Ներածություն. 3

1. Ճգնաժամային կառավարման առանձնահատկությունները և ախտանիշները. 4

Եզրակացություն. 14

Օգտագործված գրականության ցանկ... 15

Ներածություն

Ոչ վաղ անցյալում, խորհրդային տնտեսության պայմաններում, ճգնաժամային կառավարման խնդիրները ոչ միայն արդիական չէին, այլեւ նույնիսկ չէին խոսվում։ Երկրում գերակշռում էր պաշտոնական վերաբերմունքը համաչափ և ծրագրված, և, համապատասխանաբար, առանց ճգնաժամի տնտեսական զարգացման, հետևաբար հակաճգնաժամային կառավարման կարիք չկար։ Ճիշտ է, որոշ ձեռնարկություններ անշահութաբեր էին նույնիսկ խորհրդային տարիներին, արդյունաբերության մեջ մոտ 20%, գյուղատնտեսության մեջ մոտ 30%: Բայց միայն անշահավետ ձեռնարկությունների առկայությունը բացատրվում էր նրանով, որ պետությունը միտումնավոր ավելի ցածր գներ է սահմանում որոշ ձեռնարկությունների արտադրանքի համար, և, հետևաբար, տնտեսության մեջ առաջանում է այնպիսի երևույթ, ինչպիսին պլանավորված ոչ եկամտաբեր ձեռնարկություններն են։

Ռուսաստանում շուկայական արմատական ​​բարեփոխումների համատեքստում առանձնակի արդիականություն են ձեռք բերել ճգնաժամային կառավարման խնդիրները։

Նախ, շուկայական կապիտալիստական ​​տնտեսության մեջ ճգնաժամային կառավարումը հատկապես կարևոր դեր է խաղում տնտեսության բարելավման գործում: Երկրորդ, երբ մենք շարժվեցինք Ռուսաստանում «բարեփոխումների» ճանապարհով, աղետալի արագությամբ ավելացավ ոչ եկամտաբեր ձեռնարկությունների թիվը։ 1995 թվականից ի վեր մեր երկրում ոչ եկամտաբեր ձեռնարկությունների մասնաբաժինը գերազանցել է 50%-ը և շարունակում է աճել։ Անվճարունակ (ըստ էության սնանկ) ձեռնարկությունների մասնաբաժինը շատ ավելի մեծ է, քանի որ շատ շահութաբեր ձեռնարկություններ չունեն բավարար եկամուտ իրենց դրամական պարտավորությունները ծածկելու համար։

Հակաճգնաժամային կառավարման ռազմավարության հաջողությունն առաջին հերթին կախված է նրանից, թե ինչպես է ընկերության ղեկավարությունը ժամանակին հայտնաբերել սկզբնական իրադարձության առաջացումը, որից սկսվում է շարժումը դեպի ընկերության ճգնաժամային շրջադարձային կետ:

1. Ճգնաժամային կառավարման առանձնահատկությունները և ախտանիշները

Հակաճգնաժամային կառավարումն այն կառավարումն է, որում որոշակի ձևով իրականացվում է ճգնաժամի վտանգի կանխատեսումը, դրա ախտանիշների վերլուծությունը, ճգնաժամի բացասական հետևանքները նվազեցնելու միջոցառումները և դրա գործոնների օգտագործումը հետագա զարգացման համար:

Ճգնաժամի կառավարման հնարավորությունը պայմանավորված է առաջին հերթին մարդկային գործոնով։ Մարդկային գիտակից գործունեությունը հնարավորություն է տալիս որոնել և գտնել ելքեր կրիտիկական իրավիճակներից, կենտրոնացնել ջանքերը ամենաբարդ խնդիրների լուծման վրա, օգտագործել ճգնաժամերը հաղթահարելու հազարավոր տարիների կուտակած փորձը և հարմարվել առաջացող իրավիճակներին: Բացի այդ, հակաճգնաժամային կառավարման հնարավորությունը որոշվում է սոցիալ-տնտեսական համակարգերի զարգացման ցիկլային բնույթի իմացությամբ: Սա թույլ է տալիս կանխատեսել ճգնաժամային իրավիճակները և պատրաստվել դրանց: Ամենավտանգավորը անսպասելի ճգնաժամերն են։

Ճգնաժամային կառավարման անհրաժեշտությունը որոշվում է զարգացման նպատակներով: Օրինակ՝ շրջակա միջավայրում ճգնաժամային իրավիճակների ի հայտ գալը, որոնք սպառնում են մարդու գոյությանը և առողջությանը, ստիպում են մեզ փնտրել և գտնել ճգնաժամային կառավարման նոր միջոցներ, որոնք ներառում են տեխնոլոգիայի փոփոխության վերաբերյալ որոշումներ կայացնելը: Այսպիսով, միջուկային էներգիան գործունեության ոլորտ է, որն ունի ճգնաժամային իրավիճակների բարձր ռիսկ: Եվ այստեղ հակաճգնաժամային կառավարումն արտահայտվում է անհրաժեշտության մեջ

տեխնիկական անձնակազմի պրոֆեսիոնալիզմի բարձրացման, կարգապահության ամրապնդման, նոր տեխնոլոգիաների որոնման անհրաժեշտությունը և այլն։

Ցանկացած մենեջմենթի առանձնահատկություններից մեկը դրա առարկան է:

Ընդհանրացված տեսակետում կառավարման առարկան միշտ մարդկային գործունեությունն է: Կազմակերպության կառավարումը մարդկանց համատեղ գործունեության կառավարումն է:

Հակաճգնաժամային կառավարումն ունի ազդեցության առարկա՝ խնդիրները և ճգնաժամի ընկալվող և իրական գործոնները, այսինքն՝ հակասությունների ոչ չափավոր կուտակային սրման բոլոր դրսևորումները, որոնք առաջացնում են այդ սրման ծայրահեղ դրսևորման, ճգնաժամի առաջացման վտանգ:

Ճգնաժամային կառավարման էությունը արտահայտված է հետևյալ դրույթներում.

Ճգնաժամերը կարելի է կանխատեսել, սպասել և առաջացնել.

Որոշակի չափով ճգնաժամերը կարելի է արագացնել, սպասել, հետաձգել.

Հնարավոր է և անհրաժեշտ է նախապատրաստվել ճգնաժամերին.

Ճգնաժամերը կարելի է մեղմել.

Ճգնաժամում կառավարումը պահանջում է հատուկ մոտեցումներ, հատուկ գիտելիքներ, փորձ և արվեստ;

Ճգնաժամային գործընթացները կարող են որոշ չափով կառավարելի լինել.

Ճգնաժամի հաղթահարման գործընթացների կառավարումը կարող է արագացնել այդ գործընթացները և նվազագույնի հասցնել դրանց հետևանքները։

Ճգնաժամերը տարբեր են, և դրանց կառավարումը կարող է տարբեր լինել: Այս բազմազանությունը, ի թիվս այլ բաների, դրսևորվում է կառավարման համակարգում և գործընթացներում (կառավարման որոշումների մշակման ալգորիթմներ) և հատկապես կառավարման մեխանիզմում:

Հակաճգնաժամային կառավարման համակարգպետք է ունենա հատուկ հատկություններ. Հիմնականներն են՝ ճկունությունը և հարմարվողականությունը, որոնք առավել հաճախ բնորոշ են մատրիցային կառավարման համակարգերին. ոչ ֆորմալ կառավարումը ուժեղացնելու միտում, էնտուզիազմի մոտիվացիա, համբերություն, վստահություն; կառավարման դիվերսիֆիկացում, դժվար իրավիճակներում արդյունավետ կառավարման առավել ընդունելի տիպաբանական նշանների որոնում. նվազեցնել ցենտրալիզմը՝ առաջացող խնդիրներին ժամանակին իրավիճակային արձագանք ապահովելու համար. ամրապնդել ինտեգրացիոն գործընթացները՝ թույլ տալով կենտրոնացնել ջանքերը և ավելի արդյունավետ օգտագործել կոմպետենտության ներուժը։

Ուրիշի հաջողության կամ ձախողման պատմությունը նույնպես կարող է շատ ուսանելի լինել: Եվ, իհարկե, գիտական ​​և էմպիրիկ ընդհանրացումները, արդյունավետ կառավարման ընդհանուր սկզբունքների մշակումը, դրանց կիրառման տարբեր ձևերի և պայմանների տիպավորումը, այս ամենը լուրջ աշխատանքի առարկա է նրանց կողմից, ովքեր գիտականորեն մտածում են կառավարման մասին և առաջադեմ կառավարման միտք. Կենդանի պրակտիկայի տեսությունների և երևույթների այս բազմազանության մեջ ամերիկյան կառավարումը եղել և մնում է ամենահզոր «կառավարչական քաղաքակրթությունը»: Նրա առաջատար նշանակությունն այսօր աշխարհում անհերքելի է, և դրա ազդեցությունը տեսության զարգացման վրա:

Ճգնաժամային կառավարումն իր գործընթացների և տեխնոլոգիաների առումով ունի առանձնահատկություններ: Հիմնականներն են՝ շարժունակություն և դինամիզմ ռեսուրսների օգտագործման, փոփոխություններ կատարելու, նորարարական ծրագրերի իրականացման գործում. կառավարման որոշումների մշակման և իրականացման տեխնոլոգիաներում ծրագրային նպատակային մոտեցումների իրականացում. կառավարման գործընթացներում ժամանակի գործոնի նկատմամբ զգայունության բարձրացում, իրավիճակների դինամիկայի վերաբերյալ ժամանակին գործողությունների իրականացում. ավելացել է ուշադրությունը կառավարման որոշումների նախնական և հետագա գնահատումների և վարքագծի և գործունեության այլընտրանքների ընտրության նկատմամբ. լուծումների որակի հակաճգնաժամային չափանիշի օգտագործումը դրանց մշակման և իրականացման գործում:

Ազդեցության միջոցները բնութագրող կառավարման մեխանիզմը նույնպես ունի իր առանձնահատկությունները։ Պայմանական ազդեցության միջոցները միշտ չէ, որ ցանկալի արդյունք են տալիս նախաճգնաժամային կամ ճգնաժամային իրավիճակում: Հակաճգնաժամային կառավարման մեխանիզմում առաջնահերթությունները պետք է տրվեն հետևյալին. լավատեսության և վստահության նկատմամբ վերաբերմունք, գործունեության սոցիալ-հոգեբանական կայունություն. ինտեգրում պրոֆեսիոնալիզմի արժեքներին համապատասխան. խնդիրների լուծման նախաձեռնություն և զարգացման լավագույն տարբերակների որոնում. կորպորատիզմ, փոխադարձ ընդունում, նորարարության որոնում և աջակցություն:

Այս ամենը միասին պետք է արտացոլվի կառավարման ոճում, որը պետք է ընկալվի ոչ միայն որպես մենեջերի գործունեության բնութագրիչ, այլև որպես ամբողջ ղեկավարության ընդհանրացված հատկանիշ: Ճգնաժամային կառավարման ոճը պետք է բնութագրվի՝ մասնագիտական ​​վստահություն, նվիրվածություն, հակաբյուրոկրատական, հետազոտական ​​մոտեցում, ինքնակազմակերպում, պատասխանատվության ընդունում:

Ճգնաժամային կառավարման գործառույթներն ու գործոնները ներկայացված են նկարում: Կառավարման զարգացումը պետք է ուղեկցվի դրա արդյունավետության բարձրացմամբ։ Իր հերթին, կառավարման արդյունավետության բարձրացումը որոշվում է դրա ներուժի աճով, այսինքն՝ դրական փոփոխությունների հնարավորությամբ, անհրաժեշտ ռեսուրսների առկայությամբ և դրանց օգտագործման պայմաններով:

Ճգնաժամի կառավարումը, ինչպես ցանկացած այլ, կարող է լինել անարդյունավետ կամ ավելի արդյունավետ: Ճգնաժամային կառավարման արդյունավետությունը բնութագրվում է նրանով, թե որքանով են ձեռք բերվել ճգնաժամը մեղմելու, տեղայնացնելու կամ դրականորեն օգտագործելու նպատակները՝ համեմատած դրա վրա ծախսված ռեսուրսների հետ: Դժվար է գնահատել նման արդյունավետությունը ճշգրիտ հաշվարկված ցուցանիշներով, բայց դա երևում է կառավարման վերլուծության և ընդհանուր գնահատման, նրա հաջողության կամ անհաջողությունների մեջ:

Մենք կարող ենք բացահայտել այն հիմնական գործոնները, որոնք որոշում են ճգնաժամային կառավարման արդյունավետությունը: Նրանց ըմբռնումն ու տարբերակումը օգնում է վերլուծել և հաջողությամբ իրականացնել այն:

1. Ճգնաժամային կառավարման և հատուկ պատրաստվածության պրոֆեսիոնալիզմ: Տվյալ դեպքում նկատի ունենք ոչ միայն կառավարման ընդհանուր պրոֆեսիոնալիզմը, որն անշուշտ անհրաժեշտ է, այլ նաև այն մասնագիտական ​​գիտելիքներն ու հմտությունները, որոնք արտացոլում են ճգնաժամային կառավարման առանձնահատկությունները։ Նման պրոֆեսիոնալիզմը ծնվում է հատուկ վերապատրաստման, փորձի նպատակային կուտակման և կրիտիկական իրավիճակներում կառավարման արվեստի զարգացման գործընթացներում:

2. Ճգնաժամային կառավարման արդյունավետության գործոնների ցանկում հատկապես պետք է ընդգծվի կառավարման արվեստը, որը տրված է բնության կողմից և ձեռք է բերվել հատուկ վերապատրաստման գործընթացում: Շատ ճգնաժամային իրավիճակներում անհատական ​​կառավարման հմտությունները որոշիչ գործոնն են ճգնաժամը հաղթահարելու կամ մեղմելու համար: Հետևաբար, ճգնաժամային կառավարման համար հատկապես կարևոր է մենեջերների հոգեբանական թեստավորում անցկացնել, ընտրել այնպիսի անհատների, ովքեր ի վիճակի են զգայուն արձագանքել ճգնաժամի մոտեցմանը և կառավարել ծայրահեղ իրավիճակներում:

3. Ռիսկային լուծումների մշակման մեթոդիկա. Նման մեթոդաբանությունը պետք է ստեղծվի և յուրացվի, քանի որ այն մեծապես որոշում է կառավարման որոշումների այնպիսի որակ, ինչպիսիք են ժամանակին, խնդրի ամբողջականությունը, առանձնահատկությունը և կազմակերպչական նշանակությունը: Այս հատկությունները առանձնահատուկ նշանակություն ունեն ճգնաժամային կառավարման մեջ:

4. Իրավիճակի գիտական ​​վերլուծություն, միտումների կանխատեսում։ Այս գործոնները չեն կարող չազդել ճգնաժամային կառավարման արդյունավետության վրա։ Ապագայի տեսլականը սուբյեկտիվ չէ, այլ հիմնված է ճշգրիտ, գիտականորեն հիմնավորված վերլուծության վրա, որը թույլ է տալիս մեզ մշտապես աչքի առաջ պահել մոտալուտ կամ անցնող ճգնաժամի բոլոր դրսեւորումները։

5. Ճգնաժամային կառավարման արդյունավետության կարևոր գործոն է նաև կորպորատիզմը, որը տարբեր աստիճանի կարող է դրսևորվել կազմակերպությունում կամ ընկերությունում: Կորպորատիվ ոգին բոլոր աշխատակիցների կողմից կազմակերպության նպատակների ըմբռնումն ու ընդունումն է, դրանց հասնելու համար անձնուրաց աշխատելու պատրաստակամությունը, սա բոլոր բիզնեսի, սոցիալ-հոգեբանական և կազմակերպչական հարաբերությունների ինտեգրման հատուկ տեսակ է, սա ներքին հայրենասիրություն և ոգևորություն է:

Կորպորատիվ ոգին հուսալի աջակցություն է հակաճգնաժամային կառավարման համար։ Բայց դա ինքնուրույն չի առաջանում, այլ կառավարման արդյունք է և նրա նպատակի տարրը, ինչպես նաև միջոց կառավարման մեխանիզմում։

6. Ճգնաժամային արդյունավետ կառավարման գործոնների շարքում ներառված է նաև առաջնորդությունը։ Բայց ոչ բոլոր ղեկավարությունը: Կան դրա բազմաթիվ երանգներ և փոփոխություններ։ Առաջնորդությունը որոշվում է ոչ միայն ղեկավարի անհատականությամբ, այլև հաստատված աշխատաոճով, ղեկավար անձնակազմի կառուցվածքով, մենեջերի նկատմամբ ամրապնդված վստահությամբ, իշխանությունների հեղինակությամբ և վստահությամբ:

7. Ճգնաժամային կառավարման արդյունավետության մեջ առանձնահատուկ դեր է խաղում կառավարման արդյունավետությունն ու ճկունությունը։ Ճգնաժամային իրավիճակներում հաճախ անհրաժեշտություն է առաջանում արագ և վճռական գործողությունների, օպերատիվ միջոցների, կառավարման փոփոխությունների՝ ելնելով առաջացող իրավիճակներից և հարմարվելու ճգնաժամային պայմաններին: Իներցիան այս դեպքում կարող է բացասական դեր խաղալ։

8. Հակաճգնաժամային ծրագրերի ռազմավարություն և որակ. Շատ իրավիճակներում կարող է առաջանալ կառավարման ռազմավարությունը փոխելու և հակաճգնաժամային զարգացման հատուկ ծրագրեր մշակելու անհրաժեշտություն: Ծրագրերի և քաղաքականության որակը կարող է տարբեր լինել: Հակաճգնաժամային կառավարումը չի կարող կախված չլինել սրանից։

9. Առանձին կետ պետք է արվի մարդկային գործոնի մասին։ Որոշակի չափով այն արտացոլում է կորպորատիվության և առաջնորդության գործոնները, կառավարման արվեստը։ Բայց ճգնաժամային կառավարման համար անհրաժեշտ է նկատի ունենալ, որ գոյություն ունի հակաճգնաժամային թիմի հայեցակարգը` ճգնաժամային մենեջերի ամենամոտ օգնականները, ովքեր կարող են վայելել նրա առանձնահատուկ վստահությունը և կարող են համակարգված և նպատակաուղղված իրականացնել ճգնաժամային կառավարման ծրագիրը: . Լավ արտահայտություն կա «...նրա հետ ես կարող եմ հետախուզության գնալ»։ Բանականությունը անկանխատեսելի ծայրահեղ իրավիճակների ամբողջություն է, որը կարող է հաղթահարել միայն այն մարդիկ, ովքեր հավատարիմ են ընդհանուր գաղափարին և ծրագրին, ովքեր անվերապահորեն վստահում են միմյանց: Մարդկային գործոնը գործում է նաև ճգնաժամային կառավարման գործում։

10. Ճգնաժամային կառավարման արդյունավետության էական գործոն է ճգնաժամային իրավիճակների մոնիտորինգի համակարգը: Այն իրենից ներկայացնում է հատուկ կազմակերպված գործողություններ՝ որոշելու ճգնաժամի հավանականությունն ու իրականությունը և անհրաժեշտ է դրա ժամանակին հայտնաբերման և ճանաչման համար:

Կազմակերպության մրցունակության մակարդակի բարձրացումը, ներառյալ ճգնաժամի ժամանակ, վճռականորեն որոշվում է առկա անձնակազմի որակով. նրանց որակավորումը, ներուժը, համախմբվածության աստիճանը, կազմակերպության նկատմամբ հավատարմությունը և բարձր արդյունավետ աշխատանքի մոտիվացիան: Անշուշտ, ձեռնարկության արդյունավետ գործունեության համար կարևոր դեր են խաղում առանձին ղեկավարների որակները, սակայն դրա կայունությունը և «գոյատեւման» աստիճանը կախված են առաջին հերթին «միջին» անձնակազմի որակներից, որոնք իրենց հերթին որոշվում են. աշխատանքի կառավարման գործող համակարգը։

Շուկայական տնտեսության մեջ կազմակերպության մրցունակությունը որոշվում է նրանով, թե որքան շարժունակ է այն արձագանքում իրեն արտաքին միջավայրի ցանկացած փոփոխության, որքան զգայուն է շուկայի կարիքների փոփոխություններին և որքանով է պատրաստ մշտական ​​փոփոխությունների:

Այս պայմաններում պահանջվում է սկզբունքորեն նոր տիպի աշխատող՝ բարձր որակավորում ունեցող, նախաձեռնող, հակված նորարարությունների, պատրաստ է ինքնուրույն որոշումներ կայացնել և պատասխանատվություն կրել դրանց համար՝ իր անձնական նպատակները կապելով այն կազմակերպության նպատակների հետ, որտեղ նա աշխատում է, կենտրոնացած երկարաժամկետ համագործակցություն։

Որպես կանոն, հայրենական ձեռնարկությունների ճգնաժամային վիճակի հիմնական պատճառներից մեկը, միկրո և մակրոտնտեսական պատճառների հետ մեկտեղ, անձնակազմի կառավարման սկզբունքների և մեթոդների անհամապատասխանությունն է շուկայական տնտեսության ժամանակակից պայմաններին:

Ձեռնարկությունների ղեկավարներն ունեն վարչական կառավարման համակարգի չափազանց ուժեղ կարծրատիպեր, որոնց համար կադրերը օժանդակ ռեսուրս են, և յուրաքանչյուր աշխատող համարվում է մեխանիզմում միայն որպես հեշտությամբ փոխարինվող «ատամիկ»:

Ձեռնարկությունում ճգնաժամի պատճառների երկու մեծ խումբ կա՝ արտաքին և ներքին: Այնուամենայնիվ, ձեռնարկություններում ճգնաժամերի մեծ մասն առաջանում է այնպիսի ներքին գործոնի պատճառով, ինչպիսին կառավարման ճգնաժամն է: Իր գործունեության ընթացքում հակաճգնաժամային մենեջերը հիմնականում պետք է ուղղի ձեռնարկության ղեկավարների թույլ տված սխալները։ Սակայն նա դա պետք է անի ոչ թե սովորական ձևերով, այլ օգտագործելով ճգնաժամային կառավարման զինանոցը։

Ճգնաժամային կառավարման մեջ որոշումներ կայացնելու չափանիշները պետք է տարբերվեն նորմալ կառավարման չափանիշներից: «Նորմալ» կառավարման շրջանակներում այս չափանիշը կարող է կրճատվել մինչև երկարաժամկետ զարգացման ռազմավարական նպատակներին հասնելը և կարճաժամկետ հեռանկարում առավելագույն շահույթը: Երբ ձեռնարկությունը մտնում է ճգնաժամային վիճակ, երկարաժամկետ հեռանկարում նպատակը ամբողջական ֆինանսական կայունացումն է, իսկ կարճաժամկետ հեռանկարում չափանիշը դառնում է առավելագույնը կամ խնայողությունը: Այս չափանիշի հիման վրա հակաճգնաժամային մենեջերը կառուցում է իր աշխատանքը։

Ճգնաժամային կառավարման ծրագիրը պետք է բաղկացած լինի երեք փուլից.

· Անվճարունակության վերացում;

· Ֆինանսական կայունության վերականգնում;

· Երկարաժամկետ հեռանկարում ֆինանսական հավասարակշռության ապահովում.

Որպես առաջին փուլի մաս՝ հրատապ պարտավորությունների գծով հաշվարկների համար միջոցների պակասը պետք է վերացվի ձեռնարկության «լրացուցիչ» ակտիվների լուծարման միջոցով: Ավելին, նման լուծարումը հաճախ պետք է իրականացվի սովորական կառավարման տեսանկյունից աննորմալ կերպով, այսինքն. անկախ ձեռնարկության ակտիվներում արդեն իսկ ստացված և նյութականացված միջոցների հնարավոր կորուստներից, և նրանց, որոնք կարող են ստացվել, եթե ձեռնարկությունը վերապրի ճգնաժամը:

Հաջորդ փուլը պետք է ներառի անարդյունավետ ծախսերի ամենաարագ և արմատական ​​կրճատումը՝ հաշվի առնելով նաև «նորմալ» կառավարման կոնվենցիաները։

Կազմակերպության աշխատակիցների՝ իրենց կարողություններին համապատասխան ճիշտ օգտագործումը նրա հաջող աշխատանքի հիմնական պատճառներից մեկն է։

Եվ, ընդհակառակը, մարդկանց կարողությունների և, հետևաբար, նրանց պոտենցիալ աշխատանքային կարողությունների անտեղյակությունը, մարդկանց անձնական շահերի խախտմամբ, կարողությունների անհամապատասխանությամբ մարդկանց տեղաբաշխումը կազմակերպության ճգնաժամի հնարավոր պատճառներից է։

Անձնակազմի կառավարման համակարգի կատարելագործումը ձեռնարկության հակաճգնաժամային ռազմավարության ուղղություններից է, որը պետք է արտացոլվի հակաճգնաժամային ծրագրում։

Այս ծրագիրը պետք է ներառի վերակողմնորոշում դեպի սկզբունքորեն նոր նպատակներ և անձնակազմի հետ աշխատելու մեթոդներ:

Դրանք ներառում են.

Կենտրոնանալ ձեռնարկությունում առկա կադրային ներուժի առավելագույն օգտագործման վրա.

Կառավարման հիերարխիկ մակարդակների իջեցում, կազմակերպչական կառուցվածքների պարզեցում` ձեռնարկությունում լիազորությունների և պարտականությունների ապակենտրոնացման միջոցով.

Աշխատակիցների գործունեության գնահատման օբյեկտիվ չափանիշների մշակում.

Աշխատակիցների համար խթանների բարելավում, վարձատրության չափազանց ճկուն համակարգերի անցում, որոնք աշխատողին կողմնորոշում են դեպի արդյունավետ աշխատանք ոչ միայն իր աշխատավայրում, այլև ձեռնարկության վերջնական նպատակներին հասնելու ուղղությամբ.

Կադրերի զարգացման ծրագրերի հիման վրա ձեռնարկության կադրային ներուժի բարելավման արդյունավետ համակարգի ստեղծում.

Ձեռնարկության կորպորատիվ մշակույթի զարգացում, որն ապահովում է բարձր սոցիալ-տնտեսական ցուցանիշներ.

Եզրակացություն

Ձեռնարկությունում ճգնաժամային իրադարձությունները ազդում են բարոյահոգեբանական մթնոլորտի վրա, ինչպես գերատեսչություններում, այնպես էլ ամբողջ կազմակերպությունում: Միևնույն ժամանակ, հասարակ աշխատողների և տարբեր մակարդակների մենեջերների մոտ նկատվում են դեպրեսիվ վիճակներ, բարձրանում է կոնֆլիկտի աստիճանը աշխատանքային կոլեկտիվներում։

Սնանկությունն ու ճգնաժամը, իմ կարծիքով, պահանջում են ֆինանսական կառավարման հատուկ մեթոդներ։ Շուկայական տնտեսությունը մշակել է սնանկության ախտորոշման ֆինանսական մեթոդների ընդարձակ համակարգ և մշակել է սնանկության սպառնալիքի ներքո կառավարման որոշումներ կայացնելու մեթոդաբանություն: Այս մեթոդաբանությունը նախատեսված է ոչ միայն այն ձեռնարկությունների համար, որտեղ ճգնաժամն ակնհայտ է, և անհրաժեշտ է հրատապ միջոցներ ձեռնարկել այն կայունացնելու համար, այլև շուկայական պայմաններում գործող բոլոր ձեռնարկությունների համար, քանի որ դրա առանձնահատկություններն այնպիսին են, որ դրանք հնարավոր են դարձնում վաղաժամ բեմադրել և վերացնել ձեռնարկության զարգացման բացասական գործոնները, նախանշել դրանց վերացման ուղիները:

Մատենագիտություն

1. Ճգնաժամային կառավարում. սնանկացումից մինչև ֆինանսական առողջացում: /Խմբ. Գ.Պ. Իվանովան. - Մ.: Օրենք և իրավունք, ՄԻԱԲԱՆՈՒԹՅՈՒՆ, 2003:

2. Blank I. A. Ֆինանսական կառավարման հիմունքներ: Տ.2. - Կ.: Նիկա-կենտրոն, 2003 թ.

3. Բովիկին Վ. Նոր կառավարում. ձեռնարկության կառավարում ամենաբարձր չափանիշներով. արդյունավետ կառավարման տեսություն և պրակտիկա: - Մ., 2000 թ.

4. Ամեն ինչ բիզնես դասընթացների և բիզնես սեմինարների մասին» - HTTP://subscribe.ru//catalog/economics.school.euro

5. Գոնչարով Վ.Վ. Ուղեցույց ավագ ղեկավարության համար. կառավարման գերազանցության որոնում: - M.: MNIIIPU, 2002:

6. Գրուշենկո Վ.Ի., Ֆոմչենկովա Լ.Վ. Ձեռնարկության ճգնաժամային վիճակը. պատճառների և դրա հաղթահարման ուղիների որոնում. //Կառավարում Ռուսաստանում և արտասահմանում, 2003 թ. - թիվ 1(4).

7. Գրյազնովա Ա.Գ. Հակաճգնաժամային կառավարում. - Մ., 2004:

8. Էրմակով Վ.Վ. Ճգնաժամում գտնվող կազմակերպության կառավարում. - Մ., 2000 թ.

9. Krutik A. B., Muravyov A. I. Հակաճգնաժամային կառավարում. - Սանկտ Պետերբուրգ, 2001 թ.

10. Լադանով Ի.Դ. Շուկայական կառույցների կառավարման հոգեբանություն. փոխակերպվող առաջնորդություն. - Մ., 2004:

11. Larionov I.K. Հակաճգնաժամային կառավարում. - Մ., 2001:

12. Meskon M.H., Albert M., Khedouri F. Կառավարման հիմունքներ. Դասագիրք. - Մ.: Դելո, 2003:

13. Ռյախովսկայա Ա.Ն. Ձեռնարկությունների հակաճգնաժամային կառավարում. - Մ., 2000 թ.

14. Ճգնաժամային կառավարման տեսություն և պրակտիկա. Դասագիրք բուհերի համար. /Գ.Զ. Բազարովը, Ս.Գ. Բելյաև, Լ.Պ. Բելիխը և ուրիշներ; Էդ. Ս.Գ. Բելյաևը և Վ.Ի. Կոշկինա. - Մ.: Օրենք և իրավունք, ՄԻԱԲԱՆՈՒԹՅՈՒՆ, 2002 թ.

Հակաճգնաժամային կառավարում. սնանկացումից մինչև ֆինանսական վերականգնում. /Խմբ. Գ.Պ. Իվանովան. - Մ.: Օրենք և իրավունք, ՄԻԱԲԱՆՈՒԹՅՈՒՆ, 2003:

Գրյազնովա Ա.Գ. Հակաճգնաժամային կառավարում. - Մ., 2004:

Լադանով Ի.Դ. Շուկայական կառույցների կառավարման հոգեբանություն. փոխակերպվող առաջնորդություն. - Մ., 2004:

Ճգնաժամային կառավարման տեսություն և պրակտիկա. Դասագիրք բուհերի համար. /Գ.Զ. Բազարովը, Ս.Գ. Բելյաև, Լ.Պ. Բելիխը և ուրիշներ; Էդ. Ս.Գ. Բելյաևը և Վ.Ի. Կոշկինա. - Մ.: Օրենք և իրավունք, ՄԻԱԲԱՆՈՒԹՅՈՒՆ, 2002 թ.

Ռյախովսկայա Ա.Ն. Ձեռնարկությունների հակաճգնաժամային կառավարում. - Մ., 2000, էջ. 67

Լայն իմաստով կառավարման առարկան միշտ մարդկային գործունեությունն է։ Հակաճգնաժամային կառավարումն ունի ազդեցության առարկա՝ խնդիրները և ճգնաժամի ընկալվող և իրական գործոնները, այսինքն՝ հակասությունների ոչ չափավոր կուտակային սրման բոլոր դրսևորումները, որոնք առաջացնում են այդ սրման ծայրահեղ դրսևորման, ճգնաժամի առաջացման վտանգ: Ցանկացած կառավարում պետք է պարունակի հակաճգնաժամային հատկանիշներ և օգտագործի հակաճգնաժամային կառավարման մեխանիզմ, քանի որ կազմակերպությունը մտնում է ճգնաժամային զարգացման շրջան: Այս դրույթի անտեսումը էական բացասական հետեւանքներ է ունենում։

Ճգնաժամային կառավարման էությունը որոշվում է հետևյալ բնութագրերով. ճգնաժամերը կարող են կանխատեսվել, սպասվել և առաջանալ. Ճգնաժամերը կարող են որոշ չափով արագացվել, սպասվել, հետաձգվել. հնարավոր է և անհրաժեշտ է նախապատրաստվել ճգնաժամերին. ճգնաժամերը կարելի է մեղմել. Ճգնաժամում կառավարումը պահանջում է տարբեր մեթոդներ, փորձ և արվեստ և հատուկ գիտելիքներ. ճգնաժամերը կարելի է կառավարել; Ճգնաժամի հաղթահարման գործընթացների կառավարումը կարող է արագացնել այդ գործընթացները և նվազագույնի հասցնել դրանց հետևանքները։

Կախված ճգնաժամի տեսակից՝ տարբերվելու է նաև դրա կառավարման մեխանիզմը։

Սակայն ճգնաժամային կառավարման համակարգը պետք է համապատասխանի հետևյալ բնութագրերին. մատրիցային կառավարման համակարգերին բնորոշ ճկունություն և հարմարվողականություն. ոչ ֆորմալ կառավարման ամրապնդման միտում; կառավարման դիվերսիֆիկացում; կառավարման ապակենտրոնացում; ինտեգրման բարձրացում:

Ճգնաժամային կառավարման գործընթացների և տեխնոլոգիաների առանձնահատկությունները կարող են արտահայտվել հետևյալով. կառավարման որոշումների մշակման և իրականացման համար ծրագրին ուղղված մեթոդների օգտագործումը. հակաճգնաժամային միջոցառումների իրականացման գործընթացի արագացում. կառավարման որոշումների գնահատման արդյունավետության բարձրացում և կառավարման որոշումների օպտիմալացում:

Ճգնաժամային կառավարման առաջնահերթ միջոցները պետք է լինեն՝ հակաճգնաժամային միջոցառումների վրա կենտրոնացված մոտիվացիան. անձնակազմի մեջ լավատեսության և վստահության պահպանում, կոնֆլիկտների կանխարգելում. ինտեգրում պրոֆեսիոնալիզմի արժեքներին համապատասխան. զարգացման խնդիրների լուծման նախաձեռնության զարգացում; կորպորատիզմ, փոխադարձ ընդունում, նորարարության աջակցություն:

Ճգնաժամային կառավարման ոճը պետք է բնութագրվի՝ մասնագիտական ​​վստահություն, նվիրվածություն, հակաբյուրոկրատական, հետազոտական ​​մոտեցում, ինքնակազմակերպում, պատասխանատվության ընդունում:

Ճգնաժամային կառավարման համակարգի կարևոր տարրը նրա գործառույթներն են։
1. Ճգնաժամային կառավարման գործառույթներն այն գործունեության տեսակներն են, որոնք իրականացնում են ճգնաժամային կառավարման առարկան և որոշում դրա արդյունքը: Նրանք պատասխանում են մի պարզ հարցի՝ ի՞նչ է պետք անել ճգնաժամի բոլոր փուլերում հաջողությամբ կառավարելու համար։ Կարելի է առանձնացնել վեց գործառույթ՝ նախաճգնաժամային կառավարում; ճգնաժամի կառավարում, ճգնաժամի հաղթահարման գործընթացների կառավարում, անկայուն իրավիճակների կայունացում (վերահսկելիության ապահովում), կորուստների և բաց թողնված հնարավորությունների նվազագույնի հասցնել, որոշումների ժամանակին ընդունում։
2. Ճգնաժամային կառավարման ամենակարեւոր առանձնահատկությունը ոչ ֆորմալ եւ ֆորմալ կառավարման ինտեգրումն է:
3. Հակաճգնաժամային կառավարման համար առանձնահատուկ նշանակություն ունեն զարգացման ռացիոնալ ռազմավարություն ընտրելու և կառուցելու հեռանկարները և կարողությունը:

Կան ճգնաժամային կառավարման տարբեր ռազմավարություններ: Ամենակարևորը հետևյալն է. ճգնաժամի կանխարգելում, դրա առաջացման նախապատրաստում. սպասել, որ ճգնաժամը բավականաչափ հասունանա՝ այն հաղթահարելու համար. հակազդել ճգնաժամային երևույթներին, դանդաղեցնել դրա գործընթացները. իրավիճակների կայունացում ռեզերվների և լրացուցիչ ռեսուրսների օգտագործմամբ. հաշվարկված ռիսկ; ճգնաժամից հետևողական վերականգնում; ճգնաժամի հետևանքների վերացման համար կանխատեսում և պայմանների ստեղծում։

Ցանկացած մենեջմենթի առանձնահատկություններից մեկը դրա առարկան է: Ընդհանրացված տեսակետում կառավարման առարկան միշտ մարդկային գործունեությունն է: Կազմակերպության կառավարումը մարդկանց համատեղ գործունեության կառավարումն է: Այս գործունեությունը բաղկացած է բազմաթիվ խնդիրներից, որոնք ինչ-որ կերպ լուծվում են հենց այս գործունեության միջոցով կամ դրա ընթացքում: Հետևաբար, կառավարման առարկան, երբ ավելի կոնկրետ քննվում է, կարող է ներկայացվել որպես մարդկային գործունեության խնդիրների ամբողջություն: Ահա թե ինչպես է կարեւորվում ռազմավարական կառավարումը, բնապահպանական կառավարումը եւ այլն։

Հակաճգնաժամային կառավարումն ունի ազդեցության առարկա՝ խնդիրները և ճգնաժամի ընկալվող և իրական գործոնները, այսինքն՝ հակասությունների ոչ չափավոր կուտակային սրման բոլոր դրսևորումները, որոնք առաջացնում են այդ սրման ծայրահեղ դրսևորման, ճգնաժամի առաջացման վտանգ:

Ցանկացած կառավարում ինչ-որ չափով պետք է լինի հակաճգնաժամային և առավել եւս դառնա հակաճգնաժամային, քանի որ կազմակերպությունը մտնում է ճգնաժամային զարգացման շրջան: Այս դրույթի անտեսումը զգալի բացասական հետևանքներ է ունենում՝ հաշվի առնելը նպաստում է ճգնաժամային իրավիճակների ցավազուրկ, «թավշյա» անցմանը։

Ճգնաժամային կառավարման էությունը արտահայտված է հետևյալ դրույթներում.

Ճգնաժամերը կարելի է կանխատեսել, սպասել և առաջացնել.

Որոշակի չափով ճգնաժամերը կարելի է արագացնել, սպասել, հետաձգել.

Հնարավոր է և անհրաժեշտ է նախապատրաստվել ճգնաժամերին.

Ճգնաժամերը կարելի է մեղմել.

Ճգնաժամում կառավարումը պահանջում է հատուկ մոտեցումներ, հատուկ գիտելիքներ, փորձ և արվեստ;

Ճգնաժամային գործընթացները կարող են որոշ չափով կառավարելի լինել.

Ճգնաժամի հաղթահարման գործընթացների կառավարումը կարող է արագացնել այդ գործընթացները և նվազագույնի հասցնել դրանց հետևանքները։

Ճգնաժամերը տարբեր են, և դրանց կառավարումը կարող է տարբեր լինել: Այս բազմազանությունը, ի թիվս այլ բաների, դրսևորվում է կառավարման համակարգում և գործընթացներում (կառավարման որոշումների մշակման ալգորիթմներ) և հատկապես կառավարման մեխանիզմում (նկ. 6.3):

Ճգնաժամային կառավարման համակարգը պետք է ունենա հատուկ հատկություններ. Հիմնականներն են.

Ճկունություն և հարմարվողականություն, որոնք առավել հաճախ բնորոշ են մատրիցային կառավարման համակարգերին.

Ոչ ֆորմալ կառավարումը ուժեղացնելու միտում, էնտուզիազմի մոտիվացիա, համբերություն, վստահություն;

Կառավարման դիվերսիֆիկացում, դժվար իրավիճակներում արդյունավետ կառավարման առավել ընդունելի տիպաբանական նշանների որոնում.

Կենտրոնականության նվազեցում` առաջացող խնդիրներին ժամանակին իրավիճակային արձագանք ապահովելու համար.

Ինտեգրման գործընթացների ամրապնդում՝ թույլ տալով կենտրոնացնել ջանքերը և ավելի արդյունավետ օգտագործել կոմպետենտության ներուժը։

Ճգնաժամային կառավարումն իր գործընթացների և տեխնոլոգիաների առումով ունի առանձնահատկություններ: Հիմնականներն են.

Շարժունակություն և դինամիկա ռեսուրսների օգտագործման, փոփոխություններ կատարելու, նորարարական ծրագրերի իրականացման գործում.

Կառավարման որոշումների մշակման և իրականացման տեխնոլոգիաներում ծրագրային նպատակային մոտեցումների ներդրում;

Կառավարման գործընթացներում ժամանակի գործոնի նկատմամբ զգայունության բարձրացում, իրավիճակների դինամիկայի վերաբերյալ ժամանակին գործողությունների իրականացում.

Ուշադրության մեծացում կառավարման որոշումների նախնական և հետագա գնահատումների և վարքագծի և գործունեության այլընտրանքների ընտրության նկատմամբ.

Լուծումների որակի հակաճգնաժամային չափանիշի կիրառում դրանց մշակման և իրականացման գործում:

Ազդեցության միջոցները բնութագրող կառավարման մեխանիզմը նույնպես ունի իր առանձնահատկությունները։ Պայմանական ազդեցության միջոցները միշտ չէ, որ ցանկալի արդյունք են տալիս նախաճգնաժամային կամ ճգնաժամային իրավիճակում:

Ճգնաժամային կառավարման մեխանիզմում առաջնահերթությունները պետք է տրվեն.

Մոտիվացիա՝ ուղղված հակաճգնաժամային միջոցառումների, ռեսուրսների խնայողության, սխալներից խուսափելու, զգուշավորության, իրավիճակների խորը վերլուծության, պրոֆեսիոնալիզմի և այլնի վրա;

Լավատեսության և վստահության, գործունեության սոցիալական և հոգեբանական կայունության պարամետրեր.

Ինտեգրում ըստ պրոֆեսիոնալիզմի արժեքների.

Նախաձեռնություն խնդիրների լուծման և զարգացման լավագույն տարբերակները գտնելու համար.

Կորպորատիվ ոգի, փոխադարձ ընդունում, նորարարությունների որոնում և աջակցություն։

Այս ամենը միասին պետք է արտացոլվի կառավարման ոճում, որը պետք է ընկալվի ոչ միայն որպես մենեջերի գործունեության բնութագրիչ, այլև որպես ամբողջ ղեկավարության ընդհանրացված հատկանիշ: Ճգնաժամային կառավարման ոճը պետք է բնութագրվի մասնագիտական ​​վստահությամբ, վճռականությամբ, հակաբյուրոկրատականությամբ, հետազոտական ​​մոտեցմամբ, ինքնակազմակերպմամբ և պատասխանատվության ընդունմամբ:

Ճգնաժամային կառավարման որոշ առանձնահատկություններ պահանջում են ավելի մանրամասն քննարկում:

2. Ճգնաժամային կառավարման գործառույթները գործունեության տեսակներն են, որոնք արտացոլում են կառավարման առարկան և որոշում դրա արդյունքը: Նրանք պատասխանում են մի պարզ հարցի. ի՞նչ է պետք անել՝ հաջողությամբ կառավարելու ճգնաժամի նախաշեմին, գործընթացն ու հետևանքները: Այս առումով կարելի է առանձնացնել վեց գործառույթ՝ նախաճգնաժամային կառավարում, ճգնաժամի ժամանակ կառավարում, ճգնաժամի հաղթահարման գործընթացների կառավարում, անկայուն իրավիճակների կայունացում (վերահսկելիության ապահովում), կորուստների և բաց թողնված հնարավորությունների նվազագույնի հասցում, որոշումների ժամանակին ընդունում (նկ. 6.4): )

Ճգնաժամի պատճառները.

2. Երկրի ֆինանսատնտեսական վիճակը

2. Լարված մրցակցություն

2. Ոչ պրոֆեսիոնալ կառավարում (սխալ որոշումներ)

2. Ռիսկային զարգացում (ռազմավարություն)

2. Ճգնաժամային կառավարում (հակամարտությունների, ճգնաժամերի ստեղծում)

2. Բարդ հասարակական-քաղաքական իրավիճակ

2. Բնական աղետներ

Ճգնաժամային կառավարման գործառույթներն ու գործոնները

Գործունեության այս տեսակներից յուրաքանչյուրը (կառավարման գործառույթները) ունի իր առանձնահատկությունները, բայց իրենց ամբողջության մեջ դրանք բնութագրում են հակաճգնաժամային կառավարումը:

2. Ցանկացած կառավարման զարգացման մեջ նրա երկու հակադրությունները՝ ինտեգրումն ու տարբերակումը, դիալեկտիկական կապի մեջ են։ Ինտեգրման ամրապնդումը միշտ հանգեցնում է տարբերակման թուլացման և հակառակը: Այս գործընթացները արտացոլում են լոգիստիկ կորի միտումը (Նկար 6.5): Ինտեգրման և տարբերակման միջև կապը կորի փոփոխության շրջադարձային կետերում բնութագրում է կառավարման նոր կազմակերպչական ձևերի կամ նոր տեսակի կազմակերպությունների ձևավորումը: Այս փոխազդեցության մեջ կան կազմակերպության համար ճգնաժամային կետեր: Որպես կանոն, դրանք կետեր են, որոնք արտացոլում են «քայքայման», կազմակերպչական հիմքերի քայքայման վտանգը։ Ճգնաժամից դուրս գալու ելքը նոր կազմակերպչական հիմքերի վրա կառավարման ինտեգրման և տարբերակման հարաբերակցության փոփոխությունն է։

Գ – կազմակերպության ճգնաժամային կետ. AB - անցում և ձևավորում

Նոր կազմակերպություն (տեսակ)

3. Չկա վերահսկողություն առանց սահմանափակումների, որոնք կարող են լինել ներքին և արտաքին։ Իսկ սահմանափակումների այս երկու խմբերը որոշակի, բայց փոփոխվող հարաբերությունների մեջ են։ Կախված նրանից, թե ինչպես է կառուցված այդ հարաբերությունը, փոխվում է նաև ճգնաժամային իրադարձությունների հավանականությունը (նկ. 6.6):

Սահմանափակումները անվերահսկելի գործընթացներ են, բարդ խնդիրներ, որոնք կարող են լուծվել կամ բնական ճանապարհով, կամ անուղղակի գործողությունների միջոցով:

Միշտ կան արտաքին և ներքին սահմանափակումներ։ Դրանց հայտնաբերումն ու հաշվառումը ճգնաժամային կառավարման խնդիրն է։

Կառավարման մեջ սահմանափակումները գոյություն ունեն որպես զարգացման կարևորագույն գործոններ, այսինքն՝ կայուն կառավարման արդյունավետություն:

Բայց սահմանափակումները կարող են ճշգրտվել, և սա նաև ճգնաժամային կառավարման էությունն է։ Ներքին սահմանափակումները հանվում են կամ անձնակազմի ընտրության, ռոտացիայի, վերապատրաստման կամ մոտիվացիայի համակարգի բարելավման միջոցով: Կառավարման տեղեկատվական աջակցությունը նաև օգնում է վերացնել արդյունավետ կառավարման ներքին սահմանափակումները:

Արտաքին սահմանափակումները կարգավորվում են շուկայավարման և հասարակայնության հետ կապերի համակարգերի մշակմամբ։

4. Ճգնաժամային կառավարման կարևոր բնութագրիչներից է ֆորմալ և ոչ ֆորմալ կառավարման համակցումը: Նման համակցությունների տարբեր տեսակներում կա ճգնաժամային կառավարման ռացիոնալ կազմակերպման գոտի (նկ. 6.7): Այն կարող է նեղանալ կամ ընդլայնվել: Դրա նեղացումը արտացոլում է ճգնաժամի կամ դրա ամենասուր դրսևորման վտանգի աճը։

Հարցեր, որոնք պետք է հաշվի առնել.

1. Ի՞նչն է որոշում պաշտոնական և ոչ ֆորմալ կառավարման միջև համակցությունը և հարաբերությունները:

2. Ինչպե՞ս է արտահայտվում այս հարաբերությունն ու համակցությունը:

3. Որտե՞ղ է գտնվում հարաբերակցության կրիտիկական գոտին:

4. Հնարավո՞ր է գիտակցաբար հաստատել և կարգավորել ֆորմալ և ոչ ֆորմալ կառավարման միջև անհրաժեշտ հավասարակշռությունը:

5. Հակաճգնաժամային կառավարման համար առանձնահատուկ նշանակություն ունեն զարգացման ռացիոնալ ռազմավարություն ընտրելու և կառուցելու հեռանկարները և կարողությունը:

Կան ճգնաժամային կառավարման տարբեր ռազմավարություններ: Ամենակարևորը հետևյալն է.

Ճգնաժամի կանխարգելում, դրա առաջացման նախապատրաստում;

Սպասելով ճգնաժամի հասունացմանը՝ այն հաղթահարելու խնդիրները հաջողությամբ լուծելու համար.

Ճգնաժամային երևույթների դեմ պայքար, դրա գործընթացների դանդաղեցում.

Պաշարների և լրացուցիչ ռեսուրսների օգտագործմամբ իրավիճակների կայունացում.

Հաշվարկված ռիսկ;

Հետևողական վերականգնում ճգնաժամից;

Ճգնաժամի հետեւանքների վերացման համար կանխատեսում եւ պայմանների ստեղծում.

Այս կամ այն ​​ռազմավարության ընտրությունը որոշվում է ճգնաժամի բնույթով և խորությամբ (նկ. 6.8):

«Հակաճգնաժամային կառավարում» տերմինն առաջացել է համեմատաբար վերջերս՝ Ռուսաստանի տնտեսության բարեփոխման սկզբից և երկրի աստիճանական ճգնաժամի մեջ մտնելուց հետո։ Ակնհայտ է, որ տնտեսությունը ճգնաժամից դուրս գալու համար անհրաժեշտ է կառավարման նոր տեսակ՝ արմատապես տարբերվող կայուն պայմաններում իրականացվող կառավարումից։

Ռուսաստանում ճգնաժամի սրումն առաջացրել է հակաճգնաժամային դիրեկտիվ կառավարման անհրաժեշտություն։ Կառավարման այս հատուկ տեսակը կոչվում է հակաճգնաժամային կառավարում։

Միաժամանակ հարց է առաջանում, որ անհրաժեշտ է հակաճգնաժամային կառավարումը՝ որպես գործնական գործունեություն, գիտություն և գիտական ​​կարգապահություն՝ երկիրը ճգնաժամից դուրս գալուց հետո, քանի որ, իհարկե, տնտեսական ճգնաժամը, որքան էլ այն խորը լինի, մի օր կանցնի.

Բայց շատ երկրների տնտեսական զարգացման պատմությունը և նախորդ դասախոսության մեջ քննարկված սոցիալ-տնտեսական համակարգերում վերարտադրողական գործընթացների զարգացման առանձնահատկությունները ցույց են տալիս, որ ճգնաժամերը և ցիկլայինությունը զարգացման ցանկացած գործընթացի անբաժանելի բնութագրիչն են:

Տարբեր համակարգերի զարգացման անկման և վերականգնման ժամանակաշրջանների անխուսափելիությունն ու անխուսափելիությունը գոյություն ունի ցանկացած, նույնիսկ ամենահաջող կառավարման ներքո: Եվ ոչ միայն տնտեսությունը, այլ բոլոր համակարգերը զարգանում են ցիկլային, ճգնաժամային իրավիճակներ առաջանում են ոչ միայն ընդլայնված վերարտադրության ժամանակ։ Ուստի սոցիալ-տնտեսական համակարգի կառավարման գործընթացը միշտ պետք է լինի հակաճգնաժամային։

Ճգնաժամային կառավարում– Սա կառավարման մի տեսակ է, որտեղ մշակվում են ճգնաժամի կանխատեսման և մոնիտորինգի մեխանիզմներ՝ վերլուծելով դրա բնույթը, հավանականությունը, նշանները, կիրառելով ճգնաժամի բացասական հետևանքները նվազեցնելու մեթոդներ և դրա արդյունքներն օգտագործել ապագա ավելի կայուն զարգացման համար:

Ճգնաժամային կառավարման հնարավորությունը կապված է կրիտիկական իրավիճակներից դուրս գալու արվեստի, մարդու գործունեության հետ, ով կարող է փնտրել և ընտրել ճգնաժամային իրավիճակներից դուրս գալու լավագույն ուղիները, մոբիլիզացվել՝ դուրս գալու ամենադժվար և վտանգավոր իրավիճակներից, օգտագործել անցյալը։ ճգնաժամերը հաղթահարելու և խնդրահարույց իրավիճակներին հարմարվելու հազարամյա փորձ: Նաև ճգնաժամային կառավարման հնարավորությունը որոշվում է սոցիալ-տնտեսական համակարգերի զարգացման ցիկլային բնույթի իմացությամբ, ինչը թույլ է տալիս կանխատեսել ճգնաժամային իրավիճակները և պատրաստվել դրանց: Ճգնաժամային կառավարման անհրաժեշտությունը որոշվում է զարգացման նպատակներով:

Ճգնաժամային կառավարման բոլոր խնդիրները կարելի է բաժանել չորս խմբի. Առաջին խումբը ներառում է նախաճգնաժամային իրավիճակների ճանաչման խնդիրները։

Ճգնաժամային կառավարման խնդիրների երկրորդ խումբը կապված է կազմակերպության կյանքի մեթոդաբանական խնդիրների հետ։ Այս խումբը ներառում է ֆինանսատնտեսական բնույթի խնդիրների համալիր։ Ճգնաժամային կառավարման խնդիրները կարող են ներկայացվել նաև կառավարման տեխնոլոգիայի տարբերակման մեջ (խնդիրների երրորդ խումբ): Այն շատ ընդհանուր ձևով ներառում է ճգնաժամերի մոնիտորինգի և սոցիալ-տնտեսական համակարգերի զարգացման կանխատեսումների մշակման և կառավարման որոշումների մշակման խնդիրները: Խնդիրների չորրորդ խումբը ներառում է կոնֆլիկտների կառավարումը և կադրերի ընտրությունը, որը միշտ ուղեկցում է ճգնաժամային իրավիճակներին։

2. Ճգնաժամային կառավարման նշաններն ու առանձնահատկությունները

Լայն իմաստով կառավարման առարկան միշտ մարդկային գործունեությունն է։ Հակաճգնաժամային կառավարումն ունի ազդեցության առարկա՝ խնդիրները և ճգնաժամի ընկալվող և իրական գործոնները, այսինքն՝ հակասությունների ոչ չափավոր կուտակային սրման բոլոր դրսևորումները, որոնք առաջացնում են այդ սրման ծայրահեղ դրսևորման, ճգնաժամի առաջացման վտանգ: Ցանկացած կառավարում պետք է պարունակի հակաճգնաժամային հատկանիշներ և օգտագործի հակաճգնաժամային կառավարման մեխանիզմ, քանի որ կազմակերպությունը մտնում է ճգնաժամային զարգացման շրջան: Այս դրույթի անտեսումը էական բացասական հետեւանքներ է ունենում։

Ճգնաժամային կառավարման էությունը որոշվում է հետևյալ բնութագրերով. ճգնաժամերը կարող են կանխատեսվել, սպասվել և առաջանալ. Ճգնաժամերը կարող են որոշ չափով արագացվել, սպասվել, հետաձգվել. հնարավոր է և անհրաժեշտ է նախապատրաստվել ճգնաժամերին. ճգնաժամերը կարելի է մեղմել. Ճգնաժամում կառավարումը պահանջում է տարբեր մեթոդներ, փորձ և արվեստ և հատուկ գիտելիքներ. ճգնաժամերը կարելի է կառավարել; Ճգնաժամի հաղթահարման գործընթացների կառավարումը կարող է արագացնել այդ գործընթացները և նվազագույնի հասցնել դրանց հետևանքները։

Կախված ճգնաժամի տեսակից՝ տարբերվելու է նաև դրա կառավարման մեխանիզմը։

Սակայն ճգնաժամային կառավարման համակարգը պետք է համապատասխանի հետևյալ բնութագրերին. մատրիցային կառավարման համակարգերին բնորոշ ճկունություն և հարմարվողականություն. ոչ ֆորմալ կառավարման ամրապնդման միտում; կառավարման դիվերսիֆիկացում; կառավարման ապակենտրոնացում; ինտեգրման բարձրացում:

Ճգնաժամային կառավարման գործընթացների և տեխնոլոգիաների առանձնահատկությունները կարող են արտահայտվել հետևյալով. կառավարման որոշումների մշակման և իրականացման համար ծրագրին ուղղված մեթոդների օգտագործումը. հակաճգնաժամային միջոցառումների իրականացման գործընթացի արագացում. կառավարման որոշումների գնահատման արդյունավետության բարձրացում և կառավարման որոշումների օպտիմալացում:

Ճգնաժամային կառավարման առաջնահերթ միջոցները պետք է լինեն՝ հակաճգնաժամային միջոցառումների վրա կենտրոնացված մոտիվացիան. անձնակազմի մեջ լավատեսության և վստահության պահպանում, կոնֆլիկտների կանխարգելում. ինտեգրում պրոֆեսիոնալիզմի արժեքներին համապատասխան. զարգացման խնդիրների լուծման նախաձեռնության զարգացում; կորպորատիզմ, փոխադարձ ընդունում, նորարարության աջակցություն:

Ճգնաժամային կառավարման ոճը պետք է բնութագրվի՝ մասնագիտական ​​վստահություն, նվիրվածություն, հակաբյուրոկրատական, հետազոտական ​​մոտեցում, ինքնակազմակերպում, պատասխանատվության ընդունում:

Ճգնաժամային կառավարման համակարգի կարևոր տարրը նրա գործառույթներն են։

1. Ճգնաժամային կառավարման գործառույթներն այն գործունեության տեսակներն են, որոնք իրականացնում են ճգնաժամային կառավարման առարկան և որոշում դրա արդյունքը: Նրանք պատասխանում են մի պարզ հարցի՝ ի՞նչ է պետք անել ճգնաժամի բոլոր փուլերում հաջողությամբ կառավարելու համար։ Կարելի է առանձնացնել վեց գործառույթ՝ նախաճգնաժամային կառավարում; ճգնաժամի կառավարում, ճգնաժամի հաղթահարման գործընթացների կառավարում, անկայուն իրավիճակների կայունացում (վերահսկելիության ապահովում), կորուստների և բաց թողնված հնարավորությունների նվազագույնի հասցնել, որոշումների ժամանակին ընդունում։

2. Ճգնաժամային կառավարման ամենակարեւոր առանձնահատկությունը ոչ ֆորմալ եւ ֆորմալ կառավարման ինտեգրումն է:

3. Հակաճգնաժամային կառավարման համար առանձնահատուկ նշանակություն ունեն զարգացման ռացիոնալ ռազմավարություն ընտրելու և կառուցելու հեռանկարները և կարողությունը:

Կան ճգնաժամային կառավարման տարբեր ռազմավարություններ: Ամենակարևորը հետևյալն է. ճգնաժամի կանխարգելում, դրա առաջացման նախապատրաստում. սպասել, որ ճգնաժամը բավականաչափ հասունանա՝ այն հաղթահարելու համար. հակազդել ճգնաժամային երևույթներին, դանդաղեցնել դրա գործընթացները. իրավիճակների կայունացում ռեզերվների և լրացուցիչ ռեսուրսների օգտագործմամբ. հաշվարկված ռիսկ; ճգնաժամից հետևողական վերականգնում; ճգնաժամի հետևանքների վերացման համար կանխատեսում և պայմանների ստեղծում։

3. Ճգնաժամային կառավարման արդյունավետությունը

Ճգնաժամային կառավարման կարևոր ցուցանիշ է դրա արդյունավետությունը։

Այն բնութագրվում է էֆեկտի հարաբերակցությամբ, այսինքն՝ ճգնաժամի մեղմացման, տեղայնացման կամ դրական օգտագործման նպատակների իրագործման աստիճանով և ծախսված ռեսուրսներով:

Ճգնաժամային կառավարման արդյունավետության վրա ազդում են հետևյալ գործոնները.

1. Ճգնաժամային կառավարման և հատուկ պատրաստվածության պրոֆեսիոնալիզմ: Պրոֆեսիոնալիզմը ձևավորվում է հատուկ պատրաստվածության, փորձի նպատակային կուտակման և ճգնաժամային կառավարման արվեստի զարգացման միջոցով։

Այսօր երկրում ստեղծվել է հակաճգնաժամային մենեջերների պատրաստման համակարգ, որոնք ունակ են նվազագույն կորուստներով ձեռնարկությունը դուրս բերել ճգնաժամից։ Հակաճգնաժամային կառավարումը պետք է դառնա ցանկացած կառավարման անհրաժեշտ տարր՝ ռազմավարական, ստեղծագործական, արտադրական, բնապահպանական, ֆինանսական և այլն։

2. Ճգնաժամային կառավարման արդյունավետության գործոնների ցանկում հատկապես պետք է ընդգծվի կառավարման արվեստը, որը տրված է բնության կողմից և ձեռք է բերվել հատուկ վերապատրաստման գործընթացում: Հետևաբար, ճգնաժամային կառավարման համար հոգեբանական վերլուծությունը չափազանց կարևոր է մասնագետների ընտրության հարցում, ովքեր ի վիճակի են զգայուն կերպով արձագանքել ճգնաժամի մոտեցմանը և կառավարել ծայրահեղ իրավիճակներում:

3. Ռիսկային լուծումների մշակման մեթոդիկա. Նման մեթոդաբանությունը պետք է ստեղծվի և յուրացվի, քանի որ այն մեծապես որոշում է կառավարման որոշումների այնպիսի որակ, ինչպիսիք են ժամանակին, խնդրի ամբողջականությունը, առանձնահատկությունը և կազմակերպչական նշանակությունը:

4. Իրավիճակի գիտական ​​վերլուծություն, միտումների կանխատեսում։ Ապագայի տեսլականը սուբյեկտիվ չէ, այլ հիմնված է ճշգրիտ, գիտականորեն հիմնավորված վերլուծության վրա, որը թույլ է տալիս մշտապես վերահսկել մոտեցող ճգնաժամը։

5. Ճգնաժամային կառավարման արդյունավետության կարևոր գործոն է նաև կորպորատիզմը, այսինքն՝ բոլոր աշխատակիցների կողմից կազմակերպության նպատակների ըմբռնումն ու ընդունումը, դրանց հասնելու համար անձնուրաց աշխատելու պատրաստակամությունը, սա բոլոր աշխատակիցների ինտեգրման հատուկ տեսակ է, ներքին ներքին զարգացում: հայրենասիրություն և էնտուզիազմ.

6. Ճգնաժամային արդյունավետ կառավարման գործոնների շարքում ներառված է նաև առաջնորդությունը։ Առաջնորդությունը որոշվում է ոչ միայն մենեջերի անհատականությամբ, այլև հաստատված աշխատաոճով, կառավարման անձնակազմի կառուցվածքով, իշխանությունների հեղինակությամբ, վստահությամբ և կառավարչի նկատմամբ ամրապնդված վստահությամբ:

7. Կառավարման արդյունավետությունն ու ճկունությունը կայանում է նրանում, որ ղեկավարումը փոխվի իրավիճակներին համապատասխան, կառավարումը հարմարեցվի ճգնաժամային պայմաններին:

8. Հակաճգնաժամային ծրագրերի ռազմավարություն և որակ. Շատ իրավիճակներում կարող է առաջանալ կառավարման ռազմավարությունը փոխելու և հակաճգնաժամային զարգացման հատուկ ծրագրեր մշակելու անհրաժեշտություն:

9. Առանձին կետ պետք է արվի մարդկային գործոնի մասին։ Սա ենթադրում է հակաճգնաժամային թիմի պարտադիր ներկայություն՝ հակաճգնաժամային մենեջերի ամենամոտ օգնականները, որոնք կարող են վայելել նրա առանձնահատուկ վստահությունը։

10. Ճգնաժամային մոնիտորինգի համակարգը չափազանց կարևոր գործոն է ճգնաժամային կառավարման արդյունավետության համար։ Սրանք կազմակերպված գործողություններ են՝ շարունակաբար որոշելու ճգնաժամի հավանականությունն ու իրականությունը՝ դրա ժամանակին հայտնաբերման և ճանաչման համար:

4. Ճգնաժամային կառավարման տեխնոլոգիայի հայեցակարգ

Ցանկացած հսկողություն գործընթաց է, որը ներառում է վերահսկվող օբյեկտի վրա ազդելու փուլերի, գործողությունների, մեթոդների և տեխնիկայի հաջորդական փոփոխություն:

Կառավարումն ունի բնական բովանդակություն, որը ներառում է՝ իրավիճակի գնահատում, նպատակների սահմանում, կառավարման որոշումների ընդունում և իրականացում, հիմնական խնդրի որոնում։

Կառավարման գործընթացը գիտակցաբար կառուցված է ըստ ռացիոնալության, ռեսուրսների օգտագործման, առավելագույն արդյունավետության և ժամանակի խնայողության չափանիշների: Վերոհիշյալ բոլորը կոչվում են կառավարման տեխնոլոգիա, որը հանգում է կառավարման որոշում մշակելիս որոշակի հաջորդականության ընտրությանը և իրականացմանը, գործողությունների համակցմանը:

Ճգնաժամային կառավարումը պարունակում է որոշ տեխնոլոգիական կառավարման սխեմաներ: Բայց առանձնահատկությունն արտացոլվում է նրա տեխնոլոգիայի մեջ։

Զգալի ազդեցություն են թողնում ժամանակի սղության, շահերի բախման, վերահսկելիության նվազման, խնդիրների բարդ միահյուսման, անորոշության և ռիսկի բարձր աստիճանի, մրցունակության նվազման, արտաքին ճնշման և ուժերի անհավասարակշռության գործոնները:

Ճգնաժամային կառավարման տեխնոլոգիան ճգնաժամի կանխարգելման, կանխարգելման և հաղթահարման համար հետևողականորեն իրականացվող գործողությունների մի շարք է: Ճգնաժամային կառավարման տեխնոլոգիան ակտիվ կառավարման գործունեության տեխնոլոգիա է՝ իր գործառույթների, մեթոդների, դերերի և այլնի ամբողջ շարքով:

5. Ճգնաժամային իրավիճակում կառավարման մեխանիզմի ընդհանուր դիագրամ

Ճգնաժամային կառավարման տեխնոլոգիական սխեման կարող է ներկայացվել ութ բլոկների տեսքով:

Բլոկ 1. Մասնագիտացված աշխատանքային խմբի ստեղծում. Այն կարող է բաղկացած լինել կազմակերպության անձնակազմից և աշխատողներից, որոնք հրավիրված են դրսից միայն հնարավոր կամ իրական ճգնաժամային իրավիճակի համար: Մասնագետները պետք է իմանան կանխատեսում, կոնֆլիկտաբանություն, ճգնաժամային տեսություն, կառավարման համակարգերի հետազոտություն, մակրոէկոնոմիկա, միկրոտնտեսագիտություն, կառավարման որոշումների մշակում և այլն: Կառավարիչները պետք է տիրապետեն ճգնաժամի կառավարման արվեստին և ռիսկի և անորոշության պայմաններում արդյունավետ կառավարման գործնական հմտություններին, ունենան հակաճգնաժամային կառավարման հատուկ գիտելիքներ, հասկանալ ճգնաժամային ձեռնարկության առանձնահատկությունները, ֆինանսների կառավարման առանձնահատկությունները, տեխնոլոգիաները, անձնակազմը, տեղեկատվական հոսքերը և այլն: Խումբը կարող է առանձնացվել ձեռնարկության կազմակերպական կառուցվածքում առանձին ստորաբաժանման:

Բլոկ 2. Ակնկալվում է ստուգել հակաճգնաժամային կառավարման միջոցառումների իրագործելիությունը և ժամանակին: Եթե ​​դա տեղին չէ, ապա կա վերադարձ սկզբնական իրավիճակին՝ նոր նպատակների որոնում, նրանց համար հատուկ միջոցառումների պլանավորում։ Եթե ​​կա ճգնաժամային կառավարման «միացման» իրագործելիության և ժամանակին հիմնավորում, անցում է կատարվում 3-րդ բլոկին:

Բլոկ 3. Այս փուլում ստեղծվում են հակաճգնաժամային կառավարման որոշումներ:

Ամենակարևոր փուլը կազմակերպությունում իրավիճակի մասին անհրաժեշտ տեղեկատվության ստացումն է, իրավիճակի կառուցվածքային և մորֆոլոգիական վերլուծությունը, անհրաժեշտ ռեսուրսների հայտնաբերումը, կազմակերպությունը ճգնաժամային իրավիճակից դուրս բերելու ուղիների որոշումը, նպատակներին հասնելու հնարավորության ստուգումը:

Բլոկ 4. Չորրորդ փուլում ստեղծվում է կազմակերպությունում սուր հակասությունների լուծմանն ուղղված միջոցառումների իրականացման համակարգ:

Միևնույն ժամանակ, մասնագետների խումբը, որը պատրաստել է այդ որոշումները, որոշում է դրանց կոնկրետ կատարողներին։ Կապալառուն պետք է ունենա անհրաժեշտ և բավարար ռեսուրսներ հակաճգնաժամային կառավարման որոշումն իրականացնելու համար, ինչպես նաև ունենա ճգնաժամային իրավիճակները կառավարելու գիտելիքներ և հմտություններ:

Բլոկ 5. Ճգնաժամային կառավարման այս փուլում կազմակերպվում է կառավարման որոշումների իրականացումը: Սրանք կոնկրետ կազմակերպչական և գործնական միջոցառումներ են, որոնց իրականացումը հստակ սահմանված հաջորդականությամբ թույլ կտա հասնել ճգնաժամային կառավարման ոլորտում սահմանված նպատակներին։

Բլոկ 6. Հաջորդ փուլում անհրաժեշտ է գնահատել և վերլուծել կառավարման որոշումների կատարման որակը՝ հիմնվելով կազմակերպության կատարողականի ցուցանիշների վրա: Եթե ​​կառավարման որոշման կատարման որակը բավարարում է արդյունավետության չափանիշները, այսինքն՝ կազմակերպության գործունեության մեջ հաստատված է զարգացման դրական դինամիկա, ապա սկսվում է ճգնաժամային կառավարման հաջորդ փուլը:

Բլոկ 7. Այժմ ստուգվում է կազմակերպությանը ճգնաժամային իրավիճակից դուրս բերելու և հակաճգնաժամային ծրագրի փուլը որոշելու հետագա աշխատանքների իրականացման իրագործելիությունը։

Բլոկ 8. Այս տեխնոլոգիական սխեմայի համար ճգնաժամային կառավարման վերջնական փուլում մշակվում են միջոցառումներ ապագա ճգնաժամային իրավիճակները կանխատեսելու համար: Կանխատեսումը թույլ է տալիս, եթե չես կարող խուսափել ճգնաժամային իրավիճակից, ապա պատրաստվել դրան և նվազագույնի հասցնել դրա հետևանքները։

Կարևոր է առաջիկա ճգնաժամային իրավիճակի նշանների մոնիտորինգի և վաղ հայտնաբերման համակարգը։ Այստեղ մենք կնշենք միայն դրա հիմնական կետերը:

1. Ձեռնարկության համար ապագա անախորժությունների մասին լուրջ նախազգուշացում կարող է լինել բիզնես գործընկերների, պարտատերերի, բանկերի, մատակարարների և սպառողների բացասական արձագանքը կազմակերպության կողմից իրականացվող տարբեր միջոցառումներին:

Նշանակալից են ձեռնարկության տարբեր փոխակերպումները (կառուցվածքային, կազմակերպչական, ստորաբաժանումների, մասնաճյուղերի, դուստր ձեռնարկությունների բացում կամ փակում, դրանց միաձուլում), մատակարարների հաճախակի և անհիմն փոփոխությունները, նոր սեգմենտների զարգացումը, աշխատանքային ապրանքների գնման ռիսկերը և նրա այլ փոփոխությունները: Ստրատեգիա.

Ներդրողների համար մեկ այլ հատկանիշ է եղել ընկերության կառավարման համակարգի և կազմակերպչական մշակույթի փոփոխությունները։

2. Առաջիկա ճգնաժամային իրավիճակը բնութագրվում է նաև ֆինանսական ցուցանիշների, ֆինանսական հաշվետվությունների և աուդիտի արդյունքների փոփոխություններով։

Այստեղ ուշադիր դիտարկման առարկաներն են.

1) հաշվապահական փաստաթղթերի տրամադրման ուշացումները (կարող են արտացոլել ֆինանսական ստորաբաժանումների աշխատակիցների կանխամտածված գործողություններ կամ ցածր որակավորում).

2) պաշարների ավելացում կամ նվազում (կարող է ցույց տալ կանխամտածված գործողություններ կամ ընկերության առաքման անկարողությունը).

3) հաշվեկշռի ակտիվ և պասիվ մասերի փոփոխություններ.

4) ձեռնարկության եկամտի նվազում և շահութաբերության անկում, բաժնետոմսերի արժեզրկում, ապրանքների չափազանց ցածր կամ բարձր գների սահմանում և այլն։ լիցենզիայի հետկանչումը և այլն կարող են նաև անհանգստություն առաջացնել:

5) մատակարարների և պարտատերերի նկատմամբ ձեռնարկության պարտքի ավելացում:

6. Հակաճգնաժամային կառավարման մեջ կառավարման որոշումների մշակման տեխնոլոգիա

Կազմակերպությունը ճգնաժամային իրավիճակից դուրս բերելու ամենակարճ փուլը կառավարման որոշումների մշակումն է: Կառավարման որոշումների որակը կախված է բազմաթիվ գործոններից, որոնցից առավել նշանակալից են հետևյալը.

1) ստանդարտ խնդիրներ. Նման խնդիրները թույլ չեն տալիս որևէ շեղում, և, ի վերջո, հմտությունները պետք է մեծ դեր խաղան դրանց լուծման գործում.

2) բնորոշ խնդիրներ. Լուծվում է գոյություն ունեցող կանոնների և ալգորիթմների հիման վրա, և որոշման ընթացքում բխում է մի շարք եղանակներից ընտրել կանոնների և սխեմաների օպտիմալ փաթեթը, որը թույլ է տալիս հասնել հաջողության.

3) էվրիստիկական խնդիրներ. Դրանց լուծման գործընթացում պետք է կա՛մ ինչ-որ տեղ գտնել, օրինակ գրականության մեջ, կա՛մ ինքնուրույն ձեւակերպել դրանց լուծման կանոնները եւ հետո օգտագործել։

2. Օգտագործման պայմանները.

1) քվազկայուն կամ բարենպաստ պայմաններ, երբ մասնագետը չի բախվում որևէ անկանխատեսելի իրավիճակի, նա գտնվում է նորմալ, հանգիստ միջավայրում.

2) ծայրահեղ, այսինքն այնպիսի պայմաններ, երբ մասնագետից պահանջվում է դրսևորել իր բոլոր որակները, և դրանցով կդատվի նրա մասնագիտական ​​համապատասխանությունը, ինչ-որ չափով կախված է նրա հետագա ճակատագիրը.

3) ճգնաժամային պայմաններ, երբ առաջանում են չնախատեսված իրավիճակներ, որոնք հանգեցնում են կամ կարող են հանգեցնել նորմալ կատարողականի ցուցանիշների խաթարման, իսկ որոշ դեպքերում հանգեցնել վթարների, աղետների և նմանատիպ երևույթների:

3. Նախնական տեղեկատվության բավարարությունը.

1) սկզբնական տեղեկատվության անբավարար քանակություն. Խնդիրը լուծելու համար անհրաժեշտ է գտնել նախնական տեղեկատվությունը նպատակին հասնելու համար.

2) բավարար քանակությամբ ֆոնային տեղեկատվություն. Առաջադրանքը լուծելու համար մասնագետի տրամադրության տակ գտնվող տեղեկատվությունը բավականին բավարար է.

3) նախնական տեղեկատվության չափազանց մեծ քանակություն. Ձեռքի տակ գտնվող խնդիրը լուծելու համար նման մեծ քանակությամբ տեղեկատվություն չի պահանջվում:

4. Նախնական տեղեկատվության հուսալիությունը.

1) ակնհայտորեն անվստահելի, առաջադրանքի պայմաններին չհամապատասխանող, որի անհուսալիությունը դժվար չէ բացահայտել.

2) կեղծ-հուսալի, որը համապատասխանում է խնդրի պայմաններին, բայց պարունակում է այնպիսի տեղեկատվություն, որը թույլ չի տալիս գտնել սկզբնական խնդրի ճիշտ լուծումը.

3) լիովին հուսալի, որը համապատասխանում է խնդրի պայմաններին և թույլ է տալիս ստանալ սկզբնական խնդրի ճիշտ լուծումը:

5. Խնդրի մասշտաբը.

1) գլոբալ խնդիրներ. դրանց լուծումից է կախված ողջ տարածաշրջանների, իսկ որոշ դեպքերում՝ ամբողջ մոլորակի կենսապահովումը.

2) տեղական խնդիրներ - դրանց լուծումից է կախված անհատների կամ անհատի փոքր խմբի առկայությունը.

3) միկրոլոկալ խնդիրներ - անհատի կոնկրետ գործողությունը կախված է դրանց լուծումից:

6. Տեխնիկական սարքավորումներ.

1) բացակայում է. Չկան անհրաժեշտ տեխնիկական միջոցներ՝ բարձրորակ ուսումնական գործընթաց ստեղծելու համար.

2) առկա է անբավարար քանակությամբ. Տեխնիկական միջոցները բավարար չեն կայուն, բարձրորակ ուսուցման գործընթացի համար.

3) առկա է առատությամբ: Տեխնիկական միջոցներն առկա են ամբողջությամբ և գործում են ուսումնական գործընթացի պահանջներին համապատասխան:

Կառավարման որոշումների ստեղծման ընդհանուր հաջորդականությունը ներառում է 11 բլոկ:

Բլոկ 1. Կառավարման որոշումների պատրաստում, կազմակերպությանը ճգնաժամային իրավիճակից դուրս բերելու միջոցառումների համակարգի մշակում:

Բլոկ 2. Ընկերությունում գործերի վիճակի վերաբերյալ նախնական տվյալների հավաքագրում:

Բլոկ 3. Կազմակերպությունը ճգնաժամային իրավիճակից դուրս բերելու կառավարման որոշումների պատրաստում, իրականացվում է կառուցվածքային և ձևաբանական վերլուծություն:

Բլոկ 4. Կազմակերպությունը ճգնաժամային իրավիճակից դուրս բերելու իրագործելիության և ուղիների որոշում. Արդյոք դա նպատակահարմար է, թե ոչ տեղին, և որքանով է հնարավոր կազմակերպությանը դուրս բերել ճգնաժամային իրավիճակից, կախված է նրանից, թե որքանով է ճգնաժամն ազդել նրա գործունեության վրա:

Բլոկ 5. Երբ որոշվում է, որ անցել է կազմակերպություններին ճգնաժամային իրավիճակից դուրս բերելու գործողությունների սկսելու պահը, հնարավոր է միայն վերահսկել դրանում տեղի ունեցող գործընթացները՝ առանց դրանց միջամտելու, ինչպես նաև ստանալ պետական ​​աջակցություն։

Բլոկ 6. Եթե ճգնաժամային իրավիճակը խիստ բացասական ազդեցություն է ունեցել կազմակերպության գործունեության վրա, և դրա հետագա գոյությունն անհնար է, ապա կառուցվում է կառուցվածքի քայքայման, գործունեության դադարեցման և սնանկ հայտարարելու մոդել:

Բլոկ 7. Եթե ճգնաժամային իրավիճակը փոքր-ինչ բացասական ազդեցություն է ունեցել ձեռնարկության տնտեսական գործունեության վրա, ապա կառուցվում է վերակազմակերպման մոդել (կարգավիճակի փոփոխություն): Սա ներառում է կազմակերպչական կառուցվածքի փոփոխություն, այն արտադրությունների կրճատում, որոնք անշահավետ են կամ որոնց ծախսերը համարժեք չեն ստացված շահույթին:

Բլոկ 8. Ճգնաժամային կառավարման մեջ ներգրավված մի խումբ մասնագետների կողմից վերակազմակերպման նպատակների սահմանում, այդ նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ ռեսուրսների բացահայտում:

Բլոկ 9. Առաջադրված նպատակներին հասնելու միջոցառումների մշակում, որը ներառում է հակաճգնաժամային կառավարման որոշումներ իրականացնող մասնագետների համար գործողությունների ծրագրի կազմում՝ հաշվի առնելով ճգնաժամային իրավիճակի գործոնները։

Բլոկ 10. Ստուգվում են դրված նպատակներին հասնելու հնարավորությունները.

Բլոկ 11. Ստացված տվյալների հիման վրա մշակվում են կառավարման որոշումներ կազմակերպությանը (ձեռնարկությանը) ճգնաժամային իրավիճակից դուրս բերելու համար (հակաճգնաժամային կառավարման որոշումներ): Ձեռնարկության հետագա գործունեության ռազմավարությունը որոշելու համար անհրաժեշտ է իրականացնել ճգնաժամային իրավիճակի կառուցվածքային և ձևաբանական վերլուծություն (SMA):

Մրցակցային հաջողության վերլուծությունը հիմք է հանդիսանում ձեռնարկության շուկայական ռազմավարությունը կարգավորելու և մրցակցությունում հաղթելու կոնկրետ քայլերը հիմնավորելու համար:

Ձեռնարկության շուկայական դիրքը բնութագրվում է շուկայական մասնաբաժնով, հարաբերական գնով, արտադրանքի որակով, շուկայի առաջատարների համեմատ հարաբերական ծախսերով:

Շուկայում ձեռնարկության հաջողությունը որոշվում է ներդրումների վերադարձով, շրջանառությամբ և այլն:

7. Հակաճգնաժամային կառավարման մեխանիզմներում ճգնաժամային իրավիճակների մոնիտորինգի պարամետրեր

Ձեռնարկությունը ճգնաժամային իրավիճակից դուրս բերելու ճիշտ կազմակերպված գործունեության ամենակարևոր կետը նրանում տիրող իրավիճակի մասին նախնական տեղեկատվության հավաքումն է և գործունեության առաջնային վերլուծությունը:

Նման հավաքագրումը և վերլուծությունը կարող են իրականացվել տարբեր նպատակներով՝ օգտագործելով տարբեր մեթոդներ, ինչը բացատրվում է կոնկրետ իրավիճակի առանձնահատկություններով:

Հակաճգնաժամային միջոցառումների իրականացման համար հակաճգնաժամային թիմի գործունեության նման ոլորտները կարող են ներառել. կազմակերպչական կառույցների հարմարեցում փոփոխվող պայմաններին. նրա ֆինանսական վիճակը; աշխատողների տեղեկատվական մշակույթ; կազմակերպության և արդյունաբերության գիտական ​​և տեխնիկական ներուժի փոփոխություններ. իրավական դաշտի ազդեցությունը ընկերության վրա. շրջակա միջավայրի վիճակի փոփոխությունները և դրանց ազդեցությունը կազմակերպության գործունեության վրա. անվտանգության խնդիրների լուծում։

Կազմակերպությունը ճգնաժամային իրավիճակից դուրս բերելու համար մի խումբ մասնագետների աշխատանքի ոլորտներից առաջին հերթին անհրաժեշտ է առանձնացնել կազմակերպության ֆինանսատնտեսական գործունեության վերլուծությունը:

Կազմակերպության ֆինանսական վիճակի վերլուծության հիմնական ոլորտները ներառում են. կազմակերպության գույքի կազմի և կառուցվածքի դինամիկայի վերլուծություն. գույքագրման կարգավիճակի և ծախսերի վերլուծություն; ֆինանսավորման աղբյուրների շարժի գնահատում; ֆինանսական գործակիցների վերլուծություն. Ձեռնարկության ֆինանսական ցուցանիշները շուկայական պայմաններում գնահատվում են նաև ցուցիչների մի ամբողջ համակարգով, որոնցից ամենակարևորը շահույթն է:

Կազմակերպության բարձր իրացվելի ակտիվների չափի և ձևի մասին տեղեկատվությունը սովորաբար կենտրոնանում է հետևյալ աղբյուրներում՝ հաշվեկշիռ, գլխավոր գրքույկ, պայմանագրեր:

Ճգնաժամի մեջ գտնվող ձեռնարկությունում հաճախ տեղի են ունենում գողություններ և յուրացումներ:

Գողության հնարավոր մեթոդները և դրանց արտացոլումը փաստաթղթերում հետևյալն են. կանոնավոր գողություն կանխիկացման միջոցով, մատակարարման պայմանագրերով փողի փոխանցում, նոր ընկերությունների ստեղծում և փողի փոխանցում այնտեղ, գողություն առաքումների ժամանակ, չհաշվառված պատրաստի արտադրանքի վաճառք, հումքի ուռճացված ծախսեր: նյութեր, ֆիկտիվ աշխատողների աշխատանքի ընդունում։

Կառավարման հաշվառման ոլորտում վերահսկողության տեխնոլոգիան հետևյալն է. անհրաժեշտ է պարզել, թե ինչպես է կազմակերպվում կառավարման տեղեկատվության հոսքը դեպի կազմակերպության ղեկավարություն. ինչ տեղեկատվություն է ստացվում, որ ստորաբաժանումներից և որ անձանցից, որքան հաճախ և ում. որոշել, թե արդյոք դա բավարար է ճգնաժամային կառավարման մասնագետների համար, և արդյոք այն թույլ է տալիս ղեկավարությանը արագ կառավարել:

Ծախսերի հետ աշխատելիս կարող եք ընկերության բիզնես գործընթացները բաժանել երեք մասի՝ մատակարարումներ – արտադրություն – վաճառք, գնահատել ծախսերի կրճատման պահուստները այս երեք փուլերում, որոշել, թե կազմակերպությունն ունի ծախսերի կրճատման ծրագիր, հաշվարկելիս հաշվի առնել ժամանակի գործոնը։ ծախսերը և ծախսերի հաշվարկը և ճիշտ նորմալացնել ծախսերը, կատարել հաշվարկներ, հաշվառում, մարգինալ եկամտի վերահսկում և կարգավորում, կազմակերպում է ծախսերի մշտական ​​դինամիկ վերահաշվարկ, անցկացնում վաճառքի վերլուծություն, որոշում, թե որքան տեղ է զբաղեցնում հիմնական արտադրանքի արտադրությունը, վերլուծել որքան հաճախ: սարքավորումների փոփոխություններ, որոշել, թե ինչպես կարելի է օգտագործել ազատ տարածքը, գնահատել կազմակերպության ղեկավարության և աշխատակիցների հարցումներ անցկացնելու հնարավորությունը:

Հաջորդ փուլը լինելու է կազմակերպության վաճառքի և շուկայավարման համակարգի գործունեության վերլուծությունը:

Ճգնաժամային կառավարման տեխնոլոգիան պետք է հաշվի առնի կոնկրետ հանգամանքներ, լինի կառավարման արվեստի արդյունք և դրա հաջողությունն ապահովող կարևորագույն գործոնը։

8. Ճգնաժամային իրավիճակի պետական ​​կարգավորման վերլուծական հիմք

Բացահայտել և բացահայտել արտադրության աճի, շուկայի տատանումների, լճացման և անկայունության պատճառները, սա է ղեկավարի և պետական ​​կառավարման ապարատի հետազոտական ​​գործունեության նպատակը:

Սա ճգնաժամային իրավիճակների պետական ​​կարգավորման միջոցառումների մշակման և իրականացման հիմնական պայմանն է։ ՍՍՀՄ–ում լայնորեն քննարկվել են ժողովրդական տնտեսության զարգացման կարգավորման խնդիրները։

Սակայն հենց «կարգավորում» հասկացությունն ավելի շատ օգտագործվում էր պետական ​​տնտեսական քաղաքականությանը վերաբերելու համար։ Օրինակ, աշխատավարձի պետական ​​կարգավորումն արտահայտվել է աշխատողների սակագների և պաշտոնային աշխատավարձերի հաստատմամբ և որոշակի աշխատավարձային համակարգերի ներդրմամբ։

Սկզբունքորեն, կենտրոնացված պլանավորումը և կառավարումը ոչ այլ ինչ էր, քան պետական ​​կարգավորման ձև ԽՄԿԿ սոցիալ-տնտեսական քաղաքականության իրականացման գործում։

Բայց պետական ​​կարգավորումը դիրեկտիվով պլանավորված տնտեսությունում և պետական ​​կարգավորումը շուկայական տնտեսության մեջ որպես հասկացություններ ունեն տարբերություններ: Հետևյալ ներկայացման մեջ մենք ելնում ենք հետևյալ աշխատանքային սահմանումից. կարգավորումը կառավարման գործառույթ է, որն ապահովում է տնտեսական համակարգի ինստիտուցիոնալ կազմավորումների հավասարակշռված վիճակը։

Նորարարությունների տարածման պայմանների որոնում: Նորարարությունները կարող են լինել անհրաժեշտ և անհարկի, ինչպես նաև վաղաժամ, երբ սոցիալ-տնտեսական համակարգերի պայմանները պատրաստ չեն դրանք ընկալելու։

Այս առումով շատ կարևոր է նորարարության ներդրման պայմանների և նախադրյալների հարցը։

Սահմանեք տեղական և գլոբալ փոփոխությունների տարբերությունները: Անհրաժեշտ է կարողանալ տարբերակել աճող նորարարությունները գոյություն ունեցող նորարարության տրամաբանության շրջանակներում և կառուցվածքային փոփոխությունները, որոնք ազդում են հենց այս տրամաբանության վրա:

Կարգավորման մի մեթոդից մյուսին անցումը կատարվում է սերնդափոխության միջոցով, և դա վերաբերում է ինչպես աշխատող անձնակազմին, այնպես էլ օգտագործվող շենքերին, շինություններին և սարքավորումներին:

Միաժամանակ տեղի ունեցող փոփոխությունների կառուցվածքային համատեղելիության հաստատում: Սա բխում է ճգնաժամային կառավարման գործընթացի բուն տրամաբանությունից։

9. Պետության դերը հակաճգնաժամային կառավարման գործում

Ժամանակակից Ռուսաստանում բարեփոխումների արդյունքների վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ պետության ջանքերը պետք է կենտրոնանան գոյություն ունեցող գիտական, տեխնիկական և արտադրական ներուժի առավելագույն օգտագործման ուղիների որոնման, մարդկային կապիտալի պահպանման և բարեփոխումների սոցիալական լայն աջակցություն ապահովելու վրա: Պետք է մշակվեն ակտիվ ինստիտուցիոնալ, արդյունաբերական և սոցիալական քաղաքականություն վարելու հատուկ մեթոդներ։

Զարգացման կենտրոնական տեսական խնդիրը պետության և շուկայի հավասարակշռությունն է։ Հարցն այժմ հայեցակարգային չէ՝ պետական ​​իշխանությունները պետք է միջամտե՞ն տնտեսական ոլորտին, թե՞ ոչ։ Համաշխարհային փորձը հաստատում է, որ շուկան չի կարող զարգանալ վակուումում, այն կարիք ունի իրավական և կարգավորող դաշտի։

Պետությունը զարգացման նման հիմք է ստեղծում սեփականության իրավունքների պաշտպանությամբ և պաշտպանությամբ, ստեղծելով իրավական և այլ կարգավորող համակարգեր, նպաստելով քաղաքացիների արդյունավետ բիզնես գործունեությանը և պահպանելով շրջակա միջավայրը: Պետության ազդեցությունը կարող է իրականացվել մասնավոր գործունեության կարգավորման ձևով, ունենալ ֆինանսական աջակցության կամ փոխանցումների և այլն: Հարց է առաջանում պետական ​​կարգավորման սահմանների որոշման, այսինքն՝ վերականգնման «շոշափելի» նշանների մասին: ճգնաժամ.

Լայն իմաստով տնտեսության պետական ​​կարգավորումը, որպես կանոն, սահմանափակվում է երկու տեսակիով՝ ֆինանսական, որը հիմնված է քեյնսյան տեսությունների վրա, և դրամավարկային (մոնետարիստական): Շուկայական տնտեսական մոդելը ձևավորելիս պետք է ստեղծվի տնտեսական կառավարման երկաստիճան համակարգ՝ պետական ​​մակարդակում՝ ենթակայության, իսկ ձեռնարկության մակարդակում՝ հորիզոնական հարաբերությունների վրա։

Ժամանակակից համաշխարհային տնտեսական միտքը առանձնացնում է ճգնաժամային իրավիճակների հաղթահարման հետևյալ նշանները. Նորարարությունների որոնում, որոնք նպաստում են տնտեսական աճի ձևի փոփոխություններին: Սրանք վերափոխումներ են աշխատանքային հարաբերությունների ոլորտում, որոնք կարող են նպաստել տնտեսական աճի նախկին ռեժիմից դուրս գալու փորձերին, ներքին կազմակերպման և մրցակցության ձևերին, որոնց ուղղությամբ շարժվում են ձեռնարկությունները՝ բացահայտելով կարիքների տեղաշարժերը, սոցիալ-տնտեսական առաջընթացը:

Ճգնաժամից դուրս գալու, ապա տնտեսական աճի դինամիկան որոշվում է ոչ թե պետության ուժով, այլ շուկայական միջավայրում ինստիտուցիոնալ ձևերի անուղղակի ազդեցության և կարգավորման արդյունավետությամբ, մրցակցության խթանմամբ և կառուցվածքային վերակառուցման ավարտով։ տնտեսությունը։ Ճգնաժամի հետևում, որը ներկայացնում է հնացած ամեն ինչի ոչնչացում և հանգեցնում է նախկին գաղափարների վերանայմանը, կարևոր է տեսնել ազգային տնտեսական համակարգի զարգացման նոր մակարդակի հիմքերը։

Պետության այս գործառույթն իրականացվում է ժողովրդավարության զարգացման, բարեփոխումների սոցիալական ուղղվածության պահպանման և ընդհանուր հասարակության շահերից բխող քաղաքականության իրականացման միջոցով, այլ ոչ թե որևէ խմբի և էլիտայի: Խոսքը պետական ​​իշխանության ինտեգրման մասին է հասարակության կառուցվածքային մեխանիզմին, որը ենթադրում է ընտրողների կամքին համապատասխան վարչակազմերի պարբերական փոփոխություններ և հասարակությունը պաշտպանում իշխանության մենաշնորհից։ Այս խնդիրը կարող է լուծվել միայն իշխանության նկատմամբ պետական ​​և հասարակական վերահսկողության դեպքում։ Սոցիալական գործոնները գործի դնելու և դրանց առավելագույն ազդեցությունը ստանալու համար անհրաժեշտ է ապահովել մի շարք պայմաններ՝ օրենսդրական դաշտի և բոլորի կողմից օրենքների կիրառման արդյունավետ մեխանիզմների մշակում, սոցիալական հակասությունների լուծումն ապահովող մեխանիզմների ձևավորում։ , տնտեսական անվտանգության, քաղաքական կայունության պահպանում, անձի իրավական պաշտպանության կողմնորոշում, տնտեսական գործունեության սոցիալականացում։

Նախ, Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքի համաձայն, դաշնային գույքը փոխանցվում է ձեռնարկություններին տնտեսական կառավարման իրավունքով, իսկ հաստատություններին `գործառնական կառավարման իրավունքով: Սա, առաջին հերթին, վերահսկողություն է, թե ինչպես է այս գույքը օգտագործվում ձեռնարկությունների հետ կապված՝ արդյունավետ թե ոչ, հիմնարկների համար՝ իրենց նպատակային նպատակներով, թե ոչ: Գործի հմուտ կառավարմամբ հնարավոր է դառնում վերահսկել ձեռնարկության ֆինանսական վիճակը։

Երկրորդ՝ դրանք կանոնադրական կապիտալում պետական ​​բաժնեմաս ունեցող ձեռնարկություններ են։ Նրանք հանդիսանում են նաև պետության ազդեցության օբյեկտներ՝ այդ ձեռնարկությունների կառավարման մարմիններում պետական ​​ներկայացուցիչների ընդգրկմամբ։

Բայց միշտ չէ, որ արդարացված է ձեռնարկությունների կառավարման մարմիններում պետական ​​ներկայացուցիչների ինստիտուտի ձևավորումը միայն քաղաքացիական ծառայողներից՝ նախարարությունների և գերատեսչությունների մասնագետներից, անհրաժեշտ է, որ ձեռնարկության կառավարման մարմնում պետական ​​ներկայացուցիչը լինի լավ մենեջեր և տիրապետի սովորելու մեթոդներին։ կառավարման համակարգեր։

Երրորդ՝ պետությունն ունի անշարժ գույք։ Սա պետական ​​գույքի ոսկե ֆոնդ է, որը միշտ արժեքավոր է և պետք է մշտապես արդյունավետ գործի։ Ցավոք, մինչև վերջերս բյուջեի դեֆիցիտը ծածկելու համար անշարժ գույքից ազատվելը մնում է սովորական գործողություն: Մինչդեռ կարգավորման առավել արդյունավետ միջոց կարող է լինել ազգային սեփականության համակարգը՝ վարձակալության հիմունքներով այդ գույքի օգտագործումը կազմակերպելը։ Կարգավորման այս մեթոդը խոչընդոտ է հանդիսանում ձեռնարկությունները զուտ սեփականության օբյեկտների վերածելու համար՝ արտադրական և տնտեսական գործառույթների կորստով և նրանց աշխատողների զանգվածային կրճատումներով։ Չորրորդ՝ հողային հարաբերությունները սերտորեն կապված են պետության գործունեության հետ։ Այս ոլորտում կան հարյուրից ավելի օրենսդրական ակտեր, որոնք հաճախ հակասական են և չեն նպաստում գյուղատնտեսական արտադրության արդյունավետ զարգացմանը։ Վերջապես, մարզերում գույքային հարաբերությունները գտնվում են պետական ​​կարգավորման դաշտում։ Ֆորմալ առումով անշարժ գույքը սեփականության մի ձևից մյուսին փոխանցելը խնդիր չէ, դրա հիման վրա աշխատողի, ձեռնարկության և պետության շահերի օպտիմալ իրականացման ապահովումը: Գործնականում դաշնային ձեռնարկությունների փոխանցումը Ռուսաստանի Դաշնության բաղկացուցիչ սուբյեկտների սեփականությանը գերակայում է պետության պարտքը մարելու համար նրանց բյուջեներին, ինչը կապված է այն հասկացողության հետ, որ ձեռնարկությունը որոշակի արժեք ունեցող սեփականություն է:

10. Ճգնաժամային իրավիճակների պետական ​​կարգավորման տեսակները

Կարգավորող և օրենսդրական գործունեություն.

Նորմերի ամբողջությունը, որոնց միջոցով իրականացվում է պետական ​​կարգավորումը, կարելի է բաժանել հետևյալ խմբերի. հատուկ նորմեր - շուկայական տնտեսության ոլորտներում. նպատակային ստանդարտներ՝ ներդրումային գործունեության լուծվող խնդիրներին համապատասխան.

Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգիրքը (Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգիրք) իրավամբ կոչվում է «Տնտեսական Սահմանադրություն»: Մրցակցությունը որպես շուկայական տնտեսության տարր ենթադրում է ոչ միայն որոշակի դինամիկա, այլ նաև դրա հակառակ կողմը՝ արտադրության լճացում։

Մրցակցության սահմանափակումների դեմ օրենքը, որը սովորաբար կոչվում է «հակամենաշնորհային օրենք», անբարեխիղճ մրցակցության դեմ օրենքի հետ մեկտեղ հակաճգնաժամային օրենսդրության կարևոր ոլորտ է:

Ժամանակակից պրակտիկայում «սնանկ» հասկացությունը ներդրվել է Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի 1992 թվականի հունիսի 14-ի «Անվճարունակ պետական ​​ձեռնարկություններին (սնանկներին) աջակցելու և բարելավելու միջոցառումների և նրանց նկատմամբ հատուկ ընթացակարգերի կիրառման մասին» հրամանագրում:

Պետական ​​(մունիցիպալ) գույքի մասնավորեցման ժամանակահատվածում նախատեսվում էր սնանկության մեխանիզմ գործարկել այնպիսի կանոնակարգերի հիման վրա, ինչպիսին է Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի 1993 թվականի փետրվարի 22-ի հրամանագիրը:

«Ձեռնարկությունների անվճարունակության (սնանկության) մասին օրենսդրական ակտերի կատարման միջոցառումների մասին». Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի 1994 թվականի մայիսի 23-ի «Պետական ​​ձեռնարկությունների բարեփոխման մասին», «Հարկային քաղաքականության որոշ հարցերի վերաբերյալ», «Վճարումների նորմալացման և վճարային կարգապահության ամրապնդման լրացուցիչ միջոցառումների մասին», «Կատարման մասին» հրամանագրերը. բյուջետային հարկերի և այլ պարտադիր վճարների ժամանակին և լրիվ վճարման համալիր միջոցառումների վերաբերյալ», 02.06.1994թ.

«Պետական ​​ձեռնարկությունները պարտապաններին վաճառելու մասին». Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության 1994 թվականի մայիսի 20-ի «Ձեռնարկությունների անվճարունակության (սնանկության) մասին օրենսդրության կիրարկման որոշ միջոցառումների մասին» որոշումը: Ռուսաստանի Դաշնության «Ձեռնարկությունների անվճարունակության (սնանկության) մասին» օրենքի երեք տարբերակ. ընդունված - 1992 թվականի նոյեմբերի 19-ի թիվ 32291, 01/08/1998 թիվ 6 դաշնային օրենքը, 2002 թվականի հոկտեմբերի 26-ի թիվ 127 դաշնային օրենքը:

Սույն օրենքի վերջին տարբերակում անվճարունակությունը (սնանկությունը) մեկնաբանվում է որպես իրավաբանական անձի՝ պարտատերերին դրամական պարտքն ամբողջությամբ վճարելու և (կամ) պարտադիր վճարների (այսուհետ՝ սնանկություն) վճարման պահանջները կատարելու անկարողություն. ճանաչված արբիտրաժային դատարանի կողմից:

Պետության՝ որպես սեփականատիրոջ շահերի պաշտպանությունը դաշնային ձեռնարկությունների, ինչպես նաև սեփականության խառը ձևերի ձեռնարկությունների նկատմամբ, վստահվել է Ռուսաստանի Պետական ​​գույքի կոմիտեին կից անվճարունակության (սնանկության) դաշնային վարչությանը:

Հասարակության տարբեր ոլորտներում ճգնաժամային իրավիճակների հաղթահարմանն ուղղված կարևոր կարգավորումները ներառում են Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի 1993 թվականի մարտի 20-ի «Իշխանության ճգնաժամը հաղթահարելու գործադիր մարմինների գործունեության մասին» որոշումը, Դաշնային Պետական ​​Դումայի որոշումը: Ռուսաստանի Դաշնության Վեհաժողով, մարտի 25: 1994 թ. «Ռուսական գիտության ճգնաժամային իրավիճակի մասին», Ռուսաստանի Դաշնության Դաշնային ժողովի Դաշնության խորհրդի 1994 թվականի ապրիլի 7-ի որոշումը «Ռուսաստանի Դաշնության տնտեսության վճարունակության ճգնաժամի մասին». », Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի 1994 թվականի հոկտեմբերի 24-ի «Տեքստիլ և թեթև արդյունաբերության ձեռնարկություններում ճգնաժամային իրավիճակի հաղթահարման միջոցառումների մասին» և 1996 թվականի հուլիսի 14-ի հրամանագրերը:

«Պաշտոնատար անձանց պատասխանատվության վրա, ովքեր թույլ են տվել ճգնաժամը վատթարանալ Պրիմորսկի երկրամասի վառելիքաէներգետիկ համալիրում» և այլն:

Ճգնաժամի ժամանակ առանձնահատուկ նշանակություն է ձեռք բերում սոցիալական արժեքների ոլորտում պետական ​​կարգավորող կարգավորումը։ Այն պահանջվում է մարդու առողջության և կյանքի համար վտանգավոր պատճառների աճող թվով։ Անհնար է պետությունը վերացնել այնպիսի սոցիալական ոլորտներից, ինչպիսիք են աշխատանքային հարաբերությունները, զբաղվածությունը, տնային տնտեսությունների զարգացումը։ Այն իրականացվում է օրենսդրական և վարչական միջոցառումների, գնային և սակագնային քաղաքականության, հարկերի, սոցիալական տրանսֆերտների և բնապահպանական կարգավորումների լայն զինանոցի միջոցով:

Անցած տարիների բարեփոխումների արդյունքների վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ ճգնաժամից ելքը անհնար է առանց տնտեսության սոցիալական մոդելի ստեղծման, խորը շրջադարձ դեպի մարդկանց կարիքներն ու պահանջները, նրանց կարողությունների զարգացումը և ստեղծագործ. ներուժ. Պետության օրենսդրությունը և կարգավորող գործունեությունը պետք է առավելագույնի հասցնեն սոցիալական խրախուսման ինտեգրումը սոցիալական արտադրության զարգացման համար՝ իր բնական նպատակով՝ սպասարկել մարդկանց կարիքները:

Ֆինանսական կարգավորում. Սա տնային տնտեսության, ձեռնարկության կամ պետության տրամադրության տակ գտնվող գումարի ընդհանուր գումարի կառավարումն է։ Երկրում կենտրոնացված ֆինանսական միջոցները կուտակվում են բյուջետային համակարգով և արտաբյուջետային միջոցներով, որոնք ապահովում են դրանց վերաբաշխումը ընդունված չափանիշներին և պայմաններին համապատասխան։

Բյուջետային քաղաքականության նպատակներն ու նպատակները արտացոլում են փորձված ժամանակաշրջանի առանձնահատկությունները, մասնավորապես.

1) բյուջետային քաղաքականության օգտագործումը տնտեսական բարեփոխումների միջոցառումների իրականացման համար.

2) ճգնաժամի պայմաններում տնտեսության և ընդհանուր տնտեսական գործընթացի նվազագույն վերահսկելիության ապահովում.

3) սոցիալական համակարգի փոփոխության հետևանքով առաջացած, ինչպես նաև բարեփոխումների արդյունքում առաջացած սուր սոցիալական հակասությունների լուծումը կամ մեղմացումը.

4) ֆիսկալ ֆեդերալիզմի նոր հարաբերությունների զարգացում.

Բյուջետային քաղաքականությունը որոշակիորեն իրականացնում է նաև այն ընդհանուր նպատակները, որոնց առջև ծառացած է ցանկացած բյուջետային համակարգ։ Սա ֆինանսական ռեսուրսների կենտրոնացումն ու կենտրոնացումն է, ազդեցությունը տնտեսական աճի և զբաղվածության վրա, ինչպես նաև պետության տնտեսական և քաղաքական գործառույթների ապահովումը։

Երկրում ճգնաժամի խորությունն ու տեւողությունը մեծապես պայմանավորված են, առաջին հերթին, սխալ հաշվարկներով՝ ուշացած վերափոխումների համակարգի և մեխանիզմների ընտրության հարցում. երկրորդ՝ հստակ թիրախային կողմնորոշման բացակայությունը և երրորդ՝ տնտեսության կարգավորման համաշխարհային փորձի անտեսումը։ Մարզերում ֆինանսական լարվածությունը չեզոքացվում է պետական ​​և մունիցիպալ գույքի սեփականաշնորհմամբ, անավարտ շինարարական ծրագրերով, բաժնետիրական, հողամասերի երկարաժամկետ վարձակալության իրավունքներով։ Բայց արտադրությունից եկամուտ է պետք։

Դրամավարկային գործընթացների ճշգրտման մեխանիզմը բարդ է: Ուստի դրամավարկային քաղաքականության մեջ հիմնական շեշտը դրվում է փողի առաջարկի կարգավորման վրա, այսինքն՝ փողի արտանետումների տեմպերի արագացման կամ դանդաղեցման վրա։ Այդ գործընթացների նկատմամբ վերահսկողությունը ոչ թե ուղղակի, այլ անուղղակի է։

Զարգացած երկրներում փողի զանգվածը հիմնականում բաղկացած է վարկային փողերից (թղթադրամներ, ավանդներ), այսինքն՝ վարկային ուղիներով շրջանառության մեջ թողնված և արտադրության վիճակով և շուկայական պայմաններով կարգավորվող փողերից: Սա նշանակում է, որ գումարի բացթողման կամ դուրսբերման նախաձեռնողները տնտեսվարող սուբյեկտներն են։ Փողի արտանետումների սահմանափակումներ. պետությունը կարող է էական ազդեցություն ունենալ փողի զանգվածի աճի տեմպերի և փողի շրջանառության այլ պարամետրերի վրա։ Ռուսաստանում իրավիճակն այլ է. Մենք ֆինանսական կապիտալի պակաս ունենք. Ճգնաժամային իրավիճակից դուրս գալու համար մշակվել են մի քանի ծրագրեր։ Առաջինը կորցրած խնայողությունները աստիճանաբար վերականգնելն է։ Երկրորդը՝ խթանել քաղաքացիների նոր խնայողությունների ներգրավումը դեպի բանկեր և ոչ բանկային ֆինանսական հաստատություններ։ Երրորդը ուղղակի և պորտֆելային օտարերկրյա կապիտալի և արտաքին փոխառությունների ներգրավումն է։ Չորրորդը Արևմուտքում տարածված հաշվառման և օրինագծերի վերազեղչման պրակտիկայի կիրառումն է։

Վերահսկողության այս մեթոդներն ունեն և՛ առավելություններ, և՛ թերություններ: Առաջին մեթոդը չի հանգեցնում գնաճի, այլ նպաստում է պետական ​​պարտքի աճին։ Բացի այդ, դա գործնականում չի ավելացնում ֆինանսական կապիտալը, քանի որ մարդկանց խնայողությունների վերականգնումն իրականացվում է հենց բնակչության շրջանում վարկերի տեղաբաշխմամբ։ Երկրորդ մեթոդը նույնպես չի սպառնում գնաճին, այլ երկարացնում է ֆինանսական կապիտալի աճի գործընթացը երկար ժամանակով։ Սա տարիներ շարունակ կշարունակի չվճարումների և հիմնական և շրջանառու միջոցներում ներդրումների ֆինանսավորման աղբյուրների պակասի խնդիրը։ Երրորդ մեթոդը կարող է մեղմել խնդիրը, սակայն տնտեսության ֆինանսավորումը կախման մեջ է դնում համաշխարհային շուկայի պայմաններից։ Չորրորդ մեթոդը մեզ մոտ գործնականում չի գործում։

Միայն կայուն տնտեսական աճը կարող է հանդարտեցնել լարվածության արմատները և նվազեցնել երկրի պարտքային ճգնաժամի սրությունը: Կարճ ժամանակում դա դժվար է ապահովել, բայց հնարավոր է՝ հենվելով տնտեսության իրական հատվածի մրցակցային մասի ներդրումային զարգացման վրա։

Սա առաջին հերթին ագրոարդյունաբերական համալիրն է՝ վերամշակում, առևտուր և դրանցից ներդրումներ գյուղատնտեսության մեջ։ Գյուղատնտեսությունը պետք է միջոցներ ստանա այն ընկերություններից, որոնք գործում են վերամշակման և առևտրի ոլորտում։

Գների կարգավորման առանձնահատկությունը պայմանավորված է նրանով, որ ռեսուրսների բարձր (համաշխարհային մոտ և նույնիսկ ավելի բարձր) գները պայմանավորված են ոչ այնքան համապատասխան ապրանք արտադրողների մենաշնորհով, որքան միջանկյալ կապերի ընդլայնված ոլորտով և ռեսուրսների բարձր հարկերով։ . Վերը նշված խնդիրների հետ սերտորեն կապված է բյուջետային համակարգի չափազանց աննշան մասնակցությունը տնտեսության աջակցության և զարգացման գործում և արդյունավետ միջոցների բացակայությունը ներքին շուկայում հայրենական արտադրողների մրցունակությունը բարձրացնելու համար։

Արտադրություն. Ճգնաժամի հաղթահարումը պահանջում է նյութական հիմքերի ստեղծում երկրի բնակչության կենսամակարդակի բարձրացման համար։ Այս խնդրին լուծում կարող է տալ միայն պետությունը։ Ոչ մի այլ կառույց ի վիճակի չէ հասնել ազգային տնտեսության կառուցվածքի անհրաժեշտ օպտիմալացմանը, գիտատեխնիկական առաջընթացի ձեռքբերումները ներմուծել արտադրություն, հաղթահարել արտահանման հումքային կողմնորոշումը։

Մինչև վերջերս պետության քաղաքականությունը հանգում էր հետևյալին. Արդյունաբերական քաղաքականությունն ուղղված է արդյունաբերական արտադրության ակտիվ աճին` սահմանափակելով և վերացնելու անարդյունավետ արտադրությունը, որը չի բավարարում շուկայական տնտեսության պահանջներին, և աջակցելով մրցունակ արտադրությանն ու գործունեությանը: Մի կողմից՝ պարապ կարողությունների մեջ կան, իհարկե, անարդյունավետ, ֆիզիկապես ու բարոյապես հնացածները։ Կան նաև այնպիսիք, որոնք դադարեցվել են հումքի, նյութերի, էներգիայի թանկացման, տնտեսական կապերի խզման, ներմուծման ընդլայնման, արդյունավետ պահանջարկի արհեստական ​​նվազման պատճառով։

Վերակենդանացման գործընթացը կազմակերպչական լուրջ ջանքեր և ժամանակ կպահանջի։ Սոցիալական առումով արտադրական ակտիվների օգտագործումը ապահովում է կադրերի ավելացում, երկրում գործազրկության և հանցավորության նվազում։

Հաշվի առնելով վերը նշվածը, այս ոլորտում պետական ​​կարգավորումը հանգում է ակտիվ արդյունաբերական քաղաքականությանը, որի հիմքում ընկած են հետևյալ սկզբունքները. սոցիալ-տնտեսական կողմնորոշում; կառավարության կարգավորման միջոցառումների և շուկայական մեխանիզմների համադրություն. բարենպաստ պայմանների ստեղծում՝ կառուցվածքային վերափոխումների ժամանակ բացասական հետևանքները նվազեցնելու, այնուհետև՝ բնակչության կենսամակարդակի բարելավման համար. իրադարձությունների նպատակային բնույթ; արդյունաբերության փոխակերպման գործընթացի մասնակիցների համար պայմանագրային հարաբերությունների համակարգ և մրցակցային հիմք. ռեսուրսների հիմնավորված կենտրոնացում՝ արտադրության զարգացումն ապահովելու և գիտական, արտադրական և մտավոր ներուժի հետագա ոչնչացումը կանխելու նպատակով. վարձակալությունների լայն կիրառում, պետական ​​գույքի վաճառքի ներդրումային մրցույթներ, լիզինգ.

Արդյունաբերական քաղաքականության առանցքային տարրը գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի դերի բարձրացումն է։ Գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացը և գլոբալացման և ինտեգրման միտումները, աճող մրցակցությունը որոշում են արտադրանքի տեսականու արագ ընդլայնումն ու նորացումը, դրա տեխնիկական բարդությունը և գիտելիքի ինտենսիվության բարձրացումը: Գիտության հեղինակության անկումը արագացրել է ինովացիոն ոլորտում ուշացումը, ինչի հետևանքով ապրանքների և ծառայությունների մեծ մասի անմրցունակությունն ու արտադրության ծավալների կտրուկ անկումը: Ճգնաժամային պայմաններում ձեռնարկությունների վարքագծի հատուկ մոդելների ընդհանրացումն ու ըմբռնումը թույլ է տալիս անել հետևյալ եզրակացությունները. ձեռնարկությունների հակաճգնաժամային վարքագիծը տարբերվում է տնտեսական զարգացման կայուն պայմաններում արդյունավետ գործողություններից. Արդյունաբերությունն արդեն ստեղծել է ճգնաժամային կառավարման տարբեր մոդելներ։

Եկամտի վերաբաշխում. Սոցիալ-տնտեսական ճգնաժամն ուղեկցվում է կապիտալի և աշխատուժի անհամաչափ բաշխմամբ, տնտեսության պետական ​​հատվածում արտադրության ծավալների կտրուկ անկմամբ։ Բայց պետբյուջեն իր եկամուտների մեծ մասը ստացել է այս հատվածից, և պետական ​​ծախսերն այս ոլորտում շատ դանդաղ են կրճատվում։ Արդյունքում պետությունը նվազեցնում է սոցիալական նպատակների համար ծախսերը, երբ սոցիալական պաշտպանության կարիքը, ընդհակառակը, կտրուկ աճում է։

Նման պայմաններում պետության սոցիալական քաղաքականության ռազմավարությունը պետք է ներառի շուկայական ուժերի կարգավորում։ Այն թույլ է տալիս լուծել շուկայի ձախողման հետ կապված խնդիրները և օգնում է կազմակերպել եկամուտների վերաբաշխման գործընթացը: Այս գործունեության հիմնական նպատակը բացարձակ աղքատության կանխարգելումն է։ Աղքատության դեմ պայքարի նպատակն է ապահովել այնպիսի պայմաններ, որոնցում ոչ մի քաղաքացի կամ ընտանիք չի ընկնում եկամտի կամ սպառման որոշակի նվազագույն մակարդակից:

Սոցիալական ապահովագրության նպատակն է պաշտպանել յուրաքանչյուր քաղաքացու կենսամակարդակի և եկամուտների կտրուկ անկումից։ Եկամուտների համահարթեցման նպատակն է ապահովել, որ յուրաքանչյուր մարդ կարողանա արդյունավետորեն վերաբաշխել սեփական եկամուտը:

Այսպիսով, եթե եկամուտների համահարթեցման քաղաքականությունը արդյունավետ չէ, ապա անձնական մակարդակում կարող են առաջանալ անդառնալի հետևանքներ և կարող են ի հայտ գալ մարդկային կապիտալի ձևավորման բացասական միտումներ։

Առողջապահության պետական ​​ֆինանսավորման անհրաժեշտությունը թելադրված է մի կողմից հանրային ապրանքների արտադրության, մյուս կողմից՝ բնակչության առողջապահական ծառայությունների լայն հասանելիության ապահովման անհրաժեշտությամբ։

Մինչդեռ սոցիալական ոլորտում պետության գործունեությունը չի հասնում ծրագրված արդյունքներին։

Սոցիալ-հոգեբանական անհարմարության և բնակչության խամրող տրամադրության համախտանիշի հիմքը կենսամակարդակի զգալի նվազումն է։ Դրա հետ մեկտեղ պետական ​​մարմինները բյուջետային միջոցները դնում են լիազորված բանկերի տրամադրության տակ և բաշխում են քվոտաներ և լիցենզիաներ։ Պետությունը նույնպես լուրջ ջանքեր չի գործադրում բիզնեսի սոցիալական պատասխանատվության բարձրացման ուղղությամբ։ Ձեռնարկությունների մրցունակության բարձրացման պատրվակով փաստացի ոչնչացվել է նրանց սոցիալ-մշակութային ենթակառուցվածքները։ Այսպիսով, վերջին տարիներին երկրում սոցիալ-տնտեսական իրավիճակի փոփոխությունների ուղղությունը ակնհայտ հակասության մեջ է ժամանակակից սոցիալական նպատակների հետ։

Խորհրդային շրջանի հասարակական կյանքում «բարեկեցության պետության» նույնիսկ բեկորային տարրերը գործնականում կորել են։ Սա սրում է երկրի տնտեսական խնդիրները և դժվարացնում ճգնաժամի հաղթահարումը։ Ճգնաժամային իրավիճակում հատկապես արդիական է շուկայական հարաբերությունների ինտեգրումը կառավարության ազդեցության հետ սոցիալ-տնտեսական գործընթացների վրա բոլոր մակարդակներում՝ դաշնայինից մինչև մունիցիպալ: Միևնույն ժամանակ աճող դեր է տրվում քաղաքացիական հասարակության ինստիտուտներին։ Շարունակելով ճնշում գործադրել որոշակի խմբերի նեղ եսասիրական շահերի կողմից՝ պետությունը փորձում է քաղաքական, տնտեսական և սոցիալական գործառույթներ կատարել՝ ելնելով ազգային շահերից և նպատակներից։

Պետական ​​կարգավորումը կոչված է տարածք բացելու, դրական սոցիալական գործընթացներ խթանելու, ինքնաբուխ շուկայական ուժերի խաղի հնարավոր հակասոցիալական հետևանքները սահմանափակելու և կաթվածահար անելու և հասարակությունը դրանցից ապահովագրելու համար:

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Տեղադրված է http://www.allbest.ru/ կայքում

ՌՈՒՍԱՍՏԱՆԻ Ձեռնարկատիրության ԱԿԱԴԵՄԻԱ

ՉԻՏԻՆՍԿԻ ՄԱՍՆԱՃՅՈՒՂ

ՓՈՐՁԱՐԿՈՒՄ

«Հակաճգնաժամային կառավարում» դասընթացի վերաբերյալ

Թեմա 7. Ճգնաժամային կառավարման նշաններն ու առանձնահատկությունները

Կատարվում է ուսանողի կողմից

Էրիգին Ա.Վ.

Չիտա, 2011 թ

Ներածություն

1. Ճգնաժամային կառավարման էությունը

2. Ճգնաժամային կառավարման նշաններն ու առանձնահատկությունները

Եզրակացություն

Մատենագիտություն

Ներածություն

Ցանկացած մենեջմենթի առանձնահատկություններից մեկը դրա առարկան է: Ընդհանրացված տեսակետում կառավարման առարկան միշտ մարդկային գործունեությունն է: Կազմակերպության կառավարումը մարդկանց համատեղ գործունեության կառավարումն է: Այս գործունեությունը բաղկացած է բազմաթիվ խնդիրներից, որոնք ինչ-որ կերպ լուծվում են հենց այս գործունեության միջոցով կամ դրա ընթացքում: Հետևաբար, կառավարման առարկան, երբ ավելի կոնկրետ քննվում է, կարող է ներկայացվել որպես մարդկային գործունեության խնդիրների ամբողջություն: Ահա թե ինչպես է կարեւորվում ռազմավարական կառավարումը, բնապահպանական կառավարումը եւ այլն։

Հակաճգնաժամային կառավարումն ունի ազդեցության առարկա՝ խնդիրները և ճգնաժամի ընկալվող և իրական գործոնները, այսինքն՝ հակասությունների ոչ չափավոր կուտակային սրման բոլոր դրսևորումները, որոնք առաջացնում են այդ սրման ծայրահեղ դրսևորման, ճգնաժամի առաջացման վտանգ:
Ցանկացած կառավարում ինչ-որ չափով պետք է լինի հակաճգնաժամային և առավել եւս դառնա հակաճգնաժամային, քանի որ կազմակերպությունը մտնում է ճգնաժամային զարգացման շրջան: Այս դրույթի անտեսումը զգալի բացասական հետևանքներ է ունենում, այն հաշվի առնելը նպաստում է ճգնաժամային իրավիճակների ցավազրկմանը։

Այս թեստի նպատակն է ուսումնասիրել ճգնաժամային կառավարման նշաններն ու առանձնահատկությունները:

1. Ճգնաժամային կառավարման էությունը

Հակաճգնաժամային կառավարումը հասկացվում է որպես կառավարում ճգնաժամի պայմաններում, կամ կառավարում, որն ուղղված է ձեռնարկությունը ճգնաժամային վիճակից դուրս բերելուն, որում գտնվում է:

Այնուամենայնիվ, ճգնաժամային կառավարման էության նման մեկնաբանումը թուլացնում է դրա կանխարգելիչ, ակնկալվող ուշադրությունը: Հետևաբար, ռազմավարական ճգնաժամային կառավարումը սկսվում է ոչ թե ձեռնարկության (ընկերության) հաշվեկշռի վերլուծությամբ՝ գործունեության նախորդ կամ ընթացիկ ժամանակաշրջանների և սնանկությունը կանխելու համար արտակարգ միջոցառումների իրականացմամբ, այլ կազմակերպության առաքելությունն ընտրելու պահից, զարգացնել իր առաջարկած գործունեության հայեցակարգը և նպատակը, ձևավորել և պահպանել ռազմավարական ներուժը պատշաճ մակարդակով կազմակերպությունում, ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին շուկաներում երկար ժամանակահատվածում ձեռնարկության մրցակցային առավելություն ապահովելու կարողությունը:

Ուստի, մի կողմից, ճգնաժամային կառավարումը պետք է ընդգրկի գործունեության շատ ավելի լայն ոլորտներ, քան միայն ընկերության ֆինանսական վիճակի վերլուծությունը։ Մյուս կողմից, հակաճգնաժամային կառավարման գործընթացում, որն ընթանում է սնանկության մշտական ​​սպառնալիքի ազդեցությամբ, չպետք է առաջանա յուրատեսակ «Թարթառի անապատային էֆեկտ»՝ դեֆորմացնելով կառավարիչների վարքագիծը, առաջացնելով նրանց ոչ պատշաճ գործողությունները։ , էլ ավելի խորացնելով ընկերության առանց այն էլ ծանր վիճակը։

Այսպիսով, ճգնաժամային կառավարումը հետևյալն է.

1. մակրո և միկրոմիջավայրի վիճակի վերլուծություն և ընկերության նախընտրելի առաքելության ընտրություն.

2. ճգնաժամային իրավիճակների տնտեսական մեխանիզմի իմացություն և ընկերության արտաքին և ներքին միջավայրերի սկանավորման ստեղծում՝ մոտեցող ճգնաժամի սպառնալիքի մասին «թույլ ազդանշանների» վաղ հայտնաբերման նպատակով.

3. Ընկերության գործունեության ռազմավարական վերահսկողությունը և դրա անվճարունակությունը կանխելու ռազմավարության մշակումը.

4. ընկերության ֆինանսական վիճակի արագ գնահատում և վերլուծություն և անվճարունակության (սնանկության) հնարավորության բացահայտում.

5. Ճգնաժամի պայմաններում վարքագծի նախընտրելի քաղաքականության մշակում և դրանից ընկերության դուրս գալը.

6. Անընդհատ հաշվի առնելով ձեռնարկատիրական գործունեության ռիսկը և դրա նվազեցմանն ուղղված միջոցառումներ մշակել։

Ճգնաժամային կառավարման նպատակներն են ձեռնարկության կառավարման համակարգի ձևավորումը, որն ապահովում է դրա արդյունավետ գործունեությունը ռիսկի որոշակի մակարդակում: Մենեջերների պրոֆեսիոնալիզմը դրսևորվում է ոչ միայն կառավարման հանրահայտ գործիքների ամբողջ շարքի (ներառյալ բիզնես գործընթացների կազմակերպման մեթոդների) օգտագործման մեջ, այլ նաև ձեռնարկությանը արտաքին միջավայրում զարգացումները կանխատեսելու ունակությամբ:

Ճգնաժամային կառավարման նպատակներն են կանխել ճգնաժամային գործունեության ռեժիմները և միջոցներ մշակել այդ ռեժիմներում գործունեությունը կազմակերպելու համար: Հաշվի առնելով ճգնաժամային կառավարման էությունը, դրա խնդիրներն ու գործառույթները՝ հարց է առաջանում. Ի՞նչն է առանձնացնում ճգնաժամային կառավարումը կառավարման այլ տեսակներից: Այս հարցի պատասխանը զետեղված է վերացականի հաջորդ մասում։

2. Ճգնաժամային կառավարման նշաններն ու առանձնահատկությունները

Ճգնաժամային կառավարման համակարգը պետք է ունենա հատուկ հատկություններ. Հիմնականներն են.

· ճկունություն և հարմարվողականություն, որոնք առավել հաճախ բնորոշ են մատրիցային կառավարման համակարգերին.

· ոչ ֆորմալ կառավարումը, մոտիվացիան, էնտուզիազմը, համբերությունը, վստահությունը ուժեղացնելու միտում.

· կառավարման դիվերսիֆիկացում, բարդ իրավիճակներում արդյունավետ կառավարման առավել ընդունելի տիպաբանական նշանների որոնում.

· Կենտրոնականության նվազեցում` առաջացող խնդիրներին ժամանակին իրավիճակային արձագանք ապահովելու համար.

· ինտեգրացիոն գործընթացների ամրապնդում, որը թույլ է տալիս կենտրոնացնել ջանքերը և ավելի արդյունավետ օգտագործել իրավասությունների ներուժը:

Ճգնաժամային կառավարման առանձնահատկությունները.

v շարժունակություն և դինամիկա ռեսուրսների օգտագործման, փոփոխություններ կատարելու, նորարարական ծրագրերի իրականացման գործում.

v կառավարման որոշումների մշակման և իրականացման տեխնոլոգիաներում ծրագրային նպատակային մոտեցումների իրականացում.

v կառավարման գործընթացներում ժամանակի գործոնի նկատմամբ զգայունության բարձրացում, իրավիճակների դինամիկայի վերաբերյալ ժամանակին գործողությունների իրականացում.

v մեծացրել է ուշադրությունը ղեկավարության որոշումների նախնական և հետագա գնահատումների և վարքագծի և գործունեության այլընտրանքների ընտրության նկատմամբ.

v լուծումների որակի հակաճգնաժամային չափանիշի կիրառումը դրանց մշակման և իրականացման գործում.

Ազդեցության միջոցները բնութագրող կառավարման մեխանիզմը նույնպես ունի իր առանձնահատկությունները։ Պայմանական ազդեցության միջոցները միշտ չէ, որ ցանկալի արդյունք են տալիս նախաճգնաժամային կամ ճգնաժամային իրավիճակում:

Ճգնաժամային կառավարման մեխանիզմում առաջնահերթությունները պետք է տրվեն.

§ մոտիվացիա՝ ուղղված հակաճգնաժամային միջոցառումների, ռեսուրսների խնայողության, սխալներից խուսափելու, զգուշավորության, իրավիճակների խորը վերլուծության, պրոֆեսիոնալիզմի և այլնի վրա.

§ լավատեսության և վստահության նկատմամբ վերաբերմունք, գործունեության սոցիալ-հոգեբանական կայունություն.

§ ինտեգրում՝ ըստ պրոֆեսիոնալիզմի արժեքների.

§ խնդիրների լուծման նախաձեռնություն և զարգացման լավագույն տարբերակների որոնում.

§ կորպորատիզմ, փոխադարձ ընդունում, նորարարության որոնում և աջակցություն:

Այս ամենը միասին պետք է արտացոլվի կառավարման ոճում, որը պետք է ընկալվի ոչ միայն որպես մենեջերի գործունեության բնութագրիչ, այլև որպես ամբողջ ղեկավարության ընդհանրացված հատկանիշ: Ճգնաժամային կառավարման ոճը պետք է բնութագրվի՝ մասնագիտական ​​վստահություն, նվիրվածություն, հակաբյուրոկրատական, հետազոտական ​​մոտեցում, ինքնակազմակերպում, պատասխանատվության ընդունում:

Ճգնաժամային կառավարման որոշ առանձնահատկություններ պահանջում են ավելի մանրամասն քննարկում:

1. Ճգնաժամային կառավարման գործառույթները գործունեության տեսակներ են, որոնք արտացոլում են կառավարման առարկան և որոշում դրա արդյունքը: Նրանք պատասխանում են մի պարզ հարցի. ի՞նչ է պետք անել՝ հաջողությամբ կառավարելու ճգնաժամի նախաշեմին, գործընթացն ու հետևանքները: Այս առումով կարելի է առանձնացնել վեց գործառույթ՝ նախաճգնաժամային կառավարում, ճգնաժամի ժամանակ կառավարում, ճգնաժամի հաղթահարման գործընթացների կառավարում, անկայուն իրավիճակների կայունացում (վերահսկելիության ապահովում), կորուստների և բաց թողնված հնարավորությունների նվազագույնի հասցնել, որոշումների ժամանակին ընդունում (նկ. 1): )

Գործունեության այս տեսակներից յուրաքանչյուրը (կառավարման գործառույթները) ունի իր առանձնահատկությունները, բայց իրենց ամբողջության մեջ դրանք բնութագրում են հակաճգնաժամային կառավարումը:

2. Ցանկացած կառավարման զարգացման մեջ նրա երկու հակադրությունները՝ ինտեգրումն ու տարբերակումը, դիալեկտիկական կապի մեջ են։ Ինտեգրման ամրապնդումը միշտ հանգեցնում է տարբերակման թուլացման և հակառակը: Այս գործընթացները արտացոլում են լոգիստիկ կորի միտումը: Ինտեգրման և տարբերակման միջև կապը կորի փոփոխության շրջադարձային կետերում բնութագրում է կառավարման նոր կազմակերպչական ձևերի կամ նոր տեսակի կազմակերպությունների ձևավորումը: Այս փոխազդեցության մեջ կան կազմակերպության համար ճգնաժամային կետեր: Որպես կանոն, դրանք կետեր են, որոնք արտացոլում են «քայքայման», կազմակերպչական հիմքերի քայքայման վտանգը։ Ճգնաժամից դուրս գալու ելքը նոր կազմակերպչական հիմքերի վրա կառավարման ինտեգրման և տարբերակման հավասարակշռության փոփոխությունն է:

3. Չկա վերահսկողություն առանց սահմանափակումների, որոնք կարող են լինել ներքին և արտաքին։ Իսկ սահմանափակումների այս երկու խմբերը որոշակի, բայց փոփոխվող հարաբերությունների մեջ են։ Կախված նրանից, թե ինչպես են կառուցվում այդ հարաբերությունները, փոխվում է նաև ճգնաժամային երևույթների հավանականությունը։

Բայց սահմանափակումները կարող են ճշգրտվել, և սա նաև ճգնաժամային կառավարման էությունն է։ Ներքին սահմանափակումները հանվում են կամ անձնակազմի ընտրության, ռոտացիայի, վերապատրաստման կամ մոտիվացիայի համակարգի բարելավման միջոցով: Կառավարման տեղեկատվական աջակցությունը նաև օգնում է վերացնել արդյունավետ կառավարման ներքին սահմանափակումները: Արտաքին սահմանափակումները կարգավորվում են շուկայավարման և հասարակայնության հետ կապերի համակարգերի մշակմամբ։

Բրինձ. Ճգնաժամի պատճառները և ճգնաժամային կառավարման անհրաժեշտությունը

4. Ճգնաժամային կառավարման կարևոր բնութագրիչներից է ֆորմալ և ոչ ֆորմալ կառավարման համակցումը: Նման համակցությունների տարբեր տեսակներում կա ճգնաժամային կառավարման ռացիոնալ կազմակերպման գոտի։ Այն կարող է նեղանալ կամ ընդլայնվել: Դրա նեղացումը արտացոլում է ճգնաժամի կամ դրա ամենասուր դրսևորման վտանգի աճը։

5. Հակաճգնաժամային կառավարման համար առանձնահատուկ նշանակություն ունեն զարգացման ռացիոնալ ռազմավարություն ընտրելու և կառուցելու հեռանկարները և կարողությունը:

Կան ճգնաժամային կառավարման տարբեր ռազմավարություններ: Ամենակարևորը հետևյալն է.

§ կանխել ճգնաժամը, նախապատրաստվել դրա առաջացմանը.

§ սպասում է ճգնաժամի հասունացմանը՝ այն հաղթահարելու խնդիրները հաջողությամբ լուծելու համար.

§ դիմակայել ճգնաժամային երևույթներին, դանդաղեցնել դրա գործընթացները.

§ իրավիճակների կայունացում ռեզերվների և լրացուցիչ ռեսուրսների օգտագործմամբ.

§ հաշվարկված ռիսկ;

§ հետևողական վերականգնում ճգնաժամից.

§ կանխատեսում և պայմանների ստեղծում ճգնաժամի հետևանքների վերացման համար.

Ճգնաժամային կառավարումը վերահսկող ռիսկերի ռազմավարություն

Ճգնաժամային կառավարումը վերահսկող ռիսկերի ռազմավարություն

Եզրակացություն

Այսպիսով, ճգնաժամային կառավարումն իսկապես տարբերվում է կառավարման մյուս բոլոր տեսակներից։ Եթե ​​ավանդական կառավարման մոտեցումների և մեթոդների ողջ զինանոցն ուղղված է ձեռնարկության զարգացմանը և գոյատևմանը երկարաժամկետ հեռանկարում (որը ներառում է, ի թիվս այլ բաների, ճգնաժամի կանխարգելումը), ապա ճգնաժամային կառավարման մեթոդներն ուղղված են բացառապես արդեն հասունացած իրավիճակի հաղթահարմանը: ճգնաժամը և կարճաժամկետ գոյատևման ապահովումը։

Կառավարման զարգացման ներկա փուլում ճգնաժամային կառավարումը շատ կարևոր դեր է խաղում: Ճգնաժամում վարվելակերպի անկարողությունն ու անտեղյակությունն է, որ կործանել է բազմաթիվ կազմակերպություններ:

Իմ կարծիքով, առանց ճգնաժամային կառավարման հիմունքների և հմտությունների իմացության, անհնար է կառավարել ժամանակակից կազմակերպությունը։ Ի վերջո, այսօր ոչ մի կազմակերպություն զերծ չէ ճգնաժամից։ Նույնիսկ այն կազմակերպությունները, որոնք այսօր ամուր կանգնած են իրենց ոտքերի վրա, վաղը կարող են կործանվել։ Յուրաքանչյուր մենեջեր պետք է իմանա ոչ միայն ինչպես խուսափել ճգնաժամից, այլ նաև ինչպես վարվել ներկա ճգնաժամային իրավիճակում և ինչպես օգնել կազմակերպությանը ճիշտ դուրս գալ դրանից:

Մատենագիտություն

1. Ճգնաժամային կառավարում / խմբ. Կորոտկովա Է.Մ. - M.: INFRA-M, 2000. - 432 p.

2. Grabovyi P.G. . և այլն Ռիսկերը ժամանակակից կառավարման մեջ. Մ.: Ալան, 1994 թ.

3. Է.Տարկանովսկի. Ճգնաժամային կառավարում. «Տնտեսություն և իրավունք», 2008, թիվ 1։

4. Ընկերության հակաճգնաժամային կառավարման ռազմավարություն և մարտավարություն / Bogdanova T.A., Gradov A.P. և այլն; Էդ. Գրադովա Ա.Պ. and Kuzina B.I. - Սանկտ Պետերբուրգ: «Հատուկ գրականություն», 1996. - 511 էջ.

5. Ճգնաժամային կառավարման տեսություն և պրակտիկա. Դասագիրք համալսարանների համար / Bazarov G.Z., Belyaev S.G. և այլն; Էդ. Բելյաևա Ս.Գ. and Koshkina V.I.. - M.: Law and Law, UNITY, 2006. - 469 p.

6. www.eup.ru- տեղեկատվական և կառավարման պորտալ:

Տեղադրված է Allbest.ru-ում

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Ճգնաժամի հայեցակարգի և էության բացահայտում. Ճգնաժամային կառավարման նշանների և բնութագրերի դիտարկում, դրա արդյունավետության բնութագրում, դրա բարելավման ուղիների և գործոնների բացահայտում: Ձեռնարկությունում ճգնաժամային կառավարման մեջ ռազմավարության դերի որոշում:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 27.09.2014թ


Ճգնաժամային կառավարման նշանները, խնդիրներն ու առանձնահատկությունները. Հակաճգնաժամային արտադրություն, շուկայավարում, անձնակազմի կառավարում և ֆինանսական ռազմավարություններ: Նախաճգնաժամային իրավիճակների ճանաչման հիմնախնդիրները. Ճգնաժամային կառավարման արդյունավետությունը.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 18.11.2014թ


թեստ, ավելացվել է 09/24/2015


Ճգնաժամային կառավարման հայեցակարգը և մեթոդները. Ճգնաժամային կառավարման առանձնահատկությունները ԱՄՆ-ում և Ճապոնիայում. Ռուսաստանում ճգնաժամային կառավարման վերլուծություն. Apple Inc.-ի կառավարման գնահատում և ախտորոշում: Առաջարկություններ ընկերության հետագա հաջող գործունեության համար:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 07/08/2012 թ


Հակաճգնաժամային ֆինանսական կառավարման հայեցակարգը. Կառավարման ռազմավարության տեսակները. Ռազմավարության և ճգնաժամային կառավարման մարտավարության համադրություն: Ճգնաժամերի տեսակները, դրանց գնահատումը, հաղթահարումը. Հակաճգնաժամային ֆինանսական կառավարման քաղաքականություն («UZMPI» դաշնային պետական ​​ունիտար ձեռնարկության գործունեության օրինակով):

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 07/10/2014 թ


Ճգնաժամային կառավարման հայեցակարգը և առանձնահատկությունները. Ճգնաժամային իրավիճակների պատճառները. Սվյազ-Մ ՍՊԸ-ի ֆինանսատնտեսական բնութագրերը. Դրա սնանկության հավանականության վերլուծություն. Ճգնաժամային կառավարման ծրագրերի սոցիալ-տնտեսական արդյունավետությունը.

թեզ, ավելացվել է 30.09.2017թ


Անցումային շրջանում ճգնաժամային կառավարման ընդհանուր բնութագրերը և առանձնահատկությունները. Հակաճգնաժամային կառավարման ռազմավարություն. Ճգնաժամից դուրս գալու փուլերը և հակաճգնաժամային կառավարման մեխանիզմը. Հակաճգնաժամային կառավարում մինչև սնանկության վարույթ.

թեզ, ավելացվել է 27.10.2006թ


Ճգնաժամային կառավարման հայեցակարգը, էությունը և տեսակները, գործառույթները, խնդիրները, մեթոդները, նպատակները և սկզբունքները: Դրա տնտեսական և սոցիալական արդյունավետությունը որոշող գործոնների որոշում. Ճգնաժամի պատճառները և դրա կանխարգելման կամ հաղթահարման գործընթացի զարգացման փուլերը.

թեստ, ավելացվել է 10/25/2013


Ճգնաժամային կառավարման խնդիրներն ու գործառույթները. Comfort Technology ՍՊԸ-ի կազմակերպաիրավական բնութագրերը. Կազմակերպության ֆինանսական վիճակի և կյանքի ցիկլի վերլուծություն: Ճգնաժամային կառավարման արդյունավետության բարձրացմանն ուղղված միջոցառումների մշակում.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 27.08.2011թ


Անցումային շրջանում ճգնաժամային կառավարման առանձնահատկությունները և առանձնահատկությունները. Հակաճգնաժամային ձեռնարկությունների կառավարման մարքեթինգային ռազմավարության և վերահսկման համակարգի մշակում: Ճգնաժամից դուրս գալու փուլերը և հակաճգնաժամային կառավարման մեխանիզմը.