Isang buwan na, dalawa o kahit anim na buwan na ang nakalipas mula sa sandaling nagparehistro ka o iba site para kumita ng pera sa Internet sa mga pag-click , at ang halagang kinita sa counter sa iyong account ay medyo katamtaman. Bakit? Pagkatapos ng lahat, higit sa isang beses kailangan mong magbasa ng isang bagay na ganap na naiiba sa parehong Internet - "Isang dolyar o dalawang dolyar sa isang oras nang walang labis na pagsisikap!".

Ipinapakita ng pagsasanay na hindi ito ang kaso, tulad ng ipinangako ng karamihan ng mga "barker" na may kahilingan na maging kanilang referral. Kapag naging referral ka, kadalasan ay may maliit na tulong o patnubay mula sa iyong referrer upang makumpleto ang mga gawain nang mas mabilis at kunin ang mga mas mahal. Dito na nagtatapos ang lahat. At pagkatapos ay ikaw ay nasa iyong sarili.

Suriin natin ang mga iminungkahing rekomendasyon, na tila "bakal" at hindi maikakaila. Ano ang ibig sabihin ng mas mabilis na pagkumpleto ng mga gawain? Ang karamihan sa mga may-akda ng mga takdang-aralin para sa i-click ang mga kita hinihiling sa iyo na maglaan ng oras sa mga paglipat sa mga pahina ng site ng may-akda at advertising (bilang panuntunan, ito ay advertising mula sa Google at mas kaunti ngayon mula sa Yandex o iba pang mga advertiser) para sa isang tiyak na oras. Kung ang tagapalabas (basahin ka) ay hindi tumupad sa kinakailangang ito, pagkatapos ay ipapadala ito ng may-akda ng gawain para sa rebisyon. Sa kasong ito, lumilitaw ang isang icon na may mapula-pula na arrow sa pangunahing pahina ng iyong account sa ilalim ng pangunahing menu (ang icon na ito ang magiging pangalawa sa kaliwa).

Ikaw, bilang isang tagapalabas, ay may reaksyon sa naturang abiso - pangangati at isang hindi mapaglabanan na pagnanais na magsulat ng isang bagay na matalim sa "pader" sa may-akda ng gawain. At walang kabuluhan, dahil ang mahinang kalidad na pagganap ng gawain ay humahantong sa katotohanan na ang may-akda ng gawain ay hindi tumatanggap ng bayad mula sa advertiser at, siyempre, mayroon siyang 100% na argumento na tumanggi na bayaran ka rin. Dapat itong malinaw na maunawaan at tanggapin bilang isang axiom. Tanging kalidad at muli ang kalidad ng pagpapatupad ng mga gawain. Ngunit paano mapabilis ang pagpapatupad ng mga gawain at kumita ng higit pa?

Dito makakatulong ang mahusay na paggamit ng mga agwat upang hintayin ang mga pag-navigate sa mga pahina ng site ng may-akda o advertiser ng isang trabaho upang maisagawa ang mga nabigasyon nang magkatulad sa ibang trabaho. Siyempre, sa kasong ito, ang ilang mga paglipat ay kailangang maantala ng kaunti, kapwa sa isa at sa iba pang mga gawain, dahil hindi laging posible na magkaroon ng oras upang makumpleto ang paglipat sa isang gawain sa isang mahigpit na tinukoy na agwat, ngunit sa magwawakas ito ay kukuha pa rin ng mas kaunting oras sa kabuuan, kaysa sa paggawa ng dalawang gawain nang magkakasunod.

At bukod pa, kung ang oras upang makumpleto ang gawain ay bahagyang lumampas sa kinakailangan ng may-akda, kung gayon ito ay isang plus lamang para sa tagapalabas. Upang malaman na ang oras ng paglipat sa isang gawain ay natapos na, kinakailangan na gumamit ng mga programa ng stopwatch, kung saan mayroong napakaraming nasa kailaliman ng Internet.

Posible, halimbawa, sa browser sa dalawang tab na ilunsad ang mga stopwatch na ito na naka-set up para sa isang tiyak na tagal ng panahon, pagkatapos nito ay tutunog ang isang signal tungkol sa pagtatapos nito. Kaya, magagawa mong mapanatili ang kinakailangang agwat, lumipat sa isa pang gawain at sa parehong oras ay magsagawa ng dalawang gawain na may mataas na kalidad at, siyempre, kumita ng higit pa.

Pagdating sa katuparan ng mga pagnanasa, ang bawat tao ay nangangarap na ang lahat ng kanyang mga hangarin ay natupad sa lalong madaling panahon, nalilimutan na kahit na ang Uniberso ay nangangailangan ng ilang oras upang magsagawa ng isang aksyon. Ano ang nangyayari sa isang tao sa panahon ng paghihintay?
Gusto kong sabihin sa iyo ang isang kuwento.

Lumapit sa akin ang isang babae para humingi ng tulong. Noong unang panahon, maganda ang kita ng kanyang negosyo. Ngunit pagkatapos, habang pinalawak niya ang kanyang negosyo, nagsimula siyang magtrabaho kasama ang isang kasama, at dahan-dahang nagsimula ang mga problema. Lumapit siya sa akin nang magsimulang gumuho ang lahat. Hindi siya umaasa na may maliligtas, gusto lang niyang malaman kung bakit nangyari iyon.
Matapos suriin ang sitwasyon at alamin ang lahat ng mga dahilan para sa nalalapit na pagbagsak, sinabi ko sa kanya na ang taong kasama niya sa kasalukuyan ay hindi angkop para sa kanya bilang isang kasosyo sa negosyo para sa maraming mga kadahilanan.

