Կորպորատիվ միջավայրում մուտքի իրավունքների կենտրոնացված կառավարման դրական և բացասական կողմերը: Ապակենտրոնացում. Շենքերի կառավարման հիերարխիաներ: «Կողմ» և «դեմ» կենտրոնացման դրական և բացասական կողմերը

Կյանքի շատ ոլորտներում կան հասկացություններ, ինչպիսիք են կենտրոնացումը և ապակենտրոնացումը:

Այս հասկացությունները գրավոր անգլերեն մուտք գործեցին 19-րդ դարի սկզբին, երբ ֆրանսիացի քաղաքական գործիչ իր հոդվածում առաջին անգամ նկարագրեց բյուրոկրատական \u200b\u200bիշխանության գոյություն ունեցող կենտրոնացումը և հանրային գործառույթներն ապակենտրոնացնելու քաղաքացիների ջանքերը: XIX-XX դարերի ընթացքում: ազատության և ապակենտրոնացման գաղափարները հասան իրենց ապոգեյին ՝ անարխիստների քաղաքական շարժումների շնորհիվ:

XX դարի սկզբին: ի պատասխան տնտեսական ուժերի և քաղաքական իշխանության կենտրոնացման, ի հայտ եկավ ապակենտրոնական շարժում: Նրա հիմնական գաղափարն էր մեղադրել արդյունաբերական արտադրությանը միջին խավի խանութպանների և փոքր գործարանների (արտադրամասեր) ոչնչացման մեջ և նպաստել գույքի սեփականության հնարավորությունների մեծացման և փոքր, տեղական մասշտաբով կյանք վերադառնալու գաղափարին:

Համակարգային մոտեցման շրջանակներում ապակենտրոնացումը պետք է հասկանալ որպես ընթացիկ ներհամակարգային գործընթացների այնպիսի վերակազմավորում, որում դրանց զգալի մասը տեղափոխվում է հիերարխիայի ավելի ցածր մակարդակ: Այլ կերպ ասած, դա կենտրոնից որոշումներ կայացնելու իրավասության և պատասխանատվության փոխանցումն է այլ, պակաս նշանակալի կազմակերպությունների, միաժամանակ նեղացնելով համապատասխան կենտրոնի իրավունքներն ու լիազորությունները:

Ապակենտրոնացման նկարագրությունը պարզ իմաստով

Պարզ իմաստով, ապակենտրոնացումը իշխանության վերաբաշխում է: Ամբողջ իշխանությունը, որն ուներ միայն կենտրոնը, սկսում է ցրվել մարզերի միջև տեղանքների վրա:

Ապակենտրոնացման պայմաններում տեղի է ունենում իրավունքների, լիազորությունների, վայրերի, գերատեսչությունների, մարզերի, ինքնավարությունների, հանրապետությունների ընդլայնում և ամրապնդում: Այսինքն, եթե բոլոր որոշումները կայացվել են մի տեղում ՝ ղեկավարի, ղեկավարի, գլխավորի, տնօրենի կամ ղեկավարի կողմից, ապա ապակենտրոնացումով ենթականերին նույնպես վերապահված է որոշակի լիազորություններ ՝ իրենց ղեկավարումը ազատելով որոշ գործառույթներից:

Եվ նույնիսկ ավելի պարզ ՝ մեկ անձին պատկանող ուժը ՝ ապակենտրոնացման պայմաններում, սկսում է պատկանել շատ մարդկանց:

Ապակենտրոնացում - տեղեկատվություն Վիքիպեդիայից

Ապակենտրոնացում արտադրության մեջ

Ձեռնարկությունում ապակենտրոնացումը բնութագրվում է կազմակերպության ղեկավարի տիրապետման իրավասության աստիճանից: Ձեռնարկությունում ուժեղ կենտրոնացումը հանդիսանում է հստակ մեկ անձի կառավարում: Նման կազմակերպություններում, որպես կանոն, հաջողության հիմնական գործոնը բարձր կարգապահությունն է, և որոշումները կայացվում են անընդհատ նույն եղանակով ՝ համաձայն ստանդարտ սցենարի:

Այնուամենայնիվ, ժամանակակից շուկայական հարաբերությունները պահանջում են ճկունություն և արդյունավետություն ապրանքների վաճառքի, հաճախորդների սպասարկման և ընկերության մարտավարության մշակման հետ կապված որոշումներ կայացնելու հարցում: Ներկայիս գործարար միջավայրը ցույց է տալիս, որ առավել կենսունակ և մրցակցային կազմակերպություններն այն ապակենտրոնացման ավելի մեծ աստիճան ունեցող կազմակերպություններն են: Էլեկտրաէներգիայի բաշխման նման կառուցվածքի համատեքստում ապրանքների և ծառայությունների վաճառքում ներգրավված աշխատակիցներին իրավասու է ինքնուրույն կայացնել անհրաժեշտ կառավարման որոշումները:

Սովորաբար ապակենտրոնացված ձեռնարկությունում կառավարիչը, առանց բարձրագույն ղեկավարության հետ համաձայնեցնելու, արագ լուծում է առաջացող խնդիրները `դրանով իսկ ապահովելով արտադրական գործընթացների արագության աճ և արտաքին գործոնների պատասխանների իրականացում: Սա բարենպաստ ազդեցություն է ունենում արտադրության վերջնական արդյունքի վրա:

Ապակենտրոնացված ձեռնարկություններում կոլեկտիվ որոշումները նշանակալի դեր են խաղում: Հաճախ պատահում է, որ առկա իրավիճակը լուծելու համար անհրաժեշտ են տարբեր մասնագիտական \u200b\u200bոլորտների մասնագետների կարծիքներ, և խնդրին ինտեգրված մոտեցմամբ գտնում են ստեղծված իրավիճակից ողջամիտ ելք: Դա հավասարակշռված կոլեկտիվ որոշում է, որը կարող է արդյունավետ գործիք դառնալ ծագած խնդիրների լուծման գործում:

Նկարագրված կառավարման կառուցվածք ունեցող ձեռնարկություններն ունեն հետևյալ բնութագրերը.

• Ստորին հիերարխիկ կառույցների կողմից ընդունված որոշումներն ավելի նշանակալից են.
• կազմակերպչական գործառույթները կատարվում են բաժինների կողմից ընդունված որոշումներին համապատասխան.
• Ստորին հիերարխիկ կառույցների գործողությունների նկատմամբ կենտրոնական վարչակազմի վերահսկողությունը բավականին ցածր է:

Ձեռնարկությունում ապակենտրոնացման մեծ աստիճանը նպաստում է.

