzdělání
od 125 000 rublů.
Střední speciální vzdělání
od 10 000 rublů.
Střední speciální vzdělání
od 10 000 rublů.
od 18 000 rublů
Střední speciální vzdělání
od 10 000 rublů.
Středoškolské vzdělání
od 14 000 rublů.
Středoškolské vzdělání
od 7 500 rub.
Středoškolské vzdělání
od 16 000 rublů
Střední speciální vzdělání
od 15 000 rublů.
Zkušenost nebo mládí: kdo vyhraje?
Kdo je lepší v práci - mladí a horliví nebo starší a zkušenější?
30. září 2013, 09:32 1801« Zveme vás na pozici ředitele pro práci s nejtěžšími otázkami. Požadavek: vysokoškolské vzdělání, znalost počítačových programů, pracovní zkušenosti s personálem, věk - ne starší 25 let.
Reklamy tohoto typu v novinách již nejsou nalezeny - je zakázáno diskriminovat potenciální zaměstnance na základě věku. Nikdo však nesmí při výběru z několika uchazečů dávat pozor na mladšího, nebo naopak na staršího - podle libosti. Koho raději najímají dnes? Na tuto otázku nelze jednoznačně odpovědět. Podle studie tedy 56% společností, které jsou z hlediska věkové skladby docela „mladé“ (průměrný věk zaměstnanců je zde méně než 30 let), mají zaměstnance starší 45 let. Naopak více než polovina organizací zaměstnávajících zaměstnance převážně nad 41 let také pracuje s mladými lidmi mladšími 23 let. Zaměstnavatelé chápou, že jak mládež, tak starší lidé mají silné i slabé stránky a snaží se maximalizovat výhody každé věkové skupiny pracovníků.
Je třeba poznamenat, že odborníci mladší 23 let jsou považováni za „mladé“ pracovníky (zpravidla ti, kteří nepracovali déle než 5 let), za „starší“ zaměstnance - zaměstnance starší 45 let. Jaké výhody obvykle zaměstnavatelé vidí u mladých a starých zaměstnanců?
Dávky pro mládež
Mladí lidé jsou modernější, rychleji zachycují nové trendy... Nepochybnou výhodou mladých lidí je, že jsou „v trendu“. Zdá se, že moderní mladí lidé se již narodili s miniaplikacemi ve svých rukou a v pátém roce života jsou schopni provádět jednoduché operace s počítači. Proto v tak rychle se měnícím světě, kdy se technické inovace objevují téměř každý měsíc, mají mladí lidé jasnou výhodu. Jsou na to zvyklí, zatímco mnoho starších lidí musí ovládat moderní technologie téměř od nuly. Bohužel ne každý uspěje a někdo prostě nemůže odolat konkurenci hrozivé mládí.
Mladí lidé jsou aktivnější, dělají více... Když už skončíte ..., práce přesčas, bezesné noci u počítače, dlouhé pracovní cesty a celé dny bez běžné stravy jsou mnohem obtížnější. Čím starší člověk dostane, tím přehledněji potřebuje. Bohužel, moderní zaměstnavatelé nemohou vždy zaručit takovou práci svým zaměstnancům. Mladý organismus dokáže mnohem snáze odolávat neustálému stresu, rozhodování „na útěku“ a dalším radostem z nouzového života, a proto, pokud z činnosti vyplývá stresující režim, pak šéfové dávají přednost mladým lidem.
Jsou společenštější... Pro většinu mladých lidí není mozek dosud zahalen životními stereotypy a postoji, které se v člověku vytvářejí během života. Takové stereotypy nemají vždy pozitivní konotaci, protože u lidí se často vytváří podezření, nedůvěra a opatrnost. Mladí lidé zpravidla netrpí takovými onemocněními, ještě neměli čas naplnit se kužely a podívat se na svět čistě důvěryhodnými očima. Kromě toho zaměstnanci, kteří jsou „pro ...“, mají většinou sovětskou minulost s takovými slogany jako „Pozor!“, „Nepřítel nespí“ a další potěšení z totalitního režimu. Mladí lidé mají snadnější spojení s cizími lidmi a jsou otevřeni novým kontaktům. Proto jsou tito pracovníci jako vedoucí pracovníci nezbytní.
Mladí lidé jsou kreativnější a otevřenější... Absence rigidně formovaných stereotypů umožňuje mladým lidem „být kreativní“ aktivněji a vytvářet nestandardní nápady. V tomto případě nedostatek praktických zkušeností hraje pouze do rukou - mladí lidé nevědí „jak je to obvyklé“, nevědí, že „to nedělají“. Díky svému neochvějnému vědomí to někdy mohou rozdat originální nápady, které jsou někdy pro starší lidi příliš.
Mladí lidé mohou dostávat méně... Mládež, nedostatek zkušeností, málo zkušeností - všechny tyto věci znamenají nižší úroveň mzdy... I když je odměna v organizaci přísně regulována a ve stejném postavení by osoba v jakémkoli věku měla stejnou částku peněz, starší by stále museli platit více: povinný bonus za služební dobu, navíc starší zaměstnanec může mít nesčetné množství titulů. regalia, osvědčení a ceny, které rovněž stanoví dodatečné platby a příspěvky. Mladý odborník by prostě ještě neměl čas to všechno vydělat, takže mzdové náklady jsou o něco levnější.
Mladí lidé zpravidla nejsou zatíženi rodinou, jsou připraveni pracovat déle, než je vyhrazený čas. To je kontroverzní, ale v praxi se tak obvykle stává. Minutně starší pracovníci vyskočí a běží do obchodu, k dětem, vaří večeře a vyučují děti. Mladí lidé si však často sednou a mají prospěch nejen pro sebe, ale také pro svého zaměstnavatele.
Výhody „starších pracovníků“.