Ang katotohanan ay sa maraming mga bansa, at maging sa ating bansa, mayroong ganoong kasanayan: pinipili nila ang mga empleyado nang kusa, na kinakalkula at sinuri ang lahat ng data ng isang tao, lumikha ng ganoong pangkat upang ang mga tao ay gumana at walang mga salungatan. , upang ang lahat ay komportable at ang kumpanya, ang kumpanya ay matagumpay, hindi hindi kumikita. At alam ng lahat na gustong magtagumpay na hindi ka dapat kumuha ng taong dumating sa iyo mula sa isang nabigong kumpanya.

May kamag-anak ang isang kaibigan ko matagumpay na tao. Umunlad ang kanyang negosyo. Ngunit sa isang hindi gaanong magandang sandali, kumuha siya ng isang punong accountant mula sa isang bangkarota na kumpanya. Pagkalipas ng isang taon, nabangkarote ang kanyang kumpanya, nagkaroon siya ng mga utang, at marami pa. Hindi siya naniniwala sa extrasensory perception, magic at hindi bumaling sa sinuman. Kaya hindi na niya maibalik ang dating luho. Kaya ito ay mula sa sentimos hanggang sa sentimos.

Nakipagtulungan ako sa babaeng ito, at upang pagsamahin ang resulta, nagsagawa kami ng isang ritwal sa kanya. Pagdating sa akin makalipas ang anim na buwan, natatawang ikinuwento niya sa akin ang tungkol sa reaksyon ng lahat ng kanyang mga kaibigan sa "Square of Luck and Happiness".

Lumapit siya sa akin noong malapit nang bumagsak ang kumpanya, may malalaking utang, at hindi niya nakumpleto ang pag-aayos sa kanyang apartment. At nang ibitin niya ang isang "parisukat" na may mga guhit at lahat ng uri ng mga rekord tungkol sa kagalingan at katuparan ng mga pagnanasa, tungkol sa pagkumpleto ng pagkukumpuni, kasaganaan sa negosyo, at iba pa, ang ilan sa kanyang mga kakilala ay nagpasya na iyon lang, isang mahirap kaso, na dahil sa pagbagsak ng negosyo, nagkaroon siya ng mga problema sa ulo. At gusto pa nga ng isa niyang kaibigan na tanggalin ang "disgrasya" na ito.

Ngunit matatag na tiniis ni Larisa ang lahat ng pangungutya at usapan, naging maayos ang lahat para sa kanya. Nakipaghiwalay siya sa kanyang kasosyo sa negosyo, at nag-ayos, at nagtama sa mga gawain sa negosyo, at lahat ng iba pa na gusto at hinahangad niya, lahat ay nagkatotoo. Siya ay masaya, ngayon ang kanyang mga kaibigan ay dumating at nagtatanong sa kanya kung paano ang lahat ay nagbago nang malaki para sa kanya at paano niya nabayaran ang kanyang mga utang at naayos ang mga bagay sa napakaikling panahon?

Ang sagot ay simple: ang isang tao ay naniniwala sa kanyang sarili, sa kanyang lakas at natanto na siya ay karapat-dapat sa lahat ng pinakamahusay sa buhay na ito. Naniniwala siya na kung taimtim mong nais na maging masaya, magiging ikaw ito. Naniniwala siya sa mga himala at natutong gumawa ng mga himala para sa kanyang sarili.

At ang magic, at extrasensory perception, at bioenergetics ay umiiral kahit na naniniwala ang mga tao dito o hindi. At kung hindi tatanggapin ng isang tao ang Dakilang Kaalaman na ito, nangangahulugan ito na hindi pa rin niya naiintindihan na ang buong Uniberso ay nabubuhay ayon sa mga batas ng sansinukob. At ang pagtanggap o hindi pagtanggap sa mga batas na ito ay lalo pang naglalayo sa isang tao sa katotohanan ng mga batas ng pagiging. Isinasara ng tao ang kanyang sarili mula sa matalinong kaalaman. Marahil ito ay kapaki-pakinabang sa isang tao, dahil mas madaling pamahalaan at utusan ang mga hindi matalinong tao na hindi gaanong alam.

Ngunit ang isang taong gustong maging panginoon ng kanyang sariling kapalaran ay malalaman kung ano ang kailangan niya. Ang tunay na kaalaman, na nagbubukas ng mga posibilidad ng isang tao at maaaring gumawa ng mga kababalaghan, ay hindi mabisyo.

Ang isang tao na may pait ay maaaring gumawa ng isang gawa ng sining, at ang isang tao ay maaaring pumatay ng isang tao, ngunit ito ay hindi nangangahulugan na ito ay kinakailangan upang ipagbawal ang paggamit ng isang pait. Ang isang lutuin na may kutsilyo at apoy ay maghahanda ng isang kahanga-hangang ulam, o maaari mong sunugin ang isang tao sa apoy. Minsan nangyayari lang ang kalupitan dahil ayaw ng isang tao na malaman ang totoo, makapag-aral at magkaroon ng sariling opinyon sa lahat ng bagay, nang hindi lumilingon sa sinuman.

Mabuhay kasama ang Diyos sa iyong kaluluwa, gumawa ng mabuti, Mahalin at pahalagahan ang mundo, maging maawain, matalino. Huwag maging mapagkunwari, maging tapat sa iyong sarili, at huwag balewalain ang kaalaman ng mga sinaunang tao, na maaaring gumawa ng mga himala. At lahat ng bagay sa iyong buhay ay magiging maganda at kahanga-hanga!

Samakatuwid, una sa lahat, matutong maghintay! Pagkatapos ng lahat, ang kakayahang maghintay ay ang kakayahang magtiwala sa iyong sarili at maniwala sa iyong sarili, magtiwala sa Uniberso. Matutong makakita gamit ang iyong puso. Kapag ang puso ay bukas, ang isang tao ay naniniwala sa mga himala, ang isang tao ay nakakakita ng mga himala, ang isang tao ay gumagawa ng mga himala.