• ղեկավարների ղեկավար հմտությունների բարձրացում;
• ժամանակակից շուկայական պայմաններում մրցունակության հմտությունների ավելացում ՝ նպաստելով տնտեսության վերականգնմանը և աշխատուժի արտադրողականության բարելավմանը.
• Կառավարման անկախություն, սկսած կառավարման միջին մակարդակից, առաջացող խնդիրների լուծման հարցում, ինչը հանգեցնում է արդյունքի մեջ իրենց իսկ ներդրման գիտակցմանը և գնահատմանը և հանդիսանում է էական լրացուցիչ խթան նրանց աշխատանքի համար:

Ապակենտրոնացումը տնտեսության մեջ

Շուկայական տնտեսությունը պետք է մասամբ ապակենտրոնացվի, քանի որ այն բնութագրվում է քաղաքացիների և նրանց միավորումների տնտեսական գործունեության ազատ ռեժիմով, որը կախված չէ վերևի հրամաններից և ցուցումներից:

Ապակենտրոնացված տնտեսությունը շուկայական պայմաններում չպետք է ծանրաբեռնված լինի կենտրոնի կողմից մշակված պետական \u200b\u200bծրագրով, որն անվերապահորեն ենթակա է իրականացման: Պարտադիրի փոխարեն կա հանձնարարական կանխատեսման ծրագիր, որը նախարարությունն առաջարկում է մարզերին: Կա ոչ միայն կենտրոնական պետության կամ կառավարման այլ ապարատի իրավունքների սահմանափակում, այլև տնտեսական ստորաբաժանումներին պլանավորման և կառավարման լիազորությունների փոխանցում, որոշումների կայացման գործընթացում անկախության ապահովում, ինչպես նաև նրանց գործողությունների մարտավարություն և ռազմավարություն:

Այնուամենայնիվ, քաոսից և սաստիկ տարաձայնություններից խուսափելու համար շուկայական տնտեսությունը պետք է վերահսկվի և ուղղորդվի, ուստի տնտեսության ամբողջական ապակենտրոնացումը անհնար է և անցանկալի: Երկրի տնտեսությունը պետք է ունենա տնտեսական վարքագծի կանոնների համակարգ, որը ընդհանուր կլինի տնտեսական գործընթացի բոլոր մասնակիցների համար:

Ապակենտրոնացում կառավարությունում

Կենտրոնից կառավարություն իշխանությունների մի մաս ստանալու միջոցով իշխանությունը կենտրոնից մարզեր ցրելու և տեղական ինքնակառավարում հաստատելու գործընթացը ապակենտրոնացում է:

Այս մեխանիզմը ձեռնտու է կենտրոնի և մարզերի միջև ներդաշնակ հարաբերությունների դեպքում: Կառավարությունում ապակենտրոնացումը կենտրոնական կառավարությունից ռեսուրսների պլանավորման, կառավարման և օգտագործման պատասխանատվության փոխանցումն է ցածր մակարդակներին:

Ապակենտրոնացումը սերտորեն կապված է սոցիալական կարգի ամենացածր մակարդակների միջեւ գործառույթների (կամ առաջադրանքների) բաշխման հետ, որոնք ընդունակ են դրանք իրականացնել:

Դուստրերիության սկզբունքը - գերատեսչությունների միջև, ըստ անհրաժեշտության, սոցիալական օգնության բաշխման հիմնական սկզբունքներից մեկը: Այս սկզբունքը տեղական ինքնակառավարման եվրոպական խարտիայի հիմքն է: Կարևոր փաստն այն է, որ վերահսկողության ոչ բոլոր գործառույթները պետք է տեղափոխվեն:

Ելնելով սուբսիդարիալիզմի սկզբունքից `ապակենտրոնացումը արժե այն, եթե դա չափազանց կարևոր է սահմանված նպատակներին հասնելու համար, և դրանց արդյունավետ իրականացման և կառավարման որակի բարձրացման երաշխիքներ կան:

Տարբերությունները ապակենտրոնացման և ֆեդերացիայի միջև

Ապակենտրոնացված պետությունը, որտեղ իշխանության կենտրոնական ապարատի լիազորությունները հիմնականում փոխանցվում են դրա բաղկացուցիչ մասերին, միջանկյալ տեղ է գրավում ունիտար և դաշնային պետությունների միջև: Այն ինչ-որ չափով նման է պետության դաշնային կառուցվածքին, որը բաղկացած է վարչատարածքային միավորին օրենքներ թողարկելու, ֆինանսապես անկախ լինելու, ինչպես նաև դրա կազմում ինքնավարության հնարավորությանը լիազորելուն:

Բայց կառավարման երկու համակարգերի միջև կան էական տարբերություններ:

Ֆեդերալիզմ Կառավարման համակարգ է, որում իշխանություն ունեն ինչպես ազգային, այնպես էլ տարածաշրջանային կառավարումը: Այստեղ կա շրջանային ինքնավարության սահմանադրական ճանաչում `կենտրոնական կառավարության կողմից իրենց ինքնիշխանության ոտնձգություններից պաշտպանվածությամբ:

Կարող է մաս կազմել և՛ ունիտար, և՛ դաշնային պետության քաղաքականությանը: Ապակենտրոնացումը նախատեսում է մարզերի ինքնավարություն `ընդունված օրենքներին համապատասխան, գերագույն իշխանությունը կարող է որոշել, թե երբ և ինչ լիազորություններ տեղափոխել տարածաշրջաններ, և կարող է դրանք հետ վերցնել ցանկացած պահի: Այս դեպքում վարչատարածքային ստորաբաժանումներում հավաքագրված հարկերի մեծ մասը փոխանցվում է կենտրոնական վարչակազմին, մարզերի լիազորությունները փոքր են, և ամեն ինչ պետք է հայցվի գլխավոր ղեկավարությունից:

Ապակենտրոնացման դրական և բացասական կողմերը

Առավելությունները

• Տեղական ժողովրդավարության ամրապնդում: Բաժանմունքի կառավարիչները զգալի քանակությամբ տեղեկատվություն ունեն որոշումների կայացման տեղական պայմանների վերաբերյալ: Այն կենտրոնական գրասենյակից տեղափոխելու ծախսերը անհրաժեշտ չեն, ամեն ինչ տեղի է ունենում տեղական մակարդակում:
• Սոցիալ-տնտեսական զարգացման բարելավում ՝ հաշվի առնելով սոցիալ-տարածքային շահերը, քաղաքականության առավել ճշգրիտ ճշգրտում ՝ հաշվի առնելով առաջացող պայմանները:
• Տեղի կառավարիչները ավելի ժամանակին որոշումներ են կայացնում, ինչը առավել գրավիչ է հաճախորդների համար: Managersեկավարների գործունեությունն առավել արդյունավետ է այն բանի շնորհիվ, որ նրանք կարող են նախաձեռնել, փորձերով և սխալներով ձեռք բերել արժեքավոր փորձ և զարգացնել կառավարման տաղանդ: Նոր ադմինիստրատորներին և տաղանդավոր քաղաքացիական ծառայողներին դաստիարակելու հիմք կա: Կառավարման ծախսերը կրճատվում են:
• Կողմերի ընդդիմության միջոցով ազատության և մարդու իրավունքների ապահովում:
• Ավագ ղեկավարության գիտելիքների և հմտությունների կենտրոնացումը ռազմավարական պլանավորման հարցերի վրա `առօրյա խնդիրների լուծման բեռը տեղական մենեջերներին փոխանցելով:
• Թույլ է տալիս Ձեզ կարգավորման ավելի ճկուն համակարգ հաստատել առանց կենտրոնացված կառավարման բնորոշ բյուրոկրատիայի:

թերություններ

• Վարչությունների ղեկավարների կողմից ոչ կոմպետենտ որոշումներ կայացնելը `տեղեկատվության պակասի, ստորաբաժանումների միջեւ նպատակների համակարգման բացակայության պատճառով և այլն:
• Կատարվող գործառույթների կրկնօրինակում:
• Ընդհանուր ամբողջության այլ ստորաբաժանումների հանդեպ հավատարմության անկում:
• Մասերի տարանջատում, ինչը հանգեցնում է բախումների, վերահսկողության թուլացում:
• Վերահսկվող գործընթացը անիշխանության և անկարգությունների մեջ քաշելու միտում ունենալը:

Հետևաբար, ապակենտրոնացումը հստակորեն արտացոլում է կառավարման համակարգի տարբեր մակարդակների ղեկավարների միջև հարաբերությունների բնույթը `լինի դա տնտեսական գործունեության որևէ ոլորտ, ձեռնարկություն, տնտեսություն կամ պետություն: Սա կառավարման նոր որակ է, որը թույլ է տալիս հնարավորինս մոտենալ դրական արդյունքին:

Ապակենտրոնացման արժեքը կայանում է նրանում, որ անհնար է մեկ կենտրոնից լուծել բաժանումներից բխող բոլոր խնդիրները: Դրա համար լիազորությունները բաշխվում են կառուցվածքային ստորաբաժանումների միջև, որոնք ունեն բավարար կարողություններ `իրենց խնդիրները լուծելու համար:

Կառավարման ո՞ր մոդելն է ավելի լավ ՝ կենտրոնացված կամ ապակենտրոնացված: Եթե \u200b\u200bինչ-որ մեկը որպես պատասխան մատնանշում է դրանցից մեկը, ապա նա լավ տիրապետում է կառավարմանը: Քանի որ կառավարման մեջ լավ կամ վատ մոդելներ չկան: Ամեն ինչ կախված է համատեքստից և դրա իրավասու վերլուծությունից, որը թույլ է տալիս ընտրել ընկերությունն այստեղ և հիմա ղեկավարելու լավագույն միջոցը: Կենտրոնացված կառավարումը սրա հիանալի օրինակն է: Հասկանալ, թե երբ է այս մոդելը լավ աշխատում, և երբ է դա անընդունելի:

Հասկացություններ, լիազորություններ, առաջադրանքներ

Ամեն ինչ վերաբերում է աշխատանքի և որոշումների բաժանմանը. Ինչպես բաշխել առաջադրանքները յուրաքանչյուր կառուցվածքային միավորի համար և ինչ մակարդակի վրա են կայացվելու առանցքային որոշումները: Ուղղահայաց հիմունքներով աշխատանքի բաշխումն ու որոշումների կայացումը կհանգեցնի կառավարման կենտրոնացված համակարգի ձևավորմանը: Ենթակայության հիերարխիան նման ընկերությունում կոշտ է, իսկ աշխատակիցների լիազորությունները ՝ նվազագույն և մանրամասն ՝ առավել զգույշ կերպով:

Ընկերությունները, որոնցում առանցքային որոշումներ կայացնելու լիազորությունները պատկանում են առաջին առաջնորդին և նրա անմիջական շրջանակին, կոչվում են կենտրոնացված: Կառավարման հակառակ մեթոդներով ընկերությունները կոչվում են ապակենտրոնացված: Դրանցում լիազորությունները բաշխված են տարբեր մակարդակների ստորաբաժանումների և աշխատակիցների միջև, նույնիսկ ամենացածր մակարդակները կարող են որոշումներ կայացնել բիզնեսի բավականին լայն շրջանակի վերաբերյալ:

Կենտրոնացված կառավարման սկզբունքի նշաններ

Դրանք քիչ են.

• Վարչական բաժիններն ավելի շատ են, քան անհրաժեշտ է:
• Նրանց գործառույթներն ավելի կարևոր են, քան արտադրականները:
• Հետազոտական \u200b\u200bկառույցները տեղակայված են հոլդինգի առաջատար ընկերության կենտրոնական գրասենյակում:
• Ապրանքների արտադրության, դրանց վաճառքի, շուկայավարման նախագծերի և բոլոր այլ ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների վերահսկողությունն իրականացվում է գլխամասային գրասենյակի կենտրոնական վարչական վարչությունների միջոցով:

Կենտրոնացումը տարբեր է

Իրական կյանքում կենտրոնացված կառավարման մոդելներ գոյություն չունեն իրենց մաքուր տեսքով (ինչպես նաև ապակենտրոնացված): Ընկերությունների միջև տարբերությունը կայանում է միայն տարբեր մակարդակներում որոշումների անկախության աստիճանում, այսինքն ՝ լիազորությունների և իրավունքների պատվիրակման աստիճանի մեջ: Եթե \u200b\u200bնայեք դրան, ապա ցանկացած կազմակերպություն կարելի է դասակարգել որպես կենտրոնացված կամ ապակենտրոնացված `համեմատած այլ ձեռնարկությունների հետ:

Չափորոշիչները, որոնցով դուք կարող եք գնահատել «կենտրոնացման» աստիճանը, հետևյալն են.

1. Որոշումների հարաբերական բաժինը, որոնք ընդունվում և իրականացվում են միջին և ցածր մակարդակներում: Եթե \u200b\u200bայս մասնաբաժինը ընդհանուր որոշումների փոքր մասն է, կազմակերպությունը հակված է կենտրոնացված մոդելի:
2. Այժմ, որոշումների որակի մասին միջին և հիմնական մակարդակներում. Եթե աշխատանքի ոլորտներում փոփոխությունների կամ, օրինակ, նշանակալի ռեսուրսների բաշխման վերաբերյալ որոշումներ կարող են կայացվել միայն բարձրագույն ղեկավարության կողմից, ապա դա կենտրոնացված կառավարման մոդել է:
3. Միջին մակարդակի և հիմնական լուծումների լայնությունը. Եթե դրանք ընդգրկում են միայն մեկ գործառույթ, դուք ունեք կենտրոնացված ընկերություն:
4. Կենտրոնացված կառավարման ներքո բարձրագույն ղեկավարությունը մշտապես վերահսկում է առօրյա աշխատանքը և հատկապես ենթակաների որոշումները: Կարող եք, իհարկե, մտածել, որ ոչ մի ընկերություն, սկզբունքորեն, չի կարող անել առանց ենթակաների աշխատանքը վերահսկելու: Բայց ապակենտրոնացված ընկերությունները նախընտրում են գնահատել աշխատողների աշխատանքը ըստ ընդհանուր չափանիշների. Օրինակ ՝ շահութաբերություն:

Այս չափանիշները շատ հարաբերական են: Բայց անհրաժեշտ է միայն գնահատել ընկերություններին նրանց օգնությամբ `համեմատած մյուսների հետ:

Մոդելի առավելությունները

Չափազանց կարևոր է ազատվել ավելորդ կարծրատիպից, որը մշակվել է այս հայեցակարգի հետ կապված: Շատ հաճախ դա ասոցացվում է «սովետական» ոճի հետ, որն իր մեջ ներառում է բոլոր վարչական և հրամանատարական տարրերը: Փաստորեն, կենտրոնացված կառավարման մոդելը ունի այլ բնույթ և լուրջ առավելություններ.

• Նվազագույնի հասցնելով գործառույթների կամ գործողությունների կրկնօրինակումը:
• Ընկերությունում գործառնություններն ու գործընթացները արագ և հստակ ստանդարտացնելու ունակությունը:
• Համակարգերի և ընդհանրապես աշխատողների աշխատանքի նկատմամբ արդյունավետ վերահսկողության համեմատական \u200b\u200bպարզություն:
• Ռեսուրսների օգտագործումը անձնակազմի, տարածքի, սարքավորումների և այլնի տեսքով օպտիմալացնելու ունակություն:

Սրանք հիանալի հնարավորություններ են թիմն արագ մոբիլիզացնելու համար: Խիստ հիերարխիկ համակարգում կառավարման բարձրագույն որոշումները պարտադիր են ստորև նշված բոլոր գերատեսչությունների համար: Հետևաբար, այդպիսի ընկերություններն ունակ են մոբիլիզացնել մարդկային ողջ ռեսուրսները ՝ հրատապ և բարդ խնդիրներ լուծելու համար, այսինքն ՝ այնտեղ, որտեղ անհրաժեշտ է բոլոր կառույցների համակարգված քրտնաջան աշխատանքը: Ամենավառ ու ամենատարածված օրինակը արտաքին ագրեսիայի արտացոլումն է: Դրա մասին շատ պատմական վկայություն կա, քանի որ կենտրոնացված կառավարման համակարգ ունեցող երկրները լավագույնս են հաղթահարել արտաքին հարձակումները ՝ արագ և միասին:

