Ի՞նչ է ցույց տալիս գործառնական լծակները: Գործառնական լծակներ. Հիմնական հասկացություններ. Երկրաչափական մեկնաբանություն. Գործառնական լծակի ուժը Գործառնական լծակի մեծությունը սահմանվում է որպես

• Գուրֆովա Սվետլանա Ադալբիևնա, գիտությունների թեկնածու, դոցենտ, դոց
• Կաբարդինո-Բալկարիայի պետական ​​ագրարային համալսարանի անվ. Վ.Մ. Կոկովա

• ԳՈՐԾԱՐԱՆ ԼԾԱԿ ՈՒԺ
• ԳՈՐԾԱՌՆԱԿԱՆ ԼԾԱԿ
• ՓՈՓՈԽԱԿԱՆ ԾԱԽՍԵՐ
• ՕՊԵՐԱՑԻՈՆ ՎԵՐԼՈՒԾՈՒԹՅՈՒՆ
• ՀԻՄՆԱԿԱՆ ԾԱԽՍԵՐ

«Ծավալ - ծախսեր - շահույթ» հարաբերակցությունը թույլ է տալիս քանակականացնել շահույթի փոփոխությունները՝ կախված վաճառքի ծավալից՝ գործառնական լծակների մեխանիզմի հիման վրա: Այս մեխանիզմի գործարկումը հիմնված է այն փաստի վրա, որ շահույթը միշտ փոխվում է ավելի արագ տեմպերով, քան արտադրության ծավալի ցանկացած փոփոխություն՝ պայմանավորված ֆիքսված ծախսերի առկայությամբ՝ որպես գործառնական ծախսերի մաս: Հոդվածում, օգտագործելով արդյունաբերական ձեռնարկության օրինակը, հաշվարկվում և վերլուծվում է գործառնական լծակի չափը և դրա ազդեցության ուժը։

• «Կազմակերպության ֆինանսական աջակցություն» հասկացության սահմանման մոտեցումների բնութագրերը.
• Կաբարդայի և Բալկարիայի ֆինանսատնտեսական վիճակը հետպատերազմյան շրջանում
• Կաբարդինո-Բալկարիայում արդյունաբերական և առևտրային ձեռնարկությունների ազգայնացման առանձնահատկությունները
• Գյուղատնտեսական կազմավորումների կայունության ազդեցությունը գյուղական բնակավայրերի զարգացման վրա

Գործառնական և ռազմավարական պլանավորման նպատակով ֆինանսական վերլուծության ամենաարդյունավետ մեթոդներից մեկը գործառնական վերլուծությունն է, որը բնութագրում է գործունեության ֆինանսական արդյունքների կապը ծախսերի, արտադրության ծավալների և գների հետ: Այն օգնում է բացահայտել փոփոխական և ֆիքսված ծախսերի, գնի և վաճառքի ծավալների օպտիմալ համամասնությունները և նվազագույնի հասցնել բիզնես ռիսկերը: Գործառնական վերլուծությունը, լինելով կառավարման հաշվառման անբաժանելի մասը, օգնում է ձեռնարկության ֆինանսիստներին ստանալ պատասխաններ շատ կարևոր հարցերի, որոնք առաջանում են իրենց առջև կազմակերպության դրամական հոսքերի գրեթե բոլոր հիմնական փուլերում: Դրա արդյունքները կարող են լինել ձեռնարկության առևտրային գաղտնիք:

Գործառնական վերլուծության հիմնական տարրերն են.

• գործառնական լծակներ (լծակներ);
• շահութաբերության շեմը;
• ձեռնարկության ֆինանսական հզորության պահուստը.

Գործառնական լծակները սահմանվում են որպես վաճառքից շահույթի փոփոխության փոխարժեքի հարաբերակցությունը վաճառքից հասույթի փոփոխության դրույքաչափին: Այն չափվում է ժամանակներով, ցույց է տալիս, թե քանի անգամ է համարիչը մեծ հայտարարից, այսինքն՝ պատասխանում է այն հարցին, թե քանի անգամ է շահույթի փոփոխության տեմպը գերազանցում եկամտի փոփոխության դրույքաչափը։

Հաշվարկենք գործառնական լծակի չափը` հիմնվելով վերլուծված ձեռնարկության տվյալների վրա` ԲԲԸ NZVA (Աղյուսակ 1):

Աղյուսակ 1. ՆԶՎԱ ԲԲԸ-ում գործառնական լծակների հաշվարկ

Հաշվարկները ցույց են տալիս, որ 2013թ. շահույթի փոփոխության տեմպը մոտավորապես 3,2 անգամ գերազանցել է հասույթի փոփոխության տեմպը: Փաստորեն, և՛ եկամուտը, և՛ շահույթը փոխվել են դեպի վեր՝ եկամուտը՝ 1,24 անգամ, իսկ շահույթը՝ 2,62 անգամ՝ 2012 թվականի մակարդակի համեմատ։ Միաժամանակ 1.24< 2,62 в 2,1 раза. В 2014г. прибыль уменьшилась на 8,3%, темп ее изменения (снижения) значительно меньше темпа изменения выручки, который тоже невелик – всего 0,02.

Յուրաքանչյուր կոնկրետ ձեռնարկության և պլանավորման յուրաքանչյուր կոնկրետ ժամանակահատվածի համար գոյություն ունի գործառնական լծակների իր մակարդակը:

Երբ ֆինանսական մենեջերը հետապնդում է շահույթի աճի տեմպերը առավելագույնի հասցնելու նպատակը, նա կարող է ազդել ոչ միայն փոփոխական, այլև հաստատուն ծախսերի վրա՝ կիրառելով աճող կամ նվազող ընթացակարգեր: Կախված դրանից, նա հաշվարկում է, թե ինչպես է փոխվել շահույթը` աճել կամ նվազել, և այս փոփոխության չափը որպես տոկոս: Գործնականում գործառնական լծակի ուժը որոշելու համար օգտագործվում է հարաբերակցություն, որի համարիչը վաճառքից հասույթն է՝ հանած փոփոխական ծախսերը (համախառն մարժա), իսկ հայտարարը՝ շահույթը: Այս ցուցանիշը հաճախ կոչվում է ծածկույթի չափ: Մենք պետք է ձգտենք ապահովել, որ համախառն մարժան ծածկի ոչ միայն ֆիքսված ծախսերը, այլ նաև շահույթ ստեղծի վաճառքից:

Վաճառքից եկամուտների փոփոխությունների ազդեցությունը շահույթի վրա գնահատելու համար՝ արտահայտված որպես տոկոս, եկամտի աճի տոկոսը բազմապատկվում է գործառնական լծակի ուժով (SVOR): Եկեք որոշենք SVOR-ը գնահատվող ձեռնարկությունում: Արդյունքները կներկայացնենք աղյուսակ 2-ի տեսքով։

Աղյուսակ 2. Գործառնական լծակների ազդեցության հաշվարկ NZVA ԲԲԸ-ի վրա

Ինչպես ցույց են տալիս Աղյուսակ 2-ի տվյալները, փոփոխական ծախսերի արժեքը վերլուծված ժամանակահատվածում անշեղորեն աճել է: Այսպիսով, 2013 թ համեմատ այն կազմել է 138.9 տոկոս, իսկ 2014թ. – 124.2% 2013թ. եւ 172.5%՝ 2012թ. Վերլուծվող ժամանակաշրջանի ընդհանուր ծախսերում փոփոխական ծախսերի տեսակարար կշիռը նույնպես կայուն աճում է: Փոփոխական ծախսերի մասնաբաժինը 2013 թ համեմատ աճել է 2012թ. 48.3%-ից հասնելով 56%-ի, իսկ 2014թ. – ևս 9 տոկոսային կետ նախորդ տարվա համեմատ։ Այն ուժը, որով գործում է գործող լծակը, կայուն նվազում է: 2014թ այն վերլուծված ժամանակաշրջանի սկզբի համեմատ նվազել է ավելի քան 2 անգամ։

Կազմակերպության գործունեության ֆինանսական կառավարման տեսանկյունից զուտ շահույթը արժեք է, որը կախված է ձեռնարկության ֆինանսական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործման մակարդակից, այսինքն. Շատ կարևոր են այդ ռեսուրսների ներդրման ուղղությունները և միջոցների աղբյուրների կառուցվածքը։ Այս առումով ուսումնասիրվում են հիմնական և շրջանառու միջոցների ծավալն ու կազմը, ինչպես նաև դրանց օգտագործման արդյունավետությունը: Հետևաբար, գործառնական լծակների մակարդակի փոփոխության վրա ազդել է նաև NZVA ԲԲԸ-ի ակտիվների կառուցվածքի փոփոխությունը: 2012թ ոչ ընթացիկ ակտիվների մասնաբաժինը ընդհանուր ակտիվներում կազմել է 76.5%, իսկ 2013թ. այն աճել է մինչև 92%: Հիմնական միջոցների տեսակարար կշիռը կազմել է համապատասխանաբար 74.2% և 75.2%: 2014թ ոչ ընթացիկ ակտիվների տեսակարար կշիռը նվազել է (մինչև 89,7%), սակայն հիմնական միջոցների մասնաբաժինը աճել է մինչև 88,7%:

Ակնհայտ է, որ որքան մեծ է ֆիքսված ծախսերի մասնաբաժինը ընդհանուր ծախսերում, այնքան մեծ է արտադրության լծակի ուժը և հակառակը։ Սա ճիշտ է, երբ վաճառքից եկամուտը մեծանում է: Իսկ եթե վաճառքից եկամուտը նվազում է, ապա արտադրության լծակների հզորությունը, անկախ ֆիքսված ծախսերի տեսակարար կշռից, էլ ավելի արագ է աճում։

Այսպիսով, մենք կարող ենք եզրակացնել, որ.

• SVOR-ի վրա էապես ազդում է կազմակերպության ակտիվների կառուցվածքը և ոչ ընթացիկ ակտիվների մասնաբաժինը: Քանի որ հիմնական միջոցների արժեքը մեծանում է, հիմնական ծախսերի մասնաբաժինը մեծանում է.
• Ֆիքսված ծախսերի մեծ մասնաբաժինը սահմանափակում է ընթացիկ ծախսերի կառավարման ճկունությունը բարձրացնելու հնարավորությունը.
• Արտադրության լծակների հզորության մեծացմանը զուգահեռ մեծանում է ձեռնարկատիրական ռիսկը:

CBOR-ի հաշվարկման բանաձևը օգնում է պատասխանել այն հարցին, թե որքան զգայուն է համախառն մարժան: Ապագայում, հաջորդաբար փոխակերպելով այս բանաձևը, մենք կկարողանանք որոշել գործառնական լծակի ուժը, որը հիմնված է ապրանքի միավորի համար փոփոխական ծախսերի գնի և քանակի և հաստատուն ծախսերի ընդհանուր քանակի վրա:

Գործառնական լծակների ուժը սովորաբար հաշվարկվում է վաճառքի հայտնի ծավալի համար՝ վաճառքից որոշակի եկամուտի համար: Քանի որ վաճառքից եկամուտը փոխվում է, փոխվում է նաև գործառնական լծակների ուժը: SVOR-ը մեծապես որոշվում է արդյունաբերության կապիտալի ինտենսիվության միջին մակարդակի ազդեցությամբ՝ որպես օբյեկտիվ գործոն. քանի որ հիմնական միջոցների արժեքը մեծանում է, ֆիքսված ծախսերն ավելանում են:

Այնուամենայնիվ, արտադրության լծակի ազդեցությունը դեռևս կարելի է վերահսկել՝ օգտագործելով CBOP-ի կախվածությունը ֆիքսված ծախսերի քանակից. ֆիքսված ծախսերի աճով և շահույթի նվազմամբ, գործառնական լծակի ազդեցությունը մեծանում է և հակառակը: Սա կարելի է տեսնել գործառնական լծակի ուժի փոխակերպված բանաձևից.

VM/P = (Z post + P)/P, (1)

Որտեղ VM- համախառն մարժա; Պ- շահույթ; 3 գրառում- ֆիքսված ծախսեր.

Գործառնական լծակների ուժը մեծանում է, քանի որ ֆիքսված ծախսերի մասնաբաժինը համախառն մարժայի մեջ մեծանում է: Վերլուծված ձեռնարկությունում 2013թ. Հաստատուն ծախսերի տեսակարար կշիռը նվազել է (փոփոխական ծախսերի մասնաբաժնի աճով) 7.7%-ով։ Գործառնական լծակները 17.09-ից նվազել են մինչև 7.23: 2014թ - հաստատուն ծախսերի տեսակարար կշիռը նվազել է (փոփոխական ծախսերի մասնաբաժնի աճով) ևս 11%-ով։ Գործառնական լծակները նույնպես նվազել են 7.23-ից մինչև 6.21:

Քանի որ վաճառքից եկամուտը նվազում է, SVOR-ը մեծանում է: Եկամտի յուրաքանչյուր տոկոս նվազումը հանգեցնում է շահույթի աճող նվազմանը: Սա արտացոլում է գործառնական լծակի ուժը:

Եթե ​​վաճառքից հասույթը մեծանում է, բայց անկման կետն արդեն անցել է, ապա գործառնական լծակի ուժը նվազում է, և եկամտի յուրաքանչյուր տոկոս աճի հետ ավելի արագ և ավելի: Շահութաբերության շեմից կարճ հեռավորության վրա SVOR-ը կլինի առավելագույնը, այնուհետև այն նորից սկսում է նվազել մինչև ֆիքսված ծախսերի հաջորդ թռիչքը ծախսերի ինքնաբավության նոր կետի անցմամբ:

Այս բոլոր կետերը կարող են օգտագործվել եկամտահարկի վճարումների կանխատեսման գործընթացում հարկային պլանավորման օպտիմալացման ժամանակ, ինչպես նաև ձեռնարկության առևտրային քաղաքականության մանրամասն բաղադրիչներ մշակելիս: Եթե ​​վաճառքից եկամտի ակնկալվող դինամիկան բավականաչափ հոռետեսական է, ապա ֆիքսված ծախսերը չեն կարող աճել, քանի որ վաճառքից եկամտի յուրաքանչյուր տոկոսային նվազման արդյունքում շահույթի նվազումը կարող է շատ անգամ ավելի մեծ լինել բարձր գործառնական լծակների ազդեցության հետևանքով առաջացած կուտակային ազդեցության արդյունքում: . Այնուամենայնիվ, եթե կազմակերպությունը երկարաժամկետ հեռանկարում ակնկալում է իր ապրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների) պահանջարկի աճ, ապա այն կարող է իրեն թույլ տալ խստորեն չտնտեսել ֆիքսված ծախսերը, քանի որ դրանց մեծ մասն ունակ է ապահովելու ավելի բարձր աճ: շահույթ.

Այն հանգամանքներում, որոնք նպաստում են ձեռնարկության եկամտի նվազմանը, շատ դժվար է նվազեցնել ֆիքսված ծախսերը: Այլ կերպ ասած, ֆիքսված ծախսերի մեծ մասնաբաժինը դրանց ընդհանուր ծավալում ցույց է տալիս, որ ձեռնարկությունը դարձել է ավելի քիչ ճկուն և, հետևաբար, ավելի թուլացած: Կազմակերպությունները հաճախ զգում են գործունեության մի ոլորտից մյուսը տեղափոխվելու անհրաժեշտություն: Իհարկե, դիվերսիֆիկացիայի հնարավորությունը և՛ գայթակղիչ գաղափար է, բայց և՛ կազմակերպչական, և հատկապես ֆինանսական ռեսուրսներ գտնելու առումով շատ դժվար։ Որքան բարձր է նյութական հիմնական միջոցների արժեքը, այնքան ավելի շատ պատճառներ կունենա ձեռնարկությունը՝ մնալու իր ներկայիս շուկայական տեղամասում:

Բացի այդ, հաստատուն ծախսերի ավելացված մասնաբաժնով ձեռնարկության վիճակը զգալիորեն մեծացնում է գործառնական լծակների ազդեցությունը: Նման պայմաններում ձեռնարկատիրական գործունեության նվազումը նշանակում է, որ կազմակերպությունը ստանում է բազմապատիկ շահույթի կորուստ։ Այնուամենայնիվ, եթե եկամուտն աճում է բավականաչափ բարձր տեմպերով, և ընկերությունը բնութագրվում է հզոր գործառնական լծակներով, ապա այն կկարողանա ոչ միայն վճարել անհրաժեշտ գումարները եկամտահարկ, այլև ապահովել լավ շահաբաժիններ և պատշաճ ֆինանսավորում իր զարգացման համար: .

SVOR-ը ցույց է տալիս տվյալ տնտեսվարող սուբյեկտի հետ կապված բիզնես ռիսկի աստիճանը. որքան մեծ է այն, այնքան բարձր է բիզնես ռիսկը:

Բարենպաստ միջավայրի առկայության դեպքում ձեռնարկությունը, որը բնութագրվում է ավելի մեծ գործառնական լծակներով (բարձր կապիտալի ինտենսիվություն) ստանում է լրացուցիչ ֆինանսական շահույթ: Այնուամենայնիվ, կապիտալի ինտենսիվությունը պետք է ավելացվի միայն այն դեպքում, եթե իրականում ակնկալվում է արտադրանքի վաճառքի ծավալների աճ, այսինքն. օգտագործելով մեծ զգուշություն.

Այսպիսով, փոխելով վաճառքի ծավալի աճի տեմպերը, հնարավոր է որոշել, թե ինչպես կփոխվի շահույթի չափը, հաշվի առնելով ձեռնարկությունում գործող լծակների առկա ուժը: Ձեռք բերված ազդեցությունները ձեռնարկություններում կտարբերվեն՝ կախված հաստատուն և փոփոխական ծախսերի հարաբերակցության տատանումներից:

Մենք ուսումնասիրեցինք գործող լծակի գործողության մեխանիզմը: Դրա ըմբռնումը հնարավորություն է տալիս իրականացնել ֆիքսված և փոփոխական ծախսերի հարաբերակցության նպատակային կառավարում և, որպես արդյունք, նպաստել ձեռնարկության ընթացիկ գործունեության արդյունավետության բարձրացմանը, ինչը իրականում ներառում է ուժի արժեքի փոփոխությունների օգտագործումը: գործառնական լծակ՝ ապրանքային շուկայի տարբեր միտումների և տնտեսվարող սուբյեկտի գործառնական ցիկլի տարբեր փուլերի պայմաններում:

Երբ ապրանքային շուկայի պայմանները բարենպաստ չեն, և ձեռնարկությունը գտնվում է իր կյանքի ցիկլի վաղ փուլերում, նրա քաղաքականությունը պետք է բացահայտի հնարավոր միջոցները, որոնք կօգնեն նվազեցնել գործառնական լծակների ուժը՝ խնայելով ֆիքսված ծախսերը: Երբ շուկայական պայմանները բարենպաստ են, և երբ ձեռնարկությունը բնութագրվում է անվտանգության որոշակի սահմանով, ֆիքսված ծախսերի խնայողության աշխատանքները կարող են զգալիորեն թուլանալ: Նման ժամանակահատվածներում ձեռնարկությանը կարող է առաջարկվել ընդլայնել իրական ներդրումների ծավալը՝ հիմնված հիմնական արտադրական միջոցների համապարփակ արդիականացման վրա: Ֆիքսված ծախսերը շատ ավելի դժվար է փոխել, ուստի ավելի մեծ գործառնական լծակներ ունեցող ձեռնարկությունները դադարում են լինել բավականաչափ ճկուն, ինչը բացասաբար է անդրադառնում ծախսերի կառավարման գործընթացի արդյունավետության վրա:

CBOR-ը, ինչպես արդեն նշվեց, էականորեն ազդում է ֆիքսված ծախսերի հարաբերական արժեքից: Ծանր հիմնական արտադրական ակտիվներ ունեցող ձեռնարկությունների համար գործառնական լծակների ցուցիչի բարձր արժեքները շատ վտանգավոր են: Անկայուն տնտեսության պայմաններում, երբ հաճախորդներին բնորոշ է ցածր արդյունավետ պահանջարկը, երբ առկա է խիստ գնաճ, վաճառքից եկամտի յուրաքանչյուր տոկոս նվազումը հանգեցնում է շահույթի աղետալի լայնածավալ անկմանը: Ընկերությունը մտնում է կորստի գոտի. Կառավարումը, այսպես ասած, արգելափակված է, այսինքն՝ ֆինանսական մենեջերը չի կարող օգտագործել ամենաարդյունավետ և արդյունավետ կառավարման և ֆինանսական որոշումների ընտրության տարբերակների մեծ մասը:

Ավտոմատացված համակարգերի ներդրումը ֆիքսված ծախսերը համեմատաբար ավելի ծանր է դարձնում արտադրության միավորի արժեքի մեջ: Ցուցանիշները տարբեր կերպ են արձագանքում այս հանգամանքին՝ համախառն մարժայի հարաբերակցությունը, շահութաբերության շեմը և գործառնական վերլուծության այլ տարրեր: Ավտոմատացումը, իր բոլոր առավելություններով հանդերձ, նպաստում է բիզնեսի ռիսկի աճին։ Իսկ դրա պատճառը ծախսերի կառուցվածքի թեքումն է դեպի հաստատուն ծախսեր։ Երբ բիզնեսն իրականացնում է ավտոմատացում, այն պետք է հատկապես ուշադիր կշռի իր ներդրումային որոշումները: Պետք է ունենալ կազմակերպության համար լավ մտածված երկարաժամկետ ռազմավարություն։ Ավտոմատացված արտադրությունը, որպես կանոն, ունենալով փոփոխական ծախսերի համեմատաբար ցածր մակարդակ, մեծացնում է գործառնական լծակները՝ որպես ֆիքսված ծախսերի օգտագործման չափանիշ: Իսկ շահութաբերության ավելի բարձր շեմի պատճառով ֆինանսական անվտանգության մարժան սովորաբար ավելի ցածր է լինում։ Հետևաբար, արտադրության և տնտեսական գործունեության հետ կապված ռիսկի ընդհանուր մակարդակն ավելի բարձր է կապիտալի ինտենսիվացման, քան ուղղակի աշխատանքի ուժեղացման հետ:

Այնուամենայնիվ, ավտոմատացված արտադրությունը ենթադրում է ծախսերի կառուցվածքն արդյունավետ կառավարելու ավելի մեծ հնարավորություններ, քան հիմնականում ձեռքի աշխատանքի օգտագործումը: Լայն ընտրության դեպքում տնտեսվարող սուբյեկտը պետք է ինքնուրույն որոշի, թե որն է ավելի շահավետ ունենալը՝ բարձր փոփոխական ծախսեր և ցածր ֆիքսված ծախսեր, կամ հակառակը: Այս հարցին միանշանակ պատասխանել հնարավոր չէ, քանի որ ցանկացած տարբերակ բնութագրվում է ինչպես առավելություններով, այնպես էլ թերություններով: Վերջնական ընտրությունը կախված կլինի նրանից, թե որն է վերլուծված ձեռնարկության մեկնարկային դիրքը, ինչ ֆինանսական նպատակներ է ակնկալում հասնել, որոնք են նրա գործունեության հանգամանքներն ու առանձնահատկությունները:

Մատենագիտություն

1. Բլանկ, Ի.Ա. Ֆինանսական մենեջերի հանրագիտարան. Տ.2. Ձեռնարկության ակտիվների և կապիտալի կառավարում / I.A. Ձև. – M.: Omega-L Publishing House, 2008. – 448 p.
2. Gurfova, S.A. - 2015. - T. 1. - No 39. - P. 179-183:
3. Կոզլովսկին, Վ.Ա. Արտադրական և գործառնական կառավարում / Վ.Ա. Կոզլովսկի, Տ.Վ. Մարկինա, Վ.Մ. Մակարով. – Սանկտ Պետերբուրգ: Հատուկ գրականություն, 1998. – 336 с.
4. Լեբեդև, Վ. Գ. Ձեռնարկությունում ծախսերի կառավարում / V. G. Lebedev, T. G. Drozdova, V. P. Kustarev. – Սանկտ Պետերբուրգ: Peter, 2012. – 592 p.

Գործառնական լծակների ազդեցությունը հիմնված է ծախսերը հաստատուն և փոփոխականի բաժանելու, ինչպես նաև եկամուտներն այդ ծախսերի հետ համեմատելու վրա: Արտադրության լծակի ազդեցությունն այն է, որ եկամտի ցանկացած փոփոխություն հանգեցնում է շահույթի փոփոխության, և շահույթը միշտ ավելի շատ է փոխվում, քան եկամուտը:

Որքան մեծ է ֆիքսված ծախսերի մասնաբաժինը, այնքան բարձր է արտադրության լծակը և բիզնես ռիսկը: Գործառնական լծակների մակարդակը նվազեցնելու համար անհրաժեշտ է ձգտել ֆիքսված ծախսերը փոխարկել փոփոխականի: Օրինակ՝ արտադրությամբ զբաղվող աշխատողները կարող են փոխադրվել աշխատանքի վարձատրության։ Նաև ամորտիզացիոն ծախսերը նվազեցնելու համար արտադրական սարքավորումները կարող են վարձակալվել:

Գործառնական լծակների հաշվարկման մեթոդիկա

Գործառնական լծակի ազդեցությունը կարող է որոշվել բանաձևով.

Եկեք նայենք արտադրության լծակի ազդեցությանը` օգտագործելով գործնական օրինակ: Ենթադրենք, որ ընթացիկ ժամանակահատվածում եկամուտը կազմել է 15 մլն ռուբլի։ , փոփոխական ծախսերը կազմել են 12,3 մլն ռուբլի, իսկ հաստատուն ծախսերը՝ 1,58 մլն ռուբլի։ Հաջորդ տարի ընկերությունը ցանկանում է եկամուտն ավելացնել 9,1%-ով։ Օգտագործելով գործառնական լծակի ուժը, որոշեք, թե որքան տոկոսով կավելանա շահույթը:

Օգտագործելով բանաձևը, մենք հաշվարկում ենք համախառն մարժան և շահույթ.

Համախառն մարժա = Եկամուտ – Փոփոխական ծախսեր = 15 – 12,3 = 2,7 միլիոն ռուբլի:

Շահույթ = Համախառն մարժա – Հաստատուն ծախսեր = 2,7 – 1,58 = 1,12 միլիոն ռուբլի:

Այնուհետև գործառնական լծակի ազդեցությունը կլինի.

Գործառնական լծակներ = համախառն մարժա / շահույթ = 2.7 / 1.12 = 2.41

Գործառնական լծակի էֆեկտը ցույց է տալիս, թե որքան շահույթը կնվազի կամ կաճի, եթե եկամուտը փոխվի մեկ տոկոսով: Հետևաբար, եթե եկամուտն ավելանա 9,1%-ով, ապա շահույթը կաճի 9,1%-ով * 2,41 = 21,9%:

Եկեք ստուգենք արդյունքը և հաշվարկենք, թե որքան շահույթ կփոխվի ավանդական եղանակով (առանց գործառնական լծակների օգտագործման):

Եկամուտների աճի հետ փոխվում են միայն փոփոխական ծախսերը, մինչդեռ հաստատուն ծախսերը մնում են անփոփոխ: Ներկայացնենք տվյալները վերլուծական աղյուսակով.

Այսպիսով, շահույթը կավելանա հետևյալով.

1365,7 * 100%/1120 – 1 = 21,9%

Ֆոմինա Իրինա Ալեքսանդրովնա
Սանկտ Պետերբուրգի քաղաքացիական ավիացիայի պետական ​​համալսարանի պրոֆեսոր,
Տնտեսական գիտությունների թեկնածու, դոցենտ 196210, Սանկտ Պետերբուրգ, փ. Պիլոտով, 38
Կարկանդակ Աննա Իգորևնա


Վորոնցովա Ալեքսանդրա Միխայլովնա
Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​համալսարանի ասպիրանտ
քաղաքացիական ավիացիա 196210, Սանկտ Պետերբուրգ, փ. Պիլոտով, 38
ՏՆՏԵՍՈՒԹՅՈՒՆ ԵՎ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ
N 3 (65) 201

Հոդվածում քննարկվում են կառավարման հաշվառման հարցեր՝ ձեռնարկության գործունեությունը բարելավելու նպատակով: Հեղինակները գալիս են այն եզրակացության, որ այս խնդիրը լուծելու և շահույթն ավելի արդյունավետ կառավարելու համար անհրաժեշտ է հաշվարկել ձեռնարկության կատարողականի վերջնական ցուցանիշները՝ հիմնվելով մարգինալ մոտեցման վրա, ինչպես ցույց է տրված UTair ավիաընկերության օրինակով:

Մարգինալ մոտեցումը ձեռնարկություններում կառավարման որոշումներ կայացնելու անբաժանելի մասն է գործունեության տարբեր ոլորտներում:

Տնտեսական գործունեության արդյունավետության համապարփակ գնահատումը բնութագրում է ձեռնարկության վերջնական կատարողականի ցուցանիշների մակարդակը և դինամիկան:

Ցանկացած առևտրային գործունեության նպատակին համապատասխան, այդպիսի վերջնական ցուցանիշներն են վաճառքից եկամուտը և շահույթը:

Շուկայական զարգացած հարաբերություններ ունեցող երկրներում լայնորեն կիրառվում է մարժայի վերլուծությունը (break-even analysis): Այն թույլ է տալիս ուսումնասիրել շահույթի կախվածությունը ամենակարևոր գործոնների փոքր շրջանակից և դրա հիման վրա կառավարել դրա արժեքի ձևավորման գործընթացը:

Մարգինալ վերլուծության հիմնական հնարավորություններն են որոշել.

վաճառքի ծավալը (շահութաբերության շեմ, ծախսերի վերականգնում) գնի, հաստատուն և փոփոխական ծախսերի տվյալ հարաբերակցությամբ.

ձեռնարկության անվտանգության (ընդհանուր) գոտիներ.

որոշակի քանակությամբ շահույթ ստանալու համար վաճառքի պահանջվող ծավալը.

ֆիքսված ծախսերի կրիտիկական մակարդակ սահմանային եկամտի տվյալ մակարդակում.

վաճառքի կրիտիկական գինը տվյալ վաճառքի ծավալի և փոփոխական և հաստատուն ծախսերի մակարդակի համար:

Մարգինալ վերլուծության միջոցով հիմնավորված են կառավարման այլ որոշումներ. արտադրական հզորությունների փոփոխման տարբերակների ընտրություն, սարքավորումների ընտրանքներ, արտադրության տեխնոլոգիա, բաղադրիչներ գնելու, լրացուցիչ պատվերի ընդունման արդյունավետության գնահատում, արտադրանքի տեսականին, նոր արտադրանքի գները և այլն: .

Ժամանակակից պայմաններում ռուսական ձեռնարկություններում շահույթի զանգվածի և դինամիկայի կարգավորման հարցերը առաջին տեղերից են զբաղեցնում ֆինանսական ռեսուրսների կառավարման մեջ: Այս հարցերի լուծումը գտնվում է գործառնական (արտադրական) ֆինանսական կառավարման շրջանակում։

Ֆինանսական կառավարման հիմքը ֆինանսատնտեսական վերլուծությունն է, որի ընթացքում առաջնային նշանակություն է ձեռք բերում ծախսերի կառուցվածքի վերլուծությունը:

Հայտնի է, որ ձեռնարկատիրական գործունեությունը կապված է դրա արդյունքների վրա ազդող բազմաթիվ գործոնների հետ, որոնք սովորաբար բաժանվում են երկու խմբի. Գործոնների առաջին խումբը կապված է գնային քաղաքականության, արտադրանքի շահութաբերության և դրա մրցունակության միջոցով շահույթի առավելագույնի բարձրացման հետ: Գործոնների երկրորդ խումբը կապված է վաճառված ապրանքների ծավալի կարևորագույն ցուցանիշների, սահմանային եկամտի և սահմանային ծախսերի լավագույն համադրության և ծախսերը փոփոխականի և հաստատունի բաժանելու հետ:

Արտադրության ծախսերի վերլուծությունը թույլ է տալիս որոշել դրանց ազդեցությունը վաճառքից ստացված շահույթի ծավալի վրա, բայց եթե ավելի խորը նայենք այս խնդիրներին, պարզ է դառնում հետևյալը.

Այս բաժանումը.

օգնում է լուծել որոշակի ծախսերի հարաբերական կրճատման պատճառով շահույթի չափի ավելացման խնդիրը.

թույլ է տալիս փնտրել փոփոխական և ֆիքսված ծախսերի օպտիմալ համադրություն, որն ապահովում է շահույթի աճ.

թույլ է տալիս գնահատել ծախսերի վերադարձը և ֆինանսական կայունությունը տնտեսական իրավիճակի վատթարացման դեպքում:

Հետևյալ ցուցանիշները կարող են ծառայել որպես առավել ծախսարդյունավետ ապրանքներ ընտրելու չափանիշներ.

մեկ միավորի համախառն մարժա;

միավորի գնի համախառն մարժայի մասնաբաժինը.

սահմանափակ գործակցի միավորի համախառն մարժա:

Փոփոխական և հաստատուն ծախսերի վարքագիծը դիտարկելիս պետք է վերլուծել արտադրության միավորի համար ծախսերի կազմը և կառուցվածքը որոշակի ժամանակահատվածում և վաճառքի որոշակի քանակի համար: Փոփոխական և հաստատուն ծախսերի վարքագիծը, երբ արտադրության ծավալը փոխվում է, բնութագրվում է հետևյալ կերպ (Աղյուսակ 1).

Աղյուսակ 1. Ֆիքսված և փոփոխական ծախսերի վարքագիծը, երբ փոխվում է արտադրության ծավալը

Ծախսերի կառուցվածքը ոչ այնքան քանակական, որքան որակական հարաբերություն է։ Այնուամենայնիվ, փոփոխական և ֆիքսված ծախսերի դինամիկայի ազդեցությունը ֆինանսական արդյունքների ձևավորման վրա, երբ արտադրության ծավալը փոխվում է, շատ էական է: Գործառնական լծակների հայեցակարգը սերտորեն կապված է ծախսերի կառուցվածքի հետ:

Վաճառքից եկամտի և ձեռնարկության շահույթի դինամիկայի վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ վաճառքից հասույթի փոփոխությունն առաջացնում է շահույթի ավելի ուժեղ փոփոխություն: Այս ազդեցությունը կոչվում է արտադրական (գործող) լծակ:

Լծակի ազդեցությունը կամ ազդեցության ուժը հաշվարկելու համար օգտագործվում են մի շարք ցուցիչներ։ Սա պահանջում է ծախսերը բաժանել փոփոխականի և ֆիքսվածի՝ օգտագործելով միջանկյալ արդյունք: Այս արժեքը սովորաբար կոչվում է համախառն մարժա (ծածկույթի գումար, ներդրում):

Այս ցուցանիշները ներառում են.

համախառն մարժա = վաճառքից շահույթ + ֆիքսված ծախսեր;

ներդրում (ծածկույթի գումար) = վաճառքից եկամուտ - փոփոխական ծախսեր;

գործառնական լծակների ուժ = (վաճառքից եկամուտ - փոփոխական ծախսեր)/վաճառքի շահույթ;

գործառնական լծակների էֆեկտ = շահույթի աճի տեմպ/եկամուտների աճի տեմպ:

Եթե ​​գործառնական լծակի ազդեցությունը մեկնաբանենք որպես համախառն մարժայի փոփոխություն, ապա դրա հաշվարկը կպատասխանի այն հարցին, թե որքանով է փոխվում շահույթը արտադրանքի ծավալի (արտադրության, վաճառքի) ավելացումից:

Արտադրության արժեքի (գործառնական լծակների) և ֆիքսված և փոփոխական ծախսերի հարաբերակցության միջև ուղղակի կապ կա.

1) լծակի արժեքը ավելի մեծ է, այնքան բարձր է ֆիքսված ծախսերի և փոփոխական ծախսերի հարաբերակցության մակարդակը.

2) որքան ցածր է հաստատուն ծախսերի և փոփոխական ծախսերի հարաբերակցության մակարդակը, այնքան ցածր է լծակի արժեքը: UTair ավիաընկերության գործունեության մարգինալ վերլուծության համակարգում գործառնական լծակների ազդեցության հաշվարկը ներկայացված է աղյուսակում: 2.

Աղյուսակ 2. UTair Airlines-ի շահութաբերության շեմի, ֆինանսական հզորության մարժայի և գործառնական լծակների հզորության հաշվարկ

Ցուցանիշներ	Միավոր	Տարի
		2008	2007	2006
Ընդհանուր եկամուտը	Հազար քսել.	16 974 418	12 110 492	8 320 060
Ծախսերը փոփոխական են	Հազար քսել.	10 211334	7 432 199	4 508 407
Համախառն մարժա (B - VC)	Հազար քսել.	6 763 084	4 678 293	3 811653
Համախառն մարժայի հարաբերակցությունը (BM/B)		0,4	0,37	0,5
Շահութաբերության շեմ (FC/KBM)	Հազար քսել.	9 293 071	8 697 659	6 257 244
ZFP (V - PR)	Հազար քսել.	7 681 347	3 412 833	2 062 816
Շահույթ (ZFP KVM)	Հազար քսել.	3 060 464	1 318 380	945 034
Հարվածության ուժ 0Р		2,2	3,5	4,0
Վաճառքի եկամտաբերություն (P/B 100%)	%	18,0	10,9	5,6
Արտադրության շահութաբերություն (P/R 100%)	%	29,9	17,7	20,9

Աղբյուրը՝ աղյուսակը կազմված է հեղինակի հաշվարկների հիման վրա՝ UTair Airlines-ի կայքի տվյալների հիման վրա՝ www.utair.ru: Ծանոթագրություն՝ Բ - ավիացիոն ծառայությունների վաճառքից ստացված եկամուտ. VC - փոփոխական ծախսեր; FC - ֆիքսված ծախսեր; VM - համախառն մարժա; KVM - համախառն մարժայի գործակից; ZFP - ֆինանսական ուժի մարժան; PR - շահութաբերության շեմ; ԿԱՄ - գործառնական լծակ; P - գործառնական շահույթ; R - գործառնական ծախսեր.

Ստացված տվյալների վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ ընկերության հասույթը գերազանցում է շահութաբերության շեմը։ Սա իր հերթին ցույց է տալիս, որ շահութաբերության շեմը հաղթահարվել է բոլոր վերլուծված ժամանակաշրջանների համար, և ավիաընկերությունը գտնվում է շահույթի գոտում, այսինքն՝ շահույթ է ստանում իր հիմնական գործունեությունից։

Հասկանալի է նաև, որ համախառն մարժան ծածկում է ֆիքսված ծախսերը և կազմում է ձեռնարկության շահույթը ինչպես 2008-ին, այնպես էլ 2007-ին և 2006-ին:

Ֆինանսական հզորության մարժան ցույց է տալիս, որ եթե անգամ ավիաընկերությունը հասույթի անկում է ապրել 7,681,347 հազարով։ քսել. [Նույն տեղում], ապա UTair խումբը կարող էր դիմակայել դրան նախքան կորուստներ կրելը: Նույնը վերաբերում է 2007թ.-ին և 2006թ.-ին: Կարելի է տեսնել, որ 2006թ.-ին, թեև առկա էր ֆինանսական հզորության մարժան, այն աննշան էր, ինչը վկայում էր վտանգի մասին նախազգուշացման մասին: Այնուամենայնիվ, մինչև 2008 թվականը, այսպես կոչված, «անվտանգության բարձ» էր ձևավորվել ֆինանսական հզորության սահմանի ավելացման պատճառով: Ցանկալի է ասել, որ ամեն տարի ռիսկի աստիճանը նվազում է։

Գործառնական լծակի ցուցիչի արդյունքների հիման վրա կարելի է դատել, որ վաճառքից հասույթը աճում է, հետևաբար՝ նվազում է գործառնական լծակի ուժը։ Եկամտի յուրաքանչյուր տոկոսային աճ հանգեցնում է ավելի ու ավելի քիչ գործառնական լծակների: Ելնելով վերոգրյալից՝ կարելի է եզրակացնել, որ բիզնես ռիսկի աստիճանը նվազում է, քանի որ ամեն տարի նվազում է գործառնական լծակի ուժը։

Այսպիսով, իրականացված մարգինալ վերլուծության հիման վրա կարելի է խոսել օդային փոխադրումների շուկայում UTair ավիաընկերության հաջող գործունեության մասին։

Գործող լծակների ազդեցության հաշվարկման բանաձևի այլ, ավելի բարդ փոփոխություններ կան, որոնք տարբերվում են մեր ներկայացրածից։ Այնուամենայնիվ, չնայած գործառնական լծակների ազդեցությունը որոշելու ալգորիթմների տարբերություններին, ձեռնարկության ֆիքսված և փոփոխական ծախսերի հարաբերակցության վրա ազդելով գործառնական շահույթի կառավարման մեխանիզմի բովանդակությունը մնում է անփոփոխ:

Ձեռնարկության գործառնական գործունեության կոնկրետ իրավիճակներում գործառնական լծակների մեխանիզմի դրսևորումն ունի մի շարք առանձնահատկություններ, որոնք պետք է հաշվի առնվեն շահույթը կառավարելու համար այն օգտագործելու գործընթացում: Եկեք ձևակերպենք հիմնականները.

1. Գործառնական լծակների դրական ազդեցությունը սկսում է ի հայտ գալ միայն այն բանից հետո, երբ ձեռնարկությունն անցել է իր գործառնական գործունեության սահմանային կետը:

2. Անմիջական կետը հաղթահարելուց հետո, որքան բարձր լինի գործառնական լծակի գործակիցը, այնքան ավելի մեծ ազդեցություն կունենա ձեռնարկությունը շահույթի աճի վրա՝ ավելացնելով արտադրանքի վաճառքի ծավալը:

3. Գործառնական լծակի ամենամեծ դրական ազդեցությունը ձեռք է բերվում դաշտում, որքան հնարավոր է մոտ է ընդմիջման կետին (այն հաղթահարելուց հետո):

4. Գործառնական լծակների մեխանիզմն ունի նաև հակառակ ուղղություն՝ արտադրանքի վաճառքի ծավալների ցանկացած նվազման դեպքում համախառն գործառնական շահույթի չափն էլ ավելի մեծ չափով կնվազի։

5. Գործառնական լծակների ազդեցությունը կայուն է միայն կարճաժամկետ հեռանկարում։

Սա պայմանավորված է նրանով, որ գործառնական ծախսերը, դասակարգված որպես հաստատուն ծախսեր, մնում են անփոփոխ միայն կարճ ժամանակահատվածում: Հենց որ արտադրանքի վաճառքի ծավալների ավելացման գործընթացում տեղի է ունենում ֆիքսված գործառնական ծախսերի չափի ևս մեկ թռիչք, ձեռնարկությունը պետք է հաղթահարի նոր անկման կետը կամ հարմարեցնի իր գործառնական գործունեությունը դրան: Այսինքն՝ նման թռիչքից հետո, որն առաջացնում է գործառնական լծակների հարաբերակցության փոփոխություն, դրա ազդեցությունը նորովի է դրսևորվում բիզնեսի նոր պայմաններում։

Գործառնական լծակների դրսևորման մեխանիզմը հասկանալը թույլ է տալիս նպատակաուղղված կառավարել ֆիքսված և փոփոխական ծախսերի հարաբերակցությունը՝ գործառնական գործունեության արդյունավետությունը բարձրացնելու համար: Այս կառավարումը հանգում է նրան, որ փոխում է գործառնական լծակի հարաբերակցությունը ապրանքային շուկայի տարբեր միտումների պայմաններում և ձեռնարկության կյանքի ցիկլի փուլերում:

Ապրանքային շուկայում անբարենպաստ պայմանների դեպքում, որը պայմանավորում է ապրանքի վաճառքի ծավալների հնարավոր նվազումը, ինչպես նաև ձեռնարկության կյանքի ցիկլի սկզբնական փուլերում, երբ այն դեռ չի հաղթահարել սահմանային կետը, անհրաժեշտ է. միջոցներ ձեռնարկել գործառնական լծակների հարաբերակցության արժեքը նվազեցնելու համար։ Եվ հակառակը, ապրանքային շուկայում բարենպաստ պայմանների և անվտանգության որոշակի մարժան (անվտանգության մարժա) առկայության դեպքում կարող են զգալիորեն թուլանալ ֆիքսված ծախսերի խնայողության ռեժիմի կիրառման պահանջները. նման ժամանակահատվածներում ձեռնարկությունը կարող է. էապես ընդլայնել իրական ներդրումների ծավալը՝ վերակառուցելով և արդիականացնելով արտադրական հիմնական միջոցները։

Գործառնական լծակը կարելի է կառավարել՝ ազդելով ինչպես հաստատուն, այնպես էլ փոփոխական գործառնական ծախսերի վրա:

Ֆիքսված ծախսերը կառավարելիս պետք է հիշել, որ դրանց բարձր մակարդակը մեծապես պայմանավորված է գործառնական գործունեության արդյունաբերական բնութագրերով, որոնք որոշում են արտադրված արտադրանքի կապիտալի ինտենսիվության տարբեր մակարդակները, մեքենայացման և աշխատանքի ավտոմատացման մակարդակի տարբերակումը:

Պետք է նշել, որ ֆիքսված ծախսերը ավելի քիչ են ենթարկվում արագ փոփոխության, ուստի գործառնական լծակների բարձր գործակից ունեցող ձեռնարկությունները կորցնում են իրենց ծախսերը կառավարելու ճկունությունը: Չնայած այս օբյեկտիվ սահմանափակումներին, անհրաժեշտության դեպքում յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ունի բավարար հնարավորություններ նվազեցնելու ֆիքսված գործառնական ծախսերի քանակը և մասնաբաժինը:

Նման պահուստները ներառում են ընդհանուր ծախսերի (կառավարման ծախսերի) զգալի կրճատում ապրանքային շուկայի անբարենպաստ պայմանների դեպքում. չօգտագործված սարքավորումների և ոչ նյութական ակտիվների մի մասի վաճառք՝ ամորտիզացիոն վճարների հոսքը նվազեցնելու նպատակով. մեքենաների և սարքավորումների վարձակալության կարճաժամկետ ձևերի համատարած օգտագործումը՝ դրանք որպես գույք գնելու փոխարեն. սպառված մի շարք կոմունալ ծառայությունների և մի շարք այլ ծառայությունների ծավալների կրճատում:

Փոփոխական ծախսերը կառավարելիս հիմնական ուղեցույցը պետք է լինի մշտական ​​խնայողությունների ապահովումը, քանի որ ուղղակի կապ կա այդ ծախսերի քանակի և արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծավալների միջև: Այս խնայողությունների ապահովումը, նախքան ձեռնարկությունը հաղթահարում է անկման կետը, հանգեցնում է սահմանային շահույթի չափի ավելացման, ինչը թույլ է տալիս արագ հաղթահարել այս կետը:

Անմիջական կետն անցնելուց հետո փոփոխական ծախսերի խնայողությունների գումարը կապահովի համախառն գործառնական շահույթի ուղղակի աճ: Փոփոխական ծախսերի խնայողության հիմնական պահուստները ներառում են.

նվազեցնելով առաջնային և օժանդակ արտադրության աշխատողների թիվը՝ ապահովելով նրանց աշխատանքի արտադրողականության բարձրացումը.

ապրանքային շուկայի անբարենպաստ պայմանների ժամանակաշրջաններում հումքի, պաշարների և պատրաստի արտադրանքի պաշարների կրճատում.

ձեռնարկության համար հումքի և նյութերի մատակարարման համար բարենպաստ պայմանների ապահովում և այլն: Ֆիքսված և փոփոխական ծախսերի նպատակային կառավարումը, դրանց հարաբերակցության արագ փոփոխությունները փոփոխվող բիզնես պայմաններում հնարավորություն են տալիս մեծացնել ձեռնարկության գործառնական շահույթի ստեղծման ներուժը:

Գործառնական լծակ (լծակ) ցուցիչ է, որը պատասխանում է այն հարցին, թե վաճառքից շահույթի փոփոխության տեմպը քանի անգամ է գերազանցում վաճառքից եկամտի փոփոխության տեմպը: Այլ կերպ ասած, վաճառքից եկամտի ավելացում կամ նվազում պլանավորելիս գործառնական լծակների ցուցիչի օգտագործումը թույլ է տալիս միաժամանակ որոշել շահույթի աճը կամ նվազումը: Եվ հակառակը, եթե պլանավորման ժամանակաշրջանում ընկերությանն անհրաժեշտ է վաճառքից ստացված որոշակի քանակությամբ շահույթ, գործառնական լծակի միջոցով կարելի է որոշել, թե վաճառքից որ եկամուտը կապահովի պահանջվող շահույթը։

Գործառնական լծակների կիրառման մեխանիզմը կախված է նրանից, թե ինչ գործոններ են ազդում պլանավորման ժամանակաշրջանում վաճառքից հասույթի փոփոխության վրա՝ համեմատած բազային ժամանակաշրջանի հետ՝ գների դինամիկան, կամ բնական վաճառքի ծավալի դինամիկան, կամ երկու գործոնները միասին:

Որպես կանոն, գործնականում եկամուտներն ավելանում կամ նվազում են երկու գործոնների միաժամանակյա գործողության ազդեցության տակ: Բայց շահույթը պլանավորելիս մեծ նշանակություն ունեն եկամտի վրա յուրաքանչյուր գործոնի ազդեցության աստիճանը և ուղղությունը:

Վաճառված ապրանքների (աշխատանքի, ծառայությունների) գների նվազման կամ աճի արդյունքում վաճառքից եկամտի դինամիկան տարբեր կերպ է ազդում շահույթի չափի վրա, քան վաճառքի ֆիզիկական ծավալի աճի կամ նվազման արդյունքում եկամտի դինամիկան:

Եթե ​​ապրանքների պահանջարկի փոփոխությունն արտահայտվում է միայն գների փոփոխությամբ, իսկ վաճառքի բնական ծավալը մնում է բազային մակարդակում, ապա վաճառքից հասույթի աճի կամ նվազման ամբողջ գումարը միաժամանակ դառնում է շահույթի ավելացման կամ նվազման չափ:

Եթե ​​բազային գները պահպանվում են, բայց վաճառքի բնական ծավալը փոխվում է, ապա շահույթի աճը կամ նվազումը եկամտի աճի կամ նվազման չափն է, որը կրճատվում է փոփոխական ծախսերի արժեքի համապատասխան փոփոխությամբ:

Հետևաբար, գների փոփոխություններն ավելի մեծ ազդեցություն ունեն վաճառքից ստացված շահույթի դինամիկայի վրա, քան վաճառքի բնական ծավալի փոփոխությունները։ Արդեն ասվել է, որ գործառնական լծակը շահույթի դրույքաչափի դինամիկայի գերազանցման չափանիշ է եկամտի դինամիկայի նկատմամբ:

Այսպիսով, նույնիսկ առանց որևէ հաշվարկ անելու, կարող ենք արձանագրել հետևյալը. գործառնական լծակի ցուցիչը, երբ եկամուտը փոխվում է միայն գների պատճառով, միշտ կլինի ավելի բարձր, քան երբ եկամուտը փոխվում է միայն բնական վաճառքի ծավալով:

Ելնելով վերը նշվածից՝ կարող ենք եզրակացնել, որ ավիաընկերության կատարողականի վերջնական ցուցանիշները հաշվարկելիս նպատակահարմար է օգտագործել մարգինալ մոտեցումը՝ ղեկավարության տեղեկացված որոշումներ կայացնելու համար:

գրականություն

1. Գալիցկայա Ս.Վ.Ֆինանսական կառավարում. Ֆինանսական վերլուծություն. Մ.: Էքսմո, 2009:

2. Campbell M.R., Brew S.L. Տնտեսագիտություն. Սկզբունքներ, խնդիրներ և քաղաքականություն: 2 հատորում T. 2. / Թարգմ. անգլերենից Մ.: Հանրապետություն, 1992:

3. Karpova G. A. Առևտրային կազմակերպությունների ֆինանսական կայունության վերլուծություն // http://www.gasu.ru/vmu/arhive.

4. Kovalev A. I., Privalov V. P. Ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի վերլուծություն: Մ.: Տնտեսագիտության և մարքեթինգի կենտրոն, 2001 թ.

5. http://www.utair.ru.

6. Savitskaya G.V. Ձեռնարկության տնտեսական գործունեության վերլուծություն: Մ.: Նոր Գիտելիք ՍՊԸ, 2009 թ.

7. Sheremet A.D.Կառավարչական հաշվառում՝ Դասագիրք. նպաստ. Մ.՝ ID FBK-PRESS, 2000 թ.

Արտադրության լծակի ազդեցության փոփոխությունը հիմնված է ձեռնարկության ընդհանուր արժեքում հաստատուն ծախսերի մասնաբաժնի փոփոխության վրա: Պետք է նկատի ունենալ, որ շահույթի զգայունությունը վաճառքի ծավալի փոփոխությունների նկատմամբ կարող է երկիմաստ լինել այն կազմակերպություններում, որոնք ունեն ֆիքսված և փոփոխական ծախսերի տարբեր հարաբերակցություններ: Որքան ցածր է ֆիքսված ծախսերի մասնաբաժինը ձեռնարկության ընդհանուր արժեքում, այնքան ավելի շատ է փոխվում շահույթը վաճառքից հասույթի փոփոխության տեմպի համեմատ:

Գործառնական (արտադրական) լծակի չափը կարող է փոխվել հետևյալի ազդեցության տակ՝ գնի և վաճառքի ծավալի. փոփոխական և ֆիքսված ծախսեր; վերը նշված գործոններից որևէ մեկի համակցությունը:

Հարկ է նշել, որ կոնկրետ իրավիճակներում դրսևորումը գործող լծակ մեխանիզմունի մի շարք առանձնահատկություններ, որոնք պետք է հաշվի առնել դրա օգտագործման ժամանակ: Այս հատկանիշները հետևյալն են.

1. Արտադրական լծակների դրական ազդեցությունը սկսում է դրսևորվել միայն այն բանից հետո, երբ ձեռնարկությունն անցնի իր գործունեության սահմանային կետը, այսինքն. Սկզբում ընկերությունը պետք է ստանա բավարար չափով սահմանային եկամուտ՝ իր ֆիքսված ծախսերը հոգալու համար: Դա պայմանավորված է նրանով, որ ընկերությունը պարտավոր է փոխհատուցել իր ֆիքսված ծախսերը՝ անկախ վաճառքի կոնկրետ ծավալից, հետևաբար, որքան բարձր լինի ֆիքսված ծախսերի չափը, այնքան ավելի ուշ, այլ հավասար լինելով, այն կհասնի սահմանագծին. իր գործունեությունը։

Այս առումով, քանի դեռ ձեռնարկությունը չի հասել իր գործունեության սահմանագծին, ֆիքսված ծախսերի բարձր մակարդակը հավելյալ բացասական գործոն կլինի սահմանային կետին հասնելու ճանապարհին:

2. Քանի որ վաճառքի ծավալն էլ ավելի է մեծանում, և առաջանում է սահմանային կետից հեռավորություն, արտադրության լծակի ազդեցությունը սկսում է նվազել: Վաճառքի ծավալի յուրաքանչյուր հաջորդ տոկոսային աճ կհանգեցնի շահույթի չափի աճի անընդհատ աճի:

3. Արտադրական լծակների մեխանիզմն ունի նաև հակառակ ուղղություն՝ վաճառքի ծավալների ցանկացած նվազման դեպքում ձեռնարկության շահույթի մարժան էլ ավելի կնվազի։

Գործող լծակի ուժԻնչպես արդեն նշվեց, կախված է ֆիքսված ծախսերի հարաբերական չափից, որոնք դժվար է նվազեցնել, երբ ձեռնարկության եկամուտը նվազում է: Տնտեսական անկայունության և արդյունավետ սպառողական պահանջարկի անկման պայմաններում գործառնական լծակների բարձր ազդեցությունը նշանակում է, որ եկամտի յուրաքանչյուր տոկոս նվազումը հանգեցնում է շահույթի զգալի անկման և ձեռնարկության կորուստների գոտի մտնելու հնարավորությանը:

Եթե ​​մենք որոշակի ձեռնարկության ռիսկը սահմանում ենք որպես բիզնես ռիսկ, ապա կարող ենք հետևել գործառնական լծակի ուժի և բիզնես ռիսկի աստիճանի միջև հետևյալ կապը. ձեռնարկության ֆիքսված ծախսերի բարձր մակարդակի և դրանց բացակայության հետ: արտադրանքի պահանջարկի անկման ժամանակահատվածում կրճատում, բիզնես ռիսկը մեծանում է:

Մեկ տեսակի արտադրանքի արտադրության մեջ մասնագիտացած փոքր ընկերությունները բնութագրվում են բիզնես ռիսկի բարձր աստիճանով: Նույն ուղղությամբ անկայունություն է նկատվում պատրաստի արտադրանքի պահանջարկի և գների, հումքի և էներգառեսուրսների գների անկայունություն։

Այսպիսով, ժամանակակից ծախսերի կառավարումը ներառում է ծախսերի, շահույթի և բիզնես ռիսկերի հաշվառման և վերլուծության բավականին բազմազան մոտեցումներ: Դուք պետք է տիրապետեք այս հետաքրքիր գործիքներին, որպեսզի ապահովեք ձեր բիզնեսի գոյատևումն ու զարգացումը:

Գործառնական լծակների էության ըմբռնումը և այն կառավարելու կարողությունը լրացուցիչ հնարավորություններ են ընձեռում այս գործիքն օգտագործելու ընկերության ներդրումային քաղաքականության մեջ: Այսպիսով, արտադրության ռիսկը բոլոր ոլորտներում կարող է որոշ չափով կարգավորվել մենեջերների կողմից, օրինակ՝ ավելի բարձր կամ ցածր ֆիքսված ծախսերով նախագծեր ընտրելիս: Բարձր շուկայական հզորություն ունեցող ապրանքներ արտադրելիս, և եթե մենեջերները վստահ են, որ վաճառքի ծավալները զգալիորեն գերազանցում են սահմանային կետը, հնարավոր է օգտագործել տեխնոլոգիաներ, որոնք պահանջում են բարձր ֆիքսված ծախսեր և իրականացնել ներդրումային նախագծեր՝ բարձր ավտոմատացված գծեր և այլ կապիտալ տեղադրելու համար: - ինտենսիվ տեխնոլոգիաներ. Գործունեության ոլորտներում, որտեղ ընկերությունը վստահ է շուկայի կայուն հատվածը նվաճելու հնարավորության մեջ, որպես կանոն, նպատակահարմար է իրականացնել նախագծեր, որոնք ունեն փոփոխական ծախսերի ավելի ցածր տեսակարար կշիռ:

Ամփոփելու համար կարող ենք ասել.

• ավելի մեծ գործառնական ռիսկ ունեցող ձեռնարկությունն ավելի շատ ռիսկեր է ներկայացնում շուկայական պայմանների վատթարացման դեպքում, և միևնույն ժամանակ այն առավելություններ ունի շուկայական պայմանների բարելավման դեպքում.
• ձեռնարկությունը պետք է կողմնորոշվի շուկայական իրավիճակում և համապատասխանաբար կարգավորի ծախսերի կառուցվածքը:

Գործառնական լծակների ազդեցության օգտագործման հետ կապված ծախսերի կառավարումը թույլ է տալիս արագ և համապարփակ մոտենալ ձեռնարկության ֆինանսների օգտագործմանը: Դրա համար կարող եք օգտագործել 50/50 կանոն. Բոլոր տեսակի ապրանքները բաժանվում են երկու խմբի՝ կախված փոփոխական ծախսերի տեսակարար կշռից: Եթե ​​այն կեսից ավելի է, ապա ներկայացված ապրանքատեսակների համար ավելի ձեռնտու է աշխատել ծախսերի կրճատման վրա։ Եթե ​​փոփոխական ծախսերի մասնաբաժինը 50%-ից պակաս է, ապա ավելի լավ է, որ ընկերությունը մեծացնի վաճառքի ծավալները, դա ավելի մեծ համախառն մարժան կտա:

գործառնական վերլուծության ազդեցությունը

Գործառնական վերլուծությունը աշխատում է ձեռնարկության գործունեության այնպիսի պարամետրերով, ինչպիսիք են ծախսերը, վաճառքի ծավալը և շահույթը: Գործառնական վերլուծության համար մեծ նշանակություն ունի ծախսերի բաժանումը հաստատուն և փոփոխականի: Գործառնական վերլուծության մեջ օգտագործվող հիմնական քանակներն են՝ համախառն մարժա (ծածկույթի գումար), գործառնական լծակի ուժ, շահութաբերության շեմ (նախակետ), ֆինանսական ուժի մարժա:

Համախառն մարժա (ծածկույթի գումար): Այս արժեքը հաշվարկվում է որպես վաճառքից եկամտի և փոփոխական ծախսերի տարբերություն: Այն ցույց է տալիս, թե արդյոք ընկերությունը բավարար միջոցներ ունի ֆիքսված ծախսերը ծածկելու և շահույթ ստանալու համար:

Գործող լծակի ուժը. Հաշվարկվում է որպես համախառն մարժայի և շահույթի հարաբերակցությունը տոկոսներից հետո, բայց մինչև եկամտահարկը:

Ձեռնարկության գործառնական գործունեության ֆինանսական արդյունքների կախվածությունը, ceteris paribus, առևտրային արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծավալների, ֆիքսված ծախսերի և արտադրության փոփոխական ծախսերի փոփոխության հետ կապված ենթադրություններից, կազմում է գործառնական լծակների վերլուծության բովանդակությունը: .

Շուկայական ապրանքների արտադրության և վաճառքի ծավալների ավելացման ազդեցությունը ձեռնարկության շահույթի վրա որոշվում է գործառնական լծակների հայեցակարգով, որի ազդեցությունը դրսևորվում է նրանով, որ եկամտի փոփոխությունն ուղեկցվում է ավելի ուժեղ դինամիկայով: շահույթի փոփոխությունների.

Այս ցուցանիշի հետ միասին ձեռնարկության ֆինանսական և տնտեսական գործունեությունը վերլուծելիս նրանք օգտագործում են գործառնական լծակի ազդեցության արժեքը (լծակ), անվտանգության շեմի հակադարձը.

որտեղ EOR-ը գործառնական լծակի ազդեցությունն է:

Գործառնական լծակները ցույց են տալիս, թե որքան շահույթ կփոխվի, եթե եկամուտը փոխվի 1%-ով: Գործառնական լծակների ազդեցությունն այն է, որ վաճառքից եկամտի փոփոխությունը (արտահայտված որպես տոկոս) միշտ հանգեցնում է շահույթի ավելի մեծ փոփոխության (արտահայտված որպես տոկոս): Գործառնական լծակների ուժը ձեռնարկության հետ կապված բիզնես ռիսկի չափումն է: Որքան բարձր է այն, այնքան մեծ է բաժնետերերի ռիսկը:

Բանաձևի միջոցով հայտնաբերված գործառնական լծակի ազդեցության արժեքը հետագայում օգտագործվում է շահույթի փոփոխությունները կանխատեսելու համար՝ կախված ընկերության եկամուտների փոփոխություններից: Դա անելու համար օգտագործեք հետևյալ բանաձևը.

որտեղ VR-ն եկամտի փոփոխությունն է %-ով. P - շահույթի փոփոխություն:

«Տեխնոլոգիա» ձեռնարկության ղեկավարությունը մտադիր է 10%-ով (50,000 UAH-ից մինչև 55,000 UAH) ավելացնել վաճառքից ստացված եկամուտը՝ պայմանավորված էլեկտրական ապրանքների վաճառքի աճով, առանց համապատասխան ժամանակահատվածից դուրս գալու: Ընդհանուր փոփոխական ծախսերը նախնական տարբերակի համար կազմում են 36,000 UAH: Ֆիքսված ծախսերը հավասար են 4000 UAH: Դուք կարող եք հաշվարկել շահույթի չափը արտադրանքի վաճառքից ստացված եկամտի նոր ծավալին համապատասխան՝ օգտագործելով ավանդական մեթոդը կամ օգտագործելով գործառնական լծակներ:

Ավանդական մեթոդ.

1. Սկզբնական շահույթը կազմում է 10000 UAH: (50.000 - 36.000 - 4.000):

2. Արտադրության պլանավորված ծավալի փոփոխական ծախսերը կավելանան 10%-ով, այսինքն՝ կկազմեն 39600 UAH։ (36000 x 1.1):

3. Նոր շահույթ՝ 55.000 - 39.600 - 4.000 = 11.400 UAH:

Գործառնական լծակների մեթոդ.

1. Գործառնական լծակ՝ (50,000 - 36,000 / / 10,000) = 1.4. Սա նշանակում է, որ եկամտի 10% աճը պետք է բերի շահույթի ավելացում 14% (10 x 1.4), այսինքն, 10000 x 0.14 = 1400 UAH:

Գործառնական լծակների ազդեցությունն այն է, որ վաճառքից հասույթի ցանկացած փոփոխություն հանգեցնում է շահույթի էլ ավելի մեծ փոփոխության: Այս ազդեցությունը կապված է կիսաֆիքսված և կիսափոփոխական ծախսերի անհամաչափ ազդեցության հետ ֆինանսական արդյունքի վրա, երբ փոխվում են արտադրության և վաճառքի ծավալները: Որքան մեծ է կիսաֆիքսված ծախսերի և արտադրության ծախսերի մասնաբաժինը, այնքան ավելի ուժեղ է գործառնական լծակների ազդեցությունը: Եվ, ընդհակառակը, վաճառքի ծավալների աճով նվազում է կիսաֆիքսված ծախսերի տեսակարար կշիռը և նվազում է գործառնական լծակների ազդեցությունը։

Շահութաբերության շեմը (ընդմիջման կետ) ապրանքի վաճառքի ծավալը բնութագրող ցուցանիշ է, որի դեպքում ձեռնարկության եկամուտը արտադրանքի (աշխատանքների, ծառայությունների) վաճառքից հավասար է իր բոլոր ընդհանուր ծախսերին: Այսինքն՝ սա այն վաճառքի ծավալն է, որով տնտեսվարող սուբյեկտը չունի ոչ շահույթ, ոչ վնաս։

Գործնականում օգտագործվում են անկման կետը հաշվարկելու երեք մեթոդ՝ գրաֆիկական, հավասարումներ և սահմանային եկամուտ:

Գրաֆիկական մեթոդով անկման կետը գտնելը հանգում է «ծախսեր-արտադրության ծավալ-շահույթ» բարդ գրաֆիկի կառուցմանը: Գրաֆիկի կառուցման հաջորդականությունը հետևյալն է՝ գրաֆիկի վրա գծված է ֆիքսված ծախսերի գիծ, ​​որի համար x-առանցքին զուգահեռ գծված է ուղիղ գիծ; Աբսցիսայի առանցքի վրա ընտրվում է ինչ-որ կետ, այսինքն՝ որոշակի ծավալային արժեք։ Ընդմիջման կետը գտնելու համար հաշվարկվում է ընդհանուր ծախսերի արժեքը (ֆիքսված և փոփոխական): Այս արժեքին համապատասխանող գրաֆիկի վրա գծված է ուղիղ գիծ. X առանցքի ցանկացած կետ կրկին ընտրվում է և դրա համար գտնվում է վաճառքից ստացված հասույթի չափը: Կառուցվում է այս արժեքին համապատասխանող ուղիղ գիծ:

Ուղղակի գծերը ցույց են տալիս փոփոխական և հաստատուն ծախսերի, ինչպես նաև եկամուտների կախվածությունը արտադրության ծավալից: Արտադրության կրիտիկական ծավալի կետը ցույց է տալիս արտադրության ծավալը, որի վաճառքից հասույթը հավասար է դրա լրիվ արժեքին: Անմիջական կետը որոշելուց հետո շահույթի պլանավորումը հիմնված է գործառնական (արտադրական) լծակի ազդեցության վրա, այսինքն՝ ֆինանսական ուժի այն մարժայի վրա, որով ձեռնարկությունը կարող է իրեն թույլ տալ նվազեցնել վաճառքի ծավալները՝ առանց շահութաբերության հանգեցնելու: Անմիջական կետում ձեռնարկության ստացած հասույթը հավասար է նրա ընդհանուր ծախսերին, մինչդեռ շահույթը զրոյական է: Անմիջական կետին համապատասխանող եկամուտը կոչվում է շեմային եկամուտ: Արտադրության (վաճառքի) ծավալը հատման կետում կոչվում է արտադրության (վաճառքի) շեմային ծավալ: Եթե ​​ընկերությունը վաճառում է ապրանքներ իրացման շեմից պակաս, ապա վնասներ է կրում, եթե ավելի շատ է վաճառում՝ շահույթ: Իմանալով եկամտաբերության շեմը, կարող եք հաշվարկել արտադրության կրիտիկական ծավալը.

Ֆինանսական ուժի մարժան. Սա ընկերության հասույթի և շահութաբերության շեմի տարբերությունն է: Ֆինանսական ուժի մարժա ցույց է տալիս, թե ինչ չափով կարող է նվազել եկամուտը, որպեսզի ընկերությունը դեռևս վնասներ չկրի։ Ֆինանսական ուժի մարժան հաշվարկվում է բանաձևով.

FFP = VP - RTHRESHOLD

Որքան բարձր է գործառնական լծակը, այնքան ցածր է ֆինանսական հզորության մարժան:

Օրինակ 2 . Գործող լծակի ազդեցության ուժի հաշվարկը

Նախնական տվյալներ.

Արտադրանքի վաճառքից ստացված եկամուտը `10,000 հազար ռուբլի:

Փոփոխական ծախսեր - 8300 հազար ռուբլի,

Հաստատուն ծախսեր - 1500 հազար ռուբլի:

Շահույթ - 200 հազար ռուբլի:

1. Հաշվենք գործող լծակի ազդեցության ուժը.

Ծածկույթի գումարը = 1500 հազար ռուբլի: + 200 հազար ռուբ. = 1700 հազար ռուբլի:

Գործող լծակի ուժը = 1700 / 200 = 8,5 անգամ

2. Ենթադրենք, որ հաջորդ տարվա համար կանխատեսվում է վաճառքի ծավալների աճ 12%-ով։ Մենք կարող ենք հաշվարկել, թե քանի տոկոսով կավելանա շահույթը.

12% * 8,5 =102%.

10000 * 112% / 100 = 11200 հազար ռուբլի

8300 * 112% / 100 = 9296 հազար ռուբլի:

11200 - 9296 = 1904 հազար ռուբլի:

1904 - 1500 = 404 հազար ռուբլի:

Լծակի ուժ = (1500 + 404) / 404 = 4,7 անգամ:

Այստեղից շահույթն ավելանում է 102%-ով.

404 - 200 = 204; 204 * 100 / 200 = 102%.

Եկեք որոշենք այս օրինակի շահութաբերության շեմը: Այս նպատակների համար պետք է հաշվարկվի համախառն մարժայի հարաբերակցությունը: Այն հաշվարկվում է որպես համախառն մարժան և վաճառքից եկամտի հարաբերակցություն.

1904 / 11200 = 0,17.

Իմանալով համախառն մարժայի հարաբերակցությունը՝ 0,17, մենք հաշվարկում ենք շահութաբերության շեմը։

Շահութաբերության շեմ = 1500 / 0,17 = 8823,5 ռուբլի:

Արժեքի կառուցվածքի վերլուծությունը թույլ է տալիս ընտրել շուկայում վարքագծի ռազմավարություն: Տեսականու քաղաքականության համար շահավետ տարբերակներ ընտրելիս կա կանոն՝ «50:50» կանոնը:

Գործառնական լծակների ազդեցության օգտագործման հետ կապված ծախսերի կառավարումը թույլ է տալիս արագ և համապարփակ մոտենալ ձեռնարկության ֆինանսների օգտագործմանը: Դա անելու համար կարող եք օգտագործել «50/50» կանոնը:

Բոլոր տեսակի ապրանքները բաժանվում են երկու խմբի՝ կախված փոփոխական ծախսերի տեսակարար կշռից: Եթե ​​այն 50%-ից ավելի է, ապա ներկայացված ապրանքատեսակների համար ավելի ձեռնտու է աշխատել ծախսերի կրճատման վրա։ Եթե ​​փոփոխական ծախսերի մասնաբաժինը 50%-ից պակաս է, ապա ավելի լավ է, որ ընկերությունը մեծացնի վաճառքի ծավալները, դա ավելի մեծ համախառն մարժան կտա:

Վերոնշյալ արժեքների հաշվարկը թույլ է տալիս գնահատել ընկերության բիզնես գործունեության կայունությունը և դրա հետ կապված բիզնես ռիսկը:

Իսկ եթե առաջին դեպքում շղթան դիտարկվում է.

Ծախս (ծախս) - Ծավալ (Վաճառքից եկամուտ) - Շահույթ (Համախառն շահույթ), որը հնարավորություն է տալիս հաշվարկել շրջանառության եկամտաբերության ցուցանիշը, ինքնաբավության գործակիցը և արտադրության շահութաբերության ցուցանիշը ըստ ծախսերի, այնուհետև կանխիկ դրամով հաշվարկելիս: հոսքերի մոտ մենք ունենք գրեթե նմանատիպ սխեմա.

Դրամական միջոցների արտահոսք - Դրամական ներհոսք - Զուտ դրամական հոսքեր, (Վճարումներ) (մուտքեր) (Տարբերություն), ինչը հնարավորություն է տալիս հաշվարկել իրացվելիության և վճարունակության տարբեր ցուցանիշներ:

Սակայն գործնականում ստեղծվում է մի իրավիճակ, երբ ձեռնարկությունը փող չունի, բայց շահույթ կա, կամ փող կա, բայց շահույթ չկա։ Խնդիրը նյութական և դրամական հոսքերի շարժի ժամկետների անհամապատասխանության մեջ է։ Ժամանակակից ֆինանսատնտեսական գրականության աղբյուրների մեծ մասում իրացվելիության - շահութաբերության խնդիրը դիտարկվում է շրջանառու միջոցների կառավարման շրջանակներում և բաց է թողնվում ձեռնարկության ծախսերի կառավարման գործընթացները վերլուծելիս:

Թեև այս տեսանկյունից ի հայտ են գալիս հայրենական արդյունաբերական ձեռնարկությունների գործունեության ամենանշանակալի «խցանները»՝ վճարման, ավելի ճիշտ՝ «չվճարման» կարգապահությունը, ծախսերը մշտական ​​և փոփոխականի բաժանելու խնդիրները, ներընկերությունների գնագոյացման խնդրին մոտենալը, խնդիրը. ժամանակի ընթացքում կանխիկ մուտքերի և վճարումների գնահատումը:

Տեսականորեն հետաքրքիր է, որ CVP մոդելը դրամական հոսքերի առումով դիտարկելիս ամբողջությամբ փոխվում է այսպես կոչված ֆիքսված և փոփոխական ծախսերի վարքագիծը։ Հնարավոր է դառնում ավելի կարճ ժամկետներում պլանավորել «իրական», այլ ոչ թե հեռանկարային շահութաբերության մակարդակը՝ կրեդիտորական և դեբիտորական պարտքերի մարման համաձայնագրերի հիման վրա:

Ստանդարտ մոդելի գործառնական վերլուծության օգտագործումը բարդանում է ոչ միայն վերը նշված սահմանափակումներով, այլև ֆինանսական հաշվետվությունների պատրաստման առանձնահատկություններով (եռամսյակը մեկ, վեց ամիսը մեկ, ամեն տարի): Ծախսերի և արդյունքների գործառնական կառավարման նպատակով այս հաճախականությունը ակնհայտորեն բավարար չէ:

Ձեռնարկության տեսականու կառուցվածքի տարբերությունները նույնպես խոչընդոտ են այս տեսակի ծախսերի վերլուծության համար: Հաշվի առնելով խառը ծախսերը ֆիքսված և փոփոխական մասերի բաժանելու բարդությունը, որոշակի տեսակի արտադրանքի համար հատկացված և «զուտ» ֆիքսված ծախսերի հետագա բաշխման հետ կապված խնդիրները, կհաշվարկվի ձեռնարկության արտադրանքի որոշակի տեսակի ընդմիջման կետը: էական ենթադրություններով։

Տեսականու վերաբերյալ ավելի ժամանակին տեղեկատվություն ստանալու և ենթադրությունները սահմանափակելու համար առաջարկվում է օգտագործել մեթոդաբանություն, որն ուղղակիորեն հաշվի է առնում ֆինանսական հոսքերի շարժը (վճարումներ ինքնարժեքի հոդվածների համար և վաճառված կոնկրետ ապրանքների համար մուտքեր, որոնք, ի վերջո, կազմում են արտադրության արժեքը: և վաճառքից եկամուտ):

Արդյունաբերական ձեռնարկությունների մեծ մասի արտադրական գործունեությունը կարգավորվում է որոշակի տեխնոլոգիաներով, ԳՕՍՏ-ներով և պարտատերերի և պարտապանների հետ հաշվարկների համար սահմանված պայմաններով: Այդ իսկ պատճառով անհրաժեշտ է մեթոդաբանությունը դիտարկել դրամական միջոցների հոսքերի և արտադրական ցիկլերի համատեքստում:

Գործառնական լծակի և բիզնես ռիսկի միջև ուղղակի կապ կա: Այսինքն, որքան մեծ է գործառնական լծակը (եկամտի և ընդհանուր ծախսերի միջև անկյունը), այնքան մեծ է բիզնես ռիսկը: Բայց, միևնույն ժամանակ, որքան բարձր է ռիսկը, այնքան մեծ է պարգևը

1 - վաճառքից եկամուտ; 2 - գործառնական շահույթ, 3 - գործառնական կորուստներ. 4 - ընդհանուր ծախսեր; 5 - ընդմիջման կետ; 6 - հաստատուն ծախսեր.

Բրինձ. 1.1 Գործառնական լծակների ցածր և բարձր մակարդակ

Գործառնական լծակների ազդեցությունը հանգում է նրան, որ վաճառքից հասույթի ցանկացած փոփոխություն (ծավալի փոփոխության պատճառով) հանգեցնում է շահույթի էլ ավելի ուժեղ փոփոխության: Այս ազդեցության գործողությունը կապված է ֆիքսված և փոփոխական ծախսերի անհամաչափ ազդեցության հետ ձեռնարկության ֆինանսական և տնտեսական գործունեության արդյունքի վրա, երբ փոխվում է արտադրության ծավալը:

Գործառնական լծակի ուժը ցույց է տալիս բիզնես ռիսկի աստիճանը, այսինքն՝ վաճառքի ծավալի տատանումների հետ կապված շահույթի կորստի ռիսկը: Որքան մեծ է գործառնական լծակների ազդեցությունը (որքան մեծ է ֆիքսված ծախսերի մասնաբաժինը), այնքան մեծ է բիզնես ռիսկը:

Որպես կանոն, որքան բարձր են ձեռնարկության ֆիքսված ծախսերը, այնքան բարձր է դրա հետ կապված բիզնես ռիսկը: Իր հերթին, բարձր ֆիքսված ծախսերը սովորաբար արդյունք են այն բանի, որ ընկերությունն ունի թանկարժեք հիմնական միջոցներ, որոնք պահանջում են սպասարկում և պարբերական վերանորոգում: