1. บทบัญญัติทั่วไป

1. หัวหน้าแผนกหนังสือพิมพ์อยู่ในประเภทผู้จัดการ
2. หัวหน้าภาครายงานตรงต่อหัวหน้าแผนก
3. ในช่วงที่หัวหน้าภาคส่วนไม่อยู่ (ลาพักร้อน เจ็บป่วย ฯลฯ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยรองหัวหน้าแผนกหรือพนักงานขององค์กรที่ได้รับการแต่งตั้งเป็นพิเศษตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไป พนักงานที่ระบุ ณ เวลาที่ได้รับการแต่งตั้งจะได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสม
4. การแต่งตั้งและเลิกจ้างให้กระทำตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรตามคำแนะนำของหัวหน้าแผนกหนังสือพิมพ์

2. ข้อกำหนดคุณสมบัติ

บุคคลที่มีการศึกษาด้านเทคนิคระดับสูงหรือมัธยมศึกษาและมีประสบการณ์อย่างน้อย 1 ปีในการจัดการปฏิบัติการในด้านการกระจายสื่อสิ่งพิมพ์จะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าภาคส่วน

3.ต้องรู้

หัวหน้าภาคส่วนต้องรู้:

1. คำสั่งและคำแนะนำสำหรับองค์กร เอกสารการควบคุมและกำกับดูแลของหน่วยงานระดับสูงและหน่วยงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตของกิจกรรม
2. มาตรฐานของผลิตภัณฑ์และคุณลักษณะด้านคุณภาพ
3. ขั้นตอนการพัฒนาและสรุปสัญญาธุรกิจและสัญญางาน
4. วิธีการบัญชีสำหรับสินค้าและการคำนวณความต้องการสินค้า
5. แบบฟอร์มเอกสารทางบัญชีและขั้นตอนการรายงาน"
6. การจัดองค์กรคลังสินค้า
7. เงื่อนไขการจัดส่ง การขนส่งและการเก็บรักษาสินค้า วิธีการปกป้องสินค้าและอุปกรณ์จากความเสียหายระหว่างการขนถ่าย การขนถ่าย และการเก็บรักษา
8. ระบบการตั้งชื่อและประเภทผลิตภัณฑ์สิ่งพิมพ์ ป้ายราคาปัจจุบันและรายการราคา
9. กฎสำหรับการดำเนินการสินค้าคงคลัง
10. กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน ข้อกำหนดเกี่ยวกับความรับผิดทางการเงินของคนงานและลูกจ้าง
11. ความรู้พื้นฐานเศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรและการจัดการแรงงาน การวางแผนการผลิตทางเทคนิค เศรษฐศาสตร์ และปฏิบัติการ วิธีการบัญชีทางเศรษฐกิจ กฎระเบียบปัจจุบันว่าด้วยค่าตอบแทน
12. พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน โอ
13. กฎการทำงานกับคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลโปรแกรมบัญชีเฉพาะ - ฟังก์ชั่นผู้ใช้
14. กฎการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และความปลอดภัยจากอัคคีภัย

4. ความรับผิดชอบในงาน

1. จัดระเบียบและควบคุมการทำงานของผู้ดำเนินการ (ผู้ขาย) จัดทำตารางการทำงานและติดตามชั่วโมงการทำงาน จัดทำใบรับรองการทำงานที่ทำ
2. ช่วยให้มั่นใจว่าการปฏิบัติงานด้านการผลิตเป็นไปอย่างราบรื่นและเป็นจังหวะ
3. กำกับดูแลการทำงานของพนักงานจัดเก็บที่ได้รับมอบหมายให้ภาคส่วน
4. จัดให้มีการเตรียมการอย่างทันท่วงที การโหลดเต็มรูปแบบ และการดำเนินการอย่างต่อเนื่องของร้านค้าปลีก
5. ใช้การควบคุมการปฏิบัติงานในการดำเนินงานของร้านค้าปลีก ลักษณะและสภาพสุขอนามัยของร้านค้า รวมถึงการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ทางการค้าของผู้ขาย
6. วิเคราะห์ผลงาน ระบุ ป้องกัน และกำจัดสาเหตุของการละเมิดในการปฏิบัติงานปกติของภาคส่วน
7. ปฏิบัติงานร่วมกับฝ่ายสารสนเทศและการวิเคราะห์ในการจัดทำคำสั่ง
8. ติดตามการปฏิบัติตามมาตรฐานการตัดจ่าย
9. ดำเนินงานเพื่อระบุและจัดระเบียบเงินสำรองเพิ่มเติมเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานของร้านค้าปลีก
10. กระจายตัวแทนจำหน่ายระหว่างร้านค้าปลีก ส่งข้อมูลให้ สำนักงานปลัดฯ เรื่องการต่ออายุสัญญา
11. ติดตามการขาดแคลน กำหนดบทลงโทษผู้ขายสำหรับการละเมิดกฎการค้า
12. เก็บบันทึกความพร้อมของใบอนุญาตการค้า (หมายเลข วันที่ออก โปรโตคอล ระยะเวลาต่ออายุ)
13. แก้ไขปัญหาความขัดแย้งในจุดต่างๆ
14. ดำเนินการค้นหาสถานที่ใหม่สำหรับร้านค้าปลีก
15. รับประกันการคืนใบอนุญาตและสินค้าที่สูญหายโดยผู้ขาย
16. กระจายไดรเวอร์ไดรเวอร์ส่วนตัวไปยังจุดและควบคุมการทำงาน
17. ตรวจสอบสภาพของอุปกรณ์เชิงพาณิชย์, การซ่อมแซมอย่างทันท่วงที,
18. ควบคุมการกระจายภาระงานอย่างมีเหตุผลระหว่างพนักงาน
19. ติดตามการปฏิบัติตามกฎระเบียบและข้อบังคับด้านการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยจากอัคคีภัย สถานะของวินัยแรงงาน
20. ทำงานรอบบริษัทตามกำหนดการ

5. สิทธิ

หัวหน้าภาคส่วนมีสิทธิ์:

1. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารองค์กรที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของภาคส่วนและกรมหนังสือพิมพ์
2. มีส่วนร่วมในการอภิปรายประเด็นที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ของเขา
3. เสนอข้อเสนอการปรับปรุงกิจกรรมองค์กรของแผนกเพื่อให้ผู้บริหารแผนกพิจารณา
4. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างส่วนบุคคลขององค์กรในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับงานของภาคส่วนนี้ตามความสามารถของพวกเขา
5. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของคุณ
6. จัดทำข้อเสนอเพื่อให้รางวัลแก่คนงานผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีเกียรติ และกำหนดบทลงโทษสำหรับผู้ฝ่าฝืนกฎเกณฑ์ทางการค้าและวินัยแรงงาน
7. เรียกร้องให้ฝ่ายบริหารให้ความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิราชการ

6. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าภาคส่วนมีหน้าที่รับผิดชอบ:

1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครอง อาญา และแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน
3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

7. หมายเหตุ

รายละเอียดงาน
หัวหน้าภาคการก่อสร้างและการจัดการสิ่งแวดล้อม
การบริหารดินแดนของฝ่ายบริหารคาลินิน
เขตเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

I. บทบัญญัติทั่วไป

1. หัวหน้าภาคการก่อสร้างและการจัดการสิ่งแวดล้อมของแผนกพัฒนาเศรษฐกิจของการบริหารดินแดนของเขตปกครองคาลินินของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก (ต่อไปนี้จะเรียกว่าหัวหน้าภาค) เป็นข้าราชการ (ตำแหน่งอาวุโส) เขา อยู่ภายใต้สิทธิและหน้าที่ที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเกี่ยวกับการให้บริการของรัฐ

2. การแต่งตั้งตำแหน่งหัวหน้าภาคนั้นขึ้นอยู่กับผลการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่างในราชการของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กซึ่งดำเนินการในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบันและได้รับอนุมัติจากหัวหน้าฝ่ายบริหารดินแดน .

3. หัวหน้าภาคจะต้องสำเร็จการศึกษาระดับสูงในสาขาเฉพาะทาง “การบริหารราชการ” หรือสาขาการก่อสร้าง (สถาปัตยกรรม) และการศึกษาสิ่งแวดล้อมที่สูงขึ้น มีประสบการณ์การทำงานในสาขาพิเศษอย่างน้อย 5 ปี และมีประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งผู้จัดการอย่างน้อย 1 ปี.

4. หัวหน้าภาครายงานต่อหัวหน้าสำนักพัฒนาเศรษฐกิจ

5. หัวหน้าภาคในกิจกรรมของเขาได้รับคำแนะนำจากกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย ข้อบังคับของหน่วยงานของรัฐ กฎหมายของฝ่ายบริหารของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก คำสั่งและคำแนะนำของผู้ว่าการเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก คำสั่งของหัวหน้า ขององค์การบริหารส่วนดินแดน กฎระเบียบภาคการก่อสร้างและการจัดการสิ่งแวดล้อม (ฝ่ายพัฒนาเศรษฐกิจ) และคำแนะนำนี้

6. หัวหน้าภาคส่วนต้องรู้:

6.1. การก่อสร้างในปัจจุบัน ที่ดิน กฎหมายสิ่งแวดล้อม และแนวทางปฏิบัติในการบังคับใช้

6.2. การดำเนินการตามกฎระเบียบของหน่วยงานระดับสูง

6.3. หลักการพื้นฐานและคุณลักษณะของการบริการสาธารณะ

6.4. วัสดุระเบียบวิธีและคำอธิบายเกี่ยวกับกิจกรรมของภาค

6.5. กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

6.6. ข้อบังคับว่าด้วยการบริหารดินแดนของเขตปกครองคาลินินและแผนกโครงสร้าง

6.7. พื้นฐานการทำงานในสำนักงาน กฎการคุ้มครองแรงงาน เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสารและการสื่อสาร

7. หัวหน้าภาคส่วนจะให้คำแนะนำที่จำเป็นสำหรับพนักงานทุกคนในภาคส่วน ภายในขอบเขตความสามารถของเขา

ครั้งที่สอง ฟังก์ชั่น

ภายในขอบเขตอำนาจของเขา หัวหน้าภาคส่วน:

1. จัดการกิจกรรมของภาคส่วนเพื่อให้แน่ใจว่างานที่ได้รับมอบหมายจะบรรลุผลสำเร็จ

2. ตัดสินใจเกี่ยวกับประเด็นการก่อสร้าง (การสร้างใหม่) และการจัดการสิ่งแวดล้อมภายในขอบเขตความสามารถ

3. ประเมินเอกสารการออกแบบในประเด็นการก่อสร้าง (การสร้างใหม่) และการจัดการสิ่งแวดล้อม

4. ดำเนินการปฏิสัมพันธ์ในการปฏิบัติงานกับแผนกโครงสร้างของการบริหารดินแดนและคณะกรรมการบริหารของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในประเด็นการก่อสร้าง (การสร้างใหม่) และการจัดการสิ่งแวดล้อม

5. ใช้มาตรการเพื่อระงับการก่อสร้างที่ไม่ได้รับอนุญาต (การสร้างใหม่)

6. เข้าร่วมการประชุมเกี่ยวกับการก่อสร้าง (การสร้างใหม่) และประเด็นการจัดการสิ่งแวดล้อมในการทำงานของคณะกรรมการของรัฐเพื่อยอมรับการดำเนินงานของสิ่งอำนวยความสะดวกในการก่อสร้าง (สร้างใหม่) ที่เสร็จสมบูรณ์

7. จัดและเตรียมการประชุมประเด็นการก่อสร้าง (การบูรณะ) และการจัดการสิ่งแวดล้อม

8. จัดตั้งคณะกรรมการระหว่างแผนกระดับภูมิภาคในด้านการก่อสร้างและคณะกรรมการระดับภูมิภาคเพื่อแจ้งให้ประชาชนทราบเกี่ยวกับการวางแผนการก่อสร้างในเขต

9. สร้างและปรับปรุงฐานข้อมูลกฎระเบียบและข้อมูลในด้านการก่อสร้างและการจัดการสิ่งแวดล้อม

10. ดำเนินการติดตามสภาพของโครงการก่อสร้าง (การบูรณะ) อย่างต่อเนื่องตลอดจนการปฏิบัติตามกำหนดเวลาการก่อสร้างที่กำหนด

11. ใช้อำนาจอื่น ๆ ที่กำหนดโดยสัญญา คำสั่งของหัวหน้า หัวหน้าแผนกพัฒนาเศรษฐกิจ และกฎหมายปัจจุบัน

สาม. ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

หัวหน้าภาคมีหน้าที่:

1. จัดการกิจกรรมของภาคส่วน กระจายความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการในหมู่พนักงานของภาคส่วน เรียกร้องให้ปฏิบัติตามคำสั่งและคำแนะนำที่ถูกต้องและทันเวลา

2. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการปฏิบัติหน้าที่ของภาคส่วนเป็นไปตามข้อบังคับในภาคส่วนที่ได้รับอนุมัติตามคำสั่งของหัวหน้าฝ่ายบริหารดินแดน

3. จัดระเบียบงานสำนักงานและหนังสือทริปธุรกิจในท้องถิ่น

4. รับพลเมือง ผู้แทนสถาบัน และองค์กรต่างๆ เกี่ยวกับกิจกรรมขององค์การบริหารส่วนดินแดน ณ เวลาที่หัวหน้าฝ่ายพัฒนาเศรษฐกิจจัดตั้งขึ้น

5. เข้าร่วมในการประชุมคณะกรรมการ การประชุมที่หัวหน้าจัดขึ้น เมื่อหารือเกี่ยวกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของภาคส่วนนั้น

6. ปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

ในการใช้อำนาจและปฏิบัติหน้าที่ตามลักษณะที่กำหนด หัวหน้าภาค มีสิทธิที่จะ

1. วางแผนการทำงานของภาค งานของตนเอง งานของผู้ใต้บังคับบัญชา และติดตามการดำเนินการตามกิจกรรมที่วางแผนไว้

2. กำหนดกฎเกณฑ์ของกิจกรรมในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของตนซึ่งจำเป็นสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาหรือมีส่วนร่วมในการพัฒนา

3. จัดทำร่างการตัดสินใจและคำสั่งขององค์การบริหารส่วนดินแดนในประเด็นการก่อสร้าง (การบูรณะ) และการจัดการสิ่งแวดล้อม

4. ร้องขอและรับข้อมูลจากหน่วยงานของฝ่ายบริหารดินแดน องค์กร องค์กร สถาบันที่ตั้งอยู่ในเมืองและภูมิภาค ตลอดจนองค์กรสร้างสรรค์ สาธารณะ และองค์กรอื่น ๆ ภายในอำนาจของภาคส่วน

5. ตามข้อตกลงกับหัวหน้าและผู้จัดการที่เกี่ยวข้อง ดึงดูดผู้เชี่ยวชาญจากหน่วยงานภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ องค์กร และสถาบันต่างๆ เพื่อดำเนินการปรึกษาหารือ ศึกษา เตรียม และพิจารณาประเด็นต่างๆ ที่อยู่ภายในความสามารถของภาคส่วน

6.จัดประชุม รับบุคคล และนิติบุคคล.

7. เข้าร่วมการประชุมที่หัวหน้า เจ้าหน้าที่ และหัวหน้าแผนกพัฒนาเศรษฐกิจจัดขึ้นในประเด็นการก่อสร้าง (การบูรณะใหม่) และการจัดการสิ่งแวดล้อม

8. จัดทำข้อเสนอต่อหัวหน้าแผนก หัวหน้า และเจ้าหน้าที่ในประเด็นการก่อสร้างและการจัดการสิ่งแวดล้อม

9.จัดทำข้อเสนอการปรับปรุงรูปแบบและวิธีการทำงานให้กำลังใจพนักงาน

V. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าภาคส่วนมีหน้าที่รับผิดชอบในการ:

1. สำหรับการละเมิดวินัยแรงงาน ความล้มเหลวในการปฏิบัติงานหรือการปฏิบัติหน้าที่ราชการที่ไม่เหมาะสมที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ ตามกฎหมายปัจจุบันและสัญญา

2. สำหรับการกระทำความผิดและอาชญากรรมภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครอง แพ่ง และอาญาในปัจจุบัน

3. เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายอันเป็นสาระสำคัญภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครอง แพ่ง และอาญาในปัจจุบัน

รายละเอียดของงานได้รับการพัฒนาตามกฎหมายว่าด้วยราชการ กฎหมายแรงงาน และไดเรกทอรีคุณสมบัติที่ได้รับอนุมัติโดยมติของกระทรวงแรงงานและการพัฒนาสังคมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 21 สิงหาคม 2541 N 37

รายละเอียดงานถูกจัดทำขึ้นเป็น 2 สำเนาและจัดเก็บไว้ในที่ทำงานและในแผนกบุคคล

ตกลงโดย: หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย __________ S.G. Kirpichev "___"_________2001 หัวหน้าแผนก __________ A.V. Maksimov "___"____2001 ฉันได้อ่านคำแนะนำ __________ V.M. ทคาลิช 16 พฤษภาคม 2544

ตัวอย่างทั่วไป

ฉันเห็นด้วย
________________________
___________________________________ (นามสกุล, ชื่อย่อ)
(ชื่อบริษัท ________________________
รัฐวิสาหกิจ ฯลฯ เขา (ผู้อำนวยการหรืออื่นๆ
รูปแบบองค์กรและกฎหมาย) เป็นทางการ
ได้รับอนุญาต
อนุมัติอย่างเป็นทางการ
คำแนะนำ)

" " ____________ 20__

รายละเอียดงาน
หัวหน้าภาควิชา (ห้องปฏิบัติการ ภาค)
เกี่ยวกับการคุ้มครองข้อมูล*
______________________________________________
(ชื่อองค์กร องค์กร ฯลฯ)

" " ____________ 20__ __________

รายละเอียดงานนี้ได้รับการพัฒนาและรับรองโดย
ตามสัญญาจ้างงานกับ __________________________________________
(ชื่อตำแหน่งของบุคคลที่
______________________________________________________________ และตาม
รายละเอียดงานนี้ได้รวบรวมไว้แล้ว)
บทบัญญัติแห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและข้อบังคับอื่น ๆ
ทำหน้าที่ควบคุมความสัมพันธ์ด้านแรงงานในสหพันธรัฐรัสเซีย

I. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. หัวหน้าแผนกคุ้มครองข้อมูลอยู่ในหมวดหมู่
ผู้จัดการ จ้างแล้วเลิกจ้างตามคำสั่ง
ผู้อำนวยการขององค์กร
1.2. หัวหน้าแผนกคุ้มครองข้อมูลรายงานต่อ ____________
________________________________________________________________________.
1.3. ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกคุ้มครองข้อมูล
บุคคลที่มีการศึกษาและประสบการณ์วิชาชีพ (ด้านเทคนิค) ระดับสูง
งานด้านการปกป้องข้อมูลในด้านวิศวกรรม เทคนิค และการจัดการ
ตำแหน่งอย่างน้อย _________ ปี
1.4. ในช่วงที่หัวหน้าแผนกคุ้มครองข้อมูลไม่อยู่
(การเดินทางเพื่อธุรกิจ วันหยุด การเจ็บป่วย ฯลฯ) ปฏิบัติหน้าที่ของเขา
ตามขั้นตอนที่กำหนดไว้ รองผู้ได้รับการแต่งตั้งซึ่งรับผิดชอบอย่างเต็มที่
ความรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสม
ความรับผิดชอบ
1.5. ในกิจกรรมของเขาหัวหน้าแผนกคุ้มครองข้อมูล
ได้รับคำแนะนำโดย:
- การดำเนินการด้านกฎหมายและกฎระเบียบที่ควบคุมประเด็นของ
ข้อมูลที่เป็นความลับ
- วัสดุระเบียบวิธีในประเด็นเหล่านี้
- ข้อบังคับเกี่ยวกับแผนกคุ้มครองข้อมูล
- กฎบัตรขององค์กร
- คำสั่งและคำแนะนำของผู้อำนวยการสถานประกอบการ
และผู้บังคับบัญชาทันที
- รายละเอียดงานนี้.
1.6. หัวหน้าแผนกคุ้มครองข้อมูลต้องรู้:
- กฎหมายปัจจุบันเกี่ยวกับความลับของรัฐและ
การปกป้องข้อมูล
- กฎระเบียบของรัฐบาลที่กำหนดทิศทางหลัก
การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของอุตสาหกรรม
- วัสดุเชิงบรรทัดฐานและระเบียบวิธีในประเด็นที่เกี่ยวข้อง
สร้างความมั่นใจในความปลอดภัยของข้อมูล
- แนวโน้มการพัฒนา ความเชี่ยวชาญ และขอบเขตของกิจกรรม
วิสาหกิจและแผนกต่างๆ
- ลักษณะเฉพาะของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในสถานประกอบการอุตสาหกรรมและ
คุณสมบัติทางเทคโนโลยีของการผลิต
- ลักษณะการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานในกระบวนการวิจัยและ
การพัฒนาและขั้นตอนการส่งข้อมูลข่าวสารของราชการ
- องค์กรของการปกป้องข้อมูลที่ครอบคลุมในอุตสาหกรรมบน
องค์กร;
- โอกาสและทิศทางในการพัฒนาวิธีการป้องกันทางเทคนิค
ข้อมูล;
- วิธีการและวิธีการตรวจสอบข้อมูลที่ได้รับการคุ้มครองระบุช่องทาง
ข้อมูลรั่วไหล การจัดระเบียบข่าวกรองทางเทคนิค
- ขั้นตอนการจัดหาเงินทุน การวางแผน และวิธีการจัดองค์กร
ดำเนินการวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ ปฏิบัติงานเพื่อปกป้อง
ข้อมูล;
- ขั้นตอนการสรุปสัญญาพิเศษ
การวิจัยและตรวจสอบ งานเกี่ยวกับการคุ้มครองสิ่งอำนวยความสะดวกการส่งผ่านทางเทคนิค
การประมวลผล การแสดง และการจัดเก็บข้อมูล
- ความสำเร็จด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในประเทศและต่างประเทศในสาขา
ข่าวกรองทางเทคนิคและการปกป้องข้อมูล
- เศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรการผลิต แรงงาน และการจัดการ
- ระบบค่าตอบแทนและสิ่งจูงใจที่เป็นวัสดุในปัจจุบัน
- กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน

ครั้งที่สอง ฟังก์ชั่น

หัวหน้าแผนกคุ้มครองข้อมูลมีหน้าที่รับผิดชอบดังต่อไปนี้:
คุณสมบัติ:
2.1. การบริหารจัดการแผนกคุ้มครองข้อมูล
2.2. สรุปสัญญาสำหรับงานป้องกัน
ข้อมูล.
2.3. การจัดทำรายงานที่จัดตั้งขึ้น
2.4. ติดตามการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านกฎระเบียบเพื่อให้เชื่อถือได้
การปกป้องข้อมูล
2.5. มั่นใจในประสิทธิภาพและคุณภาพของการวิจัยและพัฒนา
ในด้านความปลอดภัยของข้อมูล
2.6. การสรรหา การประเมินผลการปฏิบัติงาน และการรับรองพนักงาน
หน่วยงานใช้มาตรการเพื่อพัฒนาทักษะและความคิดสร้างสรรค์
กิจกรรม.
2.6. สร้างความมั่นใจในสภาพการทำงานที่ถูกสุขลักษณะและปลอดภัยสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชา
พนักงานติดตามการปฏิบัติตามกฎหมายและ
การดำเนินการทางกฎหมายด้านการคุ้มครองแรงงาน

สาม. ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

เพื่อปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้เป็นหัวหน้าแผนก
สำหรับการปกป้องข้อมูลจำเป็นต้อง:
3.1. จัดให้มีการพัฒนาและการดำเนินงานขององค์กรและ
มาตรการทางเทคนิคสำหรับการปกป้องข้อมูลที่ครอบคลุมในองค์กร
การดำเนินงานซึ่งมีเนื้อหาเป็นของรัฐหรือ
ความลับทางการค้า รับรองการปฏิบัติตามระบอบการทำงาน และ
การรักษาความลับของข้อมูลเอกสาร
3.2. เป็นผู้นำการพัฒนาแผนระยะยาวและแผนปัจจุบัน
ทำงานจัดทำรายงานการดำเนินงาน
3.3. บริหารจัดการองค์กร, ประสานงาน,
คำแนะนำด้านระเบียบวิธีและการควบคุมการดำเนินการในประเด็นการป้องกัน
ข้อมูลและการพัฒนาวิธีการควบคุมทางเทคนิคกำหนด
โอกาสในการพัฒนาของพวกเขา
3.4. รับรองการมีปฏิสัมพันธ์และความร่วมมือที่จำเป็น
ผู้ร่วมดำเนินงานเกี่ยวกับองค์กรและการดำเนินงานของ
วิจัยและพัฒนา,
จัดระเบียบและติดตามการดำเนินงานตามแผนงานตามสัญญา
ภาระผูกพันตลอดจนระยะเวลา ความสมบูรณ์ และคุณภาพของงานที่ทำ
ผู้ร่วมดำเนินการ
3.5. จัดระเบียบงานในการสรุปสัญญาสำหรับการทำงาน
การปกป้องข้อมูลใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่ามีการจัดหาเงินทุนในการทำงานมา
รวมถึงการดำเนินการตามสัญญาด้วย
3.6. ให้มีส่วนร่วมในการพัฒนาข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับ
การวิจัยและพัฒนาที่ดำเนินการในองค์กร กำหนดเป้าหมาย
และงานด้านการทำงานเพื่อสร้างเทคโนโลยีสารสนเทศที่ปลอดภัย
ตอบสนองความต้องการของการรักษาความปลอดภัยของข้อมูลอย่างครอบคลุม
3.7. จัดงานวิจัยพิเศษและ
ควบคุมการตรวจสอบเพื่อระบุสัญญาณการเปิดโปงและเป็นไปได้
ช่องทางการรั่วไหลของข้อมูล รวมถึงช่องทางทางเทคนิค
พัฒนามาตรการในการกำจัดและป้องกันรวมทั้งดำเนินการต่อไป
ร่างพระราชบัญญัติและเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ ในระดับ
ความปลอดภัยของอุปกรณ์ทางเทคนิคและสถานที่
3.8. ติดตามการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านกฎระเบียบตามความเหมาะสม
การปกป้องข้อมูล ให้แน่ใจว่ามีการใช้เทคนิคอย่างครอบคลุม
วิธีการ วิธีการ และกิจกรรมขององค์กร
3.9. จัดให้มีการทบทวนวิธีการประยุกต์และเสนอ
การปกป้องข้อมูลผลการวิจัยระดับกลางและขั้นสุดท้ายและ
การพัฒนา
3.10. ปรับปรุงการวางแผน การควบคุม และการจัดองค์กร
ประสิทธิภาพการทำงานให้แน่ใจว่าใช้ความสำเร็จในนั้น
วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในประเทศและต่างประเทศ แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด
3.11. ตรวจสอบให้แน่ใจว่างานที่วางแผนไว้เสร็จสิ้นโดยให้น้อยที่สุด
ต้นทุนวัสดุและทรัพยากรทางการเงิน การใช้อย่างมีเหตุผล
กองทุนค่าจ้าง
3.12. ประสานงานการออกแบบและเอกสารทางเทคนิคอื่นๆสำหรับ
อาคารและโครงสร้างที่ก่อสร้างใหม่และสร้างขึ้นใหม่บางส่วน
การปฏิบัติตามข้อกำหนดการปกป้องข้อมูล
3.13. กำหนดความต้องการอุปกรณ์ของแผนก
วัสดุ การเงิน และทรัพยากรอื่น ๆ ที่จำเป็นในการดำเนินการ
ทำงานและติดตามการใช้อย่างสมเหตุสมผลและความปลอดภัย
อุปกรณ์เครื่องมือและอุปกรณ์อื่น ๆ
3.14. รับรองการทำงานทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคในระดับสูง
ประสิทธิภาพและคุณภาพของการวิจัยและพัฒนา
3.15. ติดตามการดำเนินการตามที่กำหนด
กิจกรรม การวิเคราะห์วัสดุควบคุม การระบุการละเมิด
พัฒนาและมีส่วนร่วมในการดำเนินการตามมาตรการกำจัดที่ระบุ
ข้อบกพร่องในการปกป้องข้อมูล
3.16. จัดให้มีการรับรองสิ่งอำนวยความสะดวก สถานที่
วิธีการทางเทคนิค โปรแกรม อัลกอริธึมสำหรับการปฏิบัติตามข้อกำหนด
ข้อกำหนดการปกป้องข้อมูลตามระดับความปลอดภัยที่เกี่ยวข้อง
รับรองการส่งตามขั้นตอนที่กำหนดไว้ในปัจจุบัน
การรายงาน
3.17. มีส่วนร่วมในการคัดเลือกบุคลากร การประเมินการปฏิบัติงาน และการรับรอง
พนักงานแผนก
3.18. กำหนดขอบเขตกิจกรรมของหน่วยงานที่รวมอยู่ใน
องค์ประกอบของแผนก จัดระเบียบและประสานงานการทำงาน
3.19. ดำเนินการจัดวางบุคลากรอย่างมีเหตุผลโดยคำนึงถึง
คุณสมบัติและคุณสมบัติทางธุรกิจของพนักงานใช้มาตรการเพื่อปรับปรุงพวกเขา
คุณสมบัติและกิจกรรมสร้างสรรค์
3.20. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ดำเนินการบันทึกข้อมูลตาม
ตามขั้นตอนที่กำหนดไว้ การปฏิบัติตามคำแนะนำการใช้งานปัจจุบัน
และใช้มาตรการทันเวลาเพื่อป้องกันการละเมิด
3.21. ติดตามการปฏิบัติงานอย่างปลอดภัย การปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ และ
มาตรฐานความปลอดภัยแรงงาน
3.22. บริหารจัดการพนักงานในแผนก

IV. สิทธิ

หัวหน้าแผนกคุ้มครองข้อมูลมีสิทธิ์:
4.1. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารองค์กร
ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของแผนก
4.2. เสนอข้อเสนอให้ฝ่ายบริหารพิจารณา
การปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบที่ได้รับ
คำแนะนำนี้
4.3. ลงนามและรับรองเอกสารภายในของคุณ
ความสามารถ
4.4. โต้ตอบกับผู้จัดการของโครงสร้างทั้งหมด
หน่วยงานต่างๆ ขององค์กร รับข้อมูลและเอกสารที่จำเป็น
เพื่อปฏิบัติหน้าที่ราชการ
4.5. เสนอให้ผู้อำนวยการสถานประกอบการพิจารณาพิจารณาเกี่ยวกับ
การแต่งตั้ง การย้ายตำแหน่ง การเลิกจ้างพนักงานแผนก ข้อเสนอสำหรับพวกเขา
ให้รางวัลหรือกำหนดโทษแก่พวกเขา
4.6. ต้องการให้ฝ่ายบริหารขององค์กรให้ความช่วยเหลือในการ
การปฏิบัติหน้าที่และสิทธิราชการของตน

V. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าแผนกคุ้มครองข้อมูลมีหน้าที่:
5.1. สำหรับการไม่ปฏิบัติหน้าที่ (ปฏิบัติหน้าที่โดยไม่เหมาะสม)
หน้าที่ที่กำหนดไว้ในคำสั่งนี้ภายในขอบเขต
กำหนดโดยกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
5.2. สำหรับผู้ที่มุ่งมั่นในการดำเนินกิจกรรมของตน
ความผิด - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยฝ่ายบริหาร ทางอาญา และ
กฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย
5.3. สำหรับทำให้วัตถุเสียหาย - ภายในขอบเขตที่กำหนด
กฎหมายแรงงาน อาญา และทางแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

รายละเอียดงานได้รับการพัฒนาตาม ________________
(ชื่อ,
_____________________________.
เลขที่เอกสารและวันที่)

_________________________
หัวหน้าฝ่ายโครงสร้าง (บุคลากร) (ชื่อย่อ นามสกุล)
ดิวิชั่น ______________________________
(ลายเซ็น)

" " _____________ 20__

ตกลง:

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

(ชื่อย่อ, นามสกุล)
_____________________________
(ลายเซ็น)

" " ________________ 20__

_________________________
ฉันได้อ่านคำแนะนำแล้ว: (ชื่อย่อ นามสกุล)
_________________________
(ลายเซ็น)

" " _____________ 20__

เวลาในการอ่าน: 20 นาที จำนวนการดู 242 อัปเดตเมื่อ 12/09/2019

บริษัทจำกัดความรับผิด

“433 กรมก่อสร้างทหาร”

ที่อยู่ตามกฎหมาย: 115516 อาคาร 2

ที่อยู่ทางไปรษณีย์ : อาคาร 2

ระบบการจัดการคุณภาพ

รายละเอียดงานสำหรับหัวหน้าฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิค (PTO)

มาตรฐานนี้กำหนดขั้นตอนและกฎสำหรับการพัฒนา การประสานงาน การอนุมัติ และการดำเนินการตามลักษณะงานสำหรับพนักงานของบริษัทจำกัดความรับผิด “433 Military Construction Management” (ต่อไปนี้เรียกว่า 433 MAC) ข้อ 5.1 ส่วนที่ 5 และข้อ 6.2 ส่วนที่ 6 GOST ISO และ STP SMK B 4-01-03

1.1. หัวหน้าแผนกการผลิตและเทคนิค (PTO) อยู่ในประเภทของผู้จัดการได้รับการว่าจ้างและเลิกจ้างตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กร

1.2. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพ (เทคนิค) สูงกว่าและมีประสบการณ์การทำงานในการเตรียมทางเทคนิคของการผลิตในตำแหน่งวิศวกรรม เทคนิค และการจัดการเป็นเวลาอย่างน้อย 5 ปีจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้า VET

1.3. หัวหน้าฝ่ายเทคนิคเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับหัวหน้าวิศวกรขององค์กรและหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการขององค์กร

1.4. ในกิจกรรมของเขา หัวหน้า VET ได้รับคำแนะนำจาก:

— เอกสารกำกับดูแลเกี่ยวกับงานที่ทำ

— วัสดุระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมทางเทคนิคของการผลิตการก่อสร้าง

- คำสั่งคำแนะนำจากหัวหน้าองค์กร

— กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

- รายละเอียดงานนี้.

1.5. หัวหน้า VET ต้องรู้:

— วัสดุด้านกฎระเบียบและระเบียบวิธีในการเตรียมทางเทคนิคของการผลิตการก่อสร้าง

— เทคโนโลยีและองค์กรของการผลิตการก่อสร้าง

- ขั้นตอนและวิธีการในการวางแผนการผลิตทางเทคนิค เศรษฐกิจ และในปัจจุบัน

— วิธีการระบุและการใช้ปริมาณสำรองการผลิตการก่อสร้าง

— ข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับวัสดุก่อสร้าง

— ขั้นตอนการรับโครงการก่อสร้างที่แล้วเสร็จเข้าดำเนินการ

— วิธีการกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิตการก่อสร้างและการจัดองค์กรแรงงาน

1.6. ในระหว่างที่ไม่มีหัวหน้า VET หน้าที่ของเขาจะต้องปฏิบัติตามลักษณะที่กำหนดโดยรองผู้ได้รับการแต่งตั้งซึ่งรับผิดชอบอย่างเต็มที่ในการดำเนินการอย่างเหมาะสม

หัวหน้า VET ได้รับมอบหมายหน้าที่ดังต่อไปนี้:

2.1. ควบคุมความสมบูรณ์และคุณภาพของงานและเอกสารการออกแบบที่ได้รับจากลูกค้า

2.2. ดำเนินการควบคุมคุณภาพการผลิตงานก่อสร้างและติดตั้ง

2.3. ดำเนินการติดตามและกำหนดต้นทุนค่าใช้จ่ายตามแผนอย่างต่อเนื่อง

3. ความรับผิดชอบในงาน

ในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายหัวหน้าฝ่ายเทคนิคและเทคนิคขององค์กรมีหน้าที่:

3.1. จัดเตรียมด้านเทคนิคการผลิตการก่อสร้าง ปรับปรุงคุณภาพการก่อสร้าง การลดต้นทุนวัสดุและแรงงาน

3.2. ประสานงานบริการทางเทคนิคเกี่ยวกับระบบอัตโนมัติและกลไกของการผลิตการก่อสร้าง การแนะนำความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค และเทคโนโลยีที่ก้าวหน้า

3.3. ดำเนินงานเพื่อปรับปรุงการจัดระบบงานก่อสร้าง ป้องกันข้อบกพร่อง ปรับปรุงคุณภาพงานก่อสร้าง ประหยัดทรัพยากรทุกประเภท รับรองงาน ใช้สำรองเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน และลดต้นทุนการผลิต

3.4. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับลำดับเทคโนโลยีของงานก่อสร้างและติดตั้ง

3.5. ตรวจสอบความสมบูรณ์และคุณภาพของเอกสารการทำงานและการออกแบบที่ได้รับจากลูกค้า นำไปที่หัวหน้าสถานที่ก่อสร้าง การลงทะเบียนและการบำรุงรักษาเอกสารทางเทคโนโลยีที่ไซต์งาน

3.6. ความต้องการจากผู้จัดการสถานที่ก่อสร้างเอกสารที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการบัญชีและการรายงานภายในกำหนดเวลาที่กำหนดอย่างเคร่งครัด

3.7. ส่งรายงานไปยังแผนกบัญชีขององค์กรอย่างทันท่วงทีภายในกำหนดเวลาที่กำหนดอย่างเคร่งครัด

3.8. ดำเนินการควบคุมคุณภาพการผลิตงานก่อสร้างและติดตั้งอย่างสม่ำเสมอ

3.9. กำหนดต้นทุนตามแผนของวัสดุก่อสร้างและงานที่ทำสำหรับรายการต้นทุนทั้งหมด

3.10. จัดการกิจกรรมของฝ่ายการผลิตและฝ่ายเทคนิค ติดตามสถานะของแรงงานและวินัยการผลิตของพนักงาน VET

3.11. ปฏิบัติหน้าที่และการมอบหมายอื่น ๆ ตามคำสั่งด้วยวาจาหรือลายลักษณ์อักษรจากหัวหน้าสถานประกอบการ

หัวหน้า VET มีสิทธิ์:

4.1. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของแผนกฝึกอบรมทางเทคนิคขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับแผนกโครงสร้างอื่นๆ ขององค์กร องค์กรอื่นๆ และหน่วยงานภาครัฐ

4.2. เสนอข้อเสนอการปรับปรุงกิจกรรมของฝ่ายและวิสาหกิจโดยรวมให้ฝ่ายบริหารองค์กรพิจารณา

4.3. เสนอข้อเสนอรางวัลหรือบทลงโทษให้หัวหน้าสถานประกอบการพิจารณา

4.4. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของคุณ ออกคำสั่งสำหรับองค์กรเกี่ยวกับปัญหาการผลิตด้วยลายเซ็นของคุณ

4.5. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกและบริการเกี่ยวกับปัญหาที่อยู่ในความสามารถของเขา

4.6. รับข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ราชการจากหัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ

4.8. มีส่วนร่วมในการจัดทำคำสั่ง คำแนะนำ คำแนะนำ การประมาณการ สัญญา และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการผลิตขององค์กร

4.9. กำหนดให้หัวหน้าสถานประกอบการให้ความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิราชการ

หัวหน้าฝ่ายเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบดังนี้:

5.1. สำหรับความล้มเหลวในการปฏิบัติงาน (การปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสม) ของหน้าที่งานของตนตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

5.2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครอง อาญา และแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

5.3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานอาญาและทางแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

บทวิจารณ์บริการของ Pandia.ru

โครงการในหัวข้อ:

บ้าน

ข้อมูลอ้างอิง

เทคนิค

สังคม

การศึกษาและวิทยาศาสตร์

ธุรกิจและการเงิน

ธุรกิจ

เวลาว่าง

เทคโนโลยี

โครงสร้างพื้นฐาน

วิทยาศาสตร์

สินค้า

บริการ

ความคิดเห็นของบรรณาธิการอาจไม่ตรงกับความคิดเห็นของผู้เขียน

Prom-Nadzor.ru

คุณอยู่ที่นี่ไหม

รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกการผลิตและเทคนิค

ชื่อองค์กร องค์กร]

[ตำแหน่ง ลายเซ็น ชื่อเต็มของผู้จัดการหรืออื่นๆ

เจ้าหน้าที่ผู้มีอำนาจอนุมัติ

[วันเดือนปี]

รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกการผลิตและเทคนิค [ชื่อองค์กร, องค์กร]

รายละเอียดของงานนี้ได้รับการพัฒนาและอนุมัติตามบทบัญญัติของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียคำสั่งของกระทรวงสาธารณสุขและการพัฒนาสังคมของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 23 เมษายน 2551 N 188 “เมื่อได้รับอนุมัติจาก Unified Qualification Directory ของ ตำแหน่งผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงาน ส่วน “ลักษณะคุณสมบัติของตำแหน่งผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญด้านสถาปัตยกรรมและการวางผังเมือง” และกฎหมายอื่น ๆ ที่ควบคุมความสัมพันธ์ด้านแรงงาน

— โอกาสในการพัฒนาองค์กรก่อสร้าง

— กำลังการผลิตขององค์กรก่อสร้างและฐานการผลิต

— ความเชี่ยวชาญของแผนกขององค์กรก่อสร้างและการเชื่อมต่อการผลิตระหว่างพวกเขา

— ระบบการตั้งชื่อของผลิตภัณฑ์ก่อสร้างที่ผลิตประเภทของงาน (บริการ) ที่ทำ

— พื้นฐานของเทคโนโลยีการก่อสร้าง

— การจัดระบบการวางแผนการผลิต

— ขั้นตอนการพัฒนาแผนการผลิตและกำหนดการก่อสร้าง

— การจัดทำบัญชีปฏิบัติการเกี่ยวกับความคืบหน้าของการผลิตการก่อสร้าง

- การจัดระเบียบคลังสินค้าการขนส่งและการขนถ่ายในองค์กรก่อสร้าง

— วิธีการทางเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร

— เศรษฐศาสตร์เบื้องต้น การจัดองค์กรการผลิตการก่อสร้าง แรงงาน และการจัดการ

— พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

– กฎการคุ้มครองแรงงาน

1.5. คุณสมบัติที่สำคัญอย่างมืออาชีพ: [คุณสมบัติรายการ]

1.6. ในระหว่างที่เขาไม่อยู่ หน้าที่ของหัวหน้า VET จะดำเนินการโดย [กรอกข้อมูลตามความจำเป็น]

2. ความรับผิดชอบในงาน

หัวหน้าของ VET ได้รับมอบหมายหน้าที่ความรับผิดชอบดังต่อไปนี้:

2.1. ดำเนินการจัดการทางเทคนิคในการก่อสร้าง

2.2. การจัดการงานวิจัยและงานทดลองในสาขาการก่อสร้าง การรวบรวมรายการชื่อเรื่อง การจัดเตรียมและการดำเนินการตามสัญญากับลูกค้าและผู้รับเหมาช่วง

2.3. สร้างความมั่นใจในการก่อสร้างทางเทคนิคระดับสูง เชื่อมโยงลำดับทางเทคโนโลยีและระยะเวลาของการทำงานของผู้รับเหมาและผู้รับเหมาช่วง

2.4. การตรวจสอบการจัดหาสถานที่ก่อสร้างอย่างทันท่วงทีด้วยเอกสารการออกแบบและประมาณการ การปฏิบัติตามกฎระเบียบทางเทคนิค รหัสและกฎเกณฑ์ของอาคาร การว่าจ้างสิ่งอำนวยความสะดวกตรงเวลา

2.5. การบริหารจัดการงานด้านกฎระเบียบการปฏิบัติงานโดยใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร ความคืบหน้าของการผลิตการก่อสร้าง มั่นใจในการปล่อยผลิตภัณฑ์ก่อสร้างเป็นจังหวะตามแผนการผลิตและสัญญาการจัดหา

2.6. การจัดการการพัฒนาโปรแกรมการผลิตและกำหนดการก่อสร้าง การปรับเปลี่ยนในช่วงระยะเวลาที่วางแผนไว้ การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรฐานสำหรับการวางแผนการผลิตเชิงปฏิบัติ

2.7. องค์กรควบคุมการปฏิบัติงานเกี่ยวกับความคืบหน้าของการก่อสร้าง การจัดหาการผลิตพร้อมเอกสารทางเทคนิค อุปกรณ์ เครื่องมือ วัสดุ ส่วนประกอบ อุปกรณ์การขนส่ง อุปกรณ์ขนถ่าย ฯลฯ

2.8. รับประกันบันทึกการปฏิบัติงานประจำวันเกี่ยวกับความคืบหน้าในการผลิต การปฏิบัติตามงานก่อสร้างในแต่ละวัน การตรวจสอบสภาพและความสมบูรณ์ของการก่อสร้างที่ยังไม่เสร็จ การปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดไว้สำหรับงานที่ค้างในคลังสินค้าและสถานที่ทำงาน การใช้ยานพาหนะอย่างมีเหตุผล และความทันเวลาในการขนถ่ายสินค้า

2.9. ประสานงานการทำงานของแผนกต่างๆ ขององค์กร ดำเนินมาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามตารางการผลิตเป็นจังหวะ ป้องกันและกำจัดการหยุดชะงักในกระบวนการผลิต

2.10. รับประกันการลงทะเบียนการบัญชีและกฎระเบียบในการดำเนินการตามคำสั่งเพื่อความร่วมมือและบริการระหว่างไซต์อย่างทันท่วงที

2.11. ติดตามการปฏิบัติตามข้อกำหนดและการเรียกร้องร่วมกันของฝ่ายต่างๆ ขององค์กรก่อสร้าง วิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมในช่วงการวางแผนก่อนหน้า เพื่อระบุโอกาสในการใช้กำลังการผลิต อุปกรณ์ และพื้นที่การผลิตที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอยิ่งขึ้น และลดการผลิต วงจร; ดำเนินงานเพื่อระบุและพัฒนานวัตกรรมทางเทคนิค การค้นพบทางวิทยาศาสตร์และสิ่งประดิษฐ์ แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่นำไปสู่การปรับปรุงเทคโนโลยี การจัดระเบียบการผลิต และการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

2.12. บริหารจัดการงานคลังสินค้าอุตสาหกรรม สร้างความมั่นใจในการมีส่วนร่วมของแผนกในการดำเนินการจัดทำรายการสินค้าระหว่างก่อสร้าง

2.13. องค์กรของการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการวางแผนการปฏิบัติงานการบัญชีปัจจุบันของการผลิตและกลไกของบริการจัดส่งการนำเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์สมัยใหม่การสื่อสารและการสื่อสาร

2.14. การดำเนินการจัดการระเบียบวิธีการทำงานของหน่วยการผลิตและหน่วยจัดส่ง [องค์กร รัฐวิสาหกิจ]

2.15. การบริหารจัดการพนักงานในแผนก

3. สิทธิของพนักงาน

หัวหน้า VET มีสิทธิ์:

3.1. ขอและรับข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นที่เกี่ยวข้องกับประเด็นของกิจกรรม

3.2. จัดทำข้อเสนอต่อหัวหน้างานทันทีเพื่อปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้

3.3. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างทั้งหมด [องค์กร วิสาหกิจ]

3.4. เข้าร่วมการประชุมและการประชุมหารือประเด็นที่เกี่ยวข้องกับงานของเขา

3.5. ออกคำสั่งให้พนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาและติดตามการปฏิบัติงาน

3.6. เสนอแนวคิดต่อฝ่ายบริหารเกี่ยวกับการให้รางวัลหรือลงโทษพนักงานตามคำสั่งของเขา

3.7. กำหนดให้ฝ่ายบริหารให้ความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิทางวิชาชีพของตน

3.8. สำหรับการค้ำประกันทางสังคมทั้งหมดตามที่กฎหมายกำหนด

3.9. สิทธิอื่น ๆ ที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงาน

4. ความรับผิดชอบของพนักงาน

หัวหน้าฝ่ายเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบดังนี้:

4.1. สำหรับความล้มเหลวในการปฏิบัติงานหรือการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสมตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.2. เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายต่อนายจ้าง - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.3. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครอง อาญา และแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล [ชื่อย่อ นามสกุล]

[วันเดือนปี]

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย [ชื่อย่อ นามสกุล]

[วันเดือนปี]

ฉันได้อ่านคำแนะนำแล้ว: [ชื่อย่อ นามสกุล]

รายละเอียดงานของหัวหน้าฝ่ายเทคนิค หัวหน้า VET: ความรับผิดชอบ, คำแนะนำ

การก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกใดๆ โดยเฉพาะสิ่งอำนวยความสะดวกขนาดใหญ่เป็นกระบวนการที่ซับซ้อนซึ่งต้องใช้การจัดระเบียบและการเตรียมการในทุกขั้นตอน เอกสารประกอบโครงการ วัตถุดิบและวัสดุ แรงงานและทรัพยากรพลังงานต้องใช้ในปริมาณที่ต้องการในช่วงเวลาต่างๆ ตามกำหนดการก่อสร้าง ภารกิจหลักของฝ่ายการผลิตและเทคนิคคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการเตรียมการผลิตในการก่อสร้างในทุกขั้นตอน

ฝ่ายผลิตและฝ่ายเทคนิคคืออะไร

แผนกการผลิตและเทคนิค (PTO) เป็นหน่วยโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรการก่อสร้าง การประมวลผลข้อมูลหลักเกี่ยวกับโครงการก่อสร้างที่วางแผนไว้ การยอมรับการออกแบบและเอกสารประมาณการจากลูกค้า การจดทะเบียนใบอนุญาตทำงาน - ทั้งหมดนี้ได้รับการจัดการโดยฝ่ายเทคนิคก่อนเริ่มการก่อสร้าง

งานของแผนกที่ไซต์งานหลังการก่อสร้างเสร็จสิ้นได้รับการสนับสนุนโดยการเตรียมเอกสารสำหรับการว่าจ้างและการโอนสิ่งอำนวยความสะดวกให้กับลูกค้า

ผู้เชี่ยวชาญของ VET ดำเนินการเตรียมการทางวิศวกรรมสำหรับการก่อสร้าง: วิเคราะห์ความสอดคล้องของการใช้งานด้วยเอกสารทางเทคนิคด้านกฎระเบียบและการออกแบบ จัดทำและวางใบสมัครสำหรับวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง และถอดรหัสค่าแรง

ในระหว่างกิจกรรมใน VET จะมีการตรวจสอบปริมาณงานที่ทำ วัสดุและทรัพยากรแรงงานที่ใช้ ตลอดจนการปฏิบัติตามประมาณการ ข้อมูล PTO ใช้ในการบัญชีการจัดการเมื่อจัดทำรายงานงานที่ทำและเอกสารสำหรับการชำระค่าแรง

ความรับผิดชอบ

เพื่อให้เป็นไปตามบรรทัดฐานของแรงงาน กฎหมายการบริหาร ทางแพ่ง และทางอาญาของสหพันธรัฐรัสเซีย ความรับผิดชอบและไม่เพียงแต่ความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการของหัวหน้าฝ่ายเทคนิคในการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสมที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงาน สำหรับความผิดและ ก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุเช่นเดียวกับพนักงานทุกคน นอกจากนี้หัวหน้าฝ่ายเทคนิคยังรับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามความลับทางการค้าและการละเมิดกฎระเบียบด้านแรงงานและความปลอดภัยจากอัคคีภัย

ความซับซ้อนและความหลากหลายของงานที่ฝ่ายการผลิตและเทคนิคซึ่งนำโดยหัวหน้าต้องแก้ไขทุกวัน การควบคุมและการประสานงานกำหนดเวลาการทำงาน การจัดหา และการใช้ทรัพยากร และสถานะของการก่อสร้างที่ยังไม่เสร็จทำให้เกิดความเคารพจากทุกคนที่เข้าใจ ลักษณะเฉพาะของกระบวนการ ไม่ใช่เพื่ออะไรที่ VET ถือเป็นสมองด้านเทคนิคขององค์กรก่อสร้างใดๆ

รายละเอียดงานของวิศวกรอุปกรณ์ทางเทคนิคขององค์กรก่อสร้าง

ไม่มีความลับว่าในระหว่างการก่อสร้างและดำเนินโครงการก่อสร้างใด ๆ จำเป็นต้องปฏิบัติตามคำแนะนำและกฎเกณฑ์จำนวนมาก แม้จะมีข้อกำหนดเหล่านี้อยู่ แต่การพิจารณาไปพร้อมๆ กันก็ไม่ใช่เรื่องง่าย

ฟังก์ชั่นนี้ดำเนินการโดยบริการพิเศษ เพื่อวัตถุประสงค์ในการควบคุม โครงสร้างขององค์กรก่อสร้างมักจะกำหนดตำแหน่งวิศวกร PTO (ย่อมาจาก "วิศวกรฝ่ายผลิตและเทคนิค") หน้าที่ของวิศวกรอุปกรณ์ด้านเทคนิคและเทคนิคนั้นมีความหลากหลายมากและไม่เพียงต้องการความเป็นมืออาชีพและทักษะในการจัดองค์กรเท่านั้น แต่ยังต้องอาศัยความแข็งแกร่งของอุปนิสัยและความกล้าหาญด้วย

โดยปกติแล้ว ความหลากหลายของโรงงานผลิตและเงื่อนไขการดำเนินงานจะเป็นตัวกำหนดความรับผิดชอบที่แตกต่างกันของพนักงานดังกล่าว ในบทความนี้เราจะดูเนื้อหาทั่วไปของลักษณะงานสำหรับวิศวกรอุปกรณ์ทางเทคนิคในองค์กรก่อสร้าง

บทบัญญัติทั่วไป

การก่อสร้างมักจะมีลักษณะที่ซับซ้อนและความหลากหลายของงานซึ่งบางครั้งก็ดำเนินการในสภาวะที่รุนแรง การตัดสินใจต้องรวดเร็วและข้อผิดพลาดต้องแก้ไขทันที แผนกการผลิตและเทคนิคของไซต์ก่อสร้างขนาดใหญ่เป็นหน่วยโครงสร้างขนาดใหญ่ ซึ่งโดยปกติจะมีผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ยาวนานในการทำงานในสถานที่ก่อสร้างต่างๆ อย่างไรก็ตาม กระดูกสันหลังหลักของแผนกนี้ประกอบด้วยวิศวกรธรรมดาๆ

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าใครคือวิศวกรอุปกรณ์ทางเทคนิค ผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยการก่อสร้างจำนวนมากเริ่มต้นอาชีพด้วยการเป็นวิศวกรอุปกรณ์ทางเทคนิค เมื่อพบตำแหน่งว่างดังกล่าวบางครั้งผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์ก็ไม่รู้ว่าพวกเขาจะทำอะไรที่สถานที่ก่อสร้าง ดังนั้นก่อนอื่นเรามาดูวิศวกรอุปกรณ์ทางเทคนิคก่อนว่ามันคืออะไร?

คำตอบสำหรับคำถามนี้มีอยู่ในส่วน "ข้อกำหนดทั่วไป" ของรายละเอียดงานสำหรับวิศวกรในแผนกการผลิตและเทคนิค รายการข้อกำหนดเหล่านี้ที่สมบูรณ์แต่ไม่ครบถ้วนสมบูรณ์มีระบุไว้ด้านล่างในตัวอย่างของคำแนะนำดังกล่าว สิ่งสำคัญคือการศึกษาเฉพาะทางหรืออย่างน้อยด้านเทคนิค

การตั้งถิ่นฐาน

หัวหน้าฝ่ายบริหาร

การตั้งถิ่นฐานในชนบทของ Andreevsky

_______________

รายละเอียดงานของหัวหน้า

ภาคเศรษฐกิจและการเงิน "___"______________200_

ฉัน . บทบัญญัติทั่วไป

1.1. หัวหน้าภาคเศรษฐศาสตร์และการเงินอยู่ในประเภทของผู้จัดการได้รับการแต่งตั้งและไล่ออกโดยหัวหน้าฝ่ายบริหารของนิคมชนบท Andreevsky ของเขต Dubovsky ตามข้อตกลงกับหัวหน้าฝ่ายการเงินของฝ่ายบริหารของเขต Dubovsky ตามกฎบัตรเทศบาล

1.2. บุคคลที่มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดที่กำหนดโดยรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าภาคส่วน

1.3. หัวหน้าภาคส่วนรายงานตรงต่อหัวหน้าฝ่ายบริหาร

การตั้งถิ่นฐานในชนบท Andreevsky ของเขต Dubovsky

1.4 ในกิจกรรมของเขา หัวหน้าภาคส่วนได้รับคำแนะนำจากรัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายรัฐธรรมนูญของรัฐบาลกลาง กฎหมายของรัฐบาลกลาง กฤษฎีกาและคำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย กฤษฎีกาและคำสั่งของรัฐบาลแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ข้อบังคับของกระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซีย, กฎหมายของภูมิภาค Rostov, กฎบัตร, กฤษฎีกาและคำสั่งของหัวหน้าฝ่ายบริหารของนิคมชนบท Andreevsky, คำสั่งของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังระดับภูมิภาคและข้อบังคับอื่น ๆ ของกระทรวงการคลัง, กฤษฎีกา และคำสั่งของฝ่ายบริหารของภูมิภาค Rostov การตัดสินใจของหน่วยงานและเจ้าหน้าที่ของรัฐในท้องถิ่น

1.5. หัวหน้าภาคส่วนต้องรู้:

การกระทำทางกฎหมายและข้อบังคับที่ควบคุมทั่วไป

หลักการขององค์กรและการทำงานของการประมาณการงบประมาณของรัสเซีย

พื้นฐานของการจัดทำและตรวจสอบร่างงบประมาณการระงับข้อพิพาท การอนุมัติและการดำเนินการงบประมาณการระงับข้อพิพาท การอนุมัติรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการและการติดตามการดำเนินการ

พื้นฐานการสร้างรายได้ การทำรายจ่ายจากงบประมาณของการตั้งถิ่นฐานในชนบท

เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ โทรคมนาคม และการสื่อสาร

พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

1.6. ในระหว่างที่หัวหน้าภาคส่วนไม่อยู่ หัวหน้าฝ่ายบัญชีจะปฏิบัติหน้าที่ของเขาโดยรับผิดชอบอย่างเต็มที่ในการดำเนินการให้มีคุณภาพสูง มีประสิทธิภาพ และทันเวลา

ครั้งที่สอง ฟังก์ชั่น

หัวหน้าภาคส่วนได้รับมอบหมายหน้าที่ดังต่อไปนี้:

2.1. การจัดการทั่วไปของภาคส่วนสำหรับการดำเนินการตามงบประมาณการตั้งถิ่นฐาน

2.2. การจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ระหว่างหน่วยโครงสร้างของภาคส่วน

2.3. สร้างความมั่นใจในการดำเนินงานและหน้าที่ทั้งหมดที่ได้รับมอบหมายให้กับภาคส่วน

2.4. ดำเนินมาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าสภาพการทำงานถูกสุขลักษณะและปลอดภัย

2.5. ติดตามการปฏิบัติตามกฎหมายในกิจกรรมของภาคส่วน

2.6.การคุ้มครองผลประโยชน์ในทรัพย์สินของภาคส่วนในศาล อนุญาโตตุลาการ และหน่วยงานของรัฐ

สาม. ความรับผิดชอบ.

ในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายหัวหน้าภาคส่วนจะต้อง:

3.1. จัดการกิจกรรมของภาคส่วนให้สอดคล้องกับกฎหมายปัจจุบัน โดยรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อผลที่ตามมาของการตัดสินใจ

การใช้ทรัพย์สินของภาคส่วนอย่างปลอดภัยและมีประสิทธิภาพ

3.2. จัดงานร่างงบประมาณสำหรับการตั้งถิ่นฐานและนำเสนอต่อหัวหน้าฝ่ายบริหารของนิคมชนบท Andreevsky

3.3. ให้คำแนะนำด้านระเบียบวิธีในด้านการจัดทำงบประมาณการชำระบัญชีและการดำเนินการงบประมาณการชำระบัญชี

3.4. จัดระเบียบการมีส่วนร่วมของคนงานภาคส่วนในลักษณะที่กำหนดในการพัฒนาการคาดการณ์สำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของการตั้งถิ่นฐานในระยะยาว กลาง และระยะสั้น

3.5. จัดระเบียบงานในการจัดทำและรักษารายการงบประมาณของงบประมาณการตั้งถิ่นฐาน

3.6. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการจัดทำรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามงบประมาณการตั้งถิ่นฐานต่อหน่วยงานตัวแทนของรัฐบาลท้องถิ่นในท้องถิ่นฝ่ายการเงินของฝ่ายบริหารเขต Dubovsky

3.7. จัดระเบียบแนวทางด้านระเบียบวิธีในด้านการวางแผนงบประมาณเพื่อเพิ่มประสิทธิผลของการใช้จ่ายงบประมาณ

3.8. จัดระเบียบคำแนะนำด้านระเบียบวิธีเกี่ยวกับการบัญชีและการรายงานของผู้รับเงินงบประมาณ

3.9. จัดระเบียบการดำเนินการตามงบประมาณการระงับข้อพิพาทด้วยการควบคุมเบื้องต้นและปัจจุบันในการดำเนินการตามงบประมาณการระงับคดี

3.10. จัดระเบียบงานในการรักษาทะเบียนผู้จัดการหลักของงบประมาณการตั้งถิ่นฐาน

3.11. มีส่วนร่วมในการพัฒนาข้อเสนอเพื่อปรับปรุงระบบของฝ่ายบริหารของการปกครองตนเองในท้องถิ่นของการตั้งถิ่นฐานและโครงสร้างองค์กรจัดทำข้อเสนอเกี่ยวกับจำนวนพนักงานสูงสุดของเครื่องมือของฝ่ายบริหารของการปกครองตนเองในท้องถิ่นของ การตั้งถิ่นฐานและจำนวนการจัดสรรเพื่อการบำรุงรักษาอุปกรณ์ของร่างกายนี้ มีส่วนร่วมในการจัดทำข้อเสนอเพื่อปรับปรุงระบบค่าตอบแทนพนักงานภาครัฐ

3.12. จัดระเบียบงานเพื่อปรับปรุงกระบวนการดำเนินการตามงบประมาณการตั้งถิ่นฐานเพื่อให้แน่ใจว่าการใช้เงินงบประมาณเป็นไปตามเป้าหมายและสมเหตุสมผล

3.13. จัดระเบียบงานเกี่ยวกับการควบคุมเบื้องต้นปัจจุบันและที่ตามมาเกี่ยวกับการใช้จ่ายที่กำหนดเป้าหมายและมีเหตุผลของกองทุนงบประมาณ

3.14. เตรียมเอกสารและมีส่วนร่วมในงานเพื่อแก้ไขการตัดสินใจเกี่ยวกับงบประมาณการชำระบัญชีสำหรับปีปัจจุบันในแง่ของรายได้

3.15. จัดระเบียบและดำเนินการรวบรวม ประมวลผล และวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับด้านรายได้ของงบประมาณการชำระบัญชี

3.16. จัดระเบียบงานเพื่อปรับปรุงระดับมืออาชีพของคนงานในภาคส่วน เพื่อปรับปรุงวิธีการและรูปแบบของกิจกรรมของภาคส่วน

IV. สิทธิ

4.1. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของแผนกที่เกี่ยวข้องกับบุคคลและนิติบุคคล หน่วยงานภาครัฐและฝ่ายบริหาร

4.2. ดำเนินการในนามของภาคเศรษฐกิจและการเงินของฝ่ายบริหารการตั้งถิ่นฐานในชนบท Andreevsky โดยไม่ต้องมอบอำนาจ

4.3. เปิดบัญชีกระแสรายวันและบัญชีอื่น ๆ ในสถาบันสินเชื่อ

4.4. บริหารจัดการกองทุนและทรัพย์สินของภาคเศรษฐกิจและการเงินด้วย

การปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง กฎระเบียบในภาค;

4.5. อนุมัติประมาณการต้นทุนสำหรับการบำรุงรักษาฝ่ายบริหารภายในขอบเขตของการจัดสรรที่ได้รับอนุมัติในช่วงเวลาที่เกี่ยวข้องซึ่งระบุไว้ในงบประมาณการชำระบัญชี

4.6. ส่งร่างกฎหมายควบคุมไปยังฝ่ายบริหารของนิคมชนบท Andreevsky

V. ความรับผิดชอบ

5.1. สำหรับการไม่ปฏิบัติหน้าที่ (ปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสม) สำหรับความผิดที่ได้กระทำในกิจกรรมการทำงาน เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

5.2. สำหรับการดำเนินการตามงบประมาณการตั้งถิ่นฐานตามกฎหมายของรัฐบาลกลางและกฎหมายภูมิภาคกฎบัตรการบริหารการตั้งถิ่นฐานในชนบท Andreevsky

5.3. สำหรับผลที่ตามมาของการตัดสินใจที่ทำโดยเขาซึ่งอยู่นอกเหนืออำนาจของเขาที่กำหนดโดยกฎหมาย ข้อบังคับในภาคส่วน และการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ

5.4. สำหรับการใช้ทรัพย์สินและกองทุนของสถาบันโดยทุจริตเพื่อประโยชน์ของตนเองขัดต่อผลประโยชน์ของสถาบัน