TNK-BP Group. TNK-BP (TNK BP) เป็นเจ้าของ TNK

TNK-BP เป็น บริษัท น้ำมันที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย ในแง่ของการผลิตน้ำมันเป็นอันดับสามในสหพันธรัฐรัสเซีย สำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ในมอสโกว

2012 - Rosneft ยักษ์ใหญ่ด้านน้ำมันและก๊าซประกาศซื้อ TNK-BP

2013 - ได้รับข้อความเกี่ยวกับความสมบูรณ์ของการทำธุรกรรมเพื่อซื้อ TNK-BP

ประวัติ TNK-BP

2546 - บริษัท ก่อตั้งขึ้นโดยผู้ก่อตั้งสองคน ได้แก่ British BP และ Tyumen Oil Company ของรัสเซีย ในปี 1995 TNK ก่อตั้งขึ้นโดยออกจาก Rosneft เจ้าของปัจจุบันแปรรูป บริษัท ในปี 1997 ในปี 2542 TNK ได้จัดตั้งโรงกลั่นน้ำมัน Saratov และ บริษัท ผลิตน้ำมันและก๊าซสี่แห่ง จากนั้นได้เข้าซื้อกิจการ ONAKO และโรงกลั่น Lisichansk TNK เป็นเจ้าของสมาคมการผลิตน้ำมัน Orenburgneft

หลังจากการควบรวมกิจการใน BP โครงสร้างขององค์กรก็เปลี่ยนไป ในช่วงระหว่างปี 2548 ถึง 2550 บริษัท ได้ขาย Saratovneftegaz, Udmurtneft ซึ่งเป็นโรงกลั่นน้ำมันในเมือง Orsk และถือหุ้นใน RUSIA Petroleum

ความขัดแย้งระหว่างผู้ถือหุ้น TNK-BP

2008 - มีความขัดแย้งสาธารณะของผู้ถือหุ้นที่ยืนกรานที่จะลดจำนวนผู้จัดการชาวอังกฤษใน TNK และยิง CEO Dudley หนึ่งในผู้ถือหุ้นกลุ่ม AAR เชื่อว่า บริษัท อังกฤษพยายามควบคุมการถือครองโดยไม่คำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นรายอื่น มีการประกาศจุดเริ่มต้นของการปกป้องผลประโยชน์ของพวกเขาผ่านกระบวนการทางกฎหมาย ประธานคณะกรรมการกล่าวหาว่า "ผู้มีอำนาจ" ของรัสเซียพยายามที่จะควบคุม TNK-BP ด้วยกำลังและไม่พอใจที่รัฐบาลรัสเซียเพิกเฉย

ในเดือนกรกฎาคมมีการฟ้องร้องต่อศาลสูงลอนดอนต่อผู้ถือหุ้นของ บริษัท 4 รายจากรัสเซีย พวกเขาคือ Mikhail Fridman, Viktor Vekselberg, Leonard Blavatnik และ Herman Khan

ในเดือนกันยายนทั้งสองฝ่ายได้ลงนามในบันทึกความเข้าใจ ผลที่ตามมา, ผู้บริหารสูงสุด ดัดลีย์ถูกลบออก BP สามารถรักษาสัดส่วนการถือหุ้น 50% และ IPO 20% ของกิจการร่วมค้า

เจ้าของและผู้บริหาร TNK-BP

บริษัท เป็น บริษัท ย่อยของ TNK-BP International สถานที่จดทะเบียน - หมู่เกาะบริติชเวอร์จิน TNK-BP International ก่อตั้งขึ้นในปี 2546 ผู้ก่อตั้ง: บริษัท น้ำมันของอังกฤษ BP และกลุ่ม AAR ซึ่งมีส่วนร่วมในการถือหุ้น: 96% - TNK; 98% - โอนาโกะ; 98% - Sidanko; 50% - Slavneft และหุ้นของ RUSIA Petroleum และ Rospan ในปี 2548 การถือครอง TNK-BP Holding ก่อตั้งขึ้นโดยมีการจดทะเบียนในภูมิภาค Tyumen ณ เดือนตุลาคม 2555 หุ้น 50% เป็นของ British BP หุ้น 5% อยู่ใน Free float ส่วนที่เหลือถือหุ้นโดย Alfa Group

ในเดือนตุลาคม 2555 มีการประกาศข้อตกลงระหว่างผู้ถือหุ้น Rosneft และ TNK-BP ที่จะซื้อ ฝ่ายอังกฤษได้รับเงิน 16.65 พันล้านดอลลาร์และหุ้น Rosneft 12.84% กลุ่ม AAR ได้รับ 27.73 พันล้านดอลลาร์ พวกเขาไม่ได้ตั้งใจที่จะจ่ายเงินปันผลและซื้อหุ้นคืนจากผู้ถือหุ้นส่วนน้อย สิ่งนี้ส่งผลต่อราคาหุ้นของ บริษัท ที่ลดลง 21% ซึ่งสูงเป็นประวัติการณ์

Federal Antimonopoly Service ได้ตอบตกลงพร้อมกับคำร้องของ Rosneft เกี่ยวกับการซื้อ 100% ใน TNK-BP ตั้งแต่วันที่ 21 มีนาคม 2013 Rosneft ควบคุมกิจกรรมของ TNK-BP อย่างเต็มที่

กิจกรรม TNK-BP

บริษัท ผลิตน้ำมันในหลายภูมิภาคของประเทศ: ในไซบีเรียตะวันตกในภูมิภาคโวลก้า - อูราลไซบีเรียตะวันออกและ ตะวันออกอันไกลโพ้น... บริษัท เป็นเจ้าของ บริษัท ผลิตก๊าซ Rospan International

ณ ปี 2551 ปริมาณสำรองของ บริษัท มีจำนวน 8.230 พันล้านบาร์เรลเทียบเท่าน้ำมัน

บริษัท เป็นเจ้าของโรงกลั่น 5 แห่ง (Ryazan, Nizhnevartovsk, Nyagan (KhMAO), Saratov, Lisichansk)

เครือข่ายค้าปลีกประกอบด้วยสถานีเติมน้ำมันมากกว่า 1,500 แห่งที่ใช้ТМ TNK และ BP

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ TNK-BP

บริษัท มีพนักงานประมาณ 60,000 คน ในปี 2008 การผลิตไฮโดรคาร์บอนมีมูลค่า 601 ล้านบาร์เรลเทียบเท่าน้ำมัน

การละเมิดกฎหมายต่อต้านการผูกขาด TNK-BP

ในปี 2551 บริษัท ถูกปรับ 1.1 พันล้านรูเบิล พื้นฐานคือการบำรุงรักษาโดยรวมของราคาสูงสำหรับ ขายส่ง ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม บริษัท ท้าทายการคว่ำบาตรเหล่านี้ในศาล อย่างไรก็ตามศาลอนุญาโตตุลาการสูงสุดปฏิเสธที่จะท้าทายคำตัดสินของ Federal Antimonopoly Service

2012, กุมภาพันธ์ บริษัท ถูก FAS ปรับเป็นจำนวนเงิน 1.39 พันล้านรูเบิลในฐานะ "คลื่นลูกที่สาม" ของคดีต่อต้านการผูกขาดกับ บริษัท น้ำมัน ได้รับค่าปรับจากการ“ สร้างเงื่อนไขที่เลือกปฏิบัติในตลาดขายส่งน้ำมันเบนซินอัตโนมัติ” รวมถึงการกำหนดและรักษาราคาที่สูงในตลาดในช่วง II-III ของปี 2554

นโยบายสังคม TNK-BP

ในปี 2010 บริษัท ใช้เงิน 1.4 พันล้านรูเบิลเพื่อการกุศล ทีมงานของ บริษัท มีส่วนร่วมในชุดแข่ง RTCC Russia ตั้งแต่ปี 2009 ในปี 2010 ทีม Touring ได้รับรางวัลในซีรีส์นี้ ทีมได้รับ 1671.6 คะแนน

หุ้น TNK-BP

ความนิยมของ TNK-BP ในเครื่องมือค้นหา Yandex

ดังที่เราเห็นจากข้อมูลของเครื่องมือค้นหา Yandex คำขอ "TNK-BP" ได้รับความนิยมในกลุ่มภาษารัสเซียของอินเทอร์เน็ตของเครื่องมือค้นหา Yandex:

173,778 คำขอใน เครื่องมือค้นหา ยานเดกซ์ในหนึ่งเดือน
- 857 กล่าวถึง TNK-BP ในสื่อและบนเว็บไซต์ของสำนักข่าว Yandex.News

เมื่อใช้ร่วมกับข้อความค้นหา "TNK-BP" ผู้ใช้ Yandex จะค้นหา:

Tnk bp rosneft - 406
- tnk bp holding - 239
- jsc tnk bp - 141 คำค้นหา ต่อเดือนในยานเดกซ์
- เว็บไซต์ tnk bp - 116
- เงินปันผลของ tnk bp - 107 คำค้นหาต่อเดือนในยานเดกซ์
- Rosneft ซื้อ TNK BP - 106
- ตำแหน่งงานว่างของ BP TNK - 106 คำค้นหาต่อเดือนในยานเดกซ์
- เว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ tnk bp - 103
- การจัดการ tnk bp - 98 การค้นหาต่อเดือนในยานเดกซ์
- เติมน้ำมัน tnk bp - 85
- ผู้ถือหุ้นรายย่อย TNK BP - การค้นหา 80 ครั้งต่อเดือนในยานเดกซ์
- บริษัท TNK BP - 77
- หุ้นของ tnk bp - การค้นหา 74 ครั้งต่อเดือนในยานเดกซ์
- รีวิว tnk bp - 59
- jsc tnk bp โฮลดิ้ง - 52
- บริการธุรกิจ tnk bp - 51 คำค้นหาต่อเดือนในยานเดกซ์
- ซื้อ bp TNK - 45
- สำนักงาน TNK bp - คำค้นหา 43 คำต่อเดือนในยานเดกซ์
- Tyumen tnk bp - 40
- คณะกรรมการ tnk bp - คำค้นหา 39 คำต่อเดือนในยานเดกซ์

TNK-BP เดิมเป็น บริษัท น้ำมันที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งของรัสเซีย ก่อตั้งขึ้นในปี 2546 อันเป็นผลมาจากการควบรวมสินทรัพย์น้ำมันและก๊าซของ BP ในรัสเซียและทรัพย์สินน้ำมันและก๊าซของกลุ่ม Alpha, Access / Renova (AAR) ปัจจุบันเป็นของ Rosneft

ความเป็นผู้นำขององค์กร:
คณะกรรมการ:
Mikhail Maratovich Fridman - ประธานคณะกรรมการ
พระเจ้า โรเบิร์ตสันพอร์ตเอลเลนสกี - รองประธานคณะกรรมการประธานคณะกรรมการตรวจสอบ
Viktor Feliksovich Vekselberg - ประธานคณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทน

การจัดการ:
โรเบิร์ตดัดลีย์ - ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
Borisovich Khan ชาวเยอรมัน - กรรมการบริหาร
Viktor Feliksovich Vekselberg - กรรมการ บริษัท TNK-BP ประธานคณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทนภายใต้คณะกรรมการของ TNK-BP กรรมการบริหารฝ่ายพัฒนาธุรกิจก๊าซของ OJSC TNK-BP Management
บริษัท มีส่วนร่วมในความสัมพันธ์กับหน่วยงานสาธารณะ:แผนกปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานภาครัฐกำหนดกลยุทธ์สำหรับการปฏิสัมพันธ์นี้จัดการความเสี่ยงและแสดงถึงผลประโยชน์ของ บริษัท ในหน่วยงานของรัฐ

หัวหน้าแผนกปฏิสัมพันธ์กับเจ้าหน้าที่ของรัฐ

งานของแผนกมีโครงสร้างในสี่ทิศทาง:
ปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานของรัฐบาลกลาง () การจัดกิจกรรมทางกฎหมาย (วลาดิเมียร์ยาร์มัค) การสนับสนุนโครงการพัฒนาและความร่วมมือระหว่างประเทศ () ตลอดจนการทำงานร่วมกับหน่วยงานระดับภูมิภาค

งานหลักที่แก้ไขโดยหน่วยการจัดการ:
การจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์อย่างเป็นระบบระหว่างแผนกต่างๆของศูนย์องค์กร บริษัท ย่อยและสาขาของ บริษัท และหน่วยงานของรัฐบาลกลางและรัฐในพื้นที่ในประเด็นการใช้ดินดานการร่างกฎหมายและการจ่ายเงินให้กับงบประมาณของรัฐบาลกลางและภูมิภาค
เป็นตัวแทนและรับรองผลประโยชน์ของ บริษัท ในหน่วยงานด้านกฎหมายและผู้บริหารในการจัดทำกฎหมายและข้อบังคับ (และการแก้ไขเพิ่มเติม) ที่ควบคุมกิจกรรมของ บริษัท การโต้ตอบกับพนักงานที่รับผิดชอบของหน่วยงานรัฐบาลกลางในประเด็นที่ส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของ บริษัท
เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินกลยุทธ์ความร่วมมือระหว่างประเทศ TNK-BP ประสิทธิผลของการปฏิสัมพันธ์ของ บริษัท กับกระทรวงการต่างประเทศโครงสร้างของฝ่ายบริหารประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียหน่วยงานระหว่างประเทศของกระทรวงที่เกี่ยวข้องหัวหน้าภารกิจของรัสเซียในต่างประเทศภารกิจต่างประเทศที่ได้รับการรับรองในสหพันธรัฐรัสเซียตลอดจนโครงสร้างของรัฐและที่ไม่ใช่รัฐบาลของรัฐอื่น ๆ
การประสานงานของสาขา บริษัท ย่อยและศูนย์ขององค์กรในการมีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานระดับภูมิภาคการจัดเตรียมและการลงนามในข้อตกลงกับฝ่ายบริหารของภูมิภาคที่ บริษัท ดำเนินการติดตามการดำเนินการการเตรียมการและการสนับสนุนโครงการลงทุนในภูมิภาค
แผนกนี้ยังดูแลกิจกรรมการกุศลของ TNK-BP และมีส่วนร่วมในการดำเนินการในระดับภูมิภาค โครงการเพื่อสังคม บริษัท

จำนวนผู้บริหาร 36 คนPavlova Tatiana Vladimirovna
Gizatullina Lilyana Faritovna - ผู้ช่วยรองประธานฝ่ายปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานรัฐบาลรัสเซีย Elena Fedorovna Fomenko - หัวหน้าแผนกปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานรัฐบาลฝ่ายบริหาร TNK-BP OJSC
, ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของกรมสำหรับการจัดกิจกรรมทางกฎหมาย, OJSC "TNK-BP Management"

ก่อนหน้านี้ บริษัท มีส่วนร่วมในความสัมพันธ์กับหน่วยงานสาธารณะ: - รองประธานฝ่ายบริหาร OJSC TNK-BP

โครงสร้างองค์กร:
TNK-BP Holding เป็นเจ้าของหุ้น TNK 96% หุ้นของ Onaco และ Sidanko 98% บริษัท ผลิตก๊าซ Rospan และอื่น ๆ หุ้นของ บริษัท 95% เป็นของ TNK-BP International (หมู่เกาะบริติชเวอร์จิน) ซึ่งเป็นของ BP และกลุ่มสมาคมที่มีสิทธิเท่าเทียมกัน Alpha Group”, Access Industries,“ Renova” (AAR)
BP และ AAP เป็นเจ้าของ TNK-BP ตามความเท่าเทียมกัน ผู้ถือหุ้น TNK-BP ยังเป็นเจ้าของหุ้นประมาณ 50% ของ Slavneft

ตัวชี้วัดทางการเงินที่สำคัญ:
กำไรสุทธิของ TNK-BP International ในปี 2548 ตาม US GAAP - 4.7 พันล้านดอลลาร์รายได้ - 30 พันล้านดอลลาร์
รายรับของ บริษัท ตาม US GAAP ในปี 2549 อยู่ที่ 24.66 พันล้านดอลลาร์และกำไรสุทธิ 6.63 พันล้านดอลลาร์

เกี่ยวกับองค์กร:
TNK-BP เป็น บริษัท น้ำมันที่ผสมผสานในแนวตั้งโดยมีพอร์ตโฟลิโอของ บริษัท ต้นน้ำปลายน้ำและ บริษัท ขายในรัสเซียและยูเครน สินทรัพย์การขุดของ บริษัท ส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในไซบีเรียตะวันตก (เขตปกครองตนเอง Khanty-Mansi และ Yamalo-Nenets ภูมิภาค Tyumen) ไซบีเรียตะวันออก (ภูมิภาค Irkutsk) และภูมิภาค Volga-Ural (ภูมิภาค Orenburg)
ในปี 2548 TNK-BP ผลิตน้ำมันได้ 75.35 ล้านตัน
ในปี 2549 การผลิตน้ำมันของ บริษัท เฉลี่ย 1.5 ล้านบาร์เรลต่อวัน ในบาร์เรลเทียบเท่าน้ำมันการผลิตน้ำมันและก๊าซเฉลี่ยต่อวันในปี 2549 มีจำนวน 1.7 ล้านบาร์เรลและคำนึงถึงส่วนแบ่งใน Slavneft - 1.9 ล้านบาร์เรลต่อวัน
ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2549 ปริมาณสำรองที่พิสูจน์แล้วของ TNK-BP Holding ตามมาตรฐาน SEC เท่ากับ 7.810 พันล้านบาร์เรลเทียบเท่าน้ำมัน การผลิตโดยรวมในปี 2549 - น้ำมัน 73.2 ล้านตัน
การตรวจสอบปริมาณสำรองโดยอิสระโดย DeGolyer และ MacNaughton ยืนยันว่าปริมาณสำรองที่พิสูจน์แล้วของ TNK-BP ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2549 อยู่ที่ 7.8 พันล้านบาร์เรล n e. ตามที่สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ของสหรัฐอเมริกา (SEC) ประเมินโดยพิจารณาจากอายุการใช้งานของทุ่งนาและ 8.9 พันล้านบาร์เรล n e. ประเมินโดยสมาคมวิศวกรปิโตรเลียม (SPE) อัตราส่วนการสำรองสำรองเท่ากับ 129% ของการผลิตในปี 2549 ตามวิธีการของ ก.ล.ต. โดยพิจารณาจากอายุการใช้งานทั้งหมดของฟิลด์
สินทรัพย์ในการประมวลผลหลักของ บริษัท ตั้งอยู่ใน Ryazan, Saratov, Nizhnevartovsk และ Lisichansk (ยูเครน) ในปี 2549 ปริมาณการกลั่นเฉลี่ยต่อวันอยู่ที่ 560,000 บาร์เรลต่อวัน (27.7 ล้านตัน / ปี).
เครือข่ายค้าปลีกของ บริษัท ประกอบด้วยสถานีเติมน้ำมันประมาณ 1,600 แห่งในรัสเซียและยูเครนซึ่งดำเนินงานภายใต้แบรนด์ TNK และ BP บริษัท เป็นซัพพลายเออร์รายสำคัญใน ตลาดค้าปลีก มอสโกและเป็นผู้นำในตลาดยูเครน

