Tím se sníží náklady na vlastnosti. Způsoby, jak snížit podnikové náklady. metody snižování osobních nákladů podle zákoníku práce

Výnosy tvoří příjmy a výdaje vzniklé organizaci. Proto se snižování výdajů společnosti stává jediným zdrojem vysokých zisků. Chybná strategie snižování nákladů společnosti může vést k bankrotu. Jak snížit podnikové náklady bez rizika podnikání?

Práce organizace je zaměřena na získání vysokých příjmů, a proto se zaměstnanci podniku snaží snížit náklady společnosti. Provádět takový postup je problematické, protože může ovlivnit kvalitu práce personálu a organizace jako celku. Snížení hotovostních nákladů lze provést několika směry. Může se jednat hlavně o snížení neprovozních a provozních nákladů, což má zásadní dopad na cenu zboží. V roli takových nákladů jsou náklady na správu, výrobu zboží atd.

Jak se vyhnout zbytečným nákladům

1. Společnost musí být schopna pracovat se ziskem a co nejrychleji se zbavit pohledávek.
2. Pokud není možné zcela eliminovat výrobní náklady, měl by být revidován plánovací systém.
3. Zlepšit kvalitu snížením výroby vadných a vadných výrobků.
4. Správně naplánujte, jak přesouvat materiály a umístění zpracovatelského zařízení. Aby pracovník mohl dokončit určitou operaci, musí často cestovat na druhý konec města a podniku vznikají nové výdaje.
5. Společnost by se měla zabývat pouze „živým“ zbožím a neměla by jej ponechávat v rezervě, což může pouze „znehodnocovat“ činnosti podniku.
6. Aby se snížily náklady, je třeba se vyvarovat zbytečných technologií zpracování. Jinými slovy, podnik vynakládá další peníze na výrobu nevyžádaných charakteristik.
7. Neměla by existovat žádná období prostojů a čekání, která mohou být způsobena chybou dodavatelů, poruchou zařízení a nesprávnými výpočty při plánování využití kapacity.
8. Nenechte se unést půjčkami. Podnikatelé musí předvídat svou budoucnost a neustále sledovat růst kapitálu. Příjmy ze zisku se mohou čas od času lišit a mohou mít za následek mezery v hotovosti. V každém případě bude banka požadovat splacení dluhu v plné výši, což může způsobit vážnou ránu finanční situaci podniku.
9. Pokud společnost vydá licenci na produkt, může výrazně snížit peněžní ztráty.

Za účelem snížení nákladů podnikatelé upřednostňují změnu nerealizovaných nákladů, které jsou dodatečné, protože nemají nic společného s prací společnosti. Úspora kvality může výrazně snížit poptávku po produktu. A pokud omezíte výdaje na vývoj a pokrok společnosti, v průběhu času hrozí, že produkt nebude nárokován.

Způsoby, jak snížit náklady

Existují 3 hlavní způsoby, jak snížit náklady společnosti a ovlivnit různé oblasti činnosti.

Úspory na nájemném. Za prvé, organizace může snížit výdaje na různé leasingové a nájemné platby externím organizacím a soukromým zástupcům za použití vybavení nebo nemovitostí. Nakupovat vše, co potřebujete, je výhodnější než platit měsíčně něco, co se nikdy nestane osobním majetkem. Musíte si vybrat pokoj, aby nezbylo mnoho volného místa, za které musíte platit peníze.

Úspora mzdových nákladů. Některé organizace zaměstnávají velký počet zaměstnanců, nebo některé prostě nemohou zvládnout své povinnosti. Tito pracovníci by měli být identifikováni a vyřazeni z práce. Příjem může zvýšit také změna způsobu vyplácení mezd. Například zaměstnanci nemají zájem o výkon, když dostávají plat. Pokud jim společnost nabídne paušální mzdy, zvýší se jejich ambice získávat nové zákazníky, zvýší se výdělky a poté se začne zvyšovat příjem společnosti. Počet pracovních hodin lze také změnit, pokud není třeba, aby zaměstnanci byli na pracovišti přítomni na plný úvazek.

Úspory na daních. Optimalizace podnikových nákladů také závisí na výši daní. Vláda konkrétně pro podnikatele vyvinula řadu různých preferenčních programů pro výrobu, které mohou pomoci v podnikání. Zde však musíte mít zvláštní přístup a jednat pouze v rámci právních předpisů.

Specializaci a reorganizaci společnosti lze označit jako samostatnou oblast úspor. Metoda je nejproduktivnější, pokud jsou současně omezeni někteří pracovníci. V takové situaci se organizační struktura podniku zcela změní.

V současném prostředí ekonomického růstu jsou tyto kroky považovány za docela efektivní metody zvyšování finanční nezávislosti společnosti.

V podmínkách volné soutěže se cena výrobků vyráběných podniky a firmami automaticky vyrovnává. Je to ovlivněno zákony tržních cen. Zároveň se každý podnikatel snaží dosáhnout co nejvyššího zisku. A zde se kromě faktorů zvyšování objemu výroby, její propagace na neobsazené trhy atd. Neúprosně předkládá problém snižování nákladů na výrobu a prodej těchto produktů a snižování výrobních nákladů.

Z tradičního pohledu je nejdůležitějším způsobem, jak snížit náklady, úspora všech druhů zdrojů spotřebovaných ve výrobě - \u200b\u200bpráce a materiálu.

Významný podíl ve struktuře výrobních nákladů tedy tvoří mzdy (v ruském průmyslu - 13–14%, v rozvinutých zemích - 20–25%). Proto je naléhavým úkolem snížit pracovní náročnost produktů, zvýšit produktivitu práce a snížit počet administrativních a servisních pracovníků.

Snížení pracovní náročnosti produktů a zvýšení produktivity práce lze dosáhnout různými způsoby. Nejdůležitější z nich jsou mechanizace a automatizace výroby, vývoj a aplikace pokročilých, vysoce výkonných technologií, výměna a modernizace zastaralých zařízení. Některá opatření ke zlepšení použitého zařízení a technologie však nepřinese požadovaný návrat, aniž by se zlepšila organizace výroby a práce. Podniky a firmy často kupují nebo pronajímají drahé vybavení, aniž by byly připraveny na jeho použití. Výsledkem je, že míra využití těchto zařízení je velmi nízká. Prostředky vynaložené na akvizici nepřinášejí očekávaný výsledek.

Pro zvýšení produktivity práce je důležitá správná organizace: příprava pracoviště, plná pracovní zátěž, aplikace pokročilých pracovních metod a technik atd.

Materiální zdroje zabírají ve struktuře výrobních nákladů až 3/5. Proto je zřejmá důležitost úspory těchto zdrojů a jejich racionálního využití. V popředí je zde použití technologických procesů šetřících zdroje. Je také důležité zvýšit náročnost a rozšířené využívání kontroly kvality vstupních surovin a materiálů, komponentů a polotovarů od dodavatelů.

Snížení nákladů na amortizaci stálých aktiv lze dosáhnout lepším využitím těchto fondů, jejich maximální zátěží.

Zahraniční podniky také zvažují takové faktory snižování výrobních nákladů, jako je stanovení a dodržování optimální velikosti dávky nakupovaných materiálů, optimální velikosti dávky pro produkty spuštěné do výroby a rozhodování, zda budou vyrábět jednotlivé komponenty nebo komponenty od jiných výrobců.

Je známo, že čím větší je dávka nakupovaných surovin, materiálů, tím vyšší je hodnota průměrného ročního skladu a čím větší jsou náklady spojené se skladováním těchto surovin, materiálů (nájemné za skladovací zařízení, ztráty při dlouhodobém skladování, ztráty spojené s inflací atd.). Nákup surovin a materiálů ve velkém množství má zároveň své výhody. Snižují se náklady spojené s podáním objednávky na zakoupené zboží, s přijetím tohoto zboží, s kontrolou nad vyřizováním faktur atd.

MINISTERSTVO ODVĚTVÍ RUSKA

Federální státní rozpočtová vzdělávací instituce vyššího odborného vzdělávání

Státní univerzita v Petrohradu

služby a ekonomika

NOVGORODSKÁ POBOČKA

Oddělení: "Ekonomika a management v podniku"

Kurz práce

Disciplína: „Podniková ekonomika“

Téma: Výdaje na podnikání. způsoby, jak snížit náklady v podniku.

Velikiy Novgorod

ÚVOD

Výdaje jsou z hlediska manažerského účetnictví jedním z hlavních subjektů zájmu, protože právě rozhodnutí přijatá za účelem jejich snížení představují hlavní dostupný manažerský nástroj ke zvýšení efektivity podniku. Objem prodeje závisí hlavně na marketingovém oddělení a krátkodobě je výsledkem jeho činnosti. Produktivita více závisí na technologech. Odhad nákladů, stejně jako jejich horizontální a vertikální analýzy, pomáhají majitelům společnosti vyhodnotit práci konkrétních manažerů a vedení společnosti jako celku. Je to prognóza výdajů, která vedení pomáhá sestavovat skutečné rozpočty a plány pro práci společnosti do budoucna.

Podrobná analýza nákladů podle skupin, struktury a dynamiky je nezbytná pro vnitropodnikové plánování a měla by být zaměřena na dosažení vysokých finančních výsledků. V tomto ohledu se téma seminární práce jeví jako relevantní.

V praktické části své práce jsem si stanovil cíl - na základě počátečních údajů (H \u003d 8, G \u003d 8) posoudit ekonomickou efektivitu vytvoření podniku fungujícího na základě franšízové \u200b\u200bsmlouvy a zjednodušeného daňového systému.

1. VÝDAJE SPOLEČNOSTI. ZPŮSOBY SNÍŽENÍ NÁKLADŮ VE SPOLEČNOSTI

.1 Podstata pojmů „náklady“, „náklady“, „náklady“

Výdaje jsou náklady určitého časového období, zdokumentované, ekonomicky oprávněné (oprávněné), plně přenesené jejich náklady na výrobky prodané během tohoto období. Na rozdíl od nákladů nemohou být výdaje ve stavu intenzity zásob, nemohou souviset s aktivy podniku. Odráží se ve výpočtu zisku společnosti ve výsledovce.

Pojem „náklady“ se v ekonomické teorii a praxi používá jako pojem „náklady“ ve vztahu k výrobě produktů (stavebních prací, služeb) jako celku nebo k jejich jednotlivým fázím.

Aby však bylo možné rozhodnout o tom, zda je vhodné pokračovat v podnikání, musí vlastníci vzít v úvahu ekonomické náklady.

Ekonomické náklady zahrnují explicitní (účetní) a implicitní náklady. Implicitní náklady (náklady na ztracené příležitosti) jsou náklady na služby výrobních faktorů, které se používají ve výrobním procesu a jsou majetkem podniku, tj. nejsou zakoupeny. Jedná se o příjmy, které by mohly být získány z jejich vlastních zdrojů, pokud by byly předloženy k platbě stanovené trhem dalším uživatelům. V účetnictví se podle účetních předpisů náklady společnosti liší podle:

Výdaje na běžnou činnost: na nákup surovin, materiálu, jiných zásob (MPZ); pro zpracování zásob za účelem výroby výrobků, provádění prací a poskytování, prodej zboží; mzdové náklady; sociální a odpisové odpočty.

Ostatní výdaje, včetně provozních nákladů (výdaje spojené s poskytnutím aktiv jiným organizacím k dočasnému použití; související s účastí na základním kapitálu jiných organizací; související s prodejem, prodejem a jiným odpisem stálých aktiv a jiných aktiv jiných než hotovost, zboží a produkty; související s platbami za služby poskytované úvěrovými institucemi), neprovozní (pokuty, pokuty, pokuty za porušení podmínek smlouvy, kompenzace za ztráty způsobené organizací; ztráty minulých let uznané ve vykazovaném roce; výše pohledávek, u nichž uplynula promlčecí doba, ostatní dluhy , nereálné k vymáhání; kurzový rozdíl; výše odpisů aktiv (kromě dlouhodobých), ostatních dlouhodobých) a mimořádné výdaje (spojené s mimořádnými okolnostmi: přírodní katastrofy, požáry, nehody atd.).

1.2 Výdaje podniku. Jejich klasifikace v účetnictví

Existuje následující klasifikace nákladů:

) primárními prvky charakterizuje rozdělení výrobních nákladů na jednoduché obecně přijímané nákladové prvky:

materiálové náklady (náklady na suroviny, základní materiály (kromě vratného odpadu)), komponenty a polotovary zakoupené zvenčí na výrobu produktů, jakož i náklady na všechny druhy paliv a energie zakoupené zvenčí vynaložené na technologické účely a výrobní služba); pro mzdy (základní a doplňkové, veškerý personál i zaměstnanci, kteří nejsou zaměstnanci podniku); sociální příspěvky (jako procento ze mzdy zahrnuje jednotnou sociální daň, sociální pojištění); amortizace; další náklady (které nelze připsat žádnému z uvedených prvků: cestovní výdaje, daně a poplatky, platby za komunikační služby atd.).

) podle položek výpočtu je jejich rozdělení podle účelu výroby a místa původu v procesu výroby a prodeje výrobků. Klasifikace podle nákladových položek je základem pro vypracování odhadů nákladů pro určité typy produktů (práce a služby), všechny obchodovatelné produkty podniku;

) podle způsobu přičtení výrobních nákladů jsou přímé alokovány přímo související s výrobou konkrétních druhů výrobků a podle stanovených norem jsou přiřazovány jejich nákladům (suroviny, materiály, palivo, energie) a nepřímým nákladům (zahrnuty do nákladů na určité druhy výrobků nepřímo (podmíněně), v poměru k nimž -nebo: značka: část nákladů na údržbu a provoz zařízení, obecná výroba, obecné a další výdaje).

) podle funkční role při tvorbě výrobních nákladů existují základní a režijní náklady. Hlavní náklady přímo souvisejí s technologickým procesem výroby produktů (suroviny, materiály (základní), technologické palivo a energie, základní mzdy pracovníků ve výrobě). Režijní náklady zahrnují náklady spojené s vytvořením nezbytných podmínek pro fungování výroby, s její organizací, správou, údržbou. Režijní náklady jsou obecná výroba a obecné obchodní náklady.

) podle míry závislosti na změnách objemu výroby se náklady dělí na poměrné a nepřiměřené. Proporcionální náklady (podmíněně proměnné) jsou náklady, jejichž výše přímo závisí na změnách objemu výroby (mzdy výrobních pracovníků, náklady na suroviny, materiály atd.). Neproporcionální náklady (podmíněně fixní) jsou náklady, jejichž absolutní hodnota se nemění nebo se mění nevýznamně, když se změní objem výroby (odpisy budov, palivo pro vytápění, energie pro osvětlení prostor, platy vedoucích pracovníků).

) podle míry uniformity nákladů: elementární a komplexní. Elementární (homogenní) náklady zahrnují výdaje, které nelze rozdělit na jednotlivé části (náklady na suroviny, základní materiály, odpisy stálých aktiv). Nákladové položky se nazývají komplexní, skládající se z několika homogenních nákladů (náklady na údržbu a provoz zařízení, obecnou výrobu, obecné a další náklady), které lze rozložit na primární prvky.

) v závislosti na době vzniku a připsání výrobních nákladů mohou být náklady aktuální (vznikají hlavně v daném období a jsou přičítány výrobním nákladům tohoto období), budoucí období (vyprodukovány v daném časovém období, ale v určitém poměru jsou přiřazeny výrobním nákladům následujících období) a budoucí (dosud nevzniklé náklady, pro které jsou rezervovány prostředky v odhadovaném normalizovaném pořadí (platby za dovolenou, sezónní výdaje atd.). Tento typ klasifikace umožňuje ekonomicky zdůvodnit rovnoměrné rozložení nákladů na výrobu a prodej produktů.

) na racionalitě nákladů rozlišujte mezi produktivními a neproduktivními náklady. Mzdové náklady jsou považovány za produktivní pro výrobu produktů stanovené kvality s racionální technologií a organizací výroby (plánované náklady). Neproduktivní náklady jsou výsledkem nedostatků v technologii a organizaci výroby (vadné výrobky, ztráty z prostojů atd.) (Neplánované náklady).

) náklady, které jsou důležité pro manažerské účetnictví. Relevantní náklady (zohledněny) jsou náklady související s rozhodnutím, které je třeba učinit, a musí být pokryty cenou, aby společnost zůstala na trhu. Irelevantní náklady (nejsou brány v úvahu) jsou náklady, které musí být vyloučeny v konečném rozhodnutí.

1.3 Náklady na výrobky a jejich složení podle nákladových prvků

Výroba a prodej produktů vyžaduje spotřebu určitých druhů naturálních zdrojů: materiál, práce, informace. K posouzení efektivity podniku je třeba posoudit tyto náklady v hodnotovém vyjádření neboli nákladech.

Náklady jsou peněžním vyjádřením nákladů na výrobní faktory nezbytné pro podnik, aby mohl vykonávat své obchodní a výrobní činnosti. Náklady - soubor různých typů nákladů na výrobu a prodej výrobků jako celku nebo jeho jednotlivých částí. Náklady jsou vyjádřeny z hlediska výrobních nákladů, které v peněžním vyjádření charakterizují všechny materiálové náklady a mzdové náklady, jakož i náklady nezbytné pro výrobu a prodej výrobků. Pořizovací cena nezahrnuje náklady a ztráty účtované do zisku a ztráty. Jedná se o náklady na zrušené výrobní zakázky a údržbu zastavených výrobních zařízení, právní náklady a poplatky za rozhodčí řízení, pokuty, penále, penále a další typy sankcí za porušení podmínek obchodních smluv, ztráty z odpisu nedobytných pohledávek atd.

Náklady představují peněžní odhad nákladů na materiál, práci, finanční, přírodní, informační a jiné typy zdrojů na výrobu a prodej výrobků na určité časové období.

Výdaje jsou výdaje určitého časového období, zdokumentované, ekonomicky oprávněné (přiměřené), plně přenesené jejich náklady na výrobky prodané během tohoto období.

Specifickou formou vyjádření výrobních nákladů v ekonomické praxi jsou nákladové ukazatele, které charakterizují jejich úroveň v peněžním vyjádření - nákladové ukazatele.

Výrobní náklady vyjadřují v peněžní formě individuální náklady podniku na výrobu a prodej jednotky nebo objem výroby za současných ekonomických podmínek.

Výrobní náklady jsou ekonomickým ukazatelem činnosti průmyslových podniků a sdružení, který v peněžní formě vyjadřuje veškeré náklady podniku spojené s výrobou a prodejem výrobků. Cena nákladů ukazuje, kolik to stojí podnik za jeho produkty. Pořizovací cena zahrnuje náklady předchozího období převedené na produkty a náklady na mzdy zaměstnanců společnosti. Prvotní náklady nejsou jen důležitou ekonomickou kategorií, ale také kvalitativním ukazatelem charakterizujícím úroveň využití všech zdrojů, které má podnik k dispozici.

Cena nákladů určuje možnosti a hranice implementace funkcí cen. Cena nákladů je spodní hranice ceny, tj. určuje hranici možného manévrování při provádění konkrétní cenové politiky, když je prováděna jejich stimulační funkce.

Nákladovou cenu lze určit pro všechny výrobky, pro její jednotlivé typy, jednotky, díly, výrobní procesy, pro práci oddělení, sekcí, dílen.

Výrobní náklady se vyznačují ukazateli vyjadřujícími:

celkové náklady na všechny průmyslové výrobky a práce provedené podnikem za plánované (vykazované) období - náklady na prodejné produkty, srovnatelné obchodovatelné produkty, prodané produkty;

náklady na jednotku objemu provedené práce - jednotkové náklady na určité druhy prodejných výrobků, polotovarů a výrobních služeb (výrobky pomocných obchodů), náklady na 1 rub. komerční produkty, náklady na 1 rub. normálně čisté výrobky.

Celkové náklady na výrobu a prodej produktů lze považovat za skutečné náklady i za standardní náklady.

Podle objemu zohledněných nákladů je obvyklé rozlišovat mezi následujícími typy nákladů:

technologické náklady, které zahrnují pouze přímé výrobní náklady na takové položky, jako jsou: suroviny a materiály, vratný odpad (odečteno), palivo a energie pro technologické účely, mzdy hlavních pracovníků výroby. Technologické náklady se také nazývají náklady na sekce, protože náklady, které je tvoří, se sčítají na místě výroby;

náklady na dílnu - jsou tvořeny připočtením k technologickým nákladům kalkulace nákladových položek, které se tvoří na úrovni dílny: dodatečné mzdy hlavních výrobních pracovníků, odpočty sociálních potřeb hlavních výrobních pracovníků a obecné výrobní náklady;

výrobní náklady (náklady na hotové výrobky) - kromě nákladů na prodejnu zahrnují všeobecné náklady na závod (administrativní a správní a obecné obchodní náklady) a náklady na pomocnou výrobu;

celkové náklady nebo náklady na prodané (expedované) výrobky jsou ukazatelem, který kombinuje výrobní náklady na výrobky (práce, služby) a náklady na jejich prodej (obchodní náklady, nevýrobní náklady).

Existují také plánované a skutečné náklady.

Plánované náklady se stanoví na začátku plánovaného roku na základě plánovaných výdajových sazeb a dalších plánovaných ukazatelů pro toto období. Skutečné náklady se stanoví na konci vykazovaného období na základě účetních údajů o skutečných výrobních nákladech. Plánovaná cena nákladů a cena skutečných nákladů se stanoví podle stejné metodiky a podle stejných položek výpočtu, což je nezbytné pro srovnání a analýzu nákladových ukazatelů.

4 Přímé a nepřímé náklady. Jednotkové výrobní náklady (služba). Tvorba odhadu nákladů na produkt. Druhy nákladů - technologické, dílenské, tovární, výrobní, plné

Podle fází tvorby nákladů se v závislosti na stupni připravenosti produktů k prodeji rozlišují technologické, dílenské, výrobní a plné (komerční) náklady.

Pro ekonomické posouzení možností nové technologie a výběr nejefektivnějších z nich se nejprve vypočítají technologické náklady, což je součet nákladů dané dílny přímo souvisejících s výkonem technologických operací.

Náklady na dílnu zahrnují všechny náklady na dílnu pro výrobu tohoto typu výrobku, tj. Náklady na základní a pomocné materiály, palivo, energii, mzdy výrobních pracovníků, náklady na údržbu a provoz zařízení a náklady na dílnu spojené s vedením dílny.

Výrobní náklady jsou celkové náklady podniku (sdružení) na výrobu tohoto typu produktu. Skládá se z nákladů na prodejnu a obecných nákladů na závod.

Hrubé (komerční) náklady odrážejí náklady na výrobu a marketing produktů. Zahrnuje výrobní náklady a nevýrobní náklady.

Je nutné rozlišovat mezi individuálními a průměrnými náklady odvětví. V podmínkách výroby určitého typu produktu v několika továrnách se celkové výrobní náklady v každém jednotlivém výrobním závodě berou jako individuální nákladová cena. Individuální náklady odrážejí úroveň organizace výroby, automatizace a mechanizace, specializace a koncentrace, které nejsou v různých podnicích stejného odvětví stejné. Průměrné průmyslové náklady na tento typ produktu odráží průměrnou průmyslovou úroveň technologie, organizace výroby, produktivity práce a progresivní rychlosti spotřeby materiálních zdrojů.

Průměrné průmyslové náklady se stanoví jako vážený průměr jednotlivých nákladů na daný typ produktu a váhou se rozumí objem prodejné produkce každého podniku.

Cenu nákladů lze naplánovat a nahlásit. Plánované náklady na výrobu se počítají na základě progresivních sazeb spotřeby surovin, materiálů, paliv, energie, nákladů na dopravu a pořízení, technických norem pro využití pracovní doby, zařízení, přísného režimu úspory nákladů na správu a údržbu výroby. Vykázané výrobní náklady jsou určeny skutečnými náklady na výrobu a prodej výrobků. Skutečné náklady mohou být nižší nebo vyšší, než bylo plánováno. Důvodem odchylek skutečných nákladů od plánovaných může být zlepšení nebo zhoršení úrovně používání základních a pomocných materiálů, dlouhodobého majetku, zvýšení produktivity práce atd.

Úkolem výpočtu je určit náklady, které spadají na jednotku jejich dopravce, tj. na jednotku výrobků (díla, služby) určených k prodeji i pro domácí spotřebu.

Konečným výsledkem kalkulace je kompilace odhadů nákladů. V závislosti na účelu výpočtu se rozlišuje mezi plánovanými, odhadovanými a skutečnými výpočty. Všechny odrážejí náklady na výrobu a prodej jednotky konkrétního typu produktu v kontextu kalkulace položek.

Plánovaný odhad nákladů je sestaven pro plánovací období na základě norem a odhadů platných na začátku tohoto období.

Odhadované náklady se počítají při navrhování nových průmyslových odvětví a navrhování nově vyvinutých produktů při absenci míry spotřeby.

Skutečný (účetní) výpočet odráží souhrn všech nákladů na výrobu a prodej výrobků. Používá se ke kontrole plnění plánovaných cílů ke snížení nákladů na různé typy produktů a také k analýze a dynamice nákladů.

Výpočet umožňuje studovat náklady na konkrétní produkty získané ve výrobním procesu

5 Výdaje jsou podmíněně proměnlivé a podmíněně fixované. Vliv objemu výroby na výši výdajů podniku a náklady na jednotku výroby

Pro moderní domácí praxi lze za nejtypičtější považovat následující seznam položek výpočtu: 1) suroviny a materiály; 2) palivo a energie pro technologické účely; 3) mzdy výrobních pracovníků; 4) časové rozlišení mezd výrobních pracovníků; 5) obecné výrobní náklady; 6) všeobecné výdaje; 7) ostatní výrobní náklady; 8) obchodní výdaje

Články 1–7 se nazývají výrobní náklady, protože přímo souvisejí s údržbou výrobního procesu. Součet výrobních nákladů představuje výrobní náklady. Článek 8 (obchodní výdaje) náklady spojené s prodejem produktů: náklady na balení, reklamu, skladování, částečně náklady na dopravu. Součet výrobních a prodejních nákladů představuje celkové výrobní náklady. Rozlišujte mezi přímými a nepřímými náklady. Přímé náklady jsou účtovány přímo do nákladů konkrétního produktu. Podle výše uvedeného seznamu jsou přímé náklady reprezentovány položkami 1-3, což je typické pro většinu průmyslových odvětví. Nepřímé náklady jsou obvykle spojeny s výrobou všech produktů nebo několika jejich typů a souvisejí s náklady konkrétních produktů nepřímo - pomocí koeficientů nebo procent. V závislosti na specifikách výroby se přímé i nepřímé náklady mohou značně lišit.

Existují také podmíněně fixní a podmíněně variabilní náklady. Podmíněně stálé náklady se nazývají náklady, jejichž objem se nemění nebo se mírně mění se změnou objemu výroby. Pro drtivou většinu průmyslových odvětví to lze považovat za obecnou výrobu a obecné náklady. Za podmíněné proměnné se považují náklady, jejichž objem je přímo úměrný změně objemu výroby. Obvykle se jedná o náklady na materiál, palivo a energii pro technologické účely, mzdové náklady s časovým rozlišením. Konkrétní seznam výdajů, jak jsme již řekli, závisí na specifikách výroby. Efekt měřítka je spojen se změnou nákladů na jednotku výstupu v závislosti na rozsahu její výroby firmou. Z dlouhodobého hlediska zváženo. Snížení jednotkových nákladů, když se zvětší, se nazývá úspory z rozsahu. Tvar křivky dlouhodobých nákladů souvisí s úsporami z rozsahu.

Úspory z rozsahu mohou společnosti všech velikostí využít zvýšením svého provozu. Nejběžnějšími způsoby jsou nákup (získání hromadných slev), správa (s využitím specializace manažerů), finance (získání levnějších půjček), marketing (šíření reklamních nákladů na širší škálu produktů), použití některého z těchto faktorů snižuje dlouhodobé průměrné náklady

Kritický objem prodeje je minimální výtěžek prodeje potřebný pro podnik, který umožňuje zajistit zlomový prodej za nepříznivých podmínek poptávky po jeho produktech (práce, služby). Stanovení kritického objemu prodeje má praktický význam v případech, kdy úroveň cen produktů neposkytuje podniku zisk z prodeje nebo když nízká poptávka po produktech neumožňuje prodat takové množství, které by bylo dostatečné k překročení výnosů nad náklady.

Jinými slovy, pod vlivem cenové hladiny nebo hodnoty přirozeného objemu prodeje nebo (zpravidla) obou těchto faktorů existuje nebezpečí ztráty z prodeje místo zisku. Pak je třeba odpovědět na otázku: jaký by měl být minimální výnos, který pokryje všechny variabilní a fixní náklady s nulovým ziskem. Odpověď na tuto otázku je nejednoznačná a závisí na konkrétních podmínkách cenové dynamiky, přirozeném objemu prodeje, poměru variabilních a fixních nákladů na prodané výrobky.

Pokud uvedené faktory vedou ke ztrátě prodeje, je možné zvýšit tržby z prodeje na požadovanou kritickou velikost s diferencovaným použitím jednotlivých faktorů, které lze skutečně změnit v konkrétních podmínkách podniku. Ve většině případů se úpravy cen a úpravy objemu prodeje používají současně.

Obecně je problém následující. Ukazatele plánovaného období vedou k tomu, že plánované tržby z prodeje jsou nižší než plánované náklady na prodané výrobky. Jak mohu změnit parametry plánu tak, aby se tržby rovnaly nákladům? Při řešení problému je důležité, jaký byl finanční výsledek z prodeje v základním období - zisk nebo ztráta.

1.6 Způsoby, jak snížit náklady v podniku

Mezi hlavní způsoby, jak snížit náklady, patří: zlepšení konstrukčních a technologických charakteristik strojírenských výrobků za účelem snížení jejich kapitálové náročnosti, spotřeby materiálu a pracovní síly; zlepšení využívání stálých aktiv a provozního kapitálu; růst produktivity práce; zlepšení organizace výroby a práce.

Volba způsobů, jak snížit náklady, je založena na klasifikaci rezerv a znalostech faktorů, které poskytují podmínky pro snížení určitých druhů nákladů a nákladů obecně.

Rezervy na snižování nákladů na strojírenské výrobky jsou chápány jako objektivní příležitost k jejich snižování v podnicích (v asociacích), v průmyslu. Porovnání výrobních nákladů s jejich ukazateli u vyspělých podniků dává představu o velikosti těchto rezerv.

Rezervy na snižování nákladů ve strojírenství se dělí na vnitřní produkci, sektorové a národní ekonomické.

Rezervy uvnitř výroby jsou určovány technickými, ekonomickými a organizačními podmínkami podniků. Mezi ně patří: zvyšování produktivity práce; zlepšení používání vybavení, nástrojů; využívání ekonomických druhů surovin, materiálů, paliv, energie; snížení míry spotřeby materiálu; mechanizace a automatizace výroby; zdokonalení technologie a organizace výroby; snížení nákladů na správu a údržbu.

Národní ekonomické a odvětvové rezervy přímo nesouvisí s podmínkami výrobních činností a závisí na řešení problémů řízení výroby na úrovni průmyslu a národního hospodářství jako celku. Mezi průmyslové rezervy patří: zdokonalení systému řízení průmyslu; zdokonalení konstrukcí strojů, zvýšení jejich vyrobitelnosti; zvyšování úrovně specializace, spolupráce a kombinace strojírenské výroby; zvýšení úrovně standardizace a unifikace produktů. Mezi národní ekonomické rezervy patří: vytváření progresivnějších národohospodářských rozměrů ve struktuře průmyslové výroby, ve vývoji vědy a techniky; racionální umístění strojírenských podniků; snížení nákladů na přepravu zboží a snížení protijedoucího provozu.

Faktory snižování nákladů na strojírenské výrobky jsou chápány jako podmínky, které toto snižování zajišťují. Faktory umožňující použití rezerv se dělí na národní ekonomické, sektorové a intraindustriální.

Mezi národní ekonomické a odvětvové faktory patří: zlepšení využívání přírodních zdrojů; změny ve složení a kvalitě přírodních surovin; uvedení do provozu a rozvoj nových podniků a průmyslových odvětví; příprava a rozvoj výroby ve stávajících podnicích; změna v místě výroby.

Mezi intraprodukční faktory patří následující technické a ekonomické faktory:

) Zlepšení technické úrovně výroby: zavedení nových zařízení a technologií; mechanizace a automatizace výrobních procesů; zdokonalení aplikovaného zařízení a technologie; zlepšení využívání a aplikace nových druhů surovin a materiálů; změny v designu a technických vlastnostech výrobků.

) Zlepšení organizace výroby a práce: zlepšení řízení výroby; zlepšení organizace výroby a práce; rozvoj specializace výroby; zdokonalení materiálně-technického zásobování a využívání hmotných zdrojů; snížení nákladů na dopravu; další faktory, které zvyšují úroveň organizace výroby.

) Změna v objemu a struktuře výrobků: relativní pokles podmíněně fixních nákladů a odpisů v důsledku zvýšení výroby; změna struktury (nomenklatury a sortimentu) produktů; zlepšování jeho kvality. Hlavní metodou plánování nákladů na odvětvové úrovni je výpočet nákladů podle technických a ekonomických faktorů, který se provádí ve všech fázích a fázích vypracování plánu (s různou mírou podrobnosti).

Výpočty technických a ekonomických faktorů jsou navrženy tak, aby zajistily platnost plánu, protože umožňují určit výši a úroveň výrobních nákladů v plánovacím období s přihlédnutím ke změnám v objemu, struktuře a kvalitě výrobků, v technologii, organizaci a umístění výroby a dalších podmínkách výrobní činnosti.

Dopad změn v umístění výroby na náklady prodejných produktů se počítá v případech, kdy se stejný typ produktu vyrábí v několika podnicích s různými metodami výroby, úrovní technického vybavení a v důsledku toho s různými náklady.

Výpočtová data pro úspory ze snížení nákladů podle jednotlivých faktorů jsou shrnuta v konsolidovaném výpočtu snížení nákladů na 1 rubl tržní produkce.

Změna struktury vyráběných výrobků, konkrétně změna plánovaného roku v podílu výrobků s odlišnou ziskovostí ve srovnání se základním rokem, má velký vliv na úroveň nákladů na rubl komerční produkce. Rozdíl v nákladech na 1 rubl obchodovatelných produktů základního a plánovaného období, vynásobený objemem obchodovatelných produktů plánovaného roku, je velikostí změny výrobních nákladů v podniku pod vlivem tohoto faktoru. Pokud budou místo skupin výrobků přijaty výrobky jednotlivých továren, bude výsledek charakterizovat sektorovou změnu ve struktuře nákladů v důsledku různých rychlostí růstu produkce v podnicích.

Odůvodnění plánu konsolidovaných nákladů pro průmysl se provádí v tomto pořadí: je zvažován konsolidovaný odhad výrobních nákladů, je zohledněn vliv technických a ekonomických faktorů obecně pro všechny závody a je vypracován obecný plán snižování nákladů.

Při výpočtu dlouhodobých plánů se obvykle určuje celkový vliv faktorů na změnu celkové výše nákladů a při výpočtech ročních plánů se tento vliv určuje v kontextu nákladových položek. Po určení velikosti úspor ze snížení nákladů a celkové výše výrobních nákladů podle položek se odhalí struktura těchto nákladů podle položek na základě členění komplexních nákladových položek (náklady na přípravu a zvládnutí výroby, údržbu a provoz zařízení, náklady na obchod a obecné provozy, ztráty z vad atd.) ostatní výrobní náklady) na jejich základní prvky.

Sada nákladů podle prvků se používá k další kontrole výpočtů a jejich propojení s ostatními částmi plánu při analýze ukazatelů efektivity výroby - spotřeba materiálu, náročnost práce, kapitálová náročnost a další ekonomické ukazatele.

Aby byl plán, počítaný na základě faktorů, spolehlivý, musí být dodržena řada podmínek: pro základní období vezměte rok předcházející plánovanému (to platí i pro dlouhodobé plány); ve výpočtech zohledněte všechny změny výrobních podmínek plánovaného roku, které ovlivňují náklady; výpočet úspor pro všechny faktory by měl být proveden pouze ve vztahu k variabilní části nákladů (s výjimkou úspor na podmíněně fixních nákladech a odpočtech odpisů); při výpočtu úspor je bezpodmínečně nutné brát v úvahu načasování událostí a určit účinek nikoli na celou roční produkci produktů, ale na tu její část, která bude uvolněna po provedení akce do konce plánovaného roku; vypočítat dlouhodobý plán pro celou částku nákladů jako celek a aktuální plány - v kontextu nákladových položek a, pokud je to možné, podle nákladových položek.

2. STANOVENÍ VÝŠE INVESTICE PRO VYTVOŘENÍ NOVÉHO OBCHODU

.1 Výpočet počátečních údajů (H \u003d 8,0; G \u003d 8)

Společnost Intellect LLC byla vytvořena k podnikání na základě franšízové \u200b\u200bsmlouvy. Výpočet efektivity se provádí na základě 5 let práce společnosti Konvenčně se má za to, že založení společnosti a tvorba majetku se provádí na konci roku a aktuální činnosti začínají od začátku příštího roku.

Základní kapitál společnosti tvoří dva zakladatelé. První poskytuje potřebná fixní aktiva a jeho podíl je 50 + B% \u003d 50 + 8,0% \u003d 58%. Druhý zakladatel přispívá svým podílem v hotovosti. Částka chybějící k zahájení činnosti se bere v bance na úvěr na 2 roky při (15 + B)% ročně \u003d 15 + 8,0 \u003d 23%.

Franšízová smlouva stanoví:

jednorázová platba franšízy (nehmotný majetek)

měsíční platby (licenční poplatky) jako součást běžných výdajů.

povinná dostupnost certifikovaných specialistů (náklady na certifikaci a školení specialistů od franchisora \u200b\u200bby měly být brány v úvahu jako součást investic do provozního kapitálu.).

Před zahájením činnosti je třeba provést následující výdaje (investice do založení podniku, z něhož se tvoří majetek podniku):

) zaregistrujte společnost. K registraci tohoto podniku využívají zakladatelé služby advokátní kanceláře, která provádí všechny nezbytné kroky k vytvoření balíčku základních dokumentů a registraci podniku. Cena jejích služeb je (8 + B) tisíc rublů \u003d 8 + 8,0 \u003d 16 tisíc rublů;

) uzavřít franšízovou smlouvu a zaplatit franšízu ve výši 10 + G tisíc rublů \u003d 10 + 8 tisíc rublů \u003d 18 tisíc rublů;

) provádět školení a certifikaci personálu od franchisora \u200b\u200b(G + 5 specialistů na 10 * v tisících rublů za každého) \u003d 8 + 5 specialistů \u003d 13 specialistů na 10 * 8,0 tis. rublů \u003d 80 tis. rublů;

) zaplatit zálohu za pronájem prostor ve výši 500 + B * 10 tisíc rublů \u003d 500 + 8,0 * 10 tisíc rublů \u003d 580 tisíc rublů;

) na opravu areálu - 50 + G * 10 tisíc rublů \u003d 50 + 8 * 10 tisíc rublů \u003d 130 tisíc rublů;

) nákup potřebné nemovitosti, výpočet údajů v tabulce 2.1

Tabulka 2.1 - Počáteční data požadovaného majetku s životností delší než 1 rok

	Počáteční údaje		Odhadovaná data
	Množství, ks	Cena za 1 kus,	Množství, ks	Cena za 1 kus,
Osobní počítače
Pracoviště
Místo studia
Vybavení do kuchyně **

) vytváříme zásoby zboží, komponent, nástrojů a náhradních dílů. Nákup zboží za účelem jeho dalšího prodeje se provádí od franchisora \u200b\u200bna úvěr se splatností do jednoho měsíce. První nákup všech zásob se provádí ve výši rovnající se plánovanému standardu.

Výpočet údajů v tabulce 2.2

Tabulka 2.2 - Počáteční údaje o možnostech výpočtu pracovního kapitálu

Typ akcie	Počáteční údaje		Výpočet dat
	Plánovaná roční spotřeba	Interval mezi nákupy	Plánovaná roční spotřeba	Interval mezi nákupy
	720 * V tisících rublů	Jednou za 2 měsíce	720 * 8,0 \u003d 5760 tisíc rublů.	Jednou za 2 měsíce
Součásti	720 * (G + 5) tisíc rublů.	1krát za měsíc	720 * (8 + 5) \u003d 9360 tisíc rublů.	1krát za měsíc
Díly a nástroje	360 * (H + V) tisíc rublů	2krát ročně	360 * (8 + 8,0) \u003d 5760 tisíc rublů.	jednou za rok

) Zajistěte dostupnost finančních prostředků na nepředvídané výdaje ve výši 2 * B \u003d 2 * 8 \u003d 16 tisíc rublů.

2.2 Stanovení výše investice do tvorby dlouhodobého majetku podniku

Dlouhodobý majetek představuje odhad nákladů na dlouhodobý majetek společnosti. Fixní aktiva (OF) - výrobní prostředky, které se účastní několika výrobních cyklů, nemění svou přirozenou hmotnou formu a převádějí svou hodnotu do nákladů na hotové výrobky formou odpisů. V účetnictví zahrnují hmotný majetek používaný k výrobní činnosti s životností delší než 1 rok. Patří sem budovy, konstrukce, stroje, zařízení, vozidla, nářadí a vybavení domácnosti atd.

Výpočet potřebných finančních prostředků na pořízení dlouhodobého majetku, uvedený v tabulce 2.3, spočívá ve stanovení výše požadovaného vybavení a vypracování odhadu nákladů na jeho pořízení.

Tabulka 2.3 - Výpočet nákladů na dlouhodobý majetek

	Počáteční údaje		Odhadovaná data
	Množství, ks	Cena za 1 kus, tisíc rublů	Množství, ks	Cena za 1 kus, tisíc rublů	Náklady, tisíc rublů
Mini automatická telefonní ústředna s telefony
Osobní počítače
Pracoviště
studijní místo
Vybavení do kuchyně **

2.3 Stanovení výše investice do vytvoření nehmotného majetku podniku

Nehmotná aktiva zahrnují všechny typy autorských práv zakoupená za poplatek, patenty, ochranné známky a ochranné známky, práva na použití výrobních informací (v našem případě první splátka pro franšízu), pozemky a přírodní zdroje, budovy a zařízení, jakož i organizační náklady (výdaje vzniklé zakladatelům před založením podniku, například poradenské služby, právní služby, výplata nákladů na založení atd.) a reputace společnosti (vzniká při nákupu celých provozních podniků ve formě převýšení kupní hodnoty společnosti nad hodnotou jejího majetku). Výpočet pořizovací ceny nehmotného majetku je uveden v tabulce 2.4.

Tabulka 2.4 - Výpočet nákladů na nehmotný majetek

2.4 Stanovení výše investice do tvorby provozního kapitálu podniku

Spolu s fixním kapitálem je pro normální provoz podniku potřebný provozní kapitál nebo provozní kapitál (OS) - jde o peníze postoupené do oběhu výrobních aktiv a oběhových fondů.

Mezi prvky OS patří:

rezervy, včetně:

1 Výrobní zásoby (suroviny a základní materiály, nakupované polotovary a komponenty, pomocné materiály, palivo, kontejnery, náhradní díly pro opravy zařízení atd.);

2 Náklady na nedokončenou výrobu (nedokončená výroba, tj. Produkty v různých fázích procesu zpracování);

3 Výdaje příštích období (výdaje na vývoj nových typů produktů a služeb, platby předem za služby a nájem, předplatné, předplatné atd.);

4 Hotové zboží (hotové zboží a dodávané do skladu hotových výrobků, jakož i zboží v tranzitu a zboží k dalšímu prodeji);

daň z přidané hodnoty vymahatelná z rozpočtu

hotovost a vypořádání - hotovost na pokladně a na bankovních účtech,

pohledávky (co dluží kupující a zákazníci podniku atd.);

krátkodobé finanční investice (nákup krátkodobých cenných papírů, vklad peněz do krátkodobých vkladů atd.).

Pro předběžné výpočty a zdůvodnění výše pracovního kapitálu je možné odborně posoudit hodnotu každého prvku pracovního kapitálu na základě toho, kolik peněz musí být vynaloženo před příjmem prvního příjmu (tabulka 2.6). protože podle podmínky je tvorba zásob stanovena ve výši rovnající se plánovanému standardu, je nutné stanovit standardy pro zásoby zboží, komponentů, nástrojů, náhradních dílů (tabulka 2.5).

Míra zásob je hodnota odpovídající minimálnímu, ekonomicky proveditelnému objemu zásob. Obvykle se nastavuje ve dnech a ukazuje, kolik dní je v průměru ve skladu zásoba daného typu.

Kurz akcií je minimální množství peněz potřebné k vytvoření akcie, která zajišťuje normální výrobní proces. Standardy se počítají pro každé konkrétní období (rok, čtvrtletí) pro každý prvek standardizovaného pracovního kapitálu. Poté je stanoven celkový standard pracovního kapitálu. Standard ve skutečnosti zobrazuje průměrnou cenu akcií za dané období a je určen výrazem

Ne \u003d (Oe / T) (2,1)

kde Ne je standard pro prvek pracovního kapitálu, rublů;

Oe - spotřeba daného akciového prvku pro plánovací období, rublů.

T je doba trvání plánovaného období, dny;

Oe / T - průměrná denní spotřeba daného akciového prvku, rublů / den;

Skladová sazba pro tuto položku, dny.

Kurz zásob bere v úvahu dobu pobytu zásob v aktuálních (T), pojistných (C) a jiných typech (P) zásobách:

T + C + P (2,2)

Aktuální sklad je hlavní typ skladu. Určuje hodnotu celé zásoby a je určena k výrobě energie mezi dvěma po sobě následujícími dodávkami. Jeho hodnota je polovina průměrného intervalu mezi dodávkami T \u003d 1/2 TWSv, kde TVsv je vážený průměr skutečného intervalu mezi dodávkami.

Pojistná (záruční) zásoba je druhým největším typem zásob. Je vytvořen s cílem zajistit plynulý tok výroby v případě možného zpoždění dodávek. Ve zvláštních případech se vytvářejí další typy zásob (překročení dodací lhůty nákladu nad dodací lhůtu platebních dokladů, nutnost připravit materiály pro výrobu, pokud má sezónní charakter dodávek nebo sezónní charakter spotřeby).

Tabulka 2.5 - Výpočet poměru zásob

Typ akcie	Spotřeba za rok (tisíc rublů)	Interval mezi dodávkami (dny)	Průměrná denní spotřeba (tisíc rublů)	Kurz akcií (dny)	Kurz akcií (tisíc rublů)
	720 * 8,0 \u003d 5760 tisíc rublů.			60/2 + B \u003d 30 + 8,0 \u003d 38
Součásti	720 * (8 + 5) \u003d 9360 tisíc rublů.			30/2 + B \u003d 15 + 8,0 \u003d 23
Nářadí a náhradní díly	360 * (8 + 8,0) \u003d 5760 tisíc rublů.			180/2 + B \u003d 90 + 8,0 \u003d 98

Tabulka 2.6 - Výpočet potřeby provozního kapitálu

Prvek provozního kapitálu	Náklady, tisíc rublů
Zásoby (z tabulky 2.5):
Pohledávky (záloha za pronájem prostor)	500 + H * B \u003d 500 + 8 * 8,0 \u003d 564
Prvek provozního kapitálu	Náklady, tisíc rublů
Hotovost:
rekonstrukce prostor	50 + 10 * G \u003d 50 + 10 * 8 \u003d 130
	(H * H) + (15 + H) + 5 * V \u003d (8 * 8,0) + (15 + 8) + 5 * 8,0 \u003d 127
školení a certifikace personálu	(5 + G) * G * V \u003d (5 + 8) * 8 * 8,0 \u003d 832
za nepředvídané výdaje

2.5 Tvorba rozvahy podniku a stanovení zdrojů financování investic

K zahájení podnikání je nutné určit počáteční náklady nutné ke vzniku majetku vytvořeného podniku a zdroje jejich založení.

Aktiva (majetek podniku) se skládají ze 2 částí: oběžného a neoběžného kapitálu. Dlouhodobý kapitál je majetkem podniku s životností nejméně 12 měsíců, zahrnuje nehmotný majetek, dlouhodobý majetek, dlouhodobé finanční investice, nedokončenou výstavbu. Provozní kapitál je uveden ve druhé části rozvahy společnosti. Závazky (zdroje vzniku majetku podniku) jsou vlastní a půjčené. Při zakládání nového podniku se majetek obvykle tvoří částečně z příspěvků zakladatelů a chybějící částka (aktiva - základní kapitál) - ze splatných účtů. Struktura rozvahy společnosti je uvedena v tabulce 2.7.

Tabulka 2.7- Struktura rozvahy podniku

	Částka, tisíc rublů		Částka, tisíc rublů
1. Dlouhodobý majetek		3. Kapitál a rezervy
Nehmotný majetek		Povolený kapitál
Dlouhodobý majetek		Extra kapitál
Nedokončený		Rezervní kapitál
Konstrukce		Speciální
Ziskové investice do hmotného majetku		schůzky Target
Dlouhodobý		financování a
finanční investice		příjmy
Ostatní dlouhodobý majetek		Nerozdělený zisk
2. Oběžná aktiva		Nekrytá ztráta
Pohledávky
Krátkodobé finanční investice		4. Dlouhodobé závazky
Hotovost		5. Krátkodobé závazky
Další běžný majetek

V našem případě je základní kapitál tvořen příspěvky od 2 zakladatelů - první dává fixní aktiva, druhá peníze. (tisíc rublů) Výše \u200b\u200bzákladního kapitálu se stanoví takto: v počátečních údajích je uveden vzorec pro podíl prvního zakladatele

Z podílu Spojeného království \u003d 2524,1

Výpočet potřeby vypůjčeného kapitálu:

Nehmotný majetek -34

Dlouhodobý majetek -1464

Provozní kapitál -1669

Celková aktiva nově založené společnosti -6146

Závazky vytvořeného podniku - 6146

Povolený kapitál - 1564

Splatné účty 6146-1564 \u003d 4582

Vzhledem k tomu, že podle podmínky se nákup zboží provádí za podmínek komoditního úvěru po dobu 1 měsíce, budou krátkodobé závazky 608 tisíc rublů. Proto je nutné požádat banku 4582-608 \u003d 3974 tisíc rublů.

3. VÝPOČET EKONOMICKÉ ÚČINNOSTI

.1 Výpočet počátečních údajů

B \u003d 8,0; G \u003d 8. Na základě počátečních údajů uvedených v tabulce 3.1 spočítejte výsledky ekonomické aktivity podniku, který vyrábí rolety a rolety na zakázku.

Pro zjednodušení výpočtů byly zavedeny následující podmínky:

ceny a účetnictví jsou vedeny v konvenčních položkách;

odpisy se počítají lineárně s odpisovou sazbou 20%.

Používáme následující pracovní plán:

Odhadněte výrobní náklady.

Vytvořte odhad nákladů na 1 konvenční produkt.

Určete náklady na technologické, výrobní, plné, výši podmíněně fixních a podmíněně variabilních nákladů.

Přiřaďte cenu podmíněného produktu na základě plánované úrovně ziskovosti. Pro další výpočty zaokrouhlete nahoru na celé rublů.

Tabulka 3.1 - Počáteční údaje pro řešení výpočtu zobecňujících ukazatelů podnikové činnosti

Index	Počáteční údaje	Odhadovaná data
Počet sběrných míst (ks)
Účetní hodnota vybavení dílny (tisíc rublů)
Účetní hodnota vybavení 1 sběrného místa (tisíc rublů)
Odpisová sazba pro všechny typy stálých aktiv,%
Plán na aktuální rok (tisíc podmíněných položek)
Míry spotřeby 1 konvenčního produktu:
materiály (rub / kus)
příslušenství (rub / ks)
základní plat (rub / jednotka)
dodatečné mzdy,%
Náklady na údržbu 1 sběrného místa:
pronájem prostor (tisíc rublů / měsíc)
plat recepční (tisíc rublů / měsíc)
účty za služby (tisíc rublů / měsíc)
osvětlení (rub / měsíc)
náklady na opravu (tisíc rublů / rok)
Náklady na údržbu zařízení:
plat opraváře (tisíc rublů / měsíc)
náhradní díly (tisíc rublů / rok)
pomocné materiály (tisíc rublů / rok)
Náklady na údržbu dílny:
nájemné (tisíc rublů / měsíc)
účty za služby (tisíc rublů / měsíc)
elektřina (RUB / měsíc)
plat předáka (tisíc rublů / měsíc)
Náklady na správu:
plat ředitele (tisíc rublů / měsíc)
mzda účetního (tisíc rublů / měsíc)
plat uklízečky (tisíc rublů / měsíc)
komunikační služby (tisíc rublů / měsíc)		1+(8,0+8)/10=2,6
cestovní výdaje (tisíc rublů / rok)
benzín (tisíc rublů / měsíc)
Náklady na implementaci:
účast na výstavách (tisíc rublů / rok)
Bankovní služby:
vypořádání a hotovostní služby (tisíc rublů / rok)
inkaso (% z příjmů)
Příspěvky na sociální zabezpečení
povinné pojištění
daň z příjmu
daň z nemovitosti
dopravní daň (tisíc rublů)
plánovaná ziskovost produktů,%		=(25+8,0)/100=0,33
plánované zvýšení produkce,%		=(8,0+8-1)/100=0,15

3.2 Stanovení provozních nákladů

náklady náklady cena podniková investice

Výdaje podniku představují pokles ekonomických užitků v důsledku vyřazení aktiv (hotovost, jiný majetek) nebo vzniku závazků. Výdaje podniku lze klasifikovat podle různých kritérií:

Vlivem na tvorbu zisků:

1 Vyplaceno z výnosů (DPH, spotřební daně, cla);

2 Zahrnuto do nákladů na výrobu podle prvků (materiálové náklady, mzdové náklady (včetně UST - jednotná sociální daň), odpisy, ostatní náklady); jejich celková hodnota musí být stanovena na základě seznamu nákladů;

Přičitatelné finančním výsledkům

3.1 provozní náklady (související s poskytnutím aktiv organizace k dočasnému použití, udělení práv k užívání duševního vlastnictví za úplatu, účastí na základním kapitálu jiných organizací, nákladům na platby za služby úvěrových institucí atd.); v našem případě jim odkážeme na vypořádání a hotovostní služby banky;

neprovozní výdaje (pokuty, penále, penále za porušení smluvních podmínek, úhrada ztrát způsobených ostatním, ztráty minulých let zjištěné ve vykazovaném roce, výše pohledávek, u nichž uplynula promlčecí doba, kurzové rozdíly a výše odpisů aktiv, některé daně); v našem případě jim odkážeme na jiné daně a poplatky;

procento k zaplacení; vypočítáme to na základě velikosti plánovaného úvěru a stanovené úrokové sazby;

Daň z příjmu a podobné platby; v našem případě to bude jedna daň podle zjednodušeného daňového systému;

Výdaje vzniklé z čistého zisku.

Tato klasifikace je nezbytná pro správné stanovení výše čistého zisku.

Patří k určitému typu produktu

Přímé (jasně identifikovatelné u konkrétního typu produktu);

Nepřímé (nelze s jistotou říci, který produkt a jaká část těchto nákladů souvisí, proto se jejich distribuce buď neprovádí vůbec, nebo se provádí v poměru k některému indikátoru vybranému jako základ, například v poměru k přímým nákladům, mzdám, intenzitě práce atd.).

Tato klasifikace je nezbytná pro sestavení odhadu nákladů a stanovení nákladů na jednotku zboží (produkt, služba).

Náklady na výrobky - představují odhad nákladů na přírodní zdroje, suroviny, materiály, palivo, energii, fixní aktiva, zdroje pracovních sil a další náklady na jejich výrobu a prodej použité ve výrobním procesu.

K určení celkových nákladů na výrobu a prodej výrobků se provádí odhad podle nákladových prvků. Složení nákladových prvků je pro všechny podniky stejné, ale lze ho podrobně rozdělit na menší prvky:

Materiální náklady (suroviny a základní materiály minus vratný odpad; nakupované výrobky a polotovary, práce a služby produkční povahy; pomocné materiály; palivo; energie; náklady na nákup zboží za účelem dalšího prodeje atd.);

Mzdové náklady (základní a dodatečné mzdy, sociální daň a odpočty za povinné úrazové pojištění);

amortizace;

ostatní výdaje.

Odpisování je postupný převod hodnoty odpisovatelného dlouhodobého majetku a nehmotného majetku do pořizovacích nákladů na hotové výrobky. Odepisovatelná aktiva jsou stálá aktiva, která se používají k výrobě výrobků, prací, služeb, jejichž cena přesahuje stanovenou částku (pro rok 2004 - 10 tisíc rublů), zbytek dlouhodobého majetku se plně odepisuje při uvedení do provozu. Odpisy lze vypočítat různými způsoby, ale nejběžnější je lineární

Agod lin \u003d OFbal / Tn \u003d OFbal * Na (3,1)

kde Agod je roční částka odpisu; OFball - účetní hodnota OF; Тн - standardní životnost; On - odpisová sazba

Pro vypracování odhadu současných nákladů pro základní období je třeba provést následující výpočty.

Výpočet přímých nákladů

Materiály

Součásti

Celkové náklady na materiál 1664 + 1664 \u003d 3328 tisíc rublů.

Základní plat

Dodatečný plat

Sociální daně

Povinné pojištění

Mzdy celkem

288 + 641,92 + 18,88 \u003d 2548,8 tis. třít.

Přímé náklady celkem

Výpočet nákladů na údržbu a provoz zařízení (RSEO) Materiálové náklady:

Podpůrné materiály:

materiály (z původních údajů)

aplikace. díly (původní data)

Celkové materiálové náklady Odměna za práci:

Základní plat

Dodatečný plat

Sociální daně

Povinné pojištění

Celkové náklady práce

Celkové náklady

Výpočet nákladů obchodu

Elektřina

Celkové náklady na materiál Plat:

Základní plat

Sociální práce

Povinné pojištění

Celkové náklady práce

Amortizace

Celkové náklady na odpisy: Ostatní:

Pronajmout si

Komunální platby

Ostatní náklady celkem:

Celkové náklady na seminář:

Výpočet nákladů na správu Materiály:

Benzín (palivo)

Plat:

Základní plat

2. Sociální daně

Povinné pojištění

Mzdy celkem:

Ostatní: odpočinek

) komunikační služby

) cestovní výdaje (ref.)

Ostatní náklady celkem:

Celkem ex. náklady:

Výpočet obchodních nákladů Materiály:

Elektřina (osvětlení)

Celkové náklady na materiál - Plat:

Základní plat

Sociální daně

Povinné pojištění

Celkové náklady práce:

Amortizace

Celkové náklady na odpisy jiný

Pronajmout si

Účast na výstavách

Ostatní náklady celkem

Celkové prodejní náklady

Všechny výpočty jsou shrnuty v tabulce 3.2.

Tabulka 3.2 - Odhadované běžné náklady pro základní rok, tisíc rublů

Nákladové prvky	přímé náklady		výdaje na obchod	správní výdaje	obchodní výdaje
1. Materiál, vč.
Materiály
Součásti
Náhradní díly
Palivo
Elektřina
2. Odměna za práci vč.
Základní plat
Další
Povinnost pojištění
3. Odpisy
4. Ostatní, vč.
Komunální
Zbytek

3.3 Kalkulace a ceny zboží a služeb

K určení ceny konkrétního typu produktu se používá seskupení podle položek výpočtu. Toto seskupení odráží složení výdajů v závislosti na jejich místě původu a jejich směru (výroba nebo služba). Názvosloví a obsah kalkulačních položek závisí na technologických a ekonomických vlastnostech konkrétní výroby, místě strukturální jednotky podniku v systému řízení, specifikách plánování a účetnictví v daném podniku.

Struktura nákladů:

přímé náklady na materiál;

přímé mzdové náklady;

další přímé náklady;

správní výdaje (s rozdělením podle místa jejich vzniku, například výdaje na údržbu a provoz zařízení, dílenské, tovární výdaje);

obchodní výdaje.

V případě obchodu zahrnují přímé náklady pouze náklady na nákup prodávaného zboží. Zbytek nákladů se považuje za komerční.

Hlavním typem příjmu jsou tržby z prodeje, které lze odhadnout podle vzorce:

, (3.2)

kde Tsi je cena i-tého typu produktu, Ki je množství prodaných produktů i-tého typu.

Ceny zboží lze určit různými způsoby (podrobněji - v kurzech „Marketing“ nebo „Ceny“). Na základě toho, co je považováno za základ ceny, lze je rozdělit do 3 skupin: na základě cen konkurence, na základě spotřebitelské hodnoty produktu, na základě nákladů na výrobu a prodej tohoto produktu (výpočetní přístup). U každého přístupu je však vhodné použít jako vodítko druhou metodu, protože cena by měla pokrývat všechny náklady a navíc vytvářet zisk. Pokud je vypočtená cena vyšší než převládající tržní cena nebo je určena jinou metodou, je nutné hledat způsoby, jak snížit náklady nebo upustit od výroby tohoto typu produktu nebo služby.

Obrázek 3.1 - Postup pro tvorbu cen zboží a služeb

Pro výpočet nákladů na roční program v tabulce 3.3 se použijí vypočítané údaje z tabulky 3.1 a pro výpočet nákladů na konvenční jednotku produktů se všechny údaje o ročních nákladech vydělí objemem výroby poskytnutým ve zdrojových datech pro aktuální rok.

Příklad odhadovaných odhadovaných nákladů na podmíněnou službu je uveden v tabulce 3.2. Příklad výpočtu ceny za podmíněnou službu je v tabulce 3.3.

Tabulka 3.3 - Náklady na podmíněnou položku

Náklady na články	Roční program, tisíc rublů	Výpočet pro 1 položku služby (třít.)
Součásti
Základní plat
Dodatečný plat
Sociální daně
Povinnost pojištění
Celkem přímé		208+208+800+36+80,24+2,36=2253,2
Náklady na seminář
Správní výdaje
Obchodní výdaje		23276,72/8=2909,6
Celkem nepřímo		56,7+1301,25+101,4+2909,6=4368,94
		2253,2+4368,94=6622,14

V tabulce 3.4 se při stanovení ceny podmíněné služby provádí výpočet následujícím způsobem:

Velkoobchodní cena \u003d C + P (3,3)

kde C je jednotková cena produktu;

P je zisk stanovený v ceně.

Zisk v tomto příkladu je 31% nákladů

P \u003d R * C (3,4) ,

a velkoobchodní cena podniku

U prodeje musí cena zahrnovat, jak je patrné z obrázku 1, nepřímou daň - DPH, zjištěnou podle vzorce:

, (3.5)

kde je tedy daňová sazba rovna 18%

Prodejní cena účtovaná kupujícímu:

Tsopt \u003d Tsopt + DPH (3,6)

Tabulka 3.4 - Stanovení ceny podmíněné služby

3.4 Stanovení příjmů společnosti a finančních výsledků její činnosti

Výrobky prodávané za velkoobchodní ceny se nazývají objemy prodeje, tj. Objem prodeje (čistý výnos) \u003d hrubý příjem bez daní z obratu. Daně z obratu mohou zahrnovat: DPH, spotřební daně (jedná se o speciální daň z „luxusního zboží“), cla (účtovaná při vývozu zboží) atd. Prodej zboží za maloobchodní ceny se nazývá obrat obchodní organizace. Příklad takového výpočtu je uveden v tabulce 3.4.

Zisk je ekonomická kategorie, která charakterizuje účinek (finanční výsledek) ekonomické aktivity podniku, který charakterizuje přebytek důchodu podniku nad jeho výdaji. Postup výpočtu čistého zisku podniky v Rusku:

Výnosy z prodeje zboží, stavebních prací, služeb - DPH, spotřební daně a podobné platby \u003d objem prodeje (čistý výnos)

objem prodeje - náklady na prodané zboží (bez nákladů na prodej a správu) \u003d hrubý zisk

hrubý zisk - prodejní náklady - administrativní náklady \u003d zisk / ztráta z prodeje

zisk / ztráta z prodeje + ostatní výnosy - ostatní výdaje \u003d zisk / ztráta před zdaněním (zisk z rozvahy),

ostatní výnosy \u003d úrokové výnosy + výnosy z účasti v jiných organizacích + další provozní výnosy + ostatní neprovozní výnosy

ostatní náklady \u003d splatné úroky + další provozní náklady (vypořádání a hotovostní služby) + neprovozní náklady (ostatní daně).

zisk / ztráta před zdaněním (zisk z rozvahy) upravený v souladu s kapitolou 25 daňového zákoníku Ruské federace \u003d zdanitelný zisk. Při výpočtu zdanitelného zisku se nezahrnují preferenční příjmy a příjmy, které nepodléhají dani z příjmu, ale do nákladů jsou zahrnuty pouze ty, které jsou přijaty pro daňové účely.

zisk z rozvahy - daň z příjmu (vypočítaná ze zdanitelného zisku) a další povinné platby \u003d zisk / ztráta z běžné činnosti

zisk / ztráta z běžné činnosti + mimořádné výnosy - mimořádné výdaje \u003d čistý zisk / nekrytá ztráta

Při výpočtu dat v tabulce 3.4 pro základní rok zohledňujeme ve výpočtech následující. Hrubý výnos se určuje podle prodejní ceny prezentované spotřebiteli.

B \u003d Q * Tsopt (3,7)

Objem prodeje představuje čistý výnos, tj. bez DPH, protože podnik jakožto výběrčí daní převádí tuto daň do rozpočtu. Lze jej zde definovat dvěma způsoby: zaprvé,

(3.12)

Odtud

Podobné výpočty se provádějí pro plánovací rok s přihlédnutím ke změně objemů výroby. Je třeba si uvědomit, že správní a obchodní výdaje, jakož i daň z nemovitosti a daň z dopravy jsou fixní náklady, které nezávisí na změnách ve výrobních zařízeních, tj. zůstávají stejné jako v základním roce. Při určování hrubého příjmu, DPH, objemu prodeje, nákladů bez kontroly. a obchodní výdaje, jejich ukazatele závisí pouze na zvýšení výrobních zařízení, v tomto příkladu o 3,02%, protože cena zůstává základní.

Tabulka 3.5 - Stanovení finančních výsledků, tisíc rublů

Index	Základní rok	Plánovaný rok
Počet konv. vyd.		8+(8*3,02%)=8,24
Hrubý příjem		69400+ (69400 × 3,02%) \u003d 71495,88
		56908+ (56908 × 3,02%) \u003d 58626,62
Objem prodeje		69400+ (69400 × 3,02%) \u003d 71495,88
Náklady bez administrativních a prodejních nákladů		28889,2 +(28889,2 *3,02%)=29761,45384
Hrubý zisk
Správní výdaje
Obchodní výdaje
Zisk z prodeje		40510,8+ (40510,8 × 3,02%) \u003d 41 734,23
Ostatní výdaje, včetně:
Daň z nemovitosti
Dopravní daň
Bankovní služby
Rozvahový zisk		40047,64+ (40047,64 × 3,02%) \u003d 41257,08
Daň z příjmu		9611,43+ (9611,43 × 3,02%) \u003d 9901,69
Čistý zisk		30436,21+ (30436,21 × 3,02%) \u003d 31355,38
Ziskovost produktu,%		0,014% + (0,014% × 3,02%) \u003d 0,00014
Odhadovaná ziskovost,%		3,02% + (3,02% × 3,02%) \u003d 0,031%

3.5 Výpočet ekonomické efektivity

Investice jsou všechny typy kapitálových investic ve formě vlastnictví a intelektuálních hodnot do ekonomických objektů s cílem získat budoucí příjem nebo jiné výhody.

Kapitálovou investicí se rozumí investice do:

) Stálá aktiva podniku (nákup vybavení, pozemků, stavebnictví).

Nehmotný majetek (patenty, licence, ochranné známky).

Dlouhodobé finanční investice (investice do jiných podniků - nákup akcií, půjčky, rozvoj dceřiných společností)

Zvýšení výše provozního kapitálu (zvýšení zásob, náklady na přípravu a zvládnutí nové výroby, zvýšení pohledávek).

Investice do zvyšování výše provozního kapitálu je třeba odlišovat od jednorázových nákladů financovaných z volného zůstatku fondů, aniž by se zvyšovala celková výše provozního kapitálu. Tyto náklady představují současné výrobní náklady.

Efektivitu projektu charakterizuje systém indikátorů, které odrážejí poměr mezi náklady a výsledky, počítané na základě cílů jeho účastníků. Rozlišujte mezi „efektem“ a „efektivitou“. Účinkem je produkční nebo sociální výsledek výdajů zdrojů získaných za určité období. Efektivnost je hodnota výsledku na jednotku vzniklých nákladů.

Existují různé metody pro hodnocení efektivity investic: statické, dynamické (s přihlédnutím k době příjmu a výdajů), srovnávací (na základě srovnání snížených nákladů).

Výhodou dynamické metody hodnocení efektivity je, že peníze dnes a zítra mají různé hodnoty, takže budoucí příjmy by měly být uvedeny do podmínek současného okamžiku a tento proces se nazývá diskontování.

Jelikož je podnik vytvořen po dobu nejméně 5 let a náklady a výnosy jsou v průběhu času rozptýleny, při hodnocení účinnosti investic do nového podniku se obvykle používá dynamická metoda hodnocení investic.

Vzhledem k tomu, že podle podmínky problému podnik používá zjednodušený daňový systém, platí UTII ve výši 15% z částky nadměrného příjmu nad výdaji. Výdaje prvního a druhého roku práce zahrnují úroky z půjčky (15 + 8)% * 3974 (dlouhodobé závazky) \u003d 914,02 tisíc rublů.

Protože za podmínky problému se říká, že příjem podniku od 2 do 5 se obecně zvýší o 15%, mělo by se toto procento rozložit na 2 až 5 let. To znamená, že ve 2. roce se příjmy v porovnání s prvním rokem zvýší o 3%, ve 3. roce o 4%, ve 4. roce o 4% a v 5. o 4%. Obdobně jsou rozloženy i výdaje od 2 do 5 let, které se oproti prvnímu roku zvýší o 2 až 5 let o 2,5% a nakonec dosáhnou 10%.

Tabulka 3.6 počítá finanční výsledky nezbytné k posouzení efektivity vytvoření nového podniku.

Tabulka 3.6 - Výpočet finančních výsledků projektovaného podniku

1. UTII - sjednocená daň z imputovaného příjmu podle zákona se rovná 15% z částky obdrženého zisku. Diskontování je založeno na současné hodnotě.

Tabulka 3.7 - Výpočet současného zisku

Zisk, tisíc rublů

Redukční faktor Efektivitu vytváření podniku určuje vzorec: (3.13) Vytvoření podniku je tedy efektivní, protože pokryje celý investovaný kapitál ve výši 6146 tisíc rublů. a přinese zisk ve výši 6700,84 tisíc rublů. Průměrná roční současná hodnota za pětileté období bude: Proto doba návratnosti (Y) Ty. investiční náklady se vyplatí za 4,5 roku a index ziskovosti bude 0,22 rublů / rubl. rubl za rubl investici, nebo 3,3 kopecks / rubl. Vyhodnocení ekonomické efektivity současných činností podniku podle základního období ukázalo, že indikátor odhadované ziskovosti byl 3,02% nebo 0,02 kopejek. na rubl investic, což je o něco méně než projektová efektivita podniku, ale plánovaná úroveň ziskovosti výrobních aktivit na další období umožní podniku zvýšit jeho úroveň na 3,05%. ZÁVĚR Z analýzy teorie je patrné, že způsoby, jak snížit náklady v podniku a franchisingu, jsou pravidelně vyvíjeny a vylepšovány. Faktory pro zvýšení ekonomické efektivity výroby jsou technický a organizační rozvoj, zahraniční ekonomické, sociální a přírodní podmínky ekonomické aktivity. Zlepšování technické a organizační úrovně ekonomické činnosti je složitý nepřetržitý proces její racionalizace, který zahrnuje vědecký a technologický pokrok a vědeckou a technickou úroveň výroby a vyráběných výrobků, strukturu ekonomického systému a úroveň organizace výroby a práce, ekonomické mechanismy a úroveň organizace řízení a využívání ekonomických metod ... Do oblasti řídících činností patří řízení zahraničních ekonomických vztahů, sociální rozvoj pracovních kolektivů a využívání lidského faktoru ve výrobě, ochrana životního prostředí a racionální využívání přírodních zdrojů. Metodicky lze takové faktory zvyšování ekonomické efektivity výroby, jako jsou zahraniční ekonomické, sociální a přírodní podmínky, považovat za samostatná témata ekonomické analýzy nebo za součásti tématu analýzy technické a organizační úrovně výroby. Zvýšení technické a organizační úrovně a dalších podmínek (vnějších ekonomických, sociálních a přírodních) v jakémkoli odvětví materiální výroby se nakonec projevuje v úrovni využití všech tří prvků výrobního procesu: práce, pracovních prostředků a předmětů práce. Kvalitativní ukazatele využití výrobních zdrojů - produktivita práce, produktivita kapitálu, spotřeba materiálu a obrat pracovního kapitálu, odrážející intenzitu využívání zdrojů - jsou zároveň ukazateli ekonomické efektivity zvyšování technické a organizační úrovně a dalších výrobních podmínek. Největší podíl na všech nákladech podniku tvoří náklady na výrobu a prodej výrobků. Souhrn výrobních nákladů ukazuje výrobní náklady na produkt. Podniky také nesou prodejní náklady, tj. nevýrobní náklady. Podle toho jsou náklady podniku ve výrobním procesu náklady na výrobu a náklady na prodej, dodávky, obchod a zprostředkování jsou náklady na distribuci. Druhou kategorií jsou náklady na odměny hlavních zaměstnanců výroby a náklady na odměny zaměstnanců, kteří nejsou zaměstnanci podniku, zaměstnávaného v hlavní činnosti. Třetím prvkem jsou příspěvky na sociální potřeby nebo do mimorozpočtových sociálních fondů. Podnik rozlišuje všeobecné obchodní, obecné výrobní a obchodní náklady. Jsou spojeny s údržbou a řízením výroby, se správou podniku jako celku, s náklady na kontejnery a obaly, náklady na dopravu, náklady na reklamu a další prodejní náklady. Dalším významným prvkem výdajů jsou odpisy stálých aktiv, které se rovnají výši odpisů. Všechny objekty dlouhodobého majetku podléhají fyzickému a morálnímu zhoršení, proto je pravidelně nutné je vyměňovat. V praktické části mé práce, konkrétně v prvním úkolu, bylo nutné určit výši investice k vytvoření nového podniku. Za tímto účelem jsem provedl výpočet počátečních údajů s ukazateli (B \u003d 8,0; G \u003d 8), určil výši investice pro založení podniku, určil potřebu stálých aktiv, potřebu zásob a výši pracovního kapitálu. Dalším krokem bylo stanovení výše základního kapitálu, určení zdrojů financování podniku a výpočet finančních výsledků. Ve druhém úkolu této práce bylo nutné vypočítat ekonomickou efektivitu. K tomu jsem provedl odhad výrobních nákladů, provedl kalkulaci pro 1 podmíněný produkt, určil technologické, výrobní, plné náklady, výši podmíněně fixovaných a podmíněně variabilních nákladů. Bylo nutné stanovit cenu konvenčního produktu na základě plánované úrovně ziskovosti, vypočítat výnosy, objem prodeje, čistý zisk, ziskovost produktu a odhadnout na základě stanovené ceny, vypočítat ukazatele pro plánovaný rok, ve kterém bude objem prodeje o stanovenou částku vyšší. Závěrečnou fází byl výpočet ukazatelů ekonomické efektivity založení podniku. BIBLIOGRAFIE 1. Daňový zákon Ruské federace (daňový zákon Ruské federace) - část 2 ze dne 8. 5. 2000 N 117-FZ (aktuální verze 5. 8. 2013). Akmaeva R.I. Ekonomika organizací (podniků). - R / nd.: Phoenix, 2009 .-- 496 s. Regulace složení nákladů s rozepsanými materiály. Nakladatelství: Infra-M; 2009 rok Složení a účtování nákladů zahrnutých do prvotních nákladů: Ve všech oborech podnikání (editor M. Podobed), 2010 Grazhdankina E.V. Ekonomika malých podniků - M: Gross Media: ROSBUH, 2008 - 144 s. Podniková ekonomika (poznámky k přednášce), - M: "Nakladatelství PRIOR" 2007 - 112 s. Gruzinov V. Podniková ekonomika (podnikatelská). Učebnice pro univerzity. Vyd. Unity-Dana, 2008 Zaitsev N.L. Ekonomika průmyslových podniků: učebnice; 2. vydání, Rev. a přidat. - M.: INFRA-M, 2009 Zakharyin V.R. Daňové účtování výrobních nákladů. Vyd. „Obchod a služby“ 2011 Kudar G. Náklady na prodej pro daňové účely v roce 2011. Vyd. Berator-pres, 2011 Medveděv N.A. Náklady, které snižují zdanitelné zisky: rozhodčí praxe. Vyd. Daňové upozornění, 2008 Náklady na zboží prodané v organizacích při určování výnosu z platby / Finanční noviny 2007, č. 40. Shashurin Yu.S. Cena nákladů v provozním řízení podniku. Vyd. Deca, 2009 Shvandar V.A. Podniková ekonomika. Vyd. Unti-Dana, 2008 Podniková ekonomika: učebnice / editoval prof. Safronova. - M.: „Yurist“, 2008 Hendriksen E.S., Breda M.F. dodávka. Teorie účetnictví. Moskva: Finance a statistika, 2007 Savitskaya G.V. Analýza ekonomické aktivity podniku / vydání 2, rev. a přidat. - Minsk - Moskva: FE „Ecoperspektiva“ 2009. V.V.Kovalev Finanční analýza. - M: „Finance a statistiky“, 2009 B. Needles, H. Anderson, D. Caldwell. Účetní zásady. - M: „Finance a statistiky“ 2011 Podniková ekonomika: Učebnice pro univerzity / V.Ya. Gorfinkel, E.M. Kupryakov, V.P. Prasolova a další; Upravil prof. V. Ya. Gorfinkel, prof. JÍST. Kupryakov. - M. Banky a burzy, UNITI, 2007 .-- 317 s.

V souvislosti se zhoršením finanční a ekonomické situace v podnicích, zhoršené projevem negativních tendencí globální finanční krize, která již přešla do kategorie hospodářské krize, začíná mnoho společností panicky snižovat své náklady. Vedení společností považuje snižování nákladů za jeden z hlavních receptů na přežití v dobách krize. Proto se při hledání úspor začaly bez rozdílu škrtat i celé nákladové položky. V takových situacích je samozřejmě třeba činit rozhodnutí velmi rychle, prakticky, okamžitě. A rozhodnutí týkající se nákladů a výdajů jsou některá z nejjednodušších rozhodnutí, která vedení musí učinit, protože se týkají toho, co společnost vlastně vlastní, peněz, na rozdíl od například strategických, marketingových, inovativních rozhodnutí, rozhodování který se kvůli zvýšené nejistotě stal ještě složitějším. Je tedy zřejmé, že nejjednodušší je „utáhnout pás pevněji“ a „utáhnout matice“. Bezmyšlenkové snižování nákladů, „utahování opasků“ však může vést k negativním strategickým důsledkům a taktickým ztrátám. Při unáhleném rozhodování o snižování nákladů je často přehlížena také kategorie „dobrých“ nebo vysoce výkonných nákladů, což má pro společnost obrovské multiplikační výhody. Proto je fér použít lidovou moudrost zde: „Sedmkrát změřte a jednou střih“!

Tento článek nepředstírá, že je přehledem všech řešení pro optimalizaci nákladů a nákladů všeho druhu, ale má pouze upozornit vedení společnosti na skutečnost, že s náklady je třeba zacházet opatrně, moudře a nikoli „bez rozdílu“, přičemž škrtáme celé články.

Je nutné bojovat, abychom snížili ne všechny, ale pouze neproduktivní, neúčinné a iracionální náklady. Musíte si položit následující otázky:

• Jak můžete zesílit, zvýšit návratnost a efektivitu nákladů, které společnost sníží.
• Jak ovlivní snížení konkrétní výdajové položky společnost za rok, dva, tři, pět a deset let?
• Jaká jsou rizika spojená s určitými náklady, jak snížení nákladů ovlivní pravděpodobnost těchto rizik?
• Má objem určité nákladové položky „kritickou váhu“, jaké úkoly a funkce jsou těmto nákladům přiřazeny?
• Jaká jsou alternativní řešení? Jak můžete kompenzovat úsporu nákladů?

Snižování nákladů na školení na seminářích, kurzech, školeních, účasti na konferencích a fórech

Účast zaměstnanců a vedoucích na vzdělávacích programech (semináře, školení, kurzy, stáže), obchodních a odborných akcích (konference, fóra, kulaté stoly, sympozia), se správnou organizací práce zástupce organizace, dává společnosti obrovský přímý a nepřímý efekt, mnohokrát překrývající vzniklé náklady.

• Získávají se nové technologické, obchodní, průmyslové a odborné znalosti, které jsou důležité pro rozvoj podniku.
• Probíhá výměna informací a zkušeností s kolegy z jiných podniků a průmyslových odvětví.
• Účastník dostane silnou energetickou podporu, která mu umožní výrazně zvýšit jeho produktivitu, efektivitu a iniciativu.

• Pokuste se snížit náklady na účast na akci. Pokud kontaktujete organizátory kurzů nebo konferencí správně, v 9 z 10 případů získá společnost výraznou slevu nebo bude mít možnost zúčastnit se akce pro dva zaměstnance po registraci pouze jednoho účastníka.
• Chcete-li během akce zaujmout aktivní a proaktivní pozici a snažit se získat pro společnost maximální užitek z účasti na semináři nebo fóru.
• Vezměte si na akci hlasový záznamník, abyste měli příležitost znovu si poslechnout ty nejcennější okamžiky a poté seznámit ostatní zaměstnance s užitečnými informacemi.
• Na základě výsledků účasti na každé akci uložte každému zaměstnanci uvést všechny aplikované body diskutované na konferenci nebo semináři v podobě jasných návrhů na implementaci v podniku. Zaměstnanec by se zároveň neměl omezovat pouze na práci svého oddělení.

Toto jsou jen příklady některých doporučení ke zvýšení efektivity návštěvy obchodních a profesionálních fór. A nelze souhlasit s tím, že vzdělávací programy a obchodní akce jsou účinným zdrojem nápadů, znalostí, zkušeností, spojení, inovativních aspirací, které jsou tak nezbytné k překonání krizových situací.

Snižování nákladů na komunikaci a internet

Mnoho velkých průmyslových podniků snižuje limity pro telefonní hovory na dálkovou a mezinárodní komunikaci. Na jedné straně se to může ukázat jako správné ve vztahu k překročení nákladů v odděleních, která nezahrnují externí komunikaci. Ale s ohledem na limity telefonních hovorů pro oddělení marketingu, prodeje a nákupu, jejichž účinnost do značné míry závisí na intenzitě mezinárodní komunikace, by situace měla být přesně opačná. V tomto případě by však za účelem zvýšení efektivity a návratnosti těchto nákladů měl podnik vyvinout standard nebo předpis pro mezinárodní telefonní hovory, který by zaměstnancům poskytl srozumitelný a praktický soubor nástrojů pro efektivní práci.

Snížení nákladů na internet a snížení šířky pásma připojení k internetu také není zcela rozumné. Při obnově infrastruktury zničené přírodními katastrofami v New Orleansu a dalších postižených oblastech Spojených států bylo první, co úřady udělaly, obnovení vysokorychlostního bezdrátového internetu. A internet je tam zdarma. To přispívá k růstu a rozvoji ekonomiky. Nejprogresivnější země již dlouho chápou, že internet je stejně nezbytnou infrastrukturou jako silnice nebo televizní a rozhlasové vysílání a že je účinným katalyzátorem rozvoje jako podnikatelské inkubátory nebo high-tech parky. Cena internetových služeb je bohužel jednou z nejdražších na světě, a to i přes technologickou jednoduchost poskytování těchto služeb. A mimochodem, World Wide Web je dnes nenahraditelným zdrojem informačních zdrojů, poskytovatelem interaktivních služeb, které umožňují řešení mnoha obchodních problémů a rozvoj obchodních procesů, což je zvláště důležité během krize.

• Jedná se o zdroj obchodních, marketingových, technických informací, kontaktů a údajů o správě.
• Jedná se o efektivní komunikační prostředek (e-mail, ICQ, Skype, fóra, blogy, sítě, chaty atd.), Který je účinnou alternativou ke všem tradičním komunikačním prostředkům.
• Jedná se o silný propagační kanál (rozesílání obchodních a obchodních návrhů, jednání na internetu, zveřejňování informací o společnosti na mnoha internetových médiích, propagace webových stránek společnosti).

Dalším bodem je opět zvýšení efektivity využívání internetového provozu za účelem rozvoje podniku. Zde můžeme zcela bezpečně říci následující: naše domácí výrobní podniky prakticky nevyužívají mnoho příležitostí, které dnes poskytuje globální informační prostor. Intenzita používání nepřichází v úvahu, naše společnosti musí dlouhodobě ovládat internet, vyzkoušet alespoň polovinu těch internetových nástrojů, nositelů neomezených možností, které nám dnes poskytujeme. Učení je opět na pořadu dne. Společnosti a zaměstnanci si často neuvědomují neomezené možnosti práce na internetu, nemluvě o tom, že podniky nemají systémy, například internetový marketing.

Totéž platí pro náklady na vývoj a vytvoření podnikového webu. V dnešní době se podnik jednoduše neobejde bez webových stránek. Dnes existuje axiom: „Ne na internetu - ne v podnikání“! Je však možné vyvinout webový zdroj se stejnou účinností jak pro 5000-7000, tak pro 500-700 konvenčních jednotek. Hosting je řádově levnější, pokud si jej objednáte v zahraničí a zaplatíte mezinárodní kartou nebo elektronickými penězi. Uvolní se vám tak další rubl, abyste mohli investovat do rozvoje a propagace. A takové pořadí čísel je dnes v ekonomice na každém kroku, jediným úkolem je uvědomovat si a hledat nová řešení!

Snižování nákladů na dálkové a zahraniční pracovní cesty

Každý obchodní ředitel potvrdí, že můžete psát hodně dopisů po dlouhou dobu, udržovat kontakt s potenciálními partnery, trávit hodiny telefonních rozhovorů a během několika minut vyřešit problém tváří v tvář při osobním setkání. Jednání během služebních cest jsou jedním z nejúčinnějších nástrojů pro propagaci produktů společnosti a navazování obchodních vztahů s partnery. Proto se zejména v případě krize doporučuje společnosti zintenzivnit práci se služebními cestami, vyslat více manažerů do vzdálených zemí a na delší dobu. Jak ukázaly zkušenosti autora, problémy spojené s prodejem produktů mohou na obchodních cestách efektivně řešit nejen manažeři marketingových a prodejních oddělení, ale také vedoucí finančních, ekonomických a produkčních služeb, čímž se posílí marketingový vektor společnosti. Proto je nutné nesnižovat náklady na služební cesty pro manažery, jak to nyní dělá mnoho podniků, ale odvážně zvýšit počet „vpádů“ na zahraniční trhy naší marketingové přistávací síly. A když mluvíme o účinnosti těchto opatření, rád bych načrtl analogii s vojenským tématem. Kdo je vržen do týlu nepřítele? Máte pravdu, nejpřipravenější, nejzkušenější a nejzkušenější komanda. Těmito „esy“ by měli být také manažeři vyslaní na úkoly, kteří musí plnit speciální úkoly, od nichž dnes závisí osud mnoha lidí.

• Zaměstnanci, kteří umí efektivně organizovat svou práci, by měli být vysíláni na drahé služební cesty (návštěva maximálního počtu společností denně s dosažením stanovených cílů během vyjednávání).
• Fáze vážné přípravy na cestu je důležitá (volání, plánování návštěv, předběžná, ale flexibilní schůzka).
• Mělo by existovat úplné a jasné podávání zpráv o výsledcích všech jednání, obchodních jednání, stimulace racionálního využívání času a podnikových prostředků zaměstnance během pracovní cesty.
• Vnitřní standardy nebo předpisy podniku v této oblasti značně pomáhají zaměstnancům při přípravě na služební cestu.
• Je bezpodmínečně nutné pokusit se rychle zavést do praxe veškerý vývoj, výsledky služebních cest po jejich dokončení. Často se stává, že se obchodní manažer musí po dlouhé cestě vzchopit a odpočívat. V tuto chvíli se nikdo nezabývá aktuálními problémy a o týden později jsou stanoveny úplně jiné úkoly.

Snížené náklady na najímání externích konzultantů a nezávislých odborníků

Pohled na problém zvenčí vám vždy umožní získat mnohem objektivnější a nezávislé informace potřebné k vyřešení problému. Zapojení konzultantů a nezávislých odborníků vždy dává obrovský vnější podnět k rozvoji podnikání. To platí zejména v kritických okamžicích, kdy je nutné jednat rychle a chytře.

Je podnik připraven samostatně rozvíjet vývojový program? Rychle posoudit situaci, zvážit všechny silné a slabé stránky, hrozby a příležitosti, vypracovat strategii, vypracovat efektivní akční plán? Je jasné, že ne každý podnik to dokáže. A společnostem, které to dokážou, nikdy nebude bránit „příliv“ nových nápadů, nových myšlenek a progresivních zkušeností napříč odvětvími. Myslící vůdci za to platí spoustu peněz a jsou si jisti, že tyto náklady jsou mnohonásobně splaceny. Jak řekl čínský stratég Sunn Zi, vůdce, který se nesnaží nakupovat informace, nerozhodný vůdce nikdy neuspěje. U všech výhod spolupráce s externími konzultanty však znovu vyvstává otázka efektivity této práce. Pohotové konzultační společnosti jako první připravily své protikrizové návrhy a každá z nich nabízí svůj vlastní protikrizový produkt. Je ještě obtížnější vybrat si z celé řady protikrizových návrhů než před krizí. Je zřejmé, že každý konzultant současně maximalizuje, aktualizuje význam pro podnik problému, na který se specializuje, tj. Má největší odborné kompetence. Proto se musíte pokusit v návrzích konzultantů nechat ujít ty okamžiky, které se někdy snaží vnutit podniku za účelem prodeje jejich služeb. A pokud podnik dlouhodobě spolupracuje s nezávislým odborníkem, který zaujímá nezaujatý postoj, ne lobuje v podniku za jiné typy dodatečných nákladů, o které se může přímo či nepřímo zajímat sám, což doprovází aktivity a rozvoj této společnosti, pak náklady na tuto práci nelze snížit v žádném případě. Dobří poradci si nyní začínají vážit zlata, a mnoho moskevských poradenských společností místo snížení počtu zaměstnanců, které je dnes rozšířené všude, nezvládá práci, naopak rozšiřuje své zaměstnance. Proto je velkou výhodou, zejména v době krize, mít prověřeného a otevřeného externího konzultanta se systematickým myšlením a nástroji pro progresivní rozvoj podnikání. A v žádném případě by taková výhoda neměla být ztracena v obtížných chvílích pro podnik.

Pokud se společnosti před začátkem krize nepodařilo rozhodnout o poradcích, mělo by to být provedeno hned a rychleji. Efektivita na příkladu právního poradenství: náklady na komplexní audit právního systému podniku budou stát 500–1 000 $, ale jakým druhům nákladů se to v budoucnu může vyhnout.

Snížené náklady na zásoby

Snížení této výdajové položky zvyšuje logistická a výrobní rizika, která se během krize sama zvyšují. Toto období je spojeno s pozastavením práce a dokonce se zavřením mnoha výrobních společností. Pokud se takové problémy objeví u dodavatelů podniku, mohou nastat poruchy u dopravců.

Náklady na reklamu

Snížení nákladů na reklamu nepovede k taktickým a strategickým ztrátám, pouze pokud společnost najde jiné, levnější a sharewarové metody reklamy, propagace, informování kupujících, spotřebitelů, partnerů o svých obchodních návrzích. Mohou to být metody „partyzánského marketingu“, „reklamy bez reklam“ a tak dále. Nedostatek finančních zdrojů musí být nutně nahrazen vynalézavostí, nestandardními kreativními řešeními, seriózní kreativní prací celého týmu podniku. V žádném případě byste se neměli vzdát výdajů na reklamu, která „funguje dobře“ na osvědčené komunikační kanály se spotřebiteli, které se ukázaly jako účinné. Náklady na reklamu a marketing je v tomto případě nutné přerozdělit ve prospěch těchto účinných nástrojů.

Snížení nákladů na údržbu, opravy

Snížení této položky nákladů také zvyšuje výrobní rizika, což zpochybňuje samotné výrobní procesy v průběhu času. Kolik může závod přijít o odstávku linky nebo nákladnější opravy zařízení, a přitom ušetřit málo peněz na nákladech na údržbu. Můžete ušetřit cent, ale ztratit rubl! Kromě toho se zařízení fungující bez oprav a „opotřebované“ během krize může ocitnout na začátku hospodářského vzestupu, který jistě dříve či později nahradí krizové období a přestane fungovat. Když ekonomika začne růst, společnost nebude schopna využívat výhod a příležitostí pro ekonomický růst.

Snížené náklady na kontrolu kvality

Někteří odborníci poskytli následující doporučení a rady: zlevnit výrobky snížením kvality. A jak vysoká je kvalita zboží vyráběného v domácích podnicích? Existuje nějaký způsob, jak to snížit? Je možné účinně konkurovat takové kvalitě na světových trzích? Nebo půjdou tyto výrobky na domácí trh chráněné před zahraniční konkurencí? Kvalitu nelze nikde snížit, je třeba ji pouze zvýšit nebo „nepřenášet“ přírodní zdroje. Primitivizace není povolena!

Snížené náklady na zaměstnance

Personální náklady je třeba snížit primárně v těch průmyslových odvětvích, kde během hospodářského rozmachu předcházejícího krizi došlo k neodůvodněnému hyper-růstu mezd, který nebyl podpořen zvýšením produktivity práce a zvýšením efektivity výroby. Pokles těchto nákladů je primárně způsoben poklesem pojistného a pojistného. Pokud však materiální pobídky neposkytnou žádné jiné alternativy, může dojít k prudkému poklesu již nízké produktivity práce: zaměstnanci budou pouze „chodit do práce“. Alternativy k platům, které motivují klíčové zaměstnance, zahrnují vlastnictví společnosti, odměny za návrhy racionalizace, ocenění za zvláštní úspěchy, nefinanční opatření atd.

Pokud jde o snížení počtu zaměstnanců, ekonomové budoucnosti budou pravděpodobněji reagovat na takové rozhodnutí, protože moderní lékaři dnes zacházejí s „krveprolitím“, „úspěšně“ praktikovaným lékaři středověku. Zde se nedotkneme makroekonomických důsledků masivního propouštění zaměstnanců, nezaměstnanosti, klesající poptávky spotřebitelů a procesů vedoucích ke zhoršení krize. Dnes existuje řada příkladů velkých zkratek, například v IT podnikání. Kolik peněz trvalo najít a najmout i toho nejběžnějšího programátora? Kolik peněz bylo investováno do jeho školení? Kolik úsilí a prostředků společnost směřuje k budování týmu, motivaci, rozvoji podnikové kultury, profesionálnímu zlepšování? A nyní společně se zaměstnanci opouštějí společnost investice do lidských zdrojů, opouští know-how, opouštějí informace. A to vše se s nástupem éry informační technologie stává hlavním faktorem konkurenceschopnosti, zdrojem inovací. Zde je druhý bod: co se stane se zbývajícími zaměstnanci ve společnosti? Lidé chápou, že mohou být další, přestanou důvěřovat vedení, úroveň loajality má sklon k nule. Budou na příštím firemním setkání věřit ohnivým projevům nejvyššího vedení o přátelském a uzavřeném týmu? A co pak stojí prohlášení o sociální odpovědnosti podniků?

Stejně jako „krveprolití“ při snižování počtu zaměstnanců zaprvé společnost ztrácí cenné zdroje a zadruhé společnost „oslabuje své tělo“. E. W. Deming, autor japonského zázraku, dokázal, že efektivita, produktivita a efektivita celého podniku i jednotlivého zaměstnance závisí pouze na managementu, systému managementu vybudovaném ve společnosti, a ne na samotných zaměstnancích. Každý zaměstnanec, který zaostává, může být zařazen do takového systému, kde prokáže nejvyšší výsledky. Personál musí být vyškolen! A jak říká přísloví: „Neexistují špatní studenti, jsou špatní učitelé!“ To vše samozřejmě není snadné. Chcete-li zachovat tým, musíte myslet v intenzivních, zásadních, hlubokých, systémových kategoriích a principech a během období hospodářského rozmachu, který předcházel krizi, jsme si zvykli jen na povrchní a rozsáhlé myšlení. A přemýšlejte a projevujte iniciativu a hledejte východiska z krize, což je nezbytné nejen pro vedení, ale i pro samotné zaměstnance. Je třeba mít na paměti, že mnoho lidí zapomnělo, jak myslet, namáhat mozek, bojovat za efektivitu, tvrdě pracovat stachanovsky. V mnoha průmyslových odvětvích jsou lidé zvyklí na rychlé, snadné a velké peníze, aniž by kvantifikovali svůj vlastní příspěvek k vydělávání těchto peněz a vytváření skutečné hodnoty pro klienta a společnost. V blízké budoucnosti bude muset mnoho dělníků znovu sestoupit z nebe na Zemi s ohledem na jejich finanční a materiální potřeby a pracovat mnohem více a za mnohem méně peněz než dříve.

Jedno z nejúčinnějších doporučení: maximalizovat a intenzivně využívat (často) spící intelektuální a kreativní potenciál zaměstnanců, stimulovat podnikání, inovace, inovace na všech úrovních organizace.

Mělo by se také pamatovat na to, že osobní náklady se neomezují pouze na platy a související sociální a daňové platby. Vypočítejte například, kolik stojí pronájem pracovního prostoru a ušlý zisk z pronájmu těchto prostor. Existuje dobré řešení: přemístit alespoň část zaměstnanců kanceláře do „virtuální“ nebo „domácí“, která si již na Západě našla široké uplatnění a kterou již mnozí využili. Díky rozvoji moderních informačních technologií je možné organizovat práci intelektuálních pracovníků tak, aby všichni zaměstnanci pracovali doma a řízení a komunikace probíhala prostřednictvím internetu. Tento typ organizace práce má mnoho výhod, a to jak pro zaměstnance, tak pro společnost. Mezi zjevné slabosti: disciplína. Pokud však zaměstnanec není disciplinovaný a organizovaný, pracuje skutečně v samotné kanceláři?

Náklady, které mají být sníženy

Náklady „jedna velikost vyhovuje všem“, které lze bezpečně snížit bez dlouhodobých a krátkodobých významných ztrát.

• Eliminace ztrát při výrobě: úspora paliva, elektřiny, surovin, materiálů. Zavádění technologií „štíhlé výroby“ - to se velmi hlasitě říká pro mnoho podniků s naší stále sovětskou kulturou. Musíme se však o to snažit, protože nás k tomu tlačí krize.
• Snížení nákladů na „udržení vysokého stavu“. Mohlo by to být stěhování do méně prestižní a levnější kanceláře. „Zhutnění“ služeb, divizí, personálu v obsazených prostorách, odmítnutí nadbytečných prostor a jejich pronájem, podnájem atd. Může to být také snížení nákladů na firemní vozidla, pokud je vybaveno drahými a nehospodárnými vozidly obchodní třídy (spotřeba paliva, náklady na údržbu), v důsledku přechodu na „malá auta“, snížení firemních vozidel
• Odmítnutí vyplácet dividendy zakladatelům a akcionářům ve prospěch posílení finanční pozice, vytvoření stabilizačního fondu pro podnik, pro přežití společnosti v krizovém období. To zahrnuje také odmítnutí „zametání“ výplat bonusů a příspěvků. Finanční prostředky ušetřené v důsledku těchto opatření by však měly být investovány do rozvoje, a nikoli „snědeny“.
• Celá část takzvaných „skrytých nebo implicitních nákladů“, na které každý zapomíná. Jedná se o náklady ušlého nebo ušlého zisku. Tyto náklady se neprojevují v žádných zprávách, takže proti nim nikdo nebojuje. Současně, pokud půjdeme do jakéhokoli velkého průmyslového podniku, uvidíme, že každý čtvereční metr prostoru a každý stroj jsou tam efektivně a efektivně využívány? A pokud pronajímáte zbytečné nebo organizujete výrobní skupiny, družstva, brigády od „lidí navíc“ v podniku a pomáháte jim zvládnout nové pracovní oblasti, můžete na tom nejen ušetřit peníze, ale také vydělat peníze.
• Papírnictví, kancelářské výdaje - není to velká položka, ale, jak se říká: „Penny zachrání rubl!“ Našim lidem není cizí šetřit papír tiskem na koncepty, šetřit kazetu přepínáním tiskáren do úsporných režimů tisku, což každý dělal před 10 lety. To zahrnuje také elementární šetrnost ve vztahu k elektřině, vodě, teplu atd.
• Výdaje na komponenty a materiály zakoupené podnikem. Obecně přijímaným mechanismem v celém civilizovaném světě je postupné systematické snižování nákladů na mechanismy sestav a komponentů pro dlouho vyráběné vzorky. Všechny japonské společnosti schvalují plány snižování cen a plány zlepšování kvality nakupovaných produktů se svými dodavateli. Naše podniky proto mohou uzavírat nejen smlouvy a dodavatelské smlouvy s dodavateli, ale také dlouhodobé dohody o kvalitě dodávaného zboží (kontrola a vývoj) a harmonogramy postupného snižování pořizovacích nákladů na komponenty.
• To samozřejmě zahrnuje i výdaje na sféry a vznikající v důsledku předchozího ekonomického boomu a hyper-růstu sektoru B2B. Dnes pravděpodobně nebude mít jediný režisér otázku: „Měla by kreativní agentura platit desítky a stovky tisíc dolarů za logo a slogan dceřiné společnosti, nebo pracovat na tomto úkolu sama?“

Náklady, které bude muset společnost zvýšit

Náklady, které je pro podnik vhodnější nést, aby se minimalizovala rizika a snížily náklady, které by firma mohla v budoucnu jinak nést.

• Náklady spojené s ekonomickou bezpečností podniku. Je nutné provést řadu preventivních opatření k eliminaci mnoha rizik, jejichž pravděpodobnost se v době krize zvyšuje. Doporučuje se posílit systém řízení rizik, právní systém, bezpečnostní systém, protikrizový PR systém v podniku atd. Provádějte postupy náležité péče pro všechny aspekty společnosti. Provést protikrizový audit systému bezpečnosti informací.
• Náklady nebo investice do lidských zdrojů. Jedná se především o výdaje na udržení morálky (firemní ideologie, interní protikrizový PR), protože bez ohledu na to, jak společnost snižuje náklady, krizi nelze překonat bez podpory a záře v očích zaměstnanců. A krize poskytuje vynikající příležitosti pro budování týmu. To zahrnuje také náklady na rekvalifikaci a rekvalifikaci personálu, což je rovněž nezbytné. Mnoho evropských společností, které poslaly své zaměstnance na neplacené volno na 1–2 měsíce, uspořádalo pro toto období firemní vzdělávací programy, které přepracovaly, rekvalifikovaly a rekvalifikovaly pro další oblasti a oblasti činnosti, aby připravily lidi na další práci a jiné úkoly.
• Výdaje na marketing, marketing a vědecký výzkum, vývoj nových produktů, design a zavádění nových typů produktů do výroby, náklady na vytvoření vlastní distribuční sítě nezávislé na externích úvěrových infuzích. To vše je kriticky nutné pro společnosti, které budou pracovat jak v období, tak i po krizi, a ne v blízké budoucnosti ukončit svoji činnost.
• Výdaje na rozvoj podniku v podobě odměn a plateb za návrhy racionalizace, na zavedení nových technologií méně náročných na zdroje a šetřících zdroje, na optimalizaci obchodních procesů, které umožňují zvýšení efektivity výroby a podnikání společnosti.
• Náklady potřebné k reorganizaci a obnově podnikání, inovacím a rozvoji podniků. Ekonomika a podnikání po krizi nezůstanou stejné jako před „kolapsem“. Svět podnikání se dramaticky změní, jak se vždy stane, dojde k přerozdělení zdrojů: finančních, výrobních, intelektuálních, dojde ke změnám ve sladění sil na trhu a v politice. Téměř všichni obchodní analytici a vrcholoví manažeři velkých společností se snaží najít novou cestu a dokonce i nové obchodní paradigma. Proto každý podnik bude muset projít svou vlastní cestou změn v organizační struktuře, podnikové kultuře, budování vztahů v mnoha dimenzích, a to zase bude vyžadovat investice.
• Výdaje na obchodní integraci, organizaci a financování obchodních a průmyslových svazů, sdružení, klubů. I velké a velmi silné společnosti se brzy ocitnou v obtížné situaci, ve které je snazší řešit mnoho problémů ve spolupráci s jejich bývalými konkurenty a koordinovat celý průmysl. Mnoho věcí lze nyní vyřešit mnohem efektivněji, pokud budeme jednat společně, společně a přemýšlet o efektu pro celý odvětvový, regionální a obecný ekonomický systém. Koordinace akcí, společné zájmy, společné řešení složitých otázek ve vládních orgánech, sdružení pro společné nákupy surovin a materiálů, zásobování, výrobu, prodejní spolupráci a úspory z rozsahu přinese podnikům během tohoto období řadu dalších výhod. To je však nemožné bez plné a aktivní práce aparátu, koordinačního orgánu takové unie nebo sdružení, který potřebuje odpovídající rozpočet.

Řízení nákladů v podniku během krize by nemělo být rozpočtové ani automatické, pokud jsou položky alokovány a jsou stanoveny limity, ale „manuální“, kdy je studována účelnost každé platby, efektivita všech nákladů zvlášť. Řízení nákladů by mělo vyvažovat taktické potřeby a strategické cíle a nacházet mezi nimi střední cestu.

Krize a snížení nákladů v podniku dávají zaměstnancům a vedoucím oddělení dobrou příležitost vysvětlit jejich opomenutí a nedosahují svých cílů. Chcete-li tomu zabránit, můžete použít přístup v řízení, který se praktikuje v mnoha japonských podnicích: pracuje s dvojicemi protikladů. Při stanovování cílů by měly být stanoveny dvojí, někdy i vzájemně se vylučující úkoly: snížit náklady a zlepšit kvalitu, snížit váhu a zvýšit stabilitu atd. To nedává lidem příležitost odepsat všechny jejich nedostatky ve snižování nákladů. A navíc také pomáhá Japoncům najít zásadně nová řešení, která leží za těmito dvojicemi protikladů, které omezují mentální pole.

Je důležité hledat rozumná řešení charakterizovaná jako „zlatá střední cesta“. Jak řekl Henry Ford před 100 lety, správa nákladů by neměla být chamtivá nebo zbytečná. Oba tyto extrémy vedou k překročení nákladů, způsobují nové problémy najednou nebo po chvíli a ještě vyšší náklady na jejich řešení.

Chtěl bych také varovat manažery a varovat, že „utažení matic“ a „utažení opasků“ nestačí k tomu, aby se společnost dostala z krize. To je jen jeden ze směrů, kterým bychom se dnes měli pohybovat. K přežití podniku je zapotřebí celý systém opatření:

• Snižování nákladů, snižování iracionálních nákladů, to znamená ve skutečnosti „šroubování matic“.
• Zvýšení ekonomické efektivity a návratnost všech nákladů, zdrojů a investic.
• Zvýšení výnosné složky podnikání, zintenzivnění marketingových aktivit.
• Hledejte alternativní řešení, která nahradí nákladná řešení možnostmi „bez nákladů“ a „s nízkými náklady“.
• Rozvoj podnikových systémů (výroba, marketing, logistika, lidské zdroje, výzkum a vývoj atd.), Racionalizační činnosti, optimalizace obchodních procesů.
• Hledání a přijímání zásadně nových zásadních rozhodnutí pro organizaci a provádění ekonomických činností až po změnu obchodního paradigmatu.

V současné době se na globální, národní, regionální, odvětvové, podnikové úrovni pokouší neutralizovat negativní důsledky globální finanční krize. Na všech těchto úrovních se však používají opatření a přijímají rozhodnutí, která jsou příčinou současné situace, tj. Která postupně vedla ke krizi. A pokud může důraz na podporu bankovního systému a stimulaci spotřeby krátkodobě přinést pozitivní výsledky (pro jednotlivé prvky systému, a ne pro celý systém), nebude to dlouho. Jak řekl Albert Einstein: „Je nemožné vyřešit problém na stejné úrovni, na jaké vznikl. Musíme se nad tento problém povznést tím, že se dostaneme na další úroveň. “ A pokud nebudou nalezena zásadně nová řešení, která zásadně změní ekonomický model a systémy ekonomického řízení, pak krize poroste z kategorie světové ekonomiky do kategorie globální krize civilizace. Krize podobného rozsahu a hloubky navíc vždy vedou k objevení nových technických řešení, nových technologií, nových zdrojů energie, nových systémů organizace práce a obnovy v mnoha oblastech, odvětvích a průmyslových odvětvích. A i když sami nepřijdeme se zásadně novými přístupy k práci, neměli bychom si nechat ujít alespoň změnu obchodního paradigmatu a již bychom neměli být za hranicemi příležitostí a vyhlídek.

Období, které jsme zadali, není snadné, ale ve výsledku si představte, jak se naučíme řídit náklady a efektivitu našich společností! Kolik progresivních řešení se během této doby najde, které bychom bez krize ani nehledali! A podíváme se na minulá období jako na dobu neefektivního podnikání a promarněných příležitostí a položíme si otázku, proč jsme dříve mysleli tak málo na efektivitu a rozvoj.

V moderních ekonomických podmínkách, které charakterizují krizové jevy v různých průmyslových odvětvích, sankční omezení a kolísání směnných kurzů, si mnoho organizací láme hlavu nad otázkou zvýšení efektivity svých provozních činností. Za tímto účelem se primárně snaží ovlivnit své výdaje a snaží se udržet příjem alespoň na stabilní úrovni. A pro většinu z nich se stávají důležité odpovědi na otázky: kde začít proces snižování nákladů a jaké výsledky očekávat? Jak rozvíjet a používat integrovaný přístup a nezdržovat se jednotlivých akcí (například snižování počtu zaměstnanců a / nebo jejich příjmů)? Jak zohlednit zvláštnosti a propojení obchodních procesů organizace? Jak zorganizovat dlouhodobý efekt snižování nákladů?

Řešení problému snižování nákladů v organizaci začíná obecnou analýzou ekonomické situace. Po vytvoření zpráv (účetnictví, správa) se manažeři organizace zpravidla snaží pochopit, zda je přijatá úroveň výdajů pro ni přijatelná nebo nadměrná.

Sada nástrojů použitá pro analýzu nákladů

Jaké nástroje k tomu používají manažeři? Široce užívaný:

1. Metody pro analýzu chování nákladů (a jejich struktury) v závislosti na objemu výroby (příklad: metoda „náklady - objem - zisk“ - CVPAnalysis).

2. Metody pro srovnání přijatých nákladů s náklady považovanými za referenční hodnotu pro dosažení určitého výsledku (příklad: metoda analýzy odchylek, referenční hodnota - rozpočet / plánované ukazatele).

3. Metody pro srovnání přijatých nákladů s podobnými náklady stejné organizace pro jiná (srovnatelná) období (příklad: metoda horizontální analýzy).

4. Metody pro srovnání dynamiky podílů přijatých nákladů s podíly jiných (ne nutně podobných) nákladů stejné organizace za stejná období (příklad: metoda vertikální analýzy).

5. Metody pro srovnání přijatých nákladů s podobnými náklady jiné organizace (organizací) působící na stejném trhu (příklad: metoda srovnávací analýzy).

Existují také další metody analýzy nákladů (například statistické metody) a v každé konkrétní situaci je mohou manažeři organizace použít také pro své vlastní účely. Zároveň je ale důležité, aby ve výsledku obecná analýza odhalila, jaké náklady vzniknou organizaci (objem, typy), jak se tyto náklady chovají (dynamika) a kdo / jaký je zdroj těchto nákladů (oddělení / aktiva / obchodní proces).

Určete strukturu nákladů a rozložte ji

Poté je vhodné určit strukturu nákladů (procento jednotlivých druhů nákladů na celkovém „koláči“). Manažeři organizace tak budou schopni pochopit, jaké podíly zaujímají určité typy nákladů a jaké náklady v organizaci současně dominují.

V určité struktuře nákladů je nutné identifikovat nejvýznamnější náklady. Proč je to důležité? Protože významné náklady významně ovlivňují ekonomickou situaci organizace. V ekonomické / výdajové struktuře každé organizace jsou zpravidla jasně viditelné významné náklady, tj. Náklady s největším podílem, významným objemem a případně s výraznou dynamikou. Manažeři organizace tak získají představu o nákladech v pořadí priority, které jsou vybrány pro podrobnou analýzu a další minimalizaci.

Výsledné významné náklady musí být rozděleny do samostatných složek (k provedení jejich rozkladu). Výsledkem je, že manažeři budou mít příležitost ovlivnit tyto části tak, aby měly co nejúčinnější dopad na celek. Dekompozice umožní nahradit řešení jednoho velkého problému řešením řady menších, vzájemně souvisejících a jednodušších problémů.

Formulujeme podrobný redukční plán

Po obdržení úplného obrazu významných nákladů a jejich součástí je nutné přistoupit k vypracování podrobného plánu snížení nákladů. Při jeho sestavení je nutné revidovat možné metody snižování zjištěných významných nákladů (včetně jejich jednotlivých částí) a následně formulovat kvantitativní cíle takového snížení, položku po položce, a určit čas k dosažení cílů.

Možné techniky snižování nákladů zahrnují:

1) absolutní pokles hodnoty fixních a / nebo variabilních nákladů vnitřními silami organizace bez podstatných změn v obchodních procesech samotné organizace (například správní rozhodnutí o snížení platů zaměstnanců o 10%);

2) částečná nebo úplná změna typu nákladů: převod nákladů z fixních na variabilní (například zvýšení podílu bonusové části na celkové struktuře personálních příjmů (méně fixních nákladů, více proměnných));

3) nahrazení nákladů za ty menší poskytované organizací třetí strany (outsourcing);

4) přijímání investičních rozhodnutí vedoucích k zavádění nových zařízení, využívání nových technologií (včetně rozvoje našich vlastních výzkumných a vývojových pracovišť);

5) změny v interních obchodních procesech organizace, které vedou k úsporám nákladů (například zavedení jediného vzdáleného call centra, které zvyšuje produktivitu služeb zákazníkům a snižuje náklady na personál a prostory);

6) dohody s externími dodavateli organizace (dodavateli, finančními organizacemi, úřady atd.).

Na základě praxe snižování nákladů a aplikace popsaného algoritmu snižování nákladů v absolutní většině organizací převládá několik nákladových položek, které tvoří více než 2/3 celkových nákladů. Mezi tyto typy nákladů patří následující skupiny (uspořádané podmíněně, ve vztahu ke klíčovému faktoru, a nikoli k názvu konkrétní nákladové položky) spojené s:

suroviny a materiály;

zboží pro další prodej;

personál;

nemovitost;

doprava;

informační technologie.

Výjimkou mohou být organizace s rozvinutým (z důvodu technologické nutnosti) průmyslem tepla a / nebo elektřiny (zpravidla velké průmyslové podniky). Toto seskupení umožňuje manažerům organizace používat nástroje, které znají, k ovlivňování jednotlivých komponent ke snížení celkových nákladů.

Uvedení plánu do praxe

Posledním krokem algoritmu snižování nákladů v organizaci je implementace akčního plánu snižování nákladů. Pro úspěšnou implementaci plánu je nutné vyřešit problémy týmu (umělců), zdrojů (materiál / práce), času (termíny). V závislosti na tom, jak budou tyto problémy řešit manažeři organizace, existují tři hlavní způsoby, jak plán implementovat.

1. Administrativní implementace.

Tým: vedoucí příslušných oddělení.

Zdroje: pouze práce.

Podmínky: co nejkratší.

2. Implementace designu.

Tým: klíčoví zaměstnanci centrálního federálního okruhu.

Zdroje: práce, případně materiál.

Podmínky: ne více než jeden rok.

3. Implementace vytvořením stálého orgánu jako součásti organizační struktury.

Tým: klíčoví zaměstnanci centrálního federálního okruhu / specializovaná jednotka (orgán).

Zdroje: práce a materiál.

Podmínky: více než jeden rok.

Příklad použití algoritmu

Zvažte praktické použití algoritmu snižování nákladů ve výrobním podniku.

Vertikálně integrovaná skupina společností složená z několika továren (těžba a zpracování) působících ve východní části země a správcovské společnosti (MC) se sídlem v Moskvě měla za úkol snížit náklady. Komoditní trhy se v té době vyznačovaly vysokými cenami ropných produktů a silnou volatilitou cen.

Úkol byl nastaven následovně:

snížit celkové (fixní, variabilní) náklady na úrovni správcovské společnosti o maximální možnou částku (minimálně 5%) ve srovnání s předchozím rokem;

identifikovat všechny hlavní položky ke snížení celkových nákladů v podnicích holdingu (neovlivňující hladký chod a bezpečnost výroby). Ve druhém čtvrtletí je začněte snižovat a rozvíjejte program snižování výrobních nákladů v podnicích. “

K vyřešení posledního z nich byla v jednom ze závodů holdingu, který vyrábí chemické suroviny pro další zpracování, nejprve provedena horizontální a vertikální analýza nákladů závodu (zdrojem pro to byly účetní a manažerské zprávy, výrobní plány). Ve výsledku bylo zjištěno, že elektrárně vznikají čtvrtletní náklady ve výši přibližně 270 milionů USD (z toho přibližně 60% je fixních), náklady mají tendenci se čtvrtletně zvyšovat (5-10% růst každé čtvrtletí), hlavními zdroji nákladů jsou suroviny redistribuce do produktů podniku), dodávky MTS (pro zajištění výroby) a zaměstnanců závodu.

Roční náklady závodu jsou strukturovány takto:

přímé náklady na materiál (náklady na materiál) - 53%;

přímé mzdové náklady - 12%;

obecné výrobní náklady - 21%;

komerční výdaje - 9%;

správní výdaje - 5%.

Pro účely analýzy nákladů a dalšího dopadu na ně trestní zákon stanovil, že pro závod jsou významné položky vyšší než 5%, protože objem výdajů na každou konsolidovanou položku je významný - několik milionů dolarů měsíčně.

Následující položky se tak staly významnými náklady pro závod (seřazené podle důležitosti pro podnik):

„Přímé náklady na materiál“;

„Obecné výrobní náklady“;

„Přímé náklady na pracovní sílu“;

„Obchodní výdaje“;

"Správní výdaje".

Rozklad významných nákladů v položce „Přímé materiálové náklady“ ukázal, že hlavním produktem analyzovaného závodu jsou chemické suroviny pro další zpracování. Tento produkt a jeho odrůdy se vyrábějí v důsledku chemické reakce koncentrátu zakoupeného v hospodářství (za převodovou cenu) a kyseliny sírové (zakoupené od externích dodavatelů a vyrobené v závodě ze zakoupené síry).

Pod položkou „Obecné výrobní náklady“ se ukázalo, že z technologických důvodů je výroba charakterizována vysokou spotřebou energie a značnými náklady na tepelnou energii (udržování nastavených teplot pro reakci, vytápění dílen a kancelářských budov, ohřev procesní vody).

Zaměstnanci závodu jsou více než 7 500 pracovníků, průměrný plat je 29 500 rublů. Struktura těchto nákladů:

Plat personálu - 55%;

bonusy, výhody, kompenzace - 21%;

školení - 6%;

ostatní náklady - 18% (jednotlivé komponenty méně než 5%).

Závod aktivně obchoduje s hotovými výrobky po celém světě (poměr vnitřního a vnějšího prodeje je 60/40) a balí své výrobky do velkých plastových pytlů (velkých pytlů). Dodávka se uskutečňuje jak po železnici, tak po moři; v mezinárodním obchodě se aktivně využívají překladiště v zahraničí.

Náklady spojené s administrativní podporou hlavních činností podniku jsou poměrně početné a rozptýlené ve složení - mezi všemi jejich složkami neexistuje silná dominance.

Na základě získaných údajů MC vypracovalo akční plán ke snížení nákladů (položka po položce).

Přímé náklady na materiál:

jednání s dodavateli síry a kyseliny sírové o možnosti snížení cen velkoobchodních dodávek, pořádání výběrových řízení;

vývoj investičního projektu na modernizaci obchodu s kyselinou sírovou v závodě (jeden litr kyseliny sírové zakoupený od externích dodavatelů je o 10–15% dražší než ten, který byl získán ve vlastním závodě, zatímco vybavení obchodu je zastaralé a neumožňuje zvýšit objem výroby);

audit cen všech ostatních materiálů spotřebovaných při výrobě hlavního produktu, výběrová řízení;

provedení technologického auditu a vývoj opatření k optimalizaci hlavních obchodních procesů a optimalizaci technologického cyklu (pokud je to možné).

Poznámky: Převodní cena koncentrátu nemá žádný potenciál ke snížení, protože je nakupován v holdingu od těžební společnosti a prodává ho s minimální marží.

Obecné výrobní náklady:

účast na ročním regionálním programu kompenzace cen elektřiny;

vypracování investičního projektu pro alternativní zdroje vnitřní tepelné energie;

vývoj investičního projektu na úsporu tepelné energie;

jednání s dodavateli topného oleje o možnosti snížení cen velkoobchodních dodávek, pořádání výběrových řízení;

revize cen strojů a zařízení, použitých nástrojů, spotřebního materiálu, nabídkových řízení.

Přímé mzdové náklady:

• na základě výsledků technologického auditu vývoj opatření k optimalizaci hlavních podnikových procesů: stanovení možnosti optimalizace / přerozdělení pracovního personálu.

Poznámka: Od té doby většina komponent této položky nemá významné rezervy na redukci jsou již na poměrně nízké úrovni.

Prodejní výdaje:

revize cen přepravních, skladovacích a marketingových služeb, vypsání nabídkových řízení s potenciálními dodavateli;

pořádání výběrových řízení s možnými dodavateli obalů (velké pytle);

audit pomocných podnikových procesů a vývoj opatření k jejich optimalizaci;

Správní výdaje:

audit nákladů na údržbu budov / struktur, vypsání výběrových řízení u možných alternativních poskytovatelů služeb;

analýza využití prostor a nakládání s přebytky pronajatých, jednání s nájemci o snížení sazby nájemného;

analýza využití administrativního vozového parku, snížení počtu osobních (pevných) automobilů, přechod na palivové karty pro podnikové platby za pohonné hmoty;

analýza dalších přepravních nákladů správy, využívání úspornějších tarifů a poskytovatelů služeb;

analýza použitých komunikačních a internetových tarifů, pořádání výběrových řízení;

audit pomocných podnikových procesů a vývoj opatření k jejich optimalizaci (ve vztahu k administrativním činnostem podniku);

provedení další analýzy dalších nákladů a stanovení možnosti snížení nákladů u menších nákladových položek.

Implementace plánu ke snížení nákladů

Tato fáze byla provedena s přihlédnutím k omezením úkolu (uplatnit opatření „neovlivňující hladký chod a bezpečnost výroby“). Na základě toho by rychlá, ale nedostatečně propracovaná opatření mohla přinést další rizika jak pro podnik, tak pro celý podnik. V tomto ohledu bylo rozhodnuto nepoužívat provozní administrativní opatření na podnikové úrovni, ale zaměřit se na implementaci projektu a vytvoření výboru pro řízení nákladů.

Realizace projektu

Na základě výsledků stanovení opatření nezbytných ke snížení nákladů v organizaci byl vytvořen projektový tým složený z klíčových zaměstnanců hlavních bloků podniku (administrativní, výrobní, finanční, obchodní), který ve dvou čtvrtletích provedl následující prioritní opatření (označující dosažený efekt):

1) přímé náklady na materiál byly sníženy o 333 900 $ měsíčně kvůli dohodám se současnými dodavateli:

o snížení prodejní ceny síry a kyseliny sírové o 2%;

o snížení prodejní ceny ostatních materiálů (spotřebovaných při výrobě hlavního produktu) celkem o 1,5%;

2) snížené režijní náklady o 157 100 $ měsíčně z důvodu:

účast na ročním regionálním programu kompenzace cen elektřiny o 5%;

dohody se současným dodavatelem topného oleje o snížení prodejní ceny o 1%;

3) snížené prodejní náklady o 51 840 $ měsíčně z důvodu:

• dohody se současnými dodavateli přepravních služeb o snížení cen celkem o 2%;

4) snížené administrativní náklady o 11 925 USD měsíčně z důvodu:

dohody se současným pronajímatelem o snížení ceny nájmu u některých nemovitostí celkem o 2%;

snížení počtu osobních (pevných) automobilů, přechod na palivové karty při platbě za firemní palivo a používání úspornějších tarifů a poskytovatelů přepravních služeb o celkem 1%;

využití ekonomičtějších tarifů pro komunikaci (včetně mezinárodních a meziměstských) a internet o 0,5%.

Tým také vyvinul a navrhl managementu holdingu následující investiční projekty:

na modernizaci obchodu s kyselinou sírovou v závodě (očekávaným účinkem je snížení nákladů na kyselinu sírovou o 80%, zvýšení výroby o 50%);

na výstavbu uhelné kotelny s nákupem uhlí za převodovou cenu v rámci holdingu (očekávaným účinkem je snížení nákladů na ohřev procesní vody a vytápění o 10%);

pro instalaci nové tepelné izolace na vnitřní topné sítě podniku (očekávaným účinkem je snížení tepelných ztrát o 20%).

Zřízení výboru pro řízení nákladů

V organizaci byl vytvořen výbor pro řízení nákladů, který se skládá z vedoucích hlavních bloků podniku (administrativní, výrobní, finanční, obchodní). Výbor měl průběžně analyzovat plné výrobní náklady a po třech měsících jej začít systematicky snižovat (v horizontu 1-3 let snížit celkové náklady nejméně o 10%). Hlavní nástroje výboru:

pravidelné nabídkové řízení (především na náklady uvedené v akcích);

provedení hloubkového technologického auditu podniku a zavedení opatření, která optimalizují technologické procesy podniku a snižují výrobní náklady.

Výsledek:

1) prioritní akce jsou prováděny s celkovým účinkem 0,6% měsíčních nákladů podniku;

2) byly vyvinuty tři investiční projekty, které mohou přinést podniku celkový efekt ve výši nejméně 5% celkových nákladů;

3) byly zahájeny dva analytické projekty za účelem optimalizace hlavních a pomocných obchodních procesů, což může přinést podniku celkový efekt až 5%;

4) byl zahájen proces snižování nákladů na vyráběné výrobky, což v perspektivě 1-3 let může přinést efekt alespoň 10% původních celkových nákladů.

Byl tedy splněn úkol stanovený k identifikaci hlavních položek ke snížení celkových nákladů na podnikové úrovni ak zahájení práce na jejich snížení.

Závěr

Popsaný algoritmus je použitelný pro jakoukoli organizaci a je zaručeno, že přinese pozitivní efekt v podobě snížení minimálně o 3-5% celkových nákladů, v závislosti na odvětví.

Doufáme, že to pomůže čtenářům úspěšně jej využívat ve svých organizacích za účelem zvýšení ekonomické efektivity.