Starší pracovníci jsou zkušenosti, nahromaděná databáze, využití schopností v různých oborech. Dokonce ani skvělý mladý zaměstnanec nemá zkušenosti, které jsou v jakékoli oblasti činnosti nezbytné. Dokáže teoreticky vyřešit jakýkoli problém, aniž by věděl o specifikách výroby, o lidech, kteří na něm pracují, aniž by vzal v úvahu vliv mnoha procesů, které se odehrály, když snad chodil do mateřské školy. Obecně platí, že situace ze série "Plán byl psán na papíře, ale zapomněli na rokle." Ale všechny tyto věci zná a bere v úvahu osoba, která dlouhodobě úspěšně pracuje, která prošla ohněm a vodou. A možná nemá známky geniality, které má mladý muž, ale obejde „rokle“. Navíc každý rok má i průměrný zaměstnanec rostoucí zásobu znalostí a tuto velmi neocenitelnou zkušenost, protože obvykle v práci musíte řešit různé úkoly. Proto čím déle člověk pracuje, tím cennější může být jako zaměstnanec. A to je nesporná výhoda „starších“ pracovníků.
Starší pracovníci mají obrovské množství navázaných kontaktů a známých. Kolik lidí se musela osoba ve věku setkat v dlouhém životě? A nemůžete to spočítat, ale tito známí, přátelství a přátelství jsou jedním z nejcennějších aktiv pro zaměstnance jakékoli úrovně. "Nemáte sto rublů, ale sto přátel" - toto přísloví je ideální pro jakýkoli proces, protože díky široké škále známých můžete vyřešit téměř jakýkoli problém. Ano, mladí lidé jsou také společenští a mají mnoho užitečných známých, ale za prvé, i kvantitativně, vzhledem k jejich věku, bude jich méně, a za druhé, mladí lidé se prostě prostě neberou vážně. Představte si například, koho pošlete k vyřešení problému, řekněme, finančnímu úřadu? Dívka, která právě přišla z univerzity nebo zkušená účetní, která pila čaje u tohoto daňového úřadu deset let?
Zájem o dlouhodobou spolupráci. Bohužel, v naší zemi existuje tendence, kdy je pro osobu po 45 letech docela obtížné získat práci. Proto každý pracovník věku jedinečně oceňuje místo, kde nyní pracuje, a nebude jim „házet“. Pokud mladý muž může vzplanet a odejít, argumentovat, že on má ještě všechno dopředu, pak starší zaměstnanec si nedovolí takový luxus, proto pro zaměstnavatele on bude personifikace stability a spolehlivosti. Pro mladé lidi je často konkrétní místo práce jen odrazovým můstkem nahoru, do nových horizontů, o kterém víte jistě u staršího pracovníka: nenechá vás dolů, nebude vrtět ocasem a neopustí v nejdůležitějším okamžiku.
Vážný přístup k práci. S věkem mrzutost neodmyslitelná pro mládež odchází a zanechává místo zodpovědnosti, tvrdé práci, svědomitosti a úctě k autoritám. Zkušení pracovníci chápou, že musí ocenit, co mají, a pokusit se pracovat v plné síle, aby nezůstali pozadu a byli vytlačeni „mladým růstem“. Nechte je někdy považovat za nudné a rozzlobené za to, že jsou ve zdánlivě nevýznamných záležitostech příliš pečliví, ale o dospělém zaměstnanci víte jistě - všechno je s ním perfektní, neměli byste ani dvakrát kontrolovat.
Mají dopad na tým... Zaměstnanci „ve věku“ jsou v týmu často neformálními vůdci, protože mladší a nezkušení zaměstnanci respektují své zkušenosti, velkou zásobu znalostí a schopnost najít cestu ven ze složitých situací. Čím je zaměstnanec starší, tím více moudrosti v životě získá. V souladu s tím může urovnat konflikt, najít společný jazyk s obtížnými klienty, dosáhnout něco od úřadů. Takové vlastnosti vždy velí respektu a starší pracovníci se často stávají nepostradatelnými prostředníky mezi vedením a týmem.
Charisma a vůdčí vlastnosti. Všimli jste si, že i v naší době, kdy se lidé mladší 30 let často stávají velkými vůdci, je postoj vůči příliš mladým šéfům stále nedůvěryhodný? Často slyšíme „Je příliš mladý na šéfa, co může vědět?“ Přesto při řešení vážných problémů lidé upřednostňují důvěru více lidí se zkušenostmi a znalostmi, kteří prošli ohněm a vodou. Kromě toho si lidé v průběhu let získávají větší sebevědomí, tj. Kvalitu nazývanou charisma. Zkušení zaměstnanci se obtížněji zaměňují nebo zastrašují a jsou interně připraveni na řadu obtížných situací, o nichž mladí zaměstnanci musí jen hádat.
Všechny tyto výhody jsou samozřejmě zvažovány zobecněným způsobem: mezi mladými lidmi jsou takzvaní „mladí staří muži“, svědomití a nudní, a mnoho mladých zaměstnanců má zářivé oči a projevuje se nadšení pro mladé lidi. Všechny výše uvedené jsou pouze stereotypy, kterým jsou bohužel zaměstnavatelé často vystaveni. Většina se naštěstí stále častěji zaměřuje na znalosti, dovednosti a osobní kvality, ne pro rok narození!
Našli jste chybu? Vyberte část textu pomocí myši a stiskněte Ctrl-Enter.
natasha Fedorenko
Svět je posedlý kultem mládí: je téměř trapné vypadat ve vašem věku a průmysl zabraňující stárnutí nabízí nové způsoby, jak podvádět časy. Ale to platí pouze pro vzhled, v profesionální obor s mladými lidmi se obvykle zachází buď ne vážně, nebo se zvědavostí. Získat práci na 45 je obtížné, ale na 25 to není snazší. Výsledkem je, že jsme v začarovaném kruhu: dnes jsme na tuto práci ještě příliš mladí a zítra už jsme příliš staří. Mluvili jsme s mladými lidmi, kteří se setkali s ageismem, o tom, jak překonat předsudky, proč nejen šéf, ale také jejich vlastní rodina může ublížit, a jaké stereotypy, které samy podporují.
Anna Naumová
Když mi bylo 18, většina mého doprovodu byla o deset let starší. V souladu s tím všichni mezi sebou diskutovali o některých tématech pro dospělé: práce, byty, cestování. Pravděpodobně touha pokračovat v rozhovoru byla pro mě prvním impulsem, abych záměrně přeskočil období „studentského“ života a ocitl jsem se v další fázi. A pak jsem se poprvé setkal s ageismem (i když máte nominální známky dospělosti, pro ty kolem vás jste stále „dítě“), a pak jsem se zabodl do vynalezeného boje proti němu.
