Snížené KTU. Při použití ČVUT (poměr účasti práce). Co je ktu.

Koeficient práce práce (dále jen CTU) je také známý jako příplatek za účast. KTU odráží zobecněného kvantitativního posouzení vkladu zaměstnanosti každého zaměstnance (pracovníka, specialisty, manažera, porce) ke společným výsledkům brigády, týmu. V článku vám řekneme, kde a jak je aplikován koeficient práce práce, uvádíme ukázkové dokumenty.

Hodnota koeficientu účasti práce a rozsahu jejího podání žádosti

Tento multiplikátor je charakterizován přítomností kolektivní práce, když je účinnost zajištěna univerzálním úsilím, ale platba je jmenována každým účastníkem pracovního procesu zvlášť. Velikost platby závisí na kvalifikaci provedených Lepts každého zaměstnance v průběhu měsíce.

ČVUT také používá při placení za práci v situacích, kdy by měly být brigádní nepřátelské akce rozděleny, prémií a jiná peněžní odměna založená na výsledcích práce na čtvrtletí nebo roční dobu v oddělení, brigádě, workshopu na pozemku. Tak, 2 možnosti pro použití KTU lze rozlišit:

1. S cílem oddělit celkové vydělávání týmu mezi zaměstnanci, s přihlédnutím k jednotlivému ČTÚ každého získaného.
2. Pro separaci superprofické části mzdového fondu (tj. Práce v pevném tarifu plus dodatečné peníze, rozdělené v úvahu jejich KTU).

Fungující mzdové systémy a použití hodnoty ČVUT

Organizace má právo na autonomně předurčovat formy, způsoby, jak zaplatit za práci svým zaměstnancům. 2 klíčové systémy, které jsou rozděleny na druh a poddruh, jsou běžné a funkce.

Systém odměňování práce (dále jen "- Buněk) a jejich znění	Druhy mzdových systémů a jejich vlastnosti
Omezený: práce je placena s přihlédnutím k vydělané ČVUT	-
Tarif: platba je diferencovaná s přihlédnutím k kvalifikaci, zkušenostem, pozic, podle aktuálního celního sazeb (ETS), sazeb, tarif-kvalifikační adresáře (ETKS) ve vládních agenturách a v obchodních strukturách - identické dokumenty	1. Průměrné voštiny jsou účtovány s přihlédnutím k skutečně rozvinutému času (kvalifikace jsou zohledněny s pracovními podmínkami), je rozdělena na poddruhy: jednoduchý alert-prémie; 2. Kompletní buňka - zisku ovlivňují provedený objem pracovních a vyráběných výrobků. Zahrnuje poddruh: rovný, klamný kus prémie nepřímo kus Částečně progresivní.

Rozdíly prutů ve stávajících systémech a formách práce

Tarifní systém dnes zůstává nejznámější a optimální pro většinu organizací. Vypadá to výhodnější pro pracovníky, protože platební podmínky jsou stanoveny před začátkem práce a nejsou způsobeny konečným výsledkem. Na rozdíl od ní, zmatený systém více těsnění. Důvody jsou zřejmé: Tato možnost mzdy je provázána s prací práce, výpočet se provádí po provedení práce, pokud existují specifické výsledky.

Hlavním kritériem pro rozlišení dílčích forem mzdy z nadčasového je způsob, jak účtovat práci. Práce je založen na počtu hotových vysoce kvalitních produktů (a objemu operací - počet operací). S časovým formulářem je zohledněn skutečně strávený čas.

Postup pro vydávání ČVUT pro kolektivní pracovníky práce

Měsíční hodnota ČVUT k určení a schválení vedoucího brigády (kolektivní) nebo valné hromady pracovníků. To vše záleží na tom, na kterém z těchto možností je stanovena místními dokumenty. V prvním provedení vedoucí skupiny (brigády, tým) nebo personál provádí výpočty. Před schvalováním KTU je vedoucí každého účastníka kolektivní práce zavedena k jmenování násobitele.

V tomto okamžiku má zaměstnanec v případě nesouhlasu právo napadnout hodnotu ČVUT, vyjádřit své nároky. Druhá verze výpočtu provádí Radou brigády (oddělení atd.). Je v jeho způsobilosti, že potřeba využívání zvyšování nebo snížených kritérií, výpočet celkové hodnoty ČVUT.

Výsledky zasedání jsou zaznamenány v protokolu, které jsou podepsány všemi účastníky a je poskytován zaměstnavateli o konečné koordinaci plateb.

Dokumenty potřebné pro přijetí a návrh ČVUT

Základní dokumenty, které jsou nezbytné k určení hodnoty ČVUT pro každého účastníka kolektivního procesu práce, jsou: \\ t

1. Předpisy na ČVUT.
2. Pořadí zřízení ČVUT.

Tyto dokumenty jsou vyvíjeny organizací, s přihlédnutím k základním požadavkům právních předpisů. V typické verzi protokolu je tedy předepisováno jméno organizace, oddělení (oddíl, SU, důvěra atd.), Datum zasedání.

Zahrnula také data přítomných, pořad jednání a rozhodnutí (rozhodnutí) zasedání. Protokol je podepsán předsedou shromáždění a tajemníkem.

Objednávka pro stanovení ČVUT by měl obsahovat název organizace, datum, podstatu řádu (to, co jsou stanoveny multiplikátorové hodnoty a na koho jsou stanoveny). Musí podepsat hlavu (ředitele) organizace. Teprve poté, co nastoupí v platnost (na datum uvedené v textovém uzávěru). Dále, s konzistentním dokumentem, jsem obeznámen s podpisem každého zaměstnance, po kterém jsou věnovány účetním oddělení pro akrocracii.

Velikost ČVUT, principy jeho umístění podle hodnotících ukazatelů

Obecně přijatá základní hodnota KTU se rovná jednomu nebo sto. Jedná se o střední posouzení práce, které může každý zaměstnanec vystavovat z týmu, brigády atd. Podle výsledků kolektivní práce za měsíc. Povinné podmínky pro získání IT - dokonalé plnění v odpovědném období všech předepsaných norem a neexistence žádných porušení.

Střední indikátor může být snížen na minimum - 0 nebo zvýšit na maximální hodnotu - 2. Ovlivňuje jeho velikost počtu ukazatelů, které odrážejí osobní přílohu každé pracovní osoby do kolektivní práce.

Chcete-li vyloučit nestranný vztah při hodnocení práce a přiměřené instalace, ČVUT je předem vyvinuta a koordinuje způsob jejího výpočtu (výpočet vzorec, hodnotící kritéria, pravidla pro používání ČVUT). Technika je stanovena v poloze ČVUT organizace.

Příklady indikátorů zvyšujících hodnotu ČVUT (bezprostředně pokaždé)

Hlavní ukazatele, které snižují CTU (minimalizovat pokaždé)

Racionalizace návrhů z hlediska zlepšení efektivnosti práce, výrobního procesu, účasti na provádění a rozvoj inovací: + 0,2 / 0,5; pravidelné provádění prací různých profesí v nepřítomnosti příplatu za tímto: + 0,1 / 0,3; vysvětlení neplánovaných úkolů: + 0,1 / 0,2; vysoká míra kultury na pracovišti: + 0,2; předčasné provádění objednávek: + 0,1; výkon práce namísto chybějícího zaměstnance, korekce, zdokonalení úkolů: + 0,1 / 0/4

Poruchy pracovní disciplíny - 0,1 / 1; provádění úkolů je výrazně, špatně, ne plně nebo nesplnění objednávek, ruční příkazy - 0,1 / 0,5; plné manželství, chyba jednoduchého pracovníka - snižování násobitele na minimum, 0; potřeba přepracování, provádění práce je znovu použito - 0,2 / 0,5; nízká kulturní úroveň - 0,10/3; přítomnost disciplinárních sankcí (komentáře, pokání) - 0,1 / 1; poruchy bezpečnosti, pravidla požární bezpečnosti z hlediska výrobní sanitace - 0,1 / 0,5

Výpočet hodnoty KTU podle standardního vzorce

Legislativa umožňuje zaměstnavateli rozvíjet svůj systém počítání ČRU s přihlédnutím ke specifikům práce celé organizace. Nejčastějším vzorcem, na které se vypočítá hodnota tohoto násobitele, je následující: Konečná KTU \u003d jeho základní hodnota (1) + rostoucí nebo spouštění ukazatelů.

Pokud se tedy vyhodnocovací kritéria nemusí používat, musí se zaměstnanec platby učinit s přihlédnutím k základní hodnotě ČVUT. V ostatních případech, v případě potřeby jsou body předloženy při uplatňování kritéria redukce. Naopak jsou přidány body, pokud se použije kritérium zvyšování.

Příklad 1. Výpočet výše odměny nad ČVUT pro pracovníky stavebního týmu (záznamový systém nahradní)

Stavební brigáda se skládá ze 6 osob: A.v. Grigoriev, K.n. Linnik, v.v. Serpukh, A.n. Družin, L.M. Petrov, D.I. Cales. Všichni pracovníci pracují na staveništi. Podle výsledků práce v měsíci se brigáda jmenovala platba ve výši 30 000 rublů. (Částka je považována za výpočet podmíněně). Výsledkem je, že míra příspěvku každého odpracovaného byl odhadnut CTU takto: \\ t

1. A. V. Grigoriev: 1 (provedeno a vyvinul všechno).
2. K. N. Linnik: 1, 5 (standardy provedené, nic neporušovaly a zároveň nepřekročily normu o polovinu).
3. V. V. Serpukh: 0.5 (Udělal jsem všechno, ale několikrát jsem byl pozdě, proto byly body odečteny).
4. A. N. Družin: 1 (všechny provedené).
5. L. M. Petrov: 0, 5 (pracoval méně než všichni, byl požádán, ale neexistují žádné stížnosti na jeho práci).
6. D. I. KOHLIYEV: 1.5 (překročil normální polovinu).

Dále pro distribuci platby (30 000 rublů) byste měli shrnout všechny KTU (1 + 1,5 + 0,5 + 1 + 0,5 + 1,5 \u003d 6) a zjistit průměrnou hodnotu multiplikátoru (30 000/6 \u003d 5 000). Pak můžete vypočítat výši platby každému zaměstnanci.

Odpovědi na často kladené otázky

Číslo otázky 1. Jsou vzdáti škodlivých pracovních podmínek, pracují v noci, přesčasy s účastí ČVUT?

Ne, tyto platby odkazují na jednotlivce, nejsou odděleny, nemají nic společného s kolektivním příjmem.

Číslo otázky 2. Jaké poruchy mohou snížit hodnotu ČVUT?

Při výpočtu hodnoty násobitele zohledňuje porušení pracovní disciplíny, povinností, jakož i nedodržení standardů ochrany práce.

Číslo otázky 3. Kdo určuje ČVUT a hraje rozhodující roli v tom?

Zvláštní pravidla RF TK nestanoví v této otázce. Obvykle řeší tým (manažer), ale nezapomeňte, že se vyskytuje nad rámec právních předpisů práce. Například není možné snížit výši platby tak, aby byla nižší než aktuální tarif pro takovou práci prováděnou pro určitý časový interval.

Otázka číslo 4.Můžete odstraňovat ČVUT od zaměstnance na prémie a neoznámit o tom?

Stimulační platby za účasti ČVUT jsou prováděny v souladu se současnými místními akty v organizaci. Pokud jsou akce vedení v rozporu s normami předepsanými v nich, pak je to přirozeně nelegálně. Ve všech situacích musí být zaměstnanec seznámen s objednávkou o bonusech (odpisy), kde by měl podepsat po přečtení.

Ve výrobních společnostech, kolektivní formy odměny jsou úspěšně využívány s ohledem na vklad vkladu na výrobu výrobku každým členem odkazu nebo brigády. Celkové příjmy (nebo akvizice) je rozdělen mezi členy brigády v souladu s individuálním příspěvkem každého z nich. Dodržování spravedlnosti a proporcionality výpočtu umožňuje koeficient účasti práce (ČVUT). Dozví se, co Formula provozuje ekonom, výpočtu tohoto ukazatele.

KTU: Definice

Legislativní koncept faktoru účasti práce neexistuje. V podnicích je chápána jako míra účasti samostatného zaměstnance ve výsledcích získaných celou skupinou - brigádou, odkazem nebo obchodem. To znamená, že použití ČVUT, objektivně posoudit osobní příspěvek každého pracovníka a vypočítat podíl jeho odměny. Vzhledem k tomu, že hodnocení je vypočteno na základě pracovních výsledků pracovního týmu, například objem výroby, pak je použití ČVUT častěji prováděna jako volba pro výpočet kolektivního kusové mzdy (prémie).

Poměr účasti práce: Vlastnosti aplikace

Podmínky pro určení a používání ČVUT stanoví pracovní síla a stanoví místní akt organizace. Označuje také možnost použití koeficientu: podléhá proporcionálnímu výpočtu veškerého zisku pracovního týmu nebo části fotografie vytvořené v nadbytku náplněného tarifu.

V závislosti na platebních systémech uplatňovaných ve firmách, s pomocí ČVUT, ocenění a jednorázové odměny jsou distribuovány na základě výsledků práce, úsporných pódi atd.

Jednotlivec však nesouvisí s kolektivním příjmem, nepodléhají distribuci na ČVUT. Tyto zahrnují:

• příplatek za gravitaci, servis, profesní mysl;
• příplatky pro škodlivé, nebezpečné pracovní podmínky, noční čas, přesčasové hodiny, východy na dovolené, vedení pracovního týmu atd.;
• odměna za racionalizační nabídky;
• platba postižených listů.

KTU (Poměr účasti práce): Výpočet

Pro základní velikost ČVUT, hodnota 1, charakterizující normální provoz s provedením stanovených plánů. Změny v závislosti na příspěvku každé práce v týmu: Zvyšuje se s rostoucí účastí a snižuje se, pokud zaměstnanec nemá odpovídající úroveň kvalifikace nebo připouští bezohledný postoj k pracovním povinnostem. Kritéria zohledněna při výpočtu koeficientu, brigáda zavádí nezávisle a rozměry použitého ČVUT jsou určeny týmovým řešením a provést protokol.

Příklad

Brigáda výrobního workshopu se skládá ze 4 osob. Slouží 4 typy zařízení. Analýza pracovních parametrů brigády, použijte systém skóre pro určení velikosti ČVUT. Podstatou je, že každý parametr je přiřazen určitý počet bodů. Například pro těžké pracovní podmínky - 2 body, plíce - 1 bod, údržba 1. strojů - 1 bod, 2 stroje - 2 body, zařízení pro opravu dovedností - 3 body atd.

Na konci měsíce je každý zaměstnanec brigády přidělen částku bodů odpovídajících příspěvku a ČTÚ vypočítá vzorec:

KTU 1 \u003d B 1 / σ B X, kde B1 je množství bodů 1. zaměstnance, σ B je celkové množství skóre na brigádě, H - počet pracovníků v brigádě.

Vypočítat částku povýšení každého člena brigády na základě údajů uvedených v tabulce a celkové výši fondu brigády ve výši 50 tr.:

Femo zaměstnanec	Počet skóre na protokolu		Výše školení
SMIRNOV O.R.		0,87 (12/55 x 4)	10902.26 RUB. (50 000/399 * 0,87)
Petrov tr.		1.09 (15/55 x 4)	13659.15 Rub. (50 000 / 3,99 * 1.09)
Simonov P.I.		0,65 (9/55 x 4)	8145,36 rublů. (50 000/399 * 0,65)
Vlajky M.l.		1.38 (19/55 x 4)	17293.23 RUB. (50 000/399 * 1.38)

CTU (poměr práce účasti), jehož výpočet je prezentován - nejčastější a poskytuje poměrně vysokou úroveň objektivity, což vám umožní snížit konflikty v týmu, protože množství záměru se účastní výpočtu a plat je vypočteno na základě zavedených tarifů a skutečně strávených časem. Při výpočtu platu na principu používání ČVUT je však výpočetní algoritmus podobný specifikovaným, pouze skóre systém pokrývá větší počet parametrů.

Poměr účasti práce se nazývá indikátorkterý odráží součást pracovního procesu jednoho ze zaměstnanců v kolektivní práci a charakterizuje obecný příspěvek zaměstnance do kolektivní práce. Často se CTU nazývá příplatek za účast.

Legislativní akty

Míra účasti práce jsou primárně regulovány právními předpisy práce Ruské federace, pokyny Ministerstva práce. Sekundární koeficient musí být vypočítán na základě pokynů a norem práce. Povinné příplatek za účast musí být napsán v pracovní smlouvě a.

Tento ukazatel ukazuje obecná kvalita a kvantitativní hodnocení práce Zaměstnanci, odborníci a pokyny ve společném pozitivním výsledku, to znamená, že v intenzitě a produktivitě práce.

V základní hodnotě ČVUT je vyjádřena jako jedna celá jednotka nebo 100%. To přispívá k výpočtu průměrné posuzování výkonnosti zaměstnanců a odkazuje se na zaměstnance společného týmu, který splnil výrobní plán pro vykazování období, nezaznamenal porušování pravidel ochrany práce, a nebyly zapojeny do disciplinárních trestů.

Základní koeficient účastníka práce má schopnost snížit a posílit V závislosti na ukazatelích, které mají dopad na něj. Ukazatele odrážejí příspěvek jednoho zaměstnance do společného kolektivního výsledku.

Tento koeficient lze vypočítat podle výsledků měsíčního období. Ukazatele, které mají dopad na ČVUT, jsou zohledněny denně pro plnohodnotný a kvalitativní výpočet.

Příplatek za účast se použije na zaplacení pracovních činností v selhání brigády dodatečných příjmů, pojistného a odměňování, které jsou přiděleny do určité oblasti, obchodu nebo brigády.

Tarif se vypočítá N. a základem platu a skutečně tráví čas v týmuNavzdory úniku zřízené újmy zaměstnance.

Kolektivní příjem není, a proto nejsou distribuovány pomocí KTU:

1. Doplňky pro noční práci, škodlivé a těžké pracovní podmínky, přesčasy a vedení brigády nebo spojení.
2. Přijímání kvalifikací a zkušeností z práce.
3. Odměny související s vynálezy.
4. Příspěvek na zdravotní postižení nebo jiné odrůdy jednotlivých plateb.

Při nastavování tarifů

Poměr účasti na práci může být použit nejen v sazbách konfigurace odměňování, ale také s přihlédnutím k tarifu platu. ČVUT lze aplikovat v rozdělení mzdové základy zčásti. Doplňky, které mohou obsahovat indikátor, když jsou nastaveny tarify:

• cena za nadměrné plánování týmu;
• Úspora finančních prostředků souvisejících s mzdovým nadací;
• jednorázový příspěvek pro přecenění dočasných norem.

Podle akruálních akrvorálů, které jsou vyráběny s přihlédnutím k sazbě, od zisku týmu brigád, tato část fondů, které podléhají platbám ČVUT, odečtěte.

Na základě toho, jak je v listině společnosti, forma odměny je položena individuální i kolektivní, stejně jako od objednávek přímého školitele, aplikace kolektivního indikátoru účasti práce vypadá:

1. Výnosový systém náboru. V tomto případě je celková částka získaná celým týmem distribuována pomocí středního příjmu výpočtu pro každého ze zaměstnanců, pak získaný výsledek je upraven pomocí ukazatele účasti práce.
2. Platba práce vyráběná nad rámec zavedených norem. Každý ze zaměstnanců zaměstnanců obdrží mzdy v závislosti na sazbě tarifu a fondů, které leží na zbytku, jsou vypracovány pro zaměstnance účty, s přihlédnutím k koeficientu.

Kde nelze použít

Ukazatel distribuce fondů účasti na práci se používá pouze v případě, kdy Činnost práce se vyrábí kolektivně. Podle ustanovení o použití tohoto koeficientu se aplikuje pouze v oblasti, která je regulována. Příplatek pro účast nezahrnuje:

1. Zaměstnanec náhrady za škodlivost pracovních podmínek.
2. Peněžní příplatky nad normou.
3. Doplňky pro ukončení pracoviště o víkendech a slavnostních nepracujících dnech, večer a večerní den.
4. Typ peněžních přínosů.

Kdo instaluje

Číslo práce není instalován Postup pro akrujování mezd s ohledem na koeficient účasti je nezávisle určeno týmem společnosti. Postup pro výpočet těchto prostředků se může lišit v závislosti na pracovních podmínkách a typu průmyslu, ale v žádném případě být v rozporu s regulačním rámcem.

Distribuce příjmů se vyskytuje různými způsoby, ale je třeba si pamatovat, že peníze ve formě mezd pro každého ze zaměstnanců může být menší než stanovená tarifní sazba (plat).

Kritéria pro zvýšení a snížení indikátoru

Indikátor je stanoven při provádění výrobních úkolů podniku bez porušení pracovní disciplíny a přesně včas jako lídr.

Existuje několik kritérií Zvýšit a snížit koeficient.

Vzrůstající:

1. Tým se chopí iniciativu na zvládnutí pokročilých technologií a pracoviště, což výrazně snižuje náklady na práci (+0,2 +0.4).
2. Zlepšení intenzity a účinnosti týmu ke snížení stanovených časových limitů úkolu (+0,2 +0.4).
3. Provádění ze strany zaměstnance složitých postupů, iniciativa pro kombinování několika profesí nebo zaměstnanecké pomoci ostatním zaměstnancům této brigády (+0.1 +0.3).
4. Provádění činností v rozporu s vypouštěním kvalifikací a výkonnostních úkolů, které jsou řádově vyšší (+0,1 +, 0,3).

Downgrades:

1. Nastavený úkol není dokončen (-0.2 -0.4).
2. Manželství v procesu práce, který určuje možnost vysokých nákladů práce (-0.2 -0.4).
3. Selhání oblečení (-0.1 -0.3).
4. Porušení pravidel práce a provozu mechanizované výroby a zařízení (-0,2 -0,5).
5. Poškození nebo ztráta pracovního nástroje (-0.3 -0.5).
6. Aktivity neodpovídající TB a Pb (-0 -0,5).
7. Disciplinární poruchy výrobního režimu (-0,2 -0,5).
8. Upozornění na pracovní den (0).
9. Disciplinární porušení pravidel zákazníka (-0 -0,5).

Jak vypočítat

CTU se vypočítá vzorecZ uplatňování ČVUT v tom, že pracovní činnost jednoho zaměstnance je udržitelná a správně vyhodnocena. Snížený výkon.

Tato distribuce fondů má také omezeníKterý působí jako subjektivní hodnocení výhodných ukazatelů společného pracovního kolektivu, a nikoli zaměstnancem jako celku, také významnou nevýhodou je vztah mezi vztahem v týmu.

Distribuce mzdy s přihlédnutím k CTU je uvedeno v této instrukci.

Koeficient účastníka práce ukazuje míru účasti práce samostatného zaměstnance v obecném výsledku brigády, výrobního týmu. Jedná se o zobecněné kvantitativní posouzení vkladu na zaměstnanost samostatného specialisty. Použití ČVUT upozorňuje subjektivní posouzení příspěvku každého zaměstnance na společnou příčinu, vznik konfliktů o zpoplatnění a placení platu.

Aplikace koeficientu účasti práce

Základní hodnota KTU je 1 nebo 100. Taková hodnota se vztahuje na akruální zaměstnance, kteří jsou v období návrhu:

• úkol;
• následoval požadavky na výrobní technologii, kvalitu, ochranu práce;
• pozorovaná pracovní disciplína;
• dodržujte pracovní povinnosti, pracovní pokyny.

Základní koeficient zvyšuje nebo snižuje v závislosti na ukazatelích odrážejících individuální příspěvek specialisty v kolektivním výsledku práce. Každá organizace definuje jednotlivé velikosti ČVUT. Rozhodnutí je učiněno Radou (montážní) brigády a vydává příslušný protokol.

V budoucnu se provádí každodenní účetnictví ukazatelů a vypočítá se obecný ČTÚ.

Kritéria, která mohou snížit velikost koeficientu:

• nedodržení likvidace hlavy;
• porušení výrobní technologie;
• nesplnění plánu, zavedené hospodářské ukazatele;
• manželství, špatná kvalita práce;
• porušení pracovní disciplíny;
• nedodržení požadavků na ochranu práce; Provádění práce bez příslušného informování, oblečení, osobní ochranné prostředky;
• využití vadných nástrojů, zařízení, vadných technik;
• použití zařízení není určeno, atd.

Indikátory, které zvyšují hodnotu ČVUT:

• projev iniciativy, tvůrčí činnosti při provádění výroby, organizačního a technického úkolu;
• Řešení složitého a odpovědného úkolu;
• provádění práce v krátkém čase;
• mentoring atd.

ČVUT je nejčastěji aplikován na mzdě. Tarifní část je naplánován podle časových tarifů a strávil čas. Prémie a platba na faktor účasti práce jsou placeny z superdamar části fotografie (popisná část platu).

Doplňky mohou být distribuovány pomocí ČVUT:

• cena za úspěchy práce (pro realizaci supernormálního);
• paušální částka v souvislosti se změnou standardy;
• plat mzdy spojený s využitím personálu.

Přídavný plat distribuovaný koeficientem se týká výroby nákladů.



Poměr účasti práce: vzorec v Excel

Aktuální indikátor práce \u003d základní KTU + SC (součet kritérií zvýšení / dolů).

Základní - 1 nebo 100. Snížení kritérií pro hodnocení pracovních ložisek jsou odečtena ze základního výkonu. Rapid - Přidat.

Například úloha. Brigáda 4 zaměstnanců pracuje v dřevozpracující workshopu. Na jejich likvidaci 3 typy zařízení. Mzdy jsou akumulovány pomocí ČVUT. Byl vyvinut systém zvýšení a nižších kritérií.

Pro výpočet jednotlivé ČVUT je kompilována samostatná tabulka:

Pro každé období vykazování je vyplněna samostatná tabulka. Konečným ukazatelem je množství základních a zvyšujících se / nižších kritérií.

Chcete-li pochopit, jak platí plat za použití ČVUT, distribuovat designérskou část fotografie mezi členy brigády. Předpokládejme, že tato brigáda založila částku 65 000 rublů. Toto číslo musí být rozděleno do výše KTU u všech zaměstnanců a vynásobte jednotlivé poměry účastníka práce.

Přidáme "celkovou" linku do tabulky a vypočítáme množství koeficientů všech zaměstnanců (funkce částek):

Premium pro úspěchy práce vypočítá pomocí vzorce:

Toto číslo zůstane přidat tarifní část, vypočtené na tarifních sazeb čas a čase.

Poměr účasti práce je jedním z možností pro distribuci příjmů týmu během kolektivní práce. To vám umožní vyhodnotit výhodu každého zaměstnance na bodovacím systému. Pro které body budou akumulovány, a v jakém množství je každý podnik vyřešen sama. Platba práce bude vypočtena v poměru k získané částce: Čím více KTU, tím vyšší částka plateb.

Klíčovým odkazem v každé společnosti je jeho zaměstnanci. Lidé jsou nejdůležitějším zdrojem, který je nezbytný pro každý podnik, navzdory širokému nahrazení manuální práce. Ale jak posoudit příspěvek konkrétního zaměstnance ve společné věci? Pro tohle existuje mnoho způsobů a jeden z nich je výpočet koeficientu účasti práce.

Definice

Koeficient práce práce (na TU) je podmíněným ukazatelem odhadu přínosu každého zaměstnance v kolektivu práce. Odráží, jak hodnotný je samostatný specialista společnosti a jaký je jeho příspěvek k celkovým výsledkům práce. Používá se k stimulaci práce, určování motivační složky mezd (pojistné, pobídkové platby).

Pozornost! Čím vyšší je, tím více výhod pro společnost představuje tento důstojník.

Vzorec výpočtu

Pro výpočet indikátoru použijte systém skóre. To znamená, že pro každou užitečnou akci je zaměstnanec přidělen určité skóre, který je pak shrnul se zbytkem a je rozdělena počtem brigádních bodů / oddělení.

Důležité! Každý podnik stanoví svá kritéria pro akrustalizaci / odepsané body.

K těm, které byly nalezeny podle následujícího vzorce:

• Bi - částka bodů pro konkrétního zaměstnance;
• Σb - množství bodů všech zaměstnanců;
• N je počet lidí v brigádě / oddělení.

Žádost o to v praxi

Použití koeficientu je odůvodněno, pokud společnost využívá kolektivní účast na procesu práce a celkový výsledek je dosažen společným úsilím. Jen abych určil velikost této odměny a něco potřebovat. Používá se jako složka kusu odměny.

Odkaz! To, že při organizování brigádové práce, když každý zaměstnanec má vlastní kvalifikaci a provádí určitou část práce, a platba je účtována na celém příkazu.

Pokud se používají jiné formy odměny za účinnost práce pro výpočet mzdy (pevné platby za dosažení určitých výsledků, prémii pro provádění plánu skončila), v tomto případě se koeficient vypočítá pro zbývající částku po odečtení těchto plateb .

Odkaz! Pokud se 20 tisíc rublů spoléhá na brigádu ze 3 lidí. Implementace určité práce, ale Ivan získal prémie 2 tisíc rublů, pak podle koeficientů, zbývající množství 18 tisíc rublů je distribuováno.

Který se nepoužívá pro jednotlivé platby zaměstnanec. Tyto zahrnují:

• příručky;
• příplatek za kvalifikaci a zkušenosti;
• příloha pro zlačování a mentoring;
• zaplacení přesčasů;
• platby za škodu.

Kdo to určuje? Obvykle to dělá brigádní nebo starší směnu. Otázka výpočtu koeficientu může být předložena pro kolektivní diskusi.

Důležité! Výpočet, který nemůže odporovat normám právních předpisů práce. Částka by neměla být nižší než minimum, položená pro tento typ práce.

Regulační hodnota

Základní hodnota koeficientu je odebírána na jednotku (1).

Čím vyšší je to koeficient, tím více vales příspěvku zaměstnance a tím větší částka zaplacení jeho práce.

Příklad výpočtu

Protože každý tým může mít různé body akruální metody, například následující schéma.

Tabulka 2. Příklad výpočtových bodů

Kritérium / míč
Časný:
Kvalifikace	Hlava	Lineární zaměstnanec
Obtížnost práce
Profesorká pracovní zátěž	Maximum
Znalost jazyků	Japonština / Čínština (pro každého)	Francouzština / němčina (pro každého)	Angličtina
Dohodnout se	Ve výši 1 000 USD	Ve výši 500-1000 USD	Ve výši méně než 500 USD
Psaní:
Rozvíjející se	Hlava	Lineární zaměstnanec
Konfliktní situace zákazníků		Hlava	Zaměstnanci odpočinku

V týmu 4 zaměstnanců, z nichž 1 je vedoucím týmu.

Celkem pro tým představuje 73 bodů a 250 tisíc rublů. Mzda, která je třeba rozdělit podle Tu.

Podle podmínek úkolu, zaměstnanec Ivanova I.I. - 23. Koeficient jeho účasti práce v týmu byl více než 1. V souladu s tím se zisk ukázal být vyšší - téměř 79 tisíc rublů. Nejmenší body získaly stážista Fedorov F.F. Je to ukázáno být menší než vše - 0,55. A výdělky pod - 34 tisíc rublů. Můžete si stáhnout příklad výpočtů v aplikaci Excel.

Výhody a nevýhody metody

Výhody použitého na to:

• odpovídající posouzení příspěvku každého zaměstnance;
• transparentní systém výpočtu skóre;
• práce se objektivně odhaduje podle stanovených parametrů;
• metoda stanoví možnost povzbuzování a trestání každého zaměstnance.

Nevýhody:

• Nikdo nemůže zohlednit všechny aspekty činnosti každého zaměstnance;
• subjektivní kritéria hodnocení;
• je nezbytné neustále revidovat schéma propagace / akruální, zejména v rychle rostoucím průmyslu;
• K tomu může sloužit jako nástroj pro vliv na nehodné členy týmu.

Nejlepší je počítat se na základě objektivních faktorů, čímž se snižuje pravděpodobnost subjektivního posouzení a předcházení konfliktům v týmu.