Bawasan iyon ng gastos ng mga katangian. Mga paraan upang mabawasan ang mga gastos sa enterprise. mga pamamaraan upang mabawasan ang mga gastos ng tauhan sa ilalim ng Labor Code

Ang kita ay binubuo ng kita at mga gastos na naipon ng samahan. Iyon ang dahilan kung bakit ang pagbabawas ng mga gastos ng kumpanya ay naging tanging mapagkukunan ng mataas na kita. Ang maling diskarte upang mabawasan ang mga gastos ng kumpanya ay maaaring humantong sa pagkalugi. Paano mabawasan ang mga gastos sa enterprise nang hindi nanganganib sa negosyo?

Ang gawain ng samahan ay naglalayong makakuha ng mataas na kita, kaya't sinisikap ng mga empleyado ng enterprise na bawasan ang mga gastos ng kumpanya. Ito ay may problemang magsagawa ng ganoong pamamaraan, dahil maaari itong makaapekto sa kalidad ng trabaho ng mga tauhan at ng samahan sa kabuuan. Ang pagbawas ng mga gastos sa cash ay maaaring ipatupad sa maraming direksyon. Pangunahin, ito ay maaaring isang pagbaba sa mga hindi pagpapatakbo at pagpapatakbo na gastos, na kung saan ay may isang malaking epekto sa gastos ng mga kalakal. Sa papel ng naturang mga gastos ay ang mga gastos sa pamamahala, paggawa ng mga kalakal, atbp.

Paano maiiwasan ang mga hindi kinakailangang gastos

1. Ang kumpanya ay dapat na makapagtrabaho nang may kita at matanggal ang mga natanggap na account sa lalong madaling panahon.
2. Kung hindi posible na tuluyang matanggal ang mga gastos sa paggawa, dapat baguhin ang sistema ng pagpaplano.
3. Pagbutihin ang kalidad sa pamamagitan ng pagbawas ng produksyon ng mga sira at depektibong produkto.
4. Tamang planuhin kung paano ilipat ang mga materyales at ang lokasyon ng kagamitan sa pagproseso. Kadalasan, upang makumpleto ang isang tiyak na operasyon, ang manggagawa ay kailangang maglakbay sa kabilang dulo ng lungsod, at ang enterprise ay nagkakaroon ng mga bagong gastos.
5. Dapat makitungo lamang ang kumpanya sa mga "live" na kalakal, at huwag iwanan ang mga ito sa reserbang, na maaari lamang "mapinsala" ang mga aktibidad ng negosyo.
6. Upang mabawasan ang mga gastos, dapat iwasan ang mga hindi kinakailangang teknolohiya sa pagproseso. Sa madaling salita, ang kumpanya ay gumastos ng labis na pera sa paggawa ng hindi inaangkin na mga katangian.
7. Dapat walang mga oras ng downtime at paghihintay, na maaaring sanhi ng kasalanan ng mga tagapagtustos, pagkasira ng kagamitan at maling pagkalkula sa pagpaplano ng paggamit ng kapasidad.
8. Huwag madala sa mga pautang. Kailangang hulaan ng mga negosyante ang kanilang hinaharap at patuloy na subaybayan ang paglago ng kapital. Ang mga resibo ng kita ay maaaring magkakaiba sa bawat oras at maaaring magresulta sa mga cash gap. Sa anumang kaso, hihilingin ng bangko na bayaran ang utang sa buong rate, at maaari itong maging sanhi ng isang seryosong hampas sa posisyon sa pananalapi ng negosyo.
9. Kung ang kumpanya ay naglalabas ng isang lisensya para sa produkto, maaari nitong mabawasan nang malaki ang mga pagkalugi sa pera.

Upang mabawasan ang mga gastos, ginusto ng mga negosyante na baguhin ang hindi napagtanto na mga gastos, na kung saan ay karagdagang, dahil wala silang kinalaman sa gawain ng kumpanya. Ang pag-save sa kalidad ay maaaring makabuluhang bawasan ang pangangailangan para sa isang produkto. At kung nililimitahan mo ang paggastos sa pag-unlad at pag-usad ng kumpanya, sa paglipas ng panahon, ang mga panganib sa produkto ay hindi na makuha.

Mga paraan upang mabawasan ang mga gastos

Mayroong 3 pangunahing paraan upang mabawasan ang mga gastos sa kumpanya, na nakakaapekto sa iba't ibang mga lugar ng aktibidad.

Pagtipid sa upa. Una, maaaring mabawasan ng samahan ang mga gastos ng iba't ibang mga pagbabayad sa pagpapaupa at pagrenta sa labas ng mga samahan at pribadong kinatawan para sa paggamit ng kagamitan o real estate. Mas kapaki-pakinabang ang pagbili ng lahat ng kailangan mo kaysa gumawa ng isang buwanang pagbabayad para sa isang bagay na hindi kailanman magiging personal na pag-aari. Kailangan mong pumili ng isang silid upang walang maraming malayang puwang na natitira kung saan kailangan mong magbayad ng pera.

Pagtitipid sa mga gastos sa paggawa. Ang ilang mga samahan ay gumagamit ng isang malaking bilang ng mga kawani, o ang ilan sa kanila ay simpleng hindi makaya ang kanilang mga responsibilidad. Ang mga nasabing manggagawa ay dapat makilala at alisin sa trabaho. Ang pagbabago ng paraan ng pagbabayad ng sahod ay maaari ring dagdagan ang kita. Halimbawa, ang kawani ay hindi interesado sa pagganap kapag nakatanggap sila ng suweldo. Kung ang kumpanya ay nag-aalok sa kanila ng piraso ng bayad sa sahod, ang kanilang ambisyon na makakuha ng mga bagong customer ay tataas, at tataas ang kita, at pagkatapos nito ay magsisimulang tumaas ang kita. Ang bilang ng mga oras ng pagtatrabaho ay maaari ding mabago kung hindi kailangan ng mga tauhan na naroroon sa lugar ng trabaho nang buong oras.

Pagtitipid sa buwis. Gayundin, ang pag-optimize ng mga gastos sa enterprise ay nakasalalay sa antas ng buwis. Partikular para sa mga negosyante, ang gobyerno ay nakabuo ng isang serye ng iba't ibang mga kagayang programa sa paggawa na makakatulong sa mga negosyo. Ngunit narito kailangan mong magkaroon ng isang espesyal na diskarte at kumilos lamang sa loob ng balangkas ng batas.

Ang pagdadalubhasa at muling pagsasaayos ng kumpanya ay maaaring mapili bilang isang hiwalay na lugar ng pagtitipid. Ang pamamaraan ay pinaka-produktibo kung sa parehong oras ang ilan sa mga manggagawa ay nabawasan. Sa ganitong sitwasyon, ang istrakturang pang-organisasyon ng negosyo ay ganap na nagbabago.

Sa kasalukuyang kapaligiran ng paglago ng ekonomiya, ang mga nasabing hakbang ay itinuturing na mabisa mga diskarte para sa pagtaas ng kalayaan sa pananalapi ng kumpanya

Sa mga kondisyon ng libreng kumpetisyon, ang presyo ng mga produktong gawa ng mga negosyo at kumpanya ay awtomatikong napapantay. Ito ay naiimpluwensyahan ng mga batas ng pagpepresyo sa merkado. Sa parehong oras, ang bawat negosyante ay nagsisikap na makakuha ng pinakamataas na posibleng kita. At dito, bilang karagdagan sa mga kadahilanan ng pagtaas ng dami ng produksyon, isinusulong ito sa hindi napunan na mga merkado, atbp., Ang problema sa pagbawas ng mga gastos sa paggawa at pagbebenta ng mga produktong ito, at ang pagbawas ng mga gastos sa produksyon ay hindi maipasang maipasa.

Sa tradisyunal na pagtingin, ang pinakamahalagang mga paraan upang mabawasan ang mga gastos ay upang mai-save ang lahat ng mga uri ng mapagkukunang natupok sa produksyon - paggawa at materyal.

Samakatuwid, ang isang makabuluhang bahagi sa istraktura ng mga gastos sa produksyon ay inookupahan ng sahod (sa industriya ng Russia - 13-14%, mga maunlad na bansa - 20-25%). Samakatuwid, ang kagyat na gawain ng pagbabawas ng lakas ng paggawa ng mga produkto, pagdaragdag ng pagiging produktibo ng paggawa, pagbawas ng bilang ng mga tauhan ng administratibo at serbisyo.

Ang pagbawas sa lakas ng paggawa ng mga produkto, ang pagtaas ng pagiging produktibo ng paggawa ay maaaring makamit sa iba't ibang paraan. Ang pinakamahalaga sa kanila ay ang mekanisasyon at pag-aautomat ng produksyon, ang pagbuo at aplikasyon ng mga progresibo, mataas na pagganap na mga teknolohiya, ang kapalit at paggawa ng makabago ng hindi napapanahong kagamitan. Gayunpaman, ang ilang mga hakbang upang mapabuti ang kagamitan at teknolohiyang ginamit ay hindi magbibigay ng ninanais na pagbabalik nang hindi pinapabuti ang samahan ng paggawa at paggawa. Kadalasan, ang mga negosyo at kumpanya ay bibili o magrenta ng mamahaling kagamitan nang hindi handa sa paggamit nito. Bilang isang resulta, ang rate ng paggamit ng naturang kagamitan ay napakababa. Ang mga pondong ginugol sa acquisition ay hindi nagdadala ng inaasahang resulta.

Ang wastong samahan ay mahalaga para sa pagdaragdag ng pagiging produktibo ng paggawa: paghahanda ng lugar ng trabaho, buong workload, paggamit ng mga advanced na pamamaraan at diskarte ng paggawa, atbp.

Ang mga mapagkukunang materyal ay sumakop hanggang sa 3/5 sa istraktura ng mga gastos sa produksyon. Samakatuwid, ang kahalagahan ng pag-save ng mga mapagkukunang ito at ang kanilang makatuwiran na paggamit ay malinaw. Ang harapan dito ay ang paggamit ng mga proseso ng teknolohikal na nagse-save ng mapagkukunan. Mahalaga rin na dagdagan ang kawastuhan at malawakang paggamit ng papasok na kontrol sa kalidad ng mga hilaw na materyales at materyales, sangkap at semi-tapos na mga produkto mula sa mga supplier.

Ang pagbawas sa gastos ng amortisasyon ng mga nakapirming mga assets ay maaaring makamit sa pamamagitan ng mas mahusay na paggamit ng mga pondong ito, ang kanilang maximum na pagkarga.

Isinasaalang-alang din ng mga dayuhang negosyo ang mga naturang kadahilanan ng pagbawas ng mga gastos sa produksyon tulad ng pagtukoy at pagmamasid sa pinakamainam na laki ng batch ng mga biniling materyales, ang pinakamainam na laki ng batch para sa mga produktong inilunsad sa produksyon, at pagpapasya kung makagawa ng mga indibidwal na sangkap o sangkap mula sa iba pang mga tagagawa.

Alam na mas malaki ang pangkat ng biniling hilaw na materyales, materyales, mas malaki ang halaga ng average na taunang stock at mas malaki ang sukat ng mga gastos na nauugnay sa pag-iimbak ng mga hilaw na materyales, materyales (upa para sa mga pasilidad sa pag-iimbak, pagkalugi sa panahon ng pangmatagalang pag-iimbak, pagkalugi na nauugnay sa implasyon, atbp.). Sa parehong oras, ang pagbili ng mga hilaw na materyales at materyales sa maraming dami ay may mga kalamangan. Ang mga gastos na nauugnay sa paglalagay ng isang order para sa mga biniling kalakal, sa pagtanggap ng mga kalakal na ito, na may kontrol sa pagdaan ng mga invoice, atbp., Ay nabawasan.

MINISTRY OF BRANCH OF RUSSIA

Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Professional Education

Saint Petersburg State University

serbisyo at ekonomiya

BRANCH NG NOVGOROD

Kagawaran: "Ekonomiks at Pamamahala sa Enterprise"

Trabaho sa kurso

Disiplina: "Ekonomiks sa Enterprise"

Paksa: Mga gastos sa enterprise. mga paraan upang mabawasan ang mga gastos sa negosyo.

Velikiy Novgorod

PANIMULA

Ang mga gastos ay isa sa mga pangunahing paksa ng interes mula sa pananaw ng accounting ng pamamahala, dahil ito ang mga desisyon na ginawa upang mabawasan ang mga ito na bumubuo sa pangunahing magagamit na tool ng manager upang madagdagan ang kahusayan ng negosyo. Ang dami ng mga benta ay pangunahing nakasalalay sa departamento ng marketing at sa maikling panahon ay ang resulta ng mga aktibidad nito. Ang pagiging produktibo ay higit na nakasalalay sa mga technologist. Ang pagtantya ng mga gastos, pati na rin ang kanilang pahalang at patayong mga pagsusuri, ay tumutulong sa mga may-ari ng kumpanya na suriin ang gawain ng mga partikular na tagapamahala at pamamahala ng kumpanya bilang isang buo. Ito ang pagtataya ng mga gastos na makakatulong sa pamamahala na gumuhit ng tunay na mga badyet at plano para sa trabaho ng kumpanya para sa hinaharap.

Ang isang detalyadong pag-aaral ng mga gastos sa pamamagitan ng mga pangkat, istraktura, dynamics ay kinakailangan para sa pagpaplano ng intra-kumpanya at dapat na naglalayong makamit ang mataas na mga resulta sa pananalapi. Kaugnay nito, ang paksa ng term na papel ay tila may kaugnayan.

Sa praktikal na bahagi ng aking trabaho, nagtakda ako ng isang layunin para sa aking sarili - batay sa paunang data (H \u003d 8, D \u003d 8) upang masuri ang kahusayang pang-ekonomiya ng paglikha ng isang enterprise na tumatakbo sa ilalim ng isang kasunduan sa franchise at isang pinasimple na sistema ng pagbubuwis.

1. Gastos sa ENTERPRISE. PARAAN UPANG Bawasan ANG Gastos SA Kumpanya

.1 Ang kakanyahan ng mga konsepto ng "gastos", "gastos", "gastos"

Ang mga gastos ay gastos sa isang tiyak na tagal ng panahon, naitala, na nabigyang katwiran (nabigyang katwiran), ganap na inilipat ang kanilang gastos sa mga produktong nabili sa panahong ito. Hindi tulad ng mga gastos, ang mga gastos ay hindi maaaring nasa isang estado ng intensity ng stock, hindi maiuugnay sa mga assets ng negosyo. Masasalamin ang mga ito sa pagkalkula ng kita ng kumpanya sa account ng tubo at pagkawala.

Ang konsepto ng "gastos" ay ginagamit sa teoryang pang-ekonomiya at kasanayan bilang konsepto ng "mga gastos" na may kaugnayan sa paggawa ng mga produkto (mga gawa, serbisyo) bilang isang buo o mga indibidwal na yugto.

Gayunpaman, upang makapagpasya tungkol sa pagiging maipapayo na ipagpatuloy ang kanilang negosyo, dapat isaalang-alang ng mga may-ari ang mga gastos sa ekonomiya.

Kasama sa mga gastos sa ekonomiya ang mga tahasang (accounting) at mga implicit na gastos. Ang mga implicit na gastos (mga gastos sa nawawalang mga pagkakataon) ay ang gastos ng mga serbisyo ng mga kadahilanan sa produksyon na ginagamit sa proseso ng paggawa at pag-aari ng enterprise, ibig sabihin ay hindi binili. Ito ang mga kita na maaaring makuha mula sa kanilang sariling mga mapagkukunan kung ipinakita ang mga ito para sa isang pagbabayad na itinakda ng merkado sa ibang mga gumagamit. Sa accounting, ayon sa Mga Regulasyon ng Accounting, ang mga gastos ng kumpanya ay naiiba sa pamamagitan ng:

Mga gastos para sa ordinaryong gawain: para sa pagbili ng mga hilaw na materyales, materyales, iba pang mga imbentaryo (MPZ); para sa pagproseso ng mga imbentaryo para sa layunin ng pagmamanupaktura ng mga produkto, pagsasagawa ng mga serbisyo sa trabaho at pag-render, pagbebenta ng mga kalakal; gastos sa paggawa; pagbabawas sa panlipunan at pamumura.

Ang iba pang mga gastos, kabilang ang mga gastos sa pagpapatakbo (mga gastos na nauugnay sa pagkakaloob ng mga pag-aari sa iba pang mga samahan para sa pansamantalang paggamit; na nauugnay sa pakikilahok sa awtorisadong kapital ng iba pang mga samahan; na may kaugnayan sa pagbebenta, pagtatapon at iba pang pag-aalis ng mga nakapirming assets at iba pang mga assets maliban sa cash, kalakal at produkto; na may kaugnayan sa pagbabayad para sa mga serbisyong ibinigay ng mga institusyon ng kredito), hindi pagpapatakbo (multa, multa, parusa para sa paglabag sa mga tuntunin ng kasunduan, kabayaran para sa pagkalugi na dulot ng samahan; pagkalugi ng mga nakaraang taon na kinikilala sa nag-uulat na taon; ang halaga ng mga natanggap na kung saan natapos na ang panahon ng limitasyon, iba pang mga utang , hindi totoo para sa pagbawi; pagkakaiba-iba ng exchange rate; ang halaga ng pamumura ng mga assets (maliban sa mga hindi kasalukuyang), iba pang hindi kasalukuyang) at pambihirang gastos (na nauugnay sa mga pambihirang pangyayari: natural na sakuna, sunog, aksidente, atbp.).

1.2 Mga gastos sa enterprise. Ang kanilang pag-uuri sa accounting

Mayroong sumusunod na pag-uuri ng mga gastos:

) sa pamamagitan ng pangunahing mga elemento, nailalarawan ang paghati ng gastos ng produksyon sa simpleng mga tinatanggap na pangkalahatang elemento ng gastos:

materyal na gastos (ang gastos ng mga hilaw na materyales, pangunahing mga materyales (hindi kasama ang maibabalik na basura), mga bahagi at semi-tapos na mga produkto na binili mula sa labas para sa paggawa ng mga produkto, pati na rin ang mga gastos ng gasolina at enerhiya ng lahat ng mga uri na binili mula sa labas, ginugol kapwa para sa mga teknolohikal na layunin at serbisyo sa produksyon); para sa sahod (pangunahing at karagdagang, lahat ng tauhan, pati na rin ang mga empleyado na wala sa mga tauhan ng negosyo); mga kontribusyon sa lipunan (bilang isang porsyento ng sahod, kasama ang isang pinag-isang buwis sa lipunan, seguro sa lipunan); pamumura; iba pang mga gastos (na hindi maiugnay sa alinman sa mga nakalistang elemento: mga gastos sa paglalakbay, buwis at bayarin, pagbabayad para sa mga serbisyo sa komunikasyon, atbp.).

) sa pamamagitan ng mga item ng pagkalkula ay ang kanilang paghahati ayon sa layunin ng paggawa at lugar ng pinagmulan sa proseso ng paggawa at pagbebenta ng mga produkto. Ang pag-uuri ayon sa mga item sa gastos ay ang batayan para sa pagpapaunlad ng mga pagtatantya ng gastos para sa ilang mga uri ng mga produkto (trabaho at serbisyo), lahat ng mga nabebentang produkto ng negosyo;

) alinsunod sa pamamaraan ng pagpapatungkol sa gastos ng produksyon, direkta ay inilalaan nang direkta na nauugnay sa paggawa ng mga tukoy na uri ng mga produkto at, ayon sa itinatag na mga pamantayan, ay maiugnay sa kanilang gastos (mga hilaw na materyales, materyales, gasolina, enerhiya) at hindi direktang mga gastos (kasama sa gastos ng ilang mga uri ng mga produkto nang hindi direkta (kondisyonal), na katimbang kung saan -o mag-sign: bahagi ng gastos ng pagpapanatili at mga kagamitan sa pagpapatakbo, pangkalahatang produksyon, pangkalahatan at iba pang mga gastos).

) sa pagganap na papel sa pagbuo ng gastos ng produksyon makilala ang pagitan ng pangunahing at overhead na gastos. Ang mga pangunahing gastos ay direktang nauugnay sa teknolohikal na proseso ng mga produktong pagmamanupaktura (para sa mga hilaw na materyales, materyales (pangunahing), teknolohikal na gasolina at enerhiya, pangunahing mga sahod ng mga manggagawa sa produksyon). Kasama sa mga gastos sa overhead ang mga gastos na nauugnay sa paglikha ng mga kinakailangang kondisyon para sa paggana ng produksyon, kasama ang samahan, pamamahala, pagpapanatili. Ang overhead ay pangkalahatang produksyon at pangkalahatang gastos sa negosyo.

) alinsunod sa antas ng pag-asa sa mga pagbabago sa dami ng produksyon, ang mga gastos ay nahahati sa proporsyonal at hindi katimbang. Ang mga proporsyonal na gastos (may kondisyon na variable) ay mga gastos, na ang dami nito ay direktang nakasalalay sa mga pagbabago sa dami ng produksyon (sahod ng mga manggagawa sa produksyon, gastos ng mga hilaw na materyales, materyales, atbp.). Ang mga hindi katimbang na gastos (may kondisyon na pare-pareho) ay mga gastos, ang ganap na halaga na kung saan ay hindi nagbabago o nagbabago nang hindi gaanong mahalaga kapag ang dami ng produksyon ay nagbabago (pamumura ng mga gusali, gasolina para sa pagpainit, enerhiya para sa mga lugar ng pag-iilaw, suweldo ng mga tauhan ng pamamahala).

) ayon sa antas ng pagkakapareho ng mga gastos: elemental at kumplikado. Ang mga gastos sa elemental (homogeneous) ay may kasamang mga gastos na hindi maaaring nahahati sa mga bahagi ng bahagi (mga gastos para sa mga hilaw na materyales, pangunahing materyales, pamumura ng mga nakapirming mga assets). Ang mga item sa gastos ay tinatawag na kumplikado, na binubuo ng maraming mga homogenous na gastos (mga gastos sa pagpapanatili at mga kagamitan sa pagpapatakbo, pangkalahatang produksyon, pangkalahatan at iba pang mga gastos), na maaaring mabulok sa pangunahing mga elemento.

) depende sa oras ng paglitaw at pagpapatungkol sa gastos ng produksyon, ang mga gastos ay maaaring maging kasalukuyan (pangunahin itong umusbong sa panahong ito at maiugnay sa gastos ng paggawa ng panahong ito), mga hinaharap na panahon (ginawa sa isang naibigay na tagal ng panahon, ngunit maiugnay sa gastos ng paggawa ng mga kasunod na panahon sa isang tiyak na proporsyon) at darating na (hindi pa naganap na mga gastos, kung saan ang mga pondo ay nakalaan sa isang tinantyang normalized order (pagbabayad sa bakasyon, pana-panahong gastos, atbp.). Ang ganitong uri ng pag-uuri ay ginagawang posible upang matuwid ang pantay na pamamahagi ng mga gastos para sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto.