Nejprve bylo pro mě velmi obtížné zastavit: do svého života jsem přitahoval co nejvíce „dospělých“ atributů, takže jsem byl všude vnímán jako svůj vlastní. Od neškodného vtipu od přítele po postranní pohled prodavače v předváděcí místnosti, všechno mě pobídlo, abych vypadal starší a více status. V určitém okamžiku jsem se ocitl ve vztahu k člověku mnohem staršímu než jsem já, s dítětem, s podivným psem v náručí, problémy v práci a v ústavu. Pak jsem si uvědomil, že to opravdu není můj život, že jsem vzal vynalezený obraz šťastné hospodyňky z médií a nezvládl jsem žádnou část tohoto souboru. Protože jsem jiný, před tímto obrázkem mám ještě deset let a musím upřímně přiznat, že tuto úroveň odpovědnosti vůbec netahám.
Zdá se mi, že tato situace byla spojena nejen s mými osobními zkušenostmi. Bez ohledu na to, jak jsem byl úspěšný, jsem jen zřídka slyšel chválu, protože většina mých přátel si vedla ještě lépe. Skutečnost, že jsou starší než já, vypadla z diskuse, a proto jsem na své úspěchy vůbec nebyla hrdá. V práci jsem vždy zažil mírně blahosklonný, mateřský postoj. I když jsem projekt dělal dlouhou dobu a doufám, že odvedl dobrou práci, na setkání by režisér mohl říct něco jako: „Proč té dívce nepomůžeš, dělá všechno sama?“ A všichni mě okamžitě začali ošetřovat a získaný status obyčejného zaměstnance okamžitě zmizel.
Věřím, že stojí za to vyhodnotit zaměstnance podle jeho zkušeností a osobních kvalit, ale ne podle věku v cestovním pasu. Dělám chyby ve své práci - nadávám mě jako všichni ostatní, dělám pokrok - chválím mě. Pokud do společnosti najmete mladého zaměstnance, měli byste být s jeho věkem spokojeni - pak na něj během práce úplně zapomeňte. V nedávném rozhovoru, když jsem řekl, že žiji odděleně od svých rodičů, byla další otázka: „Takže jste ženatý?“ A pravděpodobně mám také štěstí, protože pracuji v poměrně kreativní oblasti. Na večírcích, když říkáte, jak je vám let, každý považuje za svou povinnost začít si pamatovat, co dělali v tom věku a jak rychle čas letí. Když potkáte lidi starší než vy, je nepravděpodobné, že s nimi začnete hádat, co budete dělat za dvacet let.
Vlastně se snažím soustředit na to, abych se v mém věku přijal, což není snadné. Někdy začnu rychle povědět známým o své pracovní nebo životní zkušenosti a pak jsem náhodně zmínil můj věk a sledoval jejich reakci. Začal jsem také trávit více času se svou rodinou - výlety s rodiči jsou obecně vzrušující. Nechci běhat příliš daleko dopředu, snažím se někomu něco dokázat. Toto je pravděpodobně nejdůležitější recept ze všech komplexů, které jsem si pro sebe vyvinul: soustředěte se na sebe a na to, co děláte, a věnujte méně pozornosti ostatním.
Andrey Moskalenko
Ve své práci narazím na hodně ageismu. Zpravidla pochází od lidí, kteří jsou o 10, 15, 20 let starší než já. Rodiče, pokud jsou v mém věku nebo nejsou o mnoho starší, obvykle zacházejí s mladými profesionály s porozuměním a věří, že je to ještě lepší. Mladý lékař je svěží mysl a znalosti.
Naproti tomu rodiče starší 40–45 let pravděpodobně věří, že dnes univerzity učí špatně a absolvují nekompetentní lékaře. Podle mých zkušeností starší lidé věří více ve svůj věk, sovětské vzdělání a skutečnost, že lékař, který pracuje déle, přesně ví, co dělat a jak to dělat. Podle mého názoru věk v medicíně rozhodně není. V praxi jsem se setkal s velmi chladnými lékaři mladšími než já a těmi, kteří jsou v medicíně ve věku 30–40 let, ale předepisuji absurdní léčbu. A v této oblasti existuje jen jeden způsob, jak bojovat proti ageismu - zvýšit prestiž lékařského vzdělání: absolvent univerzity nakonec nemůže dělat vůbec nic.
Lékař, který při jmenování čelí diskriminaci na základě věku, musí prokázat svou důvěru. Když pacienti uvidí, že váháte, nejste si jisti svými slovy, okamžitě na vás vloží stigma neschopnosti. Důvěra by však neměla být neopodstatněná, ale měla by být založena na skutečných znalostech a vědecké terminologii. Takže člověk pochopí, že jste dobrý specialista. Všechno by se samozřejmě mělo dělat s mírou, aniž by někdo ponížil, jen abych ukázal, že rozumíte problému, přečtete si moderní materiály a studijní příručky, navštěvujete kurzy. Musíte mluvit o svých minulých zásluhách, ale ne způsobem „patnáctého rytíře řádu“, ale náhodně zmiňovat podobné lékařské případy ze své praxe a úspěšných rozhodnutí.
V žádném případě byste neměli osobně říkat, že problém vůbec nerozumí. Někdy v něm stojí za to vytvořit alespoň částečný smysl pro jeho vlastní právo. I když 50letý profesor kategoricky říká, že s pacientem je zacházeno absolutně nesprávně a bolí se, může jít k jinému lékaři. Ale pokud chceme být jednodušší, použít formulaci „obecně, jste skvělí, ale já bych to neudělal“, pak může být pacient nalákán k vaší straně.
Tatiana Larchenková
V mém prvním ročníku ve škole mi bylo 22, zatímco průměrný věk pedagogických pracovníků je 45 až 50 let. Je jasné, že se mnou zacházeli odlišně. Nejhorší je, že první otázka, která byla položena přímo na mé čelo, byla o tom, zda jsem spal s režisérem. Opravdu, proč by na Zemi mohla mladá dívka dobrovolně pracovat ve škole? Někdy se mi zdá, že mladí učitelé ve škole jsou zvyklí na to, že se s nimi zachází jako se studenty.