ล็อบบี้ใน State Duma ของสหพันธรัฐรัสเซียของการประชุมครั้งที่สี่:
การวิเคราะห์ของเราช่วยให้เราจำแนกผู้ทำการแนะนำชักชวนสมาชิกรัฐสภา TNK-BP ต่อไปนี้ใน State Duma ของการประชุมครั้งที่สี่:
Timchenko Vyacheslav Stepanovich - รองประธานสภาดูมาแห่งสหพันธรัฐรัสเซียของการประชุมครั้งที่ 4 อดีตรองประธาน OJSC "บริษัท น้ำมัน Tyumen" เลขาธิการสภาการเมืองของ Tyumen สำนักงานภูมิภาค งานปาร์ตี้ "United Russia";

ตั้งแต่ปี 1998 ถึงปี 2001 - รองประธานผู้อำนวยการแผนกปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานภาครัฐของ OJSC Tyumen Oil Company
ตั้งแต่ปี 2544 ถึงปี 2546 - รองประธานอาวุโสหัวหน้าฝ่ายสนับสนุนและสนับสนุนธุรกิจของ OJSC Tyumen Oil Company
Shibalkin Alexander Stepanovich - อดีตรองผู้อำนวยการสภาดูมาแห่งสหพันธรัฐรัสเซียของการประชุมครั้งที่สี่อดีตหัวหน้าแผนกเพื่อปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานรัฐบาลของ OJSC TNK-Management

ในปี 2546 เขาเป็นหัวหน้าแผนกปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานรัฐบาลของ TNK-Management OJSC
Bogomolny Evgeny Isaakovich - รองหัวหน้าสภาดูมาแห่งสหพันธรัฐรัสเซียของการประชุมครั้งที่ 4 อดีตผู้อำนวยการทั่วไปของ OAO Udmurtneft ประธานคณะกรรมการ OAO Udmurtneft รองสภาแห่งรัฐของสาธารณรัฐ Udmurt (2542-2546, 2546);

ตั้งแต่ปี 2539 ถึงปี 2546 - ผู้อำนวยการทั่วไปของ Udmurtneft Joint Stock Company (ในขณะนั้นเป็นส่วนหนึ่งของ TNK-BP เมื่อวันที่ 20 มิถุนายน 2549 ขายให้กับ บริษัท Sinopek ของจีน)
Furman Alexander Borisovich - รองหัวหน้าสภาดูมาแห่งสหพันธรัฐรัสเซียของการประชุมครั้งที่สี่อดีตผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC TNK-Bashneft อดีตสมาชิกคณะกรรมการบริหารของ OJSC Tyumen Oil Company;

ตั้งแต่ปี 1997 ถึงปี 1998 - ประธาน บริษัท OJSC Tyumen Oil Company (TNK)
ในปี 1997 เขาได้รับเลือกเป็นสมาชิกคณะกรรมการบริหารของ OAO Nizhnevartovskneftegaz ในการประชุมผู้ถือหุ้นของ บริษัท ซึ่งเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของ TNK
เขาทำงานเป็นรองประธานคนที่ 1 ของ "น้ำมัน" ที่กังวล
ในปี 1997 เขาได้รับเลือกเป็นสมาชิกคณะกรรมการ บริษัท OJSC Tyumen Oil Company
2541 - ผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC TNK-Bashneft
ในปี 1998 เขาได้รับเลือกให้เป็นสมาชิกคณะกรรมการบริหารของ OJSC Tyumen Oil Company อีกครั้ง
1998 - สมาชิกของคณะกรรมการของ Priobienneft ซึ่งเป็น บริษัท ย่อยของ Tyumen Oil Company

ยุบข้อความ

ขยายข้อความ

Pleskachevsky Viktor Semenovich - รองผู้ว่าการสภาดูมาแห่งสหพันธรัฐรัสเซียของการประชุมครั้งที่สามและครั้งที่สี่ (2542-2546, 2546-2550)

ในเดือนมิถุนายน 2547 มีการแนะนำร่างพระราชบัญญัติฉบับที่ 67304-4 "เกี่ยวกับการแก้ไขกฎหมายของรัฐบาลกลาง" เกี่ยวกับ บริษัท ร่วมหุ้น "(เกี่ยวกับการจัดตั้งกลไกสำหรับ" การขับไล่ "ผู้ถือหุ้นรายย่อยออกจาก บริษัท ) ต่อ State Duma ตามที่เจ้าของหุ้นมากกว่า 90% จะมีสิทธิ์บังคับ ซื้อส่วนที่เหลือในราคา "ยุติธรรม" ซึ่งจะถูกกำหนดโดยผู้ประเมินอิสระที่ว่าจ้างโดยเขา "บิลดังกล่าวได้รับการกล่อมเกลาโดย V. Pleskachevsky
ไม่ต้องสงสัยเลยว่ากฎหมายเอื้อประโยชน์ บริษัท ขนาดใหญ่ต้องการย้าย บริษัท จากภาครัฐไปสู่ภาคเอกชน ผู้เชี่ยวชาญหลายคนรวมถึงนักวิเคราะห์ กล่องโต้ตอบ Troikaมีความเห็นว่ากฎหมายเป็นประโยชน์ประการแรกสำหรับ TNK-BP ซึ่งมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการรวมทรัพย์สิน ในเรื่องนี้ดูเหมือนว่า V. Pleskachevsky ปกป้องผลประโยชน์ของ บริษัท นี้โดยเฉพาะ

ยุบข้อความ

ขยายข้อความ

Zhitinkin Sergey Vladimirovich - รองหัวหน้าสภาดูมาแห่งสหพันธรัฐรัสเซียของการประชุมครั้งที่สามและสี่ (2542-2546, 2546-2550)

ในตอนท้ายของปี 2550 Sergei Zhitinkin ได้ส่งคำร้องไปยังสหพันธ์สหภาพแรงงานอิสระแห่งรัสเซีย (FNPR) ซึ่งเขาสนใจในความถูกต้องตามกฎหมายของชาวต่างชาติที่เข้ามาดำรงตำแหน่งสำคัญใน TNK-BP เพื่อให้ผู้เชี่ยวชาญรัสเซียได้รับความเสียหาย ในเวลานี้ความขัดแย้งระหว่างผู้ถือหุ้นชาวรัสเซียและชาวต่างชาติของ บริษัท ทวีความรุนแรงขึ้น ดังนั้นผู้ช่วยกดดันผู้ถือหุ้น BP เพื่อผลประโยชน์ของ TNK

การซื้อ TNK-BP ของ Rosneft กลายเป็นข้อตกลง M&A ที่ใหญ่ที่สุดในโลกในปี 2555 ซึ่งตามมาจากการจัดอันดับสุดท้ายที่จัดทำโดย Dealogic มูลค่าธุรกรรม - 54.5 พันล้านดอลลาร์ตามมาจากรายงาน

บริษัท TNK-BP ประวัติ บริษัท การผลิตและการขาย

บริษัท TNK-BP ประวัติ บริษัท การผลิตและการขายโครงสร้างองค์กร

1. บริษัท TNK-BP

2. ประวัติศาสตร์

3. การกำกับดูแลกิจการ

โครงสร้างองค์กร

คณะกรรมการ

การต่อต้านการทุจริตและการป้องกัน

4. การผลิต

การสำรวจและการผลิต

การสำรวจทางธรณีวิทยา

กำลังประมวลผล

5. การขายน้ำมันและผลิตภัณฑ์น้ำมัน

6. บริการบ่อน้ำมัน

7. เทคโนโลยี

การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

การสำรวจทางธรณีวิทยา

กำลังประมวลผล

โครงการและวิศวกรรม

8. นิเวศวิทยาและความปลอดภัย

โครงการอนุรักษ์และความคิดริเริ่ม

การใช้ก๊าซที่เกี่ยวข้อง

การถมทะเล

การป้องกันมลพิษ แหล่งน้ำ

การประมาณการการปล่อยก๊าซเรือนกระจก

9. ความรับผิดชอบต่อสังคม

อาชีพที่ TNK-BP

กิจกรรมภายนอก

10. การซื้อและการขาย

TNK-BP เป็นหนึ่งใน บริษัท น้ำมันชั้นนำในรัสเซียและเป็นหนึ่งในสิบ บริษัท น้ำมันเอกชนที่ใหญ่ที่สุดในโลกในด้านการผลิตน้ำมัน บริษัท ก่อตั้งขึ้นในปี 2546 อันเป็นผลมาจากการควบรวมสินทรัพย์น้ำมันและก๊าซของ BP ในรัสเซียและสินทรัพย์น้ำมันและก๊าซของกลุ่ม Alpha, Access / Renova (AAR) BP และ AAP เป็นเจ้าของ TNK-BP ตามความเท่าเทียมกัน ผู้ถือหุ้น TNK-BP ยังเป็นเจ้าของหุ้นประมาณ 50% ของ Slavneft

TNK-BP เป็น บริษัท น้ำมันที่ผสมผสานในแนวตั้งโดยมีพอร์ตโฟลิโอของ บริษัท ต้นน้ำปลายน้ำและ บริษัท ขายในรัสเซียและยูเครน สินทรัพย์การขุดของ บริษัท ส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในไซบีเรียตะวันตก (เขตปกครองตนเอง Khanty-Mansi และ Yamalo-Nenets ภูมิภาค Tyumen) ไซบีเรียตะวันออก (ภูมิภาค Irkutsk) และภูมิภาค Volga-Ural (ภูมิภาค Orenburg) ในปี 2551 การผลิตของ บริษัท (รวมถึงสัดส่วนการถือหุ้นใน Slavneft) มีจำนวน 1.85 ล้านบาร์เรล ค.ศ. ต่อวัน.

บริษัท TNK-BP

การตรวจสอบปริมาณสำรองที่เป็นอิสระโดย DeGolyer และ MacNaughton ยืนยันว่า TNK-BP มีปริมาณสำรองที่พิสูจน์แล้วรวม 10.252 พันล้านบาร์เรล ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2551 n. จ. ตามเกณฑ์ PRMS (อดีต SPE) อัตราส่วนสำรองทดแทนคือ 146% ตามวิธีการของ SEC ไม่รวมระยะเวลาของใบอนุญาตปริมาณสำรองที่พิสูจน์แล้วของ TNK-BP มีจำนวน 8.112 พันล้านบาร์เรล n. จ. อัตราส่วนสำรองทดแทนคือ 82%

สินทรัพย์ในการประมวลผลหลักของ บริษัท ตั้งอยู่ใน Ryazan, Saratov, Nizhnevartovsk และ Lisichansk (ยูเครน) กำลังการกลั่นของ TNK-BP อยู่ที่ 675,000 bbl / d

เครือข่ายค้าปลีกของ บริษัท ประกอบด้วยสถานีเติมน้ำมันประมาณ 1,400 แห่งในรัสเซียและยูเครนซึ่งดำเนินงานภายใต้แบรนด์ TNK และ BP บริษัท เป็นซัพพลายเออร์รายสำคัญในตลาดค้าปลีกของมอสโกและเป็นผู้นำในตลาดยูเครน

เครื่องมือการจัดการของ บริษัท นำโดยทีมผู้จัดการที่มีประสบการณ์ในกว่า 50 ประเทศตั้งอยู่ในมอสโกว การรวมกันที่มีประสิทธิภาพของบุคลากรระหว่างประเทศและรัสเซียที่ดีที่สุดช่วยให้มั่นใจได้ว่าการใช้เทคโนโลยีระดับโลกมาตรฐานสากล กิจกรรมการผลิต, การกำกับดูแลกิจการ และการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยต่อสิ่งแวดล้อม

บุคลากรของ TNK-BP ประมาณ 63,000 คนทำงานในภูมิภาคที่ใหญ่ที่สุด 8 แห่งของรัสเซียและยูเครน

TNK-BP เป็นสมาชิกหรือสนับสนุนองค์กรดังต่อไปนี้:

สภาธุรกิจอเมริกันรัสเซีย

อเมริกัน หอการค้า

สมาคมธุรกิจยุโรป

สโมสรธุรกิจอังกฤษ

ฟอรัมเยอรมัน - รัสเซีย

สถาบันทรัพยากรโลก

สถาบันพลังงานลอนดอน

สถาบันวิจัยพลังงานออกซ์ฟอร์ด

สถาบันนโยบายพลังงาน

ราชบัณฑิตยสถาน ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ (บ้านชาแธม)

สมาคมผู้ผลิตน้ำมันและก๊าซระหว่างประเทศ

ศูนย์วิทยาศาสตร์นานาชาติวูดโรว์วิลสัน

การประชุมเศรษฐกิจระหว่างประเทศ

ฟอรัมผู้นำธุรกิจระหว่างประเทศของ Prince of Wales

มอสโกอินเตอร์เนชั่นแนลออยล์แอนด์แก๊สคลับ

สมาคมวิศวกรปิโตรเลียม

สหภาพอุตสาหกรรมและผู้ประกอบการของรัสเซีย

หอการค้ารัสเซีย - อังกฤษ

หอการค้าและอุตสาหกรรมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

การบริจาคของคาร์เนกีเพื่อสันติภาพระหว่างประเทศ

ศูนย์นิกสัน

เธอยังเป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้ง Russian Partnership for Responsible Business Development -

TNK-BP ได้เข้าร่วมโครงการ Partnership Against Corruption ของ World Economic Forum

ประวัติศาสตร์

TNK-BP ครองอันดับสามในแง่ของการผลิตน้ำมันในรัสเซีย ส่วนแบ่งของ บริษัท อยู่ที่ประมาณ 18% ของการผลิตทั้งหมด (รวมถึงส่วนแบ่งของ Slavneft ในการผลิต)

เมื่อวันที่ 1 กันยายน 2546 BP Alfa Group และ Access / Renova (AAR) ได้ประกาศความร่วมมือเชิงกลยุทธ์และความตั้งใจที่จะรวมสินทรัพย์น้ำมันในรัสเซียและยูเครน ข้อตกลงดังกล่าวส่งผลให้มีการสร้าง TNK-BP ซึ่งปัจจุบันครองอันดับสามในรัสเซียในด้านปริมาณสำรองและการผลิตน้ำมัน

BP และ AAP เป็นเจ้าของ TNK-BP ตามความเท่าเทียมกัน AAF สนับสนุน บริษัท ใหม่ เงินเดิมพันใน TNK International, ONAKO และ SIDANCO รวมถึงหุ้นใน RUSIA Petroleum (ซึ่งเป็นเจ้าของใบอนุญาตสำหรับการพัฒนาแหล่งคอนเดนเสทของก๊าซ Kovykta และแหล่งน้ำมันและก๊าซ Verkhnechonskoye) และ บริษัท ผลิตก๊าซ Rospan International ในไซบีเรียตะวันตก (เขต Novo-Urengoyskoye และ Vostochno-Urengoyskoye) ...

การมีส่วนร่วมของ BP รวมถึงเงินเดิมพันใน SIDANCO และ RUSIA Petroleum ตลอดจนการแบ่งหุ้นในเครือข่ายสถานีเติมน้ำมัน BP ของมอสโก ในเดือนมกราคม 2547 BP และ AAR ได้ทำข้อตกลงเพื่อรวม TNK-BP เข้าถือหุ้น 50% ใน BP ใน Slavneft ก่อนหน้านี้ บริษัท นี้ซึ่งดำเนินงานในรัสเซียและเบลารุสเป็นเจ้าของร่วมกันโดย AAR และ Sibneft (ปัจจุบันคือ Gazprom Neft)

นับตั้งแต่เริ่มดำเนินการ TNK-BP ได้เพิ่มการผลิตเกือบ 17% จาก 1.58 ล้านบาร์เรล n.e. / วัน ในปี 2546 เป็น 1.85 ล้านบาร์เรล o.d. / วัน ในปี 2551 (รวมถึงหุ้นของ TNK-BP ใน Slavneft)

ในอนาคตอันใกล้ TNK-BP จะยังคงพัฒนาพื้นที่ที่ครบกำหนดของ บริษัท โดยรักษาระดับการผลิตและรับประกันว่าจะมีการเปลี่ยนปริมาณสำรองเป็นประจำทุกปีในปริมาณที่มากเกินกว่าการผลิตประจำปี ในขณะเดียวกัน TNK-BP ยังคงพัฒนาสาขาใหม่ที่จะช่วยให้ บริษัท เติบโตในระยะยาว สันนิษฐานว่าโครงการใหม่โครงการแรกของ บริษัท จะเริ่มดำเนินการในปี 2552 ก่อนหน้านั้นคาดว่าจะไม่มีการเติบโตของการผลิตที่มีนัยสำคัญในสาขาของ TNK-BP

ในปี 2551 อัตราการทดแทน PRMS สำหรับปริมาณสำรองที่พิสูจน์แล้วของ TNK-BP คือ 146% กว่าห้าปีอัตราการเปลี่ยน SEC LOF เฉลี่ยอยู่ที่ 133%

การกำกับดูแลกิจการ

โครงสร้างองค์กร

กลยุทธ์ของ TNK-BP เน้นย้ำถึงความสำคัญของการกำกับดูแลกิจการซึ่งเป็นหนึ่งในองค์ประกอบหลักที่จำเป็นในการสร้าง บริษัท รัสเซียระดับโลก

นับตั้งแต่ก่อตั้ง บริษัท ในปี 2546 TNK-BP ได้พัฒนาและใช้ระบบการกำกับดูแลกิจการที่ออกแบบมาเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นทุกคนอำนวยความสะดวกในการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิผลและทันเวลาและได้รับข้อมูลการจัดการที่โปร่งใส มาตรฐานการกำกับดูแลกิจการที่นำมาใช้ใน บริษัท ของเราเป็นหนึ่งใน บริษัท ที่สูงที่สุดในรัสเซียและเรากำลังดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงให้อยู่ในระดับมาตรฐานสากลที่ดีที่สุด

เอกสารพื้นฐานของระบบการกำกับดูแลกิจการ TNK-BP คือข้อตกลงระหว่างผู้ถือหุ้น BP และ AAR ซึ่งกำหนดหลักการทั่วไปของการจัดการ บริษัท

คณะกรรมการ TNK-BP ซึ่งประกอบด้วยสมาชิก 11 คน (สี่คนจาก BP สี่คนจาก AAR และกรรมการอิสระสามคน) ให้คำแนะนำเชิงกลยุทธ์แก่ บริษัท คณะกรรมการ บริษัท มีคณะกรรมการ 2 ชุดคือคณะกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทน

การดำเนินงานประจำวันของ บริษัท ได้รับการจัดการโดยทีมผู้บริหารระดับสูงของ TNK-BP

TNK-BP ได้ดำเนินโครงการหลายโครงการเพื่อปรับปรุงการกำกับดูแลกิจการและเพิ่มความโปร่งใสของข้อมูล ดังนั้นโครงการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ การบัญชี (ATP) ได้ช่วยปรับปรุงระบบบัญชีและแนวปฏิบัติให้ทันสมัย นี่เป็นโครงการแรกในอุตสาหกรรมน้ำมันของรัสเซียและการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จทำให้สามารถลดเวลาในการสร้างและปรับปรุงความถูกต้องของการรายงานทางการเงินภายนอกและภายในได้อย่างมาก วันนี้:

เวลาที่ต้องใช้ในการปิดรายงานลดลงเหลือ 10 วัน

มีการพัฒนาผังบัญชีแบบรวม

การบัญชีตาม IFRS (ก่อนหน้านี้ก่อตั้งขึ้นในศูนย์ขององค์กร) ดำเนินการในสำนักงานภูมิภาค

ความปลอดภัยและความสมบูรณ์ของข้อมูลได้รับการรับรองโดยระบบที่ใช้และควบคุม

บริษัท ยังเริ่มดำเนินโครงการเพื่อปรับปรุงระบบการควบคุมภายในและปรับปรุงจรรยาบรรณทางธุรกิจและมาตรฐานขององค์กรอย่างต่อเนื่อง โครงการทั้งหมดนี้ช่วยให้เราสามารถปรับปรุงการกำกับดูแลกิจการได้อย่างมีนัยสำคัญโดยการเพิ่มความโปร่งใสมั่นใจได้จากการไหลเวียนของข้อมูลที่ถูกต้องสองทิศทางอย่างมีประสิทธิภาพจากแผนกการผลิตไปยัง บริษัท จัดการการคาดการณ์และการวางแผนที่มีประสิทธิภาพการตัดสินใจอย่างมีข้อมูลและการจัดสรรทรัพยากรที่ถูกต้อง

ในปี 2547 TNK-BP ได้เริ่มการปรับโครงสร้างองค์กรครั้งใหญ่เพื่อลดความซับซ้อนของโครงสร้างองค์กรที่ซับซ้อนซึ่งสืบทอดมาจาก บริษัท รุ่นก่อน นิติบุคคล และปรับปรุงการกำกับดูแลกิจการ ในกระบวนการปรับโครงสร้าง บริษัท รุ่นก่อน ๆ TNK, SIDANCO และ ONAKO ได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของ TNK-BP Holding (TBH) ซึ่งปัจจุบันเป็นเจ้าของสินทรัพย์ต้นน้ำและปลายน้ำของ TNK-BP ส่วนใหญ่ในรัสเซีย อันเป็นผลมาจากการปรับโครงสร้างเราสามารถปรับโครงสร้างของ บริษัท ให้มีเหตุผลและเพิ่มความโปร่งใสของกิจกรรมต่างๆ ผู้ถือหุ้น TBH ประชุมปีละสองครั้งในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นและการประชุมวิสามัญ การประชุมใหญ่ ผู้ถือหุ้นเพื่อตรวจสอบผลการดำเนินงานครึ่งปีและประจำปีและอนุมัติการจ่ายเงินปันผล

ในตอนท้ายของปี 2549 TBH ได้นำเสนองบการเงินรวมตามมาตรฐาน USGAAP เป็นครั้งแรกซึ่งจัดทำขึ้นนอกเหนือจากการรายงานตามกฎหมายตาม RAS ซึ่ง TBH ได้ยื่นต่อ Federal Service for Financial Markets ตามกฎหมายของรัสเซีย ในอนาคต TBH จะยังคงจัดทำงบการเงินตาม USGAAP และ RAS

ในปี 2548 TNK-BP เป็น บริษัท แรกของรัสเซียที่เข้าร่วมโครงการ Partnership Against Corruption ของ World Economic Forum ซึ่งเรียกร้องให้ บริษัท ต่างๆนำนโยบายการยอมรับการติดสินบนเป็นศูนย์และพัฒนามาตรการเชิงปฏิบัติเพื่อต่อต้านการทุจริต

TNK-BP เป็น บริษัท ก้าวหน้าที่มุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและการปรับปรุงตัวชี้วัดการผลิตอย่างต่อเนื่อง บริษัท มุ่งมั่นที่จะบรรลุผลลัพธ์สูงสุดในทุกด้านของกิจกรรม หัวหน้าแต่ละคนของ บริษัท มีสัญญาการผลิตส่วนบุคคลโดยมีวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนซึ่งมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายขององค์กรที่ระบุไว้ในแผนธุรกิจของ บริษัท

คณะกรรมการ

คณะกรรมการ TNK-BP ประกอบด้วยสมาชิก 11 คน: ตัวแทนสี่คนจากผู้ถือหุ้นสองกลุ่มแต่ละกลุ่มและกรรมการอิสระสามคน คณะกรรมการ บริษัท ทำหน้าที่หลักดังต่อไปนี้:

กำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนา TNK-BP

วิเคราะห์ประสิทธิผลของ บริษัท และการปฏิบัติตามกลยุทธ์

แต่งตั้งถอดถอนและประเมินผลการปฏิบัติงานของฝ่ายบริหารของ บริษัท

ดูแลให้กิจกรรมของ บริษัท เป็นไปตามมาตรฐานจริยธรรมทางธุรกิจระดับสูง

ดำเนินการควบคุมทางการเงิน

ให้คำแนะนำเกี่ยวกับการเข้าซื้อกิจการการขายและโปรแกรมการใช้จ่ายที่สำคัญ

คณะกรรมการ บริษัท มีคณะกรรมการย่อย 2 ชุด ได้แก่ คณะกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทน

การต่อต้านการทุจริตและการป้องกัน

การต่อต้านและป้องกันการทุจริตถือเป็นหนึ่งในความสำคัญสูงสุดของ TNK-BP บริษัท มองว่าการต่อต้านการคอร์รัปชั่นเป็นองค์ประกอบสำคัญของประสิทธิภาพและการพัฒนาที่ยั่งยืน

TNK-BP เป็น บริษัท น้ำมันและก๊าซรายแรกของรัสเซียที่เข้าร่วมโครงการ Partnership Against Corruption (PACI) ของ World Economic Forum และประสบความสำเร็จในการนำบทบัญญัติสำคัญของเอกสารนี้ไปใช้ในการดำเนินธุรกิจประจำวัน

ตั้งแต่ปี 2548 บริษัท ได้ดำเนินการตามแผนเพื่อลดความเสี่ยงจากการทุจริต ตั้งแต่ปี 2550 การดำเนินการและการควบคุมการดำเนินการตามแผนได้กลายมาเป็นโดเมนของผู้จัดการการลดความเสี่ยงคอร์รัปชั่นซึ่งมีตำแหน่งที่ TNK-BP สร้างขึ้น

ผลลัพธ์ของขั้นตอนเหล่านี้คือการสร้างระบบหลายระดับใน TNK-BP เพื่อลดความเสี่ยงจากการทุจริต ระบบนี้สะท้อนให้เห็นในหลักปฏิบัติทางธุรกิจและนโยบายมาตรฐานและขั้นตอนต่างๆของ TNK-BP ซึ่งกำหนดรายละเอียดเกี่ยวกับความรับผิดชอบของผู้บริหารเกี่ยวกับจริยธรรมทางธุรกิจอัลกอริทึมสำหรับการดำเนินการของผู้บริหารและพนักงานทุกระดับของ บริษัท ในกรณีที่อาจเกิดความเสี่ยงด้านการทุจริตตลอดจนมาตรการในการระบุและป้องกัน อาการทุจริต

ไม่เพียง แต่พนักงานของ TNK-BP เท่านั้น แต่ยังรวมถึงหุ้นส่วนของ บริษัท ที่ทำสัญญากับ TNK-BP ด้วยจะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดของข้อบังคับขององค์กรในด้านการต่อต้านการทุจริต ดังนั้นขั้นตอนมาตรฐานสำหรับการทำธุรกรรมและสัญญาที่เป็นทางการซึ่งสรุปโดย TNK-BP กับผู้รับเหมาภายนอกและซัพพลายเออร์จัดเตรียมไว้ให้ รวมบังคับ ในสัญญาของข้อที่เรียกว่าต่อต้านการคอร์รัปชั่นซึ่งห้ามมิให้มีการกระทำที่เสียหายของทุกฝ่ายในข้อตกลงและกำหนดให้มีการลงโทษจนถึงการยุติการทำธุรกรรม

ในปี 2549 ผู้จัดการสายงานประมาณพันคนของศูนย์ บริษัท TNK-BP ได้รับการฝึกอบรมพิเศษเกี่ยวกับการปฏิบัติตามหลักจริยธรรมทางธุรกิจ บริษัท ยังได้รับการรับรองด้านจริยธรรมซึ่งในระหว่างนั้นผู้จัดการอาวุโสและระดับสูงของ TNK-BP มากกว่า 250 คนได้ลงนามในประกาศการปฏิบัติตามจริยธรรมทางธุรกิจ นอกจากนี้ยังมีการจัดสัมมนาสำหรับผู้จัดการระดับสูงของ TNK-BP เกี่ยวกับการตีความและการใช้กฎหมายต่อต้านการทุจริตและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในด้านนี้

ความพยายามในการต่อต้านการทุจริตของ TNK-BP ได้รับการยกย่องอย่างสูงจากผู้นำ PACI และองค์กรอิสระที่มีชื่อเสียง

การผลิต

TNK-BP เป็นหนึ่งใน บริษัท น้ำมันชั้นนำในรัสเซียในแง่ของการผลิตน้ำมัน สินทรัพย์การผลิตของ TNK-BP ตั้งอยู่ในไซบีเรียตะวันตกภูมิภาคโวลก้า - อูราลและไซบีเรียตะวันออก

TNK-BP กลั่นน้ำมันที่โรงกลั่นของตนเอง 5 แห่ง (สี่แห่งอยู่ในรัสเซียและอีกแห่งในยูเครน) และควบคุมเครือข่ายสถานีเติมน้ำมันตรา TNK และ BP ประมาณ 1,400 แห่งในรัสเซียตอนกลางและยูเครน นอกจากนี้ บริษัท ยังครองตำแหน่งผู้นำในตลาดเชื้อเพลิงมอสโก

การสำรวจและการผลิต

TNK-BP ควบคุมสินทรัพย์สำรวจและผลิตจำนวนมากและหลากหลายซึ่งทำให้ บริษัท มีโอกาสในการเติบโตที่สำคัญในระยะสั้นระยะกลางและระยะยาว สินทรัพย์การผลิตประกอบด้วยทั้งเขตข้อมูลที่พัฒนาแล้วและยังไม่ได้พัฒนา การเติบโตของการผลิตจะได้รับการสนับสนุนโดยการนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ มาใช้เพื่อการกู้คืนน้ำมันที่ดีขึ้นและการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตในสาขาที่อยู่ระหว่างการพัฒนา ในอนาคตการพัฒนาสินทรัพย์ใหม่จะช่วยให้การผลิตน้ำมันและก๊าซเติบโตต่อไป

หุ้น

จากการตรวจสอบ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2551 ปริมาณสำรองที่พิสูจน์แล้วของ TNK-BP มีจำนวน 10.252 พันล้านบาร์เรล n. จ. ตามเกณฑ์ PRMS (อดีต SPE) ในปี 2551 อัตราการทดแทน PRMS สำหรับปริมาณสำรองที่พิสูจน์แล้วของ TNK-BP คือ 146%

นอกเหนือจากการเพิ่มขึ้นของปริมาณสำรองที่พิสูจน์แล้วโดยใช้วิธี PRMS แล้วกิจกรรมการสำรวจที่ดำเนินการโดย บริษัท ยังเพิ่มขึ้นประมาณ 530 ล้านบาร์เรล เงินสำรองที่ยังไม่ผ่านการพิสูจน์ซึ่งบ่งบอกถึงปีที่ประสบความสำเร็จอีกปีในด้านการต่ออายุฐานทรัพยากร

ตามวิธีการของ SEC ไม่รวมระยะเวลาการอนุญาตปริมาณสำรองที่พิสูจน์แล้วของ TNK-BP มีจำนวน 8.112 พันล้านบาร์เรล n. จ. ในปี 2551 เพิ่มขึ้น 494 ล้านบาร์เรล ปริมาณสำรองที่พิสูจน์แล้วเท่ากับอัตราทดแทนของปริมาณสำรองที่พิสูจน์แล้วทั้งหมดไม่รวมเงื่อนไขใบอนุญาต 82% กว่าห้าปีอัตราการเปลี่ยน SEC LOF เฉลี่ยอยู่ที่ 133%

TNK-BP มีใบอนุญาตการผลิตประมาณ 200 ใบ 2/3 ของการผลิตดำเนินการที่ 10 สาขาหลัก 80% ของทุนสำรองที่พิสูจน์แล้วตั้งอยู่ที่ 20 สาขาหลักของ บริษัท

การขุด

การผลิตจากทุ่งนาที่รวมอยู่ในทรัพย์สินของ TNK-BP เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วในช่วงหลายปีที่ผ่านมา การเติบโตอย่างมีนัยสำคัญเกิดขึ้นจากประสิทธิภาพของการใช้เทคโนโลยีเพื่อเพิ่มการกู้คืนน้ำมันและการจัดการระบบ waterflooding ในพื้นที่ที่เติบโตเต็มที่ ผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท ยังประสบความสำเร็จอย่างมากในงานสำรวจในสาขาหลักของ TNK-BP โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากในปี 2544 การผลิต TNK-BP (ไม่รวม Slavneft) มีจำนวน 1.04 ล้านบาร์เรลต่อวัน (52 ล้านตัน / ปี) จากนั้นในปี 2551 ถึง 1.45 ล้านบาร์เรลต่อวัน (เกือบ 70.5 ล้านตัน / ปี)

จุดแข็งอย่างหนึ่งของสินทรัพย์การผลิตของ TNK-BP คือมากกว่า 50% ของการผลิตทั้งหมดมาจากฟิลด์ที่ใหญ่ที่สุดห้าแห่งซึ่งก่อให้เกิดผลการทำงานร่วมกันอย่างมีนัยสำคัญ

แม้ว่า TNK-BP จะไม่มีปริมาณสำรองก๊าซที่พิสูจน์แล้วอย่างมีนัยสำคัญในงบดุลตามวิธีการของ PRSM และ SEC แต่ บริษัท ผลิตก๊าซปิโตรเลียมที่เกี่ยวข้องได้ประมาณ 9 พันล้านลูกบาศก์เมตรต่อปี บริษัท มีทางเลือกในระยะกลางและระยะยาวสำหรับการพัฒนาธุรกิจก๊าซซึ่งจะดำเนินการภายใต้การพัฒนาต่อไปของตลาดสำหรับการผลิตและการขายก๊าซที่เป็นอิสระ

TNK-BP กำลังขายก๊าซกว่า 11 พันล้านลูกบาศก์เมตร เมตรของก๊าซต่อปีซึ่งส่วนใหญ่เป็นก๊าซปิโตรเลียมที่เกี่ยวข้อง แนวโน้มระยะกลางสำหรับการพัฒนาธุรกิจก๊าซของ TNK-BP นั้นมาจากการพัฒนาสินทรัพย์การผลิตก๊าซและคอนเดนเสทของ Rospan ซึ่งตั้งอยู่ในเขต Nadym-Pur-Tazovsky TNK-BP วางแผนที่จะพัฒนาความสามารถในการผลิตของ Rospan ให้สอดคล้องกับความต้องการก๊าซที่เพิ่มขึ้นในตลาดรัสเซีย ขนาดและระยะเวลาของการพัฒนาในอนาคตของ Rospan ขึ้นอยู่กับความสามารถในการเข้าถึงระบบท่อ

การสำรวจทางธรณีวิทยา

TNK-BP ดำเนินงานสำรวจทางธรณีวิทยาในพื้นที่หลัก ๆ ของการดำเนินงานของ บริษัท ในไซบีเรียตะวันตกการสำรวจทางธรณีวิทยาครอบคลุมทุ่ง Yamalo-Nenets และ Khanty-Mansi เขตปกครองตนเอง, Tyumen, Novosibirsk และ Tomsk และในส่วนยุโรปของสหพันธรัฐรัสเซีย - Orenburg, Samara, Saratov, Astrakhan ภูมิภาค NAO และ Komi Republic ในไซบีเรียตะวันออกการสำรวจทางธรณีวิทยากำลังดำเนินการทางตอนเหนือ ดินแดนครัสโนยาสค์.

ใน Khanty-Mansi Autonomous Okrug งานหลักมุ่งเป้าไปที่การค้นหาและสำรวจแหล่งฝากดาวเทียมนั่นคือเงินฝากขนาดเล็กที่อยู่ใกล้กับแหล่งเงินฝากที่พัฒนาแล้วพร้อมโครงสร้างพื้นฐานที่พัฒนาแล้วและการสำรวจพื้นที่สำรองที่มีอยู่ งานหลักมุ่งเน้นไปที่อาณาเขตของ Shirotnoye Priobie (ผู้ใช้ดินดาน ได้แก่ Samotlorneftegaz, TNK-Nizhnevartovsk, Nizhnevartovsk บริษัท ผลิตน้ำมัน, Varyoganneftegaz, Yugraneft) และ Krasnoleninsky vault (ผู้ใช้ดินใต้ TNK-Nyagan)

ในปี 2551 จากการสำรวจทางธรณีวิทยา บริษัท ได้เพิ่มขึ้น 530 ล้านบาร์เรล สินค้าคงคลังที่ไม่ผ่านการพิสูจน์

ทางตอนใต้ของภูมิภาค Tyumen TNK-BP เป็น บริษัท ขนาดใหญ่เพียงแห่งเดียวที่มีฐานทรัพยากรและการผลิตน้ำมันที่สำคัญ ใบอนุญาตสำหรับการสำรวจทางธรณีวิทยาในภูมิภาคนี้เป็นของ บริษัท ในเครือ TNK-BP - Tyumenneftegaz, TNK-Uvat, Radonezh Petroleum ในภูมิภาค Tyumen มีพื้นที่สำคัญทั้งที่มีทรัพยากรที่มีแนวโน้ม (กำลังดำเนินการสำรวจแผ่นดินไหวแบบ 2 มิติการขุดเจาะหาแร่) และพื้นที่ที่เตรียมไว้สำหรับการพัฒนาเช่น Kalchinskoye, Urnenskoye และ Ust-Tegusskoye (การสำรวจเพิ่มเติมและการชี้แจงโครงสร้างของโครงสร้างกำลังอยู่ระหว่างการสำรวจ - แผ่นดินไหว 3 มิติ, การสำรวจ เจาะ). ในช่วงสามปีที่ผ่านมา บริษัท ได้เพิ่มปริมาณการสำรวจทางธรณีวิทยาในภูมิภาคอย่างมากซึ่งทำให้สามารถขยายฐานทรัพยากรได้อย่างมีนัยสำคัญและค้นพบแหล่งน้ำมันและก๊าซใหม่หลายแห่ง

พื้นที่ที่ได้รับอนุญาตของภูมิภาค Novosibirsk (ตั้งอยู่ทางตอนเหนือของภูมิภาค Novosibirsk) ยังคงได้รับการศึกษาไม่ดี Novosibirskneftegaz ดำเนินการสำรวจแผ่นดินไหวแบบ 2 มิติและการขุดเจาะสำรวจโดยมีจุดประสงค์เพื่อการศึกษาพื้นที่ที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นรวมถึงงานสำรวจเพิ่มเติม (แผ่นดินไหว 3 มิติการขุดเจาะสำรวจ)

กิจกรรมในส่วนยุโรปของรัสเซียส่วนใหญ่เป็นตัวแทนของภูมิภาค Orenburg ซึ่งมีน้ำมันสำรองและทรัพยากรที่เหลืออยู่กระจัดกระจายไปตามทุ่งเล็ก ๆ หลายแห่ง ใบอนุญาตนี้ถือครองโดย บริษัท ในเครือ TNK-BP - Orenburgneft และ Buguruslanneft ขอบเขตงานหลักมุ่งเน้นไปที่การระบุปริมาณดาวเทียมซึ่งสามารถนำไปพัฒนาได้อย่างรวดเร็ว การสำรวจแผ่นดินไหวแบบ 3 มิติถูกนำมาใช้เป็นเครื่องมือค้นหาหลักมากขึ้น

ในภูมิภาค Samara และ Saratov ซึ่งมีพรมแดนติดกับภูมิภาค Orenburg TNK-BP ได้ทำการสำรวจแผ่นดินไหวและเจาะหลุมเจาะแร่ในพื้นที่ใบอนุญาตสามแห่ง

การปรากฏตัวของ TNK-BP ใน Yamalo-Nenets Autonomous Okrug ถูก จำกัด ไว้ที่ห้าใบอนุญาต ทั้งงานหาแร่และการสำรวจเพิ่มเติมของเงินฝากที่ค้นพบก่อนหน้านี้กำลังดำเนินการบนไซต์ที่มีอยู่ มีการขุดเจาะหลุมสำรวจและสำรวจในดินแดนของ Vostochno-Urengoyskoye และเขต Novo-Urengoyskoye (ผู้ใช้ดินดาน - Rospan International) เพื่อจุดประสงค์ในการสำรวจเพิ่มเติมเกี่ยวกับการก่อตัวของนีโอโคเมียนและสมาชิกอาคิมอฟและที่สนามรัสโคเยซึ่งมีการศึกษาศักยภาพของการสะสมของจูราสสิกที่อยู่ลึก

ในอาณาเขตของ Krasnoyarsk Territory TNK-BP ดำเนินการสำรวจทางธรณีวิทยาที่เขต Suzunskoye และ Tagulskoye (ผู้ใช้ดินดาน - Suzun และ Tagulskoye) และพื้นที่ใบอนุญาตอื่น ๆ อีก 9 แห่งซึ่งเป็นโครงการ Bolshekhetsky ในอาณาเขตของโครงการ Bolshekhetskoye กำลังดำเนินการสำรวจทางธรณีวิทยาที่ใช้งานอยู่ - การสำรวจแผ่นดินไหวแบบ 2 มิติและ 3 มิติการขุดเจาะการสำรวจและการสำรวจหลุมเพื่อการสำรวจเพิ่มเติมในเขตข้อมูลที่ระบุไว้แล้วและการค้นพบช่องดาวเทียมการทดลองผลิตหลุมอยู่ระหว่างดำเนินการ

กำลังประมวลผล

กำลังการกลั่นของ TNK-BP ส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในส่วนของยุโรปของรัสเซียและสมดุลกับกำลังการผลิต การกลั่นน้ำมันเผชิญกับภารกิจสองประการ: เพื่อให้แน่ใจว่ามีการจัดหาผลิตภัณฑ์น้ำมันไปยังตลาดค้าส่งและค้าปลีกภายในประเทศและเพื่อเพิ่มศักยภาพในการส่งออกโดยการเพิ่มยอดขายผลิตภัณฑ์น้ำมันไปยังตลาดทั้งในและต่างประเทศทั้งใกล้และไกล

TNK-BP เป็นเจ้าของโรงกลั่นรายใหญ่ 5 แห่งโดยสี่แห่งตั้งอยู่ในรัสเซียและอีกแห่งหนึ่งในยูเครน การแปรรูปจริงของโรงงานเหล่านี้ในปี 2550 มีจำนวน 28.71 ล้านตัน / ปี

RNPK ตั้งอยู่ใน Ryazan (ห่างจากมอสโกไปทางตะวันออกเฉียงใต้ 200 กม.) โรงกลั่นแห่งนี้ตั้งอยู่ในทำเลที่สะดวกสำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมทั้งในตลาดมอสโกว์และไปยังตลาดส่งออกของยุโรปตะวันตกเฉียงเหนือ โรงกลั่นอื่น ๆ - โรงกลั่น Saratov, โรงกลั่น Krasnoleninsky และ NNPO - เป็นเรื่องปกติสำหรับรัสเซียในแง่ของกำลังการผลิตและอุปกรณ์ทางเทคโนโลยี สถานที่ตั้งของพวกเขาทำให้สามารถตอบสนองความต้องการผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมในท้องถิ่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ

LINIK (ยูเครน) ซึ่งติดตั้งเครื่องเร่งปฏิกิริยาแตกตัวเป็นผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดในยูเครน โรงงานแห่งนี้ตั้งอยู่ในทำเลที่ดีในแง่ของการให้บริการตลาดในประเทศตลอดจนการส่งออกสินค้าผ่านท่าเรือ Black Sea

การขายน้ำมันและผลิตภัณฑ์น้ำมัน

ในฐานะที่เป็น บริษัท น้ำมันแบบบูรณาการในแนวตั้ง TNK-BP จะกลั่นและทำการตลาดในปริมาณมากของน้ำมันดิบและผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมที่ผลิตได้

งานของการดำเนินการอยู่กับฝ่ายขายและโลจิสติกส์ TNK-BP ซึ่งจัดหาน้ำมันและผลิตภัณฑ์น้ำมันให้กับผู้บริโภคในตลาดในประเทศและต่างประเทศจัดหาวัตถุดิบสำหรับโรงกลั่นของ บริษัท และจัดหาผลิตภัณฑ์น้ำมันให้กับ บริษัท ขาย TNK-BP เพื่อจำหน่ายในภายหลัง

ปัจจุบัน TNK-BP จำหน่ายน้ำมันดิบ 8 เกรดและผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม 47 ชนิดผ่านช่องทางการขนส่งและการจัดจำหน่ายที่หลากหลายรวมถึงท่อทางรถไฟและการขนส่งทางน้ำ (ประมาณ 60 ทิศทางที่แตกต่างกัน) รวมถึง บริษัท ขาย 14 แห่งและเครือข่ายฟาร์มถังในหลายภูมิภาคของรัสเซีย

ในปี 2550 ปริมาณการขายน้ำมันมีประมาณ 81 ล้านตันโดยส่งออก 46% และ 54% ถูกส่งไปยังโรงกลั่นในรัสเซียและ CIS (ข้อมูลการขายน้ำมัน) บริษัท ขายน้ำมันส่งออกส่วนแบ่งหลักผ่านการประมูลแบบเปิด

ปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมในปี 2550 มีจำนวน 27 ล้านตันโดยส่งออก 15 ล้านตันส่งออกไปยังตลาดในประเทศ 3 ล้านตันและขายผ่านเครือข่ายการจัดจำหน่าย 9 ล้านตัน (ข้อมูลการขายผลิตภัณฑ์น้ำมัน) ปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมหลักในตลาดภายในประเทศคือน้ำมันเบนซินและส่วนแบ่งหลักในการส่งออกคือน้ำมันดีเซลและน้ำมันเตา

เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมฝ่ายขายและโลจิสติกส์ในระหว่างการทำงานได้ดำเนินโครงการหลายโครงการเพื่อกระจายช่องทางการขายเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจและระบบไอทีขยายขอบเขตผลิตภัณฑ์ที่จัดหาปรับปรุงความปลอดภัยในการขนส่งและพัฒนาทรัพยากรบุคคล

การขนส่งน้ำมันและผลิตภัณฑ์น้ำมันเป็นกิจกรรมที่มีความเสี่ยงสูงดังนั้นตั้งแต่เริ่มงานของ บริษัท จึงได้รับความสนใจเป็นพิเศษ ปัจจุบันการขนส่งทั้งทางทะเลและทางแม่น้ำดำเนินการโดยเรือที่เป็นไปตามมาตรฐานความปลอดภัยที่นำโดย BP และ บริษัท ระหว่างประเทศอื่น ๆ

นอกจากนี้เทอร์มินัลทั้งหมดที่ บริษัท ทำงานอยู่จะได้รับการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอเพื่อระบุและขจัดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมและอุตสาหกรรม

กลยุทธ์การพัฒนาระยะยาว 5 ปีของ บริษัท มุ่งเน้นไปที่ประเด็นสำคัญดังต่อไปนี้:

การปรับปรุงห่วงโซ่การค้าเพิ่มเติม - การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจสำหรับการขายและโลจิสติกส์

เพิ่มส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์กลั่นที่มีสภาพคล่องสูงและผลิตภัณฑ์ที่ตรงตามข้อกำหนดสากล

การใช้งานที่มีประสิทธิภาพ โอกาสในการจัดเก็บน้ำมันและผลิตภัณฑ์น้ำมันเพื่อสร้างกำไรเพิ่มเติม

การดำเนินการตามระบบควบคุมและการลดความเสี่ยง

การพัฒนากระบวนการทางธุรกิจใหม่ที่มีประสิทธิภาพและระบบสนับสนุน

การพัฒนาวิชาชีพและการเติบโตของพนักงานผ่านการใช้โอกาสในการสร้างแรงจูงใจการฝึกอบรมและการหมุนเวียน

บริการบ่อน้ำมัน

ในเดือนกรกฎาคม 2552 TNK-BP เสร็จสิ้นการออกจากธุรกิจบริการบ่อน้ำมัน บริษัท ตั้งใจที่จะมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจหลัก - การผลิตการกลั่นและการตลาดน้ำมันและผลิตภัณฑ์น้ำมัน นอกจากนี้การขายสินทรัพย์บริการบ่อน้ำมันจะช่วยให้ TNK-BP สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจและให้การเข้าถึงแท่นขุดเจาะอุปกรณ์สำหรับการขุดเจาะและการทำงานที่ทันสมัยที่สุดรวมถึงบริการต่างๆ การแข่งขันทางการตลาด และดึงดูดผู้ให้บริการระหว่างประเทศที่ได้รับการยอมรับเข้าสู่ตลาดรัสเซีย

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาธุรกิจบริการบ่อน้ำมันของ TNK-BP ได้มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพและมูลค่าของบริการสำหรับกลุ่มสำรวจและการผลิต TNK-BP มี บริษัท ผู้ให้บริการบ่อน้ำมันสิบแห่งตั้งอยู่ในเขต Orenburg และเขตปกครองตนเอง Khanty-Mansi Okrug

พวกเขาให้บริการในด้าน:

การบำรุงรักษาและการแก้ไขที่ดี (การแก้ไขปัญหาที่ดี);

การติดตาม;

เสียบ

จำนวนบุคลากรทั้งหมดประมาณ 7 พันคน

วัตถุประสงค์หลักของบริการบ่อน้ำมัน TNK-BP คือ:

การปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพของบริการ

การรวมสินทรัพย์การผลิต

ความเป็นผู้นำด้านสุขภาพความปลอดภัยและการปกป้องสิ่งแวดล้อม

องค์กรทั้งหมดของ Oilfield Services Block ได้ดำเนินการ ระบบองค์กร มีการจัดการความเสี่ยงชุดของการตรวจสอบทางเทคนิคความคืบหน้าสำคัญในการลดจำนวนเหตุการณ์ที่สำคัญและร้ายแรงได้มีการดำเนินโครงการเพื่อทำงานร่วมกับสถาบันการศึกษาในรัสเซีย

ในเดือนพฤษภาคม 2552 TNK-BP บรรลุข้อตกลงในการขายธุรกิจบริการบ่อน้ำมันให้กับ Weatherford International ในเดือนกรกฎาคมข้อตกลงดังกล่าวได้รับการอนุมัติจากหน่วยงานต่อต้านการผูกขาดและเสร็จสิ้น ด้วยเหตุนี้ TNK-BP จึงได้รับสิทธิ์ลำดับความสำคัญในการว่าจ้าง Weatherford ในฐานะผู้รับเหมาเพื่อจัดหาแท่นขุดเจาะและเทคโนโลยีขั้นสูง

ทีเทคโนโลยี

TNK-BP มองว่าเทคโนโลยีเป็นหนึ่งในองค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จในเวทีเศรษฐกิจโลก ประการแรกการจัดการเทคโนโลยีที่มีความสามารถช่วยให้คุณสามารถแนะนำแนวทางใหม่ ๆ ในการทำงานและช่วยกำจัดแบบแผนความคิดครอบงำ ความกลัวการเปลี่ยนแปลงถูกแทนที่ด้วยการตระหนักว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นส่วนปกติของกระบวนการใด ๆ ทั้งการผลิตและการจัดการ

พนักงานของ TNK-BP มุ่งมั่นที่จะแสดงให้เห็นถึงความเป็นมืออาชีพสูงสุดในการทำงานเพื่อปฏิบัติตามมาตรฐานสากลที่เป็นที่ยอมรับซึ่งควบคุมการใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ ไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิธีการทำงานใหม่ ๆ ด้วยซึ่งประสิทธิภาพของเทคโนโลยีวิธีการและเทคนิคที่มีอยู่ก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน แนวทางนี้เป็นแนวทางปกติสำหรับทุกพื้นที่ของกิจกรรมของ บริษัท : การสำรวจและการผลิตการแปรรูปและการตลาด

ในปี 2547 และ 2548 มีการสร้างคณะทำงานผู้เชี่ยวชาญสำหรับพื้นที่หลักบางส่วนของกิจกรรมการผลิตของ บริษัท - กลุ่มควบคุมการกัดกร่อนกลุ่มสนับสนุนผู้เชี่ยวชาญสำหรับการดำเนินงานและ ซ่อมบำรุง หลุมกลุ่มขุดเจาะกลุ่มสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพของการขุดเจาะกลุ่มของปั๊มหอยโข่งที่ขับเคลื่อนด้วยไฟฟ้ากลุ่มสำหรับการบำรุงรักษาและการปรับปรุงหลุมกลุ่มสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพของระบบบำรุงรักษาแรงดันอ่างเก็บน้ำรวมถึงกลุ่มผู้เชี่ยวชาญสำหรับการวัดและการบัญชีน้ำมันและกลุ่มผู้เชี่ยวชาญด้านไฟฟ้า

ผู้เชี่ยวชาญจากหน่วยธุรกิจและผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีทั้งหมดเข้ามามีส่วนร่วมในการทำงานของกลุ่มต่างๆซึ่งมีส่วนสำคัญอย่างยิ่งต่อผลลัพธ์ของการดำเนินโครงการในปี 2547-2548 กลุ่มต่างๆให้ความมั่นใจในการแก้ไขปัญหาการเผยแพร่แนวทางปฏิบัติที่ดีการดำเนินการตามมาตรฐานและขั้นตอนที่เหมือนกันการใช้เทคโนโลยีในทางปฏิบัติการถ่ายทอดประสบการณ์ทางเทคนิคไปยังภูมิภาค

ในเดือนพฤษภาคม 2549 TNK-BP Visual Modeling Center ได้เปิดขึ้นโดยใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ช่วยออกแบบล่าสุด

การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

การปรับปรุงประสิทธิภาพของการดำเนินการแตกหักแบบไฮดรอลิกและการพัฒนาโซลูชันที่ซับซ้อนซึ่งมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มความครอบคลุมของอ่างเก็บน้ำโดยการเกิดน้ำท่วมเป็นเรื่องของการทำงานที่จริงจังและมุ่งเน้นในทุกแผนกของ บริษัท ในปี 2547 TNK-BP สามารถกู้คืนน้ำมันได้เพิ่มขึ้นผ่านการใช้การแตกหักแบบไฮดรอลิกมากกว่า 50% เมื่อเทียบกับปี 2546 โดยไม่มีต้นทุนการผลิตที่ลดลง ผลลัพธ์ที่น่าประทับใจดังกล่าวเกิดขึ้นได้จากการนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ การปรับแต่งเครื่องมือและรูปแบบใหม่ของความร่วมมือระหว่างผู้เชี่ยวชาญจากกลุ่มต่างๆ ทีมงานขนาดใหญ่กำลังทำงานเพื่อเพิ่มความครอบคลุมของอ่างเก็บน้ำโดยการลดลงของน้ำ: ในปีนี้ฝ่ายผลิตได้รวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลในหลายพันแห่ง สำหรับทั้งสี่ด้านหลักของการผลิตและ กิจกรรมเชิงพาณิชย์ บริษัท ได้พัฒนาโปรแกรมมาตรการที่ครอบคลุมซึ่งการดำเนินการดังกล่าวจะกลายเป็นปัจจัยสำคัญในการเติบโตอย่างต่อเนื่องของปริมาณการผลิต

การสำรวจทางธรณีวิทยา

หน่วยสำรวจรับผิดชอบโครงการสำรวจของ บริษัท ซึ่งมีทิศทางที่ชัดเจนหลายประการ การสำรวจ "ข้ามพรมแดน" ของเงินฝากที่ครบกำหนด (Brownfields) ได้รับการพัฒนาเป็นอย่างดีโดยดำเนินการต่อเนื่องจากโครงการที่เริ่มต้นก่อนหน้านี้ งานดังกล่าวอนุญาตให้ ต้นทุนต่ำ ค้นพบเขตข้อมูลที่มีปริมาณสำรองอยู่ในช่วง 6.84 ล้านตัน (50 ล้านบาร์เรล) เงินฝากเหล่านี้แม้จะมีขนาดเล็ก แต่ก็ค่อนข้างง่ายในการพัฒนาและทำให้สามารถเปลี่ยนไปใช้ประโยชน์ทางการค้าได้ในเวลาที่สั้นที่สุด งานที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือการสำรวจแหล่งเงินใหม่ (Greenfields); ซึ่งรวมถึงโครงการ Uvat, เงินฝากของ Krasnoyarsk-Taimyr 4 รายการ, บล็อก Rospan และเงินฝาก Kovykta บริษัท ได้รับใบอนุญาตสำหรับพื้นที่ขนาดใหญ่และตั้งใจที่จะดำเนินการประเมินราคาและสำรวจต่อไปเพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมายสำหรับการพัฒนาภาคสนามและการสำรองทดแทน ทิศทางต่อไปคือพื้นที่ที่มีแนวโน้มใหม่อย่างสมบูรณ์เช่น Yamal ไซบีเรียตะวันออกและหิ้งอาร์กติก ปริมาณสำรองในบางสาขาที่ตั้งอยู่ในพื้นที่เหล่านี้อาจเกิน 34.2 ล้านตัน (250 ล้านบาร์เรล) องค์ประกอบที่สำคัญและมีแนวโน้มมากอีกประการหนึ่งของโครงการสำรวจของ TNK-BP คือการดำเนินการกับเงินฝากที่ยังไม่ได้พัฒนาและเงินฝากของกองทุนที่ยังไม่ได้จัดสรร บริษัท หวังว่าองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์เหล่านี้รวมกับเทคโนโลยีล่าสุดจะช่วยให้ "อิสระในการซ้อมรบ" เติบโตขึ้น

กำลังประมวลผล

ในแผนกการกลั่นและการซื้อขายระบบ Optimization System ของ TNK-BP ยังคงทำงานเพื่อประโยชน์ของ บริษัท - อัลกอริทึมที่มีประสิทธิภาพซึ่งเป็นรากฐานของการเพิ่มปริมาณสุทธิของน้ำมันอย่างต่อเนื่อง โครงการต่างๆเช่นความทันสมัยของการผลิตน้ำมันก๊าซสูญญากาศที่โรงกลั่น Ryazan การสร้างหน่วยการผลิตน้ำมันดินและหน่วยไอโซเมอไรเซชันน้ำมันเบนซินที่โรงกลั่น Lisichansk การสร้างหน่วย visbreaking ที่โรงกลั่น Saratov ล้วนเป็นตัวอย่างของการใช้เทคโนโลยีที่จะช่วยให้ TNK-BP เข้ามาแทนที่น้ำมันในอนาคตได้อย่างถูกต้อง และอุตสาหกรรมแปรรูปก๊าซ โครงการเหล่านี้มีวัตถุประสงค์หลักเพื่อเพิ่มความลึกในการประมวลผลและผลผลิตของผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมเบาการปรับปรุงคุณภาพของแก๊สโซลีนที่มีค่าออกเทนสูงและการแนะนำตัวเร่งปฏิกิริยาที่ทันสมัย

โครงการและวิศวกรรม

เป็นส่วนหนึ่งของการเพิ่มฐานการผลิตในปี 2551-2552 บริษัท ประสบความสำเร็จในการเปิดตัวสาม โครงการที่สำคัญ สำหรับการผลิตน้ำมัน: กลุ่มทุ่ง Uvat ในภูมิภาค Tyumen (ปริมาณสำรอง - 1 พันล้านบาร์เรล) เขต Verkhnechonskoye ในไซบีเรียตะวันออก (1.4 พันล้านบาร์เรล) รวมทั้งศูนย์การพัฒนาทางตอนเหนือของเขต Kamennoye ในเขต Khanty-Mansiysk (1.7 พันล้าน bbl.). ในอนาคตอันใกล้ TNK-BP จะมุ่งเน้นกิจกรรมด้านเทคโนโลยีในโครงการ Yamal: Russkoye, Suzunskoye, Tagulskoye และ Messoyakhskoye (ร่วมกับ Slavneft) รวมถึงโครงการ Rospan เงินฝากทั้งหมดเหล่านี้ใน Yamal รวมกันเป็นฐานทรัพยากรที่น่าประทับใจโดยมีศักยภาพเทียบเท่าน้ำมันต่อปีมากกว่า 30 ล้านตัน ในอีกสิบปีข้างหน้า Yamal จะกลายเป็น TNK-BP และสำหรับรัสเซียโดยรวมซึ่งเป็นศูนย์กลางหลักในการเพิ่มปริมาณสำรองและการผลิตทดแทน นอกจากนี้ในช่วงห้าปีข้างหน้า บริษัท มีแผนที่จะลงทุนอย่างมากในโครงการที่ครอบคลุมเพื่อปรับปรุงโรงกลั่นน้ำมันในรัสเซียและยูเครนให้ทันสมัยเพื่อเพิ่มความลึกในการกลั่นและบรรลุมาตรฐานเชื้อเพลิง Euro-3 และ Euro-4

นิเวศวิทยาและความปลอดภัย

ฝ่ายบริหารของ TNK-BP ถือว่าปัญหาด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรมสุขภาพของพนักงานและการปกป้องสิ่งแวดล้อมเป็นเรื่องสำคัญที่สุด นับตั้งแต่วันแรกของการสร้างผู้นำของ บริษัท ได้เน้นย้ำถึงความมุ่งมั่นของพวกเขาในด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรมการคุ้มครองแรงงานและการปกป้องสิ่งแวดล้อมซ้ำแล้วซ้ำเล่าซึ่งสะท้อนให้เห็นในการกำหนดนโยบาย

ในขณะนี้ บริษัท ได้พัฒนาข้อผูกพันของโครงการ (นโยบาย) 5 ประการสำหรับ TNK-BP ซึ่งรวมถึงนโยบายการคุ้มครองแรงงานความปลอดภัยในอุตสาหกรรมและการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม ผู้กำหนดนโยบายสรุปวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ในอนาคตของ บริษัท และค่านิยมหลักของ บริษัท ในระดับที่สองคือมาตรฐาน TNK-BP ซึ่งอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการตามนโยบาย สะท้อนถึงเป้าหมายระยะสั้นและสอดคล้องกับวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท

แน่นอนว่ามีปัญหาในภูมิภาคที่ผลิตน้ำมันส่วนใหญ่เกิดจากโครงสร้างพื้นฐานที่มีอายุมาก นอกจากปัญหาแล้วยังมีโอกาสที่ดีในการใช้เทคโนโลยีล่าสุดที่เสนอโดย BP

TNK-BP จัดสรรเงินประมาณ 180 ล้านดอลลาร์ต่อปีเพื่อแก้ปัญหาด้านความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมและอุตสาหกรรมและการคุ้มครองแรงงาน - เงินจำนวนนี้ควรนำไปลดการบาดเจ็บจากอุตสาหกรรมความเสียหายของวัสดุและผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อมรวมถึงการใช้มาตรการเพื่อทดแทน ท่อชำรุด

การจัดการธรรมชาติอย่างมีเหตุผล

เช่นเดียวกับกิจกรรมทางอุตสาหกรรมอื่น ๆ การดำเนินงานของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซมีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม บริษัท ตระหนักถึงความรับผิดชอบต่อสังคมสำหรับผลกระทบเชิงลบที่อาจเกิดขึ้นจากกิจกรรมการผลิตและพยายามอย่างมากในการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมที่ซับซ้อนและซับซ้อน วิธีการบรรเทาทุกข์ ได้แก่ การปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัยเพื่อลดการปล่อยและการระบายการเปลี่ยนและการยับยั้งท่อเพื่อป้องกันการรั่วไหลของน้ำมันการเพาะปลูกใหม่ของพื้นที่ที่ถูกรบกวนทางกลไกและการปนเปื้อนน้ำมันการใช้ก๊าซปิโตรเลียมที่เกี่ยวข้องและมาตรการป้องกันสิ่งแวดล้อมอื่น ๆ อีกมากมาย ผลจากมาตรการเหล่านี้ประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมในการดำเนินงานของเราดีขึ้นทุกปีและเราขจัดมลพิษที่เป็นมาอย่างต่อเนื่อง

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา บริษัท สามารถบรรลุผลลัพธ์ดังต่อไปนี้:

การปล่อยมลพิษขั้นต้นสู่บรรยากาศใน บริษัท โดยรวมลดลง 22.5% เมื่อเทียบกับปี 2550 เป็นผลให้ระดับการใช้ก๊าซปิโตรเลียมที่เกี่ยวข้องโดย TNK-BP อยู่ที่ 80% ในปี 2551 ในระยะกลางโดยคำนึงถึงสถานการณ์เศรษฐกิจมหภาค TNK-BP วางแผนที่จะค่อยๆดำเนินงานต่อไปโดยมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มระดับการใช้ก๊าซปิโตรเลียมที่เกี่ยวข้องและนำไปสู่ \u200b\u200b95% ของทรัพย์สินทั้งหมดของ บริษัท

แม้จะมีการเติบโตของการผลิตน้ำมันและก๊าซและการว่าจ้างในพื้นที่ใหม่ แต่ระดับการใช้น้ำทั่วทั้ง บริษัท ยังคงทรงตัว เนื่องจากมาตรการที่มุ่งลดความสูญเสียทางเทคโนโลยีการปรับปรุงสิ่งอำนวยความสะดวกในการบำบัดให้ทันสมัยและเพิ่มประสิทธิภาพการใช้น้ำโดยทั่วไป

ปริมาณน้ำประปารีไซเคิลและน้ำรีไซเคิลที่ใช้เพิ่มขึ้น 22% ตั้งแต่ปี 2548 โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานประกอบการผลิตน้ำมันและก๊าซมีการลดลงอย่างค่อยเป็นค่อยไปในการใช้น้ำจืดเพื่อรักษาแรงดันของอ่างเก็บน้ำและการใช้น้ำที่ผลิตได้เพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้

การใช้ของเสียเพิ่มขึ้น 74% ตั้งแต่ปี 2549 โดยหนึ่งในสามเป็นกากตะกอน หนึ่งในพื้นที่ที่กว้างที่สุดของการใช้กากตะกอนน้ำมันคือ การก่อสร้างถนนซึ่งใช้เป็นสารเติมแต่งในส่วนผสมของยางมะตอยหรือเป็นวัตถุดิบในการผลิตวัสดุก่อสร้าง

จำนวนการรั่วไหลใน บริษัท ลดลง 63% เมื่อเทียบกับปี 2548 อันเป็นผลมาจากกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จในการจัดการความสมบูรณ์ของ TNK-BP ดังนั้นในปี 2547-2551 จึงมีการสร้างท่อใหม่ 3,280 กม. ในขณะที่ข้อกำหนดหลักสำหรับการสร้างใหม่คือข้อกำหนดที่จำเป็นสำหรับการป้องกันภายในและภายนอก

อันเป็นผลมาจากโครงการฟื้นฟู "มรดกทางประวัติศาสตร์" (นั่นคือที่ดินที่ปนเปื้อนในปีก่อนหน้าของการดำเนินงานโดย บริษัท รุ่นก่อนหรือผู้ถือใบอนุญาตก่อนหน้านี้) ที่ดินมากกว่า 1,700 เฮกตาร์ได้รับการยึดคืนทั้งหมดและโอนไปเป็นค่าคอมมิชชั่นของรัฐ ค่าใช้จ่ายของกิจกรรมเหล่านี้มีมูลค่าเกือบ 50 ล้านดอลลาร์

การลงทุนในมาตรการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมของ บริษัท เพิ่มขึ้น 7.5 เท่าจาก 600 ล้านรูเบิล ในปี 2548 ถึง 4.5 พันล้านรูเบิล ในปี 2551 แม้สถานการณ์ทางการเงินในปัจจุบันปริมาณการลงทุนด้านการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมในปี 2552 จะไม่เพียงลดลง แต่ยังเพิ่มขึ้นเล็กน้อย

โครงการอนุรักษ์และความคิดริเริ่ม

ในด้านความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อม บริษัท ได้ให้ความสำคัญกับสามประเด็นหลัก ได้แก่ การถมที่ดินการใช้ประโยชน์จากก๊าซที่เกี่ยวข้องและการรับรองความสมบูรณ์ของท่อ มีความก้าวหน้าที่สำคัญในการรับมือกับความท้าทายเหล่านี้

สิ่งสำคัญอันดับต้น ๆ ของ บริษัท คือการถมที่ดินที่สืบทอดมาจาก บริษัท รุ่นก่อน โครงการฟื้นฟู "มรดกทางประวัติศาสตร์" และการรื้อถอนโรงงานผลิตดำเนินการตั้งแต่ปี 2548 ในช่วงเวลานี้อันเป็นผลมาจากงานที่ทำในแปลงที่มีพื้นที่รวมกว่า 1,700 เฮกตาร์การถมทะเลเสร็จสมบูรณ์และได้ส่งมอบที่ดินให้กับหน่วยงานของรัฐที่ได้รับอนุญาต

