พนักงานได้รับโบนัส 50 เอกสารสำหรับโบนัสให้กับพนักงาน ภาษีเงินได้: วิธีเงินสด

วิธีกระตุ้นด้วยโบนัส

โบนัสคือการจ่ายเงินสดให้กับพนักงานเกินจำนวน ค่าจ้าง เพื่อความสำเร็จของผลลัพธ์ที่สูงในการทำงานและประสิทธิภาพของตัวบ่งชี้โบนัส โบนัสเป็นองค์ประกอบหลักของส่วนที่เป็นตัวแปรของเงินเดือน ระบบโบนัสคือชุดของรางวัลเป็นตัวเงินหลายประเภทซึ่งออกแบบมาเป็นพิเศษสำหรับพนักงานบางกลุ่มโดยคำนึงถึงผลกระทบต่อผลการดำเนินงานขององค์กร ระบบโบนัสเป็นสิ่งจูงใจที่สำคัญสำหรับพนักงาน

กำหนดจำนวนโบนัสที่เหมาะสมที่สุดสำหรับพนักงาน

ประเภทของรางวัลคืออะไร

การจ่ายโบนัสแบ่งออกเป็นสี่กลุ่ม:

1. ขึ้นอยู่กับประเภทของงานที่ดำเนินการ:
   • การผลิต - ให้รางวัลพนักงานสำหรับการปฏิบัติงานการผลิตหรือหน้าที่อย่างเป็นทางการ
   • ไม่ใช่การผลิต - ให้รางวัลสำหรับการมีส่วนร่วมส่วนตัวในผลงานขององค์กรโดยไม่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบในการผลิต
2. ขึ้นอยู่กับความถี่ในการชำระเงิน:
   • เป็นระบบ - แรงจูงใจสำหรับการปฏิบัติงานการผลิตหรือหน้าที่ทางการการจ่ายเงินที่เกิดขึ้นอย่างเป็นระบบ: รายเดือนรายไตรมาส
   • ครั้งเดียว - รางวัลสำหรับความสำเร็จบางอย่างที่ไม่เป็นระบบตัวอย่างเช่นสำหรับการทำงานการผลิตที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งการชนะการแข่งขันทางอุตสาหกรรม ฯลฯ หรือสำหรับผลงานโดยรวมทั่วไปในช่วงปฏิทินที่ยาวนานพอสมควร: ครึ่งปีต่อปี
3. ขึ้นอยู่กับตัวแปรของการประเมินแรงงาน:
   • รายบุคคล - รางวัลสำหรับผลงานส่วนบุคคลต่อผลงานขององค์กรการปฏิบัติตามงานการผลิตและหน้าที่ทางการของพวกเขา
   • ส่วนรวม - รางวัลสำหรับการปฏิบัติงานการผลิตหรือหน้าที่อย่างเป็นทางการจากการประเมินผลงานโดยรวม
4. ขึ้นอยู่กับผลการประเมิน:

• สำหรับผลลัพธ์หลักของการทำงาน - รางวัลสำหรับผลลัพธ์ที่ต้องการซึ่งกำหนดโดยนายจ้างโดยเฉพาะสำหรับพนักงานหรือหน่วยของเขาและอาจเป็นไปได้ว่าองค์กรโดยรวม
• เพื่อผลลัพธ์พิเศษ - สิ่งจูงใจที่จูงใจให้พนักงานแก้งานพิเศษของนายจ้างที่เกี่ยวข้องกับองค์กรใน ช่วงเวลานี้ เวลาตัวอย่างเช่นการประหยัดพลังงาน (วัตถุดิบ) การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์การจัดส่งสินค้าให้ทันเวลาเป็นต้น

ประเภทของโบนัสที่จะใช้ในการจูงใจพนักงานจะถูกกำหนดโดยอิสระในแต่ละองค์กร

กฎสำหรับการพัฒนาระบบโบนัสคืออะไร

เมื่อพัฒนาระบบโบนัสให้ปฏิบัติตามกฎต่อไปนี้:

• ระบบโบนัสต้องสอดคล้องกับกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจขององค์กร
• โบนัสไม่ควรเป็นแบบทั่วไปบ่อยครั้งและแพร่หลายเพื่อไม่ให้พนักงานมองว่าเป็นส่วนหนึ่งของเงินเดือนในสภาวะปกติ
• โบนัสควรเกี่ยวข้องโดยตรงกับผลงานส่วนบุคคลที่แท้จริงของพนักงานต่อผลของกิจกรรมของแผนกองค์กรสะท้อนถึงความสำเร็จส่วนบุคคลของเขา (อาจเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มแผนก ฯลฯ )
• การคำนวณโบนัสควรเป็นไปตามวิธีการที่มีวัตถุประสงค์ที่สุดในการวัดผลตอบแทนของพนักงานและการมีส่วนร่วมในการผลิตซึ่งเป็นที่รู้จักของพนักงานเอง
• พนักงานควรมองว่าโบนัสเป็นรางวัลสำหรับผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจงเนื่องจากความพยายามเพิ่มเติมไม่ใช่แค่การจ่ายเงินสำหรับการปฏิบัติงานมาตรฐานในช่วงเวลาที่กำหนด
• ความพยายามเพิ่มเติมของพนักงานที่ได้รับการกระตุ้นจากโบนัสควรครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการจ่ายโบนัสเหล่านี้
• การใช้ระบบจะต้องมีความยุติธรรมกล่าวคือเมื่อมีเหตุให้โบนัสเกิดขึ้นควรใช้เฉพาะรูปแบบที่ระบุไว้ในข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสเท่านั้น
• ระบบจะต้องหลีกเลี่ยงไม่ได้: เบี้ยประกันภัยจะต้องจ่ายเมื่อมีเหตุที่เหมาะสมเกิดขึ้น
• ระบบต้องเป็นที่รู้จักของพนักงานทุกคนในองค์กร

วิธีการพัฒนาระบบโบนัส

ในการพัฒนาระบบโบนัสให้สร้างระบบแรงจูงใจ นอกจากนี้ตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรระบุเป้าหมายหลักของโบนัสและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขององค์กร ตัวอย่างเช่นหากเป้าหมายขององค์กรในการเพิ่มยอดขายในอนาคตอันใกล้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพจะเป็นขนาดของการเพิ่มขึ้นของยอดขายหากเป้าหมายคือการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ตัวบ่งชี้จะเป็นเปอร์เซ็นต์ของการลดลงของจำนวนเศษเหล็กเมื่อเทียบกับช่วงเวลาก่อนหน้าเป็นต้นดังนั้นการกำหนดตัวบ่งชี้ ประสิทธิภาพระบุพื้นฐานทั่วไปสำหรับการให้รางวัล นอกจากนี้โดยใช้หลักการปิรามิดจากบนลงล่างกำหนดอิทธิพลของกลุ่มต่างๆของพนักงานที่มีต่อตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่กำหนดเช่นผู้จัดการในระดับต่างๆมีอิทธิพลอย่างไรแต่ละแผนกตำแหน่งที่เฉพาะเจาะจง ฯลฯ มีผลต่อการกำหนดปัจจัยที่ความสำเร็จของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขององค์กรขึ้นอยู่กับสิ่งใด อยู่ในพื้นที่ที่มีอิทธิพลสำคัญจากพนักงาน ออกแบบและติดตั้งระบบหากจำเป็น การควบคุมการปฏิบัติงาน ปัจจัยเหล่านี้ กำหนดโบนัสที่จะขยายให้กับพนักงานทุกคนในองค์กรตัวอย่างเช่นโบนัสอาวุโสสำหรับ ผลลัพธ์โดยรวม งานขององค์กร ฯลฯ และสำหรับบางกลุ่มเท่านั้น เลือกกลุ่มเหล่านี้และสำหรับแต่ละการกำหนด:

• อัตราส่วนของค่าคงที่และส่วนผันแปรของค่าจ้าง
• ตัวบ่งชี้โบนัสที่มีผลต่อส่วนโบนัส
• ตัวเลือกและกฎสำหรับการคำนวณเบี้ยประกันภัย
• ความถี่ในการชำระเบี้ยประกันภัย

ถัดไปสำหรับแต่ละกลุ่มหรือสำหรับพนักงานทุกคนในองค์กรให้กำหนดเหตุผลในการพิจารณาปัญหาในการคำนวณโบนัส พื้นฐานอาจเป็นบันทึกจากหัวหน้าแผนกรายงานของพนักงานแผนการขายและตัวชี้วัดผลงาน ฯลฯ ระบุบุคคลที่ตัดสินใจจ่ายโบนัส บางทีอาจจำเป็นต้องคำนึงถึงกฎของขั้นตอนเพิ่มเติมในการตกลงประเด็นการจ่ายโบนัส หารือกับผู้รับผิดชอบเกี่ยวกับระยะเวลาในการพิจารณาเอกสารพื้นฐานระยะเวลาในการตัดสินใจเกี่ยวกับโบนัสระยะเวลาในการโอนเอกสารโบนัสที่ตกลงกับหัวหน้าองค์กรไปยังแผนกบัญชีขององค์กร ประเด็นสำคัญในโบนัสพนักงานคือขั้นตอนในการสื่อสารการตัดสินใจเกี่ยวกับโบนัสให้กับพนักงานพวกเขาควรรู้ว่าพวกเขาได้รับโบนัสอะไรพวกเขาคำนวณขนาดอย่างไรซึ่งจะลดขนาดของค่าตอบแทนโบนัสซึ่งจะเพิ่มขึ้น ข้อมูลนี้ควรมีให้สำหรับพนักงานและเข้าใจได้ ด้วยเหตุนี้คุณสามารถจัดการประชุมสำหรับพนักงานกับหัวหน้าแผนกบัญชีเงินเดือนสร้างบล็อกพร้อมคำถามและคำตอบในหัวข้อโบนัสบนเว็บไซต์ขององค์กรกำหนดเวลาที่แน่นอนสำหรับพนักงานซึ่งพวกเขาสามารถติดต่อแผนกเงินเดือนเพื่อขอคำปรึกษา ฯลฯ e. เงื่อนไขและกฎของโบนัสทั้งหมดนี้ควรได้รับการแก้ไขในข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสหรือเอกสารท้องถิ่นอื่น ๆ ขององค์กร

วิธีการคัดเลือกกลุ่มพนักงานเพื่อพัฒนาระบบโบนัส

กลุ่มพนักงานเพื่อรับโบนัสในแต่ละองค์กรจะจัดตั้งขึ้นโดยอิสระ ขั้นแรกสร้างกลุ่มตามผลงานของบุคคลที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพและผลกำไรขององค์กรตัวอย่างเช่น

• ผู้จัดการที่ผลลัพธ์ทางธุรกิจขึ้นอยู่กับ;
• มืออาชีพที่สร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจหลัก (ตำแหน่งที่ทำกำไร);
• พนักงานที่ช่วยให้มืออาชีพบรรลุผลลัพธ์ (พนักงานสนับสนุน);
• พนักงานที่ไม่มีอิทธิพลต่อกระบวนการทางธุรกิจขององค์กร (บุคลากรสนับสนุน)

คุณยังสามารถเลือกกลุ่มเพื่อรับโบนัสได้โดยขึ้นอยู่กับสถานที่และบทบาทของพนักงานในลำดับชั้นการจัดการตัวอย่างเช่นผู้จัดการอาวุโสผู้จัดการระดับกลางพนักงานวิศวกรรมและเทคนิคคนงาน หรือแบบกลุ่มเพื่อรับโบนัสขึ้นอยู่กับระยะเวลาในการให้บริการของพนักงานในองค์กรเช่นพนักงานที่มีประสบการณ์มากกว่าสามปีในองค์กรมีโบนัสประเภทและขนาดเดียวโดยมีประสบการณ์น้อยกว่าสามปี - อื่น ๆ เป็นต้นระดับของการปฏิบัติตามกฎแรงงานภายในของพนักงาน กำหนดการยังเป็นสัญญาณของการจัดตั้งกลุ่มเพื่อรับโบนัส ตัวอย่างเช่นพนักงานที่ไม่มีการละเมิดวินัย: การมาสายล่าช้าด้วย พักกลางวัน ฯลฯ มีแพ็คเกจโบนัสเต็มรูปแบบและพนักงานที่ละเมิดวินัยอาจถูกตัดโบนัส

ตัวอย่างการจัดกลุ่มพนักงานขององค์กร "Alpha" เมื่อพัฒนาระบบโบนัส

อันเป็นผลมาจากการวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรหน่วยงานพนักงานที่มีตำแหน่งที่สร้างผลกำไรจึงตัดสินใจเลือกกลุ่มพนักงานต่อไปนี้เพื่อพัฒนาระบบโบนัส:

• หัวหน้าองค์กร;
• ผู้จัดการอาวุโส (รองหัวหน้าองค์กร);
• ผู้จัดการโครงการ
• พนักงานขาย;
• พนักงานบัญชีเลขานุการบริการบุคลากร
• พนักงานคลังสินค้า ฯลฯ

สำหรับแต่ละกลุ่มได้มีการพัฒนาตัวบ่งชี้โบนัสและกฎสำหรับการคำนวณโบนัสของตัวเอง

วิธีกำหนดอัตราส่วนของค่าคงที่และส่วนผันแปรของค่าจ้าง

คำจำกัดความของอัตราส่วนของค่าคงที่และส่วนผันแปรของเงินเดือนนั้นได้รับอิทธิพลจากลักษณะ ความรับผิดชอบต่อหน้าที่ พนักงานผลกระทบต่อกระบวนการทางธุรกิจขององค์กร พนักงานแต่ละกลุ่มจะมีอัตราส่วนเงินเดือนคงที่และส่วนผันแปรของตัวเอง หลักการพื้นฐานในการกำหนดอัตราส่วน:

• ยิ่งระดับของอิทธิพลของกิจกรรมของตำแหน่งที่มีผลต่อผลลัพธ์ขององค์กรมากเท่าไหร่ส่วนโบนัสก็จะยิ่งมากขึ้น (มากถึง 200% ของเงินเดือน)
• ระดับอำนาจของพนักงานที่สูงขึ้นส่วนโบนัสก็ยิ่งมากขึ้น (มากถึง 150%)
• ยิ่งหน้าที่มีเสถียรภาพและได้รับการควบคุมมากเท่าไหร่โบนัสก็จะยิ่งลดลง (จาก 15% เป็น 50% ของเงินเดือน)
• ยิ่งการประเมินประสิทธิภาพเชิงปริมาณของพนักงานและหน่วยงานโดยรวมทำได้ยากขึ้นเท่าไหร่ส่วนที่คงที่ของเงินเดือนก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น

เคล็ดลับ: เมื่อกำหนดขนาดของส่วนตัวแปรโปรดจำไว้ว่าโบนัสควรมีความหมายต่อพนักงาน

โปรดทราบว่าหากจำนวนโบนัสน้อยกว่า 20 เปอร์เซ็นต์ของส่วนคงที่ของเงินเดือนโบนัสดังกล่าวจะมีผลจูงใจที่ไม่ดี รางวัลเป็นงวดตัวอย่างเช่นสำหรับ ปีใหม่ในวันหยุดแบบมืออาชีพพนักงานน้อยกว่า 15 เปอร์เซ็นต์ไม่ถือว่าเป็นการเลื่อนตำแหน่ง โบนัส 10 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนอาจทำให้ทีมระคายเคือง

ดูตารางสำหรับตัวเลือกอัตราส่วนของตัวแปรและส่วนคงที่ของเงินเดือน

วิธีพัฒนาตัวบ่งชี้โบนัส

เพื่อกระตุ้นพนักงานให้พัฒนาตัวชี้วัดโบนัสที่แตกต่างกันสำหรับพนักงานแต่ละกลุ่มโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของกิจกรรมขององค์กรลักษณะงานของแต่ละกลุ่มขั้นตอนในการบันทึกและกำหนดมาตรฐานผลการทำงาน สิ่งสำคัญคือต้องสร้างตัวบ่งชี้และเงื่อนไขของโบนัสเพื่อให้การปรับปรุงตัวบ่งชี้บางตัวไม่ก่อให้เกิดการเสื่อมสภาพของผู้อื่น ตัวอย่างเช่นคุณสามารถจ่ายโบนัสให้กับคนงานได้ตามตัวชี้วัด:

• สำหรับการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์เช่นการเพิ่มขึ้น แรงดึงดูดเฉพาะ ผลิตภัณฑ์ประเภทคุณภาพสูงสุดเกรดสูงสุดการส่งมอบผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้นจากการนำเสนอครั้งแรกการลดลงของการปฏิเสธการลดลงในกรณีการคืนสินค้าคุณภาพต่ำการไม่มีการอ้างสิทธิ์ในผลิตภัณฑ์จากผู้บริโภค
• สำหรับการเพิ่มผลิตภาพแรงงานและปริมาณการผลิตตัวอย่างเช่นการเติมเต็มและการเติมเต็มเป้าหมายที่วางแผนไว้มาตรฐานการผลิตแผนการผลิตตามวันที่กำหนดโดยมีพนักงานจำนวนน้อยลงความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ลดลงปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น
• สำหรับการควบคุมอุปกรณ์ใหม่เช่นการเพิ่มอัตราส่วนการเลื่อนลดเวลาในการควบคุมเทคโนโลยีขั้นสูงเพิ่มอัตราการใช้อุปกรณ์ลดต้นทุนในการดำเนินการ
• เพื่อลดต้นทุนวัสดุตัวอย่างเช่นประหยัดวัตถุดิบวัสดุเชื้อเพลิงและทรัพยากรพลังงานเครื่องมืออะไหล่ลดการสูญเสียของเสีย

จ่ายโบนัสให้กับผู้เชี่ยวชาญและพนักงานเพื่อการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรอย่างแท้จริงตัวอย่างเช่นการเพิ่มขึ้นของผลกำไรปริมาณการผลิตการเติมแผนการขายมากเกินไปการแนะนำข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองเป็นต้นสำหรับพนักงานที่มีส่วนร่วมในการบำรุงรักษาเครื่องจักรและอุปกรณ์ให้ใช้ตัวบ่งชี้ต่อไปนี้: ลดเวลาหยุดทำงานเพิ่มขึ้น การควบคุมพารามิเตอร์ทางเทคนิคการปรับปรุงอัตราการใช้งาน ฯลฯ ผูกโบนัสให้กับหัวหน้าแผนกด้วยผลลัพธ์สุดท้ายของงานของแผนกการเพิ่มผลิตภาพแรงงานการออกผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงการลดลงของความเข้มแรงงานและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพอื่น ๆ

ตัวอย่างการพัฒนาตัวบ่งชี้โบนัสสำหรับฝ่ายขายขององค์กร "Alpha"

ในองค์กร "อัลฟ่า" สำหรับพนักงานของฝ่ายขายสำหรับแต่ละตำแหน่งขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของงานและผลกระทบต่อผลลัพธ์ขององค์กรโดยรวมตัวบ่งชี้โบนัสที่พัฒนาขึ้นซึ่งคำนึงถึงระดับของการดำเนินการตามแผนการทำงานรายเดือนของพนักงาน นอกจากนี้เรายังได้พัฒนาตัวเลือกสามตัวสำหรับค่าสัมประสิทธิ์โบนัสสำหรับตัวบ่งชี้โบนัสแต่ละตัวขึ้นอยู่กับปริมาณของแผนการทำงาน:

• แผน MAX;
• แผน NORMA;
• แผนขั้นต่ำ

สิ่งนี้ทำให้สามารถกำหนดโบนัสจำนวนหนึ่งสำหรับพนักงานซึ่งทำให้สามารถกระตุ้นพวกเขาได้ ผลลัพธ์ที่แตกต่างกัน งาน. ตัวชี้วัดและอัตราโบนัสเหล่านี้ได้รับการบันทึกไว้ในเมทริกซ์โบนัสซึ่งร่างขึ้นในรูปแบบใด ๆ และมีการผนวกภาคผนวกของข้อบังคับเกี่ยวกับการจ่ายโบนัสให้กับบุคลากรของ บริษัท

หากข้อกำหนดเบื้องต้นในการจ่ายโบนัสคือการปฏิบัติตามวินัยแรงงานของพนักงานให้รวมไว้ในเอกสารที่แก้ไขกฎโบนัส (ข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสกฎระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทน) ตัวบ่งชี้โบนัสเพิ่มเติม - วินัยแรงงาน คุณสามารถรวมเกณฑ์ที่ระบุไว้ในตารางในตัวบ่งชี้นี้

ตัวเลือกในการคำนวณเบี้ยประกันภัยมีอะไรบ้าง

เมื่อพัฒนาระบบโบนัสให้กำหนดตัวเลือกการคำนวณโบนัสที่เหมาะสมที่สุดสำหรับองค์กร ตัวเลือกต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

• เป็นเปอร์เซ็นต์ของประสิทธิภาพของตัวบ่งชี้
• เป็นเปอร์เซ็นต์ของอัตราภาษี
• ในรูปของสัมประสิทธิ์
• ในแง่ที่แน่นอน

สิ่งที่ต้องปฏิบัติตามกฎสำหรับการคำนวณเบี้ยประกันภัย

เมื่อพัฒนากฎสำหรับการคำนวณเบี้ยประกันภัยตามตัวบ่งชี้โบนัสขอแนะนำ:

• เพื่อนำเสนอตัวบ่งชี้การจ่ายโบนัสในรูปแบบดิจิทัลตัวอย่างเช่นจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิต - ชิ้นขนาดของการลดข้อบกพร่อง - ชิ้นส่วนผลกำไรขององค์กรจากการขายบริการหรือสินค้า - รูเบิล ฯลฯ
• คำนึงถึงตัวบ่งชี้ทั้งหมดที่มีความสำคัญสำหรับแต่ละแผนกและตำแหน่ง
• ทำให้การคำนวณตัวบ่งชี้ (กฎการคำนวณสูตรเครื่องชั่งวิธีการประเมินความสมบูรณ์ของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ) เป็นที่เข้าใจสำหรับพนักงาน
• คำนึงถึงระดับความรับผิดชอบและระดับอิทธิพลของพนักงานในแต่ละกลุ่มที่มีต่อกิจกรรมของหน่วยงานและองค์กรโดยรวม
• พัฒนาเมทริกซ์โบนัสเพื่อกำหนดจำนวนโบนัสสำหรับพนักงานแต่ละกลุ่ม

ตัวอย่างการคำนวณโบนัสสำหรับพนักงานของฝ่ายขายขององค์กร "Alpha"

ในองค์กร "อัลฟ่า" สำหรับพนักงานของฝ่ายขายมีการพัฒนาเมทริกซ์โบนัสซึ่งขึ้นอยู่กับการปฏิบัติตามตัวบ่งชี้โบนัสสัมประสิทธิ์โบนัสได้รับการพัฒนา สูตรต่อไปนี้ใช้ในการคำนวณเบี้ยประกันภัย:

ดังนั้นสำหรับหัวหน้าแผนกขายหากตรงตามตัวบ่งชี้โบนัสสำหรับมูลค่าสูงสุด (MAX Plan) โบนัสจะคำนวณดังนี้โบนัส \u003d 23,000,000 × 0.1% + 10,000,000 × 0.09% + 1,000,000 × 0, 7% \u003d 39,000 รูเบิล ขึ้นอยู่กับการปฏิบัติตามตัวบ่งชี้โบนัสสำหรับมูลค่าขั้นต่ำ (แผนขั้นต่ำ): โบนัส \u003d 19,000,000 × 0.06% + 7,000,000 × 0.05% + 800,000 × 0.3%) \u003d 17,300 รูเบิล

วิธีกำหนดความถี่ในการชำระเบี้ยประกันภัย

ความถี่ในการชำระเบี้ยประกันภัยในแต่ละองค์กรจะถูกเลือกโดยอิสระ ความถี่ของโบนัสขึ้นอยู่กับ ทรัพยากรทางการเงิน องค์กรและความสามารถในการวัดผลทางธุรกิจจริง ขอแนะนำให้เลือกช่วงเวลาสำหรับการประเมินผลทางธุรกิจ - เดือนไตรมาสครึ่งปีปี สำหรับผู้บริหารระดับสูง ( ผู้อำนวยการทั่วไปผู้อำนวยการฝ่าย ฯลฯ ) โปรแกรมโบนัสระยะยาวสามารถคำนวณได้สามถึงห้าปี

การจ่ายโบนัสเป็นเงินเดือน ถือว่าพนักงานมีสิทธิได้รับ เงินเพิ่มเติม ในจำนวนที่ไม่ต่ำกว่าเงินเดือน เราจะอธิบายถึงวิธีการชำระเงินดังกล่าวด้านล่างไม่ว่าจะมีภาระผูกพันตามกฎหมายในการจ่ายโบนัสเป็นจำนวนเงินเดือนหนึ่งหรือมากกว่า

ระบบโบนัสจัดเรียงอย่างไรในรัสเซีย

ในรัสเซียขั้นตอนการให้รางวัลโบนัสแก่พนักงานถูกระบุไว้ในประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย เกี่ยวกับพนักงานบางประเภทอื่น ๆ กฎระเบียบกำหนดขั้นตอนและขนาดของโบนัส (ตัวอย่างเช่นสำหรับพนักงานของกระทรวงกิจการภายในกระทรวงเหตุฉุกเฉิน ฯลฯ )

ตามกฎหมาย (มาตรา 192 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) รางวัลเป็นหนึ่งในมาตรการตอบแทนพนักงานสำหรับการทำงานรวมทั้งเป็นแรงจูงใจในการทำงานให้ประสบผลสำเร็จ ดังนั้นเป้าหมายหลักของโบนัสคือการส่งเสริมและกระตุ้น

โบนัสจะรวมอยู่ในระบบค่าตอบแทน (มาตรา 129 ของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) พร้อมกับเงินเดือนและการจ่ายค่าตอบแทน หากเงินเดือนจ่ายเป็นรายเดือนและเป็นภาระหน้าที่ของนายจ้างเขาก็ไม่มีภาระผูกพันเกี่ยวกับโบนัส องค์กรมีหน้าที่ต้องจ่ายจากโบนัส เบี้ยประกันการจ่ายเงินอื่น ๆ ดังนั้นจากมุมมองของผู้จัดการโบนัสจึงเป็นค่าใช้จ่ายที่สำคัญซึ่งมักจะจ่ายให้ได้

แต่ละองค์กรมีระบบค่าจ้างของตนเอง รางวัลอาจเป็นส่วนหนึ่งของระบบดังกล่าวหรือไม่ก็ได้ นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่ากฎหมายไม่มีข้อกำหนดสำหรับนายจ้างในการจ่ายโบนัสบังคับและในส่วนที่ 2 ของ Art 135 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียระบุโดยตรงว่าพวกเขาสามารถจ่ายได้ตามการกระทำภายในขององค์กร: ข้อตกลงร่วมการกระทำในท้องถิ่นข้อตกลง นายจ้างไม่จำเป็นต้องยอมรับการกระทำดังกล่าว

ดังนั้นกฎหมายจึงไม่บังคับให้นายจ้างต้องจ่ายโบนัส ไม่ได้ระบุขนาดและความถี่ในการชำระเงิน ในทางปฏิบัติฝ่ายบริหารจะใช้การกระทำภายในซึ่งมีขั้นตอนในการให้รางวัลโบนัสแก่พนักงานหรือตัดสินใจเองว่าจะจ่ายเมื่อใดให้ใครและจำนวนเงินที่จะจ่ายโบนัส

พวกเขาสามารถจ่ายเงินจำนวนมากในแต่ละครั้งเช่นโบนัส 8-10 เงินเดือน

ในหลาย ๆ องค์กรจำนวนโบนัสจะผูกกับส่วนเงินเดือนของเงินเดือน เงินเดือนคือเงินเดือนในจำนวนคงที่เป็นเวลาหนึ่งเดือนซึ่งไม่รวมการจ่ายเงินอื่น ๆ (ค่าตอบแทนและสิ่งจูงใจ) ขนาดของเงินเดือนที่กำหนดไว้ใน สัญญาจ้าง.

คุณสามารถจ่ายโบนัสครั้งเดียว 10 เงินเดือนได้หาก:

1. ดังนั้นผู้บริหารจึงตัดสินใจ (ตาม ความคิดริเริ่มของตัวเองบนพื้นฐานของบันทึกช่วยจำหรือคำสั่งของพนักงาน) และออกคำสั่งเพื่อรับโบนัส
2. ภาระผูกพันที่จะต้องจ่ายได้รับการแก้ไขในสัญญาจ้างงานกับพนักงาน (ตัวอย่างเช่นสัญญาระบุว่าในตอนท้ายของปีหรือเมื่อถูกไล่ออกพนักงานจะได้รับโบนัสจำนวนมาก)
3. ภาระผูกพันที่จะต้องจ่ายหรือเงื่อนไขบางประการในการดำเนินการนั้นมีอยู่ในพระราชบัญญัติท้องถิ่นข้อตกลงร่วมข้อตกลง

นี่คือรายการโดยละเอียดของกรณีที่สามารถโอนเบี้ยประกันภัยจำนวนมากดังกล่าวได้ การคงค้างของเบี้ยประกันภัยดังกล่าวเป็นข้อยกเว้นมากกว่ากฎ ก็เพียงพอแล้วที่จะคำนวณว่านายจ้างจะต้องเสียค่าใช้จ่ายใดบ้างหากเขาจ่ายเงินเดือน 10 ครั้งพร้อมกัน

สมมติว่าเงินเดือนของพนักงานคือ 15,000 รูเบิล ดังนั้นจำนวนเงินที่จ่ายโบนัสจะเท่ากับ 150,000 รูเบิล ด้วยเงินจำนวนนี้นายจ้างจะต้องจ่าย 22% ของเบี้ยประกัน 5.1% สำหรับประกันสุขภาพและ 2.9% ใน FSS และนี่คืออีก 45,000 รูเบิล ดังนั้นหากในเดือนปกตินายจ้างจะจ่ายเงินเดือนให้พนักงาน 15,000 รูเบิลและโอน 30% ของจำนวนเงินนี้ไปยังกองทุนต่างๆจากนั้นด้วยการจ่ายโบนัสเพิ่มเติมค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะเท่ากับ 214,500 รูเบิล

เป็นที่ยอมรับหรือไม่ที่จะจ่ายโบนัสรายเดือนในจำนวนที่กำหนดเช่นโบนัส 25 - 30% ของเงินเดือน

เป็นไปได้ที่จะให้รางวัลแก่พนักงานเป็นประจำทุกเดือนแม้ว่าจะไม่มีเหตุที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของพนักงานในการให้บริการก็ตาม ก็เพียงพอแล้วที่จะกำหนดไว้ในสัญญาจ้างตัวอย่างเช่นข้อความต่อไปนี้:“ พนักงานจะได้รับเงินเดือนเป็นจำนวนเงินเดือน (15,000 รูเบิล) และโบนัสรายเดือน 30% ของเงินเดือน "

แน่นอนว่าข้อความอาจเป็นอะไรก็ได้เช่นโบนัส 25% ของเงินเดือนหรือโบนัสในจำนวน 1/3 ของเงินเดือนสามารถจ่ายได้ด้วยเงินเดือน กฎหมายไม่ได้กำหนดจำนวนเบี้ยประกันภัยขั้นต่ำและสูงสุด