Všechny akce, všechna setkání mimo pracoviště, celá organizace něčeho ve škole spadá na mladší učitele se slovy: „Nechte mládež pracovat, včas jsme se orali.“ Mnoho starších učitelů je nutí, aby vykonávali svou práci ve stejném znění: „No, jste mladí, je to pro vás těžké?“
Jakékoli konstruktivní návrhy jsou však odmítnuty. Často bez jakéhokoli vysvětlení, protože kvůli vašemu věku se nikdo nestará o váš názor a jakékoli slovo napříč není vnímáno jako diskuse, ale jako neúcta.
Ekaterina
Před dvěma lety jsem dostal práci v obecní instituci jako odborník na PR a průměrný věk mých kolegů byl asi 40 let. Většina z nich již měla děti, a tak se ke mně začali chovat jako k dětem. Nebudu se zabývat podrobnostmi nekonečného rozhovoru o nebezpečích internetu a nových technologiích pro mladší generaci. Naštvalo mě, že někdy prostě zasahovali do mé práce.
Jednou jsem udělal plakát na akci, pokusil jsem se ho zatraktivnit, aby přišlo více lidí. V důsledku toho moje verze nefungovala, protože tým nechtěl něco změnit v obvyklém pracovním schématu. A ke svým námitkám jsem slyšel jen něco jako: „Nic nerozumíš, byl jsem v této oblasti třicet let“. Zůstává pro mě záhadou, proč lidé nemohou akceptovat, že se život změnil v oblasti jako PR, mladý specialista znalosti budou samozřejmě čerstvější.
Obecně jsem nemohl mít svůj vlastní názor, protože jsem mladý a nekompetentní. Jednou jsme měli výstavu obrazů, z nichž jeden se mi nelíbil, a nabídl jsem si vybrat si jiný. V reakci na to jsem okamžitě obdržel obvinění, že jsem neměl právo na své soudy, nerozumím nic o umění a fotografie byly vybírány odbornou porotou se zvláštním vzděláním. Jde ale o to, že mám taky specializované vzdělávání... A pokud je to jejich hlavní kritérium, pak mohu také soudit.
Takové případy si lze pamatovat donekonečna. Nemyslím si, že můžete bojovat proti ageismu. Je to nevyhnutelné: nikdy nebudeme moci pociťovat tragédii tříletého dítěte ze ztráty auta nebo pochopit nostalgii důchodce po sovětské zmrzlině. Osobně mi vyhovuje vypadat mladě, vždycky nosím pas s sebou, a pokud to vůbec dostanou, snažím se dokázat svou způsobilost skutkem, nikoli psychologickým tlakem.
Konstantin
Od útlého věku jsem začal pomáhat svému otci při stavebních pracích v systému státních výběrových řízení. Cvičil jsem technické specifikace... Tomu jsem zvlášť nepřikládal žádný význam, i když se zdálo, že to funguje dobře. Chtěl jsem studovat na Fakultě podnikové informatiky a obecně propojit svůj život s IT sférou. Takže jsem udělal pochůzky mého otce spíše jako formalitu.
Ale ve věku 18 - 19 let jsem měl naléhavou potřebu peněz: chtěl jsem žít odděleně od svých rodičů. Musel jsem hledat práci, která by nezasahovala do mého studia. Volba, předvídatelně, padla na pozici manažera výběrového řízení - to je přesně oblast, ve které jsem pomohl svému otci.
Nejprve jsem musel sedět v kanceláři a tiše dělat úkoly, zejména bez komunikace s kýmkoli. Ukázalo se však, že jsem začal růst, protože jsem vyhrál největší výběrová řízení - to se ode mě prostě neočekávalo. V důsledku toho jsme museli komunikovat s lidmi z tohoto prostředí: státní úředníci (vedoucí ekonomických jednotek, škol, školek) a dodavatelé, kteří nás představili budoucím zákazníkům. Úřady mě začaly házet do střílny.
Většina nedůvěry byla ze strany úředníků. Považovali mě za kurýra. Před nimi seděl 18–19letý muž (který vypadal ještě mladší) a nezohlednili můj názor ani mou radu. V té době jsem však už ve svém oboru rozuměl dost. Chtěl jsem pomoci, urychlit tento proces, ale všechno to dopadlo na byrokracii a byrokracii. Otázka byla přečtena v očích každého: „Kde je ten velký strýc, který měl přijít. Proč poslali mladého muže, který teď všechno zničí? “ Postupem času jsem se však stal sebevědomějším, uvědomil jsem si, že pro zákazníky by bylo velmi obtížné to zjistit beze mě. Uzavírám se na sebe a komplikuji jen věci. Někdy se zákazníci pokusili kontaktovat mého šéfa a obejít mě - bylo to pro mě a pro něj nepříjemné.
Jsem rád, že jsem našel oblast, ve které mám skutečný zájem o práci. Přestože jsem se zpočátku cítil nejistě, když jsem čelil velkým objednávkám na několik desítek milionů rublů. Pochopil jsem, že kdybych udělal vše správně, nemohl bych ublížit sobě ani společnosti, ale stále jsem se iracionálně bál. Zejména na prvních setkáních s dodavateli a zákazníky - moje kolena se prakticky třásla.
Naši příbuzní měli nedůvěru: zpočátku nevěřili, že v tak mladém věku budu v takovém postavení uspět. Moji rodiče pracovali ve veřejném sektoru téměř 25 let a měli jsme obavy z toho, že jsem pracoval v obchodní společnosti. Báli se, že mě nějak oklamou.
Přestože jsem ve své práci narazil na ageismus, chápu, že také diskriminuji lidi podle věku, ale je těžké se jich zbavit. Nikdy se nebudu obracet na mladého právníka, protože jsem přesvědčen, že v této záležitosti jsou důležité zkušenosti. Nechci pracovat s mladým mužem ve svém vlastním postavení v jiné společnosti, protože si nemyslím, že o tuto profesi může mít zájem každý. Myslím, že právě teď existují místa, kde se ageismus jen daří, jako investování. S tolika začínajícími podniky, jako jsou zápasy, jsou lidé méně ochotni investovat do projektů provozovaných mladými lidmi.
Nina Belavová
Jsem naprosto necitlivý na všechny druhy „-ismů“ a stěží jsem byl doopravdy diskriminován. Jedinou věcí, se kterou jsem se v praxi setkal, je navíc ageismus v obou směrech. Jsem příliš starý na to, abych řekl, učil se a učil se, a příliš mladý na to, abych vedl.
První nezapomenutelný incident se mi stal, když jsem se chystal zahájit čistírnu, kterou vlastním společně s partnery. Asi dva týdny jsme s dodavatelem vybavení a chemie intenzivně odpovídali a zavolali zpět. Manažeři mě nadšeně radili a snažili se prodat další věci. A tak jsem přišel do jejich kanceláře. Byl jsem oblečený, jak se říká, nedůstojný: růžové tenisky a modrá bunda. Podle mého zraku byli znatelně zklamáni. A pokud se na mě obchodníci se svým šéfem dívali jen na prosbu, pak se technolog a inženýr bez jakéhokoli vymýcení zeptali: „Kolik je vám let? Kde jsi ty peníze získal? Jak můžete provozovat celou koupelnu a prádelnu a provozovat ji? “
Já, mladý a zelený, jsem se takovou drzostí zpočátku zmátl, ale pak jsem nabral sílu a řekl jsem, že jejich obchodem je prodej a servis automobilů, a všechno ostatní byly moje osobní potíže. Z extrémně racionálních důvodů jsme s touto společností nesouhlasili a vybral jsem jinou dodavatelskou společnost. Se svými zaměstnanci jsme komunikovali pouze telefonicky a e-mailem až do uvedení strojů do provozu. A tak jsem dorazil na letiště, abych se setkal s technikem: hned jsem ho poznal (kufrem s nástroji), ale neudělal to. O půl hodiny později se zdvořile zeptal, kde je režisér, slíbila, že bude. Řekl jsem, že jsem to byl já az nějakého důvodu byl rozrušený.
Klienti mají stále nepříjemné chvíle, když požadují, aby zavolali seniorovi. Jiní se naopak obávají, že mě šéfové neodměňují, a do knihy návštěv zapisují příjemné komentáře.
Ageismus pro mě obecně není velký problém. Podle skóre v Hamburku se nikdo nestará o to, co jsem pohlaví, věk, etnicitu nebo pohlaví. Každý chce splnit své povinnosti, a když pochopí, že nepřítomnost výrazných vrásek na mé tváři mě nezbavuje menší spolehlivosti, přestávají mu věnovat pozornost.
Anastasia Moskvicheva
Ve 23 letech jsem získal status právníka a jako student jsem pracoval jako pomocný vyšetřovatel - v této práci jsem byl viděn jako malá holčička běžící mezi muži pro pobavení a nějakou pomoc. Ale nejsmutnější věcí pro začínajícího právníka je, když nejste vnímáni jako profesionál ve své vlastní rodině. Pro příbuzné jste vždy dítětem a nerozumíte ničemu. Kolikrát jsem se podle mého názoru pokusil dostat do každodenních právních problémů a kdy jsem mohl opravdu pomoci, ale nikdo mě neposlouchal.
A pak se to jen zhoršilo. Nyní se mi zdá, že jsem právník, ale pro potenciální klienty nevypadám dostatečně kvalifikovaný kvůli svému věku. Zdá se jim, že jejich údajně bohatá životní zkušenost může pomoci při řešení právních problémů, ale jejich zkušenost je zpravidla předsudkem, který se jen omezuje. Nyní je například vhodné kontaktovat orgány činné v trestním řízení prostřednictvím internetu (existují zvláštní elektronické odvolání). Tento postup je poměrně účinný, protože je obtížnější propustit žadatele. Mnoho klientů nedůvěřuje kontaktu přes internet, zdá se jim, že přechod na schůzku a stahování licence bude zábavnější a efektivnější, ale bohužel to tak není.
Klient často chce jen staršího právníka. Přijde na konzultaci, vidí mladého právníka a bez toho, aby mu poradil, žádá o jeho nahrazení. Nevím, proč je odborník posuzován na základě principu koňaku. Starší neznamená vždy profesionálnější!
Ve vztazích s kolegy je také ageismus. Zaměstnanci donucovacích orgánů a soudů se na vás dívají, poté v den vydání vašeho osvědčení a okamžitě vyvodí závěr o vašich profesních kvalitách. Myslím, že ageismus nikam nejde - je to obranná reakce starší generace, nebo spíše nezabezpečených lidí. Skutečný odborník se nikdy nestane s kolegou v závislosti na věku. Jak se s tím vypořádat? Zůstaňte profesionálem v jakékoli situaci, vylepšujte své dovednosti a používejte brýle, aby vypadaly vážněji.
Rita Popova
Když jsem byl nabídnut, abych se stal šéfredaktorem LAM, myšlenka „Jsem příliš mladý?“ ne na vteřinu se objevil v mé hlavě. Dlouhou dobu jsem pracoval v redakční kanceláři, měl jsem dobrou představu o tom, co mám dělat, a zvykl jsem si pracovat ve dne i v noci, takže jsem nepochyboval, že to zvládnu. Nikdy mě nenapadlo, že 21 je „příliš málo“, nebo že v tomto věku musím udělat něco jiného. Ukázalo se, že u mnoha lidí je tomu tak přesně. Věk byl jediná věc, která mě obecně zajímala; někteří podporovali, jiní záviděli, ještě jiní nadávali, ale všichni se spoléhali pouze na to, jak jsem byl starý. Když začalo uvažování, že jsem rozhodně spal s někým, abych se stal šéfredaktorem, nebo alespoň mám vlivné patrony, přestal jsem číst komentáře - naštěstí se muselo udělat mnoho věcí. Rozhodl jsem se odmítnout rozhovory, ve kterých bylo nutné chránit můj věk, a požádal jsem je odložit nejméně o několik měsíců předem, když bude moje práce v redakci za mě mluvit. Ale naštěstí v tu dobu už o mě všichni ztratili zájem (a já jsem se otočil 22).