บริษัท ยังคงดำเนินโครงการเพื่อเพิ่มการใช้ก๊าซปิโตรเลียมที่เกี่ยวข้อง โครงการในพื้นที่นี้ ได้แก่ การก่อสร้างระบบรวบรวมก๊าซการขยายโรงงานแปรรูปก๊าซและการก่อสร้างโรงไฟฟ้าโดยใช้ก๊าซที่เกี่ยวข้องเป็นวัตถุดิบ การลงทุนในด้านการแปรรูปก๊าซที่เกี่ยวข้องจะช่วยปรับปรุงสถานการณ์ด้านสิ่งแวดล้อมโดยการลดการปล่อยก๊าซที่เป็นอันตรายสู่ชั้นบรรยากาศและยังช่วยให้สามารถใช้ก๊าซปิโตรเลียมที่เกี่ยวข้องในเชิงพาณิชย์ได้อีกด้วย

ตั้งแต่ปี 2546 TNK-BP ได้ลงทุนอย่างมากในโปรแกรมการตรวจสอบการเปลี่ยนและการป้องกันการกัดกร่อนสำหรับท่อซึ่งปัจจุบันรวมแล้วประมาณ 25,000 กม. โปรแกรมความสมบูรณ์เชิงกลของ บริษัท รวมถึงการเปลี่ยนท่อที่สึกหรอตลอดจนการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ เพื่อป้องกันท่อที่มีอยู่จากการกัดกร่อน ภายในปี 2555 มีแผนที่จะเปลี่ยนท่อที่มีความยาวรวม 4,500 กม. และดำเนินการป้องกันการกัดกร่อน 50% ของระบบท่อ

การใช้ก๊าซที่เกี่ยวข้อง

การใช้ก๊าซที่เกี่ยวข้อง (APG) เป็นพื้นที่ยุทธศาสตร์ที่สำคัญของกิจกรรมสำหรับ TNK-BP เนื่องจากช่วยลดการปล่อยก๊าซ สารอันตราย ในบรรยากาศและตรวจสอบให้แน่ใจว่า บริษัท ปฏิบัติตามภาระผูกพันด้านใบอนุญาต บริษัท ยังคงดำเนินโครงการที่มุ่งปรับปรุงอัตราการใช้ก๊าซที่เกี่ยวข้องในภูมิภาคที่ บริษัท ดำเนินงาน ระดับการใช้ก๊าซปิโตรเลียมที่เกี่ยวข้องโดย TNK-BP ในปี 2551 เท่ากับ 80% ดังนั้นการปล่อยมลพิษขั้นต้นสู่บรรยากาศใน บริษัท โดยรวมลดลง 22.5% เมื่อเทียบกับปี 2550 ปริมาณการผลิต APG ในปี 2551 มีจำนวน 9.728 พันล้านลูกบาศก์เมตรซึ่งมากกว่าปี 2550 ถึง 14.7% การเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในปริมาณการใช้ประโยชน์และการลดลงของการปล่อยสู่ชั้นบรรยากาศประการแรกเกิดจากการว่าจ้างหน่วยดูดซับน้ำมันซึ่งทำให้สามารถแยกคอนเดนเสทจากก๊าซปิโตรเลียมที่เกี่ยวข้องที่ศูนย์ประมวลผลก๊าซ Nizhnevartovsk และประการที่สองโดยการเพิ่มขีดความสามารถของ Belozerny GPP โรงงานทั้งสองแห่งนี้เป็นส่วนหนึ่งของการร่วมทุนระหว่าง TNK-BP และ SIBUR ในระยะกลางจากสถานการณ์เศรษฐกิจมหภาค TNK-BP มีแผนจะค่อยๆดำเนินงานต่อไปโดยมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มระดับการใช้ก๊าซปิโตรเลียมที่เกี่ยวข้อง

ในเดือนเมษายน 2552 SIBUR Vostok และ TNK-BP ได้ลงนามในบันทึกแสดงเจตจำนงเกี่ยวกับการแปรรูปก๊าซปิโตรเลียมที่เกี่ยวข้องในภูมิภาคอีร์คุตสค์ เอกสารนี้ระบุถึงความเป็นไปได้ในการรวมความพยายามของ บริษัท ต่างๆในการสร้างโรงงานแปรรูปก๊าซในภูมิภาคบนฐานวัตถุดิบของเขต Verkhnechonskoye ซึ่งอยู่ระหว่างการพัฒนาโดย บริษัท น้ำมัน SIBUR ได้เริ่มพัฒนาข้อพิจารณาทางเทคนิคและเศรษฐกิจ (TPP) สำหรับการก่อสร้างโรงงานแปรรูปก๊าซและโรงงานเคมีก๊าซในไซบีเรียตะวันออกและตะวันออกไกล หลังจากเสร็จสิ้น TPP ทั้งสองฝ่ายจะตัดสินใจเกี่ยวกับความเหมาะสมของการมีส่วนร่วมในการสร้างโรงงานผลิตแห่งใหม่ในภูมิภาคอีร์คุตสค์ การพัฒนาการแปรรูปก๊าซในภาคตะวันออกของประเทศส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมของรัฐในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสมและการมีอยู่ของข้อตกลงทางการค้าระยะยาวเกี่ยวกับการจัดหา APG ระหว่างผู้ดำเนินโครงการและผู้ใช้ดินดานก่อนที่จะเริ่มก่อสร้างโรงงานแปรรูป

การถมทะเล

ท่ามกลางปัญหาสิ่งแวดล้อมอื่น ๆ ที่ TNK-BP ได้รับมาจาก บริษัท รุ่นก่อน บริษัท ได้ซื้อที่ดินที่ปนเปื้อนน้ำมันกว่า 5,000 เฮกตาร์บ่อกากตะกอนหลายร้อยบ่อและของเสียจากการขุดเจาะหลายพันตัน สิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านี้ส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในไซบีเรียตะวันตกซึ่งประมาณ 80% อยู่ที่ทุ่ง Samotlor สาขานี้เปิดดำเนินการมานานกว่า 30 ปีและการพัฒนาในช่วงแรก ๆ ได้ดำเนินการโดยไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานสิ่งแวดล้อมสมัยใหม่ การผลิตพุ่งสูงสุดในช่วงต้นทศวรรษ 1980 แต่ผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมยังคงมีอยู่จนถึงทุกวันนี้

TNK-BP มุ่งมั่นที่จะกำจัดดินแดนที่ปนเปื้อนน้ำมันและถูกรบกวนที่สืบทอดมาและของเสียจากการขุดเจาะสะสม (ที่เรียกว่า“ มรดกทางประวัติศาสตร์”) เพื่อกำจัดพวกเขาโปรแกรมพิเศษได้รับการพัฒนาและเพื่อเป็นเงินทุนสำหรับกิจกรรมภายใต้โครงการนี้ TNK-BP ได้จัดตั้งกองทุนพิเศษซึ่งมีปริมาณประมาณ 200 ล้านเหรียญสหรัฐเป็นประจำทุกปีโดยจะมีการทบทวนและปรับเปลี่ยนโดยคำนึงถึงความคืบหน้าของโครงการความรู้ใหม่และเทคโนโลยีในด้านการถมทะเล ... จากผลของโครงการนี้ที่ดินมากกว่า 1,700 เฮกตาร์ได้รับการยึดคืนและโอนให้กับค่าคอมมิชชั่นของรัฐที่ได้รับอนุญาต ค่าใช้จ่ายของกิจกรรมเหล่านี้มีมูลค่าเกือบ 50 ล้านเหรียญ

ตำแหน่งที่ยากลำบากของ บริษัท เกี่ยวกับคุณภาพและประสิทธิผลของงานด้านการปกป้องสิ่งแวดล้อมตลอดจนความสามารถของตลาดบริการด้านสิ่งแวดล้อมที่ต่ำเพื่อตอบสนองความต้องการของ บริษัท ในด้านปริมาณและคุณภาพของงานเหล่านี้จำเป็นต้องมีการแก้ไขในปี 2551 เกี่ยวกับโครงการถมที่ปนเปื้อนรวมถึงแนวทางในการจัดระเบียบงานเหล่านี้ โปรแกรมนี้ตั้งอยู่บนหลักการดังต่อไปนี้: มุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์สุดท้ายและประสิทธิผลของงานที่กำลังทำการใช้กลไกการบำบัดตนเองตามธรรมชาติตลอดจนการใช้โอกาสทางการตลาดของบริการอย่างสมดุล บริษัท ละทิ้งแผนการที่ประเมินไว้สูงเกินไปสำหรับปริมาณการถมทะเลประจำปีเพื่อสนับสนุนแนวทางการทำงานร่วมกันที่ให้การระบุพื้นที่ที่สามารถรักษาตนเองได้ทุกปีการใช้ผู้รับเหมาอย่างสมดุลและหน่วยงานของตนเองเพื่อให้แน่ใจว่าคณะกรรมการของหน่วยงานรัฐบาลมีอย่างน้อย 300 เฮกตาร์ต่อปี แม้จะมีการเพิ่มระยะเวลาของโครงการ แต่แนวทางนี้ได้รับการเห็นด้วยกับฝ่ายบริหารของ Khanty-Mansi Autonomous Okrug เมื่อพิจารณาและเห็นด้วยกับโครงการทำงานด้านสิ่งแวดล้อม 3 ปีใหม่

การป้องกันมลพิษของแหล่งน้ำ

โครงการด้านสิ่งแวดล้อมที่ไม่เหมือนใครได้รับการดำเนินการที่คลังน้ำมัน Uvek ของ Saratovnefteproduct ในปี 2008 ซึ่งเป็นระบบของบูมลอยน้ำที่ควบคุมจากระยะไกลเพื่อป้องกันมลพิษของอ่างเก็บน้ำโวลโกกราดของแม่น้ำโวลก้าในกรณีที่น้ำมันรั่วไหลโดยไม่ได้ตั้งใจเมื่อบรรทุกเรือบรรทุกน้ำมัน TNK-BP ลงทุนประมาณ 6 ล้านรูเบิลในโครงการ

ระบบกักกันใหม่เป็นบูมยาว 200 ม. ซึ่งประกอบด้วยส่วนนิวเมติก 10 ม. แต่ละส่วนรวมทั้งส่วนบนบก 12 ม. สองส่วนที่ติดตั้งกระโปรงที่ออกแบบมาเป็นพิเศษเพื่อให้แน่ใจว่าบูมจากน้ำถึงฝั่งถูกปิดผนึก ในสถานะเริ่มต้นบูมจะอยู่ที่ด้านล่างตรงข้ามปากอ่าว Uvek และป้องกันไม่ให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้โดยแองเคอ (แม่น้ำ) 10 อันที่มีน้ำหนัก 150 กก. วัสดุของเปลือกหอยที่ลอยอยู่นั้นทนต่อน้ำมันน้ำมันเบนซินกรดด่างและรังสีอัลตราไวโอเลต - อายุการใช้งานอย่างน้อย 10 ปี ส่วนต่างๆทำด้วยตัวล็อคแบบปลดเร็วทำให้สามารถเปลี่ยนชิ้นส่วนที่ผิดพลาดได้ภายในเวลาไม่เกิน 30 นาที การออกแบบระบบบูมลอยน้ำในพื้นที่น้ำของคลังน้ำมัน Uvek ของ Saratovnefteproduct เป็นไปตามกลยุทธ์ TNK-BP ในด้านการเพิ่มระดับความปลอดภัยในอุตสาหกรรมและสิ่งแวดล้อม: แนวทางใหม่ที่ช่วยให้มั่นใจได้ว่ามีการปกป้องแม่น้ำโวลก้าอย่างต่อเนื่องจากการไหลเข้าของผลิตภัณฑ์น้ำมันจากพื้นที่น้ำของท่าเทียบเรือคลังน้ำมัน

การป้องกันการปล่อยน้ำมันรั่วไหลโดยไม่ได้ตั้งใจลงในพื้นที่น้ำของแม่น้ำที่ใหญ่ที่สุดในยุโรปอย่างทันท่วงทีจะช่วยลดความเสี่ยงที่จะเกิดความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อม ผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท ทราบว่าโครงการนี้เป็นโครงการนำร่องและขึ้นอยู่กับเงื่อนไขในท้องถิ่นสามารถดำเนินการได้สำเร็จในสถานประกอบการอื่น ๆ ของ บริษัท โดยมีการดำเนินงานเพื่อจัดส่งผลิตภัณฑ์น้ำมันไปยังเรือบรรทุกน้ำมันตลอดจนการสกัดน้ำมันใกล้แหล่งน้ำและแม้กระทั่งบนชั้นวางของในทะเล ...

การประมาณการการปล่อยก๊าซเรือนกระจก

แหล่งที่มาของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกระหว่างการใช้งาน กิจกรรมทางเศรษฐกิจ TNK-BP คือการปะทุของก๊าซปิโตรเลียมที่เกี่ยวข้อง (APG) การเผาไหม้เชื้อเพลิงการผลิตไฟฟ้าและความร้อนการเผาขยะตลอดจนการสูญเสียทางเทคโนโลยีระหว่างการสกัดและการแปรรูปน้ำมันก๊าซและน้ำมันและก๊าซคอนเดนเสท แหล่งที่มาของการปล่อยมลพิษทางอ้อม ได้แก่ การนำเข้าพลังงานไฟฟ้าและพลังงานความร้อนโดยองค์กร

โปรโตคอลขององค์กรสำหรับการประเมินก๊าซเรือนกระจกได้รับการพัฒนาตามคำแนะนำของ The International Petroleum Industry Environmental Conservation Association (IPIECA) และ American Petroleum Institute (API) และผ่านการทดสอบร่วมกับผู้เชี่ยวชาญของ BP โปรโตคอลประมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกหลัก ได้แก่ คาร์บอนไดออกไซด์ (CO2) มีเทน (CH4) ไนตรัสออกไซด์ (N2O) ตัวเลขทั้งหมดจะได้รับเป็นตันเทียบเท่า CO2

ตัวชี้วัดทั่วไปของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่ให้ในเทียบเท่าСО2ทำซ้ำแนวโน้มทั่วไปสำหรับการใช้ APG โดย บริษัท ในปี 2548-2551 การเพิ่มขึ้นของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในปี 2550 เกิดขึ้นเนื่องจากปัญหาทางเทคนิคที่ Belozernoye GPP ในภูมิภาค Nizhnevartovsk และข้อ จำกัด ที่เกี่ยวข้องกับการยอมรับ APG จาก บริษัท ย่อยของ บริษัท ในปี 2551 การปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์และก๊าซมีเทนลดลงอย่างมีนัยสำคัญซึ่งอธิบายได้จากการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ (12%) ของระดับการใช้ก๊าซที่เกี่ยวข้องใน บริษัท ในปี 2551 เมื่อเทียบกับปี 2550 การดำเนินโครงการการใช้ประโยชน์ APG อย่างสม่ำเสมอจะทำให้สามารถลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้อย่างเป็นระบบ

ความรับผิดชอบต่อสังคม

ในปี 2551 TNK-BP ได้จัดสรรงบประมาณ 94.9 ล้านดอลลาร์ให้กับโครงการสังคมภายนอกในระดับรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาคและจ่ายเงิน 30 ล้านดอลลาร์ให้กับงบประมาณทุกระดับในรัสเซียและยูเครน

อาชีพที่ TNK-BP

TNK-BP เป็น บริษัท ของรัสเซียที่มุ่งมั่นที่จะเป็นพลเมืองที่มีความรับผิดชอบของรัสเซียและยูเครน บริษัท เห็นว่าจำเป็นที่จะต้องมีส่วนร่วมในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศเพื่อส่งเสริมการพัฒนาทางสังคมและเศรษฐกิจของภูมิภาคที่มีอยู่และเป็นพันธมิตรที่เชื่อถือได้ของหน่วยงานภาครัฐและองค์กรสาธารณะในการสร้างสภาพแวดล้อมทางสังคมที่มั่นคงและเอื้ออำนวย TNK-BP เป็นหนึ่งในผู้เสียภาษีรายใหญ่ที่สุดของรัสเซีย: ในปี 2549 บริษัท ได้โอนเงินประมาณ 20 พันล้านเหรียญสหรัฐไปยังงบประมาณทุกระดับและตั้งแต่ บริษัท เริ่มดำเนินการในปี 2546 - ประมาณ 50 พันล้านเหรียญสหรัฐ

TNK-BP เป็นนายจ้างที่มีความรับผิดชอบซึ่งปฏิบัติตามบทบัญญัติของกฎหมายแรงงานมีปฏิสัมพันธ์กับองค์กรสหภาพแรงงานสร้างงานใหม่จัดหาสภาพการทำงานที่เหมาะสมให้กับพนักงานและให้โอกาสทั้งหมดแก่พวกเขา การพัฒนาวิชาชีพ และการเติบโตในอาชีพ

TNK-BP รับประกันความปลอดภัยทางสังคมระดับสูงสำหรับพนักงาน บริษัท ดำเนินโครงการจัดหาเงินบำนาญที่ไม่ใช่ของรัฐการดูแลทางการแพทย์โดยสมัครใจการรักษาในสถานพยาบาลและการพักผ่อนหย่อนใจของเด็ก ๆ ส่งถึงพนักงานสมาชิกในครอบครัวตลอดจนผู้รับบำนาญที่ไม่ได้ทำงานใน บริษัท ย่อยของ บริษัท ในปี 2550 TNK-BP ใช้จ่ายเงิน 93 ล้านดอลลาร์สหรัฐในโครงการโซเชียลภายในที่มุ่งเป้าไปที่พนักงาน เป็นการเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปี 2548 และ 2549 เมื่อ บริษัท จัดสรรเงิน 80 ล้านดอลลาร์ต่อปีสำหรับการลงทุนทางสังคมในประเทศ

บริษัท ไม่เพียงพยายามปฏิบัติตามกฎหมายและกฎหมายอย่างเคร่งครัด ข้อบังคับ สหพันธรัฐรัสเซีย ในด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรมและการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม แต่ยังใช้ระบบมาตรการที่มุ่งเป้าไปที่การบรรลุระดับมาตรฐานโลกที่ดีที่สุดในด้านนี้และการป้องกันอุบัติเหตุอย่างสมบูรณ์ช่วยลดผลกระทบด้านลบต่อสุขภาพของมนุษย์และสิ่งแวดล้อม

การจัดการด้านที่สำคัญทางสังคมของกิจกรรมของ TNK-BP ดำเนินการบนพื้นฐานของหลักปฏิบัติทางธุรกิจซึ่งควบคุมกิจกรรมของ บริษัท ในด้านจริยธรรมทางธุรกิจสุขภาพความปลอดภัยและการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมการควบคุมและการเงินความสัมพันธ์กับพนักงานและบุคคลภายนอก

การวางแผนและการดำเนินโครงการเพื่อสังคมของ TNK-BP ได้รับการประสานงานโดยคณะทำงานการลงทุนทางสังคม ขณะนี้ TNK-BP กำลังพัฒนา กลยุทธ์ระยะยาว ความรับผิดชอบต่อสังคม. บริษัท ประเมินประสิทธิผลของโปรแกรมทางสังคมอย่างสม่ำเสมอสร้างระบบความร่วมมือกับหน่วยงานของรัฐหน่วยงานท้องถิ่น องค์กรสาธารณะชุมชนท้องถิ่นและองค์กรผู้เชี่ยวชาญ

TNK-BP มุ่งมั่นที่จะตรวจสอบให้แน่ใจว่าโครงการทางสังคมของตนได้รับการกำหนดเป้าหมายให้มากที่สุดและตอบสนองความต้องการเร่งด่วนของสังคม ผู้รับโปรแกรมทางสังคมของ TNK-BP ได้แก่ เด็กและเยาวชนทหารผ่านศึกผู้ที่ต้องการการรักษาและการฟื้นฟูสมรรถภาพตลอดจนกลุ่มประชากรที่เปราะบางทางสังคมอื่น ๆ ผ่านโครงการทางสังคมที่กำหนดเป้าหมาย TNK-BP มีส่วนช่วยในการปรับปรุงสุขภาพของประชากรการพัฒนาการศึกษาวัฒนธรรมและการกีฬา

ในปี 2549 สถาบันปัญหาสังคมและเศรษฐกิจของประชากรของ Russian Academy of Sciences ศูนย์การวิจัยทางสังคมที่ซับซ้อนของสถาบันสังคมวิทยาของ Russian Academy of Sciences และ National Center for Social Monitoring ได้ทำการศึกษาสถานการณ์ทางสังคมจำนวนมากในภูมิภาคที่มี TNK-BP อยู่ ผลการศึกษาทำให้สามารถกำหนดทิศทางการลงทุนทางสังคมของ TNK-BP ได้อย่างแม่นยำยิ่งขึ้นในการแก้ปัญหางานลำดับความสำคัญของการพัฒนาภูมิภาคและความต้องการที่แท้จริงของประชาชน

ในปี 2550 TNK-BP ได้จัดสรรเงินจำนวน 148 ล้านเหรียญสหรัฐสำหรับโครงการสังคมภายนอก บริษัท ครองตำแหน่งผู้นำแห่งหนึ่งในบรรดา บริษัท รัสเซียในแง่ของปริมาณการลงทุนทางสังคมทั้งหมด

TNK-BP มีระบบการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพซึ่งช่วยให้สามารถแจ้งให้ผู้ชมภายนอกและพนักงานของ บริษัท ทราบถึงประเด็นสำคัญของกิจกรรมต่างๆได้อย่างเปิดเผยและทันท่วงที ข้อมูลเกี่ยวกับการลงทุนเพื่อสังคมของ บริษัท สามารถพบได้ในโบรชัวร์ขององค์กร TNK-BP จดหมายข่าว TNK-BP นิตยสาร Novator สิ่งพิมพ์เฉพาะเรื่องเช่นบทวิจารณ์การลงทุนทางสังคมประจำปีตลอดจนการนำเสนอโดยฝ่ายบริหารของ TNK-BP เกี่ยวกับกิจกรรมของ บริษัท ในภาคสนาม การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม.

กิจกรรมภายนอก

ทุกปีด้วยความร่วมมือกับหน่วยงานภาครัฐองค์กรภาครัฐการศึกษาและอื่น ๆ TNK-BP ได้พัฒนาโครงการการลงทุนทางสังคมทั้งหมดของรัสเซียและระดับภูมิภาคซึ่งสะท้อนให้เห็นในข้อตกลงกับหน่วยงานระดับภูมิภาค บริษัท ดำเนินการจากข้อเท็จจริงที่ว่าความสม่ำเสมอและลักษณะระยะยาวของการลงทุนเพื่อสังคมเป็นหลักประกันการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในการแก้ปัญหาในระดับชาติและระดับท้องถิ่น ปัญหาสังคม.

ในปี 2548 TNK-BP ได้จัดสรรเงินจำนวน 90 ล้านเหรียญสหรัฐสำหรับโครงการสังคมภายนอก ในปี 2549 เราได้เพิ่มปริมาณการลงทุนทางสังคมภายนอกเป็น 160 ล้านเหรียญสหรัฐ ณ สิ้นเดือนพฤศจิกายน 2550 บริษัท ได้จัดสรรเงินกว่า 100 ล้านเหรียญสหรัฐเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้

ตัวอย่างบางส่วนของโครงการภายนอกเชิงกลยุทธ์ที่ดำเนินการโดย TNK-BP ในปี 2549 โดยร่วมมือกับ องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรดำเนินกิจกรรมเพื่อการพัฒนาวงสังคม:

การซื้อและการสร้างที่อยู่อาศัยสำหรับครอบครัวที่มีรายได้น้อย (กองทุน "ความช่วยเหลือ" จำนวนเงินที่ลงทุนโดย TNK-BP เป็นจำนวนเงิน 30 ล้านดอลลาร์)

การจัดหาเงินทุนของโปรแกรมรัสเซียทั้งหมดสำหรับการป้องกันและรักษาโรคไวรัสตับอักเสบและการติดเชื้อเอชไอวี โปรแกรมนี้จัดให้มีการซื้อยาสำหรับเด็กการจัดหาเงินทุนสำหรับหลักสูตรการรักษากิจกรรมการศึกษา (มูลนิธิการกุศลสำหรับเด็กเพื่อช่วยเหลือผู้ป่วยไวรัสตับอักเสบและโรคเอดส์จัดสรร 6 ล้านดอลลาร์สหรัฐ)

ให้การสนับสนุนสถานพยาบาลในภูมิภาคที่ต้องการเงินทุน (กองทุนโรคเอดส์สำหรับเด็ก 2.5 ล้านเหรียญสหรัฐ)

โครงการจัดหาเงินทุนสำหรับการบูรณะอาคารประวัติศาสตร์และการอนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรมของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก (กองทุนเพื่อการพัฒนาเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก 9 ล้านเหรียญสหรัฐ)

ค่าเล่าเรียนสำหรับเด็กที่มีพรสวรรค์จากครอบครัวที่มีรายได้น้อยและความช่วยเหลือโรงเรียน Gorchakov ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก (Pavlovsk, 300,000 ดอลลาร์สหรัฐ)

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลงประจำปีกับหน่วยงานระดับภูมิภาค TNK-BP ได้ดำเนินโครงการทางสังคมอเนกประสงค์รวมถึงโครงการแต่ละโครงการในภูมิภาคสำคัญของการดำเนินงาน ได้แก่ เขตปกครองตนเอง Khanty-Mansiysk และ Yamalo-Nenets ตลอดจน Tyumen, Orenburg, Saratov, Novosibirsk และ Irkutsk เขตปกครองตนเอง Krasnoyarsk ...

บริษัท ให้การสนับสนุนทางการเงินแก่สถาบันด้านการดูแลสุขภาพการศึกษาและวัฒนธรรมองค์กรกีฬาผู้ผลิตทางการเกษตรตลอดจนชนพื้นเมือง เราได้ช่วยซ่อมแซมและสร้างถนนสะพานและสายไฟยาวหลายร้อยกิโลเมตรยืนยันชื่อเสียงของเราในฐานะพันธมิตรที่เชื่อถือได้และยาวนานสำหรับรัฐบาลท้องถิ่นและรัฐบาล

ในเดือนตุลาคม 2549 องค์กรตรวจสอบความรับผิดชอบขององค์กร AssociateAbility จัดอันดับให้ TNK-BP อยู่ในสิบอันดับแรก บริษัท ที่ดีที่สุด รัสเซียในแง่ของความรับผิดชอบต่อสังคม

ในปี 2550 TNK-BP ได้จัดสรรเงิน 10 ล้านดอลลาร์สหรัฐสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกโอลิมปิกในโซซี บริษัท เป็นผู้ร่วมก่อตั้งและสนับสนุน Moscow School of Management SKOLKOVO ซึ่งจะกลายเป็นศูนย์ฝึกอบรมหลักของรัสเซียสำหรับหลักสูตร MBA ภายใต้การอุปถัมภ์ของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

การซื้อและการขาย

ค่าใช้จ่ายรายปีของ TNK-BP สำหรับการซื้อสินค้าและบริการในรัสเซียเกิน 6 พันล้านดอลลาร์เก้าสิบเปอร์เซ็นต์ของคู่สัญญาเป็น บริษัท ในประเทศ กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างแบบเดิมถูกแทนที่ด้วยกระบวนการจัดการห่วงโซ่อุปทาน เป้าหมายคือการสร้างความเชื่อมโยงที่มีประสิทธิภาพระหว่างตลาดและความต้องการภายในของ บริษัท โดยระบุปัจจัยต่างๆ ผลกระทบทางเศรษฐกิจ ในห่วงโซ่อุปทาน: ความตรงต่อเวลาคุณภาพราคาและการจัดการประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา

กระบวนการเหล่านี้ดำเนินการโดย Supply System Management (SSS) ซึ่งมีหน้าที่หลักในการกำหนดและรับรองความต้องการสินค้าและบริการของ บริษัท เพื่อประโยชน์สูงสุดสำหรับ TNK-BP ทั้งในแง่ของมูลค่าและในแง่ของตัวชี้วัดการผลิต นอกจากนี้ OSS ยังทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาเพื่อสร้างตลาดการแข่งขันที่ยั่งยืนในทุกภาคส่วนการจัดซื้อที่สำคัญ

กลยุทธ์ OSS เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนจากสัญญาระยะสั้นเป็นการทำสัญญาระยะยาวซึ่งช่วยให้ บริษัท สามารถทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและปรับปรุงคุณภาพ

ในการปฏิบัติตามข้อผูกพันตามสัญญา TNK-BP ปฏิบัติตามมาตรฐานการจัดการธุรกิจสูงสุดเมื่อซื้อวัสดุและบริการ บริษัท จัดการกิจกรรมการจัดซื้อด้วยความสุจริตมั่นใจในความซื่อสัตย์และความโปร่งใสตามมาตรฐานสูงสุดของความเป็นมืออาชีพและการปฏิบัติตามกฎระเบียบทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องอย่างเคร่งครัดรวมทั้งประกันความยืดหยุ่นและลดความเสี่ยงภายนอกต่อธุรกิจ

แหล่งที่มา

http://www.tnk-bp.ru/ เว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ TNK-BP

http://ru.wikipedia.org Wikipedia - สารานุกรมเสรี

http://file.liga.net/ อาชีพในเมืองใหญ่

http://www.ngfr.ru น้ำมันก๊าซและตลาดหุ้น

TNK-BP เป็น บริษัท น้ำมันที่ผสมผสานในแนวตั้งโดยมีพอร์ตโฟลิโอของ บริษัท ต้นน้ำปลายน้ำและ บริษัท ขายในรัสเซียและยูเครน

สินทรัพย์การขุดของ บริษัท ตั้งอยู่ในไซบีเรียตะวันตกและตะวันออกและภูมิภาคโวลก้า - อูราล

สินทรัพย์ในการประมวลผลหลักของ บริษัท ตั้งอยู่ใน Ryazan, Saratov, Nizhnevartovsk และ Lisichansk (ยูเครน) เครือข่ายค้าปลีกของ บริษัท ประกอบด้วยสถานีเติมน้ำมัน 1600 แห่งในรัสเซียและยูเครนซึ่งดำเนินงานภายใต้แบรนด์ TNK และ BP บริษัท เป็นซัพพลายเออร์รายสำคัญในตลาดค้าปลีกของมอสโกและเป็นผู้นำในตลาดยูเครน

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ

ในปี 2548 การผลิตของ บริษัท เฉลี่ย 1.58 ล้านบาร์เรลต่อวันซึ่งมากกว่าปี 2547 ถึง 6%

ประวัติศาสตร์

เมื่อวันที่ 20 ตุลาคม 2555 เป็นที่ทราบกันดีว่าคณะกรรมการบริหารของ BP มีมติเป็นเอกฉันท์ในการทำข้อตกลงดังกล่าวในระหว่างที่หุ้นของ บริษัท ใน TNK-BP จะถูกขายให้กับ Rosneft หนังสือพิมพ์ Kommersant เขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้โดยอ้างแหล่งข่าวที่คุ้นเคยกับการตัดสินใจของสภา

ตามหนังสือพิมพ์สำหรับสัดส่วนการถือหุ้น 50 เปอร์เซ็นต์ใน TNK-BP บริษัท อังกฤษจะได้รับเกือบ 13 เปอร์เซ็นต์ของหุ้น Rosneft และ 17 พันล้านดอลลาร์ ดังนั้นตาม Kommersant BP จะกลายเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดใน Rosneft หลังจาก Rosneftegaz (BP มีหุ้นของ Rosneft อยู่แล้ว 1.3 เปอร์เซ็นต์ซึ่งได้มาในปี 2549)

แหล่งข่าวรายหนึ่งของ Kommersant เชื่อว่าอาจมีการประกาศข้อตกลงอย่างเป็นทางการในสัปดาห์หน้าเนื่องจากจะใช้เวลาหลายวันจึงจะเสร็จสมบูรณ์

นอกเหนือจาก Rosneft แล้วการถือหุ้นของ BP ใน TNK-BP ยังถูกอ้างสิทธิ์โดยกลุ่ม AAR ซึ่งเป็นเจ้าของหุ้นของ TNK-BP อยู่แล้ว

ข้อมูลที่ไม่เป็นทางการที่สามารถปิดดีลได้ในวันที่ 21 มีนาคมปรากฏในตอนเช้า เป็นผลให้ตามที่ Rosneft รายงานการซื้อคืนหุ้นเสร็จสมบูรณ์ในเวลา 15:53 \u200b\u200bน. ตามเวลามอสโกว ข้อตกลงดังกล่าวดำเนินการพร้อมกันในหลายจุดของโลก (แคริบเบียนไซปรัสยุโรป) รวมถึงในพื้นที่นอกชายฝั่ง การควบคุม TNK-BP ถูกโอนไปยัง Rosneft อย่างสมบูรณ์

Rosneft จ่ายเงิน 27.73 พันล้านดอลลาร์ให้กับผู้ถือหุ้นชาวรัสเซียของ TNK-BP ซึ่งเป็นเจ้าของ 50% ของ บริษัท - กลุ่มของ Alfa Group, Access Industries และ Renova Group (AAR) เจ้าของร่วมของ AAR ได้ประกาศแล้วว่าเงินส่วนใหญ่จะยังคงอยู่ใน ในเวลาเดียวกัน Stan Polovets ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร AAR กล่าวว่า "การขายหุ้นใน TNK-BP เปิดโอกาสให้มีส่วนร่วมในโครงการขนาดใหญ่ใหม่ในรัสเซียและต่างประเทศ"

สำหรับ BP ซึ่งเป็นอดีตเจ้าของกิจการร่วมค้าที่เหลืออีก 50% ของรัสเซีย - อังกฤษได้รับสัดส่วนการถือหุ้น 12.84% ใน Rosneft และ 16.65 พันล้านดอลลาร์ เป็นเงินสด (เมื่อพิจารณาถึงเงินปันผล 0.71 พันล้านดอลลาร์ที่ BP ได้รับในเดือนธันวาคม 2555 ยอดรวมถึงจำนวนที่ตกลงไว้ก่อนหน้านี้ 17.12 พันล้านดอลลาร์) ในเวลาเดียวกัน BP สั่ง 4.87 พันล้านดอลลาร์เพื่อซื้อหุ้น Rosneft 5.66% จาก Rosneftegaz จากการทำธุรกรรมทั้งหมดนี้ BP ได้รับเงินจำนวน 12.48 พันล้านดอลลาร์และเมื่อพิจารณาถึงสัดส่วนการถือหุ้น 1.25% ใน Rosneft BP กลายเป็นเจ้าของหุ้น 19.75% ใน OAO NK Rosneft

เป็นที่ทราบกันดีว่าอาร์ดัดลีย์เข้าร่วมคณะกรรมการบูรณาการ TNK-BP โดยประธาน บริษัท น้ำมันของรัฐรัสเซีย ตามที่รายงานก่อนหน้านี้ตามคำสั่งของรัฐบาลรัสเซีย R. Dudley ยังได้รับการเสนอชื่อให้เป็นคณะกรรมการบริหารของ Rosneft ในฐานะตัวแทนของรัฐ