) sa katuwiran ng mga gastos na makilala ang pagitan ng mga produktibo at hindi produktibong gastos. Ang mga gastos sa paggawa ay itinuturing na produktibo para sa paggawa ng mga produkto ng tinukoy na kalidad na may nakapangangatwiran na teknolohiya at organisasyon ng paggawa (nakaplanong mga gastos). Ang mga hindi produktibong gastos ay resulta ng mga pagkukulang sa teknolohiya at organisasyon ng produksyon (mga depektibong produkto, pagkalugi mula sa downtime, atbp.) (Mga hindi planadong gastos).

) mga gastos na mahalaga para sa accounting ng pamamahala. Ang mga nauugnay na gastos (isinasaalang-alang) ay mga gastos na nauugnay sa desisyon na ginawa at dapat na sakupin ng presyo upang manatili ang kumpanya sa merkado. Ang mga hindi nauugnay na gastos (hindi isinasaalang-alang) ay mga gastos na dapat alisin sa huling desisyon.

1.3 Gastos ng mga produkto at ang kanilang komposisyon ayon sa mga elemento ng gastos

Ang paggawa at pagbebenta ng mga produkto ay nangangailangan ng pagkonsumo ng ilang mga uri ng mapagkukunan sa uri: materyal, paggawa, impormasyon. Upang masuri ang kahusayan ng isang negosyo ay nangangailangan ng isang pagtatasa ng mga gastos sa mga termino ng halaga, o gastos.

Ang mga gastos ay ang pagpapahayag ng pera ng mga gastos ng mga kadahilanan sa produksyon na kinakailangan para sa negosyo upang maisagawa ang mga aktibidad sa komersyo at produksyon. Mga Gastos - isang hanay ng mga iba't ibang uri ng mga gastos para sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto bilang isang buo o mga indibidwal na bahagi. Ang mga gastos ay ipinahayag sa mga tuntunin ng mga gastos sa paggawa, na kinikilala sa mga tuntunin sa pera ang lahat ng mga gastos sa materyal at mga gastos sa paggawa, pati na rin ang mga gastos na kinakailangan para sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto. Ang mga gastos ay hindi kasama ang mga gastos at pagkalugi na sisingilin sa kita at pagkawala. Ito ang mga gastos sa kinansela na mga order ng produksyon at pagpapanatili ng mothballed na mga pasilidad sa produksyon, mga legal na gastos at bayad sa arbitrasyon, multa, multa, parusa at iba pang mga uri ng parusa para sa paglabag sa mga tuntunin ng mga kontrata sa negosyo, pagkalugi mula sa pag-aalis ng masamang utang, atbp.

Ang mga gastos ay isang pagtantya ng pera ng gastos ng materyal, paggawa, pampinansyal, natural, impormasyon at iba pang mga uri ng mapagkukunan para sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto sa isang tiyak na tagal ng panahon.

Ang mga gastos ay gastos sa isang tiyak na tagal ng panahon, naitala, na nabigyang katwiran (nabigyang katwiran), ganap na inilipat ang kanilang gastos sa mga produktong nabili sa panahong ito.

Ang isang tukoy na anyo ng pagpapahayag ng mga gastos sa produksyon sa pagsasanay sa ekonomiya ay mga tagapagpahiwatig ng gastos na nagpapakilala sa kanilang antas sa mga tuntunin sa pera - mga tagapagpahiwatig ng gastos.

Ang gastos ng produksyon ay nagpapahiwatig sa form ng pera ang mga indibidwal na gastos ng isang negosyo para sa paggawa at pagbebenta ng isang yunit o dami ng produksyon sa kasalukuyang mga kondisyong pang-ekonomiya.

Ang gastos ng produksyon ay isang tagapagpahiwatig ng ekonomiya ng mga gawain ng mga pang-industriya na negosyo at asosasyon, na nagpapahayag sa form na hinggil sa pananalapi ng lahat ng mga gastos ng isang negosyong nauugnay sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto. Ipinapakita ng presyo ng gastos kung magkano ang gastos sa enterprise ng mga produkto. Kasama sa presyo ng gastos ang mga gastos ng nakaraang panahon na inilipat sa mga produkto at mga gastos sa sahod ng mga empleyado ng kumpanya. Ang pangunahing gastos ay hindi lamang isang mahalagang kategoryang pang-ekonomiya, kundi pati na rin isang tagapagpahiwatig na husay, na kinikilala ang antas ng paggamit ng lahat ng mga mapagkukunan sa pagtatapon ng negosyo.

Tinutukoy ng presyo ng gastos ang mga posibilidad at hangganan ng pagpapatupad ng mga pagpapaandar ng presyo. Ang presyo ng gastos ay ang mas mababang limitasyon ng presyo, ibig sabihin tinutukoy ang hangganan ng posibleng pagmamaniobra kapag nagsasagawa ng isang partikular na patakaran sa presyo, kapag natupad ang kanilang stimulate function.

Maaaring matukoy ang presyo ng gastos para sa lahat ng mga produkto, para sa mga indibidwal na uri, yunit, bahagi, proseso ng produksyon, para sa gawain ng mga kagawaran, seksyon, pagawaan.

Ang gastos ng produksyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga tagapagpahiwatig na nagpapahayag ng:

ang kabuuang halaga ng lahat ng mga produktong pang-industriya at ang gawaing isinagawa ng negosyo para sa nakaplanong (pag-uulat) na panahon - ang halaga ng mga maaring mabentang produkto, maihahambing na mga produktong naiipapalit, mga produktong ipinagbibili;

mga gastos sa bawat yunit ng dami ng gawaing isinagawa - yunit ng yunit ng ilang mga uri ng maaring mabentang produkto, mga semi-tapos na produkto at mga serbisyo sa paggawa (mga produkto ng mga pantulong na tindahan), mga gastos bawat 1 kuskusin. mabibili na mga produkto, gastos bawat 1 kuskusin. normal na malinis na mga produkto.

Ang kabuuang halaga ng paggawa at pagbebenta ng mga produkto ay maaaring isaalang-alang kapwa sa mga tuntunin ng aktwal na gastos at karaniwang mga gastos.

Sa dami ng mga gastos na isinasaalang-alang, kaugalian na makilala ang pagitan ng mga sumusunod na uri ng gastos:

teknolohikal na gastos, na nagsasama lamang ng direktang mga gastos sa produksyon para sa mga kagamitang tulad ng: hilaw na materyales at materyales, maibabalik na basura (binawas), gasolina at enerhiya para sa mga teknolohikal na layunin, sahod ng pangunahing mga manggagawa sa produksyon. Ang gastos sa teknolohikal ay tinatawag ding gastos sa seksyon, dahil ang mga gastos na bumubuo dito ay idinagdag sa site ng produksyon;

gastos sa pagawaan - ay nabuo sa pamamagitan ng pagdaragdag sa teknolohikal na gastos ng mga item sa pagkalkula ng gastos na nabuo sa antas ng pagawaan: karagdagang mga sahod ng mga pangunahing manggagawa sa produksyon, pagbawas para sa mga pangangailangang panlipunan ng mga pangunahing manggagawa sa produksyon at pangkalahatang mga gastos sa produksyon;

gastos sa produksyon (gastos ng natapos na kalakal) - bilang karagdagan sa gastos sa shop, may kasamang pangkalahatang mga gastos sa halaman (pang-administratibo at pamamahala at pangkalahatang mga gastos sa negosyo) at mga gastos ng produksyon ng auxiliary;

ang kabuuang gastos, o ang gastos ng mga nabenta (naipadala) na mga produkto, ay isang tagapagpahiwatig na pinagsasama ang gastos ng produksyon ng mga produkto (mga gawa, serbisyo) at ang mga gastos sa pagbebenta ng mga ito (mga gastos sa komersyal, mga gastos na hindi produksyon).

Mayroon ding mga nakaplano at aktwal na gastos.

Ang nakaplanong gastos ay natutukoy sa simula ng nakaplanong taon batay sa nakaplanong mga rate ng paggasta at iba pang mga nakaplanong tagapagpahiwatig para sa panahong ito. Ang totoong gastos ay natutukoy sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat batay sa data ng accounting sa tunay na mga gastos sa produksyon. Ang nakaplanong presyo ng gastos at ang tunay na presyo ng gastos ay natutukoy ayon sa parehong pamamaraan at ayon sa parehong mga item sa pagkalkula, na kinakailangan para sa paghahambing at pag-aralan ang mga tagapagpahiwatig ng gastos.

4 Direkta at hindi direktang gastos. Yunit ng gastos ng produksyon (serbisyo). Pagbuo ng isang pagtatantya ng gastos para sa produkto. Mga uri ng gastos - teknolohikal, pagawaan, pabrika, produksyon, puno

Ayon sa mga yugto ng pagbuo ng gastos, nakasalalay sa antas ng kahandaan ng mga produktong ipinagbibili, nakikilala ang teknolohikal, pagawaan, produksyon at buong (komersyal) na gastos.

Para sa isang pang-ekonomiyang pagtatasa ng mga pagpipilian para sa bagong teknolohiya at pagpili ng pinakaepektibo sa mga ito, ang gastos sa teknolohikal ay una sa lahat na kinakalkula, na kung saan ay ang kabuuan ng mga gastos ng isang naibigay na pagawaan na direktang nauugnay sa pagganap ng mga teknolohikal na operasyon.

Kasama sa gastos sa pagawaan ang lahat ng mga gastos sa pagawaan para sa paggawa ng ganitong uri ng produkto, ibig sabihin, ang mga gastos ng pangunahing at pandiwang pantulong na materyales, gasolina, enerhiya, sahod ng mga manggagawa sa produksyon, pagpapanatili ng kagamitan at mga gastos sa pagpapatakbo, at mga gastos sa pagawaan na nauugnay sa pamamahala sa workshop.

Ang gastos sa produksyon ay ang kabuuang gastos ng negosyo (samahan) para sa paggawa ng ganitong uri ng produkto. Ito ay binubuo ng gastos sa tindahan at pangkalahatang mga gastos sa halaman.

Sinasalamin ng gastos ng Gross (komersyal) ang gastos ng mga produktong pagmamanupaktura at pagmemerkado. Kasama rito ang mga gastos sa paggawa at mga gastos na hindi paggawa.

Kinakailangan upang makilala ang pagitan ng indibidwal at average na mga gastos sa industriya. Sa mga kundisyon ng paggawa ng isang tiyak na uri ng produkto sa maraming mga pabrika, ang kabuuang halaga ng produksyon sa bawat indibidwal na planta ng pagmamanupaktura ay kinuha bilang isang indibidwal na presyo ng gastos. Ang indibidwal na gastos ay sumasalamin sa antas ng samahan ng produksyon, pag-aautomat at mekanisasyon, pagdadalubhasa at konsentrasyon, na kung saan ay hindi pareho sa iba't ibang mga negosyo ng parehong industriya. Ang average na gastos ng industriya ng ganitong uri ng produkto ay sumasalamin sa average na antas ng teknolohiya ng industriya, organisasyong produksyon, pagiging produktibo ng paggawa at progresibong rate ng pagkonsumo ng mga materyal na mapagkukunan.

Ang average na gastos sa industriya ay tinutukoy bilang ang average na may timbang na indibidwal na mga gastos ng isang naibigay na uri ng produkto, at ang bigat ay kinuha bilang ang dami ng maipalabas na output ng bawat negosyo.

Maaaring binalak at maiulat ang presyo ng gastos. Ang nakaplanong halaga ng produksyon ay kinakalkula batay sa mga progresibong rate ng pagkonsumo ng mga hilaw na materyales, materyales, gasolina, enerhiya, transportasyon at mga gastos sa pagkuha, mga pamantayang panteknikal para sa paggamit ng oras ng pagtatrabaho, kagamitan, isang mahigpit na rehimen ng pag-save ng mga gastos para sa pamamahala at pagpapanatili ng produksyon. Ang naiulat na gastos sa paggawa ay natutukoy ng aktwal na gastos ng paggawa at pagbebenta ng mga produkto. Ang mga tunay na gastos ay maaaring mas mababa o mas mataas kaysa sa nakaplano. Ang mga kadahilanan para sa mga paglihis ng mga tunay na gastos mula sa mga nakaplano ay maaaring isang pagpapabuti o pagkasira sa antas ng paggamit ng mga pangunahing at pantulong na materyales, nakapirming mga assets, isang pagtaas sa pagiging produktibo ng paggawa, atbp.

Ang gawain ng pagkalkula ay upang matukoy ang mga gastos na nahulog sa yunit ng kanilang carrier, ibig sabihin bawat yunit ng mga produkto (gawa, serbisyo) na inilaan para sa pagbebenta, pati na rin para sa domestic konsumo.

Ang huling resulta ng gastos ay ang pagsasama-sama ng mga pagtatantya ng gastos. Nakasalalay sa mga layunin ng pagkalkula, isang pagkakaiba ang ginawa sa pagitan ng nakaplano, tinantya at aktwal na mga kalkulasyon. Ang lahat sa kanila ay sumasalamin sa mga gastos sa paggawa at pagbebenta ng isang yunit ng isang tukoy na uri ng produkto sa konteksto ng mga item na nagkakahalaga.

Ang nakaplanong pagtatantya ng gastos ay naipon para sa panahon ng pagpaplano batay sa mga pamantayan at pagtatantya na may bisa sa simula ng panahong ito.

Ang tinatayang gastos ay kinakalkula kapag nagdidisenyo ng mga bagong industriya at nagdidisenyo ng mga bagong binuo na produkto nang walang mga rate ng pagkonsumo.

Ang aktwal na (accounting) pagkalkula ay sumasalamin sa kabuuan ng lahat ng mga gastos ng produksyon at mga benta ng mga produkto. Ginagamit ito upang makontrol ang katuparan ng mga nakaplanong target upang mabawasan ang gastos ng iba't ibang uri ng mga produkto, pati na rin upang pag-aralan at dynamics ng gastos.

Pinapayagan ka ng pagkalkula na pag-aralan ang halaga ng mga partikular na produkto na nakuha sa proseso ng produksyon

5 Ang mga gastos ay may kondisyon na variable at may kondisyon na naayos. Ang impluwensya ng dami ng produksyon sa dami ng mga gastos ng negosyo at halaga ng yunit

Para sa modernong pagsasanay sa tahanan, ang sumusunod na listahan ng mga item sa pagkalkula ay maaaring isaalang-alang ang pinaka-katangian: 1) mga hilaw na materyales at materyales; 2) gasolina at enerhiya para sa mga teknolohikal na layunin; 3) sahod ng mga manggagawa sa produksyon; 4) mga naipon para sa sahod ng mga manggagawa sa produksyon; 5) pangkalahatang mga gastos sa produksyon; 6) pangkalahatang gastos; 7) iba pang mga gastos sa paggawa; 8) mga gastos sa negosyo

Ang artikulong 1-7 ay tinatawag na mga gastos sa paggawa, dahil direktang nauugnay ito sa pagpapanatili ng proseso ng produksyon. Ang kabuuan ng mga gastos sa paggawa ay ang gastos sa paggawa. Artikulo 8 (mga gastos sa negosyo) na nauugnay sa pagbebenta ng mga produkto: mga gastos sa pagpapakete, advertising, pag-iimbak, bahagyang mga gastos sa transportasyon. Ang kabuuan ng mga gastos sa paggawa at pagbebenta ay ang kabuuang halaga ng paggawa. Makilala ang pagitan ng direkta at hindi direktang gastos. Ang mga direktang gastos ay sisingilin nang direkta sa gastos ng isang tukoy na produkto. Ayon sa listahan sa itaas, ang mga direktang gastos ay kinakatawan ng mga item 1-3, na tipikal para sa karamihan ng mga industriya. Ang mga hindi tuwirang gastos ay karaniwang nauugnay sa paggawa ng lahat ng mga produkto o ilan sa mga uri nito at nauugnay sa gastos ng mga partikular na produkto nang hindi direkta - gamit ang mga ratios o porsyento. Depende sa mga detalye ng produksyon, ang parehong direkta at hindi direktang gastos ay maaaring mag-iba nang malaki.

Mayroon ding kondisyon na maayos at may kondisyon na variable na gastos. Ang mga pare-parehong gastos na pare-pareho ay tinatawag na gastos, ang dami nito ay hindi nagbabago o nagbabago nang bahagya sa pagbabago ng dami ng produksyon. Para sa napakaraming industriya, ang nasabing maaaring maituring na pangkalahatang produksyon at pangkalahatang gastos. Ang mga kondisyonal na variable ay isinasaalang-alang ng mga gastos, ang dami nito ay direktang proporsyonal sa pagbabago sa dami ng produksyon. Kadalasan ito ay mga gastos sa materyal, gasolina at enerhiya para sa mga teknolohikal na layunin, gastos sa paggawa na may mga naipon. Ang tukoy na listahan ng mga gastos, tulad ng nasabi na namin, nakasalalay sa mga detalye ng produksyon. Ang epekto ng sukat ay nauugnay sa isang pagbabago sa gastos ng isang yunit ng output, depende sa sukat ng paggawa nito ng firm. Isinasaalang-alang sa pangmatagalan. Ang pagbawas ng mga gastos sa yunit kapag naitaas ay tinatawag na economies of scale. Ang hugis ng pangmatagalang kurba sa gastos ay nauugnay sa mga antas ng ekonomiya.

Ang mga ekonomiya ng sukat ay maaaring samantalahin ng mga kumpanya ng lahat ng laki sa pamamagitan ng pagtaas ng kanilang operasyon. Ang pinakakaraniwang pamamaraan ay ang pagbili (pagkuha ng maramihang mga diskwento), pamamahala (gamit ang pagdadalubhasa ng mga tagapamahala), pananalapi (pagkuha ng mas mura na mga pautang), marketing (pagkalat ng mga gastos sa advertising para sa isang mas malawak na hanay ng mga produkto), ang paggamit ng anuman sa mga salik na ito ay binabawasan ang pangmatagalang average na gastos

Ang dami ng kritikal na benta ay ang pinakamaliit na nalikom na benta na kinakailangan para sa negosyo, na nagbibigay-daan upang matiyak na masira ang mga benta sa hindi kanais-nais na mga kondisyon ng demand para sa mga produkto (gawa, serbisyo). Ang pagtukoy ng kritikal na dami ng mga benta ay praktikal na kahalagahan sa mga kaso kung ang antas ng mga presyo para sa mga produkto ay hindi nagbibigay sa negosyo ng kita mula sa mga benta, o kapag ang mababang demand para sa mga produkto ay hindi ginagawang posible na ibenta ang naturang dami, na magiging sapat upang lumampas sa mga nalikom sa paglipas ng mga gastos.

Sa madaling salita, sa ilalim ng impluwensya ng antas ng presyo, o ang halaga ng natural na dami ng mga benta, o (bilang panuntunan) pareho ng mga salik na ito, may panganib na makatanggap ng pagkawala mula sa mga benta sa halip na kita. Pagkatapos ng isang sagot ay kinakailangan sa tanong: ano ang dapat na minimum na kita na sumasakop sa lahat ng variable at naayos na gastos sa zero profit. Ang sagot sa katanungang ito ay hindi siguradong at nakasalalay sa mga tukoy na kundisyon ng dynamics ng presyo, ang natural na dami ng mga benta, ang ratio ng variable at naayos na mga gastos para sa mga produktong ipinagbibili.

Kung ang mga nakalistang kadahilanan ay humantong sa isang pagkawala mula sa mga benta, ang isang pagtaas sa mga nalikom na benta sa kinakailangang kritikal na laki ay posible sa pamamagitan ng magkakaibang paggamit ng mga indibidwal na kadahilanan na talagang maaring mabago sa mga tukoy na kundisyon ng negosyo. Sa karamihan ng mga kaso, ang parehong mga pagsasaayos ng presyo at pagsasaayos ng benta ng dami ay ginagamit nang sabay-sabay.

Sa pangkalahatang mga termino, ang problema ay ang mga sumusunod. Ang mga tagapagpahiwatig ng nakaplanong panahon ay humantong sa ang katunayan na ang nakaplanong kita sa mga benta ay mas mababa kaysa sa mga nakaplanong gastos ng mga produktong nabili. Paano ko babaguhin ang mga parameter ng plano upang ang kita ay katumbas ng gastos? Kapag nilulutas ang problema, mahalaga kung ano ang resulta sa pananalapi mula sa mga benta sa batayang yugto noon - kita o pagkawala.

1.6 Mga paraan upang mabawasan ang mga gastos sa negosyo

Ang mga pangunahing paraan upang mabawasan ang gastos ay kinabibilangan ng: pagpapabuti ng disenyo at mga teknolohikal na katangian ng mga produktong mechanical engineering upang mabawasan ang kanilang intensity ng kapital, pagkonsumo ng materyal at lakas ng paggawa; pagpapabuti ng paggamit ng mga nakapirming assets at working capital; paglago ng pagiging produktibo ng paggawa; pagpapabuti ng samahan ng produksyon at paggawa.

Ang pagpili ng mga paraan upang mabawasan ang gastos ay batay sa pag-uuri ng mga reserba at kaalaman sa mga kadahilanan na nagbibigay ng mga kundisyon para sa pagbawas ng ilang mga uri ng gastos at ang gastos sa kabuuan.

Ang mga reserba para sa pagbawas ng gastos ng mga produktong nagtatayo ng makina ay nauunawaan bilang isang layunin na pagkakataon upang mabawasan ito sa mga negosyo (sa mga asosasyon), sa industriya. Ang paghahambing sa gastos ng produksyon kasama ang mga tagapagpahiwatig nito sa mga advanced na negosyo ay nagbibigay ng isang ideya ng laki ng mga reserbang ito.

Ang mga reserba para sa pagbawas ng gastos sa mechanical engineering ay nahahati sa panloob na produksyon, sektoral at pambansang pang-ekonomiya.

Ang mga reserbang intra-produksyon ay natutukoy ng mga kundisyong pang-teknikal, pang-ekonomiya at pang-organisasyon ng mga negosyo. Kabilang dito ang: pagdaragdag ng pagiging produktibo ng paggawa; pagpapabuti ng paggamit ng kagamitan, kagamitan; ang paggamit ng mga matipid na uri ng hilaw na materyales, materyales, gasolina, enerhiya; pagbawas sa mga rate ng pagkonsumo ng materyal; mekanisasyon at awtomatiko ng produksyon; pagpapabuti ng teknolohiya at organisasyon ng produksyon; pagbawas sa mga gastos sa pamamahala at pagpapanatili.