Ang isang tao mismo ay lumilikha ng mga kaganapan sa kanyang buhay, kanyang pinili, damdamin, emosyon, salita, iniisip. Maging responsable para sa iyong sarili at sa iyong buhay. gawin tamang pagpili lagi, pag-isipang mabuti ang bawat desisyon mo, bawat mapagpasyang hakbang. At tandaan na ang iyong pinili at ang iyong desisyon ay maaaring gawin makabuluhang pagbabago sa iyong buhay. Makipag-ugnayan sa mga eksperto kung nagdududa ka sa tama ng iyong pinili, desisyon. Ngunit huwag gamitin ang payo ng mga tagalabas, lalo na ang mga hindi maisip ito sa kanilang buhay, ngunit gayunpaman ay nagpapayo sa iyo na tumanggi na tuparin ang iyong mga plano lamang sa kadahilanang, anila, hindi kaagad natutupad.

Matuto kang maghintay! Lumikha ng iyong sariling kapalaran, at huwag hayaang salakayin ng sinuman ang iyong buhay nang wala ang iyong pagnanais at pahintulot. Ikaw ay isang malayang tao, at magpasya sa iyong sariling kapalaran. Lumikha para sa iyong sarili ng isang teritoryo ng kaligayahan, pag-ibig at tagumpay. Maakit ang suwerte sa iyong sarili, magpalabas ng kagalakan at pagmamahal sa mundo sa paligid mo. At alamin, tandaan na ang pag-iisip ay may lakas ng materyalisasyon. At kung taos-puso at masidhi mong nais ang isang bagay, tiyak na magkakatotoo ito. Dahil ang lahat ng puwersa ng nakapalibot na mundo ay tutugon sa iyong katapatan, at lahat ng iyong mga hangarin ay matutupad at ang iyong buhay ay mapupuno ng kagalakan, liwanag at kabutihan.

Tingnan mo ang mundong ito nang may pagmamahal at ngiti. Matutong tamasahin ang bukang-liwayway ng araw, ang damo, ang buwan, ang mga bituin, ang ulan... at lahat ng bagay na nakapaligid sa iyo. Mahalin ang mundong ito, ang ating magandang planeta, mahalin ang iyong sarili. Mahalin ang iyong sarili ng taos-puso, at mapagtanto na karapat-dapat ka sa lahat ng mga pagpapala na nais mo para sa iyong sarili. Sa sandaling baguhin mo ang iyong saloobin sa iyong sarili, ang iyong buhay ay magsisimulang magbago. Mapapalibutan ka ng lakas ng pag-ibig, kagalakan at kasaganaan.

Samakatuwid, kung hindi ka namumuhay sa paraang gusto mo, bigyang-pansin ang iyong mga iniisip at kung ano at paano mo sinasabi. Sa tulong ng mga kaisipan at mga salita, nilikha natin para sa ating sarili ang buhay na mayroon tayo. Dahil lahat ng sinasabi natin ay lumilikha ng ating realidad. Nabubuhay tayo at kumikilos, itinatayo ang ating buhay ayon sa ating mga paniniwala. At ang mga paniniwala ay nilikha ayon sa ating mga iniisip at salita. At ito ay nangangahulugan na sa tulong ng ating mga kaisipan, mga salita (paniniwala) maaari nating likhain para sa ating sarili ang katotohanan na ating nais.

Lumalabas na ang proseso ng pagbuo ng isang tadhana ay kusang nangyayari sa ating buhay. Naisip namin ang isang bagay, madalas na hindi namamalayan, at nakakaakit ng ilang mga sitwasyon sa aming sarili. At kung ang prosesong ito ay kinuha sa ilalim ng kontrol at marami sa ating mga haka-haka na sitwasyon ay binago sa mas paborable? Pagkatapos ay aakitin natin ang mga kaganapan sa ating sarili na nais natin. At nangangahulugan ito na magbabago ang mga kondisyon ng ating buhay. Maaari tayong maging mas masaya.

Kaya't bumuo tayo ng isang maunlad na buhay para sa ating sarili. Lumikha tayo ng isang paborableng kapalaran para sa ating sarili. Ang mga verbal code ng isang positibong direksyon, na paulit-ulit mo, ay lumikha ng mga kinakailangan para sa mga pagbabago sa iyong buhay, sa iyong sarili.

Palagi akong may oras para sa produktibong pahinga.
Palagi akong may sapat na maaasahan at napapanahong impormasyon upang tanggapin mga tamang desisyon.

Ang aking trabaho ay mahusay, ngunit hindi lamang ang channel ng suportang pinansyal.
Patuloy kong pinapabuti ang aking kaalaman. Marami akong pagpipilian para dito.
Ang sansinukob ay mayaman sa kaalaman at karunungan. Binubuksan niya sa akin ang lahat ng kailangan ko.

Iginagalang ko ang espirituwal na karanasan ng iba.
Mahal ko ang sarili ko. Pinapagaling ko ang aking sarili sa lahat ng antas ng aking pagkatao.
Palaging may puwang para sa positibong pagbabago sa aking buhay.

Ang Liwanag ng Katotohanan ay pumupuno at lumiliwanag sa akin.
Ang aking buhay ay namumulaklak araw-araw.

Ito ay isang napaka-simpleng tanong, ngunit sa kasamaang-palad ako ay natigil at hindi alam kung ano ang gagawin. Ang programa ko ay simpleng programa, na patuloy na kumukuha ng 3 numero at naglalabas ng pinakamalaki sa 3. Patuloy na tatakbo ang program hanggang sa magpasok ang user ng isang character.

Gaya ng sabi sa caption, ang tanong ko ay paano ko ito magagawa nang mas mabilis (magkakaroon ng malaking halaga ng input). Anumang tulong, na maaaring may kinalaman sa paggamit ng ibang algorithm o paggamit ng iba't ibang function, o pagpapalit ng buong code, ay tinatanggap.

Hindi ako masyadong pamilyar sa C++ Standard at sa gayon ay hindi alam ang tungkol sa lahat ng iba't ibang mga function na magagamit sa iba't ibang mga aklatan, kaya mangyaring ipaliwanag ang iyong mga dahilan at kung ikaw ay masyadong abala subukan ito at magbigay ng isang link,

Narito ang aking code

#isama int main() ( int a,b,c; while(scanf("%d %d %d",&a,&b,&c)) ( if(a>=b && a>=c) printf("%d \n",a); else if(b>=a && b>=c) printf("%d\n",b); else printf("%d\n",c); ) return 0; )

Gumagana nang napakasimple. Ang while loop ay patuloy na gagana hanggang sa mag-type ang user ng character. Tulad ng ipinaliwanag ko kanina, ang programa ay tumatagal ng 3 numero at naglalabas ng pinakamalaki. Walang ibang bahagi ng code na ito, iyon lang. Sinubukan kong ipaliwanag ito sa abot ng aking makakaya. Kung kailangan mo ng anumang bagay mula sa aking panig, mangyaring magtanong (I will try my best).

Pupunta ako sa isang internet platform gamit ang CPP 4.9.2 (Ano ang sinasabi nito)

Anumang tulong ay lubos na pinahahalagahan. salamat in advance

PAGBABAGO

Ang pag-input ay ginagawa ng computer, kaya walang pagkaantala sa pag-input.

Gayundin, tatanggap ako ng mga sagot sa c at c++.

I-UPDATE

Gusto ko ring magtanong kung mayroong anumang mga karaniwang function ng library o algorithm o anumang iba pang payo (ilang mga bagay na dapat nating gawin at kung ano ang hindi natin dapat gawin) upang mapabilis ang mga bagay-bagay (hindi lamang para sa code na ito, ngunit sa pangkalahatan). Anumang tulong ay pahalagahan. (at paumanhin sa pagtatanong ng ganoong awkward na tanong nang hindi nagbibigay ng anumang reference na materyal)

Kapag bumubuo ng isang bagong produkto at dinadala ito sa merkado, ang kahusayan at oras ay kritikal. Nangangailangan ito ng isang sistema ng pamamahala ng proyekto na isinasaalang-alang ang kawalan ng katiyakan at walang mga insentibo sa pananalapi upang hikayatin ang mga empleyado na magtrabaho nang mabilis at mahusay. Ginamit ang diskarteng ito sa isang kumpanya at, dahil sa hindi pangkaraniwan nito, naakit ang atensyon ng mga eksperto na nag-aral nito 1 . Ano ang kakanyahan ng diskarte, ang mga resulta nito at ang potensyal na mapabilis ang pagpapatupad ng mga proyekto sa iba't ibang mga kondisyon?

Ang kumpanya ay nakikibahagi sa mga kagamitan para sa produksyon ng mga pang-industriya at tirahan na mga bintana, mga pintuan, at may dalawang mga yunit ng negosyo. Ang isa sa mga ito ay gumagawa ng mga skylight na may mga built-in na teknolohiya para sa paggamit enerhiyang solar. Ang paggawa at pag-install ng isang tipikal na proyekto sa roof window ay nagaganap sa isang modular platform na binubuo ng maraming elemento tulad ng solar thermal applications, awtomatikong pagsasara ng mga mekanismo at ventilation device. Bilang karagdagan, ang mga produkto ng kumpanya ay dapat sumunod sa mas mahigpit na mga regulasyon sa enerhiya, na mahalaga para sa mga customer na gustong makatanggap ng mga subsidyo para sa pagtitipid ng enerhiya.

Upang mapanatili ang bahagi ng merkado, pana-panahong bumubuo ang kumpanya ng mga bagong modelo at produkto na ipinakita sa taunang mga eksibisyon. Samakatuwid, ang portfolio ng kumpanya ay naglalaman ng maraming mga order para sa pagpapatupad ng mga proyekto. Halimbawa, sa Solar Business Unit, 25 New Product Development (NPD) na mga inhinyero sa disenyo ang nagtatrabaho sa average na 20 proyekto nang magkatulad, na may ilang higit pang mga proyekto na nakabinbin. Sa ganoong sitwasyon, nagsimulang lumitaw ang mga problema sa pagpapatupad ng mga proyekto. Samakatuwid, nagpasya ang kumpanya na baguhin ang umiiral na sistema ng pamamahala ng proyekto.

Binago ang diskarte sa pagpapatupad ng proyekto

Ang pamamahala at pag-iiskedyul ng proyekto ay batay sa isang buwanang priyoridad na bagong produkto. Sa layuning ito, ang kumpanya ay lumikha ng isang steering committee ng mga pinuno ng yunit ng negosyo at iba pang mga departamento, katulad ng NPD, pagbili, produksyon at pamamahala ng produkto.

Ang karaniwang proseso para sa pagbuo ng mga bagong produkto ay nagsisimula sa isang masusing pag-aaral ng mga pangangailangan ng customer at mga panayam. Matapos ang pagbuo ng plano sa negosyo at detalyadong detalye ng proyekto, isang lingguhang iskedyul ng pagpapatupad nito ay pinagsama-sama sa anyo ng isang control chart. Siya ay nagbubuklod pangkalahatang plano proyekto na may ibang mga klase mga aktibidad para sa pagpapatupad nito at isang ulat sa katayuan ng proyekto. Bagama't ang graph ay ipinakita sa publiko sa silid ng pagpupulong, ang mga inhinyero ay walang pananagutan para sa katumpakan ng data, kaya hindi nila naipakita ang tunay na kalagayan ng proyekto at ang control chart ay hindi aktwal na ginamit. Nalaman ng mga tagapamahala ng proyekto ang katayuan nang direkta mula sa mga inhinyero, kaya hindi na kailangang i-update ang data sa diagram. Kasabay nito, ang mga problema ay madalas na lumitaw sa kurso ng pagpapatupad ng proyekto, na natuklasan nang huli, ay nalutas nang mahabang panahon, at ang iskedyul ng proyekto ay nilabag.