Գործունեության արդյունավետության բարելավման համար գործունեության նոր ոլորտների կամ կառուցվածքային փոփոխությունների արդյունավետ իրականացման ունակություն: Կոշտ, երբեմն ոչ պոպուլյար, բայց անհրաժեշտ որոշումներն ավելի հեշտ են կյանքի կոչվել կենտրոնացված:

Crգնաժամերի կառավարումը ենթադրում է նաև արագ և համապարփակ լուծումներ, որոնք պետք է իրականացվեն ոչ միայն անվիճելի, այլև կարճ ժամանակում: Բիզնեսի գրեթե ցանկացած կրիտիկական իրավիճակ առավել արդյունավետ լուծվում է կառավարման կենտրոնացված մեթոդով: լավ հասկանալ սա

Երբ կենտրոնացված կառավարումը օգտակար է և անհրաժեշտ

Այս մոդելի առավելությունները այն լայնորեն կիրառելի են դարձնում: Պետք չէ մոռանալ, որ կենտրոնացված կառավարման սկզբունքը կարող է օգտագործվել ժամանակավորապես `որոշակի ժամանակահատվածում` շատ հատուկ առաջադրանքներ կատարելու համար:

• Նոր ընկերություն կազմակերպելիս և զարգացնելիս, որում տարբեր ստորաբաժանումներ աճում են տարբեր տեմպերով և հաջողությամբ: Նման իրավիճակում ձեզ անհրաժեշտ է կենտրոնացված վերահսկողություն ուղղակի հրահանգներով, որոնք թույլ չեն տալիս ոմանց աճել ուրիշների հաշվին:
• Աշխատակազմի կառավարման դեֆիցիտով, որն ավելի տարածված է, քան մենք կցանկանայինք: Gapամանակ կպահանջվի այս բացը լրացնելու համար երկու խնդիր. Այս ժամանակահատվածում առաջին առաջնորդի համար օգտակար կլինի գործը վերցնել իր ձեռքը, որպեսզի տեղական կառավարման մասնագետների պակասը չազդի աշխատանքի վրա:

Օրինակները կարելի է շարունակել: Հիմնական բանը լավ պատկերացում ունենալ ընկերությունում առկա իրավիճակի և այն խնդիրների մասին, որոնք ցանկանում եք իրականացնել:

Կարո՞ղ եք անընդհատ կենտրոնացված մոդել օգտագործել: Իհարկե, դուք կարող եք. Հաշվի առնելով ընկերության չափը, դրա անձնակազմի որակավորումը, ընկերության շրջանը, գործադիր տնօրենի անձնական որակները և այլն:

Սթիվ sոբսը և նրա ավտոկրատիան

Սթիվ Jobոբսը ճշմարիտ ճգնաժամային կառավարչի տիպիկ օրինակ է: Դրա հետ կապված շատ կարծրատիպեր կան: Նրա հաջողության դասական բացատրությունը կայանում է միայն մեկ փաստարկի մեջ. «Որովհետև նա կրքոտորեն հավատում էր»: Կասկած չկա, որ հաջողության և գործողությունների ճիշտ լինելու հավատը կարևոր գործոն է: Բայց միայն հավատը հեռու չի գնա: Անհրաժեշտ է համոզվել, որ ենթակաները ոչ միայն հավատում են, այլև շտապում են անել այն ամենը, ինչ իրենց վստահված է:

Ինքնակալները գործում են որպես միապետներ, որոնք ունեն լիակատար զորություն ՝ իրենց նպատակներին հասնելու համար: Սա պահանջում է ահռելի կամքի ուժ և, իհարկե, հավատ: Այս ամենը լիովին առկա էր Սթիվ sոբսի մեջ. «Սա իմ ճանապարհն է, սա ամենալավ միջոցն է»: Աշխատակիցները sոբսին անվանում էին «Նորին մեծություն»: Նա ոչ միայն ավտոկրատ էր, այլ ծայրահեղ ավտոկրատ էր:

Հիբրիդ կառավարման մոդելը McDonald's- ում

Հայտնի McDonald's- ը հետաքրքիր օրինակ է ցույց տալիս: Ամեն ինչ կախված է լուծումների բնույթից և տեսակից: Միջին մակարդակի ղեկավարները (որոշ վարձակալներ և ռեստորանների մենեջերներ) հսկայական լիազորություններ ունեն, ներառյալ լիակատար ինքնավարություն ՝ մարդկային ռեսուրսների վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու, նոր ռեստորաններ գտնելու կամ մթերքներ գնելու հարցում: Կա կառավարման ապակենտրոնացված մոտեցում:

Ինչ վերաբերում է գնագոյացման քաղաքականության կամ նոր ապրանքների թողարկման վերաբերյալ որոշումների ընդունմանը, դրանք ընդունվում են կենտրոնացված կառավարման գործառույթների շրջանակներում. Ավագ ղեկավարության կողմից ՝ առանց ստորև նշված ստորաբաժանումների հետ քննարկման: Տարբեր կառավարման մոտեցումների խելացի համադրության հիանալի օրինակ:

Թերությունները. Թղթե սարեր և այլն

Կառավարման ոչ մի համակարգ չի կարող անել առանց թերությունների: Կենտրոնացված մոդելի թերությունները հետևյալն են.

• Վերին մասում որոշումների կայացման հետաձգումը: Մի զարմացեք այս պահին: Վերևում նշվեց պետերի որոշումների արագ կատարման մասին, բայց ոչ դրանց արագ ընդունման մասին:
• Երբեմն վերևում կա որոշումների ցածր որակ, քանի որ մեկ անձ չի կարող միանգամից ամեն ինչ իմանալ և ամեն ինչի մասին: Տուժած տեղեկատվության պակասի և տեղում իրական իրավիճակի անտեղյակության պատճառով:
• Թղթի լեռներ, փաստաթղթերի քանակի աճ, անհիմն բյուրոկրատիա `անհարկի ծանր պրոցեդուրաների տեսքով:

Հասկանալով կենտրոնացված կառավարման կառույցների օգուտները, կարող եք կիրառել այս մոդելը ամենաարդյունավետ ձևով: Որոշ գործառույթների համար սա կարող է լինել և ժամանակավոր, և մասնակի: Հիմնական բանը `հավատալ ինքներդ ձեզ և ձեր ճանապարհին: Սթիվ sոբսի նման:

Ինտերնետի զարգացման առաջին դարաշրջանում 1980-ից 2000 թվականներին բոլոր ինտերնետ ծառայությունները աշխատում էին բաց արձանագրությունների վրա, վերահսկվում է ինտերնետային համայնքի կողմից: Մարդիկ գիտեին, որ կարող են ընդլայնել իրենց առցանց ներկայությունը և վստահ էին, որ հաջորդ օրը խաղի կանոնները չեն փոխվի: Այս պահին ստեղծվեցին Yahoo, Google, Amazon, Facebook, LinkedIn և YouTube հայտնի ընկերությունները: Միևնույն ժամանակ, կենտրոնացված պլատֆորմների կարևորությունը նվազել է:

