Логістика - що це таке простими словами? Хто такі логісти? Всі визначення логістики Логістика як галузь практичної діяльності

Існує безліч інтерпретацій слова "логістика". Термін "логістика" має грецьке коріння і згідно з ними означає "мистецтво міркування, обчислення". В античній математиці під логістикою розуміли сукупність відомих обчислювальних операцій в арифметиці і вимірювальних процедур в геометрії. Римляни розуміли цей термін як "розподіл продуктів харчування". У Візантії логістику вважали способом організації військового постачання і управління армією.

Історично склалося, що логістика, як практична діяльність, розвивалася завдяки військовій справі. Так, в першому тисячолітті нашої ери у військовому лексиконі ряду країн з логістикою пов'язували діяльність з управління перевезеннями, озброєння армії, планування і постачання військ матеріальними ресурсами (МР), утримання запасів і т.п. Вважається, що деякі принципи логістики використовувалися армією Наполеона. У другій половині XIX століття логістика сформувалася як військова наука. Транспортні принципи і моделі широко використовувалися в ході Першої та Другої світових воєн. Так, в період Першої світової війни Росія використовувала моделі перевезення військ, їх забезпечення і постачання, розроблені петербурзькими вченими в теорії транспортної логістики. У період Другої світової війни логістика активно застосовувалася в матеріально-технічному постачанні армії США, що дозволило забезпечити чітку взаємодію військової промисловості, тилових і фронтових постачальницьких баз і транспорту. Подібно дослідження операцій, математичної оптимізації, мережевим моделям і іншим методам прикладної математики, який демонстрував невідому свою ефективність у військовій області, логістика поступово перейшла в сферу господарської практики і стала широко використовуватися в економіці до 60-70-х років XX століття.

Для того, щоб зрозуміти чим займається логістика, необхідно уявити собі, що відбувається з товарами до того, як ми їх купуємо. Спочатку видобувається сировина (ліс, нафту, газ, руда, сільськогосподарські культури та ін.) (Рис. 1.1), яке транспортується для тимчасового зберігання на склад сировини або для переробки на переробне підприємство. Після переробки отримані з сировини матеріали зберігаються на складі, а потім транспортуються на інші підприємства для використання в новому виробництві. Отримані заготовки, деталі, комплектуючі тощо зберігаються на складах, а потім знову транспортуються на склади, розподільні центри, інші виробництва і, в кінцевому підсумку, в торговельну мережу, де товар купує для особистого користування кінцевий споживач. Якщо товар виробляється не особистого, а виробничого користування, то ланцюжок перетворень сировини, матеріалів, деталей і т.п. принципово не змінюється.

Мал. 1.1.

Таким чином, від місця, де видобувається сировина, і до кінцевого споживача рухаються різноманітні матеріальні потоки (МП). В процесі цього руху МП потрапляють на різні підприємства (видобувні, виробничі, складські, транспортні, торгові і т.д.), де з МП виробляються численні операції (виробничі, транспортні, складські, розвантажувально-навантажувальні і мн. Ін.). Сукупність організацій та їх підрозділів, через які рухається МП в процесі проходження від джерела сировини до кінцевого споживача, називається логістичної ланцюгом (ЛЦ) або ланцюгом поставок. Ланцюг поставок може складатися як з усього безлічі підприємств, що знаходяться між джерелом сировини і кінцевим споживачем, так і з частини цих підприємств або їх підрозділів. Окремі підприємства та їх підрозділи, що входять до ланцюг поставок є ланками ЛЦ.

В ході проходження по логістичному ланцюгу МП доводиться до підприємства, потім організується його раціональне рух через ланцюг складських і виробничих ділянок, після чого ДП доводиться до споживача. Якісний склад МП у міру просування по ЛЦ змінюється. Між джерелом сировини і першим переробним підприємством, а також між різними виробничими підприємствами рухаються, як правило, масові однорідні вантажі: сировину, матеріали, напівфабрикати. Усередині окремих виробництв між цехами і всередині цехів переміщаються різні деталі, заготовки, напівфабрикати. В кінці ЛЦ МП складається з різноманітних товарів, готових до вживання. В ході руху по ланцюгу поставок (рис. 1.2) МП проходить через стадії закупівлі, постачання, зберігання, виробництва, розподілу та споживання ДП.

За аналогією з класифікацією операцій у виробничому менеджменті (основні, допоміжні, обслуговуючі) розділимо всі операції, що здійснюються над МП, на виробничі та логістичні. Виробничими (основними) будемо вважати операції, безпосередньо пов'язані з формоутворенням і зміною розмірів або властивостей предметів праці, наприклад, свердління, штампування, шліфування, різання, складання та ін. Логістичні (допоміжними, обслуговуючими) операціями вважатимемо операції, що не міняють властивості предмета праці , але сприяють його переміщенню між ланками ЛЦ, наприклад, складування, зберігання, транспортування, сортування, комплектація, розвантаження, переміщення між верстатами і ін.

Найважливішою функцією менеджменту на підприємстві є управління витратами. Зниження собівартості продукції і послуг дозволяє підприємству знижувати ціни, залучаючи цим нових клієнтів, або збільшувати прибуток. У стратегічному плані вміння керувати своєю ланцюжком вартості дозволяє вибрати і реалізувати стратегію лідерства у витратах. Компетенції підприємства, що дозволяють утримувати свої витрати на низькому рівні, забезпечують, як правило, стійку конкурентну перевагу, тому що їх складно скопіювати конкурентам.

Мал. 1.2.

У зв'язку з цим, принципово важливою передумовою для широкого використання логістики є наступний факт. МП, рухаючись від первинного джерела сировини через ланцюг виробничих, транспортних і посередницьких ланок до кінцевого споживача, постійно збільшується у вартості. Дослідження, проведені у Великобританії, показали, що у вартості продукту, що потрапляє до кінцевого споживача, близько 70% становлять витрати, пов'язані зі зберіганням, транспортуванням, упаковкою та іншими логістичними операціями, що забезпечують просування МП (рис. 1.3). У масштабах економіки розвинених країн, таких як США, Японія, Франція, Німеччина, Великобританія, на логістичні витрати припадає близько 20% валового внутрішнього продукту. Висока частка витрат на логістику показує, що оптимізація управління МП має значні резерви для поліпшення економічних показників діяльності підприємств.

Існує кілька десятків визначень поняття логістики як економічної та управлінської діяльності. Найбільш широке трактування розуміє під логістикою управління всіма видами потоків (матеріальними, людськими, енергетичними, фінансовими та ін.), Що існують в економічних системах. Управління будь-яким об'єктом має на увазі спочатку прийняття рішення, а потім його реалізацію. Для того щоб приймати рішення, необхідні певні знання, для практичної реалізації прийнятих рішень потрібні конкретні дії. Виходячи з цього, логістику слід розглядати, з одного боку, як науку, а з іншого боку, як господарську діяльність.

Логістика як наука розробляє наукові принципи, методи, математичні моделі, що дозволяють планувати, контролювати і управляти транспортуванням, складуванням та іншими матеріальними і нематеріальними операціями, що здійснюються в процесі:

1. доведення сировини і матеріалів до виробничого підприємства;
2. внутрішньозаводської переробки сировини, матеріалів і напівфабрикатів;
3. доведення готової продукції (ГП) до споживача відповідно до його вимог;
4. передачі, зберігання і обробки відповідної інформації.

