Раціоналізаторська пропозиція щодо зниження відходів виробництва: розраховуємо економічний ефект. Тульські енергетики внесли чергову раціоналізаторську пропозицію
Інженери філії ПАТ «МРСК Центру» — «Білгороденерго» Олександр Ташкін та Сергій Саєнко стали авторами раціоналізаторських пропозицій, спрямованих на підвищення ефективності процесу передачі електроенергії та зниження втрат. Їх розробки відзначені спеціальними посвідченнями та включені до реєстру рацпропозицій ПАТ «МРСК Центру».
Заступник начальника Валуйського РЕМ з реалізації послуг Сергій Саєнко розробив низку організаційно-технічних заходів, спрямованих на виявлення фактів розкрадання електроенергії в електромережевому комплексі.
На першому етапі заходів формується своєрідна база даних, або «чорний» список споживачів, які допустили факти розкрадання електроенергії, а також споживчих лічильників, які спотворюють обсяг використаної електроенергії. На другому етапі для приведення врахування споживачів до норми Сергій Саєнко запропонував нові розрахункові та інструментальні способи виявлення таких лічильників. Після впровадження цих заходів корисна відпустка електроенергії у юридичних осіб Валуйського району, які припинили використання «заряджених» лічильників, зросла на 1,64 млн кВтг порівняно з 2015 роком. На таку ж величину було знижено втрати електроенергії в розподільчій мережі. Загальний позитивний ефект від комплексу організаційно-технічних заходів, проведених у 2016 році, становив щонайменше 3,28 млн кВтг.
Провідний інженер управління енергозбереження та підвищення енергоефективності Олександр Ташкін запропонував доповнити конструктив комплектних трансформаторних підстанцій 6-10/0,4 кВ спеціальними конденсаторами для компенсації втрат реактивної потужності в силових трансформаторах. Це знизить потоки реактивної потужності та, як наслідок, технічні втрати у розподільній мережі 6-10 кВ. Термін окупності проекту за незначних додаткових витрат (близько 2%) не перевищує 2-х років. Автор зазначає, що якщо при плановій заміні та встановленні нових трансформаторів завчасно подбати про компенсацію в них власних втрат реактивної потужності, це призведе до зниження втрат навантаження в мережі 6-10 кВ. Адже ефект від компенсації реактивної потужності лише в одному трансформаторі становить від 3,6 до 9 тис. кВтг на рік залежно від номінальної потужності. Зважаючи на те, що на балансі ПАТ «МРСК Центру» понад 110 тисяч трансформаторів 6-10/0,4 кВ, сумарний ефект може бути значним.
Посвідчення на раціоналізаторські пропозиції зареєстровані відповідно до положення про раціоналізаторську діяльність ПАТ «МРСК Центру», спрямованого на пошук нових технічних рішень, покликаних підвищити якість та надійність електропостачання споживачів.
3.10. Раціоналізаторські пропозиції
Раціоналізація (від латів. rationalis – розумний) – це дії, створені задля удосконалення, поліпшення машин, устаткування, технології, застосовуваних матеріалів, організації виробництва та т.п.
Так само як і винахід, раціоналізаторська пропозиція має творчий характер. Відмінності з-поміж них полягають у характері змін, внесених у певний об'єкт.
Раціоналізаторською пропозицією визнається технічне рішення, що є новим і корисним для підприємства, організації або установи, якому воно подано, і яке передбачає створення або зміну конструкції виробів, технології виробництва та техніки або зміну складу матеріалу, а також нове для підприємства організаційне рішення, що дає економію трудових , сировинних, паливоенергетичних та інших матеріальних ресурсів чи інший позитивний ефект
Новим технічне рішення визнається, якщо до подання заяви за встановленою формою дане або таке саме рішення:
1) не використовувалося на підприємстві, в організації чи установі, якій воно подано;
2) не було відомо підприємству в мірі, достатньої для його практичного здійснення;
3) не передбачено обов'язковими для підприємства, організації чи установи нормативами (стандартами, нормалями, технічними умовами тощо).
Для визнання пропозиції раціоналізаторським, воно має бути подано письмово до його використання. Винятком є випадки, коли рішення використовувалося з ініціативи автора протягом трохи більше 3 місяців до подання заяви. Раціоналізаторська пропозиція повинна бути результатом самостійної роботи автора (співавтора), який подав пропозицію. Подані матеріали (опис, креслення, схеми, ескізи) повинні містити дані, достатні для практичного здійснення пропозиції.
Не визнаються раціоналізаторськими пропозиції:
що ставлять лише завдання або лише визначальні ефекти, які можуть бути отримані від застосування пропозиції, без зазначення конкретного рішення;
що знижують надійність, довговічність та інші показники якості продукції або погіршують умови праці, якість робіт;
створені фахівцями у порядку виконання конкретного службового завдання чи договірних робіт.
Однак пропозиції фахівців можуть визнаватись раціоналізаторськими, якщо вони відносяться:
а) до проектів, що розробляються цими фахівцями (робочими кресленнями або технічного проекту) – після їх затвердження;
б) до конструкції – після приймання серійного (головного) зразка;
в) до технологічного процесу – після прийняття його в експлуатацію в установленому порядку.
Пропозиції фахівців, які не належать до проектів, конструкцій, технологій, що розробляються ними, можуть визнаватися раціоналізаторськими. Обов'язковою умовою є покращення техніко-економічних характеристик проектів, конструкцій та технологічних процесів.
Для визнання пропозиції раціоналізаторським автор подає письмову заяву. У заяві вказується найменування речення, наводиться опис сутності речення, у необхідних випадках додаються креслення, схеми, ескізи. У заяві мають бути перераховані всі співавтори, творчою працею яких створено пропозицію, та наведено відомості про них.
У розділі «Опис пропозиції» повинні бути викладені недоліки існуючої конструкції виробу, технології виробництва та застосовуваної техніки або складу матеріалу, що усуваються пропозицією, ціль пропозиції, зміст пропонованого технічного рішення, включаючи дані, достатні для його практичного здійснення, а також відомості про економічне чи інше позитивний ефект.
Удосконалення конструкції виробу може характеризуватись, наприклад, змінами в конструктивному виконанні деталей, вузлів, блоків тощо, їх взаємозв'язку, взаєморозташуванні та співвідношенні, в геометричних формах.
Удосконалення технології виробництва може характеризуватись, наприклад, змінами в прийомах проведення технологічних операцій, їх послідовності, параметрах режимів (температура, тиск тощо), а також змінами в машинах, приладах, устаткуванні, пристосуваннях, що беруть участь у процесі. При цьому технології виробництва, зокрема, можуть належати способи вимірювання, контролю, випробування, монтажу, видобутку або переробки сировини.
Удосконалення складу матеріалу може характеризуватись, наприклад, змінами в інгредієнтах, що входять до його складу, та їх кількісному співвідношенні.
До заяви у необхідних випадках мають бути додані графічні матеріали (креслення, схеми, ескізи тощо), техніко-економічні розрахунки та повідомлено додаткові відомості про пропозицію, якщо вона подавалася раніше або подається одночасно на інші підприємства. Заяву та матеріали, що додаються до неї, повинні бути підписані всіма співавторами.
У заяві на організаційне рішення викладається необхідність його проведення, розкриваються сутність пропозиції та економічний чи інший позитивний ефект.
Заява на раціоналізаторську пропозицію подається тому підприємству, організації або установі, до діяльності якої належить пропозиція, незалежно від того, чи автор на цьому підприємстві працює, в організації або установі.
Зареєстрована на підприємстві заява направляється на висновок тим підрозділам та службам, до діяльності яких воно безпосередньо відноситься (цех, будівельна ділянка, відділи головного механіка, енергетика, конструктора, технолога тощо).
У висновку має бути підтверджено наявність у пропозиції технічного рішення, дана оцінка його новизни та корисності. Ці дані викладаються у розділі заяви «Висновок на пропозицію» та підписуються посадовими особами, які склали висновок.
За пропозицією можуть бути прийняті такі рішення:
визнати пропозицію раціоналізаторською та прийняти до використання;
провести дослідну перевірку пропозиції;
пропозицію відхилити.
Рішення приймається керівником підприємства (як правило, головним інженером) або керівником відповідного підрозділу, на який це покладено наказом на підприємстві. У разі проведення дослідної перевірки пропозиції щодо прийнятого рішення автору повідомляється протягом 15 днів з дня її закінчення.
До винесення рішення про визнання пропозиції раціоналізаторським або його відхилення автору надається право доповнювати чи змінювати опис, креслення, схеми чи ескізи, не змінюючи сутності пропозиції.
Рішення про відхилення пропозиції має містити мотиви відхилення (наприклад, не містить технічного рішення, не дає позитивного ефекту, не є новим для підприємства). Якщо автор не згоден з рішенням про відмову у визнанні пропозиції раціоналізаторським або у прийнятті його до використання, то він має право оскаржити відмову керівнику організації, яка прийняла це рішення.
Після винесення рішення про визнання пропозиції раціоналізаторським та прийняття його до використання протягом місячного терміну кожному із співавторів пропозиції видається посвідчення раціоналізатора.
Факт використання раціоналізаторської пропозиції підтверджується актом. Акт має бути складений пізніше місячного терміну з початку использования.
Розмір винагороди за раціоналізаторську пропозицію та порядок її виплати визначаються підприємством, а також на підставі договору між підприємством та автором (співавторами).
| " |
Двадцять шість їх було віднесено до групи «В» - інженерно-технічним ідеям без розрахованого економічного ефекту чи з ефектом до 60 тисяч рублів на рік. Найчастіше це пропозиції щодо підвищення надійності, ремонтопридатності, збільшення ресурсу вузлів обладнання, усунення конструктивних прорахунків - тобто те, в чому традиційно сильні ремонтники.
Одну із пропозицій внесли майстер Василь Мінєєв та слюсарі-ремонтники Ігор Молдован та Олексій Ребровський. «Менше суєти - більше справи!» - Подумали новатори, принципово змінивши підхід до організації робочого місця ремонтника.
«Менше суєти - більше справи!» - вирішили новатори, змінивши підхід до організації робочого місця
Коли ми проводимо ревізію або ремонтуємо побутові віконні кондиціонери та спліт-системи, доводиться постійно «кружляти» біля техніки. То, з одного боку, потрібно щось зробити, то з іншого виконати певні дії. Це незручно, – коментує ідею один із її авторів Василь Мінєєв. - Ми вирішили виготовити стенд із металевого листа та профільного куточка. Його конструкція буде розділена на дві зони, одна з яких, закріплена на підшипниках, обертатиметься разом із встановленим на ньому агрегатом, що потребує ремонту.
Конструкція зручна у використанні як під час огляду та ремонту вузлів обладнання, так і при виконанні післяремонтного тестування. Поворотна частина стенду дозволить працівнику перебувати в одному місці, а обладнання, встановлене на поворотну частину, повертається до ремонтника потрібним боком. Крім підвищення комфорту працівника при ремонті обладнання, економляться час та сили персоналу, підвищується безпека праці.
А ось ще одна ідея тієї самої категорії «В». Насосні установки ГРАТ використовуються для перекачування високоабразивних гідросумішей із високою щільністю та підвищеною температурою (до 70 °С). Не дивно, що підшипникові вузли – одне з найуразливіших місць цього агрегату.
В одному з підшипникових вузлів встановлені здвоєні кулькові підшипники, – розповідає один із реалізаторів ідеї майстер Олег Альтах. - Але практика показала, що система змащення підшипників недосконала: один із підшипників менше за інший отримує олії.
Для вирішення цієї проблеми ми прораховували кілька варіантів і знайшли оптимальний на наш погляд, - каже співавтор проекту старший майстер Максим Шафранський. - Щоб підвищити якість роботи агрегату, ми виконаємо в нижній частині картера пропив у пазу шпонки, через нього будемо подавати масло для другого підшипника.
Ще одну цікаву ідею тієї ж категорії запропонували слюсарі-ремонтники Олександр Богданов та Віталій Ковалинцев та електромонтер Денис Сапрунов. Вони розробили нову систему охолодження електроприміщення мостових кранів. В електроприміщенні мостового крана ЕСПЦ встановлено п'ять транспортних кондиціонерів марки КТА, що охолоджують електрообладнання крана. Без них електроніка, що виділяє тепло, і гаряче забортне повітря можуть нагріти приміщення до +80 ºС.
У теплообмінників кондиціонерів малий міжреберний простір, в умовах виробництва вони постійно забиваються пилом та брудом, і фахівцям доводиться щодня чистити радіатори, щоб відновити їхню тепловіддачу. Ми вміємо працювати з цією проблемою, але вважаємо, що вона займає невиправдано багато часу у ремонтників, - каже Денис Сапрунов. – До того ж, треба було відновити баланс роботи охолоджувачів. Наша розробка враховувала цей аспект проблеми.
Кондиціонери в нормальних умовах працюють в автоматичному режимі: включаються за командою реле про підвищення порогової температури і відключаються, у тому числі, щоб дати охолонути основному агрегату - компресору. У роботі мають бути всі п'ять кондиціонерів одночасно, але відрегулювати датчики температури для такої системи так, щоб усі агрегати працювали та відпочивали однаковий час, на практиці не виходить. У результаті одні не вимикаються цілодобово, а інші простоюють.
Ми запропонували відмовитися від використання транспортних кондиціонерів марки КТА для охолодження електрообладнання мостових кранів та використовувати іншу систему охолодження, – пояснює Олександр Богданцев. - Систему можна змонтувати з елементів різних агрегатів, що разом створить єдине надійне джерело холоду. Теплообмінник підбирається так, щоб його міжреберний простір відповідав нашим потребам. Для стиснення холодоагенту та його циркуляції в системі ми пропонуємо використовувати компресор холодильного агрегату герметичного виконання, до того ж, він має високі показники щодо продуктивності та ресурсу роботи. З метою автоматичного керування функціонуванням замкнутого контуру теплообмінника, в якому циркулює фреон, ми встановимо в систему два терморегулювальні вентилі. Далі обладнаємо трубопроводи фреону віброгасними вставками для нівелювання навантажень від роботи компресора.
Зовнішній блок, що складається з рами, теплообмінника, ресивера, фільтра, електродвигуна з вентилятором, автори проекту пропонують закріпити на даху електроприміщення, а два охолоджувачі повітря, що складаються з випарників, електродвигунів з вентиляторами, будуть працювати всередині.
В результаті реалізації цього заходу суттєво знизиться трудомісткість обслуговування кондиціонерів, збільшиться ресурс їх роботи, а також більш рівномірно та ефективно проводитиметься охолодження електрообладнання крана.
Зауважимо, що кожен співробітник Уральської Сталі має можливість взяти участь у Фабриці ідей, подати свою пропозицію, яка може принести комбінату додатковий прибуток або заощадити ресурси, підвищити продуктивність праці та приділити більше уваги охороні праці та промислової безпеки.
Ігор Сосновський, Фото Резеди Яубасарової
Раціоналізаторський рух ПАТ «МРСК Центру та Приволжя» відродився з новою силою у 2008 році, а у зв'язку з проведенням «Року інженера» він отримав новий поштовх. Основними цілями раціоналізаторської діяльності в МРСК Центру та Приволжя стали активізація та подальший розвиток масової технічної творчості працівників як однієї з умов інноваційного розвитку компанії.
На сьогоднішній день у ПАТ «МРСК Центру та Приволжя» реєструється близько ста технічних пропозицій на рік. Пропозиції, визнані раціоналізаторськими, застосовуються у виробничій діяльності філій авторства; щонайменше 10 відсотків із них щорічно тиражуються в енергокомпанії. Статистичний аналіз показав, що понад 90 відсотків пропозицій вносять представники виробничого персоналу. Раціоналізаторство найбільш поширене серед керівників та інженерно-технічних працівників, які мають вищу професійну освіту, середньої вікової категорії, які мають професійний досвід та знання.
Як розповів Ігор Таранов, заступник головного інженера ПАТ «МРСК Центру та Приволжя» з розвитку та інновацій, найбільш затребуваний для компанії напрямок раціоналізаторської діяльності – забезпечення надійності, безпеки та підвищення продуктивності виробничого процесу.
Лідерами за кількістю прийнятих та впроваджених раціоналізаторських пропозицій у ПАТ «МРСК Центру та Приволжя» за всі роки ведення раціоналізаторської діяльності за індивідуальної та колективної участі стали три працівники філій компанії.
Інженер 2-ї категорії служби релейного захисту, автоматики та метрології виробничого відділення «Володимирські електричні мережі» філії «Володимиренерго» Олексій Третьяков (на фото) запропонував вісім розробок, серед яких – винахід ліхтаря з магнітним кріпленням та електронним дзвінком, що підвищує безпеку виконання робіт у релейних відсіках підстанцій з можливістю використання в місцях з високим шумовим фоном, та приставка – підсилювач високочастотного сигналу, що дозволяє проводити налаштування, перевірки та пошук несправностей обладнання ВЧ-захист.
Автором семи розробок став інженер 2-ї категорії служби інформаційних технологій виробничого відділення «Північні електричні мережі» філії «Кіровоенерго» Володимир Чернов. Розроблений ним прилад «Електронне навантаження» використовується як навантажувальний пристрій при контрольних розрядах акумуляторних батарей, а також при випробуваннях різних джерел постійного струму, підвищуючи якість робіт і зручність в експлуатації. Інший винахід Володимира «Вимірник еквівалентного послідовного опору електролітичних конденсаторів» прискорює та спрощує процес діагностики несправностей засобів зв'язку, телемеханіки та обчислювальної техніки.
Начальник служби підстанцій виробничого відділення "Сернурські електричні мережі" філії "Маріенерго" Дмитро Дудін - автор п'яти розробок. Запропонована ним спеціальна ємність для підготовки суміші антиокислювальної присадки типу «Іонол», «Агідол» прискорює одержання однорідної суміші з метою додавання отриманої рідини в маслонаповнене обладнання для покращення діелектричних характеристик та продовження терміну експлуатації трансформаторної олії. Придумана Дмитром модернізація вібрографа типу ВГ удосконалила зняття тимчасових та швидкісних характеристик на МВ-35кВ усіх типів з метою отримання точних даних та підвищення безпеки при знятті характеристик з масляних вимикачів.
Ставка в компанії робиться не лише на успішну повсякденну працю, а й на творчий потенціал колективу. Прагнення стимулювати залученість до процесу масової технічної творчості більшої кількості працівників та збільшити відсоток тиражування призвело до того, що в МРСК Центру та Приволжя впроваджено порядок винагороди авторів за результатами тиражування раціоналізаторської розробки: залежно від масштабу та ефекту впровадження нововведення автор отримує премію. Щоб інформувати персонал про раціоналізаторські розробки, створено єдиний реєстр усіх технічних рішень, розміщений на загальнодоступному внутрішньому ресурсі компанії.
Бажаючи популяризувати рух раціоналізаторства серед молодих фахівців, розширити напрями раціоналізаторських пропозицій та вдосконалювати умови для притоку нових ідей, ПАТ «МРСК Центру та Приволжя» оголосило про старт першого етапу конкурсу «Найкращий інженер-раціоналізатор».
Заявку на участь у конкурсі можуть подати співробітники філій та авторські колективи енергокомпанії у строк до 30 червня 2017 року. Заявка приймається за наявності поданої заяви на раціоналізаторську пропозицію згідно зі СТО 01-036-2016.
У компанії впевнені: якщо ширше поглянути на світ, наповнити повсякденну працю новими ідеями, можна принести користь не лише колегам, а й підприємству загалом!
Винаходи, раціоналізаторські пропозиції, корисні моделі мають велике значення у процесі вдосконалення використовуваних технологій. Усі вони виступають як об'єкти технічної творчості. Проте наймасовішими є раціоналізаторські пропозиції. На підприємстві, що прагне найбільш ефективного досягнення поставлених цілей, вони мають далеко не останнє значення. Розглянемо далі цю категорію докладніше.
Позитивні моменти
Завдяки раціоналізаторській пропозиції може бути вдосконалено вже існуюче технічне рішення, здійснено модернізацію використовуваного обладнання та пристосування його до певних виробничих умов. З іншого боку, з допомогою таких впроваджень з'являється можливість усунути ті чи інші помилки проектувальників чи конструкторів. Згідно з даними, що наводяться у спеціалізованих виданнях, раціоналізаторські пропозиції в недавньому часі забезпечили близько 70% загальної економії у системі господарювання Росії.
Визначення
У раніше чинному положенні раціоналізаторська пропозиція була технічним рішенням, яке було корисним і новим для виробництва, установи або організації, до якого воно спрямоване. Воно передбачало зміну технології, конструкції виробів чи устаткування, складу матеріалу. Крім того, наводилися і певні види рішень, які належали до категорії, що розглядається.
Відповідно до зазначеного положення, раціоналізаторська пропозиція мала такі ознаки, як корисність, новизна і технічне рішення. У рекомендаціях, що діють сьогодні, визначення наводиться в дещо зміненій формі. Зокрема, раціоналізаторська пропозиція – це управлінське, організаторське чи технічне рішення, яке визнано корисним та новим для даної структури. З визначення видно, що змінилася лише перша його частина. Таким чином, раціоналізаторська пропозиція перестала замикатися виключно на сферу технічних методів вирішення актуальних практичних завдань. 
Характеристика
Насамперед слід зазначити, що пропозиція, яка вноситься як раціоналізаторська, не просто повинна ставити якесь завдання. Через нього необхідно розкрити конкретні способи вирішення проблеми. Повинна створитися така ситуація, в якій завдяки раціоналізаторській пропозиції вдалося б отримати очікуваний результат з максимальною ефективністю та з найменшими втратами. Не будуть визнані корисними і новими рішення, які лише констатують будь-яку потребу, що обмежуються вказівкою на доцільність проведення того чи іншого заходу або позитивний результат, який може бути досягнутий при його реалізації, і так далі.
Раціоналізаторські пропозиції, приклади яких будуть наведені далі, включає принципову відповідь. Рішення має бути настільки конкретизованим, щоб не було потреби будувати якісь припущення чи припущення. У реченні розкривається суть авторської ідеї, яке виконання не вимагає додаткових творчих доробок. Ця умова буде вважатися виконаною, якщо у рішенні та матеріалах, що його пояснюють, є достатньо відомостей для практичної реалізації задуму за допомогою відомих методів проектування (конструювання).
Способи виконання
Забезпечення розв'язання завдання може здійснюватися за допомогою управлінських, організаційних, технічних засобів або їхньої сукупності. Серед пропозицій технічної спрямованості переважають ті, що стосуються конструктивних змін виробів, виробничих технологій, устаткування або складу матеріалу, що використовується. Такі рішення спрямовані на вдосконалення та модернізацію. Не виключається при цьому визнання як раціоналізаторська пропозиція і такого проекту, що передбачає впровадження нової технології або техніки. Управлінські та організаційні рішення сприяють отриманню ефективного результату у вигляді проведення відповідних заходів чи оптимізації управління.
Які можуть бути раціоналізаторські пропозиції?
Приклади можуть бути різні. Так, рішення може стосуватися розміщення трудових ресурсів, документообігу. Раціоналізаторська пропозиція може вноситися з питань ремонту обладнання, зміни графіка роботи тощо. Рішення може мати і організаційно-технічну спрямованість, поєднуючи різні елементи. Так, завдяки раціоналізаторському пропозиції можна домогтися поліпшення стану місць для робочих, оптимального розміщення устаткування, ефективного поділу чи поєднання виробничих операцій тощо. 
Новизна
Це друга невід'ємна ознака корисного рішення. До раціоналізаторської пропозиції, на відміну від винаходів, висувається вимога локальної новизни. Це означає, що ця ознака має бути присутня в межах тих компаній, яким направляються рішення. Новим пропозиція вважатиметься у тому випадку, якщо до його подання на підприємстві про нього не було відомо тією мірою, яка була б достатньою для його реалізації.
Першість
Новизна визначається відповідно до конкретного тимчасового відрізка. Щодо раціоналізаторських речень використовується поняття першості. Воно визначається за датою надходження правильно оформленої заяви на впровадження проекту. Першість буде визнано за тим автором, який зробив це першим згідно з встановленим порядком. Пропозиції можуть протиставлятися лише такі відомості, які розкривають суть цього чи тотожного проекту, що стали відомими до зазначеної дати першості. 
Інформаційний фонд
До раціоналізаторської пропозиції включаються:
Авторство
Необхідно мати на увазі, що корисна і нова пропозиція повинна бути результатом творчої діяльності особи, що подає. Найчастіше у спеціальних виданнях пропонується розглядати цю ознаку як самостійний критерій "охороноздатності" рішення. Однак, на думку ряду експертів, у цьому немає особливої потреби у зв'язку з тим, що творчою спрямованістю має мати вся інтелектуальна власність, за якою визнається авторське право.
Таким чином, спочатку вважається, що всі об'єкти такого роду, серед яких є і раціоналізаторська пропозиція, виступають як результат творчої діяльності безпосередньо самих творців і не є запозиченим із відкритих джерел. Безумовно, останнє має бути очевидним. Відмова визнати пропозицію раціоналізаторською на підставі встановлення запозичення, таким чином, допускається лише в тому випадку, якщо цей факт доведено або не заперечується безпосередньо самим заявником.