2000-ին սկսվեց ինտերնետի երկրորդ դարաշրջանը, որը շարունակվում է մինչ օրս: Տեխնիկական ընկերությունները, ինչպիսիք են Google- ը, Apple- ը, Netflix- ը, Facebook- ը և Amazon- ը (FAANG), ստեղծել են ծրագրային ապահովում և ծառայություններ, որոնք կարճ ժամանակում գերազանցում են բաց պրոտոկոլային հնարավորությունները: Սմարթֆոնների լայն տարածումը միայն արագացրել է այս միտումը. Բջջային հավելվածները դարձել են ինտերնետ հասանելիության հիմնական աղբյուր: Արդյունքում, օգտվողները բաց ծառայություններից անցել են ավելի բարդ կենտրոնացված ծառայություններ: Նույնիսկ եթե օգտվողները մատչում են բաց արձանագրությունների, ինչպիսիք են Ինտերնետը, նրանք սովորաբար դա անում են ՝ օգտագործելով FAANG դաշինքի ընկերությունների կողմից ստեղծված ծրագրակազմ և ծառայություններ:

Այս իրավիճակն ունի իր դրական և բացասական կողմերը: Լավ նորություն. Մ միլիոնավոր մարդիկ օգտվում են նորագույն տեխնոլոգիայից, որոնց մեծ մասն ազատորեն մատչելի է: Հիմա վատ լուրերի համար, սկսնակ ընկերությունները շատ ավելի դժվար են արդարացնում և ընդլայնում իրենց առցանց ներկայությունը, ինչպես հիմա կենտրոնացված պլատֆորմները թելադրում են խաղի կանոնները, լսարանն ու շահույթը խլելը: Այս իրավիճակը հանգեցրել է նորարարական տեխնոլոգիաների զարգացման ճնշմանը. Ինտերնետը դարձել է պակաս հետաքրքիր և պակաս դինամիկ: Արմատավորված կենտրոնացումը հանգեցրեց նաև մի շարք այլ բացասական հետևանքների. Կեղծ լուրեր, պետության կողմից հովանավորվող ռոբոտներ, ԵՄ գաղտնիության օրենքներ և այլն: Ապահով է ասել, որ նման միջավայրում սոցիալական լարվածությունը միայն կվատթարանա:

«Վեբ 3» - ինտերնետի երրորդ դարաշրջան

Ընդհանուր կենտրոնացումը ինչ-որ կերպ կասեցնելու միակ միջոցը խնդրի լուծումն է կառավարության մակարդակով: Ինտերնետային հսկաների համար կարգավորող քաղաքականություն մշակելու անհրաժեշտություն կա: Եվ դա հնարավոր է, քանի որ ինտերնետը, որպես ծրագրային ապահովման վրա հիմնված ցանց, կարող է վերափոխվել ձեռնարկատիրական նորարարությունների և շուկայական ուժերի միջոցով:

Ինչպես ասացինք, ինտերնետը ծրագրային ցանց է, որն ունի բավականին պարզ միջուկ, որը միացնում է միլիարդավոր ծրագրավորվող համակարգիչներ: Softwareրագրակազմը պարզապես կոդավորված մարդկային միտք էորն ունի գրեթե անսահմանափակ ստեղծագործական տարածք: Networkանցին միացված համակարգիչների միջոցով դրանց տերերը կարող են գործարկել բացարձակապես ցանկացած ծրագրակազմ: Խրախուսանքների ճիշտ հավաքածուի միջոցով ամեն ինչ կարելի է տարածել ինտերնետով: Ինտերնետի ճարտարապետությունը մի վայր է, որտեղ հատվում են տեխնիկական ստեղծագործական և խթանման համակարգերը:

Այն, ինչ մենք հիմա տեսնում ենք, դա է դեռ ինտերնետի առաջին էվոլյուցիոն փուլը: Հավանաբար, ես և դու ականատես կլինենք ցանցի հիմնական ծառայությունների խորքային փոփոխությունների, որոնք հնարավոր կդառնան Bitcoin ցանցերում բացահայտված ծպտյալ տնտեսական մեխանիզմների ներդրման շնորհիվ և:

Pպտյալ ցանցերը համատեղում են ինտերնետի առաջին երկու դարաշրջաններից լավագույնը. Համայնքային կենտրոնացված ապակենտրոնացված ցանցեր հնարավորություններով, որոնք, ի վերջո, կգերազանցեն ամենաժամանակակից կենտրոնացված ծառայությունների հնարավորությունները:

Ինչու՞ ապակենտրոնացում:

Շատերը սխալ են հասկանում այս տերմինը: Օրինակ ՝ շատերը հաճախ պաշտպանում են ապակենտրոնացումը ՝ ցանկանալով ազատվել կառավարության գրաքննությունից կամ ապակենտրոնացում քարոզել ՝ ազատական \u200b\u200bքաղաքական հայացքների պատճառով: Այնուամենայնիվ, այս սկզբունքները հեռու են այս հայեցակարգի հիմքը լինելուց:

Եկեք ավելի սերտ նայենք կենտրոնացված ցանցերի խնդիրներին: Կենտրոնացված պլատֆորմները գոյություն ունեն ըստ կանխատեսելի կյանքի ցիկլի: Գործարկման փուլում նրանք ամեն ինչ անում են հնարավորինս շատ օգտվողների, ինչպես նաև երրորդ կողմերի շահագրգիռ կողմերի `մշակողների, ձեռնարկությունների, լրատվամիջոցների և այլնի ներգրավման համար: Դա արվում է ծառայության արժեքը բարձրացնելու նպատակով, քանի որ պլատֆորմները (ըստ սահմանման) համակարգեր են` բազմակողմանի ցանցային էֆեկտներով: Երբ պլատֆորմները զարգանում են S կորի մեջ, նրանց ուժը օգտվողների և երրորդ կողմերի շահագրգիռ կողմերի նկատմամբ կայուն աճում է:

Երբ կորը հասնում է իր գագաթնակետին, կենտրոնացված հարթակների փոխհարաբերությունները ցանցացանցերի հետ փոխվում են դրականից չեզոք: Աճը շարունակելու ամենադյուրին ճանապարհը օգտվողներից տվյալներ ստանալն ու դրանց օգտագործումն է ՝ ձեր լսարանն ընդլայնելու և ձեր վերջնագիծը մեծացնելու համար: Նման ռազմավարության ամենավառ օրինակներն են Microsoft VS Netscape, Google VS Yelp, Facebook VS Zynga և Twitter ՝ ընդդեմ իրենց հսկայական գործընկերների: IOS և Android օպերացիոն համակարգերը մի փոքր այլ կերպ են կառուցում իրենց շուկայական վարքագիծը, չնայած նրանք դեռ գանձում են տպավորիչ 30% վճար, անհայտ պատճառով հրաժարվում են ծրագրերից և օգտագործում են իրենց կամքի համաձայն երրորդ կողմի հավելվածների գործունակությունը:

Երրորդ կողմերի համար համագործակցությունից մրցակցություն տեղափոխելը նման է խարդախ սխեմայի: Timeամանակի ընթացքում լավագույն ձեռներեցները, մշակողները և ներդրողները զգուշացել են կենտրոնացված պլատֆորմների հետ համագործակցելուց, քանի որ այդ համագործակցության սարսափելի հետևանքների բազում վկայություններ կան: Բացի այդ, օգտվողները ստիպված են զոհաբերել գաղտնիությունը և սեփական տվյալները վերահսկելու կարողությունը, ինչը նրանց լավ թիրախ է դարձնում խարդախների համար: Կենտրոնացված պլատֆորմների հետ կապված այս խնդիրները, ամենայն հավանականությամբ, առաջիկայում էլ ավելի կսրվեն:

Pպտյալ ցանցի ժամանակը

Pպտյալ ցանցերը ինտերնետի սկզբունքների հիման վրա կառուցված ցանցեր են, որոնք, առաջին հերթին, օգտագործում են բլոկչեյն տեխնոլոգիա, և երկրորդ, դրանք օգտագործում են ծպտյալ արժույթները (խորհրդանիշները) որպես խթանման համակարգի գործիք ցանցի օգտագործողների և հանքափորների համար: Որոշ համակարգեր, ինչպես Ethereum- ը, ծրագրային ապահովման հարթակներ են, որոնք կարող են օգտագործվել որպես հիմք ցանկացած կիրառման համար: Այլ ցանցերը կառուցված են որոշակի նպատակով, ինչպիսիք են Bitcoin- ը, արժեքավոր ակտիվները պահելու համար կառուցված ցանցը, Golem- ը `հաշվարկներ կատարելու համար, և Filecoin- ը` ապակենտրոնացված ֆայլեր պահելու համար: Հաջող ապակենտրոնացված դիմումների ավելի շատ օրինակ հետևեք հղմանը:

Առաջին ինտերնետային արձանագրությունները տեխնիկական բնութագրեր էին, որոնք ստեղծվել էին աշխատանքային խմբերի կամ շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունների կողմից, որոնք հույս ունեին ինտերնետային համայնքում կոնսենսուսի հասնել տեխնոլոգիայի ընդունման և զարգացման համար: Այս մեխանիկը լավ էր աշխատում ինտերնետի շատ վաղ տարիներին, բայց 1990-ականներից ի վեր շատ քիչ նոր արձանագրություններ են լայնորեն ընդունվել: Pպտյալ ցանցերը լուծում են այս խնդիրը `խորհրդանշական պարգևների տեսքով մշակողներին և ցանցի այլ մասնակիցներին տնտեսական խթաններ տրամադրելով: Դրանք նաև տեխնիկապես ավելի հուսալի են:

Pպտյալ ցանցերը օգտագործում են մի քանի մեխանիզմներ չեզոքությունը պահպանելու համար, քանի որ ցանցը մեծանում է, որպեսզի կանխեն կենտրոնացված հարթակներին բնորոշ խաբուսիկ սխեման: Դա ձեռք է բերվում հետևյալ մեխանիզմների միջոցով. Նախ ՝ ծպտյալ ցանցերի և նրանց օգտագործողների միջև պայմանագիրը կնքվում է բաց աղբյուրի շրջանակներում, և երկրորդ ՝ նրանք վերահսկում են «ձայնի» և «ելքի» մեխանիզմները (Ալբերտ Օ. Հիրշմանի տեսություն «Ելք, ձայն և հավատարմություն »- անձի վարքի վերլուծություն, որը բախվում է իր կողմից սպառվող ծառայությունների որակի վատթարացմանը) Օգտագործողները ստանում են «ձայն» ՝ համայնքը կառավարելու համար և «շղթայված» (արձանագրության միջոցով) և «շղթայից դուրս» (արձանագրության շուրջ սոցիալական կառույցների միջոցով): Միևնույն ժամանակ, մասնակիցները կարող են դուրս գալ ցանցից ՝ վաճառելով իրենց նշանները:

Մի խոսքով, ծպտյալ ցանցերը օգտվողներին միավորում են միասին աշխատելու ընդհանուր նպատակի համար `ցանցի միաժամանակյա աճ և խորհրդանիշի արժեք:

Այս վերաբերմունքը պատճառներից մեկն է, թե ինչու է Bitcoin ցանցը հակասում բոլոր հոռետեսներին և շարունակում է զարգանալ, չնայած Ethereum- ի նման մրցակիցների աճին:

Այսօր ծպտյալ համակարգերը ստիպված են հաղթահարել սահմանափակումները, ինչը շատ ավելի դժվար է դարձնում կենտրոնացված պլատֆորմների հետ մրցակցելը: Ամենալուրջ խոչընդոտները կապված են դրա հետ ցանցի կատարողականը և ընդարձակելիությունը: Իհարկե, հաջորդ մի քանի տարիները նվիրված են լինելու այս խնդիրների լուծմանը և ցանցերի կառուցմանը, որոնք ամբողջ արդյունաբերության համար նոր ենթակառուցվածքային շերտ կստեղծեն: Դրանից հետո բոլոր ջանքերն ուղղվելու են այս ենթակառուցվածքի հիման վրա նոր մակարդակի ծրագրերի ստեղծմանը:

Ինչու է հաղթելու ապակենտրոնացումը

Softwareրագրակազմը և վեբ ծառայությունները ստեղծում են մշակողները: Աշխարհում կան միլիոնավոր բարձր հմուտ մշակողներ: Նրանց միայն մի փոքր մասն է աշխատում խոշոր տեխնոլոգիական ընկերություններում, որոնց միայն մի փոքր մասն է նոր ապրանքներ մշակում: Պատմության մեջ ամենակարևոր ծրագրային ապահովման մշակման շատ նախագծեր ստեղծվել են փոքր ստարտափների զարգացման թիմերի կողմից կամ անկախ մշակողների համայնքների կազմակերպման արդյունքում:

«Կարևոր չէ, թե ով ես դու իրականում: Ամեն դեպքում, խելացի մարդիկ աշխատում են ինչ-որ մեկի համար »(Բիլ Jոյ)

Ապակենտրոնացված ցանցերը կարող են լինել նոր դարաշրջանի գլխավոր դրոշը ինտերնետը նույն պատճառով, ինչ առաջին դարաշրջանում. շահելով ձեռներեցների և մշակողների սրտերն ու մտքերը: Վառ օրինակ է ծանոթ Վիքիպեդիայի և նրա կենտրոնացված մրցակից Էնկարտայի (հանրագիտարան Microsoft- ից) մրցակցությունը: 2000-ականներին, Encarta- ն ստեղծել էր ավելի հետաքրքիր արտադրանք `ավելի մեծ լսարանով: Այնուամենայնիվ, Վիքիպեդիան ավելի արագ է աճել ՝ ապակենտրոնացման ոգով դրդված կամավորների համայնքի աջակցության շնորհիվ: Եզրակացություն. Մինչև 2005 թվականը, Վիքիպեդիան դարձել էր ամենատարածված տեղեկատու կայքը ինտերնետում, 2009 թ.-ին Encarta- ն անջատվեց:

Այս դեպքը հստակ ցույց է տալիս, որ ինտերնետային պլատֆորմը գնահատելիս արժե հաշվի առնել ոչ միայն վերջնական արտադրանքը, այլ նաև վերլուծել համակարգի զարգացման դինամիկան: Կենտրոնացված ցանցերը հաճախ գործարկվում են հենց սկզբից, բայց աստիճանաբար սկսում են մարել, քանի որ դրանց զարգացումը կախված է բյուրոկրատական \u200b\u200bհամակարգից: Ապակենտրոնացված կայքերն անմիջապես լավ արդյունք չեն ցույց տալիս, այնուամենայնիվ, դրանք շատ անգամ ավելի կայուն և դինամիկ զարգացող են `ծրագրի աճով հետաքրքրված օգտվողների համայնքի մշտական \u200b\u200bաշխատանքի շնորհիվ:

Pպտյալ ցանցերի դեպքում կան հետադարձ կապի մի քանի ձագարներ, ներառյալ հիմնական արձանագրության մշակողները, լրացուցիչ պլատֆորմների մշակողները, երրորդ կողմի ծրագրերի մշակողները և ցանցում գործող ծառայություններ մատուցող ընկերությունները: Այս հետադարձ մեխանիզմները սնուցվում են նաև խրախուսական պարգևատրման համակարգով, որը, ինչպես երեւում է Bitcoin և Ethereum ցանցերում, կարող է բարձրացնել ծպտյալ համայնքի արագությունը: Երբեմն դա նաև հանգեցնում է աղետալի հետևանքների, օրինակ ՝ բիտկոին հանքագործների կողմից էլեկտրաէներգիայի ավելորդ սպառման (կարդալ ավելին հանքարդյունաբերության ընթացքում էներգիայի սպառման մասին մեր հոդվածում):

Ո՞վ կհաղթի ինտերնետի զարգացման նոր դարաշրջանում ՝ ապակենտրոնացված կամ կենտրոնացված համակարգեր: Պատասխանը հետևյալի մեջ է. Հաղթողը կլինի նա, ով կստեղծի որակյալ ապրանք, ինչը հնարավոր է միայն բարձր որակավորում ունեցող մշակողներ և համբերատար ներդրողներ ունենալու դեպքում: FAANG դաշինքը (Google, Apple, Facebook, Netflix և Amazon) ունի շատ ուժեղ կողմեր \u200b\u200b՝ ներառյալ կանխիկ պահուստները, օգտագործողների մեծ բազաները և գործառնական ենթակառուցվածքները: Այնուամենայնիվ, ծպտյալ ցանցերը կարող են շատ ավելի համոզիչ առաջարկ ներկայացնել մշակողների և ներդրողների համար: Եթե \u200b\u200bնրանք կարողանան գրավել վերջիններիս սրտերը, ծպտյալների սիրահարները կկարողանան շատ ավելի շատ ռեսուրսներ հավաքել, քան FAANG- ը ՝ թույլ տալով նրանց առաջ ընկնել այս ընկերությունների արտադրանքի զարգացումից:

«Եթե 1989-ին մարդկանց հարցնեիք, թե ինչն է անհրաժեշտ իրենց կյանքը բարելավելու համար, ի պատասխան դժվար թե լսեիք« ապակենտրոնացված հանգույցների ցանց »: Հողագործ և հողագործ

Հնարավոր է ՝ նկատել եք, որ կենտրոնացված պլատֆորմների հասանելիությունը շատ հաճախ տրամադրվում է մի փաթեթում ՝ մի շարք ծրագրերով ՝ Facebook- ի մեսենջեր, կամ iPhone- ում նախապես տեղադրված ծրագրեր: Ի տարբերություն դրան, ապակենտրոնացված արտադրանքները թողարկվում են որոշակի իմաստով «անավարտ», առանց օգտագործողի հստակ սցենարի: Արդյունքում, դրանք ստուգվում են շուկայի հետ արտադրանքի համապատասխանության համար. Պլատֆորմի համապատասխանություն մշակողների և ներդրողների պահանջներին, որոնք հետագայում կամբողջացնեն արտադրանքը և կկառուցեն էկոհամակարգ, ինչպես նաև պլատֆորմի համապատասխանություն օգտագործողների կարիքներին: Ապրանքի գնահատման այս երկքայլ գործընթացը ստիպում է շատ մարդկանց, այդ թվում ՝ մշակողների, թերագնահատել ապակենտրոնացված պլատֆորմների ներուժը:

Ինտերնետի նոր դարաշրջան

Իհարկե, ապակենտրոնացված կայքերը համազարկ չեն բոլոր խնդիրների համար: Այնուամենայնիվ, դրանք ավելի լավ մոտեցում են առաջարկում, քան կենտրոնացված մրցակիցները:

Պատկերավոր օրինակի համար եկեք համեմատենք spam- ի խնդիրը Twitter- ում և էլ. Փոստով: Twitter- ից

Էջ
9

3. Կենտրոնացված համակարգում բավականին հեշտ է իրականացնել տեղեկատվական փոխգործակցության գործընթացներ (ավելի ցածր մակարդակի գործողությունների համակարգում)

Հիերարխիկ համակարգում ստեղծվում է ընդհանուր առմամբ համակարգի կառավարման գլոբալ օպտիմալացման հիմնարար հնարավորություն:

Իրոք, համակարգում գործերի ամբողջ պատկերի տիրապետումը կենտրոնին թույլ է տալիս կազմակերպել առանց որևէ հատուկ դժվարության (ո՞վ է առարկում նրա դեմ:) Կառավարում, որն օպտիմալ է ամբողջ համակարգի տեսանկյունից, որպես ամբողջություն: Միևնույն ժամանակ, կենտրոնը կարող է թույլատրել ցանկացած ենթահամակարգերի գործել ոչ օպտիմալ ռեժիմում (սուբսիդիաների գծով), իսկ որոշ դեպքերում `նույնիսկ գնալ ենթահամակարգերի վերացման` հանուն ամբողջ համակարգի գոյության: (Այս ամենը, սակայն, լավ է, եթե որոշումներ կայացվում են իրավասու և տեղեկացված կենտրոնի կողմից): Unfortunatelyավոք, կենտրոնացված համակարգը, ընդհանուր առմամբ, չի օգնում իրավասու ղեկավարին մտնել կենտրոն: Դա անելու համար հարկավոր է կանոններ ստեղծել առավել խելամիտ վեր բարձրանալու համար: Այնուամենայնիվ, դեռ կա որոշակի «սխեմա» ՝ ժողովրդավարությունը զարգացած հասարակության մեջ:

Տրված հիմնական հատկություններից դուք կարող եք կազմել կենտրոնացված կառույցների բավականին մեծ թվով մասնավոր առավելություններ, որոնք կարող են կիրառվել ձեր կյանքում և աշխատանքում.

1.1 organizationalարգացող կազմակերպական կառուցվածքի համար, համակարգի արագ աճով, տարբեր ենթահամակարգեր աճում են տարբեր տեմպերով, ուժեղ և իրավասու կենտրոնացված կառավարումը կարող է թույլ չտալ, որ որոշ ենթահամակարգեր զարգանան ուրիշների հաշվին կամ ի վնաս կազմակերպության ընդհանուր նպատակների:

1.2. Կենտրոնացված կառավարումը կառավարման ոլորտում որակյալ կադրերի պակասի պայմաններում հնարավորություն է տալիս ավելի արդյունավետ օգտագործել առկա մասնագետների գիտելիքներն ու փորձը ՝ նրանց հաստատելով կառավարման հիերարխիայի վերին մասում:

Կենտրոնացման դեմ կողմերը

Կենտրոնացված կառույցների հարաբերական թերությունները.

1. Ընդհանուր առմամբ, համակարգի անբավարար բարձր հարմարվողականությունը (ճկունությունը):

Համակարգը վերակազմակերպելու համար ենթահամակարգերը պետք է «համոզեն» դրա կարիքը համակարգի կենտրոնական օղակը, որը հաճախ կարծում է, որ հենց նա է տիրապետում խնդիրների ամբողջական տեղեկատվությանը և ըմբռնումին: Հաշվի առնելով, որ «մեծ» կենտրոնացված համակարգում մակարդակները ներմուծում են իրենց տեղեկատվական աղմուկը, և կենտրոնը կարող է օբյեկտիվ տեղեկատվություն չստանալ ենթահամակարգերի վիճակի վերաբերյալ, այդ համոզմունքը կարող է հաջողակ չլինել: Օրինակ, կազմակերպական համակարգերում, ինչպիսին է մեր նախկին սոցիալիստական \u200b\u200bպետությունը, պերեստրոյկան հնարավոր դարձավ միայն 1985 թ.-ին, երբ հասունացան (և նույնիսկ հասունացան) ազգային տնտեսության կառավարման համակարգը փոխելու նախադրյալները, և «հալման» հարաբերական ազատությամբ վարակված առաջնորդները: «60-ականներ. Մինչև այս տարի կառավարման կառուցվածքը փոխելու բոլոր փորձերն անհաջող էին:

2. Համեմատաբար ցածր համակարգի հուսալիություն:

Քանի որ կենտրոնն ի վերջո ղեկավարում է ամեն ինչ, և դա նաև առավել տեղեկացված է, կենտրոնի ոչնչացումը, ծանրաբեռնվածությունը կամ խափանումը հանգեցնում է ապակազմակերպման և նույնիսկ համակարգի ոչնչացմանը ամբողջությամբ: Խնդրի որոշակի լուծում կարելի է համարել կենտրոնի ուժեղացված պաշտպանություն արտաքին ագրեսիվ ազդեցություններից և կապի միջոցների ավելորդության ավելացում:

3. Ամբողջ համակարգի վարքի ուժեղ կախվածությունը կենտրոնի վարքային առանձնահատկություններից:

Քանի որ կենտրոնը որոշում է կայացնում, որը պարտադիր է բոլոր ենթահամակարգերի համար, համակարգի վճռական վարքը կախված է կենտրոնական օղակի «գրագիտությունից» կամ կենտրոնական մարմնի կողմից իրականացվող գաղափարի բնույթից: Կարելի է նույնիսկ ասել, որ կենտրոնացված համակարգը ունի համակարգի վերահսկողության կենտրոնում գտնվող օբյեկտի բնույթ (սոցիալ-տնտեսական համակարգերում հիշենք Լենինին, Ստալինին, Խրուշչովին, Բրեժնևին. - Ահա թե ինչպես է որոշակի քաղաքական գործչի հոգեբանությունը էապես փոխում պետության բնույթը և նրա վարքը միջազգային ասպարեզում): ...

Բնական կենտրոնացված համակարգերում միջուկը միշտ կրում է ամենակարևոր վարքային «գեները» ՝ որոշելով համակարգի ներքին միջավայրում ընդհանուր առմամբ այլ ենթահամակարգերի «խաղի կանոնները»: Բազմաթիվ օրինակներ կան: Սա կարող է որոշակի հետաքրքրություն առաջացնել ՝ կապված մեր վեբ սերվերի «Տիեզերքի ճարտարապետություն» բաժնի նյութի հետ:

Ապակենտրոնացված կառավարման կառույցների դրական և բացասական կողմերը

Networkանցի առավելությունները

Networkանցի կառուցվածքը կենտրոնացվածից մյուս ծայրահեղության մեջ է: Դրա առավելությունները վերջինիս նկատմամբ.

1. Բարձր հարմարվողականություն (կառուցվածքային ճկունություն):

Ապակենտրոնացված համակարգում չկա արտահայտված «ամենակարևոր» հղումը (ենթահամակարգը) և հիմնական կապերը: Այլ կերպ ասած, չկա «անվիճելի հեղինակություն» կամ առանցքային տարր: Հետեւաբար, յուրաքանչյուր ենթահամակարգ ինքնուրույն է վերցնում, թե ինչպես փոխել իր կապերը: Հետևաբար, համակարգը, որպես ամբողջություն, կարող է համեմատաբար հեշտությամբ փոխել իր կառուցվածքը ՝ կախված իրավիճակից և ճիշտ վարքի իր չափանիշներից:

2. Համեմատաբար բարձր գործառնական հուսալիություն:

Քանի որ ցանցում չկա հիմնական ենթահամակարգ, ապա ցանկացած ենթահամակարգերում առկա խնդիրները չեն կարող հանգեցնել համակարգի փլուզմանը: Համակարգը որոշ չափով ավելորդ է. Գրեթե միշտ կգտնվի ինչ-որ ենթահամակարգ, որը կփոխարինի ընկածին:

Theանցային համակարգի առավելությունների հետեւանքը.

2.1. Համընդհանուր համակարգի վարքի կայունությունը մեկ կամ որոշ թվով ենթահամակարգերի անկարողությունից: Այստեղ կրկին հարցն այն է, որ ընդհանուր առմամբ ոչ ոք հեղինակություն կամ ղեկավար օղակ չէ, ուստի կարիք չկա, որ այլ ենթահամակարգեր արձագանքեն ինչ-որ մեկի «սխալ» գործողություններին:

Ապակենտրոնացման դեմ կողմերը

Ապակենտրոնացված համակարգի թերությունները.

1. mobilածր մոբիլիզացման ունակություն:

2. Ընդհանուր դեպքում համակարգի արտաքին ազդեցության երկար արձագանքման ժամանակը:

Այս «թերությունները» հեշտ է հասկանալ և հակադարձ են կենտրոնացված համակարգի հատկություններին:

Հաշվի առնելով կենտրոնացված համակարգի հատկությունները, որոնք ամենագրավիչն են (ռեակցիայի արագությունը, մոբիլիզացիայի բարձր ունակությունները), կարելի է ենթադրել, որ կենտրոնացված կառուցվածքը (ԿՍ) առավել համարժեք է ագրեսիվ միջավայրի համար, որը պահանջում է արագ արձագանքել արտաքին ազդեցություններին և նշանակալից մոբիլիզացնելու ունակություն (հնարավոր է բոլորը) համակարգի ռեսուրսները: Այդ պատճառով CA- ն օգտագործվում է պատերազմական ժամանակաշրջանում, ներքին բարդ իրավիճակում և, ընդհանուր առմամբ, ագրեսիվ միջավայրում: Բացի այդ, CA- ն, ընդհանուր առմամբ, հաջողության է հասնում խոշոր իրադարձություններում (կույսի հողերի զարգացում, կոլեկտիվացում, ինդուստրացում, պատերազմում և տարածության մեջ տարած հաղթանակներ, ԲԱՄ և այլն), որոնք, որպես կանոն, առաջանում են հենց արտաքին սպառնալիքների պատճառով (կամ, որոնք կարծում են, թե այդպիսիք են ) Եթե \u200b\u200bմիևնույն ժամանակ ենթահամակարգերը ցեմենտվում են գաղափարով, որի կրողը Կենտրոնն է, ապա այդպիսի համակարգը գրեթե երաշխավորված է գոյատևել ագրեսիվ միջավայրում:

Theիշտ է նաև հակառակը. Եթե ԿՀ-ն հայտնվում է ցածր ագրեսիվ միջավայրում, ապա այդպիսի համակարգը պետք է թշնամի «հորինի» ՝ արտաքին կամ ներքին (մեր պատմության բազմաթիվ օրինակներ կան) ՝ դրա գոյությունն արդարացնելու համար: Եթե \u200b\u200bարտաքին միջավայրի պասիվության շրջանը երկարաձգվում է, ապա, ի վերջո, համակարգի կենտրոնացումը դառնում է ավելորդ, իսկ դրա մի մասում `ապակենտրոնացված: Սա կարող է նաև ներկայացվել որպես այն փաստը, որ արտաքին միջավայրի գերակշռող հատկությունների բացակայությունը, ասես, «ներթափանցում է» համակարգ (հիշեք, որ արտաքին միջավայրն է, որն ի վերջո կազմում է համակարգի կառուցվածքը) և փոխում է կենտրոնացման աստիճանը, քանի որ կամ կենտրոնը չի պահանջվում որոշելու համակարգի կառավարման համակարգի բնույթը ընդհանուր առմամբ, կամ կենտրոնը պարզապես կորցնում է իր վստահելիությունը:

Իրական տեղեկություններ