คำที่คล้ายกันสามารถแก้ไขได้ในระดับของการกระทำในท้องถิ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัส ความแตกต่างที่สำคัญสำหรับนายจ้างคือการกระทำในท้องถิ่นส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของพนักงานทุกคนในองค์กรไม่ใช่เพียงสัญญาเดียวเช่นสัญญาจ้างงาน ในการนี้ทุกคนจะต้องจ่ายโบนัสเป็นจำนวนเปอร์เซ็นต์หรือส่วนแบ่งของเงินเดือน ควรสังเกตว่าโบนัสรายเดือนเกิดขึ้นในหลายองค์กร แต่มักจะเกิดขึ้นในงบประมาณ

ดังนั้นจึงค่อนข้างเป็นไปได้ที่จะจ่ายโบนัสเป็นเงินเดือนเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนส่วนแบ่งเงินเดือน ฯลฯ นายจ้างเป็นผู้ตัดสินใจในการนำไปปฏิบัติหรือขั้นตอนในการให้รางวัลโบนัสได้รับการกำหนดไว้ในสัญญาจ้างแรงงานหรือการกระทำภายในขององค์กร

อ่านเพิ่มเติม ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ ในหัวข้อ: ""

ชะตากรรมของนายจ้างขึ้นอยู่กับถ้อยคำที่กำหนดโบนัสในสัญญาและ LNA 30.01.2018

เรียนเพื่อนร่วมงานวันนี้เราอยากจะเตือนคุณว่ามากแค่ไหนขึ้นอยู่กับคำที่เราใช้ในการกำหนดกฎสำหรับโบนัสให้กับพนักงาน

ยกตัวอย่างง่ายๆเช่นถ้าในสัญญาจ้างงานกับพนักงานเขียนว่า“ พนักงาน ต้องจ่าย โบนัสเป็นจำนวน 50% ของเงินเดือน” ในกรณีที่มีข้อพิพาทศาลอาจพิจารณาโบนัสดังกล่าวโดยบังคับและไม่มีเงื่อนไข เหล่านั้น นายจ้างจะต้องจ่ายเงินเสมอ โดยไม่คำนึงถึงความสำเร็จในการทำงานและการลงโทษจากพนักงาน

หากสัญญาจ้างงานระบุว่า:“ นายจ้าง มีสิทธิ์จ่าย พนักงานได้รับโบนัสตามระเบียบว่าด้วยค่าตอบแทนและโบนัส ... "หรือ" สามารถจ่ายได้ โบนัสตามระเบียบว่าด้วยค่าตอบแทนและโบนัส ... "และในพระราชบัญญัติการกำหนดค่าตอบแทนและโบนัสในท้องถิ่นซึ่งพนักงานคุ้นเคยกับลายเซ็นจะมีการอธิบายเงื่อนไขที่โบนัสเกิดขึ้นและไม่เกิดขึ้นโดยละเอียด (ตัวอย่างเช่น , ต่อหน้า การลงโทษทางวินัย) ดังนั้นในกรณีนี้มีความเป็นไปได้สูงว่าในกรณีที่มีข้อพิพาทเกี่ยวกับการไม่คงค้างและไม่ชำระเบี้ยประกันศาลจะเข้าข้างนายจ้าง แน่นอนว่าหากเบี้ยประกันภัยไม่เกิดขึ้นเนื่องจากเหตุผลที่กำหนดไว้ในพระราชบัญญัติการกำกับดูแลท้องถิ่น

ข้อความในเอกสารอาจแตกต่างกัน แต่ไม่ว่าในกรณีใด ๆ การอ่านควรทำให้ได้ข้อสรุปที่ชัดเจนว่าโบนัสใดที่กำหนดขึ้น: การบังคับโดยไม่มีเงื่อนไข (เป็นส่วนหนึ่งของเงินเดือน) หรือการจ่ายเงินเพื่อจูงใจตามปกติซึ่งอาจจะจ่ายหรือไม่ก็ได้ ภายใต้เงื่อนไขบางประการ

หลายคนอธิบายว่าโบนัสในเอกสารเป็นข้อบังคับ แต่เข้าใจและจ่ายเป็นเงินจูงใจเพิ่มเติม ด้วยเหตุนี้ข้อพิพาทจึงเกิดขึ้นการร้องเรียนของพนักงานในเขตตรวจแรงงานของรัฐค่าปรับระหว่างการตรวจสอบศาล

เราจะยกตัวอย่างจากการปฏิบัติโดยแสดงให้เห็นว่าภาระผูกพันของโบนัสขึ้นอยู่กับข้อความในข้อความของเอกสารอย่างไร

พนักงานที่ไม่ได้รับโบนัสรายเดือนตามปกติไปศาลพร้อมกับเรียกร้องให้กู้คืน ศาลชั้นต้นปฏิเสธข้อเรียกร้อง การอุทธรณ์ประสบความสำเร็จ และศาลฎีกาของสหพันธรัฐรัสเซียคืนทุกอย่างให้เป็นตารางหนึ่งโดยปฏิเสธข้อเรียกร้องของพนักงาน

ตำแหน่งศาลฎีกาแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย:

“ ... ศาลอุทธรณ์ไม่ได้คำนึงถึงว่าตามมาตรา 7 ของสัญญาจ้างงานที่สรุประหว่างล. กับธนาคาร PJSC "***" นอกจากเงินเดือนอย่างเป็นทางการแล้วพนักงานยัง อาจมีการชำระเงินอื่น ๆกำหนดโดย "ระเบียบการจ่ายโบนัสให้กับพนักงานของธนาคาร" และข้อบังคับท้องถิ่นอื่น ๆ ของธนาคารและกฎหมายปัจจุบัน สหพันธรัฐรัสเซีย.

ดังนั้น t สัญญาแร่ไม่ได้ให้หรือรับประกันการชำระเงินของ L. จำเป็น รางวัลใด ๆ.

โบนัสรายเดือนตามผลการทำงานที่ธนาคาร PJSC "***" เป็นการจ่ายเงินเพื่อจูงใจขั้นตอนในการคำนวณและการชำระเงินนั้นจัดทำโดยพระราชบัญญัติการกำกับดูแลท้องถิ่นของธนาคาร - ระเบียบว่าด้วยค่าตอบแทนแรงงานตามข้อ 4.4.3 และข้อ 6 ซึ่งการจ่ายโบนัสขึ้นอยู่กับผลการดำเนินงานของธนาคารและ ขึ้นอยู่กับคำสั่งของประธานคณะกรรมการธนาคารในการจ่ายโบนัสดังกล่าว

ไม่มีข้อกำหนดในข้อบังคับว่าด้วยค่าตอบแทนว่าโบนัสรายเดือนเป็นส่วนบังคับของค่าจ้างและการจ่ายเงินที่รับประกัน

การรับประกันการจ่ายเงินกำหนดขึ้นโดยข้อ 4.4.1 ของข้อบังคับว่าด้วยค่าตอบแทนซึ่งรวมถึงการจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับการทำงานในพื้นที่ที่มีสภาพอากาศพิเศษ (ค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาคค่าเผื่อเปอร์เซ็นต์) การชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับ ล่วงเวลา, เงินเพิ่มเติมสำหรับการทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุด, การชำระเงินสำหรับการลาศึกษา, เงินชดเชย เมื่อลูกจ้างถูกปลดออกจากงานสวัสดิการทุพพลภาพชั่วคราว ไม่มีการตั้งชื่อโบนัสประสิทธิภาพรายเดือนซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการชำระเงินที่รับประกัน

ในกรณีเช่นนี้ข้อสรุปของศาลอุทธรณ์ว่าพนักงานได้รับการรับประกันโบนัสรายเดือนตามผลการทำงานจำนวนเงินที่นายจ้างสามารถลดได้ด้วยค่าสัมประสิทธิ์ "Kop" นั้นขึ้นอยู่กับการตีความกฎหมายแรงงานที่ผิดพลาดและการดำเนินการตามบรรทัดฐานในท้องถิ่นของ OJSC Bank "***" กำหนดว่าโบนัสหมายถึงการจ่ายเงินจูงใจไม่รวมอยู่ในส่วนภาคบังคับของเงินเดือนการจ่ายเงินจะกระทำในลักษณะตามเงื่อนไขและจำนวนเงินที่ระบุไว้ในสัญญาการจ้างงานและข้อบังคับท้องถิ่นของนายจ้างและเป็นสิทธิไม่ใช่ภาระผูกพันของนายจ้าง ...

นอกจากนี้ศาลอุทธรณ์ยังไม่ได้คำนึงถึงด้วยว่าตามบทบัญญัติของมาตรา 191 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียโบนัสเป็นหนึ่งในประเภทของสิ่งจูงใจสำหรับพนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานอย่างมีมโนธรรมจำนวนเงินและเงื่อนไขการจ่ายเงินที่นายจ้างกำหนดโดยคำนึงถึงสถานการณ์ทั้งหมดที่จัดให้มีการประเมินโดยอิสระโดยนายจ้างเกี่ยวกับการปฏิบัติงานของพนักงาน หน้าที่แรงงานและเงื่อนไขอื่น ๆ ที่มีผลต่อจำนวนโบนัสรวมถึงผลของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรเอง กฎหมายแรงงาน ไม่กำหนดขั้นตอนและเงื่อนไขสำหรับการแต่งตั้งและการจ่ายเงินค่าตอบแทนจูงใจโดยนายจ้าง แต่ระบุเพียงว่าการจ่ายเงินดังกล่าวรวมอยู่ในระบบค่าตอบแทนและเงื่อนไขในการแต่งตั้งจะถูกกำหนดโดยข้อบังคับท้องถิ่นของนายจ้าง

การยกเลิกคำตัดสินของศาลชั้นต้นและการตัดสินใจใหม่ในกรณีนี้เพื่อให้เป็นไปตามข้อเรียกร้องศาลอุทธรณ์ซึ่งละเมิดมาตรา 135 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียไม่ได้ใช้บทบัญญัติของการดำเนินการตามบรรทัดฐานในท้องถิ่นกับความสัมพันธ์ที่มีข้อโต้แย้งของคู่กรณี (ข้อบังคับเกี่ยวกับค่าตอบแทนและประเภทของการจ่ายเงินที่กำหนดโดยระบบค่าตอบแทน ในธนาคาร PJSC "***" ซึ่งได้รับการอนุมัติโดยรายงานการประชุมของคณะกรรมการธนาคาร PJSC "***" ลงวันที่ 30 ตุลาคม 2558 N 30.10.15 / 1) ด้วยเหตุนี้จึงไม่ได้สร้างสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการแก้ไขข้อพิพาทที่ถูกต้องเกี่ยวกับลักษณะทางกฎหมายของข้อพิพาท การชำระเงิน ... "

ตามข้อตกลงแรงงานที่สรุประหว่าง M. และผู้บริหารเขตโบนัสจะรวมอยู่ในระบบค่าจ้างและเป็นจำนวน 100% ของเงินเดือน

อย่างไรก็ตามเรื่องนี้เมื่อฝ่ายบริหารเริ่มจ่ายโบนัสของ M. ในจำนวนที่น้อยลง (50% ของเงินเดือนสำหรับหนึ่งเดือน 41% ของเงินเดือนสำหรับเดือนอื่นเป็นต้น) ในขณะเดียวกันเอ็มไม่ได้รับแจ้งถึงการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขการจ่ายค่าตอบแทนและการเปลี่ยนแปลงจำนวนเงินโบนัสที่จ่ายไป

อัยการในผลประโยชน์ของ M. ได้ยื่นอุทธรณ์ต่อผู้บริหารเขตในศาลและขอให้กู้หนี้จากการจ่ายโบนัสในความโปรดปรานของ M.

จำเลยไม่ยอมรับข้อเรียกร้องและชี้แจงต่อศาลว่าจำนวนเงินโบนัสสำหรับพนักงานเทศบาลรวมถึงม. ลดลงเนื่องจากจำนวนเงินทุนสำหรับการจ่ายค่าจ้างที่จัดสรรโดยผู้บริหารเมืองได้ลดลง

ศาลตัดสินอะไร คุณปรับมันอย่างไร?

คำตัดสินของวิทยาลัยตุลาการสำหรับคดีแพ่งของศาลภูมิภาคโวลโกกราดในคดีหมายเลข 33-4889 / 11 (ข้อความที่ตัดตอนมา):

“ ... เมื่อแก้ไขข้อพิพาทศาลได้กำหนดให้“ วันที่” ระหว่างฝ่ายบริหาร *** และเอ็มได้สรุปสัญญาจ้างตามข้อใด รวมถึงค่าจ้างของพนักงาน เงินเดือนอย่างเป็นทางการในจำนวน *** รูเบิลโบนัสสำหรับเงินเดือนอย่างเป็นทางการสำหรับ อันดับที่มีคุณสมบัติ สามสิบ%; โบนัสสำหรับเงินเดือนอย่างเป็นทางการสำหรับเงื่อนไขพิเศษของการบริการของเทศบาลความซับซ้อนความเข้มข้นและโหมดการทำงานพิเศษจำนวน 50% เบี้ยประกันภัย 30% ของเงินเดือนอย่างเป็นทางการสำหรับผู้อาวุโส โบนัสรายเดือนจำนวน 100% ของเงินเดือนราชการสำหรับชั่วโมงทำงานจริง; ความช่วยเหลือด้านวัสดุจำนวนสามเงินเดือนอย่างเป็นทางการในระหว่างปี

จากสำเนาบัญชีเงินเดือนที่นำเสนอต่อศาลปรากฏว่า M. ในเดือนพฤศจิกายน 2552 ได้รับโบนัสเป็นจำนวน *** รูเบิลซึ่งคิดเป็น 41% ของจำนวนโบนัสที่กำหนดโดยข้อตกลงแรงงานสำหรับเดือนมกราคมกุมภาพันธ์มีนาคมเมษายนพฤษภาคมมิถุนายนกรกฎาคม , สิงหาคม, กันยายน, ตุลาคม 2553 มีการจ่ายโบนัสเป็นจำนวน 50% ของจำนวนโบนัสที่ระบุไว้ในข้อตกลงแรงงาน

เพื่อให้พอใจกับข้อเรียกร้องศาลได้ดำเนินการอย่างถูกต้องจากข้อเท็จจริงที่ว่าละเมิดศิลปะ 72 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียจำเลยไม่ได้ให้หลักฐานแก่ศาลเกี่ยวกับความยินยอมของพนักงานในการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาจ้างกล่าวคือการเปลี่ยนแปลงจำนวนค่าจ้าง

สอดคล้องกับศิลปะ 56 แห่งประมวลกฎหมายวิธีพิจารณาความแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียแต่ละฝ่ายต้องพิสูจน์สถานการณ์ที่อ้างถึงเป็นพื้นฐานสำหรับการเรียกร้องและการคัดค้านเว้นแต่จะมีกฎหมายของรัฐบาลกลางกำหนดไว้เป็นอย่างอื่น

ในการละเมิดข้อกำหนดนี้จำเลยไม่ได้ให้หลักฐานแก่ศาลว่าข้อตกลงในการเปลี่ยนแปลงจำนวนค่าจ้างระหว่าง M. และการบริหาร *** ได้ข้อสรุปเป็นลายลักษณ์อักษร

ในขณะเดียวกันศาลได้กำหนดว่าสัญญาจ้างงานไม่มีเงื่อนไขใด ๆ ที่กำหนดให้นายจ้างสามารถจ่ายค่าตอบแทนโบนัสได้ขึ้นอยู่กับมาตรฐานของงานที่ทำหรือเพื่อลดค่าตอบแทนโบนัสเนื่องจากการละเมิดวินัยแรงงานของพนักงาน

ข้อเท็จจริงนี้ไม่ได้ถูกโต้แย้งโดยจำเลยในการพิจารณาคดีของศาล

โดยคำนึงถึงข้างต้นคณะกรรมการตุลาการเห็นด้วยกับข้อสรุปของศาลว่าตามเงื่อนไขของสัญญาและรายได้ที่กำหนดจำนวนโบนัสที่ยังไม่ได้ชำระใน ขนาดโดยรวม *** ถู ขึ้นอยู่กับการกู้คืนในความโปรดปรานของ M. ... "

คำวินิจฉัยอุทธรณ์ของศาลฎีกาแห่งสาธารณรัฐ Bashkortostan ลงวันที่ 03/01/2016 เลขที่ 33 - 3972/2016 (สารสกัด):

“ ... การอ้างอิงของผู้อุทธรณ์ในคำฟ้องว่าศาลได้รับโบนัสให้แก่ผู้เรียกร้องเป็นจำนวน 100% ของเงินเดือนสำหรับช่วงเวลาที่มีข้อพิพาทและสั่งให้นายจ้างจ่ายเงินนั้นไม่ได้แสดงถึงความผิดกฎหมายของคำตัดสินของศาลเนื่องจากศาลได้ข้อสรุปดังกล่าวบนพื้นฐานของข้อ 3.2 ของข้อบังคับการคำนวณและ การจ่ายเงินให้กับพนักงานของ LLC โบนัส "... " ตามผลการทำงานสำหรับเดือน (โบนัสรายเดือน) ซึ่งกำหนดในกรณีที่ไม่มีตัวบ่งชี้การละเว้นในการปฏิบัติหน้าที่ของแรงงานซึ่งจะไม่มีการเรียกเก็บโบนัส มีการเรียกเก็บเบี้ยประกันภัย จำนวน 100% (ล. 26) ... "

หากเราระบุในสัญญาการจ้างงานกับพนักงานว่าเงินเดือนถูกโอนไปยังบัญชีของพนักงานในธนาคารใดธนาคารหนึ่งเขาจะสามารถเปลี่ยนธนาคารในภายหลังตามความประสงค์ของนายจ้างได้หรือไม่?

01/27/2020 พนักงานถูกเตือนให้เลิกจ้างเนื่องจากสัญญาจ้างงานหมดอายุเป็นลายลักษณ์อักษร วันสุดท้ายของการทำงานคือในหนึ่งสัปดาห์ นี่ไม่ใช่วันหยุด แต่เป็นวันทำงานธรรมดา - วันพฤหัสบดี ในกรณีนี้เป็นไปได้หรือไม่ที่จะออกการคำนวณไม่ใช่ในวันที่ถูกไล่ออก แต่ก่อนหน้านี้ ตามคำร้องขอของพนักงาน ...

01/27/2020 แม้ว่าคำถามที่เราได้รับจะเป็นเรื่องตลก (เห็นได้ชัด) แต่ก็บอกเกี่ยวกับสถานการณ์เร่งด่วนมาก - เกี่ยวกับการโอนเงินเดือนไปยังบัตรธนาคารตามความคิดริเริ่มของพนักงานในกรณีที่ไม่มีระเบียบที่เหมาะสมในเอกสารบุคลากร ลองคิดออก
“ ฉันมีเงินเดือนมากมันไม่พอดีกับกระเป๋าเงินของฉัน ฉันกลัวที่จะกลับจากทำงานกับเธอ - ทันใดนั้นพวกอันธพาลจะเอาเงินจำนวนหนึ่งที่ยื่นออกมาจากใต้เสื้อผ้า เป็นไปได้ไหมที่จะบังคับให้กรรมการจ่ายเงินเดือนให้ฉันในบัตรถ้าสัญญาจ้างงานไม่ได้บอกเลยว่าควรจ่ายอย่างไร: ที่โต๊ะเงินสดหรือบนบัตร "

01/27/2020 หากการทำงานล่วงเวลาไม่ได้รับการชดเชยใด ๆ ... การจ่ายเงินสำหรับการทำงานล่วงเวลาพร้อมบัญชีสรุปของชั่วโมงการทำงาน พนักงานต้องดูว่ามีการจ่ายค่าล่วงเวลาแล้ว ถ้าไม่จ่ายค่าล่วงเวลาหัวหน้าบัญชีจะตำหนิหรือไม่? วันก่อนวันหยุดไม่ได้ลดลง แต่ได้รับการชำระเงิน คุณยังจะตำหนิ?

01/27/2020 นี่คือจดหมายจาก บริษัท ซึ่งรวบรวมประเด็นเฉพาะที่เจ้าหน้าที่บุคลากรขององค์กรต้องเผชิญซึ่งการจัดทำดัชนีไม่เคยมีมาก่อนและไม่ได้รับการควบคุม แต่อย่างใด ลองดูคำถามเหล่านี้
“ ฉันได้งานใน บริษัท ที่มี LLC หลายแห่งการจัดทำดัชนีไม่เคยทำที่ไหนเลย
1. ใน LLC แรกสถานการณ์จะเป็นดังนี้ ไม่เคยมีการจัดทำดัชนี แต่มีการปรับขึ้นเงินเดือนเป็นประจำ (เราให้ค่าจ้างขั้นต่ำโดยมีค่าจ้างเป็นค่าจ้างขั้นต่ำ 1 ค่าจ้างขั้นต่ำ 1.25 ค่าจ้างขั้นต่ำ 1.5 ค่าจ้างขั้นต่ำ 2 เป็นต้น) เหล่านั้น ด้วยการเพิ่มขึ้นของค่าจ้างขั้นต่ำในภูมิภาคเงินเดือนของเราเพิ่มขึ้น แต่ไม่มีการจัดทำดัชนี นี่ถือเป็นการดำเนินการของศิลปะได้ไหม 134 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย? ถ้าไม่เช่นนั้นจะแนะนำการจัดทำดัชนีตั้งแต่ต้นได้อย่างไร: จำเป็นหรือไม่ที่จะต้องจัดทำดัชนีย้อนหลังสิ่งที่ไม่ได้จัดทำดัชนีตั้งแต่การปรากฏตัวของศิลปะ 134 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียทุกช่วงเวลา?
2. LLC แห่งที่สองมีมา 3 ปีแล้วเงินเดือนสูงกว่าค่าจ้างขั้นต่ำเสมอ แต่ไม่เคยขึ้น จะเข้าสู่การจัดทำดัชนีที่นี่ได้อย่างไร? สำหรับช่วงเวลาที่ผ่านมาเพื่อจัดทำดัชนีอย่างใด?
3. LLC แห่งที่สามมีมานานแล้วมากกว่า 10 ปี เงินเดือนของคนงานต่างๆเพิ่มขึ้นโดย เวลาที่แตกต่างกันบางส่วนไม่ได้ขึ้นไป ไม่สามารถพิจารณาการจัดทำดัชนีได้หรือไม่? เลี้ยงยังไง? พร้อมกันใน 10 ปี? หรือตอนนี้จำเป็นต้องจ่ายค่าชดเชยสำหรับปีที่ไม่ได้จัดทำดัชนี? "

01/23/2020 ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคมเงินเดือนของเราเพิ่มขึ้น ใหม่ โต๊ะพนักงาน มีผลบังคับใช้ ตอนนี้จำเป็นหรือไม่ที่จะต้องสรุปข้อตกลงเพิ่มเติมเกี่ยวกับสัญญาจ้างแรงงาน (เกี่ยวกับการขึ้นเงินเดือน) กับคนงานเรื่องการลาคลอดและการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร หรือสามารถทำได้เมื่อพวกเขาออกจากวันหยุดในวันแรกของการทำงาน? หากเราลืมทำการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในภายหลัง แต่ชำระเงินด้วยวิธีใหม่จะถือว่าเป็นการละเมิดหรือไม่

01/22/2020 เป็นไปได้ไหมที่จะเรียกเก็บดอกเบี้ยจากนายจ้างสำหรับความล่าช้าในการจ่ายค่าจ้างในกรณีที่ไม่มีความผิดของนายจ้างในความล่าช้า

01/14/2020 ตามกำหนดการการเปลี่ยนแปลงของพนักงานตรงกับวันหยุดที่ไม่ทำงาน วันทำงานนี้ควรได้รับค่าจ้างอย่างไร? ฉันจำเป็นต้องเชี่ยวชาญงานในวันนี้หรือไม่?

12/26/2019 เราได้รับคำถามจากพนักงานที่ถูกไล่ออกจากองค์กรแห่งหนึ่ง เราเชื่อว่าสถานการณ์นี้อาจเป็นที่สนใจของการฝึกเจ้าหน้าที่บุคลากรดังนั้นเราจึงนำเสนอคำปรึกษานี้ในนิตยสารของเรา
“ ฉันลาออกจากงานและย้ายไปอยู่เมืองอื่น เมื่อถูกเลิกจ้างเงินเดือนจะไม่ออก (ในระหว่างการทำงานพวกเขาจ่ายเป็นเงินสดออกที่โต๊ะเงินสดไม่ใช่ในบัตร) ตอนนี้ฉันต้องไปเมืองอื่นเพื่อรับเงินเดือน
คำถาม:
1) ฉันขอให้นายจ้างส่งเงินเดือนเข้าบัตรได้หรือไม่? ฉันและนายจ้างควรดำเนินการอย่างไร ฉันต้องการทราบเพื่อที่จะควบคุม นายจ้างมีสิทธิ์ปฏิเสธการส่งเงินเดือนของฉันไปยังบัตรหรือไม่?
2) ถ้าฉันไปที่แคชเชียร์ของนายจ้าง (เช่นไปเมืองอื่น) เพื่อรับเงินเดือนและรับเงินเดือนเขาจะต้องคืนเงินค่าเดินทางให้หรือไม่?
และถ้าฉันมารับเงินเดือน แต่พวกเขาไม่ให้ฉันนายจ้างจะต้องคืนเงินค่าเดินทางและค่าครองชีพของฉันในเมืองนี้หรือไม่ "

12/26/2019 ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2020 ค่าจ้างขั้นต่ำจะมีการเปลี่ยนแปลง พนักงานครึ่งหนึ่งขององค์กรมีเงินเดือนเท่ากับค่าจ้างขั้นต่ำ เราจำเป็นต้องเพิ่มพวกเขา สิ่งนี้ถือเป็นการจัดทำดัชนีได้หรือไม่และฉันควรเขียนตามลำดับหรือไม่ ต้องการอะไรอีกนอกจากคำสั่งเปลี่ยนเงินเดือน?

26.12.2019 บทบัญญัติทั่วไป เกี่ยวกับระบบค่าจ้าง ระบบค่าจ้างชิ้นงานที่หลากหลาย การสะท้อนระบบค่าตอบแทนในตารางการรับพนักงาน ระบบค่าตอบแทนรายชิ้นในสัญญาจ้างงาน ระบบการจ่ายผลตอบแทนตามลำดับการจ้างงาน ลักษณะการจ่ายเงินสำหรับงานด้วยระบบค่าตอบแทนเป็นรายชิ้น

12/11/2019 ตามเนื้อผ้าจะมีการจัดทำดัชนีเงินเดือนเมื่อต้นปีดังนั้นเราจึงจำบทบัญญัติของกฎหมายตำแหน่งของศาลฎีกาแห่งสหพันธรัฐรัสเซียและกระทรวงแรงงาน

12/03/2019 จำเป็นต้องพูดถึงการออกเงินเดือนส่วนหนึ่งในสินค้าของนายจ้างหรือไม่ (การจ่ายเงินดังกล่าวดำเนินการอย่างถูกต้องตามกฎหมาย)?

12/03/2019 หลังจากคำอธิบายของกระทรวงแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเพิ่งปรากฏบนเครือข่ายซึ่งให้ไฟเขียวกับใบจ่ายเงินทางอิเล็กทรอนิกส์องค์กรต่างๆก็เริ่มเปลี่ยนไปใช้รูปแบบการแจ้งเตือนพนักงานเกี่ยวกับองค์ประกอบของค่าจ้างนี้ ในขณะเดียวกันนายจ้างมักจะทำผิดพลาดที่น่ารำคาญซึ่งขู่ว่าจะถูกปรับ ลองพูดคุยเกี่ยวกับพวกเขา แล้วกระทรวงแรงงานทำถูกไหม ...

12/02/2019 เมื่อเร็ว ๆ นี้การปฏิบัติในการจ่ายเงินเดือนบางส่วนพร้อมใบรับรองสำหรับการซื้อสินค้าของนายจ้างได้รับความนิยม ตัวอย่างเช่นเครือข่ายการค้าจะออกส่วนหนึ่งของเงินเดือนพร้อมใบรับรอง พนักงานไปที่ร้านค้าของเครือนี้และรับสินค้าตามจำนวนที่ระบุไว้ในใบรับรอง

11/28/2019 ตามคำสั่งของผู้บริหารพนักงานถูกส่งไปฝึกอบรมวิชาชีพในเมือง (องค์กรนายจ้างตั้งอยู่ในหมู่บ้าน) นายจ้างจ่ายเงินสำหรับการศึกษาของเธอ แต่เนื่องจากในระหว่างการศึกษาของเธอพนักงานไม่ได้ทำงานในองค์กรจึงไม่มีการเรียกเก็บเงินเดือนของเธอ เมื่อเธอพบเธอก็ไม่พอใจบอกว่าถ้าเธอรู้ว่าจะถูกตัดเงินเดือนเธอคงไปเรียนต่อ เขาขู่ว่าจะเลิกและร้องเรียนกับเจ้าหน้าที่ตรวจแรงงาน เราจะจ่ายเงินเดือนให้เธอได้ไหม? เกิดจากสาเหตุใด?

11/28/2019 ขณะนี้เกิดวิกฤตในประเทศองค์กรต่างๆไม่มีเงินเพียงพอที่จะจ่ายเงินให้กับพนักงาน การปฏิบัติในการออกโบนัสและการจ่ายเงินเพิ่มเติมต่างๆ (สำหรับการรวมตำแหน่งงานล่วงเวลา ฯลฯ ) กับสินค้าและบริการของนายจ้างได้แพร่กระจาย นายจ้างบางรายเปิดโรงอาหารเพื่อเลี้ยงคนงาน ดังนั้นมื้ออาหารจะรวมอยู่ในการชดเชยเงินเดือน นอกจากนี้ยังมีแผนการเก่าแบบดั้งเดิมสำหรับการจ่ายเงินมาตรฐาน 20% ของเงินเดือนด้วยผลิตภัณฑ์ของนายจ้าง (โรงงานนมและเนื้อสัตว์โรงงานสัตว์ปีกสถานประกอบการทางการเกษตร ฯลฯ ) บางครั้ง บริษัท การแพทย์จะจัดหาส่วนหนึ่งของเงินเดือนให้ บริการทางการแพทย์ พนักงานและสมาชิกในครอบครัวของเขา
ในเอกสารฉบับนี้เราจะพิจารณาประเด็นเฉพาะของการปฏิบัติในการจ่ายเงินเดือนส่วนหนึ่งในรูปแบบที่ไม่ใช่เงินสด

11/13/2019 เนื่องจากความผิดพลาดของนักบัญชีเงินช่วยเหลือเด็กจึงถูกโอนไปยังบัตรพนักงานนานกว่าที่กฎหมายกำหนด เมื่อพบข้อผิดพลาดพวกเขาจึงตัดสินใจระงับการจ่ายเงินส่วนเกินจากเงินเดือนของพนักงาน ถูกกฎหมายหรือไม่? การตัดสินใจนี้นำไปสู่อะไร?

29.10.2019 รหัสแรงงาน ของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับคนงานที่ทำงานที่มีอันตรายและ (หรือ) สภาวะอันตราย แรงงานให้ค่าจ้างที่เพิ่มขึ้น ภาระผูกพันของนายจ้างนี้ถูกควบคุมโดยมาตรา 147 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ดูเหมือนว่าจะไม่มีอะไรพิเศษในเรื่องนี้ผู้ออกกฎหมายได้เล็งเห็นทุกอย่าง แต่ยังคงเป็นเพียงการปฏิบัติตาม อย่างไรก็ตามคำถามยังคงสร้างความเสียหายให้กับเจ้าหน้าที่ฝึกหัด เป็นไปได้หรือไม่ที่จะระบุในข้อบังคับท้องถิ่น ขนาดขั้นต่ำ เพิ่มขึ้นแล้วเปลี่ยน - เมื่อมีเงินจ่ายมากขึ้น? ฉันจำเป็นต้องระบุจำนวนเงินช่วยเหลือนี้ในสัญญาจ้างงานหรือไม่? การเพิ่มขึ้นใช้เฉพาะกับช่วงเวลาเหล่านั้นเมื่อพนักงานทำงานในสภาพการทำงานที่เป็นอันตรายหรือในช่วงอื่น ๆ ที่ขาดงานหรือทำงานในตำแหน่งอื่น ๆ (รวมถึงชั่วคราว) หรือไม่? มีโบนัส "สำหรับความเป็นอันตราย" สำหรับตำแหน่งรวมหรือไม่? เบี้ยประกันภัย "สำหรับความเป็นอันตราย" รวมอยู่ในจำนวนค่าจ้างเพื่อเปรียบเทียบกับค่าแรงขั้นต่ำหรือไม่? เป็นไปได้หรือไม่ที่จะสร้างโบนัสที่แตกต่างกันสำหรับพนักงานที่แตกต่างกัน? ในกรณีใดบ้างที่สามารถยกเลิกค่าจ้างที่เพิ่มขึ้นสำหรับการทำงานในสภาพการทำงานที่เป็นอันตรายได้?

09/30/2019 พนักงานทำงานตามกำหนดเวลา เขาต้องการเข้ารับการตรวจสุขภาพในวันหยุด นายจ้างควรจ่ายเงินให้เขาในวันนี้หรือไม่? และถ้า "คนงานห้าวัน" ในวันเสาร์ (วันที่ไม่ทำงาน) เข้ารับการตรวจสุขภาพเขาจำเป็นต้องจ่ายเงินสำหรับวันเสาร์นี้หรือไม่ ในขณะเดียวกันคนงานก็ไม่พลาดวันทำงานตามกำหนดเวลาที่พวกเขาทำงาน

09/30/2019 พนักงานของเราลาคลอด เราได้ยินมาว่าตอนนี้เราไม่มีสิทธิ์โอนผลประโยชน์ให้ บัตรปกติเฉพาะบนการ์ด "World" แต่คนงานไม่ยอมเปิดเครื่อง เธอพูดว่า: "คืออะไร - ในนั้นและแปล" จะเป็นอย่างไร?

09/30/2019 บางครั้งคนงานต้องการให้นายจ้างโอนเงินเดือนส่วนหนึ่งไปยังบัญชีธนาคารหนึ่งและอีกส่วนหนึ่งไปยังบัญชีอื่น หรือพวกเขาขอให้โอนเงินเดือนส่วนหนึ่งไปยังบัตรธนาคารและส่วนหนึ่งให้เป็นเงินสด
เป็นไปได้หรือไม่ที่จะเห็นด้วยกับคำขอของคนงาน นายจ้างมีหน้าที่ต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดดังกล่าวหรือสามารถปฏิเสธได้หรือไม่? เราจะพยายามตอบคำถามเหล่านี้

09/25/2019 มีคำสั่งซื้อจำนวนมากในองค์กรของเรา ในความเป็นไปได้ทั้งหมดในไม่ช้าก็จำเป็นต้องประกาศหยุดทำงานชั่วขณะ เหตุผลในการหยุดทำงานเหล่านี้บ่งบอกถึงความผิดของนายจ้างหรือสถานการณ์ที่เป็นอิสระจากคู่สัญญาหรือไม่? ตัวเลือกในการจ่ายเงินสำหรับการหยุดทำงานขึ้นอยู่กับสิ่งนี้ ...

09/12/2019 เจ้าของบ้านขึ้นราคาค่าเช่าอย่างรวดเร็ว ผู้เช่าเร่งค้นหาสถานที่ใหม่ค้นหาพบขนส่งสิ่งของคนงานรอชะตากรรมของพวกเขาเป็นเวลาหลายวันในเวลาว่าง วิธีการจ่ายเงินแบบง่ายๆ: ในจำนวน 2/3 ของเงินเดือนหรือ 2/3 ของค่าจ้างเฉลี่ย? นายจ้างหลายคนอาจพบว่าตัวเองตกอยู่ในสถานการณ์เช่นนี้

09/05/2019 หญิงตั้งครรภ์คนหนึ่งได้รับการตรวจสุขภาพ (การตรวจจ่ายยาบังคับ) เป็นเวลาหนึ่งชั่วโมงและขาดงานเป็นเวลา 3 ชั่วโมง (ครึ่งหนึ่งของกะ) จ่ายกี่ชม.

27/08/2019 เราได้ยินมาว่า กฎหมายใหม่ หรือคำชี้แจงที่อนุญาตให้มีการจ่ายค่าจ้างให้กับพนักงานก่อนกำหนดใน PVTP มันเป็นความจริง? ตอนนี้คุณไม่จำเป็นต้องสังเกตระยะเวลา 15 วันระหว่างการชำระเงิน?

27/08/2019 เรากำลังพัฒนามาตรการเชิงบรรทัดฐานในท้องถิ่นเกี่ยวกับการจัดทำดัชนีเงินเดือน มีการวางแผนจัดทำดัชนีเป็นประจำทุกปี จำเป็นหรือไม่ที่จะต้องจัดทำดัชนีค่าบริการสำหรับการรวมวิชาชีพซึ่งกำหนดขึ้นในจำนวนเงินคงที่โดยข้อตกลงกับพนักงาน?

15/08/2019 คนงานบางคนไม่ได้รับค่าจ้างในเดือนพฤษภาคม สำหรับเดือนต่อ ๆ ไปได้รับเงินเดือนแล้ว พวกเขาสามารถพักงานตาม Art. 142 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย? ท้ายที่สุดดูเหมือนว่าการชำระเงินกำลังมาถึงในขณะนี้

07/25/2019 ฉันต้องจ่ายเงินเดือนให้กับกรรมการที่เป็นผู้ก่อตั้งเพียงคนเดียว (ผู้เข้าร่วม) ของ บริษัท รับผิด จำกัด หรือไม่? และมีสิทธิได้รับการลาพักผ่อนประจำปีและสวัสดิการอื่น ๆ ที่ให้แก่พนักงานด้านแรงงานสัมพันธ์หรือไม่?

07/11/2019 พนักงานต้องจ่ายเงินเพิ่มสำหรับการใช้แล็ปท็อปของตัวเองในสำนักงานหรือไม่หรือสามารถรวมอยู่ในเงินเดือนได้หรือไม่?

07/05/2019 เรามีพนักงานในองค์กรของเรา (ทั้งหญิงและชาย) ที่ลางานเพื่อเลี้ยงดูบุตรและทำงานนอกเวลา (พร้อมกับการรักษาสวัสดิการดูแลเด็ก) บางคนทำงาน 7 ชั่วโมงต่อวัน ตอนนี้ หัวหน้าแผนกบัญชี กล่าวว่าเป็นการละเมิด มีการเปลี่ยนแปลงในกฎหมายหรือไม่?

07/04/2019 เราจ่ายค่าพักร้อนให้กับพนักงานที่วันหยุดเริ่มต้นในวันจันทร์เย็นวันศุกร์เสมอ ตอนนี้มา ผู้นำคนใหม่ และกล่าวว่าเป็นการละเมิด เป็นอย่างนั้นเหรอ?

06/25/2019 เป็นไปไม่ได้ที่จะระบุขนาดของเงินเดือนในสัญญาจ้างงาน? ตัวอย่างเช่นเนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงบ่อยหรือด้วยเหตุผลอื่นที่ดี จะเกิดอะไรขึ้นหากไม่ได้ระบุจำนวนเงินเดือนในสัญญาจ้างงาน?

06/06/2019 หากคุณจัดทำดัชนีค่าจ้างอย่างถูกต้องตามกฎหมายตามลักษณะที่กำหนดในความเห็นของเราการเพิ่มเงินเดือนนั้นเป็นไปได้และจำเป็น หากนายจ้างได้ตัดสินใจที่จะเพิ่มเงินเดือนของพนักงานแต่ละคนเพียงแค่ "จากใจ" เราก็ไม่แนะนำให้รีบเร่ง และนั่นคือเหตุผล

06/04/2019 เป็นเรื่องปกติในนายจ้างบางรายที่จะเปลี่ยนขนาดเงินเดือนอย่างผิดกฎหมายเพียงแค่สั่งให้กรรมการแก้ไขตารางการรับพนักงาน เรามาพูดถึงวิธีการทำทุกอย่างให้ถูกต้องตามกฎหมายและมีข้อผิดพลาดอะไรบ้าง

05/31/2019 หากพนักงานได้รับค่าจ้างในจำนวนที่เท่ากันในบางครั้งและด้วยเหตุผลบางประการนายจ้างเริ่มจ่ายน้อยลงแม้ว่างานจะไม่ลดลงพนักงานอาจพิจารณาว่าหลักการของการจ่ายค่าจ้างเท่ากันสำหรับการทำงานที่มีมูลค่าเท่ากันและเพื่อการคุ้มครองนั้นละเมิด สิทธิในการขึ้นศาลหรือหน่วยงานตรวจแรงงานของรัฐ ผู้คุมกฎหมายจะมองว่านี่เป็นการละเมิดหรือไม่?

05/30/2019 ระบบแรงจูงใจและสิ่งจูงใจใด ๆ ควรมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายขององค์กรผ่านการควบคุมพฤติกรรมแรงงานของคนงาน: แก้ไขสิ่งที่ผิดและสนับสนุนสิ่งที่ถูกต้อง

05/28/2019 เจ้าหน้าที่เฝ้าระวังมีการบันทึกชั่วโมงการทำงานสะสม 40 ชั่วโมง สัปดาห์การทำงาน, รอบบัญชี - เดือน. เจ้าหน้าที่เฝ้าระวังคนหนึ่งมีข้อบกพร่อง 7 ชั่วโมงในเดือนนี้ตามกำหนดเวลา จะเป็นอย่างไรในกรณีนี้? ฉันต้องจ่ายเงินหรือไม่?

05/27/2019 เป็นไปไม่ได้หรือไม่ที่จะระบุขนาดของเงินเดือนในสัญญาการจ้างงานเนื่องจากมักมีการเปลี่ยนแปลง?

05/22/2019 เลขาไปพักร้อน งานของเขาถูกแจกจ่ายระหว่างพนักงานบัญชีและเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลตามลำดับของการรวมกัน (ก่อนเวลาอาหารกลางวันนักบัญชีจะรวมกันในช่วงบ่าย - เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลเช่น 4 ชั่วโมงต่อวันมีการทำงานเดียวกันโดยพนักงานที่แตกต่างกัน)
การคิดค่าบริการรวมกำหนดไว้ที่ 50% ของเงินเดือนสำหรับงานหลัก เงินเดือนของเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลและนักบัญชีแตกต่างกัน ดังนั้นการชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับงานจำนวนเดียวกันจึงแตกต่างกัน และไม่สามารถกล่าวได้ว่าคุณสมบัติของพวกเขาสูงกว่าสำหรับงานที่ทำ มันถูกกฎหมาย?

05/21/2019 พนักงานออกจากโรงพยาบาลเมื่อวันที่ 13 ฉันมอบใบรับรองความสามารถในการทำงานในวันเดียวกัน วันนี้พนักงานมาไม่พอใจเพราะ ในวันจ่ายเงินเดือนที่ 15 เขาไม่ได้รับอะไรเลย นักบัญชีบอกว่าเขาไม่จำเป็นต้องคิดเงินวันป่วยต่อวัน ใครถูก?

05/06/2019 พนักงานของเรา (นักบัญชี) ขอให้นายจ้างจ่ายค่าอบรมขั้นสูงสามเดือน หลักสูตรนี้มีราคา 30,000 รูเบิล ผู้อำนวยการเห็นด้วย แต่พวกเขาได้ทำข้อตกลงการฝึกอบรมกับเธอซึ่งมีการกำหนดว่าเธอควรทำงานหลังจากการฝึกเป็นเวลา 7 เดือน ข้อตกลงไม่ได้กล่าวถึงการคืนค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมเมื่อเลิกจ้างพนักงาน
พนักงานไม่ได้ทำช่วงเวลานี้ให้เสร็จสิ้นและออกจากเจตจำนงเสรีของเธอเอง (โดยไม่ได้ เหตุผลที่ดี) หลังจากผ่านไป 2 เดือนโดยไม่ครบ 5 เดือนที่สัญญาไว้ ผู้อำนวยการเรียกร้องให้ระงับเงินเต็มจำนวนที่จ่ายสำหรับการฝึกอบรมจากเธอ (30,000 รูเบิล) จะถูกกฎหมายหรือไม่

04/29/2019 เงินเดือนพนักงานทำความสะอาดคือค่าแรงขั้นต่ำ แต่หลังจากหักภาษีในมือแล้วเธอจะได้รับน้อยกว่าค่าแรงขั้นต่ำ มันถูกกฎหมาย? หรือเงินเดือนควรจะเป็นเช่นนั้นหลังจากหักภาษีแล้วค่าแรงขั้นต่ำจะยังคงอยู่ในมือ?

04/29/2019 ลองนึกภาพสถานการณ์ทั่วไปต่อไปนี้ พนักงานได้รับค่าจ้างเต็มประจำปีในช่วงต้นปีการทำงานของเขา หลังจากทำงานได้เพียงครึ่งปีพนักงานก็ลาออก
สมมติว่าจำนวนเงินที่คำนวณได้คือ 4 พันรูเบิล
จำนวนหนี้สำหรับวันหยุดที่ยังไม่ได้รับรู้คือ 8,000 รูเบิล
คำถาม:
1) เป็นไปได้หรือไม่ที่จะระงับทั้ง 4 พันรูเบิลเนื่องจากหนี้ของพนักงานสำหรับวันหยุดที่ไม่ได้ทำงาน
2) จะกู้คืนจำนวนเงินที่เหลือได้อย่างไร?

04.24.2019 นายจ้างมีหน้าที่ต้องจ่ายค่าจ้างสำหรับวันทำงานก่อนวันหยุดพักผ่อนครั้งต่อไปหรือไม่?

04/09/2019 ตามสัญญาการจ้างงานพนักงานได้รับเงินเดือนจำนวน 5,000 รูเบิล และเบี้ยประกันภัยคือเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย หากเงินเดือนแต่ละเดือนออกมาน้อยกว่าค่าจ้างขั้นต่ำนายจ้างจะจ่ายเงินเพิ่มเติมให้กับเงินเดือนของพนักงานถึงค่าจ้างขั้นต่ำ
พนักงานคนหนึ่งออกจากร้านเสริมสวย ส่วนที่เหลือได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ของเธอ (แจกจ่ายระหว่างพนักงานสองคน) เป็นงานเพิ่มเติมภายใต้ Art 60.2 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
หากเงินเดือน + โบนัสไม่ถึงหนึ่งเดือน "ถึง" ค่าแรงขั้นต่ำคุณสามารถนับการจ่ายเพิ่มเติมภายใต้ Art ได้หรือไม่ 60.2 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย? หรือควรจ่ายเงินเพิ่มนี้เกินกว่าค่าจ้างขั้นต่ำสำหรับงานหลัก?

04/02/2019 องค์กรมีแนวปฏิบัติดังกล่าว: แทนที่จะจ่ายเงิน ชั่วโมงการทำงานล่วงเวลา พนักงานจะได้รับโบนัส ในเวลาเดียวกันความเป็นจริงของงานดังกล่าวจะไม่ถูกบันทึกไว้ที่ใดก็ได้และจำนวนโบนัสนั้นสูงกว่าการจ่ายเงินเพิ่มเติมที่กฎหมายกำหนดไว้อย่างมีนัยสำคัญ แนวทางนี้คุกคามได้อย่างไร?

03/28/2019 องค์กรประกาศหยุดทำงาน เราจ่าย 2/3. ส่งผลให้พนักงานเมื่อสิ้นเดือนได้รับค่าแรงขั้นต่ำน้อยกว่า มันถูกกฎหมาย?

03/26/2019 Rostrud ด้วยตัวเขาเอง พอร์ทัลข้อมูล Inspection.rf ออนไลน์เผยแพร่คำปรึกษาที่น่าสนใจ
สถานการณ์ได้รับการพิจารณาเมื่อในการรวมตำแหน่งนายจ้างจะจ่ายเงินเพิ่มเติมให้กับพนักงานในจำนวน 50% ไม่ใช่จากเงินเดือนสำหรับตำแหน่งที่รวมกัน แต่มาจากเงินเดือนสำหรับตำแหน่งหลักของพนักงาน เป็นผลให้พนักงานที่แตกต่างกันซึ่งรวมตำแหน่งเดียวกันได้รับเงินเพิ่มเติมจำนวนต่างกันสำหรับสิ่งนี้ ท้ายที่สุดเงินเดือนของพวกเขาก็แตกต่างกันและเงินที่เพิ่มขึ้นจะคำนวณจากเงินเดือนของพวกเขา
ในส่วนของเราเราจะเพิ่มคำแนะนำสำหรับผู้ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคล

03/25/2019 ตอนนี้พนักงานในแผนกของเราได้รับเงินเดือน 40,000 รูเบิล นายจ้างต้องการ "แบ่ง" ให้เงินเดือน 20,000 ส่วนที่เหลือคือ "โบนัสที่ได้รับ" เงื่อนไขการทำงานอื่น ๆ ความรับผิดชอบจะไม่เปลี่ยนแปลง คนงานต่อต้าน นายจ้างมีสิทธิที่จะ "แบ่ง" เงินเดือนตามความคิดริเริ่มของเขาเองบนพื้นฐานของศิลปะหรือไม่ 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียได้เตือนคนงานล่วงหน้าสองเดือน?

03/25/2019 จะเกิดอะไรขึ้นหากมีการออกคำสั่งเลื่อนวันหยุดก่อนการชำระเงินวันหยุด และหากมีการจ่ายเงินค่าพักร้อนไปแล้วและหลังจากนั้นก็มีการออกคำสั่งให้เลื่อนวันหยุด?

03/21/2019 สำนักงานใหญ่ของนายจ้างอยู่ในภาคใต้ แต่พนักงานได้รับการว่าจ้างให้ทำงานในแผนกของนายจ้างที่ตั้งอยู่ในภูมิภาค Far North ค่าสัมประสิทธิ์ของเขตทางเหนือถูกนำมาพิจารณาในการคำนวณเงินเดือนของคนงานเหล่านี้หรือไม่?

03/20/2019 เป็นที่ชัดเจนว่าการจัดทำดัชนีเงินเดือนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทุกคน เป็นไปได้หรือไม่ที่พนักงานใน บริษัท เอกชนที่ไม่ใช่รัฐจะจัดทำดัชนีเงินเดือนด้วยวิธีต่างๆ

03/19/2019 ข้อบังคับทางกฎหมายในการจัดทำดัชนี จำเป็นต้องมีการจัดทำดัชนีค่าจ้างหรือไม่? ขั้นตอนการจัดทำดัชนีค่าจ้าง การลงทะเบียนดัชนีค่าจ้าง

03/18/2019 เรียนเพื่อนร่วมงานวันนี้เราอยากจะเตือนคุณว่ามากแค่ไหนขึ้นอยู่กับคำที่เราใช้ในการกำหนดกฎสำหรับการจ่ายโบนัสให้กับพนักงาน

03/11/2019 ลองนึกภาพสถานการณ์ต่อไปนี้ พนักงานเขียนใบลาออกด้วยเจตจำนงเสรีของเธอเอง 3 วันก่อนวันที่ถูกไล่ออกเธอไป "ลาป่วย" เพื่อดูแลเด็ก เหล่านั้น เด็กป่วยไม่ใช่เธอ! ในวันที่เธอถูกไล่ออกเธอถูกโอนไปยังบัตรธนาคาร 3 วันที่เธอไม่อยู่นี้ไม่ได้จ่าย แต่อย่างใด เธอให้ใบรับรองความสามารถในการทำงานหนึ่งหรือสองสัปดาห์หลังจากที่เธอถูกไล่ออก เธอจะจ่ายเงินได้อย่างไร: เพียง 3 วันก่อนเลิกจ้างหรือวันนั้นหลังจากถูกไล่ออก

03/05/2019 พนักงานจะได้รับการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร สามีของเธอไม่ได้ทำงานอย่างเป็นทางการเช่น โดยไม่ต้องลงทะเบียนภายใต้สัญญาการจ้างงาน ดังนั้นพนักงานไม่สามารถให้ใบรับรองจากสถานที่ทำงานของคู่สมรสที่ระบุว่าเขาไม่ได้รับผลประโยชน์การเลี้ยงดูบุตร จะทำอย่างไร?

05.03.2019

02/20/2019 มีการจัดหาพนักงาน วันหยุดพักผ่อนประจำปี 49 วันตามปฏิทินพร้อมกับยกเลิกเจตจำนงเสรีของตนเองในภายหลัง วันนี้เป็นวันสุดท้ายของการลาพักร้อนพนักงานนำใบลาป่วย (เจ็บป่วย) มาให้และขอจ่ายเงิน แต่จากช่วงเวลาที่คุณได้รับ สมุดงาน และการคำนวณจนถึงวันที่เริ่มมีอาการทุพพลภาพที่ระบุไว้ในวันลาป่วยผ่านไป 30 วันแล้ว เราควรจ่ายผลประโยชน์ความพิการชั่วคราวในกรณีนี้หรือไม่?

01/28/2019 พนักงานของเราทำงานทั้งในงานหลักและนอกเวลา ค่าจ้างล่าช้าทั่วทั้งองค์กร เขาเขียนคำสั่งพักงานภายใต้ Art 142 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย เขาต้องเขียนแถลงการณ์สองฉบับหรือไม่?

01/24/2019 วันนี้เราจะพูดถึงสถานการณ์ยอดนิยมเมื่อพนักงานลาพักร้อนด้วยค่าใช้จ่ายของตัวเองและเมื่อเขาไปทำงานหลังวันหยุดเขาจะให้ใบรับรองการไร้ความสามารถในการทำงาน จากเอกสารดังกล่าวนายจ้างทราบว่าลูกจ้างป่วยในช่วงวันหยุดพักผ่อนหรือวันหยุดพักผ่อนทั้งหมด พนักงานขอจ่าย "การลาป่วย" และขอเลื่อนการลาโดยไม่จ่ายเงินเป็นเวลาอื่น จะทำอย่างไรในกรณีนี้ไม่ว่าจะต้องจ่ายใบรับรองความสามารถในการทำงานเป็นไปได้หรือไม่ที่จะโอนวันหยุดด้วยค่าใช้จ่ายของคุณเองหรือออกให้อีกครั้ง ...

01/24/2019 บริษัท ไม่มีรูปแบบการจ่ายเงินเดือนที่เฉพาะเจาะจง พนักงานเกือบทั้งหมดได้รับค่าตอบแทนและไม่มีคำถามเกี่ยวกับการคงค้าง และหากมีข้อสงสัยพนักงานจะได้รับแผ่นงานพิมพ์จากโปรแกรม 1C ตามคำขอ ถือเป็นการละเมิดหรือไม่?

01/24/2019 บางครั้งคุณต้องรับมือกับสถานการณ์ต่อไปนี้: ในองค์กรที่ตั้งอยู่ใน Far North และทำงานโดยไม่มีเจ้าหน้าที่บุคลากรที่มีประสบการณ์เงินเดือนจะระบุไว้ในสัญญาจ้างแรงงานของพนักงาน แต่ไม่ได้ระบุค่าสัมประสิทธิ์ระดับภูมิภาคและบางครั้งเปอร์เซ็นต์ก็เพิ่มขึ้น ด้วยเหตุผลบางประการมีความเห็นว่าค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาคอาจรวมอยู่ในเงินเดือน นี่คือวิธีที่พวกเขาอธิบายให้คนงานทราบ แต่ไม่ได้เป็นไปตามเอกสาร
มาดูกันว่าเป็นไปได้หรือไม่ที่จะรวมค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาคไว้ในเงินเดือนและจำเป็นต้องลงทะเบียนแยกกันในสัญญาจ้างงานหรือไม่?

01/24/2019 ในกฎระเบียบแรงงานภายใน (PITR) กำหนดวันที่สำหรับการจ่ายค่าจ้าง:
วันที่ 25 (เงินเดือนครึ่งแรกของเดือน)
วันที่ 10 ของเดือน (เงินเดือนสำหรับครึ่งหลังของเดือนก่อนหน้าและโบนัสสำหรับเดือนนั้นสามารถคำนวณได้จากผลลัพธ์ของเดือนเท่านั้นตามที่กำหนดไว้ในพระราชบัญญัติกำกับดูแลท้องถิ่น)
ในวันที่ 25 มกราคมจะมีการจ่ายโบนัสประจำปีด้วย (เกณฑ์การคำนวณเมื่อสิ้นปีกำหนดไว้ในพระราชบัญญัติการกำกับดูแลท้องถิ่น)
และในวันที่ 25 ธันวาคมจะมีการจ่าย "โบนัสปีใหม่" เป็นของขวัญจาก บริษัท กรรมการอนุมัติจำนวนโบนัสปีใหม่ทุกปีตามคำสั่ง ทั้งหมดนี้ถูกสะกดไว้ใน PVTR
คำถาม:
1) ไม่สำคัญที่ความแตกต่างระหว่างจำนวนเงินที่พนักงานได้รับในช่วงครึ่งแรกของเดือนกับจำนวนเงินสำหรับครึ่งหลังของเดือนอาจแตกต่างกันเกือบ 2 เท่าหรือไม่?
2) ขั้นตอนนี้กำหนดขึ้นใน PVTP แต่ไม่ได้อยู่ในสัญญาจ้างงาน มันถูกกฎหมาย? หรือทั้งหมดนี้ควรรวมอยู่ในสัญญาจ้างแรงงาน?
3) ถูกกฎหมายหรือไม่ที่ในวันที่ 25 ธันวาคมและ 25 มกราคมคนงานจะได้รับจำนวนเงินที่สูงกว่าในเดือนอื่น ๆ ในวันที่ 25?
4) ถูกต้องหรือไม่ที่จำนวนโบนัสปีใหม่จะถูกกำหนดโดยคำสั่งของกรรมการตามดุลยพินิจของเขา? หลักเกณฑ์และแนวทางในการจัดตั้งไม่ได้ระบุไว้ในข้อบังคับท้องถิ่น

01/23/2019 นายจ้างละเมิดเงื่อนไขการจ่ายค่าจ้างโดยไม่ใช่ความผิดของเขาเอง (ผ่านความผิดของธนาคาร) ในกรณีนี้นายจ้างควรจ่ายดอกเบี้ยให้กับลูกจ้างเนื่องจากละเมิดเงื่อนไขการจ่ายค่าจ้างหรือไม่?

01/09/2019 คำใดใช้ถูกต้องกว่ากัน (ในการจัดทำใบสั่งซื้อและเอกสารทางบัญชี) เมื่อจ่ายเงินเดือนสำหรับครึ่งเดือนแรกทำงาน: "ล่วงหน้า" หรือ "เงินเดือน"

28/12/2018 เราออกบัตรธนาคารให้กับพนักงานในธนาคารแห่งหนึ่งโดยเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ "เงินเดือน" พนักงานเขียนใบแจ้งยอดโอนเข้าธนาคารและหลังจากได้รับบัตรและหมายเลขบัญชีส่วนตัวจากธนาคารเราก็เริ่มโอนเงินเดือน ในขณะที่บัตรหมดเราจ่ายเป็นเงินสดแน่นอน ฉันต้องใช้ใบสมัครจากพนักงานอีกครั้งเพื่อโอนเงินไปยังบัตร "เงินเดือน" หลังจากออกบัตรหรือไม่?

27 ธันวาคม 2561 บทความนี้กล่าวถึงปัญหาต่อไปนี้:
ค่าจ้างชิ้นงานในโต๊ะพนักงาน
งานชิ้นจ่ายในสัญญาการจ้างงาน
การเปลี่ยนแปลงอัตราชิ้นสำหรับพนักงาน

27 ธันวาคม 2561 ลองนึกถึงสถานการณ์ต่อไปนี้ สมมติว่า บริษัท มี 4 สาขา พวกเขามีตำแหน่งที่คล้ายกัน เป็นไปได้หรือไม่ที่ตำแหน่งที่มีชื่อเดียวกันกับชุดหน้าที่เดียวกันซึ่งอยู่คนละสาขาเช่น สาขาวิชาที่แตกต่างกันของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดเงินเดือนที่แตกต่างกัน?

27 ธันวาคม 2561 มีคนงานที่ลาคลอดและลาพ่อแม่ในปีนี้ พวกเขาควรได้รับโบนัสประจำปีในเดือนมกราคมหรือไม่? เราจ่ายในเดือนมกราคม

27 ธันวาคม 2561 พนักงานได้รับการลาออกพร้อมกับการเลิกจ้างในภายหลัง การคำนวณจะออกในวันสุดท้ายของการทำงานก่อนวันหยุด มันเป็นเดือนธันวาคม วันหยุดหมดลงในเดือนมกราคม และในเดือนมกราคมมีการเรียกเก็บเบี้ยประกันภัยรายปี พนักงานได้รับเงินโบนัสประจำปีจากบัตรในขณะพักร้อนก่อนวันที่ถูกไล่ออก เราต้องจ่ายดอกเบี้ยจากการชำระหนี้ล่าช้าด้วยหรือไม่? เหล่านั้น เราต้องคำนวณทั้งหมดในเดือนธันวาคมก่อนวันหยุดจะเริ่มขึ้น แต่ปรากฎว่าเราทำได้บางส่วนในเดือนมกราคม แต่ในทางกลับกันมันเป็นไปไม่ได้ที่จะคำนวณพรีเมี่ยมในเดือนธันวาคมมันคำนวณจากปริมาณการขายและกำไรสำหรับปีที่ปิด

12/27/2018 ธนาคารจะเปลี่ยน "เงินเดือน" จากปีใหม่ได้อย่างไร? สมมติว่านายจ้างดำเนินการเจรจาด้วยวาจากับพนักงานและพวกเขาทั้งหมดเห็นด้วย แล้วจะจัดเรียงทุกอย่างอย่างไร? แต่จะเกิดอะไรขึ้นถ้าพนักงานคนใดคนหนึ่งเปลี่ยนใจในกระบวนการและปฏิเสธที่จะเปลี่ยนธนาคาร?

12/03/2018 พนักงานถูกเลิกจ้างเนื่องจากการยุติกิจกรรมของนายจ้าง - ผู้ประกอบการรายบุคคล ฉันได้ลงทะเบียนที่ศูนย์จัดหางานทันที แต่ไม่สามารถหางานได้เป็นเวลาสามเดือน นายจ้างเก่ามีหน้าที่ต้องจ่ายเงินให้เขาหรือไม่ รายได้เฉลี่ย สำหรับระยะเวลาการจ้างงาน?

11/28/2018 ศาลฎีกาแห่งสหพันธรัฐรัสเซียระบุว่าศาลควรตรวจสอบสถานการณ์ใดในกรณีพิพาทเรื่องการจ่ายเงินเมื่อยกเลิกเจตจำนงเสรีของตนเอง เป็นสิ่งสำคัญสำหรับเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลที่จะต้องทราบและคำนึงถึงสิ่งนี้ในการทำงาน

การจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับการรวมตำแหน่ง (วิชาชีพ) การปฏิบัติตามหน้าที่ของพนักงานที่ขาดงานการทำงานเพิ่มเติมอื่น ๆ

10/31/2018 พนักงานได้งานวันที่ 17 สิงหาคม 2561 (วันที่สรุปสัญญาจ้าง) วันทำการแรกคือ 20 สิงหาคม 2561 (ตามสัญญาวันที่ 20 สิงหาคมคาดว่าจะเริ่มงานได้) เขาลาออกเมื่อวันที่ 14 กันยายน 2018 เขามีสิทธิได้รับค่าชดเชยสำหรับการลาพักร้อนกี่วัน?

10/31/2018 เรามีองค์กรเล็ก ๆ เงินเดือนทั้งหมดประกอบด้วยเงินเดือนและโบนัส เงินเดือนจะจ่ายในวันที่ 5 และ 20 ของเดือน (วันที่ 20 คือเงินล่วงหน้าสำหรับเดือนปัจจุบัน (50% ของเงินเดือน) ส่วนที่ 5 คือ 50% ที่เหลือของเงินเดือนสำหรับเดือนที่ผ่านมา แต่ในวันที่ 10 เราจ่ายโบนัสสำหรับเดือนที่ผ่านมาไม่สามารถคำนวณก่อนได้
คำถามคือ: กระทรวงแรงงานของรัสเซียได้กำหนดมูลค่าการยังชีพขั้นต่ำสำหรับไตรมาสที่ 2 ของปี 2018 เหตุใดนายจ้างจึงควรทราบจำนวนเงินนี้ บัญชีเงินเดือน: โดยละเอียดและละเอียด

จะออกสลิปเงินเดือนให้ใครและเมื่อไหร่? ในรูปแบบของบัญชีเงินเดือน: วิธีการจัดทำอย่างถูกต้องและสิ่งที่ต้องกลัว สั่งซื้อเกี่ยวกับการอนุมัติสลิปเงินเดือน ขั้นตอนการออกบิลค่าจ้างให้กับพนักงาน ความรับผิดชอบของนายจ้างในการไม่มีสลิปเงินเดือน ขั้นตอนทีละขั้นตอนสำหรับการยอมรับและอนุมัติแบบฟอร์มสลิปเงินเดือน

08/24/2018 สถานการณ์ปกติ: พนักงานได้รับความไว้วางใจให้รวมตำแหน่งด้วยความยินยอมของเขา
โดยปกติในกรณีเช่นนี้จะมีการจ่ายเงินเพิ่มเติม (ภาระผูกพันระบุไว้ในมาตรา 151 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) เป็นจำนวนเงินคงที่ แต่บ่อยครั้งที่ผู้จัดการแสดงความปรารถนาที่จะจ่ายเงินจำนวนที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับผลของการทำงานในตำแหน่งที่รวมกันในรอบบัญชี สิ่งนี้ได้รับอนุญาตตามกฎหมายหรือไม่? เราพบว่าในหมู่ผู้เชี่ยวชาญมีความเห็นว่าการชำระเงินเพิ่มเติมที่เป็นปัญหาสามารถกำหนดได้ในจำนวนคงที่เท่านั้นไม่ "มากหรือน้อย" ในแต่ละเดือนพนักงานจะต้องได้รับเงินจำนวนเดียวกันสำหรับการรวมกัน ยิ่งไปกว่านั้นผู้สนับสนุนความคิดเห็นนี้ให้เหตุผลว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะกำหนดในการดำเนินการด้านกฎระเบียบในท้องถิ่นของนายจ้างความเป็นไปได้ที่จะแบ่งการจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับการรวมเป็นส่วนคงที่และโบนัสและสถานประกอบการดังกล่าวถือเป็นการละเมิดที่กองตรวจแรงงานของรัฐจะถูกปรับในระหว่างการตรวจสอบอย่างแน่นอน นอกจากนี้ยังมีจุดยืนที่การชำระเงินเพิ่มเติมภายใต้การพิจารณาสามารถกำหนดได้โดยความตกลงของคู่สัญญาเท่านั้นและไม่สามารถ "กล่าวถึง" ได้ในข้อบังคับท้องถิ่น เป็นอย่างนั้นเหรอ? ลองคิดออก

ข้อความในสัญญาจ้างงานที่สรุปถูกต้องตามกฎหมายว่าเงินเดือนที่จัดตั้ง 40,000 รวมค่าสัมประสิทธิ์เขตหรือไม่? ท้ายที่สุดเงินเดือนเป็นจำนวนเงินคงที่ของเงินเดือนของพนักงานโดยไม่คำนึงถึงค่าตอบแทนสิ่งจูงใจและการจ่ายเงินทางสังคมนั่นคือค่าสัมประสิทธิ์ระดับภูมิภาคไม่ใช่องค์ประกอบที่เป็นส่วนหนึ่งของเงินเดือนของพนักงาน? ในการจ่ายเงินเดือนที่ออกในบัญชีเงินเดือนไม่มีค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาคของบรรทัดเฉพาะเงินเดือนและโบนัสข้างต้นแล้วจะไม่ถูกเรียกเก็บเงิน? คำชี้แจงของ Rostrud จากรายงานคู่มือการปฏิบัติตามข้อกำหนด ข้อกำหนดบังคับโดยให้คำอธิบายว่าพฤติกรรมใดถูกต้องตามกฎหมายตลอดจนคำอธิบายเกี่ยวกับข้อกำหนดใหม่ของการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบสำหรับไตรมาสที่ 3 ของปี 2017

01/09/2018 พนักงาน A ได้รับการว่าจ้างจากพนักงานช่วยรับเงินเดือน 10,000 รูเบิล พนักงาน B ได้รับการว่าจ้างจากรถขุดได้รับเงินเดือน 9000 ทั้งพนักงาน A และพนักงาน B รวมอาชีพของสลิงเกอร์เนื้อหาและปริมาณงานในสายอาชีพที่รวมกันจะเหมือนกันสำหรับพนักงาน สำหรับการทำ งานเพิ่มเติม พนักงานได้รับเงินเพิ่ม 10% ของเงินเดือนอย่างเป็นทางการสำหรับงานหลักของพวกเขา นั่นคือสำหรับการรวมอาชีพของสลิงเกอร์พนักงาน A จะได้รับ 1,000 รูเบิลและพนักงาน B - 9,000 ศิลปะ 151 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดว่าจำนวนเงินที่ต้องชำระเพิ่มเติมนั้นกำหนดขึ้นโดยข้อตกลงของคู่สัญญาในสัญญาจ้างงานโดยคำนึงถึงเนื้อหาและ (หรือ) จำนวนงานเพิ่มเติม จำนวนเงินที่ต้องจ่ายเพิ่มเติมสำหรับพนักงาน A และพนักงาน B ควรเท่ากันโดยมีเนื้อหาและจำนวนงานเพิ่มเติมเท่ากันถือเป็นการละเมิดหรือไม่? คำอธิบายของ Rostrud จากรายงานพร้อมคำแนะนำเกี่ยวกับการปฏิบัติตามข้อกำหนดบังคับโดยให้คำอธิบายว่าพฤติกรรมใดถูกต้องตามกฎหมายตลอดจนคำอธิบายข้อกำหนดใหม่ของการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบสำหรับไตรมาสที่ 3 ของปี 2017

01/09/2018 ควรจ่ายค่าจ้างในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดอย่างไรให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงที่นำมาใช้โดยกฎหมายของรัฐบาลกลางวันที่ 18/18/2017 N 125-FZ "เกี่ยวกับการแก้ไขประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย" ในมาตรา 153 ของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ยังเป็นไปได้หรือไม่ที่พนักงานจะเลือกอัตรารายวันเดียวและวันพักผ่อนเพิ่มเติมเมื่อทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดแทนที่จะจ่ายสองเท่าสำหรับการทำงาน คำอธิบายของ Rostrud จากรายงานพร้อมคำแนะนำเกี่ยวกับการปฏิบัติตามข้อกำหนดบังคับโดยให้คำอธิบายว่าพฤติกรรมใดถูกต้องตามกฎหมายตลอดจนคำอธิบายข้อกำหนดใหม่ของการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบสำหรับไตรมาสที่ 3 ของปี 2017

07/12/2017 ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2017 ค่าแรงขั้นต่ำเพิ่มขึ้นเป็น 7,800 รูเบิลต่อเดือน ( กฎหมายของรัฐบาลกลาง ตั้งแต่วันที่ 19.12.2016 N 460-FZ)

09.07.2017

ในกรณีใดบ้างที่บริการจัดหางานสามารถบังคับให้นายจ้างต้องจ่ายเงินให้คนงาน "ว่างงาน" เป็นรายได้เฉลี่ยสำหรับเดือน "พิเศษ" ศาลฎีกาแห่งสหพันธรัฐรัสเซียได้ชี้แจงว่ากรณีใดถือเป็นกรณีพิเศษหากรายได้จะถูกเก็บไว้เป็นเวลาเพิ่มเติมหลายเดือนหลังจากถูกปลดออก

เป็นประโยชน์ในการอ่านการตัดสินใจนี้ไม่เพียง แต่สำหรับผู้อยู่อาศัยใน Far North เท่านั้น แต่ยังรวมถึงเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลที่ทำงานในภาคใต้และจัดการกับการเลิกจ้างเนื่องจากการลดจำนวนและจำนวนพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการชำระบัญชีขององค์กรหรือการยุติกิจกรรมของผู้ประกอบการแต่ละราย

ศาลฎีกาแห่งสหพันธรัฐรัสเซียพิจารณาว่าข้อพิพาทเริ่มต้นโดยองค์กรที่ตั้งอยู่ในฟาร์นอร์ทอย่างไรก็ตามหลักการของการยอมรับกรณีพิเศษในการประหยัดค่าจ้างสำหรับเดือน "พิเศษ" นั้นไม่น่าจะเปลี่ยนแปลงในดินแดนอื่น

04/03/2017 ถ้ามีเบเกอรี่ได้ ปัญหาทางการเงินเพื่อจ่ายเงินเดือนให้คนงานเป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์?

เป็นไปได้ไหมที่จะไม่ระบุวันที่เงินเดือนในสัญญาจ้าง? 01/26/2015 เป็นไปได้ไหมที่จะจ่ายค่างานพาร์ทไทม์ในจำนวนเงินเดือนเต็มจำนวน?

เป็นไปได้ไหมที่คนงานพาร์ทไทม์จะมีเงินเดือนเท่ากันกับคนงานที่ทำงานในตำแหน่งนี้เป็นตำแหน่งหลัก? มีสองมุมมองที่ไม่เห็นด้วยกับปัญหานี้

01/19/2014 ในองค์กรของเราเงินเดือนไม่ได้รับการจัดทำดัชนีเป็นเวลาหลายปี นายจ้างต้องจัดทำดัชนีค่าจ้างเนื่องจากเงินเฟ้อหรือไม่?

ระบบโบนัสถูกจัดตั้งขึ้นในแต่ละองค์กรโดยอิสระ กำหนดโดยมาตรา 114 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งองค์กรเองกำหนดความถี่ในการชำระเบี้ยประกันภัยและขนาด วันนี้เราจะมาพูดถึงวิธีคำนวณโบนัสเงินเดือน

ก่อนอื่นให้กำหนดรางวัลคืออะไร? มัน รางวัลเป็นตัวเงิน พนักงานหรือกำลังใจของเขาสำหรับผลงานที่ยอดเยี่ยมและประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่ดี จำนวนโบนัสจะต้องระบุไว้ในสัญญาการจ้างงานและกำหนดไว้ในกฎหมายท้องถิ่นขององค์กร สามารถมีจำนวนคงที่หรือกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้

คุณต้องคำนวณเบี้ยประกันภัยอย่างไร?

สัญญาจ้างงาน;
- ข้อบังคับในท้องถิ่นเช่นข้อตกลงร่วม;
- สั่งซื้อตามแบบเลขที่ T-11 หรือ No. T-11a.

การจ่ายโบนัสเป็นไปอย่างเป็นทางการโดยคำสั่งของหัวหน้าตามแบบฟอร์มรวมหมายเลข T-11 (โบนัสจะจ่ายให้กับบุคคลหนึ่งคน) หรือหมายเลข T-11a (รางวัลจะออกให้กับทีม (แผนกร้านค้า ฯลฯ ))

เปอร์เซ็นต์ของโบนัสต่อรายได้รวมถึงจำนวนโบนัสคงที่อาจแตกต่างกันไปสำหรับพนักงานแต่ละคนดังนั้นจึงขอแนะนำให้ออกคำสั่งในรูปแบบหมายเลข T-11 สำหรับพนักงานแต่ละคน หากเปอร์เซ็นต์ของโบนัสหรือเปอร์เซ็นต์คงที่ไม่เปลี่ยนแปลงตามความสัมพันธ์กับทั้งทีมคุณสามารถออกโบนัสตามลำดับหมายเลข T-11a

กรณีที่ 1. คำนวณเบี้ยประกันภัยรายเดือนอย่างไรให้ถูกต้อง?

ในองค์กรโบนัสจะกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือน ตามคำสั่งของหัวหน้าโบนัสจะจ่ายให้กับพนักงานทุกคนในองค์กรในเปอร์เซ็นต์เดียวกันของเงินเดือน ฉันจะคำนวณเบี้ยประกันภัยได้อย่างไร?

1. เงินเดือนคูณด้วยเปอร์เซ็นต์โบนัส
2. จากนั้นเพิ่มเงินเดือนและเปอร์เซ็นต์
3. คูณจำนวนเงินด้วย - นี่คือผลรวมของโบนัสและเงินเดือนที่ได้รับ

ตัวอย่าง 1. Ivanov I.I. รับเงินเดือน 10,000 รูเบิลต่อเดือน เขาอาศัยอยู่ในภูมิภาค Chelyabinsk ซึ่งมีค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาคอยู่ที่ 15% เบี้ยประกันภัยรายเดือนคือ 10% Ivanov I.I. ได้รับการชำระเงินล่วงหน้า 5,000 รูเบิล ลองคำนวณจำนวนรายได้ต่อเดือนซึ่ง Ivanov I.I. อยู่ในอ้อมแขนของคุณ

1. เรานับเบี้ย
10,000 * 10% \u003d 1,000 รูเบิล

2. เรานับรายได้ด้วยโบนัส

3. เรานับรายได้ด้วยค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาค
11,000 * 1.15 \u003d 12,650 รูเบิล

4. เราพิจารณาภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา สมมติว่าเขาไม่มีลูก
12650 * 13% \u003d 1644.50 รูเบิล

5. เราคำนวณจำนวนเงินสำหรับเดือนที่ Ivanov จะได้รับในมือของเขา

กรณีที่ 2. การคำนวณโบนัสสำหรับพนักงานที่ทำงานในอัตราค่าจ้างรายชั่วโมง

1. จำนวนภาษีสำหรับเดือนนั้นคูณด้วยเปอร์เซ็นต์ของเบี้ยประกันภัย
2. จากนั้นเพิ่มจำนวนเงินสำหรับภาษีและเปอร์เซ็นต์ที่เกิดขึ้น

4. เราพิจารณาภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา นี่คือจำนวนเงินคงค้างคูณด้วย 13% หรือ 30% สำหรับผู้ที่ไม่ได้มีถิ่นที่อยู่
5. เราหักภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาจากยอดค้างชำระและหักเงินล่วงหน้าที่ออกก่อนหน้านี้ คุณจะได้รับจำนวนรายได้พร้อมโบนัสในมือของคุณ

ตัวอย่างนี้เหมือนกับในกรณีก่อนหน้านี้ระบบจะนับเฉพาะรายได้ตามจำนวนชั่วโมงที่ทำงานคูณด้วยอัตราต่อชั่วโมง

กรณีที่ 3. การคำนวณโบนัสสำหรับพนักงานที่ได้รับค่าจ้างจากการผลิต.

1. จำนวนการผลิตสำหรับเดือนนั้นคูณด้วยเปอร์เซ็นต์ของโบนัส
2. จากนั้นบวกจำนวนการผลิตและเปอร์เซ็นต์ผลลัพธ์
3. เราคูณจำนวนด้วยค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาค - นี่คือผลรวมของโบนัสและเงินเดือนที่ได้รับ
4. เราพิจารณาภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา นี่คือจำนวนเงินคงค้างคูณด้วย 13% หรือ 30% สำหรับผู้ที่ไม่ได้มีถิ่นที่อยู่
5. เราหักภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาจากยอดค้างชำระและหักเงินล่วงหน้าที่ออกก่อนหน้านี้ คุณจะได้รับจำนวนรายได้พร้อมโบนัสในมือของคุณ

ตัวอย่างเช่นเดียวกับในกรณีก่อนหน้านี้เฉพาะรายได้เท่านั้นที่นับเป็นจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้คูณด้วยอัตราการผลิต

กรณีที่ 4. การคำนวณเบี้ยประกันภัยในจำนวนคงที่

1. เพิ่มจำนวนโบนัสให้กับเงินเดือนทุกเดือน

2. เราคูณจำนวนนี้ด้วยค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาค - นี่คือผลรวมของโบนัสและเงินเดือนที่เกิดขึ้น
3. เราพิจารณาภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา นี่คือจำนวนเงินที่เกิดขึ้นคูณด้วย 13% หรือ 30% สำหรับผู้ที่ไม่มีถิ่นที่อยู่
4. เราหักภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาจากยอดค้างชำระและหักเงินล่วงหน้าที่ออกก่อนหน้านี้ คุณจะได้รับจำนวนรายได้พร้อมโบนัสในมือของคุณ

ตัวอย่างที่ 2 ตัวอย่างเช่นเดียวกับในกรณีแรกเฉพาะเบี้ยประกันภัยคือ 1,000 รูเบิลต่อเดือน (Ivanov II ได้รับเงินเดือน 10,000 รูเบิลต่อเดือนเขาอาศัยอยู่ในภูมิภาคเชเลียบินสค์ซึ่งค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาคคือ 15% Ivanov II ได้รับเงินล่วงหน้า 5,000 รูเบิล) ลองคำนวณจำนวนรายได้ต่อเดือนซึ่ง Ivanov I.I. อยู่ในอ้อมแขนของคุณ

1. เรานับรายได้ด้วยโบนัส
10,000 + 1,000 \u003d 11,000 รูเบิล

2. เรานับรายได้ด้วยค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาค
11,000 * 1.15 \u003d 12,650 รูเบิล

3. เราพิจารณาภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา สมมติว่าเขาไม่มีลูก
12650 * 13% \u003d 1644.50 รูเบิล

4. เราคำนวณจำนวนเงินสำหรับเดือนที่ Ivanov จะได้รับในมือของเขา
12650 - 1644.50 - 5,000 \u003d 6005.50 รูเบิล

กรณีที่ 5. จะคำนวณเบี้ยประกันภัยรายไตรมาส (รายปี) ได้อย่างไร?

โบนัสรายไตรมาสหรือรายปีจะจ่ายตามผลงานที่ประสบความสำเร็จในช่วงเวลาเหล่านี้

เพิ่มจำนวนเงินทั้งหมดที่ได้รับ (โดยไม่มีสัมประสิทธิ์) สำหรับไตรมาส (ปี) และคูณจำนวนเงินที่ได้รับด้วยเปอร์เซ็นต์ของโบนัส นี่คือจำนวนเบี้ยประกันภัย ส่วนที่เหลือของการคำนวณเป็นไปตามปกติ

ตัวอย่างที่ 3. Ivanov I.I. รับเงินเดือน 10,000 (มกราคมกุมภาพันธ์มีนาคม) รูเบิลต่อเดือน เขาอาศัยอยู่ในภูมิภาคเชเลียบินสค์ซึ่งมีค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาคอยู่ที่ 15% ลองคำนวณโบนัสรายไตรมาสซึ่งเท่ากับ 10% ของรายได้และรายได้ในเดือนเมษายน

1. เราคำนวณจำนวนรายได้สำหรับไตรมาสนี้
10 000 + 10 000 + 10 000 = 30 000

2. เรานับเบี้ย
30,000 * 10% \u003d 3,000 รูเบิล

3. จากผลประกอบการของไตรมาสโบนัสมักจะออกในเดือนถัดจากไตรมาส - ในเดือนเมษายน จากนั้นรายได้สำหรับเดือนเมษายนจะเป็น

(10 000 + 3 000)*1,15 = 14950.

4. เราพิจารณาภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา
14950*13% = 1943,50

5. รายได้สำหรับเดือนเมษายนเพื่อแจก
14950-1943.5 \u003d 13 006.50 รูเบิล

หนังสือฟรี

ไปพักร้อน!

หากต้องการรับหนังสือฟรีให้ป้อนข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างแล้วคลิกปุ่ม "รับหนังสือ"

โบนัสแบบครั้งเดียว (ครั้งเดียว) จะไม่ได้รับการจ่ายเงิน บางช่วงและเมื่อมีเหตุการณ์เฉพาะเกิดขึ้น (ความสำเร็จของโครงการวันครบรอบ ฯลฯ )

องค์กรอาจจัดเตรียมการจ่ายโบนัสแบบครั้งเดียวในเอกสารภายใน:

• สัญญาจ้างแรงงาน (วรรค 5 ของส่วนที่ 2 ของข้อ 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)
• ข้อตกลงร่วม (ตอนที่ 2 ของข้อ 135 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย);
• เอกสารท้องถิ่นแยกต่างหากขององค์กร (ข้อบังคับเกี่ยวกับค่าตอบแทนข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัส ฯลฯ ) (ส่วนที่ 2 ของศิลปะ 135 ศิลปะ 8 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

ในกรณีนี้โบนัสแบบครั้งเดียวอาจเป็นส่วนหนึ่งของระบบค่าตอบแทน ดังนั้นโบนัสเพียงครั้งเดียวสำหรับผลการผลิตสามารถนำมาพิจารณาที่รายได้เฉลี่ย

อย่างไรก็ตามโบนัสครั้งเดียวอาจไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของระบบค่าตอบแทนขององค์กรและอาจได้รับมอบหมายจากคำสั่งเท่านั้น (คำสั่ง)

พื้นฐานในการคำนวณโบนัสแบบครั้งเดียวคือคำสั่งของผู้จัดการเพื่อกระตุ้นพนักงาน คำสั่งลงนามโดยหัวหน้าองค์กร พนักงาน (พนักงาน) จะต้องคุ้นเคยกับคำสั่งต่อต้านลายเซ็น

ขั้นตอนในการสะท้อนเบี้ยประกันภัยแบบครั้งเดียวในการบัญชีขึ้นอยู่กับแหล่งที่มาที่ได้รับเงิน

• โดยมีค่าใช้จ่ายสำหรับกิจกรรมปกติ
• โดยเสียค่าใช้จ่ายอื่น ๆ

การบัญชีสำหรับการชำระเงิน

ในการบัญชีโบนัสครั้งเดียวสำหรับพนักงานที่เกิดขึ้นสำหรับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายสำหรับกิจกรรมปกติ (วรรค 5 และ 7 ของ PBU 10/99) สะท้อนการคงค้างของเบี้ยประกันภัยดังต่อไปนี้:

เดบิต 20 (23, 25, 26, 28, 29, 44) เครดิต 70

โบนัสเกิดขึ้นจากค่าใช้จ่ายสำหรับกิจกรรมปกติ

โบนัสครั้งเดียวที่ไม่ใช่การผลิต (สำหรับวันครบรอบวันหยุด ฯลฯ ) ในการบัญชีอ้างถึงค่าใช้จ่ายอื่น ๆ (ข้อ 11 ของ PBU 10/99) สะท้อนถึงยอดคงค้างดังต่อไปนี้:

DEBIT 91 บัญชีย่อย "ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ " CREDIT 70

โบนัสจะเกิดขึ้นจากค่าใช้จ่ายอื่น ๆ

ภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาพร้อมเบี้ย

DEBIT 26 CREDIT 69 บัญชีย่อย "Settlements with FFOMS"

2550 รูเบิล (RUB 50,000 × 5.1%) - เงินสมทบสำหรับการประกันภัยภาคบังคับได้รับการประเมินใน FFOMS;

DEBIT 26 CREDIT 69 บัญชีย่อย "การตั้งถิ่นฐานกับ FSS เพื่อสมทบทุนประกันอุบัติเหตุและโรคจากการทำงาน"

100 รูเบิล (RUB 50,000 × 0.2%) - เงินสมทบในการประกันอุบัติเหตุและโรคจากการทำงาน

DEBIT 70 CREDIT 68 บัญชีย่อย "การชำระภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา"

6500 รูเบิล (RUB 50,000 × 13%) - ภาษีเงินได้ส่วนบุคคลหักจากจำนวนโบนัสที่เกิดขึ้นกับ Kondratyev

เดบิต 70 เครดิต 50

43,500 รูเบิล (50,000 - 6500) - จ่ายเบี้ยประกันภัยให้กับ Kondratyev ลบด้วยภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา

เบี้ยประกันภัยและเบี้ยประกันภัยรวมอยู่ในต้นทุนทางอ้อม ในเดือนมีนาคมนักบัญชีของ Alpha รวมอยู่ในค่าใช้จ่าย:

จำนวนเบี้ยประกันภัยค้างรับ - 50,000 รูเบิล

จำนวนเงินสมทบสำหรับการประกันบำนาญภาคบังคับ (สังคมการแพทย์) และเงินสมทบสำหรับการประกันอุบัติเหตุและโรคจากการทำงาน - 15,100 รูเบิล (11000 + 1450 + 2550 + 100)

ด้วยวิธีเงินสดโบนัสสามารถนำมาพิจารณาเป็นค่าใช้จ่ายในขณะที่จ่ายให้กับพนักงาน (อนุวรรค 1 ของวรรค 3 ของข้อ 273 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย) โดยปกติองค์กรจะจ่ายโบนัสในเดือนถัดจากเดือนที่คงค้าง

ดังนั้นผลแตกต่างชั่วคราวที่หักลดหย่อนจึงเกิดขึ้นในการบัญชี (ข้อ 11 ของ PBU 18/02) ซึ่งนำไปสู่การก่อตัวของสินทรัพย์ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชี (ข้อ 14 ของ PBU 18/02)

การบัญชีสำหรับเบี้ยประกันภัยในโหมดพิเศษ

องค์กรที่จ่ายภาษีเพียงครั้งเดียวจากความแตกต่างระหว่างรายได้และค่าใช้จ่ายของพวกเขาสามารถพิจารณาเบี้ยประกันภัยแบบครั้งเดียวได้หากตรงตามเงื่อนไขสองประการ:

• โบนัสจะกำหนดโดยข้อตกลงด้านแรงงาน (รวม) (อนุวรรค 6 ของข้อ 1 และข้อ 2 ของข้อ 346.16 วรรค 1 ของข้อ 255 ของประมวลกฎหมายภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย)
• มีการจ่ายโบนัสสำหรับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ (อนุวรรค 6 ของวรรค 1 และวรรค 2 ของบทความ 346.16 วรรค 2 ของบทความ 255 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย)

ผลรวมของโบนัสแบบครั้งเดียวให้กับพนักงานที่เกิดขึ้นจากตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพควรรวมอยู่ในค่าใช้จ่าย ณ เวลาที่ทำการชำระเงิน (ข้อ 2 ของมาตรา 346.17 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย)

หากองค์กรจ่ายภาษีเงินได้เพียงครั้งเดียวโบนัสครั้งเดียวจะไม่ลดฐานภาษี (ข้อ 1 ของบทความ 346.14 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย)

สถานการณ์: เป็นไปได้หรือไม่ที่จะนำมาพิจารณาในการคำนวณภาษีรวมเมื่อลดความซับซ้อนของค่าใช้จ่ายในการจ่ายโบนัสครั้งเดียวที่ไม่เกี่ยวข้องกับหน้าที่การงานของพนักงาน (เช่นสำหรับวันครบรอบวันหยุด) องค์กรจ่ายภาษีเดียวสำหรับความแตกต่างระหว่างรายได้และค่าใช้จ่าย

ไม่คุณไม่สามารถ. โบนัสครั้งเดียวที่ไม่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ในการทำงานของพนักงาน (สำหรับวันครบรอบวันที่น่าจดจำ ฯลฯ ) จะไม่ลดฐานของภาษีเดียว

รางวัลดังกล่าว:

• ไม่เกี่ยวข้องกับ กิจกรรมการผลิต องค์กร (ไม่ได้มุ่งเป้าไปที่การสร้างรายได้) ซึ่งหมายความว่าพวกเขาไม่เป็นไปตามเกณฑ์ของเหตุผลทางเศรษฐกิจของต้นทุน (ข้อ 2 ของบทความ 346.16 ข้อ 1 ของบทความ 252 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย)
• ไม่ใช่การจ่ายเงินเพื่อจูงใจที่เกี่ยวข้องกับตัวชี้วัดด้านแรงงานดังนั้นจึงไม่สามารถนำมาพิจารณาในค่าใช้จ่ายเป็นส่วนหนึ่งของค่าตอบแทนแรงงาน (อนุวรรค 6 ของวรรค 1 และวรรค 2 ของข้อ 346.16 วรรค 2 ของมาตรา 255 ของประมวลกฎหมายภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย)

แนวทางนี้ยังได้รับการยืนยันจากหน่วยงานกำกับดูแล

ในเวลาเดียวกันเช่นเดียวกับในกรณีของการคำนวณภาษีเงินได้มุมมองนี้สามารถถูกท้าทายในศาลได้

หากองค์กรจ่ายเงินคงค้างและการจ่ายเบี้ยประกันภัยแบบครั้งเดียวจะไม่มีผลต่อการคำนวณภาษีเดี่ยว แต่อย่างใด นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่า UTII คำนวณจากรายได้ที่กำหนด (ข้อ 1, 2, บทความ 346.29 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย)

ระบบทั่วไป + UTII หากโบนัสเกิดขึ้นกับพนักงานที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมขององค์กรในเวลาเดียวกันภายใต้การเสียภาษีเงินได้ที่กำหนดแบบรวมและในกิจกรรมขององค์กรภายใต้ระบบการจัดเก็บภาษีทั่วไปจำนวนโบนัสจะต้องได้รับการแจกจ่าย นี่เป็นเพราะองค์กรที่รวมระบบการจัดเก็บภาษีทั่วไปและ UTII ต้องจัดทำบัญชีรายรับและรายจ่ายแยกจากกัน (ข้อ 9 ของข้อ 274 ข้อ 7 ของข้อ 346.26 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย)

ในทางกลับกันโบนัสที่เกิดขึ้นกับพนักงานที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมขององค์กรเพียงประเภทเดียวไม่จำเป็นต้องแจกจ่าย