Логістика як господарська діяльність - це процес управління рухом та зберіганням сировини, матеріалів, напівфабрикатів і ДП в господарському обороті від первинного джерела сировини до кінцевого споживача ДП, а також пов'язаної з цими операціями інформацією.

Логістика дозволяє на науковій основі вирішувати безліч різноманітних завдань різної складності і масштабів, перерахуємо лише деякі з них:

· Прогнозування попиту і визначення на його основі необхідного запасу, розробка системи управління запасами (УЗ);
· Визначення необхідної потужності виробництва і транспорту;
· Організація розподілу ДП;
· Керування перевантажувальними процесами і транспортно-складськими операціями в пунктах виробництва і у споживачів;
· Моделювання функціонування логістичних систем (ЛС);
· Проектування ЛЗ;
· Планування та реалізація постачання, виробництва, складування, збуту, транспортування;

Мал. 1.3.

· Узгодження цілей і координація діяльності окремих підприємств в ланцюгу поставок і різних підрозділів в рамках підприємства і ін.

Менеджмент організації реалізується за допомогою загальних і конкретних функцій менеджменту. Загальні функції менеджменту виділяються по етапах (стадіях) управління (рис. 1.4).

Мал. 1.4.

Конкретні функції менеджменту виділяються за сферою діяльності та пов'язані зі специфічними, конкретними об'єктами управління, наприклад, управління фінансами, управління збутом, управління виробництвом, управління персоналом, управління матеріальними потоками і потоками послуг і ін.

Загальні і конкретні функції управління тісно пов'язані - при виконанні будь-якої з конкретних функцій менеджменту реалізується кожна з загальних функцій. Таким чином, загальні і конкретні функції управління і являють собою різні зрізи поля управління (рис. 1.5).

Логістика як практичне керівництво специфічним, конкретним об'єктом управління - матеріальними потоками, є конкретною функцією менеджменту. Для ефективного управління логістичної складової діяльності підприємства необхідно виконувати всі етапи кільця управління (див. Рис. 1.4).

У самому факті управління МП на підприємстві немає нічого нового, тому що з появою перших підприємств доводилося вирішувати питання закупівель, транспортування, зберігання, ресурсів, розподілу ДП і т.п.

Мал. 1.5.

Але в сучасному розумінні логістики основним об'єктом її управління є не просто МП, а наскрізні МП, т. Е. Що проходять по ланцюгу поставок, починаючи від первинного джерела сировини через всі проміжні процеси аж до надходження до кінцевого споживача (див. Рис. 1.1).

Новизна логістики полягає в зміні пріоритетів між різними видами господарської діяльності на користь посилення значущості діяльності з управління наскрізним МП. Виділення наскрізного МП в якості об'єкта управління і пов'язане з цим абстрагування від ряду факторів призводить до деякого спрощення економічних процесів і до істотного скорочення розмірності задач моделювання. Це дозволяє проектувати наскрізні ЛЦ, вирішувати завдання наскрізного моніторингу руху вантажів, починаючи від первинного джерела сировини через всі проміжні процеси аж до надходження до кінцевого споживача, і, в цілому, відкриває нові можливості формалізованого дослідження економічних процесів. На рис. 1.6 представлений традиційний і логістичний підходи до управління МП на макрорівні.

На макрорівні МП проходить по ЛЦ, що складається з кількох самостійних підприємств. Традиційно управління кожним з підприємств здійснюється відокремлено його власником (рис. 1.6, a). При цьому поняття наскрізного МП не виділяється і завдання управління ним не ставиться і не вирішується. В результаті такі важливі показники цього потоку, як собівартість, надійність надходження, якість та ін., На виході ланцюга складаються в певній мірі випадково і бувають далекі від оптимальних. При логістичному підході об'єктом управління є наскрізною МП (рис. 1.6, b). При цьому відособленість підприємств в значній мірі долається з метою узгодження управління наскрізним МП. Корисний вантаж починає надходити в потрібне місце, в потрібний час, у необхідній кількості, необхідної якості. В рамках всього ланцюга просування МП відбувається з мінімальними витратами.

Мал. 1.6.

На мікрорівні ЛЦ складається з різних служб одного підприємства. При традиційному підході завдання вдосконалення наскрізного МП всередині підприємства, як правило, не має пріоритетного значення ні для одного з підрозділів (рис. 1.7, а). Показники МП на виході підприємства так само, як і в разі макрорівня, далекі від оптимальних.

При логістичному підході (рис. 1.7, b) на підприємстві виділяється і отримує суттєві права служба логістики, для якої пріоритетним завданням є управління наскрізним МП, що надходять ззовні і що проходить через склади служби постачання, виробничі цехи, склади ДП і йдуть до споживача. В результаті показники МП на виході з підприємства стають керованими.

Таким чином, принципова відмінність логістичного підходу до управління МП від традиційного полягає:

1. в об'єднанні розрізнених МП в єдиний наскрізний МП;
2. виділення єдиної функції управління наскрізним МП;
3. інформаційної, технічної, економічної інтеграції окремих ланок ЛЦ в єдину систему (на макрорівні - різних підприємств, на мікрорівні - різних служб підприємства).

Інформаційна інтеграція може полягати в активному обміні інформацією про параметри МП, створенні спільних систем збору, зберігання інформації, узгодження існуючих на підприємствах інформаційних систем (формати представлення, протоколи передачі даних і т.д.).

Мал. 1.7.

Технічна інтеграція може полягати у використанні обладнання, що доповнює один одного по функціях. Наприклад, підприємство-виробник використовує при розвантаженні механізоване або автоматизоване обладнання, що вимагає особливої \u200b\u200bупаковки вантажів на підприємстві-постачальнику також за допомогою спеціальних технічних засобів.

Економічна інтеграція, по суті, виконує функцію мотивації в ланцюзі постачань. Необхідно економічно зацікавити різні підприємства (підрозділу) для того, щоб вони витрачали час, сили, фінанси на узгодження існуючих або на впровадження нових технічних і інформаційних засобів, на зміну своїх систем управління, що найчастіше є досить складним завданням.

термін «Логістика» походить від грецького слова logistike, що означає мистецтво обчислювати, міркувати. Цей термін має багатовікову історію. Стародавні греки розуміли під логістикою мистецтво виконання розрахунків, і спеціальні державні контролери називалися логістами.

Згідно зі свідченням Архімеда, в IV столітті до нашої ери в Греції були логісти, в Римі, в період Римської імперії існували служителі, що носили титул «Логісти» або «Логістики»; вони займалися розподілом продуктів харчування.

У першому тисячолітті нашої ери, у військовому лексиконі ряду країн, з логістикою пов'язували діяльність із забезпечення збройних сил матеріальними ресурсами та утримання їх запасів. Цар Візантії Леон VI (865-912 рр.), Що жив в IX-X столітті н.е., використовував термін «Логістика» в підручнику з військової справи в значенні «тил, постачання військ».

Логістика виросла як наука завдяки військовій справі. Творцем перших наукових праць з логістики прийнято вважати французького військового фахівця початку XIX століття Джомини, який дав таке визначення логістики: «практичне мистецтво маневру військами». Він стверджував, що в поняття логістики входить широке коло питань, таких, як планування, управління і постачання, визначення місця дислокації військ, а також будівництво мостів, доріг і т.п.

слово логістика в сучасних європейських мовах використовується в основному в наступних двох значеннях:

1) математична логіка (як застарілий);
2) техніка і технологія транспортно-складських робіт у військовій та (або) цивільної області.

У радянський період термін логістика можна було знайти спочатку тільки в англо-російській військовій словнику 1956 року. У 1980-і рр. в російській мові розширилося значення цього слова і з наукового терміна воно стало загальнолітературні, причому в другому його значенні.

З початку 1990 р.р. в Росії (як в Західній Європі і США) цей термін став використовуватися не тільки в спеціальній літературі, а й в засобах масової інформації для позначення нового напряму в науці - теорію і практику управління матеріальними і відповідними інформаційними потоками, тобто всього комплексу питань, пов'язаних з процесами обігу сировини, матеріалів і готової продукції, доведенням їх від постачальника до заводу-виробника і від нього до кінцевого споживача відповідно до його вимог і інтересами.

Погляди зарубіжних і російських вчених на розуміння логістики. Логістика як наука

Єдиної точки зору на розуміння логістики немає як у зарубіжних, так і у російських вчених. Наведемо кілька визначень .

Американська рада з проблем менеджменту: «Логістика - це планування, реалізація і контроль технологічно і економічно ефективних процесів переміщення і складування вантажів, матеріалів, напівфабрикатів і готової продукції, а також передача відповідної інформації від місця виробництва до місця споживання відповідно до інтересів споживачів».

Британський інститут проблем організації закупівельної діяльності: «Логістика - це управління і координація в рамках ланцюга постачання - виробництво - збут, включаючи вибір постачальника, організацію матеріального забезпечення виробництва, розміщення запасів і доведення готової продукції до споживачів по каналах розподілу.

Професор Г. Павелек: «Логістика - це планування і контроль що надходить на підприємство, оброблюваного то й покидає це підприємство матеріального потоку і відповідного йому інформаційного потоку».

В. Кільхоф (Німеччина): «Логістика - це координація всіх систем руху матеріалів і готової продукції як усередині підприємства, так і поза ним. Вона дозволяє управляти материалопотоками від моменту заготівлі до реалізації у фізичному, інформативному і організаційному сенсах ».

Найбільш широке трактування логістики дає професор Т.В. Алексинського. Вона розуміє під логістикою управління всіма видами потоків (матеріальними, людськими, енергетичними, фінансовими та ін.), Що існують в економічних системах. Управління будь-яким об'єктом має на увазі спочатку прийняття рішення, а потім його реалізацію.

Виходячи з цього, логістику розглядають, з одного боку, як науку, а з іншого боку, як господарську діяльність.

Логістика як наука розробляє наукові принципи, методи, математичні моделі, що дозволяють планувати, контролювати і управляти транспортуванням, складуванням та іншими матеріальними і нематеріальними операціями, що здійснюються в процесі:

доведення сировини і матеріалів до виробничого підприємства;
внутрішньозаводської переробки сировини, матеріалів і напівфабрикатів;
доведення готової продукції до споживача відповідно до його вимог;
передачі, зберігання і обробки відповідної інформації.

Логістика як господарська діяльність. Класифікація за різними ознаками

Логістика як господарська діяльність - це процес управління рухом та зберіганням сировини, матеріалів, напівфабрикатів і готової продукції в господарському обороті від первинного джерела сировини до кінцевого споживача готової продукції, а також пов'язаної з цими операціями інформацією.

Логістика дозволяє на науковій основі вирішувати безліч різноманітних завдань різної складності і масштабів :

прогнозування попиту і визначення на його основі необхідного запасу, розробка системи управління запасами;
визначення необхідної потужності виробництва і транспорту;
організація розподілу готової продукції;
управління перевантажувальними процесами і транспортно-складськими операціями в пунктах виробництва і у споживачів;
моделювання функціонування логістичних систем;
проектування логістичних систем;
планування та реалізація постачання, виробництва, складування, збуту , Транспортування;
узгодження цілей і координація діяльності окремих підприємств в ланцюгу поставок і різних підрозділів в рамках підприємства і ін.

Класифікація поняття логістика як господарської діяльності за різними ознаками представлена \u200b\u200bв таблиці 1.

Таблиця 1 - Класифікація поняття логістика як господарської діяльності за різними ознаками

За масштабами розробляється проблеми	1. Макрологистика - вивчає процеси, що протікають на регіональному, міжрегіональному, загальнонаціональному і міждержавному рівні 2. Микрологистика - займається комплексом питань з управління матеріальними, інформаційними та іншими потоками, ґрунтуючись на інтересах окремого підприємства або корпоративної групи підприємств, об'єднаних спільними цілями щодо оптимізації господарських зв'язків.
За характером зон управління	1. Зовнішня логістика - займається питаннями з регулювання потокових процесів, які виходять за рамки діяльності, але перебувають у сфері впливу суб'єкта господарювання. 2. Внутрішня логістика - спрямована на координацію й удосконалювання господарської діяльності, пов'язаної з управлінням потоковими процесами в межах підприємства або корпоративної групи підприємств.
За принципом господарської діяльності	1. Заготівельна логістика (постачання) - вирішує питання пов'язані з матеріально - технічним забезпеченням підприємства і підготовки продукції до виробничого застосування; 2. Виробнича логістика - вирішує питання пов'язані з організацією та управлінням переміщенням матеріальних потоків (від сировини до готової продукції) безпосередньо в процесі виробництва. 3. Розподільна (маркетингова, збутова) логістика - вирішує питання пов'язані з реалізацією продукції, включаючи її доставку «точно під час» від «двері» виробника до «двері» покупця і післяпродажне обслуговування. 4. Транспортна логістика - вирішує питання пов'язані з транспортуванням матеріальних ресурсів до споживачів.

Матеріальний потік. Класифікація матеріального потоку за різними ознаками

Основним об'єктом управління логістики, як господарської діяльності, є наскрізний матеріальний потік , Т. Е. Матеріальний потік, що проходить по логістичному ланцюгу, починаючи від первинного джерела сировини через всі проміжні процеси аж до надходження до кінцевого споживача.

Широко поширеним є визначення матеріального потоку , як «Продукції, що розглядається в процесі додатку до неї різних логістичних операцій (транспортування, складування і ін.) І віднесена до часового інтервалу» .

Однією з форм існування матеріальних потоків є рух товару в процесах закупівель, виробництва і збуту. Тому матеріальний потік можна визначити як що знаходиться в стані руху продукція, до якої застосовуються дії, пов'язані з фізичним переміщенням в просторі: навантаження, розвантаження, затарювання, перевезення, сортування, консолідація, розукрупнення і т.п.

Якщо продукція не знаходиться в стані руху, то вона переходить в запас. Таким чином, матеріальний потік, що розглядається в певному часовому відрізку, є запасом матеріальних ресурсів, незавершеним виробництвом або готовою продукцією.

Матеріальні потоки характеризуються певним набором параметрів і можуть бути класифіковані за кількома ознаками (таблиця 2).

Таблиця 2 - Класифікація матеріального потоку за різними ознаками

По відношенню до логістичної системи	1.Внутренніе - не виходять за межі логістичної системи; 2.Внешняя: а) вхідні - що надходять у логістичну систему із зовнішнього середовища, б) вихідні - виходять з логістичної системи у зовнішнє середовище.
По відношенню до ланки логістичної системи	1.Входние, 2.Виходние.
за номенклатурою	1. однопродуктовие, 2. багатопродуктової.
за асортиментом	1.Одноассортіментние, 2.Многоассортіментние.
За характеристиками продукції в процесі транспортування	За транспортному фактору, що включає в себе такі ознаки, як вид транспорту і спосіб транспортування, габаритні, вагові та фізико-хімічні характеристики вантажу, способи затарювання, умови транспортування та ін.
За ступенем детермінованості параметрів потоку	1.Детермінірованние - потік з повністю відомими (детермінованими) параметрами. 2. Стохастичні - якщо хоча б один з параметрів не відомий або є випадковою величиною.
За ознакою безперервності в часі	1. Безперервні - потоки сировини і матеріалів в безперервних виробничих (технологічних) процесах замкнутого циклу, потоки нафтопродуктів чи газу, переміщувані за допомогою трубопроводів та ін. 2. Дискретні - переривчасті в часі

Крім того, матеріальні потоки можна охарактеризувати такими ознаками: номенклатурою продукції, початковими, кінцевими, проміжними пунктами і їх зв'язками, наявністю і величиною запасів у цих пунктах, інтенсивністю або кількістю продукції, що проходить через пункти в одиницю часу, взаємозв'язком потоків і так далі.

У зв'язку з тим, що організаційно-економічна, керуюча потоками ресурсів, система функціонує на основі бізнесу, вона прагне мінімізувати витрати на виконання функцій закупівлі, розміщення і реалізації продукції.

Логістика - дії, що оптимізують всі процеси виробництва, розподілу, перевезення та збуту.

Логістика - науково-практичний напрямок господарювання, що полягає в ефективному управлінні матеріальними, і, пов'язаними з ними інформаційними та фінансовими потоками в сферах виробництва і обігу.

Логістика - теорія і практика управління матеріальними і пов'язаними з ними інформаційними потоками.

Логістика - міждисциплінарний науковий напрямок, безпосередньо пов'язане з пошуком нових можливостей підвищення ефективності матеріальних потоків.

Логістика - наука про планування, контроль і управління транспортуванням, складуванням та іншими матеріальними і нематеріальними операціями, що здійснюються в процесі доведення сировини і матеріалів до виробничого підприємства, внутрішньозаводської переробки сировини, матеріалів і напівфабрикатів, доведення готової продукції до споживача відповідно до інтересів і вимог останнього , а також передачі, зберігання і обробки відповідної інформації.

Логістика - діяльність з управління рухом і зберіганням сировини, компонентів і готової продукції в господарському обороті з моменту отримання грошей постачальником до моменту отримання грошей за доставку готової продукції.

Логістика - це наскрізне планування, організація і контроль всіх видів діяльності з переміщення та складування, які забезпечують проходження матеріального, і, пов'язаного з ним інформаційного потоків, від пунктів закупівлі сировини і комплектуючих, до пунктів кінцевого споживання.

Логістика - загальна точка зору: стратегічна, тактична, операційна на компанію, а також її партнерів по бізнесу, з матеріальним потоком в якості інтегратора.

Логістика - наука про взаємозв'язки і взаємодії постачання, виробництва, збуту і транспорту.

Логістика - теоретичне обґрунтування і практична діяльність з планування, управління і контролю надходять на підприємство, переробляються там і залишають це підприємство матеріальних і відповідних інформаційних потоків.

Логістика - напрямок в економічній галузі, в рамках якого вирішується проблема розробки і впровадження комплексної системи управління матеріальними і інформаційними потоками на виробництві, транспорті, розподілі для повного задоволення попиту.

Логістика - наука про управління і оптимізації матеріальних потоків, потоків послуг і пов'язаних з ними інформаційних і фінансових потоків в певній мікро- і макроекономічної системі, для досягнення поставлених перед нею цілей.

Логістика - інтегральний інструмент менеджменту, що сприяє досягненню стратегічних, тактичних або оперативних цілей організації бізнесу за рахунок ефективного (з точки зору мінімізації загальних витрат і задоволення вимог кінцевих споживачів до якості товарів і послуг) управління матеріальними і (або) сервісними потоками, а також супутніми їм потоками інформації і фінансових коштів.

Логістика - система, вироблена для кожного підприємства з метою оптимального, з точки зору отримання прибутку, прискорення руху матеріальних ресурсів і товарів усередині і поза підприємством, починаючи від закупівель сировини і матеріалів, проходження їх через виробництво і закінчуючи постачанням готових виробів споживачам, включаючи зв'язує ці завдання інформаційну систему.

Логістика - способи організації діяльності підприємства, що дозволяють об'єднати зусилля різних одиниць, які виробляють товари і послуги, з метою оптимізації фінансових, матеріальних і трудових ресурсів, використовуваних фірмою для реалізації своїх економічних цілей.

Логістика - це мистецтво і наука управління, техніка і технічні методи, які передбачають планування, постачання і застосування засобів переміщення при реалізації запланованих операцій для досягнення поставленої мети.

Логістика - широкий діапазон діяльності, пов'язаний з ефективним рухом кінцевих продуктів від кінця виробничої лінії до покупця, що включає рух сировини від джерела постачання до початку виробничої лінії. Ця діяльність включає в себе транспортування, складування, обробку матеріалів, захисну упаковку, контроль запасів, вибір місця перебування виробництва і складів, замовлення на виробництво продукції, прогнозування попиту, маркетинг і обслуговування споживачів.

Логістик - організатор виконання процесів, в тому числі і процесів управління, найбільш доцільним чином - з урахуванням наукових і економічних обґрунтувань і розрахунків, здорового глузду, логіки та інтересів споживачів.

Основні шість умов, для максимального виконання яких, будь-яка організація шукає особливого людини під назвою "фахівець з логістики" і довіряє долю бізнесу в його руки:

необхідний товар
в потрібний час,
в потрібному місці,
в необхідній кількості,
з відповідною якістю і сервісом,
при найменших витратах.

При ближчому знайомстві з поняттям "логістика", з'ясовується, що цієї "молодої" науці всього-то нічого - близько двох тисяч років. А спеціальні службовці Римської імперії, які відповідали за розподіл продовольства іменувалися, звичайно ж, логістика. Можна припустити, що однією з причин стримування застосування логістичних принципів в економіці була недорозвиненість транспортної інфраструктури та інформаційних технологій. А так як все це стало формуватися і бурхливо розвиватися саме в другій половині двадцятого століття, то і розвиток застосування логістики в економіці доводиться на цей період. Хоча звичайно не можна забувати, що основні принципи логістики формувалися саме там, де вимоги до організованості матеріальних та інформаційних потоків, набагато вище, ніж у цивільному житті - у військовій справі. Причому, задовго до застосування логістики в економічних системах. Деякі принципи логістики використовувалися ще в армії Наполеона, але як цілісна військова дисципліна, логістика сформувалася лише до середини XIX століття. У період Другої світової війни логістика активно застосовувалася в матеріально - технічному постачанні армії США і союзників.

Logistics has been known for two thousand years. In The Roman Empire there were employees named logisticians. These people took part in supplying of food to population. At the end of the 19th century and during The First and The Second World Wars supplying of the army with equipment and food was named logistics. Every military man knew that if you wanted to win a battle you could not do without good supply. In 50th rules of logistics began to be used in business. It was necessary to reduce costs. Since 50th logistics has been developing actively. Nowadays logistics is an important part and instrument of business it controls flows of goods and information. The result of using logistics is acceleration of the turnover and reduction of costs.
Six rules of logistics: «Getting the right product, to the right place, at the right time, in the right quantity, with the right quality, for the right cost».

З причини того, що існує стільки визначень логістики, скільки і логістів, хотілося зібрати в одному місці всі, або майже всі основні визначення логістики, щоб можна було ознайомитись з ними, і остаточно зрозуміти необхідність і неминучість застосування логістики для досягнення максимальної ефективності будь-якої діяльності, як суспільної, так і приватної. А може бути комусь захочеться придумати і вписати сюди ще одне нове визначення логістики?

ІСТОРИЧНІ І ФІЛОСОФСЬКІ ВИЗНАЧЕННЯ ЛОГИСТИКИ

Логістика - організація постачання армії і управління її переміщеннями.

Логістика - наукові і практичні дії, що оптимізують процеси перевезень.

Логістика - розумна організація.

Логістика - математична логіка.

Логістика - планування чіткої послідовності дій.

Логістика - мистецтво міркування і виконання розрахунків.

Логістика - це мистецтво і наука визначення потреб, а також придбання, розподілу і утримання в робочому стані протягом всього життєвого циклу того, що забезпечує ці потреби.

ДЕЯКІ ВАЖЛИВІ ПОНЯТТЯ І ПРИНЦИПИ ЛОГИСТИКИ (тези)

Завдання логістики - скорочення термінів проходження товарів по товаропровідної каналах і мінімізація витрат на всьому шляху руху товарних потоків при максимальному рівні обслуговування посередників та кінцевих споживачів.

Основні види логістичних систем:

Тягнуть логістичні системи - товари відвантажуються постачальниками в міру надходження і на підставі поточних замовлень оптових і роздрібних збутових ланок. Стратегія збуту - стимулювання попиту на товари в роздрібному торгівельному ланці.

Штовхає логістичні системи - товари відвантажуються постачальниками в оптові і роздрібні ланки за заздалегідь узгодженим графіком на підставі попередніх довгострокових замовлень оптових і роздрібних збутових ланок, скоригованих постачальниками. Стратегія збуту - попереднє, випереджаюче попит формування запасів в оптових і роздрібних збутових ланках.

Системи "точно в термін" - товари відвантажуються за заздалегідь узгодженим графіком, асортименту та кількості кожного найменування. Стратегія збуту - роздрібна торгівля без страхових запасів.

Комбіновані системи.

Ефективність логістики залежить від якості організації, управління, механізації, комп'ютеризації, підготовки кадрів.

Новизна логістичного підходу - органічна взаємний зв'язок, інтеграція управління транспортом, складським господарством, запасами, кадрами, формуванням інформаційних систем, комерційною діяльністю і т. Д. Мета логістики - наскрізне управління матеріальними потоками.

Принципова відмінність логістичного підходу до управління матеріальними потоками від традиційного полягає у виділенні єдиної функції управління перш розрізненими матеріальними потоками; в технічній, технологічній, економічній та методологічної інтеграції окремих ланок матеріало- проводить ланцюга в єдину систему, що забезпечує ефективне управління наскрізними матеріальними потоками.

Основні завдання логістики:

планування запасів на основі прогнозу попиту;
визначення необхідної потужності виробництва і транспорту;
розробка раціональних науково - практичних принципів розподілу готової продукції на основі оптимального управління матеріальними потоками;
розробка раціональних основ управління перевантажувальними процесами і транспортно - складськими операціями в ланцюжку постачальник - виробництво - дистрибутор - споживач;
побудова різних варіантів математичних моделей функціонування логістичних систем;
розробка методів спільного планування постачання, виробництва, складування, збуту, відвантаження і транспортування готової продукції.

Логістичний метод досліджує і оптимізує виникнення, перетворення або поглинання матеріальних і супутніх потоків на певному економічному об'єкті, що функціонує як система, т. Е. Реализующем поставлені перед ним цілі і розглянутому в цьому сенсі як єдине ціле.

Важливий аспект логістики - взаємний вплив логістики та стратегії компанії, на створення нових конкурентних переваг на ринку, т. Е. На кінцеві цілі.

Основні функціональні області логістики:

закупівельна,
виробнича,
розподільна,
транспортна,
інформаційна,
ресурсна (кадрова).

Макрологистика - вирішує питання, пов'язані з аналізом ринку постачальників і споживачів, виробленням загальної концепції розподілу, розміщенням складів на полігоні обслуговування, вибором виду транспорту і транспортних засобів, організацією транспортного процесу, раціональних напрямів матеріальних потоків, з вибором транзитної чи складської схеми доставки товарів. Основне завдання - вироблення зваженого і обгрунтованого комплексного пропозиції, яке сприяло б досягненню найбільшої ефективності роботи фірми, підвищення його ринкової частки й отримання переваг перед конкурентами.

Микрологистика - вирішує локальні питання в рамках окремих фірм і підприємств.

Дослідження змісту логістичної діяльності вимагає розгляду її складових. Однак, в даний час немає єдиного підходу до виділення видів логістичної діяльності, логістичних функцій. Зокрема, проф. Е.В. Крикавський пропонує проводити класифікацію видів логістичної діяльності за двома ознаками: фазової і функціональної (табл. 5.1). Розглянемо її докладніше.

Відповідно до цієї класифікації видів логістичної діяльності за першою ознакою в рамках економічного об'єкта виділяють логістику матеріального потоку, логістику фінансів і інформаційну логістику. Для подальшого поділу враховують фази трансформації логістичного потоку, відповідають функціональним областям логістики (тобто тим областям діяльності, в яких виконуються логістичні дії функції і операції). Матеріальний потік в межах підприємства може проходити наступні фази трансформації: поставка матеріалів, виготовлення виробів, їх збут, повернення тари або неякісних виробів, утилізацію і переробку відпрацьованих виробів, відходів, тари і упаковки. Логістика постачання, збуту і рекуперації охоплює планування, управління та фізичне обробки відповідно потоків матеріалів, готової продукції, відпрацьованої продукції, тари та відходів. Виробнича логістика охоплює планування, управління і реалізацію внутрішньовиробничого транспортування і проміжного складування в виробничих підрозділах.

Детальніше вищевказані види логістичної діяльності розглядаються в главах 7 і 8 Фінансова логістика охоплює сферу управління тими фінансовими потоками, які є складовими логістичних процесів. Інформаційна логістика охоплює сферу управління логістичною інформацією.

згідно другою ознакою класифікації види функціональної логістичної діяльності визначаються відповідно до виконання логістичних завдань і змістом логістичних процесів, і таким чином є логістичні функції (Табл. 5.1).

Таблиця 5.1. Класифікація видів логістичної діяльності

управління замовленнями охоплює види діяльності, пов'язані із задоволенням конкретних запитів споживачів від прийому замовлень до поставки товарів, виставлення рахунків та отримання оплати. Функція управління замовленнями визначає процедури отримання та обробки замовлень, час надання продукції або послуг, направляє роботу розподільної мережі з доставки та продажу продукції споживачам. Виконання замовлення споживача - це основне завдання в логістиці, обслуговуючий як зовнішніх, так і внутрішніх споживачів.

зовнішні споживачів - це кінцеві користувачі продукту або послуги, а також торговельні партнери підприємства, які купують його продукцію або послуги для перепродажу. внутрішні споживачі - це структурні підрозділи підприємства, які потребують логістичної підтримки для виконання своїх функцій. Відповідно до цього розрізняють зовнішні і внутрішні замовлення.

Підприємство може досягти значного успіху в логістиці, маючи високу компетентність в управлінні замовленнями. Діяльність по розробці і реалізації замовлення стосується формування інформаційного потоку між замовником і постачальником з поставки певних товарів і послуг і передбачає виконання таких дій: складання замовлення по певній формі, передача, прийом, розміщення замовлення, формування і передача рахунки, комплектація, відправлення, контроль виконання замовлення.

процес транспортування містить: перевезення вантажів, навантаження, розвантаження, експедирування та інші супутні логістичні операції. Транспортування може відбуватися всередині підприємства - в його підрозділах або між ними (Внутрішнє транспортування), або за його межами, тобто між різними підприємствами, між постачальниками і споживачами (Зовнішнє транспортування). Послуги по зовнішній транспортування часто передаються посередникові - спеціалізованої транспортній фірмі. Транспортна логістика включає логістичні функції з планування, організації та управління транспортних процесів: вибір перевізників, експедиторів, видів транспорту, який транспортний засіб і транспортних маршрутів, а також фізичне транспортування матеріалів, напівфабрикатів, виробів, відходів, тари і т.п. в супроводі необхідного інформаційного потоку.

Логістична діяльність по складування охоплює розміщення, організацію і розвиток складського господарства. Базовим об'єктом в системі логістики складування є склад, в якому відбувається прийняття матеріальних ресурсів, їх складування (розміщення), сортування, переміщення і підготовка до відправки. Важливими логістичними завданнями є визначення кількості, типів, місця розташування складів, проектування складських площ, вибір обладнання та організація роботи складів.

Витрати на транспортування і складування становлять 60-80% загальних логістичних витрат.

Логістична діяльність з упаковки охоплює організацію процесу упаковки, забезпечення логістичних функцій упаковки (захисних, складських, маніпуляційних та інформаційних), формування логістичних (вантажних) одиниць.

Управління запасами - це процес створення, контролю і регулювання рівнів запасів у закупівлях, виробництві та реалізації продукції. Діяльність з управління запасами включає визначення оптимального рівня запасів і величини поставки, системи управління запасами, АВС-аналіз запасів, контроль за рівнем запасів.

діяльність по логістичного обслуговування включає визначення прийнятного рівня обслуговування, номенклатури послуг стандартів обслуговування, проектування послуг, організацію та реалізацію процесу обслуговування. Зміст видів функціональної логістичної діяльності буде докладніше розглянуто в розділах 9 і 10.

Фазова логістичної діяльності є більш широким поняттям і включає в себе кілька видів функціональної логістичної діяльності (логістичних функцій). Логістичні функції виконуються у всіх функціональних областях логістики (Фазах трансформації логістичного потоку). Зміст основних фазових видів логістичної діяльності наведено в табл. 5.2.

Таблиця 5.2. Короткий зміст основних видів фазової логістичної діяльності

Вид фазової логістичної діяльності	Фазові логістичні функції і процеси
Розподіл (збут)	Планування збутової мережі, координація з планом маркетингу, прогнозування попиту, формування і розвиток господарських зв'язків по поставках товарів, планування збуту, складування і управління запасами готової продукції, вантажно-розвантажувальні і транспортно-складські роботи з готовою продукцією, обробки замовлень і логістичне обслуговування споживачів, упаковки, оперативно-календарне планування транспортування готової продукції, доставка продукції клієнтам
підтримка виробництва	Координація плану фізичного розподілу, оперативно-календарне планування переміщення незавершеного виробництва, внутрішньозаводські переміщення матеріалів, вантажно-розвантажувальні і транспортно-складські роботи з незавершеним виробництвом, оперативне забезпечення виробничих підрозділів сировиною, матеріалами, напівфабрикатами, комплектуючими виробами, складування незавершеного виробництва
поставка	Координація з оперативно-календарним планом виробництва, визначення потреб в матеріально-технічному постачанні, розміщення замовлень (вибір і проведення переговорів з постачальниками, укладання договорів), координація з постачальниками і складання оперативно-календарного плану постачання, закупівля, транспортування, складування сировини, матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих виробів, товарів, управління запасами в постачанні, вантажно-розвантажувальні і транспортно-складські роботи з предметами постачання.
рекуперації	Планування процесів рекуперації; складування і зберігання виробничих відходів, відпрацьованої продукції, тари, упаковки; організація транспортування відходів і т.п. до місць переробки, утилізації; організація повернення тари і неякісної продукції, матеріалів; переміщення і проміжне складування в процесі переробки і утилізації відходів.

Таким чином, види фазової логістичної діяльності діляться на логістичні функції і процеси, які в свою чергу складаються з логістичних операцій.

Існує й інший підхід, згідно з яким всі логістичні активності діляться на комплексні (базові, ключові й підтримуючі логістичні функції) і елементарні (логістичні операції) (рис. 5.1).

Цей підхід зводить види фазової логістичної діяльності в логістичних функцій. Базовими логістичними функціями є: поставка, виробництво збут; ключовими - транспортування, управління запасами, управління замовленнями, сервісна та інформаційна підтримка; підтримують - складування, вантажопереробка (обробка вантажів), упаковки, прогнозування попиту, повернення продукції, збір і утилізація відходів (управління вторинними матеріальними ресурсами) і ін.

Мал. 5.1. Класифікація логістичних активностей

АнікінА. Г. розрізняє два види логістичних функцій: оперативні і координаційні. Оперативний характер функцій - це безпосереднє управлінням рухом матеріальних ресурсів в сферах постачання, виробництва і розподілу. До функцій логістичної координації відносяться: виявлення та аналіз потреб виробництва в матеріальних ресурсах; аналіз і прогнозування ринків; обробка інформації по замовленнях і потреб клієнтів.

Більшість підприємств різних форм ведення бізнесу потребує організації логістики, оскільки це дозволяє грамотно зробити доставку різної продукції і товарів кінцевого споживача. Не всі знають, що правильно налагоджена робота відділу логістики дозволить істотно знизити собівартість продукції, що випускається, уникнути простоїв виробництва, а також мінімізувати витрати, що в кінцевому результаті впливає на збільшення чистого прибутку.

Що таке логістика простими словами?

Логістика - це наука, що вивчає раціональну транспортування різних ресурсів від виробника до кінцевого споживача з найменшими витратами. Вона є невід'ємним інструментом для ведення прибуткового бізнесу кожної компанії. На сьогоднішній день без логістики неможливо уявити стабільну роботу більшості торгових і виробничих підприємств.

Логістика (як практична діяльність) являє собою систему спланованого управління інформаційними, матеріальними і грошовими потоками будь-якої компанії. Розберемо детально визначення кожного з них.

Під матеріальними потоками прийнято розуміти сировинну базу, комплектуючі та всілякі матеріали, які використовуються у виробництві. Для його безперебійної роботи відділ закупівель і постачання зобов'язаний завчасно купувати все необхідне, до того ж важливо, щоб доставка сировини здійснювалася строго в певний термін. Сюди ж слід віднести внутрипроизводственную транспортування і переміщення матеріалів та обладнання.

Розподіл грошей і надходження їх на рахунки компанії представляють собою фінансові потоки. Контроль над виробничими витратами, переміщенням грошових коштів, оплатою рахунків і прибутком здійснює фінансовий відділ будь-якої компанії.

Що стосується інформаційних потоків, простими словами це можна пояснити так: логістика забезпечує систему розподілу необхідної інформації таким чином, щоб налагодити взаємозв'язок між підрозділами компанії і з кінцевим споживачем.

В результаті логістика визначає спосіб транспортування (доставки) необхідної продукції в призначений час в потрібне місце, забезпечивши при цьому оптимальну вартість послуг і належні умови їх надання. На підприємстві логістичний відділ виконує ряд найважливіших функцій, до яких слід віднести:

вибір транспортних підприємств і постачальників, укладання з ними договорів про співпрацю;
укладання контрактів з компаніями-постачальниками на певних умовах;
аналіз споживчого сегмента;
організацію роботи з державними службами та контролюючими органами (митниця, ДАІ, інше);
укладання контрактів на співпрацю з покупцями;
організацію транспортування продукції і сировини на підприємство;
доставку товару покупцеві.

Діяльність логістичного підрозділу спрямована на поліпшення роботи підприємства і підвищення прибутку. Важливо розуміти, що велика частина компаній вкладає прибуток в ефективну роботу логістики, і ці витрати є найзначнішою частиною статті витрат, що підкреслює виняткову важливість роботи в даному напрямку.

Хто такі логісти?

Логістами називають фахівців, які займаються організацією доставки продукції від виробника до кінцевого споживача, забезпечуючи при цьому мінімальні витрати тимчасових і фінансових ресурсів.

В обов'язковому порядку логіст враховує інтереси виробника, споживача і перевізників, адже від цього в кінцевому підсумку залежить якість послуг, що надаються і прибуток компанії. Такий фахівець також займається:

управлінням матеріальною базою і технічними засобами підприємства;
оформленням супровідної і митної документації;
здійсненням контролю і організацією роботи складської діяльності;
організацією доставки і експедиції вантажів, що перевозяться;
пошуком оптимальних рішень для збуту готової продукції.

Крім цього, логіст управляє комплексом інформаційних і сервісних послуг, пов'язаними з його діяльністю. Одним з найважливіших навичок, якими зобов'язаний володіти логіст, є вміння передбачити можливі ризики. Наприклад, при співпраці з постачальником, який розташований на значній відстані від підприємства, підвищується ймовірність збою доставки сировини. Це означає, що на шляху проходження можливі дорожньо-транспортні пригоди та поломки вантажних автомобілів. Тому для максимально швидкого завезення необхідного компанії сировини логіст вибере найближчого до неї постачальника, щоб виключити ризик простою виробництва.

важливо: Специфіка ведення бізнесу, особливості виробництва і місце його розташування, погодні умови, віддаленість постачальників від компанії і безліч інших чинників безпосередньо впливають на розвиток роботи відділу логістики. З цієї причини не існує стандартних схем розподілу коштів, організації доставки, оптимізації маршрутів слідування та інших важливих функцій, які виконують логісти. Це веде до того, що фахівці з урахуванням специфіки роботи підприємства розробляють оптимальні логістичні моделі роботи, спрямовані в першу чергу на мінімізацію витрат і отримання прибутку.

Завдання і цілі логістики

Говорячи простими словами про цілі і завдання логістики, необхідно розуміти, що вони спрямовані на оптимізацію руху продукції від виробника до покупця. Для цього фахівці логістичного відділу комплексно підходять до вирішення всіляких питань ще на етапі виробництва товарів, їх зберігання, доставки і збуту.

Логістика виробництва покликана забезпечити планування виготовлення різної продукції відповідно до споживчим попитом. Дані про це і детальний аналіз ринку представляють фахівці відділів продажів і маркетингу.

Сюди ж слід віднести вирішення завдань, спрямованих на забезпечення необхідних умов для безперебійної роботи підприємства і випуску необхідної кількості товару. Це зобов'язує логістів забезпечити закупівлю обладнання і сировини в потрібному обсязі, необхідному на всіх етапах виробництва.

До основних завдань відділу логістики слід віднести також оптимізацію роботи складського господарства і доставку продукції на склади кінцевого споживача. Фахівці в обов'язковому порядку планують обсяги складських запасів і відстежують терміни зберігання товару.

Логісти планують маршрути проходження вантажних автомобілів, повітряних і морських суден, що необхідно для мінімізації витрат на перевезення вантажів. Також вони оформляють необхідну для транспортування документацію, включаючи дорожні листи і митні декларації.

Види логістичних послуг

Розглянемо докладніше різновиди логістичних послуг.

виробничі

Розглядаючи види логістичних послуг, необхідно почати саме з логістики виробництва, оскільки вона покликана керувати потоками грошових коштів, сировини і готової продукції безпосередньо всередині компанії. До того ж даний вид діяльності впливає на розвиток технологічного процесу.

Логістика виробництва переслідує найважливішу мету, спрямовану на оптимізацію витрат діяльності підприємства. Фахівці в даній галузі виконують:

аналіз споживчого попиту;
планування обсягів виробництва;
оптимізацію роботи і планів усіх виробничих підрозділів;
відстеження взаємодії відділів виробництва з підрозділами постачання і збуту готової продукції.

Логісти здійснюють контроль над процесом виробництва продукції на підприємстві. При необхідності ними можуть вноситися корективи, спрямовані на оптимізацію роботи і підвищення прибутковості.

Інформаційні

Даний вид діяльності логістики спрямований на грамотне управління інформаційними потоками, які паралельно супроводжують матеріальні. Це пов'язано з тим, що правильна робота з інформацією (своєчасне оповіщення співробітників про різні проблеми доставки, зміні у виробничій діяльності, забезпечення взаємодії між підрозділами, інше) так само важлива, як і грамотне розпорядження фінансовими коштами.

Фахівці даного напрямку займаються оптимізацією внутрішніх і зовнішніх інформаційних потоків, каналів їх надходження і передачі, а також розробкою внутрішньої нормативної документації.

Транспортні

Ці послуги спрямовані на оптимізацію і розробку маршрутів слідування, використовуваних для доставки готової продукції, сировини і обладнання для виробничого підприємства. Логістика автотранспорту є найбільш актуальною, оскільки велика частина перевезень здійснюється вантажними машинами. Однією з найважливіших цілей даного напрямку є авізація, яка полягає в доставці продукції кінцевому споживачеві строго в обумовлену дату і час.

Митні

Що стосується митних послуг в логістиці, варто відзначити, що дана галузь є однією з найважливіших в компаніях, що здійснюють міжнародні перевезення різних вантажів. Фахівці несуть величезну відповідальність за свою діяльність, оскільки від якості їх роботи залежить своєчасність доставки вантажу.

Логісти відповідають за супровід продукції до місця доставки, а також наявність всієї необхідної документації. До того ж фахівці підковані в багатьох юридичних питаннях, що дозволяє їм грамотно оформити митні декларації та супровідні листи. Це дає можливість уникнути затримки вантажу, простою виробництва на підприємстві, а також втрати продукції.

Закупівельні

Транспортні послуги в сфері закупівель є, по суті, роботу відділу постачання, оскільки дана галузь займається управлінням матеріальних потоків. Сюди слід віднести покупку і розподіл комплектуючих матеріалів, устаткування, сировинної бази та інших компонентів, які необхідні для безперебійно працює виробництва. Фахівці цього напрямку також виконують такі функції:

організовують доставку сировини для виробництва;
займаються пошуком постачальників;
укладають договори про співпрацю;
забезпечують належне зберігання сировини до його безпосереднього застосування в виробничих підрозділах.

В обов'язки логістів також входить оптимізація закупівель сировини і допоміжних матеріалів таким чином, щоб їх вистачало на все виробничі цикли (включаючи безперервні) і не відбувався простий. Фахівці даної галузі виконують важливу роль у розвитку компанії, оскільки від якості їх роботи залежить в кінцевому підсумку сума витрат і собівартість вироблених товарів.

складські

Дана галузь необхідна для управління складськими процесами. До них слід віднести прийом, видачу зі складу обладнання матеріалів і сировини, їх зберігання, а також відвантаження готової продукції. Фахівці складської логістики беруть безпосередню участь у виборі для організації та споруди складських приміщень, підборі спеціального обладнання.

Також в обов'язки відділу логістики цього напрямку входить організація роботи виробничих складів, ведення облікової діяльності та контроль процесів прийому і відвантаження продукції.

Логістика запасів

Ефективна робота виробництва на підприємстві безпосередньо залежить від організації процесів управління запасами готової продукції, сировини і необхідних матеріалів. Цим займається логістика запасів. Фахівці відділу розраховують необхідний обсяг запасів сировини і готового товару (продукції) на виробництві в цілому і формують їх. Основним завданням даної галузі є забезпечення безперервної роботи виробничих процесів на підприємстві.

Проблеми логістики в Росії

Як показує практика, система логістики в Російській Федерації на порядок складніше і вимагає значних витрат в порівнянні з іншими країнами. Це пов'язано з певними причинами і специфікою держави.

Перш за все слід зазначити, що територія країни обширна, тому підприємствам, які займаються перевезенням вантажів, доводиться стикатися з проблемою подолання значних відстаней. Це призводить до істотних витрат на придбання паливних і мастильних матеріалів, запчастин, виконання ремонтних робіт. Нескладно здогадатися, що навіть ті логістичні компанії, які здійснюють вантажні перевезення в межах свого регіону, несуть вагомі витрати через необхідність великих відстаней.

Наступною найважливішою проблемою всіх логістичний підприємств є низька якість дорожнього покриття на території Росії. Виконання ремонтних і сервісних робіт не може не відбитися на підсумковій вартості транспортування продукції.

Чи не радують логістів і суворі кліматичні умови, адже зимовий час в більшості регіонів досить тривалий, що веде до істотного витраті палива і подорожчання послуг із зберігання продукції в складських приміщеннях. Це пов'язано з тим, що вартість опалення великих площ істотна, а без забезпечення необхідних температурних умов зберігання більшості товарів просто не представляється можливим.

До проблем логістики також слід віднести недоробки в законодавчій базі РФ. Наприклад, компанії нерідко стикаються з неможливістю отримання грошових компенсацій (природно, за рішенням судових органів) від постачальників або транспортних організацій, винних у зриві постачання продукції або сировини, а також в просте виробництва.

важливо: У зв'язку з деякими прогалинами в законодавстві юрвідділ підприємства зобов'язаний передбачити можливі форс-мажорні обставини і прописати в договорі про співпрацю з постачальниками пункт про штрафні санкції.

Як правильно вибрати логістичну компанію?

Щоб правильно вибрати компанію, яка зможе грамотно організувати все логістичні процеси, керівництву підприємств необхідно врахувати кілька важливих факторів. До них слід віднести:

репутацію транспортно-логістичної компанії;
можливість надання професійної допомоги в загальних питаннях логістики;
вартість послуг, що надаються;
терміни доставки товару;
стан парку автомобілів претендента;
професіоналізм водіїв і експедиторів;
гарантії на надані послуги.

Вибираючи логістичну компанію, необхідно дізнатися відгуки про її роботу та якість послуг. Для цього можна поцікавитися у колег або знайти думки користувачів в Інтернеті.

Важливим фактором, який необхідно враховувати, є терміни і дальність доставки продукції. Деякі компанії здійснюють її тільки в межах міста, інші, навпаки, спеціалізуються на регіональних і міжнародних вантажоперевезеннях. Дуже важливо на початкових етапах співпраці обговорити терміни доставки і нюанси по майбутню роботу.

Для кожного підприємства важливо отримати кваліфіковану допомогу у вирішенні різних ситуацій. З цієї причини необхідно поцікавитися у претендента на співпрацю, чи є в штаті фахівці, здатні оперативно вирішувати логістичні завдання будь-якої складності і сприяти при виникненні будь-яких питань.

При пошуку транспортно-логістичної компанії слід звернути увагу на вартість надаваних послуг. Це важливий фактор, оскільки він безпосередньо впливає на статтю витрат підприємства. Можливо, має сенс звернути свою увагу на організації, що представляють послуги по залізничних перевезеннях вантажів. Як показує практика, таке транспортування є економічно вигідною, особливо якщо це стосується доставки продукції або сировини на великі відстані.

Зверніть увагу на стан автопарку претендента. Велика кількість вантажного автотранспорту та спецтехніки, що знаходиться в належному технічному стані, говорить про серйозність ведення бізнесу логістичної компанії.

Також необхідно поцікавитися класністю водіїв і досвідом експедиторів, які будуть супроводжувати вантажі під час перевезення. Якщо потрібні постійна транспортування негабаритів, незайвим буде дізнатися про майстерність і досвід роботи водіїв.

Кожен бізнесмен, зацікавлений у співпраці з транспортною компанією, бажає отримати гарантії на подаються послуги. Вони полягають в тому, що перевізник зобов'язується доставляти вантаж, зберігаючи його цілісність. Сюди ж слід віднести точний час виконання замовлення. Не рекомендується співпрацювати з логістичними компаніями, які не можуть гарантувати безпечне перевезення.

Збережіть статтю в 2 кліка:

Як видно, логістика на підприємстві є найважливішим підрозділом, сфера якої багатогранна. Від її роботи залежить не тільки безперебійна робота виробництва, своєчасна доставка продукції кінцевому споживачеві, але і обсяг прибутку.

Вконтакте