Loyiha - bu bitta maqsadga erishishga qaratilgan harakatlar to'plami. U ishlab chiqarish tizimidan bir martalik xarakterga egaligi bilan farq qiladi. Tizim tsikllilikni qabul qiladi. Hayotiy tsikl (LCC) loyihani amalga oshirish davomiyligini o'z ichiga oladi.

Loyihaning hayot aylanishi qanday?

Loyiha muntazam ishlab chiqarish faoliyati emas. Bu cheklangan muddatlar bilan ajralib turadi. Hayotiy tsikl tushunchasi, ayniqsa, loyihalarning o'ziga xos xususiyati tufayli iqtisodiyot va menejmentda keng tarqalgan. Hayotiy tsikl bir qator ketma-ket bosqichlarni o'z ichiga oladi. Ularning xususiyatlari kompaniya ehtiyojlari va boshqaruv jarayonlarining xususiyatlariga bog'liq. Tsikl loyihani amalga oshirish jarayonida amalga oshiriladigan turli bosqichlarni o'z ichiga oladi.

Hayotiy tsikl fazalarga bo'linadi. Bular bir qator xususiyatlar bilan ajralib turadigan katta vaqt davrlari. Fazalar, o'z navbatida, bosqichlarga bo'linadi. Fazalar va bosqichlarning aniq sonini aniqlash mumkin emas. Bu aniq loyihaning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq. Shu bilan birga, tsiklning tarkibiy qismlari umumiy xususiyatlarda farqlanadi. Loyihani boshqarish bosqichlar va bosqichlar asosida amalga oshiriladi.

Boshlash va tugatish

Hayotiy tsiklni aniqlash uchun siz uning boshlanishi va oxirini belgilashingiz kerak. Quyidagi harakatlar bajarilish boshlanishi deb hisoblanishi mumkin:

• Moliyaviy faoliyatni boshlash.
• Fikrni shakllantirish.
• Rejalashtirilgan ishlarni bajarishni boshlash sanasi.

Keling, loyihani yakunlash belgilarini ko'rib chiqaylik:

• Loyiha davomida olingan ob'ektni ishga tushirish.
• Oldindan tuzilgan maqsadlarni amalga oshirish.
• To'lov muddatini tugatish.
• Moliyalashtirishni yakunlash.
• Loyihada ishlagan xodimlar jamoasini tarqatib yuborish.
• Tugatish.

Hayotiy tsikl - bu ish boshidan oxirigacha bo'lgan vaqt.

Hayotiy tsikl fazalari

Bosqichlar loyihaning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq. Keling, investitsiya loyihasining bosqichlarini ko'rib chiqaylik:

1. Tayyorgarlik. Ushbu bosqichda tadqiqot olib boriladi va eng yaxshi loyiha varianti tanlanadi. Hozir kontragentlar bilan muzokaralar olib borilmoqda.
2. Sarmoya. Ushbu bosqichda aktsiyalar yoki boshqa moliyaviy vositalar sotiladi. Kompaniya g'oyani amalga oshirish uchun mablag' oladi.
3. Loyiha rejaga muvofiq ishlay boshlaydi.
4. Faoliyat samaradorligini tahlil qilishni o'z ichiga olgan investitsiyadan keyingi tadqiqotlar.

Ko'pgina loyihalarda aynan 4 bosqich amalga oshiriladi. Biroq, ikkala fazali va uch fazali loyihalar bo'lishi mumkin.

Hayotiy tsikl bosqichlari

Shuni esda tutish kerakki, bosqichni kichik bosqichlarga bo'lish mumkin. Ushbu parchalanish bajarilish qulayligi uchun kerak. Tsikl 4 bosqichga bo'linadi:

1. Kontseptual bosqich. Hozirda loyiha endigina boshlanmoqda. Shakllangan g'oya diqqat bilan o'rganiladi. Daromadlilik bo'yicha prognoz tuziladi. Loyihaning maqsad va vazifalari belgilanib, ish topshiriladigan jamoa aniqlanadi. Menejer moliyalashtirish manbalarini ham aniqlashi kerak. Bu juda muhim bosqich. Agar ushbu bosqichda to'liq tahlil o'tkazilmasa, ishlash natijalari qoniqarsiz bo'lishi mumkin.
2. Rejalashtirish. Rejalashtirish - bu loyiha rejasini shakllantirish. Reja - bu oldindan tuzilgan tadbirlar tartibi, kelgusidagi vazifalar ro'yxati va ularni hal qilish ketma-ketligi. Ushbu bosqichda maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan strategiya, loyiha siyosati va harakatlar majmuasi shakllanadi. Rejalashtirish, shuningdek, loyihaning rentabelligini tahlil qilish va mumkin bo'lgan xavflarni aniqlashni o'z ichiga olishi mumkin. Kelajakda ishchilarning faoliyati ishlab chiqilgan loyihaga nisbatan maxsus tekshiriladi. Rejalashtirish hayot tsiklining barcha bosqichlarini qamrab oladi. Shakllangan echimlar maqsadga erishishni, loyihani qisqa vaqt ichida minimal xarajatlar bilan amalga oshirishni ta'minlashi kerak. Rejalashtirishsiz loyihaning barcha ishtirokchilarining kelishilgan faoliyati mumkin emas. Aynan reja asosida nazorat tadbirlari, buxgalteriya hisobi va operativ boshqaruv olib boriladi. Reja menejer tomonidan tasdiqlanishi kerak.
3. Loyihani amalga oshirish. Reja menejer tomonidan tasdiqlanganidan keyin uning qoidalari amalga oshirila boshlaydi. Menejer xodimlarning faoliyatini nazorat qilishi kerak. Nazorat tadbirlari qanday amalga oshiriladi? Menejer ishning borishi haqida ma'lumot to'playdi, shundan so'ng olingan ma'lumotlar rejaga muvofiq tekshiriladi. Rejadan chetga chiqishlarni istisno qilish kerak. Biroq, ularni butunlay yo'q qilish mumkin emasligini yodda tutish kerak. Operatsiyalar natijalariga sezilarli ta'sir ko'rsatmaydigan qabul qilinadigan og'ish darajasi mavjud. Agar og'ishlarning tanqidiy darajasi qayd etilsa, ularni bartaraf etish uchun qo'shimcha resurslar ajratilishi mumkin.
4. Loyihaning oxiri. Loyiha oldindan belgilangan muddatlar tugashi bilan yakunlanadi. Biroq, ishning tugashini aniqlash uchun siz faqat muddatlarga tayanolmaysiz. Belgilangan maqsadlarga erishish ham hisobga olinishi kerak. Ba'zi hollarda loyiha muddatidan oldin tugaydi. Bu tugatish yoki moliyalashtirishni tugatish bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Har holda, loyihani yakunlash muayyan harakatlarni amalga oshirishni o'z ichiga oladi. Ushbu harakatlarning aniq ro'yxati loyihaning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq. Bu inventarizatsiya, jihozlarni omborga o'tkazish, shartnoma loyihalari natijalarini shartnoma qoidalari bilan muvofiqlashtirish bo'lishi mumkin. Loyihani yakunlash bo'yicha faoliyatning o'ta muhim qismi yakuniy hisobotni tayyorlashdir.

Bu hayot aylanish bosqichlarining eng taxminiy ro'yxati. Aniq ro'yxat loyihaning o'ziga xos xususiyatlari bilan belgilanadi.

Boshqarish tizimini tashkil etish xususiyatlari

Nazorat choralari hayot aylanishida asosiy rol o'ynaydi. Samarali boshqaruv tizimi quyidagi printsiplarga asoslanadi:

1. Aniq rejani shakllantirish. Nazorat rejalashtirilgan va haqiqiy ko'rsatkichlarni muvofiqlashtirishni o'z ichiga oladi. Shuning uchun reja tuzish juda muhimdir. Bu nazorat tadbirlarini amalga oshirish uchun asosdir. Agar kerak bo'lsa, rejaning qoidalari o'zgartirilishi mumkin. Biroq, tuzatish juda tez-tez amalga oshirilmasligi kerak, chunki bu nazorat samaradorligini pasaytiradi.
2. Aniq hisobot tizimini shakllantirish. Hisobotda loyihaning holati to'g'risidagi ma'lumotlar mavjud. Haqiqiy ko'rsatkichlar rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan taqqoslanadi. Natijalar hisobotda qayd etilishi kerak. Taqqoslash bir xil mezonlardan foydalanadi. Muayyan hisobotni topshirish muddatlarini belgilash muhimdir. Hujjatlarda mavjud bo'lgan ma'lumotlar kollegial muhokama uchun taqdim etiladi.
3. Haqiqiy ko'rsatkichlarni tahlil qilishning to'liq tizimini yaratish. Haqiqiy va rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni solishtirish natijasida rejadan chetga chiqishlar aniqlansa, ularning jiddiyligi hisobga olinadi. Faoliyatning yakuniy natijalariga sezilarli ta'sir ko'rsatmaydigan qabul qilinadigan og'ishlar mavjud. Biroq, jiddiy og'ishlarga jiddiy e'tibor berish kerak. Ular loyiha natijasiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Odatda, loyihaning borishi ikkita asosiy jihat - vaqt va narx nuqtai nazaridan tahlil qilinadi. Ba'zi vazifalarni bajarish juda uzoq davom etadi. Boshqalar amalga oshirish uchun juda ko'p pul talab qiladi.
4. Trend tahlil tizimini yaratish. Menejer rivojlanayotgan tendentsiyalarni bashorat qilishi kerak. Ya'ni, mutaxassis kelajakda paydo bo'lishi mumkin bo'lgan xavf va muammolarni aniqlaydi. Masalan, dizayner kompaniyani tark etdi. Menejer ishning dizayn qismi bo'sh bo'lishini tushunadi. Ya'ni, bu vazifani bajarish muddatlari o'tkazib yuborilishi mumkin. Menejer, shuningdek, xarajatlarning oshishini prognoz qiladi.
5. Samarali javob tizimini ishlab chiqish. Nazorat faoliyatining oxirgi bosqichi aniqlangan og'ishlarni bartaraf etishga qaratilgan harakatlardir. Barcha og'ishlarni olib tashlash mumkin emas. Agar ularni yo'q qilishning iloji bo'lmasa, loyiha rejasi tahrirlanadi.

Hayotiy tsikl fazalariga misol

Yuqorida aytib o'tilganidek, hayot tsiklining tuzilishi aniq loyihaga bog'liq. Keling, qurilish kompaniyasi uchun bosqichlarning misolini ko'rib chiqaylik:

1. Oldindan investitsiya. Dastlabki tadqiqotlar, jumladan, hududning rivojlanishini tahlil qilish, investitsiya g'oyasini yaratish, uni menejerlar bilan muvofiqlashtirish va takliflar tayyorlash. Loyihaning hayotiyligi baholanadi va ekspertiza o'tkaziladi. Dastlabki reja tuzilmoqda. Ikkinchi kichik bosqich - loyiha-smeta hujjatlarini yaratish va ishga tayyorlash. Ushbu bosqichda loyiha-qidiruv ishlari rejasi tuziladi, loyiha kelishiladi va ishchi hujjatlar tasdiqlanadi. Xuddi shu bosqichda qurilish uchun er uchastkasi olinadi. Qurilish ishlari uchun ruxsat olish talab qilinadi.
2. Investitsiyalar yoki qurilish. Birinchi kichik bosqich - shartnomalar va tenderlarni tayyorlash. Ikkinchi kichik bosqich - bu qurilish-montaj ishlarining o'zi. Ushbu bosqichda operatsion qurilish rejasi va uskunalarni ishlatish jadvallari shakllantiriladi. Ushbu bosqichda xodimlarning faoliyatini nazorat qilish majburiydir. Pudratchilarning ishi to'lanadi. Uchinchi subfaza - qurilish bosqichining oxiri. Ishga tushirish, yetkazib berish va qabul qilish, ish natijalarini tahlil qilish kiradi.
3. Operatsion. Ob'ektning bevosita ishlashi va ta'mirlash ishlarini o'z ichiga oladi.
4. Tugallash. Ob'ektni foydalanishdan chiqarish va demontaj qilishni o'z ichiga oladi.

Bu boshlanishi va oxiri bo'lgan standart 4 fazali loyiha.

Hayotiy tsikl tuzilishi

Loyiha tsiklining tuzilishi turli jarayonlarni o'z ichiga oladi:

• Tashkiliy. Loyiha boshqaruvi, infratuzilmani shakllantirish, hayot tsiklini tahlil qilish va o'quv tadbirlarini o'z ichiga oladi.
• Asosiy. Ular resurslarni sotib olish va ularni etkazib berish, ishlab chiqish, ishga tushirish va ishlatish, shuningdek, hamrohlik faoliyatini o'z ichiga oladi.
• Yordamchi. Bular hujjat aylanishi, konfiguratsiyani boshqarish, sifatni oshirish bo'yicha ishlar, tekshirish, sertifikatlash, baholash va muammoli joylar bilan ishlash.

Bu jarayonlarning barchasi o'zaro bog'liqdir. Tashkiliy jarayonlarning malakasi boshqa jarayonlarning muvaffaqiyatini ta'minlaydi.

Asosiy jarayonlar va ularning xususiyatlari

Keling, hayot tsikli tuzilishiga kiritilgan asosiy jarayonlarni ko'rib chiqaylik:

• Sotib olish. Xaridor loyiha davomida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan ehtiyojlarni aniqlaydi va shunga muvofiq xaridlarni amalga oshiradi.
• Ta'minot. Shartnoma tuziladi, loyihaning operatsion tizimi, shuningdek, texnik talablar shakllantiriladi. Yetkazib berish shartnomada ko'rsatilgan qoidalarga muvofiq amalga oshiriladi.
• Rivojlanish. Loyiha obyekti ustida ish olib borilmoqda.
• Ekspluatatsiya. Operatsion standartlarni shakllantirish va sinovdan o'tkazishni o'z ichiga oladi.

AYTMOQCHI! Jarayonlar ham yordamchi bo'lishi mumkin. Bularga hujjatlar, sifat nazorati, sertifikatlashtirish kiradi.

Hayotiy tsikl modellari

Hayotiy tsikl modeli ish qanday bajarilishining o'ziga xos xususiyatlarini tushunishga yordam beradi. Xususan, model zarur harakatlar ketma-ketligining batafsil tavsifidir. Bu maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan harakatlar to'plami. Modellar loyihaning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq. Umumiy naqshlarni aniqlash qiyin. Keling, dasturiy ta'minotni ishlab chiqishda muhim bo'lgan tsikl modellarini ko'rib chiqaylik:

1. Kaskad. An'anaviy, iterativ modelni o'z ichiga oladi.
2. Evolyutsion. Bu tezkor prototiplash modeli, spiral model.
3. Incremental. Asosiy modellar turiga ishora qiladi.

Bu hayot tsikli modellarining faqat kichik bir qismi. Keling, modellarni batafsil ko'rib chiqaylik:

• Kaskad modeli. Harakatlarning ketma-ket bajarilishini nazarda tutadi. U aniq rejaning mavjudligi, har bir harakat uchun vazifalar majmuasi va har birining oxirida nazorat amalga oshiriladigan oraliq bosqichlarning mavjudligi bilan tavsiflanadi.
• Spiral model. Tsiklik ish uchun tegishli. Har bir bosqichda ishlab chiqish samaradorligi va uning haqiqiy xarajatlarga muvofiqligi tahlil qilinadi. Spiral model o'rtasidagi asosiy farq - ma'lum bir xavf mavjudligi. Bu mutaxassislarning etishmasligi, yuqori xarajatlar, muddatlarni o'tkazib yuborish xavfi, uni amalga oshirish jarayonida g'oyaning dolzarbligini yo'qotish, zarur resurslarning etishmasligi, bo'limlarning muvofiqlashtirilmagan ishi bo'lishi mumkin.
• Inkremental model. Agar ish ko'plab xodimlar ishtirok etadigan keng ko'lamli loyihada bo'lsa, qo'llaniladi. Bu ish jarayonini kichik qismlarga ajratishni o'z ichiga oladi. Ushbu modelning afzalligi moliyalashtirishni birgalikda olish imkoniyatidir. Loyihani amalga oshirish uchun birinchi bosqichda resurslarni olish shart emas. Moliyalashtirish bosqichma-bosqich amalga oshirilishi mumkin. Incremental model ishning har bir bosqichida ishonchli nazoratni ta'minlaydi, shuningdek, xavflarni kamaytiradi.

To'g'ri modelni qanday tanlash mumkin? Tanlov kompaniyaning resurslariga, loyihaning ko'lamiga va moliyalashtirishning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq.

Loyihaning hayot aylanishining ta'rifi qanday?

Loyiha tsiklini belgilash quyidagi maqsadlarga erishishni ta'minlaydi:

• Ishingizni osonlashtiradigan loyiha tuzilmasini yarating.
• Loyihaning amal qilish muddatini bashorat qilish.
• Ishga tushirish bo'yicha barcha ishlarni bajarish: hamkorlarni qidirish, xodimlarni o'qitish, hujjatlar ustida ishlash.
• Tugallangandan keyin barcha ishlarni bajarish: inventarizatsiya, ish natijalarini nazorat qilish va baholash.
• Xodimlarning kelgusidagi ish hajmini tushunishi.
• Barcha bo'limlar faoliyatida izchillikni ta'minlash.
• Loyihani yakunlash uchun kompaniya resurslarining etarliligini tahlil qilish.

Hayotiy tsiklni tushunish tashkilot faoliyatida muhim rol o'ynaydi. Menejer loyiha tuzilishini aniq tushunishi kerak. Bu ishning tegishli muddatlarini belgilashga yordam beradi va natijalarni bashorat qilishga yordam beradi.

Loyiha ishtirokchilarining vazifalari

Loyiha ustida xodimlar jamoasi ishlamoqda. Keling, ishda ishtirok etgan asosiy raqamlarni batafsil ko'rib chiqaylik:

• Investor. Bular kelajakda foyda olish maqsadida loyihani moliyalashtiradigan yuridik yoki jismoniy shaxslardir.
• Dizaynerlar. Bular loyiha-smeta hujjatlari ustida ishlaydigan xodimlardir. Ushbu faoliyat uchun mas'ul shaxslar muhandislar yoki arxitektorlardir.
• Provayder. Bu loyihani asbob-uskunalar va materiallar bilan ta'minlaydigan shaxs.
• Maslahatchilar. Qoida tariqasida, bu uchinchi tomon kompaniyalarining vakillari.
• Nazoratchi. Loyihani boshqarish funktsiyalari o'tkaziladigan yuridik shaxs.
• Loyiha jamoasi. Samarali muvofiqlashtirilgan faoliyat uchun shakllangan.
• Litsenziya beruvchi. Loyiha doirasida foydalaniladigan ilmiy-texnikaviy ishlanmalar uchun litsenziyaga ega bo'lgan shaxs.

Ishtirokchi, shuningdek, faoliyatni moliyalashtiradigan bank muassasasi bo'lishi mumkin. Loyiha qanchalik katta bo'lsa, unda shuncha ko'p odam ishtirok etadi. Zarur bo'lgandan ortiq xodimlar bo'lmasligi kerak, chunki bu xarajatlarni oshiradi. Biroq, mutaxassislarning etishmasligi jiddiy resurs etishmasligidir.

Loyihani ishlab chiqish bosqichlarining to'liq to'plami shakl hayot davrasi loyiha

12-rasm. Loyihaning hayot aylanishi.

13-rasm. Loyihaning hayot aylanish bosqichlari.

14-rasm. Tashkilot va loyihaning hayot davrlari.

Hayotiy tsikl quyidagilardan iborat bosqichlari.

Loyiha bosqichlari o'z ichiga oladi bosqichlar.

Loyiha bosqichlari quyidagilardan iborat bosqichlar.

Loyiha bosqichlari o'z ichiga oladi ish turlari (ish).

Birinchidan tushuncha.

Ikkinchi odatda loyiha hayot tsiklining bosqichi deyiladi rivojlanish.

Uchinchi odatda loyiha hayot tsiklining bosqichi deyiladi amalga oshirish.

To'rtinchi odatda loyiha hayot tsiklining bosqichi deyiladi yakunlash (demontaj qilish).

Rivojlanish bosqichida axborot tizimini yaratish loyihasi quyidagilarni o'z ichiga oladi bosqichlar:

· Texnik-iqtisodiy asoslash,

· Texnik vazifa,

· Texnik loyiha,

· Ishchi loyiha,

· Amalga oshirish,

· Ishlash tahlili

Axborot tizimini yaratish loyihasining Texnik xususiyatlari bosqichi quyidagilarni o'z ichiga oladi bosqichlar:

· Ob'ektni dastlabki tekshirish

· Ilmiy tadqiqot ishlari,

· Eskiz dizayni,

· Texnik shartlarni tayyorlash.

- Loyihaning hayot aylanishi

Loyihaning hayot aylanishi - loyihani boshqarish ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda o'rnatilgan loyiha bosqichlarining ketma-ketligi. Bu loyiha g'oyasining paydo bo'lishidan boshlab investitsiya natijasida yaratilgan ob'ektni ishga tushirishgacha bo'lgan vaqt davri. Loyihaning oxiri... [batafsil o'qish]

- Loyihaning bosqichlari va hayot aylanishi

Loyihani mantiqiy mulohazalar va rasmiy qoidalarga bo'ysunadigan tuzilgan axborot ob'ekti sifatida tushunish loyihani boshqarishning professional usullarining asosidir. Loyiha tuzilishi uning asosiy qismlari (elementlari),... [batafsil o'qish]

- Loyihaning hayot aylanishi.

Har qanday loyiha o'z rivojlanishida ma'lum bosqichlardan o'tadi. Loyihaning hayot tsiklining bosqichlari faoliyat sohasiga va qabul qilingan ishni tashkil etish tizimiga qarab farq qilishi mumkin. Bu loyiha amalga oshirilayotgan mavzu sohasining xususiyatlari bilan bog'liq.... [batafsil o'qish]

- Loyihaning hayot aylanishi

Loyihani ishlab chiqish bosqichlarining to'liq to'plami loyihaning hayot aylanishini tashkil qiladi (12-rasm). Loyihaning hayot aylanishi. 13-rasm. Loyihaning hayot aylanish bosqichlari. 14-rasm. Tashkilot va loyihaning hayot davrlari. Hayotiy tsikl fazalardan iborat. Loyiha bosqichlari bosqichlarni o'z ichiga oladi. Bosqichlar... [batafsil o'qish]

- Loyihaning hayot aylanishi. Fazalar va mahsulotlar

Har bir dasturiy mahsulotning o‘z hayotiy sikli borligi avvalroq ta’kidlangan edi, unda keyingi nashrni ishlab chiqish loyihasi bosqichlardan biri sifatida kiritilgan. Xuddi shunday, har bir dasturiy ta'minotni ishlab chiqish loyihasi to'rt bosqichdan iborat bo'lgan o'z hayotiy tsikliga ega (12-rasm). ... [ko'proq o'qish]

- Loyihaning hayot aylanishi

Loyihaning tashqi ishtirokchilari bilan zarur aloqada ustuvorliklarni belgilash. Tasniflashdan kelib chiqqan holda, loyiha jamoasi aʼzolari loyihaning tashqi ishtirokchilari bilan eng yaxshi sharoitlarni taʼminlash uchun zarur aloqalarni saqlashga ustuvor ahamiyat berishlari mumkin... [batafsil oʻqish]

Mavzu 6. Innovatsion loyihalarni ishlab chiqish bosqichlari 1. Loyiha va mahsulotning hayot aylanishi. 2. Loyiha ishtirokchilarining tarkibi. 3. Niyat deklaratsiyasi. Har bir loyiha, boshidan to yakuniga qadar, bir qator ketma-ket bosqichlardan o'tadi. Faza - bu mantiqiy ...

2.1 Loyihaning hayot aylanishi va loyiha bosqichlari

Loyihani ishlab chiqishning turli bosqichlarining yig'indisi loyihaning hayot aylanishini tashkil qiladi. Loyihaning hayotiy tsiklining boshlanishi loyihaning boshlanishi bilan vaqtga to'g'ri keladi va uning tugashi loyihaning tugashiga to'g'ri keladi.

Har qanday loyiha o'z rivojlanishida ma'lum bosqichlardan o'tadi. Loyihaning hayot tsiklining bosqichlari faoliyat sohasiga va qabul qilingan ishni tashkil etish tizimiga qarab farq qilishi mumkin. Biroq, har bir loyiha uchun dastlabki (investitsiyadan oldingi) bosqichni, loyihani amalga oshirish bosqichini va loyihani yakunlash bosqichini ajratish mumkin. Loyihaning hayot aylanishi kontseptsiyasi menejer uchun eng muhimlaridan biridir, chunki u menejerning vazifalari va faoliyatini, foydalaniladigan usullar va vositalarni belgilaydigan hozirgi bosqichdir.

Loyihani to'rtta katta bosqichga bo'lish eng an'anaviy hisoblanadi: loyiha kontseptsiyasini ishlab chiqish, rejalashtirish (ishlab chiqish), amalga oshirish va yakunlash. Loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun sarflangan sa'y-harakatlar darajasi loyihani amalga oshirish bosqichiga qadar oshadi va keyin asta-sekin kamayadi. Loyiha bosqichlari bo'yicha harakatlar darajasining o'zgarishi 1-rasmda ko'rsatilgan.

Shakl 1. Loyihaning hayot aylanish bosqichlari

LUKOIL OAO misolida neft va gaz loyihasining hayot aylanishi va jarayonlari

hayot tsikli loyihasini boshqarish Loyiha (lotincha projectus — oldinga tashlangan, chiqib turuvchi, oldinga chiqib turuvchi) — tavsif, asoslash, hisob-kitoblar, chizmalar... koʻrinishida mujassamlangan reja, gʻoya, tasvir...

Loyihani yakunlash

Ultrasonik uskunalarga asoslangan kichik o'lchamdagi mahsulotlarni yuvish uchun innovatsion loyiha

Innovatsion loyiha g‘oyasining paydo bo‘lishidan boshlab uning to‘liq “tugallanishi”gacha bir necha bosqichlar mavjud. Ushbu bosqichlar majmuasi innovatsion loyihaning hayotiy tsikli deb ataladi...

Kompaniyani rivojlantirish loyihasi

Loyihani tavsiflovchi asosiy xususiyatlar qatoriga quyidagilar kiradi: maqsadlarga erishishga e'tibor, erishilgan o'zgarish, o'ziga xoslik, cheklangan vaqt muddati, cheklangan resurslar talab etiladi, murakkablik va farqlanish...

Korxona loyihasini boshqarish

Sanoat investitsiya loyihasini ishlab chiqish va amalga oshirish - dastlabki g'oyadan korxona faoliyatigacha - uchta alohida bosqichdan iborat tsikl sifatida taqdim etilishi mumkin: investitsiya oldidan...

Loyiha kontseptsiyasini ishlab chiqish

Loyiha kontseptsiyasini ishlab chiqish loyihada ishtirok etayotgan barcha tomonlar va uni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun asosiy ahamiyatga ega. Loyiha kontseptsiyasini ishlab chiqish bosqichida quyidagi vazifalarni hal qilish kerak: 1...

Bozorga yangi mahsulotni joriy etish loyihasini ishlab chiqish (Sayan Folyo OAJ misolida)

Bugun mamlakatdagi vaziyat keskin o'zgardi. Va agar siz Katta Entsiklopedik lug'atga murojaat qilsangiz, "loyiha" tushunchasining uchta ta'rifini topishingiz mumkin: Loyiha (lotincha projectus, so'zma-so'z - oldinga tashlangan) ...

Loyihani boshqarishning nazariy asoslari

Har bir loyiha g‘oyaning paydo bo‘lishidan to uning tugallanishigacha bo‘lgan bir qator bosqichlardan o‘tadi. Ushbu bosqichlarning to'liq to'plami loyihaning hayot aylanishini tashkil qiladi. Loyihaning hayotiy tsikli ketma-ket bosqichlar to'plamidir ...

Loyihani boshqarishning nozik jihatlari

Risk ispancha-portugalcha so'z bo'lib, paydo bo'lishi va zarar etkazishi mumkin bo'lgan suv osti toshini anglatadi. Xatarlarni qanday aniqlash mumkin? Loyiha xavfi - bu mumkin bo'lgan holatlar majmuasi ...

VISTrade MChJ misolida investitsiya loyihalarini boshqarish

Loyihaning tuzilishi hayot tsiklining bosqichlarini hisobga oladi. Shu bilan birga, tarkibiy bo'linmalar - loyiha ijrochilarining ishini tashkil etish belgilanadi, ya'ni. loyihaning tashkiliy tuzilmasi...

Loyihalar boshqaruvi

Loyihaning hayotiy tsikli (inglizcha: ProjectLifeCycle) - loyihani boshqarish ehtiyojlariga asoslangan loyiha bosqichlari ketma-ketligi Project Life Cycle URL manzili...

Zamonaviy tashkilotlarda loyihalarni boshqarish

Loyihaning hayot aylanishi loyihaning asosiy xarakteristikasi - cheklangan vaqt davri bilan belgilanadi va bu davrda loyihada sarflangan resurslar, harakatlar va ish yo'nalishi o'zgaradi...

Loyiha boshqaruvi boshqaruv tizimi sifatida

Har qanday loyiha, g'oyaning paydo bo'lishidan to uning to'liq bajarilishigacha, uning rivojlanishining ma'lum bir ketma-ket bosqichlaridan o'tadi; rivojlanish bosqichlarining to'liq to'plami loyihaning hayotiy tsiklini tashkil qiladi...

Loyiha tsiklini boshqarish

So'nggi o'n yilliklarda yangi ilmiy intizom paydo bo'ldi - loyiha boshqaruvi - ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarni boshqarish nazariyasining usullari, shakllarini o'rganadigan bo'limi...

Loyiha tsiklini boshqarish

“Formula-1” eng so'nggi texnologiyalar asosi hisoblanishi bejiz emas. Bu erda keyinchalik yo'l avtomobillarida qo'llanilishi mumkin bo'lgan universal texnik echimlar ishlab chiqilmoqda (masalan, APS 1991 yilda Ferrari tomonidan ishlab chiqilgan ...

Loyihani rejalashtirish va boshqarish.

№ 1
Har bir loyiha g‘oyaning paydo bo‘lishidan to to‘liq tugallanishigacha o‘z rivojlanishining bir qator ketma-ket bosqichlarini bosib o‘tadi. Loyihani ishlab chiqish bosqichlarining to'liq to'plami loyihaning hayot aylanishini tashkil qiladi. Uning rivojlanishining asosiy bosqichlarini ayting.
Kontseptsiya.
Tugallash.
Amalga oshirish.
Rivojlanish.

№ 2
Loyihani boshqarishning asosiy funktsiyalarini ajratib ko'rsatish.
Domen boshqaruvi.
Xarajatlarni boshqarish.
Sifat nazorati.
Vaqt boshqarish.

№ 3
Loyihani boshqarishning birlashtiruvchi funktsiyalarini ajratib ko'rsatish.
Risklarni boshqarish.
Xodimlarni boshqarish.
Shartnoma va loyiha ta'minotini boshqarish
O'zaro aloqalar va axborot aloqalarini boshqarish.

№ 4
Loyihani ishlab chiqish bosqichi nomini uning mazmuniga moslang.

№ 5
Loyihaning istalgan holatini quyidagi to'rtta o'zgaruvchining doimiy (const) funktsiyasi bilan tavsiflash mumkin:
ishlab chiqarilgan mahsulotning funksionalligi;
mahsulotni yetkazib berish sanasi;
ish hajmi (yoki narxi);
natija sifati.

№ 6
Loyihaning dekompozitsiya ob'ekti kontseptsiyasi nomini uning mazmuniga moslang.

№ 7
Loyihaning asosiy xususiyatlari. Xususiyat nomini uning mazmuniga moslang.

№ 8
Loyiha ishtirokchilarining asosiy tarkibi quyidagicha. Ishtirokchilarning rollarini tekislang.

№ 9
Loyihaning tuzilishi quyidagi qoidalarga javob berishi kerak:
1. parchalanish ierarxiyasining har bir darajasi to'liq shaklga ega bo'lishi kerak;
2. struktura ierarxiyasining har bir darajasida loyiha elementlarining xarakteristikalari yig'indisi bir xil bo'lishi kerak;
3. tafsilotlarning quyi darajasida barcha loyihalarni boshqarish ko'rsatkichlarini aniq belgilash mumkin bo'lgan elementlar bo'lishi kerak;
4. Loyihaning strukturaviy modelidagi tafsilotlarning quyi darajasi loyihani amalga oshirish uchun bajarilishi kerak bo'lgan loyiha ishlarining butun majmuasini aks ettirishi kerak.

№ 10
Loyihaning strukturaviy modelini qurishning umumiy qoidalari mavjud. Strukturaviy bazaviy model (WBS):
1. ierarxik;
2. strukturaning quyi darajalarida aniq bir ijrochining ishiga e'tibor qaratgan holda keyingi tafsilotlarni aks ettiradi;
3. Yuqori darajalar loyihaning funktsiyalariga e'tibor qaratgan holda loyihaning parchalanishini aks ettiradi.

№ 11
Loyihaning asosiy tushunchalari. Uning mazmunini ma'lum bir kontseptsiyaga moslashtiring.

Kontseptsiya nomi	Kontseptsiyaning mazmuni
1. Loyiha	Natijalar sifatiga, mablag'larni, resurslarni va ma'lum bir boshqaruv tashkilotini sarflashning mumkin bo'lgan hajmlariga qo'yiladigan talablar bilan o'rganilayotgan tizimni vaqt bilan cheklangan, maqsadli o'zgartirish.
2. Loyiha boshqaruvi	Loyihani belgilangan muddatda, belgilangan byudjet doirasida va texnik shartlar va talablarga muvofiq bajarishni ta'minlaydigan boshqaruv funktsiyalari to'plami.
3. Loyiha tarmog'ini rejalashtirish	Tarmoq diagrammalarini (CPM) yaratish, dasturlarni tahlil qilish va baholash (PERT) usullaridan kompleks foydalanish.

№ 12
Loyihaning WBS tuzilishi ochiladigan xaritaga o'xshash bo'lishi kerak. Loyiha tuzilmasi elementlarini yuqoridan boshlang'ich darajaga qadar parchalanish tartibini to'g'ri ketma-ketlikda joylashtiring.
Megaloyiha.
Loyiha.
Maqsadlar.
Funksiyalar.
Kompozit vazifa.
Vazifa.
Ishlar majmuasi.
Batafsil ish.
Muayyan ijrochining yagona asari.

Tarmoqni rejalashtirish va boshqarish (NMP).

№ 13
Tarmoqni rejalashtirish va boshqarish uchta asosiy bosqichni o'z ichiga oladi:
tuzilmaviy rejalashtirish;
rejalashtirish;
operativ boshqaruv.

№ 14
Tarmoq diagrammasini qurish qoidalari.
1. Grafikdagi har bir ish bir marta paydo bo'lishi mumkin.
2. Bir juft ish bir xil boshlanish va tugatish hodisalari bilan belgilanmasligi kerak.
3. Unga kiritilgan barcha ishlar tugamaguncha voqea sodir bo'lishi mumkin emas.

№ 15
Rasmda ikkita nisbatan mustaqil moduldan iborat dasturiy mahsulotni yaratishda ishning tuzilishini ko'rsatadigan (soddalashtirilgan shaklda) tarmoq diagrammasi ko'rsatilgan. Ushbu tuzilma CPM usuli uchun (1-2-4-segmentda vaqt zaxirasi mavjud, 1-3-4-segmentda zaxira yo'q).

1. Cho'qqilar tarmoq hodisalarini aks ettiradi;
2. Tarmoq grafigining yoylari ish joylarini aks ettiradi;
3. Tarmoqning muhim yo'li.

№ 16
Tarmoqni rejalashtirishning asosiy tushunchalari. Uning mazmunini ma'lum bir kontseptsiyaga moslashtiring.

№ 17
Tarmoq diagrammasining kritik yo'lining xarakteristikalari.
1. Kritik yo'lning davomiyligi butun loyihaning minimal mumkin bo'lgan davomiyligini belgilaydi.
2. Kritik yo'lning hisoblangan davomiyligi qoniqarli bo'lmasa, tarmoq diagrammasi strukturasini qayta qurish kerak.
3. Muhim loyiha ishi uchun vaqt bo'shligi nolga teng.

№ 18
Tarmoqni rejalashtirish va loyihani boshqarish bosqichlari va har bir bosqichning asosiy maqsadlari.

№ 19
Loyiha ishining vizual tasviri uchun diagrammalarni qurish.
1. Tarmoq diagrammasi PERT diagrammasi;
2. Kalendar jadvali Gantt diagrammasi.
3. Gantt chartida loyiha faoliyati, tarmoq diagrammasi yoylaridan farqli o'laroq, faoliyatning davomiyligini aks ettiradi.
4. Tarmoq diagrammasi yoylari ishning nisbiy davomiyligini aks ettirmaydi.

№ 20
Gantt diagrammasini yaratish uchun dastlabki ma'lumotlar sifatida quyidagilar qo'llaniladi:
tarmoq diagrammasi asosida olingan loyiha ishining tuzilishi;
foydalaniladigan resurslarning tarkibi va ularni ish o'rinlari o'rtasida taqsimlash;
ishning boshlanishi va tugashi va umuman loyiha bog'langan haqiqiy sanalar.

№ 21
Strukturaviy rejalashtirishning asosiy maqsadi quyidagilardan iborat:
vazifalar tarkibi;
loyihani amalga oshirish uchun bajarilishi kerak bo'lgan texnologik operatsiyalar o'rtasidagi munosabatlar.

№ 22
Operatsion rejalashtirish va loyihani boshqarish - bu muammolarni hal qilish:
rivojlanish prognozi va tartibga solish;
rejalarni yangilash;
loyihaning asosiy xususiyatlarini operativ rejalashtirish;
monitoring (hisob, tahlil, nazorat, ko'rsatkichlar dinamikasi).

№ 23
Loyihaning SPU bosqichi sifatida rejalashtirish muammolarni hal qilishdir:
loyiha ishining tarkibi va tuzilishini taqdim etish;
foydalaniladigan resurslar tarkibini tavsiflash va ularni vazifa va vaqt bo'yicha taqsimlash;
ishning boshlanishi va tugashi va umuman loyiha bog'langan haqiqiy sanalarni belgilash.

Axborot texnologiyalari UE.

№ 24
Loyihani rejalashtirish va boshqarishda axborot texnologiyalari quyidagilarni o'z ichiga oladi:
loyihani ishlab chiqish variantlarini tayyorlash va ishlab chiqish bo'yicha o'zaro bog'liq harakatlar ketma-ketligini, bajarilishi mumkin bo'lgan va ijrochilarga topshirilishi kerak bo'lgan vazifalar ro'yxatini aniqlash;
loyiha hayotiy tsiklining har bir bosqichida qo'llaniladigan usullar va vositalarning tavsifi;
loyihaning hisobot shakllarini yaratish (faoliyat rejasi va mazmunini hujjatlashtirish).

№ 25
Rejalashtirish (tayyorlash, ishlab chiqish, amalga oshirish, foydalanish) va loyihani boshqarishning hayot tsikli modeli ikki bosqichda ifodalanishi mumkin:
loyihadan oldingi tahlil va rejalashtirish;
loyihani amalga oshirishni baholash va nazorat qilish.

№ 26
Quyidagi asosiy xarakteristikalar va loyiha nazorati bo'yicha loyiha tahlilini o'tkazish kerak.
Loyihani amalga oshirishni monitoring qilish bosqichlari tartibini to'g'ri ketma-ketlikda kiriting
Loyihaning mazmuni.
WBS - ishni taqsimlash/parchalash tuzilishi.
Gantt diagrammasi - birlamchi tahlil (komponent vazifalari).
Gantt diagrammasi - tanqidiy yo'l.
Gantt diagrammasi - barcha vazifalar.

№ 27
Loyihani oldinga siljitish uchun zaxira rejasiga ega bo'lish uchun siz const funktsiyasining to'rtta ko'rsatkichidan foydalangan holda loyihani tekshirishingiz kerak:
funksionallik (nima etkazib berilishi kerak);
yetkazib berish sanasi;
mehnat xarajatlari;
sifat.

№ 28
Loyihani rejalashtirishda ish tartibini ayting.
Ishlarni taqsimlash tuzilmasi - WBS.
Gantt diagrammasi (ish davomiyligi).
PERT diagrammasi.
Resurslarni/xarajatlarni faoliyatlar bo'yicha taqsimlash.
Resurslarni yumshatish (nizolarni hal qilish).
Xavflarni tahlil qilish (zaxira rejasi).

№ 29
Muayyan ishni bajarish uchun 75 kalendar kun kerak bo'ladi, mavjud ishchilar soni 3 kishi. Agar standart resurs kalendaridan foydalanilsa, bajarilayotgan ish uchun mehnat narxi qancha?
150 kishi-kun.

№ 30
Ish haqi 30 kishi-kun bo'lgan holda, intellektual ish har kuni yarim kun ishlaydigan uch kishi tomonidan amalga oshiriladi. Ish qancha davom etadi? Kalendar standart hisoblanadi.
20 kun.

№ 31
Loyihani ishlab chiqish rejasi uchun afzal variantni tanlagandan keyin nima qilish kerak? Rejani ishlab chiqqandan keyin amalga oshiriladigan operatsiyalar.

№ 32
Loyihani ilgari surish uchun qo'shimcha reja variantlariga (11 tagacha asosiy) ega bo'lish uchun siz:
const funktsiyasining to'rtta ko'rsatkichidan foydalangan holda loyihani o'rganish; "Agar nima bo'lardi" tahlilini o'tkazing.

№ 33
MS Project yordamida loyihalarni rejalashtirishda quyidagi harakatlar ketma-ketligiga rioya qilish tavsiya etiladi:
loyiha tuzilmasining tavsifi;
butun loyiha va individual loyiha vazifalari uchun parametrlarni belgilash;
loyiha resurslarini rejalashtirish;
loyiha xarajatlarini tahlil qilish;
mumkin bo'lgan xavflarni tahlil qilish;
amalga oshirishning asosiy va operativ boshqaruvini qabul qilish.

Asosiy tushunchalar va boshqaruv elementlari.

№ 34

Kontseptsiya nomi	Kontseptsiyaning mazmuni
1. Boshqarish obyekti	Ayrim pirovard mahsulotlar, tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarishni ta'minlovchi ishlab chiqarish-texnologik, tashkiliy-iqtisodiy, ijtimoiy tizimlar.
2. Boshqarish tizimi	Cheklangan resurslar va vaqt bilan boshqariladigan ob'ektning maqsadli ishlashini ta'minlaydigan muayyan tuzilmalarda tashkil etilgan odamlar, usullar va mexanizmlar to'plami.
3. Boshqarish funksiyasi	Belgilangan samaradorlik mezonlari va cheklovlarni optimallashtirishda tizimning o'z maqsadlariga erishishini ta'minlaydigan boshqaruv tizimining boshqaruv ob'ektiga maqsadli ta'sirlari to'plami.

№ 35
Kibernetik yondashuv nuqtai nazaridan menejment jarayon sifatida mavjudligini nazarda tutadi (kibernetik boshqaruv modelining asosiy elementlari):
boshqaruv ob'ekti;
nazorat qilish tizimlari;
boshqaruv funktsiyalari;
nazorat qilish texnologiyalari.

№ 36
Asosiy boshqaruv funktsiyalarini (bosqichlarini) to'g'ri ketma-ketlikda kiriting.
Oldindan rejalashtirish tahlili.
Strategik rejalashtirish.
Taktik rejalashtirish.
Rejalashtirish.
Buxgalteriya hisobi, tahlil.
Amalga oshirish monitoringi.
Reglament.

№ 37
Boshqaruv vazifasi quyidagilardan iborat:
1. boshqaruv maqsadlariga asoslanib,
2. tashqi muhitdan cheklovlar,
3. nazorat ob'ekti bo'yicha nazorat harakatlarini ishlab chiqish va ularning qat'iy bajarilishini ta'minlash.

№ 38

№ 39
Rejalashtirish tartib-qoidalarini ishlab chiqish va amalga oshirish texnologiyasi rejalarni shakllantirishning turli sxemalari bilan belgilanadi.
1. Markazlashtirilgan rejalashtirish bilan tashkilotning maqsad va vazifalari yuqori organlarda shakllantiriladi.
2. Markazlashtirilmagan rejalashtirish ishlab chiqarish rejalari asosiy tuzilmalardan kelib chiqishini nazarda tutadi.
3. Interaktiv rejalashtirish yuqorida tavsiflangan sxemalar orasidagi narsadir.

№ 40
Operatsion boshqaruvning asosiy funktsiyalarini ajratib ko'rsating.
Rejalashtirish.
Ishlab chiqarish jarayonlarini tartibga solish.
Ishlab chiqarish holatini monitoring qilish.

№ 41
Uzoq muddatli rejalashtirish bosqichida, tashkilotning missiyasini ishlab chiqishda, tashkilotning mohiyatini izchil ochib beradigan quyidagi tavsif darajalarini ajratib ko'rsatish kerak. Ta'rif darajasini uning mazmuniga moslashtiring.

Missiya nomi	Ta'rif darajasining mazmuni
1. “Maqsad” missiyasi	Tashkilotning paydo bo'lishi sabablari va mavjudligining ma'nosi tavsifi, bozorning turli sohalarida faoliyatning qisqacha tushunchasi va ta'rifi, mahsulot va xizmatlarning tabiati, asosiy iste'molchilar va boshqalar.
2. “Orientatsiya” missiyasi	Kompaniya rahbariyati va xodimlari tomonidan amal qiladigan qadriyatlar tizimi, raqobatchilar, iste'molchilar va sheriklar bilan munosabatlarning xususiyatlari, tashkilot madaniyati va boshqalar haqida batafsil g'oya.
3. “Siyosat” missiyasi	Kompaniya faoliyatini o'zining asosiy maqsad va vazifalarini amalga oshirishga yo'naltirish strategiyasi va taktikasi, kompaniyaning yaqin kelajakdagi va kelajakdagi xatti-harakatlarini aniq tushunish, kompaniyaning hokimiyat va boshqaruv organlari bilan munosabatlari.

№ 42
Ijrochilar tomonidan rejalashtirilgan vazifalarni amalga oshirishning tashkiliy qoidalari va iqtisodiy mexanizmlarini ishlab chiqish, rejani amalga oshirish uchun samarali shart-sharoitlar va motivatsiyalarni yaratish quyidagi bosqichlarga kiradi:
qarorlar ijrosini tashkil etish.

№ 43
Tashkiliy boshqaruv tuzilmalarini tahlil qilish va loyihalashda quyidagilar zarur:
tashkilotning barcha funktsiyalarini tegishli xizmatlarga yuklash;
har bir funktsiyani faqat bitta xizmatga belgilash;
tuzilma xizmatlari o'rtasida funktsiyalarni dinamik ravishda taqsimlash;
tuzilmalarni tashkilotning maqsad va vazifalariga doimiy ravishda moslashtirish;
aniq maqsadli natijalarga erishish uchun qarorlar qabul qilish orqali dizaynni yakunlang.

№ 44
Boshqaruvni tashkil etish modelini tanlashga ta'sir qiluvchi to'rtta asosiy omilni ajratib ko'rsating:
tashkilot hajmi;
foydalaniladigan kompaniyaning shaxsiy va korporativ strategiyalari;
tashqi muhit xulq-atvorining tabiati;
ishlab chiqarish texnologiyalaridan foydalaniladi.

№ 45
Yaponiya mehnatni tashkil etish modelining o'ziga xos xususiyatlari quyidagilardan iborat:
1. jamoaviy qaror qabul qilish usuli;
2. muammoni uzoq vaqt davomida o‘rganish va yechimini ishlab chiqish;
3. qarorning ijrosi qisqa vaqtda;
4. qarorning bajarilishini nazorat qilish talab etilmaydi;
5. umrbod ishchilarni yollash;
6. Menejmentda inson omili muhim ahamiyatga ega.

№ 46
Mehnatni tashkil etishga amerikacha yondashuvning o'ziga xos xususiyatlari quyidagilardan iborat:
1. qaror qabul qilishning individual usuli;
2. muammoni o'rganish va tezda yechim ishlab chiqish;
3. qarorning bajarilishini nazorat qilish zarur;
4. qisqa muddatli ishchilarni yollash;
5. boshqaruvda inson omili ikkinchi darajali ahamiyatga ega;
6. Ko'tarilish tez.

№ 47
Korporativ boshqaruv kontseptsiyasi quyidagilarga asoslanadi:
1. xodimlarning faoliyati ishlagan vaqt natijalariga ko'ra baholanadi;
2. xodimlar o'z maqsadlarini shakllantirish va himoya qilish huquqiga ega;
3. maqsadlar bo'yicha boshqarishning samarali vositasidir.

№ 48
Boshqaruv tizimi modeli - "ishtirokchilik modeli" bilan "yaxshi boshqariladigan" kompaniyalarga xos bo'lgan umumiy xususiyatlarni (olti nuqta) ajratib ko'rsating.
Organik tuzilish.
Kichik o'lcham (bir birlik uchun 500 kishidan ko'p bo'lmagan).
Odamlarning ahamiyatiga e'tibor qarating.
Moslashuvchan ishlab chiqarishni tashkil etish.
Tashqi muhitning dinamik ehtiyojlari.
Kichik ishlab chiqarish, ishning individual xususiyati.

№ 49
Boshqaruv tizimining "byurokratik modeli" bo'lgan tashkilotlarga xos bo'lgan umumiy xususiyatlarni ajratib ko'rsatish (besh nuqta).
Boshqarish tizimining barqaror tuzilishi.
Faoliyatni aniq tartibga solish.
Bozorni oldindan aytish mumkin.
Ommaviy, oqim ishlab chiqarish, texnologiya qat'iy belgilangan.
Shaxsning faol roliga e'tibor bermaslik.

№ 50
Boshqaruv modeli elementlarining nomlarini ularning mazmuni bilan moslang.

№ 51
Moliyaviy boshqaruv tuzilmalariga xos bo'lgan uchta xususiyatni ajratib ko'rsating.
Har bir bo'limda bevosita xarajatlarning operativ hisobini yuritish.
Maksimal foyda olish uchun har bir bo'linmaning yo'nalishi.
To'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni hisobga olish uchun ixtisoslashtirilgan bo'linmalarni tashkil etish.

№ 52
Turli asoslar bo'yicha tashkiliy boshqaruv funktsiyalarining tasnifi. Sababni mazmunga moslang.

№ 53
O'tgan davrlarda erishilgan ko'rsatkichlarning haqiqiy qiymatlarining rejalashtirilgan maqsadlardan, standartlardan va ushbu ko'rsatkich qiymatlaridan chetlanishlarini bartaraf etish bo'yicha boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish:
tartibga solish.

№ 54
Tizimni uning muhitidan ajratib olish va ularning o'zaro ta'siri chegaralarini aniqlash tizim tahlilining asosiy vazifalaridan biridir. O'zaro ta'sir elementlari nomini ularning mazmuniga moslang.

№ 55
Tizimni atrof-muhitdan ajratish va ularning o'zaro ta'siri chegaralarini aniqlash:
1. tizim tahlilining asosiy vazifasi;
2. Bu holda dialektik asos izchillik tamoyili,
3. uning mohiyati shundan iboratki, butun tizim uning tarkibiy elementlariga xos bo'lmagan xususiyatlarga ega.

№ 56
Tashqi muhit elementlarining tizimning yakuniy mahsulotlaridan noroziligining paydo bo'ladigan yoki etuk darajasi:
muammoli vaziyat.

№ 57
Tizimni aniqlashda ikkita asosiy tushunchadan kelib chiqish kerak:
o'zaro ta'sir qiluvchi elementlar to'plami sifatida tizim;
tizim yangi tizim hosil qiluvchi xususiyatlarga ega integral shakllanish sifatida.

№ 58
Tizim mavjud:
1. elementlarning cheklangan to'plami va ular orasidagi munosabatlar;
2. belgilangan maqsadga muvofiq atrof-muhitdan ajratilgan,
3. ma'lum vaqt oralig'ida.

№ 59
Tizim tahlili vazifalaridagi cheklovlar quyidagilar bilan belgilanadi:
tizimning tashqi va ichki omillarining ta'sirini aks ettiruvchi sharoitlar.

№ 60
Tizim tahlilida funktsiyaning eng aniq ta'rifi:
maqsadga erishish uchun muayyan faoliyat turi.

№ 61
Ikki rasmiy model elementlarini birlashtirgan holda matritsadan ishlab chiqarish jarayonini takomillashtirish uchun turli me'yoriy funktsiyalar yaratilishi mumkin:
ijtimoiy faoliyat (jarayon) tarkibining modeli;
materialning yakuniy mahsulotining hayot aylanish modeli.

№ 62
Tizimning maqsadi tushunchasini ajratib ko'rsating.
Tizim erishmoqchi bo'lgan narsaning ideal tasviri.

№ 63

№ 64
Rasmiy model "tuzilmasi":
elementlar orasidagi munosabatlarning tavsifi.

№ 65
Tashkiliy strategiyalar. Sarlavhani tarkibga moslang.

№ 66

№ 67
Tizim samaradorligi mezoni quyidagilarni ifodalaydi:
maqsadga erishish darajasi.

№ 68
Tashkiliy strategiyalar. Kontseptsiya nomini uning mazmuniga moslang.

№ 69
Tizim faoliyati modelining asosiy bosqichlari:
muammoli vaziyat;
maqsad;
funktsiya;
tuzilishi;
tashqi sharoitlar.

№ 70
Tashkiliy strategiyalar. Kontseptsiya nomini uning mazmuniga moslang.

№ 71
Tashkiliy strategiyalar. Kontseptsiya nomini uning mazmuniga moslang.

№ 72
Tizim tuzilishi.
1. Rasmiy tuzilma bir xil turdagi tizimlar uchun umumiy narsani tasvirlaydi.
2. Moddiy tuzilma tizim elementlarining o'ziga xos turlari va parametrlarini va ularning munosabatlarini tashuvchisi hisoblanadi.

№ 73
Har qanday shaxsiy kompyuter protsessor, terminal, klaviatura, quvvat manbai, operativ xotira va tashqi xotira bloklari bilan ifodalanishi mumkin. Bu elementlar:
rasmiy tuzilma.

№ 74
Rasmiy tuzilmalarning mohiyati.
1. Belgilangan maqsad, qoida tariqasida, bitta rasmiy tuzilishga mos keladi;
2. Bitta rasmiy tuzilma moddiy tuzilmalarning ko'p variantlariga mos kelishi mumkin.

№ 75
Tizimning rasmiy va moddiy tuzilmalarini o'rganish bosqichida tizim tahlilini o'tkazishda tahlilchilar odatda quyidagi vazifalarni hal qilishadi:
mavjud tuzilmaning tizimning yangi maqsad va funksiyalariga muvofiqligini aniqlash;
mavjud tuzilmani qayta tashkil etish yoki tubdan yangi tuzilmani loyihalash zarurligini aniqlash;
yangi va eski tizim funktsiyalarini struktura elementlari orasida taqsimlash (qayta taqsimlash).

№ 76

№ 77
Tuzilish turi tashkilot faoliyatiga sezilarli darajada ta'sir qiladi, shuning uchun tuzilma variantini tanlashda ba'zi umumiy ko'rsatkichlardan foydalanish tavsiya etiladi. Ko'rsatkichning xususiyatlarini uning nomi bilan moslang.

№ 78
Tizimning eng yuqori samaradorligini olish uchun strukturani optimallashtirish muammosi dolzarb bo'lib, uni hal qilish uchun ma'lum bir matematik apparatni talab qiladi. Quyidagi uskunalar ishlatiladi:
grafik nazariyasi;
butun sonli dasturlash.

№ 79
Aksariyat hollarda tizimga faol ta'sir ko'rsatadigan tashqi muhit elementlari sifatida quyidagilar ko'rib chiqiladi (tuzilma, funktsiyalar):
tashqi resurslar (moliyaviy, moddiy, mehnat, axborot);
cheklashlar (qonun hujjatlari, me'yoriy hujjatlar va boshqalar), odatda ba'zi axborot resurslari shaklida ko'rsatilgan.

№ 80
Muammoli vaziyat ↔ maqsadlar ↔ funksiyalar ↔ tuzilma ↔ tashqi resurslar” modeli:
tizim faoliyati.

№ 81
Yuqori tashkilotning maqsadlari, tashqi muhit maqsadlari, tizimning o'z maqsadlari, quyi tashkilotlarning maqsadlari - bu model:
maqsadlarni belgilash tizimlari.

№ 82
Tashqi sharoitlarni tahlil qilish quyidagi yo'nalishlarda amalga oshirilishi kerak:
tizim o'z maqsadlariga erishish uchun etarli moliyaviy, moddiy va mehnat resurslariga egami;
tizimning asosiy funktsiyalarini amalga oshirish uchun huquqiy baza mavjudmi (tegishli me'yoriy-huquqiy bazaning mavjudligi);
mavjud iqtisodiy mexanizmlar tizimning asosiy funktsiyalarini samarali amalga oshirishga mos keladimi.

№ 83
Agar tashqi sharoitlar "etarli" bo'lsa va ular aniqlansa, quyidagilar hisoblanadi:
1. tizimning tahlil-sintezi tugallandi,
2. aks holda, mutaxassislarga tizim maqsadlarini ko'rib chiqish va sozlash tavsiya etiladi.

№ 84
Model deganda shunga o'xshash boshqa har qanday tizim tushunilishi kerak:
1. rasmiy tuzilma taqdim etilgan
2. modelning tizimli xarakteristikalari bilan asl nusxa o'rtasida moslik mavjudligi;
3. va model asl ob'ektning asosiy xususiyatlarini o'rganish va tadqiq qilish uchun oddiyroqdir.

№ 85
Modellashtirish - bu uning modeli bilan tajriba o'tkazish orqali ob'ekt haqida ma'lumot olish uchun asl ob'ektni uning modeli bo'yicha tasvirlash. Tajriba turini uning mazmuniga moslang.

№ 86
"Qora quti" modelining qurilishi:
1. ahamiyatsiz ish,
2. to'plamlar mazmuni haqidagi savolga javob har doim ham bir ma'noli bo'lmagani uchun;
3. Modelni qurish tizim va atrof-muhit o'rtasidagi cheksiz bog'lanishlar to'plamidan tadqiqot maqsadlarini adekvat aks ettiruvchi chekli to'plamni tanlashga asoslangan.

№ 87


tarkibi.

№ 88
Rasmda ko'rsatilgan model:


qora quti.

№ 89
"Tizim muhiti" modeli:
tizim va tashqi muhit elementlari o'rtasidagi munosabatlarni tavsiflashning mazmunli modeli.

№ 90
"Tuzilish" modelini qurishda:
1. tizimni ulanishlar to'plami orqali tavsiflash,
2. tadqiqot maqsadlariga muvofiq to'plamdan ajratilgan,
3. bir ma'noda tasniflash mumkin bo'lmagan.

№ 91
"Qora quti" ning ichki tarkibini tarkibiy qismlarga ajratish quyidagilarga imkon beradi:
1. tizim tarkibi modelini yaratish,
2. agar siz bir xil tizim tarkibini aniqlash uchun turli mutaxassislarga topshiriq bersangiz, u holda ularning ishining natijalari bo'lishi mumkin. sezilarli darajada farqlanadi.

№ 92
Bitta tizim tarkibini aniqlashda ekspertlar natijalarining noaniqligi quyidagilar bilan izohlanadi:
"elementar element" tushunchasining noaniqligi;
tadqiqot ob'ektining ko'p maqsadli xususiyati;
butunni qismlarga bo'lish tartibi to'g'risidagi konventsiya.

№ 93
Murakkab tizimlar (ishlab chiqarish-texnologik, ijtimoiy-iqtisodiy) qiyosiy tahlilining asosiy ko'rsatkichlari (funksional xarakteristikalari). Ko'rsatkich nomini uning mazmuniga moslang.

№ 94
To'g'ri ketma-ketlikda (bo'shliq bilan ajratilgan) tizim tahlilining bosqichlarini ketma-ket "qora quti", "tarkib", "tuzilish" modellari yordamida kiriting.
Tizim ma'lumotlarini tahlil qilish.
Tizim natijalarini tahlil qilish.
Ichki elementlarni ta'kidlash.
Ichki elementlarning ishlashini tahlil qilish.
Elementlar orasidagi aloqalarni ajratib ko'rsatish.
Ichki elementlar o'rtasidagi munosabatlar va ayrim elementlarning atrof-muhit bilan aloqalarini tahlil qilish.

№ 95
Tashkilotning boshqaruv tuzilmasini loyihalashda tadqiqotchi quyidagilarni bajarishi kerak:
boshqaruvning ko'plab tartibga soluvchi funktsiyalarini belgilash;
boshqaruv tuzilmasi turlarini tanlash va asoslash;
boshqaruv darajalarining optimal sonini aniqlash;
me'yoriy funktsiyalarni strukturaviy elementlar o'rtasida taqsimlash;
strukturaviy elementlar orasidagi turli gorizontal va vertikal aloqalarni aniqlash.

Boshqaruv va qaror qabul qilish.

№ 96
Qaror qabul qilish muammosining xarakterli xususiyatlari quyidagilardan iborat:
1. qaror qabul qilish muammosining noma'lum elementlari, qoida tariqasida, mazmunli xarakterga ega va sifat darajasida tavsiflanadi;
2. noma'lum elementlarni tavsiflash va optimal yechimni topish jarayonlarini to'liq rasmiylashtirib bo'lmaydi;
3. vazifaning alohida elementlarini tavsiflovchi parametrlarga ega bo'lishi mumkin ob'ektiv va sub'ektiv o'lchovlar.

№ 97
Qaror qabul qilish texnologiyasi nuqtai nazaridan boshqaruv qarorining hayot aylanishining quyidagi tipik bosqichlari ajratiladi:
maqsadni aniqlash, ishlab chiqish va qaror qabul qilish, qarorlar ijrosini tashkil etish.

№ 98
Yaxshi tuzilgan qaror qabul qilish muammosi bir qator xususiyatlarga ega:
1. miqdoriy o'zgaruvchilar nuqtai nazaridan rasmiylashtirish va tavsiflash imkoniyati;
2. aniq belgilangan maqsad funktsiyasi,
3. sonli yechimni olishning ma'lum algoritmlari.

№ 99
Mutaxassislarning bilim va tajribasidan foydalangan holda yarim tizimli tizimlarda axborotni olish, qayta ishlash va tahlil qilish usullari deyiladi:
ekspert baholash usuli.

№ 100
Ekspert tahlilini amalga oshirish texnologiyasi soddalashtirilishi mumkin.
Ekspert komissiyasini tuzing.
Tekshiruv ob'ektlari to'plamini aniqlang.

Ob'ektlarni ekspert baholashini o'tkazish.
Mutaxassislarning shaxsiy imtiyozlarini aniqlang.
Natijalarga matematik ishlov berish.

Ekspert xulosasini shakllantirish.

№ 101
Ekspert so'rovining asosiy turi (tugallangan holatlarda qo'llaniladigan usul):
aql bo'roni.

№ 102
Ekspert baholash usuli qaror qabul qilishda qo'llaniladi:
yomon rasmiylashtirilgan vazifalar;
katta hajmdagi yuqori sifatli ma'lumotlarga ega bo'lgan vazifalar;
ekstremal vaziyatlarda, qarama-qarshi maqsadlar, mezonlar va cheklovlar mavjud bo'lganda vazifalar.

№ 103
Ekspert komissiyasini shakllantirish bosqichlarini ajratib ko'rsating.
Ekspertlarning miqdoriy tarkibini aniqlash.
Ekspertga qo'yiladigan rasmiy va kasbiy talablarni ishlab chiqish.
Ekspert komissiyasi tarkibini aniqlash.
Imtihonlarni o'tkazish uchun shartnomalar (mehnat shartnomalari) tuzish.
Har bir mutaxassisning malaka darajasini aniqlash.

№ 104
Ekspertlar guruhi baholarining ishonchliligi ko'plab omillarga bog'liq:
o‘rganilayotgan fan sohasi bo‘yicha mutaxassislarning bilim darajasi;
mutaxassislar soni.

№ 105
Mutaxassisga qo'yiladigan asosiy talablarni quyidagicha shakllantirish mumkin:
ko'rib chiqilayotgan loyihalarning mavzu sohasi bo'yicha keng dunyoqarash va bilim;
amaliy ish tajribasining mavjudligi;
loyihalarni ifodalovchi tashkilotlardan ma'muriy va iqtisodiy mustaqillik;
ish sifati uchun ekspertning iqtisodiy manfaatdorligi va yuridik javobgarligi;
ijodkorlik va konformistik fikrlashning etishmasligi.

№ 106
Mutaxassislarning individual xususiyatlari koeffitsient yordamida aniqlanadi:
1. sifatida belgilash mumkin bo'lgan kompetentsiya
2. imtihondan oldin apriori shunday
3. va posteriori ma'lumotlarga ko'ra imtihon natijalari.

№ 107
Shubhasiz, guruh tanlash munosabati individual tanlovlarning qandaydir funksiyasi bo'lishi kerak: R=F(R1,...Rn). Bunda:
1. turli funktsiyalar F ekspert xulosalarini muvofiqlashtirishning turli tamoyillariga mos keladi;
2. nazariy jihatdan F funksiyalar butunlay ixtiyoriy bo‘lishi mumkin;
3. F funktsiyalari faqat individual tanlovlardan ko'proq narsani hisobga olishi mumkin.

№ 108
Guruh tekshiruvi davomida yangi R munosabatini ishlab chiqish vazifasi qo'yiladi, bu:
1. qaysidir maʼnoda umumiy fikrni ifodalaydi,
2. guruh saylovlariga qabul qilingan.

№ 109
Ekspert xulosalarini muvofiqlashtirishning eng keng tarqalgan tamoyillaridan biri bu qoida:
ko'pchilik.

№ 110
Koʻpchilik qoidasi (eng koʻp ovoz toʻplagan muqobil qabul qilingan hisoblanadi) ikkita oʻzgartirish koʻrinishida taqdim etilishi mumkin:
1. (x i ,x j)∈R, agar kamida ma'lum miqdordagi mutaxassislar x i >x j deb hisoblasa;
2. (x i ,x j)∈R, agar x i >x j deb hisoblagan ekspertlar soni x i degan fikrdagi ekspertlar sonidan kam bo‘lmasa.

№ 111
Posteriori ma'lumotlarga (ob'ektlarni baholash natijalariga ko'ra) asoslangan mutaxassislarning vakolatlari quyidagilarga asoslanadi:
1-darajali mustahkamlik guruh baholash bilan individual ekspert baholashlari;
2. Ekspertning malakasi yuqori deb hisoblanadi, uning fikri o‘rtacha baholarga qanchalik yaqin bo‘lsa.

№ 112
Ketma-ket taqqoslash - bu murakkab protsedura bo'lib, unda ekspert quyidagi operatsiyalarni bajaradi:
1. obyektlarni tartiblash;
2. bevosita baholash segmentdagi ob'ektlar;
3. birlashtirilgan barcha keyingi ob'ektlardan n-ob'ekt afzalroq bo'ladimi yoki yo'qligini aniqlash.

№ 113
Ob'ektlar to'plamini va ular o'rtasidagi munosabatlarni qat'iy taqqoslash ko'rsatkichlari bilan rasmiy ravishda tavsiflash uchun empirik tizim tushunchasi kiritiladi:
M=, bu erda X=(x 1, x 2,...x m) - taqqoslash ob'ektlari to'plami;
R=(R 1, R 2,...R s) - ob'ektlar orasidagi munosabatlar to'plami.
X i R k x j yoki (x i ,x j)∈R k ko'rinishdagi yozuvlar x i va x j jismlarning bir-biriga R k nisbatda ekanligini bildiradi. Bu munosabat ikkilik (juft) deb ataladi, chunki u ikkita ob'ektni bog'laydi. Binar munosabatlarning asosiy xossalarini ayting.

№ 114
Ikkilik munosabatlarning xossalaridan foydalanib, ekvivalentlik, qat'iy tartib va ​​qat'iy bo'lmagan tartib munosabatlarini aniqlang.

№ 115
Imtiyozlarni aniqlashning rasmiy usullarini eksperimental qiyosiy baholash shuni ko'rsatdiki:
1. eng samarali - bir muammoni hal qilish uchun usullardan kompleks foydalanish;
2. Minimal mehnat talab qiladigan usul - reyting usuli;
3. eng ko'p mehnat talab qiladigan usul ketma-ket taqqoslash.

№ 116
Ob'ektlarning uning mazmuniga ustunligini aniqlash usuli nomini moslang.

№ 117
Muvofiqlik koeffitsienti (mutaxassislarning kelishilgan fikri), agar ekspertlarning baholashlari bo'lsa, birga yaqin bo'ladi:
ahamiyatsiz farq qiladi.

№ 118
Ekspert baholash usulini amalga oshirish bosqichlarini to'g'ri ketma-ketlikda tartibga soling.
Muammoni tushunish, maqsadni shakllantirish.
Ko'p mezon va faoliyatni aniqlang.
Mutaxassislar so'rovini tashkil qilish.
Faoliyat va mezonlarni ekspert baholashini o'tkazish.
Shaxsiy imtiyozlarga matematik ishlov berish.
Mutaxassislar o'rtasidagi kelishuv darajasini aniqlang.
Konsensus guruhi qarorini qabul qiling.

№ 119
Agar mutaxassislarning barcha reytinglari boshqacha bo'lsa, u holda muvofiqlik koeffitsienti quyidagilarga teng bo'ladi:
nol.

№ 120
Amalda eng yaxshi kelishuv tushunchasi ko'pincha quyidagicha ta'riflanadi:
median.

№ 121
Ko'pchilik qoidasi soddaligi va tejamkorligi tufayli jozibador, ammo u o'ziga xos xususiyatlarga ega:
ovoz berish faqat keyingi harakatlar bo'yicha kelishuv shaklidir; faqat keyingi amaliyot qarorning to'g'ri yoki noto'g'ri ekanligini ko'rsatadi;
Ko'pincha ko'pchilik qoidasi ishlamaydi va o'zgarishlarni keltirib chiqaradi.

№ 122
Ob'ekt afzalliklarini aniqlashning asosiy usullarini ajratib ko'rsatish.
Rangli.
Juftlashgan taqqoslash.
Reyting ball.
Ketma-ket taqqoslash.

№ 123
Butunni ketma-ket qismlarga bo'lish orqali qat'iy ierarxik tuzilmalarni olish texnologiyasini (tartibini) belgilaydigan usul tizimli tahlil bo'yicha adabiyotlarda deyiladi:
"maqsad daraxti".

№ 124

№ 125
Butunning qismlarga bo'linish sifati quyidagilarga bog'liq:
mutaxassislar soni;
mutaxassis mutaxassislarning malakasi;
rasmiy parchalanish modellarining to'liqligi;
qabul qilingan parchalanish algoritmi;
parchalanish modellaridan foydalanish ketma-ketligi.

№ 126

№ 127
Parchalanish modellarining tuzilishi. Kontseptsiya nomini uning mazmuniga moslang.

№ 128
To'g'ri ketma-ketlikda "maqsad daraxti" ni qurish uchun rasmiy protseduraning asosiy bosqichlarini kiriting.
Tizim tavsifi va global maqsadni shakllantirish.
Rasmiy parchalanish modelini tanlash.
Rasmiy modelning elementini tanlash.
Rasmiy model elementining moddiy mazmunini aniqlash.
Ob'ektning parchalanishi.
Boshlang'ich tekshirish.
Natijalarni ro'yxatga olish, hisobot.

№ 129
Loyihaning hayotiy tsiklining rasmiy parchalanish modelining elementlarini nomlang - bular:
kontseptsiya, ishlab chiqish, amalga oshirish, yakunlash.

№ 130
Boshqaruv axborot texnologiyalarini ketma-ket tahlil qilish va sintez qilish usulidan foydalangan holda avtomatlashtirilgan axborot texnologiyalarini (AIT) loyihalash uch turdagi modellar bosqichlarining ketma-ket o'zaro ta'siri jarayonidir:
CP materialining hayot aylanish modeli;
boshqaruv funktsiyalarining hayot tsikli modeli;
axborotni qayta ishlashning hayot tsikli modeli.

№ 131
Butunni qismlarga ajratishning rasmiy usullarini ayting.
Maqsad daraxti usuli.
AIT boshqaruvini ketma-ket sintez qilish usuli.
Strukturaviy-funksional va fazoviy tahlil usuli.

№ 132
Avtomatlashtirilgan axborot texnologiyalarini (AIT) sintez qilishda boshqaruv funktsiyalarining har biri:
1. hayot tsikli modelining tanlangan bosqichlarida (topshiriq sifatida) tuzilgan material CP ishlab chiqarish;
2. hayot tsikli modelining tanlangan bosqichlarida amalga oshirilgan (muammoni hal qilish usuli sifatida). axborotni qayta ishlash.

№ 133
Tizimning axborot modeli ko'plab ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi. Ko'rsatkich nomini uning mazmuniga moslang.

№ 134
Kontseptsiya nomini uning mazmuniga moslang.

№ 135
Parchalanish elementlari to'plamini me'yoriy belgilashda asosan uch turdagi modellar qo'llaniladi:

№ 136
Murakkab tizimlarning parchalanishining dastlabki ikki darajasida siz ikkita rasmiy modelning har qanday kombinatsiyasidan foydalanishingiz mumkin:
maqsadni belgilash ob'ektlarining tarkibi;
yakuniy mahsulotlarning tarkibi.

№ 137
Axborotni boshqarish texnologiyalari to'plamini quyidagi ifoda bilan ifodalash mumkin:

bu yerda P=;
Z=;
X=;
s=, bu P to‘plamni aniqlashtirish uchun ishlatilishi mumkin.
Berilgan modellarning ko'pgina elementlarining o'zaro ta'sirini ushbu o'zaro ta'sir natijasiga moslashtiring.

№ 138
Murakkab tizimlarning parchalanishining quyi darajalarida funktsiyalar ro'yxatini olish uchun modellar qo'llaniladi:
boshqaruv tizimining "hayot tsikli";
Ijtimoiy faoliyatning (jarayonning) "tuzilmasi".

№ 139
O'rganilayotgan tizimning axborot modelini qurish.
1. boshqaruv ob'ektlarini tavsiflashda biz haqida gapirishimiz kerak ishlab chiqarish va texnologik tuzilishi, va
2. boshqaruv tizimlarini tavsiflashda - o tashkiliy va funktsional boshqaruv tuzilmasi.

№ 140
Axborot modelining "tuzilma" ko'rinishidagi tavsifi. Ob'ekt va boshqaruv tizimini tavsiflashda tizimning elementlari quyidagilardir:
1. tarkibiy bo'linmalar,
2. ko‘ra tartiblangan texnologik ketma-ketlik yakuniy mahsulotlarni olish,
3. a munosabatlar sifatida - moddiy, moliyaviy yoki axborot oqimlari.

№ 141
Axborot modelining "qora quti" ko'rinishidagi tavsifi. Ob'ekt modeli quyidagi tavsiflovchi ko'rsatkichlarning ikkita to'plamining kombinatsiyasi sifatida taqdim etilishi mumkin:
ob'ektning yakuniy mahsulotlari;
ob'ektga kiradigan resurslar.

№ 142
Faoliyat mahsulotlari: qarorlar, qarorlar, farmoyishlar, ko'rsatmalar, hisobotlar, ma'lumotlar, ma'lumotlar, takliflar, dasturlar, rejalar, harakatlar rejalari va boshqalar. - yakuniy mahsulotlar:
nazorat qilish tizimlari.

№ 143
Boshqarish ob'ektining yakuniy mahsulotlari (CP) to'plami quyidagilar bilan belgilanadi:
1. maqsadlar va funksional xususiyatlar;
2. Ko'pgina boshqaruv tizimining yakuniy mahsulotlari axborotni ko'rsatishga qaratilgan boshqaruv qarorlari.

№ 144
Har bir paragrafda to'g'ri gapni ajratib ko'rsating.
1. Har qanday tizimni tahlil qilishda ishlab chiqarilgan yakuniy mahsulotlar (moddiy, moliyaviy, axborot). nazorat ob'ekti Va
2. Ishlab chiqarilgan axborot CPlari nazorat qilish tizimi.

№ 145
Ob'ektning axborot modeli ko'rsatkichlarini uchta tilda tavsiflash taklif etiladi:
sanoat;
moliyaviy;
ijtimoiy-qiymat.

№ 146
Ob'ekt ma'lumotlari modelining barcha uch turi (qora quti, tuzilmalar, tizim strukturasi elementlari) ko'plab ko'rsatkichlar orqali tavsiflanishi kerak:
unumdorligi Y=(y i );
resurs ko'rsatkichlari X=(x j);
jarayon ko'rsatkichlari W=(w r);
samaradorlik Z=(z k ).

№ 147
Har qanday tizimni jarayon sifatida tavsiflash va tavsiflash uning "elementar" ob'ektlari to'plamini va ular o'rtasidagi munosabatlarni model shaklida tavsiflash orqali amalga oshirilishi mumkin:
"ijtimoiy faoliyat".

№ 148
Rasmiy parchalanish modelining elementlarini nomlang, jarayon sifatida axborotni qayta ishlashning hayot aylanishi:
ro'yxatga olish, yig'ish, uzatish, qayta ishlash, ko'rsatish, saqlash, himoya qilish, yo'q qilish.

№ 149
Rasmiy parchalanish modelining elementlari nimalardan iborat?Boshqarish ob'ektining jarayon sifatidagi hayotiy tsikli:
marketing faoliyati, tayyorgarlik ishlab chiqarish, yordamchi ishlab chiqarish, asosiy ishlab chiqarish, kadrlar bilan ta'minlash, logistika.

№ 150
Rasmiy parchalanish modelining elementlarini nomlang, jarayon sifatida boshqaruv tizimining hayot aylanishi:
bashorat qilish, rejalashtirish, nazorat qilish, hisobga olish, tahlil qilish, tartibga solish.

№ 151
Rasmiy modelga asoslangan jarayonning parchalanishini aniqlang.
Faoliyat ob'ektlari, faoliyat vositalari, faoliyat ob'ektlari, faoliyat texnologiyalari.

Muammoli vaziyatlarni baholash va tahlil qilish uchun matematik modellar.

№ 152
Regressiya modelini qurishning asosiy bosqichlarini to'g'ri ketma-ketlikda joylashtiring.
Faktor-argumentlarni tanlash va asoslash.
Regressiya tenglamasi shaklini tanlash va asoslash.
Regressiya tenglamasining parametrlarini aniqlash.
Regressiya tenglamalari parametrlarini statistik baholash.
Modelning aniqligi va ishonchliligini baholash.

№ 153
Faktorlarni ikki bosqichda tanlash tavsiya etiladi.
1. Sifatli tahlilning birinchi bosqichida o'rganilayotgan muammoga taalluqli omillar tanlanadi, ularning raqamli qiymatlari aniqlanishi mumkin.
2.Jarayonning ikkinchi bosqichida miqdoriy tahlil, ta'siri tanlangan omillar
3. Samarali ko'rsatkich bo'yicha muhim ahamiyatga ega.

№ 154
Ko'p faktorli regressiya tenglamasini tuzishda omil-argumentlarni tanlash va asoslash bir qator shartlarga rioya qilgan holda amalga oshiriladi:
1. tanlangan omillar bir-biri bilan yaqin aloqada bo'lmasligi kerak;
2. omillarning natijaviy ko'rsatkich bilan korrelyatsiya koeffitsienti muhim bo'lishi kerak;
3. sifat omillarini miqdoriy omillar orqali ifodalash Tavsiya etilmaydi.

№ 155
Regressiya tenglamalari. Matematik ifodani mazmuni bilan moslang.

№ 156
Muammoli vaziyatni aniqlash va baholashning asosiy bosqichlarini to'g'ri ketma-ketlikda joylashtiring.
Argument omillarining direktiv ko'rsatkichlarini belgilash.
Olingan ko'rsatkichning analitik turini aniqlash.
Argument faktor qiymatlarini vaqt funksiyasi sifatida bashorat qilish.
Inertial prognozni o'tkazish.
Direktiv prognozni o'tkazish.
Muammoli vaziyatni miqdoriy baholash.

№ 157
Chiqarish funktsiyasi xususiyatlari:
1. chiqarish funksiyasi resurslarni almashtirish imkoniyatini beradi;
2. bir xil mahsulot olish uchun resurslarning bir qator kombinatsiyasi mavjud.

№ 158
Xarajat funksiyasining xususiyatlari:
1. tannarx funksiyasida ishlab chiqarishning ma'lum hajmini belgilash resurs xarajatlarining ma'lum qiymatiga mos keladi;
2. ishlab chiqarish xarajatlari funktsiyalari faqat bitta resursni boshqasi bilan almashtirish imkoniyati bo'lmagan ishlab chiqarish va texnologik elementlarni tavsiflashi mumkin;
3. Resurslardan birining tanqisligi boshqalardan samarali foydalanish imkonini bermaydi.

№ 159
Regressiya tenglamasi uchun omil argumentlarini tanlash quyidagi mezonlarga muvofiq amalga oshiriladi:
1. tanlangan omillar bir-biri bilan yaqin aloqada bo'lmasligi kerak;
2. hosil bo'lgan ko'rsatkich bilan sezilarli aloqaga ega bo'lishi kerak;
3. birinchi bosqichda faqat natijaviy ko'rsatkich bilan korrelyatsiya koeffitsienti kamida 0,3 bo'lgan omillarni modelga kiritish mumkin.

№ 160
Trend modelining parametrlarini nima aniqlaydi? Trend parametrlarini ularning jismoniy talqini bilan moslang.
y (t) =a 0 +a 1 t+a 2 t²+a 3 t³

№ 161
Regressiya tenglamasining shaklini tanlash. Tanlangan omillar va natijaviy ko'rsatkich o'rtasidagi bog'lanishning u yoki bu shaklini tanlash quyidagi fikrlar bilan belgilanadi:
1. regressiya tenglamasining turi iqtisodiy qonuniyatlarning sifat xususiyatini aks ettirishi kerak;
2. regressiya tenglamasi juda ko'p konstantalarni o'z ichiga olmaydi;
3. Eng kichik kvadratlar usuli yordamida parametrlarni baholash uchun aniqlangan regressiya konstantalariga nisbatan chiziqli tenglamalardan foydalanish kerak.

№ 162
Omil va natijaviy xususiyatlar o'rtasidagi bog'liqlik shaklini o'rnatishning bir necha yo'li mavjud, ulardan ikkitasi eng sodda va ishonchli:
mantiqiy tahlildan foydalangan holda muloqot shaklini o'rnatish, o'rganilayotgan muammo bo'yicha kasbiy bilimlardan foydalanish;
regressiya va korrelyatsion tahlil yordamida munosabatlar shaklini o'rnatish.

№ 163
Ishlab chiqarish xarajatlari funktsiyalari quyidagilarni belgilaydi:
ma'lum miqdordagi mahsulot ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan resurs xarajatlari hajmlari.

№ 164
Ishlab chiqarish va texnologik tizimda moddiy oqimlarning yakuniy yoki oraliq mahsulotga aylanishini tavsiflovchi naqshlar odatda ishlab chiqarish imkoniyatlari deb ataladi va ular quyidagicha ifodalanadi:
ishlab chiqarish usullari;
ishlab chiqarish funktsiyalari (chiqish funktsiyalari);
ishlab chiqarish xarajatlari funksiyalari (xarajat funksiyalari).

№ 165
Eng kichik kvadrat usuli. Usulning mohiyati regressiya modeli parametrlarining bunday qiymatlarini tanlashdir, bunda:
1. kuzatilgan va "nazariy" qiymatlarning kvadratik og'ishlarining yig'indisi minimal qiymatga etadi;
2. Natijadagi o‘zgaruvchi va omil-argumentlar o‘rtasidagi bog‘liqlik chiziqli bo‘lgandagina usuldan samarali foydalanish mumkin.

№ 166
Eng kichik kvadrat usuli. Faktor va natijaviy xususiyatlar o'rtasida quyidagi shartlar bajarilishi kerak:
1. regressiya modeliga kiritilgan omillar va argumentlar chiziqli mustaqil;
2. tenglamaning xatosi nolga teng va doimiy dispersiyaga ega bo'lgan tasodifiy o'zgaruvchidir;
3. Ketma-ket xato qiymatlari bir-biridan mustaqil.

№ 167
Muammoli vaziyatni baholashning miqdoriy qiymati:
olingan ko'rsatkichlarning direktiv va inertial prognozi o'rtasidagi farq.

№ 168
Ishlab chiqarish funktsiyalari quyidagilarni ifodalaydi:
ishlab chiqarish natijalarining asosiy ishlab chiqarish omillariga bog'liqligi.

№ 169
O'zgartirishning nol egiluvchanligi quyidagilarni anglatadi:
resurslar o'rtasida hech qanday almashtirish yo'q.

№ 170
Izokvanta ishlab chiqarishning ma'lum darajasida resurslarning optimal nisbatini ko'rsatadi va quyidagi xususiyatlarga ega:
1. ishlab chiqarishning turli darajadagi izokvantalarida koordinata o'qlari bilan kesishish nuqtalari yo'q;
2. kattaroq chiqish koordinatadan uzoqroq bo'lgan izokvantaga to'g'ri keladi;
3. izokvantlar bir-biri bilan kesishmaydi.

№ 171
Kontseptsiya nomini uning mazmuniga moslang.

Kontseptsiya nomi	Kontseptsiyaning mazmuni
1. Izokvanta	Teng chiqish egri chizig'i.
2. Izokost	Teng xarajat egri chizig'i.

№ 172
Ishlab chiqarish funktsiyalari quyidagi xususiyatlarga ega:
1. xarajatsiz mahsulot ishlab chiqarish mumkin emas;
2. ishlab chiqarish omillari almashtiriladigan;
3. ishlab chiqarishning faqat bitta omilining uzluksiz o'sishi uning marjinal samaradorligini pasayishiga olib keladi.

№ 173
Umuman olganda, korrelyatsiya koeffitsienti quyidagilarni tavsiflaydi:
regressiya tenglamasini tanlashda aniqlik darajasi.

№ 174
Muhim omillar-argumentlarni tanlash mezonini quyidagicha shakllantirish mumkin:
1. regressiya tenglamasiga qo'shimcha omillarni kiritish yoki ahamiyatsizlarini chiqarib tashlash, agar bu tenglamaga muvofiq baholashning standart xatosini kamaytirsa, oqlanadi.
2. ko'p korrelyatsiya koeffitsienti ortadi.

№ 175
Iqtisodiy hodisalarning vaqt bo'yicha harakatining statistik tavsifi, qoida tariqasida, dinamik vaqt qatorlari yordamida amalga oshiriladi. Trend va ishlab chiqarish funktsiyasi tushunchasini bering.

№ 176
Trend modellari yordamida prognozlash kuzatilgan parametrning qiymatlarini quyidagilarga qarab aniqlashni o'z ichiga oladi:
1. uning o‘tmishdagi holatlaridan; Bunday holda, qoida tariqasida, quyidagi taxminlar ilgari suriladi:
2. kuzatilayotgan jarayonning rivojlanishi bir tekis o‘zgaruvchan traektoriya bilan tavsiflanadi;
3. o'tmishdagi jarayonlarning o'zgarishi tendentsiyasini belgilovchi shartlar kelajakda sezilarli o'zgarishlarga duch kelmaydi.

№ 177
Kapital ishlab chiqarish omili sifatida iqtisodchilar tomonidan quyidagicha talqin qilinadi:
Asosiy vositalar;
aylanma fondlar;
moliyaviy resurslar.

№ 178
Odatda, iqtisodiy nazariya ishlab chiqarishning quyidagi asosiy omillarini belgilaydi:
ish;
poytaxt;
Yer.

№ 179
Regressiya modellari va ishlab chiqarish funktsiyalari o'rtasidagi asosiy farqlar.
1. Ishlab chiqarish funktsiyalarini munosabatlarni ifodalovchi regressiya modellari deb atash kerak omillar natijasida yuzaga keladi;
2. Ishlab chiqarish funktsiyalari, oddiy regressiya tenglamalaridan farqli o'laroq, ularni keyingi matematik o'rganish uchun ishlatiladi.

№ 180
Ishlab chiqarish tizimini o'rganishning umumlashtirilgan sxemasi.
Tizimning dastlabki holatini sifat va miqdoriy tahlil qilish.
Ishlab chiqarish funktsiyalari modellarini qurish.
Ishlab chiqarish omillarining trend modellarini qurish.
Ishlab chiqarish hajmlarining standart va inertial prognozi.
Muammoli vaziyatni o'lchash va tahlil qilish.
Tizimning ishlab chiqarish imkoniyatlarini tadqiq qilish va tahlil qilish.
Mavjud ishlab chiqarish holatidan chiqish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish.

Loyihalar tizimli faoliyat sifatida bir qator tarkibiy ifodalarga ega. Bu amalga oshirish ishtirokchilari tarkibi, tashkiliy tuzilma va axborot tuzilmasini o'z ichiga oladi. Loyihaning moliyaviy tuzilishi - bu alohida mavzu. Ushbu maqolada biz loyihaning vaqt tuzilishi masalasini ko'rib chiqamiz. Loyihaning hayotiy tsikli vaqt o'tishi bilan kengaytirilgan bosqichlar ketma-ketligi sifatida loyihaning kontseptsiyasidan to yakuniga qadar amalga oshirish genezini ifodalaydi.

Asosiy qaror nuqtalari

Hayotiy tsikl tushunchasi hozirgi zamonda keng tarqalgan. Har qanday organik hodisa, xoh u mahsulot, xoh kompaniya, bozor yoki sayyora bo'lsin, hayot tsikli (LC) qonunlariga bo'ysunadi. Ushbu postulatlar bizga vaqt o'tishi bilan "kontseptsiya", "tug'ilish", "rivojlanish", "yo'q bo'lib ketish" va "o'lim" haqida guvohlik beradi. Bu butunlay falsafiy va mantiqiy ketma-ketlik bo'lib, uni hech kim o'zgartira olmaydi.

Siz bilan birgalikda biz bir necha marta boshqaruv vositasi sifatida vazifa bir xil qonunlarga bo'ysunishini aniq aytdik. Boshqacha aytganda, uning boshlanishi va oxiri bor. Bu xususiyat tsiklik vazifada - biznes-jarayonda va noyob vazifada - loyihada mavjud. Loyihaning hayot aylanishi (PLC) ketma-ket bosqichlarning to'liq to'plamidan iborat. Bosqichlar yoki bosqichlar ishni bajarish metodologiyasi, kompaniya tomonidan nazorat qilish ehtiyojlari yoki loyihada ishtirok etuvchi xo'jalik yurituvchi sub'ektlar puli asosida belgilanadigan raqam va nomlarni oladi.

Loyihaning hayot aylanishi ko'pincha o'z vaqtida asoslangan boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun ishlatiladi: oldinga siljish yoki yo'q. Buning uchun loyiha bosqichlarga bo'linadi. Har bir bosqichdan chiqishda qaror nuqtalari - muhim bosqichlar mavjud. Hatto ular uchun maxsus kontseptsiya qo'llaniladi - darvoza (darvoza, shlyuz). Bir bosqichdan ikkinchisiga o'tish uchun mas'ul bo'lgan yuqori menejerlar tayinlanadi. Ular har bir keyingi bosqichga o'tishga ruxsat berish huquqini beradi.

Hayotiy tsikl fazalarining umumlashtirilgan ketma-ketligi

Eng umumlashtirilgan variant loyihaning hayot aylanishining to'rtta asosiy bosqichini o'z ichiga oladi, ular ketma-ket amalga oshiriladi.

1. Kontseptsiyani shakllantirish.
2. Rivojlanish.
3. Amalga oshirish.
4. Tugallash.

Loyihaning hayot aylanishining ushbu bosqichlari ishga tushirish protsedurasidan oldin bo'ladi va yakuniy nuqta - yakuniy voqea. Hayotiy tsiklning ushbu mazmuni ko'pgina loyihalar uchun qo'llaniladi. Ba'zi hududlarda hayot aylanishlari sanoatning o'ziga xos xususiyatlariga ega. Misol uchun, farmatsevtlarning o'zlarining asosiy hayot aylanish bosqichlari, quruvchilarning o'ziga xos xususiyatlari va IT kompaniyalari ham o'ziga xos bosqichlarga ega.

Birinchi navbatda kontseptual bosqich keladi, uning davomida katta miqdordagi pul mablag'lari kiritilmaydi. Kontseptual modellar "uchuvchi" shaklida ishlab chiqiladi, tahlil qilinadi va loyihani amalga oshirishga arziydimi yoki yo'qmi, qaror qabul qilinadi. Aytaylik, rahbariyat bo‘lajak tadbirning maqsadi va mazmuni bo‘yicha kelishib oldi va ijobiy qaror qabul qilindi. Keyinchalik, texnik xususiyatlarning ishchi tahlili va batafsil loyiha hujjatlarini ishlab chiqish amalga oshiriladi. Amalga oshirish noyob vazifani bajarishning eng qimmat bosqichidir.

Yakunlash bosqichi natijalarni ishga tushirishni o'z ichiga oladi. Butun ish kompleksining muvaffaqiyati uchun muhim nuqta - loyihalash bosqichidan mahsulotni ishlab chiqarish operatsiyasi bosqichiga o'tish nuqtasi. Alohida maqola, albatta, ushbu murakkab masalaga bag'ishlanadi. Shuni ta'kidlash kerakki, investitsiya bosqichidan operatsion faoliyatga o'tish javobgarlikni Bosh vazirdan mahsulot yoki yaratilgan aktivlardan foydalanuvchiga o'tkazishning aniq mexanizmi bilan birga bo'lishi kerak.

Ikki fazali hayot tsikli modeli

Hayotiy tsiklning asosiy bosqichlari faoliyatning mantiqiy-vaqt tuzilishida shakllanadi. Fazalar tarkibi sanoat va boshqaruv modellarini ishlab chiquvchi tegishli metodik mualliflarning pozitsiyalari bo'yicha farqlanishi avvalroq ta'kidlangan edi. Hayotiy tsikl strukturasining ikki fazali tarkibiga misol qiziqish uyg'otadi. Uning mazmuni rivojlanish bosqichi va amalga oshirish bosqichini o'z ichiga oladi. Rivojlanish bosqichining xususiyatlari quyidagilarning faoliyatini aks ettiradi:

• maqsadlarni shakllantirish;
• loyiha tuzilmasi va modellarini ishlab chiqish;
• rejalarni ishlab chiqish va tahlil qilish;
• namunaga mos qarorlar qabul qilish;
• loyiha hujjatlarini muvofiqlashtirish va tasdiqlash.

Modeldagi ishlab chiqish bosqichidan amalga oshirish bosqichiga o'tish masalasi fundamental emas. Darhaqiqat, ko'pincha amalda, ayniqsa Rossiyada, loyiha-smeta hujjatlarini tasdiqlashning barcha bosqichlaridan o'tishi yoki qarorlarning butun majmuasi (masalan, asbob-uskunalar sotib olish bo'yicha) to'liq qabul qilinishidan ancha oldin amalga oshirish faoliyati boshlanadi. Ikkinchi bosqichning mazmuni quyidagilar bilan belgilanadi:

• ilgari belgilangan rejalarni amalga oshirish;
• qabul qilingan qarorlarning bajarilishi;
• berilgan fanlar bo'yicha natijalarga erishish;
• tashqi dinamik ta'sir ostida harakatlarni tuzatish.

Ikki fazali hayot tsikli modeli amalda unchalik qo'llanilmaydi, chunki u loyiha bosqichlarining muhim jihatlarini ochib beradigan kuchli uslubiy salohiyatga ega. Uning yordamida investitsiya qilingan sa'y-harakatlar dinamikasini bosqichma-bosqich, potentsial xavflar dinamikasini va loyihadagi o'zgarishlar qiymati dinamikasini real baholash mumkin. Shunday qilib, uchta asosiy mezon (ko'lam, cheklovlar va xavflar) loyiha vaqt jadvalida o'z ifodasini topadi. Ushbu parametrlarning diagramma shaklida dinamik tahlili quyida keltirilgan.

Loyihaning asosiy parametrlarining hayot aylanish bosqichlariga bog'liqligi

Keling, taqdim etilgan vizual modelni biroz tahlil qilaylik. Mehnat intensivligi va moliyaviy xarajatlar amalga oshirish bosqichida (qizil chiziq) eng yuqori cho'qqisiga chiqadi. Egri chiziq o'ngga siljiydi va loyiha muammolarini hal qilish uchun jamoaning sa'y-harakatlari va byudjet xarajatlari dinamikasi mazmunini aks ettiradi. Katta muvaffaqiyatsizliklar boshida kutishda yotadi va keyin asta-sekin xavf hodisalari yuzaga kelishi ehtimoli yo'qoladi (yashil chiziq). Loyihaga o'zgartirishlar kiritish qiymati amalga oshirish bosqichi boshlangan paytdan boshlab keskin oshadi, shuning uchun tushuntirishlarning asosiy qismini ishlab chiqish bosqichlarida (to'q sariq chiziq) qilish tavsiya etiladi.

PMI standartida hayot tsiklining talqini

Oxirgi bo'limda taqdim etilgan ikki fazali hayot tsikli modelining yaxshi tomoni shundaki, uning asosida hayot tsiklining batafsil konfiguratsiyasiga o'tish juda oson. Loyiha bosqichini ishlab chiqishning universal namunasi PMI instituti tomonidan taqdim etilgan. Inglizcha versiyada loyihaning hayot aylanishi Project Live Cycle (PLC) deb ataladi. PMBOK qo'llanmasida hayot aylanishi tushunchasi quyidagi ta'rif bilan izohlanadi.

Qo'llanma tashkilotning, sanoatning yoki texnologik jihatlarning o'ziga xos xususiyatlari hayot tsiklining mazmunini, ularning davomiyligi va ketma-ketligidagi bosqichlarning o'zaro bog'liqligini aniqlashi mumkinligini tan oladi. Funktsional va qisman maqsadlar, mahalliy loyiha vazifalari natijalari, ichki nazorat tadbirlari - bularning barchasi katta noyob vazifaning bosqichlarga bo'linishini belgilaydi. Loyihaning hayot aylanishini boshqaruv jarayonlari guruhlari bilan aralashtirib yubormaslik kerak. Jarayonlar ichidagi ish hayot tsiklining har bir bosqichida takrorlanishi mumkin. Loyiha tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotning hayot aylanishi loyihaning hayot aylanishi bilan bir xil emas.

Hayotiy davrlar tarkibidagi xarajatlar va xodimlar bilan ta'minlashning odatiy darajalari

Bajarilgan loyihalar bir fazali yoki ko'p fazali bo'lishi mumkin. Ko'p fazalarni o'z ichiga olgan LCPlar fazalar orasidagi ikki turdagi ulanishlardan biriga tegishli: ketma-ket ulanish yoki bir-birining ustiga chiqish. Ulanishlarning ketma-ket versiyasida oldingi bosqichning oxiri keyingi bosqichning boshlanishini anglatadi. Ushbu parametr oddiy, ammo muddatni optimallashtirish yo'llarini topish mumkin emas. Ushbu xususiyatlar "Xavfli chiqindilarni saqlash ob'ektini tugatish" uch fazali loyihasi misolida vizual tarzda taqdim etilgan.

Uch fazali loyiha namunasi

Fazalar orasidagi bog'lanishlarning xilma-xilligi (bir-biriga o'xshash, ketma-ket va parallel) nazorat, samaradorlik va vazifalarning noaniqligi darajasiga bog'liq. Bir-biriga o'xshash aloqaning mohiyati avvalgisining tugashidan oldin yangi bosqichning boshlanishi. Bir tomondan, bu bizga ish jadvalini ma'lum bir tarzda siqish imkonini beradi. Boshqa tomondan, ketma-ketlikning ushbu shakli ishni parallel bajarish uchun qo'shimcha resurslarni talab qilishi mumkin. Bir-biriga mos keladigan aloqa opsiyasi bilan yangi zavod qurishning vizual misoli quyida keltirilgan.

Fazalari bir-biriga mos keladigan loyihaga misol

LCP investitsiya rejimida

Investitsion va innovatsion loyihalar bir-biridan farq qiladi. Ularning orasidagi farq aniq nimada? Investitsion loyiha tushunchasi investor deb ataladigan sub'ekt bilan bog'liq. Investor - kelajakda daromad va foyda olish maqsadida mablag'larni investitsiya qiluvchi shaxs. Buyurtmachi (agar u investor bo'lmasa) va Bosh vazir investor uchun moliyaviy resurslarni qo'yishni asoslaydi, uning oldida javobgar bo'ladi va hisobot beradi. Mantiqiy asos uchta asosiy savolga javoblarni o'z ichiga oladi.

1. Umumiy xarajat va investitsiyalar qancha talab qilinadi?
2. Loyihaning rentabelligi (rentabelligi) qanday?
3. Investitsiyalarni qaytarish muddati qancha?

Shuni ta'kidlash kerakki, loyiha, albatta, byudjetga ega bo'lgan qimmatli voqeadir. Lekin har bir loyiha investitsiya emas. Masalan, avtomatlashtirish, biznes jarayonlarini reinjiniring qilish va byudjetni boshqarish tizimini joriy etish investitsion investitsiyalar emas, chunki ularning rentabelligi va o'zini qoplash muddatini hisoblash deyarli mumkin emas.

Investitsion loyiha deganda o'zini oqlash loyihasi tushunilishi kerak, buning natijasida foyda keltirishi va investorga sarflangan xarajatlardan ko'p daromad keltirishi mumkin bo'lgan aktiv yaratiladi. Ekspertiza, investor bilan muzokaralar o'tkazish va investitsiyalar bo'yicha qaror qabul qilish kabi bosqichlarning uzoqligi sababli, investitsiya loyihasining hayot aylanishi o'ziga xos xususiyatlarga ega.

Investitsion loyihaning hayot aylanishi

Innovatsion loyihaning hayot aylanishi

Investitsion loyihaning taqdim etilgan xususiyatlari bizga innovatsion turdagi loyihani investitsiya loyihasi sifatida tasniflash mumkin degan xulosaga kelishga imkon beradi, ammo bu mutlaqo zarur emas. Shu bilan birga, chuqur asoslash zarurati nuqtai nazaridan investitsiya loyihasining hayot aylanishi va innovatsion loyihaning hayot aylanishi o'xshashdir. Biroq, bu vazifalar uchun asoslash vektorlari boshqacha.

Innovatsiya - bu raqobatchilarga nisbatan aniq ustunliklari tufayli bozordagi kuchlar muvozanatini sezilarli darajada o'zgartirishi mumkin bo'lgan tijorat yoki boshqa yangi mahsulot bosqichiga olib kelingan ixtiro. Innovatsiyalar ishlab chiquvchi va investorga dividendlar keltirishi mumkin, ammo ularning shakli tijorat xarakteriga ega bo‘lmasligi mumkin. Masalan, harbiy-sanoat kompleksidagi muvaffaqiyatli innovatsiyalar davlatga aniq afzalliklarni beradi, lekin to'g'ridan-to'g'ri foyda keltirmaydi.

Investitsion loyihani asoslash vaqtida aniq chegara koridorida bozor reaktsiyasini bashorat qilish mumkin. Innovatsiyalarni asoslashda potentsial iste'molchilarning reaktsiyasini baholash mumkin emas. Agar investitsiya loyihasini kutilayotgan risklar asosida baholash mumkin bo'lsa, u holda innovatsion loyiha oldindan aytib bo'lmaydigan risklar bilan tavsiflanadi. Shuni tushunish kerakki, nafaqat xavf-xatarlar, balki investitsiyalardan bir necha baravar yuqori bo'lishi mumkin bo'lgan potentsial daromad va rentabellik darajalari ham bashorat qilinmaydi.

Innovatsion loyihaning hayot aylanishi "minaviy maydon" effekti bilan tavsiflanadi. Ushbu ta'sir har bir tugallangan bosqichdan keyin loyihaning taqdiri bo'yicha qaror qabul qiluvchilarni alohida asoslash, muvofiqlashtirish va tasdiqlashni talab qiladi. Sizning e'tiboringizga mudofaa sanoatida hayot tsikli dasturining namunasini taqdim etamiz.

Harbiy texnikaning yangi modelini yaratish loyihasining hayot aylanishi

Har bir loyiha menejeri tajribaga ega bo'lib, hayot tsiklining muhimligini tobora ko'proq tushunadi, shunda loyihani amalga oshirish xavfsizroq va har safar oldindan taxmin qilinadigan natija bilan amalga oshiriladi. Bunga nafaqat xavfni baholash tizimi yordam beradi. Loyihani hayot aylanish bosqichlariga ko'ra rejalashtirish katta ahamiyatga ega. Har bir bosqichdan so'ng muhim bosqichlar belgilanadi. Ushbu daqiqalarda menejerlar to'xtashlari, erishilgan natijani baholashlari, prognoz tahlillarini o'tkazishlari va noyob vazifaning kelajakdagi taqdirini hal qilishlari shart. Ishbilarmonlardan birining tajribasi, bilimi va boshqaruv sezgisi bizga shunday muhim qarorlarni unga ishonib topshirishga imkon beradi.