Նախագիծը գործողությունների ամբողջություն է, որն ուղղված է մեկ նպատակի իրականացմանը: Արտադրական համակարգից այն տարբերվում է նրանով, որ միանգամյա բնույթ է կրում։ Համակարգը ենթադրում է ցիկլայինություն: Կյանքի ցիկլը (LCC) ենթադրում է ծրագրի կատարման երկարությունը:

Ո՞րն է նախագծի կյանքի ցիկլը:

Նախագիծը սովորական արտադրական գործունեություն չէ: Այն առանձնանում է սահմանափակ ժամկետներով։ Կյանքի ցիկլի հասկացությունը հատկապես տարածված է տնտեսագիտության և կառավարման մեջ՝ պայմանավորված նախագծերի հատուկ բնույթով: Կյանքի ցիկլը ներառում է մի շարք հաջորդական փուլեր. Նրանց առանձնահատկությունները կախված են ընկերության կարիքներից և կառավարման գործընթացների բնութագրերից: Ցիկլը ներառում է տարբեր փուլեր, որոնք իրականացվում են նախագծի իրականացման ընթացքում:

Կյանքի ցիկլը բաժանված է փուլերի. Սրանք մեծ ժամանակահատվածներ են, որոնք առանձնանում են մի շարք հատկանիշներով: Փուլերն իրենց հերթին բաժանվում են փուլերի. Փուլերի և փուլերի ճշգրիտ թիվը հնարավոր չէ որոշել: Սա կախված է կոնկրետ նախագծի առանձնահատկություններից: Միեւնույն ժամանակ, ցիկլի բաղադրիչները տարբերվում են ընդհանուր բնութագրերով: Ծրագրի կառավարումն իրականացվում է փուլերի և փուլերի հիման վրա:

Սկիզբ և վերջ

Կյանքի ցիկլը որոշելու համար անհրաժեշտ է սահմանել դրա սկիզբն ու ավարտը: Հետևյալ գործողությունները կարելի է համարել կատարման սկիզբ.

• Ֆինանսական գործունեության սկիզբ.
• Գաղափարի ձևավորում.
• Նախատեսված աշխատանքների կատարման մեկնարկի ամսաթիվը.

Դիտարկենք նախագծի ավարտի նշանները.

• Ծրագրի ընթացքում ձեռք բերված օբյեկտը շահագործման հանձնելը.
• Նախկինում ձևավորված նպատակների իրականացում.
• Վճարման ժամկետի ավարտը:
• Ֆինանսավորման ավարտը.
• Նախագծի վրա աշխատած աշխատակիցների թիմի լուծարում.
• Լուծարում.

Կյանքի ցիկլը աշխատանքի սկզբից մինչև վերջ տևողությունն է:

Կյանքի ցիկլի փուլերը

Փուլերը կախված են նախագծի առանձնահատկություններից: Դիտարկենք ներդրումային ծրագրի փուլերը.

1. Նախապատրաստում. Այս փուլում կատարվում է հետազոտություն և ընտրվում է լավագույն նախագծի տարբերակը: Կողմերի հետ բանակցություններ են ընթանում։
2. Ներդրումներ. Այս փուլում վաճառվում են բաժնետոմսեր կամ այլ ֆինանսական գործիքներ: Ընկերությունը միջոցներ է ստանում գաղափարն իրականացնելու համար։
3. Ծրագիրը սկսում է գործել ըստ պլանի։
4. Հետներդրումային հետազոտություն, որը ներառում է գործունեության արդյունավետության վերլուծություն:

Ծրագրերի մեծ մասում իրականացվում է ուղիղ 4 փուլ: Այնուամենայնիվ, կարող են լինել և՛ երկփուլ, և՛ եռաֆազ նախագծեր:

Կյանքի ցիկլի փուլերը

Պետք է նկատի ունենալ, որ փուլը կարելի է բաժանել ենթափուլերի։ Այս խզումը անհրաժեշտ է կատարման հեշտության համար: Ցիկլը բաժանված է 4 փուլի.

1. Հայեցակարգային փուլ.Այս փուլում նախագիծը նոր է սկսվում։ Ձևավորված գաղափարը մանրակրկիտ ուսումնասիրվում է. Կանխատեսում է արվում շահութաբերության վերաբերյալ։ Նախագծի նպատակներն ու խնդիրները սահմանվում են, և թիմը, որին կհանձնարարվի աշխատանքը: Կառավարիչը նաև պետք է բացահայտի ֆինանսավորման աղբյուրները: Սա չափազանց կարևոր փուլ է։ Եթե ​​այս փուլում լիարժեք վերլուծություն չկատարվի, ապա կատարողականի արդյունքները կարող են անբավարար լինել:
2. Պլանավորում.Պլանավորումը նախագծի պլանի ձևավորումն է: Պլանը գործողությունների նախապես ստեղծված կարգն է, առաջիկա առաջադրանքների ցանկը և դրանց լուծման հաջորդականությունը: Այս փուլում ձևավորվում է ռազմավարություն, նախագծային քաղաքականություն և գործողությունների մի շարք, որոնք անհրաժեշտ են նպատակներին հասնելու համար: Պլանավորումը կարող է ներառել նաև ծրագրի շահութաբերության վերլուծություն և հնարավոր ռիսկերի բացահայտում: Հետագայում աշխատողների գործունեությունը կստուգվի հատուկ մշակված նախագծի նկատմամբ։ Պլանավորումը վերաբերում է կյանքի ցիկլի բոլոր փուլերին: Ձևավորված լուծումները պետք է ապահովեն նպատակի իրագործումը, ծրագրի իրականացումը կարճ ժամանակում՝ նվազագույն ծախսերով։ Առանց պլանավորման անհնար է ծրագրի բոլոր մասնակիցների համակարգված գործունեությունը: Հենց պլանի հիման վրա են իրականացվում վերահսկողական միջոցառումները, հաշվապահական հաշվառումը և գործառնական կառավարումը: Ծրագիրը պետք է հաստատվի ղեկավարի կողմից:
3. Ծրագրի իրականացում.Կառավարչի կողմից պլանը հաստատվելուց հետո դրա դրույթները սկսում են իրագործվել: Կառավարիչը պետք է վերահսկի աշխատողների գործունեությունը: Ինչպե՞ս են իրականացվում վերահսկողական աշխատանքները: Կառավարիչը տեղեկատվություն է հավաքում աշխատանքի առաջընթացի մասին, որից հետո ստացված տեղեկատվությունը ստուգվում է պլանի համաձայն: Պլանից շեղումները պետք է բացառվեն: Այնուամենայնիվ, պետք է հաշվի առնել, որ դրանք չեն կարող ամբողջությամբ վերացվել: Գոյություն ունի շեղումների ընդունելի մակարդակ, որը էապես չի ազդում գործողությունների արդյունքների վրա: Եթե ​​արձանագրվում է շեղումների կրիտիկական մակարդակ, կարող են լրացուցիչ միջոցներ հատկացվել դրանք վերացնելու համար:
4. Նախագծի ավարտը.Ծրագիրը կավարտվի, երբ լրանան նախապես սահմանված ժամկետները։ Այնուամենայնիվ, աշխատանքի ավարտը որոշելու համար դուք չեք կարող հույս դնել միայն ժամկետների վրա: Պետք է հաշվի առնել նաև դրված նպատակների ձեռքբերումը։ Որոշ դեպքերում նախագիծն ավարտվում է ժամանակից շուտ: Դա կարող է պայմանավորված լինել լուծարմամբ կամ ֆինանսավորման դադարեցմամբ: Ամեն դեպքում, նախագծի ավարտը ենթադրում է որոշակի գործողություններ: Այս գործողությունների ճշգրիտ ցանկը կախված է նախագծի առանձնահատկություններից: Սա կարող է լինել գույքագրում, սարքավորումների տեղափոխում պահեստ, պայմանագրային նախագծերի արդյունքների համաձայնեցում պայմանագրի դրույթների հետ: Ծրագրի ավարտի գործունեության չափազանց կարևոր մասը վերջնական հաշվետվության պատրաստումն է:

Սա կյանքի ցիկլի փուլերի ամենամոտավոր ցանկն է։ Հստակ ցանկը որոշվում է նախագծի առանձնահատկություններով:

Կառավարման համակարգի կազմակերպման առանձնահատկությունները

Վերահսկիչ միջոցառումներն առանցքային դեր են խաղում կյանքի ցիկլի մեջ: Արդյունավետ կառավարման համակարգը հիմնված է հետևյալ սկզբունքների վրա.

1. Հստակ պլանի ձևավորում.Վերահսկողությունը ներառում է պլանավորված և փաստացի ցուցանիշների համադրում: Ահա թե ինչու է այդքան կարևոր պլան կազմել: Սա հիմք է հանդիսանում վերահսկողական միջոցառումների իրականացման համար։ Անհրաժեշտության դեպքում պլանի դրույթները կարող են փոփոխվել: Այնուամենայնիվ, ուղղումը չպետք է չափազանց հաճախակի իրականացվի, քանի որ դա կնվազեցնի վերահսկողության արդյունավետությունը:
2. Հստակ հաշվետվության համակարգի ձևավորում.Զեկույցը պարունակում է տեղեկատվություն ծրագրի կարգավիճակի մասին: Փաստացի ցուցանիշները համեմատվում են պլանավորվածների հետ։ Արդյունքները պետք է գրանցվեն հաշվետվություններում: Համեմատությունը օգտագործում է նույն չափանիշները. Կարևոր է նշել կոնկրետ հաշվետվություն ներկայացնելու ժամկետները: Փաստաթղթերում պարունակվող տեղեկատվությունը ներկայացվում է կոլեգիալ քննարկման:
3. Իրական ցուցանիշների վերլուծության լիարժեք համակարգի ստեղծում.Եթե ​​փաստացի և պլանավորված ցուցանիշների համադրման արդյունքում հայտնաբերվում են պլանից շեղումներ, ապա դիտարկվում է դրանց լրջությունը։ Կան ընդունելի շեղումներ, որոնք էապես չեն ազդում գործունեության վերջնական արդյունքների վրա։ Այնուամենայնիվ, կարևոր է մեծ ուշադրություն դարձնել լուրջ շեղումների վրա: Դրանք կարող են բացասաբար ազդել նախագծի արդյունքի վրա: Սովորաբար, ծրագրի առաջընթացը վերլուծվում է երկու հիմնական ասպեկտներով՝ ժամանակի և ծախսերի: Որոշ առաջադրանքներ ավարտելու համար չափազանց երկար է տևում: Մյուսները չափազանց մեծ գումար են պահանջում իրականացնելու համար:
4. Միտման վերլուծության համակարգի ստեղծում:Կառավարիչը պետք է կանխատեսի առաջացող միտումները: Այսինքն՝ մասնագետը բացահայտում է ռիսկերն ու խնդիրները, որոնք կարող են ի հայտ գալ ապագայում։ Օրինակ, դիզայները հեռացավ ընկերությունից: Մենեջերը հասկանում է, որ աշխատանքի նախագծային մասը պարապ կմնա։ Այսինքն՝ այս առաջադրանքի կատարման ժամկետները կարող են բաց թողնել։ Կառավարիչը կանխատեսում է նաև ծախսերի աճ։
5. Արդյունավետ արձագանքման համակարգի մշակում:Վերահսկիչ գործողությունների վերջին փուլը հայտնաբերված շեղումները վերացնելուն ուղղված գործողություններն են: Ոչ բոլոր շեղումները հնարավոր է հեռացնել: Եթե ​​դրանց վերացումը հնարավոր չէ, ծրագրի պլանը խմբագրվում է:

Կյանքի ցիկլի փուլերի օրինակ

Ինչպես նշվեց ավելի վաղ, կյանքի ցիկլի կառուցվածքը կախված է կոնկրետ նախագծից: Եկեք նայենք շինարարական ընկերության փուլերի օրինակին.

1. Նախնական ներդրում.Կատարվում են նախնական հետազոտություններ՝ ներառյալ տարածաշրջանի զարգացման վերլուծությունը, ներդրումային գաղափարի ստեղծումը, մենեջերների հետ դրա համաձայնեցումը, առաջարկների պատրաստումը։ Գնահատվում է ծրագրի կենսունակությունը, կատարվում են փորձաքննություններ։ Նախնական պլան է ձեւավորվում։ Երկրորդ ենթափուլը նախագծային նախահաշիվների ստեղծումն է և աշխատանքի նախապատրաստումը: Այս փուլում ձևավորվում է նախագծային և հետազոտական ​​աշխատանքների պլան, համաձայնեցվում է նախագիծը, հաստատվում է աշխատանքային փաստաթղթերը: Նույն փուլում ձեռք է բերվում կառուցապատման հողատարածք։ Շինարարական աշխատանքների համար անհրաժեշտ է թույլտվություն ստանալ։
2. Ներդրումներ կամ շինարարություն.Առաջին ենթափուլը պայմանագրերի և մրցույթների նախապատրաստումն է։ Երկրորդ ենթափուլը հենց շինմոնտաժային աշխատանքներն են։ Այս փուլում ձևավորվում է գործառնական շինարարության պլան և սարքավորումների շահագործման ժամանակացույցեր: Այս փուլում աշխատողների գործունեության մոնիտորինգը պարտադիր է: Կապալառուների աշխատանքը վճարովի է: Երրորդ ենթափուլը շինարարական փուլի ավարտն է: Ներառում է շահագործման հանձնում, առաքում և ընդունում, աշխատանքի արդյունքների վերլուծություն:
3. Գործառնական.Ներառում է օբյեկտի անմիջական շահագործումը և վերանորոգման աշխատանքները:
4. Ավարտում.Ներառում է օբյեկտի շահագործումից հանում և ապամոնտաժում:

Սա ստանդարտ 4 փուլային նախագիծ է, որն ունի սկիզբ և ավարտ:

Կյանքի ցիկլի կառուցվածքը

Ծրագրի ցիկլի կառուցվածքը ներառում է տարբեր գործընթացներ.

• Կազմակերպչական.Ներառում է ծրագրի կառավարում, ենթակառուցվածքների ձևավորում, կյանքի ցիկլի վերլուծություն և վերապատրաստման միջոցառումներ:
• Հիմնական.Դրանք ներառում են ռեսուրսների գնումը և դրանց մատակարարումը, մշակումը, շահագործման հանձնումը և շահագործումը, ինչպես նաև ուղեկցող գործունեությունը:
• Օժանդակ.Դրանք են՝ փաստաթղթերի հոսքը, կոնֆիգուրացիայի կառավարումը, որակի բարելավման աշխատանքները, ստուգումը, հավաստագրումը, գնահատումը և խնդրահարույց ոլորտների հետ աշխատանքը:

Այս բոլոր գործընթացները փոխկապակցված են: Կազմակերպչական գործընթացների իրավասությունը ապահովում է այլ գործընթացների հաջողությունը:

Հիմնական գործընթացները և դրանց բնութագրերը

Դիտարկենք կյանքի ցիկլի կառուցվածքում ներառված հիմնական գործընթացները.

• Ձեռքբերում.Հաճախորդը բացահայտում է կարիքները, որոնք կարող են առաջանալ ծրագրի ընթացքում և համապատասխանաբար գնումներ է կատարում:
• Մատակարարում.Կազմվում է պայմանագիր, ձևավորվում է նախագծի օպերացիոն համակարգը, ինչպես նաև տեխնիկական պահանջները։ Առաքումը կատարվում է պայմանագրում նշված դրույթներին համապատասխան:
• Զարգացում.Ծրագրի օբյեկտի վրա աշխատանքներ են տարվում։
• Շահագործում.Ներառում է գործառնական ստանդարտների ձևավորում և փորձարկում:

ԻՄԻՋԱՅԼՈՑ! Գործընթացները կարող են լինել նաև օժանդակ: Դրանք ներառում են փաստաթղթեր, որակի հսկողություն, սերտիֆիկացում:

Կյանքի ցիկլի մոդելներ

Կյանքի ցիկլի մոդելը օգնում է հասկանալու առանձնահատկությունները, թե ինչպես է կատարվում աշխատանքը: Մասնավորապես, մոդելը անհրաժեշտ գործողությունների հաջորդականության մանրամասն նկարագրությունն է: Սա նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ գործողությունների մի շարք է: Մոդելները կախված են նախագծի առանձնահատկություններից: Ընդհանուր օրինաչափությունները դժվար է բացահայտել: Դիտարկենք ցիկլային մոդելներ, որոնք տեղին են ծրագրային ապահովման մշակման մեջ.

1. Կասկադ. Ներառում է ավանդական, կրկնվող մոդելը:
2. Էվոլյուցիոն. Սա արագ նախատիպային մոդելն է՝ պարուրաձև մոդելը։
3. Աճող. Անդրադառնում է հիմնարար մոդելների տեսակին:

Սա կյանքի ցիկլի մոդելների միայն փոքր մասն է: Եկեք մանրամասն նայենք մոդելներին.

• Կասկադ մոդել.Ենթադրում է գործողությունների հաջորդական կատարում։ Այն բնութագրվում է հստակ պլանի առկայությամբ, յուրաքանչյուր գործողության համար առաջադրանքների մի շարք և միջանկյալ փուլերի առկայությամբ, որոնցից յուրաքանչյուրի վերջում իրականացվում է վերահսկողություն:
• Պարույր մոդել.Համապատասխան ցիկլային աշխատանքի համար: Յուրաքանչյուր փուլում վերլուծվում է մշակման արդյունավետությունը և դրա համապատասխանությունը փաստացի ծախսերին: Պարույրային մոդելի հիմնական տարբերությունը որոշակի ռիսկի առկայությունն է: Սա կարող է լինել մասնագետների պակաս, բարձր ծախսեր, ժամկետներ բաց թողնելու վտանգ, գաղափարի արդիականության կորուստ դրա իրականացման ընթացքում, անհրաժեշտ ռեսուրսների բացակայություն, գերատեսչությունների չհամակարգված աշխատանք:
• Աճող մոդել.Այն օգտագործվում է, եթե աշխատանքը կատարվում է լայնածավալ նախագծի վրա, որում ներգրավված են բազմաթիվ աշխատակիցներ: Այն ներառում է աշխատանքային գործընթացը փոքր բաղադրիչների բաժանում: Այս մոդելի առավելությունը ֆինանսավորումը կիսելու հնարավորությունն է։ Նախագիծն իրականացնելու համար անհրաժեշտ չէ առաջին փուլում ռեսուրսներ ստանալ։ Ֆինանսավորումը կարող է իրականացվել փուլերով. Աճային մոդելը ապահովում է աշխատանքի յուրաքանչյուր փուլի հուսալի վերահսկողություն, ինչպես նաև ռիսկերի նվազեցում:

Ինչպե՞ս ընտրել ճիշտ մոդելը: Ընտրությունը կախված է ընկերության ռեսուրսներից, ծրագրի մասշտաբից և ֆինանսավորման առանձնահատկություններից:

Ո՞րն է նախագծի կյանքի ցիկլի սահմանումը:

Ծրագրի ցիկլի սահմանումը երաշխավորում է հետևյալ նպատակների իրականացումը.

• Ստեղծեք նախագծի կառուցվածք, որը կհեշտացնի ձեր աշխատանքը:
• Ծրագրի ժամկետների կանխատեսում.
• Գործարկման բոլոր աշխատանքների իրականացում` գործընկերների որոնում, աշխատակիցների վերապատրաստում, փաստաթղթերի վրա աշխատանք:
• Ավարտից հետո բոլոր աշխատանքների կատարումը՝ գույքագրում, աշխատանքի արդյունքների վերահսկում և գնահատում։
• Աշխատակիցների կողմից առաջիկա աշխատանքի շրջանակի ըմբռնումը:
• Բոլոր գերատեսչությունների գործունեության հետևողականության ապահովում.
• Ծրագիրն ավարտին հասցնելու համար ընկերության ռեսուրսների բավարարության վերլուծություն:

Կյանքի ցիկլը հասկանալը կարևոր դեր է խաղում կազմակերպության գործունեության մեջ: Կառավարիչը պետք է հստակ հասկանա ծրագրի կառուցվածքը: Սա օգնում է սահմանել համապատասխան աշխատանքային ժամկետներ և օգնում է կանխատեսել արդյունքները:

Ծրագրի մասնակիցների գործառույթները

Նախագծի վրա աշխատում է աշխատակիցների թիմը։ Եկեք ավելի սերտ նայենք աշխատանքի մեջ ներգրավված հիմնական գործիչներին.

• Ներդրող.Սրանք իրավաբանական կամ ֆիզիկական անձինք են, ովքեր ֆինանսավորում են նախագիծը՝ ապագայում շահույթ ստանալու նպատակով։
• Դիզայներներ.Սրանք աշխատողներ են, ովքեր աշխատում են նախագծա-նախահաշվային փաստաթղթերի վրա: Այս գործունեության համար պատասխանատու անձինք ինժեներներ կամ ճարտարապետներ են:
• Մատակարար.Սա այն մարդն է, ով ապահովում է նախագծին սարքավորումներ և նյութեր:
• Խորհրդատուներ.Որպես կանոն, դրանք երրորդ կողմի ընկերությունների ներկայացուցիչներ են:
• Վերահսկող.Իրավաբանական անձը, որին փոխանցվում են ծրագրի կառավարման գործառույթները:
• Ծրագրի թիմ.Ձևավորվել է արդյունավետ համակարգված գործունեության համար:
• Արտոնագրող.Անձը, ում պատկանում է ծրագրի շրջանակներում օգտագործվող գիտատեխնիկական մշակման լիցենզիան:

Մասնակիցը կարող է լինել նաև գործունեությունը ֆինանսավորող բանկային հաստատություն: Որքան մեծ է նախագիծը, այնքան շատ մարդիկ են մասնակցում դրան: Չպետք է լինի ավելի շատ աշխատող, քան անհրաժեշտ է, քանի որ դա կբարձրացնի ծախսերը: Սակայն մասնագետների բացակայությունը ռեսուրսի լուրջ պակաս է։

Ծրագրի մշակման ձևի փուլերի ամբողջական փաթեթը կյանքի ցիկլնախագիծը

Նկար 12. Ծրագրի կյանքի ցիկլը.

Նկար 13. Ծրագրի կյանքի ցիկլի փուլերը.

Նկար 14. Կազմակերպության և նախագծի կյանքի ցիկլերը:

Կյանքի ցիկլը բաղկացած է փուլերը.

Ծրագրի փուլերը ներառում են փուլերը.

Ծրագրի փուլերը բաղկացած են փուլերը.

Ծրագրի փուլերը ներառում են աշխատանքի տեսակները (աշխատանք).

Առաջին հայեցակարգ.

ԵրկրորդԾրագրի կյանքի ցիկլի փուլը սովորաբար կոչվում է զարգացում.

ԵրրորդԾրագրի կյանքի ցիկլի փուլը սովորաբար կոչվում է իրականացումը։

ՉորրորդԾրագրի կյանքի ցիկլի փուլը սովորաբար կոչվում է ավարտը (ապամոնտաժում).

Զարգացման փուլում տեղեկատվական համակարգի ստեղծման նախագիծը ներառում է հետևյալը փուլերը:

· Տեխնիկատնտեսական հիմնավորում,

· Տեխնիկական առաջադրանք,

· Տեխնիկական նախագիծ,

· Աշխատանքային նախագիծ,

· Իրականացում,

· Կատարման վերլուծություն

Տեղեկատվական համակարգի ստեղծման նախագծի Տեխնիկական բնութագրերի փուլը ներառում է հետևյալը փուլերը:

· Օբյեկտի նախնական զննում

· Գիտահետազոտական ​​աշխատանքներ,

· Էսքիզային ձևավորում,

· Տեխնիկական բնութագրերի պատրաստում.

- Ծրագրի կյանքի ցիկլը

Ծրագրի կյանքի ցիկլը - ծրագրի փուլերի հաջորդականությունը, որը սահմանվում է ծրագրի կառավարման կարիքների հիման վրա: Սա ծրագրի գաղափարի ծագումից մինչև ներդրումների արդյունքում ստեղծված օբյեկտի շահագործման սկիզբն ընկած ժամանակահատվածն է։ Ծրագրի ավարտը կարող է... [կարդալ ավելին]

- Ծրագրի փուլերը և կյանքի ցիկլը

Նախագիծը որպես կառուցվածքային տեղեկատվական օբյեկտ հասկանալը, որը ենթակա է տրամաբանական դատողությունների և պաշտոնական կանոնների, հանդիսանում է նախագծի կառավարման պրոֆեսիոնալ մեթոդների հիմքը: Ծրագրի կառուցվածքը նրա հիմնական մասերն են (տարրերը),... [կարդալ ավելին]

- Ծրագրի կյանքի ցիկլը:

Ցանկացած նախագիծ իր զարգացման որոշակի փուլերով է անցնում։ Ծրագրի կյանքի ցիկլի փուլերը կարող են տարբեր լինել՝ կախված գործունեության ոլորտից և ընդունված աշխատանքի կազմակերպման համակարգից: Դա պայմանավորված է առարկայական ոլորտի բնութագրերով, որում իրականացվում է նախագիծը… [կարդալ ավելին]

- Ծրագրի կյանքի ցիկլը

Ծրագրի զարգացման փուլերի ամբողջական փաթեթը կազմում է ծրագրի կյանքի ցիկլը (նկ. 12): Ծրագրի կյանքի ցիկլը. Նկար 13. Ծրագրի կյանքի ցիկլի փուլերը. Նկար 14. Կազմակերպության և նախագծի կյանքի ցիկլերը: Կյանքի ցիկլը բաղկացած է փուլերից. Ծրագրի փուլերը ներառում են փուլեր. Փուլեր... [Կարդալ ավելին]

- Ծրագրի կյանքի ցիկլը: Փուլեր և ապրանքներ

Նախկինում նշվել էր, որ յուրաքանչյուր ծրագրային արտադրանք ունի իր կյանքի ցիկլը, որում հաջորդ թողարկման զարգացման նախագիծը ներառված է որպես փուլերից մեկը: Նմանապես, ծրագրային ապահովման մշակման յուրաքանչյուր նախագիծ ունի իր կյանքի ցիկլը, որը բաղկացած է չորս փուլից (Նկար 12): ... [Կարդալ ավելին]

- Ծրագրի կյանքի ցիկլը

Ծրագրի արտաքին մասնակիցների հետ անհրաժեշտ հաղորդակցության մեջ առաջնահերթությունների սահմանում Հիմնվելով դասակարգման վրա՝ ծրագրի թիմի անդամները կարող են առաջնահերթություն տալ ծրագրի արտաքին մասնակիցների հետ անհրաժեշտ հաղորդակցությունների պահպանմանը՝ լավագույն պայմաններ ապահովելու համար... [կարդալ ավելին]

Թեմա 6. Նորարարական նախագծերի մշակման փուլերը 1. Ծրագրի և արտադրանքի կյանքի ցիկլը. 2. Ծրագրի մասնակիցների կազմը. 3. Մտադրության մասին հայտարարություն. Յուրաքանչյուր ծրագիր, սկզբից մինչև ավարտ, անցնում է մի շարք հաջորդական փուլերով: Փուլը մի շարք տրամաբանական...

2.1 Ծրագրի կյանքի ցիկլը և ծրագրի փուլերը

Ծրագրի զարգացման տարբեր փուլերի ամբողջությունը կազմում է ծրագրի կյանքի ցիկլը: Ծրագրի կյանքի ցիկլի սկիզբը ժամանակի ընթացքում համընկնում է ծրագրի սկզբի հետ, իսկ դրա ավարտը համընկնում է ծրագրի ավարտի հետ:

Ցանկացած նախագիծ իր զարգացման որոշակի փուլերով է անցնում։ Ծրագրի կյանքի ցիկլի փուլերը կարող են տարբեր լինել՝ կախված գործունեության ոլորտից և ընդունված աշխատանքի կազմակերպման համակարգից: Այնուամենայնիվ, յուրաքանչյուր ծրագրի համար հնարավոր է տարբերակել նախնական (նախ ներդրումային) փուլը, ծրագրի իրականացման փուլը և ծրագրի ավարտի փուլը: Ծրագրի կյանքի ցիկլի հայեցակարգը մենեջերի համար ամենակարևորներից է, քանի որ ներկայիս փուլն է, որը որոշում է ղեկավարի առաջադրանքները և գործունեությունը, օգտագործվող մեթոդներն ու գործիքները:

Ամենավանդականը նախագիծը չորս մեծ փուլերի բաժանելն է՝ ծրագրի հայեցակարգի մշակում, պլանավորում (մշակում), իրականացում և ավարտ: Ծրագրի հաջող իրականացման համար ներդրված ջանքերի մակարդակը մեծանում է մինչև ծրագրի իրականացման փուլը, այնուհետև աստիճանաբար նվազում է: Ծրագրի փուլերում ջանքերի մակարդակի փոփոխությունը ներկայացված է Նկար 1-ում:

Նկար 1. Ծրագրի կյանքի ցիկլի փուլերը

Նավթի և գազի նախագծի կյանքի ցիկլը և գործընթացները՝ օգտագործելով OAO LUKOIL-ի օրինակը

կյանքի ցիկլի նախագծերի կառավարում Նախագիծ (լատիներեն projectus-ից՝ նետված առաջ, ցցված, առաջ ցցված) - պլան, գաղափար, պատկեր, որը մարմնավորված է նկարագրության, հիմնավորման, հաշվարկների, գծագրերի տեսքով...

Ծրագրի ավարտը

Ուլտրաձայնային սարքավորումների վրա հիմնված փոքր չափի ապրանքների լվացման նորարարական նախագիծ

Նորարարական նախագծի գաղափարի առաջացումից մինչև դրա ամբողջական «ավարտումը» կան մի քանի փուլեր: Այս փուլերի ամբողջությունը կոչվում է ինովացիոն նախագծի կյանքի ցիկլ...

Ընկերության զարգացման նախագիծ

Նախագիծը բնութագրող հիմնական հատկանիշներից են՝ կենտրոնացումը նպատակներին հասնելու վրա, ձեռք բերված փոփոխությունը, եզակիությունը, ժամանակի սահմանափակ տեւողությունը, պահանջվող ռեսուրսների սահմանափակությունը, բարդությունը և տարբերակումը...

Ձեռնարկությունների նախագծերի կառավարում

Արդյունաբերական ներդրումային նախագծի մշակումն ու իրականացումը` սկզբնական գաղափարից մինչև ձեռնարկության շահագործումը, կարելի է ներկայացնել որպես երեք առանձին փուլերից բաղկացած ցիկլ` նախնական ներդրումային...

Նախագծի հայեցակարգի մշակում

Ծրագրի հայեցակարգի մշակումը հիմնարար նշանակություն ունի ծրագրում ներգրավված բոլոր կողմերի և դրա հաջող իրականացման համար: Ծրագրի հայեցակարգի մշակման փուլում պետք է լուծվեն հետևյալ խնդիրները՝ 1...

Շուկա նոր ապրանքի ներմուծման նախագծի մշակում (Սայան Ֆոյլ ԲԲԸ-ի օրինակով)

Այսօր երկրում իրավիճակը զգալիորեն փոխվել է. Իսկ եթե դիմեք Մեծ հանրագիտարանային բառարանին, ապա կարող եք գտնել «նախագիծ» հասկացության երեք սահմանում. Նախագիծ (լատիներեն projectus բառացի՝ առաջ նետված)...

Ծրագրի կառավարման տեսական հիմունքները

Յուրաքանչյուր նախագիծ անցնում է մի շարք փուլերի՝ գաղափարի սկզբից մինչև դրա ավարտը: Այս փուլերի ամբողջական փաթեթը կազմում է ծրագրի կյանքի ցիկլը: Ծրագրի կյանքի ցիկլը մի շարք հաջորդական փուլերի...

Ծրագրի կառավարման նրբությունները

Ռիսկը իսպաներեն-պորտուգալերեն բառ է ստորջրյա ժայռի համար, որը կարող է առաջանալ և վնաս պատճառել: Ինչպե՞ս բացահայտել ռիսկերը: Ծրագրի ռիսկը հնարավոր հանգամանքների համալիր է...

Ներդրումային նախագծերի կառավարում ՎԻՍՏրեյդ ՍՊԸ-ի օրինակով

Ծրագրի կառուցվածքը հաշվի է առնում կյանքի ցիկլի փուլերը: Միաժամանակ որոշվում է կառուցվածքային ստորաբաժանումների՝ նախագծերի կատարողների աշխատանքի կազմակերպումը, այսինքն. Ծրագրի կազմակերպչական կառուցվածքը...

Ծրագրի կառավարում

Ծրագրի կյանքի ցիկլը ( անգլ. ՝ ProjectLifeCycle ) - ծրագրի փուլերի հաջորդականություն, որը սահմանվում է ծրագրի կառավարման կարիքների հիման վրա Ծրագրի կյանքի ցիկլի URL...

Ծրագրի կառավարում ժամանակակից կազմակերպություններում

Ծրագրի կյանքի ցիկլը որոշվում է նախագծի հիմնական հատկանիշով՝ գոյության սահմանափակ ժամկետով, և այդ ընթացքում կփոխվի նախագծում ծախսված ռեսուրսների, ջանքերի և աշխատանքի ուղղությունը...

Ծրագրի կառավարումը որպես կառավարման համակարգ

Ցանկացած նախագիծ՝ գաղափարի առաջացումից մինչև դրա ամբողջական ավարտը, անցնում է իր զարգացման որոշակի հաջորդական փուլերով, զարգացման փուլերի ամբողջական փաթեթը կազմում է նախագծի կյանքի ցիկլը...

Ծրագրի ցիկլի կառավարում

Անցած տասնամյակների ընթացքում ի հայտ է եկել գիտական ​​նոր դիսցիպլին՝ նախագծերի կառավարումը՝ սոցիալ-տնտեսական համակարգերի կառավարման տեսության մի հատված, որն ուսումնասիրում է մեթոդները, ձևերը...

Ծրագրի ցիկլի կառավարում

Զուր չէ, որ Ֆորմուլա 1-ը համարվում է նորագույն տեխնոլոգիաների դարբնոցը։ Այստեղ մշակվում են ունիվերսալ տեխնիկական լուծումներ, որոնք հետագայում կարող են կիրառվել ճանապարհային մեքենաներում (օրինակ, APS-ը նախագծվել է Ferrari-ի կողմից 1991 թվականին...

Ծրագրի պլանավորում և կառավարում:

№ 1
Յուրաքանչյուր նախագիծ՝ գաղափարի առաջացումից մինչև դրա ամբողջական ավարտը, անցնում է իր զարգացման մի շարք հաջորդական փուլերով։ Ծրագրի զարգացման փուլերի ամբողջական փաթեթը կազմում է ծրագրի կյանքի ցիկլը: Նշե՛ք դրա զարգացման հիմնական փուլերը:
Հայեցակարգ.
Ավարտում.
Իրականացում.
Զարգացում.

№ 2
Նշեք ծրագրի կառավարման հիմնական գործառույթները:
Դոմենի կառավարում.
Ծախսերի կառավարում.
Որակի հսկողություն.
Ժամանակի կառավարում.

№ 3
Ընդգծեք ծրագրի կառավարման ինտեգրացիոն գործառույթները:
Ռիսկի կառավարում.
Անձնակազմի կառավարում.
Պայմանագրի և նախագծի մատակարարման կառավարում
Փոխազդեցությունների և տեղեկատվական կապերի կառավարում:

№ 4
Ծրագրի մշակման փուլի անվանումը համապատասխանեցրեք դրա բովանդակությանը:

№ 5
Ծրագրի ցանկալի վիճակը կարելի է նկարագրել հետևյալ չորս փոփոխականների մշտական ​​(const) ֆունկցիայով.
ելքային արտադրանքի ֆունկցիոնալությունը;
ապրանքի առաքման ամսաթիվը;
աշխատանքի շրջանակը (կամ արժեքը);
արդյունքի որակը.

№ 6
Ծրագրի տարրալուծման օբյեկտի հայեցակարգի անվանումը համապատասխանեցրեք դրա բովանդակությանը:

№ 7
Ծրագրի հիմնական առանձնահատկությունները. Հատկանիշի անվանումը համապատասխանեցրեք դրա բովանդակությանը:

№ 8
Ծրագրի մասնակիցների հիմնական կազմը հետևյալն է. Հավասարեցնել մասնակիցների դերերը:

№ 9
Ծրագրի կառուցվածքը պետք է համապատասխանի հետևյալ կանոններին.
1. տարրալուծման հիերարխիայի յուրաքանչյուր մակարդակ պետք է ունենա ամբողջական ձև.
2. կառուցվածքի հիերարխիայի յուրաքանչյուր մակարդակում նախագծի տարրերի բնութագրերի գումարը պետք է լինի նույնը.
3. մանրամասնության ցածր մակարդակը պետք է պարունակի տարրեր, որոնց հիման վրա կարող են հստակ սահմանվել ծրագրի կառավարման բոլոր ցուցանիշները.
4. Ծրագրի կառուցվածքային մոդելի մանրամասների ավելի ցածր մակարդակը պետք է արտացոլի նախագծային աշխատանքների ամբողջ փաթեթը, որը պետք է իրականացվի նախագիծն իրականացնելու համար:

№ 10
Կան ընդհանուր կանոններ նախագծի կառուցվածքային մոդելի կառուցման համար: Կառուցվածքային ելակետային մոդել (WBS):
1. հիերարխիկ է.
2. արտացոլում է հետագա մանրամասները՝ կենտրոնանալով կառուցվածքի ստորին մակարդակներում կոնկրետ կատարողի աշխատանքի վրա.
3. Վերին մակարդակները արտացոլում են նախագծի տարրալուծումը` կենտրոնանալով ծրագրի գործառույթների վրա:

№ 11
Ծրագրի հիմնական հասկացությունները. Դրա բովանդակությունը համապատասխանեցնել որոշակի հայեցակարգին:

Հայեցակարգի անվանումը	Հայեցակարգի բովանդակությունը
1. Նախագիծ	Ուսումնասիրվող համակարգի ժամանակային սահմանափակ, նպատակային փոփոխություն՝ արդյունքների որակի, միջոցների ծախսման հնարավոր ծավալների, ռեսուրսների և կոնկրետ կառավարման կազմակերպության համար սահմանված պահանջներով:
2. Ծրագրի կառավարում	Կառավարման գործառույթների մի շարք, որոնք ապահովում են ծրագրի ավարտը տվյալ ժամկետում, սահմանված բյուջեի շրջանակներում և տեխնիկական բնութագրերին և պահանջներին համապատասխան:
3. Ծրագրի ցանցի պլանավորում	Այսպես կոչված ցանցային դիագրամների (CPM) կառուցման մեթոդների ինտեգրված օգտագործում, ծրագրերի վերլուծություն և գնահատում (PERT):

№ 12
Ծրագրի WBS կառուցվածքը պետք է նման լինի ծալովի քարտեզի: Ճիշտ հաջորդականությամբ դասավորե՛ք նախագծի կառուցվածքի տարրերի տարրալուծման կարգը վերևից մինչև տարրական մակարդակ։
Մեգանախագծ.
Նախագիծ.
Նպատակներ.
Գործառույթներ.
Բաղադրյալ առաջադրանք.
Առաջադրանք.
Աշխատանքների համալիր.
Մանրամասն աշխատանք.
Կոնկրետ կատարողի մեկ ստեղծագործություն։

Ցանցի պլանավորում և կառավարում (NMP):

№ 13
Ցանցի պլանավորումը և կառավարումը ներառում է երեք հիմնական փուլ.
կառուցվածքային պլանավորում;
ժամանակացույց;
գործառնական կառավարում:

№ 14
Ցանցային դիագրամի կառուցման կանոններ.
1. Գծապատկերում յուրաքանչյուր աշխատանք կարող է հայտնվել մեկ անգամ:
2. Զույգ աշխատանքը չպետք է սահմանվի սկզբի և ավարտի նույն իրադարձություններով:
3. Իրադարձությունը չի կարող տեղի ունենալ, քանի դեռ դրանում ներառված բոլոր աշխատանքները չեն ավարտվել:

№ 15
Նկարը ցույց է տալիս ցանցային դիագրամ, որը ցույց է տալիս (պարզեցված ձևով) աշխատանքի կառուցվածքը երկու համեմատաբար անկախ մոդուլներից բաղկացած ծրագրային արտադրանք ստեղծելիս: Այս կառուցվածքը CPM մեթոդի համար է (1–2–4 հատվածն ունի ժամանակային պահուստ, 1–3–4 հատվածը չունի պահուստ)։

1. Գագաթները ցուցադրում են ցանցի իրադարձությունները;
2. Ցանցային գրաֆիկի կամարների ցուցադրման աշխատանքները;
3. Ցանցի կրիտիկական ուղի:

№ 16
Ցանցի պլանավորման հիմնական հասկացությունները. Դրա բովանդակությունը համապատասխանեցնել որոշակի հայեցակարգին:

№ 17
Ցանցային դիագրամի կրիտիկական ուղու բնութագրերը.
1. Կրիտիկական ուղու տեւողությունը որոշում է նախագծի հնարավոր նվազագույն տեւողությունը որպես ամբողջություն:
2. Եթե կրիտիկական ուղու հաշվարկված տեւողությունը բավարար չէ, ապա անհրաժեշտ է վերակառուցել ցանցային դիագրամի կառուցվածքը:
3. Կրիտիկական նախագծային աշխատանքի համար ժամանակի թուլացումը զրո է:

№ 18
Ցանցի պլանավորման և նախագծերի կառավարման փուլերը և յուրաքանչյուր փուլի հիմնական նպատակները:

№ 19
Նախագծային աշխատանքի տեսողական ներկայացման համար դիագրամների կառուցում:
1. Ցանցային դիագրամը PERT դիագրամ է;
2. Օրացույցի ժամանակացույցը Gantt աղյուսակ է:
3. Գանտի գծապատկերում ծրագրի գործողությունները, ի տարբերություն ցանցային գծապատկերների կամարների, արտացոլում են գործունեության տևողությունը:
4. Ցանցային դիագրամի աղեղները չեն արտացոլում աշխատանքի հարաբերական տեւողությունը:

№ 20
Հետևյալները օգտագործվում են որպես նախնական տվյալներ Gantt աղյուսակի կառուցման համար.
ցանցային դիագրամի հիման վրա ստացված նախագծի աշխատանքի կառուցվածքը.
օգտագործվող ռեսուրսների կազմը և դրանց բաշխումը աշխատատեղերի միջև.
իրական ամսաթվերը, որոնց հետ կապված են աշխատանքի սկիզբն ու ավարտը և նախագիծն ամբողջությամբ:

№ 21
Կառուցվածքային պլանավորման հիմնական նպատակն է նկարագրել.
առաջադրանքների կազմը;
հարաբերությունները տեխնոլոգիական գործողությունների միջև, որոնք պետք է իրականացվեն նախագիծն իրականացնելու համար:

№ 22
Գործառնական պլանավորումը և նախագծերի կառավարումը խնդիրների լուծումն է.
զարգացման կանխատեսում և կարգավորում;
պլանների թարմացում;
Ծրագրի հիմնական բնութագրերի գործառնական պլանավորում.
մոնիտորինգ (հաշվառում, վերլուծություն, վերահսկում, ցուցանիշների դինամիկա):

№ 23
Ծրագրի պլանավորումը որպես փուլ SPU-ում խնդիրների լուծումն է.
նախագծի աշխատանքի կազմի և կառուցվածքի ներկայացում.
օգտագործված ռեսուրսների կազմի նկարագրությունը և դրանց բաշխումն ըստ առաջադրանքի և ժամանակի.
նշանակելով իրական ժամկետներ, որոնց հետ կապված են աշխատանքի սկիզբն ու ավարտը և նախագիծն ամբողջությամբ:

Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների UE.

№ 24
Ծրագրի պլանավորման և կառավարման տեղեկատվական տեխնոլոգիաները ներառում են.
Նախագծի մշակման տարբերակների պատրաստման և մշակման համար փոխկապակցված գործողությունների հաջորդականության որոշումը, առաջադրանքների ցանկը, որոնք պետք է իրագործելի լինեն և հանձնարարվեն կատարողներին.
Ծրագրի կյանքի ցիկլի յուրաքանչյուր փուլում օգտագործվող մեթոդների և գործիքների նկարագրությունը.
ծրագրի հաշվետվական ձևերի ստեղծում (գործունեության պլանի և բովանդակության փաստաթղթավորում):

№ 25
Պլանավորման (պատրաստում, մշակում, իրականացում, շահագործում) և ծրագրի կառավարման կյանքի ցիկլի մոդելը կարող է ներկայացվել երկու փուլով.
նախնական ծրագրի վերլուծություն և պլանավորում;
գնահատում և վերահսկողություն ծրագրի իրականացման նկատմամբ:

№ 26
Անհրաժեշտ է իրականացնել ծրագրի վերլուծություն հետևյալ հիմնական բնութագրերի և ծրագրի վերահսկողության վերաբերյալ.
Ճիշտ հաջորդականությամբ մուտքագրեք ծրագրի իրականացման մոնիտորինգի փուլերի հերթականությունը
Նախագծի բովանդակությունը.
WBS - աշխատանքի բաշխման/խափանման կառուցվածք:
Gantt աղյուսակ - առաջնային վերլուծություն (բաղադրիչ առաջադրանքներ):
Gantt աղյուսակ - կրիտիկական ուղի:
Gantt աղյուսակ - բոլոր առաջադրանքները:

№ 27
Նախագիծն առաջ տանելու պահուստային պլան ունենալու համար դուք պետք է ուսումնասիրեք նախագիծը՝ օգտագործելով const ֆունկցիայի չորս ցուցիչ.
ֆունկցիոնալություն (ինչ պետք է մատուցվի);
առաքման ամսաթիվը;
աշխատանքային ծախսեր;
որակ.

№ 28
Նախագիծը պլանավորելիս նշեք աշխատանքի հերթականությունը:
Աշխատանքային խզման կառուցվածքը - WBS:
Gantt աղյուսակ (աշխատանքի տևողությունը):
PERT գծապատկեր.
Ռեսուրսների/ծախսերի բաշխում գործողությունների միջև:
Ռեսուրսների հարթեցում (կոնֆլիկտների լուծում):
Ռիսկերի վերլուծություն (պահուստային պլան):

№ 29
Կոնկրետ աշխատանք ավարտելու համար պահանջվում է 75 օրացուցային օր, հասանելի աշխատողների թիվը 3 հոգի է։ Որքա՞ն է աշխատուժի արժեքը կատարվող աշխատանքի համար, եթե օգտագործվում է ստանդարտ ռեսուրսների օրացույց:
150 մարդ-օր.

№ 30
30 մարդ-օր աշխատուժով ինտելեկտուալ աշխատանքը կատարում են երեք հոգի, ամեն օր կես օր աշխատելով։ Որքա՞ն ժամանակ է տևում աշխատանքը: Օրացույցը ստանդարտ է:
20 օր.

№ 31
Ի՞նչ անել նախագծի զարգացման պլանի նախընտրելի տարբերակը ընտրելուց հետո: Գործողություններ պլանի հետ դրա մշակումից հետո:

№ 32
Նախագիծը խթանելու լրացուցիչ պլանի տարբերակներ (մինչև 11 հիմնական) ունենալու համար դուք պետք է.
ուսումնասիրել նախագիծը՝ օգտագործելով const ֆունկցիայի չորս ցուցիչ; անել «Ինչ կլիներ, եթե» վերլուծություն:

№ 33
MS Project-ի միջոցով նախագծեր պլանավորելիս խորհուրդ է տրվում հետևել գործողությունների հետևյալ հաջորդականությանը.
ծրագրի կառուցվածքի նկարագրությունը;
Նախագծի ընդհանուր և առանձին նախագծային առաջադրանքների պարամետրերի սահմանում.
ծրագրի ռեսուրսների պլանավորում;
ծրագրի ծախսերի վերլուծություն;
հնարավոր ռիսկերի վերլուծություն;
իրականացման ելակետային և գործառնական կառավարման ընդունում:

Հիմնական հասկացություններ և վերահսկողություն:

№ 34

Հայեցակարգի անվանումը	Հայեցակարգի բովանդակությունը
1. Կառավարման օբյեկտ	Արտադրական-տեխնոլոգիական, կազմակերպական-տնտեսական, սոցիալական համակարգեր, որոնք ապահովում են որոշակի վերջնական արտադրանքի, ապրանքների և ծառայությունների արտադրությունը:
2. Կառավարման համակարգ	Մարդկանց, մեթոդների և մեխանիզմների մի շարք, որոնք կազմակերպված են հատուկ կառույցների մեջ, որոնք ապահովում են սահմանափակ ռեսուրսներով և ժամանակով կառավարվող օբյեկտի նպատակային գործունեությունը:
3. Վերահսկիչ գործառույթ	Վերահսկիչ համակարգի նպատակաուղղված ազդեցությունների մի շարք կառավարման օբյեկտի վրա՝ ապահովելով, որ համակարգը հասնում է իր նպատակներին՝ միաժամանակ օպտիմալացնելով սահմանված արդյունավետության չափանիշները և սահմանափակումները:

№ 35
Կիբեռնետիկ մոտեցման տեսանկյունից կառավարումը որպես գործընթաց ենթադրում է գոյություն (կիբեռնետիկ կառավարման մոդելի հիմնական տարրեր).
վերահսկման օբյեկտ;
կառավարման համակարգեր;
կառավարման գործառույթներ;
վերահսկման տեխնոլոգիաներ.

№ 36
Մուտքագրեք կառավարման հիմնական գործառույթները (փուլերը) ճիշտ հաջորդականությամբ:
Նախնական պլանավորման վերլուծություն.
Ռազմավարական պլանավորում.
Մարտավարական պլանավորում.
Ժամանակացույց.
Հաշվապահություն, վերլուծություն:
Իրականացման մոնիտորինգ.
Կանոնակարգ.

№ 37
Կառավարման խնդիրն է.
1. ելնելով կառավարման նպատակներից,
2. սահմանափակումներ արտաքին միջավայրից,
3. մշակել վերահսկողական գործողություններ հսկողության օբյեկտի վրա և ապահովել դրանց խստիվ իրականացումը.

№ 38

№ 39
Պլանավորման ընթացակարգերի մշակման և իրականացման տեխնոլոգիան որոշվում է պլանների ձևավորման տարբեր սխեմաներով:
1. Կենտրոնացված պլանավորման դեպքում կազմակերպության նպատակներն ու խնդիրները ձևավորվում են բարձրագույն մարմիններում:
2. Ապակենտրոնացված պլանավորումը ենթադրում է, որ արտադրական ծրագրերը ծագում են հիմնական կառույցներից:
3. Ինտերակտիվ պլանավորումը մի բան է վերը նկարագրված սխեմաների միջև:

№ 40
Առանձնացրեք գործառնական կառավարման հիմնական գործառույթները:
Ժամանակացույց.
Արտադրական գործընթացների կարգավորում.
Արտադրության վիճակի մոնիտորինգ:

№ 41
Երկարաժամկետ պլանավորման փուլում, կազմակերպության առաքելությունը մշակելիս, ենթադրվում է առանձնացնել նկարագրության հետևյալ մակարդակները, որոնք հետևողականորեն բացահայտում են կազմակերպության էությունը. Նկարագրության մակարդակը համապատասխանեցնել դրա բովանդակությանը:

Առաքելության անվանումը	Նկարագրության մակարդակի բովանդակությունը
1. Առաքելություն «Նպատակակետ»	Կազմակերպության գոյության առաջացման և նշանակության պատճառների նկարագրությունը, շուկայի տարբեր ոլորտներում գործունեության համառոտ պատկերացումն ու սահմանումը, ապրանքների և ծառայությունների բնույթը, հիմնական սպառողները և այլն:
2. Առաքելություն «Կողմնորոշում»	Ընկերության ղեկավարության և անձնակազմի կողմից հավատարիմ արժեքային համակարգի մանրամասն պատկերացում, մրցակիցների, սպառողների և գործընկերների հետ հարաբերությունների բնութագրերը, կազմակերպության մշակույթը և այլն:
3. «Քաղաքականություն» առաքելություն.	Ընկերության գործունեության հիմնական նպատակների և խնդիրների իրականացման վրա կենտրոնացնելու ռազմավարություն և մարտավարություն, մոտ ապագայում և ապագայում ընկերության վարքագծի հստակ պատկերացում, իշխանությունների և ղեկավարության հետ ընկերության հարաբերությունները:

№ 42
Կատարողների կողմից պլանավորված առաջադրանքների կատարման կազմակերպչական կանոնակարգերի և տնտեսական մեխանիզմների մշակումը, պլանի իրականացման համար արդյունավետ պայմանների և դրդապատճառների ստեղծումը ներառված են փուլում.
որոշումների կատարման կազմակերպում։

№ 43
Կազմակերպչական կառավարման կառույցները վերլուծելիս և նախագծելիս անհրաժեշտ է.
կազմակերպության բոլոր գործառույթները հանձնարարել համապատասխան ծառայություններին.
յուրաքանչյուր գործառույթ վերագրել միայն մեկ ծառայությանը.
գործառույթների դինամիկ բաշխում կառուցվածքային ծառայությունների միջև.
մշտապես հարմարեցնել կառույցները կազմակերպության նպատակներին և խնդիրներին.
ավարտեք դիզայնը` որոշումներ կայացնելով` հասնելու կոնկրետ նպատակային արդյունքների:

№ 44
Առանձնացրեք չորս հիմնական գործոններ, որոնք ազդում են կառավարման կազմակերպության մոդելի ընտրության վրա.
կազմակերպության չափը;
օգտագործված ընկերության անձնական և կորպորատիվ ռազմավարությունները.
արտաքին միջավայրի վարքագծի բնույթը.
օգտագործված արտադրության տեխնոլոգիաներ.

№ 45
Աշխատանքի կազմակերպման ճապոնական մոդելի տարբերակիչ առանձնահատկություններն են.
1. խմբային որոշումների կայացման մեթոդ;
2. խնդրի երկար ուսումնասիրություն և լուծում մշակելը.
3. որոշման կատարումը հնարավորինս շուտ;
4. որոշման կատարման նկատմամբ վերահսկողություն չի պահանջվում.
5. ցմահ աշխատողներ վարձելը.
6. Կառավարման գործում մարդկային գործոնը առաջնային նշանակություն ունի:

№ 46
Աշխատանքի կազմակերպման ամերիկյան մոտեցման տարբերակիչ առանձնահատկություններն են.
1. որոշումների կայացման անհատական ​​մեթոդ;
2. ուսումնասիրել խնդիրը և արագ լուծում մշակել;
3. պահանջվում է վերահսկողություն որոշման կատարման նկատմամբ.
4. կարճաժամկետ աշխատողների աշխատանքի ընդունում.
5. կառավարման մեջ մարդկային գործոնը երկրորդական նշանակություն ունի.
6. Առաջխաղացումը արագ է:

№ 47
Կորպորատիվ կառավարման հայեցակարգը հիմնված է այն փաստի վրա, որ.
1. աշխատողների կատարողականը գնահատվում է աշխատած ժամանակի արդյունքներով.
2. աշխատողներն իրավունք ունեն ձևակերպելու և պաշտպանելու իրենց նպատակները.
3. նպատակներով կառավարման արդյունավետ միջոց է:

№ 48
Ընդգծեք (վեց կետ) «լավ կառավարվող» ընկերություններին բնորոշ ընդհանուր հատկանիշները կառավարման համակարգի մոդելով՝ «մասնակցային մոդել»:
Օրգանական կառուցվածք.
Փոքր չափս (մեկ միավորից ոչ ավելի, քան 500 մարդ):
Կենտրոնացեք մարդկանց կարևորության վրա:
Արտադրության ճկուն կազմակերպում.
Արտաքին միջավայրի դինամիկ կարիքները.
Փոքր արտադրություն, աշխատանքի անհատական ​​բնույթ.

№ 49
Ընդգծեք (հինգ կետ) կառավարման համակարգի «բյուրոկրատական ​​մոդել» ունեցող կազմակերպություններին բնորոշ ընդհանուր հատկանիշները:
Կառավարման համակարգի կայուն կառուցվածքը.
Գործունեության հստակ կարգավորում.
Շուկան կանխատեսելի է.
Խստորեն սահմանված է զանգվածային, հոսքի արտադրություն, տեխնոլոգիա։
Անտեսելով անհատի ակտիվ դերը.

№ 50
Համապատասխանեցրեք կառավարման մոդելի տարրերի անվանումները դրանց բովանդակության հետ:

№ 51
Առանձնացրեք ֆինանսական կառավարման կառույցներին բնորոշ երեք առանձնահատկություններ:
Յուրաքանչյուր բաժանմունքում ուղղակի ծախսերի գործառնական գրառումների պահպանում:
Ստորաբաժանումներից յուրաքանչյուրի կողմնորոշումը առավելագույնի հասցնելու շահույթը:
Ուղղակի ծախսերի հաշվառման մասնագիտացված ստորաբաժանումների կազմակերպում.

№ 52
Կազմակերպչական կառավարման գործառույթների դասակարգում տարբեր հիմքերով: Պատճառը համապատասխանեցրեք բովանդակությանը:

№ 53
Ձեռք բերված ցուցանիշների իրական արժեքների շեղումները պլանավորված թիրախներից, ստանդարտներից և այս ցուցանիշի արժեքներից անցյալ ժամանակաշրջաններում վերացնելու համար կառավարման որոշումների մշակումը հետևյալն է.
կանոնակարգում։

№ 54
Համակարգի մեկուսացումն իր միջավայրից և դրանց փոխազդեցության սահմանների որոշումը համակարգի վերլուծության առաջնային խնդիրներից է։ Փոխազդեցության տարրերի անվանումը համապատասխանեցրեք դրանց բովանդակությանը:

№ 55
Համակարգի մեկուսացումը շրջակա միջավայրից և դրանց փոխազդեցության սահմանների որոշումը հետևյալն է.
1. համակարգի վերլուծության առաջնային խնդիրը.
2. Տվյալ դեպքում դիալեկտիկական հիմքը հետևողականության սկզբունքն է.
3. որի էությունն այն է, որ համակարգը որպես ամբողջություն ունի հատկություններ, որոնք բնորոշ չեն իր բաղկացուցիչ տարրերին:

№ 56
Համակարգի վերջնական արտադրանքներից արտաքին միջավայրի տարրերի դժգոհության առաջացող կամ հասունացող աստիճանը հետևյալն է.
խնդրահարույց իրավիճակ.

№ 57
Համակարգը սահմանելիս անհրաժեշտ է ելնել երկու հիմնարար հասկացություններից.
համակարգ՝ որպես փոխազդող տարրերի մի շարք.
համակարգը որպես ինտեգրալ կազմավորում՝ նոր համակարգաստեղծ հատկություններով։

№ 58
Գոյություն ունի համակարգ.
1. տարրերի և նրանց միջև փոխհարաբերությունների վերջավոր հավաքածու,
2. մեկուսացված է շրջակա միջավայրից տվյալ նպատակին համապատասխան.
3. որոշակի ժամանակային ընդմիջումով.

№ 59
Համակարգի վերլուծության առաջադրանքների սահմանափակումները որոշվում են հետևյալով.
պայմաններ, որոնք արտացոլում են համակարգի արտաքին և ներքին գործոնների ազդեցությունը.

№ 60
Համակարգային վերլուծության մեջ ֆունկցիայի առավել ճշգրիտ սահմանումը հետևյալն է.
գործունեության որոշակի տեսակ նպատակին հասնելու համար.

№ 61
Արտադրական գործընթացի բարելավման մի շարք նորմատիվ գործառույթներ կարող են ստեղծվել մատրիցից՝ երկու ֆորմալ մոդելների տարրերը համատեղելով.
սոցիալական գործունեության (գործընթացի) կազմի մոդելը.
նյութական վերջնական արտադրանքի կյանքի ցիկլի մոդելը.

№ 62
Առանձնացրեք համակարգի նպատակի հայեցակարգը:
Իդեալական պատկեր այն մասին, թե ինչի է ուզում հասնել համակարգը:

№ 63

№ 64
Պաշտոնական մոդելի «կառույցը» հետևյալն է.
տարրերի միջև փոխհարաբերությունների նկարագրությունը.

№ 65
Կազմակերպչական ռազմավարություններ. Վերնագիրը համապատասխանեցնել բովանդակությանը:

№ 66

№ 67
Համակարգի արդյունավետության չափանիշն արտահայտում է.
նպատակին հասնելու աստիճանը.

№ 68
Կազմակերպչական ռազմավարություններ. Հայեցակարգի անվանումը համապատասխանեցրեք դրա բովանդակությանը:

№ 69
Համակարգի գործունեության մոդելի հիմնական փուլերը.
խնդրահարույց իրավիճակ;
թիրախ;
գործառույթ;
կառուցվածքը;
արտաքին պայմաններ.

№ 70
Կազմակերպչական ռազմավարություններ. Հայեցակարգի անվանումը համապատասխանեցրեք դրա բովանդակությանը:

№ 71
Կազմակերպչական ռազմավարություններ. Հայեցակարգի անվանումը համապատասխանեցրեք դրա բովանդակությանը:

№ 72
Համակարգի կառուցվածքը.
1. Ֆորմալ կառուցվածքը նկարագրում է միևնույն տիպի համակարգերի համար ընդհանուր բան:
2. Նյութական կառուցվածքը համակարգի տարրերի կոնկրետ տեսակների և պարամետրերի կրողն է և նրանց հարաբերությունները:

№ 73
Ցանկացած համակարգիչ կարող է ներկայացվել պրոցեսորով, տերմինալով, ստեղնաշարով, սնուցման աղբյուրով, օպերատիվ հիշողություն և արտաքին հիշողության միավորներով: Սրանք են տարրերը.
ֆորմալ կառուցվածք։

№ 74
Ֆորմալ կառույցների էությունը.
1. Ֆիքսված նպատակը, որպես կանոն, համապատասխանում է մեկ ֆորմալ կառույցի.
2. Մեկ ֆորմալ կառուցվածքը կարող է համապատասխանել նյութական կառուցվածքների բազմաթիվ տարբերակների:

№ 75
Համակարգի ֆորմալ և նյութական կառուցվածքների ուսումնասիրման փուլում համակարգի վերլուծություն իրականացնելիս վերլուծաբանները սովորաբար լուծում են հետևյալ խնդիրները.
գործող կառույցի համապատասխանության որոշումը համակարգի նոր նպատակներին և գործառույթներին.
գոյություն ունեցող կառույցի վերակազմակերպման կամ հիմնովին նոր կառույցի նախագծման անհրաժեշտության որոշում.
նոր և հին համակարգի գործառույթների բաշխում (վերաբաշխում) կառուցվածքի տարրերի միջև:

№ 76

№ 77
Կառուցվածքի տեսակը զգալիորեն ազդում է կազմակերպության գործունեության վրա, ուստի կառուցվածքային տարբերակ ընտրելիս նպատակահարմար է օգտագործել որոշ ընդհանուր կատարողական ցուցանիշներ: Համապատասխանեցրեք ցուցիչի բնութագրերը նրա անվան հետ:

№ 78
Համակարգի առավելագույն արդյունավետությունը ստանալու համար կառուցվածքի օպտիմալացման խնդիրը տեղին է և դրա լուծման համար պահանջում է որոշակի մաթեմատիկական ապարատ։ Օգտագործվում են հետևյալ սարքավորումները.
գրաֆիկի տեսություն;
ամբողջ թվով ծրագրավորում.

№ 79
Շատ դեպքերում, հետևյալը համարվում են արտաքին միջավայրի տարրեր, որոնք ակտիվորեն ազդում են համակարգի վրա (կառուցվածք, գործառույթներ).
արտաքին ռեսուրսներ (ֆինանսական, նյութական, աշխատանքային, տեղեկատվական);
սահմանափակումներ (օրենսդրական ակտեր, կարգավորող փաստաթղթեր և այլն), որոնք սովորաբար նշվում են որոշ տեղեկատվական ռեսուրսների տեսքով:

№ 80
Խնդրի իրավիճակ ↔ նպատակներ ↔ գործառույթներ ↔ կառուցվածք ↔ արտաքին ռեսուրսներ» մոդելը.
համակարգի գործունեությունը:

№ 81
Բարձրագույն կազմակերպության նպատակները, արտաքին միջավայրի նպատակները, համակարգի սեփական նպատակները, ենթակա կազմակերպությունների նպատակները. սա մոդել է.
նպատակադրման համակարգեր.

№ 82
Արտաքին պայմանների վերլուծությունը պետք է իրականացվի հետևյալ ուղղություններով.
ունի՞ արդյոք համակարգը բավարար ֆինանսական, նյութական և աշխատանքային ռեսուրսներ իր նպատակներին հասնելու համար.
կա՞ իրավական դաշտ համակարգի հիմնական գործառույթների իրականացման համար (համապատասխան կարգավորող դաշտի առկայություն).
արդյոք առկա տնտեսական մեխանիզմները համապատասխանում են համակարգի հիմնական գործառույթների արդյունավետ իրականացմանը։

№ 83
Եթե ​​արտաքին պայմանները «բավարար» են, և դրանք որոշվում են, ապա համարվում է.
1. ավարտված է համակարգի վերլուծություն-սինթեզը,
2. հակառակ դեպքում փորձագետներին առաջարկվում է վերանայել և ճշգրտել համակարգի նպատակները:

№ 84
Մոդելը պետք է հասկանալ որպես ցանկացած այլ համակարգ, որն ունի նույնը.
1. տրամադրված ֆորմալ կառուցվածք
2. որ կա համապատասխանություն մոդելի համակարգի բնութագրերի և բնօրինակի միջև,
3. իսկ մոդելն ավելի պարզ է սկզբնական օբյեկտի հիմնական հատկությունների ուսումնասիրման և հետազոտման համար։

№ 85
Մոդելավորումը բնօրինակ օբյեկտի ներկայացումն է իր մոդելի միջոցով՝ օբյեկտի մասին տեղեկատվություն ստանալու համար՝ իր մոդելով փորձարկում իրականացնելով: Համապատասխանեցրեք փորձի տեսակը դրա բովանդակությանը:

№ 86
«Սև արկղի» մոդելի կառուցումը հետևյալն է.
1. ոչ տրիվիալ առաջադրանք,
2. քանի որ բազմությունների բովանդակության մասին հարցի պատասխանը միշտ չէ, որ միանշանակ է.
3. Մոդելի կառուցումը հիմնված է համակարգի և շրջակա միջավայրի միջև կապերի անսահման շարքից վերջնական հավաքածուի ընտրության վրա, որը համարժեք կերպով արտացոլում է ուսումնասիրության նպատակները:

№ 87


կազմը։

№ 88
Նկարում ներկայացված մոդելը.


Սեւ տուփ.

№ 89
«Համակարգային միջավայրի» մոդելը հետևյալն է.
համակարգի և արտաքին միջավայրի տարրերի միջև փոխհարաբերությունները նկարագրելու իմաստալից մոդել:

№ 90
«Կառուցվածքային» մոդել կառուցելիս.
1. նկարագրել համակարգը մի շարք կապերի միջոցով,
2. որոնք մեկուսացված են հավաքածուից՝ ուսումնասիրության նպատակներին համապատասխան.
3. որոնք չեն կարող միանշանակ դասակարգվել.

№ 91
«Սև արկղի» ներքին բովանդակության տարրալուծումը բաղադրիչների թույլ է տալիս.
1. կառուցել համակարգերի կազմի մոդել,
2. Եթե տարբեր փորձագետների հանձնարարություն եք տալիս բացահայտել նույն համակարգի կազմը, ապա նրանց աշխատանքի արդյունքները կարող են լինել. զգալիորեն տարբերվում են.

№ 92
Փորձագետների արդյունքների անորոշությունը մեկ համակարգի կազմը պարզելու հարցում բացատրվում է հետևյալով.
«տարրական տարր» հասկացության երկիմաստությունը.
հետազոտական ​​օբյեկտի բազմաֆունկցիոնալ բնույթը.
ամբողջությունը մասերի բաժանելու կարգի կոնվենցիա.

№ 93
Բարդ համակարգերի (արտադրական-տեխնոլոգիական, սոցիալ-տնտեսական) համեմատական ​​վերլուծության (ֆունկցիոնալ բնութագրերի) հիմնական ցուցանիշները. Ցուցանիշի անվանումը համապատասխանեցրեք դրա բովանդակությանը:

№ 94
Մուտքագրեք ճիշտ հաջորդականությամբ (տարանջատված բացատով) համակարգի վերլուծության փուլերը՝ օգտագործելով հաջորդաբար «սև արկղ», «կոմպոզիցիա», «կառուցվածք» մոդելները:
Համակարգի մուտքերի վերլուծություն:
Համակարգի արդյունքների վերլուծություն:
Ներքին տարրերի ընդգծում.
Ներքին տարրերի կատարման վերլուծություն:
Տարրերի միջև կապերի ընդգծում:
Ներքին տարրերի և շրջակա միջավայրի հետ որոշակի տարրերի կապերի վերլուծություն:

№ 95
Կազմակերպության կառավարման կառուցվածքը նախագծելիս հետազոտողին պետք է.
սահմանել կառավարման բազմաթիվ կարգավորող գործառույթներ.
ընտրել և հիմնավորել կառավարման կառուցվածքի տեսակները.
որոշել կառավարման մակարդակների օպտիմալ քանակը.
բաշխել նորմատիվ գործառույթները կառուցվածքային տարրերի միջև.
որոշել կառուցվածքային տարրերի միջև հորիզոնական և ուղղահայաց կապերի բազմազանությունը:

Կառավարում և որոշումների կայացում:

№ 96
Որոշումների կայացման խնդրին բնորոշ հատկանիշներն են.
1. Որոշումների ընդունման խնդրի անհայտ տարրերը, որպես կանոն, ունեն բովանդակալից բնույթ և նկարագրվում են որակական մակարդակով.
2. Անհայտ տարրերի նկարագրման և օպտիմալ լուծում գտնելու գործընթացները չեն կարող ամբողջությամբ ձևակերպվել.
3. առաջադրանքի առանձին տարրերը նկարագրող պարամետրեր կարող են ունենալ օբյեկտիվ և սուբյեկտիվչափումներ.

№ 97
Որոշումների կայացման տեխնոլոգիայի տեսանկյունից առանձնանում են կառավարման որոշման կյանքի ցիկլի հետևյալ բնորոշ փուլերը.
թիրախի բացահայտում, մշակում և որոշումների ընդունում, որոշումների կատարման կազմակերպում:

№ 98
Որոշումների կայացման լավ կառուցվածքային խնդիրն ունի մի շարք հատկություններ.
1. քանակական փոփոխականների առումով պաշտոնականացման և նկարագրության հնարավորությունը.
2. հստակ նշված թիրախային ֆունկցիա,
3. թվային լուծում ստանալու հայտնի ալգորիթմներ.

№ 99
Մասնագետների գիտելիքների և փորձի օգտագործմամբ կիսակառույց համակարգերում տեղեկատվության ստացման, մշակման և վերլուծության մեթոդները կոչվում են.
փորձագիտական ​​գնահատման մեթոդ.

№ 100
Փորձագիտական ​​վերլուծության իրականացման տեխնոլոգիան կարող է պարզեցվել:
Ձևավորել փորձագիտական ​​հանձնաժողով.
Բացահայտեք փորձաքննության օբյեկտների հավաքածուները:

Իրականացնել օբյեկտների փորձագիտական ​​գնահատում:
Բացահայտեք փորձագետների անհատական ​​նախասիրությունները:
Կատարել արդյունքների մաթեմատիկական մշակում.

Ձևակերպել փորձագիտական ​​կարծիք:

№ 101
Փորձագիտական ​​հետազոտության հիմնական տեսակն է (մեթոդը, որն օգտագործվում է փակուղային իրավիճակներում).
ուղեղային փոթորիկ.

№ 102
Փորձագիտական ​​գնահատումների մեթոդը կիրառվում է, երբ որոշում է կայացվում.
վատ ֆորմալացված առաջադրանքներ;
առաջադրանքներ մեծ քանակությամբ բարձրորակ տեղեկատվության հետ;
առաջադրանքներ ծայրահեղ իրավիճակներում, հակասական նպատակների, չափանիշների և սահմանափակումների առկայության դեպքում:

№ 103
Առանձնացրեք փորձագիտական ​​հանձնաժողովի կազմավորման փուլերը.
Փորձագետների քանակական կազմի որոշում.
Փորձագետի համար ֆորմալ և մասնագիտական ​​պահանջների մշակում.
Փորձագիտական ​​հանձնաժողովի կազմի որոշում.
Փորձաքննությունների անցկացման պայմանագրերի (աշխատանքային պայմանագրերի) կազմում.
Յուրաքանչյուր փորձագետի իրավասության աստիճանի որոշում.

№ 104
Փորձագիտական ​​խմբի գնահատականների հավաստիությունը կախված է բազմաթիվ գործոններից.
ուսումնասիրվող առարկայի վերաբերյալ փորձագետների գիտելիքների մակարդակը.
փորձագետների թիվը։

№ 105
Փորձագետին ներկայացվող հիմնական պահանջները կարող են ձևակերպվել հետևյալ կերպ.
քննարկվող նախագծերի առարկայական ոլորտի լայն հայացք և իմացություն.
գործնական աշխատանքային փորձի առկայություն;
վարչական և տնտեսական անկախություն նախագծեր ներկայացնող կազմակերպություններից.
աշխատանքի որակի համար փորձագետի տնտեսական շահը և իրավական պատասխանատվությունը.
ստեղծագործականություն և կոնֆորմիստական ​​մտածողության բացակայություն:

№ 106
Փորձագետների անհատական ​​բնութագրերը նշվում են գործակիցով.
1. իրավասություն, որը կարող է սահմանվել որպես
2. a priori մինչ քննությունը այ
3. և ըստ հետին տվյալների քննության արդյունքները.

№ 107
Ակնհայտ է, որ խմբի ընտրության հարաբերությունը պետք է լինի առանձին ընտրության ինչ-որ ֆունկցիա՝ R=F(R1,...Rn): Որտեղ:
1. F տարբեր գործառույթները կհամապատասխանեն փորձագիտական ​​կարծիքների համակարգման տարբեր սկզբունքներին.
2. տեսականորեն F ֆունկցիաները կարող են լինել բոլորովին կամայական.
3. F ֆունկցիաները կարող են հաշվի առնել ավելին, քան միայն անհատական ​​ընտրությունը:

№ 108
Խմբային քննության ժամանակ խնդիր է դրվում մշակել մի նոր R կապ, որը.
1. ինչ-որ իմաստով արտահայտում է ընդհանուր կարծիք,
2. ընդունվել է խմբակային ընտրությունների.

№ 109
Փորձագիտական ​​կարծիքները համակարգելու ամենատարածված սկզբունքներից մեկը կանոնն է.
մեծամասնությունը։

№ 110
Մեծամասնության կանոնը (ընդունված է համարվում առավել մեծ թվով ձայներ ստացած այլընտրանքը) կարող է ներկայացվել երկու փոփոխության տեսքով.
1. (x i,x j)∈R, եթե և միայն այն դեպքում, եթե փորձագետների առնվազն որոշակի թվով կարծում են, որ x i >x j;
2. (x i ,x j)∈R, եթե և միայն այն դեպքում, եթե փորձագետների թիվը, ովքեր կարծում են, որ x i >x j-ը պակաս չէ այն փորձագետների թվից, ովքեր կարծում են, որ x i.

№ 111
Փորձագետների իրավասությունը, որը հիմնված է հետին տվյալների վրա (հիմնված օբյեկտների գնահատման արդյունքների վրա) հիմնված է.
1-ին աստիճան հետեւողականությունանհատական ​​փորձագիտական ​​գնահատումներ՝ խմբային գնահատմամբ;
2. Փորձագետի իրավասությունը համարվում է ավելի բարձր, որքան նրա կարծիքը մոտ է միջին գնահատականներին:

№ 112
Հաջորդական համեմատությունը բարդ ընթացակարգ է, որի ժամանակ փորձագետը կատարում է հետևյալ գործողությունները.
1. օբյեկտների դասակարգում;
2. ուղղակի գնահատումհատվածի վրա գտնվող առարկաներ;
3. որոշել, թե արդյոք n-րդ օբյեկտը գերադասելի կլինի բոլոր հաջորդ օբյեկտներից միասին:

№ 113
Օբյեկտների մի շարք և նրանց միջև հարաբերությունները ֆիքսված համեմատական ​​ցուցանիշներով պաշտոնապես նկարագրելու համար ներկայացվում է էմպիրիկ համակարգի հայեցակարգը.
M=, որտեղ X=(x 1, x 2,...x m) - համեմատական ​​օբյեկտների հավաքածու;
R=(R 1, R 2,...R s) - առարկաների փոխհարաբերությունների ամբողջություն։
x i R k x j կամ (x i ,x j)∈R k ձևի նշումը նշանակում է, որ x i և x j առարկաները միմյանց հետ կապված են R k . Այս հարաբերությունը կոչվում է երկուական (կրկնակի), քանի որ այն միացնում է երկու օբյեկտ: Անվանեք երկուական հարաբերությունների հիմնական հատկությունները:

№ 114
Օգտագործելով երկուական հարաբերությունների հատկությունները, սահմանեք համարժեքություն, խիստ կարգ և ոչ խիստ կարգի հարաբերություններ:

№ 115
Նախապատվությունների որոշման պաշտոնական մեթոդների փորձարարական համեմատական ​​գնահատումը ցույց է տվել, որ.
1. ամենաարդյունավետը մեկ խնդրի լուծման մեթոդների ինտեգրված օգտագործումն է.
2. Նվազագույն աշխատանք պահանջող մեթոդը վարկանիշային մեթոդն է.
3. ամենաաշխատատար մեթոդը հաջորդական համեմատություն.

№ 116
Համապատասխանեցրեք օբյեկտների նախապատվությունը դրա բովանդակությանը որոշելու մեթոդի անվանումը:

№ 117
Համապատասխանության գործակիցը (փորձագետների համաձայնեցված կարծիքը) մոտ է մեկին, եթե փորձագետների գնահատականները.
աննշանորեն տարբերվում են.

№ 118
Ճիշտ հաջորդականությամբ դասավորել փորձագիտական ​​գնահատման մեթոդի ներդրման փուլերը.
Հասկացեք խնդիրը, ձևակերպեք նպատակը:
Սահմանեք բազմաթիվ չափանիշներ և գործողություններ:
Կազմակերպել փորձագետների հարցում:
Իրականացնել գործունեության և չափանիշների փորձագիտական ​​գնահատում:
Իրականացնել անհատական ​​նախասիրությունների մաթեմատիկական մշակում.
Որոշեք փորձագետների միջև համաձայնության աստիճանը:
Կայացրեք կոնսենսուսային խմբի որոշում:

№ 119
Եթե ​​փորձագետների բոլոր վարկանիշները տարբեր են, ապա համապատասխանության գործակիցը հավասար է.
զրո.

№ 120
Լավագույն համաձայնության հայեցակարգը գործնականում առավել հաճախ սահմանվում է հետևյալ կերպ.
միջին.

№ 121
Մեծամասնության կանոնը գրավիչ է իր պարզության և տնտեսության պատճառով, բայց ունի որոշ առանձնահատկություններ.
քվեարկությունը միայն հետագա գործողությունների վերաբերյալ համաձայնության ձև է. միայն հետագա պրակտիկան ցույց է տալիս՝ որոշումը ճիշտ էր, թե սխալ.
Հաճախ մեծամասնության կանոնը չի գործում և տատանումներ է առաջացնում։

№ 122
Նշեք օբյեկտների նախապատվությունները որոշելու հիմնական մեթոդները:
Տարբերակում.
Զույգ համեմատություն.
Միավոր գնահատական.
Հաջորդական համեմատություն.

№ 123
Մեթոդը, որը սահմանում է խիստ հիերարխիկ կառուցվածքներ ստանալու տեխնոլոգիան (ընթացակարգը)՝ ամբողջը հաջորդաբար մասերի բաժանելով, կոչվում է համակարգերի վերլուծության գրականության մեջ.
«նպատակի ծառ».

№ 124

№ 125
Ամբողջի մասերի տարրալուծման որակը կախված է.
փորձագետների թիվը;
մասնագետ փորձագետների որակավորում;
պաշտոնական տարրալուծման մոդելների ամբողջականություն;
ընդունված տարրալուծման ալգորիթմ;
տարրալուծման մոդելների օգտագործման հաջորդականությունը:

№ 126

№ 127
Քայքայման մոդելների կառուցվածքը. Հայեցակարգի անվանումը համապատասխանեցրեք դրա բովանդակությանը:

№ 128
Մուտքագրեք «նպատակների ծառի» կառուցման պաշտոնական ընթացակարգի հիմնական փուլերը ճիշտ հաջորդականությամբ:
Համակարգի նկարագրությունը և գլոբալ նպատակի ձևակերպումը.
Պաշտոնական տարրալուծման մոդելի ընտրություն:
Պաշտոնական մոդելի տարրի ընտրություն:
Ֆորմալ մոդելի տարրի նյութական բովանդակության որոշում:
Օբյեկտների տարրալուծում.
Տարրական ստուգում.
Արդյունքների գրանցում, հաշվետվություն.

№ 129
Անվանեք նախագծի կյանքի ցիկլի պաշտոնական տարրալուծման մոդելի տարրերը. սրանք են.
հայեցակարգ, մշակում, իրականացում, ավարտ.

№ 130
Ավտոմատացված տեղեկատվական տեխնոլոգիաների (AIT) նախագծումը, օգտագործելով կառավարման տեղեկատվական տեխնոլոգիաների հաջորդական վերլուծության և սինթեզի մեթոդը, երեք տեսակի մոդելների փուլերի հաջորդական փոխազդեցության գործընթաց է.
նյութական CP-ի կյանքի ցիկլի մոդելը;
կառավարման գործառույթների կյանքի ցիկլի մոդելը;
տեղեկատվության մշակման կյանքի ցիկլի մոդելը:

№ 131
Անվանեք ամբողջությունը մասերի բաժանելու պաշտոնական մեթոդներ:
Նպատակների ծառի մեթոդ.
AIT հսկողության հաջորդական սինթեզի մեթոդ.
Կառուցվածքային-ֆունկցիոնալ և տարածական վերլուծության մեթոդ.

№ 132
Ավտոմատացված տեղեկատվական տեխնոլոգիաները (AIT) սինթեզելիս կառավարման գործառույթներից յուրաքանչյուրը գործում է.
1. ձևակերպված (որպես առաջադրանք) կյանքի ցիկլի մոդելի ընտրված փուլերում նյութական CP արտադրություն;
2. իրականացվել (որպես խնդրի լուծման միջոց) կյանքի ցիկլի մոդելի ընտրված փուլերում տեղեկատվության մշակում.

№ 133
Համակարգի տեղեկատվական մոդելը նկարագրված է բազմաթիվ ցուցանիշներով։ Ցուցանիշի անվանումը համապատասխանեցրեք դրա բովանդակությանը:

№ 134
Հայեցակարգի անվանումը համապատասխանեցրեք դրա բովանդակությանը:

№ 135
Քայքայման տարրերի մի շարք նորմատիվորեն սահմանելիս հիմնականում օգտագործվում են երեք տեսակի մոդելներ.

№ 136
Բարդ համակարգերի տարրալուծման առաջին երկու մակարդակներում կարող եք օգտագործել երկու պաշտոնական մոդելների ցանկացած համակցություն.
նպատակային օբյեկտների կազմը;
վերջնական արտադրանքի կազմը.

№ 137
Տեղեկատվական կառավարման տեխնոլոգիաների մի շարք կարող է ներկայացվել արտահայտությամբ.

որտեղ P=;
Z=;
X=;
s=, որը կարող է օգտագործվել P բազմությունը ճշգրտելու համար:
Տրված մոդելների բազմաթիվ տարրերի փոխազդեցությունը համապատասխանեցնել այս փոխազդեցության արդյունքին։

№ 138
Բարդ համակարգերի տարրալուծման ստորին մակարդակներում մոդելներն օգտագործվում են գործառույթների ցանկը ստանալու համար.
կառավարման համակարգի «կյանքի ցիկլը».
Սոցիալական գործունեության (գործընթացի) «կառուցվածքը».

№ 139
Ուսումնասիրվող համակարգի տեղեկատվական մոդելի կառուցում.
1. կառավարման օբյեկտները նկարագրելիս պետք է խոսել արտադրական և տեխնոլոգիականկառուցվածքը, և
2. կառավարման համակարգերը նկարագրելիս՝ ո կազմակերպչական և գործառականկառավարման կառուցվածքը.

№ 140
Տեղեկատվական մոդելի նկարագրությունը «կառուցվածքի» տեսքով: Օբյեկտը և կառավարման համակարգը նկարագրելիս համակարգի տարրերն են.
1. կառուցվածքային ստորաբաժանումներ,
2. պատվիրված ըստ տեխնոլոգիական հաջորդականությունվերջնական արտադրանքի ստացում,
3. ա որպես հարաբերություններ՝ նյութական, ֆինանսական կամ տեղեկատվական հոսքեր:

№ 141
Տեղեկատվական մոդելի նկարագրությունը «սև արկղի» տեսքով: Օբյեկտի մոդելը կարող է ներկայացվել որպես երկու ցուցիչների համակցություն, որոնք նկարագրում են.
հաստատության վերջնական արտադրանք;
ռեսուրսներ, որոնք մտնում են հաստատություն.

№ 142
Գործունեության արտադրանք՝ որոշումներ, որոշումներ, հրամաններ, հրահանգներ, հաշվետվություններ, վկայականներ, տեղեկատվություն, առաջարկներ, ծրագրեր, պլաններ, գործողությունների պլաններ և այլն։ - վերջնական արտադրանքներն են.
կառավարման համակարգեր:

№ 143
Վերահսկիչ օբյեկտի վերջնական արտադրանքի (CP) հավաքածուն որոշվում է.
1. նպատակները և ֆունկցիոնալ առանձնահատկությունները.
2. Կառավարման համակարգի վերջնական արտադրանքներից շատերը կենտրոնացած են տեղեկատվության ցուցադրման վրա կառավարման որոշումներ.

№ 144
Յուրաքանչյուր պարբերությունում ընդգծիր ճիշտ պնդումը:
1. Ցանկացած համակարգ վերլուծելիս արտադրված վերջնական արտադրանքը (նյութական, ֆինանսական, տեղեկատվական): վերահսկման օբյեկտԵվ
2. Տեղեկատվական CP-ներ արտադրված կառավարման համակարգ.

№ 145
Առաջարկվում է նկարագրել օբյեկտի տեղեկատվական մոդելի ցուցիչները երեք լեզուներով.
արդյունաբերական;
ֆինանսական;
սոցիալական արժեք։

№ 146
Օբյեկտների տեղեկատվական մոդելի բոլոր երեք տեսակները (սև արկղ, կառուցվածքներ, համակարգի կառուցվածքի տարրեր) պետք է նկարագրվեն բազմաթիվ ցուցիչների միջոցով.
կատարումը Y=(y i);
ռեսուրսների ցուցիչներ X=(x j);
գործընթացի ցուցիչներ W=(w ρ);
արդյունավետություն Z=(z k ).

№ 147
Ցանկացած համակարգի՝ որպես գործընթացի մանրամասնացումն ու ճշգրտումը կարող է իրականացվել մոդելի տեսքով նրա «տարրական» օբյեկտների բազմության և նրանց միջև փոխհարաբերությունների նկարագրության միջոցով.
«սոցիալական գործունեություն».

№ 148
Անվանեք տարրալուծման պաշտոնական մոդելի տարրերը, տեղեկատվության մշակման կյանքի ցիկլը որպես գործընթաց հետևյալն է.
գրանցում, հավաքում, փոխանցում, մշակում, ցուցադրում, պահպանում, պաշտպանություն, ոչնչացում։

№ 149
Որո՞նք են տարրալուծման պաշտոնական մոդելի տարրերը: Վերահսկիչ օբյեկտի կյանքի ցիկլը որպես գործընթաց հետևյալն է.
շուկայավարման գործունեություն, նախապատրաստական ​​արտադրություն, օժանդակ արտադրություն, հիմնական արտադրություն, անձնակազմի աջակցություն, լոգիստիկա:

№ 150
Անվանեք տարրալուծման պաշտոնական մոդելի տարրերը, կառավարման համակարգի կյանքի ցիկլը որպես գործընթաց հետևյալն է.
կանխատեսում, պլանավորում, վերահսկում, հաշվառում, վերլուծություն, կարգավորում։

№ 151
Բացահայտեք ֆորմալ մոդելի վրա հիմնված գործընթացի քայքայումը:
Գործունեության օբյեկտներ, գործունեության միջոցներ, գործունեության օբյեկտներ, գործունեության տեխնոլոգիաներ:

Խնդրահարույց իրավիճակների գնահատման և վերլուծության մաթեմատիկական մոդելներ:

№ 152
Տեղադրեք ռեգրեսիոն մոդելի կառուցման հիմնական փուլերը ճիշտ հաջորդականությամբ:
Գործոն-փաստարկների ընտրություն և հիմնավորում.
Ռեգրեսիայի հավասարման ձևի ընտրություն և հիմնավորում.
Ռեգրեսիայի հավասարման պարամետրերի որոշում.
Ռեգրեսիոն հավասարման պարամետրերի վիճակագրական գնահատում.
Մոդելի ճշգրտության և հուսալիության գնահատում:

№ 153
Գործոնները նպատակահարմար է ընտրել երկու փուլով.
1. Որակական վերլուծության առաջին փուլում ընտրվում են ուսումնասիրվող խնդրին առնչվող գործոններ, որոնց թվային արժեքները կարող են որոշվել:
2. Գործընթացի երկրորդ փուլում քանակականվերլուծություն, ընտրված գործոններ, որոնց ազդեցությունը
3. Արդյունավետ ցուցանիշի վրա էական է.

№ 154
Գործոն-փաստարկների ընտրությունը և հիմնավորումը բազմագործոն ռեգրեսիոն հավասարում կառուցելիս իրականացվում է մի շարք պայմաններով.
1. ընտրված գործոնները չպետք է սերտ կապ ունենան միմյանց հետ.
2. գործոնների հարաբերակցության գործակիցը ստացված ցուցանիշի հետ պետք է նշանակալի լինի.
3. որակական գործոններն արտահայտել քանակականի միջոցով Խորհուրդ չի տրվում.

№ 155
Ռեգրեսիայի հավասարումներ. Համապատասխանեցրե՛ք մաթեմատիկական արտահայտությունը նրա բովանդակության հետ։

№ 156
Ճիշտ հաջորդականությամբ դասավորեք խնդրահարույց իրավիճակի բացահայտման և գնահատման հիմնական փուլերը:
Փաստարկային գործոնների դիրեկտիվ ցուցանիշների սահմանում:
Ստացված ցուցանիշի վերլուծական տիպի որոշում.
Արգումենտ գործոնի արժեքների կանխատեսում որպես ժամանակի ֆունկցիա:
Իներցիոն կանխատեսման անցկացում.
Հրահանգի կանխատեսման անցկացում.
Խնդրի իրավիճակի քանակական գնահատում.

№ 157
Ազատման ֆունկցիայի հատկությունները.
1. թողարկման գործառույթը թույլ է տալիս ռեսուրսների փոխանակելիության հնարավորությունը.
2. Նույն արդյունքը ստանալու համար կան մի շարք ռեսուրսների համակցություններ:

№ 158
Արժեքի ֆունկցիայի հատկությունները.
1. ծախսերի ֆունկցիայի մեջ արտադրանքի որոշակի ծավալ սահմանելը համապատասխանում է ռեսուրսների ծախսերի որոշակի արժեքին.
2. Արտադրական ծախսերի գործառույթները կարող են նկարագրել միայն այն արտադրական և տեխնոլոգիական տարրերը, որտեղ չկա մի ռեսուրս մյուսով փոխարինելու հնարավորություն.
3. Ռեսուրսներից մեկի պակասը թույլ չի տալիս մյուսների արդյունավետ օգտագործումը։

№ 159
Ռեգրեսիայի հավասարման համար գործոնային փաստարկների ընտրությունն իրականացվում է հետևյալ չափանիշների համաձայն.
1. ընտրված գործոնները չպետք է սերտ կապ ունենան միմյանց հետ.
2. պետք է էական կապ ունենա ստացված ցուցանիշի հետ.
3. Առաջին փուլում մոդելում կարող են ներառվել միայն այն գործոնները, որոնց հարաբերակցության գործակիցը ստացված ցուցանիշի հետ առնվազն 0,3 է:

№ 160
Ի՞նչն է որոշում միտում մոդելի պարամետրերը: Համապատասխանեցրեք միտումների պարամետրերը դրանց ֆիզիկական մեկնաբանության հետ:
y (t) =a 0 +a 1 t+a 2 t²+a 3 t³

№ 161
Ընտրելով ռեգրեսիայի հավասարման ձևը: Ընտրված գործոնների և ստացված ցուցանիշի միջև կապերի այս կամ այն ​​ձևի ընտրությունը որոշվում է հետևյալ նկատառումներով.
1. ռեգրեսիոն հավասարման տեսակը պետք է արտացոլի տնտեսական օրինաչափությունների որակական բնույթը.
2. ռեգրեսիայի հավասարումը չպետք է պարունակի չափազանց շատ հաստատուններ.
3. Նվազագույն քառակուսիների մեթոդով պարամետրերը գնահատելու համար անհրաժեշտ է օգտագործել հավասարումներ, որոնք գծային են՝ կապված որոշված ​​ռեգրեսիոն հաստատունների հետ:

№ 162
Գործոնի և արդյունքի բնութագրերի միջև կապի ձևը հաստատելու մի քանի եղանակ կա, որոնցից երկուսն ամենապարզն ու հուսալին են.
Տրամաբանական վերլուծության օգտագործմամբ հաղորդակցության ձևի ստեղծում, ուսումնասիրվող խնդրի վերաբերյալ մասնագիտական ​​գիտելիքների օգտագործում.
հարաբերությունների ձևի հաստատում ռեգրեսիայի և հարաբերակցության վերլուծության միջոցով:

№ 163
Արտադրության արժեքի գործառույթները որոշում են.
որոշակի քանակությամբ ապրանքներ արտադրելու համար պահանջվող ռեսուրսների ծախսերի ծավալները:

№ 164
Այն օրինաչափությունները, որոնք նկարագրում են նյութական հոսքերի փոխակերպումը վերջնական կամ միջանկյալ արտադրանքի արտադրության և տեխնոլոգիական համակարգում, սովորաբար կոչվում են արտադրական կարողություններ, որոնք արտահայտվում են հետևյալ կերպ.
արտադրության մեթոդներ;
արտադրության գործառույթներ (ելքային գործառույթներ);
արտադրության արժեքի գործառույթներ (ծախսերի գործառույթներ):

№ 165
Նվազագույն քառակուսի մեթոդ. Մեթոդի էությունը ռեգրեսիոն մոդելի պարամետրերի այնպիսի արժեքների ընտրությունն է, որում.
1. դիտարկված և «տեսական» արժեքների քառակուսի շեղումների գումարը հասնում է նվազագույն արժեքի.
2. Մեթոդը կարող է արդյունավետ օգտագործվել միայն այն դեպքում, եթե ստացված փոփոխականի և գործոն-փաստարկների միջև կապը գծային է:

№ 166
Նվազագույն քառակուսի մեթոդ. Գործոնի և ստացված բնութագրերի միջև պետք է պահպանվեն հետևյալ պայմանները.
1. Ռեգրեսիոն մոդելում ներառված գործոններն ու փաստարկները գծային անկախ են.
2. հավասարման սխալը պատահական փոփոխական է՝ զրոյի հավասար մաթեմատիկական ակնկալիքով և հաստատուն շեղումով.
3. Սխալների հաջորդական արժեքները միմյանցից անկախ են:

№ 167
Խնդրահարույց իրավիճակի գնահատման քանակական արժեքը հետևյալն է.
ստացված ցուցանիշների հրահանգի և իներցիոն կանխատեսման տարբերությունը.

№ 168
Արտադրության գործառույթներն արտահայտում են.
արտադրության արդյունքների կախվածությունը արտադրության հիմնական գործոններից.

№ 169
Փոխարինման զրոյական առաձգականությունը նշանակում է, որ.
ռեսուրսների միջև փոխարինում չկա:

№ 170
Իզոկվանտը ցույց է տալիս ռեսուրսների օպտիմալ հարաբերակցությունը արտադրանքի տվյալ մակարդակում և ունի հետևյալ հատկությունները.
1. արտադրության տարբեր մակարդակների հավասարաչափերը կոորդինատային առանցքների հետ հատման կետեր չունեն.
2. ավելի մեծ ելքը համապատասխանում է սկզբնաղբյուրից ավելի հեռու հավասարաչափին.
3. իզոկվանտները միմյանց չեն հատում.

№ 171
Հայեցակարգի անվանումը համապատասխանեցրեք դրա բովանդակությանը:

Հայեցակարգի անվանումը	Հայեցակարգի բովանդակությունը
1. Իզոկվանտ	Հավասար արդյունքի կոր:
2. Իզոկոստ	Հավասար ծախսերի կոր:

№ 172
Արտադրության գործառույթներն ունեն հետևյալ հատկությունները.
1. առանց ծախսերի արտադրանքի արտադրություն հնարավոր չէ.
2. արտադրության գործոններ փոխարինելի;
3. արտադրության միայն մեկ գործոնի շարունակական աճը հանգեցնում է դրա սահմանային արդյունավետության նվազմանը:

№ 173
Ընդհանուր առմամբ, հարաբերակցության գործակիցը բնութագրում է.
ռեգրեսիայի հավասարման ընտրության ճշգրտության աստիճանը:

№ 174
Էական գործոններ-փաստարկների ընտրության չափանիշը կարելի է ձևակերպել հետևյալ կերպ.
1. հավելյալ գործոնների ներառումը ռեգրեսիոն հավասարման մեջ կամ անկարևորների բացառումը արդարացված է, եթե դա նվազեցնում է գնահատման ստանդարտ սխալը ըստ հավասարման և
2. բազմակի հարաբերակցության գործակիցը մեծանում է.

№ 175
Տնտեսական երևույթների ժամանակի ընթացքում շարժման վիճակագրական նկարագրությունը, որպես կանոն, իրականացվում է դինամիկ ժամանակային շարքերի կիրառմամբ։ Տրե՛ք միտում և արտադրական ֆունկցիա հասկացությունը:

№ 176
Միտման մոդելների օգտագործմամբ կանխատեսումը ներառում է դիտարկվող պարամետրի արժեքների որոշում՝ կախված.
1. իր անցյալի վիճակներից; Այս դեպքում, որպես կանոն, առաջ են քաշվում հետևյալ ենթադրությունները.
2. դիտարկվող գործընթացի զարգացումը բնութագրվում է սահուն փոփոխվող հետագծով.
3. պայմանները, որոնք որոշում են անցյալում գործընթացի փոփոխությունների միտումը, ապագայում էական փոփոխություններ չեն կրում:

№ 177
Կապիտալը որպես արտադրության գործոն տնտեսագետները մեկնաբանում են այսպես.
հիմնական միջոցներ;
շրջանառու միջոցներ;
ֆինանսական ռեսուրսներ.

№ 178
Որպես կանոն, տնտեսական տեսությունը բացահայտում է արտադրության հետևյալ հիմնական գործոնները.
աշխատանք;
կապիտալ;
Երկիր.

№ 179
Հիմնական տարբերությունները ռեգրեսիայի մոդելների և արտադրական գործառույթների միջև:
1. Արտադրական ֆունկցիաները պետք է անվանել հարաբերությունները արտահայտող ռեգրեսիոն մոդելներ գործոնների հետևանքով;
2. Արտադրական ֆունկցիաները, ի տարբերություն սովորական ռեգրեսիոն հավասարումների, օգտագործվում են դրանց հետագա մաթեմատիկական ուսումնասիրության համար։

№ 180
Արտադրական համակարգի ուսումնասիրման ընդհանրացված սխեմա.
Համակարգի սկզբնական վիճակի որակական և քանակական վերլուծություն:
Արտադրական գործառույթների մոդելների կառուցում.
Արտադրության գործոնների տենդենցային մոդելների կառուցում.
Արտադրության ծավալների ստանդարտ և իներցիոն կանխատեսում.
Խնդրի իրավիճակի չափում և վերլուծություն:
Համակարգի արտադրական հնարավորությունների հետազոտություն և վերլուծություն:
Գործող արտադրական իրավիճակից դուրս գալու առաջարկությունների մշակում.

Նախագծերը որպես համակարգային գործունեություն ունեն մի շարք կառուցվածքային արտահայտություններ: Սա ներառում է իրականացման մասնակիցների կառուցվածքը, կազմակերպչական կառուցվածքը և տեղեկատվական կառուցվածքը: Ծրագրի ֆինանսական կառուցվածքը առանձին քննարկման թեմա է։ Այս հոդվածում մենք կքննարկենք նախագծի ժամանակային կառուցվածքի հարցը: Ծրագրի կյանքի ցիկլը, որպես ժամանակի ընթացքում երկարաձգված փուլերի հաջորդականություն, արտահայտում է իրականացման գենեզիզը նախագծումից մինչև ծրագրի առաջադրանքի ավարտը:

Հիմնական որոշման կետերը

Կյանքի ցիկլ հասկացությունը լայնորեն տարածված է ժամանակակից ժամանակներում։ Ցանկացած օրգանական երևույթ, լինի դա ապրանք, ընկերություն, շուկա կամ մոլորակ, ենթակա է կյանքի ցիկլի օրենքներին (LC): Այս պոստուլատները մեզ վկայում են ժամանակի մեջ տարածված «հղացման», «ծննդի», «զարգացման», «ոչնչացման» և «մահվան» մասին։ Դա միանգամայն փիլիսոփայական և տրամաբանական հաջորդականություն է, որը ոչ ոք չի կարող շրջել:

Ձեզ հետ միասին մենք բազմիցս հասկացրել ենք, որ առաջադրանքը՝ որպես կառավարման միջոց, ենթակա է նույն օրենքներին։ Այսինքն՝ ունի սկիզբ և վերջ։ Այս հատկանիշն առկա է և՛ ցիկլային առաջադրանքում՝ բիզնես գործընթաց, և՛ յուրահատուկ առաջադրանք՝ նախագծում: Ծրագրի կյանքի ցիկլը (PLC) բաղկացած է հաջորդական փուլերի ամբողջական փաթեթից: Փուլերը կամ փուլերը ձեռք են բերում թվեր և անվանումներ, որոնք որոշվում են աշխատանքի կատարման մեթոդաբանության, ընկերության կամ նախագծում ներգրավված ձեռնարկատիրական սուբյեկտների կողմից վերահսկողության կարիքների հիման վրա:

Ծրագրի կյանքի ցիկլը հաճախ օգտագործվում է ժամանակին տեղեկացված կառավարման որոշումներ կայացնելու համար՝ առաջ շարժվել, թե ոչ: Դա անելու համար նախագիծը բաժանված է փուլերի. Յուրաքանչյուր փուլից ելքի ժամանակ կան որոշման կետեր՝ հանգրվաններ: Նրանց համար նույնիսկ հատուկ հասկացություն կա՝ դարպաս (դարպաս, դարպաս): Նշանակվում են ավագ մենեջերներ, ովքեր պատասխանատու են մի փուլից մյուսին անցնելու համար: Նրանք թույլ են տալիս անցում կատարել յուրաքանչյուր հաջորդ փուլին:

Կյանքի ցիկլի փուլերի ընդհանրացված հաջորդականություն

Առավել ընդհանրացված տարբերակը ներառում է ծրագրի կյանքի ցիկլի չորս հիմնական փուլերը, որոնք իրականացվում են հաջորդաբար:

1. Հայեցակարգի ձևավորում.
2. Զարգացում.
3. Իրականացում.
4. Ավարտում.

Ծրագրի կյանքի ցիկլի այս փուլերին նախորդում է գործարկման ընթացակարգը, իսկ վերջնական կետը փակման միջոցառումն է: Կյանքի ցիկլի այս բովանդակությունը կիրառելի է նախագծերի մեծ մասի համար: Որոշ ոլորտներում կյանքի ցիկլերն ունեն արդյունաբերության առանձնահատկություններ: Օրինակ, դեղագործներն ունեն կյանքի ցիկլի իրենց հիմնական փուլերը, շինարարներն ունեն իրենց առանձնահատկությունները, ՏՏ ընկերությունները նույնպես ունեն յուրահատուկ փուլեր։

Նախ գալիս է հայեցակարգային փուլը, որի ընթացքում մեծ գումարներ չեն ներդրվում։ Կոնցեպտուալ մոդելներ են մշակվում «պիլոտային» տեսքով, կատարվում է վերլուծություն և որոշվում՝ արժե՞ արդյոք նախագիծն անել, թե՞ ոչ։ Ասենք, որ ղեկավարությունը համաձայնեցրել է ապագա միջոցառման նպատակներն ու բովանդակությունը, և կայացվել է դրական որոշում։ Այնուհետև կատարվում է տեխնիկական բնութագրերի աշխատանքային վերլուծություն և մանրամասն նախագծային փաստաթղթերի մշակում: Իրականացումը եզակի առաջադրանքի կատարման ամենաթանկ փուլն է:

Ավարտման փուլը ներառում է արդյունքների գործարկումը: Աշխատանքի ամբողջ համալիրի հաջողության կարևոր կետը նախագծման փուլից արտադրանքի արտադրական շահագործման փուլին անցնելու կետն է: Այս բարդ խնդրին անպայման կնվիրվի առանձին հոդված։ Հարկ է նշել, որ ներդրումային փուլից գործառնական գործունեության անցումը պետք է ուղեկցվի վարչապետից պատասխանատվությունը ապրանքի կամ ստեղծված ակտիվների օգտագործողին փոխանցելու հստակ մեխանիզմով:

Երկփուլ կյանքի ցիկլի մոդել

Կյանքի ցիկլի հիմնական փուլերը ձևավորվում են գործունեության տրամաբանական-ժամանակային կառուցվածքում։ Նախկինում նշվել էր, որ փուլերի կազմը տարբերվում է ըստ արդյունաբերության և կառավարման մոդելներ մշակող համապատասխան մեթոդաբանական հեղինակների դիրքորոշումների: Հետաքրքրություն է ներկայացնում կյանքի ցիկլի կառուցվածքի երկփուլ կազմի օրինակը: Դրա բովանդակությունը ներառում է զարգացման փուլ և իրականացման փուլ: Զարգացման փուլի բնութագրերը արտացոլում են հետևյալի գործունեությունը.

• նպատակների ձևակերպում;
• նախագծի կառուցվածքի և մոդելների մշակում;
• պլանների ստեղծում և վերլուծություն;
• մոդելին համապատասխան որոշումների կայացում;
• նախագծային փաստաթղթերի համակարգում և հաստատում:

Մոդելում մշակման փուլից իրականացման փուլին անցնելու հարցը հիմնարար չէ: Իրոք, հաճախ գործնականում, հատկապես Ռուսաստանում, իրականացման աշխատանքները սկսվում են նախագծային և նախահաշվային փաստաթղթերի հաստատման բոլոր փուլերը կամ որոշումների ամբողջ փաթեթը (օրինակ, սարքավորումների գնման վերաբերյալ) ամբողջությամբ ընդունելուց շատ առաջ: Երկրորդ փուլի բովանդակությունը որոշվում է հետևյալով.

• նախկինում նախանշված պլանների իրականացում;
• կայացված որոշումների կատարում;
• արդյունքների հասնել տվյալ առարկայական ոլորտներում.
• արտաքին դինամիկ ազդեցության տակ գործողությունների ուղղում.

Երկփուլ կյանքի ցիկլի մոդելը գործնականում այնքան էլ կիրառելի չէ, քանի որ այն ունի հզոր մեթոդաբանական ներուժ, որը բացահայտում է ծրագրի փուլավորման էական կողմերը: Դրա շնորհիվ հնարավոր է իրատեսորեն գնահատել ներդրված ջանքերի դինամիկան ըստ փուլերի, հնարավոր ռիսկերի դինամիկան և նախագծում փոփոխությունների արժեքի դինամիկան: Այսպիսով, երեք հիմնական չափանիշները (ծավալը, սահմանափակումները և ռիսկերը) իրենց արտահայտությունն են գտնում ծրագրի ժամանակագրության վրա: Այս պարամետրերի դինամիկ վերլուծությունը գծապատկերային ձևով ներկայացված է ստորև:

Ծրագրի հիմնական պարամետրերի կախվածությունը կյանքի ցիկլի փուլերից

Եկեք մի փոքր վերլուծենք ներկայացված տեսողական մոդելը։ Աշխատանքի ինտենսիվությունը և ֆինանսական ծախսերը գագաթնակետին են հասնում իրականացման փուլում (կարմիր գիծ): Կորը տեղափոխվում է աջ և արտացոլում է թիմի ջանքերի և բյուջեի ծախսերի դինամիկայի բովանդակությունը նախագծի խնդիրները լուծելու համար: Խոշոր ձախողումները հենց սկզբից սպասում են, իսկ հետո աստիճանաբար անհետանում է ռիսկային իրադարձությունների հավանականությունը, երբ դրանք իրականացվում են (կանաչ գիծ): Ծրագրում փոփոխություններ կատարելու արժեքը կտրուկ աճում է իրականացման փուլի մեկնարկի պահից, ուստի նպատակահարմար է պարզաբանումների մեծ մասը կատարել մշակման փուլերում (նարնջագույն գիծ):

Կյանքի ցիկլի մեկնաբանություն PMI ստանդարտում

Վերջին բաժնում ներկայացված երկփուլ կյանքի ցիկլի մոդելի լավն այն է, որ դրա հիման վրա բավականին հեշտ է անցնել կյանքի ցիկլի ավելի մանրամասն կոնֆիգուրացիաներին: Ծրագրի փուլի զարգացման համընդհանուր օրինակ է տրամադրված PMI ինստիտուտի կողմից: Անգլերեն տարբերակում նախագծի կյանքի ցիկլը կոչվում է Project Live Cycle (PLC): PMBOK ուղեցույցում կյանքի ցիկլի հասկացությունը բացատրվում է հետևյալ սահմանմամբ.

Ուղեցույցը ընդունում է, որ կազմակերպության, արդյունաբերության կամ տեխնոլոգիական ասպեկտների եզակի բնութագրերը կարող են որոշել կյանքի ցիկլի բովանդակությունը, փուլերի փոխհարաբերությունները դրանց տևողության և հաջորդականության մեջ: Ֆունկցիոնալ և մասնակի նպատակներ, տեղական նախագծային առաջադրանքների արդյունքներ, ներքին վերահսկողության իրադարձություններ - այս ամենը որոշում է մեծ եզակի առաջադրանքի բաժանումը փուլերի: Կարևոր է չշփոթել ծրագրի կյանքի ցիկլը կառավարման գործընթացների խմբերի հետ: Գործընթացների ներսում աշխատանքը կարող է կրկնվել կյանքի ցիկլի յուրաքանչյուր փուլում: Ծրագրի կողմից ստեղծված արտադրանքի կյանքի ցիկլը նույնը չէ, ինչ ծրագրի կյանքի ցիկլը:

Ծախսերի և անձնակազմի ապահովման բնորոշ մակարդակները կյանքի ցիկլերի կառուցվածքում

Կատարված նախագծերը կարող են լինել միաֆազ կամ բազմաֆազ: Բազմաթիվ փուլեր պարունակող LCP-ները պատկանում են փուլերի միջև կապերի երկու տեսակներից մեկին՝ հաջորդական միացում կամ համընկնում: Միացումների հաջորդական տարբերակում նախորդ փուլի ավարտը նշանակում է հաջորդի սկիզբ։ Այս տարբերակը պարզ է, բայց հնարավոր չէ գտնել տեւողությունը օպտիմալացնելու ուղիներ։ Այս հատկանիշները տեսողականորեն ներկայացված են «Վտանգավոր թափոնների պահեստավորման օբյեկտի լուծարում» եռաֆազ նախագծի օրինակով։

Եռաֆազ նախագծի օրինակ

Փուլերի միջև կապերի բազմազանությունը (համընկնող, հաջորդական և զուգահեռ) թելադրված է վերահսկողության, արդյունավետության և առաջադրանքի անորոշության աստիճանի նկատառումներով: Համընկնող հաղորդակցության էությունը նոր փուլի սկիզբն է մինչև նախորդի ավարտը: Սա մի կողմից թույլ է տալիս որոշակի կերպով սեղմել աշխատանքային գրաֆիկը։ Մյուս կողմից, հաջորդականության այս ձևը կարող է պահանջել լրացուցիչ ռեսուրսներ աշխատանքի զուգահեռ կատարման համար: Համընկնող հաղորդակցման տարբերակով նոր գործարան կառուցելու վիզուալացված օրինակը ներկայացված է ստորև:

Նախագծի օրինակ՝ համընկնող փուլերով

LCP ներդրումային ռեժիմում

Ներդրումային և ինովացիոն նախագծերը տարբերվում են միմյանցից։ Կոնկրետ ո՞րն է նրանց միջև տարբերությունը: Ներդրումային նախագծի հայեցակարգը կապված է ներդրող կոչվող սուբյեկտի հետ: Ներդրողը այն մարդն է, ով միջոցներ է ներդնում ապագայում եկամուտ և շահույթ ստանալու նպատակով: Հաճախորդը (եթե նա ներդրող չէ) և վարչապետը հիմնավորում են ներդրողի համար ֆինանսական ռեսուրսների ներդրումը, պատասխանատվություն են կրում նրա առաջ և ներկայացնում հաշվետվություններ։ Հիմնավորումը ներառում է երեք հիմնական հարցերի պատասխաններ.

1. Որքա՞ն է պահանջվող ընդհանուր արժեքը և ներդրումները:
2. Ո՞րն է նախագծի շահութաբերությունը (շահութաբերությունը):
3. Ո՞րն է ներդրումների վերադարձման ժամկետը:

Պետք է նշել, որ նախագիծն անպայման ծախսատար միջոցառում է, որն ունի բյուջե։ Բայց ամեն նախագիծ չէ, որ ներդրում է։ Օրինակ, ավտոմատացումը, բիզնես գործընթացների վերաճարտարագիտությունը և բյուջեի կառավարման համակարգի ներդրումը ներդրումային ներդրումներ չեն, քանի որ դրանց շահութաբերությունը և վերադարձման ժամկետը գրեթե անհնար է հաշվարկել:

Ներդրումային նախագիծը պետք է հասկանալ որպես վերադարձի նախագիծ, որի արդյունքում ստեղծվում է ակտիվ, որը կարող է շահույթ առաջացնել և ներդրողին ապահովել կատարված ծախսերը գերազանցող եկամուտով: Հաշվի առնելով այնպիսի փուլերի երկարատև բնույթը, ինչպիսիք են փորձաքննությունը, ներդրողի հետ բանակցությունները և ներդրումների վերաբերյալ որոշումներ կայացնելը, ներդրումային նախագծի կյանքի ցիկլը առանձնահատուկ առանձնահատկություններ ունի:

Ներդրումային ծրագրի կյանքի ցիկլը

Նորարարական նախագծի կյանքի ցիկլը

Ներդրումային նախագծի ներկայացված բնութագրերը թույլ են տալիս եզրակացնել, որ նախագծի նորարար տեսակը կարելի է դասակարգել որպես ներդրումային նախագիծ, բայց դա ամենևին էլ անհրաժեշտ չէ: Միևնույն ժամանակ, խորը հիմնավորման անհրաժեշտության տեսակետից ներդրումային ծրագրի կյանքի ցիկլը և նորարարական նախագծի կյանքի ցիկլը նման են։ Այնուամենայնիվ, այս առաջադրանքների արդարացման վեկտորները տարբեր են:

Նորարարությունը կոմերցիոն կամ այլ նոր արտադրանքի փուլ բերված գյուտ է, որը կարող է զգալիորեն փոխել ուժերի հավասարակշռությունը շուկայում՝ մրցակիցների նկատմամբ ակնհայտ առավելությունների պատճառով։ Նորարարությունը կարող է շահաբաժիններ բերել մշակողին և ներդրողին, սակայն դրանց ձևը չի կարող ունենալ կոմերցիոն բնույթ: Օրինակ՝ ռազմարդյունաբերական համալիրում հաջողված նորամուծությունները պետությանն ակնհայտ առավելություններ են տալիս, բայց ուղղակի շահույթ չեն բերում։

Ներդրումային նախագծի հիմնավորման պահին շուկայի արձագանքը կարելի է կանխատեսել ակնհայտ սահմանային միջանցքում։ Նորարարությունները հիմնավորելիս հնարավոր չէ գնահատել պոտենցիալ սպառողների արձագանքը։ Եթե ​​ներդրումային նախագիծը կարելի է գնահատել ակնկալվող ռիսկերի հիման վրա, ապա նորարարական նախագիծը բնութագրվում է անկանխատեսելի ռիսկերով: Կարևոր է հասկանալ, որ ոչ միայն ռիսկերը չեն կանխատեսվում, այլև պոտենցիալ եկամտի և շահութաբերության մակարդակները, որոնք կարող են լինել մի քանի անգամ ավելի, քան ներդրումը։

Նորարարական նախագծի կյանքի ցիկլը բնութագրվում է այսպես կոչված «ականադաշտի» էֆեկտով: Այս էֆեկտը պահանջում է առանձին հիմնավորում, համակարգում և որոշում կայացնողների հաստատում ծրագրի ճակատագրի վերաբերյալ յուրաքանչյուր ավարտված փուլից հետո: Ձեր ուշադրությանն ենք ներկայացնում պաշտպանական արդյունաբերության կյանքի ցիկլի ծրագրի օրինակ։

Ռազմական տեխնիկայի նոր մոդելի ստեղծման նախագծի կյանքի ցիկլը

Ծրագրի յուրաքանչյուր մենեջեր, ձեռք բերելով փորձ, ավելի ու ավելի է հասկանում կյանքի ցիկլի կարևորությունը, որպեսզի ծրագրի իրականացումն ամեն անգամ իրականացվի ավելի ապահով և ավելի կանխատեսելի արդյունքով: Դրան օգնում է ոչ միայն ռիսկերի գնահատման համակարգը: Մեծ նշանակություն ունի նախագծի պլանավորումը՝ ըստ նրա կյանքի ցիկլի փուլերի: Յուրաքանչյուր փուլից հետո ուրվագծվում են նշաձողերը: Այս պահերին ղեկավարները պարտավոր են կանգ առնել, գնահատել ձեռք բերված արդյունքը, կատարել կանխատեսումների վերլուծություն և որոշել եզակի առաջադրանքի հետագա ճակատագիրը: Բիզնեսի առաջնորդներից մեկի փորձը, գիտելիքները և կառավարչական ինտուիցիան թույլ են տալիս նրան վստահել նման կարևոր որոշումները։