Արտադրության մեջ ռացիոնալացման առաջարկների օրինակներ. Ինչպե՞ս դրդել աշխատակիցներին կատարելագործման առաջարկներ: Ով խթանում է գաղափարները



Աշխատակիցների ռացիոնալացումը կամ կաիզեն առաջարկներն օգնում են ընկերություններին գումար խնայել և լրացուցիչ շահույթ ստանալ: «Կուբան» հոլդինգն առաջինն էր, որ ագրոարդյունաբերական համալիրում ներդրեց կայզեն համակարգը՝ յոթ տարվա ընթացքում հասնելով 800 միլիոն ռուբլու էֆեկտի։ Ճգնաժամի ժամանակ բարելավման առաջարկների արդիականությունը զգալիորեն մեծանում է:

Լյուդմիլա Կրեմնևա

Պետությունը մեծացնում է գյուղատնտեսությանն ուղղված աջակցությունը՝ ներմուծումը հայրենական արտադրանքով փոխարինելու համար, ինչը, անշուշտ, ձեռնտու է գյուղացիներին։ Սակայն դրանց արտադրության ծախսերը զգալիորեն աճել են ռուբլու թուլացումից հետո։ Շահույթ ստանալու համար ընկերությունները պետք է բարելավեն արդյունավետությունը և նվազեցնեն ծախսերը՝ խրախուսելով աշխատակիցներին անել նույնը: Նորարարության ծրագիրը կամ Կայզենի առաջարկները կարող են օգնել դա անել:

Բարելավման առաջարկների պատշաճ ներդրված համակարգը կարող է շոշափելի օգուտներ բերել, ասում է Միքայել Գերմերշաուզենը՝ Antal Russia հավաքագրող ընկերության կառավարիչ տնօրենը: «Ես գիտեմ մի դեպք, երբ մաքրուհին հաղթել է բարելավման լավագույն առաջարկի մրցույթում», - ասում է նա: Աշխատակիցը նկատել է, որ ընկերության ֆիրմային խանութներից մեկը բացվելուց հետո առաջին երկու ժամվա ընթացքում միշտ դատարկ է, իսկ երեկոյան փակվելուց առաջ միշտ հերթեր են գոյանում։ Նա առաջարկեց փոխել խանութի բացման ժամը՝ երկու ժամ անց տեղափոխելով բացման ժամը։ Այս նորամուծությունն անմիջապես դրական ազդեցություն ունեցավ վաճառքի ծավալների վրա՝ դրանք աճել են մոտ 15%-ով։ Հավաքարարուհին արժանացել է արժեքավոր նվերի։

Գաղափարն աշխատում է

Դեռ 2011 թվականին բջջային օպերատոր ՄՏՍ-ի ղեկավարությունը նախաձեռնեց բարելավման առաջարկներ հավաքելու նախագիծ՝ «Գաղափարների գործարան»: Իրականացման երեք տարիների ընթացքում ընկերությունը ստացել է $37 մլն հավելյալ շահույթ։ Ամենավառ գաղափարներից մեկը կարելի է անվանել տեղեկատվական տեխնոլոգիաների գործառնությունների բաժնի աշխատակցի առաջարկը։ Նա մշակել է բիլինգային համակարգ, որը միավորված է մի քանի հարթակների համար, որը թույլ է տալիս հաշվարկել կապի ծառայությունների արժեքը յուրաքանչյուր կոնկրետ հաճախորդի համար՝ ելնելով իր ընտրած սակագնից: Դրա իրականացման էֆեկտը կազմել է 1 մլն դոլար։

Բալթիկա գարեջրագործական ընկերությունը նույնպես կարծում է, որ իր աշխատակիցների գաղափարների շնորհիվ հնարավոր է զգալիորեն խնայել գումարը և մեծացնել շահույթը։ 2007թ.-ին այստեղ մեկնարկեց երկու նախագիծ՝ վաճառքի բաժնի աշխատակիցների համար՝ «Ես գաղափար ունեմ» ծրագիրը, արտադրական անձնակազմի համար՝ «Ձեր գաղափարն աշխատում է»: Արդյունքում, առաջին տարում հավաքվել է մոտ 900 բարելավման առաջարկ: Օրինակ՝ երկու ինժեներների մոտ միտք է ծագել՝ օգտագործել կոնդենսատ, որը ձևավորվում է արտադրության ընթացքում և ոչ մի կերպ չի օգտագործվում կաթսաներում ջուրը տաքացնելու համար։ Դրա շնորհիվ հնարավոր եղավ նվազեցնել գազի սպառումը։

Ամանորյա տոների նախաշեմին վաճառքի բաժնի ղեկավարի առաջարկած մեկ այլ գաղափար նպաստել է գարեջրի վաճառքի 300%-ով աճին։ Նա խորհուրդ է տվել յուրաքանչյուր սուպերմարկետում, որտեղ վաճառվում է Yarpivo (Բալթիկայի ապրանքանիշը) ինստալացիաներ՝ պատրաստված տակդիրներից պատրաստված ամանորյա ծառերի տեսքով՝ գարեջրի գավաթների համար ստվարաթղթե կրպակներ՝ գնորդների ուշադրությունը ապրանքի վրա գրավելու համար: Փորձը ցույց է տվել, որ գաղափարն աշխատեց։

2014-ԻՆ ԿՈՒԲԱՆ ՆԵՐԿԱՅԱՑՎԵԼ Է 500-ից ավելի գաղափարներ.

Nokian Tires Russia-ի (անվադողերի արտադրություն) մարդկային ռեսուրսների տնօրեն Լիլիյա Յասակովան կարծում է, որ խորհուրդ է տրվում բոնուսներ վճարել ստորաբաժանումների ղեկավարներին՝ կախված նրանց աշխատակիցների նախաձեռնությունից, միայն այն դեպքում, եթե բարելավման առաջարկների չափանիշը բավարարվի: Այս խրախուսական ծրագրի շնորհիվ, որը մեկնարկել է 2013 թվականին, ընկերությունը ստացել է 1350 գաղափար՝ 2012 թվականի 929-ի դիմաց, իսկ խնայողությունների գումարն աճել է 12 միլիոն ռուբլուց։ մինչև 28 միլիոն ռուբլի:

Նմանատիպ մեթոդներ կիրառելի են գյուղատնտեսության ոլորտում: Օրինակ, «Կուբան» գյուղատնտեսական հոլդինգը (Basic Element-ի մի մասը) դարձավ Ռուսաստանում առաջին գյուղատնտեսական ընկերությունը, որը սկսեց 2007 թվականին Կայզենի սկզբունքների վրա հիմնված արտադրական համակարգի ներդրումը: «Ըստ դրա, բոլորը՝ սովորական աշխատողներից մինչև միջին մակարդակի աշխատակիցներ, աշխատում են տեխնոլոգիաների արդիականացման, ժամանակի և աշխատուժի ծախսերի կրճատման ուղղությամբ», - ասել է Կուբանի այն ժամանակվա գլխավոր տնօրեն Ֆյոդոր Դրուժինինը Agroinvestor-ին տված հարցազրույցում 2008 թվականին: - Ռուսաստանում առաջին անգամ այս համակարգը ներդրվեց ԳԱԶ-ում։ Արդյունքում աշխատուժի արտադրողականությունն այնտեղ չորս անգամ ավելացավ»։ Դրուժինինը և ընկերության մասնագետները վերապատրաստվել են ավտոմոբիլային գործարանում, չնայած սկզբում մենեջերը կասկածում էր դրա իրագործելիությանը: «Ավտոմեքենաների գործարանը մեքենաներ է, պատեր, ջերմություն, ամեն օր միապաղաղ տեխնոլոգիական գործընթաց: Իսկ այսօր երաշտ ունենք, վաղը դաշտերը ողողված կլինեն, հետո կարկուտ կհարվածի... Չսովորելուց հետո հասկացա, որ սխալվել եմ»,- հիշեց նա։


Կայզեն համակարգի գործունեության առաջին տարվա ընթացքում գյուղատնտեսական հոլդինգը ստացել է բարելավման 336 առաջարկ, որից 286-ը կատարվել է։ Սա ընկերությանը բերել է 21,3 մլն ռուբլի։ լրացուցիչ շահույթ. «Ես ձեզ օրինակ կբերեմ. Հորթի համար նախատեսված կաթի դույլը սովորաբար կախված է կարթից: Հորթը հրում է նրան, դույլն ընկնում է, կաթը թափվում է։ Սովխոզներում միշտ այդպես է եղել»,- ասել է Դրուժինինը։ «Բայց հենց որ բանվորները սկսեցին մտածել արտադրությունը բարելավելու համար պաշարների մասին, ինչ-որ մեկն առաջարկեց կեռիկի փոխարեն օղակ օգտագործել. այն ավելի ապահով կերպով ամրացնում է դույլը»: Մեկ այլ գաղափար է հորթերի տեղափոխման օպտիմալացումը: Նախկինում մի քանի կթվորուհիներ բառացիորեն երկու-երեք անասուն բարձրացնում էին ձիու քաշած փոքրիկ սայլի մեջ, հետո իրենք նստում էին դրա մեջ և շարժման ընթացքում պահում էին հորթերին, որպեսզի նրանք չփախչեն։ Ընկերության աշխատակիցների մոտ առաջացել է ավելի բարձր պատերով սայլեր և հետևի մասում՝ սանդուղքի վերածվող ծալովի կողմով սայլեր պատրաստելու գաղափարը։ Արդյունքում հորթերի տեղափոխումը երեքի փոխարեն սկսեց զբաղվել մեկ հոգով։

«Կայզեն համակարգը կարող է հաջողությամբ կիրառվել բոլոր ոլորտներում։ Կուբանում kaizen-ի ներդրման նման պատկերավոր օրինակներից մեկը, որը արդիական է բոլոր ընկերությունների համար, էներգիայի ծախսերի կրճատումն է, ասում է հոլդինգի գլխավոր տնօրենի տեղակալ Ելենա Արտյուշչենկոն (մեջբերված է ընկերության մամուլի հաղորդագրությունից): «2009 թվականին մենք վերլուծեցինք ձեռնարկություններում էլեկտրաէներգիայի սպառումը, հնարավորության դեպքում նվազեցրինք այն և հինգ տարվա ընթացքում ստացանք մոտ 36 միլիոն ռուբլու տնտեսական էֆեկտ»:

2007 թվականից ի վեր Կուբանի աշխատակիցները մշակել և ներդրել են մոտ 4,6 հազար ստանդարտներ և ավելի քան 3,4 հազար բարելավումներ, այդ թվում՝ անցյալ տարի ավելի քան 500 կայզեններ: Աշխատանքի արտադրողականությունն այս ընթացքում աճել է երեք անգամ՝ 106 հազար ռուբլուց: մինչև 333 հազար ռուբլի: տարեկան մեկ աշխատակցի համախառն շահույթը, որը թույլ է տվել կրկնապատկել աշխատավարձը։ Գյուտարարները բոնուս են ստանում արտադրության մեջ մտցված գաղափարների համար: 2014 թվականին աշխատակիցներին ընդհանուր առմամբ վճարվել է 2,8 միլիոն ռուբլի։ բարելավման առաջարկների համար; 2007 թվականից ի վեր գաղափարների մրցանակների ընդհանուր գումարը գերազանցել է 13 միլիոն ռուբլին։ Անցյալ տարի հոլդինգը արտադրական համակարգի ներդրումից տնտեսական օգուտ է ստացել 86 միլիոն ռուբլու չափով, ընդհանուր առմամբ յոթ տարվա ընթացքում այդ գումարը գերազանցել է 800 միլիոն ռուբլին։

Բարելավման առաջարկ ներկայացնելը հեշտ է

Չնայած այն հանգամանքին, որ նման ռիսկերը հնարավոր են, Ռուսագրոն գործում է թափանցիկ սխեման՝ «Ձեր գաղափարն աշխատում է» ծրագիրը: «Աշխատակիցը գրավոր պատրաստում է իր առաջարկը և դիմում է ներկայացնում ձեռնարկության ծրագրի ղեկավարին», - ասում է խմբի շաքարավազի բիզնեսի ոլորտի անձնակազմի և կազմակերպչական զարգացման տնօրեն Օլգա Ֆեդորովան: «Մենեջերը գրանցում է այն և ուղարկում փորձագետներին, որոնք գնահատում են գաղափարը և կամ գործի են դնում, կամ մերժում են»: Ֆեդորովան կարծում է, որ բարելավման առաջարկներ ներկայացնելու այս մեթոդը գործում է. տարվա ընթացքում ներկայացվել է մոտ 130 կայզեն, որոնցից 60-ը «ընթացքի» կարգավիճակ ունեն, 25-ն արդեն իրականացվել են։

Հավաքագրող գործակալության գործադիր տնօրեն SQ-Team Ալեքսեյ Գորբունովայն կարծիքին է, որ երբեմն բավական է աշխատակիցներին հարց տալ. «Եթե ընկերությունը պատկաներ ձեզ, ի՞նչ կփոխեիք առաջինը»: Առևտրային ընկերություններից մեկը հենց դա արեց՝ տեղադրելով այն կորպորատիվ կայքում և խանութի մենեջերներին խնդրելով այդ խնդիրը հասցնել աշխատակիցներին: Ղեկավարությունը հետապնդում էր երկու նպատակ՝ նվազեցնել ծախսերը և դադարել խոսել անարդյունավետ կառավարման և աշխատավարձերի մասին։ Երկու շաբաթվա ընթացքում ստացվել է մոտավորապես 400 գրավոր առաջարկ, որոնցից 50-ը գործնական և հետաքրքիր են թվացել։ Դրանցից մի քանիսն ուղղված էին փող խնայելուն, մյուսներն ավելի արմատական ​​բնույթ ունեին. որոշ մենեջերների աշխատանքից ազատեցին և այդ գումարն օգտագործեցին սարքավորումներ գնելու համար: Արդյունքում իրականացվել է բարելավման 17 առաջարկ, փոխվել է նաև խոսակցությունների թեման. այժմ աշխատակիցները քննարկում են, թե ինչպես մտնել աշխատանքային խումբ, որը որոշում է, թե ինչ ծրագրեր են սկսելու այդ տարածքում, կիսում է Գորբունովը։ «Մարդիկ ցանկանում են ներգրավվել, քանի որ կարծում են, որ գաղափարները կօգնեն իրենց ավելի լավ լուծել աշխատանքային խնդիրները», - ավելացնում է նա:

Ով խթանում է գաղափարները

Աշխատակիցները պատրաստակամորեն ստանձնում են ծրագրի մոդերատորի դերը: Օրինակ, Նիկիֆորովի շաքարի գործարանում (Ռուսագրոյի մաս) այդ պարտականությունները կատարում է գործընթացի ինժեներ Թամարա Խլուդենցովան: Նրա գործընկերներն օգնեցին կյանքի կոչել նրա գաղափարներից մեկը։ Պետք էր գտնել անորակ շաքարն ավելի արագ ու հեշտ մշակելու միջոց։ Շաքարի ճակնդեղի վերամշակման սեզոնի սկզբում, երբ գործարկվում են բոլոր ցենտրիֆուգները, պարզվում է, որ շաքարի առաջին խմբաքանակը չի համապատասխանում ԳՕՍՏ-ին։ Նախկինում այս շաքարը չորացվում էր, փաթեթավորվում և ուղարկվում պահեստ՝ հետագա վերամշակման համար: Այժմ, անորակ արտադրանք թողարկելու փոխարեն, մասեկվիտի զանգվածը լուծվում է եռացող սարքերի մեջ որոշակի արժեքով և թափվում է մաքրող խառնիչի մեջ՝ հետագա վերադարձով գործընթացի հոսքին: «Դրան հասնելու և աշխատանքի ավելորդ փուլերը վերացնելու համար ես և իմ գործընկերներն օգտագործեցինք սովորական խողովակաշար, որը նախկինում մեկ այլ հատվածում էր», - բացատրում է Խլուդենցովան: «Մենք կատարելագործել ենք սարքավորումները և շահագործման ենք հանձնել».

Այս նախագծի իրականացումից հետո արտադրության արդյունավետության բարձրացմանն ուղղված թիմի համատեղ աշխատանքը չավարտվեց։ Խանութի աշխատակիցները, նկատելով, թե որքան է Խլուդենցովան մասնակցում «Քո գաղափարն աշխատում է» ծրագրին, գալիս են նրա մոտ խորհուրդ ստանալու համար. նրանք հարցնում են, թե ինչպես նկարագրել իրենց գաղափարը, արդյոք դա իմաստ ունի։ Մասնագետն օգնում է նրանց, քանի որ տեսնում է, որ ղեկավարությունը գնահատում է առաջարկները։ Ըստ Գորբունովի, հենց այն փաստը, որ ընկերությունն ունի աշխատողներ, ովքեր հոգ են տանում արտադրական գործընթացի մասին և պատրաստ են աջակցել գործընկերներին և ղեկավարությանը անհրաժեշտ փոփոխություններում կամ առաջարկել դրանք, ցույց է տալիս, որ ընկերությունը կարող է հույս դնել հաջողության վրա:

TechBioKorma-ում (գյուղատնտեսական կենդանիների համար կերի վաճառք) կայքի մենեջերն անձամբ օգնեց կովերի կերակրման մասնագետ Գալինա Իվանովային՝ բարելավելու իր ռացիոնալացման առաջարկը: Այն պետք է բարելավել կենդանիների անվտանգությունը և բարձրացնել միջին կաթնատվությունը՝ փոխելով կովերի ամենօրյա սննդակարգը։ Ցանկալի արդյունքի հասնելու համար անհրաժեշտ էր մշտապես վերահսկել խոշոր եղջերավոր անասուններին, վերահսկել կերի կերակրման և մարսողության գործընթացը, իսկ եթե ինչ-որ բան ըստ պլանի չէր ընթանում, փոխել սննդակարգը։

Իր աշխատանքի ընթացքում Իվանովան եկել է այն եզրակացության, որ օպտիմալ է մեկ կենդանու օրական 0,3-2 կգ թակած ծղոտ ավելացնել կենդանիներին, ավելացնել կառուցվածքային մանրաթելերի տեսակարար կշիռը և նվազեցնել օսլայի և հեշտությամբ մարսվող ածխաջրերի պարունակությունը՝ նվազեցնելով: աղացած հացահատիկի բաժինը 0,5-1,5 կգ մեկ գլխի/օր. Սննդակարգի այս շտկման շնորհիվ կովերը ավելի քիչ կտուժեն փորլուծությամբ և ենթկլինիկական թթվով, նշել է մասնագետը։ Բացի այդ, կվերականգնվի նրանց երկրորդական ծամելու ակտիվության գործընթացը, ինչը կհանգեցնի թքի ավելի մեծ արտազատման, որն օգնում է կանխել որովայնի թթվայնացումը և միկրոֆլորայի մահը: Միաժամանակ կաթում յուղայնությունը չի նվազի։ Կովերի արտադրողականությունը ողջ կյանքի ընթացքում 40 հազար կգ կաթից հասցվել է 70 հազար կգ-ի, ավելացել է նաև կենդանիների անվտանգությունը։

Cherkizovo Group-ում բարելավման առաջարկներ ներկայացնելու գործընթացում ակտիվորեն ներգրավված են ոչ միայն սովորական աշխատակիցները, այլև ղեկավարները։ Ընկերությունը մշակել է ծրագիր, որն արտացոլում է, թե յուրաքանչյուր բաժին քանի առաջարկ պետք է ներկայացնի և քանիսն է իրականում ստացվել: Շատ մասնաճյուղեր նույնիսկ գերազանցում են Կայզենի առաջարկների պլանը: Մսամթերքի վերամշակման սեգմենտի Մարդկային ռեսուրսների տնօրեն Սերգեյ Պեսկովը վստահ է, որ այս պրակտիկայի շնորհիվ մենեջերներն ավելի լավ են գիտակցում, թե որքան օգտակար է իրենց համար առաջ տանել իրենց ենթակաների գաղափարները:

Պարգևատրում երկու փուլով

Խրախուսման սխեման, երբ աշխատողը սկզբում պարգևատրվում է բարելավման առաջարկ ներկայացնելու համար, այնուհետև այն բանի համար, որ դրա շնորհիվ ընկերությունը կարողացել է գումար խնայել, օգտագործվում է գրեթե յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում: Օրինակ, Rusagro-ում գաղափարի հեղինակը ստանում է «Ձեր գաղափարն աշխատում է» խորհրդանիշով շապիկ և փոքր բոնուս: «Եթե գաղափարը հաստատվի և իրագործվի, աշխատակցին տրվում է հավելյալ բոնուս՝ կախված տարեկան տնտեսական էֆեկտի չափից, բայց ոչ ավելի, քան 5%-ը», - մեկնաբանում է Ֆեդորովան: Ծրագրի ամենաակտիվ մասնակիցները հրավիրվում են կորպորատիվ միջոցառումների, օրինակ, ամանորյա տոնակատարություններին Մոսկվայում: Ընկերությունը վճարում է թռիչքի և հյուրանոցի համար: Ծրագրի մասնակիցներն ապրում և աշխատում են Տամբովի և Բելգորոդի մարզերում, և նրանց համար տոնակատարության համար մայրաքաղաք գալը, որտեղ ևս մեկ անգամ կնշվեն նրանց արժանիքները, ուժեղ դրդապատճառ է, նշում է Ֆեդորովան։

ԿԱՅԶԵՆԻ ՀԱՄԱՐ ԲՈՆՈՒՍԸ ՉԻ ԳԱԶԵՐՑՈՒՄ 100 ՀԱԶԱՐԸ։ ՌՈՒԲ.

Սակայն, ըստ Խլեբնիկովի, երբեմն ավելի լավ է գաղտնի կերպով պարգեւատրել գաղափարի հեղինակին, հատկապես, եթե նա ինքն է դա ցանկանում։ Ինչպես ցույց է տալիս HeadHunter-ի անցկացրած հարցումը, հարցվածների միայն 27%-ն է ձգտում հանրության կողմից ճանաչվել իրենց ներդրումները: Շատերն ուղղակի վախենում են գործընկերների բամբասանքներից ու նախանձից։

Չերկիզովոյում յուրաքանչյուր աշխատակից ստանում է բոնուս, եթե նրա գաղափարը ճանաչվի ռացիոնալ և ներառվի Կայզենի առաջարկների ցանկում, որոնք իրականացվելու են: Պարգևատրման գումարը 500 ռուբլի է: Նորարարը կստանա երկրորդ բոնուսը՝ նախատեսված տնտեսական էֆեկտի 5%-ը, իրականացումից հետո։ Վճարվում է նաև տարվա ընթացքում ձեռք բերված էֆեկտի գումարի 5%-ը։ Ճիշտ է, դուք չեք կարողանա միլիոններ վաստակել. ծրագրի կանոններն ունեն բոնուսների չափի սահմանափակում. դրանց ընդհանուր չափը չի կարող գերազանցել 100 հազար ռուբլին:

Եթե ​​գաղափարն առաջարկվել է մի խումբ աշխատակիցների կողմից, ապա առաջին մրցանակը 500 ռուբլի է։ յուրաքանչյուր մարդ ստանում է. Իրագործումից հետո գաղափարը բոլորի համար տալիս է տնտեսական էֆեկտի 8%-ը։ «Գումարը բաշխվում է կախված իրագործման գործընթացում աշխատողների մասնակցության աստիճանից, նախագծի բարդությունից և դրա իրականացման ժամկետներից», - նշում է Պեսկովը: - Բոնուսի ընդհանուր գումարը, կրկին, չի կարող գերազանցել 100 հազար ռուբլին: թիմին»:

Բացի նորամուծություններ առաջարկելու և իրականացնելու համար պարգևներից, ընկերության աշխատակիցը կարող է բոնուս ստանալ լավագույն Կայզենի առաջարկի մրցույթին մասնակցելու համար: Եթե ​​անվանակարգերից մեկում գաղափարը զբաղեցնի առաջին տեղը, ապա նա կստանա 50 հազար ռուբլի, եթե երկրորդը՝ 30 հազար ռուբլի, երրորդի համար նրանք վճարում են 10 հազար ռուբլի։

Իհարկե, դրամական բոնուսները ընկերությանը խրախուսելու միակ միջոցը չեն: Վաստակավոր աշխատակցի լուսանկարը հայտնվում է գործարանի ստենդում, իսկ նրա նվաճումների մասին հոդվածը՝ գործարանի թերթում: Մի քանի հրապարակումների հերոսը Չերկիզովսկի մսի վերամշակման գործարանի Ուլյանովսկի մասնաճյուղի գլխավոր մեխանիկ Սերգեյ Վիշնյակովն էր։ Նրա գաղափարներից մեկն է լրացնել այն ինստալացիան, որի միջոցով երշիկի ֆարշը շարժվում է օդի մատակարարման մխոցով՝ դրա ներսում անհրաժեշտ ճնշում ապահովելու համար։ Հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ խողովակաշար հիշեցնող այս մեքենան շատ երկար է և ճնշումը բավարար չէ (և երկու մխոց չի կարող տեղադրվել), որոշվել է հնարավորության դեպքում կրճատել խողովակաշարը։ Արդյունքում, գործարանի ամբողջ աղացած միսն այժմ օգտագործվում է երշիկեղենի արտադրության համար, մինչդեռ նախկինում դրա մի մասը թափվում էր արտադրության ցիկլի վերջում: Գաղափարի մասին գրվել է ընկերության կորպորատիվ թերթում՝ մասնագետին խրախուսելու և մյուս աշխատակիցներին ցույց տալու, որ ընդունվում են նաև պարզ տեխնիկական առաջարկներ։ Վիշնյակովը վստահ է, որ ներկայացնելով խողովակաշարի և մխոցի գաղափարը, նա ոչ միայն նպաստել է ձեռնարկության գործունեության բարելավմանը, այլև պարզեցրել է իր աշխատանքը։

Միասնական տնտեսական տարածքի մսի խորհրդի նախագահ Մուշեղ Մամիկոնյանը վստահ է, որ թեև Վիշնյակովի նորամուծությունը նպատակաուղղված է, սակայն նրա ներդրումն այնքան նշանակալի է, որ դրա հետ չեն համեմատվում ոչ տնտեսական էֆեկտը, ոչ էլ ռեսուրսների օպտիմալացումը։ «Կարևորն այն է, որ արդյունաբերությունն ունի բարձր որակավորում ունեցող մեխանիկներ՝ նորարար մտածողությամբ և փայլուն աչքերով, ինչպես իր ժամանակներում Կուլիբինը»,- վստահ է փորձագետը։

Antal Russia-ից Մայքլ Գերմերշաուզենը նույնպես կարծում է, որ բարելավման առաջարկների արժեքը միայն նրանց կոմերցիոն օգուտների մեջ չէ։ Եթե ​​ձեռնարկությունն իրականացնում է աշխատակիցների գաղափարները, ապա կա անձնակազմին ավելի շատ գաղափարներ ստեղծելու մոտիվացիայի էֆեկտ, մեծացնում է հավատարմությունը և ներգրավվածությունը, ինչը, ի վերջո, բարելավում է ընկերության ապրանքանիշը: Գերմերշաուզենը համոզված է, որ այն կազմակերպությունը, որը լսում է աշխատակիցների առաջարկները և խրախուսում է նրանց նախաձեռնությունը, աշխատաշուկայում ավելի գրավիչ տեսք ունի, քան իր մրցակիցները:

Որո՞նք կարող են լինել ռացիոնալացման առաջարկները:

Ինչպե՞ս է արտահայտվում արդյունավետությունը:

Ինչպե՞ս ընտրել տնտեսական արդյունավետության հաշվարկման բանաձև:

Հնարավոր է նվազեցնել արտադրված արտադրանքի արժեքը՝ օպտիմալացնելով ձեռնարկության ծախսերը: Արդյունաբերական ձեռնարկության արդյունավետության բարձրացման մեթոդներից է ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործումը և արտադրական գործընթացի ընթացքում թափոնների ու կորուստների կրճատումը։ Աշխատակիցներին դրդելու համար փնտրել թափոնների նվազեցման տարբերակներ, ձեռնարկությունները մշակում և կիրառում են նորարարության կանոնակարգեր:

Ձեռնարկությունում ռացիոնալացման գործունեության տնտեսական արդյունավետությունն արտահայտվում է արտադրության արտադրանքի ավելացման, արտադրանքի որակի բարելավման, արտադրական թերությունների և թափոնների կորուստների նվազեցման, արտադրության ցիկլը կրճատելու, նյութական և էներգիայի ռեսուրսների խնայողության, արտադրության ծախսերի կրճատման, աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման և հեշտացնելու մեջ: . Առաջարկների իրականացումից իրական խնայողությունները հաշվարկելիս հաշվի են առնվում միայն արտադրանքի արտադրության ծախսային հոդվածները, որոնք փաստացի փոփոխվում են սույն առաջարկի իրականացման արդյունքում: Առաջարկի իրականացման հետ կապված բոլոր ծախսերը հանվում են խնայողություններից:

Աշխատակիցներին նման լուծումներ փնտրելու դրդելու համար անհրաժեշտ է մշակել և կիրառել ձեռնարկությունում նորարարության վերաբերյալ կանոնակարգ:

Ռացիոնալացման առաջարկ- սա արտադրական և տեխնիկական բնույթի առաջարկ է, որն ուղղակիորեն բարելավում է արտադրական գործընթացը սարքավորումների, նյութերի կամ աշխատողների ավելի արդյունավետ օգտագործման միջոցով, բայց էապես չի փոխում արտադրության դիզայնը կամ տեխնոլոգիական գործընթացները:

Անհրաժեշտ է տարբերակել արտադրության կազմակերպման ոլորտում ռացիոնալացման առաջարկները ձեռնարկության, ֆերմայի կառավարման կազմակերպման ոլորտում ռացիոնալացման առաջարկներից և այլն:

Առաջին դեպքում ընդունված ռացիոնալացման առաջարկի հեղինակը ստանում է պարգև, որի չափը, որպես կանոն, կախված է առաջարկը կիրառելուց ստացված տարեկան խնայողությունների չափից. երկրորդում` բոնուս ձեռնարկության կամ հիմնարկի ղեկավարի կողմից սահմանված չափով:

Երկրորդ դեպքում միայն պետք է գնահատել՝ առաջարկը ռացիոնալացում է, թե ոչ։ Իսկ առաջինում տնտեսագետները պետք է հաշվարկեն ռացիոնալացման առաջարկի տնտեսական էֆեկտը։

Տնտեսական էֆեկտի հաշվարկման բանաձևի ընտրությունը կախված է ռացիոնալացման առաջարկի տեսակից:

Ձեռնարկությունների տնտեսագետներն ամենից հաճախ հաշվարկում են առաջին տեսակի տեխնիկական լուծումների տնտեսական էֆեկտը՝ օգտագործելով բանաձևը.

E = (Z 1 - 3 2) × A 2 = [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

որտեղ E-ը տարեկան տնտեսական ազդեցությունն է, ռուբ.;

Z 1, 3 2 - ռացիոնալացման առաջարկի իրականացումից առաջ և հետո արտադրված արտադրության միավորի (աշխատանքի) ծախսերի կրճատում.

C 1 , C 2 - արտադրության (աշխատանքի) միավորի արժեքը գյուտի կամ նորարարության առաջարկի կիրառման մեկնարկից առաջ և հետո ծախսերի տարրերի փոփոխման համար.

E-ն կապիտալ ներդրումների կրճատման գործակիցն է.

K 1, K 2 - կոնկրետ կապիտալ ներդրումներ արտադրական ակտիվներում ռացիոնալացման առաջարկի օգտագործման մեկնարկից առաջ և հետո ռուբլով.

A 2-ը արտադրության (աշխատանքի) տարեկան ծավալն է՝ օգտագործելով ռացիոնալացման առաջարկը՝ բնական միավորներով:

Դիտարկենք տնտեսական էֆեկտի հաշվարկման կարգը՝ օգտագործելով արդյունաբերական թափոնների կրճատման ռացիոնալացման առաջարկների օրինակը:

Այս ոլորտում կա ռացիոնալացման առաջարկների 2 տեսակ.

  1. նվազեցնել վերադարձվող թափոնները և դրանց ռացիոնալ օգտագործումը.
  2. անվերականգնելի թափոնների օգտագործման վերաբերյալ.

Մենք շահագրգռված ենք ռացիոնալացման առաջարկով` նվազեցնելու արտադրության ծախսերը` վերադարձվող թափոնների կրճատման և դրանք ավելի ռացիոնալ օգտագործելու արդյունքում: Տվյալ դեպքում տնտեսական էֆեկտը հիմնական արտադրանքի ինքնարժեքի տարբերությունն է, որի արտադրության ընթացքում առաջացել է թափոն, այն ծախսային հոդվածների համար, որոնց վրա ազդում է ռացիոնալացման առաջարկը: Սա հաշվի է առնում թափոնների իրացման համար սահմանված գները։

Եվ քանի որ վերադարձվող թափոնները մինուս են, հիմնական արտադրանքի արժեքը կարելի է հաշվարկել՝ օգտագործելով բանաձևը.

C o = N m × (C m + P t) - O m × C o, (2)

որտեղ C o-ն հիմնական արտադրանքի միավորի արժեքն է, ռուբ.;

N m - հիմնական նյութի, հումքի սպառումը արտադրության միավորի համար.

R t - տրանսպորտային և գնումների ծախսեր նյութի միավորի, հումքի ձեռնարկություն առաքելու համար, ռուբ.;

C m - մեծածախ գինը մեկ միավորի նյութի, հումքի, ռուբ.;

О m - նյութի, հումքի թափոններ արտադրության միավորի համար;

Ց ո - միավոր թափոնների վաճառքի գին, ռուբ.

Եկեք 2-րդ բանաձևը փոխարինենք 1-ով.

E = [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

Եթե ​​R t1 = R t2, C m1 = C m2, C o1 = C o2 և այլն, ապա տնտեսական էֆեկտը հաշվարկելու բանաձևը կունենա հետևյալ տեսքը.

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2: (4)

Արտադրության համար բարձրորակ նյութերի փոխարեն անդառնալի թափոնների օգտագործման ռացիոնալացման առաջարկի տնտեսական ազդեցությունը հաշվարկելու համար բարձրորակ նյութերից արտադրանքի արտադրության արժեքը համեմատվում է անվերականգնելի թափոններից արտադրանքի արտադրության արժեքի հետ: Այս դեպքում հաշվի են առնվում միայն ծախսերի փոփոխվող հոդվածները:

Այս դեպքում կարող եք օգտագործել 4-րդ բանաձևը: Պայմանով, որ O m1 = O m2, բանաձևը կստանա հետևյալ ձևը.

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2: (5)

Աղյուսակ 1

Նորարարության առաջարկի տնտեսական ազդեցության հաշվարկ, որը փոխում է արտադրական թափոնները

Ոչ

Ցուցանիշներ

Միավոր

Օգտագործելուց առաջ

Օգտագործելուց հետո

Արդյունք

Միավորի արժեքը

Այդ թվում

արտադրության միավորի համար հիմնական նյութի սպառումը

Նյութի մեծածախ գինը 1 կգ-ի համար

1 կգ-ի համար տեղափոխման և գնման ծախսերը

թափոններ մեկ միավորի արտադրության համար

թափոնների միավորի գինը

Տնտեսական ազդեցություն

58 800,00

Ռ.Վ.Կազանցև,
«Տեպլոդար» ՍՊԸ կառավարման ընկերության ֆինանսական տնօրեն

Բարելավման առաջարկը (RP) ճանաչվում է որպես այդպիսին, եթե.

    նոր է;

    կարող է լուծել տեխնիկական խնդիրները;

    տալիս է տեսանելի դրական ազդեցություն.

Ինչպիսի՞ն պետք է լինի նորույթի նշանակությունը։

Հաճախ դժվար է տարանջատել RP-ն գյուտից, քանի որ երկուսն էլ բնույթով միատարր են և կարող են զգալի ծավալ ունենալ: Օրինակ, ռացիոնալացումը, որն ազդում է միլիոներորդ ծավալով ժամացույցների արտադրության վրա, ավելի մեծ շահույթ և խնայողություն կբերի, քան մեկ եզակի սարքի ստեղծումը, որն օգնում է ձեռքով հավաքել նույն ժամացույցները: Նորույթը կարող է նշանակալի համարվել, եթե այն.

    գլոբալ սարքավորումների մակարդակով հարցեր.

    լուծում է արտադրության մեջ դրված խնդիրը.

    ներմուծում է նոր կարևոր տարրեր գոյություն ունեցող լուծման մեջ:

Հատկանշական է, որ ռացիոնալացման առաջարկը կարող է հաստատվել նույնիսկ այն դեպքում, եթե այն նախկինում հայտնի է եղել, բայց կոնկրետ արտադրությունում չի կիրառվել։ Այս նրբությունները կարելի է հասկանալ՝ օգտագործելով հագուստի արտադրության օրինակը: Ասենք, որ հագուստի արտադրամասի աշխատակիցները ամռանը տառապում են շոգից, որն ավելի է սրվում էլեկտրական լամպերի ջեռուցմամբ։ Ջերմաստիճանն իջեցնելու անհրաժեշտություն կար։ Դրա համար նորարարն առաջարկել է լուսամփոփների էլեկտրական լամպերը փոխարինել «տնային աշխատողներով» (ցերեկային լույս): Ջերմաստիճանի իջեցման հարցը լուծվեց.

Մի կողմից, լույսի աղբյուրների երկու տեսակներն էլ արդեն ծանոթ են աշխարհին։ Այնուամենայնիվ, սա ռացիոնալացման առաջարկ է, քանի որ նշված արտադրությունում նման լամպեր դեռ չեն տեղադրվել լուսամփոփներում։

Առաջարկների տեսակները.

    ռացիոնալացում (նոր միայն կոնկրետ արդյունաբերական ձեռնարկության համար);

    արդյունաբերությանը հատուկ (նշանակություն ունի ամբողջ արդյունաբերության մեջ);

    միջոլորտային (ազդում է մի քանի տարբեր ոլորտների վրա):

RP խմբեր

    Նորարարություններ արտադրության տեխնոլոգիայի մեջ - տեխնիկական առաջարկներ. Սա կարող է լինել սարքերի, ագրեգատների, մեքենաների, ապարատի, գործիքների և այլնի բարելավում: Սա ներառում է նաև ապրանքի հետ կապված փոփոխություններ (տարբեր ոճ, գույն, չափ և այլն): Նորարարության առաջարկը կարող է ազդել արտադրության տեխնոլոգիայի վրա (բարելավում է պայծառությունը, ուժը և այլն), անվտանգության նախազգուշական միջոցները և այլն:

    Կազմակերպչական և արտադրական առաջարկներ. Նրանք չեն փոխում արտադրության տեխնոլոգիան, բայց կարող են բարձրացնել արտադրողականությունը։ Սա ներառում է էներգիայի, նյութերի խնայողություն, սարքավորումների ծախսերի կրճատում և այլն:

Նախքան գաղափարը օրինականացնելը, տվեք նրան «շուկայական տեսք»: Հստակ սահմանեք, թե ինչպես կշահի ձեր առաջարկը և ում կողմից, երբ և ինչպես կօգտագործվի գաղափարը: Ստուգեք նախորդ նմանատիպ լուծումները: Ինչու՞ է ձեր լուծումն ավելի լավ: Արագությունը, արդյունավետությունը, անվտանգությունը, հարմարավետությունը և այլ բնութագրերը պետք է թարգմանվեն թվերի լեզվով: Դրա համար նախ կատարվում է տնտեսական վերլուծություն։ Բոլոր նկատառումները գրանցված են աղյուսակում՝ մարդկանց կողմից ավելի հստակ ընկալելու համար, ովքեր կքննարկեն ձեր ռացիոնալացման առաջարկը: Բոլոր դիագրամները, գրաֆիկները և բանավոր նկարագրությունները չպետք է գերազանցեն երկու էջը: Արտահայտեք միայն էությունը.

Ինչպիսի՞ն է օրինակելի ռացիոնալացման առաջարկը: Դիմումը կազմված է ստանդարտ A4 թերթիկների վրա: Վերևի ձախ մասում մենք նշում ենք հասցեատիրոջը (սովորաբար ձեռնարկության ղեկավարին), աջ կողմում «վերնագիր» է. միջգերատեսչական ստանդարտ ձևաթուղթ՝ P1 համարով և ծածկագիր՝ ըստ փաստաթղթերի դասակարգչի (ղեկավար): Նույն տեղում, բայց մի փոքր ավելի ցածր, մենք գրում ենք. «Գրանցված է, ոչ»: Տեղ թողեք ամսաթվի համար: Թերթի լայնությամբ նույնիսկ ավելի ցածր, գծված է աղյուսակ, որտեղ նշված են բարելավման առաջարկի հեղինակները: Առաջին սյունակում՝ անձնակազմի համարը, երկրորդում՝ լրիվ անվանումը, երրորդում՝ աշխատանքի վայրը (բնակության վայրը), ապա՝ պաշտոնը, կրթությունը, ծննդյան ամսաթիվը: Նույնիսկ ավելի ցածր (կենտրոնում). «Ռացիոնալացման առաջարկի դիմում». Այնուհետև. «Խնդրում ենք (եթե մեկ անձից, ապա եզակի թվով) դիտարկել ներկայացված առաջարկը, որը նշված է թիվ (համարը գրված է), ներածությունը ճանաչել ռացիոնալացում և ընդունել այն օգտագործման համար։ Հաջորդ տողը (ներքևում, նաև կենտրոնում). «Առաջարկի նկարագրությունը»: Հաջորդը տեղադրվում է պատրաստված տեքստը հաշվարկներով և աղյուսակներով: Վերջում ավելացնում ենք՝ «Պարգևների բաշխում»։ Ստորև՝ այս արտահայտության տակ. «Այս առաջարկը նախկինում ոչ մի տեղ չի քննարկվել (ոչ մի տեղ չի ներկայացվել): Ես հաստատում եմ հետևյալը՝ ես իրավունք ունեմ այս առաջարկի նկատմամբ, քանի որ դրա հեղինակն եմ»։ Եթե ​​նորամուծությունը համարվում է գաղտնի, ապա առաջարկը համարվում է գաղտնի, և հեղինակը պարտավորվում է պահպանել գաղտնիության կանոնները, ինչպես նշված է հայտում: Հաջորդը, «Կցված» նշանից հետո կա գրաֆիկական նյութերի, հաշվարկների և հիմնավորումների ցանկ: Հենց վերջում անպայման նշեք «Ընդհանուր թերթիկներ...», հեղինակի ստորագրությունը և ամսաթիվը: Հաջորդ թերթիկը նվիրված է «Ռացիոնալացման առաջարկի վերաբերյալ եզրակացություններ» բաժնին: Պարտադիր է ունենալ առնվազն երկու ստուգատես (օրինակ՝ արտադրամասից և գլխավոր մեխանիկից), որոնք վավերացված են ստորագրություններով (ստուգման ամսաթվով և պաշտոնը նշելով): Եթե ​​առաջարկը վերաբերում է աշխատանքի պաշտպանության ոլորտին, ապա անհրաժեշտ է մեկ այլ առաջարկություն այս ոլորտի մասնագետից։

Այս հոդվածը նվիրված է ցանկացած ձեռնարկության գործունեության մի շատ կարևոր և անբաժանելի մասի՝ ռացիոնալացմանը։ Ո՞րն է դրա կարևորությունը և ինչպե՞ս ստեղծել ձեր սեփական նորարարական առաջարկը:

Ռացիոնալացում (ռացիոնալացման գործողություններ ձեռնարկությունում)արտադրության միջոցների և մեթոդների կատարելագործման գործընթացն է՝ դրա արդյունավետությունը բարձրացնելու նպատակով։ Ներառում է սարքավորումների, տեխնոլոգիաների, աշխատանքի կազմակերպման, արտադրության և կառավարման կատարելագործումը:

Հիմնական բանը հոդվածում, եթե ժամանակ չունեք կարդալու.

  • գումար է վճարվում նորարարական առաջարկների համար
  • ռացիոնալացման առաջարկները պետք է եզակի լինեն մեկ ձեռնարկության շրջանակներում. դրանք կարող են փոխանակվել գործընկերների հետ
  • Դուք կարող եք նորարարության առաջարկներ ներկայացնել ձեռնարկությանը առանց աշխատող լինելու նորարարների և գյուտարարների համայնքների միջոցով
  • եթե կա տնտեսական էֆեկտ, վճարումները կարող են էական լինել

Ռացիոնալացման սկզբունքը - պարզ իմաստով, անհրաժեշտ է մեզ շրջապատող տարածքում տարրերի գործունեությունը բարելավելու, դրանց փոխազդեցության մակարդակը օպտիմալացնելու համար: Ամենից հաճախ արտադրության մեջ ռացիոնալացումը ներառում է ավելի խնայող լուծումների որոնում, որը թույլ կտա ստանալ պահանջվող արդյունքը ավելի քիչ աշխատուժով և ռեսուրսներով: Գործնականում դա ձեռք է բերվում մի քանի ոլորտների բարելավումների միջոցով: Օրինակ, աշխատանքային գործիքների և տեխնիկական գործընթացների կատարելագործումը ձեռնարկության զարգացման դրական միտումներ ապահովելու նպատակով օգտագործվող սարքավորումների արդիականացումն ու տեխնիկական վերազինումն է։ Նույն նպատակով աշխատանքի արդյունքները բարելավվում են, բայց միանշանակ այլ ձևերով՝ ընդլայնելով մատուցվող ծառայությունների շրջանակը, բարելավելով արտադրված արտադրանքի սպառողական հատկությունները և այլն։ Իսկ աշխատանքային գործընթացների հետ կապված բարելավումները (աշխատանքի ռացիոնալացում) ենթադրում են ավելի բարենպաստ աշխատանքային միջավայրի ապահովում՝ վերացնելով աշխատանքային թիմում սթրեսային իրավիճակներ առաջացնող գործոնները, յուրաքանչյուր առանձին աշխատողի համար նյութական խթաններ տրամադրելով և ձևավորված անձնակազմի հետաքրքրությունը մեծացնելով աճի նկատմամբ: ձեռնարկության կարգավիճակը.

Ընկերություններին պետք են ռացիոնալ գաղափարներ, աշխատակիցները ունեն գաղափարներ՝ փոխադարձ օգուտ ստանալու համար, մնում է միայն կազմակերպել կապը այդ օղակների միջև: Ռացիոնալացման գործունեությունը, որպես նորարարության մաս, կարգավորվում է պետական ​​մակարդակով։

TNLA, որը կարգավորում է ռացիոնալացման գործունեությունը: Ռացիոնալացման առաջարկների ճանաչման կարգը

Ռուսաստանի Դաշնություն

Նորարարության զարգացման կազմակերպչական պայմանները սահմանվում են Ռոսպատենտի և Ռուսաստանի արդյունաբերության նախարարության 1996 թվականի հունիսի 25-ի N 6/7 «Ռուսաստանի Դաշնության ձեռնարկություններում ռացիոնալացման աշխատանքների կազմակերպման և անցկացման մեթոդական առաջարկությունների մասին» որոշմամբ: » Սույն որոշման համաձայն՝ տեխնիկական, կազմակերպչական կամ կառավարման առաջարկը, որը նոր է և օգտակար տվյալ ձեռնարկության համար, կարող է ճանաչվել որպես ռացիոնալացում։

Ռուսաստանում առաջարկը որպես ռացիոնալացում ճանաչելու գործընթացն իրականացվում է հեղինակին ուղարկելու և ձևով կազմված դիմումի հետագա քննարկման միջոցով. Տեխնիկական, կազմակերպչական և կառավարման առաջարկները պետք է կազմվեն միմյանցից առանձին հերթականությամբ: Առաջարկություններն արձանագրվում են նաև ամսագրում՝ անկախ նրանից, թե արդյոք դրական որոշում է կայացվել դրանք ընդունելու վերաբերյալ։ Ձեռնարկությունում հայտը քննարկելիս կատարվում է մանրամասն վերլուծություն՝ համաձայն տեխնիկական լուծման, նորության և օգտակարության չափանիշների, և եթե այն լիովին համապատասխանում է ձեռնարկության պահանջներին և առկա ռեսուրսներին, ապա հեղինակին խրախուսական վճարումների չափը: նշանակված է. Բարելավման առաջարկի ճանաչումը և դրա կիրառման սկիզբը ուղեկցվում է հեղինակին (համահեղինակներին) տրամադրելով ոչ ուշ, քան մեկ ամիս անց: Ռուսաստանի օրենսդրությունը նաև նախատեսում է բոնուսային վճարումներ այն անձանց համար, ովքեր նպաստել են այս առաջարկի օգտագործմանը: Հեղինակին վճարումները կատարվում են հետևյալ կերպ.

  • առաջարկը ռացիոնալացում ճանաչվելուց հետո մինչև մեկ ամսվա ընթացքում (նվազագույն աշխատավարձի 25%).
  • Արտադրության ներդրման օրվանից կամ բարելավման առաջարկի կիրառման ավարտից հետո 1 տարին անցնելուց հետո մինչև 2 ամսվա ընթացքում (եթե շահագործումը տևել է մեկ տարուց պակաս, վճարվում է վարձատրության մնացած մասը).
  • Բարելավման առաջարկի կիրառման 2-րդ տարվա ավարտից հետո մինչև 2 ամսվա ընթացքում հավելավճար է կատարվում, եթե դրա կիրառման ծավալը նախորդ տարվա համեմատ ավելացել է։

Տեխնիկական լուծումներով առաջարկների համար վարձատրությունը ցածր չէ Ռուսաստանի Դաշնությունում սահմանված նվազագույն աշխատավարձի 50%-ից և կազմակերպչական և կառավարչական առաջարկների համար՝ 25%-ից: Դրա առավելագույն չափերը սահմանափակված չեն:

Ուկրաինա

Արվեստ. Ուկրաինայի Քաղաքացիական օրենսգրքի 481-484, ռացիոնալացման առաջարկը համարվում է իրավաբանական անձի կողմից հաստատված առաջարկ, ներառյալ ցանկացած որոշում (բարելավում) գործունեության ցանկացած ոլորտում գործընթացի կազմակերպման վերաբերյալ:

Ուկրաինայում մտավոր սեփականության իրավունքների վերաբերյալ գործարքների թիվը վերջերս զգալիորեն աճել է, և, փաստորեն, «նոր կյանք» է սկսվել այնպիսի իրավական օբյեկտի համար, ինչպիսին ռացիոնալացման առաջարկն է։ Միևնույն ժամանակ, որպես բարելավման առաջարկի օբյեկտ կարող է հանդես գալ ոչ միայն գործընթացը, այլ նաև ընկերության նյութական գույքի բաղադրիչը: Ներածական աղյուսակը՝ այն չափանիշների մանրամասն նկարագրությամբ, ըստ որոնց առաջարկը կարող է դասակարգվել որպես նորարարության առաջարկ, ներկայացված է ստորև.

Ռացիոնալացման առաջարկությունների ՄՍ իրավունքների սուբյեկտները՝ հիմնված Արվեստի դրույթների վրա: Ուկրաինայի Քաղաքացիական օրենսգրքի 483-ը դրա հեղինակն է և իրավաբանական անձը, որին հասցեագրված է: Հեղինակն իր հերթին անհատ է, ով ջանքեր է գործադրել առաջարկ ստեղծելու համար, կամ անհատների խումբ (համահեղինակներ), ովքեր համատեղ մասնակցել են նախագծին: Նորարարության առաջարկի նկատմամբ սեփականության իրավունքը բաշխվում է համահեղինակների միջև՝ փոխադարձ համաձայնության և դրա զարգացման մեջ անձնական ստեղծագործական ներդրում ունենալու փաստի հիման վրա (առանց հաշվի առնելու տեխնիկական, կազմակերպչական կամ նյութական աջակցությունը, ինչպես նաև հեշտացնելով եզրակացությունը. պայմանագիր ընկերության հետ):

Արվեստում։ Ուկրաինայի Քաղաքացիական օրենսգրքի 484-ը սահմանում է, որ իրավաբանական անձը, որը ճանաչել է առաջարկը որպես ռացիոնալացում, ունի անսահմանափակ իրավունքներ օգտագործելու այն: Բացի այդ, նման ակտերը տարբերվում են գյուտերից կամ արտոնագրերից, բույսերի սորտերից և մտավոր սեփականության այլ վկայագրերից, քանի որ օրենքը չի արգելում բոլորին, բացառությամբ հեղինակի, թույլատրել դրանք օգտագործել: Ընդհանուր առմամբ, հեղինակի սեփականության իրավունքը այս դեպքում հանգում է մեկ բանի` վարձատրություն ստանալ 2 տարվա ընթացքում այն ​​պահից, երբ ռացիոնալացման առաջարկը ինտեգրվեց ձեռնարկության գործունեությանը: Դրամական միջոցները վճարվում են պայմանագրի առարկա դարձած իրավաբանական անձի կողմից:

Առանց ճանաչման, առաջարկը ռացիոնալացված չի դառնա, իսկ ճանաչման համար, ի լրումն վերը նշված ասպեկտների, այն պետք է պատշաճ ձևաչափվի: Ընդհանուր առմամբ ճանաչման ընթացակարգը ներառում է հետևյալը:

  • հեղինակի կողմից գրավոր դիմումի առաջարկի ներկայացում, որտեղ պետք է նշվեն բոլոր անհրաժեշտ տեղեկությունները, ինչպիսիք են նկարագրությունը, գծագրերը, դիագրամները, էսքիզները և այն ամենը, ինչ ուղղակիորեն կապված է ձեռնարկությունում դրա օգտագործման հետ.
  • հեղինակի կողմից ներկայացված փաստաթղթերին առաջադրելով բավարարության պահանջը (ըստ Ուկրաինայի քաղաքացիական օրենսգրքի 482-րդ հոդվածի).
  • առաջարկի գրանցումն ընկերությունում և այն փաստացիորեն ռացիոնալ ճանաչելու կամ չճանաչելու մասին որոշման ընդունման 1-ին ամսվա ընթացքում քննարկում։

Ճանաչման արդյունքում ընկերությունը հեղինակին տրամադրում է հատուկ վկայական, որի հիման վրա նա հետագայում կստանա վարձատրություն։ Այս վկայագիրը պարունակում է տեղեկատվություն.

  • վկայագիրը թողարկած ընկերության անվանումը և (եթե այդպիսիք կան) կորպորատիվ անվանումը.
  • բարելավման առաջարկի անվանումը.
  • հեղինակի ազգանունները (համահեղինակների ազգանունները «Ա»-ից «Զ»);
  • առաջարկի ընդունման ամսաթիվը.
  • դրա ճանաչման ամսաթիվը.
  • ամսագրի առաջարկի գրանցման համարը.

Վկայագիրը հաստատվում է ընկերության ղեկավարի ստորագրությամբ և կնիքով:

N 479/92 ժամանակավոր ակտով սահմանվել են հեղինակի և ընկերության միջև կնքված պայմանագրով սահմանված վարձատրության չափի նորմեր՝ նվազագույն սահմանաչափերով.

  • Իրականացված նորարարական առաջարկից ընկերության տարեկան եկամտի 10%-ը (ճշգրիտ հաշվարկը կատարվում է ըստ).
  • Արտադրության արժեքի (ներառյալ աշխատանքների և ծառայությունների) այն մասի 2%-ը, որը բաժին է ընկնում բարելավման առաջարկին, որը դրական ազդեցություն չի ունենում եկամտի վրա:

Վարձատրության վճարումն իրականացվում է պայմանագրով սահմանված պարբերականությամբ, բայց ոչ ուշ, քան կազմակերպությունում բարելավման առաջարկի կիրառման յուրաքանչյուր տարվա ավարտից անցած 3 ամիսը:

Բելառուսի Հանրապետություն

Նախարարների խորհրդի 2010 թվականի փետրվարի 17-ի թիվ 209 «Բելառուսի Հանրապետությունում ռացիոնալացման կանոնակարգը հաստատելու մասին» որոշումը:

Բելառուսում գրավոր դիմումը պետք է համապատասխանի տվյալ ձևին։

Որոշումներից յուրաքանչյուրը՝ լինի դա տեխնիկական, թե կազմակերպչական, նույնպես ձևակերպվում է առանձին։ Հայտը և դրան կից նյութերը պետք է պարունակեն բոլոր համահեղինակների ստորագրությունները և ստեղծման թվականները: Հայտի գրանցումից հետո հեղինակը դեռ իրավունք ունի դրանում ճշգրտումներ կատարել, մինչև որոշում կայացվի դրա ընդունման/մերժման մասին, սակայն առաջարկի բուն էությունը չի կարող վերասահմանվել: Բոլոր ուղղումների և լրացումների համար ստեղծվում են տարեթվերով և ստորագրություններով առանձին թերթիկներ: Առաջարկի ընդունման մասին տեղեկանքը փոխանցվում է հեղինակին (համահեղինակներից յուրաքանչյուրին) 30 օրվա ընթացքում: Համահեղինակները վարձատրությունը բաշխում են իրենց միջև՝ ելնելով իրենց գրավոր պայմանագրում նշված տոկոսից:Վճարումների չափը որոշվում է ձեռնարկությունում տիրող իրավիճակով, տնտեսական էֆեկտ չունեցող առաջարկների համար այն կազմում է առնվազն 2 հիմնական գումար, իսկ տնտեսական էֆեկտով` ազդեցության մինչև 10%-ը:

Ղազախստան

Առաջարկվող գյուտի հայտերը կազմվում են համաձայն «Գյուտերի հայտերի կազմման հրահանգների (EZ-1-74)», փաստաթղթերի բաղկացուցիչ տարրերի և բնույթի վերաբերյալ ոչ պակաս խիստ կանոնակարգերով: Դիմումը պետք է պարունակի տեղեկատվություն հեղինակի և համահեղինակների լրիվ անվան, նրանց աշխատանքային պարտականությունների, կրթության և ծննդյան տարեթվի մասին: Փաստաթուղթը պարունակում է առաջարկի վերաբերյալ բոլոր տվյալները, ինչպիսիք են դրա նկարագրությունը, ընդունման/մերժման որոշումը, տեխնիկական փաստաթղթերի փոփոխությունները, առաջարկի իրականացումից հետո տարեկան խնայողությունների վերաբերյալ հաշվարկված տվյալները և միջոցների փոխադարձ բաշխման մասին հեղինակի համաձայնությունը: Ընդհանուր առմամբ, հեղինակից պահանջվում է հաշվարկել, վերլուծել և ներկայացնել, թե որն է իր լուծման տեխնիկական առավելությունը արդեն իսկ օգտագործվածների համեմատ և հիմնավորի դրա իրականացումից ակնկալվող տնտեսական ազդեցությունը, ինչպես նաև գնահատի այս լուծման կիրառման հնարավոր շրջանակը: . Այսինքն, գրանցման կարգը, ըստ էության, նման է նախկինում նկարագրվածներին:

Ձեռնարկություններում ռացիոնալացումը կարգավորվում է Գյուտարարական և ռացիոնալացման գործունեության կանոնակարգով և կարող է ներառել հետևյալ բաժինները.

  1. Գյուտարարական և ռացիոնալացման գործողությունների պլանավորում և վերլուծություն: Ֆանտաստիկ է հնչում, թե ինչպես կարելի է նման գործունեություն պլանավորել։ Հաճախ պլանավորման արդյունքը չոր թվեր են, բայց ինչպես դա անել, լիովին անհասկանալի է: Ի վերջո, անհնար է գաղափարներ պլանավորել։ Իրականում ամեն ինչ շատ պարզ է՝ անհրաժեշտ է հարցում անցկացնել, բացահայտել գործունեության ոլորտներում ամենահրատապ խնդիրները և առաջադրանքներ դնել դրանք լուծելու համար: Սա կոչվում է «թեմատիկ պլանավորում» - տես հղումը լրացուցիչ մանրամասների համար
  2. Գյուտարարական և ռացիոնալացման գործունեության վերաբերյալ հաշվետվությունների և փաստաթղթերի կառավարում: Սա այն է, ինչ ամենից շատ դուր չի գալիս ստեղծագործ մարդկանց։ Ռացիոնալացման գաղափարը կլինի ավտոմատացնել ամբողջ գործընթացը՝ Excel-ից և Google Sheets-ից մինչև ինտեգրում ձեր CRM-ին կամ ներքին կայքէջին, բայց դա կարող է չհաշվվել, եթե դա ձեր աշխատանքային պարտականությունների մի մասն է, կամ նման կետն արդեն պլանավորված է աշխատանքում: ավագ մենեջեր.
  3. Նորարարական գործունեության խթանում: Գաղափարների համար վճարումներ և տնտեսական էֆեկտի տոկոս: Եթե ​​գաղափարը չափազանց շահավետ է գործատուի համար, ապա նշվում են միանվագ կամ տարեկան վճարումների առավելագույն չափերը։

Ինչպե՞ս ներկայացնել նորարարության առաջարկ՝ առանց ընկերության աշխատակից լինելու:

Հաճախ է պատահում, որ դու ավելի լավ գիտես դրսից։ Օրինակ՝ իմ տան մոտ՝ մթերային խանութում, դրամարկղի դիմաց տեղադրված են քարտային վճարումների տերմինալներ։ Դա իսկապես անհարմար է և ձգձգում է գիծը: Քանի դեռ քարտով չեմ վճարել, հաջորդ գնորդը չի կարող ապրանքը տեղադրել։ Իմ դիմումները խանութի մենեջերին ոչ մի արդյունք չտվեցին՝ նա փոխվելու մոտիվացիա չունի, ավելի շուտ՝ հակառակը։ Եթե ​​բացահայտվի տերմինալների տեղադրման վայրը, նա կստանա կշտամբանք՝ դա անմիջապես չնկատելու համար։ Ի՞նչ անել այս դեպքում: Կապվեք ավագ ղեկավարության հետ, ում նույնպես այնքան էլ չի հետաքրքրում հսկայական ցանցի փոքր խանութի խնդիրները: Ինձ համար խելամիտ չէ նման մանր հարցով մոտենալ ավելի բարձր ղեկավարությանը: Եվ ես չեմ ուզում հակասել և ինչ-որ բան ապացուցել։ Դուք կարող եք կապ հաստատել գյուտարարների և նորարարների հասարակության հետ և օգտվել նման առաջարկից:

  • Գյուտարարների և նորարարների համառուսական ընկերություն
  • Ուկրաինայի գյուտարարների և նորարարների միությունը, կարծես, դադարեցրել է իր գործունեությունը 2006 թվականին: Նրանք դեռ կարող են ակտիվ լինել մարզային և քաղաքային խորհուրդներում:
  • Բելառուսի գյուտարարների և նորարարների միություն
  • Ղազախստանի հայտնագործությունների հեղինակների, գյուտարարների և նորարարների միությունը պաշտոնապես գոյություն ունի

Այսպիսով, հոդվածում քննարկվել են նորարարության առաջարկի համապատասխանության, գրանցման, ճանաչման և օգուտների հետ կապված հիմնական խնդիրները: Կայքի հեղինակների թիմն անկեղծորեն հուսով է, որ այն օգուտ կբերի ընթերցողներին՝ դառնալով հաջողության գրավականներից մեկը ևս մեկ շահավետ գործարք կնքելիս:

Գաղափարներ բարելավման առաջարկների համար

Առաջարկը որպես ռացիոնալացում ճանաչելու հիմնական չափանիշները կլինեն.

  • տեխնիկական լուծման նորություն (ձեռնարկության ներսում)
  • տնտեսական ազդեցություն
  • կազմակերպչական որոշումներ
  • աշխատանքային առողջություն և անվտանգություն

Գործնականում ամեն ինչ կախված է ընկերությունից, որտեղ դուք աշխատում եք և ղեկավարությունից: Խոշոր ձեռնարկությունում դժվար է նոր տեխնիկական լուծումներ գտնել՝ ամեն ինչ արդեն հայտնի է և պլանավորված (բայց ոչինչ չի արվել): Կազմակերպչական որոշումները նույնպես չեն ճանաչվում. դրանք ձեր ղեկավարության ակնհայտ սխալներն են: Փոքր բիզնեսի համար աղյուսակների և լուսադիոդային լույսերի օգտագործումը կարող է երկար ճանապարհ անցնել: Եթե ​​ռացիոնալացման վրա աշխատանք չկա, անցկացրեք հարցում աշխատակիցների և գործընկերների միջև. «նշեք 3 բան, որոնք ամենից շատ խանգարում են ձեր աշխատանքին»: Որքան շատ տվյալներ ունենաք վերլուծելու համար, այնքան ավելի հեշտ կլինի բացահայտել այն հիմնական խնդիրները, որոնք պետք է լուծվեն: Դե, ուրեմն պետք է հաջողությամբ լուծել խնդիրը՝ օգտագործելով առկա միջոցները։

Հիմնական ուղղություններ.

  • արդյունաբերության կողմից չարտադրված հատուկ սարքեր. Տարբեր բռնիչներ, սպասարկման հարթակներ, հատուկ բարձրացնող սարքեր
  • էներգիայի և այլ ռեսուրսների խնայողություն
  • փաստաթղթերի հոսքի և տվյալների բազաների ավտոմատացում: Արդյունքը պետք է լինի սահմանված ձևով փաստաթուղթ
  • կրթական ստենդների և ծրագրային համակարգերի մշակում
  • ժամանակակից չիպերի և բաղադրիչների օգտագործումը հնացած սարքավորումներում

Ինչ վերաբերում է նրանց ռացիոնալացման գաղափարներին:

Արտերկրում աշխատողների շրջանում բոլոր նորամուծությունները խրախուսվում են բոնուսներով և բոնուսներով՝ առանց թղթաբանության և պլանավորման: Ժամանակակից զարգացումները կարելի է տեսնել ՏՏ ընկերություններում։ Օրինակ, բոլորը խելացի գաղափարի համար ստանում են գավաթ կամ այլ հուշանվերներ ընկերության տարբերանշանով: Խոշոր ընկերությունները հաճույքով օգտագործում են սպառողների կամավոր գաղափարները արտադրության մեջ: Դա կոչվում է .

Սղագրություն

2 «Արտադրական կառավարում» բիզնես պորտալը հաջողությամբ զարգանում է 2010 թվականից: Այն ստեղծվել է համանուն «Արտադրական կառավարում» ամսագրի հիման վրա (առաջին համարը լույս է տեսել 2008 թվականին)՝ այն տեղափոխելով ինտերնետ ձևաչափ։ Ներկայումս մենք աշխատում ենք միայն այս ձևաչափով։ 2011 թվականի սեպտեմբերին նախագիծ մտավ խոշոր ռազմավարական ներդրող, ինչը հնարավորություն տվեց սկսել պորտալի զարգացման նոր հայեցակարգի ներդրումը: Այսօր մեր պորտալն իր լսարանին տրամադրում է տարբեր բաժիններ և ծառայություններ: Սրանք տարբեր բաժիններ են ինտերնետ ամսագրում, գրադարանում, նորություններում և ֆորումում: Սա հնարավորություն է «Աշխատանք» բաժնի միջոցով գտնել լավագույն անձնակազմին և բաց չթողնել կարևոր իրադարձությունները: Ի վերջո, Իրադարձություններ բաժինը հասանելի է հանդիսատեսին: Մեզ գնահատում են նաև այն փաստի համար, որ մենք ստեղծում ենք մի շարք եզակի նախագծեր: Լավագույն փորձը (կամ «լավագույն փորձը») մեր պորտալի առանցքն է: Գրեթե բոլորը բացառիկ հարցազրույցներ են արտադրության կառավարման տարբեր ոլորտների մասնագետների հետ։ Ներքին և արտասահմանյան առաջատար ընկերությունների ԹՈՓ մենեջերները կիսվում են իրենց կառավարման փորձով, խոսում իրականացվող նախագծերի դժվարությունների և հաջողությունների մասին։ Փորձագետների կարծիքով՝ հենց դա է պորտալը դարձնում ռուսալեզու ինտերնետի ամենաբարձր կարգավիճակ ունեցող մասնագիտացված նախագիծը։ Պորտալի հիմնական թեմաներն են՝ արտադրական համակարգերի զարգացում, արտադրության կազմակերպման ժամանակակից տեխնոլոգիաներ, արդիականացում և տեխնիկական վերազինում, ռազմավարական կառավարում, որակի կառավարում, աշխատանքի արտադրողականություն, անձնակազմի կառավարում արտադրության մեջ, ծախսերի նվազեցման գործիքներ, կառավարման հաշվառում և հաշվետվություն, լոգիստիկա։ արտադրական ձեռնարկություն, MRO, տեղեկատվական տեխնոլոգիաների և արտադրության ավտոմատացում, նորարարություն և R&D: Պորտալի խմբագիրներն արտադրական ձեռնարկությունների, հրատարակչական, խորհրդատվական և արտադրական թեմաներով բիզնես կրթության զգալի գործնական փորձ ունեցող մասնագետների թիմ են: Հետազոտությունների և վերլուծությունների սեփական կենտրոն ունենալը թույլ է տալիս իրականացնել եզակի հետազոտական ​​նախագծեր, վարկանիշներ, ստեղծել վերլուծական նյութեր և գործնական ուղեցույցներ: Պորտալի թիմում արտադրական թեմաներով մասնագիտացած պրոֆեսիոնալ թարգմանիչների առկայությունը հնարավորություն է տալիս պորտալի լսարանին տրամադրել համապատասխան նյութեր արտասահմանյան արտադրության աղբյուրներից (անգլերեն, գերմաներեն և ֆրանսերեն), ինչպես նաև հարցազրույցներ արտասահմանյան խորհրդանշական ընկերությունների ղեկավարության հետ: Պորտալի լսարանը բաղկացած է հայտնի ընկերությունների թոփ-մենեջերներից (ներառյալ այն անձինք, որոնց հետ մենք բացառիկ հարցազրույցներ ենք հրապարակել), արտադրական միավորների ղեկավարներ և արդյունաբերական ընկերությունների մենեջերներ, կառավարության ներկայացուցիչներ (աշխարհագրություն. Ռուսաստան և ԱՊՀ երկրներ Բելառուս, Ուկրաինա): Ղազախստան): 2011 և 2012 թվականներին «Արտադրական կառավարում» բիզնես պորտալը հաղթող է ճանաչվել Լրագրողական գերազանցության մրցույթում, որը կազմակերպել են Ռուսաստանի մեխանիկական ճարտարագետների միությունը և Ռուսաստանի լրագրողների միությունը:

3 Հեղինակային իրավունքի պորտալ «Արտադրական կառավարում»: Այս վերլուծական ակնարկը կամ դրա որևէ մասը չի կարող տարածվել առանց «Արտադրական կառավարում» բիզնես պորտալի գրավոր թույլտվության կամ որևէ կերպ վերարտադրվել: Արգելվում է վերանայումը փոխանցել երրորդ անձանց: Կազմակերպությունները, որոնք գնել կամ ստացել են այս հաշվետվությունը «Արտադրական կառավարում» բիզնես պորտալից, պատասխանատվություն են կրում դրա չտարածման համար: Բոլոր իրավունքները պաշտպանված են. Այս վերլուծական ակնարկը պատրաստվել է «Արտադրական կառավարում» բիզնես պորտալի Հետազոտությունների և վերլուծությունների կենտրոնի կողմից միայն տեղեկատվական նպատակներով: Այստեղ պարունակվող տեղեկատվությունը ձեռք է բերվել այն աղբյուրներից, որոնք վստահելի են Բիզնեսի ղեկավարության կողմից, բայց չպետք է ուղղակիորեն կամ անուղղակիորեն մեկնաբանվեն որպես ներդրումային խորհրդատվություն: Այս նյութում պարունակվող բոլոր կարծիքներն ու գնահատականները արտացոլում են հեղինակների կարծիքները հրապարակման ամսաթվի վերաբերյալ և ենթակա են փոփոխման առանց ծանուցման: «Արտադրական կառավարում» բիզնես պորտալը պատասխանատվություն չի կրում որևէ երրորդ կողմի կողմից սույն զեկույցում պարունակվող տեղեկատվության, ներառյալ հրապարակված կարծիքների կամ եզրակացությունների, կամ ներկայացված տեղեկատվության թերի հետևանքների հետևանքների օգտագործման հետևանքով առաջացած որևէ կորստի կամ վնասի համար: Այս զեկույցում ներկայացված տեղեկատվությունը ստացվել է հանրությանը հասանելի աղբյուրներից կամ տրամադրվել է զեկույցում նշված ընկերությունների կողմից: Իրավաբանական հասցե՝ Մոսկվա, Միրա պող., 52, շենք։ 3, սենյակ III. նամակների համար՝ , Մոսկվա, փոստարկղ 109. Կայք -

4 Տեղեկություն «Արտադրական կառավարում» բիզնես պորտալի մասին ողջույնի խոսք 5 1 Վարկանիշի մեթոդաբանություն 6 2 «100 լավագույն նորարարական առաջարկներ արդյունաբերության մեջ 2012» վարկանիշի արդյունքները վարկանիշի մասնակիցների կառուցվածքը և գնահատումը «100 լավագույն նորարարական առաջարկներ արդյունաբերության մեջ 2012» վարկանիշի հաղթողներ 13 3 Նորարարության վիճակը և միտումները Ռուսաստանում Ինչպիսի՞ն է վարկանիշի մաս ստացված ռացիոնալացման առաջարկների բնույթը: Որո՞նք են ռացիոնալացման առաջարկները Ռուսաստանում և աշխարհում: Ո՞րն է նորարարության տնտեսական արդյունավետությունը: Ո՞վ է ռացիոնալացման առաջարկների աղբյուրը: Ո՞րն է վարկանիշին մասնակցող ձեռնարկությունների ռացիոնալացման գործունեության մոտիվացիայի և բոնուսների համակարգը: 4 Եզրակացություններ

5 Ողջույնի խոսք Հարգելի տիկնայք և պարոնայք, «Արտադրական կառավարում» բիզնես պորտալի Արդյունաբերական հետազոտությունների կենտրոնը ձեր ուշադրությանն է ներկայացնում «100 լավագույն ռացիոնալացման առաջարկներ արդյունաբերության մեջ 2012» համառուսաստանյան առաջին վարկանիշը, որի նպատակն է գնահատել ռացիոնալացման շարժումը, որն առկա է աշխարհում: ներքին արտադրության միջավայրը և լայն հանրությանը տրամադրելով ինչպես արդյունաբերական ընկերություններին, այնպես էլ արդի համեմատական ​​տվյալների: Ինովացիոն շարժումը մեր երկրում պատմականորեն մեծ զարգացում է ունեցել, և այսօր այն կրկին թափ է հավաքում։ Ավելի ու ավելի շատ ընկերություններ հիշում են աշխատուժի գիտական ​​կազմակերպման խորհրդային ավանդույթները, շատերն առաջնորդվում են աշխարհի առաջատար ընկերությունների, այդ թվում՝ Toyota կորպորացիայի ժամանակակից փորձով։ Այս մասին են վկայում «Ռուսաստանի արտադրական համակարգեր» հետազոտության արդյունքները, որոնց համաձայն ռացիոնալացումը արտադրության օպտիմալացման ժամանակակից մեթոդներ կիրառող ձեռնարկությունների մեջ ամենատարածված գործիքն է, այս մասին հայտարարել են մոտ 180 ընկերություններից 500-ից: Դա հուշել է Business Portal-ը: «Արտադրական մենեջմենթ»-ը Ռուսաստանում առաջինը կներկայացնի «100 լավագույն նորարարական առաջարկներ արդյունաբերության մեջ 2012» եզակի վարկանիշը, որը նախատեսված է գնահատելու և խթանելու այս գործիքի ներդրումը մեր երկրում: Եվ մենք ուրախ ենք հայտնել, որ այն հաջողված էր: Վարկանիշի հիմնական նպատակները հետևյալն էին. նպաստել ինովացիոն շարժման մասսայականացմանը ռուսական ձեռնարկությունների և նրանց աշխատակիցների շրջանում. 2012թ. վերջի դրությամբ իրավիճակի պատկերացում կազմել ըստ ռացիոնալացման առաջարկների բնույթի. որոշել, թե ռացիոնալացման որ առաջարկներն են առավել տարածված և ինչին են դրանք ուղղված. 5 համակարգել շուկայի առաջատարների փորձը նորարարական առաջարկներ ներկայացնելու հարցում. գնահատել այս գործիքի արդյունավետությունը ձեռնարկությունների համար. հասկանալ Ռուսաստանում նորարարության հեռանկարները: Կարելի է պնդել, որ մեր փորձը հաջողվեց, տեղի ունեցավ Ռուսաստանի պատմության մեջ ռացիոնալացման առաջարկների առաջին անկախ վարկանիշը։ Մենք նախատեսում ենք այն դարձնել ամենամյա միջոցառում և անհամբեր սպասում ենք ձեր առաջարկներին դրա բարելավման համար:

6 I Վարկանիշի մեթոդաբանություն Վարկանիշը կազմելիս մենք նախատեսում էինք, որ դրա արդյունքները կգնահատվեն ռացիոնալացման առաջարկների արդյունավետության և դրանց իրականացման արդյունքում ձեռք բերված ֆինանսական ցուցանիշների մեծության հիման վրա: Հիմնական չափանիշը, որի հիման վրա պետք է դասակարգվեին առաջարկները, տնտեսական էֆեկտն էր՝ և՛ հարաբերական (ձեռնարկության ծախսերի կրճատման տոկոս), և՛ բացարձակ (հազար ռուբլով): Այս որոշումը բացատրվել է տարբեր չափերի և առանձնահատկությունների ձեռնարկություններին հավասար պայմաններով վարկանիշին մասնակցելու հնարավորություն տալու ցանկությամբ։ Սակայն, հաշվի առնելով մասնակից ձեռնարկությունների կողմից ներկայացված ռացիոնալացման առաջարկները, մենք ստիպված եղանք ճշգրտել դրանց գնահատման մեթոդաբանությունը։ Առաջին հայացքից ֆինանսական ցուցանիշները արդյունավետության համընդհանուր չափանիշ են, սակայն հարցաշարերը վերլուծելուց և պարզելուց հետո, թե որքանով են դրանք միմյանցից տարբեր և տարբեր, եկանք այն եզրակացության, որ ուղղակիորեն համեմատելն անիմաստ է: Ինչպես վկայում են ձեռք բերված տվյալները, ռացիոնալացման հայեցակարգն այսօր ներառում է ռուսական ձեռնարկություններում ներկայացված առաջարկների լայն տեսականի. հին սարքավորումների փոխարինում նորերով. նոր հումքի և նյութերի օգտագործում; արտադրանքի դիզայնի փոփոխություններ; ստանդարտացում և կարգավորում; օպտիմիզացում առանց ֆինանսական արդյունքի; 6 գործընթացի օպտիմալացում; վերամշակված նյութերի օգտագործում; ձեռքի աշխատանքի մեքենայացում; անհարկի գործողությունների վերացում և այլն: Ավելի օբյեկտիվ գնահատման համար մենք որոշեցինք խմբավորել դրանք հետևյալ կերպ՝ հարյուր լավագույն նորարարական առաջարկների առաջին վարկանիշում. Խումբ 1 - ռացիոնալացման առաջարկներ, որոնք ունեն ընդգծված տնտեսական ազդեցություն և ուղղված են գործընթացների և գործառնությունների օպտիմալացմանը: Մենք տեղ հասանք ճիշտ գրանցմամբ (լրացնելով հարցաթերթի բոլոր կետերը, ռացիոնալացման էության մանրամասն նկարագրությունը և սխեմատիկ (լուսանկար) պատկերը): Այս խումբը ներառում էր առաջարկներ, որոնք մեր փորձագետները բացահայտեցին որպես օպտիմալացում՝ ուղղված տարբեր տեսակի օպտիմալացման, ներառյալ, օրինակ, ռեսուրսների օգտագործման օպտիմալացումը: Այսինքն՝ առաջին խումբը առաջարկներն են, մեր տեսանկյունից, ամենամոտ «kaizen» համաշխարհային հայեցակարգին (ռացիոնալացման առաջարկ): Բնականաբար, երբ հարցաշարում մանրամասն և որակապես նկարագրված էր ռացիոնալացման առաջարկը, բացատրվում էր օպտիմալացման էությունը և դրա քանակական ու որակական արդյունքները, և ավելի հեշտ էր այն գնահատելը։ Խումբ 2. ռացիոնալացման առաջարկներ, որոնք ունեն ընդգծված տնտեսական էֆեկտ և ուղղված են արդիականացմանն ու վերաճարտարագիտությանը: Երկրորդ խմբին մենք ներառել ենք առաջարկներ, որոնք բնութագրվում են որպես արդիականացում կամ տեխնոլոգիական (ինժեներական) առաջարկներ, որոնք ուղղված են աշխատանքային համակարգի տարրերը փոխելուն:

7 համակարգ և տեխնոլոգիական գործընթաց, օրինակ՝ նոր հումքի օգտագործում, նոր սարքավորումների օգտագործում։ Կարիք չկա հիմա բանավեճի մեջ մտնել և պարզել, թե որն է իրական Կայզենի առաջարկը և արդյոք իրական ռացիոնալիզացիան ըստ էության վերաճարտարագիտություն է, քանի որ այս հարցում շատ կարծիքներ կան: Մենք կարծում ենք, որ հիմնական միջոցների մաշվածության և անարդյունավետ կազմակերպված աշխատանքային համակարգերի պայմաններում, արդիականացման բարձր ներուժով, ցանկացած առաջարկ, որը թույլ է տալիս ձեռնարկություններին բարելավել իրենց գործընթացները կամ բարձրացնել ֆինանսական ցուցանիշները, արժանի է ռացիոնալացման կոչմանը: Այսպիսով, առաջին խումբը ներառում էր 36 ռացիոնալացման առաջարկներ։ Հիմնականում դրանք դասակարգվում էին ըստ տնտեսական էֆեկտի պարամետրի, սակայն քանակական ցուցանիշներին հետևելիս չէինք կարող ուշադրություն չդարձնել որակական ցուցանիշներին։ Ուստի նշվել են նաև առանձնահատուկ նրբագեղ և հետաքրքիր լուծումներ։ Երկրորդ խումբը ներառում էր 64 ռացիոնալացման առաջարկներ, որոնց գնահատման ժամանակ հիմնական չափանիշը տնտեսական էֆեկտն էր։ Խմբերի բաժանելիս հաշվի են առնվել այնպիսի գործոններ, ինչպիսիք են առաջարկների կատարման արագությունը, դրանց հեղինակների զբաղեցրած դիրքերը, ոչ ֆինանսական ազդեցությունները, առաջարկների ինքնատիպությունը և այլն։

8 II «100 լավագույն նորարարական առաջարկներ արդյունաբերության մեջ 2012» վարկանիշի արդյունքները Չնայած հարցաթերթիկների ներկայացման կարճ ժամանակահատվածին (2 ամիս) և օգոստոսի սկզբին վարկանիշն անցկացնելու որոշմանը, ռուսական արդյունաբերական ձեռնարկությունները վառ արձագանքեցին մեր գաղափարին: Ռուսաստանի տարբեր շրջաններից արդյունաբերության տարբեր ոլորտների ավելի քան 70 ձեռնարկություններ ցանկություն են հայտնել մասնակցել «Արդյունաբերության 100 լավագույն նորարարական առաջարկներ 2012» վարկանիշին: Ցավոք սրտի, քանի որ նման մրցույթ անցկացվում է առաջին անգամ, շատ ձեռնարկություններ չկարողացան կատարել գրանցման և հայտերի լրացման բոլոր պահանջները, և մենք ստիպված եղանք բացառել նրանց թեկնածությունը։ Արդյունքում վարկանիշին թույլատրվել է մասնակցել 17 ձեռնարկությունների, վարկանիշի մասնակիցների կառուցվածքը և գնահատումը, մրցույթի եզրափակիչ անցած մասնակիցները (17 ձեռնարկություն) միասին ներկայացրել են ավելի քան 150 նորարարական առաջարկներ՝ վարկանիշին մասնակցելու համար։ Մեզ համար չափազանց դժվար էր նրանցից ընտրել լավագույն հարյուրյակը, և մենք հույս ունենք մասնակիցների ըմբռնման վրա։ Եզրափակչի թեկնածուներն ընտրվել են այնպես, որ ցույց տան ռուսական արդյունաբերական ձեռնարկությունների ռացիոնալացման առաջարկների բազմազանությունը։ Որպես «Արտադրական համակարգեր 2013» վարկանիշի մաս՝ մենք նախատեսում ենք գնահատել և համեմատել նորարարական առաջարկների ներկայացման և իրականացման համակարգերը, և հուսով ենք, որ «100 լավագույն նորարարական առաջարկներ արդյունաբերության մեջ 2012» վարկանիշի եզրափակիչ մասնակիցները կմասնակցեն դրան։ . Բայց, չնայած դրան, ճիշտ ենք համարում գնահատել, թե ինչպիսի ձեռնարկություններ են մասնակցել վարկանիշին, ինչպես և ինչ ռացիոնալացման առաջարկներ են ներկայացրել և ինչ արդյունքների է դա հանգեցրել։ Մասնակից ձեռնարկությունների արդյունաբերական կառուցվածքը միանգամայն սպասելի էր, թեև որոշ չափով զարմանալի էր ռուսական էներգետիկ արդյունաբերության ներկայացուցիչների բացակայությունը, որոնք ավանդաբար ուժեղ են նորարարության և օպտիմալացման լուծումների ներդրման ոլորտում: Հարկ է նշել, որ վարկանիշի մասնակիցների ճնշող մեծամասնությունը (90%) խոշոր արտադրական ձեռնարկություններ են, որոնց անձնակազմը կազմում է 700-ից մինչև մարդ և եկամուտը 700 միլիոնից մինչև 110 միլիարդ ռուբլի է: 8 Նկ. 1. Մասնակիցների կառուցվածքն ըստ արդյունաբերության

9 Ինչպես կարող ենք նկատել Նկ. 1-ին առաջատար են մեքենաշինությունը և մետալուրգիան, ինչը վկայում է ինչպես նորարարության ուժեղ ավանդույթի մասին, որը չի կորել վերջին 20 տարիների ընթացքում, այնպես էլ այս ոլորտներում օպտիմալացման մեծ ներուժի առկայության մասին: Վերջինիս պատճառը մեծապես հնացած տեխնոլոգիաների և հիմնական միջոցների մեջ է։ Աշխարհագրորեն վարկանիշային մասնակիցների թվում ներկայացված էին Ռուսաստանի Դաշնության 12 շրջաններ, ինչը, սկզբունքորեն, ցույց է տալիս նորարարների շարժման բավարար տարածվածությունը։ Աղյուսակ 1. Մասնակիցների թիվը ըստ տարածաշրջանների: Մարզ Մասնակիցների թիվը Սանկտ Պետերբուրգ, Լենինգրադի մարզ 3 Թաթարստանի Հանրապետություն 2 Յարոսլավլի մարզ 2 Վոլոգդայի մարզ 1 Բուրյաթիայի Հանրապետություն 1 Բաշկորտոստանի Հանրապետություն 1 Նիժնի Նովգորոդի մարզ 1 Վլադիմիրի մարզ 1 Կրասնոդարի մարզ 1 Իրկուտսկի մարզ 1 9 Սվերդլովսկի մարզ 1 Մուրմանսկի մարզ 1 առաջատար մարզը Լենինգրադի մարզն է «Պետր քաղաքի» հետ միասին։ Նրանց հաջորդում են Թաթարստանի Հանրապետությունը, որտեղ արտադրական համակարգերի զարգացումն ավանդաբար ուժեղ է եղել, և Յարոսլավլի մարզը։ Ցավոք սրտի, տարբեր մարզերի մի շարք ձեռնարկություններ չեն կարողացել մասնակցել վարկանիշին բարձրաստիճան ղեկավարների զբաղվածության կամ արձակուրդների պատճառով բացակայելու պատճառով։ Հակառակ դեպքում նորարարության տարածաշրջանային տարածվածության պատկերը հավանաբար ավելի ամբողջական կլիներ։ Առանձին-առանձին, հարկ է նշել, որ մասնակից ձեռնարկությունների ռացիոնալացման համակարգերի զարգացումը տեղի է ունենում արտադրության կառավարման տարբեր հասկացությունների ներդրման շրջանակներում (չնայած մենք չենք բացառում, որ շփոթություն կա տերմինաբանության հետ, որը սովորական է ներքին պրակտիկայում): Մասնակից ձեռնարկությունների մեծամասնությունը (ավելի քան 50%) ակտիվորեն կիրառում է QMS (որակի կառավարման համակարգ), «Lean Manufacturing» հայեցակարգը և Արտադրության համակարգը: Հիմնարար է նաև ռացիոնալացման առաջարկների ներկայացման և իրականացման համակարգի տարիքը։ Ի վերջո, դա կախված է նրանից, թե որքանով են ներգրավված և պատրաստված աշխատակիցները, որքանով են մշակված առաջարկների ներկայացումը և իրականացումը, և որքանով են ձեռնարկության տնտեսագետները կարողանում հաշվարկել առաջարկի իրականացումից ստացված տնտեսական էֆեկտը: Հետևաբար, հարցաշարը ներառում էր հարց, թե որքան ժամանակ է գործում ինովացիոն համակարգը:

10 Աղյուսակ 2. «100 լավագույն ինովացիոն առաջարկներ արդյունաբերության մեջ 2012» վարկանիշի եզրափակիչ փուլ անցած ձեռնարկությունների ցանկը Մասնակից ձեռնարկություն Նորարարության համակարգի տարիքը, տարիներ 1 Apatit-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 EVRAZ Nizhny Tagilron I7 5 Irkutskkabel 7 6 NPO Nauka 1 0 7 NPF Packer 6 8 OMZ-Special Steel Izhora Plant 2 9 OMK Almetyevsk Pipe Plant OMK Vyksa Metallurgical Plant PA ElAZ Russian Paints 4 13 Severstal Severestal-Minagement Կառավարման ընկերություն ODK Saturn Gas Turbines 41 Հետազոտության ընթացքում մի շարք ձեռնարկություններ նշել են ԽՍՀՄ ժամանակներից սկսած նորարարական ավանդույթների շարունակականությունը: Հիմնականում դրանք մետալուրգիական և մեքենաշինական խոշոր ձեռնարկություններ էին։ Ձեռնարկությունների կեսից ավելին (11 մասնակից) ինովացիոն առաջարկներ է իրականացնում ոչ ավելի, քան 10 տարի։ Եվ հատկապես հաճելի անակնկալ էր շատ քիչ փորձ ունեցող (2 տարի) ձեռնարկությունների վարկանիշին մասնակցելը, բայց չնայած դրան, նրանք պատրաստ են ցույց տալ, որ հպարտանալու բան ունեն։ Այդպիսի մասնակիցները չորսն էին. Հիմա եկեք ավելի լավ ճանաչենք մեր մասնակիցներին։ «Ապատիտ-Էլեկտրոմաշսերվիսը» մեր վերլուծաբաններին ներկայացրեց մի շարք ռացիոնալացման առաջարկներ, որոնք, ընդ որում, կատարյալ մշակված էին. ֆինանսական էֆեկտը հաշվարկվել է ինչպես արտադրության միավորի համարժեքով, այնպես էլ տարեկան ընդհանուր ցուցանիշների նկատմամբ։ Բոլոր առաջարկները կարելի է բաժանել երկու ուղղության՝ պտուտակահան խառատահաստոցի վրա գործառնությունների և աշխատանքային գործընթացների բարելավում և օպտիմալացում և վերանորոգման աշխատանքների օպտիմալացում: Աշխատակիցների ռացիոնալացման առաջարկները իրագործվում են արագ և էժան, դրանց ազդեցությունը պարզ է, հեշտ է հաշվարկել, կարելի է հետևել ինչպես աշխատողների «խելամտության» առկայությանը, այնպես էլ առաջարկների մշակման բարձր մշակույթին, ինչը վկայում է զարգացած համակարգի մասին: ռացիոնալացում. Armtel-ը ներկայացրել է միայն մեկ առաջարկ՝ ուղղված ստանդարտացման գործընթացներին՝ գրանցմանը

11 ողբ ու գործընթացների պաշտոնականացում, և, այնուամենայնիվ, այն արդեն իրականացվել է և դրական արդյունք է բերում ձեռնարկությանը։ Armtel-ի ռացիոնալացման համակարգը զարգացման ամենասկզբում է, և մենք վստահ ենք, որ մասնակցությունը մրցույթին թույլ կտա այն զարգացնել միջազգային մակարդակով: BaselCement-Pikalevo-ն, «Արտադրական համակարգեր 2012» վարկանիշի հաղթող «Ընդլայնված արտադրական համակարգ» անվանակարգում, ներկայացրել է մի քանի առաջարկ, որոնցից մի քանիսը մեծ ֆինանսական ազդեցություն չունեն, բայց լիովին համապատասխանում են «Կայզենի առաջարկների» համաշխարհային ստանդարտին. ինչպես դիզայնով, այնպես էլ ըստ էության: Բացի այդ, նրանք ներկայացրել են առաջարկներ, որոնք ցույց են տվել ֆինանսական կատարողականի լավ մակարդակ և ծախսերի նկատելի կրճատում: Ռացիոնալացման հիմնական ուղղությունները՝ առկա գործընթացների և գործառնությունների օպտիմալացում և վերանորոգման աշխատանքների օպտիմալացում: «EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works»-ը, հարուստ ավանդույթներով մետալուրգիական խոշոր ձեռնարկությունը, ներկայացրել է մեծ թվով ռացիոնալացման առաջարկներ՝ առանձնանալով շատ լուրջ ֆինանսական արդյունքներով։ Ավելին, դրանք մեծ մասամբ ընկնում են խորհրդային ռացիոնալացման դասական տիպի տակ, այսինքն՝ պատկանում են ինժեներատեխնիկական ծառայությունների գործունեության շրջանակին՝ աշխատանքային (տեխնոլոգիական) համակարգի տարրերը փոխելու և կատարելագործելու համար, այն է՝ սարքավորումների փոխարինումը։ և հումք, արդիականացում, արտադրանքի ձևավորման փոփոխություններ և այլն: Ուստի ձեռնարկության կողմից ներկայացված բոլոր ռացիոնալացման առաջարկներից մենք կարողացանք առաջին խմբում ներառել ռեսուրսների (օրինակ՝ էլեկտրաէներգիայի) օպտիմալացմանն ուղղված ընդամենը երկու առաջարկ։ Միաժամանակ անհրաժեշտ է նշել արդիականացման հսկայական ներուժը, որը ընկերությունը բավականին հմտորեն իրականացնում է։ «Արտադրական համակարգեր 2012» վարկանիշի առաջատարներից Իրկուտսկկաբելը նույնպես մեծ թվով ռացիոնալացման առաջարկներ է ներկայացրել վարկանիշի համար։ Դրանցից մի քանիսը արդիականացում են, մի մասը՝ օպտիմալացում, մի մասն էլ ուղղված է ռեսուրսների խնայողությանը։ Եզրափակիչ դուրս եկած առաջարկների քանակով, հատկապես առաջին խմբում, Իրկուտսկբելը առաջատար տեղ է զբաղեցնում, էլ չասած այն փաստի մասին, որ այս տարի Ռուսաստանում լավագույն ռացիոնալացման առաջարկի փառքը բաժին է հասել նրան։ Տնտեսական էֆեկտի և արտադրության ծախսերի հաշվարկման հուսալի համակարգը, ռացիոնալացման համակարգը, որն ընդգրկում է բոլորին՝ տնօրեններից մինչև սովորական աշխատողներ, մեր փորձագետների կարծիքով դարձել են ընկերության հաղթանակների բանալին: NPO Nauka-ն ռացիոնալացման բավականին շատ առաջարկներ է ներկայացրել, սակայն, ցավոք, դրանցից շատերը չեն համապատասխանում արձանագրված ֆինանսատնտեսական էֆեկտ ունենալու հիմնական ընտրության չափանիշին։ Չնայած դրան, մի շարք առաջարկներ ունեն օպտիմալացման բոլոր հատկությունները և ներկայացվում են աշխատողների կողմից «մեքենայից», ինչը ռացիոնալացման համակարգի ամենաարժեքավոր բնութագրիչներից է: Շատ առաջարկներ ուղղված են դիզայնի, տեխնոլոգիաների, ստանդարտացման և կարգավորման փոփոխմանը: Հարկ է նաև նշել, որ լավագույն առաջարկները հիմնականում ուղղված են կատարելագործմանը և օպտիմալացմանը գործառնությունների, գործընթացների և արտադրանքի մակարդակներում: NPF Packer-ը ներկայացրեց ռացիոնալացման երեք առաջարկ, որոնցից երկուսը համապատասխանում էին դասական Կայզենի առաջարկներին, սակայն, ելնելով արտադրության փոքր ծավալներից, արդյունքում ստացված ֆինանսական ազդեցությունը փոքր էր՝ համեմատած այլ մասնակիցների առաջարկների: «Արդյունաբերության 2012-ի 100 լավագույն նորարարական առաջարկների» վարկանիշում վստահ հաղթանակի համար ձեռնարկության աշխատակիցներին առաջարկվում է ռացիոնալացման առաջարկներ կազմել ավելի մանրամասն և որակյալ ձևով և զարգացնել նորարարություն՝ ուղղված գործընթացների օպտիմալացմանն ու հոսքերի կազմակերպմանը: OMZ-Special Steel Izhora գործարանը՝ մետալուրգիական ձեռնարկությունը, ինչպես EVRAZ-ը, առանձնացել է տնտեսական տեսանկյունից արդյունավետ ռացիոնալացման զգալի առաջարկներով, որոնք, սակայն, ունեն նաև ինժեներական, արդիականացման բնույթ։ Հետևաբար, ռացիոնալացման բոլոր առաջարկներից մենք կարողացանք առաջին խմբում ներառել միայն մեկ առաջարկ՝ ուղղված ռեսուրսների օպտիմալացմանը (11-ի ռացիոնալ օգտագործումը.

12 մեղադրանք) և լուրջ տնտեսական հետևանք է բերել ձեռնարկությանը։ OMK Almetyevsk Pipe Plant-ը ներկայացրել է ընդամենը երկու ռացիոնալացման առաջարկ, սակայն դրանցից մեկն արժանիորեն զբաղեցրել է երկրորդ տեղը արդյունավետության և գործընթացների օպտիմալացման վրա կենտրոնացած լինելու առումով (տեխնոլոգիական անցումներ): Առաջարկի էության մանրամասն և որակյալ նկարագրությունը, բարձր տնտեսական էֆեկտը (ավելի քան 1 միլիոն ռուբլի), արագ իրականացումը (1 ամսվա ընթացքում) այս ամենը վկայում է ռացիոնալացման առաջարկների OMK համակարգի խոստման և նրա հուսալի ավանդույթների մասին: . OMK Vyksa մետալուրգիական գործարանը, ինչպես մյուս մետալուրգները, ներկայացրել է մի քանի ռացիոնալացման առաջարկներ, որոնք վերաբերում են նաև աշխատանքային (տեխնոլոգիական) համակարգի տարրերի բարելավման ոլորտին, թեև դրանք ունեն տնտեսական ազդեցություն: Սա հանգեցրեց նրան, որ միայն մեկ առաջարկ կարող էր ընդգրկվել առաջին խմբի մեջ, բայց երկրորդում OMK-ի ռացիոնալացման առաջարկը ֆինանսական առումով ամենաարդյունավետն էր (58 միլիոն ռուբլի տնտեսական էֆեկտ): ElAZ ծրագրաշարը, որը դարձել է «Արտադրական համակարգեր 2012» վարկանիշի հաղթող «Խելացի արտադրական համակարգ» անվանակարգում, ներկայացրել է հիմնականում ռացիոնալացման առաջարկներ՝ զուտ ինժեներական բնույթի տեխնոլոգիաների և դիզայնի փոփոխություններով և արտադրության փոքր ծավալների պատճառով (ֆոնի վրա. մետաղագործական հսկաների), չկարողացավ արժանի բարձր տեղ զբաղեցնել վարկանիշային եզրափակչի մասնակիցների շարքում։ Բայց ելնելով արտադրական համակարգի զարգացման գործում ElAZ-ի հաջողությունից՝ մենք վստահ ենք, որ հաջորդ մրցույթում այն ​​կներկայացնի ամենաառաջադեմ kaizen առաջարկները՝ ուղղված գործընթացների օպտիմալացմանը: Ռուսական ներկերը, ռացիոնալացման առաջարկների համակարգի ներդրման լավ հղումներով և արդյունքներով ձեռնարկությունը, ներկայացրել է ինժեներական բնույթի երեք ռացիոնալացման առաջարկ, և բոլորն ունեն լավ ֆինանսական ազդեցություն։ Բայց մենք կարողացանք դասակարգել միայն մեկը որպես օպտիմալացում, մոտ kaizen, քանի որ այն կապված էր ձեռնարկությունում արտադրանքի նույնականացման ամբողջ համակարգի վերանայման հետ: Severstal ընկերությունների խմբի առաջարկները նույնպես ավելի ինժեներական բնույթ ունեին, ինչը հանգեցրեց նրան, որ առաջին խմբում ընդգրկվեց միայն մեկ առաջարկ, սակայն երկրորդ խմբում դրանք մի քանիսն էին։ Ցավոք, մասնակիցը չի ներկայացրել այն գործարանների անունները, որոնք ներկայացրել և իրականացրել են առաջարկները, ինչը լրացուցիչ դժվարություններ է առաջացրել։ Հուսով ենք, որ ապագայում մեր շուկայական գործընկերների հաջողությունները կդրդեն Severstal-ին ավելի ուշադիր պատրաստվել նման վարկանիշներին։ Severstal-metiz-ը, ցավոք, ներկայացրել է ընդամենը երկու ռացիոնալացման առաջարկ, որոնցից մեկը ռեսուրսի (չեզոքացված ջրի) վերամշակման վերաբերյալ կարողացել է իր արժանի տեղը զբաղեցնել առաջին խմբի առաջարկների մեջ։ Selenga Pulp and Cardboard Mill-ը, որը նորարարական համակարգ է մշակում ընդամենը երկու տարի, մի շարք առաջարկներ ներկայացրեց մի քանի (ըստ երևույթին փորձնական) արտադրամասերից՝ արդիականացման և վերաճարտարագիտության դասական տարրերով: Լրացուցիչ առավելությունն այն էր, որ յուրաքանչյուր առաջարկի համար հաշվարկվում էր տնտեսական ազդեցությունը, սակայն առաջին խմբում կարող էր ընդգրկվել միայն մեկ առաջարկ։ Մնացածը մրցում էին մետալուրգների ու մեքենաշինողների առաջարկներով։ Կառավարիչ AgroHolding Կուբանի մասնակցությունը երկրի խոշորագույն գյուղատնտեսական հոլդինգներից մեկի «100 լավագույն ռացիոնալացման առաջարկներ արդյունաբերության մեջ 2012» վարկանիշում շատ դրական նշան էր, որը կոչված էր ցույց տալ ռացիոնալացման ճանապարհը բոլոր գյուղատնտեսական ձեռնարկությունների և ագրովերամշակման ոլորտի ներկայացուցիչների համար: համալիր. Չնայած առաջարկների առանձնահատկություններին և դրանք մետաղագործների և մեքենաշինողների հետ համեմատելու դժվարություններին, Կուբանի թիմի նորարարական առաջարկները կարողացան արժանի տեղեր զբաղեցնել մեր վարկանիշում։ Ագրոհոլդինգ Կուբանի կառավարման ընկերության աշխատակիցների ընտրած ուղին չափազանց խոստումնալից ենք համարում հատկապես սննդամթերքի ներմուծումից Ռուսաստանի կախվածության համատեքստում, և կոչ ենք անում գյուղատնտեսության և սննդի արդյունաբերության բոլոր ձեռնարկություններին հետևել Կուբանին։ 12

13 UK ODK Saturn Gas տուրբինները՝ մեքենաշինական արդյունաբերության այս եզակի ձեռնարկությունը, ներկայացրեց մի շարք առաջարկներ՝ ուղղված դիզայնի և տեխնոլոգիայի փոփոխությանը, և դրանցից միայն մեկն ընդգրկվեց առաջին խմբում, որտեղ տնտեսական էֆեկտի շնորհիվ այն. գրավեց իր արժանի տեղը. Մնացածը մրցում էին մետալուրգիական ձեռնարկությունների հետ տնտեսական արդյունավետության առումով «100 լավագույն ռացիոնալացման առաջարկներ արդյունաբերության մեջ 2012» վարկանիշի հաղթողներ, քանի որ, մեր մեթոդաբանության համաձայն, առաջին խմբում ընտրվել են առաջարկներ, որոնք լավագույնս համապատասխանում են «կայզեն» հասկացությանը, իսկ արդիականացումը. և ինժեներական վերափոխումները կենտրոնացվեցին երկրորդ խմբում, արդյունքները նույնպես բաժանվեցին երկու մասի հետևյալ կերպ. Աղյուսակ 3. Խումբ 1, լավագույն ռացիոնալացման առաջարկները Ռուսաստանում՝ ըստ «ռացիոնալացման միջազգային չափանիշներին համապատասխանության», «բարձր. որակի նկարագրություն և ձևավորում», «իրականացման արագություն և հեշտություն» և «իրականացման տնտեսական ազդեցություն»: Առաջարկ Ձեռնարկություն 1 Փոխելով թմբուկների գծանշման գործընթացը մալուխային արտադրանքներով Irkutskkabel 2 3 տեխնոլոգիական անցումների ժամանակ գործարանի եռակցման ստենդը կարգավորելը Kaizen նախագիծ «OMK ERC Almetyevsk Pipe Plant Apatit-Electroma4 մեքենայական մասերի վերականգնման աշխատանքների կազմակերպում: Ճնշման կարգավորիչների վերանորոգման շարժական վերելակ BaselCement- Pikalevo 5 սարք՝ պտտվող պտուտակահան մեքենայի վրա հորատման համար՝ apatit-electromashervice 6 սարք՝ գլանաձև գնդաձև գնդաձև երկշարք առանցքակալները սեղմելու համար 3614՝ համաձայն ԳՕՍՏ-ի the Apatit-Electromashervice 7 Արտադրական կանգառներ պտտվող էլեկտրոմաշի վրա մշակման ճշգրտության համար Օգնություն կենտրոնանալով պտուտակավոր խառատահաստոցի վրա Apatit-Electromashservice 9 1GrT 1250/71 պոմպի ներծծող խողովակի պաշտպանիչ օղակի կառուցողական փոփոխություն՝ բարելավելու նպատակով: շահագործում և մեծացնում է հիմնանորոգման վազքը Apatit-Electromashservice 10 Յուղի ցուցիչների տեղադրում BaselCement-Pikalevo սկավառակի սնուցիչների փոխանցման տուփերում 11 Վթարային կանգառի կոճակի տեղադրում BaselCement-Pikalevo վերելակների Pikalevo-ի համար

14 Առաջարկ Ձեռնարկություն Փոխել GP-7-ի շահագործման ալգորիթմը արտակարգ իրավիճակներում (մեկ անսարք բարձրացնող սեղանով) Ոչ շուկայական նյութերի օգտագործումը որպես ենթաշերտ հոսանքի մալուխների համար Փոխել KVOU GTA-6/8RM-ի դիզայնը՝ տրանսպորտի չափերը նվազեցնելու համար: և փոխադրման ծախսերը Չեզոքացված ջրի վերաօգտագործում ջրաղացների հովացման համար OMK Vyksa Metallurgical Plant Irkutskkabel UK ODK Saturn Gasturbines Severstal-metiz 16 Կապարի վերամշակում Irkutskkabel 17 Մետաղագործական սարքավորումների մաքրում (էլեկտրական շարժիչներ, էլեկտրական կաբինետներ, կոնտակտային պահարաններ և այլն): մաքրում չոր սառույցի հատիկներով) Severstal 18 Լիցքավորման ռացիոնալ օգտագործում. OMZ-Special Steel Izhora Plant 19 Իրկուտսկկաբելի տարաներում թմբուկային հավաքածուների փոխադրման կազմակերպում 20 ՊՎՔ մեկուսացման մեջ մալուխների փոխադրման այլընտրանքային տարաների օգտագործումը 1,5-10 քառ. մմ Իրկուտսկի մալուխ Չօգտագործված գոլորշու էներգիայի օգտագործումը կորդելի չորացման համար Իրկուտսկի մալուխ Դիզելային վառելիքը փոխարինեք «Պոլիպրոմ» լվացքի ջրային լուծույթով Նվազեցված էներգիայի սպառում PGR հատվածի ավտոմատացման համակարգերին և սառնարաններին հոսանքի լարումից (380V 50Հց) միացնելիս էներգիայի սպառումը: G-D համակարգի (պտտվող փոխարկիչներ) Irkutskkabel EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 24 Պոլիէթիլենի վերամշակում Irkutskkabel 25 Տուփերի պիտակների օպտիմալացում Ռուսական ներկեր. Օգտագործելով ստվարաթուղթ՝ գլանափաթեթների վրա արտադրանքները պատելու համար 7 «Ափսե» մասի արտադրական գործառնության փոփոխություն APRS Selenga pulp and cardboard grill Irkutskkabel Production Association ElAZ 29 Էլեկտրական սարքավորումների փորձարկման սարք Agroholding Kuban 30 KCM-ի հիդրոփորձարկում: PACKER 31 Գազ-օդային այրիչի օգտագործումը վերևում գտնվող գազը բռնկելու համար, երբ դադարեցնում են պայթուցիկ վառարանները PPR-ում: ԷՎՐԱԶ Նիժնի Տագիլի երկաթի և պողպատի արտադրություն

15 Ձեռնարկության առաջարկություն Կլանիչներում օդի բաշխիչի դիզայնի կատարելագործում «տաք տանկի» ջրամբարում ջրի մակարդակի չափման համակարգ Սառնարանի կափարիչի ձևավորում և վերանորոգման ընթացքում դրա իրականացման եղանակը: «Մարմնի» մասի վրա մակագրությունների նշագրման մեթոդի փոփոխություն՝ համաձայն ՏՏ գծագրի 10-րդ կետի. «Սեղմ» մասի տեխնոլոգիական բարելավումների ներդրում NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE Աղյուսակ 4. Խումբ 2 լավագույն ռացիոնալացման առաջարկները. Ռուսաստանը «արդիականացում», «փոփոխություն» տեխնոլոգիա», «վերաճարտարագիտություն» և «իրականացման տնտեսական ազդեցություն» չափանիշներով։ Առաջարկեք Enterprise 37 Ձուլման անիվի պողպատը յոթ դատարկ կաղապարների մեջ՝ զուգակցված շահույթով, որի ներքին տրամագիծը 507 մմ է, կաղապարների բարձրությունը՝ 2870 մմ։ OMK Vyksa Metallurgical Plant 38 Matrix TPG-ի արտադրության համար՝ 240 քառ. մմ 120 աստիճան անկյան տակ Իրկուտսկի մալուխ Բարձր ածխածնային ֆերրոքրոմի օգտագործումը միջին ածխածնի փոխարեն քրոմ պարունակող պողպատե դասարանների հալման ժամանակ EVRAZ Նիժնի Տագիլի երկաթե և պողպատե գործարանի փոխարկիչների խանութում 40. 41 Կրիպտոն-քսենոնային խտանյութի արտադրության ավելացում 42 Նվազեցնել մազութի օբյեկտների արժեքը PSC EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant 43 Նվազեցնելով մալուխային նախագծման արտադրանքի արտադրության ժամանակը4 pusher Vyksa Metallurgical Plant 45 Կրաքարի փոշու օգտագործումը գազի մաքրման և կրաքարի-դոլոմիտային խանութի ներծծման համակարգերից՝ AGTs-3 Severstal 46 Վերամշակման թափոնները նաֆթալինի դիստրիալացման բաժնից EVRAZ Նիժնի Տագիլ մետալուրգիական գործարանի նախագծման մեջ 47 Change: D049 շարժիչի վառելիքի մատակարարում GTES-2.5 UK ODK Saturn գազային տուրբիններից

16 Առաջարկ Ձեռնարկությանը CCM-4 կաղապարի լայն և նեղ պատերի միջև բացերի վերացում՝ առանց մեխանիկական ազդեցության: Ձուլման կաղապարների նեղ թիթեղների փաստացի ամրության բարձրացում CCM-4. փոխելով ցինկապատ ագրեգատի հալման վառարանի դիզայնը. Փոխել հիդրոմեխանիկական ընդլայնիչի գործառնական ծրագիրը կրկնակի կարի խողովակի արտադրության մեջ. նվազեցնելով սպառման գործակիցը մեկ շերտի արտադրության համար. խրված փակագծեր Ինքնասպասվող մեկուսացված լարերի նոր ձևավորումների օգտագործում՝ արտադրության ծախսերը նվազեցնելու համար Փոփոխություն տեխնոլոգիական սխեման՝ խոհարարության և լվացքի խանութում տարաների տախտակի արտադրությունը արտադրամասից հանելու թերությունները: EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant Severstal-Metiz OMK Vyksa Metallurgical Plant EVRAZ Nizhny Tagil S Metallurgical Plant Irkutskkabel Selenga Ցելյուլոզ և ստվարաթղթե գործարան 54 XPE մալուխների արժեքի նվազեցում Irkutskkabel 55 մալուխային մալուխների արժեքի նվազեցում: -ի Sictra AL գծագրման մեքենա Irkutskkabel 57 Կրիտիկական մաշվածությամբ շրջանաձև դանակների կիրառում APR-2-ի վրա փաթաթված պողպատը կտրելու համար (պատրաստված է Կորեայում) OMK Almetyevsk Pipe Plant Երկաթի հանքաքարի նյութերը պայթեցման վառարաններում բեռնելու տեխնոլոգիա: Severstal 59 Կրճատման փակագծերի արտադրության թերությունների մակարդակի իջեցում 0,5% -ից մինչև 0,3% EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 60 Գոլորշի սպառման նվազեցում մեքենաների մաքրման բաժնի վարչական և վարչական շենքի վարչական և վարչական շենքի տաք ջրամատակարարման և ջեռուցման համակարգերի համար: պղնձի խանութը։ Severstal 61 Լցման նյութի փոխարինում Իրկուտսկկաբելի մալուխների նախագծման մեջ Լրացուցիչ ջերմափոխանակիչի օգտագործումը բաժանարարների կոնդենսատային գծի շղթայում միջին ճնշման միավորի կաթսաների շարունակական փչման համար. AKVVGE ապրանքանիշեր. Մինչև 120 տոննա քաշով ձուլակտորներ ձուլելու ժամանակ հրակայուն լարի փոխարեն MKRL ժապավենի օգտագործումը: VFD-ների տեղադրում գոլորշու կաթսաների սնուցման (ցանցային) պոմպերի վրա TK6-2RUHLZ տուրբոգեներատորից ստացվող ազդանշանների թվային մշակման կիրառում GTA-6RM ինքնագնաց կառավարման համակարգում BazelCement-Pikalevo Irkutskkabel OMZ-Special Steel Izhora գործարանODK Russian paints Գազի տուրբիններ

17 Առաջարկ ձեռնարկություն 67 Իրկուտսկքաբել տարանջատող շերտի համար նյութի փոխարինում 68 Մ.թ.ա և մ.թ.ա. «Սեկցիաների» նախագծման փոփոխություն, որոնք ներառված են «Ցիկլոնային բլոկների» մեջ գետնին առնչվող արտադրանքի համար UK ODK Saturn Gas Turbines 69 Հեղուկի հաշվիչի տեղադրում Վերստատի նոսրացումներ Ագրոհոլդինգ Kuban Division Sugar Ժամանակի փոփոխության և թափոնների քանակի կրճատում հատվածից բաժին տեղափոխելիս Cortinovis 371-ի վրա պղնձի կլոր TPG-ները պտտելիս լուծիչի, BS-1-ի և ինդեն-կումարոնի խեժի առևտրային արտադրանքի եկամտաբերության բարձրացում Փոփոխություն Տաք օդի բաշխման նախագծում GTA-6/8RM ագրեգատների KVOU-ին Հացահատիկի առաքման օպտիմիզացում վերելակից LV 3*175 արտադրամասից 1 Սոդայի վերականգնող կաթսայի սուլֆատային սնուցողի էլեկտրական շարժիչի արդիականացում 3. Irkutskkabel EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works UK ODK Saturn Gasturbines Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP Selenga pulp and board mill 75 Շուկայական ապրանքների եկամտաբերության բարձրացում pitch distilate 76 Դիզելային լոկոմոտիվների փոխարինում TGM -6 TGM-6-ի վրա TGM- 4 Megilluzhrgnyal 20-րդ արտադրամասի սարքավորումների ծախսերի միանվագ կրճատում` արտադրության մեջ 47-րդ խմբաքանակի օգտագործման պատճառով: Կաթնատարից պրեմիում կաթը հեռացնելու սարքի տեղադրում «Ընկույզ» մասի ակոսների մշակման տեղափոխում C630 հաստոցային կենտրոններից FSS400 ֆրեզերային մեքենա Օգտագործվում է «Մետալոպտտորգ» ՍՊԸ-ի ցինկապատ երկաթից պատրաստված 120 մետաղական պարկերով կիսապատրաստվածքների հալման համար: Պենտաֆտալային լաքերի ֆիլտրման օպտիմիզացում 1-ին խանութի լաքի բացթողման բաժնում մեկ թելի վրա: 1700 մմ տրամագծով բյուրեղացնող 10GN2MFA պողպատի հալեցման համար ESR մեթոդով ձուլված էլեկտրոդներից բյուրեղացնող սարքի սպառման գործակիցի նվազեցում: Թմբուկների ճկուն պատյանն ամրացնելու համար պոլիպրոպիլենային ժապավենի օգտագործումը Սպիտակ թունդ լիկյորի մղման սխեման փոխելով փայտանյութի քիմիական արտադրանքի արտադրության արտադրամաս OMZ-Special Steel Izhora Plant Agroholding Kuban Production Association ElAZ OMZ-Special Steel Izhora Plant Ռուսական ներկեր OMZ-Special Steel Izhora գործարան Irkutskkabel Selenga Ցելյուլոզ և ստվարաթղթե գործարան

18 Առաջարկ ձեռնարկության կողմից մետաղական մանգան Mp-95-ի մի մասի փոխարինում ոչ ավելի էժան FMP 78. Փոփոխություն «9T TsN պոմպի շրջանակ» մասի արտադրության գործընթացում «Ներքևի» մասի նախագծման և արտադրության տեխնոլոգիայի փոփոխություն TsKB R B04, ներառված է «Հատուկ կոյուղու արտահոսքերում» TsKB R և TsKB R Փոփոխություններ դարբնագործության տեխնիկական գործընթացում՝ հետագա կտրումներով USAY 1010 սղոցի վրա: Մաքրման օբյեկտների համալիրում ալյումինի բեռնման մեքենայացված մեթոդ: Ճախարակների դիզայնի փոփոխություն AR, APRS և APRS 60/ OMZ-Special Steel Izhora Plant Production Association ElAZ UK ODK Saturn Gasturbines OMZ-Special Steel Izhora Plant Selenga Pulp and Cardboard Mill Production Association ElAZ 91 Փոփոխություն CN ծածկույթի ձևավորման մեջ Արտադրական միավորում ElAZ 92 Siphon casting միաձուլված դարբնոցային պողպատից 42CrMo4A կրճատված եկամտաբեր մասով: OMZ-Special Steel Izhora Plant Բրոնզե թփերի ամրացում 1250 tf մամլիչի աշխատանքային բալոններում: GPA-6 RM V OMZ-Spetsstal Izhora գործարան UK ODK Saturn Gasturbines Օգտագործելով թափոններ խարխլման տանից UPR 80/ElAZ 96 Արտադրական ասոցիացիա, նավթի ծծմբացման համակարգի B խողովակաշարի բաշխման դիզայնի փոփոխություն. օդային խողովակի հատվածի և ամրացված օդի հոսքի դարպասի փականների տեղադրում Agroholding Kuban Korenovsky վերելակ 97 Հատակի պահեստային պահեստների հացահատիկով բեռնման գործընթացի օպտիմիզացում արտադրական վայրում 2 Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP 98 Փոխելով շարժիչի շարժիչի դիզայնը և նավթի պոմպ KShP Agroholding-ում Kuban Korenovsky վերելակ 99 MTZ-80,82,82.1 տրակտորի համար պտտվող և պտտվող սարքի արտադրություն Agroholding Kuban 100 Զտիչի տարրի փոխարինում տուրբոէքսպանդերային միավորի նավթային համակարգում DT 5/220: OMZ-Special Steel Izhora Plant Այսքան առաջարկներից մեկ հաղթող ընտրելը հեշտ գործ չէ: Եվ ուշադիր վերլուծելով յուրաքանչյուրը, մեր փորձագետները առաջին տեղը շնորհեցին S.I. Dobretsky-ին, Irkutskkabel ԲԲԸ-ին, ով ներկայացրեց բոլորովին նոր տեսք մալուխային արտադրանքներով թմբուկների նշագրման գործընթացին: Այս առաջարկի ներդրումը հնարավորություն տվեց նվազեցնել թմբուկների մակնշման արժեքը, բարելավել արտաքին տեսքը և վերացնել անհրապույր տարածքները:

Աշխատանքային վտանգավոր պայմաններով 19 աշխատատեղ՝ մարկեր 15 միավոր, ներկարար 3 միավոր։ Արդյունքում առաջարկի իրականացումը բերեց 1,7 մլն ռուբլի տնտեսական էֆեկտ։ Ֆ.Ա.Խաբիրովի, Ա.Վ.Սանդրևսկու, Դ.Գ.Մատվեևի և Ա.Վ.Կուլագինի թիմն արժանիորեն գրավեց երկրորդ տեղը։ («ՕՄԿ Ալմետևսկի խողովակների գործարան») տեխնոլոգիական անցումների ժամանակ գործարանի եռակցման ստենդը կարգավորելու առաջարկի համար: Այս առաջարկն իրականացվել է 3 օրում և բերել 1,1 մլն ռուբլու ֆինանսական էֆեկտ։ Մեկ ստանդարտ չափսից մյուսին անցնելու համար ստանդարտ ժամանակը խնայելու փաստը կրճատվել է 16 րոպեով; բազային ժամանակահատվածում եղել է 61 անցում. խնայողությունները կազմել են 16,3 ժամ; գործարանի միջին արտադրողականությունն աճել է 31,37 տոննայով/ժամով։ Արդյունքում լրացուցիչ արտադրված արտադրանքը կազմում է 511,33 տոննա։ Երրորդ տեղը (ինչպես նաև 5-ից 9-րդ տեղերը ներառյալ) զբաղեցրել է Apatit-Electromashservice-ը։ ERC Finka A.O-ում մեքենամասերի վերականգնման աշխատանքների կազմակերպման առաջարկ. դասական առաջարկ է, որն ուղղված է ոչ թե տեխնոլոգիայի, այլ գործընթացի օպտիմալացմանը: Դրա իրականացումը ոչ միայն տնտեսական օգուտներ բերեց, այլեւ զգալիորեն բարելավեց անձնակազմի աշխատանքային պայմանները։ Նշենք, որ Apatit-Electromashservice-ի առաջարկները լավագույնն էին պատրաստման և մշակման որակի առումով և ամենամոտն էին Կայզենի ստանդարտին։ Թեև դրանք չբերեցին բազմամիլիոնանոց էֆեկտ, ինչպես այլ մասնակիցների հումքը փոխարինելու առաջարկները, դրանք իսկապես կարելի է ռացիոնալացում անվանել բառի լավագույն իմաստով։ Հատկապես կցանկանայի նշել «Ապատիտ-Էլեկտրոմաշսերվիս» ձեռնարկության 6-րդ կարգի պտտող Անդրեյ Նիկոլաևիչ Կուզնեցովին, ով առաջ քաշեց երեք առաջարկ ռացիոնալացման համար՝ պտուտակով կտրող խառատահաստոցում աշխատելու համար։ Դրանց իրականացման հեշտությունը, բուն գաղափարի նրբագեղությունը, ինչպես նաև հստակ և շոշափելի ազդեցությունը թե՛ գործընթացի, թե՛ գործառնական մակարդակներում, անկեղծ հպարտություն են առաջացնում ռուսական արտադրության աշխատողի հնարամտությամբ: Չորրորդ տեղը (ինչպես նաև 10-րդ և 11-րդ տեղերը) զբաղեցրել են BaselCement-Pikalevo-ի առաջարկները։ Ինչպես «Ապատիտ-Էլեկտրոմաշսերվիս»-ը, այնպես էլ այս ձեռնարկությունն ունի ռացիոնալացման առաջարկներ պատրաստելու բարձր մշակույթ։ Կայզենի առաջարկը Գրիգորիև Ս.Վ. Ճնշման կարգավորիչների վերանորոգման համար շարժական վերելակի արտադրությունը հեղափոխեց աշխատանքը՝ ազատելով երկու աշխատողի, նվազեցնելով աշխատանքի ինտենսիվությունը և բարելավելով անվտանգությունը, այս ամենը ընդամենը 9 օրվա ընթացքում: Առանձին-առանձին կցանկանայի առանձնացնել Իրկուտսկկաբել ձեռնարկության ռացիոնալացման առաջարկը, որը զբաղեցրեց 22-րդ տեղը։ Այն բաղկացած էր դիզվառելիքը լվացող միջոցներով փոխարինելուց։ Ինչ-որ մեկը կծիծաղի և կհարցնի. «Ո՞ւր է այստեղ ռացիոնալացումը»: Բայց, ըստ երևույթին, երկար տարիներ հատակները մաքրելու համար օգտագործվել է դիզվառելիք, և ոչ ոք չի մտահոգվել, որ այն անշահավետ է, վնասակար և հրդեհի վտանգ է ներկայացնում։ Խնդիրը պարզապես չնկատվեց մինչև Վ.Ի.Գորբաչովը։ եւ Շչերբո Ի.Ի. ուշադրություն չի դարձրել դրան և վերացնելու առաջարկ չի ներկայացրել։ Նրանց օրինակը ուսանելի է արտադրության յուրաքանչյուր աշխատողի համար. նայեք շուրջը, քանի որ ռացիոնալացման հիմքում ընկած է ավելի լավը անելու մշտական ​​ցանկությունը և մտածողության իներցիայի բացակայությունը։ Ոչ պակաս առաջադեմ է արտադրության մեջ էլեկտրաէներգիայի սպառման արդյունավետության բարձրացման ուղղությունը, որի վառ օրինակն է Ի.Բ. Բեզդենեժնիխի առաջարկը։ և Գուլյաշչևա Պ.Վ. («EVRAZ Նիժնի Տագիլի մետալուրգիական գործարան») էլեկտրաէներգիայի սպառումը նվազեցնելու համար PGR հատվածի ավտոմատացման համակարգերին և սառնարաններին էլեկտրամատակարարումը G-D համակարգի փոխարեն (պտտվող փոխարկիչներ) էլեկտրական լարումից (380V 50 Հց) միացնելիս: Այս առաջարկը զբաղեցրեց 23-րդ տեղը, ինչը զարմանալի չէ, քանի որ աշխարհի առաջատար տնտեսությունները (Ճապոնիան և Գերմանիան) երկար ժամանակ բարձրացնում են ձեռնարկություններում բոլոր տեսակի էներգետիկ ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետությունը, նվազեցնելով դրանց սպառումը և բարելավելով արտադրանքի ինքնարժեքի կառուցվածքը: Հնարավոր չէ չհիշատակել Ֆատտախով Ռ.Ա. և իր մի խումբ գործընկերների՝ ԷլԱԶ արտադրական ասոցիացիայի մի շարք հետաքրքիր առաջարկների հեղինակներ։ Նրա խմբի առաջարկները ցույց են տալիս ոչ բանականություն՝ 19

20-րդ տեխնոլոգիական և ինժեներական միտքը և տարիների ընթացքում ձեռք բերված լուրջ փորձը, ինչը թույլ տվեց նրանց զբաղեցնել 28-րդ տեղը «Plate» APRS մասի արտադրական գործունեության փոփոխության առաջարկով։ Պարզ լուծումներ, արագ իրականացում, կենտրոնացում տեխնոլոգիական գործառնությունների վրա, սրանք այն գործոններն են, որոնք պատշաճ մշակման, առաջարկների բարձրորակ ձևավորման և մի փոքր ավելի մեծ ուշադրություն դարձնելով գործընթացների օպտիմալացմանը, այլ ոչ թե տեխնոլոգիաներին, թույլ կտան այս թիմին և հենց ձեռնարկությանը արժանիորեն մրցակցել: հաջորդ տարի հաղթանակի համար պայքարում։ Ֆինանսական ցուցանիշների առումով լավագույն ռացիոնալացման առաջարկը (ճարտարագիտություն), որը զբաղեցրել է 37-րդ տեղը, OMK Vyksa Metallurgical Plant-ի առաջարկն է՝ անիվների պողպատը յոթ դատարկ կաղապարների մեջ զուգակցված շահույթով ձուլելու OMK Vyksa-ի առաջարկը, որը ներկայացրել են մի խումբ ինժեներներ և տեխնոլոգներ: գործարանը (առաջին տեղը տեխնոլոգիական և ինժեներական առաջարկների մեջ): Այս առաջարկի իրականացման էֆեկտը կազմել է 58,1 մլն ռուբլի։ Այս դեպքում մենք չպետք է մոռանանք մասշտաբի ազդեցության մասին, բայց դա ոչ մեկին չի խանգարում օգտագործել «Պարետո վերլուծությունը» և պարզել, թե որ գործընթացների, գործառնությունների և տեխնոլոգիաների վրա է ձեռնարկությունը ծախսում ամենաշատ ռեսուրսները և կենտրոնացնել օպտիմալացման ջանքերը դրանցում: տարածքներ։ Ամփոփելու համար վերը նշվածը, ես կցանկանայի նշել, որ արդյունաբերության տարբեր ոլորտների 17 ձեռնարկությունների կողմից մեր քննարկմանը ներկայացված ավելի քան 150 առաջարկների իրականացման ընդհանուր ազդեցությունը կազմել է մոտ 300 միլիոն ռուբլի: 20

21 III Ռուսաստանում նորարարության վիճակը և միտումները Ինչպիսի՞ն է վարկանիշի մաս ստացված նորարարական առաջարկների բնույթը: «Արդյունաբերության 100 լավագույն ռացիոնալացման առաջարկներ 2012» վարկանիշի նպատակներից էր ձեռնարկություններին հնարավորություն տալ տեսնելու Ռուսաստանում ռացիոնալացման առաջարկների հետ կապված ամբողջ պատկերը, որպեսզի ցանկացած ղեկավար կարողանա համեմատել ռացիոնալացման առաջարկների իր համակարգը և դրա արտադրանքը մեր վարկանիշի արդյունքներով և համապատասխան եզրակացություններ անել: Այս վարկանիշը պլանավորելիս մենք հիմք ընդունեցինք Անգլիայում, Ֆրանսիայում, Ավստրիայում, Չինաստանում, Հնդկաստանում, Մալայզիայում, Թայվանում անցկացված նմանատիպերը և ենթադրեցինք, որ մեր հիմնական խնդիրը կլինի ռացիոնալացման առաջարկների (kaizen) բաշխումն ըստ տեսակների, ինչպես արվում է։ ամբողջ աշխարհում՝ ուղղված աշխատավայրին (5S), վերանորոգման և սպասարկմանը (TPM), նպատակաուղղված լոգիստիկայի և լոգիստիկայի, գործընթացների և գործառնությունների օպտիմալացմանն ուղղված և այլն: Այնուհետև, կախված որոշակի առաջարկների քանակից, մենք պետք է անվանակարգեր կամ առանձին վարկանիշներ ստեղծեինք նրանց համար, ինչպես օրինակ Հնդկաստանում, Թայվանում և Մալայզիայում, որտեղ ամենատարածվածը առաջարկների և TPM համակարգերի վարկանիշն է։ Բայց ստանալով հարցման արդյունքները, մենք պարզեցինք, որ արտասահմանում ծանոթ սխեման չի գործում Ռուսաստանում, և մենք բոլոր 150 ռացիոնալացման առաջարկները բաժանեցինք հետևյալ տեսակների (տես Նկար 2): 21 Նկ. 2. Մասնակից ձեռնարկությունների ռացիոնալացման առաջարկների տեսակները. Ռացիոնալացման առաջարկների ներկայացված տեսակները, ըստ էության, ռացիոնալացման առաջարկների ներկայացման և իրականացման համակարգերի արդյունք են, այսինքն՝ նշում են, թե որոնք են.

Համակարգն անցած 2 տարիների ընթացքում «ընդունել է» 22 ներդրման առաջարկ։ Նման դասակարգման ստեղծումը որևէ դժվարություն չի ներկայացրել, քանի որ այն նույնիսկ լրացուցիչ բացատրություններ և ուսումնասիրություններ չի պահանջում։ Արագ նայելով ռացիոնալացման առաջարկների ցանկին, ցանկացած ընթերցող կտեսնի, որ դրանում գերակշռում են «Դիզայնի փոփոխություն» և «Փոխարինում/արդիականացում» անվանումներով առաջարկները, այսինքն՝ դասական ռացիոնալացման առաջարկներ ՈՉ-ի տեսանկյունից, որոնք 2010թ. ընդհանուր թիվը պարզվել է ավելի քան 50 տոկոս։ Վերլուծելով հանրային տիրույթում գտնվող տեղեկատվությունը, չնայած ձեռնարկությունները սիրում են ավելի շատ խոսել ընդհանուր էֆեկտի, քան ռացիոնալացման հատուկ առաջարկների մասին, մենք համոզվեցինք, որ այս դասակարգումը և տոկոսը համապատասխանում են շուկայի ընդհանուր իրավիճակին (5,5-ից ոչ ավելի շեղումով): %)։ Հաջորդ տարվա վարկանիշը՝ «Արդյունաբերության 100 լավագույն նորարարական առաջարկներ 2013», կօգնի մեզ հասկանալ, թե որքան ակտիվորեն է փոխվում այս իրավիճակը, և մենք հուսով ենք, որ ներկա մասնակիցները անհամբեր կսպասեն դրան և կպատրաստվեն դրան ոչ պակաս անհամբերությամբ, քան մենք: Մենք չբաժանեցինք օպտիմալացման առաջարկները տեսակների, ինչպես ընդունված է դրսում, քանի որ դրանք քիչ են՝ ընդհանուրի ընդամենը 8%-ը։ Մյուս կողմից, մեզ գոհացնում է հումքի և նյութերի վերամշակման ռացիոնալացման առաջարկների բավականին մեծ տոկոսը՝ ընդհանուրի 12%-ը։ Սա հուշում է, որ մենեջերների և աշխատակիցների գիտակցության մեջ «Ռուսաստանը անթիվ ու հարուստ ռեսուրսներով երկիր է» վերաբերմունքը սկսեց փոխվել՝ «նույնիսկ 100 ռուբլի խնայելը կօգնի ձեռնարկությանը մրցունակ լինել»: Ռեսուրսների (հումք, պաշարներ, էներգիա) օպտիմալացմանն ուղղված առաջարկների բարձր տոկոսը՝ ընդհանուրի 13.3%-ը, մի կողմից, շատ լավ միտում է, իսկ մյուս կողմից՝ վկայում է այն մասին, որ արտադրությունը նախագծելիս, պլանավորելիս և կազմակերպելիս. Ռուսական ձեռնարկությունների (տեխնոլոգիական, աշխատանքային) համակարգերը չգիտեն, թե ինչպես նվազեցնել ռեսուրսների սպառումը: Մեզ զարմացրեց այս տեսակի ռացիոնալացման առաջարկների առկայությունը, օրինակ՝ հումքի և նյութերի փոխարինումը ընդհանուրի 16,7%-ով։ Որպես կանոն, այս առաջարկները ներկայացվում են ինժեներների, տեխնոլոգների, մատակարարման մասնագետների, բաժնի պետերի կողմից, և ընդհանուր թվի նման մեծ տոկոսը ցույց է տալիս և՛ արտադրության արդիականացման և օպտիմալացման բարձր ներուժի առկայությունը, և՛ գլոբալ ողջ գլոբալ մանրակրկիտ մոնիտորինգի անհրաժեշտությունը: տեխնոլոգիաների զարգացման միտումները և նոր տեսակի հումքի ու նյութերի առաջացումը՝ նոր հատկություններով ու որակներով։ Նաև վեց առաջարկներ, որոնք մենք դասակարգել ենք որպես «կանոնակարգում, ստանդարտացում, ֆորմալացում», չեն ներառվել դասակարգման մեջ, քանի որ թեև դրանք ազդեցություն են ունենում, բայց իրենց բնույթով ռացիոնալացում չեն, այլ պատկանում են QMS-ի և արտադրության գործընթացի կառավարման խնդիրներին: Հիմնական խնդիրը միշտ էլ նորարարության առաջարկի իրականացման ժամկետներն են: Սա մի կողմից ռացիոնալացման առաջարկների ներդրման համակարգի արդյունավետության չափանիշ է, իսկ մյուս կողմից՝ իրականացման առաջարկների բարդության (արտադրության հիմնարար փոփոխությունների մեծությունը): Հաշվի առնելով, որ ինովացիոն առաջարկների մինչև 70%-ն ուղղված է դիզայնի և տեխնոլոգիաների արդիականացմանն ու փոփոխմանը, 3 ամիս և ավելի ժամկետով նորարարական առաջարկների նման մեծ քանակի առկայությունը զարմանալի չէ: Միևնույն ժամանակ, ռացիոնալացման առաջարկների 34%-ն իրականացվել է մեկ ամսից պակաս ժամանակահատվածում, ինչը վկայում է ձեռնարկությունների փոփոխությունների պատրաստակամության և առաջարկների իրականացման լավ գործող համակարգի մասին։ Կցանկանայի նշել, որ ժամանակակից Kaizen Blitz մեթոդաբանության շրջանակներում համարվում է, որ «Առաջարկը, որը չի կարող իրականացվել հանգստյան օրերին, չարժե քննարկել»: Մենք 22 տարեկան էինք

23-ը ուրախ է նշել, որ վարկանիշի եզրափակիչ անցածների նորարարական առաջարկների ավելի քան 10%-ը համապատասխանում է այս պահանջին: Բրինձ. 3 Ռացիոնալացման առաջարկների կառուցվածքն ըստ իրականացման ժամանակի: Այսպիսով, կարելի է եզրակացնել, որ Ռուսաստանում ռացիոնալացման առաջարկները հստակ ուղղվածություն ունեն, դրանք. ուղղում են սխալները տեխնոլոգիական գործընթացներում. փոխել արտադրանքի դիզայնը (նախագծված է սխալներով); 23 նախաձեռնել հնացած սարքավորումների կամ դրա բաղադրիչների փոխարինում/վերանորոգում. փոխել արտադրության համար նախատեսված նյութերն ու հումքը ավելի արդյունավետ և ժամանակակիցի. օպտիմալացնել տարբեր տեսակի ռեսուրսների օգտագործումը (էներգիայի կորուստ, հումք, նյութեր); առաջարկել արդյունավետորեն վերաօգտագործել հումքը և նյութերը արտադրական գործընթացում. օպտիմիզացնել գործընթացները, գործառնությունները, տեխնոլոգիաները: 70 ձեռնարկությունների և ավելի քան 500 ռացիոնալացման առաջարկների ընտրանքը (որոնցից 17 ձեռնարկություն և 150 առաջարկ ընդունվել են եզրափակիչ), շեշտը դնելով մեքենաշինության և մետալուրգիայի ռացիոնալացման վրա, մեզ բավարար է թվում նման եզրակացություններ ձևակերպելու համար: Կասկած չթողնելու համար, վարկանիշում մեզ պակասում են ավտոմոբիլային և էներգետիկ արդյունաբերության ձեռնարկությունները։ Բայց մենք հուսով ենք, որ հետաքրքրվելով մեր վարկանիշի արդյունքներով և մրցակցային օլիմպիական սկզբունքով նրանք կմասնակցեն «Արդյունաբերության 100 լավագույն նորարարական առաջարկներ 2013» վարկանիշին։ Որո՞նք են ռացիոնալացման առաջարկները Ռուսաստանում և աշխարհում: Մեզ համար շատ առումներով զարմանալի էին «100 լավագույն նորարարական առաջարկներ արդյունաբերության մեջ 2012» վարկանիշի արդյունքները։ Վերլուծելով մեզ ուղարկված պոտենցիալ նամակները


«Արտադրական կառավարում» բիզնես պորտալը հաջողությամբ զարգանում է 2010 թվականից: Այն ստեղծվել է համանուն «Արտադրական կառավարում» ամսագրի հիման վրա (առաջին համարը լույս է տեսել 2008 թ.)՝ շնորհիվ թարգմանության.

Նավթի և գազի արդյունաբերության բարելավման առաջարկներ անվճար ներբեռնում >>> Նավթի և գազի արդյունաբերության բարելավման առաջարկներ անվճար ներբեռնում Նավթի և գազի արդյունաբերության բարելավման առաջարկներ անվճար ներբեռնում Առաջինում

Վերլուծական ուսումնասիրություն «Ռուսաստանի արտադրական համակարգեր» ՌՈՒՍԱՍՏԱՆԻ ՀԵՏԱԶՈՏՈՒԹՅԱՆ ԵՎ ՎԵՐԼՈՒԾԱԿԱՆ ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ՀԱՄԱԿԱՐԳԵՐԻ ԿԵՆՏՐՈՆ ՎԵՐԼՈՒԾԱԿԱՆ ՀԵՏԱԶՈՏՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ Մոսկվա, 2012 «Արտադրական կառավարում» բիզնես պորտալ.

ԱՊՀ-ում պղնձե խողովակների շուկայի վերանայում 3-րդ հրատարակություն Մոսկվա, 2017 թվականի օգոստոս Դեմո տարբերակ Զեկույցի ամբողջական տարբերակը ձեռք բերելու պայմանները կարելի է գտնել վեբկայքի էջում՝ http://www.infomine.ru/research/4/ 526 թ

Պետական ​​հիմնարկ «Թաթարստանի Հանրապետության Նախարարների կաբինետին կից Թաթարստանի Հանրապետության էներգախնայողության տեխնոլոգիաների կենտրոն» Ձեռնարկության մրցունակության բարձրացման գործիքներ. Աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում: Մարտինով Եվգենի Վասիլևիչ 1 Բարձրացման քաղաքականության իրականացում

ԽՍՀՄ ՄԻՈՒԹՅԱՆ ՊԵՏԱԿԱՆ ՍՏԱՆԴԱՐՏ ՆՅՈՒԹԵՐԻ ՍՊԱՌՄԱՆ ԱՐՏԱԴՐՈՒԹՅԱՆ ԱՐՏԱԴՐՈՒԹՅԱՆ ՏԵԽՆՈԼՈԳԻԱԿԱՆ ՊԱՏՐԱՍՏՄԱՆ ՄԻԱՍՆԱԿԱՆ ՀԱՄԱԿԱՐԳԻ ՀԻՄՆԱԿԱՆ ԴՐՈՒՅԹՆԵՐ ԳՕՍՏ 14.322-83 ԽՍՀՄ Մոսկվայի ՊԵՏԱԿԱՆ ԿՈՄԻՏԵ

ԳՕՍՏ 14.322-83 M E F G O S D A R S T V E N Y S T A N D A R T ՆՅՈՒԹԱԿԱՆ ՍՊԱՌՄԱՆ ՀԻՄՆԱԿԱՆ ԴՐՈՒՅԹՆԵՐԻ ՎԱՐՉԱԿԱՆՈՒԹՅՈՒՆ Պաշտոնական հրատարակություն Մոսկվա Ստանդարտինֆորմ վկայականների թողարկում UDC 658.513:002:006.354

ՄԵՏԱԼՈՒՐԳԻԱԿԱՆ ԱՐԴՅՈՒՆԱԲԵՐՈՒԹՅԱՆ Հարավային Ուրալի մեքենաշինական գործարանի (JSC MK ORMETO-YUMZ) ԿՈՆՎԵՐՏՈՐԱԿԱՆ ՍԱՐՔԱՎՈՐՈՒՄՆԵՐԸ, որոնք 2015 թվականին դարձել են RailTransHolding ընկերությունների խմբի մաս, մեկն է.

Արտադրության ավտոմատացում մեքենաշինության արդյունաբերությունում (օգտագործելով «Դագդիզել» ԲԲԸ-ի օրինակը) Մագոմեդովա Կ.Մ. Դաղստանի պետական ​​համալսարան Մախաչկալա, Ռուսաստան Արտադրության ավտոմատացում Հայաստանում

ՓՄՁ ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ԶԱՐԳԱՑՄԱՆ ՏԱՐԱԾԱՇՐՋԱՆԱՅԻՆ ՃԱՐՏԱՐԱԳԻՏԱԿԱՆ ԿԵՆՏՐՈՆՆԵՐԻ ՄԵԽԱՆԻԶՄ ԵՎ ՓՈՐՁԸ ԴԵՐԵՎՅԱՆԿՈ ՊԱՎԵԼ ԱԼԵՔՍԱՆԴՐՈՎԻՉ ԱՐԴՅՈՒՆԱԲԵՐՈՒԹՅԱՆ ԲԱԺԻՆ «ԻՆԳԻՆԵՆԵՐԻԱԿԱՆ ԲԱԺԻՆ» ՓՈՐՁԱԳԻՏԱԿԱՆ ՓՈՐՁԸ

Նովոմետ-Պերմ ընկերությունում արդյունավետ արտադրական համակարգի ստեղծման պրակտիկան ՆՈՎՈՄԵՏ ընկերությունների խումբ Դինամիկ զարգացող նորարարական ձեռնարկություն, որն արտադրում է նավթի արդյունահանման համար ժամանակակից սարքավորումներ.

ՄԵԽԱՆԻԿԱ ՏԵԽՆԻԿԱ ԵՎ ՏՐԱՆՍՊՈՐՏ UDC 658.5.5:658.588 Ա.Ն. Սավելևը, Ս.Ս. Սեւերյանով, Մ.Ի. Տարասովի անվան Սիբիրի Պետական ​​Արդյունաբերական Համալսարան ՏԵԽՆՈԼՈԳԻԱԿԱՆ ՍԱՐՔԱՎՈՐՄԱՆ ՎԵՐԱԿԱՆԳՆՄԱՆ ՏԵՂԻ ԳՆԱՀԱՏՈՒՄ

ՌՈՒՍԱԿԱՆ ԸՆԿԵՐՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐՈՒՄ TOYOTA ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ՀԱՄԱԿԱՐԳԻ ԻՐԱԿԱՆԱՑՄԱՆ ՓՈՐՁ Է.Վ. Յուշմանովա Հիմնական հասկացությունների շարքում, որոնց հիման վրա շարունակական

Կազանորգսինտեզ ԲԲԸ-ում գոլորշու կոնդենսատի հավաքման, հովացման և օգտագործման նախագծի իրականացման էներգաարդյունավետություն Ծրագրի համառոտ ամփոփում 1. Ծրագրի անվանումը. Հավաքածու, հովացման կայան

Ռուսաստանում և Ղազախստանում գունավոր մետալուրգիայի պետական ​​և զարգացման նախագծերի վերանայում 13-րդ հրատարակություն Մոսկվա 2018 թվականի նոյեմբերի Դեմո տարբերակ Զեկույցի ամբողջական տարբերակի գնման պայմանները կարող եք գտնել էջում

ՏՆՏԵՍԱԿԱՆ ՀԱՄԱԿԱՐԳԵՐԻ ԶԱՐԳԱՑՄԱՆ ՆՈՐԱՐԱՐԱԿԱՆ ՏԵՍԱԿ ԵՎ ՆՈՐԱՐԱՐԱԿԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ Վ.Ա. Շերեմետև Տնտեսական տեսության մեջ առանձնանում են տնտեսական համակարգերի զարգացման երկու հիմնական տեսակ՝ ընդարձակ և ինտենսիվ։

Սարքավորումների կյանքի ցիկլի ծախսերի գնահատում Ծախսերի արդյունավետությունը երկարաժամկետ MU ETechnologie տեղեկատվական գրքույկ Սարքավորումների կյանքի ցիկլի ծախսերի գնահատում: Ինչպես որոշել

UDC 338.45:621 A.V. Aleksandrov ՆՅՈՒԹԻ ՍՊԱՌՄԱՆ ԱՐԴՅՈՒՆԱՎԵՏՈՒԹՅԱՆ ԲԱՐՁՐԱՑՈՒՄԸ ՈՐՊԵՍ ԻՆԺԱՐԱՐԱԿԱՆ ՀԱՄԱԼԻՐԻ ԶԱՐԳԱՑՄԱՆ ՌԱԶՄԱՎԱՐԱԿԱՆ ՈՒՂԻ Մոգիլևի պետական ​​տեխնիկական համալսարան, Մոգիլև, Բելառուս

«Պայթյունային վառարանների համալիրի կառուցում 7» ԲԲԸ «ԷՎՐԱԶ Նիժնի Տագիլի մետալուրգիական կոմբինատ» 017 ապրիլ EVRAZ NTMK-ն ռուսական մետալուրգիայի առաջատարներից մեկն է «EVRAZ NTMK» ԲԲԸ Աշխարհի ամենամեծ ձեռնարկությունը

[վերլուծություն և ռիսկեր] Դիտարկվում է հիմնական սխալների մի փոքր շքերթ, որոնք թույլ են տալիս վերլուծաբանները կապիտալ ներդրումային նախագծեր մշակելիս: Հիմնական սխալները, որոնք առաջանում են ներդրումներ կատարելիս

Տարբերակ 1. Որոշեք հիմնական արտադրական միջոցների միջին տարեկան ծախսերը և շարժման ցուցանիշները հետևյալ տվյալների համար. Միջոցներ տարվա սկզբին 15,500 հազար ռուբլի: Նախատեսվում է ներդնել բաց կենսաթոշակային հիմնադրամ՝ 5900 հազար ռուբլու չափով,

A. S. Dobretsky (ավարտական) Սիբիր-ամերիկյան կառավարման ֆակուլտետ, Բայկալի միջազգային բիզնես դպրոց, Իրկուտսկի պետական ​​​​համալսարան.

2 Ծրագիրը կազմված է միջին մասնագիտական ​​կրթության աշխատանքային ուսումնական պլանին համապատասխան 02/15/01 «Արդյունաբերական սարքավորումների տեղադրում և տեխնիկական շահագործում» մասնագիտությամբ միջին մասնագիտական ​​կրթություն

Առանցքակալներ երկաթուղային սարքավորումների համար Ընկերության մասին Ռուսաստանի Դաշնությունում և ԱՊՀ երկրներում առաջատար արտադրողը Արտաքին տրամագիծը՝ 20-2200 մմ Ապրանքի տեսականին. EPK առանցքակալների ավելի քան 9800 մոդիֆիկացիա։

Siemens ծառայություն. նոր հնարավորություններ ձեր ընկերության համար siemens.com/industry-services Պատասխաններ արդյունաբերության համար: Տեխնոլոգիաների վրա հիմնված ծառայություն՝ մրցունակության բարձրացման համար: Նվազագույն պարապուրդ

Ազգային նախագծի նպատակն է ապահովել մինչև 2024 թվականը. Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահին առընթեր խորհրդի նախագահության որոշմամբ 2017 թվականի դեկտեմբերի 18-ին ստեղծվել է ՀԱՕ «Աշխատանքի ոլորտում իրավասությունների դաշնային կենտրոն» ռազմավարականի համար

SKF լուծումներ մայրուղիներից դուրս կիրառման համար Օգուտ SKF-ի արտադրանքից Օգտագործեք SKF լուծումները ձեր սարքավորման համար Ինտեգրված համակարգերի մոտեցում Յուրաքանչյուր ինժեներ հասկանում է, որ մեքենայի բոլոր բաղադրիչները փոխկապակցված են:

UDC 62.3 Էլեկտրաէներգիայի մոնիտորինգի և հաշվառման ավտոմատ համակարգեր էլեկտրաէներգիայի համակարգի ենթակայաններում Demidov E.V. Գիտական ​​ղեկավար - KALENTIONOK E.V., Ph.D., դոցենտ Վերջին մի քանի տարիների ընթացքում,

Ուսուցում նիհար արտադրության հիմունքների վերաբերյալ Metrovagonmash 2012 Շուկան որոշում է գինը: (ինչու են մարդիկ ամենուր անցնում նիհար արտադրության) Նախկինում գինը հանած ծախսը հավասար էր շահույթի. Վաճառք

ՌՈՒՍԱՍՏԱՆԻ ՔԻՄԻԱԿԱՆ ԱՐԴՅՈՒՆԱԲԵՐՈՒԹՅՈՒՆ 1182 Քիմիական ձեռնարկություն 2/5 քիմիական արտադրությունը պահանջում է արդիականացում Քիմիական արդյունաբերության սարքավորումների և տեխնոլոգիաների 2/3-ը մատակարարվում է արտերկրից 638 հազար մարդ աշխատում է

Ջրի վրա հիմնված կտրող հեղուկների մաքրման մեթոդներ Մաքուր կտրող հեղուկներն ավելի շահավետ են, քան կարծում էիք: Հեղուկների կտրման ծախսերը մետաղի մշակման հիմնական ծախսերն են:

2017 թվականի հուլիսի 17 Մագնիտոգորսկ MMK Group-ի գործառնական արդյունքները 2017 թվականի 2-րդ եռամսյակի և 6 ամիսների համար MMK Group. Հիմնական ցուցանիշներ MMK Group-ի պողպատ 3,182 3,066 3.8 6,248 6,208 0.6 Խմբի առևտրային արտադրանք

Ձեռնարկությունում արտադրական ծառայությունների կառավարման արդյունավետությունը որպես ձեռնարկության տնտեսական կայունության գործոն Կարապուխին Ս.Ի., VF GOU MGIU-ի ուսանող Բարմաշովա Լ.Վ., VF GOU MGIU-ի տնօրեն, բ.գ.թ. Արդյունավետ

2013 «Սամարա Ավտոդետալ» ՍՊԸ-ն SEPZ Industrial Group-ի բիզնես ստորաբաժանումներից մեկն է, որը ճանաչված առաջատար է Վոլգայի դաշնային շրջանի մետալուրգիական արդյունաբերության ձուլարանների շարքում:

ԱՌԵՎՏՐՈՒԹՅԱՆ ՄԵՋ ԲԻԶՆԵՍԻ ԽՆԴԻՐՆԵՐԻ ՀԱՄԱԼԻՐ ԼՈՒԾՈՒՄԸ ՀԱՐԳԵԼԻ ԳՈՐԾԸՆԿԵՐՆԵՐ! Չնայած մակրոտնտեսական անբարենպաստ իրավիճակին, B2B առևտրի ոլորտը շարունակում է զարգանալ։ Հայտնում է Դաշնային պետական ​​ծառայությունը

UDC 325658 ՀԻՄՆԱԿԱՆ ԱՌԱՋԱՐԿՆԵՐ ՄԵՔԱՆԻԱԿԱՆ ՃԱՐՏԱՐԱԳԻՏԱԿԱՆ ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐՈՒՄ ԱՇԽԱՏԱՆՔԻ ՉԱՓԱՆԻՇՆԵՐԸ ԿԱՐԵԼԱՎԵԼՈՒ ՀԱՄԱՐ Դ. Ի. Դոլգով (բ.գ.թ., դոցենտ, կրթության կառավարման և տնտեսագիտության ամբիոն, Մորդովյան պետական ​​մանկավարժական

BUINSKY ELEVATOR Էներգաարդյունավետության բարելավումներ Էներգախնայողություն 0 8 կՎտժ ջերմոցային գազերի արտանետումների կրճատում 86տ CO Կանխիկ խնայողություններ Լրացուցիչ առավելություններ Ընդհանուր ներդրում Միջին

Պրոֆեսիոնոգրամ Թվային կառավարմամբ մեքենայի օպերատոր Կառուցվածք Ընդհանուր բնութագրեր...2 Տնտեսական գործունեության տեսակներ...2 Ընդհանուր անվանումներ...2 Հարակից մասնագիտություններ...2 Աշխատանքի միջոցներ...2

Պլան՝ Թեմա 2. Արժեքի էությունը, կառուցվածքը և դինամիկան 1. Արժեքի դերը ապրանքների մրցունակության բարձրացման, վաճառքի և շահույթի ավելացման գործում 2. Ծախսերի ցուցիչների համակարգում.

Մեծ ուղղահայաց սյունակային պոմպեր Համաշխարհային շուկայում ամենաէներգաարդյունավետ պոմպերը Ավելի բարձր արդյունավետություն՝ ավելի մեծ խնայողություն Հայտնի է, որ մեծ պոմպերը սպառում են զգալի քանակությամբ էլեկտրաէներգիա: Ահա թե ինչու

Արդիականացում Պոմպային սարքավորումների երկրորդ կյանք Ժամանակն է արդիականացման Արդիականացման ծրագիրը հաջողությամբ զարգանում է վերջին տարիներին: Բնապահպանական նոր ստանդարտներ, արդյունաբերության մեջ մրցակցության աճ

Ս.Մ. ԱՐՏԱԴՐԱՆՔԻ ՈԼՈՐՏԻ ԵՎ ԳՈՐԾԸՆԹԱՑԻ ՆՈՐԱՐԱՐՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ԱՐԺԵՔԸ ՌՈՒՍԱՍՏԱՆԻ ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ԱՐԴՅՈՒՆԱԲԵՐՈՒՄ Ժամանակակից տնտեսության զարգացման առաջնահերթ ուղղություններից մեկը.

Առաջնորդներ 2020. նոր սերնդի առաջնորդներ Առաջնորդության կարևորությունը ՓՄՁ ընկերությունների համար Որո՞նք են իդեալական ընկերության հիմնական հատկանիշները թվային տնտեսության դարաշրջանում: Նա առանձնանում է ճկունությամբ. Նրա աշխատակիցները մոտիվացված են և

Նվազեցրեք ռիսկերը տվյալների կենտրոնների ցանցերի արդիականացման ժամանակ Cisco Data Center Migration Services-ը օգնում է ձեռնարկություններին և փոխադրողներին բարելավել բիզնեսի շարժունությունը և վերջնական օգտագործողի փորձը՝ միաժամանակ նվազեցնելով

Նախագիծը հաստատված է Ռուսաստանի Դաշնության Աշխատանքի և սոցիալական պաշտպանության նախարարության հրամանով.

ԲԸ ԶԵԼԵՆՈԴՈԼՍԿԻ ԱՆՎԱՆ ԳՈՐԾԱՐԱՆ Ա.Մ. ԳՈՐԿԻ Արտադրական աուդիտից մինչև իրական նախագծեր՝ արտադրողականությունը բարելավելու համար Արտադրական աուդիտի չափանիշների աղյուսակ Փորձարկված պարամետրեր Գնահատման չափանիշներ