Ang mga reserbasyong pambansa at pang-ekonomiya ay hindi direktang nauugnay sa mga kondisyon ng aktibidad ng produksyon at nakasalalay sa solusyon ng mga isyu sa pamamahala ng produksyon sa antas ng industriya at pambansang ekonomiya sa kabuuan. Kasama sa mga reserbang industriya ang: pagpapabuti ng sistema ng pamamahala ng industriya; pagpapabuti ng mga disenyo ng makina, pagdaragdag ng kanilang kakayahang magawa; pagdaragdag ng antas ng pagdadalubhasa, kooperasyon at kumbinasyon ng paggawa ng engineering; pagtaas ng antas ng standardisasyon at pag-iisa ng mga produkto. Kasama sa mga reserbang pambansa pang-ekonomiya: ang pagtatatag ng mas progresibong proporsyon ng pambansang pang-ekonomiya sa istraktura ng produksyong pang-industriya, sa pagpapaunlad ng agham at teknolohiya; nakapangangatwiran paglalagay ng mga negosyong nagtatayo ng makina; binabawasan ang gastos sa pagdadala ng mga kalakal at pagbawas sa paparating na trapiko.

Ang mga kadahilanan ng pagbawas ng gastos ng mga produktong nagtatayo ng makina ay nauunawaan bilang mga kundisyon na tinitiyak ang pagbawas na ito. Ang mga kadahilanan na nagpapahintulot sa paggamit ng mga reserba ay nahahati sa pambansang pang-ekonomiya, sektoral at intra-industriya.

Ang pambansang pang-ekonomiya at sektoral na mga kadahilanan ay kinabibilangan ng: pagpapabuti ng paggamit ng mga likas na yaman; mga pagbabago sa komposisyon at kalidad ng natural na hilaw na materyales; komisyon at pagpapaunlad ng mga bagong negosyo at industriya; paghahanda at pagpapaunlad ng produksyon sa mga mayroon nang mga negosyo; pagbabago sa lokasyon ng produksyon.

Kasama sa mga kadahilanan sa paggawa ng intra ang mga sumusunod na kadahilanan sa teknikal at pang-ekonomiya:

) Pagpapabuti ng antas ng teknikal na produksyon: ang pagpapakilala ng mga bagong kagamitan at teknolohiya; mekanisasyon at pag-aautomat ng mga proseso ng produksyon; pagpapabuti ng mga inilapat na kagamitan at teknolohiya; pagpapabuti ng paggamit at aplikasyon ng mga bagong uri ng mga hilaw na materyales at materyales; mga pagbabago sa disenyo at teknikal na katangian ng mga produkto.

) Pagpapabuti ng samahan ng produksyon at paggawa: pagpapabuti ng pamamahala ng produksyon; pagpapabuti ng samahan ng produksyon at paggawa; pagpapaunlad ng pagdadalubhasa sa produksyon; pagpapabuti ng materyal at panteknikal na panustos at paggamit ng mga mapagkukunang materyal; pagbawas sa mga gastos sa transportasyon; iba pang mga kadahilanan na nagdaragdag ng antas ng samahan ng produksyon.

) Pagbabago sa dami at istraktura ng mga produkto: isang kaugnay na pagbaba sa mga kondisyon na naayos na gastos at pagbawas ng pamumura bilang isang resulta ng isang pagtaas sa produksyon; pagbabago ng istraktura (nomenclature at assortment) ng mga produkto; pagpapabuti ng kalidad nito. Ang pangunahing paraan ng pagpaplano ng gastos sa antas ng sektoral ay ang pagkalkula ng gastos sa pamamagitan ng mga kadahilanan na panteknikal at pang-ekonomiya, na isinasagawa sa lahat ng mga yugto at yugto ng pag-unlad ng plano (na may iba't ibang antas ng detalye).

Ang mga kalkulasyon para sa mga kadahilanan na panteknikal at pang-ekonomiya ay dinisenyo upang matiyak ang bisa ng plano, dahil pinapayagan nilang matukoy ang halaga at antas ng mga gastos sa produksyon sa panahon ng pagpaplano, isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa dami, istraktura at kalidad ng mga produkto, sa teknolohiya, organisasyon at lokasyon ng produksyon at iba pang mga kondisyon ng aktibidad ng produksyon.

Ang epekto ng mga pagbabago sa lokasyon ng produksyon sa gastos ng mga maaring mabentang produkto ay kinakalkula sa mga kaso kung saan ang parehong uri ng produkto ay ginawa sa maraming mga negosyo na may iba't ibang mga pamamaraan ng produksyon, ang antas ng mga teknikal na kagamitan at, nang naaayon, na may iba't ibang mga gastos.

Ang data ng pagkalkula para sa pagtitipid mula sa pagbawas ng gastos ng mga indibidwal na kadahilanan ay na-buod sa pinagsama-samang pagkalkula ng pagbawas ng gastos sa bawat 1 ruble ng maibebentang output.

Ang pagbabago sa istraktura ng mga panindang produkto, lalo na, ang pagbabago sa nakaplanong taon sa pagbabahagi ng mga produkto na may iba't ibang kakayahang kumita kumpara sa batayang taon, ay may malaking impluwensya sa antas ng mga gastos bawat ruble ng komersyal na output. Ang pagkakaiba-iba ng mga gastos sa bawat 1 ruble ng mga nabebentang produkto ng base at nakaplanong mga panahon, na pinarami ng dami ng mga maaring mabentang produkto ng nakaplanong taon, ay ang laki ng pagbabago sa gastos ng produksyon sa negosyo sa ilalim ng impluwensya ng salik na ito. Kung, sa halip na mga pangkat ng produkto, ang mga produkto ng mga indibidwal na pabrika ay tatanggapin, ang resulta ay makikilala ang pagbabago ng sektoral sa istraktura ng mga gastos dahil sa iba't ibang mga rate ng paglago ng produksyon sa mga negosyo.

Ang pagbibigay-katwiran sa pinagsama-samang plano ng gastos para sa industriya ay isinasagawa sa sumusunod na pagkakasunud-sunod: ang isang pinagsamang pagtatantya ng mga gastos sa produksyon ay isinasaalang-alang, ang impluwensya ng mga kadahilanan na panteknikal at pang-ekonomiya sa pangkalahatan para sa lahat ng mga halaman ay isinasaalang-alang, at isang pangkalahatang plano para sa pagbawas ng gastos ay naitatag.

Sa pagkalkula ng mga pangmatagalang plano, ang kabuuang impluwensya ng mga kadahilanan sa pagbabago ng kabuuang halaga ng mga gastos ay karaniwang natutukoy, at sa mga pagkalkula ng taunang plano, ang impluwensyang ito ay natutukoy sa konteksto ng mga item sa gastos. Matapos matukoy ang laki ng pagtipid mula sa pagbawas ng gastos at ang kabuuang halaga ng mga gastos sa paggawa ayon sa aytem, \u200b\u200bang istraktura ng mga gastos sa pamamagitan ng mga elemento ay isiniwalat batay sa pagkasira ng mga kumplikadong item sa gastos (mga gastos sa paghahanda at pagpapaunlad ng produksyon, pagpapanatili at pagpapatakbo ng kagamitan, tindahan at pangkalahatang gastos sa halaman, pagkalugi mula sa mga depekto, atbp. iba pang mga gastos sa produksyon) sa kanilang mga sangkap na sangkap.

Ang hanay ng mga gastos ng mga elemento ay ginagamit upang higit na suriin ang mga kalkulasyon at maiugnay ang mga ito sa iba pang mga seksyon ng plano, kapag pinag-aaralan ang mga tagapagpahiwatig ng kahusayan ng produksyon - pagkonsumo ng materyal, lakas ng paggawa, intensity ng kapital at iba pang mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya.

Upang ang isang plano na kinakalkula ng mga salik ay maaaring maging maaasahan, isang bilang ng mga kundisyon ay dapat na sundin: para sa batayang panahon, kunin ang taon bago ang naiplano (nalalapat din ito sa mga pangmatagalang plano); sa mga kalkulasyon, isinasaalang-alang ang lahat ng mga pagbabago sa mga kondisyon ng produksyon ng nakaplanong taon na nakakaapekto sa gastos; ang pagkalkula ng pagtitipid para sa lahat ng mga kadahilanan ay dapat gawin lamang kaugnay sa variable na bahagi ng mga gastos (maliban sa pagtipid sa mga kondisyon na naayos na gastos at pagbawas ng pamumura); kapag kinakalkula ang pagtitipid, kinakailangan na isaalang-alang ang oras ng mga kaganapan at matukoy ang epekto hindi sa buong taunang output ng mga produkto, ngunit sa bahaging iyon nito na ilalabas pagkatapos ng pagpapatupad ng kaganapan sa pagtatapos ng nakaplanong taon; kalkulahin ang pangmatagalang plano para sa buong halaga ng mga gastos sa kabuuan, at kasalukuyang mga plano - sa konteksto ng mga item sa gastos at, kung maaari, ayon sa mga elemento ng gastos.

2. PAGTUKLAS NG DAMI NG INVESTMENT PARA SA PAGLIKHA NG BAGONG NEGOSYO

.1 Pagkalkula ng paunang data (H \u003d 8.0; G \u003d 8)

Ang Intellect LLC ay nilikha upang magsagawa ng negosyo sa ilalim ng isang kasunduan sa franchise. Kalkulahin ang kahusayan batay sa 5 taon ng trabaho ng kumpanya. Kumbensiyonal na isinasaalang-alang na ang paglikha ng isang kumpanya at pagbuo ng pag-aari ay isinasagawa sa pagtatapos ng taon, at ang mga kasalukuyang gawain ay nagsisimula mula sa simula ng susunod na taon.

Ang awtorisadong kapital ng kumpanya ay nabuo ng dalawang tagapagtatag. Ang una ay nagbibigay ng kinakailangang mga nakapirming mga assets at ang bahagi nito ay 50 + B% \u003d 50 + 8.0% \u003d 58%. Ang pangalawang nagtatag ay nag-aambag ng kanyang bahagi sa cash. Ang halagang nawawala upang simulan ang aktibidad ay kinuha sa bangko sa kredito sa loob ng 2 taon sa (15 + B)% bawat taon \u003d 15 + 8.0 \u003d 23%.

Nagbibigay ang kasunduan sa franchise ng:

isang beses na pagbabayad ng isang franchise (hindi madaling unawain na assets)

buwanang pagbabayad (royalties) bilang bahagi ng kasalukuyang gastos.

sapilitan pagkakaroon ng mga sertipikadong espesyalista (ang mga gastos sa sertipikasyon at pagsasanay ng mga dalubhasa mula sa franchise ay dapat isaalang-alang bilang bahagi ng pamumuhunan sa gumaganang kapital.).

Bago simulan ang aktibidad, ang mga sumusunod na gastos ay dapat gawin (pamumuhunan sa paglikha ng isang negosyo kung saan nabuo ang pag-aari ng enterprise):

) magparehistro ng isang kumpanya. Upang iparehistro ang negosyong ito, ginagamit ng mga nagtatag ang mga serbisyo ng isang firm ng batas, na kumukuha ng lahat ng kinakailangang mga hakbang upang bumuo ng isang pakete ng mga nasasakupang dokumento at iparehistro ang negosyo. Ang halaga ng kanyang serbisyo ay (8 + B) libong rubles \u003d 8 + 8.0 \u003d 16 libong rubles;

) tapusin ang isang kasunduan sa franchise at magbayad ng isang franchise sa halagang 10 + G libong rubles \u003d 10 + 8 libong rubles \u003d 18 libong rubles;

) magsagawa ng pagsasanay at sertipikasyon ng mga tauhan mula sa franchise (G + 5 na dalubhasa sa 10 * Sa libong rubles para sa bawat isa) \u003d 8 + 5 espesyalista \u003d 13 na dalubhasa sa 10 * 8.0 libong rubles \u003d 80 libong rubles;

) gumawa ng paunang bayad para sa pag-upa ng mga lugar sa halagang 500 + B * 10 libong rubles \u003d 500 + 8.0 * 10 libong rubles \u003d 580 libong rubles;

) upang ayusin ang mga lugar - 50 + G * 10 libong rubles \u003d 50 + 8 * 10 libong rubles \u003d 130 libong rubles;

) bilhin ang kinakailangang pag-aari, ang pagkalkula ng data sa talahanayan 2.1

Talahanayan 2.1 - Paunang data ng kinakailangang pag-aari na may buhay sa serbisyo ng higit sa 1 taon

	Paunang data		Tinantyang data
	Dami, mga pcs.	Presyo para sa 1 piraso,	Dami, mga pcs.	Presyo para sa 1 piraso,
Mga personal na computer
Lugar ng trabaho
Lugar ng pag-aaral
Kagamitan sa kusina **

) Lumikha ng mga stock ng mga kalakal, sangkap, tool at ekstrang bahagi. Ang pagbili ng mga kalakal para sa muling pagbebenta ay isinasagawa mula sa franchise sa kredito na may termino sa pagbabayad sa loob ng isang buwan. Ang unang pagbili ng lahat ng mga stock ay isinasagawa sa isang halaga na katumbas ng nakaplanong pamantayan.

Pagkalkula ng data sa talahanayan 2.2

Talahanayan 2.2 - Paunang data sa mga pagpipilian para sa pagkalkula ng working capital

Uri ng stock	Paunang data		Pagkalkula ng data
	Plano taunang pagkonsumo	Agwat sa pagitan ng mga pagbili	Plano taunang pagkonsumo	Agwat sa pagitan ng mga pagbili
	720 * Sa libong rubles	Minsan sa bawat 2 buwan	720 * 8.0 \u003d 5760 libong rubles.	Minsan sa bawat 2 buwan
Mga Bahagi	720 * (G + 5) libong rubles.	1 oras bawat buwan	720 * (8 + 5) \u003d 9360 libong rubles.	1 oras bawat buwan
Mga bahagi at tool	360 * (H + V) libong rubles	2 beses bawat taon	360 * (8 + 8.0) \u003d 5760 libong rubles.	isang beses sa isang taon

) Maglaan para sa pagkakaroon ng mga pondo para sa hindi inaasahang gastos sa halagang 2 * B \u003d 2 * 8 \u003d 16 libong rubles.

2.2 Pagtukoy ng dami ng pamumuhunan sa pagbuo ng mga nakapirming mga assets ng negosyo

Ang mga nakapirming assets ay kumakatawan sa pagtatantya ng gastos ng mga nakapirming assets ng kumpanya. Ang mga nakapirming assets (OF) - ay nangangahulugan ng produksyon na lumahok sa maraming mga cycle ng produksyon, huwag baguhin ang kanilang likas na form na materyal at ilipat ang kanilang halaga sa gastos ng mga natapos na produkto sa anyo ng mga pagbawas ng pamumura. Sa accounting, isinasama nila ang nasasalin na pag-aari na ginagamit para sa mga aktibidad ng produksyon na may buhay sa serbisyo ng higit sa 1 taon. Kabilang dito ang mga gusali, istraktura, makinarya, kagamitan, sasakyan, kagamitan at kagamitan sa bahay, atbp.

Ang pagkalkula ng mga kinakailangang pondo para sa pagkuha ng mga nakapirming mga assets, na ipinakita sa Talahanayan 2.3, ay binubuo sa pagtukoy ng dami ng kinakailangang kagamitan at pagguhit ng isang pagtatantya ng mga gastos para sa pagkuha nito.

Talahanayan 2.3 - Pagkalkula ng gastos ng mga nakapirming mga assets

	Paunang data		Tinantyang data
	Dami, mga pcs.	Presyo para sa 1 piraso, libong rubles	Dami, mga pcs.	Presyo para sa 1 piraso, libong rubles	Gastos, libong rubles
Mini awtomatikong pakikipagpalitan ng telepono sa mga telepono
Mga personal na computer
Lugar ng trabaho
lugar ng pag-aaral
Kagamitan sa kusina **

2.3 Pagtukoy ng halaga ng pamumuhunan sa pagbuo ng hindi madaling unawain na mga assets ng negosyo

Ang mga hindi natutukoy na assets ay may kasamang mga copyright ng lahat ng uri, binili sa bayad, mga patent, trademark at trademark, mga karapatang gumamit ng impormasyon sa paggawa (sa aming kaso, ang unang yugto para sa isang franchise), lupa at likas na yaman, mga gusali at kagamitan, pati na rin mga gastos sa organisasyon. (ang mga gastos na natamo ng mga nagtatag bago ang paglikha ng negosyo, halimbawa, mga serbisyo sa pagkonsulta, ligal na serbisyo, pagbabayad ng mga gastos para sa pagtatatag, atbp.) at ang reputasyon ng kumpanya (bumangon kapag bumibili ng buong mga negosyo sa pagpapatakbo sa anyo ng isang labis sa halaga ng pagbili ng kumpanya kaysa sa halaga ng pag-aari nito). Ang pagkalkula ng gastos ng hindi madaling unawain na mga assets ay ipinakita sa talahanayan 2.4.

Talahanayan 2.4 - Pagkalkula ng gastos ng hindi madaling unawain na mga assets

2.4 Pagtukoy ng dami ng pamumuhunan sa pagbuo ng gumaganang kapital ng negosyo

Kasama ng nakapirming kapital, para sa normal na pagpapatakbo ng negosyo, kailangan ng working capital o working capital (OS) - ito ang pera na isinulong sa nagpapalipat-lipat na mga assets ng produksyon at mga pondo ng sirkulasyon.

Ang mga elemento ng OS ay may kasamang:

mga reserba, kabilang ang:

1 Mga stock ng pagmamanupaktura (mga hilaw na materyales at pangunahing materyales, binili ang mga produktong tapos nang tapos at mga sangkap, mga pantulong na materyales, gasolina, lalagyan, ekstrang bahagi para sa pagkukumpuni ng kagamitan, atbp.);

2 Mga gastusin sa trabaho na isinasagawa (isinasagawa ang trabaho, ibig sabihin, mga produkto sa iba't ibang yugto ng proseso ng pagproseso);

3 Mga ipinagpaliban na gastos (gastos para sa pagpapaunlad ng mga bagong uri ng mga produkto at serbisyo, paunang ginawa ang pagbabayad para sa mga kagamitan at upa, subscription, serbisyo sa subscription, atbp.);

4 Mga natapos na kalakal (tapos na kalakal at naihatid sa natapos na warehouse, pati na rin ang mga kalakal sa pagbibiyahe at mga kalakal para sa muling pagbebenta);

nakakuha ng buwis na idinagdag na halaga mula sa badyet

cash at settlement - cash sa kamay at sa mga bank account,

mga natatanggap na account (kung ano ang utang ng mga mamimili at customer sa negosyo, atbp.);

panandaliang pamumuhunan sa pananalapi (ang pagbili ng mga panandaliang seguridad, ang kontribusyon ng pera sa mga panandaliang deposito, atbp.).

Para sa paunang mga kalkulasyon at pagbibigay-katwiran sa halaga ng gumaganang kapital, posible na masuri nang dalubhasa ang halaga ng bawat elemento ng working capital batay sa kung magkano ang pera na dapat gastusin bago matanggap ang unang kita (talahanayan 2.6). dahil, ayon sa kundisyon, ang paglikha ng mga stock ay natutukoy sa isang halaga na katumbas ng nakaplanong pamantayan, kinakailangan upang matukoy ang mga pamantayan para sa mga stock ng mga kalakal, sangkap, tool, ekstrang bahagi (talahanayan 2.5).

Ang rate ng stock ay isang halaga na naaayon sa minimum, magagawa na dami ng mga imbentaryo. Karaniwan itong itinakda sa mga araw at ipinapakita kung gaano karaming mga araw sa average na mayroong isang stock ng isang naibigay na uri sa warehouse.

Ang isang rate ng stock ay ang minimum na halaga ng pera na kinakailangan upang lumikha ng stock upang suportahan ang isang normal na proseso ng produksyon. Ang mga pamantayan ay kinakalkula para sa bawat tukoy na panahon (taon, isang-kapat) para sa bawat elemento ng istandardisadong kapital na nagtatrabaho. Pagkatapos nito, natutukoy ang kabuuang pamantayan ng gumaganang kapital. Ipinapakita talaga ng pamantayan ang halaga ng stock sa average para sa panahon at natutukoy ng pagpapahayag

Ne \u003d (Oe / T) (2.1)

kung saan ang Ne ay pamantayan para sa elemento ng gumaganang kapital, rubles;

Oe - pagkonsumo ng isang naibigay na sangkap ng stock para sa panahon ng pagpaplano, rubles.

Ang T ay ang tagal ng nakaplanong panahon, araw;

Oe / T - ang average na pang-araw-araw na pagkonsumo ng isang naibigay na sangkap ng stock, rubles / araw;

Stock rate para sa item na ito, araw.

Isinasaalang-alang ng rate ng stock ang oras ng paninirahan ng stock sa kasalukuyang (T), seguro (C) at iba pang mga uri ng (P) stock:

T + C + P (2.2)

Ang kasalukuyang stock ay ang pangunahing uri ng stock. Tinutukoy nito ang halaga ng buong rate ng stock at inilaan upang maisagawa ang produksyon sa pagitan ng dalawang sunud-sunod na paghahatid. Ang halaga nito ay kalahati ng average na agwat sa pagitan ng paghahatid ng T \u003d 1/2 TWSv, kung saan ang TVsv ay ang timbang na average na aktwal na agwat sa pagitan ng mga paghahatid.

Ang stock ng seguro (garantiya) ay ang pangalawang pinakamalaking uri ng stock. Ito ay nilikha upang matiyak ang maayos na daloy ng produksyon sa mga kaso ng posibleng pagkaantala sa paghahatid. Ang iba pang mga uri ng stock ay nilikha sa mga espesyal na kaso (labis sa oras ng paghahatid ng kargamento sa oras ng paghahatid ng mga dokumento sa pagbabayad, ang pangangailangan na maghanda ng mga materyales para sa produksyon, kung mayroong isang pana-panahong katangian ng mga supply, o isang pana-panahong likas na pagkonsumo).

Talahanayan 2.5 - Pagkalkula ng ratio ng stock

Uri ng stock	Pagkonsumo bawat taon (libong rubles)	Agwat sa pagitan ng mga paghahatid (araw)	Average na pang-araw-araw na pagkonsumo (libong rubles)	Stock rate (araw)	Stock rate (libong rubles)
	720 * 8.0 \u003d 5760 libong rubles.			60/2 + B \u003d 30 + 8.0 \u003d 38
Mga Bahagi	720 * (8 + 5) \u003d 9360 libong rubles.			30/2 + B \u003d 15 + 8.0 \u003d 23
Mga tool at ekstrang bahagi	360 * (8 + 8.0) \u003d 5760 libong rubles.			180/2 + B \u003d 90 + 8.0 \u003d 98

Talahanayan 2.6 - Pagkalkula ng pangangailangan para sa gumaganang kapital

Paggawa ng elemento ng kapital	Gastos, libong rubles
Mga Stock (mula sa talahanayan 2.5):
Mga matatanggap na account (prepayment para sa upa ng mga nasasakupang lugar)	500 + H * B \u003d 500 + 8 * 8.0 \u003d 564
Paggawa ng elemento ng kapital	Gastos, libong rubles
Cash:
pagkukumpuni ng mga lugar	50 + 10 * G \u003d 50 + 10 * 8 \u003d 130
	(H * H) + (15 + H) + 5 * V \u003d (8 * 8.0) + (15 + 8) + 5 * 8.0 \u003d 127
tauhan ng pagsasanay at sertipikasyon	(5 + G) * G * V \u003d (5 + 8) * 8 * 8.0 \u003d 832
para sa hindi inaasahang gastos

2.5 Pagbuo ng balanse sheet ng negosyo at pagpapasiya ng mga mapagkukunan ng financing sa pamumuhunan

Upang simulan ang isang negosyo, kinakailangan upang matukoy ang mga gastos sa pagsisimula na kinakailangan para sa pagbuo ng pag-aari ng nilikha na negosyo at ang mga mapagkukunan ng kanilang pormasyon.

Ang mga Asset (pag-aari ng negosyo) ay binubuo ng 2 bahagi: nagpapalipat-lipat at hindi nagpapalipat-lipat na kapital. Ang di-kasalukuyang kapital ay pag-aari ng isang negosyo na may buhay sa serbisyo na hindi bababa sa 12 buwan, kasama dito ang hindi madaling unawain na mga assets, nakapirming mga assets, pangmatagalang pamumuhunan sa pananalapi, isinasagawa ang konstruksyon. Ang kapital na nagtatrabaho ay ipinapakita sa pangalawang seksyon ng sheet ng balanse ng kumpanya. Ang mga Pananagutan (mapagkukunan ng pagbuo ng pag-aari ng negosyo) ay pagmamay-ari at hiniram. Kapag lumilikha ng isang bagong negosyo, karaniwang ang pag-aari ay bahagyang nabuo mula sa mga kontribusyon ng mga nagtatag, at ang nawawalang halaga (mga assets - awtorisadong kapital) - mula sa mga account na babayaran. Ang istraktura ng balanse ng kumpanya ay ipinakita sa talahanayan 2.7.

Talahanayan 2.7- Ang istraktura ng sheet ng balanse ng negosyo

	Halaga, libong rubles		Halaga, libong rubles
1. Hindi kasalukuyang mga pag-aari		3. Kabisera at mga reserba
Hindi mahahalatang mga assets		Awtorisadong kapital
Naayos na mga assets		Dagdag na kapital
Hindi natapos		Reserve capital
Konstruksyon		Espesyal
Mga kumikitang pamumuhunan sa mga materyal na assets		mga tipanan Target
Pangmatagalan		pagpopondo at
pamumuhunan sa pananalapi		mga resibo
Iba pang mga hindi kasalukuyang assets		Nananatili ang mga kita
2. Mga kasalukuyang assets		Hindi natuklasang pagkawala
Mga natatanggap na account
Panandaliang pamumuhunan sa pananalapi		4. Pangmatagalang pananagutan
Pera		5. Mga pananagutang panandalian
Iba pang mga kasalukuyang assets

Sa aming kaso, ang awtorisadong kapital ay nabuo ng mga kontribusyon mula sa 2 tagapagtatag - ang una ay nagbibigay ng mga nakapirming mga assets, ang pangalawang pera. (libong rubles) Ang halaga ng pinahintulutang kapital ay natutukoy tulad ng sumusunod: sa paunang data, ang formula para sa pagbabahagi ng unang tagapagtatag ay ibinigay

Mula sa proporsyon ng UK \u003d 2524.1

Pagkalkula ng pangangailangan para sa hiniram na kapital:

Hindi mahahalata na mga assets -34

Nakapirming mga assets -1464

Paggawa ng kapital -1669

Kabuuang mga assets ng bagong itinatag na kumpanya -6146

Mga pananagutan ng nilikha na negosyo - 6146

Awtorisadong kapital - 1564

Ang mga account na maaaring bayaran 6146-1564 \u003d 4582

Dahil, ayon sa kundisyon, ang pagbili ng mga kalakal ay isinasagawa sa mga tuntunin ng isang utang sa kalakal sa isang panahon ng 1 buwan, ang mga panandaliang account na babayaran ay magiging 608 libong rubles. Samakatuwid, kailangan mong tanungin ang bangko 4582-608 \u003d 3974 libong rubles.

3. Pagkalkula NG EKONOMIKANG EKLOMIYA

.1 Pagkalkula ng paunang data

B \u003d 8.0; G \u003d 8. Batay sa paunang data na ibinigay sa Talahanayan 3.1, kalkulahin ang mga resulta ng aktibidad na pang-ekonomiya ng isang negosyo na gumagawa ng mga kurtina at blind upang mag-order.

Upang gawing simple ang mga kalkulasyon, ipinakilala ang mga sumusunod na kundisyon:

ang pagpepresyo at accounting ay itinatago sa maginoo na mga item;

ang pamumura ay kinakalkula sa isang batayan na tuwid na linya na may rate ng pagbawas ng 20%.

Ginagamit namin ang sumusunod na plano sa pagtatrabaho:

Tantyahin ang mga gastos sa produksyon.

Gumawa ng isang pagtatantya ng gastos para sa 1 maginoo na produkto.

Tukuyin ang gastos ng teknolohikal, produksyon, puno, ang halaga ng mga kondisyon na naayos at may kondisyon na variable na gastos.

Magtalaga ng isang presyo para sa isang kondisyon na produkto batay sa nakaplanong antas ng kakayahang kumita. Para sa karagdagang mga kalkulasyon, bilugan ito hanggang sa buong rubles.

Talahanayan 3.1 - Paunang data para sa paglutas ng pagkalkula ng pangkalahatang mga tagapagpahiwatig ng aktibidad ng enterprise

Index	Paunang data	Tinantyang data
Bilang ng mga puntos ng koleksyon (mga PC)
Halaga ng libro ng kagamitan sa pagawaan (libong rubles)
Halaga ng libro ng kagamitan ng 1 puntos ng koleksyon (libong rubles)
Rate ng pamumura para sa lahat ng uri ng mga nakapirming mga assets,%
Plano para sa kasalukuyang taon (libong mga kondisyonal na item)
Mga rate ng pagkonsumo para sa 1 maginoo na produkto:
mga materyales (kuskusin / piraso)
accessories (kuskusin / pc)
pangunahing suweldo (kuskusin / yunit)
karagdagang sahod,%
Mga gastos para sa pagpapanatili ng 1 punto ng koleksyon:
pag-upa ng mga lugar (libong rubles / buwan)
suweldo ng resepsyonista (libong rubles / buwan)
mga bill ng utility (libong rubles / buwan)
ilaw (kuskusin / buwan)
mga gastos sa pag-aayos (libong rubles / taon)
Mga gastos sa pagpapanatili ng kagamitan:
sweldo ng taga-ayos (libong rubles / buwan)
ekstrang bahagi (libong rubles / taon)
mga pantulong na materyales (libong rubles / taon)
Mga gastos sa pagpapanatili ng workshop:
upa (libong rubles / buwan)
mga bill ng utility (libong rubles / buwan)
elektrisidad (RUB / buwan)
suweldo ng foreman (libong rubles / buwan)
Mga gastos sa pamamahala:
suweldo ng director (libong rubles / buwan)
suweldo ng accountant (libong rubles / buwan)
paglilinis ng suweldo ng ginang (libong rubles / buwan)
mga serbisyo sa komunikasyon (libong rubles / buwan)		1+(8,0+8)/10=2,6
mga gastos sa paglalakbay (libong rubles / taon)
gasolina (libong rubles / buwan)
Mga gastos sa pagpapatupad:
pakikilahok sa mga eksibisyon (libong rubles / taon)
Mga serbisyo sa bangko:
mga serbisyo sa pag-areglo at cash (libong rubles / taon)
koleksyon (% ng kita)
Mga ambag sa social security
sapilitang seguro
buwis
buwis sa pag-aari
buwis sa transportasyon (libong rubles)
nakaplanong kakayahang kumita ng mga produkto,%		=(25+8,0)/100=0,33
nakaplanong pagtaas sa output ng produksyon,%		=(8,0+8-1)/100=0,15

3.2 Pagtukoy ng mga gastos sa pagpapatakbo

gastos gastos presyo pamumuhunan sa enterprise

Ang mga gastos sa isang kumpanya ay isang pagbawas sa mga benepisyong pang-ekonomiya bilang resulta ng pagtatapon ng mga assets (cash, iba pang pag-aari) o ang pagkakaroon ng mga pananagutan. Ang mga gastos sa isang kumpanya ay maaaring maiuri ayon sa iba't ibang pamantayan:

Sa pamamagitan ng impluwensya sa pagbuo ng mga kita:

1 Bayad sa mga nalikom (VAT, excise tax, customs duty);

2 Kasama sa gastos ng produksyon ng mga elemento (materyal na gastos, gastos sa paggawa (kasama ang UST - pinag-isang social tax), pamumura, iba pang mga gastos); ang kanilang kabuuang halaga ay dapat matukoy batay sa listahan ng mga gastos;

Nailalagay sa mga resulta sa pananalapi

3.1 mga gastos sa pagpapatakbo (na may kaugnayan sa pagkakaloob ng mga pag-aari ng samahan para sa pansamantalang paggamit, ang pagbibigay ng mga karapatang gamitin ang intelektuwal na ari-arian para sa isang bayad, pakikilahok sa awtorisadong kapital ng iba pang mga samahan, ang gastos sa pagbabayad para sa mga serbisyo ng mga institusyon ng kredito, atbp.) sa aming kaso, isasangguni namin sa kanila ang mga serbisyo sa pag-areglo at cash ng bangko;

mga gastos na hindi pagpapatakbo (multa, multa, parusa para sa paglabag sa mga tuntunin ng mga kontrata, pagbabayad ng pagkalugi na dulot ng iba, pagkalugi ng mga nakaraang taon na isiniwalat sa nag-uulat na taon, mga halaga ng mga natanggap na kung saan nag-expire ang panahon ng limitasyon, pagkakaiba-iba ng rate ng palitan at halaga ng pamumura ng mga pag-aari, ilang mga buwis); sa aming kaso, magre-refer kami sa kanila ng iba pang mga buwis at bayarin;

porsyento na babayaran; kakalkulahin namin ito batay sa laki ng nakaplanong utang at ang itinatag na rate ng interes;

Buwis sa kita at mga katulad na pagbabayad; sa aming kaso ito ay magiging isang solong buwis sa ilalim ng pinasimple na sistema ng pagbubuwis;

Mga gastos na natamo mula sa net profit.

Ang pag-uuri na ito ay kinakailangan para sa tamang pagpapasiya ng halaga ng net profit.

Sa pamamagitan ng pag-aari sa isang tiyak na uri ng produkto

Direkta (malinaw na nakilala sa isang tukoy na uri ng produkto);

Hindi diretso (imposibleng masabing sigurado kung aling produkto at anong bahagi ng mga gastos na ito ang nauugnay, samakatuwid, ang kanilang pamamahagi ay alinman ay hindi ginanap, o ginawa nang proporsyon sa ilang tagapagpahiwatig na napili bilang isang batayan, halimbawa, sa proporsyon sa mga direktang gastos, sahod, lakas ng paggawa, atbp.).

Ang pag-uuri na ito ay kinakailangan upang makatipon ng isang pagtatantya ng gastos at matukoy ang halaga ng isang yunit ng mga kalakal (produkto, serbisyo).

Gastos ng mga produkto - kumakatawan sa pagtatantya ng gastos ng mga likas na mapagkukunan, hilaw na materyales, materyales, gasolina, enerhiya, nakapirming mga assets, mapagkukunan ng paggawa, pati na rin iba pang mga gastos para sa paggawa at pagbebenta nito, na ginamit sa proseso ng produksyon.

Upang matukoy ang buong gastos ng paggawa at pagbebenta ng mga produkto, ang isang pagtatantya ay ginawa ng mga elemento ng gastos. Ang komposisyon ng mga elemento ng gastos ay pareho para sa lahat ng mga negosyo, ngunit maaari itong detalyado sa pamamagitan ng paghahati ng mga elemento sa mas maliit na mga:

Mga gastos sa materyal (mga hilaw na materyales at pangunahing materyal na binawasan ang maibabalik na basura; mga biniling produkto at semi-tapos na mga produkto, gawa at serbisyo ng likas na produksyon; mga pantulong na materyales; gasolina; enerhiya; gastos sa pagbili ng mga kalakal para sa muling pagbebenta, at iba pa)

Mga gastos sa paggawa (pangunahing at karagdagang sahod, pati na rin ang buwis sa lipunan at pagbawas para sa sapilitang seguro laban sa mga aksidente);

pamumura;

iba pang gastos.

Ang pamumura ay isang unti-unting paglipat ng gastos ng napapansin na naayos na mga assets (OF) at hindi madaling unawain na mga assets sa gastos ng mga natapos na kalakal. Mahihinang mga assets ay mga nakapirming mga assets na ginagamit para sa paggawa ng mga produkto, gawa, serbisyo, nagkakahalaga ng higit sa isang tinukoy na halaga (para sa 2004 - 10 libong rubles), ang natitirang mga naayos na assets ay ganap na na-amortize kapag inilalagay na ito. Mayroong iba't ibang mga paraan upang makalkula ang pamumura, ngunit ang pinaka-karaniwan ay linear

Agod lin \u003d OFbal / Tn \u003d OFbal * Na (3.1)

kung saan ang Agod ay ang taunang halaga ng pagbawas ng halaga; OFball - ang halaga ng libro ng OF; --Н - karaniwang buhay ng serbisyo; On - rate ng pamumura

Upang gumuhit ng isang pagtatantya ng kasalukuyang mga gastos para sa batayang panahon, ang mga sumusunod na kalkulasyon ay dapat gawin.

Pagkalkula ng mga direktang gastos

Mga Kagamitan

Mga Bahagi

Ang kabuuang halaga ng materyal ay 1664 + 1664 \u003d 3328 libong rubles.

Pangunahing suweldo

Karagdagang sahod

Mga buwis sa lipunan

Sapilitang seguro

Kabuuang sahod

288 + 641.92 + 18.88 \u003d 2548.8 libo. kuskusin

Kabuuang direktang gastos

Pagkalkula ng mga gastos para sa pagpapanatili at pagpapatakbo ng kagamitan (RSEO) Mga gastos sa materyal:

Mga sumusuporta sa mga materyales:

mga materyales (mula sa orihinal na data)

app mga bahagi (orihinal na data)

Kabuuang gastos sa materyal na Gantimpala sa paggawa:

Pangunahing suweldo

Karagdagang sahod

Mga buwis sa lipunan

Sapilitang seguro

Kabuuang gastos sa paggawa

Kabuuang gastos

Pagkalkula ng mga gastos sa tindahan

Kuryente

Kabuuang mga gastos sa materyal Suweldo:

Pangunahing suweldo

Trabaho sa lipunan

Sapilitang seguro

Kabuuang gastos sa paggawa

Pagpapamura

Kabuuang mga gastos sa pamumura: Iba pa:

Umarkila

Mga pagbabayad na panlahatan

Kabuuang iba pang mga gastos:

Kabuuang mga gastos sa pagawaan:

Pagkalkula ng mga gastos sa pamamahala Mga Kagamitan:

Gasolina (gasolina)

Suweldo:

Pangunahing suweldo

2. Mga buwis sa lipunan

Sapilitang seguro

Kabuuang sahod:

Ang iba: pahinga

) mga serbisyo sa komunikasyon

) mga gastos sa paglalakbay (ref.)

Kabuuang iba pang mga gastos:

Kabuuang hal. gastos:

Pagkalkula ng mga gastos sa negosyo Mga Kagamitan:

Elektrisidad (ilaw)

Kabuuang mga gastos sa materyal - Suweldo:

Pangunahing suweldo

Mga buwis sa lipunan

Sapilitang seguro

Kabuuang gastos sa paggawa:

Pagpapamura

Kabuuang mga gastos sa pamumura Iba pa

Umarkila

Paglahok sa mga eksibisyon

Kabuuang iba pang mga gastos

Kabuuang gastos sa pagbebenta

Ang lahat ng mga kalkulasyon ay naibubuod sa Talahanayan 3.2.

Talahanayan 3.2 - Tinantyang kasalukuyang mga gastos para sa batayang taon, libong rubles

Mga elemento ng gastos	direktang gastos		gastos sa tindahan	gastos sa pangangasiwa	gastos sa negosyo
1. Materyal, kasama
Mga Kagamitan
Mga Bahagi
Mga ekstrang bahagi
Gasolina
Kuryente
2. Bayaran para sa paggawa, kasama ang
Pangunahing suweldo
Karagdagan
Obligasyon seguro
3. Pagpapamura
4. Ang iba, kasama na
Komunal
Magpahinga

3.3 Paggastos at pagpepresyo ng mga kalakal at serbisyo

Upang matukoy ang gastos ng isang partikular na uri ng produkto, ginagamit ang isang pagpapangkat ayon sa mga item sa pagkalkula. Ang pagpapangkat na ito ay sumasalamin sa komposisyon ng mga gastos depende sa kanilang lugar na pinagmulan at kanilang direksyon (produksyon o serbisyo). Ang nomenclature at nilalaman ng mga item sa pagkalkula ay nakasalalay sa mga tampok na pang-teknolohikal at pang-ekonomiya ng isang partikular na produksyon, ang lugar ng istrukturang yunit ng negosyo sa sistema ng pamamahala, ang mga detalye ng pagpaplano at accounting sa ibinigay na negosyo.

Istraktura ng gastos:

direktang mga gastos sa materyal;

direktang gastos sa paggawa;

iba pang direktang gastos;

mga gastos sa pamamahala (na may dibisyon ayon sa lugar ng kanilang paglitaw, halimbawa, mga gastos para sa pagpapanatili at pagpapatakbo ng kagamitan, palapag ng tindahan, gastos sa pabrika);

gastos sa negosyo.

Para sa kalakal, ang mga direktang gastos ay nagsasama lamang ng gastos sa pagbili ng item na ipinagbibili. Ang lahat ng iba pang mga gastos ay itinuturing na komersyal.

Ang pangunahing uri ng kita ay kita sa mga benta, na maaaring matantya ng pormula:

, (3.2)

kung saan ang Tsi ay ang presyo ng i-th na uri ng produkto, ang Ki ay ang halaga ng mga produktong ipinagbibili ng i-th na uri.

Mayroong iba't ibang mga pamamaraan ng pagtukoy ng mga presyo para sa mga kalakal (para sa karagdagang detalye - sa mga kursong "Marketing" o "Pagpepresyo"). Batay sa kung ano ang kinuha bilang batayan para sa mga presyo, maaari silang nahahati sa 3 mga pangkat: batay sa mga presyo ng mga kakumpitensya, batay sa halaga ng consumer ng mga kalakal, batay sa mga gastos sa paggawa at pagbebenta ng produktong ito (diskarte sa pagkalkula). Gayunpaman, sa anumang diskarte, ipinapayong gamitin ang huli na pamamaraan bilang isang patnubay, dahil dapat sakupin ng presyo ang lahat ng mga gastos at, saka, kumita. Kung ang kinakalkula na presyo ay mas mataas kaysa sa umiiral na presyo ng merkado o tinukoy ng ibang pamamaraan, kinakailangan upang maghanap ng mga paraan upang mabawasan ang mga gastos o talikuran ang paggawa ng ganitong uri ng produkto o serbisyo.

Larawan 3.1 - Ang pamamaraan para sa pagbuo ng mga presyo para sa mga kalakal at serbisyo

Upang makalkula ang gastos ng isang taunang programa sa talahanayan 3.3, ginagamit ang kinakalkula na data ng talahanayan 3.1, at upang makalkula ang mga gastos para sa isang maginoo na yunit ng mga produkto, ang lahat ng data ng taunang gastos ay nahahati sa dami ng produksyon na ibinigay para sa pinagmulang data para sa kasalukuyang taon.

Ang isang halimbawa ng tinantyang mga pagtatantya ng gastos para sa isang kondisyong serbisyo ay ipinapakita sa Talahanayan 3.2. Ang isang halimbawa ng pagkalkula ng presyo para sa isang kondisyong serbisyo ay nasa Talahanayan 3.3.

Talahanayan 3.3 - Gastos para sa isang kondisyon na item

Mga artikulo na nagkakahalaga	Taunang programa, libong rubles	Pagkalkula para sa 1 item sa serbisyo (kuskusin.)
Mga Bahagi
Pangunahing suweldo
Karagdagang sahod
Mga buwis sa lipunan
Obligasyon seguro
Kabuuang direkta		208+208+800+36+80,24+2,36=2253,2
Mga gastos sa pagawaan
Mga gastos sa pamamahala
Mga gastos sa negosyo		23276,72/8=2909,6
Kabuuang hindi direkta		56,7+1301,25+101,4+2909,6=4368,94
		2253,2+4368,94=6622,14

Sa talahanayan 3.4, kapag tinutukoy ang presyo ng isang kondisyong serbisyo, ang pagkalkula ay isinasagawa bilang mga sumusunod:

Presyo ng pakyawan \u003d C + P (3.3)

kung saan ang C ay ang halaga ng yunit ng produkto;

Ang P ay ang kita na ipinagkakaloob sa presyo.

Ang kita sa halimbawang ito ay 31% ng gastos

P \u003d R * C (3.4) ,

at ang pakyawan na presyo ng negosyo

Para sa pagbebenta, dapat isama ang presyo, tulad ng makikita mula sa Larawan 1, isang hindi direktang buwis - VAT, na natagpuan ng pormula:

, (3.5)

saan ang rate ng buwis na katumbas ng 18%, samakatuwid

Sisingilin ang presyo ng pagbebenta sa mamimili:

Tsopt \u003d Tsopt + VAT (3.6)

Talahanayan 3.4 - Pagtukoy ng presyo ng isang kondisyong serbisyo

3.4 Pagpapasiya ng kita ng kumpanya at mga resulta sa pananalapi ng mga aktibidad nito

Ang mga produktong ipinagbibili sa mga bultuhang presyo ay tinatawag na dami ng pagbebenta, ibig sabihin Dami ng pagbebenta (netong kita) \u003d kabuuang kita na hindi kasama ang mga buwis sa paglilipat ng tungkulin. Maaaring kabilang sa mga buwis sa paglilipat ng tungkulin: VAT, buwis sa excise (ito ay isang espesyal na buwis sa "mga kalakal na luho"), mga tungkulin sa customs (singilin sa pag-export ng mga kalakal), atbp Ang pagbebenta ng mga kalakal sa presyo ng tingi ay tinatawag na paglilipat ng organisasyon ng kalakalan. Ang isang halimbawa ng naturang pagkalkula ay ipinapakita sa Talahanayan 3.4.

Ang kita ay isang kategoryang pang-ekonomiya na naglalarawan sa epekto (resulta sa pananalapi) ng aktibidad na pang-ekonomiya ng isang negosyo, na naglalarawan sa labis ng kita ng isang kumpanya sa mga gastos nito. Ang pamamaraan para sa pagkalkula ng net profit ng mga negosyo sa Russia:

Kita mula sa pagbebenta ng mga kalakal, trabaho, serbisyo - VAT, tax tax at mga katulad na pagbabayad \u003d dami ng benta (netong kita)

dami ng benta - gastos ng mga produktong nabili (hindi kasama ang mga gastos sa pagbebenta at pamamahala) \u003d kabuuang kita

kabuuang kita - pagbebenta ng mga gastos - mga gastos sa pamamahala \u003d kita / pagkawala mula sa mga benta

tubo / pagkawala mula sa benta + iba pang kita - iba pang mga gastos \u003d tubo / pagkawala bago ang buwis (balanse sa kita sheet),

iba pang kita \u003d kita sa interes + kita mula sa pakikilahok sa iba pang mga organisasyon + iba pang kita sa pagpapatakbo + iba pang kita na hindi tumatakbo

iba pang mga gastos \u003d mababayaran ng interes + iba pang mga gastos sa pagpapatakbo (pag-areglo at mga serbisyong cash) + mga gastos na hindi pagpapatakbo (iba pang mga buwis).

tubo / pagkawala bago ang buwis (balanse sa balanse ng kita), nababagay alinsunod sa Kabanata 25 ng Kodigo sa Buwis ng Russian Federation \u003d nabuwis na kita. Kapag kinakalkula ang kita na maaaring mabuwis, ang mas kanahan na kita at kita na hindi napapailalim sa buwis sa kita ay hindi kasama, ngunit ang mga tinatanggap lamang para sa mga hangarin sa buwis ay kasama sa mga gastos.

tubo sa balanse - kita sa buwis (kinakalkula mula sa nabuwisang kita) at iba pang sapilitan na pagbabayad \u003d tubo / pagkawala mula sa mga ordinaryong aktibidad

tubo / pagkawala mula sa mga ordinaryong aktibidad + pambihirang kita - pambihirang gastos \u003d netong kita / walang natuklasang pagkawala

Kapag kinakalkula ang data sa Talahanayan 3.4 para sa batayang taon, isinasaalang-alang namin ang sumusunod sa mga kalkulasyon. Ang matinding kita ay natutukoy sa presyo ng pagbebenta na ipinakita sa mamimili.

B \u003d Q * Tsopt (3.7)

Ang dami ng pagbebenta ay kumakatawan sa net na kita, ibig sabihin hindi kasama ang VAT, dahil ang negosyo, bilang isang maniningil ng buwis, ay inililipat ang buwis na ito sa badyet. Maaari itong tukuyin dito sa dalawang paraan: una,

(3.12)

Mula rito

Ang mga katulad na kalkulasyon ay ginawa para sa taon ng pagpaplano, isinasaalang-alang ang pagbabago sa dami ng produksyon. Dapat tandaan na ang mga gastos sa pang-administratibo at komersyal, pati na rin ang buwis sa pag-aari at buwis sa transportasyon ay naayos na gastos na hindi nakasalalay sa mga pagbabago sa mga pasilidad sa produksyon, ibig sabihin mananatiling katulad ng sa batayang taon. Kapag tinutukoy ang kita-kita, VAT, dami ng benta, gastos nang walang kontrol. at mga gastos sa komersyo, ang kanilang mga tagapagpahiwatig ay nakasalalay lamang sa pagtaas ng mga pasilidad sa produksyon, sa halimbawang ito ng 3.02%, yamang ang presyo ay nananatiling batayan.

Talahanayan 3.5 - Pagtukoy ng mga resulta sa pananalapi, libong rubles

Index	Batayang taon	Plano taon
Bilang ng conv. ed.		8+(8*3,02%)=8,24
Malaking kita		69400+ (69400 × 3.02%) \u003d 71495.88
		56908+ (56908 × 3.02%) \u003d 58626.62
Dami ng benta		69400+ (69400 × 3.02%) \u003d 71495.88
Gastos nang walang gastos sa pamamahala at pagbebenta		28889,2 +(28889,2 *3,02%)=29761,45384
Kabuuang kita
Mga gastos sa pamamahala
Mga gastos sa negosyo
Kita mula sa benta		40510.8+ (40510.8 × 3.02%) \u003d 41,734.23
Iba pang mga gastos, kabilang ang:
Buwis sa pag-aari
Buwis sa transportasyon
Mga serbisyo sa bangko
Kita ng balanse sa sheet		40047.64+ (40047.64 × 3.02%) \u003d 41257.08
Buwis		9611.43+ (9611.43 × 3.02%) \u003d 9901.69
Net profit		30436.21+ (30436.21 × 3.02%) \u003d 31355.38
Kakayahang kumita ng produkto,%		0.014% + (0.014% × 3.02%) \u003d 0.00014
Tinantyang kakayahang kumita,%		3.02% + (3.02% × 3.02%) \u003d 0.031%

3.5 Pagkalkula ng kahusayan sa ekonomiya

Ang pamumuhunan ay lahat ng uri ng pamumuhunan sa kapital sa anyo ng pag-aari at mga intelektuwal na halaga sa mga pang-ekonomiyang bagay na may layuning makakuha ng kita sa hinaharap o iba pang mga benepisyo.

Ang pamumuhunan sa kapital ay tumutukoy sa pamumuhunan sa:

) Nakapirming mga assets ng enterprise (pagbili ng kagamitan, lupa, konstruksyon).

Hindi mahahalata na mga assets (mga patent, lisensya, trademark).

Pangmatagalang pamumuhunan sa pananalapi (pamumuhunan sa iba pang mga negosyo - pagbili ng pagbabahagi, pautang, sa pagbuo ng mga subsidiary)

Ang isang pagtaas sa halaga ng kapital na nagtatrabaho (isang pagtaas sa mga imbentaryo, ang gastos ng paghahanda at mastering bagong produksyon, isang pagtaas sa mga natanggap na account).

Ang mga pamumuhunan sa pagdaragdag ng halaga ng working capital ay dapat na makilala mula sa one-off na gastos na pinondohan mula sa libreng balanse ng mga pondo nang hindi pinapataas ang kabuuang halaga ng working capital. Ang mga gastos na ito ay kasalukuyang mga gastos sa paggawa.

Ang pagiging epektibo ng isang proyekto ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang sistema ng mga tagapagpahiwatig na sumasalamin sa ratio sa pagitan ng mga gastos at resulta, kinakalkula batay sa mga layunin ng mga kalahok nito. Makilala ang pagitan ng "Epekto" at "Kahusayan". Ang isang epekto ay isang produksyon o panlipunang resulta ng paggasta ng mga mapagkukunan na nakuha sa isang tiyak na panahon. Ang kahusayan ay ang halaga ng resulta bawat yunit ng mga gastos na natamo.

Mayroong iba't ibang mga pamamaraan para sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga pamumuhunan: static, pabago-bago (isinasaalang-alang ang oras ng pagtanggap ng kita at gastos), paghahambing (batay sa isang paghahambing ng pinababang gastos).

Ang bentahe ng pabago-bagong pamamaraan ng pagtatasa ng kahusayan ay ang pera ngayon at bukas na may magkakaibang halaga, kaya't ang mga resibo sa hinaharap ay dapat dalhin sa mga kundisyon sa kasalukuyang sandali, at ang prosesong ito ay tinatawag na diskwento.

Dahil ang isang negosyo ay nilikha nang hindi bababa sa 5 taon, at ang mga gastos at kita ay nagkalat sa paglipas ng panahon, kapag tinatasa ang pagiging epektibo ng mga pamumuhunan sa isang bagong negosyo, karaniwang ginagamit ang isang pabago-bagong pamamaraan ng pagsusuri ng mga pamumuhunan.

Dahil, ayon sa kundisyon ng problema, naglalapat ang enterprise ng isang pinasimple na sistema ng pagbubuwis, binabayaran nito ang UTII sa rate na 15% ng dami ng labis na kita sa mga gastos. Ang mga gastos sa una at pangalawang taon ng trabaho ay may kasamang interes sa utang (15 + 8)% * 3974 (pangmatagalang pananagutan) \u003d 914.02 libong rubles.

Dahil sa kondisyon ng problema sinasabing ang kita ng negosyo mula 2 hanggang 5 taon ay tataas ng 15% sa pangkalahatan, ang bahagdan na ito ay dapat kumalat mula 2 hanggang 5 taon. Nangangahulugan ito na sa ika-2 taong kita ay tataas ng 3%, sa ika-3 taon ng 4%, sa ika-4 na taon ng 4% at sa ika-5 ng 4% na nauugnay sa unang taon. Ang mga gastos mula 2 hanggang 5 taon ay nabulok nang katulad, tataas sila mula 2 hanggang 5 taon ng 2.5% na nauugnay sa unang taon at kalaunan ay aabot sa 10%.

Kinakalkula ng Talahanayan 3.6 ang mga resulta sa pananalapi na kinakailangan upang masuri ang pagiging epektibo ng paglikha ng isang bagong negosyo.

Talahanayan 3.6 - Pagkalkula ng mga resulta sa pananalapi ng inaasahang negosyo

1. UTII - pinag-isang buwis sa ipinalalagay na kita sa ilalim ng batas ay kinukuha katumbas ng 15% ng halaga ng natanggap na kita. Ang diskwento ay batay sa kasalukuyang halaga.

Talahanayan 3.7 - Pagkalkula ng kasalukuyang kita

Kita, libong rubles

Kadahilanan ng pagbabawas Ang kahusayan ng paglikha ng isang negosyo ay natutukoy ng formula: (3.13) Kaya, ang paglikha ng isang negosyo ay epektibo, dahil sasakupin nito ang buong namuhunan na kapital sa halagang 6146 libong rubles. at magdadala ng kita sa halagang 6700.84 libong rubles. Ang average na taunang kasalukuyang halaga para sa isang 5-taong panahon ay: Samakatuwid ang panahon ng pagbabayad (Y) Yung. ang mga gastos sa pamumuhunan ay babayaran sa loob ng 4.5 taon, at ang index ng kakayahang kumita ay 0.22 rubles / rub. pamumuhunan ng ruble per ruble, o 3.3 kopecks / ruble. Ang pagsusuri ng kahusayan sa ekonomiya ng kasalukuyang mga gawain ng negosyo, ayon sa batayang panahon, ay nagpakita na ang tagapagpahiwatig ng tinatayang kakayahang kumita ay 3.02% o 0.02 kopecks. bawat ruble ng pamumuhunan, na kung saan ay bahagyang mas mababa kaysa sa kahusayan ng disenyo ng negosyo, ngunit ang nakaplanong antas ng kakayahang kumita ng mga aktibidad ng produksyon para sa susunod na panahon ay magpapahintulot sa enterprise na taasan ang antas nito sa 3.05%. KONklusyon Sinusuri ang teorya, makikita na ang mga paraan upang mabawasan ang mga gastos sa negosyo at franchise ay regular na binuo at pinabuting. Ang mga kadahilanan ng pagtaas ng kahusayan sa ekonomiya ng produksyon ay pag-unlad na panteknikal at pang-organisasyon, pang-ekonomiyang banyaga, panlipunan at natural na mga kondisyon ng aktibidad na pang-ekonomiya. Ang pagpapabuti ng antas ng teknikal at pang-organisasyong aktibidad ng ekonomiya ay isang kumplikadong tuluy-tuloy na proseso ng rationalization nito, na sumasaklaw sa pag-unlad ng pang-agham at teknolohikal at ang antas ng agham at teknolohikal na produksyon at mga produktong gawa, ang istraktura ng sistemang pang-ekonomiya at ang antas ng samahan ng produksyon at paggawa, ang mekanismong pang-ekonomiya at ang antas ng samahan ng pamamahala at ang paggamit ng mga pamamaraang pang-ekonomiya ... Kasama sa larangan ng mga aktibidad sa pamamahala ang pamamahala ng mga ugnayang pang-ekonomiya ng dayuhan, ang pagpapaunlad ng lipunan ng mga kolektibong paggawa at paggamit ng salik ng tao sa paggawa, pati na rin ang proteksyon sa kapaligiran at ang makatuwirang paggamit ng likas na yaman. Sa pamamaraan, ang mga naturang kadahilanan ng pagdaragdag ng kahusayan ng ekonomiya ng produksyon bilang dayuhang pangkabuhayan, panlipunan at natural na mga kondisyon ay maaaring isaalang-alang bilang malayang mga paksa ng pagtatasa pang-ekonomiya o bilang mga bahagi ng paksa ng pag-aaral ng antas ng teknikal at pang-organisasyon ng produksyon. Ang isang pagtaas sa antas ng teknikal at pang-organisasyon at iba pang mga kundisyon (panlabas na pang-ekonomiya, panlipunan at natural) sa anumang sangay ng materyal na produksyon, sa huli, ay nagpapakita ng sarili sa antas ng paggamit ng lahat ng tatlong mga elemento ng proseso ng produksyon: paggawa, paraan ng paggawa at mga bagay ng paggawa. Ang mga kwalipikadong tagapagpahiwatig ng paggamit ng mga mapagkukunan ng produksyon - pagiging produktibo ng paggawa, pagiging produktibo ng kapital, pagkonsumo ng materyal at paglilipat ng tungkulin na kapital, na sumasalamin sa tindi ng paggamit ng mga mapagkukunan - ay sabay na mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa ekonomiya ng pagdaragdag ng antas ng teknikal at pang-organisasyon at iba pang mga kondisyon sa produksyon. Ang pinakamalaking bahagi sa lahat ng mga gastos ng negosyo ay binubuo ng mga gastos sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto. Ang kabuuan ng mga gastos sa produksyon ay nagpapakita ng gastos sa paggawa ng isang produkto. Ang mga negosyo ay nagkakaroon din ng mga gastos sa pagbebenta, ibig sabihin mga gastos na hindi paggawa Alinsunod dito, ang mga gastos ng negosyo sa proseso ng produksyon ay mga gastos sa produksyon, at ang mga gastos sa marketing, panustos, kalakal at tagapamagitan ay mga gastos sa pamamahagi. Ang pangalawang kategorya ay ang gastos ng kabayaran ng pangunahing tauhan ng produksyon, pati na rin ang gastos ng kabayaran ng mga kawaning hindi kawani ng enterprise na nagtatrabaho sa pangunahing aktibidad. Ang pangatlong elemento ay mga kontribusyon sa mga pangangailangang panlipunan o sa mga badyet na panlipunan na hindi badyet. Ang negosyo ay nakikilala ang pangkalahatang negosyo, pangkalahatang produksyon at komersyal na gastos. Nauugnay ang mga ito sa pagpapanatili at pamamahala ng produksyon, sa pamamahala ng negosyo bilang isang kabuuan, sa mga gastos ng mga lalagyan at balot, gastos sa transportasyon, gastos sa advertising, at iba pang mga gastos sa pagbebenta, ayon sa pagkakabanggit. Ang isa pang pangunahing elemento ng gastos ay ang pamumura ng mga nakapirming mga assets, katumbas ng halaga ng mga singil sa pamumura. Ang lahat ng mga bagay ng mga nakapirming pag-aari ay napapailalim sa pagkasira ng pisikal at moral, samakatuwid pana-panahong may pangangailangan na palitan ang mga naayos na assets. Sa praktikal na bahagi ng aking trabaho, lalo sa unang gawain, kinakailangan upang matukoy ang halaga ng pamumuhunan upang lumikha ng isang bagong negosyo. Para sa mga ito, gumawa ako ng isang pagkalkula ng paunang data na may mga tagapagpahiwatig (B \u003d 8.0; G \u003d 8), tinukoy ang halaga ng pamumuhunan para sa paglikha ng isang negosyo, tinukoy ang pangangailangan para sa mga nakapirming mga assets, ang pangangailangan para sa mga stock at ang dami ng gumaganang kapital. Ang susunod na hakbang ay upang matukoy ang halaga ng awtorisadong kapital, matukoy ang mga mapagkukunan ng financing para sa negosyo, at ginawa ang pagkalkula ng mga resulta sa pananalapi. Sa pangalawang gawain ng gawaing ito, kinakailangan upang makalkula ang kahusayan sa ekonomiya. Upang magawa ito, gumawa ako ng isang pagtatantya ng mga gastos sa produksyon, gumawa ng isang pagkalkula para sa 1 kondisyunal na produkto, tinukoy ang teknolohikal, produksyon, buong gastos, ang halaga ng mga kondisyon na naayos at may kondisyon na variable na gastos. Kinakailangan na magtakda ng isang presyo para sa isang maginoo na produkto batay sa nakaplanong antas ng kakayahang kumita, upang makalkula ang mga nalikom, dami ng benta, net profit, kakayahang kumita ng produkto at kinakalkula batay sa itinakdang presyo, upang makalkula ang mga tagapagpahiwatig para sa nakaplanong taon kung saan ang dami ng benta ay magiging mas malaki sa tinukoy na halaga. Ang pangwakas na yugto ay ang pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa ekonomiya ng paglikha ng isang negosyo. BIBLIOGRAPHY 1. Tax Code ng Russian Federation (RF Tax Code) - Bahagi 2 ng 08/05/2000 N 117-FZ (kasalukuyang edisyon ng 05/08/2013). Akmaeva R.I. Ekonomiya ng mga samahan (negosyo). - R / nd.: Phoenix, 2009 .-- 496 p. Regulasyon sa komposisyon ng mga gastos sa mga item na materyales. Publishing house: Infra-M; 2009 taon Komposisyon at accounting ng mga gastos na kasama sa gastos: Sa lahat ng sangay ng negosyo (na-edit ni M. Podobed), 2010 Grazhdankina E.V. Maliit na ekonomiya sa negosyo - M: Gross Media: ROSBUH, 2008 - 144p. Enterprise Economics (tala ng panayam), - M: "PRIOR Publishing House" 2007 - 112s. Gruzinov V. Enterprise Economy (Entreprenurial). Teksbuk para sa mga pamantasan. Ed. Unity-Dana, 2008 Zaitsev N.L. Pang-ekonomiyang pang-industriya na pang-industriya: Teksbuk; Ika-2 ed., Rev. at idagdag. - M.: INFRA-M, 2009 Zakharyin V.R. Buwis accounting ng mga gastos sa produksyon. Ed. "Negosyo at Serbisyo" 2011 Kudar G. Gastos ng mga benta para sa mga layunin sa buwis noong 2011. Ed. Berator-pres, 2011 Medvedev N.A. Mga gastos na nagbabawas ng mga kita na maaaring mabuwisan: kasanayan sa arbitrasyon. Ed. Tax Alert, 2008 Ang gastos ng mga kalakal na ipinagbibili sa mga samahan sa pagtukoy ng mga nalikom mula sa pagbabayad / Pahayagang Pinansyal 2007, Blg. Shashurin Yu.S. Ang presyo ng gastos sa pamamahala ng pagpapatakbo ng negosyo. Ed. Deca, 2009 Shvandar V.A. Ekonomiya ng enterprise. Ed. Unti-Dana, 2008 Mga ekonomiya sa negosyo: aklat / nai-edit ng prof. Safronova. - M.: "Yurist", 2008 Hendriksen E.S., Breda M.F. van Teorya sa accounting. Moscow: Pananalapi at Istatistika, 2007 Savitskaya G.V. Pagsusuri ng pang-ekonomiyang aktibidad ng enterprise / Edition 2, rev. at idagdag. - Minsk - Moscow: FE "Ecoperspektiva" 2009. V.V. Kovalev Ang pagtatasa sa pananalapi. - M: "Pananalapi at Istatistika", 2009 B. Needles, H. Anderson, D. Caldwell. Mga prinsipyo sa accounting. - M: "Pananalapi at Istatistika" 2011 Enterprise Economics: Teksbuk para sa mga unibersidad / V.Ya. Gorfinkel, E.M. Kupryakov, V.P. Prasolova at iba pa; In-edit ni prof V. Ya. Gorfinkel, prof KUMAIN Kupryakov. - M. Mga Bangko at Palitan, UNITI, 2007 .-- 317 p.

Kaugnay ng pagkasira ng sitwasyong pampinansyal at pang-ekonomiya sa mga negosyo, pinalala ng pagpapakita ng mga negatibong tendensya ng pandaigdigang krisis sa pananalapi, na naipasa na sa kategorya ng krisis sa ekonomiya, maraming mga kumpanya ang nagsisimulang magpanic cut ng kanilang mga gastos. Ang pamamahala ng mga kumpanya ay nakikita ang paggupit ng mga gastos bilang isa sa pangunahing mga recipe para sa kaligtasan ng buhay sa mga oras ng krisis. Samakatuwid, sa pagtugis ng pagtipid, kahit na ang buong mga item sa gastos ay nagsimulang i-cut nang walang habas. Ang mga pagpapasya, siyempre, ay kailangang gawin sa mga ganitong sitwasyon nang napakabilis, praktikal, kaagad. At ang mga pagpapasya hinggil sa gastos at gastos ay ilan sa mga pinakamadaling desisyon na dapat gawin ng pamamahala, dahil nauugnay ito sa kung ano talaga ang pagmamay-ari ng kumpanya, pera, taliwas sa paggawa, halimbawa, madiskarteng, marketing, mga makabagong desisyon, paggawa na, dahil sa tumaas na kawalan ng katiyakan, ay naging mas kumplikado. Samakatuwid, malinaw na ang pinakamadaling paraan ay upang "higpitan ang sinturon ng mas mahigpit" at "higpitan ang mga mani". Gayunpaman, isang hindi magandang pag-isipang pagbawas sa mga gastos, ang "paghihigpit ng sinturon" ay maaaring humantong sa mga negatibong estratehikong kahihinatnan at taktikal na pagkalugi. Kapag gumagawa ng mga kadalian sa pagpapasya upang mabawasan ang mga gastos, ang kategorya ng "mabuting" o mataas na pagganap na gastos ay madalas na napapansin din, na may malaking pakinabang sa multiplier para sa kumpanya. Samakatuwid, makatarungang mag-apply ng karunungan ng katutubong dito: "Sumukat ng pitong beses at gupitin nang isang beses"!

Ang artikulong ito ay hindi nagpapanggap na isang pangkalahatang ideya ng lahat ng mga solusyon upang ma-optimize ang mga gastos at gastos ng lahat ng uri, ngunit nilalayon lamang na iguhit ang pansin ng pamamahala ng kumpanya sa katotohanang ang mga gastos ay kailangang tratuhin nang maingat, matalino, at hindi "walang habas", na tumatawid sa buong mga artikulo.

Dapat nating labanan upang mabawasan hindi lahat, ngunit ang hindi mabunga, hindi mabisa, hindi makatuwirang gastos. Kailangan mong tanungin ang iyong sarili sa mga sumusunod na katanungan:

• Paano mo paigtingin, taasan ang pagbalik at kahusayan ng mga gastos na babawasan ng kumpanya.
• Paano makakaapekto ang pagbawas ng isang partikular na item ng paggasta sa kumpanya sa isang taon, dalawa, tatlo, lima at sampung taon?
• Ano ang mga peligro na nauugnay sa ilang mga gastos, paano makakaapekto ang mga pagbawas ng gastos sa posibilidad ng mga panganib na ito?
• Ang dami ba ng isang tiyak na item sa gastos ay may "kritikal na timbang", ano ang mga gawain at pagpapaandar na nakatalaga sa mga gastos na ito?
• Ano ang mga alternatibong solusyon? Paano mo mababawi ang pagtipid sa gastos?

Pagbawas ng mga gastos sa pagsasanay sa mga seminar, kurso, pagsasanay, pagdalo sa mga kumperensya at forum

Ang pagdalo ng mga empleyado at tagapamahala ng mga programa sa pagsasanay (seminar, pagsasanay, kurso, internship), mga kaganapan sa negosyo at propesyonal (mga kumperensya, forum, bilog na mesa, symposia), na may wastong pagsasaayos ng gawain ng isang kinatawan ng samahan, ay nagbibigay sa kumpanya ng isang malaking direkta at hindi direktang epekto, maraming beses na nagsasapawan ng mga gastos na naganap.

• Ang bagong teknolohikal, negosyo, industriya, propesyonal na kaalaman ay nakuha na mahalaga para sa pag-unlad ng negosyo.
• Mayroong palitan ng impormasyon at karanasan sa mga kasamahan mula sa ibang mga negosyo at industriya.
• Ang kalahok ay tumatanggap ng isang malakas na lakas ng enerhiya, na nagbibigay-daan sa kanya upang makabuluhang taasan ang kanyang pagiging produktibo, kahusayan at pagkusa.

• Subukang bawasan ang gastos ng paglahok sa kaganapan. Kung ang mga tagapag-ayos ng mga kurso o kumperensya ay makipag-ugnay nang tama, sa 9 sa 10 mga kaso ang kumpanya ay bibigyan ng isang malaking diskwento o bibigyan ng pagkakataon na dumalo sa kaganapan para sa dalawang empleyado sa pagpaparehistro ng isang kalahok lamang.
• Upang kumuha ng isang aktibo at maagap na posisyon sa panahon ng kaganapan, sinusubukan na makuha ang maximum na benepisyo para sa kumpanya mula sa pagdalo sa isang seminar o forum.
• Sumakay sa iyo ng isang recorder ng boses sa kaganapan upang magkaroon ka ng pagkakataon na makinig muli sa pinakamahalagang sandali, at pagkatapos ay ipakilala ang ibang mga empleyado sa kapaki-pakinabang na impormasyon.
• Batay sa mga resulta ng pagdalo sa bawat kaganapan, obligahin ang bawat empleyado na sabihin ang lahat ng inilapat na mga puntos na tinalakay sa kumperensya o seminar sa anyo ng mga malinaw na panukala para sa pagpapatupad sa negosyo. Sa parehong oras, ang empleyado ay hindi dapat limitahan ang kanyang sarili lamang sa gawain ng kanyang kagawaran.

Ito ay mga halimbawa lamang ng ilang mga rekomendasyon para sa pagtaas ng pagiging epektibo ng pagbisita sa negosyo at mga propesyonal na forum. At ang isa ay hindi maaaring sumang-ayon na ang mga programa sa pagsasanay at mga kaganapan sa negosyo ay isang mabisang mapagkukunan ng mga ideya, kaalaman, karanasan, koneksyon, makabagong mga hangarin, na kung saan ay kinakailangan upang mapagtagumpayan ang mga sitwasyon sa krisis.

Pagbawas ng mga gastos sa komunikasyon at Internet

Maraming malalaking negosyong pang-industriya ang binabawasan ang mga limitasyon para sa mga tawag sa telepono sa malayong distansya at internasyonal na komunikasyon. Sa isang banda, maaari itong maging tama kaugnay sa mga sobrang gastos sa mga kagawaran na hindi kasama ang mga panlabas na komunikasyon. Ngunit patungkol sa mga limitasyon ng mga tawag sa telepono para sa marketing, sales, at pagkuha ng mga kagawaran, ang kahusayan na higit na nakasalalay sa tindi ng mga komunikasyon sa internasyonal, ang sitwasyon ay dapat na eksaktong kabaligtaran. Ngunit sa kasong ito, upang madagdagan ang kahusayan at ibalik ang mga gastos na ito, dapat bumuo ng isang pamantayan o regulasyon para sa internasyonal na mga tawag sa telepono ang enterprise, na nagbibigay sa mga empleyado ng isang naiintindihan at praktikal na toolkit para sa mabisang trabaho.

Ang pagbawas sa gastos ng Internet, pagbawas ng bandwidth ng koneksyon sa Internet ay hindi rin ganap na makatwiran. Kapag itinayong muli ang mga imprastrakturang nawasak ng mga natural na sakuna sa New Orleans at iba pang mga apektadong rehiyon ng Estados Unidos, ang unang ginawa ng mga awtoridad ay ibalik ang mataas na bilis ng wireless Internet. At ang Internet ay libre doon. Itinataguyod nito ang paglago at pag-unlad ng ekonomiya. Ang pinaka-progresibong mga bansa ay matagal nang naintindihan na ang Internet ay kinakailangan ng isang imprastraktura tulad ng mga kalsada o telebisyon at pagsasahimpapawid ng radyo at bilang isang mabisang katalista para sa kaunlaran bilang mga incubator ng negosyo o mga high-tech na parke. Sa kasamaang palad, ang gastos ng mga serbisyo sa Internet ay isa sa pinakamahal sa mundo, sa kabila ng teknolohikal na pagiging simple ng pagbibigay ng mga serbisyong ito. At sa pamamagitan ng paraan, ang World Wide Web ngayon ay isang hindi maaaring palitan na mapagkukunan ng mga mapagkukunan ng impormasyon, isang tagapagbigay ng mga interactive na serbisyo na pinapayagan ang paglutas ng maraming mga isyu sa negosyo, pagbuo ng mga proseso ng negosyo, na kung saan ay lalong mahalaga sa panahon ng isang krisis.

• Ito ay isang mapagkukunan ng komersyal, marketing, impormasyong panteknikal, contact, data ng pamamahala.
• Ito ay isang mabisang paraan ng komunikasyon (e-mail, ICQ, Skype, forum, blog, network, chat, atbp.), Na isang mabisang kahalili sa lahat ng tradisyunal na paraan ng komunikasyon.
• Ito ay isang malakas na channel ng promosyon (pagpapadala ng mga panukala sa komersyo at negosyo, negosasyon sa Internet, pag-post ng impormasyon tungkol sa kumpanya sa maraming Internet media, na nagtataguyod ng website ng kumpanya).

Ang isa pang punto ay muling pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng trapiko sa Internet upang makabuo ng isang negosyo. Dito maaari nating ganap na ligtas na sabihin ang mga sumusunod: ang aming mga domestic manufacturing negosyo na praktikal na hindi gumagamit ng maraming mga pagkakataong ibinigay ngayon ng pandaigdigang puwang ng impormasyon. Ang tindi ng paggamit ay wala sa tanong, ang aming mga kumpanya ay kailangang master ang Internet nang mahabang panahon sa malawak na paraan, subukan ang hindi bababa sa kalahati ng mga tool sa Internet, mga carrier ng walang limitasyong mga posibilidad, na ibinibigay sa amin ngayon. Muli, ang pag-aaral ay nasa agenda. Ang mga kumpanya at empleyado ay madalas na hindi alam ang walang limitasyong mga posibilidad ng pagtatrabaho sa Internet, hindi banggitin ang katotohanan na ang mga negosyo ay walang mga system, halimbawa, pagmemerkado sa Internet.

Nalalapat ang pareho sa mga gastos sa pagbuo at paglikha ng isang website ng enterprise. Ngayon, ang negosyo ay hindi maaaring gawin nang walang isang website. Ngayon mayroong isang axiom: "Hindi sa Internet - hindi sa negosyo"! Ngunit posible na bumuo ng isang mapagkukunan sa web ng parehong kahusayan pareho para sa 5000-7000 at para sa 500-700 maginoo na mga yunit. Ang pag-host ay isang order ng magnitude na mas mura kung mag-order ka sa ibang bansa at magbayad gamit ang isang international card o elektronikong pera. Kaya't ang isang labis na ruble ay napalaya para sa iyo upang mamuhunan sa pag-unlad at promosyon. At ang pagkakasunud-sunod ng mga bilang na ito ay naroroon sa ekonomiya sa bawat hakbang ngayon, ang tanging gawain ay magkaroon ng kamalayan at maghanap ng mga bagong solusyon!

Binabawasan ang gastos ng malayo at mga paglalakbay sa banyagang negosyo

Ang sinumang direktor ng komersyal ay makumpirma na maaari kang magsulat ng maraming mga titik sa loob ng mahabang panahon, nakikipag-ugnay sa mga potensyal na kasosyo, gumugol ng maraming oras ng pag-uusap sa telepono, at sa loob lamang ng ilang minuto malutas ang isyu nang harapan sa isang personal na pagpupulong. Ang mga negosasyon sa panahon ng mga paglalakbay sa negosyo ay isa sa pinakamabisang tool para sa paglulunsad ng mga produkto ng kumpanya, pagtaguyod ng mga ugnayan sa negosyo sa mga kasosyo. Samakatuwid, lalo na kapag nangyari ang isang krisis, inirerekomenda ang kumpanya na paigtingin ang trabaho sa mga paglalakbay sa negosyo, magpadala ng higit pang mga tagapamahala sa malalayong lupain at sa mas mahabang panahon. Tulad ng ipinakita sa karanasan ng may-akda, ang mga isyu na nauugnay sa mga benta ng produkto ay maaaring mabisang malutas sa mga paglalakbay sa negosyo hindi lamang ng mga tagapamahala ng mga kagawaran ng marketing at sales, kundi pati na rin ng mga pinuno ng mga serbisyong pampinansyal, pang-ekonomiya at produksyon, sa gayon pinalalakas ang vector marketing ng kumpanya. Samakatuwid, kinakailangan na huwag bawasan ang mga gastos sa mga paglalakbay sa negosyo para sa mga tagapamahala, tulad ng ginagawa ng maraming mga negosyo ngayon, ngunit upang matapang na taasan ang bilang ng mga "foray" sa mga banyagang merkado ng aming puwersa sa pag-landing sa marketing. At nagsasalita tungkol sa pagiging epektibo ng mga hakbang na ito, nais kong gumuhit ng isang pagkakatulad sa tema ng militar. Sino ang itinapon sa likuran ng kaaway? Tama iyan, ang pinaka-handa, bihasa, may karanasan na mga commandos. Ang mga "aces" na ito ay dapat ding maging mga tagapamahala na ipinadala sa mga takdang aralin, na dapat tuparin ang mga espesyal na takdang-aralin, kung saan nakasalalay ang kapalaran ng maraming tao ngayon.

• Ang mga empleyado na alam kung paano mabisang ayusin ang kanilang trabaho ay dapat na ipadala sa mamahaling mga paglalakbay sa negosyo (pagbisita sa maximum na bilang ng mga kumpanya bawat araw na may nakakamit na mga itinakdang layunin sa panahon ng negosasyon).
• Mahalaga ang yugto ng seryosong paghahanda para sa biyahe (pagtawag, pagpaplano ng mga pagbisita, pauna ngunit kakayahang umangkop na appointment).
• Dapat mayroong kumpleto at malinaw na pag-uulat sa mga resulta ng lahat ng mga pagpupulong, negosasyon sa negosyo, na nagpapasigla sa makatuwirang paggamit ng oras ng empleyado at mga pondo ng enterprise sa panahon ng isang paglalakbay sa negosyo.
• Ang panloob na pamantayan o mga regulasyon ng negosyo sa isyung ito ay lubos na tumutulong sa mga empleyado sa paghahanda para sa isang paglalakbay sa negosyo.
• Ito ay kinakailangan upang subukan upang mabilis na isagawa ang lahat ng mga pagpapaunlad, ang mga resulta ng mga paglalakbay sa negosyo sa kanilang pagkumpleto. Madalas na nangyayari na ang isang manager ng negosyo ay dapat na mabawi at magpahinga pagkatapos ng mahabang paglalakbay. Sa oras na ito, walang nakikipag-usap sa mga paksang isyu, at makalipas ang isang linggo, ganap na magkakaibang mga gawain ang naitakda.

Nabawasan ang mga gastos sa pagkuha ng mga panlabas na consultant at independiyenteng eksperto

Ang pagtingin sa problema mula sa labas ay palaging nagbibigay-daan sa iyo upang makakuha ng mas maraming layunin, independiyenteng impormasyong kinakailangan upang malutas ang problema. Ang paglahok ng mga consultant at independyenteng eksperto ay palaging nagbibigay ng isang malaking panlabas na puwersa sa pag-unlad ng negosyo. Totoo ito lalo na sa mga kritikal na sandali kung kinakailangan na kumilos kapwa mabilis at matalino.

Handa na ba ang negosyo na malayang bumuo ng isang programa sa pag-unlad? Mabilis na masuri ang sitwasyon, timbangin ang lahat ng mga kalakasan at kahinaan, pagbabanta at pagkakataon, bumuo ng isang diskarte, bumuo ng isang mabisang plano ng pagkilos? Ito ay malinaw na hindi bawat negosyo ay maaaring gawin ito. At ang mga kumpanya na maaaring gawin ito ay hindi kailanman hadlangan ng "pagbubuhos" ng mga bagong ideya, sariwang saloobin, progresibong karanasan sa inter-industriya. Ang mga namumuno sa pag-iisip ay nagbabayad ng maraming pera para dito at tiwala silang ang mga gastos na ito ay binabayaran nang maraming beses. Tulad ng sinabi ng strategistang Tsino na si Sunn Zi, ang isang pinuno na hindi naghahangad na bumili ng impormasyon, ang isang hindi mapagpasyang pinuno ay hindi magtatagumpay. Gayunpaman, para sa lahat ng mga pakinabang ng pagtatrabaho sa mga panlabas na consultant, muling lumitaw ang tanong ng pagiging epektibo ng gawaing ito. Agad na kumunsulta sa mga kumpanya, ang unang naghanda ng kanilang mga panukalang kontra-krisis, at ang bawat isa sa kanila ay nag-aalok ng sarili nitong produktong kontra-krisis. Mas mahirap pang pumili mula sa buong pagkakaiba-iba ng mga panukalang kontra-krisis kaysa bago ang krisis. Ito ay malinaw na ang bawat consultant ay magkapareho ng pag-maximize, maisakatuparan ang kahalagahan para sa negosyo ng problema kung saan siya nagdadalubhasa, iyon ay, ay may pinakadakilang mga propesyonal na kakayahan. Samakatuwid, kailangan mong subukan ang mga panukala ng mga consultant na huwag palalampasin ang mga sandaling iyon na minsan sinusubukan nilang magpataw sa negosyo upang maibenta ang kanilang mga serbisyo. At kung ang isang negosyo ay matagal nang nagtatrabaho sa isang independiyenteng dalubhasa na tumatagal ng isang walang pinapanigan na posisyon, ay hindi lobby ang negosyo para sa iba pang mga uri ng karagdagang mga gastos kung saan siya mismo ay maaaring maging interesado nang direkta o hindi direkta, na kasama ng mga aktibidad at pag-unlad ng kumpanyang ito, kung gayon ang mga gastos sa trabahong ito ay hindi maaaring mabawasan sa walang kaso. Ang magagaling na mga consultant ay nagkakahalaga ng kanilang timbang sa ginto, at maraming mga kumpanya sa pagkonsulta sa Moscow, sa halip na ang pagbabawas ng tauhan ay laganap sa lahat ng dako ngayon, hindi makaya ang trabaho, sa kabaligtaran, palawakin ang kanilang kawani. Samakatuwid, ang pagkakaroon ng isang nasubok na oras, walang pinapanigan na panlabas na consultant na may sistematikong pag-iisip at mga progresibong tool sa pag-unlad ng negosyo para sa isang kumpanya ay isang mahusay na kalamangan, lalo na sa mga oras ng krisis. At sa anumang kaso ay hindi dapat mawala ang gayong kalamangan sa mga mahirap na sandali para sa negosyo.

Kung bago ang simula ng krisis ang kumpanya ay hindi namamahala upang magpasya sa mga consultant, dapat itong gawin ngayon at mas mabilis. Kahusayan sa halimbawa ng ligal na pagkonsulta: ang gastos ng isang komprehensibong pag-audit ng ligal na sistema ng isang negosyo ay nagkakahalaga ng $ 500-1000, ngunit kung anong uri ng mga gastos ang makakatulong na maiwasan ito sa hinaharap.

Nabawasan ang mga gastos sa imbentaryo

Ang pagbawas sa item na ito ng paggasta ay nagdaragdag ng mga panganib sa logistik at produksyon, na tumataas sa kanilang sarili sa panahon ng krisis. Ang panahong ito ay naiugnay sa pagsuspinde ng trabaho at maging sa pagsasara ng maraming mga kumpanya ng pagmamanupaktura. Kung ang mga naturang problema ay matatagpuan sa mga tagapagtustos ng negosyo, ang mga pagkabigo ay maaaring mangyari sa mga carrier.

Mga gastos sa advertising

Ang pagbawas sa mga gastos sa advertising ay hindi hahantong sa mga taktikal at madiskarteng pagkalugi lamang kung makahanap ang kumpanya ng iba, mas mura at shareware na pamamaraan ng advertising, promosyon, pagpapaalam sa mga mamimili, consumer, kasosyo tungkol sa kanilang mga panukala sa negosyo. Maaari itong maging mga pamamaraan ng "gerilya marketing", "ad-free advertising" at iba pa. Ang kakulangan ng mga mapagkukunang pampinansyal ay kinakailangang mapalitan ng talino sa paglikha, hindi pamantayang mga malikhaing solusyon, seryosong gawaing malikhaing ng buong pangkat ng negosyo. Sa anumang kaso dapat mong talikuran ang paggastos sa advertising na "gumagana nang maayos" sa mga napatunayan na mga channel ng komunikasyon sa mga consumer na napatunayan na maging epektibo. Sa mga kasong ito, ang mga gastos sa advertising at marketing, ay dapat na muling alokohan pabor sa mga mabisang tool na ito.

Pagbawas sa mga gastos sa pagpapanatili at pagkumpuni

Ang pagbawas sa item na ito ng mga gastos ay nagdaragdag din ng mga panganib sa produksyon, na kinukwestyon ang mga proseso ng paggawa mismo sa paglipas ng panahon. Kung magkano ang maaaring mawala sa isang halaman mula sa downtime ng linya o mas mahal na pag-aayos ng kagamitan, habang nagse-save ng kaunting pera sa mga gastos sa pagpapanatili. Maaari kang makatipid ng isang sentimo, ngunit mawalan ng isang ruble! Bilang karagdagan, ang mga kagamitang nagpapatakbo nang walang pag-aayos at "pagod" sa panahon ng isang krisis ay maaaring matagpuan sa simula ng isang pagtaas ng ekonomiya, na tiyak na maaga o huli ay papalitan ang panahon ng krisis at maging hindi gumana. Kapag ang ekonomiya ay nagsimulang lumago, ang kumpanya ay hindi maaaring samantalahin ang mga benepisyo at mga pagkakataon para sa paglago ng ekonomiya.

Nabawasan ang mga gastos sa pagkontrol sa kalidad

Ang ilang mga dalubhasa ay nagbigay ng mga sumusunod na rekomendasyon at payo: gawing mas mura ang mga produkto sa pamamagitan ng pagbawas ng kalidad. At gaano kataas ang kalidad ng mga kalakal na ginawa sa mga domestic enterprise? Mayroon bang paraan upang mabawasan ito? Posible bang mabisang makipagkumpitensya sa gayong kalidad sa mga pamilihan sa mundo? O ang mga produktong ito ay pupunta sa domestic market na protektado mula sa mga dayuhang kakumpitensya? Wala kahit saan upang bawasan ang kalidad, kailangan lamang itong dagdagan o hindi upang "ilipat" ang mga likas na yaman. Hindi pinapayagan ang Primitivization!

Nabawasan ang gastos ng tauhan

Ang mga gastos ng tauhan ay kailangang bawasan pangunahin sa mga industriya na kung saan, sa panahon ng paglakas ng ekonomiya bago ang krisis, nagkaroon ng hindi makatarungang paglaki ng sahod, hindi suportado ng pagtaas ng pagiging produktibo ng paggawa at pagtaas ng kahusayan sa produksyon. Ang pagbaba sa mga gastos na ito ay pangunahing sanhi ng pagbaba ng mga premium at premium. Gayunpaman, kung walang ibang mga kahaliling ibinibigay sa mga materyal na insentibo, isang matinding pagbagsak sa mababang produktibong paggawa ay maaaring maganap: ang mga empleyado ay "pupunta lamang sa trabaho." Ang mga kahalili sa mga suweldo na nagpapasigla sa mga pangunahing empleyado ay may kasamang pagmamay-ari ng kumpanya, mga gantimpala para sa mga panukala sa pagbibigay katwiran, mga gantimpala para sa mga espesyal na nakamit, mga hakbang na hindi pampinansyal, at iba pa.

Tulad ng para sa pagbawas sa bilang ng mga tauhan, ang mga ekonomista sa hinaharap ay mas malamang na mag-react sa naturang desisyon tulad ng paggamot ng mga modernong doktor ngayon sa "pagdurugo", "matagumpay" na isinagawa ng mga doktor ng Middle Ages. Dito hindi namin hahawakan ang mga kahihinatnan ng macroeconomic ng malalaking pagtanggal sa kawani, kawalan ng trabaho, pagbagsak ng demand ng mga mamimili at mga proseso na humahantong sa paglala ng krisis. Ngayon maraming mga halimbawa ng malalaking pagpapaikli, halimbawa sa IT na negosyo. Gaano karaming pera ang kinakailangan upang maghanap at umarkila kahit na ang pinaka-ordinaryong programmer? Gaano karaming pera ang namuhunan sa kanyang pagsasanay? Gaano karaming pagsisikap at paraan ang nakadirekta ng kumpanya sa pagbuo ng koponan, pagganyak, pagpapaunlad ng kultura ng korporasyon, pagpapabuti ng propesyonal? At ngayon, kasama ang mga empleyado, ang pamumuhunan sa tauhan ng tao ay aalis sa kumpanya, aalam kung paano aalis, aalis ang impormasyon. At lahat ng ito sa pagsisimula ng panahon ng teknolohiya ng impormasyon ay naging pangunahing kadahilanan ng pagiging mapagkumpitensya, isang mapagkukunan ng pagbabago. Mayroong pangalawang punto dito: ano ang mangyayari sa natitirang mga empleyado sa kumpanya? Naiintindihan ng mga tao na maaaring sila ang susunod, ihinto nila ang pagtitiwala sa pamamahala, ang antas ng katapatan ay may gawi. Sa susunod na pulong ng kumpanya, maniniwala ba sila sa maalab na talumpati ng nangungunang pamamahala tungkol sa isang palakaibigan at malapit na pangkat ng koponan? At pagkatapos ano ang halaga ng mga pahayag ng responsibilidad sa panlipunan na responsibilidad?

Tulad ng "pagdurugo" sa panahon ng pagbawas ng tauhan, una, nawawalan ng mahalagang mapagkukunan ang kumpanya, at pangalawa, ang kumpanya ay "nagpapahina ng katawan". Si E. W. Deming, ang may-akda ng himala ng Hapon, ay nagpatunay na ang kahusayan, pagiging produktibo, at kahusayan ng parehong buong negosyo at ng indibidwal na empleyado ay nakasalalay lamang sa pamamahala, ang sistema ng pamamahala na itinayo sa kumpanya, at hindi sa mga empleyado mismo. Ang sinumang empleyado na nahuhuli ay maaaring ilagay sa isang system kung saan ipapakita niya ang pinakamataas na resulta. Kailangang sanayin ang tauhan! At tulad ng sinasabi ng salawikain: "Walang masamang mag-aaral, mayroong masamang guro!" Siyempre, ang lahat ng ito ay hindi madali. Upang mapanatili ang koponan, kailangan mong mag-isip sa masinsinang, pangunahing, malalim, systemic na mga kategorya at mga prinsipyo, at sa panahon ng paglakas ng ekonomiya na nauna sa krisis, nasanay lang kami sa mababaw, malawak na pag-iisip. At pag-isipan, at ipakita ang pagkukusa, at maghanap ng mga paraan sa labas ng krisis, kinakailangan hindi lamang para sa pamamahala, kundi pati na rin para sa mga tauhan mismo. Dapat tandaan na maraming tao ang nakalimutan kung paano mag-isip, pilitin ang kanilang talino, ipaglaban ang kahusayan, magsumikap sa Stakhanovian na paraan. Sa maraming industriya, sanay ang mga tao sa mabilis, madali, at malaking pera, nang hindi binibilang ang kanilang sariling kontribusyon sa paggawa ng pera na iyon, na lumilikha ng totoong halaga para sa kliyente at lipunan. Sa malapit na hinaharap, maraming mga manggagawa ay kailangang bumaba muli mula sa langit patungo sa lupa patungkol sa kanilang mga pangangailangan sa pananalapi at materyal at magtrabaho ng higit pa at para sa mas kaunting pera kaysa dati.

Isa sa mga pinaka mabisang rekomendasyon: i-maximize at masinsinang gamitin ang (madalas) natutulog na intelektwal at malikhaing potensyal ng mga kawani, pasiglahin ang entrepreneurship, pagbabago, pagbabago sa lahat ng mga antas ng samahan.

Dapat ding alalahanin na ang mga gastos sa tauhan ay hindi limitado sa suweldo at mga kaugnay na pagbabayad sa lipunan at buwis. Kalkulahin, halimbawa, kung magkano ang gastos sa pagrenta ng isang workspace at ang nawalang kita mula sa pag-upa sa mga puwang na ito. Mayroong isang mahusay na solusyon: paglilipat ng hindi bababa sa ilan sa mga kawani ng tanggapan sa "virtual" o "bahay", na natagpuan na ang malawak na aplikasyon sa Kanluran, at kung aling marami ang nagamit na. Salamat sa pag-unlad ng mga modernong teknolohiya ng impormasyon, posible na ayusin ang gawain ng mga manggagawa sa intelektwal sa paraang ang lahat ng mga kawani ay nagtatrabaho sa bahay, at ang pamamahala at mga komunikasyon ay isinasagawa gamit ang Internet. Ang ganitong uri ng samahan sa trabaho ay may maraming benepisyo, kapwa para sa mga empleyado at para sa kumpanya. Kabilang sa mga halatang kahinaan: disiplina. Gayunpaman, kung ang isang empleyado ay hindi disiplinado at organisado, mabisa ba siyang nagtatrabaho sa mismong tanggapan?

Ang mga gastos ay mabawasan

Ang mga "isang laki ay umaangkop sa lahat" na mga gastos na maaaring ligtas na mabawasan nang walang anumang makabuluhang pagkawala sa mahaba at maikling panahon.

• Pag-aalis ng pagkalugi sa produksyon: pag-save ng gasolina, elektrisidad, hilaw na materyales, materyales. Ang pagpapakilala ng mga teknolohiya ng "sandalan na paggawa" - para sa maraming mga negosyo na may kultura pa rin ng Soviet, napakalakas na sinabi. Gayunpaman, dapat nating pagsikapang gawin ito, para dito ay tinutulak tayo ng krisis.
• Binabawasan ang gastos ng "pagpapanatili ng mataas na katayuan." Maaari itong lumipat sa isang hindi gaanong prestihiyoso at hindi gaanong mamahaling opisina. "Compaction" ng mga serbisyo, dibisyon, tauhan sa nasasakupang lugar, ang pagtanggi sa labis na puwang at kanilang pag-upa, subaybayan, at iba pa. Maaari rin itong isang pagbawas sa mga gastos ng mga sasakyan ng kumpanya, kung ito ay nilagyan ng mahal at uneconomical na mga kotse sa klase ng negosyo (pagkonsumo ng gasolina, gastos sa pagpapanatili), dahil sa paglipat sa "maliliit na kotse", pagbawas ng mga sasakyan ng kumpanya
• Ang pagtanggi na magbayad ng mga dividend sa mga nagtatag at shareholder na pabor sa pagpapalakas ng mga posisyon sa pananalapi, na lumilikha ng isang stabilization fund para sa negosyo, para sa kaligtasan ng kumpanya sa isang panahon ng krisis. Kasama rin dito ang pagtanggi mula sa "pagwawalis" na mga pagbabayad ng mga bonus at allowance. Gayunpaman, ang mga pondong natipid dahil sa mga hakbang na ito ay dapat na namuhunan sa kaunlaran, at hindi "kinakain".
• Isang buong seksyon ng tinatawag na "mga nakatagong o implicit na gastos" na kinalimutan ng lahat. Ito ang mga gastos ng nawala o nawalang kita. Ang mga gastos na ito ay hindi makikita sa anumang mga ulat, kaya't walang nakikipaglaban laban sa kanila. Sa parehong oras, kung pupunta tayo sa anumang malaking pang-industriya na negosyo, makikita ba natin na ang bawat square meter ng espasyo at bawat makina ay mabisa at mahusay na ginamit doon? At kung magrenta ka ng hindi kinakailangan o mag-ayos ng mga pangkat ng produksyon, kooperatiba, brigada mula sa "sobrang" mga tao sa negosyo at tulungan sila sa pag-master ng mga bagong lugar ng trabaho, kung gayon hindi ka lamang makatipid ng pera dito, ngunit kumita rin ng pera.
• Stationery, gastos sa opisina - hindi isang malaking item, ngunit, tulad ng sinasabi nila: "Ang isang sentimo ay nagse-save ng ruble!" Ang aming mga tao ay hindi estranghero sa pag-save ng papel sa pamamagitan ng pag-print sa mga draft, pag-save ng isang kartutso sa pamamagitan ng paglipat ng mga printer sa mga matipid na mode sa pag-print, na ginawa ng lahat 10 taon na ang nakakaraan. Kasama rin dito ang pagtitipid sa elementarya kaugnay ng kuryente, tubig, init, at iba pa.
• Mga gastos para sa mga sangkap at materyales na binili ng enterprise. Ang isang pangkalahatang tinatanggap na mekanismo sa buong sibilisadong mundo ay isang unti-unting sistematikong pagbawas sa gastos ng mga mekanismo ng mga pagpupulong, at mga bahagi ng mga sample na matagal nang ginawa. Inaprubahan ng lahat ng mga kumpanya ng Hapon ang mga iskedyul ng pagbawas ng presyo at mga plano sa pagpapabuti ng kalidad para sa mga biniling produkto sa kanilang mga tagatustos. Samakatuwid, ang aming mga negosyo ay maaaring tapusin hindi lamang ang mga kontrata at mga kasunduan sa supply sa mga supplier, ngunit pati na rin ang pangmatagalang mga kasunduan sa kalidad ng mga ibinibigay na kalakal (kontrol at pag-unlad) at mga iskedyul para sa isang unti-unting pagbawas sa gastos ng pagbili ng mga bahagi.
• Siyempre, nagsasama rin ito ng paggastos sa mga spheres at umuusbong sa kalagayan ng nakaraang pag-usbong ng ekonomiya at sobrang paglago ng sektor ng B2B. Ngayon, marahil, hindi isang solong director ang magkakaroon ng tanong: "Dapat bang magbayad ang isang malikhaing ahensya ng sampu at daan-daang libong dolyar para sa logo at slogan ng isang subsidiary na kumpanya, o magtrabaho sa gawaing ito nang mag-isa?"

Ang mga gastos na dapat dagdagan ng kumpanya

Ang mga gastos na mas naaangkop para sa isang negosyo na ma-incur upang mabawasan ang mga panganib at mabawasan ang mga gastos na maaaring magkaroon ng firm sa hinaharap.

• Ang mga gastos na nauugnay sa seguridad ng ekonomiya ng negosyo. Kinakailangan na magsagawa ng isang hanay ng mga hakbang sa pag-iwas upang maalis ang maraming mga panganib, na ang posibilidad na tumaas sa mga oras ng krisis. Inirerekumenda na palakasin ang sistema ng pamamahala ng peligro, sistemang ligal, sistema ng seguridad, anti-crisis PR system sa negosyo, at iba pa. Magsagawa ng mga pamamaraan sa angkop na sipag para sa lahat ng aspeto ng kumpanya. Magsagawa ng isang anti-crisis audit ng sistema ng seguridad ng impormasyon.
• Gastos o pamumuhunan sa mga mapagkukunan ng tao. Ito ang mga gastos na pangunahin sa pagpapanatili ng moral (ideolohiya ng korporasyon, panloob na kontra-krisis na PR), dahil gaano man kabawas ang gastos ng kumpanya, ang krisis ay hindi malalampasan nang walang suporta at ningning sa paningin ng mga empleyado. At ang krisis ay nagbibigay ng mahusay na mga pagkakataon para sa pagbuo ng koponan. Kasama rin dito ang mga gastos sa pagsasanay at muling pagsasanay ng mga tauhan, na kinakailangan din. Maraming mga kumpanya sa Europa na nagpadala sa kanilang mga empleyado nang walang bayad na bakasyon sa loob ng 1-2 buwan ay nag-ayos ng mga programa sa pagsasanay sa korporasyon para sa panahong ito, muling pagtatala, muling pagsasanay at pagsasanay para sa iba pang mga lugar at lugar ng aktibidad upang maihanda ang mga tao para sa iba pang gawain at iba pang mga gawain.
• Ang mga gastos para sa marketing, marketing at siyentipikong pagsasaliksik, pagpapaunlad ng mga bagong produkto, disenyo at pagpapakilala ng mga bagong uri ng mga produkto sa produksyon, mga gastos para sa pagbuo ng aming sariling network ng pamamahagi na independiyente sa mga panlabas na credit infusions. Ang lahat ng ito ay kritikal na kinakailangan para sa mga kumpanya na gagana sa parehong panahon at pagkatapos ng krisis, at hindi upang mapukaw ang kanilang negosyo sa malapit na hinaharap.
• Ang mga gastos para sa pagpapaunlad ng negosyo sa anyo ng kabayaran at mga pagbabayad para sa mga panukalang katuwiran, para sa pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya na hindi gaanong masinsinang mapagkukunan at pag-save ng mapagkukunan, para sa pag-optimize ng mga proseso ng negosyo na nagpapahintulot sa pagtaas ng kahusayan ng produksyon at negosyo ng kumpanya.
• Ang mga gastos na kinakailangan upang muling ayusin at baguhin ang isang negosyo, magpabago at bumuo ng mga negosyo. Ang ekonomiya at negosyo pagkatapos ng krisis ay hindi mananatiling pareho sa dati bago ang "pagbagsak". Ang mundo ng negosyo ay magbabago nang kapansin-pansin, tulad ng laging nangyayari, magkakaroon ng muling pamamahagi ng mga mapagkukunan: pampinansyal, produksyon, intelektwal, magkakaroon ng mga pagbabago sa balanse ng kapangyarihan sa merkado at sa politika. Halos lahat ng mga analista sa negosyo at nangungunang tagapamahala ng malalaking kumpanya ay sumusubok na makahanap ng isang bagong landas at kahit isang bagong tularan ng negosyo. Samakatuwid, ang bawat negosyo ay kailangang dumaan sa sarili nitong landas ng mga pagbabago sa istraktura ng organisasyon, kultura ng korporasyon, pagbuo ng mga relasyon sa maraming sukat, at ito naman ay mangangailangan ng pamumuhunan.
• Mga gastos para sa pagsasama ng negosyo, samahan at financing ng mga unyon ng negosyo at industriya, asosasyon, club. Kahit na ang malalaki at napakalakas na kumpanya ay malapit nang mapunta sa isang mahirap na sitwasyon, kung saan mas madaling malutas ang maraming mga isyu sa pakikipagtulungan sa kanilang dating mga katunggali, na pinag-uugnay ang buong industriya. Maraming mga bagay ang malulutas ngayon nang mas mahusay kung kumikilos tayo nang sama-sama, sama-sama, iniisip ang epekto para sa buong sektoral, panrehiyon at pangkalahatang sistemang pang-ekonomiya. Ang koordinasyon ng mga aksyon, karaniwang interes, magkasanib na solusyon ng mga kumplikadong isyu sa mga katawan ng gobyerno, samahan para sa magkasanib na pagbili ng mga hilaw na materyales at materyales, panustos, produksyon, kooperasyon sa pagbebenta at mga ekonomiya ng sukat ay magbibigay sa mga kumpanya ng maraming mga karagdagang pakinabang sa panahong ito. Gayunpaman, imposible ito kung wala ang buo at aktibong gawain ng patakaran ng pamahalaan, ang koordinasyong katawan ng naturang unyon o samahan, na nangangailangan ng angkop na badyet.

Ang pamamahala ng gastos sa isang negosyo sa panahon ng isang krisis ay hindi dapat maging badyet o awtomatiko, kapag ang mga item ay inilalaan at ang mga limitasyon ay itinakda, ngunit ang "manwal", kapag ang kadalian ng bawat pagbabayad, ang pagiging epektibo ng lahat ng mga gastos nang magkahiwalay, ay pinag-aralan. Dapat balansehin ng pamamahala ng gastos ang mga taktikal na pangangailangan at madiskarteng layunin, na makahanap ng gitnang lugar sa pagitan nila.

Ang krisis at ang pagbawas ng mga gastos sa negosyo ay nagbibigay sa mga empleyado at mga tagapamahala ng departamento ng isang magandang pagkakataon upang ipaliwanag ang kanilang mga pagkukulang at hindi makamit ang kanilang mga layunin. Upang maiwasang mangyari ito, maaari mong gamitin ang pamamaraang ginamit sa pamamahala sa maraming mga negosyong Hapon: gumagana ito sa mga pares ng magkasalungat. Kapag nagtatakda ng mga layunin, dapat itakda ang dalawahan, kung minsan kahit na mga eksklusibong gawain: upang mabawasan ang gastos at mapabuti ang kalidad, bawasan ang timbang at dagdagan ang katatagan, at iba pa. Hindi ito magbibigay sa mga tao ng pagkakataon na isulat ang lahat ng kanilang mga pagkukulang sa pagbawas ng mga gastos. At, bilang karagdagan, nakakatulong din ito sa mga Hapon na makahanap ng panibagong mga bagong solusyon na nakasalalay lampas sa mga pares ng magkasalungat na naglilimita sa larangan ng pag-iisip.

Ito ay mahalaga upang makahanap ng mga matalinong solusyon, nailalarawan bilang isang "ginintuang kahulugan". Tulad ng sinabi ni Henry Ford 100 taon na ang nakalilipas, ang pamamahala sa gastos ay hindi dapat maging sakim o maaksaya. Ang parehong mga labis na labis na ito ay humantong sa mga sobrang gastos, na nagdudulot ng mga bagong problema nang sabay-sabay o pagkatapos ng ilang sandali at kahit na mas mataas ang mga gastos para sa paglutas sa mga ito.

Nais ko ring babalaan ang mga tagapamahala at bigyan ng babala na ang "paghihigpit ng mga mani" at "paghihigpit ng sinturon" ay hindi sapat upang mailabas ang kumpanya sa krisis. Ito ay isa lamang sa mga direksyon kung saan dapat tayong lumipat ngayon. Para sa kaligtasan ng buhay ng isang negosyo, kailangan ng isang buong sistema ng mga hakbang:

• Pagbawas ng mga gastos, pagbawas sa mga hindi makatuwirang gastos, iyon ay, sa katunayan, "pag-ikot ng mga mani".
• Taasan ang kahusayan sa ekonomiya at pagbalik sa lahat ng mga gastos, mapagkukunan at pamumuhunan.
• Dagdagan ang kumikitang bahagi ng negosyo, pagpapaigting ng mga aktibidad sa marketing.
• Maghanap ng mga alternatibong solusyon upang mapalitan ang mga solusyon na masinsid sa gastos sa mga pagpipiliang "walang gastos" at "murang gastos".
• Pag-unlad ng mga system ng negosyo (produksyon, marketing, logistics, HR, R&D, atbp.), Mga aktibidad na rationalization, pag-optimize ng mga proseso ng negosyo.
• Paghahanap at pag-aampon ng panimula mga bagong pangunahing desisyon para sa samahan at pag-uugali ng aktibidad na pang-ekonomiya, hanggang sa isang pagbabago sa tularan ng negosyo.

Sa ngayon, sa mga pandaigdigan, pambansa, panrehiyon, sektoral, antas ng korporasyon, ginagawa ang mga pagtatangka upang maalis ang mga negatibong kahihinatnan ng pandaigdigang krisis sa pananalapi. Gayunpaman, sa lahat ng mga antas na ito, ginagamit ang mga panukala at ang mga desisyon ay kinuha na sanhi ng kasalukuyang sitwasyon, iyon ay, na unti-unting humantong sa krisis. At kung ang pagbibigay diin sa pagsuporta sa sistema ng pagbabangko at pagpapasigla ng pagkonsumo ay maaaring magbigay ng positibong resulta sa maikling panahon (para sa mga indibidwal na elemento ng system, at hindi para sa buong system), kung gayon hindi ito magiging matagal. Tulad ng sinabi ni Albert Einstein: "Imposibleng malutas ang isang problema sa parehong antas kung saan ito lumitaw. Kailangan nating itaas ang problemang ito sa pamamagitan ng pagtaas sa susunod na antas. " At kung sa panimula ang mga bagong solusyon ay hindi nahanap na panimula mababago ang modelo ng pang-ekonomiya at mga sistema ng pamamahala ng ekonomiya, kung gayon ang krisis ay lalago mula sa kategorya ng pang-ekonomiyang pandaigdigan hanggang sa kategorya ng pandaigdigang krisis ng sibilisasyon. Bilang karagdagan, ang mga krisis ng isang katulad na sukat at lalim ay laging humahantong sa pagtuklas ng mga bagong solusyon sa teknikal, mga bagong teknolohiya, mga bagong mapagkukunan ng enerhiya, mga bagong sistema ng samahan ng paggawa, at pag-renew sa maraming mga lugar, sektor at industriya. At kahit na tayo mismo ay hindi makakaisip ng panibagong mga bagong diskarte upang gumana, kung gayon, hindi bababa sa, hindi natin dapat palalampasin ang pagbabago sa paradaym ng negosyo at huwag nang lampas sa mga hangganan ng mga pagkakataon at mga prospect.

Ang panahon na aming ipinasok ay hindi madali, ngunit bilang isang resulta, isipin kung paano namin matututunan na pamahalaan ang mga gastos at kahusayan ng aming mga kumpanya! Gaano karaming mga progresibong solusyon ang mahahanap sa oras na ito, na hindi namin hinanap kung hindi dahil sa krisis! At titingnan natin ang mga nakaraang panahon bilang mga oras ng hindi mabisang negosyo at napalampas na mga pagkakataon at tanungin ang ating sarili kung bakit dati ay hindi gaanong naisip ang tungkol sa kahusayan at kaunlaran.

Sa kasalukuyang pangkabuhayan na kapaligiran, na nailalarawan sa mga phenomena ng krisis sa iba`t ibang industriya, mga paghihigpit sa parusa at pagbabago ng palitan ng palitan, maraming mga samahan ang nalilito sa isyu ng pagpapabuti ng kahusayan ng kanilang mga aktibidad sa pagpapatakbo. Para sa hangaring ito, pangunahing hinahangad nilang impluwensyahan ang kanilang mga gastos, sinusubukan na mapanatili ang kita kahit na sa isang matatag na antas. At para sa karamihan sa kanila, ang mga sagot sa mga katanungan ay naging mahalaga: kung saan sisimulan ang proseso ng pagbawas ng mga gastos at kung anong mga resulta ang aasahan? Paano bubuo at magamit ang isang pinagsamang diskarte sa halip na mag-isip sa mga indibidwal na pagkilos (halimbawa, sa kawani at / o pagbawas ng kita)? Paano isasaalang-alang ang mga kakaibang katangian at pagkakaugnay ng mga proseso ng negosyo ng samahan? Paano ayusin ang pangmatagalang epekto ng pagbawas ng gastos?

Ang solusyon sa problema ng pagbawas ng mga gastos sa samahan ay nagsisimula sa isang pangkalahatang pagsusuri ng sitwasyong pang-ekonomiya. Ang pagkakaroon ng mga nabuong ulat (accounting, pamamahala), mga tagapamahala ng samahan, bilang isang patakaran, hangarin na maunawaan kung ang natanggap na antas ng mga gastos ay katanggap-tanggap o labis para dito.

Ginamit ang toolkit para sa pagtatasa ng gastos

Anong mga tool ang ginagamit ng mga tagapamahala para dito? Malawakang ginagamit:

1. Mga pamamaraan para sa pag-aaral ng pag-uugali ng mga gastos (at ang kanilang istraktura) depende sa dami ng produksyon (halimbawa: ang pamamaraan na "mga gastos - dami - kita" - CVPAnalysis).

2. Mga pamamaraan para sa paghahambing ng mga gastos na natanggap sa mga gastos na kinuha bilang isang benchmark para makamit ang isang tiyak na resulta (halimbawa: ang pamamaraan ng pagtatasa ng mga deviations, benchmark - badyet / nakaplanong mga tagapagpahiwatig).

3. Mga pamamaraan para sa paghahambing ng mga gastos na natanggap sa mga katulad na gastos ng parehong samahan para sa iba pang (maihahambing) na mga panahon (halimbawa: ang pamamaraan ng pahalang na pagsusuri).

4. Mga pamamaraan para sa paghahambing ng dynamics ng mga pagbabahagi ng mga natanggap na gastos sa mga pagbabahagi ng iba pang (hindi kinakailangang katulad) na mga gastos ng parehong samahan para sa parehong mga panahon (halimbawa: ang pamamaraan ng patayong pag-aaral).

5. Mga pamamaraan para sa paghahambing ng mga gastos na natanggap sa mga katulad na gastos ng ibang organisasyon (mga organisasyon) na tumatakbo sa parehong merkado (halimbawa: ang pamamaraan ng pagsusuri sa benchmark).

Mayroon ding iba pang mga pamamaraan ng pagtatasa ng gastos (halimbawa, mga pamamaraang pang-istatistika), at sa bawat tukoy na sitwasyon, ang mga tagapamahala ng samahan ay maaari ding gamitin ang mga ito para sa kanilang sariling mga layunin. Ngunit sa parehong oras, ito ay mahalaga na, bilang isang resulta, ang pangkalahatang pagtatasa ay dapat ihayag kung anong mga gastos ang natamo ng samahan (dami, mga uri), kung paano kumilos ang mga gastos na ito (dynamics) at kung sino / ano ang mapagkukunan ng mga gastos na ito (proseso ng kagawaran / pag-aari / negosyo).

Tukuyin ang istraktura ng gastos at mabulok ito

Pagkatapos ipinapayong matukoy ang istraktura ng mga gastos (ang porsyento ng mga indibidwal na uri ng mga gastos sa kabuuang "pie"). Kaya, mauunawaan ng mga tagapamahala ng samahan kung anong mga pagbabahagi ang sinasakop ng ilang mga uri ng gastos at kung anong mga gastos sa parehong oras ang nangingibabaw sa samahan.

Sa isang tiyak na istraktura ng gastos, kinakailangan upang makilala ang pinakamahalagang gastos. Bakit ito mahalaga? Dahil ang mga makabuluhang gastos ay makabuluhang nakakaapekto sa sitwasyong pang-ekonomiya ng samahan. Sa istrakturang pang-ekonomiya / paggasta ng bawat samahan, bilang panuntunan, malinaw na nakikita ang mga makabuluhang gastos, iyon ay, mga gastos na may pinakamalaking bahagi, makabuluhang dami at, posibleng, may binibigkas na dinamika. Samakatuwid, ang mga tagapamahala ng samahan ay nakakakuha ng ideya ng mga gastos, sa isang priyoridad na pagkakasunud-sunod, ay napili para sa detalyadong pagtatasa at karagdagang pagliit.

Ang nagresultang makabuluhang mga gastos ay dapat na nahahati sa magkakahiwalay na mga bahagi (upang maisakatuparan ang kanilang agnas). Bilang isang resulta, magkakaroon ng pagkakataon ang mga tagapamahala na maimpluwensyahan ang mga bahaging ito para sa pinakamabisang epekto sa kabuuan. Papayagan ng agnas na palitan ang solusyon ng isang malaking problema sa solusyon ng isang serye ng mas maliit, magkakaugnay at mas simpleng mga problema.

Bumubuo kami ng isang naisa-isang plano sa pagbawas

Nakatanggap ng isang kumpletong larawan ng mga makabuluhang gastos at kanilang mga bahagi, kinakailangan upang magpatuloy sa pagguhit ng isang naisa-isang plano sa pagbawas ng gastos. Upang maipon ito, kinakailangan upang baguhin ang mga posibleng pamamaraan para sa pagbawas ng mga natukoy na makabuluhang gastos (kasama ang kanilang mga bahagi ng bahagi) at kasunod na bumalangkas sa dami ng mga layunin ng naturang pagbaba, item ayon sa aytem, \u200b\u200bat tukuyin ang oras upang makamit ang mga layunin.

Ang mga posibleng diskarte sa pagbawas ng gastos ay kinabibilangan ng:

1) isang ganap na pagbaba sa halaga ng naayos at / o variable na mga gastos ng mga panloob na pwersa ng samahan nang walang makabuluhang pagbabago sa mga proseso ng negosyo ng samahan mismo (halimbawa, isang desisyon na pang-administratiba na bawasan ang suweldo ng mga kawani ng 10%);

2) bahagyang o kumpletong pagbabago sa uri ng mga gastos: paglipat ng mga gastos mula sa naayos sa variable (halimbawa, isang pagtaas sa proporsyon ng bahagi ng bonus sa pangkalahatang istraktura ng kita ng mga tauhan (mas mababa ang naayos na mga gastos, mas maraming mga variable));

3) kapalit ng mga gastos para sa mas maliit na ibinigay ng isang third-party na samahan (outsourcing);

4) paggawa ng mga desisyon sa pamumuhunan na humahantong sa pagpapakilala ng mga bagong kagamitan, ang paggamit ng mga bagong teknolohiya (kasama ang pagbuo ng aming sariling mga site ng R&D);

5) mga pagbabago sa panloob na mga proseso ng negosyo ng samahan, na humahantong sa pagtipid sa gastos (halimbawa, ang pagpapakilala ng isang solong remote call center, na nagdaragdag ng pagiging produktibo ng serbisyo sa customer at binabawasan ang gastos ng mga tauhan at lugar);

6) mga kasunduan sa mga panlabas na kontratista ng samahan (mga tagapagtustos, mga samahan sa pananalapi, awtoridad, atbp.).

Batay sa kasanayan sa pagbawas ng gastos at paglalapat ng inilarawan na algorithm sa pagbawas ng gastos, sa ganap na karamihan ng mga samahan, maraming mga item sa gastos ang mananaig, na umaabot sa higit sa 2/3 ng kabuuang gastos. Ang mga uri ng gastos ay kasama ang mga sumusunod na pangkat (nakaayos nang maayos, na may kaugnayan sa isang pangunahing kadahilanan, at hindi sa pangalan ng isang tukoy na item sa gastos) na nauugnay sa:

mga hilaw na materyales at materyales;

mga kalakal para sa muling pagbebenta;

mga tauhan;

real estate;

transportasyon;

teknolohiya ng impormasyon.

Ang isang pagbubukod ay maaaring mga samahan na may isang binuo (dahil sa teknolohikal na pangangailangan) init at / o industriya ng elektrisidad na kuryente (bilang panuntunan, malalaking mga pang-industriya na negosyo). Pinapayagan ng pagpapangkat na ito ang mga tagapamahala ng samahan na gamitin ang mga tool na alam nila upang maimpluwensyahan ang mga indibidwal na bahagi upang mabawasan ang pangkalahatang gastos.

Isinasagawa ang plano

Ang huling hakbang ng algorithm sa pagbawas ng gastos sa samahan ay ang pagpapatupad ng isang plano sa pagkilos na pagbawas ng gastos. Para sa matagumpay na pagpapatupad ng plano, kinakailangan upang malutas ang mga isyu ng koponan (tagaganap), mapagkukunan (materyal / paggawa), oras (deadline). Nakasalalay sa kung paano matutugunan ang mga isyung ito ng mga tagapamahala ng samahan, mayroong tatlong pangunahing paraan upang maipatupad ang plano.

1. Pagpapatupad ng administratibo.

Koponan: mga pinuno ng mga kagawaran na kasangkot.

Mga mapagkukunan: paggawa lamang.

Mga Tuntunin: kasing ikli hangga't maaari.

2. Pagpapatupad ng disenyo.

Koponan: pangunahing mga empleyado ng Central Federal District.

Mga mapagkukunan: paggawa, posibleng materyal.

Mga Tuntunin: hindi hihigit sa isang taon.

3. Pagpapatupad sa pamamagitan ng paglikha ng isang permanenteng katawan bilang bahagi ng istrakturang pang-organisasyon.

Koponan: pangunahing mga empleyado ng Central Federal District / nakatuon na yunit (katawan).

Mga mapagkukunan: paggawa at materyal.

Mga Tuntunin: higit sa isang taon.

Isang halimbawa ng paggamit ng algorithm

Isaalang-alang ang praktikal na paggamit ng isang algorithm sa pagbawas ng gastos sa isang manufacturing enterprise.

Ang isang patayong pinagsamang grupo ng mga kumpanya, na binubuo ng maraming mga pabrika (pagmimina at pagproseso), na tumatakbo sa silangang bahagi ng bansa, at isang kumpanya ng pamamahala (MC) na matatagpuan sa Moscow, ay tinalakay sa pagbawas ng mga gastos. Ang mga merkado ng kalakal sa sandaling iyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng mataas na presyo para sa mga produktong langis at malakas na pabagu-bago ng presyo.

Ang gawain ay itinakda tulad ng sumusunod:

bawasan ang kabuuang (naayos, variable) na mga gastos sa antas ng kumpanya ng pamamahala ng maximum na posibleng halaga (hindi bababa sa 5%) kumpara sa nakaraang taon;

kilalanin ang lahat ng mga pangunahing item upang mabawasan ang kabuuang gastos sa mga negosyo ng hawak (hindi nakakaapekto sa maayos na operasyon at kaligtasan ng produksyon). Sa ikalawang quarter, simulang bawasan ang mga ito, pati na rin bumuo ng isang programa upang mabawasan ang gastos ng produksyon sa mga negosyo. "

Upang malutas ang huli sa kanila, sa isa sa mga halaman ng hawak, na gumagawa ng mga hilaw na materyales ng kemikal para sa karagdagang pagproseso, isang pahalang at patayong pag-aaral ng mga gastos ng halaman ay unang isinagawa (ang mga mapagkukunan nito ay pag-uulat ng accounting at pamamahala, mga plano sa produksyon). Bilang isang resulta, isiniwalat na ang halaman ay nakakakuha ng mga quarterly na gastos na humigit-kumulang na $ 270 milyon (kung saan halos 60% ang naayos), ang mga gastos ay may posibilidad na taasan ang quarterly (5-10% na paglaki bawat isang-kapat), ang pangunahing mapagkukunan ng mga gastos ay mga hilaw na materyales (para sa karagdagang muling pamamahagi sa mga produkto ng enterprise), mga supply ng MTS (upang matiyak ang paggawa) at mga tauhan ng halaman.

Ang mga taunang gastos sa halaman ay nakabalangkas tulad ng sumusunod:

direktang mga gastos sa materyal (mga gastos sa materyal) - 53%;

direktang gastos sa paggawa - 12%;

pangkalahatang mga gastos sa produksyon - 21%;

gastos sa komersyo - 9%;

pang-administratibong gastos - 5%.

Para sa mga layunin ng pag-aaral ng mga gastos at karagdagang epekto sa kanila, tinukoy ng Criminal Code na ang mga item na higit sa 5% ay makabuluhan para sa halaman, dahil ang dami ng mga gastos para sa bawat pinagsamang item ay makabuluhan - maraming milyong dolyar bawat buwan.

Kaya, ang mga sumusunod na item ay naging makabuluhang gastos para sa halaman (niraranggo ayon sa kahalagahan para sa negosyo):

"Mga direktang gastos sa materyal";

"Pangkalahatang mga gastos sa produksyon";

"Direktang gastos sa paggawa";

"Mga gastos sa komersyo";

"Mga gastos sa pamamahala".

Ang agnas ng mga makabuluhang gastos sa ilalim ng item na "Mga direktang gastos sa materyal" ay ipinakita na ang pangunahing produkto ng pinag-aralan na halaman ay mga hilaw na kemikal na materyales para sa karagdagang pagproseso. Ang produktong ito at ang mga pagkakaiba-iba ay ginawa bilang isang resulta ng isang reaksyon ng kemikal ng puro na binili sa loob ng hawak (sa isang presyo ng paglipat) at sulpiko acid (binili parehong mula sa panlabas na mga tagatustos at ginawa sa halaman mula sa biniling asupre).

Sa ilalim ng item na "Pangkalahatang mga gastos sa produksyon" naka-out na, dahil sa mga teknolohikal na kadahilanan, ang produksyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng mataas na pagkonsumo ng enerhiya at makabuluhang gastos sa enerhiya ng init (pagpapanatili ng mga itinakdang temperatura para sa reaksyon, mga pagawaan ng pagawaan at mga gusaling tanggapan, proseso ng pag-init ng tubig).

Ang tauhan ng halaman ay higit sa 7,500 manggagawa, ang average na suweldo ay 29,500 rubles. Ang istraktura ng mga gastos na ito:

Sahod ng mga tauhan - 55%;

bonus, benepisyo, bayad - 21%;

pagsasanay - 6%;

iba pang mga gastos - 18% (mga indibidwal na sangkap na mas mababa sa 5% bawat isa).

Ang planta ay aktibong ipinagpapalit ang mga natapos na produkto sa buong mundo (ang ratio ng panloob at panlabas na mga benta ay 60/40), na ibinabalot ang mga produkto nito sa malalaking mga plastic bag (malalaking bag). Isinasagawa ang paghahatid pareho sa pamamagitan ng riles at ng dagat; sa internasyonal na kalakalan, ang mga warehouse ng transshipment sa ibang bansa ay aktibong ginagamit.

Ang mga gastos na nauugnay sa suportang pang-administratibo ng mga pangunahing gawain ng negosyo ay medyo marami sa komposisyon at nakakalat - walang malakas na nangingibabaw sa lahat ng mga sangkap na bumubuo sa kanilang komposisyon.

Batay sa nakuha na data, bumuo ang MC ng isang plano sa pagkilos upang mabawasan ang mga gastos (item ayon sa aytem).

Mga direktang gastos sa materyal:

nakikipag-ayos sa mga tagatustos ng sulfur at sulfuric acid sa posibilidad na bawasan ang mga presyo para sa mga pakyawan, na may hawak na mga tenders;

pag-unlad ng isang proyekto sa pamumuhunan para sa paggawa ng makabago ng sulfuric acid shop ng halaman (isang litro ng sulfuric acid na binili mula sa panlabas na mga tagapagtustos ay 10-15% na mas mahal kaysa sa nakuha sa sarili nitong halaman, habang ang kagamitan sa shop ay lipas na sa panahon at hindi pinapayagan ang pagtaas ng dami ng produksyon);

pag-audit ng mga presyo para sa lahat ng iba pang mga materyales na natupok sa paggawa ng pangunahing produkto, mga tenders;

pagsasagawa ng isang pang-teknolohiyang pag-audit at pagbuo ng mga hakbang upang ma-optimize ang pangunahing mga proseso ng negosyo at i-optimize ang teknolohikal na ikot (kung maaari).

Mga Tala: ang presyo ng paglipat ng concentrate ay walang potensyal para sa pagbawas, dahil binili ito sa loob ng hawak mula sa kumpanya ng pagmimina at ibinebenta ito ng isang minimum na margin.

Pangkalahatang mga gastos sa produksyon:

pakikilahok sa taunang programa ng bayad sa presyo ng kuryente sa rehiyon;

pagbuo ng isang proyekto sa pamumuhunan para sa mga alternatibong mapagkukunan ng panloob na enerhiya ng init;

pagbuo ng isang proyekto sa pamumuhunan upang makatipid ng enerhiya ng init;

nakikipag-ayos sa mga tagatustos ng fuel fuel sa posibilidad na mabawasan ang mga presyo para sa pakyawan na suplay, may hawak na mga tender;

rebisyon ng mga presyo para sa mga makina at kagamitan, gamit na ginamit, mga natupok, nag-aatender.

Direktang gastos sa paggawa:

• batay sa mga resulta ng isang teknolohikal na pag-audit, pagbuo ng mga hakbang upang ma-optimize ang pangunahing proseso ng negosyo: pagtaguyod ng posibilidad ng pag-optimize / muling pamamahagi ng mga nagtatrabaho na tauhan.

Tandaan: ang karamihan sa mga bahagi ng item na ito ay walang makabuluhang mga reserbang para sa pagbawas, mula pa ay nasa isang medyo mababang antas.

Pagbebenta ng mga gastos:

rebisyon ng mga presyo para sa mga serbisyo sa transportasyon, imbakan at marketing, na may hawak na mga tender na may mga posibleng tagapagtustos;

may hawak na mga tender na may posibleng mga tagatustos ng packaging (malalaking bag);

pag-audit ng mga proseso ng pang-auxiliary na negosyo at pagpapaunlad ng mga hakbang upang ma-optimize ang mga ito;

Mga gastos sa pamamahala:

pag-audit sa mga gastos sa pagpapanatili ng mga gusali / istraktura, may hawak na mga tender na may posibleng kahaliling mga tagapagbigay ng serbisyo;

pagtatasa ng paggamit ng mga nasasakupang lugar at pagtatapon ng mga sobrang na-lease, negosasyon sa mga nangungupahan upang mabawasan ang rate ng pag-upa;

pagtatasa ng paggamit ng pang-administratibong sasakyan ng sasakyan, pagbawas ng bilang ng mga personal (naayos) na mga kotse, paglipat sa mga fuel card para sa mga pagbabayad ng fuel ng kumpanya;

pagtatasa ng iba pang mga gastos sa transportasyon ng administrasyon, ang paggamit ng mas matipid na mga taripa at mga service provider;

pagtatasa ng ginamit na mga taripa sa komunikasyon at Internet, may hawak na mga tender;

pag-audit ng mga proseso ng pang-auxiliary na negosyo at pag-unlad ng mga hakbang upang ma-optimize ang mga ito (na may kaugnayan sa mga pang-administratibong aktibidad ng negosyo);

pagsasagawa ng karagdagang pagsusuri ng iba pang mga gastos at pagtukoy ng posibilidad na bawasan ang mga gastos para sa mas maliit na mga item sa gastos.

Pagpapatupad ng plano upang mabawasan ang mga gastos

Ang yugto na ito ay natupad na isinasaalang-alang ang mga limitasyon ng gawain (upang mailapat ang mga hakbang na "hindi nakakaapekto sa pagpapatuloy ng negosyo at kaligtasan sa produksyon"). Batay dito, ang mabilis, ngunit hindi sapat na mas detalyadong mga hakbang ay maaaring magdala ng karagdagang mga panganib kapwa para sa negosyo at para sa paghawak bilang isang buo. Kaugnay nito, napagpasyahan na huwag mag-apply ng mga hakbang sa administratibong pagpapatakbo sa antas ng enterprise, ngunit upang ituon ang pagpapatupad ng proyekto at ang paglikha ng isang komite sa pamamahala ng gastos.

Pagpapatupad ng proyekto

Batay sa mga resulta ng pagtukoy ng mga kinakailangang aksyon upang mabawasan ang mga gastos sa samahan, nilikha ang isang koponan ng proyekto, na binubuo ng mga pangunahing empleyado ng pangunahing mga bloke ng negosyo (pang-administratibo, produksyon, pampinansyal, komersyal), na, sa loob ng dalawang tirahan, ipinatupad ang mga sumusunod na pagkilos na prayoridad (na nagpapahiwatig ng nakamit na epekto):

1) binawasan ang mga direktang gastos sa materyal na $ 333,900 bawat buwan dahil sa mga kasunduan sa mga kasalukuyang tagapagtustos:

sa pagbawas ng presyo ng pagbebenta para sa sulfur at sulfuric acid ng 2%;

sa pagbawas ng presyo ng pagbebenta ng iba pang mga materyales (natupok sa paggawa ng pangunahing produkto) ng isang kabuuang 1.5%;

2) nabawasan ang mga gastos sa overhead ng $ 157,100 bawat buwan dahil sa:

pakikilahok sa taunang pampook na programa ng pagbabayad para sa mga presyo ng kuryente ng 5%;

mga kasunduan sa kasalukuyang tagapagtustos ng langis ng gasolina upang mabawasan ang presyo ng pagbebenta ng 1%;

3) nabawasan ang mga gastos sa pagbebenta ng $ 51,840 bawat buwan dahil sa:

• mga kasunduan sa kasalukuyang mga tagapagtustos ng mga serbisyo sa transportasyon upang mabawasan ang mga presyo ng isang kabuuang 2%;

4) nabawasan ang mga gastos sa pangangasiwa ng $ 11,925 bawat buwan dahil sa:

mga kasunduan sa kasalukuyang nagpapaupa upang mabawasan ang presyo ng pagrenta para sa ilang mga pag-aari sa isang kabuuang 2%;

binabawasan ang bilang ng mga personal (nakatalaga) na mga kotse, lumilipat sa mga fuel card kapag nagbabayad para sa corporate fuel at gumagamit ng mas matipid na mga taripa at mga nagbibigay ng serbisyo sa transportasyon ng isang kabuuang 1%;

paggamit ng mas matipid na mga taripa para sa komunikasyon (kabilang ang internasyonal at malayong distansya) at ang Internet ng 0.5%.

Ang koponan ay binuo din at iminungkahi ang mga sumusunod na proyekto sa pamumuhunan sa pamamahala ng hawak:

sa paggawa ng makabago ng sulfuric acid shop ng halaman (ang inaasahang epekto ay isang pagbawas sa mga gastos para sa sulfuric acid ng 80%, isang pagtaas sa produksyon ng 50%);

para sa pagtatayo ng isang boiler-fired boiler house na may pagbili ng karbon sa isang presyo ng paglipat sa loob ng hawak (ang inaasahang epekto ay isang pagbawas sa gastos ng proseso ng pag-init ng tubig at pag-init ng 10%);

para sa pag-install ng bagong pagkakabukod ng thermal sa panloob na mga network ng pag-init ng negosyo (ang inaasahang epekto ay isang pagbawas sa pagkawala ng init ng 20%).

Pagtatag ng Komite sa Pamamahala ng Gastos

Sa samahan, isang komite para sa pamamahala ng gastos ang nilikha, na binubuo ng mga pinuno ng pangunahing mga bloke ng negosyo (administratibo, produksyon, pampinansyal, komersyal). Ang komite ay dapat na pag-aralan ang buong gastos ng produksyon sa isang patuloy na batayan at pagkatapos ng tatlong buwan na simulang sistematikong bawasan ito (sa abot-tanaw ng 1-3 taon, bawasan ang kabuuang gastos ng hindi bababa sa 10%). Pangunahing tool ng komite:

regular na pag-aalaga (pangunahin para sa mga gastos na nabanggit sa mga aksyon);

pagsasagawa ng isang malalim na teknolohikal na pag-audit ng negosyo at nagpapakilala ng mga hakbang na na-optimize ang mga teknolohikal na proseso ng enterprise at binawasan ang mga gastos sa produksyon.

Mga Resulta:

1) ang mga priyoridad na aksyon ay ipinatupad na may kabuuang epekto ng 0.6% ng buwanang gastos ng negosyo;

2) tatlong mga proyekto sa pamumuhunan ang binuo na maaaring magdala sa enterprise ng isang kabuuang epekto ng hindi bababa sa 5% ng kabuuang mga gastos;

3) dalawang mga proyektong pansalitikal na pinasimulan upang ma-optimize ang pangunahing at pandiwang pantulong na mga proseso ng negosyo, na maaaring magdala sa enterprise ng isang kabuuang epekto ng hanggang sa 5%;

4) isang proseso ay sinimulan upang mabawasan ang gastos ng mga produktong gawa, na sa pananaw ng 1-3 taon ay maaaring magdala ng isang epekto ng hindi bababa sa 10% ng orihinal na buong gastos.

Kaya, itinakda ang gawain upang makilala ang pangunahing mga item upang mabawasan ang kabuuang gastos sa antas ng enterprise, pati na rin upang simulan ang trabaho upang mabawasan ang mga ito ay natupad.

Konklusyon

Ang inilarawan na algorithm ay nalalapat sa anumang samahan at ginagarantiyahan na magdala ng positibong epekto sa anyo ng pagbawas ng hindi bababa sa 3-5% ng kabuuang halaga, depende sa industriya.

Inaasahan namin na makakatulong ito sa mga mambabasa na matagumpay na magamit ito sa kanilang mga organisasyon upang mapataas ang kahusayan ng ekonomiya.