Ageismus nyní není o nic méně problém než sexismus a je s ním téměř obtížnější se vypořádat: jak adolescenti, tak i senioři, kterých se to primárně týká, ve společnosti zaujímají pozici outsiderů bez hlasu, o jejichž názor se nikdo opravdu nestará. I rostoucí veřejná posedlost „mládeží“ a teenagery v podstatě přizpůsobuje kulturu adolescentů, aniž by na oplátku poskytla jakoukoli platformu pro vyjádření svého názoru. Mezi uživateli služby Replika je mnoho teenagerů, kde nyní pracuji, a během rozhovorů často zmiňují, že náš partner AI je jediný, kdo je dokonce připraven je naslouchat a skutečně se zajímá o jejich zkušenosti, pohledy na svět a problémy. Každý dospělý cítí, že je jeho povinností učit mladistvé žít a předávat jim své zkušenosti, čímž znehodnocuje to, co sami chtějí říct.
U starších lidí se zdá, že je to ještě obtížnější: pro mnohé je obtížné zůstat v práci nebo najít novou, začínající od 45 let, v čele svých tvůrčích a profesních sil, a mladí lidé se ze všech sil usilují zůstat „mladými“, aby netrpěli stejně. osud. Teď je mi 25, právě jsem se dostal z věku, když můj názor neznamenal nic, protože jsem byl příliš mladý, a dostal jsem se do věku, kdy musím investovat do produktů proti stárnutí a injekcí, abych se nestal „příliš starý“ tak dlouho, jak je to možné jinak můj názor už nebude nic znamenat.
Otázka zní: je realistické rekvalifikovat lidi starší 40 let, aby pracovali v IT sektoru a prosazuje průmysl „ty, kteří jsou pro“?
„ZNAMENÁ ŽÁDNÝ JEDINÝ HOVOR O„ STARÝCH ŽENECH “V IT“
Lola Trapshová
Ředitel běloruské kanceláře mezinárodní společnosti pro vyhledávání a hodnocení top manažerů Pedersen a Partners
Již několik let se setkávám se situací, kdy společnosti hledají 35 a více zaměstnanců. Zejména přivést do týmu rovnováhu a vyspělost (alespoň sociální).
Existují technologie, které nejsou mezi mladými lidmi populární, ale vyžadují vývoj. Existují vážné finanční projekty, které vyžadují přístupy a znalosti, které mají starší lidé obvykle. Existují renomované společnosti s rozsáhlými projekty a jiným organizačním prostředím. To vše je poněkud jiná realita, než ta část IT kultury, kde touží rychle „vypálit web nebo vystřelit startup“.
Obecně vím jen málo oblastí, z nichž lze nahromaděný soubor kompetencí převzít a snadno přenést do IT prostředí s velkým přínosem. Spíše má starší člověk více sociálních a komunikačních dovedností a lépe porozumí jejich schopnostem a potřebám.
"Mladí lidé dnes začínají na úrovni, kterou jsme tolik let trpěli."
A bude muset vybudovat technické kompetence již ve společnosti. Mladí budou ovládat nové věci, samozřejmě, rychleji. Ale pokud uvažujete strategicky, pak hodně záleží na konkrétní osobnosti: jak silně je člověk naladěn na pečlivou práci a rozvoj. Což mimochodem nemusí nutně znamenat kariérní postup. Ne každý usiluje o manažerské pozice. Mnohé to naopak odmítají všemi možnými způsoby.
Zaměstnavatelé se musí naučit rozumět lidem a jejich motivaci. Proto by bylo dobré, kdyby se zaměstnavatelé hlouběji do sebe hloubili a dívali se alespoň o dva nebo tři roky dopředu. Vypočítejte, zda bude snazší udržet mladé nebo klidně pracovat s někým, kdo se nesnaží neustále hledat nová společnostkde je více cookies.
Jsem si jist, že brzy nebude v IT tolik umělých bariér, včetně věkových. Nyní zde pracuje 28letých a za pět let jim bude přes 30 let. Ano, situace na trhu se vyvinula tak, že IT specialisté vydělávají mnohem víc, ale už ne. Nenuťte je nebeskými. Projde to velmi rychle. Brzy nikdo nebude mluvit o „starých“ v IT. Podle mého názoru je člověk, který transplantuje srdce, dechberoucí.
"ZÁSTUPCI GENERACE X JSOU VÍCE LOYÁLNÍ"
Maxim Poklonsky
vedoucí partner poradenské agentury "MarkSist", vedoucí obchodní školy "Capital". V minulosti byl vedoucím komerčních divizí tak velkých běloruských společností jako Tair-NTTS, ASBIS Group a Alutech Group of Companies.
Pokud si vlastník IT firmy myslí strategicky, chápe, že 25leté osoby prostě nestačí pro všechny na trhu. Průmysl se rychle rozvíjí, takže společnosti trpí nedostatkem personálu. Kromě toho vždy chybí přesně motivovaní lidé... Věřím, že lidi můžete vzdělávat a rekvalifikovat v každém věku - pokud jsou energičtí, motivovaní a mají přirozenou zvědavost.
Plus, Gen X mají tendenci být loajálnější. A to stojí za to hodně: pokud investují do člověka, je to škoda, když po roce či dvou půjde ke konkurenci. Mladí lidé nyní snadno mění zaměstnání, starší lidé se drží na svém místě.
Podle mého názoru jsou starší zaměstnanci obecně odpovědnější. Lidé starší 40 let mají obvykle dobré vzdělání, což je také důležité. V každém případě již počáteční fáze můžete vyzkoušet, k čemu je osoba nakloněna: programování, obchodní analýza, grafický design. Má-li zaměstnavatel řadu mladých lidí, lze lištu pro ukončení práce zvýšit. Pokud je deficit a my zacílíme na 40 a více lidí, během této doby bar snížíme zkušební doba sledovat pokrok.
Proč dokonce přemýšlíme o věku? Hlavním problémem je, že starší lidé nemají ve zvyku používat nové technologie. Můj táta je tvůrcem prvních počítačů v zemi, měl na starosti velké oddělení designu ve Výzkumném ústavu počítačů, má své vlastní vynálezy. A teď musí dlouhou dobu vysvětlit, jak používat telefon, iPad. Důvodem je strach z toho, že stisknete tlačítko a něco rozbijete. Zbavit se toho nějakou dobu trvá. Ale pak se zkušenost a motivace projeví. Nyní zdokonaluje svého vnuka v matematice, který žije v Moskvě.
Situace jsou odlišné. Pokud například potřebujete zaměstnance se specifickými znalostmi jazyků, platforem, technologií, pravděpodobně byste se neměli dívat na starší začátečníky. Bude to dlouhá, vysoce riziková cesta. Ale když je kandidát vybrán na pozici testera, PM, analytika, odborníka v oboru, můžete hledat mezi kandidáty 40+.
Hlavním faktorem úspěchu těchto projektů jsou však manažeři, kteří budou školit nové zaměstnance nad 40 let. Vzpomínám si, když jsem byl studentem první sady softwaru na MRTI na počátku 90. let, byl jsem požádán o přečtení kurzu počítačové gramotnosti pro účetní. A vysvětlil jsem jim, co jsou Norton Commander, Excel, Word, jak pracovat v DOSu a Windows. Tyto ženy se na mě s radostí dívaly jako na astronauta. Teď chápu proč. Upřímně jsem jim chtěl pomoci přijít na to. A když se nám snaží pomoci, zapneme se.
Proto jsou ve vzdělávacích programech pro 40 a více zaměstnanců důležité průvodce novým světem. Zaměřil bych se především na školení interních školitelů - na ty IT specialisty, kteří budou školit a řídit 40leté. Zvyšování manažerů s více věkovou kompetencí. Může se dokonce stát skrytou konkurenční výhodou.
„TAK JSOU TAKÉ STARÉ JOKE: NEJLEPŠÍ ZAMĚSTNANEC JE OTEC TŘETÍCH DĚTÍ, KTERÝ MÁ BYT V HYPOTÉZE“
Kirill Golub
spoluzakladatel Aheadworks
Kognitivní schopnosti samozřejmě klesají s věkem, je naivní to popírat. Takový pokles je však kompenzován zkušenostmi a výhledem. Rychlý rozvoj technologií neznamená, že každá softwarová společnost ve své práci používá celou řadu nových produktů a jsou potřeba pouze zaměstnanci, kteří je vlastní. Naopak technologický zásobník mnoha používaných průmyslových řešení se nyní usadil a na některých místech se po dobu 15–20 let nezměnil. A jejich trh nejen nesnižuje, ale dokonce někdy roste díky rozvojové země... Mnoho společností, které si vyvinuly specializované specializace a klientskou základnu, se již nesnaží být „na špičce technologie“.
Při analýze kompetencí a perspektiv uchazeče vše závisí na volném místě. Pokud programátor obdrží jeden životopis od absolventa s titulem strojní inženýrství, jiného od strojního inženýra, který pracoval ve výrobě 20 let, a to bez zvláštních znalostí a zkušeností s programováním, žádný z nich nebude považován za kandidáta a jeho věk nebude bude hrát roli.
Naštěstí - nebo bohužel - pro IT průmysl, stát se programátorem a získat zkušenosti může být „nadšený“ a v každém věku. Tuto práci zubaře nelze naučit doma, s výhodami a bez pacientů. A klient požádá programátora na volné noze o věku pasu jako poslední.
I když byste v kanceláři neměli očekávat ani problémy. Je normální, že 25letý vedoucí týmu má ve svém týmu lidi různého věku, včetně 40+.
Zaprvé, vztah mezi týmovým vedením a programátorem není vztah podřízenosti - není to armáda. Zadruhé, pokud se mladý muž stal vedoucím týmu, zjevně má nejen schopnosti a zkušenosti, ale také se rozvíjel jemné dovednosti... V IT téměř neexistují žádné reportovací vztahy. Zde je důležitá kreativita a flexibilita myšlení, takže společnosti s rigidní hierarchií zřídka dosáhnou velký úspěch a často nemohou obstát v konkurenci.
Někdy slyším, že starší lidé nemají sklon k přesčasům, takže je lepší vzít mladé lidi do týmu. A kdo řekl, že v normálně fungující společnosti je potřeba pravidelně přesčas? Je to dokonce škodlivé. Stálé přesčasy jsou přímým ukazatelem systémových problémů ve společnosti.
Na obchodní škole jsem jednou měl absurdní argument s učitelem, který docela vážně formuloval následující problém: „Co byste měli dělat, pokud chcete, aby vaši zaměstnanci chodili o víkendu do práce?“ Tomuto složení otázky jsem nerozuměl: co tím myslíš? Pokud v určitém okamžiku okolnosti podnikání vyžadují, aby celý tým strávil jeden den volno prací na projektu, existuje objektivní a jasná potřeba pro každého, pak není třeba nikoho přesvědčovat, natož silou. Pokud se však taková výjimka změní v systém, pak je něco v nepořádku s vaší firmou (nebo s vámi jako vůdcem).
Existuje starý vtip: nejlepším zaměstnancem je otec tří, který má byt na hypotéce. Vyspělejší zaměstnanec (a to není vždy charakteristický věkem) má vyváženější přístup k pracovním vztahům a jeho požadavky jsou vždy přiměřené. Jednou z hlavních povinností manažera je organizovat práci tak, aby jeho kolegové byli rádi, že ráno přijdou do kanceláře a včas se vrátí domů.
„SPOLEHLIVOST V STARTU JE MOŽNÉ VÍCE MINUS“
Petr Krupsky
praktikující psychoterapeuta
Nejčastěji se osoba starší 40 let rozhodne změnit své povolání uprostřed krize v polovině života, když ne všechno je velmi dobré. Během tohoto období obvykle dochází k přehodnocení výsledků, lidé se mohou mylně domnívat, že to nejlepší a nejdůležitější je pozadu. Mohou mít nízkou sebeúctu. To vše ještě umocňují stereotypy o věku a nedostatku podpory ze strany příbuzných, přátel, známých. Protože ti například nezajímají nové věci a nechápou, jak můžete riskovat a vše radikálně změnit „ve stáří“. Lepší špatné, ale stabilní.
