Իրագործելիության ուսումնասիրություն է արվում, եթե անհրաժեշտ է ապացուցել, թե ինչու է անհրաժեշտ գնել ցանկացած սարքավորում, ընտրել որոշակի տեխնոլոգիաներ, գնալ ձեռնարկության զարգացման որոշակի ուղի, հաշվարկել, թե դա ինչ օգուտներ կբերի:

Իրագործելիության ուսումնասիրություն. Ինչ է դա

Իրագործելիության ուսումնասիրություն (FS) նշանակում է որոշակի նախագծի իրագործելիության փաստաթղթային հիմնավորում: Այս փաստաթուղթը պետք է պարունակի պահանջվող ներդրման և սպասվող արդյունքի վերլուծություն:

Իրագործելիության ուսումնասիրությունը ցույց է տալիս ծրագրի շահութաբերությունը և արդյոք արժե ներդրումներ կատարել դրանում:

Նրա շնորհիվ նրանք լուծում են որոշակի խնդիրներ.

• լրացուցիչ ֆինանսների ներգրավում;
• առավել շահավետ նախագծի ընտրություն;
• ձեռնարկության արդյունավետության բարձրացում;
• բարելավում ֆինանսական իրավիճակ ձեռնարկություններ

Իրագործելիության ուսումնասիրություն և բիզնես պլան. Ինչ տարբերություններ կան

Բիզնես պլանը և իրագործելիության ուսումնասիրությունը նման են միմյանց: Նրանք տարբերվում են միայն նրանով, որ իրագործելիության ուսումնասիրությունն արդարացնում է գործող ձեռնարկության որոշ նախագիծ, և բիզնես պլանը ցույց է տալիս, թե ինչու պետք է գոյություն ունենա այս ընկերությունը:

Հետևաբար, այն ոլորտները, ինչպիսիք են շուկայավարման հետազոտությունը, շուկայի վերլուծությունը, կազմակերպության նկարագրությունը և արտադրված արտադրանքը, հաշվի առնելիս հաշվի չեն առնվում: Տեխնո- տնտեսական արդարացում - սա, ի տարբերություն բիզնես ծրագրի, ավելի կարճ, բայց բավականին տեղեկատվական փաստաթուղթ է:

Իրագործելիության ուսումնասիրություն կազմելիս դրանք սովորաբար ապավինում են.

• տեխնոլոգիական գործընթացի առանձնահատկությունների վերաբերյալ;
• որոնք են պահանջները արտադրական սարքավորումների, սարքավորումների, կապի համար.
• անձնակազմի և աշխատանքի հոսքի ծախսեր;
• որն է ապրանքի անվճար գինը;
• թե որ ժամկետում է նախատեսվում իրականացնել նախագիծը.
• տնտեսական արդյունքների վերաբերյալ;
• շրջակա միջավայրի գործոնների վերաբերյալ:

Ե՞րբ է պետք ծրագրի, նպատակների և խնդիրների իրագործելիության ուսումնասիրությունը

Կյանքը լի է իրավիճակների բազմազանությամբ, առաջանում են տարբեր խնդիրներ, տարբեր է նաև դրանց կարևորության աստիճանը: Իրագործելիության ուսումնասիրության էությունը հնարավոր կամ սպասվող փոփոխությունների հաշվարկն է: Հաշվի են առնվում նաև նախագծերն ավարտելու համար անհրաժեշտ ծախսերը:

Իրագործելիության ուսումնասիրությունը պատասխան է այն հարցի, թե արդյո՞ք տվյալ նախագիծը արժե գնահատված ծախսը:

Այսպիսով, անհրաժեշտ է իրագործելիության ուսումնասիրություն `կազմակերպության մեջ որակական կամ քանակական փոփոխություններ կատարելուց հետո իրավիճակը գնահատելու համար: Այն կազմելիս հաշվի են առնվում մի շարք գործոններ, որոնք ուղղակիորեն կամ անուղղակիորեն ազդում են կազմակերպության վրա, և թե որքանով են փոխվել դրա ֆինանսական ցուցանիշները:

Եթե \u200b\u200bայս փաստաթուղթը ճիշտ կազմված է, ապա կարելի է տեսնել նոր զարգացումների և առկա տիպի գործունեության ավարտի մեջ ներդրումներ կատարելու արդյունավետությունը, արդյո՞ք այլևս անհրաժեշտ են փոփոխություններ կամ սուբսիդիաներ, և, գուցե, անհրաժեշտ է վարկերի տրամադրում: Իրագործելիության ուսումնասիրությունն անհրաժեշտ է, եթե Ձեզ անհրաժեշտ է ընտրել նոր սարքավորումներ, կազմակերպության համար տեխնոլոգիաների ընտրություն կատարել, այնուհետև դրանք կյանքի կոչել, որոշել ձեռնարկության կազմակերպումը:

Իրագործելիության ուսումնասիրության պատրաստումը անհրաժեշտ է ինչպես ձեռնարկության ղեկավարի, այնպես էլ դրա ներդրողի համար: Առաջինը ՝ հասկանալ, արդյո՞ք նախագծի հետ կապված ակնկալիքներն իրենց արդարացնող կլինեն, երկրորդը ՝ հասկանալ, թե երբ է ներդրումը մարելու:

Ե՛վ գործարարը, և՛ մասնագետների խումբը կարող է իրագործելիության ուսումնասիրություն մշակել, եթե նախագիծը բարդ լինի:

Իմացեք, թե ինչպես պատրաստել տնտեսական նախագծի իրագործելիության ուսումնասիրություն տեսանյութից:

Իրագործելիության ուսումնասիրության պատրաստման կառուցվածքն ու գործընթացը

Գործարար աշխարհում իրագործելիության ուսումնասիրության գաղափարը ամենատարածված օգտագործվողներից մեկն է: Կա մոտավոր կառուցվածք, որից պետք է շեղվել ՝ կախված ծրագրի առանձնահատկություններից:

Այն կարող է կա՛մ նեղանալ, կա՛մ ընդարձակվել ՝ կախված պլանային փոփոխությունների բարդությունից:

Սովորաբար, փաստաթուղթը նկարագրում է այն ուղղությամբ, որով ընկերությունը գործում է, ինչպես նաև հիմնավորում է բիզնեսի գտնվելու վայրի ընտրությունը, արտադրվող ապրանքների տեսակը և դրանց արժեքի հիմնավորումը: Պարտադիր կետերի թվում է ծրագրի ֆինանսական մասը:

Այն պետք է նշի ֆինանսավորման աղբյուրները, երբ և ինչպես է մարելու պարտքը:

Իրագործելիության ուսումնասիրություն կազմելիս, որպես կանոն, ընդգրկված են հետևյալ թեմատիկ բաժինները.

• նախնական ցուցանիշներ, բիզնեսի ոլորտի վերաբերյալ տվյալներ;
• բիզնեսի հնարավորություններն այսօր;
• օգտագործված հումք, ձեռնարկության զարգացման ֆինանսական հնարավորություններ;
• ձեռնարկության կողմից իր նպատակներին հասնելու համար գնահատված ծախսերը.
• նախագիծը կյանքի կոչելու համար անհրաժեշտ գործառնական ծախսերը.
• առաջարկվող զարգացման ծրագիր;
• ձեռնարկության ֆինանսական նպատակները;
• ապագա ծրագրի ընդհանուր տվյալները, դրա արդյունավետությունն ու հետվճարը, եզրակացություններ:

Իրագործելիության ուսումնասիրությունը պետք է պարունակի աղյուսակներ `նյութական ակտիվների տեղաշարժի, դրանց մնացորդի վերաբերյալ տվյալներով:

Իրագործելիության ուսումնասիրության նախապատրաստման պայմանները

Իրագործելիության ուսումնասիրության նախապատրաստման ժամկետը կապված է հետևյալի հետ.

• մանրամասն նկարագրությամբ;
• այն ծավալով, որը նախատեսվում է մշակել.
• դիտարկվող գործընթացների քանակի հետ.
• պատրաստվել է նյութը, որքանո՞վ են կարևոր այս կանոնակարգերը և ընկերության այլ փաստաթղթերը.
• արդյոք կա անհրաժեշտ անձնակազմ;
• արդյո՞ք ենթակառուցվածքները պատրաստ են:

Միջին հաշվով, իրագործելիության ուսումնասիրության նախապատրաստումը տևում է մեկ ամսից մեկ տարի ՝ կախված ծրագրի բարդությունից:

Րագրի իրագործելիության ուսումնասիրության օրինակ

Եթե \u200b\u200bբիզնես պլանի և դրա կառուցվածքի աշխատանքների հաջորդականությունը հստակ շարադրված է, ապա իրագործելիության ուսումնասիրություն կազմելիս նման պահանջներ չեն առաջադրվում: Կախված այն խնդիրներից, որոնք քննարկվում են և կլուծվեն, իրագործելիության ուսումնասիրության տարբերակները կարող են տարբեր լինել:

Օրինակ մեկ.

1. Ընկերության ներկա վիճակը:
2. Կազմակերպության բիզնեսի և արտադրական կարողությունների վերլուծություն:
3. Տեխնիկական փաստաթղթեր
4. Աշխատանքային ռեսուրսների վիճակը:
5. Ընկերության հաշիվ-ապրանքագրերի և կազմակերպչական բնույթի ծախսերը:
6. Րագրի տևողության վերլուծություն:
7. Րագրի նյութատնտեսական գրավչության գնահատում:

Օրինակ երկրորդ.

1. Ինչ է նախագիծը. Դրա էությունը, հիմքերը և իրականացման սկզբունքները:
2. Բիզնեսի հակիրճ նկարագրություն ՝ ընդգծելով տարբեր ուսումնասիրությունների արդյունքները ՝ ավելի լավ հասկանալու համար նոր ներդրված ծառայության կամ արտադրանքի պահանջարկը:
3. Րագրի ինժեներական և տեխնոլոգիական բաղադրիչը. Աշխատանքային գործընթաց (նկարագրություն);

   նոր սարքավորումներ գնելու անհրաժեշտության հիմնավորում և առկա սարքավորումների կատարելագործում;

   ինչպես Նոր արտադրանք տեղավորվում է ներկայումս գործող ստանդարտների մեջ.

   նոր արտադրանքի, դրա դրական և բացասական կողմերի վերլուծություն:

1. Տնտեսական և ֆինանսական ցուցանիշներ.

անհրաժեշտ և սպասվող ներդրումներ;

միջոցների աղբյուրներ, ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին;

արտադրության գնահատված ծախսերը:

1. Theրագրի արդյունավետության և շահույթի վերլուծություն, արտաքին վարկերի երաշխավորված վերադարձ:
2. Նոր արտադրանքի զգայունության գնահատում բիզնեսում հայտնի ռիսկերի նկատմամբ, ապագայում նման ճգնաժամերի դիմադրություն:
3. Արտաքին ներդրումներից կատարողականի վերլուծություն:

Օրինակ ՝ երեք:

1. Իրագործելիության ուսումնասիրության բոլոր հիմնական դրույթների հայտարարում:
2. Ինչ պայմաններով է հնարավոր կյանքի կոչել այդ պլանները (բոլոր հիմնական գաղափարների հեղինակը, որտեղից է եկել աղբյուրի նյութը, նախապատրաստական \u200b\u200bփուլերի նկարագրությունը և հետազոտությունը):
3. Վաճառքի հեռանկարային շուկաների նկարագրություն, ընկերության հնարավորությունների գնահատում, ընկերության ամենաուժեղ կողմերի հաշվարկ, մի շարք գործոններ:
4. Արտադրության ապահովում (առկա ռեսուրսներ և պլանավորված պահուստներ), մրցակիցների, հավանական մատակարարների կարողությունների գնահատում, հնարավոր ծախսեր:
5. Ընկերության աշխարհագրական դիրքը և դրա հետ կապված ծախսերը:
   Վարձույթի գնահատված վճարման հաշվարկ:
6. Փաստաթղթավորում (նախագիծ, նախագծային աշխատանք):
   Անհրաժեշտ օժանդակ օբյեկտների վերլուծություն, առանց որի անհնար է իրականացնել նախատեսված բոլոր գործողությունները:
7. Մարդկային գործոնը. Քանի աշխատող է անհրաժեշտ և ինչ պաշտոններ `նախագիծն իրականացնելու համար:
   Հաշվարկվում է աշխատողների, ինժեներների և այլ մասնագետների թիվը: Կարևոր է նաև նշել, թե տեղական կամ ոչ ռեզիդենտ (օտարերկրյա) քանի մասնագետ է աշխատելու նախատեսված ձեռնարկությունում:
   Անհրաժեշտ է հաշվարկել ընկերության ծախսերը այդ աշխատողների աշխատավարձերի, հարկերի, կենսաթոշակային և այլ վճարների համար:
8. Ե՞րբ է նախատեսվում սկսել նախատեսված ծրագրի իրականացումը:
9. Այս ծրագրի օգուտների նյութատնտեսական գնահատում:

Այս տեխնիկատնտեսական ուսումնասիրությունների մեծ մասը կարելի է համեմատել մանրակրկիտ մշակված բիզնես ծրագրի հետ: Իրագործելիության ուսումնասիրության և բիզնես ծրագրի միջև գոյություն ունեցող գիծը բավական նիհար է `պնդելու, որ դրանք բոլորովին այլ բաներ են:

Վարկի իրագործելիության ուսումնասիրություն. Օրինակ

Ձեռնարկության զարգացման համար վարկ ստանալու համար դիմելիս դուք չեք կարող անել առանց այս փաստաթղթի: Իրագործելիության ուսումնասիրությունը վարկառուի մտադրությունների լրջության ցուցադրումն է:

Այստեղ նա ապացուցում է, որ ձեռնարկությունը վարկի կարիք ունի և այն ինչի վրա է նա մտադիր ծախսել, և որ ամենակարևորն է ՝ ինչի կարող է վերադարձնել: Այս փաստաթուղթը կարող է կատարվել ցանկացած ձևով. Գլխավորը պարտատերերին ապացուցել է, որ գումարը կուղղվի անհրաժեշտ իրերի, և այդ ներդրումը ժամանակի ընթացքում կվճարի իրեն, որպեսզի վարկառուն կարողանա տոկոսադրույքով տալ բանկի միջոցները:

Միջին հաշվով, բանկին ուղղված հաշվետվության համար նախապատրաստված իրագործելիության ուսումնասիրության ծավալը մի քանի էջ է, երբեմն ավելին:

Ձեռնարկության սեփականատիրոջ կողմից վարկային միջոցների ստացումը կախված է նրանից, թե որքանով է պատշաճ և պատշաճ կերպով ավարտված վարկի տեխնիկատնտեսական հիմնավորումը: Այս փաստաթղթում անհրաժեշտ է նշել բոլոր նրբությունները և պատճառները, թե ինչու վարկային հաստատությունը պետք է վարկ տրամադրի:

Այս փաստաթղթում պետք է նշվեն պլանավորված ծրագրի մարումը հաստատող փաստերը: Այս փաստաթուղթը հավասարապես կարևոր է ինչպես դիմումատուի, այնպես էլ ֆինանսական կառուցվածքի համար:

Վարկի դիմելու ժամանակ հավանական վարկառուն պատրաստում է իրագործելիության ուսումնասիրություն, որի նպատակն է.

• ապացուցել վարկային հաստատությանը, որ ձեռնարկությանը անհրաժեշտ են այդ միջոցները, և որ ընկերությունը կկարողանա մարել այդ վարկը.
• տրամադրել ծրագրի իրագործելիության տնտեսական և տեխնիկական ապացույցներ:

Որպեսզի բանկը համաձայնվի վարկի պայմանագրին, փաստաթուղթը պետք է արտացոլի տնտեսական ծրագրի արդյունավետությունը և վարկի ժամանակահատվածի համար ծախսերը փոխհատուցելու հնարավորությունը:

Վարկ վերցնելու համար պատրաստված իրագործելիության ուսումնասիրության մոտավոր օրինակն ունի հետևյալ տեսքը.