กำแพงด้านหลัง Rosneft

Sechin ให้ความเห็นเกี่ยวกับข้อตกลงดังกล่าวว่า "เขายินดีต้อนรับ BP ในฐานะผู้ถือหุ้นของ Rosneft ซึ่งผ่านการเป็นตัวแทนของคณะกรรมการ บริษัท จะมีส่วนร่วมในการกำหนดกลยุทธ์ของ บริษัท " "เราหวังว่าประสบการณ์ที่กว้างขวางของ BP จะช่วยให้เราสามารถเพิ่มผลการทำงานร่วมกันได้สูงสุดในหลาย ๆ ด้านในระหว่างกระบวนการผสานรวม" Sechin กล่าว เขาแสดงความเชื่อมั่นว่าการเปลี่ยนไปสู่ระดับใหม่ของความสัมพันธ์จะก่อให้เกิดประโยชน์ไม่เพียง แต่กับ Rosneft และผู้ถือหุ้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงอุตสาหกรรมน้ำมันของรัสเซียโดยรวมด้วย Sechin กล่าวหลังจากการซื้อ TNK-BP Rosneft จึงตั้งใจที่จะเสริมสร้างบล็อกการสำรวจและการผลิต "เรากำลังเสริมความแข็งแกร่งให้กับหน่วยสำรวจและผลิตเป็นครั้งแรกที่หัวหน้านักธรณีวิทยาของ บริษัท ปรากฏตัว" เขากล่าวกับผู้สื่อข่าว

ในทางกลับกันอาร์. ดัดลีย์แสดงความเห็นว่าวันนี้ได้กลายเป็น "ประวัติศาสตร์สำหรับ BP ในรัสเซีย" เขาเน้นว่า BP ทำงานในรัสเซียมานานกว่ายี่สิบปีและในช่วงสิบปีที่ผ่านมาเป็นนักลงทุนต่างชาติรายใหญ่ที่สุดในรัสเซียจากการเข้าร่วม TNK-BP “ เรามุ่งเน้นไปที่การสร้างความสำเร็จนี้ด้วยข้อตกลงในปัจจุบันซึ่งเพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นของเราใน Rosneft และเปิดโอกาสให้เราสร้างความร่วมมือใหม่กับ บริษัท น้ำมันที่ใหญ่ที่สุดของรัสเซีย

นอกจากนี้ควรสังเกตว่า I.Sechin และ R. “ ข้อตกลงดังกล่าวมีขนาดใหญ่ซับซ้อนมีหลายแง่มุมและมีปริมาณมากซึ่งตามที่ฉันเข้าใจถือเป็นการซื้อขายตรงที่ใหญ่ที่สุดในเศรษฐกิจโลกในปัจจุบัน” ปูตินกล่าว เขาเรียกการเข้าซื้อหุ้น Rosneft ของ BP ว่า "ขั้นตอนที่สำคัญมากในการแปรรูปทรัพย์สินของรัฐ"

อาร์ดัดลีย์ตอบวีปูตินกล่าวว่าการขายหุ้นใน TNK-BP เป็น "การผจญภัยที่น่าสนใจมาก" “ เราชอบมันมากและเป็นเรื่องดีมากที่เราได้ร่วมงานกับอิกอร์อิวาโนวิช (เซชิน - บันทึกของ RBC) และกับทีม Rosneft ทั้งหมด” อาร์ดัดลีย์ย้ำ“ เรายินดีมากที่เราจะกลายเป็นผู้ถือหุ้นที่สำคัญอันดับสองของ Rosneft เราให้การสนับสนุนเป็นอย่างดีเรายืนหยัดเป็นกำแพงให้กับ บริษัท นี้เรามาอย่างจริงจังและยาวนานและหากจู่ๆก็มีข่าวลือว่าเราต้องการขายหุ้นอย่าเชื่อข่าวลือเหล่านี้” หัวหน้าของ BP กล่าวกับประธานาธิบดีรัสเซีย ...

มีการดำเนินการหลายอย่างเพื่อให้ธุรกรรมนี้สำเร็จลุล่วง ด้วยเหตุนี้ทีมผู้จัดการทั้งหมดที่นำโดย I.Sechin จึงสามารถทำหนึ่งในข้อตกลงที่หรูหราที่สุดในยุคของเรา - เพื่อซื้อหุ้น TNK-BP 100% ในแต่ละครั้ง

กระโดดร่ม

ทันทีที่การประกาศขาย TNK-BP เสร็จสิ้นผู้จัดการระดับสูงคนสำคัญหลายคนก็ประกาศลาออกจาก บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัท ถูกทิ้งไว้โดยอดีตเจ้าของร่วม Herman Khan และ Jonathan Muir ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของ TNK-BP และ Mikhail Slobodin รองประธานบริหารประกาศลาออกจาก TNK-BP ก่อนหน้านี้มีข้อมูลที่ไม่เป็นทางการว่าผู้บริหารระดับสูงของ TNK-BP ในกรณีที่ถูกไล่ออกจะได้รับ "ร่มชูชีพทองคำ" เป็นจำนวนเงินเดือนสองปี แต่จนถึงขณะนี้ Rosneft หรือ AAR และ TNK-BP ไม่ได้ให้ความเห็นอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับเรื่องนี้

ซื้อราคาถูก

เมื่อพูดถึงเงื่อนไขของข้อตกลงในการซื้อ TNK-BP นักวิเคราะห์ของ FG BCS Vladislav Metnev กล่าวกับ RBC ว่า "นี่เป็นหนึ่งในข้อตกลงที่ดีที่สุดในประวัติศาสตร์ของภาคน้ำมันของรัสเซีย" Rosneft ประสบความสำเร็จในการใช้ประโยชน์จากความขัดแย้งระหว่างผู้ถือหุ้นและสามารถเสนอทางออกที่สมเหตุสมผลสำหรับทั้ง AAR และ BP ในทางกลับกันโครงสร้างของข้อตกลงดังกล่าวช่วยให้ BP รักษาสถานะในรัสเซียได้และ AAR ช่วยสร้างรายได้จากสินทรัพย์นี้ "V. Metnev ชี้ให้เห็น Vasily Tanurkov นักวิเคราะห์ของ Veles-Capital เรียกข้อตกลงนี้ว่า" ดีมากทำกำไรได้มาก "สำหรับ Rosneft" Rosneft "ซื้อ TNK-BP ด้วยเงินที่ยืมมาและถูกมาก - มันมา ประมาณ 3.25-3.5% TNK-BP ทำกำไรได้ประมาณ 7-8 พันล้านเหรียญต่อปีและจ่ายเงิน 56,000 ล้านเหรียญสหรัฐกล่าวคือค่อนข้างจะกลายเป็นว่าเรารับเงินที่ 3.5% และวางไว้ที่ผลตอบแทน 12-15% " , - V. Tanurkov ชี้ให้เห็น

เขาเน้นย้ำว่า TNK-BP เป็นหนึ่งใน บริษัท น้ำมันของรัสเซียที่มีประสิทธิภาพสูงสุด “ ความสามารถในการทำกำไรในอดีตอยู่ในระดับสูงสุดสำหรับอุตสาหกรรมการเติบโตของการผลิตยังคงค่อนข้างดีอันที่จริงการลงทุนนั้นยอดเยี่ยมมาก” ผู้เชี่ยวชาญสรุป

มุมมอง

ตามที่ V. Tanurkov กล่าวว่า "จากมุมมองของความน่าสนใจในการลงทุนของ Rosneft สำหรับชาวต่างชาติความจริงที่ว่า BP กลายเป็นหนึ่งในผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดมีบทบาทในเชิงบวกมาก" “ ท้ายที่สุดแล้วสัดส่วนการถือหุ้นหลักเป็นของรัฐ แต่เนื่องจากมีการวางแผนการแปรรูป Rosneft อย่างค่อยเป็นค่อยไปในอนาคตอาจกลายเป็นว่า BP จะเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดสิ่งนี้ดึงดูดชาวต่างชาติโดยธรรมชาติ” V. Tanurkov กล่าว V. Metnev เชื่อว่าการเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งของ BP สามารถนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของระดับการกำกับดูแลกิจการใน Rosneft "อย่างน้อยก็ในระดับการตัดสินใจที่สำคัญเกี่ยวกับโปรแกรมการลงทุนเกี่ยวกับกลยุทธ์การพัฒนาของ บริษัท "

เกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการเพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นของ BP ใน Rosneft เขาเชื่อว่า "BP ต้องการได้รับการปิดกั้นสัดส่วนการถือหุ้น แต่ไม่ปรากฏว่านี่เป็นหนึ่งในสถานการณ์ที่ต้องการของผู้ถือหุ้นหลักของ Rosneft ซึ่งแสดงโดย Rosneftegaz ซึ่งเป็นทางการของรัสเซีย" Alexei Kokin นักวิเคราะห์ของ Uralsib Capital เชื่อว่า BP มีแนวโน้มที่จะได้รับสองที่นั่งในคณะกรรมการบริหารของ Rosneft ผู้เชี่ยวชาญยังหวังว่าด้วย BP Rosneft "จะมีกลยุทธ์การพัฒนาในที่สุด" นักวิเคราะห์ตั้งข้อสังเกตว่าภายในสิ้นปี บริษัท สามารถวางกลยุทธ์ร่วมกับ BP ได้

Alexander Razuvaev ผู้อำนวยการฝ่ายวิเคราะห์ของ Alpari เน้นย้ำว่า บริษัท ที่ควบรวมกันจะผลิตได้ประมาณ 4 ล้านบาร์เรล ต่อวันปริมาณสำรองจะอยู่ที่ 28 พันล้านบาร์เรลปริมาณการขายโดยประมาณคือ 160 พันล้านดอลลาร์ EBITDA - 32.9 พันล้านดอลลาร์ในขณะเดียวกัน I. Sechin ในการประชุมกับ V. ปูตินได้แสดงการประเมินโอกาสของ บริษัท ที่ควบรวมกิจการ "ตามข้อมูลที่อัปเดตการผลิตในปี 2556 จะมีปริมาณน้ำมันกว่า 206 ล้านตันการผลิตก๊าซ - 47 พันล้านลูกบาศก์เมตรการกลั่น - 95 ล้านตันรายได้จะอยู่ที่ 4.9 ล้านล้านรูเบิล (ประมาณ 160 พันล้านดอลลาร์ - หมายเหตุ RBC ) ", - หัวหน้า Rosneft กล่าว เขาประเมินการทำงานร่วมกันที่เป็นไปได้จากการควบรวมกิจการที่สูงถึง 10,000 ล้านดอลลาร์

V. Tanurkov จาก Veles-Capital พบว่าเป็นการยากที่จะประมาณขนาดของผลการทำงานร่วมกันที่เป็นไปได้โดยจำได้ว่ามีการประมาณการก่อนหน้านี้ที่ระดับ 3-5 พันล้านดอลลาร์ในขณะเดียวกันเขามั่นใจว่าผลกระทบจะ "สำคัญมาก" "เป็นที่ชัดเจนว่าอย่างน้อยก็ต้องเสียค่าขนส่งและค่าบริหาร" นักวิเคราะห์ชี้ให้เห็น

ในเวลาเดียวกัน V. Tanurkov และ A.Razuvaev เปรียบเทียบ Rosneft ซึ่งเติบโตขึ้นหลังจากการซื้อ TNK-BP กับ Gazprom “ Rosneft ใหม่มีลักษณะคล้ายกันมากข้อยกเว้นเพียงประการเดียวคือการขนส่งวัตถุดิบในรัสเซียยังคงแยกออกจากการผลิตซึ่งจากมุมมองของเราถือว่าถูกต้องมากขึ้น” A. Razuvaev ชี้ให้เห็น ในความคิดของเขา "" ต้องปล่อยให้เป็นอิสระ "การควบรวมกิจการของ บริษัท ของรัฐสองแห่ง (Rosneft และ Transneft) จากมุมมองของเรานั้นเป็นความคิดที่แย่มากในขณะเดียวกัน Rosneft เป็น บริษัท ที่โปร่งใสและมีประสิทธิภาพมากกว่า Gazprom ซึ่งหมายความว่าสมควรได้รับค่าตอบแทนในการประเมิน" A. Razuvaev

Narek Avakyan ผู้เชี่ยวชาญของ AForex เน้นย้ำว่าข้อตกลงดังกล่าวจะเปิดโอกาสใหม่ให้ Rosneft พัฒนาธุรกิจระหว่างประเทศเนื่องจาก TNK-BP มีประสบการณ์ในการนำไปใช้แล้ว โครงการระหว่างประเทศ (โดยเฉพาะในตะวันออกกลาง) และผลงานของคำสั่งซื้อระหว่างประเทศของ "Rosneft" ในเรื่องนี้สามารถเติมเต็มได้อย่างมีนัยสำคัญ "อย่างไรก็ตามเหรียญทุกเหรียญมีด้านพลิก - การเสริมสร้างความเข้มแข็งของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซในรัสเซียจะช่วยเพิ่มการพึ่งพา งบประมาณของรัฐบาลกลาง จากการเชื่อมโยงตลาดภายนอกของราคาน้ำมัน ดังนั้นคงไม่ถูกต้องทั้งหมดหากจะตัดสินข้อตกลงนี้จากมุมมองในแง่ดีเท่านั้น "ผู้เชี่ยวชาญเชื่อ

A. Razuvaev จาก Alpari จากเมือง Alpari ได้กล่าวถึงโอกาสในการขยายธุรกิจเพิ่มเติมว่า "เป้าหมายต่อไปอาจกลายเป็น" ข้อตกลงนี้อาจเกิดขึ้นในช่วงฤดูใบไม้ร่วงและจะเป็นผลประโยชน์ของ Rosneft และรัฐอย่างแน่นอน "นักวิเคราะห์คาดการณ์

กลับไปที่อาร์กติก

นอกจากนี้ V. Tanurkov จาก Veles-Capital และ V. Metnev จาก BCS มีความคาดหวังเป็นเอกฉันท์ว่าหลังจากข้อตกลง TNK-BP Rosneft และ BP อาจกลับมามีแผนสำหรับความร่วมมือในการพัฒนาพื้นที่อาร์กติก ก่อนหน้านี้ บริษัท ต่างๆวางแผนที่จะสร้างพันธมิตรเพื่อจุดประสงค์นี้ แต่แผนการดังกล่าวถูกขัดขวางโดยการคัดค้านของผู้ถือหุ้นรัสเซียของ TNK-BP ซึ่งยืนยันว่า BP ในรัสเซียควรร่วมทุนกับรัสเซีย - อังกฤษ พวกเขาสามารถปกป้องตำแหน่งของพวกเขาในศาลได้ แต่ตอนนี้อุปสรรคในการร่วมมือระหว่าง Rosneft และ BP ในอาร์กติกได้หายไป จริงอยู่ในช่วงเวลาที่ผ่านมา Rosneft สามารถสรุปข้อตกลงเกี่ยวกับความร่วมมือบนชั้นวางของอาร์กติกกับ American Exxon ได้

ในที่สุดฉันจะบอกคุณ

ผู้เชี่ยวชาญไม่เข้าใจผิดในการคาดการณ์: ในระหว่างการแถลงข่าวเมื่อเย็นวันที่ 21 มีนาคม I.Sechin ประกาศว่า Rosneft และ British Petroleum (BP) ซึ่งเป็นหุ้นส่วนของอังกฤษตั้งใจที่จะร่วมกันพัฒนาพื้นที่บนชั้นวางของอาร์กติกของรัสเซีย

I. Sechin ตั้งข้อสังเกตว่า Rosneft มีใบอนุญาตทำงานใน 41 สาขานอกชายฝั่ง ในเรื่องนี้บีพีถูกขอให้เลือกโครงการที่เหมาะสมที่สุด

ประธาน บริษัท รัสเซียยังตั้งข้อสังเกตว่าในอนาคตอันใกล้นี้ Rosneft ตั้งใจที่จะมุ่งเน้นไปที่บล็อกการสำรวจและการผลิตและแนะนำตำแหน่งหัวหน้านักธรณีวิทยาใน บริษัท I. Sechin กล่าวเพิ่มเติมว่า Rosneft ตั้งใจที่จะจัดตั้งแผนกย่อยใหม่ที่จะพัฒนาธุรกิจก๊าซของ บริษัท

หัวหน้า บริษัท รัสเซียยังให้ความกระจ่างเกี่ยวกับปัญหาการจัดการการปฏิบัติงาน ตามที่ I. Sechin ไม่มีคำถามเกี่ยวกับผู้จัดการภายใต้เงื่อนไขของการซื้อ “ เป็นเรื่องที่น่าเศร้าสำหรับใครบางคนลักษณะของธุรกรรมการได้มานั้นแตกต่างจากธุรกรรมการควบรวมกิจการเพราะเมื่อเกิดการควบรวมกิจการการจัดการจะถูกรวมเข้าด้วยกันพวกเขาตกลงกันว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบอะไรใครได้รับความสามารถอะไร” I. Sechin กล่าวเสริม ... เขาตั้งข้อสังเกตว่า Rosneft จะคำนึงถึงความจำเป็นในการพัฒนาสินทรัพย์ใหม่และทุกคนที่ต้องการทำงาน "จะทำงานต่อไป" I. Sechin กล่าวเพิ่มเติมว่า BP จะสามารถเสนอชื่อผู้สมัครคนที่สองสำหรับที่นั่งในคณะกรรมการ บริษัท ได้ในช่วงฤดูร้อนหลังจากการประชุมผู้ถือหุ้นประจำปี

"ตามขั้นตอนขององค์กร BP จะมีโอกาสเสนอชื่อผู้สมัครของตนฉันคิดว่าสิ่งนี้จะเกิดขึ้นบางครั้งในช่วงฤดูร้อนหลังการประชุมตามกฎหมายว่าด้วย การร่วมทุน"- I. Sechin กล่าวการประชุมประจำปีของผู้ถือหุ้นของ บริษัท ของรัฐจะจัดขึ้นในวันที่ 20 มิถุนายนในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก