Ang isang epektibong pinuno ay si Peter Drucker. Epektibong Pamamahala ng pinuno. Mga hamon ng ika-21 siglo

Ang aklat na The Effective Leader, na isinulat ni Peter F. Drucker, ay nagsasabi tungkol sa kung paano dapat gumana ang isang lider sa ika-21 siglo. Narito ang mahahalagang kasanayan at ugali na dapat sundin ng isang tagapamahala. Ang aklat na ito ay inilaan para sa mga nag-iisip kung paano masisiguro ang epektibong operasyon ng kanilang kumpanya. Kapag ang isang tao ay hindi nagsusumikap para dito, siya ay nagiging isang manggagawa lamang na "naglilingkod" sa inilaang oras. Sinasabi sa iyo ng aklat na ito kung paano maiwasan ito. Si Peter Drucker ay nagsusulat nang malinaw at sa punto, iniiwasan ang pagiging kumplikado at hindi malinaw na mga termino, na ginagawang madaling maunawaan ang impormasyon.

Tutulungan ka ng aklat na ito na maunawaan kung ano ang kailangang gawin ng isang manager upang magkaroon ng positibong epekto ang kanyang mga aktibidad. Ang ilang mga pangalawang gawain ay patuloy na lumilitaw, at kadalasan ay ganap na hindi gaanong mahalaga. Ito ay nagkakahalaga ng pagtatanong kung ito ay dapat gawin sa lahat, kung ito ay nagkakahalaga ng pansin. Marahil ang karamihan sa mga gawain ay dapat ipagkatiwala sa isang taong mas makakagawa nito at may oras para gawin ito. Muli, ang may-akda ng aklat ay nagsasalita tungkol sa pangangailangang malaman kung saan ginugugol ang oras at magtakda ng mga priyoridad. Ang lahat ay naglalayong mabawasan ang paglutas ng mga walang kabuluhang isyu at pagtaas ng kahusayan sa pamamagitan ng pagtuon sa mga pangunahing gawain.

Sa aklat, ipinaliwanag ng may-akda kung bakit nawawalan ng interes ang mga empleyado sa trabaho, at kung paano bumuo ng isang pangkat na naglalayong sa isang karaniwang resulta, at hindi isang grupo ng mga ordinaryong empleyado na hindi interesado sa tagumpay. Isinulat ni Peter Drucker kung anong mga katangian ng mga empleyado ang dapat bigyang pansin at kung alin ang maaaring hindi papansinin kapag nag-hire. Kaya, pagkatapos basahin ang libro, ang isang manager na palaging maraming bagay na dapat gawin ay magagawang malaman kung paano epektibong magtrabaho sa ilalim ng presyon ng oras at pamunuan ang kanyang kumpanya upang makamit ang isang mahalagang layunin.

Sa aming website maaari mong i-download ang aklat na "The Effective Leader" ni Peter F. Drucker nang libre at walang rehistrasyon sa fb2, rtf, epub, pdf, txt na format, basahin ang libro online o bilhin ang libro sa online na tindahan.

Peter Drucker

Mabisang pinuno

Lahat ng karapatan ay nakalaan.

Walang bahagi ng aklat na ito ang maaaring kopyahin sa anumang anyo nang walang nakasulat na pahintulot ng mga may hawak ng copyright.

Ang legal na suporta para sa publishing house ay ibinibigay ng Vegas-Lex law firm.

Ang aklat na ito ay mahusay na kinumpleto ng:

Drucker para sa bawat araw

Peter Drucker, Joseph Maciarello

Pamamahala. Mga hamon ng ika-21 siglo

Peter Drucker

Steve Jobs. Mga Aralin sa Pamumuno

Jay Elliott, William Simon

Warren Buffett

Masaya ako na nai-publish muli ang aking libro. Mula noong unang publikasyon noong 1966, naging napakapopular ito sa malawak na hanay ng mga mambabasa sa buong mundo at naisalin na sa mahigit dalawang dosenang wika. Ang aklat na ito ay lubos na inirerekomendang basahin para sa mga empleyado ng maraming internasyonal na kumpanya, malaki man o maliit, kapwa sa mga kakatapos lang sa kanilang unang posisyon sa pamamahala at sa mga nakatanggap ng promosyon. Ang pangangailangang matuto ng epektibong pamumuno ay laging may kaugnayan. Ang pagiging epektibo ng isang pinuno ay hindi tinutukoy ng "talento" at tiyak na hindi ng "henyo" ng isang tao. Ginagamit ng isang epektibong pinuno mga praktikal na pamamaraan na maaari at dapat matutunan. Sa ating lalong magkakaibang lipunan, ang pagiging epektibong pinuno ay lalong nagiging mahirap, hindi lamang sa negosyo, kundi literal lahat mga organisasyon. Ang epektibong gawain ay pantay na kinakailangan para sa pagsasakatuparan ng sarili ng indibidwal at ang epektibong paggana ng organisasyon.

Ang aklat na ito ay parehong maigsi na plano para sa pagpapabuti ng pagiging epektibo ng pinuno ng isang organisasyon at isang praktikal na gabay sa Sariling pamamahala upang makamit ang matataas na resulta – sa loob ng organisasyon at sa labas ng mga ito. Ito ang pinakamahusay na panimulang kurso sa teorya ng pamamahala at teorya ng organisasyon para sa mga hindi nauugnay sa pamamahala - mga mag-aaral ng mga hindi pangunahing unibersidad at faculty at mga espesyalista mula sa iba pang larangan ng aktibidad.

Ang libro ay resulta ng dalawampung taong karanasan ng may-akda sa pamamahala sa pagkonsulta, at nagsimula ang lahat sa pagbuo ng isang programa para sa mga senior manager ng administrasyon ni Pangulong Eisenhower. Ang aklat ay matagal nang nasa listahan ng kinakailangang pagbabasa para sa mga empleyado ng maraming organisasyon ng negosyo at lahat ng mga tagapamahala na nakatanggap ng bagong appointment, anuman ang kanilang antas at karanasan. Ito rin ay lubos na inirerekomendang basahin para sa lahat ng mga kawani ng administratibo sa ilan sa mga pinakamalaking unibersidad sa mundo, tulad ng mga pinuno ng departamento at mga dean. Ang parehong ay maaaring sabihin para sa mga CEO ng ospital. Napatunayang malaki ang pakinabang ng aklat sa mahigit isang milyong tao na nagtatag ng mga kawanggawa o iba pang non-profit na pundasyon at organisasyon sa United States sa nakalipas na tatlumpung taon. Alam ng lahat na ang bawat maunlad na lipunan ngayon ay naging lipunan ng mga organisasyon, at ang tagumpay (at maging ang mismong kaligtasan) ng anumang organisasyon, anuman ang mga tungkulin nito, ay nakasalalay sa ang pagiging epektibo ng mga pinuno nito.

Peter Drucker

Paunang Salita

Karaniwang pinag-uusapan ng mga aklat ng pamamahala ang tungkol sa pamamahala ng mga tao. Ang tema ng aklat na ito ay pinamamahalaan ang iyong sarili upang mapabuti ang iyong pagganap. Kung ang isang tao ay may kakayahang pangasiwaan ang ibang tao ay hindi pa napatunayan ng sinuman. Ngunit maaari mong palaging pamahalaan ang iyong sarili. Ang mga tagapamahala na hindi kayang pamahalaan ang kanilang mga sarili upang mapabuti ang kanilang pagganap ay hindi magagawang epektibong pamahalaan ang mga kasamahan at subordinates. Ang pamamahala ay higit na isinasagawa sa pamamagitan ng halimbawa. At ang mga tagapamahala na hindi alam kung paano epektibong ayusin ang kanilang trabaho at kapaligiran sa trabaho ay nagpapakita ng masamang halimbawa.

Upang gumana nang epektibo, hindi sapat ang katalinuhan, pagsusumikap at karunungan. Ang kahusayan ay isang hiwalay na kategorya. Gayunpaman, walang mga espesyal na kasanayan, talento, kakayahan o pagsasanay ang kinakailangan upang maging epektibo. Upang makakuha ng mga resulta, kailangan ng tagapamahala tuparin tiyak - at medyo simple - mga panuntunan. Ang maliit na hanay ng mga panuntunan ay inilarawan at nagkomento sa aking aklat. Ang mga ito ay hindi nangangahulugang "katutubo" na mga katangian na hinihigop ng gatas ng ina. Dahil nagtrabaho sa loob ng apatnapu't limang taon bilang consultant sa hindi mabilang na mga pinuno sa iba't ibang organisasyon—malalaki at maliliit na negosyo, ahensya ng gobyerno, unyon ng manggagawa, ospital, unibersidad, serbisyong pampubliko sa America, Europe, Latin America, at Japan—hindi ko pa nakilala ang isang solong "natural" na pinuno na isisilang na may kakayahang magtrabaho nang epektibo. Ang lahat ng nakakuha ng matataas na resulta ngayon ay nag-aral ng mabuti at pagkatapos ay nagpraktis ng mga kinakailangang kasanayan sa mahabang panahon hanggang sa sila ay naging ugali. Ngunit lahat ng nagsikap sa kanilang sarili upang maging matatag, matagumpay na mga pinuno ay nagtagumpay. Ang kahusayan ay hindi lamang posible - ito kailangan matutong.

Binabayaran ang mga tagapamahala batay sa kanilang pagganap, sila man ay mga tagapamahala na responsable para sa kanilang mga responsibilidad sa trabaho at sa gawain ng iba sa organisasyon, o kung sila ay mga independiyenteng propesyonal na responsable lamang para sa kanilang kontribusyon sa tagumpay ng kumpanya. Kung walang kahusayan, imposibleng makamit ang mga tagapagpahiwatig ng mataas na pagganap, gaano man karaming kaalaman ang inilagay mo sa iyong trabaho, gaano man karaming oras ang ginugugol mo dito, gaano man kalaki ang iyong pagsisikap. Gayunpaman, hanggang ngayon napakakaunting pansin ang binabayaran sa pagiging epektibo ng mga tagapamahala, at ito, sa pangkalahatan, ay hindi nakakagulat. Ang mga organisasyon - maging mga negosyo, malalaking ahensya ng gobyerno, unyon ng manggagawa, malalaking ospital o unibersidad - ay medyo bago. Isang daang taon na ang nakalilipas, kakaunti ang mga tao na nakipag-ugnayan sa malalaking organisasyon maliban sa paglalakad sa lokal na tanggapan ng koreo upang magpadala ng liham. At ang pagiging epektibo ng isang pinuno ay ang pagiging epektibo ng isang tao sa isang organisasyon. Hanggang kamakailan, walang dahilan upang tumuon sa pagganap ng mga tagapamahala at mag-alala tungkol sa mababang kahusayan ng marami sa kanila. Gayunpaman, karamihan sa mga tao ngayon, lalo na ang mga may mahusay na edukasyon, ay gumugugol ng halos lahat ng kanilang buhay sa pagtatrabaho sa mga organisasyon ng isang uri o iba pa. Sa lahat ng mauunlad na bansa, ang lipunan ay naging isang lipunan ng mga organisasyon. Ngayon ang pagiging epektibo ng trabaho ng isang indibidwal ay lalong nakadepende sa kanyang kakayahang magtrabaho nang epektibo sa isang organisasyon at sa isang posisyon sa pamumuno. At ang epektibong paggana ng modernong lipunan - at maging ang mga pagkakataong mabuhay nito - ay lalong nakadepende sa pagiging epektibo ng mga taong nagpapatakbo nito at sumasakop sa mga posisyon sa pamumuno. Ang mga epektibong pinuno ay mabilis na nagiging pinakamahalagang mapagkukunan ng lipunan, at ang pagiging epektibo sa isang posisyon sa pamumuno ay nagiging isang kagyat na pangangailangan para sa sinumang tao na naglalayong tagumpay, pagsasakatuparan sa sarili at tagumpay - parehong mga kabataan na nagsisimula pa lamang sa trabaho, at ang mga mayroon na. naglakbay sa isang tiyak na landas pataas sa hagdan ng karera.

Ang kahusayan ay maaaring matutunan

Ang epektibong paggawa ay ang pangunahing gawain ng isang pinuno. Anuman ang larangan ng aktibidad na pinagtatrabahuhan ng manager - sa negosyo o sa isang ospital, sa isang ahensya ng gobyerno o sa isang komite ng unyon ng manggagawa, sa isang unibersidad o sa isang yunit ng hukbo, siya ay una sa lahat ay kinakailangan pagsasagawa ng mga gawain nang tama, o pagpapakita ng pagiging epektibo. Sa madaling salita, inaasahang gagana siya nang epektibo.

Gayunpaman, kung minsan ang mga posisyon sa pamumuno ay inookupahan ng mga empleyado na hindi gaanong epektibo. Ang nabuong katalinuhan sa mga tagapamahala ay isang pangkaraniwang kalidad. Ang isang mayamang imahinasyon ay karaniwan din. Ang antas ng erudition ay kadalasang napakataas din. Gayunpaman, walang direktang koneksyon sa pagitan ng mga katangiang ito at ang pagiging epektibo ng manager bilang isang empleyado. Ang mga taong may makikinang na kakayahan sa pag-iisip ay kadalasang nakakagulat na hindi epektibo; Minsan hindi nila naiintindihan na sa tulong ng katalinuhan lamang ay hindi makakamit ng isang tao ang makabuluhang tagumpay sa trabaho. At hindi nila napagtanto na ang isang maunlad na pag-iisip ay mag-aambag sa kahusayan sa pamamagitan lamang ng nakatuon at masipag na trabaho. At vice versa, sa bawat organisasyon ay may mga napakaepektibong empleyado, tunay na masisipag. Habang ang iba ay nilalagnat na nagmamadali, na ginagaya ang masiglang aktibidad, na kahit ang napakatalino ng mga tao ay minsan ay napagkakamalang "malikhaing diskarte," ang isang masipag na manggagawa, na tila dahan-dahang igalaw ang kanyang mga paa, ay unang naabot ang layunin, tulad ng isang pagong mula sa isang lumang pabula.

Ang pinakasikat na libro ni Peter Drucker ay tumatalakay sa paksa ng pagiging epektibo ng mga manggagawang may kaalaman, na nakakuha ng katayuan sa pamumuno sa isang modernong organisasyon kung, sa bisa ng kanilang posisyon o kaalaman, sila ay may pananagutan sa trabaho na direktang nakakaapekto sa kakayahan ng organisasyon na gumana at makamit ang mga resulta. Upang maging isang epektibong pinuno, hindi sapat na maging matalino at magtrabaho nang husto. Walang mga espesyal na kasanayan, talento o hilig ang kinakailangan upang maging epektibo.

Upang gumana nang epektibo, kailangang sundin ng isang tagapamahala ang ilang - at medyo simple - mga panuntunang inilalarawan at binigyan ng komento sa aklat na ito. Ngayon, ang mga epektibong pinuno ay mabilis na nagiging pinakamahalagang mapagkukunan ng lipunan, at ang pagiging epektibo sa isang posisyon sa pamumuno ay nagiging isang kagyat na pangangailangan para sa sinumang tao na naglalayong tagumpay, pagsasakatuparan sa sarili at tagumpay - kapwa ang mga nagsisimula pa lamang sa trabaho at ang mga nakarating na sa isang tiyak na landas pataas sa hagdan ng karera.

Mga katangian ng aklat

Petsa ng pagsulat: 1967
Pangalan: Mabisang pinuno

Dami: 240 na pahina.
ISBN: 978-5-91657-428-9
Tagasalin: Olga Chernyavskaya
May-ari ng copyright: Mann, Ivanov at Ferber

Paunang salita sa aklat na "The Effective Leader - Peter Drucker"

Ang aklat na ito ay parehong maigsi na plano para sa pagpapabuti ng pagiging epektibo ng pinuno ng isang organisasyon at isang praktikal na gabay sa Sariling pamamahala sa ngalan ng pagkamit ng matataas na resulta - sa loob ng organisasyon at sa labas ng mga ito. Ito ang pinakamahusay na panimulang kurso sa teorya ng pamamahala at ang teorya ng mga organisasyon para sa mga walang kinalaman sa pamamahala - mga mag-aaral ng mga hindi pangunahing unibersidad at faculty at mga espesyalista mula sa iba pang larangan ng aktibidad.

Upang gumana nang epektibo, hindi sapat ang katalinuhan, pagsusumikap at karunungan. Ang kahusayan ay isang hiwalay na kategorya. Gayunpaman, walang mga espesyal na kasanayan, talento, kakayahan o pagsasanay ang kinakailangan upang maging epektibo. Upang makakuha ng mga resulta, kailangan ng tagapamahala tuparin tiyak - at medyo simple - mga panuntunan. Ang maliit na hanay ng mga panuntunan ay inilarawan at nagkomento sa aking aklat. Ang mga ito ay hindi nangangahulugang "katutubo" na mga katangian na hinihigop ng gatas ng ina. Dahil nagtrabaho sa loob ng apatnapu't limang taon bilang consultant sa hindi mabilang na mga executive sa iba't ibang organisasyon—malalaki at maliliit na negosyo, ahensya ng gobyerno, unyon ng manggagawa, ospital, unibersidad, serbisyong pampubliko sa America, Europe, Latin America, at Japan—hindi ko pa nakilala ang isang solong "natural" na pinuno na isisilang na may kakayahang magtrabaho nang epektibo. Ang lahat ng nakakuha ng matataas na resulta ngayon ay nag-aral ng mabuti at pagkatapos ay nagpraktis ng mga kinakailangang kasanayan sa mahabang panahon hanggang sa sila ay naging ugali. Ngunit lahat ng nagsikap sa kanilang sarili upang maging matatag, matagumpay na mga pinuno ay nagtagumpay. Ang kahusayan ay hindi lamang posible - ito kailangan matutong.

Hanggang kamakailan, walang dahilan upang tumuon sa pagganap ng mga tagapamahala at mag-alala tungkol sa mababang kahusayan ng marami sa kanila. Gayunpaman, karamihan sa mga tao ngayon, lalo na ang mga may mahusay na edukasyon, ay gumugugol ng halos lahat ng kanilang buhay sa pagtatrabaho sa mga organisasyon ng isang uri o iba pa. Sa lahat ng mauunlad na bansa, ang lipunan ay naging isang lipunan ng mga organisasyon. Ngayon ang pagiging epektibo ng trabaho ng isang indibidwal ay lalong nakadepende sa kanyang kakayahang magtrabaho nang epektibo sa isang organisasyon at sa isang posisyon sa pamumuno. At ang epektibong paggana ng modernong lipunan - at maging ang mga pagkakataong mabuhay nito - ay lalong nakadepende sa pagiging epektibo ng mga taong nagpapatakbo nito at sumasakop sa mga posisyon sa pamumuno. Ang mga epektibong pinuno ay mabilis na nagiging pinakamahalagang mapagkukunan ng lipunan, at ang pagiging epektibo sa isang posisyon sa pamumuno ay nagiging isang kagyat na pangangailangan para sa sinumang tao na naglalayong tagumpay, pagsasakatuparan sa sarili at tagumpay - parehong mga kabataan na nagsisimula pa lamang sa trabaho, at ang mga mayroon na. naglakbay sa isang tiyak na landas pataas sa hagdan ng karera.

Effective Leader - Peter Drucker (download)

(panimulang fragment ng libro)