Sa mahabang panahon, sinubukan ng pamunuan ng kumpanya na maghanap ng paraan sa sitwasyong ito sa pamamagitan ng pag-aaral iba't ibang diskarte sa pamamahala ng proyekto. Sa wakas ay natagpuan ang isang solusyon.

Ang control chart ay ibinigay sa mga opisina ng disenyo, idinagdag dito ang mga pangunahing gawain ng engineer para sa bawat araw. Upang makontrol ang kanilang pagpapatupad, dalawang card ang ipinakilala na sumasalamin sa kasalukuyang estado ng proyekto. Ang berdeng card ay nangangahulugan na ang lahat ng mga gawain ay nasa iskedyul, ang pula ay nangangahulugan ng isang posibleng pagkaantala dahil sa isang problema. Kasabay nito, kinailangan ng mga inhinyero na magtaas ng pulang card bilang bandila upang bigyan ng babala ang management at mga kasamahan tungkol sa problema.

Gayunpaman, ang konsepto ng pulang kard sa una ay nagdulot ng kawalan ng tiwala at takot sa mga inhinyero, natakot sila na sila ay mapintasan dahil sa kawalan ng kakayahan at nakaramdam ng hindi komportable. Bilang karagdagan, ang isang pulang card sa football ay nagpapahiwatig ng pagpapaalis ng isang manlalaro mula sa field, kaya ang naturang card sa kumpanya ay hindi nagdulot ng positibong reaksyon sa mga tagapagpatupad ng proyekto. Upang lumikha ng komportableng kapaligiran para sa pagtatrabaho sa mga card, ipinangako ng pinuno ng departamento ng NPD ang sumusunod:

huwag punahin o sisihin ang mga nagtaas ng pulang kard;

bigyan sila ng tulong sa paglutas ng problema ng sinumang manager sa loob ng 30 minuto.

Kung ang solusyon ay hindi agad mahanap, ito ay malilikha tinatarget na grupo, isang "red card team" ng mga piling propesyonal mula sa lahat ng nauugnay na teknolohiya at functional na lugar upang makahanap ng solusyon.

Sa epekto, ang sentralisadong sistema ng pamamahala ng proyekto sa antas ng kumpanya ay inilipat sa antas ng departamento ng NPD, at isang proseso ng pulang card ang binuo dito, na nangangahulugang tulong sa isa't isa sa pagpapatupad ng mga proyekto.

Ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng proyekto ay bumuti

Ang unang pulang card ay lumitaw nang ang pagguhit ng profile sa window ay naantala. Sa pagtatrabaho nang mag-isa, nabigo ang project engineer na idisenyo ang produkto, ngunit ang koponan na nilikha ay nakahanap ng paraan upang ayusin ang problema at natapos ang proyekto ayon sa iskedyul. Sa lalong madaling panahon ang pagbabago ay tinanggap bilang isang normal na proseso, at sa unang sampung buwan 30 card ang ginamit. Kasunod nito, ang rate ng kanilang hitsura ay nabawasan ng halos kalahati.

Ano ang punto ng pagbabago?

Ang mga pulang card ay isang kasangkapan visual na pamamahala. Ngunit kapag mayroon din silang proseso ng pagtulong sa likod nila, bilang bahagi ng isang sistema ng pamamahala ng proyekto, pinapayagan nila ang mga problema na makilala at malutas nang mas mabilis. Ngayon kahit ang hinala posibleng problema agad na humahantong sa isang pulang card na itinaas. Sa unang tingin, ang mga pagbabago ay tila medyo simple, na hindi nangangailangan ng bagong impormasyon o isang bagong paraan ng pagpaplano. Gayunpaman, ito ay sapat na upang makaapekto sa pagiging produktibo at mapabuti ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng proyekto (tingnan ang talahanayan).

Pinahusay na mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng proyekto

Bilang karagdagan, bilang isang resulta ng mga pagbabagong ito, ito ay naging mas makatotohanan pangmatagalang pagpaplano mga proyekto. Kasabay nito, ang mga nakaplanong proyekto na hindi nangangailangan ng agarang pagpapatupad at itinuturing na "backup work" ay natapos din sa oras at hindi ipinagpaliban, tulad ng dati. Ipinaliwanag ng mga inhinyero ng disenyo ang pag-unlad na ito tulad ng sumusunod: ginamit nila ang paglutas ng mga problema sa kanilang sarili at naglagay ng isang tiyak na reserba (buffer) ng oras para dito sa plano. Ngayon ito ay hindi kinakailangan, dahil sinusubukan nilang maiwasan ang mga problema, pinipigilan nila ang kanilang paglitaw nang maaga, kaya't mas mabilis silang nalutas at sa mas mababang gastos.

Ang paglutas ng mga problema sa isang pangkat ng mga espesyalista sa iba't ibang larangan ay nagkaroon ng maraming iba pang positibong kahihinatnan, ibig sabihin, ito ay humantong sa:

pagbawas ng mga gastos para sa pagbuo at pagpapatupad ng mga proyekto sa engineering, kabilang ang kanilang pagkumpleto;

pagbabawas ng tagal ng proyekto, ang iskedyul para sa pagpapatupad nito;

pagpapabuti ng kahusayan ng paghahanap ng mga solusyon.

Ang mas maiikling oras ng pag-lead ng proyekto ay naging posible sa pamamagitan ng mga nadagdag sa produktibidad at mga nadagdag sa karanasan, na kung saan ay nagbigay-daan sa mas mataas na antas ng tulong na maihatid. Ang kapasidad ng pangkat sa paglutas ng problema ay unti-unting tumaas, at sa parehong oras, ang throughput ng yunit ng negosyo ng proyekto ay tumaas. Sa paglipas ng panahon, ang tagal ng oras na kinakailangan upang malutas ang mga isyu sa pulang card ay nabawasan din (tingnan ang fig.).

Dapat tandaan na ang sistema na may mga pulang card ay idinisenyo upang malutas hindi ang mga problema sa pagpapatakbo, ngunit bago, dati nang hindi kilalang mga problema, ang mga resulta kung saan ay hindi pa malinaw at hindi pa sila nakuha. Ang ganitong mga problema ay itinuturing na kumplikado dahil ang mga ito ay nagmumula sa maraming magkakaibang ugnayan sa pagitan ng ilang mga bahagi o gawain ng produkto. Samakatuwid, ang matagumpay na proseso ng kanilang solusyon ay nakasalalay sa nababaluktot na magkasanib na trabaho, kung minsan ay nangangailangan ng solusyon ng mga pangunahing problema.

Mga Salik na Nag-aambag sa Pagtanggap ng Mutual Aid at Mga Epekto Nito

Ano ang nakakuha ng atensyon ng mga eksperto sa pagbabagong ito sa pamamahala? Una sa lahat, ang katotohanan na ang paglikha ng mga kondisyon para sa pagtulong sa proseso ng paglutas ng problema ay napatunayang sapat upang mapataas ang produktibidad ng paggawa at ang kahusayan ng pagpapatupad ng proyekto nang walang pagpapakilala ng pera o iba pang pormal na insentibo. Nag-udyok ito sa mga eksperto na tuklasin kung paano ito posible.

Una, tinasa ng mga eksperto ang dinamika ng paggamit ng mga pulang card at kung paano nagbago ang pag-uugali ng mga kalahok gawaing disenyo. Natukoy namin pagkatapos ang mga salik na nag-aambag sa pagpapatibay ng bagong proseso at ang mga kahihinatnan nito. Ang mga resulta ng pagbabago ay ipinahayag, bilang panuntunan, sa maraming lugar at multifaceted. Ang ganitong mga pagbabago at epekto, pati na rin ang mga ugnayan sa pagitan ng mga ito at ng kanilang mga sanhi, ay dapat na pag-aralan upang obhetibong masuri ang pagbabago at maunawaan ang mekanismo ng pagkilos nito.

Pinag-aaralan ang proseso ng pagpapatupad ng proyekto sa loob ng tatlong taon, binisita ng mga eksperto ang yunit ng negosyo, nagdaos ng mga kumperensya sa telepono at video. Bilang karagdagan, kinapanayam nila ang mga pangunahing indibidwal, kabilang ang CEO, isang tagapamahala ng departamento ng NPD, anim na tagapamahala ng proyekto, siyam na inhinyero ng proyekto, at mga inhinyero ng disenyo sa mga pangkat ng dalawa o tatlo na may parehong seniority sa kumpanya nang walang presensya ng mga nakatataas upang makakuha ng walang pinapanigan na mga sagot at opinyon. Kinapanayam pa nila ang 11 functional managers. Sa batayan ng natanggap na materyal, ang mga aksyon sa pamamahala, motibo at pag-uugali ng mga kalahok sa proyekto, pati na rin ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng proyekto ay inilarawan. At narito ang lumabas.

Sa paunang yugto naging malinaw sa pamamahala na ang mga pulang card ay hindi isang kasangkapan para sa pagsusuri ng mga tao, ngunit para sa pagtukoy ng pangangailangan para sa mga mapagkukunan upang maisagawa ang gawaing proyekto. Sa paglipas ng panahon, nagsimulang makita ng mga inhinyero ang mga card hindi bilang isang banta, ngunit bilang isang mapagkukunan ng tulong. Ayon sa isa sa mga pinuno, mas madali na ngayon dahil lahat ay nagtutulungan at nagtutulungan.

Sa wakas, pagkatapos ng paunang mabibigat na paggamit ng mga pulang card, ang prosesong ito ay tumaas sa 1.5 card bawat buwan. Ano ang nangyari sa paglipas ng panahon?

Pagkatapos ng lahat, ang kakayahang tumulong sa iba ay limitado, dahil ang lahat ng mga empleyado ay may pananagutan sa pagsasagawa ng kanilang mga pangunahing gawain. At upang maiwasan ang mga pagkaantala sa pagkumpleto ng kanilang mga gawain, sila ay may posibilidad na makatulong sa iba nang mas kaunti. Tinutukoy ng gawi na ito ang natural na limitasyon sa bilang ng mga card na naproseso. Gayunpaman, ang aktibidad sa paglutas ng mga cross-functional na gawain at pakikipagtulungan ng "mga red card team" sa mga cross-functional na proyekto sa pagsasanay ay nag-ambag sa pagbuo ng mga positibong relasyon sa pagitan ng mga manggagawa sa proyekto, at nagsimula silang independiyenteng ayusin ang bilang ng mga pulang card na ginamit. Hindi gustong pabigatin ang kanilang mga kasamahan ng mga hindi kinakailangang tawag para sa tulong, dahil sa malao't huli sila mismo ay maaaring talagang nangangailangan ng suporta mula sa iba, tiningnan nila ang ganoong gawain bilang isang proseso ng give and take kung saan hindi kanais-nais ang makabuluhang kawalan ng timbang. Ang paghahanap para sa isang makatwirang balanse sa paglipas ng panahon ay humantong sa pag-uugali ng balanse, kung saan ang balanse sa pagitan ng paghingi ng tulong nang walang napakaraming mga kasamahan ay naging nasa antas na humigit-kumulang 1.5 pulang card bawat buwan (tingnan ang figure).

Kapag nakikipagpanayam sa mga eksperto, ang mga kalahok sa proyekto ay palaging pinangalanan ang dalawang pagbabago sa kanilang pag-uugali:

pagpapahina ng pagkahilig na lumikha ng personal na proteksyon sa oras upang malutas ang mga problema sa proyekto;

pagpapalawak ng kooperasyon sa pagitan ng mga tagapagpatupad ng mga gawain at proyekto.

Binanggit ng mga inhinyero ng disenyo ang kahalagahan ng tulong bilang dahilan ng mga pagbabagong ito. Upang magtulungan sa paglutas ng natukoy na problema, dapat silang makatiyak na sila ay makakatanggap ng tulong at hindi masisisi. Ang mga empleyado ay handa na ibahagi ang kanilang impormasyon kapag nadama nila ang sikolohikal na ligtas, dahil ang pagbabahagi ng impormasyon ay itinuturing na isang panganib. Tulong sa desisyon mapaghamong mga gawain hinihikayat ang mga manggagawa na maging mas aktibo at bukas tungkol sa mga problema at nagpapataas ng sikolohikal na kaligtasan, na nag-ambag sa pagtanggap ng mga pulang card ng mga inhinyero bilang isang karaniwang mekanismo ng suporta na maaaring gamitin nang walang takot sa paghihiganti o pinsala sa reputasyon. Dagdag pa rito, ang sikolohikal na seguridad ay pinalakas ng mabilis na karanasan ng mga manggagawa na hindi na sila maiiwang mag-isa sa mga problema.

Ang isa pang kadahilanan ay may kinalaman sa pagtaas ng produktibidad ng mga empleyado ng NPD. Batay sa pakiramdam ng sikolohikal na seguridad, handa ang mga empleyado na bawasan ang kanilang personal na buffer time kapag nagpaplano. Bilang karagdagan, ang pagtutulungan ng paglutas ng problema ay nakatulong upang matukoy ang mga problema sa proyekto nang maaga, at ang kanilang solusyon, bilang panuntunan, ay tumagal ng mas kaunting oras at pagsisikap. Ang mga pulang card ay nakatulong upang kunin ang kahusayan ng gawain ng mga espesyalista sa paunang yugto ng problema.

Ang Mutual Aid ay ang Pinakamahusay na Paraan para Pamahalaan ang isang Innovation Project

Ang mga resulta ng binagong sistema ng pamamahala ng proyekto ay maaaring maapektuhan ng iba pang mga kadahilanan, tulad ng atensyon ng pamamahala, visual na pamamahala, lingguhang detalyadong pagpaplano para sa bawat empleyado. Gayunpaman, sa kurso ng isang masusing pag-aaral, ang mga salik na ito ay hindi kasama para sa mga sumusunod na dahilan.

Ang mga eksperto ay pinasiyahan ang katotohanan ng pansin ng pamamahala, dahil sa kurso ng pag-aaral ng pagbabago, ang proseso ng tulong ay pumasok sa normal na mode ng self-regulating na gawain ng mga empleyado at hindi nangangailangan ng espesyal na atensyon mula sa pamamahala, na isinasagawa lamang regular na pagsubaybay sa mga pulang card.

Kung ikukumpara sa nakaraang sentralisadong pamamaraan ng pamamahala ng proyekto, ang mga pulang card bilang isang paraan ng visual na pamamahala ay nakatulong upang mabilis na matukoy ang mga problema sa antas ng departamento ng NPD. Bagama't nakakatulong ang visualization, hindi rin nito ipinapaliwanag ang pagbabago sa diskarte sa paglutas ng problema. Batay sa mga panayam na natanggap, napansin ng mga eksperto na ang ilang mga empleyado ay dati nang nag-aatubili na ibahagi ang kanilang mga problema, sinusubukang lutasin ang mga ito nang mag-isa, hindi dahil sa hindi sapat na visualization, ngunit dahil natatakot silang maakusahan ng kanilang kawalan ng kakayahan. Ayon sa isang project engineer, ang visualization lamang, sa kasong ito, ang isang pulang card na walang garantiya ng tulong, ay hindi hihikayat sa aktibong pag-uugali dahil ang mga inhinyero ng disenyo ay patuloy na sinusubukang timbangin ang mga benepisyo ng tulong laban sa lahat ng posibleng mga stress na nauugnay sa pagkuha ng isang card .

Ang paraan ng visualization ay maaaring makatulong sa paglutas ng mga kumplikadong problema sa compression at pagsasama-sama ng impormasyon, dahil sa pagtaas ng perceived na dami ng impormasyon, ang visual na kakayahan upang malutas ang isang problema ay tumataas.

At kahit na ang isang detalyadong agnas ng mga gawain ng proyekto sa magkakahiwalay na mga problema ay hindi nagpapaliwanag ng pagbawas sa oras para sa kanilang pagpaplano at pagpapatupad. Ang pagdedetalye sa halip ay humahantong sa mga konserbatibong pagtatantya ng oras upang makumpleto ang proyekto. Sa panahon ng proyekto, ang kabaligtaran ay naobserbahan: ang mga pagtatantya ng oras upang makumpleto ito ay naging mas maikli, at ang detalyadong paglalahad ng gawain ay hindi humantong sa pagpaplano ng mas maraming oras para sa kanila. Bilang karagdagan, ang mga inhinyero ng disenyo mismo ay palaging napapansin ang kahalagahan ng pagkakaroon ng tulong bilang pangunahing dahilan sa pagbabago ng kanilang pag-uugali.

Ang mga resulta na nakuha para sa mga proyekto ay sanhi lamang ng mga pag-andar ng bagong proseso ng pagpaplano at pagpapatupad ng mga proyekto - ang pagpapatupad ng proseso ng mutual na tulong bilang isang paraan ng pamamahala makabagong proyekto. Kasabay nito, tinukoy ng mga eksperto ang dalawang pangunahing salik na nakaimpluwensya sa mga pagbabago.

Una, ang isang proseso ng red card na nakabatay sa tiwala ay itinatag sa sistema ng pamamahala ng proyekto, na nagresulta sa tulong. Ang pangako ng pamamahala na ang mga tagapamahala at mga inhinyero ng disenyo ay hindi sisisihin o gipitin, at ang kasunod na katuparan ng mga pangakong ito, ay nag-ambag sa pagtaas ng antas ng sikolohikal na kaligtasan para sa isang mas komportable at napapanahong pagpapalitan ng impormasyon sa pagitan ng mga inhinyero ng disenyo tungkol sa mga problema at ang mga posibilidad para sa paglutas sa kanila. At ang garantisadong proseso ng tulong at ang pagiging epektibo nito ay nagpapataas naman ng seguridad.

Pangalawa, ang mga natukoy na problema ay nalutas sa pamamagitan ng magkasanib na pagsisikap ng isang pangkat na nabuo mula sa iba't ibang mga espesyalista iba't ibang proyekto. Sa kurso ng gawaing ito, ang pagtutulungan ng mga gawain ng mga proyekto ay ipinahayag, na nag-ambag sa pag-iisa ng mga inhinyero ng disenyo at higit pa mahusay na paggamit potensyal ng mga espesyalista. Nagsimula silang tumanggap ng tulong sa isa't isa, at hindi limitado lamang sa kanilang mga lugar ng responsibilidad.

1 Rotterdam School of Management, Erasmus University sa Rotterdam, Cambridge Judge Business School sa University of Cambridge, Roto Frank Bauelemente GmbH. MIT Sloan Business Review, Pebrero 2015.

Paano mapabilis ang paglo-load ng mga programa?

Ang tugon ng guro:

Ang Windows operating system ay isang napakakomplikadong multidisciplinary program. Nangyayari na ang pag-download ng mga kinakailangang programa ay maaaring tumagal ng napakatagal. Ano ang maaaring gawin upang mapabilis ang prosesong ito?

Una, i-defragment ang iyong hard drive. Ang pagganap ng OS ay nasira dahil sa mga pagbabago sa iba't ibang mga file. Ang mga file ay madalas na nahahati sa magkakahiwalay na bahagi, at puro sa isang tuloy-tuloy na lugar. Buksan ang menu na "Start", pumunta sa link na "Lahat ng Programa". Hanapin ang tab na "Standard", at pagkatapos ay "Mga Utility" - mayroon ding link na "Disk Defragmenter" dito. Kailangang i-defragment operating system Regular na Windows.

Pangalawa, tukuyin ang mga program na iyon na tumatakbo kasabay ng Windows, kailangan mong kanselahin ang sabay-sabay na paglulunsad ng mga program na hindi kailangan sa ngayon. Tingnan ang mga tab tulad ng "Startup". Buksan ang menu na "Start", pagkatapos ay "Run", pagkatapos sa isang bagong window, ipasok ang msconfig. Bago ka lumabas ng isang listahan ng mga program na tumatakbo sa Windows sa parehong oras.

Pangatlo, gawing pinakamainam ang proseso ng pag-boot ng OS. Kailangan mong suriin ang naka-install na antivirus - marahil ang program na ito ay nag-scan ng mga file ng system at nagpapabagal sa pag-boot ng system. Kinakailangan na ipagbawal ang patuloy na pag-scan, at itakda ang antivirus na i-on nang regular. Sa ganitong paraan, maaari mong pabilisin ang pag-load ng operating system ng Windows at lumikha ng mga pagkakataon para sa mas mabilis na pagganap ng iba pang mga operasyon.

Sa kaganapan na kapag ang computer ay nagsimulang subukan ang system, ang mga parameter ay na-update, kailangan mong huwag paganahin ang pagsusuri na ito para dito. Buksan ang menu na "Start", pagkatapos ay mag-click sa opsyon na "Mga Setting" at sa link na "Control Panel". Mag-click sa tab na "System", hanapin ang "Pagganap", pagkatapos ay ang tab na "File System". Hanapin ang tab na "Floppy disk", alisan ng check ang kahon sa tabi ng "Detect kung nakakonekta ang isang drive". Mag-click sa opsyong "Ilapat" at tandaan na i-restart ang iyong PC.

Regular na suriin ang iyong mga setting ng network. Ang problemang madalas na lumilitaw ay ang kakulangan ng pagtutugma ng mga setting. Ang computer ay hindi maaaring mag-boot habang ito ay naghihintay ng tugon mula sa server. Kailangan mong i-disable ang protocol binding sa iyong network card. Gamitin ang linyang "Control Panel", at hanapin ang link na "Network", pagkatapos ay ang pangalan ng network card at mag-click sa opsyong "Delete". Tandaan na sa simula, kailangan mong kumunsulta sa administrator ng network, at pagkatapos, gumawa ng mga pagbabago sa mga setting ng network PC. Baguhin ang mga setting ng BIOS kung mayroon ka nang kinakailangang kaalaman. Regular na suriin ang mga setting kung saan, kadalasan, nakasalalay ang acceleration ng execution.

Maaari mong pabilisin ang proseso ng pag-boot kung hindi mo isasama ang paunang pag-access ng OS sa floppy disk. Sa pamamagitan ng pagpili ng drive C bilang isang elemento, pinipigilan mo ang isang virus na makahawa sa system mula sa isang floppy disk.