Lotte Korea. Lotte Company – Zamyslete se nad sebou. Vytvoření globálního podniku
V roce 2006 zakladatel Lotte Group Shin Kek-Ho převedl 6,2% podíl ve společnosti na Si Mi-ken, jejich dceru Shin Yu Mi a jeho nejstarší dceru Shin Yun-ya. Tato transakce byla dokončena bez zaplacení jakékoli darovací daně. Nyní 94letý patriarcha jihokorejské ekonomiky je podezřelý z daňových úniků ve výši 600 milionů wonů (550 milionů dolarů).
Manželka zakladatele Lotte Group se stane druhou členkou jeho rodiny, která se postaví před soud.
V červenci 2016 byla jeho nejstarší dcera obviněna ze zpronevěry svěřených prostředků hotovost, úplatkářství a porušení důvěry.
26. září požádali jihokorejští žalobci o zatykač také na předsedu skupiny Lotte Shin Dong Bin, nejmladšího syna zakladatele společnosti.
Připomínáme, že od června 2016 jihokorejské úřady zahájily rozsáhlé kontroly v sídle skupiny Lotte, jejích sedmi pobočkách a v domácnostech jejích vedoucích zaměstnanců. Stalo se tak kvůli podezření vedení společnosti ze zpronevěry a uplácení vlivných osob.
V tomto příběhu se objevily první oběti. Viceprezident Lotte Group Lee In-Won byl nalezen mrtvý ráno 26. srpna. Podle policie spáchal vrcholový manažer Lotte sebevraždu tím, že se oběsil kravatou na stromě.
Podle tiskové agentury Yonhap se měl 69letý Lee In-Won dostavit k výslechu v rámci obecného vyšetřování korupce.
Pátrání vážně narušilo pracovní plány skupiny. Zejména, IPO hotelu Lotte bylo odloženo , která by se podle odborníků mohla stát největší od podzimu 2015.
Dalším problémem je podle informací médií destabilizace firmy zevnitř. Ve vedení Lotte Group probíhá mocenský boj mezi současným předsedou společnosti Shin Dong Binem na jedné straně a jeho otcem a starším bratrem na straně druhé.
To vám připomínáme zakladatel společnosti Shin Kek-ho a jeho nejstarší syn Shin Dong-yeo nakonec ztratili klíčové pozice ve společnosti .
Shin Kek-ho založil Lotte v roce 1948. Nyní konglomerát zahrnuje více než 60 různých společností, které se zabývají maloobchodčt, stavebnictví, výroba nápojů a potravin, pojišťovnictví, finanční služby.
V Moskvě Lotte Group vybudovala obchodní centrum Lotte Plaza a pětihvězdičkový Lotte Hotel Moscow. Skupina také staví hotel v Petrohradě, který má být otevřen v roce 2017. Během příštích tří let společnost plánovala investovat asi 500 milionů dolarů do projektů v Rusku Čas ukáže, zda budou tyto projekty realizovány na pozadí událostí, které se odehrávají ve vedení skupiny.
Chcete-li být vždy informováni o novinkách a událostech v hotelovém průmyslu a také sledovat aktualizace na - přihlaste se k odběru týdenního zpravodaje. Je to zdarma.
Lotte- zajímavá firma, za 60 let vyrostla z malé cukrářské firmy s 10 zaměstnanci ve skutečně globální podnik, jehož majetek se odhaduje na 50 miliard dolarů. Ještě zajímavější je ale zakladatel Lotte- pane Shin Gyeok-Ho, kterému letos bylo 89 let, a přesto je generálním ředitelem koncernu. Na rozdíl od jiných jihokorejských konglomerátů, jako Samsung ,
Lotte se netěšila podpoře vlády, navíc tato společnost vznikla v Japonsku – zemi, kde se na začátku 20. století s Korejci tradičně zacházelo poněkud sestupně. V Japonsku je zakladatel Lotte známý jako Shigemitsu Takeo, dokonce žije ve dvou zemích - v Jižní Koreji v lichých měsících a v Japonsku v sudých měsících.
Start
Shin Gyeok-Ho se narodil v roce 1922 v Koreji, ve městě Ulsan, do středněpříjmové rolnické rodiny s deseti dětmi. V roce 1941 Gyok-Ho, stejně jako mnoho Korejců v té době, odešel pracovat do Japonska. Tam pracoval jako nakladač a distributor mléka, zatímco studoval na Technické univerzitě Waseda, aby se stal chemikem. Za peníze, které si vydělal během studií, založil v roce 1948 firmu Lotte a pod japonským názvem - Shigemitsu Takeo, udělal to proto, že v té době bylo pro Korejce dvojnásob těžké podnikat v Japonsku.
Logo společnosti
Být vystudovaným chemikem, Gyok-Ho Začal jsem experimentovat se žvýkačkami. Po několika úspěšných sériích si zakládá vlastní malou výrobu a po čase otevírá pekárnu, kde začíná vyrábět sladkosti, sušenky, dorty a čokoládu. 12 let tvrdé práce a společnosti Lotte začala konkurovat dvěma největším cukrářským skupinám v Japonsku – Meiji a Morinaga. V roce 1965, po normalizaci vztahů mezi Japonskem a Koreou, Shin Gyeok-Ho, pamatující na své korejské kořeny, přesouvá centrum své společnosti do Jižní Koreje.
Vytvoření globálního podniku
V srdci vašeho podnikání Shin Gyeok-Ho stanovil dva důležité principy: prvním je uspokojování potřeb lidí v různých oblastech života a druhým je využití všech výhod globálního trhu, neomezující se na lokální produkci.
Realizací myšlenky globálního podniku Lotte, která má mnohem méně zdrojů ve srovnání s jinými jihokorejskými konglomeráty, začíná vstupovat na globální trhy. Otevřením výroby, i když malé, mimo Koreu, Gyok-Ho vytvořil odrazový můstek pro rozvoj své skupiny do budoucna. První výroba mimo Japonsko a Koreu byla otevřena v USA v roce 1978 na výrobu sušenek a žvýkaček. Následovalo otevření cukrářské výroby v Číně, Indonésii, na Filipínách a v Indii. Nyní příjem z podnikání v zahraničí přináší Lotte téměř větší zisk než podnikání v Koreji a Japonsku.
Konstrukce
Po vytvoření jedné z největších cukrářských společností, Shin Gyeok-Ho se začal zajímat o jiné druhy podnikání. Vytvořil stavební společnost, čímž se stala součástí koncernu. A tady Gyok-Ho zůstal věrný své zásadě - rychle vstoupit na světovou scénu - Lotte realizovala jeden z prvních velkých stavebních projektů v Rusku - v roce 2002 začala výstavba komplexu Lotte Plaza v centru Moskvy. Výpočet Gyok-Ho bylo oprávněné: Lotte Plaza se díky své poloze stále drží mezi deseti nejdražšími kancelářskými budovami v Moskvě a navíc v roce 2010 ke komplexu přibyl hotel. Obsadit tak výhodné místo pro hotel by bylo nyní mnohem obtížnější než v roce 2002.
Po vytvoření jednoho úspěšného podniku Shin Gyeok-Ho vždy přešel na něco nového, připojil se Lotte všechny nové díly. Nyní podnikání koncernu zahrnuje cukrářství, stavebnictví, zábavu, chemický průmysl a it.
Shin Gyok-Ho - syn rolníka a jednoho z nejbohatších mužů v Asii
Zvláštní pozornost Gyok-Ho se věnuje rozsáhlým, přelomovým projektům, které jsou navrženy tak, aby zdůraznily status korporace jako globální společnosti. V roce 1989 tedy Lotte otevřela největší krytý zábavní park na světě pro veřejnost. Svět Lotte, kterou ročně navštíví asi 8 milionů turistů.
Právě teď Lotte staví nejvyšší budovu v Koreji – 123patrový mrakodrap Lotte Super Tower, která se má stát jednou z hlavních atrakcí Soulu a novým sídlem společnosti.
Lotte World Tower
Teď Lotte nadále zvyšuje svou globální přítomnost, včetně Ruska: v roce 2010 otevřela Lotte závod na výrobu sušenek poblíž Kalugy Chokopai a také Hotel Lotte v Moskvě. Společnost plánuje v Moskvě vybudovat velký zábavní park a vlastní řetězec kin.
Navzdory svému úctyhodnému věku Shin Gyeok-Ho, nadále kontroluje všechny aspekty rozvoje skupiny, jeho globální rozvojová strategie předpokládá, že se Lotte do roku 2018 stane jednou z deseti největších korporací v celé Asii.
Korejská společnost Lotte International, která se již zabývá rostlinnou výrobou na ruském Dálném východě, má v úmyslu organizovat produkci mléka v regionu, řekl vedoucí její pobočky v Primorsku Choi Wonbo na Východním ekonomickém fóru.
Hovoříme podle něj o chovu dojnic a zpracování mléka na území pronajatých 4000 hektarů půdy a dalších 3500 hektarů ve vlastnictví korporace. Společnost bude chovat 4500 krav.
Podle ruských médií je projekt oceněn na 1,9 miliardy rublů.
Wonbo také poznamenal, že Lotte se zabývá pěstováním obilnin na Dálném východě: sóji, kukuřice a ovsa. A nasbírala už 30 000 tun obilí.
Aktuálně plány na organizaci výroby mléka na Dálném východě oznámila vietnamská TH Group, která již otevřela svou první farmu v moskevské oblasti.
https://fomag.ru/
Majitel jednoho z největší společnosti Jižní Korea vysvětluje, proč Lotte zdvojnásobuje své investice v Rusku, prodává své podnikání v Číně a vytváří novou hotelovou značku
Uplynulý rok se definitivně zapíše do firemní historie Lotte Group, pátého největšího holdingu v Jižní Koreji. Lotte, která v roce 2017 oslavila své 50. výročí v Koreji, otevřela letos na jaře v Soulu 555metrovou věž Lotte World Tower, jednu z nejvyšších budov na světě, ve které sídlí ústředí Lotte Group, „nejlepší hotel v Koreji“ pod novou značkou Signiel, luxusní byty, obchody, restaurace atd. Otevření Lotte Tower má symbolický význam nejen pro Lotte Group, ale i pro celou Jižní Koreu, protože dosud nejvyšší budova na Korejském poloostrově se nacházela v hlavním městě KLDR Pchjongjangu a rivalita a konfrontace mezi obě země a dva režimy ve všech oblastech trvají více než půl století.
A letos konfrontace vážně eskalovala. Severní Korea začala testovat rakety, které by potenciálně mohly nést jaderné zbraně a zasáhnout Spojené státy. Jižní Korea, vázaná bezpečnostní smlouvou se Spojenými státy, rozmístila na svém území americký systém protiraketové obrany. Zlou ironií osudu se tento komplex nacházel na území golfového klubu vlastněného jednou ze společností Lotte – skupina areál převedla na korejskou vládu. Komunistická Čína, která historicky podporovala komunistickou vládu KLDR, to považovala za nepřátelský krok; Okamžitě bylo zjištěno, že obchody Lotte v Číně porušují pravidla (skupina byla nucena většinu z nich uzavřít) a čínští turisté (kteří poskytují lví podíl příjmů bezcelním obchodům Lotte v Jižní Koreji) byli důrazně odrazováni od návštěvy sousedních obchodů. země. Obrat v hypermarketech Lotte v Číně klesl ve třetím čtvrtletí letošního roku na 278 000 USD ve srovnání s 264 miliony USD ve stejném období roku 2016, uvádí agentura Reuters. Čínští turisté poskytli bezcelním obchodům Korean Lotte v roce 2016 zhruba 70 % svého obratu, napsal singapurský list The Straits Times.
V Jižní Koreji zároveň probíhá vyšetřování korupčního skandálu souvisejícího s financováním největších společností v zemi ze strany Choi Soon-sil, přítele tamního prezidenta Park Geun-hae, který tento post zastával do března 2017. Park byl obžalován a vyšetřovatelé začali s vášní studovat chaebolské účetnictví.
V srpnu byl viceprezident Samsung Electronics Lee Jae-yong, faktický šéf společnosti a dědic impéria Samsung, odsouzen k pěti letům vězení v korupčním případu (holding tento trest zpochybňuje, uvádí agentura Reuters). A v pátek 22. prosince oznámil soulský soud své rozhodnutí v případu vedoucích pracovníků Lotte. Zakladatel skupiny, 95letý Shin Gyeok-ho, byl odsouzen na čtyři roky za porušení důvěry a zpronevěry, ale nebyl vzat do vazby ze zdravotních důvodů, uvedly tiskové agentury. Jeho syn, předseda Lotte Group Shin Dong-bin, byl rovněž shledán vinným z porušení důvěry a zpronevěry a odsouzen k 20 měsícům vězení s odkladem na dva roky (prokurátoři v tomto případě pro Shina požadovali 10 let vězení; vyšetřování případ financování Choi Soon-sil pokračuje, žalobci požadují čtyři roky, uvedla agentura Reuters). Skutečnost, že soud nezbavil šéfa Lotte Group svobody, je pro společnost velmi pozitivní výsledek, analytici v Jižní Koreji jsou jednomyslní: skupině to umožní udržet si ovladatelnost v podmínkách, kdy její podnikání utrpí ztráty kvůli problémy s Čínou.
Bez ohledu na to, jak cynicky to zní, Rusko může těžit z problémů, které Lotte zažívá v Koreji: alespoň část korejských peněz lze investovat u nás místo v Číně. Vlastně už se to děje: letos skupina otevřela hotel v Petrohradu, koupila hotel ve Vladivostoku a zdvojnásobuje kapacitu své továrny na cukrovinky v Kaluze – celkové investice Lotte Group v Rusku překročí 2 miliardy dolarů, kdo navštívil Petrohrad, řekl Vedomosti o tomto -Peterburg na podzim tohoto roku. Rozhovor se uskutečnil v novém Lotte Hotel St. Petrohrad.
V rozhovoru pro Vedomosti v únoru 2015 jste oznámil další investice Lotte v Rusku ve výši 500 milionů dolarů během let 2015-2017. Byly již tyto investice uskutečněny?
V prosinci 2015 jsem od prezidenta Ruska obdržel Řád přátelství. A pak jsem panu Putinovi slíbil, že do konce roku 2017 v Rusku investujeme 500 milionů dolarů, ale ve skutečnosti jsme tuto částku zdvojnásobili: do konce tohoto roku bude část této investice investována v Rusku je tento hotel v Petrohradě.
Vzhledem k tomu, že jste původně investovali 500 milionů dolarů v Rusku, dosáhly celkové investice Lotte v naší zemi 1,5 miliardy dolarů?
Více. Po započtení továrny na cukrovinky v Kaluze, obchodních center v Moskvě a hotelů dosahují investice Lotte v Rusku více než 2 miliardy dolarů.
Slyšel jsem, že se chystáte zdvojnásobit produkci v Kaluze?
V současné době vyrábíme Choco-Pie v Kaluze na jedné výrobní lince, ale v současné době zdvojnásobujeme kapacitu – to se stane do konce prosince. Kromě toho instalujeme linku na výrobu cukrovinek – bude dokončena začátkem příštího roku. Náš obchod s cukrovinkami se v Rusku velmi dobře rozvíjí.
Jsou investice do Kalugy zahrnuty v těchto 2 miliardách dolarů?
Příjezdový cestovní ruch na ruském Dálném východě velmi rychle roste, a to i díky bezvízové dohodě mezi Ruskem a Koreou. Mezitím ve Vladivostoku stále není jediný hotel světového hotelového řetězce. Mohou Lotte Hotels & Resorts přijet do Vladivostoku?
Jsme v závěrečné fázi nákupu stávajícího hotelu ve Vladivostoku. (4. prosince se na stránkách správy Přímořského teritoria objevila zpráva, že Lotte koupila 5hvězdičkový hotel ve Vladivostoku, dříve vlastněný Hyundai. - Vedomosti).
Bude hotel ve Vladivostoku fungovat pod značkou Lotte?
Ano. Kromě toho se dokončuje hotel v Samaře (který bude Lotte Hotels spravovat na základě smlouvy - Vedomosti), měl by být otevřen v březnu-dubnu - musíme to stihnout před začátkem mistrovství světa.
Yong Duk Seong, bývalý prezident Lotte Rus, se stal prezidentem Lotte Hotels & Resorts a Morten Andersen, bývalý generální ředitel Lotte Hotel Moskva, se stal manažerem vaší nové vlajkové lodi Signiel Hotel. Je to signál pro vaše manažery: Rusko může být odrazovým můstkem pro jejich kariéru v Lotte Group?
- (Usměje se.) Myslím, že ano. Yeon Duk Seong byl povýšen na místopředsedu Lotte Group a nyní má na starosti divize služeb skupiny, včetně hotelů, duty free obchodů a dalších.
Generální ředitel petrohradského hotelu Uwe Kunz je Rakušan, který dříve působil v Moskvě. Neinvestujeme jen do vybavení, chceme investovat více do lidí.
Důležitá je transparentnost
Letos jste oznámili novou strategii Lotte, která přemění vaši skupinu na tvůrce celoživotní hodnoty. co tím myslíš?
Začínali jsme jako cukrářská firma a víme, že branding je jedna z nejdůležitějších věcí. Od té doby jsme naše podnikání diverzifikovali – máme hotely, maloobchod atd., ale všechny naše podniky, s výjimkou petrochemie, jsou B2C. A v podnikání s koncovými zákazníky je branding klíčem k úspěchu. Hlavními spotřebiteli našich cukrářských výrobků jsou děti. Děti ale vyrůstají a stávají se návštěvníky našich prodejen, mohou bydlet v námi postavených bytech, bydlet v našich hotelech... Proto mluvíme o vytváření celoživotních hodnot.
Nová strategie mění tu přijatou v roce 2009 - v souladu s ní měla Lotte patřit do roku 2018 mezi 10 největších společností v Asii s obratem 200 bilionů wonů (180 miliard dolarů). Tohoto cíle se vám nepodaří dosáhnout: obrat skupiny vzrostl ze 42 bilionů wonů v roce 2008 na pouhých 92 bilionů wonů v roce 2016. Proč?
Jsme na cestě k tomu, abychom letos dosáhli tržeb ve výši 100 miliard dolarů, ale myslím si, že je důležitější zaměřit se na hodnotu značky než jen na prodejní čísla.
Letos v srpnu schválili akcionáři čtyř největších společností skupiny Lotte plán restrukturalizace, který vytvoří jeden holding a sníží počet holdingů Lotte ve smyčce z 67 na 18. Proč restrukturalizace?
Měli jsme poměrně složitou strukturu. Jde opět o to, že jsme začínali jako továrna na cukrovinky, a to není velký byznys. Jak jsme rostli, měli jsme stále více dceřiných společností, které investovaly do podnikání. Mnoho lidí [na akciovém trhu] v Koreji věří, že máme velmi složitou podnikovou strukturu. Osobně si to nemyslím (smích), ale lidé mimo společnost to tak vidí. To znamená, že musíme změnit strukturu kruhového holdingu, kdy společnost A vlastní společnost B, společnost C vlastní společnost D a společnost D vlastní společnost A. Vyžaduje se holdingová struktura, která bude lidem i akciovému trhu jasná: kdo je zodpovědný za co. Transparentnost je velmi důležitá.
Umožní vám restrukturalizace holdingu také osobně posílit kontrolu nad podnikáním?
Pokud jde o kontrolu, nezáleží na tom, kolik akcií holdingu mám - 10 nebo 30%. Mnohem důležitější je důvěra našich zaměstnanců a našich zákazníků, důvěra vlády.
Nejsou žádní kupci
Politická situace na Korejském poloostrově a v celém regionu zůstává velmi nestabilní, protože KLDR prohlašuje, že je jadernou velmocí a pokračuje v testování odpalovacích raket. Jsou lidé v Jižní Koreji a Japonsku velmi nervózní?
V Koreji - tolik ne, protože takhle žijeme už 50-60 let. Pro mnoho Japonců je to ale relativně nová situace: večer jsem v Petrohradu sledoval zpravodajství japonské televize, neustále se objevovala varování: „Raketa letí!“, „Raketa letí!“
Ovlivnila zhoršující se politická situace vaše tržby?
Ano, primárně v bezcelních obchodech. Myslím, že právě kvůli tomu nastal mírný pokles počtu turistů v Koreji z Japonska a USA.
Podnik Lotte v Číně se zhroutil poté, co vaše společnost předala golfové hřiště jako místo pro rozmístění amerického protiraketového systému THAAD...
Ano, ale byla to otázka národní bezpečnosti. A když vláda požádá soukromou společnost, aby jí dala pozemek v zájmu národní bezpečnosti, nemyslím si, že soukromá společnost může vládu odmítnout.
Poté Čína obvinila Lotte z nepřátelského chování. Čínští regulátoři měli okamžitě stížnosti na vaše obchody v Číně – například ohledně požární bezpečnosti. Kolik obchodů Lotte v Číně je v současné době uzavřeno?
Pokud jsem pochopil, některé z těchto obchodů byly uzavřeny rozhodnutím čínských úřadů a vy jste se rozhodli některé z nich uzavřít sami. Proč?
Protože nejsou žádní kupci. Navíc kvůli logistickým problémům: pokud jsme měli v jednom z měst uzavřeno 9 provozoven z 10, nebylo možné udržet fungování toho druhého.
Navíc se výrazně snížil turistický tok z Číny do Koreje?
To bylo v březnu - dubnu letošního roku, ale v srpnu se situace začala zlepšovat.
Jak dlouho si myslíte, že vaše podnikání v Číně zůstane pod tlakem?
Myslím, že to bude ještě nějakou dobu pokračovat. Takže všechny naše [diskontní obchody] prodáme Lotte Mart v Číně a ostatní obchody budou zavřené. Opravdu toho lituji, protože jsme zaměstnávali téměř 20 000 lidí [v Číně].
Co budete dělat se svými továrnami na cukrovinky v Číně?
Nyní máme v Číně tři továrny na cukrovinky, jedna by měla být zavřená. Ještě jsme se nerozhodli, co dál.
První 6hvězdičkový hotel
Proč jste pro hotel Lotte World Tower vytvořili novou značku, Signiel?
Měli jsme tři hotelové značky: Lotte Hotels („5 hvězdiček“), Lotte City Hotels („4 hvězdičky“), L7 – to jsou hotely pro mládežnické publikum, které zůstává na delší dobu – ne na dva dny, ale např. , na týden (první hotel L7 byl otevřen v Soulu, další dva se otevřou v Koreji v prosinci až lednu - Vedomosti). Signiel je první 6hvězdičkový hotel.
Existují 6hvězdičkové hotely v korejské klasifikaci?
Žádný. Ale Signiel je nejlepší hotel v Koreji a možná na celém světě. Hotel poskytuje 24hodinovou stravovací službu, pokoje se uklízí několikrát denně... Tento druh služeb je mezi obchodníky velmi žádaný.
Jste spokojeni s obsazeností nového hotelu?
Nyní je to něco málo přes 50 %. Myslím, že dosažení 80% využití bude trvat asi dva roky, což je úroveň, o kterou usilujeme.
Už jste zahájili výstavbu hotelu Signiel v Pusanu?
Ano, bude také umístěn v mrakodrapu, který má být postaven v roce 2019.
V dubnu jste řekl, že IPO hotelové divize Lotte bude možné, až když se vaše bezcelní podnikání stabilizuje. A dodali, že chcete provést IPO co nejdříve. Na co bude výtěžek použit – na nákup dalšího hotelového řetězce?
Myslím, že ano. Chci vidět, jak trh zareaguje na strukturální změny v naší skupině – vznik nového holdingu Lotte Holdings. Dalším krokem by mohlo být IPO hotelové divize. Možná v roce 2018, ale vše záleží na situaci na trhu.
Jak široké jsou vaše ambice v hotelovém byznysu? Chcete, aby Lotte Hotels & Resorts patřila mezi 10 nejlepších? hotelové řetězce ve světě?
Jak jsem již řekl, nyní se nezaměřujeme na objem prodeje. Mnohem důležitější je kvalita prodeje. Je mi úplně jedno, jaké číslo budeme na seznamu hotelových řetězců. Mnohem důležitější je spokojenost zákazníka.
Letos jsme otevřeli sedm nových hotelů, včetně hotelu v přímořském letovisku Sokcho (je to 30 minut jízdy od Pchjongčchangu, hlavního města olympijských her 2018, takže tam můžete bydlet i v zimě vyrazit do hor) a lyžařské středisko nedaleko Tokia. Abychom tyto hotely otevřeli, museli jsme získat vypůjčené prostředky, což ovlivnilo naše výkaznictví – a proto se držet IPO letos nebo příští rok nejeví jako vhodné. Příští rok si myslím, že otevřeme dva nové hotely.
20 sekund ztraceného času
Kromě kanceláří ústředí Lotte a hotelu se v Lotte World Tower nacházejí také apartmány Signiel Residence. Už jste se nastěhovali do svého bytu v Signiel Residence?
Začátkem příštího roku prochází rekonstrukcí. Čas, který uplyne cestou do práce a zpět, je promarněný. Pohybem tuto dobu zkrátím na 20 sekund.
Budete ušetřený čas trávit v práci nebo na dovolené?
- (Smích.) Umím obojí.
V jakém patře je váš byt?
Signiel Residence má 233 apartmánů. Kolik se jich už prodalo?
To je také důvěrné téma. Máme speciální divizi, která se zabývá prodejem a ani mi nehlásí, kdo přesně nakupuje. Jak jsem pochopil, mnoho kupujících jsou cizinci: Číňané, Japonci. Možná Rusové (smích).
Obchoduje rychle a pomalu
Vaším absolutním úspěchem byla koupě hotelu New York Palace v srpnu 2015. Čínští investoři zároveň koupili hotel Waldorf-Astoria v New Yorku, kde američtí prezidenti tradičně pobývali na zasedáních Valného shromáždění OSN. A prezident Barack Obama v září 2015 nahradil Waldorf-Astoria hotelem New York Palace, poté se jméno Lotte stalo známým všem ve Spojených státech. Jak byla tato dohoda možná?
Studoval jsem MBA na Kolumbijské univerzitě, když byl dokončen hotel New York Palace (jeho majitelka Leona Helmsley byla královnou skandálů – pamatujte, odkázala miliony dolarů svému psovi). Hotel má vynikající polohu a stavba z 19. století mu dává zvláštní hodnotu. Villard Mansion, nyní součástí hotelu. Pak jsem neměl peníze na návštěvu tak luxusního hotelu - nikdy jsem nešel dovnitř. Obvykle, když se plánují obchody tohoto druhu, je třeba poslat lidi, aby vše zkontrolovali. Moc dobře jsem ale věděl, co je to za hotel, takže jakmile jsem slyšel, že je na prodej, hned jsem ho koupil.
Jak se obecně rozhodujete o dohodě?
Obvykle velmi pomalu. Když jsme zahájili jednání o koupi petrochemické divize od Hyundai, byl jsem od prvního dne přesvědčen, že tento podnik musíme koupit. Ale trvalo nám to 10 let.
Jaký je váš nejjednodušší a nejobtížnější obchod?
Pracoval jsem jako investiční analytik ve společnosti Nomura a základní princip investování je koupit levně, prodat draze. Pravda, mnoho lidí to dělá naopak: nakupují draze, prodávají levně (smích).
Nejjednodušší obchod byl [nákup petrochemického podniku] v Indonésii, jen 1,5 měsíce po pádu Lehman Brothers. Banka zkrachovala v polovině září 2008 a my jsme uzavřeli obchod v Indonésii na konci října 2008. Jednoduše jsme neměli konkurenci – všichni zvolili přístup na počkání a my jsme mohli nakupovat mnohem levněji než my původně očekávané. V té době korejské noviny napsaly, že jsem byl blázen utrácet takové peníze během další Velké hospodářské krize, ale ukázalo se, že to byla skvělá investice. A nejtěžší byl nákup Hyundai Petrochemical.
Petrochemie jsou dobrý trh
Hlavní aktivity Lotte Group jsou ve spotřebitelském sektoru. Jedinou výjimkou je petrochemie, kde investujete miliardy dolarů. Proč?
Myslím, že v mnoha [průmyslových] sektorech je převis nabídky. A mnoho průmyslových odvětví je přeinvestováno, z velké části kvůli čínským státním korporacím. Žádné velké investice však nebyly provedeny v petrochemii (včetně ekologických důvodů). Petrochemie je proto na rozdíl například od ocelářství dobrým trhem do dalších let. Navíc se změnila situace [se surovinami]: místo ropy můžeme používat břidlicový plyn, to znamená, že náklady jsou velmi atraktivní.
Loni jsme otevřeli plynárenský chemický komplex v Uzbekistánu. V americké Louisianě stavíme závod na výrobu polyetylenu, surovinou pro něj bude břidlicový plyn – zprovozněn by měl být začátkem roku 2019.
Rusko je největším producentem plynu na světě. Vidíte vyhlídky pro Lotte Chemical v Rusku? Nebo je Gazprom příliš silný?
- (Smích.) Před několika lety jsme uvažovali o Tatarstánu, Kazani, ale nevyšlo to.
Ale stále hledáme nové příležitosti. Nyní petrochemická divize představuje 25 % tržeb celého našeho podnikání. A petrochemie rostou rychleji než náš spotřebitelský byznys. Před dvěma lety jsme koupili chemický byznys Samsungu, díky kterému máme továrny v zemích jako Maďarsko a Mexiko. Předtím jsme dodávali plastové díly hlavně do automobilek, ale dnes spolupracujeme i s výrobci elektroniky - vyrábíme například některé plastové díly do smartphonů a televizorů Samsung. A to nám dává dobrý růstový potenciál.
Chytrá řešení
Lotte investuje 885 milionů dolarů do chytrého ekologického města Thu Thiem ve Vietnamu. Řekněte nám o tomto projektu více.
Vietnamská vláda chce také přijímat moderní technologie, včetně technologií pro ekologické město, ve kterém se efektivně spotřebovává energie, není problém s odpadky... Tyto problémy jsou spojeny především s velkými městy. Vytvořili jsme konsorcium s korejskými a japonskými společnostmi, abychom tyto problémy vyřešili a vytvořili model pro nové město. Asi před měsícem jsem podepsal smlouvu s vládou, první fáze projektu by měla být dokončena v roce 2022, druhá v roce 2025.
Pokud budeme úspěšní, rádi bychom tento ekologický model komplexu s byty, hotelem a obchodním centrem nabídli i dalším městům. Například Lotte World Tower má 123 pater. Mrakodrapy obvykle nejsou příliš energeticky účinné, protože četné výtahy spotřebovávají hodně energie. Ale náš mrakodrap má 69 výtahů, a přesto dokázal získat ocenění za energetickou účinnost. Vedle mrakodrapu teče řeka – v zimě je poměrně teplo, v létě je poměrně chladno. A společně s další korejskou společností jsme vymysleli systém, jak toho využít, abychom ušetřili energii. Řešení tohoto druhu jsou použitelná ve všech zemích včetně Ruska, ne nutně v nových městech, ale i ve stávajících.
Zachovali jsme například vnější zdi hotelu St. Petersburg – pocházejí, pokud se nepletu, do roku 1847. Ale uvnitř je vše nové a moderní, budova je energeticky velmi úsporná. A jsem připraven nabídnout tento druh technologie jak Rusku, tak Vietnamu. A je odpovědností každého starat se o životní prostředí, tím jsem si jistý.
Byla budova hotelu v Petrohradu postavena vaší společností?
Ano, jsme korejská společnost. Na rozdíl od Ruska Korea dováží 100 % své ropy, takže jsme měli od samého začátku obavy o energetickou účinnost. Myslím, že tady máme know-how.
Lotte letos ve svých obchodních domech v Soulu zavedla službu Smart Shopper – zákazníci mohou nakupovat bez vyzvednutí zboží, které jim bude doručeno na jejich zadanou adresu později. Objeví se tato služba ve vašem moskevském obchodním domě?
Naděje. Nově jsme nabídli i službu rozvozu zboží. Nyní v Koreji pracují všichni, včetně žen, a není možné zorganizovat doručování zboží domů během dne, protože je nemá kdo převzít - všichni jsou v práci. Proto nabízíme doručení položek zakoupených online do vaší místní samoobsluhy, jako je 7-Eleven, kde si je můžete vyzvednout 24 hodin denně. Říkáme tomu jeden z prvků vícekanálového prodejního systému.
K vytvoření takového systému jsou zapotřebí velmi pokročilá IT řešení. Rozvíjí je vaše skupina samostatně?
Ano, máme společnost Lotte Data Communication, která se na takový vývoj specializuje.
V Asii je Lotte známá především svými obchodními domy a supermarkety a teprve poté svými hotely. V Moskvě jste otevřeli obchodní dům i hotel a neujal se obchodní dům, ale hotel, který si získal pověst jednoho z nejlepších ve městě. Nyní máte hotely v Moskvě, Petrohradu a další se objeví v Samaře a Vladivostoku. Stále je tu ale jen jeden obchodní dům. Jste připraveni se s tím smířit nebo přijmete nějaká opatření, abyste zajistili, že maloobchodní činnost Lotte v Rusku zaujme své právoplatné místo?
Jeden obchodní dům je nic. Potřebujete buď několik obchodních domů, nebo kombinaci s online obchodováním. Musíme si dobře promyslet náš moskevský obchodní dům a rozhodnout se, jaké budou naše další kroky tímto směrem.
Podniky v protifázi
Je těžké sloučit spotřebitelské a průmyslové podniky do jednoho holdingu?
Spotřebitelský byznys je vázán na domácí poptávku a závisí na ekonomické situaci [v zemi]. A většinou je to v protifázi k těm energetickým a petrochemickým. To znamená, že se z hlediska portfolia skupiny velmi dobře doplňují.
Jak rozdělujete pracovní dobu mezi různé podniky?
Většinu času trávím v maloobchodě, protože se radikálně mění po celém světě a přechází z offline na online. Spojení tohoto a vytvoření vícekanálového prodejního systému je pro nás důležitým úkolem. Nedávno jsme zahájili online prodej v Indonésii a Vietnamu a obchod roste.
Offline obchod do jisté míry nahradí e-commerce – to už vidíme ve Spojených státech na příkladu Amazonu, Wal-Martu a obchodních domů. A můžeme předpokládat, že stejný trend se objeví i v Koreji a dalších zemích.
S rozvojem online obchodování se proto branding stává ještě důležitějším: vaše popularita jako tržiště závisí na tom, zda vám zákazníci důvěřují nebo ne. V online maloobchodě vítěz bere vše: v USA Amazon prodává vše všem.
V roce 2016 vznikl Lotte Accelerator, získal finanční prostředky ve výši 15 miliard wonů, z čehož jste vy osobně přispěl 5 miliardami wonů (4,4 milionu dolarů). za co?
Korea je posedlá vzděláním. Mladí lidé překypují nápady, z nichž některé se mohou ukázat jako velmi slibné. Tyto nápady bychom rádi realizovali v Koreji. Ale mladí lidé mají nápady, ale často není dostatek financí. A na rozdíl od Spojených států nemáme dostatek investorů. Chtěl jsem podpořit [slibné nápady]. No a taky vydělávat (smích). Od samého začátku jsem věřil, že je to velmi dobré pro veřejné blaho. Ale myslíme si, že ziskovost je také dobrá.
Takže poskytnete finance startupu a získáte v něm podíl, a když uspěje, vyděláte peníze?
Ano. Lotte navíc v Koreji zaměstnává 120 000 lidí a mnoho lidí každý rok odchází do důchodu. Tyto lidi, kteří mají 30-40 let zkušeností ve velké korporaci, seznamujeme se startupy, mohou působit jako mentoři, poradci nebo třeba finanční ředitelé. A to mohou být velmi zajímavé kombinace.
Je tento akcelerátor pouze pro korejský trh nebo i pro japonský?
Pouze pro korejštinu. Nyní ale vytváříme rizikový fond s výrazně většími zdroji.
Dovolte poslancům vznést námitku
Ptal jsem se vás na Japonsko, protože tam je jedinečná situace: země je bohatá, se silnou ekonomikou, ale vyrůstá zde již druhá generace lidí, kteří nikdy nezaznamenali hospodářský růst. Japonské a japonské společnosti proto ztratily inovativního ducha, z piedestalu je vytlačily korejské: nyní je lídrem inovací Samsung, nikoli Sony. Narodil jste se a studoval jste v Japonsku, můžete obě země porovnat, co se děje?
Myslím, že hodně z toho, co se stalo v Japonsku, se opakuje v Koreji. Největším problémem Japonska je stárnoucí populace. Korea má nyní jednu z nejnižších měr porodnosti na světě s 1,1 [dětí na rodinu], dokonce i v Japonsku je vyšší. To znamená, že obyvatelstvo Koreje stárne ještě rychleji než obyvatelstvo Japonska. Současný rok 2017 je pro Koreu vrcholným rokem z hlediska počtu ekonomicky aktivního obyvatelstva ve věku 15 až 65 let, od příštího roku bude toto číslo klesat. To znamená, že jde o negativní faktor pro růst HDP. Letos Korea pravděpodobně nedosáhne 3% růstu HDP, s největší pravděpodobností to budou 2% v desetinách. A v blízké budoucnosti dojde k 1% nárůstu nebo dokonce poklesu. To znamená, že jdeme stejnou cestou jako Japonsko.
Znám spoustu japonských byznysmenů – jsou velmi schopní, velmi vzdělaní, ale nechtějí nikoho vyzývat. Plus jejich kulturní charakteristiky – neochota ke konfliktům s establishmentem.
V Koreji vládne duch boje. Myslím, že to je jeden z faktorů, který vysvětluje náš ekonomický růst.
Firemní kultura japonských a korejských firem je přitom velmi hierarchická, o zakázkách se nediskutuje. Lotte Group je de facto globální společnost, ale její kultura a struktura zůstávají velmi korejské. Vidíte potřebu to změnit, představit radě více cizinců v návaznosti na Andersena?
V mnoha japonských společnostech je nižší a střední management velmi silný a příkazy vyššího managementu nemusí být dodržovány. Korejské společnosti jsou jako armáda: pokud je vydán rozkaz, všichni jej jdou splnit. To je důvod, proč korejské společnosti tak rychle rostly. Ale souhlasím, může to způsobit problémy.
Andersen se stal členem představenstva, což je velmi dobře. Ještě před pěti lety jsme měli jen jednu ředitelku ze 600 nebo 700 ředitelů ve skupině! Dnes je to již 20 %. A za další tři čtyři roky to bude více než 30 %. Firemní kultura se velmi rychle změní.
A jste připraveni dovolit, aby vám vaši poslanci odporovali?
- (Smích.) Myslím, že ano.
Jsou připraveni proti vám vznést námitky? Myslím, že ne.
- (Smích.) Pravda.
Sny o olympijských medailích
Lotte Group se stala oficiálním sponzorem olympijských her v roce 2018. Co od této spolupráce očekáváte?
Jako student jsem snil o tom, že budu soutěžit na olympiádě v lyžařských závodech. Ale nestačil jsem trénovat a nemohl jsem se kvalifikovat.
Lyžování však stále miluji, jsem prezidentem Korejské lyžařské asociace (KSA) a jsem v představenstvu Mezinárodní lyžařské federace (FIS). Na těchto pozicích jsem zodpovědný za rozvoj lyžování v Koreji. Lyžování je rodinný sport a je stejně vhodné pro muže i ženy. Jsme také firma pro celou rodinu, takže taková spolupráce je velmi dobrá pro image značky.
Kim Magnus, syn Nora a Korejky, se objevil v korejském lyžařském týmu. Korejský tisk předpovídá, že by mohl získat první olympijské zlato země v běhu na lyžích. věříš tomu?
To doufám. Korea je známá především svým rychlobruslením na krátké dráze, ale myslím, že jsou i jiné sporty, kde můžeme získat jednu nebo dvě medaile, jako je snowboarding.
Pchjongčchang navštěvuji pravidelně – před pár týdny jsme tam hostili další delegaci MOV. Téměř všechny stadiony jsou již na hry připraveny. Vím, že v březnu budou v Rusku prezidentské volby, ale hry budou v únoru a doufám, že na ně přijde pan Putin.
Vědomosti
Jihokorejská společnost Lotte Corporation plánuje koupit hotel a otevřít řetězec rychlého občerstvení „Lotteria“ ve Vladivostoku, uvádí web ruského ministerstva pro východní rozvoj.
Prezident Lotte Corporation Hwang Kag-gyu oznámil rozvojové plány ve Vladivostoku na setkání s šéfem ministerstva pro východní rozvoj Alexandrem Galuškou.
„Naše společnost se v cestovním ruchu pohybuje dlouhodobě a tuto oblast hodnotíme jako velmi perspektivní. Tuto příležitost bychom si neměli nechat ujít a poté, co získáme hotel ve Vladivostoku, začneme na Dálný východ lákat korejské a japonské turisty,“ říká Hwang Kag-gyu, jehož slova cituje web ministerstva pro východní rozvoj. .
Již dříve bylo oznámeno, že jihokorejský provozovatel hotelu plánuje koupit hotel Hyundai ve Vladivostoku. Nyní má Lotte hotelové komplexy v Moskvě, Petrohradu a Samaře.
Hwang Kag Gyu také řekl, že jeho společnost analyzuje cateringový trh na Dálném východě. „Máme značku rychlého občerstvení „Lotteria“ a právě nyní zkoumáme možnosti otevření takového řetězce kaváren ve Vladivostoku,“ řekl vrcholný manažer korejské společnosti.
Lotte navíc plánuje otevřít další hotel v Irkutsku a zkoumá možnost vytvoření závodu na zpracování tresky na Kamčatce. Celková investice společnosti do ruského podnikání dosáhla 1,1 miliardy dolarů.
Vědomosti
Guvernér teritoria Altaj Alexander Karlin v rozhovoru pro RNS řekl, že region vážně zvažuje otázku lokalizace kosmetické výroby jihokorejského konglomerátu Lotte Group.
Pan Karlin poznamenal, že pro region by bylo zajímavé provozovat kosmetickou výrobu, zejména proto, že korejská kosmetika používá čistě přírodní ingredience. Právě šetrnost regionu Altaj k životnímu prostředí přilákala potenciální investory. V současné době holding vážně rozvíjí pánskou řadu a v budoucnu dětskou řadu.
Lotte Group sdružuje 60 společností různých směrů. V období 2015-2017 plánovala Lotte Group investovat v Rusku asi 500 milionů dolarů, mimo jiné do výstavby pětihvězdičkového hotelu v Petrohradu a zdvojnásobení továrny na cukrovinky v regionu Kaluga.
Kommersant
Jihokorejský provozovatel hotelů Lotte ve středu otevřel pětihvězdičkový hotel v centru Petrohradu, přičemž investice do projektu dosáhly zhruba 120 milionů dolarů.
„Hotel přivítá své první hosty během Petrohradského mezinárodního ekonomického fóra Naši kolegové vdechli této budově nový život, proměnila se zde především, aby si hosté našeho města mohli odpočinout ... Jsem si jistý, že vše zde bude na nejvyšší úrovni,“ řekl při slavnostním otevření hotelu guvernér Petrohradu Georgij Poltavčenko.
Poznamenal, že vytvoření nového hotelu je potvrzením toho, že Petrohrad je jednou z nejoblíbenějších turistických destinací na světě.
Guvernér si také prohlédl sál, restauraci, pokoje a vyhlídkovou terasu.
Podle ředitele Lotte Hotels&Resorts v Rusku Younga Soka se první hosté ubytují v hotelu 31. května. „Hotel v Petrohradu je pro skupinu významným strategickým projektem. Objem investic do tohoto projektu činil 120 milionů USD a vytvořili jsme v Petrohradu více než 200 pracovních míst v oblasti hotelové infrastruktury,“ poznamenal.
Nový hotel ve zrekonstruované budově bude mít 154 pokojů, restaurace, bary, lázeňské centrum a dvě konferenční a banketové místnosti.
Lotte Group je největší jihokorejský konglomerát (chaebol), založený v roce 1967 v Soulu a sdružující více než 60 společností v různých oborech, vč. hotelnictví a řetězec bezcelních obchodů. V Rusku Lotte vybudovala obchodní centrum Lotte Plaza v Moskvě a také pětihvězdičkový Lotte Hotel Moscow.
RIA Novosti
Lotte Group otevře v květnu 2017 luxusní hotel v centru Petrohradu, do kterého investuje 120 milionů dolarů. Oznámil to dnes ředitel odboru Lotte Hotel St. Petersburg LLC, Cho Chang Yong, na zasedání investiční rady.
„V Rusku se plánuje otevření hotelu v květnu 2017 v Petrohradě. Objem investic dosáhl 120 milionů dolarů.
Podle něj bude mít hotel u náměstí svatého Izáka 154 pokojů, několik restaurací a lázeňské centrum s bazénem. Úřady Petrohradu poskytovaly výhody na dani z příjmu a majetku.
Ruská informační telegrafní agentura ITAR-TASS
Na mistrovství světa ve fotbale 2018 se v Samaře může objevit hotel jihokorejské skupiny Lotte. Na Východním ekonomickém fóru to dnes oznámil prezident a generální ředitel Lotte Hotels & Resorts Son Yong Deok.
„Máme v plánu převzít kontrolu nad dalším hotelem v Rusku – v Samaře na mistrovství světa ve fotbale 2018,“ řekl.
"Až bude stavba dokončena, budeme to / hotel / spravovat," vysvětlil Song Yong Deok agentuře TASS.
Lotte podle něj hodlá vytvořit hotel v Petrohradu, získat moskevské obchodní centrum Atrium a spustit novou výrobní linku v továrně na cukrovinky v Obninsku v Kalugské oblasti.
Son Yong-dok poznamenal, že jednání o koupi Atria ještě nebyla dokončena. Náklady na transakci by mohly dosáhnout 400–500 milionů dolarů, řekl agentuře TASS.
"Zatím nemáme konkrétní plán pro projekty ve Vladivostoku a na Dálném východě obecně," řekl "Nicméně věnujeme regionu velkou pozornost a jsme připraveni zde investovat peníze."
V roce 2014 společnost oznámila, že v roce 2017 plánuje otevřít luxusní hotel Lotte Hotel v Petrohradě, do kterého investuje asi 140 milionů dolarů. Korejská média v únoru uvedla, že by Lotte mohla koupit Atrium poblíž stanice metra Kurskaja v Moskvě.
Portfolio Lotte Group v Rusku zahrnuje multifunkční centrum na Novinsky Boulevard, pětihvězdičkový Lotte Hotel Moscow a továrnu na cukrovinky Lotte.
ITAR TASS
Investor
Společnost 3M ABB Ltd Alcoa Inc Alstom SA BMW Group AG Charoen Pokphand Foods Plc. , Ltd. , Ltd. Hochland SE Hon Hai Precision Industry Co. V. Marazzi Group Markisol Group Markor Investment Group Co.,Ltd Mars, Incorporated Martur Martur Marubeni Corporation Maschinenfabrik Berthold Hermle AG Maschinenfabrik Reinhausen Mayfran Limburg, B.V. Satcom Global Ltd Scania AB Schaeffler AG Schattdecor AG Schindler Holding AG Schlemmer Group Schlumberger Ltd Schoeller Technocell GmbH & Co. KG Valeo Valio Ltd.
Obchodní, 13. února 2018, 14:20
Šéf Lotte Group byl odsouzen k 2,5 roku vězení v korupčních kauzách Soud v Soulu uznal hlavu korporace Lotte Skupina Shin Dong Bin je vinen z korupce a odsoudil ho k... viceprezident Samsung Electronics a šéf Samsungu byl zapojen do korupčního případu Skupina Lee Jae-young, který byl zadržen v únoru 2017... V Jižní Koreji byl 95letý zakladatel Lotte Group odsouzen na čtyři roky ... jejich rodiny, která nikdy nepracovala Lotte Skupina. Podnikatel byl obviněn i z převodu akcií Lotte Drží členům své rodiny v roce 2007... v Jižní Koreji a Japonsku. V Moskvě Lotte Skupina vybudovala obchodní centrum Lotte Plaza, pětihvězdičkové Lotte Hotel Moskva. Vlastní také nový pětihvězdičkový hotel v Petrohradě a továrnu na cukrovinky v Kaluze. Konečně v prosinci Lotte Skupina dokončeno... Lotte Skupina Lotte Skupina Lotte Lotte Skupina Lotte Skupina Žalobci požadují pro zakladatele korejské skupiny Lotte 10 let vězení ... (269 milionů dolarů) pro 94letého zakladatele korejské společnosti obviněného z korupce Lotte Skupina Sina Gyokho. Informuje o tom agentura Yonhap. "Vzhledem k postavení a... mé rodiny, která nikdy nepracovala." Lotte Skupina. Gökho byl také obviněn z převodu akcií Lotte Holdings svým rodinným příslušníkům v roce 2007... uvedl, že členové jeho rodiny pracovali v Lotte Skupina a pobírali své platy legálně. Jeden z vůdců Lotte Skupina, místopředseda představenstva společnosti Lee In-won... Lotte Skupina Lotte Skupina Vrchní manažer Lotte Group byl nalezen mrtvý, než byl vyslechnut státními zástupci Jeden z vůdců jihokorejského konglomerátu Lotte Skupina nalezen mrtvý 26. srpna, pravděpodobně to mohla být sebevražda, zprávy... vyslýchané státními zástupci v rámci vyšetřování případu týkajícího se společnosti. Tisková služba Lotte Skupina potvrdil smrt místopředsedy představenstva Lee In-wona, aniž by upřesnil příčinu... ...Hotel Lotte Lotte, zahrnuto v Lotte Skupina Lotte World Mall. Kromě, Lotte Skupina Nejdražší IPO v roce 2016 se rozhodli odložit ...Hotel Lotte, odloženo z důvodu vyšetřování státního zastupitelství. Společnost původně plánovala získat více než 4,9 miliardy dolarů jihokorejské hotelové společnosti Lotte, zahrnuto v Lotte Skupina, odložil... realizaci bezcelního obchodu ve svém klíčovém centru Lotte World Mall. Kromě, Lotte Skupina, což je rodinný podnikčelil pokusu o „převrat... Lotte Lotte Lotte O přípravě nejdražší IPO se v roce 2016 dozvěděla agentura Reuters ... rok, kdy Japonská pošta vstoupila na burzu. Jihokorejská hotelová společnost Lotte Co, která provozuje řetězec hotelů a bezcelních obchodů... hodnota balíčku by mohla být 4,88 miliardy $ Oficiální zástupce hotelu Lotte odmítl potvrdit informace o přípravách umístění na burzu. On... získává nové hotely. Jak poznamenala agentura Reuters, první veřejná nabídka akcií hotelu Lotte se může stát nejdražší od IPO společnosti Japan Post Holdings... Média informovala o možné koupi obchodního centra Atrium korejskou Lotte Group korejština Lotte Skupina usiluje o akvizici nákupního centra Artium, které se nachází vedle stanice metra „... může činit stovky milionů dolarů, poznamenal partner publikace. Oficiální zástupce Lotte Skupina potvrdil, že se o této dohodě uvažuje, ale jednání stále probíhají... na pozadí klesajícího rublu. Lotte Skupina v roce 2007 postavila obchodní a kancelářské centrum na křižovatce Novinského bulváru a Nového Arbatu Lotte Plaza a později...Společnosti Lotte zaměstnávají asi 60 tisíc lidí.
Příběh
Zakladatel společnosti, Shin Gyok Ho, založil svůj první podnik v Japonsku v roce 1946. Historie společností skupiny Lotte v Jižní Koreji začíná v roce 1967 založením první velké továrny na cukrovinky Cukrárna Lotte v Jižní Koreji. Název společnosti sahá až ke jménu hlavní postavy Goethova románu „Utrpení mladého Werthera“ Charlotte.
Nyní je Lotte Group velkým jihokorejským konglomerátem, společnosti skupiny působí v různých odvětvích ekonomiky, včetně: potravinářské výroby, maloobchodu, cestovního ruchu, petrochemie a stavebnictví a také ve finančním sektoru. Pobočky společnosti jsou otevřeny v největší země Asie a Tichomoří: USA, Japonsko, Čína, Rusko, Jižní Korea, Vietnam, Indie a Filipíny.
V 70. letech 20. století vznikly pod značkou Lotte společnosti vyrábějící potraviny a alkoholické nápoje. Skupina vyvinula řetězec kaváren Anděl v nás a restaurace rychlého občerstvení Loterie. Několik restaurací bylo otevřeno v Koreji pod franšízou amerického řetězce rychlého občerstvení T.G.I. Páteční.
Lotte provozuje řetězce nákupních center, hyper- a supermarketů, kin, večerek a internetových obchodů (obchodní domy Obchodní dům Lotte, supermarkety Lotte Super, hypermarkety Lotte Mart, večerky 7-Eleven, obchody s oblečením UNIQLO).
Lotte Group se také zabývá online obchodováním prostřednictvím virtuálního nákupního centra Lotte.com (odhaduje se asi 11 milionů zákazníků) a „nakupujte na gauči“ Lotte Home Shopping(nákupy pomocí telefonů, kabelové televize, katalogů a internetu).
V Rusku je Lotte Group zastoupena dceřinou společností Lotte Rus od roku 1997. V roce 2007 byl na Novinském bulváru otevřen obchodní a kancelářský komplex Lotte Plaza, který společnost postavila. Továrna na výrobu občerstvení, nápojů a sladkostí se nachází v regionu Kaluga.
V 70. letech 20. století Vedení Lotte Group se rozhodlo postavit svůj první hotel v Soulu. Takže v roce 1972 se objevil Lotte Hotel Soul. O několik let později dceřiná společnost Lotte Hotels & Resorts se rozrostla do řetězce šesti hotelů umístěných ve velkých městech v Koreji. Sedmý hotel řetězce - Lotte Hotel Moskva- otevřena v roce 2010 v Moskvě. V současné době působí pod značkou společnosti 30 hotelů.
V období 2015-2017 plánovala Lotte Group v Rusku investovat asi 500 milionů dolarů, mimo jiné do výstavby hotelů v Petrohradu (otevřeno v roce 2017) a Samaře (otevřeno v roce 2018). Rozvojové plány společnosti oznámil předseda představenstva Lotte Group Shin Dong Bin.
Stavební portfolio Lotte zahrnuje také velký krytý rekreační park Svět Lotte, hudební sál Divadlo Lotte v Soulu, letoviska Resort Lotte Jeju, Resort Lotte Buyeo, Resort Lotte Sokcho; bezcelní butiky Lotte Duty Free.
Ve finančním sektoru se Lotte zabývá řadou služeb, včetně kreditních karet a pojištění. Finanční struktury Lotte Card, Lotte Capital a Lotte Insurance poskytují celou škálu finančních služeb fyzickým i právnickým osobám. Servisní společnosti Lotte Data Communication a Lotte Data Center poskytují IT podporu a technickou podporu.