Tvrtka Kalašnjikov. Ključne tvrtke. Koncern Kalašnjikov predstavio je strategiju razvoja i koncept modernizacije

Grupa tvrtki Kalašnjikov jedan je od vodećih u domaćoj industriji oružja i okosnica sektora malog oružja ruske obrambene industrije.

Grupa tvrtki Kalašnjikov najveći je ruski proizvođač malog oružja, navođenih topničkih granata i širokog spektra preciznog oružja. Veliki segment civilnih proizvoda uključuje lovačke puške, sportske puške, alatne strojeve i alate. Proizvodna područja djelovanja Grupe su: daljinski upravljani borbeni moduli, bespilotne letjelice, višenamjenski čamci posebne namjene, civilna brodogradnja, automobili, motocikli i električna vozila, taktička odjeća i oprema, medicinska oprema, zrakoplovni proizvodi.

DIREKTOR TVRTKE - Dmitrij Valerievič Tarasov.

Priča

Od 1807. iževski oružari proizvode standardno malokalibarsko oružje. Samo 5 godina kasnije, tijekom rata s Napoleonom, ruska vojska dobila je više od 6 tisuća pušaka na kremen. Do 1857. tvornica je proizvela oko 1 milijun pištolja i pušaka.

Tijekom Prvog svjetskog rata stanovnici Iževska naoružali su više od milijun i pol vojnika puškama.

Tijekom Velikog domovinskog rata Izhmash je proizvodio malokalibarsko oružje, zrakoplovne topove, mitraljeze i protutenkovske puške. Otprilike 12 000 ažuriranih proizvoda s tri reda izlazi svaki dan. Nakon rata tvornica je počela proizvoditi jurišnu pušku Kalašnjikov. AK-47 i njegovi modeli stječu slavu ne samo u SSSR-u, već i daleko izvan njegovih granica. Sovjetski Savez proizvodi do šest stotina tisuća oružja godišnje. Ovo je najpopularniji mitraljez na svijetu.

U 2017. tvrtka je proslavila 210. obljetnicu i 70 godina od stvaranja jurišne puške AK-47.

Zabrinutost "Kalašnjikov" danas

Danas je dioničko društvo Koncern Kalašnjikov sustavna struktura sektora malog oružja ruske obrambene industrije. Blokirajući udio od 25% plus jedna dionica pripada državnoj korporaciji Rostec, 75% minus jedna dionica pripada privatnim investitorima. Grupa kompanija Kalašnjikov uključuje: JSC Koncern Kalašnjikov, JSC Izhevsk Mechanical Plant; brodograđevna poduzeća punog ciklusa Rybinsk Shipyard Holding Company LLC i brodogradilište Nobel Brothers, Mytishchi Machine-Building Plant OJSC, programer i proizvođač bespilotnih letjelica tipova zrakoplova i helikoptera ZALA AERO GROUP, NPO Molniya i niz drugih.

Kalašnjikov proizvodi

Koncern je perjanica domaće industrije malog oružja, koja čini oko 95% ruske proizvodnje malog oružja. Karakteristične značajke oružja Izhevsk kombiniraju najnovija dostignuća tehnologije s jednostavnošću i ergonomijom, što ga čini nezamjenjivim za bilo koju kategoriju korisnika: od redovitih vojnika do vojnika specijalnih postrojbi, od službenika za provođenje zakona do običnih ljudi koji žele osigurati vlastitu sigurnost.

Tvrtka je započela proizvodnju najnovijih jurišnih pušaka AK-12 kalibra 5,45 mm i jurišnih pušaka AK-15 kalibra 7,62 mm. Koncern Kalašnjikov potpuno ažurira svoju liniju malog oružja namijenjenog oružanim snagama. Konkretno, AK-12 i RPK-16 su namijenjeni za zamjenu jurišnih pušaka AK-74, AK-74S i AK-74M, odnosno lakih mitraljeza RPK-74. Oba uzorka zadovoljavaju suvremene zahtjeve u području pouzdanosti, ergonomije i modularnog dizajna.

Tvrtka jača svoje sposobnosti u razvoju i proizvodnji bespilotnih letjelica (UAV). U kolovozu 2017. podružnica ZALA AERO predstavila je novu taktičku bespilotnu letelicu ZALA 421-16E2 s dometom leta do 50 km, kao i uređaj REX-1 za suzbijanje bespilotnih letjelica.

Koncern Kalašnjikov oživio je 2017. legendarnu marku motocikala IZH. Ruska vojska i policija već su započele testiranje električnog motocikla koji je izradio koncern.

Grupa tvrtki Kalašnjikov posebnu pozornost posvećuje diverzifikaciji svojih proizvoda, posebice širenju svojih kompetencija u području brodogradnje, bespilotnih letjelica i zemaljske opreme. Izhevsk Mechanical Plant, dio grupe tvrtki Kalashnikov, proizvodi medicinsku opremu i mikroelektroniku. Njihovi proizvodi uključuju, primjerice, uređaje za terapeutsku hipotermiju i srčane stimulatore.

Razvoj i inovacije

Grupa tvrtki danas provodi strategiju razvoja do 2020. godine čiji su glavni prioriteti proizvodnja široke palete proizvoda konkurentnih na svjetskom tržištu, povećanje razine učinkovitosti proizvodnih procesa, izgradnja učinkovite upravljačke strukture i stvaranje ugodni radni uvjeti za sve zaposlenike poduzeća.

Grupa uključuje:

JSC koncern Kalašnjikov
JSC "Izhevsk mehanički pogon"
LLC "Holding Company of Rybinsk Shipyard"
LLC "Nobel Brothers Shipyards"
OJSC Mytishchi Machine-Building Plant
ZALA AERO GRUPA
NPO "Molniya"
i niz drugih.

Krajem travnja 2016. mogao sam prijateljski posjetiti proizvodnju oružja koncerna Kalašnjikov, novi logistički centar, radionice za proizvodnju posebne opreme, centar za obuku, stanicu za kontrolu i ispitivanje i tvorničku kantinu. Osim toga, zamjenik generalnog direktora koncerna i glavni dizajner Kalašnjikova, Sergej Vladimirovič Urzhumtsev, našao je vremena i priliku odgovoriti na razna pitanja o proizvodnji oružja. O oružju - u sljedećem dijelu foto priče, ali za sada o današnjem vremenu Kalašnjikova i organizaciji proizvodnih procesa u poduzeću.

Posjet proizvodnim radionicama koncerna Kalašnjikov započinje posjetom prolaznici. Za ulazak na osjetljivo područje poduzeća potrebna vam je putovnica, osoba u pratnji i propusnica. Same propusnice za „gosti“ sadrže sve potrebne podatke za kontrolu i, dodatno, posebne grafičke simbole koji vam omogućuju da trenutno odredite kojim je radionicama dopušten pristup, a kojim nije.

Mihaila Timofejeviča ovdje ima posvuda. Ovaj stalak o Kalašnjikovu postavljen je točno ispred ulaza u radionicu.

Prvi mjesec rada nakon pokretanja ažurirane proizvodnje oružja.
Direktor odjela za proizvodnju oružja koncerna Kalašnjikov, Dmitrij Tarasov, govori nam o promjenama i inovacijama.

Ako kazalište počinje s vješalicom za kapute, onda proizvodnja oružja u Kalašnjikovu počinje s radnom svlačionicom. Dmitrij Tarasov posebno naglašava ovu točku, skrećući našu pozornost na stalak iz serije "bilo je - bilo je", koji jasno odražava promjene koje su se dogodile u životu zaposlenika tvrtke. Dmitrij radi kao direktor više od godinu i pol dana i bilježi promjenu u razmjeru (sve veću) i ogroman porast "poluge utjecaja" na procese koji se odvijaju oko njega.

Do 2014. godine rukovodeći timovi u proizvodnji oružja mijenjali su se više puta, što se nije baš najbolje odrazilo na rad. Dmitrij Tarasov i njegov tim su u tom smislu "dugotrajni", imaju priliku ne samo uvesti nove pristupe, već i pratiti dobivene rezultate. Neke su se točke pokazale iznenađujućim za sve: zahtjevi radnika često se uopće nisu svodili na povećanje plaće: ovdje su zaposlenici tvrtke tražili, prije svega, izgradnju toaleta na pješačkoj udaljenosti, tamo - popravak tuša u svlačionici. Cijeli proizvodni pogon može primiti do 1000 ljudi, a svi moraju imati udobne sanitarne čvorove, svlačionice i prostorije za objedovanje. Pod uvjetom.

Iz svlačionica se nalazimo u radionici 101 (montažna radnja za proizvodnju oružja). Vrijeme za večeru. Djelatnici radionice masovno prolaze kroz vrlo pedantno osiguranje do blagovaonice i onda se istim redom vraćaju s ručka. Bez obzira jeste li gost ili ne, pregled je bio temeljit i detaljan za sve. Način rada.

Jedna od faza sklapanja oružja.

Kolica s gotovim proizvodima.

Nedaleko od ulaza u radionicu nalaze se radni stolovi "vojnog prihvaćanja", koji u Rusiji rade od 19. stoljeća. Standardni zadatak vojnog prijema je napraviti selekciju proizvoda iz svake serije i odabrane primjerke podvrgnuti vrlo strogoj kontroli, proučavati ih, doslovno, pod povećalom. Ako inspektor pronađe odstupanje, cijela serija se "okreće". Serija ide na reviziju, zatim se ponovno odabire 50 nasumičnih primjeraka od 1000 komada, odabrani proizvodi se "pucaju" na streljani i ponovno kontroliraju vojnim prihvaćanjem.

Ako je u fazi kontrolnog snimanja moguće dobiti deklariranu konstrukcijsku „hrpu“, pouzdanost, pouzdanost (ili ne) i instrumentalno je mjerljiva, tada se niz parametara određuje isključivo organoleptičkom metodom. Vojni stečajni upravitelj svaku sumnju tumači u korist kupca. Prijemni tim radi vrlo pedantno, vođen, između ostalog, svojim tehničkim znanjem i iskustvom u rukovanju proizvodom. Prema Dmitriju Tarasovu, ovo je potpuno ispravan pristup i pozicija inspektora: "Pretpostavimo da sam ja vojnik u rovu, što da radim sada s ovim nedostatkom?" Kao rezultat toga, pokazalo se da je to korisno za obrambenu sposobnost zemlje.

Sami “prijemnici” su u nadležnosti Ministarstva obrane RF i koncern Kalašnjikov, čak i da želi, ne može ni na koji način utjecati na njih. Riječ je o časnicima koji su dobro teorijski i tehnički uvježbani i povremeno potvrđuju svoju tehničku osposobljenost na ispitima. U procesu prihvaćanja sudjeluju i civilni inspektori, ali konačnu odluku uvijek donosi vojni časnik za prijem. Osim prihvaćanja prema Državnom obrambenom nalogu (primjerice, serija malog oružja za potrebe FSO-a), časnici kontroliraju kvalitetu svih izvoznih ugovora.

Prema istom "vojnom" principu, "Kalašnjikov" planira uspostaviti vlastitu, "civilnu prihvatljivost", čvrstu i nemilosrdnu, nadajući se da će "presijeći kisik" čak i za manje nedostatke u proizvodnji. Do sada, koncern nije imao poseban prihvat za "civilno" oružje, osim, naravno, za standardnu in-line inspekciju proizvoda od strane inspektora tvorničke kontrole kvalitete. Osim toga, direktor divizije oružja razmišlja o mogućnosti pozivanja potrošača proizvoda da sudjeluju u radu “civilnog prihvaćanja” koji bi mogli pažljivo pogledati proizvod otvorenih očiju i reći - ne sviđa mi se to i to ovdje. Najvjerojatnije će tehnički sve biti normalno, ali posebno pozvani potrošački inspektor možda neće propustiti takve nijanse, na primjer, kao što su boja i tekstura drva, objašnjavajući što mu se točno ne sviđa. Za sada je to ideja, ali je u Kalašnjikovu jako žele realizirati, upravo će takav pristup omogućiti da se proizvodnja što više približi tržištu i prima nove prijedloge izravno od korisnika.

Radni stolovi za budući “civilni” prihvat u radionici 101.

Sljedeći stalak iz serije "bilo je - postalo" postavljen je upravo u radionici. Dramatične promjene zahvatile su, primjerice, podove u sobi. Svojedobno je pod bio do krajnjih granica istrošen, rupe, rupe i promjena razine od metar i pol nisu dopuštali normalan transport kolica s “proizvodima” i tjerali ih da pribjegavaju uslugama dizala, koje značilo dodatno vrijeme i trud. Sada radionica ima glatki samonivelirajući pod. Tijekom procesa renoviranja također su preuzeli ventilaciju - visoka vlažnost s promjenjivim vremenom rezultirala je hrđom na metalu "proizvoda".

Inženjeri tehnologije na poslu.

Temeljito smo radili na osvjetljenju proizvodnih linija: ako prije radnici nisu mogli uvijek vidjeti nedostatke u izgledu golim okom, sada ima dovoljno svjetla čak i za fotografiranje s kratkom brzinom zatvarača.

Još važnije i uočljivije: stari radni stolovi zamijenjeni su novima i rekonfigurirani su tokovi proizvodnje. U radu radionice napravljeno je 16 globalnih promjena, tako da ne vrijedi ono što se dogodilo smatrati samo rekonstrukcijom (čitaj "popravkom"), već je to potpuna transformacija s rekonfiguracijom tokova.

Jednostavan primjer učinkovitosti preusmjeravanja protoka: skladište. Svaki put su dijelovi za opskrbu radionice upali u „čep“ na kontrolnoj točki, odatle su išli na montažu, sa montaže su slani liftom do mjesta nanošenja posebnog premaza, zatim su slani liftom natrag na montažu i opet u skladište. Formatirali smo ovaj tok: skladište-posebni premaz-montaža. Uštede na logistici bile su vrlo značajne - oko 15 km "kilometraže" dnevno je smanjeno u samo jednoj operaciji. Pažljivo smo pregledali sve operacije u radionici. Na nekim se mjestima pokazalo isplativim podijeliti jedan veliki tok u niz malih, ali na drugima su učinili suprotno: nedavno je Iževsk "zvjerinjak" (karabini "Los", "Bars" itd.). ) postala je popularna među potrošačima - odjeljak im je udvostručen proizvodni pogon, a zahvaljujući optimiziranim protokima oslobođeno je oko 180 m2 radioničkog prostora. Podjelom protoka pušaka i oružja s glatkom cijevi također je povećana brzina djelovanja do 40%, a proizvodnja oružja s glatkom cijevi udvostručena je. Čini se da se ništa novo nije izgradilo, ali je ekonomski učinak odmah vidljiv.

Na zidovima radionice vidljivi su elementi umjetničke dekoracije.

Također je riješeno pitanje udobne, nosive radne odjeće.

Dodatno, osmislili smo i implementirali opremu za prostor za obuku novih zaposlenika (primjerice, mehaničari strojarske montaže) i posebno za prostor za obuku za sve zaposlenike u osnovama lean proizvodnje. Zamijenili smo istrošene držače za oružje novima i smanjili postotak ogrebotina na proizvodima. Radni stolovi su bili opremljeni kotačima - po potrebi su se kotrljali i ponovno su se mijenjali tokovi. U bliskoj budućnosti, potpuna zamjena alata i opreme hitan je zahtjev direktora divizije. Do sada smo zamijenili sve stege na radnim stolovima. Ali odlučili su postupno nadopunjavati strojni park, stari strojevi koji 100% obavljaju svoje funkcije ne mijenjaju se novima dok se ne istroše, to nije ekonomski isplativo.

Kalibri su mjerni instrumenti bez kojih nema nigdje u proizvodnji oružja.

Kalašnjikov je prošle godine počeo masovno lansirati nove proizvode (što se nije dogodilo desetljećima), što je odmah otkrilo niz nedostataka u organizaciji proizvodnje. Vidjeli smo nedostatke, procijenili ih i radili na greškama. Općenito, tvrtka je shvatila, i čini se, ozbiljno, takozvanu "kulturu proizvodnje". Uveli su očite zahtjeve za stanje radnog mjesta, čak su zadirali u tradicionalne nauljene krpe i krpe - zamijenili su ih posebnom krpom za brisanje.

Promjene su također utjecale na uobičajene male prostorije, ormare i ograde za tvorničke podove kasnog SSSR-a. Ovdje, u radionici 101, nekada je sve bilo uređeno upravo tako: i ako je pregrada bila ostakljena, staklo je bilo prefarbano, zabrtvljeno, obloženo valovima - samo da se izvana ništa ne vidi. Postavio sam stol iza tri ormara, donio kuhalo za vodu i pio čaj u udobnom ormaru! Došlo je do smijeha: obrtnici su cijelo vrijeme sjedili u svojim “bendejkama”, često radnici zapravo nisu znali tko im je zapravo gospodar. Taj se koncept morao u potpunosti razbiti i zamijeniti novim, otvorenijim. Budući da je globalna promjena utjecala na sve u poduzeću, direktor odjela morao je izdržati pravu bitku s vojnim prihvaćanjem. Za sve znači za sve.

Srušene su pregrade i ormari, zidovi su zamijenjeni točkastim oznakama, ističući specijalizirane prostore u prostoru za kretanje, skladištenje i sl. Stigla je transparentnost proizvodnje. Odigrao je pozitivnu ulogu u smislu učinkovitosti opskrbe svakog montera potrebnim dijelovima: postalo je jasno tko i gdje ima manjak ili višak dijelova i kako prevladati takve neravnoteže na mikrorazini.

Iskorijenjivanje ormara bilo je bolno za radnike, no administrativnim mjerama, iako teško, konačno je realizirana ideja o industrijskom otvorenom prostoru. Usput, zahvatilo je i ured direktora divizije. Ravnatelj još nije stigao stvarno se smjestiti u novi ured, nema vremena. Stari ured Dmitrija Tarasova bio je četiri puta veći od novog - s tuš kabinom, kaučem, blagovaonicom i dva ulaza. Sam Dmitrij smatra da mu je klasično menadžersko “sjedenje” u uredu nepotrebno - direktor bi trebao većinu svog radnog vremena provoditi u proizvodnji ili na sastancima različitih razina. Danas se standardni radni dan redatelja Tarasova sastoji od otprilike 15.000 koraka (pedometar na satu budno uzima u obzir svaki korak) - to je otprilike 12-13 kilometara.

U uredu direktora divizije.

Pokraj ureda direktora nalazi se MCC - centar za upravljanje proizvodnjom (ili protokom). Prostorije Centra opremljene su posebnim prozorima koji omogućuju uživo promatranje proizvodnih procesa. Dmitrij Tarasov primijetio je da je videonadzor, naravno, lakši za radnike (to je sigurno poduzeće, bez kontrole), ali potpunu transparentnost psihički je mnogo teže podnijeti dok se ljudi navikavaju na nove radne uvjete.

Pogled s posebnog prozora ureda direktora na proizvodne trake radionice 102.

Transparentnost nije utjecala samo na ljude, već i na strojeve. Radni nalozi strojnog parka i radionice objedinjeni su u jedinstveni ERP sustav, koji u stvarnom vremenu odražava stanje u radionicama i status svih radova. Svaka interna narudžba u trgovini ili narudžba primljena izvana registrira se u sustavu i prikazuje na ekranima monitora. To je značajno smanjilo čisto papirnati protok dokumenata, a postavljanje filtara sustava omogućuje vam da odmah vidite trenutne i zakašnjele narudžbe, tako da na sastancima planiranja postoji razlog za raspravu o tome što i gdje treba poboljšati na prvom mjestu. Prema već akumuliranoj statistici (obrađeno je više od 150.000 elektroničkih naloga), uvođenje elektroničkog sustava smanjilo je vrijeme odgovora za neke zahtjeve čak 4 puta.

U fazi implementacije ERP sustava ponovno smo se morali suočiti s “lokalnim otporom”: postoji glavni proizvodni pogon i oko njega 10-15 pratećih službi. Upravljati sudbinom “riješene” prijave nekom od ovih servisa prije je bilo vrlo teško, a sada je sve vidljivo odmah i vrlo jasno: tko, kada, kome, što je točno podnio i kakav je rezultat prijave. . Implementacija sustava trajala je oko godinu dana, a sada ima oko 2500 korisnika. Za sada pristup sustavu imaju poslovođe i poslovođe, no ubuduće će pristup imati svi zaposlenici. Dmitrij Tarasov uvjeren je da će kombiniranjem cjelokupne komunikacije unutar trgovine između zaposlenika na svim razinama koncern dobiti ne samo ekonomske koristi.

U susjednim prostorijama nalazi se kontrolna soba u kojoj se održavaju sastanci i “planeri”. Svi zidovi u "zapovjednom mjestu" ukrašeni su na poseban način - na njima možete ostaviti natpise. Skupili smo se, razmišljali, crtali i odlučili što dalje. Na planskim sastancima, na prijedlog direktora divizije, nastoje se raspravljati o temama koje su što bliže "terenu".

Postavio sam pitanje o pušenju. Za zaposlenike koji puše napravljene su posebne kabine za pušenje u samoj radionici. Samo pušenje tijekom radnog vremena se ne potiče, jer “pušionice” nemaju klupe, a i same su male, tako da se pušači ne okupljaju u velikom broju i ne zadržavaju na pauzama za dim. Općenito, tijekom radnog vremena možete uzeti pauzu od pet minuta tri puta dnevno, ali ne postoji potpuni nadzor poštivanja standarda „pet minuta“, ako vam se prohtije, možete uzeti pauzu 4 -5 puta.

U sobi za pušenje postavljene su prikladne pepeljare, a sama prostorija je prisilno ventilirana.

Napredni japanski proizvodni pristupi na djelu: Glavna ideja "kaizen pristupa" je očita - poboljšanje proizvodnog procesa mora se provoditi svakodnevno i kontinuirano. Unapređenje proizvoda dovodi do povećanja konkurentnosti, pretvarajući filozofiju odnosa prema vlastitom poslu u čisti ekonomski profit.

Podjela potiče inicijativu odozdo. Za proizvodne obrtnike, primjerice, uveden je poseban sustav “grade”. Svaki majstor može, razumnim mogućim sredstvima, povećati produktivnost rada na svom mjestu i time udvostručiti plaće za svoj mikro tim. To potiče unutarnju konkurenciju u proizvodnji; ima ekonomskog smisla da radnici uče, usavršavaju svoje vještine i djeluju kolektivno. Kako bi dosegao novu fazu ili "ocjenu", tim mora nadoknaditi korak i početi ispunjavati nove proizvodne zahtjeve: na primjer, smanjiti nedostatke na utvrđeni minimalni postotak. Dmitrij Tarasov vjeruje da je to potpuno izvediv zadatak za mnoge zaposlenike poduzeća. Nemogući zadaci u diviziji oružja jednom su se počeli nazivati "ambicioznima". Prema Dmitriju, sada nema nemogućih zadataka u proizvodnji.

Sudionici inspekcijske foto vožnje: s lijeva na desno predstavnici blogova bmpd , yarin_mikhail i .

Nekoliko snimaka iz radionice 102 čija reorganizacija i transformacija još nije dovršena.

Menadžment divizije nastoji u temelje proizvodnje unijeti posebnu filozofiju koja joj omogućuje prevladavanje globalnih nepovoljnih čimbenika svojstvenih kapitalizmu, prvenstveno nestabilnosti.

Iz radionica za proizvodnju oružja glatko smo se preselili u novootvoreni logistički centar koncerna Kalašnjikov.

Obilazak logističkog centra vodi Farid Kalimulin, šef biroa u odjelu nabave i logistike.

Objedinjeni logistički centar koncerna Kalašnjikov otvoren je doslovno uoči našeg posjeta. Prije otvaranja centra, na području poduzeća postojala su 33 odvojena skladišta, "specijalizirana" za različite kategorije materijalnih dobara i udaljena nekoliko kilometara jedno od drugog. Ako je bilo potrebno sastaviti nešto heterogeno da bi se ispunila narudžba, bilo je potrebno voziti opremu i ljude u različita skladišta, dovršavati narudžbu, trošeći na sve to nedostižnu količinu vremena i truda. Situacija se promijenila, sada je sve (uz nekoliko izuzetaka) pohranjeno "pod jednim krovom".

Novo skladište ima klimatsko mikrozoniranje. Isto zoniranje u centru također je predviđeno za poštivanje "režima" - ne može svaki zaposlenik ući u svaki kutak centra, ponekad je za to potrebna posebna posebna dozvola.

U “nekategoriziranom” skladišnom prostoru skladišti se sve što se ne može svrstati ni u jednu veću kategoriju - željezni i obojeni metali, drvo, kemikalije itd. Skladište nije popunjeno do kraja i uz pravilnu organizaciju skladištenja nikada neće biti popunjeno. Ovaj pristup će omogućiti pojednostavljenje rada primanja i izdavanja materijala i ne zamrzavati novac uzalud.

Ranije se metal mogao skladištiti "na veliko" čak i na ulici, što je dovelo do pojave hrđe. Ako je sloj korozije bio mali, tada je bila potrebna dodatna mehanička obrada sirovina prije puštanja u rad, ali se događalo i da su sirovine nepovratno dotrajale - to je izravni ekonomski gubitak. Osim toga, novi logistički centar omogućuje 100% poštivanje dobro poznatog FIFO načela pri prijemu i izdavanju materijala: First In, First Out - “prvi ušao, prvi izašao”.

Novi skladišni kompleks u potpunosti je informatiziran, zahvaljujući čemu je bilo moguće značajno smanjiti protok papirnate dokumentacije i eliminirati uobičajeno trčanje skladištara u računovodstvo na potpise i suglasnosti. Svaka skladišna ćelija označena je vlastitim bar kodom. Time se značajno ubrzava svaki skladišni rad, a knjigovodstvo raspoloživih materijalnih sredstava čini transparentnim.

Logistički centar se više ne zatvara zbog zaliha (ranije se to redovito radilo vikendom i praznicima), što samo po sebi smanjuje rizik troškova za poduzeće. Pohrana je napravljena ciljano, mogući negativni utjecaji “ljudskog faktora” potpuno su eliminirani: “zaboravio”, “zbunio”, “odao krivi tip”. Informatizacijom se broj zaposlenih osoba promijenio s 23 na 14 skladištara, “smanjeni” ljudi premješteni su u druga područja rada, a neki su otišli u proizvodnju.

Dotrajala oprema za utovar i istovar bila je posebna glavobolja za Kalašnjikov, sada je logističarima osigurana nova flota opreme. Ovaj bočni utovarivač za rad sa željeznim metalima je sada na testiranju u centru, kažu da se pokazao izvrsnim, a bit će kupljen za rad u Kalašnjikovu.

Prelazimo u radionice za proizvodnju specijalne opreme koncerna Kalašnjikov. Dočekuje nas Vyacheslav Bukharov, zamjenik direktora odjela za proizvodnju specijalne opreme za razvoj.

Iz praktičnih zapažanja: čak je i veliki fotograf otprilike dvostruko manji od prosječnog zaposlenika koncerna Kalašnjikov.

Proizvodnja posebne opreme - ovdje se proizvode i sastavljaju protutenkovske vođene rakete kompleksa Vikhr. Takvim protutenkovskim sustavima naoružani su ruski jurišni zrakoplovi Dizajnerskog biroa Suhoj, borbeni helikopteri Ka-50 i Ka-52, te neki čamci i brodovi. Ovdje se također proizvode komponente za Pantsir, kopneni samohodni protuzračni raketno-topovski sustav (ZRPK).

U proizvodnji je zaposlen znatan broj žena. To, naravno, nije vijest, ali u rutinskim poslovima na tekućoj traci, primjerice montaži, žene se bolje snalaze od muškaraca.

Vozila od KAMAZA do Kalašnjikova stižu vlastitim pogonom, a tamo stižu i kontejneri za opremu. Ovdje se izrađuje i ugrađuje sva oprema za vozila kompleksa Pancir (osim borbenih). Radionice rade na visoko preciznim strojevima za strojnu obradu, a sam strojni park ažuriran je za oko 80%. Ovdje su slijedili isti put povećanja obradivosti kao u proizvodnji oružja - smanjili su intenzitet rada mnogih operacija, "ispravili" tokove proizvodnje i dobili primjetan dobitak u vremenu i trudu. Spremanje. Radionice su već tajne, možete pogledati neka područja rada, ali ne možete snimati ništa osim onoga što je jasno dopušteno.

Iz radionica za proizvodnju specijalne opreme odlazimo u kantinu.

Oni koji žele mogu se prepustiti užicima, primjerice, uljepšati ručak ananasom u saftu.

Na katu iznad je radna menza. Posebnih razlika nema, osim što su stolovi gušće posloženi.

Ovdje će se zaposlenicima tvrtke ponuditi nekoliko opcija za kompletan ručak po fiksnoj cijeni od 95 rubalja. Tvrtka svojim radnicima nadoknađuje 45 rubalja od tog iznosa. Ovako niska cijena zahtjev je uprave Kalašnjikova, koja nastoji svojim zaposlenicima osigurati pristupačnu hranu i principijelan stav generalnog direktora Alexey Yuryevich Krivoruchko. Za one koji žele sami jesti i donijeti ručak od kuće, stvoreni su svi potrebni uvjeti iu posebnim prostorijama za prehranu.

Kompot od svježih jabuka jasno je pripremljen po nekom posebnom receptu.

Vizualna demonstracija jelovnika je kao u vojnim kantinama.

U centru za obuku Kalašnjikov postoji proizvodno mini-sveučilište.

Zaposlenici poduzeća ovdje imaju priliku steći nova teorijska znanja i učvrstiti ih u praksi.

Stvoreno je nekoliko mjesta za obuku za nove zaposlenike poduzeća, simulirajući područja stvarnih radionica.

Svi sitni detalji su reproducirani, što vam omogućuje brzu prilagodbu stvarnoj proizvodnji.

Konferencijska dvorana Kalašnjikov također nije mirovala. Tamo se održavao nekakav sastanak o sigurnosti proizvodnje.

Ovime ćemo prvi dio priče smatrati završenim. U sljedećem dijelu foto priče: priča o oružju glavnog konstruktora Sergeja Vladimiroviča Urzhumtseva i neki podaci o trenutnom stanju stvari na projektima jurišne puške 5,45 mm AK-12 (indeks 6P70) i 7,62 mm AK -15 jurišna puška (indeks 6P71), koju je razvio Kalašnjikov kao dio projekta dizajna i razvoja Ratnik.

Koncern Kalašnjikov najveći je ruski razvijač i proizvođač automatskog borbenog i snajperskog oružja, navođenih topničkih granata i širokog spektra civilnih proizvoda: lovačkih pušaka, sportskih pušaka, alatnih strojeva i alata. Segment civilnih proizvoda poduzeća uključuje lovačke puške, sportske puške, alatne strojeve i alate. 51 posto dionica koncerna pripada državnoj korporaciji Rostec, 49 posto su kupili privatni investitori. Kalašnjikov proizvodi se isporučuju u više od 27 zemalja svijeta.

Tvrtka je nastala na temelju Udruge za istraživanje i proizvodnju Izhmash, koja je osnovana 1807. godine. Preimenovanje je izvršeno 12. kolovoza 2013. godine.

Indikator performansi

2014

Prihodi koncerna Kalašnjikov na kraju 2014. porasli su za 28 posto i iznosili su oko tri milijarde rubalja, premašivši istu brojku iz 2013. za 700 milijuna rubalja. Prethodno je objavljeno da će projicirani prihod koncerna Kalašnjikov na temelju rezultata 2014. biti veći od 9 milijardi rubalja.

"Unatoč sankcijama krajem 2014., Kalašnjikov je prvi put u posljednjih sedam godina ostvario neto dobit i gotovo udvostručio obujam proizvodnje malog oružja na 120 tisuća proizvoda", istaknuo je Aleksej Krivoručko, generalni direktor koncerna Kalašnjikov. Prema njegovim riječima, koncern je uspio postići rast obujma proizvodnje zahvaljujući civilnim proizvodima. "U 2015. nastavit ćemo s povećanjem obujma proizvodnje i planiramo povećanje od 20-25 posto", rekao je Krivoruchko.

2013

Na temelju rezultata 2013. godine prihod je iznosio nešto više od 2 milijarde rubalja. U 2013. gubitak Kalašnjikova iznosio je 1,7 milijardi rubalja.

Priča

2017

Kalašnjikov će raditi na dronovima

Ispituju se i laki i teški dronovi. Razlika između potonjih je u tome što mogu letjeti nekoliko dana bez dodatnog punjenja i nositi nekoliko tona tereta. Serijska proizvodnja takvih bespilotnih letjelica bit će pokrenuta u ljeto 2018. godine.

Zajam Federalnih rezervi za diverzifikaciju

Trošak projekta je 678,7 milijuna rubalja, od čega 67,7 milijuna rub. može osigurati IDF u obliku povlaštenog kredita.

“Poduzeća obrambeno-industrijskog kompleksa imaju golem tehnički i proizvodni potencijal, ali često nedostaju investicijska sredstva koja bi ga pretočila u novu civilnu proizvodnju. FRP programi koji nude "dugoročni i jeftini novac" mogu postati pokretači prijelaza desetaka obrambenih poduzeća na "civilne linije". Na primjer, koncern Kalašnjikov suočio se s visokom razinom istrošenosti opreme i nedostatkom kapaciteta za proširenje proizvodnje civilnog streljačkog oružja”, rekao je direktor FRP-a Roman Petrutsa.

Uz pomoć kredita Federalnog investicijskog fonda, koncern namjerava napraviti pilot pogon za strojnu obradu dijelova, gdje će se, posebice, proizvoditi puške za naše biatlonce.

“Ovo je prvi takav projekt za koncern. Bilo nam je važno razumjeti kako FRP funkcionira i u kojem roku je potrebno za donošenje odluke. Nakon ovog pozitivnog iskustva, razmatramo priliku prijaviti se za kapitalno intenzivnije projekte usmjerene na proizvodnju civilnih proizvoda u okviru programa pretvorbe”, dodao je generalni direktor koncerna Kalašnjikov Aleksej Krivoručko.

Koncern planira izvoziti dio svojih proizvoda u ZND, zemlje Bliskog istoka, Afrike i Azije.

Uz pomoć kredita Federalnog investicijskog fonda, poduzeće će proizvoditi tri vrste civilnog oružja.

"Saiga MK-107" je prvi u svijetu samopuneći lovački karabin s uravnoteženom automatikom, koja može značajno povećati stabilnost oružja pri pucanju iz nestabilnih položaja.
"Tigar" je jedino lovačko oružje stvoreno na temelju snajperske puške Dragunov.
"Biatlon" - sportske puške za biatlon, koje koriste sportaši tijekom natjecanja, uključujući Olimpijske igre.

Ažuriranje sustava za rad s dobavljačima

Od kraja 2017. Kalašnjikov, dio državne korporacije Rostec, namjerava se pridržavati promijenjene filozofije interakcije s dobavljačima u okviru integrirane opskrbne mreže, izvijestio je koncern 5. listopada 2017. Prema planu koncerna, ažurirani sustav će prije svega eliminirati dugogodišnji problem povezan sa sadašnjom skupom metodom određivanja cijena državne obrane “cost plus”, koja stimulira proizvodnju u vertikalno integriranim strukturama i ne dopušta razvoj vanjskih dobavljači.

Istodobno, koncern Kalašnjikov kreće se prema rješavanju niza drugih problema svojstvenih industriji:

Privlačenje investicijskog kapitala: relativno malo domaće tržište i niska potražnja ne osiguravaju povrat ulaganja u projekte, a time odbijaju investicijski kapital.
Razvoj kompetencija dobavljača: Ruski dobavljači nemaju dovoljno kompetencija u upravljanju opskrbnim lancem, marketingu, upravljanju kvalitetom, upravljanju troškovima itd.

Prema generalnom direktoru koncerna Alekseju Krivoručkom, pred tvrtkom je važan zadatak prijelaza na transparentan i učinkovit model suradnje u proizvodnji konačnog proizvoda općenito, a posebno u upravljanju opskrbnim lancem. Koncern Kalašnjikov namjerava uvesti funkcionalnost "osobnog računa dobavljača" unutar ERP sustava poduzeća kako bi osigurao nesmetan timski rad, optimizirao troškove i ubrzao isporuku razvoja na tržište.

Koncern Kalašnjikov već je razvio i implementirao sveobuhvatnu metodologiju ocjenjivanja dobavljača prema glavnim kriterijima: kvaliteti, logistici i cijeni. Zaposlenici koncerna će po potrebi provoditi revizije u partnerskim poduzećima kako bi se izradio program razvoja i smanjili troškovi. Podaci iz rezultata procjene koriste se prilikom izrade rasporeda revizije za problematične dobavljače. Najbolji dobavljači bit će pozvani da kao partneri sudjeluju u razvoju koncerna.

Općenito, očekuje se da će zajednički napori koncerna i dobavljača smanjiti troškove proizvoda, skratiti ciklus od narudžbe do isporuke i povećati razinu kvalitete i tehničke opremljenosti vojnih i civilnih proizvoda.

Prelazak na digitalne tehnologije u proizvodnji

Šef Rosteca Sergej Čemezov je 22. rujna 2017. u koncernu Kalašnjikov pustio u rad “proizvodnu liniju budućnosti” koja uključuje uvođenje tehnologija i poslovnih procesa takozvane “Industrije 4.0” u ovo područje.

Projekt vam omogućuje "digitalizaciju" proizvodnje, počevši od faze projektiranja do automatiziranog transportnog sustava koji eliminira ručni rad i automatsko naručivanje potrebnih dijelova u pravo vrijeme. Osim toga, oprema na liniji može se konfigurirati daljinski, a dizajneri, tehnologije i sama proizvodnja bit će smješteni u jedinstvenom digitalnom okruženju.

Jedan od alata za nadzor i upravljanje bila je tehnologija virtualne stvarnosti koja je podatke iz različitih sustava spajala u jedan virtualni ured.

Također se planira uvesti dodatne tehnologije koje koriste umjetnu inteligenciju u proizvodnji, što će omogućiti ne samo rješavanje hitnih situacija koje su već nastale, već i predviđanje njihove pojave.

Konkretno, govorimo o sustavu za praćenje kvarova koji je sposoban prepoznati nedostatke i zabilježiti takve trendove kao što su pregrijavanje opreme, promjene zvuka, vibracija itd.

Prema generalnom direktoru koncerna Kalašnjikov Alekseju Krivoručkom, ovaj projekt je “proizvodnja bez gubitaka”.

2014

U 2014. Kalašnjikov je počeo razvijati nova tržišta, prvenstveno u azijsko-pacifičkoj regiji i Africi. Istodobno, Kalašnjikov vidi svoj glavni prioritet u održavanju svoje pozicije ključnog dobavljača oružja za Ministarstvo obrane i druge agencije za provođenje zakona Ruske Federacije. Očekivana ukupna investicija bit će oko 5 milijardi rubalja.

Koncern Kalašnjikov predstavio je strategiju razvoja i koncept modernizacije

Provedba projekta modernizacije omogućit će kvalitativno mijenjanje proizvodnih tehnologija, uz smanjenje tekućih troškova i potrošnje energije. Osim toga, poduzete mjere pozitivno će utjecati na uvjete rada i produktivnost. Općenito, planira se izdvojiti više od 4 milijarde rubalja za program tehničke ponovne opreme, velikih popravaka i nove izgradnje u razdoblju 2014.-2017.

Kalašnjikov je započeo s provedbom programa modernizacije; u prvoj godini uprava koncerna uložila je više od milijardu rubalja u ažuriranje trenutne flote strojeva.

“Zahvaljujući odabranoj razvojnoj strategiji koncerna Kalašnjikov i privlačenju privatnih ulaganja, danas već vidimo ozbiljan porast učinkovitosti koncerna”, istaknuo je [[Sergey Viktorovich Chemezov | Sergey Chemezov]. - Prema rezultatima prvog polugodišta, proizvodnja streljačkog oružja više je nego udvostručena, odvija se globalna modernizacija proizvodnje, uvode se nove tehnologije, raste konkurentnost proizvedenih proizvoda. Prema našim procjenama, ove će promjene u bliskoj budućnosti smanjiti radni intenzitet proizvodnje za 30%. Sve to nam omogućuje da s pouzdanjem kažemo da je iskustvo javno-privatnog partnerstva uspješno, a kao dio razvojne strategije Rosteca može se proširiti na druga poduzeća.

Jedno od ključnih područja rada na optimizaciji proizvodnje je uvođenje MIM tehnologije - nove metode proizvodnje visokopreciznih dijelova prešanjem plastike. To će omogućiti proizvodnju dijelova složenih oblika gotovo bez naknadne obrade. Kao rezultat toga, radni intenzitet proizvodnje u nizu područja smanjit će se za 90%, oslobodit će se 140 jedinica opreme, a 1200 m². m proizvodnih područja. U razdoblju 2014.-2015. planira se uvesti više od 40 novih dijelova proizvedenih pomoću MIM tehnologije, od kojih je 15 već testirano.

"Jedan od naših strateških ciljeva je povećanje konkurentnosti naših proizvoda na globalnom tržištu sustavnim i dosljednim radom usmjerenim na povećanje produktivnosti rada i učinkovitosti proizvodnje", objasnio je Aleksej Krivoručko, generalni direktor koncerna Kalašnjikov. - Program modernizacije proizvodnje više će nego prepoloviti količinu potrebne opreme. Proizvodni prostor smanjit će se za više od 40%. Što se tiče proizvodnje specijalne opreme, tu očekujemo smanjenje troškova za 15-20%, dok će se sam proizvodni kapacitet povećati, a time i asortiman i obujam proizvoda.

Program industrijskog preopremanja nastavak je globalnog procesa financijskog oporavka i reorganizacije Koncerna koji je pokrenut nakon prodaje 49 posto privatnim dioničarima i imenovanja novog generalnog direktora krajem siječnja 2014. godine. U 2013. gubitak Kalašnjikova iznosio je 1,7 milijardi rubalja. Istodobno, prema rezultatima prve polovice 2014., proizvodnja malog oružja udvostručila se na 60 tisuća jedinica, a tvrtka je dobila zadatak zadržati tu dinamiku i nastaviti povećavati obujam proizvodnje.

Prema Sergeju Čemezovu, Iževsk će postati glavno mjesto za stvaranje i masovnu proizvodnju modernog streljačkog oružja. Program razvoja streljačke industrije do 2020. godine, koji je razvila Državna korporacija Rostec zajedno s Ministarstvom industrije i trgovine, odobren je i dogovoren sa svim odjelima, izravnim kupcima i Ministarstvom industrije.

Koncern "Kalašnjikov" - proizvođač koji razvija i proizvodi automatsko i snajpersko oružje, navođena topnička granata i civilne proizvode.

Koncern Kalašnjikov smatra se najvećim ruskim proizvođačem i proizvođačem borbenog automatskog i snajperskog oružja, navođenih topničkih granata, te širokog spektra civilnih proizvoda: lovačkih pušaka, sportskih pušaka, alatnih strojeva i alata. Oprema koncerna izvozi se u 27 zemalja svijeta, uključujući Sjedinjene Američke Države, Englesku, Njemačku, Norvešku, Italiju, Kanadu, Kazahstan i Tajland. Koncernom upravlja Alexey Krivoruchko.

povijest tvrtke

Stvaranje koncerna dogodilo se na temelju Udruge za istraživanje i proizvodnju Izhmash. Iževska tvornica oružja osnovana je 1807. dekretom vladara Aleksandra I. i postala je dobavljač vatrenog i oštrog oružja za rusku vojsku tijekom rata 1812. godine. Od tog trenutka ni jedna velika pobjeda ruske vojske nije izvojevana bez Iževskog topa.

Tijekom Drugog svjetskog rata iževski oružari ostvarili su pravi radni podvig, naoružavajući svaki dan jednu streljačku diviziju. Od 1941. do 1945. godine proizvedeno je 11.145.000 pušaka i karabina, 15.141 zrakoplovni top i 131.310 protutenkovskih pušaka.

U poslijeratnom razdoblju ustanova je nastavila opskrbljivati visokokvalitetnim oružjem agencije za provođenje zakona naše države i mnogih savezničkih država.

Osim toga, tvornica je započela stvaranje jurišne puške Kalašnjikov, koja je još uvijek u službi vojske i specijalnih snaga diljem svijeta. Godine 1975. stvorena je proizvodna zajednica Izhmash.

Do 2008. grupa Izhmash uključivala je do stotinu pravnih osoba, od kojih je veliki dio bio u propasti. Godine 2010. državna korporacija "Ruske tehnologije" provela je reviziju tvrtke, koja je potvrdila da je tamošnja situacija deprimirajuća: samo 32 pravne osobe praktički rade, iako su imale višerazinski sustav odbora koji je duplicirao opcije i najviše razina režijskih troškova. Ukupne odgovornosti Izhmash tima do početka 2011. bile su unutar 19 milijardi rubalja. Stupanj proizvodnog potencijala nije prelazio 20%.

Rostec je odlučio restrukturirati sustav kroz stečaj i spajanje. Postavljen je zadatak očuvati istraživački, proizvodni i kadrovski potencijal te podići Izhmash na svjetsko vodstvo u proizvodnji malog oružja.

Godine 2011. stvoren je sam koncern NPO Izhmash, koji je u sebi ujedinio sva relevantna područja rada. Uspostava kontrole nad gospodarskim tokovima dogodila se u kratkom roku, normalizacija financiranja industrije, isplata plaća zaposlenicima i održavanje tekućeg plaćanja. Protukrizne mjere u 2011. rezultirale su trostrukim povećanjem dobiti iz poslovanja i smanjenjem troškova za 10%.

U 2011. godini imali smo sreću udvostručiti razinu produktivnosti opreme. Rezultat provedenih aktivnosti iznosio je oko 100 milijuna rubalja.

Izhmashov prihod značajno je porastao zbog povećanja prodajnih tržišta. U 2011. imali smo sreću postići 50% povećanje veličine isporuka za prodaju u Sjedinjenim Američkim Državama, koje čine 65% svjetskog tržišta sportskog i lovačkog oružja. Izhmash oprema se izvozi u 27 zemalja širom svijeta, uključujući Sjedinjene Američke Države, Kanadu, Australiju, Njemačku, Englesku, Norvešku, Kazahstan, Tajland i Južnu Afriku.

Tijekom 9 mjeseci postotak izvoza u Njemačku porastao je za 77% u usporedbi s 2011., u Sjedinjenim Državama - za 62%, au Italiju - za 84%. Sklopljeno je partnerstvo s Novim Zelandom i Ukrajinom.

Početkom kolovoza 2013., na temelju zaključka državne korporacije Rostec, OJSC NPO Izhmash preimenovan je u koncern Kalašnjikov.

Pojava koncerna smatra se još jednim događajem na putu ka formiranju dobro uspostavljenog posjeda malog oružja. U budućnosti će proizvođač ujediniti OJSC Izhevsk Mechanical Plant, Vyatsko-Polyansky Machine-Building Plant "Molot", NITI "Progress", KBAL nazvan po. L. N. Koshkina i drugih poduzeća u industriji oružja i streljiva.

Proizvodnja danas

Proizvodnja koju obavlja koncern je:

vojno malokalibarsko oružje, oružje za snage reda;
sportsko i lovačko oružje;
zrakoplovne puške;
visokoprecizne vođene topničke granate;
vozila za kontrolu i provjeru navođenih oružanih sustava;
strojevi;
visokokvalitetni alati i precizni obradaci.

Koncern Kalašnjikov je 90% monopolist, proizvodi domaće automatsko i 95% snajpersko malokalibarsko oružje, te 10 vrsta drugog oružja.

Poznato oružje

AK je iznimno poznata tehnika NPO Izhmash. Zbog izvrsne jednostavnosti uređaja i neponovljive kombinacije tehnoloških podataka, jurišna puška Kalašnjikov prepoznata je kao najbolje malokalibarsko oružje 20. stoljeća. Već 65 godina, slavni AK, koji je amblem održivosti, usvojen je od strane sigurnosnih snaga naše države iu 106 zemalja svijeta.

Sada proizvođač već proizvodi četvrtu generaciju jurišnih pušaka Kalašnjikov - AK-ove "stotke" linije: AK-101, AK-102, AK-103, AK-104, AK-105. Također na mjestu proizvodnje provode se radovi na poboljšanju najšireg oružja ruske vojske - jurišne puške AK-74.

Još jedan poznati proizvod koncerna su snajperske puške. Gotovo pedeset godina puška Dragunov bila je najbolje oružje vojnih snajperista. Potrebe stručnjaka koji rade u specijalnim jedinicama zadovoljavaju puške SVDS, SV-98, SV-99, SV-338. U tijeku je rad na razvoju najnovijih verzija snajperskog oružja.

Već dugi niz godina proizvođač se smatra glavnim ruskim proizvođačem sportskog oružja i monopolistom koji proizvodi puške za biatlon. Puške tipa “Biathlon” izabrala je većina poznatih ruskih sportaša: Alexander Tikhonov, Alexander Privalov, Vladimir Melanin, Viktor Mamatov, Valery Medvedtsev, Renata Safina, Svetlana Ishmuratova, Tatyana Pyleva, Anna Bogaliy-Titovets. Sada se prva momčad Ruske Federacije natječe s puškama razvijenim novom tehnologijom: Evgeny Garanichev i Ekaterina Glazyrina, Olga Vilukhina i Yana Romanova.

Proizvodi

Od 2011. godine, pod vodstvom glavnog dizajnera Vladimira Zlobina, provode se razvoji za stvaranje jurišne puške Kalašnjikov pete generacije. Prilikom izlaska AK-12 dizajneri su imali sreće značajno modernizirati ergonomiju i taktičko-tehničke parametre mitraljeza i prilagoditi ga suvremenim borbenim uvjetima. Uz to, svi izvorni parametri za jurišne puške Kalašnjikov ostali su isti: jednostavnost dizajna, visoka stabilnost, operativna čvrstoća i relativno niski troškovi proizvodnje. Započelo je rano testiranje AK-12, a 2013.-2014. vozilo će usvojiti ruske agencije za provođenje zakona i odobriti serijsku proizvodnju. AK-12 bit će višenamjenska baza za proizvodnju do 20 različitih tipova oružja za civilne i vojne svrhe s mogućnošću ispaljivanja metaka od 5,45x39 milimetara do 7,62x51 milimetara.

Federacija praktičnog streljaštva Ruske Federacije izdala je narudžbu zajedno s udrugom sportaša.Početkom travnja 2012. centar za dizajn i tehnologiju NPO Izhmash stvorio je sportsku sačmaricu Saiga-12. 340. Grupa Rostec sa svježim modelom puške postala je favorit Ruske Federacije u utilitarnom streljaštvu, uz srebro na najelitnijem natjecanju - Svjetskom prvenstvu u sačmarici.

Među najnovijim dostignućima u području civilnih, sportskih i lovačkih proizvoda: najnovije verzije lovačkih pušaka, Saiga-9 karabin s komorom 9x19 (civilna verzija puškomitraljeza Vityaz-SN), Los-10 i Los-11 , pištolj "Saiga-12" 340" koji se koristi u praktičnom streljaštvu, airsoft verzija AK-74M za obuku airsofta i drugo.

JSC Koncern Kalašnjikov je najveći ruski proizvođač automatskog borbenog i snajperskog oružja, vođenih topničkih granata, kao i širokog spektra visokopreciznog oružja.

Veliki segment civilnih proizvoda uključuje lovačke puške, sportske puške, alatne strojeve i alate.

Koncern je perjanica domaće industrije malog oružja, koja čini oko 95% ruske proizvodnje malog oružja.
Proizvodi koncerna Kalashnikov isporučuju se u više od 27 zemalja.

Koncern uključuje 3 brenda oružja: Kalašnjikov - vojno i civilno oružje, Baikal - lovačko i civilno oružje, IZHMASH - sportsko oružje.
Nova područja djelovanja koncerna su: daljinski upravljani borbeni moduli, bespilotne letjelice i višenamjenski čamci posebne namjene.

JSC Concern Kalashnikov je sustavna struktura sektora malog oružja ruskog vojno-industrijskog kompleksa i matična je organizacija holding kompanije u području obećavajućih uzoraka specijaliziranih sustava oružja za vojne svrhe.

Prema svojoj industrijskoj pripadnosti u sustavu obrambene industrije Rusije, JSC koncern Kalašnjikov pripada Industriji konvencionalnog oružja (CWI).

Djelatnost Koncerna odvija se u sljedećim područjima:
vojno (uključujući njegovo uklanjanje), službeno i civilno malokalibarsko oružje;
precizno navođeno streljivo za topničko oružje;
tehnička sredstva za osiguranje rada i popravak raketnog, topničkog i oklopnog naoružanja (oprema za održavanje i popravak);
zrakoplovni topovi i vođeni projektili;
strojeva, visokokvalitetnih alata i preciznih obradaka.

Među obećavajućim područjima djelovanja koncerna:
daljinski upravljani borbeni moduli;
bespilotne letjelice;
višenamjenski čamci za posebne namjene.

Malo oružje Iževska

Pouzdanost i jednostavnost rada ono je što oružje koncerna Kalašnjikov čini jedinstvenim.

Od svog osnutka 1807. Iževska tvornica oružja (danas koncern Kalašnjikov) opskrbljuje rusku vojsku vatrenim i oštrim oružjem. Od Domovinskog rata 1812. niti jedna velika ruska pobjeda nije postignuta bez proizvoda iževskih obrtnika.

Koncern Kalašnjikov ima vodeće kompetencije u zemlji u razvoju i proizvodnji sustava malog oružja. Trenutačno, njegov dizajnerski centar razvija više od 50 obećavajućih projekata u interesu agencija za provođenje zakona i ruskog Ministarstva obrane, kao i civilnih kupaca.
Glavni od tih projekata su razvoj pištolja, mitraljeza, samopunećih snajperskih pušaka i automatskih bacača granata.

Vojno oružje

Najpoznatiji proizvod poduzeća je jurišna puška Kalašnjikov. Zahvaljujući genijalnoj jednostavnosti dizajna i jedinstvenoj kombinaciji tehničkih karakteristika, prepoznat je kao najbolje malo oružje dvadesetog stoljeća i u službi je sigurnosnih snaga naše zemlje i više od stotinu stranih zemalja.

Danas tvrtka proizvodi četvrtu generaciju jurišnih pušaka Kalašnjikov - AK "stota" serija: AK-101, AK-102, AK-103, AK-104, AK-105. Završavaju se državna testiranja pete generacije automatske puške Kalašnjikov AK-12.

Koncern opskrbljuje specijalne snage zemlje snajperskim puškama SVD, SVDS, SVDM, SV-98, SV-99, proizvodi oružje za snage reda - mitraljez Vityaz, karabin 18,5 KS-K i niz drugih modela.

Vojne proizvode koncern proizvodi pod markom Kalašnjikov.

Civilno oružje

Mnoge vrste civilnog oružja stvorene su na temelju poznate jurišne puške Kalašnjikov. Na temelju "stote serije" AK i drugog malog oružja, razvijene su tri potpuno nove vrste civilnog oružja - "Saiga-MK107",
"Saiga-9" i "Saiga-12 verzija 340".

Karabin Saiga-MK107 temelji se na obećavajućoj jurišnoj pušci AK-107. Glavna prednost ovog modela je odsutnost impulsa od udaraca pokretnih dijelova u ekstremnim položajima, što omogućuje precizne i brze ponovljene snimke.

Dizajn Saiga-9 karabina temelji se na domaćem puškomitraljezu Vityaz-SN i novi je proizvod za domaće i strano tržište. Karabin ima povećanu razinu pouzdanosti, a visoka razina sličnosti s borbenim modelom iz stvarnog života privlači pažnju kupaca na njega.

Koncern je 2015. predstavio novu pušku Saiga 12, inačica 340. Glatka puška koju je koncern Kalašnjikov razvio u bliskoj suradnji s vodećim sportašima Ruske federacije praktičnog streljaštva, dokazala je svoju apsolutnu pouzdanost i punu spremnost za sve testove u svijetu. Prvenstvo u praktičnom streljaštvu, oružje - 2015. u Italiji.
Po prvi put, svi ruski pobjednici osvojili su uvjerljivu pobjedu u otvorenoj klasi, nastupajući s ovom puškom.
Ovaj je pištolj nedavno pušten u prodaju u maloprodaji.
Pištolj se razlikuje od prethodno predstavljenih uzoraka po pojačanom prijemniku, kapacitetu spremnika povećanom na 10 metaka i sustavu brzog punjenja.
Njušna kočnica značajno je smanjila trzaj.
Povećana razina pouzdanosti omogućuje da pištolj koriste i vojne i policijske jedinice.

Lovačko oružje

Vjerojatno nema nijednog lovca na području bivšeg SSSR-a starijeg od tri desetljeća koji u rukama nije držao jednu od iževskih puški. IZH-17 i IZH-18, IZH-27 i IZH-58 mogu se naći posvuda - od Kamčatke do Turkmenistana.
Puške su vjerno služile i ribarima i lovcima amaterima.

Masovna serijska proizvodnja lovačkog oružja s glatkom cijevi započela je u Iževsku sredinom prošlog stoljeća. Izbor modela u odnosu na danas bio je jako mali.

S raspadom SSSR-a, promijenilo se i zakonodavstvo o oružju, oružje s puškama postalo je dostupno običnim lovcima, a pretvorbeni "Saiga" i "Tigrovi", kao i čisto lovački "Moose" i "Leopardi" otišli su u mase - sve to bio je i proizvodi koncern Kalašnjikov "(bivši IZHMASH).

Izhevsk Mechanical Plant (IZHMEKH) također nije stajao po strani, ne samo da je proširio osnovnu liniju na verzije s komorama za Magnum patrone, kombinirane sačmarice i tako dalje, već je stvorio i potpuno nove modele - "pumpe", "samopunjenje". Osim toga, sve vrste "stranih automobila" počele su se masovno pojavljivati na mladom ruskom tržištu oružja, s kojim proizvodima iz Iževska nije bilo nimalo lako konkurirati. Međutim, unatoč svim poteškoćama, obje tvornice u Izhevsku "ostale su na površini", čvrsto zauzimajući nišu jeftinog, ali istodobno pouzdanog i izdržljivog oružja.

Kao što znate, proizvodnja oružja jedna je od najkonzervativnijih grana strojarstva, mnoga dizajnerska rješenja nisu se mijenjala desetljećima (osobito ako su dokazala svoju učinkovitost i dosljednost), ali suvremeno tržište zahtijeva fleksibilan i brz odgovor na potražnju, redovito restiliziranje starih i izdavanje novih modela oružja. Budući da su obje tvornice oružja u Iževsku sada dio koncerna Kalašnjikov, jedan od primarnih zadataka s kojima se tim koncerna suočava je što prije modernizirati postojeće stare modele i postupno ih zamijeniti novima koji u potpunosti zadovoljavaju suvremene zahtjeve globalnog naoružanja. tržište.

U bliskoj budućnosti, modernizacija će utjecati na model MP-155 (ergonomija, pouzdanost grupe vijaka, povećana otpornost na habanje i tako dalje), MP-43 (novi kundak, izbacivač, modificirani okidač, sigurnost i zakretanje i još mnogo toga ), MP-27 (novo kundak, poboljšan izgled), "Los-7" (novi premaz metalnih dijelova, ergonomski kundak, povećana pouzdanost ugradnje spremnika, promjena koraka žljebova), "Bars-4" (slično "Losu" -7” + uvođenje novih kalibara).

Zauzvrat, modernizirane puške i karabini postupno će se zamjenjivati ili nadopunjavati novim, obećavajućim razvojem - na primjer, MP-144/142 i MP-234.

Posebno područje rada je rad s konceptima, od kojih su mnogi razvijeni tijekom rada oba pogona, ali iz niza razloga ti koncepti nisu masovno proizvedeni. Na primjer, karabin Maral, čija je prva verzija razvijena još 90-ih godina prošlog stoljeća, živopisan je primjer toga. Sada se ispitni uzorak Maral nalazi na terenskim ispitivanjima, na temelju kojih će se donijeti odluka o finalizaciji uzorka i kasnijoj masovnoj proizvodnji.

Također, robna marka Baikal, pod kojom će se sada proizvoditi svo lovačko oružje u Izhevsku, postupno će uključivati srodne lovačke proizvode odabrane iz najboljih uzoraka - sada, na primjer, termo donje rublje i lovačku odjeću.

Oružje, odjeća i drugi srodni proizvodi proizvedeni pod markom Baikal prolaze dugotrajna terenska testiranja prije ulaska na tržište - upravo taj koncept omogućuje nam da lovcima ponudimo samo ono što je pouzdano, ispravno dizajnirano i visoke kvalitete. Na primjer, jedno od posljednjih velikih terenskih testiranja prototipa karabina Maral, jesenskog lovačkog odijela i dvije verzije termo donjeg rublja održano je na Kamčatki.

Sportsko oružje

Već dugi niz godina koncern Kalašnjikov (bivši Izhmash) bio je vodeći ruski proizvođač sportskog oružja i jedina tvrtka koja u Rusiji proizvodi biatlonske puške pod markom Biathlon-7 u različitim verzijama. Prva sportska puška stvorena je 1949. godine pod vodstvom dizajnera Evgeniya Fedorovicha Dragunova. A od 1950. godine uspostavljena je proizvodnja raznih vrsta sportskog oružja koje se dokazalo, uz pomoć kojih je nekoliko generacija sportaša iz naše i nekih drugih zemalja postavilo mnoge svjetske rekorde i osvojilo najviše olimpijske naslove.

Iževskoj tvornici strojeva, među nekoliko obrambenih poduzeća, povjeren je razvoj specijaliziranog oružja za kvalitetnu obuku naših biatlonaca (kao što znate, službeno "rođenje" biatlona dogodilo se 2. ožujka 1958. na Svjetskom prvenstvu Prvenstvo u Austriji). Od tada, već 50 godina, biatlonska sportska puška, koju su razvili oružari iz Iževska, i dalje je vrlo popularna među sportašima na ruskim i međunarodnim natjecanjima.

Sportsko oružje proizvodi Koncern pod markom IZHMASH.

Novi segmenti

U sklopu nove strategije razvoja do 2020. godine Koncern širi proizvodni program i ulazi u nove segmente temeljnog tržišta.

Multifunkcionalni čamci

Na temelju grupe tvrtki Rybinsk Shipyard, Koncern planira razviti i proizvesti višenamjenske brodove namijenjene specijaliziranim odjelima.

Opseg primjene proizvoda pokriva borbu protiv piratstva i terorizma, omogućuje prebacivanje osoblja i iskrcavanje trupa na neopremljenu obalu, njezinu vatrenu potporu, a također omogućuje cijeli niz patrolnih operacija i operacija traganja i spašavanja.

Bespilotne letjelice

Koncern također planira provesti projekte za proizvodnju bespilotnih letjelica u Rusiji. Robna marka ZALA pridružit će se portfelju brendova koncerna Kalašnjikov.

Na temelju tvrtke ZALA Aero planira se razvijati i proizvoditi bespilotne letjelice, mobilne i zemaljske kontrolne stanice.

Područje primjene bespilotnih letjelica bit će zaštita državne granice, izviđanje i spašavanje te operacije posebne namjene.

Borbeni moduli

Među obećavajućim razvojem koncerna je novi daljinski upravljani borbeni modul (RCCU), baziran na zemlji i vodi.

Modul je opremljen dvoosnim sustavom žirostabilizacije, automatskim praćenjem odabrane pokretne mete i pohranjivanjem do 10 stacionarnih meta. Oklop modula pruža zaštitu od pancirnih zapaljivih metaka B-32 kalibra 7,62 mm.

Modul može biti opremljen s četiri vrste naoružanja: mitraljezima kalibra 12,7 i 7,62 mm, prilagođenom verzijom automatskog bacača granata kalibra 30 mm AGS-17, kao i novim automatskim bacačem granata kalibra 40 mm.

Zabrinutost danas

Koncern Kalašnjikov danas provodi strategiju razvoja do 2020. godine, čiji su glavni prioriteti proizvodnja široke palete proizvoda konkurentnih na svjetskom tržištu, povećanje razine učinkovitosti proizvodnih procesa, izgradnja učinkovite upravljačke strukture i stvaranje ugodne radne uvjete za sve zaposlenike poduzeća.

Provedba investicijskog programa za 2014.-2017. u iznosu od 10,5 milijardi rubalja usmjerena je na sveobuhvatno ažuriranje strojnog parka poduzeća, smanjenje proizvodnog prostora, smanjenje troškova i značajno povećanje produktivnosti rada.

Razvoj proizvodnje

U 2015. godini pokrenut je opsežni program razvoja proizvodnog sustava poduzeća do 2020. godine, u okviru kojeg se planira učetverostručiti produktivnost rada, prepoloviti troškove proizvodnje i obrtni kapital te učetverostručiti razvoj i pokretanje novih proizvoda na tržištu. Ekonomski učinak koji Koncern planira postići provedbom dugoročnog programa razvojnih projekata mogao bi iznositi oko 3 milijarde rubalja.

Koncern "Kalašnjikov"
https://kalashnikov.com/, [e-mail zaštićen]