• պայմանագրի հիմնական ժամկետները;
• միջոցներ, որոնք ներկայումս օգտագործվում են ընկերության կողմից;
• պայմանագրի կնքման պահին արտարժույթի տատանումների հաշվառում.
• ամբողջ գործարքի գինը (օտարերկրյա գործընկերների հետ համաձայնագրերի դեպքում բոլոր ակցիզային մաքսատուրքերը պետք է հաշվի առնվեն).
• նախագծից ստացված գնահատված շահույթը;
• հնարավոր ծախսերի դիտարկումը;
• միջոցների տեղաշարժ;
• եկամտահարկ.
  Ֆոնդերի իրական գումարը, որը կմնա հաճախորդին վարկի և բոլոր հարկերի վճարումից հետո: Այս գործարքից շահութաբերության և շահույթի գործակցի հաշվարկ:

Օրինակ ՝ մեկ ընկերություն ցանկանում է 50 միլիոն ռուբլու վարկ վերցնել: տարեկան 15 տոկոսով 3 ամսվա ընթացքում ցանկացած ապրանք, օրինակ ՝ օծանելիք գնելու համար: Ապահովագրական ընկերության հետ կնքվել է երաշխիքային պայմանագիր:

Կազմակերպությունն ուզում է այդ գործողություններն իրականացնել առանց օգտագործման սեփական միջոցներ և ավանդատուների փողերը: Նախատեսվում է ամսական շահույթ ստանալ, որից կվճարվի վարկի պարտքը: Որոշ միջոցներ կմնան ձեռնարկության համար:

Բանկային կառույցի մասնագետների կողմից այս իրագործելիության ուսումնասիրության գնահատումից հետո անմիջապես կորոշվի այս նախագծի ցածր շահութաբերությունը:

Նրանք եզրակացնելու են, որ ընկերությունը կկարողանա ժամանակին մարել վարկը եռակի շրջանառությամբ:

Ավելին, հաշվի առնելով բոլոր հարկերի վճարումները, շահույթն էլ ավելի քիչ կլինի: Այս իրավիճակում շրջանառությունը հնարավոր է միայն գործընկերների հետ հաստատված շփումների դեպքում:

Կարելի է եզրակացնել, որ առանց այս ծրագրի շրջանառության մեջ սեփական միջոցների ներգրավման, ապագա գործարքը չի կարող շահութաբեր համարվել:

Ամենայն հավանականությամբ, բանկը ռիսկի չի դիմի, և ընկերությունը նման պայմաններով վարկ չի ստանա:

Իմացեք, թե ինչպես կազմել բիզնես պլան և տեխնիկատնտեսական հիմնավորումը ՝ տեսանյութում:

Բիզնես գործը փաստաթուղթ է, որը նախանշում է ներդրումային ծրագրի շահութաբերությունը, վերլուծությունը, ցուցանիշների հաշվարկը և արդյունավետությունը: Րագրի նպատակը կարող է լինել մեքենաների, սարքավորումների գնում, արդյունաբերական շենքի կառուցում կամ վերակառուցում և այլն:

Հրահանգներ

Տնտեսական իրագործելիության ուսումնասիրության հիմնական նպատակն է ներդրողին բերել ծրագրի ծախսերի մեծությունը, մարման ժամկետը և աշխատանքի արդյունքները: Այս փաստաթղթի և բիզնես ծրագրի տարբերությունն այն է, որ այն կազմվում է գոյություն ունեցող ձեռնարկության նոր արտադրանքի համար, ուստի շուկայի վերլուծության վերաբերյալ հարցեր, շուկայավարման հետազոտություն այն չի սահմանվում: Բիզնես գործը սովորաբար պարունակում է տեխնոլոգիաների և սարքավորումների մանրամասն նկարագրություն, ինչպես նաև դրանց ընտրության պատճառները:

Կա հաջորդականություն, որին պետք է հետեւել բիզնես գործ պատրաստելիս: Այն սկսվում է նախնական տվյալներից, շուկայական հատվածի մասին տեղեկատվությունից: Այնուհետև նկարագրում է գործունեության զարգացման առկա հնարավորությունները, հումքի աղբյուրները, բիզնեսի ընդլայնման համար նյութական ռեսուրսները, նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ կապիտալ ծախսերի չափը, արտադրական ծրագիրը, ֆինանսական քաղաքականությունը և ընդհանուր տեղեկություններ ծրագրի վերաբերյալ:

Այսպիսով, տնտեսական հիմնավորումը պարունակում է արդյունաբերության նկարագրություն, որտեղ ձեռնարկությունը գործում է, մուտքային արտադրանքի տեսակը, դրա համար գնի մակարդակը: Այս փաստաթղթի ֆինանսական մասը ներառում է փոխառու միջոցներ ներգրավելու պայմանները, դրանց լուսաբանման աղբյուրները: Հաշվարկները ներկայացված են դրամական միջոցների հոսքերը ցույց տվող աղյուսակներում:

Բիզնես գործ պատրաստելիս անհրաժեշտ է ուսումնասիրել ձեռնարկության ներկայիս դիրքը, շուկայում նրա տեղը, օգտագործված տեխնոլոգիաներն ու սարքավորումները: Բացի այդ, անհրաժեշտ է որոշել ընկերության շահութաբերության և բիզնեսի զարգացման բարձրացման ուղիները, կանխատեսել շահութաբերության մակարդակը, որը կարելի է հասնել ծրագրի իրականացման ընթացքում, ուսումնասիրել անհրաժեշտ տեխնիկական տվյալները, վերլուծել անձնակազմի պատրաստվածության մակարդակը: Դուք նաև պետք է կազմեք ծրագրի իրականացման ծրագիր, ծախսերի նախահաշիվ և դրամական միջոցների հոսքի ծրագիր, ինչպես նաև ներկայացնեք ներդրման ընդհանուր տնտեսական գնահատականը:

Հիմնավորման փուլ նախագիծը շատ կարեւոր. Դրա ընթացքում դուք կարող եք բացահայտել և հնարավորության դեպքում շտկել այն պահերը, որոնք ապագայում կարող են բերել ձախողման: Մեծ ուշադրություն դարձրեք վաղ սկսելուն և ավելի լավ արդյունքների կհասնեք:

Հրահանգներ

Սահմանեք արդարացման նպատակներն ու խնդիրները նախագիծը... Դուք պետք է պատասխանեք հիմնական հարցըանհրաժեշտ է նախագիծը Ելնելով այն բանից, թե որքանով եք լավ մշակում գաղափարը և փոխանցում այն \u200b\u200bօգուտները, որոնք կարող է բերել նոր բիզնեսը, որոշում կկայացվի ՝ ընդունել, թե ոչ նախագիծը.

Նկարագրեք էությունը նախագիծը... Ասացեք, թե կոնկրետ ինչ եք նախատեսում անել և ինչ նպատակներ են հետապնդվում: Բացատրեք, թե ինչպես առաջացավ նոր բիզնեսի անհրաժեշտություն և ինչու է ընտրվել այս ուղին:

Ընթերցողին կամ ունկնդրին հաղորդեք արդյունքի հասնելու հիմնական գաղափարներն ու եղանակները: Վստահեցրեք նրան, որ ընտրված մեթոդներն այս դեպքում ամենաարդյունավետն են:

Ասացեք, թե քանի աշխատակից է պահանջվելու ձեր գործն իրականացնելու համար նախագիծըև որ որակավորումները պետք է լինեն: Հիմնավորեք, որ աշխատանքի կառուցվածքը պետք է լինի հենց դա: Մանրամասն նկարագրեք թիմի յուրաքանչյուր անդամի գործառույթները: Եթե \u200b\u200bունեք թեկնածուներ, հայտարարեք նրանց անուններն ու ազգանունները: Բացի այդ, հանձնաժողովի անդամները կամ ձեր ղեկավարությունը պետք է իմանան, թե ինչպես է ծրագրի մասնակցությունը ազդելու այդ աշխատակիցների հիմնական աշխատանքի վրա:

Սահմանեք գործողությունների հաջորդականություն և հայտարարեք վերջնաժամկետ նախագիծը... Հստակ թվարկեք դրա իրականացման հիմնական փուլերը: Դրանից հետո մանրամասնորեն մանրամասնեք յուրաքանչյուր փուլում: Գործողությունների միջև պետք է լինի տրամաբանական փոխհարաբերություն, որպեսզի պարզ լինի, թե ինչու է մի իրը հաջորդում մյուսին: Խոսեք իրական տերմինների մասին, եթե դա խնդրահարույց է, մի նշեք միայն հնարավոր նվազագույն ժամկետը նախագիծը, ավելի լավ է նշել առավելագույն ժամանակահատվածը: Բացատրեք, թե ինչ գործոններ կարող են ազդել հանձնարարությունն ավարտելու ժամանակի վրա:

Տվեք նյութական ռեսուրսների հաշվարկը, որոնք ներգրավված կլինեն նախագծում: Showույց տվեք, թե ինչից է բաղկացած ծախսերի յուրաքանչյուր հոդված: Ներկայացնելուց առաջ վերահաշվիր ամեն ինչ: Հիշեք, որ եթե դուք անճիշտ հաշվարկ եք կատարում կամ կարևոր հոդված եք բաց թողել, դա կարող է աղոտացնել ձեր մնացած ողջամտության ամբողջ տպավորությունը և հանգեցնել մերժման: նախագիծը.

Ինչպես գրել գործի գործ

Բիզնես գործը կոչվում է նաև ֆինանսական և տնտեսական գնահատում, որը ազդեցության գնահատման ձև է: Այն օգտագործվում է գնահատելու համար կանխիկ բոլոր զուտ հոսքերի փոփոխությունները, որոնք առաջանում են պետական \u200b\u200bկարգավորման մեթոդների իրականացման արդյունքում, կարգավորող իրավական փաստաթղթեր, կորպորատիվ ծրագրեր, որոնք ուղղված են տնտեսական և սոցիալական կառուցվածքի փոփոխություններին:

Հրահանգներ

Փոփոխություններ մտցնել տեխնիկական կարգավորման ստանդարտների, ինչպես նաև փոփոխել արդյունաբերության կանոնակարգերը, ներդնել տարբեր տեխնիկական կանոնակարգեր: Սա կօգնի ձեզ փոխել և վերաբաշխել ձեռնարկության օգուտները, ծախսերը, ռիսկերը:

Տեխնիկական կարգավորման ստանդարտների փոփոխության նախագծման փուլում իրականացնել առկա բոլոր գործոնների (օգուտներ, ծախսեր) փոփոխությունների կանխատեսում: Գնահատեք այդ նորմերի կիրառման ֆինանսատնտեսական արդյունքը, ապահովեք նորմերի իրականացման համար ծախսերի օպտիմալացում:

Կարգավորել ստանդարտների սահմանման գործընթացի ուղղությունը և ապահովել ձեռնարկության և դրա արդյունաբերության դիրքի վրա մշակվող բոլոր ստանդարտների ազդեցության մոդելավորումը: Ստեղծել տեխնիկական կարգավորման կառուցվածքի տարբեր մակարդակներում պահանջների առավել արդյունավետ փոխգործակցության ծրագիր:

Ներդրումային ծրագրի իրագործելիության ուսումնասիրությունը ցանկացած ներդրումային ծրագրի բաղկացուցիչ մասն է, որպես դրա իրագործելիության գնահատման նախնական փուլ: Իրագործելիության ուսումնասիրությունը շատ ընդհանրություններ ունի նախագծում ներդրումների իրագործելիության գնահատման վերաբերյալ այլ փաստաթղթերի հետ, և.

Իրագործելիության ուսումնասիրության և ներդրումային հուշագրի միջև տարբերությունն այն է, որ ներդրումային հուշագիրը պարունակում է նախագծում ներդրման հիմնավորում և հիմնական նպատակն է դրան ներգրավել ներդրողներ, և իրագործելիության ուսումնասիրությունը մշակվել է «ներքին օգտագործման» համար `ներդրումային ծրագրի իրագործելիությունն ու իրագործելիությունը որոշելու համար:

Ներդրումային ծրագրի իրագործելիության ուսումնասիրության և բիզնես ծրագրի միջև տարբերությունը կայանում է նախագծի մշակման աստիճանում: Իրագործելիության ուսումնասիրությունը, ըստ էության, ներդրումային նախագծի հիմնական տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշների համախառն հաշվարկ է, որի նպատակն է հիմնավորել դրա իրագործելիությունը: Բիզնես պլանը հիմնված է ներդրումային նախագծի ավելի մանրակրկիտ վերլուծության վրա և, ի լրումն, դրա իրականացման ուղեցույց է: Իրագործելիության ուսումնասիրության կառուցվածքը քիչ է տարբերվում բիզնես ծրագրից: Որոշ դեպքերում իրագործելիության ուսումնասիրությունը չի պարունակում բիզնես ծրագրի մի շարք բաժիններ:

Ներդրումային ծրագրի իրագործելիության ուսումնասիրությունը հաճախ հայտնվում է որպես պատասխանատու ձեռնարկության ղեկավարության կամ ներդրումային ծրագրի հաճախորդի կողմից նախնական գնահատման խնդրանքին: Իրագործելիության ուսումնասիրության նպատակը որոշում է դրա բաժինների կազմը: Այսպիսով, ներքին օգտագործման համար իրագործելիության ուսումնասիրությունը չի պարունակում «Շուկայավարման շուկայի ուսումնասիրություն» բաժինը, քանի որ ձեռնարկության ղեկավարները նախ ուզում են իմանալ, թե որն է ծրագրի, հիմնական ֆինանսական ցուցանիշների, առանց շուկայի գնահատման արդյունավետությունը: Customerրագրի հաճախորդի համար իրագործելիության ուսումնասիրությունը պարունակում է բիզնես ծրագրի բոլոր բաժինները, ներառյալ ապրանքային շուկայի մարքեթինգային հետազոտությունները:

Իրագործելիության ուսումնասիրության կազմը

Իրագործելիության ուսումնասիրությունը բաղկացած է բաժիններից, որոնք արտացոլում են ներդրումային ծրագրի էությունը և տվյալ ձեռնարկությունում դրա իրականացման հնարավորության նկարագրությունը:

1. Feանկացած իրագործելիության ուսումնասիրություն սկսվում է ձեռնարկության ներկայացմամբ, դրա ընդհանուր բնութագրերով, տեխնիկական և տեխնոլոգիական սարքավորումների մակարդակով, արտադրված ապրանքների շուկայում տեղով և ձեռնարկության գործունեության ընդհանուր տնտեսական գնահատմամբ:
2. Քանի որ իրագործելիության ուսումնասիրությունը հիմնականում տեխնիկական հիմնավորում է, դրա ամենակարևոր մասը ներդրումային ծրագրի տեխնիկական և տեխնոլոգիական բաղադրիչի նկարագրությունն է: Եթե այն գալիս է ծրագրի նորարարական բաղադրիչի մասին, ապա ծրագրի գաղափարը և դրա տեխնիկական իրականացումը պետք է մանրամասն նկարագրվեն:
3. Ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքի նկարագրություն և այս հիմքի վրա ծրագրի իրականացման հնարավորությունների որոշում: Արտադրության կառուցվածքում անհրաժեշտ փոփոխությունների որոշում, այդ թվում `նոր ապրանքների արտադրության համար սարքավորումների և տեխնոլոգիայի ձեռքբերում:
4. Ռեսուրսների `նյութի և աշխատանքի պահանջների որոշում: Որոշվում է նյութերի, հումքի և բաղադրիչների անհրաժեշտությունը: Դիտարկվում են պաշարների պոտենցիալ մատակարարները: Որոշվում է աշխատանքային ռեսուրսների քանակն ու որակը ներդրումային ծրագրի իրականացման համար: Երբեմն ստացվում է, որ աշխատողների որակավորման մակարդակը խոչընդոտ է հանդիսանում ներդրումային ծրագրի իրականացման համար:
5. Որոշվում է ներդրումային ծրագրի համար արտադրանքի հետազոտության և արտադրության ընթացիկ ծախսերի մակարդակը: Ապագա արտադրանքի գործարանային արժեքը որոշվում է `հիմնվելով միավորի ծախսերի համախմբված հաշվարկների վրա:
6. Արտադրության մեկ միավորի ընդհանուր արժեքի որոշում և դրա արտադրության շահութաբերության հաշվարկում: EBITDA- ի հաշվարկ և նախագծից ստացված շահույթ:
7. Performanceրագրի կատարողականի ցուցանիշների, ներառյալ NPV ցուցանիշները, ծրագրի մարման ժամկետը և ծրագրի IRR- ի ներքին եկամտաբերության հաշվարկը:
8. Իրականացվում է ծրագրի բնապահպանական բաղադրիչի վերլուծություն, դրա համապատասխանությունը շրջակա միջավայրի պահպանության պահանջներին և բնապահպանական այլ ցուցանիշներին:
9. Ներդրումային ծրագրի իրականացման իրագործելիության վերաբերյալ եզրակացություն, որն աջակցվում է տնտեսական արդյունավետության ցուցանիշներով:

Իրագործելիության ուսումնասիրություն `համաձայն UNIDO մեթոդաբանության (Միավորված ազգերի կազմակերպություն) արդյունաբերական զարգացում), բացի վերը նշվածից, պարունակում է հետևյալ բաժինները.

• շուկայի վերլուծություն և շուկայավարման ծրագրի ընտրություն;
• ներդրումային օբյեկտի տեղադրում գետնին և դրա միջավայրում;
• նախագծի ժամանակացույց;

Կառուցվածքում այս իրագործելիության ուսումնասիրությունն ավելի շատ նման է բիզնես ծրագրի: Եվ, ըստ էության, սա նաև բիզնես պլան է: Սա մշակվել է ծրագրի նախաներդրումային փուլում: Հետեւաբար, «Իրագործելիության ուսումնասիրություն» տերմինը ավելի ու ավելի քիչ է տարածված ներդրումների նախագծման փաստաթղթերում: Ersրագրի համար հաճախորդները հիմնականում պահանջում են բիզնես պլան:

Ստորև բերված է քաղաքային բնակավայրի համար thermalԷԿ-ի կառուցման իրագործելիության ուսումնասիրության մի օրինակ:

Քաղաքում մինի ջերմային էլեկտրակայանի կառուցման իրագործելիության ուսումնասիրություն «Օկտյաբրսկին» JENBACHER համակցման արտադրամասերում:

1. Կապիտալ ներդրումներ

Կապիտալ ներդրումներ շինարարության մեջ.

• սարքավորումներ և շինմոնտաժային աշխատանքներ `1 756.647 միլիոն ռուբլի:
• Անցեր `47 միլիոն ռուբլի:
• ընդհանուր - 1 803, 647 մլն. քսում

Շինարարության մեկնարկ - 01.01.2011 թ. Շինարարության ժամկետը 1 տարի է:

2. Ֆինանսավորման աղբյուրները

Կապիտալ ներդրումների ֆինանսավորումն իրականացվում է փոխառու և ներդրումային ֆոնդերի հաշվին:

Վարկավորման սխեման նախատեսում է վարկային միջոցների ներգրավում տարեկան 9% տոկոսադրույքով:

Տոկոսավճարները սկսվում են 2011 թվականից, իսկ վարկը մարվում է սարքավորումների շահագործումից հետո:

Տոկոսագումարի և մայր գումարի հաճախականությունը ամսական է:

Ստացված եկամուտները, վարկերի մարումները և պարտքերի սպասարկումը ներկայացված են ստորև բերված աղյուսակ 1-ում:

Աղյուսակ 1

Մուտքերի, վարկերի մարման և պարտքերի սպասարկման վճարներ (միլիոն ռուբլի)

3. Արտադրական ծրագիր:

Հիմնական արտադրանքը էլեկտրական և ջերմային էներգիան է: Արտադրության տարեկան ծավալը.

• էլեկտրաէներգիա - 306,532,800 կՎտժ;
• ջերմություն - 441 537 600 կՎտ / ժամ:

4. Արտադրության ծախսեր

Արտադրության տարեկան ծախսերը որոշվել են `համաձայն« Կորպորատիվ եկամտահարկի »25-րդ գլխի: Հարկային օրենսգրքի ՌԴ, ինչպես նաև ոլորտի կիրառելի կանոնակարգերը:

Արտադրության ծախսերի վառելիքի բաղադրիչը

Գազի գինը 2010 թվականին 3540 ռուբլի է: 1000 մ 3 գազի դիմաց

Հատուկ և տարեկան վառելիքի սպառումը ներկայացված է ստորև բերված Աղյուսակ 2-ում:

Աղյուսակ 2. Վառելիքի սպառում:

Արտադրության ծախսերի մաշվածության բաղադրիչ

Ամորտիզացիայի գանձումների տոկոսը որոշվել է գծային հիմունքով ՝ հաշվի առնելով հիմնական սարքավորումների սպասարկումը: Ամորտիզացիայի տարեկան գանձումները կազմում են 24, 691 միլիոն ռուբլի: տարում

Աշխատավարձ Աշխատավարձից պահումներ

Արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմի թիվը 36 մարդ է:

2010 թ.-ի միջին աշխատավարձը `19,000 ռուբլի / մարդ: ամսական.

Սոցիալական կարիքների համար պահումները ընդունվում են գործող օրենսդրությանը համապատասխան.

Կենսաթոշակային ֆոնդին, MHIF- ին և FSS- ին ուղղակի ապահովագրական վճարներ `աշխատավարձի 34%:

Աշխատավարձերի ընդհանուր արժեքը, հաշվի առնելով կենսաթոշակային ֆոնդին, Բժշկական բժշկական ապահովագրության ֆոնդին և Սոցիալական ապահովագրության ֆոնդին ուղղակի ապահովագրության վճարները, կկազմի 9,9 միլիոն ռուբլի:

Վերանորոգման ծախսեր

Նորոգման արժեքը հիմնական և օժանդակ սարքավորումներ իրականացվում է տարին մեկ անգամ `peakԷԿ-ի յուրաքանչյուր բլոկից 15 օրվա ընթացքում` պիկային կաթսաների հետ միասին, տարեկան 84.717 միլիոն ռուբլի:

2011 թվականին արտադրության ընդհանուր տարեկան ծախսերը (շահագործման սկիզբը) ներկայացված են ստորև բերված աղյուսակ 3-ում:

Աղյուսակ 3

Արտադրության ընդհանուր տարեկան ծախսերը (միլիոն ռուբլի)

5. Ներդրումների արդյունավետության հաշվարկ

Առևտրային (ֆինանսական) արդյունավետությունը որոշվել է 9% զեղչի դրույքով:

Ներդրումների արդյունավետության հաշվարկներն իրականացվել են «Ֆինանսավորման աղբյուրները» պարբերությունում նկարագրված ֆինանսավորման սխեմայի համար:

Հաշվարկման ժամանակահատվածի տևողությունը վերցվում է 5 տարվա հավասար: Հաշվարկման քայլը 1 տարի է:

Կատարողականության ցուցանիշները հաշվարկելիս հաշվի են առնվել կանխատեսված `համաձայն Կառավարության կողմից հաստատված« 2011-ի և մինչև 2015-ի ժամանակահատվածի երկրի սոցիալ-տնտեսական զարգացման սցենարի պայմանների »: Ռուսաստանի Դաշնություն 2009 թ. մարտին: Գների աճի տեմպերի կանխատեսված արժեքները ներկայացված են ստորև 4 աղյուսակում:

Աղյուսակ 4- Էլեկտրականության և ջերմության գների աճի տեմպի կանխատեսում 2009-2015թթ

2010 թ.-ին էլեկտրական էներգիայի գնահատված գոտային սակագինը `2.6 ռուբլի / կՎտժ, ջերմային սակագինը` 0.896 ռուբլի / կՎտժ: Սակագինը ճշգրտված է ՝ արտացոլելու համար էներգիայի այս տեսակների գների ինդեքսների փոփոխությունները:

Հարկային դրույքաչափերն ընդունվում են գործող օրենսդրությանը համապատասխան և հետևյալն են.

• ավելացված արժեք (ԱԱՀ) - 18%;
• գույքի համար `հիմնական միջոցների մնացորդային արժեքի 2.2%;
• շահույթի համար `20%:

Աղյուսակ 5:

Րագրի ֆինանսատնտեսական ցուցանիշները

Անուն
Կայանի կառուցման և գործարկման համար ծրագրի / վարկի կապիտալ ծախսերը
Underրագրի շրջանակներում էլեկտրաէներգիայի և ջերմության արտադրություն և վաճառք	կՎտժ էլեկտրաէներգիա
	տաք ժամ
Գործառնական ծախսեր
Վառելիքի վառելիքի ծախսերը
Ընդհանուր ծախսեր
Էլեկտրականության և ջերմության վաճառքից ստացված եկամուտը
Վարկի տոկոսների վճարում
Վարկի մարմնի մարում
Netուտ եկամուտ
Կուտակված զուտ եկամուտ
Վարկի մարման ժամկետ

Րագրի տնտեսական արդյունավետության ցուցանիշները ներկայացված են Աղյուսակ 6-ում:

Աղյուսակ 6. economicրագրի տնտեսական արդյունավետության ցուցանիշները

Այս ցուցանիշները ցույց են տալիս ներդրումների արդյունավետության բարձր աստիճան:

6. Եզրակացություն

Նախագիծը վերաբերում է ռուսական փոքր հետագա զարգացման հրատապ խնդիրներին ՝ տեղական շուկայի համար էներգետիկ ռեսուրսների տրամադրմանը:

Րագիրը ունի նաև հումանիտար և սոցիալական մեծ նշանակություն. Դա ուղղակիորեն և անուղղակիորեն նոր աշխատատեղերի ստեղծումն է կայանում և էներգետիկ ռեսուրսներ սպառող ձեռնարկություններում:

Բացի այդ, տարածաշրջանում aԷԿ-ի առկայությունը ներդրողներին կներգրավի տարածաշրջանի այլ նախագծեր, քանի որ ներդրողները վստահ կլինեն նախագծերի էներգետիկ անվտանգության մեջ:

Ualրագրի իրականացման ընթացքում տարեկան միջին զուտ շահույթը (ծրագրի հինգ տարի) կազմում է շուրջ 80 միլիոն ռուբլի: Հարկ է նշել, որ ստացված վարկը ամբողջությամբ փոխհատուցվում է գործարանի գործարկումից հետո առաջին չորս տարվա ընթացքում: Վարկի մարումից հետո առաջին տարվա ընթացքում ծրագրի զուտ շահույթը կկազմի 486.403 մլն ռուբլի:

Այսպիսով, տարեկան զուտ շահույթը հաստատում է դրա բարձր արդյունավետությունը:

Ներդրումային նախագծեր մշակելիս միշտ իրականացվում է վերլուծական աշխատանք `ուղղված նրանց հեռանկարների, այսինքն` հավանական շահութաբերության և հնարավոր ռիսկերի գնահատմանը: Րագրի գնահատման ամենակարևոր փուլերից մեկը իրագործելիության ուսումնասիրության մշակումն է: Եկեք հետագայում քննարկենք, թե ինչ է իրագործելիության ուսումնասիրությունը և ինչպես է այն կազմվել:

Իրագործելիության ուսումնասիրություն. Ի՞նչ է դա և ինչո՞վ է այն տարբերվում այլ նմանատիպ փաստաթղթերից

Իրագործելիության ուսումնասիրության կազմումը արդյունք է `ներդրումային ծրագրի հնարավոր տնտեսական օգուտների ուսումնասիրության, դրա հիմնական ցուցանիշների հաշվարկման և վերլուծության: Դա պաշտոնական փաստաթուղթ է, որը պարունակում է բոլոր անհրաժեշտ հետազոտությունները, որոնք հնարավորություն են տալիս կատարել ողջամիտ նախնական եզրակացություն որոշակի նախագծում ներդրումներ կատարելու իրագործելիության վերաբերյալ:

Սովորաբար իրագործելիության ուսումնասիրությունը կատարվում է միայն ֆիրմայի բիզնեսի մի մասի համար, այն թույլ է տալիս գնահատել դրա գործունեության որակական կամ քանակական փոփոխությունների արդյունքը: Ուսումնասիրության արդյունքների հիման վրա եզրակացվում է, որ.

• ներդրումների արդյունավետությունը առկա կամ նոր աշխատանքային ոլորտներում.
• լրացուցիչ վարկավորման անհրաժեշտություն;
• ձեռքբերման կամ միաձուլման հնարավորություններ;
• նոր տեխնոլոգիաների ներդրում;
• ճիշտ սարքավորումների ընտրություն;
• ձեռնարկության կառավարման կազմակերպման մեջ փոփոխություններ:

Կան այլ փաստաթղթեր, որոնք մշակվում են գումար ներդնելու իրագործելիությունը գնահատելու համար, ինչպիսիք են բիզնես ծրագիրը և ներդրումային հուշագիրը: Իրագործելիության ուսումնասիրությունն ունի ինչպես մի շարք նմանություններ, այնպես էլ տարբերություններ դրանց հետ:

Ներդրումային հուշագիրը հիմնավորում է ձեռնարկությունում ներդրումներ կատարելու նպատակահարմարությունը և ուղղված է դրսից ՝ հնարավոր ներդրողներին, որոնք պատրաստ են ներդրումներ կատարել դրա իրականացման մեջ: Իրագործելիության ուսումնասիրություններն ունեն ավելի օգտակար գործառույթ ՝ նախագծի իրագործելիությունն ու իրագործելիությունը որոշելը, այսինքն. այս փաստաթուղթն ավելի շատ ներքին է վերաբերում:

Բիզնես ծրագրի և իրագործելիության ուսումնասիրության հիմնական տարբերությունը բոլոր ցուցանիշների հասունության մակարդակն է: Բիզնես պլանը նկարագրում է շրջակա միջավայրի գործոնների հետ փոխգործակցության բոլոր գործընթացները, օրինակ.

• շուկաների և դրանց միտումների վերլուծություն;
• շուկայավարման ռազմավարություն;
• ծառայությունների և ապրանքների նկարագրություններ;
• ռիսկի վերլուծություն:

Այն առավել հաճախ կազմվում է նոր բիզնես սկսելու համար: Իրագործելիության ուսումնասիրությունն ավելի շատ կենտրոնացած է ընկերության ներքին կարիքների վրա, այն ավելի մանրակրկիտ է: Սովորական չէ, որ իրագործելիության ուսումնասիրությունը դառնա բիզնես-ծրագրի անբաժանելի մաս:

Իրագործելիության ուսումնասիրության կանոնները

Յուրաքանչյուր առանձին ծրագրի իրագործելիության ուսումնասիրությունը կարող է տարբեր լինել `կախված դրա մասշտաբից, բարդությունից և կենտրոնացումից: Իրագործելիության ուսումնասիրության կառուցվածքը և դրա մասերի բովանդակությունը որոշում է մշակողը, որը պատասխանատու է վերջնական արդյունքների օբյեկտիվության համար:

Լայնամասշտաբ ձեռնարկության հիմնավորումը բաժանվում է մի քանի հաջորդական փուլերի.

• Առաջինը `ծրագրի իրագործելիության ընդհանուր ըմբռնումն է: Այն հակիրճ նախանշում է առաջարկվող նախաձեռնությունը ՝ օգտագործելով հայտնի անալոգիաներ և ընդհանրացված գնահատականներ: Այս փուլը չի \u200b\u200bպահանջում միջոցների և ժամանակի զգալի ներդրում: Եթե \u200b\u200bստացված տվյալների հիման վրա ղեկավարությունը որոշի, որ առաջարկը հեռանկար ունի, ապա անցեք հաջորդ փուլ:
• Երկրորդը կոչվում է «նախընտրում», քանի որ այն առաջարկում է նախնական հիմնավորում + (-) 20% -ի սահմաններում գնահատումների ճշգրտությամբ: Դրա արժեքը սովորաբար կազմում է ձեռնարկության ընդհանուր նախահաշվի 1% -ը:
• Երրորդը վերջնական է: Այս փուլում իրագործելիության ուսումնասիրության հաշվարկը (ամբողջական) մշակվել է + (-) 10% ճշգրտությամբ, և դրա հիման վրա ընդունվում է վերջնական որոշում:

Իրագործելիության ամբողջական ուսումնասիրությունը բաղկացած է հետևյալ բաժիններից.

Րագրի իրագործելիության ուսումնասիրության նշված բաղադրիչները ձեռնարկությունում արտադրանքի արտադրության համար կիրառելի նմուշ են: Եթե \u200b\u200bմենք խոսում ենք շինարարության կամ սպասարկման ոլորտի մասին, ապա բաժինների ներքին բովանդակությունը կարող է ունենալ այլ տեսք:

Differentրագրերի տարբեր տեսակներ և դրանց արդարացման առանձնահատկություններ

Կախված ձեռնարկությունների նպատակներից `դրանց համար հաշվարկները տարբերվում են, երբեմն` բավականին զգալի: Եկեք դրանց վրա ավելի մանրամասն խոսենք.

Եթե \u200b\u200bհարցը վերաբերում է խոշոր ձեռնարկության, որն ունի զգալի ֆինանսական ռեսուրսների կարիք, ապա նրանք օգտագործում են մասնագիտացված կազմակերպությունների ծառայությունները, որոնք փորձ ունեն նման փաստաթղթեր և անհրաժեշտ մասնագետներ: Եթե \u200b\u200bնախագիծը ներկուսակցական բնույթ ունի և փոքր է իր ծավալով, ապա կարող եք յոլա գնալ ձեր սեփական ֆինանսական և տնտեսական միավորի միջոցով:

Շինարարական արդյունաբերության տեխնիկատնտեսական հիմնավորման ուսումնասիրություն

Շինարարության իրագործելիության ուսումնասիրությունն ունի իր առանձնահատկությունները: Օբյեկտի կառուցման համար սա հիմնական փաստաթուղթն է նախագծման փուլում: Դրա հիման վրա մշակվում են մրցութային փաստաթղթեր, կազմակերպվում են մրցույթներ կապալառուների միջև, հաղթողների հետ կնքվում են պայմանագրեր, նախապատրաստվում են աշխատանքային փաստաթղթեր և բացվում է ֆինանսավորումը:

Շինարարության իրագործելիության ուսումնասիրության մեջ ցուցադրված հիմնական լուծումներն են.

• ծավալային պլանավորում;
• տեխնոլոգիական;
• շրջակա միջավայրի պաշտպանությունը;
• կառուցողական

Կարևոր են նաև ապագա հաստատության անվտանգության ասպեկտները `գործառնական, սանիտարահամաճարակաբանական, բնապահպանական տեսանկյունից: Տնտեսական արդյունավետությունից բացի, սոցիալական հետևանքները չպետք է մոռացվեն: Կազմված իրագործելիության ուսումնասիրությունը համակարգվում և հաստատվում է վերահսկողի կողմից և գործադիր մարմիններ ըստ սահմանված կարգի:

Որպես օրինակ, դուք կարող եք տալ մոտավոր տեխնիկատնտեսական հիմնավորում բնակելի բազմահարկ շենքի կառուցման համար: Այս դեպքում փաստաթուղթը պարունակում է հետևյալ բաժինները.

• Ընդհանուր բացատրական նշում առաջարկվող կառուցվածքի վերաբերյալ: Այն կներառի տեղեկատվություն շենքի գտնվելու վայրի, նպատակի, տարածքի և հարկերի քանակի, բոլոր տարածքների, ցանցերի և սարքավորումների ընդհանուր գնահատված արժեքի, ծրագրի մասնակիցների ցուցակի մասին: Ֆինանսավորման աղբյուր - բնակարանային գնորդներից ստացված միջոցներ և բանկային վարկեր: Նշված են շինարարական աշխատանքների սկզբի և ավարտի ժամկետները:
• Տեղեկություններ շինարարության համար նախատեսված հողամասի մասին և երկրաբանական, հիդրոլոգիական, օդերևութաբանական և գեոդեզիական հետազոտությունների տվյալներ:
• Generalարգացման ընդհանուր պլան, ներառյալ տունը, հարակից տարածքը և սոցիալական ենթակառուցվածքների օբյեկտները (առկայության դեպքում), ինչպես նաև տրանսպորտային հասանելիությունը:
• Շինարարության մեջ օգտագործվող տեխնոլոգիական լուծումներ, օրինակ `նյութը, որից նախատեսվում է կանգնեցնել շենքը (բետոն, աղյուս):
• Anարտարապետական \u200b\u200bև շինարարական բնույթի լուծումներ ՝ հաշվի առնելով ֆունկցիոնալ, սոցիալական, հրդեհների կանխարգելման, գեղարվեստական, սանիտարահիգիենիկ և բնակչության հարմարավետ կյանքի համար բավարար այլ պահանջներ:
• Ինժեներական համակարգերի, ցանցերի և սարքավորումների բնութագրերը: Եկեք վերցնենք այս օրինակը: Ենթադրվում է, որ տունը կտեղադրի 9 վերելակ, մոդուլային կաթսայատուն, կենտրոնացված ջրամատակարարում և կեղտաջրերի հեռացում: Գազամատակարարումը նախատեսված չէ, նախատեսվում է էլեկտրական էներգիա օգտագործել տնային տնտեսությունների կարիքների համար, ուստի բնակարաններում տեղադրվում են էլեկտրական վառարաններ:
• Շինմոնտաժային աշխատանքների համալիրի կառավարում, աշխատանքային պայմանների և աշխատողների անվտանգության ապահովում:
• Շինարարության գործընթացի կազմակերպում (ըստ ժամանակացույցի բաժանված ժամանակացույցի առկայություն):
• Միջոցներ `ուղղված շրջակա միջավայրի պահպանության, ինչպես նաև կանխարգելման նորմերի պահպանմանը արտակարգ իրավիճակներ և քաղաքացիական պաշտպանության կազմակերպումը:
• Մոտավոր փաստաթղթավորում:
• Տնտեսական և շուկայավարման հաշվարկներ (ըստ տարիների բնակարանների վաճառքի պլան, բանկից վերցված վարկի հաշվարկներ, կապալառուների և մատակարարների ծառայությունների դիմաց վճարներ):
• Ակնկալվող ֆինանսական արդյունքներ: Այստեղ հաշվարկվում են բոլոր դրամական հոսքերը, փողի աղբյուրների կառուցվածքը, բոլոր հնարավոր կորուստները և շահույթները: Ներդրման վերադարձի մակարդակը հաշվարկվում է, NPV, IRR: Բոլոր կանխիկ հոսքերը զեղչվում են `ելնելով ծրագրի տևողությունից:

Յուրաքանչյուր տեխնիկատնտեսական ուսումնասիրություն յուրովի է եզակի: Չնայած ընդհանուր կետերին, ասենք, հիվանդանոցի կառուցման վերջնական փաստաթուղթը արմատապես տարբերվելու է լեռնահանքային արդյունաբերության վերամշակման գործարանի արդիականացումից կամ մեքենաների արտադրամասի ընդլայնումից: Կարևոր է, որ փաստաթղթեր պատրաստող կազմակերպությունը վերահսկի շուկայի որոշակի հատվածում առկա իրավիճակը և ի վիճակի լինի ճիշտ եզրակացություններ անել առաջարկվող նախաձեռնության հարաբերական հաջողության վերաբերյալ:

ՌԴ ԿՐԹՈՒԹՅԱՆ ՖԵԴԵՐԱԼ ԳՈՐ AGԱԿԱԼՈՒԹՅՈՒՆ

ՄՈՍԿՎԱՅԻ ՊԵՏԱԿԱՆ ՀԱՄԱԼՍԱՐԱՆ

ՏԵԽՆՈԼՈԳԻԱ ԵՎ ՎԵՐԱՀՍԿՈՈՒԹՅՈՒՆ

Ֆինանսների և վարկի վարչություն

վերացական

Ներդրումներ »առարկայից

Թեմա ՝ «Իրագործելիության ուսումնասիրություն և բիզնես պլան

ներդրումային նախագիծ »

Ավարտված ՝ Հեռավոր Արևելքի Դաշնային շրջանի 4-րդ կուրսի ուսանող

Մասնագիտություններ ՝ 06.04.00

Չիչիլինա Վ.Վ.

Ստուգված է ՝ Zhuravinkin K.N.

Գնահատում ________________________

Ներդրումային նախագիծը հետագայում կապված եկամուտ ստանալու համար որոշակի կապիտալ ներդրումների ներգրավված փոխկապակցված գործունեության ամբողջություն է: Միևնույն ժամանակ, նեղ իմաստով, ներդրումային նախագիծը կարող է համարվել որպես ներդրումային նպատակների իրականացման համար համապատասխան աշխատանք արդարացնելու և իրականացնելու համար անհրաժեշտ կազմակերպական և իրավական, հաշվապահական և ֆինանսական, նախագծային և տեխնոլոգիական փաստաթղթերի համալիր:

Հաճախ ծրագրի կյանքի ցիկլը որոշվում է դրամական միջոցների հոսքի միջոցով. Առաջին ներդրումներից (ծախսեր) մինչև վերջին դրամական մուտքերը (արտոնությունները): Ներդրումային ծրագրի սկզբնական փուլը, որպես կանոն, բնութագրվում է դրամական միջոցների հոսքի բացասական արժեքով, քանի որ իրականացվում է միջոցների ներդրում: Դրանից հետո, ծրագրի եկամուտների աճի հետ մեկտեղ, դրա արժեքը դառնում է դրական: Այսպիսով, ցանկացած ներդրումային նախագիծ իր ստեղծման պահից մինչև ավարտը անցնում է մի շարք փուլերով. Նախաինվեստիցիոն, ներդրումային և գործառնական:

Այս հոդվածում կքննարկվի նախաներդրումային փուլը `ներդրումային ծրագրի իրագործելիության ուսումնասիրության և բիզնես ծրագրի տեսքով:

Ներդրումային ծրագրի իրագործելիության ուսումնասիրությունը (FS) հաշվարկային և վերլուծական նյութերի ամբողջություն է, որոնք պարունակում են անհրաժեշտ նախնական տվյալներ, տեխնիկական լուծումներ, կազմակերպչական պայմանավորվածություններ, արժեքը, գնահատված և այլ ցուցանիշներ ՝ հաշվի առնելով և վերլուծելով, որ հնարավոր է եզրակացնել ծրագրի կենսունակության և բավարար արդյունավետության մասին:

Ռուսաստանի Դաշնությունում ուսուցողական և կարգավորիչ դրույթներին համապատասխան, իրագործելիության ուսումնասիրության մշակումը պարտադիր է ծրագրի ամբողջական կամ մասնակի ֆինանսավորմամբ `բյուջետային, արտաբյուջետային ֆոնդերից, ինչպես նաև պետական \u200b\u200bձեռնարկությունների սեփական միջոցներից հատկացումների հաշվին: Ինչ վերաբերում է մասնավոր հատվածին, ապա ներդրումային նախագծի տեխնիկատնտեսական հիմնավորումը մշակելու մասին որոշումը կայացնում է հաճախորդը `համաձայնեցնելով բանկի ֆինանսավորող կամ վարկատու հաստատության հետ: Այնուամենայնիվ, եթե ոչ պետական \u200b\u200bհատվածի ներդրումային ծրագրի համար իրագործելիության ուսումնասիրություն չի մշակվում, ապա դրա հիմնական ցուցանիշները, նույնիսկ ավելի մանրամասն, պետք է արտացոլվեն այս ծրագրի բիզնես պլանում:

Ներդրումների իրագործելիության ուսումնասիրության մեջ, առաջին հերթին, իրականացվում է լուծումների նախնական նախագծային ուսումնասիրություն (տեխնոլոգիական, ինժեներական, նախագծային, ճարտարապետական \u200b\u200bև պլանային և շինարարական), դիտարկվում են այլընտրանքային տարբերակներ և լավագույնի ընտրությունը: Այնուհետև իրագործելիության ուսումնասիրության մեջ ավելի մանրամասն են դիտարկվում և ճշգրտվում ընդունված վերը նշված ցուցանիշները, ինչպես նաև շրջակա միջավայրի պահպանության միջոցառումների խնդիրները: Համեմատաբար ընդլայնված տարբերակում գնահատվում է այս ներդրումային ծրագրի առևտրային, ֆինանսական և ընդհանուր տնտեսական արդյունավետությունը:

Ներդրումային գործընթացի կազմակերպման և իրականացման հիմնական դերակատարներից մեկը հաճախորդն է, որը իրագործելիության ուսումնասիրության սկզբնական փուլում պատրաստում է ներդրումային նպատակների հայտարարագիր: Այն պարունակում է այնպիսի հիմնական տվյալներ, ինչպիսիք են ներդրողի մասին տեղեկատվությունը, նշելով նրա հասցեն, նախագծված օբյեկտի բնութագրերը (դրա անվանումը, տեխնիկական և տնտեսական պարամետրերը, աշխատուժի, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսների կարիքը, հիմնական շենքերի և շինությունների ցուցակը, մի շարք սոցիալական կարիքների առկայությունը տնային տնտեսությունների օգտագործման համար ապագա ներդրումային օբյեկտի վրա ազդեցության հնարավորությունը միջավայր և այլն): Այս հայտարարությունն ուղարկվում է բոլոր շահագրգիռ մարմիններին, այդ թվում `պետական \u200b\u200bինքնակառավարման մարմիններին: Դրական գնահատական \u200b\u200bստանալուց հետո կարող եք սկսել մշակել իրագործելիության ուսումնասիրություն:

Իրագործելիության ուսումնասիրության հիմնական նպատակն է ֆինանսավորող կամ վարկատու մարմնին հաստատել ծրագրի բավարար տնտեսական արդյունավետության, ապագա ձեռնարկության ֆինանսական կայունության և վճարունակության մասին (ստեղծվել է տվյալ նախագծի հիման վրա) պայմանագրային պարտավորությունների ժամանակին կատարման, ծախսերի վերականգնումն ապահովելու, բավարար շահույթ ստանալու, ժամանակին մարման և այլնի տեսանկյունից Իրագործելիության ուսումնասիրությունն օգտագործվում է բիզնես պլան մշակելու համար, երբ հայտերը դիտարկվում են, անհրաժեշտ հաստատումներ, փորձաքննություն և նախագծային և տեխնիկական փաստաթղթերի հաստատում:

Այսպիսով, իրագործելիության ուսումնասիրությունը նախաներդրումային ծրագրի հիմնական փաստաթուղթն է, որի հիմնական նպատակը ներդրումային նախագծի վրա շարունակական աշխատանքների հնարավորության, իրագործելիության և բազմակողմանիության վերաբերյալ հարցերի պատասխանների տրամադրումն է: Կազմակերպության բոլոր սուբյեկտների համար անհրաժեշտ է իրականացնել այս ծրագրի ներդրման գործընթացը հաճախորդին, ներդրողին, կապալառուին (կապալառուին), ֆինանսավորող կամ վարկատու բանկին և այլոց:

Գործնականում իրագործելիության ուսումնասիրության մշակման միասնական մոտեցում չկա: Հետևաբար, դրա համար նույնպես չկա հաստատուն ստանդարտ կառուցվածք: Եվ դեռ, հաշվի առնելով բավականաչափ տարողունակ արտասահմանյան փորձ և նկատելիորեն զարգացած ներքին պրակտիկայով, հնարավոր է տալ առավելագույն և խոշոր ներդրումային նախագծերի համար դրա զարգացման դեպքերի վրա հիմնված իրագործելիության ուսումնասիրության ընդհանուր կամ հանձնարարական կառուցվածք:

1. implementationրագրի իրականացման ընդհանուր պայմաններ և դրա նախնական տվյալներ (ծրագրի պատմություն և հիմնական գաղափարը, արդեն կատարված ծախսերի և ներդրումների ուսումնասիրությունները և այլն).

2. Շուկայի վերլուծություն և շուկայավարման ռազմավարություն (շուկայի վերլուծության մեթոդներ, շուկայավարման հայեցակարգ, վաճառքի կանխատեսում, արտադրական ծրագիր և այլն);

3. Արտադրության նյութական գործոններ (հումք և ռեսուրսներ `արտադրության գործընթացի համար անհրաժեշտ, արտադրության գործոնների մոտավոր կարիքներ` ռեսուրսների և հումքի առկայություն, ներկա և ապագայում դրանց մատակարարման իրավիճակ, տարեկան ծախսերի մոտավոր հաշվարկ և այլն).

4. Հաստատության և տարածքի գտնվելու վայրը (օբյեկտի և շինհրապարակի գտնվելու վայրի նախնական ընտրություն, շրջակա միջավայրի վրա ազդեցության վերլուծություն և այլն).

5. Նախագծային փաստաթղթեր (նախագծի շրջանակի, արտադրության տեխնոլոգիայի և սարքավորումների, ձեռնարկության բնականոն գործունեության համար անհրաժեշտ շինարարական օբյեկտների նախնական սահմանում և այլն).

6. Ձեռնարկությունների կազմակերպում և ընդհանուր ծախսեր (մոտավոր կազմակերպական կառուցվածք, ընդհանուր հաշվարկային ծախսեր և այլն).

7. Աշխատանքային ռեսուրսներ (ռեսուրսների գնահատված պահանջներ ըստ աշխատողների կատեգորիայի. Աշխատանքային տարեկան գնահատված ծախսեր ըստ վերոհիշյալ դասակարգման, ներառյալ աշխատավարձերի և աշխատավարձերի գերակշիռ ծախսերը և այլն);

8. timրագրի ժամանակացույցի պլանավորում (ծրագրի գնահատված մոտավոր ժամանակացույց, ծրագրի ծախսերի գնահատում, տրանշերի չափ և այլն);

9. Ֆինանսական և տնտեսական գնահատում (ընդհանուր ներդրումային ծախսեր, ծրագրի ֆինանսավորում, արտադրության ծախսեր, ֆինանսական գնահատում, ազգային տնտեսական գնահատում և այլն);

10. Կառուցվածքային պլան (յուրաքանչյուր գլխի բոլոր հիմնական դրույթների ամփոփագիր):

Իրագործելիության ուսումնասիրության այս կառուցվածքը բաղկացած է 10 բաժիններից: Եկեք քննարկենք այս բաժինների հիմնական բովանդակությունը: Գործնականում յուրաքանչյուր ներդրումային ծրագրի իրագործելիության ուսումնասիրության մշակումը կարող է կառուցվել տարբեր ձևերով, բայց բոլոր բաժինները միշտ պետք է փոխկապակցված լինեն:

Իրագործելիության ուսումնասիրության կառուցվածքի առաջին բաժնում քննարկվում են ներդրումային ծրագրի հիմնական գաղափարին վերաբերող հարցեր: Իրագործելիության ուսումնասիրությունը հաջողությամբ մշակելու համար պահանջվում է հստակ հասկանալ, թե որքանով է ծրագրի գաղափարը համապատասխանում ընդհանուր տնտեսական պայմաններին և այն տարածաշրջանի զարգացման մակարդակին, որտեղ տեղակայված կլինի ներդրումային օբյեկտը, և ամբողջ երկիրը: Ուստի անհրաժեշտ է մանրամասն նկարագրել նախագծի գաղափարը և բացահայտել հնարավոր ներդրողներին ՝ նախանշելով այս ծրագրի իրականացման մեջ նրանց հետաքրքրության դրդապատճառները:

Հատկանշական է նաև քննարկվող ծրագրի պատմության նկարագրությունը `սկսած դրա ստեղծման գաղափարի հայտնվելուց, նախկինում կատարված հետազոտական \u200b\u200bև հետազոտական \u200b\u200bաշխատանքների առկայությունից և արդյունքներից, որոնք կարող են օգտագործվել այս ներդրումային նախագծի մշակման ժամանակ:

Նույն բաժնում նպատակահարմար է տրամադրել ծրագրի ամենակարևոր պարամետրերն ու բնութագրերը, ներառյալ.

կանխատեսվող ռազմավարական որոշումների նկարագրություն և վերլուծություն;

ներքին և արտաքին շուկաների համար ծրագրի ապագա արտադրանքի նշանակում (կամ ծառայությունների մատուցում).

տնտեսական, սոցիալական, ֆինանսական, վարկային քաղաքականության հիմնական սկզբունքները, որոնք կարող են էական ազդեցություն ունենալ ծրագրի ճակատագրի վրա:

Այս բաժինն ընդգրկում է շուկայի վերլուծությունը և շուկայավարման ռազմավարությունը: Պետք է հիշել, որ գրեթե բոլոր ներդրումային նախագծերի (բացառությամբ սոցիալական էֆեկտի հասնելու ծրագրերի) հիմնական նպատակը եկամտի (շահույթի) ստացումն է ինչպես գոյություն ունեցող ռեսուրսների օգտագործման, այնպես էլ ապագա ապրանքների առկա կամ հավանական պահանջարկի բավարարման համար նոր արտադրություն ստեղծելու միջոցով ( ծառայություն): Հետևաբար, իրագործելիության ուսումնասիրության այս բաժինը կազմելիս պետք է իմանալ շուկայի վերլուծության մեթոդները, շուկայավարման հայեցակարգը, կանխատեսումները և ծախսերը, հիմնական և հարակից ապրանքների քանակական ցուցանիշները:

Հաշվի առնելով այն փաստը, որ ծրագրի ապրանքների պահանջարկի որոշումը (ծառայությունների մատուցում), ինչպես նաև իրացման շուկայի բնութագրերը (ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին) `օպտիմալ արտադրական ծրագրի և նախագծված օբյեկտի ամենահաջողված (շահութաբեր) գտնվելու վայրի որոշումն է (տե՛ս բաժին 4 իրագործելիության ուսումնասիրության կառուցվածքը): Ավելի մեծ ուշադրություն պետք է դարձնել շուկայի վերլուծության մանրակրկիտ կառուցվածքին և պլանավորմանը այնպես, որ ստացվի դրա վերաբերյալ պահանջվող տեղեկատվությունը և միևնույն ժամանակ բացահայտվի շուկայավարման և արտադրության հնարավոր ռազմավարական կողմերը:

Շուկայավարման հայեցակարգը ներառում է ներքին և արտաքին շուկաներ ներթափանցման և դրանում համախմբման, ծրագրի արտադրանքի իրականացման զարգացման (ծառայությունների մատուցման), դիվերսիֆիկացիայի, պատշաճ մշակման և շուկայական տեղեկատվության համակարգված գնահատման և շուկայի ոլորտը - պահանջարկի և մրցակցության հարցեր, սպառողների կարիքները, մասնակիցների վարքագիծը, մրցակցող ապրանքների վիճակը և շուկայական հարաբերությունների հետ կապված այլ գործոններ:

Շուկայավարման գնի կանխատեսումը ներառում է բոլոր գործընթացների ծախսերի բաղկացուցիչ մասերը շուկայավարման գործունեություն... Ելնելով ուսումնասիրության շրջանակից և վերլուծության մանրամասնությունից, դրանք կարող են կանխատեսվել ինչպես յուրաքանչյուր ապրանքի համար, այնպես էլ հավաքականորեն խմբերի համար: Մանրամասն ուսումնասիրության դեպքում որոշվում են ինչպես ուղղակի փոփոխականները, այնպես էլ հաստատուն ծախսերը դրանց ծագման յուրաքանչյուր կենտրոնի համար և անուղղակի ծախսերը `ընդհանուր գների տեսքով:

Երրորդ բաժնում տրված է ներդրված օբյեկտի կառուցման համար անհրաժեշտ տարբեր նյութերի և ռեսուրսների սահմանում և նկարագրություն, որոշվում են դրանց գնահատված կարիքների, փաստացի մատչելիության վերլուծություն, դրանց մատակարարման աղբյուրներն ու հնարավորությունները, ինչպես նաև ծախսերը: Պետք է հիշել, որ նյութական ռեսուրսների կարիքը ուղղակիորեն կախված է ներդրումային օբյեկտի նախագծային կարողությունից, պլանավորված տեխնոլոգիայից, ընտրված սարքավորումից, օբյեկտի գտնվելու վայրից և այլ գործոններից, քանի որ դրանք բոլորը փոխկապակցված են:

Նյութական ռեսուրսների տեսակի ընտրության որոշումն իրականացվում է, առաջին հերթին, կախված ներդրումային նախագծի և ապագա ապրանքների վաճառքի շուկայի տեխնիկական պահանջներից: Իսկ հումքի, հիմնական և օժանդակ նյութերի ընտրությունը կախված է շրջակա միջավայրի գործոններից (ռեսուրսների սպառում և շրջակա միջավայրի աղտոտում), ինչպես նաև չափանիշներ, որոնք վերաբերում են ծրագրի ռազմավարական ասպեկտներին (նյութական ռեսուրսների արժեքը նվազագույնի հասցնելու խնդիր, ապրանքների վաճառքի գործընթացում առկա ռիսկեր և այլն): ... Costsախսերը նվազագույնի հասցնելու համար նախ պետք է դասակարգել նյութական ռեսուրսներն ըստ դրանց տեսակների և տեսակների, ապա որոշել դրանց օպտիմալ կարիքը, ստուգել իրական մատչելիությունը և գնահատել դրանց հետ կապված ծախսերը:

Իրագործելիության ուսումնասիրության մշակման գործընթացում նախագծված օբյեկտի բնականոն գործունեության համար նյութական ռեսուրսների և դրանց պաշարների իրական կարիքները պետք է որոշվեն, վերլուծվեն և ճշգրտվեն ինչպես քանակական, այնպես էլ որակական պարամետրերի տեսանկյունից:

Այստեղ մենք դիմում ենք օբյեկտի և շինհրապարակի գտնվելու վայրը առավելագույն հաջող որոշելու խնդրին: Պետք է հիշել, որ ներդրումային ծրագրի տեղանքի ընտրությունը կարող է վերաբերել զգալիորեն լայն աշխարհագրական տարածաշրջանի ծածկույթին, որտեղ կարելի է դիտարկել շինհրապարակ ընտրելու մի քանի այլընտրանքային տարբերակ:

Այլընտրանքային տարբերակների քննարկման գործընթացում շատ կարևոր է մանրակրկիտ վերլուծել դրանցից յուրաքանչյուրի ազդեցությունը շրջակա միջավայրի վրա `ինչպես շինարարական և տեղադրման աշխատանքների ընթացքում, այնպես էլ ապագա ձեռնարկության (ներդրումային օբյեկտ) գործունեության ընթացքում: Եթե \u200b\u200bորոշվում է, որ նախագիծը էական ազդեցություն ունի շրջակա միջավայրի վրա, ապա պետք է կատարվեն այդ ազդեցության սոցիալ-տնտեսական և բնապահպանական հետևանքների մանրամասն ուսումնասիրություններ: Այս ուսումնասիրությունների և եզրակացությունների արդյունքները պետք է հաշվի առնվեն քննարկվող ծրագրի իրականացման ընթացքում, եթե, սկզբունքորեն, դրա իրականացման վերաբերյալ դրական որոշում կայացվի:

Ներդրումային օբյեկտի գտնվելու վայր ընտրելիս պետք է վերլուծել հետևյալը.

ª տեղական կլիմայական պայմաններ, բնական միջավայր, շրջակա միջավայրի անվտանգության պահանջներ.

The կանխատեսվող օբյեկտի հնարավոր ազդեցությունը շրջակա միջավայրի վրա (բացասական, չեզոք կամ հնարավոր դրական) `այդ ազդեցության ծախսերի և օգուտների չափի միաժամանակյա գնահատմամբ.

The տարածաշրջանում գործող սոցիալ-տնտեսական քաղաքականությունը, սահմանված խթաններն ու սահմանափակումները և այլ հանգամանքներ:

Ներդրումային ծրագրի գտնվելու վայրը ընտրելու դրական որոշման նշանակալի գործոններն են հումքի, հիմնական և օժանդակ նյութերի, տրանսպորտային ցանցի (ճանապարհներ և երկաթուղիներ, ծովային, գետային տրանսպորտ) բավարար առկայությունը, վաճառքի հիմնական շուկայի հարևանությունը և այլն:

Օբյեկտի գտնվելու վայրը որոշելուց հետո
ներդրումային նախագիծը իրագործելիության ուսումնասիրության մեջ գնում է հատուկ շինհրապարակի սահմանման և դրա այլընտրանքային տարբերակների դիտարկման վրա:

Նախատեսված տարածաշրջանում տեղակայված տեղանքները դիտարկելիս (ներդրումային օբյեկտի գտնվելու վայր) և լավագույնն ընտրելու համար վերլուծվում են հետևյալ հիմնական պահանջներն ու պայմանները.

ª բնապահպանական խնդիրներ. Հողի կառուցվածքի վիճակը, տեղանքի հնարավոր վտանգավոր հատկությունները, երկրաբանական, հիդրոերկրաբանական առանձնահատկությունները, կլիման և այլն;

ª տարբերակված մոտեցում յուրաքանչյուր այլընտրանքային վայրի շրջակա միջավայրի վրա ազդեցության վերաբերյալ.

ª սոցիալ-տնտեսական բնույթի պայմաններ.

Of ենթակառուցվածքի վիճակ;

Local տեղական հումքի և նյութի, ինչպես նաև աշխատանքային ռեսուրսների առկայություն.

Production արտադրության հետագա ընդլայնման հեռանկարներն ու հնարավոր հնարավորությունները.

ª հողամասի արժեքի տարբերություններն ու դրդապատճառները և շինհրապարակի զարգացման ծախսերի տարբերակները և այլն:

Իրագործելիության ուսումնասիրության հինգերորդ կառուցվածքային բաժինը ուսումնասիրում է նախագծման գործընթացը և տեխնոլոգիայի ընտրությունը: Պետք է հիշել, որ ապագա ձեռնարկության նախագծային կարողությունները պետք է կապվեն հետևյալի հետ `շուկայական պահանջներ և շուկայավարման ռազմավարական ասպեկտներ, ռեսուրսների իրական կարիքներ և դրանց մատակարարման կանխատեսումներ: առավել առաջադեմ տեխնոլոգիաներն ու տնտեսագիտությունը, որը որոշվում է տվյալ արդյունաբերության արտադրության ծավալի վիճակով (որում և որի համար կգործի ներդրումային նախագիծը), նվազագույն տնտեսական պարամետրերն ու արտադրական սարքավորումների սահմանափակումները, ինչպես նաև նախագծի այլընտրանքային տարբերակները:

Չի կարելի զիջել այն փաստը, որ ապագա ձեռնարկության գործունեության սկզբնական փուլում ամբողջ նախագծային կարողության միաժամանակ զարգացումը անիրատեսական է: Դա հիմնականում պայմանավորված է տարբեր տեխնոլոգիական, արտադրական և առևտրային խնդիրներով:

Ներդրումային նախագծի ցանկացած իրագործելիության ուսումնասիրության ամենակարևոր տարրը ամենահարմար տեխնոլոգիայի ընտրության հմուտ հիմնավորումն է: Այս ընտրությունը պետք է հիմնված լինի մանրամասն դիտարկումը և յուրաքանչյուր կոնկրետ ներդրումային նախագծի համար այլընտրանքային տեխնոլոգիայի ընտրանքների գնահատում, հաշվի առնելով սոցիալ-տնտեսական պայմանները, ինչպես նաև շրջակա միջավայրի պայմանները:

Տեխնոլոգիա ընտրելիս պետք է հաշվի առնել նաև այնպիսի կարևոր գործոն, ինչպիսին է կոշտ մրցակցությունը շուկայական տնտեսությունում: Այլ կերպ ասած, ներդրումային նախագծի համար ընտրված տեխնոլոգիան պետք է առավելագույնի հասցնի մրցունակ արտադրանքի (կամ ծառայությունների մատուցման) արտադրությունը:

Հաշվի առնելով վերը նշվածը, իրագործելիության ուսումնասիրության այս բաժնում,
նկարագրել ընտրված տեխնոլոգիայի բովանդակությունը, ողջամտորեն հիմնավորել տվյալ հատուկ տեխնոլոգիայի ընտրության դրդապատճառները, դրա առավելություններն ու առավելությունները `համեմատած այլ այլընտրանքների, հեռանկարների և տեխնոլոգիական գործընթացի հետագա կատարելագործման հնարավորությունների հետ: Բացի այդ, այս տեխնոլոգիան գնահատելու համար անհրաժեշտ է սահմանել դրա ազդեցությունը հասարակության սոցիալ-տնտեսական կյանքի և ընդհանրապես ազգային տնտեսության վրա, այսինքն. վերլուծել ծախսերի և օգուտների ցուցանիշները, ազդեցությունը զբաղվածության մակարդակի և եկամտի վրա, տվյալ ոլորտի կարիքների բավարարումը և այլն:

Տեխնոլոգիայի ընդունելի ընտրության հիմնավորման հետ մեկտեղ,
պակաս կարևոր է ներդրումային ծրագրի համար մեքենաների և սարքավորումների հաջող ընտրությունը: Իրագործելիության ուսումնասիրության փուլում այս ընտրությունը բաղկացած է ապագա արտադրության և տեխնոլոգիայի կարողությունների հետ հստակ կապով պահանջվող մեքենաների և սարքավորումների օպտիմալ փաթեթի որոշմամբ: Որպես կանոն, կազմվում է պահանջվող սարքավորումների ցուցակ (ցուցակ) `բաժանված ըստ հիմնական խմբերի` տեխնոլոգիական, էներգետիկ, տրանսպորտային, մեխանիկական, գործիքավորումներ (գործիքավորումներ), էլեկտրամեխանիկական և այլն:

Քաղաքացիական ճարտարագիտության տեխնիկատնտեսական հիմնավորումը տրամադրում է ճարտարապետական \u200b\u200bև պլանավորման նյութեր և տալիս է այս ներդրումային ծրագրի հետ կապված շինարարական և մոնտաժային աշխատանքների ընդհանուր գնահատում: Այս աշխատանքը ներառում է ներդրումային օբյեկտի տեղակայման վայրի նախապատրաստում և մշակում, շենքերի և շինությունների կառուցում, շինարարական աշխատանքներ, որոնք կապված են կոմունալ ծառայությունների մատուցման, վնասակար արտանետումների մակարդակի իջեցման, պաշտպանիչ կառույցների, անվտանգության համակարգերի և այլնի հետ:

Ներդրումային նախագծում ապագա ձեռնարկության բնականոն և անխափան գործունեությունն ապահովելու համար անհրաժեշտ է նախատեսել ժամանակին փոխարինել տեխնոլոգիական սարքավորումների, գործիքների, պահեստամասերի մաշված իրերը, ինչպես նաև այս ծրագրի մաս հանդիսացող մեքենաների, սարքավորումների, շենքերի և շինությունների մի շարք բաղադրիչներ և այլ նյութեր: Միևնույն ժամանակ, ցանկալի է պահպանել օպտիմալ հավասարակշռությունը փաստացի կարիքների և պաշարների միջև `թվարկված մասերը, կառուցվածքները և նյութերը փոխարինելու համար:

Իրագործելիության ուսումնասիրության նույն բաժնում տրված է դիտարկվող ներդրումային նախագծի կապիտալ ծախսերի ընդհանուր գնահատում: Դրա համար յուրաքանչյուր ներդրումային ծախսերի համար կազմվում են աղյուսակներ `հետախուզական աշխատանքների, շինհրապարակի նախապատրաստման և զարգացման, անհրաժեշտ տեխնոլոգիայի, մեքենաների և սարքավորումների ձեռքբերման, շինմոնտաժային աշխատանքների (SMR), օժանդակ արտադրության, ժամանակավոր շենքերի և շինությունների, շրջանառու միջոցների և այլնի համար:

Այն զբաղվում է կազմակերպական սխեմայի ռացիոնալ ստեղծմամբ, որն անհրաժեշտ է դրա համար արդյունավետ կառավարում ապագա ձեռնարկության բոլոր արտադրական և գործառնական գործունեության, ինչպես նաև այս գործընթացի հետ կապված ընդհանուր ծախսերի պատշաճ վերահսկողության իրականացումը:

Այս դեպքում կազմակերպական կառուցվածքի զարգացումն իրականացվում է հետևյալ հաջորդականությամբ.

1) հիմնական առևտրային նպատակների և հիմնական նպատակների նախնական սահմանում:

2) գործառույթների նույնականացում և խմբավորում, որոնք անհրաժեշտ են հաջող լուծում հանձնարարված առաջադրանքներ:

3) ապագա ձեռնարկության կառավարման կազմակերպական կառուցվածքի համապարփակ զարգացում, անհրաժեշտ ուսումնական ծրագիր կազմելը և արտադրական և գործող անձնակազմի հավաքագրումը:

Կազմակերպական ձևավորումը ներառում է վարչական ստորաբաժանումների ստեղծման աշխատանքներ, որոնց հիմնական մասը ընդհանուր մակարդակի բաժիններն են, ֆինանսական վերահսկողությունը, մարդկային ռեսուրսների (անձնակազմի) կառավարումը, մարքեթինգը և վաճառքը, արտադրության մատակարարումը, տնտեսական հաշվարկները, փոխադրումը և պահպանումը և այլն:

Ընդհանուր ծախսերը սահմանվում են որպես այսպես կոչված ուղղակի ծախսերի տոկոս: Շուկայական պայմաններում գեներալ ծախսերի հիմնական խմբերը ներառում են.

³ ընդհանուր գործարան, որը ներառում է աշխատավարձի արժեքը, ներառյալ արտոնությունները և սոցիալական ապահովագրության վճարները աշխատողների և աշխատողների համար, ովքեր ուղղակիորեն չեն աշխատում արտադրության մեջ.

³Օժանդակ նյութերի, մասերի և շինությունների ծախսեր; շինհրապարակում էլեկտրաէներգիայի, ջրի, գազի, գոլորշու և այլ կոմունալ ծառայությունների ծախսերը.

«Վարչական ծախսեր», որոնք բաղկացած են աշխատավարձերի վճարներից `հաշվեգրմամբ, կոմունալ ծախսերից, գրենական պիտույքներ, ինժեներական ծախսերը, վարձավճարը, հարկերը, ապահովագրությունը և այլն:

Ավելին, վերջիններս (վարչական և բիզնեսի ծախսերը) հաշվարկվում են առանձին `այն դեպքերում, երբ դրանք մեծածավալ և կարևոր են: Այլ (նորմալ) պայմաններում դրանք ներառվում են ընդհանուր գործարանի ընդհանուր գների մեջ:

Իրագործելիության ուսումնասիրության կառուցվածքի յոթերորդ բաժնում որոշվում է աշխատանքային ռեսուրսների օպտիմալ անհրաժեշտությունը: Այս ռեսուրսները հաշվարկվում են առանձին `ըստ անձնակազմի (մենեջերներ, մասնագետներ, աշխատողներ և տեխնիկական կատարողներ) կատեգորիայի, ինչպես նաև ֆունկցիոնալ պարտականությունների (տեխնոլոգներ, տնտեսագետներ, ապարատներ, իրավաբաններ, մեքենաների վարորդներ և այլն):

Դրանից հետո հաջորդաբար իրականացվում են հետևյալ քայլերը, որոնք վերաբերում են աշխատանքային ռեսուրսներին.

1) սոցիալ-տնտեսական պայմանների վերլուծություն և մշակութային միջավայր այն տարածքում, որտեղ տեղակայված է ներդրումային նախագիծը, ընդգրկելով այնպիսի խնդիրներ, ինչպիսիք են աշխատանքի ռացիոնացիան և աշխատանքի անվտանգությունը, մարդկանց առողջության պաշտպանությունը և սոցիալական պաշտպանությունը և այլն:

2) Անձնակազմի իրական կարիքը հաշվարկվում է այս կատեգորիայի ներդրումային գործընթացի կազմակերպման և իրականացման բոլոր կատեգորիաների և բոլոր փուլերի (փուլերի) համար:

3) Վերլուծվում են աշխատուժի առաջարկի և պահանջարկի խնդիրները, ինչպես ծրագրի ոլորտում, այնպես էլ ամբողջ երկրում, աշխատողների և աշխատողների վարձելու քաղաքականությունն ու մեթոդները, ենթակառուցվածքների վիճակը և այլն:

4) Նախատեսվում է պատրաստել (վերապատրաստել) անձնակազմ `կապված այս ներդրումային նախագծի տեխնոլոգիայի և այլ պարամետրերի հետ:

5) Ընդհանուր ծախսերը հաշվարկվում են, որոնք կապված են պլանային (հաշվարկված և որոշված) աշխատանքային ռեսուրսների հետ, որոնք ներառում են հիմնական և լրացուցիչ աշխատավարձերի ծախսերը `տարբեր արտաբյուջետային ֆոնդերի համապատասխան պահումներով, տարածքների վարձակալության և այլ ծախսերի հետ:

Իրագործելիության ուսումնասիրության այս բաժինը ներառում է ներդրումային ծրագրի իրականացման պլանավորման հիմնական խնդիրները: Onրագրի վերաբերյալ որոշում կայացնելու պահից մինչև առևտրային արտադրության (ապրանքների վաճառք կամ ծառայություններ մատուցել) սկիզբը ժամանակահատվածը ներդրումային ծրագրի իրականացման ժամանակահատվածն է: Ներդրումային նախագծի իրականացումը նշանակում է բոլոր շինարարական և մոնտաժային, վերակառուցման, շահագործման հանձնման և այլ աշխատանքների ավարտ ՝ ինչպես բուն շինհրապարակում, այնպես էլ դրանից դուրս, որոնք կարող են ապահովել ծրագրի իրագործելիության ուսումնասիրման փուլից գործառական փուլ տեղափոխելը, այսինքն. արտադրության (ծառայությունների մատուցման) ներդրումային օբյեկտի պատրաստության վիճակին:

Ներդրումային ծրագրի իրականացման գործընթացը կատարվում է հաջորդաբար `հետևյալ հիմնական փուլերով.

1. Դիզայների որոշում (ներդրումային նախագիծ մշակող):

2. Համապատասխան ձեռնարկության (ֆիրմայի կամ ընկերության) ստեղծում:

3. Ֆինանսական պլանավորման իրականացում:

4. Արտադրական և կազմակերպական կառուցվածքների ձևավորում:

5. Համապատասխան տեխնոլոգիայի ձեռքբերում և փոխանցում:

6. Անձնակազմի ձևավորում (անհրաժեշտ աշխատանքային ռեսուրսների հավաքածու):

7. Տեխնոլոգիական նախագծման իրականացում:

8. Մրցույթի ընթացակարգեր (անհրաժեշտ փաստաթղթային նյութերի պատրաստում, հայտարարում և մրցույթի անցկացում, արդյունքների քննարկում և հաղթողի որոշում):

9. Պայմանագրերի (կամ աշխատանքային պայմանագրերի) պատրաստում և կնքում:

10. Շինհրապարակի նախապատրաստում (հողամասի առք կամ վարձակալություն):

11. Շինմոնտաժային և շահագործման հանձնման աշխատանքների կատարում:

12. Ամբողջությամբ ավարտված օբյեկտի շահագործման հանձնում:

13. Արտադրության և ծառայությունների մատուցման մեկնարկ:

Հաշվի առնելով վերը նշված հաջորդականությունը և հատուկ ներդրումային ծրագրի պլանավորված տեխնիկատնտեսական ցուցանիշները, կազմվում է դրա իրականացման ժամանակացույց, որը պետք է ժամանակ առ ժամանակ տարբերակվի `կախված յուրաքանչյուր փուլի (իրականացման փուլ) բնույթից և բնութագրերից: Այս ժամանակացույցը պետք է միաժամանակ լինի տեսողական, համակարգված ՝ կապված և փոխկապակցված գործողությունների միջև: Դրա մշակումը պետք է ուղեկցվի ներդրումային ծրագրի իրականացման ողջ գործընթացի մանրամասն վերլուծությամբ և պատշաճ մոդելավորմամբ: Վերլուծության և վերոհիշյալ գծապատկերի կազմման տարբեր առկա մեթոդներից այսպես կոչված գծային գծապատկերը համարվում է ամենապարզ և ամենատարածվածը: Այս տեսակի ժամանակացույցը կառուցելիս ծրագրի ամբողջ ժամանակահատվածը բաժանվում է հաջորդաբար իրականացվող փուլերի (փուլերի) և ցուցադրվում է դրանց հաշվարկված օպտիմալ տևողությունը:

Իրագործելիության ուսումնասիրության դիտարկված ութերորդ բաժինն ավարտվում է ներդրումային ծրագրի իրականացման համար ֆինանսական ռեսուրսների անհրաժեշտության չափի հիմնավորմամբ `այդ ռեսուրսների ընդհանուր գումարի բաշխմամբ` ըստ վերոհիշյալ հաջորդական փուլերի: Սա հաշվի է առնում ֆինանսական ծախսերի իրական անհրաժեշտության ժամանակային գործոնը ըստ փուլերի:

Notրագրի ոչ միայն կենսունակությունը, այլև տնտեսական արդյունավետության մակարդակը որոշելու համար իրականացվում է ֆինանսական վերլուծություն և ներդրումների գնահատում, որը դիտարկվում է իրագործելիության ուսումնասիրության կառուցվածքի նախավերջին իններորդ բաժնում: Այս վերլուծության հիմնական նպատակը սույն ծրագրի ծախսերի, ինչպես նաև դրա իրականացումից ստացված օգուտների (ապագա զուտ եկամտի) իրական գնահատում է:

Տարբեր հասկացություններ և մեթոդաբանություններ օգտագործվում են ֆինանսական վերլուծություն և ներդրումների գնահատում կատարելու համար: Պետք է ընդգծել, որ այդ տեխնիկայի հմուտ և հաջող օգտագործումը գիտելիք է պահանջում տնտեսական տեսությունտնտեսության այն ճյուղը, որին պատկանում է քննարկվող նախագիծը, ձեռնարկության ֆինանսատնտեսական գործունեության վերլուծության տեսությունը և պրակտիկան, ներդրումների ֆինանսավորման և վարկավորման գործընթացը, գործող հարկային կարգավորումը և ներդրումային գործունեության կազմակերպմանն ու իրականացմանն առնչվող այլ օրենսդրական ակտեր:

Առաջիկա ծախսերը վերլուծելու գործընթացում պետք է հաշվի առնել նախնական ներդրման ծախսերը, ապա արտադրական գործընթացը, ապրանքների շուկայավարում և վաճառք (ծառայություններ մատուցել), սարքավորումների և տեխնոլոգիայի արդիականացում, շրջանառու կապիտալի օպտիմալ պահանջներ և, վերջապես, ներդրումային ծրագրի հնարավոր լուծարման ծախսեր (այն դեպքում, երբ այն սպառում է իր արտադրության և կյանքի ցիկլը):

Նախնական ներդրումը սահմանվում է որպես հիմնական կապիտալ ներդրման հանրագումար, այսինքն. որպես հիմնական միջոցների և նախարտադրական ծախսերի, ինչպես նաև զուտ շրջանառու միջոցների ներդրումների ծախսերի հանրագումար: Միևնույն ժամանակ, հիմնական կապիտալը հասկացվում է որպես շենքերի, շինությունների կառուցման, սարքավորումների ձեռքբերման և տեղադրման ծախսերի մեծություն (օբյեկտի ամբողջ գնահատված արժեքը), իսկ զուտ շրջանառու միջոցները `ռեսուրսները, որոնք անհրաժեշտ են ներդրումային օբյեկտի ամբողջական կամ մասնակի շահագործման համար:

Ներդրումային ծրագրի ընդլայնված բաղադրիչների (շենքեր, մեքենաներ, սարքավորումներ, տեղադրումներ և այլն) տնտեսական կյանքի ցիկլը (ծառայության ժամկետը) նույնը չէ: Հետևաբար, ձեռնարկության սահուն գործունեությունն ապահովելու համար ցուցակագրված և մյուս բոլոր բաղադրիչները պետք է համապատասխան ժամանակին թարմացվեն, իրագործելիության ուսումնասիրություն կազմելիս այս թարմացման (փոխարինում, արդիականացում) ծախսերը պետք է հաշվի առնվեն:

Իրագործելիության ուսումնասիրությունը պետք է նաև արտացոլի նախարտադրական տարբեր ծախսերի (գովազդի, արժեթղթերի թողարկման, բրոքերի, բաժնետոմսերի վերամշակման և տեղաբաշխման, իրավաբանական ծառայություններ ապագա իրավաբանական անձի (ձեռնարկության) հուշագիր և կազմող փաստաթղթեր պատրաստելու, ինչպես նաև տարբեր նախարտադրական գործողություններ (սարքավորումների նախնական տեղադրում, գործարկում, մեկնարկային փորձարկումներ և այլն):

Իրագործելիության ուսումնասիրության մշակման հարցում ոչ պակաս կարևոր է նաև արտադրական ծախսերի սահմանումը և հաշվառումը, որը բաղկացած է ռեսուրսների ծախսերից, որոնք կապված են ապագա ձեռնարկության արտադրական գործունեության հետ `ապրանքների թողարկում (ծառայությունների մատուցում), շուկա մտնել և ամրագրել դրանք: Արտադրության ծախսերը որոշելու գործընթացում նրանք օգտագործում են հաշվարկման նույն մեթոդներն ու մեթոդները, ինչ արտադրության արժեքը հաշվարկելիս:

Իրագործելիության ուսումնասիրության այս բաժնում արդարացված շուկայավարման ծախսերը գոյանում են բոլոր տեսակի շուկայավարման գործունեության ծախսերի գումարից, որոնք ներառում են առևտրային գործառնությունների հետ կապված ծախսերը `վաճառքի անձնակազմի աշխատավարձերը, միջնորդավճարների զեղչերը գովազդի ծախսեր, տարաների և փաթեթավորման, պահեստավորման, ապրանքների վաճառքի և այլնի ծախսերը:

Ներդրումային նախագծերի գնահատման մեթոդների և դրանց ֆինանսավորման հարցերը մեծ տեղ են զբաղեցնում իրագործելիության ուսումնասիրության այս բաժնում: Համար ընդհանուր գնահատում ներդրումային նախագծերը գոյություն ունեն լայնամասշտաբ, տեխնիկական, առևտրային, ֆինանսական, ինստիտուցիոնալ և տնտեսական (ընդհանրացնող) վերլուծությունների տեսակներ:

Եվ վերջապես, տասներորդ բաժնում տրվում է տեխնիկատնտեսական հիմնավորման հիմնական բովանդակության ընդհանրացված ներկայացում `ամփոփում: Չնայած այն իրականացվում է վերջին ՝ իրագործելիության ուսումնասիրության հաջորդականության առումով, այն տեղադրվում է սկզբում ՝ ըստ կարևորության և գործնական նպատակների:

Բացի այդ, իրագործելիության ուսումնասիրությանը կցվում են տարբեր օժանդակ փաստաթղթեր. Մտադրությունների արձանագրություններ, հաստատումներ, ժամանակացույցեր, հետազոտական \u200b\u200bնյութեր և այլն:

Ներդրումային ծրագրի մտադրությունների իրականացման վերաբերյալ ավելի վստահ որոշում կայացնելու համար, շուկայի պայմաններում, հատկապես համեմատաբար մեծ և բարդ օբյեկտների համար իրագործելիության ուսումնասիրության (իրագործելիության ուսումնասիրություն) հետ միասին, իրատեսական ուսումնասիրության (իրագործելիության ուսումնասիրություն) հետ միասին պահանջվում է ավելի մանրամասն և միևնույն ժամանակ ամփոփիչ փաստաթուղթ:

Այդ նպատակով կազմվում է բիզնես պլան: Դա հիմնական փաստաթուղթն է, որը թույլ է տալիս համակողմանիորեն հիմնավորել ներդրումային ծրագրի իրական հնարավորությունները, ապացուցել ծախսերի (ծախսերի) և օգուտների (եկամուտների) չափը, ավելի խորը վերլուծել այնպիսի կարևոր ցուցանիշներ, ինչպիսիք են ճեղքումը, վերադարձը, մրցունակությունը և այլն:

Այլ կերպ ասած, բիզնես պլանը մի տեսակ է հատուկ գործիք ներդրումային նախագծի կառավարում, ներդրումային ծրագրի իրագործելիության ուսումնասիրության էության և բովանդակության ներկայացման բնօրինակ ձև: Դրա հիմնական խնդիրն է ներդրումային ծրագրի բավարար արդյունավետության և հեռանկարների ամբողջական համակարգված գնահատում:

Գործնականում կա բավականաչափ բազմազան բիզնես պլաններ, որոնք միմյանցից տարբերվում են ներդրումային ծրագրի մասշտաբով և բարդությամբ, կապիտալ ներդրումների շրջանակով, իրականացման տևողությամբ, մասնակից սուբյեկտների կազմով, ծախսերի և եկամտի մասերի միջև հարաբերությունների բազմազանությամբ և արժեքով:

Բիզնես պլանի մշակումը վերաբերում է ծրագրի ձևավորման նախնական ներդրումային փուլին և միևնույն ժամանակ դրա անբաժանելի և բաղկացուցիչ մասն է: Բիզնես պլանում նախապես պետք է նախանշվի ներդրումային ոլորտում տնտեսապես ցանկալի և գործնականում իրագործելի իրավիճակ:

Հաճախ լինում են դեպքեր, երբ բիզնես ծրագրի մշակումն իրականացվում է ավելի շուտ, քան տեխնիկատնտեսական հիմնավորումը: Դա տեղի է ունենում, օրինակ, համեմատաբար պարզ և միջին չափի օբյեկտների համար: Որոշ դեպքերում բիզնես պլանը կարող է փոխարինել իրագործելիության ուսումնասիրությանը, իսկ ամենամեծ և բարդ օբյեկտների համար այն կարող է ծառայել որպես ամփոփիչ վերջնական և միևնույն ժամանակ կոմպակտ փաստաթուղթ:

Բիզնես պլանը պետք է լինի բավականաչափ մանրամասն և համոզիչ կերպով շարադրի սույն նախագծով ստեղծված արտադրանքին (ապրանքների կամ ծառայությունների արտադրություն) հասնելու նպատակներն ու ուղիները, և անհրաժեշտ է հիմնավորել ներդրումների պահանջվող արդյունավետությունը: Դա նրա հիմնական տարբերությունն ու առավելությունն է իրագործելիության ուսումնասիրության նկատմամբ:

Բիզնես պլանը պետք է նկարագրի ապագա ծրագրի հիմնական ասպեկտները, ինչպես նաև վերլուծի բոլոր այն խնդիրները, որոնք կարող են բախվել մասնակիցների կողմից ներդրումային գործընթացի կազմակերպման և իրականացման հետ, հայտնաբերել դրանց լուծման ուղիները կոշտ շուկայի մրցակցության պայմաններում:

Դրա արժեքը որոշվում է նաև այն փաստով, որ այն կարող է և պետք է.

Հնարավորություն տվեք կենսունակությունը հաստատելու, շուկա մուտք գործելու և դրա վրա ապագա ձեռնարկությունը համախմբելու համար:

Լինել ինչպես ներքին, այնպես էլ հատկապես արտաքին ներդրողներից ֆինանսական և վարկային աղբյուրների ստացման կարևոր գործիք:

Բացի այդ, բիզնես ծրագրի հիմնական բովանդակությունը պետք է արտացոլի տվյալների հստակ կառուցված համակարգ առևտրային նպատակների, ծրագրի գործնական իրականացման հնարավորությունների և հեռանկարների, ֆինանսական, նյութական և աշխատանքային ռեսուրսների անհրաժեշտության և վիճակի մասին և այլն:

Բիզնես ծրագրի բովանդակության կազմը և մանրամասների մակարդակը հիմնականում կախված է երեք հիմնական գործոններից.

Բնույթը, որը նշանակում է ապագա ձեռնարկության կողմից նոր կամ ավանդական ապրանքների (ծառայությունների) արտադրություն և թողարկում;

Չափսեր, որոնք բաղկացած են այն բանից, որ կանխատեսվող օբյեկտը մեծ, բազմամասնագիտական \u200b\u200bբարդույթ է կամ առանձին համեմատաբար փոքր օբյեկտ է.

Ապագա ծրագրի բարդությունը նշանակում է ֆունկցիոնալորեն բարդ, տեխնոլոգիական, էներգետիկ, եզակի բարդույթ կամ սովորական պարզ առարկա:

Բիզնես պլանի որակը և վավերականությունը էապես կախված է նրանից, թե որքանով է հաջողությամբ իրականացվում նախնական տեղեկատվության նախնական հավաքագրումը և պատշաճ մշակումը, ինչպես են որոշվում ապագա ծրագրի նպատակներն ու խնդիրները: Այս փուլում անհրաժեշտ է հաշվի առնել նախագծով նախանշված սարքավորումների և տեխնոլոգիայի առանձնահատկությունները, թողարկվող ապրանքների (ծառայությունների) նորույթն ու մրցունակությունը, կազմակերպական, ֆինանսական, շուկայական և մի շարք այլ հարցերի մշակման աստիճանը:

Պետք է հաշվի առնել, որ իրական բիզնես պլանի մշակումը (որը դրա հիմնական պահանջն է) հեշտ և բավականին ժամանակատար բիզնես չէ, հատկապես արդյունաբերական օբյեկտների համար: Բավական է ասել, որ նույնիսկ մեկ ցուցանիշի ճշգրտումը կարող է առաջացնել վերահաշվարկի անհրաժեշտություն ամբողջ բիզնես պլանում `հաշվարկված և վերջնական ցուցանիշների բացարձակ մեծամասնության բոլոր բաժիններում: Այս հանգամանքն ավելի է բարդանում այն \u200b\u200bփաստով, որ բիզնես պլան մշակողները պետք է ստանան, վերլուծեն և օգտագործեն ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին սկզբնական տեղեկատվության բավականին մեծ քանակություն, հմտորեն կարգավորեն ներդրումային նախագծի ձևավորման և իրականացման մասնակիցների միջև հարաբերությունների նոր հարաբերությունները: Այնուամենայնիվ, այդ դժվարությունները կարող են զգալիորեն մեղմվել `ամբողջովին համակարգչային դարձնելով բիզնես ծրագրի մշակումը:

Այսպիսով, բիզնես-պլանը, ըստ էության, ծրագրի ձևավորման և իրականացման բոլոր գործընկերների հիմնական փաստաթղթերից մեկն է: Օրինակ, անհրաժեշտ է.

Հաճախորդին `կազմել և իրականացնել գործողությունների համապարփակ ծրագիր ծրագրի իրականացման գործընթացում, ներառյալ գովազդի կազմակերպում, մրցույթների արդյունքների վերաբերյալ որոշում կայացնել, ապագա գործընկերների հետ կապ հաստատել, բոլոր տեսակի պայմանագրեր (պայմանագրեր) կնքել և այլն.

Ներդրող (փոխատու) - որոշելու ներդրումների բավարար արդյունավետությունը և ներդրող կապիտալի իրագործելիությունը (վարկի տրամադրում).

Պետական \u200b\u200b(հանրային հատվածի համար) և կարգավորող այլ մարմիններ ՝ ֆինանսական և վարկային հարաբերությունների պատշաճ վերահսկման և կարգավորման համար և այլն:

Ինչպես և իրագործելիության ուսումնասիրության համար, բիզնես պլանի կառուցվածքի համար չկա հաստատուն ստանդարտ, քանի որ դա կախված է որոշակի ներդրումային նախագծի բազմաթիվ գործոններից: Ուստի հաշվի առեք բիզնես պլանի ամենատարածված կառուցվածքը, որը տրված է ստորև:

1. ԲՈՎԱՆԴԱԿՈՒԹՅԱՆ ԱՄՓՈՓՈՒՄ

1.1. Ընկերության անվանումը և հասցեն

1.2. Հիմնադիրներ

1.3. Րագրի էությունը և նպատակները

1.4. Projectրագրի արժեքը

1.5. Ներդրումների անհրաժեշտությունը

1.6. Ներդրումների վերադարձման ժամկետը

1.7. Projectրագրի նյութերի գաղտնիության մակարդակը

2. Արդյունաբերության ոլորտում իրավիճակի վերլուծություն

2.1. Արդյունաբերության ներկա իրավիճակը և դրա զարգացման միտումները

2.3. Ընկերության զարգացման անհապաղ հեռանկարներ

2.4. Արդյունաբերության առաջատար ընկերությունների նկարագրություն

3. Առաջարկվող նախագծի էությունը

3.1. Ապրանքներ (ծառայություններ, աշխատանքներ)

3.2. Տեխնոլոգիա

3.3. Լիցենզիաներ

3.4. Արտոնագրեր

4. ՇՈՒԿԱՅԻ ՎԵՐԼՈՒՈՒԹՅՈՒՆ

4.1. Ապրանքների հավանական սպառողներ

4.2. Շուկայական կարողությունները և դրա զարգացման միտումները

4.3. Ընկերության շուկայական գնահատված մասնաբաժինը

5. Մարկետինգի պլան

5.2. Գնային քաղաքականություն

5.5. Նոր ապրանքների վաճառքի կանխատեսում

6. ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ PLՐԱԳԻՐ

6.1. Արտադրական գործընթացը

6.2. Արդյունաբերական տարածքներ

6.3. Սարքավորումներ

6.4. Հումքի, նյութերի, սարքավորումների և աշխատողների մատակարարման աղբյուրները

6.5. Ենթակապալառուներ

7. ԿԱGՄԱԿԵՐՊԱԿԱՆ ANՐԱԳԻՐ ԵՎ ԱՆՁՆԱԿԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ

7.1. Սեփականության տեսակը

7.2. Գործընկերներ, ընկերության սեփականատերեր

7.3. Առաջնորդության անձնակազմ

7.4. Կազմակերպչական կառուցվածքը

8. ՌԻՍԿԻ ՎԵՐԼՈՒՈՒԹՅՈՒՆ

8.1. Թույլ կողմեր ընկերություն

8.2. Նոր տեխնոլոգիաների առաջացման հավանականությունը

8.3. Այլընտրանքային ռազմավարություն

9. ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ՊԼԱՆ

9.1. Շահույթի հայտարարագիր

9.2. Դրամական միջոցների հոսքի քաղվածք

9.3. Մնացորդ

9.4. Կատարման ցուցանիշներ

10. ՀԱՎԵԼՎԱՆԵՐ

10.1. Պայմանագրերի, լիցենզիաների պատճեններ և այլն:

10.2. Փաստաթղթերի պատճենները, որոնցից վերցվել են աղբյուրի տեղեկությունները

Եկեք ավելի սերտ նայենք բիզնես ծրագրի թվարկված բաժինների բովանդակությանը:

Ամփոփ բաժինը բիզնես ծրագրի անոտացիան է: Այս ներածական մասի հիմնական նպատակը նախագծի բովանդակությանը ծանոթ մարդկանց ուշադրությունը գրավելն է, առաջին իսկ բառերից նրանց հետաքրքրություն առաջացնելը, մանրամասների մեջ խորանալը:

Ըստ ներածական մասի բովանդակության ՝ ներդրողը դատում է ՝ արդյոք արժե ժամանակ վատնել և կարդալ ծրագիրը մինչև վերջ: Հետևաբար, ամփոփագիրը, ինչպես բիզնես ծրագրի մյուս բաժինները, պետք է գրված լինի համառոտ և շատ պարզ, որպեսզի այն հեշտ ընթերցվի, և ներդրողը հեշտությամբ գտնի ծագող բոլոր հարցերի պատասխանները: Մի չարաշահեք տեխնիկական տերմինաբանությունը: Շատ ավելի լավ է տալ մի քանի թվեր, որոնք ապացուցելու են ծրագրի օգուտները ցանկացած անկոչ անձի:

Բիզնես ծրագրի ներածական մասը, որպես կանոն, կազմվում է վերջին ՝ բոլոր մյուս բաժինների պատրաստումից հետո:

Այս բաժնում առաջարկվում է ոչ միայն բնութագրել արդյունաբերության ներկա վիճակը, այլև նախանշել դրա զարգացման միտումները: Հատուկ ուշադրություն պետք է դարձնել ձեռնարկության առանձնահատկություններին և չափերին `նշելով, թե ինչպես են դրա զարգացման պլանները ազդելու արտադրության և գիտական \u200b\u200bներուժի, բաշխման ուղիների, շուկայի մասնաբաժնի վրա և այլն: Ավելորդ չէ պոտենցիալ մրցակիցների ցուցակագրումը, նրանց ուժեղ կողմերի բացահայտումը և այլն թույլ դիրքեր... Արդյունաբերության զարգացման կանխատեսումների ուսումնասիրության հիման վրա անհրաժեշտ է բացատրել, թե որ սպառողի համար են նախատեսված ընկերության ապրանքները (ծառայությունները): Անհրաժեշտ է տեղեկատվություն տրամադրել ոլորտի վերջին նորություններին:

Բաժին գրելիս տեղեկատվությունը սովորաբար օգտագործվում է հավաստի աղբյուրներից, հատուկ և զանգվածային պարբերականներից և այլն:

Բաժնի հիմնական նպատակն է նկարագրել այն ապրանքները (ծառայությունները), որոնք կառաջարկվեն սպառողին: Միևնույն ժամանակ, շեշտը պետք է դրվի այն հատկությունների վրա, որոնք տարբերակում են առաջարկվող ապրանքները (ծառայությունները) մրցակիցների արտադրանքներից (ծառայություններից), ինչպես նաև ընկերության արտադրանքի քաղաքականության վրա, այսինքն. արտադրանքի (ծառայությունների) հետագա կատարելագործման պլաններ: Շատ կարևոր է, որ այս տեղեկատվությունը ներկայացվի պարզ, պարզ լեզվով: Անտեղի է տեքստը ծանրաբեռնել տեխնիկական և տեխնոլոգիական մանրամասներով, հատուկ տերմինաբանությամբ:

Բաժնի միջոցով կարմիր թելը պետք է լինի ընկերության կողմից առաջարկվող ապրանքների (ծառայությունների) յուրահատկության գաղափարը, անկախ նրանից, թե ինչպես է դրսեւորվում այս եզակիությունը ՝ նորարարական տեխնոլոգիա, եզակի որակ, աննախադեպ ցածր գին կամ որոշ այլ առավելություններ, որոնք բավարարում են խորաթափանց գնորդների պահանջները: Լավ է այստեղ բերել աղյուսակ, որը թույլ է տալիս համեմատել ընկերության արտադրանքի (ծառայությունների) և մրցակիցների տեխնիկական և գործառնական պարամետրերը:

Նոր ապրանքների (ծառայությունների) օգտին համոզիչ փաստարկները կլինեն դրանց բարելավման, տնտեսական, սոցիալական, բնապահպանական և այլ օգուտները, որոնք կստանա սպառողը:

Առանձին-առանձին պետք է հստակեցվի ապրանքների սեփականության իրավունքի հարցը: Արտոնագրերի գրանցում, հեղինակային իրավունքի, ապրանքային նշանների և ապրանքային նշանների գրանցում և այլն:

Այս բաժինը ձևավորվում է առաջին հերթին, քանի որ շուկայական պայմանները կանխորոշում են ծրագրի իրագործելիությունը: Այս բաժնի նպատակն է որոշել նոր ապրանքների հավանական շուկաների հիմնական բնութագրերը, ինչպես նաև նոր ապրանքներ սպառողին խթանելու և վաճառքի պահանջվող ծավալներին հասնելու ուղիները:

Ներդրողին ապրանքի կամ ծառայության պահանջարկի առկայության մեջ համոզելու համար անհրաժեշտ է բացահայտել շուկայի այն հատվածը, որը հիմնականը կլինի ընկերության համար և որոշել դրա հզորությունը: Սեգմենտի ընտրությունը, ի միջի այլոց, կախված է մրցակցության սրությունից:

1) ընդհանուր բնութագրերը շուկա, դրա ընթացիկ չափի (վաճառքի) և զարգացման փուլի գնահատում (առաջացող, աճող, հասունացող կամ մահացող):

2) համառոտ նկարագրություն ապրանքների վրա, որոնք վաճառվում են այս շուկան (ցանկալի է խոսել այն մասին, թե իր «կյանքի ցիկլի» որ փուլն է անցնում այս կամ այն \u200b\u200bտեսակի արտադրանքը):

3) գնորդների տարբեր խմբերի ապրանքների պահանջների վերլուծություն (նորույթ, բարձր տեխնիկական մակարդակ, գերազանց որակ, հուսալի շահագործում, նորաձեւ դիզայն, լավ մատակարարված հետվաճառքային ծառայություն, էժանություն):

4) պահանջարկի գնահատում շուկայի որոշակի հատվածում:

5) ապրանքների մրցունակության մակարդակի որոշում:

«Շուկայավարման պլան» բաժնում անհրաժեշտ է ցույց տալ, թե ինչ միջոցներ կապահովեն ապրանքների հաջող վաճառքը: Հետևյալ ասպեկտներն ընդգրկված են այստեղ.

Goals նպատակներ դնելը և շուկա մուտք գործելու համապատասխան ուղիների ընտրությունը.

¤ գնային քաղաքականության ձևակերպում և նոր ապրանքների վաճառքի սպասվող ծավալի վերլուծություն;

Products ապրանքների վաճառքի և բաշխման պլանավորում;

Products ապրանքների շուկա խթանման մեթոդների հիմնավորում, ներառյալ հետվաճառքի և երաշխիքային ծառայությունների կազմակերպումը և գովազդային արշավը:

Գնային քաղաքականությունը կազմվում է ՝ հաշվի առնելով մի շարք գործոններ, այդ թվում ՝ ապրանքների մրցունակությունը, շուկայի կառուցվածքը, արտադրանքի կյանքի ցիկլի փուլը, ընկերության ընդհանուր նպատակները, ինչպես նաև այն ռեսուրսները, որոնցով ռեսուրսների մատակարարները, ապրանքների սպառողները, բաշխիչ ցանցի մասնակիցները կարող են ազդել գնի մակարդակի վրա: ապրանքներ, մրցակիցներ, կառավարության և շուկայի այլ գործակալներ:

Օրինակ, երբ նոր ապրանք է ներկայացվում շուկա, հաճախ սահմանվում է դիտավորյալ ցածր «ներթափանցման գին», որը թույլ է տալիս արագորեն ներգրավել շատ գնորդների և գրավել շուկայի զգալի մասնաբաժինը: Արտադրողները, ովքեր ցանկանում են փոխհատուցել հետազոտության և մշակման ծախսերը բարձրորակ և նորույթ ունեցող ապրանքների վրա, նախագծում են ջահը ՝ առավելագույն շահույթ ստանալու համար:

Բարձր տեխնոլոգիական ապրանքների գինը հաշվարկելիս ցանկալի է գնահատել տնտեսական էֆեկտ, որը ապրանքի սպառողը կստանա դրա օգտագործումից:

Այսպիսով, մեկ կամ մեկ այլ գնային քաղաքականություն ընտրելիս հիմնական փաստարկը ընկերության կողմից ստացված շահույթն է: Վաճառքի ծրագիրը պետք է հիմնված լինի առկա վաճառքի ցանցի գործունեության վերլուծության, ավանդական բաշխման ալիքների օգտագործման իրագործելիության գնահատման կամ նորերի ստեղծման վրա: Բացի այդ, գովազդային արշավի և վաճառքի խթանման ծրագիր պետք է տրամադրվի `գնի զեղչեր տրամադրելով ապրանքի նոր տարբերակների և փոփոխությունների հետագա գնման, երաշխիքային և հետվաճառքային հաճախորդների սպասարկման համար և այլն:

«Արտադրության պլան» բաժնում ներկայացված է տեխնոլոգիայի նկարագրություն, նյութական և տեխնիկական ռեսուրսների անհրաժեշտության գնահատում, ինչպես նաև դիտարկվում է ձեռնարկության առաջարկվող գտնվելու վայրը `իրացման շուկաներին հարևանության տեսանկյունից:

Խորհուրդ է տրվում տրամադրել տեղեկատվություն տեխնոլոգիական սարքավորումների նավատորմի, աշխատող անձնակազմի մասնագիտական \u200b\u200bև որակավորման կառուցվածքի, արտադրական անհրաժեշտ հզորության, սարքավորումների օգտագործման պլանավորված մակարդակի, ինչպես նաև ենթակապալառուների կողմից կատարված աշխատանքի վերաբերյալ տվյալների մասին:

Անհրաժեշտ է արտացոլել արտադրության ծախսերի կառուցվածքն ու մակարդակը `դրանց կազմի մեջ առանձնացնելով ֆիքսված ծախսերը, որոնք հաշվարկվում են ծրագրի գործառնական փուլի տևողությանը հավասար ժամանակահատվածի համար, և արտադրության արժեքին վերագրվող փոփոխական ծախսերը:

«Կազմակերպական պլան» բաժինը սովորաբար պարունակում է ծրագրի կառավարման կազմակերպական կառուցվածքի նկարագրություն, տեղեկություններ ձեռնարկության կազմակերպական և իրավական կարգավիճակի, սեփականության ձևի և անձնակազմի անհրաժեշտության մասին:

Եթե \u200b\u200bձեռնարկությունը սահմանափակ կամ անսահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն է, ապա պետք է նշվեն այն պայմանները, որոնց վրա հիմնված է: Բնութագրող Բաժնետիրական ընկերություն, անհրաժեշտ է նշել, թե ինչ բաժնետոմսեր և ինչ քանակությամբ է թողարկում:

Projectրագրի կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը նկարագրելիս խորհուրդ է տրվում հստակեցնել մասնակիցների կազմը և իրավական կարգավիճակը, գույքի իրավունքները և յուրաքանչյուրի պատասխանատվության շրջանակը:

Այս բաժինը սովորաբար պարունակում է տեղեկություններ ծրագրի կառավարման թիմի վերաբերյալ, ներառյալ առաջատար ադմինիստրատորների և մասնագետների անունները, հասցեները և հակիրճ կենսագրությունները: Հատկապես անհրաժեշտ է անդրադառնալ իրավունքների, պարտականությունների և պարտականությունների բաշխմանը: Ենթադրվում է, որ իդեալական տարբերակով, ավագ աշխատողների որակավորումն ու հմտությունները պետք է լրացնեն միմյանց ՝ ընդգրկելով կառավարման բոլոր գործառույթները (շուկայավարում, ֆինանսական կառավարում, մարդկային ռեսուրսների կառավարում, արտադրության համակարգում):

Առանձնահատուկ ուշադրություն պետք է դարձնել դրդապատճառներին, մասնավորապես `աշխատակիցների համար նյութական խրախուսանքներին` բացատրելով, թե որ մեթոդներն են դրդելու անձնակազմին հասնել բիզնես պլանում նշված նպատակներին:

Այսպիսով, կազմակերպական պլանին ծանոթանալը ներդրողին հնարավորություն կտա պատկերացում կազմել, թե ով և ինչպես է ղեկավարելու նախագիծը, ինչպես է զարգանալու մասնակիցների միջև կապը:

«Ռիսկերի վերլուծություն» բաժնում դիտարկվում է ծրագրի իրականացման ընթացքում անբարենպաստ իրադարձությունների առաջացման հավանականությունը, բերվում են դրանց պատճառները և վնասը կանխելու կամ նվազեցնելու միջոցառումները:

Անբարենպաստ հետևանքներին սպառնացող իրավիճակները պետք է նկարագրվեն պարզ և օբյեկտիվ: Միևնույն ժամանակ, անհրաժեշտ է դրանք կապել ծրագրի իրականացման հատուկ փուլերի հետ (նախաինվեստիցիա, ներդրում, գործառական), բացահայտել վտանգի բնույթը և ծագումը (մրցակիցների գործողություններ, սեփական սխալներ և սխալ հաշվարկներ, հարկային օրենսդրության փոփոխություններ և այլն):

Նույնիսկ եթե ներքին և արտաքին գործոններից ոչ մեկը լուրջ սպառնալիք չի պարունակում, դուք դեռ պետք է թվարկեք դրանք և բացատրեք, թե ինչու վախենալու բան չկա:

Ռիսկերը նվազեցնելու միջոցառումներ որոշելիս անհրաժեշտ է տրամադրել հատուկ միջոցառումների ցանկ, ներառյալ հետևյալը. Չնախատեսված ծախսերը ծածկելու համար պահուստների ստեղծում, ծրագրի մասնակիցների միջև ռիսկի բաշխում, ապահովագրություն:

Բիզնես պլանում հոռետեսական սցենարի, վատագույն սցենարի պատկերման և ճգնաժամի հաղթահարման ծրագրի ներառումը թույլ կտա ներդրողին կարծիք կազմել նախագծում ներդրումների ռիսկայնության աստիճանի վերաբերյալ:

Բաժնի նպատակն է կանխատեսել նախագծի տնտեսական արդյունավետությունը `կանխիկ մուտքերի և արտահոսքերի վերլուծության հիման վրա:

Ֆինանսական պլանը կազմվում է 3-5 տարի ժամկետով: Այն ներառում է. դրամական միջոցների հոսքի քաղվածք; հավասարակշռություն; ձեռնարկության վճարունակությունն ու իրացվելիությունը, ներգրավված, փոխառու և սեփական միջոցների հարաբերակցությունը բնութագրող ցուցանիշների ամբողջություն:

Ներկայացման հաջորդականությունը պետք է լինի հետևյալը.

Սկզբնական ենթադրությունները, որոնց հիման վրա կատարվում են հաշվարկները (սովորաբար, հաշվարկների հիմքը հոռետեսական, լավատեսական և ամենահավանական կանխատեսումն է);

Ապրանքների արտադրության և իրացման կանխատեսվող ծավալների հիման վրա պահանջվող ֆինանսական ռեսուրսների հաշվարկ;

Ֆինանսավորման աղբյուրները և փոխառու կապիտալի հայթայթման պայմանները.

Ընթացիկ եկամտի և ծախսերի տող առ տող հաշվարկ (արտադրության ծախսեր, բաշխման ծախսեր, վարկերի սպասարկման ծախսեր, պարտադիր վճարներ և այլն) `մուտքերի և վճարումների ժամանակի և չափի նշումով.

Կանխիկ զուտ հոսքի, եկամուտների և ծախսերի շարժի կանխատեսում;

Հաշվեկշռային պլան;

Րագրի տնտեսական արդյունավետության հաշվարկ:

Ներկայումս, չնայած բիզնես պլաններ կազմելու որոշակի նորությանը, դրանց ձևավորման գործընթացում որոշակի փորձ է կուտակվել: Այնուամենայնիվ, գործարար ծրագրեր մշակողները միշտ չէ, որ ճիշտ են հաշվի առնում այս կարևոր փաստաթղթի ցուցանիշները, որոնց արդյունքում ներդրումային նախագծերի իրականացումը տեղի է ունենում նախագծում ներառված աշխատանքների ժամկետների խախտմամբ և դրանց արժեքը գերազանցելով:

Ինչպես ցույց է տվել առևտրային բանկերի վարկային ստորաբաժանումների և Ռուսաստանի Դաշնության ֆինանսների նախարարությանն առընթեր մրցակցության հանձնաժողովի գործունեության վերլուծությունը, ներդրումների նախագծման առկա թերությունները, ըստ դրանց բնութագրական հատկությունների, պայմանականորեն կարելի է բաժանել երկու խմբի `ընդհանուր և մեթոդաբանական:

Ներդրումների պլանավորման հիմնական խնդիրներից մեկն այն է, որ բիզնես պլանը (ձեռնարկության բիզնես պլանը) միշտ «թիրախավորված է», այսինքն. կենտրոնացած է որոշակի ներդրողի վրա: Ուղղակի չկան համընդհանուր, հարմար «բայց բոլոր առիթների» բիզնես պլաններ: Քանի որ յուրաքանչյուր ներդրող որոշում է իր պայմանները միջոցների հնարավոր բաշխման համար, նա ունի իր պահանջները հիմնավորող նյութերի կազմման և ամբողջականության վերաբերյալ: Այս հանգամանքը հաշվի առնելը հիմնարար է ներդրումների նախագծման մեջ: Օրինակ ՝ առևտրային բանկի համար վարկ ներգրավելու նպատակով մշակված բիզնես պլանը հաշվի է առնում տվյալ բանկի հիմնական պահանջները և չի կարող բավարարել այլ ներդրողների չափանիշները:

Ամենից հաճախ, ներդրումային նախագիծ մշակելիս, տրվում է ծրագրի արժեքի և ներդրման ընդհանուր անհրաժեշտության սխալ գնահատում: Դրանք կազմող ցուցանիշները որոշակի առումով կապված են, բայց բովանդակությամբ միայն մասամբ նման են: ինչպես տնտեսական կատեգորիա «ներդրում» հասկացությունը շատ ավելի լայն է, և գնահատված արժեքը դրա բաղադրիչներից միայն մեկն է:

Րագրի գնահատված արժեքը `նախագծի նյութերին համապատասխան, դրա իրականացման համար պահանջվող միջոցների գումարն է: Այս ցուցանիշը հիմք է հանդիսանում կապիտալ ներդրումների չափը որոշելու, շինարարության ֆինանսավորման, շինարարական ապրանքների պայմանագրային գների ձևավորման, ավարտված պայմանագրերի (շինարարության և տեղադրման, նորոգման և շինարարության) աշխատանքների հաշվարկների, սարքավորումների գնման և դրանց առաքման ծախսերի վճարման, ինչպես նաև այլ ծախսերի փոխհատուցման համախմբված նախահաշվով նախատեսված միջոցների հաշիվ:

Հաշվարկված արժեքի հիման վրա որոշվում է շահագործման հանձնվող ձեռնարկության հիմնական միջոցների հաշվեկշռային արժեքը: Րագրի գնահատված արժեքը հաշվի չի առնում շրջանառու միջոցների անհրաժեշտությունը և ներդրումային ծրագրի իրականացման համար անհրաժեշտ որոշ այլ ծախսեր: Այս դեպքում սարքավորումների արժեքը գումարվում է որպես դրա գնման և առաքման բոլոր ծախսերի հանրագումար. Պայմանագրի գին (ներառյալ պահեստամասերը), մաքսային վճարներ, գնման և փոխադրման այլ ծախսեր, ավելացված արժեքի հարկ:

Շրջանառու կապիտալի ծավալը (արդյունաբերության մեջ գործող ստանդարտների համաձայն) հաշվարկվում է որպես այս ներդրումային ծրագրի շրջանակներում արտադրություն սկսելու նվազագույն անհրաժեշտություն: Բոլոր աղբյուրների համար միջոցների ընդհանուր գումարը պետք է հավասար լինի ներդրումների ծավալին:

Ներդրումային նախագծերի դիտարկման պրակտիկան ցույց է տալիս, որ բիզնեսի պլանավորման մեջ էական խնդիր է ընկերության սեփական միջոցների որոշումը: Բիզնես բիզնեսի համար հազվադեպ չէ, որ ներառված են հիմնական միջոցներ, գույքի և ոչ գույքային իրավունքների կանխիկ համարժեքներ և այլ ակտիվներ, ինչը մեթոդաբանորեն սխալ է:

ԱՏ տնտեսագիտություն «սեփական միջոցներ» հասկացությունը ներառում է ձեռնարկության ֆինանսական ռեսուրսները, որոնք ձևավորվել են կանոնադրական կապիտալի, զուտ շահույթի, նպատակային, ապահովագրական ֆոնդերի և այլնի հաշվին: Փոխառու միջոցների օգտագործումը (վարկեր, վարկեր, կրեդիտորական պարտքեր և այլն) ներառված չէ սեփական միջոցների հայեցակարգում:

Բացի այդ, շատ կարևոր սխալ է գործարար ծրագրում կարգավորման ժամկետի որոշումը: Օրինակ ՝ մրցակցային ներդրումային նախագծերի համար բիզնես պլանում ընդունված հաշվարկային ժամանակահատվածի տևողությունը որոշվում է ծրագրի ֆինանսավորման պայմաններով և չի կարող պակաս լինել վարկի պարտքերի մարման ժամկետից, այսինքն. պետք է ներառի վարկի ամբողջ ժամկետը վարկի սկզբից մինչև դրա ավարտը:

Ընդունված բիլինգի ժամանակահատվածը բաժանված է փուլերի. Ըստ եռամսյակների (կիսամյակներ) և տարիների: Միևնույն ժամանակ, որպես «տարի» հասկացություն նկատի ունենք ոչ թե օրացուցային, այլ հաշվարկված տարիներ:

Այս եղանակով ստացված հաշվարկված ժամանակահատվածը ներառում է ներդրումների զարգացման ժամանակը, օբյեկտի շահագործման հանձնումը, նախագծային ցուցանիշների ձեռքբերումը, ձեռնարկության «բնականոն» գործունեությունը:

Ներդրումային ծրագրերի համար, որոնք պահանջում են պետական \u200b\u200bաջակցություն `Ռուսաստանի Դաշնության getարգացման բյուջեից միջոցներ հատկացնելու տեսքով` բարձր արդյունավետ ծրագրեր ֆինանսավորելու համար, ընդունված հաշվարկման ժամկետը չի կարող լինել ծրագրի մեկնարկից երեք տարի պակաս:

Ռուսաստանի Դաշնության պետական \u200b\u200bարտաքին փոխառություններով ֆինանսավորվող պետական \u200b\u200bերաշխիքների տրամադրման և վարկերի նախագծերի համար հաշվարկային ժամանակահատվածի տևողությունը չի կարող պակաս լինել վարկային պայմանագրի գործողության ժամկետից:

Այսպիսով, հաշվի առնելով ներդրումների արդյունավետության հաշվարկման մեթոդական առաջարկներից շեղվելու հետ կապված բոլոր բացասական հետևանքները դրական ազդեցություն կունենան ոչ միայն ներդրումային նախագծերի իրականացման, այլև երկրի զարգացման մեջ իրական ներդրումների ներհոսքի վրա:

Այս փաստաթուղթը դիտարկեց ծրագրի նախաներդրումային փուլը, որը սկսվում է ներդրումային հայեցակարգի ձևավորմամբ և ներդրումային հնարավորությունների բացահայտմամբ: Այս աշխատանքն իրականացվում է որպես իրագործելիության ուսումնասիրության մի մաս ՝ ներդրումային ծրագրի իրականացման օգտին համոզիչ փաստարկներ ստանալու համար, դրա իրականացման մեթոդներն ու շահութաբերությունը ոչ միայն հաճախորդից (ներդրողից և նրա գործընկերներից), այլև, անհրաժեշտության դեպքում, արտաքին կառույցներից, որոնք որոշում են կայացնում այդ իրականացման իրագործելիության վերաբերյալ: նախագիծ տվյալ տարածքում (տվյալ ձեռնարկությունում):

Իրագործելիության ուսումնասիրությունները անհրաժեշտ են նախածրագրային ներդրումների իրագործելիության առաջին փաստաթուղթը `ներդրումների մտադրությունների մասին հայտարարություն ստեղծելու համար, որի նպատակը հավանական ներդրողներին հետաքրքրություն ներկայացնելն է:

Հաջորդ քայլը ներդրումների իրագործելիության իրագործելիության ուսումնասիրության մշակումն է (ներդրումների իրագործելիության ուսումնասիրություն), որը հիմնված է հաճախորդի կողմից ընդունված և հավանական ներդրողների կողմից հաստատված ներդրումային առաջարկների վրա (նշված է ներդրումների նպատակների հայտարարագրում) և պարունակում է ռիսկերի, պահանջվող ռեսուրսների և սպասվող արդյունքների գնահատում:

Այսպիսով, իրագործելիության ուսումնասիրությունը սահմանում է կանխատեսվող ձեռնարկության ավանդական պարամետրերը. Արտադրական հզորությունը, ապրանքների տեսականին և որակը, հումքի, նյութերի, կիսաֆաբրիկատների, վառելիքի, էլեկտրաէներգիայի և ջերմության, ջրի և աշխատանքային ռեսուրսների տրամադրում: Ընտրանքների համեմատության հիման վրա ընտրվում են օբյեկտի շահագործման և կառուցման ամենաարդյունավետ տեխնիկական, կազմակերպական, տնտեսական լուծումները, ներառյալ շինարարության համար հատուկ վայրի ընտրությունը և շինարարության գնահատված արժեքի և ձեռնարկությունների հիմնական տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշների որոշումը:

Եթե \u200b\u200bնախագիծը շարունակելու որոշում կայացվի, ապա ելնելով իրագործելիության ուսումնասիրության նյութերից և լրացուցիչ տեղեկատվությունից `ներդրումների արդյունքների անորոշությունը նվազեցնելու համար, կազմվում է ծրագրի բիզնես պլան: Որպես կանոն, բիզնես ծրագիրը կազմվում է նույն մասնագետների թիմի կողմից, ովքեր պատրաստել են ծրագրի իրագործելիության ուսումնասիրությունը:

Բիզնես պլանը, իրագործելիության ուսումնասիրության նման (իրագործելիության ուսումնասիրություն), հստակ կառուցվածքավորված փաստաթուղթ է, որը պահանջում է մանրակրկիտ ուսումնասիրություն, նկարագրում է ձեռնարկության նպատակները և դրանց իրականացման եղանակը: Բիզնես ծրագրի առանձնահատկությունը ոչ այնքան քանակական ցուցանիշների ճշգրտության և հուսալիության մեջ է, որքան նախագծի գաղափարների բովանդակային, որակական հիմնավորման մեջ:

Բիզնես պլանը օգնում է ձեռնարկատիրոջը ձեռք բերել ապագա բիզնեսի հստակ տեսլական, ծառայում է որպես գործողությունների ուղեցույց: Ներդրողների համար, ովքեր ցանկանում են շահավետ ներդրումներ կատարել, սա փաստաթուղթ է, որը պատկերացում է տալիս սպասվող վաճառքի և եկամտաբերության մասին `օգնելով կանխատեսել ներդրման ռիսկը:

Այսպիսով, բիզնես պլանի պատրաստումը ձեռնարկությանը թույլ է տալիս գնահատել ներդրումային ծրագրի արդյունավետությունը մրցակցային միջավայրում, որոշել արտադրանքի արտադրության և իրացման զարգացման հեռանկարները:

Այսպիսով, բիզնես ծրագիրն ավարտում է նախաներդրումային փուլը և ներդրումային և գործառնական փուլում ներդրումային նախագիծը կառավարելու գործիք է:

1. Հեյդարով Մ.Մ. Ներդրումային նախագծերի վերլուծություն. Ուսուցողական... - Ալմաթի, 2006 թ.

2. Կուզնեցով Բ.Թ. Ներդրումներ - Մ. ՝ ՄԻԱՍՆՈՒԹՅՈՒՆ-ԴԱՆԱ, 2009 թ.

3. Unshitoy A.S. Ներդրումներ. Ուսումնասիրության ուղեցույց: - Մ. ՝ «Դաշկով և ԿՈ», 2009:

1. www.md-bplan.ru− «MD-Business Plan». բիզնես պլանների վերաբերյալ տեղեկատվական պորտալ:
2. www.bizplan.ru - Բիզնեսի պլանավորում, բիզնես պլանի կազմում, իրագործելիության ուսումնասիրություն:

Ընդհանուր թյուր կարծիք կա, որ տեխնիկատնտեսական հիմնավորումը ոչ այլ ինչ է, քան բիզնես ծրագրի խտացված տարբերակ `շուկայավարման զգալիորեն հյուծված կամ բացակայող բաժնով: Իրականում դա ճիշտ չէ: Հետևաբար, ո՞րն է ծրագրի իրագործելիության ուսումնասիրությունը: Տե՛ս այս հոդվածի օրինակը:

Տերմինի էությունը

Իրագործելիության ուսումնասիրությունը կամ տեխնիկատնտեսական հիմնավորումը `տնտեսական տեսանկյունից, ծրագրի տեխնիկական կենսունակության և դրա իրագործելիության տպագիր հաստատումն է: Այս ձևակերպումը, կարծես, տրամաբանորեն ամբողջական և հասկանալի է: Իրագործելիության ուսումնասիրությունը թղթի վրա արտացոլված գաղափար է:

Հստակության համար կարող է վկայակոչվել նաև «բիզնես պլան» տերմինի նշանակումը: Բիզնես պլանը մանրամասն փաստաթուղթ է, որը պարունակում է հետևյալ տեղեկատվությունը. Ով է իրականացնելու նախագիծը և ինչ գործիքներով, որ ժամանակահատվածում և որ շուկաներում է ներկայացվելու ապրանքը կամ ծառայությունը: Միևնույն ժամանակ, իրագործելիության ուսումնասիրությունը բիզնես ծրագրի բաղկացուցիչ մասն է, քանի որ ցանկացած ծրագրի իրականացմանը նախորդում է դրա տեխնիկական և տնտեսական գնահատումը: Այլ կերպ ասած, եթե իրագործելիության ուսումնասիրությունը բիզնես ծրագիր պարունակող փաստաթուղթ է, ապա այն իրականացման փուլային ծրագիր է:

Ձեռնարկության կառուցման համար իրագործելիության ուսումնասիրություն ստեղծելիս անհրաժեշտ է հոգ տանել դրա պահպանման մասին: Սա կլինի ծրագրի հիմքը: Իրագործելիության ուսումնասիրության բովանդակությունը, որպես կանոն, ներառում է հետևյալ կետերը. Անվանումը, ծրագրի նպատակները, ծրագրի վերաբերյալ հիմնական տեղեկությունները, տնտեսական հիմնավորումները, լրացուցիչ տվյալները և կիրառական ծրագրերը: Այս դեպքում տնտեսական հիմնավորումը հիմնավորված է ենթակետերով, մասնավորապես `ծրագրի արժեքը, ակնկալվող շահույթի հաշվարկը, ինչպես նաև տնտեսական գործունեության ցուցանիշները:

Արտադրության իրագործելիության ուսումնասիրության տվյալ բովանդակությունը ցուցիչ է և ներառում է միայն հիմնական բաժինները: Եթե \u200b\u200bդրանք բավարար չեն, ապա կարող եք օգտագործել այլ լրացուցիչներ, որոնք կօգնեն ծրագրի իրականացմանը:

Անունը և նպատակը

Վերնագիրը պետք է լինի կարճ, բայց տեղեկատվական: Բացի այդ, ծրագրի իրագործելիության ուսումնասիրության գրավիչ ձևակերպված անվանումը կօգնի որսալ ներդրողին: Որպես օրինակ ՝ ճշգրիտ գործիքավորումների կենտրոնը: Պետք է նաև հակիրճ նշել ծրագրի նպատակը: Իրագործելիության ուսումնասիրության այս երկու մասերի հիմնական նպատակը ներդրողին լավ տպավորություն թողնելն ու հետաքրքրելն է: Շատ տեքստը կարող է խանգարել նախագիծ կարդալուն:

Հիմնական տեղեկություններ. Projectրագրի արժեքը

Successfulրագրի իրագործելիության ուսումնասիրությունը համարվում է հաջողված, որի օրինակն ընդգրկում է ընկերության գործունեության տեսակները, ինչպես նաև ապրանքների ցանկը: Բացի այդ, հիմնական տեղեկատվության մեջ պետք է մուտքագրվի արտադրական հնարավորությունների նկարագրությունը և պլանավորված արտադրական ծավալները: Իրականացման գնի վերաբերյալ բաժնում պետք է լինի աշխատանքների ցանկ, որոնք կպահանջվեն նախագիծն ավարտելու համար, ինչպես նաև դրանց արժեքը:

Հաջորդը, դուք պետք է նշեք եկամտի և ծախսերի ակնկալվող գումարը, պայմանով, որ ծրագրի ընկերությունը կգործի նախատեսված բեռով: Այս տվյալների հիման վրա հաշվարկվում է շահույթը: Այստեղ հարկ է նշել, որ ամորտիզացիայի պահումները պետք է լինեն առանձին հոդված: Ներդրողները հաճախ այս ցուցանիշը համարում են որպես շահույթի աղբյուրներից մեկը:

Րագրի իրագործելիության ուսումնասիրությունը գրագետ է, որի օրինակը ներառում է ներդրումների արդյունավետության հիմնական ցուցանիշները: Դրանք ներառում են ներդրումների չափը, տարվա զուտ շահույթը, ներքին վերադարձի տեմպը (IRR), (NPV), ծրագրի մարման ժամկետը և տարվա BEP- ը `նորման:

Լրացուցիչ տեղեկություններ և ծրագրեր

Լրացուցիչ տեղեկատվության բաժինը պետք է ներառի ցանկացած նյութ, որը կօգնի բարելավել ծրագրի տպավորությունը և ընդգծել դրա դրական և օգտակար կողմերը: Բացի այդ, նման տեղեկատվությունը պետք է ուղղված լինի նախագծի հիմնական խնդիրների բացահայտմանը, ինչպես նաև դրա շեշտադրմանը տնտեսական արդյունավետություն և ներդրումները ներդրողի համար: Լրացուցիչ տեղեկությունները, բացի պատշաճ մշակված լինելուց, կշիռ և ամրություն կհաղորդեն նախագծին: Բացի այդ, այդ նյութերը չեն ծանրաբեռնի իրագործելիության ուսումնասիրության հիմնական կետերը, քանի որ դրանք ցուցադրվում են առանձին բաժնում: Միևնույն ժամանակ, պետք է ընդգծել, որ քիչ օգտակար տեղեկատվության տեղ չկա: Informationանկացած տեղեկատվություն և տվյալներ ներդրողի համար պետք է արժեք ունենան:

Ամփոփելով, ես կցանկանայի հիշեցնել, որ իրագործելիության ուսումնասիրության լավ և գրագետ օրինակ կարելի է անվանել փաստաթուղթ, որն աչքի է ընկնում իր լակոնությամբ և առանձնահատկությամբ: Հիմնական գաղափարը դրանից պետք է հստակ հասկանալ: Իրագործելիության ուսումնասիրությունը կարիք չունի բուն ծրագրի իրականացման գործընթացի մանրամասն նկարագրության, այլ նախատեսված է միայն ներդրողի ուշադրությունը գրավելու համար: Բայց այս նպատակին հասնելուց հետո ձեզ հարկավոր է բիզնես պլան: