Плюси і мінуси централізованого управління правами доступу в корпоративному середовищі. Децентралізація: побудова ієрархій управління. «Плюси» і «мінуси Плюси і мінуси централізації

У багатьох сферах життя присутні такі поняття як централізація і децентралізація.

Ці поняття увійшли в письмову англійську на початку XIX століття, коли політичний діяч Франції вперше описав у своїй статті існуючу централізацію бюрократичної влади і зусилля громадян на шляху до децентралізації державних функцій. Протягом XIX і XX ст. ідеї свободи і децентралізації досягли свого апогею завдяки політичним рухам анархістів.

На початку XX ст. у відповідь на централізацію економічних сил і політичної влади з'явилося децентралістіческое рух. Основний його ідеєю було звинувачення промислового виробництва в знищенні відносяться до середнього класу власників магазинів і невеликих виробництв (мануфактур) і просував ідеї збільшення можливостей володіння власністю і повернення до життя в невеликих, локальних масштабах.

В рамках системного підходу під децентралізацією слід розуміти таку реорганізацію протікають внутрішньосистемних процесів, при якій значна їх частина перекладається на більш низький рівень ієрархії. Іншими словами, це передача повноважень і обов'язків по прийняттю рішень з центру в інші, менш значущі, організації при одночасному звуженні прав і повноважень відповідного центру.

Опис децентралізації простими словами

Якщо говорити простою мовою, то децентралізація - це перерозподіл влади. Вся влада, якою володів тільки центр починає розходитися і по областям на місця.

В умовах децентралізації відбувається розширення і зміцнення прав, повноважень, можливостей місць, відділів, областей, автономій, республік. Тобто якщо всі рішення приймалися в одному місці керівником, головою, начальником, директором чи керівником, то при децентралізації деякої владою наділяються і підлеглі, звільнивши від деяких функцій своє керівництво.

А ще простіше - влада, що належала одній людині, в умовах децентралізації починає належати багатьом людям.

Децентралізація - інформація з Вікіпедії

Децентралізація в виробництві

На підприємстві децентралізація характеризується ступенем влади, яку має керівник організації. Сильна централізація на підприємстві - це яскраво виражене єдиноначальність. В таких організаціях, як правило, основним фактором успіху є висока дисципліна, а прийняття рішень відбувається весь час однаково, за стандартним сценарієм.

Однак, сучасні ринкові відносини вимагають гнучкості та оперативності прийняття рішень, пов'язаних з питаннями реалізації продукції, обслуговування клієнтів, розробки тактики фірми. Нинішні умови ведення бізнесу показують, що найбільш життєздатними і конкурентоспроможними є організації з більшим ступенем децентралізації. В умовах подібної структури розподілу влади співробітники, що займаються продажем товарів і послуг наділені повноваженнями, що дозволяють самостійно приймати необхідні управлінські рішення.

Зазвичай менеджер на децентралізованому підприємстві без узгодження з вищим керівництвом оперативно вирішує питання, що виникають, тим самим забезпечуючи збільшення швидкості виробничих процесів і здійснення реакцій на зовнішні чинники. Це робить благотворний вплив на кінцевий результат виробництва.

На децентралізованих підприємствах вагому роль відіграють колективні рішення. Часто буває так, що для вирішення ситуації, що склалася потрібні думки фахівців різних професійних областей і при комплексному підході до проблеми знаходиться розумний вихід з ситуації, що склалася. Ефективним інструментом в боротьбі з виниклими проблемами може стати саме виважене колективне рішення.

Підприємства з описуваної структурою управління мають наступні характеристики:

рішення, що приймаються нижчими ієрархічними структурами, є більш значущими;
виконання організаційних функцій відбувається відповідно до прийнятих рішень підрозділів;
контроль з центрального управління за діями нижчих ієрархічних структур досить низький.

Велика ступінь децентралізації на підприємстві сприяє:

збільшення управлінських навичок керівників;
збільшення навичок по конкурентоспроможності в сучасних ринкових умовах, що сприяють економічному підйому і поліпшення продуктивності праці;
самостійності керівництва, починаючи з середньої управлінської ланки, при вирішенні виникаючих проблем, що тягне до усвідомлення і оцінки їх власного внеску у здобуття результату і є суттєвою додатковою мотивацією їх праці.

Децентралізація в економіці

Ринкова економіка повинна бути частково децентралізованої, так як вона характеризується вільним не залежних від приписів і вказівок зверху режимом господарської діяльності громадян та їх об'єднань.

Децентралізована економіка в ринкових умовах не повинна бути обтяжена встановленим центром державним планом, який беззастережно підлягає виконанню. Замість обов'язкового існує рекомендаційний план-прогноз, який міністерство пропонує регіонам. Відбувається не тільки обмеження прав центрального державного чи іншого керівного апарату, а й делегування планово-управлінських повноважень господарським одиницям, надання самостійності в прийнятті рішень, а також в тактиці і стратегії своїх дій.

Однак, щоб уникнути хаосу і цілковитого розбіжності ринкова економіка повинна бути контрольованою і спрямовується, тому повна децентралізація економіки неможлива і небажана. Економіка країни повинна володіти системою правил економічної поведінки, що має загальний характер для всіх учасників економічного процесу.

Децентралізація в управлінні державою

Процес розосередження влади з центру по регіонах і налагодження місцевого самоврядування за рахунок отримання частини повноважень від центральної влади є децентралізацією.

Цей механізм приносить користь в разі гармонійного взаємини між центром і регіонами. Децентралізація в управлінні державою - це передача відповідальності за планування, менеджмент та використання ресурсів від центрального апарату управління на більш нижчі рівні.

Децентралізація тісно пов'язана з розподілом функцій (або задач) між найнижчими рівнями соціального порядку, які здатні їх виконувати.

принцип субсидіарності - один з найголовніших принципів розподілу соціальної допомоги в міру необхідності між підрозділами. Саме цей принцип покладено в основу Європейської хартії Місцевого самоврядування. Важливим є той факт, що не всі функції управління варто переводити на місця.

Виходячи з принципу субсидіарності, здійснювати децентралізацію варто, якщо це вкрай важливо для досягнення поставлених цілей і є гарантії ефективного їх виконання і підвищення якості управління.

Відмінності децентралізації від федерації

Децентралізована держава, де повноваження центрального апарату влади значною мірою передані його складових частин займає проміжне місце між унітарною і федеративною державами. Воно в деякій мірі має схожість з федеративним устроєм держави, яке полягає в наділенні правом адміністративно-територіальної одиниці видавати закони, бути фінансово незалежною, а також можливою наявністю автономії в своєму складі.

Але між цими двома системами управління існують значні відмінності.

федералізм - це система правління, при якій владою володіє і загальнонаціональне правління і регіональне. Тут присутній конституційне визнання автономії областей із захистом від посягань на їх суверенітет з боку центральної влади.

Може бути частиною політики як унітарної, так і федеративної держави. Децентралізація передбачає автономію областей згідно з прийнятими законами, верховна влада може вирішувати, коли і які повноваження передати регіонам, а може їх забрати в будь-який момент назад. У цьому випадку велика частина податків, зібраних в адміністративно-територіальних одиницях передається до центрального управління, повноваження регіонів невеликі, а все необхідно випрошувати у головного керівництва.

Плюси і мінуси децентралізації

переваги

Зміцнення демократії на місцях. Менеджери підрозділів володіють значним обсягом інформації про місцеві умови для прийняття рішень. Витрати на її передачу з центрального управління не потрібні, все відбувається на місцевому рівні.
Поліпшення соціально-економічного розвитку, враховуються соціально-територіальні інтереси, більш точно коригується політика з урахуванням виникаючих умов.
Управлінці на місцях приймають більш своєчасні рішення, що для замовників найбільш привабливо. Діяльність менеджерів найбільш ефективна завдяки тому, що вони можуть проявити ініціативу, набувають методом проб і помилок цінний досвід, розвивають управлінський талант. З'являється грунт для вирощування нових адміністраторів, талановитих державних службовців. Знижуються витрати на управління.
Забезпечення свободи і прав людини за рахунок протидії сторін.
Зосередження знань і умінь вищого керівництва на питаннях стратегічного планування завдяки передачі тягаря щоденних рішень проблем управлінцям на місцях.
Дозволяє встановити більш гнучку систему регулювання без бюрократії, характерною централізованого управління.

недоліки

Ухвалення керуючими підрозділів некомпетентних рішень у зв'язку з браком інформації, відсутності узгодженості цілей між відділами та ін.
Дублювання виконуваних функцій.
Зменшення лояльності по відношенню до інших підрозділів загального цілого.
Відособленість частин, що призводить конфліктів, ослаблення контролю.
Присутність тенденції до втягування керованого процесу в анархію і безладдя.

Отже, децентралізація наочно відображає характер відносин між керівниками різного рівня в системі управління будь то будь-яка сфера господарської діяльності, підприємство, економіка або держава. Ця нова якість управління, що дозволяє максимально наблизитися до позитивного результату.

Значення децентралізації полягає в неможливості вирішення з єдиного центру всіх питань, що виникають у підрозділів. Для цього повноваження розподіляються за структурними одиницями, які мають достатні можливості для вирішення власних проблем.

Яка модель управління краще - централізована або децентралізована? Якщо хтось у відповідь вкаже на одну з них - він погано розбирається в управлінні. Тому що в менеджменті немає поганих і хороших моделей. Все залежить від контексту і його грамотного аналізу, що дозволяє вибрати оптимальний спосіб управління компанією тут і зараз. Централізоване управління - чудовий тому приклад. Розбираємося, коли ця модель працює добре, а коли вона неприйнятна.

Поняття, повноваження, завдання

Вся справа в поділі праці та рішень: як розподілити завдання для кожної структурної одиниці і на якому рівні будуть прийматися ключові рішення. Розподіл праці та прийняття рішень за вертикальним принципом призведе до формування централізованої системи управління. Ієрархія підпорядкування в такій компанії жорстка, а повноваження співробітників мінімальні і розписані найретельнішим чином.

Компанії, в якій повноваження приймати ключові рішення належать першому керівнику і його найближчому оточенню, називаються централізованими. Протилежні за способом управління компанії називаються децентралізованими. У них повноваження розподілені по підрозділах і співробітникам різного рівня, навіть низові ланки можуть приймати рішення з досить широкого кола питань бізнесу.

Ознаки централізованого принципу управління

Їх не багато:

Адміністративних відділів більше ніж потрібно.
Їх функції важливіше, ніж у виробничих.
Дослідницькі структури локалізуються в центральному офісі лідируючої компанії холдингу.
Контроль виробництва продуктів, їх збуту, маркетингових проектів і всіх інших функціональних одиниць проводиться через центральні адміністративні відділи головного офісу.

Централізація буває різною

У реальному житті моделей централізованого управління в чистому вигляді не існує (як і децентралізованих). Різниця між компаніями полягає лише в ступені самостійності рішень на різних рівнях, тобто в ступені делегування повноважень і прав. Якщо розібратися, то будь-яку організацію можна віднести до централізованої або децентралізованої, якщо порівнювати її з іншими підприємствами.

Критерії, за якими можна оцінити ступінь «централізованності», такі:

Відносна частка рішень, які приймаються і реалізуються на середньому і низовому рівнях. Якщо ця частка становить меншу частину загальних рішень, організація тяжіє до централізованої моделі.
Тепер про якість рішень на середньому і низовому рівнях: якщо рішення з приводу змін напрямків роботи або, наприклад, розподілу значних ресурсів можуть прийматися тільки вищим керівництвом, перед вами модель централізованого управління.
Широта рішень середнього і низового рівня: якщо вони охоплюють лише одну функцію, перед вами централізована компанія.
При централізованому управлінні вищий менеджмент постійно контролює повсякденну роботу і особливо рішення підлеглих. Можна, звичайно, подумати, що жодна компанія в принципі не обходиться без контролю роботи підлеглих. Але в децентралізованих фірмах оцінку роботи співробітників вважають за краще проводити за загальними критеріями: прибутковості, наприклад.

У цих критеріїв дуже відносний характер. Але і оцінювати компанії при їх допомоги потрібно тільки в порівнянні з іншими.

переваги моделі

Надзвичайно важливо звільнитися від непотрібного стереотипу, що склався в зв'язку з цим поняттям. Дуже часто його пов'язують з «радянським» стилем, що включає всі адміністративно-командні елементи. Насправді у моделі централізованого управління інша природа і серйозні переваги:

Мінімізація дублювання функцій або заходів.
Можливість швидко і чітко стандартизувати операції і процеси в компанії.
Відносна простота ефективного контролю роботи систем і співробітників в цілому і зокрема.
Можливість оптимізації використання ресурсів у вигляді кадрів, площ, обладнання та т. Д.

Це чудові можливості швидко мобілізувати колектив. У строгій ієрархічній системі рішення вищого керівництва є обов'язковими для всіх підрозділів, розташованих нижче. Тому такі компанії здатні мобілізувати всі людські ресурси для вирішення екстрених і складних завдань, т. Е. Там, де потрібна узгоджена напружена робота всіх структур. Найяскравішим і популярним прикладом є відображення зовнішньої агресії. Історичних підтверджень тому багато, тому що найкраще з зовнішніми нападами справлялися країни з централізованою системою управління: швидко і разом.

Можливість ефективної реалізації нових напрямків діяльності яких структурних змін для підвищення операційної ефективності. Жорсткі, іноді непопулярні, але необхідні рішення легше проводити централізовано.

