Mashhur "yapon sifati" kelajakda kam odam ishonadigan afsonaga aylanishi mumkin. Yaponiyaning yana bir korporatsiyasi Mitsubishi Materials Corp. o'z mahsulotlari haqidagi ma'lumotlarni soxtalashtirishni tan oldi - soxtalashtirilgan xususiyatlarga ega materiallar 250 dan ortiq mijozlarga, shu jumladan samolyot ishlab chiqaruvchilarga etkazib berildi.

Mitsubishi Materials (Mitsubishi Group tarkibiga kiruvchi boʻlinma) aksiyalari korporatsiya oʻzining uchta shoʻba korxonasida tizimli firibgarlik haqida xabar berganidan keyin 11 foizga arzonlashdi. Mitsubishi Cable Industries Ltd. rezina plombalarning sifati haqidagi soxta ma'lumotlar va Mitsubishi Shindoh Co. - guruch chiziqlar bo'yicha ma'lumotlar.

229 Mitsubishi Cable Industries va 29 Mitsubishi Shindoh mijozlariga nuqsonli mahsulotlar yetkazib berilgan bo‘lishi mumkin. Boshqa bo'linma, Mitsubishi Aluminium Co. Ltd., shuningdek, noto‘g‘ri hujjatlar bilan mahsulotlar yetkazib bergan, biroq kompaniya yetkazib berilgan materiallar go‘yoki “xavfsiz” ekanligini tasdiqlagan mijozlar bilan allaqachon yarashganini aytdi.

Yaqinda ular Yaponiyaning Kobe Steel metallurgiya kompaniyasi korxonalarida mahsulot ma'lumotlarini soxtalashtirish haqida yozishdi. Ma'lum bo'lishicha, zavod ishchilari yillar davomida mahsulot ma'lumotlarini soxtalashtirishgan. Natijada, Yaponiya avtomobil sanoatining obro'si ham xavf ostida. Kobe Steel o'zining yillar davomida bir nechta zavodlarida ishlab chiqarilgan metallurgiya mahsulotlari sifatiga ishonchi komil emasligini tan olganidan so'ng, yirik avtomobil ishlab chiqaruvchilari Toyota Motor Corp. va Subaru Corp. Ular shu zahotiyoq shubhali materiallardan qayerda foydalanish mumkinligini aniqlashga kirishdilar.

Bir necha kundan keyin yangi tafsilotlar paydo bo'ldi. Ma'lum bo'lishicha, dvigatel, transmissiya, tormoz va rul boshqaruvi kabi ko'plab muhim qismlarni ishlab chiqarishda qo'llaniladigan temir javhari konsentrati (chang) haqidagi ma'lumotlar soxtalashtirilgan.

Ushbu yangilikdan so'ng, Kobe Steel Ltd. kechagi 22% pasayishdan keyin yana 20% ga tushdi. Juma va chorshanba kunlari orasida Yaponiyaning uchinchi yirik po'lat ishlab chiqaruvchi kompaniyaning umumiy bozor qiymati 498 milliard iyendan 313 milliard iyenaga yoki taxminan 1,6 milliard dollarga tushdi. Investorlar vahimaga tushmoqda.

Bu yapon korporatsiyalari postskriptlar, statistik ma'lumotlarni soxtalashtirish yoki standartlarni to'g'ridan-to'g'ri buzish bilan shug'ullangan birinchi va ehtimol oxirgi holat emas. Fukusima (TEPCO) va Toshiba ni eslash kifoya.

Vahiylar to'lqini avtomobil ishlab chiqarish sektorini ham qamrab oldi. Nissan Motor Co. deyarli 40 yil davomida belgilangan tartibni buzgan holda yangi avtomashinalarni ko'rikdan o'tkazganini va Subaru Corp. sertifikati bo'lmagan ishchilarga jo'natilishdan oldin tovarlarni tekshirishga ruxsat berganligini tan oldi. Avtomobil komponentlarini ishlab chiqaruvchi Takata Corp. nosoz xavfsizlik yostiqchalari bilan bog'liq janjaldan keyin bu yil bankrotlik to'g'risida ariza berdi.

Bu sur'atda "yapon sifati" tushunchasi tez orada butunlay obro'sizlanadi.

Ehtimol, muammo shundaki, Yaponiya asta-sekin yuqori darajadagi korporativ va shaxsiy mas'uliyat bilan ajralib turadigan eski yapon kapitalizmi an'analaridan uzoqlashmoqda va biznes yuritishning Amerika uslubiga o'tmoqda.

PS. "Amerikalik biznes yuritish uslubi" sizni doimo aldashini anglatadi. Misol uchun, so'nggi bir yil ichida Tesla avtomobil ishlab chiqaruvchisi HAR SOATDA 480 000 dollar yo'qotmoqda - ammo bu Ololon Maskning yonoqlarini va birja kotirovkalarini shishirishiga to'sqinlik qilmaydi, buning natijasida Tesla fond birjasida General Motorsdan yuqori kapitallashuvga ega va Ford Motors.

Yaponiyaning yangi sifat menejmenti tizimiga qo'shgan hissasi nafaqat korxona xodimlarining ish sifatini yaxshilashga bo'lgan motivatsiyasini oshirish bilan cheklanmaydi. Yaponlarning o'zlari ularning tizimi va Amerika va Evropa sifat menejmenti tajribasi o'rtasida o'ndan ortiq o'ziga xos farqlar mavjudligiga ishonishadi. Keling, ulardan ba'zilarini nomlaymiz va ko'rib chiqamiz:

1. Sifatni boshqarish milliy g‘oyaga aylandi. Ehtimol, bu farq umumiy sifat nazorati tizimining yuqori samaradorligining eng muhim omillaridan biriga aylandi. Ushbu farqning ikkita yo'nalishini ta'kidlash mumkin.

Birinchi yo'nalish - mahsulot va xizmatlar sifatini davlat tomonidan tartibga solishning yuqori darajasi. Davlat tomonidan iste'molchilar huquqlarini himoya qiluvchi 30 dan ortiq qonunlar, jumladan mehnat xavfsizligi, sifat, sertifikatlashtirish tizimi va boshqalar to'g'risida qonunlar qabul qilingan. Ikkinchi yo'nalish - TQC g'oyalarini keng jamoatchilik tomonidan qo'llab-quvvatlash. Yaponiyada sifat menejmenti tamoyillarini tarqatish va rivojlantirishga yordam beruvchi turli institutlar va jamiyatlar mavjud. Masalan, Yaponiya standartlashtirish assotsiatsiyasi, Yaponiya fan va texnika xodimlari uyushmasi. Ushbu tashkilotlar Deming mukofotlarini topshiradi, har yili Sifat oyligini o'tkazadi, ko'plab sifat konferentsiyalarini tashkil qiladi va sifat doiralarining rivojlanishiga yordam beradi. Yaponiyada har yili sifat menejmenti bo‘yicha 20-30 ta kitob nashr etiladi, biznikiga o‘xshagan uch oylik “Standart va sifat” jurnali chop etiladi. Yaponiya ishonch bilan sifatni targ'ib qilish bo'yicha dunyoda birinchi o'rinni egallaydi.

2. Iqtisodiyotning barcha tarmoqlarida TQC, keyinroq esa TQMni keng miqyosda joriy etish.

90-yillarning boshlariga kelib bu tizim 23 ta tarmoq korxonalarida joriy etildi. Amalga oshirish gorizontal (tarmoqlar o'rtasida) va vertikal ravishda (bosh kompaniya - filiallar) sodir bo'ladi.

• 3. Sifatni boshqarishning turli usullari va usullari qo'llaniladi.
• 4. Standartlashtirishdan keng foydalanish. Standartlashtirish yapon mahsulot ishlab chiqaruvchilari uchun shubhasiz qonunga aylandi. Yaponiya sifat menejmenti tizimining hozirgi ideologi X.Kume ishlab chiqarishda nuqsonlar yuzaga kelishining quyidagi uchta sababini aniqlaydi: standartlar o'rnatilmagan, standartlarga rioya qilinmagan va nomaqbul standartlar. Yaponiya kompaniya ichidagi standartlashtirishning keng qo'llanilishi bilan tavsiflanadi (ruscha talqinda - korxona standartlari). Bu ishlab chiqarish va tadbirkorlik faoliyatining barcha elementlariga taalluqlidir. Ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlarini qamrab oluvchi keng qamrovli standartlashtirish muhimligi ta’kidlangan. Misol tariqasida, Yaponiyaning mashhur Toshiba kompaniyasida kompaniya ichidagi standartlashtirish darajasini keltiramiz: kompaniya darajasidagi standartlar - 900 dona, kompaniyaning funktsional bo'linmalari darajasidagi standartlar - 3600 dona, standartlar darajasidagi standartlar. kompaniya zavodlari - 15 000 dona. Standartlar har 3-4 yilda qayta ko'rib chiqiladi. Qaysi rus korxonasi bunday standartlashtirish darajasi bilan maqtana oladi?
• 5. Kompaniyaning sifat menejmenti tizimi faoliyatining barcha sohalariga singib ketgan.
• 6. Kompaniyaning barcha xodimlari uning rahbari boshchiligida sifatni boshqarishda ishtirok etadilar.
• 7. Korxona rahbariyati sifat siyosatini belgilaydi va uning amalga oshirilishi ustidan nazoratni amalga oshiradi.
• 8. Sifat menejmenti mahsulot hayotiy siklining barcha bosqichlarida - loyihalashdan sotuvdan keyingi xizmat ko'rsatishgacha amalga oshiriladi.
• 9. Ichki sifat auditi o'tkaziladi.
• 10. Korxona xodimlarini sifatni boshqarish texnikasi va usullari, olingan bilimlardan samarali foydalanish bo‘yicha uzluksiz o‘qitish amalga oshiriladi. 1994 yilda Yaponiyada 17 mingdan ortiq kishi sifat masalalari bo'yicha ishdan tashqari kurslarda o'qitildi, jumladan ISO 9000 xalqaro standartlar seriyasi.Bunga sifat menejmentiga yapon yondashuvining boshqa elementlarini qo'shish kerak: jarayonni doimiy ravishda takomillashtirish va barcha bo'limlarda mehnat natijalari, mahsulot sifatiga emas, balki jarayon sifatini nazorat qilishga e'tibor qaratish, nuqson ehtimolini oldini olishga e'tibor qaratish. Shuni ham ta'kidlash kerakki, statistik sifat nazorati usullari Yaponiyada misli ko'rilmagan gullashga erishdi.

“Yapon fenomeni”ning asosiy tushunchasi ham boshqaruv, ham ishlab chiqarishdagi ilg‘or texnologiyalardir. Kompaniyalar kompyuter va mikroprotsessor texnologiyalarini, eng yangi materiallarni, kompyuter yordamida loyihalash tizimlarini, moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlarini va robot tizimlarini keng joriy qilmoqda.

Amerikaning yetakchi olimi A.Feygenbaum tomonidan Yaponiyani mahsulot sifati bo‘yicha yetakchi davlat sifatida targ‘ib qilish uchun ko‘p ishlar qilindi, u sifatni oshirish usullari guruhidan foydalanishni anglatuvchi “integratsiyalashgan sifat menejmenti” atamasini amaliyotga kiritdi. Umumiy sifat menejmentiga yapon yondashuvi nuqtai nazaridan quyidagilar muhim ahamiyatga ega:

• - loyihadan loyihaga mahsulot sifatini doimiy ravishda yaxshilash (bir vaqtning o'zida G'arbda mavjud bo'lgan "maqbul" sifat darajasi kontseptsiyasini rad etish bilan);
• - mahsulot sifati uchun har bir ishchining javobgarligi;
• - individual partiyalarni tanlab nazorat qilishdan farqli o'laroq, har bir ishlab chiqarish jarayonida sifat nazorati;
• - oddiy, vizual va tushunarli sifatni baholash ko'rsatkichlaridan foydalanish;
• - mahsulot sifat ko'rsatkichlarini avtomatik o'lchash vositalaridan foydalanish.

"Har bir ish joyida sifatni ta'minlash" - yaponcha sifatni integratsiyalashgan boshqaruv konsepsiyasi. Korxona xodimi uchun bu uning yo'l qo'ygan xatolarini o'sha erda, ish joyida aniqlash va tuzatish kerakligini anglatadi.

Umumiy sifat menejmenti tizimi ko'pgina korxonalarda o'z vaqtida ishlab chiqarish tizimi bilan birgalikda qo'llaniladi. Yaponlar, evropaliklar yoki amerikaliklarga qaraganda, sifat falsafasiga sifatni ta'minlovchi ishchilarga mafkuraviy ta'sir ko'rsatish vositasi sifatida e'tibor berishadi. Agar Amerika Qo'shma Shtatlari iste'molchini o'z standartlarida himoya qilishga harakat qilsa, Yaponiya sifat menejmenti tizimi asosan ishlab chiqaruvchiga mo'ljallangan bo'lib, uning bajarilgan ish sifatiga ongli munosabati iste'molchini standartlardan ko'ra ishonchliroq himoya qiladi, deb hisoblaydi. A. Feygenbaumning majoziy ifodasi Yaponiyaga dunyoning boshqa mamlakatlariga qaraganda ko'proq taalluqlidir: “Sifat bu xushxabar emas, takomillashtirish taklifi yoki shior emas; bu hayot tarzidir”.

Yaponiyada Ikkinchi jahon urushi tugaganidan keyin sifatni yaxshilash davlat siyosati darajasiga ko'tarildi. Bu mamlakatda sifat muammolarini hal qilish juda qisqa vaqt ichida juda muvaffaqiyatli bo'ldi.

Sifatni boshqarishga yapon yondashuvining mohiyati nimada?

Yaponiya sifat menejmenti tizimini yaratdi, unda umumiy sifat nazorati butun korxonalarda sifatni ta'minlash uchun yagona jarayon bo'lib, bu jarayon prezidentdan tortib oddiy ishchilargacha bo'lgan barcha xodimlar tomonidan amalga oshiriladi. Yaponiya modellarida sifat menejmentiga asosiy yondashuvlar quyidagi nuqtalarga to'g'ri keladi:

1. Iste'molchilarning so'rovlarini bilib oling

2. Iste'molchilar nimani sotib olishini bilib oling

3. Sifatga erishish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni aniqlang

4. Mumkin bo'lgan nuqsonlar va shikoyatlarning oldini olish

5. Tuzatish choralarini ko'ring

6. Tekshirish zaruriyatini bartaraf etish

Yaponiya sifat menejmenti modelining boshqa mamlakatlarga nisbatan qanday xususiyatlari bor?

1967 yilda 7-Sifat menejmenti simpoziumida Yaponiya sifat menejmenti modelining 6 ta xususiyati nomlandi:

1. Sifatni boshqarishda barcha darajalarning ishtiroki

2. Sifatli usullarga o'rgatish va tarbiyalash

3. Sifat to‘garaklarining faoliyati

4. Boshqaruv faoliyatini tekshirish

5. Statistik usullardan foydalanish

6. Sifatni boshqarish bo'yicha umummilliy dasturlar

Yaponiya mutaxassislari nuqtai nazaridan sifat menejmenti usullarini ish amaliyotiga joriy etishga nima to'sqinlik qilmoqda?

1. Passiv yuqori darajali menejerlar, ularning mas'uliyatdan qochish istagi

2. Maqsadga erishishning eng oson yo'llari o'zlariga yaxshi ma'lum bo'lganlar, deb hisoblaydiganlar

3. Boshqalar fikrini tinglashni istamaydiganlar

4. Feodal o‘tmishda yashashni davom ettiruvchilar

Yaponiya tizimlarida qanday sifat menejmenti vositalari mavjud?

Yaponiya o'zining sifat menejmenti vositalarini ishlab chiqdi va qo'lladi. Bugungi kunda hamma ushbu "etti vosita" ni yaxshi biladi:

1. Kompaniyaning har bir xodimini sifatni ta'minlash jarayoniga jalb qilish

2. Sifatni nazorat qilish uchun statistik usullardan foydalanish

3. Motivatsiya tizimini yaratish

4. Kadrlar tayyorlash va malaka oshirishni rag‘batlantirish

5. Boshqaruvning eng quyi ierarxik darajasini qo'llab-quvvatlovchi sifat to'garaklarini tashkil etish

6. Muayyan muammoni hal qilishdan manfaatdor bo'lgan mutaxassislar guruhlarini (vaqtinchalik guruhlarini) yaratish

7. Sifatni ta’minlash muammosini umummilliy vazifaga aylantirish.

Yaponiya sifat menejmenti tizimlariga qanday yangiliklar kiritildi?

Yaponiya sifat menejmenti tizimlarida birinchi marta to'rt darajali sifat ierarxiyasi qo'llanildi, bu kelajakdagi TQM kontseptsiyasining asosiy tamoyilini - joriy va potentsial iste'molchilar talablarini qondirishga yo'naltirilganligini aks ettiradi. Ushbu tuzilma quyidagicha ko'rinardi:

Yaponiya sifat menejmentining eng mashhur modellari qanday?

2. “BESH NOL” dasturi

SIFATLI KRUPLAR nima?

Mashhur Demingning hamkasblaridan biri bo'lgan professor Kaoru Ishikava mashhur Sifat doiralarini (QC) yaratish g'oyasini taklif qildi. Bunday to'garaklarning dastlabki maqsadi Yaponiya kompaniyalari xodimlarini statistik nazorat usullariga o'rgatish edi. Bunday treninglar Yaponiya kompaniyalarida 60-yillarda xodimlarni sifatni yaxshilashga jalb qilish uchun o'tkazila boshlandi.

Yaponiyadagi bugungi Sifat to'garaklari turli darajadagi va turli faoliyat sohalaridagi tashkilotlar xodimlarining ixtiyoriy birlashmalari bo'lib, ular ishdan bo'sh vaqtlarida sifatni yaxshilash choralarini izlash uchun yig'ilishadi. Odatda bunday to‘garaklar o‘z shiorlariga ega (“Har daqiqada sifat haqida o‘ylang”, “Sifat kompaniya taqdirini hal qiladi” va h.k.) va quyidagi tamoyillar asosida ishlaydi:

ishtirok etishning ixtiyoriyligi

Uchrashuvlarning muntazamligi

· hal etilayotgan muammolarning o'ziga xosligi

· muhokama paytida sifat muammolarini aniqlash, o'rganish va baholash.

Yaponiyada sifat to‘garaklari juda mashhur: birinchi davra 1962 yilda ro‘yxatga olingan bo‘lsa, 1965 yil boshiga kelib Yaponiyada 3700 ta to‘garak bo‘lsa, hozirda ularning soni 300 mingdan ortiq.

Kompaniya o'zining Sifat doiralarini yaratishdan nimani olishi mumkin?

Sifat doiralari - bu xodimlarni o'qitish va rag'batlantirish usuli bo'lib, ularning manfaatlari, o'z navbatida, tashkilot faoliyati jarayonida hisobga olinadi. Oddiy statistik vositalardan foydalanib, odamlar turli muammolarni muhokama qilish, tahlil qilish va hal qilish uchun guruhlarda ishlaydi, ko'pincha xarajatlar, xavfsizlik va samaradorlikka qaratilgan. Ularning vazifasi, shuningdek, kompaniyaning mahsulot yoki xizmatlarini yaxshilash bo'yicha takliflar tayyorlashdir. Sifat to‘garaklari faoliyatining asosiy natijalari rasmda keltirilgan:

Besh nol dasturi nima?

Ishlab chiqarishdagi Yaponiya sifat menejmenti tizimi nuqsonlar ehtimolini oldini olishga qaratilgan. Yaponiya korxonalarida "besh nol" dasturi katta shuhrat qozondi, uning mohiyati shundan iboratki, har bir ishchi quyidagilarni qilmasligi kerak:

1. oldingi operatsiyadan nuqsonli mahsulotlarni qabul qilish;

2. nuqsonlarning paydo bo'lishi uchun sharoit yaratish;

3. nuqsonli mahsulotlarni keyingi operatsiyaga o'tkazish;

4. texnologiyaga o'zgartirishlar kiritish;

5. xatolarni takrorlash.

JIT tizimi nima?

"Besh nol" dasturini inson resurslaridan maksimal darajada foydalanmasdan amalga oshirish mumkin emas edi. Va buni birinchi marta Toyota ishlab chiqarish bo'yicha vitse-prezidenti Taichi Ohno amalda isbotladi, u Just-In-Time (JIT) kontseptsiyasini yaratdi - "hamma narsani o'z vaqtida qilish", bu "besh nol" (nol inventar, nol nosozlik, nol) ni ta'minlaydi. nuqsonlar ) ishlab chiqarishni tashkil etishda va buyurtma olingan paytdan boshlab tayyor mahsulotni iste'molchiga etkazib berishgacha bo'lgan vaqtni qisqartirishga imkon beradi. Bu sifatni, ishlab chiqarish xarajatlarini, ishning o'z vaqtida va puxtaligini birgalikda optimallashtirish bo'lib, u oxir-oqibatda bozor ulushini, ishlab chiqarish samaradorligi va rentabelligini oshirishga imkon beradi.

JIT tizimi faqat kerakli tovarlar yoki xizmatlarni "to'g'ri" miqdorda, "kerakli" vaqt va joyda etkazib berish bo'yicha samarali harakatlarga olib keladi. Shu bilan birga, "to'g'ri" ichki va tashqi iste'molchilar tomonidan kutilgan xususiyatlarni anglatadi. JIT tizimidagi har bir ishlab chiqarish bosqichi keyingi operatsiya uchun zarur bo'lgan vaqtda kerakli ("to'g'ri") qismni ishlab chiqarish bilan tugaydi. Agar ishlab chiqarilayotgan qism bir soat ichida kerak bo'lsa, u bir soatdan oldin ishlab chiqarilishi kerak. Bir muncha vaqt foydalanilmayotgan barcha tovar-moddiy zaxiralar samarasiz xarajatlar bo'lib, ishlab chiqaruvchi uchun xarajatlarni tashkil qiladi. Kelajakda foydalanish uchun saqlash - bu pul, vaqt va makondan noratsional foydalanish: bu Toyota printsipi.

Bu JIT kontseptsiyasining mohiyati bo'lib, u hamma narsani iste'molchilaringiz (ichki va tashqi) bevosita talab qiladigan miqdorda, sifat va vaqtda bajarishni anglatadi.

KANBAN tizimining mohiyati nimada?

Yuqoridagi sifat menejmentining deyarli barcha tamoyillari Toyota Motors korporatsiyasida joriy etilgan KANBAN (KANBAN) korporativ ishlab chiqarish va ta'minotni boshqarish mikrologistika tizimida o'z ichiga olgan va ishlab chiqarish zahiralarini 50% va inventarni 8% ga kamaytirish imkonini berdi.

KANBAN tizimi ma'lum bir mahsulot namunasini faqat uning uchun aniq mijoz (iste'molchi) mavjud bo'lganda ishlab chiqarishni boshlaydi. Ushbu tizim quyidagi printsiplarga asoslanadi:

· yaxshilangan sifat nazorati

· Mahsulotlarni xaridorga o'z vaqtida yetkazib berish

· uskunani sozlash, nuqsonlarni bartaraf etish

· butlovchi qismlarni yetkazib beruvchilar sonining qisqarishi

· subpudratchilarni asosiy (odatda yig'ish) zavodiga imkon qadar yaqinlashtirish.

1970-yillardan beri Yaponiyaning sifat menejmenti bo‘yicha tajribasi butun dunyoda doimiy ravishda o‘rganilmoqda. Shu bilan birga, shuni hisobga olish kerakki, Yaponiya sifat menejmenti tizimining o'ziga xos xususiyatlari urushdan keyingi davrda Yaponiya sanoati rivojlanishining milliy an'analari va ijtimoiy-iqtisodiy xususiyatlari bilan belgilanadi.

Dunyoning hech bir davlatida Yaponiya kabi samaradorlik va sifatga e’tibor berilmaydi. Bu ortib borayotgan e'tibor qandaydir "dastur" emas, buning uchun hech kim "mas'ul" emas. Bu falsafaning bir qismi, hayot tarzining bir qismidir. Yaponlar aytganidek, "sifat - bu ong holati, mahsuldorlik - bu yaxshi xulq-atvor usuli".

Bu falsafiy qarashlar yapon kompaniyalaridagi ish qoidalarida qanday o‘z ifodasini topganiga aniq misollar keltirdik. Ushbu tamoyillarning milliy axloqda qay darajada mustahkamlanganligini samaradorlik va sifat muammolarini hal qilish uchun yaratilgan ikkita yapon instituti - Yaponiya mahsuldorlik markazi (JPC) va Deming sifat mukofoti misolida ko'rsatish mumkin.

Yaponiya mahsuldorlik markazi (JPC). 1954 yilda yapon biznes rahbarlari va hukumati Yaponiya sanoatining mahsuldorligini oshirish uchun umumyapon harakatini tashkil etish zarurligini tan oldi. Hukumat milliy ishlab chiqarish markazini tashkil etish g'oyasini ma'qulladi. Biroq parlament qarori bilan u davlat emas, xususiy sektorda tashkil etilgan.

Yaponiya mahsuldorlik markazi 1955 yil mart oyida notijorat, nodavlat uch tomonlama tashkilot sifatida tashkil etilgan. [Hukumat, ish beruvchilar va kasaba uyushmalari ishtirokida. (Taxminan ilmiy muharrir)]. AQSh hukumati 6,4 million dollar miqdorida texnik yordam ko'rsatdi.Kasaba uyushmalari dastlab bu g'oyaga shubha bilan qarashgan, ammo markaz faoliyatining uchta asosiy tamoyili shakllantirilgandan so'ng ular uning ishida ishtirok etishga rozi bo'lgan. Bu tamoyillar.

1. "Bizning fikrimizcha, mahsuldorlikning oshishi tabiiy ravishda imkoniyatlarning oshishiga olib keladi. Ishsizlik xavfini minimallashtirish uchun firma iloji boricha vaqtincha ishchi kuchiga ega bo'lishi kerak."

2. “Biz mehnat unumdorligini oshirish bo‘yicha aniq chora-tadbirlar kasaba uyushmalari va kompaniya rahbariyati tomonidan birgalikda ishlab chiqilishi kerak, deb hisoblaymiz”.

3. “Bizning fikrimizcha, samaradorlikni oshirishning afzalliklari boshqaruv, mehnat va iste’molchilar o‘rtasida adolatli taqsimlanishi kerak”.

Umr bo‘yi bandlik amaliyotida, mehnat munosabatlarida ishtirokchi maslahatlashuvlar va barcha ishtirokchilar o‘rtasida imtiyozlarni taqsimlash amaliyotida o‘z ifodasini topgan ushbu uchta tamoyil Yaponiyani rivojlangan davlatlar orasida daromadlarni eng teng taqsimlash tizimiga ega davlatga aylantirdi.

YAC ishlab chiqarishni o'rganish uchun yapon guruhlarini xorijga yuborishni boshladi. O'shandan beri uning yo'nalishi bo'yicha 25 mingdan ortiq yapon jamiyatining turli qatlamlari vakillari xorijda bo'ldi, yuzlab xorijiy mutaxassislar Yaponiyada ma'ruzalar o'qidilar. Ajablanarlisi shundaki, bunday birinchi guruh temir va po'lat sanoati ishchilaridan iborat edi, bu sanoat bir necha yil ichida Amerika po'lat sanoatini quvib o'ta boshlaydi.

NCP dunyodagi eng yirik markazdir. 1986 yilda uning byudjeti 7 milliard iyendan (taxminan 45 million dollar) oshdi, ishchilar soni esa 325 kishini tashkil etdi. Uning asosiy filiallari Tokioda; Bundan tashqari, Yaponiyada to'qqizta mintaqaviy markaz, Vashington, London, Parij, Rim va Germaniyada filiallari mavjud. NPC, shuningdek, Osiyoning boshqa mamlakatlarida ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga yordam berish uchun ishlab chiqilgan Osiyo mahsuldorligi tashkilotining shakllanishida katta rol o'ynadi.

NCP yapon biznesining samaradorlikka qo'shgan hissasining ramzidir. Yaponiyaning 1950-yilda boshlangan ishlab chiqarishdagi portlovchi o'sishi tarixda misli ko'rilmagan va uning iqtisodiy o'sish davri ancha uzoq davom etgan. Agar siz juda uzoq vaqt davomida o'rtacha iqtisodiy o'sish sur'atini hisoblasangiz, Yaponiya dunyodagi har qanday mamlakatdan yuqori ko'rsatkichga ega bo'ladi. Jadval 23 turli mamlakatlardagi o'rtacha iqtisodiy o'sish sur'atlarini ko'rsatadi.

Yaponiya 115 yillik o'rtacha o'sish sur'ati boshqa mamlakatlarga qaraganda yuqori.

23-jadval

Mamlakatlar	YaIM dinamikasi %da
Yaponiya	3, 0
Fransiya	2, 6
Germaniya	2, 6
AQSH	2, 2
Niderlandiya	2, 1
Angliya	1, 9

Deming mukofoti. 1950-yillarning boshlarida yapon rahbarlari "Yaponiyada ishlab chiqarilgan" yorlig'i butun dunyo bo'ylab iste'molchilar uchun sifatsizligini anglatishini tushunishdi. Odamlar "Yaponiyada ishlab chiqarilgan" ni kokteyllardagi kichkina o'yinchoq soyabonlari va Amerika Qo'shma Shtatlarida sotishga urinib ko'rgan Toyotaning birinchi avtomobili bo'lgan Toyota muvaffaqiyatsizligi bilan bog'lashdi. Mashina San-Fransisko tepaliklariga chiqishda qiynalgan. 19-asr oxiridagi nemislar singari, yaponlar ham jahon bozorida toʻlaqonli sherik boʻlishni istasa, oʻz tovarlari sifatini oshirish zarurligini anglab yetdi.

Yaponiya olimlari va muhandislari ittifoqi sifatni yaxshilash milliy dasturini ishga tushirdi. Birinchi qadamlaridan biri sifatida u amerikalik doktor Edvard Demingni Yaponiyada sifatni yaxshilash masalalari bo'yicha bir qator ma'ruzalar o'qishga taklif qildi. Deming ko'p yillar davomida Amerika firmalarini sifatga ko'proq e'tibor berishga ko'ndirishga harakat qildi, ammo uning g'oyalari qiziqishsiz qabul qilindi.

1950 yil iyul oyida Deming 340 nafar yapon tadqiqotchilari, muhandislari va zavod rahbarlariga sakkiz kunlik kurs o'tdi. Bundan tashqari, maxsus sessiyaga Yaponiyaning 50 ta yetakchi ishlab chiqarish firmalarining yuqori rahbariyati taklif etildi. Bu sessiyada Deming sifat, aniqlik va birlashtirish g‘oyalari yaponiyaliklar tomonidan qabul qilinishi uchun kamida ikki yil kerak, bu g‘oyalar hamma joyda amalga oshishi uchun yana besh yil kerak, dedi. Urushdan oldin rivojlangan yapon tovarlarining yomon obro'sini yo'q qilish uchun ko'proq vaqt kerak.

Nisbatan qisqa vaqt ichida yaponlar jahon tarixida o'z mamlakatlari tovarlarini idrok etishda eng hayratlanarli o'zgarishlardan birini amalga oshirdilar. Bugungi kunda Yaponiya sifat bo'yicha tan olingan jahon yetakchisi hisoblanadi.

Amerikaliklar Yaponiyadagi tovarlar sifatining yaxshilanishini Amerika g'oyasining o'g'irlanishi deb hisoblamasliklari kerak. Nemislar ko'p yillar davomida amerikaliklarga qaraganda sifatga ko'proq e'tibor berishadi. Yaponlar Deming kelishidan oldin sifatni yaxshilash ustida ishlay boshladilar. Ular o'zlarining kamchiliklarini aniqlay olishdi, boshqalarning tajribasini tinglashdi va ularning g'oyalarini o'zlashtira oldilar, ularni o'zlari bilan birlashdilar va natijada sifatni ta'minlashga yaponcha yondashuvni yaratdilar.

Biroq, yaponlar doktor Demingning hissalarini hech qachon unutmadilar. Yaponiya olimlari va muhandislari uyushmasi 1950 yilda uning Yaponiyada sifatni yaxshilashga qo'shgan hissasini eslash uchun Deming mukofotini ta'sis etdi. O'shandan beri mukofot sifat bo'yicha ajoyib yutuqlarni ko'rsatgan oz sonli korporatsiyalar, fabrikalar va ba'zan shaxslarga beriladi. 34 yil ichida Deming mukofoti faqat 119 marta berildi, ya'ni. yiliga o'rtacha to'rt marta.

Deming mukofoti hozirda Yaponiyadagi eng sharafli va nufuzli sifat mukofoti bo'lib, sifat uchun yapon superkubogidir. Imperator vaqti-vaqti bilan televideniye orqali ko'rsatiladigan taqdirlash marosimida qatnashadi.

Biz gapirgan afzalliklarning hech biri zaif tomonlarni yoki qilingan xatolar oqibatlarini bartaraf etmaydi. Ular boshqa mamlakatlar va xalqlar kabi mavjud.

Keyingi bobda biz Yaponiyaning muammolari va zaif tomonlari eng yaqqol ko‘zga tashlanadigan yetti sohani ko‘rib chiqamiz.

Tarkibga: 21-asr bo'sag'asida Amerika boshqaruvi

Shuningdek qarang:

Holat va muammolar boshqaruv zamonaviy Rossiyada. Rus tili haqida gapirishdan oldin boshqaruv...

Boshqaruvturizm: darslik. nafaqa. - Minsk: BSEU, 1999. Kardaiskaya N.L. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish: Darslik. universitetlar uchun.

© S.E. Pivovarov, L. S. Tarasevich, A. I. Maizel va boshqalar, 2001. © Piter nashriyoti, 2001. Muqaddima. Xalqaro kirish boshqaruv.

Xalqaro boshqaruv va qiyosiy boshqaruv. Keling, alohida bo'limlarning umumiy ko'rinishi bilan yakunlaylik. boshqaruv...

Boshqaruv(ingliz tilidan boshqaruv- boshqaruv, tashkilot) - tizim... Asosiy vazifalari boshqaruv- ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarish.

BOSHQARUV(inglizcha) boshqaruv boshqaruv...

Bugungi kunda risklarni boshqarish puxta rejalashtirilgan... Shunday qilib, risk- boshqaruv moliyaviy qismini ifodalaydi boshqaruv.

BOSHQARUV(inglizcha) boshqaruv- menejment) - biznesni iqtisodiy boshqarish tizimi... MENEJER - korxona boshqaruvchisi boshqaruv...

Tajriba boshqaruv Yaponiyada. Yaponiya tizimi boshqaruv- dunyodagi eng samarali biri.

Xalqaro boshqaruv boshqaruv.

Xalqaro boshqaruv: mohiyati, tuzilishi, rivojlanish xususiyatlari, xalqaro nima boshqaruv.

Xalqaro amaliyot boshqaruv transmilliy kompaniya menejeri kundalik hayotda duch keladigan bir qator asosiy muammolarni aniqlash imkonini beradi...

Xalqaro boshqaruv: mohiyati, tuzilishi, rivojlanish xususiyatlari, xalqaro nima boshqaruv.

Boshqaruv- rus tilida "menejment" - bu turli xil tashkilotlarda odamlarni boshqarish funktsiyasi, faoliyat turi.

Xalqaro boshqaruv: mohiyati, tuzilishi, rivojlanish xususiyatlari, xalqaro nima boshqaruv.

Xalqaro boshqaruv: mohiyati, tuzilishi, rivojlanish xususiyatlari, xalqaro nima boshqaruv.

Xalqaro boshqaruv: mohiyati, tuzilishi, rivojlanish xususiyatlari, xalqaro nima boshqaruv.

Yaponiya har xil turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish bo'yicha dunyoda etakchilardan biridir. Sizda yaponlar shaxsiy gigiena vositalaridan tortib, katta o'lchamli jihozlargacha hamma narsani yasaydi, degan taassurot qoldirishi mumkin. Zamonaviy raqobat sharoitida yapon mahsulotlari butun dunyoda katta talabga ega ekanligi ajablanarli. Bu yapon ishlab chiqaruvchilari o'z vazifalarini bajarishga juda professional yondashishlari bilan izohlanadi.

Yaponiya iqtisodiyoti tarixi

Yaponiyalik ishlab chiqaruvchilar Ikkinchi jahon urushi tugaganidan keyin jahon bozorini faol ravishda egallashga kirishdilar. Butun G'arb dunyosi urush oqibatlarini bartaraf etish va ta'sir zonalarini taqsimlash bilan band bo'lgan bir paytda, Yaponiya tashqaridan moliyaviy yordam olib, o'zining ichki iqtisodiyotini faol rivojlantira boshladi. Shuni ta'kidlash kerakki, u buni juda yaxshi bajargan. Ushbu rivojlanish natijasida Sony, Panasonic, Toyota, Casio, Kenzo va boshqalar kabi taniqli brendlar jahon sahnasiga chiqdi.

Yapon sifati

Garchi yapon korporatsiyalari (yuqorida aytib o‘tganimizdek) ko‘plab turdagi tovarlar ishlab chiqarsa-da, ularning barchasini birlashtiruvchi jihat bor. Yaponlar uyali telefon ishlab chiqaradimi yoki lab bo‘yog‘i ishlab chiqaradimi, pirovard maqsad sifatli mahsulot yaratishdir. Sifat Yaponiyada ishlab chiqarilgan mahsulotlarning ajoyib muvaffaqiyatining asosiy sababidir.

Bozor shunday tuzilganki, iste'molchilar mahsulot sifatiga ishonchlari komil bo'lsa, ko'proq pul to'lashga tayyor. Yapon mahsulotlari bilan aynan shunday bo'ldi. Odamlar Yaponiyadan kelgan tovarlar uzoq vaqt xizmat qilishini anglab etgach, mahsulotlarning yuqori narxi endi potentsial iste'molchilarni qo'rqitmadi. Shunday qilib, biz yapon tovarlarini yuqori sifatga ishonch bilan tenglashtira olamiz.

Mato

Yaponlar butun dunyodagi modaistlar orasida juda mashhur. Gap shundaki, yaponlarning o'ziga xos hayot falsafasi ularning moda yo'nalishlarida ifodalangan. Asosan, yapon kiyimlari to'g'ri chiziqlar, aniq siluetlar, konservativ ranglarning ustunligi va har qanday qo'pol elementlarning yo'qligi bilan ajralib turadi.

Birinchi marta jahon sahnasida dizaynerlar Miyake va Kenzo yapon modasining mavjudligini e'lon qilishdi. Ularning kollektsiyalarining o'ziga xos xususiyati shundaki, ular tikuvchilikda qog'oz, temir va kauchukdan faol foydalanganlar. O'tgan asrning 90-yillari boshlarida yuqorida tilga olingan dizaynerlarning izdoshlari Rei Kavakubo va Yoxji Yamamoto edi. Ushbu dizaynerlar o'zlarining ayollar va erkaklar kiyimlari to'plamlari bilan darhol Parij tomoshabinlarini o'ziga jalb etishga muvaffaq bo'lishdi.

Hozirgi vaqtda dunyoga mashhur yapon dizaynerlari va moda dizaynerlari ro'yxati to'rtta nom bilan cheklanmaydi va mashhur yapon kiyim brendlarining soni hatto eng murakkab modaistlarni ham hayratda qoldirishi mumkin. Yaponiyaning eng mashhur kiyim-kechak ishlab chiqaruvchilari quyidagi kompaniyalardir:

• Remi Relief.
• KiNoe.
• Uniqlo.
• Toga.

Jamoatchilik e'tiboriga sazovor bo'lgan yana bir brend - Anrealage. U yosh dizayner Kunihiko Morinaga tomonidan yaratilgan. Uning to'plami o'z mamlakati uchun juda jasoratli hisoblanadi, chunki u mavhum nashrlar va yorqin ranglarga asoslangan. Biroq, u jahon moda bozorida yuqori talabga ega.

Kosmetika

Ma'lumki, Yaponiyadagi qizlar va ayollar tashqi ko'rinishiga juda katta e'tibor berishadi va soch va terini parvarish qilish haqida gap ketganda, yapon ayollari iloji boricha ehtiyotkorlik va ehtiyotkor bo'lishadi. Yapon kosmetika ishlab chiqaruvchilari o'z talablarini qondirish uchun o'z mahsulotlarida zamonaviy ilm-fan yutuqlarini ko'p asrlik an'analar bilan uyg'unlashtirishga harakat qilishadi. Ular shifobaxsh o'tlarning ekstraktlaridan faol foydalanadilar, ularning kuchi asrlar davomida sinovdan o'tgan.

Shu sababli, yapon kosmetik brendlari zamonaviy iste'molchilar orasida talabga ega bo'lishi ajablanarli emas. Ko'pgina mamlakatlardagi ayollar go'zal va sog'lom bo'lish uchun ko'p pul to'lashga tayyor. Yapon kosmetikasi ularga ushbu maqsadlarga erishishga imkon beradi. Yaponiyaning eng yaxshi 5 ta kosmetik brendi quyidagicha ko'rinadi:

1. Shiseido.
2. Kanebo.
3. Naris kosmetikasi.
4. MoltoBene.
5. Pola.

Shiseido-ga kelsak, bu brend Yaponiyada va dunyoda eng mashhur hisoblanadi. Ushbu brendning o'ziga xos xususiyati shundaki, mahsulot retsepti va ishlab chiqarish texnologiyasi eng qat'iy ishonch bilan saqlanadi. Brend ishlab chiqaruvchilari keng narx siyosatini olib borishga harakat qilishadi, buning natijasida siz ham hashamatli kremlarni, ham umumiy iste'molchi uchun qulayroq mahsulotlarni topishingiz mumkin. Shuni ta'kidlash kerakki, yapon kosmetika ishlab chiqaruvchilari o'z mahsulotlarida kimyoviy moddalar yoki ularning birikmalaridan foydalanmaslikka harakat qilishadi.

Parfyumeriya

Yapon falsafasi parfyumeriya sanoatida ham o'z aksini topgan. Yaponlar insonning shaxsiy maydoniga juda ehtiyot bo'lishlari sababli, siz hech qachon tajovuzkor yapon parfyumeriyalarini topa olmaysiz. Qoida tariqasida, har qanday yapon parfyumeriyasi engil tuzilish va ko'zga tashlanmaydigan xushbo'y hid bilan ajralib turadi.

Yaponiyada parfyumeriya haqida gap ketganda, turli xil hidlarni birlashtirishdan iborat mashhur Kodo san'atini eslatib o'tmaslik mumkin emas. Bu an'analar zamonaviy parfyumeriyada saqlanib qolgan, bu erda asosiy elementlardan biri tutatqi aromatidir.

Hozirgi vaqtda parfyumeriya sohasidagi eng mashhur yapon brendlari:

• Ella Mikao.
• Issey Miyake.
• Kusado.
• Kenji Tanake.

Qo'l soati

Qo'l soatlari zamonaviy dunyodagi har bir muvaffaqiyatli odam uchun deyarli majburiy aksessuardir. Shu munosabat bilan xaridorlar ushbu mahsulotning tashqi ko‘rinishi, sifati va mustahkamligiga alohida e’tibor qaratmoqda. Bu xususiyatlarning barchasi yapon brendlarining soatlarida birlashtirilgan. Eslatib o‘tamiz, Made in Japan gravyurasi soatni biluvchilar uchun mashhur Shveytsariya Made from Shveytsariya ishlab chiqaruvchilari bilan bir xil sifat kafolati hisoblanadi. Yuqori lavozimlarni egallagan ko'plab rossiyalik rahbarlar Yaponiyada ishlab chiqarilgan soatlarni taqib yurishadi.

Mahsulotlarning yuqori sifati va soatlarning ishonchliligi yapon soatlarining eng yaxshi brendlari jahon bozoriga o‘tgan asrning o‘rtalarida kirib kelgani va o‘z pozitsiyalaridan voz kechmayotganidan ham dalolat beradi. Yapon soatlarining eng mashhur brendlari:

1. Seiko.
2. Fuqaro.
3. Casio.
4. Sharq.

Alohida-alohida, Casio kompaniyasini eslatib o'tish kerak. Uning taqdiri yaponiyaliklarning muvaffaqiyatga intilishining haqiqiy hikoyasidir. Kompaniya dastlab kalkulyatorlarni ishlab chiqargan. Qayta tayyorlashdan so'ng Casio dunyoga mashhur yuqori sifatli va ayni paytda byudjetli qo'l soatlari ishlab chiqaruvchisiga aylandi. Hozirgi vaqtda ushbu brenddan soat taqish muvaffaqiyat va yuqori maqom ko'rsatkichi hisoblanadi.

Maishiy texnika va elektronika

Maishiy texnika uzoq vaqtdan beri zamonaviy inson hayotining ajralmas qismiga aylandi. Biz endi televizorlar, muzlatgichlar, changyutgichlar, mikroto'lqinli pechlar va boshqa maishiy texnikasiz ishlay olmaymiz. Natijada ularning ishlab chiqaruvchilari sotishdan katta daromad olishadi. Ko'pgina yapon kompaniyalari jahon bozoriga chiqishga muvaffaq bo'lishdi, bu ularning muvaffaqiyatlarini ishonchli tarzda mustahkamladi.

Eng yaxshi yapon ishlab chiqaruvchilari sifatli mahsulot ishlab chiqarish va ularni tashqi bozorlarga olib chiqish muhimligini darhol anglab yetdi. Har bir kompaniya turli tarixga ega edi, ammo hozir ularning deyarli har biri Yaponiya iqtisodiyoti rivojiga ulkan hissa qo‘shayotgan ulkan korporatsiya hisoblanadi. Natijada, dunyoning deyarli barcha mamlakatlarida siz Yaponiyada ishlab chiqarilgan muzlatgich, televizor yoki raqamli kamerani topishingiz mumkin.

Mashhur yapon elektronika brendlari ro'yxatiga quyidagilar kiradi:

• Sony.
• Toshiba.
• Canon.
• Sega.
• Nintendo.

Oxirgi ikkita brend 20-asrning oxirida o'sganlar orasida juda mashhur, chunki bu ichki bozorga kirgan birinchi o'yin konsollarining brendlari edi. Qolgan kompaniyalar butun dunyo bo'ylab iste'molchilar orasida ayniqsa mashhur bo'lgan elektronika va maishiy texnika ishlab chiqarish bilan shug'ullanadi.

Avtomobillar

Avtomobillar sifati va ishonchliligi jihatidan boshqa yapon mahsulotlaridan farq qilmaydi. Shuning uchun turli mamlakatlardan kelgan ko'plab avtoulovchilar yapon avtomobil markalarini afzal ko'rishadi. Yuqori sifatdan tashqari, ushbu mamlakat avtomobillari o'zining nafis dizayni, qulay interyeri va o'rtacha narxi bilan ajralib turadi. Natijada, yapon avtomobillari Evropa va Amerika avtomobillari bilan jiddiy raqobatlashmoqda.

Eng mashhur yapon avtomobil ishlab chiqaruvchilari:

• Toyota.
• Lexus.
• Suzuki.
• Mazda.
• Honda.
• Nissan.
• Mitsubichi

Ushbu brendlarning har biri uni boshqalardan ajratib turadigan va potentsial xaridorlarni jalb qiladigan ma'lum afzalliklarga ega. Masalan, Toyota bir necha yil oldin ajoyib bo'lib tuyulgan texnologiyalardan foydalangan holda o'zining innovatsion yondashuvi bilan mashhur. Toyota kompaniyasi har bir model uchun katta marketing kampaniyasiga tayanadi, bu esa sezilarli natijalarga olib keladi. Toyota kompaniyasining bo'linmasi sifatida Lexus o'zining ajoyib ko'rinishi va ancha yuqori narxi bilan ajralib turadigan hashamatli avtomobillarni ishlab chiqaradi. Boshqa yapon brendlari ham maqsadli auditoriya orasida juda mashhur.

Reytinglar

Yuqoridagilarga asoslanib, Yaponiyaning ba'zi brendlari boshqalarga qaraganda mashhurroq ekanligini ta'kidlash mumkin. Biroq, qaysi yapon brendi eng mashhur ekanligiga maksimal aniqlik bilan javob beradigan universal reyting yaratish mumkin emas. Bu erda hamma narsa juda nisbiy.

Biroq, shunga o'xshash reyting har bir alohida sanoat sektori uchun tuzilishi mumkin. Shunday qilib, kosmetika sohasida eng mashhur yapon brendi Shiseido, kiyim-kechak sohasida - Uniqlo, parfyumeriya sohasida - Issey Miyake, soatlar - Seiko, avtomobillar - Toyota. Maishiy texnikaga kelsak, Toshiba brendi etakchi o'rinni egallaydi, chunki ushbu kompaniyaning foydasi mamlakat umumiy YaIMning qariyb 10 foizini tashkil qiladi.

Rossiyadagi yapon brendlari

Ko'p marta aytib o'tilganidek, yapon mahsulotlari Rossiya bozorida juda mashhur. Yaponiyada ishlab chiqarilgan turli xil mahsulotlar aholining turli guruhlari orasida katta talabga ega. Mashhurlikning to'liq ko'lamini to'liq tushunish uchun Rossiya bozorida yapon avtomobillarining savdo reytingini ko'rib chiqish tavsiya etiladi.

Mutaxassislarning aniqlashicha, 2018-yil boshida eng ommabop avtomobillar Toyota, Mazda va Nissan kabi brendlarning avtomobillari bo‘lgan. Bundan tashqari, mustaqil ekspertlarning ta'kidlashicha, har bir keyingi oyda savdo o'sishi ortadi.

Xulosa

Ishonchimiz komilki, Yaponiya iqtisodiyoti zamonaviy dunyoda etarlicha rivojlangan hodisa. Ko'p sonli rivojlangan tarmoqlar bilan ifodalangan Yaponiya iqtisodiyoti dunyoning turli mamlakatlarida o'z vakolatxonalariga ega bo'lgan har xil turdagi mahsulotlarni ishlab chiqaruvchi bir qator yirik korporatsiyalarga ega. Yaponiya ishlab chiqaruvchilarining o'ziga xos xususiyati shundaki, ular barcha mamlakatlarda sifat va ishonchlilik distribyutorlari bilan bir xil imidjga ega bo'lishdi.

Rossiyadagi yapon brendlariga kelsak, eng mashhurlari avtomobillar va maishiy texnika ishlab chiqaruvchilari. Ushbu mahsulotlarning ichki bozorda sotilish hajmi har qanday odamni hayratga solishi mumkin. Va eng ajablanarlisi shundaki, yapon kompaniyalari bu bilan to'xtab qolmoqchi emas.