Проект є сукупність дій, вкладених у досягнення однієї мети. Від виробничої системи він відрізняється тим, що має одноразовий характер. Система ж передбачає циклічність. Життєвий цикл (ЖЦП) передбачає довжину виконання проекту.

Що являє собою життєвий цикл проекту

Проект – це рутинна виробнича діяльність. Він відрізняється обмеженими термінами виконання. Поняття ЖЦП особливо поширене в економіці та менеджменті через специфіку проектів. Життєвий цикл передбачає комплекс послідовних фаз. Їхні особливості залежать від потреб компанії, особливостей управлінських процесів. Цикл включає різні етапи, які реалізуються в процесі виконання проекту.

ЖЦП поділяється на фази. Це великі проміжки часу, що виділяються за низкою показників. Фази, своєю чергою, поділяються на етапи. Точну кількість фаз та етапів визначити неможливо. Це залежить від особливостей конкретного проекту. Водночас складові циклу відрізняються загальними ознаками. З фаз і етапів проводиться управління проектом.

Початок та закінчення

Для визначення життєвого циклу необхідно встановити його початок та закінчення. Початком виконання вважатимуться такі действия:

• Початок фінансування діяльності.
• Формування ідеї.
• Дату ініціювання виконання запланованих робіт.

Розглянемо ознаки завершення проекту:

• Введення об'єкта, отриманого під час виконання проекту, в експлуатацію.
• Виконання раніше сформованих цілей.
• Завершення періоду окупності витрат.
• Завершення фінансування.
• Розпуск команди співробітників, які працювали над проектом.
• Ліквідація.

Життєвий цикл – це тривалість часу від початку закінчення робіт.

Фази життєвого циклу

Фази залежить від особливостей проекту. Розглянемо фази інвестиційного проекту:

1. Підготовка. У цій фазі проводяться дослідження, підбирається найкращий варіант проекту. Ведуться переговори з контрагентами.
2. Інвестування. У цій фазі продаються акції чи інші фінансові інструменти. Компанія отримує кошти на реалізації ідеї.
3. Проект починає експлуатуватися відповідно до плану.
4. Постінвестиційне дослідження, що передбачає аналіз ефективності діяльності.

У більшості проектів реалізується саме 4 фази. Однак, можуть бути і двофазні, і трифазні проекти.

Стадії життєвого циклу

Треба пам'ятати, що стадія може ділитися над підстадію. Подібна розбивка потрібна для зручності виконання. Цикл ділиться на 4 стадії:

1. Концептуальні стадії.На цьому етапі проект лише ініціюється. Сформована ідея ретельно вивчається. Складається прогноз щодо прибутковості. Задаються цілі та завдання проекту, визначається команда, на яку буде покладено роботу. Менеджеру також потрібно визначити джерела фінансування. Це дуже важливий етап. Якщо на цій стадії не буде проведено повноцінний аналіз, результати діяльності можуть бути незадовільними.
2. Планування.Планування є формування плану проекту. План є заздалегідь створений порядок діяльності, перелік завдань, послідовність їх вирішення. На цьому етапі формується стратегія, політика проекту, а також комплекс дій, які необхідні для досягнення поставленої мети. Планування також може включати аналіз прибутковості проекту, виявлення можливих ризиків. Надалі діяльність працівників звірятиметься саме зі складеним проектом. Планування стосується всіх стадій життєвого циклу. Сформовані рішення мають забезпечувати досягнення мети, реалізацію проекту у стислі терміни з мінімальними витратами. Без планування неможлива злагоджена діяльність усіх учасників проекту. Саме на підставі плану проводяться контрольні заходи, облік та оперативне управління. План має бути затверджений керівником.
3. Реалізація проекту.Після того, як план затверджено керівником, його положення починають реалізовуватися. Керівник має контролювати діяльність працівників. Як проводяться контрольні заходи? Менеджер здійснює збір інформації про хід робіт, після чого отримані відомості звіряються із планом. Відхилення від плану мають бути виключені. Однак треба мати на увазі, що повністю ліквідувати їх не можна. Існує допустимий рівень відхилень, який несуттєво впливає результати діяльності. Якщо зафіксовано критичний рівень відхилень, їх усунення може бути виділено додаткові ресурси.
4. Закінчення проекту.Проект буде завершено тоді, коли закінчаться раніше встановлені терміни. Проте визначення закінчення роботи не можна орієнтуватися лише терміни. Слід брати до уваги також досягнення поставленої мети. У деяких випадках проект завершується раніше. Пов'язано це можливо з ліквідацією, припиненням фінансування. У будь-якому випадку завершення проекту передбачає вчинення певних дій. Точний перелік цих дій залежить від особливостей проекту. Це може бути інвентаризація, передача обладнання складу, звірка результатів підрядних проектів положенням договору. Надзвичайно важливою частиною заходів щодо завершення проекту є формування заключного звіту.

Це найприблизніший перелік стадій життєвого циклу. Точний список визначається специфікою проекту.

Особливості організації системи контролю

Ключову роль ЖЦ відіграють контрольні заходи. Ефективна система контролю виходить з цих принципах:

1. Формування чіткого плану.Контроль передбачає звірку планових та фактичних показників. Тому так важливо складати план. Це є база для реалізації контрольних заходів. Якщо потрібно, положення плану можна міняти. Проте корекція має здійснюватися занадто часто, оскільки це знизить ефективність контролю.
2. Формування чіткої системи звітності.До звіту вносяться відомості про стан проекту. Фактичні показники порівнюються із плановими. Результати мають бути зафіксовані у звітності. У межах порівняння використовуються однакові критерії. Важливо обумовити терміни подання того чи іншого звіту. Інформація, викладена у документах, виноситься на колегіальне обговорення.
3. Створення повноцінної системи аналізу реальних показників.Якщо результаті звірки фактичних і планових показників виявилися відхилення від плану, розглядається їх серйозність. Існують допустимі відхилення, які несуттєво впливають на кінцеві результати діяльності. Однак важливо звернути увагу на серйозні відхилення. Вони можуть негативно вплинути на підсумки проекту. Як правило, хід проекту аналізується з погляду двох ключових аспектів – термінів та вартості. Деякі завдання виконуються надто довго. На реалізацію інших потрібно дуже багато коштів.
4. Створення системи аналізу тенденцій.Менеджер повинен прогнозувати тенденції, що намічаються. Тобто фахівець визначає ризики та проблеми, які можуть з'явитися надалі. Наприклад, з компанії пішов дизайнер. Менеджер розуміє, що дизайнерська частина роботи простоюватиме. Тобто, терміни виконання цього завдання можуть бути зірвані. Менеджер також прогнозує збільшення витрат.
5. Розробка ефективної системи реагування.Останній етап контрольних заходів – дії, створені задля ліквідацію виявлених відхилень. Не всі відхилення можна забрати. Якщо їхня ліквідація неможлива, план проекту редагується.

Приклад фаз життєвого циклу

Як зазначалося раніше, структура ЖЦ залежить від конкретного проекту. Розглянемо приклад фаз для будівельної компанії:

1. Передінвестиційна.Проводяться попередні дослідження, які включають аналіз розвитку регіону, створення інвестиційної ідеї, її узгодження з керівниками, складання оферт. Оцінюється життєздатність проекту, проводяться експертизи. Формується попередній план. Друга підфаза – створення проектно-кошторисної документації та підготовка до робіт. На цьому етапі формується план проектно-вишукувальних робіт, погоджується проект, затверджується робоча документація. На цій же фазі купується земельна ділянка під будівництво. Потрібно отримати дозвіл на будівельні роботи.
2. Інвестиційна чи будівельна.Перша підфаза – укладання контрактів, тендерів. Друга підфаза – самі будівельно-монтажні роботи. На цьому етапі формується оперативний план будівництва, графік роботи устаткування. На цій фазі обов'язковим є контроль діяльності співробітників. Оплачується робота підрядників. Третя підфаза – закінчення будівельної фази. Включає пуско-налагоджувальні роботи, здачу-приймання, аналіз підсумків роботи.
3. Експлуатаційна.Включає безпосередньо експлуатацію об'єкта, ремонтні роботи.
4. Завершення.Припускає виведення об'єкта з експлуатації, демонтаж.

Це стандартний проект на 4 фази, в якому є початок та завершення.

Структура життєвого циклу

Структура циклу проекту включає різні процеси:

• Організаційні.Включають управління проектом, формування інфраструктури, аналіз життєвого циклу, навчальні заходи.
• Основні.Включають купівлю ресурсів та їх поставку, розробку, введення в експлуатацію і в експлуатацію, супровідні заходи.
• Допоміжні.Це документообіг, управління змін, робота з підвищення якості, верифікація, атестація, оцінка і з проблемними моментами.

Усі ці процеси взаємопов'язані. Грамотність організаційних процесів забезпечує успішність інших процесів.

Головні процеси та їх характеристика

Розглянемо базові процеси, що входять до структури життєвого циклу:

• Придбання.Замовник виявляє потреби, які можуть виникнути в ході проекту, та робить відповідні покупки.
• Постачання.Складається договір, формується ОСУ проекту, а також технічні вимоги. Проводиться постачання відповідно до положень, зазначених у договорі.
• Розробка.Відбувається робота над об'єктом проекту.
• Експлуатація.Включає формування експлуатаційних стандартів, тестування.

ДО РЕЧІ! Процеси можуть бути допоміжними. До них належать документування, контроль за якістю, атестація.

Моделі життєвого циклу

Модель життєвого циклу допомагає зрозуміти особливості виконання роботи. Зокрема модель – це докладний опис послідовності необхідних дій. Це сукупність дій, необхідні досягнення мети. Моделі залежить від специфіки проекту. Загальні моделі виявити досить складно. Розглянемо моделі циклу, які є актуальними при розробці програмного забезпечення:

1. Каскадні. Включають традиційну, ітераційну модель.
2. Еволюційні. Це модель оперативного прототипування, спіральна модель.
3. Інкрементна. Належить до типу фундаментальних моделей.

Це лише мала частина моделей життєвого циклу. Розглянемо моделі докладніше:

• Каскадні моделі.Передбачає послідовне виконання дій. Характеризується наявністю чіткого плану, комплексу завдань щодо кожної дії, наявністю проміжних етапів, після кожного з яких проводиться контроль.
• Спіральна модель.Актуальна для циклічної роботи. На кожному витку аналізується ефективність розробки та її відповідність фактичним витратам. Основна відмінність спіральної моделі – наявність певного ризику. Це може бути недолік у фахівцях, великі витрати, ризик зірвати терміни, втрата актуальності ідеї за її реалізації, відсутність необхідних ресурсів, неузгоджена робота підрозділів.
• Інкрементна модель.Вона використовується в тому випадку, якщо робота йде над масштабним проектом, до якого залучено багато співробітників. Передбачає поділ робочого процесу на дрібні складові. Перевагою цієї моделі є можливість поділу фінансування. Задля реалізації проекту необов'язково отримувати ресурси першому етапі. Фінансування може проводитись поетапно. Інкрементна модель забезпечує надійний контроль за кожним етапом робіт, а також зменшення ризиків.

Як вибрати потрібну модель? Підбір залежить від ресурсів компанії, масштабності проекту, особливостей фінансування.

Що дає визначення життєвого циклу проекту

Визначення циклу проекту забезпечує досягнення наступних цілей:

• Створення структури проекту, що полегшує роботу.
• Прогнозування термінів виконання проекту.
• Здійснення всіх робіт із запуску: пошук партнерів, підготовка співробітників, робота над документацією.
• Здійснення всіх робіт із завершення: інвентаризація, контроль та оцінка результатів роботи.
• Розуміння працівниками масштабів майбутньої роботи.
• Забезпечення узгодженості діяльності всіх підрозділів.
• Аналіз достатності ресурсів компанії до виконання проекту.

Розуміння життєвого циклу відіграє у організаційної діяльності. Менеджер має чітко розуміти структуру проекту. Це сприяє встановленню адекватних термінів роботи, допомагає прогнозувати результати.

Функції учасників проекту

Над проектом працює команда працівників. Розглянемо докладніше ключові фігури, що беруть участь у роботі:

• Інвестор.Це ЮЛ або ФО, які фінансують проект з метою отримання прибутку надалі.
• Проектувальники.Ці співробітники працюють над проектно-кошторисною документацією. Особи, відповідальні за цю діяльність, – це інженери чи архітектори.
• Постачальник.Це особа, яка забезпечує проект обладнанням та матеріалами.
• Консультанти.Як правило, це представники сторонніх компаній.
• Керівник.ЮЛ, якому передаються функції управління проектом.
• Команда проекту.Формується для ефективної узгодженої діяльності.
• Ліцензіар.Особа, яка має ліцензію на науково-технічну розробку, що використовується в рамках проекту.

Учасником також може бути банківська установа, яка фінансує діяльність. Чим масштабніший проект, тим більше осіб бере участь у ньому. Співробітників має бути більше, ніж потрібно, оскільки це збільшить витрати. Проте нестача фахівців – це серйозна нестача ресурсу.

Повна сукупність щаблів розвитку проекту утворюють життєвий циклпроекту

рис.12. Життєвий цикл проекту.

рис.13. Фази життєвого циклу проекту.

рис.14. Життєві цикли організації та проекту.

Життєвий цикл складається з фаз.

Фази проекту включають стадії.

Стадії проекту складаються з етапів.

Етапи проекту включають види робіт (роботи).

Перша концепція.

Другафаза Життєвого циклу проекту прийнято називати технологія.

Третяфаза Життєвого циклу проекту прийнято називати реалізація.

Четвертафаза Життєвого циклу проекту прийнято називати завершення (демонтаж).

Проект створення інформаційної системи на фазі розробки включає наступні стадії:

· Техніко-економічне обґрунтування,

· Технічне завдання,

· Технічний проект,

· Робочий проект,

· Впровадження,

· Аналіз функціонування

Стадія Технічного завдання проекту створення інформаційної системи включає наступні етапи:

· Попереднє обстеження об'єкту,

· Науково-дослідні роботи,

· Ескізне проектування,

· Оформлення технічного завдання.

- Життєвий цикл проекту

Життєвий цикл проекту (Project Life Cycle) – послідовність фаз проекту, що задається виходячи з потреб управління проектом. Це період від зародження ідеї проекту до початку експлуатації об'єкта, створеного в результаті інвестування. Закінченням проекту може... [читати докладніше]

- Фази та життєвий цикл проекту

Розуміння проекту як структурованого інформаційного об'єкта, що підпорядковується логічним міркуванням та формальним правилам, є основою професійних методів управління проектом. Структура проекту (project structure) – це основні його частини (елементи),... [читати докладніше]

- Життєвий цикл проекту.

Будь-який проект проходить через певні стадії у своєму розвитку. Стадії життєвого циклу проекту можуть відрізнятися залежно від сфери діяльності та прийнятої системи організації робіт. Це пов'язано з особливостями предметної області, в якій виконується проект.

- Життєвий цикл проекту

Повна сукупність щаблів розвитку проекту утворюють життєвий цикл проекту рис.12. Життєвий цикл проекту. рис.13. Фази життєвого циклу проекту. рис.14. Життєві цикли організації та проекту. Життєвий цикл складається із фаз. Фази проекту включають стадії. Стадії... [читати докладніше]

- Життєвий цикл проекту. Фази та продукти

Раніше вже зазначалося, кожен програмний продукт має свій життєвий цикл, куди проект розробки чергового релізу входить як із фаз. Аналогічно, кожен проект розробки програмного забезпечення має свій власний життєвий цикл, який складається з чотирьох фаз (Малюнок 12). ... [читати докладніше]

- Життєвий цикл проекту

Встановлення пріоритетів у необхідних зв'язках із зовнішніми учасниками проекту На основі проведеної класифікації члени проектної групи можуть виділити пріоритети у підтримці необхідних зв'язків із зовнішніми учасниками проекту для забезпечення найкращих умов для... [читати докладніше]

Тема 6. Стадії розробки інноваційних проектів 1. Життєвий цикл проекту та продукту. 2. Склад учасників проекту. 3. Декларація про наміри. Кожен проект від виникнення до завершення проходить ряд послідовних фаз. Фаза – це набір...

2.1 Життєвий цикл проекту та фази проекту

Повна сукупність різних стадій розвитку проекту утворюють цикл життя проекту. Початок життєвого циклу проекту збігається у часі з початком проекту, яке закінчення - із завершенням проекту.

Будь-який проект проходить через певні фази у своєму розвитку. Фази життєвого циклу проекту можуть відрізнятися залежно від сфери діяльності та прийнятої системи організації робіт. Однак, у кожного проекту можна виділити початкову (передінвестиційну) стадію, стадію реалізації проекту та стадію завершення робіт із проекту. Поняття життєвого циклу проекту є одним із найважливіших для менеджера, оскільки саме поточна стадія визначає завдання та види діяльності менеджера, використовувані методики та інструментальні засоби.

Найбільш традиційним є розбиття проекту на чотири великі етапи: розробка концепції проекту, планування (розробка), реалізація та завершення. Рівень зусиль, що додаються для успішного здійснення проекту, зростає до стадії реалізації проекту, а потім поступово зменшується. Зміна рівня зусиль за фазами проекту показано малюнку 1.

Рисунок 1. Фази життєвого циклу проекту

Життєвий цикл та процеси нафтогазового проекту на прикладі ВАТ "ЛУКОЙЛ"

життєвий цикл проект управління Проємкт (від латів. projectus - кинутий вперед, виступаючий, видатний вперед) - задум, ідея, образ, втілені у форму опису, обгрунтування, розрахунків, креслень...

Завершення проекту

Інноваційний проект промивання малогабаритних виробів на основі ультразвукового обладнання

Від виникнення ідеї інноваційного проекту до її повного «завершення» проходить кілька етапів. Сукупність цих етапів називається життєвим циклом інноваційного проекту.

Проект розвитку компанії

Серед основних ознак, що характеризують проект, розрізняють: спрямованість на досягнення цілей, зміна, що досягається, унікальність, обмежена протяжність у часі, обмеженість необхідних ресурсів, комплексність і розмежування.

Проектне управління підприємством

Розробка та реалізація промислового інвестиційного проекту - від первісної ідеї до експлуатації підприємства - може бути представлена ​​у вигляді циклу, що складається з трьох окремих фаз: передінвестиційної...

Розробка концепції проекту

Розробка концепції проекту має важливе значення всім сторін, що у проекті та його успішного виконання. На етапі розробки концепції проекту мають бути вирішені такі завдання: 1...

Розробка проекту виведення нового товару на ринок (на прикладі ВАТ "Саянська фольга")

Сьогодні ситуація у країні змінилася істотно. І якщо звернутися до Великого енциклопедичного словника, то можна виявити три визначення поняття проект : Проект (від лат. projectus, буквально - кинутий вперед)...

Теоретичні засади управління проектами

Кожен проект від появи ідеї до повного завершення проходить ряд фаз. Повний набір цих фаз є життєвим циклом проекту. Життєвий цикл проекту - набір послідовних фаз.

Тонкощі управління проектами

Ризик - іспано-португальське слово, що означає підводну скелю, яка може виникнути і завдати шкоди. Як ідентифікувати ризики? Ризик проекту - комплекс можливих обставин.

Управління інвестиційними проектами на прикладі організації ТОВ "ВІСТрейд"

У структурі проекту враховуються етапи життєвого циклу. У цьому визначається організація роботи структурних підрозділів - виконавців проекту, тобто. організаційна структура проекту...

Управління проектами

Життєвий цикл проекту (англ. ProjectLifeCycle) - послідовність фаз проекту, що задається виходячи з потреб управління проектом.

Управління проектами у сучасних організаціях

Життєвий цикл проекту обумовлений основною характеристикою проекту -обмеженим відрізком часу існування, і протягом цього відрізку в проекті змінюватиметься рівень затрачуваних ресурсів, зусиль та напрямки роботи.

Управління проектом як система управління

Будь-який проект від виникнення ідеї до повного свого завершення проходить через певні ряди послідовних ступенів свого розвитку, повна сукупність ступенів розвитку утворює життєвий цикл проекту.

Управління циклом проекту

Протягом останніх десятиліть сформувалася нова наукова дисципліна – управління проектами (project management) – розділ теорії управління соціально-економічними системами, що вивчає методи, форми...

Управління циклом проекту

Формула 1 небезпідставно вважається кузнею нових технологій. Тут розробляються універсальні технічні рішення, які можуть бути застосовані надалі в дорожніх автомобілях (наприклад, АПС була спроектована Феррарі в 1991 році.

Планування та управління проектом.

№ 1
Кожен проект від виникнення ідеї до свого завершення проходить ряд послідовних ступенів свого розвитку. Повна сукупність щаблів розвитку проекту утворює життєвий цикл проекту. Назвіть основні етапи розвитку.
Концепція.
Завершення.
Реалізація.
Розробка.

№ 2
Виділіть базові функції керування проектом.
Управління предметною областю.
Управління вартістю.
Управління якістю.
Керування часом.

№ 3
Виділіть інтегруючі функції керування проектом.
Управління ризиком.
Управління персоналом.
Управління контрактами та забезпеченням проекту
Управління взаємодіями та інформаційними зв'язками.

№ 4
Приведіть у відповідність найменування етапу розвитку проекту його змісту.

№ 5
Бажаний стан проекту може бути описаний постійною (const) функцією наступних чотирьох змінних:
функціональність вихідного продукту;
дата здачі товару;
обсяг робіт (або вартість);
якість результату.

№ 6
Приведіть у відповідність назву поняття об'єкта декомпозиції проекту його змісту.

№ 7
Основні ознаки проекту. Приведіть у відповідність назву ознаки його змісту.

№ 8
Вирізняють наступний основний склад учасників проекту. Приведіть у відповідність функції учасників.

№ 9
Структура проекту повинна задовольняти такі правила:
1. кожен рівень ієрархії декомпозиції повинен мати закінчений вигляд;
2. сума характеристик елементів проекту кожному рівні ієрархії структури має бути однаковою ;
3. нижній рівень деталізації повинен містити елементи, на основі яких можуть бути чітко визначені всі показники управління проектом;
4. нижній рівень деталізації у структурній моделі проекту повинен відбивати всю сукупність робіт проекту, які необхідно виконати для здійснення проекту.

№ 10
Існують загальні правила побудови структурної моделі проекту. Структурна базова модель (WBS):
1. є ієрархічною;
2. відбиває подальшу деталізацію з орієнтацією роботи конкретного виконавця на нижніх рівнях структури;
3. верхні рівні відбивають декомпозицію проекту з орієнтацією на функції проекту.

№ 11
Основні поняття проекту. Приведіть у відповідність до певного поняття його зміст.

Назва поняття	Зміст поняття
1. Проект	Обмежена за часом цілеспрямована зміна досліджуваної системи із встановленими вимогами до якості результатів, можливими обсягами витрати коштів, ресурсів та специфічною організацією управління.
2. Управління проектом	Сукупність управлінських функцій, які забезпечують завершення проекту в задані терміни, в рамках встановленого бюджету та відповідно до технічних специфікацій та вимог.
3. Мережеве планування проекту	Комплексне використання методів побудови про мережевих графіків (СРМ), аналізу та оцінки програм (PERT).

№ 12
WBS структура проекту повинна мати вигляд карти, що розкладається. Розташуйте у правильній послідовності порядок декомпозиції елементів структури проекту від верхнього до елементарного рівня.
Мегапроект.
Проект.
Цілі.
Опції.
Складне завдання.
Завдання.
Комплекс робіт
Детальна робота.
Поодинока робота конкретного виконавця.

Мережеве планування та управління (СПУ).

№ 13
Мережеве планування та управління містить три основні етапи:
структурне планування;
календарне планування;
оперативне керування.

№ 14
Правила побудови мережного графіка.
1. Кожна робота на графіку може з'являтися одного разу.
2. Пара робіт не повинна визначатися однаковими початковими та кінцевими подіями.
3. Подія не може статися доти, доки не будуть закінчені всі роботи, що до неї входять.

№ 15
На малюнку наведено мережевий графік, що відображає (у спрощеному вигляді) структуру робіт при створенні програмного продукту, що складається із двох відносно самостійних модулів. Ця структура для CPM методу (відрізок 1-2-4 має резерв часу, на відрізку 1-3-4 - немає резерву).

1. Вершини відображають події мережі;
2. Дуги мережевого графа відображають роботи;
3. Критичний шлях мережі.

№ 16
Основні поняття мережного планування. Приведіть у відповідність до певного поняття його зміст.

№ 17
Характеристика критичного шляху мережного графіка.
1. Тривалість критичного шляху визначає мінімально можливу тривалість проекту загалом.
2. Якщо обчислена тривалість критичного шляху не влаштовує, необхідно перебудувати структуру мережного графіка.
3. Для критичних робіт проекту резерв часу дорівнює нулю.

№ 18
Етапи мережевого планування та управління проектом та основні цілі кожного етапу.

№ 19
Побудова діаграм для наочного представлення робіт проекту.
1. Мережевий графік – це діаграма PERT;
2. Календарний графік – це діаграма Гантта.
3. На діаграмі Гантта роботи проекту, на відміну дуг мережного графіка, відбивають тривалість робіт.
4. Дуги мережевого графіка, що не відображають відносну тривалість робіт.

№ 20
Як вихідні дані для побудови діаграми Гантта використовуються:
структура робіт проекту, одержана на основі мережевого графіка;
склад використовуваних ресурсів та його розподіл між роботами;
реальні дати, до яких прив'язуються моменти початку та завершення робіт та проекту загалом.

№ 21
Основна мета структурного планування полягає в описі:
складу завдань;
взаємозв'язку технологічних операцій, які потрібно виконати для реалізації проекту

№ 22
Оперативне планування та управління проектом - це вирішення завдань:
прогноз розвитку та регулювання;
актуалізація планів;
оперативне планування основних характеристик проекту;
моніторинг (облік, аналіз, контроль, динаміка показників).

№ 23
Календарне планування як етап у СПУ проектом – це вирішення завдань:
подання складу, структури робіт проекту;
опис складу використовуваних ресурсів та їх розподіл за завданнями та часом;
призначення реальних дат, до яких прив'язуються моменти початку та завершення робіт та проекту в цілому.

Інформаційна розробка УП.

№ 24
Інформаційна технологія у плануванні та управлінні проектом передбачає:
визначення послідовності взаємопов'язаних дій щодо підготовки та розробки варіантів розвитку проекту, списку завдань, які мають бути здійсненні та закріплені за виконавцями;
опис методів та засобів, що використовуються на кожному етапі життєвого циклу проекту;
формування форм звітності (документування плану діяльності та змісту) проекту.

№ 25
Модель життєвого циклу планування (підготовки, розробки, реалізації, експлуатації) та управління проектом може бути представлена ​​двома етапами:
передпроектний аналіз та планування;
оцінка та контроль над реалізацією проекту.

№ 26
Необхідно виконати проектний аналіз наступних основних характеристик та елементів управління проектом.
Введіть у вірній послідовності порядок етапів проведення контролю за реалізацією проекту
Зміст проекту.
WBS - структура розподілу/розбиття робіт.
Діаграма Гантта – первинний аналіз (складові завдання).
Діаграма Гантта – критичний шлях.
Діаграма Гантта – всі завдання.

№ 27
Щоб мати запасний варіант плану просування проекту, необхідно дослідити проект, використовуючи чотири показники функції const:
функціональність (що має бути поставлено);
дата постачання;
трудовитрати;
якість.

№ 28
Назвіть порядок роботи під час планування проекту.
Структура розподілу/розбиття робіт – WBS.
Діаграма Гантта (тривалість робіт).
PERT діаграми.
Розподіл ресурсів/витрат на роботи.
Згладжування ресурсів (дозвіл конфліктів).
Аналіз ризиків (резервний план).

№ 29
Для виконання конкретної роботи потрібно – 75 календарних днів, кількість працівників у наявності – 3 особи. Які трудовитрати для роботи, якщо використовується стандартний календар ресурсів?
150 людино-днів.

№ 30
При трудовитратах – 30 людино-днів інтелектуальну роботу виконують три особи, працюючи щодня півдня. Яка тривалість виконуваної роботи? Календар стандартний.
20 днів.

№ 31
Що робити, після того, як обрано кращий варіант плану розвитку проекту? Операції із планом після його розробки.

№ 32
Щоб мати додаткові варіанти плану (до 11 базових) для просування проекту, необхідно:
дослідити проект, використовуючи чотири показники функції const; зробити аналіз типу "що буде, якщо".

№ 33
Доцільно дотримуватись наступної послідовності дій при плануванні проектів за допомогою MS Project:
опис структури проекту;
встановлення параметрів проекту загалом та окремих завдань проекту;
ресурсне планування проекту;
вартісний аналіз проекту;
аналіз можливих ризиків;
прийняття базового плану та оперативне управління реалізацією.

Основні поняття та елементи управління.

№ 34

Назва поняття	Зміст поняття
1. Об'єкт управління	Виробничо-технологічні, організаційно-економічні, соціальні системи, які забезпечують виробництво певних кінцевих продуктів, благ, послуг.
2. Система управління	Сукупність людей, методів та механізмів, організованих у певні структури, що забезпечують цілеспрямоване функціонування об'єкта управління за обмежених ресурсів та часу.
3. Функція управління	Безліч цілеспрямованих впливів системи управління на об'єкт управління, що забезпечують досягнення системою поставленої мети при оптимізації заданих критеріїв ефективності та обмеження.

№ 35
З погляду кібернетичного підходу, управління як процес передбачає існування (основні елементи кібернетичної моделі управління):
об'єкт управління;
системи управління;
функцій управління;
технології керування.

№ 36
У правильній послідовності введіть основні функції (етапи) управління.
Передплановий аналіз.
Стратегічне планування.
Тактичне планування.
Календарне планування
Облік, аналіз.
Моніторинг реалізації.
Регулювання.

№ 37
Завдання управління полягає в тому, щоб:
1. виходячи з цілей управління,
2. обмежень із боку довкілля,
3. виробити управляючі на об'єкт управління і забезпечити їх неухильне виконання.

№ 38

№ 39
Технологія розробки та реалізації процедур планування визначається різними схемами формування планів.
1. При централізованому плануванні мети та завдання організації формуються у вищих інстанціях.
2. Децентралізоване планування передбачає, що виробничі плани зароджуються у низових структурах.
3. Інтерактивне планування є чимось середнім від вищеописаних схем.

№ 40
Виділіть основні функції оперативного керування.
Календарне планування
Регулювання виробничих процесів.
Моніторинг стану виробництва.

№ 41
На етапі довгострокового планування розробки місії організації передбачається виділяти такі рівні описи, послідовно розкривають суть організації. Приведіть у відповідність рівень опису його змісту.

Назва місії	Зміст рівня опису
1. Місія "Призначення"	Опис причин виникнення та сенсу існування організації, коротке розуміння та визначення видів діяльності у різних секторах ринку, характеру продукції та послуг, основних споживачів тощо.
2. Місія "Орієнтація"	Розгорнуте уявлення про систему цінностей, яких дотримується керівництво та персонал фірми, особливості відносин із конкурентами, споживачами та партнерами, культура організації тощо.
3. Місія "Політика"	Стратегія та тактика концентрації діяльності фірми на реалізацію основних цілей та завдань, чітке уявлення про лінію поведінки фірми на найближче майбутнє та перспективу, взаємини фірми з органами влади та управління.

№ 42
Розробка організаційних регламентів та економічних механізмів виконання планових завдань виконавцями, створення ефективних умов та мотивацій до виконання плану входять до етапу:
організації виконання рішень.

№ 43
При аналізі та проектуванні організаційних структур управління необхідно:
закріпити всі функції організації за відповідними службами;
кожну функцію закріпити лише за однією службою;
розподіляти функції по службам структури динамічно;
постійно коригувати структури під цілі та завдання організації;
завершити проектування прийняттям рішень щодо досягнення конкретних цільових результатів.

№ 44
Виділіть чотири основні фактори, що впливають на вибір моделі організації управління:
розмір організації;
використовувані персональні та корпоративні стратегії компанії;
характер поведінки довкілля;
використовувані виробничі технології.

№ 45
Відмінними рисами японської моделі організації праці є:
1. метод прийняття рішення груповий;
2. вивчення проблеми та вироблення рішення довго;
3. виконання рішення в найкоротші терміни;
4. контроль над виконанням рішення не вимагається;
5. найм працівників довічний;
6. людський фактор в управлінні має значення першорядне.

№ 46
Відмінними рисами американського підходу до організації праці є:
1. метод прийняття рішення індивідуальний;
2. вивчення проблеми та вироблення рішення швидко;
3. контроль над виконанням рішення потрібно;
4. найм працівників короткостроковий;
5. людський фактор в управлінні має значення другорядне;
6. просування по службі швидко.

№ 47
Концепція корпоративного управління полягає в тому, що:
1. діяльність працівників оцінюється за результатами відпрацьованого часу;
2. співробітники мають право формулювати та відстоювати свої власні цілі;
3. є ефективним засобом управління з цілям.

№ 48
Виділіть (шість пунктів) загальні риси, притаманні "ефективно керованим" компаніям з моделлю системи управління - "модель участі".
Органічна структура.
Невеликий розмір (не більше 500 осіб у підрозділі).
Орієнтація на значущість людей.
Гнучка організація виробництва.
Динамічні потреби довкілля.
Дрібносерійне виробництво, особистий характер роботи.

№ 49
Виділіть (п'ять пунктів) загальні риси, властиві організаціям із “бюрократичною моделлю” системи управління.
Стабільна структура системи керування.
Чітка регламентація діяльності.
Ринок передбачуваний.
Масове, поточне виробництво, технологія жорстко задана.
Ігнорування активної ролі особистості.

№ 50
Приведіть у відповідність назву елементів моделі керування їх змістом.

№ 51
Виділіть три особливості, властиві фінансовим структурам управління.
Ведення оперативного обліку прямих витрат у кожному підрозділі.
Орієнтація кожного із підрозділів на максимальне отримання прибутку.
Організація спеціалізованих підрозділів із обліку прямих витрат.

№ 52
Класифікація функцій організаційного управління з різних підстав. Приведіть у відповідність підставу змісту.

№ 53
Вироблення управлінських рішень щодо ліквідації відхилень фактичних значень досягнутих показників від планових завдань, нормативів та від значень цього показника у минулі періоди часу – це:
Регулювання.

№ 54
Виділення системи із середовища проживання і визначення меж їхньої взаємодії одна із першочергових завдань системного аналізу. Приведіть у відповідність назву елементів взаємодії їх змісту.

№ 55
Виділення системи з середовища та визначення меж їх взаємодії є:
1. першочерговим завданням системного аналізу;
2. діалектичною основою при цьому є принцип системності,
3. суть якого в тому, що система як щось ціле має властивості не властиві складовим її елементам.

№ 56
Виникла чи назріває ступінь незадоволення елементів довкілля кінцевими продуктами системи - це:
проблемна ситуація.

№ 57
При визначенні системи необхідно виходити з двох основних понять:
система як сукупність взаємодіючих елементів;
система як цілісне освіту, що має нові системоутворюючі властивості.

№ 58
Система є:
1. кінцева множина елементів і відносин між ними,
2. що виділяється з середовища відповідно до заданої мети ,
3. у межах певного часового інтервалу.

№ 59
Обмеження у завданнях системного аналізу визначають:
умови, що відображають вплив зовнішніх та внутрішніх факторів системи.

№ 60
Найточніше визначення функції у системному аналізі - це:
конкретний вид діяльності для досягнення мети.

№ 61
Безліч нормативних функцій щодо вдосконалення процесу виробництва може бути згенеровано по матриці шляхом поєднання елементів двох формальних моделей:
модель складу соціальної діяльності (процесу);
модель ЖЦ матеріального кінцевого продукту

№ 62
Виділіть поняття мети системи.
Ідеальний спосіб того, чого хоче досягти система.

№ 63

№ 64
Формальна модель "структура" - це:
опис взаємозв'язків між елементами

№ 65
Стратегії організації. Приведіть у відповідність найменування змісту.

№ 66

№ 67
Критерій ефективності системи виражає:
ступінь досягнення мети.

№ 68
Стратегії організації. Приведіть у відповідність найменування поняття його змісту.

№ 69
Основні етапи моделі системної діяльності:
проблемна ситуація;
ціль;
функція;
структура;
зовнішні умови.

№ 70
Стратегії організації. Приведіть у відповідність найменування поняття його змісту.

№ 71
Стратегії організації. Приведіть у відповідність найменування поняття його змісту.

№ 72
Структура системи.
1. Формальна структура визначає щось спільне властиве системам одного типу.
2. Матеріальна структура є носієм конкретних типів та параметрів елементів системи та їх взаємозв'язків.

№ 73
Будь-який ПЕОМ може бути представлений процесором, терміналом, клавіатурою, джерелом живлення, блоками оперативної та зовнішньої пам'яті. Це елементи:
формальної структури

№ 74
Сутність формальних структур.
1. Фіксованої мети відповідає, як правило, одна формальна структура;
2. Однією формальною структурою може відповідати безліч варіантів матеріальних структур.

№ 75
При проведенні системного аналізу на етапі вивчення формальних та матеріальних структур системи аналітики вирішують зазвичай такі завдання:
визначення відповідності існуючої структури новим цілям та функцій системи;
визначення необхідності реорганізації існуючої структури чи проектування нової структури;
розподіл (перерозподіл) нових та старих функцій системи за елементами структури.

№ 76

№ 77
Тип структури істотно впливає результати діяльності організації, тому під час виборів варіанти структури доцільно використовувати деякі узагальнені показники ефективності. Приведіть у відповідність характеристику показника його найменування.

№ 78
Завдання оптимізації структури з метою отримання найбільшої ефективності системи є актуальним і потребує певного математичного апарату для вирішення. Як такий апарат використовується:
теорія графів;
цілісне програмування.

№ 79
У більшості випадків як елементи зовнішнього середовища, що активно впливають на систему (структуру, функції), розглядаються:
зовнішні ресурси (фінансові, матеріальні, трудові, інформаційні);
обмеження (законодавчі акти, нормативно-правові документи і т.д.), які задаються, як правило, у вигляді деяких інформаційних ресурсів.

№ 80
Проблемна ситуація ↔ цілі ↔ функції ↔ структура ↔ зовнішні ресурси» - це модель:
системної діяльності.

№ 81
Цілі вищої організації, цілі довкілля, власні цілі системи, цілі підвідомчих організацій - це модель:
систем цілепокладання.

№ 82
Аналіз зовнішніх умов повинен проводитись у таких напрямках:
чи достатньо системи фінансових, матеріальних і трудових ресурсів для досягнення поставлених цілей;
чи існує правове поле щодо реалізації основних функцій системи (наявність відповідної нормативно-правової бази);
чи відповідають існуючі економічні механізми ефективної реалізації основних функцій системи.

№ 83
Якщо зовнішніх умов «достатньо» і визначено, вважається, що:
1. аналіз-синтез системи закінчено,
2. інакше експертам рекомендується переглянути-скоригувати цілі системи.

№ 84
Під моделлю слід розуміти будь-яку іншу систему, що має ту саму:
1. формальною структурою за умови,
2. що між системними характеристиками моделі та оригіналу існує відповідність,
3. і модель більш проста для вивчення та дослідження основних властивостей об'єкта-оригіналу.

№ 85
Моделювання - це подання об'єкта-оригіналу його моделлю для отримання інформації про об'єкт шляхом проведення експерименту з його моделлю. Приведіть у відповідність вигляд експерименту його змісту.

№ 86
Побудова моделі “чорної скриньки” є:
1. нетривіальним завданням,
2. оскільки у відповідь питання зміст множин який завжди однозначний;
3. побудова моделі ґрунтується на виборі з нескінченної множини зв'язків системи з середовищем їх кінцевої множини, що адекватно відображає мети дослідження.

№ 87


складу.

№ 88
Представлена ​​на малюнку модель:


чорний ящик.

№ 89
Модель "система середовище" - це:
змістовна модель опису взаємозв'язків системи та елементів зовнішнього середовища.

№ 90
При побудові моделі структури:
1. виробляють опис системи через сукупність зв'язків,
2. які виділяють з множини відповідно до цілей дослідження,
3. які можуть однозначно класифікуватися.

№ 91
Декомпозиція внутрішнього змісту “чорної скриньки” на складові дозволяє:
1. будувати модель складу систем,
2. якщо дати завдання різним експертам виділити склад однієї і тієї ж системи, то результати їх роботи можуть бути суттєво відрізнятися.

№ 92
Неоднозначність результатів експертів щодо виділення складу однієї системи пояснюється:
неоднозначністю поняття "елементарного елемента";
багатоцільовим характером об'єкта дослідження;
умовністю процедури поділу цілого на частини.

№ 93
Основні показники порівняльного аналізу (функціональні характеристики) складних систем (виробничо-технологічних, соціально-економічних). Приведіть у відповідність найменування показника його змісту.

№ 94
Введіть у правильній послідовності (через пропуск) етапи аналізу системи з використанням послідовно моделей “чорна скринька”, “склад”, “структура”.
Аналіз входів системи.
Аналіз виходів системи.
Виділення внутрішніх елементів.
Аналіз працездатності внутрішніх елементів.
Виділення зв'язків між елементами.
Аналіз взаємозв'язків між внутрішніми елементами та зв'язків певних елементів з навколишнім середовищем.

№ 95
При проектуванні структури управління організації досліднику необхідно:
визначити множину нормативних функцій управління;
вибрати та обґрунтувати типи структури управління;
визначити оптимальну кількість рівнів управління;
розподілити нормативні функції щодо елементів структури;
визначити безліч горизонтальних та вертикальних зв'язків між елементами структури.

Управління та прийняття рішень.

№ 96
Характерними рисами завдання прийняття рішення є такі положення:
1. невідомі елементи завдання прийняття рішення мають, як правило, змістовний характер та описуються на якісному рівні;
2. процеси опису невідомих елементів та знаходження оптимального рішення не можуть бути повністю формалізовані;
3. параметри, що описують окремі елементи завдання, можуть мати об'єктивні та суб'єктивнівимірювання.

№ 97
З погляду технології прийняття рішень виділяються такі типові етапи життєвого циклу управлінського рішення:
цільове виявлення, вироблення та прийняття рішення, організація виконання рішень.

№ 98
Добре структурована задача прийняття рішень має ряд властивостей:
1. можливістю формалізації та опису в термінах кількісних змінних,
2. явно заданою цільовою функцією,
3. відомими алгоритмами одержання чисельного рішення.

№ 99
Методи отримання, обробки та аналізу інформації у слабоструктурованих системах з використанням знання та досвіду фахівців отримали назву:
методу експертних оцінок

№ 100
Технологію реалізації експертного аналізу можна упорядкувати.
Сформувати експертну комісію.
Визначити безліч об'єктів експертизи.

Провести експертну оцінку об'єктів.
Виявити індивідуальні уподобання експертів.
Провести математичну обробку результатів.

Сформулювати експертний висновок.

№ 101
Основним видом експертного опитування є (метод, який використовується в тупикових ситуаціях):
мозковий штурм.

№ 102
Метод експертних оцінок використовують при вирішенні:
слабоформалізованих завдань;
задач при великій кількості якісної інформації;
задач у екстремальних ситуаціях, за наявності суперечливих цілей, критеріїв та обмежень.

№ 103
Виділіть етапи формування експертної комісії.
Визначення кількісного складу експертів.
Розробка формальних та професійних вимог до експерта.
Визначення складу експертної комісії.
Оформлення договорів (трудових угод) для проведення експертизи.
Визначення компетентності кожного експерта.

№ 104
Достовірність оцінок групи експертів залежить від багатьох факторів:
рівня знань експертів у досліджуваній предметній галузі;
кількості експертів.

№ 105
Основні вимоги до експерта можна сформулювати таким чином:
широкий кругозір і знання предметної галузі проектів;
наявність практичного досвіду роботи;
адміністративна та економічна незалежність від організацій, які представляють проекти;
економічна зацікавленість та юридична відповідальність експерта за якість роботи;
креативність та відсутність конформізму мислення.

№ 106
Індивідуальні характеристики експертів задаються за допомогою коефіцієнта:
1. компетентності, який може бути визначений як за
2. апріорі до експертизи так
3. та за апостеріорними даними результатам експертизи.

№ 107
Очевидно, що відношення групового вибору має бути якоюсь функцією індивідуальних виборів: R=F(R1,...Rn). При цьому:
1. різним принципам узгодження думок експертів відповідатимуть різні функції F;
2. теоретично функції F можуть бути абсолютно довільними;
3. функції F можуть враховувати як індивідуальні вибори.

№ 108
При груповій експертизі ставиться завдання вироблення деякого нового відносини R, , яке:
1. висловлює у сенсі загальне мнение,
2. приймається за групові вибори.

№ 109
Одним із найпоширеніших принципів узгодження думок експертів є правило:
більшості.

№ 110
Правило більшості (прийнятою вважається альтернатива, яка отримала найбільшу кількість голосів) може бути подана у вигляді двох модифікацій:
1. (x i ,x j)∈R тоді і тільки тоді, коли не менше певної кількості експертів вважають, що x i x j ;
2. (x i ,x j)∈R тоді і тільки тоді, коли кількість експертів, які вважають, що x i >x j , не менша за кількість експертів, які дотримуються думки, що x i

№ 111
Компетентність експертів на основі апостеріорних даних (за результатами оцінки об'єктів) ґрунтується на:
1. ступеня узгодженостііндивідуальних оцінок експертів із груповою оцінкою;
2. компетентність експерта вважається тим вище, чим ближче його думка до середніх оцінок.

№ 112
Послідовне порівняння є комплексною процедурою, при якій експерт виконує операції:
1. ранжування об'єктів;
2. безпосередньої оцінкиоб'єктів на відрізку;
3. визначення, чи буде n-й об'єкт краще, ніж всі наступні разом узяті об'єкти.

№ 113
Для формального опису безлічі об'єктів та відносин між ними при фіксованих показниках порівняння вводиться поняття емпіричної системи:
M = , де X = (x 1 x 2 ... x m) - безліч об'єктів порівняння;
R = (R 1, R 2 ... R s) - безліч відносин між об'єктами.
Запис виду x i R k x j або (x i , x j) ∈ R k означає, що об'єкти x i і x j знаходяться між собою щодо R k . Таке ставлення називається бінарним (двомісним), оскільки воно пов'язує між собою два об'єкти. Назвіть основні властивості бінарних стосунків.

№ 114
Використовуючи властивості бінарних відносин, визначте відносини еквівалентності, суворого порядку та не суворого порядку.

№ 115
Експериментальна порівняльна оцінка формальних методів визначення переваг показала, що:
1. найбільш ефективним є комплексне застосування методів для вирішення одного завдання;
2. методом, що вимагає мінімальних трудовитрат, є метод ранжування;
3. найбільш трудомістким - метод послідовного порівняння.

№ 116
Приведіть у відповідність назву методу визначення переваги об'єктів його змісту.

№ 117
Коефіцієнт конкордації (узгоджена думка експертів) близький до одиниці, якщо оцінки експертів:
несуттєво різняться.

№ 118
Розташуйте у правильній послідовності етапи реалізації методу експертних оцінок.
Усвідомити проблему, сформулювати мету.
Визначити багато критеріїв, заходів.
Організувати опитування експертів.
Провести експертну оцінку заходів, критеріїв.
Провести математичну обробку індивідуальних переваг.
Визначити рівень узгодженості експертів.
Прийняти узгоджене групове рішення.

№ 119
Якщо всі ранжири експертів різні, то коефіцієнт конкордації дорівнює:
нулю.

№ 120
Поняття найкращого узгодження на практиці найчастіше визначають як:
медіану.

№ 121
Правило більшості привабливе своєю простотою та економічністю, але має деякі особливості:
голосування – лише форма узгодження подальших дій; тільки подальша практика показує, правильним чи хибним було рішення;
Найчастіше правило більшості не спрацьовує і породжує варіанти.

№ 122
Виділіть основні методи визначення переваг об'єктів.
Ранжування.
Парне порівняння.
Бальна оцінка.
Послідовне порівняння.

№ 123
Метод, що визначає технологію (процедуру) отримання строго ієрархічних структур шляхом послідовного поділу цілого на частини, отримав у літературі за системним аналізом назву:
"дерево цілей".

№ 124

№ 125
Якість декомпозиції цілого на частини залежить від:
кількості експертів;
кваліфікації спеціалістів-експертів;
повноти формальних моделей декомпозиції;
прийнятого алгоритму декомпозиції;
послідовність використання моделей декомпозиції.

№ 126

№ 127
Структура моделей декомпозиції. Приведіть у відповідність назву поняття його змісту.

№ 128
Введіть у правильній послідовності основні етапи формальної процедури побудови "дерева цілей".
Опис системи та формулювання глобальної мети.
Вибір формальної моделі декомпозиції.
Вибір елемента формальної моделі.
Визначення матеріального змісту елемента формальної моделі.
Декомпозиції об'єкта.
Перевірка на елементарність.
Оформлення результату, звіт.

№ 129
Назвіть елементи формальної моделі декомпозиції життєвий цикл проекту – це:
концепція, розробки, реалізації, завершення.

№ 130
Проектування автоматизованих інформаційних технологій (АІТ) за методом послідовного аналізу та синтезу інформаційних технологій управління – це процес послідовної взаємодії етапів трьох видів моделей:
модель ЖЦ матеріальних КП;
модель ЖЦ функцій керування;
модель ЖЦ переробки інформації

№ 131
Назвіть формальні методи декомпозиції цілої частини.
Метод дерева цілей.
Метод послідовного синтезу АІТ управління.
Метод структурно-функціонального та просторового аналізу.

№ 132
При синтезі автоматизованих інформаційних технологій (АІТ) кожна з функцій управління:
1. формулюється (як завдання) на виділених етапах моделі життєвого циклу виробництва матеріальних КП;
2. реалізується (як спосіб розв'язання задачі) на виділених етапах моделі ЖЦ переробки інформації.

№ 133
Інформаційна модель системи описується безліччю показників. Приведіть у відповідність найменування показника його змісту.

№ 134
Приведіть у відповідність назву поняття його змісту.

№ 135
При нормативному визначенні безлічі елементів декомпозиції використовуються переважно три види моделей:

№ 136
На перших двох рівнях декомпозиції складних систем можна використовувати будь-яку з комбінацій двох формальних моделей:
складу об'єктів цілепокладання;
складу кінцевих продуктів

№ 137
Безліч інформаційних технологій управління може бути представлено виразом:

де P =;
Z=;
X=;
s=, які можуть використовуватися для деталізації множини P.
Приведіть у відповідність взаємодію безлічі елементів наведених моделей результату цієї взаємодії.

№ 138
На нижніх рівнях декомпозиції складних систем для отримання переліку функцій використовують моделі:
"життєвий цикл" системи управління;
"структура" соціальної діяльності (процесу).

№ 139
Побудова інформаційної моделі досліджуваної системи.
1. при описі об'єктів управління слід говорити про виробничо-технологічноїструктурі, а
2. при описі систем управління – про організаційно-функціональноїструктуру управління.

№ 140
Опис інформаційної моделі як “структура”. При описі об'єкта та системи управління як елементи системи виступають:
1. структурні підрозділи,
2. упорядковані відповідно до технологічною послідовністюотримання кінцевих продуктів,
3. a як взаємозв'язки - матеріальні, фінансові чи інформаційні потоки .

№ 141
Опис інформаційної моделі у вигляді “чорної скриньки”. Модель об'єкта може бути представлена ​​у вигляді сукупності двох множин показників:
кінцеві продукти об'єкта;
ресурси, що надходять на об'єкт.

№ 142
Продукти діяльності: ухвали, рішення, накази, розпорядження, звіти, довідки, відомості, пропозиції, програми, плани, плани заходів і т.д. - є кінцевими продуктами:
системи управління.

№ 143
Безліч кінцевих продуктів (КП) об'єкта управління визначається його:
1. цілями та функціональними особливостями;
2. безліч кінцевих продуктів системи управління спрямовано інформаційне відображення управлінських рішень.

№ 144
Виділіть у кожному пункті правильне твердження.
1. При аналізі будь-якої системи виділяють кінцеві продукти (матеріальні, фінансові, інформаційні), вироблені об'єктом управлінняі
2. КП інформаційні, що виробляються системою управління.

№ 145
Показники інформаційної моделі об'єкта пропонується описувати трьома мовами:
виробничий;
фінансовий;
соціально-ціннісний.

№ 146
Всі три типи інформаційної моделі об'єкта (чорна скринька, структури, елементи структури системи) повинні описуватися через безліч показників:
результативності Y = (y i);
ресурсних показників X = (x j);
показників процесу W = (w ρ);
ефективності Z = (z k).

№ 147
Деталізація та конкретизація будь-якої системи як процесу може бути реалізована через опис безлічі її “елементарних” об'єктів та взаємовідносин між ними у вигляді моделі:
"соціальна діяльність".

№ 148
Назвіть елементи формальної моделі декомпозиції життєвий цикл переробки інформації як процесу – це:
реєстрація, збирання, передача, обробка, відображення, зберігання, захист, знищення.

№ 149
Назвіть елементи формальної моделі декомпозиції життєвий цикл об'єкта управління як процесу - це:
маркетингова діяльність, підготовче провадження, допоміжне провадження, основне провадження, кадрова підтримка, матеріально-технічне забезпечення.

№ 150
Назвіть елементи формальної моделі декомпозиції життєвий цикл системи управління як процесу – це:
прогнозування, планування, контроль, облік, аналіз, регулювання.

№ 151
Виділіть формальну модель-основу декомпозиції процесу.
Предмети діяльності, засоби діяльності, об'єкти діяльності, технології діяльності.

Математичні моделі оцінки та аналізу проблемних ситуацій.

№ 152
Розташуйте у правильній послідовності основні етапи побудови регресійної моделі.
Вибір та обґрунтування факторів-аргументів.
Вибір та обґрунтування форми рівняння регресії.
Визначення параметрів рівняння регресії.
Статистичне оцінювання параметрів рівняння регресії.
Оцінка точності та надійності моделі.

№ 153
Відбір факторів доцільно проводити у дві стадії.
1.На першій стадії якісного аналізу відбираються фактори, пов'язані з досліджуваною проблемою, чисельні значення яких можна визначити.
2.На другій стадії у процесі кількісногоаналізу відбираються фактори, вплив яких
3.На результативний показник суттєво.

№ 154
Вибір та обґрунтування факторів-аргументів при побудові багатофакторного рівняння регресії здійснюється за дотримання ряду умов:
1. тісних кореляційних зв'язків між собою обрані фактори мати не повинні;
2. повинен бути суттєвим коефіцієнт кореляції факторів із результуючим показником;
3. якісні фактори виражати через кількісні не рекомендується.

№ 155
Рівняння регресії. Приведіть у відповідність математичний вираз його змісту.

№ 156
Розташуйте у правильній послідовності основні етапи визначення та оцінювання проблемної ситуації.
Завдання директивних показників факторів аргументів.
Визначення аналітичного виду результуючого показника.
Прогнозування значень факторів аргументів як функції часу.
Проведення інерційного прогнозу.
Проведення директивного прогнозу.
Кількісна оцінка проблемної ситуації.

№ 157
Властивості функції випуску:
1. функції випуску допускається можливість взаємозамінності ресурсів;
2. щоб одержати однієї й тієї ж випуску продукції існує кілька комбінацій ресурсів.

№ 158
Властивості функції витрат:
1. у функції витрат завдання певного обсягу випуску відповідає певному значенню витрат ресурсів;
2. функціями виробничих витрат можна описати ті виробничо-технологічні елементи, де можливість заміщення одного ресурсу іншим отсутствует ;
3. дефіцит одного з ресурсів не дозволяє ефективно використати інші.

№ 159
Відбір факторів-аргументів для рівняння регресії здійснюється за такими критеріями:
1. відібрані фактори не повинні мати тісних кореляційних зв'язків між собою;
2. повинні мати суттєвий зв'язок із результуючим показником;
3. на першому етапі в модель можна включати ті фактори, коефіцієнт кореляції яких з результуючим показником не менше 0.3.

№ 160
Що визначають параметри трендової моделі? Приведіть у відповідність до параметрів тренду їх фізичну інтерпретацію.
y(t) =a 0 +a 1 t+a 2 t²+a 3 t³

№ 161
Вибір форми рівняння регресії. Вибір тієї чи іншої форми зв'язків між обраними факторами та результуючим показником визначається такими міркуваннями:
1. тип рівняння регресії повинен відбивати якісний характер економічних закономірностей;
2. рівняння регресії не повинно містити надто багато констант;
3. для оцінювання параметрів методом найменших квадратів необхідно використовувати рівняння, які по відношенню до константів регресії, що визначаються, є лінійними .

№ 162
Існує кілька способів встановлення форми зв'язків між факторним та результативним ознаками, з яких найбільш простими та надійними є два:
встановлення форми зв'язку за допомогою логічного аналізу, використовуючи професійні знання про проблему, що вивчається;
встановлення форми зв'язку за допомогою аналізу регресії та кореляції.

№ 163
Функції виробничих витрат визначають:
обсяги витрат ресурсів, необхідні випуску певної кількості продукції.

№ 164
Закономірності, що описують перетворення матеріальних потоків у кінцеву чи проміжну продукцію у виробничо-технологічній системі, прийнято називати виробничими можливостями, які виражаються у вигляді:
виробничих методів;
виробничих функцій (функції випуску);
функції виробничих витрат (функції витрат).

№ 165
Метод найменших квадратів. Суть методу полягає у підборі таких значень параметрів регресійної моделі, за яких:
1. сума квадратів відхилень спостережуваних і “теоретичних” значень сягає мінімальної величини;
2. метод може ефективно використовуватися тільки при лінійній формі зв'язку результуючої змінної та факторів-аргументів.

№ 166
Метод найменших квадратів. Між факторними та результуючими ознаками повинні дотримуватися такі умови:
1. фактори аргументи, що включаються до регресійної моделі, лінійно незалежні;
2. помилка рівняння є випадковою величиною з математичним очікуванням, рівним до нуля, та постійною дисперсією;
3. Послідовні значення помилок залежать друг від друга.

№ 167
Кількісна величина оцінки проблемної ситуації – це:
різницю між директивним та інерційним прогнозом результуючих показників.

№ 168
Виробничі функції виражають:
залежність результатів провадження від основних факторів виробництва.

№ 169
Нульова еластичність заміщення ресурсів означає, що:
заміщення між ресурсами відсутнє.

№ 170
Ізокванта показує оптимальне співвідношення ресурсів при заданому рівні випуску продукції і має такі властивості:
1. ізокванти різних рівнів виробництва не мають точок перетину з осями координат;
2. більшого випуску продукції відповідає ізокванту більш віддалена від початку координат;
3. ізокванти не перетинаються один з одним.

№ 171
Приведіть у відповідність назву поняття його змісту.

Назва поняття	Зміст поняття
1. Ізокванта	Крива рівного випуску.
2. Ізокоста	Крива рівних витрат.

№ 172
Виробничі функції мають такі властивості:
1. випуск продукції без витрат не можливий;
2. фактори виробництва взаємозамінні;
3. безперервне збільшення лише одного фактора виробництва призводить до зниження його граничної ефективності.

№ 173
У випадку коефіцієнт кореляції характеризує:
ступінь точності підбору рівняння регресії.

№ 174
Критерій відбору суттєвих факторів-аргументів може бути сформульований так:
1. включення додаткових чинників до рівняння регресії чи виключення несуттєвих виправдано, якщо у своїй знижується стандартна помилка оцінки за рівнянням і
2. підвищується коефіцієнт множинної кореляції.

№ 175
Статистичне опис руху у часі економічних явищ здійснюється, зазвичай, з допомогою динамічних часових рядів. Дайте поняття тренду та виробничої функції.

№ 176
Прогнозування на трендових моделях полягає у визначенні значень параметра, що спостерігається в залежності:
1. з його минулих станів; при цьому висуваються, як правило, такі припущення:
2. розвиток спостережуваного процесу характеризується траєкторією, що плавно змінюється;
3. умови, що визначають тенденцію зміни процесу у минулому, не зазнають істотних змін у майбутньому.

№ 177
Капітал як фактор виробництва трактується економістами як:
основні фонди;
оборотні фонди;
фінансові ресурси.

№ 178
Зазвичай в економічній теорії виділяють такі основні фактори виробництва:
працю;
капітал;
земля.

№ 179
Основні відмінності між регресійними моделями та виробничими функціями.
1. Виробничими функціями слід називати регресійні моделі, що виражають зв'язок результату від факторів;
2. Виробничі функції, на відміну звичайних рівнянь регресії, використовують із подальшого математичного дослідження.

№ 180
Узагальнена схема дослідження виробничої системи.
Якісний та кількісний аналіз вихідного стану системи.
Побудова моделей виробничих функций.
Побудова трендових моделей факторів виробництва.
Нормативний та інерційний прогноз обсягів виробництва.
Вимірювання та аналіз проблемної ситуації.
Дослідження та аналіз виробничих можливостей системи.
Розробка рекомендацій щодо виходу з виробничої ситуації, що склалася.

Проекти як системна діяльність мають низку структурних виразів. Це структура учасників реалізації, і організаційна структура, і інформаційна. Фінансова структура проекту є окремою темою осмислення. У цій статті ми розглянемо питання про тимчасову структуру проекту. Життєвий цикл проекту як послідовність етапів, протяжних у часі, виражає генезу реалізації від задуму до закриття проектної задачі.

Ключові моменти для ухвалення рішень

Поняття циклу життєдіяльності поширене у сучасності. Будь-яке органічне явище, чи то продукт, компанія, ринок чи планета, підпорядковується закономірностям життєвого циклу (ЖЦ). Ці постулати свідчать нам про протяжні в часі «зачаття», «народження», «розвиток», «згасання» та «смерть». Цілком філософсько-логічна послідовність, повернути назад яку ніхто не в змозі.

Ми разом із вами неодноразово проясняли, як і завдання як управління підпорядковується тим самим закономірностям. Іншими словами, вона має початок та кінець. Ця характеристика є і в циклічної задачі - бізнес-процесу, і унікальної задачі - проекту. Життєвий цикл проекту (ЖЦП) складається з повного набору послідовних фаз. Фази або етапи знаходять число і назви, які визначаються, виходячи з методології виконання робіт, потреб контролю з боку компанії або пулу суб'єктів господарювання, зайнятих у проекті.

Життєвий цикл проекту досить часто застосовується для того, щоб своєчасно приймати виважені управлінські рішення: чи йдемо далі чи ні. Для цього проект поділяється на етапи. На виході з кожного етапу є точки ухвалення рішень – віхи. Їх застосовується навіть спеціальне поняття – gate (ворота, шлюз). Призначаються керівники вищої ланки, які відповідають за переклад із однієї фази на іншу. Вони дають авторизацію дозволу переходу кожну наступну фазу.

Узагальнена послідовність фаз ЖЦП

Найузагальненіший варіант передбачає чотири основні фази життєвого циклу проекту, що реалізуються послідовно.

1. Концепція формування.
2. Розробка.
3. Реалізація.
4. Завершення.

Дані стадії життєвого циклу проекту випереджає процедура його запуску, а остаточною точкою є подія закриття. Такий зміст ЖЦП застосовується до більшості проектів. В окремих областях життєві цикли мають галузеву специфіку. Наприклад, у фармацевтів свої основні етапи ЖЦ, у будівельників свої особливості, у IT-компаній етапи також унікальні.

Спочатку слідує концептуальна фаза, у ході її великі гроші не вкладаються. Концептуальні моделі проробляються у формі «пілота», проводиться аналіз і вирішується, чи варто робити проект чи не варто. Припустимо, цілі та зміст майбутнього заходу керівництво влаштували, позитивне рішення ухвалено. Далі виконується робочий аналіз ТЗ та розробка детальної проектної документації. Реалізація – найдорожчий етап виконання унікального завдання.

Стадія завершення передбачає здачу результатів в експлуатацію. p align="justify"> Важливим моментом для успіху всього комплексу робіт є точка переходу від проектної фази до фази виробничої експлуатації продукту. Цьому складному питанню обов'язково буде присвячено окрему статтю. Слід зазначити, що перехід від інвестиційної фази до операційної діяльності повинен супроводжуватись чітким механізмом передачі відповідальності від PM користувачеві продукту чи створених активів.

Двофазна модель життєвого циклу

Основні етапи ЖЦП формуються у логіко-часовій структурі діяльності. Раніше зазначено, що склад фаз відрізняється за галузями та за позиціями відповідних авторів-методистів, які розробляють моделі управління. Інтерес є прикладом двофазного складу структури ЖЦ. Його зміст включає фазу розробки та фазу реалізації. Характеристики фази розробки відображають діяльність з:

• формулювання цілей;
• вироблення структури та моделей проекту;
• створення та аналізу планів;
• прийняттю відповідних моделей рішень;
• погодження та затвердження проектної документації.

Питання переходу від фази розробки у фазу реалізації моделі не є важливим. Дійсно, часто на практиці, особливо російської, реалізаційні заходи починаються задовго до того, як проектно-кошторисна документація пройшла всі етапи погоджень, або весь комплекс рішень (наприклад, закупівля обладнання) прийнятий повністю. Зміст другої фази визначається наступним:

• реалізацією намічених раніше планів;
• виконанням за прийнятими рішеннями;
• досягненням результатів за заданими предметними областями;
• корекцією дій під зовнішнім динамічним впливом.

Двофазна модель ЖЦП не так застосовна на практиці, скільки має потужний методологічний потенціал, що розкриває сутнісні моменти проектної етапності. Завдяки їй реально оцінити динаміку вкладених зусиль за фазами, динаміку виникнення потенційних ризиків та динаміку вартості змін у проекті. Таким чином, три базові критерії (зміст, обмеження та ризики) знаходять своє вираження на тимчасовій стрічці проекту. Динамічний аналіз зазначених параметрів у діаграмній формі наведено далі.

Залежність основних параметрів проекту від фаз ЖЦП

Проведемо невеликий аналіз представленої візуальної моделі. Пік трудомісткості та фінансових витрат досягає максимуму на стадії реалізації (червона лінія). Крива зміщена вправо та відображає зміст динаміки зусиль команди та бюджетних видатків на вирішення завдань проекту. Основні невдачі підстерігають на самому початку, і потім поступово ймовірність ризикових подій сходить нанівець у міру реалізації (зелена лінія). Ціна питання у разі внесення змін до проекту різко зростає з початку стадії реалізації, тому основну масу уточнень бажано вносити на етапах розробки (помаранчева лінія).

Трактування ЖЦП у стандарті PMI

Подана в минулому розділі двофазна модель ЖЦ хороша тим, що на її основі досить просто перейти до більш розгорнутих конфігурацій життєвого циклу. Універсальний приклад розгортки фаз проекту дає нам інститут PMI. У англомовній версії життєвий цикл проекту називається Project Live Cycle (PLC). У посібнику PMBOK поняття ЖЦП розкривається наступним визначенням.

У посібнику визнається, що унікальні особливості організації, галузі чи технологічні аспекти можуть визначати зміст ЖЦП, співвідношення фаз щодо їх тривалості та послідовності. Функціональні та часткові цілі, результати локальних завдань проекту, внутрішні контрольні події – все це визначає розбиття великої унікальної задачі на фази. Важливо не плутати життєвий цикл проекту із групами процесів управління. Роботи у складі процесів можуть повторюватися кожному етапі ЖЦ. Життєвий цикл продукту, згенерованого проектом, не збігається із життєвим циклом проекту.

Типові рівні вартості та забезпечення персоналом у структурі ЖЦП

Виконувані проекти можуть бути однофазними та багатофазними. ЖЦП, що містять кілька фаз, відносяться до одного з двох типів зв'язків між фазами: послідовного зв'язку або перекривається. У послідовному варіанті зв'язків закінчення попередньої стадії означає початок наступної. Такий варіант простий, але у ньому неможливо знайти способи оптимізації тривалості. Ці особливості візуально представлені на прикладі трифазного проекту «Ліквідація сховища небезпечних відходів».

Приклад трифазного проекту

Різноманітність зв'язків між фазами (перекриваються, послідовних і паралельних) продиктована міркуваннями контролю, ефективності та ступенем невизначеності завдань. Сутью зв'язку, що перекривається, є початок нового етапу до завершення попереднього. З одного боку, це дозволяє певним чином стиснути план-графік робіт. З іншого боку, така форма послідовності може вимагати додаткового залучення ресурсів для паралельного виконання робіт. Візуалізований приклад будівництва нової фабрики з варіантом зв'язку, що перекривається, представлений нижче.

Приклад проекту з фазами, що перекриваються.

ЖЦП в інвестиційному режимі

Інвестиційний та інноваційний проекти відрізняються один від одного. У чому полягає відмінність між ними? Поняття інвестиційного проекту пов'язані з суб'єктом, іменованим інвестором. Інвестор - особа, яка вкладає кошти з метою отримання у майбутньому доходу та прибутку. Замовник (якщо він не є інвестором) та PM обґрунтовують для інвестора вкладення ним фінансових коштів, несуть перед ним відповідальність та надають звітність. Обгрунтування включає відповіді три головних питання.

1. Який розмір сукупних витрат та вкладень потрібен?
2. Яка прибутковість (рентабельність) проекту?
3. Який термін окупності вкладень?

Слід зазначити, що проект – обов'язковий захід, який має бюджет. Але не кожний проект є інвестиційним. Наприклад, автоматизація, реінжиніринг бізнес-процесів, впровадження бюджетної системи управління є інвестиційними, оскільки їх дохідність і період окупності практично неможливо порахувати.

Під інвестиційним слід розуміти окупний проект, в результаті якого створюється актив, здатний принести прибуток і забезпечити інвестору дохід, що перевищує витрати. У зв'язку з тривалим характером таких етапів, як експертиза, переговори з інвестором та ухвалення рішення про вкладення, життєвий цикл інвестиційного проекту має специфічні особливості.

ЖЦ інвестиційного проекту

ЖЦ інноваційного проекту

Представлена ​​характеристика інвестиційного проекту дозволяє зробити висновок, що інноваційний тип проекту може бути віднесений до категорії інвестиційних, але це зовсім необов'язково. Разом з тим, з погляду необхідності глибокого обґрунтування життєвий цикл інвестиційного проекту та життєвий цикл інноваційного проекту схожі. Проте вектори обгрунтування цих завдань різні.

Інновація – це винахід, доведений до стадії комерційного чи іншого нового продукту, здатне суттєво змінити розстановку сил над ринком з допомогою очевидних переваг перед конкурентами. Інновація здатна приносити розробнику та інвестору дивіденди, але форма їх може не мати комерційного характеру. Наприклад, успішні інновації в галузі ВПК дають очевидні переваги державі, але не дають прямого прибутку.

У момент обґрунтування інвестиційного проекту реакція ринку може бути спрогнозована у очевидному коридорі кордонів. При обґрунтуванні інновацій реакцію потенційних споживачів оцінити неможливо. Якщо інвестиційний проект оцінити за передбачуваними ризиками вдається, інноваційний відрізняють непрогнозовані ризики. Важливо розуміти, що не прогнозуються не лише ризики, а й рівні потенційного доходу та рентабельності, які можуть у рази випереджати інвестиційні вкладення.

Життєвий цикл інноваційного проекту вирізняє так званий ефект «мінного поля». Цей ефект потребує окремого обґрунтування, погодження та схвалення осіб, які приймають рішення щодо долі проекту після кожної завершеної фази. До вашої уваги надається приклад ЖЦП у сфері ОПК.

ЖЦ проекту створення нового зразка військової техніки

Кожен project manager, набираючи досвід, дедалі більше розуміє значимість життєвого циклу у тому, щоб проектна реалізація щоразу проводилася дедалі безпечніше і з більш прогнозованим результатом. У цьому допомагає як система оцінки ризиків. Велике значення має планування проекту з фаз його ЖЦ. Після кожного етапу намічаються віхи. У ці моменти керівники повинні зупинитися, оцінити досягнутий результат, здійснити прогнозний аналіз та вирішити подальшу долю унікального завдання. Досвід, знання та управлінська інтуїція одного з лідерів бізнесу дозволяють довірити йому такі відповідальні рішення.