Кризове управління також передбачає швидкі і всеосяжні рішення, які потрібно виконувати не тільки беззаперечно, але і в короткі терміни. Практично будь-яка критична ситуація в бізнесі найефективніше вирішується централізованим способом управління. добре це розуміють.

Коли централізоване управління корисно і потрібно

Переваги даної моделі дозволяє застосовувати її широко. Не потрібно забувати, що централізований принцип управління можна використовувати тимчасово - протягом певного проміжку часу для виконання цілком конкретних завдань.

При організації і розвитку нової компанії, в якій різні підрозділи ростуть з різною швидкістю і успіхом. У такій ситуації потрібен централізований контроль з прямими директивами, що не дозволяють одним рости за рахунок інших.
При кадровому управлінському дефіциті, зустрічається частіше, ніж хотілося б. Для покриття цього дефіциту знадобиться час для двох завдань: найму відповідних менеджерів з боку і навчання власних кандидатів на керівні позиції. Протягом цього періоду першого керівника буде корисно все взяти в свої руки, щоб відсутність професіоналів в управлінні на місцях не позначилося на роботі.

Приклади можна продовжувати. Головне - добре розуміти поточну ситуацію в компанії і завдання, які ви хочете реалізувати.

Чи можна використовувати централізовану модель постійно? Звичайно можна. З урахуванням розмірів компанії, кваліфікації її персоналу, регіону діяльності фірми, персональних якостей першого керівника і т. Д.

Стів Джобс і його автократія

Стів Джобс - найтиповіший приклад справжнього кризового менеджера. З ним пов'язано чимало стереотипів. Класичне пояснення його успіхів полягає лише в один аргумент: «тому що він пристрасно вірив». Безперечно, віра в успіх і правильність дій - важливий фактор. Але на одній вірі далеко не заїдеш. Потрібно зробити так, щоб підлеглі не тільки повірили, але і кинулися виконувати все, що їм буде доручено.

Автократи діють як монархи, що володіють повною владою для досягнення їхніх цілей. Для цього потрібна величезна сила волі і, звичайно, віра. Все це повною мірою присутнє у Стіва Джобса: «Це мій шлях, це кращий шлях». Співробітники називали Джобса «Його Величністю». Він був не просто автократом, він був крайнім автократом.

Гібридна модель управління в «Макдоналдсі»

Найцікавіший приклад показує знаменитий «Макдоналдс». Все залежить від природи і види рішень. Середня ланка керуючих (деякі орендарі і керуючі ресторанами) мають величезні повноваження аж до повної самостійності в прийнятті рішень з приводу людських ресурсів, розміщення нових ресторанів або закупівлі продуктів. У наявності децентралізований підхід до управління.

Що ж стосується рішень по ціновій політиці або випуску нових продуктів, то вони приймаються в рамках функцій централізованого управління: вищим керівництвом без будь-яких обговорень з підрозділами нижче. Чудовий приклад розумної комбінації різних підходів в управлінні.

Недоліки: паперові гори і інше

Без недоліків не обходиться жодна управлінська система. Недоліки централізованої моделі наступні:

Затримка прийняття рішень нагорі. Нехай вас не дивує цей пункт. Вище згадувалося про швидке виконання рішень начальства, але не про їх швидкому прийнятті.
Іноді має місце невисока якість рішень нагорі, адже одна людина не може знати все відразу і про все. Позначається недолік інформації та незнання реальної ситуації на місцях.
Паперові гори, зростання числа документів, невиправдана бюрократія у вигляді зайвих громіздких процедур.

Розібравшись, в чому полягають переваги централізованих структур управління, можна застосовувати цю модель найефективнішим чином. Це може бути і тимчасовий спосіб, і частковий для окремих функцій. Головне - вірити в себе і в свій шлях. Як Стів Джобс.

За часів першої епохи розвитку інтернету з 1980 по 2000 року всі інтернет-сервіси працювали на відкритих протоколах, контрольованих інтернет-спільнотою. Люди знали, що вони можуть розширити свою присутність в мережі і були впевнені, що правила гри не зміняться на наступний день. У цей час були створені всім відомі сьогодні компанії Yahoo, Google, Amazon, Facebook, LinkedIn і YouTube. При цьому значимість централізованих платформ знизилася.

Потім у 2000 році настав друга епоха інтернету, яка триває і донині. Технічні компанії, зокрема Google, Apple, Netflix, Facebook і Amazon (FAANG), створили програмне забезпечення та послуги, які в короткий час випередили можливості відкритих протоколів. Повсюдне використання смартфонів лише прискорило цю тенденцію: мобільні додатки стали основним джерелом виходу в інтернет. В результаті користувачі перейшли від відкритих сервісів до більш складним централізованим службам. Навіть якщо користувачі отримують доступ до відкритих протоколах, на зразок інтернету, все одно зазвичай вони роблять це за допомогою програмного забезпечення і служб, створених компаніями альянсу FAANG.

У ситуації, що склалася є свої плюси і мінуси. З хороших новин: м Ілліон людей отримали доступ до новітніх технологій, Більшість з яких знаходиться у вільному доступі. А тепер погані новини: стартапам стало набагато складніше обґрунтовувати і розширювати свою присутність в Інтернеті, оскільки тепер централізовані платформи диктують правила гри, віднімаючи аудиторію і прибуток. Подібна обстановка привела до придушення розвитку інноваційних технологій: інтернет став не таким цікавим і менш динамічним. Укорінена централізація також викликала ряд і інших негативних наслідків: фальшиві новини, спонсоровані державою боти, закони про конфіденційність ЄС тощо. Можна з упевненістю сказати, що в такій обстановці суспільна напруга буде тільки посилюватися.

«Web 3» - третя ера інтернету

Єдиний спосіб якось призупинити повальну централізацію - це рішення проблеми на урядовому рівні. Необхідно розробити регулюючу політику щодо інтернет-гігантів. І це можливо, адже інтернет як мережа, заснована на програмному забезпеченні, може бути перероблена за допомогою підприємницьких інновацій і ринкових сил.

Як ми вже сказали, інтернет - це програмна мережа, яка має досить простим базовим ядром, що зв'язує мільярди програмованих комп'ютерів. Програмне забезпечення - це просто представлена \u200b\u200bу вигляді коду людська думка, Яка має майже необмежений простір для творчості. За допомогою комп'ютерів, підключених до мережі, їх власники можуть запустити абсолютно будь-яке ПЗ. Маючи правильний набір стимулів, через Інтернет можна поширити все, що завгодно. Архітектура інтернету - це майданчик, де перетинаються технічна креативність і система стимулювання.

Те, що ми бачимо зараз, - це все ще перша еволюційна ступінь інтернету. Ймовірно, ми з вами будемо свідками глибинних змін основних сервісів мережі, які стануть можливими дякую впровадження кріптоекономіческіх механізмів, розкритих в мережах біткоіни і.

Кріптосеті поєднують в собі найкраще з перших двох епох інтернету: керовані спільнотою децентралізовані мережі з можливостями, які в кінцевому підсумку перевищать потенціал найсучасніших централізованих служб.

Чому децентралізація?

Багато неправильно розуміють цей термін. Наприклад, часто, багато хто виступає за децентралізацію, бажаючи звільнитися від державної цензури, або ратують за децентралізацію зважаючи лібертаріанському політичних поглядів. Однак далеко не тільки ці принципи лежать в основі даного поняття.

Давайте розглянемо докладніше проблеми централізованих мереж. Централізовані платформи існують згідно передбачуваному життєвому циклу. На етапі запуску вони роблять все можливе, щоб залучити якомога більше користувачів, а також сторонніх стейкхолдерів: розробників, підприємства, ЗМІ та ін. Це робиться з метою збільшити цінність сервісу, оскільки платформи (за визначенням) представляють собою системи з багатосторонніми мережевими ефектами. Оскільки платформи розвиваються по S-подібної кривої, їх влада над користувачами і сторонніми стейкхолдерами неухильно зростає.

Коли крива досягає свого піку, відносини централізованих платформ з користувачами мережі змінюються від позитивних до нейтральних. Найпростіший спосіб продовжити зростання - це отримання даних у користувачів і використання їх для розширення аудиторії та збільшення прибутку. Найбільш яскраві приклади реалізації такої стратегії - Microsoft VS Netscape, Google VS Yelp, Facebook VS Zynga і Twitter проти своїх величезного числа аналогів. Операційні системи iOS і Android будують свою стратегію поведінки на ринку дещо по-іншому, хоча вони як і раніше стягують значний збір, рівний 30%, відмовляються від додатків з якихось невідомих причин і експлуатують функціонал сторонніх додатків за власним бажанням.

Для третіх сторін цей перехід від співробітництва до конкуренції нагадує облудну схему. Згодом кращі підприємці, розробники і інвестори стали побоюватися партнерства з централізованими платформами, оскільки є безліч доказів плачевних наслідків подібної кооперації. Крім того, користувачі змушені поступитися конфіденційністю і можливістю контролювати власні дані, що робить їх доброю мішенню для шахраїв. Ці проблеми з централізованими платформами, ймовірно, стануть ще більш явними в найближчому майбутньому.

час кріптосетей

Кріптосеті - це мережі, побудовані на основі принципів роботи інтернету, які, по-перше, використовують технологію блокчейн, а по-друге, використовують криптовалюта (токени), в якості інструменту системи стимулювання для користувачів мережі і Майнер. Деякі системи, на зразок Ефіріума, являють собою програмні платформи, які можуть використовуватися в якості основи для створення будь-якої програми. Інші мережі створюються з певною метою, як, наприклад, біткоіни - мережа, побудована для зберігання ціннісних активів, Golem - для виконання обчислень, а Filecoin - для децентралізованого зберігання файлів. Більше прикладом успішних децентралізованих додатків за посиланням.

Перші інтернет-протоколи були технічні специфікації, створені робочими групами або некомерційними організаціями, які сподівалися на досягнення згоди в інтернет-співтоваристві для подальшого прийняття технології і подальшої розробки. Подібна механіка добре працювала в найперші роки розвитку інтернету, але вже починаючи з 1990-х років дуже мало нових протоколів набули широкого поширення. Кріптосеті вирішують цю проблему, надаючи економічні стимули розробникам і іншим учасникам мережі у вигляді винагороди токенами. Вони також більш надійні з технічної точки зору.

Кріптосеті використовують кілька механізмів для збереження нейтралітету у міру зростання мережі з метою попередити реалізацію облудної схеми, властивої централізованим платформ. Це досягається за допомогою наступних механізмів: по-перше, контракт між кріптосетямі і їх користувачами виповнюється в рамках відкритого вихідного коду, а по-друге, вони контролюють механізми «голосу» і «виходу» (теорія Альберта О. Хіршмана «Вихід, голос і вірність »- аналіз поведінки людини, яка зіткнулася з погіршенням якості споживаних їм послуг). Користувачі отримують «голос» для управління спільнотою як «on chain» (через протокол), так і «off chain» (через соціальні структури навколо протоколу). При цьому учасники можуть покинути мережу, продавши свої маркери.

Якщо коротко, кріптосеті об'єднують користувачів для організації спільної роботи в ім'я спільної мети: одночасного зростання мережі і цінності токена.

Подібне ставлення - одна з причин, чому мережу біткоіни кидає виклик всім скептикам і продовжує процвітати, незважаючи на зростання конкурентів, начебто Ефіріума.

На сьогоднішній день криптосистеми змушені долати обмеження, що значно ускладнює суперництво з централізованим платформами. Найбільш серйозні перешкоди пов'язані з продуктивністю і масштабованість мереж. Безумовно, такі кілька років будуть присвячені усунення цих проблем і створення мереж, які утворюють новий інфраструктурний рівень цілої індустрії. Після чого всі сили будуть направлені на створення додатків нового рівня на базі цієї інфраструктури.

Чому децентралізація переможе

ПО і веб-сервіси створюються розробниками. У світі є мільйони висококваліфікованих розробників. Тільки невелика частина з них працює в великих технологічних компаніях, лише мала частка яких - над створенням нових продуктів. Багато з найважливіших проектів з розробки ПЗ в історії були створені командою розробників невеликих стартапів або в результаті організації спільнот незалежних розробників.

«Неважливо, хто ти є насправді. Більшість розумних людей все одно працюють на когось », - Білл Джой

Децентралізовані мережі можуть стати основним флагманом нової ери інтернету по тій же причині, що і в першу епоху: завоювавши серця і уми підприємців і розробників. Яскравим прикладом є конкуренція між усім відомої Вікіпедією та її централізованими суперником Encarta (енциклопедія від Microsoft). До 2000-х Encarta створила більш цікавий продукт з великим охопленням аудиторії. Однак Вікіпедія розвивалася швидше через підтримки спільноти добровольців, рухомих духом децентралізації. Підсумок: до 2005 року Вікіпедія стала найпопулярнішим довідковим сайтом в інтернеті, а Encarta закрилася в 2009.

Цей кейс наочно ілюструє, що при оцінці інтернет-платформи, варто розглядати не тільки кінцевий продукт, а й аналізувати динаміку розвитку системи. Централізовані мережі часто вистрілюють на старті, але поступово починають затухати, оскільки їх розвиток залежить від бюрократичної системи. Децентралізовані майданчика не відразу показують хороший результат, однак вони в рази стійкіше і динамічніше розвиваються за рахунок постійної роботи спільноти зацікавлених у зростанні проекту користувачів.

У разі роботи кріптосетей існує кілька воронок зворотного зв'язку, включають розробників основного протоколу, розробників додаткових платформ, розробників сторонніх додатків і постачальників послуг, які працюють в мережі. Ці механізми зворотного зв'язку також підживити стимулюючої системою винагород, яка, як можна спостерігати в мережах біткоіни і Ефіріума, може форсувати швидкість розвитку кріптосообщества. Іноді ж це призводить і до плачевних наслідків, наприклад, до надмірного споживання електрики біткоіни-Майнер (докладніше про споживання енергії при Майнінг читайте в нашій статті).

Хто візьме гору в нову епоху розвитку інтернету: децентралізовані або централізовані системи? Відповідь криється в наступному: переможцем буде той, хто створить якісний продукт, що можливо тільки в разі наявності висококваліфікованих розробників і терплячих інвесторів. Альянс FAANG (Google, Apple, Facebook, Netflix і Amazon) має безліч переваг, включаючи запаси готівки, великі призначені для користувача бази і операційну інфраструктуру. Однак кріптосеті можуть зробити набагато більш привабливу пропозицію для розробників та інвесторів. Якщо вони зможуть завоювати серця останніх, кріптоентузіасти зможуть мобілізувати набагато більше ресурсів, ніж FAANG, що дозволить випередити розвиток продуктів цих компаній.

«Якби ви запитали людей в 1989 році, що їм потрібно, щоб поліпшити своє життя, навряд чи ви почули б у відповідь« децентралізована мережа вузлів », - компанія Farmer & Farmer

Ви могли помітити, що доступ на централізовані платформи дуже часто надаються в комплекті з будь-якими додатками: месенджер від Facebook, або встановлені додатки на iPhone. На противагу до цього децентралізовані продукти випускають в якомусь сенсі «незакінченими», без чіткого автоматизоване. В результаті вони проходять тестування на відповідність продукту ринку: відповідність платформи вимогам розробників та інвесторів, які згодом закінчать продукт і побудують екосистему, а також відповідність платформи потребам користувачів. Цей двоступінчастий процес оцінки продукту змушує багатьох людей, в тому числі і розробників, недооцінювати потенціал децентралізованих платформ.

Нова ера інтернету

Звичайно, децентралізовані майданчики - це не панацея від усіх проблем. Однак вони пропонують кращий підхід, ніж централізовані конкуренти.

Для наочного прикладу давайте порівняємо проблему спаму в Twitter і в електронній пошті. оскільки Twitter

сторінка
9

3. У централізованій системі досить просто реалізувати процеси інформаційної взаємодії (координації дій нижчого рівня)

В ієрархічній системі створюється принципова можливість глобальної оптимізації управління системою в цілому.

Дійсно, володіння всією картиною справ в системі дозволяє центру без особливих труднощів організувати (хто йому заперечить?) Управління, оптимальне з точки зору всієї системи в цілому. При цьому центр може допустити функціонування будь-яких підсистем не в оптимальному режимі (на дотаціях), а в деяких випадках і піти на ліквідацію підсистем заради існування системи в цілому. (Все це, правда, добре, якщо рішення приймаються грамотним і поінформованим центром.) На жаль, централізована система не сприяє в загальному випадку потрапляння в центр грамотного лідера. Для цього потрібно створювати правила просування нагору самих тямущих. Однак, деяка «схема» все ж є - демократія в умовах розвиненого суспільства.

З наведених базових властивостей можна сформувати досить велика кількість приватних достоїнств централізованих структур, що можна застосовувати у своєму житті і діяльності:

1.1 Для розвивається організаційної структури при швидкому зростанні системи різні підсистеми ростуть з різною швидкістю, сильне і грамотне централізоване управління може не дозволити деяким підсистемам розвиватися за рахунок інших або на шкоду цілям організації в цілому.

1.2. Централізоване управління в умовах дефіциту кваліфікованих кадрів в області менеджменту дозволяє більш ефективно використовувати знання і досвід тих професіоналів, які є в наявності, встановлюючи їх в вершинах ієрархії управління.

мінуси централізації

Відносні недоліки централізованих структур:

1. В цілому недостатньо високі адаптаційні можливості (негнучкість) системи.

Для того, щоб реорганізувати систему, підсистем потрібно «переконати» у цій необхідності центральне ланка системи, яке часто вважає, що саме воно володіє повною інформацією і розумінням проблем. З огляду на, що в «великий» централізованої системи рівні вносять свій інформаційний шум, і центр може не отримувати об'єктивну інформацію про стан підсистем, подібне переконання може не мати успіху. В організаційних системах, наприклад, таких, як наше колишнє соціалістичну державу, перебудова стала можлива лише з 1985р., Коли дозріли (і навіть перезріли) передумови для зміни системи управління народним господарством, а також підросли до віку влади лідери, заражені відносною свободою «відлиги »60-х років. До цього року всі спроби змінити структуру управління не мали успіху.

2. Відносно низька надійність системи.

Оскільки всім в кінцевому рахунку завідує центр, і він же є самим інформованим, знищення центру, перевантаження або поломка призводять до дезорганізації і навіть руйнації системи в цілому. Певним вирішенням проблеми можна вважати посилений захист центру від зовнішніх агресивних впливів і збільшення надмірності в засобах комунікації.

3. Сильна залежність поведінки всій системи від поведінкових характеристик центру.

Раз центр приймає рішення, обов'язкові для всіх підсистем, поведінка системи визначальним чином залежить від «грамотності» центральної ланки чи характеру ідеї, реалізованої центральним органом. Можна навіть сказати, що централізована система має характер того об'єкта, який знаходиться в центрі управління системою (в суспільно-економічних системах згадаємо Леніна, Сталіна, Хрущова, Брежнєва. - Так психологія конкретного політичного діяча істотно змінювала характер держави і поведінку його на міжнародній арені) .

У природних централізованих системах ядро \u200b\u200bзавжди несе в собі найбільш важливі поведінкові «гени», визначаючи «правила гри» інших підсистем у внутрішньому середовищі системи в цілому. Прикладів можна навести безліч. Сказане може мати певний інтерес у зв'язку з матеріалом в розділі нашого Web-сервера «Архітектура Всесвіту».

Плюси і мінуси децентралізованих структур управління

Переваги мережевих структур

Мережева структура є іншою крайністю в порівнянні з централізованою. Її переваги в порівнянні з останньою:

1. Високі адаптаційні можливості (структурна гнучкість).

У децентралізованій системі немає яскраво вираженого "найважливішого" ланки (підсистеми) і головних зв'язків. Іншими словами, відсутня "незаперечний авторитет" або ключовий елемент. Тому про те, як змінити свої зв'язки, кожна підсистема приймає самостійно. Звідси система в цілому відносно легко може змінити свою структуру в залежності від ситуації і своїх власних критеріїв правильності поведінки.

2. Щодо висока надійність функціонування.

Раз в мережі немає головною підсистеми, то і неполадки в будь-яких підсистемах не можуть привести до розпаду системи. Система певною мірою надлишкова - майже завжди знайдеться якась підсистема, яка замінить вибившую.

Слідство переваг мережевої системи:

2.1. Стійкість поведінки системи в цілому від некомпетентності однієї або деякої кількості підсистем. Тут суть знову ж в тому, що ніхто в загальному випадку не є авторитетом або керуючим ланкою, тому й реагувати на чиїсь "неправильні" дії інших підсистем немає необхідності.

мінуси децентралізації

Недоліки децентралізованої системи:

1. Низькі мобілізаційні здібності.

2. У загальному випадку велике час реакції системи на зовнішні впливи.

Дані "недоліки" прості для розуміння і є інверсними властивостями централізованої системи.

З урахуванням властивостей централізованій системі, які найбільш привабливі (швидкість реакції, високі мобілізаційні здібності), можна припустити, що централізована структура (ЦС) найбільш адекватна агресивних середовищ, які вимагають як раз швидкої реакції на зовнішні впливи і здатності мобілізувати для вирішення виниклої проблеми значні (можливо все) ресурси системи. Саме тому ЦС використовується в періоди війни, складної внутрішньої обстановки, і взагалі агресивного оточення. Крім того, ЦС в цілому вдаються великі заходи (освоєння цілини, колективізація, індустріалізація, перемоги у війні і в космосі, БАМ і т.п.), які і виникають, як правило, саме через зовнішніх загроз (або які мисляться такими ). Якщо при цьому підсистеми цементуються ідеєю, носієм якої є Центр, виживання в агресивному середовищі такій системі майже забезпечений.

Вірно і зворотне: якщо ЦС виявляється в малоагрессівних середовищі, то такій системі потрібно "винаходити" ворога - зовнішнього або внутрішнього (прикладів з нашої історії предостатньо), щоб обгрунтувати своє існування. Якщо період пасивності зовнішнього середовища затягується, то, врешті-решт, централізованість системи стає зайвою, і вона в якийсь совій частині децентралізується. Це можна уявити і як те, що відсутність домінуючих властивостей зовнішнього середовища як би "проникає" всередину системи (згадаємо, що саме зовнішнє середовище в кінцевому рахунку формує структуру системи) і змінює ступінь централізації, оскільки від центру або не потрібно визначати характер системи управління системою в цілому, або центр просто втрачає авторитет.

Актуальна інформація