Proto si lidé nad 40 let zaslouží pozornost jen proto, že se o to pokusili. Pro 45–50 let je mnohem obtížnější přijít do IT společnosti a požádat ho, aby to vyzkoušel, než ve 25 letech. Zde je již důležité, aby personalisté měli dostatek profesionality, aby jednali mimo stereotypy. Pokud vidíte zvídavého, aktivního člověka, který zná angličtinu a má určitou technickou základnu, věk se nemůže stát objektivním důvodem, proč člověk neovládá novou technologii.
Je tu další nuance.
HR jsou často velmi mladé dívky. Před uchazeči, kteří jsou ve stejném věku jako jejich rodiče, si na podvědomé úrovni budou pamatovat možný konflikt mezi otci a dětmi, a to nejen v rodině, ale v týmu. Pouze vyspělost a profesionalita ze dvou stran: zde může pomoci žadatel a zaměstnavatel. Je nutné rozumně posoudit, jak realistické je integrovat osobu do již existující společnosti. A můžete to vložit tak kompetentně, že věk se stane výhodou. Samozřejmě, pokud má kandidát dobrý potenciál a dostatečnou základnu. Má také životní zkušenosti.
Je také důležité, aby starší lidé více oceňovali lidské vztahy. Práce ve společnosti znamená nejen vykonávání přesně definované sady funkcí a řešení problémů, ale také komunikaci a interakci. Z pohledu psychologie je to velmi dobré, když v týmu odlišní lidé... Snaha o homogenní zbídačení a rozdíly naopak obohacují.
Abych to shrnul, myslím, že věk není definitivní mínus ani plus. Musíme začít od situace. Starší lidé jsou obvykle uvážlivější. Je to dobré nebo špatné? Například v startupech je to pravděpodobně mínus. A v systematicky se rozvíjejících projektech to může být jen plus.
„TOTO, KTERÉ SPUŠTĚLI PRO VYHLEDÁVÁNÍ T-TVARŮ, VYŘAŽUJÍCÍCH STILL V ANALÝZĚ SHRNUTÍ“
Elena Lokteva
odborník v oblasti IT vzdělávání a e-learningu
Doporučil bych vůdcům společnosti, aby věnovali pozornost „starým“, než ostatní. V roce 2010 mi jeden z nejžádanějších zaměstnavatelů v oblasti IT v Bělorusku řekl, že se už nezajímá jen o testera nebo programátora. Potřebuje programátora, který má pětileté zkušenosti v jakékoli jiné oblasti: cestovní ruch, medicína, logistika. Struktura najímání v jeho společnosti je bohužel taková, že se tam tito lidé nedostanou.
Letos jsem se zúčastnil několika IT konferencí. Každý měl alespoň jednoho moderátora, který mluvil o T-tvarech - lidé se silnými znalostmi v jedné oblasti a širokým výhledem v jiných. Jsou to ti, kteří vědí, jak najít efektivní, jednoduchá a elegantní řešení na průniku tématických oblastí. Nyní se zamyslíme: V jakém věku se staneme T-tvary? Paradoxem je, že právě ti, kdo se vrhli do hledání T-tvarů, je přerušili dokonce ve fázi analýzy životopisu.
Musíte pochopit, že „prázdná břidlice“ není lepší, je snazší ji spravovat. Prozatím. Zkušený odborník bude muset počítat od samého začátku. A tito lidé dělají rychlou kariéru v IT, pokud mají šanci. A naši vůdci jsou často učeni samy a ještě nejsou dostatečně zralí, aby do svého oddělení vzali silného člověka.
Je těžší studovat s věkem? Všichni bez ohledu na věk neustále zpracováváme obrovské množství nových informací. To není výsada mladých, ale náš život. Jaká pole informací vyděsí lidi, během jejichž života telefon mutoval z disku na smartphone? Jak můžete vyděsit lidi, kteří se ve věku nad 40 let rozhodli vyzkoušet svou ruku nová profese, kolem kterého je tolik vzrušení a la „ne každý je uveden“? Tento pokus si sám zaslouží respekt!
Čím starší jsme, tím horší a méně pracujeme - stereotyp. Doufejme, že časem zmizí. Je mi 41 let a vždy jsem dobře pracoval osm hodin denně. Myslíte si, že to bylo pro mě snazší udělat to před 15 lety, když moje děti chodily do mateřské školy a byly nemocné?
Jsem připraven udělat malé přiznání, aby „starší generace“ nevypadala úplně kyborgové. Ano, v současné době nemůžu vyučovat 12-16 hodin denně od pondělí do soboty. Už nebudu pracovat s teplotou 39, starám se o své zdraví, kolegy a studenty. Ale moje účinnost netrpěla. Je to jen to, co jsem jednou potřeboval dva dny, nyní dělám za dvě hodiny.
Nakonec ti řeknu ještě jednu úžasný příběh... Nějak k nám přišel talentovaný a populární hudebník na kurzy webdesignu, hrál na dechový nástroj. Mezinárodní soutěže, zahraniční zájezdy - všechno je v pořádku. Jednoho rána vstává a nepamatuje si, jak hrát. Svalová amnézie. Představte si, že člověk vstal ráno ve 35 a uvědomil si, že už nemá povolání. Byl léčen, šel k babičkám - k ničemu. A rodina musí být krmena. Někteří z mých přátel navrhli kurzy a šel studovat vývoj webových stránek. Nejprve jsem zaujal pozici „Nejsem technie.“ Musel jsem opatrně naznačit: kdo jste teď - jen vy rozhodujete. Když jsem si uvědomil, že nebudou žádné odpustky, spojil jsem se a začal studovat. A udělal úžasný maturitní projekt o klasické hudbě. A především byl oceněn za softwarovou část. O několik let později jsem zjistil, že otevřel malé webové studio a dělá webové stránky na objednávku.
Takže, milí „starci“, pokud jste nebyli přijati do IT, existuje vždycky jiný způsob - vytvořit si vlastní společnost a přesvědčit konkurenty, že se velmi mýlili.
Fotografie: Andrey Davydchik, z osobního archivu řečníků, ilustrace: PANDARAMA pro dev.by.